時間：2023-06-27 17:57:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目集成管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：通信工程；集成化管理；可行性；優點
1.1通信工程項目集成化管理的定義
通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統工程技術，根據通信工程項目起始與結束過程發生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關系以及利益關系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據。是為提高參與項目建設的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術的應用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現在以下幾點:1）項目由多個小項目組成，結構復雜。2）項目管理的操作覆蓋全過程。3）項目管理全方位考慮，每個方面都應該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統，就應多方面、立體性健全整體結構。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。
1.2通信工程項目集成化管理的優點
通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優點：1）通信工程項目集成化管理讓業主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務。2）主要是根據業主的需求為原則，通過項目的雙方的合作與協調發展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學合理系統規范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質量、施工工期縮短、成本降低的基礎上，來實現項目的最大產值。3）通信工程項目集成化管理提升施工執行率，充分的保證了施工設計和施工計劃的準確無誤的執行到位。現在，通信工程項目集成化管理已經在通信工程建設行業當中得到合理應用，不僅保證了通信工程項目的質量安全以及縮短了通信工程建設當中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設的資金投入，工程建筑企業要想改善自己的管理結構和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。
2通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結構、相關用途和規模的不同，可是還有些地方是相同的。1）每一種工程通信項目都有屬于自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關的關系和正確合理的合作。2）每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設計、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進行處理，傳送的過程。3）為了滿足項目工程業主的各種需求，所以才實施各種通信工程。現在多種項目工程當中，都需要項目工程業主的參與，項目工程業主來洽談建筑工期建筑成本建筑質量等各項事宜。4）進行雙方協作和雙贏的合作關系，在雙方和諧溝通的基礎上，進一步規范雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓項目實施過程當中得到全方位的提升。5）通信工程項目集成化管理的基礎是建立在信息技術高速發展和軟件工程理論以及各種實踐過程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協調共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業分工，一些專業技術和專業管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統的統一性，就像是管理信息、管理技術、管理人才的統一。陳舊的管理模式組織內部人員，管理人才、技管理技術等各種資源的正確協調發展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內部與外部的相結合來達到合理發揮，從而先進的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。通信工程項目集成化管理理論把相關知識與通信工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通信工程項目實施的過程中進行科學合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據業主的需求為原則，建立在高速發展的信息技術為支撐的集成化管理的基礎上，來達到項目雙方之間互惠合作與協調發展，從而保障施工質量、降低施工成本。
3結束語
我們還要利用工程項目管理的網絡格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個特殊的連系方式進行整合，來實現通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應該在統一企業信息系統的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成信息內容的集成工作。
作者:吳昊 任志鑫 趙一鶴 單位:沈陽理工大學
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程項目，信息化集成管理，技術
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
項目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項目管理中涉及到十分復雜的管理事項。加之建筑工程工期較長，人員、資源流動較大，項目管理工作開展起來也比較困難，尤其是支持項目管理的財務、人工等數據收集起來特別費力。引入信息技術，進行信息化集成管理，將對建筑工程項目管理的進行起到促進作用。
一、 建筑工程項目信息化集成管理概述
1. 建筑工程項目信息化集成管理的內涵建筑工程項目管理是對建筑工程中的人、財、事進行的統一管理，在協調投資方和承建方的權利責任的基礎上，對建筑工程的計劃、施工和結算進行統一的管理和規劃。在項目管理中使用信息技術，對涉及到管理的各種數據，如材料使用的數量、經費，人力資源的變動情況，財務結算等進行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化。并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2. 建筑工程項目信息化集成管理的特點建筑工程項目信息化集成管理存在四個特點。首先，信息的內容十分復雜，來源比較廣，對項目開始之前、項目進行之中和項目結束之后的信息都需要進行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規范性很強。因為信息來源于項目進行的各個階段，管理也應用于各個階段，并且還需要符合國家的管理規范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個建筑項目進行信息化集成管理，所得的數據和經驗能夠廣泛使用在以后的項目管理中。最后，使用建筑工程項目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個建筑過程的運行情況，及時地對故障進行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。
二、 建筑工程項目信息化集成管理技術的使用
1. 項目施工前的應用
建筑工程項目計劃階段的集成管理就是設計方將建筑工程項目利益各方的需求集成起來，并轉化為項目設計和計劃過程中的一系列工程特性或服務標準，使得建筑工程項目盡可能滿足各利益相關者的要求的過程。例如在房屋建筑工程施工前，需要在施工計劃中確定房屋建筑的質量標準，那么就可以針對房屋質量的各種特點，如房屋的結構標準、房屋的堅固度、房屋墻面的平整度等收集各種信息。使用計算機建模功能，將這些信息集中起來，形成關于房屋質量的具體的模型，與房屋建筑的投資方和承建方異同針對這個模型進行討論，最后確定房屋質量模型的最終形態。根據這個模型，擬定建筑完工后的質量檢驗標準。信息化集成管理不僅能夠有效協調投資、承建雙方的利益，還能夠使施工前的計劃制定更直觀，為施工完成提供一個可觀察的、可衡量的標準。
2. 項目施工中的應用
建筑工程項目施工階段管理的重點是圍繞著費用、質量、進度逐步展開的，這三者彼此密切相關，其中任何一個要素的變動都可能會引起其他要素的波動，并將會直接或間接地對項目目標產生影響。在信息化集成管理技術未接入之前，這三個主要管理模塊處于“各自為政”的狀態，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因為信息量巨大、人工處理起來十分復雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題，使綜合管理成為可能。例如將項目中使用的每一筆費用都以數據的形式進行記錄，將質量管理的反饋內容轉化成觀察數據，將施工進度指標也轉化成數據模式，使用現代統計技術將三個管理模塊中產生的管理數據進行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關系特點，找出費用管理與質量管理、進度管理之間的影響特征。根據分析綜合數據，合理調整各模塊管理的內容。使三項管理目標同時得到優化，并且達到管理效能之間的平衡。
3. 項目施工后的應用
建筑項目施工結束后，雖然投資和建設雙方在質量檢驗之后互相清算賬目和結算費用，但并不代表項目管理就此結束。因為一項建筑工程的項目管理內容、方法和效果將為承建公司或者項目管理服務本身提供資料和經驗，因此應該在項目施工結束后，對項目施工中的各項內容進行統一的、集中的、細化的數據收集，以完善信息集成管理數據庫。對項目管理的效果進行評估，并為以后的工作進行積累素材。例如關于工程項目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報系統、匯報方案和表述等等，都是能夠體現建筑項目工程的有效資料，應該被填充在信息集成化管理數據庫中。這些資料分散在參與項目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此，需要對這些資料進行信息錄入。此外，承建方的利潤結算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發現項目投資和利潤之間的關系變化走向，為以后的項目管理方法改進和利潤結構的調整提供建議。
三、 建筑工程項目信息化集成管理技術使用中的注意事項
1. 管理技術與管理模式相結合在建筑工程項目管理中使用信息化集成管理技術，雖然能夠將工程中的數據進行集中收集和分析，為實際管理提供幫助，但是還需要有科學的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現場的管理上，就不能夠發揮信息化集成管理技術的作用。
2. 重視技術使用的同時也重視人才使用先進的管理技術和先進的管理模式，需要有優秀的管理人才進行統一的運籌帷幄。管理人員技術如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財務管理只能進行簡單的結算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題，那么信息化集成管理技術的應用，就不算是發揮了信息化技術在管理中的作用。
四、信息化集成管理技術在建筑施工過程中應用的前景
隨著全球信息化技術的飛速發展，我國建筑行業也在不斷的引進信息技術，并進行推廣應用，信息化集成管理技術將在不斷的改進中更好的適應于建筑行業的發展。與其他行業相比，信息化集成管理技術在建筑領域中的引進是較晚的，各個企業之間的應用水平也相差甚遠，效果也截然不同。在施工管理過程中應用計算機也晚于在工程造價中的應用，但是，從目前來看，利用信息化集成管理技術來進行施工管理一種順應社會發展的必然趨勢。我國有十幾萬的建筑施工單位，未來信息化集成管理技術的應用前景是十分廣闊的。在施工過程中，需要對相關裝備進行開發，由于每個施工區域所面臨的環境是不一樣的，這就需要建立一個控制系統，對于不同的環境都能合理的計算出最為準確的控制措施，以保證施工的質量，提高企業形象，才能更好的在社會中立足。
一些大型的建筑企業，已經開始運用計算機和一些輔助管理系統對建筑施工進行管理，應用一些工程概預算與人工管理軟件，使建筑施工的工程進度得到大大的提高，從而加快了工作效率，增強了施工的安全與技術水平。特別是引進一些專業的計算機信息處理控制技術，這樣不僅減輕了工作強度，降低了成本，而且克服一些原本不可能解決的問題，使得在保證質量的前提下，一些高難度的施工項目也可按時完成。
五、 結語
綜上所述，建筑工程項目集成管理不僅是在項目管理中使用計算機，還包括運用信息集成系統，對項目管理中的數據和管理方式進行宏觀的合理的規劃。如能在項目施工前、施工中和施工后實施統一的信息管理，那就能夠提高建筑項目管理的效果。
參考文獻
[1]郭曉霞,建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學,2009.
【關鍵詞】 總承包；施工；工程項目；總集成能力
實現建設工程項目建設的高效和追求卓越的建設目標，呼喚著施工總承包乃至更完整的承包模式出現，盡管國內外建設任務從委托要求的不同形式上可分為施工總承包、施工總承包管理、建設工程項目總承包等具有各自特點的內涵和形態，但建筑施工行業在市場上最多接觸、最為常見、最需重視的還屬施工總承包形式。
在建設工程項目實施過程中，總承包合同在管理上不僅包括合同的簽訂、履行、變更和解除，還必須具有對所有合同范圍內容進行一個有效的籌劃過程。在發包人與承包人以及分包人的相互管理活動之間，總承包合同在合同結構中起到承上啟下和履行各方權力義務的中心作用，充分反映了一個建設項目各參與單位之間的責任連帶關系。因此，承包合同的管理亟需強化。
1 合同管理對總承包的影響因素
合同結構和合同對應關系充分反映了合同管理對總承包管理具有的影響和作用，主要因素有：
（1）合同管理是總承包管理的主體內容和重要的組成部分，是總承包管理的核心工作。合同內容的變化、變更、解除將直接影響總承包管理的成效；
（2）合同管理內容包含了總承包管理合同活動中三大控制目標，二者目標利益具有一致性，合同管理目標利益的調整、補充對總承包也將產生目標內部結構的變化；
（3）施工總承包實施的基礎建立在發包方和承包方簽訂的有效合同上，沒有合同的法律基礎也就沒有總承包管理活動的要素，兩者是一種相互依存關系，合同基礎發生變化也將對總承包的工作基礎產生實質性轉變。
對總承包來說合同管理的影響因素又具有雙重性，分包單位履行分包合同義務的質量將直接或間接產生總承包單位的責任或連帶責任。
2 承包合同管理的要求和實施重點
施工總承包是現實中最為常見有效的管理模式，與其相適應的合同關系及其要求都是合同管理過程中必須強調突出的問題。施工總承包過程實質上也就是建設項目管理過程，因此，我們必須不合同管理看成一個系統，系統的集成則是實施的重點。
施工總承包合同管理是一個總系統，各分包合同管理是各個子系統，合同管理在步驟上涉及到要約、承諾、談判、簽訂、實施、控制。結算等環節，每個環節有階段要求，每個合同事件和工程活動均有具體要求，如工期、質量、費用等合同各方的責任義務。在實踐過程中合同管理最主要是使建設工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。
（1）首先，要確定合同分析重點，彌補合同漏洞，解釋合同爭議，發現和預測、預防合同風險，可能索賠的依據條款，以及合同任務的分解和落實；
（2）其次，要明確合同交底重點，傳遞合同的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的責任和工作范圍，各種實施行為產生的法律后果，使執行合同的行為充分滿足業主要求，完成合同作出的每一項承諾；
（3）再次，要強調合同控制重點，承包方作為履行合同義務的主體，必須對合同執行者履行合同的完整性進行跟蹤和控制，跟蹤對象主要圍繞工程施工的質量、進度、工作數量和成本的增減、實施的偏差進行處理。
3 合同集成管理與工程項目總集成能力的提高
建設工程總承包、施工總承包等不同承包模式下的要求客觀上是一個集成管理的過程，而針對合同集成管理既是概念上的一個特指，又是實踐操作中的必然行為。
（1）在建設工程承發包過程中，無論是發包人還是承包人，依靠合同集成管理是完成工程項目過程全過程建設必須采用一個基本方式。盡管集成內容廣泛，可以為智慧、技術、人才的集成，也可以為各種資源和承包人及分包人能力的集成，但其表現形式都是依靠合同及對合同實施的有效管理。
（2）施工總承包形式下的工程項目總集成能力對承包單位尤為重要，在實踐過程中也充分證明，凡是集成內容完整、考慮周密、整體聯動的，反映在工程建設上，其綜合效果就好、社會效益就高。集成的主要內容一般可歸納為以下幾點：
①項目建設組織體的集成。即組成一個高效精干的管理團隊，賦予重任及權力義務，以項目管理責任書形式確立承包關系。
②項目建設科技力量的集成。編制科技領先、技術先進、功能價值比合理的施工技術總體方案和各類分包方施工技術方案，理解設計意圖、接受監理監督，制定備選方案和優化
③項目建設機械選型的集成。選擇功能要求滿足、橫向及垂直運輸到點、相互之間運載配合最佳、潛力發揮最大的配置方案。
④項目建設施工隊伍的集成。把握和滿足合同工期的要求，從工程時點上規劃各工種施工各階段的勞動力峰谷需求和專業工程分包要求，以勞務作業分包合同和專業工程分包合同形式確立施工分包合同關系。
⑤項目建設主體材料的集成。混凝土、鋼筋、構件和用于各類設施措施的消耗都需要事前籌劃制定最經濟合理的采購合同委托加工合同、租賃合同。
⑥項目建設社會力量的集成。創造條件溝通社會各方力量，在工程建設的各階段抓住重點、抓住內容，來利用和開發社會整體力量，以動態集成視線工程目標。
4 合同模式的選擇和集成應用
4.1 合同模式的選擇
在工程建設的具體實施中，發包方和承包方為了自身的利益和更多地規避市場帶來的風險，雙方在選擇合同模式時都較為慎重，從施工單位角度而言，選擇原則是：
①滿足總價合同的條件。a.擬建工程前期準備充分，工作扎實；設計工作詳實，圖紙正確和完整，達到深化要求；招標文件工程內容、規模和項目劃分清晰。b.合同條件公平、合理，關鍵條款對等，對承包方不構成資金和潛在風險；c.投標時間相對充裕，使承包方有可能獲得研究招標文件和相關資料的條件，有可能到擬建工程所在地實地勘察和收集市場信息，有可能優化施工方案和相應的技術措施。
在工程實踐中，總價合同的采用在事實上的風險往往偏于承包方，而發包方相對處于有利地位。因此，作為施工總承包方選擇此種合同模式要權衡利弊，同時在分包工程時也可以應用此法來控制分包方，以獲得比較可靠的分包工程效益。
②滿足單價合同的條件（也稱工程量清單合同）。a.擬建工程設計圖紙詳細，工程范圍明確，圖紙說明、技術規程清楚，工程量計算正確，不能用工程量計算的項目可以預計包干；b.工程結構形式大同小異，標準化和定型化涉及面多，工程量清單符合實際現狀；c.雙方共同選擇采用了FIDIC合同條款，業主已準備委托工程師管理的項目。
一般而言，單價合同的采用較能為承發包雙方及接受，單價風險由承包方承擔，工程量風險由業主承擔，結算是以實際工程量及相應的不便單價（或約定的不便單價增減幅度）進行計價付款，此類合同模式施工總承包單位對單價組成和工程項目功能描述有一定把握。
4.2 合同模式的集成應用
X工程是一個集住宅、商業于一體的綜合小區。從空間體量與活動內容上形成區域性的生活及社交活動中心。工程范圍為高層住宅、商業裙房、會所、地下超市、沿街商鋪、地下二層停車庫及相關輔助用房，總建筑面積184822。
在施工總承包活動條件下進行項目集成化管理，共設計分包控制合同上百個，為了能搞好此項目，應用集成方法強化合同管理對控制這種大型工程項目很有現實意義。對此，我們主要抓好三個階段：
（1）合同簽訂全面進入施工準備階段。根據合同、技術條款、設計圖和現場情況等集成施工方案、施工圖，細化月、季度工程進度計劃（包括人機物需求配套計劃），分包商將被要求提供最優人員配置方案，自備材料和小型工具設備清單等，以確保滿足總承包合同履行要求。
（2）合同進入施工階段。核心任務是將分包商的施工活動納入自己的運行體系，確保分包商合同規定的進度、質量、安全等要求進行施工并落實以下內容：
a.計劃：分包合同和技術方案中都根據總承包合同、技術條款和現場情況來定義分包項目的總體計劃，這個計劃是整個工程總體計劃的主要組成部分，根據審定的月、季度計劃，報送業主并嚴格遵照執行。為及時、準確地反映計劃執行情況，各方現場人員將被要求作出日報、周報實行動態跟蹤。
b.協調：協調工作在現場施工中被作為工程網絡、交流溝通和解決矛盾的重要管理方式。最重要的便是周例會，議題是檢查上周計劃完成情況、制定下周計劃、交流情況和解決問題。并對下階段履行、權力義務進行組織協調。
c.指令：計劃往往還需要做出必要的調整，因此，承包商確認的工程指令分包商都必須嚴格遵照執行，當然，分包商在執行指令后也可視情況向承包商提出索賠和變更，同時作為總承包商向分包商變更合同或追加合同結算的依據。
d.設備和材料供應：主要的設備和材料供應應都會在周例會上被定義，但分包商的現場人員仍需報送材料設備計劃到總承包部，待批準后具體執行或作出相應調整。涉及到的供應設備和材料的各個部門和專業分包商應有總承包方協調。設備和材料的使用有專門的報表和專職人員做出記錄。
（3）合同進入收尾階段。此階段主要任務是移交、驗收和遺留問題，尤其是移交驗收，雙方的矛盾最突出，工作也最難做，所有的爭議問題都浮出水面，所以總承包必須采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一是要盡力讓分包商認識到最后努力的重要性和利益所在，二是在分包商不能有效執行指令時，堅決采取索賠、反扣等必要的合同手段，才能保證收尾階段各項工作的順利完成。
4.3 可供借鑒的經驗
（1）嚴格的合同環境、強烈的合作意識和熟練的合同技巧，是總承包方有效實行其合同管理行為的前提和根本保證。反觀上海的其他一些施工單位，有的還處于行政管理約束條件下，即便有了項目管理，也定了以菲迪克條款為藍本的合同，但囿于體制和各方利益往往流于形式，還不能得到切實有效推行。
（2）注重計劃。計劃的執行在項目管理中具有至關重要的作用，是項目管理的生命線，一旦制定，各方的行為的資源配置（人員、材料、設備）都依計劃執行。“牽一發而動全身”，任何計劃執行不力都有可能造成進度遲滯、資源浪費等后果，而所有這些都是損失，都是得不到合同條款補償的。
（3）有效控制。有了嚴格的合同保證和行之有效的方法和成熟的變更控制系統、質量安全體系，總承包方才能及時準確地掌握現場情況并實行有效的控制。這種有效控制保證了項目管理的令行禁止、集成有序，從而進一步保證合同管理的有效實施。
5 結語
關鍵詞：通信工程；優點；建設
中圖分類號：TN913文獻標識碼：A 文章編號：
引言
程項目在當前的發展已經呈現出了網絡化、信息化的管理發展趨勢，對于通信工程項目當中實行集成服務提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起,來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時,在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討廳的方法實現信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務。
1、通信工程項目集成化管理的定義及優點
1.1 通信工程項目集成化管理的定義
通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點，應用系統工程原理，綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系，通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現在如下幾個方面：①項目本身是個非常復雜的系統，它由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。②項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。③項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系，一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，全面實現業主的要求，達到令業主滿意的最終目的。
1.2 通信工程項目集成化管理的優點
通信工程項目集成化管理的實施有以下優點：①通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現，使業主的需求得到最大限度的滿足。②通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。③可以大大提高項目執行的效率，同時通過同時參與的各企業的交流和配合，保障了設計和計劃的可靠性和最優性，縮短了工期。
在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量，從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的組織結構和管理水平。
2、決策支持
通信工程項目管理系統集成服務的決策應用采用以地理信息系統為核心，建立在通信工程項目管理網絡化、信息化的基訓上，綜合運用網絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態監測，實現資源信息的可視化表達、優化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規劃、管理和決策。
構架空間信息的空間基礎數據框架，生產各種基本比例尺的數字地圖產品。加強數據成果的管理，制定數據共亨的政策，保證在使用上最有效率，各部門、各專業廣泛深人地應用地理信息系統技術，亨受空問信息工程帶來的好處。各部門和各專業利用地理信息系統技術建設各自的信息系統，滿足各部門管理的需要，并實現信息資源的充分共亨，建設通信工程項目管理系統信息基礎設施，組建信息資源管理中心。
該中心負責通信工程項目管理系統信息資源的開發指導、交換與共亨、集成與應用，為綜合性應用提供支持建立技術標準規范體系。既適合通信工程項目管理系統，又與國家標準及有關行業標準相接軌。
主要包括信息生產權、產權、所有權、共享、管理、安全、保密和網絡傳輸的法規規范，指標體系及分類編碼，空間元數據標準規范，空間數據轉換標準等規范。空間元數據標準規范是實現空間數據共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規、規章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動公司地理信息系統產業的發展，成為電信公司動態資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。
3、核心網絡平臺建設
核心網絡平臺主要是架設基于WebGIS (網絡地理信息系統)的系統平臺，實現電子地圖的基本功能，可以在Internet環境下，通過數據庫服務器、Web似務器、應用服務器、瀏覽器一系列環節實現GIS在Internet Web頁面上的運行，完成基本的常規GIS操作的成套技術。
在WebGIS基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統信息網站，提供基于地理信息系統的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現增值服務目的。在WebGIS基礎核心技術的基礎上構建一系列專業應用，如專業地圖化電子辦公平臺和專業信息綜合網站等。主要目的是用地理信息系統與數據庫技術解決設備管理、項目管理和專業應用領域中一些急需解決的問題。
4、空間數據基礎設施建設
通信工程項目管理系統空間數據信息化建設：組織各個部室協同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統空間信息進行數字化。在空間信息數字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數據提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現信息增值。
5、綜合決策層建設
在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息，提供專業的分析模型庫，進行深層次的數據挖掘。
應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理(0LAF)。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值，為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。
6、結語
從通信工程項目的全局出發對通信工程項目的實施信息化管理，通過以市場需求為導向、以高速發展的信息技術為基礎的信息化管理，實現項目執行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對項目的整個生命周期進行系統的研究和規劃，最大限度減少變更和返工現象，從而實現項目在質量、工期和成本上的全面優化，使項目的價值最大化。
參考文獻：
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2007.
工程項目管理網絡化、信息化的發展趨勢，對通信工程項目管理實行集成服務提出了更高要求。通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起，來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時，在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討的方法實現信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務。
1、決策支持
通信工程項目管理系統集成服務的決策應用采用以地理信息系統為核心，建立在通信工程項目管理網絡化、信息化的基礎上，綜合運用網絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態監測，實現資源信息的可視化表達、優化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規劃、管理和決策。
構架空間信息的空間基礎數據框架，生產各種基本比例尺的數字地圖產品。加強數據成果的管理，制定數據共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業廣泛深入地應用地理信息系統技術，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業利用地理信息系統技術建設各自的信息系統，滿足各部門管理的需要，并實現信息資源的充分共享；建設通信工程項目管理系統信息基礎設施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統信息資源的開發指導、交換與共享、集成與應用，為綜合性應用提供支持；建立技術標準規范體系，既適合通信工程項目管理系統，又與國家標準及有關行業標準相接軌。主要包括信息生產權、產權、所有權、共享、管理、安全、保密和網絡傳輸的法規規范，指標體系及分類編碼，空間元數據標準規范，空間數據轉換標準等規范。空間元數據標準規范是實現空間數據共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規、規章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動企業地理信息系統產業的發展，成為企業動態資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。
2、核心網絡平臺建設本文由收集整理
核心網絡平臺主要是架設基于webgis（網絡地理信息系統）的系統平臺，實現電子地圖的基本功能，可以在internet環境下，通過數據庫服務器、web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環節實現gis在internet web頁面上的運行，完成基本的常規gis操作的成套技術。在webgis基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統信息網站，提供基于地理信息系統的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現增值服務目的。在webgis基礎核心技術的基礎上構建一系列專業應用，如專業地圖化電子辦公平臺和專業信息綜合網站等。主要目的是用地理信息系統與數據庫技術解決設備管理、項目管理和專業應用領域中一些急需解決的問題。
3、空間數據基礎設施建設
通信工程項目管理系統空間數據信息化建設：組織各個部門協同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統空間信息進行數字化。在空間信息數字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數據提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合webgis平臺和其他gis系統平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現信息增值。
4、綜合決策層建設
在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息，提供專業的分析模型庫，進行深層次的數據挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值，為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。
5、實現方法
通信工程項目管理系統計算機綜合集成系統以webgis為核心，提供基于通信工程項目管理系統信息綜合集成應用，本項目采用產品的gis平臺來實現：
（1）webgis平臺：webgis平臺是地理信息系統和網絡技術結合的產物，是構建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。
（2）dataprocess數據加工集成環境：綜合國內外gis數據標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數據進行轉換、處理、加工的集成環境。
（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。
（4）webgissdk webgis開發工具包：提供一系列api，針對相關行業或領域的業務特點，進行專業領域應用集成的支持環境。
（5）gisnp動態規劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網絡分析、緩沖區分析、鄰域分析。
（6）spatialware空間數據倉庫：針對分布式的異構數據信息，提供各專業的空間分析模型，進行深層次的數據挖掘，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理（olap）。
6、系統特點
（1）多層次的體系結構：由瀏覽器層、web服務器層、應用服務器層和數據庫層組成，內在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數據邏輯等組成，進行分布式運算，在webgis領域是一個創新的、真正多層結構的、適合internet計算的應用平臺。
（2）組件化實現方式：在系統的各個層次上都實現了目前業界最先進的enterprise.javabean組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統，可以靈活地進行系統擴展。
工程項目在當前的發展已經呈現出了網絡化、信息化的管理發展趨勢，對于通信工程項目當中實行集成服務提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起,來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時,在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討廳的方法實現信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務。
2.通信工程項目集成化管理的定義及優點
2.1通信工程項目集成化管理的定義
通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點，應用系統工程原理，綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系，通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現在如下幾個方面：（1）項目本身是個非常復雜的系統，它由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。（2）項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。（3）項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系，進而形成一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，全面實現業主的要求，達到令業主滿意的最終目的。
2.2通信工程項目集成化管理的優點
通信工程項目集成化管理的實施有以下優點：（1）通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現，使業主的需求得到最大限度的滿足。（2）通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。
（3）可以大大提高項目執行的效率，同時通過同時參與的各企業的交流和配合，保障了設計和計劃的可靠性和最優性，縮短了工期。在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量，從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的組織結構和管理水平。
3.通信工程項目實施集成化管理的必要性
從傳統意義上來看，從前孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中的“舍本逐末”現象。由于工程項目的復雜性和各階段之間缺乏有效的協調，項目執行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項目執行過程中出現的大量意外事件被認為是理所當然的，解決突發事件的能力被視為是管理水平高低的重要標志。
人們普遍認為既然工程項目管理中意外事件不可避免，那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應付各種事件的能力。因此，工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，從而導致了管理人員無法進行系統的規劃和計劃，導致了更多所謂的突發事件，惡性循環作用在不斷的增加。這種關注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執行過程中各階段分離脫節，工程質量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應工程項目發展需要的，只能使突發事件的數量越來越多。要改變這種現狀，最根本的做法是使管理人員認識到“根本解”的存在，將注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。也就是說，要關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環節進行管理。
4.通訊項目系統的建設要求
在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上,應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術,針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息,提供專業的分析模型庫,進行深層次的數據挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術,支持復雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學依據,實現聯機分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值,為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。
5.通訊項目管理信息化系統
通訊項目系統建設信息化的總體功能中其各項功能的設置是按照結構進行整體部署，并結合公司的個性化需要而進行功能規劃的。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理（工作流管理）、物資管理、進度質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理、文檔管理等。系統與知識管理平臺、信息門戶、OA都進行了業務數據和業務流程的無縫集成。
在通信工程建設過程中，使用上該系統發揮了有效的輔助管理效應，尤其在項目計劃、流程配置、流程監控、基站建設和OA流程集成等方面起到了很好的作用，以下從這幾個主要方面進行簡要介紹。
（1）項目計劃管理
在項目公司建設過程中，一般是在項目任務書下達后進入項目計劃階段，在信息系統上根據項目的專業類型套用相應標準WBS模板，自動生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS結構，以此為依據，建立進度網絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。
（2）流程管理
在項目建設過程中，包括啟動階段、設計階段、施工階段、驗收階段和收尾階段，在每個階段根據項目專業類型的不同又包含許多工作子流程，而每個子流程又包含多個輔助流程，各類流程可以根據需要進行動態調整，在業務流程的流轉過程中，進行項目信息流、控制流的數據傳遞。在工作流管理過程中信息系統實現了流程配置靈活化、流程驅動自動化、工單派發自動化、管理人員待辦工作自動提示。
（3）基站建設
基站建設流程是公司最為復雜的一類工程項目，它涉及到建站需求、現場勘查、建設審批、選址、選址合同、初步設計（規模和預算）、審批、開始建設（引電、土建、鐵塔、無線基站四個單項的協同）、啟動傳輸工程、發貨、施工、完工、運維部門配數據開通。信息系統對整個基站建設過程以業務流程進行驅動，在流程運轉過程中，自動分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，可根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算。具體包括基站建設WBS編制、業務流程的驅動等。
【關鍵詞】系統思維；工程管理；全壽命期
為了適應工程項目建設參與方的需要，實現工程項目建設的增值，工程全壽命期管理成為我國近幾十年工程界的重點，成為現代建設工程項目管理的趨勢。同時也是全社會的一個重大命題，涉及到各個工程領域及工程專業、工程管理多方面的知識，涉及到指導國家建設的總體思想、工程建設及運行的各層面。工程全壽命期管理提出將工程的目標、流程、對象、技術等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質量控制、費用控制、進度控制為主要內容，以質量、費用、進度為目標的傳統工程管理套路，力求實現工程全壽命期系統最優化目標。我國目前對工程全壽命期的基本規律的認識表淺，對工程建成之后的健康狀況、價值變化和功能衰退規律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統思維，忽視了工程運行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認識工程管理的相關問題，導致產生了許多不科學、不理性的工程項目。
1.工程管理系統思維的概念
工程管理系統思維是當前項目管理的本質，是指在工程管理的過程中，把研究對象或處理對象當作一個完整的系統，根據不同類別工程的系統特征，辯證對待所研究對象的整體與部分、部分與部分、系統與環境之間的相互聯系，以期達到工程系統全壽命期整體目標最優的科學管理思維方式。工程管理系統思維是按照工程系統及子系統的目標、結構、功能和和動態變化規律來進行的科學思維方式，是系統思維的繼承和發展，是最重要的思維方式，貫穿工程全壽命期。
2.全壽命期管理模式的概念
工程項目全壽命管理模式就是將三個相互獨立的管理DM、PM和FM通過集成和統一后形成一個新的管理系統。集成并不是獨立的子系統的簡單相加，是指在管理理念、管理思想、管理組織和管理目標、管理方法等多方面的有機集成。統一指管理語言和管理規則的統一。工程項目全壽命管理的目標即是項目全過程管理的目標，是建設期目標和項目運營期目標的統一。
3.全壽命期管理模式的特點
3.1集成性
全壽命期管理的集成包括信息基礎和管理過程。不同的管理過程需要大量的信息傳遞，應用計算機等工具進行輔助，通過數據庫的方式實現不同管理過程間的數據集成，這就是信息的集成。
3.2目標性
全壽命期管理模式的目標就是盡可能多的滿足用戶的需要，項目根據不同用戶不同要求進行動態調整，縮短從決策階段到運營階段的周期，提高質量。
3.3協調性
全壽命管理模式的協調性中管理人員之間的溝通和協調十分重要，因為全壽命期管理模式的集成性，所以對項目全壽命期管理進行動態調整及監督十分重要，保證不同階段的管理人員的一體服務，實現群體活動的信息交換及共享。
3.4并行性
傳統的管理模式往往是前一階段未完成，后一階段就沒辦法展開。但是現代的全壽命期管理模式卻是并行進行的，所以為了降低實施階段的需求會更改設計階段，要保證在決策設計階段將實施階段的需求全面考慮。
3.5整體性
全壽命期管理模式在決策階段就考慮整個工程項目的生命周期，一切從全局出發來對整個管理過程進行監督管理。而傳統的項目管理模式只是關注自己的領域，很少全面考慮整個系統。
4.工程項目全壽命期管理的主要內容
4.1目標系統
工程項目全壽命期管理的目標系統主要要求是整體性、社會性、包容性。工程項目管理成功的重要前提是與項目利益相關的在全壽命目標上達到共識。
4.2組織系統
工程項目全壽命期管理的組織系統不只是為業主方項目全壽命期管理組織系統的一體化考慮，還將工程項目參建方和業主間的相互關系考慮進去。前者考慮的主要因素有項目組織形式的選擇、實施和運營維護的不同階段、項目策劃決策。后者將傳統意義的企業間合作模式轉為動態聯盟模式，聯盟內的企業承擔各自的義務，共享成果共擔風險。聯盟內的企業盟主之間有信任作為基礎、有合同作為法律依據，成為一個虛擬企業。按照規定的技術規范和數據完成任務，把項目的成功和增值作為共同目標，只有在實現共同目標的條件下便能實現各自利益的最大化。
4.3信息系統
實現工程項目全壽命期管理，要有一個可以信息共享的平臺，使項目決策、運營維護等各個階段的所有參與方都能將信息共享，這個平臺就是工程項目全壽命期管理信息系統。該信息系統就是利用現代化計算機和信息處理技術進行全壽命期管理中的信息處理，提供信息服務。成功實施的信息系統是工程項目全壽命期集成化管理目標實現的有力支持，提高項目管理效率，促使項目管理的現代化。
5.總結
本文在分析工程項目傳統管理模式的基礎上，提出了工程項目全壽命期管理新模式，是工程管理系統思維的管理理論和實踐應用的體現，深入探討工程項目全壽命管理模式的特點及管理信息系統。全壽命期管理內容豐富且涉及面廣，這樣的特性要求管理者拋棄傳統的工程管理思維模式，把握好工程全壽命期的系統規律，實現工程全壽命期的最優目標。項目全壽命管理模式具有自身優越性，在實施過程中各方都會直接或間接受益。工程管理系統思維和工程全壽命期管理不單單是一種工程管理思維方式和理論方法，更是體現了社會的進步與發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目；管理模式；動態聯盟；管理過程
引言
隨著世界經濟的快速發展，國際投資持續增長，工程項目市場投資主體日趨多元化，為工程項目建設提供了有力的資金支持。另外，由于工藝技術的完善、現代信息技術的發展等原因，工程項目大型化、復雜化趨勢日益明顯。目前，美日歐等國家和地區的大型工程項目承包商在技術專利、融資能力、管理水平等方面優勢明顯，在技術和資源密集型項目上形成了相對壟斷。在2010年美國《工程新聞記錄》225家全球最大國際承包商排名中，中國企業入圍54家。國際工程承包市場呈金字塔狀，其中，發達國家的跨國承包商居于金字塔的頂端，雖然數量不多，卻掌握遠超過其數目比例的國際建筑市場份額和收益。2010年，4家德國承包商在亞洲市場的海外營收就已達到173.797億美元，而54家中國承包商開拓亞洲市場獲得的營收僅為182.106億美元[1]。
以上數據表明，中國工程承包商在國際工程承包市場的競爭力較弱。如今，隨著中國加入世貿組織，國內外工程承包市場合二為一，在為我國工程項目承包企業提供巨大機遇的同時也帶來了嚴峻的挑戰，提高我國工程承包企業的競爭力已迫在眉睫。工程項目管理模式是工程管理能否成功的關鍵。本文對已有的項目管理模式進行了梳理與分析，并對其優缺點進行了討論。另外，針對當前工程項目大型化、復雜化的趨勢，本文對應對這一趨勢而產生的動態聯盟項目管理模式進行了分析，討論了這一模式成功的關鍵要素，以期為成功管理大型工程項目提供指導。
一、工程項目管理模式分析——基于管理過程和參與方兩個維度
項目管理模式是指在項目整個生命期內，項目干系人的相互關系及項目管理的框架，涉及到與項目有關的組織、管理、金融等多方面的內容。
已有項目管理模式主要是設計－招標－建造（DBB）模式，它強調工程項目的實施必須按設計、招標、建造的順序進行，前一個階段結束后一個階段才能開始。其對項目過程的割裂造成了施工承包商無法參與設計階段的工作，而設計對施工具體情況考慮較少，往往會產生施工效率低、工期拖延、業主的管理費用高、協調成本大、信息孤島現象嚴重等問題。近年來，在工程項目承包市場上，由于業主在項目轉交后不能迅速進行項目各模塊的整合，產生了很大的管理成本。因此，如今業主更注重承包商提供綜合服務的能力，出現了以下幾種新型項目管理模式：設計－建造（DB）模式、項目總承包（EPC）模式、項目管理承包（PM）模式、建造－運營－移交（BOT）模式、建設－擁有－經營－移交（BOOT）模式、國家私人合營（PPP）模式、合作伙伴（Partnering）模式等。各種新型管理模式其本質是運用了項目集成化管理的思想，一方面是對工程項目管理各個過程的集成[2]（如圖1）：DB模式是將設計與施工過程集成；EPC模式是將前期規劃、設計與施工過程集成[3]；PMC將立項決策、規劃、設計與施工階段集成；BOT將項目生命期與試運營階段相結合；BOOT將整個項目生命期、試運營與一定時間的正常運營集成。
另一方面是對工程項目參與方的集成（如圖2）：PPP模式是對業主方的集成，把私人與政府投資集成為一個業主聯合體；兩方參與的Partnering（1）模式一般是將業主與承包商進行集成；多方參與的Partnering（2）模式是將業主與其他多個參與方進行集成，香港房屋建設中即應用了這種形式并取得了良好的效果。
過程集成與參與方集成從兩個不同的維度對項目進行集成管理，目前實踐中主要有三種運作形式。一是單一承包商對項目多個過程集成管理，如DB模式、EPC模式、PM模式；二是單個項目過程上的多參與方集成管理，如PPP模式在融資、利益分配方面對業主方進行集成；三是多參與方對項目進行多個過程集成管理，如Partnering模式，其在我國香港地區已經被證明是一種高效的管理模式，但是由于其初期投入大、建設周期長、長期計劃性強，在我國大陸未得到應用。
然而在項目大型化、復雜化的趨勢下，以上各種模式，或是對項目過程的割裂，或是單個承包商能力與資源的不足，或是投入成本大等問題，都有其局限性。因此出現了動態聯盟項目管理模式。這一模式從項目總承包角度出發，組建工程項目承包與管理的動態聯盟，凝合各方核心能力，多個總承包參與方集成對項目全過程進行管理，從管理過程與參與方兩個維度對項目進行集成。以設計和技術攻關能力見長的設計方、以融資能力見長的融資方、以信息平臺建設與完善能力見長的信息平臺建設方、以對本地建設程序和政策熟悉見長的本地方等等多方共同組成（通常實力強的大型承包企業兼具其中多個功能）。由于業主是項目目標與要求的制定者，當聯盟組建后，把業主或業主代表融入聯盟的管理層，可以使承包商與業主進行有效的溝通，避免項目目標偏離。在三峽電站建設過程中的聯營體模式就是動態聯盟項目管理模式的應用。這一動態聯盟的組成結構如圖3。
二、動態聯盟項目管理模式的關鍵成功因素分析
動態聯盟項目管理模式是應對當今工程項目大型化、復雜化的主要解決方案，由于其對管理過程和參與方進行了集成，也就增加了協調難度。因此，應注意以下關鍵因素。
轉貼于
1.聯盟目標整合
在聯盟中工程項目的目標有兩個層次：聯盟的總體目標和盟員企業各自的目標。聯盟成員以個體利益最大化為目標進行決策，而聯盟則要求做到整體利益的最大化。由于兩者出發點不同，必定有一定的沖突。在建立或參與動態聯盟時，聯盟各方除了考慮自己的目標是否可以通過動態聯盟達成外，還須要考慮各個伙伴的目標，在共同的目標下，實現多贏[4]。
2.協議管理與信任機制
動態聯盟在組織分工、協作方式和利益分配方面達成一致，并形成協議文件，其中，合理的利益分配協議是聯盟信任機制的基礎[5]。加強法律合同管理有利于聯盟企業間的相互協調以及權、責、利的劃分。團隊成員的相互信任能夠促進有效溝通，形成成員間緊密的協作關系，共享經驗和教訓。法律協議與人性化管理結合，共同營造項目管理的協作與團結的氛圍，能促進項目順利進行。
3.組織界面管理
聯盟中有幾個重要的組織界面，包括業主、設計方，項目管理承包方，施工方和其他各方的界面，有效的界面溝通使整個聯盟理解工程項目目標、組織分工、進度變更等問題。界面管理可以通過專門設立由各個聯盟企業內部項目管理人員組成的界面溝通小組，以消除專業化分工導致的目標差異化。界面沖突出現時，盟主應該發揮積極主動的作用，對各方進行及時引導，避免沖突激化，并以項目整體目標為重，及時糾正錯誤行為。
4.高效的信息平臺
大型項目的一項活動可能分布于不同的聯盟單位中，如設計，聯盟不同設計單位處于不同地區，此時高效的信息平臺極其重要[6]，通過應用計算機與信息技術，對項目實施全過程中的項目各參與方產生的信息進行集中管理，可以實現項目業主和各參與方在平臺上的項目信息共享、信息交流及協同工作，避免信息孤島的產生，處理好各個企業間的信息接口。
5.跨文化管理
文化管理有兩個層面，一方面是不同企業文化的整合管理；另一方面由于大型項目聯盟各方國別的不同，要對不同民族文化進行整合管理。聯盟成員來自不同的企業，有著不同的價值觀和經營哲學，各方要充分尊重成員的企業文化差異。用人方面，聯盟管理者應本著任人唯賢的原則，不應傾向于選擇自身企業員工，避免這種裙帶用人行為造成員工滿意度下降。大型工程項目里中外企業進行合作時，東西方文化必然會產生碰撞，加強中外員工的交流對項目完成有積極的作用。
參考文獻
[1] 數據來源：http：//cpmchina.com.
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關鍵詞：工程項目管理；發展趨勢；國際化；信息化；集成化
隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業主需求的多元化，這為新時期項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰。分析來看，當前我國工程項目管理已呈現出了既規范又多樣化的發展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創新和跨越式發展。綜合國內外工程項目管理的發展動態和趨勢，我們大致可以總結出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。
一、我國工程項目管理的現狀
項目工程管理的概念及其運用是西方工業發達國家的產物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，隨后開始推行建設工程監理制度。2006年了《建設工程項目管理規范》，標志著我國工程項目管理日益走向規范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎設施建設力度的加大，重大工程項目陸續開工建設，許多先進的工程項目管理技術不斷應用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應用于高鐵、城市地鐵等設施建設上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現的重大工程質量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結于工程項目管理的漏洞。
二、我國工程項目管理的發展趨勢
（一）工程項目管理的國際化
隨著我國改革開放的日益深入，中國經濟與全球市場的聯系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰略的實施，企業走出國門進行海外投資和項目經營也在日漸遞增，如許多企業進行國際招投標，尋求國際化企業進行項目咨詢，海外競購企業的BOT模式運作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業壁壘日漸減少，國內市場國際化，國內外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業必須主動迎接挑戰，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業挑戰作準備。
工程項目管理的國際化還體現在學術交流打破地域界限和意識形態阻隔，以國際性的行業協會和世界范圍內的學術交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協會(IPMA)每年都進行很多行業性和學術性的活動，甚至還發行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發展動態。基于項目管理的普遍規律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
(二) 工程項目管理的信息化
信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發達的工業國家，一些工程建設公司、咨詢公司已經率先在項目管理中運用計算機網絡技術，開始實施項目管理的網絡化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關鍵環節的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統，從而實現高效組織與管理。工程項目管理信息系統軟件開發和互聯網的運用，為工程項目管理中實現計算機輔助管理提供了先進的科學工具。工程項目管理系統(MPIS)軟件的開發和互聯網的應用，包括費用控制、進度控制、質量控制等子系統，為實現工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業開始開發工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設，借助有效的信息技術，將規劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境下的客戶關系與項目管理的核心內容諸如造價成本、質量安全、工期等相結合，建立起管理集成化系統，從而提高企業的工程項目管理水平和企業競爭力。
（三）工程項目管理的集成化
工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。
項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內順利完成建設任務，并達到工程要求的質量標準和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內容包括目標系統、組織系統和信息系統。目標系統囊括了工程最基本的目標即建設目標和運營目標，還應包括社會目標，如與利益攸關者是否和諧，與周圍自然環境是否協調，是否符合城市可持續發展等。組織系統從項目策劃決策、建設實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現項目參與方的共同目標。信息系統是指項目策劃決策、建設實施到運營維護各個階段所有參與方實現信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務。
項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應僅考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時還應考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現建造成本、工期成本、質量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標準來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標準，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。
全面一體化是指企業在其所有領域內以質量、環境、職業健康為核心，以全面質量管理理論為基礎，依據國際性管理標準為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質量管理體系等標準，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環境、生活質量和職業健康，充分契合了現代管理理念人文要求。
三、如何應對工程項目管理發展趨勢
（一）主動與國際接軌，從合同管理、質量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應并最終吃透國際規則、標準等。事實證明，只有熟悉國際游戲規則，才能熟練運用規則游刃于國際市場，同時還能保護自己。
（二）項目管理必須逐漸信息化、網絡化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統的管理方式、管理方法已遠遠無法適應新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網絡或計算機等現代科技手段，以適應工程項目管理信息化發展趨勢的要求。
（三）轉變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標的分散管理轉變為綜合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質量管理向追求卓越績效管理轉變，改變傳統的只關注質量管理的舊思維，更加強調企業戰略規劃、經營結果和社會責任，以“大質量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程 項目 全壽命期 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1 建設工程項目全壽命期管理及其起因w
1.1 建設工程項目全壽命期管理的概念
建設工程項目全壽命期是指建設工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經歷的各個階段全過程。對生產性建設工程項目而言,項目全壽命期包括:項目策劃決策階段(項目策劃、可行性研究)、項目建設實施階段(項目設計、施工及竣工驗收)和項目運營維護階段(運營準備、運營維護)。
建設工程項目全壽命期管理是指從建設工程項目全壽命期的視角,運用集成化管理的思想,將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成,建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統,實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升以及建設工程項目全壽命期目標。
1.2 建設工程項目全壽命期管理的起因
由于下列原因使得建設工程項目全壽命期管理的重要性日益突顯:
（1)業主需求的改變需要承包商提供項目全壽命期的管理服務。國際上越來越多的業主要求建筑業也能像其他工業部門一樣提供以最終使用功能為目標的一條龍服務,要求一個或較少的承包商提供從項目策劃到運營維護的全過程管理服務,以降低項目全壽命期成本、縮短項目建設工期、減少項目投資風險。
（2)承包商經營業務的拓展使得項目全壽命期管理成為可能。近年來,工程建設領域流行一些新的承包模式,承包商通過實施EPC承包、工程總承包或者參加BOT項目等,承擔建設工程項目的策劃、設計、施工及運營管理責任,大大拓展了自身的經營管理業務,在承擔更多承包風險的同時,增加了獲得更大利潤的機會。
（3)現代建設工程項目的高科技含量促進了項目全壽命期管理的實施。現代建設工程項目日趨龐大、技術含量越來越高,已成為研究、開發、建設和運營的結合體,而不僅僅是傳統意義上的工程項目。由于工程設計、施工技術的不斷進步,工程項目建設過程,特別是施工過程的重要性、難度相對降低,而項目的投資管理、經營管理、資產管理的任務和風險日益加大,從而使項目從策劃、可行性研究、設計、施工直至運營維護的全過程一體化管理要求增加。
（4)建設項目法人責任制的實行為項目全壽命期管理提供了制度保障。為改善建設工程項目管理、提高項目投資效益,原國家計劃委員會于1996年了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》,要求國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值,實行全過程負責。建設項目法人責任制的實行,既是順應項目全壽命期管理的需求,同時也為項目全壽命期管理提供了制度保障。
2 建設工程項目全壽命期管理的主要內容
2.1 目標系統
（1)建設工程項目全壽命期目標系統的基本要求包括:a.整體性。應反映建設工程項目全壽命周期的要求,既包括建設期的目標,更注重運營期的目標;b.包容性。既要注重業主和用戶的需求,也要考慮其他相關方的需求;c.社會性。應體現對社會的貢獻,反映社會環境、可持續發展對建設工程項目的要求。項目利益相關者應就項目全壽命目標達成共識,這是建設工程項目管理成功的重要前提條件。
（2)建設工程項目全壽命期目標系統的主要內容,是指工程項目建設目標與運營目標的整合。其中,建設目標主要是指工程質量目標、建設工期目標和建設投資目標;運營目標主要是指服務質量目標、運營成本目標和經濟收益目標。除此之外工程項目的建設目標和運營目標還應包括:使項目利益相關者(項目投資者、業主、用戶、承包商、供應商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會、經濟、法律等環境相協調;滿足項目所在地區、城市可持續發展要求。總之,建設工程項目全壽命期目標系統應著重體現功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統一,后者反映建設工程項目的社會責任和歷史責任。
2.2 組織系統
建設工程項目全壽命期管理組織系統不僅是指業主方項目全壽命期管理組織的一體化考慮,而且還應考慮業主與工程項目參建各方之間的相互關系。項目管理培訓
2.2.1 業主方項目全壽命期管理組織系統的一體化
應考慮的因素主要包括:（1)項目策劃決策、建設實施及運營維護的不同階段,項目組織形式的選擇;（2)項目策劃決策、建設實施及運營維護的不同階段之間,管理界面的協調性。
2.2.2 業主與工程項目參加各方之間的相互關系項目管理培訓
應從傳統意義上的企業間合作模式向動態聯盟模式發展。所謂動態聯盟,是以信息技術為基礎,為適應全球經濟一體化的市場環境,由多個各有專長的敏捷型企業組成的臨時性組織。聯盟內的企業各自承擔其義務,共擔風險并共享成果。項目業主作為動態聯盟的盟主,通過招標等方式選擇合作單位并與其簽訂項目合作協議。盟員和盟主之間以信任為合作基礎,以合同為法律依據,在信息技術基礎上實現組織集成,形成一個虛擬企業。盟員按盟主所規定的技術規范和數據完成任務,項目的成功和增值成為其共同目標,只有實現共同目標,才能實現各自利益的最大化。建設工程項目全壽命動態聯盟通過建立和實施項目全壽命動態聯盟管理模式,可以使盟主的管理核心由項目建設目標轉移到項目全壽命目標,能夠使項目參建各方及用戶盡早地介入項目,使項目的策劃決策能夠面向實施和運營,隨著項目的進展,由首先得到機會并具有項目建設特點階段所需核心資源的企業作為盟主,與盟員企業派出的動態組織項目各階段的動態聯盟功能組,能夠較好地解決傳統管理模式下各階段相互分離和信息共享困難等問題。
建立和實施建設工程項目全壽命期動態聯盟管理模式的優越性在于:
（1)作為企業群體的動態聯盟組織,由于采用項目團隊的組織形態,其組織結構是柔性的和動態的,可以適應項目全壽命期管理目標的變化,從而提高管理績效。
（2)動態聯盟的扁平化和網絡化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作,既可以加快信息請求—反饋的節奏,也可以減少信息傳遞過程中的扭曲和失真,同時還能降低信息獲取成本。3)由于項目的成功和增值成為動態聯盟中各組織的共同目標,有利于盟主和盟員將優勢資源集中于項目,以降低項目的風險,保障項目總體目標的實現。項目管理論壇
2.3 信息系統項
實施建設工程項目全壽命期集成化管理,需要有一個使項目決策、建設實施、運營維護各個階段所有參與方實現信息共享的平臺———建設工程項目全壽命期集成化管理信息系統。該系統應是一個利用現代化計算機和信息處理技術,在項目全壽命期中進行信息處理,為項目所有參與方提供信息服務,輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統。
建設工程項目系統全壽命期集成化管理信息系統的構建應在科學規劃的基礎上由業主推動,系統的成功實施將會為建設工程項目全壽命期集成化管理目標的實現提供有力的支持,同時也能提高項目管理效率,促進項目管理現代化。
3結語
1.1全目標工程集成管理的概念
在工程建設的過程中，工程項目管理所涉及到的內容是多方面的，包括工程的施工、進度、安全、造價、質量等，以上幾個方面對工程建設的整體質量具有十分關鍵的影響，全目標的工程造價集成管理指的就是在對工程造價進行管理的過程中不僅要考慮到工程的成本控制，同時還要考慮到質量、進度、安全等各方面的因素，該管理方法中最重要的是“集成”兩個字，它指的是將各種不同的手段和管理工具相結合，并找出各種資源的優勢，最大限度地發揮出思維的創造性，從而實現對工程項目造價管理的目標。采用全目標工程造價集成管理方法應針對工程建設的每一階段的特點制定出相應的工程造價管理的計劃，這些計劃的制定應建立在確保工程進度、質量以及安全目標實現的基礎之上，同時，在制定計劃的過程中應考慮到下一步工程造價管理方案的實施，并為之提供指導依據。
1.2全目標工程造價集成管理的特點
1.2.1全面性
全目標工程造價集成管理是一種建立在工程建設整體目標基礎之上的一種管理策略，在管理的過程中，管理者必須對各方面的資源進行綜合利用，并考慮到工程施工過程中的安全問題，盡量在保證施工安全的前提下，滿足設計方案中工程的施工進度和質量要求，同時，要最大限度地降低工程造價，這就體現出了全目標工程造價集成管理的全面性。
1.2.2動態性
工程建設項目一般具有工期長、投資大、技術難度高、參與主體多等特點，在工程施工的過程中，難免會受到多方面因素的影響，為了保證工程的順利施工，在全目標工程造價集成管理理論的指導下，管理者應當將工程造價的變動控制在合理的范圍內，工程建設的各目標之間應該是動態調整的關系，包括工程進度目標、工程質量目標、施工安全目標和工程造價的目標，管理者應根據實際工程建設的狀況，對各目標之間的關系進行調整。
1.2.3創造性
全目標工程造價集成管理本身是一項具有創造性的工作，在管理的過程中，管理人員也應當充分發揮出其思維的創造能力，包括對管理技術、管理模式、管理方案的創新等，這些創新性的行為應建立在實踐經驗的基礎之上。
1.2.4階段性
全目標工程造價集成管理是根據工程的實際狀況采用的一種管理手段，它處于一個動態的變化過程中，由于工程各階段的目標有所不同，要求管理者根據各階段的實際情況，對工程造價集成管理方法進行調整和改進，這樣才能實現工程項目每個階段的目標。
2工程量清單招標模式下全目標工程造價集成管理存在的問題
2.1制定的招標文件不夠科學
工程量清單招標模式對全目標工程造價集成管理具有重要的作用，但是，從目前的現狀來看，許多管理者制定的招標文件都缺乏科學性尤其是在合同條款部分，由于缺乏對專用條款的關注，導致工程在建設的過程中出現各種各樣的問題。
2.2合同漏洞多，不合理索賠現象嚴重
隨著工程項目規模的擴大，整個工程在建設的過程中需要投入的物力、人力和財力也逐漸增多，由于對合同簽訂不夠重視，施工合同中經常會出現一些漏洞，這些漏洞就給施工企業提供了機會，有些低素質的施工企業為了獲取高額利潤，利用合同中的漏洞提出不合理索賠，這對全目標工程造價集成管理造成了一定的困難。
2.3未對工程量清單的內容進行核實
工程量清單內容的核實對全目標工程造價集成管理具有重要影響，一些投標單位由于對工程量清單的內容未進行全面的核實，導致清單中存在某些重要項目的漏寫或工程項目的數量與實際相差較大。
3工程量清單招標模式下全目標工程造價集成管理的優化策略
3.1提高工程量清單招標文件的科學性
工程量清單中主要包括工程項目的名稱、措施、相應數量的要求等，工程量清單的招標文件是按照招標要求以及施工設計方案的要求，對招標工作的項目和內容進行安排和編制，在制定工程量清單招標文件的過程中，首先，必須選擇專業的招標文件編制人員，其次，應對工程量清單進行附加并說明，并對報價進行補充說明，這樣才能保證投標商的報價符合工程實際。
3.2做好評標過程中的清標工作
在工程量清單的招標模式下，清標的工作主要是由評標委員會負責的，在清標的過程中應對各投標單位的清單報價進行綜合整理并分析，該項工作的主要內容有以下幾點，第一，對投標文件的符合性進行審查，查看投標文件中是否存在對工程量清單內容以及數量進行更改的情況。第二，對合理性進行分析，主要針對一些報價偏高或者報價偏低的項目。第三，對計算錯誤的地方進行審核，主要是投標報價中計算公式的錯誤。為了保證清標工作的順利進行，在清標的過程中，相關人員應抓住評審的重點，堅持“總造價合理，低價優先”的原則。
3.3加強對施工現場的管理，嚴格控制預算的支出
工程的施工對整個工程項目的造價具有關鍵性的影響，因此在工程量清單招標模式下，為了實現工程造價集成管理的目標，必須加強對施工現場的質量管理，嚴格控制施工材料的使用量，避免設計變更造成的額外費用的支出。
4結束語
府均投入了大量人力物力和財力進行市政工程等城市基礎設施的建設。未來20
年，市政工程建設的規模繼續加大， ，逐步縮小城鄉區別，.實現城鄉一體化，建成交通便捷，基礎設施現代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政項目建設資金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政項目工程造價！提高資金的投資效果，就成為人們極為關注的焦點之一
關鍵字：市政工程；成本；控制；方法
我國在推廣項目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程項目管理中，一向重進度和質量管理，輕成本管理，從而造成工程項目成本控制只停留在理論研究上，在工程建設中未能真正有效運用。
一、 市政工程成本控制的內容
1、招標成本
“招標費用成本控制，是指對進行招投標工作時開支的費用所進行的控制。為了實現項目的最大效益，選擇最佳的承建商進行項目實施，或希望通過競爭獲得項目的承建權，業主或單位常常投入一定的人力和物力進行招投工作。” [1]因此，作為為整個項目成本的一部分，招標費用成本控制也是很重要的。
2、設計成本
“設計成本控制，是對目標項目的各種設計，包括初步設計！施工圖設計！
復雜設計和其他技術設計等所需費用的管理和控制。” [2]
3、決策成本
“決策是項目形成的關鍵，其工作的好壞，將對項目建成后的經濟效益與社
會效益產生重要影響。” [3]為了能夠對項目進行科學的決策，通常需要對項目的可行性，包括市場情況、施工環境！融資情況等進行詳細研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構成了項目的決策成本，其預算和管理就構成了決策成本控制。
當然，項目決策成本控制！招標費用成本控制！設計成本控制三種成本控制盡管設計費用較少，但也是相對而言的，因此采用相關方法，在科學分析的基礎上，對其進行適當的控制，也是很有必要的。施工成本控制，是對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。通常一個項目所涉及的成本主要有設備費！材料費！人力資源費！施工管理費等，這些費用共同構成了項目成本的主體。
二、 市政工程成本控制的基本方法
“項目成本控制是一個系統的過程，它包括三個方面的內容，即用變更控制、執行情況測量、補充計劃編制。費用變更控制定義了改變費用計劃應當遵循的程序。它包括書面文字工作！追蹤系統以及核準變更必需的批準層次。執行情況測量有助于估算確實發生的任何變化的大小，它通過在成本控制過程中定期或不定期的檢測來了解成本控制情況。成本控制的一個重要組成部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補充計劃編制，是指在項目不能精確地按照預定計劃進行的時候，項目費用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說明。從成本控制的這些內容可以看出，成本控制涉及的過程往往比較復雜，有時需要利用許多數據！表格以及方法來進行成本分析和管理。” [4]正是由于成本控制是一個系統過程，因此研究成本控制的方法就顯得很重要，因為好的方法可以對項目的成本控制過程進行更加有效的管理，從而使項目的實施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術很多，如成本累計曲線法、掙值法和價值工程法。
三、 集成控制理論在市政工程成本控制中的運用
1、集成控制理論與市政工程成本控制的結合
“集成管理是以集成思想為指導，將集成的基本原理和方法創造性運用到管理實踐中，以集成的組織和行為方式為核心，按照集成機制選擇集成單元，建立集成關系、構建集成系統，以定性與定量相結合的集成方法論為基礎，綜合運用各種技術、方法和手段協調和集成管理活動，以實現集成者的集成目標。” [4]
集成管理理論在市政工程成本管理中主要是以集成思想為指導，依據工程項目和工程項目管理的特點，以成本、進度、質量三個要素組成的項目目標體系為核心，以定性分析與定量分析相結合的集成方法論為基礎，通過科學而巧妙的創造性思維，將集成貫穿于工程項目成本管理活動的全局和整個過程的項目管理模式
2、集成控制的基本原則
1、全面性
任何成本控制系統都會增加管理費用。通常控制得越嚴，則該系統花得費用越大，因此存在一個收支平衡點。隨著成本控制費用地增加，工程直接成本可望減少。
2、動態性
“傳統地成本控制系統和工程施工行業中幾乎所有其他系統都是回溯性地，也就是說，他們所提供的信息都是過去發生的事件，以至于經常來不及采取改正措施。” [5]要科學、主動的控制成本，成本控制體系應該是動態的。即能夠事先預測成本發生的可能性。根據成本的實施情況，隨時仿真剩下的施工工序，以決定應變措施是否有效。
3、.實用性
“成本控制系統中的一個關鍵就是管理者對所提供信息的反應。因此，任何
管理信息系統要行之有效，都必須由成本意識強的職員在適當的激勵機制下來
運行。” [6]另外，計算機使成本控制工作變的非常直接，但收集工地上以完工的有
關數據仍靠手工超作，成本控制系統應考慮如何使這兩者協調并使一般的項目
管理人員稍經培訓就可以操作，使系統具有實用性。
小結
成本控制在施工項目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優劣直接影響著項目最終所得收益的高低。因此，成本控制是市政項目工程中的一個重要課題，需要我們繼續研究和分析。
參考文獻：
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