時間：2023-06-27 17:58:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的制度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設備，是工程施工中重要的工具，在現代化建筑工程管理中，現代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現的第一個問題就是互相協調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協調上就會出現一些問題，從而導致降低管理效率，而且現階段高素質技術人才不多，這樣就會導致施工過程中出現的問題較多。基于以上情況，要注重現代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質量不合格，那么建筑物本身的質量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據著非常關鍵的地位，一旦出現管理上的紕漏，容易影響工程質量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質量下降，影響整體建筑品質。出現這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現場的管理不規(guī)范，才會出現這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實
完善并具有科學依據的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據，讓建筑工程管理逐漸實現科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠對管理中出現的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質量的前提下，注重經濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠實現建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質實現有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)管理模式中顯現出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質，保證其按照規(guī)定對大型的機械設備進行有效操作，不但保證機械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質，所收獲的效果不僅僅體現在某一方面，而且體現在多方面。提高管理人員的素質，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質不高，就不能實現對工程建設的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質，是非常重要的任務，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓、學習等措施提高管理人員的素質，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
作者:李愛云 單位:中國石油新疆培訓中心
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究,2015,S1:67-70.
【關鍵詞】建筑工程管理；主要問題；解決對策
引言
建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進而達到企業(yè)的經濟效益和社會效益的共贏。
1、加強建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規(guī)定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2、建筑工程管理中存在的主要問題
2.1建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規(guī)不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理模式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規(guī)還比較落后，并存在一定的局限性。表現為許多建筑工程企業(yè)缺乏現代化的管理，管理欠科學，不規(guī)范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。
2.2企業(yè)領導對建筑工程管理不夠重視
一些企業(yè)領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業(yè)領導對建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。此外，一些企業(yè)領導對安全管理不到位，造成各種事故發(fā)生，嚴重威脅到施工人員的安全。數據顯示，大多數施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識和責任密切相關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。
2.3建筑施工管理人員素質偏低
建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。
3、建筑工程管理中存在問題的解決對策
3.1不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規(guī)
在建筑行業(yè)進行工程管理過程中，需要不斷完善相關的制度和法律法規(guī)，對已有的各項規(guī)章制度進行更新，使其適應現代市場發(fā)展的需求，制定出有針對性的各項制度和法規(guī)，以便滿足建筑工程管理不斷發(fā)展的要求。與此同時，要不斷健全相關的法律規(guī)范，吸收和借鑒國外先進的管理制度和管理方式，并結合自身企業(yè)的實際情況加以創(chuàng)新，使得管理更加科學化、規(guī)范化，管理機構和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國內外先進的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，進而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。
3.2企業(yè)領導要加強對建筑工程管理的重視
在建筑工程管理過程中，企業(yè)領導要發(fā)揮其帶頭作用，重視工程管理工作，不斷提高管理意識和經驗，帶動員工樹立起高度的工作責任心，認真貫徹執(zhí)行相關的規(guī)章制度，認識到建筑工程管理的重要性，善于采取各種方法將技術人員、管理人員等召集起來共同學習，使得相關的工作人員學會運用法律知識維護企業(yè)的權益。同時，企業(yè)領導要加強對建筑工程安全管理的重視，組織相關人員進行安全教育和安全培訓，將安全意識落實到企業(yè)的每一位職工身上，時時處處關注企業(yè)的安全，重視安全管理，進而盡量降低和減少各種安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的損失。
3.3提高建筑工程施工管理人員的綜合素質
在建筑工程管理過程中，施工管理人員要增強自身的素質，相關單位要嚴格執(zhí)行上崗考核審查制度，同時采取有效措施加強對管理人員的教育，使其掌握先進的管理知識和實踐經驗，熟悉管理法律法規(guī)，嚴格控制管理人員的行為，提高其綜合素質，以便滿足建筑工程管理的需要，提高管理水平。
參考文獻
[1]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播.2010.
[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，（2）：29- 30.
[3]王相坤.探析我國建筑工程管理中存在的問題及解決對策[J].商品與質量：理論研究，2012（8）.
加強土木工程管理是保證土木工程質量的重要手段，必須深挖土木工程質量問題的根源，提高土木工程管理的效率。
關鍵詞：
土木工程；管理策略
本文在簡介現代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發(fā)展趨勢。
1土木工程管理的基本特點
1.1經驗管理與技術管理相結合
土木工程管理工作對于經驗有較大的依賴性，同時又必須依靠先進技術手段。①技術手段是土木工程管理的基本方法，對于實現管理精準性有重要價值。②經驗可以幫助施工人員判斷問題產生的原因，可以找出數據被后的問題，可以有效的快速的解放現場存在的問題。
1.2技術管理與監(jiān)督管理相結合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現場的施工技術人員，必須由技術人員貫徹執(zhí)行施工細節(jié)要求，在發(fā)揮施工技術人員管理作用的同時，還要發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機制體系下，科學的保證土木工程的質量。
1.3制度管理與程序管理相結合
土木工程施工管理依靠完善的制度規(guī)范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執(zhí)行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進行管理，在施工的每個細節(jié)上落實具體的制度，發(fā)揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問題
2.1安全管理方面的問題
土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細致和安全責任落實不到位，導致土木存在著安全隱患。①土木經濟•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強，安全工作處于現場管理的從屬地位，導致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導致施工人員不按照安全程序進行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監(jiān)督機制不健全，沒能對安全形勢進行深入分析，部分施工管理人員不認真落實安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質量檢查制度不完善
土木工程管理中的質量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質量問題。①土木工程管理中的質量監(jiān)管體系不健全或者監(jiān)管制度不履行，造成土木工程施工過程中監(jiān)管不力，沒能有效的預防質量問題的出現。②還有的土木工程質量監(jiān)管往往是事后監(jiān)管，沒能做到有效預防和及時發(fā)現質量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監(jiān)理人員不能有效的配合，無法對所有細節(jié)進行監(jiān)管，存在著施工監(jiān)管馬虎或者監(jiān)管不全面的實際問題。
2.3工程進得管理不得當的問題
保證土木工程的施工進度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點環(huán)節(jié)掌握的不到位，造成土木工程施工進度延期問題。①部分施工項目與工程總體進度不能保持協調，不能根據每項工程的難易程度科學的調配施工力量，造成施工進展不同步，施工進度被拖慢問題。②還有的土木工程進度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時間概念，沒能在工期方面進行有效的安排，導致工程進度時快時慢，最后存在著突擊施工問題，嚴重的影響工程進展速度和質量。③對工程的困難預計不足，沒能采用科學的技術方法對工程進展進行預判，因此影響了施工的進度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實施全方位的細化管理，有效解決土木工程管理領域的問題。①必須圍繞著土木工程的實際需求，建立有效的管理制度，切實明確各級管理人員和施工人員的責任，并且形成必要的獎懲機制，體現出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進展情況，以及土木工程管理制度的實踐情況，科學的修訂和完善制度，調動工程管理人同積極性，依靠有效的制度實現高效的管理。③結合土木工程科學技術，把技術要求貫穿于工程管理制度當中，從而體現出科學施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強質量與進度管理策略
為了保持土木工程的合理進展速度，保證土木工程施工達到基本的質量要求，必須針對實際情況使用科學的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計劃需要滲透到工程管理的整體過程，結構施工條件與施工標準，合理預判工作，并且采用科學的技術手段進行施工調整，達到控制工期目的。②加強施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的安全，有效防止出現有材料質量問題。③對施工過程進行全程無死角的監(jiān)控，注重采用技術手段和有效工具對施工質量進行判定，及時找出施工中存在的問題。④加強施工人員的技術培訓，在做好示范的基礎上，保證施工人員的優(yōu)質施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質。
4土木工程管理的發(fā)展方向
4.1土木工程的精細化管理發(fā)展方向
為了更好的控制土木工程的質量，解決土木工程中存在的各種質量和安全問題，必須使用精細化管理的手段，精細化管理已經成為未來土木工程質量管理的基本趨勢。①數據的精準分析在未來管理中有重要作用，在技術的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎的管理依據。②實現對工程流程和施工細節(jié)的精細管理，要在資源統(tǒng)籌調配的基礎上，要對管理模式進行不斷的修改與完善，只有發(fā)揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標準將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標準化與標準檢驗手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術測量進行管理將成為趨勢，憑主觀經驗進行管理的方式必然讓位于憑機器進行數值測算的管理。
4.2土木工程信息化管理發(fā)展方向
在現代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強調效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實現管理目標，解決傳統(tǒng)土木工程管理低效低質的問題。①信息化的手段在數據收集和數據有效傳遞的基礎上實現了遠程實施管理。②信息化的管理可以對工程進展和工程可能出現的問題進行預判，達到提前分析問題和進行提前管理的有效目標，實現了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機器來輔助管理人員，有助于全面實現土木工程的標準化。
5結論
做好土木工程管理必須從實際情況出發(fā)，貫徹使用信息化與精細化的管理手段，實現土木工程順利實施目標，解決好傳統(tǒng)土木工程管理中存在的問題。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產品，2012（04）.
[2]李成斌.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].經營管理者，2011（02）.
[關鍵詞]基層水利工程；管理；問題；對策
中圖分類號：G302.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0088-01
前言
目前，由于我國基層水利工程管理問題越來越突出，傳統(tǒng)的基層水利工程管理方式已經無法滿足現代化基層水利發(fā)展的需要。水利局只有擁有良好的基層水利工程管理水平，才能保證水利工程發(fā)揮較好的效益，同時，基層水利也是我國經濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質基礎。由于基層水利工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響政府在群眾中的形象。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保基層水利工程產生較好的效益，在群眾中樹立良好的政府形象。采用有效地基層水利管理措施顯得至關重要。
1 基層水利工程管理的特征
1.1 管理對象的動態(tài)性
由于基層水利工程的建設受到的外界環(huán)境影響較大，使得基層水利工程管理存在很大的波動，因此，基層水利工程管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國基層水利工程管理的相關法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方水利局對基層水利工程管理也不到位，尤其是一些經濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的基礎水利工程融資方式較少，這樣就使得基層水利工程管理具有較強的動態(tài)性。
1.2 管理目標的綜合性
為了更加嚴格地提高基層水利工程管理的質量，需要從基層水利工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國基層水利工程的設施并不是非常完善，很多地區(qū)的基層水利工程建設并沒有達到相關的要求，因而對基層水利工程進行系統(tǒng)化管理很有必要。因此，為了更好地提高基層水利工程管理的水平，需要對基礎水利工程進行綜合性管理。
1.3 管理行為的專業(yè)性
為了確保基層水利工程運行的質量，基層水利工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求基層水利工程管理行為的專業(yè)化和科學化。由于基層水利工程是一種基礎產業(yè)的建設更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高基層水利工程的管理水平。尤其是對地方水利局來說，實現對基層水利工程管理的專業(yè)性是提高我國基層水利工程管理水平的重大舉措。
2 基層水利工程管理中存在的問題
2.1 基層水利工程管理的程序有待嚴格
目前，我國水利局在進行基層水利工程管理的過程中已經取得了較大的成就。由于基層水利工程會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視基層水利工程管理。因此，水利局應該嚴格按照標準化的程序對基層水利工程進行管理，從而使得基層水利工程能夠按照一定的標準運行，以提高基層水利工程管理的質量。
2.2 基層水利工程管理的方向不夠明確
基層水利工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在基層水利工程運行的過程中，造成這些問題的主要原因是基層水利工程管理不足。因此，水利局應該制定好相關的基層水利工程管理規(guī)章制度，明確基層水利工程管理的方向。同時，在進行基層水利工程管理的過程中，常常會出現基層水利工程管理人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響基層水利工程管理的質量。
2.3 基層水利工程管理的理念比較落后
目前，基層水利在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而我國地方水利局的基層水利工程管理理念還比較落后。尤其是在我國現代經濟快速發(fā)展的今天，由于水利局基層水利工程管理制度方面存在著很多問題，從而給基層水利工程管理帶來了很大的麻煩。
2.4 基層水利工程管理人員的素質有待提高
目前，我國基層水利工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，基層水利工程管理一般主要是由地方水利局負責的，但是，由于有的水利局的某些水利管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題，同時，由于基層水利工程管理工作的待遇不高，水利局就很難吸引高水平的基層水利管理人才。由于水利局缺乏高素質的基層水利工程管理人才，基層水利工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響基層水利工程管理的質量。
3 提高基層水利工程管理水平的措施
3.1 確定科學化的基層水利工程管理目標
為了使得水利局更好地加強對基層水利工程的管理，首先應該確定科學化的基層水利工程管理目標。作為水利工程主管單位，水利局首先應該對基層水利工程進行全面的了解和認識。同時，有效地結合水利局的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有針對性地明確基層水利工程管理目標，實現科學化的基層水利工程管理。
3.2 實行基層水利工程管理體制的改革
目前，實行基層水利工程管理體制的改革是提高基層水利工程管理水平的一個重要方面。第一，明確基層水利工程具有一定的公益性質。在地方水利局對基層水利工程進行管理的實際過程中，由于基層水利工程具有一定的公益性質，這就會使得基層水利工程管理的經費都是由國家給予的。第二，加強對基層水利工程管理體制的改革。由于傳統(tǒng)的基層水利工程管理體制已經無法滿足現代基層水利工程發(fā)展的需要，而且很多地方水利局對基層水利工程管理的制度都是根據國家的相關法律法規(guī)實行的，這就會導致基層水利工程管理體制過于落后，所以進行基層水利工程管理體制的改革顯得非常關鍵。第三，加強對基層水利工程管理資金的改革。由于基層水利工程管理一直存在資金不足的問題，為了提高基層水利工程資金的使用效率，加強對基層水利工程資金的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。
3.3 建立健全的基層水利工程管理體系
一直以來，我國基層水利工程管理中都存在管理體系不健全的問題，因此，提高基層水利工程管理水平需要建立健全的基層水利工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在水利局進行基層水利工程管理時，基層水利工程管理人員應該更多地到基層水利工程中進行考察，進而保障基層水利工程管理制度具有一定的效果，使得基層水利工程管理人員的管理工作能夠按照完善的管理制度進行。第二，加強對基層水利工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束基層水利工程管理人員的工作，從而提高基層水利工程管理的水平，避免不合格的基層水利工程管理人員從事到實際基層水利工程管理工作中，從而實現科學化的基層水利工程管理。第三，制定出合理的責任制度和基層水利工程管理評價制度，使得基層水利工程管理人員的水平能夠較好地體現出來。因此，地方水利局只有致力于基層水利工程管理體系的完善，才能確保整個基層水利工程管理質量有效的提升。
3.4 加強對基層水利工程管理人員的培訓，提高其專業(yè)技術水平
目前，基層水利工程管理人員的專業(yè)技術水平與整個基層水利工程的質量有很大關系。因此，地方水利局應該加強對基層水利工程管理人員的培訓，提高基層水利工程管理人員的專業(yè)技術水平。加強對基層水利工程管理人員的培訓一般包括以下幾個方面，第一，加強對基層水利工程管理人員的教育工作，使得基層水利工程管理人員對基層水利工程的管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強基層水利工程管理的重要性。第二，加強對基層水利工程管理人員的培訓，不斷提高基層水利工程管理人員的專業(yè)技術水平。第三，地方水利局通建立完善的獎懲機制，激發(fā)基層水利工程管理人員工作的責任心和積極性，從而為整個基層水利工程管理水平的提高奠定了基礎。
4 總結
總而言之，為了有效地提高基層水利工程管理的水平，實現科學化的基層水利工程管理顯得非常重要，我國地方水利局應該采取有效措施加強基層水利工程管理人員對基層水利工程的整體認識。根據基層水利工程的特點，不斷提高基層水利工程管理的質量，明確基層水利工程管理是一項綜合性的管理方式。因此，現階段研究基層水利工程管理問題及對策具有非常重大的現實意義。
參考文獻
[1] 潘志富.淺談基層水利管理存在的問題及對策[J].水利科技與經濟，2014，14（2）：101-102.
[2] 張俊濤.我國基層水利發(fā)展的現狀、問題與對策[J].前沿，2013（07）：14-18.
關鍵字：水利工程 現代化管理 內涵 目標 內容
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
我國的水利建設是國家經濟建設的基礎，也是未來現代化建設的重要部分之一，特別是對大江大河的綜合治理和開發(fā)，必須從水利的現代化出發(fā)，來逐步提高水利工程管理的水平。為此，作為水利建設現代化的重要內容，水利工程管理的現代化的目標和內容的確定，就顯得尤為重要和緊迫。
一、從水利工程管理的現狀來分析
水利工程管理主要是通過對已開發(fā)的水源或水利工程進行有效的保護和管理，并實現對傳統(tǒng)水利向現代化水利建設的轉變，其中，對水利工程管理的現代化是建立科學的水利工程的前提，也是適應未來社會發(fā)展的客觀需要。水利的現代化是國家現代化建設的重要內容，也是實現對水利工程動態(tài)管理的根本需要，沒有水利工程管理的現代化，就沒有水利現代化，為此，從水利工程過來的現狀來看，其內涵主要包括建立適應水利發(fā)展的先進、科學的水利工程管理體系，比如高標準的水利工程，先進的水利監(jiān)控和調度系統(tǒng)，適應市場經濟發(fā)展的水利管理模式，現代化的水利技術管理隊伍等，從而確定了水利工程管理是一個動態(tài)的現代化管理的過程。
二、從水利工程的管理目標來分析
水利現代化建設的重要內容就是實現對水利工程的現代化管理，為此，必須從基礎設施建設上不斷改革和創(chuàng)新，通過引入先進的治水理念，科學的管理制度，來實現對水利工程管理的制度化、規(guī)范化和科學化，進而確保水利工程管理的法制化，為此，必須從以下幾點來促進水利工程目標的實現。
2.1 創(chuàng)新水利管理新模式
管理模式的創(chuàng)新必須打破固有的傳統(tǒng)思想的制約，從社會主義市場經濟出發(fā)，以滿足現代水利工程管理特點和發(fā)展規(guī)律，并利用現代水利管理模式來實現對水利工程運行機制的良性循環(huán)。
2.2 強化對管理標準的精細化
管理需要精耕細作，從《水利工程管理考核辦法》中認真貫徹水利工程的組織和管理目標，依靠現代科技來提高水利工程的管理水平，強化運行管理、落實安全管理，最大限度的確保水利工程的科學設計和使用壽命，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益。
2.3 強化對公共服務的管理職能
水利工程的可持續(xù)發(fā)展，必須從安全用水、合理開發(fā)中來實現對公共資源的保護和利用，并從對水利事務的管理中來強化其為社會服務的職能，如維護水利的引排調蓄能力等。
三、推動水利工程現代化發(fā)展的主要環(huán)節(jié)和內容
水利建設重在管理，必須從管理體制和運行機制中來確保水利工程的管理創(chuàng)新，并在確保水利工程設施完好的基礎上充分發(fā)揮水利工程的綜合效益。為此，必須結合我國的水利工程管理實際，神化改革，適度超前，因地制宜，統(tǒng)籌全局，從軟件和硬件兩個方面來實現我國水利工程管理的規(guī)范化、專業(yè)化和現代化。
3.1 強化管理理念的現代化
在水利工程管理中，必須注重以人為本的現念，水利工程的運行和管理，根本宗旨就是為了實現為廣大人民提供供水保障和防洪需求，并在保護人民生命財產安全的前提下，最大化的開發(fā)和利用水利資源。為此，必須從水利的安全管理出發(fā)，突出水利工程的公益性，并將保護人民的生命安全放在第一位，同時，樹立公平公正的水利觀，引入市場監(jiān)管機制，強化對水利資源的稽查和行政執(zhí)法力度，確保水利建設市場秩序有效，引入環(huán)境保護機制，促進人與自然的和諧共生，在重視水利工程建設的同時，抓好環(huán)境與生態(tài)問題，促進社會效益、經濟效益、生態(tài)效益的協調發(fā)展。
3.2 強化對管理體制的現代化
建立良性的水利運行機制，促進水利工程的科學、有效利用，使其能夠承擔起對維護社會公共利益，提供公共服務的職責，為此，必須從三個方面來進行改革，一是從水利工程的分級管理體制入手，合理的劃分其公益性與經營性，切實履行其職責，并將公共財政與水利工程的建設形成明晰、暢通的管理；二是建立規(guī)范、科學的水管運行機制，從對水的治理到管理，實現管養(yǎng)結合、定崗定編、規(guī)范運行、高效管理的新模式，以適應現代市場經濟條件下的水利發(fā)展特點；三是從市場化的水利維護體系中來提高專業(yè)化水平，增加對水管單位的改革力度，實現對水利工程的管養(yǎng)分離，首先要從水管單位內部建立管養(yǎng)分離，并實現養(yǎng)護管理與財政配套的核準，其次是在原有的養(yǎng)護任務的基礎上，實現對水管單位的市場化運作，比如通過招投標的形式來擇優(yōu)選擇專業(yè)化程度高的養(yǎng)護單位，從而實現對水利工程的規(guī)范化、目標化管理。
3.3 建立健全水利工程管理的制度化、法制化
3.3.1 健全規(guī)章制度，實現全面制度化管理
對水利工程管理制度化建設，其目的是為了實現對水利工程進行全過程、全方面、全狀態(tài)的監(jiān)督和管理，比如對人事制度的管理，學習制度的制定，崗位職責能力的限定，安全檢查工作制度、檔案管理制度等，從而實現工程管理有章可循。如通過對檔案工作進行調整和細化，從檔案的分類管理到檔案人員的專業(yè)技能培訓，再到對各類文案資料的收集、整理和綜合應用，都實現了對檔案規(guī)范化操作的管理目標。
3.3.2 落實工作檢查和考核制度
從對水利工程各單位的工程檢查和觀測工作中，通過對其工作要求的制定，來實現定期的檢查和安全鑒定，從而推動水利工程制度的全面實施。如對水利工程養(yǎng)護工作的細化和規(guī)范，從其維修項目到養(yǎng)護目標的實施，都從制度上給予項目的檢查與驗收，從而建立全面的質量管理體系。
3.4 依托現代化和信息化技術來促進水利工程管理創(chuàng)新
隨著信息化技術的發(fā)展，對水利工程的規(guī)劃和實施上，以資訊化技術為平臺促進管理創(chuàng)新，改進管理手段，提高水利工程管理的現代化水平和科技含量。主要表現在，一是從推進水利工程信息化建設為依托，如建立水利工程信息采集和監(jiān)控系統(tǒng)，引入數據庫系統(tǒng)和服務，來提高大型水利工程建設的信息化水平，通過建立自動采集系統(tǒng)，將水利工程管理中的水情、旱情、工情等信息進行及時的收集和整理，以提高信息管理的效率和水平，同時，對于實現防洪抗旱，水資源的調度和管理，確保地區(qū)水利工程的安全運行具有重要意義。
同時，在水利信息化監(jiān)控體系中，通過對水利工程運行管理的實時監(jiān)測，從而構建其水利信息通信網絡平臺，將實現對地區(qū)范圍內的雨水情，水文數據，以及水資源等信息進行有效的存儲和整合，以實現對公共服務的能力，為此，加強對水利信息化建設的投入力度，全面推進現代水利信息資源的共享和利用，充分發(fā)揮水利工程信息化管理的優(yōu)勢，強化其堤防工程和水庫加固的科學性。
通過建立水利遙測和視頻監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以對水利工程的各項信息進行及時的采集和傳輸，以應對水情需要，為防汛和水資源利用提供科學決策。通過建立自動化的水閘監(jiān)控系統(tǒng)，可以從各個方面來全面監(jiān)控各項機電設備、水閘船閘等的啟閉狀態(tài)，水文數據和各項水利實時監(jiān)測信息，從而通過遙測和控制系統(tǒng)來實現對整個水利樞紐工程的準確、及時、高效管理。通過建立水情預報和調度系統(tǒng)，來實現對水利各測站的水文信息要素的實時、自動采集，并按照信息系統(tǒng)模型來進行分析和處理，以實現對水利工程的科學調度，比如利用監(jiān)控中心站和終端站的遙測控制系統(tǒng)，來實現對某個樞紐閘門的開啟，以實現水資源的調度。
3.5 構建具有現代化水平的水利工程管理隊伍
對水利工程管理來說，人員的專業(yè)技術水平是提高其管理能力的重要途徑，為此，必須加強對水利人員的專業(yè)素質的教育和培訓，從知識結構和能力層次上來不斷提高人員的專業(yè)能力，制定相應的人才培養(yǎng)機制和創(chuàng)新激勵機制，來推動人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，從而為實現水利工程管理的現代化儲備堅實的高素質信息化人才隊伍。
四、結語
總之，水利建設是我國現代化建設的基礎工程，也是實現水利工程管理現代化的必有途徑，在對水利工程現代化管理的全面建設中，從其具體的內容展開分析，來實現對水利工程管理專業(yè)水平和市場化建設的有力跨越，從而為水利資源的綜合應用和開發(fā)創(chuàng)造條件。
參考文獻：
關鍵詞:工程管理; 組織協調; 合同管理;信息管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0050-02
0 前言
管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè),是企業(yè)振興的必由之路。工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在整個企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。所謂工程管理,從一般含義上講,就是對企業(yè)從訂貨到交貨的整個生產過程的管理,是為了在規(guī)定時間內,按規(guī)定的質量、成本、數量和交貨期生產產品,并綜合使用工廠中的生產資料進行低成本生產的一種管理。
1 存在的問題
1.1 建設投資方工程管理存在的問題
在項目參與各方中,投資方是唯一自始至終參與項目建設管理的一方,其工作任務涉及決策前準備、可行性研究、設計前準備、設計、招投標、施工、開工前準備和維修等所有階段;覆蓋工程管理的各個部分,如組織協調、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、風險管理等。其中重要一環(huán)是組織好設計方、施工方和供貨方的工程管理,是設計方、施工方、供貨方工程管理的龍頭。投資方工程管理的好壞直接影響到其他各方管理的效果,可以說工程管理的很多問題都能從投資方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任務時,當前我國投資方的工程管理主要存在如下問題。
(1) 對項目的目標定位、具體責任人不明確。
投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質量管理,也就沒有專人對投資、進度和質量方面的問題負責任。這樣,一旦出了問題,人人有責,人人無責,不利于項目目標的實現。
(2)投資方的工程管理人為因素過多,缺乏科學性。
工程管理的重要方式就是先規(guī)劃,后執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中進行動態(tài)控制。當前我國投資方的工程管理往往受到過多的人為因素影響,缺乏科學性,其結果是投資控制缺乏嚴格目標論證和控制體系,進度控制往往受“獻禮工程”等政治因素影響而無法制定合理的工期計劃,質量控制過于依賴施工監(jiān)理,沒有詳細的驗收要求等。這就直接影響工程項目目標的實現和其他各方工程管理的順利實施。
(3)對設計階段的投資控制認識不足,措施不力。
投資控制是投資方的工程管理的重要任務之一,應貫穿于整個項目實施周期。但是,實際操作中,很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標和施工階段把,審核施工圖預算、合理結算工程價款,算細帳,但畢竟是事倍功半收效甚微。其實,能否節(jié)約投資,設計階段至關重要,從設計方案的選擇到初步設計、設備選型、擴初設計、施工圖設計,都有大量節(jié)約投資的可能性。而一旦進入施工階段,由于主要的設備、建材、施工工藝已定,節(jié)約投資的潛在因素已較少,無法大幅度地節(jié)約投資。遺憾的是,設計階段投資控制的重要性至今仍沒引起我國投資方的足夠重視。
1.2 設計方工程管理存在的問題
設計方作為工程項目建設的重要一方,其工程管理同樣涉及投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等各個方面。從我國目前的情況看來,設計方的工程管理主要集中在設計階段。其投資控制在控制整個項目投資外,還須考慮自己內部的成本核算;進度控制、質量控制都以出圖進度和出圖質量為主;合同管理、信息管理、組織協調主要以與業(yè)主方及設計分包的內容為主。從工作任務來看,設計方的工程管理還存在不少問題。
(1)重技術因素,輕管理因素。
設計方往往有重技術、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒有完全建立。盡管很多設計院都設有項目經理,但其任務卻只限于向業(yè)主方收取設計費、給設計分包控制付款而已,沒有發(fā)揮應有的作用。單憑技術因素維系、缺少系統(tǒng)的工程管理的設計行業(yè)存在很多問題,必須加強改進工程管理工作。
(2)投資控制工作尚待加強。
設計方的投資控制不但要進行設計班子內部的成本核算,對于整個項目的投資控制也是意義重大。設計階段節(jié)約投資的可能性最大,設計挖潛不但要由業(yè)主方、監(jiān)理方組織力量去實施,更要設計方主動去實施。
(3)應由設計方自行設計質量的保證體系。
“誰設計,誰負責。”設計質量是設計方工程管理的三大目標之一,是設計方工程管理的重要任務。由“設計監(jiān)理”來保證,不符合國際慣例,也不利于提高設計質量,不利于我國設計行業(yè)向良性方向發(fā)展。
(4) 設計方的組織協調工作有待改進。
大型工程項目的設計工作往往涉及很多參加單位,他們之間的組織協調是設計方工程管理的重要任務。由于設計方尚未建立有效的工程管理體制,設計各方摩擦較多,在進度目標、質量目標的實現上往往困難重重。在國際上,當很多設計單位合作設計時,往往聘請專門的工程管理公司進行設計聯合體內部的協調管理工作;而在我國,還很少聽見有設計方聘請工程管理的說法。設計者是工程設計的行家,但這并不意味著它也是合同管理、信息管理、組織協調的行家,不需要別的方面的咨詢。改變觀念的過程對于建立設計方的工程管理體系非常重要。
1.3 建設施工方工程管理存在的問題
施工方的工程管理主要集中在招投標階段和施工階段。它的任務同樣是投資(成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。作為工程項目重要的參與一方,由于施工質量問題重重,施工方受到越來越多的批評。這些與其工程管理中存在的問題有重要關系。
(1)“誰施工,誰負責”的質量保證體系尚未建立。
質量管理是施工方工程管理的重要內容。按照國際慣例,施工質量應當由施工方來保證。《建筑法》也規(guī)定,施工總包單位對分包單位的質量問題負連帶責任,施工質量事故的第一責任人是施工方。在此問題上,許多人還有誤解把本該由施工方負責的任務轉移給監(jiān)理方,工程質量一旦出現問題,首先追究責任的就是監(jiān)理方,這樣就從某種程度上放松了施工方的管理,對提高工程質量不利。
(2)對工程管理咨詢的重要性認識不足。
國際上,施工方聘請專業(yè)的咨詢者擔任自己的工程管理是很常見的。但在我國,這種情況還很少看到。我國的設計方、施工方一般都在某些技術領域具有較高的專業(yè)水平,但這并不意味著它同時也是合同管理、信息管理、組織協調等工程管理方面的行家。這點在我國施工企業(yè)開展國際承包業(yè)務時尤其明顯。由于缺乏對國際工程慣例以及工程所在國的工程管理模式的了解,我國的施工企業(yè)付出了相當大的代價。如果及早認識到施工方也需要工程咨詢找合適的國際工程管理咨詢公司做自己的工程管理,損失就可能小得多了。
2 加強工程管理的對策
我們探討了當前我國工程管理存在的種種問題。當前首要的任務是明確各方工程管理的任務和責任,使其為工程目標的實現服務。下面就如何改進我國的工程管理工作提出一些建議。
2.1 建立和完善規(guī)章制度是切實提高工程管理水平的前提
企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié),各方面,都應該建立和完善規(guī)章制度,有了制度,照章辦事,嚴明獎懲,管理才能嚴得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業(yè)的一個重要課題就是完善相應的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據工程管理的客觀規(guī)章要求,對計劃、生產、工藝技術、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內容、程序和方法等所作的規(guī)定。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的完成對每個機構和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則,因地制宜、按照責任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數量、質量、時限等定量的規(guī)定;必須根據企業(yè)整個系統(tǒng)的需要,解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯系”和“時間聯系”,使責任制科學化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性,以激發(fā)員工的主觀能動性。
2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結構方案,明確各參與單位的任務和責任,確定項目的總投資目標,編制框架性的融資計劃、投資使用計劃,論證和分析項目總體進度目標,設計項目的合同結構等。這些任務的完成對整個項目的順利實施非常關鍵,不應單純靠行政手段去解決,而應通過組織手段、管理手段、經濟手段、技術手段等多種方式去實現。
2.3 采用計算機輔助手段,實現工程項目的動態(tài)控制
投資控制、進度控制、質量控制的主要方法是動態(tài)控制,即通過動態(tài)比較計劃值與實際值來發(fā)現項目實施過程中的偏差,并及時采取糾偏措施。動態(tài)控制需要收集、處理、存儲大量的工程數據,沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應率先采用計算機輔助手段,以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效率。當然,計算機系統(tǒng)還有助于實現投資方、監(jiān)理方、設計方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發(fā)展。
2.4 著力培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型
工程管理專業(yè)人員能從事設計方工程管理的人員應同時具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師,工程管理專業(yè)人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業(yè)人員并不多,需要著力培養(yǎng)。
2.5 強化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進度控制、質量管理、合同管理、資源管理和組織協調等諸多方面。除去合同管理和組織協調,其他各方面的管理任務較多地涉及到技術、經濟手段,是我國施工企業(yè)比較擅長的地方。真正關系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時體現得更為明顯,應該引起足夠重視。
3 總結
工程管理在理論上并不難懂,但實際做起來就比較困難,問題不少。當前,或者可以說較長時間以來,我國的工程管理中,規(guī)章制度不完善,質量管理跟不上,基礎工作很薄弱,是工程管理中相當突出的問題時有給企業(yè)造成嚴重損失,給社會和人民生命財產帶來嚴重的危害。因此,大力加強和改善企業(yè)的工程管理,切實提高工程管理的質量和水平,是管理之所迫,企業(yè)之所盼,人民之所望。
參考文獻
[1]郁義鴻.知識管理與組織創(chuàng)新\[M\].上海:復旦大學出版社,2001.
[2]徐波.工程質量管理的一次機制創(chuàng)新\[J\].工程質量,2004,(8).
[3]田金信.建設項目管理\[M\].北京:高等教育出版社,2002.
[4]顧慰慈.工程監(jiān)理質量控制\[M\].北京:中國建材工業(yè)出版社,2001.
關鍵詞：新形勢；房地產行業(yè)；工程管理
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的發(fā)展，我國的房地產行業(yè)的發(fā)展也取得了突飛猛進的效果。近年來由于房地產工程規(guī)模的擴大，國家對于房地產行業(yè)的工程管理也提出了更加嚴格的要求。面對新形勢的挑戰(zhàn)，房地產行業(yè)的工程管理應該進行怎樣的改革，才能更好地促進房地產行業(yè)的發(fā)展是房地產管理者需要積極思考的問題。
一、新形勢下房地產行業(yè)工程管理中存在的問題
房地產行業(yè)在近年來的發(fā)展中取得了比較好的成績，房地產行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，房地產行業(yè)的施工項目逐漸增加，這也為工程管理帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。房地產行業(yè)對于國家的經濟建設做出了重要的貢獻，同時加強房地產行業(yè)的工程管理可以更好地保障施工質量，為人們的生活提供保障。但是由于房地產行業(yè)的建筑工程項目逐漸增加導致的工程管理中也出現了一些問題，為了更好地促進房地產行業(yè)的發(fā)展，需要房地產管理者不斷改革工程管理，推動房地產行業(yè)的發(fā)展。
（一）工程管理的體制不健全
房地產行業(yè)的項目施工是一項比較復雜的項目，施工過程中需要多個環(huán)節(jié)，因此需要建立完善的工程管理體系，保障項目的順利施工。但是我國大多數的房地產行業(yè)的工程管理體系都不健全。一方面，工程管理的制度需要完善。房地產行業(yè)的工程管理需要建立有效地制度保障。但是由于房地產行業(yè)工程量的加大，房地產行業(yè)的工程管理制度已經不能適應工程項目的變化，一些項目中的突況沒有相應的制度規(guī)范可以參照，這也給工程想的管理造成了一定的影響。另一方面，工程管理的體系需要健全。房地產工程管理體制不健全對于工程的進度和質量都有著十分重要的影響。工程項目進度受到影響將會給房地產行業(yè)造成嚴重的經濟損失。
（二）對工程項目開發(fā)階段的管理不足
建筑工程項目的工序十分復雜，需要工程管理人員從工程的設施到工程的竣工都需要有嚴格的工程管理，以免出現問題影響正常的工程施工。但是大多數的房地產行業(yè)的工程管理都忽視了工程項目的開發(fā)設計階段的工程管理，導致工程的最初階段由于缺少管理而導致一些問題的出現影響了正常的施工時間，造成了企業(yè)的損失。同時由于缺少對于設計階段的管理而導致出現工程項目設計出現問題，最終影響了建筑的質量，大多數的企業(yè)應該注重前期階段的工程管理，保障企業(yè)的工程順利施工。
（三）工程管理的任務量增加
近年來，由于國家經濟的發(fā)展，房地產行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各地的工程建筑施工逐漸增加，工程管理的任務量也逐漸加大，這也為房地產行業(yè)的工程管理造成了一定的壓力。房地產行業(yè)的工程管理人員更需要提高工作效率保障施工的順利完成。另外，項目施工的環(huán)境也更加復雜，工程管理者更需要加強管理，有效地應對各種情況，保障施工順利進行。但是由于工程量的增加和工程技術要求的提高，因此對于工程管理的要求也逐漸增加，需要工程管理提高工作水平，更好地避免工程管理中出現的問題，保障施工的正常進行。
（四）對工程施工的管理缺少監(jiān)督
建筑工程的項目逐漸增加，建筑工程量也逐漸加大，工程管理的工作也變得更加復雜。但是由于目前房地產行業(yè)的人員的原因或者是管理中存在的問題，致使工程項目的管理中缺少監(jiān)督，導致工程管理沒有真正發(fā)揮應有的作用。另外由于缺少對于工程管理的監(jiān)督導致工程項目中的偷工減料的現象經常出現，由于缺少監(jiān)督一些腐敗現象也會出現影響了建筑工程的質量和房地產行業(yè)的信譽。
（五）工程管理人員素質參差不齊
房地產行業(yè)的工程管理人員近年來逐漸增加，員工的素質也不相同。但是由于員工人員眾多，缺少系統(tǒng)的管理導致工程管理工作的效率降低。另外由于工程管理人員的素質不高，導致工程管理工作的事務，影響了正常的建筑施工，為企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。另外由于工程管理人員缺少職業(yè)道德意識，對于工程管理工作不負責任，影響了正常的建筑施工，腐敗現象也有所增加，對于房地產行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。
二、如何加強新形勢下的房地產行業(yè)的工程管理
隨著房地產行業(yè)的發(fā)展，加強工程管理也逐漸受到重視，為了更好地促進房地產行業(yè)的發(fā)展，保障人民生活的質量，需要加強房地產行業(yè)的工程管理。由于最近房地產行業(yè)的工程問題逐漸增加，工程管理中存在的問題突出，更需要提高工程管理水平，保障施工的順利進行，維護企業(yè)的發(fā)展。
（一）完善工程管理體系
對于房地產行業(yè)的工程管理需要建立完善的管理體系，保障工程的順利施工。一方面需要對工程施工的項目進行全面的了解。一項施工項目有著十分復雜的過程，需要管理人員了解清楚工程項目的每一個環(huán)節(jié)，更好地促進施工的順利進行。另一方面需要建立完善的制度保障，規(guī)范工程管理工作。對于項目工程的管理需要建立完善的制度保障，使工程管理工作有章可循，促進工程管理的科學化和規(guī)范化。
（二）提高工程管理人員的素質 培訓 職業(yè)道德
工程項目十分復雜需要工程管理人員認真對待每一個環(huán)節(jié)，保障施工的質量。一方面需要對工程管理人員進行技術培訓，提高專業(yè)素質。隨之工程項目的增加，工程量的加大，對于工程技術的要求也逐漸增加，這就給工程管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。工程管理人員需要加強技術培訓，提高自身的專業(yè)素質，更好地對工程項目進行管理。另一方面需要加強員工的職業(yè)道德意識。由于建筑施工頻頻爆出腐敗現象，導致工程施工受到嚴重影響，同時也損害了房地產行業(yè)的信用。工程管理人員需要提高自身的職業(yè)道德，加強對工程的管理，保障建筑工程的施工。同時工程管理人員也需要加強自律，維護企業(yè)的利益，杜絕腐敗現象的產生，避免由于工程管理不利導致的建筑施工受到影響的現象。
（三）提高工程管理水平
隨著工程項目的逐漸增加，房地產行業(yè)對于建筑工程質量的要求增加，需要提高工程管理水平，保障工程的順利施工，促進房地產行業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過程中需要工程管理人員對于整個工程進行有效的規(guī)劃。對建筑工程的設計，施工過程以及質量檢查都需要進行全方位的規(guī)劃管理，明確責任分工，加強工作之間的協調，更好地促進工程管理工作的進行，提高工作效率。
（四）加強對于工程管理的監(jiān)管法律質量監(jiān)管
加強工程管理的監(jiān)督可以有效地杜絕一些腐敗現象的產生，維護企業(yè)的利益。一方面需要制定相應的法律制度，對工程管理進行監(jiān)督。嚴格的法律規(guī)范可以有效地杜絕違法亂紀現象的產生，保障工程管理工作順利進行，同時如果出現不良現象，做到有法可依，嚴懲腐敗現象。另一方面，需要加強對于工程管理的質量監(jiān)督。房地產行業(yè)的工程項目需要加強對于工程質量的管理，建筑工程的質量不僅關系到房地產行業(yè)的信譽，同時也關系著百姓的生活。在工程管理的過程中需要加強對工程質量的管理，工作人員 需要以嚴謹的工作態(tài)度保障工程的質量。工程施工人員需要嚴格按照施工標準進行施工，保障工程的質量。
結語：
房地產行業(yè)的發(fā)展對于國家的經濟建設做出了重大的貢獻，同時也為人們的生活提供了更好的生活環(huán)境。由于房地產行業(yè)的發(fā)展，工程施工量逐漸增加唉，工程管理中的問題也相應的增加。房地產管理人員和工程管理人員需要不斷提高工程管理的水平，保障工程施工的進度和質量，維護房地產行業(yè)的信譽，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]聶鑫. 論建筑施工質量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,(21).
關鍵字：綠色工程管理；工程價值觀；政策建議
Abstract: With the rapid development of China, the requirements of the project management have new changes that is it must comply with the scientific concept of development,so the innovation in project managementis imperative. By researching the necessity and significance of the innovation in project management, this paper proposes that how to promote green project management to apply to the implementation of green project management in China, hoping to make contribution to the development of green project management.
Keywords: green project management; engineering values; policy suggestions
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、為什么要進行工程管理創(chuàng)新
1.工程觀演變的要求
和傳統(tǒng)的工程管理理念相比，現代的工程管理不再片面地將工程活動理解為改造大自然的社會活動，而是將可持續(xù)的觀念貫穿于整個工程活動之中，強調人與自然的和諧，符合自然的發(fā)展規(guī)律，促使社會的各個方面的協調發(fā)展。
在傳統(tǒng)的工程管理中，人們忽視了工程管理對環(huán)境的影響，而一味地追求效益和效率，這使得工程管理違背了社會可持續(xù)發(fā)展的要求，對環(huán)境保護的重視力度嚴重缺乏，對資源的浪費漠不關心，只注重對工期的把握，大量的“豆腐渣”工程頻頻出現，工程的安全質量問題也受到了忽視。因此，隨著可持續(xù)觀念不斷地深入人心，人們的工程觀念在不斷地發(fā)生變化，在這種新的觀念的指導下，傳統(tǒng)落后的工程管理模式和方法即將面臨一種迫切的全方位的改革和創(chuàng)新。
2. 工程管理創(chuàng)新意義的要求
人們在認識世界改造世界的過程中，只有遵循自然的規(guī)律才能獲得更為長遠的利益。作為人們改造自然的工程活動會對環(huán)境產生直接的影響，如果不順應自然的發(fā)展規(guī)律，勢必會影響到人們的持續(xù)發(fā)展。因此，對于工程活動必須進行綠色的管理，工程管理的創(chuàng)新直接關系到工程活動的可持續(xù)。
管理就是要實現效率和效益的最大化，而且這種效率和效益的最大化是在有限資源的約束下達到的，這也是當今大多數企業(yè)所說的成本的綠色管理。人類發(fā)展到今天，取得了不少的成就，作為企業(yè)應該更多的體現自己的社會責任感，對于工程的實施必須做到以人為本和遵循自然發(fā)展規(guī)律，工程的管理應該更加地注重社會和環(huán)境的雙重效應。但是，在現實社會中，企業(yè)并沒有將工程的環(huán)境問題放在突出的位置，也不是工程管理者所重視的關鍵。因此，加大對工程管理的革新力度，實行綠色的工程管理對我國的工程實施具有重大的理論價值和現實意義。
二、綠色工程管理的價值研究
1. 綠色工程管理的含義
綠色工程管理注重管理的科學性、環(huán)保性和安全性，以生態(tài)的環(huán)保的施工理念為指導，做到人、自然和社會的全面可持續(xù)發(fā)展。其具體地含義有一下幾點：
（1）追求生態(tài)目標。綠色工程管理明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的工程管理，它追求生態(tài)環(huán)保的工程目標，最大限度地減少工程對環(huán)境產生的不良影響，做到工程完全融于生態(tài)環(huán)境之中去，實現生態(tài)環(huán)保的目標。
（2）工程生命周期的綠色管理。每個工程都有其生命周期循環(huán)的一個過程，綠色工程管理強調要將工程生命的每個周期都要進行環(huán)保綠色管理，從工程的建設到工程生命終結之后的拆除，都必須將對環(huán)境的影響和資源的利用考慮其中。
（3）做到工程成本、工期、安全和質量的有效控制。在綠色工程管理中，工程的成本、工期、安全和質量都被賦予了全新的內涵，都被注入了環(huán)保的血液，完全以生態(tài)環(huán)保為導向，做到工程行之有效的管理和控制。
2. 綠色工程管理的原則
（1）系統(tǒng)化原則。綠色工程管理所涉及到的領域很多，在這些領域之中各個方面的聯系錯綜復雜，這就要求在工程的管理之中要正確地處理好各方面的聯系。在綠色工程管理的過程之中，對各個方面的聯系進行了系統(tǒng)的梳理，對各種資源的使用都做到合理搭配，完全將管理系統(tǒng)化更好地達到資源的優(yōu)化配置作用，使之符合生態(tài)環(huán)境的標準。
（2）遵循客觀事實原則。在大自然的生存法則之中，任何事物的變化都有其自身的發(fā)展規(guī)律，同時也要遵循大自然的發(fā)展規(guī)律。工程管理同樣如此，在工程的管理之中，人們要想達到什么樣的目標，首先必須遵循客觀規(guī)律和事實的原則，也只有這樣才能達到最佳的管理效果。綠色工程管理要求對工程的每一個細節(jié)都要進行仔細分析，做到每一個環(huán)節(jié)都尊重客觀事實遵循客觀規(guī)律，杜絕不當的方法。
（3）“人本”原則。工程的修建是以人的存在為第一性的，工程的形成是人的智慧、構想和價值的體現。同時，工程的建立改變了人們的生存環(huán)境和生產活動，而它最根本的目標是要為人們的生存發(fā)展服務，保證工程的質量就是保證人類生命的質量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協調發(fā)展。
（4）注重實用性和經濟性的統(tǒng)一原則。傳統(tǒng)的工程建設很多時候都缺乏一些實用性和經濟性，在工程管理上也沒有從工程的實用性和經濟性來考慮。綠色工程管理的內在要求是要更好地處理好實用和經濟在工程建設中的關系。實用性，可以有效地減少資源的浪費，經濟型可以實現人們工程目標的需要，只有這樣才能最好地做到工程的綠色。
3. 綠色工程管理指標的評價原則
綠色工程管理是否達標，在管理的過程中就會制定相關的管理指標，而在管理指標的設定上必須遵循相關的評價原則，具體如下：
（1）科學性。綠色工程管理關系到工程的方方面面，因此，在工程的管理過程之中必須做到科學管理，無論是對管理的指標界定還是管理結果的界定都要做到科學，只有這樣才能發(fā)揮管理在工程建設中的作用。
（2）可操作性。管理指標有千千萬萬種，但并不是指標的多少就能決定管理的好壞，關鍵還要看管理指標的可操作性強不強。對于綠色工程管理指標必須要有良好的操作性能，具有較高的現實價值，這樣才能更有利于工程的管理。
（3）綜合性。綠色工程管理指標是為更好地管理工程而設定的，它的每一個指標都不是單獨而存在的，而是所有的指標是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優(yōu)化對工程的管理。
三、如何推進綠色工程管理
推進民主決策管理制度
工程的建設最根本地就是要為廣大的人民群眾服務，它直接關系到人們的利益。因此，在工程的建設過程中要體現出民主的決策性，工程的實施必須得到人們的認可。推進工程的綠色管理還必須接受群眾的監(jiān)督和參與，使綠色工程管理的內涵為民眾所理解，使人們對工程的建設有更好地了解和認知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。
2.打破綠色工程管理的制度瓶頸
綠色工程管理的推進是在傳統(tǒng)工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發(fā)到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協調合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸，廢除以前的腐朽制度。
3.提升工程管理人員的綜合素質
綠色工程管理是傳統(tǒng)工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學科，同時還必須具備高度的社會責任感和環(huán)保意識。因此，要推進綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質培育倉庫，使得工程的管理人員在自身的素質上有一個根本性的變化，更加地符合現代綠色工程管理的需要。
結語：
隨著人們對環(huán)境保護的重視不斷加深，傳統(tǒng)的工程管理已在不斷地被綠色工程管理取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現出它強大的生命力，但是綠色工程管理的推進還需要更多人的參與才能更好地發(fā)展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。
參考文獻
[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報，2009．
[2]王建廷,李迎迎,肖忠鈺.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學報,2010.
關鍵詞：建筑 工程 管理 因素 措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
我國當前的建筑工程管理現狀而言卻不容樂觀，內部和外部因素共同制約著建筑工程管理工作的開展，管理工作舉步維艱。因此，只有從建筑工程管理中存在的問題和制約建筑工程管理的因素出發(fā)，對建筑工程管理工作進行深入的分析，對影響管理工作的因素進行系統(tǒng)的研究，才能有的放矢，找到解決對策，進而提升建筑工程管理的質量和水平。
1 當前建筑工程管理工作中存在的主要問題
1.1 建筑工程管理體制不健全
管理體制不健全是當前建筑工程管理工作中的一個突出問題，也是核心問題。一個健全的建筑工程管理體制應該要設有一定數量的職能管理部門或者機構以便形式其有效管理的職能，管理部門應當根據建筑工程的實際需要配備相應的管理人員負責監(jiān)管，以滿足工程管理中各項工作的具體要求得以實現。但在實踐中往往是工程項目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經費的歪腦筋動在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設置和人員的配比上都有所不足，有些管理工作人員不得不一人身兼數職，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量。缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。
1.2 建筑工程管理制度得不到有效落實
隨著對工程質量的要求越來越嚴格，中央及地方各級建設行政主管部門也逐漸加大了對于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺了一系列有關建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過行業(yè)內部以及相關部門的監(jiān)督來實現建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實卻不盡如人意，所謂上有政策下有對策，有上級檢查時工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結束，下發(fā)到各個建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，根本沒有實際意義，監(jiān)管制約無從談起。
1.3 對建筑工程管理工作的不重視
施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關注的主要目標，多數施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對于工程管理的相關規(guī)定也從未認真貫徹落實，以致管理混亂，工程質量無法保證，這樣既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進。
2 影響我國建筑工程管理工作的主要因素
從表面上看，我國建筑行業(yè)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢和巨大的發(fā)展空間，但從深層次進行分析后就會發(fā)現，我國建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展速度是相當緩慢的，甚至出現了停滯不前的情況。影響我國建筑工程管理工作的主要原因表現在以下三個方面：
2.1 建筑工程管理人員意識落后
任何一項事物的前進和發(fā)展與人求新求變的思想意識是分不開的，如果人在主觀上就排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么新事物就不可能得到發(fā)展和壯大。我們的建筑工程管理工作者恰恰就沒有這樣的主觀能動意識，他們認為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費時間、費精力去對管理內容進行修改和完善，主觀上排斥先進的、科學的管理理念和管理方法，始終堅持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導致管理體制無法建立、健全，管理制度無法貫徹、落實，管理任務無法具體、細化，管理責任無法明確，使我國建筑工程管理的整體水平保持在一個很低的層次，進而導致工程管理工作發(fā)展緩慢。
2.2 政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位
政府相應的建筑行業(yè)主管部門對于建筑工程的管理工作有協助和管理的義務，主管部門應當認清自己的職責所在，秉承認真的工作態(tài)度，協助建筑單位對工程進行管理，樹立一個正確的榜樣。然而實踐中，由于受到多方面因素的制約，政府相應主管部門的管理權限和職能根本無法得到全面的貫徹和落實。政府部門監(jiān)管不到位成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
2.3 建筑工程監(jiān)理體制的不完善
我國的建筑工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢。工程監(jiān)理單位作為與建筑工程管理工作相獨立的第三方，應當具有獨立開展建筑工程項目管理的職能，對建筑工程的施工和管理工作進行有效的監(jiān)督。但是實踐中，多數監(jiān)理單位在建筑工程管理中根本沒有話語權，也無法對建筑工程進行有效的監(jiān)督和管理，工作職能不被認可，權利被架空，使得多數監(jiān)理單位失去了監(jiān)理的意義和效果。
3 改善我國建筑工程管理工作的對策分析
分析影響因素的目的就是為了能夠更加清晰的判斷出問題所在并有針對性的改進。總的來說，想要提高建筑工程的管理水平就要不斷堅持創(chuàng)新，要與時俱進，完善相關體制的建立，制定科學、有效的發(fā)展策略，這樣才能實現建筑工程管理全面的提升和飛躍。
3.1 轉變建筑工程管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導思想和理論基礎。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實踐的有效結合，實際效果不明顯，同時也制約了建筑工程管理工作的開展。當前，我們要根據實踐當中的需求對傳統(tǒng)的管理理念進行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內容，以滿足現代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中不能犯教條主義和激進主義的錯誤，不能盲目求變不考慮實際，也不能一味求變全盤否定，要注意改革的速度，并且把握好前進的方向。要結合中國國情，建立一套有中國特色社會主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。
3.2 建立健全建筑工程管理體制
可以說，體制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基礎。一方面，充分借鑒國外建筑行業(yè)中先進的管理理念和管理經驗，對先進的管理思路和方法進行細致的分析研究并加以整理，取其精華，去其糟粕，根據我國國情，建立起一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的管理思路體系。另一方面，在實踐中要優(yōu)化管理部門的設置，根據工程具體情況和需求科學、合理的分配人員，保證工程管理工作的順利進行。另外，建筑企業(yè)內部要落實好用人制度、分配制度、監(jiān)督制度的相關內容和措施，政府相關部門也要進一步加大監(jiān)管力度，做好協助工作，確保相關政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3.3 注重施工后期的管理工作
建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理內容，做好后期施工管理工作，確保整個工程項目按期交工、保質保量，是建筑工程管理工作不容忽視的一個問題。管理者要統(tǒng)一思想，并根據工程項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性等內容設置具體的管理目標，嚴格把關，層層落實，確保管理目標的實現。此外，管理者還可以采取適當的經濟措施來促進管理工作的開展，做到管理機構科學合理、辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過有效的后期管理為建筑工程畫上一個圓滿的句號。
4 結束語
綜上所述，我們不難看出影響建筑工程管理工作的因素是多種多樣的，從主觀到客觀，從企業(yè)自身到政府職能部門的監(jiān)管，管理工作的改進和發(fā)展任重而道遠。值得強調的是，建筑工程管理工作確實有其自身的復雜性和較大的難度，想要改進建筑工程管理工作就需要深入分析影響管理工作的原因，并有針對性的加以解決，這樣才能改變現階段建筑工程管理工作相對薄弱的現狀，提高建筑工程管理水平，進而促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進步和管理水平的提高，我們可以預見在不遠的未來建筑工程管理工作必定會朝著更加成熟的方向健康發(fā)展。
參考文獻
[1]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè).2013（11）.
[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友.2010（4）.
[3]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息.2013（2）.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀
對于建筑工程來說，加強管理不但能保障工程質量，而且能夠很好的保證工程按時完成。所以，作為建筑工程管理人員應該加強工程施工中的各個環(huán)節(jié)的管理，對于一些工程中常見問題應該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進行。
1 當前建筑工程管理現狀的分析
傳統(tǒng)認為建筑工程管理指的是從整個建筑工程的立項開始，在招標、規(guī)劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)進行管理，從而保障整個工程高效率、高質量的完成。但是在我國的實際中，建筑工程管理理念的實施時間較短，而且缺少較為系統(tǒng)、深入的研究，從而使得我國建筑工程管理中存在著很多的問題。具體的問題主要表現為以下幾點：
1.1 管理體制不健全
管理體制的不健全問題是現今我國建筑工程管理中存在的重要問題。作為一套健全的管理體制就應該有自己完整的管理機構和部門，并根據實際工作中的需要安排專門的管理人員，對工程各個環(huán)節(jié)中的管理工作進行管理。但是在現實中，存在著很多工程項目為了達到節(jié)約開支的目的，對于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現象的存在使得一些管理部門以及相關人員出現分配不足或者身兼數職的現象。
1.2 管理制度的落實存在問題
現階段我國中央以及地方政府已經開始逐漸加強對建筑行業(yè)的監(jiān)察和管理，并且根據一些建筑行業(yè)專家、學者、工程管理人員的意見，通過不斷的總結制定了相應的建筑行業(yè)管理制度。但是在實際中，大多數的建筑單位只考慮自身的經濟利益，對于管理制度的落實只是敷衍一下，從而使得我國整個建筑工程管理制度僅僅存在于表面。
1.3 管理形式缺少科學性
從目前我國建筑行業(yè)的形式來看，現階段的主要行業(yè)模式為以承包企業(yè)為主、施工企業(yè)為輔、勞務作業(yè)為依托。從實際的工程管理過程來看，此種模式的效果并不是很理想。在很多的工程項目中，除了一些專業(yè)性比較強的環(huán)節(jié)，大多數的環(huán)節(jié)仍然是由傳統(tǒng)的勞務隊來完成，從而導致我國整個建筑工程施工勞務人員的整體素質水平不高，專業(yè)知識不夠，所以這就需要大量的專業(yè)人員和資源來管理勞務隊，但是現實中的管理的效果并不是太好，更進一步的是大量人力、物力被使用，從而造成其他方面的管理缺失，整體管理水平得不到提高。
2 針對當前建筑工程管理現狀的對策
2.1 不斷更新建筑工程管理理念
為了達到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經費上大力支持，使相應的管理人才的引進和培養(yǎng)工作順利進行，更新思維方式，從深層次上認識到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業(yè)應該從企業(yè)發(fā)展的長遠思路上來看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實；最后，建立一整套建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在現實的建筑工程管理過程中并不是一味的一成不變，而是需要根據實際工程施工過程中不斷的對管理理念和方式進行完善和更新。這里所說的更新主要是指在符合建筑工程的管理的實際情況條件下，既要滿足建筑工程管理的要求，又要與當前的社會發(fā)展和行業(yè)動態(tài)相吻合。
2.2 創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構
在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實上它并非企業(yè)，無法承擔企業(yè)法人所能承擔的責任，這就導致權責不明問題的產生。在建筑工程管理的過程中，項目經理有著支配人力、物力和財力的權利。但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時間進行著多個建筑工程項目，這樣一來，企業(yè)與項目部之間的關系就更為錯綜復雜，難以進行有效地協調。上述問題的存在。都需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程。做好監(jiān)督和管理工作，術業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效果。
2.3 改進建筑工程管理的技術
按照技術內容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此。要想保證建筑工程的施工質量和進度.必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術。采用強有力的創(chuàng)新技術。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結構創(chuàng)新等工作，為技術創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現技術創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現管理過程的信息化。由于我國處在經濟高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多。這樣一來就產生了數目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。采用現代化的信息技術建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術文檔、共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現的問題，提高我國建筑工程管理的水平。
總之，建筑工程在整個社會的發(fā)展中起著重要的作用，它不僅關系到人們的正常生活，而且關系到社會的順利運轉，所以，作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程管理工作應該引起上層領導的充分重視。不斷加強建筑工程管理工作，努力提高企業(yè)的市場競爭力，從而使得企業(yè)在激烈的市場中占有一席之地。
參考文獻
[1]劉業(yè)濤.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施.科技傳播，2010（21）.
關鍵詞：建筑工程、管理、對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：建筑工程管理是指依據施工合同，施工圖紙及國家法律法規(guī)的相關規(guī)定，通過對工程建設的過程進行管理。作為一項重要的建筑工程，建筑工程在人們的日常生產中占據著十分重要的地位，關系到人們的生命財產安全，建筑工程管理水平的高低直接影響到我國建筑業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展。
1、加強建筑工程管理的重要性
在企業(yè)的發(fā)展中，加強建筑工程管理是具有非常重要的意義。首先從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質是直接影響到工程的整體質量的問題，所以在選拔施工人員的時候一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規(guī)定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。加強建筑工程的管理是非常重要的，有利于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強在不同的生產領域之間有效溝通和交流，同時也是有利于解決我國當前在建筑工程管理中存在的種種問題，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2、當前建筑工程管理中存在的問題和管理的意義以及重要性
2.1在質量管理方面
參建的各個主體，如建設單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等對于自身在建筑工程質量方面的主體責任尚未真正認識到位，雖然各地建設行政管理部門委托有關機關對于建設工程質量給予監(jiān)督，但受我國市場整體信用環(huán)境的制約及地方保護主義的限制，工程質量信息渠道不暢通，既難以全面及時地取得相應的質量狀況信息，也無法對各種違法行為進行有效查處。
2.2建筑工程管理的意義
如果建筑工程沒有科學合理的規(guī)劃的話，那么建筑工程項目從什么時候開工，到什么時候結束就沒有嚴格的標準，就會導致施工進度變的很慢，建筑工程管理是應該有效控制工程的進度的，從而增加工程的成本，影響工程經濟的效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設進度進行有效地控制，既保證工程的質量，又節(jié)約時間，減少投入，增加經濟利潤。
2.3建筑工程管理的重要性
管理的問題影響建筑工程的最終效益，建筑工程的最終目的是為了通過勞動獲得一定的可觀的經濟收入，只要通過有效的管理制度進行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經濟利潤。
3、當前建筑工程的管理現狀
3.1施工隊伍管理存在很多問題
建筑業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學生、研究生，也有從事體力勞動的農民工等，因此在施工過程中制定科學的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但在實際施工過程中，高層管理者往往一味追求經濟利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應付上級檢查。綜上原因，在工程建設中引起了一系列問題，主要有各個崗位、部門的系統(tǒng)協調性差，不能默契配合，不僅使施工進程變慢，還導致了資源浪費;工作人員一旦上崗，便忽視了學習的重要性，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓和定期培訓工作未做到位。
3.2現場施工管理不到位
現場施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由現場施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全。在施工的過程中，不能夠嚴格地按照施工規(guī)范以及設計要求來進行施工，個別的情況下甚至還會出現為了降低工程造價、降低工程質量或者是為趕進度而擅自改變施工圖紙的行為。
4、建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析
4.1進度管理要素
進度管理是建設單位在進行工程管理的時候的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位和施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，首先制定一個科學的可行的進度計劃。建筑工程建設單位在項目開工之前，要對與工程項目有關的人員進行組織，并根據施工項目以及相關制度等，對工程的季度計劃表進行編制，為此制定出切實有效的進度安排。
4.2安全管理要素
安全是建筑工程在施工的過程中必須要考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及和影響到人們生命安全的問題，同時也是直接影響著企業(yè)的經濟效益。做好安全管理的工作，避免工作人員受到生命威脅，還可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償的現象，從而有效地保證工程的經濟利益。建筑工程建設單位要嚴格控制工程的設計工作，在設計建筑工程的時候，一定要做好詳細的調研工作，嚴格審查工程的設計，要對建筑材料的質量進行嚴格的把握。
5、提升建筑工程管理水平的措施
5.1 完善建筑工程管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證建筑工程管理的質量和可行性、高效性，必須建立一定的管理制度來規(guī)范管理行為。同時還要給予工作人員一定的激勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術性。
5.2加強建筑工程施工過程中的質量控制
所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑業(yè)也是如此，竣工時的建筑質量與施工過程的質量監(jiān)督控制有密切聯系。為保證工程的質量，在施工過程中，管理者必須從人、機、料、法、環(huán)、測六大方面進行工序質量控制，并嚴格執(zhí)行“三檢制”，以工序質量保證分部、分項工程質量，以分部、分項工程質量保證整體工程質量。優(yōu)質的建筑工程管理是建筑工程質量的保證，也是使用者安全使用的保證。因此，工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工過程管理提供技術依據，同時須完善管理制度、加強施工人員技能培訓、合理配置施工資源，強化過程質量控制，保證建筑工程安全、優(yōu)質、高效、按期竣工。
6、建筑工程管理中問題控制措施
6.1加強工程管理人才的培養(yǎng)
要想加強企業(yè)內部的人才培養(yǎng)，必須得建立管理專業(yè)化的隊伍，并強化培訓，通過管理理論的知識和專業(yè)技術以及道德素質等方面的培訓，來提高和培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識，對各個崗位的工作表現和結果進行分析和評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核的獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作的積極性。
6.2不斷地完善建筑工程管理中的制度和法律法規(guī)
在建筑行業(yè)進行工程管理的過程中，需要不斷地完善相關的制度和法律法規(guī)，對已有的規(guī)章制度進行更新，使其適應現代市場上發(fā)展的需求，制定出有針對性的各項制度和法律法規(guī)，從而滿足建筑工程管理中不斷發(fā)展的要求。不斷健全相關的法律規(guī)范，吸收借鑒國外的管理制度和管理方式，并結合自身企業(yè)的實際情況創(chuàng)新，使管理更加科學規(guī)范化，管理機構和體制更加明確，綜合國內外先進的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，從而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。
結束語：建筑工程中工作的內容多，項目大，工作環(huán)境較為復雜等因素而造成建筑工程管理的問題也是非常復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產量質量、抓安全和經濟效益，從而提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：管理需求 管理特性 管理智能化
一、我國的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學而經濟。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現場管理的制度柔性化，一個層次就是設計和分析過程的計算機化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機制還不能完全指導建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數的建筑企業(yè)都實現了軟件化管理，而我國真正能夠實現軟件管理的還很少，能夠實現的也僅限于少數的大規(guī)模公司，此種形式對我國實現建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
二、建筑工程項目管理的突出特征
1、工程目標性
建筑工程的目標性十分明顯，從立項到施工再到竣工，所有的工作任務都圍繞著工程實施來進行，其中包含了對工程三個要素的分析確定和管理，即完成對成本、工期、質量的確定和控制，然后在此基礎上進而通過設備、材料、技術、人員、安全等管理來促使前面三個既定目標的實現，而這些子系統(tǒng)也具有其獨立的管理目標，這些大大小小的目標都得以實現后，建筑工就得以完成，管理也隨之結束。因此建筑工程的目標性明顯，利用目標管理當然也是十分恰當科學的。
2、工程責任性
建筑工程管理中責任始終貫穿在管理的每個環(huán)節(jié)中，可以說是無處不在。從合同的簽訂到施工現場的各項管理，到最后驗收竣工，都需要在不同的目標前提下劃分管理和實施的責任。合同規(guī)范的是甲乙雙方的責任和義務，也規(guī)定了管理方的責任；施工中承建方進行組織和管理，也需要將具體的責任劃分到各個管理組，具體對人、才、物進行管理和控制，其中也包括了責任的明確。因此，建筑工程管理中的責任性是突出的管理內涵，即通過責任制度來完成對建筑工程的管理是最為直接而高效的手段。
3、工程復雜性
建筑工程項目的復雜性也是一個重要的管理特點，建筑工程本身就是一個多學科向融合的學科，在建筑工程的實施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項目管理中都能夠體現出來，在加上管理中質量、進度、成本這三個要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個巨大的多點網絡，每個管理內容都不能忽視，一旦出現問題將是牽一發(fā)而動全身。可見，建筑工程管理的復雜性是其突出而不可忽視的特征。
三、建筑工程管理方法的智能化
1、實現多層次的管理
智能化管理實際上就是一種科學而邏輯化的管理模式，即通過科學而協調的管理優(yōu)化對建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑，進而找到更加科學的管理切入點。從建筑工程的管理特征看，目標使其最為主要的管理切入點，因此在實現智能化管理的時候，應當根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。首先做到管理的清晰，然后在通過對現場施工環(huán)節(jié)逐一進行管理目標的劃分，并規(guī)范其責任制度，進而完成建筑工程管理的總體方案的設計和實施。
2、對信息進行統(tǒng)一管理
對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理，即采集信息、分析、評估、反饋，然后在采集開始進入到管理的循環(huán)中。目前建筑管理的之所以不能實現完全的智能化，就是因為其信息管理的方式和方法不足以應對建筑工程的復雜性。因此要實現管理方法的智能化，就需要對建筑工程中產生的信息進行統(tǒng)一的管理，即將整個項目的信息按照系統(tǒng)進行化分，采集、整理、儲存、分析等，并形成有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統(tǒng)，并根據工程的進度采集相關的數據，經過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。
3、使現場管理制度智能化
再好的管理也需要具體實施來實現，因此在建筑工程中應當做好對現場的管理，才能保證智能化管理的實現。因為現場的制度化管理既是一種規(guī)范，也是一種智能化的體現。因為制度化管理是對復雜環(huán)境管理唯一手段，沒有了規(guī)矩當然也就談不上管理，更加的談不上智能化了。因此在實際的管理中應當對現場管理的制度進行智能化改進，此種智能化并不是利用計算機來完成自動化管理，而是采用合理的制度規(guī)定來保證管理的到位，即不需要人員進行巡查，而是利用表格和制度完成對現場施工的全面管理，此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理的目標設定，然后制定相應的規(guī)范，而且規(guī)范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統(tǒng)對其進行輔助監(jiān)控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內高質量的完成其負責的工作，即保質保量，但是僅僅依靠現場的技術人員是不能完全保證這個目標的，因此制度規(guī)范中除了對人員的崗位檢查、數量檢查外，還應當將監(jiān)理的制度引入，對質量進行監(jiān)控，同時將責任納入到管理中，對人員的工作進行定量、定質管理，一旦出現問題就和獎懲制度關聯，進行處理。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監(jiān)理、財務等部門的協調，增加了管理的效率。再如：材料管理中的三檢制度，在材料進場后，即完成自檢、互檢、交接檢，此種檢查制度就是利用了多個系統(tǒng)交接的管理要點，保證了材料進場的合格率，因為此種檢查方式所涉及的不是一個部門而是多個部門，包括了采購、倉儲、質檢、施工等，因此此項制度實際上就是一種智能化管理的體現。
四、結束語
建筑工程的管理是十分復雜的系統(tǒng)工程，因為影響其成敗的因素復雜。如：公路、鐵路建設容易受到地質、氣候的影響，市政、廠房建設容易受到氣候和環(huán)境因素的影響。因此對建筑工程的管理需要對管理方法進行智能化改進，這樣才能保證管理的有效性。通過前面的論述可以看出，智能化管理需要先進的硬件系統(tǒng)，也需要科學的管理制度，然而這些還應當建立在適應性的基礎上，即在智能化管理的過程中，應首先對工程的特性進行分析和研究，將工程管理中所需要面對的主要矛盾找出來，確定管理的關鍵，然后在進行相應的管理措施的建立，這樣就可以保證智能化的合理性。
參考文獻：
[1]段洪德.加強建筑工程管理智能化分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(02) .
[2]劉澤權.建筑工程管理的智能化提升[J].山西建筑,2009,(14) .
[3]王文忠.建筑工程智能化管理現狀和改進措施[J].消費導刊,2008,(15) .
