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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理的培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著經濟全球化的發展，企業要想在激烈的市場競爭中獲得相應的發展機遇，就必須提高自身的管理水平。目前，企業最為緊迫的任務就是要完善自身的管理制度與提升管理者的管理水平。發展良好的企業，需要一批優秀的決策者和管理者，只有管理層的人員足夠優秀，才能保證培養出來的員工更優秀，進而為企業的市場競爭提供智力支撐。因此，在企業的發展過程中，對企業進行工商管理培訓是必須的。不僅有助于管理層更好的開展工作，還可以完善企業自身的管理體系。
二、目前工商管理培訓的現狀
1.企業沒有充分認識到工商管理培訓的作用
有很多企業都沒有認識到強化工商管理培訓對提升企業發展潛力的重要性，特別是在一些中小企業里面，高層人員覺得在企業內部開展工商管理培訓是可有可無的，進而把培訓當成是在走形式，做表面工作。因此就對工商管理培訓不夠重視，采取應付的態度，進而影響了工商管理培訓的實際效果。很多企業負責人認為，工商管理培訓就是簡單地學習加強企業管理方面的知識，而沒有把培訓的內容與自身企業發展的實際情況結合起來。這種忽視了企業自身發展現狀的行為讓培訓內容很空泛，缺乏實用性與針對性。很多時候，企業開展工商管理培訓只是為了應付政府有關部門的檢查，沒有對培訓內容進行合理的優化，使得整體的培訓內容缺乏一個完善的知識體系。除此之外，一些企業在培訓的對象方面存在誤區，他們認為工商管理培訓就是對企業的高層管理人員進行培訓，從而忽視了對基層員工的培訓，進而無法提升企業的整體管理水平。
2.培訓內容缺乏廣度及深度
經濟全球化的發展要求企業進一步提升自身的管理水平，這就依賴于在公司內部開展的工商管理培訓。但是，我國很多企業對工商管理培訓的重視程度不夠，培訓基礎較差，進而使得培訓內容流于形式，缺乏必要的廣度及深度。企業的發展壯大與企業管理水平的高低息息相關，而管理水平又是與時代的發展相掛鉤。因此，企業的培訓內容要適應時代的發展要求。企業的工商管理培訓的內容不能只簡單的講授教材上的知識，更應該把相關管理學知識與當前社會的發展需求有機的結合在一起，進而走在時展的最前沿，從而掌握了對市場控制的優先權。
3.培訓方式單一固化
很多企業在進行工商管理培訓時，由于培訓的內部結構不合理，及培訓方式的單一固化，使得培訓的方式一般是灌輸式培訓。因此在培訓的結構形式或者是內容要求上，都不能適應企業發展的現實需求，進而使得培訓效果差強人意。目前企業的工商管理培訓一般是采取填鴨式的教學，培訓方法過于簡單，無法保證培訓的實際效果。培訓方式的單一固化使得企業在浪費大量人力物力進行工商管理培訓的同時，卻沒有得到相應的回報。企業對新型培訓方式的不重視讓企業培訓的過程過于簡單，更像是走走形式。如果企業不探索或采取新的工商管理培訓模式，那企業的發展步伐將遠遠落后于其它先進企業的發展。
4.培訓缺乏專業的師資力量
企業在進行工商管理培訓時，往往會遇到教師資源分配不到位或教師的專業素養存在現實差距等等，這些因素也直接導致了培訓效果不盡如人意。目前來講，很多講師的基礎知識不太牢固，綜合水平較差，使得實際工作能力達不到企業的標準要求，讓企業在浪費大量人力、物力、財力進行工商管理培訓的同時，卻沒有達到實際效果。真正能夠進行工商管理培訓的講師需要有自身的實踐經歷及扎實的專業水平，而這些講師一般存在于各大高校及研究院，或者是一些高水平培訓機構的資深講師，聘請這些專業講師需要花費大量的財力。因此，很多企業為了降低培訓成本，而聘請一些資質較低的講師，甚至于選用一般管理專業的畢業來進行工商管理培訓，進而讓講師水平參差不齊。這些講師雖然對管理學知識有了初步的了解，但是卻缺少相應的經驗及能力來把企業的發展現狀與企業工商管理的實際內容有機的結合在一起，因此極大地影響了培訓的實際效果。
三、如何利用工商管理培訓來提高企業管理水平
1.優化工商管理培訓計劃
企業的工商管理培訓要形成能夠覆蓋整個企業管理內容的全面系統的知識體系。企業首先要加強對新員工的培訓，新員工由于對企業了解不夠全面，缺乏必要的實際工作經驗。因此，對新環境的不適應性會導致新員工的工作效率比較低。因此，企業加強對新員工進行工商管理方面的培訓可以使他們深入了解企業的發展現狀，對企業的經營模式、結構產品及技術水平進行一個全面、系統的認識。之后就是對相關技術人員及管理人員等進行工商管理培訓，讓他們能夠深刻的掌握現代企業的先進管理體系、技術創新戰略等等。建立和優化這種培訓計劃可以讓工作人員在實際的工作過程中，時刻與市場的發展態勢保持一致，進而在競爭日益激烈的市場中發掘新的商機。
2.建立健全科學合理的企業管理培訓模式
企業的工商管理培訓在我國起步晚、基礎薄弱，因此還沒有形成一個完善科學的企業管理培訓模式，從而使得企業在工商管理培訓的實際運行過程中，容易產生各種問題。解決這一問題的關鍵在于企業要建立相應的培訓機制，包括選擇合適的講師及制定合適的培訓內容等等。這樣做的話，就會讓企業在進行管理培訓的過程中能夠做到有依有據，進而提高企業的實際培訓效果。之后，企業需要堅持以人為本的原則來進行企業工商管理培訓，充分尊重員工的主體地位，充分考慮員工的實際需求，進而提高他們的培訓積極性。
3.創新培訓內容及方式
企業工商管理培訓的核心就是管理培訓的內容及方式，設置完善科學的內容可以有效的發揮員工的培訓積極性。培訓內容要與時展需求相適應，由于當前的時代信息技術發展較快，知識更新快，因此，培訓的內容應該要圍繞對信息技術的運用及采用科學合理的管理模式。培訓形式需要展現多樣化，可以采取案例教學、講座論壇、專題討論等形式。培訓方式的多樣化可以充分調動員工的積極性與主觀能動性，進而使枯燥乏味的培訓課變得生動有趣。
4.提高講師的專業素養
選擇合適的培訓講師對于提升培訓的質量至關重要，優秀的培訓講師能夠通過自己的研究調查來敏銳的分析企業在發展過程中存在的一些問題，然后把這些問題與所培訓的內容有效的結合在一起。一名優秀的講師能夠憑借自身豐富的知識及經驗來進行生動形象的授課，進而激發員工的培訓興趣，進而強化培訓的實際效果。
四、結語
[關鍵詞] 工商管理 培訓 企業
企業進行工商管理培訓，是提高企業干部素質和管理水平的需要，也是企業提高經濟競爭能力的需要，同時也是企業實現社會主義市場經濟轉變的重要手段。企業通過對金融、營銷、財務、經濟法、國際商務等知識的學習，將工商管理知識應用于企業管理當中去，以此為企業營銷的手段，有助于企業發展。為此，做好工商管理培訓，對于企業來說是一件意義重要的事情。
一、工商管理培訓存在的問題
1.1企業發展需要對管理的培訓，但是許多企業對于工商管理的培訓并不重視。特別是一些發展中的企業，太多只看到眼前的技術學習，以生產、銷售工員技術為主，并沒有工商管理學習的意識。認為此類學習純粹多余，沒必要花費費用到工商管理的學習中去，寧可讓管理人員天天監督著員工做好本份工作，也沒必要給他們學習工商管理的機會和時間。在企業高管層中并沒重視工商管理的培訓。
1.2發展得較為穩定的企業，個別企業有一定的工商管理培訓意識，漸而認識到工商管理培訓的作用。每年會安排高層管理人員參與工商管理培訓學習。但是由于仍處于初識工商管理的作用和重要性，對工商管理培訓的師質要求并不高。企業的工商管理培訓并沒形成一支高素質、高資質的培訓師隊伍。而且，有些企業有工商管理培訓的形式，但是看似一種任務應付。為了節省費用、時間，培訓師學歷低，對企業的實踐缺少經驗，從而談不上高質量培訓效果。
1.3設立的工商管理培訓機構形式、內容單一。由于培訓形式比較傳統，企業安排參與工商管理培訓的人員往往懷著完成任務的心態。培訓師與培訓人員出現一種“對牛彈琴”的情況。在培訓考核一塊，考核形式簡單，培訓機構為了讓培訓的學員容易順利通過，省掉許多麻煩事，往往都只是設立簡單的筆試，任由互抄襲通過。考核不嚴，造成企業安排參與培訓的人員學習效果差，達不到真才實料地把工商管理知識帶回企業，應用于企業管理的作用。
二、解決培訓存在的問題
2.1做好工商管理培訓應該從企業高層領導抓緊起，只有引起了高層領導的重視，從領導自身做起，才有可能發動員工進行工商管理的培訓。領導思想上的轉變很重要，領導帶頭號宣傳、參與培訓，才能動員整個企業員工，加強企業進行工商管理培訓。之前，許我企業高層認為工商管理培訓是一種沒必要的投資，從思想上轉變后，積極挖掘企業內部人才參與，把培訓知識帶回企業，運用于企業管理，提高企業管理水平。給企業帶來實用性的利害，達到有效的培訓目的。讓領導看到工商管理培訓給企業帶來的實用性，有效性，從而轉變領導對工商管理培訓的看法。只有從領導自身改變思想，才能解決企業對工商管理的重視意義。
2.2在有了重視的前提下，做好工商管理培訓提高企業管理水平，應該加強對培訓師的資質要求，建立一只完善、高質的培訓師隊伍。從培訓師的學歷、實踐經驗、更新知識等考核。只有達到高水平的培訓師水平，才是做好工商管理培訓基本條件。對于高水平的培訓師應該鼓勵實踐、研究等途徑，提高培訓師的水平。從鼓勵和精神、物質上提高，又無形中提高培訓師的信心和責任心、積極性。提高培訓師的責任心猶其重要，培訓師有了責任心無形中更能發揮培訓的積極性和作用。更大程度地教出高水平的工商管理知識，給學員、企業帶來更高水平的工商管理效益。
2.3對參與培訓人員的考核，也是解決培訓問題不可忽視的手段。企業內部許多領導或者員工，每天需要參與外出學習的機會很多，往往抱著完成企業管理學習需要的任務。然而沒意識到哪項學習為重要性，每次學習只當作交差去執行，沒有高度認識到其重要性。只有抓好參與培訓員工的心態，才能獲得工商管理的精髓，提高企業的管理水平。培訓過程應該盡可能地改善培訓良好環境，實踐考核、理論考核等。抓住培訓員工的心態，從意義上改變學習的態度，明確學習的目標。對培訓員工有啟發性和針對性，讓學員自覺、自愿地學習。更專業更實效地學習到工商管理知識，并運用于企業管理中去，完成企業對工商管理培訓的真正目的。從而使參與培訓的員工有針對性學習，更專業更高質、高效。
三、總結
本文通過分析工商管理培訓存在的問題發現，企業發展經濟市場離不開工商管理培訓。然而目前看來許多企業對此并未重視，首先是企業領導沒有取到領頭羊的作用。有些企業認識到工商管理培訓能給企業帶來提高企業管理水平，但是并未能建立一支高資質的培訓師。培訓師的學歷、實踐經驗等方面達不到高水平標準。同時，培訓師和學員并存在缺乏責任心，懷著完成任務的心態，即使開展工商管理培訓學習也達不到企業的目的。如何解決工商管理培訓存在的這些普遍問題，仍需從企業領導自身抓起，轉變企業領導對工商管理培訓的心態，讓領導真正認識到進行工商管理培訓，學好工商管理知識能給企業帶來提高管理水平的作用。而不是一種浪費時間、資金、人力、物力的事情，通過這種“浪費”，能給企業帶來管理水平的提高和發展。
參 考 文 獻
[1]邱國榮;論提高工商管理培訓技術的著力點;《中國成人教育》 2009 第10期
【關鍵詞】工商管理培訓;企業管理;問題與措施
一、企業進行工商管理培訓的主要問題
（一）企業不夠重視
企業要想穩定發展，就一定要加強管理人員的水平培訓。就我國目前企業管理培訓的現狀來看，企業不夠重視管理培訓，而且我國的企業大多數都是私人的企業，并沒有正規的管理機制和管理體系。這些企業的管理水平，取決于管理人員的學歷，其眼界范圍十分小，而且我國的企業大多數注重的都是銷售培訓，而不重視企業管理培訓，這對我國的工商企業發展很不利。很多企業，無論是小企業，還是大企業，都覺得沒有必要話費大量的時間、經濟和金錢，去培訓員工的管理。這些企業覺得自己的管理水平很完美，管理機制也沒有漏洞，因此不需要強化管理模式，不需要培訓員工。殊不知，在這個競爭激烈的社會中，企業的這種自信心，會讓企業逐步走上弱勢，最終被淘汰掉。因而，工商管理培訓在企業中，并沒有得到重視，只有重視管理培訓，才能讓企業更好的發展與進步。
（二）企業師資力量不足
在現代的企業當中，發展迅速的企業，都會重視工商企業管理培訓，他們知道培訓管理在企業發展中的重要性和不可替代的作用。這種企業能夠在日新月異的社會中，為市場的競爭提供良好的環境，不斷進步。這些企業，每年都會花重金請工商管理培訓方面的專業老師，給管理人員培訓，提高管理人員的素質水平和管理水平，促進企業的發展。但是，還有很大一部分的工商企業，對工商管理培訓的意識還很淡泊，因此，導致我國工商企業管理培訓的師資隊伍薄弱。有些企業對管理培訓，甚至只是走個形式，沒有嚴謹的態度和責任心，最終并不能達到管理的效果。
二、企業工商管理培訓問題的解決措施
（一）企業提高重視力度
企業應該提高整體的管理水平，對管理人員進行綜合的培訓，加大培訓管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來管理培訓。第一，企業的領導，應該端正員工培訓的態度，讓員工重視起來培訓內容，重視培訓過程，努力學習培訓內容，發自內心的正確對待培訓。第二，領導要做好帶頭的作用，只要領導端正態度，潛心的進行培訓，員工才能夠端正自己的態度。第三，企業領導和企業管理人員，要改變傳統的管理觀念，學習心得管理模式，要明確認識管理培訓對企業的重要性發揮出管理培訓的作用。只有這樣才能夠提高整個企業的管理水平，促進企業的發展。
（二）建設培訓師資隊伍
要想加強工商企業的管理水平，就要重視工商企業的管理培訓。企業一定要加強培訓師資隊伍的建設。第一，企業要建立起工商管理師資隊伍。隨著企業數量的增加與企業的發展，培訓師資隊伍的建設也顯得尤為重要。現今，在國際貿易組織的大背景下，要想讓企業與世界標準融洽接軌，就要加強管理培訓師資隊伍的建設。第二，要循環的對培訓教師進行培訓。社會在發展，也在變化，培訓內容和方式也在不斷變化，機會是留給有準備的人的，只有不斷強化管理人員的管理水平和知識水平，才能夠滿足企業的發展，滿足社會的發展。
（三）改革培訓方式和內容
企業的工商管理培訓，是一項復雜而繁重的工作，培訓難度非常大。因此，一定要改變工商企業的培訓方式與內容，培訓的內容一定要多元化和現代化。隨著信息技術的發展，人們獲取信息的方式也越來越多，因此，工商企業的培訓，也應該從信息技術方面入手，用現在的信息技術和網絡技術，培訓師資隊伍。培訓形式應該多樣化，用多種方法進行培訓，讓員工意識到管理培訓的重要性。除此之外，還要注重培訓的內容，培訓的內容不能過于老套，一定要適應當今社會發展的趨勢，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對性的培訓員工。
三、企業進行工商管理培訓的意義
工商管理專業有很強的應用性，它結合了現代管理的方法與技術，依據管理學和經濟學的理論，對企業的發展進行決策，促進企業的進步。企業進行工商管理培訓，就是提高管理人員對金融和經濟的認識，通過對國際商務的學習，提高管理人員在具體工作中的應用能力。企業要想處于競爭優勢的一方，就必須加強企業的管理水平，提高管理人員的管理能力，發揮出工商管理培訓，在當前企業的發展中的重要意義。第一，企業在加強工商管理培訓的時候，最重要的就是有效的提高了，領導和管理人員的素質水平和管理水平。因為，在我國目前大多數的企業中，管理人員的學歷并不高，也沒有接受過專業的培訓，這樣不利于企業的發展。企業通過工商管理培訓的方式，就能夠彌補管理人員存在的不足，提高企業整體的管理水平。第二，企業工商管理培訓，一定要適應社會發展的潮流，在這個機遇與挑戰并存的、競爭激烈的社會中，加強企業的管理培訓，提高管理人員的素質與管理水平，跟上時代的步伐，才是企業處于不敗之地的重要舉措。
四、結束語
在這個經濟全球化的二十一世紀，企業之間的競爭越來越激烈，要想讓企業能夠處于不敗之地，就一定要提高企業自身的管理水平。要想提高企業的管理水平，就要提高企業管理人員的素質水平，讓企業擁有強大的生命力。通過工商企業管理的培訓，才能夠提高企業管理人員的素質水平，以及企業管理水平。
參考文獻
[1]李前兵.國外中小企業人力資源管理研究綜述淮陰工學院學報，2016，33-98.
[2]宋揚.探討通過對企業加強工商管理培訓來提高管理水平[J].經濟生活文摘（上半月）.2012（7）.
關鍵詞：企業；人力資源管理；重要性；方法
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
一、前言
企業人力資源管理是是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。管理是企業永恒的主題，而企業人力資源的管理，是企業管理的根本。使企業的每一個成員都各得其所，各盡其才，最大限度地發揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業目標的方向發展。企業人力資源是一個企業最寶貴的財富，現代企業之間的競爭主要是人才方面的競爭。
二、加強企業人力資源管理的重要性
在隨著市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的地位也將越來越高。一個企業是否健康發展，很大程度上取決了員工素質的高低，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1.人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。
2.人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3.企業的發展離不開人力資源管理
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工努力來實現工作目標的，這就要求員工要具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當地選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。
三、加強企業人力資源管理的方法
企業的可持續發展，關鍵在于人的全面發展。本人認為加強企業人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作：
1.堅持以人為本，加強企業文化建設
企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規范，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式。一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業文化，是以人性化管理為基礎，以實現企業價值觀為目的，規范員工的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現了企業的發展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高，企業員工迫切需要職業質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經濟利益，同時也有心理上的各種需要。
2.通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作
管理者的素質直接影響企業人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業管理者必須履行的職責，企業管理者應該具備較高的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業管理者通過自我完善，自我提高素質，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業各種政策、制度、組織績效間的密切聯系，維護企業人事政策和制度的連貫性，促進企業更快地成長和壯大。
3.獲得企業所需的能力水平
根據企業戰略發展的需要制定相應的人力資源規劃，通過職位分析或者建立勝任特征模型等方法來確定企業究竟需要多少員工，需要員工具備哪些能力。并且，應建立相應的評價體系來對員工或者候選人進行評價。然后，采用合適的方式來獲取企業所需要的員工或能力水平。一般來說，企業可以通過招聘、培訓和培養、外借、解聘和保留等方式達到目的。如果員工的能力水平不能滿足企業發展的要求，常用的方法之一就是招聘。通過招聘，可以使企業很快地獲得所需要的員工。但是采用這種策略的前提條件之一是，一定要在招聘之前采用科學的方法來確定對候選人的評價指標。然后，采用科學的方法，包括自傳資料、心理測驗、面試和情景模擬等，來對候選人進行客觀公正的評價。
培訓和培養也是公司獲取所需能力水平的重要手段之一。有些企業每年都在員工的培訓和培養上投入巨資，以幫助員工學習掌握新的知識和技能。為了提高培訓的效果，一般在進行培訓之前應該進行培訓需求分析，以確定應該對那些員工進行培訓，進行什么內容的培訓，然后根據培訓需求分析的結果確定合適的培訓方式，并一定要對培訓的效果進行最后評估，要創造條件以保證員工能把所學的內容用到自己的工作上去。
四、結束語
人力資源管理是企業核心競爭力的最重要方面，采取積極有效的人力資源管理策略，調動和發揮人才的積極性和創造性，培養一代高技術水平、高管理水平管理，善于經營、精通業務和管理人才，構建和諧的人力資源管理機制，為企業迎接未來的挑戰做好準備，實現企業人力資源管理的規范化、系統化和科學化。
關鍵詞：財會人員；績效考核；制度完善；人才培養
財務部門是現代企業必不可少的職能部門。財務部門的活動在現代企業管理的計劃、組織、協調、控制等關鍵環節起非常重要作用。財務信息和財務活動的質量直接影響整個企業管理的水平。
1財務人員績效考核的意義
財務部門是企業中一個非常重要的職能部門。財務管理涉及企業生產、經營、管理的各個環節，是一切管理活動的基礎，是聯系企業管理活動的紐帶。從一定意義上說，財務管理是整個企業管理的核心。有效的財務人員人力資源管理，能確保財務信息的可信度，保證財務監督工作的有效性，提高財務管理工作的質量，使財務工作取得更高的業績，從而更加有效的發揮企業其他資源的作用，幫助企業盡可能地形成決策最優化，進而優化資本結構，提高生產要素的配置能力，增強企業整體競爭力，完成企業戰略目標，最終實現企業自身價值和利潤最大化，為社會創造更多價值和財富。
2財務人員績效考核實務中存在的問題
面臨激烈的國內國際市場競爭，加強了對企業管理的重視，并出臺了一系列包括企業員工績效管理的措施。這在一定程度上提高了企業員工的績效水平。然而，由于財務人員的績效管理在實際操作中難以量化，像前面描述的許多企業一樣，財務人員績效管理實際上也處于一種令人堪憂的境地。沒有具體的財務人員績效管理方案，很大一部分財務人員不了解如何定位自己的崗位績效，更不用說將自己的個人工作績效與企業戰略目標結合。在進行績效管理前，財務人員績效水平整體不高，財務部門效率低下，財務信息失真，決策支持力度不夠，對整個企業管理的幫助有限，不利于的穩定和發展。
2.1財務人員績效管理受重視程度低
對財務管理工作的重視不夠，沒有充分認識到財務管理的功能及其在企業管理中的重要作用。現代企業管理重視企業的長遠發展，因此會更加注重企業人力資源的管理和開發。而績效管理作為企業人力資源管理的核心就應當受到重視。在之前的發展中沒有深刻認識到財務活動在企業管理的計劃、組織、協調、控制等關鍵環節所起的重要作用，因此也就沒有做到對財務人員績效管理的重視。
2.2財務人員績效管理缺乏目標性
由于對財務人員的績效管理工作重視程度低，相應的績效評價體系不完善，造成財務人員普遍缺乏工作積極性。財務人員不能感覺自己被公司重視，相應的也就不去關心企業的戰略目標。據統計，財務部門人員中了解公司戰略目標，并能以公司戰略目標指導自我工作的人員只占很小一部分。
2.3財務人員績效管理缺乏客觀、準確的評價體系
客觀準確地對財務人員績效進行評價是財務人員績效管理的前提。財務人員不像生產、銷售人員，其勞動成果是無形的產品或價值，很多時候不容易用客觀、量化的指標來評價其績效。財務人員績效的特性導致當前很多企業一樣缺乏客觀、準確地評價體系。另一方面，財務工作的團體性、合作性特點也造成了企業財務人員績效的不易準確評估。可以說，由于上述原因，在財務人員績效指標的設計、應用、考評標準的設定及具體績效評價實施等所有過程中都存在著諸多問題，導致財務人員績效管理缺乏客觀、準確評價。從而也就無法客觀衡量和反映財務人員績效的真實情況。
2.4財務人員績效考評缺乏全面性、完整性
財務人員績效考評機制目前主要側重于對員工完成工作量的評估，缺乏對工作過程的行為分析。首先財務人員績效是個多維度符合變量，包括德、能、績、行等方面。現實操作中，由于操作的困難性，企業過于注重對“成果（績）”的考核，而忽視了財務人員“能力（能）”、“行為（行）”和“品德（德）”的考評。另一方面，企業的財務工作除了傳統的會計核算、記賬、報表、資金管理、資產管理、財務分析與評價等內容外，還包括成本規劃與成本控制、內部結算、全面預算管理等內容。當前針對財務人員績效的評價顯然不夠全面。
2.5財務人員績效管理缺乏有效溝通
對財務人員的績效管理過程中缺乏必要有效的溝通。績效管理前期設立績效目標時，宣傳工作不到位，沒有依據公司戰略與財務人員進行討論和溝通，而是比較武斷的自上而下設立績效目標，績效管理變成了純粹單方面考核，極大挫傷了員工積極性；中期績效實施過程中，也沒有與財務人員進行積極有效的溝通，沒有對員工績效管理進行輔導培訓，財務人員不了解自己績效的具體情況，無法提高自身績效水平；后期績效考核完成后，管理者與財務人員也缺乏必要的溝通，不能形成有效反饋，財務人員也就無從改進自己的績效。
2.6財務人員績效管理缺乏有效激勵
有效的績效激勵機制是績效管理的一個關鍵環節。財務人員延續了國有企業的“優良傳統”，沒有將績效考核的結果運用于員工的獎勵和異遷，絕大多數財務人員的激勵都是憑借資歷、年限，而非工作績效。這造成了財務人員“混、吃、等、熬”現象尤為突出。
2.7財務人員績效管理缺乏有效培訓
一直重視企業員工的再教育。有關財務人員的培訓也非常多。然而，這些培訓大部分缺乏必要的針對性。從實際情況看，公司為財務人員培訓耗費了大量的人力、物力、財力和時間成本，財務人員也參加了非常多的培訓和學習，但這些培訓卻并未對員工績效的提高有很大改善。究其原因就是對財務人員的這些培訓沒有考慮本單位財務人員的個人需求，沒有依照財務人員績效考核結果的需求提供培訓。
3展望
當前，有關績效管理的研究并不少，但對財務人員這一特殊群體的績效管理研究卻不多見。如何將績效管理理論和方法應用到企業財務人員的身上并且取得良好的效果，還需要進一步研究和實踐。這正是本文研究的出發點。
作者:王克軍 單位:臨朐縣財政局
關鍵詞：電子商務；企業管理；影響與創新
1引言
隨著信息技術的不斷發展，電子商務應運而生，與人們生活和工作之間的聯系越來越緊密。在現代化企業中，企業管理水平的高低對企業未來發展具有很深的影響，為適應社會經濟發展，企業管理將電子商務理論貫穿企業經營的全過程，這對企業管理來講試一次機遇更是一次挑戰。因此，如何充分發揮電子商務的優勢，實時掌握市場最新動向，提升自身核心競爭力對企業未來可持續發展具有重要意義。
2電子商務概述
電子商務是指依托于信息網絡技術，以商品交換為中心的商務活動，也可以說是在互聯網、企業內部網和增值網內采用電子交易的方式展開交易活動和附屬服務活動，有效實現了商業活動的電子化、信息化和網絡化[1]。在全球經濟一體化越來越明顯的今天，電子商務的形式也呈現出多樣化的特點，包括企業對企業、企業對消費者、個人對消費者、企業對政府、線上對線下（O2O）、商務機構對家庭消費（B2F）、供給方對需求方（P2D）、門店在線（O2P）等，其中企業對企業和企業對消費者是時下應用最為廣泛的兩種模式，也是電子商務未來發展的主流。
3電子商務對企業管理的影響
企業發展的核心要素包括人力、物力、財力、供應商、產品以及營銷六個方面，這也是電子商務對企業管理影響的主要組成部分。在知識經濟社會中，企業之間的競爭抑或是國家之間的競爭本質上其實就是人才之間的競爭，國家在提出科技興國戰略的同時，對人才強國也提出了更高的要求，企業想要健康地發展，就必須吸納更多的高素質、高能力的高端技術人才，為企業未來發展開辟更為廣闊的空間，因此，人力資源的開發和管理對企業長久發展尤為關鍵。在企業經營管理過程中，企業管理人員應構建集招聘、培訓、管理于一體的一整套健全的人力資源管理體系[2]，而在科學技術迅猛發展的今天，想要保證人力資源管理體系更加完善、智能化和信息化，就要依靠電子商務這一主流技術，以便實時掌握行內最新動態信息，為人力資源管理提供更具時效性的有力依據，不僅能夠提升企業整體管理水平，更能節約人力資源成本，從而促進企業經濟效益更快發展。電子商務是建立在網絡信息技術基礎之上的一種以電子交易形式進行的商務活動，對企業人力資源管理來說，以電子商務的形式進行人力資源招聘可以有效提高招聘效率，獲得更多的招聘渠道，使招聘活動便捷、高效、透明，同時大大降低企業管理成本。電子商務的出現，從根本上優化了企業財務管理人員的工作方式以及企業財務管理的方式，使企業財務活動更加行之有效，很大程度上提高了財務管理工作的質量和效率。此外，電子商務也在影響著企業管理理念和思想，在傳統的企業管理理念和思想中融入了智能化、信息化元素，極大地豐富了企業管理者的傳統認知，打破了傳統管理的“怎么管、管什么”的僵局，使企業管理更加靈活和具有時代感，彌補了傳統營銷管理的不足，使企業管理煥然一新。
4電子商務應用在企業管理中的創新策略
4.1正確看待電子商務發展，更新管理觀念
創新是企業發展的源泉，更是興國強民的必備精神。在企業管理中，管理者必須要緊跟時展的腳步，順應社會發展的趨勢，秉承先進的管理理念和思想，才能長久立足于知識經濟社會中，這就要求企業應正確看待電子商務的發展[3]，并分析電子商務市場，以發展的眼光，抓住電子商務這一契機，為企業未來長久發展提供有力保障。
4.2充分利用電子商務優勢，優化企業軟硬件設施
電子商務的發展離不開電子信息技術的支持，企業想要充分利用電子商務的優勢，就要不斷引進先進的軟硬件設施，著力建設更加高端和現代化的管理系統，提高計算機網絡覆蓋率，在硬件設施建設上要求采用高性能的服務器、網絡硬盤以及其他網絡設施等；在軟件設施建設上需要管理人員構建符合企業特色的電子商務網站以及聯系客戶管理的供應鏈管理系統，保證線上和線下交易的快速和便捷，以適應企業現代化發展需求。
4.3加強人員培訓
二十一世紀，是人才濟濟的時代，想要保證企業更快更好地發展，就必須加強對企業員工的培訓與教育，不斷為企業注入新鮮血液，才能在市場競爭日漸激烈的形勢下提升自身核心競爭力，促進企業健康、穩定發展。隨著電子商務的飛速發展，國家對企業和人才的要求也隨之顯著提高，在此背景下，企業必須堅持以人為本[4]，加強對企業員工的基礎知識培訓，包括企業發展目標的統一、工作職責的落實、計算機技術基礎知識和應用等多方面內容，提升企業員工整體素質和能力。另外，企業可以通過電子商務拓展招聘渠道，吸納更多高標準、高水平人才，豐富企業人力資源，打造一支精良的員工隊伍和管理隊伍，才能促進企業更好地發展。
5結語
綜上所述，電子商務的出現，為企業管理帶來了新的希望和挑戰，企業管理者應正確看待電子商務的發展，轉變管理理念，加緊建設企業軟硬件設施，加強企業員工的培訓與教育工作，堅持與時俱進、開拓創新的精神，實現現代化企業管理，促進企業健康、持續發展。
作者:黃全明 單位:浙江網塑電子商務股份有限公司
參考文獻
[1]趙鳳英.論電子商務對企業管理的影響與創新[J].中國商貿,2014(16).
[2]葉春煒,陳培成,章志祥等.基于電子商務的企業管理及其創新[J].西部皮革,2016(22).
現階段，我國企業管理的模式從傳統企業管理逐漸轉變為現代化企業的管理。文章對企業管理模式轉變中存在的問題進行了闡述，并提出了相應的解決對策和措施。
【關鍵詞】
管理；中國企業；對策
0 引言
所謂企業管理，指的是管理層對企業內部通過合理的組織、計劃和有效的指揮、監督等環節進行的一系列企業生產經營活動，通過對企業的人力、物力和財力等資源方面進行協調，目的提高企業組織的效率。與國際企業管理相比，我國企業管理還存在著較大的差距，我國企業管理的現狀存在著資金不足、企業生產規模小、產品質量偏低、技術力量和競爭力薄弱等問題。
1 企業管理問題
1.1 缺乏相應的企業管理戰略
首先是缺乏相應的企業管理戰略。在企業的管理過程中，企業的戰略問題具有很重要的作用。我國目前多數企業普遍缺乏有效的企業戰略，即便有些企業有企業戰略，卻沒有多大的實際意義。作為企業的重要資源和主要力量，企業戰略的選擇與構建對企業的競爭力和企業的經濟效益具有巨大的影響力。
1.2 企業管理意識薄弱
其次是企業的管理意識薄弱。所謂企業的管理意識，指的是企業的管理人員能夠自覺的利用各種合理有效的方法理解和認識企業的管理原則。企業的管理意識和企業管理的指導原則對企業管理具有重要的意義。因此，企業管理者要學會利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進行資源的合理配置，從而實現最大化的企業利潤。
1.3 缺乏人才隊伍的建設
人是企業創建并得以生存和發展的最根本要素之一，在企業管理過程中，人起著最重要的決定性因素。但是，我國眾多企業在人力資源管理方面還存在著嚴重的不足，企業內部缺乏高素質的人才隊伍。在人才隊伍的建設方面，普遍存在著以下幾個方面的問題，一是人才分布不均，企業中人才的分布不是過多就是太少；二是企業的薪資不合理，導致高素質人才的流失；三是人才的管理和服務方面體系不夠健全完善；四是企業在員工的教育與培訓方面不夠規范，企業對人才的培養方面不夠重視。
1.4 企業文化建設的缺失
企業文化的建設方面不足。每個企業都有其特定的企業文化，這種企業文化是建立在企業的基礎之上的，都是獨一無二的。因此，從某種意義上說，一個企業的企業文化是這個企能夠以生存和發展的軟環境，在企業的發展過程中是不可或缺、無可替代的。企業文化對企業的發展具有一定的導向作用，同時，企業文化還具有約束企業管理，增強企業的凝聚力，進行思想方面的激勵等功能。但是，截至目前為止，我國還有諸多企業沒有構建企業文化，或者沒有形成獨特的企業文化體系。
2 企業溝通方面
除了企業的資金管理、人力資源管理和項目管理，企業的管理溝通也是企業管理的重要組成部分，與國外先進的企業管理溝通相比，我國企業管理溝通還存在著較大的問題，下面對我國企業在管理溝通方面存在的問題以及相應的對策進行詳細的闡述。
2.1 企業管理溝通方面的問題
我國多數企業都把追求企業經濟效益放在了企業工作的第一位置，在管理方面，缺乏相應的管理溝通制度和機制的建立，企業管理層對管理溝通也不夠重視，我國企業管理中，在溝通方面的管理主要存在著以下幾個問題。
2.1.1思想認識上存在偏差
企業的管理具有計劃、組織、指揮和協調、控制等方面的功能，在各種管理功能中，各項功能的發揮都離不開溝通，同時，企業在業務管理方面等都離不開溝通。另外，對于企業而言，企業內部形成和諧的工作環境對于企業的發展也具有重要意義[2]。而企業和公司要營造和諧的氛圍同樣離不開溝通。但是，我國企業普遍忽視了對溝通的重視，造成這一現狀的主要問題在于企業管理層對管理溝通存在著思想上的偏差。
2.1.2溝通渠道單一
企業管理過程中，對管理溝通的戰略目標和規劃不足，多數管理溝通目標都是針對短期活動所制定的。另外，我國企業的溝通渠道過于單一，在管理溝通中，溝通信息、溝通范圍、溝通方式等都對溝通成果具有一定的影響因素。在眾多溝通因素當中，溝通的范圍是其中重要的內容之一，溝通的范圍有溝通信息決定，而溝通的信息又取決于溝通的渠道。我國企業溝通的渠道主要存在著下多上少、間接多，直接少、縱多橫少等問題。我國目前企業的溝通渠道過于單一。
2.1.3缺乏相應的機構和制度
企業沒有構建相應的溝通機構和溝通制度，溝通是組織系統中的生命線，同時也是企業管理的中心內容之一，企業的管理普遍缺乏相應的管理部門，尤其是企業的管理溝通部門。企業管理也沒有制定相關的管理溝通制度。導致企業的溝通普遍缺乏制度上的規范與約束，企業溝通的隨意性和個人色彩都比較強烈。溝通，既是一門藝術，更是一門學科，溝通能力需要培養，與國外健全完善的溝通制度相比，我國溝通制度還存在著相當大的差距。
2.2 解決措施
2.2.1加強企業管理溝通的認識
要解決上述管理溝通方面的問題，首先要解決的就是對管理溝通的認識方面的問題，只有全面充分的了解和認識了管理溝通在企業管理當中的作用和意義，確立管理溝通在企業管理中的地位，才能加強管理溝通方面的建設和管理。不管是從企業管理的職能上看，還是從企業管理的實質上看，企業管理的溝通都具有重要的作用。在企業組織中，溝通是組織系統的中心內容，企業的任何一個方面都離不開溝通，因此，企業管理者首先要明確溝通的意義和作用，加強對企業管理溝通的認識。
2.2.2制定相應的戰略目標
其次，要根據企業管理的目標和企業的具體情況，制定合理有效的企業管理溝通戰略目標。在企業的關咯過程中，企業戰略對企業管理的戰術具有重要的影響作用，只有制定明確有效的管理戰略目標，才能有效推動管理溝通機構和制度的建立。制定企業管理偷工的戰略目標時，首先要根據企業既定的總體戰略目標和相應的方針政策來制定管理溝通的戰略目標，改善溝通環境，構建和諧的溝通氛圍，才能提高管理溝通的效率，提高企業的管理效率，促進固定溝通模式的形成，最終實現企業的經營目標。
2.2.3對管理者進行溝通培訓
管理者的溝通思想、溝通理念和溝通意識直接決定著管理溝通戰略的形成和實施。在管理溝通中，管理者的地位和作用決定了管理溝通的制度和策略。因此，在構建專門的管理溝通機構前，制定管理溝通的戰略目標時，首先要提高管理者的溝通思想和溝通理念，對管理者和決策者進行管理溝通方面等相關知識的培訓，從而提高管理者的溝通理念，強化管理者的溝通意識，最終制定出科學有效的管理溝通戰略目標。
2.2.4創建和完善相應的管理溝通制度
要保證管理溝通戰略目標能夠有效的實施，企業就需要建立專門的企業管理溝通部門，由企業管理溝通部門負責一切企業管理溝通事物。并制定完善有效的溝通制度，通過制度配合管理溝通部門實現其職能。作為企業中的職能部門之一，管理溝通部門的職能包括參與企業溝通戰略的制定；對企業管理溝通活動進行合理的組織、規劃，在管理溝通制度的實施過程中，對其進行有效的控制，對信息溝通的效果進行評價，并提出反饋信息，通過信息的反饋，進一步完善管理溝通制度。通過制定專門的管理溝通部門和相應的制度，能夠有效改善企業管理溝通的缺位問題，提高企業管理的效果。
3 解決管理問題的對策
從總體上說，企業管理問題還存在著財務管理、人力資源管理和項目資金管理等方面的問題，針對這些問題，下面提出幾條綜合性的建議，從而改善我國企業管理的現狀，縮小我國企業管理與國際發達國家企業管理方面的問題。
3.1 創新企業管理模式
要改變現階段企業管理的現狀，首要的一點就是改變傳統的企業管理模式。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，我國企業結構和企業經營模式也在不斷的改革中，要保證企業的管理制度與企業的經營理念和目標戰略相適應，就需要改變企業原有的管理方式，更新原有的管理理念，改進和創新企業的管理模式，制定科學合理的管理制度，規范企業管理，為企業科學、規范的管理提供有據可循的制度，保證企業能夠持續健康發展。
3.2 強化人力資源的管理
人力資源管理是企業管理中重要的組成部分，在企業的生存和發展中，人力資源起著不可替代和不可或缺的作用。企業的人力資源是一個企業能夠健康發展的根本。因此，企業要保證企業的健康發展，提高企業的競爭力，就要強化人力資源的管理，健全和完善企業職員的技能培養，優化人力資源結構，構建合理完善的人才激勵制度，對員工進行定期的培訓，提高企業員工的綜合素質，合理有效的利用好企業的人力資源，實現人力資源的有效配置。
3.3 促進企業管理文化的建設
企業的管理文化形成于企業的生產、經營和發展的過程中，企業文化的主要內容包括了企業的管理思想、企業的管理方法和企業的管理意識等。企業管理文化對對企業員工的精神支配具有重要的影響，在企業的發展中，企業的管理文化也隨著企業管理的不斷完善而逐漸形成和完善起來的。不同企業的不同管理方式形成了企業獨特的管理文化。同時，企業的管理文化總結了企業發展的每個過程，因此，企業的管理文化對企業的管理具有一定的促進作用，因此，要積極促進企業管理文化的建設。
4 結語
隨著社會的發展，經濟全球化的不斷深入，我國市場經濟體制的改革步伐不斷加快。在市場經濟體制改革的背景下，我國企業管理也迎來了新一輪的變革。只有不斷健全和完善企業的管理體制，及時更新企業管理模式，才能從真正意義上增強企業的競爭力，保證企業健康的發展[3]。
【參考文獻】
[1]陳康敏；李斌.我國企業內部管理溝通問題及對策研究[J].學術論壇.2009.07.7-8
[論文摘要]信息管理對企業的生存與發展起著重要作用，企業要根據自身實際，認識到信息管理對企業管理的影響，并采用加快企業信息管理的途徑，逐步推行，使企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，為企業的發展打下堅實的基礎。
信息管理是人類為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。一般來說，信息管理的對象是信息資源和信息活動，它反映了信息管理活動的普遍性和社會性，是涉及廣泛的社會個體、群體、國家參與的普遍性的信息獲取、控制和利用活動。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。具體到一個企業，企業管理信息化就是要實現企業生產過程自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、商務運營的電子化。這“四化”綜合起來就是企業信息管理的內涵。
一、企業信息管理的內容
總體而言，企業信息管理包括兩個部分，即業務信息管理與管理信息化，它們是相互緊密聯系的。管理服務于業務，業務的進展則取決于管理好壞。詳細來說包括：合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構、管理制度等；建立企業的總體數據庫、建立相關的各種自動化及管理系統、建立局域網，達到企業內部信息的最佳配置；接通互聯網，獲得與企業經營有關的信息，充實信息資源。所以說，企業做好了這些方面的建設工作，就能提高企業核心競爭力。
在經濟全球化趨勢日益明顯的今天，企業的生存環境已經發生了很大的變化，不再是簡單地進行商品交易，信息資源已是企業在市場競爭中立于不敗之地的一個重要因素。中國企業要想在管理上與國外在管理上縮短差距，就必須要進行管理變革。雖然國內企業信息化水平還不高，但相信在不久的將來信息化水平一定能上升到一個層次。企業信息化建設和改革是我國企業必經之路。
二、信息管理對企業管理的影響
隨著現代經濟的不斷發展，制造商對供應商提供的產品提出了更高的要求。生產者要求供應商提供集成度高的產品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應商們緊密聯合起來，形成一條供應鏈，對企業間的信息交流提出了更高的要求。總體而言，信息管理對企業管理的影響如下：
1.信息管理是改善企業經營管理的重要因素
信息技術不僅用于企業之間的業務往來，企業內部經營管理和生產過程控制信息化的步伐也在加快。網絡技術、系統集成技術等信息技術的使用，使企業內部信息交流渠道更加暢通，運轉更加協調。利用電子商務提高服務質量的要求。由于在電子商務條件下，市場的透明度提高，開發出的新產品具有較低價格和較低廉的服務，以保持市場競爭力。對供應商們來講，他們覺得有必要比訂貨者提供更快、更好的信息服務。同時，開展電子商務也可以提高廠商的售后服務質量。在當今社會，信息已逐漸成為一類重要的商品進行買賣，比如包含有產品歷史信息的數據庫，信息已成為企業的一項資產。更多企業把可獲得的企業內部信息用于經營決策。企業利用網絡可以贏得更多的客戶。
2.加速企業信息化管理的必要性
隨著時代的發展，信息成為重要的資源，對信息進行管理，使其更好地為企業服務。具體來說，信息管理活動在實現其目標的過程中，利用采集、序化、開發信息資源，提高企業的經濟效益，從而提高整個社會的效率。在企業競爭中，掌握和控制信息至關重要，知己知彼，百戰不殆。制造假信息，破壞敵方信息系統的信息戰，已經成為當今主要的作戰方式。因而說，社會的發展離不開信息管理。
企業信息管理建設涉及到整個企業的經營管理系統，不能用局部模塊的信息化來代表。它需要借助社會的多方力量，尤其是專業信息化咨詢公司的力量來共同構建。企業信息管理建設與其說是一場技術變革，不如說是對企業的經營進行改革。即借用先進的工具(信息化)對企業的經營管理進行合理的整合，提升其核心競爭力。企業信息管理的建設思路是隨著管理理念和信息技術的發展而不斷發展變化的，呈螺旋上升的方式，是一個“揚棄”的過程。
三、加快企業信息管理的途徑
企業要想取得很好的信息化發展還必須有相應的策略，企業信息管理是一個龐大的系統工程，在實施建設的過程中不能顧此失彼，要結合我國企業管理信息化水平較低的實際情況，具體提出開展企業信息管理應注意的問題，充分了解這些策略和措施，這樣可以使企業少走彎路，從而達到事半功倍的效果。具體要做到：
第一，企業管理者要從思想上重視管理的信息管理，從全局出發制定計劃，信息化對企業的發展至關重要，企業管理者必須明白信息化對企業管理的重要性，根據企業資源，創建企業信息系統，因為企業信息化涉及的部門多，流程比較繁雜，不可能一步到位，要從整體上計劃，然后逐層推進。第二，開展信息化管理培訓工作，企業管理者通過信息化培訓能認識到信息管理的重要性，企業員工通過信息化培訓能夠在思想、文化觀念與技術水平方面有所提升，這樣會促進企業管理信息化建設有序有效進行，有利于企業知識共享，有利于企業信息管理的順利實施。第三，建立企業管理信息化管理部門，企業管理信息化就是要將信息與業務緊密結合起來，要做到這一點是比較難的，就需要企業管理者建立一個既懂管理又熟知信息技術的企業信息化管理部門。第四，大力開發企業管理信息化軟件，每個企業的情況都是不同的，因此企業要根據實際情況，選擇適合企業發展的管理軟件，軟件開發是需要花費大量的費用，這就需要企業加大資本投入。同時要利用信息管理軟件，對企業的數據、流程、產品等方面進行分析設計并進行優化，提高企業管理水平。
參考文獻：
[1]劉鑫，信息技術在現代企業管理事務中的應用[J]，特鋼技術，2005，(2).
關鍵詞：企業；電力管理；現狀；對策
電力對于經濟的發展的作用日趨明顯，其是企業生產效率和經濟效益提高的保證。企業在生產和經營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業發展過程中的主要任務。電力管理就是通過組織和協調，科學配置參與人員，根據企業的發展情況，制定科學的管理措施，對企業的用電情況進行控制，以實現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發揮企業的管理職能，減少電能消耗，提高企業電能的利用率，為企業的長期、穩定的發展提供動力。
一、企業電力管理的現狀
1.企業管理者對電力管理的意識模糊
企業管理者只是注重企業的生產和經營，而對電力管理的意識較為模糊，企業在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業管理過程中沒有認識到電力管理對企業發展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現出電力管理對企業的作用。企業高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創新。很多企業沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進行管理，嚴重影響企業用電的合理性。企業在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業電力應用效率較低。
2.企業參與人員素質較低
隨著市場經濟的不斷轉型和企業對人才需求模式的轉變，高素質的人才是確保企業發展的關鍵。現階段，企業電力管理人員和參與人員綜合素質較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業缺乏正規的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現質的提升，企業仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業的需求和發展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業造成巨大的經濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新換代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問題將給企業帶來不必要的經濟損失。
4.企業用電安全意識薄弱
企業在生產和經營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業用電安全管理較差。企業管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業的用電安全。企業對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發生率較高。
二、提高企業電力管理的對策
1.提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業生產和經營的主要能源，其直接關系到企業經濟效益能否實現。電力管理的科學性是企業管理水平的主要內容之一，企業想要長久發展，電力管理是重中之重。企業管理者必須要正確認識到電力管理對企業發展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發展不合理的用電問題，對違規操作的部門或個人進行相應的處罰，對節約用電的員工進行相應的獎勵。
2.提高參與人員的綜合素質
企業想要實現科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質提高是關鍵。企業管理者的素質直接決定了企業管理的水平。企業管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協調和組織對用電設備進行科學管理。企業要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業電力管理效率提高的保障。
3.及時有效地電力設備改造
市場經濟的發展要求電力企業進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業發展的主題，根據企業和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現資源最優化利用，確保電力企業的可持續發展。
4.提高電力企業整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業職員提供學習機會，激發其學習熱情，提高電力企業職員的整體節能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業管理制度，以提高管理效率。企業電力管理是一個長期的過程，需要企業人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業技術人員提供培訓機會，從而提高其專業技能和職業道德。實施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經驗，促進管理體系的完善。而對于企業操作人員，應與時俱進，認識到電力發展對國家和對個人的重要作用。
[關鍵詞]企業管理；人本管理；管理方式；管理研究
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.060
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-02
0 引 言
企業管理內容主要是對企業內的人、事、物與財等進行分配，在上述資源中人是最為重要的資源。人本管理主要是將關心人、發展人、尊重人以及解放人作為指導思想進行企業管理，將人看作管理的主體，采取相應的管理措施對企業人員的主動性以及積極性加以充分的調動，從而實現企業與員工間的雙贏局面。
1 企業管理進行人本管理過程中存在的問題
1.1 缺乏人本管理理念
根據相關資料標明，我國存在部分企業在進行企業管理時并未將人本管理運用到其中，這些企業在進行企業管理時，依舊利用行政手段進行統一指揮，這確實可以在很大程度上便于企業管理。但是該方式屬于強制管理形式，對于員工的積極性以及主動性起到極大的制約作用，使得企業員工僅僅是依據上級命令展開工作。由于企業在管理中缺少人本理念，從而導致員工缺乏主人翁的感覺，而企業是一個開放、動態的系統，人是全部資源中創造價值最大的因素，在企業活動中是最為主要的承擔者。
1.2 缺乏有效激勵機制
長期以來，由于多種因素的共同作用，導致員工的需求無法得到滿足，企業缺少激勵制度，對人在管理中的重要地位加以忽視，從而使員工積極性受到了極大地打擊，這對企業的發展造成了不利的影響。雖有部分企業擁有一些激勵制度，然而主要是通過提高薪資待遇等進行提升員工的積極性，卻對員工的實現自我價值方面的需求加以忽視。現代社會人不僅需要金錢，更加需要的尊嚴，采用單一傳統的機理機制，而對員工的教育培訓加以忽視，最終使員工對待工作的熱情磨滅、對待工作應付了事，使企業遭受了極大的損失。
1.3 人力資源培訓不足
人力資源培訓不足已經是我國企業進行管理中非常突出的問題之一，部分企業從未組織企業員工開展定期的學習與培訓，在這些企業的管理者看來，員工培訓是一個浪費時間以及金錢的事情，因此根本就不必進行企業員工的學習與培訓。還有部分企業即使對員工進行了相應的培訓，但是整個培訓僅僅是做做樣子，往往是草草了事，沒有長期的培養目標，根本就沒有達到培訓應有的效果。根據相關的調查研究表明，眾多企業內的技術人員、設計人員以及管理人員大多數未參加過任何的學習或者是培訓。
1.4 缺乏人本管理個性
目前，部分企業在進行人本管理時，并未建立起各自特色的人本管理，多數企業是根據其他企業進行照搬，雖有一定的人本管理的措施、方法以及方案，但是與自身企業存在的一定的差異，從而導致操作性較差，在實際的實施過程中并未取得良好的效果，為提升企業已有的管理水平以及對企業競爭力起到增強的效果。此外，企業文化作為企業發展的源泉，但是實際上大量企業對企業文化存在認識不足，并未引起企業管理者的高度重視。因此，導致很少有企業對本企業的文化加以不斷的建設。而存在的一定數量的領導者僅僅是對企業的制度文化以及物質文化加以重視，對于精神文化建設未引起足夠的重視，沒有將正確價值觀有效地與企業管理進行結合，最終造成企業員工缺少工作的積極性以及工作動力。
2 企業管理進行人本管理的有效措施
2.1 確立人本理念
對于缺少人本管理理念的實際問題，一定要在企業內建立人本理念，要在思想上實現對人本管理所具有的重要性的認識。以往的人力資源部門僅僅是企業內的一個部門，主要是對企業內人員進行調動與人才的引進，極少會參與到企業發展目標以及戰略的指定，無法對企業內的人力資源部進行系統的安排和規劃，僅僅是被動的進行相應工作的開展。所以，必須在企業內明確人本管理的理念，對員工的需求加以重視，使員工可以實現自身才能的施展，讓員工有家一般的感覺。
2.2 健全激勵監督機制
建立有效地激勵機制可以對員工潛能進行激發，從而對員工的積極性以及創造性進行充分的調動，可以從如下幾個方面進行激勵監督機制的建立健全。第一，企業家方面的激勵機制，企業家進行勞動時不僅僅是智力勞動，而且還伴隨有不同程度的風險，所付出的勞動相比于普通員工要多，所以，企業家所得的物質以及精神報酬都要比普通員工多，特別是精神成果要尤為重視激勵。第二，員工方面的激勵機制，通過對激勵機制的健全，從而使員工得到應有的尊重以及自我價值的實現，從而對員工的工作積極性加以充分的調動，最終可以為企業創造出更多的價值。人本管理便是利用各種方式來對人的動機進行激發，從而使其進行行動并挖掘出潛能，保證企業始終處于良好狀態。對企業來說，員工是其中的重要部分，因此要將員工管理作為重中之重，要對信任型管理以及彈性工作制加以綜合運用，以此來讓員工依照自身特點制定各自的工作目標。
2.3 培訓企業員工
第一，行為規范培訓，對一個企業來說，主要是對上下班制度、獎懲制度、遲到以及早退等制度進行約束員工，擁有著極強的強制性，對于上述不存在相應的選擇權利，對行為規范進行相應的培訓，可以很好地提升員工的集體感，使每個員工真正的融入到企業集體中。第二，道德人格培養，主要是對社會道德以及職業道德等進行培訓，這是整個培訓工作的重難點，一旦員工道德修養存在一定的問題，必然會對企業發展造成不利影響。因此要將道德培養作為重點內容。第三，技術文化培訓，企業競爭說白了就是人才的競爭，這便要對企業員工的專業技能以及文化知識進行培訓，隨著社會不斷的進步，企業對員工的要求也就越來越高，培訓才能促進企業不斷地向前發展。
2.4 建立合作精神團隊
企業競爭說到底就是人才的競爭，要想保證企業的健康、長遠、快速的發展，就一定要建立出具備合作精神的團隊，企業員工齊心協力一同為企業創造價值，龐大的隊伍作為企業運行的關鍵所在，同時其也是人力資源的重點與難點。人本管理中要保證各個環節的靈活性以及完整性，防止發生教條主義。人都有著各自的特性，均有著自身的缺點與優點，在建立團隊過程中，應該做到對每個人的個性加以尊重，有程序但不能程序化，合理地對人才資源進行開發，從而實現企業與個人的良性發展。
3 結 語
隨著社會快速的發展以及科技的日新月異，企業的管理理念也在發生著極大地變化，現在已經將人本管理作為企業管理的重點，強調以人為本進行管理，從而形成獨特地企業文化。實現人本管理主要是對人的潛能加以挖掘，使每個人所具有的才能得到應用的體現，最終對企業發展起到促進作用。企業實現人本管理和資源管理充分的結合，從而實現物盡其用、人盡其能的最高管理境界。企業對于存在的管理不足，充分的加以完善，對于企業的長遠發展起到極大地幫助作用。
主要參考文獻
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關鍵詞：企業管理；知識管理；措施
管理理念是企業的靈魂，它貫穿企業經營管理的全過程，支配企業的一切生產經營活動。隨著企業對管理的整體性、系統性的重視，企業界開始大力推行知識管理。由于全球化的到來和企業價值創造活動的需求在增強，知識被證明是企業持續保持競爭優勢的主要來源。特別是在知識經濟時代，人們對知識的關注與重視，使得知識管理成為企業管理過程中必須考慮的因素。
一、知識管理理念
知識管理作為一種管理理念，它集中體現了以人為本的傳統管理思想。為了實現對知識及有知識的人（知識員工和客戶）的渴望與尊重，知識管理就不僅僅是對知識的管理與利用，更重要的，知識管理的實現還要綜合運用組織、文化、戰略、流程、技術等傳統的管理手段，以最大化對知識及有知識的人的尊重，最大化企業知識的價值。而實現企業知識創新、保持并提高企業核心競爭力，也就成了水到渠成的副產品。
事實上，如果僅僅是對知識的管理，那么，傳統的信息管理等手段也能達到目的。可見，知識管理帶來的是一場管理思想的革命，是一場企業管理理念的變革，而不是管理手段的變化。也就是說，知識管理的理念體現在業務流程重組、信息管理、人力資源管理、客戶關系管理等所有的傳統業務流程管理當中，但并不能代替任何一個原有的業務管理流程，即使是信息管理這樣與知識管理密切相關的工作內容。
二、知識管理在企業管理中的重要作用
現有的企業經營管理形式已無法適應知識經濟的要求，這就需要新的企業模式和勞動形式，因此，發揮知識管理的作用就顯得尤為重要。
1.知識管理的實施有助于提高企業的生產效率
現代企業特別是大型企業，常常不知道自己已經知道了什么，一個部門或生產車間已經有過的教訓、經驗或新技術，無法在其他部門得到普及和推廣。知識管理將致力于把知識財富進行有效的整理、分類、傳播，使知識財富可以得到充分的再利用，從而實現企業管理效率的提高。通過知識管理可以方便的查詢和發掘已經擁有的知識，通過將已經擁有的知識用到新工藝或新流程中，企業可以對現有知識進行改進，甚至創造出新的知識。
2.知識管理的實施有助于提高企業的適應性
現代的商業社會瞬息萬變，不可預知的事件越來越多。對此傳統的信息技術已經無法滿足企業管理的要求。知識管理技術能夠協助企業感知微弱的商業信號，并按要求對各種資源進行組織，對突發事件做出有效的反應，通過提高企業內部合作的密切程度使企業能夠快速適應多變的環境。
3.知識管理的實施有助于企業管理的創新
在科技高速發展，產品生命周期顯著縮短的現代商業社會中，創新往往是企業獲得并保持競爭優勢的主要因素。許多大型企業所面臨的挑戰就是設法將其在各國的員工組織在一起，跨越地域和時間的限制，進行討論和研究，創造出新的產品和服務。
4.知識管理的實施有助于提高企業員工素質
企業要保持競爭力就必須擁有具有新知識和創造力的員工。員工的培訓和教育是現代企業保持競爭優勢的一個重要措施。成功的知識管理將加快員工的學習過程，提高企業員工的整體素質，使員工的再教育成為企業的一種日常活動。
三、企業管理中有效實施知識管理的措施
1.發揮企業高管在知識管理中的重要作用
首先要更新觀念。社會的變革，在于人們觀念的轉變。實施知識管理，決不能靠行政命令來推行，只有通過宣傳、學習和推進，使廣大企業員工尤其是企業高層管理者認識到這個問題的重要性，認識到舊觀念已不能適應時代的變革與發展，才能使工作順利開展。而觀念的更新，要依靠積極參加變革與變革過程中的學習。
其次，企業高層管理者必須發揮在知識管理中起著引導、指導和推動知識管理的重要作用。一是企業高管應該為企業以及知識管理建立起明確的發展目標，并將發展目標灌輸到每個員工頭腦中，使知識管理始終保持明確且正確的方向。二是企業高管應該精通知識管理的操作過程和操作方法，能夠具體指導員工，促進他們有效地收集、應用、交流和創造知識。三是企業高管必須受到員工信任，具備高度的協調能力，能夠促進企業形成相互依賴的環境。使企業管理的本質對資源做到科學合理利用，達到知識管理的終極目標。
2.打造學習型組織，創造組織文化基礎
在學習型企業中，全體員工應全心身地終身學習，只有通過不斷地更新知識，員工才能不斷超越自我，才能給企業帶來新的活力。因此，企業的組織結構應有利于引導員工的系統學習，使員工能夠系統地學習、思考，并利用各種信息技術手段將分散在各個員工頭腦中的零星知識資源整合成強有力的知識力量。
學習型組織的一個重要特征就是通過學習不斷調整自己的行為，強調對環境的認同，不斷認識到外界的變化，不斷學習和吸收新知識，從而能夠根據環境的變化，調整企業自身的行為，提高適應環境的能力。所以現代企業在發展過程中，應能夠結合實際不斷開拓新的業務，如：風險投資、電子商務等。因此同時，企業還應該注重向外界學習，因為從自己所處的環境之外學習是獲取新知識的途徑之一，所以要提升現代企業管理水平，除了從合作伙伴那里學習，還善于從競爭對手、本行業或 其他行業優秀企業等各種途徑學習。
3.加強企業員工的教育培訓，搭建自己的知識管理平臺
企業要建立多層次、多類別、多渠道的員工培訓機制，提倡終身學習和持續學習，盡可能讓每個員工在其職業生涯中，有充分的機會提高技能和素質。而且學習培訓要定位準確，因崗有別，注重效果，形成一種自覺行動，使企業和員工都有一種學習的應激力。
要在企業內部實施知識管理，借助一定的知識管理技術及工具，搭建自己的知識管理平臺。然而技術并不是知識管理的全部，要把它作為促進企業內部知識的學習和流動的輔助手段，要根據企業的實際狀況和需要選擇恰當的知識管理軟件工具及平臺。
4.根據企業自身特點，堅持積極穩妥推進的原則
企業知識管理的實施是一個長期、艱巨的工作，是不可能一蹴而就的，因此，一定要堅持“穩健推進”的原則，決不搞“一陣風”和形式主義；同時，不同企業實際情況千差萬別，知識管理的實施也是各具特色，即使是國內企業的成功經驗，例如聯想、海爾、華為等的經驗也不能簡單地拿來硬套，也要認真的學習、研究別人成功經驗的精髓，結合企業自身的實際，創造性地運用。
5.加強評估知識管理的實施效果
必須有一種對知識管理的實施過程進行跟蹤和評價的機制，通過評估和反饋來指導和調整實施過程，保證知識管理的成功實施。為客觀評價知識管理開展的成效，有必要對企業的知識管理實踐開展多方面的績效評估。此外，知識管理實際上是一個過程性管理體系，每一個環節的嚴格合理的績效評估，將不斷促進知識管理系統的完善，并使其不斷發現并推廣使用最佳知識管理實踐。
四、結語
知識管理不是一個單獨的管理工具和手段，知識管理的實施也不是單一的管理變革過程，而是牽涉到企業管理各方面的系統工程。只有把知識管理融入到企業管理的整個系統，使之成為企業管理系統的有機組成部分，才能真正發揮知識管理的巨大功效。
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——第八冶煉廠2005年企管工作總結
2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業管理規章制度，使企業管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設現代化八廠”的要求全面開展了企業管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先后以文件形式下發各種管理制度24份，使規章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。
三、扎扎實實地抓好現場管理，夯實了基礎管理。
按照現代化企業管理的要求和公司管理方針，八廠將現場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業場所清潔，廠區環境優美等要求抓好現場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產安全、正常的廠區禁煙、現場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現場管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現場管理，我們著重突出了班組的現場管理，通過班組長現場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環、資、信”等要素的細節管理。今年以來，我們對現場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發現場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現場管理制度的嚴肅性。
通過現場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產達標任務。
八廠是一個環保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發揮效益，這些目標才能實現。我們深刻領會了企業管理要為企業增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業的成本管理。為此，我們專門就物質的采購、管理與發放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現代化企業管理制度的適應過程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業挖潛增效、興業強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規廠紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；
