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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理實戰，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理；實驗教學；沙盤；教學改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經濟的飛速發展，工程建設項目越來越多，規模越來越大。2013年，我國僅西部地區交通、水利、能源等重大基礎設施建設重點工程項的投資總規模就達到3265億元人民幣。國家工程建設的蓬勃興起，對高等學校工程管理專業《工程項目管理》的教學和人才培養客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學，普遍存在以課堂教學為主、實驗教學不足；而課堂教學又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現象；工程管理專業的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認知和操作實踐，導致教學效果不夠理想，嚴重制約著我國工程項目管理的教學效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學方法，對于激發大學工程管理專業學生學習《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學效果，進而提高教學水平具有重要的現實意義。
二、文獻綜述
黃東兵（2011）[1]構建了“認知與驗證”、“綜合與仿真”和“設計與創新”三個層次實踐教學體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經費投入，強化實習基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養、實踐教學方式和實踐教學基本架構三個方面構建實踐教學體系。
楊太華（2012）[4]以PowerOn系統為基礎，構建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的教學實踐和探索。王愛領（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標投標模擬以及企業經營與管理模擬等的必要性。王進（2006）[6]提出工程管理專業采用模擬、互動和漸進式實驗教學方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學的思路和教學內容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學的效果，并提出了教學建議。
文獻回顧表明，我國高校工程管理專業教員對工程項目管理的實驗教學方法的改革進行了初步探索，指出了實驗教學改革的必要性，并提出信息化、情境實驗模擬等在工程管理專業實驗教學中的可行性。但是，針對學生對不同實驗教學方式的反饋等沒有開展調查研究。
三、工程項目管理實驗教學方法現狀
據統計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設工程管理專業。《工程項目管理》作為工程管理專業的主干課和專業課，在我國開設工程管理專業的各大專院校都開設有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標現場模擬或情景劇等實驗教學方式的學校占比較小，其教學效果不容樂觀。
本文以中國地質大學（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學方法的現狀。我校從2004年開始招收工程管理專業本科生，并開設該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業學生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓》和《工程招投標現場模擬》等實訓融入到《工程項目管理》課程教學中，連續對3屆本科生開展了實踐教學，參加學習的學生共計213人，取得了初步成效。
課題組對參與過上述實訓教學的學生開展了問卷調查和訪談，學生對沙盤實訓的時間安排合理性，認為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學生認為實訓過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。
四、工程項目管理實驗教學方法的實踐
1.工程項目管理的沙盤實訓教學。工程項目管理沙盤實訓課程，緊密圍繞現代項目管理的核心內容，從工程項目進度、成本、風險管理等方面，引導學生體驗和實戰參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學生現代項目管理的意識，培養學生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學生按照工程項目管理的專業流程獨立承擔工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質流、資金流和信息流；②關注項目型組織的工程項目管理要點和關鍵所在；③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環境中學習工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規律。
本專業在開展“項目管理沙盤”教學實訓的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經理、財務經理、運營經理、生產經理、物料經理和人力資源經理角色，老師擔任銀行和材料供應商。首先由老師講解沙盤的實訓原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經理進行總控，各職能經理實施作業，并在對應的聯系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進場，工人進出場等），最后由老師根據各組的操作情況給予評價。
根據調查問卷結果，62%的被學生認為沙盤實訓的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學生認為“非常有趣味”；28%的學生認為趣味性“一般”。學生的實訓效果良好，其中89%的學生掌握了實訓內容的60%及以上，67%的學生掌握了實訓的內容70%及以上（見圖2所示）。
2.工程項目招投標情景劇。工程項目招投標在工程領域非常常見，然而學生由于缺乏實踐經驗，對于該課程中不同參與主體的權利和義務沒有直觀的認識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標的現場模擬，由學生分組，分別扮演業主、招標機構、投標單位、唱標人、評標委員會專家等，模擬真實投標的初步評審、詳細評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓過程中增加投標人現場展示自己的商務標以及投標報價策略。《工程項目管理》的風險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學生在“工程項目招投標情景劇”扮演中得到體現和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質大學（武漢）項目管理沙盤實訓和招投標模擬教學的教學實踐，基于對學生展開的問卷調查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓教學和工程項目招投標模擬教學的效果。實踐證明，采用沙盤實訓教學和招投標模擬等寓教于樂的實驗教學方法，能夠較大幅度地提高學生對《工程項目管理》課程的學習興趣和教學效果。因此，我們建議，我國高等學校在《工程項目管理》的教學過程中，應該積極探索并大力推行實驗教學方法，采用沙盤實訓教學、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學模式，加大沙盤模擬和招投標模擬等實驗課程的投入，以進一步提高學生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。
參考文獻：
[1]黃東兵.《工程經濟學》實驗教學體系構建與實現[J].科技創業，2011，（18）.
[2]孫虹，劉紅，程S.工程管理專業實踐教學改革探討[J].高等建筑教育，2009，18（2）.
[3]陳建國，許鳳.工程管理專業實踐教學體系構建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.
[4]楊太華，鄭慶華，，等.工程管理類專業項目管理綜合實驗教學改革探索[J].中國電力教育，2012，（28）.
[5]王愛領.工程管理專業實驗中心建設研[究J].黑龍江教育，2013，（4）.
[6]王進.基于信息化的工程管理專業實驗室建設[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2006，7（1）.
關鍵詞：建筑信息化;建設工程項目管理;課程改革;探索與實踐
一、建筑信息化模型
建筑工程領域的虛擬現實技術主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠將工程項目在全壽命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數字技術模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設計和施工提供相互協調、內部一致的信息模型，使該模型達到設計施工的一體化，各專業協同工作，從而降低了工程生產成本，保障工程按時按質完成。BIM虛擬建造技術不僅帶來了現有技術的進步和更新換代，也影響了生產組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉變。BIM最突出的優點是可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性。工程項目管理是一個極為復雜的過程，因為在項目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產生大量的新數據，不管是施工單位還是建設單位，項目管理所面臨的主要挑戰就是如何準確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業目前最核心的大數據技術，BIM在技術方法、數據處理和協同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實現復雜工程的大數據創造、共享、管理和應用，解決過去信息技術沒有做到的事情。
二、建筑信息化手段在高校教學中的發展
BIM技術在建筑行業得到了廣泛的認可，但建筑市場上BIM技術人才相對匱乏，而高校充當了培養和輸送BIM技術人才的重要角色。BIM作為創新技術引入教學中，最先起源于美國，隨著BIM技術的普及和推廣，我國高校也相繼開設了BIM相關課程。其中:天津大學、同濟大學、四川大學、深圳大學等在本科階段開設BIM概論及技術應用課程;西安建筑科技大學、華中科技大學等在研究生階段培養BIM方向的專業人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導，順應時代和市場對人才的需求，也開設了BIM相關課程。鄭州鐵路職業技術學院構建BIM技術全生命周期應用虛擬平臺，開設了土建、安裝、市政等方向的相關課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統、數字建造及智慧運維虛擬管理系統等教學資源，同時加強與企業合作成立了BIM實訓中心，使學生在校能接觸到真實的項目，培養實踐技能，并且可以承接企業BIM技術服務項目。
三、課程實踐
(一)建筑工程項目管理課程現狀1．只重視理論講解建筑工程項目管理屬于專業課，理論性、專業性較強。傳統授課時，教師授課重點主要在講解理論知識，深奧難懂。由于學生缺乏現場實際經驗，很難理解課程內容，達不到預設的授課效果，學生也會失去學習興趣。如果授課中配合實踐操作或者施工現場的實景教學，能夠極大幫助學生理解和學習。2．授課內容陳舊隨著科學技術的發展，很多新工藝、新技術、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內容陳舊、落后。由于更新不及時，學生在學習課本知識以后，進入實際工作中會有比較強烈的不適應感，進而會對學校教育產生抵觸情緒。3．學生缺乏興趣建筑工程項目管理傳統授課模式就是教師課堂講解，同時使用PPT展示圖片、視頻等內容，學生主要是被動接受知識，不能很好理解課程內容，影響學習效果。長此以往，聽不懂的知識點越來越多，學生的學習興趣也就越來越低，進而失去學習動力。
(二)課程改革內容1．明確培養目標目前，國家正在加快推進建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項目管理。建筑業的發展急需BIM人才，因此學校的培養目標需要緊跟國家和行業的發展需要。在“BIM+”時代，建設類專業人才培養要適應新型建筑工業化的發展目標，培養學生具備建設工程管理、技術、經濟等多學科知識，成為在建設工程領域從事項目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實訓基地BIM技術涉及的建筑工程類知識非常抽象，如果只是以傳統理論授課模式講解，學生會感覺內容晦澀難懂，很難深入學習，為了方便學生學習和教師授課，建立BIM實訓基地尤為重要。利用多種BIM技術軟件，如廣聯達建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢龍軟件等，將課堂理論知識應用到軟件當中，將抽象的知識直觀化，能夠使學生迅速提升對BIM技術的掌握能力。鄭州鐵路職業技術學院作為國家1+X考點，已經建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向學生學習和實訓的BIM實訓基地，包括BIM實訓教室、BIM虛擬實訓系統、建筑模擬實訓室場地等。3．課程體系重構傳統的建設工程項目管理課程主要是理論內容的講授，近幾年引入建設工程項目管理沙盤實訓，但是實訓內容主要是培養學生進度控制、成本控制、質量控制等方面的管理能力，缺乏對施工現場實際作業環境的認識，以及對項目的宏觀認識和把控，所以需要依靠BIM技術幫助學生全面了解項目。在傳統教學基礎上開設BIM技術相關課程，如建筑工程BIM集成技術、建筑工程BIM建模技術、BIM算量軟件應用等課程，將BIM技術系統融入原課程中。通過信息化手段提升學生把控項目全過程的能力，利用BIM技術幫助學生了解項目現場情況，并對項目突況進行提前預判及處理。4．教學改革內容首先，教學方式要進行變革。授課時先將進度控制、質量控制、成本控制等內容理論課程講完，給學生打下一定的理論基礎，然后引入BIM模擬施工教學，進行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問題檢查，同時利用BIM5D模型讓學生準確提取工程成本、質量、進度、安全等方面的數據信息，模擬真實項目過程，幫助學生更好理解理論知識，掌握管理項目的能力。其次，利用BIM技術可存儲大量數據、快捷提取信息的特性，把項目全過程管理中需要的多種數據輸入BIM應用教學模型中，使建設項目模型的物理屬性、時間屬性、管理屬性等可以一起參與到項目全過程管理中。比如，融合前期課程中的學習內容，導入項目相關數據生成三維立體模型，然后利用虛擬實訓系統使學生感受真實的施工現場，如此將現場實際和課本知識結合在一起，能幫助學生更好掌握課程內容，同時也能提高學習興趣。5．重視師資培養培養高素質的建設工程項目管理人才，必須要具有一支高質量的教學團隊。作為教學改革的發起者，教師首先要掌握BIM技術的相關知識，并且能夠熟練應用。師資水平的提高，可以通過多種渠道進行，如學校可以定期聘請軟件公司專家對老師進行軟件使用的指導和培訓、邀請BIM相關專家進行專題講座、通過掛職鍛煉將教師派駐企業學習、鼓勵教師參與信息化技術比賽提高教學水平。6．加強校企合作與學校相比企業的實踐更具有針對性，在企業中進行實戰培訓，能夠快速培養學生的實戰能力。校企合作還可以開展教師交流培訓等活動，將基于BIM的實踐教學體系落到實處。鄭州鐵路職業技術學院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設公司等建立有長期穩定的校企合作關系，一方面可以為優秀學生提供實習崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業也可以在實習學生中遴選優秀人才，從而實現校企雙贏。
(三)教學改革難點建設工程項目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學生有些理論課程的基礎比較薄弱，或者BIM技術課程安排晚于項目管理課程，導致一些BIM技術學生不會使用;再如還有學生對專業技術的要求和規范不熟，造成授課效果沒有達到預期。因此，在課程教學上教師會弱化BIM建模過程而提供建好的模型，將學生學習的重點放在如何利用模型完成對項目的進度、質量、成本的管理，以及解決項目進行過程中遇到的突發事件。
1.引言
工程管理專業是工程技術與管理交叉復合性學科，既要掌握工程技術知識也要掌握工程管理方法，具有很強的綜合性和實踐性。但是許多高校工程管理專業培養出來的學生往往缺乏實戰能力和創新能力。為此很多高校加快了工程管理專業實驗室的建設，增加了設計性和綜合性實驗項目，希望通過實驗教學提升學生的實踐能力和創新能力。然而大多數學校沒有達到預期的目標。這是因為很多學校僅僅片面強調實驗項目的開展和實驗室的硬件建設，而忽視了工程管理專業實驗教學體系的整體設計和改革。
2.工程管理專業實驗教學現狀
實驗教學作為實踐教學中的重要環節，主要培養學生對本專業理論的應用能力， 培養學生運用創造性的思維來增加對專業的理性認識。工程管理專業實驗主要有三類， 一是專業基礎課的實驗， 如運籌學、CAD工程制圖、系統工程的實驗；二是專業課的實驗， 如工程招投標技術、施工組織設計、工程項目管理、工程造價編制等課程的實驗；三是課程設計。課程設計主要是安排在某個學期期末，集中一兩周時間對某個知識點進行實驗。目前工程管理課程設計包括工程項目管理軟件操作和工程造價編制課程設計。從整個實驗教學效果和工程管理專業特點來看，工程管理專業實驗教學還存在很多問題。首先，工程管理專業培養方案和教學計劃中沒有考慮工程管理專業項目全生命周期特點，實驗內容設置順序不符合工程項目程序。如按照我國的基本建設程序把工程項目的全生命期大致分為項目建議書、可行性研究、設計工作、實施準備、建設實施、竣工驗收和交付使用等階段。目前工程管理專業開設的實驗課程包括工程可行性研究、項目招投標、施工組織設計、工程項目管理、工程造價原理與編制等，學生上實驗課程存在先上工程招投標，然后再來編制工程可行性研究報告或先上施工組織設計然后再上工程招投標課程等情況，這樣造成學生知識運用上的分散和零亂。其次，實驗教學內容缺乏創新性和主動性。目前根據培養方案目標要求實驗教學要能形成學生的一定的實踐能力和創新能力，許多學校在原來的演示型實驗和驗證型實驗項目上增加開設了很多設計型和綜合型實驗項目，但是從整體開設情況來看，效果不是很明顯。許多學生仍然依賴老師的講解和演示，缺乏主動性。最后，實驗教學形式缺乏多樣性。目前工程管理專業實驗教學形式主要是軟件的操作，沒有硬件配套輔助。如工程項目管理主要是用P3軟件編制進度計劃，缺乏沙盤實戰演練，工程招投標實驗課程主要是讓學生編制招投標文件而沒有招投標情景模擬訓練等。
3.工程管理專業實驗教學體系探索
3.1以項目生命周期劃分實驗模塊
根據工程管理專業培養方案和教學計劃，結合工程項目全生命周期特點，可針對工程項目根據項目運行每個階段設置實驗教學模塊。各個實驗教學模塊不僅要綜合考慮學生應用知識的技能，更要注重知識的銜接，培養學生的創新能力。由于工程項目管理涉及不同的參與方，包括建設管理單位、業主、施工、設計和監理等單位，應使得每個學生在實驗模塊中能熟悉每個參與方的內容和作用。根據對工程項目全生命周期內階段劃分，本文將工程管理實驗模塊分為項目決策、項目設計、項目招投標、項目實施、竣工驗收五個模塊。
（1）項目決策實驗模塊
項目決策階段主要通過投資機會分析和市場調查作出投資決策。重點內容包括項目建議書和項目可行性研究報告。在本階段中主要針對項目投資的必要性、方案的可行性以及經濟上的合理性作出分析來確定項目是否可行。
在項目決策實驗模塊中讓學生掌握項目決策的方法和工具以及學生掌握預測和決策的方法并能夠運用技術經濟方法對項目進行評價以及編制投資估算造價文件。可開設的實驗課程包括經濟預測和決策、運籌學、工程可行性研究原理和方法。最后完成完整的項目建議書和工程可行性研究報告。
（2）項目設計模塊
項目設計包括初步設計、技術設計和施工圖設計，包括的內容有工程結構設計、設計方案的比選以及概預算的編制。本階段是項目決策階段內容的進一步深化和具體，是實現項目達到預期目標的重要關鍵階段。
在項目設計實驗模塊中讓學生通過項目設計軟件能進行方案設計，完成項目設計文件，并編制項目概算和施工圖預算造價文件。在該實驗模塊中可開設的專業課包括道路設計軟件、工程造價原理與編制等。
（3）項目招投標模塊
項目招投標階段是建設單位選擇承包單位、監理單位和材料供應單位的過程。招標是業主的要約邀請，投標是承包商的要約，中標是承諾。學生不僅要熟悉招標程序及招標文件的編制還要使學生在該實驗模塊中熟悉每個參與方的工作內容。在該實驗模塊可開設的專業實驗課程包括工程招投標模擬、標書的編制以及標底和投標報價的編制。
（4）項目實施模塊
項目實施過程中包括了業主、施工單位以及監理單位等的管理過程，其中最重要的是施工單位的管理。在項目實施階段涉及的內容比較多，是項目變成工程實體的過程。在該實驗模塊中主要培養學生掌握施工組織設計內容、工程結算的方法、工程變更的內容、工程計量和支付、工程索賠以及項目管理方法。可開設的專業使用課程包括項目管理沙盤演練、施工組織設計、建設工程計量等。
（5）項目竣工驗收模塊
項目竣工驗收階段應完成項目的竣工驗收與試運行、項目結算和項目決算以及項目的后評價工作。在該實驗模塊模中使學生掌握質量評定、竣工驗收以及竣工決算和項目后評價等方法，讓學生能夠對整個項目進行工期分析、質量分析和成本分析。
3.2實驗模塊信息共享化
一個項目從項目的決策到項目的實施甚至到項目的收尾都是一連貫的過程，都涉及到上面的實驗模塊的內容，要使得學生能真正掌握其中的內容必須實現項目信息的共享化。目前，從實驗教學現狀來看，每個老師上實驗課程都是根據自己所獲得項目的具體情況分散分段教學，學生不能真正實現經歷一個項目從頭到尾全過程的管理。因此應建立一個以工程項目為單位，項目內容按照實驗模塊環節來補充和完善的項目信息庫非常必要。項目庫中應盡量描述項目概況、項目的環境、項目設計文件、項目招標文件、項目實施情況以及項目管理文件等完整的工程項目信息，讓學生在已知項目基本情況下開展工程管理專業實驗。實驗課程老師可以從項目庫中找案例讓學生模擬一個項目的全部實施過程，使學生所掌握的知識不會在項目某個階段上脫節。
工程管理專業實驗教學項目庫應根據培養方案和教學計劃的安排制定項目庫的整體規劃和要求，使老師能及時主動的添加項目庫信息以及在建項目的資料。其內容范圍涵蓋道路橋梁工程、建筑工程以及其它相關工程。
4.工程管理實驗教學體系實施
工程管理專業實驗教學應遵循以學生為主體的原則，應能充分調動和激發學生的積極性，使學生在實驗中獲取比理論課堂更多的專業知識，提高學生的動手能力和創新能力。
4.1實驗環境的開放性
工程管理專業實驗中心對學生實行開放式實驗，學生除了可以在安排的實驗時間進行實驗項目外，還可以在課外自主完成相關實驗課程。靈活的時間安排有利于創造激發和實現學生的求知欲。學生可事先跟實驗室預約時間，或不預約時間在實驗中心實驗項目時間不飽滿時直接實驗。學生可登入項目庫選取符合自己實驗內容的工程項目，根據工程項目具體情況完成相關實驗。工程管理實驗中心盡量考慮學生的具體情況為學生提供便利的實驗教學條件。
4.2實驗項目的可選性
工程管理專業的學生除了完成培養方案和教學計劃規定的實驗項目外，還可以在實驗中心選擇自己感興趣的實驗項目，實驗中心開出的實驗項目是在培養方案中沒有包括的但又主要涉及的是具體某一個專業知識或技能，如工程方案設計等，能進一步填充學生的知識領域和激發學生的興趣。
4.3實驗方式的多樣性
根據實驗課程特點和實驗項目的要求，學生可以選擇個人實驗和小組實驗不同的實驗形式。工程管理專業學生掌握的專業基礎課程實驗可以采取個人實驗形式，如CAD制圖、系統工程等實驗。為了培養學生團隊精神和協助精神以及考慮專業課程實驗特點，如工程項目管理和招投標可根據實驗內容采取小組實驗方式。另外除了采用計算機軟件輔助實驗之外，應盡量采用模擬仿真實驗，讓學生能有身臨其境的感覺，能運用工程管理方法解決問題。如項目管理沙盤演練和工程招投標模擬訓練。
【關鍵詞】建筑項目；規劃與管理；發展趨勢
隨著信息技術的飛速發展，人們的生活和工作方式逐步發生轉變，同時受此影響，建筑項目規劃管理體系以工程體系也取得了長足的發展進步，建筑項目的規劃管理方面，無論是理論亦或是技術，伴隨著時間的推移，逐步走向創新化模式。因此，要想緊跟時代步伐就必須對建筑項目規劃與管理的發展新趨勢進行深入的了解，以便為后期的實踐工作奠定良好的基礎。
1、建筑項目管理的特點及現狀
截止到目前，我國依舊大力提倡項目規劃與管理在建筑工程中應用。因此，在短短的數十載，我國的建筑工程項目規劃與管理發展勢頭強勁，進步明顯，但是，由于發展歷史短暫，科學的規劃管理意識薄弱，因此我國的建筑項目管理規劃呈現以下幾個方面的特色：
第一、建筑項目施工管理與規劃相關的法規制度存在缺陷。盡管我國相繼頒布了一些建筑工程項目管理之類的法律法規條文，但是當前的建筑項目規劃管理的強勁發展勢頭導致相關的法律法規制度的滯后。
第二、建筑項目規劃管理決策者責任意識淡薄。建筑項目施工規劃管理對于實踐的應用比較重視，但是對于一些工程的成功案例的總結卻加以漠視，未能對建筑項目規劃與管理實施系統性的總結，造成不同工程之間的建筑項目規劃與管理存在較大的出入，規劃管理人員只能在實踐中自己慢慢摸索，逐步運用。
第三、建筑項目規劃與管理價格戰橫行。一些建筑單位為了能夠在投標中占據主動，不惜任何代價，盲目壓縮價格，因此投資商對于施工企業的評估難度越來越大，導致建筑項目規劃與管理的發展呈現一定的盲目性，形成了一種惡性循環，對建筑工程項目的發展是極為不利的。
第四、建筑項目規劃管理理念的不合理利用。一些建筑施工企業的規劃管理者對于建筑項目的實際情況缺乏正確的認知，對于建筑項目管理中的方法生搬硬套，在施工過程中的各個環節盲目使用，大大降低了施工的可行性，同時導致一些投資者的盲目投資，這樣不僅僅導致工程產生了巨大的成本代價，同時對于現場施工人員的安全也帶來了挑戰。
2、建筑項目管理發展的新趨勢
當前建筑項目規劃與管理在發展過程中存在一定的缺陷，基于滿足建筑項目規劃管理者對于建筑項目的規劃管理的需求，建筑項目規劃管理學科必須轉變發展思路，步入一道正軌的發展道路，實現自身應有的價值。
2.1 科學性發展趨勢
當今社會網絡信息技術的發展帶動了經濟全球化的發展，人們在學習交流的過程中不斷優化，模式快捷化，科學化的建筑理論體系逐漸形成了現在的建筑項目規劃管理學科，其自身的特性決定其必須走向全球化發展模式。我國是一個建筑大國，因此建筑項目規劃管理必須同國際接軌，學習國外的先進管理規劃理念，在其應用過程中做好相關的理論總結，同時在具體應用的過程中不斷優化創新，最終形成一個在國際上通用的建筑項目規劃管理的科學性的知識體系。
2.2 信息化發展趨勢
隨著網絡科技時代的到來，當今社會網絡化，技術的優化發展，大大便利了建筑項目的規劃與管理，很多規劃管理部門都有自己的局域網絡系統，系統內部的節點的聯系以及部門之間的管理效率大大提高。越來越多的建筑工程項目和施工階段，不可避免的與大數據、云儲存發生關聯。而規劃、施工、管理依托這些高科技的信息科學理性地的分析，所產生效應會顯著提高。
2.3 提高建筑項目管理人員的綜合素質
現階段我國的建筑項目規劃人員主要有以下兩種類型。第一、經驗較為豐富但缺乏理論學習的人員。這一類人長年累月在施工現場工作，具有豐富的經驗，企業根據其自身的能力對其實施提拔，成為管理階層，這類人員在現場的控制管理幾乎全憑自己的經驗實施。第二、雖然經過系統化的理論知識學習，但是缺乏實戰經驗人員。這一群體均源于高等院校的專業人員，雖然具有過硬的專業技術知識，但是實踐經驗極少，因此對于建筑項目的施工進度、成本以及優化管理均難以進行很好地把握，因此，一些施工人員會對高等教育存在誤解或者質疑，導致建筑項目內部溝通出現問題。
所以，建筑項目必須提高建筑項目規劃管理人員的綜合素質。首先，必須制定科學合理的培訓計劃，對項目管理人員進行科學的培訓，提升不同管理層次人員的管理能力。其次，對于建筑項目規劃管理人員必須因材施教，結合實際情況做好培訓工作，如果缺乏相關的系統理論知識，則應做好理論體系的培訓，如果是缺乏實戰經驗，那么必須加強現場的實習培訓。最后，不斷充盈管理者的專業知識，網絡信息技術的飛速發展帶動了社會的發展進步，同時也加快了知識的更新速度。一些高等院校畢業生在學校學習的先進的科學方法往往無法到實踐中去應用。尤其是建筑項目行業，尤為突出。因此，建筑項目規劃管理人員必須以老帶新逐步完善，使有系統化的理論知識的年輕技術骨干，不斷增強實踐經驗，有經驗的老技術人員，通過互幫互學把經驗完善成系統理論。
2.4 建筑項目之間合作的發展趨勢
建筑項目管理的飛速發導致建筑施工企業水平的參差不齊，同時建筑項目管理階層對于項目規劃管理的掌握程度更是存在較大的差異。為了促進建筑施工企業保持穩定健康的發展勢頭，促進建筑項目管理學科知識在施工中的應用，“工程項目總控”的理論體系逐步開始在不同層次的企業中開始運用。我國對于工程項目總控理論的引進最早源于上世紀90年代末。企業之間公平地執行相關規定，工程項目總控實施指揮。當前階段我國的工程項目總控主要以兩種形式存在：一些發展水平不同的施工企業基于共同利益，自發的組建工程項目的總控，彼此協調合作，增強其市場競爭力；其二、國家地方部門基于當地建筑企業的發展優化考慮，實施同一層次或者不同層次建筑企業的總控建設，增強競爭力，吸引外資，
不管是什么形式的項目總控，都是基于建筑企業彼此之間的合作，促進企業間的管理人員的通力合作，做好工程項目的可行性、設計以及竣工考核的管理研究。于是不同企業為了對建筑項目規劃管理的落實應用，外包現象孕育而生。外包指的就是建筑企業基于工期、成本以及工程質量等因素的考慮，委托別的企業實施項目規劃管理，實施彼此間的利益分紅。這種發展模式有效的促進了不同建筑企業彼此之間的建筑項目管理的交流學習，提高了管理效率，保障了工程質量，促進了建筑項目管理的優化發展，不斷提高建筑項目的管理發展水平。
參考文獻
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關鍵詞:機電安裝;特點;管理;內涵
Abstract: The mechanical and electrical installation is a big concept, it covers a very wide disciplinary span is also a great, although the inherent characteristics, but its versatility is also very strong. This paper analyzes the characteristics of the mechanical and electrical installation projects, pointing out that the idea of the mechanical and electrical installation project management, summed up the connotation of the mechanical and electrical installation project management, and has some theoretical guiding significance for the further improve the management of mechanical and electrical installation projects.Key words: mechanical and electrical installation; characteristics; management; connotation
中圖分類號：TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
1 機電安裝工程項目的特點
機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始,涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高,這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
2 機電安裝工程項目管理的思路
機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間-費用問題及其計算方法、時間-費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上,結合某一機電設備安裝工程的進度,費用管理的特點,在項目投標階段和實際施工過程中,對機電設備安裝的進度-費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系,分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用(及成本)最低,指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本,從而在投標時報出最有競爭力的標價;另一方面,還應結合該機電安裝工程項目,在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況,研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整,才能既滿足業主對工期的要求,又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電安裝工程項目管理的內涵
3.1 進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解,有利于項目施工管理和進度目標控制,實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,項目部要建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
3.2 質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目經理為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3.3 成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現,是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標,是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本,為達到這個目標,項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系,并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標,項目部側重做如下幾方面的工作:首先,將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解,尋求降低成本的各種途徑和措施,編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表,并將其落實到崗位責任人,同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;其次,按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表,對施工過程中發生的成本費用逐項記錄,每月結算一次,并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次,根據目標成本控制計劃,要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排,項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃,力爭做到優化配置、合理使用、動態管理,避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
3.4安全管理
除了做好日常安全管理工作以外,項目部著重從以下幾個方面來強化安全控制工作:
3.4.1組織機構建設
項目部建立“橫向到邊,縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系,項目經理是項目安全生產的總負責人,生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人,橫向包括各職能部門,縱向包括上自項目經理、下至操作工人,切實做到人人有責、人人負責的安全機構,每個人都有明確的書面的安全職責,由項目安全員具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。
3.4.2安全管理策劃
項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計,編制專項工程或分部工程安全施工組織設計,對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施,從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等方面作出策劃和安排,確保安全施工的順利展開。
3.5財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費,建設成果和財務情況的總結性文件,收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。
項目管理是一個動態管理過程,有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高。總之,社會在進步,技術在進步,項目的管理方法也隨著不斷改進,才能適應社會的不斷發展。
結語:
項目管理既是目標管理,也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此,制定清晰明確的項目管理目標,建立高效低耗的項目管理機構,設置必須的項目管理責任崗位,落實每個責任崗位的職責和目標,理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系,選聘勝任稱職的崗位管理人員,對于項目管理來講就已經成功了80%以上,尤其是機電安裝項目管理,協調單位多、人員多,最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低,也是項目成敗的關鍵,項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習,提高業務水平和專業技能,鍛煉提高項目管理的實戰能力,掌握相關的法律法規知識,企業要鼓勵通過自學成才的專業技術和管理人員。
參考文獻:
[1]大型機電設備安裝調試與管理.中國建設信息2006/13
關鍵詞：企業項目信息化管理；PSM系統；計算機系統；
中圖分類號：G623文獻標識碼： A
1 引言
上海市城市建設投資開發總公司（上海城投）是一家專業從事城市基礎設施的投資、建設、運營管理的國有大型投資產業集團。 20年來，上海城投積極履行市委、市政府賦予的城市基礎設施投融資建設的重任，不斷創新籌融資體制機制，完成了外灘通道、黃浦江越江橋隧“申”字型高架路網、中環線、長江隧橋、崇啟通道、虹橋樞紐配套道路、老港四期、江橋焚燒廠、嘉定醫廢、青草沙水源地、南市水廠改造、白龍港污水廠改擴建、蘇州河綜合整治、污水治理、松江泗涇保障房等80多項重大工程的投資建設任務以及其他2000多項城建項目，正在推進老港再生能源中心、滬翔高速、白龍港污水廠二期、上海中心大廈等重大工程建設。隨著業務的發展，上海城司所管理的工程項目逐漸呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位眾多、信息溝通復雜、社會影響面廣等特點，這就對企業項目管理提出了嚴峻的挑戰。隨著現代計算技術、網絡技術以及通信技術的快速發展及其在項目管理領域中的廣泛應用，企業項目管理的信息化已成為必然趨勢。如何采取更有效的手段加強信息化建設和管理， 真正實現具有 “效能、效率、 效益” 的信息化，已成為促進企業科技發展、管理進步、管理創新的重要手段。
2項目信息化管理的發展趨勢
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標[1]。項目管理信息化的本質是在項目管理中通過充分利用計算機、網絡、數據庫等信息化技術對信息進行收集、存儲、加工、處理，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率[2]。項目管理信息化是企業信息化建設的重要組成部分，它的成功實施是工程企業信息化建設的前提和基礎。目前，項目管理中廣泛使用現代信息技術，利用計算機、網絡、通信等現代信息技術來對工程項目管理信息進行收集、存儲并加工處理，為決策層提供準確、有效的信息，已經引起政府以及企業與項目決策者的高度重視。
隨著現代信息技術的發展及其在項目管理中的廣泛應用，項目管理的信息化研究已經成為了項目管理研究領域的熱點。項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，項目管理信息化的硬件條件與西方國外發達國家差距不大，但是軟件條件卻有很大的差距。項目管理軟件系統發展至今，已經歷過幾個關鍵階段，在國內外都取得了一定成果。
1、基于大型計算機的集中式項目管理信息系統
這個時期的項目信息系統在結構上，數據的處理計算完全在主機上完成，因而容易把項目實施過程中的數據集中起來，形成統一的項目信息資源，形成跨國國際工程集團公司的核心競爭力。由于當時的大型計算機十分昂貴，因此，第一代項目管理信息系統只有西方發達國家政府投資的大型國家項目和以貝克德公司為代表的國際著名項目管理顧問與服務公司才有可能開發建設。
2、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統
在20世紀八十年代中期隨著桌面臺式個人計算機的普及而興盛起來。桌面臺式PC機和局域網的普及，使得計算機和項目管理信息系統能夠被一般的小型建筑企業或項目經理部甚至個人顧問工作室所擁有。這個階段管理系統的主要功能包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，而且只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應用領域也逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。
3、基于PIP 的項目管理信息平臺
該階段從20 世紀90 年代后期開始一直延續到21 世紀初期，在這個時期內現代信息技術和網絡技術得到了快速發展，并且在工程建設領域中得到了廣泛的應用。這個階段的軟件主要是以Internet 為通信工具，以現代計算機技術、大型服務器和數據庫技術為數據處理和儲存技術支撐，形成以項目為中心的網絡虛擬環境，將項目多個參與方、項目多個階段、項目多個管理要素都集成起來，大多數是以網站的形式展現出來。
4、基于網格技術的項目協同管理平臺
隨著網格計算機技術的發展，網格計算機技術成為了互聯網發展的新階段，它是試圖實現互聯網上所有資源的全面連通，嘗試把整個互聯網整合成一臺巨大的超級計算機，實現計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，網格技術已經形成了一個新的研究熱點。構建以網格計算機技術為支撐的工程項目協同管理平臺成為了網格技術應用的新領域，將對企業項目管理產生巨大的變革。建網格技術的企業項目協同管理平臺將是項目管理信息化未來發展的趨勢。
3 項目信息化管理的應用實例
上海城投在“十一五”期間開始進行企業項目信息化管理工程建設，建立了項目管理信息化系統（PMS系統），該系統覆蓋了城投項目管理的主要業務，促使信息溝通更加及時，管理效率顯著提高。PMS系統的總體目標是實現對城投集團投資項目的全過程、全方位、強流程管理。主要體現在兩方面：1、實現多項目的集團管理；2、實現強流程的投資管控。
3.1 PMS系統的規劃和基本架構
城投的PMS系統是基于Lotus平臺開發的，主要采用C/S和B/S組合模式，并通過SOA架構實現協同管理。C/S（Client/Server），即客戶機和服務器結構，主要提供城投總部的相關職能部門在局域網內部使用，它能減輕應用服務器的運行負荷。B/S（Browser/Server），即瀏覽器和服務器結構，主要提供城投下屬二級成員企業、參與項目管理的中介單位在廣域網上使用，它能方便地進行系統維護和升級。SOA（service-oriented architecture），即面向服務的體系結構，主要提供系統應用集成功能，它能將散落在局域網和廣域網上的文檔、目錄、網頁輕松集成，加強了信息的協同相關性。
PMS系統已建立了項目管理平臺和中介管理平臺兩部分，前者主要服務于城投從集團領導、職能部門直至項目法人三層次對項目的業務管理，后者則是由社會中介單位輔助項目投資管理。
1）項目管理平臺中核心管理模塊主要包括：基本信息管理、前期管理、審批管理、計劃管理、招標管理、資金管理、統計管理和銷項管理。
2）中介管理平臺中核心管理模塊主要包括：造價管理、合同管理、變更管理、核價管理、資金支付和監理臺帳。
3.2 PMS系統的調試完善
系統規劃工作完成后，PMS系統將從總部管理層面按照管理內容分模塊的逐個進行開發和應用，每個模塊的開發至應用，都需要經歷“需求分析、開發測試、調試優化和培訓上線”的過程，從而保證系統內各模塊的完整性和有效性，這些模塊的開發應用始終圍繞流程管控來進行。PMS系統的整體完善方案主要分為以下步驟：
1、需求分析
在對模塊作需求分析時，是以業務管理實際為依據的，包括現有的管理水平、企業自身的組織構架和軟硬件條件等因素，綜合考慮信息系統的目標，以保證系統能在實際環境和其他相關因素的影響下最大程度的滿足用戶的管理需求。
2、開發測試
在模塊開發和測試階段，要求數據間必須滿足勾稽平衡的關系，以保證系統上線后能利用系統內關鍵數據實現系統對業務操作的直接控制，如資金撥付管理中，月度用款申請時，系統已設置可申請的最高額度，用款單位申請時系統會給予相應的提示，這樣就可以合理地安排資金，并避免超付情況的發生。對于勾稽關系的檢查，在上線初期可以采用非強制性的手段，但對于出現的問題必須由系統進行提醒，并保留相關記錄。待到系統成型之后則可以改為強制檢查，以確保不同數據來源之間數據統計口徑的一致性，由此形成的各類管理報表也就能做到信息完整、數據一致，時效性強。
3、調試優化
在對模塊進行調試時，首先要將以前管理過程中積累下來的大量歷史數據在系統內進行初始化，以保證上線后業務數據的延續和完整；其次是從系統管理的角度對業務流程進行適當的優化重組。
4、培訓上線
每個模塊調試完成后，為使用戶盡快了解模塊內容、掌握操作規則，將組織一次類似于“運行交底”的培訓。培訓內容不僅包括該模塊的系統操作說明，也包括對相關管理制度及其流程管理在PMS系統中實現方式的講解。培訓時，一般要求各單位用近期業務管理數據進行“實戰演練”，對于實際運行過程中發現的各種bug，盡可能當場予以解決。培訓時，還有一項更重要的工作就是收集用戶的意見和建議，并在盡可能短的時間內有效地加以改進和完善。通常在培訓后2個月內，系統運行就能基本趨于穩定。
3.3 PMS系統的在企業內部的實際應用
（一）完成較為完整的項目協同管控體系建設
通過實施項目管理信息系統建設，建立了集團統一的項目協同管控體系，圍繞計劃、統計、資金、招標、銷項等主要業務流程實現了強流程下的多項目管控。系統中城司上線至今，已有689個項目納入系統管理，參與系統管理的單位從總公司本部拓展到了22家成員單位和23家中介服務單位。項目管理信息系統是建立在各項有效的項目管理制度之上的，而項目信息化的建設過程又提高了項目管理制度的執行力和可操作性，使管理制度更加系統化、標準化、人性化。
（二）項目科學管理水平大幅提升
無紙化、網絡協作、計算機處理等幫助城投極大地提高了業務效率，各類手工臺帳、反復統計報表的現象大大減少了，取而代之的是項目“電子檔案”，各類信息處理和統計分析也由信息系統自動完成。人的“簡單勞動”大大減少，而管理效能卻得到了提高。
（三）企業核心競爭力增強，公司效益大幅增長
項目管理實施信息化系統以來，極大地提升了企業的核心競爭力，從長遠發展趨勢看，其后續產生的社會效益、經濟效益將進一步體現。
4 項目信息化管理體系建議
4.1 規范信息化
我國企業信息化的指導方針是“政府推進，市場引導，企業主體，行業突破，區域展開”，政府部門和行業主管在信息化過程中發揮著重要作用，隨著企業信息化的深入，政府部門應從發動、號召轉向編規劃、出政策、定標準，努力營造良好的外部環境。對于企業而言，應堅持“統籌規劃、階段實施、循序漸進、逐步優化”的原則，讓信息系統真正地用起來。信息化規范和標準的制定，為工程項目管理信息化軟件的國產化、軟件系統設計、程序開發制定了統一標準，進而可在全國范圍內防止工程企業盲目投資和重復建設，同時也能完善項目管理規范和準則。
4.2 植入項目管理信息化理念
作為管理信息化的推動者，領導層首先應該轉變舊的管理思維，樹立管理信息化意識并提高自身的信息化業務水平，在信息化應用方面發揮表率作用。同時，將管理信息化納入企業發展戰略和總體規劃，為信息化系統建設設立獨立的資金預算，做到專款專用，從而保障信息化系統正常的建設、運行、維護工作；制定與管理信息化相配套的制度和建設相應企業文化，對企業內部上至領導，下到員工，都要灌輸管理信息化理念。作為工程項目管理信息化的主要實施者，員工對信息化的認同程度、對管理軟件操作的熟練程度、在管理信息化過程中的執行力度都影響著信息化的成功，信息化團隊建設需要大量的信息化人才。
4.3 管理信息化模塊化建設
為了將海量的信息及時有效地傳送給信息需求者，需要開發具有即時通信平臺的管理信息化系統，對外完成信息數據的傳遞和交流，對內提高信息共享程度，加快信息的傳遞，提高企業和項目內部協同工作能力，提高工作效率。依據項目計劃建立項目預警系統，對各工程項目進行即時跟蹤、管理和控制，將工程進行過程中出現的成本、質量、時間等偏差及時傳遞至決策層，為其提供即時、透明、準確的信息。通過對項目信息需求者的分析，對管理信息化系統進行模塊化建設，如圖1所示。
5 結語
企業項目管理信息化是一個系統工程，涉及企業項目管理的各個方面，本文通過對國內企業項目管理信息化工程的基本分析，結合本企業項目管理信息化建設經驗，提出一些提升項目管理信息化系統的建議，旨在初步探索適應國情的項目管理信息化方法和模式。
參考文獻
關鍵詞：問題；房地產企業；項目管理；措施
一、引言
房地產項目管理作為工程項目管理的一個分支，是房地產項目管理相關人員運用系統工程的理論及方法，對房地產項目的設計與開發進行全過程和全方位的綜合管理，從而實現生產要素在房地產項目上的優化配置，為客戶提供優質的產品。房地產項目是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，包括項目計劃管理、施工設計管理、采購招投標管理、工程材料管理、工程進度管理、質量管理、目標成本管理、現金流管理、合同管理等方面，系統內各目標之間應保持一定的均衡性和合理性。從而保證房地產項目開發目標的實現。目前，我國房地產業仍處于高速發展階段，但很多房地產企業項目管理仍較為粗放。面對國家各種調控政策的影響，房地產行業正遭遇較大的沖擊和影響。在此背景下，除了加快戰略調整和管理轉型，提高項目管理水平已經成為房地產企業提高核心競爭力的關鍵所在。
二、國內房地產企業項目管理中存在的問題
1、項目前期缺乏可行性研究。我國部分房地產企業在項目管理的前期并沒有進行科學、全面的可行性分析，主要表現在以下幾個方面：第一，項目目標定位不清晰，項目基本任務分解不足。一些小型或者剛進入行業的房地產企業由于缺乏大型工程建設經驗，往往沒有很好地對整個項目進行細致、全面的研究，對項目目標定位不清晰，也沒有將項目的基本工作任務進行分解落實，從而導致項目預期經濟目標難以實現、項目無法正常實施、項目配套功能不全或者項目無法如期交房等問題的出現。此外，部分房地產企業決策機制不完善，管理高層本身對市場研究不重視，也容易導致項目定位出現問題。第二，施工圖設計不合理。施工圖設計不合理的原因主要有兩個方面，其一，部分開發商高層領導對項目規劃和建筑方案干涉過多，導致設計單位人員難以適從，只能完全按開發商意圖進行設計，項目設計毫無新意，項目的系統性、功能性和實際效果也難以得到保障；其二，與前一種現象剛好相反，一些房地產企業缺乏對設計單位的監督管理體制，項目招標程序不合理，從而難以對設計方案的可行性進行科學分析，導致項目在施工中出現大量設計問題，最終不得不一再更改設計方案，難以實現最初的項目目標，也造成了較大的經濟損失和時間耗費。
2、項目開發過程中財力支撐不足。房地產開發需要較大的資金量，且房地產項目建設周期長，部分房地產企業資金短缺、融資能力不足，建設資金難以得到有效保障，導致項目開發中出現工程款拖欠現象，項目難以如期高質量地完成。目前，我國房地產項目融資市場融資渠道較為單一，銀行貸款仍然是我國房地產項目融資的主要方式，有能力進行直接融資的房地產企業極少，上市或“借殼”上市只有少數具有較強實力的大企業才可能實現，但受經營特點和預期收益制約，這些方式的融資效果并不理想，也難以受到投資者的認可。
3、房地產企業管理人員匱乏，項目管理水平較低。房地產企業對管理人員的素質要求較高，必須同時配備具有建筑設計、房地產項目開發、企業管理、法律等各方面知識的專業人才，然而目前我國具有這些綜合知識和專業知識的人才較少，導致房地產企業管理水平難以提高。而很多房地產企業由于自身財力限制和高層用人觀念的影響，不注重對員工的培訓，從而使員工的素質難以得到提高。此外，由于專業人員的缺乏，房地產企業工程項目信息化水平也難以提高，從而導致房地產項目管理水平和決策科學性也受到了局限。
三、提高我國房地產企業項目管理水平的措施
1、加強項目可行性研究，確保項目如期高質量完成。第一，重視項目前期的可行性研究，建立完善的決策支持機構和決策程序，充分分析市場需求，使項目定位更科學合理地切合市場需求。第二，加強項目管理計劃工作，要求設計單位根據項目目標進行設計。在工程設計和施工中采取公開招標，設計合理的招標模式和程序，選擇具有較好資質和實力的設計單位和施工單位，避免暗箱操作等不規范行為。第三，嚴格控制工程設計圖的變更，對于涉及項目功能性等原則性設計方面的變更，必須經過科學、嚴密的決策程序才能進行。
2、加強融資能力，確保項目正常運作。房地產企業應積極探索融資模式，減少土地囤積，盤活資金，以確保工程建設如期進行。目前，我國房地產項目融資可以采用的融資方式主要有銀行貸款、房地產信托、借殼上市、上市公司資產置換、國內或境外IPO、房地產投資基金等方式。在這些方式中，由于房地產融資的資本密集性，有能力進行直接融資的房地產企業寥寥無幾，房地產開發資金中直接融資所占比重較小，我國大多數房地產融資企業仍然采取銀行貸款方式。在選用此種融資方式時，資金申請報告是關鍵的成功因素，因此房地產企業要提高自身融資能力，應特別關注資金申請報告的內容。此外，房地產信托因具有較好的制度優勢、寬廣的創新空間和較大的靈活性，目前也已成為房地產融資的熱點，房地產信托可以進行直接貸款、股權投資和資產證券化等業務，從而在不同層次上為房地產業服務。在良好運用以上兩種融資方式的同時，房地產企業還可適當選用其他融資方式，加大融資創新力度，確保項目財力資源充足。
3、加強房地產企業管理水平，促進房地產工程項目管理的信息化。第一，引進高素質人才，加強企業人員培訓。房地產企業應樹立良好的人才觀念，引進高素質人才，并給予其較好的經濟待遇和職業發展空間。此外，還應加強對自身已有員工的培訓力度，通過教育培訓、講座、案例分析、專業技能培訓、項目實戰等多種方式，提高員工的專業化水平。同時，建立相應的獎勵制度，對于專業能力提升較快的員工給予一定的經濟和職位晉升獎勵，樹立良好的學習氛圍，從而提高員工的學習積極性。第二，提高房地產項目管理的信息化水平。工程項目管理是一項系統性工作，需求使用大量信息，進行較復雜的數據計算以提高管理的科學性和高效性。房地產企業應加強計算機硬件和軟件建設，使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，提高項目管理的信息化水平，促進決策的科學性和及時性。房地產項目管理的信息化包括合同管理的信息化、成本管理的信息化、進度管理的信息化等方面。合同管理信息化即引進合同軟件，使各項合同的生成更為合理和統一；成本管理的信息化即通過引進包括目標成本管理、成本估算和成本分析模塊的成本管理系統，隨時對工程造價進行分析和控制，從而提高項目成本管理的效率性和準確性；進度管理信息化即運用“自下而上”或“自上而下”的方式對項目的成本、時間、資金流和項目成果進行分析，從而對項目調整個變更起到良好的控制。
現階段，我國房地產行業仍處于高速發展期，但由于諸多原因的限制，房地產企業項目管理水平仍然有待提高。房地產企業應積極思考自身項目管理中存在的問題，加強項目可行性分析，加強項目開發中的財力支撐，加強企業管理水平和信息化水平，從而使企業獲得長期、可持續的發展。
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關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
1 機電設備安裝工程項目的特點
機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
2 機電設備安裝工程項目管理的思路
機電設備安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間——費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度——費用管理進行研究。一方面應用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，讓安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能即滿足業主對機電設備安裝工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電設備安裝工程項目管理的內涵
3.1 進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電設備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
3.2 質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3.3 成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d 提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率低等。
3.4 安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責。安全機構內的每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電設備安裝工程安全施工組織總設計、各專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要、危險性較大的局部工程如：冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等，編制專項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件各方面進行策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
3.5 財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑安裝費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，才能促進工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也不斷改進，才能適應社會的發展。
4 結束語
關鍵詞變更管理現狀問題分析探討對策建議
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程項目變更現狀及存在問題分析
引起工程變更的因素有很多，但要結合自身的項目實際，分析引起變更的因素，以便有的放矢，從而有效控制變更。
1、施工圖設計不夠完善
對于不同類型的工程建設項目，特別是政府投資的工程建設項目，投資者大都缺乏必要的工程專業技術知識和管理經驗，一些工程項目，為使快速上馬，往往在設計圖紙還沒有十分完善的情況下，就匆忙進行招投標施工，圖紙中存在大量問題，需要在現場解決，這是造成變更的一個重要原因，同時設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，一些工程項目設計不僅采用上限的安全系數，而且還經常套用一些已過時的或不切合本工程實際的施工工藝和做法等等，在項目實施中，碰到問題再變更，是造成工程變更的一個主要因素。
2、施工階段變更隨意性大
工程變更，從某種意義上說，為承包商擺脫合同價偏低困境，擴大自身利潤提供了機會。目前我國絕大多數政府投資項目，其變更是由業主單位現場工程管理部專業人員提出，沒有相應的管理和控制變更的制度和責任追究獎勵機制，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查以及招標文件和工程承包合同中的關鍵性條文，沒有嚴格把關，造成邊施工邊更改，對施工中的工程項目想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，對變更造成的損失沒有相應的責任制約。
3、工程變更現場簽證問題多
由于我國目前采取的是計量（監理）與評價（決算）分離的工程監管模式，負責決算審核工程造價工程師一般不到現場，而決算審核的依據主要就是工程施工圖、竣工圖和現場的工程變更簽證，負責現場的簽證的人員因不熟悉工程造價知識，對哪些該簽，哪些不該簽，哪些是施工組織措施費、間接費以及合同中已包括的費用，把握不準，對施工單位在簽證上的巧立名目、弄虛作假、以少報多等現象沒有嚴格審查。這給施工環節（尤其是隱蔽性工程）偷工減料提供了可能。
二、保障項目變更控制管理的對策建議
（一）重視項目實施中的變更控制管理
1、建立嚴格的變更管理制度。這涉及變更的審查、批準的授權，變更程序、變更的責任劃分、變更相關和各種管理規定等。如在在椒南管線工程中，指揮部按照區政府關于工程變更的相關規定，規定了變更處理的原則：除非涉及重大質量安全問題或可以為項目爭取明顯效益，應盡可能減少設計和技術要求的變更，項目概算內單項變更金額在30萬元—200萬元以內的工程變更且累計變更金額在概算10%以內由區政府投資項目工程變更審核小組審核批準；工程變更累計金額超投資概算10%的，須經區政府常務會議同意后報原批準要關重新審核。一般來講，變更審批環節越多，越容易控制變更的數量和變更的費用，而且各部門在審批中互相實充、制約，也能在一定程度預防個人主觀因素甚至個人違規損害國家利益的情況發生。
2、加強施工階段工程變更控制
控制工程變更以及控制由于變更所造成的投資增加，施工階段是關鍵，因此在項目實施前要組織設計、施工、監理等單位認真做好工程施工圖的會審及預算編制，盡可能將存在的問題消滅在圖紙會審階段即工程項目實施前。業主在項目實施中應嚴格按圖施工，除技術、水文、地質等原因外，一般不應變更。對于項目實施中確需變更的，要深入分析和評估，更要嚴格變更的現場簽證管理，在處理聯系單簽證工作中必須要有章可循，按一定程序執行。對工程重大項目變更，特別是隱蔽性的，應邀請相關部門進行檢查，就工程變更原因，以及手續是否齊全，變更工程量是否準確等方面進行核查和確認。
3、盡快作出變更決策及落實變更指令。變更的影響程度常常取決于作出變更的時間，變更決策時間過長和變更程序太慢會造成很大的損失。繁瑣的變更審批流程，需要較長的流轉時間，往往會影響整個項目工期。但過分簡化變更控制流程，甚至先實施，再辦變更手續的做法也是不可取的。建設單位要根據整體管理的要求以及工程項目的特點，在變更指令作出后，應迅速、全面、系統地落實變更指令。
（二）要控制和減少的是不合理的工程變更。
工程變更可能會導致工程項目延期和投資失控，但一味地避免或減少工程變更也并不一定利于工程項目的順利實施，實際上有些工程變更的實施可以提升項目的功能價值或減少建設者的損失，對工程建設或項目全周期費用控制有利。因此，要辨證地看待工程變更，充分利用變更，使項目取得成功。如在椒南片供水管線工程項目建設中，按照建設工期，該項目于09年10月峻工通水，但直至09年7月中旬，經過東新堂、大橋頭、南岸里三個村的1300米管道由于管道鋪設臨時征地內涉及的田戶漫天要價，村民結幫阻撓施工，鄉政府多方工作未果，致使停工三個月。針對這一情況，區一體化領導小組匯同規劃、設計、監理及技術專家進行項目變更。將該段管線移至市政道路——機場路鋪設，這樣不涉及田戶政策處理，同時為能不破壞現有道路設施，并能如期完工，采用了管道不開挖即PE管牽引技術。在項目組的共同努力，該段變更的工程量僅在一個月內順利完工，并首創了DN1000管的牽引施工新技術，取得項目告捷性的勝利。
值得一提的是，頻繁的變更會使人們輕視計劃的權威性，而不執行變更或不提供有力的支持，會導致項目的混亂和失控，所以變更也是項目順利實施的保障。
（四）要充分利用專業單位的力量。
對一般建設單位特別是臨時組建的項目指揮部來講，由于工程建設是階段性的，一般不會有太多的專業工程管理和技術人員及相關經驗，與專職從事工程施工的承包商相比處于劣勢。因此建設單位可以和一些專業單位簽訂一些技術支持服務合同，充分利用外部單位的力量和成熟經驗。如椒南片供水管線工程項目中涉及的政策處理工作由所屬鄉鎮領導全面負責協調管理；在發標階段，請造價咨詢單位編制工程量清單，請招標單位編制招標文件并進行技術評標；在項目實施中，請專業公司進行第三方圖紙審查，請監理公司負責變更令的編寫、完工工程量簽認；在施工中需采用新材料、新技術時，請市政工程監督站進行全程監督管理。這樣的專業公司介入了工程管理的各個環節，有效地控制了變更，彌補建設單位技術和經驗不足的缺點。
五、應用結論：椒南片供水管線工程項目的工程變更管理中，指揮部嚴格按照規定的變更流程，充分利用專業單位的技術力量和經驗，對每個變更的必要性、合理性進行把關，對變更方案和工程量及造價進行嚴格審查，并充分吸取類似工程的管理經驗，使工程變更得到了有效控制，項目得以順利實施。因此，高度重視工程項目的變更管理，在實踐中充分應用工程變更管理的有效處理措施，并勤于總結和反饋實戰經驗，是工程進行科學管理，項目取得成功的有力保障！
參考文獻
張婀娜、邱菀華《項目管理師》機械工業出版社2006.3
成虎、陳群《工程項目管理》中國建筑工業出版社2009.9
――以上的種種，就是我們工程管理專業要做的事情。
復合型高級專業
高中階段我就一直夢想著考進天大，所以選擇專業時有些盲目，即便對工程管理還一點概念都沒有，見它往年的錄取分數最高，就將它列為第一志愿，沒想到真的就那么進去了。
大一一整年的學習課程為全校統一的基礎課程，加上管院自己的基礎課程《管理學》；大二開始，學校逐漸開設了工程經濟學、房屋建筑學、力學、工程項目管理（英語）、建筑材料、建設項目投資與融資等學科專業課。漸漸地，我對工管有了一個更加全面的認識：管理并不是觥籌交錯間的得心應手，而是需要具備很強的人際交往能力。它是一門學術研究，一種對資源的調配，對數學能力有較高的要求。
調查發現，80%的土木工程師在40歲之后都會轉為工程管理者。而剛畢業的求職者要么只懂技術不懂管理，或者只懂管理而不懂技術，只能在摸爬滾打中學習工程管理，最終也缺乏系統的知識體系。近年來。我國大興土木，基礎設施建設和房屋建設項目源源不斷，對于具備“工程技術+經濟管理”雙重素質的人才需求更是強烈。可以說，工程管理因市場需求而誕生，具有很強的實用性。
本科階段，學習工程管理不像編程、物理和數學一樣追求“深度”，只要稍微刻苦一點，都能很好地掌握所有知識點。它真正的難點在于，如題目所說，得“什么都管”。即作為一個復合型專業，它對知識面的廣度要求非常之強。除了以上所說的數學和計算機，我們還得懂經濟、懂投資、懂土木、懂管理、懂合同、懂法律、懂英語……能在課堂上學到的知識非常有限，老師們只能帶我們入門，要想學好工管，需要在課余時間不斷充電，隨時了解行業發展趨勢。當然，你可能耳聞搞工程或者管理的最重要的還是要在觥籌交錯間玩得游刃有余，但真實情況是，如果沒有扎實的專業功底和終生學習的刻苦勁，很難在這個行當獲得一席之地。
到了大三下期，我們專業會分為國際工程管理、投資與造價管理、房地產經營與管理三個方向。女生大多選擇后兩者，而國際工程管理多是男生的專利。在天津大學，工程管理專業的國際工程方向是金字招牌，王雪清、張水波和何伯森三位工程管理系教授在全國甚至國際學術界都有一定名聲，引領天大工管屹立不倒。其開設的工程項目管理、國際貿易務實、國際工程合同管理等課程都是雙語教學，全英文的考試試卷。學習中，平常還會輔之以無數的課程設計，即自行設計一個工程項目的可行性分析報告、制作招投標文件（全英文），進行招標模擬（英文演說）。雖然會有點難度，但此類培養課程對學生今后的工作是非常實用的。除了天大外，在國內工程管理學界比較有優勢的還有清華大學、重慶大學和同濟大學。清華大學依托水利水電系和土木工程系的深厚工科背景，佐以經濟管理學院的管理學基礎，再加上雄厚的師資力量，使得清華的工程管理實力出類拔萃。而重慶大學的工程管理系隸屬于建設管理與房地產學院，從名字就可以知道它偏向于房屋建筑方向，工程建設類別包括房建、道路、橋梁、機場、港口、水電站等等。相對而言，房地產投資小、收益快、報酬高，成為眾多投資者的上選，十幾年來勢頭不減。若準備投身房地產，重大工管無疑是一個上等的選擇。同濟大學的優勢在于工管項目拿得多，在“實戰”上會稍勝一籌。
國際工程管理對英語和法律的要求會比較高，所以我們還輔修法學、英語、金融。輔修基本會安排在晚上，加上本專業課程，學業壓力會非常大，但是一旦熬出頭，豐厚的回報將會源源不斷。需要強調的是，如果想要本科畢業就工作，那么輔修是非常有必要的。
畢業生就業去向
工程管理專業和其他工科專業一樣，畢業后有兩種出路，一是考研，二是工作。工管的研究生在畢業后是非常有競爭力的。因為跟著導師們做過項目，比起本科生掌握了更多的實戰技能。很多高新企業非常看重應聘者是否做過項目，像造價咨詢這類人才。眾多企業明確要求只招碩士生。當然，除了本專業外還可以選擇金融、法律的研究生。如協力律師事務所、品誠梅森律師事務所，這兩家是在國際工程領域享譽世界的法律服務機構。專門提供工程領域的法律咨詢和服務，他們對服務對象的收費是按“秒”計價的。在招聘啟事中這些大公司會明確要求應聘對象為工程管理和法律復合專業，可以是雙學位，也可以是本科和碩士專業復合，并要以英文為工作語言。這足可見其門檻之高，并且也昭示了工管是一個需要終生學習的行當。
不過，工管專業每年畢業生出國深造的人數寥寥，而且工管在其他國家很少有對口的學科。發達國家對這類人才的需求更是接近飽和。若能在本科階段就抓住出國做交流生的機會，是一個性價比很高的選擇。出國者去美國和香港的居多，大多數人會選擇商科給自己鍍金。
大多數同學在本科畢業后就會直接選擇就業，涉及的領域主要有建筑、房地產、工程設計、工程咨詢、工程造價管理、金融等行業。
工管對男生來說就業還是很容易的。即使在2012年就業形勢如此低迷的情況下，我的師兄們都已經順利簽約。薪酬大多在每月4000至8000不等，最高當然是上不封頂。曾有學長簽約中廣核集團，三年一百萬。而由于體力和工作環境的約束，工管的女生在就業情況相對劣勢。因為女生很難下工地，所以只能去做合同、做造價、做咨詢等內業，方向不一，薪水會低一點點。輔修過法律的女生相對來說會更容易找到工作，即使沒有過司考，也能在貿易仲裁、工程法律咨詢事務所找到一份相當不錯的工作。
關鍵詞：機電設備安裝；項目特征；管理思路
建筑工程的重要組成部分之一就是機電設備安裝工程，它涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電設備安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
1 機電設備安裝工程的特征
機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。它的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。對機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比，有著很大的差異，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
2 機電設備安裝工程管理的思路
機電設備安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間―――問題及其計算方法、時間―――費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度―――費用管理進行研究。一方面易用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，知道安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價，另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能即滿足業主對發電工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電設備安裝工程的管內涵
3.1 進度管理
科學合理地分解進度控制總目標，對項目施工管理及進度目標控制，實現進度控制的預期目標有著重大的意義。大型機電設備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
3.2 質量管理
因為工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3.3 成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d 提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
3.4 安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電設備安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
3.5 財務管理
竣工驗收階段是建設單位負責編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方發也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。
關鍵詞：機電設備安裝；工程管理；淺議
中圖分類號：TU85文獻標識碼A
機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。
機電安裝工程項目管理的內容及要點：
1、進度管理
大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經常會出現項目業主對設備及主要構配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業材料員提前進入現場，熟悉業務。
2、質量管理
由于工程產品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程大都在前期土建施工時處于配合地位，各種設備基礎、管線管位、預留預埋的質量好壞直接影響著安裝質量，為此，必須予以重視。應該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監督檢查，把隱患消除在萌芽狀態。
3、成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
4、安全管理
安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。
5、人員組織與技術培訓
大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責(這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務)。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協調組(由有關行政領導、機械技術負責人員組成)，調配安裝調試所需的輔助作業機具、人員(包括鉗工、電工、機械工等)。選配操作人員時，應注意選擇業務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。
在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數，避免盲目上機。
6、安裝施工
大型機電設備(安裝前通常為解體裝運狀態)的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。
(1)安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規范進行施工。
(2)安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。
(3)安裝。安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
7、調試
大型機電設備不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為管理人員，必須使有關人員了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設備安裝調試工作。下面以解體裝運后初次使用的大型機電設備為對象，介紹其安裝調試管理技術。
(1)調試過程。大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設備，由于拆卸、搬運及再次安裝，難免改變原始安裝狀態，所以，對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。應該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的大型機電設備在安裝后需進行調試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機械設備，在投入使用前，都必須進行調試。調試前，要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調試工作安全、順利進行。調試時，主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經濟性能等。考核時，應在施工現場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業化生產技術條件要求。調試過程中，參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現實技術狀況、調試程序、操作控制方法等。現場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據。
(2)撰寫安裝調試技術報告。撰寫安裝調試技術報告是大型機電設備初次安裝調試后進行技術、資產及財務驗收的主要依據之一，是一項必須做好的工作。安裝調試報告應以讀者能再現其安裝、調試過程，并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科技文件，其內容比較專深、具體，有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區別，應詳略得當、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調試統統寫入報告，使人不得要領。在安裝調試技術報告的結尾，要向曾給安裝調試工作以幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。
8.技術驗收
大型機電設備安裝調試成功的標志是：設備安裝調試完成，生產考核合格，經濟和技術性能符合定貨合同規定指標，具備工業化生產條件。大型機電設備安裝調試結束之后，要進行技術驗收和總結。經過對安裝調試技術報告、設備有關文件、單證、資料的審查及現場的考察，才可決定能否通過技術驗收。通過技術驗收后，才準予辦理資產、財務手續，交付使用。未經技術驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責任不清。對于大型機電設備安裝、調試過程中出現的失誤，要認真總結。對存在的問題，要分清責任，及時處理。有關索賠事宜，必須在有效期內妥善解決。
9.結束語
項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗的職責和目標，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協調單位多、人員多、最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力。
參考文獻：
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[2]張允寬。建設工程技術與計量，中國計劃出版社，2013年版
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