時間：2023-06-28 17:31:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程設計階段的項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：近幾年房地產市場由于土地價格飛漲，建筑施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材價格漲幅驚人，使得房地產開發成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當前開發商亟待解決的重要問題。開發商通過引入工程項目管理公司的設計階段項目管理業務，在設計階段對設計方案和施工圖進行設計管理和優化，降低工程造價，可節約5%~10%工程建設投資，使開發商獲得更大的投資效益。
Abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. How to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. Developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A 文章編號
一、建筑工程設計階段項目管理介紹
（一）什么是建筑工程設計階段項目管理
建筑工程設計階段項目管理（簡稱設計管理）是建筑工程全過程項目管理的一部分，由建筑工程項目管理公司依據國家規范及有關的技術標準，代表項目開發商對建筑工程設計活動的全過程實施監督和管理，以保證建筑工程設計質量、設計進度和有效控制工程造價。
設計管理的突出作用是極大地提高建設單位或開發商的投資效益，在設計階段為開發商控制項目工程造價，實現降低項目總投資的目的。設計管理的主要作用是，盡量在設計階段及時發現問題、解決問題，避免在施工階段出現更多設計變更，防止在施工階段影響建筑工程的質量、進度和工程造價。
（二）開發商為何要引入建筑工程設計項目管理
1. 目前建筑工程勘察設計市場的狀況和存在的問題
當前，工程勘察設計單位和設計人員普遍存在重技術、輕經濟，設計保守浪費，只求安全保險，不問造價高低的問題。"安全、美觀"的設計準則使得大部分設計人員經濟觀念淡薄，通常認為技術上可行，安全可靠，就算完成任務。由于從經濟的角度考慮不足，施工圖設計深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎、超筋"等多有發生，長此以往，勢必會造
（1）重視主樓設計、輕視附屬工程或室外工程設計。對主樓設計一般都很重視，在功能、結構等方面都注意優化，設計也較完整、細致；但對附屬工程或室外工程設計往往重視不夠，設計粗糙，相應出現的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設計較為仔細，但對室外工程，如總圖、豎向設計協調不好，加之建設場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應有的損失。
（2）總體方案及專業方案優化設計不夠。有些工程設計按規定要求需按程序分階段進行，但是有的設計方案一經確定便直接進行施工圖設計。優化設計是應該貫穿于從可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計的整個過程之中的，整個過程都需反復比較，反復優化。當然可行性研究、方案設計的重點是總體方案的優化和確定。而初步設計到施工圖設計階段的重點是專業方案的優化和確定。但有些施工圖設計由于各種原因，很少進行總體方案和專業方案的優化工作。
（3）設計單位內部缺乏統一的技術措施或統一作法。有的設計單位內部缺乏統一的技術措施。例如某住宅小區有多棟樓是同一個設計單位設計的，但各棟號的設計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進房間內的現澆板最小長度應為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1。可見該設計單位就沒有規范做法，圖紙校審時也沒有統一起來，或根本未作認真校審。
（4）其它問題。現實中不少工程設計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經驗確定，寧大勿小；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設，只簽字不看圖；有的設計深度不夠，施工中出現了問題再補圖等等。
2. 設計對工程造價、工程質量、工程進度的影響
（1）設計對工程造價的影響
設計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。具統計資料表明：設計階段節約投資的可能性約為88%，而施工中節約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。我這幾年的工作經驗表明，一項經過設計優化的合理設計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。
（2）設計對工程質量的影響
工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。我國工程質量事故統計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。
設計隊伍的整體素質高低、設計人員的設計經驗多少、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理，設計違反正常設計程序，為趕設計進度，節省設計費用等也都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現。
（3）設計對工程進度的影響
工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設備各專業之間因缺乏協調而出現矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業主找設計單位幾經周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更，設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業主沒有足夠的工程經驗積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，影響設計質量，在施工過程還需經常修改設計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。
3.開發商引入設計階段項目管理的迫切性和必要性
設計管理是目前建筑工程項目管理的一個空白，現在一味的強調施工管理的質量、進度等等，往往缺少了對設計階段的管理，設計階段的管理是整個項目成敗的關鍵！
工程設計是技術和經濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據，是工程建設成敗的關鍵之一。一項設計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質量。因此，設計階段的項目管理就具有重要的意義，其目的在于預先控制。通過對設計過程的質量、進度和投資目標的有效控制，達到既要符合建設規范，
設計管理的引入是對施工項目管理工作的補充。目前施工項目管理在人員綜合素質和能力上都存在著嚴重不足，引入設計管理能夠彌補施工項目管理工作的不足。
4.項目管理公司設計管理與一般設計咨詢單位及開發商管理的比較分析
（1）設計管理與設計咨詢有本質的差別
目前某些開發商的設計咨詢僅是請幾位專家或設計院的設計人員針對已出的圖紙或一些技術問題進行咨詢，對于整個設計的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達不到對設計階段全過程的工程造價、設計質量和設計進度的有效控制。一些設計單位開始從事設計監理業務，多數是一個單位兩塊牌子，即接到項目后，從設計人員中抽出部分力量兼職監理工作。由于設計人員不是全職做此工作，本身還有很多設計工作，在時間和精力方面對項目跟蹤和投入不夠，另一方面設計人員由于僅做過設計，沒有在房地產公司或項目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術，處理問題相對于比較保守，所以設計咨詢的效果并不理想。
而項目管理公司設計管理則是由更加專業的、具有豐富項目管理經驗的工程項目管理公司來完成，是建設單位工程項目管理的延伸，在工作內容、深度和職責上更加全面。設計管理人員都是設計出身，并在房地產公司或項目管理公司從事多年設計管理工作，具有豐富的工程項目管理經驗，設計管理人員由于有房地產公司的從業經驗，處理問題能站在開發商的角度和立場上，
有利于對工程造價、設計質量和設計進度進行有效的控制。
（2）開發商自己進行設計管理的弊端
如果開發商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，每一家開發商都建立自己的設計管理隊伍，全社會就需要大量的技術管理人員，而目前優秀的設計管理人員相對較少，濫魚充數的較多。優秀的技術管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質和專業技術能力又達不到設計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設計管理，開發商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。開發商只有借助外力，充分利用項目管理公司的各種專業資源，才能達到用最少的投入獲得最大的收益。
二、引入設計管理給開發商帶來的經濟效益
1. 為開發商節約工程建設投資
最重要的是通過設計管理能為開發商節約大量工程建設投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設計優化的實際案例分析。
2. 為開發商降低工程開發成本
如果開發商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，技術管理人員的工資水平相當高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質又達不到要求，開發商達不到設計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設計管理，開發商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。
3. 使開發商的工程管理由被動變為主動控制
哪個開發商首先將設計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變為主動。工程的造價才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設計管理沒有做好，在施工現場天天有一大堆的設計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質量、進度控制？
4. 提高開發商的工作效率，降低投資風險
開發商把設計管理職責交給更專業的項目管理公司負責，自己只是利用各種資源為項目的策劃，設計，施工，銷售和物業管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風險，提高工作效率，降低投資成本。
三、設計管理的主要工作內容
1. 工程造價、設計質量、設計進度控制是設計管理的主要控制內容
設計管理工作的基本任務是保障工程項目的合理性、適用性和經濟性。重點放在優化設計方案，提高設計質量，使其符合使用要求，加強對設計經濟性的審查，提高建設工程項目的投資效益。
2. 項目管理公司代表建設單位實施對項目設計階段的組織、協調和監督工作，設計管理的工作內容如下：
(1) 接受業主對設計管理任務的委托。領會業主投資意圖；制定設計管理工作計劃，經業主審核批準后執行。
(2) 編制設計招標文件，經業主審查批準后協助甲方進行設計招標并優選設計單位。
(3) 擬訂和商談設計委托合同。
(4) 編制設計任務書，用工程語言把建設單位的項目要求表達出來。
(5) 對整個設計流程的規劃制定。
(6) 制定設計進度計劃及限額設計要求，參與設計單位對本工程按甲方使用功能要求所進行的優選設計方案工作，及設計評審等工作。并且必須滿足各專業限額設計的投資控制范圍之內。
(7) 對設計進行質量跟蹤與監控，主要體現在以下幾個方面：
① 圖紙的規范性。
② 圖紙設計是否滿足甲方功能使用要求。
③ 建筑造型與立面設計、平面設計、空間設計、裝修設計是否按照城市規劃、建筑管理等部門的有關批文執行；是否符合有關設計規范和技術標準要求；是否滿足業主的有關合理要求等。
④ 核查結構設計的可靠性、經濟性及配筋情況。如：地基基礎采用的形式、現澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。
⑤ 核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業設計的合理性、可行性。
⑥ 協調各專業設計的一致性等。
(8) 督促設計單位按實際工程要求的設計進度，按時完成施工圖文件的設計任務。達到相應的設計深度，符合國家有關規范、標準及強制性條文要求。同時提交滿足于限額設計條件下的設計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進一步決策。
關鍵詞：建筑設計 設計管理 發展趨勢
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著城市化進程的加快房地產市場的不斷繁榮，建筑工程在國家生產總值占據著重要的地位。1978年以來，我國建筑工程規模不斷擴大，建筑業產值增長了20多倍，建筑業增加值占國內生產總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。而設計階段工程造價的控制管理也是整個工程造價控制管理的龍頭。擬建項目一經決策，設計就成了工程項目建設和造價控制的關鍵，設計方案的優劣、設計質量的好壞都直接影響著工程項目的造價、進度和質量。統計表明項目設計階段影響項目總投資的程度一般為 75%左右，表明項目設計階段對整個工程的成功與否具有重要影響。正因為設計在整個項目建設過程的重要性，才使得建筑設計模式隨著工程建設模式的發展而發展。對工程推行全過程的項目管理，是國際上通行的做法，也被認為是今后我國工程項目管理的發展趨勢。這種全新的嘗試，不僅考驗了我國建筑設計師的設計水平，更重要的是，鍛煉了我國建筑設計師對工程項目的全面掌控能力，可以認為是建筑設計行業今后總的發展趨勢，無疑也是今后與國際設計公司競爭的重要武器。
1 建筑設計的特征:
（1）、建筑設計是一種有目的地創造建筑物的活動，通過這種活動給人們創造出一種生活方式，協調人與自然、社會之間的關系。
（2）、建筑設計本質上是一種造形活動，形是官能感覺到的建筑物的表象，形是限定空間的因素，形通過空間組合的方式使某種功能成為可能。形設計活動包括了建筑的體量、外觀、平面、控制線、細部等方面。
（3）、建筑設計是一個發現問題與解決問題的過程，建筑設計作為解題的過程并不具有唯一解，解題過程是與設計問題的發現、問題結構的分析直接相關的。
2 設計在建筑工程中重要作用
建筑工程設計質量是建筑工程的靈魂，是建筑工程質量目標和水平前期計劃的具體化，是施工的直接依據。因此建筑工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節。
（1）對建筑工程項目投資的影響
設計方要確定工程的技術、工藝、設備等功能，是把投資轉化為生產能力的決定性環節，對工程投資的影響是決定性的，設計一旦完成進入施工階段，施工對工程投資的影響就極為有限。
（2）對建筑工程項目目標進度的影響
設計階段本身是工程進度的一個組成部分，而高質量的設計文件可以為施工的順利進行打下基礎，頻繁的設計變更會引起承包商對業主的索賠，從而影響工程進度。
3分析建筑設計的管理問題
（1） 項目組織
我國各行業的大中小型設計院的設計室可分為綜合室和專業室組織機構，相應的設計項目組也由綜合室和專業室兩種人員組成。項目組成員要配齊設計所需的專業，并按設計、核對、審核、審定落實到人。項目組專業設計人要符合國家規定的執業資格要求，持證上崗，并注意匹配。
（2）設計階段劃分
我國的建筑項目設計一般劃分如下階段:
可行性研究階段:
可行性研究是工程建設、工程設計的前期工作，可細分為若干工作階段，它們在研究任務、基礎資料和依據、內容繁簡和深度、投資估算的精度要求，上級的研究成果方面不同，分別作為項目立項決策、編制設計任務，有的可直接代替設計任務書、初步設計的依據，它們之間是循序漸進的關系，也可適當簡化階段，但都要達到各行業主管部門規定的可行性研究各工作階段文件編制深度要求。加強對調查研究、資料收集、方案設計與評選、經濟分析與評價的事先指導，嚴格審定是可行性研究各工作階段工序控制的核心內容。
設計準備階段:
設計準備階段是整個設計全過程工序控制的首先環節，明確設計委托，收集基礎資料，是本階段工序控制的工作重點。國內外名牌設計院都重視設計任務書、規劃設計條件和基礎資料。
方案設計和初步設計階段:
建筑工程設計的方案是提高設計水平，優化設計的關鍵，而方案比選，加強事先指導，嚴格分級審查是本階段工序控制的核心內容。初步設計階段在整個設計全過程工序控制中起著“承上啟下”的作用，堅持設計程序，認真執行合同，嚴格委托內容，確保設計深度，是本階段實施要點
施工圖設計階段:
施工圖設計階段是工程設計的成果階段，也是保證設計質量的階段。工業項目，特別是引進項目，要與國外廠家就工藝和設備進行設計聯接工作。
設計質量控制
設計質量控制，就是使項目能更好地滿足建設單位所需要的功能和使用價值，充分發揮項目投資的最佳經濟效益，現行設計質量控制方法主要是:
執行法律法規、技術標準和管理標準
設計過程質量控制
在工程設計工序控制中，突出“事先指導，中間檢查和成品校審”的三個環節控制原則，按照工程設計程序和專業設計程序，切實選準和抓住三個環節的質量管理點。
設計造價控制
項目投資目標的形成期在設計前期和設計階段，為了適應工程造價控制和管理的目的，按基建程序和設計程序分階段多次計算造價。
限額設計
限額設計就是按照批準的可行性研究的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計和施工圖預算，也就是對項目投資實行縱向和橫向的控制。同時使各專業在保證滿足使用功能的前提下，按分配的資金限額控制各專業的設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，確保總投資額不被突破。
限額設計的目標設置
目標設置是有效進行限額控制的基礎。要提高建設項目投資的準確性，合理確定設計限額。經批準的可行性研究的投資估算對建設項目投資控制起最高限額的作用。限額設計也是設計質量的管理目標，同時實現對設計規模，設計標準，工程數量與概預算指標等方面的多維控制。
限額設計的縱向控制
要把限額設計貫穿到各個環節與各個專業的每道工序，明確限額目標，在技術上與管理上采取控制措施，實行工序管理。各專業限額的實現是實現投資總限額的基礎。在初步設計時要重視設計方案比選，在施工圖設計時要把預算控制在批準的概算以內，加強設計變更管理，實現動態管理的概念。
限額設計的橫向控制
主要是健全和加強設計院內部及對建設單位的技術經濟責任制，正確處理責權利者的關系，明確設計院及其內部各專業設計人員對限額設計所負的責任。橫向控制是圍繞縱向控制進行的，主要是明確設計單位對建設單位的責任范圍，設計單位不承擔經濟責任范圍，實行限額設計懲罰的經濟措施。
設計進度控制
在市場經濟條件下，對建筑工程來說，時間就是金錢，效率就是生命。設計進度決定施工設備和材料供應進度，對工程進度有決定性作用。但是進度要服從質量，合理的設計周期，是工程設計質量的保證。
4建筑設計項目管理的發展方向——“綠色建筑，以人為本”
在我國可持續發展戰略、科學發展觀重要思想的指導下，綠建筑發展正面臨前所未有的機遇。“十一五”規劃提出建設資源節約型、環境友好型社會，在發展循環經濟的章節中專門提到了建筑節能。《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020 年）》中將“建筑節能與綠色建筑”作為重點領域“城鎮化與城市發展”下的優先項目。設計實際上不僅與建筑作品融為一體,也日益與節能建設和自然藝術地融合在一起。隨著建設部提出大力發展節能省地型住宅。這都說明中國政府非常重視綠色建筑設計的發展，并已經從國家層面開始實際行動，地方政府全面積極響應。同時，綠色建筑設計發展也有利于國家建設資源節約環境友好社會、發展循環經濟、構建節約型消費模式、推進健康的城鎮化進程的建設，同時項目管理在建筑設計領域研究的深入，我們也逐漸意識到建筑設計項目管理本質上是對人的管理。但目前無論是從項目進行的過程還是結果的角度都還是把對設計項目本身的把控放在重中之重，而“以人為本”的理念尚未滲透入建筑設計項目管理中。建筑設計行業的特殊性決定了設計師的設計水平最終對設計作品的優劣起到了十分重要的作用，目前的項目管理方法只能從全局出發，使建筑設計項目處于一種受控狀態。如何激發出建筑設計人員的潛能，充分發揮出每位設計師的才干，將是今后建筑設計項目管理的重點發展方向。
【關鍵詞】設計階段；業主方；項目管理；設計變更
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
設計階段是項目管理中的重要環節，它在項目建設過程中具有承上啟下的作用，其好壞與否直接影響到項目的后續階段以及相關項目的經濟效益。而業主作為建設工程項目生產過程中的總集成者和總組織者，如何對項目進行高效率的計劃、組織、控制和指導以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化，設計階段的業主方項目管理成為一個不容忽視的問題。
為此，本文主要以項目管理三大控制目標為重點分析業主方設計階段的主要工作，并結合設計變更探討設計階段的業主方項目管理工作。
設計階段業主方項目管理的概念
設計階段的業主方項目管理的本質，應是從建設項目業主方的項目管理角度，通過確立組織結構模式、明確組織分工、設計工作流程等建立起一整套溝通、交流與協作的系統化管理制度，協調工程項目各階段中業主與設計單位、承包商、政府部門及其他相關單位之間的技術、經濟及管理的關系，最終達到建設項目社會、環境、效益的最佳平衡點。
從項目管理三大目標的角度分析設計階段業主方的主要控制工作
工程項目管理的核心內容是質量、進度和投資三大目標的控制。
1）從設計對工程造價的影響角度
設計階段可以說是影響投資程度最大的階段。依據德國專家墨爾的相關研究結果以及許多建筑工程案例分析，在方案設計階段初期對投資的影響程度可以說是高達95％，而在施工階段至多占10％左右。在設計階段初期節約投資的可能性大約占了88％，相反在施工中節約投資的可能性則僅僅占了12％。
因此，該階段業主方需要加強設計與經濟相結合的重點上，防止超額設計。業主不僅要根據項目計劃的實際需求明確設計要求，而且還要用技術經濟方法組織評選設計方案，并審查設計概預算，根據實際情況和專業設計特色，要求按照批準的投資估算控制初步設計，并按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時嚴格控制技術設計和施工土設計的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。
2）從設計對工程質量的影響角度
工程項目的質量水平與目標，是經由設計階段使其更加具體化的。設計質量的優劣，直接關系著整個工程項目的功能與使用價值，是工程質量環節的重中之重。我國工程質量事故相關統計資料得出，40.1％的工程質量事故都是因為設計問題所引起的。而因設計人員設計經驗、設計隊伍整體素質、設計各專業的協調配合程度等影響設計質量優劣的因素所導致的質量問題，往往是施工階段通常無法彌補的，會影響到整個建設工程項目目標的實現。
因此，業主方可通過設計招標或方案競賽等方式，選出具有相應設計資質的設計單位。
當設計單位在完成每個階段的設計成果后，業主方須組織相關部門單位對設計成果進行認真仔細的審查。除了審查設計部門單位是否切實遵守了相關工程建設與質量管理方面等的基本法律、法規；還要嚴格審查其是否切實滿足了相關工程建設項目中的技術標準和業主所需要的使用價值和功能要求，杜絕因設計失誤造成的質量事故以及預防因設計缺陷導致的設計變更。
（3）從設計對工程進度的影響角度
工程項目的進度，往往會受設計階段的工作影響。例如因業主的前期準備工作不足，在設計階段初期不能夠提出明確的設計任務書，從而影響設計質量，導致后續工作中還需要經常修改設計原稿，為建設工程項目的進度控制帶來較多困難，最終影響整個項目工程進度目標的實現。
因此，業主方除了需要定期的審閱由設計單位提交的相關進度報告，按期核查實際設計進展情況，還需要落實好項目計劃工作，及時與項目參與各方合理溝通，預防和減少變更，如出現應及時調整設計方案，協助設計方共同解決設計過程中存在的問題。
設計階段業主方項目管理對設計變更的應對策略
工程項目具有一次性、復雜性等特點，在整個工程建設過程中難免會出現工程變更。設計變更屬于工程變更內容的一部分，它其實是指相關設計部門對設計文件以及原施工圖紙中所表示的設計標準狀態的修改或改變。從索賠角度，它的責任往往由業主方承擔。
為了預防和應對因設計變更而出現的業主的相關經濟效益的損失，除了上述從項目管理三大目標分析設計階段業主方的投資控制、質量控制和進度控制工作外，業主方還必須注意風險管理、合同管理與信息管理。
設計階段OPM管理
工程風險是指工程地質條件、水文地質條件和工程設計發生重大變化，導致工程量增加、投資增加、工期拖延造成損失的可能性。它除了來源于不可抗力造成的風險外，還來源于由于前期準備工作不足或者工程設計方案不合理所導致的實施階段建設方案的變化。工程項目的風險管理的目標與工程項目的目標控制一致，因此，業主應該在設計階段做好加強風險管理的工作，系統全面地識別出影響項目目標實現的風險事件，對其發生可能性和損失后果定量化的進行風險評估，并靈活采用風險規避、風險減輕、風險轉移等風險響應措施，和風險相應的應急預案，盡量有效地避免因人為因素而導致的經濟損失。
2）設計階段0PM的合同管理
不管業主簽訂什么樣的合同，其過程都和工程項目的進度、投資以及質量有關，為此，設計階段的合同管理是項目管理工作過程當中除了三大目標控制之外的另一項非常重要的工作。合同管理可以說是整個設計階段項目管理的核心工作。業主方可以通過合同文檔管理、合同分析、索賠管理以及合同動態跟蹤管理等合同管理方法進行有效的合同管理，從而減少設計階段中出現的疏漏和設計變更。
設計階段0PM的信息管理
設計往往建立在業主的可行性研究上，其中重要的信息不僅來源于業主對項目的設計需求，還來源與勘察方的勘察資料，有時還有來自施工方的因施工工藝而建議設計需要修改的重要信息。因此，在整個工程項目過程當中信息也扮演著不可忽視的角色，它是一切控制、規劃、決策以及協調的重要參考依據。
面對設計階段，來源范圍非常廣泛、而且數量大、內容上也是十分復雜的信息，業主方必須進行良好的信息管理。業主方可以通過建立信息管理制度；建立科學的編碼體系，利用計算機進行信息管理，設計文件的管理以及會議制度等信息管理方法，為工程建設過程科學化、規范化、正規化提供重要前提保障。
結束語：
總而言之，業主方的項目管理是整個工程項目管理的核心，而業主方在設計階段的項目管理更是項目管理中意義重大的環節。它不但不能夠被忽視，而且還需要更加科學的、有效的、系統的方法進行全面的動態管理，最優實現工程項目的目標。
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關鍵詞:市政建設 項目管理
隨著社會精細化分工, 如何加強建設項目管理是管理者的主要任務, 在建設項目中逐步推廣和普及項目管理是十分必要的,項目的成本管理逐漸被人們所接納和重視。建設項目管理是對項目建設進行有效的掌控和運籌, 千方百計籌集項目建設資金,加快項目建設推進速度,提高項目安全性,減少項目風險,降低項目成本。
一、 項目組織管理
組建強有力的項目管理機構是項目成功建設的組織保障, 我們的項目業主以國有項目融資平臺公司-項目管理專業公司“二位一體” 為模式。項目融資平臺公司作為項目 “大業主” ,負責項目資金籌集和資金監督管理,通過不同途徑籌集資金,加強項目建設成本控制性審核, 監督項目資金日常支付使用。項目管理專業公司作為項目“小業主” ,從技術層面負責項目建設的質量管理、 成本控制、 安全管
理,加快項目建設。在項目建設中選擇好施工隊伍是工程質量保證的前提, 施工項目組織機構是工程實施的操作者, 合理設置施工項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織機制和組織機構是項目管理成功的組織保障。首先要建立一個能指揮靈便、 運轉自如、 工作高效的項目管理部。 其次,要選擇好項目經理,組織系統能否正常運轉主要依賴項目經理,根據工程的不同特點,選擇不同的項目經理,不同的項目需要不同素質的人才。
二、 項目融資管理
城市市政設施建設資金主要依賴財政支撐, 但隨著城鎮化步伐不斷加快,城市建設速度不斷加快,市政建設資金需求也不斷增加,單單靠財政投入,遠遠不能滿足市政建設的資金需求。作為市政建設項目管理者,我們積極拓展市政建設項目資金籌集途徑,走經營城市道路,吸納社會資金參與城市建設,補充財政投入不足的問題。 一是通過土地使用權出讓,籌集市政設施建設資金。二是通過盤活資產,以資產抵押向銀行貸款籌集資金。三是通過出讓市區道路地段廣告使用權和新建道路冠名權形式籌集部分資金。
三、 項目質量管理
質量是工程項目的生命,由項目建設單位、 設計單位、 施工單位、監理單位建立四位一體的質量監管體系, 從不同方面抓好工程質量管理,扎實提高工程本身質量安全。
(一)從工程設計源頭介入,加強質量控制。一個優秀的工程設計是有效控制工程質量的前提和關鍵。必須在工程設計階段介入,進行質量控制,委托專業機構進行工程設計審查,優化方案設計,增加工程設計深度,提高工程設計操作性,頻繁的設計變更勢必影響工程質量。
(二)建立施工質量保證體系。工程施工實行監理制,選擇聲譽好、經驗豐富的監理公司擔綱工程建設監理任務, 把建設單位的質量要求全面系統地落實到每一個施工環節， 加強質量技術交底， 形成縱向質量監控鏈。 同時， 督促施工企業針對工程特點建立企業內部質量監
控體系， 編制質量手冊， 制定質量方針， 形成企業橫向質量監控鏈， 使質量控制更具有指令性、 系統性、 協調性、 可操作性、 可檢查性。
（三） 監管人、 材、 機。 按照工程施工招投標專業人員配備的要求，督促施工企業有關技術人員到崗到位， 質量控制應以人為核心， 充分調動人的積極性、 創造性， 增強責任感， 樹立質量觀念。 建筑材料的監控是項目質量管理的核心， 材料是建筑產品的組成主體， 好的材料才能建造高品質的項目， 在項目實施過程中， 必須高度重視對各類建筑材料的質量控制。選好、 用好機械設備， 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是提高施工效率的保障，在現代化施工中必是不可少的， 它對項目的進度、 質量有著直接的影響。
（四） 改善施工環境。我們知道， 在工程施工過程中， 會存在很多影響工程質量的環境因素， 有工程管理環境， 如質量保證體系、 質量管理制度等； 工程技術環境， 如工程地質、 工程設計等； 施工勞動環境， 如場地交通、 作業面等硬。 根據工程項目的具體特點和特定條件，對影響工程質量的各種環境因素， 提前進行預測分析， 采取有效的防范措施加以控制， 尤其是工程施工現場， 應做好場地平面布置規劃，營造文明施工和文明生產的環境， 保持材料工件堆放組織有序， 場內道路暢通， 為確保質量和安全創造良好的條件。
（五） 規范施工工序。 質量管理工作 “以預防為主” ， 做好工程質量事前控制， 加強對施工工序的質量控制。一是嚴格遵守工藝流程， 工藝流程是確保工序質量的前提， 是進行施工操作的依據， 任何操作人員都應嚴格執行。二是控制施工工序活動條件， 主要有施工操作者、材料、 施工機械、 施工方法和施工環境， 只有項目管理者控制住上述條件， 才能保證每道工序質量正常、 穩定。 三是設置質量控制關鍵點，在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于受控狀態。 四是及時對各工序加強質量檢驗工作， 對質量狀況進行綜合統計與分析， 及時掌握質量動態， 及時反饋信息， 自始至終使工序質量滿足工程規范和設計要求。
四、 項目成本控制
項目建設成本控制， 主要集中在工程設計、 項目施工這兩個階段。 雖然工程建設成本的發生主要在工程施工階段， 但建安費用的大小以及費用的發生是否合理， 更大程度上取決于規劃設計階段。因此， 工程成本控制應從項目前期入手，重點控制項目施工階段， 對項目成本管理實行全過程動態管理， 通過加強項目設計階段和項目建設階段的成本控制，以實現項目成本控制的總目標。
（一）、 工程設計階段的成本控制。 設計方案的優化是設計階段的
首要任務， 它對工程建設成本有著舉足輕重的作用。 設計方案不但要考慮技術上的可行性， 還要考慮經濟上的合理性。 通過合理的方案優化， 可以節省大量投資， 對降低工程成本起到了事半功倍的效果。實行限額設計， 強化設計經濟責任制， 是控制設計 “鍍金” 的有效方法。工程設計一旦經批準， 應嚴格控制變更程序， 不要輕易變更設計， 以保證投資限額不輕易突破。 工程設計不精、 深度不夠是當前工程建設的通病， 這也是直接導致工程造價增加的一大不確定因素， 頻繁的工程設計變更會使工程造價的失控。
（二）、工程建設階段的成本控制。推行工程預算造價財政評審
制， 實行工程施工公開招投標制度， 既能引入市場競爭機制， 降低工程造價， 又能防止建設單位的一些暗箱操作。 項目建設階段的成本控制主要從招投標、 合同簽署、 工程變更和竣工結算四個方面著手。一是采用公開招標方式選擇工程承包單位與材料供應商，是控制工程成本的最有效辦法。在招標過程中， 完善工程量清單， 使清單工程量與設計圖紙相吻合，盡可能減少工程設計變更和中標單位以后的索賠機會， 加強對各投標文件的分析， 防止低價中標、 高價索賠和不平衡報價的情況出現。二是規范合同管理， 強化合同約束條款， 規避后期索賠風險，如施工單位常常會在工程后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由， 提出趕工申請， 要求增加工程費用， 如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，明確不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款， 就能有效地杜絕這類費用的增長。 三是提高工程變更的預見性， 在項目建設過程中， 工程變更的管理非常重要， 必須嚴格控制洽商變更的發生。 對于大的洽商變更， 必須事先做詳細的技術經濟分析， 這時要充分利用設計單位和監理單位的技術資源， 并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。 四是要把好工程結算最后審核關， 認真核實隱蔽工程的工程量， 核準工程設計變更工程量增加， 根據實際發生工程量， 按照合同條款進行結算， 剔除不合理工程造價。
五、 工程安全文明施工管理
（一） 安全施工管理。 建筑周期較長的特點， 注定建筑業是一個高風險行業。 在工程項目建設過程中必須堅持安全管理原則， 堅持安全與生產同步， 管生產必須抓安全， 安全貫穿于生產之中， 并對生產發揮促進與保證作用。 堅持全員、 全過程、 全方位、 全天候的 “四全” 動態管理， 落實安全施工責任制。 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態， 人和環境因素的作用是事故的根本原因， 人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的直接原因。 加強施工項目的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是安全管理的方法和手段， 是對生產各因素狀態的約束和控制。要落實施工安全責任，實施責任化管理， 加強安全教育， 提高作業人員安全意識， 例行安全檢查。
（二） 文明施工管理。 市政建設一般處在市區， 會對市民生活出行產生較大影響。 在項目建設過程如何減少擾民、 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、 崗位、 區域等落實責任包干負責制， 將文明施工與班組效益掛鉤。在項目施工現場開展文明施工競賽活動， 有布置、 有檢查、 有考評、 有獎懲， 評比結果公布于眾， 加強督促檢查。
六、 項目驗收管理
項目完工后， 及時組織項目竣工驗收， 及時整理項目竣工結算材
【摘 要】本文就我國目前通信工程領域設計階段管理的職能方向，闡述設計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理九大內容。
【關鍵詞】項目管理;設計;時間;范圍
1. 引言
通信工程設計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領域的內容。
2. 通信工程設計范圍管理
范圍管理包含通信工程設計的范圍何通信工程設計管理(服務)的范圍兩個方面。
(1)在通信工程設計的開發階段，對通信工程的設計項目的范圍進行描述、規劃和確定，將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書)，并經過通信運營商確認，這是通信設計階段管理的依據。
(2)有了通信工程設計項目計劃書，就可以很輕松的形成設計招標文件和設計任務書，這是設計招標的基礎和設計單位的設計依據。
3. 時間管理
時間管理貫穿設計階段的全過程。
(1)根據通信設計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經驗假定作為依據，來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。
(2)根據活動清單，分析各工作間的邏輯關系，并確定組織關系。考慮滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設定后，進行工作排序，形成項目工作的列表。
(3)在通信工程設計列表的基礎上，將日歷為依據制定項目重大里程碑計劃。
4. 費用管理
根據目前絕大數通信工程設計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況，從完整意義上的費用管理應包括內部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講，費用管理的含義只指工程的費用。
(1)編制資源計劃。在項目工作列表的基礎上，屈辱定每項工作需要資源(人、設備、材料)的數量和質量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。
(2)評估通信運營商的投資目標。在通信工程設計計劃書中，描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準和工程造價的目標。當通信工程設計項目計劃書是通信運營商編寫時，可用同類工程進行類比，分析該目標是否可行。可行的造價目標，時費用管理的依據;否則要進行調整。
(3)方案估算的分析、審核。根據方案設計文件和估算書，進行分析和審核。貴估算的依據、參數、過程和結論認可時，說明估算的結果符合運營商的造價目標。否則要運用價值工程理論進行經濟分析，提出調整的建議，進行限額設計。
5. 質量管理
質量管理的含義包括通信工程設計質量和設計過程(服務)質量兩個方面。通過控制過程質量來實現預期產品質量，是項目管理的原則。
(1)運營商的通信工程設計項目計劃書所規定的范圍、工程描述、使用功能、技術要求等產品質量為質量管理的目標和依據。如工程項目計劃書不完整或缺乏時，則要于運營商和設計討論確定擬建物的風格、標準、設計原則、設計規范和計算軟件等，制定質量計劃書。
(2)質量保證的重要措施是對項目過程的質量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中，以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復進行研究和磋商，以滿足業主的需要和項目相關者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業主、設計和利益相關者的交流活動，并留有痕跡(批文或會議紀要)。
(3)在設計各階段的質量審核中，對不符合強制性條文和設計標準的，要提出整改或優化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設計回復:同意修改在何處，如何改，不同意理由。
6. 人力資源管理
通信工程設計人力資源管理包括組織和團隊建設兩部分。
(1)在接受委托的起初，需架構和設計管理的組織形式，常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據工程的規模、性質和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式，一般小項目常采用矩陣式組主形式。
(2)確立工程組織結構圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關系和設計工程體內部的組織關系，并向運營商報告。
(3)設計階段工程要經常組織學習活動，如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學習式交流、總結、提高、互助的有效手段。總體知識和經驗是設計人員有效工作的前提條件。
7. 溝通管理
溝通管理涉及設計團隊內外兩個方面。目前絕大多數工程與各主管部門的聯系由運營商自己操作。
(1)工程設計環境中參與各方眾多，參與人員的地位和角度不同，沖突是不可避免的。在設計項目體內可能發生沖突、在涉及項目其他方之間也會發生沖突。
(2)工程設計過程內部的沖突主要表現在:人力資源的矛盾、各專業咨詢意見的協調、咨詢與審圖之間的協調(當咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質量和進度的矛盾。
(3)通信工程設計與運營商、設計勘察單位設計項目相關者的沖突主要表現在:個為趕季度而操作不規范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設計，圖紙沒出就開工。
設計單位對整改按的糾正措施不到位;為迎合運營商的過分要求在執行標準、規范中“打擦邊球”違規;為趕出圖紙進度而沒道道應有的設計深度或質量缺陷。勘察單位的現場作業人員素質較低，操作不規范。
(4)溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順思路、提高工作效率、解決問題的必要途徑，是保證設計順利進展的劑。
8. 采購管理
采購質量的品質決定通信設計質量、進度、成本，是設計執行過程中的關鍵環節。
(1)采購對象有設計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統、網架及主要設備的設計與分包。
(2)采購方式有招標采購(公開招標、邀請招標、協商招標)和非采購招標(詢價采購、直接采購、定向采購)。
(3)制定采購規劃:采購管理計劃和工程說明。
(4)根據運營商的委托，設計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。
(5)合同管理。根據通信工程設計組織結構幫助運營商策劃合同結構、設計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節點的完成實物工作量，控制變更要求，對合同的索賠提供第一手資料。
9. 風險管理
通信設計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質量控制產生不利影響的因素都可以被認為是風險。風險管理的目標在于以最少的成本實現最大的安全保障的效能。通過風險識別、風險評估、風險應對、風險監控、風險防范的過程來實現。
(1)運營商沒有設計任務書，項目目標不確定，操作有很大的隨意性，是最大的分險。對策是幫助運營商訂立項目計劃書，從而引出設計任務書，是減少該分險的最有效的措施。
(2)運營商有設計目標(時間、成本、質量)，但不匹配、不可行是令一種風險。對策是對運營商的設計目標(時間、成本、質量)運用類比法進行分析、評價。幫助運營商正確定位，明確一個適合市場需求的，建造水準、使用功能。設備配置、時間、成本相匹配的設計目標。向運營商提交評價設計項目目標的可行性報告。
10. 結語
本文用職能領域項目管理模塊，具體運用在通信工程設計階段的項目管理上，為建立該方面的作業模式指出了步驟和方向。
關鍵詞：建筑項目；開發投資；投資管理
中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
一、引言
建設項目投資一般是指某工程項目建設所花費的全部費用。由于項目建設涉及的相關單位、部門較多，因此，項目管理者對工程投資控制的管理應貫穿于工程建設的全過程，它包括工程項目的決策立項階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。
二、建筑項目各個階段的投資管理
1.工程項目決策立項階段
(1)工程項目決策立項是項目建設的最初階段，也是一個項目運作的開始，是對擬建項目的必要性和可行性進行多方面論證，對建設的不同方案進行技術、經濟方面的比較和選擇、最終作出判斷和決定的過程。通過一定的調查、研究來收集一些基礎資料，如已建工程或在建工程的各項經濟指標和相關參數，以及擬建項目所在地的水電路的狀況、地質情況、目前主要材料設備的市場價格、大宗材料的采購價格，根據這些基礎資料先做好項目的投資預測，一定要做到不缺項、漏項，為投資決策提供準確的參考依據。(2)投資決策中的各項技術經濟決策對項目的工程造價都有重大影響，有些甚至影響到項目的整個壽命過程，特別是廠區、廠址的選擇，籌資方案的選擇，工藝流程的確定，材料設備的選用，建設標準的確定，對工程造價的影響重大。據有關資料統計顯示，在項目建設的各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達80％～90％之多。因此，項目管理者對項目的決策必須給予足夠的重視，必要時組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場前景進行全面地評價和預測。成本最低未必就是最優方案，要做好多方案的技術經濟的分析比較，進行事前控制，選出技術先進、經濟合理的最優方案。
2.工程設計階段
長期以來，我國設計單位的設計人員對設計質量，工程技術比較重視，而對工程造價考慮的教少，部分工程設計人員通常以為技術上可行，質量上可靠，就算完成任務，造成“肥梁、胖柱、深基礎”等現象多有發生。造成工程項目投資的較大浪費。因此設計階段的造價控制是整個工程造價的決定性環節。(1)采用科學的理論方法對設計方案進行優化選擇：從技術與經濟相結合的角度，進行充分地論證。在方案的比選時，可以采用成本效益分析方法。在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。一方面可靠地實現產品的必要功能；另一方面通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程投資。(2)采用招投標：招投標制度是市場經濟中一種重要的競爭手段，已被人們所接受并采用。工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識，提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。在評標中，主要評價設計構思的巧妙性、新穎性、工程設計方案的優劣、投資估算的經濟性和合理性。通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理條件下確保技術先進，在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創造最大經濟效益的設計投標單位為中標人。(3)采用限額設計：限額設計是以項目決策確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計。推行限額設計有利于處理好技術與經濟的對立統一關系，提高設計質量，有利于強化設計人員的工程造價意識，扭轉設計概預算本身的失控現象。限額設計可促使設計單位內部使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象，使設計人員由“畫了算”轉變為“算了畫”，限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創造最大的效益。
3.工程施工階段
(1)在組織措施上控制：項目管理者應督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程造價，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。施工方案應包括：①施工方法、工藝的確定、施工機具的選擇、施工流水組織網絡計劃；②施工過程中利用各種降低能耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等來降低工程造價的技術措施；③有控制質量的措施，杜絕返工現象及人、財、物的浪費，避免不必要的開支。④有保證安全的措施，確保沒有人員傷亡事故的發生，控制非建設性的費用支出。(2)在材料、設備的采購管理上控制(甲供材)：材料費是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的60％～70％。可見在施工階段，搞好工程材料的采購供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢，對主要安裝、裝飾材料進行選型、定價，對“三大材”等大宗材料的采購可進行多家比選，大型的工程項目還可以組織材料供應商進行招投標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。(3)在項目管理上控制：嚴格按照雙方簽訂的合同進行科學的管理，項目管理的主要內容是 “三管理三控制一協調”，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調。項目投資控制是項目管理的基礎和核心，尤其對合同約定的工程量計價條款中的設計變更、工程量簽證的項目嚴格把關。
4.工程竣工決算審計階段的控制
工程項目竣工后，承包商將項目的竣工決算呈交給項目管理者進行審核時，項目管理者應嚴格對照合同約定的條款逐項進行核對，特別要注重審核施工過程中的設計變更和簽證以及竣工圖繪制的準確性，避免承包商在結算過程中，弄虛作假以獲取高額利潤的行為，同時也可以委托即專業又有經驗的審計事務所進行嚴格的審核，核查虛假工程量以及不合理的費用，從而達到投資控制的目標。
關鍵詞：建設工程；設計階段；投資控制
設計階段對建筑工程項目管理來說是一個非常重要的階段，設計施工圖紙不但是建筑工程施工管理的重要依據，同時也是建筑工程投資控制最重要的影響因素。作為一項具有很強技術性與政策性的工作，設計工作的優劣對投資的有效控制至關重要，也對項目建成后的經濟效益起決定性作用，在設計階段對建筑工程項目的投資進行事前控制往往會起到事半功倍的效果。但在實際工作中，一些工程設計人員缺乏深厚的經濟觀念和成本控制意識，技術的可行性和質量的可靠性是其關注的重點，片面的認為投資控制是施工階段的事情。另外，部分工程項目為了追求建設速度，將設計周期縮短，以致于施工圖設計質量不高，使施工過程中產生大量設計變更，不但增加了工程造價，還最終延誤了建設工期。鑒于此，就需對設計階段對建筑工程投資控制的影響和對策進行研究探索，一方面從政策制定者角度建立設計責任制，優化限額設計機制；另一方面從建設單位角度要提高對設計階段的重視程度，對具體設計環節深度介入，最終提高設計成果水平，使建筑工程的經濟效益和社會效益。
1工程建設項目設計階段投資控制現狀
作為建筑工程項目管理中的一項重要目標，投資控制必須在工程建設管理的整個過程中體現出來，但是現在僅有施工圖設計以后的投資和造價控制得到了項目建設單位的重視，忽略了設計階段的造價控制[1]。這樣導致的結果便是，設計概算階段編制較粗糙，在總投資匯總出后才發現存在投資過高的情況。同時，很多建設單位均未對工程設計投資問題引起重視，在設計單位的選擇上相對隨意，未堅持擇優選擇。一些單位雖然采用了招投標的方式，但經濟指標卻并未被納入評標過程中，反而一些技術指標備受重視，如工藝方案、總圖方案以及建筑面積等。設計單位未正確理解業主的要求與工程應達到的使用目標，進而造成在多個方面出現不準確（建設項目功能定位、技術標準）與不合理（方案選擇、建設規模、專業接口設計）的情況。
2設計階段投資控制的主要措施
2.1積極推行設計招標，引進競爭機制。投資控制的關鍵環節集中在項目前期，而其中起非常重要作用的是設計單位。為此，充分把握這一關鍵環節即是我們要做的重點，而這樣做的目的便是使設計單位在保證項目技術可行性及盡可能優化的前提下，嚴格履行其所承擔的投資控制責任。同時，應在投資控制過程中引入相應的競爭機制，將設計招標有效執行起來，將實物工程量和設計取費等方面結合起來綜合考慮選擇優秀的設計單位，使項目投資得到合理控制。值得注意的是，設計費投標報價僅是設計招投標在定標上參考的其中一項因素，通常對投資造成重要影響的是都是設計方案的好壞，設計費僅有小部分影響。若項目越大、越復雜，其設計的優劣就會產生越大的投資影響，所以，應把技術與經濟結合到一起，做到技術先進與經濟合理的相互融合，和諧共存，借助最少的投入實現經濟效益的最大化[2]。2.2采用限額設計策略，控住投資上限。設計階段的投資控制工作，應將關注的重點放在防范設計風險上面，深入研究和探索限額設計的優化策略。通過限制成本資金，能夠將設計人員的責任性大大提高，使之在約定的總投資范圍內提供最優的設計施工方案。設計單位應將工程造價、經濟效益等設計方案的經濟性考慮到，這些對科學分配使用投資金額具有積極作用。對設計人員來說，在設計之初便要在審核施工方案上加大力度，以減少方案實施后的變更次數。而在這一過程中，工程專家則就扮演“經濟參謀”角色，盡可能多的收集有用資料，這樣才能更好的指導設計人員。與此同時，工程預算編制人員也非常重要，其需配合設計人員，把好核算關，將成本消耗降至最低，使每筆投資資金均能“物盡其用”，讓控制工程投資實行限額設計的需求得以滿足。另外，設計人員也應加強經濟意識，以較強的責任感做好成本造價控制。待建設單位、設計單位達成共識后，需以合同的形式明確雙方的責任業務，設計人員應承擔由于不合理的設計所造成經濟損失。2.3重視前期功能需求的調研，實現精準設計。前期功能需求的調研對實現精準設計，減少過程中的設計變更非常重要。詳細分析成品功能與成本關系，使產品功能在最短產品壽命周期中充分發揮出來，而這也是有效管理建筑項目工程的其中一項方式[3]。對建筑工程成品來說，前期的功能需求調研越仔細準確，就會使最終的設計成果越精準，這也是減小工程建設變更成本根本途徑之一。在實施建筑項目時，建設單位一定要將未來的需求功能調研和設計工作深入結合起來，對施工方案的優化必須建立在對功能信息資料有充足掌握的基礎上。一方面對建筑使用性能的要求予以充分滿足，對建筑物自身具備的功能深入分析，通過設計工作來統籌考慮使用功能和造價的關系；另一方面減少建筑成品未來功能改造的可能性，降低工程成本造價。比如，某綜合樓，由于前期規劃調研階段使用單位對內部的使用功能調研不夠深入，提供的功能信息不夠充分，造成建筑成品與使用單位的具體使用要求出現較大的差距，建設單位不得不又追加了幾百萬投資對已完工樓宇進行改造，造成了投資的增加。2.4積極推行設計監理，建立設計多重約束機制。設計監理在我國尚且處于起步階段，因此不斷完善與積極推行就顯得非常有必要。而設計監理的作用更應充分體現在整個設計過程中，對設計工作監督檢查，規范和約束設計行為，為投資控制做好鋪墊。在設計階段，除了需要監理設計人員擁有豐富的設計經驗外，還需要具備充分的工程經濟方面的知識，則這也是設計階段和施工階段的最大不同。設計監理應在多個環節中（設計方案的招標、競賽，設計概算控制，簽訂設計合同等）將自身的職責與作用發揮出來，積極獻言獻策，在設計方案之初便對費用予以控制，以達到技術和經濟相互配合，和諧統一。目前，設計監理因為剛剛在我國實行，所以應用范圍并不廣，但相信不久之后，人們一定會看到其在控制項目投資、保證工程質量上發揮的重要作用。2.5改革現行設計取費辦法，建立激勵機制。“大鍋飯”是現行設計收費的一種普遍現象，即不管是根據投資規模還是面積收費來說，其經濟責任均毫無體現，設計費在畫出圖紙時一并給出，完全未反映出工程設計質量的好壞、投資是否超出預算、建設項目有無實施等情況，而這種取費方式也致使設計人員將經濟性觀念忽略，把關注的重點放在了技術性上[4]。所以，應改革現行設計取費方法，將相應的激勵機制建立起來。以現有收費辦法為基礎，實行優質優價收費辦法，即由設計合理所節約下的投資，根據節約部分給予提成。而因為變更設計而增加的投資，同樣根據超出部分將相應比例的設計費扣除，如此可對設計人員起到有效的激勵作用，使之在設計上更加精益求精。與此同時，將送審后決算設計費的制度引入設計委托合同中，為保證設計人員在施工現場提供積極指導，可采取預留一定設計尾款的方式，即結算在工程竣工后進行，這樣做也可有效避免發生設計單位忽略建設項目投資控制的情況[5]。
3結束語
建設項目投資控制的源頭即為工程設計，而要對控制工程投資做到有效控制，盡可能地節約投資，取得良好的建設成效，就必須對設計這一關鍵階段予以重點控制。
作者:王吉飛 單位:華北電力大學
參考文獻：
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關鍵詞：建設項目全過程造價管理控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言：建設工程具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程。為了有效控制工程造價，提高工程建設的經濟效益，實施全過程、全方位、多層次的運用經濟、技術、法律等相應的管理手段，來對工程中的造價預測、監督、控制、分析研究等實際的問題進行控制。盡量的用最少的人力、物力、財力，來獲得最大的投資效益。
一、全過程造價管控重要性分析
在實際的造價管理控制中往往忽視建設項目前期工作階段的投資控制，而普遍把控制項目投資的主要精力放在施工階段，把控制工程造價大多放在施工圖預算、結算的審查上，工程造價的管控方式存在明顯的不足。建設項目工程造價管理應貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理的全過程。近年來，建設項目全過程造價管理作為工程造價控制的一種重新認識的新方法被應用到建設項目造價控制中，是由事中事后管控轉向事前、全過程延伸的一種管控方法，這種方法使整個工程實施處于把控狀態，能有效地克服事中事后管控的局限性，在促進相關管理單位提高投資效益方面發揮重要作用，更好地達到控制造價的目的。
二、全過程造價管控的特點
全過程工程造價控制是工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個動態控制，它貫穿于項目的建設全過程，在項目的整個生命周期內，從項目立項開始，到初步設計、概算、施工圖設計、招標投標、施工合同談判和簽署、施工階段，直至竣工結算以及項目保修。工程造價全過程控制為了滿足建設單位對工程項目管理的需求，分別采用價值工程、多方案比選、設計方案招標、限額設計、設計優化、施工招標等方法，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。工程造價全過程控制立足于事前控制、全面控制，傳統的工程管理對工程完工后的決算投入很大的精力，對決策和設計階段的造價控制不是很重視，而工程造價全過程控制恰恰強調在決策和設計等項目前期階段造價控制的重要性。
三、工程項目全過程造價管理和控制
在建設項目管理中，工程造價管理的實質是運用合理的方法和手段進行目標管理和優化，從而達到效益的最大化，是一個涉及到全員、全過程、全方位等的全面和高度協同的管理過程。全過程造價管理是從宏觀到微觀，從估算到細算的過程。在決策階段進行項目成本的測算；在規劃階段，在成本測算的基礎上進行逐步細化，形成項目目標成本；根據合同執行情況產生成本計劃和實際成本的情況。全過程造價管理的關鍵在于是否能夠做到事先的、動態的、全過程的控制和管理建設工程的全部投資，改變傳統的事后的、事中的、靜態的、被動的、階段性的造價管理。全過程造價管理重點在于規劃好前期，控制好后期，構建全過程造價控制體系，科學確定工程造價控制目標，也就是在決策階段，設計階段做好項目的方案的標準、規模、設備選型、主要材料等的規格標準的確定，規劃好整個項目的框架；交易、施工階段以目標成本為管理基線做好招標管理、合同過程管理、變更簽證管理，時刻關注動態成本的變化情況，保障有效控制項目投資在目標或可控的范圍內。在竣工階段，做好結算編制與審核、審計工作。
3.1投資決策階段的造價管理
在工程建設過程中，投資決策階段是工程建設項目的起始階段，也是一個非常關鍵的階段。
⑴要根據項目開發的目標與總體發展戰略，組織相關的技術人員和專家從各方面對工程建設項目進行評價，確定工程建設項目的可行性與可操作性，全面評價工程建設的條件、規模、市場預期、技術、材料、財務管理等內容，從而制定準確、真實、客觀的工程造價管理目標。⑵要在編制工程造價管理目標的基礎上，做好投資估算工作。力求全面、準確、客觀地預測與分析工程建設過程中可能會出現的意外情況或突發事件，充分考慮到各種不利因素，發揮投資估算在投資控制方面的作用。⑶要在工程建設的投資與決策階段，實行項目法人責任制，建立健全項目法人的管理體系，落實相關人員的責任與義務。項目法人責任制能夠在投資的源頭上對項目投資行為實施有效控制與管理。在工程項目建設之前，落實工程建設項目法人的權限與責任，使項目的法人在籌劃、人員聘任、招投標、施工過程等階段實施全方位、全過程的管理，并保障法人在管理過程中擁有一定的自，通過一系列的激勵和獎懲措施，充分調動法人的積極性與主動性，做好工程造價管理工作。
3.2工程設計階段的造價管理
工程設計時期的造價管理是工程造價控制的一個重要時期，工程設計的費用并不是很高，然而設計效果對于工程建設的造價控制卻有很大的影響力，工程的設計質量占據著十分關鍵的地位。工程設計就是對工程建設整個過程的計劃與規劃，涵蓋了資金投入與技術運用等方面的設計與規劃，科學的設計能夠從最大范圍內降低工程的造價。因此，要想對工程造價進行全面的控制必須在設計階段打好基礎，把握好設計階段工程建設的總體資本控制。
⑴在工程設計階段，要對工程造價預算進行嚴格的審查與控制，不斷提升工程造價預算的質量與水平，加強對相關人員的培訓與管理，提高預算編制人員的專業水平，使其樹立起強烈的責任心與使命感。此外，要為設計人員和預算人員搭建溝通與交流的平臺，使工程設計更符合工程建設的實際，提高工程設計方案的可行性與可操作性。⑵要對現有的設計方案進行比照和優化，選擇最佳的設計方案，提高工程設計的質量。為了有效開展工程造價控制，在建設場地、平面布置、結構設計等各環節都有進行詳細的設計，并通過比選找出最優化的設計方案。⑶要引用與推廣限額設計與標準設計。在工程設計階段，可以運用限額設計對投資和工程量進行分解，對施工圖設計與施工技術設計進行控制，及時發現其中的不合理因素，并采取積極有效的措施，有效控制工程建設投資的額度。可以利用標準設計，通過采用政府相關部門的通用設計標準，利用定型工藝與標準生產，有效縮短工程設計周期，提高工程設計的進度與勞動生產率。⑷要建立健全設計監理和索賠制度，使工程設計人員能夠切實負起責任，確保工程設計階段的造價控制工作能夠有效開展，同時要建立健全設計單位的管理制度，提高設計人員的責任意識和造價控制意識，在保證工程質量的基礎上，盡可能地降低工程造價，并在設計階段推行設計索賠制度，并加大執行力度，確保工程設計階段的造價管理得以有效開展。
3.3 施工階段工程造價控制的重要性
施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。
工程項目的施工階段是建筑物實體形成的過程，也是人力、物力、財力大量消耗的階段。所以，要提高項目建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就必須在工程施工階段加強全方位、全過程的管理和監督。
⑴根據施工進度計劃和工程預算，制定出相應的資金使用計劃，合理地確定建設項目投資控制目標值，以投資控制目標為依據，對項目投資實際支出值與目標值比較，找出偏差，使控制措施更具針對性。⑵嚴格控制設計變更。在設計圖紙審核時嚴格把關，在甲乙方的設計交底、圖紙會審和技術咨詢時認真檢查和復核，以盡早發現隱患予以消除，一旦發生工程變更要規范操作，嚴格按照變更程序上報和審批。⑶工程計量要嚴格按照工程承包文件的規定以及監理機構批準的方法、范圍、內容和單位進行計量，要嚴格執行“質量達到合同標準的已完工程才予以計量”原則，對質量驗收不合格或未達到驗收條件的工程堅決不予計量，對施工單位未經批準，超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，均不予計量。⑷合理確定材料價格，建設單位預算人員應密切注意市場行情，并堅持深入現場、市場掌握第一手的施工情況及材料價格信息。
3.4 竣工結算階段的工程造價控制
竣工決算階段是工程建設的最后階段,是對整個項目的合理性進行確定的重要依據，同時也是建設項目工程造價的最后一個環節，不管是施工范圍還是業主都應該對工程價款的設計核算給予充分的重視。造價管理人員不僅要嚴格遵守國家相關法律法規和相關政策，還要充分遵照發承包合同來進行公平合理的工程結算。⑴工程結算要按照國家的相關政策、法律法規實事求是的進行編制，且開展建設項目的監督工作，在遵循工程造價的真實性、準確性和合法性的情況下對工程造價文件進行審核，并對其承擔經濟和法律責任，為工程造價的確定奠定堅實的基礎。⑵加強工程造價管理部門的合作，使工程建設“四算”之間緊密相連, 充分發揮各個階段控制造價的主導作用。⑶提高工程造價控制人員的素質，因為工程造價控制人員的專業技術和素質在工程造價控制中關系重大, 所以，要求其思想素質和專業技術要不斷提高。
結束語：
造價管理貫徹在整個工程建設的始終。在工程建設的各階段，要利用科學、合理、規范的全過程造價管理方法，采取技術和管理措施相結合的造價控制模式，將工程建設的造價控制在合理的范圍內，要由專業的造價專業人員嚴格把握，控制好資金的投入計劃，提高工程建設項目的可靠性、安全性和經濟性，提高建設項目的經濟和社會效益。
參考文獻
[關鍵詞]建筑設計；設計管理；進度；質量；成本
1 引言
對工程設計階段推行全過程的設計管理，是國際上通行的做法，也被認為是今后我國建筑設計項目管理的發展趨勢。這種全新的嘗試，不僅考驗了我國建筑設計師的設計水平，更重要的是，鍛煉了我國建筑設計師對工程項目的全面掌控能力，可以認為是建筑設計行業今后總的發展趨勢，無疑也是今后與國際設計公司競爭的重要武器。
2 我國建筑設計項目管理的現狀
2.1 管理體系不完善
反映在進行項目管理時,項目執行過程中的許多內容沒有管理,有的內容管理粗放,資源不能有效配置,信息溝通渠道不暢,各項管理制度不配套、管理結構難以適應項目管理的要求,無法構成完善的管理體系。
2.2 管理技術落后
項目管理的重要標志是運用贏得值原理對項目進行綜合控制,在項目設計管理中,由于基礎工作薄弱,這一有效的管理方法很難運用于實際項目管理過程中。
2.3 管理效率低
設計階段項目管理的目的在于提高管理效率、保證產品質量,尤其對設計企業項目繁多的情況下,推行矩陣式項目管理模式,具有相當好的適應性。要求以專業為基礎、以項目為中心、質量為核心、項目經理負責制構造組織管理結構,大部分勘察設計企業組織結構仍然按職能設置機構,結構剛性大、管理層次復雜、協調任務繁重,管理效率降低。
3 推行建筑設計項目管理的意義
3.1 良好的設計是決定工程質量的首要因素
設計階段工程造價的控制管理是整個工程造價控制管理的龍頭。擬建項目一經決策，設計就成了工程項目建設和造價控制的關鍵，設計方案的優劣、設計質量的好壞都直接影響著工程項目的造價、進度和質量。統計表明項目設計階段影響項目總投資的程度一般為75%左右，表明項目設計階段對整個工程的成功與否具有重要影響。
3.2 建筑設計階段進行項目管理的重要性
設計項目管理具體定義于設計問題，以設計項目為對象的系統管理方法，通過計劃、組織、指導和控制等管理手段對設計資源進行合理配置，對設計項目全過程進行高效整合，綜合協調及優化，設計院完成的工作是其中一部分，主要是前期的可行性研究、初步及施工圖設計。設計單位通過設計項目管理，同樣進行質量、進度、投資控制，對進度的實施在技術上和經濟上進行全面而詳盡地安排，形成設計圖紙和說明書，并在實施的過程中進行監督和驗收。
4 建筑設計項目管理的控制方法
4.1 建筑設計人力資源控制
由于設計項目組建及項目在實施過程中人員配置都具有動態性,因此,這種人力需求配置就必須做到好、快。例如某現場設計總體組根據項目特點,按項目進展安排和階段任務需求來布置人力會使整個項目的人力需求呈拋物線狀:前期工作(預可研、可研、方案設計)人員要少而精,隨著工程設計進展至施工圖設計階段,各專業人員需求也達到高峰;之后人員逐漸減少,至項目設計完成撤銷人員為零。
4.2 建筑設計質量控制
設計的產品質量應該從過程中進行控制，甚至是設計開始時，從培養設計習慣進行控制。把握設計的進程，從設計過程中提高設計質量入手，全面提高企業的競爭能力。在工程控制中,應突出“事先指導,中間檢查和成品校審”的三個環節控制原則,按照工程專業設計程序,切實選準和抓住三個環節的質量管理點。其對建筑設計質量的控制應該包含“設計準備階段，方案設計和可行性研究階段，初步設計階段和施工圖設計階段，施工配合、竣工驗收總結階段”幾個方面。
4.3 建筑設計進度控制
為了保證建筑設計項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制，其中進度報告是實行項目進度控制的有效方法。進度報告是按月或按周編寫的書面文件，內容是關于成本、所作工作和工作分解結構中每一元素的進度的例行報告。由進度報告與計劃比較而進行調整活動。對于編寫進度報告，要強調其及時性，以盡早了解存在的問題，并關注報告例外情況以預計將來可能出現的問題。進度控制的最終目標是按時提交施工圖設計文件,要優化設計,不能簡化設計,在確保成果質量前提下實行進度控制。
4.4 建筑設計成本控制
建立必要的規章制度,使工程造價管理由單一控制轉變為多方控制,主動控制工程造價。工程技術和工程經濟相結合是控制工程造價的有效手段,針對工程實際情況，對各專業設計人加強技術培訓,不斷提高項目參與人員的綜合素質和造價意識。
5 建筑設計項目管理的具體方法
5.1 組織與資源配置管理方法
（1）組織類型
①職能化項目組織：與常規組織聯系最密切。把項目放到常規組織的一個職能部門，使項目組織成為常規組織一部分。
②項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯系。
③矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。
（2）資源配置管理方法
①責任矩陣
將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位。可使用在工作分解結構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。
②資源計劃的優化
通過定義優先級確定各種資源的重要性。需要考慮的因素有：資源的數量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。
資源計劃編制中，選用適當的定額是確定資源投入量的關鍵方法：通過對非關鍵線路活動開始和結束時間在時差范圍內合理調整，達到資源平衡；如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長持續時間。
5.2 質量管理方法
（1）ABC分析法
又稱主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。按次序是為了指導糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數目最多的問題。
(2)魚刺圖分析法（因果分析法）
影響建筑設計質量原因有很多，如，方法、技術資料、施工原因、專業間溝通、設計人員自身條件、甲方不合理要求等。在質量分析中，采用從大到小、從粗到細、順藤摸瓜、追根到底方法，把原因和結果的關系搞清楚，這種方法叫因果分析法。
(3)控制圖法
控制圖又稱管理圖，利用設計過程處于穩定狀態下的設計質量特性值分布服從正態分布的統計規律識別設計過程的異常因素，控制設計過程由于系統性原因造成的質量波動，保證建筑設計工作處于控制狀態
5.3 進度管理方法
網絡控制技術是項目管理中應用最為廣泛的方法之一，在整個項目管理體系中，網絡技術占有十分重要的地位。在建筑設計項目管理中也可以被應用，并發揮很重要的作用。任何建筑設計項目都可看作由一系列相互聯系的活動或工作構成的集合，設計項目網絡就是直接形象地反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖。
6 結語
總之，隨著我國加入WTO,隨著國外設計公司逐漸深入我國的設計領域,新的設計理念、手法和管理,即是一種借鑒，又是一種挑戰。設計項目管理的內容還有許多,目前的項目管理方法只能從全局出發，使建筑設計項目處于一種受控狀態。如何激發出建筑設計人員的潛能，充分發揮出每位設計師的才干，將是今后建筑設計項目管理的重點發展方向。
參考文獻
[1]桂夏強,房地產開發項目中的設計管理,工程建設,2009,20（3）:273-274
關鍵詞：
1工民工程決策階段造價控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
據相關統計資料實踐表明，工程在建階段的施工管理執行效能如果能夠充分發揮，能夠為工程項目總投資造價節省將近5%～10%的成本費用，而項目決策立項的設計階段又能夠對后期工程建設造價產生深遠影響，且影響程度高達30%～80%以上。由此可見，項目決策立項的工程設計階段對工程造價影響程度有多么巨大。
投資估算是立項設計階段的重點工作任務環節。它的工作任務主要是側重于對各經濟指標的分析，從而才能敲定決策性文件。同時當立項文件批復后，估算的成本或投入資金就會作為預期投資限額，進而才能保證工程的初步概算標準能夠控制在可控范疇內，并把其作為銀行的借貸、貸款憑證。所以，項目估算投資限額階段，應能徹底反映工程實際情況，整理好各指標數據、各地產價格或材料信息等，目的是能夠直觀、完整的反映工程總投入資金比重。
此外，項目投資估算環節，應當滿足經濟適用與實事求是原則。為此，這就要求設計單位能夠真實反映項目設計意圖，并且對于重要施工技術、施工工藝、以及具體工程專業施工方案等做出優化，目的是敲定最佳、各項配置最優的施工方案。此外，對于影響設計階段影響工程造價控制的人力組織因素、材料供應因素、作業設備、工時費、以及其他費等要周全考慮、預測分析，以保證工程立項初步設計階段投資預測不留缺口。
2設計階段工程造價控制
據研究分析，設計費一般只相當于建設-丁程全壽命費用的l％以下，但正是這小于1％的費用對投資的影響卻高達70％以上。單項工程設計中，通過方案設計、初步設計和施工圖設計，使建設項目的模型暴露出來:因此,這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺，在設計過程中，可利用價值工程原理對多個設計方案進行經濟比較，使建筑和結構的形式和建筑材料等趨于合理。同樣，在同樣滿足功能要求的條件下,技術先進、經濟合理的設計，可降低工程造價的5％～10％，甚至可達到10％～30％。
此外，該設計階段有別于前期工程立項的決策設計部署，也就是該設計階段主要意圖是為確保工程設計方案、各項工藝技術、以及工程在建階段的關鍵專業設計合理等，目的是避免設計確立而在工程施工建設時出現設計變更的局面發生。所以，這一階段對保障工程質量與整體安全成果來說非常重要，不僅僅拘泥于工程造價管理系統的單方面，而且還與建筑結構整體構造、基礎作業質量、以及關鍵隱蔽工程或交叉工序的施工工藝等是否合理有關；設計人員應充分發揮自身從業經驗與專業素質，保證各項工程專業設計合理，避免返工、補修、停工的現象發生，以此才能在保全工程各項功能的基礎上降低了投資成本。
同時，有關當前的工程設計費用及設計標準、準則、方法等的審核事宜應當盡早改革深入，能夠全面健全相關激勵制度等；對設計出滿足質量控制要求又能降低工程投資總額的設計單位或個人給予一定設計費提成；但對于僅能滿足降低投資額標準卻有損工程質量、追加投資的設計方案，除了要擬定重新更改設計、審核、復審外、直至合格外，還應給予相關設計單位或設計人員給予一定懲治措施，如扣除一定比例設計費用等。
3工民建筑工程在建階段造價控制
工民建筑工程在建階段即工程的施工作業與竣工交付未投產之前的階段，該階段的造價控制重點則是控制不利因素。其中，工程變更、設備租賃價格變化不穩定、供應材料價格上漲等因素。也就是說，凡是能夠影響工程在建階段造價成本的相關被動、負面因素都是工程建設階段造價管理控制的重點問題。此外，為了防范承包商有意在某些專業工程上采用“低價中標”的違規手段，最好的方法可以在施工約定合同中明確出來，如“中標價加變更、簽證以及有關國家政策性價格調整”等內容。除此之外，還應做好以下幾方面工作。
(1)圖紙會審。
各方參建單位在獲得設計圖紙后，應當認真查看圖紙各項內容，保證會意圖紙設計要求、設計標準等，同時也是查看圖紙是否有錯漏、設計出入之處，從而確保圖紙會審時能夠及時加以改正，避免后期工程設計變更導致作業變更的事件發生，為工程增加成本費用。
(2)工程變更，嚴格現場簽證管理。
在建設項目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經常出現工程量變化、施工進度變化、以及建設方和承包方在執行合同中的爭執等問題，所以加強現場簽證管理是必要的。
(3)建立管理機制。
建設業主單位應當根據簽證、變更等的行業處理規程或相關準則等去制定一個合理的管理制度。在制度能夠明確工程量清單、單價、變更單的送審核算依據處理的標準等；明確施工圖、設計變更、現場簽證的審核標準與規范等，從而才能形成制度約束，使工程量得以客觀、真實控制，避免重復簽證而導致投入成本提高的局面發生。
4結語
造價管理是項系統工程，在各個主要階段的控制事項涉及到的不確定要素眾多。因此，做好工程造價管理建設進程工作，應當明確立項決策、設計階段、以及建設階段的等控制任務，以此才能使造價管理收到較高成果。
參考文獻
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（一）強化成本控制
提升工程造價管理工程造價管理發揮了預估、調整、指導及監督整個工程的作用，對整個工程項目管理系統具有重要的指導意義。成本控制的控制過程是生產階段，具有指導、協調、監督、經濟管理生產階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控制屬于造價管理的重要組成部分，是造價管理中項目管理的一種延伸，成本控制所得基礎數據將成為工程項目管理的具體依據。由此可知，應通過強化成本控制，提升工程造價管理。
（二）實施目標成本管理
加強項目工程造價控制對于工程造價管理而言，設定合理的目標成本，可為工程造價管理提供計劃指導，同時也使成本控制目標更加明確。當前，工程類企業為深入認識工程造價成本的理念，因而在管理過程中并未明確標明控制的規范程度、評價標準和成本控制目標，因而工程成本核算和控制往往以工程預算為參考基準，這種成本控制方式與實際成本存在較大偏差。因此，要求企業科學的編制成本管理目標，根據工程報價、合同、設計、當地人力資源費用等共同編制一定的經濟指標，為成本控制提供較為準確的依據。
（三）加強工程項目
成本支出管理工程項目各項支出是工程項目管理的重點，因而要做好工程項目成本控制。首先，分層次劃分項目指標，并分配至相關部分及具體人員；其次，實施目標成本管理，編制成本控制規劃，以“目標”編制項目支出規劃，并控制支出數額；再次，不斷修正成本指標，在實施階段，要定期將計劃成本與實際支出作比較，便于及時處理成本指標的變化；最后，結合工程實際加強過程管理，綜合考慮工程設計、施工、交通、物價等因素，制定最優的實施方案。
二、強化工程造價成本管理的控制措施
（一）強化設計階段目的性
減少后期工程造價建設工程的項目成本和工期受工程設計影響較大，合理的項目設計降低10.0%以上的造價，而設計本身給企業帶來的經濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據建設需求、結構形式、規劃布局、建設材料等綜合論證本項目的造價控制目標，并將此目標與項目總體經濟價值、應用價值等進行對比論證，從而在設計階段明確造價控制的目標；第二，完成限額設計，需依據初步設計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術、建設標準等因素，從而確定工程建設的標準、參數、規范等，最終確定施工限額，以控制后續各階段的超限額現象；立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務必保證設計在限額規定范圍內；第三，綜合分析設計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設計費用與設計招標同步執行，最大限度減少后期工程造價。
（二）做好招投標階段造價控制
強化細節方面管理工程項目招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件（物資、資質等），必要時進行實地調研。招標文件要基于造價管理資料制定，負責的造價人員要注意評價和鑒別招標文件中的各種因素，保證文件中各項目與實際情況相符，切不可出現漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標方時，應按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防范惡意競爭發生，保證工程項目造價準確性。在招標文件中，必須寫明子項目、特殊項目、費用結算方式、違約責任等細節，做到責權分明，避免發生糾紛。
（三）提升施工階段
工程造價控制，完善竣工階段現場分析資金進入工程后，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施項目的投資，管理人員要深入分析施工技術方案，結合當前的市場材料、工藝技術等情況，對項目投資進行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監理機制，實施崗位責任制等，將責任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監控，盡量減少變更，或盡早進行變更，同時也要加強工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時辦理現場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴格審核工程情況，此階段需嚴格審核工程預算之外費用、分項工程，審核人員要進行實地調查分析后再進行計算。
三、結束語
關鍵字：建筑裝飾工程 造價 問題 對策
中圖分類號：TU238文獻標識碼： A
隨著我國建筑市場的不斷發展，建筑裝飾工程漸漸成為了建筑工程的重要組成部分，并且隨著建筑裝飾市場競爭的不斷激烈，工程造價在建筑裝飾工程中的作用也變得越來越重要了。工程造價管理能夠對建筑裝飾工程成本進行嚴格的控制，能夠在保證建筑裝飾工程質量的前提下降低工程成本，進而能夠提高建筑裝飾企業的盈利空間，從而提高建筑裝飾企業的綜合競爭力。但是在實踐中發現，很多建筑裝飾工程的造價并沒有形成系統、全面與全過程的控制與管理，從而在很大程度上影響了建筑裝飾工程的成本，不利于建筑裝飾企業的穩步發展。因此建筑裝飾工程項目管理者必須要積極創新建筑裝飾工程造價管理方法，進一步健全建筑裝飾工程造價管理體系，只有這樣才能在最大程度上降低建筑裝飾工程的成本，提高建筑裝飾企業的綜合競爭力。
1、建筑裝飾工程的特點
建筑裝飾工程是建筑工程中的重要組成部分，與其他工程有著很大的不同之處，首先就是建筑裝飾工程施工項目比較多，涉及面比較廣，這就對工程全過程造價管理提出了更高的要求。其次就是建筑裝飾工程原材料比較多，并且這些材料之間的價格差異也比較大，這就在很大程度上增大了建筑裝飾工程造價管理的難度。再次就是，建筑裝飾具有很強的動態性，因為建筑裝飾會隨著個人愛好以及時間的推移而發生變化，因此建筑裝飾工程造價管理就必須具有很強動態性，只有這樣才能提高建筑裝飾工程造價管理的效果。最后就是很多建筑裝飾工程由于受施工環境的影響而無法使用大中型機械，絕大部分的建筑裝飾工程都是以人工操作來完成的，因此建筑裝飾工程的人工費用比較高，因此建筑裝飾工程造價管理中必須要進一步加強人工費用的管理，只有這樣才能實現建筑裝飾工程造價管理的目標。
2、建筑裝飾工程造價中存在的問題
由于受到各種因素的影響，很多建筑裝飾工程造價中還存在較大的問題，這些問題在很大程度上影響了建筑裝飾工程的成本，進而在很大程度上影響了建筑裝飾工程項目的利潤。
2.1 忽視了建筑裝飾工程設計階段的造價管理
設計是建筑裝飾工程施工的重要依據，同時也是保證工程施工秩序，降低工程返工的重要前提，對于降低工程成本有著很大的作用。但是在現實中，很多建筑裝飾工程項目管理者在很大程度上忽視了建筑裝飾工程設計階段的造價管理。例如在建筑裝飾工程設計過程中，設計人員并沒有及時與工程造價管理進行溝通，從而致使設計出來的施工方案成本較大。同時還有一部分設計人員在設計過程中由于缺乏造價管理意識而過分運用那些先進的工藝，致使建筑裝飾工程的施工成本劇增。除此之外，很多建筑裝飾工程項目管理人員忽視了對設計人員的管理，這樣就很有可能致使設計人員設計出來的方案可行性不高，致使施工中返工的項目較多，這不僅僅影響了建筑裝飾工程的施工進度，同時還在一定程度上增加建筑裝飾工程的成本。
2.2 建筑裝飾材料品種繁多且市場價格混亂
由于建筑裝飾工程的特殊性，建筑裝飾工程所需要的材料品種比較多，并且這些建筑裝飾材料的價格千差萬別，再加上建筑材料市場的不完善，有些商家為了追求一些利益而降低材料質量，這樣就會導致那些高價格、低質量的建筑裝飾材料進入建筑裝飾工程現場，不僅僅影響了建筑裝飾工程的質量，同時還在很大程度上增加了建筑裝飾工程的成本。同時對于同一種建筑裝飾材料在不同地區的價格也有所不同，而建筑裝飾工程造價人員很難確定這些材料的真實價格，進而影響到建筑裝飾工程的造價控制，因此建筑裝飾工程項目管理者必須要進一步加強材料的管理。
2.3 建筑裝飾工程施工階段造價存在的問題
加強建筑裝飾工程施工階段的造價控制能夠在很大程度上降低建筑裝飾工程的成本，但是實踐中發現，很多建筑裝飾工程施工階段的造價控制還存在較大的問題。首先就是材料浪費問題，有些施工部分并沒有按照定額領取標準來領取建筑裝飾施工材料，進而造成施工過程中，材料浪費的現象十分嚴重，在很大程度上增加建筑裝飾工程的成本。同時在另外一個方面，很多建筑裝飾工程項目管理者對施工技術的管理力度較低，進而造成建筑裝飾工程施工過程中，因施工技術不當而造成的工程返工比較多，這不僅僅在很大程度上影響了建筑裝飾工程的施工周期，同時還在很大程度上因工程返工而增加建筑裝飾工程的成本。
3、加強建筑裝飾工程造價管理的措施
建筑工程造價管理能夠在很大程度上控制建筑裝飾工程的成本，因此建筑裝飾工程項目管理人員必須要進一步采取措施解決建筑裝飾工程造價中存在的問題，只有這樣才能真正發揮建筑裝飾工程造價的功能，降低建筑裝飾工程的成本。
3.1 進一步加強建筑裝飾工程設計階段的造價管理
高質量的設計方案不僅僅能夠提高建筑裝飾工程的質量，降低工程返工，同時還能一定程度上降低建筑裝飾工程的施工周期，進而能夠在很大程度上降低工程成本，因此建筑裝飾工程項目管理人員必須要進一步加強建筑裝飾工程設計階段的造價管理。首先要加強設計人員與造價人員之間的溝通，使工程造價人員能夠參與到工程設計中，這樣可以在一定程度上提高建筑裝飾工程設計人員的成本意識，能夠將降低成本的思想貫穿于整個設計之中。其次，建筑裝飾工程還應該積極采取定額設計，這樣可以在很大程度上控制整個建筑裝飾工程的成本。最后，建筑裝飾工程項目管理者還必須要進一步加強設計人員的管理，積極審核設計方案，這樣可以提高設計方案的質量，進而能夠在很大程度上降低建筑裝飾工程的返工，從而能夠降低建筑裝飾工程的成本。
3.2 建立材料信息網，加強建筑裝飾材料的管理
對于魚目混雜的建筑材料市場，建筑裝飾工程項目管理者必須要建立建筑裝飾材料信息網，時刻關注建筑裝飾市場的變化，只有這樣才能使造價人員及時掌握各種建筑裝飾材料的價格，同時建筑裝飾工程項目管理者還必須要組織專門的采購人員進行市場調查，只有這樣才能保證建筑裝飾材料的質優價廉，進而降低降低建筑裝飾工程的材料成本。與此同時，建筑裝飾工程項目管理者還必須要進一步加強建筑材料的質量管理，對于進入建筑裝飾工程施工現場的材料要進行嚴格的質量檢查，這樣可以在很大程度上降低因材料質量問題而造成的返修工程，從而能夠在一定程度上降低建筑裝飾工程的成本。
3.3 加強建筑裝飾工程施工階段的造價控制
建筑裝飾工程項目管理者要加強施工階段的材料管理，首先要制定嚴格的定額領取制度，使各個施工部門按照工程需求量來領取建筑裝飾材料，其次還要建立材料回收制度，對于那些沒有用完的建筑裝飾材料必須要及時回收，這樣可以在很大程度上防止建筑裝飾材料的浪費，進而能夠降低建筑裝飾工程的成本。最后，建筑裝飾工程項目管理者還必須要進一步加強施工技術的管理，使施工隊伍能夠嚴格按照施工規范進行施工，必須要保證前一項工程質量合格的前提下再進行下一項工程，這樣可以在很大程度上降低建筑裝飾工程的返工，進而能夠降低建筑裝飾工程的成本。
3.4 加強竣工階段的造價控制
建筑裝飾工程項目管理者必須要進一步加強竣工階段的結算，盡快的將那些施工機械運用到其他工程項目中，這樣可以提高工程機械的利用率。同時還必須要加強建筑裝飾材料的回收，這樣可以提高建筑裝飾材料的利用率，進而能夠降低建筑裝飾工程的成本。
4、結束語
隨著建筑市場的不斷完善，作為建筑市場一部分的建筑裝飾市場的競爭也變得越來越激烈，因此在最大程度上降低建筑裝飾工程的成本已經成為了建筑裝飾工程項目管理者所追求的的目標。而建筑裝飾工程造價管理能夠在很大程度上控制建筑裝飾工程的成本，因此建筑裝飾工程項目管理者必須要遵循全過程造價管理、動態造價管理的原則，積極創新建筑裝飾工程造價管理方法，只有這樣才能提高建筑裝飾工程造價管理的效果，進而在最大程度上降低建筑裝飾工程的成本。
參考文獻：
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