時間：2023-06-28 17:31:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要： 隨著我國社會經濟的不斷發展，在建筑工程施工所設立的建筑種類也越來越多，在施工過程中所遇到的難度也越來越大，對于建筑工程施工單位的內部管理進行科學管控，能夠有效將建筑工程施工行業從產業化發展角度出發，有效提升企業系統化發展進行，促進建筑工程施工企業的快速健康發展。
關鍵詞： 建筑工程；施工管理；問題；解決措施
近幾年，我國的建筑行業發展迅速，并且在發展過程中存在許多管理漏洞問題，并且在企業發展過程中存在多樣性和復雜性，為了保障建筑施工單位的生產質量，在施工中需要進行科學的縣嗲話施工措施管理體系，嚴格保障建筑施工管理過程中的科學化進行，有效提高建筑施工單位的科學管理，有效提高了建筑施工單位的專業技術管理能力。
一、問題
（一）項目工程合同管理不規范
部分建筑施工單位對于項目工程合同的重視程度不足，在合同管理過程中存在嚴重缺陷，造成了項目工程合同條款落實不到位，甚至部分企業沒有按照項目工程合同進行科學施工，嚴重影響建筑的工程質量[1]。
（二）建筑施工缺乏科學監管
目前，國內的建筑施工單位在建設施工過程中，基礎建設設施項目逐步完善，建筑工程中的具體數量得到一定程度的緩解，但是建筑企業的繁多也給建筑工程市場帶來了強大的競爭壓力，同時造成了建筑施工單位在建設施工中過分追求施工的進度和速度，從而嚴重忽視了建筑施工中的質量問題，并且產生了工程中的偷工減料等現象頻繁發生，為項目建筑施工埋下了極大地安全問題。
二、具體實施策略
（一）施工管理合同
在建筑施工企業中應該嚴格按照工程項目進行合同施工管理，并且嚴格遵守項目施工管理規定，在建筑施工過程中通過合同規定作為科學執行標準，并且認真貫徹落實合同中的各項管理規定，在遇到工程施工中的索賠問題時，要依據項目合同進行溝通，減少施工企業經濟損失，并且有效保障建筑工程質量[2]。
（二）重視建筑施工中的安全管理環節
在建筑施工過程中，要做到安全第一，生產第二的管理理念，保障現場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實力的關鍵考核項目，并且在安全施工的前提下有效提升企業施工安全管理人員的綜合安全素質，并且促進工作管理人員的認真管理工作意識，并且通過具體的施工管理過程，有效促進企業的安全施工效率[3]。施工單位應該組建專業的建筑施工安全管理團隊，并且要通過在施工過程中的不斷階段進行安全管理知識方面的專業培訓，有效提升安全管理知識，提高施工單位安全管理工作人員的文化專業水平和道德責任意識，從而真正提高施工單位的安全質量管理水平[4]。
（三）增強建筑工質量監管
在建筑工程施工過程中的質量監管環節是人們所重視的關鍵。國家對于建筑施工的具體質量問題也進行了嚴格、明確的規定，但是在具體實施過程中存在不同成都的問題，為每一位項目施工管理人員敲響了警鐘，通過建筑施工的工程質量監管完全展現出來，促進建筑行業的科學平穩發展[5]。企業的施工質量是目前所遇到的關鍵性問題，所以必須采用科學的經濟管理體系管控措施。
在建筑施工之前要做好前期質量管控措施，通過對施工現場的自然環境、土質層、相關政府信息等綜合情況進行科學化的全面調研，然后通過科學規范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾，有效解決施工質量安全問題。施工隊伍的科學管理能夠有效提高管理效率，并且通過科學規范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工，促進了建筑材料的賽選科學性，促進了施工設備的養護維修，減低施工過程中的問題發生，影響企業的建筑施工質量問題產生。
在建筑施工過程中要做藥質量管控，并且嚴格監管工程質量的優劣。施工中嚴格監管施工工藝流程，并且有效確定質量管控點，并且集合施工的關鍵管控點提升現場質量管理工作，并且通過對建筑施工過程進行科學檢測，保證在施工結束后建立完整的施工方案，保證做好質量管理數據。
結束語：
在建筑施工過程中將項目管理的層次性和管理水平列為決定工程細節處理能力和工程質量的重要標準，并且將建筑工程項目中有效開展實際工程項目檢測決定，針對建筑工程中的運行投入方式和安全管理的過程中，通過重視建筑施工工程的科學管理制度，并且重視施工監管過程，確保在建立規范化制度過程中，能夠有嚴格遵守，并且認真貫徹執行規范管理體質，從而保障施工單位的內部管理因素和外在管理條件，并且在建筑施工過程中通過監管體質有效促進施工管理過程中的層次化措施和科學化管理進程，并且有效提高建筑施工工程質量。
參考文獻
[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業，2015（2）：9-9.
[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.
[3]周長利，范會春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（36）：3996-3997.
關鍵詞：水利工程;施工管理;特征;內容;措施
Abstract: based on many years engaged in water conservancy engineering construction management practice and find some regular thing, puts forward some methods and ideas, and to discuss research, so as to serve the cause of the water conservancy construction.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Characteristic; Content; measures
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業要想不斷發展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下:
1、涉及面廣：工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多領域。
2、涉及學科多：工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
3、涉及法律、法規多：工程施工管理涉及 《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。
4、不確定性：對工程施工管理影響因素主要有2種：一是人為因素;二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。
5、地區差異大：全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鎮、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
6、缺少統一的量化標準：由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下:
1、加強工程的施工管理工作，形成以項目法人 (業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2、施工期的工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備;審查并確定分包單位;設計交底和圖紙會審;提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等;執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工;監督工程進度和質量，檢查安全防護設施;核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料;處理違約事件和索賠;協助項目法人進行工程各階段驗收。
3、工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注:
1、加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員(項目經理)業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面:①學習 《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系;②學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系;③學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益;④學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核;⑤學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生;⑥學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2、擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人 (業主)、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。
3、嚴格執行合同。按照 “以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4、嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。
5、加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。
6、堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行 “目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
四、結語
工程施工管理是一項復雜的工作，項目經理除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協調有關方面關系，并加強自身修養，嚴格按規定辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規范的專業化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
參考文獻：
20__年我公司承擔組織市政基礎設施項目建設管理任務7.8億,45項（不包括分項），分布三鎮，除*部分路段征用農田新建外，其它項目都在車流量大的城區。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等，道路建設維護項目同步建設電纜溝，市中心城區主要干道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領導下和市建委、市政質量、安全站的指導、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，本著對黨和人民負責的精神，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《市市政工程文明施工管理規定》等一系列法律法規和中央、省、市安全生產會議精神，努力履行建設單位安全文明施工管理責任，加大對施工現場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔的市政建設工程全年未發生任何生產安全責任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：
一、加強領導、落實責任
為了加強市政建設工程安全生產、文明施工管理，公司成立了安全文明領導小組，董事長鄭小華同志任組長。設立了安全技術管理部，負責安全生產、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領導負責，有部門承辦，有人員落實。
我公司把安全文明責任管理作為工作的核心，層層落實管理責任。進一步完善了安全文明責任管理制度，明確了安全技術管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現場代表質量、安全、文明施工管理職責。公司領導與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設工程安全、文明施工管理目標責任狀，落實安全責任。
二、建立制度、規范管理
公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質量監督、控制要點及考核管理辦法》，明確規定了質量安全管理的職責分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質量、安全控制、檢查內容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎設施工程項目質量、安全管理制度體系。在建設管理的實踐中，我們不斷總結經驗和教訓，修改、補充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規定》、《關于加強市政工程施工地下管線及其它公共設施保護的規定》、《安全目標管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統一市政建設管理行為，努力規范管理，提高管理質量。
二、優選施工隊伍，搞好源頭控制
安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質量、安全、文明施工關健是施工隊伍。我公司把優選施工隊伍，搞好源頭控制作為質量、安全、文明施工管理的關健環節。我們的做法：1、嚴格執行工程招標規定，依法進行工程招標；2、工程招標前，市政綜合部、工程部聯合對報名單位進行實地考察，并結合在我公司所承包工程的表現，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標，以從工程承包價上使質量、安全、文明施工有資金保證。
三、合同約束，強化管理
我們與施工承包單位之間是經濟合同關系，對承包人，只能通過經濟合同的形式實施安全、文明施工管理。
招標文件是工程合同附件，我公司在發出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質量、安全、文明施工保證措施，監理單位要編專項安全、文明施工監理計劃；2、工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；3、其他有關質量、安全、文明施工管理的要求。同時在標前會上進行強調。
在工程施工合同和監理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協議》，把我公司的有關安全、文明施工管理的具體規定寫進合同。
五、施工現場實行統一管理
煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設工程是市政政基礎設施建設的組成部分。盡管由各管線產權單位投資、履行各自建設管理職責，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責任和義務把現場組織協調好。按照安全生產法關于同一生產經營場所有多家生產經營單位必須實行統一管理的規定，我們對施工現場實行統一管理。結合各現場實際情況，采取了以下措施：
1、施工現場由主體市政工程施工承包單位負責統一管理；
2、同步建設施工進場前，必須提交規劃紅線圖、施工作業計劃、文明施工措施，統一安排同步建設施工作業區域范圍，進出場時間，發《進場施工通知單》；
3、施工現場由主體市政施工單位按統一標準圍擋；
4、為了保證管線施工溝槽回填質量，由市政工程施工承包單位負責統一進行溝槽回填、余土外運、現場保潔，同步建設單位相應承擔費用；
5、市政工程承包單位與同步建設單位簽訂文明施工
協議書；6、向同步建設單位暫收文明施工保證金。
六、檢查督促、及時解決存在的問題
檢查督促是質量、安全、文明施工管理的重要手段。
1、每周開現場監理例會，及時解決質量、安全、文明施工中存在的問題；
2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關責任單位及時整改；
3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標掛勾；
4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關部門監督管理以及整改不到位的，對相關責任單位進行經濟處罰。
關鍵字：市政給排水工程施工管理存在問題對策探討
中圖分類號：TL353+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
市政給排水工程相當于城市的血脈，與市民的生活質量，城市的發展息息相關。在市政工程和環境治理工程建設中,市政給排水管道系統一般占工程較大的投資比例。但重大工程質量事故仍時有發生,并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程。本文分析了市政給排水工程施工管理存在的問題，提出了加強市政給排水工程施工管理的有效途徑。
一、市政給排水施工管理現存的問題
（一）給排水工程施工存在的質量管理問題
隨著市政給排水施工行業的高速發展,施工單位越來越多，存在內部機構混亂，人員結構不合理，建立程序不完善，自檢標準達不到要求,加上工作人員專業知識缺乏、綜合能力不高，經常造成構配件質量差、管道滲漏水、管道位置偏移或積水、閉水試驗不合格、回填土沉陷等施工問題。有些給排水施工單位根本達不到相應資質,掛靠其他施工單位,質量保證體系不健全。 （二）市場規范化管理方面存在缺陷
缺乏必要的規范性管理是市政給排水工程施工當前面臨的一個重大問題。市政工程的實施多為政府機關或事業單位,有些單位由于自身的權力，沒有基本建設程序、項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制等。加上缺乏合同意識，有的工程開工了還沒有簽訂正式的勞動合同、施工合同、監理合同;有的工程甚至不辦理規劃許可證、工程質量監督手續、施工許可證,檢查時才補辦,對施工質量存在很大的安全隱患。甚至有的單位出于政績考慮，一味強調壓縮工期，強政績，引發嚴重的施工質量。（三）給排水工程基礎設施不恰當在市政給排水施工過程中，由于對“節約工程成本”理念的理解錯誤，在選擇排水管道路線時，為了節約建設成本，選擇的管道路線不符合設計、地質或者實際情況，甚至管道配件老化，造成水資源的浪費和工程質量的不穩定。二、加強市政給排水施工管理水平的措施 （一） 提高施工質量管理意識 市政給排水工程立項后,要精心計劃,做好各項準備工作。施工前,首先對設計文件、施工圖紙是否滿足施工現場和要求、實際條件等相符合進行檢查。防止出現管道、橋梁、電纜、管線、梁柱等沖突的現象，對需要預留和預埋的內容做好查漏補缺的工作，明確施工要求，糾正相關不足和錯誤。認真抓好原材料的質量工作，先對工程中所需水泥、沙石、成品管道等原材料的外觀進行自檢，查看質保資料是否齊全，再進一步做好材料的見證取樣及送檢，從源頭保證工程施工質量。（二）加強各環節控制，重視現場管理由于措施的不落實、質量保證體系的不健全、施工環節的疏漏，市政給排水工程施工中的出現很多“豆腐渣工程”的質量事故。因此,對與工程質量密切相關的環節必須進行嚴密監控、把關，力求在施工前就把導致質量事故的潛在因素消除掉,是項目進行質量控制工作的關鍵。在隱蔽工程及關鍵工序施工過程中施工單位先進行自檢后通知建設單位、監理單位檢查及驗收，發現問題，立即指出，及時糾正,避免了在工程結束時，驗收發現不合格再進行返工。
（三） 強化協調工作,落實質量責任制在給排水工程管理中，由于涉及單位比較多，各自為政，各司其職，只接受管主管單位的管理,沒有納入統一管理的情況不利于施工的開展。所以在項目部進場后應由技術負責人組織工程現場和周圍環境調研和詳勘。在調研和詳勘基礎上，針對工程項目不確定因素和質量影響因索，進行質量影響分析和質量風險評估。根據現場實際情況結合設計圖紙建立適合的質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制。開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人及全體人員進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔；對施工作業人員進行質量和安全技術培訓，經考核后持證上崗；對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。管線的施工過程中,管理人員應嚴格按照要求進行質量檢查,隨時監督管線施工進度和質量,協調與施工相關的各方關系，保證施工的進度正常進行。另外建立質量責任制上，給排水工程不論大小,進行專人負責、專項管理，定人、定崗、定責，出了質量問題要追究責任人的責任。 結語：
市政給排水工程施工管理日益受到人們的重視，直接影響到水資源的有效利用，關系到人們生活的方方面面。因此，加強市政給排水工程的施工管理迫在眉睫，它既需要工程單位技術上過關，又需要相關政府部門做好質量控制工作，吸取經驗教訓，同時引進國外的先進施工技術，提升工程質量。
參考文獻：
[1]焦見新，市政給排水工程施工管理的探討[J]科技風2010年（04）
關鍵詞；水利工程；建設管理；組織機構
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
目前，國家及行業對水利工程建設管理制訂了諸多的法律、法規，并且正在不斷地補充和完善，已基本形成了有法可依的良好局面。但是，作為承擔中小型水利工程建設的地、縣級水行政主管部門，在政策執行、法律、法規的獲取和理解方面，還存在一些差距。同時，作為承攬中、小型水利工程的施工企業和工程監理單位，因自身存在缺陷（如政策執行水平、重視程度、技術力量等原因）難以按部就班展開工作，影響了工程建設整體水平的提高。
一、建立健全組織機構
組織機構的建立原則應該是分工明確、廉潔高效。目前，工程建設存在多種承包方式，業主應根據政策、法規及工程建設相關合同，明確哪些是業主應承擔的責任和義務，怎樣去完成這些任務，做一個整體規劃。為了搞好工程建設工作，建議在管理層次上，小型工程實行一級管理、分工負責。中型工程實行二級管理，分層落實。在管理過程中，應各司其職，作為上層管理人員，應認真做好決策、組織協調、監督落實工作，不要事無巨細，事必躬親，避免互相推諉和一竿子插到底的現象發生，同時通過責任分解，建立權力制衡機制，促進廉政責任落實，把好投資控制、資金撥付關，認真做好工程質量控制，以達到建好一個工程，鍛煉一批干部的目的；在人員編制問題上，應遵守概（估）預算編制規定中有關建設單位定員規定。
二、施工過程的管理
隨著工程建設監理制度的推行，根據工程監理合同，賦予監理公司“三控制、兩管理、一協調”（質量控制、投資控制、進度控制；合同管理、信息管理；協調建設各方的關系）的職責，已基本囊括了施工過程中對施工方的主要管理工作。但是，工程建設任務是一個較為復雜的系統工程，往往并不是參加工程中任何一方就能夠獨立完成的，其間既有分工，也有合作，缺一不可。因此，只有各參建單位密切聯系，同心協力，才能夠較好地完成工程施工任務。業主在施工管理過程中應起到的作用主要有：
2.1建設資金籌措和外部協調
建設資金籌措和外部協調直接關系到工程建設成敗。因為建設資金未能及時到位或后期資金不能到位、建設征地和移民安置工作不能滿足工程計劃要求以及其它外部協調工作做得不好，造成投資索賠、工程質量低下乃至工程下馬的案例為數不少；影響工期、干干停停，造成工程效益不能正常發揮，更是不勝枚舉。因此，項目業主的主管領導，應在解決這些問題上投入主要精力，以確保工程建設的順利展開。
2.2協調各單位和設計單位的工作
根據工程勘察設計合同及工程設計合同，設計單位有責任和義務向工程建設各方進行設計交底，在工程施工期間，派出設計代表（機構），以解決工程施工中發生的有關設計問題，確保工程施工能按設計要求進行，充分體現設計意圖。在施工過程中，應盡可能避免發生重大設計變更，忠實執行經各級評審機構論證的設計，以便有效控制工程投資和進度。
2.3對施工單位的監管
根據工程施工合同，施工過程中對施工單位的施王技術、工程質量及內部協調，主要應由工程監理依照工程監理合同要求進行監督和管理。作為業主方，一是做好外部協調工作；二是籌措資金、及時按照工程款支付程序，完成支付工作，并對工程投資進行宏觀控制；三是施工合同規定應由業主方承擔的責任和義務。而這些工作管理按程序來說，應由業主代表或通過業主代表來完成，以免造成管理混亂。
2.4對工程監理單位的監管
自推行項目法人負責制、招標投標鍘和工程監理制以來，水利工程的建設管理步入了正規化、國際化的軌道。但是，由于推行這些制度的時間不長，水利專業的監理單位整體素質參差不齊，經注冊的監理工程師并不是很多，再加上認識上的原因，往往事小型水利工程監理配備的監理人員數量、個人素質達不到工程施工要求，難以達到理想的監理效果。為順利解決工程施工各環節的問題，做為業主，應引起高度重視。在尊重工程施工合同、工程監理合同的前提下，可從以下幾個方面對監理單位實行監督和管理。
1）明確監理責任
在工程開工前應明確總監、主要監理人員名單、責任以及賦予的權限、內容、監理程序等，并以書面文件的形式，通知參建各方；要求監理人員持證上崗。
2）加強質量控制
根據項目法人（建設單位）負責、監理單位控制、施工單，位保證和政府監督相結合的工程質量管理體制，說明工程質量管理決不僅僅是參建單位任何一方的責任，還是共同的。據此，業豐方應會同參建各方在工程開工前明確質量控制程序、內容及辦法。除正常的聯合驗收外，還應派出業主代表（或工程技術人員）對監理單位監理人員的上崗情況、旁站監理情況及監理效果進行監督，督促工程監理單位按照監理程序和內容進行質量控制，確保工程質量。
3）做好投資控制
水利工程施工合同一般采用單價承包方式，因此，如果業主沒有授權監理單位對工程投資做最終確認，業主代表應根據工程施工情況認真復核監理審核后的工作量，尤其是牽涉到實際工作量變化較大或有條件引起變化的項目，如土方計量、設計變更簽證等，掌握第一手原始資料，及時進行3方現場確認。這樣，不但規避了索賠風險，同時也起到了對監理的監督作用；另外，作為投資控制的另一個內容，就是如何使概預算科目和會計科目相對應，只有明確了這些內容，才能正確、合法地使用建設資金，杜絕違規開支：為使資金撥付有章可循，在工程資金撥付之前，應制定制度，并以書面形式進行通知。
2.5合同管理、信息管理及內部協調工作
作為業主，應認真督促參建方做好合同管理，保證各方組織機構如質保、治安、環保體系的正常建立和運轉。而做好信息管理，是工程是否能順利通過驗收的前提條件。參建各方應引起重視，并認真落實，這就要求平時客觀公正地做好現場記錄，養成凡事以書面文件溝通的習慣，避免口頭答復，避免無據可查的現象發生。至于內部協調，就是要求各方抱著認真負責的態度，發現問題及時處理，盡可能不留后遺癥。
結束語
水利工程建設應牢固樹立百年大計，質量第一的思想，做為業主方，要達到預期目標，就應在合同規定的前提下，加強對參建各方的督促管理，不斷發現問題、解決問題，做到能在事前說清楚的，決不拖到事后；能形成程序化的，盡可能按程序辦理，以達到節約時間、明確責任的目的，促進工程建設任務的順利完成。
參考文獻：
［1］王漢中.對中小型水利工程施工質量控制的幾點看法［J］.中國水利水電市場，2004.
關鍵字：公路施工管理；問題與現象；手段與措施。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
1.分析我國公路施工管理的發展現狀。
1.1 我國公路施工企業的現狀。公路施工企業向來是國家最重視的部分企業之一，而當今在國際公路施工企業中進行企業改革的趨勢與狀態已經愈發明顯，并且逐漸影響著我國公路施工企業，使我國公路施工企業認識到，企業的公路施工管理已經成為企業發展的動力之一。擁有公路施工企業自身技術與管理革新系統，能夠保證我國公路施工企業與國際公路施工企業的改革發展同步化，有利于保持企業的時代先進性與競爭力，是我國公路施工企業與國外公路施工巨頭企業競爭中重要的一環，當前我國公路施工企業的現場管理技術改革與創新已經迫在眉睫，必須要保證在公路施工企業不斷完善現代化技術創新制度的同時，加強企業自身的現場管理革新系統建設，推動公路施工企業的施工質量不斷發展與改革。
2.我國公路施工管理中存在的問題與現象。
2.1對各種重要施工設備的工作現狀管理不嚴格，導致在公路施工工程中出現設備問題。各種設備設施是我國公路工程施工的核心之一，加強對施工設備的管理工作直接影響著我國公路工程的順利施工，并且影響著我國管理企業的整體工作狀況，某些大型公路工程的施工設備往往都是大型的，精密的，昂貴的，所以對公路施工工作的設備加大管理工作要加大力度，并由專業的管理型人員來進行操縱與控制。但是現如今在我國的公路施工管理工作中，并沒有做到精準的監督與管理，導致工作中的公路施工設備是存在問題的，不能夠正常使用，嚴重影響了設備在管理工程施工中的正常運轉，影響了企業的信譽與發展。
2.2公路施工的現場管理工作沒有切實有效的制度保障。在公路施工現場管理工作的過程中擁有完善的管理制度是非常重要的，能為公路施工的順利進行奠定堅實的基礎。目前我國公路施工管理行業的具體管理制度還不完善，這就導致我國的公路施工工作中出現了許多問題與現象，主要表現為相關法律法規不滿足當今公路施工管理的要求，不能為公路施工管理工作的發展提供有效的實踐手段，對公路施工公路工作的改革與創新進行起到了負面影響，所以建立健全公路施工現場管理工作的管理相關制度是相當重要的。
3.探究加強我國公路施工現場管理在實施中的手段與措施。
3.1加強對公路施工材料的管理，避免材料的丟失與濫用。公路設備與公路材料是公路施工管理工程的核心之一，屬于消耗品。在公路施工管理工程中，對公路設備的定期檢查與維修是公路施工順利進行的保證，也是減少公路施工管理設備維修費用的重要手段，公路施工管理設備往往都是大型的，精密的，昂貴的，所以對公路施工管理設備的維護工作要定時定期完成，避免造成公路施工管理設備的損壞，在公路施工管理設備的使用過程中，應該由專業的技術人員進行操縱與控制，避免在公路施工管理施工過程中出現問題。還有，公路工程的材料是公路施工管理工程中必不可少的要素之一，需要花費大量的資金進行采購，都是一些貴重的材料，并且采購的數量也是十分巨大的，在公路施工管理施工過程中要分配專門的人手進行看護與管理，減少在公路工程材料在施工過程中出現失竊現象，避免因材料失竊而造成對公路工程施工的影響，造成巨大損失。要加強對公路材料的管理，注重公路工程材料的管理與使用，減少公路材料的浪費，達到公路施工最優化的目的。
3.2注重在公路施工管理前的工程預算，公路施工管理施工的投資預算也影響著施工公路的技術與管理。在公路施工管理的工程前需要確定公路地點，建設工程量，公路周期等因素，以及對公路設備與材料的采購，合理的公路施工管理前期預算對資金有推動性的管理作用，會帶動公路施工管理施工更好的進行，合適的公路預算有利于減少公路施工管理與施工財務管理的難度，很大程度上能保證資金的節約，減少投資失誤與浪費。但是要注意在公路施工管理工程之前，進行公路施工管理工程預算的可行性研究，及時發現在公路施工管理預算中的問題，并提出改進意見，確定公路施工管理與公路施工總投資的最高額度，將公路施工管理預算的誤差盡量降到最小，減少資金的浪費，保證施工的順利進行。
3.3對公路施工管理合同要重視，按照工程合同的標準進行建造。合同是平等公正的的自然人法人及其他企業組織之間設立民事權利義務關系。所有的合同都屬于不同的協議，屬于多方進行的法律活動，簽訂合同時如果僅有單方當事人則不能訂立法律合同。而公路施工管理工程合同是約束公路施工管理工程過程的重要依據與憑證，在管理施工管理中要嚴格遵照公路合同中要求的標準執行，減少不必要的浪費。在公路施工管理施工過程中，優秀的合同管理對整體施工管理的監督起到關鍵性的作用，保證了施工的可靠性。而且合同簽訂成立后就帶有法律的意識，當事人必須按照公路施工管理項目合同的款項權利與義務，加強合同管理，加大施工中的整體監督的力度。
3.4對各部門的公路施工管理技術的更新要進行實時監控，保證進行最有效的施工管理的技術使用方案。在公路施工企業的公路施工管理技術管理中，要建立完整的公路施工管理技術管理與更新團隊，時刻監控公路施工管理技術使用的實況信息，并且要做到應對在公路施工管理技術使用中出現的不同問題，要活用公路施工管理技術的過往數據與信息，完善公路施工企業公路施工管理技術的手段與方案，并且將公路施工管理技術與公路施工設備保養系統有機的結合起來，從而做到對公路施工管理技術實施的改革與進步，最終形成完整的公路施工管理技術更新系統，保證我國公路施工企業中基本公路施工管理技術的正常使用，對公路施工管理技術管理水平的發展也有所推動。
4.結束語
公路施工管理工程行業仍在不斷發展過程中，公路工程的改革也在不斷進行，為了保證公路工程的質量與減少不必要的浪費，必須要將公路技術帶入施工中。因此公路施工管理的重要性愈發明顯，在實現公路技術的時候，要在施工過程中不斷發現探究可能出現的問題，并及時解決，保證公路與施工的同步進行，保證公路施工管理的順利性與安全性，為我國公路施工管理行業的發展做出貢獻。
參考文獻：
[1] 李魚翔;夏朱砂;;旅游專用高速公路瀝青路面工程施工質量管理[J];交通標準化;2010年24期
[2] 王鐵龍;;淺談當前公路施工現場安全管理工作存在的問題及對策[J];赤峰學院學報(自然科學版);2006年01期
關鍵詞：水利工程 施工 管理 措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1.水利工程施工管理的內容
1.1施工前期管理
在施工前期，必須要形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
1.2施工過程管理
施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協助項目法人進行工程各階段驗收。
1.3施工完成后管理
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收，保證工程質量。加強工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等。加強應收賬款的管理入對于業主變更設計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。
2.水利工程施工過程中存在的問題
2.1管理體制不健全；目前我國的建筑施工制度并不完善，還有待改善。再加上施工管理人員的安全意識不夠，不能嚴格按照規范施工，加上施工人員沒有經過嚴格的培訓，施工水平欠佳等導致安全事故時有發生。
2.2部分水利施工管理人員的素質有待提高；由于在發展的水利建設工程還不完善，水利施工管理階層還不夠成熟，現場施工管理人員大多都是從事一些技術指導工作，在工程進度、工程造價、工程材料管理、以及人員調動等綜合管理方面的能力有些欠缺，有部分管理階層的人員太過于依賴于所在企業的負責部門，工作中過于死板、能動性不強，對于真正的管理工作還達不到專業的要求。因此沒有高素質的管理階層人員對于水利施工項目是一種阻力，是對水利建設的一種束縛。
2.3安全意識不高，責任不明確；為了保證水利工程能夠順利的展開，就應該加強施工人員的安全意識，明確各自的責任。大多數施工企業都是把追求經濟效益放在第一位，對施工過程中的安全管理不夠重視。為了減少總成本，對安全資金的投入不夠，能少則少，導致相應的安全措施不能正常采用。
2.4施工成本控制制度不嚴格；施工成本一直是在企業利益與工程質量之間比較矛盾的話題，國內太多的企業為了追求企業利益而大大壓制施工成本，這就導致工程質量大打折扣。在水利建設中也同樣存在這樣的問題。施工成本主要包括設備成本、基礎建設成本、建設人員費用以及意外處理成本，水利施工管理中往往在這幾個方面達不到具體統一的評估水平，隨意性太強。另外在這些方面都沒有一個嚴格的制度。
2.5施工所需設備的管理工作有待提高；現在的施工設備都是現代化的高科技設備，這些設備對施工進度有序的提升，并且是水利建設中不可缺少的一部分。所以施工設備管理在水利施工管理中就顯得比較重要。設備管理人員如何合理分配設備，施工條件是在怎樣的環境下施工更合理，設備怎樣高效運用以及設備的維護保管。施工設備如果出現問題會對整個施工帶來很大的影響。
3.加強水利工程施工管理水平的對策
3.1實施目標管理責任制；
①要按照水利工程的實際情況，每年按照產權管理關系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經濟技術指標和精神文明建設目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動態管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制；
②對考核不稱職的或連續兩年未完成管理目標任務的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。
3.2強化項目施工管理人員的教育培訓；
①施工企業要為項目施工管理人員創造一個良好的學習平臺，強化項目施工管理人員的教育培養，提高其綜合管理能力；
②項目施工管理人員要明確自身的位置，樹立良好的管理意識，協調好各方的關系，并通過學習加強自身的管理能力、技術操作能力和文化素養等綜合管理能力，以保證項目施工的順利進行和維護施工各參與單位的合法權益。
3.3加強施工安全管理與控制；
①要建立和完善水利工程施工安全的監督與管理體制，這是確保工程施工質量與安全的重要保障，所以要堅持項目經理為核心，落實安全生產崗位責任制，明確安全管理的職責與權力，要通過科學合理的制度對施工的安全進行約束和管理；
②加強安全教育方面的培訓；很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標準和規范不夠重視，加上施工人員的流動性較大，所有要將安全生產教育方面的培訓落實到工程項目的每個環節，重點加強對新進員工和安全管理關鍵環節的培訓；
③要重視對施工現場場地的安全巡查， 將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結合起來， 及時發現并消除安全管理隱患。
3.4加強項目成本控制
①以科學合理的原則做好各個項目的評估，以科學合理的原則編制企業施工成本的定額，并以此為依據進行項目評估；
②必須根據項目施工生產的特點和管理的需要，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象；
③必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、監督和指導；
④發現成本管理中的不規范行為時，要及時提出糾正措施和改進意見，避免產生不必要的以及更多的損失。
3.5加強施工設備的管理；
①施工人員在使用施工設備時必須嚴格按照操作手冊上的要求操作，這樣不僅是對施工設備的一種維護，能降低施工設備的磨損、延長使用時間，更是對施工人員的一種嚴格管理要求，是企業規范性的一種體現；
②在施工過程中也要考慮到運用設備的合理性，施工項目要與施工設備適合，防止“殺雞用來宰牛刀”或者“小馬拉大車”等等不合理的現象；
③在施工設備維護方面應該做的不讓設備疲勞使用，定期安排專業人員對設備進行檢測與維修，使設備隨時都保證處于正常運行狀態。
3.6加強水利工程竣工驗收管理
①竣工驗收標準為：工程符合相關規定和要求，滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求，安全、環保設施建成并達到相關要求，設備試運轉合格，在這種情況下，可以進行竣工驗收。
②竣工驗收一般包括施工單位自檢、項目負責人復檢、項目竣工驗收等過程和步驟。同時還應該加強竣工驗收的監督管理，確?？⒐を炇找幏哆M行，以確保水利工程質量。
結語：在我國水利工程施工中，隨著基本建設市場的不斷規范有序，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業要想不斷發展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過科學的方法對其進行管理才能夠達到工程質量合格的最終目的。
參考文獻：
[1]安延崗．水利工程設計中存在的問題及解決措施[J]．水利科技與經濟，2011（7）.
【關鍵字】水利工程 施工管理 現存問題 分析 對策
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
一、利工程施工管理的內容
要想提升利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容。主要內容從施工前期、施工過程中、以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。
1、施工前期管理
在施工前期，必須要形成以項目法人(業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工前期管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系．包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2、施工過程管理
施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位，設計交底和圖紙會審，提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等。執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工，監督工程進度和質量，檢查安全防范措施，核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料，處理違約事件和賠償，協助項目法人進行工程各階段驗收。
3、施工完成后管理
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收，保證工程質量。加強工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等。加強應收賬款的管理，對于業主變更設計圖紙、增減工作量的在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。項目都要落實專人與業主加強聯系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。
二、水利工程施工存在的問題
1、水利工程施工技術缺乏有效地驗證
水利工程施工工程中，科學、合理而有效的施工技術是整個工程施工質量的重要保證。然而，在施工過程中，施工方沒有對水利工程施工技術進行有效的地驗證，缺少科學合理的施工技術為依據，對于整個工程的施工完全按照施工人員的經驗進行對于一些細節問題很難把握，而造成施工上失誤也會直接影響到水利工程施工的進度以及質量安全。再加上一些非專業施工隊在施工設施以及器械破舊不全，安全保護，防汛抗災條件較差的情況下，盲目地進行施工甚至在沒有足夠的時間和經費進行實地勘測設計致使設計方案不合理，設計因素考慮不周，結構布局不科學這些方案在實施中缺乏有效質量監督，缺乏對環境、經濟、社會水資源配置等多方面的綜合分析，不能及時應用新材料新技術。因其不合理多有修改或者隨意變更圖紙，難以保證工程質量。
2、不規范的監理工作
水利工程的施工質量不好，安全系數不高的原因很大程度上是由于在進行水利工程施工的時候其不規范的監理工作造成的。因為整個水利施工過程都貫穿著其監理制度。其中還有施工的準備、實施與保修時的監理工作等，它們都是保障施工質量的前提條件，因此一定要對其監理工作進行重視。另外，進行監管的人員因為沒有經過專門的培訓，沒有系統的監管知識，這也對施工質量中的監管工作造成了重大的影響。與此同時，業主在進行招投標、工程分包和合同履行的時候有相當大的隨意性，從而又使監管工作進行得相當的不規范，這使得水利工程的質量在一定程度上沒有了保障，很容易就出現問題。
3、系統安全管理存在較大難度
眾所周知水利工程與其他工程相比大多可算作大型工程，在大工程中由于作業面較大、工程的協調性要求較高等原因，工程的系統安全就變成了水利工程安全施工的重要內容。水利工程施工的工作線往往依河道水岸而設，在河岸水邊之內有時根據情況還會深入水里進行水上作業，戰線較長、工作面較大是常有的事，較長的戰線就需要很多班組同時進行工作，各工地之間距離較遠，河岸的道路狀況又會造成交通不便，致使各工地無法形成緊密的聯系。在這種情況下水利工程施工的安全管理就很難得到保證，這也是水利工程施工安全隱患之一。
4、施工過程不按程序進行
通過調查資料顯示，在我們國家水利工程建設當中，有許多水利工程施工單位為了能夠按照原計劃的期限交工，出現了搶工期與趕進度的現象特別嚴重，使水利工程建設的施工工序直接過渡到施工建設當中，為此，一些相關部門也不夠重視，所以導致工程的質量不完善，出現了豆腐渣工程。例如，在水利工程建設中我們經常能夠看到有些縫隙清理的不干凈、不到位，沒有按照施工的計劃要求進行施工等現象，還有更加嚴重的有些施工企業在混凝土水平施工時，為了方便省事，沒有在縫面處設置鍵槽，最終導致施工結果是在縫面有嚴重的漏漿滲水現象發生。
三、水利工程施工中問題的解決措施
1、提升水利工程施工技術的合理性
水利工程施工技術的管理必須要通過系統的分析，來驗證其可行性以及有效性。水利工程建設的各單位也要積極推行全面的質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程，不斷提高工程質量。
2、強化對施工工序質量的控制
工序質量控制的目的是為了實現對整個工程質量的控制，其主要是通過對工序活動的效果和工序活動的質量進行控制實現的。工序質量所涉及的主要內容也就是工序活動效果和工序活動質量。對施工工序質量的控制可以說是事中控制的重點工作。其要點包括了需要實現的工序質量控制的目標和計劃。所以施工工序應當根據國家法律規范要求，對每道工序的合格標準嚴格確定，嚴格按照工序驗收的檢驗制度進行驗收工作，對不合格的工序堅決要求進行返工處理，絕對禁止人情處理。
3、加強對施工人員控制
在施工過程中，對不同的人員具備不同的要求與規劃。例如，對于項目經理，務必要求有一定的工程施工經驗，并且還應擁有國家認可的項目經理證書；而對施工項目及監理人員的資質進行嚴格審查，必須要求他們按規定持證上崗工作；對于各專業技術工，則應要求其具有本專業相關資質證書，同時，具有相關工作經驗并且操作技能熟練、專業知識豐富。此外，在施工過程中施工技術負責人將每日工作情況、存在的問題及處理方法及結果等做詳盡的記錄，將其作為工程竣工驗收與質量評定依據。同時，必須安排專門人員做好施工圖紙的會審工作，一旦發現問題也可及時糾正并申報，這樣能夠有效減少施工差錯，并提高施工效率。
4、健全管理體系
健全的施工管理體系是保證施工質量的關鍵。施工單位要加強對工程施工建設的管理，并且成立工程建設小組，要嚴格執行項目法人制，強化項目法人的責任意識，強化法制建設，認真貫徹落實相關法律法規，提高工作的科學性和依法性。通過建立健全的管理體系，可以使各部門明確自己的工作職責，從而保證施工過程中工作到位。施工單位要以施工項目的特點和各部門擔任的施工部分進行管理體系的建立和完善，提高施工的實施效果。把責任分到部門進行分項管理，有助于保障工程施工質量。但是主體工程不能分包，對分包工程要嚴加審查，對分部門，分包工程，要事先分析可能出現的問題和隱患，以及產生的原因和相應的處理對策，可以事先采取預防措施進行控制，減少或避免施工事故的發生。
【參考文獻】
[1] 鄭偉星、董翠燕小型水庫除險加固工程質量問題探討[期刊論文]-中國科技博覽2011(27)
[2] 鮑崗林、張利杰、張華水利工程質量施工常見問題及解決途徑[期刊論文]-科技信息2011(31)
關鍵詞：水利工程；工程施工；質量控制
Abstract: Along with the economic and social progress, in recent years our country water conservancy project in the aspects of construction technology and management have been considerable development, but because of water conservancy project generally has large investment, complex construction technology, construction cycle is long, construction risk is big, problems easily occurred in the construction process, influence the quality of and the safety of the water project, therefore we must pay attention to control the quality of engineering. This paper first introduces the main content of construction management of water conservancy project, and then explore the prevalent in water conservancy engineering problems, finally puts forward feasible measures.
Keywords: water conservancy project; construction; quality control
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A文章編號：
前言
水利工程作為關系國計民生的重要基礎工程，對于我國水資源的開發利用以及農業防旱防澇具有重要的作用。當前我國水利基礎設施建設項目正處于大規模開展階段，水利工程項目建設的工程規模以及施工難度也來越大，對于水利工程施工質量也提出了更高的要求。強化水利工程施工質量控制，確保水利工程設施安全可靠，已經成為當前水利工程施工管理的核心內容，也是創建優質與安全水利工程的基本要求。
1.水利工程施工管理的內容
1.1施工前期管理
在施工前期，必須要形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
1.2施工過程管理
施工期工程施工管理主要包括協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協助項目法人進行工程各階段驗收。
1.3施工完成后管理
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收，保證工程質量；加強工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等；加強應收賬款的管理入對于業主變更設計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。
2.水利工程建設中常見的問題
2.1水利工程施工質量意識淡薄
當前在水利工程施工中，普遍存在著施工方、監理方和發包方質量意識淡薄的現象，特別是在實際的水利工程施工過程中，當質量與進度發生矛盾時，放棄質量管理、降低工程施工質量標準成為一些施工單位的主要選擇。
2.2水利工程施工資金到位率低
（1）水利工程建設過程往往工期過短，導致工程資金在短時間內缺口較大，容易引起質量控制工作缺乏必要的經濟手段。
（2）在一些單項工程量小的水利工程施工中，資金籌集存在著本源性的困難，導致水利工程施工存在各種管理和質量問題。
（3）水利工程建設中用于技術管理和監理控制的資金占比較少，容易在人員配備和資源配置上存在人為減少的現象，難于形成水利工程施工質量技術上的監理和控制。
2.3水利工程施工技術含量低
（1）目前水利工程施工的主體施工人員主要由未經專業技能培訓的農民工進行，難于實現高技術的施工。
（2）水利工程施工中設備投入普遍存在著不足的現象，往往出現設備保養較差、應用范圍過于狹窄等情況。
（3）水利工程施工中對人員的技術交底和在職培訓工作流于形式，不能通過實際施工提高施工人員的技術水平和綜合能力。
2.4水利工程施工中監理不到位
首先，在水利工程施工中一些施工單位把質量控制的主動權交給包工頭，“以包代管”，采用各種措施敷衍監理工程師的監理。其次，在水利工程的具體施工中，對設計和監理的干預較多，對監理工作造成掣肘。最后，一些施工單位對水利工程監理工作認識不到位，特別容易出現不成熟的設計方案修改而影響水利工程施工的質量管理。
3.水利工程施工質量管理措施
3.1建立完善質量控制體系
由項目部負責人成立專業的質量控制管理體系：縱向上以項目負責人為第一責任人，各個施工管理部門作為分級領導，協調施工質量控制管理；橫向上則通過對現場施工作業以及管理人員進行明確的責任分工，并協調把質量工作貫徹到具體的施工作業管理之中。
3.2做好控制性總進度計劃的編制
控制性總進度計劃編制的依據是：合同工期目標、工程階段目標、承包人應達到的施工水平與能力，以及施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、工程設備加工訂貨周期、現場施工條件及業主提供的條件等。在工程項目開工前，由質量管理機構協助業主（或按業主委托）完成控制性總進度計劃編制，并隨著工程進展進行調整、優化和完善?？刂菩钥傔M度計劃經業主審定后，將作為審查承包人施工進度計劃，制定業主供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎性文件。
3.3施工進度計劃工程項目
開工前，質量管理機構應督促承包人向質量管理機構報送施工組織設計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質量管理機構報送的施工計劃內容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關鍵線路網絡分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環作業時間分析等。
3.4施工過程進度控制
質量管理機構應督促承包人按合同規定的總工期目標與報經批準的施工進度計劃按章作業、均衡施工文明施工，避免發生突擊搶工、趕工局面。出現施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，質量管理機構應及時發出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發出調整、修改施工進度計劃的指示。施工進度計劃在執行中需要進行實質性修改時，承包人應提出修改進度計劃報質量管理機構審查。工程被指令暫停施工時，質量管理機構應督促承包人妥善照管，爭取創造早日復工條件。
3.5提高施工人員的專業素質和技術水平
加強對企業領導、管理人員和施工人員的思想教育，在水利工程施工全行業內樹立質量第一的理念。另外，開展對施工人員的技術培訓，特別應該對基層的施工人員和初次進入水利工程施工的人員要認真組織和落實技術培訓。同時，在水利工程施工人員中進行全員的技術交底，使他們對水利工程施工的技術細節和關鍵做大全面掌握。
4.總結語
水利工程項目的施工質量直接關系到水利工程設施能否安全可靠的發揮功能。因此，必須強化水利工程施工質量管理，在水利項目的設計審查、材料供應、工序銜接、現場作業以及工程驗收等方面，突出質量管理的重要性。同時應注意借助管理措施以及技術控制措施，保證水利工程施工質量的安全可靠。
參考文獻：
[關鍵詞]給排水；工程管理；問題探討
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0170-01
引言
市政給排水工程對于城市基礎設施的完善和城市的健康發展有著非常重要的作用。一般來說，市政給排水工程分為給水和排水工程。給排水工程一般為城市輸送用水，排泄城市內降水和污水，但隨著經濟發展、城市規模的擴大，現代給排水設施已經成為城市控制環境水污染的基本生活設施，是城市的基礎設施和市政工程的主要組成部分。作為城市發展必不可少的基礎和提高人民生活水平和對外開放基本條件的給排水工程，它的施工質量管理在整個市政工程施工項目中占有舉足輕重的地位。市政給排水系統的大部分管網是埋在地下的，一旦出現問題將會影響生產裝置正常生產，甚至造成火災、爆炸事故，而且發現問題與解決問題需要較長的時間。因此，在給排水工程施工過程中，管理就顯得尤為重要。在工程施工中，能否達到施工管理的預期目標，將影響到給排水工程整體功能的有效發揮。因此，加強市政給排水工程施工的管理是十分具有必要性的。
1、建筑給排水施工的主要問題
在建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產品的質量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質量問題沒有直接發生在建筑主體施工階段可是許多問題的產生與建筑主體施工階段承包商不重視給排水工程有著必然的聯系。
在主體結構施工階段，給排水工程的施工量較小。這時候的主要工程就是預留、預埋，要重點檢查預埋和預留有無遺漏，位置是否正確，固定是否牢靠?？沙邪虖念I導至項目負責人對此普遍不夠重視，甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業人員也不配備。很多工程由于各方面的原因，漏留或位置不正確，導致在裝修階段大量開孔，或勉強安裝，嚴重影響防水性能和美觀，并給工程留下了質量缺陷和事故隱患。實際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個非常關鍵的內容。給排水施工質量的好壞不但直接影響到整個給排水分部工程的質量，而且影響到住宅整體的質量和安全，施工管理人員必須對此有足夠的重視，并采取切實可靠的措施，保證給排水工程施工的質量。
2、建筑給排水施工管理的控制重點
分項工程施工前做好協調工作。給排水施工由于工程投資較少，加之承包商不重視，經常不配備專業人員；或由于工程分包情況，彼此缺少溝通。在土建主w施工階段，需要預埋、預留時，人員卻沒有到崗。這就需要在例會上即時提出， 展示出對工程質量的預控職能，做好施工工序的有效銜接。在建設工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工有著非常密切的關系， 控制好它們之間的配合、協調施工，能節省工料，加快施工進度，確保工程質量。因此能否控制、協調好各工種的工作是衡量給排水管理工作是否到位的重要標志之一。在給排水安裝施工過程中，施工管理人員須針對管道安裝的不同階段進行控制、協調、檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。
3、提高給排水工程施工管理水平的有效措施
3.1 加強質量管理
每確定一個給排水工程后，首先要做的是，對承包商的工程設計文件、施工圖紙等進行嚴格的審查、校對，看看是否符合實際施工、實際施工環境的需求；其次，就是對入場的材料進行嚴格的把關，派駐專業人員對材料進行檢測，對不符合標準的材料堅決予以退還；再者，檢查給排水工程中所需要使用到的水泥、管道、沙石等是否符合所規定的標準；最后，就是派遣專業得技術人員對施工過程中進行監理，看看實際施工是否嚴格按照設計圖紙執行。
3.2 加強市政工程的合同規范
市政工程也是屬于工程的一部分，因此也應該要按照基本的建設流程進行。政府部門應杜絕濫用公權力的現象，嚴格地按照相關的流程來進行給排水工程的分包。其次，政府應該要加強市政工程的合同規范，投標、簽訂合同、簽訂監理合同等環節的執行力度，確保業務與施工方之間的合同是受到法律的保留，也是確保給排水工程質量的有效途徑，并且只有通過這樣的措施才能夠避免“三邊工程”的大量出現。
3.3 加強監理執行力度
會看近幾年的給排水工程的重大事故，我們可以總結出大部分起因都是源于施工過程中存在疏漏、施工質量差等。這就要求我們在進行給排水工程施工的過程中，要加強監理執行力度，力求對每一施工過程都做到嚴格的質量監控和把關，強化監理職能，對施工過程中所發現的問題要做到及時整改和補救措施，對不合格的部分堅決要求返工，進而使得給排水工程的質量得到有效的保障。
3.4 嚴格執行責任制制度
由于給排水工程在進行施工過程中涉及到的單位、部門較多，并且這些單位和部門都是只對其所屬管線進行管理，沒有一個統一的管理部門。因此給給排水工程在進行管線鋪設的過程中造成障礙，也對管理人員提出了更高的要求，不僅要監督施工人員是否嚴格地按照設計圖紙進行施工，督促其按時按量完成施工，還要注意避免出現挖斷其他的管線的現象出現。為了做好這些工作，就必須要嚴格執行責任制制度，講責任具體劃分到主管部門，劃分到具體的工作人員，一旦該給排水工程出現質量問題，必須要對具體的工作人員或是主管部門進行責任的追究。
3.5 執行一人一崗制度
在進行給排水工程的施工過程中，要嚴格地按照“一人一崗的”制度來進行施工人員的配置。并且要給予給排水工程與其他基礎設施建設工程同等程度的重視，避免出現人員大量流動，專業技術人員不在場的現象再次發生。嚴格保證給排水工程的前后工序的銜接，杜絕安全隱患的發生。另外，在進行預留洞、套管等位置的預留工作時，應要有專業的技術人員在現場進行指導和監督，使得最終做出的成品能夠符合施工圖紙的要求。
3.6 制定并完善給排水工程施工管理機制
制定并完善給排水工程施工管理機制是實現對給排水工程有效監管的主要措施，在進行這一工作的開展時，首先要做的就是制定給排水行業中的相關行業管理規定，并且要確保企業遵守相關的規定；其次，就是聘請相關方面的專家、學者來對給排水工程施工管理機制進行制定和完善，使得最終成型的排水工程施工管理機制具備科學性、合理性，有利于相關企業提高其給排水工程施工的效率和保證該工程的質量。
4、結語
總之，給排水工程是城市非常重要的基礎設施。市政給排水施工管理保證著給排水工程的順利運作，對維持正常的城市秩序，減少城市內澇危害，都具有積極的意義。給排水工程施工管理涉及面比較廣，需要施工管理人員有較強的工作責任心以及良好的施工技術水平，同時也需要相關部門的積極配合。唯有如此，才能為城市發展提供高效的市政給排水工程。
參考文獻
[1] 王啟麟.基于市政給排水工程質量管理對策的研究[J].科技資訊，2009，（02）.
關鍵詞：園林綠化；施工；現場管理
園林綠化工程管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程施工工藝流程，同時要具備現場施工指導等方面的技術，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，創造出宜人的園林作品。園林綠化工程施工現場管理，是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，其水平的高低和工程的質量以及企業的效益有著密切的關系。
1、施工現場管理的根本出發點就是嚴格落實施工管理合同
園林工程施工合同是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟性文件。在實踐中應把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發點和最終的落腳點。
1.1樹立合同觀念，加強合同意識
項目開工前，項目經理一定要做好合同的交底工作，集中組織所有人員認真學習工程施工項目合同，對合同的主要內容做出解釋和說明。讓大家熟悉合同中工期、質量等各種硬性的規定和管理程序，了解雙方的合同責任和工作范圍。在工程項目管理中要樹立全局觀念，要求處處以合同為依據，以合同管理為中心，按照合同辦事，并且要維護好自身的合法權益。
1.2健全和完善合同，做到有章可循
在工程項目中，公司除了與建設單位簽訂施工合同外，還可能與勞務分包商、材料供應商機械租賃商等簽訂相應的合同，在這一過程中，都應建立相應健全的臺賬，納入規范化和系統化的管理范圍。
1.3建立保證體系，保證合同實施
在工程實施過程中，要協調好各方面合同管理的日常事務性工作關系，使工程合同在程序化、規范化的條件下做到高效實施。在實踐中，首先，每個項目都要設獨立的合同管理人，并進行相應的培訓與管理。其次，建立定期或不定期的例會制度，這樣可以保證合同實施得到很好的協調和控制。再次，在施工管理過程中深入貫徹ISO9001質量管理模式，建立有效的質量檢查和驗收制度，使整個項目過程都處于受控狀態。
1.4做好合同跟蹤，實施合同監督管理
在工程進行的過程中，由于實際情況是不斷變化的，需要經常性地對所有合同實施情況進行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產生原因，制定有效措施調整合同實施。對于非企業原因所造成的工期延誤或費用增加，一定要按合同規定及時向建設單位提出索賠申請，從根本上維護公司的利益。
2、施工現場管理的動態執行施工組織設計是其有力保障點
施工組織設計是提升企業管理水平和經濟效益的有力保障。施工組織設計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發展的，必須對施工現場實行動態管理，保證項目順利實施和目標實現。
施工組織設計是在項目開工前，由項目負責人主持，在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程的特點要求及相關的技術規范，結合現有的和可能創造的施工條件，從實際出發制定保證施工質量進度成本等目標，實現各種生產要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現場也在不斷地發展和變化，現場管理人員要經常性地將施工組織設計中制定的節點目標、質量標準、成本控制等與現場實際進行跟進和比對，當發現偏差時要及時進行動態調整和方案優化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執行期間的超前預測和動態管理。施工組織設計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應，在進行動態管理時，工期 質量等實質性的內容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。
3、積極推行項目考核制度是園林綠化工程施工現場管理的有效助力點
隨著項目法施工的運行，項目經理負責制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經理對其質量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業綜合經濟效益。在工程項目管理過程中，項目經理是施工企業在工程項目上的人，受企業法人的委托，指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金等生產要素，決定項目內部分配方案和分配形式，處理有關的外部關系。同時也接受公司、建設單位或建設監理單位的檢查與監督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表 資料等公司對項目經理部實行技術經濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發、季考核、年預結，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質量實行等級獎罰，使企業與項目經理部形成利益共享、風險共擔、獎罰兌現的關系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創造性，有助于從根本上提高工程項目管理質量。
4、認真落實項目回訪制度是園林綠化工程施工現場管理的效應延伸點
工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關規定都有一定時期的質量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環節應當引起足夠的重視，這不僅關系到工程保修金，更關系到公司的聲譽。我們應該多采取定期回訪與不定期回訪相結合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應的緊急處理措施，避免安全事故的發生，盡早恢復原有景觀。對于回訪中發現的質量問題，項目部應及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質量提供依據。
5、積極參與項目評選活動是園林綠化工程施工現場管理的成果閃光點
為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風景園林工程設計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續發展，每年可以由省風景園林協會組織一次風景園林優良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創優的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優勢。
總之，施工現場管理是園林綠化工程的重要組成部分，它與企業的質量和效益有著密切的關系。抓好園林綠化工程施工現場的管理，可以有效的避免園林工程過程中的失誤，從根本上提高工程的質量和企業的競爭力。
參考文獻：
關鍵詞:水利工程；施工管理；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
前言
水利工程是通過對自然界地表水及地下水的合理調配及控制，以達到除害興利的目的所修建的工程，也稱之為水工程。水利建筑施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協調等。隨著我國經濟的迅速發展及人民生活水平的普遍提高，我國的能源需求量在逐年增長，而水資源作為一種可再生資源在能源體系中所占據的地位越來越高，我國在水利工程建設中投入的資金也越來越多。
1.當下水利工程施工管理中存在的主要問題
1.1體制問題
特別是大中型國有企業中項目管理的責、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。
1.2 目標管理問題
目標管理不嚴肅，主要表現如：成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質；安全管理憑經驗、少科學、缺系統管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹的計劃、缺乏系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。
1.3 人員素質問題
由于受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束了項目管理的發展。
1.4 現場管理問題
現場缺乏科學、系統的組織、安排與監督，自主性、規范性管理少、應付性大，從而使目前為數不少的施工項目現場管理很亂不堪。 2. 新形勢下水利工程施工管理的內容
2.1 加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.2 施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協助項目法人進行工程各階段驗收。
2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
3.加強水利施工管理的措施
3.1建立質量保證體系。
加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是加大對工程質量的監督力度。施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。建立與健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。必須加大監理單位在施工現場的監督力度。首先，健全監理工作制度，落實監理人員崗位責任制。特別是現場監理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監督、驗收職責。其次，規范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格，對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量，對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執行驗收、審批程序。最后，按規定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。
加強成本控制。
以科學合理原則做好項目評估工作企業要以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，以科學合理的原則編制本企業施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產環節必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督，重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的損失。 3.3重視安全生產。
建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度；制定應急救援預案。
3.4竣工后的考核與獎懲。
一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規定標準，后期債權債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。
