時(shí)間：2023-06-28 17:32:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智慧工地人員安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧水利;水利施工;現(xiàn)場(chǎng)管理
0.引言
2015年國(guó)務(wù)院在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中提出要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對(duì)打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)具有重要意義。2015年淮安市政府在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的實(shí)施意見》中提出了加大推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設(shè)。近年來(lái)，在智慧水利的建設(shè)中取得了可喜的成就，基本實(shí)現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實(shí)時(shí)上報(bào)，防汛信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中運(yùn)行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對(duì)水利施工建設(shè)的創(chuàng)新有著重大意義。
1.水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
水利工程建設(shè)施工特點(diǎn)是地域分布廣、施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質(zhì)、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面當(dāng)中去，可以更好的加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的實(shí)現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題主要包括：施工人員管理、特種設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量安全管理及綠色施工管理。
1.1施工人員管理
主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)人員管理復(fù)雜，后勤保障能力差等。
1.2特種設(shè)備管理
主要表現(xiàn)在大型特種設(shè)備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無(wú)法及時(shí)掌握塔吊頂部風(fēng)速、大臂轉(zhuǎn)速，難以實(shí)時(shí)指揮;垂直度檢測(cè)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r(shí)掌握，運(yùn)行存在傾覆隱患等。
1.3物料管理
主要表現(xiàn)在清點(diǎn)手段落后，管理成本高;材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用的50%以上;進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放采用手工完成，常導(dǎo)致數(shù)目誤報(bào)。
1.4質(zhì)量安全管理
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理基本上靠人力手段檢測(cè)，效率低，難做到全過(guò)程、全方位的監(jiān)管;工程結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)困難，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測(cè)，檢測(cè)期間應(yīng)該有專人按照間隔24h連續(xù)進(jìn)行，檢測(cè)點(diǎn)多、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)大等，檢測(cè)工作效率低、人為誤差大、不便于管理。
1.5綠色施工管理
主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測(cè)設(shè)備落后，檢測(cè)時(shí)候靠目視，不能做到定期檢測(cè)與記錄，比如工地?fù)P塵、噪聲、污水等問(wèn)題。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用模式
目前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來(lái)進(jìn)行輔助管理。但這些社交軟件對(duì)于水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理不具有專業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?
2.1建立工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)和監(jiān)控中心，可以自動(dòng)獲取視頻、軌跡及各類數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表，構(gòu)建信息門戶，統(tǒng)一管理各類前端設(shè)備。工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主要包括以下系統(tǒng)：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工地管理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。
2.2建立工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用總體框架
通過(guò)在水利施工現(xiàn)場(chǎng)建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應(yīng)用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應(yīng)用職能。總體框架主要包括：用戶層、應(yīng)用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項(xiàng)目施工管理人員，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等；應(yīng)用層主要包括工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)的各個(gè)方面：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運(yùn)行平臺(tái),主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設(shè)備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機(jī)、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚(yáng)塵檢測(cè)儀、移動(dòng)手機(jī)等；感知層主要包括：風(fēng)速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。
2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)施方案
2.3.1勞務(wù)實(shí)名制一卡通實(shí)施方案
在水利施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制一卡通，實(shí)現(xiàn)實(shí)卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費(fèi)、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應(yīng)用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，減少勞資糾紛。
2.3.2特種設(shè)備監(jiān)管實(shí)施方案
如塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動(dòng)控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風(fēng)速傳感器、無(wú)線通訊模塊、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)組成；系統(tǒng)主要包括風(fēng)速報(bào)警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動(dòng)控制等多種功能。
2.3.3物料管理計(jì)數(shù)系統(tǒng)
物料員通過(guò)先進(jìn)的手持式智能計(jì)數(shù)終端對(duì)物料進(jìn)行拍照，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，并支持人工修正計(jì)數(shù)結(jié)果，經(jīng)物料員確認(rèn)后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)；物料主管人員通過(guò)查看照片和驗(yàn)收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報(bào)、虛報(bào)等問(wèn)題。
2.3.4質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)
例如：①大體積混凝土無(wú)線測(cè)溫系統(tǒng)。通過(guò)在大體積混凝土測(cè)試點(diǎn)安裝溫度傳感器，采用無(wú)線數(shù)據(jù)采集器對(duì)溫度數(shù)據(jù)采集，再通過(guò)無(wú)線中間繼電器、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務(wù)器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過(guò)前端傳感器對(duì)高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并支持超限預(yù)警、危險(xiǎn)報(bào)警燈功能。
2.3.5環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、污水等實(shí)施監(jiān)測(cè)，可根據(jù)工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚(yáng)塵自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過(guò)光纖、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)可形成數(shù)據(jù)變化曲線圖，對(duì)水利工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.4利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)APP進(jìn)行水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理
近年來(lái)，隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4G的快速發(fā)展，在水利施工管理過(guò)程中引入手機(jī)APP參與現(xiàn)場(chǎng)管理，可能會(huì)給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代開創(chuàng)一個(gè)新的發(fā)展模式。如工地安全管理APP，它的主要優(yōu)勢(shì)在于：①隨時(shí)上報(bào)安全隱患；②人人參與安全管理；③實(shí)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)跟蹤；④實(shí)現(xiàn)定期定點(diǎn)巡檢；⑤可支持安全數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析。工地安全APP安全隱患處理模式：①施工人員或安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行拍照上報(bào)，并描述安全隱患情況；②專職安全員確認(rèn)安全隱患后，對(duì)其進(jìn)行等級(jí)和類型劃分，然后上報(bào)給施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；③相關(guān)責(zé)任人收到安全隱患信息后，指派人員進(jìn)行處理，處理過(guò)程中采用圖片、視頻、文字描述記錄，并上傳至APP軟件；④處理完成后，監(jiān)理或?qū)Ｂ毎踩珕T現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，并上傳結(jié)果，形成處理流程閉環(huán)[3]。在處理過(guò)程中，安全隱患信息可通過(guò)透明化處理，施工單位人員、監(jiān)理單位人員、建設(shè)單位人員、設(shè)計(jì)單位人員等，均可查看到安全隱患的處理過(guò)程和結(jié)果，全員進(jìn)行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理。
關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來(lái)越大。通過(guò)高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國(guó)家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對(duì)高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。
2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工過(guò)程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門，按照?qǐng)D2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國(guó)家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對(duì)新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。
3現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管都是最大的難題，對(duì)工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、抽查，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場(chǎng)為例，開工初期，預(yù)制梁場(chǎng)對(duì)營(yíng)區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語(yǔ)音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場(chǎng)用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4結(jié)束語(yǔ)
高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對(duì)于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對(duì)于我國(guó)的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 智慧家庭 信息安全 保障措施
一、前言
為了更好地實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與城市得和諧共處，“智慧城市”的概念被提出，即通過(guò)信息和通信手段監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整城市系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)居民需求得智能響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)城市智慧化管理和運(yùn)行。家庭作為城市的組成單元，智慧家庭即以家庭為載體，以家庭成員得溫馨親情為基礎(chǔ)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、手機(jī)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列技術(shù)，營(yíng)造更加健康、舒適、安全和溫馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全體系地構(gòu)建
“智慧家庭”作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，主要特征之一就是家庭組網(wǎng)中各物品、通信鏈和人之間形成得可交互信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)安全是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中不可忽視的一點(diǎn)，比如在智慧家庭信息網(wǎng)中，若安全措施不到位，可能會(huì)帶來(lái)諸如信息被監(jiān)聽、冒用、非法傳輸及偽造等風(fēng)險(xiǎn)。所以在智慧家庭信息安全W地搭建過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾方面的問(wèn)題。
1、移動(dòng)設(shè)備終端的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從移動(dòng)設(shè)備角度來(lái)看，信息安全最可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一是物理破壞帶來(lái)得整體系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)作，或者是破解終端設(shè)備密碼使得用戶信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法進(jìn)行終端設(shè)備更換，造成數(shù)據(jù)異常、系統(tǒng)不穩(wěn)定、感知信息有誤或其它虛假指令以達(dá)到非法獲利的目的。所以，面對(duì)移動(dòng)終端或互聯(lián)網(wǎng)終端得智慧家庭信息安全體系構(gòu)建，重點(diǎn)是配以各類智能傳感終端設(shè)備。目的是通過(guò)自身具備地感知網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)狀況的優(yōu)勢(shì)，有效的對(duì)終端設(shè)備覆蓋范圍內(nèi)的對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并依據(jù)相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸。但是從目前來(lái)看，大范圍的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)計(jì)算與存儲(chǔ)能力依然較為欠缺，是需要大力進(jìn)行研究和創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中通信層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從家庭網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程來(lái)看，信息安全最可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一是出現(xiàn)在某一設(shè)備的軟件漏洞，比如最常出現(xiàn)得惡意攻擊或結(jié)構(gòu)隱患等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)威脅；網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中地訪問(wèn)控制和數(shù)據(jù)完整性遇到威脅等，這時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)ESP與AH等IPsec網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議、電子交易安全SET應(yīng)用層協(xié)議等網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議管理和監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)分析和管控網(wǎng)絡(luò)流量分析產(chǎn)品，減少不必要得安全風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)防毒軟件、入侵檢測(cè)系統(tǒng)地安裝等。另一方面即黑客行為帶來(lái)的信息安全不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，倘若智慧家庭系統(tǒng)搭建不完善留有漏洞，可能會(huì)為黑客入侵提供機(jī)會(huì)，比如傳播有害信息、有害言論、激活安全風(fēng)險(xiǎn)、傳輸垃圾郵件、擴(kuò)散病毒、導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰等，致使用戶產(chǎn)生不好的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)體驗(yàn)。
3、數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，應(yīng)用管理層作為存儲(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一些智能技術(shù)得以運(yùn)算的基礎(chǔ)，所以若該數(shù)據(jù)層安全系統(tǒng)不能保障，那么其他所有信息安全都是空談，同時(shí)應(yīng)用管理層風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)部門有著重要影響，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)等。
所以，在對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用層進(jìn)行信息安全搭建時(shí)，應(yīng)該尤其注意大數(shù)據(jù)的“端”、“網(wǎng)”、“云”三者同時(shí)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，以往簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)安全已不能滿足當(dāng)今的時(shí)代需求，云數(shù)據(jù)的安全才是未來(lái)智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不應(yīng)著眼于單一領(lǐng)域的系統(tǒng)安全，如何在現(xiàn)有的技術(shù)下，符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同時(shí)保障各領(lǐng)域的信息安全需要，滿足客戶需求，確保家庭智慧生活正常運(yùn)行，是未來(lái)應(yīng)該進(jìn)一步研究與發(fā)展的方向所在。
三、總結(jié)
智慧家庭信息安全體系及其保障措施，除去上文提到得，對(duì)移動(dòng)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理等技術(shù)層面地搭建外，還需要依賴智慧家庭信息安全建設(shè)的總體指導(dǎo)方針，并制定規(guī)范合理切實(shí)有效的信息安全管理流程，形成強(qiáng)有力的行為準(zhǔn)則。同時(shí)需要搭建合理、安全的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位和部門人員責(zé)任，從高層管理人員到技術(shù)執(zhí)行人員，都樹立信息安全意識(shí)，都進(jìn)行安全績(jī)效考核，得以輔助信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全決策、管理和執(zhí)行， 使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常運(yùn)行，生活真正實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保、舒適、安全，真正提升消費(fèi)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 王瑩，王曉麗. 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能門禁系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究[J]. 吉林建筑大學(xué)學(xué)報(bào). 2017（01）
[2] 李霞，吳躍明. 物聯(lián)網(wǎng)+下的智慧工地項(xiàng)目發(fā)展探索[J]. 建筑安全. 2017（02）
[3] 楊潤(rùn)佳. 對(duì)電力企業(yè)系統(tǒng)中對(duì)信息安全探討[J]. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用. 2014（02）
關(guān)鍵詞：建筑安全政府監(jiān)督 管理模式 轉(zhuǎn)型 研究
一、現(xiàn)狀
建筑安全是社會(huì)管理和和諧穩(wěn)定的重要內(nèi)容。目前建筑安全管理是政府一管到底，所謂橫向到邊縱向到底，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，每天要去監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)每一部分是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。安監(jiān)人員去檢查，判定施工中是否符要求，然后要求整改，企業(yè)整改后還要復(fù)查，復(fù)查是否符合要求還是安監(jiān)人員來(lái)判定。一方面政府不可能保證檢查的每一個(gè)工程不會(huì)出現(xiàn)安全事故，另一方面也會(huì)產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。同時(shí)隨著新開工面積的逐漸增多，建筑安全管理要求更高，管理的力度更大，檢查的范圍越來(lái)越廣，政府安全監(jiān)督管理人員就越來(lái)越不夠，面臨的矛盾就越來(lái)越大。
二、存在問(wèn)題的原因分析
政府管理幅度與層次的合理設(shè)置，對(duì)于建立和完善精簡(jiǎn)高效的行政管理體系意義重大。管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)者智能、精力和時(shí)間的限制。管理幅度過(guò)寬，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)過(guò)重或出現(xiàn)管理混亂。管理幅度過(guò)窄，會(huì)增加管理層次，降低工作效率。
現(xiàn)在就我們地區(qū)而言，建筑安全監(jiān)督管理部門每年要管理千萬(wàn)平方米的在建工程，僅靠幾個(gè)專職安全監(jiān)督管理人員來(lái)管理，管理幅度太大，超過(guò)了一定的幅度，就必須增加一個(gè)管理層次，否則必然會(huì)導(dǎo)致負(fù)擔(dān)過(guò)重或出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。
三、與質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)管理、造價(jià)管理等部門管理的比較分析
1、質(zhì)量監(jiān)督管理與推行監(jiān)理制度。從“彩虹橋”倒塌后，我國(guó)強(qiáng)制實(shí)施國(guó)際通行的監(jiān)理制。質(zhì)量監(jiān)督管理部門從原來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)一線管理變成代表政府來(lái)監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理行為，從原先無(wú)限責(zé)任的大包大攬轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任的監(jiān)督管理。
2、招標(biāo)管理與推行招投標(biāo)制度。我國(guó)招投標(biāo)制度從開始實(shí)施，一直是矛盾是焦點(diǎn)。尤其是強(qiáng)制推行的初期，一些評(píng)分細(xì)則在招標(biāo)文件中不公開，導(dǎo)致不中標(biāo)的企業(yè)投訴率高，社會(huì)影響相當(dāng)大。現(xiàn)在推行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)辦僅監(jiān)督招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等的行為是否規(guī)范，從原先從全面參與管理變成監(jiān)督管理，招投標(biāo)市場(chǎng)逐漸規(guī)范。
3、造價(jià)管理與推行造價(jià)中介機(jī)構(gòu)制度。原先造價(jià)處除對(duì)工程造價(jià)市場(chǎng)管理外，都要化大量精力審計(jì)一些具體工程項(xiàng)目上，造成人員嚴(yán)重緊缺。現(xiàn)在放開工程造價(jià)市場(chǎng)后，各個(gè)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)，造價(jià)處只要監(jiān)督工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的行為是否規(guī)范，使工程造價(jià)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。
參照以上三種管理制度，建筑安全監(jiān)督管理部門也可以推行新的管理制度，不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接的安全監(jiān)管，而是借助于安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的安全生產(chǎn)監(jiān)管。
四、國(guó)外建筑安全管理模式
國(guó)外建筑安全管理模式是上百年歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)經(jīng)歷了很多血的教訓(xùn)，凝聚著千百萬(wàn)勞動(dòng)人民的智慧和血汗。美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)早在20世紀(jì)60～70年代就基本制定完善了。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，政府一般都是推行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)，加上可調(diào)保險(xiǎn)費(fèi)率制度，不僅承包商會(huì)積極的重視安全管理，而且保險(xiǎn)公司處于自身的利益也會(huì)積極的參與到安全管理中。他們會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用多種方法如主動(dòng)的視察建筑現(xiàn)場(chǎng)，參與承包商的各種安全議，提出安全建議等來(lái)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)防范。
發(fā)達(dá)國(guó)家政府特別重視培育和發(fā)展社會(huì)中介力量。在保險(xiǎn)領(lǐng)域，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司非常多，專門從事建筑工程業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人也非常多。在安全領(lǐng)域，政府一般將安全衛(wèi)生方面的基礎(chǔ)性工作委托給安全中介機(jī)構(gòu)來(lái)做，安全中介業(yè)務(wù)廣泛，且具有一定的權(quán)威性。這些私人公司接受政府的授權(quán)為企業(yè)提供安全檢查、咨詢、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)以及設(shè)備檢驗(yàn)等服務(wù)。
按照美國(guó)法律規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)前，業(yè)主和承包商必須辦理有關(guān)強(qiáng)制性保險(xiǎn)，否則將無(wú)法從事相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在美國(guó)，承包商交納安全保費(fèi)的多少，和其安全施工的業(yè)績(jī)與信譽(yù)密切相關(guān)。承包商若具有良好的安全業(yè)績(jī)和信譽(yù)，往往保費(fèi)低廉，施工利潤(rùn)較高；反之保費(fèi)高昂，可能導(dǎo)致施工成本虧損，甚至出現(xiàn)保險(xiǎn)公司拒保，承包商無(wú)法獲得主體施工資格。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用下，不僅承包商自己安全意識(shí)十分強(qiáng)烈，而且保險(xiǎn)公司為自身利益，也對(duì)施工安全極為重視，積極參與到施工安全管理之中。會(huì)
五、破解矛盾的方法――構(gòu)建新的管理模式
總理說(shuō)：“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個(gè)服務(wù)型的政府，為市場(chǎng)主體服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，最終是為人民服務(wù)。”這句話說(shuō)出了社會(huì)管理的真諦。政府減少審批事項(xiàng)，減少不適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度、放松管制，是走向現(xiàn)代社會(huì)管理的開始。
落實(shí)“以人為本”的治國(guó)方略。應(yīng)牢固樹立“以人為本”的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。畢竟，安全工作是政府必須承擔(dān)的責(zé)任之一。國(guó)外政府只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程安全、環(huán)保等涉及生命和公眾利益的事項(xiàng)，其它都交給市場(chǎng)和法律解決。在行政資源并不豐富的情況下，我國(guó)建設(shè)行政主管部門更應(yīng)該大力培育建筑安全管理的中介機(jī)構(gòu)，動(dòng)員社會(huì)力量協(xié)同管理。安全監(jiān)管工作應(yīng)改變運(yùn)動(dòng)式檢查，借鑒國(guó)外政府安全檢查事先不通知的做法，加強(qiáng)日常巡視，實(shí)現(xiàn)檢查常規(guī)化。
六、研究的幾點(diǎn)建議
1、樹立“零事故”理念，更新價(jià)值目標(biāo)，開拓建筑安全管理新局面
在新的時(shí)期要想打開安全生產(chǎn)工作的新局面，取得突破性進(jìn)展，就必須逐步樹立“零死亡”“零事故”的理念，其內(nèi)涵就是使建設(shè)主管部門的工作人員和企業(yè)建立“所有的死亡事故都是可以避免的”和“安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)是‘零事故'的觀念。“零事故”理念把人的生命作為核心的價(jià)值目標(biāo)，與安全發(fā)展理念的內(nèi)核相契合，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)加深，管理、技術(shù)、人才、物質(zhì)等方面的保障力量也會(huì)增強(qiáng)，會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)去提高安全管理水平，從而必將減少直至避免事故發(fā)生。實(shí)踐證明，之所以許多國(guó)外的大型建筑企業(yè)如福陸、柏克德等公司能夠保持優(yōu)良的安全業(yè)績(jī)，就是與他們堅(jiān)持“零死亡”的理念密不可分的。有了這種理念作為指導(dǎo)，政府就會(huì)增強(qiáng)控制和減少事故的信心和決心，就會(huì)主動(dòng)承擔(dān)法定監(jiān)管職責(zé)，去研究安全工作的規(guī)律，提高工作效能，企業(yè)就會(huì)全員都重視安全生產(chǎn)，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)去規(guī)范行為、確保安全。我們也要樹立“零傷亡”、“零事故”的理念，更新工作價(jià)值目標(biāo)，從這種理念出發(fā)去設(shè)計(jì)監(jiān)管制度和方法，可以先行試點(diǎn)，爭(zhēng)取在安全監(jiān)管方面取得更大的進(jìn)步和突破。
2、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念，研究制訂新的安全管理實(shí)施細(xì)則
（1）工作重心由只是控制事故傷亡人數(shù)向控制事故傷亡人數(shù)和關(guān)注工人職業(yè)安全健康并重的轉(zhuǎn)變
在發(fā)達(dá)國(guó)家，安全生產(chǎn)工作有著更為寬泛的內(nèi)涵，生命固然要保障，但是高質(zhì)量的、健康的生命更是人們追求的價(jià)值目標(biāo)。近年來(lái)，我們開始關(guān)注改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生活和作業(yè)環(huán)境，維護(hù)農(nóng)民工的安全衛(wèi)生權(quán)益，實(shí)際上這都反映了這種變化，反映了政府職能更為重視社會(huì)管理和公共服務(wù)的必然趨向。
（2）工作方式由忙于具體的事務(wù)向注重制度設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變
把制度建設(shè)作為工作的關(guān)鍵，推進(jìn)工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立，不斷完善城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障。這對(duì)于我們建筑安全生產(chǎn)工作而言，安全生產(chǎn)工作確實(shí)應(yīng)急特點(diǎn)比較突出，需要解決一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立事件，但是當(dāng)我們有了一套科學(xué)的、有效的制度作保障后，處理這些事件就會(huì)變得更為從容和高效，從而節(jié)約大量人力、財(cái)力和時(shí)間成本。
（3）提高安全生產(chǎn)資源保障水平，加大安全管理投入
要像檢查民工工資一樣與相關(guān)部分聯(lián)合對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行不定期檢查，使安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)有保障，能專款專用。其次推廣新型安全設(shè)備、工藝、技術(shù)，政府不但應(yīng)對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和認(rèn)證，而且應(yīng)不斷推薦對(duì)通過(guò)技術(shù)認(rèn)證的產(chǎn)品，強(qiáng)制淘汰落后安全設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用。從新技術(shù)的推廣和采用看，新技術(shù)大幅度降低了安全事故，如先進(jìn)的盾構(gòu)施工技術(shù)設(shè)備和各種措施保證了隧道施工的安全；信息化技術(shù)的廣泛采用，增強(qiáng)了對(duì)安全隱患的預(yù)見性等等。
3、加大安全培訓(xùn)的深度和廣度，提高教育培訓(xùn)的覆蓋面
（1）加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在施工活動(dòng)中得到推廣和應(yīng)用。因此對(duì)每位安全管理人員要不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷灌輸安全理念。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。
（2）普通職工的培訓(xùn)
建筑業(yè)從業(yè)人員的低素質(zhì)一直是我國(guó)建筑施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻的重要原因。大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，就開始進(jìn)行施工作業(yè)，一方面這些民工缺乏相應(yīng)的安全施工知識(shí)；另一方面，民工的維權(quán)意識(shí)較弱，使得建筑業(yè)生產(chǎn)在施工事故頻發(fā)的同時(shí)，不能引起政府、業(yè)主和承包商的足夠重視，安全形勢(shì)得不到改善。現(xiàn)在人力資源與社會(huì)保障部門開展對(duì)民工免費(fèi)培訓(xùn)上崗活動(dòng)，可以聯(lián)合起來(lái)全力推動(dòng)這項(xiàng)利國(guó)利民的大好事。
通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，不安全的地方不去，不安全的活不做。這樣從末尾倒逼的辦法全員來(lái)抓安全，才會(huì)產(chǎn)生更好的效果。
4、大力培育建筑安全管理的中介機(jī)構(gòu)，動(dòng)員社會(huì)力量協(xié)同管理
（1）、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，培育建筑安全中介機(jī)構(gòu)。
建筑職工意外傷害保險(xiǎn)制度，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)安全管理的必然要求。按照“行業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)中介參與”的保險(xiǎn)運(yùn)作機(jī)制，充分運(yùn)用費(fèi)率調(diào)節(jié)機(jī)制，改變“重理賠輕預(yù)防”的狀況，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司聘用安全服務(wù)事務(wù)所、監(jiān)理公司等安全服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢服務(wù)。這類安全預(yù)防服務(wù)中介機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受安監(jiān)站指導(dǎo)，并定期報(bào)告工地安全生產(chǎn)狀況，起到了安全監(jiān)管的信息員、報(bào)告員、服務(wù)員的作用成為政府安全監(jiān)管的協(xié)同力量。這樣一方面增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量，強(qiáng)化了過(guò)程監(jiān)督，中小企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)也有了保障。
（2）、推行安全監(jiān)理制度，補(bǔ)充監(jiān)管力量。
要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，要督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實(shí)施，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，每月向安監(jiān)站報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。這樣既補(bǔ)充了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力量，又使得安監(jiān)站可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理定期安全報(bào)告，有的放矢地對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的工地進(jìn)行集中執(zhí)法整治，提高了監(jiān)管效能。
5、改革建筑安全監(jiān)督檢查方式，向有限政府轉(zhuǎn)變
檢查方式由傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)式的、告知式的、只針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查向新型隨機(jī)的、動(dòng)態(tài)的、市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的巡查和層級(jí)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，檢查內(nèi)容由施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體防護(hù)情況向企業(yè)落實(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和建立安全生產(chǎn)保障體系轉(zhuǎn)變，由不分重點(diǎn)的籠統(tǒng)管理向注重監(jiān)管重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的差別化管理轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變既促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，也避免了政府替企業(yè)做“安全員”、當(dāng)“救火隊(duì)”的越位、錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)，制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)員制度，對(duì)一般小項(xiàng)目（比如不在《建筑法》管理范圍內(nèi)）的安全管理放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)管理。只有這樣才能反映出我們對(duì)政府職責(zé)的重新認(rèn)識(shí)和政府由全能政府向有限政府、有效政府的轉(zhuǎn)變過(guò)程。
6、嚴(yán)把重大危險(xiǎn)源監(jiān)管關(guān)，抓牢安全重點(diǎn)關(guān)
任何事物都不是絕對(duì)安全的。安全工作的目標(biāo)應(yīng)該是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生的概率降到最低，即使萬(wàn)一發(fā)生了事故，也可以把傷害和損失降低到較輕的程度。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)造成群死群傷事故的根源，只有抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理這個(gè)安全管理中的主要矛盾，才能避免群死群傷等重大安全事故的發(fā)生。要管理好重大危險(xiǎn)源，必須做好以下工作：
（1）嚴(yán)格程序管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控
嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制安全專項(xiàng)施工方案；對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證。隨時(shí)掌握危險(xiǎn)源的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行處理，同時(shí)要求施工企業(yè)在實(shí)施前和實(shí)施完畢后告知建設(shè)行政主管部門。這樣，建設(shè)行政主管部門就可以準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)分布情況。
（2）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源備案登記管理工作
對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源，在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)就要預(yù)先登記，做好備案工作，并在工地工程概況牌中醒目位置公示出來(lái)。
7、建設(shè)安全信用平臺(tái)，增加透明度，讓社會(huì)大眾參與管理
強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，企業(yè)是建筑安全第一責(zé)任人，要健全誠(chéng)信體系，所有建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者都要建立安全信用檔案，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)退出機(jī)制，嚴(yán)重違法者不能再涉足建筑行業(yè)。政府部門要將有關(guān)信息及時(shí)公示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的好的做法要在網(wǎng)上推廣，尤其是事故處理情況要及時(shí)上網(wǎng)公示，增加透明度，隨時(shí)接受人民群眾的監(jiān)督。接受群眾的舉報(bào)投訴，第一時(shí)間回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，提高應(yīng)急處治能力，把建筑安全問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)和發(fā)生之初，并將處理結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上向社會(huì)公布。同時(shí)要正確引導(dǎo)，讓社會(huì)大眾更多以理性的行為參與管理，這樣的參與效果更好，也更深入。
七、結(jié)束語(yǔ)
本文從管理學(xué)中管理幅度與管理層次關(guān)系原理這個(gè)角度來(lái)分析當(dāng)前建筑安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，并橫向與質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)管理、造價(jià)管理等部門管理進(jìn)行比較分析，參考國(guó)外建筑安全管理模式，引出破解矛盾的方法――構(gòu)建新的管理模式，大力培育建筑安全管理的中介機(jī)構(gòu)，動(dòng)員社會(huì)力量協(xié)同管理。
總之，建筑安全監(jiān)督管理是政府的一項(xiàng)基本職責(zé)，針對(duì)目前轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的問(wèn)題，我們一定要認(rèn)真研究分析，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索創(chuàng)新管理模式，為社會(huì)的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞: 過(guò)程管理；工程質(zhì)量；橋梁施工
中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 橋梁施工控制的涵義與意義
隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的迅速發(fā)展和公路工程的增加，各種施工隊(duì)伍大量涌入橋梁工程建筑市場(chǎng)。每種體系的橋梁所采用的施工方法均按預(yù)定的程序進(jìn)行,施工中每一階段的內(nèi)力與變形是完全可以預(yù)計(jì)的,同時(shí)通過(guò)監(jiān)測(cè)手段得到各施工階段的實(shí)際內(nèi)力與變形,從而可以跟蹤掌握施工進(jìn)程和發(fā)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的較大偏差,消除事故隱患,確保橋梁安全。由此可見,橋梁施工管理是現(xiàn)代橋梁建設(shè),尤其是大跨度橋梁建設(shè)的必然趨勢(shì),對(duì)施工過(guò)程的管理成了大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋修建和發(fā)展必不可少的保證措施。
2 橋梁施工的影響因素
橋梁施工控制的主要目的是使施工實(shí)際狀態(tài)最大限度地與理論設(shè)計(jì)狀態(tài)(線形與受力)相吻合。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),就必須全面了解可能使施工狀態(tài)偏離理論設(shè)計(jì)的所有因素,以便對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的控制。
2.1 結(jié)構(gòu)參數(shù)
不論何種橋梁的施工控制,結(jié)構(gòu)參數(shù)都是必須考慮的重要因素,結(jié)構(gòu)參數(shù)是施工控制中結(jié)構(gòu)施工模擬分析的基本資料,其準(zhǔn)確性直接影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。實(shí)際橋梁結(jié)構(gòu)參數(shù)總是會(huì)與設(shè)計(jì)參數(shù)存在一定的誤差,施工中如何計(jì)入這些誤差,使結(jié)構(gòu)參數(shù)盡量接近橋梁的真實(shí)結(jié)構(gòu)參數(shù),是必須首先解決的重要問(wèn)題。
2.2 施工工藝
施工控制是為施工服務(wù)的,反過(guò)來(lái),施工的好壞又直接影響控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除要求施工工藝必須符合控制要求外,在施工控制中必須計(jì)入施工條件非理想化而帶來(lái)的誤差,使施工狀態(tài)保持在控制之中。
2.3 施工監(jiān)測(cè)
監(jiān)測(cè)是橋梁施工控制的最基本手段之一,使大橋順利、成功修建的重要工序,也是為后期調(diào)控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段包括對(duì)應(yīng)力、變形、溫度以及建材力學(xué)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。
2.4 溫度變化
溫度變化對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的受力與變形影響很大,其程度隨溫度變化而變化。在不同時(shí)刻對(duì)結(jié)構(gòu)狀態(tài)(應(yīng)力、變形)進(jìn)行量測(cè)其結(jié)果是不同的,溫度變化的影響必須考慮。
2.5 混凝土材料收縮與蛻變
對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁而言,混凝土收縮、蛻變對(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形有較大的影響,這主要是因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工必須經(jīng)歷一個(gè)比較長(zhǎng)而又復(fù)雜的施工與體系轉(zhuǎn)化過(guò)程,普遍存在加載齡期小、各階段齡期相差大等情況,在管理控制中必須采用合理的、符合實(shí)際的蛻變參數(shù)和計(jì)算模型。
3 橋梁施工過(guò)程中的管理措施
3.1 建立完善的施工質(zhì)量保證體系
首先,要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則” ,制訂“工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度”。工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)做出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題的權(quán)力。其次,要充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。
3.2 堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想觀念,能不斷增強(qiáng)施工過(guò)程全方位、全員的防范意識(shí),這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理工作者、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、 “責(zé)任重于泰山”的重要指示,以高度的責(zé)任感,充分認(rèn)識(shí)施工安全對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的重要性；在施工中,對(duì)高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)；對(duì)高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見性地進(jìn)行專項(xiàng)治理；還要通過(guò)定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,不斷完善施工技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)理要不定期地對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。按科學(xué)規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以約束,這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。
3.3 建立和完善項(xiàng)目任務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)
與工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求,分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡地總需求曲線。工程進(jìn)入籌備階段,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中,以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn),倒排生產(chǎn)計(jì)劃,確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。
3.4 完善質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)
要建立一套完整的安全網(wǎng)絡(luò)體系并進(jìn)行實(shí)踐總結(jié)歸納，科學(xué)開展道路橋梁施工工地質(zhì)量管控，配備充足的檢驗(yàn)測(cè)試儀器機(jī)械，履行實(shí)時(shí)報(bào)告反饋管理體制。對(duì)于可能發(fā)生的安全事故要進(jìn)行合理科學(xué)的分析，針對(duì)道路橋梁工程要合理確定安全管理目標(biāo)和制定相應(yīng)的安全責(zé)任制度，注重實(shí)踐工作和落實(shí)制度，能夠組織起一個(gè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高位負(fù)責(zé)，底層施工管理人員配合管理控制的安全網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全面管理，落實(shí)到每個(gè)人負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)。完善質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，這就要求我們?cè)谛问缴显O(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)， 而且要制定相應(yīng)的制度和措施，也可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。對(duì)施工隊(duì)的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定，對(duì)施工中每一位施工人員出現(xiàn)的情況，都詳盡的制作賞罰制度，并及時(shí)檢查施工情況，這樣不僅可以提高工作人員的積極性，而且可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)可能發(fā)生安全事故通過(guò)項(xiàng)目的各種施工資料數(shù)據(jù)、技術(shù)方案機(jī)械科學(xué)合理的分析和總結(jié)以往的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，作為一項(xiàng)重要依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況全面調(diào)節(jié)管控，進(jìn)而營(yíng)造良好的施工環(huán)境，杜絕質(zhì)量隱患問(wèn)題，提升道路橋梁工程綜合建設(shè)水平。
3.5 加強(qiáng)科技管理
在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制” ,充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的跟蹤考核,對(duì)技術(shù)人員以工作實(shí)績(jī)作為評(píng)定職稱和晉升的標(biāo)準(zhǔn),由此可在科技隊(duì)伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足,真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。
4結(jié)束語(yǔ)
道路橋梁工程的質(zhì)量問(wèn)題，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，交通行業(yè)的道路橋梁工程行業(yè)的發(fā)展也日益繁榮。希望通過(guò)本文以上關(guān)于道路橋梁工程質(zhì)量問(wèn)題與維護(hù)的探討，通過(guò)加強(qiáng)管理手段，使整體道路橋梁工程提供一個(gè)安全的施工作業(yè)的環(huán)境。在工程施工階段中，應(yīng)基于工程目標(biāo)樹立質(zhì)量控制意識(shí)，引入安全施工理念，創(chuàng)建完善健全的管控質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。
參考文獻(xiàn)
[1]常悅. 城市道路橋梁施工質(zhì)量問(wèn)題分析與預(yù)防[J]. 黑龍江科技信息,2012,09:267.
路橋工程 施工管理
1.路橋工程施工管理特點(diǎn)分析
1.1 路橋工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。這就要求管理人員從以下角度開展工作：首先，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程。同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織管理，確保每一項(xiàng)工程都納入受控范圍之中。
1.2 施工材料管理復(fù)雜：對(duì)于路橋施工而言，有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問(wèn)題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。首先，必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測(cè)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間管理，確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、加工使用向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場(chǎng)；并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。
1.3技術(shù)儲(chǔ)備管理尤為關(guān)鍵：包括技術(shù)人員管理，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作的管理。熟悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝，才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數(shù)，才能對(duì)各方面突況準(zhǔn)備好處理方案，以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作管理，可以使施工技術(shù)工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。其次，要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的管理是不夠的，必須建立完善的質(zhì)量保證體系、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)路橋工程施工管理方法探討
2.1強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行
2.1.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)工程及每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
2.1.2 強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識(shí)，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制；全過(guò)程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。具體步驟：①材料采購(gòu)價(jià)格控制，材料采購(gòu)如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)方式進(jìn)行，以接近于市場(chǎng)價(jià)格最低值擬為采購(gòu)中標(biāo)單價(jià)。并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗(yàn)。②以預(yù)防為基礎(chǔ)，對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解，測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控；③采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及機(jī)構(gòu)控制圖；④控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求，重點(diǎn)控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定損耗率進(jìn)行估算，實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，使材料費(fèi)明顯下降。
2.1.3強(qiáng)化安全管理
施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)防范，保證高空、水上作業(yè)安全。
2.2 充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)工程施工，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員。建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對(duì)策
Abstract: The construction site of the work environment, there are many unsafe factors, the present situation of China's building construction safety management are analyzed, and then points out some measures of strengthening construction safety management, for reference.
Key words: building construction; safety management; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：
引言：隨著現(xiàn)代建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為影響建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)口碑的關(guān)鍵，施工安全管理工作是建筑工程施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。如何從企業(yè)安全管理工作著手、培養(yǎng)企業(yè)全員安全意識(shí)、避免施工安全事故的發(fā)生直接關(guān)系到工程施工的正常進(jìn)行。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工安全管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須對(duì)施工安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。運(yùn)用提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題的思路對(duì)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)策制定。并通過(guò)有效實(shí)施與執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理能力及安全管理水平的提升。一、建筑工程施工安全管理的重要性
分析建筑施工中存在安全隱患的成因以及采取必要措施進(jìn)行施工安全管理顯得非常重要，在建筑施工全過(guò)程都應(yīng)該樹立起“安全第一”的思想。將安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，不僅有利于提高工作的效率，而且有利提高建筑企業(yè)的管理層次和管理水平，更能防患于未然，節(jié)約成本、減少不必要的損失。安全管理對(duì)建筑施工的整個(gè)過(guò)程具有極其重要的意義。
二、當(dāng)前建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀
雖然近些年來(lái)國(guó)家加大了對(duì)建筑行業(yè)的安全管理力度，但隨著建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，高、大、難建筑物的迅速出現(xiàn)，建筑安全形勢(shì)依然不容樂觀。建筑施工安全事故仍然較多，各種安全事故時(shí)有發(fā)生，甚至部分地區(qū)還出現(xiàn)了重大建筑安全事故，給人民生活及公共財(cái)產(chǎn)造成了一定的損失。
首先，很多建筑單位的安全管理理念還停留在“被監(jiān)管”的層面上．建筑項(xiàng)目的管理人員往往只抓進(jìn)度管理與成本管理，將人、財(cái)、物都集中在對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的管理上，把安全管理置于一邊，不聘請(qǐng)安全管理人員，有些項(xiàng)目管理者即使聘請(qǐng)了安全管理人員，也是在應(yīng)付檢查時(shí)重視一下，沒有將安全管理提上日程，安全管理意識(shí)相當(dāng)?shù) ２糠纸ㄖ挝簧踔猎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)不定期組織安全大檢查時(shí)走形式，沒有將安全管理列入平時(shí)的工作計(jì)劃中。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能督促及時(shí)整改，也就未盡到安全管理的職責(zé)。
其次，當(dāng)遇到趕工期或節(jié)約成本這些原則問(wèn)題時(shí)，很多安全管理人員通常不能做到堅(jiān)持“安全第一”的理念，這種做法往往會(huì)使安全隱患升級(jí)，導(dǎo)致事故的發(fā)生．有些安全管理人員對(duì)日常安全的監(jiān)督不利，也不能做到隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材等也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的存在。有些項(xiàng)目管理人員由于低價(jià)中標(biāo)，在施工中一味地節(jié)約成本，購(gòu)置次品安全器材，并且擔(dān)任安全管理的工作人員身兼多職，安全管理因而只是項(xiàng)目中的聾子耳朵——配頭，從而造成重大事故的發(fā)生。
第三，安全管理人員自身的素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，不能勝任安全管理工作．由于沒有專業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患，從而監(jiān)督不利，造成事故的發(fā)生。
第四，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)淡薄．項(xiàng)目管理者沒有將安全管理的相關(guān)知識(shí)深入人心，導(dǎo)致施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而在施工中忽略了隱患的存在，最終釀成事故。
第五，對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，在管理工作中未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置。未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地。安全文明施工監(jiān)管薄弱檢查不到位，處罰不到位．而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)。只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了建筑施工的安全．
三、抓好施工管理的對(duì)策和建議
1.企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié) 每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3.各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
4. 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
5.加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。總之，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工安全管理工作是企業(yè)提升管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作內(nèi)容。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)要從經(jīng)營(yíng)者安全管理認(rèn)識(shí)的提高入手。通過(guò)加大安全設(shè)施投入、加強(qiáng)安全管理體系建立、切實(shí)有效的實(shí)行安全管理規(guī)定等實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理目標(biāo)。以安全管理工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行
引言
縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會(huì)開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。
1施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
1.1工程材料
在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
1.2施工人員
要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。
對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。
1.3責(zé)權(quán)明確
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。
1.4工序
一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。
2合理完善的管理制度
2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。
2.2安全管理
人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。
在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
2.3培訓(xùn)工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。
2.4管理制度的執(zhí)行
現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工技術(shù)；安全管理
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
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科技的不斷進(jìn)步，帶動(dòng)了電氣技術(shù)的發(fā)展，使電氣工程施工工藝和施工方法得到了進(jìn)一步完善，對(duì)電氣工程施工技術(shù)提出了要求。在電氣工程的施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，對(duì)于火災(zāi)隱患等的管理也不容忽視，因此，還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理。
一、電氣安裝工程技術(shù)分析
1、鋼管暗配一般要求
要保持電線及其連接部位處于干燥、清潔的環(huán)境中，如施工地點(diǎn)潮濕多塵，則應(yīng)對(duì)電線及其連接部位進(jìn)行密封處理，將其放置在密封裝置中；配電箱的電纜如需添加落地保護(hù)管，則首先應(yīng)保證保護(hù)管要排列整齊，其次保護(hù)管的管口要進(jìn)行加高處理，一般可加高5~8cm。通常情況下，在地下的管路不能與設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行交叉，如交叉無(wú)法避免，則要添加保護(hù)管。在安裝可撓管時(shí)，如遇到下列情況，應(yīng)在管的中間添加分線盒：通體無(wú)彎折，長(zhǎng)度超出管子300cm；通體有1 處彎折，長(zhǎng)度超出管子200cm；通體彎折2 處， 長(zhǎng)度超出管子1 500cm； 通體3 處彎折， 長(zhǎng)度超出管子800cm。在配電箱與分線盒進(jìn)行開孔安安裝時(shí)，不可開腰形孔進(jìn)行安裝，應(yīng)用電鉆開圓孔，以實(shí)現(xiàn)孔徑與管徑的嚴(yán)謹(jǐn)配合。分線盒與管子在進(jìn)行焊接操作時(shí)，要使管與孔進(jìn)行間隙適中的直插式配合，完成配合后進(jìn)行角焊接處理。
2、PVC 電線管暗配要求
PVC 管具有很強(qiáng)的耐腐蝕性，但機(jī)械強(qiáng)度弱，易變形、老化，它適用于腐蝕性的環(huán)境中。針對(duì)PVC 管的特點(diǎn)，在鋪設(shè)管線時(shí)，要減少管線的彎折，對(duì)線路盡量進(jìn)行取直，對(duì)于彎曲、有縫的管件則應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)于管線來(lái)說(shuō)，彎曲半徑R0是一項(xiàng)重要的技術(shù)指標(biāo)，在通常情況下，R0應(yīng)大于等于管外徑的6 倍，并且在彎曲處使用彈簧彎管，以確保彎管能夠均勻受力；對(duì)于捆綁線管，捆綁應(yīng)堅(jiān)固，且捆綁間距小于100cm，添置厚度在1 500cm 以上的保護(hù)層；置于分線盒內(nèi)部的線管，應(yīng)用鎖扣進(jìn)行連接，一孔對(duì)應(yīng)一管，無(wú)線管通過(guò)的孔應(yīng)保證孔無(wú)缺損［2］。
3、線槽、橋架安裝
在安裝線槽、橋架時(shí)，應(yīng)使用支吊架進(jìn)行拉線安裝，在安裝過(guò)程中，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：支吊架與線槽應(yīng)保持在同一水平線上；水平槽架在架設(shè)時(shí)應(yīng)添加防震設(shè)施；為實(shí)現(xiàn)安裝效果的美觀，橋架支架距離固定點(diǎn)應(yīng)小于200cm；橋架連接處使用方螺栓進(jìn)行固定連接。
4、電氣安裝管線的鋪設(shè)
在電氣安裝的過(guò)程中一些線路難免要通過(guò)潮濕和環(huán)境較為惡劣的地方，這種情況下就要做好導(dǎo)線和電氣設(shè)備的密封保護(hù)工作。線路盡量不要穿過(guò)建筑物的基礎(chǔ)，如果穿越必須要添加保護(hù)管來(lái)進(jìn)行保護(hù)。在進(jìn)行電線管架設(shè)的時(shí)候要盡量減少接頭的數(shù)量，這是為了使得穿線工作更加的方便及日后使用安全。在管頭的位置處要盡量避免出現(xiàn)裂紋，線管之間要牢固的綁扎在一起。在整個(gè)施工過(guò)程中的電線管都需要用鎖扣進(jìn)行固定。不同的管線要進(jìn)行區(qū)分。需要注意的是電氣設(shè)備和器具之間的連接導(dǎo)線最好要采用金屬軟管進(jìn)行保護(hù)。金屬軟管的長(zhǎng)度要適宜，最好不要超過(guò)2m，要選用專門的接頭，在連接的位置處要做好密封，金屬軟管的彎曲半徑要在軟管半徑的6 倍以上為宜。在鋼管中進(jìn)行穿線首先要保證各個(gè)管口的護(hù)口要整齊一致。如果管線的架設(shè)距離較長(zhǎng)或者是轉(zhuǎn)點(diǎn)較多的話，要往管線之中噴灑適量的滑石粉，來(lái)起到減少摩擦的作用。對(duì)于同一個(gè)交流回路的線路要穿在同一個(gè)鋼管之中，不能分開穿線。不同作用和不同電壓的導(dǎo)線，不能穿入到同一個(gè)管內(nèi)。
5、防雷接地
電氣工程施工技術(shù)的防雷接地施工技術(shù)，首先要利用無(wú)防水底板鋼筋和基礎(chǔ)主筋做綜合接地裝置：按設(shè)計(jì)圖尺寸位置要求，標(biāo)好位置，將底板鋼筋上層主筋搭接焊好，間距不大于20x20m的網(wǎng)格，并在適當(dāng)位置取若干點(diǎn)與下層鋼筋做可靠焊接。再將柱主筋(不少于2根)底部與基礎(chǔ)主筋、底板上層主筋搭接焊好，不同標(biāo)高處利用兩根豎向結(jié)構(gòu)筋上下貫通，并在室外每個(gè)測(cè)試點(diǎn)地面以下lm處預(yù)留40x4熱鍍鋅扁鋼至散水以外，并將兩根主筋用色漆做好標(biāo)記以便于檢查。及時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門及監(jiān)理進(jìn)行隱檢，同時(shí)做好隱檢記錄。
二、電氣工程安全管理的相關(guān)措施
對(duì)于電氣工程的安全管理，應(yīng)以“加強(qiáng)預(yù)防，安全為首”的理念為原則， 根據(jù)以往管理的實(shí)踐探索， 可采取以下措施進(jìn)行管理。
1、加強(qiáng)崗前安全教育
對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 一方面可以使施工人員的綜合素質(zhì)得到有效提升， 另一方面對(duì)工程質(zhì)量的提高起到保障性的作用。基于此，在電氣工程施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行一整套科學(xué)、全面的崗前安全教育，對(duì)電氣工程的特點(diǎn)及主要工作內(nèi)容進(jìn)行詳實(shí)的介紹，并對(duì)施工過(guò)程中的安全技能、安全防護(hù)、安全組織等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解， 以確保施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)章進(jìn)行施工，以保證施工得以順利開展。加強(qiáng)施工人員的崗位前安全培訓(xùn)， 對(duì)于工程隊(duì)伍整體安全意識(shí)的提升和安全防護(hù)技能的掌握起到關(guān)鍵性的作用，全面提高了電氣工程的安全性，從而避免了施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
2、有效落實(shí)安全措施
為了防范安全事故發(fā)生的可能性， 保證電氣工程的安全施工，在管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)， 將過(guò)往的安全事故作為范例， 對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)；在施工過(guò)程中，還要建立一套科學(xué)的安全管理制度， 并不斷加以完善， 使安全措施得以有效落實(shí)。安全管理制度應(yīng)主要針對(duì)施工人員的職責(zé)劃分、用電系統(tǒng)的相應(yīng)規(guī)定以及漏電保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制定。對(duì)電氣工程從設(shè)計(jì)到安裝的一系列過(guò)程中， 都要遵循用電以及安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，將安全措施落到實(shí)處，以保證施工安全、有序地開展。
3、加強(qiáng)材料設(shè)備的控制
電氣施工的材料和設(shè)備關(guān)乎工程的質(zhì)量和進(jìn)度， 為實(shí)現(xiàn)電氣工程的安全管理， 在施工時(shí)， 要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)力度。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，質(zhì)量合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外， 為了確保材料能夠進(jìn)行合理使用，安裝單位應(yīng)提前將材料的相關(guān)申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)管部門。在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，安裝單位還應(yīng)向監(jiān)管部門提交使用審批、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等證明，得到審批后便可投入使用。上述對(duì)施工材料的控制措施要嚴(yán)格執(zhí)行，以確保施工能夠安全開展。
4、注重安全防范意識(shí)的提高
在電氣工程的施工過(guò)程中，工作人員的安全意識(shí)不僅關(guān)系著電氣工程的質(zhì)量，同時(shí)也影響著電氣工程施工的順利完成。因此，為了從根本上避免安全隱患可能性的發(fā)生，應(yīng)在保證電氣工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作人員的安全意識(shí)。并且，由于電氣工程質(zhì)量關(guān)系著建筑物的安全性，因此，電氣工程質(zhì)量與人們的生命安全有著密切的關(guān)系。所以，為了保障建筑物的安全性，有必要提高施工人員的安全防范意識(shí)。例如，在某些電氣工程的施工中，正是由于施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，從而嚴(yán)重影響了建筑物的施工質(zhì)量。由此可見，在電氣工程的施工中，提高施工人員的安全防范意識(shí)是保證施工質(zhì)量的有效途徑。
結(jié)束語(yǔ)
電氣工程是集工程技術(shù)和組織管理于一體的綜合性工作，工程技術(shù)與組織管理之前相互促進(jìn)，缺一不可。首先應(yīng)從對(duì)電氣施工技術(shù)的掌握入手，在實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作的磨煉不斷累積經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我。此外，電氣工程的安全管理也不容忽視，有效的安全管理是電氣工程順利開展的基礎(chǔ)和保障， 同時(shí)也為電氣行業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到一定促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]林鴻坤.電氣工程的施工技術(shù)及安全管理[J].中國(guó)管理信息化，2013（03）
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我今天能參加這次公司的崗位競(jìng)聘感到十分的榮幸，在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。我先介紹一下我個(gè)人的情況，我叫張揚(yáng)今年28歲05年畢業(yè)于山東省城市建設(shè)學(xué)校工民建專業(yè)，經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習(xí)掌握了一定的專業(yè)知識(shí)。到公司后，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過(guò)在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作，讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。意識(shí)到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。有了這個(gè)目標(biāo)，我也有了前進(jìn)的方向，05年取得助理工程師資格后，又相繼在06年取得預(yù)算員執(zhí)業(yè)資格及注冊(cè)二級(jí)建造師，充實(shí)了自己的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際工作中既從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設(shè)工程資料，以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位工作。在完全理解每個(gè)工作對(duì)工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。在已基本完工的泰山方特項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)神秘河谷的施工，又讓我學(xué)到了很多東西。神秘河谷工程施工難度非常大，此工程占地面積一萬(wàn)多平方米，主體結(jié)構(gòu)32米，地面至軌道層最高處達(dá)28.53米，承重架體進(jìn)行了嚴(yán)密的承重計(jì)算，確保施工的安全。建筑物長(zhǎng)度近300米，而施工的難點(diǎn)又相對(duì)集中，組織施工及工序穿插有困難。在基礎(chǔ)施工完成后，業(yè)主為滿足軌道設(shè)備的安裝要求，臨時(shí)給我們制定了節(jié)點(diǎn)工期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成軌道層面的施工。對(duì)此項(xiàng)目部開會(huì)研究如何制定工期計(jì)劃，我們的項(xiàng)目經(jīng)理考慮如按現(xiàn)有班組進(jìn)行流水施工肯定完不成任務(wù)，提出了增加施工人員分三段進(jìn)行平行施工。施工中由于施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預(yù)埋件位置要求精度又高，給施工帶來(lái)一系列的困難。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理、總工及施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理制定了一系列的方案計(jì)劃，首先組織安全管理人員對(duì)腳手架工程進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改，軌道層面最高處28.53米，為防止安全事故發(fā)生，在按要求掛設(shè)安全網(wǎng)后，又每隔6米搭設(shè)竹排一道，并每天檢查安全網(wǎng)是否有破損，以便及時(shí)更換。
二.、因施工人員較多，為保證工程施工質(zhì)量，專門成立了特別質(zhì)量小組，在現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處立即返工。
三、施工負(fù)責(zé)人堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。四、由技術(shù)總工指導(dǎo)，我作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)各臨時(shí)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及設(shè)備預(yù)埋件位置的準(zhǔn)確。通過(guò)一系列的措施使工程順利在工期內(nèi)得以完成。而我個(gè)人在工程施工中學(xué)到了很多非常實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)。三人行，必有我?guī)煛Ｍㄟ^(guò)與同事及同行業(yè)的人員進(jìn)行交流是提高自己工作能力的有效方法，學(xué)人之長(zhǎng)，彌己不足。從畢業(yè)至今，我已經(jīng)參加了近10余個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)階段我公司市場(chǎng)范圍內(nèi)主流建筑物的施工有了一定的認(rèn)識(shí)和理解，通過(guò)參與這些項(xiàng)目的建設(shè)，使我的工作能力逐步得到提高，今天我競(jìng)聘公司施工技術(shù)處崗位，我談一下自己的一些認(rèn)識(shí)和設(shè)想：
在社會(huì)高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也日新月異，不斷涌現(xiàn)出新工藝、新技術(shù)，使建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，以前我們以質(zhì)量安全為目標(biāo)，而現(xiàn)在質(zhì)量安全已經(jīng)成了我們的起點(diǎn)或者說(shuō)是立足點(diǎn)，我們現(xiàn)在要更新觀念，跟上時(shí)代的發(fā)展，以質(zhì)量安全為根本，以提高施工技術(shù)、掌握新的施工工藝為手段，以增加公司的效益和信譽(yù)為目的。現(xiàn)在我們國(guó)家正處于大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)階段，也是世界最大的建筑市場(chǎng)，我們的前景非常廣闊，我國(guó)的大規(guī)模建設(shè)還會(huì)持續(xù)30年至35年。但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會(huì)責(zé)任感，因此我們的目標(biāo)應(yīng)該是讓我們的集體得到長(zhǎng)期發(fā)展。要讓公司得到長(zhǎng)期發(fā)展就必須順應(yīng)形勢(shì)，走在社會(huì)的前沿，提高公司的知名度，讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段節(jié)能、環(huán)保將是社會(huì)的發(fā)展方向，包括我們建筑行業(yè)，綠色建筑、智能建筑已不是高技術(shù)、高科技、高價(jià)格的象征。綠色建筑、智能建筑它的特點(diǎn)就是舒適性、高效性、適應(yīng)性、安全性、方便性、可靠性，使我們的生活和工作環(huán)境更加合理化。通過(guò)建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現(xiàn)在的建筑不單純是居住和使用了，人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識(shí)到我們是業(yè)主的服務(wù)員，為客戶提供有價(jià)值的建議是我們的責(zé)任，力爭(zhēng)工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。使我們所建設(shè)的工程無(wú)論在質(zhì)量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足于社會(huì)，達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目的。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，也只有在不損害業(yè)主利益的前提下進(jìn)行。具體施工中，新技術(shù)、新工藝是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，譬如在砼墻施工中，采用鋼木光面免裝修多卡懸臂模板，既能提高了工程質(zhì)量，又能便于操作降低了工作強(qiáng)度，減少勞動(dòng)力。再比如在冬季砼施工中采用綜合蓄熱法，準(zhǔn)確計(jì)算出砼的預(yù)養(yǎng)期后，加速水泥的水化作用，使砼盡快達(dá)到臨界強(qiáng)度，從而節(jié)約成本提高效益。再就是在高層施工中采用內(nèi)爬式塔機(jī)，減少標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的使用降低施工費(fèi)用等等。我們不僅要采用社會(huì)上已廣泛應(yīng)用的新工藝，還要有創(chuàng)新精神，在施工中不斷摸索，力爭(zhēng)用自己的智慧創(chuàng)造價(jià)值。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在組織施工和編制方案時(shí)不斷優(yōu)化，施工中大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點(diǎn)。在公司的發(fā)展道路上緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，團(tuán)結(jié)同事，為公司的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)建設(shè)；安全管理；改善措施
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
基礎(chǔ)建設(shè)一直是危險(xiǎn)性高、事故繁發(fā)生的行業(yè)。由于該行業(yè)具有作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、傷亡事故多等諸多特點(diǎn)，因此該行業(yè)成為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年建筑行業(yè)中發(fā)生的安全事故問(wèn)題僅次于交通、煤礦等行業(yè)。由此可見，建筑施工安全問(wèn)題已成為建筑業(yè)順利、健康發(fā)展的巨大障礙。近年來(lái)，基礎(chǔ)建設(shè)的安全管理現(xiàn)狀及施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素直接影響到整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作，必須引起各建筑部門的高度重視，還要切實(shí)可行的抓出成效。根據(jù)個(gè)人在工作中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑安全的現(xiàn)狀
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)也得到前所未有的快速發(fā)展。建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也存在著不和諧的因素，即：建筑安全事故的發(fā)生。建筑安全不單純?cè)谖覈?guó)時(shí)有發(fā)生，對(duì)所有的國(guó)家來(lái)講都屬于一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。據(jù)國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)，2003年全球的重大安全事故總數(shù)為35.5萬(wàn)起，這其中建筑業(yè)的事故約6萬(wàn)起。平均算起來(lái)就是每10分鐘就會(huì)發(fā)生一起致命事故，近年來(lái)這一數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)出快速上漲的勢(shì)頭。
當(dāng)前，我國(guó)的建筑安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷，不僅約束著建筑行業(yè)的順利開展，也在很大程度上制約著建筑業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。首先，建筑安全體系不規(guī)范是一個(gè)重點(diǎn)。其次，缺乏有效的法律體系監(jiān)督，無(wú)法形成全員遵守的行業(yè)規(guī)范與尊則。最后，行業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊也是影響建筑安全的重要方面。建筑業(yè)人員的使用也是對(duì)建筑行業(yè)的重要考驗(yàn)。任何成功的建筑都是優(yōu)秀素質(zhì)人才智慧的結(jié)晶，都會(huì)將安全事故發(fā)生率降到最低限度。
二、安全管理問(wèn)題以及原因
1.現(xiàn)階段我國(guó)的施工中主要出現(xiàn)如下問(wèn)題
1.1 監(jiān)督管理方面的問(wèn)題
我國(guó)工程建設(shè)安全管理體制主要以政府導(dǎo)向?yàn)橹鳎髽I(yè)進(jìn)行投資體制體系。從另一個(gè)方面講，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的安全管理工作實(shí)際上還處于相對(duì)分散的管理狀態(tài)，并未真正的做到行業(yè)管理。因此造成了管理上的很多漏洞。此外，政府監(jiān)管效率低，法律法規(guī)不健全，使安全管理不到位。結(jié)果往往會(huì)造成傷亡事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，管理工作的職責(zé)混亂不清。
1.2施工人員方面的問(wèn)題
建筑工人自我防護(hù)意識(shí)缺乏以及建筑行業(yè)資金上的缺乏都限制了安全教育活動(dòng)的正常開展。我國(guó)建筑行業(yè)的一線施工作業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主，這些人的安全意識(shí)普遍缺乏，安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低。上述問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓(xùn)的資金，甚至很多農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就直接上崗作業(yè)。有一部分工人即使進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)過(guò)程中施工單位對(duì)施工人員培訓(xùn)要求低，通常都是走形式。工人思想上的不重視，安全生產(chǎn)意識(shí)就不會(huì)得到有效的提高，其結(jié)果就是很難滿足施工安全的要求。
1.3建筑企業(yè)法人的問(wèn)題
《建筑法》第45條規(guī)定：“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”。有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，特別是有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)薄弱，思想上不夠重視安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面基本上是得過(guò)且過(guò)，將安全生產(chǎn)形式化，未能將安全生產(chǎn)當(dāng)作主要問(wèn)題來(lái)抓。一般認(rèn)為工程基礎(chǔ)施工開始時(shí)，安全抓緊就行了；而在工程收尾階段，安全就可以拋在腦后。事實(shí)上，隨著工程施工的進(jìn)行，安全隱患是有增無(wú)減的，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更應(yīng)該引起高度重視。
1.4建筑市場(chǎng)管理方面的問(wèn)題
當(dāng)前，建筑行業(yè)存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程。這些都會(huì)造成施工單位任意壓縮工期，安全資金不到位或完全沒有安全文明施工經(jīng)費(fèi)，這極容易造成安全事故的不斷發(fā)生。有些建筑企業(yè)在工程中標(biāo)后，將工程分包給各個(gè)專業(yè)單位，甚至某些不法建筑商惡意壓低價(jià)格的目的就是為了拿到工程，安全文明施工的經(jīng)費(fèi)往往被建筑商所忽略。在中標(biāo)后，由于無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)作為安全費(fèi)用，施工中使用的安全生產(chǎn)設(shè)備落后、質(zhì)量低劣，配備嚴(yán)重不足等狀況。因此，就增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的可能性概率。
1.5違章作業(yè)造成的安全問(wèn)題
首先，自以為是的態(tài)度在基礎(chǔ)建設(shè)中一直存在。有些作業(yè)人員不愿受紀(jì)律約束，嫌安全規(guī)程麻煩，工作中逞英雄、出風(fēng)頭的現(xiàn)象屢見不鮮。這部分人員喜歡憑直觀感覺操作，認(rèn)為自己什么都懂，暴露出浮躁、急功近利共性特征。其次，操作人員習(xí)以為常的習(xí)慣一直存在。這種習(xí)慣實(shí)質(zhì)上就是一種麻瘦燒幸心理作怪。違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為是這些違章作業(yè)人員的家常便飯，違章習(xí)慣了，認(rèn)為沒事；由于每天都這樣操作，都沒有出事，放松了對(duì)突發(fā)因素的警惕；最后，安全責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象一直存在。所有工作人員對(duì)事故給所家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害認(rèn)識(shí)不深刻，同時(shí)，事故還會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。
1.6監(jiān)督執(zhí)法力量不足方面的問(wèn)題
我們各地工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)管能力與日益增長(zhǎng)的工程建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)。建筑施工安全監(jiān)督管理也非常薄弱，監(jiān)督人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程規(guī)模急劇增長(zhǎng)的需要。此外，現(xiàn)有的建筑安全監(jiān)督資源的配置也亟待進(jìn)一步提高。監(jiān)督人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)層次出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。能勝任工作，又懂技術(shù)熟悉專業(yè)人的專業(yè)人員較少；工程安全監(jiān)督執(zhí)法是接受政府部門的委托開展工作的，由于國(guó)家有關(guān)部門取消了收取相應(yīng)的監(jiān)督費(fèi)用，部分地區(qū)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在人員編制、參公改革等問(wèn)題未得到落實(shí)，造成日常工作經(jīng)費(fèi)不足，影響了監(jiān)督機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與生存。
2.事故發(fā)生原因的分析
2.1人為不安全行為與管理方面的缺陷
在施工過(guò)程中，工人沒有按照現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)規(guī)定要求，如：操作錯(cuò)誤、使用不安全設(shè)備、攀坐不安全位置等。這種人為失誤會(huì)造成能量或危險(xiǎn)物質(zhì)控制系統(tǒng)故障，使屏蔽破壞或失效，最終造成事故發(fā)生。
2.2機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)
已投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、裝置、元部件等機(jī)物，由于在自身設(shè)計(jì)、制造缺陷等方面造成內(nèi)部原因，還因?yàn)榫S修、使用不當(dāng)、磨損、腐蝕、老化等造成的外部原因，導(dǎo)致機(jī)物的故障或者是使機(jī)物的性能降低不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
2.3環(huán)境的不安全因素
在實(shí)際施工作業(yè)中，由于環(huán)境中的溫度、濕度、噪音、振動(dòng)、照明、通風(fēng)換氣等方面的問(wèn)題，促使人的失誤或機(jī)物的發(fā)生故障。
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、機(jī)械設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，以及人的不安全行為和管理上的缺陷，都極有可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失。這些不僅是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的直接原因，還是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
三、安全管理的改善措施
針對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)施工的安全管理現(xiàn)狀，必須找出源頭，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。改善措施建議如下：
關(guān)鍵詞：針對(duì)某公路橋梁；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；探討
Abstract: The author, based on years of experience in roads and bridges in the construction of the measures and management systems are discussed, it is necessary to achieve the purpose of the project management, market economy and the construction of corporate image to adapt to the development.
Key words: a highway bridge; project management; the quality of the project; explore
中圖分類號(hào): U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、建立完善的施工質(zhì)量保證體系
1.1、建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度
由于項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則”，制訂了自己的“工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度”。在內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)：
（1）針對(duì)不按圖紙施工，主要在外形尺寸符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的；
（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購(gòu)構(gòu)件不符合要求的；
（3）未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程。
關(guān)于工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的，就有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題的權(quán)力。
1.2、充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能
在工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，就是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。在路橋建設(shè)的施工中，必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員，建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
1.3、制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)
關(guān)于合同規(guī)范一般都規(guī)定了對(duì)原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。
施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項(xiàng)工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個(gè)施工人員的施工活動(dòng)，從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。
2、建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)
由于項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始，便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)，并且納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效管理，合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對(duì)管理和人、財(cái)、物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯(cuò)落差起伏時(shí)，通過(guò)科學(xué)調(diào)度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人財(cái)物等資源，使整體優(yōu)勢(shì)迅速聚集并發(fā)揮作用。對(duì)保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
3、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強(qiáng)烈的工期意識(shí)。工程進(jìn)入籌備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn)，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，然后將項(xiàng)目一一細(xì)劃，繪制關(guān)鍵項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過(guò)科學(xué)計(jì)算和周密預(yù)測(cè)，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點(diǎn)，突破關(guān)鍵工序和項(xiàng)目。掃除工程中一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，從而保證了總工期按計(jì)劃向前推進(jìn)。
4、建立適應(yīng)項(xiàng)目法施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制
4.1、加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)和承包作業(yè)隊(duì)的管理
項(xiàng)目經(jīng)理部將完成項(xiàng)目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、財(cái)權(quán)放給下屬的工程隊(duì)，使雙方關(guān)系自然而然地從行政管理的上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，各隊(duì)將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對(duì)某一分項(xiàng)目進(jìn)行施工組織管理而是以總目標(biāo)為指標(biāo)按照“四能建制、分層管理、動(dòng)態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)分擔(dān)的施工項(xiàng)目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊(duì)，并按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)施工，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項(xiàng)目投入產(chǎn)出，從而促使各項(xiàng)目管理圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。
4.2、推行項(xiàng)目承包,加強(qiáng)項(xiàng)目核算
項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行總體控制，對(duì)各項(xiàng)投入產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項(xiàng)目的成果。這樣，突出了工程項(xiàng)目的中心地位有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.3、推行定額效益工資分配制度,健全激勵(lì)機(jī)制
分配是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊(duì)當(dāng)月完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)、協(xié)作等指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，確定其當(dāng)月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊(duì)根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當(dāng)月完成定額工日數(shù)進(jìn)行二次分配，在次分配過(guò)程中，各隊(duì)以不突破當(dāng)月“不含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等為動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，計(jì)算作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊(duì)根據(jù)每一個(gè)人當(dāng)月的具體工作情況進(jìn)行三次分配到人，具有較大的激勵(lì)作用。
5、強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行
5.1、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度
在某項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會(huì)，解決存在的問(wèn)題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞動(dòng)力使用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析，找出與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。
5.3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。
5.4、強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識(shí)，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制全過(guò)程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控制；② 采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求，重點(diǎn)控制鋼材、水泥等，實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，使材料費(fèi)明顯下降；④ 合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約人工費(fèi)；⑤鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
5.4、強(qiáng)化安全管理
施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度，加強(qiáng)防范，保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”，充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的跟蹤考核，對(duì)技術(shù)人員以工作實(shí)績(jī)作為評(píng)定職稱和晉升的標(biāo)準(zhǔn)，由此可在科技隊(duì)伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足，真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。
7、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),挖掘內(nèi)部潛力
7.1從思想觀念上著手
牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位，深入開展了解放思想的大討論，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步明確思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行軌跡而開展。
