時間：2023-06-28 17:32:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理中的質量管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：準備階段; 施工監督;竣工
Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management.
Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1 準備階段的質量管理
1.1工程圖紙設計質量管理設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。盡管設計費在建設工程全過程費用中—般只占建安成本的1%～2%，但對工程造價的影響力可達75％以上，特別是擴初初設計階段對項目的濟濟影響可達98％。設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量近期制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。在工程設計實例中發現，當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，設計保守不合理、浪費大。在我國對于建筑施工單位的質量監督較為完善，但至今還沒有—個專門的質量監督機構來監督設計單位的設計質量，這樣無異于忽略了質量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以甲方充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。
1.2施工隊伍選擇。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。—項工程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：—是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資會情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經竣工交付使用項同的施工質疑和現場管理情況；三是查．即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍。嚴禁在招標、投標活動中徇私舞蔽。
1.3建筑材料質量管理、材料和設備采購—般占工程總造價的60%以上，對工程投資、進度、質量等具有重大影響。在工程物資采購管理方面，應當特別關注以下方面：第一，重大設備和大宗材料的采購應當采用招標方式。第二，對于由承包單位購買的工程物資，建設單位應當采取必要措施，確保工程物資符合設計標準和合同要求。首先，在施工合同中，建設單位應具體說明建筑材料和設備應達到的質量標準，明確責任追究方式。其次，對于承包單位提供的重要材料和工程設備，應由監理機構進行檢驗，查驗材料合格證明和產品合格證書，一般材料要進行抽檢。未經監理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序施工。再次，運入施工場地的材料、工程設備，包括備品、備件、安裝專用工器具等，必須專用于合同工程，未經監理人員同意，承包單位不得運出施工場地或挪作他用。
2 施工中的監督管理
市場經濟體制下，工程質量管理的工作方式，應適應建設工程質量政府監督管理工作性質和內容的要求。監督機構是以委托機關的名義監督執法，對委托機關負責，由委托機關承擔執法的后果。建設工程質量監督機構和質量監督工程師對監督的工程質量承擔臨督責任。建設工程質量監督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監督管理。
施工中的質量監督管理應圍繞三大分部的現場監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，二大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查．保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實．從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結果的檢查評價，三是對現場質量保證資料的檢查評價，四是工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。
監督檢查的對象還包括監理單位、建設單位(業主)在內的所有參與工程建設的各行為主體。質量監督機構應站在執法的地位，通過加強時參與工程建設各行為主體質量行為的監督機制，查處各行為責任者的違規行為，增強各行為主體的自律能力，挺高行業整體素質，保證工程質量。
另外，質量監督管理還應利用計算機技術、信息技術和網絡技術作為現代化管理重要手段。質量監督站管理信息化、網絡化是實現工程質量檔案網絡管理、實現工程質量資源管理共享的前提條件，是提高監督管理水平的管理效能的重要證。也是管理方法科學化的重要標志。
總的來說，施工過程中的監督管理是以施工主體為主線，業主、監理、設計，材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協作配合的全面、全過程的監督管理，其方法主要是通過現場的地基基礎質量驗收監督、主體結構的驗收監督和隨機抽查監督為主要形式。把各方主體的質量行為和活動結果納入監督的范疇。環境質量的監督滲透于各個監督全過程，也是質量監督中的霞要組成部分。通過施工中的監督，保證各主體的質量行為規范，質量活動結果有效，國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現，保證施工過程的質量處于受控狀態。
3 竣工后的管理
竣工后的質量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞，引發質量事故：二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。在這一階段的監督應著重把好兩關；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程巾的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境。使建設工程質量實現可持續發展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。
結束語：
關鍵詞：土木工程；工程管理；質量問題；質量管理；
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
大家都知道，我國人口多，是世界上第一人口大國。再加上我國每年的綜合國力在不斷升高。土地供需越來越惡化，導致人們對建筑工程的需求也變得越來越迫切。近些年來，在我國各大中小城市都能看到；土木工程開工建設的數量正逐年不斷上升，在新形勢下的市場環境里，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。同時有很多新的工藝及技術也在不斷產生，給土木工程行業的發展贏來了技術支撐，從而給建筑業注入了新的活力；推動了土木工程行業發展的速度。但是，隨著土木工程的發展，我們在實踐過程中也逐漸發現許多問題，土木工程在許多地方上還存在質量問題極待解決，所以如何加強土木工程質量問題是工程師所要面臨的問題，這也是現代建筑行業所要探討的共同話題。
一、土木工程管理中的質量問題
土木工程興起的主要原因是為了滿足我國人口眾多的使用要求以及城市化建設發展的需要。所以與人們的生產生活以及社會和諧發展息息相關。但是近年來，土木工程事故愈演愈烈，嚴重影響人們的生活質量，已經受到了社會的廣泛關注。在土木工程中出現的主要質量問題包括建筑墻體問題、磚砌體不同步砌筑現象，水泥振搗情況、鋼筋實施情況以及砂漿使用情況等等．已經嚴重影響到人們對于土木工程的信任度，使得土木工程在社會發展中變得舉步維艱。在土木工程施工中，我們經常遇到以下幾個方面的質量問題：
1、樁基質量方面的問題
在施工過程中，樁基是建筑物質量最基礎的要素，但在樁基的施工中，往往會因沉樁管的直徑不能滿足設計的需要，PHC管不能達到設計的要求和沉渣厚度超過相關的標準等問題，使得建筑物的樁基出現質量方面的問題，這就給工程的建設埋下了隱患。
2、施工材料質量方面的問題
建材是施工建設的物質基礎，混凝土建筑物由于各個部分的結構與功能兩個方面的不同，造成了對材料大小、尺寸、型號也有不同的要求和標準。原材料的購買過程中，如果，為了節省工程的造價，而購買較差的原材料，就會對施工的質量造成不利影響。另外，有些施工單位為了最大程度的追求經濟效益，在建筑的過程中，偷工減料或者是以次充好，以此減少施工單位的資金支出，增加經濟收入，但是，這樣的做法卻會給建筑物埋下了禍端，安全質量方面做不了保障。3、作業質量方面的問題
混凝土的建筑物結構復雜，有著許多隱蔽施工的部分，這就給施工過程中質量的管理造成了很大的困難。另一方面，工程的標高控制和焊接問題及防雷措施工程等部分的質量問題也直接影響著土建工程的施工質量，如果，在工程的關鍵部分的施工過程中產生質量方面的問題，就會嚴重威脅到混凝土建筑物的安全和使用壽命。
二、影響土木工程質量的主要因素
1、影響工程質量的因素之一：人為因素
土木工程在施工當中，人為因素造成工程質量問題是普遍存在的。一些工人在操作過程中不按照規定違規操作及管理人員馬虎大意，均可降低工程質量。因此，工作人員的業務水平和管理人員的管理素質都可以對工程的質量產生很大的影響。由于施工工程的建材大多以混凝土為主，如果，混凝土的澆筑和養護不善，就會降低混凝土的結構強度、耐久性，導致建筑物使用壽命的縮短，給土建工程的建設帶來不利影響。
2、影響工程質量的因素之二：環境因素
混凝土的結構強度與耐久性也會受外部環境及氣候影響，在冬天嚴寒的北方地區，在混凝土施工過程中，混凝土養護的溫度需符合規范標準，否則，混凝土會出現質量問題產生裂縫，從混凝土內部結構開始被破壞，從而使混凝土原本該有的強度及耐久性顯著降低，引起混凝土建筑物的病害發生，大大縮短了建筑物的使用壽命與安全。
3、影響工程質量的因素之三：技術因素
在混凝土建筑的建設中，施工技術也會對建筑物的工程質量造成一定的影響。混凝土的配置、攪拌、澆筑、養護和混凝土構件的制作等環節都影響著施工工程的質量。因此，在施工過程中，每一個環節都必須按照規定的流程進行操作，以此避免在操作的過程中出現差錯，從而導致降低建筑物的施工質量。
4、影響工程質量的因素之四：設備因素
在施工過程中，機械設備的運行狀態也會對建筑物的施工質量造成嚴重的影響。機械設備的穩定運行、連續運作，才能保證建筑物的施工質量。比如：在振搗混凝土中，在振搗的過程當中必須要連續、均勻、并且不能產生少振或者是漏振的現象。因此這就要求振搗器必須處于良好的狀態，不能帶病運行，避免降低混凝土的密實度，而給后期的施工產生不利的影響。
三、加強土木工程質量管理的有效措施
1、建立和完善工程質量領導責任制
施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業。要做到誰主管的誰就負責到底，堅持做到一級抓一級，層層把關落實。
2、嚴格市場準入制度
施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。并在其施工企業資質等級許可的范圍內從事土木工程承包施工等活動，堅決打擊無證越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用
備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。
3、強化施工設備的使用以及材料的管理
在進行工程施工的過程中會使用大量的設備，所以保證設備的良好使用狀態十分必要。在進行土木工程施工之前，要求專業技術人員對所需要的設備進行及時檢查，查看設備的使用標準是否與土木工程的建設要求相符臺，對于設備中存在的偏差要及時進行矯正，同時由于設備在施工過程中使用相對較大，所以要求工作人員在設備進行使用之后也要進行養護以及保護工作，這樣才能保證設備的良好使用狀態。同時要強化材料采購工作，隨著建筑市場的不斷擴大，越來越多的建筑材料供應商不斷產生，但是材料在一定程度上也出現了殘次現象，所以要求施工單位在進行材料選購工作時要進行嚴格控制，選取信益度較高的廠家進行購買工作，同時所記錄相關數據資料，以便日后的檢測工作，切勿為了節省建設工程成本選取價格較低的殘次材料。
結束語
隨著建筑行業在現代社會的不斷發展，儼然已經成為支撐我國國民經濟建設的主要力量。土木工程的最終質量與人們生產生活息息相關，所以作為建筑工程企業要在實踐中不斷總結自身存在的不足，強化土木工程質量管理工作。推動我國土木工程事業的健康發展。
參考文獻：
[1]萬國榮.劉曉東.筑混凝土澆注施工藝流程和不同部位的澆筑方法及質量控制措施[J].科技促進發展,2010(9):22-31.
關鍵詞：建筑工程施工、質量、管理與控制
Abstract: in the fierce competition in the market, to ensure that the quality of the construction, the construction unit must organization construction of an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the present situation, and construction of civil engineering from face quality management and control strategy in depth analysis.
Keywords: building engineering construction, quality, management and control
中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
引言：隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內建筑業的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業也逐步參與到了我國建筑業的市場競爭中，如何在高壓的市場競爭環境中，尋求施工企業自身更大的發展空間，已成為了擺在施工企業面前的一個難題。眾所周知，工程質量是當代施工企業的生存之本。搞好施工過程中的質量控制,是實現建筑工程質量的重要保證。
一、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提1、施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經營開發部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 2、施工操作人員準備 公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 3、施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。 4、施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據經營開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。 5、施工機具的準備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應,物資設備部門依據項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 6、施工現場的準備： 工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。
二、提高施工工藝技術和施工人員素質
1、土木工程施工中的勞動人員
我們通過很多實際的案例可以總結出：施工勞動人員的素質高低對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業應該努力從嚴格審核施工地點出入人員的身份和提高土木工程施工勞動人員的素質兩方面做起。對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業都應該招募一些具備相應資格的專業人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質量，施工企業在對原有員工有效合理的管理過程中，還應積極地對現有土木工程施工勞動人員進行相應的業務培訓，形成“能者上崗、劣者下崗”的競爭機制，從而努力提高土木工程施工勞動人員的業務素質，進而打造出一支具有較高行業道德素質，和過硬土木工程施工水平的高質量、高素質的土木工程施工隊伍。土木工程施工勞動人員的業務素質提高了，也從根本上增強了施工企業的軟件競爭實力，為了實現施工企業經濟效益的提高提供了堅實的資源保障。
2、土木工程施工的施工工藝
施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環節。所以，施工工藝與施工質量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質量，建筑企業在施工的過程中，應該大力學習國外先進的技術經驗，在吸收先進的建設施工工藝的同時，努力將學習的先進土木工程施工工藝運用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業應該根據施工過程的具體情況，對具體的施工技術進行改造和完善，從而達到促進施工企業科技進步的目的。從而進一步完善施工企業的質量管理程序和制度，以求最終到達提高土木工程施工質量水準的最高目標。具體來說，施工工藝包含工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。
三、加強土木工程質量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質量領導責任糊。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落
實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入制度。施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。
結束語：
建筑工程是百年的大計，是施工企業生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業生死存亡大計的關鍵性問題。在土木工程施工的過程中切實地嚴把施工的質量關是提高建筑施工企業市場競爭力的必要前提，也是實現建筑施工企業經濟效益和市場效益的必由之路。
參考文獻：
[1] 史春宏、 鄭海鋒；建筑質量管理和控制[J]2005(14)
【關鍵詞】工程管理；施工進度管理；因素；措施
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著市場經濟的不斷完善與發展，給建筑行業帶來了機遇的同時也帶來了挑戰，建筑行業的競爭越來越激烈。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要不斷提高施工質量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質量和控制施工成本提供前提和保障。通過加強工程管理中的施工進度管理來提高施工質量，以保證工程的高效完成。
一、工程管理中影響施工進度的主要因素
1、人為因素。
總體來說，施工單位對施工進度起決定性作用，其他相關部門對施工進度有重要影響。首先，施工單位對施工組織安排不利，工序銜接不合理、設備等資源沒有得到優化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，開發商、政府部門、業主等對工程項目提出新的要求或者限制；再次，運輸部門、水電供應部門等與施工隊伍配合不利；最后，設計單位圖紙設計不合理或提供不及時、業主對設計方案提出變更、施工人員誤讀圖紙等。以上都是人為因素對施工進度產生的負面影響，是施工進度管理中應該盡量避免和克服的因素。
2、施工環境的因素。
在施工中，現場的地質條件、水文地質條件、氣候環境、周邊建筑物環境等都有可能對施工進度造成影響。如果這些因素與勘察設計不符，如出現地質斷層、溶洞、軟弱地基、暴雨、洪水等，都會致使施工無法正常進行，延誤工期。
3、資金的因素
在施工中，預付款不足或者拖欠工程款等原因，會導致施工企業資金周轉困難，影響正常施工。
4、材料設備的因素。
施工中，經常會出現材料質量不合格、規格不配套、設備技術水平與施工要求不符、設備維修保養不及時，無法正常投入施工等情況出現，這些因素嚴重影響施工進度。
5、技術上的因素。
施工團隊技術水平與施工要求不符、具體施工環節施工技術水平不達標、工程技術部門配合不默契等，都會引發技術事故，從而影響施工進度。
二、加強工程管理中施工進度管理的措施
（一）施工前的施工進度管理
1.組建項目管理小組 提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
2.嚴格審核圖紙 加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
3.合理制定進度計劃實現動態管理。進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
（二）施工中的施工進度管理
1.施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
2.嚴格執行例會制度 落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
3.施工進度調整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
三、施工質量管理。
施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。 項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件。為加強施工質量管理做出貢獻。
建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進度來控制質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此必須有效地保障工程質量。
通過以上分析可知，如果不管理工程的進度，有可能在施工過程中為了提前完工，或者施工時間不夠，而敷衍了事，使得建筑工程的質量不過關，所以工程施工進度與施工質量的控制和管理息息相關，緊密聯系。
結束語：綜上所述，影響施工進度管理的因素很多，我們應該認真落實施工進度管理措施，克服各種因素對進度管理的影響，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，提高施工企業的市場競爭力，從而促進建筑行業健康、穩定、快速發展。
參考文獻：
[1]劉睿，張宇清，趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟，2007（S1）.
關鍵詞：建筑工程管理；建筑工程質量；質量控制分析
1建筑工程管理質量控制的概述
建筑工程的質量控制是在整個建筑工程管理當中，對于建筑工程實施質量的控制和管理。建筑工程的質量控制是根據國家相關法律法規所規定的建筑質量標準，對整個建筑施工工程進行材料、施工、技術等上的標準化質量管理。建筑工程的質量控制旨在確保建筑施工的順利實施，保障建筑的質量安全，提升建筑工程管理的效率和品質。建筑工程管理的質量控制在實際的建筑施工中包含了很多方面的管理控制內容，包含了從建筑項目初期的建筑設計審核、建筑材料質量管理以及建筑施工收尾質量驗收等。在實際的建筑工程施工中，我們需要重視建筑工程的質量控制，依據科學合理的質量管理體系，確定建筑工程管理質量管理的環節，為建筑工程的順利進行提供支持和保障。
2建筑工程質量控制中所在的問題
在實際的建筑施工當中，建筑工程的質量管理是影響建筑質量的最為直接的因素，因此建筑工程的質量一直都是大家十分關心的問題。就目前我國建筑行業的施工現狀來看，建筑工程質量控制還存在著一些問題需要我們引起足夠的重視。
2.1建筑工程質量管理的水平較低
隨著我國城市化建設的不斷完善，以及科技的飛速發展，建筑工程行業也是日新月異的，建筑工程質量管理的方法和技術是在不斷地發展與更新中的。但是在目前實際的建筑工程質量管理中，我們往往缺乏對新的質量管理技術的研究和使用，大多時候會根據以往的建筑施工經驗來進行建筑工程質量管理。這就容易導致我們實際使用的建筑工程管理方法和技術跟不上時代變化的需求，造成工程質量控制的不足，從而影響建筑工程質量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。
2.2建筑施工管理缺乏系統性的質量控制體系
在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理是一項長期的、復雜的管理工作，并且建筑工程管理貫穿整個建筑項目的全過程十分的重要。在實際的建筑工程管理中很多時候建筑管理機構并不只有一家，而建筑企業并沒有建立科學統一的質量控制標準和體系，這就容易使得建筑管理機構之間的混亂。缺乏系統性的質量控制體系還會使得建筑管理缺乏效率和監督，對整個建筑工程的質量產生影響，還可能會導致嚴重的施工安全事故和質量安全事故。
2.3建筑工程質量管理人員綜合素質有限
建筑工程的質量控制及管理的核心還是由管理人員對整個施工項目進行的質量控制和管理，因此，建筑工程質量管理人員的綜合素質是直接影響整個建筑工程管理的質量和水平的。在我國實際的建筑工程質量控制中，很多的質量控制人員他們的綜合素質參差不齊，這里的綜合素質不僅僅是指專業素質，還包括了職業道德素質。在專業素質上面體現在對于施工質量管理的一些技術和方法并不熟悉，管理控制能力有限，從而使得質量控制缺乏效率。而在職業道德素質的層面，就體現在部分質量管理人員責任心不強、缺乏責任感，對于一些建筑施工中存在的質量隱患問題并不上心，這就為建筑工程施工和建筑的質量埋下了安全隱患。
3提高建筑工程管理中質量控制水平的措施
建筑工程管理中的建筑工程質量控制貫穿著整個建筑工程管理，它決定了建筑工程管理的質量和水平，同時也直接影響著建筑施工的安全以及建筑物的質量，影響我們的生產生活安全。下面我們就對提高建筑工程管理中質量控制的水平進行一定和分析，并提出相應的意見和建議。
3.1建立健全完善的質量管理人員綜合素質培訓體系
要提升建筑工程的質量控制，對質量管理人員的綜合素質進行相應的培訓和提升是十分有必要的，管理人員的綜合素質水平直接影響到建筑工程質量管理的水平。在實際的操作中，我們可以從以下幾個方面對人員的素質進行提升：第一，嚴格規范管理人員的行為和管理手段，對管理人員的施工質量管理過程進行嚴格的規范化要求，確保管理人員能夠合理地對建筑工程質量進行監督和管理；第二，我們可以通過多種渠道和方式，潛移默化的提升管理人員的職業道德素質，幫助管理人員樹立良好的質量控制意識，提高管理人員的管理責任心與道德心；第三，定期進行質量管理人員的專業素質培訓及考核，使考核結果與獎懲相結合，提高質量管理人員的專業能力，更好地對工程項目質量進行監管。
3.2建立健全合理的工程質量控制體系
建立健全合理的工程質量控制體系指的是我們需要根據實際情況，制定對工程質量控制科學化和規范化的標準。嚴格規范質量控制的各個步驟，對建筑材料、建筑施工技術等進行整體的質量控制和監督，確保建筑施工的順利進行。在實際的操作中，我們需要根據施工項目要求、施工場地的情況等來制定建筑工程質量控制的標準，并嚴格按照制定的標準和規范進行質量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程項目安全有效地完成。
4結語
隨著我國城市化建設的不斷完善，人們對于建筑工程的質量要求也在日益的提高。在實際的建筑工程質量管理中，還存在著各種各樣問題，影響著我們建筑工程的質量和安全。因此，為了確保建筑工程質量，就必須從管理方面入手，重視建筑工程的質量控制管理，建立健全合理的工程質量控制體系，加強對質量管理人員綜合素質的提升，盡量減少工程施工的人為因素與環境因素的影響。從而提升建筑工程管理的整體水平，提升建筑的安全性能。
參考文獻：
關鍵詞：縣級；水利工程；建設；管理
1.強化水利工程建設與管理的現實意義
水利工程建設利國利民，建設過程中涉及因素較多，強化工程管理是保證工程質量和運行質效的重要舉措。首先，強化水利工程建設管理是工程整體質量的有效保證。因為水利工程的重要地位，質量低劣會造成極其嚴重的后果，損失巨大，因此必須通過提升管理水平為工程整體質量提供保證。其次，強化水利工程管理能夠提升整體控制水平，水利工程的基礎性環節管理是整個系統運行的基礎，夯實了基礎性管理工作，能夠對水利工程系統的高效運行提供保障。另外，從實際運行角度與經濟、社會效益角度出發，強化水利工程管理對于最大化發揮水利工程的效益與作用有著積極的意義，是保證水利工程造福于民的重要舉措。建湖縣地處里下河腹部地區，溝河縱橫交錯，屬魚米之鄉，水利工程發揮巨大作用，所以說工程管理尤為重要，是保證工農業生產和人民安居樂業的重要保障。
2.目前水利工程建設與管理存在的主要問題
2.1 水利工程建設質量管理不夠細化與量化
對水利工程質量管理應當緊扣“安全、適用、經濟、美觀”原則，工程質量首先要保證符合安全性能要求，并且能夠滿足水利實際需要，還要進一步降低和控制建設、運行成本，兼顧到美觀的效果。在水利工程建設實際管理過程中，這四個方面并未全部得到落實，或是存在顧此失彼的現象，細化與量化程度不足，降低了管理質量。
2.2 水利工程管理權責不夠明晰
對水利工程進行有效管理與經營，要著力將其發展成為能夠滿足水利需求、運行科學合理的水利企業，強化水利工程的維護與保養，保障正常運轉。因此，應當從建立現代企業的角度明確水利工程建設與管理的權責體系，產權應當明確，責權利劃分清楚，開展科學的管理。實際運行中這一方面還存在薄弱環節，如權責不夠清晰，投資主體重視效益輕視管理的現象一定程度上存在，影響了水利工程管理水平。近年，我地區水利投入很大，項目較多，小型水利重點縣、農業資源開發、千億斤良田、國土項目等等，主體、產權不一，缺乏有效的管理，效益衰減。
2.3 水利工程質量管理信息化較為滯后
當前計算機技術得到了有效發展，工程建設領域推廣信息化手段強化管理質量，已經成為了業界共識，并已經在部分地區進行了有效探索。從國內目前的水利工程管理情況看，信息化程度還沒有達到理想狀態，相當部分工程的管理還處于原始的狀態，工程管理的資料信息沒有能夠實現迅捷共享，信息化管理網絡沒有形成，在工程信息調取、綜合分析以及質量管控等環節，沒有能夠實現高效、準確的效果。隨著水利工程建設規模的不斷變大，以及技術難度的加強，信息化管理必將發揮越來越重要的作用，才能夠滿足水利工程實際管理工作的需求。目前我縣只有縣防汛指揮部及個別鄉鎮在防汛防旱上運用信息化。
2.4 水利工程質量管理綜合效益低下
強化水利工程管理的重要性體現在工程建設的每一個部分的高效管理，確保每一個環節都能夠充分發揮作用，整體上形成較高的運行效果。施工管理環節是其中最為重要的環節，因為如果施工管理過程質量管控不到位，不僅會影響整個工程的作用與功能，同時還會留下一定的安全隱患。一些建設或施工單位，在水利工程建設施工環節沒有嚴格執行質量規定和程序標準，存在隨意改變操作流程以及原料不過關等現象，為工程日后的運行與維護產生了巨大的隱患。
3.解決當前水利工程建設與管理存在問題的建議
3.1 完善水利工程質量管理體系，強化質量管理目標落實
目前的水利工程質量管理制度與規范等方面還處于粗放型狀態，對部分管理規定的細化程度、可操作性不適應現代水利工程建設的需求。所以，當前應當立足水利工程實際建設需求，強化質量管理體系建設，以完善的法規與細則對水利工程質量進行有效的管理。在質量管理體系的建設中，要強化技術參數標準、人員崗位要求以及流程規范等方面的細則可操作性，保證制定和完善的制度與條規具有實實在在的作用。除了進一步完善水利工程質量管理的制度規章之外，還要強化執行力的落實，要通過強制推進的方式將水利工程質量管理工作落到實處，明確各級部門、單位在水利工程建設質量管理中的地位與職責，將責任與壓力傳遞到每一個單位、崗位與人員，保證從制度完善和推進落實兩個角度與途徑進行強化，共同提升水利工程質量管理成效。
3.2 明確水利工程質量管理權責，規范投資各方責任義務
針對水利工程建設與經營管理中的權責不明晰問題，必須要徹底解決，在工程建設規劃設計環節就對產權與管理權進行明確，防止出現扯皮現象。水利工程如果在經營管理中不明確產權問題，需要發揮功能的時候將會產生一系列復雜的衍生問題，直接影響整個水利工程的防汛抗旱功能。因此，要從規范、依法的角度對水利工程的產權與經營權進行確權，對投資方的權利、責任與義務進行規范，全部需要考慮的環節與問題都要運用法律進行確認，解決這些方面的問題之后，才能夠保證水利工程充分發揮功能，產生作用。
3.3 提高水利工程質量信息水平，建立信息化的管理系統
根據目前水利工程建設質量管理的實際需要，要加大信息化建設的進程，要在人力、物力方面加大投入，引進精通水利工程管理業務、熟悉信息技術系統的專門人才，加大信息化系統的投入力度，改善計算機與網絡硬件設施，運用新型的專門軟件，建立完善的水利工程信息化管理和服務體系，提高水利工程管理信息化程序。提高水利工程質量管理信息化水平，能夠較大幅度地提高水利工程管理的效率，各種數據資料的利用率得到了提高，數據的處理以及綜合分析效率、準確性等方面也有明顯提升，同時也有利于提升水利工程管理工作的整體效益，在高科技手段與設備參與的前提下，水利工程管理與服務效能將會得到明顯提升，對水利工程高效發揮作用方面具有積極的意義和重要的價值。
3.4 完善水利工程質量管理細則，強化貫徹落實執行力度
提高水利工程質量管理成效的核心是要統籌兼顧，將每一個環節的要點都抓好。首先要制定水利工程施工管理的詳細方案，以技術參數要求以及操作流程規范為依據，組織精干的力量和專業技術班子，對水利工程建設施工的每一個環節進行全方位的檢查、考核和監督，確保整個水利工程建設過程中用料達標、技術先進、操作規范，各種細節性問題與技術性問題妥善處理，保證了質量管理目標的實現。此外，對水利工程運行與功能發揮環節也要強化質量管理，對運行質量進行量化與定性相結合的綜合考核，將其作用發揮、運行質效、綜合效益等方面納入質量管理范疇，綜合著力提升水利工程質量管理的成效。
4.結語
鑒于水利工程在整個國民經濟發展中的重要地位，強化水利工程建設與管理勢在必行、迫在眉睫，針對水利工程管理中出現的種種問題，各級主管部門應當引起重視，進行深入研究并提出針對性的解決方案，在保證解決方案科學合理的前提下，統籌考慮水利工程建設與運行的綜合效益，并強化管理與考核工作，為水利工程高效發揮作用系上一道安全帶。強化水利工程管理，同時要強化責任的落實于壓力的傳遞，要層層建立責任制，簽訂責任狀，將水利工程管理的質效與具體崗位以及人員的工作業績掛鉤，與收入分配等方面聯系起來，將壓力傳遞到人頭，進一步提升水利工程管理的嚴肅性與積極性，確保水利工程的作用能夠全面發揮。
作者簡介：
關鍵詞:建筑工程；管理；質量控制要素
對于建筑行業來說，質量是建筑工程企業的核心工作，工程質量的好壞直接影響到企業的經濟效益。然而就目前來看，由于工程質量管理工作不到位，造成了許多“豆腐渣”工程，嚴重影響到了我國社會經濟的發展。在這個競爭激烈的市場環境下，質量管理是工程企業取得良好經濟效益的保障，工程企業只有全面加強工程質量管理，才能獲得更好的經濟效益。
1影響建筑工程質量控制的主要因素
1.1人為因素
在建筑工程質量管理中，人有著決定性的作用，工程管理人員素質的高低、業務能力的高低都將影響到建筑工程質量。就目前來看，工程從業人員大多是一些農民工，他們的文化水平低，缺乏專業的知識，很容易留下質量隱患。同時，在建筑工程中，管理人員缺乏責任心，在質量管理工作中馬虎大意，不認真對待。另外，工程監理人員不能發揮監理應有的作用，影響到工程質量。
1.2材料問題
在建筑工程中，工程施工所需要的材料有鋼筋、水泥、混凝土等多種成品或半成材料，這些材料質量是否合格直接影響到了工程質量。然而，在這個以經濟效益為核心價值的世界里，一些商家會生產一些質量不合格的產品、材料，以次充好，低價銷售，而這些材料很容易就會流入到工程中。同時，工程企業對材料的管理沒有引起足夠的重視，任由其堆放在施工場地，使得其性能逐漸下降，出現質量問題。
1.3施工技術的局限性
就當前建筑工程來看，工程施工依然是采用一些傳統的施工方法進行施工，在施工過程中施工工藝不夠規范，施工技術不夠先進，進而影響到了工程質量。
2建筑工程管理的質量控制對策
2.1加強人員的管理
對于建筑工程企業而言，工程質量的主體的人，而工程企業要想獲得更好的經濟效益，保證工程質量，就必須注重人的管理工作。首先，工程企業必須加強施工作業人員的管理，不斷規范他們的行為，其次，要加強施工管理人員的管理，加強他們的專業管理能力的培養，不斷提高他們的職業素養，全面落實責任制，將工程質量責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的工作責任性和責任意識。另外，針對監理，監理公司更要加強監理的教育，不斷提高監理的職業素養和責任性，進而更好地服務于建筑工程，提高工程質量。
2.2加強材料的管理
一個建筑都是有各種材料堆砌起來的，可以說材料是建筑的基礎，只有材料質量過關，才能建造出更好的建筑。為此，在建筑工程質量管理工作中，工程企業就必須加強材料的質量管理。首先，在選購材料方面，必須對材料的規格、尺寸、大小進行全方面的檢測，觀察是否符合工程需要，對購買的材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關；其次，對于進場的材料，工程企業必須騰出專門的材料放置場地，尤其是那些不能長時間日曬、雨淋的材料，要做好防嗮、防潮工作。2.3加強施工技術的管理與控制施工技術作為建筑工程質量的保障，只有應用先進的施工技術，才能確保工程質量，進而為工程企業帶來更好的經濟效益。首先，工程施工企業必須做好技術交底工作，向工程施工人員普及一些工程施工技術，提高他們的認識；其次，要加強施工過程中的監控，規范施工行為，優化施工工藝，在施工的過程中做到科學施工、規范施工，從而杜絕施工中各種質量問題的出現[1-2]。
2.4加大施工質量的監管力度
完善的施工質量管理體系是工程施工質量控制與管理的基礎，合理、科學的管理體系能夠有效的落實責任制，明確各部門之間的工作流程，確保公路工程的施工質量。完善的施工質量管理體系要以施工企業組織架構、技術水平、工作流程、以及人員狀況等為出發點，根據施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進工程質量控制與管理工作的開展。
2.5建筑工程質量的全方面管理
建筑工程包括了設計階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段中，質量管理的好壞都將影響到工程的整體質量。為此，工程企業必須全面的加強質量管理工作。首先，在設計階段，工程企業必須結合工程實際情況，做好圖紙設計，確保圖紙設計質量，同時，對設計突出要進行反復的推敲和驗證。其次，要做好工程施工階段的質量管理，工程企業必須建立相關相關管理制度，以制度約束行為，加強施工現場管理，全面掌握施工現場，確保施工現場質量；再者，針對竣工階段，這是建筑工程的最后一個階段，竣工階段的質量控制工作顯得更為重要。工程企業必須加強竣工階段的質量驗收工作，在驗收時，嚴格按照相關程序來操作，作為與工程建設相關的建設方、施工方以及監理都必須參與到竣工階段的質量驗收工作中去，確保質量過關[3-4]。
3結語
隨著建筑行業的發展，對建筑工程管理要求也越來越高，而質量管理作為建筑工程管理的一項重要工作，質量管理工作的好壞直接影響到了建筑工程中的經濟效益。為確保工程質量，工程企業就必須加強管理。在建筑工程質量管理中，影響工程質量的因素主要有人、材料以及施工工藝等，為了全方面的控制工程質量，就必須有針對性的做好管理，只有這樣才能為工程企業帶來更好的經濟效益。
作者:胡昌明 彭思旭 單位:武漢科技大學
參考文獻：
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[2]田景富,鄭實,何偉偉.建筑工程管理的質量控制要素[J].科技信息(科學教研),2008(01):114-116.
關鍵詞：建筑工程； 工程管理； 制約因素； 問題； 措施
Abstract: In this paper, restricting factors in construction project management and the existing problems, and puts forward some effective measures for the strict construction management: to strengthen the management of construction safety; strengthen project quality management; strengthen the construction progress management; enhance the management of construction cost.
Keywords: construction project; project management; restrictive factors; problems; measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的管理工作是一項相對復雜的工作, 其涉及到施工技術以及部門和技術問題相對較多, 是一項比較系統的工程。但是因為建筑企業本身體制的不斷改革以及私營建筑企業的不斷增加,致使原有的內部管理機制被大大削弱, 加上建筑市場競爭的不斷加劇, 造成建筑工程管理的制約因素不斷增加, 建筑工程的問題不斷出現, 工程質量也不斷下降, 這些都是影響建筑工程健康持續發展的制約因素。建筑行業要想實現可持續發展就要不斷提高工程管理水平, 深入進行體制管理改革。
一、建筑工程管理的制約因素
建筑工程管理主要是指在建筑工程進行項目確立開始, 經過嚴格的招標和投標以及整體規劃、建筑工程造價、施工過程等等環節對建筑進行專業的管理, 使建筑工程項目實現高質量以及低成本和高效益的建筑目標。目前我國的建筑工程管理還存在一定的問題,同時還沒有形成系統以及專業的管理體系, 致使在管理中存在較多的漏洞。綜合來說, 我國建筑工程管理工作中的主要制約因素表現在四個方面:
1、建筑工程管理制度落實不力
隨著我國建筑行業的不斷發展, 各級的相關管理部門加大了對建筑行業工程項目的監督和以及管理的力度, 同時還根據建筑行業的實際發展情況進行相關管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經過專業的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執行中, 多數的建筑企業和工程單位在進行工程建設的過程中并沒有按照相關的規定實行, 其主要的作用多是用來應付上級的質量檢查, 并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式, 不能得到深入的實行, 成為制約我國建筑工程管理的重要因素。
2、缺乏健全的工程管理機制
在建筑工程管理中, 健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配, 進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我國目前的建筑工程中, 有的建筑項目為了減少管理人員的開支, 大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數量, 這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足, 導致一些管理人員身兼數職, 健全的管理機制也就出現了殘缺, 成為制約建筑工程管理工作質量的重要因素之一。
3、技術管理體制不完善
技術管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的關鍵。實現建筑工程管理工作安全以及科學和規范化操作就要加大技術管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中, 存在相當一部分技術管理不嚴格以及不科學的現象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進行質量監控的職責, 甚至出現一味的追求建筑工程的經濟利益, 不能嚴格按照相關的技術要求以及標準進行管理, 引發建筑工程安全和質量問題。
4、建筑工程的相關質量管理人員缺乏專業的管理素質
目前我國的建筑工程質量管理工作人員的現狀并不樂觀, 其存在的問題主要就是管理意識相對比較薄弱, 專業素質較低。管理工作人員進行專業管理的素質以及運用的管理模式和管理方法滯后,相關從業人員的管理水平也不高, 不能按照相關的管理標準進行建筑工程的管理, 這嚴重制約了建筑工程管理水平的提高。
二、建筑工程管理工作中存在的問題
1、安全管理問題
在建筑工程的整個施工過程中, 基本上都是進行露天高空作業, 所以安全管理問題是進行工程管理的關鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會頻繁發生, 不僅帶來了嚴重的生命財產損失, 還嚴重限制了建筑工程整體行業的持續發展。目前我國的建筑行業中, 建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機械傷害等等安全事故頻頻發生, 其原因包括人為的操作失誤以及環境的危險性兩種因素的共同作用, 比如違章操作以及違規作業等。一部分技術操作和管理人員缺乏安全作業的專業意識, 相關管理制度滯后, 監督管理部門也沒有貫徹落實安全管理的法規和政策。
2、工程質量管理問題
在目前的建筑行業中, 首先是對市場準入制度的管理并不科學, 還是存在一定的疏漏。市場準入管理的松懈, 導致一些建筑施工企業存在不真實的資質較高能力相對較低, 甚至是只有資質沒有施工能力的現象, 更有甚者在施工的過程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進行建筑工程的承包, 嚴重降低了建筑工程的建設質量。其次就是缺乏有效的工程質量管理體系。我國目前的工程質量的管理體制, 是在傳統的管理體制上進行了部分的改善, 還是存在一些計劃經濟體制的影子, 新的經營管理模式不完善, 管理力度欠缺,造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時監督體制也不能發揮其關鍵的作用, 影響了工程質量制約機制的執行力度。
3、工程進度管理問題
由于工程進度和施工質量和成本具有緊密的聯系, 在某一方面來講, 加快工程進度的基礎就是提高工程的成本, 但是在目前的實際施工中, 建筑企業不能將三者的關系進行科學的分析和合理的分配, 使三者之間失去平衡。在注重質量的同時忽視了工程進度, 或者是在加快工程進度的過程中忽視了工程的質量問題。加之制約工程進度的因素較多, 往往缺乏對這些因素的管理。在建筑工程的施工過程中, 影響其工程進度的主要因素主要有工程管理以及施工環境的管理和施工計劃的變化等等, 于此同時還會存在物資的供應問題以及風險問題。在施工的過程中, 一些施工企業不能進行科學合理的規劃, 缺乏有效的解決對策, 一般情況下就會因為一個因素的處理不合理而導致整個工程進度變慢。
三、加強建筑工程管理的措施
1、工程安全管理
安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環境進行及時的監管和控制, 其本質就是一項動態的管理工作。工程的安全管理的水平是企業實現社會效益和經濟效益的基礎和關鍵, 同時它還關系到人們的生命和財產安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度, 建筑企業的法人代表以及工程項目的經理要對安全作業直接負責, 同時還要求工程項目經理要在積極運用先進的管理手段的基礎上, 不斷提高自身的專業管理素質。
提高工程項目經理的專業管理素質是實現工程安全管理的關鍵, 首先要建立工程項目經理的資格認證制度,對項目經理的專業素質進行嚴格的資質認證, 要進行嚴格的考試與考核, 保證人盡其才。其次就是對項目經理進行全面的了解和掌握, 通過對項目經理相關資料的收集, 掌握其全面的管理水平, 同時科學的利用市場經濟中的競爭機制, 不斷提高項目經理的專業管理水平。最后就是在進行工程項目投標和承包施工的過程中, 要對項目經理進行專業知識的問答, 由建筑專業的專家根據招標工程的主要特點以及需要進行問題的設置, 然后根據項目經理的表現和回答, 確定項目經理的人選或者承擔施工的企業。
2、工程質量管理
在建筑工程中對于工程質量的管理是建筑領域的重要因素。要對工程質量進行管理, 首先就要對質量管理的內涵和質量管理的實施步驟進行了解和掌握。首先要建立完善的質量管理體系, 其次就是要安排專業的質量管理人員進行監督和控制, 最后就是要引入良性的競爭機制,不斷的提高工程質量。
對建筑工程原材料的質量管理。在進行建筑原材料的采購時,要配備專業的檢驗人員對原材料的品種和數量進行嚴格的檢驗, 然后安排技術質量的檢驗人員對原材料的質量進行檢驗, 最后就是技術操作人員對材料的規格進行檢驗。
對施工工序進行嚴格的質量管理。對施工工序進行質量管理主要就是發現工序中存在的偏差以及影響其質量的不利因素, 確保每道施工工序的質量合格。對施工工藝的質量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關技術標準, 我國目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例, 因此加強相關管理人員的技術培訓和實現操作人員的技術交流就非常重要。同時施工工藝的相關執行水平是影響其質量的關鍵, 所以要對施工工藝的標準進行嚴格執行限定和檢驗的力度。使用科技水平和質量水平極高的機械。質量可靠的機械和設備是提高施工質量以及工作效率的重要舉措, 質量水平較高的機械不僅可以減少機械的返修時間, 還可以提高施工的質量水平。
3、施工進度管理
進行施工進度管理的主要目標就是在合同規定的時間內完成建設任務, 實現預期的工程目標, 施工進度管理主要包括: 施工計劃的制定和施工過程中施工計劃的調整。施工進度的計劃主要就是在對整個工程中的施工工藝以及質量要求和施工技術標準等因素進行綜合分析之后制定出來的施工計劃的目標。在進行施工進度控制的過程中, 對施工進度的管理是重中之重。
利用網絡圖進行施工進度的管理和檢查。施工進度計劃的修改和調整屬于一種周期性的循環管理, 也就是進度計劃的編制、執行以及檢查和調整偏差。在整個過程完成之后, 再進入下一個循環。在進度管理中, 主要就是利用網絡計劃進行偏差的調整。在施工進度比進度計劃落后時, 要對趕工的成本以及工期壓縮的可能進行充分的考慮, 嚴格制定相關工序的工期壓縮, 在趕上計劃進度的基礎上實現工費的控制。
利用好橫道圖進行施工進度的管理。在施工的進度計劃審批通過后, 施工單位要嚴格按照相關的進度計劃進行施工, 同時把進度計劃進行細化分類, 將細化后進度計劃貫徹落實到施工的班組,同時進行人力、物力以及資金的合理調配。在施工的過程中, 要對施工進度中出現問題進行嚴格的檢查和記錄, 及時地了解和掌握現場的實際情況, 利用合理的手段進行施工工作的協調, 實現施工進度的科學管理。
4、工程成本管理施工
工程中成本的管理主要就是指施工企業在進行工程建設中通過科學的技術以及管理手段, 對各項生產消耗的資金進行計劃以及實施監督控制, 是對工程項目建設中發生的費用的收支進行嚴格的檢查和復核, 促進工程項目的成本目標的實現水平。要真正的實現成本管理, 就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監控, 保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現。
四、結語
影響建筑工程管理的因素復雜多樣, 隨著科學技術的不斷進步和建設水平的不斷提高, 對建筑工程的管理更加科學化。在對建筑工程進行管理的過程中, 要不斷地運用科技手段進行施工工藝以及產品的更新, 不斷地進行施工技術以及施工工藝改進。同時還要加強對施工現場的管理, 注重施工過程中事前以及事中和事后的質量管理, 對施工工程的全過程進行嚴格的管理, 促進我國建筑行業的不斷發展。
參考文獻：
（1）張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技, 2009
1.1安全管理方面。應堅持“安全第一”的原則，加強建筑工程安全管理工作，以“預防為主”為原則，針對物品、人為等不安全的狀態行為加以嚴格控制管理，制定以項目經理為第一責任人、專職或者兼職安全管理員為具體管理者、全體人員共同參與執行的安全管理體系，從而有效避免安全事故發生和保障人員的生命安全。做好安全管理工作，能夠針對不同的工程項目特點，實施對生產施工的科學控制，有效監管各種不安全因素，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，確保建筑工程施工的順利完成。
1.2質量管理方面。建筑工程管理中質量管理是重中之重，質量管理應貫徹建筑工程項目的始終，由于其覆蓋范圍較廣，與投資管理、進度管理等能夠形成相互影響和制約的關系，因此在投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制時，切實、有效、科學的質量管理是決定工程項目建設成敗的關鍵因素。質量管理涉及人力、環境、材料、工序等諸多方面，科學地進行工程管理，能夠有效調動大家的工作積極性，增強責任感，提升施工人員素質，提髙工程技術水平，保證工雛工質量；工程施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料、中間產品在使用以前應通過質監部門檢驗，機電設備安裝前應按照相關規范標準對其質量進行檢視，從而確保工程項目施工的安全以及工程驗收合格施工環境的控制可以有效促進文明施工，要求材料工件應有序堆放，廢物、廢水等應妥善處理：操作工序的控制要求綜合分析質量動態檢査、膽工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保施工技術的可行性、經濟性、合理性，保證施工過程的良性運行。
2建筑工程管理的影響因素
為確保建筑工程施工質童，要求必須做好建筑工程管理工作。然而，我國許多建筑單位只注重經濟效益，建筑企業大量減少人力成本，這種不完善的管理體系勢必會降低建筑工程的管理效率。現階段我國建筑工程管理存在的問題主要包括兩個方面：一方面是建筑工程管理體系不健全問題。建筑單位大都以利益為重，為保證工程項目的經濟效益，大都會竭盡全力地節約建筑成本；另一方面是政府部門針對建筑工程管理系統介入較少問題。我國各地政府部門在制定建筑行業管理制度時，為更好地提升管理制度的有效性，大都會邀請專家參與制定制度工作，然而建筑企業卻大都認為這些制度都是空頭文件，實際執行過程中不予采用執行，造成許多制度中的管理措施無法有效開展。針對建筑工程管理工作的現存問題，可以總結歸納出建筑工程管理的兩大影響因素：
2.1企業領導的主觀因素。建筑單位的領導決策者，直接決定了建筑企業的未來和發展，因此，針對上級部門下發的建筑行業各項管理制度，作為建筑企業領導首先必須加以重視并認真執行，否則如果建筑企業領導針對各項制度和政策實施持排斥態度，也就不可能真正建立健全建筑企業的管理制度^
2.2企業外部的客觀因素。通常而言，建筑企業的外部客觀因素主要指各地政府以及建筑主管部門的監督管理，其對于確保建筑企業有效地落實政策和制度具有重要作用。如果腔管部門未能充分發揮其管理職能，建筑單位就容易不嚴格落實。監理單位應積極地參與建筑工程管理工作，及時審査和管理建筑工程的建設情況，認真履行自身職責。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型建筑工程管理體系
我國建筑工程管理理論尚不成熟，對于建筑工程管理工作帶來一定影響。因此，建立符合我國建筑工程管理的理論體系勢在必行。我國目前的建筑工程管理體系是吸收借鑒國外建筑行業而來，但國外建筑行業的發展領先于我國，因此許多方面并不能很好地符合我國建筑行業發展，這就要求建立一套符合我國建筑行業發展的工程管理體系，形成符合我國實際的建筑工程管理理念、方法和模式，推動建筑行業的可持續發展。
3.2加強建筑工程施工質量管理
建筑工程施工質量管理是管理工作中的重中之重，其直接關系到人民群眾的生命財產安全，必須嚴格進行監督管理，以保證工程項目施工高標準、高效率、高質量完成。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位貴任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終。另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節約成本，提髙工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成杲驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調査，特別要了解其企業文化與管理理念，不能為節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料問題；工程進度監管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規劃工期；施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發揮正向促進作用；驗收階段對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續資料齊全外，還要根據施工合同與驗收規范標準檢驗工程質量。
3.3提高監督管理部門執行能力
政府和建筑監督管理部門應提高監督隊伍的整體素質，確保政府監督工作的權威性和有效性。可以通過學習、專業培訓等方式，提髙監督管理隊伍素萠和業務能力水平。同時，運用現代監督管理理念，引進先進的檢測設備，從而實現監督工作的科學化和現代化，有效解決執法不嚴、違法不宄等問題。
4結語
建筑行業市場競爭日益激烈的今天，加強建筑工程管理工作至關重要。只有加強建筑工程管理，才能確保建筑工程質量，建設人民滿意放心的工程項目，推動建筑行業的可持續發展。
關鍵詞：工程管理 現場工程 創新管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
現場工程是設備安裝項目投資最大的一個部分，設備安裝項目管理質量直接關系到整個設備安裝項目管理質量、社會效益及經濟效益，是整個設備安裝項目管理管理的重要環節。工程現場影響因素錯綜復雜，工程管理工作需要根據工程企業既有的運行管理特點與理念，充分協調管理現場工程實施計劃、實施流程、驗收檢查等多方面工作之間的關系，通過各個方面的有效協調與工程影響因素的有效控制，保障整個現場工程實施過程的效益與質量。現場工程的創新管理理念是在設備安裝項目管理日漸復雜化、規模化的情況下提出和發展起來的。此處主要針對設備安裝項目管理中管理體制的建立與完善、工程信息上傳下達、工程管理者的公平性三大方面探討現場工程的創新管理措施。
一、設備安裝項目管理體制的建立與完善
（一）設備安裝現場管理體制的建立與完善
健全、有效的設備安裝現場管理體制能為實際設備安裝質量管理工作提供有力的實施依據和指導方向，是整個設備安裝質量管理工作規劃、實施、考核的核心與前提。設備安裝管理部門應重點分析研究設備安裝工序與安裝管理流程，明確不同設備安裝環節的人員配比及采用的器具、機械設備，針對性地建立起整體性和階段性的設備安裝質量管理體系，并明確每個設備安裝環節中的質量檢測、考核、處理標準與方式，為工程建設設備安裝質量管理工作把好第一道關。
（二）設備安裝現場安全設備安裝體制建立與完善
將設備安裝的安全管理作為一項系統性的工作規劃和實施，結合實際安全經驗和事故教訓，借鑒其他設備安裝單位成功的設備安裝安全管理經驗，著重根據設備安裝的不同環節和設備安裝工藝對現場設備安裝全程進行針對性的安全管理，通過系統的培訓和考核使設備安裝人員熟悉設備安裝工藝、方法，設備安裝生產危險區域及其安全防護的基本知識和注意事項。既要切實根據不同設備安裝環節與設備安裝工藝特點，加強每個設備安裝環節中安全管理的有效性和實用性，又要系統地對設備安裝安全問題宏觀把控。
（三）設備安裝技術管理體制建立與完善
設備安裝技術是建筑設備安裝環節的核心部分。應切實加強設備安裝技術及技術相關資料的管理工作，通過設備安裝技術及資料的優化管理，達到促進設備安裝質量管理工作的目的。
設備安裝質量管理部門應安排專門的技術指導人員與技術資料管理人員負責不同設備安裝環節的設備安裝技術與技術資料管理工作，技術管理人員加強對設備安裝過程中各項設備安裝技術及相關章程、標準的學習和研究，拓展業務及知識面，隨時更新相關工作理念與工作知識，積極與工程設備安裝技術人員進行溝通及交流，使設備安裝技術及資料管理工作真正與工程同步，推動整個工程設備安裝質量管理工作的進行。
二、設備安裝項目管理中要保證信息能夠有效的上傳下達（一）現場工程信息傳達流程及核心
設備安裝項目管理工作中的信息傳達流程主要是：各類設備安裝信息的搜集、整理、存檔、傳輸；結合設備安裝現場需要，采用計算機網絡對所需工程信息進行二次搜集整理；及時向業主及管理部門傳送所需項目管理及工程現場實施信息與文件；企業現場設備安裝制度、會議制度的傳達與記錄；現場設備安裝的往來文件、圖紙、會議紀要、政府批文的搜集與管理。
現場工程實施信息數據是信息上傳與下達的核心內容，工程現場管理人員應明確現場功臣管理工作中信息數據處理和傳輸工作的重要性，建立以現場工程信息數據為核心的信息管理模式。
（二）建立現場工程信息管理系統
工程單位應明確現場工程實施過程中的信息來源、信息類型，明確設備安裝項目信息處理基本流程，在此基礎上建立并完善相應的信息管理系統，負責對整個現場工程實施項目中產生的信息數據進行搜集、整理、處理、儲存、傳遞與應用工作，把握信息管理的各個環節；正確 運用信息管理手段；掌握好信息處理過程中每個環節，包括收集、加工、傳遞、存儲、提供等工作，同時，實現設計信息溝通渠道、建立信息管理組織和信息管理制度的有效融合。
（三）現場工程信息處理
現場工程實施過程中，應充分利用信息管理系統，對設備安裝管理人員、工程師、技術人員、設備安裝人員進行有效組織與管理，隨時了解分析設備安裝項目工程實施現場水、電、氣及設備使用信息；搜集和管理設備安裝期氣象情況及近期動態氣象信息；搜集、處理、反饋設備原材料、半成品、成品、構配件等工程物資的進場、加工、保管、 使用等信息；對現場工程流程及管理工作進行管理分析、傳輸；搜集整理工序交接制度、安全管理制度、合同制度、組織管理制度、技術管理制度及質量、進度、投資的事前、事中、 事后控制措施。
三、保證工程管理者的公平性（一）工程管理人員應具備的公平性
工程管理者的綜合素質與工作態度直接關系整個現場設備安裝質量與整體效益，公平性是工程管理者所有素質和能力要求中最為重要的一點，即是設備安裝行業最看重的品質特點，又是工程管理人員應該具備的最基本、最重要的職業操守。作為工程管理人員，應明確工程管理工作在現場設備安裝中的核心地位，以工程法律法規及相關文件為工作標準與核心，將工程質量、工程效益、人民利益作為工程管理工作的最高指標，不應該有謀取私利的商業傾向，不能接任何一
方任何形式的非正當利益，在工程管理實踐中客觀、公正地提供真實、準確、詳
細的咨詢意見和建議，竭誠為設備安裝項目提供可靠的產品和服務，確保工程預期項
目目標的順利實現。
（二）工程管理人員公平性的培養
1、合理安排管理者課程學習
安排工程管理人員綜合接受社會科學與自然科學相關理論學習，加強實際學習的針對性與實用性、復合型，幫助管理人員有效融合工程技術類基本理論與工程管理、經濟、法律知識，在進行有效的基礎理論實踐學習的同時，穿插公共關系學、心理學教育，加強實踐技術及專業核心的學習與培養，注重職業道德的全方位培養。
2、全面、系統的培訓
工程管理工作不僅需要管理者扎實的理論知識與豐富的管理經驗，還要求管理者具有過硬的實踐能力，工程單位及高校應多渠道、多方位地與設備安裝、監理、造價事務所等設備安裝企業合作，形成多種實訓基地，提出實訓的具體要求和規劃，作出實訓的硬性安排和制度，加強管理人員職業素養、理論知識、實踐能力的共同提升，保障管理人員在實際工作中真正顧全大局、維護設備安裝項目利益與人民利益。
3、強化人員素質建設
針對設備安裝現場管理工作中人員的工作性質，分別為施工人員、技術人員及施工質量管理人員設定合理、彈性的素質與能力培養目標與考核標準，安排施工質量管理人員接受系統的工程施工質量管理思想與技能培訓，讓所有質量管理人員認識到工程質量不僅是經濟問題，也是政治問題；加強施工技術人員的思想建設與技術應用指導教育，讓技術人員更加積極地支持和指導施工技術應用和考核；定期安排施工人員接受施工安全與施工技能訓練，并對所有施工人員進行嚴格、系統的技能與素質考核，培訓與考核不合格的人員堅決不允許進入施工現場。另外，也可組織質量技術技能考核、智力競賽，分別對工程管理、質量技術人員和施工操作人員進行質量意識教育，通過多種多樣的途徑全面提升全體工作人員的綜合素質與技能，增強施工質量管理的團隊協作力。
建設單位在工程管理中存在的主要問題
建設單位是整個工程項目的主導單位，在建設過程中起著核心作用。建設單位工程管理部門在設計、施工、政府等各個單位和部門中起著至關重要的樞紐作用。建設單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個方面。（1）建設單位對工程定位和復雜程度判斷不足。目前，相當多建設單位對工程定位和復雜程度判斷不足。究其原因是多方面的，大多數是因為可行性研究做的不到位。如果建設單位管理人員對項目定位不明確以及對市場調研不足，將導致下達的任務書不明確，將會使設計人員產生反復修改，甚至出現任意更改等現象。同時，如果對工程的定位和復雜程度沒有明確認識，會影響到很多細節的判斷和決策，進而影響項目的建設及后期效益。有些復雜工程，在設計階段涉及單位眾多，適合采用設計總包的形式，由總包單位負責協調各設計單位，總包單位則直接向建設單位負責；而如果建設單位缺乏判斷而未采取此方式的話，將使自身的項目管理機構龐大且效率低下，控制力不強，影響工程建設；反之，如果選擇合適的設計總包單位，將節約大量的人力物力，同時提高工程質量、降低成本。（2）建設單位工程管理人員專業配備不合理。主要體現在建設單位工程管理人員專業性不強、專業不對口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建設單位，項目的管理人員專業不對口，無法對某些專業問題進行判斷，不能按照項目的實際進展安排計劃或者使計劃不能如期實施，起到事倍功半的作用，影響到項目的投資和進度。（3）建設單位工程管理人員和政府部門缺乏有效溝通。建設單位的工程管理人員，往往需要及時和政府相關部門進行必要溝通。如果缺乏必要溝通，將會影響工程進度。例如某住宅區項目有配建學校要求，該項目工程管理人員按照《規劃意見書》的要求組織了設計。然而《規劃意見書》為規劃部門下發，實施細節則要結合當地教育主管部門的意見。由于工程管理人員沒有及時和當地教委進行溝通，導致已完成的設計案有了大的調整，影響了施工和交付使用時間。（4）建設單位工程管理人員對工地管理缺乏效率。建設單位工程管理人員對工地也需要高效的溝通和管理。例如，出于自身利益，很多施工單位經常以各種理由要求對設計提出變更或者洽商，而這些更改往往引發造價變化。實際操作中，很多所施工單位更是繞開建設單位直接和設計單位接觸，這類違反行業規則的情況應當引起建設單位工程管理人員的高度重視和警惕。
設計單位在工程管理中存在的主要問題
設計單位負責工程方案的科學性和合理性，設計方案的優劣對于工程效益至關重要。設計環節雖然以技術為核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，設計單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）設計單位缺乏對管理的認識、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設計單位還是重技術、輕管理。盡管設計單位的項目經理制已經大范圍推廣，但多數管理人員在有限的時間內仍然難以組織高效率的設計工作。實際上，很多的設計單位經常面臨復雜的工程－－涉及專業多、技術難度大，且此類項目常常任務急，需要多方面配合，甚至還存在總包、分包等復雜情況。這時候，設計單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設計階段，需要向不同部門提交相應設計文件進行報批工作。由于向各個單位提交的申報文件內容、要求、節點是不同的，設計單位管理人員合理高效地組織設計人員按照不同要求和深度進行申報就顯得尤為重要。（2）設計單位工程管理人員質量管理不到位，設計質量無法保證。現在的工程，往往工期緊、任務重，廣大設計人員為了滿足合同約定的交付時間，往往疲于出圖而缺乏質量把關。一方面，設計單位人員近年來迅速年輕化，經驗缺乏。另一方面，管理人員質量管理意識不強，負不起應該負的質量管理責任。其結果往往是圖紙質量差、錯漏多，甚至出現違反工程設計強制條文的情況。（3）設計單位工程管理人員缺乏和相關各方有效溝通。設計單位工程管理人員，需要和相關各方建立起高效的常態化溝通。目前，隨著通訊手段的進步，相比于過去，技術人員下工地少了，往往通過打電話、發郵件解決問題。現代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提高。對于有些問題，設計管理人員不到現場，是很難了解實際狀況并給出正確解決方法。往往一個問題不能及時解決，耽誤了整個工期，甚至由于信息溝通不及時、不對等，造成返工等損失。（4）設計單位工程管理人員缺乏對重要資料管理和記錄。雖然很多設計單位引入了質量管理體系，但往往還是流于形式，管理人員不能真正從操作中做到嚴格嚴肅的質量跟蹤管理。例如，對于相關重要文件、事項缺乏及時記錄，往往是檢查前再錄入以求達到檢查合格，甚至在資料缺失的情況下進行憑空杜撰、造假。另外，對重要文件如設計基礎文件、設計變更、洽商、重要往來文件等缺乏必要的管理，還會造成日后工程資料查閱困難。
施工單位在工程管理中存在的主要問題
施工單位需要有足夠的技術實力使自身生產更加高效、優質，同時還要更加有效地優化資源配置，從成本方面對工程進行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業技術知識，同時還要掌握管理、法律、經濟等多方面的綜合知識。管理人員所處的工作環境還要求其綜合能力要高于普通工程技術人員。但目前國內施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結構專業、工程專業，缺乏建筑專業及其他相關專業人員，專業配備不全，容易造成對工程控制力不足。（2）施工單位工程管理人員對工程質量認識不足，缺乏質量管理。目前施工單位最關注的是工程的進度和造價，對質量的認識還沒有提高到應有的高度。由于國家工程項目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特別是工程質量這一塊。因此，出現了施工單位成本增加、施工質量下降、企業利潤降低等問題。在具體施工管理過程中，對各個環節的施工方法、工藝的正確性、合理性均不重視，習慣用傳統的施工方法和工藝，缺乏創新，難以適應市場。缺乏質量管理的另一個重要表現是，為了趕施工進度，擅自更改設計、不按照程序施工的現象時有發生。（3）施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協調方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違反合同約定時的索賠等處置方式，這些內容，對于施工單位工程管理人員來講也非常重要，需要重視并掌握。
對策與建議
提高建設、設計、施工各方工程管理水平，說到底是為了保證工程質量。對建設方來講，工程管理水平能夠最有效地發揮投資作用，獲得最佳收益；對設計單位來講，工程管理水平提高能夠增加設計的效率和自身知名度；對施工單位來講，工程管理水平提高能夠最大化優化人員和資源配置，保證工程進度和質量。 提高工程管理人員素質參與工程管理的雖然多是各單位工程技術人員，但工程管理實際上是一門綜合學問，各單位要對參與工程管理的人員進行教育和培訓，使他們能夠勝任工程管理工作。同時，要不斷提高工程管理人員的素質：首先是提高管理人員工程技術方面的專業素質，這是管理的基礎；其次是要加強工程管理人員的職業操守教育；第三是要按照國際化的要求，強化項目經理負責制，使處在項目管理核心地位的項目經理能夠最大化的調動各方資源，順利推進項目發展，這也是適應我國目前工程建設環境的需要。工程管理過程中要嚴格遵守國家的法律法規目前，我國工程建設迅猛發展，涉及到眾多單位、人員的實際利益。由于客觀國情以及從業人員的參差不齊，工程建設過程中違反國家法律、法規的現象大量存在，這也是我國工程建設中的一道難題。作為工程項目管理人員，要以身作則、嚴格遵守國家的法律、法規等，使工程建設程序化、合法化、透明化，唯有這樣，才能形成企業和個人的可持續發展。 工程管理中要認真執行嚴格的質量管理體系目前，國內大部分單位已經引進了國內外公認的工程質量管理體系，工程質量管理體系的廣泛應用正對我國工程建設質量保證起到很好的推動作用。雖然各管理體系在實際操作過程中還存在很多問題，但很多單位執行工程質量管理體系還僅僅流于形式，這是很危險的。各單位管理人員需要對質量管理體系有真正的認識，糾正不正確的觀念和做法，在實踐中認真執行嚴格的質量管理體系。 工程管理要向國際標準看齊眾所周知，隨著國際化的發展，我國廣大企業難免進入國際市場參與競爭。國際化工程項目越來越多，這就要求工程管理方面，無論是從工程咨詢、招投標、合同管理等各方面均要更加國際化，要不斷和國際慣例和先進水平接軌。對于各企業，除了要積極引進國際化的管理方法外，廣大工程管理人員還要主動學習國際先進工程管理方法與經驗，全面提高工程管理的國際化水平，推進國際化的項目經理人才建設。只有這樣，才能有效地了解國際市場規則，為進入國際市場做好準備。
作者：梁井平 單位：中國人民財產保險股份有限公司山西省分公司基建辦公室
關鍵字：建筑工程； 質量管理；技術管理；安全管理；對策
Abstract: With the development of our national economy, the construction industry has developed rapidly, but the building behind the prosperity of hiding many construction management problems, which led to the practice of construction industry development lag, reduce the construction efficiency, damage the image of the construction industry has. At present, the problem of construction project management is more prominent, the engineering quality is worrying, emerge in an endless stream of accidents in the process of engineering construction, low technology of construction, the construction is difficult to meet the use requirements of building group, the construction industry stagnant stage, therefore need to increase the intensity of the construction project management, to solve the benign development impact problems of building industry, construction industry healthy development of guarantee. In this paper, based on the experience in the practical work, from the current situation of construction project management, analyzes the existing problems in the management of construction engineering, and puts forward the related countermeasure, in order to provide ideas for the rapid development of construction industry.
Keywords:Construction project; quality management; technology management; safety management; Countermeasures
中圖分類號：TU198 文獻標識碼A 文章編號
0 引言
近年來，建筑業的發展促進了我國國民經濟的發展，同時滿足了人民對建筑的需求，而在發展的同時帶來了管理不足的問題，導致了建筑工程施工過程中的質量問題和安全隱患，由此降低了建筑工程建設效果，影響建筑工程建筑效益水平的實現，由此加強建筑工程管理已成為不容忽視的問題。本文著重從建筑工程質量管理、技術管理、安全管理三方面對工程管理問題進行剖析，并提出相應的解決對策，力圖促進建筑工程管理效率的提高。
1 建筑工程質量管理
1.1 建筑工程質量管理問題
建筑工程質量是建筑工程建設中的核心內容，質量的好壞直接關系到建筑效益水平的發揮，同時關系到建筑使用群體生命和財產安全，一旦建筑工程質量方面存在問題，不僅會損害建筑的建設效益，同時會損害建筑企業形象。而當下，建筑工程質量問題較為嚴重，部分施工單位質量管理手段不足，管理意識淡薄，對質量管理缺乏行之有效的管理體系，管理人員素質不高，責任心較差，在出現違規操作和違章操作的問題出現時，并不能充分行使其職責，由此導致建筑工程建設質量的低下。建筑施工人員大多未接受過專業培訓，對建筑工程施工操作缺乏掌握，而施工方對其缺乏培訓手段，由此難以保證施工人員符合上崗資格。這一系列問題的存在都會降低建筑工程質量管理的效果，影響工程建設效益水平。
1.2 建筑工程質量管理對策
建筑工程質量管理效果直接關系到建筑工程建設效益水平的發揮，同時是滿足人們對建筑工程質量要求的手段。針對建筑工程質量管理方面的問題，應該從施工方出發，提高其對質量管理的認知，使其從根本上建立建筑工程質量管理體系，并明晰相關職責權限，約束質量管理人員盡職盡責完成本職工作。要對施工人員進行相應施工操作培訓，提高施工人員綜合素質，使其在上崗操作后能夠按照工程建設的標準進行工作，保證工程建設的質量。
2 建筑工程技術管理
2.1 建筑工程技術管理問題
建筑工程技術管理是建筑工程管理的又一重要方面，做好建筑工程的技術管理可以保證工程建設的水準，用先進的設備和工藝進行建筑工程施工操作，可以使工程更能體現精細化操作的要求。然而，當下建筑工程技術管理方面也存在些許問題。建筑工程技術管理人才缺失，施工方面懂技術操作的人才不多，由此使技術難以發揮施工中的作用。除此之外，部分企業過于重視技術引進，技術和設備不配套，由此在操作的過程中難以達到協調，降低技術應用的效果。在材料的選擇方面，部分企業對材料缺乏嚴格控制，在選購過程中過于忽視材料的技術規格，選擇替代材料進行施工的操作，使材料的使用不符合工程技術標準，由此導致了建筑施工的問題，降低工程效益。
2.2 建筑工程技術管理對策
針對建筑工程技術管理中的問題，要加大技術和設備的引進，以先進的技術支撐建筑工程的建設，保證建筑工程的高質量和高產出。要選擇高水平的技術管理人才，使其充分發揮技術管理的效果，在施工人員遇到技術問題時，管理人員可以對施工人員進行相應指導，保證工程的順利進行。在建筑工程施工過程中，要充分使施工人員、施工設備和技術三者達到協調，保證建筑工程建設的有序性，保證技術充分發揮推動生產的重要作用。要嚴格控制材料選購，選擇優質的材料供應商，使材料符合工程技術規格，保證工程建設的有效性。
3 建筑工程安全管理
3.1 建筑工程安全管理問題
建筑工程安全管理作為建筑工程管理的重要方面應該受到重視。安全是各行各業普遍關注的問題，只有工程建設的安全，才能保證建筑建設的有效性。而當下，建筑工程安全管理環節薄弱，一些安全事故時有發生。在施工現場，一些違章操作嚴重威脅施工人員的生命安全，而管理人員的監督管理作用相對弱化。施工方對安全知識的普及意識較差，部分施工人員自我防護能力缺乏，在一些危險存在的情況下施工人員難以應用安全保護手段進行自我保護，由此造成安全事故的頻發，降低工程效益，損害企業形象。
3.1 建筑工程安全管理對策
針對建筑工程安全管理問題，要使建筑企業從根本上認識安全生產的重要性，要促使其進行安全普及教育，使施工人員增強自我保護意識，對一些施工現場的安全隱患時刻警惕。要增強施工人員按規操作意識，降低安全事故發生概率，建立健全安全生產規章制度，使建筑參與人員嚴格按照規章制度各司其職。要加強監督管理力度，對一些安全事故的直接責任人實行問責制，從根本上降低工程事故發生的概率，保證建筑工程的順利健康開展。
4 結語
建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環節，建筑工程管理的效果直接關系到工程建設的效益，由此加強建筑工程管理刻不容緩。當下，針對建筑業的快速發展，更應重視建筑工程管理中的問題，防止其成為阻礙建筑業健康發展的桎梏，要從建筑工程質量管理、技術管理、安全管理角度出發，排除一切問題，保證建筑工程建設符合工程項目建設標準，發揮工程效益，滿足建筑使用群體需求。
參考文獻
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