時間：2023-06-28 17:32:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程的項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
施工項目管理是以實現項目合同目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以便適應內外部環境，使施工能夠既快又好的進行。將生產要素整合優化，通過合理的分配安排，確保施工時生產工具能夠得到均衡的使用，采用先進的管理技術和措施，從而達成該項目既定的合同目標，使企業收獲巨大的綜合效益。下面本文將就個人工作經驗，簡單探討個人對于項目管理的一些看法和建議。
2建筑工程施工項目管理的主要內容
2.1編制工程管理實施方案
在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
2.2確保工程質量
工程質量是企業的生命，項目部應嚴格制定工程項目的目標并為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部應將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。
2.3加強安全施工和文明施工
（1）在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；
（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；
（3）實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；
（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。
3強化建筑工程施工過程控制
3.1加強實施現場監督與檢查
在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現場跟班監管，確保使用材料及工藝過程質量。
3.2加強進場建筑材料檢查
對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復試結果合格后方準使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促見證留取試塊。
3.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查
在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過建設方項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。
3.4各司其責，對口管理
（1）施工單位、監理、建設單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工量減少到最低。
（2）施工單位、監理、建設單位的管理人員通過“工作聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。
3.5及時按規范做好工程技術資料工作
項目部對基礎分部工程資料和主體分部工程的質量控制及涉及結構安全功能的各檢測資料嚴格把關，才能保證資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
3.6加強樣板間檢驗
進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間經三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種常態的作法，也是創優良樣板工程必須堅持的則。
4強化建筑工程施工成品質量控制
工程項目部要求總包施工單位要嚴格遵循相關質量控制體系及要求，對于施工中出現的不合格品嚴格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在經現場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監理部申報，并送壓同條件試塊合格并經監理批準后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。
5提高建設項目管理水平的對策
5.1完善施工前的準備工作
施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。
5.2 完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5.3 加大檢查力度
鑒于建筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。
關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
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[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.
關鍵詞：建筑工程 項目管理 創新
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。我國建筑行業從上世紀80年代開始實施項目管理，在政府相關建筑主管部門的監督和協助下，取得了一定的成績。但是隨著現代建筑工程項目建設規模的逐步擴大，以及對于管理工作效率和質量要求的提升，現行的項目管理已經難以完全適用了，因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經驗的總結，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現我國建筑工程項目管理的不斷創新。
一、建筑工程項目管理創新的基本原則
（一）有利于適應社會生產力的發展
在人類社會的發展與進步歷程中，社會生產力是決定人類精神文明和物質文明發展程度的重要標志，而隨著社會生產力整體發展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理的創新中，只有堅持將管理理念與社會生產力相結合，才能不斷實現兩者的相互融合與促進。在建筑工程項目管理創新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉化為現實中的生產力，進而促進建筑行業在社會發展中占絕更為重要的位置。
（二）有利于適應現代化市場的發展需要
我國社會主義經濟市場體制正處于一個不斷變化與發展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經濟收益和社會效益。在現代化的市場環境中，建筑工程項目管理的根本目標是通過加強施工企業的管理能力和水平，實現企業綜合實力的整體上升。同時，從建筑施工企業的長期發展戰略角度而言，項目管理的創新可以有效推動企業與現代化市場的融合，增強企業管理工作的效率和實用性。
二、建筑工程項目管理創新的途徑和方法
我國建筑行業現行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經驗，但是缺乏對于國內建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉我國建筑工程項目管理的現狀，有針對性的進行創新是十分必要的，也是時展的必然結果。
（一）不斷完善組織機構
在建筑工程項目管理中，項目經理部是管理工作的核心機構，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。但是我國現階段設置的建筑工程項目經理部多是由施工企業自行組建，缺乏必要的責任約束和管理，各部門在進行工作交接時，常出現職責不清、管理混亂的現象。在建筑工程項目管理的創新中，項目經理部的機構設置及人員構成一定要創新，既要設置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協調管理與統一調配。同時，對于項
目經理要實行責任制，即項目經理在上任前要簽訂相應具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經理所應承擔的責任和義務，而且要保證項目經理所作出的重大決策要經過相關管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。
（二）加強工程項目的成本管理
在建筑工程項目管理的創新中，成本管理工作的創新是極為重要的，也是施工企業實現經濟收益的核心管理項目。國內建筑施工企業普遍形成了一定的規模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創新的重要環節。在建筑工程成本管理的創新中，施工企業首先要樹立以質取勝的理念，即在保證工程項目質量達標的基礎上，盡量減少成本的投入。施工企業要逐步建立與市場發展環境相適應的成本管理理念，在成本管理的具體工作和重大項目的決策中一定要經過慎重的考慮，防止因決策失誤而造成企業經濟的巨大損失。同時，建筑施工企業要在現行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構建，并且力爭實現全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素。
（三）構建完善的管理及監督機制
在建筑工程項目管理工作中，監理單位和政府相關建筑主管部門的管理和監督作用是不容忽視的，也是促進項目管理創新的重要外在影響因素。在建筑工程項目的招投標、設計、施工、竣工驗收等階段，一定要建立和實施完善的管理及監督機制，不但彌補了施工企業在項目管理工作中存在的不足，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執行。另外，建筑工程監理單位要承擔起相應的工作職責，協助工程項目經理部加強各具體工作的管理與監督，進而實現項目管理工作的不斷創新和發展。
（四）加強對于施工質量的監管
施工質量的強化是建筑工程項目管理創新的重要目標之一，也決定施工企業生存和發展前景的重要因素。隨著現代建筑工程施工工藝、技術管理體系的不斷發展和完善，施工質量的監管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部作為核心管理部門，首先要制定明確的施工質量監管標準，并且將工程項目的質量驗收標準進行細化和歸類，并通過開展長期、有效的質量管理工作培訓，保證全體管理人員和施工人員樹立質量第一的工作態度。對于施工質量的監管要實行分層把關的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監理驗收等，對于關鍵項目的施工質量要予以特別關注。
（五）強化施工安全的管理
近年來，在國內建筑工程施工中，安全事故頻繁發生，不但造成了巨大的經濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業的社會形象也造成了嚴重的影響。在建筑工程項目管理創新中，安全管理是一切工作開展和進行的基礎，必須各級政府、社會各界和人民群眾的高度重視。作為工程項目安全管理的主體，施工企業安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發生隱患控制在最
低點，施工企業要在現有能力的基礎上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環境中生產。
三、結語
隨著我國建筑市場競爭環境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創新對于施工企業的生存和發展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部在機構設置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務，真正實現分工管理、協調發展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創新也要堅持全面性的原則，要在對現有經驗和教訓進行總結的基礎上，不斷提出切實可行的創新策略，并積極組織實施。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；措施
建筑施工項目管理對企業來說至關重要，關系著建筑施工企業的生存和發展。企業要加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因此是一個綜合的、復雜的管理。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
1、對項目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。
2、片面注重工程進度，忽視工程質量
工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。
3、建筑工程項目管理信息化發展緩慢
工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。
二、加強我國建筑工程項目管理的建議
1、在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位
在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領導責任，建立完整的管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結合起來開展。高效、優質的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業贏得信譽和利潤。因此，作為企業的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待
2、完善工程項目質量管理運行機制
（1）組建優秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優選施
工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。
（2）嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監控，嚴格執行建材檢測的現場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
（3）實行目標組織調控，創建和諧施工環境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協調控制人、財、物和各種關系，創建和諧施工環境，確保工程順利進行。
（4）必須通過科學管理，加強施工企業綜合實力。
3、加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平
實現建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
4、完善企業工程項目管理制度
企業必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務等各個方面都要有細化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
5、注重項目合同管理
項目管理主要是一種通過實現合同的價值與獲得最佳經濟效益為主要目標的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應當認真研究合同中的內容，通過分析與權衡其中的利弊得失，從而避免將來發生糾紛。如果實施過程中出現變更，就要及時地辦理施工簽證及聯系單，收集各種和合同相關的資料，從而確保這一項目具有經濟效益
總而言之，隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
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[4]《淺談建筑工程的質量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期.
【關鍵詞】建筑；項目管理；工程
近年來，隨著企業建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經驗的總結，以及對于先進管理理念的借鑒和學習，進而實現企業建筑工程項目管理的不斷創新。
1項目管理應遵循的基本原則
1.1適應社會生產力的發展。在人類社會的發展與進步歷程中，社會生產力是決定人類精神文明和物質文明發展程度的重要標志，而隨著社會生產力整體發展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉化為現實中的生產力，進而促進建筑行業在社會發展中占絕更為重要的位置。
1.2適應現代化市場的發展。 我國社會主義經濟市場體制正處于一個不斷變化與發展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業的長期發展戰略角度而言，項目管理的創新可以有效推動企業與現代化市場的融合，增強企業管理工作的效率和實用性。
2 加強項目管理的重要意義
2.1有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
2.2有效控制工程進度。有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
2.3有效控制工程質量。建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。
3 加強建筑工程項目管理的幾點體會
3.1健全項目管理模式。首先在思想上要有創新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優化的原則。
3.2加強進度管理。在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。
3.3構建優質項目管理層。要把好項目經理選拔這一關。項目經理是各方協調的關鍵節點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。項目經理的管理要專業化，在選拔項目經理時要嚴格篩選；還要制定項目經理任用制度并完善其管理制度；進一步明確項目經理的責任、權利和義務，杜絕責任不明的現象發生。此外，還要重點培養項目經理的預備接班人，讓他們有機會得到更多的鍛煉。使得他們的專業技能水平與道德水平不斷提高。同時要把握好項目部的整體管理，包括人員設置與項目機構設置等等。要本著“明確自身責任，發揮專業能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據項目的不同特點與階段來對項目部人員進行靈活調整。在領導團體構建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結合的方式。防止項目經理一人獨攬大權，以保證提高領導團隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。
3.4樹立新的項目管理理念。我國現在的狀況就是已經從計劃經濟體制過渡到了市場經濟體制。在計劃經濟體制下，我國企業的主要目的就是將上面下發的任務完成，然后達到要求的產值目標。在市場經濟體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進行改變，也就是要將在計劃經濟體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進行轉變，將之前的只是把產值作為重點的做法改變為將利潤作為重點等一系列問題的轉變。對于一個企業來講，經營觀念的作用和意義是不可替代的，經營觀念具有科學性，面對新的經濟形式，能夠很好地適應，企業的發展空間和前景才能廣闊。
3.5加強激勵約束機制 。建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展，實現最佳綜合效益，就必須發揮好調控和服務兩大職能，建立健全有效的激勵約束調控機制。首先要嚴格實行項目審計監督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規模大、工期長的項目年度和終結審計，項目經理調離和項目部解體審計，并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。其次要全面推行項目考核制度，根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任，進行項目年度和終結考核，開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活，并按企業分配辦法兌現獎勵，最大限度地調動積極性。最后要搞好項目監督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針，實行民主管理，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督作用。
4結束語
綜上所述，我們不難看出，項目管理對于一個建筑企業的生存和發展是具有重要意義的，為了適應日趨激烈的市場競爭環境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業的源頭抓起。包括責任成本管理，人才選拔機制等等。施工企業要求結合自己企業的實際情況，要精益求精，大膽創新，才能保持自己企業效益不斷攀升，從而從總體上提高企業建筑工程管理水平。
參考文獻：
[1]高信，論建筑企業管理[M]，北京，中國建筑工業出版社，2014.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理信息化的概述及特點
1、建筑工程管理信息化的概述
信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2、建筑工程管理信息化的特點
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
（1）技術含量不同
建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎
信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
（3）建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
（4）信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。
（5）信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
二、工程項目管理信息化的發展趨勢
隨著現代信息技術的發展及其在工程項目管理中的廣泛應用，工程項目管理的信息化研究已經成為工程項目管理研究領域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網絡設備、通信工具等）與西方發達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統的發展經歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網絡技術的項目協同管理信息平臺將是今后的主要發展趨勢。
建筑工程相關管理信息化建設的原則與保障
按照相關規章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設時要遵循的原則包括：統籌規劃，定制政府信息化建設、管理規劃，各單位要按照此規劃對本單位的信息化建設制定相關規劃；政府主導；統一標準，將網絡建設的各項技術指標進行統一，避免政府、單位間標準的沖突；聯合建設，單位在進行本單位信息化建設時，按照統一標準，通過政府的信息網絡平臺交換、運行相關信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網絡的關鍵，分布實施網絡建設的目標。
建筑工程相關管理信息化建設的保障是政府的積極參與支持。政府應制定信息化發展的戰略目標，制定相關的法律法規，為信息化建設提供較好的法律氛圍，并協調信息化的全面發展和率先實現信息化，帶動發展企業及社會的信息化。
四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析
計算機、通信技術和由兩者結合所形成的網絡技術就是所謂的信息技術。隨著計算機、通信技術的快速發展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現在以下幾個方面。
1、經濟性
隨著信息設備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應用普及的基礎。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網絡，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術應用在建筑項目中所節省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數目。
2、技術性
信息技術在建筑工程項目中的應用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協調工作人員間的協同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術和管理水平的提高。
3、工程應用性
以計算機集成制造系統為代表的信息技術等現代高新技術在各個行業的綜合應用，為相關行業帶來了良好的經濟和社會效益，在建筑工程領域，計算機輔助施工和信息技術綜合利用在一些技術較為雄厚的企業得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。
五、建筑工程項目信息管理設計
建設工程項目管理的主要任務是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質量及投資進行實時動態的控制，確保工程的質量和經濟效益。建設項目管理信息系統就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務。
1、進度控制子系統
建設工程項目進度控制子系統主要是輔助項目管理人員編制優化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態的控制。所以應包括的功能有：
（1）能夠輸入建筑工程項目相關數據，為其進度計劃的編制優化提供數據依據。進度計劃包括橫道、網絡、舵機網絡計劃系統，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優化；
關鍵詞：建筑施工；管理；改進建議
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理的重要性
建筑工程項目管理的好壞直接影響到企業的效益，直接決定著企業的生死存亡。良好的建筑工程項目管理制度是建筑施工的有利保障，也是企業發展的軟動力。但是如果繼續采用以前落后的施工管理制度，則只會造成企業在越來越激烈的競爭之中慢慢的被淘汰，以至走向滅亡。建筑行業主要的特點就是工期很長，而且每個建筑工程都不盡相同，樣式變化很大，這就使得施工工藝不會很單一。工藝多樣化，導致了施工管理的復雜化。建筑工程項目管理為工程施工提供前行的道路，使得建筑施工可以順利有序的進行，要從工程的整體出發，然后細化到各個施工階段，以保證工程的施工質量以及施工效率，使得工程可以達到預期的效果。所以探究建筑工程項目管理的不足，然后找到相對應的應對措施對工程來講是至關重要的。
2、建筑工程項目管理存在的問題
目前的建筑工程項目管理大多沿用以前的管理機制，或者在以前的基礎上做了一些變動，但是依然存在較多的問題，下面就建筑施工中存在的問題做了深刻的探討。
2.1安全問題
安全問題是頭號的問題，因為建筑施工環境的復雜性，使得建筑施工工作的危險性比較大，年年都有很多事故的發生。主要都是由于安全保護措施不到位，導致了安全事故，給國家帶來了巨大的損失，也對建筑施工的影響很大。最近幾年由于全國的工程很多，導致了施工單位的魚龍混雜，使得安全事故發生不斷，主要原因就是，違章操作，或者違章施工。導致施工事故的主要原因就是人員的安全意識不夠，以及施工單位對于安全的保護措施不到位。觀察最近發生的事故，主要的傷害者都是民工或者零時工，而且事故多發生在小企業，或者小部門。總結一下就是，施工人員的安全意識缺乏，專業的施工能力不足，建筑工程項目管理不到位，對于安全問題抓的不緊,懲罰力度不到位等。
2.2施工技術與設備的問題
很多的施工企業的施工技術不符合國家標準，或者施工技術過于老舊，施工中不懂得變通，不適合現在高效率施工的需求，技術的問題直接導致質量的不達標或者結構的不規范。施工機械使用不當 ，或者施工機械因為磨損嚴重，對施工質量造成很大的影響。
2.3質量問題
質量是評價一個工程好壞的重要指標，近些年來，建筑行業高新技術的快速發展，使得建筑施工的工程質量大幅度的提高。但是質量飛速提升的同時，很多豆腐渣工程也應運而生，原因就是一些施工企業監管力度不夠，具有專業性知識的人員也不多，對國標的重視力度不夠，因為趕工期等等。這些原因導致了很多的工程問題，最為明顯的就是下雨的時候屋頂出現漏水現象，以及墻體滲水的現象經常發生，還有一些因為基礎施工時質量控制出現問題導致房屋傾斜或者沉降過大的。這些問題都急需要從施工管理入手來解決。
2.4環境污染問題
建筑施工現場因為特殊的施工要求，通常都會跟泥土接觸，使得附近的灰塵漫步，空氣懸浮物增多，對人體的呼吸道很不利，有時刮風會影響人們的視野，對行車也有很大的影響，很容易出現交通堵塞或者直接導致事故的發生。很多工程都是要打樁的，基礎施工的時候，特別是在城市里面，噪音的污染很大。有些工地為了趕工期，晚上也打樁，嚴重影響附近居民的睡眠質量。還有一個很重要的污染就是光污染，在主體鋼筋施工的過程中，電焊的光污染很嚴重，而且建筑施工完成以后，廢棄的建筑材料照成了很大的環境問題，因為很多建筑材料都是無法降解的，有些塑料薄膜廢棄物，可能就隨風飛的到處都是。這些問題都可以通過加強建筑工程項目管理的方法來解決。
3、對建筑工程項目管理的一些可行性建議
由于建筑工程項目管理的很多方面的不足，導致了施工過程中存在較多的問題，解決這些問題勢在必行，下面就具體問題提出了一些可行性建議。
3.1完善安全制度
加強安全事故的實施力度，使得施工的時候有強有力的安全措施作為保證。解決施工人員安全意識的方面，要經常進行安全培訓，對于新到的施工人員，必須要求經過安全培訓，才能下施工現場的方針，不斷的增加施工人員的安全意識，減少由于安全意識產生的安全事故。安全保護設施的監管方面：對于安全保護設施的監管要到位，對于安全防護設施不到位的企業，加大懲罰力度，防患于未然，使得由于安全設施不到位而產生的安全事故大大的減少。對于專業的管理人員，對他們的要求要提高，他們必須全面的了解安全方面的知識，只有這樣才能使得他們在管理的過程中，有依據可尋，這樣才能發現那些細小的安全隱患，對減少安全事故的發生有積極的作用。
3.2加強施工技術和設備管理
對于一些存在漏洞的施工技術，要通過一些具體措施來解決，例如外墻滲水問題，還有墻與柱結合處容易開裂的問題，如果不加強這些部位的施工管理，很容易產生質量問題，攻克這些質量問題，要采取一些切實可行的管理辦法，例如控制外墻結合處的開裂的問題，可以在墻體與柱子的結合部位設置拉結筋而得到解決。這就需要強化施工管理對于這些施工工藝的管理，使得施工工藝得以提升的同時提高工程質量。對于施工機械，管理人員要經常的進行監督，對于不當操作施工機械而導致的問題，可以通過對機械操作人員進行具體的培訓的來解決。而機械的疲勞工作則可以加強安全的監管力度來解決，總之只有管理人員加大對技術和設備的監管力度，施工質量才可能提高一個臺階。
3.3加強質量控制
細部的質量控制要到位，很多的工程質量問題，往往就是因為工程的細枝末節做得不到位而直接導致的。因此對細部工序的驗收標準細化，有助于工程質量的提升。除了細部控制到位以外，要加強材料的控制，使得工程材料達標，這樣因材料問題引起的工程質量問題將得到減少，加強質量控制，是施工管理的必要工作。
3.4倡導綠色施工
降低施工對環境的污染，倡導綠色施工，減少施工對施工現場周圍的影響，現在很多工程都在做，但是做的還不夠全面。綠色施工，做到減少環境污染的同時，節約材料，增加材料的利用次數，從而節約成本。例如：混凝土養護期間使用的塑料薄膜，這些完全可以再次使用并且回收利用的，卻被大多數的施工部門丟棄，遇到刮風就會導致塑料滿天飛。施工過程中產生的固體廢棄物，這些廢棄物完全可以填平不重要部位，防止堆得到處都是，最后運到其他地方，掩埋或者直接露天堆積，照成二次的污染。因此施工管理必須加強綠色施工的監督工作，使得施工更加的節約化，更加的科學化。
4、結語
建筑工程項目管理是建筑施工質量的保證，是企業可以正常運行的根基。但是目前的建筑工程項目管理還存在較多的技術難題，安全問題，質量監管問題等。針對這些個問題，文章也做了具體的建議來改善建筑工程項目管理，使得建筑工程項目管理向現代化靠近。優化建筑工程項目管理可以大大的提高建筑施工單位在同行業中的競爭力，也可以使得在施工過程中保證工程質量的同時，節約資源，并且提高效率。施工管理的改善勢在必行，是大勢所趨。
參考文獻
[1]曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].上海:同濟大學出版社,2011.
關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量
引言：
建筑工程的管理與施工質量的控制涉及因素眾多，涵蓋范圍廣泛，是一個復雜的系統工程，且隨著項目推進始終處于變動的狀態之下。在建筑工程建設過程中，工程材料、施工人員、施工方法以及施工環境對于工程建設進度和建設質量影響最為明顯。要想提高項目管理水平，保障施工質量，實現項目效益最大化，就必須從這些因素著手，對其進行科學嚴格地管理控制，消除安全隱患和不利因素，強化優勢，提高效率，充分發揮各因素的積極作用。
1、建筑工程項目設計階段的管理
勘察設計是建筑工程的重要階段，建設單位需要與具備設計資質的設計單位簽訂書面合同，一方面為工程設計管理提供制約條件，另一方面能夠為設計單位在設計過程中提供一定的依據。勘察單位應該為設計單位提供工程相應的地質水文資料數據，為設計單位提供有力的依據，為建筑工程施工提供質量與安全保障。同時，在確保工程結構設計的質量與安全前提下，應該盡可能的控制成本，保證建筑工程建設的經濟性。因此，在設計單位給出初步的設計圖紙后，應該經過嚴格的復核，確保設計圖紙的科學合理性。另外，在設計過程中，應該充分考慮工程施工中的各個環節，避免由于設計不當引起的二次設計，不僅增加設計成本，還會延誤工期，給工程施工增加難度。
2、建筑工程施工準備階段的管理
在建筑工程施工前，需要做好相關的準備，具體包括工程招標、材料采購等工作，在這一階段，做好工程項目管理工作體現在以下幾個方面：
①對工程招標工作的控制。首先，在招標文件編制過程中，建筑企業應該組織專業工程師與相關的技術人員一同完成文件的編制，也可以將招標文件的編制任務委托給具有相應資質的中介單位。招標文件中應該選用工程量清單這一計價方式，對具體工作進一步明確，為工程造價控制與質量控制提供便利。按照建筑工程合理的工期，在規定時間內，建設單位與中標企業、監理單位等簽訂相應的合同，合同中應該對質量標準、責任劃分、獎罰規則等進行明確，為工程項目管理工作提供依據。
②建筑工程施工材料對工程施工質量與成本都具有直接的影響，因此必須對材料采購嚴格把關。建設單位不能對施工企業在材料選購、設備引進等方面強行干預，不能要求施工單位采購不符合施工要求的設備與材料，也不能為施工單位制定設備與材料的供應商。同時，在材料與設備進場過程中，相關人員應該加大管理力度，對材料進行全程檢測驗收。另外，為了避免材料采購過多而造成浪費，采購過程中應該嚴格的按照設計方案中的施工材料清單進行，并且有專門的質量與數量監控機制對其進行監控。
③建設單位應該在工程施工現場設立駐現場代表，駐現場工程師必須具備相似工程的施工經驗。建設單位需要以書面文件的形式，對駐現場代表的權限、義務等進行明確，并進一步明確駐現場工程師工作的程序，包括現場簽證數額的范圍等等。如果建設單位沒有對駐現場代表的責任與權力權限進行具體要求，那么駐現場代表應該遵循施工合同中對工程師具體的要求，履行駐現場工程師的義務。駐現場代表代表著建設單位，在施工現場對工程項目實行質量、進度、安全、造價等方面的全過程管理。對于駐現場工程，不僅要求其具備專業的技術素質，還要求其具有一定的職業道德素質，同時設立相應的駐現場工程師監督機制以及獎罰機制。另外，如果建設單位沒有建筑工程相似類型經驗的工程師，也可以委托具備相應資質的建設單位進駐工程現場實施管理。
3、建筑工程項目施工階段的管理
①工程項目經理，首先應該做好對監理單位的監督工作，將施工方案審查、工程安全監督等工作歸入監理單位的工作范圍內，實現工程質量、安全、投資、工期同步控制；其次，項目主管部門還應該對駐現場代表工作實施有效的監督，對駐現場代表的工作進行不定期的核實與檢查，促使監理單位與駐現場工程師進行有效的自覺自查。
②建筑工程建設單位不能強制要求施工單位進行違反相關法律、標準要求的施工。工程建設單位，應該嚴格的按照以項目經理為中心的責任制度，成立相應的管理部門，每一個部門應該配備具有專業技術的人員。工程項目主管應該統籌安排好各個管理方面的人員、設備、經費等工作，并對工程項目管理試行全過程、全方位的調控與監督，做好技術交底工作。施工過程中，項目管理人員需要加強對施工現場的安全、質量等的管理，設立現場安全員，在施工現場進行巡視，發現違反質量或安全標準的現象必須及時的進行調整。另外，施工企業應該做好與當地氣象部門的溝通，及時的掌握當地氣候變化，以便在惡劣天氣來臨前做好相應的準備工作。施工單位項目經理、安全員等都需要經過嚴格的崗位培訓，只有在培訓考核過關后才能持證上崗。
③加強施工過程中的質量管理，充分做好技術協調工作。建筑工程施工管理就是要對施工中的工程質量進行控制，讓建筑工程質量符合設計要求，產品質量符合規定標準。在施工階段，對質量管理最有效的方法就是加強對現場的檢查，經常到現場巡視，使現場情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數，在重要工序和環節中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術協調工作，圖紙審定和會簽時，充分考慮到每一個環節的銜接和協調，不符合實際施工的，在圖紙會簽時及時提出問題加以解決。在施工管理過程中，先進的管理手段必不可少，在對整個工程的計劃過程、實施過程、檢查過程、控制過程和調整過程中，這五個過程需要反復循環，直到工程竣工驗收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業施工隊伍較多，管理人員要根據工期和施工工序，對交叉作業和特殊施工工藝進行統籌安排，做到既要保證施工質量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強對全過程的有效管理，才能運籌帷幄，使整個管理工作井井有條，達到事半功倍的效果。
4、建筑工程項目驗收階段的管理
①加大對工程竣工材料的審核力度，對工程項目相關數量、價格的真實準確性，具體包括施工設計圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學的計價方式實施計算，避免承包商混淆概念，對建設單位造成經濟損失。加強對工程設備、材料等價格的審核，首先審核材料質量、型號、數量等，檢查其與相關資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計算差價的范圍，盡可能避免調差價現象發生；最后，審核材料結算報告中相關價格的準確性，將其對材料的市場價格進行比對，判斷材料結算價格的合理性。
②建設單位應該組織施工單位、監理單位、設計單位等，對工程進行科學的驗收，同時對工程電力、消防、防雷、人防等部門對相關專業項目實施驗收。同時對工程全過程管理的安全資料、質量資料等進行驗收，評價資料的正確性。
5、結語
建筑工程項目管理是工程施工質量、安全、造價控制的根本手段，對建筑工程整體的質量性與經濟性都具有十分重要的意義。項目管理工作，應該從工程勘察設計階段開始，一直到工程竣工驗收結束，實行有效的全過程管理，保證工程在規定工期內高質高效完工，強化工程建設各個階段的管理工作，落實相關質量、安全、成本控制制度。
參考文獻
關鍵詞：建筑業 項目管理 創新
建筑工程項目作為企業施工的第一戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了能按時保質的提供建筑產品，并從中實現企業的經濟效益目標，施工企業在開展項目的初期，一般都會任命項目經理并組建起負責項目的分級管理機構。這樣的管理模式在企業項目的施工管理、質量監控以及安全保證等多個方面取得了顯著的成果，是當下建筑企業所普遍使用的一種管理模式。隨著社會需求的不斷增大，項目管理也變得更加繁瑣復雜。為此，企業想要謀求發展，必須要對工程項目管理進行創新和改革，在不斷的創新過程中總結經驗，不斷深化施工管理體制的改革。
一、加強創新觀念培養
為了增強廣大職工的創新意識，相關負責人要對其進行反復的培訓教育，在廣大職工心中樹立起市場、競爭以及效益的觀念，清除計劃經濟對工程項目的影響。并在此基礎之上，按照市場經濟體制，來對企業內部機構部門職能進行改革，轉換項目管理經營機構、設立工程技術部、市場合同部以及施工管理部“三大部門”。工程技術部是為了適應工程技術、設備、工藝及材料的創新需要，來對施工技術問題進行研究和探索，以便能夠滿足社會需求，創造最佳效益；市場合同部是集合同管理、財務管理、成本管理、計劃管理及結算管理于一體的管理體系，市場合同部的設立突出了工程項目中合同管理的中心地位，強化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結合到一起，傳統項目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部門具有在合同約束下對現場施工進度、質量、技術、安全、資源配置及成本控制等多方面的協調管理職能，施工管理部門能夠很好的將施工管理、合同管理以及成本管理形成協調一致的管理機制，解決現場施工調度過程中長期存在的重進度、輕管理、重投入、輕核算的問題，使傳統工程項目中“管算不管干、管干不管算”的情況得到了有效的改善，進一步提高了文明施工的水平及企業的經濟效益。
二、推行項目管理責任制
項目工程的基本特征就是規模大、分項工程多、合同管理和施工管理難度大。除了要做好主體工作，還必須要對生產關系及管理層次進行優化，使傳統的金字塔式管理模式轉化為扁平化管理模式。工程項目的管理有很多個管理要素，不同施工項目的管理側重點又有所不同，但只要是建筑施工項目的管理工作，就離不開項目成本核算和項目管理責任制度，這兩點在項目施工過程中落實的好壞程度，直接影響著項目管理的效果。企業項目經理在職權范圍內要協調甲乙雙方、總包與分包方、監理方、設計方及當地政府有關部門等各方面的管理，以此來保障施工項目能夠協調有序的實施和發展。企業內部要充分的利用市場機制、服務機制、分配機制、監督機制和用人機制來保證項目經理責任制度能夠有效的落實。有效的組織起施工項目當中的“四個控制”和“四個管理”工作，為工程項目實現三大目標提供必要的條件。
三、建立系統的管理機制
建筑施工企業要致力于建立和完善一套切實可行的競爭、激勵、約束以及監督機制，在建設一流項目工程的同時，努力培養一支頂尖的施工隊伍。首先，要建立起競爭機制，所有崗位都要實行競爭上崗的制度。在進行競爭和淘汰的同時，加大對優秀人才的引進力度，使機構能夠保持旺盛的活力，進而提高廣大職工的工作積極性；其次，要建立強有力的約束機制，并以此加強對項目管理工作的控制，在整個項目工程施工過程中，各個方面都要制定與其相匹配的規章制度，使各項工作都做到有法可依、有章可循。為了使各項規章制度發揮出實際的工作效力，還應制定相應的獎懲制度，促使人們在施工作業過程中，嚴格的按照技術標準來進行，進而提高工程質量；再次，要圍繞提高工程質量和企業經濟效益的工作重點，建立切實有效的項目管理監督機制，并配備相應的責任追溯系統，將責任制度落實到個人頭上，實行目標管理，加大對勞動者、物資材料及機械設備的干預，加強對人工費、材料費、設備費及管理費的四大成本控制。
四、加強成本和質量管理
項目管理的核心工作是控制成本管理，在進行項目管理過程中，要把公司作為管理中心，負責合同成本目標的總控制工作，圍繞中心建立起成本管理的責任體系及運行機制。通過對合同的客觀分析和綜合評價來確定出內部核算的單價，提出能夠完成目標成本的指導性計劃，并對項目施工作業成本的管理與運行進行指導和監督；二級單位對管理層所制定和下達的目標成本進行執行，要嚴格按照內部核算的單價來控制成本消耗，盈虧自負。總工程師與技術人員負責對施工方案的優化及技術革新進行探索，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師要以合同為依據，編制出施工成本的預算計劃方案，確定項目目標成本，并對其執行境況進行監督。總會計師則要根據工程項目的成本運行及實際消耗情況，對項目施工的成本進行核算和分析，計算和反映出項目的盈虧狀態，檢查成本控制的目標是否實現，并從中總結經驗。
五、強化安全文明施工
“安全第一”是一個合格施工企業所必備的經營前提，要在廣大施工人員的腦海里樹立起自我安全保護的意識，全面設立“零事故”的施工目標。安全部門作為工程項目施工中的基本部門之一，其存在的意義及責任十分重大。在人員配置上，安全部門至少要有3名以上的安全工程師，并配備急救人員，以便更好的實行安全健康與環境一體化的管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、機械安全、消防安全等，健康管理包括工業衛生、生活衛生及醫療救護等方面，環境管理則包括施工環境、生活環境等多個方面。總之，一切與健康、安全和環境有關的事物，都由安全部門進行專門負責。
結束語：
隨著我國市場經濟體制逐步的走向完善，我國建筑行業也要在實踐中不斷的進行開拓創新，探索出具有中國特色的現代化建筑工程的項目管理模式，以適應市場經濟的需求，進而提高企業的文化與品牌效益。企業要想在競爭日歷激烈的市場經濟下，提升企業的核心競爭力，就必須要對其項目施工管理進行創新，在創新中分析企業的自身特點，采取持續有效的方法來提高項目管理素質。在實際建筑工程項目施工的過程中，應根據項目的特點，來對其進行細致的管理任務分配，以此來保證施工任務能夠保質保量的完成。建筑施工管理工作的創新是時展的需求，更是建筑行業未來發展的必然趨勢，只有在探索中實踐，在實踐中創新，才能使企業更好的發展下去。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質量；成本
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理概述
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
（一）項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。
（二）項目管理人員責權利界定不明
沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。
（三）風險管理落實不到位
對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。
（四）項目評估、合同管理流于形式
對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。
（五）責任成本管理落實不好
近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。
（六）施工生產管理不規范
施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。
三、加強建筑工程項目管理的途徑
（一）工程設計階段的管理
工程項目經選址立項、可行性研究的反復論證(前期準備工作)并由有關部門批準后即轉入設計階段，設計階段是整個工程建設的關鍵階段，一般又分為初步設計、施工圖設計兩個工作階段。設計成果是國家有關部門或業主作投資決策的依據，施工圖又是確定工程量、編制施工圖預算、工程招、投標標書的依據，也是施工的直接依據設計成果的好壞直接影響工程質量和投資效果，施工圖質量也直接關系到施工的難易程度和施工質量。在工程設計階段甲方代表主要做好以下幾項工作：
1、根據工程項目的計劃，優化選擇(或招標選擇)設計單位。好的設計單位能提供優秀的設計，設計成果的優劣直接關系到工程的使用效果和工程造價，選擇設計單位是整個工程的關鍵性工作；
2、提供準確詳實的設計基本資料,及時詳細地了解設計工作進展情況和設計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，這一過程盡量邀請使用單位參加，多方溝通，避免和減少在施工中因甲方原因出現大量的設計變更；
3、組織好設計圖紙和概算的審查工作；
4、有關程序做好工程項目的申報上作；
5、辦理前期工作手續。
（二）實行工程招投標制，優選施工、監理單位
選擇業績優，素質好，社會效益及社會信譽高的施工、監理單位是目前社會的大趨勢，甲方應按照國家建設部及省市建設主管部門的明文規定，嚴格實行工程招標制，優選隊伍；確定中標單位簽訂合同時要提出甲方關于工程項目建設的一些具體要求，及制定的一些具體措施，以便日后進行項目管理。
（三）施工過程中的管理
1、施工投資控制
施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進行論證分析，確定是否有變更的必要性。在確定變更后要求使用單位進行簽字確認，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資。
第一，工程第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及工程造價管理系列規定審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可。
第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明。附圖是理解簽證內容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。
2、施工進度控制
第一，要嚴格按招標文件要求的時間開工并簽署開工報告，此報告將作為日后工期結算的依據。
第二，要求施工單位以招標文件為準，排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，并盡量采用網絡圖。對于小型施工單位施工，其技術力量達不到這一要求的可以通過確定各單位工程的驗收時間來加以控制。
第三，對于工期的延誤要查明原因、明確責任并及時以書面形式簽字確認，作為工期是否給予順延及工程結算的依據。
3、工程質量控制
質量是基建部門的工作之本，首先要提高管理人員的業務管理能力，要熟練掌握質量管理的規范、規定及驗收標準；要把好材料關，要明確工程關鍵部位和一些易出現問題的環節。
其次，要與施工單位的項目經理和技術人員進行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質量的重視程度,要求施工單位制定出嚴密、詳盡的質量保障措施。最后，要監督好現場各種試塊的取樣，實驗工作，還要做好隱蔽工程、單位工程的驗收工作，進行驗收簽證。組織竣工驗收時，盡量邀請使用單位參加。
（四）建筑工程安全管理
安全重于泰山，特別是基建部門常常會遇到一些技術較弱的施工單位，安全管理就顯得更加重要了。基建部門要有完備的安全責任制度，要嚴格要求施工單位編制安全施工措施并進行嚴格的審核。在實地管理時，管理者首先應該以身作則，不做違反安全規定的事。
其次，看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目部并由項目經理或施工員簽字認可。對于要求整改的部分要督促其整改，對拒不整改的，應立即匯報領導直至發停工令。安全管理一定要高度重視，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者頭腦中扎根，因為一旦事故發生，一切悔之晚矣。
結語
綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項目經營者要將施工項目各個環節都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
參考文獻
[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.
建筑市場發展呈現出國際化趨勢，市場競爭越來激烈，要求在實際工程項目管理過程中更加科學化、專業化。所以，建筑企業要想在行業當中求生存、謀發展，建筑企業就必須要降低成本，提高利潤。工程分包就是在這樣的背景下出現的，建筑企業走精而強的道路，提高核心競爭力，勢必會采取更多的分包形式，更加充足的利用資源，如何在項目管理當中做好分包管理工作，這是未來建筑市場競爭發展的重要方向。
加強建筑工程項目分包管理的意義
從宏觀意義上來分析，建筑市場分包體制的完善是社會經濟發展的必然趨勢，同時也是促進建筑市場經濟增長的突破口。可以預見，未來經濟模式必然朝著專業化和高效化發展，這是適應市場不斷變化發展的客觀要求，同時也是為了適應日益激烈的市場競爭。加之國家政策法規使得建筑行業分承包體系也不斷趨于完善。發展初期階段會趨向于專業化的分承包企業，而發展到一定層次必然會朝著專業化的綜合承包商靠攏。
從客觀意義上分析，不斷優化分承包體制是企業不斷自我完善的體現，是企業提高自身市場競爭力的重要手段。一方面，企業為了增強自身的綜合實力，大型企業就必須要轉變自己的發展模式，由勞動密集型向管理密集型轉變，由低端向高端進行轉變。對于專業分包隊伍或者勞務隊伍來說，為了提高管理能力，必須要重點培養優秀的技術人員，提高專業的施工能力，在這個過程中，企業的勞務隊伍必將會發生變化，其中優秀的管理人員和技術人員將會逐步的穩定下來，成為固定的職業人員，勞務隊伍會根據具體的作業內容，形成各具特色的專業承包隊伍，企業不僅僅能夠勞務承包，同時還能發展專業工程承包模式。另一方面，發展和完善工程分包體系能夠有助于企業提高效率和應變能力，建筑施工項目管理是一個復雜龐大的體系，規模大且建設周期長，為了最大限度的適應變化，總承包商會將權力更多的賦予在分包商身上，更多的會依賴外部資源。專業工程分包隊伍和勞務對通過提高管理水平和技術能力更加有利于其在市場當中發展，各種資源也會得到更有效的
利用。
工程分包管理模式研究
1.加強工程分包項目管理體系建設
構建完善的工程項目分包管理體系十分重要，必須要把協作隊伍納入到管理職權范疇之內，要對工程分包管理體系進行長期的規劃，工作責任細分，明確各部分管理人員在具體的分包協作隊伍管理當中的角色與職責，通過理清管理者與實施者的關系，將管理流程制度化，構建健全協作隊伍管理一體化，其內容應該包括分包隊伍的引進、分包施工的過程控制以及日常教育培訓等。只有構建了完整的管理體系才能夠形成協作隊伍和分包管理工作機制，進而為工程分包管理體系和組織提供制度保障，也只有這樣才能夠逐步促進企業分包管理部門協作隊伍的規范化運作。
2.提高市場準入門檻
當前建筑市場內魚龍混雜，工程分包單位資質和實力良莠不齊，在選擇工程分包商時應該重點選擇資質達標、有實力、講誠信的分包隊伍，這是管理和協作好分包隊伍的重要前提。企業針對專業化程度較高的項目，應該采取專業整體承包施工，通過項目部來對分包管理機構進行管理，對需要引進的協作分包隊伍，應該嚴格按照國家政策法規以及工程的實際情況制定出符合實際情況的工作程序，對分包隊伍的引進要加強控制。同時，企業在與分包商簽訂合同的時候，應該強調社會治安綜合治理責任這一內容，經由業主項目審批后，企業監察部門要對其全過程實施監督。
3.強化施工過程管理
分包管理工作十分復雜，引進合格的分包隊伍關鍵在于施工過程中要對其進行科學和規范的管控，以保障分包隊伍在施工過程中能夠認真的履行自身的義務與責任，保障工程質量以及安全能夠在掌控之中。構建科學嚴謹的內控體系，強化過程控制，保障工程能夠得到有效的改進與完善。對于企業來說，應該要建立質量管理監控部門，定期對施工質量進行監督，督促其加強質量管理，加強對協作隊伍和民工質量的技術控制管理力度。
結束語
關鍵詞：工程項目管理分析思考
Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.
Keywords: consideration of engineering project management analysis
中圖分類號：C93
項目質量管理的重要性
工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。
項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。
工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’ 是實現科學管理、 文明的有力保證。所以，加強工程項目質量管理是重中之重。
二、建筑項目管理應注意的問題
項目管理是企業管理的根基，項目管理的優劣決定了企業的可持續發展能力。以下幾點是項目管理中應注意的幾個具體問題：
1、加強基礎管理是生存之本
一個企業要發展既要重視發展戰略，也要重視企業的基礎管理，管理是企業發展的必要保證。項目經理在施工管理中一定要狠抓基礎管理，抓落實，抓薄弱環節，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴肅性，做到豐產豐收，增收節支。抓住關鍵，資金緊張是企業不可回避的共性問題，是制約企業發展的瓶頸和軟肋，所以強調要貫徹現金至尊理念，把“要為企業創造利潤，不要為企業制造債務”的經營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進行調整糾正。在對施工合同進行可靠估計的前提下，完善預計合同總收入和預計合同總成本的編制實施工作，在聯系實際上下功夫，做好動態管理。
2、以良好的愛崗敬業態度和只爭朝夕的精神來抓各項工作
要切實做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動上超前解決問題，確保各項工作有條不紊地進行下去做好工程項目是施工企業的基礎，加強項目施工是企業經營的關鍵，而基層的項目管理的重要工作，依靠項目部扎實的管理功底。項目班子一班人，必須能夠正確運用書本上的有關知識，結合實踐中的實際經驗，不斷豐富自身的管理水平，更好的應用到工作當中去，持續不斷地提高公司的項目管理水平；同時也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺和條件。做好項目管理的過程，也是企業發現人才的一條重要途徑，一批優秀青年通過參與項目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。
3、認真研究合同，有效預防、化解風險
任何建筑企業不可能在承攬工程時不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是我們必須關注的問題。而要化解這些風險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經驗教訓，對風險進行識別、預測，每個企業都有自己的經營原則，就是很好的風險識別、預測措施，當然，建筑工程的地點、業主、地理環境的不同也造成了建筑施工風險的千差萬別，企業的經營原則只是一個基本性的規定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預測風險的基礎上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉移風險，把估計到的風險降到最低。在執行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風險帶來的后果。一旦風險發生后，要采取果斷措施或應急計劃對出現的風險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。
4、要統籌好工期與勞力安排
現在，施工企業存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預控，強化履約意識，確保合同工期，達到業主
滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統籌好工期與勞務的安排，在外協隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關心，管理上嚴格。要科學規劃施
工，統籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協隊牽著他們所服務的施工企業的鼻子走。
四、加強工程項目管理的主要內容
首先是對建設工程可行性加強研究。為建設項目投資決策提供技術、經濟、社會、和財務方面的評價依據。有資料表明：項目前期工作(從可行性研究到招標開始)對投資的影響程度達75％，而施工至多只能節省15％的投資。可見可行性研究階段對項目的作用是至關重要的。可行性研究除研究項目的廠址選擇、設備選型、工程實施進度計劃、投資籌措計劃以及組織管理機構等各種可能選擇的技術方案外，著重對投資總體建設方案進行企業財務、社會和國民經濟效益分析與評估，確定項目投資的最終可行性。可行性研究報告的內容隨著項目行業、性質和規模的不同而有所不同，但基本內容大同小異。
第二是重視合同管理的重要性。合同管理是建設工程管理體系的重要組成部分。國家為了加強建設工程施工合同管理，曾先后頒布了《建設安裝工程承包合同條例》。《建設工程施工合同管理辦法》和《建設工程施工合同》示范文本等有關法律、法規。但是，不少建設項目甲乙雙方對合同管理意識淡薄，對合同管理不嚴格。合同管理在項目建設過程中沒有發揮應有的作用，合同流于形式，合同條款不規范、不嚴密的情況時有出現。如一個招標工程，招標時規定標價下浮5％，而對設計變更、簽證增加的造價是否按原投標時規定條件下浮5％沒有規定。這部分造價是否下浮就出現扯皮情況，給審核工作帶來很大難度。
第三是切實加強成本管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師依據項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項同盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
第四緊抓工程項目生產安全并注意文明施工管理。工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對安全生產因素的具體控制，使不安全的行為狀態減少或消除，不引發事故，從而保證工程項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全時刻關系到工程的穩定，并對生產發揮促進與保證作用。堅持" 四全"動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同的事情。制定安全管理措施加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施非常重要。它的管理方法和手段對生產各個過程狀態進行有效的約束和控制，根據工程項目生產特點，責任管理實施到位，安全教育牢記于心，安全檢查常抓不懈。
五、重視有效溝通，突出班子建設
溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經理與業主的溝通，這是平等對立基礎上的溝通；另一方面是項目經理與本企業上級的溝通，這是一致服從基礎上的溝通，兩者有著本質的區別。
施工單位同業主的關系是建立在平等的合同關系基礎之上的，雙方必須履行合同規定的義務，享有合同規定的權利。作為施工企業，要以合同為出發點，圍繞自身努力提供優質的施工服務和業主按合同撥付工程款為主線，與業主進行積極有效的溝通，如果施工企業施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業主的關系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在戰略的高度，以穩定、長期、持續服務為目的，認真做好各項工作，積極同業主搞好溝通。
總之，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系
運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
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