時間：2023-06-28 17:32:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智能化公司的經營范圍，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
說到公司在本地市場的經營狀況，廈門掌上通智能工程有限公司總經理譚曉云認為，智能家居市場現階段還不能夠稱得上火爆，但令人欣喜的是保持著逐年遞增的發展態勢。
作為當地接觸智能家居較早的商家，掌上通智能譚總在回顧市場發展歷程時表示，在廈門市場最早開始經營智能家居業務的商家出現在2002年前后，當時不少早期活躍在國內市場的品牌開始陸續出現在廈門市場，但在一兩年后，一部分商家和品牌又逐漸淡出了廈門市場。
掌上通智能從2003年開始籌劃運作智能配線箱業務，作為基礎部分配置，針對業主的基礎布線需求，配線箱業務在2005年左右達到市場峰值，但總體而言技術含量偏低、消費者認知有限。從2004年開始，掌上通智能通過接觸泊聲的背景音樂產品，開始涉足高端智能家居市場。
經歷了多年的市場洗禮之后，掌上通智能譚總認為，眼下消費者的需求和增長也都存在，但始終沒有想象中的那么快，一直處于不溫不火的狀態。在集成商看來智能化產品為廣大消費者接受，還是需要一段時間的市場培育。掌上通智能目前的經營范圍涵蓋了智能照明、背景音樂、視頻交換、安防監控、高清影院等全系列產品，公司也將自身定義為智能家居系統解決方案供應商，為客戶提供整體的智能家居解決方案。其中，影院方面的業務更多側重于與智能控制系統的結合，不同于專業音響Hi―Fi級需求。并通過影音效果的融入使消費者對于智能控制系統的體驗更加直觀。
縣級市場偏重基礎型應用
從事智能家居行業已有七八年時間的瑞力科智能家居總經理尤善金在接受采訪時表示，根據長樂作為縣級市的市場現狀，瑞力科智能家居在經營思路上以推廣基礎型應用為主，將智能燈控、新風、地暖等聯動結合為業主打造智能化的生活空間，目前公司與國內市場主流品牌均有合作，以保證產品質量和產品線的豐富。
瑞力科公司尤總告訴本刊記者，長樂作為福州周邊的縣級市，在當地市場別墅項目較多，針對此類高端市場同樣有著潛在的市場需求。目前長樂當地市場同類的商家也有三四家。根據用戶的經濟條件與消費理念不同，用戶的配置價位從三四萬元的基本配置到十萬甚至幾十萬。
瑞力科智能家居目前在長樂也已建有體驗門店，據了解，門店的銷售比例可以占到總量的三成。此外，結合市場人員跑單、客戶口碑介紹也占據了比較大的比例。
由于地區市場限制，在主要被“游擊隊”占據的長樂裝修市場，集成商在與裝修公司的合作方面很難達到像福州市場那樣的效果。對于本地市場經營，瑞力科還是在摸索成熟的盈利模式，并準備在此基礎上復制到周邊乃至全國的其他地區。
以市場為導向突破消費認知瓶頸
據了解，在廈門市場掌上通智能與同類商家碰單的現象還是比較常見的，掌上通智能總經理譚曉云向本刊記者透露，當地規模化的商家目前有五六家左右，但也有不少諸如安防、會議系統方面的集成商承接一些智能家居的業務，具體的商家數量也無法統計。
具體到市場推廣過程中，譚總認為最大的瓶頸還是在于消費認知度，這也是由于產品本身的屬性決定，智能家居本身具有科技含量，并不為很多消費者所了解，這需要一個漸進式的市場認知過程，而且時間也不會非常快。
同樣在當地建有智能家居體驗店的掌上通智能，通過體驗式營銷也收獲了一定的效果，但為之所付出的成本投入也是相當大。掌上通智能總經理譚嘵云表示在目前的市場形勢下，如果不能帶來明顯收益的話，體驗店更多也只是發揮著在區域市場為智能家居理念普及的宣傳作用。因為有時候長時間沒有客戶前來，而有的時候來店客戶也只是走馬觀花的看看。相比于選購傳統建材產品時，消費者可以直接想象到安裝的效果，可以根據自己的喜好做出決定，而在智能家居方面則很難做到這一點。往往造成的情況是業主有一些興趣，但錯過了第一次，第二次也很難再來光顧。
采訪中，我們了解到掌上通智能于2008年5月成為廈門裝飾協會會員，其經銷的泊聲背景音樂產品也入選廈門裝飾協會精裝修材料推薦品牌，譚總透露這也是公司在當地開展的一系列市場推廣活動之一，目前設計師在理解智能家居產品時更多還是看重自身利益的得失，所有的渠道方式終究還是需要市場的認可。從反向考慮，一旦市場需求增大，也會刺激相應的裝修和其他渠道。
此外，譚總還指出，早期從事智能家居的商家，大都帶有技術性思維，在處理經營活動時缺乏以市場為方向的考慮，盡管自身從業時間比較長，但也走過了不少彎路。對于很多新進入智能家居行業的人士，需要認識到，不能單憑自己的思維來判斷市場，因為最終的成敗還是由市場來決定。在此過程中，如何看清市場方向便顯得至關重要。
堅持中發展，摸索適合自身的發展之路
長樂瑞力科智能家居總經理尤善金認為，智能家居市場目前還處在一個過渡和發展的階段，作為直面終端的經銷商應當立足于理念的普及，不能因為業主的消費力有限就不愿意接一些小的單子。智能家居只有通過更多的客戶應用，才能完成智能化生活理念的普及，而這本身也具有很好的廣告效應，并以此提高用戶的生活舒適度、安全感和幸福感。
作為本地較早涉足智能家居領域的商家，瑞力科公司也走過了很多彎路，早期的想法是以賣產品為主切入市場，但當時很多安防監控產品在終端用戶眼里還是比較陌生，同樣的道理，眼下客戶對智能家居也是缺乏認知。
瑞力科經歷了當初的小打小鬧，現在的經營思路也轉向“在相同的空間中，打造非同尋常的智能化體驗”。例如會規劃客戶家中的線路，以智能家居為業主的住宅提供保值功能，為用戶灌輸消費理念，讓用戶明白購買的不只是功能，而是價值和生活品味。
不管是在哪個地區，只要堅持不放棄就能摸索出一套適合自身的發展模式，而因為兩三年不見成效就選擇轉行的商家無法體會到的。
智能影音消費鎖定中高端客戶
福州鳴聲影音總經理林志育是在2007年和一位音響VIP客戶在溝通中，發現客戶對于智能家居非常感興趣，那個時候才開始接觸這一新鮮事物。目前公司根據自身優勢特點，主要抓住了智能家居系統中的智能影音來進行突破，林總表示，嗚聲影音目前在閩東南地區已經形成了一定的根基。公司主要了澳斯迪中央音響、愛浪家庭影院以及SONY和三星家用投影機。在福州紅星美凱龍家居廣場及國美蘇寧家電賣場建有體驗中心。接下來，還計劃將在福州、泉州及周邊二級城市開設四至五家體驗店。
鳴聲影音目前接觸的主要客戶集中在中高端消費群體。主要的客戶來源包括：門店自然客戶、家裝公司和設計師渠道，以及展會和沙龍等活動。林總認為，福州的消費者在選購產品時主要首先看品牌。其次關注功能的差異化，此外，對于智能家居和影音產品，售后服務也格外關鍵。有良好的售后才有良好的口碑，集成商的品牌也就慢慢建立起來，當然這與廠家的支持是有密切關系的。廠商
與商本身兩者是互惠互利的共贏狀態，市場處于初級開拓階段，兩者共同來投入這個市場，一起把品牌及口碑及形象工程建立起來。才能獲得后期市場的回報。在售后方面只有廠家服務后臺反應迅速，才能使得居于市場前沿的集成商有更多的精力來開拓市場和推廣好品牌。
多種營銷方式相結合獲取有效客戶信息
目前在泉州具備一定規模的智能家居集成商還比較少，這類商家往往缺乏一整套的規章管理制度，市場也更多是處于摸索階段，很多情況也都是在做市場嘗試，并不是很完善。
之前在泉州從事傳統照明經銷的程國馳先生，由于對智能家居比較感興趣，自2009年開始關注智能家居。目前公司在當地紅星美凱龍建材賣場中也開設了一個體驗店，其中由體驗店而來的客戶可以占到20％左右的份額。
此外，體驗店更多的還是發揮一個推廣窗口的作用，展示公司形象和信譽擔保，程國馳認為和同類商家大多數集中在辦公寫字樓中的形式不同，建有一個實體體驗店往往能夠給消費者心理上帶來更安全的感覺。
除此以外，在小區內做推廣和與開發商合作也是成為了重要的市場渠道，公司一般在小區交房前兩個月取得相關的客戶完整信息，包括客戶的現住址，并給他們郵寄資料。與此同時，在新建小區的出入口做墻體噴繪廣告。此外，還會在交房前一個月，每周兩次給客戶發短信通知和電話拜訪。在臨近交房前一周左右再聯合一些櫥柜、地板品牌的商家等，在酒店里開展一個小型會議營銷。
“相比較于普通小區住宅，別墅區的跟單時間往往比較長，對于怎樣獲得準客戶信息，我們一般跟建筑行業的朋友信息共享。通過他們的前期過濾，可以很容易獲得有效信息。”程總說。
完善培訓體系，把握差異化客戶需求
程國馳指出在當地市場接觸的客戶類型主要有兩種：一種是小區客戶，另一種是別墅住戶。小區客戶主要對背景音樂比較感興趣，對燈光控制需要不強烈。在主觀因素方面，如果對音樂比較喜歡，重視軟裝飾的，會選擇背景音樂，因為背景音樂現在也是軟裝的一部分。而客觀因素方面，以之前接觸的一個小區項目為例，整棟樓裝修入住的有二十幾戶，其中安裝了背景音樂的客戶有十多戶，成功率達到70％。樓上、樓下互相參考的比較多，容易形成羊群效應。其中分體機和主機式背景音樂的消費選擇各占五成，別墅用戶則大多選擇用主機式背景音樂。
目前本地智能家居市場接近于爆發期，首先是當地安裝智能家居的項目日漸增多。此外，客戶的主動需求不斷增多。在銷售過程中，與以往相比最大的感受在于，以前往往是想盡辦法讓客戶接受智能家居，在此基礎上才有可能選擇。而近兩年很多前來咨詢的客戶對智能家居有了一定的了解，因此或多或少都會選擇一部分。
而目前的難點在于，目前公司有五位銷售人員，但對于客戶的需求、產品的功能，各自理解的都不一致，水平參差不齊。怎么讓大家能對產品的介紹、客戶的心理狀態分析、銷售的技巧達到一致的水平成為亟待解決的問題。
智能家居已成別墅家裝必備考慮
隨著一些智能家商家的宣傳和相關媒體的關注，目前福州一些高端客戶慢慢的接受智能家居理念，已經初步將智能家居視作裝修別墅中需要考慮到的項目。特別是2010年開始，嗚聲影音發現當地很多別墅客戶越來越多的考慮在家中地下室增設智能影院系統。
對于存在著的本地市場競爭，鳴聲影音總經理林志育表示同類商家都有各自的渠道優勢，以及產品的差異化使得競爭還沒有激烈到同質化的狀況。面對終端客戶主要的難點在于客戶對智能家居產品了解程度不夠，很難差分優秀產品和劣質產品對后期的使用造成的影響。這樣對集成商來說，需要花比較多的時間和精力來做相關的解釋和引導工作。
一、智能家居及市場特征
（一）智能家居的含義智能家居是以住宅為平臺，利用綜合布線技術、網絡通信技術、安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成或控制，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居的安全性、便利性、舒適性和藝術性，并實現環保節能的居住環境。具體來說，智能家居系統是將物聯網技術、計算機技術、網絡通訊等技術與產品制造、用戶體驗等進行融合，通過在住宅內部建立局域性的通信網絡，可將通信設備和家居設備互相連接并作為智能家居系統網絡內部的基本元素。系統為內部設備提供相互間的信息交流通路，通過相應的硬件、軟件的支持來實現智能家居終端對家居設備和住宅的狀態監測和監控，并將生成的記錄數據保存在系統數據庫中。通過對住宅內部環境的長期監測，智能獲取居住者的居住習慣，進一步結合人為設定的控制指令，自動控制、調節設備狀態，實現住宅的智能化、人性化，為居住者提供一個舒適、安全、節能的住宅環境。對智能家居企業而言，就是通過互聯網將各種智能家居產品連接起來，形成一個有序體系，為用戶提供家居整體解決方案，滿足用戶的需求。對普通的消費者或者用戶而言，智能家居就是指通過各種智能家居產品與系統的使用，使生活更加的方便、舒適和安全。
（二）智能家居的市場特征智能家居的市場特征可從供需兩個方面來分析。從供方來看，主要是二類企業，一類是智能建筑的供應商，也就是具備互聯網思維和技術的房地產商，這類企業正密切關注智能家居系統技術的研發而提前在自己提供的產品中，預留空間和管線，方便智能家居產品的安裝和使用，或者和智能家居系統的供應商一起合作，直接在自己的建筑中引入智能家居系統，為用戶提供整套的智能家居解決方案。另一類企業，就是智能家居產品和系統的供應商，這類企業主要是由傳統的家電廠商、家居（廚房、衛生間、地板等）廠商和裝飾裝修公司構成，目前已有與互聯網結合的智能化產品投放市場，如：智能電視、智能冰箱、智能手機等，但真正集大成為一體的智能家居系統平臺，目前尚處于研發之中。從需方來看，智能家居直接面向消費者市場，隨著移動互聯網的普及與部分先期智能產品的購買使用，已完成了智能家居產品對消費者的教育，智能電視、智能冰箱等智能家電正逐步進入家庭，現在是家庭和個人消費者更新換代的首選，我們可以預見，智能家居潛伏著巨大的市場規模，現在正進入市場的導入期，隨著不斷有更多新型的智能家居產品投放市場，該市場將快速成長，成為新經濟的主要代表產業。
二、基于“互聯網+”的智能家居營銷戰略的整合
（一）一體化增長戰略的整合一體化增長是企業增長戰略的主要內容。傳統的一體化增長是在同一供應鏈下的產、供、銷一體化，局限于生產領域。如：前向（產銷）一體化、后向（）一體化，橫向（產產）一體化。基于“互聯網+”的智能家居的一體化增長，則開始打破這一局限，向消費領域進軍。如：TCL日前公告：宣布與騰訊、未來電視達成平臺、內容、牌照三方資源強勢整合的戰略級合作，三方有意將硬件設計能力、騰訊海量及獨家優質視頻資源、未來電視的國家級互聯網電視新媒體運營能力三者相融合，形成基于互聯網電視的播控平臺，打造互聯網內容生態圈。TCL還與中國電影科學技術研究所合作，共同推進電影智能家庭影院試點合作的落地，通過這種一體化（前向）的戰略整合，TCL已經從單一的家電制造商向互聯網內容提供商延伸并融合，其產品線的鏈條拉長，經營范圍擴大，企業增長前景光明。
（二）合作戰略的整合合作戰略是合作各方出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎上的深度合作，使整體利益最大化。合作戰略的優勢是合作各方可以集中資源發展、利用自己的核心技術，實現優勢互補，獲得協同效應，取得長遠的競爭優勢。對于智能家居而言，由于其技術的復雜性和市場的多變性，單一企業是很難獨立完成其產品研發、平臺建設、市場培育的，因此，必定需要眾多國內外企業，進行跨產業、跨技術、跨市場的緊密合作。在合作過程中，關于合作伙伴的選擇、合作的方式、合作的目標等就要進行戰略上的整合。目前，國內已經有兩種主要的力量，構成了戰略合作模式：一種是小米—美的的股權式合作，合作的目標是希望實現從智能產品開發到軟件系統配套，構建一個完整意義的智能家居生態圈。另一種是海爾—魅族的契約式合作。小米和海爾在智能家居生態圈的建設方面采用了兩種不同的合作模式。小米采用的是以確定目標群體進行封閉式生態圈的構建，即嚴格按照目標群體的特點來選擇進入生態圈的企業。海爾采用的則是開放式生態圈，將不同品類的智能設備和服務連入平臺，實現跨品牌、品類的互認，使消費者可以自選產品組合。（三）目標市場戰略的整合目標市場戰略是市場營銷的主要戰略之一，其基礎是存在著消費者需求和購買行為等的差異性，通過市場細分的方式，尋求具有類似需求特征的消費者群體為細分市場，選擇并確定有吸引力的細分市場為企業目標市場，開展有針對性的營銷活動，滿足其需要。智能家居目標市場戰略的整合，是指可以發揮智能家居系統的技術特點，通過相應的硬件、軟件的支持來實現智能家居終端智能地獲取居住者的居住信息和消費習慣，并將生成的記錄數據保存在系統數據庫中，運用大數據和云計算可以準確把握消費者個體的需求特征，從而使得精準營銷成為可能。在互聯網+的條件下，企業的目標市場從滿足類似需求（群體需求）向滿足個性化需求（個體需求）轉變，這不但促使市場的進一步細分，也會對企業的市場戰略、生產方式、營銷觀念產生重大影響。智能家居與傳統產品的目標市場營銷的不同點見表1：
（四）品牌戰略的整合品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略規劃的職責與內容就是制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以建立品牌識別系統為主，整合企業的資源進行營銷傳播活動等一系列價值活動，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。目前智能家居市場推出的產品，大多是傳統家電的智能化，其品牌也是延用了原有廠商的品牌，除蘋果在2014年推出了HomeKit外，尚未見到真正意義上的智能家居的獨立品牌，領導品牌更談不上，從市場角度來看，一片品牌藍海正展示在我們面前，我們的企業已經走在研發的前列，進行品牌建設應該引起足夠重視。品牌戰略的整合可以是推出新的獨立品牌，也可以是強強聯合的合作品牌，但一定要盡快推出，形成品牌優勢，掌握行業的話語權。
三、基于“互聯網+”的智能家居營銷策略的整合
（一）產品策略的整合1、智能家居整體概念的形成2014年國家家電博覽會（Appli-ance&electronicsWorldExpo，簡稱AWE）使各種智能家電產品成為亮點之一。“智能”成為了AWE2014最重要的關鍵詞之一。AWE現場特設智能家電展區及“未來智慧家庭體驗館”，提供基于移動互聯、云計算、大數據為基礎的工業化應用成果展示及現場體驗，智能系統的上游芯片、傳感器、集成電路、大數據分析、網絡電信等企業共同參與，將開放式的智能應用作用于家電、家居、環境監測、能源管理、健康管理、安防等產品實際生活中。從目前來看，智能家居，家電先行。現在投放市場的是一些智能化的單件家電產品，真正意義上的智能家居系統尚未出現，因此，什么是智能家居？有哪些功能？能給消費者帶來什么樣的利益？這些知識還停留在專家研究或技術展示層面，對于普通消費者來說，很多人還是云里霧繞的，說不清概念，也就激不起欲望。因此，需要從消費者的角度來盡快形成智能家居的整體概念，并用簡練的文字、語言、符號等進行概括和傳播，從而激發市場需求，形成巨大的成長空間。2、智能家居新技術研發的協同智能家居的核心技術是智能家居中樞系統的研究。智能家居技術領域的研究主要有基于Linux操作系統的智能家居自動化控制，分別從家電控制、系統實現的軟硬件設施、娛樂系統、溝通系統、數據系統、控制樞紐、家電自動化設置部分進行描述。諦聽科技的李程曾說過“智能家居的核心一定是智慧家庭云操作系統，它一定是你未來智慧生活的一個門戶入口，而小云路由OS就是這樣的一個系統。”有關學者文章中提出基于智能家居設備級的調度系統PAX，對該系統核心內容進行描述并根據實際電力資源體制對其在優化設備功耗方面進行描述。通過實際的數據驗證對其模擬的電力系統和實際功耗調度進行驗證。總的來說，智能家居系統是對各種新技術的綜合應用。因此智能家居企業在發展的過程中除了利用自己的技術優勢之外還要進行充分的外部合作，實現新技術研發的協同效應。3、智能家居市場導入的整合自2014年開始，蘋果、谷歌、三星等國際主流消費電子陸續開始了在智能家居產業的布局，先發優勢越來越顯著。在國內市場上，傳統家電廠商，智能終端廠商，以及數據有線無線傳輸廠商等都開始了智能家居產業的布局，盡管各類型廠商的行業切入點不同，但最終的目標還是要實現對家用電器的控制，并通過通信網絡實現互聯互通，可以說，各類廠商跑馬圈地的過程已經開始。但大多是分散的、個體的市場行為，看不清市場導入的整體戰略，因此，需要對未來市場的發展，進行明確的規劃和策劃，落實具體的營銷措施。
（二）渠道策略的整合關于智能家居的渠道整合，應該是變化較多的。在分銷渠道方面，除了延用廠商現有的渠道以外，更多地可以考慮與合作伙伴的渠道進行整合，如：可以與建筑商（房地產商）和裝飾裝修公司的渠道進行合作，為消費者提品宣傳、咨詢、展示、銷售、設計和安裝等服務。在服務渠道方面，針對已購用戶的使用需求，由于智能化的特點，廠商可以直接和消費者溝通，提供獨特的、個性化的服務。而且，這樣的服務渠道將是長期有效地運營和使用。
關鍵詞：電力公司；資金管理
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0225-01
資本管理是―個必不可少的重要電力公司監管環節，具有重要的意義，提高電力公司管理水平，為了提高電力企業的財務管理水平，選擇適當的資金管理系統，一個成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。電力公司選擇合適的資金管理體系能夠有效的促進電力公司各部門之間的溝通，提升電力公司管理工作。建立精確的資金管理制度更有利于省電力公司對資金的流動過程進行監督、管理，對投資、融資安全進行全面控制。因此資金管理制度的建立是企業資金管理中最為重要的環節。
“公司管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的理念早已深入人心，資金管理也總是隨著財務管理的發展而發展。企業集團的資金管理模式很大程度上取決于集團整體財務管理的模式，從這種意義上說，財務管理的發展趨勢決定資金管理的選擇傾向。
現代財務管理發展中遇到了諸多難題，集權與分權的選擇無疑是諸多難題中較為突出的問題。總公司對子公司（分公司）財務管理應采取何種模式是關系集團財務戰略的重要問題，然而，關于財務管理模式在集權與分權之問的選擇一直存在爭論。從歷史的發展過程來看，也經歷了數次分權、集權模式的轉換。最近對100多家跨國公司的一項調查表明，將近45%的公司計劃在今后幾年內采取更為集中的財務管理政策，只有8.8%的跨國公司準備向子公司放權。越來越多的企業集團趨向于建立統一的資金管理系統。
此輪財務集中化管理趨勢背后的直接動力是管理環境的變革以及管理創新的發展，尤其是信息技術的迅猛發展為資金集中管理所需的信息處理提供了基礎。現代通信技術支持了跨地區大型企業集團對全球分支機構的龐大現金流動做出實時、同步管理，使得企業有可能以低成本從事全球范圍的實時信息交流。銀行等金融系統的網絡化和信息化使企業可以在極短的時問內調動資金。這樣，在激烈的市場經濟競爭中。企業集團正在經歷的組織結構扁平化、生產經營靈捷化、利益實體擴大化、經營范圍全球化等一系列的變革，也促使企業集團在資金管理中進行不斷的嘗試與探索。企業集團的資金集中管理正是這些變革推動的結果，也是趨勢發展的必然。
現代企業財務管理體制集中化的核心要義是資金集中管理。對跨國跨地區的大型企業來說，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀上控制、協調；通過整合集團內部的財務信息，尤其是資金的集中管理，統一結算、統籌安排、統一調度、合理使用、實時監控，使集團母公司、子公司及子公司之問的資金劃轉在集團內部循環，集團成員單位的資金收付得到集中監控和合理調配，避免集團資金體外循環帶來的風險。資金集中管理可以將財力資源在全系統內統一調度，從而降低財務費用，緩解資金短缺，實現規模效益。
一、電力公司資金管理的思路
以國家電網公司資金集中管理規定為總體要求，結合公司資金管理工作的定位，在本級職權范圍內對資金的安全、供給進行管理，同時結合理論界的觀點及國內先進企業的資金管理經驗，將公司的資金管理工作思路從狹義的貨幣資金管理向廣義的資金管理進行拓展，逐步做到全員參與、關注廣義的資金管理工作，以達到公司經營管理水平的進一步提升。
（一）資金管理總體目標
按照國家電網公司資金集約化管理的總體要求，在確保資金安全的前提下，以資金預算管理為手段，加強資金集中運作、調控，做到存量適度、結構合理、運用順暢，最大限度地提高資金管理效益，為增強公司經營發展能力、電網建設跨越式、智能化發展提供財務保障。
（二）資金安全管理
資金安全問題無處不在，它可能發生在任何層面、任何資產、任何時候。確保資金安全在公司范疇內已得到充分重視，事實上，資金安全是盈利的前提，如果“本”沒有得到保全，所謂的“盈利”只能是虛假的盈利，為此資金安全管理需進一步強化。
（三）資金供求管理
在國家電網公司財務集約化工作具體部署下，實施資金集中管理，形成現代集團公司廣泛采用的資金管理模式體系，電力公司作為集團成員之一，主要的資金管理工作任務就是在保證資金安全的前提下，運營好公司的資金，在保證生產經營需要的同時，降低資金使用成本，提高資金的使用效率。
二、資金管理新模式的實施成效及分析
提高了賬戶管理能力。經省公司和四大銀行省行協商決定，省公司所屬各分公司欲開立賬戶，必須先向省公司提出開戶申請，由省公司和省行根據賬戶的隸屬關系、收支性質、銀行網點號碼等情況統一編碼后，再通知相應網點和供電公司開戶。同樣的，各供電分公司變更和撤銷95596賬戶時，也必須事先征得省公司和省行同意。95596賬戶的設置，為省公司樹立了品牌效應，增強了省公司的賬戶管理能力，有效減少了各分公司亂開、多開賬戶情況。
公司銀行賬戶數量大幅減少。虛擬集團賬戶的開立，使得所有二級賬戶成為一級賬戶的附屬賬戶，大幅減少了公司實賬戶的個數。在2005年11月末實施集團賬戶前，省公司及各供電分公司在工農中建共有實賬戶1131個。到2006年年底，省公司及各供電分公司在工農中建僅有實賬戶131個。
提高了資金歸集速度。目前公司所屬各市縣分公司在工農中建開設的收入和支出賬戶全部納入了集團賬戶管理，借助集團賬戶的自動、實時歸集資金的功能，用電客戶所有的繳費都直接實時進入公司一級賬戶，資金歸集周期由原來的5至6天一次變為零周期，提高了省公司資金集中速度。
集團賬戶的使用使手工勞動得到解脫，極大地提高了工作效率。實施集團賬戶后，省公司本部可通過二級賬戶直接對外支付，省去了原先結算中心二次換票和人工結算的落后做法；同時也省去了省公司和基層單位之間每日資金上下劃工作，提高了全省財務人員的工作效率。
提高了資金風險防范能力。根據省公司與工農中建四大銀行的協議，銀行對所有二級收入賬戶設置了支出凍結標識，各網點對二級收入賬戶不出售支票，杜絕了各分公司違規使用電費資金的現象，嚴格保證了公司收支兩條線管理模式的貫徹執行，保障了電費資金的安全，有效防范了資金風險。
參考文獻：
[1]李萬朝.資金管理探析[J].科技情報開發與經濟，2009（28）.
校區物業管理是指專門的管理部門、機構受學校和師生的委托，在后勤發展總公司的領導下，依照國家有關法律法規、管理標準及合同、契約，運用現代管理科學和先進技術，以經濟手段對物業實施統一的專業化管理，并向學校或師生提供全方位、多層次的綜合服務，同時促進相互間的溝通與交談，從而構筑一種和諧、健康、向上的人文環境，推動學校整體進步。由此可見，物業管理是一個集管理、經營、服務為一體的系統工程。
校區物業公司的定位還應超越高校的范疇來認識和理解。目前制約高校后勤社會化進程的不但有高校內部的因素，更有社會的因素。所以，我們要把高校后勤社會化改革放到社會的大環境中去定位和思考，不僅要主動適應高校的發展，也要主動適應社會的變革。
二、制度建設是規范校區物業管理的基礎
制度是要求大家共同遵守，按一定程序辦事的規范和行為準則。一個企業的內部制度建設是否科學、合理、完備，在很大程度上決定著企業的外部競爭力，尤其是在市場競爭日趨有序化、規范化的今天，制度建設更是企業的一項十分重要的基礎工作，這對于物業管理企業也不例外。
1、制度建設的意義和作用
以國家法律和政府有關部門頒行的政策法規及后勤發展總公司相關文件為指導，以物業管理公司自身的經營宗旨、經營范圍及承擔的任務為依據，并借鑒其他優秀物業管理的成功經驗，結合公司自身及所管理物業的實際情況，制定較為完備、適用的制度和實施細則，具有十分積極的現實意義。
（1）制度是物業管理工作的準繩和依據。
（2）制度建設是物業管理企業逐步走向成熟并向規范化、科學化和法制化發展的必要前提。
（3）制度建設有助于建立對物業管理企業的民主監督機制，使之能更好地發揮物業管理的職能，為學校和師生創造更加舒適、優美、安全、方便的工作和生活環境。
（4）制度建設有利于推動物業管理整個行業健康發展。
（5）規范、約束員工的行為。任何一個物業管理公司要進行有效的內部管理，首先必須要有一套具有約束力的制度作為前提。制度是集體意志的體現，只有依靠制度才能使員工有章可循，根據公司的制度來規范、約束自己的行為，始終圍繞公司的服務管理目標開展工作。
（6）協調公司內部各部門之間的相互關系。現代物業管理企業的整個管理職能被分攤給其內部各部門承擔，只有建立必要的制度，明確各部門的職責和權力范圍，才能使各部門各司其職，互相銜接，緊密配合，使公司的管理活動順利開展。
（7）樹立物業管理公司的良好形象。物業管理是窗口行業，與學校和廣大師生進行24小時的接觸。健全的制度能體現物業管理公司良好的內部管理，樹立良好的外部形象，增強學校和廣大師生們對物業管理公司的信任度。
2、物業管理公司的內部制度可設為：
（1）領導制度。主要是確立物業管理公司領導體制，即確立公司各領導的職權分配、工作方式、決策方式、協調方式等，明確各領導之間的分工合作關系。
（2）職能制度。職能制度主要是指各部門的責任制度，可以按功能設立維修服務部、動力通訊部、文印服務部、校園清衛部、樓群管理部、綠化工程部。
（3）崗位責任制度。崗位責任制度主要是明確物業管理公司各個不同崗位的責、權、利，可分為兩大塊：管理人員崗位責任制和操作人員崗位責任制。
（4）綜合管理制度。綜合管理制度是指物業管理公司的全體員工和各個部門都必須遵守和執行的一些跨部門、協調性、綜合性的制度，其中有員工守則、培訓制度、勞動制度、考核獎勵制度等。
（5）管理程序制度。管理程序是物業管理公司在運作過程中的各個環節、路線規定，比如對外通告、申請報告等等必須要有統一的文字格式并送上級部門審批后方可張貼或上交。
3、制度建設的原則
物業管理公司作為一種現代性的企業組織，制度建設是其運行規范化的必然要求，它是物業管理公司競爭取勝的“軟件”。制度的作用是顯而易見的，它不僅可以規范、約束員工個人行為，協調企業內部、公司與學校各職能部門和師生的關系，同時還能規范校區內各色不一的師生個人行為。現在把校區物業管理公司制度建設的原則概括如下：
（1）結合校區物業管理公司的實際，正確把握“彈性”尺度。必須從管理對象的特點及學校環境條件等出發，結合公司自身實際情況，量體裁衣，制定出既能規范員工的行為又不束縛員工的手腳，能充分調動員工的積極性、主動性和創造性的制度。
（2）責、權、利相結合。要通過制度明確員工、各個部門相應的職責、權力、所獲的報酬及獎勵。同時要注意明確彼此之間工作的銜接，使整個物業管理工作有序規范地進行。
（3）定性與定量相結合。在制定制度時，必須將定性與定量相結合。只考慮前者不考慮后者，就會使對員工、部門工作績效的檢查考核沒有尺度和依據；只考慮后者不考慮前者，就會使檢查考核無法正確定位。
（4）規章制度應簡明扼要，便于理解、記憶，以便員工對照執行。
（5）相對穩定性。制度一旦確立下來，就應具有相對穩定性，這是制度的關鍵所在。如果制度朝令夕改，員工就會無所適從。只有具有相對的穩定性，才便于員工更好地貫徹執行。
三、服務是校區物業管理的硬指標
高水平的物業管理除了有完好的硬件設施外，更重要的還要有一支素質過硬的管理隊伍。優良的服務最起碼要求做到以下幾點：
（1）服務態度熱情
物業管理屬服務性行業，公司的員工應以發自內心的真誠笑容為師生熱情服務，尤其應做到文明禮貌，語言規范，談吐文雅，遵時守約，衣冠整潔，舉止大方，動作雅觀，稱呼得當。
（2）服務設備完好
良好而完善的硬件設施是實現高水平物業管理的先決條件。對管轄范圍內的設備要加強管理、精心養護，使之始終處于良好狀態，降低設備故障率。
（3）服務技能嫻熟
服務技能是物業管理從業人員在服務管理中應該掌握和具備的基本功。物管從業人員除了應具有良好的服務意識外，更重要的是應具備較好的業務素質。
（4）服務項目齊全
除了搞好校區物業管理必須服務項目外，物業管理公司還應努力拓展服務的深度和廣度，開展各種能滿足師生的特約服務和便民服務，使廣大師生享受到無微不至的關懷和盡善盡美的服務。
（5）服務方式靈活
物業管理除了規范管理、依法管理外，還應設身處地為師生著想，努力為他們提供各種靈活的服務方式，切忌死板僵硬的管理。
（6）服務程序規范
服務程序是指服務的先后次序和步驟，它看起來無關緊要，實際上也是衡量物業管理水平的重要標準之一。
（7）服務收費合理
因校區物業管理是從無償服務逐步轉化為有償的服務行為，所以其服務收費標準不應高于政府規定的收費標準，公司開展的各種特約服務和便民服務更應以滿足師生需要為目的，以“保底微利”為原則。
（8）服務制度健全
物業管理應制定并健全一整套規范、系統、科學的服務制度，以確保為師生提供穩定的服務。這些制度應清晰有序、易于操作，切忌隨意化，無章可循。
（9）服務效率快速
服務效率是向師生提供服務的時限。在“時間就是金錢，效率就是生命”的價值觀下，物業管理公司應盡量提高員工素質，減少工作環節，簡明工作程序，縮短辦事時間，提高服務效率。
四、創新經營理念
辦企業的最終目的是贏利，任何贏利的企業都有自己的一套經營理念和相適應的經營策略，我們校區物業公司也不例外。由于我國目前物業管理企業的類型復雜，經營理念混亂，有的還在傳統體制下生存，所以，形成與市場發展相適應的經營理念是校區物業公司的當務之急。
1、品牌經營理念
在當今經濟時代，商品的品牌形象已成為消費認知的第一要素，物業管理服務作為一種特殊商品也是如此。公司應結合實際需要，積極探索，大膽實踐，按照塑造品牌的高標準、嚴要求，以創建整潔、文明、高雅、安全、方便、舒適的文明校區環境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，倡導“隨時隨地、盡心盡力”的服務理念，為廣大師生提供優質服務。
2、規模經營理念
“小而全，多而雜”的管理模式已不適應時代朝流。隨著物業管理企業化、專業化、社會化程度的不斷提高，校區物業管理企業也要以規模經營為目標降低成本。物業管理是微利服務行業，只有通過擴大規模，降低成本，一業為主，多種經營，才能生存發展。
不僅要在現有自己的學校實行物業管理，而且要大膽的開拓校外市場，如其他高校或中小學也可納入公司競爭的目標和服務的對象。
公司在積極開拓服務種類的同時，物業管理企業依據自身的優勢，實施多元化經營是降低單一經營風險、回避業務萎縮和擴大規模的有效途徑。
3、成本經營理念
經濟效益是經濟活動的效果與從事經濟活動的消耗之比。人們所從事的任何經濟活動，總要占用和耗用一定量的自然資源和勞動資源。從事某項經營活動所消耗和占用的物質和勞動資源可以稱之為“投入”，經營活動所產生的物質效用和經濟效益為“產出”。任何一個企業，假如它經營出來的財富恰好抵償生產中當作經營資料消耗掉的物質財富和為補償勞動力的消耗由勞動者作為生活資料消費掉的物質財富，那么這個企業雖然存在，卻無法發展。因此，一定要依靠科學規范的嚴格管理和高素質的員工隊伍，走節約經營的道路。這就要求物管企業必須做到以下兩點：
（1）企業員工知識技能的學習和積累。只有提高員工綜合素質，才可能采用先進的管理手段，實施減員增效，提高企業管理水平。
（2）技術設施的完善。逐步加強校區物業管理企業智能化設施建設，豐富物業管理手段，攤薄經營成本。
6月3日，京山輕機（000821.SZ）定增草案，擬以發行股份和支付現金相結合的方式，作價8.08億元，購買蘇州晟成光伏設備有限公司（下稱“蘇州晟成”）100%股權，其中90%即7.27億元以發行股份支付，8080萬元以現金支付。同時，募集配套資金不超過9800萬元，用于支付本次現金對價和重組費用。
2015年，京山輕機通過并購切入自動化生產線及設備領域。此次草案表示，標的公司具有細分行業領先優勢，盈利能力較強、發展潛力巨大，通過本次并購，將進一步夯實上市公司戰略發展目標，加快公司業務自動化、智能化轉型升級步伐，促進公司可持續發展。
盡管標的客戶為全球主要光伏企業，但是過去兩年客戶變化較大，黏性不足，高溢價下給出的業績承諾也毫無成長性可言；不僅如此，標的股東2010年開始參與組建多家光伏組件生產設備公司，同業競爭問題存疑，還涉及違約賠償訴訟；而上市公司超高的股權質押率也存在著巨大風險。
大客戶消失
蘇州晟成是一家從事光伏組件自動化設備研發和制造的企業，其主要產品包括光伏組件制造自動化流水線，以及諸如玻璃上料機、自動修邊機和自動固化線等在內的流水線功能單元。
草案顯示，截至評估基準日2016年12月31日，蘇州晟成股東全部權益賬面價值5511萬元，權益法評估值為8.09億元，評估增值7.54億元，增值率為1367.86%。
高溢價通常意味著盈利能力的高增長，但是蘇州晟成給出的業績承諾卻并非如此。
根據預案，2015年和2016年，標的營業收入分別為1.92億元和3.14億元，凈利潤分別為3515萬元和6396萬元。
業績承諾顯示，蘇州晟成2017年至2019年承諾凈利潤分別為6522萬元、7109萬元和7765萬元。也就是說，蘇州晟成承諾的凈利潤增長率分別為1.97%、9%和9.23%。如此成長性的情況下，卻享受高額溢價，實屬罕見。
上市公司表示，蘇州晟成憑借自身的努力在光伏組件自動化設備制造行業的核心技術研發及行業應用方面具有較大的優勢，其完善的配套服務、優秀的售后服務等備受客戶贊譽。目前，蘇州晟成的主要客戶既有全球前十大的光伏組件生產企業，也有國內中小型光伏組件生產企業，客戶資源豐富，品牌知名度和影響力較大。
盡管蘇州晟成擁有下游行業較大客戶，但是其客戶卻變化較大，客戶黏性不高。
草案顯示，2015年，蘇州晟成第一大客戶為天合系旗下公司，總銷售金額為7706f元，占當期營業收入的比例為40.23%，同時該年度其被評為“天合光能優秀供應商”；但是，2016年，天合系卻未出現在其前五大客戶之列，該年其第五大客戶為REC Solar Pte.ltd，銷售金額為2264萬元，占總銷售比例7.22%。也就是說，2015年，天合系還是標的7000多萬元收入的第一大客戶，2016年，銷售收入至少降到了2200萬元以下。
而其他大客戶增長幅度也十分有限。2015年，蘇州晟成第二和第三大客戶分別為阿特斯系和中利騰暉系，銷售金額分別為3661萬元和2342萬元，2016年則分別為第二和第四大客戶，銷售金額分別為3955萬元和2546萬元，同比增幅分別為9.12%和8.71%。
海外市場的增長是蘇州晟成2016年業績提升的主要原因。草案顯示，2015年和2016年，標的主營業務收入中來自海外市場收入分別為5863萬元和1.35億元，占當期主營業務收入比例為30.77%和43.23%。
在最新發出的重組問詢函中，深交所要求上市公司解釋天合系未在2016年前五大客戶之列的原因，以及是否存在客戶不穩定的風險。同時，要求上市公司補充披露蘇州晟成海外業務具體模式、海外相關行業政策對銷售可能產生的影響、海外客戶穩定性和回款情況以及匯率對其業績產生的影響。
上市公司對于上述問題的回復值得投資者關注。
交易對方涉嫌同業競爭
蘇州晟成成立于2013年12月26日，自然人祖國良和祖興男分別持有標的99%和1%股權，標的旗下擁有一家子公司，為蘇州鑫晟通新能源科技有限公司，該子公司成立于2012年1月4日，兩家公司所在地均為蘇州高新區銅墩街188號。
但是，除上述兩家公司外，蘇州晟成股東祖國良還同時涉足多家公司，且業務與標的公司相同，其中一家還因合同違約受到過處罰。
首先一家為蘇州晟成新能源科技有限公司，工商資料顯示，該公司成立于2010年8月5日，法定代表人祖國良，經營范圍主要包括研發、生產和銷售太陽能電池及組件自動生產線軟硬件，太陽能光伏建筑一體化工程研發及系統應用，研發和銷售太陽能電池及組件生產設備以及相關檢測儀器設備。
草案表示，考慮到技術整合需求和未來整體戰略布局，蘇州晟成新能源科技有限公司與蘇州晟成于2016年12月19日簽訂《專利權轉讓合同》， 合同約定蘇州晟成新能源科技有限公司（轉讓方）將現存有效14項發明專利和1項實用新型專利無償轉讓給蘇州晟成（受讓方）。同時，蘇州晟成新能源在標的成立早期為其提供資金，并陸續將員工轉移到標的。
2015年，蘇州晟成新能源為蘇州晟成第一大供應商，采購金額1619萬元，占當期營業成本的比重為13.97%。
第二家公司為蘇州易思億自動化設備有限公司，工商資料顯示其成立于2011年11月18日，法定代表人同樣為祖國良，經營范圍包括生產和銷售太陽能自動化生產線及光伏設備。草案中表示，為避免構成同業競爭，蘇州易思億已于2017年5月啟動注銷程序。
最具爭議的是蘇州億晟新能源科技有限公司，工商資料顯示，該公司成立于2010年1月22日，經營范圍主要為研發和銷售太陽能電池及其組建生產設備。
2012年6月，該公司被無錫尚品太陽能電力科技有限公司，原因為尚品公司向億晟公司購買總價款為1870萬元硅片，雙方約定合同價款的20%作為定金，尚品公司按約支付了全部價款，但億晟公司未按約履行全部交貨義務，亦未返還全部貨款；同時，尚品公司億晟公司股東祖國良存在抽逃億晟公司注冊資本的行為。
法院最終判決億晟公司賠償尚品公司貨款160元及定金232萬元，其中的135萬元由祖國良賠償。
億晟公司目前的法人代表為自然人張其英，股東為自然人李海英、范海兵和李海鵬，祖國良已退出該公司股東行列，但是從所承擔賠償比重來看，祖國良曾經是其主要股東之一。
上述情況也引起了監管層的注意，問詢函中要求上市公司解答祖國良先后成立幾家從事相類似業務公司的原因，以及這些公司是否存在業務往來和利益輸送。
高比例股權質押
2012-2014年，京山輕機扣非后凈利潤分別虧損9943萬元、3645萬元和5118萬元，2015年四季度其以4.5億元完成了對惠州三協精密有限公司的并購，切入自動化領域，并通過并表在當年扭轉了之前連續三年凈利潤大幅虧損的頹勢，2016年更是現了9448萬元的扣非后凈利潤。但是，2017年一季報顯示，京山輕機報告期內實現扣非后凈利潤1043萬元，同比下降38.90%。
京山輕機第一大股東為京山京源科技有限公司，持有1.26億上市公司股份，持股比例26.35%。2015年至今，京山京源多次進行股權質押，高質押率也意味著爆倉風險。
根據Wind數據，未解押股份中，2015年7月8日和2015年11月23日，京山京源分別質押3686萬股和2900萬股，2016年11月2日和2016年11月28日其又分別質押3665萬股和450萬股，總質押股份達到1.07億股，質押率84.92%。
以收盤時前復權價為例，上述四筆質押時京山輕機股價分別為17.42元/股、16.99元/股、15.51元/股和15.84元/股。京山輕機因籌劃重大事項于2016年12月2日停牌至今，當天收盤價16.22元/股。
[關鍵詞] 知識經濟；企業財務管理；創新研究
[中圖分類號] F276 [文獻標識碼] A
當今社會，科學技術是第一生產力，企業若能掌握核心的技術，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而作為企業管理的核心企業財務管理，就必須以科技為先導，全面的改變經營管理方法和提高經營管理水平有著極其重要的作用。目前，傳統的企業財務管理模式和方法已經和知識經濟時代的特征相背離，如何根據世界經濟形式的變化，創新和發展新的企業財務管理理論和方法，是每個企業管理者必須考慮的問題。
一、知識經濟時代企業財務管理內涵變化
（一）財務管理觀念產生改變
知識經濟時代，科學技術為企業帶來巨大的經濟效益，企業資本的構成，知識資本已成為企業總資本的關鍵部分。知識資本是一種嶄新的資本構成，豐富了企業資本的內含，改變了企業資本的結構。另外，知識、智力的傳播沒有地域性的限制，導致企業與周圍的環境聯系更為密切，也造成企業生產經營管理的規模擴大，所以，企業在制定生產目標時，也要把周圍環境會發生如何變化，作為企業財務管理中的分析對象，把知識也規劃到企業利潤分配中來，促使企業內部之間、企業與外在的環境達到和諧統一。
（二）企業財務管理內容發生改變
首先，企業的經營行為發生了改變。知識、智力資本大量的投入，尤其是計算機網絡技術滲透到財務管理中來，使企業的投資決策更加的信息化和數字化，脫離了傳統的決策模式，使決策更加科學化。企業的生產方式和組織結構日益的柔性化、小型化和靈活化，更強調對信息的獲取與利用，將企業建設成為知識經濟中的信息網絡點；其次，企業財務管理資本的內容發生改變。工業經濟時期主要管理固定資本和貨幣資本，目前企業的資本結構更加全面，專利、商標和軟件等隱形資本的形成，豐富了企業財務管理對象，也提高了企業財務管理的現代化程度；最后，企業的的競爭力因素和產品結構發生了改變。傳統企業以市場占有的份額、企業固定資本、生產產品的總產值等來提高競爭力，在知識經濟背景下，企業競爭力的核心在于企業對各類知識的占有率和熟練度，企業產品結構也發生深刻的變化，企業由生產方式單一、管理模式落后、靠手工進行生產，發展成為高技術含量、優化資源配置、生產管理自動化。
（三）信息網絡技術對企業財務管理的改變
目前我們處在的時代，不僅是知識經濟時代，也是信息經濟時代，信息網絡技術的發展，不斷提升著企業財務管理的信息化水平，在包含電子商務技術的參與下，企業財務管理的層次又獲得了全面的提升，拓寬了企業財務管理的范圍，具體帶來的變化有三個：第一財務信息可進行動態實時顯示；第二集成財務管理和信息管理，使其與企業的業務運作協同運行；第三能隨時監控財務的動態，保證其安全性。信息網絡技術在財務管理方面的應用，讓企業財務管理成為企業的運營控制中樞，極大的改變了企業生產管理過程。
（四）對企業經營風險的改變
知識經濟對企業傳統的資本組成結構提出了挑戰，大量知識資本的投入，讓企業也附帶上了知識資本的不確定風險，在全球復雜多變的經濟環境中，不確定性對企業就意味著風險，這種風險具體表現在兩個方面。第一市場風險加劇，市場風險是企業對市場風云變化的應變能力反應慢，貨幣風險，是電子貨幣與網上銀行大量使用而引發的。第二財務風險增大，企業的財務風險也有兩方面內容，其一受國家政策和市場調節影響的籌資風險；其二企業不再是一個孤立的法人個體，而是國際市場一份子，這也增加了企業投資的不確定性，引發投資風險的形成。所以，知識經濟時代，企業面臨更為嚴峻的風險沖擊，建立一套科學的企業風險預報系統是企業生產經營管理正常運行的關鍵。
二、知識經濟背景下企業財務管理的創新
（一）創新企業的理財觀念
現代企業的理財理念發生了根本性的變化，一方面，企業響應建立和諧社會的要求，企業的財務管理也本著和諧理論中“以人為本”的思想，全面分析人力資源在企業理財觀念中的作用，另一方面，關注信息的價值，互聯網技術的應用，將整個地球都變為一個巨大的網絡體，大量的信息在里面流入和流出，企業中的理財管理者，要時刻關注，市場信息的變化，及時收集和分析，為企業經營決策提供必要的依據。最后，要有財務風險的意識，電子貨幣和網上銀行的的發展，使交易更迅捷，資本流動加快，造成貨幣風險加劇；高新技術日新月異，產品的更新換代時間很短，造成資本投入風險加劇；知識經濟時代的信息量急劇增加，大量的冗雜信息給生產經營者決策行為造成了巨大的麻煩。所以，企業中的理財者必須建立以人為本、信息價值和財務風險三種理財理念，在人、信息、風險與利潤之間找到最佳的結合點，盡可能的增加企業收益，降低企業風險。
（二）創新企業的財務管理目標
企業的管理目標要從目標的多元化和企業的社會責任性去考慮，區別于傳統企業資本構成的特點，知識資本在現代企業中的地位和作用日益突出，企業的管理目標要朝著人力資本利益的最大化和參與企業稅后利潤分配的方向發展，將企業中的各級管理者與員工的個人工資與企業的整體盈利和企業的長遠發展緊密的聯系在一起，相比簡單的工資制制度，更能體現企業管理者和職工的主人翁精神，同時，企業與社會融為一體，企業的發展目標也是社會的發展目標，企業在追求發展目標同時，社會也獲得了收益，這體現了企業必須有社會責任性。
（三）創新融資管理
傳統的企業融資是指通過各種措施籌集金融資本，并保證其低風險、低成本的特性。目前適應知識經濟時代的發展，企業的融資重點要進行創新，把知識資本的融入作為工作中的重心，使企業的資本機構逐漸以知識資本為主，來提升企業在市場中的競爭力。
（四）創新優化企業的風險管理方法
無論何時風險是影響企業財務管理機制最重要的因素，而知識經濟時代企業財務風險向著多元化方向發展。第一產品的材料投入比例減少，技術投入比例增加，經營風險擴大；第二股票、貸款等金融市場變化更加復雜，企業的財務風險加劇；第三企業投入產品的知識成本的不確定性增大，使投資風險加劇。因此，創新優化企業的風險管理方法，要建立以計算機系統為依托的風險管理信息系統，對未來的風險實施報警或者監控。
（五）創新財務工作內容
傳統的財務工作內容沒有處理知識資本在企業財務管理中的理論，而知識資本在企業總體資本的比例增大，作用增強，創新關于它的工作內容勢在必行。通過評價知識資本的總體價值，建立知識資本考核體系，定期對知識資本編制報告，分析知識資本對企業投資收益的作用，并建立考核報表，方便企業的經營管理者了解企業核心競爭力的發展狀況，并做出決策。
（六）創新財務管理人員培養體制
在知識經濟時代，信息技術和數字化技術的廣泛使用，要求企業財務管理人員必須有更強的專業技能，通過創新財務管理人員培訓機制，培養其敏銳的接受和處理信息的能力，進而提出科學的理財辦法和財務決策。
三、企業財務管理創新的對策
（一）深入研究知識資本理論
知識資本是未來企業資本的主體形式，企業必須轉念觀念意識，最大程度的開發企業內部知識資本，建立完善的知識資本經營模式，構建知識資本的積累機制，開展知識資本的研究，研究其構成要素和市場化形式，研究其價值評定方法，改變傳統經營方式理念，并針對已經完成轉型的知識型企業的操作方案進行深入學習，借鑒轉型企業發展經驗和盈利模式，充分開發適合企業自身的知識資本資源，建立健全企業內部知識資本運營體系，更好的適應知識經濟形勢下企業所面臨的挑戰和戰略風險，為企業創造更大的價值，促進企業可持續發展。
（二）應用財務再造策略
企業財務再造策略即將企業的財務資源重新進行優化配置，組合成財務運行的新系統，具體流程包括：重新制定財務處理流程、重新選定財務管理人員、重新制定投資和融資機制、重新制定利益分配機制等，通過這項策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業風險、提升企業應變能力、自主創新能力，進而實現企業盈利目標最大化。
（三）建立財務資源計劃系統
財務資源計劃系統涵蓋了企業資源配置、生產、銷售、財務、管理等全面的信息，合理配置企業資源，注重提高理財人員專業知識能力和綜合素質，制定縝密的財務計劃，加強企業信息溝通，運用先進科技手段及時獲取和整理相關財務信息，并能準確反應出企業的投資收益，準確評估出潛在的財務風險，提高財務分析的準確性，發揮企業最大的綜合優勢，優化整個企業系統的運行過程，順應知識經濟背景下企業發展趨勢。
（四）構建網絡財務系統
積極開發適合企業的財務系統或財務軟件，把財務工作逐步實現會計電算化，構建起網絡財務系統，實施網絡化管理模式，網絡財務系統不僅拓寬了公司的生產經營范圍，也使公司的財務管理更加正規簡潔化，利用網絡財務系統及網絡優勢資源進行企業的常規決策，同時減少人為因素干擾，有利于提高決策的及時性和準確度。為防止信息遺失，泄漏，提高企業網絡財務系統的安全程度，要制定完善的企業內部網絡控制制度和監管體系，確保財務數據的準確性，完整性，降低網絡財務系統風險，實現企業在知識經濟背景下良性循環發展。
[參 考 文 獻]
[1]常欣悅.企業財務管理創新之探討[J].中國管理信息化，2011（6）
[2]任海艷.淺談現代企業財務管理創新[J].中國城市經濟，2011（1）
[3]邢進剛.適應時展，創新財務管理[J].山西焦煤科技，2011（9）
關鍵詞 煤炭企業 后勤服務 理念
引言：
近年來，隨著市場經濟的發展變革，煤炭企業后勤系統的改革也進行了一系列的探索，并取得了一定的效果。但是隨著服務行業的發展，服務理念、服務項目、服務模式發展變化的很快，而煤炭企業后勤工作兼具管理、技術、服務為一體的屬性，后勤系統的改革面臨著新的挑戰，這就要求后勤系統服務人員積極探索煤炭企業后勤工作的新思路和新方法，不斷提升后勤服務水平，促進企業不斷適應新的服務理念。下面就關于如何提高煤炭企業后勤服務水平這一問題，從員工素質的提升，服務項目的拓展，服務理念的更新，技術水平的提高等方面進行探討。
一、不斷提高隊伍素質是做好后勤服務工作的基礎
當今社會，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，煤炭企業后勤系統服務水平的高低取決于員工隊伍素質的高低。后勤服務工作是煤炭企業工作的一個重要組成部份，涉及面廣泛，涉及到生產一線職工和家屬生活的各個方面，所以，要想做好煤炭企業后勤服務工作，是一件非常困難的事。不斷提高后勤系統工作人員的自身素質，尤其是培養一批 “情商”較高的具有較強的溝通能力和能夠處理社會生活關系的員工，是做好煤炭企業后勤服務工作的基礎，是保障全礦安全生產經營任務完成的必要條件。生活后勤服務工作做好了，就解除了廣大干部職工的后顧之憂，就會更好地調動職工的積極性。所以，后勤服務人員只有以主人翁的姿態投入到生活后勤服務工作中去，才能在最大程度上將工作做好。
二、以煤為主，拓展服務項目是做好后勤服務工作的資金來源
煤炭企業后勤系統以煤為主的同時，還應發展其它經濟實體，拓展經營范圍，開展對外創收，想方設法提高經濟效益。樹立“一人多職、一職多能、崗位兼并帶”理念，安排人員自行實施內部工程，向外部輸出物業管理及醫護人員，減少勞務用工。鼓勵各單位大膽探索服務項目任務（費用）承包量化考核，在看守等崗位進行個人任務承包管理。同時，為了更好的作好后勤服務工作，確保后勤服務工作順利開展，應該有步驟、有計劃的加大對生活后勤服務的投入，逐步解決企業生活后勤欠帳問題，幫助企業及早解決群眾的困難，提高職工生活水平，尤其是大齡未婚青年和困難職工家屬住房問題應放在首要位置。
三、不斷更新后勤服務理念是后勤工作可持續發展的前提
先進的服務理念是做好后勤服務工程的前提條件，伴隨著社會經濟的發展，服務的形式日趨多樣化，商品概念已經引入到服務中來，服務逐漸被商品化、有價化。服務工作更加規范，如：程序化的服務工作、服務精品意識、服務后的服務、服務質量的回訪、服務的培訓等等。與此同時，煤炭系統后勤管理的思維天地也大大擴展了，目前開灤服務分公司的后勤服務理念僅跟時代步伐，進行了系統改革，將后勤服務產業直接面對服務對象，接受市場規律的約束和消費者的檢驗，對一系列后勤服務產業已經實施關聯交易改革，將后勤服務的價值更好的轉化為商品價值，逐步實現有償服務，使后勤的生產輔質轉變為商品交易性質，從而為企業帶了更多的經濟利益。這些先進的服務理念為煤炭企業后勤服務系統的規范營運、強筋健骨，逐步走向更加廣闊的市場打下了堅實基礎。
四、后勤系統的技術創新是實現后勤系統發展的技術支撐
煤炭企業的后勤服務工作，表面看來好像沒有技術性，但是身為后勤服務人員能夠深深體會到，這個領域非常鍛煉人，能夠將個人的能力發揮的淋漓盡致，在技術方面需要不斷的創新和發展。如：，都需要高科技的支持及從業人員具有較高的文化素質和解決實際問題的能力。開灤服務分公司在園林綠化工程、拓展綠化產業、綠色產品種植、養殖、加工、食品的精制、保鮮、生活美化的各種裝飾技術、木材深加工等方面都需要先進的技術和技術創新，由此可見，技術創新在煤炭企業后勤服務工作中的重要地位。此外，要對單項工程或可量可計的工作任務試行計件工資管理，要向技術手段要人要效益，重點在“三費”收繳上推行“智能化”計量器材，廣泛開展科技、生產、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位技能培訓和技能大賽，特別是加強班組長和中高級技工的培訓，培養人才，積蓄力量。所以，只有加強技術創新的實踐，企業才能給市場提供技術先進、質量可靠、價格便宜的服務產品，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
五、樹立以人為本的服務宗旨，促進企業快速高效發展
后勤服務系統的工作重心是“為生產一線職工及其家屬和各科室部門”，后勤服務工作內容多，事情雜，涉及面廣，要求統籌考慮各方面因素，后勤系統的優質服務是企業穩定的重要保障。所以，后勤系統應該牢固樹立“以人為本”的服務宗旨，盡最大努力為廣大職工創造和諧的工作環境，深入研究和準確把握礦山職工群眾工作、生活需求，提出有效的工作措施和管理方法，切實加以解決，為職工群眾排憂解難，維護職工群眾的切身利益。
結束語：
煤炭企業后勤系統的服務水平直接決定了煤炭企業職工的工作與生活的質量，直接影響著企業的長遠發展。隨著煤炭企業后勤服務理念的改革、體制的改革，后勤系統必將為煤炭企業帶來巨大的經濟利益，為社會的穩定做出重大貢獻。
參考文獻：
多元化是指一個企業之內不是經營一種產品，而是同時生產經營若干種相關或不相關的產品。企業一般通過兩種途徑實現多元化，一是通過內部積聚并向新產品領域投資，二是通過企業兼并擴大自身生產經營范圍。多元化經營是媒介經營中普遍選擇的方式之一。目前世界上媒介企業的多元化主要是通過企業兼并實現的。
1．有效規避經營風險，實現戰略轉移
多元化經營使媒介組織同時經營幾個相關或不相關的產品，可以在比較大的范圍內重新進行資源的配置，將一項優勢與另一項優勢結合，通過交叉宣傳不但降低促銷費用，還有助于實現規模經濟。更重要的是，媒介進入其他領域后，實現立足點的多元化，分散了經營風險，一旦市場變化或其他因素導致一業下降或虧損，也不至于全線潰敗。經濟學家常說“不把全部雞蛋放在一個籃子里”，就是通過多元化規避風險的一種通俗形象的表述。比如，電視媒體通過廣告經營、節目經營和網絡經營與其他主業經營并舉，在經濟發展放緩的情況下，即便廣告收入減少，仍然能夠從其他經營項目中獲得足夠的收入維持媒介的運行。另一方面，媒介在進入其他領域的過程中，可以根據各領域發展的具體情況，決定其戰略重點的轉移。
2．解決事業快速發展與資金不足的矛盾
長期以來，中國的廣播電視業作為事業單位，一直由國家“喂養”，但是隨著電臺電視臺數量的急劇上升，其“官養體制”難以為繼。⑴中國廣播電視要想持續高速發展或維持目前的發展速度，需要大量的資金支持。這樣的資金缺口不可能完全依靠國家的財政撥款，單純依靠廣告收入顯然也無法滿足這一需要。2000年，有研究人員對國內159家省級電臺和電視臺臺長進行問卷調查表明，廣電業中資金緊缺是一個熱門話題。調查顯示，沒有一位臺長覺得現有資金非常寬裕，僅有5.8％的臺長覺得資金不緊缺；69.5％的臺長反映資金狀況緊缺。⑵
中國廣電媒介資金緊缺情況 關于在資金方面的緊缺程度 有效百分比（％）
非常緊缺
24.6
緊缺
44.9
一般
24.6
不緊缺
5.8
非常寬裕
另一方面，按中央有關精神，2002年開始，電視媒體要完全實現自收自支。也就是說，廣播電視業將不再有來自政府的財政撥款，完全依靠自營收入維持運營和發展。因此，廣電業必需尋求多元化的收入。
二、電視媒介多元化經營現狀
經濟學理論表明，企業的多元化經營分為相關多元化和非相關多元化。相關多元化經營一般以企業的有形和無形資產為中心發展與之相關的其他經營項目，主要通過發揮企業現有品牌、核心技術和市場體系的力量，實行產品共同營銷，減少營銷成本，取得經驗曲線效應和聯系效應。非相關多元化經營的項目多、涉及面廣、產業與產品之間的邏輯關系弱等，其最大優點在于能夠全面、充分地運作企業的各種資源，取得最優的綜合效益。這種類型在管理上比較復雜，所需投資額度大。
長期以來，我國大多數電視臺的經營性收入主要來自廣告，其他經濟來源微乎其微。盡管目前我國廣告市場還有相當大的潛力，但是，世界電視事業發展的經驗證明，僅僅依靠廣告不足以保持經營收入穩定、持續增長。究其原因，一是廣告受外界環境變化影響較大，整個經濟的不景氣或相關政策的變更都可能帶來廣告收入的波動，如2001年5月國家稅務總局印發《企業所得稅稅前扣除辦法》，對企業刊播廣告的費用支出進行了政策限制，盡管該政策后來又作了調整，但還是對那些過分依賴廣告經營收入的中國電視媒體敲了一記警鐘；二是廣告占一個國家GDP的百分比一般在3％左右，在眾多的媒介爭奪之下，早晚會出現飽和的問題。因此，要滿足電視事業發展的長久需要，拓展多元化的經營渠道、獲取多元收入已經成為各級電視臺的重要選擇之一。
目前我國電視已經打破原來單一經營節目的局面，不但涉足第三產業的經營，有的甚至將觸角伸到了第二產業。其中以與廣電媒介業務本身有關系的“商業銷售”和“技術開發”項目最多，比例分別為32.9％和27.1％；還有許多的廣電媒介在從事有關音像出版的業務；當然也有少數廣電媒介在投資做房地產、娛樂業和餐飲業，比例分別為1．4％、8．6％和5．7％；其他一些多元經營項目則包括衍生產品、媒介、圖文電視公司、節目譯制、部分有線電視增值業務、購物、影視、有線附屬器材、女子籃球俱樂部、金融證券廣播、文化服務、聲訊業務等。⑶
中國部分電視臺經營項目一覽表
節目 廣告 影視 節目 信息 娛樂
其他
公司
盈虧
制作
制作 營銷 服務
總數
狀況 中央臺
旅游TV直銷
38
盈 黑龍江臺
TV直銷
5
平 陜西臺
食品、書店
8
不詳 山西臺
房地產
5
平 廣東臺
印刷
5
平 廣州臺
公關、貿易
18
盈 深圳臺
技術、餐飲
3
平 湖南臺
旅游
4
平 安徽臺
房地產
4
微利 上海臺
TV直銷、棉紡廠、技術服務 8
盈 東方臺
總公司 盈 浙江臺
總公司 盈 山東臺
餐飲
總公司 平 四川臺
總公司 平 成都臺
總公司 平 重慶臺
總公司 平 北京臺
TV直銷、飯店、駕校
27
盈
在目前已經成立的廣播電視集團中，無錫廣電集團采取非相關多元化經營的發展方式，除電臺電視臺的節目經營、廣告經營外，集團下屬相關產業經營單位還有：華英通信股份有限公司、電視直銷公司、托普公司、唯瓊眼鏡店、真善美婚紗攝影廣場、好萊塢大酒店等。這些公司1999年銷售收入達3934．9萬元，占集團總收入的21．2％。
湖南廣電集團除節目、廣告、網絡等三大主業外，還積極涉足印刷、網絡及其他媒體，擁有《城市周刊》、《文化時報》、《母語》、《金舞臺》、瀟湘電影制片廠、網娛網等。此外，還積極開展市場調查業務，在旅游、酒店方面投資數億元，興建了湖南世界之窗、湖南國際影視會展中心等，并且分三年投資1000萬元取得了中國金鷹電視節的永久承辦經營權……
但是與世界上其他國家相比，我國廣電媒介多元經營收入在總收入中所占的比例還比較小，情況不容樂觀。調查表明，我國廣電媒介多元經營收益占全臺經營收益比例最小的僅為0.1％，最大的也只有15％，均值僅為1％。最近三年，只有36.4％的電臺電視臺多元經營收益在全臺經營收入中所占比例有所上升，27．3％呈下降趨勢。
三、主業基礎上的有序經營
目前我國電視傳媒多元化經營過程中，有一些成功的經驗，但是，由于傳媒經營管理人才普遍缺少，媒介市場運作經驗不足，盲目進行多元拓展可能帶來諸多不良后果。多元化的經營戰略固然有其優勢，但是如果各種業務之間的相關度不是很大的話，同樣不能有效發揮規模經濟的效益。而且，當管理者所控制的資產規模和種類增加時，即使是最好的管理團隊也會面臨邊際收益遞減的情況。此時就需要出售與企業其他經營活動不相適應的部分，專注于自己的比較優勢項目，才能提高公司的整體效益。
原南方日報社的教訓應當令電視媒介引以為戒：南方日報社曾在短短三四年內大量投資于與報業毫不相干的產業，虧損1．4億多元。如投資近5000萬元建設一家制藥公司，投資4000萬元和幾百公里外的偏僻地區聯辦兩家水泥廠，投資近2000萬元到三水與當地鎮辦企業聯辦瓷片廠，投資上千萬元到海南搞房地產，投資300萬元到東莞聯辦食品廠……不但賺不到錢，還作為股東背上了沉重的債務。⑷慘痛的教訓使報社負責人認識到：“作為報業的經營者，在思維定位上，一定不能離開報業這條生命線去思考發展報業經濟的問題，否則就是舍本求末，容易走上歧途。”電視媒介又何嘗不是如此呢？湖南廣電在“公司熱”之時，曾成立了眾多遠離本業的經濟實體，甚至燒磚、養羊，但是絕大部分虧損，有的項目投入資金后血本無歸。⑸目前，湖南廣電的多元化經營也還存在問題，如湖南廣電在房地產和旅游業上已經投資上億元，但基本處于虧損狀態。其中長沙“世界之窗”的建設與深圳“世界之窗”相比無任何特色而言，在短期內扭虧的可能性不大。湖南國際影視會展中心的前景也不能有太樂觀的估計。⑹
因此，電視媒體在進行多元化經營的過程中，應當避免盲目擴張，而是要將重點放在提高核心競爭力上。所謂組織的核心競爭力，就是組織中那些基本的、能使組織保持長久競爭優勢、獲得穩定超額利潤的能力，是組織推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。電視傳媒的核心競爭力，主要是其主業產品，即電視內容的影響力、受眾的認可、廣告商接受的程度，以及電視臺在廣告、節目發行等主營業務方面的競爭實力。
關于電視媒體的多元化經營，筆者有如下建議：
1．信息資源的多重利用
目前廣電媒介存在著資源浪費、配置不合理的問題，其中信息資源的開發利用不足非常明顯。電臺電視臺經過多年的發展，已經積累了相當數量的錄音帶和錄像帶，這些當時的第一手材料到今天已經具有非常重要的歷史價值。對這些歷史資料的重復利用，是新聞增值的重要手段。但是，目前大多數媒體的這些財富還只能靜靜地封存在資料庫里，只在需要采制某些新聞報道或作回顧性的節目時才拿來一用，而且由于一直沒有進行合理規劃，尋找起來也費時費力，其實是一種浪費。利用信息資源進行二次開發乃至三次開發，不但對電視臺信息增值十分有益，而且有助于開拓音像制品市場，可謂一舉多得。
在這方面，印刷媒介已經有著成功的經驗。幾年前，山東畫報出版社開始出版《老照片》系列，受到讀者歡迎，出了十幾輯，銷量一直不錯。同時跟風搭車的一系列《百年老照片》、《黑鏡頭》、《紅鏡頭》、《金鏡頭》等書銷量也不錯。同樣，一套選自各歷史時期報紙，名為《老新聞》的書也受到了讀者的青睞。因此，可以認為，我們缺少的不是市場，而是如何利用手中資源開發市場的有效手段。
2．品牌價值的深度開發
經過多年發展，一些電視臺的名牌欄目、節目乃至電視臺本身已經擁有一定的知名度，形成了品牌優勢，成為電視臺無形資產的重要組成部分。充分利用這種品牌優勢開發相關產品或者衍生產品，是電視臺開展多種經營的一條捷徑。我國電視臺在一個好的欄目節目形成后，對其衍生產品的開發不夠重視，國外媒介則不同。一旦有好的影視作品問世，就不放棄一切與之相關的衍生產品的開發，小到玩偶、服飾，大到賓館、度假勝地。如迪斯尼公司利用迪斯尼影視作品的知名度開發迪斯尼樂園、飯店、書籍、玩具、音像制品、服裝服飾等。
3．積極開拓其他優勢
電視臺還擁有其他一些優勢，如電視網絡等。一般來講，有線電視業務除基本業務外還有附加業務和增值服務。目前我國的有線電視網絡還是以單向的電視節目傳輸為主，網絡開發利用不足。經過改造之后，將成為大容量、數字化、智能化、交互式的寬帶網絡，不但可以開展數字聲音廣播、數字視頻廣播和高清晰度電視業務，還能開展圖文電視、高速多媒體數據廣播、電視會議、遠程教學、遠程醫療、電視購物、視頻點播、電子商務和數字圖書館等業務，以及互聯網和多媒體信息服務、IP電話等電信增值業務。
注釋：
⑴陸地：《中國電視產業發展戰略研究》，新華出版社1999年版
⑵《中國廣電媒介經營發展戰略研究報告――100位臺長對經營發展十大問題的觀點》，《國際廣告》2001年第1期
⑶黃升民、丁俊杰主編：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社2001年7月版
⑷鐘廣明：《發展報業須緊緊圍繞主業經濟做文章――對報業經營的一點體會》，《當代傳播》2000年第5期
《融資中國》根據上市公司公告不完全統計顯示，截至2015年5月21日，今年以來約有54家上市公司與第三方機構合作成立產業基金，總規模近600億元。在2014年，據不完全統計，共有86家上市公司參與設立投資并購基金，總規模超過700億元。這些并購基金的投資多是圍繞上市公司相關行業展開，投資方向包括TMT、醫藥、汽車、軍工、節能環保等多個產業。
三類合作方
從《融資中國》記者統計數據可以看到，目前，上市公司參與的產業并購基金，以合作方為標準，目前A股上市公司參與的產業并購基金，大致可以歸納為三種模式：與PE聯合、聯手券商、聯合信托、資產管理等機構。
與券商聯合設立并購基金
例如，三變科技與國泰君安創新投資等發起設立國泰君安并購基金。2015年4月24日，三變科技公告，審議通過了《關于投資設立并購基金的議案》，決定使用自有資金不超過人民幣1億元作為有限合伙人參與投資設立并購基金。在此前2014年12月24日三變科技公告顯示，公司擬與上海梅隆創業投資有限公司和國泰君安創新投資有限公司合作發起設立國泰君安并購基金（I期）。三變科技稱，本次設立并購基金，目的是利用專業投資機構的專業力量優勢和完善的風險控制體系加強公司的投資能力，化公司的產業布局，積極把握產業并購中的機遇，推動公司積極穩健地進行外延式擴張，實現公司持續、快速、穩定的發展。
中山公用2015年5月13日公告，并購基金管理公司由中山公用全資子公司中山公用環保產業投資，與廣發證券全資子公司廣發信德共同合作設立。基金管理公司的形式為有限責任公司，注冊資本為1000萬元人民幣，擬由廣發信德、公用環保依次分別以現金方式出資600萬元、400萬元。據介紹，本次發起設立的并購基金，投資主線為節能環保、清潔技術、新能源或其他符合國家產業發展政策的行業。并購基金的形式為有限合伙制。基金總規模預計為20億元，其中廣發信德認繳出資3億元、公用環保認繳出資2億元，其余對外募集。各投資人將根據投資項目進度分期繳納出資額。并購基金以成熟期（PE）項目為主，固定收益投資以及公用事業PPP模式為主的投資業務。
事實上，2014年下半年，券商設立并購基金成為熱潮，比如華泰證券通過旗下全資子公司華泰紫金設立了華泰瑞聯基金管理有限公司，之后華泰瑞聯發起設立了北京華泰瑞聯并購基金中心，吸引了如愛爾眼科、藍色光標和掌趣科技等多家上市公司參與。海瀾之家與華泰證券設立的華泰瑞麟股權投資基金合作，并使用1億元參與設立華泰新產業基金，緊盯移動互聯網領域的投資機會。
除此之外，2014年8月，楚天高速與天風證券共同發起成立天風并購基金，規模為5億元，以文化旅游、影視傳媒、醫藥行業、高端制造業、環保行業、能源服務業等為投資重點；珠江鋼琴與廣證創投成立并購基金廣珠壹號，以投資藝術教育領域為核心業務。
聯手PE設立并購基金
在上市公司成立產業并購基金中，“上市公司+PE”的模式更是蔚然成風――此模式為PE聯手行業集中度低的上市公司設立并購基金，進行控股型并購，并購標的團隊保留持股，待業務成熟后，選擇將該資產出售給上市公司，或選擇現金退出，或參與換股收購以退出。上市企業只需付出部分出資，且根據項目進度逐期支付，剩余資金由外部募集，具有杠桿收購的特質。不少上市公司也都明確表示，與PE合作設立并購基金，可以“在加強公司外延擴張的同時合理降低公司投資整合可能存在的風險”。換言之，上市公司希望待項目孵化“成熟”之時再輕松摘取果實。
比如，眾信旅游、東方網力、網宿科技、四方達、通光線纜、拓爾思等多家上市公司公告，宣布參與設立晨暉并購基金。晨暉新經濟并購基金目標規模10億元，由原鼎暉創投高級合伙人晏小平牽頭，聯合原萬達集團首席投資官、凱雷集團董事總經理韓大為共同發起設立。基金投資方向為TMT、大消費及創新升級傳統產業股權投資；基金將圍繞與上市公司升級轉型相關的并購重組，進行包括協作收購、杠桿收購、參股投資及跨境并購。這些上市公司公告中均表示：目前，中國并購市場持續增長，傳統產業為轉型升級加快整合，而新興產業并購交易也在迅速增長；同時，國家鼓勵通過并購重組提升產業效率，優化資本市場的資源配置，改善交易環境。并購基金通過向具有良好成長性和發展前景的項目進行投資，在項目培育成熟后實現投資退出，有望實現較高的資本增值收益。公司本次出資認購晨暉盛景并購基金，成為晨暉盛景并購基金的有限合伙人，公司可通過參與到并購投資，分享并購市場收益。
事實上，“PE+上市公司”成立產業并購基金并非新鮮事物。“PE+上市公司”并購模式2011年從硅谷天堂開始。上市公司有收購資產的欲望，很多好的標的其實都是掌握在PE公司手中，上市公司有自身的項目篩選能力，以及未來捆綁在一塊的標的資產的產業整合能力，再加上PE公司有融資能力及金融工具選擇和靈活運用能力，二者高度結合，PE+上市公司并購模式就應運而生了。
“PE+上市公司”成立產業基金的另一好處在于，可以規避上市公司不能收購虧損企業的限制，以產業基金為主體收購小微企業或方案，在上市公司體外培育，成長成熟后注入上市公司。
聯合信托、資產管理等機構
這一模式比較概括。從《融資中國》統計數據中可以看到，上市公司除了以上兩類合作方以外，成立產業并購基金的合作方多樣，包括信托公司、資產管理公司。
例如，2015年2月10日，凱利泰公告表示，為更好地運用公司流動資金并拓展公司多元化投資渠道，同時進一步增強公司在醫療健康領域的投資能力，積極通過外延式并購，促進公司多產品、多平臺的多元化快速發展戰略，公司擬與云南國際信托有限公司（以下簡稱“云南信托”）、上海淳元資產管理有限公司（系并購基金普通合伙人，以下簡稱“上海淳元”）共同參與設立并購基金寧波淳元股權投資合伙企業（有限合伙）。根據公司擬簽訂的《云信淳元股權投資集合資金信托計劃信托合同》，信托計劃規模不超過3億元，其中，公司擬作為C類委托人向信托計劃分期投資，預計總額不超過3000萬元，剩余部分由云南信托向特定對象募集。根據云南信托與上海淳元資產管理有限公司簽訂的《合伙協議》，云南信托將于信托計劃成立后，以信托計劃募集的資金向并購基金繳付出資，并購基金將該等資金主要用于對醫療健康領域的非上市公司進行股權投資。
2015年5月20日，華誼兄弟傳媒股份有限公司公告，擬與天津孚惠成長企業管理咨詢有限公司（下稱“孚惠管理公司”）共同發起設立孚惠成長（天津）資產管理中心（有限合伙）。產業投資并購基金總認繳出資額為人民幣10億元。產業投資并購基金的管理人為孚惠管理公司。資料顯示，孚惠管理公司成立于2015年5月，注冊資本500萬元，經營范圍為企業管理咨詢、資產管理。
兩種合作模式
事實上，近兩年以來，隨著產業分化和企業生命周期的變化，并購重組成為上市公司產業擴張、外延式發展的主要路徑，而并購基金等工具成為放大上市公司的資本杠桿。
值得注意的是，在《融資中國》記者的統計中，沒有一家并購基金是上市公司控股。據悉，此舉的好處在于，上市公司的收購有復雜的決策和審批程序，但是面對激烈的競爭，時間往往是關鍵。并購過程由并購基金來操作，效率更高。其次，對于不具備股權投資經驗的上市公司而言，選擇與專業投資機構合作設立并購基金，不失為一種明智選擇，可以降低風險。最后，這樣可以提高資金使用率，提高資金的杠桿作用。
統計數據可以看出，上市公司參與產業基金主要有兩種模式。
一種為上市公司主導，所成立產業基金的基金管理人或者普通合伙人為上市公司或其旗下企業，外部PE更多的是作為融資方。
例如，2015年1月28日，探路者公告稱，為增強對體育產業的投資和布局，整合產業內優勢資源，并借助于行業內專業機構的投資能力，北京探路者戶外用品股份有限公司（下稱“探路者”）、公司全資子公司天津新起點投資管理有限公司（下稱“天津新起點”）、江西和同資產管理有限公司（下稱“和同資產”）擬共同發起設立總規模為人民幣3億元的探路者和同體育產業并購基金（暫定名，有限合伙企業，以下簡稱“探路者基金”）。探路者基金將專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關領域的企業，并作為公司對體育產業進行布局和資源整合的重要平臺之一。
本次投資，公司擬使用自有資金4000萬元人民幣作為劣后級出資參與探路者基金的設立，同時公司全資子公司天津新起點擬使用自有資金980萬元與和同資產成立探路者和同體育產業并購基金管理有限公司（暫定名）作為探路者基金的管理人，注冊資本2000萬元，由和同資產與天津新起點分別出資人民幣1020萬元和980萬元，持股比例分別為51%及49%。
另一種為外部PE主導，所成立產業基金的基金管理人或者普通合伙人為與上市公司無關聯的PE機構，外部PE作為產業基金的主導方，起到資源的整合作用。
例如，2015年3月3日，北京萬邦達環保技術股份有限公司（下稱萬邦達）與昆吾九鼎投資管理有限公司（下稱昆吾九鼎）簽署了《北京萬邦達環保技術股份有限公司與昆吾九鼎投資管理有限公司共同發起設立萬邦九鼎并購基金之戰略合作協議》。根據萬邦達中長期發展規劃及戰略布局，公司致力通過5年時間，發展為全方位服務、全壽命周期服務、多工業領域覆蓋及多元化發展的“兩全兩多”的綜合性環保服務商。萬邦九鼎并購基金總規模20億人民幣，將作為公司并購整合國內外環保產業優質資源的平臺，聚焦“大環保”產業鏈上下游具有重要意義的相關標的，充分發掘在工業水處理、市政水處理、煙氣治理、固廢處理處置、節能減排等方面的投資機會，服務于公司的外延發展，與主業成長形成雙輪驅動，鞏固和提高公司的行業地位。通過本次合作，萬邦達將借助昆吾九鼎專業投資機構的能力和經驗，拓展產業擴張的空間，提升并購整合的效果，推動公司價值的創造和投資收益分享，助力公司快速做大做強。
從合作方來看，上市公司選擇的合作方中，或者在投融資領域實力強大，或者在行業中優勢明顯。上述昆吾九鼎是國內領先的投資管理機構，擁有成熟的體系和專業的團隊，具有豐富的股權投資、并購整合、基金募集管理等方面的經驗。
前述中山公用成立產業并購基金中也提到，利用中山公用上市公司平臺和廣發證券投行的收購運作，幫助基金投資人分享新興產業的高速成長收益。
傳統企業玩跨界？主投新興領域
通過“上市公司+PE”這一模式設立產業基金，首要目標都是圍繞上市公司的收購戰略。
縱觀今年以來多家上市公司宣布參與設立投資并購基金的目的，或是為了獲得投資收益，或是為了并購資產未來注入上市公司，亦或是為了企業轉型，投資的熱點包括醫療、移動互聯網、文化、環保、新能源、軍工等諸多方面。
據《融資中國》記者統計，參與設立并購基金的上市公司主要集中在“制造業”、“信息傳輸、軟件和信息技術服務業”和“醫藥制造”三大行業。其中，來自制造業的上市公司占半壁江山。
制造業成為“上市公司+PE”的主體力量主要原因在于，一方面目前國內經濟正處于全面轉型升級階段，制造業傳統的發展模式面臨成本上升和增長瓶頸，傳統行業企業希望通過并購重組實現轉型升級；另一方面移動互聯網浪潮正在對傳統制造業形成很大影響。在內外壓力的倒逼下，傳統的制造業選擇通過與PE機構合作，通過投資、并購新興產業，從而實現產業升級或者轉變發展方向。在經濟結構轉型的大背景下，主動轉型和圍繞產業鏈整合將是提升上市公司競爭力的有效措施。
梳理這些案例《融資中國》記者還發現，這些產業基金的投資領域多為新興產業領域，或者國家大力扶持發展的產業，主要集中在醫藥醫療、文化傳媒娛樂、互聯網等領域，這也代表了2015年最熱的產業投資方向。
比如，深圳惠程成立的產業基金投資將圍繞產業延伸、升級、轉型，主要投資于節能環保、軍工、健康醫療、移動智能終端、互聯網數據等領域。寶通帶業擬發起設立的寶通辰韜產業并購基金，重點投資行業包括大健康、教育互聯網、智能化等領域。
事實上，傳統行業上市公司通過設立并購基金而跨界轉向新興行業轉型升級的案例比比皆是，閩發鋁業就是其中的典型案例。
【摘要】隨著互聯網的迅猛發展，互聯網企業漸漸步入金融業。目前網上銀行、證券、保險都以初步規模。網上金融行業的應運而生為人們的生活帶來了便利也為金融行業帶來了新的機遇和更廣闊的市場。但是在互聯網金融發展的初期依舊存在一些問題，法律法規的缺失、監管系統存在漏洞、風險控制薄弱等等。本文就我國互聯網金融發展存在的問題以相應的解決對策展開淺顯的探討。
【關鍵詞】互聯網金融；存在問題；解決對策
在互聯網涵蓋人們整體生活的今天，互聯網金融在人們的生活中越發不可或缺。互聯網金融利用移動開放平臺、網絡社交媒體、大數據挖掘、云計算等先進互聯網信息技術，實現信息感知、分析提煉、智能化處理，最終形成自我維護、自我管理的全能金融體系，影響著我國國民經濟的發展。整體來看，我國互聯網金融發展迅猛，并取得一定成績，但也存在制約互聯網金融未來發展的因素。
一、互聯網金融存在的問題
（一）O管體系不健全
由于互聯網金融具有無邊界且虛擬的特點，為監管體系帶來了更大的技術難度以及模式挑戰。P2P以及眾籌依舊在監管體系以外，這些公司只能通過自身約束，所以這些行業的發展與整體素質良莠不齊，為人們帶來了風險隱患。
（二）缺少對于主體的保護
金融消費者也是消費者，但是在1994年的《消費者權益保護法》中并沒有將金融消費者涵蓋在內，亦沒有對互聯網金融機構應承擔的義務做出明確的規定。這就為一部分互聯網金融機構打開了便利的大門，對金融消費者的財產安全留下了隱患。
（三）主體和經營范圍沒有明確的定義
互聯網金融長期處于互聯網運營與金融業務的交叉地帶，互聯網金融機構的法律地位是其監管體系中的核心問題。對于互聯網微貸，目前只有小額貸款公司性質的機構出現。2011年，第三方支付牌照開始頻發，第三方支付機構的法律地位基本得到了認可，可以從事互聯網支付、移動電話支付、銀行卡收單、預付卡發行與受理、貨幣匯兌等眾多支付業務。
（四）電子書證制度尚不完善
2012年3月新《刑事訴訟法》明確了電子證據的獨立法律地位。電子證據如何保存，真實性如何判斷，在立法上已經基本得到解決。《電子簽名法》第6條規定了對數據電文的保護要求，即滿足：（1）有效表達所載融資行為要素信息并通過相應設備、軟件隨時獲得；（2）信息完整、準確、未被更改；（3）可識別收/發件人、收/發時間，滿足以上條件可以將留存于互聯網系統中的書證視為原件。第8條規定，憑借：1.生成、存儲、再現等運行的各個環節容易對他人合法權益造成侵犯，同時所依賴的計算機系統易受攻擊、竄改且難被發現，對電子證據的真實性判斷仍比較困難。此外，對電子證據的界定、定位、取證、舉證、質證和認證方面仍存在不小難度，尤其是對于電子證據可采性的標準，尚未給出明確的規定，對電子證據合法性與真實性的認定是司法實踐亟待解決的關鍵問題。如何將以數據電文形式存儲的電子書證提取出來，在我國現有的訴訟法律制度中也無規定。
（五）行業自身風險控制不完善
互聯網金融涉及到眾多金融消費者的個人信息，大量的信息通過集中處理存儲，但是存在巨大的安全隱患。由于信息技術的不斷普及以及日益的發達，竊取信息的方式層出不窮。但是我國現在對于海量信息的安全保存意識上還十分薄弱，相應的機制以及技術依舊停留在過去的水平，大數據被惡意獲取、使用的現象也難以控制，給互聯網金融安全帶來巨大挑戰。
互聯網金融業在快速發展的同時，由于制度、法規、監管和內控體系不健全，其在發展過程中面臨著不少風險，例如資金鏈斷裂引發的信用風險、挪用第三方賬戶資金形成的操作風險、資金詐騙導致的聲譽風險等問題。而交易過程中有意或者無意的操作失誤，無論是對于客戶還是互聯網金融機構而言，都會構成互聯網金融發展過程中的風險累積。
互聯網金融與傳統金融之間在管理上存在著很大的差異，互聯網金融有著傳統金融不可相比的優勢，卻也有著極大的風險。首先，互聯網金融的融資方式以及手段大部分存在游走法律灰色地帶的現象，十分不規范。同時征信系統也沒有十分規范健全，這就進一步給互聯網金融帶來了潛在的風險。目前大家比較熟悉的互聯網金融服務者一般都無法提供互聯網支付牌照，且基本屬于個人信貸公司，其合法性依舊有待相關法律部門的確認。互聯網金融服務者大致可分為兩種，一種是借貸中介，一種是資金平臺。借貸中介只要起到的是中介的作用。在網絡平臺進行招標，從而完成借貸活動。互聯網借貸平臺如大家熟悉的房屋中介是相似的，互聯網借貸平臺并不具有資金監管資格，也沒有相關的能力保證借貸雙方的合法權益，更無法保證借貸活動的安全性。
作為資金平臺的互聯網金融服務提供方，一方面對借方進行放貸，另一方面將自身債權分割成若干部分對公眾進行出售，同時完成吸收存款的過程，這與人民銀行對于影子銀行的界定基本相符。這種利用資金和債權交錯配比的業務模式，一旦被不法分子利用，當實際放貸金額小于轉讓債權，就會使其演變為非法集資。其次，互聯網金融缺乏完備的征信體系，無法形成有效的懲戒機制。由于民間互聯網金融平臺無法接入人民銀行征信系統，其本身對借款人真正的信用水平、貸款用途和償還能力缺乏有效的資質審查，容易導致信貸壞賬率高，債務追償困難等問題。此外，互聯網金融企業的客戶資金和信息安全、隱私保護、互聯網授權機制、身份認證機制、反洗錢以及計算能力等問題也會使互聯網金融在發展中面臨各類風險。
（六）過度美化互聯網金融產品
互聯網金融產品存在過度宣傳和美化問題，風險披露相對不足。目前互聯網金融多數產品在宣傳過程中都存在不當宣傳和過度宣傳問題：使用不當的宣傳用語，片面強調產品高收益，對產品風險問題避而不談。部分互聯網公司甚至為搶占市場、吸引用戶，一方面標榜自身產品的收益高于對手，另一方面用“收益倒貼”的方式進行惡意競爭，即產品的真實收益可能達不到其承諾的投資收益率，但剩余部分由互聯網公司倒貼給用戶，這種方式顯然為互聯網金融產品帶來系統性風險的同時，也扭曲了互聯網金融產品在公眾眼中的真實形象。
模式創新問題是指互聯網金融某種原創的發展模式過于創新或創新不足，脫離現實社會經濟狀況，最終因發展瓶頸導致失敗的問題。
可見，互聯網金融機構面臨的不確定性因素很大，如果某種原創模式過于創新或創新不足，不切合經濟實際，不符合客戶需求，將無法實現持續盈利，即使條件再好，也將因為模式創新風險而走向失敗。
二、完善我國互聯網金融發展的對策建議
（一）完善互聯網金融法律體系
盡快完善有關互聯網金融的相關的法律法規，使互聯網金融公司與互聯網金融消費者都有法可依，不僅可以規范互聯網金融公司，也可以保證互聯網金融消費者的合法權益。其次加強互聯網金融行業的監管力度，成立專門的監管部門、研究部門，使互聯網金融在組織、業務、風險等方面形成明確的規定，有了明確的規定方可制定相應的行業規范，更好的監管互聯網金融行業的操作與安全。針對互聯網金融與傳統金融的不同之處制定標準，對互聯網金融的融資方式、資金來源等制定相應的法規，從源頭保證互聯網金融消費者的財產安全以及合法權益。
（二）建立分層監管機制
互聯網金融與傳統金融相比較，多了一些新的模式和業務。除了確立互聯網金融的法律法規還應該在互聯網金融監管機構中針對不同的業務進行建立分層監管機構。首先，分層監管機構可以責任到人，不同的監管層面不同的負責人，每一層的監管機構都有其相應的職責范圍。每個層面的監管部門協調合作，嚴格把控互聯網金融的每一個環節，增加互聯網金融消費者信息和財產的安全性。
（三）加強行業自律意識
在制定了互聯網金融行業相關的法律法規后，互聯網金融行業的各項操作都應自覺遵守相關法律以及行業規則上海一信貸企業的“上海網絡信貸服務企業聯盟為促進行業可持續發展所制定的自律標準”成為國內首個行業自律準則。在規則中明確說明了互聯網金融公司的運行要求，員工的相關資格認定，以及互聯網公司的業務范圍，和互聯網金融行業的風險控制的等方面。這個標準在互聯網金融行業領域中起到了極大的積極影響，是目前互聯網金融行業的指導性章程，監管部門應盡快對互聯網金融行業進行細分和規劃。針對可能存在的風險進行歸納總結，進而對可能存在嚴重漏洞的業務進行限制，促使互聯網金融業健康發展
（四）完善互聯網金融征信體系
目前，我國互聯網金融行業，還沒有加入中國人民銀行的征信系統，導致了互聯網的信用貸款壞賬率居高不下。因此，在完善互聯網金融征信體系的基礎上，進一步推進客戶的實名制建設，對互聯網企業進行數據庫建立，將客戶數據注冊登記管理，這樣不但可以對客戶的信用進行監督，實現互聯網金融違約風險控制，還能推動互聯網參與雙方的認證制度，確保信息無誤，更安全的進行交易。
三、小結
互聯網金融隨著互聯網的迅猛發展應運而生，@使金融行業步入了一個全新的時代。互聯網金融的快速發展導致了很多問題沒有及時得到解決，我們應該積極快速并有前瞻性的制定相對應的措施。利用好互聯網金融，使金融生活更加便利快捷。
參考文獻：
[1]本刊.金融互聯網化相互包容共生――中國銀行業協會互聯網金融研討會紀要[J].新金融，2013，（12）：48
一、項目綜述
1、時代趁勢
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業，更是燦爛將來的產業。讓孩子變成家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然便是大人關注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娛為一體的兒童主題樂園已變成21世紀的兒童玩樂的新熱點，兒童游樂場已經變成不可阻礙的時代潮流。
2、光大需求
(1)隨著人們花費水平的日益進步同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓下一代有非常強烈的花費志愿;
(2)輕松愜意的活動場所，靈活的治理模式，投合了光大家長和孩子的需求;
二、具體建造方案
1、方案策劃
光大室內游樂場:廣州坐落珠三角地區夏天多雨，在室內建兒童文娛城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動場所。室內游樂場通過科學的立體組合釀成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新時代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個驚險刺激、充滿活力又安全放心的游樂環境。室內游樂場有用于孩子充分發揮活力和想象力，在玩得開心的同時,身體獲得有氧耐力煅煉;有用于自足小好友們爭強好勝、不甘落后、
勇于探險等心思要求，使孩子們愈加健康開心聰明地成長;同時有用于提拔兒童大膽、堅韌、頑強的個性,鍛煉速度、力量、均衡、協調等素質，達到強身健體、健腦益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通過這些兒童文娛設施開發兒童的智力，加強他們的想象力，豐盛家長和孩子的生活。
2、社區創新
光大花園具有一個安全、編制、全面的室內兒童游樂場，是光大的驕傲，作為光大一員能強烈地感到優越感，這時我們需求一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出光大，又暗涵經營與服務項目綜合概括的好名字。通過綜合解析光大花園的需求，最終得出一個較為理想的名字“星光寶貝”兒童文娛城，希望服務于光大居民，進步光大居民的幸福指數。
3、優勢解析：
(1)合適的定位。光大附近室內兒童游樂場開設數量較少而且距光大較遠游，多設在大型商場內。
(2)別具一格的項目優點。
a室內游樂場包含多項兒童文娛設施，集開發兒童動作協調性、身體柔韌性、思維協調性，是一套綜合創辦體力、腦力的文娛設施。
b具風趣味性、探險性、安全性之優點的較完善的智能化兒童文娛設施。
c室內游樂場內容豐盛、好玩刺激、其樂無盡，對少兒家長也有誘惑力。
三、效果圖
四、樂園治理
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的提拔，招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確安全的引導小好友游玩，并且可以在樂園中搞活動來添加樂園的可玩性等等.
五、瞻望將來
1、我們將打造廣州市玩，招引力的社區兒童主題游樂場。
2、請貴公司信任：認真專業的我們能做到!
【戶外親子游樂園創業書】
1、項目概述
項目稱呼：戶外親子游樂園
經營范圍：生態悠閑、兒童沙地游戲、兒童營養餐等
項目投資：100萬
資金來源：自籌
項目負責人：李靜
團隊成員：李宇杰、謝紹德、劉佳豪、雍瑤
近年來，隨著生活質量的大大進步，我們對于自身的生態養生漸漸地轉向下一代的兒童;隨著人們對下一代的關注不斷加大，國內的家長們將自身的大部分精力都放到與孩子的交流活動中來;以至于我們需求這樣一個場所，提供給父母們與孩子游戲，悠閑。
于是，親子樂園便成了這么一個重要的交流紐帶。但是，由于我國對于這個項目的進展歷史并不悠久，所以現階段大部分親子樂園皆是戶內模式。故此，我們需求一個場地開放、空氣新鮮、生態化悠閑的一個戶外樂園。
戶外親子園，選擇的場地一定是要離去繁雜的市區，選址普通需求在郊這些來往車輛不多的地方，在這里，我們可以開設生態農場、生態動物園，讓孩子們在閑暇時，由自身的父母帶領，享用著宛如田園生活普通的愜意時光。這不僅僅補償了孩子在幼時的童趣，也讓父母可以有充分的時間與孩子們文娛、交流。
2、項目背景
隨著不少“80后”開始逐漸進入成親生子階段，而城市化建造加強，不少新生父母忙于自身的工作，于是，工作時間與自身的孩子之間的游戲、教育時間的不均衡比列漸漸的顯現出來。目前，岳陽地區還沒有一家專門針親子的戶外活動悠閑場所，而岳陽地區近幾年均勻每年的新生兒人口數達6萬人。隨著城市化進程加快，親子教育，親子之間的互相交流的需求也尤為突出。
3、可行性解析
(一)市場潛在規模與需求
該行業在我國起步較晚，但是進展迅速，而如今正處速進展的階段，把握好這個時機，才可以更好的立足于這個新興的行業，實現自身的價值。而隨著中國經濟的不斷進展，這個行業也會越來越被看重，政府也會花大量精力與財力加入到這個行業中。如今的社會，孩子便是一個家的中心，父母的一切都是為了自身的孩子，把孩子提拔好才是全家生活工作的重中之重。這也是決定這個行業能飛速進展，并變成當今熱點們的行業的決定性要素。因而，親子戶外樂園的市場潛力巨大，利潤也是可觀的。
(二)目標顧客行為特點
1、由于工作需求，與自身的孩子在一同的時間比較少。
2、對與生態環境的向往。
3、希望與自身的孩子在一個安靜、悠閑的地方文娛交談。
4、希望與其他父母分享自身對于孩子的點點滴滴。
5、生怕給孩子帶來早期的壓力，又怕耽擱孩子的進展。
6、希望孩子在童年可以獲得更多的適合的教育。
4、競爭策略
4.1目標市場定位與客戶需求解析
首要對象為新生父母，新生父母由于自身的經驗不足，所以對于孩子的教育和游戲需求更貼心的服務。考慮到戶外親子樂園的場地遠離市區，為維持樂園的持續經營，將樂園主題定為戶外生態親子樂園。將樂園分為生態農場、生態動物園、父母學堂、寶寶游樂場、寶寶營養餐吧等。首要對象為中高等經濟收入家庭。
目標來源：
1、市區內工作較于繁忙的父母。
2、對于帶寶寶沒有經驗的夫妻。
3、體驗戶外生態樂園的父母。
4.2競爭解析及首要競爭策略
4.2.1競爭優勢
①特色服務
1、生態農場，供新生夫妻在里面悠閑。
2、生態動物園，供父母帶著寶寶們知道并與小動物們一同耍樂。
3、兒童沙地，供寶寶在里面結交更多的好友。
4、有專門的營養師為寶寶們供給營養套餐，協助寶寶們健康成長。
②增值服務
1、兒童照相棚
2、早教中心
3、寶寶父母課堂
4、寶寶健康跟蹤服務
5、寶寶營養餐吧
6、小明星展示舞臺
③定價策略
1、初期定價策略：采取聲望定價為主，獲取利潤，樹立品牌形象。
2、中期定價策略：采納有競爭力的差別化定價策略，應對競爭。
3、長期定價則應從現實的變化考慮作出適當的調整。
④促銷策略
1.人員促銷
如派人散發傳單、上門推銷等。
2.非人員促銷
如廣告、公共關系和營業推廣等。我們會所實行會員制，策劃自身的會員卡來進行營業推廣。
⑤品牌及產品推廣
1、與兒童照相城、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達成利益共同體。
2、利用多種廣告媒介進行廣告推廣。如利用報紙、電視、廣播、廣告牌、店堂廣告、公交廣告等。
3、網絡營銷策略。
公司開設專門的官方網站，顧客可以在網上選擇所要的服務項目，通過網絡與我們交流。而且專家講座、知識課堂、營養搭配這些服務資源可以直接通過網絡獲取。
4.2.2風險解析
1、目前市場認同度不高，花費習慣未養成。
2、內部設置的硬件要求和細節要求高。
3、早期加入較大，短期內盈利較少。
5、效益解析
5.1經濟效益
5.1.1投資預算
投資項目
費用(人民幣/元)
.治理費用、固定資產折舊費用明細表
項目
金額(元/月)
治理費用
固定資產折舊費
合計
5.1.2盈益預算
5.2社會效益
1、創辦戶外親子樂園可是親子樂園的一個分市場，可以拉動一個產業的進展和壯大，尤其是給我們的新生父母帶來便利，給寶寶們帶來一個愉快，悠閑的游戲場所。
2、戶外親子樂園達的規模到中等，開設生態編制，便可處理30多人左右就業問題，有力于社會鞏固。
3、戶外親子樂園的理念便是寓教于樂，在增進家長與孩子之間的親情關系的基礎上，采取最合適的游戲方式給予寶寶最適合的學習內容。將教育文娛融合到方方面面，在潛移默化中一點點滲透，從而不著痕跡地全方位地影響寶寶。
6、選址及戶外規劃
(一)選址
地址選定：
規模：
選址理由：
(二)規劃策劃
設備
1.長椅：設立在各個文娛設施邊上，供夫妻使用，靠背用活動的椅子，讓顧客可以自我調整。長椅，不銹鋼質的。
2.生態農場：劃出一塊地方種上蔬菜等，供給工作繁忙的夫妻們，在此享用愉快的田園生活。
3、小動物園：里面養一些適合小好友的小動物，性格和善，無害無菌;定期對這里進行清洗，方便父母帶著孩子在這里與小動物游玩。
4、沙地：選擇干凈的河沙，在里面放著一些小孩子的玩具，供寶寶們在里面自在玩樂。
5、秋千：設立在樹蔭下，供父母與孩子們游戲。
6.CD及書籍：打算正版的幼兒音樂光碟，書籍，品種要盡量周全。并且采購一些名畫，供父母欣賞。
7.寶寶壁紙，一些貼到墻上，一些供顧客欣賞
8.廚房器具：配套周全，特別是烹飪兒童營養餐的工具，盡量完好
9.衛生間器具：用一些方便孩子的器具
布局
(一)大廳與廣場
1.大廳
(1)就用往常的大廳規劃，但是環境上偏袒童趣。用亮色調，大廳里維持光亮，燈光效果柔和。
(2)大廳墻上貼一些寶寶的壁紙，讓顧客感覺自身來到一個孩子的世界。墻上還要掛一些名畫，供顧客欣賞。
(3)單獨在大廳周圍墻上設立書柜，放一些書籍，供顧客有選擇的選擇閱讀
2.廣場
(1)在廣場里面種下可以遮陰的樹，并且在一些樹的中心設立固定的秋千。
(2)在廣場文娛設施周圍，設立固定長椅。
(3)種下草坪，以供冬天顧客帶著孩子在草坪上享用陽光。
(4)選擇一塊空地，設立滑梯、木馬、等兒童游戲物品，讓孩子們充分享用來著這個社會帶給他們的文娛、
3.廚房和衛生間
(1)廚房：普通餐廳廚房布置，但是加上一些兒童營養餐的烹飪器具
(2)衛生間：策劃要符合兒童這個特殊的人群
(三)人員配置
園長一名，兒童營養餐廚師2~3名(按狀況定)，專業兒童營養師一名，兒童醫生一名，游樂治理員若干，生態農場、生態動物園治理員各兩名，兒童早教專家顧問一名(可以為顧客們回復一些關于孩子早期教育的問題)，信息治理員一名，宣傳人員若干。
(四)經營意見
1.采取VIP會員制
2.建立一個客戶信息編制，存上每位VIP顧客的信息。以便于在今后的各種跟蹤服務中給顧客一種中意的感覺。
3.將藝術、文娛、教育結合，給寶寶們一個充分的游戲場所的同時，也給寶寶們一些早期教育，方便孩子們可以有一個健康積極的童年。
【養生會館創業書】
一、養生文化
中醫養生文化源遠流長，在歷史積淀中逐漸形成了一套獨具特色的思想原則，這些原則充分體現出中國傳統文化的背景。中醫古典醫著《黃帝內經》中就提出“不治已病治未病”的觀點，喻示人們從生命開始就要注意養生，才能保健防衰和防病于未然。《周易·系辭下》云：“安不忘危，存不忘亡。”這種注重矛盾轉化、防微杜漸的辯證哲學思想是中國古哲學和中國傳統中醫養生的精華。中醫養生學認為，陰陽分別代表人體內相對的雙方。《內經》說：“生之本，本于陰陽”，說明人的形成和生長發展的規律離不開陰陽。在人體正常生理狀態下，保持陰陽相對平衡，如果出現一方偏衰，或一方偏亢，就會使人體正常的生理功能紊亂，出現病理狀態。人體養生，無論是飲食起居，精神調攝，自我鍛煉，藥物作用都離不開協調平衡陰陽的宗旨，人的衰老，或為陰虛，或為陽虛，或陰陽俱虛。陰虛則陽亢，陽虛則陰盛，陰盛則陽病，陽盛則陰病。故防治衰老，貴在調和陰陽，使陰平陽秘，精神乃治。這說明中國傳統文化注重對稱，強調平衡的哲學根底。
整體觀念和辨證論治思想是中醫的特色和優勢，它也在中醫養生方法中得到了很好的體現。中醫養生強調因時、因地、因人而宜，就是要根據時令、地域和個人的體質、性別、年齡的不同，制定相應的方法。人是宇宙的一部份，與自然界萬物有著密切的聯系，人必須認識自然、順應自然、適應自然，同時根據個體的陰陽盛衰情況進行調攝，達到健康長壽的目的。這充分體現了中醫的原則性和靈活性，中醫將這種原則概括為“知常達變”。中醫養生理論突出辯證施治。辨別各種癥象，分析致病原因、性質和發展趨勢，結合具體情況來確定疾病性質，全面制定治療原則，整體地施行治療方法，叫辯證施治。中醫養生文化是中國文化的一部分，它突出體現了中國傳統文化的本質。
二、市場分析
過去，美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來源。因此，養生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，20xx年，中國的亞健康人群數量分別為5.1億和8300萬。北京、上海、廣州、深圳等經濟較發達的大都市成為養生文化推廣的前沿陣地，養生產品已成為當今熱銷的健康安全綠色的項目。據統計，我國目前養生產品市場的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，明顯高于發達國家5%～7%的增長速度。中國機構測算，20xx年中國的養生產品銷售總額達到175億元人民幣！依此類推，以保守的增長速度16%計算，預計20xx年國內養生產品消費總額近1000多億元人民幣！ 由此可見，中醫養生已是健康美容行業發展的必然趨勢,中醫養生將大行天下。
三、項目介紹
1、養生館的宗旨
打造純粹的中醫蜂文化養生會館，挖掘中醫蜂療養生的精髓,通過養生會館的平臺,傳承并發揚中醫文化和中國傳統文化。
2、養生館的特色
全國首家以蜂產品保健養生為主，集眾多特色養生項目為一體的養生會館。 將中醫美容美體、中醫理療保健、中醫特色項目融為一體化。采用菜單式中醫養生項目, 所有療法安全自然，所有產品采用綠色無毒副作用的蜂產品。
采用醫療問診的管理和專家坐診的經營方式，辨證施治，方案個性化。
每周安排中醫養生課程，進行顧客茶話會及聯誼講座。中國中醫科學院養生專業專家團隊的鼎力支持。
裝修風格古典大氣,既可以調理身體,又可以凈化心靈，提高生活的品位和質量。
3、養生館理念
在弘揚古代道、佛、儒三家養生文化基礎上，傳承中醫獨創的經絡手法，結合現代中醫經絡修身養性為宗旨，把道家養生崇尚自然和返樸歸真的精髓整個養生過程中，用蜂精油，通過獨具特色的經絡走穴按摩和全身推拿，達到疏通經絡促進血液循而調動五臟六腑的功能，同時增強人體氣化功能、培補人體三元、調節陰陽、疏經活絡調和氣血，達到養生減肥祛病延年益壽、美容養顏及獨特功效。
四、經營范圍
蜂寶養生館經營范圍：蜂產品、中醫美容、中醫養生、中醫理療保健、中醫特色項目等。 蜂產品是蜜蜂的產物，按其來源和形成的不同可分為：
蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等；
蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等。
深加工產品：蜂系列化妝品、護膚品、精油等。
五、項目分類
1、蜂蜜產品
2、中醫美容
3、中醫養生(身體)，如蜂精油
4、中醫理療保健康體，如蜂蠟
5、中醫特色項目，如食療
六、養生館選址及目標群體
選址是服務行業經營的首要因素，開養生館美容院也是如此。店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實現連鎖經營標準化、簡單化、專業化的前提條件和基礎。首先要通過派出的專業選址人員進行實地綜合性商圈調查后，根據當地的實際情況寫出詳細調查報告，經分析核準后方可實施。，根據綜合性數據相比較選出二到三個目標房，分別寫出綜合調查報告，進行技術分析，評估其中的經營地點。判斷經營地址是否具備合理的四個基本條件是： 目標顧客群的規模及較強的消費能力。
便利的道路與交通條件
店鋪面積的合理性
店鋪具備長期經營的條件
在目標商圈的選擇上，是把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位、商圈的穩定性和成熟度，其選址目標和方法概括起來分為選擇商圈和數據調查兩大部分：
1、根據養生會館打造中醫養生文化路線的市場定位，首選目標確定于城市中高檔住宅區相對集中、成熟的區域。這些地區一般都是環境優美、街道整齊交通方便，商業服務配套齊全而不嘈雜，這一地區多集中于城市里的白領階層和中產階級，她們是消費者的中堅力量，消費觀念追求品牌價值和精神享受。
數據調點放在：客戶群體消費需求的層次、消費習慣、文化品位及家庭狀況。商務、辦公密集地區。在大中城市，純粹的商務辦公區是很難找到的，多半是商務、辦公、居住混合型的，所針對的是公司聚集較多，國家機關單位密集的地段。在這些地段開店，主要消費者是上班族。這類消費者的年齡一般都二十五歲至四十歲相對年輕的人，在此開店應以這部分人為主要目標。在布局設計上會考慮增加商務功能，下班后是此類顧客群集中消費的時間段，而且公費消費、商務型消費占比例較高。數據調點放在：以目標房周圍方圓兩公里內公司及機關的數量和類型、女性工作人員的比例，收入狀況、消費習慣和交通狀況等。
2、通常每一個城市都有一個集商業、娛樂、文化休閑高密度集中的鬧市區，商鋪云集，寸土寸金人口流動性大。在大型城市或特大型城市這類地區是不適合專業美容纖體中心的經營，但在中小型城市卻非常適合，因為城市規模小這類商圈可能只有一個或兩個，是人們休閑購
物的選擇。選擇近鄰此類地區的目標房經營不僅會使品牌知名度在整個城市里迅速散播，而且會擁有大量偶然性消費的散客群體。
數據調點放在：測算目標房門前的人流量、男女比例及年齡層，競爭者的綜合情況等。
七、競爭對手的分析
中醫國粹項目和中國傳統文化相結合的產物
全國首家特色養生項目的養生會館，全國首家獨創，傳統中醫特色項目，綠色自然健康療法，致力于打造中國純粹中醫養生文化和中國傳統文化相結合的國療館。
八、開業后經營管理運作(附)
九、人員的培訓及技術的定位(附)
十、投資成本預算
公司項目投資：100-150萬元
回收成本期限：3--6個月
投資資金主要是在公司及培訓基地，具體如下：
1、辦公室（180-200米/平方）租金：5000元/月，3萬/半年
2、辦公設備；電腦 6臺，打印機，傳真，電話，投資；2，5萬
3、培訓中心，電子設備及相關設備3萬
4、公司的企業文化建設：1萬
5、服裝工牌7000
6、項目整合及推廣10萬
7、員工的工資3個月，10萬
8.辦理工商、稅務登記等費用：8000元
9.咨詢顧問及資料費：3000元
10.公司其他開支：10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)
11.流動資金8萬總成本預算(啟動資金)： 30-50萬
養生館項目投資：50萬---100萬元
回收成本期限：3--6個月
1.養生會館裝飾30萬（空調等）
2.場地店租; 3000*4=120xx
3.辦公用品；電腦1臺，ps機，電話，dvd音箱1萬
4.產品及項目整合3.5萬
5.生活用品及床需要5000
6.服裝工牌700
7.活動推廣方案5000
8.員工的工資5000
9,生活水電費用每月/1500
合計約100萬
十一、盈利狀況
公司主要收入來源有幾塊：
1、費（區域）
2、加盟費
3、管理費（加盟）
4、產品費
5、店內營業額
后續產品技術公司主要收入來源有幾塊：
6、費（區域）
7、加盟費
8、管理費（加盟）
9、后續產品技術加盟費
10、合作經營店及直營店。
11、售后服務
十二、市場風險預測
1、競爭者的出現，是本店主要的市場風險
當一個項目被發現巨大市場空間時，必然引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出養生會館時，要實行“五個”統一的管理模式（即統一形象設計、統一宣傳資料、統一會員卡銷售、統一營銷管理、統一售后服務），建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
2、地域局限，沒有顧客上門是本行業的風險。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：
(1)在選址上嚴格把關，要求做區域市場調查。
(2)做好宣傳（如傳單、買贈活動、轉介紹、聯誼會等）。
(3)員工的培訓及管理形成流水操作。
3、對服務效果的鑒定，是處理客戶關系的一大風險
要避免這一類風險，必須在日常管理中，逐步完善員工的技術水平，明細化與客戶的責任關系。在技術培訓上，中國中醫科學院專門從事中醫養生研究的專業授課團隊是堅強的后盾。 十三、項目可行性分析
主要以向追求健康、注重科學養生的人群提供中醫體質養生服務為基礎，以銷售健康養生方法和產品的全新的醫療為宗旨，營造一個集1、體質養生門診2、養生藥膳、3、養生理療4、中醫美容為一體的養生環境，以真誠、時尚的思想服務于廣大顧客。
該項目目前還處于萌芽階段。目前不管是繁華都市，還是寧靜小城，都可以見到一家家風格各異的養生館、保健、足療館。雖然處處可見養生館、保健、足療館，但是很多人還是萬分苦惱，說很難找到一個對自己養生長壽有幫助的地方，難以找到一個真正的有技術的養生館能解決養生保健的問題。
因為，遍地開發的養生館保健、足療館，97%都是一些足浴、桑拿店，是一些供年輕人、中壯年人消遣的地方，并不是真正意義上的養生館。剩余的3%的養生館，基本上是一些公司為了推銷自己的產品而掛的一個稱謂而已，并沒有一些實質性的東西，這些所謂的養生館，只關心如何推銷產品及推油等服務，根本不知道如何搞養生保健、延年益壽，所搜羅的一些養生知識，十有八九是道聽途說，一知半解，難以養生。
中國的養生保健事業，市場需求大，但是，還沒有幾家真正能滿足養生保健需求的養生館。“蜂寶養生館”就是根據每個人的體質為其制定科學的養生方案。
體質養生與預防就是在中醫理論指導下，針對個體的體制特征，通過合理的精神調攝、飲食調養、起居調護、形體鍛煉，并重視未病先防，既病防變，防治亞健康的等措施，改善體質，強壯體魄，提高人體對環境的適應能力，預防疾病，從而達到健康長壽目的
鑒于大多數養生愛好者想學習養生而難以找到正確方法，“蜂寶養生館”擁有許多的相關專家，其中有中醫養生醫師、營養師、健身教師、心理醫生等，一同為您制定適合自己的個人養生治療調理方案。
1、社會需求分析
隨著生活水平不斷的提高，人們對健康和生活的質量需求要求高，綠色、健康、安全的養生項目就完全符合就人們對健康和美的追求。健康才是美，健美才自信把健康和美麗帶給每一個人！
低成本投入 差異化運營全方位創業保護
“蜂寶養生館”項目一直銘守“打造中國養生第一品牌”的信念。利用成熟市場的運營模式，全面復制《蜂寶養生館》。
該項目以先進的國際連鎖管理模式，運用獨特的企業經營理念、廣闊的市場份額及綠色產品和設備，保證了廣大加盟商的盈利空間；以可復制性的營銷策略和整店輸出模式，確定了《蜂寶養生館》品牌的戰略市場定位。
“蜂寶養生館”以傳承千年養生文化為己任，并以中醫辯證施治為原理，充分開發養生平臺產業的企業，健康養生系列產品，讓消費者感受到原生態、無污染、回歸大自然的身體調養境界。
關鍵詞：會計準則；會計信息系統；影響
為適應經濟發展全球化和會計信息需求多元化的需要。國家財政部于2006年2月了包括1項基本準則和38項具體準則在內的新會計準則體系，并于2007年1月1日率先已在國內1570家上市公司執行，計劃2009年拓展到國內所有大中型以上企業，以后繼續擴大范圍，以至所有企業都將采用這一準則體系。新準則是我國會計發展史上的里程碑，標志著適應我國市場經濟發展需要、與國際慣例趨同的企業會計準則體系已正式建立。
但是我們看到，新準則的實施也是我國廣大企業所要面臨的一項巨大系統工程，它幾乎觸及到了會計核算的方方面面，如科目體系、核算方法、計量方法、控制體系……其波及范圍之廣、力度之深，是我國會計準則變遷史上前所未有的。特別是在當前我國企業已基本實現會計信息化乃至整體管理信息化的大背景下，新準則對會計核算的影響幾乎全部投射在以計算機及其網絡為平臺的企業會計信息系統之上。因此，如何理解和把握新準則對企業會計信息系統的影響，以及原企業系統平臺能否順利承接新舊準則體系的轉換，新舊準則體系轉換是否必然導致系統軟件平臺的更新等等一系列問題，都將是廣大企業乃至軟件供應商十分關注的問題。
一、新準則體系的主要變化及其對企業會計信息系統的影響
(一)會計科目體系的變化及其對會計信息系統的影響
新準則對科目體系的調整力度較大，在原科目體系基礎上進行了不少增刪。科目類別增加了一個“共同類”，增加了94個一級科目(其殊行業專用科目69個)，取消10個，合并6個，分拆、更名、降級了9個。在范圍上首次涵蓋了各類企業(包括銀行、證券、保險、租賃、建造承包商、農業等)的交易或事項，使整個科目體系更加系統、完整，更能體現與國際準則的趨同。在新準則體系中，不僅科目內涵和名稱有了較大變化，而且科目編碼也有了很大的調整：將原制度的五大類別碼(“1”開頭表示資產類、“2”為負債類、“3”為所有者權益類、“4”為成本類、“5”為損益類科目)調整為六大類別碼，其中“1”、“2”仍然分別表示資產類和負債類，但用“3”表示新增的“共同類”科目(一共有5個，分別是3001清算資金往來、3002貨幣兌換、3101衍生工具、3201套期工具、3202被套期工具)，而所有者權益類、成本類、損益類科目類別依次順延分別用“4”、“5”、“6”表示。
科目是會計核算的基礎。新準則科目體系的巨大變化可謂從根本上觸及了企業會計系統的運行基礎。但是我們看到，新準則的這種變化對架構在通用軟件基礎之上的企業會計系統而言，應該完全有能力被“消化”。因為通用軟件所預留的參數接口，基本可以適應不同核算制度的情況變化，新準則科目體系的變化，可以通過調整原企業核算賬套的基礎科目體系得到適應。當然，這種調整以及由之帶來的系統數據轉換工作量可能比較大，而且差錯風險也不可低估，因此這種調整對會計人員的業務素質要求比較高。值得欣慰的是，目前許多主流的軟件供應商已為用戶提供了很好的相關服務。如用友公司就設計了新舊準則的業務數據“轉換器”來幫助客戶實現這種業務過渡；而另外一些大公司，如金蝶、浪潮、金算盤等也設計了許多方便的服務措施。因此我們看到，新準則科目體系的變化對當前運行的企業會計系統的影響更多的是事務性的，而較少涉及系統邏輯架構和本質功能的改變。
(二)會計處理方法的變化及其對會計信息系統的影響
新會計準則在會計處理方法上的主要變化有：
1 存貨發出與資產折舊計提的變化。新準則取消了不能真實反映存貨流轉的后進先出法，也不再強調固定資產計提折舊開始和結束的時點，新增資產可當月提折舊，也可在下個月開始提折舊。
2 資產減值會計處理的變化。新準則規定，固定資產、無形資產和對子公司、聯營公司和合營的長期股權投資的，資產減值損失一經確認，在以后會計期間不得轉回。
3 無形資產會計處理的變化。新準則對無形資產的會計處理突破較大。主要表現在：(1)明確規定無形資產不包括商譽；(2)將企業研究與開發支出區別對待；(3)改變舊準則對無形資產直接采用直線法攤銷的規定，新準則規定企業在取得無形資產時，應分析其使用壽命，使用壽命不確定的無形資產不應攤銷，應每年進行減值測試。企業應在每個會計期間對使用壽命不確定的無形資產進行復核。如果有證據表明無形資產的使用壽命是有限的，應估計其使用壽命，在使用壽命內按能夠反映企業預期消耗該項無形資產所產生的未來經濟利益的方式進行合理攤銷。攤銷方法應當反映與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式，可采用平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法等。無法可靠確定預期實現方式的，應采用平均年限法攤銷。
4 債務重組會計處理的變化。新準則規定，對債權人的讓步不再直接計入資本公積，應確認為債務重組利得，直接計入營業外收入，列入當期損益表。如果是以轉讓非現金資產的方式進行債務重組的，則債務重組是以非現金資產的公允價值來確定的，轉讓的非現金資產公允價值與其賬面價值之間的差額確認為資產轉讓損益，計入當期損益。
5 借款費用會計處理的變化。新準則規定，對需要經過相當長時間的生產活動才能達到可銷售狀態的存貨及投資性房地產，其所占用的借款資金的相應借款費用也可予以資本化。此外，予以資本化的借款費用不再限于專門借款產生，一般借款如被用于購建或者生產符合資本化條件資產的，也應當資本化。
上述新準則會計方法的變化涉及企業一些重要經濟事項發生時的會計處理，主要與會計系統的數據采集環節有關，具體講就是如何將這些經濟業務的原始數據轉化為標準的會計數據。當前企業運行的會計軟件系統數據處理的起點仍然是從記賬憑證開始的，即原始經濟業務數據到系統會計憑證數據之間的轉換，仍然由人工來完成。主要包括兩種情況：1一般經濟業務由人工直接填制記賬憑證并錄入系統；2由其他已實現信息化并與會計系統實現了有機集成的業務系統(如在ERP環境下)傳遞來的業務數據，則通過在業務系統(或會計系統)中由人工定義相關參數并預設憑證模板，來完成業務數據到會計憑證數據之間的自動轉換，這其中也包括了賬務系統自身實現自動轉賬的情況。而真正有助實現由經濟業務數據智能化生成記賬憑證數據的會計新技術，如XBRL標準化技術、事件驅動技術、REAL建模技術以及事項會計思想等，目前還幾乎沒有在會計軟件的數據自動化采集階段得到成熟應用。因此新準則會計方法的變革幾乎并不涉及會計系統內部邏輯功能架構的改變，而多涉及會計系統邊界之外與系統交接處的數據處理。例如，對只涉及一般經濟業務的會計方法變化，如借款費用、債務重組和無形資產等，由于業務記賬憑證填
制仍由人工來完成，因此基本不觸及當前系統軟件功能的更新，只是對會計人員的業務素質會提出更高的要求，要求其必須盡快熟悉新準則環境下的會計處理，在這些經濟業務發生時，能正確地填制會計記賬憑證，并熟練地錄入會計系統；而對涉及專項業務核算和管理的會計處理方法的變化，如存貨發出、固定資產折舊計提、資產減值等，則需要在相關的業務系統中重新調整系統的基礎運行參數或重新制作憑證模板，可以基本適應這一變化。如對于存貨計價方法的變更，若用戶以前用的是后進先出法，則可新建一個或者多個存貨組織(具體數目視不符合新準則的存貨組織數量而定)，然后復制原存貨組織的屬性和數據(包括原來所有的在庫品、在線品等)作為初始值。并依據新準則和企業的具體情況，設置新存貨組織的成本計價方法為標準成本法、先進先出法、加權平均法(包括移動加權平均法)或者個別計價法等中的一種。并要在當期的報表表外事項內對變更會計政策以及對企業利潤的影響值進行披露。對資產減值會計處理的變化，用戶可在其原系統的資產管理模塊中，對固定資產和無形資產的折舊處理重新設置計提的時期參數，并對數據進行適當調整以適應新制度的變化。可見，新準則會計方法的變化，也不難在當前企業會計信息系統中被“消化”。
(三)會計計量方法的變化及其對會計信息系統的影響
新準則體系引入公允價值計量是一大亮點。新準則允許在金融工具、投資性房地產、非共同控制下的企業合并、債務重組和非貨幣易等主要方面采用公允價值作為計價基礎。如新《企業會計準則第22號――金融工具確認和計量》中明確定義了金融資產、金融負債、權益工具、金融工具和衍生工具等概念，并對不同金融工具的計量方法做出了規定。
公允價值比歷史成本計價有明顯的優越性，主要體現為與某個時點(通常是資產負債表日)的資產經濟價值更加接近，更能真實地反映企業的資產狀況。然而，公允價值的計量模式需要依靠活躍的交易市場和估值技術，需要企業相關部門的通力協作，因此這種計價模式對企業乃至相關人員的要求較高。如果使用不當，公允價值的計量模式可能會加大企業盈利的波動性。
依通用系統的邏輯架構特點看，公允價值計量模式的引入對當前企業運行的會計系統的影響也一樣較為有限，原系統基本具備架構這種計量模式并進行平穩作業的能力。如對投資性房地產、金融工具等需采用公允價值模式進行會計處理的資產，只要按新準則的要求在成本計量時不再提取折舊或攤銷，而以會計期末公允價值為基礎進行賬面價值的調整，公允價值與原賬面價值的差額計入當期損益。后續支出使可能流入企業的未來經濟利益超過了原先估計的，視為固定資產改良或者金融資產增值，計入投資性資產的賬面價值，反之則計入當期費用。至于上述資產品種計價模式間的基礎轉換，可在原系統采用手工方式進行賬面調整。期末時企業要在表外進行詳細的相關披露，如哪些業務采用了市場公允價值，使用了怎樣的計價技術，與歷史成本計價相比，這一變更將會對當期或者多期利潤產生怎樣的影響等。
(四)合并報表的變化及其對會計信息系統的影響
與舊準則相比，新準則關于合并財務報表所依據的理論已經發生了變化，從側重母公司理論轉變為側重實體理論。新準則強調合并財務報表的范圍應當以控制為基礎予以確定，共同控制的合營企業不再納入合并范圍，而將其經營成果直接在母公司與合并財務報表的投資收益中體現。對公司有實質性控制的所有子公司(包括所有者權益為負數的子公司，只要是持續經營的)均納入合并范圍，不再考慮股權比例或重要性。投資企業對被投資單位具有共同控制或重大影響的長期股權投資仍繼續采用權益法核算，按應享有或應分擔的被投資單位實現凈損益的份額，確認投資損益并調整長期股權投資的賬面價值。
新準則合并報表的變化，在當前運行的企業信息系統中實際上并不需要進行特殊的功能處理。因為現行財務軟件的合并報表模塊一般均可以支持對每期進行不同合并范圍的選擇，而且也能針對不同的集團組織結構和復雜股權關系進行較詳細的功能管理。但是在新舊準則交替時，需要在原系統合并模塊中重新確認報表的合并范圍，并在變更的合并報表中詳細披露新增的合并組織，以及對利潤和關聯交易等所產生的影響。
(五)財務報表列報的變化及其對會計信息系統的影響
新準則對財務報表列報的要求與原準則相比，有以下一些變化特點：
1 在列報內容上的差異。原準則包括資產負債表、利潤表、現金流量表、附表、會計報表附注和財務情況說明書。而新準則規定財務報表至少包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(股東權益)變動表、附注五個部分。其中：(1)新準則將所有者權益變動表由原來的附表上升為主表，以有利于更全面地反映主體權益的綜合變動；(2)更加強調現金流量表的編制，通過頒布《企業會計準則第31號――現金流量表》單獨予以規范，這將有利于報表使用者評估公司的相關能力；(3)更加重視報表附注中的信息披露；(4)取消了財務情況說明書，因其所包含的部分內容已在主表及附注中有所體現。
2在資產負債表填列格式上的差異。(1)部分資產項目填列方法發生了改變，如“應收賬款”、“其他應收款”、“存貨”、“長期股權投資”、“固定資產”、“無形資產”等項目，由賬面余額填列，全部改為以扣除減值準備后的賬面價值填列；(2)“非流動負債”增加了“預計負債”項目；(3)將原“遞延所得稅借(貸)項”改為“遞延所得稅資產(負債)”，使其體現出資產和負債的定義內涵；(4)將“少數股東權益”列示于合并資產負債表的所有者權益項目下，表明合并財務報表編制理論由母公司理論轉變為實體理論；(5)增加了“交易性金融資產”、“可供出售金融資產”、“持有至到期投資”、“投資性房地產”、“生產性生物資產”、“交易性金融負債”等項目，使資產負債表的內容和結構更加全面、完整、合理。
3 在利潤表填列格式上的差異。(1)取消了主營業務與其他業務的劃分，將這些業務產生的收入和發生的成本統一在“營業收入”與“營業成本”中列示；(2)將“資產減值損失”、“公允價值變動收益”、“投資收益”在營業利潤中單獨列示，以更清晰地反映企業營業利潤的構成；(3)在“投資收益”中，將“對聯營企業和合營企業的投資收益”單獨列示。
依上述分析可以看出。新準則財務報告體系與原準則相比，無論在內容還是在格式上都發生了很大的變化，但這種變化幾乎并不觸及當前會計報表制作模塊功能的改變。當前所使用的報表模塊的設計邏輯是通過兩個步驟來完成財務報表的全程制作的：一是根據企業情況及相關會計制度等，設計制作財務報表的標準模板(標準模板通常由報表格式、報表要素取數邏輯和報表單元計算公式三個關鍵定義要件組成)；二是由報表模板生成當期相關報表。因此，新準則財務報表要求的變化影響更多的只是企業報表模板的重新定義或調整，是事務性的適應，也較少涉及報表
模塊本質功能的改變。
二、企業會計信息系統的運行機理分析
基于上述分析，要綜合評價新準則對企業會計信息系統的影響。還需要對架構在通用商品軟件(包括面向財務部門獨立應用的會計系統和面向企業整體集成應用的會計信息子系統等情況)基礎之上的企業會計系統的運行機理進行分析。
在我國企業信息化發展進程中，通用商品軟件始終扮演著主力軍的角色。通用商品軟件的最大優勢在于：軟件由供應商標準化研發，然后迅速在大范圍復制應用，從而使昂貴的軟件研制成本攤薄。軟件價格得以降低。用戶可以用較低的成本享受到耗資數千萬，甚至上億元投資開發出來的復雜軟件。這些軟件由于經過了市場上眾多用戶的使用檢驗和質量信息反饋，并進行了長期的升級完善，所以軟件質量也顯得十分穩定可靠。
但是由于通用軟件的商品化生產背景，因此要長期生存下來并取得發展，至少需要具備以下能力：
(一)協調和解決通用軟件標準化研發與企業個性化應用之間矛盾的能力
通用軟件研發也如同制造其它產品一樣，只有進行標準化研發和大批量發售，才能體現出產品制造的規模效益。但就用戶而言，企業的需求卻呈現紛繁復雜的多元化、多維化和多變的背景特征，如同千人千面。因此，通用軟件必須要具備協調和解決軟件的標準化研發與個性化應用之間矛盾的能力。
(二)具備應對客戶需求頻繁變化的能力
需求是軟件項目發展的動力。但如果需求頻繁變動，那么也將會對軟件項目產生巨大的、甚至是致命性的困擾。令人可悲的是，在企業信息化進程中，企業的需求變化幾乎是永恒的。它可能來自于外部經營環境的變化(如宏觀政策的調控、行業經營規則的調整等)。也可能來自于企業內部發展的變化(如經營范圍的擴大、產品結構的調整等)，還可能來自于技術進步的推動等。與這些變化相比，通用軟件的每一個研發生命周期結束，則都需要一個相對的穩定期。因為如果通用軟件時刻妥協于企業的個性化需求，那么就會很容易陷入系統程序反復修改的泥潭之中不可自拔，以至于使軟件開發成本和時間持續攀升，最終導致研發項目的崩潰。因此通用軟件要具備應對客戶需求頻繁變化的能力。
依上述分析可以看出，通用商品化軟件之所以能在重重矛盾中生存下來，并逐漸發展成為企業信息化的主力軍，這些軟件“天生”就具備了應對各種外界基本變化的能力。這種能力通常是通過以下客戶交付方式體現出來的：在通用軟件使用時，供應商采用套裝軟件加上系統二次開發的方式來向客戶交付系統。在系統主體中固化那些通用的功能結構，然后留出較為充足和靈便的參數配置接口來滿足未來客戶的個性化和各種變化需求。這些參數配置規定了系統的業務處理模式和各種控制要求。是系統自動化、高效率信息處理的前提，同時也是系統各項功能發揮作用的基礎和必要條件。參數接口經過用戶個性化配置后，就體現為系統運行的相關規則(也可稱為業務處理控制規則)。
實際上，前面對新準則變化的相關適應性分析也體現了這一點。新會計準則的頒布和執行基本上都可以通過調整通用軟件的初始化運行規則來得到實現，所以當前企業運行的會計信息系統宏觀上應該對新舊準則體系的更替具有較強的適應力。
三、新準則對基于通用軟件架構的企業會計系統的影響評價
基于上述分析，筆者認為，新準則對企業會計信息系統的影響更多的只是功能適應性的，而不涉及或很少涉及系統邏輯功能架構的改變。對于新準則的變化，現在的系統一般都可以通過內嵌的業務自助配置工具，來滿足企業在核算方法、核算模式、組織調整、流程優化、管控方式等各方面的實際需求。
但需要說明的是，上述分析并不暗示這樣的一種結論：當前的企業系統完全可以適應新準則的要求，無需在軟件的版本上做任何功能上的優化和改變。事實上，從前面的分析也能看到，基于舊版軟件所架構的企業會計系統對新準則的變化只是基本的適應，是權宜之計。要完全溶解準則的新變化，必須要對原版軟件進行深度的更新優化和核心升級。但是這種“權宜之計”無論對軟件開發商還是用戶，都是有益的，至少不必急于草率地推出和尋求所謂符合新準則的軟件新版本，因為這未必是一個好策略。縱觀會計準則的變遷史，不難看出，新準則的每次頒布和實施，一般都會存在一個較長的與實務的“磨合期”。只有經歷了這一“磨合期”，新準則的精神實質才會在各種實務背景中得到比較充分的展現。當然，在這一期間，新準則也會暴露出仍然存在的諸多不健全的地方，由此需要繼續出臺一些相關的實施細則和補充措施。因此耐心地經歷和關注這一“磨合期”，對有效溶解新準則的內涵，以至開發更完善、更科學的軟件新版本大有裨益。所以面對新舊準則體系的更替，企業不妨與軟件供應商共同配合，先在原軟件版本的基礎上進行較為“保守”一點的“修修補補”工作，這未必不是一個好的策略。事實上，無論是市場競爭的原因還是技術進步乃至會計制度調整的原因，軟件開發商始終都不會停下研發新版軟件的腳步。
主要參考文獻
[1]中華人民共和國財政部企業會計準則[M]經濟科學出版社，2006
[2]覃焱論商品化ENP軟件與企業個性化E需求的滿足[J]中國管理信息化，2007(09)
