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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價和項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
目前，我國的工程造價管理體系還不夠完善，其主要的管理方向還停留在“工程發包與承包價格”，并且我國目前的造價管理模式還比較孤立，只是注重于對計價依據、形式、主體資格等方面的管理，沒有真正的與工程項目系統中的其他元素聯系在一起，其管理系統還不能夠被視為項目系統的一個子系統。本文主要通過分析我國當前工程造價管理的現狀，提出將項目管理思想與工程造價管理與控制思想就行有機的結合，從而在一定程度上突破我國現有的管理模式。
1.我國工程造價管理現狀分析
為了能夠更好的完善我國的造價管理體系，我們必須清楚其內部存在的問題，當前，我國的工程造價管理主要存在以下幾個問題：
第一：造價管理側重于工程實施階段造價的計算與管理。這一問題在建設部107號令的“建筑工程施工發包與承包計價管理辦法”中有明顯體現，該辦法將工程造價界定為“工程發包與承包價格”, 造價形成的主體是施工企業，在發包、承包過程中（招標投標）形成。理論上雖然把工程造價定義為“工程建設全過程費用”，但是由于在實際工作中管理部門的分工作用，工程造價并不能夠真正的實現對工程項目的全過程的管理。
第二：“合理確定,有效控制”是我國工程造價的目標。二者可定義為：合理確定是指工程造價確定的依據，過程合理，有效控制是指造價不突破前一階段的限額。但是由于對工程造價的研究與管理相對獨立，沒有與造價外的其他工程管理要素如工程質量、施工周期、工程風險等進行緊密的聯系，導致工程造價的目標沒有能夠很好的實現。
第三：造價管理體系是分階段進行管理。由于管理主體的不同，使得相關人員的責任就不同，在某些方面會發生一些利益的沖突，此外，施工的籌劃、策劃、采購到施工、使用，是一個主體多變、目標多變的過程，由于這兩點原因使我們難以對工程造價進行統一管理，也導致造價管理目標中的有效控制難以實現。具體到所在的公司，外駐的項目部就一直存在這種情況，外駐項目部人員緊缺，不具備專業造價管理人員，公司總部有專業造價管理人員，但是受核算機制的約束，不可能都派專業造價管理人員進駐，只能在項目結算時核定，沒有全過程參與、監督和管理，無法及時解決存在的問題。
2.項目管理的主要思想
項目管理的主要思想表現在兩個方面，其一是項目管理的系統性，二是項目管理的過程性。
建設工程項目是數量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經驗的系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具，使得建設工程項目管理日益系統化、科學化。
項目管理的整體性有兩個層次的含義，第一：運用科學系統的方法，通過信息的反饋與調控，將過程項目作為一個整體的系統來對其進行過程項目全面的管理，第二：將工程項目作為大系統的一個子系統來進行管理，所謂的大系統是指項目所在的行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等，作為大系統下的一個子系統，在進行管理是要特別注重與項目建設與環境、資源、地域文化、區域發展規劃等相結合，還要符合我國可持續發展的要求，實現其真正的意義。
項目管理的過程性是指任何一個項目都有一個產生、建設、使用、結束(報廢)的過程,這個過程也稱為項目的全壽命周期或經濟周期,對項目進行評價、是否經濟、以及社會分析都是以生命周期為基礎，因此，我們的管理也應該從生命周期著手。
3.項目管理思想與工程造價管理與控制思想的結合
要想使我們的工程造價管理更加的完善，我們就不能單純的把工程造價管理作為一個單獨的系統去進行管理。在此，我們應把其看做是項目管理系統的一個子系統，將其納入項目管理系統中就行管理與控制，將項目管理的主要思想融入到工程造價管理中，也就是說讓我們的造價管理具備整體性與過程性。
3.1造價目標的整體性
為了更好的將項目管理的整體性融入我們的造價管理中，工程造價的目標不能在籠統的定義為“合理確定,有效控制”,應該與項目的目標相一致。
每一個項目都有其自己的目標，根據自身的建設與周圍環境的不同，目標也是不相同的，但是，每個工程都希望將自己的目標定為最低，我們在制定最低目標是要以項目的總體目標為參照，造價目標要與整體目標相一致，在考慮市場因素以及項目整體目標要求的條件下，從整體出發去制定造價目標。這個就可以充分體現工程造價管理目標與項目管理整體目標相吻合的，而不是對其進行單純的管理與控制。
3.2造價控制的系統性
在項目系統中，對于工程造價的管控不能只是針對造價進行，要將工程造價與工程質量、施工周期、工程風險、施工環境與施工組織等多種因素結合起來進行控制，這些因素的變化都將會影響造價的準確性。在符合項目整體目標的前提下，選取最有利于項目整體目標的標準來進行價格的調控。
3.3造價構成的全面性
為了全體現造價構成的全面性，工程造價的概念應該變為“工程總承包費用+運營維護費用”，并且用項目造價替代工程造價，因為我們的工程造價不僅包括建筑造價、直接費用、間接費用、利潤和稅金，還包括建設項目的其他費用以及建成后的維護費用，只有這樣，我們才能夠將工程造價的管理與控制變的更加的完善。
3.4造價計算的動態性
現行的工程造價計算是以一定時點為基礎的，時點一般就是建造期，以定額的編制期價格和當時市場價格為依據和基礎計算。短期的建筑期資金的時間價值影響不大，但是全過程的造價需要考慮時間價值的影響，尤其是后期的維修費用。考慮時間價值后的工程造價更能反應項目的過程性。
4.結語
將工程造價管理與控制作為項目管理的一個子系統去進行管控，在一定程度上能夠突破我國現有的造價管理模式，讓我國的造價管理有了一個全新的提升，變的更加全面，為我國造價管理提供一個創新的平臺，讓我國的造價行業的發展提供一個新的視角。
參考文獻
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[2]白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社,2002.
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、前言
工程造價作為建筑工程的重要組成部分，是建筑工程項目管理的重要內容之一，對建筑工程的項目管理具有重要意義。結合建筑工程項目管理實際，做好建筑工程項目管理中的造價管理工作，是提高建筑工程項目管理的必要措施。為此，我們應對建筑工程項目管理中的造價管理引起足夠的重視，并在投標過程、施工過程和成本控制過程中，認真推行造價管理理念，積極推進造價管理工作取得實效，提高造價管理工作的質量和水平，滿足建筑工程項目管理需要，促進建筑工程項目管理發展。
二、做好投標過程的造價管理工作，提高造價管理質量
如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。
投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。從目前投標過程實際來看，要想做好投標過程的造價管理工作，提高造價管理質量，就要從以下幾個方面入手：
1、明確造價管理在投標過程中的作用
為了保證投標過程中的造價管理取得積極效果，應在投標過程中對造價管理的作用進行明確，并積極推進造價管理制度的執行，滿足工程投標的實際需要。
2、在投標過程中貫穿工程造價理念
由于投標過程是工程項目前期的重要準備階段，要想取得投標的積極效果，就要在整個投標過程中貫穿工程造價理念，提高工程造價管理的推行力度。
3、采用工程造價管理手段，準確計算工程預估成本
在工程造價管理中，一個重要的內容是計算工程預估成本。為此，從提高造價管理水平的目的出發，我們應利用工程造價管理手段，準確計算工程預估成本。
三、做好施工過程的造價管理工作，提高造價管理水平
施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。由于有些單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
從工程項目實際施工過程來看，要想提高造價管理水平，就要做好以下幾方面的工作：
1、在工程項目施工全過程中，貫徹工程造價管理理念
考慮到工程項目施工實際，在工程項目施工過程中，應將工程造價管理理念貫徹于整個工程施工中，使工程造價管理成為提高工程項目管理質量的重要手段，促進工程項目的有效開展。為此，貫徹工程造價管理理念很重要。
2、結合工程項目施工實際，采取必要的工程造價管理措施
為了保證工程項目施工中的造價管理取得積極效果，應采取必要的造價管理措施，例如科學確定工程造價管理目標、加強工程造價管理的執行、做好項目施工的成本支出等，因此來提高工程造價管理的整體效果。
3、以滿足工程項目施工需要為準，積極開展工程造價管理工作
從工程項目的施工過程來看，造價管理工作應確定明確的目標，應以滿足工程項目施工需要為準，保證工程項目施工取得積極效果。所以，在工程項目施工中，工程造價管理要充分滿足工程項目施工的實際需要。
四、做好工程項目的總體成本控制，提高造價管理的實際效果
在工程項目造價管理中，項目總體成本控制是造價管理的重要內容之一，為了保證工程項目的整體效益滿足實際需求，我們應做好工程項目的總體成本控制，提高造價管理的實際效果，具體可以從以下幾個方面入手：
1、明確工程項目的總體成本控制目標，積極推進造價管理實施
在工程項目的總體成本控制中，只有明確了工程項目的總體成本控制目標，才能保證造價管理的有效推進，才能滿足工程項目成本控制需要。具體到成本控制的實施中，應圍繞工程項目的成本控制目標，積極落實推進造價管理行為，通過建立完善的造價管理制度，保證造價管理得到有效開展，達到控制好工程總體成本的目的。
2、把握工程項目的成本控制原則，利用造價管理手段提高控制質量
對于工程項目的成本控制而言，造價管理是一種重要的控制手段，能夠在工程項目的成本控制中取得積極效果。為此，在工程項目的成本控制中，應正確理解成本控制概念，并把握工程項目的成本控制原則，積極利用造價管理手段，提高成本控制質量，促進工程項目成本控制發展，保證工程項目成本控制取得實效，提升工程項目成本控制水平。
3、在工程項目中開展成本核算，提高造價管理的實際效果
從工程項目成本控制來看，為了保證成本控制取得積極效果，積極開展成本核算是十分必要的。基于這一認識，在工程項目的總體成本控制中，應全面開展成本核算，將成本核算作為造價控制的主要手段，滿足成本控制的實際需求，達到促進工程項目成本控制取得實效的目的。由此可見，工程項目中開展成本核算是提高造價管理效果的重要措施。
五、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程項目管理實際中，造價管理作為主要的控制內容，關系到建筑工程項目能否取得積極效益。因此，我們應在工程投標過程、工程施工過程和工程總體成本控制等方面做好造價管理工作，全面提高造價管理質量，滿足工程項目管理的實際需要。
參考文獻：
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[4] 潘文軍；工程造價的全過程管理與控制 [J];建筑時報；2006年01期
【關鍵詞】 小型水利工程 項目管理 造價控制
小型水利工程具有工程規模小、投資費用少、建設類型多樣、建設技術要求低等特點，這些特點就表明了小型水利工程在項目管理上的多樣性與復雜性。高效的項目管理，能夠有效節制成本，促進資源的優化配置，獲取最大限度的經濟效益。而工程造價是工程前期建設活動的重要組成部分，它規定了工程材料的質量與價格，直接關系到工程建設的安全質量問題，因而，合理控制與規劃工程造價也是水利工程管理活動中的重要組成部分，需要工程人員對其進行科學而謹慎地深入分析與判斷。
1 小型水利工程項目管理與工程造價存在的問題
1.1 項目管理問題
（1）管理決策缺乏科學依據。小型水利工程項目在初期進行管理決策時，主要是依靠基層水利部門的相關管理經驗，缺乏必要的科學依據。（2）管理人員缺乏。當前小型水利工程項目管理者專業技術較低，綜合素質不高，在水利工程項目建設的整個規劃、預算、勘測、施工等流程中無法對其進行深入地指導與管理。（3）工程項目周期長。由于小型水利工程項目的前期準備工作較為繁瑣，建筑類型比較復雜，在實際施工活動中需要花費較長的時間。其中最占耗時間的項目無疑是對該工程項目的可行性與設計部署，而非專業人員的低效率部署，又進一步地延長了整個工期。
1.2 工程造價問題
（1）實地情況了解不夠深入。實地情況包括水利工程所在地的地質情況、工程建設材料價格、采購地基本情況等信息。在管理活動中，由于沒有進行必要的市場調研，缺乏對水利工程項目的可行性的研究分析，工程造價的確定工作也就無法順利進行。（2）招標與控價的不足。規劃部署具體工程項目時，水利部門在招投標和工程造價的管理控制活動上存在一定的問題。在招投標階段，水利部門對施工單位審核不嚴，未能監測其硬性條件；在施工階段，水利部門忽視了對施工合同與具體施工過程的有限監管，從而造成企業不必要的損失。
2 小型水利工程項目管理與工程造價控制的具體對策
2.1 設計階段控制工程造價
（1）做好水利工程項目前期勘測工作。通過對目標工程項目進行深入的勘測與具體分析，綜合考慮目標地區的地質條件、植被覆蓋率、基本環境狀況等多個要求，對各個地區進行比較，并對針對不同地質的不同設計方案進行比較，堅持控制造價、節約成本的原則，選用經濟效益與社會效益結合效果最好的設計方案[1]。（2）提高設計方案的實用性。小型水利工程項目一般用于改善農業生產條件，切實提高農作物產量，增加農民受益。這就要求工程人員在設計小型水利工程項目時，要以實用為根本設計目的，將農民、農業的生產要求納入設計范疇，保證設計方案的每一個環節都是為了切實改善生產條件而設置，從而從根本上杜絕形象工程。
2.2 實施階段控制工程造價
實施階段可分為投標階段和施工階段兩部分。首先，在招投標階段，水利部門應當充分考慮各方面因素后選用科學合理的招投標辦法，這就要求相關部門與工程隊應當配有具有專業技術知識能力和高素養的專家隊伍，一方面，招標單位要嚴格審查競標單位，另一方面，專家隊伍應對中標單位以及提出的工程建設方案進行認真研究與探討，合理確定工程造價。其次，在施工階段，工程部門應加大合同管理與施工進程管理的力度，及時審查核對合同遵循情況嗎，防止在實際施工活動中資源的不合理使用與浪費[2]。此外，在施工現場工程人員還應當注意一下幾點。首先要確定工程造價材料費的價格，其次是要對施工設計進行嚴格的把關，如果出現設計需要變更的特殊情況，應在征得多方部門統一后方可執行，最后是要強化施工階段的現場簽證管理，確保施工人員隨做隨簽，以便協調管理。
2.3 竣工階段控制工程造價
一般而言，在工程竣工與驗收階段，施工單位往往會產生投機的僥幸心理，其具體表現為放大工程難度、夸張工程量、增加無用工程量、重復結算同一項目等。針對施工單位出現的這些問題，造價人員應堅持實事求是的原則，對施工圖紙進行嚴格的審查，算清施工單位實際的工程量，對其進行科學的工程結算。同時，工程接收單位在工程竣工后，應嚴格依據所簽署合同，審核該小型水利工程項目的具體情況。堅持按照合同條款內同結算的原則，對工程項目活動中一些意外的變更進行及時地分析判定，若在施工過程中出現了工程量增加、替換工程建設材料等問題，應積極與施工部門進行協商判斷，一旦發現問題，應就合同規定要求及時處理，以切實提高結算效率[3]。
3 結語
小型水利工程能夠有效促進區域發展，保持社會穩定。小型水利工程項目管理是保證水利工程建設科學合理開展的必要前提和準備，這就要求工程人員從項目管理和工程造價兩方面完善水利工程管理。針對當前項目管理和工程造價方面存在的問題，工程人員只有從設計階段、實施階段、竣工階段等三個進程上切實控制工程造價，才能真正推動小型水利工程項目管理的進程，促進水利工程的穩定發展，達到社會效益與經濟效益的有機統一。
參考文獻：
[1]張建軍.論水利工程項目的造價控制[J].科技情報開發與經濟，2011，5（34）：88-89.
關鍵字： 工程造價； 項目管理； 造價管理； 造價控制；
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21世紀是經濟和科技飛速發展的時代，我國加入WTO，經濟全球化形成的資金、利益多元化格局推動了房地產行業的發展，我國對項目管理與工程造價控制的研究仍處在初級階段，工程項目全過程造價管理是以參與活動的全部項目活動和 活動中開展項目為基礎計算消耗量，如何實現確保工程質量的前提下降低工程項目管理造價， 是當前房地產行業面臨的首要問題。筆者從分析項目工程管理和工程造價內涵意義入手，說明了工程項目造價管理在企業發展中的重要作用，之后就企業工程項目造價管理中存在的問題進行了分析并提出相應對策。
一、工程項目管理與工程造價控制的內涵與意義
1.工程項目管理內涵解析
工程項目管理是指相關的項目管理企業或者公司與業主簽訂合同，工程項目管理企業作為代表，參與到工程建設活動中，對施工過程和各個階段的項目進行管理。部分項目管理企業不直接簽訂施工合同，而是在工程項目過程中和業主一樣起到監督協助作用。其合同期間雙方的義務、權益由業主和工程項目的總承包企業商量協定。工程項目管理主要包括六大方面的管理：第一，立項決策，工程項目管理公司協助業主進行咨詢單位的選擇和項目建議書的編制；第二，設計管理，項目管理公司協助業主選擇勘察設計單位；第三進行前期準備并進行采購；第四是項目實施階段，承擔此工程項目的造價咨詢工作；第五文檔管理，建立項目施工過程中的文檔如技術資料文件、施工圖紙等；第六是在后評階段要做好工程招標和項目文件審查等工作。
2.工程造價控制內涵解析
工程造價控制憑借字面意思就可了解到是在施工項目進行之前，對整個工程進行造價分析。項目啟動之前，要運用工程項目造價分析基本原理，在所批準的資金內，對工程建設前期的可行性進行研究監督并管理，對投資決策及過程中可能出現的偏差提出合理應策略，在一定的人力、財力、物力下，取得最大的效益。
3.工程項目造價管理與控制的意義
工程項目造價管理的本質是對有限資源進行成本控制和管理，工程項目管理包括了整個工程過程中的成本管理又包括工程勘測、實施及保修階段的全部項目。因此，工程項目造價管理與控制對企業的可持續發展具有重要意義。首先，造價控制的主要目的是降低企業項目投資成本，這是企業增加盈利的主要手段，利潤為收入減去成本的差值，降低成本對企業利潤提升有直接作用。其次，工程項目造價管理和控制是企業生存的主要保障，合理的成本控制管理可以緩解企業內外兩方面壓力，面對競爭及經濟危機等采取降低成本并保證產品質量的方式是生存的法寶。第三，工程造價管理和控制是企業穩步發展的基礎，數目一定的資金在一個項目上節省一部分，累計起來就可以增加公司承接的項目，業務量的擴大對企業穩定發展有重要意義。
二、工程項目造價管理中存在的問題
1.工程造價管理忽略了前期投資造價
國內現階段的工程項目造價管理主要目的是辦理工程結算價，施工過程中的造價管理和控制是其管理重點，忽略了工程前期開工的資金投入。前期投資是項目建設管理過程中的重要組成部分，前期資金投入的多說直接影響公司整個經濟及財務分析的結果。現在的工程造價管理主要以設計圖紙編制進行預算，忽略了總的設計階段對工程投資的影響，最后造成各管理階段脫節。如圖一所示為工程項目造價管理過程中的問題分類。
圖1：工程項目造價管理過程中的問題分類
2.設 計、采購階段的工程項目造價管理失控
全過程的工程造價管理過程中的設計采購階段是現代工程項目管理取得效益的重要方式，在工程材料采購過程中，要通過預先審查和合理控制對采購過程中的薄弱環節進行改進。采購成本降低帶給企業的直接效益是利潤上升，在房地產行業，其材料成本占生產總成本的50%，大部分企業在采購環節由于用人不慎或生產過程材料消耗過大造成采購環節浪費大量資金。設計階段作為前期投資計劃預算結束后的第一任務，與企業技術力量和設計標注緊密結合。要降低設計成本，設計圖紙的審查要有深度，要在滿足功能性和安全性的前提下降低成本。現代企業中多存在工程項目招標采購數量錯算、漏算狀況，圖紙設計不符合標準，審查過程缺乏深度等情況，無形中增加了企業的投資成本。
三、工程項目造價管理中的遵循原則及改進措施
1.工程項目造價全過程控制原則
工程項目造價管理的主要目的是降低企業成本，造價控制過程要做好統籌協調，各個方面同時考慮，全方位的造價管理是保障企業達到合理造價、產品質量良好的目標的必要條件，企業要根據每次項目工程特點，合理選擇管理方案，采用控制論的基本原理 ，對整個項目過程中的前期階段、設計采購階段、施工階段和竣工驗收四個主要階段合理進行資金預算。對人力、財力、物力等多種資源進行最大限度的分配。
2.施工招標階段管理策略改進
工程造價項目控制過程中對施工招標階段的控制要掌控好建設圖紙的選擇，對施工招標階段的文件編寫要以中標單位的要求擬寫并最終確定承包合同，工程標底是評標過程中造價控制的重要方法。要靈活控制招標過程中出現的突況，如圖紙殘缺、材料供應不足、產品市場價位變動幅度較大等，對這些變動的資金數值要選擇合適的可變范圍預算資金造價。
3.采購環節成 本控制相關制度完善
采購環節作為工程項目過程中涉及面最廣的環節，是以采購人員與外界溝通為主的方式進行，現存的采購制度存在的缺陷導致采購過程中無章可循，因此，完善合理的采購制度是規范企業采購活動、提高企業生產效率的重要保證。采購中各部門扯皮現象泛濫，采購人員多有暗箱操作行為，因此，首先要建立供應商和采購員的準入制度，設立專項檔案，包括檔案編號、供應商和采購員聯系方式、付款證明、材料品質評級、貨物交貨期限等多個方面，并經財務部門和審計部門共同審核通過才可入檔案。采購部門形成有效的監督機制，做到公開公正確定報價的真實性，并在采購相關材料之后對供應商進行價格資訊追蹤，分析價格變化趨勢，以期做到及時掌握有效信息，降低企業成本。
四、結語
21世紀我國經濟建設的迅猛發展推動了房地產項目蓬勃發展，程項目造價管理在企業發展中有著非常重要的作用，目前我國對項目管理與工程造價控制的研仍處在初級階段，工程造價管理作為貫穿建筑工程始終的重要管理方式，其主要目的是降低企業項目投資成本，更是企業生存的主要保障，因此，如何實現確保工程質量的前提下降低工程項目管理造價，是當前房地產行業需要長期探索的問題。在這個過程中，要不斷積累經驗，在施工階段提高工程管理質量，以期為企業和社會帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
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文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0297-01
摘要:
隨著我國社會生產水平的不斷發展，國民經濟的不斷增長，工程建設在我國經濟發展當中扮演了越來越重要的角色，建設工程投資明顯增長。工程造價在建設工程過程當中占據了相當重要的地位，正確認識工程造價及工程造價管理在工程建設過程中所發揮的作用，掌握工程造價的發展趨勢，以及充分運用技術經濟策略制約工程造價，可以達到以最小投資額度取得最大經濟效益的最佳效果。
關鍵詞:工程造價; 管理
隨著我國社會生產水平的不斷發展，國民經濟的不斷增長，工程建設在我國經濟發展當中扮演了越來越重要的角色，建設工程投資明顯增長。工程造價在建設工程過程當中占據了相當重要的地位，正確認識工程造價及工程造價管理在工程建設過程中所發揮的作用，掌握工程造價的發展趨勢，以及充分運用技術經濟策略制約工程造價，可以達到以最小投資額度取得最大經濟效益的最佳效果。那么, 工程造價該如何管理呢？筆者結合自身的實踐經驗認為可以從以下幾點著手：
1我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1.1傳統的項目管理模式的影響。 傳統的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。社會單位的項目、政府的項目利用項目管理的概念來管理項目,這個方面是非常弱的,非常令人擔憂的。
1.2認識的問題。 由于長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業化、高水平的業主,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務。
1.3 忽略工程造價管理的全過程和全方位。 沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
1.4投資體制的影響。 我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
1.5發達地區與西部地區的差距、國內項目與國際項目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經濟發達地區工程項目管理引入了一些新的管理模式,國外投資項目也引進一大批先進的管理人才及管理方法。而經濟欠發達的西部地區及大部分的國內項目仍滯留在傳統的管理模式上。
1.6社會力量薄弱、水平有待進一步提高。專業人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國外專業人員都有一定差距。
2工程造價管理的策略
首先，怎樣定義工程造價管理，根據工程造價的兩種不同定義，工程造價管理分為兩種：一是建設工程投資費用的管理；二是工程價格管理。對于第一種工程造價管理來說，它屬于工程建設投資管理的范疇。是為了實現投資的預期目標，在擬定由主管部門批準的設計方案的條件下，預測、確定、制約工程造價及其變動的活動。作為第二種定義，工程造價管理承擔了生產企業和國家政府雙重角色的雙重管理職能。
工程造價管理的基本內容，就是合理確定和有效制約工程造價。合理確定工程造價的工作，也就分配在了上面討論的工程造價在建設程序各個階段所發揮的作用當中。而對于有效制約工程造價，就是采用一定的策略和措施，優化設計建設、設計方案，并且把工程造價制約在合理的范圍之內。在整個工程建設過程中，投資估算價制約了概算造價；概算造價制約了修正概算造價；概算造價或修正概算造價制約預算造價。
在有效制約工程造價的過程中，設計階段應作為重點和基礎，據一些西方國家淺析，在工程建設總費用中，設計費用一般只占總費用的1％，但恰恰是這1％，影響了工程總造價的75％以上。另外，要想有效地制約工程造價，技術與經濟相結合是最有效的手段，運用工程技術理論和工程技術經濟，正確處理技術和經濟之間對立統一的關系，以技術先進性和經濟合理性為最終目的，實現最大化的工程優化，高質量完成工程造價制約，降低建設工程項目的工程造價。
其次，培養一支高素質的造價工程師隊伍。工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關基本建設的方針、政策作為規范的準則,涉及和運用其他技術經濟學科的成果,是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見造價工程師除了對本專業的知識有很好的修養外,還應懂設計、懂施工技術、懂項目管理、懂經濟法規法律、懂計算機應用等,應具有豐富的實踐經驗,融技術與經濟知識于一體,是一個具有多層次知識的人才。在市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一批為投資提供科學決策依據的造價工程師。
關鍵詞：項目管理；工程造價；項目范圍管理
Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.
Keywords: project management; Project cost; Project scope management
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國加入WTO，建筑業也加緊了行業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。 一、項目范圍管理技術在工程造價中的作用 1、項目范圍管理的概念 項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產品范圍 即產品或服務所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了 根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。 2、項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響 項目范圍管理的基本內容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。 根據WBS結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成項目計劃的一部分。 二、項目質量管理技術在工程造價中的作用 1、項目質量管理的目標以及質量成本的概念 項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。 質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
2、正確處理質量成本對控制工程造價的作用 正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。根據分析可知，項目產出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。
項目時間管理技術在工程造價中的作用
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。 四、結語
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現有的項目管理技術存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤。 參考文獻：
[1]徐大圖.建筑師技術經濟與管理讀本[M].北京,中國建筑出版社,2005
關鍵詞：工程造價審計；項目管理；積極影響
隨著現代化工程項目建設的不斷發展，項目管理經驗和理論日益完善，我國工程項目建設的科學性和規范性逐漸提高。工程造價審計有助于提高標招標控制價的準確性和科學性，有助于提高竣工結算造價準確性和合理性，從而進一步提升項目管理水平，節約項目投資資金。
一、工程造價審計對項目節約投資的重要作用
通過研究現代化工程項目造價審計的實踐經驗和相關理論可知，工程造價審計的對于節約建設項目投資、控制各項施工成本等有著重要影響。工程項目概預算審計、招標控制價審計、工程變更審計以及工程項目竣工結算審計等內容對于科學編制工程概預算、招標控制價、合理編制投標書、準確編制竣工結算書以及核算項目施工成本等有著直接的影響[1]。工程造價審計對工程項目各項內容的審計，有助于全面提升工程概預算、招標控制價、工程變更預算以及工程竣工結算等內容編制的準確性和合理性。
二、工程造價審計對項目管理的積極影響
1、工程造價審計有助于提高預算編制的合理性和科學性
通過準確計算項目工程量，根據工程項目的市場價格，準確分析工程項目的各項成本，編制符合實際情況的預算編制。工程項目投資方的造價審計可以督促相關施工企業制定科學合理的成本控制措施和計劃，加強事前成本控制，從而降低工程項目施工的總體成本，為工程項目的投資管理奠定基礎。當企業預算編制水平較低，在工程項目施工過程中難以充分發揮預算編制的指導作用，項目成本管理控制的效果較差，影響了企業的可持續發展。工程造價審計有助于提高預算編制的科學性和合理性，而工程項目科學合理的預算編制可以幫助施工企業在工程項目的施工建設過程中根據相關的預算編制數據，進行施工成本管理和控制，對于提高施工企業的項目管理水平，提高企業的經濟效益有著重要的影響。
2、概預算審計對工程項目前期管理的積極影響
概預算審計工作對于概預算編制有著非常重要的影響，有助于全面提高項目概預算編制的合理性和科學性。根據圖紙和施工方案準確計算各項子目工程量，再根據工程項目所在地頒布的造價指標、信息價、消耗量標準及取費標準，確定各項子目價格，編制符合實際情概預算書。當前，由于受到圖紙設計人員、概預算編制人員業務能力水平及現場實際情況的制約，一些概預算書未能真實反映出一個工程項目實際的投資額，常常出現概算超估算，預算超概算的情況。因此，在工程項目前期準備階段，要充分勘察工程場地地形地貌及工程地質情況，充分了解工程所在地建筑市場行情，做足概算，編制好合理的預算，為今后項目的順利施工奠定基礎。
3、招標控制價審計對于招投標工作有著積極影響
工程項目的招標控制價是近年來出現的一種新的控制投標報價方式，即招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，編制的招標工程的最高限價。詳細的施工圖設計及采用合理可行的施工方案，是準確編制的招標控制價和招標清單必不可少的條件。而招標人擬定的招標文件對招標控制價的編制有著重要的影響，招標控制價是要求按照招標文件提供的工程量清單進行編制，反過來講，準確的編制出招標控制價又能提供一個準確的招標工程量清單，兩者是相輔相成。招標人擬定的招標文件中合同條款是今后施工合同重要組成部分，一旦中標后，不可更改。這些招標文件合同條款的規定對招標控制價有著重要影響，比如說，合同條款規定，要求承包人提供發包人及監理工程師現場駐地的辦公、交通、生活等設施，并且在合同條款后面附注了這些設施的標準配制，要求投標人在投標報價中考慮此項費用，因此招標控制價編制時要充分合理考慮此部分費用。目前的大部分工程項目的招標文件、招標控制價和招標清單編制工作主要是委托給專業的造價咨詢公司來進行編制。招標文件、招標清單、招標控制價三者相輔相成，相互作用，為招標人選擇一個優質優價的承包商打下堅實的基礎。
4、施工圖預算審計對于項目施工變更的管理和控制有著積極影響
工程項目的施工圖預算審計是工程項目造價審計的重要內容，施工圖預算審計有助于全面強化工程項目設計變更的審計和確認，與此同時施工圖預算審計要求工程項目施工企業必須具有較高的項目管理水平。在工程項目施工過程中，施工企業必須按照施工圖預算審計要求，加強工程項目的施工成本管理和控制，嚴禁工程項目的隨意變更，根據工程項目施工建設的實際情況，對于需要變更的工程項目，要嚴格按照施工建設變更要求，組織施工單位、設計單位、監理單位和投資單位進行科學論證和分析，確保工程項目變更的科學合理性，保障工程項目的施工質量，減少不必要的施工成本。從經濟方面考慮，工程造價審計提高了施工企業對工程項目變更管理和控制的力度，從而有效避免了隨意變更項目設計而導致的工程量增加，提高了工程項目的經濟效益。
5、竣工結算審計有助于全面提高工程項目管理水平
竣工結算審計是基本建設項目審計的重要環節，具有政策性強、涉及面廣、技術性高的特點，是對一個工程項目的大審查。被審計單位按要求提供其結算資料的編制依據：工程竣工報告；工程設計文件；工程施工合同或施工協議書；施工圖預算或招標投標工程的合同標價；設計交底及圖紙會審記錄資料；設計變更通知單及現場施工變更記錄；經批準的施工組織設計；現場簽證及隱蔽工程驗收施工記錄；合同中規定的所采用定額及取費標準；材料預算價格，構件、成品價格；國家或地區新頒發的有關規定等。針對這些竣工結算資料的提供，這就要求被審計單位加強合同管理，強化基本建設項目程序管理，使有限的資金發揮最大的效益，國家對管理和使用建設資金制定了許多制度和規定。正確執行和運用這些法規是管好、用好建設資金的保證，也是日后進行竣工結算審計的重要依據。
結束語：
工程造價審計工作對建設單位的項目前期管理、項目實施階段管理以及編制招標控制價等方面提出了更高的要求。為了確保工程項目的順利進行，滿足工程造價審計的要求，確保項目竣工結算價在總批復概算范圍內，建設單位必須根據工程項目的實際情況，構建完善的項目管理體系，加強工程項目管理，全面提高工程項目管理人員綜合素質，有效控制工程造價、節約項目建設資金、減少項目腐敗，全力推進項目進程。同時，根據工程造價審計對工程項目的相關要求，建單位要堅持以科學合理的工程造價為基礎，加強工程項目施工質量控制和工程變更造價控制，避免出現超概算等問題，提高工程項目全生命周期經濟效益。
參考文獻：
[1]崔建祝. 淺議工程造價審計對項目管理的積極影響[J]. 民營科技，2011，11：228.
摘要：建設項目工程造價管理應始終貫穿于工程的全過程，以取得最佳的經濟效益和社會效益。本文從工程造價全過程管理出發，分析了當前工程造價全過程管理存在的問題，并探討了加強工程造價全過程管理的主要對策，以期對工程造價全過程管理工作有所借鑒。
關鍵詞：全過程；工程造價管理；合同管理；動態管理；造價咨詢
Abstract: the construction project engineering cost management should always throughout the whole process of the project, in order to get the best economic benefit and social benefit. This paper, from the whole process of project cost management, analyzes the process of project cost management problems, and discusses the importance of the whole process of project cost management main countermeasures to project cost management make reference to the whole work.
Keywords: process; Project cost management; Contract management; Dynamic management; Cost consultation
近年來，建設行業得到較快發展，工程項目也越來越多，施工企業為了獲得最佳的經濟效益和社會效益，就必須加強工程造價管理。工程造價管理是建設項目管理的重要組成部分，貫穿于建設項目的全過程，并具有動態性及復雜性。文章結合實際工作，探討了目前建設項目工程造價管理存在的一些問題，并根據相關問題提出了具體的應對對策。
1 工程造價全過程管理中存在的主要問題
1.1 專業技術人員配備不足，管理經驗缺乏
我國建設項目建設過程中大多是分散建設、分散管理。對于一個單位來說，建設任務是階段性工作，管理機構多為臨時組建，對外招聘專業技術人員非常困難，而內部抽調的項目管理人員往往是既不具備建設工程相關專業知識又欠缺實際施工管理經驗。與長期從事工程施工的建筑公司相比，這種專業背景與工作經驗的不對稱，使得建設單位在項目管理中處于劣勢地位。
1.2 機構設置不順，內部協調不暢
工程項目管理部門與內部審計機構分屬不同的領導分管，雖各負其責，有了制約機制，但溝通協作機制仍不健全，扯皮、踢球現象時有發生。如某單位在建項目因功能設計調整而必須變更時，由于事前缺少必要的溝通說明，審計部門對該項變更遲遲不予認可，施工單位被迫停止施工，延誤了工期，施工積極性被挫傷，施工單位就停工損失提出索賠。建設管理與造價控制是一個有機整體，是項目建設的兩個方面，是相輔相成的，不能人為割裂，否則就會阻斷二者的必然聯系，影響項目建設進度。
1.3 合同管理環節薄弱
1）缺乏健全的合同管理機構和專業合同管理人才。建設工程施工合同內容復雜，牽涉眾多專業，要求合同簽訂人要具備相關專業和法律基本知識，但有的項目管理機構缺少這樣的人才，導致合同簽訂不嚴密，一旦發生糾紛即處于被動應訴，不能有效地保護自身利益。
2）對合同的重要性認識不足，管理混亂。一些單位不重視合同管理體系的建設，合同歸口管理、分級管理和授權管理機制也不健全，一個單位內部的眾多部門都可以和外部機構簽署合同，責任不明確。
1.4 有關基礎工作薄弱
1）工程造價管理信息系統不夠健全。我國各級工程造價管理機構收集、整理和的各類工程價格信息嚴重滯后于國內外市場，不能及時工程材料價格指數，其手段和管理方法不適應于科學化、信息化的管理要求，無法及時指導對工程造價的預測和調整。
2）跟蹤審計上的參與人員數量較少，素質普遍不高。由于市場競爭不規范以及建設單位壓低審計酬金等__原因，使得造價咨詢企業沒辦法在其所服務的跟蹤審計項目上投入足夠的高素質審計人員，而實際工作則成了為竣工結算審計收集資料。顯然，這遠遠不能實現跟蹤審計的目標。
3）政府部門和行業管理組織對造價中介機構的監督、指導和管理不規范，行業法規建設有待加強，行業自律需要強化。缺乏專業保險制度和現場跟蹤審計負責制，使得咨詢服務不能與法律責任和經濟責任聯系起來，審計人員不能人盡其職，無法保證服務質量。
1.5 管理混亂
有些建設項目的管理制度不健全，或雖有制度卻成擺設，往往造成管理混亂，不按程序辦事，導致工程工期拖延、安全質量事故頻發、工程造價失控，從而造成國家或集體財產重大損失。
2 加強工程造價全過程管理的主要對策
2.1 建立專業的項目管理機構
建設工程是一個復雜的系統工程，投資大，建設周期長，涉及方面多，參與大型工程的施工隊伍往往有幾十個甚至上百個，數千至幾萬人參與施工，工期有幾年至十幾年，再加上新材料、新工藝以及工程建設中不斷碰到的新問題，可謂管理工作千頭萬緒，協調任務十分繁重，而這些都是非專業的項目管理機構所能勝任的。因此，建設單位如果沒有條件建立專業化的項目管理班子，可以把項目委托給項目代建公司進行管理，從而保證建設項目得到專業化的管理。
2.2 加強機構之間的協調
1）工程項目管理部門和審計部門就項目建設相關業務共同對分管基本建設的領導負責，則便于兩個部門之間的協調溝通，有利于項目建設各項工作的開展。
2）建立內部工作例會或辦公例會制度，及時通報或會商項目建設進度、項目實施過程中的變化及調整，工程變更實施之前要進行論證、分析，對已施工完畢的變更項目要進行審核、確認，讓審計部門全方位、動態地了解、掌握項目建設的各方面情況，使他們主動參與造價控制和管理。
2.3 加強合同管理
合同管理是造價管理的重要依據，是控制造價的基礎性文件，因此應建立專門的合同管理機構，制定合理的合同管理制度，配備專職的合同管理人員，對合同管理人員進行相關專業知識和法律基本常識及職業道德培訓。要采用規范的合同文本，規范合同簽訂程序，合同一經簽訂要熟悉并領會合同條款，就可能產生的索賠和反索賠進行研究。合同履行后要加強監督，及時發現合同缺陷并采取補救措施。
2.4 實施動態管理，完善信息體系
信息是工程造價管理的基礎，及時掌握準確完整的信息，將在很大程度上提高工程管理及審計工作人員的工作成效。建筑市場是不斷變化的，如價格、利率、匯率等，所以只有準確地預測多種動態因素的影響，使工程造價的動態管理貫穿于施工項目的全過程，并采用科學的計算方法和計價依據，才能有效控制施工項目建設投資。
市場經濟下能否及時、準確地捕捉到市場價格信息，是建設者取得勝利的關鍵。在國外，政府定期工程造價資料信息，為政府工程項目的估算提供參考；社會咨詢公司價格指標、成本指數等造價信息，指導工程項目的估價。而我國的造價信息卻都是由政府建設主管部門或者是政府建設主管部門下設的造價協會的，這樣的價格信息后顯得競爭因素太少，抑制了投資者和發包方的積極性和創造性。因此，必須盡快建立多渠道的信息體系。
2.5 規范辦事程序
施工項目的程序化是合理管理造價的基本前提，一套完整的工程造價管理的程序，是完成施工項目跟蹤審計目標的保證。以下是實際工作中總結出的造價管理程序，事實證明它在施工全過程造價管理中發揮了顯著作用。
1）工程變更程序
凡工程涉及的方案均應按圖1進行，否則認為無效變更，而由此產生的一切費用由責任單位支付。
圖1設計變更處理流程圖
2）支付與結算管理流程
為規范工程結算管理，所有施工項目工程結算均應按圖2進行。
圖2支付與結算管理流程圖
2.6 建立專業責任賠償制度與現場跟蹤審計負責制
為解決目前工程造價咨詢機構提供虛假信息的問題，國家應盡快制定專業責任賠償制度，要求工程造價專業人員或機構產生錯誤（無論是主觀或客觀）后，都要進行賠償。建立現場跟蹤審計實名制，對建設工程造價全面實施監督管理。
2.7 規范管理，建立有形工程造價咨詢市場
規范管理，建立有形工程造價咨詢市場，使得工程造價咨詢單位能以較合理的酬勞開展工作。這是提高施工階段造價管理質量的保證。
建立有形市場后，由于工程結算審核要進入該市場，那么政府所代表的監管力度和范圍將進一步擴大，從而形成一種全新的監管機制。企業如不自律，政府就強之以法，從而更充分地發揮出政府對工程造價的宏觀調控職能，真正起到維護造價咨詢工作嚴肅、公平、公正性的作用，確保實現高質量的工程造價控制。
3 結語
綜上所述，建設項目工程造價管理是一項細致、復雜的工作，涉及到工程技術、經濟、合同等方面，因此，必須要有全過程造價管理的意識。只有將工程造價管理貫穿于項目建設的全過程，處理好造價管理存在的問題，并采取切實有效的管理對策，才能提高工程造價管理水平，是工程造價管理的目標得以實現。
[關鍵字]工程項目管理；經濟效益；成本控制；安全管理；平衡關系；問題；
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1.項目安全管理與成本控制之間的關系
1.1項目安全管理為工程預備階段的造價成本控制提供參考
工程預備階段的主要工作是研究該項目的可行性、編制該項目的建議書以及投資估算和立項等，它是工程的初始階段也是重要階段。工程預備階段的項目管理對控制工程的造價起著不可忽視的重要作用，因此，安全管理要積極主動的參與到工程預備階段的各項工作中，發表安全管理方面的意見和建議，在將來的工程其他階段才能順利的開展工作。在預備階段就應該充分的考慮到施工后期可能出現的各種影響工程造價的因素，包括材料價格、項目規模、市場前景、安全管理、質量管理、技術管理等，只有讓投資估算真正的發揮其作用，才能在項目預備階段就打好控制工程造價的基礎，為工程的造價控制提供參考。
1.2項目安全管理在工程設計階段是造價控制的主要手段之一
工程設計階段的主要任務是對施工意圖進行具體的描述以及對工程進行較為全面的規劃和設計，這一階段是工程項目的靈魂階段，是工程造價確定和控制的主要階段，也是影響工程經濟收益的關鍵階段。而在工程設計階段進行項目安全評價和計劃，是控制工程造價的一種主要手段。其一是要采用限額設計的形式來設計出科學合理的施工圖，然后根據既定限額進行合理的分配，項目施工必須嚴格控制投資限額的不合理變更，充分考慮和分析安全因素，以對工程造價進行管理和控制；其二是施工方案的規劃應該遵循技術、經濟和安全的合理性和統一性，對工程的造價進行有效的管理和控制。
1.3項目安全管理在工程招投標階段實現對工程造價的約束
在工程的招標階段進行項目安全管理，可以對工程造價構成強有力的約束，有效的控制工程的造價。招標單位在工程的招標階段享有極大的主動性，在招標階段，招標單位對工程造價進行合理控制的自覺性應該有所提高，如果招標單位加大了對安全的重視力度，那么工程造價的控制效率會得到極大的提高。因此，項目施工應該積極的參與到選擇招標機構項目決策中，提出施工方面的想法，幫助決策者選擇出對該項目來說最好的招標，制定內容明確的招標文件，以有效控制工程的造價。
2.項目安全管理與經濟效益之間尚存問題
2.1工程項目安全管理方面
就目前的工程項目安全管理來看，仍有許多的不足之處，需要政府機構、建設單位、勘察單位、招標單位、管理公司、監理公司、施工單位等各方的共同努力采取措施加以解決。其不足之處中最主要的兩個方面分別是項目安全管理理念和項目管理技術，這是工程項目安全管理中最為基本的兩個方面。首先，成熟的項目安全管理理念是必備基礎，堅實的理論基礎是實施具體行為的重要保障，缺乏較為成熟的項目安全管理理念，就說明該企業不具備工程項目管理的基本能力，然而當前很多國內企業的項目管理觀念和安全理念都還有待進步；其次，對工程項目管理來說，地位僅次于理念的就是技術，項目管理技術的先進與否直接決定著工程項目管理是否能獲得很好的效果。
2.2工程項目成本控制方面
工程造價的控制在施工過程中存在著很多缺陷，這為施工企業進行成本預算的有效控制帶來了一定的阻礙，直接影響工程項目管理。這些缺陷主要體現在以下幾個方面，例如：①企業在制定有關的造價控制目標時方法不合理，缺乏先進性、科學性；②不能在混亂的材料市場中把握恰當的采購時機，對有關建筑材料的采購、存放及其價格管理的方式方法不夠先進；③企業的組織方式仍停留在以往的模式中駐足不前，沒有對當前的人力、物力、財力加以充分有效的利用等。
3.應對方案
3.1加強工程項目的安全管理理念
思想觀念是行為活動的先導，缺乏較強的理念就會導致行動失去動力。對于工程項目管理人員而言，具備成熟的安全理念是作為管理人員的一項必備要素，如果缺乏成熟的管理觀念，就會對安全管理工作的正常展開帶來一定的影響，不利于安全工作的有效開展。因此，企業一定要對有關的項目管理人員進行定期安全培訓，組織他們參加與項目安全管理有關的知識和技能培訓，提高項目管理人員的專業素質和能力，讓他們在實際的項目管理中可以盡情的發揮自身的安全責任，并進行進一步的發展和創新，推動項目安全管理的有效開展。
3.2采用計算機信息化的管理技術
我國正處于網絡信息時代，計算機信息技術是目前最為先進的一項科學技術，它可以應用到社會生產的各個方面，并能起到前所未有的效果。在工程項目的管理過程中，也可以采用計算機信息化的技術來進行有關的管理活動，努力的做好項目的信息化管理和網絡化管理，建立一體化的項目管理信息交流平臺、監督平臺，使更多的企業可以通過信息網絡互相學習和借鑒，實現項目管理資源的共享，加強監督透明化，增強安全工作自覺性，并在一定程度上與國際接軌，學習國外在工程項目管理中做得好的方面，從而提高項目管理效果。
3.3制定科學合理的成本控制目標，優化資源配置
目標是行為的指路燈，有了明確的奮斗目標，才能沿著正確的軌道朝著既定目標逐漸靠近。企業在控制工程造價的時候，首先要制定出一個明確的、具體的、科學合理的造價控制目標，把達成這一目標作為焦點，采取各種各樣的有效措施來對安全投入進行控制。具體操作方法有，劃定安全投入比例，定期對安全投入的實際值和目標值進行科學的比較，如有偏差，就應該及時的進行分析和研究，找出造成這一偏差的原因所在，從而對癥下藥，采取措施去加以解決，為實現成本控制目標提供保障。
4.總結
總而言之，對于工程項目來說，成本控制和安全管理都是必須具備的工作環節，因為它們會給企業順利高效的完成工程提供推進作用。分析并掌握有關工程項目安全管理和經濟效益之間的關系，可以幫助企業更好的開展各項工作，正確處理二者間的各種突發性問題。要解決存在于經濟效益和安全管理中的不同問題，企業必須進行不斷的探索和研究，找出更多有利于進行成本控制和安全管理的科學的、合理的措施和方法，確保工程項目實現經濟收益、安全受控的雙目標。
[參考文獻]
[1] 朱雅琳，建筑工程造價項目管理信息系統[J]山東大學2012
[2] 單青瑞，關于施工單位工程造價管理及成本控制的若干思索[D]科技視界2012
【關鍵詞】價格波動；市場競爭；工程造價
1、材料價格波動的概念
伴隨著改革開放的東風，我國各種市場制度不斷的完善，在當前社會發展的過程中各種干手段和管理制度的完善為社會發展帶來機遇的同時也為其發展帶來了影響和不利的手段。在市場競爭日益加劇的過程中，各個企業和單位為了提高其市場競爭力和占有率，在商品的控制過程中其價格也是隨之變化。伴隨著相關“公路工程中概算定額”的新規定頒發，與以往的新定額相比，在當前的公路施工的過程中，各種資源的消耗和各種設備的應用也在不斷地變化，各種應用措施和管理手段的提高為當前材料的應用變更和改革提供了基礎關鍵。曾經的計價模式是以基價作為了使工程造價的收費基數，在當前的材料應用和選擇的過程中，各種材料的價格波動是影響建筑工程成本的主要手段和措施，是提高其控制成本的關鍵。
伴隨著編制措施規定的執行，在公路施工的過程中各種項目和環節的施工和控制手段都要利用相應的手段進行分析和管理，也便是要聯合工程項目的材料單價和各項工程的工機、料的消費，是結合當前科學的管理理念進行分析，制定出相應的造價手段和管理水平的主要方法，是采用其相關的手段進行分析和控制的過程。在統計公路工程各項費用的次序中，新定額的計費方法，是結合當前相關的技術數據進行分析，利用相關的技術資源對成本進行控制。
2、主要材料價格波動對工程造價的影響
2.1為分析了解主要材料價格波動對工程造價的影響，在公路工程的建設中，因為必要不一樣的建筑材料，做為項目開發的業主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續建設項目，來決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業主需要有強大的項目管理團隊來組織和協調各承包商。所以，不一樣種類材料價格的波動都對公路工程造價有著一定的涉及，這不但關系著工程造價的穩定性，并且也密切關系著工程建設資金的正常運轉，可知，主要材料價格波動對整個工程造價的涉及是不可以忽視的。
可以看出，各主要外購材料價格均有所波動，其中普通鋼筋、鋼材及鋼絞線的價格波動幅度較大，變化幅度均超過了25％以上，瀝青價格變化幅度也達到了13％左右，相對水泥價格波動較小。
2.2 通過計算可以看出，材料價格的波動對工程造價的影響是十分顯著的。按2008年第3期材料價格計算的建筑安裝工程費為526 137萬元，項目概算總造價為670 293萬元。而按2009年第1期材料價格計算的建筑安裝工程費為411 122萬元，項目概算總造價為534 675萬元。
3、材料價格波動對工程造價的影響力
概算編制中并沒有計取價差預備費。這就使得概算編制中沒有將主要材料價格波動對工 程造價的影響完全考慮進去，而只是根據批復概算時的一些相關要求，結合當時的材料價格對概算進行修正調整，造成批復概算不能較好地控制工程造價。因此，建議在項目概算編制中考慮計列價差預備費，以應對材料價格的波動對總體造價的影響。
3.1可以預測市場變化時工程成本的走勢，做到造價管理心中有數，防止出現以材料漲價為理由不切實際大幅增加工程費用，或者措施不足和資金短缺造成材料供應延誤工程進度。當公布的工程投資價格指數出現與實際情況不符的情況時，省級交通主管部門或造價管理單位可對工程投資價格指數作定期的評估以便實時更新該指數。具體做法是根據上年度的指數情況綜合一個本年度的公路建設投資價格指數作為價差預備費的計算依據，從而將價差預備費計入工程概算中。
3.2 當材料市場價格變化時，工程有關單位根據簽定的合同、主管部門指導性意見、雙方協商意見進行材料單價調整，從而調整結算總費用，由于公路工程涉及工程材料種類多，工程施工經歷時間跨度大，期間材料價格波動，工程管理模式不同等影響因素較多，要綜合考慮這些因素進行預測往往要大量的基礎資料，這里選取受對工程造價影響較大的鋼材、水泥、砂石三種材料的變動進行測算，三種材料價格在某一時期上漲幅度按其消耗量占工程總消耗的比重換算成工程全期價格漲幅。有關審查部門可以用文章介紹的分析方法對其調整總費用進行對比控制，有利于工程造價的合理控制。
3.3 考慮全國鋼材、水泥材料價格持續上漲，做為項目開發的業主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續建設項目，來決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業主需要有強大的項目管理團隊來組織和協調各承包商。
主要是受國家宏觀經濟政策影響造成，是一般企業和投標人無法預測的，宜采取策性性調整材料價差。
4 對材料價格波動缺陷的對策
4.1 計列價差預備費以應對主要材料價格波動的影響。公路建設項目概算一般以工可批復時的材料價格來計算確定，而按目前的材料市場情況，同樣的項目如果在不同時間段實施就有可能出現相當大的造價差距。以上述清鎮至織金段高速公路的概算編制為例，兩期材料價格公布時間相差不過數月，對項目工程造價卻產生較大的影響。要將批準概算真正作為項目的最高投資控制限價，就必須采取相應措施盡量消除主要材料價格波動對工程造價的影響。
4.2 認真調查了解市場情況以掌握材料價格。交通建設工程造價管理站公布的材料價格是綜合某個時間段內的材料價格，具有一定的綜合性，而材料市場的價格是動態變化的，因此及時把握真實的材料價格，對于合理掌控項目的工程造價至關重要。
關鍵詞：成本控制； 全過程造價管理； 房地產
我國房地產起步較晚，但是發展飛速，房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。就房地產項目而言，其工程造價管理工作就是從項目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的一等系列過程進行規劃、協調監督、控制和總體評價，以保證項目質量、進度、投資目標的順利實現。本文將對當前我國房地產項目管理中成本控制存在的問題、降低成本控制的有效手段等問題進行分析與闡述，以提高房地產企業的成本控制意識，實現利益最大化。
1.房地產項目管理中成本控制現狀及存在問題
1.1沒有意識到項目設計階段的成本控制重要性。投資決策是房地產項目的成本基礎，雖然有關決策費用在總體成本中所占份額少之又少，但是對項目的整體成本影響高達90%以上。房地產項目的設計階段就是對工程成本的控制源頭，當確定投資計劃后，就進入設計階段，這是技術與經濟合理結合的過程。但是我國大多設計單位中隊工程項目的技術及經濟分析不深入，在設計中出現“重技術、輕經濟”的問題，就埋下了高成本隱患。
1.2系統的成本控制管理體系未能有效建立。在當前房地產項目管理過程中，很多企業為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。因此在項目開發建設與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關配合及施工質量、成品保護等問題上產生越來越多的矛盾，這也為房地產項目管理帶來難題。
1.3成本控制管理的手段較為單一。當前在房地產項目管理中，有關成本預算工作的專業性落后，一些企業無法達到通行的國際標準，沒有在招投標階段就事先完成項目的成本預算工作。
2.全過程造價管理的思想與特點
2.1全過程造價管理（whole process cost managent--WPCM）的思想和觀念由美國造價工程師協會（國際全面造價管理促進會的前身）在20世紀90年代提出的。其要義是通過有效地使用專業知識和專業技術去計劃和控制資源、造價、盈利和風險，是全壽命周期的費用管理，工程項目的實現是一種獨特的人類生產技術活動過程。它的主要思想就是要求工程造價的計算與控制必須從項目立項開始直到工程竣工交付使用，進行全過程管理。
2.2全面造價管理的特性。
全面造價管理的過程是由許多前后接續的階段和各種各樣的生產技術活動構成的；每項活動都受三個基本要素：造價、工期、質量的影響；通常是不重復的，過程所處環境是開放的、復雜多變的，所以這一過程有較大的風險性和不確定性；涉及多個不同的利益主體，包括項目業主、承包商、供應商、設計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的。
3.全過程造價管理在房地產項目管理不同階段的體現
全過程的造價管理在房地產項目工程造價控制與管理工作中體現的重點主要應放在如下三個階段：
3.1決策設計階段工程造價控制。
3.1.1 實行招投標，優選設計方案。引入競爭機制，通過公開招投標的形式確定優選的設計單位，不僅能保證工程設計的先進性、合理性和準確性，避免因設計質量問題出現工程洽商，同時通過招投標還可以選擇到優秀的設計方案， 避免因工程設計落后，影響房屋銷售，造成投資損失。
3.1.2 積極實行限額設計。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，即按照批準的初步設計控制施工圖設計，同時各相關部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。將上一階段設計審定的投資額和工程量分解到各相關部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實現對投資限額的控制與管理，實現對設計規模、設計標準、工程數量和預算指標等各方面的控制。作為設計單位，要強化經濟意識，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算確定，要用數據說話，要充分考慮施工的可能性和經濟性，確保工程的投資估算不被突破。
3.1.3 運用價值工程原理優化設計方案。價值工程是用來分析產品功能和成本關系的，是力求以最低的成本投入實現產品必要功能的一種管理方法，其主要特點是以使用者的功能需求為出發點，對所研究的對象進行功能分析，使設計工作做到功能與造價的統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎增加地下室，地下儲藏室可以停放車輛和儲存雜物，小區可以不必建地上停車場，既節約了用地，也美化了環境。價值工程中的成本略有上升，卻能帶來功能大幅提高。
3.1.4 加強圖紙會審工作。圖紙會審應對設計單位交來的設計圖紙進行各專業細致的審查，發現明顯錯誤和不合理因素，查漏補缺，使設計圖紙最大限度地滿足業主對該項目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標文件提供保證。加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，并可取得最好效果。
3.2 施工階段工程造價控制
按照工程造價理論，該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態控制，確定工程項目的合同價及工程竣工時的結算價，是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
3.2.1 工程招投標階段的工程造價控制
把好投標人資格預審關。應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質方面進行評估，目的是篩選出優秀的投標人，以降低工程承包風險。根據項目實際，確定合理的投標條件。根據房地產項目多為住宅工程的特點，其工期短，工程總投資相對規模不大，應采取工程量清單、固定合同價格的方式，以降低房地產企業因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。嚴格依照工程招投標有關文件簽訂工程承包合同，注意合同的結構及合同價，對工程造價、質量、工期、風險因素承擔等重要條款，應以專用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2.2 加強工程施工事中控制
嚴格控制施工中設計變更。經論證確需設計變更的，應力求減少變更費用，可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。
加強現場簽證工作。施工中往往有各種不可預見的現場因素，導致標外工程量項目增加現象，如基礎土方量、井點降水等，現場工程師應在合理安排施工組織、加強技術措施的前提下，按實簽證、審核，以真實反映實際工程造價。
3.2.3 嚴格按照合同進行工程款支付。
3.2.4 及時掌握國家工程造價調價動態。
3.2.5 對可能存在的工程造價目標風險進行分析，并制定防范性對策。
3.3 決算階段對工程造價的控制
竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。
3.3.1 在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，確保工程造價計算的準確性。
3.3.2 要堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。
由上可見，房地產項目管理和造價控制應是有計劃、有目標的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風險管理、簽證管理等多方面管理手段相結合的系統管理。在實際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強前期計劃管理。有效降低成本與企業經濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠減少甚至杜絕房地產企業中的資金浪費現象，對促進社會與經濟資源的節約意義重大。
參考文獻
[1] 陳永川.論成本預算在房地產項目管理中的運用[J].金山.2010
隨著建設部《工程造價咨詢單位管理辦法》以及《造價工程師注冊管理辦法》的，現在眾多工程造價咨詢機構作為社會中介服務機構，在建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色。我公司于2000年脫鉤改制為有限公司，在海化純堿廠等審計項目中嘗試項目管理這個管理模式，取得了一定的成績。在這里對項目管理這個管理模式談一點體會。
一、項目管理概述項目管理是一種科學的管理方式。在領導方式上，它強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，它采用臨時性動態組織形式-項目組；在管理目標上，它堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。
在項目管理模式中，采用的是一種以項目為中心的組織結構，是現代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。工程造價咨詢機構作為一種特殊的服務性社會中介機構，擁有大量專業性技術人才，同時承接的每個咨詢項目又相對獨立，這些條件都是項目管理實施的良好基礎。如果將項目管理運用到咨詢機構內部管理中，對于人力資源的充分利用，項目風險控制，質量標準統一以及項目實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。
二、項目管理的運行基礎 1、內部環境基礎
如前所述，并不是每個企業或者說機構都適合實施項目管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發展。項目管理運行的內部環境基礎總的來說主要有三點：
高素質的專業化團隊
高素質的專業人才是工程造價咨詢機構的財富，也是項目管理中組成項目組的中堅力量。我公司擁有中、高級職稱人員18人，注冊造價師20人，咨詢工程師3人。并具有相應的專業技術和工作經驗。海化純堿廠項目組承接項目后"因職設崗，因崗用人"，保證了項目的順利實施和優質高效的完成。
(2)運作綜合咨詢項目的條件和可能
項目管理對于單一的工程審價業務，特別是小型的工程項目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業務范圍的不斷拓展。海化純堿廠項目投資兩億多元，適合利用項目管理這種模式。
(3)具有明確的戰略目標
一個企業的戰略目標往往會決定其管理模式，我們公司每年年終對公司一年來的各項工作都做出書面總結，對下一年的工作提出奮斗目標，并把奮斗目標量化到各個部室，公司年年上一個新臺階，辦公環境不斷改善，公司收入穩步增加。
2、外部環境基礎
工程造價咨詢機構自身管理的完善和發展必須建立在一個規范化的行業大環境之中。相關的政策法規配套出臺，給工程造價咨詢機構創造更好的發展空間和條件，咨詢機構作為中介機構的服務性質，使工程造價咨詢機構在社會上有一個穩固的立足點。
3、項目經理素質要求
由于工程咨詢項目相對于其他行業的項目而言具有其特殊性：項目性質和要求差異較大，專業分工較細，專業之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項目的項目經理要求就更高。
(1)具備管理和協調能力
在海化純堿廠項目管理中，項目經理作為項目組的核心，對項目從開始運行到結束整個過程負責，對于期間所有的事務進行管理，協調項目組人員之間、外部客戶以及其他相關單位的關系。
(2)具有較強的責任感
項目管理的優勢就在于根據不同需求設立職責崗位，每個人對自己的工作負責，各個層次承擔相應的責任，項目經理應該在落實個人職責的基礎上，把握全局，這就需要項目經理具有較強的責任感。
(3)能夠恪守職業道德
工程造價咨詢項目從某種角度來說比其他行業的項目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項目經理在項目實施過程中恪守獨立、公正的職業道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。
(4)具備一定的專業知識及相關執業資格
工程造價控制等大型綜合性項目涉及的范圍包括財務管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項目經理，對于具體專業的知識應有所涉獵，雖然不一定精通，但應該具備基本的識別和判斷能力。對于與工程造價相關的法律、法規及經濟知識應該熟悉，并具有一定的計算機運用能力。項目經理當然同時也應該具有基本的執業資格。
海化項目組馮經理具有十幾年的施工經驗，具有中級職稱及注冊造價工程師執業資格,
具有相應的管理和協調能力,熟悉計算機操作,勤奮好學,在他的主持和其他審價人員的配合下,海化純堿廠審價項目圓滿完成。
三、項目管理的實施控制 由于工程造價咨詢業務范圍較廣，各類項目的實施都有不同的特點，下面就以海化純堿廠工程審價業務為例說明項目管理的控制過程：
設立項目，編寫項目實施方案
業務承接后，根據項目特點我公司指派項目經理，由該項目馮經理提出項目組成員方
案，經過批準后成立了項目組。根據委托方提供的資料分析結果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢人員及時提出項目實施建議，由項目馮經理編制具體的咨詢項目實施方案。該方案包括如下內容：
海化純堿廠咨詢業務概況,該項目投資兩億多元，有六十多個項目組成；
(2) 委托方對該項目的審查要求；
(3) 項目實施中應重點關注事項及應對措施；
(4) 項目組人員具體分工，設項目正、副經理各一人，成員十二人；
(5) 按照委托方要求安排該項目實施時間計劃，包括內部工作及外部工作的具體時間安排；
(6) 項目實施方案的審定批準人及批準時間，該項目由總經理批準后實施。
項目實施及三要素控制
在項目實施階段，海化項目組嚴格按照方案確定的時間安排進行，項目經理工作的重點是對項目的質量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統達到最優。
首先，堅持質量第一，抓好審價過程中質量控制。我們堅持以客戶為中心的原則，內部實行三級復核，嚴把質量關。接到委托方提供的資料先進行整理、分類，熟悉圖紙，經整理后的各類資料都認真閱讀，仔細分析。與委托方、被審方一起到施工現場，現場勘測，共同核實材料用量、材料價格等有關事項。通過對資料的分析并結合工程實際情況，確定可行的審核方法。
其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素，項目經理采取了相應措施，與委托方和被審方積極溝通，協調解決，妥善處理，采用動態控制，保證了項目按時完成。
最后，效益是企業生存的目標和前提之一，海化項目經理合理運用內部資源，工作組成員努力工作，給委托方節約資金五千萬，審核結果已經過二審合格，委托方對審核結果非常滿意，并給予獎勵，使項目組盈利達到了預期目標。
過程信息反饋
項目管理以項目為中心的特點使信息能夠得到及時的反饋，項目經理應該做好與委托方的溝通和協調工作。在項目進行過程中根據委托方要求或由于被審方原因使項目目標發生變化，海化項目經理都會同項目組成員對項目實施方案進行了調整。
4、工作成果匯總并總結
