時間：2023-06-29 17:09:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程管理的技能，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件，是工程質量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎，不斷采取管理創新、技術創新，有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象，因此，認真探討工程管理的實際應用，對我國工程建設企業來講具有非常重要的現
實意義。在經濟全球化格局已經形成的新形勢下，能否借鑒和發展先進的工程管理模式和管理技術，決定著工程管理工作的成敗。
項目管理是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源條件的限定下，實現或超過已設定的需求和期望。建設工程項目管理的內涵是:在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
在我國一個建設工程項目往往由許多家單位共同參與并承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業主方是建設工程項目實施過程的總集成者，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目管理的核心，建筑工程通常都包括龐大而又復雜的的施工過程，因此他具有一定的特點:
1一次性和成果的不可改變性
任何建設工程項目都是一次性的成果，一經完成就不能再進行更動。例如建設一棟樓房，一旦混凝土澆筑完畢，其整體造型和結構就無法再進行調整，所以任何一個建設工程項目都具有一次性和不可改變性。
2獨特性
任何建設工程項目都是不相同的，每個建設工程項目都相對獨立的存在。每一個建筑工程項目都具有其獨特的特性，哪怕兩棟設計完全相同的建筑，也會由于其所處的地基條件和位置不同而產生不同的效應，因此都具有獨特性。
3管理活動的相關性
建設工程中的任何管理工作都有著一定的關聯性，有著一定的聯系，管理活動之間都有一定的影響。管理活動和工作都包括許多內容和程序，但只要是針對某項目的管理工作，那么或多或少的都會對項目的發展產生一定的正面或負面的作用。
正因為建筑工程項目存在以上的特點，因此在其進行過程中業主方的目標和任務也具有其特定性。業主是建設工程項目的投資方，同時也是對項目期望最大的方面，是項目的“主人”，業主方在建設工程項目進行中扮演重要的組織者的角色，是項目的主要負責任方，與此同時業主方項目管理的角度主要是從項目的整體出發服務于業主方的利益，其項目管理的目標主要包括如下幾個方面:
1、投資目標。旨在整體上控制建設工程的投資額度，保證業主方的經濟利益。繹濟收人是業主進行建筑工程項目的最根本動力，由于有經濟收人的需要，所以業主方需要在項目進行中對投資嚴格控制，從而保證業主方的經濟收人。
2、進度目標。業主方隊項目都會有工期要求，這樣就形成了業主方對建設工程施工進度的要求必須滿足業主方進行下一步市場營銷的需要的要求。業主進行建設工程項目投資之后需要將完成的項目投人到市場中去銷售，從而獲得最終的利潤。時間既是金錢，因此只有業主方抓緊了對進度的控制才能合理的安排下一步的銷售工作，因此進度目標的實現是實現最終經濟收人的橋梁。
3、質量目標。任何建設工程項目都是無法改變的獨立體，所以業主方必然會對建設工程的質量有一定的要求，一定要滿足合同、圖紙和國家相關標準的要求，滿足業主對完成后的建筑工程項目進行出售的質量要求。業主方對建設工程質量目標的控制既要要求業主方的員工在平時施工過程中認真負責，更要求業主方將建筑工程的質量目標控制提高認識，將質量控制視為企業生死存亡的根本技能，才能保證建設工程在業主方的質量控制達到相關要求。
投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是相互聯系的，他們之間既有矛盾的一面，也有統一的一面。要加快進度往往需要增加投資，要提高質量往往也需要增加投資，過度的縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面，但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可以縮短工期和提高工程質量。業主的任務是在既保證投資和質量的前提下按照合同要求，使項目在合理的進度下完成。在建設工程實施過程中這三者通常是緊密聯系的，作為業主方項目管理的幾個主要方面只有做好了這三方面的管理，并能統籌安排這三者之間的投人和安排，才能使建筑工程項目能順利健康的發展。
業主方在建設工程項目中的項目管理任務主要包括如下幾個方面:
1、安全管理。安全是保證一切建設工程順利進行的先決條件，在當今的建設工程項目施工中沒有安全就沒有一切，可見安全管理直接決定著一個建設工程項目的成敗。
2、投資控制。經濟收人是業主方進行項目投資的源動力，因此對投資的控制是業主方在進行項目過程中最重要的任務。
3、進度控制。進度控制既時間控制，任何一個項目都有其計劃和要求的工期，只要滿足合同的工期要求才算順利完成施工任務，滿足業主方進行下一步市場營銷的需要。
4、質量控制。質量是建筑業企業生存的根本條件，是建筑業企業滿足市場和行業要求的的最基本素質，因此業主對質量的控制是業主在建筑工程施工過程中應該主要關切的問題。
5、合同和信息管理。由于建設工程項目的復雜性，因此每個項目都有復雜的合同關系，因此合理的對建設工程項目進行中產生的合同和相關信息進行管理是十分必要的。
6、組織和協調任務。建設工程項目通常都需要多個相關部門和工種的協同合作，這就要求業主方在這個過程中扮演好組織和協調者的角色，只有這樣才能使項目各單位和部門見順利的進行溝通，避免由于溝通盲點產生的問題。
在當今的建設工程項目進行過程中，項目管理是一項很繁重和復雜的工作，尤其是隨著社會分工的深度細化和明確，建筑工程已經變的前所未有的復雜和龐大，因此對項目管理工作的要求就更加的高，對于建設單位而言只有從各個方面徹底完善和改革才能保持整個項目的良性發展。建設單位(既業主)必須隨時關注建筑工程的發展和變化，落實對項目的跟蹤調查，掌握每個環節的進展情況，注意對項目的動態平衡管理，及時會同有關方面進行相應的調整，使建設工程項目不斷的保持合理配置，以確保工程投資、工程質量以進度目標的實現。
[1] 粟永輝.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中國新技術新產品,2010.
[2] 楊昌明.淺談工程管理的新理念[J].山西建筑,2010.
[3] 宋福來,王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創新[J].黑龍江科技信息,2010.
[4] 陳興斌.淺談建筑工程管理技能的創新[J].科學之友,2010.
當前，我國正在處于經濟社會的轉型期，國家的“絲路”戰略、加大區域經濟投資、推行新型城鎮化和加大保障房建設等經濟發展總的趨勢為建筑業發展帶來的利好，提供了充足的空間。與此同時，建筑業對從業人員的要求也水漲船高，優秀的工程項目管理人員越來越受到企業青睞，越來越需要既精通專業技術又擅長項目現場業務組織的復合型管理人才。
2014年全國職業教育工作會議提出：努力培養數以億計的高素質勞動者和技術技能人才；對于職業教育培養什么人予以了明確定性[1]。對此，高職院校人才培養必須要與經濟社會轉型、建筑業發展需求相適應，努力培養出高素質勞動者和技術技能人才。
2 高職院校學生職業能力
2.1 職業能力
職業能力是人們從事某種職業的多種能力的綜合。主要包含三方面基本要素：
一是為了勝任一種具體職業而必須要具備的能力，表現為任職資格；
二是指在步入職場之后表現的職業素質；
三是開始職業生涯之后具備的職業生涯管理能力[2]。
由此可見，職業能力是基于職業崗位的素質能力綜合；可以把它概括為專業技能、職業道德、組織管理、溝通協調等多方面的能力。
2.2 工程管理專業相關職業崗位職業能力
工程管理專業對應的工作崗位一般有工程項目管理、工程造價、房地產經營與管理三個；職業能力一般包含在建筑工程領域從事工程施工技術管理的能力；綜合運用項目管理專業知識、理論和方法進行工程項目管理的能力；經濟管理方面的工作能力；運用計算機解決工程管理問題的能力；一定的語言和文字表達能力、人際交往和組織管理能力等[3]。無論將來從事那個崗位，其職業能力都應包含招投標與合同管理這一基本的專業技能，同時招投標與合同管理專業技能也是工程管理專業學生的核心職業能力之一。
3 工程招投標與合同管理的課程設計
3.1 課程定性
工程招投標和合同管理是學生今后從事招投標和合同管理的必備知識；工程承發包能力、合同管理能力是工程管理人員的核心職業競爭力[4]。所以說，工程招投標與合同管理課程是工程管理專業的職業技術核心課程之一，在專業課程體系和人才培養方案中具有極其重要的作用。
3.2 整體思路
根據職業教育“教學做一體化”的課程改革整體要求，基于崗位能力進行課程設計，以西藏自治區**檢測業務用房為一綜合項目案例，以其工程招投標、合同管理的工作流程為項目教學主線，共分為五大教學項目；以其招投標、合同管理任務為教學載體，共分為23個教學任務；設計了招投標、合同管理學習過程與工作流程相結合的課程教學內容，建立了“項目驅動，任務考核”式的課程教學模式。
3.3 課程設計
3.3.1 教學項目設計
本課程教材中由建筑工程市場、建設工程招標投標概述、建設工程施工招標務實、建設工程施工招標文件的編制、開標評標定標、建設工程施工合同訂立、建設工程施工合同管理和仿真練習等八章構成，理論知識較多，不便于學生職業能力的提升。通過工程招投標、合同管理的工作項目為教學主線，整合了知識體系，共設計為建筑市場的認識、建筑工程招標、建筑工程投標、開標評標定標工作和建設工程合同管理工作五大教學項目。在整個課程及每個教學項目的職業能力目標中，又分為知識目標、能力目標、素養目標三部分，以著重通過課程教學全面提升學生的職業能力，具體見附表1。
3.3.2 教學任務及教學任務書設計
在五大教學項目的模塊下，以招投標、合同管理任務為教學載體，共設計有認識建筑市場、招標公告的編制、招投標的具體程序、項目的評標定標、合同條款的擬定等23個教學任務和招標公告的編制、項目的評標定標等15個教學任務書。教學任務的設計緊密結合了當前建筑工程招投標工作的流程和合同管理的工作過程，著重培養了學生的專業技能的初步應用能力；教學任務書的布置基于工程管理專業人員職業崗位要求，同樣設計了職業能力完成情況的考核，在完成過程中要求每3-5名學生組成團隊進行任務的完成、匯報，著重培養了學生的專業技能的應用提升和綜合運用能力。
關鍵詞：城建工程管理；施工過程控制；作用
引 言：在城市建設工程管理中，對施工過程的控制非常重要，城建施工過程的有效控制能夠在一定程度上提高城建工程中的管理水平，促進城建工程管理在城建工程中的作用發揮，提升了城市建設工程中的經濟效益。
1 施工過程控制的概述
施工過程控制，是對城市建設工程施工過程中的各個方面、各個環節進行切實有效的控制，對施工過程進行監督與管理，施工過程控制能夠有效的提高城市建設工程中的管理水平，在一定程度上影響著城市建設工程中管理作用的發揮，只有對城市建設工程施工過程進行科學合理的控制，才能夠確保城市建設工程持續平穩的發展以及城市建設工作中管理的有效化，施工過程控制是實現城市建設工程發展目標的基礎。所以，充分的發揮城市建設工程中施工過程控制在城市建設工程管理中的作用，對城市建設工程中的管理水平、管理效率的提高，以及管理制度的制定有著重要的影響，對城市建設工程的發展有著極大的推進作用。
2 城建工程管理的現狀及存在的問題
2.1 城建工程現場管理的質量監督現狀以及存在的問題
目前，我國城建工程的質量監管制度不夠嚴謹，與城建工程現場管理相關的法律法規不夠健全，城建工程現場管理的監督工作不夠嚴格，就城建過程中出現問題的責任劃分不夠明確，導致一些企業或者企業職員為追求自身的利益而不顧城建工程的質量，有了利益爭著分，有了問題則是無人承擔，在城建工程現場管理中逃避責任的現象嚴重，對城建工程各環節的監督管理工作松散無秩序。
2.2 城建工程現場管理中管理模式的弊端
在城建工程現場管理模式方面上也有待改進，管理模式老套，不知變通，缺乏針對性，監理人員缺乏責任心，對城建工程現場管理技術不了解，專業水平較差，測出的數據不準確，可信程度較低。監督管理部門的紀律性較差，監理人員出勤率低下，加上監理人員對城建工程質量的意識性較差，造成監督管理部門對城建工程施工現場的管理不到位，監管部門形同虛設。
2.3 城建工程現場管理人員的整體素質有待提高
一個有效的監督管理，主要是靠嚴格的執行力，有了執行力才能保證達到監管工作的目的。監督管理人員的素質普遍較低，嚴重缺乏對城建工程質量的監督管理意識，對城建工程質量的監督管理工作不夠重視，態度消極。
3 施工過程控制在城建工程管理的中作用以及措施
城建工程的快速發展，離不開城建工程管理在其中發揮的作用，施工過程控制是對施工中的各個環節采取有效的控制措施，確保施工過程中的各個方面不出現問題，這在很大程度上提高了城建工程管理的水平。城市建設工程中，對施工過程的有效控制，對城建工程管理在城建工程的發展過程中的作用得到充分發揮有著非常重要的作用。
3.1 施工過程控制在城建工程管理中的作用
（1） 施工過程控制提高了城建工程管理的水平與效率。
（2） 施工過程控制促進了城建工程管理在城建工程發展中的作用發揮。
（3） 施工過程控制為城建工程管理的策略與制度的制定，提供了大量準確的數據信息依據，提升了策略與制度的正確性。
3.2 施工過程控制在城建工程管理中的措施
（1） 對城建工程造價控制進行全方位的控制管理
結合建筑工程造價控制現狀，建立全面的管理機制，實施對全體工作人員、工程實施全過程進行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價控制是一項復雜、細致的工作，涉及的范圍很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個或兩個工作人員根本不可能單獨完成這項工作，這就需要進行比較詳細的劃分。另一方面，工程造價成本的控制關系到整個施工組的綜合成本指標，涉及到施工組內每一個工作人員的切身利益。因此，工程造價成本控制工作需要團隊中每一個工作人員來協助完成。根據以上兩點，我們可以發現，工程造價工作需要每一個工作人員的關心與合作。因此，工程造價控制工作的管理人員可以根據工程實施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結合具體的實際情況，制定工程造價成本控制的綜合指標，再把這些指標具體劃分到個人，由個人負責或協助完成各自的指標。再根據具體情況制定合理的獎罰制度，注意，獎罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實際需求，這樣，“獎”才能使員工向往，從而有動力去完成指標，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責任有義務去努力維護集體利益。把指標劃分到個人還可以提高工作人員的集體意識，增強團隊凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識。
（2） 對城建工程進行全過程的監督監測管理
在一個施工項目的全過程控制工程造價。首先，在一個城建工程項目開工之前，相關工作人員要對該項目進行全方位的規劃。包括工程項目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項目施工圖紙與實際施工狀況的檢查與核實，以及對施工人員各項工作的合理分配等等，都要有一個詳細具體的規劃。在城建工程質量監管上，要設立專門的技術小組，小組內要配備高水平的專業技術人員。針對施工過程中出現的一些困難給予專業上的指導，同時，對項目工程建設的重點部位給予技術上的特別培訓，提高施工人員保障工程質量的意識。其次，在項目工程實施的過程中，要安排專業人員對施工過程進行適時監督管理，及時幫助施工人員解決難題，及時補充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進行的尾端，監督人員要對整個工程進行仔細的檢測，確保工程的質量，及時排除城建工程中的安全隱患，在控制項目工程成本的同時，保證并提高交通道路工程建造的質量。
（3） 加強施工過程控制，保證城建工程質量
建筑工程施工安全管理工作的重點不在于安全事故發生后的處理能力，而是要通過有效的措施和手段加強事前預控與過程控制，進而將各類施工安全隱患控制在科學監管的范圍內。在建筑工程施工的事前預防與過程控制中，國家及各級建筑主管部門頒布的各項安全規程是必須嚴格執行的，而且施工單位要在項目承包單位、設計單位和監理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識是實現過程控制的基礎，施工人員要注意專業技能的提升，并且按照安全管理細則進行各項施工作業，進而才能在建筑工程施工中形成一個良好的事前預控與過程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩定的內外部環境。
4 結束語
城建工程施工過程控制是一項十分重要的工作，它涉及到一個建筑工程的多個方面。城建工程的現場管理是一項內容細致、過程繁瑣的工作，城建工程的施工過程控制決定了城建工程的質量水平，而城建工程的質量不僅決定了一個城市的形象，同時也影響了城建工程在建筑行業的市場競爭力。因此，加強城建工程建設的施工過程控制具有重要的作用和深遠的意義。
參考文獻：
[1] 覃慧蓮.施工階段的過程管理方法及實施[J].科技致富向導，2011，（15）.
關鍵詞：市政工程；工程管理；問題；措施
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國城鎮化進程的進一步加快，市政工程的建設迎來了一個高速發展的重要時期。但是工程建設的背后也存在不少問題，終究原因是不健全的市政工程管理體系。因此對我國當前市政工程管理中存在的問題給出相應的對策是很有必要的。
1、市政工程建設的特點
市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。主要表現在以下幾點：首先是質量要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊，城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數是在資金未完全到位的情況下就要開工建設的，一方面要求管理者合理控制投資規模，盡可能節省國家投資；另一方面還要求管理者要根據資金籌措情況，適時調整工程項目的進度計劃。第四是所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、綠化、弱電、燃氣、供水、供電等，工程資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。第五是市政工程建設項目所涉及的管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。根據上述工程特點，要求市政建設項目的管理者必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。
2.市政工程管理存在的問題
2.1建設市場化管理不規范
市政工程的建設單位絕大部分是當地建設行政主管部門，抑或是其委托授權的單位。而不少單位因為受到自身權力的影響而對基本建設程序視而不見，對項目法人制、工程監理制、投招標制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設工程已經開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業績而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項目在設計上功能不全或其它缺陷問題的出現；或逃避辦理規劃、施工許可證和工程質量監督手續，除非檢查時不得已才補辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質量大大降低，更不用說工程投入使用中了。
2.2缺少工程質量意識
現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
2.3監理機構不健全，監理效果達不到要求
監理工作的特點決定了監理人員要具備專業水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限，且責任大，能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現狀，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作干涉較多，使監理很難根據現場實際情況直接決策，業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監理出來的，監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好，在這樣的情況下監理確實很難真正抓好現場的施工質量。
3、完善市政工程管理的措施
3.1不斷建立和健全建設工程管理機構，從而規范建設單位的行為
在建設工程中標之后，力求最大限度地加強建設工程質量管理力度，要不斷建立和健全建設工程管理機構，嚴格遵循分級管理和層層負責的辦事準則，從而從根本上對建設單位的行為進行規范。質檢部成員著手各項具體業務工作，組建質量自檢組、工地試驗室以及資料整理組，各盡其職，嚴格執行崗位責任制，從而確保工程質量安全的層層落實與質量管理工程的有章可循。還得加強對建設單位工作人員的業務培訓，引進專業、懂管理的技術人才，組織其學習和工程建設相關的法律、法規和國家政策，加強其個人職業道德素質培訓，以期促進其專業技能和業務素質的雙雙提高。首先，要加強建設工程的質量監督與巡查工作，旨在健全監督管理模式和強化質量動態化管理，規范工程建設中各責任主體的行為；其次，貫徹落實包靠責任制，旨在確保建設工程的安全、質量與進度；最后，還得定期開展建設工程質量安全隱患排查工作，旨在落實相關法律、法規以及相關強制性建設標準的貫徹與落實，最終實現建設工程的高質量。
3.2進一步強化工程質量意識，健全管理體制
進一步強化工程質量意識和健全建設工程管理體制，這就需要加強參與工程建設人員的使命感和責任感。要求參與工程建設的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設工程建設安全和質量中心核心制”，強化責任質量意識，統一思想，總結經驗和教訓，力求在有效時間內確保建設工程可以保質保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質量責任制，派專門的人員予以監督，貫徹執行法人責任制。對建設工程進度慢甚至故意滯后、質量低、安全責任意識不強的施工單位要重罰，而對質量高、進度快、安全好的施工單位予以重獎，堅持賞罰分明和賞罰有度，對一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時讓其出場，絕不留情。
3.3加強建設工程監理管理機制
工程監理管理工作非常的重要，進一步加強工程監理管理機制。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進行培訓；其次，要擺正工程監理工作的位置；再次，要建立監理考核機制。正所謂“無規矩不成方圓。”因此要針對工程監理人員制定相應的考核目標，并依據該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發工程監理人員的積極性；同時根據考核機制的規定，對那些違規操作的監理人員進行嚴肅處理，賞罰分明。
結束語
總之，市政工程建設是一項系統、復雜的工程，市政工程的發展好壞與城市的基礎設施建設是緊密聯系，同時也關系到廣大群眾的共同利益。因此，在市政工程建設中，加強對市政工程的建設與管理，對工程建設中存在的諸多問題進行分析，并找出解決問題的辦法，是當前市政工程建設的重要工作。只有不斷地完善市政工程管理，才能夠促進我國城市建設的健康發展，保證人民群眾的共同利益。
參考文獻
[1]汪應洛,王能民.我國工程管理學科現狀及發展[J].中國工程科學,2006.
【關鍵詞】建設工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產建筑經濟發展備受關注，已經成為國民性的經濟支撐性行業。對于該種情況的出現，該行業的人群喜憂參半，前者是源于地產經濟的發展會帶動建筑行業的前進，后者則重點考慮的是房地產建筑行業面臨的挑戰變大。由于建筑工程行業與其他商品產品行業存在差異，建設工程質量會直接影響到社會受眾的生命財產安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業質量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業提供參考意見。
2建設工程項目管理基本內容
2.1內涵
國內的建設工程項目管理大多數是指整個基礎工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環節開展工作，并逐步延伸到房屋設計、工程造價以及施工管理等各項內容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設工程中的某些環節未能達到標準，很容易導致建筑建設工程遭受重大損失。相較于西方發達國家，國內的建筑工程項目管理發展時間較短，并沒有成熟的建設工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業性的權威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現階段的建筑行業備受關注。
2.2基本特征
建設工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業化的大批量和大規模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現一些小問題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據現場情況的詳細調查可知，國內大多數的建筑企業在建設工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設工程的規劃設計階段以及施工階段等聯系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設定專業性的部門對工程項目的施工進度以及質量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。
3.2管理模式的認知不準確
部分建筑企業對建設工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導，導致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現代化的工程項目管理發展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設工程項目管理模式的革新
4.1構建完善的工程項目管理體制
建設企業需要根據不同建設工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關的規定革新傳統的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設規律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質量做好明確規劃。建筑企業的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應的責任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責任相互推諉的情況，促進企業的可持續發展。
4.2增強企業工作者對項目管理模式的認知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導，以滿足整個項目工程應用需求點。在這種情況下，企業的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現代化的項目管理模式理論以及實際經驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節性問題進行處理，做好對模式的適當調整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業在建筑市場中謀求優勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。
5建設工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統性的模式，主要包括工程設計到招投標建設的所有環節，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環節。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設計規定從一個項目結束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設到管理的一種模式，其又被稱為階段發包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經驗的單位參與到建設工程中，為后續的設計工作者提供一些專業性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業主只能選擇一種唯一的方式進行項目設計和項目施工，逐步對設計階段的成本進行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設。
6建設工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設工程項目安全事故的頻繁發生，建筑工程質量備受關注。在大量的研究分析中，發現建筑工作者的質量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環節中，很多從業者質量意識薄弱，常常違反基礎性的工作程序而進行不規范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業的發展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質量的重要因素，這會導致安全事故頻繁發生，給人們的生命財產造成重大損失。對此，在工程建設中，一旦發現某些環節不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發達國家而言，國內的工程項目管理發展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應當采取嚴謹的管理方式。
7結語
在建設工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建設工程項目管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。綜上所述，現階段國家越來越重視建設工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設工程的實際狀態，抓住時代的發展機遇，確保國內的房屋建設有一個較好的發展空間，帶動其他行業的持續性進步。
【參考文獻】
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【3】劉濤.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].價值工程,2020,39(13):41-42.
一、工程管理專業對測量理論和技術的要求
教育部的《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹》中， 要求學生學習工程管理的基本理論、方法和土木工程技術知識； 接受工程項目管理方面的基本訓練； 具備從事工程項目管理的基本能力。工程管理專業工程測量教學應當圍繞工程管理的特征， 緊跟工程建設和現代測繪科技發展趨勢， 與時俱進。
工程管理的內涵隨管理主體的不同而異， 建設單位進行建設項目管理， 設計單位進行設計項目管理， 施工單位進行施工管理， 而監理單位則進行工程建設監理， 所有這些都是圍繞工程建設項目進行， 而這些工程主要是指房屋工程、道路、港口工程、橋梁工程。工程管理專業基本服務面向是建設、設計、施工和監理等單位， 而這些單位的工程項目管理主要是以質量、進度和成本為控制要素， 管理目標是在保證質量的前提下， 尋找進度和成本的最優方案。而所有這一切， 都離不開通過測繪科學與技術獲取與時間相關的三維信息。
工程測量是測繪科學的一個重要分支， 也是工程建設的主要導向技術， 滲透到了建設工程項目的勘測設計、施工放樣、施工監理、施工質量監督、運營管理等各個過程。因此， 在當今建設工程的大型化、網絡化時代， 讓學生學習并掌握工程測量課程的基本理論和技術， 培養未來所從事工程建設與管理工作實踐中正確運用工程測量技術者教師在測量課程上采用新的教學方式、方法具有不可替代的責任。
二、工程管理專業工程測量教學探討
工程測量是工程建設的主要導向技術，是土木工程技術人員從事工程建設技術工作的基本技術。學習并掌握工程測量課程的基本理論和技術是土木工程技術人員從事現代工程建設的基本條件，測量實踐教學內容也應以用圖與施工測量為重點的觀點。工程管理專業工程測量教學是通過工程測量講課、作業、課程實驗及總實習等各個教學環節，使學生掌握工程測量學的基本理論和基本技能，以便學好其他專業課程，并在未來所從事工程建設與管理工作實踐中正確運用工程測量這一基本手段奠定堅實的基礎。
（1）工程管理專業工程測量教學在課程內容設置上，應以培養能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才為目標。課程設置的目的，是培養同學們的工程意識和創新能力，通過講授、答疑、實習、練習等教學環節，使同學們獲得測量學的基本理論、基本知識和基本技能，能夠正確運用測量學的基本原理、方法和手段，在土木工程規劃、建設和管理中，具備處理實際工程測量問題的初步能力。
（2）工程管理專業工程測量教學在深度和廣度上應區別于測繪類、土建類、交通運輸類、水利類、環境與安全類、地礦類等專業的工程測量教學，通過在教材內容的安排上降低深度、增加復蓋面，以突出土建工程管理專業應用型人才培養的特點，達到學以致用，實現應用型人才培養的目的。
因此，在有限的教學時間內，不應強調測繪儀器制作的原理與測繪學的原理，如可簡略經緯儀、水準儀的儀器檢驗校正過程、視距測量公式推導、誤差傳播定律、坐標換帶計算、地形圖的完整分幅與編號等內容，摒棄一些相對過時的知識，如鋼尺量距改正等內容，而代之以強調先進測繪技術與方法，及其在土建工程領域的基本應用與實踐性較強的教學內容，如工業與民用建筑、交通（道路、橋梁、隧道）工程、水利水電工程的測繪與測設過程中所涉及的工程測量的問題。
[關鍵詞]輸電線路建設；工程管理；問題研究；措施
中圖分類號：TM75-4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0130-01
1、引言
隨著近年來我國社會經濟的不斷發展，生產用電和生活用電需求快速增加，如何更好地提高供電質量，提高供電服務水平，這為當前電網建設工作提出了更高的要求和新的挑戰。在電力系統建設中，輸電線路是重要的組成部分，在工程項目建設的過程中，如何更好地做好項目的管理工作，提高輸電線路工程項目建設的質量水平和效果，提高管理的科學性與有效性，這需要進行全面的重視和保障。在輸電線路建設工程項目建設中，要對于當前建設中的問題進行全面分析，提出科學的解決策略，對于其中存在的若干問題進行有效地解決，提高整體項目工程管理的綜合水平和建設成效。
2、輸電線路建設工程管理分析
對于電力工程來說，輸電線路建設工作是滿足變電站和電廠輸電需求的重要橋梁，扮演者關鍵的電力供應保障角色。在電力供應的過程中，輸電線路工程項目建設的質量如果存在問題，那么就會對于電力供應的質量和效率造成影響，從而導致社會和生產用電需求不能得到有效滿足。如果輸電線路出現問題，輕則影響供電質量，重則導致供電事故，出現電力供應的終端，影響到社會的生產和生活。對于輸電線路建設工程來說，其本身的核心地位是不可忽視的，同時也應該成功為工程建設的重點。對于我國國民經濟發展來說，輸電線路建設工作如果可以確保工程項目的建設質量，那么就可以給予供電更加安全、及時、可靠的保障，這從另一方面對于各行各業的健康發展來說有著直接的作用，同時也間接推進了我國社會經濟的健康發展。
3、輸電線路建設工程管理中存在的不足
第一，安全管理方面的不足。在輸電線路工程項目建設的過程中，對于安全問題的管理上一直存在著一定的不足和問題，并且為工程帶來了很大的隱患。輸電線路本身工程建設的范圍較廣，很多危險不容易被及時發現，并且其只要出現很小的安全問題，就很有可能導致造成嚴重的安全后果。在工程項目建設和管理工作中，要將安全問題作為工程管理控制的重點，并且嚴格貫徹安全生產原則，對安全工作進行落實。
第二，環境方面的問題。輸電線路工程的施工環境較為復雜，施工活動的開展容易受到多種外界因素的影響。例如，部分地區在施工中，輸電線路容易受到周邊林木的影響。如果沒有對于輸電線路周邊進行有效地防控管理，就會導致輸電線路受到影響。在一些雷雨季節，也會增加輸電線路終端的風險，對于輸電線路周邊的人員、機械以及建筑等產生很大的危害和影響。在進行輸電線路工程項目建設的過程中，管理工作的開展要對于環境要素進行嚴格控制，做好全面的防護工作。
第三，人員問題。在當前用電需求逐漸增長，輸電線路工程項目建設中，很多需求和技術標準也在不斷變化。與此同時，工程項目的規模和數量也在快速整張，工程人員的數量逐漸出現的一定的緊缺，并且很多工程的施工都需要面向社會進行招工。整體施工隊伍的人員素質和技術水平不能得到很好地保障，施工中相關技術標準的執行和落實存在很多的不確定性。例如，在實際施工中，如果施工人員對于一些電路方面的理論知識不夠了解，并且相關經驗不足，那么就會導致出現一系列線路接入的錯誤，造成錯接和漏接，這很有可能導致出現嚴重的安全問題，并且施工中也很有可能對于作業人員造成一定的安全危險。
第四，機制方面的問題。輸電線路一直處于高負荷運行的狀態中，在一些特殊因素的影響下，很容易出現破損和中斷，進而導致出現相應的斷電故障。如何對于故障進行及時有效處理，確保供電的連續與可靠，這都需要輸電線路工程項目建設中予以高度的重視，并且制定出行之有效地機制進行處理和解決，提高供電質量。
4、輸電線路建設工程管理工作開展思路
第一，提高整體安全管理水平。
對于輸電線路施工建設工作來說，做好安全管理工作是整個工程管理的首要重點。針對于當前安全意識缺失的情況，在施工中要加強安全宣傳培訓工作，讓參與建設施工的人員自身具備良好的安全意識和安全生產技能，在建設中嚴格依據相關安全管理流程進行作業。針對于一些違規的安全問題，要進行及時的處理和整治，切實地將安全管理工作納入到整體工作流程當中。在出現安全問題時，要盡快與員工進行溝通，并且安排進行處理，第一時間消除安全風險和隱患，讓整個輸電線路建設工程處于良好的安全環境下。
第二，輸電線路施工的環境管理。
針對于施工中多方面環境因素的影響，在項目建設中要提前做好相應的清理和保護工作。對于可能導致出現對輸電線路影響區域的樹木，要及時進行清理，并且設置相應的保護裝置，避免輸電線路受到影響。項目的管理人員也要積極地與當地的有關部門進行溝通和協調，做好輸電線路的全面防護，避免受到外界因素的影響。
第三，加強人員管理。
輸電線路建設工程對于參與人員自身的技術水平有著很高的要求，在實際施工中要加強技術管理，提高相關培訓工作的開展力度，在出現問題時第一時間進行有效解決。電力部門也要積極地做好培訓工作，對于參與項目建設人員進行全面地培養，提高其整體施工技術水平，讓其在參與建設作業的過程中可以更好地按照技術流程規范進行作業，確保工程的整體質量。
第四，完善有關機制。
關于輸電線路建設工程作為電力工程的核心部門，一旦出現故障，很可能造成大面積的供電安全，甚至造成重大損失。因此，電力部門應完善故障補救系統，確保輸電線路在出現故障后能夠及時得到處理，不會影響到電力供應。具體措施有，組織一支高技術水平、高素質的隊伍，能夠在故障發生后及時進行處理；完善電力網絡系統，出現故障后能夠準確快速找到出處。
5、結束語
總而言之，對于我國電力系統建設和發展來說，輸電線路建設工程占據著重要的位置。在工程項目的建設管理過程中，要提高整體項目的質量管控效果，對于實際工程管理中的問題進行全面解決，提出科學的管理思路，及時地對問題進行處理和排查，確保項目的整體建設成效，更好地對于用電需求進行滿足，提高供電水平，為我國社會經濟的健康發展滿足提供保障。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；工程；管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
0前言
隨著城市建設步伐的快速前進，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，而建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到多個單位及部門，包括監理單位、施工單位、勘察設計單位、建設單位、材料運輸單位等等。建筑工程項目管理是建筑企業根據自身制定發展戰略和企業本身條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程的經濟效益和社會效益。項目管理最大的特點是把資源最佳地組合到投資和建設項目中，減少管理鏈與管理環節，集中優秀的專業管理人員，采用先進科學的管理和施工方法，真正體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一，低成本、高品質滿足業主或用戶的需求。
1建筑工程管理的重要性
1.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業的工程成本，以及提高企業的競爭力。建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行招投標，中標之后簽訂合同，然后根據工程特點、工程要求并結合企業自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環節都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇人手，加大對材料價格、材料質量、材料使用等各個方面的監督控制力度，切實有效的降低工程成本。
1.2高等級的建筑工程管理水平是工程質量、安全的保證。建筑行業蓬勃發展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。
1.3 先進的建筑工程管理水平也是建筑行業發展的需要。目前建筑行業在快速發展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現企業的高效、穩定的發展。
2．當前我國建筑工程管理中所存在的不足
2．1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善
《建設工程項目管理規范》是于2002年5月1日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。之后我國又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及崗位職責就很難落實到具體責任人，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
2．2 人們對于建筑工程管理的認識不足
當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理能力，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
2．3 我國當前缺乏健全的建筑工程體質
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
3．完善建筑工程管理的有效措施
為了堅持我國建筑工程管理工作需要“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。
3．1建立健全建筑相關的法律法規
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布《建設工程質量管理條例》、 《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和手段需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以此提高建筑工程管理的質量。
3．2對人員進行崗前培訓
組織人員參加崗前培訓是建筑工程管理中一項至關重要的工作任務。進行崗前培訓，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、工作流程和注意事項，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質量安全意識和執業技能，從而可以最大限度的減少工程事故的發生，帶來巨大的經濟效益和社會效益。加強對工程管理隊伍的培訓更是崗前培訓的重中之重，一個高水平的工程管理團隊可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業的市場競爭力。因此，必須加強對工程管理團隊的培訓，不斷學習先進技術和方法，與時俱進，確保建筑工程的順利開展。
3．3 樹立現代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理方面借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的、現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，并積極應用國際先進的管理理論和管理方法，與國際接軌，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3．4 加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
4 結語
關鍵詞：建設工程項目；集成化管理；系統；項目目標
隨著全球工程建設市場競爭的加劇，工程建設中單個企業的資源己經遠遠不足以保證完成日益復雜化的項目需求。如何有效的調動項目參與各方的力量，對建設工程項目的實施全過程，進行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業主提供價值最大化的項目產品是當今的工程項目管理的新課題。
一、傳統工程項目管理及現代項目管理模式比較
工程建設項目是國家或組織實現固定資產投資和擴大再生產的載體，對國民經濟發展具有重大作用。由于建設項目的參與單位較多、建設周期長、投資數額大，因而工程建設項目的管理是一個復雜的系統工程。傳統項目管理模式人為地將項目管理割裂為幾個相互獨立的階段，它們之間雖有密切的關系，但都是獨立的管理過程，導致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數據無法實現一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費等，嚴重影響了項目的實施效率和效果。
傳統階段式的項目管理模式根本問題在于，參與項目各階段的管理人員和技術人員不能事先共同對項目的全生命周期進行系統的規劃，影響了項目的最終目標的實現。改革開放以來，我國工程建設領域不斷探索和借鑒國外的先進經驗，工程管理逐步由傳統管理模式發展為現代管理模式。
現代項目管理是近年來發展起來的一個管理學科的新領域，它與傳統的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經濟之中人們創造社會財富和福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。新型的項目管理模式要求項目組織者對工程項目的全生命周期進行科學管理和優化資源配置，向業主和其他利益相關者提供價值最大化的項目產品。
二、建設工程項目集成化管理的概念
近年來，網絡技術的興起使人類社會進入了信息時代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導向的商業競爭越來越激烈，對工程項目建設水平的要求也發生了較大的變化。工程項目由單一功能向復雜功能轉變，業主由原先單純追求低成本向追求高價值轉變，使工程建設行業面臨新的挑戰，工程項目管理模式的改革已勢在必行。
為了適應工程項目建設各參與方的需要，實現工程項目建設的增值，集成化已成為現代建設工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統完整的內部聯系，提高系統的整體協調程度，最終實現提高管理效益的目的。建設工程項目的集成管理，不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統性，更加強調建設工程項目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。
建設工程項目全壽命期集成化管理是指從建設工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想和理念，將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成，建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統，實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升以及建設工程項目全壽命期目標。
建設工程項目全要素管理是指對工程項目的所有要素進行有效地集成。項目具有工期、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。通過工程項目全要素集成化管理，在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規劃和考慮，以達到對項目的全局優化。
建設工程項目全方位管理指對工程項目的所有參與方進行有效地集成。現有的項目管理系統各參與者包括業主、咨詢專家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商、政府部門等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優化的現象。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發掘的潛力越來越少，發掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動態聯盟，成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
三、工程項目實施集成化管理的必要性
目前國內外對工程項目管理，大多數還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經適應不了當今新型項目建設的要求。
現代工程項目已經具有了復雜性、不確定性和動態性特點。這種動態性的特點所要求的管理方式與靜態工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關系也必然有很大改變。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關系，對工程項目的實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業主提供價值最大化的項目產品。
全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應的項目管理組織結構作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。
四、工程項目集成化管理的基本模型
工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個部分構成的一個完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：
1、全生命周期
集成全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實施的整個周期，從決策、設計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環節之間通過充分的信息交流集成為一個整體，使得信息在項目的各階段間能準確、充分的傳遞，各階段的參與方能進行有效的溝通與合作。
2、管理要素集成
工程項目項目同時具有工期、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目集成化管理在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規劃和考慮，以達到對項目的全局優化。
3、基于工程項目協同商務的工程項目管理的外部集成現有的項目管理系統各參與者包括業主、咨詢專家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優化的現象。特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個被忽視的盲點。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發掘的潛力越來越少，發掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
五、工程項目集成化管理的實施
建設工程項目集成管理體系不是一個孤立的管理體系，它的實施需要各方而的條件配合，具體來說，它需要合作理念作為指導思想，信息平臺作為實施的物理條件，合適的項目組織作為實施的組織基礎。具體如下：
1、合作的理念是實施項目集成化管理的基礎
工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，其推廣和實施是以合作的理念為基礎的。合作理念意味著：
（1）參與合作的各方面不將其它企業單純的視作傳統的競爭對手，而是在共同利益基礎上的合作伙伴。
（2）參與合作的各方將各自的工作重點放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。
（3）合作是一種長期穩定的關系，合作參與方的彼此信任和對商譽的重視是合作的基礎。
工程項目集成化管理的實施將使工程建設業企業之間建立起一種真正的伙伴關系，改變他們現有的從自己利益出發的行為方式，從而消除上述的現象。
2、信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件
在工程項目集成化管理中，信息系統是項目管理者進行項目集成化管理的工具。復雜、不確定和變化快是現在工程項目的基本特點，在工程項目集成化管理方式中，項目管理者需要大量的實時信息和反饋進行科學、系統的動態決策。沒有一個完善、快速的信息系統，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實施需要一個有效的信息系統作后盾，保證其計劃和決策的及時性以及協調和控制的有效性。
目前的項目管理實踐還停留在各參與方自行工作的基礎上，各方都在自己合同范圍內工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態。工程項目集成化管理的信息系統將為各專業參與方提供信息交流的，保證項目的各參與方充分發揮各自的作用。
3、項目集成的組織基礎
項目組織是個多種知識和技術構成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，在項目組織內，他們之間有很強的依賴性，各方進行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯合協調小組應該成為各成員交流信息需求的場所。在項目的聯合協調小組中，各參與方的負責人可以直接與相關的參與方進行公開的交流和協商，共同討論項目相關部分的執行方案。
1 引言
隨著科技的發展和社會生產力的進步，建設工程施工管理的要求也日益規范化、智能化、科技化、系統化，對工程成本、工程進度以及工程質量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當前做好建設工程施工項目管理工作面臨著巨大的考驗[1]。
要提高工程建設的質量，關鍵在于做好建設工程施工管理工作，由于建設工程施工管理工作設計到從施工開始的成本控制、施工過程的進度控制，以及對整個施工質量和安全的管理，是一個非常復雜和繁瑣的工作。由于建設工程施工管理比一般的工業生產的周期長，涉及人員，如何做好建設工程施工項目管理是一項艱巨的任務，本文闡述了闡述工程管理項目管理的要素，分析和探討了做好建設工程施工項目管理的措施。
2 建設工程施工管理項目過程
建設工程施工項目管理是管理學科一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設的效益。建設工程施工項目管理作為一門特殊的管理學科，在建設領域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實踐應用也越來越引起各界的重視。項目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實施項目管理。建設各方在發展過程中應不斷積累經驗，學會控制、善于管理。
項目管理過程指的是產生某種結果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為以下幾類：
2.1 啟動過程。該過程是正式批準一個項目或批準項目進入下一個階段。
2.2 計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標，并基于目標編制相應計劃。
2.3 執行過程。該過程是組織各項資源來執行計劃。
2.4 控制過程。該過程是監控計劃的執行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執行。
2.5 結束過程。該過程是正式結束一個項目或結束項目一個階段。
這5 類管理過程構成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結束為下一個階段的啟動做好準備，下一個階段的啟動以上一個階段的結束為前提和依據，兩者存在著緊密的聯系，通過工程項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復循環，最終順利完成項目[2]。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關系如圖1 表示。
圖1 項目管理過程各階段關系
3 工程管理項目管理要素
要熟悉工程建設項目管理，首先必須要明確在工程建設實施過程中需要進行管理的領域，根據《項目管理知識體系》和《建設工程施工項目管理規范》[3]的相關規定，并且結合施工的實際，建設工程施工管理要素可以劃分為5個層次：
3.1 管理范圍。這是整個項目的基礎和核心，它明確了項目的最終產品及各項交付物組成。
3.2 進度、成本和質量管理。這是項目的三大約束性條件和目標。
3.3 人員、物資、機械、資金和技術管理。這是實現項目所必須具備的資源（生產要素）。
3.4 現場、合同、溝通和風險管理。這是確保項目有效開展的必要手段。
3.5 綜合管理這是對以上各專項管理要素的有效協調和合成，以及對以上各專項管理要素無法涵蓋的管理領域進行歸納和集中。
4 做好建設工程施工項目管理的措施
建設工程項目施工管理決定了有效地有序地進行實施工程項目，保證建設工程施工項目完滿完成。
4.1 首先建設工程施工項目管理必須有個可靠的項目負責人。
實施項目管理依靠項目責任人，實施項目經理制后，項目經理即項目負責人。作為項目第一負責人，項目經理應該做到：懂法知法、精技術、會管理、擅經營。項目經理是一支隊伍的形象代表,不僅要具備高覺悟的政治思想和高水平的領導才能，還要具備充分的實踐經驗。項目經理在管理的過程中要不斷地學習、掌握新知識、新方法。使自己的能力隨著科技的進步而不斷提高。
4.2 科學管理，建立健全各項管理制度。
我們必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地及辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。
組織運行是指在組織系統形成后，按照組織要求由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調整是指在組織運行過程中對照組織目標，檢驗組織系統的各個環節，并對不適應組織運行和發展的方面進行改進和完善。其組建流程見圖2。
圖2 組織流程圖
4.3 過程控制
在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。
質量控制就是通過控制工作質量，保證工程的產品質量滿足設計要求和合同標準。工作質量反映到工序施工過程中每一環節、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量。總的來說，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環境要素進行控制[4]。
進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。
4.4 搞好文明施工，全面實現標準施工。
隨著城市現代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在我們的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“ 窗口”形象，有利于控制資源消耗,降低事故頻率，消除事故隱患，多獲社會效益和早出經濟效益。
5 結論
施工項目管理是一門特殊的學科，施工管理科學在長期的積累中不斷的得到發展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經驗，學習高效的管理技能，努力實現項目管理的科學化。本文在闡述了建設工程施工項目管理重要性的基礎上，從4個方面分析和探討了如何做好建設工程施工項目管理。
參考文獻
[1]戚安邦. 項目管理學[M]. 天津:南開大學出版社, 2003．
[2]蒲建明. 建筑工程施工項目管理總論[M]. 北京:機械工業出版社, 2003．
【關鍵詞】給水排水 施工質量 控制
一、概述
隨著城鎮化進程的不斷加快，城市人口日益膨脹，同時全球氣候變化莫測，城市市政公用設施落后的局面已無法適應目前形勢的變化，近期已有多個城市出現嚴重的內澇現象，造成了極大的財產損失和極壞的社會影響，同時也暴露出市政工程質量缺陷等一系列問題。因此，改造完善市政給排水設施為當務之急，同時嚴抓給排水工程質量控制刻不容緩。
二、給排水工程施工質量控制的重要性
工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，而質量控制是確保工程質量的重要手段，應貫穿于整個工程項目建設的全過程。工程質量的優劣決定了工程項目的成敗，對工程項目建成后的使用產生直接影響，同時影響工程質量的因素繁多、復雜，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均都直接影響著工程項目的施工質量，因此，在進行項目質量控制過程中必須明確參建各方的相應職責，嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地保證工程質量，充分發揮工程項目效益。
三、當前我國市政給排水工程施工質量管理存在的問題
（一）市政給排水工程建設單位對工程施工質量重視不足
建設單位對于給排水工程管理貫穿整個工程項目的決策、規劃、設計和實施過程，關系到工程質量的優劣，是工程項目能否順利實施的關鍵因素之一。然而，在進行工程管理過程中，建設單位未形成有效的質量管理體系和管理程序，同時，質量責任意識薄弱，監管不到位，在整個項目管理中未發揮應有的組織協調和質量監管作用。
（二）施工企業現場從業人員素質較低
在從事一線作業的建筑工人中，除了技術管理人員外大部分是農民工，其缺乏必要的專業知識，操作技能不高，質量意識差，而且職業技能培訓又跟不上，同時，行業內技術、管理人才偏少，且綜合素質不高，甚至對工程質量方面的法律、法規、標準和規范缺乏了解，無法形成有效的質量管理體系。
（三）工程建設市場秩序不規范
目前，雖然國家就規范建設工程市場秩序制定了相應的法律規范和相關規定，但相關部門監管不嚴，查處力度不足，導致工程建設市場秩序混亂。例如一部分建設工程承包單位中標后將部分主體工程或全部工程違法分包給不具備相應資質的包工頭，往往這些包工頭質量意識缺乏，對施工技術規范、安全規范方面知之甚少，為利益而偷工減料，工程施工安全、質量難以保證。
四、給排水工程施工質量控制的對策與建議
（一）嚴格落實工程施工責任制
工程管理人員應高度重視工程質量管理工作，全面落實各級責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員、現場施工人員等各級人員責任，將工程質量控制責任工作落到實處，并加強監督和檢查，徹底解決工程質量控制缺失的弊端。
（二）加強人員管理，提高工程管理人員綜合素質
1.提高工程管理人員職業道德水準
給排水工程質量關系國計民生，關系人民生命財產安全和社會穩定，因此，其質量好壞意義重大。工程管理人員要不斷提高職業道德水平，嚴格按照法律法規規定辦事，重視人民群眾生命財產安全，養成良好的職業道德水準。
2.提高管理人員的工程技術水平
工程管理作為一門綜合學科，要求參與工程建設的各個技術管理人員必須具備綜合的專業技能。作為建設單位的工程管理人員，要不斷提高自身的決策、規劃、組織能力和質量意識，樹立“質量第一”的觀念，同時加強專業知識培訓，只有堅實的專業技術基礎才能肩負起工程管理的艱巨責任，否則就會在管理中力不從心，難以抓住工程管理的要害和深入到工程管理的核心部位。
3.提高管理人員的心理素質和應變素質
工程管理是一種全過程管理，既是一種質量管理，也是一種風險控制管理，在某種特定環境下更是危機處理。由于工程進展中內外環境存在著許多難以預期的變量和未知數，使得新問題、新矛盾、新情況層出不窮。作為工程管理人員會遇到各種預料之外的突發事件，在這種情況下就要沉著、冷靜地分析環境變化，及時有效地拿出解決方法。
（三）做好項目施工前質量控制
根據建設工程規模、性質、等級和其它特殊要求，通過公開招標方式，對投標單位資質等級、技術能力、類似施工經驗、機械設備及勞動力條件、財務運行狀況、安全生產狀況等進行嚴格考察，把好施工企業準入關，同時按照相關規定選擇合符資質的工程監理單位。施工前認真熟悉圖紙和現場情況，做好施工圖紙、設計文件等技術交底工作，審查承包單位提交的施工組織設計、技術措施設計等文件，完善質量檢驗、測試和施工技術手段、措施，確定施工質量評判標準，做到各項工作有序可循，有法可依。
（四）嚴格執行工程建設程序，加強承包企業監督檢查
1.嚴格執行法律法規相關規定，把好項目立項、報建、開工、施工、竣工等重要關口，嚴格工程變更審批制度，未獲批準的項目不準開工；嚴格按照分部工程質量檢查和驗收，做好隱蔽工程驗收程序，任何工程未經驗收不得投入使用或進入下一道工序。
2.嚴格檢查承包企業的相關資質文件，查處各類違法違規行為，嚴禁將工程轉包、主體工程分包，輔助工程、專業工程只允許一次分包；檢查承包企業在投標文件中承諾的各種機械設備、人員組織和各項施工技術保證措施的到位情況及其資質質量；采取定期或不定期形式檢要設備和原材料的質量認證、抽樣送檢、試塊試驗等質量認定工作，對提交的質量技術檔案記錄、施工質量技術控制情況、質量統計分析資料、質量控制圖表進行審核與檢查，確保工程質量環環緊扣，質量達標。
五、結束語
我們必須切實加強給排水工程項目質量管理工作，嚴格落實各項法規制度，強化監督檢查，將質量控制落實到施工全過程的各各環節，確保工程質量。
參考文獻：
[1]《建筑工程質量管理條例》
[2]《施工現場工程質理管理制度》
摘要：監理工程師的一些執業特點。要有工程技術知識和技術能力，還要具備一定的個人素質。遵守職業道德守則。對建設工程進行質量控制，進度控制，投資控制，對建設工程進行合同管理，信息管理，并履行監理安全責任，與參建方的溝通與協調。
關鍵字：監理、特點、素質、道德、控制、管理
中圖分類號：T-29文獻標識碼： A 文章編號：
隨著人類社會不斷的進步，社會分工更趨于專業化。在工程建設領域誕生了工程監理制度，這正是社會分工發展的必然結果，然而這一制度的核心就是監理工程師。
監理工程師是指經過全國統一考試取得執業資格證書，并經國家建設行政主管部門注冊，取得注冊證書和執業印章，從事工程監理的專業技術人員。
首先，要了解監理工程師執業時的一些特點，其主要表現在四大方面：
一、執業范圍廣闊。建設工程監理就其監理的過程來分，可以包括項目決策、招投標、設計、施工、項目運行等各階段。
二、執業內容復雜。合同管理是執業內容的基礎，工作內容是目標控制和管理，執業方式包括管理和咨詢。
三、執業技能全面。工程監理業務是高智能的工程管理服務，涉及多科學、多專業，監理方法需要運用技術、經濟、法律、管理等多方面的知識。
四、執業責任重大。監理工程師在執業過程中擔負著重要的經濟和管理等方面涉及生命、財產安全的法律責任，稱作監理責任。
監理工程師要有一定的工程技術知識和技術能力，還需要具備一定的個人素質：
一、高學歷和復合型知識。工程建設涉及的學科多，主要學科就有幾十種。作為一名監理工程師，不可能掌握這么多的專業知識，但至少也應該掌握一種專業知識。
二、豐富的工程實踐經驗。監理工程師業務的內容是技術與管理的并用，具有很強的實踐意義。
三、需要良好的品德。熱愛本職工作，具有端正的態度，廉潔奉公、為人正直、辦事公正，能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析各種問題。
四、身體健康和精力充沛。工程監理是一種高智能的服務，以腦力勞動為主，但是也需要具有健康的身體，才能勝任繁忙和復雜的監理工作。
在監理的行業中，監理工程師還應嚴格遵守職業道德守則。監理工程師在執業過程中不能損害工程建設任何一方的利益，為了確保監理事業健康的發展，要對監理工程師的職業道德和工作紀律有嚴格的要求，在法規里也有具體規定的。具體包括：
維護國家和集體的利益
按照工程建設的法律、法規、規范、標準來執行，履行監理合同規定的義務和職責
不斷學習專業技術和監理知識，以提高業務能力和監理水平
個人名義不得承攬監理業務
不在兩個以上的監理單位注冊并從事監理活動
不得為監理項目指定承包商、設備或材料供應商
不收被監理單位的錢物
獨立自主的進行監理工作
在建設工程中，監理工程師該做些什么。首先要了解建設工程監理的定義，建設工程監理是指具有相應資質的監理企業，接受建設方的委托，依據國家批準的建設文件、有關工程的法律、法規和監理合同及其它有關合同，代表建設方對建設工程的質量、進度、投資進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
建設工程的質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足合同、規范、標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量控制按照工程質量形成過程，包括全過程各階段的質量控制。
建設工程的進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、程序、時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差進行分析，采取補救措施或者調整、修改原計劃后在付諸實施，這么的循環，直到建設工程竣工驗收完成為止。
建設工程的投資控制是指在決策階段、設計階段、施工階段，把投資的額度控制在批準的數額以內，不斷糾正偏差，以保證項目投資目標的實現，在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
建設工程合同管理的作用有：
一、發展建筑市場。在市場經濟條件下，依靠合同來規范當事人的交易，合同內容將成為開展建筑活動的依據。
二、改革建筑領域。在建設領域我國實行項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。在這些改革當中，合同管理制度是核心內容。
三、提高工程管理。工程建設管理水平的提高落實在工程質量、進度、投資的三大控制目標上，這三大目標的水平體現在合同中了。
四、避免違法和犯罪。建筑是我國經濟犯罪的高發地。出現這樣的情況主要是由于工程建設中的公開、公正、公平做得不夠好。
建設工程信息管理的作用，建設工程監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，及時掌握準確完整的信息，可以使得監理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效地完成整個監理任務。信息管理工作的好壞，將會直接影響監理工作的成敗。
監理安全責任的履行，自從建設工程安全生產條例及以后陸續頒布實施的相關法律法規，對監理的安全責任作出了明確規定，監理單位在建設工程中落實安全責任是一項十分重要的工作。
