時間：2023-06-29 17:09:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理職能，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】合同管理；項目管理；對策
一、合同管理的職能
合同對于工程項目的成本、質量和工程等內容作出了具體的規定，并明確了合同雙方權利、義務和權利等關系，因此可以說，合同管理在工程項目管理中處于核心地位。工程實施期間要將合同管理作為依據，保證和控制整個工程項目實施的具體情況。合同管理需要參與工程項目管理的所有人員和部門都對合同有較深的認識和理解，而不僅只是專職的合同管理人員和部門。所以，合同管理在開發、設計、監理（咨詢）、施工等環節中的地位都十分重要。
隨著現代工程項目管理的發展，人們越來越重視合同管理在工程項目管理中所發揮的特殊作用。因此，很多工程承包企業和工程項目管理（咨詢）公司都將合同管理作為與成本、組織和工期等管理并列的管理職能。工程項目管理體系，是由合同管理與其他管理職的密切配和而構成的。工程項目目標的實現，必須有有效的合同管理作為前提和基礎。合同管理需要融合于整個工程項目管理中，發揮其作為工程項目管理的重要組成部分的作用。
二、合同管理的地位
（1）合同管理是實現預期的工程目標的有力保證。合同對于工程實施和管理的目標做出了明確的規定，合同雙方在工程實施期間需在規定的范圍內進行各種經濟活動。（2）合同明確了合同雙方在整個項目期間的權益、權力和各自應承擔的經濟責任。合同的簽訂使得雙方位于一個有機的整體中，雙方都會為實現工程目標而各盡所能。但是，合同雙方的所追求的利益又不盡相同，業主希望花費最少的資金來完成質量最優的工程，而承包商則追求降低成本、利潤最大化。這種矛盾的關系主要依賴于合同來調節，合同雙方都會利用合同來制約對方，保護自己的權益。所以，合同對于平衡雙方權益和利益有著不可替代的作用。（3）合同是工程實施期間合同雙方的最高行為準則。合同確定工程項目的工期、價格、質量等目標，規定著合同雙方責權利關系，合同管理又從整體上協調著項目的進度、質量管理和成本管理，因此，合同管理是工程項目管理的核心和靈魂。
三、規范合同管理的措施
（1）建立合同管理組織，使合同管理專業化。合同管理和索賠具有相當強的專業性，因此不能僅僅將合同管理作為經營科或預算科的一種兼職工作，而應由受過專業教育的人員和專門機構從事這方面的工作。提高合同管理和索賠的水平，不但有利于合同糾紛和賠償問題的順利解決，更能夠促進企業管理水平和整個項目管理水平的提升，同時有利于整個企業素質的提高。（2）合同簽訂時要符合承包商的基本目標，同時爭取自己的正當權益。承包商所追求的是利潤最大化，所以“合于利而動，不合于利而止”。在進行合同談判時應以企業的整體戰略為出發點，但在簽訂承包合同時承包商經常常犯以下幾種錯誤：由于長時間接不到工程而變得急于求成，不細究合同的具體內容而盲目簽訂；競爭過于激烈，擔心失去客戶而接受條件嚴苛的的合同；進入一個新環境時，為了盡快打開市場而輕率的簽訂合同。合同的談判和簽訂的基本原則是利益原則，這也是整個合同管理的基本原則。我國的法律賦予了合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，這個地位和權力還是要靠承包商自己爭取。（3）加強合同管理的實施控制工作。合同實施控制應立足于現場。在項目管理中，合同交底對整個項目管理來說起著非常重要的作用，我國還應加強關于合同交底方面的工作。合同管理控制和協調著項目管理的各個方面，主要工作包括合同的實施監督、合同跟蹤、合同診斷和合同措施的決策。合同實施控制不僅可以幫助合同雙方完成自身的責任，還能夠有效降低合同簽訂中的損失，并通過索賠等手段增加工程利潤。
參 考 文 獻
【關鍵詞】項目管理；目標和任務；組織工具
在闡述建設工程項目的組織與管理前，先理解系統的含義。系統，主觀上取決于人們對客觀事物的觀察方式，如一個企業、學校、科研項目或一個建設工程項目，均可視為一個系統，而不同系統的目標不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
建設工程項目作為一個系統,與其他系統相比，有其獨有的特性,如：
1）建設項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目；
2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務及其目標不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時間長；
3）一個建設項目的任務往往由多個,甚至很多個單位共同完成,他們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
因此,針對一個建設工程項目的組織問題,或進行項目管理的組織設計時,應充分考慮上述特性。
1 建設工程項目管理的目標和任務
建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。一個建設工程項目一般都有很多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項目管理。對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性劃分,項目管理有如下幾種類型：
1）業主方的項目管理：業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標；項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足業主方相應的質量要求。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,期間的工作任務有：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。
2）設計方的項目管理：設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關,因此,設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有:與設計工作有關的安全管理、成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與設計工作有關的組織和協調等。
3）施工方的項目管理：施工方的項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協調等。
4）建設物質供貨方的項目管理：供貨方的項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關的組織和協調等。
5）建設項目總承包方的項目管理：作為建設項目的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和成本目標、進度目標、質量目標。建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。期間的工作任務有：安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關的組織與協調等。
2 建設工程項目組織與管理的關系
組織論是一門學科,主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織,是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。如:設計的工作流程組織是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計,也可以是方案設計、初步設計、施工圖設計;同理施工作業也可有多種工作流程。
組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表示各種組織關系,包括有:項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
1）項目結構圖:通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構分解沒有統一的模式，應結合項目特點和參考以下原則進行：考慮項目進度的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;有利于項目目標的控制；;結合項目管理的組織結構等。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
2）組織結構圖:用來描述組織結構模式,反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系（或指令關系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級工作部門的指令關系。常用的組織結構模式包括有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等。對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖,或稱項目管理組織結構圖。一個建設工程項目在實施過程中有業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等多個單位參與,項目組織結構圖可以也應做到表達業主方以及項目的參與單位有關的各部門之間的組織關系。
3）工作任務分工表：業主方及項目各參與單位，都應該編制各自的項目管理任務分工表。結合項目特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
4）管理職能分工表：管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析）、決策、執行、檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，即對工作流程組織的定義。如：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作流程、物質采購工作的流程、施工作業的流程、進度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
3 結語
隨著社會的穩步發展，工程項目管理也將逐步得到推廣和應用,在明確項目管理的目標與任務的前提下,健全項目管理的組織體系,用科學的管理模式,才能不斷推進我國建筑行業的綜合水平,在國際建筑行業中業將更有競爭力。
參考文獻
【關鍵詞】項目管理；組織形式；選擇思路
工程項目管理的組織形式對于工程項目管理的實施效果有著很大的影響。隨著我國工程建設領域改革開放步伐的不斷加大以及建筑業競爭的日趨激烈，工程項目管理領域正在進行著創新和探索。研究和發展多種工程項目管理組織形式對我國建設行業的發展具有重要意義。
一、工程項目管理簡述
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的組織形式是指工程項目管理任務的承擔方式，也就是指由誰來承擔工程項目的管理工作。工程項目管理的具體組織形式對工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。
二、工程項目組織形式的分析
這是從企業組織的角度描述項目組織的形式
1、寄生式項目組織
（1）寄生式項目組織。寄生式項目組織是指其整個組織依賴于原企業的組織而組建的，其組織機構和組織人員都來源于原企業受原企業組織制約和限制。這是從企業組織的角度描述的項目組織形式。
在寄生式項目組織中，如果項目任務落實給一個職能部門，則這種項目組織要可稱為部門控制式項目組織。所以項目經理可可能是企業的高層領導，也可能是部門經理。
這是一種弱化的非正式的項目組織形式。
1）項目組織的功能和作用很弱。項目經理對項目組織成員沒有正規的指令權、指揮權和決策權，僅作為一個聯絡小組的領導，從事收集、處理和傳遞信息，提供咨詢，對項目目標不承擔責任。但項目經理要利用他的說服能力和談判藝術，利用他與各方面的從事關系，對項目的工期和成本進行監督，對項目的參加者進行協調和激勵。
2）項目組織不需要組織規則。項目組織是由從企業內部臨時抽調出來的人員組成的，各成員都是兼職的，由項目經理協調指揮。發生矛盾和沖突時，通常通過組織協調進行解決。項目組織與項目同壽命，項目結束后機構，所有人員仍回原所在部門和崗位。
3）項目組織成員在項目建設期間與原部門停止被領導關系，而原單位負責人員負責項目組織人員的業務指導及考察，不能隨意干預其工作或高架人員。
這種項目組織形式適用于企業內部可完成的、低成本、紙經濟風險、規模小，且項目各參與者之間界面處理方便，時間和費用壓力不大的項目
（2）寄生式項目組織的優缺點。
1）優點：寄生式項目寄生于企業組織，不需要建立新組織機構，對企業原組織機構影響較小，項目管理成本較低。
2）缺點：
① 項目經理沒有組織上的權力，無法對最終目標負責，項目目標無法保證。當項目組織出現問題或摩擦時，都互相推諉，或因多頭指揮而引起項目混亂。
② 項目組織也缺少對項目領導的權力，無法對項目進行有效的控制，也無力解決爭執，必須由企業。所以項目組織對各職能部門之間的協調比較困難，對環境變化的適應性較差。
③ 項目由職能部門負責，常常比較狹隘、不全面，項目中的決策可能有助于項目經理自己的職能部門，不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標。有時項目職能只作為參與項目成員的一項附帶工作，沒有挑戰性，在一定程度上限制了項目成員的發展。
2、獨立式項目組織形式
（1）獨立式項目組織的牲。獨立式項目組織是對寄生式項目組織的感化，是在企業中成立的項目機構（或部門），獨立地承擔項目管理任務，對項目目標負責。
獨立式項目組織仍然是企業內部的一個項目組織，每個項目組織的動作方式如同一個微型公司，所以這種組織形式有時被稱為“企業中的企業”。在項目組織客，項目組成成員完全進入項目，已擺脫職能部門的任務，項目結束后組織解散、構成其他項目組織功回到原職能部門。
專職的項目經理承擔項目管理職能，對項目組織擁有完全權力，在工作中不需要改變思維方式。項目組織與企業的其他部門、其他項目是平等結構，沒有優先權的問題。實施項目目標所需的資源，如人力、物力、財力等完全歸項目經理全權指揮，并由他承擔項目責任。
（2）獨立式項目組織的優點
1）能將項目參加者的力量集中于項目。這種方式可使項目的決策過程簡單、迅速，可使項目能對受到的外界干擾做出迅速的瓜，滿足項目本身及環境的要求，使項目內部容易協調，爭執較少，同時可避免權力和資源分配的爭執。
2）能對項目加強領導，并實施統一指揮，從而使項目目標能得到保證，使項目的組織任務、目標、權力、職責透明且易于落實。
3）這種組織形式適用于企業進行較大的、持續時間較長的的項目，也適用于要求在短時間內完成且費用壓力大、經濟性要求高的項目。
（3）獨立式組織的缺點。
1）獨立式項目組織效率低，成本高。獨立式項目組織不僅項目過程是不均勻的，而且各項目又是自成系統的，這可能使企業的有限資源得不到充分的利用，造成資源的浪費，從而使資源的使用效率較低，使項目組織低、成本高。
2）項目的任務是波動的和不均衡的，這會給項目帶來資源計劃和供應的困難。特別是在項目開始時要從原職能部門調出人員，項目結束又將這些人員推向原職能部門，這些從事上的波動不僅影響原職能部門的工作，而且影響他們的專業技術和個人發展，影響成員的組織行為，影響他們工作的積極性。
3）由于每個項目都建立一個獨立的組織，在該項目建立和結束時，都會對原企業組織產生沖擊，氣度在此中變性和適應性不強。
在項目組織形式中，純獨立式項目組織通常是不存在的，也是不經濟的，但對特殊性的房地產項目，需要對項目組織進行全封閉式的管理，是可以采用這種形式的。
三、選擇工程項目組織形式要考慮的因素
在選擇具體的項目組織形式時，還必須要考慮以下因素：
（1）項目自身的情況，如規模、難度、復雜程度、項目結構狀況、子項目數量和特征。
（2）上層系統（企業）組織狀況，以及同時承擔的項目數量或項目任務范圍。
（3）項目對效率與成本的需要，通常情況下，可采用高效率、低成本的項目組織形式，采用簡便、快速的決策形式，使項目各方面能高效的運行。
關鍵詞：通信工程信息管理 管理軟件
通信行業既是資金密集型產業，又是技術密集型產業。我國社會主義市場經濟的建設進一步深化、加入WTO后，通信行業的市場競爭日趨激烈。國內各大運營商角逐市場，同時國外一些運營商制造企業將逐步進入國內市場，形成我國通信行業的多元化經營，使通信業投資顯著增大。
一、通信工程項目的管理和信息管理狀況
現階段的通信工程項目信息化程度不高，信息交流不暢，管理手段落后，工程項目管理界限不夠清晰。主要表現在以下幾個方面：
（一）管理手段單一，信息化程度不高
通信工程建設項目涉及到計劃需求、項目立項、項目審批、工程管理、財務結算等諸多環節，在整個管理流程中還要產生大量文檔、工程設計圖檔和報表。然而，就目前而言，一般電信運營商的計劃建設管理手段局限于手工管理、簡單的電子表格管理或初級計算機管理，信息的傳遞交流沒有有效的聯接和控制，使得項目管理人員無法及時、準確地跟蹤、分析和處理每個項目，而且工作量龐大。面對日益復雜、數量龐大的建設項目及其積累的歷史數據，老的管理手段和管理信息交換方式難以實現有效管理，更難以將項目的重要信息形成數據倉庫，無法精確的為企業發展提供全面的資料共享、查詢統計、聯機事務處理、企業運營分析、預測和決策支持。
（二）各種管理系統分散，無系統性
在當今的通信企業環境中，大部分管理信息系統被設計來支持傳統組織機構中的決策和職能。但是這些傳統的企業管理信息系統是為其他目的，即為使職能機構有效地實施其職責而設計的，它不能產生使項目經理和其他項目參加人員需要的具體信息，也沒有綜合和協調不同職能的功能。因為就通信工程項目管理的本質而言，項目負責人必須超越職能機構的界限才能完成其目標，即綜合和指揮各個機構的特有資源走向一個特定的目標。然而這些單一的項目系統各自獨立運作，系統比較分散，沒有有效合理的聯接，形成了一個個“信息孤島”，而且在管理方面，也常常分屬于不同的管理職能部門，使得通信工程項目相關管理部門無法有效的實現數據信息資源共享。
（三）工程管理未達到現代項目管理的要求
現階段各大通信企業的通信工程項目管理仍然按照原有的管理模式進行管理，并沒有建立現代企業項目管理機制，也就是工程管理各相關部門之間缺乏橫向聯系，部門聯系采用直線制或者直線職能制，沒有形成項目型組織結構，由此而產生工程項目管理的人為因素影響較大，項目實施效率低下，部門協調不力，建設資料浪費嚴重，項目實施中的管理控制脫節，財務結算滯后等等問題。因此建立通信工程項目管理體質、實現通信工程項目管理的信息化，開發適合于項目管理需要的、以計算機為基礎的獨特的項目信息和控制系統，是實現通信工程項目管理規范化、效率化、節約化以及項目的高質量建設的必要條件。
二、項目管理軟件在我國的運用
項目管理軟件在我國的應用起步較早，20世紀80年代初期就有很多單位開始使用。我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況，缺乏對國外項目管理的理解，對國外項目管理模式不了解。到了20世紀90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，己經積累了部分經驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有上千家。綜合國內的應用情況，分為以下幾種：
1.運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業還處于被動使用狀態，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。
2.通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。
3.根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場施工沒有按照計劃來執行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態跟蹤。能做到這一點，己基本體現了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態控制。
三、通信工程項目信息管理的意義
通信企業具有自己的行業特點，與制造業等其他行業的生產組織方式不同，通信企業的生產是圍繞網絡建設，網絡服務展開的，其盈利模式是以為用戶提供通信服務而贏取利潤的。隨著通信市場高速增長、網絡建設投資及工程建設規模的不斷擴大，由此產生了數以萬計、投資規模超大的、跨地區跨省市的工程建設項目。如此眾多的工程建設項目只有以科學的項目管理方式、方法，合理的項目信息管理系統對管理信息進行管理，才能達到節省投資、按期、按質交付使用的工程建設目標，才能取得良好的投資回報和經濟效益。因此建立一個科學合理的通信工程項目管理信息系統對通信工程項目高效率、高質量的實施具有重要意義。
參考文獻：
[1]王要.五工程項目信息化管理。中國建筑出版社，2005.10
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[3]李芳蕓等編著.CMIS環境下一集成化信息系統的分析、設計與實施。清華大學出版社，1996.
【關鍵詞】：工程項目管理措施控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
工程項目管理屬于管理學的一個分支，是從一個項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使得項目的費用目標，進度目標，質量目標得以實現。也就是常說的“三控”。工程項目管理主要內容分為“三控制、三管理、一協調”，其中“三控”是其核心內容。而工程項目管理根據利益方的不同分為業主方的項目管理和施工方的項目管理，而業主方的項目管理又是整個管理的核心。
二、工程項目管理國內現狀及問題
近些年來工程項目管理在我國的發展取得令人矚目的成績，不論是在理論上還是實踐上，項目管理理論的全面推行，使得市場的規范化大大提高，但是目前國內工程項目管理仍舊存在一些問題。工期的拖延，工程質量的缺陷，費用超支等問題屢見不鮮，特別是這兩年來工程重大質量事故頻發，這些事故的發生都與項目管理密切相關，使得我們必須去研究問題出現的原因及對策。
三、工程項目管理措施
3.1成本控制
施工成本是指在假設工程項目的施工過程中所發生的全部費用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施把成本控制在計劃的范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
（1）組織措施。組織措施是從施工成本的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，做好施工采購規劃，加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械使用率低、物料積壓造成的施工成本增加。
（2）技術措施。進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，對材料的使用進行比較選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最適合的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，實用新型機械等。
（3）經濟措施。經濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應該編制資金的使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對于各種變更，要及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應該以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應該貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。
3.2 進度控制
進度控制的目的是通過控制來實現工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，那么進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程隨著項目的進展，進度計劃不斷進行調整的過程。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，還直接關系到工程的質量和成本。在工程實踐中，必須在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
（1）組織措施。在項目組織結構中設立專門的工作部門和具有進度控制崗位資格的專業技術人員負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示出來并落實。
（2）管理措施。工程項目進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。采用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須非常嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工作網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可以使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。在實現進度目標的同時應該注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
（3）經濟措施。工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可以發現所編制的進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則應該調整進度計劃。
（4）技術措施。工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用的時候，應該對設計技術與工程進度的關系作分析比較。
3.3 質量控制
工程項目的質量控制，需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行過程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效的預防和正確的處理可能發生的工程質量事故，實現工程項目的質量目標。
（1）事前控制。在正式施公奇案進行事前主動的質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
（2）事中控制。指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。其目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故的發生，控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最終的工程不流入下道工序。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格的產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。
四、結語
從以上內容可以看出，工程項目管理是貫穿整個工程的各個階段，而且在項目實施階段尤為復雜，作為工程管理人員，應該不斷學習新的理論和方法，運用科學的管理方法和制度，努力使工程項目向工期短、成本低、質量高的方向發展，努力實現工程項目管理的規范化和標準化。
【參考文獻】
[1] 丁士昭，建設工程項目管理，中國建筑工業出版社，2011
【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題；措施
0.引言
工程項目是以工程建設為載體，按照特定程序、付出一定費用、在特定時間內完成的達到一定質量要求的一次性工程建設任務。工程項目一般都具有期限性和個別性，電力工程項目也并不例外。具體說來，期限性要求電力工程項目必須在規定期限內完成，即項目從可行性分析、立項、招投標、施工建設、設備安裝調試等過程都需要花費一定的時間，并且工程經常被分期化。下文具體談談電力工程項目管理存在的問題及措施。
1.電力工程項目管理中存在的主要問題
1.1 電力工程繁多，常規管理不足
目前我國電力短缺，電力建設工程正以超常規速度發展，在如此超速度發展建設的前提下，電力工程建設的業務繁重，無法對項目工程管理的前期工作進行細致的研討，對施工過程的項目控制也缺乏預先設計、全面規范，這樣的情況下施工質量得不到保證，竣工驗收、安全問題、項目核算等多項問題都容易出現紕漏，嚴重的會發生合同糾紛，影響工程進度。面對這些問題電力工程項目建設必須要建立全面的管理運行機制，通過管理控制來把握整體的管理方式；建立施工前后的質量控制模式，全面控制管理問題，保證工程質量。
1.2 創新能力較低，管理模式單一
電力工程項目管理一直在延續著傳統的管理模式，在管理方式上有著很多問題，各部門的職能不明確、管理控制的格局過于固定，對于安全管理和成本核算控制缺少必要的管理力度。面對復雜的項目管理情況，國外的電力工程項目管理一直在不斷地探討創新管理模式，探索了眾多的管理模式和管理格局。但是，我國的電力工程項目管理一直停留在傳統的管理模式上。面對這些情況，必須轉變管理模式，盡量將全面的先進管理模式滲透入電力工程項目管理之中。
2.電力工程項目全面性管理的實效分析
2.1 建立運行機制的實效分析
建立以項目管理為中心的運行機制， 明確各主管部門職責職能。工程施工之前，各主管部門應指導、幫助、督促施工單位制定各項專業管理辦法。運行機制的建立是引導和制約決策并與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度，是決定行為的內外因素及相互關系的總稱。各種因素相互聯系，相互作用，要保證社會各項工作的目標和任務真正實現，必須建立一套協調、靈活、高效的運行機制。例如：工程開工之前，就要求技術人員對整個工程平面進行組織和協調，妥善安排工程的進度，在保證各施工部位的質量和安全的情況下，不造成重復施工，同時，對施工需要的勞動力、材料、設備等應由項目技術人員進行妥善安排和嚴格審核，做好安全文明施工和安全生產，促進標準化管理，體現企業管理水平和素質。建立運行機制的實效性還體現在對決策設計階段的投資控制，完備的運行機制能夠保證項目的決策更為正確，在設定投資控制目標時，項目投資控制者應對工程的投資進行具體的分析，作出自己的概算，也就是說，要在施工圖預算的基礎上，對比概算，通過對工程投資各項費用組成的具體分析、測算，設定一個客觀、貼近實際并且心中有數的控制目標。這一系列的問題都需要有部門間相互合作的運行機制做依托，在部門合作的情況下，工程投資預算才能更為準確，保證電力工程建設的投資項目設計符合工程項目的要求，不會出現超額預算的情況。
2.2 全面安全管理時效性分析
整個施工過程中，最重要的工作是安全管理。成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
（1） 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目上崗證進入工地施工。通過學習教育，使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，對外協隊及臨時工進入項目要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險源及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
（2） 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部要進行每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度，并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
（3） 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書的交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周進行安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度。
2.3 全面質量管理的實效性分析
電力工程項目施工保證質量措施內容主要包括：
（1） 確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業主或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。供需關系來講，業主是需方，他要求參與項目活動的各承包商（設計方、施工方等）提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系。
（2） 確保關鍵部位施工質量的技術措施。如：選擇與電力工程等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設計，合理安排工序搭接。
（3） 保證質量的組織措施。如：建立健全質保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的“三檢制”、“材料和工程報驗制”等。項目的一次性、核算管理的統一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量體系。
（4） 保證質量的經濟措施，如建立獎罰制度等。對于全面的質量管理來講必須要發揮項目經理的監督作用。為了發揮對工程項目的監督作用，必須要賦予項目經理一定的權限，這是確保項目經理承擔相應責任的先決條件。一般來講，項目經理的主要權力應該包括：質量控制權力、工程報告權力、項目內部人員任命權、材料控制權力、現場監督權力等。
（5） 完善項目經理的職責。項目經理（ ProjectManager ） ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。在具體的工作中，如果出現質量問題，項目經理部將轉向新的項目，并組織有關人員，及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，回收支付內外債務，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時，由于參加施工人員的調離，各種資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
2.4 創新管理模式的實效性分析
創新型的管理模式可以借鑒國外的管理模式，嘗試在電力工程項目管理中采用矩陣式的項目組織結構。項目組織結構有多種，包括直線型、矩陣型組織等。 比較簡單的直線型管理模式特點就是高度集權的“一元結構”，其組織結構從最高管理層到最低管理層的各個職位均按垂直系統形成直線排列。優點在于：管理權力集中，便于對整個組織有效控制；組織的各級管理層行使全部的管理職能，職責明確。但是，這種模式的缺點明顯：橫向協調差；高層管理負擔重；下屬沒有自，往往缺乏工作積極性，集權管理的弊端會日益顯露，從而影響工作效率。而矩陣式的項目組織結構指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構。這種管理模式機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；能夠保證合理調配資源。電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，又克服了二者的缺點，保證了信息管理的共享，使得橫向和垂直的管理有了更為明確的連接線，管理不容易出現缺口，能夠全面提升管理質量。
3.結束語
綜上所述，全面的項目管理是電力工程項目管理的重要轉變，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。在具體管理規劃過程中必須要重視建立運行機制、創新管理模式、全面質量管理控制，保證電力工程項目管理現代化的飛速發展。
參考文獻：
關鍵詞：項目管理 方法
一、項目管理的定義及特點
（一）項目管理的定義
項目管理是在有限的資源約束條件下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協調與控制，以使特定的項目目標得以盡可能好的實現的過程。
（二）項目管理的基本特點：
項目管理是一種管理科學體系。在我國目前的項目工程中發揮著重要的作用。項目管理職能主要是由項目經理執行。項目經理在項目管理過程中發揮著關鍵性的作用。項目經理的管理水平與整個項目工程的質量也有著直接的關系。在一個具體的項目中，項目經理所充當的角色是多樣的，包括整合者、決策者、領導者、溝通協調者以及氛圍營造者等。
項目管理的對象是項目，是由一系列任務組成的整體系統，因此對于項目的管理要從全局出發。
項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，即是對組織的資源進行計劃、組織、指揮、協調與控制。
二、工程項目管理的意義
本文只討論以建筑物或構筑物為目標產出物的建設工程項目。這類項目以建筑物或構筑物為目標產出物，具有明確的建設目標，受到時間、成本、質量等約束條件的限制，影響具有長期性，投資具有風險性等特點。工程項目是最為常見的項目類型，近年來，隨著我國建筑工程項目數量增多，這對我國的工程項目管理水平提出了更高的要求。工程項目的質量與工程項目管理的水平存在著緊密的關系。工程項目管理水平的提高，不僅需要管理者具備較高的職業技能，同時也需要管理者采用有效的方法。
工程項目管理的目標是以高效的方式完成整個工程。雖然工程項目管理追求的是項目工程最終結果的滿意度。但是結果的保障來源于過程的監督管理。為了實現工程的管理目標，需要對工程的實行過程采用各種管理辦法，使得整個工程項目在可以掌控的范圍的內，確保工程項目的順利進行。具體而言，工程項目的管理目標主要包括三個方面：首先是工程項目完成的及時性，如果項目工程不能如期完成，承包方要承擔相應的法律責任，同時要給予業主賠償一定金額的損失；其次，在預算范圍內控制工程項目的消耗；最后，確保工程項目的質量。
通過采用有效的方法，能夠提升工程項目的管理水平，能夠幫助項目承包方及時高效的完成工程項目，有利實現工程項目管理的目標。對于工程項目的承包方具有重要的意義。
三、工程項目的管理方法
（一）項目直接目標管理方法
工程項目管理的目標追求的是工程項目在預算內及時高效的完成工程項目。工程項目的承包方要綜合考慮預算因素、時間因素和質量因素。這三方面的因素往往難以同時達標，彼此之間存在著一定的互斥性，需要工程項目的管理者對這三方面進行綜合的管理。
質量管理：質量管理是整個工程項目管理的核心。如果工程項目的質量達不到合同的標準，無法令業主滿意。即使在預算范圍內及時的完成了工程項目，業主也會要求承包方對工程項目進行完善。工程項目的質量管理是一個系統工程，需要項目涉及的工作人員全員參與。對于工程項目的質量管理，可以采用因果分析法、控制圖法等方法找出項目工程中存在的問題，然后有針對性的加以修正。
時間管理：工程項目的完成必須在合同規定的時間范圍內，因為一旦承包方無法在規定的實踐內完成工程項目，業主可以根據合同要求承包方賠償相應的損失。因此，項目承包方必須對工程項目的進度進行掌控。在工程項目的進度管理中，工程項目的工作管理人員可以采用網絡計劃方法，通過這種方法，有利于幫助項目管理人員，統籌安排工作的時間和資源的合理分配，從而實現對工期的控制。
費用管理。承包方承包工程項目的目的也是為了追求盈利。如果工程項目的費用超出了業務付給承包方的費用，那么即使承包方在合同規定時間內完成了讓業務滿意的工程滿意。承包方也沒有實現自身的盈利。這也不符合承包方的工程管理目的。工程項目管理人員可以在費用管理過程中采用偏差分析法。偏差分析 是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析工程項目進展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影響工程質量和時間的基礎上，對費用的支出進行合理的調整，確保最終工程項目的費用支出在預算范圍內。
（二）項目過程管理方法
工程項目的實施會涉及到很多環節。這些環節都會對項目的實施效果產生一定的影響。本文主要對項目實施影響較大的幾個環節展開討論。首先是合同管理，合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。因此，工程項目的管理者必須在簽訂合同之前對合同的內容進行準確的審核，降低合同風險；人力資源管理：工程項目的建設需要各種人才來完成。工程項目能否及時、高質量的完成取決于施工人員和管理之間的合作默契程度。工程項目的人力資源管理者可以采用組織結構圖、責任分配圖明確施工人員與管理者的責任，同時建立各種激勵機制，提成施工人員的積極性，確保工程項目的進度與質量；風險管理。工程項目涉及到的內容與環節很多，這也導致了工程項目風險的復雜性，項目風險的主體可以來自于業主、供應商和分包商。工程項目的規模越大，對工程項目的管理要求水平越高。工程項目的風險管理原則是對風險作出正確的估計，并結合風險存在的原因，采取相應的防范措施。在工程項目的風險管理中，管理者可以采用SWOT 分析、概率分析方法，對項目風險作出準確的評價，并針對這些潛在的風險，采取相應的防范措施。工程項目的管理對于保障工程的質量和效率有著重要的作用。因此，對于工程項目管理的方法需要項目管理者結合工程項目的實際情況進行不斷的完善。
參考文獻：
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關鍵詞：電力工程；項目管理；改革創新；探析
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
現在全球的各項經濟事業都離不開電力能源，大到現在各種航天飛船研究活動，小到人們日常用電、用水、工作以及玩樂都依賴于電能，可以說隨著人們生活建設質量越來越高，用電量也會越來越大，因此，提高現代電力行業穩定安全供電一直就是他們的經營管理目標和任務。目前，我國電力工程行業發展已經進入了一個新紀元，然而這種蓬勃發展的趨勢卻受到了一定的限制，主要就是其工程管理不善而導致的。為此，各大電力公司企業都必須要著重注意加強其工程項目管理，改革其傳統的管理模式和觀念，不斷創新其管理方法和技術，進而使得其工程管理水平能夠上升一個臺階，在市場競爭中占據優勢。文章圍繞這個話題，首先介紹了其工程管理內容目標，然后提出了優化和創新的要點。
一、電力企業工程項目管理內容及目標
要想把創新電力工程項目管理工作做好，就一定要對其性質內容和目的進行深入分析和了解。電力企業工程管理就是電力工程負責人根據指定目標對一些電力產品的原材料和半成品進行加工制造的活動的管理，在整個過程中，有對項目設計、生產、消耗成本、成品、機械設備以及安全等內容的管理，可以說就像是生產型企業對所有產品的生產制造活動的管理，因此，可以看出電力企業管理的核心關鍵就是其工程項目的管理。
作為電力企業工程項目管理負責人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與生產活動中的所有因素進行科學、規范管理，盡量調動所有小組團隊之間的積極配合性，使得所有生產因素都達到最優狀態，進而使得整個生產過程在質量和安全雙保證的基礎上，以最小的電力產品生產成本獲得最大的經濟利潤。
二、電力企業工程項目管理的改革優化和創新
從上面對電力企業工程項目管理內容及目的分析，我們可以看出電力企業工程項目管理與企業自身的利益息息相關，也與人們用電的安全有著密不可分的關系，因此，在現在其工程管理已經對電力企業進一步發展造成了阻礙的時候，就必須要對其管理內容、觀念及各個方面都要進行改革創新，下面文章就具體探析。
（一）創新優化其電力工程項目管理觀念和機制
電力企業首先就要根據市場經濟管理機制來重新整合其工程項目管理機制，建立一個符合現代化市場發展趨勢的管理機構，例如，可以設立工程管理技術小組、工程管理市場部、工程管理生產部等等，然后合理的安排并規劃其各個部門的職能和工作范圍及內容，在設置過程中必須要嚴加注意使得整個項目合同、成本管理一體化，有利于強化其成本控制職能，堅決杜絕出現重視生產進度和資金投入，輕忽成本控制和技術研發創新管理的現象，要重點突出各個技術、質量、安全、成本等管理職能，改革優化其監督、控制、獎勵及競爭等機制，使得各個部門工作能夠有機協調。與此同時，企業還要加強對員工進行先進管理觀念和管理優勢的宣傳教育活動，消除員工計劃經濟思想和不作為思想，提高員工工作參與性和能動性，從而全面提高員工的管理意識和當家作主思想。
（二）創新電力項目人力資源的管理
在電力項目管理過程中，其人力資源的管理是其中的關鍵內容，因此科學合理的安排、調動員工，從分刺激所有員工的潛能和工作積極性是促進工程項目質量提高、管理水平提高的必要措施。就我國目前電力企業工程項目中對人員的管理，可以從幾個方面進行創新：第一可以增加人員管理的靈活性和彈性，電力工程內部生產和外部管理情況都是不斷在變動的，因此電力公司也要合理安全其人員工作情況，并留有一定的余地，使得整個工程進度都有所保障；第二，要加強提供更多的培訓和學習平臺，還可以請一些優秀的專業人才過來進行指點和交流，從而使得所有員工都能夠不斷學習交流，從而提高其綜合作業水平和專業素養，對于一些肯上進、肯學習、工作能力強的員工可以適當提供加薪升職的機會，從而促進員工內部形成良好的工作機制和競爭機制，進而刺激員工不斷發揮其潛能，展現其才干；第三，也要根據所有人員的才干和特點，不斷優化員工崗位和職能，優化每個團隊組員，使得每個員工的位置都能夠在其最適合的地方，從而使得電力企業整個部門都具備青春活力和工作激情。
（三）創新優化其工程項目成本質量管理
在電力工程項目管理中，其成本和質量管理的作用是不可忽視的，尤其是管理水平和效果直接關系到用電行業的生命安全和利益。在電力工程項目成本管理中，必須要嚴格按照預算計劃來進行控制其資金的消耗和流動，對所有環節的資金進行一定量的限制，并對每個環節的消耗實施責任制和監督制，一旦有超出預期情況就要及時調整，確保最后花費的總成本能夠得到控制；而質量管理就是要改進其目前的管理機制，加強對每個環節和每步操作的質量監控和監測的強度和力度，要求所有關鍵崗位員工都要進行崗前培訓，可以設立專人質量檢查、專人操作規范監督、各種施工技術圖紙會審等等來全面防止出現質量不過關產品，進而影響輸電站和變電站等供電安全的現象。
（四）健全其安全管理和信息化管理
電力工程還可以建立一套規范、標準的安全管理信息網絡，大力引進信息化管理技術，并按照電子產品設備的生產操作規則嚴格要求員工按照作業要求進行，并對作業不規范的員工進行嚴懲，同時也要把同行中發生的安全事故實例對員工進行宣傳和講解，落實好安全責任管理機制和相關防護設施，進行不定時考核和抽查，并把所有結果都錄入系統，作為員工表現的依據，進行合理的獎懲機制，保證所有安全管理政策和條例能夠如實實施和推行。另外，對于信息化管理系統也要與時俱進，不斷根據企業工程管理情況來進行調整和優化，不斷創新其管理方法和模式，促進其電力工程項目管理水平的全面提升和進步。
結束語
綜上所述，我們可以看出要想加快電力行業工程項目管理的改革創新步伐，首先就要轉變其工程項目管理觀念和思路，提高相關人員對項目管理創新的認識和重視，同時也要加強改進其管理機制和管理模式，然后提高行業管理工作人員的能力和水平，促進企業所有技術和管理人員都發揮其主觀能動性自覺學習領域內先進技術和新的理論知識，從而促進企業走上健康發展、可持續發展的創新之路，也有利于電力企業為社會大眾和用電行業提供高質量、高效率、高水平的服務。
參考文獻
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【關鍵詞】工程項目；項目管理；信息化
我國的建筑行業正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。信息時代的到來，促使建筑行業加快轉型的步伐。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口，而信息化則是實現科學管理的重要途徑。中國建筑業工程項目管理的信息化建設已經多年，到目前它的發展是怎樣的，它給中國建筑行業的管理體制做了哪些新的闡釋，又得出了哪些新的實踐經驗，本文將從以上的角度開展對我國工程項目信息化發展的研究。
1 中國建筑行業的現狀分析
中國的建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設逐漸增多等。非現代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現信息化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發展。要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。
2 中國工程項目管理信息化的現狀分析及問題
目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟件開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：
一是建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足。企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；
二是建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。
三是缺乏統一的建筑工程信息化標準規范。如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。
四是建筑企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程項目業務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統的開發應用。
3 解決工程項目信息化問題的主要途徑
3.1各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
3.2 重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求。企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；②改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務；③改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化：④建設企業的核心業務管理和應用系統。
3.3 建立科學規范的項目管理系統。管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。
3.4 加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐
4 結 語
中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟全球化的迅速發展，我國建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求更加苛刻，質量要求越來越高，工期越來越短，壓價、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業所面臨的市場環境正發生著深遠的變化，許多影響建筑施工企業發展的矛盾不斷涌現出來，傳統的項目管理方式也很難適應現在的社會發展，因而造成施工單位機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創新才能得到順利解決。
一、建筑工程施工的項目管理概述
1、建筑施工項目管理的內涵
施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內在規律，實現對工程項目施工活動進行全過程、全方位的組織、計劃、指導、控制和資源的優化配置，最終取得最佳的經濟效益，它以合同為依據，以項目經理責任制為中心。施工項目管理的目標即是項目的目標，施工項目管理的主要內容，即合同管理、費用控制、質量控制、進度控制、安全控制、組織協調和信息管理。
2、房屋建筑工程施工中項目管理的內容
加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細分析施工項目的各生產要素，認真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產要素進行管理，主要從以下幾個方面：
（1）提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現促進整體優化。
（2）動態管理各生產要素。動態管理的主要內容就是按對應項目的內在規律，有效地計劃、協調、組織、控制各生產要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態中尋求平衡。
優化組合各生產要素，就是對投入施工項目中的各生產要素，在施工過程中予以適當搭配以便協調地發揮其作用。
對生產要素實施優化配置，即投入生產要素要滿足施工需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
二、建筑工程施工項目管理的現狀及主要問題
目前我國的房屋建筑工程施工中的項目管理仍存在一些不足。具體體現如下：
1、科學合理的績效考核及評估體系有待完善
現今很多建筑施工企業的績效考核及評估體系都缺乏科學性，勞動成果分配與業績考核不掛鉤，擔負的奉獻、責任與個人利益脫節。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項目部的貢獻與作用，嚴重影響了項目的積極性。
2、風險管理與防范、預警機制不健全大量建筑施工企業對風險認識不夠充分，對潛在的人才流失風險、產品風險、市場風險、財務風險簡單歸結為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風險等財務危機麻木不仁，對聯營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業主墊資、惡意壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結構中“五力模型”分析不足。沒有預警機制，缺少防范措施。
3、項目管理運作模式混亂，企業與項目關系不夠清晰
企業的監督失控，缺乏完善的項目管理體系，企業與項目的權限、職責不清，配套措施不健全或執行不力，項目責任考核流于形式。
4、資金短缺制約項目發展
市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價中標，使得建筑施工企業常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費用嚴重不足，設備工具租賃費、材料費、人工費得不到及時支付，最終形成三角債，使相關資源價格持續上漲，給生產經營管理帶來困難。發包單位對工程項目的任意分包以及肢解也給項目竣工帶來了大量的麻煩，結算難按時形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現狀。
項目團隊缺乏凝聚力、戰斗力，成本控制系統觀念不強
上述問題都嚴重地影響了建筑工程施工的項目管理質量。
三、項目管理創新的必然性
1、建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。
2、 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。
3、建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
4、建筑工程項目管理創新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑工程項目管理企業而言關鍵是結合工程項目管理進行創新。
四、建筑工程項目管理創新的方案
1、更新觀念，轉換機制。通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2、推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括:明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。
加強成本管理和質量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
強化安全文明施工。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業應當始終把“安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。
五、結語
建筑工程項目管理的創新對建筑工程項目管理企業的生存與發展起著越來越重要的作用，面對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。
參考文獻：
[1] 張軍.建筑施工企業項目管理創新淺談[J].山西建筑，2007
現代化的管理模式是一種高效的管理模式，通信工程則是一項保障通信基礎設施建設的重要工程形式，必須有效地將二者進行結合，從信息共享與管理現代化上改變通信工程管理的現狀。
1通信工程設計管理中存在的問題
在通信工程設計管理中主要存在以下三大問題：
1）管理理念。
工程設計管理都具有科學性、規范性、現代化的管理理念，現在的好多項目管理都需要在通信工程設計管理中體現。因此，必須加大力度，嚴格按照系統思想、目標管理以及風險管理這三大項目管理理念體系管理，便于通信工程設計的管理。
2）管理模式。
三維管理模式為項目生命周期理論、項目過程理論和項目職能范圍理論。三維管理模式在建設通信工程設計項目中沒有完全得到應用。開通三維管理模式是整個項目管理必須要完成的。
3）管理工具。
目前，國家的通信工程設計項目管理缺乏先進性，要想提高項目管理水平，就必須采用先進的管理手段。
2通信工程項目管理的發展狀況及其研究
現如今，國家全面支持通信工程項目的建設。通信工程項目管理主要以管理系統的框架設計為主，對通信工程項目進行通信和開發。由于當今社會的通信項目工程管理技術發展比較晚、慢，導致國家在通信工程項目管理中存在一定的問題，比如在管理手段上依然保持著靜態、被動的傳統思路，對搶占市場先機活動上無動于衷，這就要求有關部門必須加強通信工程項目管理的設計和應用，以免出現通信工程項目信息保存方式落后或是通信工程項目的管理邊界模糊不清的問題。我國通信工程設計管理活動主要包含以下三個技術問題：
1）既定的管控思路。
在通信工程設計的項目管理中其經驗元素對于科學、規范和現代化的掌控都不合理，以至于在后期的通信工程開發中不斷出現新的內容。
2）透過管理模式角度觀察。
現階段，大部分企業在設計過程中都沒有明確三維管理模式，按照國家目前的內部結構質量和技術現狀分析，還需要很長一段時間才會形成這種全新的管理模式。
3）項目管理手段不夠明顯。
通信工程設計項目管理手段一定要具有先進性，不能夠只停留在網絡計劃上，要廣泛推廣現代化的研究工作，實現項目管理在通信企業中的重要意義。
3項目生命周期理論對通信工程設計的指導意義
生命周期理論對通信工程設計具有指導意義，具體為：有壽命，明確起點和終點；生命周期有不同的階段；生命周期每個階段的工作重點不同；生命周期的各階段應相互管理、相互配合。通信工程設計項目主要分為可行性研究、初步設計、施工圖設計和后期評估等階段。項目的生命周期同樣也存在著不同的工作重點，該工作重點是由通信工程設計項目的不同階段決定的。主要表現在：以經濟、社會的可行性為主、以實施方案為主、以實施的可操作性為主和以工程的適用性為主這四個重點。根據不同的工作重點對從事工程設計的人力資源素質要求也要進行改變。
4更新項目管理理念
在激烈的競爭環境下，要想全面實現項目管理，就必須在管理理念上進行調整。管理必須結合系統內部和外部之間的關系，從系統的整體出發進行研究，要把整個項目看作一個完整的系統，并根據“整體-分解-綜合”的原理將通信工程設計項目進行分解、整合，以此促使管理者要注重任何階段的匯總、綜合。將通信工程設計項目作為一個完整生命周期的過程，以免造成效果不佳甚至失敗的局面。
5項目管理在通信工程設計中的應用
項目管理在通信工程設計中有著重要的作用，相對應的，項目過程管理在項目管理中也有著重要的作用。項目過程管理主要分為：開始過程、計劃過程、執行過程、控制過程和結束過程。項目過程管理與以往的職能管理相比，有過之而無不及，這種管理在基礎思想和內容上都有所突破。強化項目過程管理，有利于增強獲得期望結果的高效性。要實現過程的有效管理，就要將特定的工程設計轉化為輸入/輸出的關系，在轉化的過程中要注意：相對獨立活動的輸入，一般情況下是其他活動的輸出；這些在受控條件下進行的活動，其真實目的就是為了實現期望的結果。在通信工程設計項目中，項目管理職能的領域涉及非常廣泛：范圍管理、時間管理、人力資源管理以及風險管理等。在不同的工程設計項目中，其職能管理的側重點也各不相同，為了使項目的內部消息和會議制度能在項目組內流動，必須建立有效的流程結，才能使工程設計效率有所提高。
6結語
關鍵詞：房建建筑工程；施工項目管理；成本控制
隨著社會經濟的飛速發展，社會市場體制也在不斷地得到完善，我國房建建筑工程建設得到了迅速的發展，進一步的推動了我國經濟水平的提高。在房建建筑工程企業取得成績的時候，怎樣去正確的實現工程項目管理，是房建建筑工程建設發展必須考慮的一個重點。本文就房建建筑工程項目管理存在的問題一解決措施提出一些微薄之見，希望更好的實現房建建筑工程健康發展。
一、房建建筑工程項目管理存在的問題
1、進度控制不當。在工程項目管理方面經常要考慮多方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程項目的管理。影響工程進步的因素主要有：①有關單位的影響，包括施工單位、業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管門；②施工條件的變化，主要有地質、水文、天氣、氣候等；③技術條件，施工單位對相關技術的運用不當、施工中發生技術事故、使用新技術、新材料、新結構時缺乏經驗等因素；④施工組織管理不利，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工計劃的執行。⑤對項目的特點與條件認識不清。建筑工程是一個復雜的全面的工程，影響施工進度的因素也因工程的不同而存在著差異，需要管理人員根據實際情況來采取措施。
2、資源配置不合理。在房建建筑工程項目管理過程中一定要注意對資源進行合理配置，如果資源配置不合理，就會造成嚴重的資金浪費。我國許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會導致材料的采集不優化，一定程度上增加了工程的整體成本，進而造成工程項目投入的增加。我國的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進行周密的計劃，這些問題都會影響工程項目管理。
3、質量管理體系不完善。完善的質量管理體系是保證房建建筑工程項目管理的主要方式，通過系統的管理，可以有效的避免工程出現質量問題，如果沒有完善的質量管理體系，并且各部門之間不能進行協調的配合，就會出現不必要的問題。目前，我國工程項目的質量管理體系還不健全，不能有效地指導工程建設健康的發展。主要體現在：①有關部門重視質量檢驗，忽視質量管理；②缺乏科學的建材、人員、機械設備管理；③管理方法不明，缺乏技術含量。
4、成本管理不當。在房建建筑工程建設的主要目的是為了獲取利益，為了實現利益的最大化，應該加強對項目管理工作。在某些房建建筑工程建設中，承包單位為了中標，將成本壓低，在建設過程中使得資金不到位，使得工程的整體質量受到影響。另外，有的施工項目管理觀念陳舊，缺少完善的成本管理體制，成本考核及獎懲制度不完善以及材料管理不嚴格，造成了資金的浪費，工程成本控制沒有得到很好的效果。
二、房建建筑工程項目管理措施
1、提高資金的利用率。在房建建筑工程項目管理過程中，一定要根據工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業貸款和拆遷征地等情況。
2、做好現場監督工作。在進行工程項目管理時，相關人員需要到施工現場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證項目管理的準確性。
3、保證結構方案的科學性。在編制房建建筑工程項目管理方案時，設計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設計意圖，并熟悉和理解圖紙內容。工作人員需要對工程方案的各個章節進行熟悉和理解，并了解設計說明和圖紙內容，并按照圖紙中的要求來進行施工程項目管理方案編制。
4、施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對材料進行成本控制時，相關人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當地的一些材料，可以采用自己加工的方式，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據具體情況來分析，確保材料控制的科學性與合理性。
5、對施工過程進行管理。在制定方案的過程中，要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設計出施工方案的具體結構，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業取得最大的經濟收益。
6、 組織機構的調整
目前，我國建筑企業的組織機構基本上都采用直線職能制，然而這種結構形式適用于生產企業，不適用于建筑企業。我們應建立一種新型的.符合建筑工程施工項目特點的組織體系。這種組織體系應滿足以下要求。
（1）符合彈性生產力原則。總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度有彈性。總承包人可以根據經營狀況和工程施工的需要，將施工作業任務分包給專業化勞務公司，自身不配備固定的生產工人，只承擔施工管理職能。
（2）符合剛性產業結構原則。總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務。
（3）貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區經營的，如果采取高度集權的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合.機動靈活的組織機構。
（4）符合開發新產品的要求。大型建筑公司要想連續經營.持續發展，就必須開發新產品。對此，必須建立相應的組織機構，形成按產品劃分的能夠獨立經營的公司，使其在新產品的開發上逐步發展。
（5）符合開發新事業的要求。開拓新事業是大型建筑企業經營的重要目標。
（6）達到降低行政成本的要求。“企業辦社會”一直是制約企業經營發展的一個嚴重問題。對此，在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求，可以將義務福利型機構剝離出去，讓其社會化，使其獨立經營，自負盈虧。
三、結語
由于房建建筑工程建設的周期比較長，采取施工管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發揮最大的優勢效益，還可以獲得更大的經濟效益。對房建建筑工程項目的管理不僅僅是一種社會應當發展的趨勢，還是應該被大家所提倡的好行為。只有加強對才工程項目的管理才能逐漸的提高工程整體經濟效益，才能更好的促進社會市場經濟的持續發展，才能保證房建建設工程立于市場競爭中的不敗之地。
參考文獻：
[1] 陳原. 淺析施工企業房建建筑工程項目成本管理的問題及對策[J]物流工程與技術.2011，（28）
