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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理細則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；水平提高
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0203-01
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，在我們正定縣燕趙城市建設有限公司一直都受到重視。我們企業以營造良好行業口碑為目標，在建筑工程項目管理水平的提高方面下了大力氣，使之成為我們企業形象展示的窗口。目前，它不僅是我們企業的源泉，保障著企業的經濟效益，還是搖籃，培養和造就企業的管理人才，這對幫助我們企業自身更合理的發展具有深遠意義。
一、提高建筑工程項目管理水平的必要性
一般情況下，施工企業會以組建分級管理機構的形式來實施項目管理水平的提高，這樣可以達到按期給顧客提供既安全又優質產品的目標，也能夠實現經濟收益。誠然，組建分級管理機構的模式在質量監控、資金管理、施工管理和安全保證等方面取得的成果是不可否認的，但是企業不能忽視它存在的諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且，隨著我國建筑工程環境變得越來越復雜，項目管理也日益復雜起來。所以，建筑企業綜合考慮以上情況可以意識到，必須要嚴格實行對工程項目的管理，在不斷總結經驗的基礎上對建筑工程項目管理進行摸索，最終使建筑工程項目管理水平提高。
二、提高建筑工程項目管理水平的方法
（一）對觀念進行更新，重視機制的轉換
想要在觀念上進行更新，企業首先就要完成項目管理經營機構的轉換，而此轉換應該以建立市場經濟體制為基礎，然后以對職工進行深入的形勢與任務教育為基礎來對機構設置和部門職能進行改革。
從機構上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業應該對市場合同部、工程技術部和施工管理部加以設立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結算管理集成一體。
為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上專門設立工程技術部，并為創造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。
（二）重視成本管理
成本管理作為一項復雜系統工作，是項目管理的核心，建筑企業應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環節，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發動全員參與，讓企業所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深人人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己的在成本節約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環節都必須對上一環節進行監督。
要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其積創造和性極性得到充分發揮。其次是對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優勝劣汰的基礎上來減員增效，時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。
（三）重視項目管理責任制的推行
通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產關系，就需要建筑企業以精干主體為出發點，把管理形式從傳統的金字塔式變為扁平式。雖然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協調有序實施工程項目的保證。所以建筑企業內部要通過對市場機制、分配機制、服務機制、監督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經理責任制得以保證。
（四）人員管理手段的加強
在施工過程中，施工企業應該把人的創造性和積極性充分調動起來，使得勞動效率提高，這就要求企業做到加強對人員的管理。首先，應該把各崗位任職條件明確好，在選人的環節上把好關，并在優選項目部成員的基礎上重視項目部的管理與團隊配合的加強；其次，重視項目需求與勞動力供給的組合，通過對勞動力的合理安排來保證項目需求與勞動力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動力資源；再次，要建立其相應的激勵機制，對表現優異的員工進行精神和物質上的獎勵以“責權分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產過程中促使職工加強責任成本核算，并鼓勵職工增收節支和勤儉節約的意識。企業還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細則來監督和制約不良的工作作風，最終有效促進全局經濟效益的發展和提高。
（五）強化施工隊伍的全面建設
工程項目管理應加強對“標準化”的重視，突出了發展管理的全面性。通過全面標準化的管理，建筑企業可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠建設、只顧眼前生產的問題有效地克服，在對一線職工的生活環境進行改善同時，規范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現和保持積極向上的良好風貌。
（六）提高科技利用水平
計算機作為企業管理現代化的重要工具，可以提高企業的管理水平，實現管理的現代化。在工程施工過程中，除了高施工技術水平外，企業還需要依靠計算機的先進管理手段來幫助企業管理水平的提高。改革開放以來，我國建筑工業引入了許多現代化的管理方法，比如普遍推行計算機輔助管理和網絡計劃技術，這在一定范圍內提高施工企業管理水平、保證工程質量、改善投資效益，漸漸地使施工企業的日常管理活動與各種現代化管理手段和管理思想融合在一起。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目管理方法創新
一、推行工程項目全面標準化管理的理論依據
1.1實現工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。
1.2推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。
1.3強化企業管理基礎建設的必然要求標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
二、工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
2.1基本框架依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2.2基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創新性。①創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實際需要，堅持繼承與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。
三、工程項目全面標準化管理的運作實施
施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環節：
3.1依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
3.2加強思想導向，營造良好的實施環境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現場會，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優秀項目部和優秀項目經理活動，起到了有效促進作用。
3.3健全激勵與約束機制增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯系起來。基本原則和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執行，形成互相督促、互相監控、共同運行機制，使項目生產力要素的配置始終保持良好的狀態。
四、實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
4.1提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
4.2促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優良率以上，實現了“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。
4.3加快了施工生產任務的完成工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。
4.4取得了良好的經濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
4.5強化了施工隊伍的全面建設工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。同時，由于規定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
關鍵詞：工程項目；高效；管理；理念；策略
隨著社會現代化進程的加快，城市化水平不斷提高，建筑施工中，工程項目施工質量的控制和管理問題作為建設工程領域常見的技術難題，往往會因為其質量和操作手段不專業等原因，引起工程項目建設質量水平低，嚴重影響了工程建設形象，是一件值得引起重視和發展的問題，因此，加大對建筑工程施工工藝的優化和監理，提升工程建設質量，對于我國建筑事業的良性發展起著關鍵作用，同時，高質量的建筑工程對創造人們現代安全高速便捷的生活環境具有重要意義。
因此，加強對建筑工藝質量的優化和監理是一項重要環節，貫穿著工程施工整個環節，工程質量監理是監理工程師對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質量管理。監理的重點放在施工前的準備階段和施工階段，即對原材料、施工機械和施工技術方案的檢驗和審查以及施工過程中各環節的質量監理，以便及早發現問題，“防患于未然”。 在工程實施過程中，就監理如何提高工程質量、保證工期、控制造價進行的多方面探討，監理加入對施工工藝全過程的管理和控制，可有效地保證建筑工程質量、縮短建設周期、降低工程成本。
一、優化項目工程高效管理的原則和方法
1.推廣和使用現代建筑工程更新改造的標準技術。對于工程項目管理中，對于施工技術的更新和改造要根據最新標準設計的要求，推廣和使用先進建設施工設計改造方案，在設計過程中，要注意借鑒以往工程的設計理念和技術，不斷的吸取經驗教訓，不能局限于一套標準方案改進設計，根據現實工程實施的實際情況，使得工程設施以及老舊設備更新的進一步優化，整頓老舊設備，因地制宜的開發和促進工程項目施工設備改造，與時代科技更新步伐的協調發展。
2.保證建筑材料質量，運用信息技術，優化工程管理整體布局。隨著科學技術的不斷發展和更新，工程項目施工的設計方案同時也要跟隨時代和科技的步伐不斷優化，特別要注重對建筑原材料的質量檢測和管理，即使的采用和引進新的材料設備來充實建筑工程施工技術的完善，積極的改進布置優化方案，運用現代信息科技，結合現代網絡監控系統的發展，使得工程項目的施工朝著智能化、網絡信息化運行操作，最大限度的應用科技創新來使得工程施工設備更新優化成為可能和一種必然趨勢。
3.遵循“規范、鞏固、提高、完善”的總設計方針。這是工程施工質量保證的總體要求的體現，遵循工程規范規章進行建設，不斷鞏固與更新建筑總平面設計以及老舊的基礎設施，加強建施工的力度，提高工程建設質量，保證建設的科學可持續發展性，完善總設計方案并且不斷優化改進，最大限度的提高工程開發的合理性和環境適應性，促進建筑事業的良性循環發展。
4.將工程條件和規程規范協調統一。工程項目的科學管理中，設備改造以及施工時，不但要嚴格遵守工程實施的規范規章制度要求，避免因人為因素導致的施工上的失誤，規范管理程序和設備更新與建設的流程，同時，要根據具體的工程的環境條件特點，將工程施工規范規章和當地的環境條件想統一，做到因地制宜的建設與開發，最大限度針對環境特點合理開局，做到工程、人與自然環境的發展協調統一。
二、現代化的工程項目高效管理理念
1.市場觀念
企業是市場的主體， 在市場經濟的主導下，高效的工程項目管理必須以戰略的眼光，實時地了解和掌握市場動態信息，通過市場競爭（投標）獲取工程項目，合理分配生產資源，優化配置，履約經營，本著高質量好、科學工期、經濟成本造價的理念來獲取更多優勢取勝，根據市場動態，不斷開發和實施名牌戰略，占去市場優勢。
2.效益觀念
效益是企業工程項目管理的核心，必須切實的轉變經濟觀念，強化工程項目造價成本意識，適時調整項目投資戰略，建立健全項目責任成本集約化的科學管理體系，著眼于市場決策戰機，合理科學的使用項目資金，提高工程項目工作效率和管理效率，從而在短時間內獲取更大的經濟效益和社會效益。
3.人才觀念
人才是企業的生命，是工程項目管理的根本，不斷加強工程項目管理人才的知識和能力素質是關系企業工程管理效率的關鍵因素，現代化的工程項目高效管理的落實必須要培養各種類型的高素質人才來增強項目管理實力。
4.誠信觀念
施工企業在市場經濟條件下，要不斷提高商業信譽， 這是企業的無形資產，沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此，施工企業要把產品質量和服務水平，把良好的企業形象和信譽，視為企業在激烈競爭中求得生存、贏得優勢的關鍵。
三、優化工程項目管理與質量控制的具體措施
關鍵字：工程項目管理；建設單位；問題與對策
1引言
現代工程項目管理在我國經過二十多年的發展，管理水平得到了較大的提高，但目前仍存在較多常見性問題，在加入 WTO 以后，我國的建筑工程行業又面臨著與經驗豐富、技術實力雄厚的國外大型建筑工程企業的正面競爭，解決我國的工程項目管理問題成為當務之急。由于篇幅有限，本文站在建設單位的角度側重于從工程項目管理中項目招標后到竣工移交的實施過程、施工過程上存在的主要問題進行綜合研究并給出相應的對策分析，對這一階段項目管理工作中存在的主要問題進行分析，并提出規范工程實施過程中的項目管理、提高項目實施過程中的資金使用效率、完善施工管理制度、科學管理施工過程等完善我國工程項目管理的具體對策，以達到提高工程項目管理水平，增強我國工程領域的市場競爭能力。
2 工程項目管理中存在的主要問題分析
本文主要站在建設單位（甲方）的角度，對工程項目管理中存在的主要問題進行分析探討，尤其是對工程項目管理中項目招標后到竣工移交這一時間段內的實施過程、施工過程中存在的主要問題進行分析探討，為了下一步的解決對策提供有效的現實依據。
2.1工程項目實施過程管理不規范
目前工程項目管理不規范，普遍存在著有法不依、執法不嚴的現象。很多企業都看到了建設工程項目管理利潤很大，因此，很多企業都爭相進入市場，從中也混雜著一些不具備從業能力的企業。在工程項目實施過程中，由于這些企業素質能力低下，人員技術水平很差，不但給業主造成巨大損失，而且對整個工程項目管理市場帶來很大的負面影響。另外，由于建設工程項目管理相關的規范，標準不夠完善，也給工程項目管理質量、進度、成本管理都造成一定的影響。
2.2項目實施過程中建設資金有效利用低
建筑業的快速發展，使得越來越多的建筑企業都想從中分一杯羹。為了在招標過程中，能中標，大部分施工企業都會采用降低工程價的方式來確保中標。較低的工程價使得很多施工企業在資金周轉方面遇到一些困難。為了能正常運作，大部分企業需要從項目抽取一定的資金，而這就在一定程度上會影響資金的正確使用，而且使得部分施工企業不能對項目的制造成本、利潤等指標進行合理的分析，甚至對現場施工的整體成本都弄混淆，最終造成工程項目資金缺口大，而影響了工程項目的正常施工。
2.3施工質量、進度、投資控制問題
施工項目的投資、進度、質量問題在國內外都受到格外的重視，制定嚴格的標準，作為控制的依據。但是我國目前工程項目的投資、進度、質量的控制狀況依然令人擔憂。而項目的質量、進度、投資是相互影響、相互制約的。項目費用的超出概算，必然引起項目進度的延期。
影響項目質量的另一個主要原因是：我國的建筑業的同質化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發行業，建筑企業的激烈競爭，使建筑企業在投標時往往以低于成本的價格投標，從而引發項目承包商以偷工減料等方式降低項目的施工成本，從而導致項目質量低下。在成本控制方面我國的建筑企業仍只注重施工階段的控制、重視竣工驗收后的決算審核，施工承包商缺乏在設計階段與設計企業的協作，降低項目的投資、提高項目的進度與質量。
在投資控制方面：我國從事工程成本控制的預算注冊造價工程師制度剛開始推行，高素質人員較少，工程成本控制的專業化水平較低。工程成本控制方法偏重于事后控制，先進的成本控制理念和方法在建筑工程項目中的應用受人員素質的影響而在實踐中的應用范圍有限。
3 完善工程項目管理對策分析
3.1規范工程實施過程中的項目管理
工程項目管理首先要求在思想上要有創新觀念。觀念影響和決定著人們的精神和素質。隨著建筑市場的快速發展，建筑企業間的競爭越來越激烈，只有創新的觀念，才有可能超越別人，提高企業的市場競爭力。其次，要采用科學的工程項目管理方法。要以實現最終的目標為最根本目的，而開展的一系列的行為，但是要注意行為的科學化，合理化，制度化。要根據最終目標而制定計劃，不能片面強調某一個目標，要強調工程項目的綜合效益。
3.2提高項目實施過程中的資金使用效率
工程項目中的資金使用可采用項目承包的方式：在施工過程中，項目資金到達之以后，由公司按比例扣除需要上繳的費用，若需要調劑項目資金，需要先與分公司協商確認，余款部分由分公司安排使用。當項目部的資金未到位時，要盡量優化付款方式，良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優質的服務。
3.3完善施工管理制度、科學管理施工過程
工程施工管理制度是保障項目建設有序進行必要條件。科學有效的管理制度，不僅明確規定了各個施工環節的要求及操作細則，而且還可通過相應的獎罰制度內容，提高施工人員的工作積極性及工程質量。可見，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據相關要求嚴格落實工序要求，通過技術創新等方式提高各個工序質量。施工管理制度，除了對工程質量有很嚴格的要求外，還應包括施工安全規則，這不僅關系到工程的進度及工程質量，還直接影響到施工人員的生命安全，必須通過規范的制度引起所有施工人員的重視，促使他們規范操作行為，保證施工安全。
制定合理的施工方案時要做好工程管理的關鍵環節，只有在具體的施工方案規劃之下，才能有效提高項目管理質量及效率。
（1）施工單位應細化責任，將具體工作落實到人，并根據具體的工程特點明確工程質量要求。在工程項目的具體策劃中，應使其質量要求有更明確的展示，在現場施工中，施工管理部門應對具體的施工工序加注詳細要求，并將質量問題落實到人。
（2）在施工管理中，管理部門及管理人員對施工材料嚴格檢查及把關，重視建筑材料與工程質量的關系，指派專業的監測人員對所有建筑材料進行抽檢及實驗，一旦發現不合格品應按規定處理掉，杜絕其流入施工現場。減少因建筑材料問題降低工程質量狀況的出現。
（3）在工程施工過程中，施工單位應根據項目特點及實際情況不斷調整與完善施工技術，并做好施工作業機施工過程的記錄及分析工作，將項目中所用到的施工工藝及施工技術全部整理存檔。
（4）工程施工管理中還應建立有效的監督機制，創建專門的項目施工監督機構，提高他們對施工現場的監督工作，做好項目施工中的技術管理，切實提高工程質量。
4 結語
工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。由于我國工程項目管理的經驗還不夠，尤其是國際建設工程項目管理經驗很不足，在發展過程中遇到了各種各樣的問題。我們必須正視項目管理過程中所出現的問題，積極面對，并認清其發展方向，采取相應的對策。只有這樣，才能提高我國項目管理的水平，縮短與國外項目管理的差距，增強自身的競爭力，使得我國在工程領域不斷發展壯大。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；項目建設；技術應用
引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術因素也比較復雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進行管理，這就要求轉變傳統的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化。
一、建筑工程項目管理信息化的內涵
隨著建筑行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。也就是說，在對工程項目進行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。
針對于我國現階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現很多問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
3對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。
二 、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
2積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。
4明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
5 聯手合作，加快開發進程
只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯手，合作開發出項目管理的信息化技術。企業通過充分的利用大學的人力資源，利用先進的設備，可以有效的節約各項成本。在開發的過程中要對實際管理加強監控。只有這樣才能不斷促進信息化技術的開發，同時為工程項目的管理起到積極促進作用。
三 、總結
在建筑工程項目管理的時候應該要積極運用現代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進建筑行業的有序發展。但是目前我國的項目管理信息化進程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應對措施，比如出臺一些促進信息化建設的相關政策、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才的話，就一定能夠促進我國建筑行業信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進企業有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業的經濟收益和社會效益，這也是企業勢要加強信息化管理的一大因素。
【參考文獻】
[關鍵詞] 移動通信; 工程; 項目管理實施
中圖分類號：TN929.5文獻標識碼： A
1引言
項目管理，就是項目的管理者(項目經理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。R·J·格雷厄姆認為，項目是為了達到特定目標而調集到一起的資源組合，它與常規任務之間關鍵的區別是，項目通常只做一次；項目是一項獨特的工作努力，即按某種規范及應用標準導入或生產某種新產品或某項新服務。
2. 移動通信工程項目管理現狀
2.1 移動通信工程項目概述
移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織，在一定的時間和費用預算內，通過科學的管理和組織，在指定的區域內，建設一個達到規定質量標準的移動通信網絡。
移動通信工程項目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區發展規劃或企業經營發展戰略的組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或完成時限，不僅會影響到上一級戰略的落實，還會影響到投資的效益，有時會影響網絡的服務質量，甚至會對網絡的安全構成威脅。二是詳細具體明確的目標。項目要建成何種規模，可能是一次性規模，或分數期限的總規模、各期的規模。交換網絡的結構、信令網、同步網、無線信號覆蓋，總體達到什么水平，滿足什么樣的網絡技術體制，服務質量等級(GOS)……都應該明確而詳細。三是通常由若干個子項目構成，這些子項目還可能包含若干有邏輯順序關系的工作單元，這樣，子項目、工作單元等子系統，相互制約和相互依存共同構成完整的項目系統。四是一個開放性的系統。項目的建設往往要跨越若干個企業和部門的界限，這就要求既要協調好項目管理組織和企業內部各職能部門之間的關系，又要協調好項目管理組織與企業外部相關部門間的關系，以最大限度地取得他們的支持和協作。因此，對移動通信工程項目進行項目管理具有十分重要的現實意義。
2.2 應用項目管理的主要目的
在公司工程建設活動中引入項目管理體系和工具，就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到項目管理者的需要和期望。項目管理應用于公司工程建設中的幾個主要目的：
(1) 在公司范圍內，使各級項目管理人員加強項目管理意識，統一對現代項目管理知識范圍和工作方法的認識。
(2) 為公司構建科學項目管理體系提供框架支持，在公司項目管理業務開展過程中，使各專業類型的項目管理業務流程、項目建設業務流程、項目管理規章制度標準化、規范化，建立標準、規范的知識模板庫。
(3) 在項目規劃期間，能根據項目管理知識模板，簡便地制定項目工作分解計劃，進度網絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質量計劃等，科學合理地制定項目建設基準。
(4) 在項目執行及監控期間，規劃、評估、優化、規范和固化業務流程，利用信息系統來規范地執行各類業務流程，監管控制項目的投資進度、實施進度、工程質量和應對各種風險。
2.3 當前移動通信工程項目面臨的挑戰
目前，移動工程項目主要分為無線、傳輸、交換、基建、新技術專業及綜合等六大類，由于項目的專業化程度高，在多年工程建設項目管理實踐活動中，項目實施過程漸漸趨于程序化，公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對各類項目的WBS 分解模板、實施計劃模板、進度計劃模板、工程規章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在公司工程項目實施過程中起到了一定的指導作用。隨著管理的精細化要求，越來越需要一套科學、完善并且具有較高實用性的工程項目管理支撐體系和管理工具來應對出現的各種挑戰：一是隨著市場環境的變化，新技術、新業務的引入，越來越多的工程項目呈現出周期短、時效性強的特點，與相對傳統的電信業務在其建設項目在一次性建設完成后以“擴容”為主（主要強調工程質量）相比，對工程項目管理的標準化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是公司工程建設任務的難度一年比一年加大，工程中心為了更好地完成各項擴容工程任務，需要充分發揮各分公司的積極性，調動相關的各種資源。因此，在實際操作過程中需要加強工程管理部門對施工質量的控制力度，確保建設的質量，及時發現施工中存在的質量問題并能迅速采取相應的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細則基礎上，制定出一套較完善的通信工程建設項目管理體系和項目管理工具，使之能指導工程建設的全過程，客觀地記錄和評估項目建設質量和項目管理水平。
3. 移動通信工程項目管理實施
為了增強公司在國內外的競爭實力，公司應當全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會（PMI）指導原則的基礎上(按PMI 的理論體系，項目管理的內容分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理，這些知識領域支撐項目建設的5 大管理過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾，和44 個管理子過程)，融合世界著名公司幾十年項目管理經驗，結合公司移動通信工程項目管理的實際，筆者提出了公司移動通信工程項目管理整體構架。整體框架如圖1 所示。該框架將移動通信工程項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護6 個階段，又細分為策劃立項、招標選型、需求分析、系統設計等15 個流程。每個流程都應制定標準的、規范的流程圖，并劃分各項目角色的分工。同時，每個流程涉及到的管理和技術文檔都制定規范的文檔模板。各級管理人員在一個共同的協同管理平臺上井然有序地處理項目管理的各項業務，項目建設的全過程將會得到有效控制，項目管理人員也可以從紛繁復雜的項目信息中解脫出來，同時，公司管理決策層通過該系統也可以動態掌握公司各類項目的進度狀況、資金狀況、完工狀況、質量狀況、投資效益等項目綜合信息。
圖1 移動通信工程項目管理整體構架
某移動通信工程項目組織策劃過程如圖2 所示(限于篇幅不再贅述)。
圖2 某工程項目組織策劃過程
全面推廣移動通信工程項目管理，必將會有力推進移動通信工程項目管理工作的標準化、規范化。同時，筆者還結合公司的個性化需要，提出進行功能規劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理（工作流管理）、物資管理、進度質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理……在通信工程建設過程中，特別是在項目計劃、流程配置、流程監控、基站建設等方面將發揮很好的作用。在項目計劃管理中，在項目任務書下達后進入項目計劃階段，可以根據項目的專業類型套用相應標準WBS 模板，生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS 結構，以此為依據，建立進度網絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通信工程的管理效率和效益。
4. 結束語
在移動通信工程項目中引入項目管理，是現代企業發展的需要，是市場高度競爭的發展需要，也是精細化管理的現實需要。在國際原材料價格持續上漲，能源日趨緊張的國際、國內經濟背景下，通過引入項目管理的體系、方法已成移動通信工程項目建設的必然趨勢。
參考文獻：
[1]安清普.試論移動通信工程項目管理[J].現代經濟信息.2009。
關鍵詞：建筑；工程管理；創新
1項目管理創新的必要性
1.1建筑工程項目管理工作創新是時展的必要性
隨著社會經濟的快速發展，建筑工作項目管理必須與時代，社會經濟的發展保持步調一致，否則就會落后于社會的發展而不適合。陳舊的項目管理方式就會被社會所淘汰，會影響企業自身的發展，所以項目管理的創新是很有必要的。
1.2建筑項目管理模式的創新符合科學理論發展的需要
管理的創新就是施工方（建筑各參與方）將不斷發展和進步的科學管理同實際施工（建筑）項目情況結合起來，積極采用現有新的施工技術，新的管理模式，促進施工生產和項目管理的發展。為了提升企業的發展，項目管理的發展，把新的科學技術應用到項目管理中，改善施工技術水平是很有必要的。
1.3建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求
傳統建筑工程項目管理模式的問題與不足嚴重阻礙了現代項目管理工作的順利展開，因此就需要通過不斷的創新和改革來維持自身具備強大的市場競爭力，這樣才能讓其更加適應現代企業制度建設過程中的各項要求。
2項目管理創新的幾點措施
2.1項目管理理念的創新
施工企業項目管理者在合同規定范圍內要確定合理的成本目標、工期目標和質量目標，協調統一這三大目標是項目管理能否成功的關鍵。項目理念創新主要是在明確這寫目標的條件下，通過施工管理人員的觀念創新，強化管理人員，特別是高層管理隊伍的創新管理意識，選拔培養高技能、高素質的項目管理人才，擴大在技術和人才方面的投入，意識并重視在新形勢和新要求下項目管理創新對于建筑行業發展的重要意義。項目部的主要管理者要在合同約束規定下對項目施工現場的成本控制、施工進度、資源配置、安全管理、質量、進度管理等環節做有效的協調、管理。
2.2項目管理方法的創新
管理是對項目全過程的調控，是保證建筑工期、質量、成本的手段。項目管理的創新要從以下幾個方面來進行，完善用人機制，實行項目管理責任制，實行信息化管理等。
（1）完善用人機制
在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業務素質外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該應人而用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協調工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方、施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案、成本控制、施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經濟效益。
（2）實行項目管理責任制
建筑項目很大程度上受制于現代企業管理制度。企業作為建筑項目投資方，同項目與施工人員三者間沒有明確的利益和責任分配。只有利用創新式的改革方法，改善建筑項目管理體制，才能從根本上解決兩者間的矛盾。施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制度，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期展開績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理效率與質量。
（3）重視成本管理
成本管理作為一項復雜系統工作，是項目管理的核心，建筑企業應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環節，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉變，發動全員參與，讓企業所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己在成本節約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環節都必須對上一環節進行監督。要想落實好成本管理，首先要提高員工素質，有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質提高，使其創造積極性得到充分發揮。對領導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領導之間的相互制約。而且要在市場法則優勝劣汰的基礎上來減員增效的同時收入能增能減、人員能進能出、經營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財的積極性充分調動起來。
（4）項目管理信息化
建筑市場激勵的競爭要求企業引入信息技術提升自身的綜合競爭能力。隨著現代市場機制的逐步建立和完善，企業的發展趨勢是向專業化、集團化發展，使企業和集團內部各分公司、項目經理部之間信息資源共享要求越來越高，企業經營管理趨向流程化、數字化，實現信息化管理以成為建筑企業在未來市場競爭中生存的條件。作為企業中的項目部的項目管理也應順應這種發展趨勢，所以必須推動項目管理信息化的發展。
（5）提高科技利用水平
計算機作為企業管理現代化的重要工具，可以提高企業的管理水平，實現管理的現代化。在工程施工過程中，除了高施工技術水平外，企業還需要依靠計算機的先進管理手段來幫助企業管理水平的提高。改革開放以來，我國建筑工業引入了許多現代化的管理方法，比如普遍推行計算機輔助管理和網絡計劃技術，這在一定范圍內提高施工企業管理水平、保證工程質量、改善投資效益，漸漸地使施工企業的日常管理活動與各種現代化管理手段和管理思想融合在一起。
3工程項目全面標準化管理的發展目標及其效果
工程項目全面標準化管理作為建筑工程項目管理的創新目標，是強化工程項目管理、適應施工管理體制改革的一種有效形式，它的實施不僅可以使工期和質量提高經濟效益得到保證，在加強職工隊伍建設方面也具有很大的作用，可以從以下三個方面來簡單論述：第一，在提高工程項目管理水平的基礎上促進工程質量的提高，并起到了穩定安全生產形勢的作用。具體可以分為三點，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質，最后是增強管理的實效，使“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標得以實現。第二，在加快施工生產任務完成的速度同時，給建筑企業創造了良好的經濟效益。實行工程項目全面標準化管理，是在項目的責權利關系明晰的情況下，以“責權分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產過程中促使職工加強責任成本核算，并鼓勵職工增收節支和勤儉節約的意識。企業還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細則來監督和制約不良的工作作風，最終有效促進全局經濟效益的發展和提高。第三，施工隊伍的全面建設的強化。工程項目全面標準化管理的重點就是“標準化”，突出了發展的全面性。通過標準化管理，建筑企業可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠建設、只顧眼前生產的問題有效地克服，在對一線職工的生活環境進行改善的同時，規范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現和保持積極向上的良好風貌。
4結語
總之對于施工企業來說，項目管理是企業的管理基礎與重點。作為企業效益的來源，對于工程項目管理創新的目的是提高整個工程的完成質量與經濟效益。
參考文獻：
[1]王成武；淺談建筑工程（項目）分包管理[J]；科技致富向導；2011年21期
關鍵詞：建筑工程項目；細節管理；精細化管理
Abstract: the construction project involves the many factors, complex, the difficulty of management is obvious. From the past construction engineering project management to see, there are mainly focus of management, not to do a fine management, often in the management of omissions some of the detail of the thing, and the details of neglect, and often causes engineering quality, the security hidden danger, even to the project bring immeasurable economic losses, the serious influence the construction enterprise image, is not conducive to the sustainable development of the enterprises. Therefore, we must strengthen to the building project of fine management, from the details, to do a project management work, to promote the project maximum economic benefits and social benefits.
Keywords: construction engineering projects; Detail management; Fine management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：
“細節決定成敗”，這是經過無數實踐之后的經驗之談，只有注重工程項目管理的細節，實施精細化管理，才能盡可能地減少管理上疏忽大意的情況發生，降低管理不到位而帶來的風險。下面，筆者聯系建筑工程項目管理的實際經驗，與同行進行業務磋商，不妥之處，望大家海涵。
一、細節管理的概述
細節管理，就是注重對每個細節的管理，換而言之就是指精細化管理。所謂的精細化管理，可以從以下幾個層面進行理解：第一，精細化管理是一種管理理念。針對建筑工程項目管理中存在的粗放式管理的弊端，筆者認為必須樹立精細化管理的理念，這是做好建筑工程項目管理的前提。精細化管理強調的是關注細節、做好細節處理，從細節要質量，從細節創效益，注重過程中的細節管理。第二，精細化管理是一種管理方法。它是指應用現代管理方式，對管理對象進行精確化、細節化、快捷化的管理。在工程項目管理中，必須注重每一個細節，抓好對每一個細節的管理，這樣才能從根本上優化建筑工程項目管理，提高管理效益。
二、在建筑工程項目管理中實施細節管理的方法簡析
在建筑工程項目管理中，要做好細節管理，具有一定的方法，主要應該注意以下幾點：
第一，建立健全細節管理目標體系。根據建筑工程項目的主要特點，對于建設方與施工方共同關注的焦點問題，作為細節管理的主要目標。根據確定的總目標和重點目標，對于目標進行進一步的細化，分解成若干個小目標，制定出更加精細化的實施細則，將每一個小目標分解落實到具體的責任管理部門、履行職責的具體崗位及與之對應的具體人員身上，確保目標細化到位，人員分配到位，物質保障和制度保障到位。
第二，在進行細節管理的過程中，必須嚴格遵循計劃進行實施，不斷總結，找出存在的細節問題，并進行不斷地完善，以確保細節管理落實的實效性。
三、建筑工程項目細節管理的具體措施探析
在建筑工程項目管理中，細節管理與每一個參建人員息息相關，因此，應該樹立全員參與細節管理的意識，營造有利于細節管理的良好氛圍，可以從以下幾個方面入手:
（一） 完善全員細節管理激勵與約束機制，提高員工參與細節管理的積極性
第一，在進行建筑工程管理時，員工的細節管理意識是前提。要提高員工的細節管理意識，就必須盡可能地提高員工參與細節管理的積極性與主動性。因此，在細節管理過程中，可以將細節管理與參建人員的績效管理相掛鉤，從薪酬待遇、獎金分配、崗位異動、福利發放等方面進行捆綁式績效綜合考核評價，對于參與細節管理成績突出的人員，在這些切身利益方面予以傾斜，從他們的內心調動參與細節管理的熱情，讓員工從內心認可并支持細節管理工作。
第二，健全細節管理約束機制，進一步約束與規范員工的施工行為。對于在細節管理中出現問題應該及時處理，由于相關責任人造成重大損失的，應該根據相關制度進行處罰。對于出現的較輕微的問題，也不可忽視，而應該及時對相關責任進行提醒，要求其及時整改，以免造成更大的失誤而帶來更大的損失，真正做到防微杜漸，將事故風險防范于未然。
（二）做好細節方面的技術與安全交底工作，降低細節管理不當而引發的風險
在建筑工程項目的細節管理中，必須加強對參建人員的行為進行約束規范，以降低不良施工帶來的風險。一方面，加強對施工技術與安全的培訓，將施工過程中容易出現問題的隱蔽性工程、薄弱環節、重點工序等進行分析，讓施工人員對每個細節方面的處理做到心中有數，這樣才能使其在施工過程中提高對細節問題出現的防范能力。例如對于混凝土裂縫的控制，就必須事先進行技術交底培訓，這樣才能是混凝土裂縫的出現幾率降到最低。又如，對于橋梁基礎工程中灌注樁的施工，由于其施工在水下進行，檢測難度大，質量問題難以把握，因此，必須針對這些難點問題，進行技術培訓，并在施工中加大監督和檢測力度，以確保隱蔽性工程的質量。
（三）加強建筑工程目標的細節管理，確保建筑工程項目的質量
質量是建筑工程項目的靈魂，只有質量達標，才能獲得相應的經濟效益。在建筑工程項目質量的細節管理中，可以從以下幾個方面入手，切實抓好工程質量。
第一，抓住每一道工序的質量驗收。建筑工程中，工序較多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出現質量問題，從而給后續施工帶來一系列的質量問題，最后不得不返工。這樣就會因為返工而是工作量大大增加，需要耗費更多的人力、物理和財力資源，導致工程成本的增加，同時，又會影響施工進度，從而對整個工程如期竣工產生了負面影響。因此，應該加強對每一道工序的質量驗收，當某一工序不合格時，要求其進行整改合格后才能進行下一道工序的施工。
第二，抓住工程竣工時的質量管理，確保工程按時按質交付使用，保證能夠順利竣工。在工程竣工階段，對于工程中存在的細節性問題，應該及時組織人員進行返修整改，以確保工程質量達標。
（四）加強建筑工程成本目標的細節管理，降低建筑工程成本
第一，在建筑選材和施工的過程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一點。要不斷降低建筑材料的耗材。在整個建筑項目施工過程中，材料費一般占用了整個項目的一半以上。從當前情況而言，我國建筑行業精細化管理不足，建筑材料在建筑施工過程中的浪費非常嚴重。因此，建筑企業要大力引進科學的管理方法，優化整個業務流程，從而能夠降低不必要的耗材，實現成本控制的最優化目標，最終實現建筑成本的精細化管理。
第二，加強建筑工程設備管理，降低設備的成本損失率。
在建筑施工過程中，建設設備的整體使用壽命對與建筑施工的精細化管理有著
重要的作用。由于建筑施工機械設備的種類比較多，通過加強設備的有效管理和維護，能夠進一步提高設備的使用壽命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工監管部門應該明確部門的責任和職責，在建筑施工的過程中要對建筑施工設備進行不定期的檢查、監督和維修，減少由于設備損壞而形成的設備維修費用，從而維護了設備的正常使用壽命，在提高建筑企業經濟效益的同時提升社會效益。
四、結束語
總之，在建筑工程項目管理過程中，細節管理不僅是一種管理方法，更是一種重要的管理理念。作為工程項目管理人員，應該提高自身對細節管理的認識，樹立全員細節管理意識，不斷完善全員細節管理激勵與約束機制，切實提高員工參與細節管理的積極性，注重細節方面的技術與安全交底工作，盡可能地降低細節管理不當而引發的風險，確定建筑工程細節管理的質量目標、成本控制目標，想方設法降低建筑工程成本，以促進建筑工程項目細節管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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【關鍵詞】青島市；調水工程；項目管理
隨著青島市董家口經濟區的開發建設，一些大型建設項目如海晶化工、陽煤集團、青島鋼鐵、青島堿業、青島港等相繼落戶，用水需求加大，但根據青島市降雨量及庫容量情況，水資源供求形勢嚴峻。為此，青島市水利局組織實施了棘洪灘水庫至董家口調水工程，以緩解用水壓力。
1項目概況
棘洪灘水庫至董家口引水工程主要包括棘洪灘水庫取水工程、原水輸水管線工程、前二溝加壓泵站工程、陡崖子凈水廠工程和凈水輸水管線工程5部分內容，管線部分采用K9級球墨鑄鐵管DN1600mm，長92km、DN1200mm，長21km，2016年7月項目完工，項目的實施，有效地緩解了董家口地區的用水壓力，取得了良好的經濟效益和社會效益。
2工程項目管理存在的問題
2.1項目設計階段。該項目設計使用壽命、技術參數不盡合理，局部設計未結合現場考慮切實可行的設計方案。如204國道以北原設計DN800mm，管道450m，未考慮輸水能力和地面附著物的占用問題及穿越204國道的施工難度；子信路過路施工未結合現場采用全面開挖的方式進行管道安裝施工圖設計；設計中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式不利于后續運營檢修工作的進行。項目設計中軟基路段的軟基處理、鋼板樁支護工藝復雜，施工質量難以保證。2.2招標階段。招標控制價未認真審查，局部項目工程量沒有設計詳圖和方案，造價咨詢單位未在控制價編制中詳細說明，致使鋼板樁結算出現變更追加，關鍵部位的軟基處理實際工程量與結算出入較大。頂管施工的方案和圖紙沒有具體的落實，在工期緊的前提下很難保障施工進度。2.3施工準備階段。地面附著物的清理補償速度慢，且永久占地和臨時占地未一次實施，需要協調的難度大，施工現場三通一平準備階段速度緩慢，施工單位進場時間拖后。2.4項目實施階段。施工、監理單位未按照中標后的項目班子配備，出現項目經理、五大員及總監和監理員的嚴重脫崗、曠崗現象；實施階段事后控制，事前施工組織設計、監理規劃和實施細則沒有很好的結合現場實際及工程特點進行編制，不具有指導性，造成管理被動。2.5其他項目管理方面。檢查井施工過程底板和池壁個別未整體澆筑，存在漏水現象；井室套管與池壁交界處混凝土蜂窩、麻面，成品保護意識差；合同管理存在漏洞，出現中標內容與合同簽訂內容不符現象，容易造成索賠缺陷，聯通井承插管件脫口，易造成質量事故的發生。
3解決問題的對策
3.1及時調整設計方案。通過施工圖會審，結合公司實際，將204國道以北改為DN1200mm大口徑管道，增加了輸水能力，保障了后續項目實施的可持續性。盡管投資增加約20萬元，但對后續項目地面附著物賠償難度降低和重復建設節省了較多資金；通過現場勘察走線在穿越董家口港區子信路過路施工采用頂管施工135m，僅此一處施工方案的變更造成額外追加投資70余萬元。對井室構筑物05S502圖集進行優化，將49墻體改為24墻體，降低混凝土井室的鋼筋配筋率，同樣滿足了項目井室構筑物的使用功能。采取這些措施后，單項工程節省投資20%以上。圖紙會審中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式變更以后續運營方便為原則，甲方組織專家進行方案論證，將承插球墨鑄鐵管件的柔性連接改為法蘭連接，將切管改為短管，杜絕使用雙承管件，取消不必要的彎頭，減少水頭損失，同時節省了投資，降低了項目施工的難度和風險。針對軟基路段圖紙會審期間采用防滑脫自錨管的設計方案，對方案進行優化，節省了投資，保障了工程質量。3.2加強對招標控制價的審核。在招標文件前，要對項目控制價編制依據、方案、詳圖進行重點審核，重要分部工程量復核可采取抽查的形式進行。如鋼板樁支護方法、鋼板的型號、尺寸、理論重量等；施工便道的寬度、長度、石渣用量等；頂管的工作坑尺寸、混凝土厚度、井深等關系工程量結算的項目特征應進行詳細描述，避免施工方的索賠，造成投資的增加。該項目子信路頂管施工前，項目部先對方案進行專家評審、造價事務所對變更價款審計后再進行項目實施，有效地控制了工程造價。3.3做好施工前期準備。長距離調水工程屬于一項復雜的社會系統工程，涉及地面附著物補償、拆遷戶和庫區居民遷移等，需要當地政府、項目實施主體，局屬單位參與。拆遷工作既要為工程建設服務又要顧及百姓利益，工作繁瑣，需要基層一線親民隊伍來實施。為此，積極協調項目各參建單位及當地政府，將工程永久占地（各類井及標識牌、標識樁、水渠、構筑物、辦公房）和臨時占地（管線路由）一次清點到位、補償到位，在一個補償合同中體現補償金額、占用期限等合同主要條款，為后續工作的順利開展提供了有力的保障。3.4加強施工質量控制。施工、監理單位應嚴格配備項目班子，嚴格考勤制度，嚴格審查施工組織設計、監理規劃和實施細則的可行性。嚴格落實項目負責制，落實報驗審核制度；堅持事前、事中和事后控制，加大施工單位、監理單位項目部成員班子押證管理及項目實施過程中合同履約保證金的使用，確保項目的順利實施。3.5其他項目管理措施。后續施工中及時調整施工方案，將檢查井底板和池壁整體澆筑，避免了漏水現象的出現；井室套管與池壁交界處嚴格按照規范采用柔性密封材料封堵，混凝土振搗密實避免質量缺陷的出現；閥門管件安裝完成后及時覆蓋保護進行成品保護，避免土建施工過程中弄臟管件，便于后續運營。后續聯通井施工時先做支墩，放出墨線，找出中點再進行球墨管的安裝，避免質量事故的發生。組織項目管理人員對施工合同、監理合同進行充實、完善，利用公司專業法律顧問降低或規避合同管理風險，達到了良好的項目管理效果。
4結語
長距離調水工程是一項復雜的社會系統工程，項目管理涉及進度、投資、質量、安全、合同、協調等多方面，在事前、事中、事后、全員、全過程、動態控制等項目管理實施過程中，針對存在的問題，項目參建單位應提出有針對性的解決措施，以有效保證項目管理目標的實現。通過半年來的運營實踐證明，該項目實現了良好的經濟效益和社會效益。
作者:楊大偉 王輝 單位:1.青島市水利局西海岸供水管理處 2.山東省淮河流域水利管理局規劃設計院
參考文獻
1.從微觀上來看，工程項目管理軟件推廣應用的作用表現在：
（1）提升建筑企業（包括監理、咨詢企業和施工企業）的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。
（2）縮短建筑企業的服務時間，提高建筑企業的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現對市場變化的快速響應。
（3）可以有效提高企業的決策水平。
項目管理軟件的應用使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業成本
項目管理軟件的應用可以直接影響建筑企業價值鏈任何一環的成本，改變和改善成本結構。
（5）有助于理順建筑企業內部的各種信息，提高建筑企業的管理水平。
（6）加速知識在建筑企業中的傳播，同時在企業內部營造出一個重視知識、重視人才的環境。
2.從宏觀上看，工程項目管理軟件的推廣應用對于國家和整個行業的作用表現在：
（1）加速信息在建筑企業內部和工程項目建設的各個參與方之間的流動，實現信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過項目管理軟件及其所代表的現代項目管理思想在項目管理中的應用，可以提高工程項目的管理水平，提高工程項目各個參與方的管理水平，提高工程項目的整體效益，從而最終增強國家的綜合實力；
（3）有利于建筑相關行業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關行業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，作為項目管理工作中的重要的知識管理工具——項目管理軟件的推廣應用已經成為決定成敗的關鍵因素，也是建筑企業實現跨地區、跨國經營的重要前提。
（二）工程項目管理軟件的應用現狀
項目管理軟件在工程項目管理中的應用是工程管理現代化的主要標志之一。項目的管理是一個動態過程，在這一過程中有大量的數據和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規劃、編制好計劃，需要在項目執行過程中反饋真實的記錄，需要執行過程中對計劃進行不斷的調整；這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。沒有計算機系統的應用，就談不上高水平的項目管理，對于大型工程項目尤其如此。
目前，在項目管理軟件的應用過程中，存在以下幾種形式。
1.以業主為主導的統一的項目管理軟件應用形式
采用這類形式的往往是大型或特大型工程項目。在這類項目的實施過程中，業主或者聘請專業的咨詢單位或人員為工程項目提供涉及項目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項目的特點和業主自身的具體情況對項目管理軟件（或項目管理信息系統）的應用進行詳細地規劃，包括應用范圍、配套文檔編制（招標文件、合同、系統輸入輸出表格、使用與審查細則等）、各類編碼系統的編制、信息的標準化、工程項目管理網絡系統的建立和相關培訓工作；在應用的準備過程中，建立實施時數據和文檔的申報、確認、審查、處理、存儲、分發和回復程序，并在合同文件中用相應的條款對這些程序的執行進行約束。從使用的效果來看，由于在業主的組織下，將工程項目的各個參與方凝聚成一個有機的整體，實現了統一規劃，統一步調、統一標準、協調程序，因此應用效果較好。
2.項目的某個參與方單獨或各自單獨應用項目管理軟件的形式
這種項目管理軟件的應用形式目前在工程項目管理中普遍存在。由于工程項目的各個參與方對項目管理軟件應用的認識程度存在很大差距，只要業主沒有對項目管理軟件在項目管理中的應用進行統一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨選用適用于己方的項目管理軟件，例如，設計方采用CAD軟件和概預算軟件，監理單位采用監理專用的軟件，承包商采用進度計劃管理、費用管理和風險管理軟件等；或工程項目的某個參與方自己擁有完善的面向企業管理和項目管理的信息系統，由于這些工具的使用，使得項目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預知風險，能對出現的問題做出快速響應，使其在各個參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應用效果不如前一種情況。
（三）我國工程管理軟件應用推廣中存在的問題
盡管工程項目管理軟件在我國的應用已經取得了很大的進步，但從目前的應用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應用推廣中存在的問題表現在以下兩個方面。
1.意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業都體會到信息的重要性，體會到項目管理軟件應用的重要性，都認識到項目管理軟件在企業和項目中的應用可以促進企業發展。但在實際操作上,各個企業有很大差別。大部分企業對此持積極態度，但也有些企業不愿在工程項目管理軟件的應用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應用不僅在短期內不會帶來效益，還會增加負擔。在這種指導思想下，企業很難把項目管理軟件的應用變為企業的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經常是在項目的甲方或上級領導的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當然，對于大多數中小企業來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙。
隨著企業競爭環境的不斷變化，會促使企業向信息化尋求出路，隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降也會使企業在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。
2.使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業都擁有了各種各樣的項目管理軟件，但由于存在認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差異，這些軟件在各個企業和各個項目上的應用水平和應用深度有很大的不同。水平高的企業或項目擁有一整套完整的項目管理軟件應用規范和與之相配套的定性、定量相結合的規章制度和相關規定，在項目管理軟件的應用上得心應手；而相當一部分項目和企業對項目管理軟件的應用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業的意識、管理基礎和管理水平與項目管理軟件應用的要求存在一定的差距。
【關鍵詞】工程監理；施工技術；監理制度
工程監理是建設工程項目管理過程中不可缺少的重要工作，是保證工程質量的有效手段，因此，在建設工程項目管理過程中，建立健全的工程監理制度，能夠對工程建設起到強有力的監督和管理作用。有序的工程監理工作是工程質量和施工進度以及投資控制的重要保證，所以，應當充分發揮工程監理的工作職能，做好工程施工技術的監督和管理工作，保證建設工程的順利竣工。
一、我國工程監理制度中存在的不足
隨著社會經濟的快速發展，人們對建設工程的質量要求也逐漸提高。工程的監督和管理是工程質量的重要保證，因此，工程監理制度的完善成為了建設工程項目管理過程中必須要認真對待的問題。工程監理制度在我國的確定和施行時間并不長，但在相關工作人員不斷探索和改進的過程中，已經取得了較為顯著的成績。隨著我國工程監理制度的不斷完善，工程監理制度已經成為我國建設工程項目管理的重要手段。但目前我國工程監理制度中依舊存在著一些不足，成為了阻礙我國建設工程項目管理工作正常開展的主要問題。
1、工程監理人員水平問題
工程監理從業人員的專業能力水平成為了影響監理工作效果的主要因素。就我國目前工程監理從業人員來說，普遍存在著工作能力較差，專業水平偏低等相關問題，隨著社會經濟以及我國建筑行業的快速發展，這些問題對我國建設工程項目管理的影響也越來越明顯，提高工程監理從業人員的專業能力水平和自身素質修養成為了建設工程項目管理的當務之急。
2、監理制度依舊需要完善
經過相關工作人員的不斷探索和改進，我國工程監理制度已經獲得了一定的完善和加強，但隨著我國社會經濟不斷發展和人們質量意識的不斷加強，工程監理制度仍然存在著相對滯后的現象。目前，我國工程施工技術還相對較為落后，工程施工人員的專業能力也普遍較低，這樣就難以滿足我國工程建筑行業的發展需求。因此，必須不斷地完善工程監理制度，以促進工程施工技術的快速發展，保證建設工程施工質量的提高。
3、監理工作的片面性
目前，我國工程監理工作多針對于建設工程項目的施工階段，僅僅負責對工程施工階段的質量監督和管理，然而，這種監理工作是片面性的，并沒有全過程、全方位地介入到整個建設工程的項目管理當中，不能對工程整體質量效果起到全面的管控和約束。隨著我國建設工程項目管理的不斷提升，人們對工程監理工作水平的要求也逐漸提高，這樣，就能夠對工程監理企業發展起到一定的促進作用，推動工程監理工作的全面性發展，使建設工程項目管理的全過程、全方位受到監督和約束，從而保證我國建設工程項目管理的整體質量。
二、現代工程監理體制下，對于施工技術的管理
現代工程監理體制下，對于施工技術的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。工程監理人員要充分認識自身的職責和重要性，結合建設工程項目的施工環境、氣候、資金等多方面因素，認真、合理地做好建筑施工技術的監督和管理工作。在介入項目之初工程監理人員就要做好周詳的監理工作計劃，從小到大、由點及面詳細認真地編制監理規劃和監理工作細則，確保將每一關鍵的分部分項工程納入到監控的范圍之中，只有清楚、全面地了解建設工程的建設意圖和整體目標要求，才能更好地進行建筑工程的施工技術的監理工作。并結合建筑工程的具體特點，制定相應的監管措施，在具體的工程施工技術上作好監管準備，特別是有高新技術要求的分部分項工程。
目前，在國內建筑施工行業中，很多施工單位的工程技術人員的技術水平和專業知識都普遍較差，很少有人接受過系統的教育和培訓，難以適應現代建筑行業對施工技術應用的要求。工程監理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術培訓，使工程技術人員能夠及時地熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程施工從業人員的施工技術操作能力，進而整體地提升建筑工程的施工質量。
工程監理單位的主要工作職責是以專業化、客觀化、公正化的監理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質量規范的要求。監理制度的確立并不是簡單的管理與監督，而是要求監理單位要積極協助施工單位順利的完成建設工程項目的施工。工程監理單位要深入地分析和研究建筑工程施工技術中存在的弊端和缺點，并結合工程項目的實際需要，將施工技術存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發送給施工單位的技術管理人員，以便于施工技術管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術關。
工程監理單位在監理工程中，必須深入了解工程的設計理念和整體目標，督促施工單位制定切實可行的施工技術方案。不同的工程項目對于施工技術的要求有所差異，因此，監理人員要在綜合分析、科學探討的基礎上，對建筑工程施工技術進行有效、合理的監督與管理，以保證建設工程項目的順利竣工。
三、工程監理制度同施工技術協調發展的促進建議
隨著科學技術水平的不斷提高，人民群眾的質量意識也不斷加強，促進了我國工程施工技術的快速發展。工程施工技術與工程施工質量息息相關，工程施工技術監督和管理是工程監理工作的重要內容，為保證建設工程項目的整體質量，就必須使工程監理制度同工程施工技術協調發展，相互促進。以下是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點有關工程監理與施工技術協調發展的促進建議：
1、加強工程施工技術的監督管理工作
加強工程施工技術的監督管理工作，很大程度上也起到了促進工程監理水平發展的作用。工程質量是衡量工程施工水平的相關標準，同樣也是衡量工程監理工作效果的主要標準，工程施工技術的監督管理工作，是工程監理工作的一項重要內容，工程監理工作的有序開展，必然會促進工程施工技術的完善和加強，而工程施工技術的提高，也是保證工程監理工作有序開展的重要因素，因此，加強工程施工技術的監督管理工作，對于參建各方有著非常重要的意義，對于工程質量的保證有著非常重要的作用，對于工程監理工作的順利開展也有著非常大的促進效果。
2、加強同工程施工技術部門的合作關系
社會經濟的發展，提升了人民群眾的生活水平，人們對工程項目的質量要求也日漸提高，這為工程建筑行業的發展帶來了機遇和挑戰，因此工程施工技術水平的提高和工程監理工作有序的開展顯得極為重要。由于工程施工技術同工程監理工作對于工程整體施工質量都有著非常重要的意義，因此，工程監理單位在開展監理工作的同時，也應該加強同工程施工單位的技術部門合作與交流，促進雙方的共同提升，從而保證建設工程項目的整體質量。
在建設工程項目施工過程中，往往由于一些施工單位的管理水平有限，無法依靠這些施工單位自身管理部門來實現施工技術的提高，如果工程監理單位具備非常高的專業技術和專業知識能力，那么就能夠促使工程施工技術的進步，提高施工單位的管理水平。工程監理工作是建設工程項目管理過程中的必要因素，因此工程監理單位與建筑施工單位是密不可分的，工程監理單位加強同施工單位技術部門的合作交流，能夠使施工單位的技術部門及時獲知工程施工過程中所存在的問題和不足，這樣就能夠幫助施工單位進行快速有效地進行整改糾偏，提升施工單位的整體競爭實力，促進我國建筑行業的發展。而工程建筑行業的發展，也一定程度上會刺激工程監理行業的發展，從而保證雙方利益的共同增長。
Abstract: EPC contracting model, as a new contracting model which formed in long-term practice and gradually developed and matured, caught up the world, on the one hand overcomes many shortcomings of traditional contract model, for example, totally ignoring the internal relations among the design, procurement and construction and completely separating them; on the other hand, fully meets the strong desire and demand that the construction unit expect to get certainties of cost, schedule and risks and successful construction project, so it gets more and more favours by construction unit. In this paper, the characteristics of turnkey EPC contracting model are discussed, the practical problems of EPC total contracting project management model are analyzed, at the same time, the ways to complete turnkey EPC project management are studied and analyzed.
關鍵詞：EPC承發包模式特點；EPC面臨的現實問題；完善EPC
Key words: features of EPC contracting model；practical problems faced by EPC；improve EPC
中圖分類號：TU72文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0058-02
0引言
近年來的工程實踐表明，工程總承包管理，向我國大型建筑企業過去僅僅依靠項目成本控制和施工技術優勢，以實現項目效益的傳統項目管理理念提出了挑戰。大型建筑企業要進入建筑業產業鏈的高端市場――工程總承包市場，不但要擁有一流的施工技術，更加重要的是要具備強大的融資能力、深化設計能力、設備采購能力、項目管理能力和社會資源整合能力等，才能夠具備為業主提供總承包管理服務的能力。EPC（設計一采購 施工總承包）承包方式，在國際工程項目管理實踐中被廣泛應用。
1EPC交鑰匙承發包模式的特點
EPC交鑰匙承發包模式，又稱設計-采購-施工（Engineering，Procurement and Construct）承發包模式，是一種包含設計、設備采購、施工、安裝與調試，直到竣工移交的總承包模式，首先由建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，然后由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購和施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程的承發包模式。EPC交鑰匙承發包模式具有以下顯著特點：
1.1 單一的權責界面：法律關系清晰、責任主體明確在傳統承發包模式中，業主不僅與施工單位存在施工合同關系，還與設計單位存在設計合同關系，與甲供貨物的供應商存在買賣合同關系；但是在EPC交鑰匙承發包模式中，業主只與總承包商存在合同關系，總承包商將工程的設計、采購與施工全權承攬。所以，在EPC交鑰匙承發包模式中，法律關系簡單，合同主體的權利、義務和責任明確具體，總承包商必須對最后交付的建設工程承擔百分之百的法律責任。應該說，雙方關注的重點已經完全轉向問題的解決，而不再存在責任的歸屬問題。
1.2 工程的系統整合：目標統一明確、各個環節統籌優化傳統的承發包模式，缺乏對設計和施工內在聯系和規律的研究和認識，完全忽視設計與施工的有機聯系并將其截然割裂開來，將設計、施工進行分別發包，客觀上致使設計者考慮問題時的角度就是單純設計，而不是整個項目，常常不考慮造價與工期就進行設計，而且設計和采購、施工整個脫節，這樣采購與施工的返工就不可避免，造成造價的提升、工期被延誤，如此就無法實現工程項目的整體目標。但在EPC承發包模式中，工程的設計、采購及施工由承包商承攬，能夠充分調動總承包商的積極性，在確保工程整體目標實現的同時，把優化設計、合理采購及文明施工有機地結合起來。EPC總承包模式不僅有利于充分發揮設計的主導作用，使設計、采購與施工的內部協調和深度交叉得以實現，進而實現整個工程的整合優化與系統統籌，并且因為總承包商可以在設計程序中納入進采購納，并且從設計、采購與施工的整個過程以及整體上考慮、處理問題，設計可以更充分地對設備、材料采購和現場施工安裝的要求加以考慮，更能積極地優化設計方案，進而使工程的質量得以保證，工程項目的整體目標得以實現。
1.3 合格的建筑產品：最低性能保障、實現業主目的最低性能標準條款是EPC交鑰匙總承包合同的特色條款，它以更加量化的標準來衡量總承包商最終交付業主的建設工程是否是符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格的建設工程，成為業主檢驗建設工程能否通過竣工驗收的質量檢驗標準。因此，EPC交鑰匙總承包合同中的最低性能標準條款，有利于保障業主獲得合格的建筑產品，從而實現合同目的。
2EPC總承包工程項目管理模式面臨的現實問題
2.1 理念上的誤解很多人對總承包管理的概念認識還不清楚,甚至有錯誤認識。主要是因為在計劃體制之下，每個系統都擁有自身的基建隊伍，在部門分隔、行業壟斷的情況下，施行總承包就有比較大的阻力。更有甚者覺得,實施總承包管理是一種管理費用加大的的總承包，是需要施工費用再加上管理費的，而總承包管理型公司是皮包公司。
2.2 機制方面的不完善當前我國大多數勘察設計與施工企業還未設立相應的組織機構以和工程總承包對應,開展工程總承包的組織機構不完備。大部分企業在開展EPC總承包的時候,仍然對過去的施工模式予以沿用。并且項目管理體系也不完備,項目管理的組織結構方面不夠完善，作業指導文件、程序文件、工作手冊、崗位職責與計算機應用系統等方面均不夠健全,大部分的項目管理仍采用傳統手段與方法,先進的工程項目計算機管理系統比較缺乏。在質量、進度、信息、合同、造價等管理目標管理方面與先進企業相比，依然有較大的差距存在。
2.3 相關法律法規不健全EPC總承包工程項目管理模式雖然已經推廣好些年，可是因為觀念上存在歧義，現在除了在1984年國家計委與建設部頒布了《工程承包公司暫行辦法》，之后有關工程總承包的法律法規及部門規章就再也沒有制定過。《招標投標法》、《建筑法》及《建設工程質量管理條例》，這些法律法規只規定了招標、勘察、設計、施工及監理等，而在我國的法律法規當中對總承包這種屬于國際通行的工程建設項目組織形式則沒有相應的規定。關于招標投標管理，國家有關部門已經頒布了《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》與《工程建設項目施工招標投標辦法》，無工程總承包的招標投標辦法。因為對工程總承包無相應的標準合同文本、實施細則、管理法規與部門規章等，致使行業主管部門與地方政府部門不知道怎樣去規范管理工程總承包，這就對工程總承包的發展產生制約作用。
2.4 總包方面臨問題較復雜
2.4.1 理解EPC總價固定的含義不明確在大部分人看來，EPC項目為固定總價的合同，因此不是在投標報價時過大的估計風險致使投標報價高而不能中標，就是在簽約時簡略看為固定總價而將合同的變更的權利放棄了。事實上所說的固定總價只是相對來說的，通常國際EPC項目的土建工程價提供的模擬工作量和單價的乘積為基礎，實質為固定單價，實際工程量改變，總價就隨之改變；而采購價格則以實現功能性闡述承包商應給出的貨物價格為基礎，若業主改變了對功能的要求、工作范圍增加或者是對實現功能的設備有特別要求，那么合同價格一樣會產生變化。
2.4.2 總包合同中隨機備件爭議較多因為EPC項目包括了設計、采購，即在簽訂EPC合同的時候，還沒有開始設計，業主僅能提供項目功能性描述，而在合同中沒能清楚的反映出采購的詳細規格、范圍等，這樣在以后項目執行中就可能會有爭議發生。這里隨機備品備件的供貨范圍是最容易被忽略也是最容易造成的爭議問題。由于設備規格、型號與廠家在合同簽訂時不能被確定下來，因而隨機配件的圖號、名稱也就無法被準確確定，所以有些業主就以參考項目或者是自身已有的項目為依據將配件數量與清單提出來，并且把這些數量和清單視為合同供貨范圍。但是總包商簽訂EPC合同之后將發現，利用設備招標確定的設備及備件和EPC總合同內容出入較大，將會出現下面幾種狀況：一個是在實質采用的設備中，業主要求的備件不能適用；再一個是在合同中沒有列出設備中務必要帶的備件；還有就是合同中所列備件數量與實質需要出入較大的問題或多或少的存在。大型EPC項目不但有比較復雜的備件問題，同時環比需要考慮易耗品等、專用工具的數量及范圍。若沒有將這些問題弄明白就盲目簽約，肯定會帶來潛在的項目風險。
2.4.3 總分包合同的支付及其銜接不明EPC總包合同中支付條款比較復雜，根據時間來劃分，可分為四個階段：一是預付；二是中間付款；三是臨時驗收；四是質保期結束，各個階段付款還要滿足其相對階段付款的條件。尤其是中間付款，相對來說更加復雜，涉及的內容有培訓、土建、設備供貨及安裝等。以不同支付條件來約束不同內容的支付。并且，除了預付款之外，每次支付還還涉及付款額的改變，付款額的改變是由價格的調節、工作范圍的改變、工作量的變更還有罰款等引起的。所以，除了要求總包商在簽約時對支付條款的涵義要有準確的理解，在合同額中對墊付利息與支付風險做充分考慮之外，同時還要具備及時提出合同變更及計算變更、按工期編制支付預算及準確計算每次應付款的能力。不然，總包商即便是將合同義務完成或超額完成，也不一定能得到應該得到的業主全額付款。
3怎樣完善EPC總承包工程項目管理模式
3.1 EPC總承包工程項目管理模式的宣傳力度要加大，讓人們對這個模式的本質內涵有正確的認識。推行工程總承包時，之所以有比較大的難度，是因為業主、行業主管部門、政府管理部門對其認識不夠到位。面對這樣的狀況，必須要加大對推行工程總承包的宣傳力度，首先就工程總承包的優勢、特點及典型事例向社會做宣傳報道，使社會逐步認可工程總承包；其次與企業管理協會等單位及有關部門，開展不同層次的EPC總承包研討班、研討會，對業主進行培訓。
3.2 對EPC總承包工程項目管理模式的內部機制做一步完善。對于企業本身而言，應當對組織結構進行重整，將適合EPC管理的管理體系及組織機構建立起來，并向國外經驗多多學習，對能夠滿足EPC管理所需的復合型人才大力進行培養，在工程總承包項目管理中積極展開與國際交流和合作。要重點培訓工程總承包的項目經理,從而適應國內國外工程建設市場的需要。在企業內部，還需要建立起七大控制體系，利用規范項目管理運作，使工程總承包管理水平得以提高，標準化管理得以形成。
