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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程管理專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力工程；管理模式；不足；創新措施
1引言
電力工程主要負責電能的生產、輸送以及分配，與人們的生活以及更方便事業的發展均存在著密切的關聯性。隨著現代化科技日新月異的不斷變化，電力工程在各個行業和領域的應用和地位也越發重要，此時常規的電力工程管理模式逐漸顯示出不足之處，需要不斷加以改進和完善，促進我國國民經濟和社會生活水平的不斷提升。
2電力工程管理的常規模式分析
（1）業主自建管理模式，簡單而言就是業主自己對電力工程展開管理并完成項目管理的建設的模式。這一不是的不完善之處一般是是由于業主對電力工程項目的專業知識掌握不足所導致的，很多業主可能是頭一次接觸電力工程項目，即使擁有現代化的設備和技術，但是在管理經驗上還是存在欠缺和不足。業主模式一般是建立臨床的管理機構，而不是專業的管理團隊，這不僅增加了工程管理的成本，也降低了工程資源的利用效率，因此這種模式勢必將被取代。
（2）CM模式，也是就是有專業人員進行管理的模式。專業的團隊可以最大程度的確保工程方案的理念和科技得以實現，但是這一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市場中可供選擇的電力工程管理團隊并不多，因此這一模式在我國的電力工程市場并不成熟。
（3）PMC模式也就是交由專業的電力工程管理公司進行管理，其管理工作主要涉及項目的投資與安全，施工階段材料的采購，施工現場的控制等。與CM管理模式一樣，受制于專業團隊和人員的缺陷，這也模式的應用也比較少。
（4）ECP模式，也就是設計、采購、施工。相對于前三種模式，ECP模式的應用較為普遍也較為成熟。主要是將電力工程中的材料采購、設計、施工、試運行服務這些工作交給專業化的團隊進行管理。但是在這種模式下，業主在項目中經常會參與建設相關事項，影響正常的項目建設，使專業團隊不能夠最大限度地發揮出自身的專業水平和才能，容易影響電力工程完成水平的好壞。
3電力工程常規模式下常見的工程管理問題
其一，電力工程中不可避免地存在著違規操作的現象，這既影響了工程質量，也對工程人員的安全構成威脅。由于監督體系的卻是以及監督力度的不足，電力工程中存在的很多問題往往被忽視，有時甚至會出現管理人員與監督人員意見相左的情況出現，導致工程監督有名無實。其二，電力工程進度有時不能如期完成，這主要是因為電力工程管理涉及電力工程企業的諸多部門，部門之間的權責缺乏清晰而明確的邊界，想要完成一個流程往往需要不同部門之間多次進行交接和說明，甚至會出現流程重復的情況，嚴重影響工程進度。其三，現階段的電力工程管理企業存在著管理人員質量不足的情況。管理人員的管理能力、理念以及業務素質已經不能夠與現代化電力工程的發展相互匹配，一些建議和想法不夠具有前瞻性和長遠性，這個問題直接導致電力工程企業在管理技術、管理理念、進度控制等方面得不到改善和更新，影響了電力工程管理質量。
4電力工程管理創新的基本策略
電力工程管理工作是我國電力工程事業的重要組成部分，管理質量的高低直接影響著電力工程的發展前景和發展狀態。現代化電力工程管理工作，需要電力企業充分貫徹和落實國家對電力工程整改的相關規定，確保電力工程建設的安全性以及發展的合理性。創新電力工程管理工作是進一步提高工程效率的必然選擇，也是確保電力工程質量的必經途徑。新時期內，創新電力工程管理需要著重把握以下幾點。
首先，行為模式上的創新離不開思維模式的創新，新時期內我國電力工程企業需要積極創新電力工程理念。工程管理人員需要做到實事求是，不能盲目信賴過去的工程經驗，而是要深入工程內部進行了解和考察，就本次項目的特點和工程情況進行分析，與常規工程模式加以對比和區分，對常規管理舉措加以強弱改善。
其次，電力工程管理創新，最為主要的還是方法上的創新。在更新管理理念的基礎上，針對每一項電力工程，管理人員必須將項目啊管理模式應用于電力工程管理的模擬過程中，充分對比當前工程在不同模式下完成質量的高低差距，遵從成本原則和利益原則確定最佳的管理模式。在管理過程中，需要形成全方位的監督體系，要求監理參與，對每一個環節進行嚴格的把控，主要包括項目設計階段的方案管理和評價、項目正式施工階段每一筆資金的使用情況和最終流向、電力工程實施的進步把控、電力工程合同的管理、電力工程完成之后的驗收，等等。當遇到阻礙工程監督管理的情況，需要嚴格地進行打擊和批評，確保電力工程的高水平和高質量；電力工程實施過程中，針對技術的科學指導也是電力工程管理的重要部分，管理人員需要以合同、組織等多元化的手段配合技術監督，確保每一個技術細節都能夠得到落實，保證電力工程的高性能；在電力工程運作的整個階段內，相關部門使用管理權利必須在授權范圍內，避免出現權利真空和管理盲區，保證各個部門相互配合，各司其職，從而省略冗雜和不必要的管理流程，明確管理邊界，更好的管理電力工程。
電力工程管理需要充分落實管理責任制度，這實際上也屬于對電力工程的一種監督，責任管理的實現能夠進一步提高電力工程工作的實際效果。電力工程管理階段，需要制定嚴格而完善的獎懲機制，確保各項工作的有序進行。最后，電力工程管理工作的創新，最本質上也是管理人員的創新以及企業科技的創新。想要保證電力工程的質量，歸根到底還是要不斷提升電力工程管理人員的綜合素養及能力水平。為此，我國電力企業需要充分意識到人才對于現代化電力工程發展的積極作用，招收高素質、高水平的電力工程人才，嚴格考核人員的業務能力，為每一個人才安排合理的崗位。針對企業的現有員工，需要定期組織安排業務能力培訓，定期進行考核，并將考核的成績納入最終的績效評價之中，督促工作人員不斷提升自身的業務能力，促進我國電力工程的長遠科學的發展。高素質的工程管理人員需要與現代化管理技術相互匹配，現代化電力工程管理工作需要不斷學習和引進現代化的工程管理技術，使用現代化管理軟件，更好地將工程資源、資源限量、進度結合起來，從而有效地避免過度依賴常規的電力工程管理經驗所導致的工程進步模糊大的問題。
5結語
綜上所述，電力工程管理工程的創新需要管理人員、管理技術、管理機制的創新。文中重點將介紹了新時期內電力工程實現管理創新的重要內容和方法，希望能夠對相關電力工程企業起到一定的借鑒和參考作用，促進我國電力工程朝著現代化、科學化、長遠化的發展。
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關鍵詞：電力工程；工程管理模式；創新；應用
中圖分類號：F42 文獻標識碼：A
0．前言
自我國改革開放以來，電力建設已成為我國國民經濟發展的支柱產業。目前，隨著我國經濟體制的改革和市場經濟的的激烈競爭，對電力工程質量的要求也逐漸提高。加強電力工程的管理工作應隨著當前形勢改進管理模式，尋求創新以適應社會發展的需要。因此，在電力工程項目管理中要建立一種先進的管理模式，必須不斷實踐、不斷創新，運用先進的管理思想和新技術，建立一個綜合、專業化、科學化、嚴密的項目管理組織來促進電力建設項目管理工作的開展具有非常重要的意義。
1、電力工程項目管理的性質與任務
1.1．電力工程項目管理的性質
電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變為建筑安裝產品的過程。
工程項目管理具有二重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規律和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我目電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態，經過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有大發展的表現。在社會方面，工程項目管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。
1.2．電力工程項目管理的基本任務
電力工程項目管理的基本任務是：遵循電力生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業各項技術經濟指標。
2.電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。
3．電力工程管理模式的創新與應用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持“內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。
3.1．采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。
2.2．引入PM模式
傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。
2.3．運用EPC管理模式
EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。
（1）建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
（2）建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂“百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
（3）將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。
4．全過程、全要素電力工程管理模式的創新
針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建
設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。
4．結論
綜述所述，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。電力是國民經濟發展的先行軍，電力建設的規范化、制度化和科學化是進行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對電力建設施工項目進行有效的管理、研究科學的管理模式，以應對大規模的電網改造和即將開展的智能電網建設項目。
參考文獻
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【關鍵詞】電力工程；工程管理模式；創新；應用
0 引言
能源問題一直是我國存在的大問題，我國堅持走可持續發展道路，能源的可持續利用是對我國政策最好的扶持。電能作為使用最廣泛，應用最迫切的能源可以視作我國最重要的能源問題，因此電力工程可以說是近年來我國工程建設的關鍵。電力工程的開展在節約能源的基礎上，從各個方面影響著我國經濟建設的效益。為了滿足當代電力工程項目建設的需求，我國工程管理模式也正在發生著巨大變化，摒棄過去傳統粗放型的管理方式，逐漸走向精細化管理模式。這一創新的舉措，不僅使將工程管理做到更細致，模式應用效率更高，而且整體經濟可以達到利潤最大化，可以說是一個創新的巨大突破。
1 我國電力工程管理傳統模式及其存在的缺陷
當代電力工程管理模式精細化是其主要方向，而在層層遞進中我國電力工程管理可以分為五大模式即：業主自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。這五類模式各有千秋，在不同時期使用存在不同的優勢，但同時又都存在一些問題，現做以下分析。
1.1 業主自建模式分析
業主自建模式是一種過渡模式，在傳統模式上做出改變，應用于監理制度之前。這種模式下業主可以自己管理電力工程，由自己直接負責進行工程項目的建設管理。因此，出現了很多弊端，業主專業知識不強，實施方案的經驗也不足，由業主自己負責不僅會加大成本費用還會引起能源的過渡浪費，甚至會造成更大的損壞，在后期修復中帶來更大的問題。所以，從整體上看這是一種弊大于利的管理模式，因此，在創新中業主自建模式漸漸被取代。
1.2 監理模式分析
監理模式的提出是為了解決在業主自建模式中出現的經驗不足，知識不豐富等問題，使我國的電力工程模式可以更科學化更專業。監理模式不再像業主自建模式只需要業主自身就可以整理整個電力系統，而是需要業主、承包商和監理單位三家作為一個整體對電力工程進行共同管理。但是這樣又會出現新的問題，業主與承包商簽訂合同，監理單位負責承包商施工時的監理工作，但是并不是真正的實現全過程的管理，依然只是做表面工作，甚至會出現部門之間互相推卸責任的問題而不解決問題，使業主不能在第一時間處理問題。
1.3 CM模式分析
CM模式是上個世紀以來國際上出現的一種新的項目管理模式，業主將項目工程交給專業人員負責，在施工中設計，隨時根據出現的問題更換整改方案。業主直觀感受項目工程管理，也就是承包關系應用合理的體現。但是CM模式運用的并不是很多，隨時整改較麻煩，而且這種模式并不成熟。
1.4 EPC模式分析
EPC是Engineering Procurement Construction的縮寫，即設計-采購-施工。EPC與前幾種模式相比更專業更細致化也更成熟，承包商具體負責包括設計、采購、施工三大方面。這樣在保證工程進度的前提下加大各個環節中的相互鏈接。是一種全新的并且適應當展的管理模式，但是問題仍舊存在。業主會自己進行采購或者探討設計方案，使承包商的智能不能得到恰當的發揮，從而加大成本造成施工延長等問題，是EPC模式最原始的目標并沒有達到。
1.5 PMC模式分析
PMC是Project Manage Company的縮寫，是一種注重全要素全過程的合同，由業主與承包商簽訂協議，采購、施工等方面只投資不參與，這就要求施工人員擁有高素質和高水平，盡可能在節約成本的情況下保證施工整體質量。因此，人員問題就是PMC模式的最大問題，我國對PMC管理不夠熟悉，專業人才的水平也不夠高，管理經驗并不充足。很難找到合適的人才能夠掌握整個PMC模式的使用，因此，我國在PMC模式上的使用，想更完善管理水平就要加大對人才的培養和重視。
2 電力工程管理模式的創新與應用
2.1 采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，要求隊伍專業化，分工明確。從前期建設到后期管理，整體呈階梯式管理，一層一層安排到位從而減少生產成本的同時保證質量，做到專人專項負責，可以第一時間找到存在的問題也可以第一時間找到解決方案，使人力物力達到最大效益化。
2.2 引入PM模式和EPC管理模式
傳統模式不能已經不能達到全過程全要素的管理，引進PM模式可以做到建設管理更專業化更科學化，提高整體的水平。而EPC模式作為最有效的管理模式，在PM模式的基礎上又加了很多人性化的管理，以便獲得更大的效率。
結合國外的一些案列，在根據實際套用在我國的電力工程建設中，不難發現，除了管理模式的創新必不可少以外還有非常重要的幾點要素，如果可以將要素與創新模式相結合，一定可以更好的應用在電力工程建設中，從而達到更好的管理水平。
首先，必不可少的就是一個素質強，專業知識夠硬的團隊。團隊要求要求專業人員在知識、技術和經驗上都要訓練有素，甚至在人際關系中也要有高水平，可以和承包商業主等進行及時的溝通和了解。只有專業人員水平夠高，才能顯示出工程管理的高水準，達到管理模式提高的目標，開展任務省時省力，節約時間的同時節約能源，才能使整個管理到達預期的目標。
然后，要有一個專業的評估、監管和考核的機制。機制的作用是不容小覷的，建設一個電力工程項目，最重要的就是事先的評估，評估是對整個建設進行綜合性的細致的分析，如果沒有評估很有可能會造成決策的失誤而不自知，甚至導致成本加大工程效率低等問題。施工過程中的監管問題也很重要，監管單位應該保證施工過程中絕不出現質量問題的同時為整個工程建設把好關，質量是一個工程最重要的問題，只有質量有保證才能確定工程有意義，應用沒有問題。
最后，要有將新型模式和創新理念相結合，做到科學、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在電力工程管理的水平。應用新型的管理方式對電力工程管理做到創新應用就是保證整個電力工廠建設水平的重要依據。
2.3 通過全過程、全要素管理來實現電力工程管理模式的創新與應用
全過程全要素管理的提出是為了更好的保證在長時間多要素的施工中能更符合實際情況的運行電力工程項目。高素質團隊與承包商相協調，從評估到施工都能做到及時發現問題，整改問題，為整個電力工程管理作出最佳方案，從而控制造價和管理水平，以便于雙方都能在節約的前期下，高質量的完成任務還能保證利益的最大化。
2.4 通過成本管理戰略來實現電力工程管理模式的創新與應用
隨著經濟市場的確立，市場競爭也越來越激烈。任何一個企業想在市場中立足，都必須保證利潤最大化，而想達到利潤最大化控制成本是不二法門，電力工程企業也需要不斷加強對自身成本的控制。因此，必須引用新型的管理技術，控制成本管理。在電力工程自身特點的基礎上，利用科學有效的成本管理方法，對成本不斷改善，從而實現利潤的最大化3 結束語
綜上所述，電力工程管理必須要適應現代化的發展，應用新型的管理模式和管理技術，只有電力工程管理模式進行不斷創新才能在滿足自身發展的同時，為業主和施工單位都帶來不可或缺的利潤。電力工程管理不再是過去的單一運行方式，當代電力工程管理創新后要求全體專業人員本著團結合作的意識擁有突發事件及時解決，擅長人際交往等可以和施工單位、監管單位共同合作的原則，從而奠定良好的合作基礎。當代電力工程管理模式的創新，無論從哪個方面說都是大勢所趨，為了實現整體利潤的最大化，電力工程管理仍然需要適應當展，不斷的創新，達到最佳的水平。
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關鍵詞：創新管理模式；管理水平；存在問題；有效舉措
創新是社會進步的源泉和不竭的動力，面對當下日益競爭的經濟形勢，電力工程施工企業為了獲取更多的經濟利益，必須要創新管理模式建立現代化的管理體制，才能夠有效的避免當下電力工程管理過程中存在的不足和漏洞，提高電力工程管理的水平和創新管理模式，促進我國電力工程企業更加快速的發展，從而為社會經濟的發展提供充足的電力資源，實現我國社會的進步和綜合國力的提升。所以，研究電力企業工程管理并且創新項目管理模式是十分必要的。
1創新項目管理模式，提升電力工程管理水平的必要性
首先，符合社會的發展趨勢，促進電力工程企業的發展。只有創新才會有進步，因此，電力工程加強創新項目管理的模式是適應時展的趨勢，促進電力工程建設發展的必然性選擇。為了實現電力企業的進步，必須要創新項目管理模式，提升電力工程管理水平。再次，創新項目管理模式，提升電力工程管理水平，有利于維護電力企業的經濟利益。為了提高電力企業的施工效率，必須要創新項目管理模式，提升電力工程管理水平。通過創新管理模式，讓電力工程的施工更加的順利，及時的解決施工過程的困難和問題，確保如期完工，減少支出，維護企業的經濟利益。最后，加強管理，減少安全與質量問題。通過提升管理的水平，能夠有效地在施工中減少安全事故，提升工程的質量。通過創新管理模式，能夠加強電力企業工程的安全與質量管理水平，通過加強這兩方面的管理，能夠有效地減少事故。
2當下電力工程企業管理過程中存在的不足與漏洞
隨著我國經濟的發展對電力能源的需求越來越大，因此電力工程建設也越來越多，但是快速發展的同時也帶了很多的問題，比如說在電力工程施工的過程中，管理存在著很大的問題，導致了電力工程施工過程中安全事故頻發，工程質量得不到保障，阻礙了我國電力工程企業的進一步發展。具體來說當下我國電力工程管理模式中主要存在著以下的不足：首先，電力工程項目管理缺乏一個科學有效的體系，導致各項管理工作無法正常推進。電力工程施工過程本身周期比較長，涉及的方方面面也比較多，因此能電力工程項目管理比較反正復雜，如果不能建立一個科學的、行之有效的管理體系的話，那么很容易導致各項工作都無法正常的繼續。在當下的電力工程施工的過程當中片面的追求速度，在項目管理的過程中缺乏一個行之有效的模式，而且沒有全面科學的指導體系，使得在電力工程開展的過程中對項目管理的控制存在的很多的問題和漏洞，造成了電力工程施工質量的問題，不利于電力工程施工的正常有序推進。其次，創新新意識不強，在電力工程項目管理的過程中由于管理理念落后，導致了管理的方式的落后。由于電力工程本身危險性比較大，而且周期比較長，如果缺乏一些創新管理的模式的話，會導致管理過程中出現一些問題和漏洞，比如說在電力工程施工的過程中出現一些突發事故時，如果不能采取一些得力的措施的話那么很容易延誤工期，從而影響到整個電力工程施工的經濟效益。再次，電力工程施工建設項目的管理隊伍素質比較低，在管理中缺乏以行之有效的措施，導致了質量安全問題頻發。在電力工程施工建設的過程中一切管理工作都是有管理人員來完成的，如果管理人員缺乏相關的素質就不能很好的開展這方面的工作。電力工程施工本身設計的知識比較的復雜，在要求管理人員具備管理素質之外也必須要了解電力工程施工的相關知識，因此如果管理人員缺乏相關專業知識基礎的話那么很有可能導致在電力工程施工過程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能夠針對電力工程施工中的問題進行有效的解決，從而延誤工期，影響到電力工程施工企業的經濟效益，也對電力工程施工的質量和安全造成了一定的隱患。最后，在電力工程項目管理的過程中缺乏安全意識以及質量管理意識。由于在施工的過程中，大部分精力都注重于工程建設的項目的進度，因此在安全以及質量管理方面都明顯的滯后或者是嚴重的不足。在電力施工項目管理的過程中缺乏一些安全以及質量方面的培訓，導致一些安全事故的發生威脅到施工人員的生命，而且導致了質量方面存在著不過關不符合標準的現象。所以，如果在管理中缺乏安全培訓措施或者是質量管理的話，就會影響到整個電力工程施工的安全性。
3創新項目管理模式提高電力工程管理水平的有效舉措
為了切實的提高電力工程管理的水平和質量創新項目管理模式，應該從以下幾個方面進行有效的嘗試：首先，加強對電力工程管理的重視程度，創新項目管理模式。正所謂“行動在后，觀念先行”，因此為了切實的提高電力工程的管理模式以及創新管理模式，必須要加強對管理的投入，無論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進，并且在當下管理模式的基礎上進行有效的創新和改進，改進管理過程中存在的不足，提高管理的水平和質量。其次，強化培訓，提高施工隊伍的安全意識以及質量意識。為了切實加強電力工程施工的管理水平，必須要強化培訓的作用，通過培訓，提高隊伍的安全以及質量意識。一方面，要加強安全的培訓，讓施工隊伍堅持“安全第一”的原則進行施工，同時要進行技能的培訓，通過提高施工隊伍的專業技能，切實提高電力工程，施工的質量，這樣能夠保障整個電力工程的質量。另一方面，通過培訓能夠展現電力工程企業良好的信譽和形象，以及建立和諧的企業文化，為電力企業獲得更多的經濟利益奠定良好的基礎再次，提高管理隊伍的素質，創新管理的方式。隨著我國經濟的快速發展，現代化管理方式已經日益的普及，因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現代化的管理方式，通過使用現代化的設備以及管理方式提高電力工程的管理水平，因此，必須要提高管理對隊伍的素質，使他們的知識庫不斷的更新，通過提高管理人員的素質，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經常的學習，通過考察等方式提高自身的專業技能，提高管理水平，使得電力工程建立現代化的管理方式。最后，引用科技的應用，促進電力工程企業科技的進步。當下我國政府正在強調中國創造的道路，因此在電力工程施工的過程中也必須要加強對科技的重視程度，通過引進先進的科技，使工程的管理能夠大大的提高效率，并且能夠優化資源配置，使得施工單位能夠更好的利用施工人員進行良好的匹配。有效地強化了施工隊伍的管理，保證整個電力施工過程的質量。
4總結
創新管理模式，提升電力工程管理的水平是一項至關重要的事情。必須要加強重視程度，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經濟利益的最大化，這就需要在管理的過程中通過加強對管理的重視程度，引進現代化的管理方式提高管理人員隊伍素質，并且強化質量以及安全意識，通過培訓等加強施工隊伍的素質便于施工管理，從而有效地提高施工的效率，確保如期完工。當然，創新管理模式需要長期的探索，通過引進先進的科技，提高創新管理模式，促進我國電力工程企業的進一步發展，開創我國電力工程企業管理的新局面。
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【關鍵詞】電力工程；工程管理模式；創新；應用
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
改革開放以來，電力建設不斷地發展壯大，在國民經濟中的地位逐步提高，逐漸成為國民經濟的支柱產業。市場經濟的發展，對電力工程發展提出更多的要求，為了滿足社會經濟需求，過去傳統粗放的經營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉變，電力工程管理模式的變革將關系到整個國民經濟的有序發展。電力工程項目是近年來工程建設項目的重點，是我國能源可持續利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發展的需求，我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創新來促進電力工程項目管理工作的發展，促進投資主體經濟性及效益型，同時也為施工企業的管理與利潤奠定良好的基礎。本文通過對傳統的電力工程管理模式進行剖析，發現其中不足之處，以繼續探究電力工程管理模式的創新和應用之處。
1 電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受監理工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。
2 電力工程管理模式的創新與應用
2.1 將創新理念應用到電力工程管理模式當中
創新理念不是對電力工程管理模式進行創新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現狀對其進行優化。通過對電力工程管理模式的優化使其具有創新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。
2.1.1 電力工程總承包管理模式的優化的重要性
針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優化理論以及創新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發展，保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益。
2.1.2 電力工程總承包管理模式優化內容分析
根據電力工程管理總承包模式的分析，現代電力工程企業應參照其他工程項目管理模式的優點與創新性，對總承包模式進行優化，促進創新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監理公司的專業性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監理單位對項目的介入深度，從設計階段及委托監理公司進行監控，有效提高投資的經濟性及工程的規范性。同時通過監理公司及設計工程師在施工過程中的監理作用，促進施工過程具體實施情況對設計的優化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優化與創新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。
2.2 電力工程管理模式的創新與應用
2.2.1 以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展
以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。現代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業戰略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰略的實施。
2.2.2 以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展
電力工程管理模式應以機制的創新為基礎，創新組織機制、創新管理制度，以促進管理工作的發展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力。通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創新促進電力工程管理模式的創新，促進管理工作的開展。
針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。
3 全過程、全要素電力工程管理模式的創新
針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。
【關鍵詞】：電力工程；管理模式；創新；應用
在新時期，對于保證國民經濟穩定增長的電力行業而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經濟利益，但隨著工程規模不斷擴大，原有的管理模式已經不能適應現展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創新，以實現投資方和施工方的雙贏。
1、電力工程管理重要性分析
電力工程管理工作的核心內容就是確保各個電力企業在經營發展的過程中嚴格遵循國家出臺的相關規定，對電力工程質量進行嚴格把關，對工程各個環節進行合理化安排，以實現事前解決事故隱患，事中降低事故發生概率的目標；另一方面，科學的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協調，更加合理的完成工程任務目標。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復雜的關聯性，因此系統化的管理工作必不可少，這是保障工程質量，保證工期進度的基本前提。
2、常見電力工程管理模式
第一，業主自建。在監理模式建立之前，業主自建模式已經存在，且廣泛應用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業主方承擔，例如，協調各施工單位之間的關系等，但由于業主在專業知識和經驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設成本支出。此種管理模式在市場經濟的影響下已經逐漸消失。
第二，工程監理。工程監理管理模式的形成主要是降低業主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標準化、規范化的管理方向發展。監理管理模式的管理對象包括業主、施工單位以及監理單位三方。盡管監理管理可使業主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監理單位并沒有發揮出監督的作用，實際管理效果欠佳。
第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應用于多個領域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風險有規避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現糾紛等。
第四，CM管理。在工程建設前期，工程委托人聘請具有專業管理能力的CM經理對工程設計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區別于DBB管理，其是依據固定順序開展工程，工程委托人與CM經理一同對工程規劃、圖紙設計、后期施工進行管理，同時在工程分項設計結束之后便能夠對外進行招標，這也使得工程建設周期縮短，管理方面的支出以及工程建設風險降低，收益加快，但此種管理模式的應用也會伴隨高承包費用的弊端。
3、電力工程管理模式的創新與實踐應用
3.1提升管理人員的素質和意識
在力工程中，管理人員的素質與工程的順利開展相關，可以通過定期培訓的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責任意識，使其認識到企業發展與自身前途之間的關系，只有在工作中充分發揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質，管理人員的素質得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質量、安全運行等密切相關，還關系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實。可從以下幾個方面進行提升：第一，管理人員應按照施工管理規范進行管理。第二，管理人員應重點關注和監督施工質量，并對其進行相應管理。第三，電力工程單位應制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。
3.2結合成本管理
在電力工程管理過程中，應不斷創新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應重點關注工程成本問題，與自身發展戰略相結合，對管理工作進行優化和調整，創新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。
3.3創新管理理念
在傳統理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應明確管理模式創新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關理論相結合，進一步創新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創新發展，投資方和施工方的經濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創新點和優勢，使電力工程管理工作得到進一步優化和創新，監理方的作用充分發揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調整，避免產生資源浪費。
3.4實行全過程管理
與電力工程的實際特點相結合，應用并創新先進的管理技術和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應關注管理人員的溝通能力和綜合素質，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質量。
結論
電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優勢和劣勢，因此，業主和施工單位應從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質和意識，并與成本管理相結合，創新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業發展。
【參考文獻】：
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：
①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。
②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。
③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：
①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。
②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：
①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。
②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。
③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3結束語
關鍵詞：電力；工程；管理；模式
一、引言
21世紀以來，現代科學與技術呈現出蓬勃發展的態勢。隨著社會主義市場經濟建設的日益完善，人們的物質、文化水平也相應得到提高，如今的人們更注重生活品質的上升。高品質的生活無法離開電力的供應，這對新時期的電力工程提出了更為系統、全面的發展要求。一個好的管理模式能夠促進電力工程的蓬勃發展，相反，不滿足實際需要管理模式必然會抑制電力工程的發展 我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變，但與西方發達國家相比，我國管理模式還存在很多缺陷。因此，現代電力工程企業必須積極進行工程管理模式的創新與探索，用新型的管理模式保障電力工程穩定、健康發展。
二、電力工程中常用的管理模式
1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上應用較為普遍的管理模式，主要應用于世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會項目等金融工咨詢程項目管理等領域。該管理模式最突出的特點是項目必須按照設計、招標、建造的先后順序進行，只有每一環節完成后下一環節才能進行。它具有應用面廣、通用性強、風險小和投資少等優點。但是在該管理模式下容易出現管理費用高、項目周期長、容易出現項目糾紛等問題。
2 CM管理模式
CM管理模式是目前比較流行的管理模式，在該管理模式下項目委托人必須在項目開始雇傭經驗豐富的咨詢人（CM經理）對項目的施工進行管理和監督。這種模式與DDM模式不同，它沒有固定的項目實施順序，更為靈活多變。委托人和受托人的項目經理組成聯合小組，共同負責項目的規劃、設計和旌工。這種管理模式具有周期短、費用省、風險小、收益快等優點，然而其承包費用也相對較高。
3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中較為普遍的管理模式，它是指項目委托人聘請專業的項目管理公司對工程項目進行全過程管理或分階段管理。在該管理模式下，承包商在工程中的參與程度和職責范圍會根據委托的內容而不同。該管理模式有三大特點：①項目主體工程必須由PMC承包商親自完成；② 項目管理的水平不會浮動，比較穩定；③項目程序能被有效優化，工程項目成本降低。
4 EPC管理模式
20世紀80年代，美國率先發明了EPC管理模式。該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合于石油開發、工廠發電廠以及基礎設施等工程。在該管理模式中承包商將承擔了工程大部分的風險，委托方的主要任務驗收已經竣工的項目。在實際工作中，委托方通常委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設計到施工進行全方位管理。
三、電力工程管理中存在的主要問題
1工程管理人員素質低下
據統計，我國電力工程管理人員中小學文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度僅占6.6%。對于擁有較低文化水平的工程管理人員，其效益意識淡薄，并在短期內無法接受新的技術和新的管理方式。這將導致電力工程項目實施中出現一系列問題，例如工期延長、成本增大，甚至工程無法完成。
2工程施工中存在違規操作
在工程施工結束后，進行驗收工作時，項目管理人員應組織施工單位對工程項目進行決算。當決算經過審核后應統一向甲方收取工程余款并向材料供應商和設備供應商支付余款。然而在這一過程中存在許多問題違規操作，使工程項目的管理無法依照規范進行。另外，在許多工程項目中，工程監理形同虛設，項目管理人員會嚴重干涉工程監理的工作。這種行為不僅會影響到整個項目的有效管理還會導致工程質量的降低
3內部約束機制不健全
由于缺少第三方的約束和監督，許多早期的工程項目會出現很多管理不到位的現象。例如：（1）許多工程在立項后卻沒有立即開工；（2）地質勘查工作沒有進行就開始施工；（3）施工完成之后才簽訂合同；（4）施工過程中工程變更很隨意；（5）工程資料保管不善；（6）工程結算沒有按照標準進行。規范明確規定：除施工單位和建設部門的不相容單位如合同管理、審計、財務、監察等部門必須對工程項目的管理進行監督、制約，然而在實際項目工程中很難做到對其有效的監督。
四、電力工程管理模式的創新與應用
1將創新理念應用到電力工程管理模式當中
如今的電力工程管理體制僵化，缺少創新的理念。創新理念是對現有的電力工程管理模式進行綜合分析，找出其不足之處以及可以提高的地方，根據實際情況對其進行系統的優化，使其具有適用性和創新性，保障電力工程項目的管理工作順利開展。
（1）對電力工程總承包管理模式優化的重要性
近年來，電力工程主要采用總承包的管理模式。在實際的應用中，這種管理模式存在許多問題，這就要求工程項目管理人員對其進行創新、優化和改進。通過對管理模式進行優化創新來保證電力工程管理的順利進行，保障建設單位和施工單位的實際利益
（2）電力工程總承包管理模式優化內容分析
加強工程監理對整個工程項目的監理職能，防止監理的“形同虛設”情況出現。監理以其專業的技能對整個項目進行監督管理，是工程項目中不可或缺的一部分。電力工程投資主體應賦予工程監理更大的權利以便其對項目進行更深的介入。可以從設計階段便委托監理，有效提高投資效益和工程的規范性。好的工程監理能夠減少設計變更帶來的費用增加，減少工程造價并提高工程質量。發揮好工程監理的作用是對工程項目進行有效管理的重要措施。
2電力工程管理模式的創新與應用
（1）在社會主義市場經濟體制下，電力工程的市場競爭非常激烈，電力工程的投資企業必須慎重考慮成本為題。工程成本的控制是工程項耳管理的一個重要內容，以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。對工程成本進行管理必須保證成本控制的穩定性、全局性、競爭性，促進低成本戰略的有效實施。
（2）以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展。機制的創新是電力工程管理模式創新的基礎，通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力；通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上，保證電力工程管理中資金運行規范化，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理效果的提升。
5 結束語
當今的社會，人們的生活已經無法離開電力的供應。在電力工程大力發展的前提下，加強對其管理追在眉睫。對電力工程的管理模式進行創新不僅是為電力工程建設發展的需求，也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等各單位分工合作來實現。系統的工程項目管理，是現代電力工程建設的重要工作，它關系到電力工程的造價、質量等許多關鍵方面。因此，現代電力工程投資主體應提高自身意識促進工程管理模式的創新為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎，同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。
參考文獻：
關鍵詞：創新管理模式；管理水平；存在問題；有效舉措
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.053
創新是社會進步的源泉和不竭的動力，面對當下日益競爭的經濟形勢，電力工程施工企業為了獲取更多的經濟利益，必須要創新管理模式建立現代化的管理體制，才能夠有效的避免當下電力工程管理過程中存在的不足和漏洞，提高電力工程管理的水平和創新管理模式，促進我國電力工程企業更加快速的發展，從而為社會經濟的發展提供充足的電力資源，實現我國社會的進步和綜合國力的提升。所以，研究電力企業工程管理并且創新項目管理模式是十分必要的。
1創新項目管理模式，提升電力工程管理水平的必要性
首先，符合社會的發展趨勢，促進電力工程企業的發展。只有創新才會有進步，因此，電力工程加強創新項目管理的模式是適應時展的趨勢，促進電力工程建設發展的必然性選擇。為了實現電力企業的進步，必須要創新項目管理模式，提升電力工程管理水平。
再次，創新項目管理模式，提升電力工程管理水平，有利于維護電力企業的經濟利益。為了提高電力企業的施工效率，必須要創新項目管理模式，提升電力工程管理水平。通過創新管理模式，讓電力工程的施工更加的順利，及時的解決施工過程的困難和問題，確保如期完工，減少支出，維護企業的經濟利益。
最后，加強管理，減少安全與質量問題。通過提升管理的水平，能夠有效地在施工中減少安全事故，提升工程的質量。通過創新管理模式，能夠加強電力企業工程的安全與質量管理水平，通過加強這兩方面的管理，能夠有效地減少事故。
2當下電力工程企業管理過程中存在的不足與漏洞
隨著我國經濟的發展對電力能源的需求越來越大，因此電力工程建設也越來越多，但是快速發展的同時也帶了很多的問題，比如說在電力工程施工的過程中，管理存在著很大的問題，導致了電力工程施工過程中安全事故頻發，工程質量得不到保障，阻礙了我國電力工程企業的進一步發展。具體來說當下我國電力工程管理模式中主要存在著以下的不足：
首先，電力工程項目管理缺乏一個科學有效的體系，導致各項管理工作無法正常推進。電力工程施工過程本身周期比較長，涉及的方方面面也比較多，因此能電力工程項目管理比較反正復雜，如果不能建立一個科學的、行之有效的管理體系的話，那么很容易導致各項工作都無法正常的繼續。在當下的電力工程施工的過程當中片面的追求速度，在項目管理的過程中缺乏一個行之有效的模式，而且沒有全面科學的指導體系，使得在電力工程開展的過程中對項目管理的控制存在的很多的問題和漏洞，造成了電力工程施工質量的問題，不利于電力工程施工的正常有序推進。
其次，創新新意識不強，在電力工程項目管理的過程中由于管理理念落后，導致了管理的方式的落后。由于電力工程本身危險性比較大，而且周期比較長，如果缺乏一些創新管理的模式的話，會導致管理過程中出現一些問題和漏洞，比如說在電力工程施工的過程中出現一些突發事故時，如果不能采取一些得力的措施的話那么很容易延誤工期，從而影響到整個電力工程施工的經濟效益。
再次，電力工程施工建設項目的管理隊伍素質比較低，在管理中缺乏以行之有效的措施，導致了質量安全問題頻發。在電力工程施工建設的過程中一切管理工作都是有管理人員來完成的，如果管理人員缺乏相關的素質就不能很好的開展這方面的工作。電力工程施工本身設計的知識比較的復雜，在要求管理人員具備管理素質之外也必須要了解電力工程施工的相關知識，因此如果管理人員缺乏相關專業知識基礎的話那么很有可能導致在電力工程施工過程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能夠針對電力工程施工中的問題進行有效的解決，從而延誤工期，影響到電力工程施工企業的經濟效益，也對電力工程施工的質量和安全造成了一定的隱患。
最后，在電力工程項目管理的過程中缺乏安全意識以及質量管理意識。由于在施工的過程中，大部分精力都注重于工程建設的項目的進度，因此在安全以及質量管理方面都明顯的滯后或者是嚴重的不足。在電力施工項目管理的過程中缺乏一些安全以及質量方面的培訓，導致一些安全事故的發生威脅到施工人員的生命，而且導致了質量方面存在著不過關不符合標準的現象。所以，如果在管理中缺乏安全培訓措施或者是質量管理的話，就會影響到整個電力工程施工的安全性。
3創新項目管理模式提高電力工程管理水平的有效舉措
為了切的提高電力工程管理的水平和質量創新項目管理模式，應該從以下幾個方面進行有效的嘗試：
近些年來，我國國民經濟一直在飛速發展，與之相應的，電力行業也得到了巨大的發展。為保障供電質量，電力建設工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業對電力工程建設的功能性、安全性給予了越來越多的關注。但是，電力工程為適應經濟過快發展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發展腳步的電力工程管理水平顯然已經成為了電力行業發展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結合工作實際，總結出幾點常見問題，并針對性地提出改進和強化電力工程管理工作的幾點建議。
關鍵詞：
電力工程管理；強化思路；改進措施
0引言
在電力行業發展歷程中，電力工程項目建設管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建設成本，影響到電力企業的基本運行狀況和經濟效益，更深層次地講，還會對電價產生一定程度的影響。電力工程建設項目意義重大，與每個人的生產、生活有著密不可分的關系。電力工程管理工作隨著科技進步與時展，也取得了一定的進步，但其發展程度還遠遠跟不上電力工程建設速度，因此，電力企業需要采取對應的措施來對其進行改進，強化思路[1]。
1電力工程管理工作中所存在的不足
電力工程管理工作主要有以下幾點不足：
1.1在工作中沒有健全的監管機制支撐
我國的大部分電力企業都是以國家任務為主，配合國家經濟發展規劃。因為電力企業多屬于國企，國企的企業機制涉及方面較廣，所以，某些細節管理方面，就很容易被忽視。企業在管理中，使用權的數次轉移也導致了監管機構功能發揮不全，使得相關建設項目的經濟效益在無效監管的情況下產生下滑現象[2]。
1.2并不合理的電力工程施工管理流程
業務部、工程管理部、工程的財務部是電力工程相關的部門。在整個電力工程建設過程中，企業的工程管理部、業務部、工程財務部都各司其職。但它們不是完全獨立的，在工程進行的過程中，各個部門都會出現交叉工作交接現象。按照流程，在施工完畢后，應進行驗收，并應及時組織施工單位進行詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經過層層審核并確認無誤后，才進行尾款的結清工作。在諸多的環節中，實際工作情況更為復雜多變，其中的違規操作、違法操作更是層出不窮。
1.3從事電力工程管理的工作人員素質不高
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著科技進步，社會發展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質并未隨之提升，這也是一個電力企業工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業內部機制，新進員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的具體生產和應用能力都很強，熟悉各個基層工作環節。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經驗，只是傳承了老領導的傳統工作理念，沒有知識的更新，對于現代電力工程管理工作就顯得不是那么適應了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意[3]。
2針對電力工程管理工作不足之處的幾點改進措施
為適應現代電力事業的發展，必須對電力工程管理的不足之處采取改進措施，強化其工作思路。
2.1電力企業應建立健全監管機制并完善相關制度
電力企業應對實際操作與電力工程的施工流程進行調整，將規章制度落實到位，才能保證整體工程的順利進行。只有電力企業對工程管理工作引起了足夠的重視，將規章制度完善并將監管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進而保障電力工程施工質量。電力企業除了在規章制度等方面下功夫，還應在加強工作人員意識培養上提升關注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建設。
2.2電力企業應明確電力工程管理的強化思路
做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作完成之后，所有涉及到電力工程項目的內容和其中的細節都要全部上報。相關技術部門應對工程施工圖紙等展開認真核對。財務部門應就工程預算細致展開工作。所有相關工程文件都應以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強團隊合作，提升整體效率效果。作為一個工程整體，其中涉及到的各個部門雖各司其職，但也應加強相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進行。例如：工程技術部門對電力工程所需的相關設備和材料總量進行確定，財務部門與其配合，幫助技術部門制定出最科學合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤最大。二者還可以互相監督，互問互查，發現問題及時協商并加以糾正，避免出現更大的漏洞。通過對細節方面的深入研究，強化電力工程管理工作的思路，制定具體改進措施，才能更好的保障電力工程的安全進行。
2.3電力企業應提升管理人員整體素質
“以人為本”的企業管理理念應深入到電力企業管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設工程的整體質量，離不開高素質的工程管理人員。電力工程施工企業應提升其中關聯的人員素質。通過不斷的學習與培訓，提升其專業技能、管理技能、相關建設知識等各種相關知識，以使其在工程開展的全過程都能高水平發揮作用，進而提升工程質量。
3結束語
綜上所述，要實現電力行業的長遠、可持續發展，要采取相應的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設項目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門相互配合、有序運轉才能使得整個項目可以順利進行。在電力工程實施過程中，要充分發揮管理工作作用，積極發現項目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時的改進與處理。
參考文獻：
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[2]次仁桑布.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].中國新技術新產品,2017(01):120-121.
【關鍵詞】電力工程 信息管理系統 實際成效
自世界范圍內的金融危機爆發以來，電力市場同樣受到了成本和費用控制方面的嚴峻壓力，在確保質量穩定的條件下，如何實現電力工程成本的節約，形成更加有效、科學的資源配置體系，成為電力工程發展的一項制約性因素。當前我國的電力工程建設，專業性較強，投資額度較大，如果能夠適時的引入和運用工程信息管理系統，就能夠在工期限制、成本壓力和工作成效方面進行適度優化，從而實現對電力工程的工作流程和總體的工作進度的有效控制。
1 當前我國電力工程信息系統的使用現狀
從時間來看，我國的電力工程信息系統建設的萌芽是從上個世紀的90年代開始的，最主要的特征就是各種電力工程信息產品的出現。這些產品大多是根據不同的業務內容和流程來開發和使用的，由于電力工程專業性較強，而且在不同環節的工作內容區分較大，因此這些產品只能夠通過建立不同系統間的中介接口，來實現對全過程的信息管理。產品的信息實效性不足，缺乏對電力工程信息的有效整合。一項電力工程項目的成立，需要考慮包括技術能力、設備水準、配件設施、地理因素、成本支出等在內的多項因素，工程項目的復雜性和長期性是單純依靠人力難以把握的，因此需要對這些因素的信息進行分析整合，按照工作流程的進展，將因素的影響與工程進度結合起來，來為電力工程的下一步發展提供決策參考。
目前我國所采用的電力工程項目管理軟件包括Primavera Systems，Ins的P3、微軟的Office Project以及國內的夢龍等，他們功能方面的共同性在于通過多工程項目流程之間的邏輯關系和限定要素，來進行成本方面的預計和進展速度方面的估算，從而提前做出應對措施。這些軟件都具有較好的兼容性，對于實現電力工程信息系統的整合應用具有中介載體的作用。
2 電力工程信息系統實際運用的可能性預測
（1）安全管理的信息應用問題。對于類似電力工程這樣投資巨大、流程復雜、牽一發而動全身的工程項目而言，安全應當是第一需要考慮的問題。尤其是對于工程管理中的風險點的預測、風險值的衡量、針對不同風險的防范措施等，都是需要深入探討的。通過對信息管理系統的掌控，能夠實時掌握工程建設中的不穩定因素，對對其進行快速識別和準確計算，將風險控制在最初狀態；通過設立不同的流程連接點，能夠將工作進度中的各種信息進行系統登記，對需要注意的風險點進行重點排查，提示不同崗位的工作人員加強對風險措施的落實和執行情況；工作一旦開始實際運行，還能夠對風險點進行動態跟蹤和全方位監控，強化先創管理的有效性，能夠實現電力工程的有序運行。
（2）進度和質量管理的信息應用問題。除了安全問題之外，電力工程管理中的另一個要素就是質量問題。這里的質量問題，包括了電力工作的整個流程，從工程的設計研發、試用施工、后期調試和生產準備等各個方面，電力工程的質量與進度問題是合二為一的，絕不能因為對進度的過分追求而忽視了工程的質量實效，而應當在實現質量的前提下來提升工程的總體進度，要實現這一點，就需要將電力工程的流程進展信息與質量要素充分結合并準確規劃。具體的說，就是要將工程進度中項目的進展計劃、個體項目的完成期限和工作要求等，通過不同的信息平臺來統一傳遞至信息管理系統中，對于產品質量的檢驗、監控，形成統一的工作計劃，一旦項目開始實施，就能夠快速、完整的將質量信息進行記錄，等待項目完成后與工程進度的總體以比較，來實現對工程信息的動態查詢。這樣做的好處在于對于工程的質量和進度實現一定程度的全面掌控。
（3）投資管理的信息應用問題。電力工程的投資行為涉及到工程建設的計劃、研發、投標、施工、投產等各個方面，因此對于項目的具體投資行為要求很多，必須使其能夠切合工程的整體預算、實際成效、生產周期等各個方面，將工程的投資過程中的各種信息與工程的工程的蹤跡進度信息進行聯合，才能夠實現共工程管理的全面掌控。要實現這一點的前提是要制定統一的行為控制對象，建立通用于系統各部分的數據平臺，實現對信息的可預測分析，確保分析的數據既能夠反應工程投資的實際情況，又能夠貼合工程的實施進度。具體的說，可以以電力工程項目的具體情況作為基礎數據，將投資信息進行適當的切入，并在系統的管理中采用橫道圖法、曲線測算法、表格法等對投資行為進行有效性分析，或是將不同環節的投資行為與企業的物資儲備情況、財務經費情況進行比對，更直接的分析投資完成情況。
（4）資源和工程檔案管理的信息應用問題。工程管理的核心目標是實現對資源的有效控制，例如對工程設備、所需材料、人力耗費、機具需求等，這些資源的配置狀況直接影響到工程的完成效果，要實現對工程資源的有效管理，就必須根據工程的流程進展，制定相應的施工規劃，按照科學的人力和機具的配置標準進行統一調配。在這一過程中，如果能夠將資源的庫存和使用情況與流程狀況結合起來，進行信息整合與信息比對，就能夠依據不同的工作進展對資源進行合理監控，根據工程的實際需求具體開展不同比例的配備。在工程實施過程中，通過信息管理系統的記錄，對資源是否到位、是否符合需求、資源使用情況都全面掌握，專項任務專項紀錄。
由于檔案是整個電力工程的最可靠的真實資料，因此檔案信息資源的管理對于提升后期的工程管理工作，進行技術分析具有重要的作用，尤其是檔案資源中的施工計劃、工程指導、材料使用計劃等，是對工程實施的動態記錄，將施工過程中的信息傳遞到檔案資源的運行系統中，就能夠對相關的檔案資源進行規范，實現工程進度的期限保證。
隨著當前時代信息化水平的不斷提升，工程的信息化已經成為電力行業的總體趨勢，通過對電力工程建設中各種信息的合理使用，不僅能夠實現對電力工程的有效控制，還能夠實現電力企業的信息積累，最終達到電力企業的持續發展目標。
參考文獻
[1]郭建，顧志強.電力企業信息安全現狀分析及管理對策[J].信息技術，2013（01）.
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[3]李杰，鄒海英，李澤宇.電力企業信息系統運行維護標準化管理探討[J].中國新技術新產品，2012（21）.
作者簡介
劉瓊，電力工程技術專業，現工作于陜西華電蒲城發電有限責任公司生產技術部，職稱為助理工程師。
（國網河南通許縣供電公司，河南 通許 475400）
摘 要：隨著我國近幾年來電力事業的不斷發展，如何有效進行電力工程管理成為了電力企業的工作重心，合理的管理不僅能有效促進電力事業的穩步發展，而且還能加快現代化進程，提高人們的生活水平，本文通過對我國目前電力工程管理中容易發生的狀況進行分析，對電力工程項目的管理創新，提高管理水平提出了科學合理的對策。
關鍵詞 ：電力工程；項目管理；創新；管理模式
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0261-01
收稿日期：2015-02-12
作者簡介：馬琳琳（1982-）女，河南開封人，助理工程師。研究方向：電力工程管理。
隨著我國經濟建設腳步不斷加快發展，傳統管理模式雖然在日常管理工作中能實現工程的管理目標，但在工程施工中遇到新難題時，傳統管理就顯現出它的弊病，無法滿足新的工程管理需求。因此，要將創新項目管理模式，提升電力工程管理水平當做一項重要工作來開展。
一、我國目前電力工程管理工作中存在哪些問題
（一）管理人員的素質水平低
據調查，我國電力工程管理人員文化素質水平整體偏低，高中及以上文化程度僅占總體20%，文化程度低下會直接導致效益管理意識淡薄，思想落后，不具備長久穩固發展的戰略眼光，短時間無法接受新技術、新思想；投資觀念不到位，工程造價和資金預算工作無法根據整體工程來完成，組織協調性不足，拖慢了電力項目施工進度，無法按照預定時間和要求完成施工任務，嚴重阻礙了施工效率。
（二）工程施工進度控制力弱
整個電力工程管理模式中，供用電技術工程管理占有很大比重。不管是電力工程上下游公司，還是各專業施工單位，供用電技術公司都起著不可或缺的作用。其余部門則在電力工程建設施工過程中擔當各階段職責，比如財務部門負責回收資金和撥付資金的職責；業務部門負責企業的商業交流和商業活動等等。這就要求企業各部門之間的工作交接，目前國內電力企業在各部門之間的交接協調工作上存在很多問題，沒有明確各部門的管理職能，影響了電力工程施工進度。
（三）資金預算不到位，工程存在違規操作
在工程竣工驗收時，電力企業在組織人員進行工程決算時沒有嚴格審核，在收取工程剩余款項，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，往往存在資金流向不明等等各種手段的違規操作，甚至在工程施工中有管理人員蓄意阻礙監督部門工作，各監督人員無法正常執行其工程監管職能。
二、提升管理水平，創新管理模式的措施
如何在我國電力工程管理中解決存在的問題，實現創新管理，提升管理水平，對此提出以下幾點措施。
（一）因地制宜，靈活管理
電力工程項目涉及到工程量大、范圍廣、資金耗費大等多個方面，每個電力項目工程實施的內外環境都各有不同，按照傳統的管理方式，用固定模式來對變數相對于比較大的工程項目進行管理，只會造成施工進度緩慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在進行電力工程項目管理時必須要因地制宜，結合實際內外環境，通過分析比較多種管理模式的優劣性靈活選擇管理方式，以減低成本，增加效益為原則優化現有資源，有效進行電力工程項目管理。
（二）工程監理要對項目嚴格監控
在實際電力工程項目管理中要明確工程監理對工程的監控職能，杜絕傳統管理模式中監理形同虛設、沒有實權的現象。在管理工作中要求工程監理積極參與，對項目工程全面實施監控，從施工人員、質量、進度等方面都做好嚴格把關，提升工程監理在創新管理體系中的整體形象，將其作為項目管理中的重要工作來實施，盡量除了要做好職責以內的工作外，還要協助管理人員識別、探討、解決工程中遇到的問題，對項目日常施工進行技術檢測和技術指導。項目管理人員必須全面支持監理工程監管工作，對有些管理人員阻礙監理人員實行監管工作的現象，企業高層必須嚴格處理，將監理工作機制落到實處，實行工程監督和項目管理科學結合。
（三）開放思想，提高素質
要加強現有項目管理人員的文化素質提高工作，加強技術人員施工水平的提高工作，在項目工程施工期間，給年輕有為的技術人員和管理人員提供實際鍛煉機會，加強技術培訓和文化培訓的工作力度，建立完善的激勵政策，培養人才，聚集人心，從基礎上增加電力企業的軟實力。
（四）完善工程責任機制
在各項規章制度上完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任機制，確保落實到每一個技術人員、管理人員身上，強化管理意識，創新管理體系，杜絕發生問題后互相踢皮球的狀況，以質量和效益為中心思想，促進全體人員的責任意識和道德意識的提高。
（五）與時俱進，科學創新
科學創新項目管理的目的在于整合資源、提高效率。管理軟件可在工程總量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，合理推進項目施工進度從而避免了傳統管理中由于規劃和預算不到位引起的項目糾紛和工程延期等情況，提高了項目施工效率、減輕了項目管理難度，實現了電力工程管理的高效化。
三、結語
綜上所述，在電力工程管理工作中，要想提升管理水平，就必須摒棄傳統的管理模式、管理思想，從資金預算、工程進度、人員素質等方面入手，將安全、質量、成本和人才管理工作科學合理的結合，將其落到實處，在日常工作中有效開展，積極學習新技術、新思想，永葆企業的先進性，才能使我國電力事業發展更上一層樓。
參考文獻：
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