時間：2023-06-29 17:10:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程進度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質(zhì)上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質(zhì)量合格，又能夠在目標期限內(nèi)完成整個項目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時能夠確保工程的發(fā)展。
2 進度管理的意義
電力工程的施工進度控制工作是進行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預(yù)先計劃期限之內(nèi)完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。施工進度的控制效果對于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強電力施工現(xiàn)場進度控制管理工作是目前的必要之舉。
2 電力工程中影響進度管理要素
2.1 材料影響
眾所周知，材料是電力工程建設(shè)中必不可少的組成部分，對工程建設(shè)具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響。現(xiàn)階段，市場上銷售的電力工程建設(shè)材料類型多樣，質(zhì)量參差不齊。一日_將劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進行，進而影響進度管理。所以，還需要采購人員在材料選擇過程中綜合對比，確保材料質(zhì)量以及運輸、保存、分類等管理，為工程進度管理的順利進行創(chuàng)造條件。
2.2 方案設(shè)計與施工影響
電力工程施工時，若需要方案變更，無疑會影響到工程進度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴重制約著施工進度。由此可見，方案設(shè)計的合理性與全面性關(guān)乎著進度管理。在實際工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生施工過程方案變更問題，造成工程無法如期開展，導致后續(xù)施工時間緊張。此外，方案設(shè)計的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設(shè)中做好方案設(shè)計，參照具體狀況進行施工設(shè)計，避免施工過程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。
2.3 機械設(shè)備影響
伴隨著科學技術(shù)的進步，一些先進設(shè)備得到了推廣并被廣泛應(yīng)用在電力工程中，發(fā)揮著重要作用。但是，機械設(shè)備的順利應(yīng)用也需要做好設(shè)備管理，一旦設(shè)備構(gòu)件缺失或磨?p將直接延誤工程建設(shè)，影響總體工程進度管理。所以，基于此點看，機械設(shè)備對進度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設(shè)備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養(yǎng)護、維修工作。
3 進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用
3.1 全面審查設(shè)計方案
為了保證落實電力企業(yè)工程的高效性與可靠性，首先要嚴格審查設(shè)計方案，切實保證相應(yīng)的設(shè)計方案可以達到最佳適應(yīng)性功效，使得在施工現(xiàn)場可以切實實施，此外，設(shè)計人員要做到及時更正可能存在的不匹配情況。該項工作務(wù)必在施工建設(shè)前加以落實，由此為后續(xù)開展的相關(guān)施工建設(shè)做好基礎(chǔ)。
3.2 準確確定電力基建工程項目進度管理目標
在電力企業(yè)工程進度管理中，鎖定管理目標尤為關(guān)鍵，促進管理工作進一步明確化。由于電力工程分項項目較多，施工過程較復雜，若要提升進度管理工作，則要從實際出發(fā)，明確目標，制定出各個項目的進度管理相符合的方案，并且及時設(shè)置并遵守相關(guān)的工管理規(guī)范，使得管理更清晰，職責更明確，管理效率的提高更明顯，有效保障整個電力工程的進度，推進高質(zhì)高效的完成項目進度管理的目標。
3.3 健全工程進度管理制度
電力工程自身具有復雜性、綜合性特點，科學有效的進度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節(jié)的有效落實。另一方面，科學的進度管理制度使管理人員在工程管理中實現(xiàn)有章可循，為管理工作的開展創(chuàng)造便利條件，激發(fā)部門工作積極性。構(gòu)建完善管理程序，現(xiàn)階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部協(xié)調(diào)控制[1]。因此，構(gòu)建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴格按照進度計劃，做好材料準備、機械設(shè)備、施工人員控制，構(gòu)建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學性。
3.4 進度管理具體方法
第一，構(gòu)建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開進度調(diào)節(jié)，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學分析與總結(jié)，為后續(xù)進度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時組織設(shè)計人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優(yōu)化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開目標精益化，各環(huán)節(jié)目標制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進度管理順利展開的基礎(chǔ)前提。
3.5 電力工程建設(shè)進度檢查
想要了解建設(shè)單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設(shè)違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟利潤。因此，應(yīng)構(gòu)建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規(guī)劃過程中，掌握初始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間，跟蹤工程建設(shè)狀態(tài)。其次，檢查人員應(yīng)深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。
3.6 大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
隨著科技技術(shù)的不斷進步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也要在電力工程項目進度管理中加以運用。具體體現(xiàn)在：著眼于電力工程項目實際情形，配備科學合理的項目網(wǎng)絡(luò)，簡化項目施工中各步驟的程序，對節(jié)點時間要嚴格制定，及時更正偏差等情況，統(tǒng)一控制工程的施工進度。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進度控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.153
0 引言
電力工程的建設(shè)是關(guān)乎國計民生的大計，與人們的日常生活息息相關(guān)，加強電力工程施工階段的進度控制工作是保障工程順利完成的前提和基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)的項目中，進度的風險是整個項目風險的源泉，我們必須予以高度的重視。本文研究的重點就在于如何在電力工程施工階段對進度進行有效把控，旨在提高工程的進度管理水平，保障電力工程質(zhì)量，有效提高施工效率，最大限度地保障電力企業(yè)的濟利益。
1 電力工程施工過程中存在的問題
1.1 工程計劃不合理
在電力工程施工的過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況，施工部門為了縮短工期，最大限度地減少投資，而造成前期的工程計劃不準確，不完善，為后期的工程施工買下一定的隱患。有些電力工程施工部門一味地壓縮工期，而造成某些工程違背電力工程建設(shè)的基本規(guī)律和要求，從而導致工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題。
1.2 現(xiàn)場失控
電力工程建設(shè)項目通常規(guī)模較大，整個施工過程需要管理和控制的內(nèi)容很多，所以影響施工進度的因素很多，現(xiàn)場容易出現(xiàn)失控的情況。首先，許多工程因為進場材料沒有做好檢查和驗收工作而造成后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，在施工中如果對施工技術(shù)的監(jiān)管力度不夠也會影響工程的工期和質(zhì)量。最后，由于設(shè)備安裝前沒有做好檢修工作而造成調(diào)試困難的情況也屢見不鮮。
1.3 進度失控
所謂的進度失控就是指電力工程項目建設(shè)不能如期完成，造成一定的進度拖延。造成進度失控的原因很多，比如前期工程計劃存在失誤或不足而造成工程延誤；風險估計不足，沒有建立相應(yīng)的風險預(yù)估機制而使得工程進度失控；在工程建設(shè)過程中業(yè)主可能會對工程提出一些新的要求從而拖延了工程進度；工程管理過程中各部門之間銜接不夠，承包商、設(shè)計部門與施工部門之間缺乏有效的溝通與交流，給進度管理工作造成一定的難題。
2 電力工程施工的進度影響因素
2.1 設(shè)備因素
設(shè)備對于整個電力工程的項目建設(shè)具有十分重要的意義，也是影響電力工程施工進度的重要因素之一。電力工程作為一項規(guī)模較大，施工復雜的項目，通常需要一些大型的機械設(shè)備來輔助作業(yè)，如果在施工中出現(xiàn)設(shè)備丟失或損壞的情況，將會對工程造成不可挽回的損失，使工程的進度受到一定的影響。此外，在儀器使用過程中必須嚴格按照使用規(guī)范和標準進行操作，一些不規(guī)范的違規(guī)操作也會造成工程出現(xiàn)問題，延誤工期。
2.2 人員因素
工程施工的主體是人，進度控制的主體也是人，所以人的因素始終是影響電力工程施工進度的最根本的因素，要想加強電力工程的進度管理，我們必須致力于建設(shè)專業(yè)的高素質(zhì)的人才隊伍。在施工過程中施工的相關(guān)人員必須嚴格按照工程設(shè)計和計劃的進度進行工作，有些操作人員由于缺乏專業(yè)素質(zhì)，在施工中隨意更改工程設(shè)計，使得電力工程建設(shè)與圖紙設(shè)計出現(xiàn)嚴重的偏差，直接影響工程的工期和質(zhì)量。
2.3 設(shè)計因素
在電力工程項目的建設(shè)中，設(shè)計因素是最直接的影響因素。施工的整個過程就是將圖紙上的設(shè)計付諸于實踐的過程，在這個過程中設(shè)計稍有變動，整個工程的施工都要隨之變動，更有甚者，會導致工程停工，增加施工的成本。就目前我國的電力工程建設(shè)的情況而言，施工企業(yè)由于參照了不合理的設(shè)計而在施工階段發(fā)生停工的現(xiàn)象屢見不鮮，對于整個工程的進度造成了直接的惡劣的影響，給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
3 電力工程施工進度控制策略
3.1 加強項目設(shè)計審核
由于設(shè)計因素是影響電力工程進度的最直接的影響因素，所以我們在施工開始前必須加強項目設(shè)計的審核工作。對項目設(shè)計進行嚴格的審核，可以清晰的把掌握工程的整體計劃，對整個電力工程的質(zhì)量和進度進行有效的控制。審核人員必須嚴格把關(guān)，對設(shè)計方案、施工的具體措施進行反復的審查與探究，確立施工目標，核對具體的施工安排，并建立設(shè)計變更處理機制，形成指導性的文件，為接下來的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2 強化施工現(xiàn)場管理
針對目前電力工程存在的現(xiàn)場失控的問題，我們認為要想加強進度控制，必須強化施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理工作可以從施工技術(shù)、施工材料、施工質(zhì)量及施工安全等幾方面進行把控。首先，制定施工現(xiàn)場考勤制度，將工作人員的考勤記錄與工資掛鉤；其次，設(shè)立安全生產(chǎn)部門，用于監(jiān)督工人在施工中的操作規(guī)范，確保施工過程安全有效地進行；最后，制定施工現(xiàn)場例會制度，定期召開周會或月會，例會的主要內(nèi)容就是報告在這一段時間內(nèi)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，包括質(zhì)量問題、安全問題、人員問題等。
3.3 建立工程進度分析與評價機制
建立工程進度分析與評價機制，第一，必須加強人才隊伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當加強對員工的培訓工作，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)化的管理人才。他們就是進度分析與評價的主體。第二，重視進度管理的資料整理與搜集工作，基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立科學高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于進行管理與決策工作。第三，借鑒國外的經(jīng)驗，運用數(shù)學模型和計算機等手段對進度進行有效的分析與評價，通過分析結(jié)果對進度管理中存在的問題進行解決，使工程管理工作整體得到優(yōu)化。
4 小結(jié)
電力工程的施工過程較長，涉及內(nèi)容繁雜，所以在施工過程中加強進度控制是十分必要的。本文開篇對當前電力工程施工過程中存在的問題進行闡述，并分析了設(shè)備、人員及設(shè)計三方面因素對于工程進度管理的影響。在分析這些影響因素的基礎(chǔ)上，本人提出了電力工程施工進度控制的有效策略，包括加強項目設(shè)計審核、強化施工現(xiàn)場管理、建立工程進度分析與評價機制等。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；進度管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
電力建設(shè)由于承包單位多，專業(yè)工種復雜，經(jīng)常出現(xiàn)平面、立體交叉施工等，從而導致進度計劃不能完成，故電力工程項目實施的進度管理必須要采用科學的方法明確目的施工目標，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。
1 工程項目進度管理的意義與影響因素
在對一個電力工程項目實施的規(guī)劃中，雖然對各種情況都會進行詳細分析，但所謂“計劃不如變化快”，在該電力工程實施的過程中，會有很多干擾因素使得現(xiàn)實施工過程中會發(fā)生與計劃中相互矛盾、相互沖突的狀況。針對這些主觀、客觀的分析如下：
（1）施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時；
（2）施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故；
（3）質(zhì)量不合格引起返工；
（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善；
（5）項目經(jīng)理部管理水平低；
（6）設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤；
（7）業(yè)主要求設(shè)計變更；
（8）實際工程量增減變化；
（9）材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；
（10）水電通訊等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約；（11）資金沒有按時撥付等；
（12）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計合同文件預(yù)計的要復雜得多；
（13）嚴重自然災(zāi)害；
（14）戰(zhàn)爭、社會動蕩等政治因素等。
2、電力工程項目進度管理的目標
接到電力工程項目并對它進行規(guī)劃之前，首先要明確該項目進度管理的目標。一般情況下，一個工程項目的進度管理的目標都是在采用科學的方法進行規(guī)劃，以達到最大程度的科學性的完成工程實施進度，達到規(guī)劃的工程工期，并對期間發(fā)生的突發(fā)性狀況采取相應(yīng)措施及應(yīng)對策略，同時獲取最大程度的利益。在確定項目進度管理的目標時，根據(jù)該工程總進度對該段施工工期的要求，工期的定額，工程的難易程度以及工程實施過程中的條件，參考類似工程的實施目標，科學的、合理的來規(guī)定出該電力工程項目的進度管理目標。一個電力工程項目的進度管理目標確定后，要對該目標進行分解，以更方便、更容易的實現(xiàn)目標。對目標進行分解時，需要考慮以下幾點：
2.1 對于電力工程龐大復雜的問題分析
大型的電力工程，其施工階段是復雜的，針對其復雜性，應(yīng)集中力量分期分批的進行施工。這就要對每一個分期分批進行建設(shè)施工的單元進行目標分解。同時處理好每個單元的工作進度銜接，相互間的補足與協(xié)作。處理好每個分期單元與其附屬鏈接的施工階段之間的關(guān)系等。
2.2 參考其他類似工程的進度目標
對于減少主觀因素引起的盲目的確定工程進度目標，我們應(yīng)參考其他類似的電力工程項目實施進度的經(jīng)驗，可少走很多彎路，避免在施工過程中發(fā)生進度脫節(jié)等狀況。
2.3 對于電力工程進度目標的分解中設(shè)備的合理分配問題在一個電力工程的進度目標進行分解之后，會引起各個單元對設(shè)備的排隊使用問題，為避免因爭搶設(shè)備而引起的工期停滯，我們應(yīng)針對設(shè)備對工程施工的條件內(nèi)容及時間和施工過程單元對設(shè)備的要求進行合理的分配。
2.4 目標分解中做好對資金的分配
針對設(shè)備的分配，工程部門對每個施工單元的分配，材料的分配等等因素，對于每個進度做好資金的合理分配，確保每個進度與施工單元能夠按要求順利完成不使其因資金不足而引起一系列問題導致工期停滯。
3 、電力工程項目施工進度管理的實施
3.1 建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。
3.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
3.3 推行目標管理、根據(jù)工程實際進度情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應(yīng)針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標管理體系、這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎(chǔ)。
3.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機械設(shè)備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
3.5 及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量控制；進度管理
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A
電力工程的施工建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程。其自身性質(zhì)決定了電力工程管理工作必將受到很多制約。另外，設(shè)計、設(shè)備制造和材料采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜媱潯⒔M織和管理工程項目建設(shè)的各方面工作，必須理清電力工程管理過程中存在的若干問題，并找到解決的辦法。因此，搞好電力施工對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一、工程質(zhì)量的重要性
電力建設(shè)工程管理視工程規(guī)模而言可大可小，情節(jié)輕的可能只是增加投資方的投資費用，影響工期，嚴重的就會影響以后的安全使用，對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。
（一）、工程施工的特殊性
在電力建設(shè)工程施工過程中，有些工程質(zhì)量和進度控制問題具有共性，對待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗進行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量和進度退后等管理問題產(chǎn)生的嚴重后果認識不足，針對此類問題，需要廣大的管理人員和技術(shù)人員不斷地深
（二）、影響因素多變性
電力建設(shè)工程質(zhì)量和進度管理的解決方式千變?nèi)f化，這是由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣的原因。電力建設(shè)工程中，有關(guān)質(zhì)量和進度管理問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進而引發(fā)其他方面的問題。所以，當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應(yīng)該及時地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，進而避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。
二、影響電力工程質(zhì)量和進度管理的主要因素
（一）、人為的因素
人為的不穩(wěn)定因素是對電力建設(shè)進度管理和工程質(zhì)量影響的首要因素，這是因為施工人員和管理人員于電力項目的整個過程中貫穿，這是主導性因素對電力工程的影響，如果施工人員不依照圖紙施工或不按規(guī)范施工，則會給施工進度和質(zhì)量帶來隱患，同時也會帶來危險給電力工程的施工安全。所以應(yīng)以人員素質(zhì)提高為基礎(chǔ)來對進度和質(zhì)量管理提高。
（二）、機械設(shè)備的因素
通常都是大型機械為電力建設(shè)工程施工設(shè)備，一般都以大型的水電工程或火電工程為主，設(shè)備運送或挖掘土方是施工的主要任務(wù)。如果機械設(shè)備存在問題對施工工期會嚴重的產(chǎn)生影響，同時受儀器自身使用性能影響的精密送電設(shè)備，在實際安裝中其是否符合電力工程特點的安全性和操作靈敏度，都會直接或間接的影響電力工程的質(zhì)量和進度。
（三）、材料的因素
施工材料是電力工程項目的基礎(chǔ)，一般占60%以上的電力建設(shè)工程項目總投資，相對電力工程而言，所用材料種類其受地理環(huán)境的影響，樣式較為廣泛，如果材料不合格，將會造成重大的影響電力工程，因此要嚴把質(zhì)量關(guān)進行材料的采購，從試驗、選材、定貨、存放、運輸?shù)纫幌盗羞^程出發(fā)，對材料強化質(zhì)量控制，對電力工程進度以此來確保順利進行。
三、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制
（一）、影響工程質(zhì)量的主要因素
電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機械、現(xiàn)場的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測量、計量等）等都會直接對工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人-參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。
（二）、工程項目參與單位的選擇
項目的實施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個單位的共同參與和協(xié)作。在對參與單位的選擇過程中，要嚴格實行招投標制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。
（三）、材料的選擇與監(jiān)管
材料價格的波動對電力項目工程造價影響極大，因而要做到第一時間掌握市場動態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能是否符合要求。對易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
（四）、技術(shù)變更的管理
工程項目的功能、規(guī)模、標準的調(diào)整，設(shè)計中的不完善或錯漏，以及施工過程中遇到的實際問題都可能導致設(shè)計變更的發(fā)生。設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的進度、質(zhì)量和成本控制都會帶來一定影響。
（五）、加強監(jiān)理在工程中的作用
基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗于一身的復合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負責任的行為。面對如此現(xiàn)狀，國家應(yīng)加快出臺工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機構(gòu)在對建設(shè)單位負責的同時，更要對社會負責，要做到積極主動地自我完善；對于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對性地進行相應(yīng)學習，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。
四、電力建設(shè)工程進度管理措施
（一）、甘特圖方法
早在20 世紀初甘特圖方法就開始于項目管理中被廣泛應(yīng)用，它采用條形圖或橫道圖標注工程進度的方法，其簡單明了，容易制作，主要應(yīng)用于項目進度和項目計劃的安排。甘特圖方法于工期相對較短、工程規(guī)模相對較小的電力建設(shè)工程進度管理中適用，用線條標出工序的起、止時間和各項作業(yè)和延續(xù)時間，但是，這一方法明顯不適用于大型復雜的工程項目。此外，當建立建設(shè)工程項目實際進度與原計劃有偏差時，采用甘特圖法對重新調(diào)整安排也很難進行。基于甘特圖法的這些特點，于電力基建工程中的各個分項工程管理中可以將其普遍運用。比如電氣安裝工程，從設(shè)備吊裝、一次施工的構(gòu)支架組立、調(diào)試和試驗，到二次電纜敷設(shè)、二次施工的二次屏柜組立就位、對芯、剝皮、最后的保護調(diào)試和接線、試驗，用甘特圖都可以直觀地表現(xiàn)出來，有利于使管理人員對工程進度的有效控制，包含的主要內(nèi)容、關(guān)鍵點在各分項工程中一目了然。
（二）、行政干預(yù)法
本單位的領(lǐng)導或上級領(lǐng)導，利用其權(quán)力和行政地位，通過進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核電力建設(shè)工程進度管理，進行進度控制管理的方法利用監(jiān)督、激勵手段、督促等方式稱為行政干預(yù)法。比其他電力建設(shè)工程進度管理行政干預(yù)法對各參建單位的協(xié)作管理要更多地強調(diào)，因此電力基建工程中這種方法特別適用于各工序交接、各施工專業(yè)交叉作業(yè)時的管理。比如土建施工完工時交接給電氣安裝隊伍時的驗收，對土建工程接收方自然會進行多方面的檢查使得不利于電氣施工的問題、缺陷被發(fā)現(xiàn)；再如工程施工過程中，必然牽涉到諸多工種、專業(yè)之間的協(xié)作配合，但由于專業(yè)、所屬單位不同，矛盾和摩擦難免，很有可能就會延誤工期，如果不及時進行解決。上述情況下，行政干預(yù)就顯得特別重要，電力建設(shè)工程管理者本著公正合理原則，應(yīng)站在工程整體、全公司的立場上，保證工程整體的順利進行，對這些單位間、專業(yè)間、工序間的問題、矛盾利用各種行政方式予以解決和協(xié)調(diào)。
總之，電力建設(shè)工程的管理是一門科學，需要不斷探尋更先進的管理措施。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗完善自己，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻
關(guān)鍵詞：進度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號：U615.1文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目施工是現(xiàn)代化背景下利用計算機等高科技對技術(shù)資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化操作，可以實現(xiàn)進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。
1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵
電力工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電力工程現(xiàn)場進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。確定現(xiàn)場進度管理目標時，必須全面細致地分析與電力工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標[2]。
2傳統(tǒng)電力工程項目施工存在的問題
2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統(tǒng)的電力工程項目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來進行輔導和溝通，導致一些科技人員不愿去學習新的信息軟件，或者學習的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢
由于電力工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內(nèi)容和新生活動困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現(xiàn)的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。
2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級
在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費[4]。
3新形勢下進度管理在項目管理中的重要性及對策
電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻已經(jīng)無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。組織措施主要是指落實各層次的進度管理的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。
3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價
對于收集和存貯的進度需要專業(yè)的人員對資料進行分門別類和評價，將進度進行長遠規(guī)劃，國外一些專門的部門運用數(shù)學模型和計算機等手段對進度進行最優(yōu)化，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非常可靠和實用的信息資料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據(jù)進度管理確定相關(guān)的科研課題
通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進行整理。針對應(yīng)用科學的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。
3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)
由于有些進度資料是紙質(zhì)化，而引起在進行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進行數(shù)據(jù)準確的管理和科學的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理[5]。
3.4及時掌握全球科技發(fā)展的最新進展
作為電力工程項目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發(fā)展要時刻關(guān)注其動態(tài)，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細歸納。
結(jié)論
總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；電力項目；施工進度；進度管理
前言： 眾所周知，我國的建筑業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，而作為建筑施工單位立足的根本，施工進度必須要得到最大程度上的保證，但是我國施工單位的施工進度往往得不到保證，施工進度管理不到位是罪魁禍首。施工進度同樣關(guān)乎整個工程的成敗，進度的控制得不到保障是電力工程施工單位面臨的極為棘手的一個問題，由此可見，做好電力工程的進度控制是施工單位獲取經(jīng)濟效益的必要基礎(chǔ)和重要前提。我接下來就電力施工單位的進度管理措施進行探究，希望為電力施工單位提供借鑒和參考，促進自身的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展。
1 電力工程項目進度管理的內(nèi)涵
電力工程項目施工工期較長，在施工過程中對工程進度影響因素較多。電力工程項目施工過程中，必須要依據(jù)項目施工進度計劃來落實項目建設(shè)。電力工程項目施工進度管理屬于動態(tài)控制過程，主要包含計劃、實施、檢查及調(diào)整四個環(huán)節(jié)。要根據(jù)施工項目實際情況，合理編制符合項目施工工期要求的施工計劃；檢查進度計劃落實過程中存在的問題及實際進度情況，提出改善對策；根據(jù)檢查分析結(jié)果，分析計劃進度和實際進度之間的差異，采取合理調(diào)整措施，促使施工進度滿足實際情況。通過四個層次的循環(huán)執(zhí)行，直至完成電力工程項目建設(shè)任務(wù)。在工程項目進度管理過程中，要按照進度計劃實施，減少各種影響因素的干擾，確保施工質(zhì)量、成本、安全目標。依據(jù)進度管理計劃，編制合理的施工進度管理目標。將進度管理過程中的影響因素進行控制，確保項目建設(shè)全過程中對施工進度的影響降低最低程度，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工進度目標的實現(xiàn)。
2 電力工程項目施工的進度管理
2.1 影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素
（1）項目各方面的影響因素。電力工程施工在開展的時候，施工單位是與施工關(guān)系最為密切的要素，毫不夸張的的說，施工單位的水平直接決定著整個的電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。除了電力工程建設(shè)單位之外，還有很多的因素都在很大程度上影響著電力施工的進行，其中最重要的就是施工設(shè)計單位、物資供應(yīng)機構(gòu)、政府行政機關(guān)等，以上種種方面都在一定程度上影響著電力工程項目的進行與開展，特別是對施工進度的影響尤為明顯，一旦施工設(shè)計單位不能做好設(shè)計工作或者在設(shè)計工作完成之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在明顯的缺陷和弊端，就會迫使施工不能按照原有的計劃開展，除此之外，如果在電力施工的過程中不能及時的保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，就會很有可能阻礙施工的順利進行，進而耽誤施工進度。
（2）技術(shù)分配不管理的因素。電力施工人員是電力工程施工中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，因為一切施工設(shè)備與操作都是在人的操作下進行的，一旦施工人員由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作過程中出現(xiàn)錯誤，就會降低施工質(zhì)量，延誤施工進度，甚至是導致安全事故的發(fā)生，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，此外，雖然新型施工材料、施工工藝以及施工設(shè)備在一定程度了便利了施工，但是如果未能對其進行恰當合理的運用就會起到相反的作用，另外，一旦不能對施工人員和機械設(shè)備進行良好的分配，就會延長施工時間，耽誤施工進度。
（3）施工地周圍環(huán)境影響。無論是什么類型的施工，在進行的過程中都會不可避免的受到外界自然或社會因素的影響，這些影響因素往往具有極強的不確定性和不穩(wěn)定性，是不可預(yù)測的，尤其是不斷變化的自然環(huán)境，一旦在施工的時候遭遇惡劣的自然天氣條件，例如暴風、大雪、暴雨、冰雹等，都會直接阻礙施工的順利進行，甚至會致使施工被迫終止。
2.2 電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細的施工進度計劃
好的開頭是成功的一半，而對于電力工程項目施工來說，施工計劃的編制就是整個項目的開端，因此，施工計劃編制水平和編制質(zhì)量的高低對施工發(fā)揮的重要作用不言而喻，施工合同中對于施工進度有著明確的規(guī)定，因此施工單位追求施工進度也是出于遵守合同內(nèi)容的需要，這是應(yīng)盡的義務(wù)，但是施工進度計劃的編制不是隨意進行的，而是要做到立足于實際、具體問題具體分析，要保證施工持續(xù)進行，盡可能不要出現(xiàn)無謂的中斷；施工單位在施工之前要仔細的研究、分析合同中對于施工進度的規(guī)定，在準確理解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上適當?shù)募涌焓┕みM度，穩(wěn)中求快，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)；施工單位不能一味的追求經(jīng)濟效益，還要考慮到工程項目的市場效益和社會效益。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
施工進度計劃并不是制定完就萬事大吉了，重要的是對施工進度計劃的落實與執(zhí)行，因為一旦計劃無法足夠的執(zhí)行力，那就喪失了計劃的原有作用，施工的時候要不斷將實際的施工情況與施工進度計劃作對比，力求發(fā)現(xiàn)二者的不同，一旦發(fā)現(xiàn)施工偏離了施工進度計劃，要立即分析原因并作出具有針對性和可行性的解決措施，使得施工嚴格安全事先制定的計劃進行。
分配施工任務(wù)的時候要做到科學與合理，要制定完備的施工日、月以及年進度計劃，為了強化制度的落實效果，應(yīng)該派遣專門的人員對計劃的落實情況進行監(jiān)督，并安排一個固定的時間召開施工進度方面的會議，對嚴格安全施工進度計劃的施工單位作出表揚，對于那么違背施工進度計劃的施工人員作出批評。
施工單位要提前將施工所需的資金上報給財務(wù)部門，而財務(wù)部門要在最短的時間內(nèi)予以資金的批準，防止由于資金供給過慢而耽誤施工的順利進行。
（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度
建設(shè)單位要實現(xiàn)工程進度計劃和工期目標，就必須加強對施工單位的工期違約責任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強對工期違約責任的重視，確保施工實際進度按照計劃目標順利進行。
要建立健全獎懲機制，同時做到有獎有罰、獎罰分明，如果施工單位能夠在保證施工質(zhì)量的前提下在規(guī)定的期限內(nèi)或者提前完成了施工那就給予其物質(zhì)方面的獎勵與精神上的表揚，而對于那些延誤施工進度的施工單位要做出批評，警告其下不為例，同時，獎懲機制要貫徹到個人身上，以期激發(fā)施工和管理人員的工作積極性。
（4）恰當?shù)奶幚砗檬┕みM度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系
在電力工程項目的正式施工過程中，對施工質(zhì)量的控制往往會和對施工進度的控制產(chǎn)生矛盾，雖然我們不能從根本上避免這對矛盾的出現(xiàn)，但是可以進最大努力降低二者的矛盾。工程師要在遵循合同內(nèi)容的前提下嚴格質(zhì)量大關(guān)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進度，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，共同服務(wù)于電力工程施工的進行。
3 總結(jié)：
通過筆者在文中的詳細敘述與探討我們不難發(fā)現(xiàn)，做好對電力工程項目施工進度的管理并不是人們想象中的那么簡單易行，這項工作是極其復雜和繁瑣的，因為在保證施工進度的同時不能忽略了電力工程施工質(zhì)量，因此要處理好二者之間的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，為電力工程施工單位謀其一個良好的外在形象，由此得到更多客戶的信任與青睞，促進自身的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進度管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標。其中，進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進行嚴格的控制也可能會影響進度，但是如果對質(zhì)量進行嚴格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴格的控制管理。
一、電力工程項目進度管理的概念
電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學的方法明確此項目的施工目標，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。
二、影響電力工程施工進度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1、主觀因素
（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進度受阻。
（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進行合理組合、科學調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。
（3）施工前的準備工作。開工前一些技術(shù)資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
2、客觀因素是指自然因素
（1）自然災(zāi)害因素。臺風、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。
（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。
（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
三、電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理措施
1、制定科學合理的施工方案
對于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點和核心在于制定科學合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學合理、切實可行。
比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準備整個工程的施工進度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準備，將機械化水平盡可能的精準，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進度。
有時還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案。總而言之，對施工進度進行管控，科學優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。
2、編制工程施工進度計劃
編制工程施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對施工進度進行分目標化的設(shè)計，確定項目進度目標。總之，施工進度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務(wù)是確定計劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。
其次，要進行施工順序的安排。科學合理安排施工順序，其特點決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。
第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標對施工進度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標影響。
最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責權(quán)明晰的施工管理。［2］
3、在施工過程中，進行跟蹤分析
建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標優(yōu)化、多目標線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設(shè)定一致。
4、建立嚴格的工程檢查制度
為了保證工程進度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。
綜上所述，控制電力工程建設(shè)進度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準備和應(yīng)急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標。
參考文獻：
[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)電力工程；質(zhì)量；安全；進度管理
前言：
在經(jīng)濟建設(shè)的支持下，我國無論城市，還是農(nóng)村，在電網(wǎng)投資方面的規(guī)模越來越大，從總體上看，我國電網(wǎng)建設(shè)的整體發(fā)展方向是好的，但在實際建設(shè)過程中，卻仍然存在一些建設(shè)問題，特別是質(zhì)量、安全以及進度管理等方面。因此，在建設(shè)電網(wǎng)時，相關(guān)管理人員需要充分明確三者之間的聯(lián)系與區(qū)別，找到出現(xiàn)問題的根本原因，只有這樣，才能夠保證配網(wǎng)電力工程能夠順利進行，并滿足建設(shè)要求。
一、當前存在的問題
（一）質(zhì)量方面的問題
良好的工程質(zhì)量是保證工程安全的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國在配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中，主要存在材料與工程的匹配度較低、材料質(zhì)量不滿足投資條件、施工工藝與工程質(zhì)量適應(yīng)性差等問題，如相關(guān)技術(shù)人員對二次電纜的走向沒有充分了解，從而導致二次電纜的敷設(shè)問題[1]。另外，還包括很多技術(shù)方面的問題，如對選擇無功補償設(shè)備的過程中，沒有充分考慮到諧波對設(shè)備的干擾，盲目運用等。
（二）安全方面的問題
在城市電網(wǎng)需求量不斷增加的今天，配電網(wǎng)絡(luò)工程的投資金額也越來越多，在這種條件下，工程建設(shè)的水平也需要進一步提升，但從當前情況來看，我國配網(wǎng)電力工程仍然存在很多安全問題，如規(guī)范程度差、落實不到位等。實際建設(shè)過程中，配網(wǎng)電力工程每一個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都是非常緊密的，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則很有可能會導致整個工程的建設(shè)受到影響。配電網(wǎng)帶電作業(yè)中所發(fā)生的事故很多情況下都是由于相關(guān)工作人員欠缺安全意識，線路老化也是產(chǎn)生安全事故的主要原因之一，除此之外，還包括工程環(huán)境問題、線路質(zhì)量問題、低壓返供電源問題等。
（三）進度管理方面的問題
進度管理問題的關(guān)鍵便是在建設(shè)過程中，每一個分工程的進度與整體工程的進度沒有充分配合，進度過快或過慢都可能會導致窩工情況的發(fā)生。另外，工程管理人員的管理水平不夠也是導致工程進入出現(xiàn)問題的主要原因之一。從根本上看，現(xiàn)階段仍然欠缺統(tǒng)一健全的管理機制以及完善的操作要求，從而導致工程進度管理方面出現(xiàn)問題。
二、解決問題的途徑
（一）協(xié)調(diào)部門關(guān)系
配網(wǎng)電力工程在建設(shè)過程中比較復雜，其中涉及到很多相關(guān)部門，工程實施時，需要強化每一個部門之間的有效交流，不僅能夠充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)人力與物力資源，還有利于工程統(tǒng)一管理指標的實施，實現(xiàn)更加科學的資源優(yōu)化配置，從而保證工程的施工效率與施工質(zhì)量[2]。由此可見，協(xié)調(diào)部門關(guān)系對于提升工程質(zhì)量、確保工程質(zhì)量來說是非常重要的，是促進進度有效管理的主要途徑。
（二）明確相關(guān)標準
很多電力工程中出現(xiàn)的安全事故都是由于相關(guān)操作人員沒有依照規(guī)定操作程序進行施工而導致的，所以，需要樹立起施工人員的安全意識，制定有針對性的操作標準與流程，學習國家頒布的相關(guān)政策文件。電力企業(yè)也需要加大對工程建設(shè)的管理力度，規(guī)范施工標準與施工流程，并做好工程的質(zhì)量管理工作。與此同時，施工企業(yè)還需要重視工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，運用多樣化的監(jiān)督方式，確保工程質(zhì)量，每一個施工階段，都需要進行全面的驗收與檢查，與此同時，還要在施工時進行不定期抽查，以保證工程質(zhì)量。
（三）重視安全管理
配網(wǎng)電力工程是安全事故發(fā)生頻率較高的工程，因此，需要構(gòu)建起完善的安全生產(chǎn)管理體系，以降低安全事故的發(fā)生率，保證施工人員的人身安全。施工單位需要制定一些列有針對性的安全考核制度，并在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示標注，如“高壓危險”、“下有電纜”等，以避免安全事故的發(fā)生[3]。另外，工程施工設(shè)備也是造成安全事故的一個主要因素，所以，在工程開始以前，就需要對相關(guān)施工設(shè)備逐一排查，在工程施工過程中，也需要定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要在第一時間進行處理，以降低事故影響。
（四）強化管理力度
工程建設(shè)單位需要根據(jù)工程的實際情況，制定有針對性的進度管理制度，各個施工部門也需要團結(jié)合作，將管理制度落到實處，并制定出行之有效的管理規(guī)制，對每一個操作環(huán)節(jié)進行規(guī)范。另外，施工單位還需要對工程技術(shù)施工人員進行定期培訓，提升其專業(yè)素質(zhì)與默契程度，這也能夠在一定程度上保障配網(wǎng)電力工程的施工進度。在施工過程中，電力企業(yè)也需要發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，不僅監(jiān)督工程進入，還要監(jiān)督規(guī)范操作，以保證配網(wǎng)電力工程的有效開展。
結(jié)論：
綜上所述，我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開對電力資源的需求，配網(wǎng)電力工程也在此基礎(chǔ)上得到了很大發(fā)展，在質(zhì)量、安全以及進度管理等方面的要求更高，質(zhì)量可以在很大程度上保證工程安全，進度管理的有效實施可以促進工程質(zhì)量與安全的提升，三者之間相互影響、密不可分，只有真正將三者重視起來，才能夠保證工程的順利施工。
參考文獻
[1] 孫毅敏，孫毅力.基于10kV配網(wǎng)工程施工安全管理及技術(shù)措施的探析[J].黑龍江科學，2014，08：279.
關(guān)鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理
1.電力建設(shè)工程特點以及項目管理情況
1.1電力建設(shè)工程特點
相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。
1.2電力建設(shè)工程項目管理情況
電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
2.項目管理的內(nèi)涵
2.1工程項目進度管理以及過程控制
一個工程的進度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項目建議書批準那天起就開始規(guī)范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進度計劃、所需時間來調(diào)整與控制項目的合理進度變化。控制承包商的施工進度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。
2.2質(zhì)量安全控制管理
對工程項目安全目標、技術(shù)與質(zhì)量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關(guān)工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實際情況和安全目標、質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施來解決問題。
2.3工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計劃來實現(xiàn)工程的計劃目標。
3.工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在聯(lián)系
3.1關(guān)于進度管理的比較
項目管理中工程進度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。
3.2關(guān)于項目范圍管理的比較
項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據(jù)項目管理科學理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應(yīng)當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。
3.3關(guān)于成本管理的比較
制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預(yù)算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預(yù)算可以確定項目的細目，結(jié)合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。
4.工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析
4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足
目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導致運轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。
4.2存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式
國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導致相當一部分監(jiān)理公司只負責部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠的發(fā)展。
5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向
5.1人才建設(shè)
作為工程的項目管理公司應(yīng)當具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項目管理上很好地勝任。
5.2現(xiàn)有企業(yè)機制改革
監(jiān)理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的機制已不能適應(yīng)外部的新形勢。監(jiān)理公司應(yīng)當目光長遠、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
5.3加強國外合作提高競爭力
隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學習外國先進的管理模式與企業(yè)運轉(zhuǎn)體制，在實踐中逐步積累經(jīng)驗提高企業(yè)外部競爭力。
參考文獻：
[1]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[M].上海財經(jīng)大學出版社，1999
[關(guān)鍵詞]電力工程；項目管理；進度計劃
中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0154-01
0. 引言
俗話說：時間是金錢，效率是生命，對于系統(tǒng)繁雜、涉及面廣的電力工程項目管理，進度計劃管理就是其生命，進度計劃管理的好壞直接影響著電力基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定與安全，決定著電力成本的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣。但目前我國在工程項目進度計劃管理上仍然存在著一定的影響因素，只有將這些阻礙因素采取有效的措施進行解決之后，我國電力事業(yè)才能朝著更加健康的方向發(fā)展。
1. 電力工程項目管理中進度計劃管理的概念
進度計劃管理指的是根據(jù)工程項目施工的目標要求，編制合理有效、經(jīng)濟實用的進度計劃，并且根據(jù)該進度計劃來檢查工程項目進度的執(zhí)行情況，倘若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不符，需要及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程[1]。進度計劃管理從一定意義上來說，是對電力工程項目中的每項活動、每個步驟的起始時間與結(jié)束時間進行一個細致的分化，通過這樣一個進度計劃使得項目中的每個環(huán)節(jié)都有計劃的指導，保證了電力工程項目的有序、順利開展。
進度計劃具有全面性、層次性和嚴肅性的特點，全面性主要體現(xiàn)在其完整地計劃了項目實施過程中的所有事項，層次性主要是指不同的管理層次的機構(gòu)編制了不同層次的進度計劃，而嚴肅性主要在于必須嚴肅認真地按照進度計劃來進行項目施工。
2. 電力工程項目中的進度計劃的阻礙因素
2.1 施工條件的不穩(wěn)定
一方面，在電力工程的施工過程中，由于對地質(zhì)條件和水文條件的勘測地不夠仔細，使得設(shè)計方案與水文、地質(zhì)狀況存在不相容的情況，這使得原先的設(shè)計圖紙必須經(jīng)過再次調(diào)整才能進行施工，必然會影響施工的進度。例如，在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下存在著障礙物或者軟地基的現(xiàn)象，而之前的項目設(shè)計主要是針對硬粘土地基進行的，使得電力工程沒辦法按照之前的進度計劃實施下去。另一方面，由于天氣的變幻莫測，使得工程的進度計劃很難完全按照計劃實施，例如，突如其來的臺風、暴雨等惡劣天氣，導致工程的破壞或臨時停工，這也在很大程度上拖延了工期的完成。
2.2 相關(guān)單位的影響
在電力工程項目的施工總過程中，雖然施工單位的進度對整個工程的施工進度起著關(guān)鍵性的作用，但是與之相關(guān)聯(lián)的單位對施工進度的影響也不容忽視，例如，設(shè)計單位，它是施工前的準備階段，如果沒有設(shè)計單位的方案，施工就無法進行；材料設(shè)備供應(yīng)單位，巧婦難為無米之炊，倘若材料設(shè)備不能如期供應(yīng)或出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，也必然會影響到施工的進度。因此，這些相關(guān)單位對電力工程項目造成的困難會轉(zhuǎn)化成對整個項目進度的影響。
2.3 施工組織管理的不嚴格
對于項目施工過程中的管理不按照嚴格的要求進行，組織管理有很大的隨意性，對施工人員和施工機械調(diào)配不當，這些隨意的行為都將影響整體的工期。例如，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)管理的不合格，導致了一些施工人員在施工的過程中由于專業(yè)素養(yǎng)的缺乏發(fā)生了安全事故，對于發(fā)生的意外處理不及時導致工人罷工，從而影響到工程的進度。
3. 電力工程項目進度計劃的實施策略
3.1 相關(guān)材料設(shè)備的計劃
對于相關(guān)材料設(shè)備的計劃首要考慮在列的當屬設(shè)計草圖，專業(yè)的設(shè)計圖紙是指導施工的重要文件，對整個工程的施工起著一個指揮棒的作用[2]。然后要落實的就是制作材料設(shè)備清單，通過材料設(shè)備清單購置相應(yīng)的材料與設(shè)備，材料與設(shè)備的計劃是整個進度計劃的重中之重，要特別給予重視，尤其是水泥、土石以及大型機械的準備計劃更不容忽視，因為在施工過程中即便是一根水管都有可能影響到工程項目的整體進度。
3.2 項目范圍和環(huán)境的確定
對整個電力工程項目的進度進行計劃，首先要確定的就是項目的范圍，項目范圍的確定是為了順利地完成工程項目工期目標做鋪墊，主要包括項目工作的具體內(nèi)容，對整個項目計劃的編制和進度的管理具有至關(guān)重要的作用，對于提高項目費用、時間和資源估算的準確性具有巨大的推動作用。然后要確定的就是施工環(huán)境，施工環(huán)境既包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，由于電力工程的內(nèi)、外部施工環(huán)境多變，這些變化都可能造成施工中的風險增大，進而導致進度計劃的實施偏離目標，所以對于項目的環(huán)境要素的確定十分必要[3]。
3.3 責任施工人員的安排
對于電力工程的施工人員安排計劃不可或缺，因為只有將所有的工程工作落實到位，具體的工作安排給相應(yīng)的人，明確個人之間的工作責任和相互關(guān)系，這樣才能真正做到責權(quán)明晰，分工明確，使得項目的施工有序進行。對于人員的安排計劃可以通過繪制表格的形式，這不僅直觀地表現(xiàn)出各種任務(wù)的分配，而且清楚地反映出項目各工作部門或個人之間的利益關(guān)系，使得工程管理的進度計劃更加形象生動。
4. 結(jié)語
綜上所述，本文結(jié)合當前項目進度管理中容易影響項目進度的因素，通過理論分析與實證分析的結(jié)合，系統(tǒng)性地分析了電力工程項目中進度管理的相關(guān)理論知識體系，并在了解理論知識的基礎(chǔ)上，提出了一套切實可行并且行之有效的電力工程項目管理的進度管理實施策略，為今后的電力工程項目管理提供了理論依據(jù)。
參考文獻
[1] 李華.電力工程項目管理中的進度計劃分析[J].價值工程，2012（9）：55-56.
[2] 古巖.電力工程項目管理中的進度計劃[J].科技傳播，2013（1）：59-60.
關(guān)鍵詞：電力工程；項目進度；計劃管理
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項目的建設(shè)，是關(guān)系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實經(jīng)濟利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設(shè)，就必須要對項目進度進行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項目建設(shè)中進度計劃管理的一般情況
1.電力工程項目進度計劃基本定義
電力工程項目進度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時間進行細致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展，也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認工程建設(shè)進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題，要進行及時的調(diào)整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點
電力工程項目建設(shè)的進度計劃主要有三個方面：首先是進度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細的進行分析。其次是進度計劃的層次性，對于不同管理層次的機構(gòu)，要編制不同的層次進度計劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性，在進度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準計劃，只有認真嚴肅的進度計劃，進度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項目進度計劃的主要因素
1.項目工程的主線方面
電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時間進度掌握好的話，就會促進整體變電站工程項目進度計劃更好的縮短時間。
2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會影響施工進度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進度的完成。
3.電力工程項目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運輸單位也會對施工進度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進度最大的因素是圖紙設(shè)計不合理以及相關(guān)部門對設(shè)計方案的不定期修改。
4.項目工程施工地周圍環(huán)境影響
在實際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進度。
三、如何做好電力工程項目進度計劃的管理工作
1.工程項目施工前的管理工作
要想做好項目進度計劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項目施工進度管理的成效，必須要對負責操作和管理以及技術(shù)指導的工程項目工作人員進行素質(zhì)提升。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進行培訓。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標準，建立完善的工作程序，加強監(jiān)管力度。
2.電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM度來說也有著重要作用，理清進度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
綜上所述，電力工程項目建設(shè)是一項復雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進度計劃管理，進度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質(zhì)量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關(guān)管理工作，在實際施工中嚴格按照指定的進度計劃，進行施工建設(shè)，保證整體項目施工的順利完成。
參考文獻：
[1]張義志.影響工程建設(shè)進度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.
【關(guān)鍵詞】電力工程管理;問題;對策
1.工程項目管理存在的問題
1.1 缺乏目標管理控制
所謂工程項目管理的目標指的就是在一定的時間周期內(nèi)，符合相關(guān)規(guī)定，對工作的事先完成，并達到了一定的質(zhì)量標準。所謂“控制”，是指建立在以后行為的基礎(chǔ)之上，對主體將來狀態(tài)的估算。主體行為和措施的規(guī)劃確定是在事先進行的，經(jīng)過信息收集和檢耍將實施的過程與原來規(guī)劃做一比對，找出其中的差距及其原因。最后在項目實施過程中進行有效的糾正，對規(guī)劃目標予以實現(xiàn)，從而保證計劃正常實施。
某些電力工程如配電線路項目之中通常是沒有詳細方案的規(guī)定，只存在一張時序表。在項目建設(shè)的過程中會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的情況，為了杜絕意外事件的發(fā)生和目標的順利實現(xiàn)，這就需要鞏固現(xiàn)存的技術(shù)，提出相應(yīng)的目標方案，制定出工作的質(zhì)量、進度、資源配置、成本投資等規(guī)劃方案。完成措施的有效控制和計劃有效選擇，確保項目實施的順利進行，保證項目的成本減少、進度加快、工期變短等。
1.2 協(xié)調(diào)機制不健全
項目管理中心作為協(xié)調(diào)組織的主管部門，項目經(jīng)理需要至始至終就與各部門保持密切的溝通，要組織各單位勁往一處使，防止各自為政，所有遇到和現(xiàn)存的難題都是可以通過交流的方式進行處理。各種內(nèi)外因素的影響，在配電線路工程建設(shè)中，存在一個部門機構(gòu)的不配合，就會造成整個進度工期的長時間拖延。實際工作中，項目經(jīng)理的職務(wù)和權(quán)限不大，難以解決上下級、部門之間以及成員之間配合的問題，也沒有在各時間節(jié)點定期召孕調(diào)會，造成各部門之間相互推讀，嚴重影響項目質(zhì)量和進度。
1.3 監(jiān)控體制不配套
各負責人和各單位作為此工程建設(shè)的主要參與者，這就導致了項目經(jīng)理難以進行項目時間周期、進度、規(guī)劃等的有效掌控，還存在一些因素隨意中斷或調(diào)整原有計劃，信息傳達溝通等方面也不及時，導致項目經(jīng)理不能夠具體深入了解整個項目的進程，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，造成工程項目的監(jiān)控難以實施，必然不利于考核，對項目預(yù)期的結(jié)果有直接的影響。
1.4 組織結(jié)構(gòu)混亂
雖然經(jīng)過了多次體制改革，但大多表現(xiàn)在表面形式上，往往只是換個名稱，把原有職能和人員重新組合，所以總是收效甚微，甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，反而引起組織結(jié)構(gòu)混亂，導致部門人員職責不清，都有責任卻都不管，這樣常常會造成進度緩慢、成本增加，降低工程的效率和投資利潤。
1.5 成本預(yù)算控制不嚴
電力工程項目投資是指完成一項電力工程建設(shè)所花費的全部費用總和。它主要由工程施工建設(shè)費用、材料設(shè)備購置費用和其他費用組成。一般情形之下，對工程的初始預(yù)算通常不夠，因此，很多的施工方進行分期、分階段施工。規(guī)劃設(shè)計的隨時變動、預(yù)算與結(jié)算不相符合、計劃跟不上變化的節(jié)奏等問題都是配電線路工程中經(jīng)常碰到的難題。預(yù)算控制不嚴、不準確的原因通常是新式管理方案的確立。
1.6 缺乏有效的進度管理對策
電力工程容易受到外界因素的干擾，由于前期準備工作考慮不周，細節(jié)了解不夠徹底，對整個工程的進度管理不夠精細化，特別是在施工過程遇到的難題越來越突出，導致無法預(yù)測常見難題。各個工程中所遇到的問題也各不相同，監(jiān)管者或施工人員很難做到精確的預(yù)測工程中遇到的問題，通常在問題出現(xiàn)的時候，才顯得手忙腳亂、無法應(yīng)付，出現(xiàn)了問題的過時和難以解決，隨著時間的推移，這種問題越來越多，勢必會阻礙到工程進度和投資成本。這種問題持續(xù)的時間越長，其不利影響越大。無法進行問題的及時解決，當問題積聚到了一塊，就錯失了解決的良機，將不利于工程的良性發(fā)展。
2.加強電力工程管理的對策
2.1 健全電力工程組織管理方案
（1）明確項目組織和管理人員
根據(jù)項目的管理方案，成立工程項目管理中心機構(gòu)，對相關(guān)的單位和部門進行合理的調(diào)配，按照管理方案中計劃任務(wù)的安排，明確施工組織，合理安排相關(guān)的管理人員，具體如圖1所示。
圖1 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖
著眼于電力工程施工團隊管理機制的改善，進一步健全和完善電力工程施工管理運行體制，加強企業(yè)各個部門團隊精神教育，認真分析由于團隊不齊心所帶來的負面影響，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等部門之間的爭執(zhí)與矛盾，同時不斷給各級人員分析團隊合作的重要性，引導各部門樹立大局意識和責任意識，在管理過程中加強溝通與合作。建立起相關(guān)管理制度，加強管理并督促各部門的執(zhí)行情況，進一步健全和完善企業(yè)責任制，對于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任人，并結(jié)合實際進行批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性。
從而使各部門之間更加積極協(xié)同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保留、共同進退，最終使工程施工達到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。
（2）制定詳細項目實施方案
具體包括項目施工是通過公開招標的方式進行，施工任務(wù)和施工費用包干，施工單位對工程的安全、質(zhì)量和工程進度進行監(jiān)督和考核管理。要求施工單位制定完善的施工方案，還包括“三措”，即安全措施、組織措施、技術(shù)措施，所以措施要上報審核備案。
（3）后期評估考核制度
由于電力工程的特殊性，為保證供電的可靠性減少停電，很多工程可以說邊施工邊投產(chǎn)，在施工完成后立即投入運行，造成工程的驗收過程中形同虛設(shè)，特別是近來市場開放后，施工質(zhì)量明顯下降，很多缺陷問題在施工過程中已經(jīng)形成，而驗收根本無法發(fā)現(xiàn)，只有在運行后對整個施工過程進行評估考核。
2.2 加強成本控制
電力工程在施工中會出現(xiàn)加大成本支出等種種現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員要合理的分析如何配置設(shè)備，才能節(jié)約資源配置等問題。所以，在確定人力、設(shè)備、材料等資源的利用時，要合理的運用項目中科學的管理方法。第一點就是以項目的各種工序流程為基礎(chǔ)，將單位工程成本中的直接費用確定下;另外要依據(jù)規(guī)范、企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算間接費用。電力工程實施成本控制，主要表現(xiàn)在施工的過程，將所涉及到的工程建設(shè)費用作到有效的控制，不超過預(yù)計的額度，保證實際發(fā)生費用、計劃發(fā)生費用偏差減少，實現(xiàn)管理費用的目標，創(chuàng)造良好的效益、節(jié)約資源。項目經(jīng)理不要等到工程結(jié)束時才核算成本費用，而必須從項目啟動開始就取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的措施。
長期以來控制投資的重點都放在工程竣工結(jié)算階段，對工程前期階段的投資控制不夠重視。為達到控制投資成本的目標，首先要將工作的重點放到工程的前期，要未雨綢繆，前期階段最重要的是設(shè)計階段。根據(jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計階段對整個工程投資的影響占到80%左右，因為線路通道對設(shè)計的影響非常大，不同通道直接導致材料設(shè)備、人工費用以及政策處理費用大相徑庭，只有認真的把握好設(shè)計階段的工作，方能達到良好的效果。
2.3 加強施工進度檢查與考核
要根據(jù)項目的進度有計劃的實施記錄，加以檢查項目的進度計劃，同時搜羅實際的進度數(shù)據(jù)，整理、統(tǒng)計這些材料，并分析、檢查相應(yīng)的數(shù)據(jù)，保證按計劃實行實際的進度。依據(jù)所需要的進度計劃，將檢查劃分為定期與不定期兩種，確認檢查的時間對計劃控制工作的成效有著很直接的作用。計劃管理人員要每天收集現(xiàn)場的材料、數(shù)據(jù)，對比進度的計劃，并加強檢查、核實，對于滯后的工作要及時給予反饋指出。檢查進度計劃的內(nèi)容要包含上次所遺留的問題、處理情況，同時包括工作進度、及進度是否對應(yīng)于資源。檢查進度計劃要編寫相應(yīng)的進度R志、進度報告，其要包含進度計劃執(zhí)行截至此日的總體情況、是什么原因使實際進度、計劃進度有差別，并加以分析;進度對比對安全、質(zhì)量有什么方面的影響;要用什么改進措施對計劃進度加以測試及調(diào)整等。
電力工程項目進度管理計劃的執(zhí)行時，要保持嚴肅、嚴謹、求實的態(tài)度。編制了項目進度的計劃以后，要建立相應(yīng)的計劃考評制度，可分兩個層次。第一層次是合同，業(yè)主在合同中對進度明確考核要求，各項目承擔人按合同要求實施，一般為無法按合同執(zhí)行的處罰條款。第二層次是項目部高層管理人員對專業(yè)科室所制定的考核辦法。考核辦法中規(guī)定出相對應(yīng)的獎懲措施，可以分為月度計劃考核、主要節(jié)點考核等。
2.4 加強電力工程項目的竣工驗收
為使工程竣工驗收順利進行，工程項目業(yè)主要完成這樣幾項主要的準備工作：首先是做好工程收尾工作。準備好竣工驗收資料。一般包括：工程項目所有申報及批復文件;工程項目開工報告、竣工報告;竣工工程項目一覽表;設(shè)備清單;工程項目土建施工記錄、隱蔽驗收記錄及施工日志;建筑物的原形測試記錄;設(shè)計交底、設(shè)計圖會審記錄、設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更核實單等;工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理記錄、質(zhì)量檢驗評定資料;生產(chǎn)試運行原始記錄及總結(jié)資料;環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防安全考核記錄等。還應(yīng)做好工程剩余物資處置，明確剩余物資使用項目或處置方式。
3.結(jié)束語
我國電力建設(shè)任務(wù)還很重，任何有價值的電力工程項目方面的研究課題，都將對此起到一定的積極作用。本文一方面為電力工程建設(shè)的順利實施提供理論依據(jù)，并保證其實踐的可行性;另一方面對相應(yīng)的施工方來說，可以在具體的施工過程能起到一定的參考作用。
參考文獻
