時間：2023-06-29 17:10:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理主要內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：水利工程； 創新策略； 科技含量； 資金投入
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進行，必須加強水利工程的管理水平。因此，如何搞好水利工程的管理工作，確保工程質量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發，講解水利工程管理的主要內容，并在此基礎上提出了提高中國水利工程管理水平的創新策略方法。1 水利工程管理的內容水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。1.1 水利工程的使用
水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規律，要根據其變化規律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。1.2 水利工程的養護工作
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節，使其在運用過程中，出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監護，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用。1.3 水利工程的檢測工作
水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。1.4 水利工程的防汛搶險工作
防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。1.5 水利工程擴建和改建工作
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發展和需求。2 加強中國水利工程管理的創新策略方法筆者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出如下強化中國水利工程管理的創新策略方法：轉變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強化工程管理的認識，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養。2.1 轉變工程管理人員的觀念
轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：1）轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；2）轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念；3）轉變水利事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；4）轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；6）轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。
2.2 提升水利工程管理科技含量
我們必須科學對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理，使得水利工程進入良性的運行軌道。第二，搞好水利工程的配套設施工作，以此來發揮最大功效。第三，根據具體的情況，對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略，增加管理的科技含量。2.3 強化工程管理的認識
水利是農業的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構，第二，加強財務的監管工作。只有這樣，才能提升管理水平。2.4 擴大資金投入力度
關鍵詞：水利工程管理；財務分析報告；撰寫方式
我國經濟水平提升后加大了對水利行業的投資力度，對水利管理單位的經濟核算情況有了高度專注，與此同時，對水利工程管理單位財務分析報告有了全新的要求[1]。高質量水利管理單位會計報表的編制屬于小型經濟活動分析。水利管理單位會計報表能夠將單位當前經濟狀況、經濟數據等財務情況進行總結、分析與歸類，從而形成有理有據的文字說明，并為管理層意見決策提供理論依據。但是，一直以來，水利工程管理單位存在重視建設輕視管理、財務核算單一的問題存在，并無法將財務報表的真正作用展現出來。此外，財務報告撰寫過程中存在信息量不足、材料不足等問題，成型的財務報表無法作為決策處理參考意見，且報表內容不全面、不能將重點表達出來，信息表述不清，財務數據運用錯誤，報表內容過長，且用詞過于術語化，不夠通俗易懂。除此之外，水利管理單位會計報表中還存在結果分析過于簡單、說服力不足的問題。上述問題對水利管理單位財務工作的開展及經濟水平的提升有消極的影響。
一、積累素材、為財務分析報告撰寫做準備
(一)創建數據庫會計核算是會計報表、會計賬簿與會計憑證形成的依據，當時財務分析報告的編寫僅依靠會計報表、賬簿、憑證中的數據是遠遠不夠的。例如，在對營業收入比率及經營費用進行分析時，通常情況下，要對不同產品、負責人、項目與費用之間的關系進行分析，但是其中需要的數據無法直接從報表中得知，在此情況下，財務工作人員就需要開展數據統計工作，以責及短期償債能力的分析，短期償債能力分析的主要內容是資產變現能力及流動資產情況與流動負債之間存在的關系，長期償債能力主要內容包括單位變現能力、資本結構及財務管理現狀等；營運能力分析指的是水利工程管理單位在實際工作中實現資本資質及資產駕馭的能力。單位的營運狀況與資本增值程度及單位經營水平有直接關系；成本費用分析指的是水利工程管理單位的營運成本費用。從財務會計角度出發，是對三項期間費用、公益成本費用的反應，詳細的說，就是營業費用、財務費用及其管理費用。在此基礎上，通過財務報表進行分析，其中主要包括管理費用表、經營成本表、利潤分配表及表格中數據的橫縱向對比，以及企業財務比率的衡量，通過上述報表計算出與財務評價指標相符的結論。財務報表分析的主要方式有因素分析法、比較分析法、比率分析法及趨勢分析法。財務管理人員應熟練掌握上述分析方法的優劣勢，只有這樣，才能夠對指標變動因素進行有效掌控，從而采取針對性處理措施。在對財務報表進行分析時，應將不同分析方式的數據進行有效結合，從而得出更加具有說服力的結論。財務報表分析應詳細、有可靠依據，還應對各項指標進行分解細化，因為部分報表數據不夠詳細，存在含糊、籠統、模棱兩可的情況。財務管理工作人員應熟練的運用相關表格及文字，將重點表達的內容與結論突出出來。在對問題進行分析時，要抓住重點，將單位極易忽視的問題反映出來，例如，資金條塊分割管理松散、財務考核無法進行量化管理等問題。(5)財務狀況分析完畢后，應對單位盈虧情況、財務管理現狀及當前經營情況給予公平、公正、客觀的評價及預測。財務評價應中肯，不可似是而非，模棱兩可，并且應從正反兩方面開展評價，可對獨段任人、月度、季度、類別、用途等為依據對項目進行分析，并創建臺賬，為日后財務報告的撰寫提供便捷性。此外，應對財務會計相關的軟件進行充分利用，創建完善、全面、便捷的數字存儲系統，為報告的撰寫提供最大的便利性。
(二)定期整理內部報表財務工作人員應定期對會計核算相關數據進行收集整理，還應對勞動工資、經營管理、物資管理等部門的價值性報表進行收集整理。與此同時，財務管理工作人員應對上述部門的報表進行審核，做好橫縱向對比，從而為財務分析報表的撰寫提供有利條件。
二、財務分析報告的內容
(1)簡明扼要的對報表編制的意義進行闡述。(2)對水利工程管理單位工作情況進行概括說明，使讀者通過報告對單位有大概的認識。其中可以包括：單位注冊地、隸屬關系、業務性質、經濟活動、會計制度、盈虧情況、在職工作人員數量、退休工作人數量、報告申請者、批準者及批準日期等。(3)說明單位各項目開展進度及完成情況，對單位當前運營情況及財務管理情況進行詳細介紹。在對上述內容進行表述時，應表述清晰，且恰當的將相關數據引入其中，在說明單位經濟指標時，可以采用絕對數、復合指標數及比較數進行描述。(4)著重分析單位當前經營情況，在對當前單位經營過程中存在的問題進行說明時，應對問題進行合理的分析，尋找導致問題的原因，從而為管理人員的決策提供參考意見。財務分析的主要內容包括償債能力分析、營運能力分析及成本費用分析。其中償債能力分析指的是單位財務管理的主要內容，該能力的分析能夠對單位財務現狀進行真實反饋，對管理人員的工作開展有至關重要的作用。償債能力分析包括長期進行評價，也可以進行總體評價。(6)財務分析報告中的建議應詳細具體，不可太抽象，應起到參考性作用。
三、撰寫水利工程管理單位財務分析報告的注意事項
首先，財務分析報告內容應與水利工程管理單位經營現狀相符，對財務數據代表的業務背景進行深刻領會，將業務開展過程中存在的問題真實的反饋出來。財務數據不是數字的拼湊及運算的結果，每個數據都形象地代表著資金的增減及盈虧。財務分析工作人員應提升對單位業務的了解程度，并以此為依據對財務數據進行職業性評判，詳細的說，就是對數據的合理性進行評判。只有這樣，才能寫出有價值的報告；其次，財務管理人員應對相關法律法規有準確的把握，從而發揮引領作用；其次，財務管理人員不可對分析報告妄下結論，因為報告中的任意一項數據將會對閱讀者的思想及決策產生一定的影響，極易出現誤導。因此，財務管理工作人員應有嚴謹的工作態度，認真的對待每一項數據；最后，報告內容應精練、明了、通順、流暢，應起到實際作用，不可華而不實。
關鍵詞：配網建設；供電；工程管理；項目計劃；項目跟蹤；項目控制
中圖分類號：U665 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）32-0140-03
發電、輸電、配電構成電力系統，配電網作為電力系統的三大構成之一，關系著電能應用的成效和分配質量。配網電力工程建設的管理工作關系著配網工程的進度和安全問題，只有對配網工程進行有效、全面的管理，才能避免配網工程出現技術、施工管理、安全等問題，實現配網工程建設和管理工作順利進行。
1 配網電力工程管理概述
1.1 配網電力工程管理現狀
業主工程項目出現點多面廣、人員匱乏現象。如廣東缺員500多人，廣西缺員約200多人，云南主網缺員100多人。前期工程滯后，施工過于集中，且配網工程進度緩慢，大部分地區的完成率達不到計劃指標。配網工程不注重質量問題：工程設計考慮不周全、現場施工較為隨意，電纜坑道積水嚴重、排水效果不良，施工現場有大量破碎混凝土的堆積，施工現場雜亂無章、部分電纜扭曲嚴重。配網電力工程管理不夠規范：業主管理粗放、被動應付處理，設計深度不夠、造價控制困難，一些配網工程的立項理由不充分、數據支撐不足，成本性項目概算的使用不規范、審計結果不夠完整，一些工程資料和驗收記錄不完整，在線路容量不夠的情況下，存在有客戶接入系統的情況。
1.2 出現配網工程管理現狀的原因
根據配網工程的實際管理現狀，分析出現問題的主要原因有以下幾點：
1.2.1 工程設計、施工技術人員力量薄弱，電網工程項目、用戶工程、接入工程等設計和施工交叉在一起，ERP系統經常出現問題，這些都對配網的施工進度帶來一定的影響。
1.2.2 配網工程管理的力量不足，與去年同期相比，配網工程量有了較大幅度的增長，但配網管理人員不足，無法滿足實際工程管理的需求。工程管理內容也新增接入工程、新建居民區配網工程的管理，配網工程管理出現了項目分成本、資本性項目、框架物資的使用和上報、ERP的上線等新課題，這些新課題在實際操作過程中會遇到各種問題，需要管理人員有一個逐漸熟悉的過程，這些問題都給配網工程管理帶來一定的難度。
1.2.3 配網工程的管理缺乏前瞻性、有效性、系統性。在工程項目的前期準備工作中，工程的勘查、需求和設計工作沒有提前實施，工作嚴重滯后，造成上報項目計劃和框架物資時的精確性得不到保障，影響工程施工。在工程項目實施過程中，各項工程管理流程未能根據工程實際情況和相關部門的要求進行制定和修改，以致管理流程的各單位、各人員對各節點工作不清楚、職責不明確，出現相互推諉現象。并且相關部門對項目的資料管理和結算等工作不重視，只偏重施工，導致工程結算進度和檢查效果不理想。
1.2.4 一些工作人員缺乏責任心、不怕困難的精神。配網工程管理龐大的工作量需要工程管理人員具有能吃苦、迎難而上的工作精神，而不是互相推脫的工作狀態。
2 配網工程管理優化面臨的挑戰
科學技術的發展、用戶需求的多樣性以及競爭的加劇，使配網工程管理工作面臨許多的挑戰。例如配網工程建設難度不斷上升，為了更好地完成計劃目標和任務，加強對質量的控制力度，及時發現施工過程中可能存在的質量問題，做好預防措施，把各項工作任務落實到個人。在社會和經濟不斷發展的情況下，配網工程管理建設要求向現代化發展，對配網工程管理的靈活性、標準化、有效性、系統性等提出了更高的要求。
3 配網工程管理優化策略
3.1 配網工程管理的流程
市（區）供電局根據計劃發展部的要求，對配網工程實行年度滾動計劃，對于報批的項目必須填報《可行性研究報告審批表》，并附相關工程設計方案圖，然后由計劃發展部進行審查，對最后通過審批的工程項目要在配網工程管理系統中形成自己的項目編號。在配網工程前期的準備工作中，需要對項目進行勘查、收集完整的資料和數據、做好工程設計，然后上報項目計劃和物資使用情況，對施工進行合理招標、工程監理，工程竣工后進行驗收工作，最后對項目進行精確結算工作。配網工程管理流程如圖1所示：
3.2 配網工程管理的有效策略
把配網工程管理的重點放在配網工程業主項目部建設和配網工程項目管理兩個方面：
3.2.1 對配網工程業主項目部建設的主要內容有：樹立由項目經理代表業主對工程進行全程管理、協調，并對質量、進度、安全、造價負責的管理思路；加大配網工程人員的培訓力度，逐步做到持證上崗，培養一批對質量、進度、安全、造價眼光犀利，并熟悉工程管理制度的項目經理；定期或不定期地對各個項目部和項目經理進行考核，提升整體的管理水準；執行統一的項目部工作手冊并對其不斷改進和完善。
為了明確工程項目所包含的各項工作，使用工作分解結構WBS原理對項目進行一個分級樹型結構的分解，這是一個對項目工作由粗到細的分解過程。編制WBS有基于功能的分解結構（如圖2所示）、基于成果的分解結構（如圖3所示）、基于工作過程的分解結構（如圖4所示）。對配網工程結構進行分解有以下幾個作用：能夠保證工程項目結構的完整性和系統性；通過分解明確項目的概況和組成情況，保證項目工期成本、費用估計、資源分配、工期計劃的準確進行；將項目工期、成本、質量等目標分解到各部分和各個單元，達到責權明確；工程項目的結構分解成為項目各部門和各專業相互協調的依據，工程的質量報告、進度報告、變更工作都以結構分解后的項目單元為對象進行收集、分類、整理。
為達到對項目工程每一項任務分配到個人、落實責任的目的，依據工作分解結構圖和項目組織結構圖，對項目實行人員責任分配矩陣，明確各單位或者個人的責任，便于工程部門在管理過程中的協調作用。此外，配網工程業主項目部的建設需要嚴格按照進度計劃跟蹤表、物資到貨計劃表、完全風險控制表、質量WHS監控表進行施工建設。
3.2.2 配網工程的項目管理主要有項目計劃、項目跟蹤、項目控制三個方面。項目計劃主要是對項目所有的內容進行提前分析、安排和策劃，其包括項目的報告、跟蹤及控制活動的計劃。項目計劃的主要內容有：項目目標、項目范圍說明、項目進度計劃；人員組織計劃、項目質量控制計劃；項目風險管理計劃、項目溝通管理計劃、物資采購管理計劃、項目變更控制、項目綜合管理。項目跟蹤也叫項目實施，即工程管理人員根據項目目標，在工程實施過程中對影響項目進展的內部、外部因素進行連續、系統、及時的記錄報告。主要內容包括：項目首次會議、項目的每項信息、跟蹤項目進展、實施階段性評價。項目控制是對項目實施過程中偏離計劃所采取的手段和措施，其主要分為項目總進度控制、項目主進度控制、項目詳細進度控制三種類型，項目進度控制有建立基準計劃、跟蹤和記錄項目實際進展、比較實際結果與計劃、采取行動四個步驟。
4 結語
做好配網工程管理工作，不僅需要各項目單元和相關工作人員的努力，還需要各級領導的重視和相關業務部門的積極配合。由于現代化和經濟發展的需求，作為配網工程管理的工作人員，在今后的工作中，應努力學習專業技術和知識，更好地掌握現代化配網工程管理方法，還要端正工作態度、執行好工作職責，改變配網工程管理出現很多問題的現狀。
參考文獻
[1] 張利國．配網工程管理情況分析[J]．2010：106-108．
[2] 李靜．談提高10kV配電網供電可靠性的措施[J]．農村電工，2011，（1）：11-15．
關鍵詞 高速公路 BOT 項目 工程管理
Abstract: the BOT mode is the mode of project construction this year in engineering applications more, it solves the problem of the construction unit because of tight money and for the engineering construction difficult problem, obtained the vigorous development in our country. Based on the understanding of the basic construction of BOT model, project management of highway BOT project preparation stage and the project implementation stage are discussed.
Keywords Expressway BOT project management
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A文章編號：
前言：
我國的高速公路建設正處于高速發展階段，只是單單依靠政府的資金，難以滿足高速公路建設對資金的需求。BOT 建設模式及時解決了資金困難的難題，正逐步成為我國高速公路建設的主力軍。高速公路建設的質量直接關系到經濟的發展和人們出行的便捷必須加強重視。工程管理縱貫整個工程項目，往往與整個工程的成敗有著重要的關系，所以加強對高速公路BOT 建設項目的工程管理,保證BOT 項目能順利實施成為重中之重。本文主要對高速公路BOT 建設項目前期準備階段和項目實施階段的工程管理內容以及一些應注意問題進行了探討。
一、BOT模式的內涵和概述
公路交通對于民生和經濟的發展有著重要的意義。面臨政府資金缺口的局面，有效地把資本市場的閑置資金加以應用有益于公路建設的可持續發展。BOT由此而來它是Building（建設）-Operate（經營）-Transfer（轉讓）模式的簡稱。它在公共基礎建設中的應用較多，在特許協議允許的情況下，把民間的閑置資金或者國外資金用于專屬于政府的基礎設施建設。在約定的期限內進行科學的經營與管理。通過對建設項目的合理經營獲得收入，在對債務予以償還，從而來獲取對項目投資的回報。在雙方約定期滿以后，把項目設施無償移交給項目業主。
二、項目前期準備階段的工程管理
（一）前期準備階段的工作主要有以下幾點
1、首先是進行評估，對索要建項目的可行性報告的可操做性進行審查，通過咨詢單位的審查以后，再對整個工程項目進行科學評估，根據評估的結果來決定是否對該工程進行投資。
2、通過與政府進行商業談判來確定好協議內容和簽訂協議；在購買好標書并進行投標之后再一次的與省級或地級政府簽訂協議
3、必須進行申請項目的報告報批。
（二）企業對高速公路進行投資時的應注意內容
企業對高速公路進行投資時，要對該工程的面臨的工程量進行科學的研究與調查，并對將來要面對交通量的上升情況做出科學的預測。為保證工程方案的合理性和工程規模的準確性需要對工程勘探及調查情況進行細微的了解。在簽訂的協議中必須要對以后的收費標準，辦法以及年限進行明確。
三、項目實施階段工程的管理
項目的實施階段主要有三部分構成即設計階段、施工階段和竣工投產階段。
（一）設計階段工程管理的主要內容
1、設計單位的選擇要合理
項目公司要以公開招標的方式對設計和工程勘察單位。勘察設計單位必須要具備三點，一是有項優良的業績，二是在業界有良好的信譽和口碑， 三是設計人員經驗豐富，能上時間投入到項目設計中。把勘察和設計單位捆綁起來招標能有效地提高設計效率，但是應當注意不是必須要選擇一流的，而是選擇出最合適的。
2、設計大綱的制定
在設計單位確定好后，項目公司要立即與其聯系和溝通，把設計的指導思想和有關的關鍵技術明確下來，并且要想設計方說明設計大綱必須遵循經濟合理的原則，最好在對工藝的選擇上采取比較成熟的工藝。
3、初步的設計審查及評審
在初步設計階段設計單位要在多套方案之間進行比較，保證所采取方案的科學性，可以進行有深度的調查，避免對設計人員以及審查人員產生誤導。
4、施工圖的設計及評審
初步設計完成并得到上級批準以后，要立即進行施工圖的設計。在進行施工圖設計時必須要進行比較詳細的地質勘察和地形測量工作，并還要對涉及建設地自然條件、施工條件等方面的資料進行了解。以上工作完成之后進行施工圖的設計。施工設計圖完成后交友各方進行評審，在主管部門批準后正式予以出版就可以在施工中使用了。
（二）施工階段工程管理的主要內容
1、在施工前所需的準備工作完成后進入建設施工期，項目公司必須要以我國的相關法律和項目合同為依據對工程質量、施工進度、安全控制以及投資等進行科學有效的管理。
2、在施工階段公司要充分發揮監理機構的作用，賦予其較高的權利，特別是要給予監理工程師在投資方面進行有效管控的權利。發揮政府監督的作用對工程質量進行管理，另外還要注重企業自行檢查和社會監理的作用，加強施工過程和成品的檢驗制度，多方面下手保證施工質量達到標準要求。
3、對于工程進度要根據實際情況制定科學的項目進度計劃，對項目的施工開始時間和工期做好合理規劃。協助施工單位把外部工作環境協調好，把工程變更和其他環節審批的時間降到最低，有助于確保項目進度計劃的順利實現。
4、為防止在施工過程的弄虛作假，建設項目公司要對工程數目進行仔細的審核，對可變的工程數目加強控制力度。
（三）交工、竣工投產階段工程管理的內容
1、本階段的工程管理主要是以交工以及竣工驗收來進行展開的。高速公路建設項目必須要經過政府交通部門驗收合格以后才能實現通車 。所以說 建設項目的公司對于交工或驗收申請要盡快的受理。
2、通過組織設計和監理這些單位保證項目各階段驗收的順利進行；與此同時也要把完全竣工驗收的準備性工作安排好，如果各階段驗收順利,可向向主管部門提交竣工驗收方面的申請。
3、在進行驗收工作的過程中，建設項目公司要對已經竣工的有關工程實體的各項質量審查的記錄進行比較全面的檢查，并且還要對竣工以后的有關遺留性問題提出科學性的意見。
4、為保證竣工檔案準確性、完整性和規范性需要對監理單位和承包人提交的有關竣工方面的資料進行比較認真的檢查和核實。
結語
通過以上論述我們簡要的了解了我國高速公路BOT建設模式，工程管理涉及的方面比較多，是保證工程質量的關鍵內容。希望通過對高速公路BOT建設項目工程管理的探討，能為高速公路項目的順利建成提供科學理論基礎。
參考文獻：
[1] 韋授強. 淺談高速公路BOT建設項目的工程管理[J]. 交通科技, 2009,(05)
[2] 劉振清，解憲明，薛曉霞. 高速公路建設項目BOT融資模式分析[J]. 管理創新, 2011,(05)
關鍵詞：房地產；工程管理；措施；意義
工程管理是房地產綜合開發中不可缺少的重要組成環節。房地產開發單位在完成房地產區域規劃設計、土地征用、住戶拆遷工作之后，接著就應請專業的施工單位進入現場，進行工程的施工建設過程，完成房地產建設的物理實現。工程管理的主要目的就是按照制定的規劃方案，根據計劃而合理的管理工程建設任務，最終或按區域、按時間、按批次交付使用。現代的房地產開發是―個具有多道步驟和多項程序的綜合性系統工程。在這樣的綜合性系統工程中，每―個步驟或程序都關系到房地產項目開發的最后成功。
1工程管理的主要內容
項目工程管理是開發建設單位在項目工程建設期內的全面管理。項目的建設期是房地產開發過程中的重要階段，集中了基本建設過程中的各項實務操作，項目工程管理就是在這一階段中，對工程施工建設過程中各項具體的作業和事件所進行的計劃、指揮、檢查、調整和控制，以及與社會各有關方面的聯絡、協調等工作。房地產開發的工程管理主要內容包括工程建設總設計、施工單位招標、工程建設過程配合協作、工程質量監督檢查以及工程的竣工驗收。
1.1工程建設組織總設計
工程建設組織總設計，是全面安排開發建設工作的主要技術經濟文件。編制和報批工程組織總設計是開發區建設的一項重要準備工作，其基本內容包括：1)開發區的概、兄及工程特點。2)開發建設準備工作計劃。3)工程建設部署和總平面布置圖。4)主要技木經濟指標，包括開發周期、總投資額、建筑工程單方造價及投資節約等。
1.2工程建設中配合協作開發區工程建設范圍大、工程項目多，施工周期長，配合單位多，在建設過程中經常產生一些矛盾，需要及時疏通，以保證建設的順利進行，在工程建設配合協作中，應做好這幾個方面的工作：
實行開發建設總包制。組織好有關開發建設單位之間的配合協作。加強調度工作。要定期召開調度會議，調度會議應有規劃設計單位、施工單位、市政公用單位等有關部門參加。
1.3工程質量監督檢查
工程質量是勘察質量，設計質量，原材料、半成品質量，施工質量以及使用維護質量的綜合反映，所以對整個開發建設過程都要進行質量監督。除依靠政府工程質量監督站和施工單位質量自檢外，開發公司也要重初工程質量的監督檢查，深入施工現場、開展工程質量監督檢查。
1.4工程竣工驗收
組織工程驗收小組，施工單位在完成合同規定的內容，達到竣工使用條件后，要發出竣工驗收通知，由開發公司組織驗收小組參加驗收。檢查工程質量，施工單位要向驗收小組提供施工過程中有關質量檢驗、檢查的資料和數據，按國家規定的質量標準及驗收規范進行鑒定驗收。檢查使用條件。對所驗收的工程；除質量合格外，必須達到使用條件，方可竣工。辦理工程移交和結算。
2房地產工程管理的意義
項目工程建設內容廣泛，事務繁多，又具有很強的專業性和技術性，必須有系統、有條理、有效能的管理，才能保證工程建設按時、保質順利竣工。項目工程管理是整個開發建設過程中的重要環節。
2.1它是整個項目建設過程中主要的職能工作
房地產開發項目投資建設的整個過程，在前期研究決策階段、施工建造階段、后期交付使用和營運階段中，所有工作，都可納入項目工程管理的范圍，包括了項目在其正式實施過程中的全部職能活動。因此，項目工程管理是項目開發建設過程中主要的，也是工作量最多的職能工作。
2.2它是疏通項目建設過程中―切社會關系的樞紐
在項目建設期間，必須要與社會各有關企業或部門發生聯系，以取得各方面的配合與支持。各個方面在項目建設過程中都要發揮不同的作用，不能缺少任何一個個環節，它們都是建設整體的一個組成部分。而所有方方面面的關系，都要由項目工程管理人員去疏通聯絡，以保持與各方面良好合作關系，保證項目建設的完整性。
2.3它是整個項目建設過程中的綜合性基礎管理工作
項目工程管理是項目建設過程中第一線的現場管理，與項目工程施工建造的每一道工序、每―個環節、每―件作業相聯系。第一線的管理工作具有極強的復雜性、綜合性，要求管理員監督、檢查和掌握現場施工作業的每一個過程，以保證項目工程管理的質量和效率。
3房地產工程管理的方式
3.1選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。
3.2選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。
3.3建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理 。
4房地產工程管理的改善措施
4.1房地產工程管理的基本模式
職能制管理模式：職能制管理模式是按照專業分工的原則，把相應的管理職責交給這些職能機構，不同專業的職能機構在其業務范圍內有權向下級單位下達命令和進行指揮，其專業業務管理應向企業經理負責并匯報。項目經理制管理模式：項目經理負責制的管理模式是目前在項目工程管理中采用較普通的―種方式。它是按照項目分工的原則，在企業經理下面設立一個或數個以項目經理為首的獨立機構，對項目實施的全過程進行統一管理。工程指揮部管理模式：對于較大型的房地產項目，經常采取工程指揮部的形式對項目工程實施進行全面管理。工程指揮部是項目工程管理的特別機構，由項目建設的合資各方共同協商參與組建。
4.2項目工程管理模式的選擇
任何一種工程管理模式及其機構的設置，都不可能是十全十美的，對于某個特定的項目來說，究競選取―個怎樣的管理模式，則應當根據項目本身的特點和所處的環境來取舍。因此，對某項目工程選取一種管理模式時，關鍵在于這種模式對于項目工程本身的適應程度。例如一家公司在同一時期內進行很多項目，而這些項目的規模都比較小，所采用的技術又多是標難化的，可以考慮采用職能制管理模式。
5結束語
總之，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程．在房地產項目的每一個階段．都必須對其進行嚴格的工程管理。房地產工程管理工作是一個系統工程，它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。
參考文獻
關鍵詞： 工程管理；城建施工；優化方法
隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。工程管理在單位發展中不僅可以提升單位專業化管理水平，還可以對企業管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發揮工程管理的作用，是確保建設企業核心競爭力及可持續發展道路的決定性因素。在工程管理優化中，企業經營發展必須轉變傳統管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發展提供可靠的保障。
一、城建工程管理的影響因素
1、人的因素。影響工程施工質量及管理的關鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。
2、材料因素。城建材料是影響城建工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質的材料，從而影響城建工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，就會讓質量不合格的材料混入到施工現場中去，從而留下嚴重的質量隱患。
3、設備因素。隨著現代科學技術的飛速發展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確，因此，對城建工程管理也有著十分重要的影響。
4、現場因素。施工現場是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴重影響城建工程管理，因此，切實注意施工現場因素，從而才能夠搞好城建工程管理。
二、新形勢下城建工程管理的內容
1、項目組織協調
作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下幾點：
第一，外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協調。
第二，項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位。
第三，項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。
2、合同管理
工程合理管理已經成為城建施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到的關鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。
3、進度控制
方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。
三、新形勢下工程管理優化方法的實施
1、更新傳統管理理念
觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。
2、加大成本控制力度
隨著城建市場經濟發展速度的不斷提升，城建市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到城建單位的市場競爭優勢及綜合實力。在城建工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。
3、構建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
4、健全安全管理體系
“安全第一，預防為主”為城建施工的首要原則，在施工過程中，城建施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。
5、實行項目管理責任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。
6、強化施工質量管理
工程項目進行質量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質量目標，在不同的階段制定不同的質量目標，把整個工程項目的質量來量化處理，從而促進整個項目工程質量的提高。最后，要根據實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。
一是實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制櫓鰨強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。二是實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。
四、結束語
綜上所述，作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為城建施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到的關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。■
參考文獻
（一）事業單位工程項目管理機制有待于進一步的完善
事業單位工程項目的監督管理制度，是實現事業單位工程項目高效管理的基礎。但是，有相當一部分的事業單位缺乏科學的工程項目管理機制。在這種情況下，當事業單位的工程項目投資較大、而沒有合理機制作支撐的時候，很容易出現工程項目評估、招投標、工程資金支付等方面的問題與腐敗現象。因此，加大對事業單位工程項目管理機制的完善，成為一項重要的內容。
（二）事業單位工程項目投資預算水平待于提升
工程預算是每個工程項目管理工作的主要內容，如果事業單位工程項目的預算不夠合理，缺乏專業的人員對該項目投資的有效預算，造成該項目的工期、施工質量等出現不同的問題，影響了事業單位工程建設的質量和工程項目的投資效益。例如：某事業單位臨時組建了工程項目管理機構，由于缺乏對工程項目的充分了解，管理人員與工程設計、監理、施工等單位的溝通不足等原因的影響，導致了工程項目的施工材料管理等高于或者低于工程預算，使得工程項目造價提升。這些問題的存在都將會對事業單位的工程項目投資等產生不利的影響。因此，需要加大對事業單位工程項目的預算、概算審核，保證工程投資與使用的有效性。
（三）事業單位工程多余項目存在
事業單位的建設資金基本上由國家財政支付的，這一情況的存在，使得一些部門會采取各種措施來提升事業單位工程的造價。這一問題的存在，導致了事業單位工程投資的浪費與國家財政的增加。當然這里面也有一些誤區，例如：事業單位在財政撥款之外，會通過自籌基建款，在科技改革的條件下，事業單位的工程項目有一部分要通過單位的自籌款才可以完成的附屬項目，這個時候也最容易產生資源的浪費等問題。所以，不管是政府的財政撥款，還是事業單位自籌基建款，都要加大對工程款的合理使用，保證事業單位工程投資的有效性。
二、事業單位工程項目管理的有效措施
（一）優化與構建完善的事業單位工程項目管理機制
在事業單位工程項目管理的過程中，首先要明確單位工程管理的指導思想，在現代化管理意識的基礎上，注重戰略性管理，以全局為重，明確工程建設的意義與未來發展的趨勢。通過了解市場，找尋受眾的目標，在不斷的努力中，發揮自己的優勢，彌補自身的不足，為事業單位工程各行項目管理機制的不斷完善，創造良好的條件。同時，事業單位工程管理要以成本控制、制度完善為核心，加大對財政支出的高效利用，在保證建筑施工質量的基礎上，有效的降低工程項目的成本。
（二）加大對事業單位工程項目的規劃與控制
加大對工程項目的規劃與控制，保證事業單位工程項目投資目標的科學性，首先需要事業單位工程管理確定一個科學的管理目標。在目標確立的基礎上，要通過質量目標責任制、項目施工周期目標、項目投資目標的優化，來實現事業單位工程項目與工程計劃的優化提升。其次，要加大對事業單位工程項目投資計劃、管理計劃的制定。其中，工程進度的控制內容有：前期工作計劃、工程項目總體進度計劃、工程項目進度年度計劃等等。另一個投資計劃則是在具體的工程施工當中，同事業單位的工程管理構成一個系統。所以，為了更好的提升事業單位工程管理的有效性，需要加大對事業單位工程投資目標的科學設置與優化。
（三）提升事業單位工程項目的成本控制水平
成本控制的目標是每一個事業單位項目管理的主要內容之一。所以，首先，需要加大對工程項目進程、工程資金投入、施工周期的控制與管理。其次，要加大對建筑工程造價成本的控制與管理，以工程項目的設計階段為重點，有效的避免工程超標等問題的發生。再次，內部管理作為事業單位工程項目管理的重要內容之一，要從內部管理質量抓起，為工程管理創造一個良好的條件，為事業單位工程成本控制的效果打下堅實的基礎。
（四）通過培訓提升工程控制人員的業務能力
【關鍵詞】 現代管理 水庫管理 工作探討
水利工程中的水庫管理非常關鍵，在傳統的管理方法中，重點在于水庫建筑物及相關設施的管理，而現代管理方法更注重水庫的可持續發展，是傳統管理的發展與進步，對水庫工程更好的檢查與觀測，有利于水庫的健康長遠發展。
1 現代管理角度下水庫管理的主要內容
水庫是調節徑流的工程，要隨著水庫本身和客觀環境的變化，對其進行管理，以取得較好的社會效益、經濟效益和環境效益。水庫管理就是運用科學的技術手段，按照相關的行政法規，應用合理的措施合理組織管理水庫運行，對水庫維修和正常運行進行管理，在最大程度上發揮水庫在農業、旅游、養殖等多方便的功能與作用，運用科學合理的手段保護水庫安全，延長水庫的使用壽命。水庫管理工作是一個系統而復雜的過程，綜合性較強，不僅要將水庫本身的功能進行管理，還要對水庫內水資源進行有效的保護。現代水庫管理較傳統水庫管理相比，其管理內容上有所延伸和擴展。現代化水庫管理對管理職責、管理范圍、管理方法、管理標準、管理形式、管理要求等做出新的界定，與傳統水庫管理相比有很大的突破。水庫管理主要內容是工程資源管理、工程設備運行安全管理、水質質量管理以及水量管理。現代水庫管理實行安全第一、預防為主的管理原則，實行自動化標準管理，對管理質量及工作量做出標準規范，有利于提高水庫管理的水平。
2 現代水庫管理的特點
2.1 標準化管理
現代化水庫管理的標志之一就是標準化管理，其優點是減少不必要的盲目性和隨意性，將內容復雜的水庫管理工作進行有序處理，實現標準化管理，是管理制度規范化的具體表現。要想實現標準化管理就要制定嚴格的管理標準，按照工程管理目標并且根據有關法律、法規、部門規章和技術標準制定定量指標，主要包括兩方面的內容：第一，管理質量標準。主要是對管理過程中的各項工程設備的運行情況進行管理，保證設備的運行質量和運行安全。第二，管理工作量標準。工作量標準是以質量標準為前提，將質量標準具體化處理。水庫管理標準不是一成不變的，而是根據具體的實際情況不斷修改和完善，將標準進行量化管理，有利于發揮管理的功能和效用。除此之外，標準化管理基礎上的工作標準要明確相關項目，對具體項目明確要求，對管理周期進行明確規定，明確人員和組織，明確管理方法和手段等。對每一項管理內容和項目按照規范要求進行記錄，方便及時分析和資料儲存。
2.2 信息化管理
隨著計算機技術的不斷發展，信息化技術傳播速度不斷加快，水庫管理模式也朝著信息化管理模式發展，這也是現代化管理的重要標志。現代水庫管理要想實現向信息化管理轉變，就要從培養信息化人才入手，通過高等學校的教學方式進行人才培養，有針對性的進行課程設置，滿足不同層次人才的需求。對管理人員進行信息化技術培訓也非常重要，培養既具有管理知識，有具有信息管理技術的人才。信息化管理離不開信息設備實現數據管理數據化，保證數據儲存的安全性與便捷性。此外，水庫信息化管理具有高效率、規范性強、安全性高等特點，能夠實現水庫管理信息化效益原則。現代水庫管理中應用信息化管理，引進先進的網絡與圖像檢測系統，建立動態的遠程監視系統，能夠方便對水庫水質質量及工作量進行實時監測和信息采集，進而實現水庫管理調度的優化處理，有利于實現整體水利工程的現代化、信息化、自動化管理。
2.3 科學性管理
現代水庫管理比傳統水庫管理更加科學、合理，水庫管理不僅要對水利工程建筑物進行科學管理，還要對配套設備、水庫岸坡、流域植被進行科學管理。通過定期檢查岸坡是否穩定，有無塌方、滑坡，定期調查了解庫區植被、水土流失，定期調查了解流域范圍內污染源及水污染狀況，按照科學手段對以上情況進行有效管理，強化水資源的優化配置，保護水庫的水質及蓄水能力。水庫科學性管理還涉及技術資料的檔案管理，在保持連續的基礎上，建立嚴格的加密措施和數據儲存系統，完善內部控制。水庫管理科學性是保證管理水平的重要手段，能夠做到預防為主，提高管理的主動性，強化管理水平。科學性管理還包括責任制，對管理人員進行責任劃分，責任到人，出現問題時追究責任，有利于嚴格管理。
3 現代水庫管理注意事項
總體上看工程管理的內容是看管、運行、檢查觀測、維護保養、安全鑒定、更改修理、除險加固、直至工程報廢。現代水庫管理注意事項主要有兩方面，分別是檢查觀測和維護保養。首先，監測觀測，這是水利工程管理的重點，也是水庫管理的基礎和前提。檢查觀測的主要目的是保證工程設備的正常運行，及時發現隱患并及時處理，保證水庫管理的安全性。檢查觀測還包括對大壩等建筑物進行檢查，保持水庫蓄水池運行安全穩定。檢查觀測中最高級別的是安全鑒定，安全鑒定要對整個工程負責，當設備性能發生變化時，要采取相應的性能恢復技術措施。除此之外，檢查觀測的工作標準要根據工程設備的實際需要進行設定，保證標準的科學與合理。
其次，維護保養。維護保養的重點在于閘門啟閉機、機電設備、觀測設施等，其主要作用不僅要保證工程設備外觀完整、運行狀態良好，還要延長設備的使用使用壽命。維護保養的標準也要根據設備的實際運行情況設定，在一定環境條件下，對工程設備承載的負荷及工作制度進行科學計算和可靠分析，預測出實際的需要，在原有的規程規范基礎上，通過總結分析，提出非等強度壽命分析。此外，還要對工程設備固有的關鍵點關鍵部位分析。通過科學分析而制定的工作標準，通過嚴格的執行，能夠在較小的投入基礎上，滿足水庫管理的客觀需要，實現高水平的水庫管理。
4 結語
綜上所述，水庫管理是水利工程管理的重要內容，對水利工程整體運行穩定、安全具有重要意義。傳統水庫管理向現代水庫管理的轉變，強化了水庫管理的科學合理性，有利于水庫管理可持續發展。
參考文獻
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關鍵詞：合浦縣；水利工程；管理體制；改革
根據國務院辦公廳轉發《水利工程管理體制改革實施意見》的通知([2002]45號)和自治區人民政府辦公廳印發的《廣西壯族自治區水利工程管理體制改革實施方案》的通知(桂政辦發[2003]181號)精神，我縣于2003年11月開始啟動水利工程管理體制改革工作。幾年來，我局已做了大量的工作，完成了全縣基層水管單位的調查摸底、人員測算和經費測算，編制了《合浦縣水利工程管理體制改革實施方案》并得以實施，取得了一定的經驗。
1 水利工程管理體制改革的目標
我縣水利工程管理體制改革的總體目標是：以適應社會主義市場經濟體制為導向，按照自治區事業單位改革及水利改革總體要求，區分水管單位類別，明確水管單位的性質，調整和規范水管單位管理、維護及經營關系，疏通經費來源渠道。推行水利工程運行管理和維修養護分離(以下簡稱管養分離)。通過深化改革，初步建立符合我縣實際和社會主義市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制。通過改革，達到體制理順、機制搞活、機構合理、人員精干、服務優質、環境優美、運行高效的管理目標。
2 水利工程管理體制改革的對象
水利工程管理體制改革的對象是本縣范圍內的國營水利工程管理單位，鄉鎮水利站。
3 水利工程管理體制改革的主要內容及措施
3．1 機構設置及單位性質
我縣原有國營基層水管單位20個，其中鄉鎮水利站16個，專業水利工程管理單位4個。結合我縣的實際，改革后。全縣共設基層水管單位16個，其中鄉鎮水利站8個，專業水利工程管理單位8個。這些水管單位主要以承擔防洪、灌溉、排澇等水利工程管理運行維護任務為主，只有社會效益，沒有經濟收益或經濟收益極少，全部定性為純公益性事業單位。具體為：
3．1．1 鄉鎮水利站設置及職能
全縣設置鄉鎮水利站8個，分別為沙田鎮水利站、山口鎮水利站、白沙鎮水利站、公館鎮水利站、曲樟鄉水利站、常樂鎮水利站、石灣鎮水利站和黨江鎮水利站。鄉鎮水利站統一由所在鄉鎮政府管理。
撤銷原山口鎮水東水閘水利站，其工程管護工作及水行政管理職能工作由山口鎮水利站負責；撤銷原常樂鎮張黃江水閘水利站，其工程管護工作及水行政管理職能工作由常樂鎮水利站負責；撤銷原石灣鎮清江北干水利站和七里陂水閘水利站，其工程管護工作及水行政管理職能工作由石灣鎮水利站負責。
鄉鎮水利站主要負責鄉鎮一級水行政職能管理工作、水土保持監督執法工作和防汛抗旱工作，負責鄉鎮范圍內灌區1 m3／s以上的主要渠道工程及配套建筑物和主要小型水利工程的運行管理，或受縣水行政主管部門委托負責轄區內大中型水閘、重點萬畝以上堤圍工程的管理工作，負責指導農村用水者協會做好其他小型水利工程的管理工作。
3．1．2 專業水利工程管理單位設置及職能
全縣設置專業水利工程管理單位8個，具體為：保留合浦縣西沙聯圍標準海堤工程管理所；保留合浦縣西場海堤工程管理所；保留合浦縣合浦水庫灌區十字管理處；保留合浦縣南流江綜合管理處；撤消原石康鎮武利江水利站，其工程管護工作由石康水庫工程管理所負責；原石康鎮水利站改為石康水庫工程管理所；原閘口鎮水利站改為閘口水庫工程管理所；原廉州鎮水利站改為合浦縣城防洪排澇管理所。
專業水利工程管理單位主要負責大、中型水閘工程、標準海堤工程、中型水庫、縣城防洪排澇及重點小型水庫等主要工程的運行管理和管護工作，其中合浦縣西沙聯圍標準海堤工程管理所、合浦縣西場海堤工程管理所、石康水庫工程管理所、閘口水庫工程管理所和合浦縣城防洪排澇管理所還承擔鄉鎮水利站的管理職能。專業水利工程管理單位由縣水利局統一管理。
3．2 水利單位人員編制設置
全縣原基層水管單位共核定編制數280人，現有在職干部職工262人。根據國家水利部和國家財政部共同制定的《水利工程管理單位定崗標準》，初步測定全縣國營水管單位應設崗位共410人。結合目前我縣的實際情況，改革后全縣15個水管單位計劃定編186人(其中鄉鎮水利站定編71人，專業水利工程管理單位定編115人)。
改革后水管單位人員原則上從原單位干部職工中優先錄用。
3．3 理順管理關系，強化管理職能
為進一步理順我縣水利工程，特別是大、中型水利工程的管理關系，強化管理職能，確保重點水利工程的安全運行。發揮應有的工程效益，本次體制改革把原來由鄉鎮管理的中型水庫——石康水庫、閘口水庫和涉及縣城防洪安全的廉東水庫以及跨越兩個鄉鎮的中型水閘、武利江水輪泵站收歸縣水利局直接管理。
結合實際，進一步明確水利工程分級管理職責，大力發展民營水利。按照水利體制改革“抓大不放小”的要求，今后縣要重點支持大型引水閘壩、中型水庫、萬畝以上海河堤圍等重點水利工程的管理；對于小型水利工程則下放給鄉鎮負責管理，由鄉鎮組織成立農民用水者協會，自主經營維護。
3．4 深化水管單位內部改革．完善水利工程管理體制
根據縣內各水管單位的特點，推進人事、勞動、工資等內部制度改革。水管單位要按照精簡、高效的原則，科學設置管理機構，嚴格控制人員編制；在需要設崗的基礎上，全面實行人員聘用制，按崗聘人，實行競爭上崗，并建立嚴格的目標責任制度；水管單位負責人由主管部門通過競爭方式選任，堅持公開、公平、公正、擇優錄取的原則，加強考核，定期考評，實行優勝劣汰。
3．5 落實經費來源
按桂政辦發[2003]181號文件的要求，各級財政部門要及時核定水利工程管理單位公益性人員基本支出和工程公益性部分維修養護費，分級負擔，足額到位。經費主要從各級財政預算資金和水利建設基金中解決。
按《水利工程維修養護定額標準》對改革后全縣水利工程管理單位的運行經費進行測算，改革后，全縣國營水管單位每年需開支經費788．67萬元，其中人員經費223．2萬元，日常公用經費24．18萬元，工程維護養護經費541．29萬元。
3．5．1 落實人員經費及日常公用經費
自2005年7月份起，全縣水管單位228名在編、在職人員，每人月生活補助費250元已納入縣財政預算開支，從2008年起，核定編制內的水管單位人員生活補助增加到每人每月500元，以后逐年增加。從2010年起，全縣水利工程管理單位編制內在職人員經費、離退休人員經費、公用經費等基本支出列入縣財政年度預算計劃，由縣財政負擔。
3．5．2 落實工程維護養護經費
我縣水利工程日常維修養護經費在水利工程維修養護歲修資金中列支。工程更新改造費用納入基本建設投資計劃，由計 劃部門在非經營性資金中安排。根據縣財政收人情況逐年安排解決。準公益性水管單位經營性部分的工程日常維修養護經費由企業負擔，更新改造費用在折舊資金中列支。
4 改革經驗與存在問題
4．1 改革歷時較長
水利局于2004年底已完成合浦縣水利工程管理體制改革實施方案編制，但于2007年才按方案實施，究其原因，前期工作為水利局所做，沒有得到政府各部門的支持。這說明政府不支持，不積極參與，則水利體制改革難以取得成功。而外省許多地方由于政府直接主持水利體制改革，于2004年就已完成水利體制改革，取得了較好的成果。
4．2 基層水管單位人員素質偏低
人員摸底統計表時，基層水管單位人員大專學歷的只有6人，大學學歷的0人，水工專業畢業的只有3人，高中畢業不足15人。教育程度低，專業配備不全。
4．3 水利工程建設及管護資金不足
國家取消了“兩工”及多項有關農村的稅費后，原水利工程由村委組織農民進行維修及收集水費進行水利工程維修已不再存在。水利工程維修全由國家及地方財政出錢，而我縣財政經濟收入不足，造成水利工程建設及管護資金不足，損壞的水利工程不能及時進行修復。
4．4 農民用水者協會的現狀及缺點
在水利工程建設及管護資金不足的情況下，組織農民按“誰受益，誰建設”的原則，組織、引導受益區域農民建立用水者協會建設、管理區域內的水利工程，是國家在政治、經濟體制改革后基層水利管理的一個新方向。
現階段我縣農民用水者協會的建立主要依靠行政推動，以行政區域為單位，與村委相結合。利用村委的行政執行力，在現階段是適合我縣實際情況的。但從長遠來看，其弊端亦較為明顯。
4．4．1 缺少群眾自發組織
農民用水者協會以行政推動為主，群眾自發組織的幾乎沒有。農民認為農民用水者協會是基層水管單位的二層機構這一認識，不利于農民對小型農田水利的進行自建自管。
關鍵詞：注冊工程師；執業資格許可；工程管理專業；卓越工程師
中圖分類號：TU-4；G642 文獻標志碼：A 文章編號：
1005-2909(2012)03-0046-07
根據國際慣例和國家規定，中國工程管理領域實行普遍的執業資格許可。據不完全統計，目前工程管理領域的注冊工程師執業資格許可近20個種類。
大致可分為兩大類：第一類是注重工程技術知識的工程類注冊工程師，如建造師、監理工程師和造價工程師等，第二類是注重財經管理知識的經管類注冊工程師，如咨詢工程師、房地產估價師等。其中，兩類注冊工程師又可分為五小類，相關特點見表1。
除了城市規劃師、建筑師、結構工程師、注冊會計師等專業技術難度較高的就業領域外，工程管理就業范圍覆蓋了工程建設活動全過程。工程管理領域的注冊工程師執業資格許可與工程管理專業教育關系密切，涉及工程管理專業中的工程項目管理、投資與造價管理、房地產經營與管理、工程決策與評估、物業管理等絕大多數專業方向。這表明，學校的工程管理專業教育必須適應工程管理領域注冊工程師執業資格許可的要求，使本專業畢業生能夠勝任未來的工程管理執業實踐。近年來，工程管理專業教育受到了廣泛關注，研究主題涉及專業培養目標、專業地位與學科體系、課程設置與課程體系優化、實踐教學體系、課程改革與教學研究、實驗課程建設和教學方法等方面［1-9］，僅有少數文獻從注冊工程師執業許可角度探討工程管理專業教育問題［10-12］。為此，文章從注冊工程師執業資格角度對工程管理專業教育中有關重要問題進行了初步探討。
一、工程管理專業人才培養目標
高等學校工程管理專業指導委員會《工程管理專業本科培養目標和培養方案》（簡稱《專業培養方案》）規定，工程管理專業教育的目標是培養具備土木工程技術及與工程管理專業相關的管理、經濟和法律等學科基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創新能力的高級工程管理人才。
對于絕大多數培養工程管理現場工程師的應用型普通高校而言，工程管理專業的人才培養目標是讓學生掌握工程管理領域注冊工程師所需的基本知識、方法和技能，并經過學校規范的工程師訓練過程使學生具備綜合運用所學知識創新地解決相關工程管理實際問題的實踐能力，即培養工程管理領域的卓越工程師。
表1和表2概括了工程管理領域注冊工程師的主要工作及其能力素質，可以清楚地看到不同階段和專業方向對注冊工程師有不同的核心能力要求。投資決策及準備階段依賴于注冊工程師發現機會、科學規劃和正確決策的能力，項目建造階段的成功則建立在注冊工程師強有力的組織協調和計劃控制能力之上，運營維護階段則需要注冊工程師具備高效的物業設施管理和資產經營能力。
表2 工程管理領域注冊工程師的主要工作及能力素質
階段投資決策項目準備項目建造運營維護
注冊工程師咨詢工程師; 投資項目管理師; 造價工程師招標師; 規劃、景觀及建筑設計師; 結構工程師;造價工程師監理工程師; 建造師; 安全工程師; 投資項目管理師; 造價工程師房地產估價師; 房地產經紀人;物業管理師
主要工作及能力要求項目策劃;項目投融資;機會及市場研究;可行性研究;前期策劃項目設計;招標及采購;
取得建造許可;建造計劃與實施準備項目實施;控制與跟蹤評價;溝通協調;合同管理；爭議處理.市場營銷;運營策劃;運營與維護;資產經營;項目后評價
二、工程管理注冊工程師執業資格考試模式
按照慣例和規定，要想取得工程管理領域相應的注冊工程師執業資格，需要通過相應的執業資格統一考試，執業資格考試是執業資格許可制度的核心。表3列出了工程管理領域主要的注冊工程師執業資格考試科目，各考試科目、考試內容及考試大綱清楚地表達了工程管理實踐對注冊工程師知識、能力及素質的具體要求。
根據表3，目前工程管理領域的注冊工程師執業資格考試多采取“3+1”模式。其中，“3”代表三門基礎科目，目的在于考查執業人員對工程管理基礎知識、基本原理和方法技術的掌握情況，主要采用單選、多選和判斷等客觀命題形式，可概括為知識及方法模塊I；“1”代表一門綜合科目，涵蓋了三門基礎科目的主要內容，多采用簡答、計算、論述、方案設計、實務操作和案例分析等主觀命題方式，用于測試執業人員分析解決工程管理過程中涉及的有關技術、經濟、管理和法律實踐問題的能力，可概括為實踐技能模塊II。
表3 工程管理領域主要的注冊工程師執業資格考試科目
專業方向注冊工程師統一考試科目
工程項目管理一級建造師建設工程法規及相關知識建設工程經濟建設工程項目管理專業工程管理與實務
監理工程師建設監理理論與相關法規建設工程合同管理建設工程質量、投資和進度控制建設工程監理案例分析
設備監理工程師設備監理基礎及相關知識設備監理合同管理設備監理質量、投資、進度控制設備監理綜合實務與案例分析
公路監理工程師監理理論合同管理工程經濟公路工程技術和綜合考試
安全工程師安全生產法規及相關知識安全生產管理知識安全生產技術安全生產事故案例分析
投資與造價管理造價工程師工程造價管理相關知識工程造價計價與控制建筑工程技術與計量工程造價案例分析
【關鍵詞】工程管理；信息化
1.工程管理信息化概念
1.1信息化
信息化的發展是一個過程，既包含信息技術發展的過程，更是社會各領域發展到一定階段后亟需用信息技術來提高效率和效益的過程。因此構成信息化的基本要素是信息技術和應用領域，把兩者結合起來的紐帶是要達到的目標，根據目標要求構建信息系統，并實現應用過程，如圖1所示。
1.2管理信息化
政治信息化具體到政務信息化的主要內容是管理信息化，因為政府的任務就是管理和服務，而廣義上講管理和服務是一回事，所以政務信息化主要是管理信息化。
經濟信息化中包括兩個方面：一方面是生產過程本身的信息化，如自動化，即把信息技術凝固到裝備、流程中并與之成為一體，產品信息技術含量的提高也屬于這個范圍。另一方面就是管理信息化，包括生產管理、財務管理、營銷管理、銷售管理，發展到綜合管理―――資源管理、供應鏈管理等。
1.3工程管理信息化
工程本身主要屬于經濟范疇，因此工程管理信息化屬于經濟管理信息化。
2.從工程管理角度看工程管理信息化
2.1工程
工程的定義和范圍也是在不斷討論和演進中，按照何繼善先生在《論工程管理》一文中的定義，工程是人類為了生存和發展，實現特定的目的，運用科學和技術，有組織地利用資源，所進行的造物或改變事物性狀的集成性活動。概括地說，工程是人們造物的活動，包括過程和結果。造物要用資源，要有投入，同時要造出物來，要有結果，因此工程有投入和產出，是一種經濟活動。但所造之物不一定用于經濟，可能用于文化活動、社會其他活動，包括科學研究活動（科學工程），但工程本身屬于經濟活動。作為經濟活動，工程和企業有密切聯系，但是也有區別。進行工程活動的可以是企業，工程活動的結果也可能建立某個企業（其物質基礎），但是兩者不是一回事，有明顯的區別。首先，從性質上講，企業強調的是組織，工程強調的是活動。當然企業要有活動，包括生產活動、經營活動等，但作為企業的存在，首先是個組織。工程也需要組織，但作為工程的存在，首先是要有活動。
2.2工程管理
根據上述工程特點，工程管理可以借鑒企業管理，但并不等同。從工程管理范圍來看，工程院在院士增選工作實施辦法中提出重大工程管理的內容主要是指“重大工程建設中的管理（包括規劃、論證、勘探、施工、運行管理等）；重要、復雜的新型產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；重大技術革新、改造、轉型、轉軌、與國際接軌方面的管理；產業、工程、重大科技布局和戰略發展研究管理”，把工程管理歸納為四個方面的管理，盡管還不能作為學術上的定義，卻是工程院目前工作上的依據，具有以下的特點。
1）領域寬。上述四個方面，把除了正常穩定生產以外的所有經濟活動和技術經濟活動都包括在內了。
2）復雜性。一是技術復雜性，一個工程往往涉及多個學科，需要多種技術。二是組織復雜性，工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面。三是工作的復雜性，一個工程往往涉及多種條件包括土地、環境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等。
3）系統性。一般而言，工程是一個系統，其中各個方面互相之間密切的關聯，而清楚認識與正確處理這些關聯是順利完成工程的關鍵所在。
4）新穎性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新穎性。新穎性既可體現在技術方面，也可體現在組織管理方面，要有開拓和掌握新事物的能力。
5）動態性。工程是一種活動，是一個過程，因此情況在不斷發生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，因此要有應變的能力和措施。
2.3工程管理信息化
工程管理信息化是指為了更好更有效地實施工程管理，利用信息技術，構建信息系統，并在工程管理實踐中加以應用的過程。
3.工程管理信息化
3.1工作過程
1）首先要明確目標。目標根據服務對象而有區別，如對于決策部門和實施部門所需要的信息是不一樣的，對甲方和乙方也是不同的，因此首先要明確服務對象是誰，是一個還是多個，然后根據不同的對象提出目標，并將其綜合。
2）尋找信息源。由于工程的復雜性，所需信息涉及多個方面。從外部來說，上至法令法規、宏觀經濟社會發展動態、技術發展狀況和趨勢、地質氣象情況、市場需求及其變化、社會環境和自然環境等，內部則有各相關企業情況、工程決策和實施中產生的各種信息等。
3）選擇采用技術，包括信息采集技術、信息分析和加工技術、信息篩選技術、信息輸出提供技術、信息網絡及其連接技術等。這里提到篩選技術，由于信息資源和物質資源有根本的區別，物質資源一般具有稀缺性，在使用中要注意節約，防止浪費，而信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫，因此提供應用的信息應該注意只提供必要的，在滿足需要的情況下，信息量越少越好。這與信息系統的處理能力要盡量大是一個事物的兩面。
4）建立信息系統。這是整個工作中的實體部分，需投入最多的資源。
5）設計應用項目。不同的服務對象所關心、需要的信息是不同的，例如甲方更關心工程進度、質量、資金控制，而乙方除此外還關心勞動生產率、安全等。至于物資供應則根據合同中由誰負責而不同，因此要根據不同服務對象，設計信息系統的各個應用項目，分別供不同對象使用。
3.2信息系統的特點
1）工程是一次性的活動，而不是一個長期固定應用的系統，但在工程結束時，此系統應提供工程全過程完整的信息檔案。
2）工程管理信息系統要建立在相關企業和組織的管理信息系統的基礎之上，充分發揮這些系統的已有能力，從工程的需要把這些系統綜合連接起來。
3）從技術上來講，各相關企業的管理信息系統在構成、規格、標準上可能各不相同，因此工程管理信息系統是一個異構網絡，要著重解決接口問題。
4）工程管理信息系統要有一個主體單位，可以由工程主管單位委托某個單位來建，也可由業主來建。
5）工程管理信息系統要有動態采集原始信息的功能，并能及時分析和反饋給決策部門和相關單位，以適應根據工程進程不斷調整的需要。
關鍵詞：建筑結構；團隊式教學模式；工程項目教學
作者簡介：胡尚瑜（1981-），男，湖南永州人，桂林理工大學土木與建筑工程學院，講師；
覃荷瑛（1972-），女，湖南邵陽人，桂林理工大學土木與建筑工程學院，副教授。
基金項目：本文系新世紀廣西高等教育教學改革工程項目“構建與注冊師制度相適應的土木工程專業課程體系建設研究與實踐”（項目編號：2011JGA056）的研究成果。
中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）14-0107-02
“建筑結構”是工程管理專業的一門重要專業基礎課。課程內容主要包括建筑結構概論、混凝土結構構件、砌體結構和鋼結構、鋼筋混凝土結構和地基基礎、建筑結構抗震設計等五部分。在該門課程的學習期間，學生需掌握鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構等三大結構的設計原理、設計方法和建筑結構的選型、地基基礎、抗震設計的基本知識，并能進行一般的常用結構和構件的設計。由于這門課程內容繁多、覆蓋面廣，加上教學課時數的限制，對于工程管理專業學生來說，想要全面掌握其設計理論和計算方法，存在著較大的難度。如何改進“建筑結構”課程的教學設計和提升教學效果，并使得工程管理專業學生對建筑結構理論和工程實踐具有較準確的理解和掌握，對于培養具有良好結構素養和工程應用能力的復合型工程管理人才具有重要意義。筆者從優化課程教學內容，應用團隊式教學模式和改進教學方法等方面對“建筑結構”課程進行了系列探討。
一、“建筑結構”課程教學存在的問題
1.教學內容的設計不足
課程主要內容基本是由傳統的混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建筑抗震等幾門課程簡單“拼盤”組成，未能擺脫以培養結構設計人才為目標的內容框架。[1-2]然而由于工程管理專業學生相對缺乏理解結構設計原理與建筑構造、施工技術、力學原理及材料特性等結構概念的思維，以及缺乏相應的建筑材料、建筑力學、施工技術等課程作為對接課程的內容支撐，加大了學習難度，極易使他們對“建筑結構”課程產生畏難情緒，這極大地影響了學生的學習興趣和教學質量的全面提高。如何加強建筑結構與建筑材料、建筑力學、施工技術等課程的內在聯系，對于提升學生結構素養和工程應用能力具有重要意義。
2.教學內容廣度與深度難兼顧
從廣度上來看，“建筑結構”課程涵蓋鋼筋和混凝土材料的力學性能、結構設計基本計算原則、鋼筋混凝土基本構件的計算和構造要求、梁板結構、單層工業廠房、多層框架以及鋼結構、結構抗震構造和地基基礎工程等專業基礎知識，另外還融合了理論力學、材料力學、結構力學、建筑材料等課程的內容。[3]同時課程內容存在“五多”，即概念多、公式多、系數多、符號多、構造規定多。在有限的課時里，如何合理將“建筑結構”課程講授的廣度與深度有機地統一起來，是進一步提高本課程教學效果的一個突破口。
二、優化教學內容設計
以“必需、夠用、適度”為指導思想，[4]對傳統教學內容結構進行了優化和取舍，將教學內容融合為結構設計方法、結構材料、基本構件、結構設計、結構抗震設計基礎、結構施工圖等新教學模塊。以結構基本原理、結構基本構件的計算、鋼筋混凝土樓蓋、鋼筋混凝土框架結構、砌體結構、鋼結構和結構施工圖為教學重點。對工程管理專業的學生，抓住各類“建筑結構”基本原理和設計應用核心，對重點理論部分進行詳細講解，注重結構概念，強化結構布置的基本要求和建筑構造教學。在傳授學生知識技能的過程中，圍繞課程模塊內容核心，以一些典型的受力狀態作為重點，并加以透徹的講解。構造教學應該著眼于理解，講清為什么，特別是其中的力學道理。
現有“建筑結構”的教學內容，未能很好地體現“建筑結構”工程應用能力培養，而且忽視學生結構施工圖識圖能力的培養。[5]識圖能力是工程管理專業學生的核心能力之一。圍繞結構施工圖識圖能力的培養，在教學過程中應增加結構施工圖的識讀等教學內容。注重講授混凝土結構、砌體結構、鋼結構三種結構施工圖的圖示與識讀方法。其中，以鋼筋混凝土結構施工圖平面整體表達法和系列圖集為重點教學內容。
三、課程教學方法探索
1.團隊式教學模式
高校教師實際教學工作中各有側重，有的以混凝土教學為主，有的以鋼結構教學為主，有的以從事“建筑結構”抗震教學為主。根據課程內容特點，結合教師具備的實際工程經驗和主講課程優勢，整合優秀教學資源，采用團隊教學模式，即“建筑結構”課程按混凝土結構、鋼結構、砌體結構和結構抗震等四大課程中主講教師組成的課程小組，共同承擔和完成授課任務，改變傳統由單一教師主講的授課模式。課程由資深教授負責人牽頭，組織和編制教學資料，集體備課、案、統一講稿、統一課件。針對“建筑結構”課程內容特點劃分如下教學部分：結構設計原理和方法教學模塊；混凝土構件和結構計算模塊；鋼結構模塊；砌體結構模塊；“建筑結構”抗震和地基基礎模塊；工程項目案例教學模塊。課程各部分內容主講教師根據自己經驗和專長，優化課程內容和講課方式，彌補了采用單個教師授課時對部分教學內容的生疏或具體實際工程經驗的不足，相對更容易使學生掌握課程主要內容和強化相應的結構概念和工程應用能力，獲得較好的教學效果。
2.面向項目教學模式
面向工程項目教學模式，就是圍繞真實的典型工程設計和實施案例連續地組織授課內容，可使各部分相對獨立的課程內容更顯內在邏輯性和更具工程直觀性，會使學生更容易接受“建筑結構”工程的理論知識。教師根據教學模塊內容要求引入具體工程案例，以工程案例為基本教學背景，將學習者引入工程實踐的情境中。教學工程案例應具有很強的實踐性，要蘊含工程實踐的理論、原理和方法，要具有新穎性、時效性、背景清晰等特征。[6]課程教學采取案例引入、任務驅動、實際項目訓練等教學模式。教學實施過程充分體現能力訓練、支撐知識學習、工程應用能力整合。
具體教學實施內容如下：能力訓練項目內容，盡可能根據工程實際設計和選取；單項能力訓練與理論知識學習融為一體，實現了一體化教學；工程應用能力培養以真實的工作任務為載體，實行了項目引導、任務驅動式的教學；整個教學從課內到課外，圍繞工程應用型人才培養目標，形成了真實場境為載體、課內外能力訓練并舉、項目引導、任務驅動式的實踐教學模式，突出了應用型工程人才教學培養的特點。具體例如通過7層的底層框架商住樓（框架結構-砌體結構）來進行實際工程項目教學，案例中的平面柱網布置圖、平面樓板配筋圖、梁平面配筋圖、樓梯結構圖等就使“混凝土結構”課程中的受彎構件正截面、斜截面承載力計算和受壓構件承載力計算及梁板結構等成為主要能力訓練項目內容。通過案例教學內容實際化、具體化，范例很直觀地展示了建筑工程中梁、板、柱及樓梯等構件的平面布置和鋼筋的設置要求，使學生更容易理解課本中的基礎理論知識。分析項目中框架和砌體結構在使用過程中材料、施工及建筑構造處理措施對保證工程質量的重要性。尤其是結合框架和砌體結構由于材料、施工及構造處理不當而引起工程質量事故案例分析，培養學生工程項目分析和解決一般結構問題的能力。同時，通過作業、錄像、參觀、生產實習等實踐環節，增強感性認識和加強理論與實際的聯系，逐步培養實際應用和綜合分析的能力。[7]
教學中采取“項目導向”教學方法，以實際工程對象為目標，實施課程教學，普遍受到學生的歡迎。在課程教學實踐中進行了該教學方法的應用，取得了很好的教學效果。通過在項目教學模式實踐教學過程中，提供給學生靈活運用課程現有知識去分析、解決工程實際具體問題的實踐平臺，逐步培養學生實際應用和綜合分析的能力，構建工程管理專業學生的結構知識體系。
四、結束語
筆者以工程應用型人才培養為目標，優化課程教學內容，以團隊教學課題組組織教學，采用“任務驅動”、“項目導向”教學方法，構建工程管理專業學生結構知識體系和提升工程應用能力素質。教學實踐證明，該教學方法能充分提高學生的學習積極性，拓展學生的工程實踐能力，提升工程應用能力，可為學生形成將來在房屋建造、工程管理、工程監理、建筑設計、工程造價等崗位工作中所要求的結構分析能力奠定良好的基礎。
參考文獻：
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