時間：2023-06-30 17:21:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇提升工程管理水平，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理分析；措施建議、
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、前言
工程項目的整體管理是施工企業效益的保障和生命。目前我國建筑企業管理中存在著許多問題，目前，我國施工企業存在著項目評估測算意識不足、項目管理體系不夠完善等種種問題。在實際項目施工管理中，主要內容是指某一工程從開始建設到整體完工驗收的這一時間段內。承包人依照合同內容，對整個工程進行總體上的規劃與管理控制。一旦施工過程中出現各類問題，要及時調整。最終實現預期目的。
二、提高我國建筑工程管理水平的措施及建議
（一）項目經理要優選，構建優質項目管理層
最初，要把好項目經理選拔這一關。項目經理是各方協調的關鍵節點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。第一，項目經理的管理要專業化，在選拔項目經理時要嚴格篩選；對于沒有受過正規培訓，或者是沒有具備相關資質證明的人員不予考慮。第二，還要制定項目經理任用制度并完善其管理制度；進一步明確項目經理的責任、權利和義務，杜絕責任不明的現象發生。
還要重點培養項目經理的預備接班人，逐步嘗試做一些項目經理或副經理的管理工作，使得他們的專業技能水平與道德水平不斷提高。
另外，要把握好項目部的整體管理，包括人員設置與項目機構設置等等。要本著“明確自身責任，發揮專業能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據項目的不同特點與階段來對項目部人員進行靈活調整。在領導團體構建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結合的方式。防止項目經理一人獨攬大權，以保證提高領導團隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。
（二）加強項目評估與測算意識
目前，我國有一些施工企業對于項目評估與測算的意識較為不足。其中有的施工企業對于評估測算的地位不夠重視，主要原因是對評估測算缺乏充分了解導致的。使得這一關鍵環節流于形式，以至于影響整體工程的管理質量，一些應該早期解決的問題沒有及時解決，最終被延誤至竣工階段。
為了有效解決這一問題，首先要從思想上重視起來，并嚴格執行項目法人授托制度。目的就是使得項目經理的各項行為有法可依。第二、從領導班子的角度來說，要組織成立起專門的領導小組?；ハ啾O督，共同構建出一套量化指標體系。第三、在承包合同上要做足工作，上繳風險保證金、委派主管會計。最后還要在工程項目實施過程中協助項目部做好督導考核工作。以保證實現工程的最終目標。
（三）加強施工企業的責任成本管理
施工企業在確保工程質量及其它必要條件之后。對工程項目進行中所產生的各類花銷要有一個系統的規劃管理過程。通過前期規劃、以及組織協調等一系列綜合手段，來盡可能實現既定的經濟目標。它的形式很多，包括施工技術之間的選擇對比，組織管理與各類質量控制等等。最終施工企業的核心都要圍繞著成本管理來展開。因此，施工單位一定要做好這項工作。
首先要在企業中大力提倡成本控制管理，明確企業管理---項目管理---成本管理是一個遞進的過程。讓項目全體管理人員都積極參與其中，最終把成本管理作為施工企業文化的一部分。這樣才可以把成本管理工作長期有效開展下去。還要健全管理責任體系，使得其與經濟活動掛鉤；并認真處理成本會計信息，定期做出改善，并實施獎懲制度。
（三）加強外部勞務管理工作
(1)在此項工作上項目領導班子要集體討論，嚴禁搞個人說了算。而且必須符合國家相關法規和地方條例規定；必須考察施工技術素質，注意技術工種能否滿足施工技術要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務‘架子隊’形式為主”,“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務制度”。(2)勞務隊伍進場后,項目相關人員要進行現場核實,批準后才可開工;開工前按相應的試驗規程現場測試, (3)關鍵工序要專人檢查,實行旁站監理;做好質量資料記錄；將外部勞務納人企業全員安全管理范疇,認真執行國家安全生產有關規定;項目部必須與外部勞務隊伍簽訂安全生產承保責任書。
（四）加強施工企業激勵約束機制
建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展,實現最佳綜合效益,就必須發揮好調控和服務兩大職能,建立健全有效的激勵約束調控機制。(1)要嚴格實行項目審計監督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,規模大、工期長的項目年度和終結審計,項目經理調離和項目部解體審計,并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度,根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任,進行項目年度和終結考核,開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活,并按企業分配辦法兌現獎勵,最大限度地調動積極性。(3)搞好項目監督,一方面堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度,不搞個人說了算,同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針,實行民主管理,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督作用。
三、結語
自從改革開放以來，為了適應日趨激烈的市場競爭環境；我國的建筑工程管理模式有了較大轉變。的要想從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業的源頭抓起。包括責任成本管理，人才選拔機制等等。施工企業要求結合自己企業的實際情況，要精益求精，大膽創新，才能保持自己企業效益不斷攀升，從而從總體上提高我國建筑工程管理水平。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；管理水平；措施
1建筑工程管理存在的問題
1.1管理方面
由于分包管理制度是當下許多施工單位最多采用的管理體制，分包已經成為施工單位的普遍現象，但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅動下，有關單位總想承擔更多的工作以獲得更多的效益，而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理，增加了協調和管理的復雜性。此外，施工組織管理制度的不健全，施工人員、質量管理人員參差不齊的水平，都對施工造成一定的困難和專業協調的阻礙，這也是造成施工問題、施工難題的原因。
1.2施工技術方面
隨著建設工程的技術水平、施工工藝不斷更新與進步，施工中涉及的專業領域越來越廣泛，對施工質量的要求也越來越高。目前，在項目建設的各個方面，因為各自不同的特定空間、完工時限以及繁雜的施工工藝產生了許多矛盾和問題，也增加了施工技術工作的難度。此外，當前建設項目仍采用傳統的操作模式，即仍然占了很大的比重農民建筑工人大多是外來務工人員，由于缺乏相關的理論知識，但沒有采用先進的現代化設備，在很大程度上影響質量的技術。
1.3技術質量方面
現代建筑的科技含量不斷提高，涉及越來越多的專業領域，質量、技術要求和安裝標準也越來越高。每個專業都有自己特有的空間位置與技術要求，它必須滿足其他專業施工時間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術上的細節部分，很容易造成問題與矛盾的發生。此外，由于現代建筑的個性化，每一個建筑是一個獨特的產品，每一根管道、設備都有特殊安裝要求，這也增加了工作的技術難度，增加了專業的沖突和矛盾的出現。因此，在新技術和新產品的投入應用與推廣的同時，施工人員應當盡可能的掌握新產品，以避免不必要的矛盾沖突。
2建筑工程管理的重要性
2.1有效的提高施工質量
施工質量是公眾對建筑施工技術的衡量標準。完善的技術管理是非常重要的，它不僅能有效提高施工質量，同時也樹立了良好的企業信譽和企業形象，在一定程度上為企業的未來發展起了顯著作用。加強建筑工程項目主要集中表現為引進先進技術以改善和現有的建筑技術，并采用新設備和新材料，優化施工工藝，改革技術管理，有效的提高建筑工程的施工質量。
2.2有效的控制施工進度
建筑工程技術管理還可以有效地控制了施工進度。建筑施工工程極容易受到外界的影響，如氣候條件和地理環境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進度。不能盲目的加快施工進度，追求工程速度，這在一定程度上會降低項目的質量。因此，施工進度必須在有效的施工效率的基礎上加以控制。世界LOWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/1
2.3促進建筑企業的可持續發展
從可持續發展的角度看待建筑業，建設工程的技術管理在其中起著決定性的作用。國內建筑行業的競爭形勢非常嚴峻，為了贏得一個席位，在激烈的市場競爭重，我們必須提高施工企業的綜合實力。和建筑公司之間的競爭歸根結底是技術水平的競爭，建設項目的技術管理是建筑施工企業的核心競爭力。如果施工企業的不良技術管理不僅會影響到施工企業的經濟利益，但會影響大部分企業可持續發展的程度。
3提高建筑工程技術管理水平的措施
3.1完善不同專業的協調工作
3.1.1技術協調
技術協調可以具體的表現為提高設計圖的質量，細化每一處可能出現技術合作和地方，較少因技術錯誤而產生的協調困難。施工人員對自己所承包的內容會十分熟悉，而對承包內容外的則不一定了解，需要根據圖紙進行嚴密而完整的考慮施工方案，從圖紙上加以解決。
3.1.2管理協調
建立工程管理團隊，設計制定監察管理為主的健全的管理制度，由管理團隊進行統一協調、統一指揮施工中的技術協作問題。明確崗位責任制，保證每一處協同合作都有負責人現場監督和協調。此外，還需要建設獎懲制度，對高度責任心和積極性的施工人員予以獎勵和表揚，帶動周圍施工人員，起到激勵作用。在驗收過程中，需要對建筑進行嚴格審查，盡量減少紕漏的產生。
3.1.3組織協調
可以定期召開協調會議，召集土建施工隊、專業施工隊、建筑公司、管理團隊四方座談，解決施工中的協調問題，對于復雜的問題，可由四方共同提出解決方案，明確各專業隊的施工順序和施工方法，同時明確工期和責任，確保按時完成，保質保量。
3.2工程管理信息化
3.2.1日本
以日本的信息化工程管理為例，在近幾年中，日本大力推進的CALS/EC，即建設項目全生命周期信息化系統。它的主要是將工程周期作為對象，實現全電子化建設，通過互聯網提交信息、接收信息，將所有的電子信息存儲在數據庫中進行共享。以達到降低成本、提高質量、提高效率、增強建筑業競爭力的目的。
3.2.2香港
信息化工程管理在香港主要應用有：設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于建設單位能通過互聯網與承包單位與相關合作單位以電子方式進行通信，主要有獲取和交換工程項目資料，對于圖紙的審查、資料的審閱，利用攝像頭對施工現場進行遠程監控，施工人員一律采用“綠卡”認證，，綠卡中包含有職員的基本情況以及就業、技能等信息等。
3.3強化工程管理的科學性
隨著現代管理制度的改革和逐步完善，科學施工管理的優勢是越來越明顯?，F代建筑工程項目的管理是建立在科學的管理系統技術上的，必須具有較強的科學性。只有建立了符合現代管理理論的管理模式，才可以有效地提高施工效率，保證項目目標的實現。以下是幾種常見的建筑工程管理模式：
3.3.1三角管理形式
三角管理形式是大多小型項目所采用的管理模式，優點在于結構簡單，傳達便捷，各司其職。但缺點也十分明顯，就是不適用于大中型項目，承包單位的施工難以處處接受管理，容易造成質量低下、材料掉包等惡性問題的發生。
3.3.2直線管理模式
這一管理形式適用于中型項目的管理，優點在于結構簡單，具有直接負責人，在人員的配置上得到了一定的優化，控制了人工成本。但與此同時，因為一個工區負責人需要監管多個施工現場，當兩個施工現場同時發生問題時，不具備同時處理的能力，會導致工期的延長和問題的惡化。
3.3.3工程指揮部形式管理
工程指揮部形式的管理方法適用于大型建筑項目，對于建筑工程項目的各個部門都有系統的管理方案，工程指揮部作為整個管理體系的核心責任重大，需要挑選具有經驗的人員參與此項指揮任務，例如具有一定工作資歷的優秀項目經理等。在工程進度方面，由于工程指揮部的統一指揮，能夠做到最大的合理調配，對于問題能夠及時處理，對于方案能夠統籌優化。在質量管控方面，工程指揮部具有專員對施工的各個部門進行監督管理，沒有紕漏的存在，嚴格把關。在造價的方面，采用了統一的物資供應單位，并對其進行監管和審查，對于造價進行最大程度減少，同時保證施工的有序進行。工程指揮部形式管理是最為優化的管理模式，這種模式不僅能夠高效的處理任何問題，還能起到統一管理、統一分配的職能效果，對于工程建設有著統籌的重要作用。
參考文獻
[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011（02）：196~197.
關鍵詞：提高；石油工程管理；現狀；策略；分析與探討
國民經濟的發展以及現代化建設的加快，導致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規模大、投資高、時間長、環節復雜等特點，所以，其工程管理質量要求也要高于一般建筑工程，而科學、規范、合理、高效的工程管理技術和方法是提升企業經、社會效益的關鍵，我們要運用現代管理技術和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關概念和內容，我們首先對石油工程管理進行了概述。
1關于石油工程管理的概述
雖然石油項目的工程管理區別與傳統建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發利用過程中的體現，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據施工文件、圖紙、以及相關規范，對工程項目建設全過程進行控制、組織、協調、管理等工作，使工程項目能夠按照設計方案和計劃有序實施進行，從而達到預期進度、成本、經濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質量以及安全等管理過程，且各管理環節相互聯系、制約。石油行業和石油項目工程管理本身的獨特性在于：
1.1復雜性
石油項目工程管理本身就是綜合性的系統化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環節復雜、管理風險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業管理知識、尤其是針對性較強的專業技術，對相關工程技術和設備的依賴性較大，對社會以及國家發展的影響也是非常巨大的。
1.2約束性
石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環境的影響，導致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業發展存在諸多局限性。另外，技術經濟以及環境評價指標也會約束和影響到石油工程管理技術的發展。
1.3規范性
石油項目工程管理需要管理的環節和內容是非常復雜的，工作難度高、工作任務量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環節和流程，根據不同的管理階段、具體的管理內容制定相應的管理制度和規范，并嚴格依據科學的管理制度及規范來完成相應的工作，以此來提升石油管理能力和水平。
2現階段石油工程管理的現狀分析
科技的發展和社會的進步帶動了我國石油行業領域的前進，自改革開發以來，我國石油資源的開發利用取得了很大進步，但我國現階段的石油工程管理水平與先進國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴重阻礙了石油行業的發展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：
2.1缺少明確的職責分工
明確的職責分工是項目進行科學高效管理的前提，職責明確、目標清晰亦是實現項目預定目標的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責任不清、員工職責不明的現象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導致了石油工程管理的交叉和管理內容的混亂。此外，缺少明確的職責分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。
2.2缺乏嚴格的審批制度
嚴格的審批制度是規范企業管理過程、提高企業管理能力、提升企業經濟利益的有效措施，科學高效的管理體系與嚴格規范的制度密不可分。而在當下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權以及缺乏對授權審批制度的正確認識，導致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業管理者的職責意識，引導其正確的認識審批制度的作用對于提升企業管理水平、實現企業長遠發展意義重大。
2.3管理秩序混亂，資金使用效率低
由于石油工程管理的復雜性以及管理水平的局限性，導致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴重浪費，而石油工程管理的關鍵所在就是要協調并處理好資源配置問題，實現最大化的資源利用率。此外，由于石油企業技術的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進的管理技術和方法來統籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質量和水平。
3加強石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施
經濟的發展和社會主義現代化建設的加快，促使了現代社會對于資源利用以及能源開發需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰略性能源，其重要地位和關鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發展工業的重要保障。我們應根據石油工程管理的具體特點，運用先進的管理技術、建立健全嚴格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。
3.1發展現代化石油工程管理技術
現代社會是科技全面發展的時代，各行業之間的競爭也逐漸衍變為現代技術和科技間的競爭，要想實現企業更好的發展就必須要有長遠的眼光，充分發揮現代科技在石油領域中的作用。傳統的工程管理的管理效率和管理質量非常有限，很難適應并滿足現代社會對于石油資源的開采需求，將現代先進科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質量，還能減少工程管理過程對于自然環境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現代化管理技術和理念，利用強大的計算機系統進行精確的數據分析，采用先進的信息管理技術對整個項目工程進行全方位、多方面的監督管理，以便及時發現問題、制定解決策略和措施。
3.2建立嚴格的管理制度和授權審批制度
嚴格的管理制度能夠明確員工職責分工、保證員工全責分明，使企業目標明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業管理質量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權意識、強化責任與義務，使其更好的了解自己所從事的工作內容，不斷完善績效評估系統，采取多種評價方法來保證企業的公平、公正，建立適當的監督以及獎勵機制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學合理的授權審批制度，將高層管理者的權力合理的分散到各單位部門，避免因集權化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認識到審批制度對于提升管理水平、促進企業發展的作用。
3.3學習先進的管理觀念，提升管理水平
管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統的石油工程管理理念，積極引進和發展現代管理理念，提升各部門的職責，促進管理者積極主動的學習先進的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質量和效率。此外，要將現代石油工程管理理念和先進的信息管理以及數據管理相結合，不斷的發展并完善現代石油工程管理理論體系。
4小結
石油資源的開發利用以及石油工程的管理水平是影響我國現代化建設和可持續發展戰略實施的關鍵所在，石油仍是現代社會發展過程中的戰略性能源，其對于社會、經濟、國家的發展具有非比尋常的意義。我們要立足當下石油工程管理的現狀，認真分析探討問題所在，通過全面運用現代先進科技和信息技術來不斷的規范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：工程管理；實際工作；應用分析
一、工程管理的重要性探討
伴隨著社會經濟的發展和城鎮化的不斷推進，建筑工程在我國得到了快速的發展，這極大的改變了人們的生產和生活條件，促進了社會經濟的健康發展。在建筑工程中一些新的材料、新的工藝、新的技術在不斷的出現，這使得傳統的建筑工程的管理方式和方法發生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項目的施工也變得更加的復雜，人們除了關注建筑本身的使用價值之外，對于建筑的內外部裝修、配套工程也越來越關注，這對于工程項目管理的有效性提出了比較高的要求。進步和發展也使得目前工程管理在發展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標準化的管理，工程管理在工程項目建設中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式變革，提升工程建設管理水平、提升投資效益和工程質量的重要途徑，同時也是規范建筑市場秩序的重要措施。
二、強化工程管理在實際工作中應用的策略分析
目前建設工程國際化的進程不斷加快，實施工程管理的環境變得更加的復雜。為了在建設項目實際的工程中更好的應用工程管理開展工作，就必須要充分的調動各個方面的資源，充分的發揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強化對于工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進工程管理水平的有效提升。
（一）強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程
在建筑工程的實際工作中，實現工程管理的有法可依是開展各項工作的科學開展的重要基礎。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程目的順利開展。我國的立法機關在開展工作的過程中，應當積極的開展工程管理工作的調研，積極推進有關工程管理的法制建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程人員管理、工程承包等內容可以科學、規范的向前推進，使得工程管理的各項內容都能夠有法可依。同時在項目工程建設的過程中實施工程管理，還應當建立必要的規章制度，以制度來規范工程建設的各項內容，以便能夠更好的促進工程建設項目各項工作的順利開展。
（二）強化工程管理在實際工作中應用要構件科學合理的管理體系
科學合理的工程管理體系是促進工程項目建設的重要措施。如果在企業發展的過程中不能夠構件合理、科學的管理體系就可能會造成企業管理中的婚戀，企業影響企業自身的健康發展。也正是由于一些單位在發展的過程中缺少科學、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應用中產生這樣和那樣的問題，也導致了項目工程建設中一些部門相互扯皮、職責不清的問題，這給工程項目的建設造成了比較大的負面影響。所以在實際工作中應用工程管理首先要做的就是構建科學、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學的計劃作為基礎，以業務的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進工程管理的全面順利進行。
（三）強化工程管理在實際工作中應用要進行管理技術的創新
工程管理工作是一項比較復雜的綜合工作，需要管理技術作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發揮工程管理在工程項目建設中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應用網絡技術和計算機技術等實施工程管理，這樣才能夠更好的發揮工程管理在項目建設中的價值。
三、結語
總的來講，由于目前一些建筑項目在工程管理的應用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導致工程管理難以在工程能夠項目的建設中發揮出應用的價值。在工程項目的建設中，只要能夠依據工程管理的實際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進程，這樣才可以很好的促進工程管理各項工作的有效創新，也才能夠為工程管理工作的順利開展提供強大的支撐。構建合理、有效的管理體系，不斷的進行工程管理工作的創新，就可以在新的歷史時期促進工程管理水平的提升。
摘要：隨著我國建筑行業的逐步發展成熟，建筑企業越來越認識到進度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相應的進度管理機制。本文著重分析了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的實際應用。
關鍵詞 ：進度管理建筑工程管理
工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環節，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發展，我國建筑工程行業迎來了新的發展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。
1 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析
隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。
一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1 科學安排施工工期。一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。
1.2 合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。
企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。
1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
1.4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2.1 施工進度管理方法。在整個施工進度管理過程中，企業必須以其先前的合同工期為主要參考依據，在充分考察各環節內容和特點的前提下，選擇最為有效的施工進度管理方法，從而更好地發揮自身優勢，根據工程施工進展情況進行施工進度管理，提升其管理水平。此外，企業還應該對其施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。
2.2 施工進度管理途徑。建筑工程項目不僅涵蓋面
廣、內容眾多、種類多樣，還對施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進度管理的難度。因此，企業必須進一步豐富其施工管理途徑，不斷加強施工進度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節約施工管理成本，提升其經濟效益。此外，企業還要重視對施工過程的監管和控制，在參考原定施工計劃的基礎上進行實地考察，及時改進和完善施工工作程序。
2.3 施工進度管理措施。①提高對工程進度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進度管理教育，強化施工人員的責任意識和效率意識，引導和鼓勵其積極參與其中。此外，企業還應進一步建立健全其工程進度管理獎懲制度，以有效激發施工人員的積極性和創造性，提升建筑施工效率和質量。②采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。③重視施工進度實際管理工作。企業應該遵循實事求是原則，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題，提高其應對突發事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊。
參考文獻：
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用，2014(16).
關鍵詞:建筑工程;管理;主要因素;對策;影響;分析
Abstract:In recent years， as China continued to accelerate the pace of reform and opening up and the overall level of the steady improvement in the national economy， China’s construction industry ushered in unprecedented favorable development opportunity. Now， the rapid development of China’s construction industry is mainly with the economic situation and social environment to promote and facilitate the role， but when all the external conditions are relatively less favorable circumstances， the Chinese construction industry to continue to maintain a stable， healthy， long-lasting momentum， we must start from their own management， and are done “within a strong and Colleges，” Only in this way the construction industry in China will have an inexhaustible momentum to go farther， more stable. In this paper， our construction management problems and its impact factors and strategies to make a brief analysis.
Key words:construction; management; the main factors; countermeasures; impact; analysis
1我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面:
1.1管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是
我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2建筑工程管理理念的創新發展
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻
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【關鍵詞】：建筑工程管理水平途徑
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
【正文】：
由于社會的發展和進步，建筑業的生產水平有了相當程度的提高。對于現代建筑工程的施工項目來說，是一個很大復雜的工程系統，我國已進入了一個快速完善基礎設施建設、重點提高人民物質生活質量、一步步拓寬公益性事業道路的年代。在經濟建設獲得明顯成就的環境下，建筑工程事業的迅速發展自然而然地成為社會發展的必然趨勢。建筑工程項目是財富物質化、經濟實體化的主要方式之一，它對改善民生以及經濟發展有著至關重要作用。因此，最近幾年，建筑行業發展得很快，建筑企業的競爭也越來越激烈。從建筑施工草圖設計到建設完成交付使用，每一個環節對施工企業的命運有著一定程度的影響，而這其中最重要的則是施工過程。為了增加效益、減少成本、贏得企業信譽，達到安全、高效、節約的施工，我們一定要探討將來怎樣提高建筑工程管理水平的問題。
一、 建筑工程管理的原則
在現代建筑工程的施工管理期間，一定要遵循一定的管理原則對其進行有效管理，只有如此，方能真正做到有據可依。一般來說，建筑工程的管理原則主要有以下幾點：
質量的原則，項目建設和人民生活的改善有著密切的聯系，提高工程質量的管理，參與建設各方共同的責任；預防原則，在工程質量管理，積極預防事前管理從過去的消極徹底改變，因為好的建筑產品是好的設計，好的施工產生的；服務的原則，建設項目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質量要求為原則。
二、 建筑工程管理的重要性
1. 先進的建筑工程施工理應有先進的技術條件和先進的設備條件。其中，技術條件是關鍵，設備條件是要素。而這些技術條件與設備條件是否在施工過程中可以全面地發揮其作用，則要依賴工程施工的技術管理水平高低。建筑工程技術管理水平的高低不僅影響著建筑企業的施工質量以及企業的信譽而且還影響這建筑企業的經濟效益。
2. 基于建筑技術方面的快速發展，也基于人們對建筑要求的不斷提升，建筑工程要能夠面對未來更加復雜嚴峻的施工環境與施工條件。建筑的類型將更為繁多，建筑規模差異化也將進一步增大。施工過程不僅要能夠面對更多變的天氣環境，也能夠更好的協調多工種交叉施工，以滿足多工序搭配進行的客觀要求。為了能夠確保施工過程在安全有序、高效低耗中進行，我們必須投入更多的力量在加強施工管理水平上。
3. 新技術、新工藝、新裝備、新材料的不斷涌現，要求我們能夠緊跟時代的步伐，不斷地學習吸收并轉化利用。只有不斷將新事物、新力量融入到實際應用中，才能未雨綢繆，立足長遠。這些新事物、新力量的誕生也促使著生產技術水平不斷地向前發展，設備技術水平的不斷提高，與之相應的管理水平也必須要不斷提升以適應其發展。這樣才能物盡其用，人盡其才，把先進的生產技術轉化為強大的生產力。
三、切實提升建筑工程管理水平的措施
1. 施工準備階段提升建筑工程管理水平的措施
（1）構建完善的施工技術管理體制。完善的管理體制既是基礎也是保障，一套好的管理體制能夠統籌安排，保證各項工程合理有序的開展；能夠監督提醒，使各方面工作認真負責的完成；能夠明確責任，使各方面人員積極行動，努力工作；能夠突出重點，使各部門科學高效的運作。這能夠極大地提升團隊的執行力與紀律性，強化目標意識與責任意識，及時發現并解決問題。對提升工程的施工效率，保證工程的施工質量起到了極其重要的作用。
（2）認真會審建筑工程施工圖紙。在所有工程項目中，圖紙是非常重要的工程語言，它是目標也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學性從根本上決定著工程項目的成敗。所以在項目初始，施工技術管理人員必須與設計單位、建設單位一同會審施工圖紙，確保施工前的各項準備工作。以實際功能與工程質量為依據，對圖紙中存在的缺陷及時處理和改進。在仔細閱讀設計圖紙的相關說明后，要確認圖紙中的各種材料是否準備妥當，各種要求是否能夠達到，各種條件是否予以滿足。
2. 施工階段提升建筑工程管理水平的措施
（1）及時有力的技術支持。為確保工程技術人員與施工人員能夠充分把握工程的設計意圖和質量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個施工過程中，相關技術負責人要確保每個環節的技術支持工作及時到位。對技術要求高的施工環節要格外重視，加強管理，加強特殊與隱蔽的工程技術交底工作。
（2）加強工程項目各方面的協調工作。在建筑工程項目中普遍存在著分包現象，因此各個建設階段的銜接工作，各方權責和工作范圍的明確工作，材料供應、人員分配、工序交叉進行的統籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕肢解工程；既要充分發揮個人能力也要強調組織程序，減少人為誤差。
（3）加強工程進度控制。在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫科學的工程進度計劃書是必不可少的。在編寫工程進度計劃書的過程中，要有一定的預見性和前瞻性，留有可緩沖和調節的進度空間；要考慮到土建與安裝的配合，請各方面人員一同參與制定計劃；還要充分考慮人員素質、機器配置、材料供給、天氣狀況等因素。在總體進度制定完備的框架下要有分段進度安排，定期檢查、及時調整，確保工程能夠按期保質完工。
（4）加強工程質量控制。首先，要嚴把材料關。
材料是建筑的基礎，材料性能的優劣從根本上決定著項目能否完成及和完成后的使用效果。相關單位采購的材料必須滿足國家的規范標準和設計單位的設計要求，對采購的材料要進行嚴格驗收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結構的質量，主體結構質量承擔著整個建筑質量的主要部分，是建筑成果的主要體現。它的質量關系到整個工程項目的成敗，關系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結構的質量；再次，要抓好關鍵部位的施工。關鍵部位的施工質量承擔著建筑質量的關鍵部分，是建筑成果的重要體現。它的質量決定著整個工程項目的高度，是建筑企業實力的體現；最后，要重視裝飾質量、搞好細部、做出特色與創新，這也是工程項目能夠成為精品工程不可缺少的一環。
3. 竣工階段提升建筑工程管理水平的措施
工程竣工后，要利用各種先進的科學手段對各個分項工程和整個項目進行建后質量檢測與性能分析。要將所測結果整合后與設計要求進行對比，以確定工程質量是否滿足要求，建筑是否能夠放心交付使用。對于有缺陷的部位，則要進行適當地修補和整改。在工程竣工相關的施工技術管理當中，對工程質量的檢驗主要包括以下幾個工作：檢測量度、比較判斷、分析處理。量度是運用先進手段對項目工程進行測量和測試的過程；比較是將工程質量標準與設計標準進行比對的過程；判斷是判定比對結果是否能夠滿足要求的過程；分析是對收集數據整理探索的過程；處理是決定所檢項目是否合格，可否進入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。
【結語】：
綜上可知，現代建筑工程管理必須遵循一定的原則，而且在整個工程項目中具有非常重要的地位，在整個工程過程中都發揮著一定作用。在經濟高速發展的今天，隨著建筑行業市場越來越激烈的競爭，怎樣運用提高建筑管理水平來增加監護企業在市場中的競爭力是每個企業都要面臨的問題。培育優秀的管理人才、建設優秀的管理團隊、制定完善的管理制度、落實科學的管理方法，走一條以提高施工技術管理水平來增加施工效率、減少施工成本、確保施工質量、促使施工技術革新的道路，是每個建筑企業該予以關注的問題。
【參考文獻】：
[1]李素梅.建筑工程施工的項目管理[J].科技傳播.2009(01)
【關鍵詞】建筑；工程管理；信息化；
建筑工程管理信息化因為引入我國的時間較晚，只有三十多年的發展歷史，因此與發達國家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一項綜合性的工程，考量的因素較多，因而管理起來也較難。不管是施工前期還是施工后期都需要進行有效的管理，因而整個的管理相當復雜。但實現建筑工程管理信息化將對建筑工程管理帶來革新，促進建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的優勢
1.1有助于工程管理生產成本的減少
實現建筑工程管理信息化的一個重要作用就是降低工程管理的生產成本。工程管理是一項浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個工程的施工中，不論是工程的設計、材料的采購、竣工結算，還是后期的維護管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對工程進行實時的管理。因此傳統的人工管理已不適應現代企業發展的需求。因而有必要對建筑工程實行信息化管理，實現建筑工程信息化管理不僅能節省一大筆人工費用的支出，減低建筑工程的生產成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實現，另一大優勢就在于可促進建筑工程管理水平的提高。傳統的人工管理因為受人為因素的影響大，因而在管理的過程中難以客觀公正地進行各個環節的管理。使得工程管理在一些環節上出現管理不當的情況，并不能保證各個環節管理工作的有效落實，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實現建筑工程管理信息化，能利用先進的計算機技術、信息技術及信息自動化技術，建立一個完整的信息管理網絡，如圖1的信息化網絡管理圖所示，實現實時化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩定性。盡管工程管理也會出現操作不當的情況，但這種信息化的管理通常都有報警系統，一旦管理工作出現問題，系統會立即發出報警，因此這種系統管理的問題也能得到及時的解決。隨著信息科技的發展，建筑工程管理水平仍會不斷提高，朝著智能化和自動化的方向發展，進一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網絡管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動了行業發展，但信息化的建筑工程管理在我國的發展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領域都能進行信息化的管理。就目前的發展而言，計算機應用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數據的整體與分析方面仍有待改進。因此在市場經濟中，很難對建筑市場的變化及時進行信息的整理與分析，因而實現建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進。
2.2交流互動性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業部門間還是企業與市場間都存在交流互動的問題。這一問題主要表現在信息的交流與傳達上，通過計算機技術，許多建筑工程企業已建立了局域網，推動企業內信息的交流，但實際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業的高層及施工現場內部的交流。而這種有限的信息技術利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實現。
2.3存在理解應用上的誤解
建筑工程企業在利用信息化技術中，相當多的企業將信息化與計算機利用，局域網的使用對等，認為信息化就是利用計算機技術、推廣局域網。而沒有認識到信息化技術包含的范圍問題，將信息化的作用的實現縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實現信息化的管理，對于工程的設計、施工管理、施工監管等仍采用傳統的口頭或紙質材料進行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優勢，用數字化的信息取代傳統的口頭或紙質信息的交流。所以，從當前建筑工程管理信息化的利用現狀來看，信息化技術在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標與途徑
在實踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標與途徑，只有這樣才能有針對性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進建筑工程管理信息化建設，以建筑工程項目的周期為準，積極推廣無紙化的信息交流手段，運用計算機技術，實現信息交流。強調建筑工程的各個環節都應積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項目管理信息化水平
建筑工程項目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進建筑工程管理信息化時，要重點推進項目管理信息化。在具體的項目管理中，需依據項目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計劃統計、材料、設備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質量、維護等中后期的管理（如圖2的工程項目管理圖），項目管理貫穿于整個建筑工程的管理之中。同時，還要不斷加強建筑工程項目管理，提高項目管理的有效性，并在項目管理中推行統一的工作軟件，對工程項目的進度、質量等進行跟進，推動管理效率的大幅度提升，促進項目管理的集約化與高效化的實現。
圖2項目工程管理圖
3.3推動信息軟件的開發與升級
建筑工程具體包括不同的工程項目，在管理的過程中一些工程項目受到環境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術軟件因適應的環境不同，因而在使用的過程中會出現難以適應的情況。因此應根據本國建筑企業的發展狀況，加快本國軟件的開發，在使用的過程中根據本國建筑工程的發展狀況，加強信息系統及軟件的開發與升級。針對信息系統，調整相應的參數，對用戶參數進行重新的配置，保證參數能與本國的建筑工程管理相適應，提高參數的準確性，提高數據分析的效率。此外還應促進工程管理軟件的升級，進一步完善建筑工程的成本核算及預算的管理，提高信息化管理的范圍，促進建筑工程管理信息化的全面實現。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進建筑工程管理信息化水平的提升，應對目前的建筑工程管理制度進行改革創新，實現建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識、制度上推進信息化管理手段的運用。轉變傳統的管理方式，通過企業領導機制及管理制度的變革，推動信息化管理的實現，讓人們逐漸了解信息化管理的優勢，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據建筑企業的實際情況，推進建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進信息化管理，影響企業的發展?？偟膩碚f就是在完善建筑工程管理制度的下，切實根據企業的實際發展狀況，有步驟、有目標地推進建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業的經濟效益，增強建筑工程企業的核心競爭力。
4 結束語
綜上，現代企業想要在激烈的市場經濟中生存、發展，就應盡快適應新的發展形勢。具體而言，在發展的過程中要利用現代化的信息技術手段，促進自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業發展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術利用的難點問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動建筑企業更好更快地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目?？傊?，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益?？偟膩碚f，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.
[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.
【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
1 我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
1.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
2.1 主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2 客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2 建筑工程管理理念的創新發展
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻
[1]孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社，2008.
當前水利工程管理中存在的主要問題
對于水利工程項目而言，成本是一個比較敏感的問題。在追求高質量的同時，水利工程項目也要想方設法地降低自身的成本，以最大限度地提高經濟效益，這也是市場規律作用的必然結果。因此，加強成本控制，是加強水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過程中，出現了以下幾項突出性問題，并最終引發了水利工程的成本問題。具體而言，首先，投標競爭日趨激烈，投標風險日益加劇，投標費用控制難度不斷加大；其次，項目評估標準不統一，評估思想和評估方法也較為混亂；再次，相關人員成本意識較差，出現了許多資金和資源浪費現象；最后，成本控制涂于形式，實際效果大打折扣。
加強水利工程管理的對策分析
在我國，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發凸顯。在這種情況下，為了加強水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項對策。加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。為增強安全管理實效，應著重做好以下幾項工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現場安全監督體制以及相應的安全生產責任制，將相關責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。其次，要切實加強安全教育培訓。安全教育培訓應當貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓來培養員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場地安全檢查力度。場地安全檢查是安全管理的重要內容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項安全檢查兩部分內容。在實踐中，要綜合運用兩種檢查方式，認真場地安全檢查和安全管理工作。
在水利工程施工過程中，要嚴守質量關，提高質量管理水平，真正打造出優質的水利工程項目。質量管理是一項非常復雜的事物，應貫穿于水利工程施工的始終。監理單位作為質量監管的主體，在實際中應當充分發揮監管作用。例如，在施工現場，它們應當加大對勘察單位、設計單位、施工單位等各類施工主體的監管力度。與此同時，質量管理也要立足于企業實際以及地區實際，構建完善的質量管理體系。此外，要加強質量監督機制建設，實行質量責任制，明確各級監理人員的職責，認真做好工程驗收工程，切實保證水利工程質量。
成本管理是水利工程管理的重要環節，而成本控制又是成本管理的核心內容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業實際出發，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據。其次，要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據。再次，要建立和完善項目內控機制，加大項目成本管理工作的監督和檢查力度。最后，要努力實現成本管理的動態化和常規化，及時糾正或改進管理中出現的不規范行為，以減少不必要的損失。
管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍。為此，需要充分發揮教育培訓的功能與價值。在現實中，項目經理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能。他們既要有扎實的理論知識和專業知識，也要有豐富的工程實踐經驗和廣泛的社會閱歷。道德教育是教育培訓的重要內容，在提升管理人員修養方面發揮了不可或缺的作用。對于項目經理而言，要認真負責、愛崗敬業、清正廉潔、勤奮踏實，而這些意志品質恰好是保證水利工程質量的必備素質，是加強水利工程管理的必然要求。
結束語
綜上所述，在新時期，加強水利工程管理是一項非常系統的工程。為了夯實該項工程的基礎，增強該項工程的實效，要重點做好以下幾項工作：首先，要對加強水利工程管理的必要性和緊迫性有一個清晰的認識；其次，要對當前水利工程管理的現狀有一個全面的分析；最后，要對加強水利工程管理的路徑有一個科學的把握。只有這樣，才能切實提高水利工程管理水平，才能真正實現水利工程管理事業又好又快的發展。（本文作者：陳輝 孫志超 單位：赤峰市河道管理處）
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現狀分析；改進措施
前言
作為我國國民經濟的支柱性產業，建筑業對于我國經濟的整體發展起到了重要作用。建筑企業在進行建設施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑項目工程的質量，建筑工程管理水平直接影響到企業經濟效益。建筑工程成本控制、質量控制及安全控制等都是通過建筑工程管理來實現的，建筑工程管理具體內容包括了工程項目規劃、設計、施工及投產等階段的所有相關控制內容。建筑工程管理涉及到的面很廣，單靠一兩個部門是無法實現預期目標的，還得依靠建設單位、政府相關部門、設計部門等多個部門協同合作，方能實現建筑工程的經濟效益與社會效益。
1、建筑工程管理現狀
現階段在我國建筑工程管理相比于國外，還處于一個較為落后的位置，具體的經營管理模式還停留在傳統的粗放式管理，施工隊伍素質參差不齊，相關管理人員水平無法滿足實際的施工需要，而對于建筑施工單位組織設計而言仍舊不盡人意，對于先進科學技術的吸收也做得不夠，上述問題導致建筑工程管理水平不高，在很大程度上制約了項目管理的發展。為了提高建筑工程管理水平，必須從施工中每一個環節出發，嚴格控制管理質量，最終實現建筑工程整體的質量要求。下文簡述工程管理中存在的若干問題：
1.1管理體制、法規及形式
長期以來，我國建筑行業工程項目管理體制的結構大都由施工總承包、專業施工單位及勞務作業這三個部分組成。這種管理體制結構形式在某些方面顯現出一定的優勢，但也由于其過于理想化，使得預期效果往往難以實現。建筑工程專業性高的分項工程通常由專業程度高的施工單位來所成，而對于一些技術含量較高的分部工程施工則轉包給勞務作業隊。這種方式在很大程度上分散了總承包上的管理資源，使得施工管理水平始終無法得到有效的提高，此外也缺乏相關的管理規范與標準對上述工程分包模式進行有效地約束。建筑工程管理方式與手段的滯后也使得實際的工程管理工作遇到一定的阻礙，不利于建筑行業的可持續發展。建筑工程管理體制、管理形式的不合理及管理法規的不健全，導致了具體管理中存在規范性差、缺乏科學性等問題。
1.2管理制度及技術層次
建筑工程技術管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對于我國現階段的建筑工程管理狀況而言，施工人員普遍來自農村，素質水平不高，管理起來具有一定的難度。整個建筑工程管理存在施工人員多、分散性強、施工工序繁雜等諸多問題，此外一些管理人員專業素質不高，管理過程中難以嚴格按照規范進行技術及人員方面的控制。管理制度的不健全，直接影響了整個建筑工程管理效果的實現，導致建筑施工過程中問題頻繁出現。對于建筑工程技術層次的管理，缺乏創新意識，應用的技術手段比較落后無法使用高效的施工工作。比如在施工圖紙的管理上，缺乏快速有效的整理手段對檔案圖紙等進行歸檔、分類及檢索查詢等，導致施工過程中設計信息資源的使用效率地下，使用先進的技術手段促使工作流程自動化、高效化成了擺在施工管理人員面前的一道難題。
1.3 建筑工程施工階段的管理
建筑工程管理工作的重點無疑是要放在工程項目施工階段，做好建筑工程施工階段的管理工作，有利于保證工程項目按照施工進度完工，有利于保障建筑工程的施工質量。建筑工程施工階段的管理由兩個關鍵點要把握：一施工機械的管理；二、施工管理人員的管理。建筑工程施工階段選用的工程機械不合理，生產效率低下將直接影響整個工程的施工進度與施工質量?，F階段在我國由于缺乏創新技術的支持，建筑工程施工中所使用的工程機械多為老舊幸好，施工效率低下，難以適應高效化的項目施工。而對于施工管理人員的管理，相關管理人員專業素質不高，管理水平不能滿足實際管理工作的需要，施工現場缺乏技術水平高的高級施工人員，很大程度上也在制約整個施工管理水平的提升。
1.4 一線勞動作業人員的管理
在我國建筑業作為一個勞動密集型產業，普通的勞動者在建筑工程建設過程中扮演著重要角色，所以對于一線勞動作業人員的管理也是建筑工程管理中重要的一個環節。目前建筑施工企業實行的是包工制度，施工隊伍大部分都是根據建設項目的需要臨時組建的，這樣的施工隊伍中存在相當大一部分未經過崗前培訓的人員，造成具體的施工管理中存在很大問題。與此同時在一些建筑施工單位中，相關管理制度的缺乏導致無法有效對相關人員進行約束、調配，整個人員管理無序混亂，造成勞動力使用不合理，調配缺乏科學性。
2、建筑工程管理若干改進措施
2.1 轉變觀念，轉換機制
建筑施工企業加強對相關使用人員的教育培訓工作，幫助管理人員樹立正確的企業發展、競爭及效益觀念，并在這個基礎上對企業管理機構及機構職能進行改革，建立起適應市場經濟體制的一整套管理機制。企業管理經營機構的設置可參照其他先進國家施工企業機構模式，設立施工管理部、工程技術部及市場合同部等，施工管理部的職能是在相關規范的約束下對建筑施工現場施工技術、安全、質量、進度及資源等進行有效控制，工程技術部側重于施工過程中技術層面問題的解決，而合同管理部則需要對施工合同、施工計劃、施工成本及施工資金等進行管理與控制，避免相關問題的出現。
2.2 實行項目管理責任制
目前建筑工程的施工規模一般都很大，管理起來有一定難度，為了保證管理工作的有效實施，實現項目管理責任制是十分必要的。建筑工程項目管理包括很多方面，具體的管理中也要把握不同的管理重點，但有一個管理核心是所有管理工作中必須予以重視的，該核心就是項目管理責任制度與項目成本核算制度。為了保證實現預期的項目管理效果，必須嚴格落實項目管理責任制度與成本核算制度。
2.3 革新技術，提升工程管理效率
科學技術是第一生產力，建筑施工企業對施工技術進行革新，提升工程管理效率，有助于取得良好的經濟效益，實現企業的可持續發展。在實際的建筑工程施工管理中，計算機技術的運用很大程度上提高到了企業管理效率，通過利用先進的計算機輔助管理技術，使得施工企業提高自身管理水平，實現現代化工程管理。計算機技術在建筑工程管理上的推行，對建筑工程質量、安全以及經濟效益的保障起到了積極的作用。
3、結語
總而言之，建筑工程管理是一項復雜的系統工程，需要多部門密切配合才能實現預期的效果。工程項目管理涉及工程競標、施工及最終的竣工過程，每一個環節的專業性都比較強，需要專業技能達到一定水平的管理人員來進行具體工作的實施工作。實事求是地講，我國現階段的建筑工程管理水平與行業發展的要求還具有一定的差距，存在的一些問題及困境還需要相關人員作出努力予以解決。
參考文獻：
[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2009，03（3）： 16-17.
