時間：2023-06-30 17:21:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理細則，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑；施工管理
建筑工程施工管理是一項既重要又復雜的工作，從事施工管理的人員必須具備較強的管理能力，管理人員無論做什么有關建筑施工的事情時，都要時刻考慮到企業(yè)自身的特點，這就需要管理人員將理論與實踐充分的結合，形成長期而有效地管理機制，以便于促使企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。
1 建筑工程施工管理的重要性
眾所周知，建筑工程施工管理的好壞，直接關系到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭能力。當前的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來越高，使得工程結構變得更為復雜，較多的工序搭接和復雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來一定的難度。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎，有效運用技術手段，提高工程質(zhì)量，降低成木，確保工程安全。
2 目前在建筑工程施工管理中存在的問題
2.1 管理人員安全意識淡薄，安全事故帶來的損失較大。我國的建筑工程安全事故頻發(fā)，重大安全責任事故屢見不鮮，給國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全帶來非常大的損失，事故不僅給很多家庭帶來嚴重的創(chuàng)傷，同時也給企業(yè)名譽帶來無法挽回的損失。發(fā)生這些事故的根源，主要是管理人員的安全意識淡薄，責任意識不強。很多事故都是人為的因素造成，例如疲勞作業(yè)，趕工期、防護不當、僥幸心理等，還有就是監(jiān)督不力，監(jiān)督管理部門態(tài)度不明確，含糊其事，原則性觀念不強，還有的是為了應付上級檢查，平時的安全防護不到位，這些問題都是導致安全事故的直接原因所在。
2.2 企業(yè)以低價競標成功，以施工質(zhì)量為代價降低。在市場經(jīng)濟狀態(tài)下，企業(yè)投標競標木來是為有實力的企業(yè)贏得更多的機會，但是一些企業(yè)為了獲得施工生產(chǎn)任務，以不止當手段低價競標，這就為施工質(zhì)量安全埋下隱患。獲得施工項目任務后，企業(yè)為了保證正常的盈利，在施工時就在材料上做文章，偷工減料，或者采用不合格材料，最后成為豆腐渣工程。在建筑工程施工的過程中，一些隱蔽工程成為偷工減料的主要部位，例如基礎工程中的墊層厚度，鋼筋混凝土中的鋼筋數(shù)量等，新聞報道過的在建大樓坍塌等許多事例，都是因為材料不合格引發(fā)的。
2.3 施工管理手段落后，成本預算與現(xiàn)實脫節(jié)。隨著信息化的發(fā)展，原來的管理手段己經(jīng)不能適應時展的要求，傳統(tǒng)的施工管理手段落后，可操作性不強，成本預算的依據(jù)與市場發(fā)展變化相脫節(jié)，不能適應快速多變的市場環(huán)境。建筑市場的多樣性和復雜性，建筑材料的規(guī)格、型號、價格隨時發(fā)生變化，使管理人員固有的思維方式無法適應，人員素質(zhì)以及工作能力需要不斷提高，因此企業(yè)成本預算核算一定要與現(xiàn)實接軌，為企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。
3 如何加強建筑工程施工管理的幾點建議
3.1 制定完善的施工管理細則，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。要想從根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一個專業(yè)化的管理團隊，制定完善的施工管理細則，使管理制度不成為空談，真正得到貫徹落實和實施。在施工管理中，應明確各部門的職責，做到責任到人，制定完善的獎懲激勵機制，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，只有全員動員起來，才能創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。愛護機械設備，定人定機操作，注重日常保養(yǎng)和定期檢查，時刻保證機械設備運轉(zhuǎn)良好。
3.2 加強施工過程中的質(zhì)量管理，充分做好技術協(xié)調(diào)工作。建筑工程施工管理就是要對施工中的工程質(zhì)量進行控制，讓建筑工程質(zhì)量符合設計要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標準。在施工階段，對質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對現(xiàn)場的檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，使現(xiàn)場情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，在重要工序和環(huán)節(jié)中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術協(xié)調(diào)工作，圖紙審定和會簽時，充分考慮到每一個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，不符合實際施工的，在圖紙會簽時及時提出問題加以解決。
4 加強建筑施工管理的有效對策
4.1 做好前期準備工作的管理。建筑施工工程的前期準備工作包含施工文件的準備、施工條件的準備、施工設備的準備等等，施工前準備工作的好壞，將直接影響整個施工工程的成本與質(zhì)量。因此，應當管理好施工前的準備工作，而施工前準備的管理內(nèi)容主要包含以下內(nèi)容：（1）施工前的技術準備，施工工作人員應當清楚掌握施工的有關規(guī)范，嚴格審查施工的圖紙，系統(tǒng)的搜集施工所需要的各項數(shù)據(jù)資料，搞好技術交底與培訓等方面的工作。（2）構建完善的施工過程人員考核機制，進一步加強對施工人員的管理。（3）做好預算編寫工作，以便為之后的成本分析與控制打好基礎。
4.2 強化施工過程的現(xiàn)場管理。所謂的現(xiàn)場管理，指的就是利用科學有效的管理手段，對建筑施工現(xiàn)場內(nèi)的各個要素展開合理的控制與管理，其中，現(xiàn)場內(nèi)的要素主要包含施工人員、原材料、機械設備、信息以及施工環(huán)境等等。對施工現(xiàn)場進行管理，就是將上述所提及的各個要素組織起來，并能夠正常、有序的展開施工運作。在建筑施工過程中，應該嚴格堅持“安全第一、預防為主”的基本原則，應當構建完善的安全生產(chǎn)管理制度，且消除影響施工現(xiàn)場安全的不安定因素，進而保證建筑施工工程的正常運作。
4.3 加強組織管理，構建良好的人際關系。在對建筑工程進行管理的過程中，要想保證建筑工程的安全與質(zhì)量，且能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，不僅需要專業(yè)的技術支持，同時還需要有效的管理以及較好的集體建設。建筑工程是否能夠正常、有序開展，集體凝聚力發(fā)揮著不可取代的重要作用。在一個施工團隊中，集體凝聚力越強，那么集體管理工作的開展就越順暢，管理的效果就越好。由此可見，應該進一步強化對集體的有效管理，有計劃、有目的地展開各項工作，進而最大限度的提升集體的凝聚力。
施工人員思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成與技術發(fā)展的主動性，在一定程度上取決于其所在集體風氣的好壞。所以，建筑施工管理人員應當詳細掌握各個施工班及其施工人員的基本狀況，構建和諧的班風，以便使其能夠自覺的遵守各項施工細則。
5 結語
我國的建筑工程施工管理經(jīng)過一段時期的發(fā)展，取得了很大進步，但是在現(xiàn)實生產(chǎn)中，還存在一些的問題，如管理模式脫節(jié)，建筑施工安全生產(chǎn)體系不夠完善，內(nèi)部管理責任不明確，監(jiān)管不力等現(xiàn)象。因此，建筑工程施工管理要以施工目標的定制和實際調(diào)研為基礎，結合計算機技術和現(xiàn)代信息化手段，提高人員素質(zhì)，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題制定應急預案，防止事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
一、考核認定條件
長期從事建設工程總承包及施工管理工作，業(yè)績突出，無工程質(zhì)量安全責任事故，職業(yè)道德行為良好，身體健康，并符合下列條件的在職在編人員：
受聘為工程或工程經(jīng)濟類中級及以上專業(yè)技術職務，取得建筑業(yè)企業(yè)二級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書或全國工程總承包項目經(jīng)理培訓證書，現(xiàn)擔任工程總承包或施工項目經(jīng)理，并同時具備下列（一）和（二）中的各一項條件，或者具備（三）中的兩項條件。
（一）學歷和職業(yè)年限
1．取得工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)中專學歷，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿20年；或取得其他專業(yè)中專學歷，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿23年。
2．取得工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大學?？茖W歷，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿15年；或取得其他專業(yè)大學專科學歷，累計從事建設工程工程項目或施工管理工作滿18年。
3．取得工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大學本科及以上學歷或?qū)W位，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿10年；或取得其他專業(yè)大學本科及以上學歷或?qū)W位，累計從事建設工程項目或施工管理工作滿13年。
（二）業(yè)績
1．主持完成中型工程(附件1，下同)工程總承包1項。
2．主持完成大型工程(大型工程標準見《建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定實施細則》建市函*施工總承包1項。
3．主持完成中型工程施工總承包2項。
4．主持完成中型工程施工總承包1項和大型工程施工承包1項。
5．主持完成中型工程施工總承包1項和中型工程施工承包2項。
6．主持完成大型工程施工承包2項。
7．主持完成大型工程施工承包1項和中型工程施工承包2項。
8．主持完成中型工程施工承包4項。
9．已實施的國家、行業(yè)或地方工程建設標準的主要編寫人員。
（三）或者具備下列各項條件
1．從事建設工程項目施工管理工作滿25年。
2．具備（二）中的一項條件，其中一項工程獲得省部級以上獎項。
二、考核認定組織
各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門、人事行政主管部門參照《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定辦法》成立“二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定工作領導小組”(以下簡稱領導小組)，負責本行政區(qū)域內(nèi)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在省級建設行政主管部門。
三、考核認定程序
（一）地方所屬企業(yè)的申請人向所在企業(yè)提出申請，經(jīng)企業(yè)審查同意后，由企業(yè)向所在工商注冊地的地級市建設行政主管部門申報。
國務院有關部門、總后營房部和中央管理的企業(yè)的所屬企業(yè)的申請人向所在企業(yè)提出申請，經(jīng)企業(yè)審查同意后，由企業(yè)直接向國務院有關部門、總后營房部、中央管理的企業(yè)申報。
（二）各地級市建設行政主管部門對本地區(qū)的申報人員進行審核，經(jīng)同級人事行政主管部門復核后，提出推薦名單報送領導小組辦公室。
國務院有關部門、總后營房部和中央管理的企業(yè)對其所屬企業(yè)的申報材料進行審核，提出推薦名單并將擬推薦名單返回申報企業(yè)，由企業(yè)將審核后的申報材料報其工商注冊所在地的領導小組辦公室。
（三）各省、自治區(qū)、直轄市領導小組辦公室對本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)推薦人員的材料進行初審，提出擬認定人員名單，報送領導小組審核。
其中涉及交通、水利專業(yè)的業(yè)績材料，應由領導小組辦公室會同省級相應專業(yè)行政部門，提出初審意見，報送領導小組審核。
（四）領導小組對經(jīng)初審合格人員的材料進行審核，審核合格并經(jīng)公示無異議后，報省級人事行政主管部門和建設行政主管部門批準公布，同時報人事部、建設部備案。
四、考核認定申報材料
（一）各地級市人事行政主管部門，國務院有關部門、軍隊和中央管理的企業(yè)的人事部門出具推薦意見函。
（二）《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定申請表》一式兩份（見附件2）。
（三）學歷或?qū)W位證書、工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)技術職務證書、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書和已實施的國家、行業(yè)或地方工程建設標準主要編寫人員證明復印件。
（四）所在單位出具項目經(jīng)理任職、在崗、建設工程業(yè)績的證明。
五、申報時間及要求
（一）各省、自治區(qū)、直轄市二級建造師考核認定工作原則上應于2004年10月31日前結束。
（二）各企業(yè)應推薦具備申報條件且在第一線從事工程總承包和施工管理工作的專業(yè)技術人員。
申請人對申報材料的真實性負責。
（三）申請人所在單位業(yè)務技術部門和人事部門負責人對其證明材料進行核實，在復印件上簽署意見并加蓋單位印章。
各地級市建設行政主管部門、國務院有關部門、軍隊和中央管理的企業(yè)在審核、復核工作中，須核查各類證書及相關證明材料的原件。
（四）已通過特許或考核認定的方式取得其他專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書和在公務員崗位工作的人員，一律不得申報。
關鍵詞：提高；建筑施工技術；管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
1、建筑工程施工管理的基本要求
1.1建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障。因此，加強建筑工程施工管理十分關鍵。目前，國內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結構、新技術發(fā)展快速的特點，因此，不斷改進建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求
1.2.1建筑工程施工管理人員需要具備高度責任心和質(zhì)量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標，才能夠有效實施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預控、施工環(huán)節(jié)安全風險管理以及施工技術應用監(jiān)督等工作。因此，高度責任心和質(zhì)量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
1.2.2建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進行；也需要建筑工程施工管理人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對于一些連基本鋼筋混凝土結構常識或施工驗收標準都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問題隱患較大。
2、建筑施工技術的管理的常見問題
2.1 部分施工技術人員的專業(yè)素質(zhì)有待于提高
個別施工企業(yè)為了能夠進一步節(jié)約施工成本，往往是沒有聘請專業(yè)勞務人員，而是聘用部分農(nóng)民工在施工現(xiàn)場進行作業(yè)，待遇與正規(guī)勞務人員相比低了很多。因為農(nóng)民工自身綜合素質(zhì)較為低下，并且缺乏專業(yè)技能，安全與質(zhì)量意識較為薄弱，整個群體具有一定的流動性，
所以農(nóng)民工的主要目標只是為了獲得經(jīng)濟報酬同時盡量縮短作業(yè)時間，因而在施工過程中并沒有過多重視質(zhì)量，甚至還出現(xiàn)還隱瞞項目管理人員對作業(yè)工序進行偷懶，這就無法確保項目的施工質(zhì)量。
2.2 施工現(xiàn)場布控與管理不科學
在施工過程中現(xiàn)場布置要根據(jù)施工設計組織來進行合理布局，進行完全封閉式項目管理，通過采用鋼板、磚塊、空心砌塊來砌成完整的圍墻，來確保圍墻的穩(wěn)定性。在施工現(xiàn)場的出口與進口應當設置施工企業(yè)標志，并安排職業(yè)保安門衛(wèi)，在圍墻噴涂“六牌一圖”，并對場內(nèi)的主干道進行硬化，對于現(xiàn)場的排水系統(tǒng)必須確保通暢，建筑材料、料具要根據(jù)整體布局平面圖進行科學放存，同時設置標識，建筑與生活垃圾應當及時存放與清運。在施工現(xiàn)場的易燃、有害、易爆物品要進行科學的管理，消防、防火器材應當要滿足消防規(guī)范需求，危險通道口與關鍵地方應當設置明顯的指示安全牌。生活與辦公區(qū)應與施工現(xiàn)場區(qū)域拉開安全的間距，搭設的活動房不應超過三層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，盡量不要在廚房、作業(yè)區(qū)、配電室入住，除此以外簡易食堂、廁所、浴室穩(wěn)固結構，然而在實際建筑現(xiàn)場中，部分工地現(xiàn)場無法達到上述標準，相關的負責人員對施工現(xiàn)場的管理布局過于輕視，因而導致火災與人員中毒的事故出現(xiàn)。
2.3監(jiān)理企業(yè)對施工質(zhì)量管理缺乏責任心
正常情況下，監(jiān)理企業(yè)在施工過程中都會制定監(jiān)理計劃，實行監(jiān)管安全細則，部分監(jiān)理工程師對自身承擔生產(chǎn)安全的監(jiān)管責任并沒有足夠重視，存在麻痹與僥幸心理，缺乏責任心，僅僅對施工企業(yè)提出部分通知，在沒有完全消除安全隱患的情況下，根據(jù)施工企業(yè)的組織
設計進行施工，然而現(xiàn)場監(jiān)理缺乏責任心，從而造成相關事故的頻發(fā)。
3、如何提高建筑施工技術的管理
3.1 實施規(guī)范化建筑工程施工管理
實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強建筑工程施工管理的基礎。建筑工程項目施工前準備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對建筑工程實施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進行審核，并對施工單位所使用的機械設備及相關技術人員進行考察和核對，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題需要及時處理解決。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對建筑工程項目制定詳細監(jiān)督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實施過程中注意詳細檢查內(nèi)容的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎。建立建筑工程施工管理責任機制和加大獎懲力度，促使
建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進度的
協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關系。建筑工程施工管理體系的構建需要以較高的操作性為基礎，能夠充分發(fā)揮其作用。
3.3 健全合理的法規(guī)制度
目前我國的建筑項目工程有關規(guī)范條例比較完整，然而執(zhí)行的力度有待于提高，因此加強規(guī)范條例的權威化，才能夠保證規(guī)范條例的有效執(zhí)行。施工企業(yè)應當加強對規(guī)范條例的了解并且要認真執(zhí)行，才能保證建筑項目能夠高質(zhì)量的完成。除此以外，要實現(xiàn)監(jiān)管法規(guī)的合
理性、科學性。目前大多數(shù)建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容僅停留在施工階段，監(jiān)理人員進行監(jiān)督過程中，部分項目工程已進入了施工的實質(zhì)性階段，沒有對建筑工程進行系統(tǒng)了解，這樣不能有效對建筑項目工程的質(zhì)量進行監(jiān)管。因此，建立有效的的監(jiān)管體制，對建筑項目工程進行全面監(jiān)理，只有這樣才能發(fā)揮監(jiān)理在建筑領域的積極作用，從而能夠保證建筑施工的質(zhì)量。
3.4強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風險，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費投入不足，安全防護措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
結束語:
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中要嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)以及上級主管部門的有關技術工作的指標和規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。
參考文獻：
[1]童明達，周慶夫.議建筑企業(yè)技術管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2012
關鍵詞：電力；工程管理；問題
引言
我國正處于快速發(fā)展階段，伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設發(fā)展速度的提高，人們的生活水平得到有效的改善，各個行業(yè)發(fā)展過程中需要明確實際電力資源的使用情況需求，將電力工程建設與我們的生活聯(lián)系起來，不斷建設有效的電力工程管理標準。伴隨著人們整體生活水平的有效提高，加強電力工程建設是極其重要而有效的。電力需求不斷增強，以有效的形式建立電力設施的管理，明確電力管理中各類問題的處理水平，結合實際情況確保電力工程管理規(guī)范的合理性。
1電力工程有效管理的問題
1.1電力進度管理上可能存在混亂問題
工程進度管理是有效提升電力工程發(fā)展水平的關鍵方式，施工單位需要根據(jù)實際情況，對施工人員的整體水平，機械化運作程度，操作情況進行有效的管理，明確施工人員的操作能力，技術水平，政府政策標準等各類因素，通過精心細致的籌劃分析，以詳細的標準，科學的制度進行計劃分析，確定施工你單位實際的施工進度標準，計劃需求。如果施工進度、計劃不合理，不夠重視，就會導致電力工程進度和施工標準上出現(xiàn)混亂問題。
1.2施工管理上可能存在的安全隱患問題
電力工程的實際施工管理過程中，需要對工程的各個環(huán)節(jié)問題進行處理，防止可能出現(xiàn)的各類安全事故問題。如果工程難度較大，沒有合理的估計到實際的安全威脅級別，造成人員傷亡和設備損壞，造成電力工程進度的延誤，影響整體管理水平的節(jié)奏合理性，就會導致施工安全風險增加。一些城鄉(xiāng)區(qū)域的電力工程往往管理上較為復雜，供電系統(tǒng)分布分散，電力設備不容易搬運，工程機械操作條件差，不符合實際現(xiàn)場的電力工程分配使用，就會造成事故概率的提高。
1.3電力成本管理上可能存在的問題
電力工程建設管理中，項目成本的有效管理是極其重要的。成本控制的好，有利于工程利潤的合理調(diào)控，成本管理不良，就會造成工程上出現(xiàn)嚴重的漏洞問題。我國的電力工程建設中，需要明確成本管理過程張可能存在的諸多問題，合理的分析整體工程施工單位的建筑缺陷，分析成本管理的經(jīng)營理念，對成本管理的諸多不合理現(xiàn)象進行處理，加強成本管理方式的調(diào)配，明確手段標準，對成本管理過程中可能存在的諸多遺留不良問題進行調(diào)整和處理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相對較為單一，需要對實際的成本管理進行補充分配調(diào)整，防止電力工程建設管理可能產(chǎn)生的落后問題發(fā)生。
1.4電力人員綜合素質(zhì)水平的不足問題
電力人員需要根據(jù)電力工程發(fā)展進行技術培訓的提高，大部分電力工程施工建設中存在競爭違規(guī)現(xiàn)象，需要對電力工程隊伍進行組織管理，明確電力管理人員的技術素質(zhì)水平，合理的控制電力施工發(fā)展的標準。電網(wǎng)建設對于技術人員的要求較高，需要對管理人員進行素質(zhì)進行提升，防止電力工程建設管理技術要求的不足的情況發(fā)生，影響電力工程的正常管理，防止電力工程效益的不足。
2電力工程綜合管理的有效對策方案
2.1加深電力工程進度的規(guī)范管理
電力工程施工建設規(guī)范中，首先需要加強施工管理進度的調(diào)整，詳細的記錄施工需求計劃標準。通過分析實際施工進度計劃，確定施工嚴格的控制標準。施工進度計劃管理中，需要明確實際施工過程中可能存在的不安全因素，控制施工進度和施工重點，全方位的進行監(jiān)控分析，明確有效的應急預案處理措施和方法，按照情況需求進行調(diào)整，要采用全方位的監(jiān)控進行處理，明確實際的應急處理措施。實施過程中，需要根據(jù)工作任務的相關因素進行分析，建立完善的匯總管理機制，對施工進度、施工管理標準進行分析，對可能存在的不切合實際的計劃進行處理，確保工程整體施工的順利效果。
2.2建立有效的安全施工管理標準
電力建設施工中，需要加強所有工程的安全建設管理，嚴格的按進度進行考核，著力完善管理人員的安全生產(chǎn)責任制度，充分落實生產(chǎn)，強化安全執(zhí)行力度。依照現(xiàn)有的施工項目管理標準，逐步樹立規(guī)章制度標準，提高規(guī)范性管理水平，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，落實班組管理內(nèi)容，構建良好的規(guī)章秩序，依照現(xiàn)有的法律法規(guī)進行規(guī)范，明確責任人，明確監(jiān)督管理準則，提高安全基礎性管理細則分析水平，構建良好有效的管理生產(chǎn)機制，充分落實安全管理細則，盡可能的標準化，規(guī)范化，以全面細致的形式進行管理。
2.3提升電力成本的有效管理和控制
按照工程經(jīng)濟實際有效核算標準，分析成本控制管理細則。通過施工圖預算管理，將預算與支出金額進行對比判斷，明確成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要對各類材料、人工開支進行嚴格的監(jiān)控管理，盡可能的完善預算管理范圍，明確施工目標。通過分析施工項目核算內(nèi)容，對項目預算管理、項目施工管理進行范圍分析，制定合理的施工決策管理標準。在施工項目的費用核算中，通過定額、定料的分析，充分控制施工的量化管理，將人力資源、物力資源、財力資源合理的進行比例分配，明確實際資產(chǎn)運行的基本狀況，通過定期檢查，逐步提升整體施工效率。電力施工建設管理過程中，需要對整體工程進行最大化的優(yōu)化作業(yè)，將人員、設備進行合理的調(diào)配，明確物力的使用標準。通過合理的操作，及時控制施工計劃標準，激發(fā)施工人員的個人潛在能力，以全新的技術和工藝，合理的控制施工成本。
2.4電力工程高層管理素質(zhì)水平的提升
電力工程高層施工管理人員需要以較強的素質(zhì)水平，不斷提升工程進度管理，加強施工企業(yè)的成本控制，提升施工人員的素質(zhì)規(guī)范，以有效的方式，拓展施工人員的綜合素質(zhì)水平。按照實際施工管理人員的組織培養(yǎng)需求，采用合理的拓展訓練方式，提升高層項目人員的管理能力，不斷完善項目施工管理效益，實現(xiàn)高級人才的技術引進和技術提升。
2.5更新管理理念，提高創(chuàng)新發(fā)展管理意識
電力工程建設管理過程中，需要明確社會主義現(xiàn)代建設管理的需求和標準，按照需求不斷提升人們的用電需求和用電品質(zhì)，構建良好的城鄉(xiāng)設施建設管理發(fā)展基礎，通過電力設施的有效勘查和運營，提升工程施工管理水平，優(yōu)化工程質(zhì)量標準。伴隨著現(xiàn)代城市化進程的快速提高，需要逐步更新電力工程項目中各類管理的處理細則，加強智能化創(chuàng)新研究，以有效的方式完善電網(wǎng)的安全管控，確保項目建設整體的發(fā)展符合創(chuàng)新結構，避免重新性建設或過度浪費建設，實施有效的項目全建設管理過程，確保電力項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3結束語
綜上所述，我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了快速提升電力基礎設施的發(fā)展建設水平，需要根據(jù)電力實際情況，加強電力建設發(fā)展水平，以更高的發(fā)展標準，逐步提升電力現(xiàn)代化建設水平，充分掌握電力施工過程中可能存在的各類問題，及時采取有效的措施，及時解決各類電網(wǎng)質(zhì)量問題，為社會提供良好的現(xiàn)代化建設服務標準。
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關鍵詞：高速公路；施工管理；問題；對策
高速公路施工管理水平的高低，不僅與整個工程的質(zhì)量有著密切的關系，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)主的投資效益，而且還會由于施工管理不當，降低工程質(zhì)量，甚至導致施工安全事故的發(fā)生。因而作為新時期背景下的高速公路施工企業(yè)，必須緊密結合時展的需要，認真分析高速公路施工管理中存在的問題，并針對存在的問題采取相應的對策，才能促進企業(yè)核心競爭力和市場適應力的提升?；诖?，以下筆者結合自身工作實踐，作出以下幾點分析與探究。
一、工程施工管理的概述
工程施工管理有廣義、狹義兩種概念。廣義的施工管理指的是工程從準備施工到建筑安裝、竣工驗收的工程全部施工過程的管理。其中包括工程計劃管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、物資管理、經(jīng)濟管理、勞動管理等。而狹義的施工管理指的是施工過程中生產(chǎn)作業(yè)這一方面的管理，主要有施工準備、現(xiàn)場施工組織、指揮調(diào)度等的管理。而本文研究的工程施工管理是指狹義的工程施工管理[1]。
二、我國高速公路施工管理存在的問題
1.工程施工難度大、工期短
隨著基礎設施建設步伐的推進，高速公路建設在我國發(fā)展快，建設任務多而繁重。很多工程在獲批之后已經(jīng)開工，還有很多工程正在排隊等候獲批。但目前我國高速公路施工、測繪、管理方式都往往落后于發(fā)達國家，主要表現(xiàn)在：測量手法低、耽誤工程進度；測算方法不精確，土石方費用難以精確計算；施工技術水平低，容易發(fā)生工程施工事故。
2.設計變更導致施工不穩(wěn)定
高速工程的建設受到很多因素的影響，包括地質(zhì)、地形、氣候、天氣等自然因素，也包括設計、技術、材料等社會環(huán)境因素的影響。工程的建設以工程設計為基礎，可是工程設計往往由于眾多原因?qū)е卤旧碓O計部精確，或者其它原因在工程建設中不得不進行更改，這不僅耽誤了工程進度，對工程質(zhì)量、施工技術要求都都帶來了一定隱患。
3.工程施工管理程序混亂
工程施工管理是一項有秩序、有程序的管理，而在現(xiàn)實操作中卻往往存在諸多不合程序的現(xiàn)象：第一種，先開工后報告。有些施工單位由于沒有得到施工批準，而施工單位卻不想耗費時間、金錢，便采取慣用手法先開工后報告，或者變開工邊報告，在沒有獲得施工批準便開工，這嚴重的違反了施工工程管理程序。第二種，不合程序的檢驗程序。在眾多的施工單位中，有的單位無視或者根本不懂工程施工程序，加上有的監(jiān)理管理不嚴或者沒有責任心，是的工程承包人沒有提出質(zhì)檢申請，而監(jiān)理卻完成了質(zhì)檢工作，出現(xiàn)先檢驗后才有檢驗申請報告的現(xiàn)象，嚴重違背了施工監(jiān)理的正常程序。第三種，不按規(guī)定進行檢驗。在施工檢驗過程中，對某些項目明確提出了檢驗要求，比如對墻背、涵背、橋背的檢驗，要求嚴重其厚度。壓實度，并且每完成一層，承包人都需先自檢然后報告監(jiān)理抽檢，當一層壓實度合格之后才能進行上一層的建設。然而，在現(xiàn)實施工過程中，有的承包人卻無視自檢規(guī)格和頻率，只強調(diào)施工進度，使得監(jiān)理不能按規(guī)定抽檢。這也嚴重違背了監(jiān)理程序。
4.施工資料管理不到位
有些工程承包人在施工過程中，沒有及時將有關資料進行收集、整理，沒有建立完善的資料管理制度、沒有專門管理人員進行整理，導致工程進度、工程支出等沒有記錄下來。而這些資料在工程竣工之后是工程驗收必須檢查的，因此很多單位的施工資料程序出亂、假、缺的現(xiàn)象，資料真實性不夠、可靠性不足[2]。
三、高速公路施工管理策略的提出
1.樹立工程質(zhì)量意識
質(zhì)量是關系到工程存亡的關鍵，是一個企業(yè)得以生存的基礎。在進行工程施工前，企業(yè)應做好以下幾點：第一，應認真落實工程質(zhì)量管理工作，確定工程項目質(zhì)量標準，樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真學習技術規(guī)范、合同文件精神，要求全體員工樹立質(zhì)量意識。第二，落實崗位責任制，制定員工質(zhì)量責任、明確崗位職責，制定詳細、全面的質(zhì)量管理工作計劃，確保工程質(zhì)量管理工作有責可尋、有章可遵。第三，召開全體施工員工工程施工程應知應會會議，進行嚴格施工考核，實行持證上崗；嚴格按照施工設計、技術規(guī)范進行作業(yè)，不能無牌作業(yè)。第四，在施工前，對機械設備、原材料、施工工藝、防御措施等進行檢測，帶準備工作完善后再進行施工[3]。
2.健全工程質(zhì)量管理機制
工程施工企業(yè)在奪標后，為了加強高速公路施工質(zhì)量管理，可以建立由項目部、施工處專業(yè)工程施工處的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，采取分層管理，層層負責的管理模式。項目部質(zhì)量管理：以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人，全面負責質(zhì)量管理工作，組建工地實驗室、質(zhì)量自檢小組、資料收集整理小組，各小組分工又合作，各司其責、各盡其能。工程施工處：以各處長為主要責任人，主要負責該處質(zhì)量自檢工作。專門工程施工隊：以隊長為工程質(zhì)量第一負責人，制定各自的工作崗位和職責，制定工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，并安排質(zhì)量檢測員負責本隊的質(zhì)量檢測工作。
3.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序
在工程施工過程中，必須制定嚴格的工程質(zhì)量控制程序。第一，在工程開工之前，必須上報“工程開工報告”；工程實施過程中，其質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)旭經(jīng)過企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢，在抽檢合格后方能進行下道工序建設。這樣，按章操作，循序漸進，才能嚴把工程質(zhì)量關。第二，在工程開始之前，項目部需認真編寫高速公路工程組織設計書，并制定詳細的施工工藝方案，明確質(zhì)量目標。施工技術隊要認真做好技術交底工作，使施工人員明確工程設計意圖，工程施工技術要求以及操作細則，是工程質(zhì)量意識及工程質(zhì)量目標落實到全體施工員工身上。第三，遵照“公路工程施工技術規(guī)范”，認真落實工程實驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案及施工技術方案，確定工程質(zhì)量控制措施，確定各分項工程的具體操作方案。
4.加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
工程現(xiàn)在的質(zhì)量控制是做好工程質(zhì)量管理工作的重心。做好工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要從以下幾方面進行：第一，施工前的工程施工測量。在施工前，技術人員對導線點、高程、中樁要進行反復測量，保證中線、高程的誤差在規(guī)定準許的范圍內(nèi)。第二，施工中的重點控制。在施工過程中，對公路路基中線、橋涵構造物的高程、平面位置、預計構建的幾何尺寸等重點進行嚴格控制，確保其各項測量結果都在規(guī)定的誤差允許范圍內(nèi)。第三，要加強施工原材料的質(zhì)量控制。在高速公路施工過程中，要加強對施工原材料的質(zhì)量檢測，特別是鋼筋、混泥土、水泥等材料的檢測，以保證工程施工質(zhì)量。第四，通過整理工程施工資料來確保工程質(zhì)量安全[4]。
四、結語
高速公路工程施工質(zhì)量管理是不僅關系著施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、也關系著我國民生。針對目前我國高度公路施工管理中存在的不足，筆者相應提出解決措施，旨在通過加強高速公路工程施工管理提高施工企業(yè)自身競爭力、獲取生存根基，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
參考文獻：
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[2]劉洪勛.談高速公路施工管理中存在的問題及對策[J].黑龍江交通科技，2012，08：148.
[關鍵詞] 高速公路 工程施工 施工管理
一、什么是高速公路工程施工管理
高速公路工程施工管理的含義有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理,其中包括計劃管理、技術管理、質(zhì)量管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理。本文只從狹義的角度談施工管理。
二、我國高速公路施工管理存在的問題
1.公路工程項目施工難度大,建設工期短。我國高速公路建設任務非常繁重,涉及單位多,地質(zhì)、地形條件復雜,設計變更相多,施工中出現(xiàn)各種事先不可預見的情況也很多,使得工程建設管理難度加大,投資控制與管理的問題愈顯突出。
2.公路工程項目設計變更多,為施工帶來不穩(wěn)定因素。由于公路工程設計變更的復雜性和不可預見性,給公路工程設計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設過程中仍然存在與可持續(xù)科學發(fā)展觀,與工程造價控制目標,與公路工程設計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設計變更尤為突出。原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,迫切需要變更原設計,使之符合技術標準和質(zhì)量要求。無論在初步設計、技術設計或施工圖設計的哪一個階段發(fā)生設計變更都會給工程建設和費用控制帶來損失與困難。
三、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.健全質(zhì)量管理機構
公路工程質(zhì)量責任制是質(zhì)量管理的一項重要制度,是提高工程質(zhì)量、預防和遏制質(zhì)量事故的有效手段。公路工程質(zhì)量責任制不落實,將直接影響公路工程質(zhì)量,影響公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)中標后,為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作,按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。法定代表人和主管負責人,對本單位所承擔公路工程的質(zhì)量工作負領導責任;技術負責人,對本單位所承擔公路工程的質(zhì)量工作負工程技術方面責任;工程項目負責人,對工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領導責任;具體工作人員為直接責任人。并制定各自的崗位職責,做到質(zhì)量責任,層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2.做好質(zhì)量管理的前期準備工作
(1)認真學習合同文件、技術規(guī)范,落實崗位職責。進入工地現(xiàn)場后,做好對全員進行質(zhì)量意識培訓的準備,需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規(guī)范,依據(jù)有關文件精神,結合本工程的實際,制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責,并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃,強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓,層層分解質(zhì)量目標,使質(zhì)量目標落實到最基層的施工人員身上,落實到各個單項工程及各道工序上,確保質(zhì)量控制落到實處,確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
(2)各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育。加強施工人員對規(guī)范、標準的學習,并加強技術培訓,使其能熟練地掌握施工技術和基本方法,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
(3)各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查,確定完善后,再進行施工。施工前準備工作必須細致,不能疏漏。由于施工建設是異常復雜多變的,準備工作也需要隨工程進度而不斷調(diào)整、不斷改進、不斷完善,準備工作應貫穿于整個施工過程的始終。
3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎,工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果,在工序管理方面應做到:
(1)制定嚴格的質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質(zhì)量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業(yè)自檢,自檢合格后,報請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續(xù)施工。
(2)做好施工技術交底工作。項目經(jīng)理部編制《施工組織設計》,編制詳細的施工工藝方案,明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術標準及操作細則,明確工程的質(zhì)量目標,使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上。
(3)認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術規(guī)范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術方案及質(zhì)量控制措施,指導全線工程的施工。
4.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；思考；建議
房屋建筑工程施工是一項綜合性與系統(tǒng)性兼具的任務，其工序繁雜，涉及范圍較廣，因此需要強化施工管理工作，針對具體的工程施工要求，對施工管理工作進行深入的細化與完善，通過嚴格落實施工管理措施，為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高提供支撐力量，從而為社會公眾提供更為安全、可靠的生產(chǎn)生活條件，促進我國房屋建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析
1.1主觀因素的影響
任何事物的發(fā)展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發(fā)展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業(yè)的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質(zhì)量與使用性能產(chǎn)生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關聯(lián)，大部分工程的工作人員認為傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的施工管理方式已經(jīng)可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業(yè)的發(fā)展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業(yè)的長期發(fā)展。
1.2客觀因素的影響
客觀因素是事物發(fā)展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產(chǎn)生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業(yè)自身的影響因素之外，與之相關的部門和機構對其也會產(chǎn)生較強的影響因素。首先，政府出臺的相關政策及規(guī)章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項客觀因素，同時包括建筑行業(yè)主管部門對建筑工程建設項目的監(jiān)督與控制；其次，建設當?shù)氐臍夂?、季?jié)、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進度、施工成本、施工質(zhì)量進行相應的調(diào)整；除此之外，房屋建筑工程監(jiān)理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響?？偠灾?，房屋建筑工程施工管理會受到客觀因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質(zhì)量與使用性能。
二、房屋建筑工程施工管理優(yōu)化措施
2.1健全施工管理規(guī)章制度
房屋建筑施工企業(yè)需要針對施工管理工作健全規(guī)章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規(guī)章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以提高其科學性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現(xiàn)意外事故，此時施工企業(yè)需要對其在引發(fā)嚴重后果前做出及時的處理，因此需要在規(guī)章制度中對安全事故與質(zhì)量問題的應對與處理進行明確的規(guī)定。
2.2優(yōu)化施工方式
對于房屋建筑工程來說，首先需要強化施工方案與施工工藝的實用性與先進性，并對其進行不斷的優(yōu)化設置。首先需要采用最先進的施工工藝，并針對具體的施工項目改進施工工藝中的問題，以提高工程的生產(chǎn)率與施工質(zhì)量。其次，對于先進施工工藝的引進，需要結合施工企業(yè)自身的綜合實力，做到取其精華去其糟粕，引進之后需要對其進行試驗，在保證施工工藝的應用可以提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對其進行一定的調(diào)整與規(guī)劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運用需要與施工材料、機械設備、操作人員的實際情況相協(xié)調(diào)，以提高施工工藝的可行性與高效性。
2.3強化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企業(yè)需要構建如圖1所示的施工成本流程，將成本預測、計劃、核算、分析等過程有機融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質(zhì)量，節(jié)約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項目編制科學、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴格落實計劃中的實施措施，以減少施工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業(yè)需要針對施工材料、機械設備、施工人員等施工要素調(diào)整施工成本控制措施，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的施工材料，并對不常用的大型機械設備采用租賃的方式，同時落實施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節(jié)約工程施工成本。
圖1.施工成本流程示意圖
2.4嚴格施工安全管控
對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業(yè)需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負責施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實相應的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行安全性規(guī)劃，不允許閑雜人等進入場地，并對施工材料、機械設備的堆放與停靠進行檢查，保證施工現(xiàn)場的有條不紊。此外，施工企業(yè)需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)錯誤操作，需要對其進行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。
2.5加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護
房屋建筑施工企業(yè)需要提高生態(tài)環(huán)境保護意識，迎合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的而核心思想與要求，在制度上對環(huán)境保護做出明確的規(guī)定。施工企業(yè)需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運用噪聲較小的機械設備，并盡可能將機械運轉(zhuǎn)的頻率降低，同時需要對施工時間段進行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現(xiàn)場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。
結論：
作為一項復雜的系統(tǒng)工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量與投入使用后的性能，首要任務是強化施工管理工作，從而對各種影響因素進行綜合分析，制定并落實有效應對策略，并提高對施工要素的管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，為房屋建筑工程整體性建設水平的提高打下堅實的基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
1、園林綠化工程概述
1.1、園林綠化工程概念
園林綠化工程是風景園林綠地工程。園林綠化給人們提供了一個良好的休息、文化娛樂場所，滿足人們回歸自然的愿望。它也是保護生態(tài)環(huán)境和改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化廣義地說，是指園林城市綠地以及風景名勝區(qū)中園林工程環(huán)境的建設工程，主要包括園林建筑工程、園林筑山工程、土方工程、園林鋪地工程、園林理水工程、綠化工程等。
1.2、園林綠化工程的內(nèi)容
園林綠化工程廣義地說，范圍包括以下幾項：種植設計、相關工程原理、綠化工程施工技術、施工組織、養(yǎng)護管理和施工管理等部分。城市的綠化工程是園林綠化建設的重要組成部分，是城市的主體形象及城市特色的直接體現(xiàn)，是重要的基礎設施建設。園林綠化工程涉及的內(nèi)容十分復雜，與建筑、土木、燈光、市政以及多個工程組合在一起，涉及藝術、美學、文學等相關多個領域，是一門綜合科學。
1.3、園林綠化的作用
園林綠化有美化環(huán)境的作用。園林綠化是美化城市的重要手段之一。園林植物對凈化空氣有重要和獨特的作用，它能吸收大量的煙灰和粉塵，能吸收工廠排放的有害氣體和汽車的尾氣，同時還能吸收二氧化碳并放出氧氣，這些都對空氣起了很好的凈化作用。園林綠化的樹木還具有遮蔭和增加空氣濕度、降低噪音和改善環(huán)境等多種作用。
2、園林綠化工程施工管理的重要意義
要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現(xiàn)場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。現(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。
3、園林綠化工程建設過程中的主要問題
3.1、缺乏專業(yè)管理人才
由于園林綠化工程的施工管理工作是一項專業(yè)性很強的技術工作，對管理人員的各項素質(zhì)要求較高。然而，從我國現(xiàn)階段園林綠化工程中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行從事園林綠化工程的管理人員大多數(shù)不是園林綠化工程建設的專業(yè)員工，很多施工管理人員缺乏了解建設施工流程和專業(yè)基礎知識，對于園林綠化工程建設的流程和規(guī)范不熟悉，這樣以來可能會對園林綠化工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.2、施工人員技能不高
園林綠化工程的建設施工人員的技能素質(zhì)較低，對于很多專業(yè)技術性很強的工作質(zhì)量無法保證。園林綠化工程并不僅僅是表明上的種樹、鋪草皮這些簡單的工作，中間還包含著植物的種植方法以及生活習性等知識，并且有的植物對于生活的土壤和化肥有著較高的要求，這就要求施工人員和管理人員擁有專業(yè)的知識，針對不同的植物采用不同的種植方法。
4、提高園林施工管理水平的對策
4.1、構建合理科學的管理模式
構建科學的管理模式就是要不斷的完善園林綠化工程施工管理的各項措施，建立科學規(guī)范的管理流程。具體而言，主要有以下幾個方面：
（1）嚴格執(zhí)行園林綠化工程施工的準入制度，對于一些施工質(zhì)量底下、返工率高、植物成活率低的施工單位進行淘汰，對于沒有施工資質(zhì)的施工隊伍，拒絕其從事園林綠化工程的施工，同時對于大型的綠化工程要嚴格執(zhí)行招標投標制度。
（2）行園林綠化工程建設的項目監(jiān)理制度，要求項目監(jiān)理工程師必須完全執(zhí)行其在施工過程中的設計交底、圖紙會審以及現(xiàn)場監(jiān)理等職責，同時還要在現(xiàn)場利用其專業(yè)技能知識來指導和糾正施工人員的不規(guī)范、不專業(yè)的行為，嚴格把控園林綠化工程施工質(zhì)量。
4.2、制定詳細可行的施工管理規(guī)范
在園林綠化工程施工管理的過程中首先要制定詳細可行的施工管理規(guī)范，這是保障園林建設工程質(zhì)量的重要手段之一。一般來說，施工管理規(guī)范主要包含以下幾個方面：
（1）明晰施工目的和施工要求，通過建設過程中的設計交底、圖紙會審等方式明確施工計劃和建設要求。
（2）確定相應的考核，制定可行的詳細的各級考核實施細則，明確考核制度的實施對象，同時重點從植物成活率、肥料管理和修剪除草等方面加強要求，從而保障建設施工程序的規(guī)范性。
（3）確立詳細明確的獎勵制度和懲罰制度，做到優(yōu)獎劣罰，最大限度的提高施工人員的積極性和施工質(zhì)量。
4.3、提高園林綠化工程施工人員和管理人員的專業(yè)技能
工程施工人員和管理人員是創(chuàng)造園林綠化工程的“創(chuàng)造者”，園林綠化工程質(zhì)量深深的受到園林綠化工程施工人員和管理人員的專業(yè)技能的直接影響，因此必須提高工程施工人員和管理人員的專業(yè)技能?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：（1）管理人員要發(fā)揮主導作用，增加質(zhì)量關和責任感，樹立“以人為本”服務理念，確立質(zhì)量第一和安全第一的思想，認真的做好本職工作，同時也要不斷的學習新的工程管理知識和技術，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才輕而易舉的解決園林綠化施工過程中出現(xiàn)的各類問題；（2）不定期的舉行各類專業(yè)的職業(yè)技能培訓活動，重點從施工過程中易出現(xiàn)的問題入手，系統(tǒng)的提高工程的施工技術水平，不斷的提高施工人員的基本知識和專業(yè)技能，從而可以提高植物的成活率，進一步的提高園林綠化工程質(zhì)量。
4.4、提高管理人員工作效率
提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。
4.5、提高施工中的勞動效率
在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。
總之，我國城市園林綠化的施工管理出現(xiàn)了很多問題，直接影響著園林綠化效果。所以，如何加強園林綠化的施工技術管理，成為了園林綠化工程研究和探討的重要課題。
參考文獻
[1]李仁峰.園林綠化工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝,2012,12:77.
【關鍵詞】高速 公路 施工 管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
高速公路工程施工管理的概述
1、高速公路工程施工管理的概念
高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種：廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、勞動管理，經(jīng)濟管理等等；狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項管理工作。本文主要從第二種狹義管理的概念出發(fā)，探討高速公路施工管理過程中存在的問題。
2、高速公路工程施工管理的重點
（1）高速公路工程施工現(xiàn)場管理。高速公路工程施工現(xiàn)場管理實質(zhì)是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎管理工作的現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結合，實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)施工標準化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務的前提下，結合市場供求，為用戶提供經(jīng)濟環(huán)保的建筑材料，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益；盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益；第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團隊。
（2）高速公路工程施工技術管理。所謂的公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的，最終質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。在技術管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則：第一，供應與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案，充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益；第二，要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的技術比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想；第三，要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則，國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。
二、我國高速公路施工管理存在的問題
1 ．公路工程項目施工難度大，建設工期短
我國高速公路建設任務非常繁重，許多高速公路工程正在緊張的施工建設中， 還有很多高速公路在等待審批和開工。然而，與這種繁重工作任務不相稱的是，我國高速公路工程施工測繪管理方式還很落后，屬于粗放式管理模式，這種管理模式的不足主要表現(xiàn)在容易因為測量而耽擱工程進度、土石方費用難以精確控制、測量工程事故容易發(fā)生。
2 . 公路工程項目設計變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素
以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，地質(zhì)結構復雜，橋、涵、隧工程項目多，姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設的逐步深入，迫切需要變更原設計，使之符合技術標準和質(zhì)量要求。
3 . 不能嚴格遵守施工管理程序
第一，施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習慣于傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報告；或邊施工邊打開工報告；或提交開工報告后未經(jīng)批準便施工，嚴重違反了施工監(jiān)理程序。第二，先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的承包人沒有施工程序的概念，加之有些監(jiān)理責任心不強、監(jiān)督管理不嚴，使得承包人沒有預先提出質(zhì)檢申請，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，違反了施工監(jiān)理的正常程序。第三，存在不按規(guī)定頻率檢驗的情
況。在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度，每填筑完一層，承包人必須自檢該層壓實度并報監(jiān)理抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強調(diào)施工進度，未按規(guī)定頻率進行自檢，監(jiān)理不按規(guī)定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。
4 ．企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱
企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權拒絕質(zhì)檢簽字認可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發(fā)揮應有的作用；承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。
三、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1、做好高速公路質(zhì)量管理的前期準備工作
為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識，開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核，實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2、健全質(zhì)量管理機構，落實質(zhì)量管理責任制
施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務工作由質(zhì)檢處負責開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
3、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作
工程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
（1）認真學習合同文件、技術規(guī)范，落實崗位職責進入工地現(xiàn)場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規(guī)范，依據(jù)有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
（2）各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
（3）各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測和可能遇到的質(zhì)量及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)
（1）制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。
（2）認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標在各個單項工程開工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
（3）認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規(guī)范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
結論
高速公路的建設是關系到國家發(fā)展，民生福利的大事，施工質(zhì)量將會逐步系統(tǒng)化和法制化，隨著新技術的應用，高技術人才的引進，整體的施工質(zhì)量必會大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應用。我國高速公路的建設必將邁上一個嶄新的臺階。
【參考文獻】
【關鍵詞】工民建工程；施工管理；高層住宅施工；施工技術；施工質(zhì)量
前言
工民建筑工程施工管理對于規(guī)范工程施工工序,提高工程施工建設質(zhì)量以及提高工程施工建筑安全系數(shù)都具有非常重要的作用。我國施工企業(yè)在進行工民建筑施工過程中在施工管理問題上還存在一定的問題,如施工管理工作投入不足,施工建筑材料管理不到位以及對工程施工安全管理工作的缺乏正確認識等多種問題,針對我國建筑工程施工管理工作所面臨的問題,必須在施工實踐中采取有效措施,加強工程施工管理水平,確保工程建設質(zhì)量。通過有效地工程施工管理為施工企業(yè)創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，施工管理的安全意識不到位。很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制，對施工人力不管理到位。
一、目前工民建工程施工管理細則分析與研究
1.重視安全施工管理。建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持安全第一的原則。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組，防患于未然。
2.加強施工材料管理。資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。
3.提高施工人員素質(zhì)。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。
二、針對高層住宅施工特點采取的策略分析與研究
近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術界對高層住宅也非常關注，并對高層住宅的大量建設展開討論，高層住宅的大量建設，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
1.建筑設計難度大高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。
2.建設成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結構復雜等原因造成的。
3.公共交往空間不足通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
三、如何加強施工質(zhì)量管理分析與研究
1.施工目標責任管理的實行方式。工民建施工是一項十分復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成工民建施工項目指標與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術、質(zhì)量、要求和難易程度，結合施工管理和技術人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點范圍，最終達到預期的目標。
2.施工監(jiān)督監(jiān)管機制的建立、健全。監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的。可見，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3.全面推廣工民建施工高新技術。高新技術是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
四、結語
工民建筑施工管理對工民建筑項目開發(fā)具有深遠的意義,管理水平的高度直接影響著工民建筑施工質(zhì)量。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用，公路的設計標準及施工質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平已成為必然趨勢和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建設中各種問題層出不窮，究其原因主要在于大多施工人員沒有豐富的管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不夠，缺乏質(zhì)量管控，因此，進行科學、有效的公路工程施工管理在整個公路建設過程中愈加重要。
一、公路工程施工管理概述
隨著現(xiàn)代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內(nèi)容也不斷完善。現(xiàn)代公路施工管理已經(jīng)不僅僅是對施工過程的控制與管理了，還包含施工成本、施工規(guī)劃、施工進度等一些力關系到公路施工的管理內(nèi)容。施工管理工作的科學實施是保障施工質(zhì)量的基礎、是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的技術，是施工企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分。公路施工管理工作的科學開展，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、公路工程的施工質(zhì)量、施工企業(yè)各項工作的開展都有著重要的影響，是現(xiàn)代公路施工企業(yè)各項工作的重點。
二、公路施工管理存在的主要問題
1現(xiàn)場管理人員能力不足
在公路施工管理的項目管理者中，普遍存在著重技術輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。部分工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、意識淡薄、經(jīng)驗不足，對于公路成本、進度、質(zhì)量、綜合管理的掌控不夠，現(xiàn)場管理能力缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場責任分工不明確的問題，管理混亂，導致工程管理和施工過程中的違規(guī)和質(zhì)量缺陷無法得到及時反映，直接影響了工程質(zhì)量和施工進度。
2施工管理程序未嚴格執(zhí)行。首先，某些施工單位習慣于采用傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報告，或邊施工邊打開工報告，或提交開工報告后未經(jīng)批準便施工，嚴重違反了施工管理程序。其次，施工單位自檢環(huán)節(jié)依舊薄弱。自檢是工程質(zhì)量保證的關鍵性環(huán)節(jié)，有些施工管理的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發(fā)揮應有的作用，承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。最后，由于施工單位一味強調(diào)工程進度，存在個別監(jiān)理責任心不強、監(jiān)督管理不嚴，存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。
3質(zhì)量管理體系不夠完善。施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否完善關系著一項工程的各個方面，許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有建立規(guī)范的流程，對施工規(guī)范和評定沒有一定的標準，缺乏嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，無法形成全面而細致的質(zhì)量管理。部分施工單位將相關的一些責任制度視而不見，對施工質(zhì)量管理的缺乏管控，導致工程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、路基不均勻沉降、路面平整度差、設計變更頻繁、施工工期無法保證等問題。
4施工人員安全意識薄弱
施工企業(yè)不重視對施工人員進行相關的安全知識普及，實際施工過程中為了追求進度，一味加快工程施工速度、壓縮工期，現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，不按照規(guī)范進行施工操作，往往導致返工、誤工，工程質(zhì)量無法得到保證，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給后續(xù)工作帶來了極大的隱患，嚴重影響了施工質(zhì)量與施工安全。
三、主要對策
1提高管理人員素質(zhì)與水平。加強管理培訓、建立人才培養(yǎng)機制，通過開展專家授課、專業(yè)管理培訓等方式，開闊管理人員視野，豐富知識面。使施工現(xiàn)場的專業(yè)技術人員和管理人員具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力。加強內(nèi)部管理經(jīng)驗交流，提高管理人員學習積極性，。明確管理責任，在公路工程施工前期,應及時召開由項目經(jīng)理、項目技術負責人、企業(yè)質(zhì)量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質(zhì)量會議,提高質(zhì)量意識,明確管理責任,要求施工中對每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目部質(zhì)檢,必要時業(yè)主和設計參與驗收,驗收合格后方可進行下道工序的施工。
2完善管理與監(jiān)督體系。通過評價體系制度，引導和促進工程管理的科學化、體系化與信息化，推動原有管理模式和工作流程的根本性變革和持續(xù)優(yōu)化，進而提高工程管理的能力和綜合水平。完善工程操作流程，重點規(guī)范施工工藝、技術標準、施工方案及質(zhì)量保證措施。強化工程管理的決策與施工管理機制，提高工程決策質(zhì)量。細化工程施工管理和工序管理，不斷提高工程勘察設計水平。落實FIDIC條款對工程建設的有關監(jiān)理制度，完善監(jiān)理程序和實施細則，推動公路工程管理和監(jiān)理工作的制度化、程序化、規(guī)范化、標準化。
3健全質(zhì)量保證體系。健全組織、人員和制度體系，完善工程質(zhì)量管理體系，加強公路工程施工的質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責任。按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質(zhì)量工作，并兼任督導管理。工程施工處設主任工程師，負責質(zhì)量檢驗和技術管理工作，下設測量試驗、質(zhì)量檢查等班組，具體負責質(zhì)量控制、檢查和驗收，專業(yè)工程施工隊根據(jù)崗位職責，層層落實質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量實行全方位的控制，對公路工程實行全生命周期管理。
4提高施工人員安全意識
提高公路施工安全最有效和直接的方式就是從源頭入手，提高企業(yè)安全管理工作者的綜合素質(zhì)。安全管理人員定期安排安全教育方面的培訓，日積月累逐漸使安全管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，只有管理人員的整體素質(zhì)提高了，對安全問題的重視自然會更上一層樓。利用培訓安全知識和技能的機會，促使安全管理人員對各項安全操作方法技能加強了解和熟悉，監(jiān)督施工人員依據(jù)安全操作標準開展施工，對于違規(guī)作業(yè)進行堅決杜絕和制止加強使用管理人員的技能與素質(zhì)培養(yǎng)能夠使公路施工在預算與管理方面都更加專業(yè)有效。
結語
公路工程施工管理是一項綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業(yè)知識,還要懂施工、懂經(jīng)濟、懂設計,并且能夠在實際工作中熟練運用,正確處理工程質(zhì)量與項目成本間的關系,只有這樣才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利實施。
參考文獻
[1].尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導報.2012.24(35)
關鍵詞：建筑工程 施工管理 對策
Abstract: With the deepening of China's reform and opening, the sustainable growth of national economy and the increase of infrastructure investment projects make the construction enterprises has a large development. In this paper, the author analyzes the current situation of construction management of our country, and puts forward some suggestions and measures to promote the improvement of the the engineering construction management level aiming at the current deficiencies.
Keywords: building project; construction management; solutions
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，工程建設投資和建設管理體制也在不斷改革和發(fā)展。工程建設投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設的新格局； 工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但工程管理也存在一些問題。
建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化。
1工程管理的意義
任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關單位的關系?；诩訌娬\信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質(zhì)量檢測機構、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質(zhì)量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
當前我國建筑施工企業(yè)來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當前一些建設施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導致了施工企業(yè)的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業(yè)只是指派一些技術人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
3工程管理存在的問題
3.1工程質(zhì)量意識不強
從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術能力差,分包商就更差?，F(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員,民營企業(yè)借資質(zhì)投標的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規(guī)范來組織施工。工程施工現(xiàn)場障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復雜,很多施工單位現(xiàn)場技術人員缺乏施工經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標情況很多,中標單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假。總包對分包,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴格。
3.2監(jiān)理機構不健全,監(jiān)理效果達不到要求
監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構內(nèi)部管理較差,嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機構的權利有限,且責任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀,常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責任全部強壓監(jiān)理承擔。
4抓好施工管理的建議及對策
4.1 做好整體規(guī)劃
在工程正式開始全面施工之前, 必須要對整個項目進行詳細的分析和了解, 對工程中可能出現(xiàn)的各類問題做到心中有數(shù),并制定詳細的應對和解決辦法。同時,要充分協(xié)調(diào)工程各部門之間的關系,做到人人有準備、人人有預算。
4.1.1 要對施工圖紙進行充分的熟悉和了解,包括機械設備的具體情況,施工小組的成員特點、施工操作流程、所涉及到的技術標準等各方面的詳細情況,同時,還要對業(yè)主的要求和技術資料有一個正確的認識,確保施工按照業(yè)主的要求進行。
4.1.2 要充分利用各工作組的特點和優(yōu)勢對施工方法、程序、技術進行整合, 并根據(jù)現(xiàn)場控制的整體要求對施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位進行重點監(jiān)測。
4.2 加強工程施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。
4.3 加強工程項目施工質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
4.4 做好各部門的協(xié)調(diào)和控制
4.4.1 要對項目工程的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置, 使其適量、適時、適地的滿足施工的實際需求。圍繞著工期、工程質(zhì)量、成本等目標在工程施工的各個階段進行組織間的協(xié)調(diào)平衡, 使工程中的財、人、物都能保持最佳的組合, 確保工程整體的順利進行。
4.4.2 對工程項目的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置, 動態(tài)管理, 按照項目的施工規(guī)律,有組織、有計劃的對其進行控制和協(xié)調(diào),使其保持一個合理流動的狀態(tài), 從而達到物盡其用的最佳效果。實現(xiàn)工程項目的動態(tài)管理的最佳效果就是有力的保障工程質(zhì)量, 而這也有利于提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì),起到一個非常好的衍生效果。
4.4.3 要對現(xiàn)有資源進行高效利用,做到節(jié)能減耗, 使企業(yè)的效益得到進一步的提高。對現(xiàn)有物料、設備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本,也能為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的保障。工程施工現(xiàn)場的管理人員應該對工地的物料、設備的實時情況進行及時了解,并根據(jù)各班組的使用情況、工期等因素對其進行合理配置, 制定并執(zhí)行合理的設備管理制度,加強設備的保養(yǎng)、維護和管理, 避免無人看管、丟失、損壞等情況的發(fā)生。就目前的工程實際來看, 物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善, 所以應設立高效、以人為本的制度,實行專人領用、班組負責、專人管理的三級管理制度,做到層層監(jiān)督,環(huán)環(huán)相扣,發(fā)現(xiàn)問題后要及時處理,做到獎懲分明。
4.5 做好安全管理工作
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要組成部分,這不僅會對工程質(zhì)量造成影響, 還會直接關系到企業(yè)的社會聲譽, 因此, 管理人員要明確安全意識, 將施工現(xiàn)場的安全管理工作作為首要任務來抓, 對工程容易出現(xiàn)事故的地段進行重點監(jiān)督, 并懸掛警示標語, 提醒施工人員注意;同時,要做好對施工人員的安全教育工作,定期開展安全生產(chǎn)培訓,在使施工人員明確安全生產(chǎn)的重要性的同時提升他們進行安全生產(chǎn)的水平。另外,有條件的企業(yè)還要定期進行安全演練工作, 以便施工人員能夠在發(fā)生安全事故時順利的撤離, 確保工作人員的安全。
4.6 講誠信，守信用，強化合同管理
企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。
