時間：2023-06-30 17:21:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市政公用工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】市政公用工程；項目管理；問題；措施
當前我國市政工程管理已經取得了一定的進步，隨著城市化建設的加快將會有更多的市政工程項目投入到施工建設中去，相應的市政工程的規模和投資也會不斷加大，使得政府和相關施工單位必須重視工程管理，改善工程質量，使其能夠創造更大的經濟效益和社會效益。
一.市政公用工程項目管理中存在的問題
1.1進度與成本以及質量的關系處理不當
市政公用工程施工進度的時間長短都間接地與市政公用工程的質量狀況相關，也就是說，當施工單位為了增快施工的進度，其中必不可少的就是要增加施工人員的數量，機器設備的數量，在必要的時候還會引進新的技術手段，可以說，這些因素的變量都會造成成本的必然增加；另外，當承建單位急于增加工程的施工進度，極易出現在施工的過程中對施工細節的忽視，做不到合理的改善施工設備與人員之間的協調，往往會影響市政公用工程建筑的質量問題。以上這三者的利益在施工的過程中時常的出現矛盾，而工程的承建單位又做不到合理的協調三者之間的關系，經常出現一味的重視工程的質量而忽視了工程的進度，導致承建單位違反了市政公用工程的合同中的相關規定，或者是將全部的精力放在了成本的控制下，不合規的承建單位甚至會將不合格的建筑材料使用在市政公用工程之中，盲目的追求工程的施工進度，導致市政公用工程的質量受到嚴重的影響。
1.2成本管理中存在的問題
市政公用工程的承建單位在進行市政公用工程的建設過程中，其追求的目標除了市政公用工程的質量，還包括了建筑承建單位所在企業的利益問題，承建的利益支持著企業的正常運轉，也是所在企業的發展的根本，所以承建單位對于市政公用工程建設的成本作出的預算以及對于成本的控制方面都需要作出嚴謹的監控，但是往往現在市政公用工程在成本控制方面都存在著或大或小的問題。主要的表現是：市政公用工程的項目建設在成本的預算制作過程中已經出現了考慮的步驟的狀況，做出的預算已經不能完全的滿足市政公用工程在建設過程中的資金需要，主要的體現在對于預算的執行力度不夠，工程的成本預算與項目實際執行的狀況不符合，使得預算的執行管理趨就于形式，另外，在項目的管理之中有時甚至會產生克扣建筑材料、機械維修保養的費用等等，使得市政公用工程的質量問題受到預算不足的影響，不但造成了市政公用工程在建設中存在了建筑材料的浪費，還致使建筑的成本控制不當，資金的浪費以及造成建筑單位承受著巨大的經濟利益的損失。
1.3監督機制不完善
市政公用工程的項目管理機制中一個重要的機制就是對于工程的監督機制，也是對市政公用工程的質量做好嚴格監控的最重要的環節。但是目前的市政公用工程的項目管理機制中問題最為嚴重的環節就是對于工程的監督機制不夠完善，主要的表現在監督管理人員對于管理的辦法掌握的不好，大多數只停留在理論知識的層面上，甚至有些監督管理人員對于監督機制存在著些許誤區，無法做到在崗位上盡職盡責，并且對于現施工現場的沒有做到嚴格的規范化管理，沒有規范的書面的規章制度對于施工現場的人員進行要求，對于質量的監管，尤其是建筑材料的質量把關做的不好，給市政公用工程的工程建設帶來了負面的影響，不能做好完善市政公用工程中的項目管理機制。
二、加強市政公用工程項目管理的措施
2.1改善控制施工環境
在市政公用工程施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據市政公用工程施工的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，為確保質量和安全創造良好的條件。
2.2認真控制好物料的質量
建設材料對項目的總體品質以及費用等有很大的關聯，制定有關材料試驗、檢驗計劃和人員培訓計劃，在材料供應上滿足既便于施工使用，又能保證質量。根據現場實際進度，及時編制供應物質計劃（包括材料計劃），認真做好材料采購活動，在購買的時候要確保其品質優秀，不應該為了低價而買性能非常差的材料，對于周轉性的物資要結合項目的進展情況來開展采買工作。要認真的結合進度開展工作，以此來確保建設活動順利開展，確保項目能夠產生豐厚的效益。
2.3提高施工人員的綜合素養
加強施工人員的的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責任具體到實際工作者身上，并由公司組織工程技術人員進行培訓，對施工人員進行技術交底，嚴格按操作規程施工，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
2.4合理控制工程造價
市政公用工程用工單位要以國家預算定額為依據，結合本單位實際管理水平，以科學合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導文件，并以此為依據進行市政公用項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產環節必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。
2.5把控工程驗收環節
市政公用工程強化施工質量管理，實行三級驗收制度。城市市政公用工程建設項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》為依據。項目完工后，由項目經理發起，項目單位組織工程驗收，由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位共同參與，現場對土建和設備部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應在驗收單上簽字以示負責。
2.6完善施工過程中監督機制，做到監督管理以人為本
監督機制不但可以對市政公用工程的質量做到保障，還可以對突發的狀況進行及時的處理，監督施工人員的施工近況，對于施工的細節問題做好監督處理。期間還要建立有效地獎罰制度，在以人為本思想的輔助下，監督人員對表現優秀的施工人員進行有效地激勵，對于出現錯誤的員工進行懲罰，增強其安全責任意識。不但如此監督人員還有對施工人員的人身安全做到有效的保護，監督施工人員在施工的時候做好了安全保障措施，嚴格的維護現場的監理秩序，對于施工現場的突發狀況做好應急處理，對于突發的大事件及時的上報給更加權威的機構進行妥善的解決處理。
三、結束語
市政公用工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質量，在保證項目品質符合規定的基礎上，還要確保管理人員自身，在工作中要積極地進行創新工作，不斷的分析實踐活動，實施有效的管理方法，從而促進市政公用工程項目管理的發展。
參考文獻：
[l]張海成.施工管理對保證質量的重要性[J].建筑安全，2011（9）.
【關鍵詞】市政；公用工程；施工管理
從宏觀上來講，做好市政公用工程施工管理的必要性和重要性都是很明顯的，在良好的管理之下，工程建設的成本投入會大大減少，同時施工效率會大幅度提高，不僅能夠保證施工質量和施工進度，更重要的是使施工人員和房屋住戶的人身財產安全得到保證，最終為市政公用工程施工單位創造更多的經濟效益和社會效益，促進其長遠健康與可持續發展，所以，市政公用工程承包單位一定要投入更多的時間和精力做好管理工作，筆者根據自身的經驗進行系統的闡述，希望對讀者產生或多或少的借鑒意義與參考價值。
1 市政工程施工管理特點及內容
1.1市政工程施工較為復雜和繁瑣。市政工程屬于便民利民工程，通常工程都是在整個城市進行的，因此，其規模之大不言而喻，而規模的巨大就決定了需要投入較多的成本，施工人員、管理人員的數量數不勝數，涉及到多方的利益，對環境的影響十分明顯，施工周期也是很長的。
1.2市政工程施工中受到許多不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約。市政公用工程項目是極其復雜和繁瑣的，因為施工過程中面臨著諸多的問題，例如拆遷過程中的補償問題、管線的敷設問題、材料設備的影響、自然環境的影響、施工單位自身水平的限制等，這些要素中的任何一個都會對市政公用工程項目的施工質量產生決定性的影響。
1.3市政工程施工具有較高的建設目標和較強的政治性：不同于一般的工程項目，市政公用工程不能只顧一方面的利益，要權衡社會效益和經濟效益二者之間的關系，社會效益在施工過程中的體現就是考慮施工對周遭居民、原有環境的影響，正式的施工之前需要評估環境、能源等要素，確定可行之后才能開土動工，遇到與民眾自身利益息息相關的問題要高度重視，在舉行聽證會的基礎之上做出施工決定，而所謂的經濟效益在施工中的體現就是施工單位的經濟收益和工程項目為城市居民帶來的好處，所以，如何恰當、合理的處理好這二者之間的關系是施工單位需要高度重視的問題。
1.4市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備， 促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。
2 市政公用工程施工管理現狀
就目前來講，發展最為火熱的行業之一就是建筑行業，而市政公用工程建設就是其中的重要組成部分，而隨著經濟的高速發展和社會的急劇進步，城市人民對自己的生活環境提出了更高的要求，政府為了滿足人們的要求加大了對市政公用工程的投入，但是不能很好地做好施工中的管理工作是我國市政公用工程施工中存在的極其明顯的問題，筆者在這一行業工作已久，系統的總結了管理中存在的以下幾方面的問題：
2.1質量意識嚴重匱乏
質量意識的缺乏是市政公用工程管理工作開展中存在的極其明顯和棘手的問題，許多的施工單位單純的追求施工進度而置施工質量于徹底的不顧，施工的時候也不按照相關技術規定和標準開展，許多施工人員沒有責任感，經常主觀臆斷、自作主張，他們存在一個嚴重的誤區，即工程質量不合格可以在后期彌補，而工程進度放慢將影響自己的利益，這種觀點很明顯是錯誤的，是缺乏長遠目光的表現，直接降低了工程建設質量。
此外，工程承包制在很多施工單位中得到運用，雖然這種方法具有一定的優點，但是其中的缺陷是很明顯的，承包商將管理費用付給公司，卻忽略了對工程建設質量的控制和管理，致使施工單位在施工的時候肆意而為，根本不重視施工質量。
就目前來講，建筑工程行業中涌現了大量的總承包企業，但是這些剛剛成立的企業并不具備充分的質量管理經驗，尤其是在對施工質量的控制和對分包項目的控制方面存在著諸多的不足，為了降低施工的成本投入，建筑承包商偷工減料，使用劣質材料，不按照施工圖紙施工，降低了施工質量。
2.2建設工程監理管理不認真
監理工作原本是對工程建設的監督，但是在我國這項工作的意義和價值全然得不到體現，許多監理單位和監理人員不發揮實質性的監督作用，監理人員的專業知識匱乏，業務能力低下，實踐經驗不足，對國家的政策和法律不熟悉，這種種因素都限制了管理工作正常功能的發揮與實現。
2.3市政公用工程施工管理沒有進行規范
這方面的問題是大多數施工單位的通病，很多工程施工項目都是當地建設行政主管部門要求建設的，這些單位由于受到自身權利的限制，對項目法人制、工程監理制、投招標制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會出現沒有簽訂合同就開始施工或者為了縮短工期，造成工程施工質量存在一定的缺陷。
3 改善措施
要想保證市政公用工程項目的建設質量，首先要提升市政公用工程施工管理水平和管理質量，這也是優化建筑市場秩序的必要舉措。為了解決管理中存在的問題，我總結了以下幾點措施：
3.1強化市政公用工程施工的管理思想和意識
思想意識是行動的必要前提和重要基礎，所以，要加大宣傳力度，讓所有的施工人員與管理人員意識到遵循管理和做好管理對自己所在單位以及對人民的影響，一旦管理不到位，不僅會影響單位的經濟效益，更會對人民的安全造成不利影響，而管理人員在意識到這一點后就會更加盡職盡責做好本職工作，管理水平就會得到提升。
3.2建立并大力落實質量責任制
施工質量是施工單位和業主最為關心的問題，而保證工程建設質量的根本在于建立并落實工程質量責任制。每一個施工環節和階段都要分別交由專業的人員處理和負責，遵循誰出問題誰負責的原則，將責任落實到個人，一旦在管理中出現問題要立即找出負責人并進行追究。
4 市政工程管理案例分析
背景材料：某地區要進行雨水管道工程的施工，工程承包單位為能夠盡快的完成工程項目，在施工過程中沒有對雨水管材生產廠家進行考察，也沒有簽訂合同，就利用了這個廠家生產的管材，造成了工程質量不合格的現象。影響工程質量的主要原因是混凝土管材的質量控制沒有做好，施工單位一定要按照設計及國家規范規定的要求進行采購。
案例分析：
市政工程建設中材料選擇是一個很重要的部分，直接影響了工程的質量，對于材料選擇要按照以下四個步驟進行：
（1）企業工程管理部要在質量計劃指導下確定合格供應商，然后進行采購。
（2）企業工程物資部要對材料進行記錄和標識。
（3）執行材料進入施工現場的有關檢驗規定。
（4）要經過監理工程師的驗證。
材料采購也是保證工程質量的根本，要按照計劃進行選擇，對材料還要進行一定的驗收，才能保證工程質量。
總結：
建筑行業在如火如荼的發展著，市政公用工程項目施工單位之間的競爭的激烈程度越來越強，要想獲得長遠健康和持續性的發展，首要任務就是提高建筑施工的管理水平，要大力引進先進的管理人才，建立健全管理機制，對人員開展定期的培訓，增強質量管理人員的素質，優化建筑市場的秩序。
參考文獻：
[1]巫水珍.論市政公用工程施工質量控制[J].中國新技術新產品.2014（04）.
關鍵詞 ：市政 公用工程 施工管理
當前隨著經濟的快速發展，城市一體化進程不斷加快，各種公用項目進入大家的視野。由于市政公用工程涉及到的內容比較多，為了加強基礎性建設，需要力爭項目的施工權，從工程體系的實際施工進度出發，了解影響施工管理的因素，以加強現場管理，提升工程的質量為目標，將管理措施落實到實處。
一、市政公用工程施工管理概念分析
施工管理體系是個復雜的工程項目，工程造價較高，涉及到很多人的經濟利益，由于多種因素的影響，對環境的整體影響比較大，在管理中會存在很多不確定的因素，因此需要從多個方面入手，掌握管理要素，保證工程施工的質量。市政工程受到內部外部多種因素的影響，其中外部因素包括：天氣、地形、周邊社會關系等，內部因素包括：材料的供應、設備的工作效率及管理人員的管理能力，基于影響因素的多樣性，需要根據工期要求和項目施工費用，將原有的粗放式管理轉變為集約化管理。
二、當前市政公用工程施工管理存在的問題
由于多種因素的影響，導致當前市政公用工程的施工程序混亂，各項管理程序無法落實到實處，增加了管理難度。以下將對當前市政公用工程施工管理存在的問題進行分析。
1.安全管理意識不全面
部分施工單位多以經濟效益為主，在施工過程中為了提升工程進度，多是應付工作。其次由于施工程序比較復雜，為了簡化程序，工作人員沒有按照既定的程序進行施工，導致建設程序混亂，增加了工程管理的難度[1]。此外部分工程采用的是承包責任制，承包商僅需要按期交管理費即可，進而削弱了企業對工程質量的控制，直接影響公用工程的質量。
2.安全管理體系不完善
安全管理體系是保證工程質量的理論依據，但是當前由于安全管理體系不完善，導致管理沒有理論依據，工程質量的監督管理差強人意。隨著經濟的不斷發展，公用工程的規模不斷擴大，原有的管理體系和現有的質量管理模式存在一定的差距，沒有根據實際要求采取同步的方式進行管理。其次是缺少必要的監督體系，公用工程涉及到很多管理程序，需要加強對不同管理程序的實時管理。但是由于管理者重視度差，沒有將相關監督管理模式應用到實踐中，實踐中存在管理和監督漏洞，導致安全管理信息受阻。
3.管理人員綜合能力不高
管理人員的管理能力在公用工程施工中有重要的作用。當前市政公用工程施工建設的管理人員的素質不高，多是以在外來務工人員為主，很多管理人員的綜合素質不高，對工程在體系的進度及約束條件了解不到位。其次部分管理人員無法及時發現施工管理中存在的安全隱患，不能對問題進行及時的處理，導致安全隱患逐漸增多，給工程質量帶來威脅。
4.材料和設備管理不善
材料和施工設備是公用工程施工中的硬件設施，需要保證材料的質量和設備的工作效率，進而達到強化管理的目的。當前在材料管理存在很多漏洞，沒有建立材料進場檢驗制度及材料安全管理體系，沒有從正規廠家進貨，材料進場時沒有進行取樣調查，導致材料質量無法得到有效的保障。其次是設備管理不善，在工程施工過程中，涉及到挖掘機、推土機及瀝青攤鋪機等設備，由于機器類型趨于多樣性，需要按照既定的程序進行合理化操作。但是由于管理體系比較復雜，存在的違規操作的現象比較多，部分挖掘機即用于挖掘，也被用來裝載材料，對自身安全性影響比較大。此外車輛超載的情況比較突出，不僅對道路損害較大，對交通安全也有一定的影響[2]。
三.如何加強對市政工程施工安全管理
基于市政公用工程安全管理存在的問題，需要管理者從實踐出發，了解管理要點，達到保證工程質量的目的。以下將對如何加強對市政工程施工安全管理進行分析。
1.建立完善的施工管理體系
施工管理體系是安全管理的理論依據，針對當前管理模式不完善的情況，需要從工程實踐出發，建立完善的安全管理體系。在施工過程中嚴格執行管理的規章制度，相關執行人員需要明確自身責任，按照規定的程序進行管理。需要結合本單位的實際管理水平，合理編制管理內容，對各個項目進行編制，將其整理成指導性文件，并以此為依據進行項目評估。其次需要根據工程施工的特點和應用條件，對影響質量的環境因素進行分析，采取有效的措施進行控制，為確保質量和安全創造有利的條件[3]。
2.增強安全管理意識
針對當前管理者安全管理意識不到位，需要制定安全的管理體系，不斷增強管理者的安全管理意識。管理者需要深入到執行環節，了解施工程序的復雜性。在施工管理中，需要明確各類指導文件的作用，按照項目分類要求，合理編制預算體系和結算體系，考慮到工程造價的影響，明確利益指標，根據施工生產組織的特點和管理需要，將管理程序落實到實處，不斷強化自身管理理念，促進公用工程的可持續發展。
3.提升管理者的管理能力
管理者是施工建設的主體，自身管理能力在實踐中有重要的作用。針對當前施工管理存在的問題，需要不斷提升管理者的能力，加強施工人員的思想政治教育，認識到公用工程對社會各界的影響力，不斷增強大家的工作責任感。其次需要建立責任管理制度，將管理責任落實到個人身上，由總公司對工作人員進行培訓，技術人員進行演示訓練，嚴格按照規定的管理程序進行操作，進而提升施工管理人員的管理能力和建設人員的操作能力[4]。
4.加強材料和設備的管理
材料和設備在工程施工中有重要的作用，需要嚴把工程材料關和設備關。材料的質量直接決定了工程的質量，因此需要做好材料管理工作[5]。首先需要從正規的渠道進貨，采購人員要選擇通過國家質量認證標準的廠家進行購買，進場后需要對材料質量進行監測，在保存階段要注意對特殊材料的管理，避免受到環境因素的影響，進而降低工程質量。設備是施工的硬件設施，為了進行安全管理，要加強設備的看管，首先需要對設備進行驗收，及時對其進行保養，了解設備當前工作狀態，禁止出現車輛超載或者不合理使用的情況，對于不符合應用標準或者已經報廢的機器要禁止使用，進而降低事故的發生率。
結束語
市政公用工程在城市發展進程中占據重要的地位，為了保證工程管理的有序性和安全性，需要從多個管理方面入手，將管理程序落實到實踐中，做好管理工作。由于工程體系自身的復雜性，在實踐中會受到多種因素的影響，需要從建立完善的施工管理體系，增強安全管理意識、提升管理者的管理能力、加強材料和設備的管理等方面入手，按照工程進度的要求，對工程體系進行實時檢查，保證工程質量和工程效益，最終達到提升城市管理水平的目的。
參考文獻：
[1] 韋玉冰.有關市政公用工程施工管理的研究[J]大理周刊，2013（18）：90-93.
[2] 鄭業進. 對市政公用工程施工管理問題的探討[J].科技致富向導.2011（17）：200-204.
[3] 奉先偉. 淺談市政公用工程施工管理的有效控制[J].中國房地產業.2012（19）：290-294.
關鍵詞 市政公用工程 安全管理 安全生產監督管理 現狀 對策
1 市政公用工程[1]安全管理的必要性
城市市政基礎設施是建設城市物質文明和精神文明的重要保證。城市市政基礎設施是城市發展的基礎，是持續地保障城市可持續發展的一個關鍵性的設施。它主要由交通、給水、排水、燃氣、環衛、供電、通信、防災等各項工程系統構成。
近年來，隨著城市經濟的快速發展，市政公用建設工程投資大幅上升，特別是大型的道路、橋梁、排水、污水處理廠站、垃圾填埋場、煤氣廠站、自來水廠站、隧道工程日益增多，市政建設施工事故不斷增加，安全生產監督管理的難度加大。為了建設城市物質文明和精神文明，確保城市市政基礎設施建設，市政公用工程的安全管理就顯得尤為重要。面對如此嚴峻的形勢，針對市政安全公用管理的現狀和薄弱環節，從根本上扭轉安全生產的嚴峻局面，對當前的安全生產監督管理的工作來說，是前所未有的挑戰。
2 市政公用工程施工的安全管理現狀
2.1 首先，從客觀方面來分析:市政公用工程安全監督起步較建筑業晚,從規范性的管理上要落后建筑業,加上市政公用工程最初的建設項目多以道路為主,涉及存在安全事故隱患的類別相對較少,使得長期以來在工程現場形成了重質量、輕安全的情況。
2.2 其次，從主觀方面來分析:
(1)市政公用工程[2]施工企業人員對安全施工標準存在明顯不熟悉，不了解情況，這也直接導致了現場安全管理不夠深入，安全檢查發揮不了應有的作用，使得安全事故隱患不能立即消除或制止，最終導致了安全事故的發生。
(2)部分施工企業在安全管理機構設置上也比較薄弱。隨著企業安全資質年檢工作的規范，許多很多企業已設置了安全管理部門，但由于歷史和觀念的原因，仍然從“節約成本”出發，從組織機構人員配置上忽視安全生產，沒有設置專職安全管理人員，也沒有提供資金保證及人力物力支持，使得安全管理機構形容虛設，沒有起到絲毫管理作用，進而監管要求不能及時、準確下達，現場的安全隱患等各項安全管理信息更是無法及時反饋，使得安全管理工作無法進行。
(3)從當今社會發展形勢來講，市政公用施工隊伍惡意競爭，中轉承包，分包情況較多。所以施工隊伍不穩定，經常聘用臨時工，人員綜合素質較差，達不到安全教育和培訓的系統性和有效性。這樣，必然導致工程的安全系數降低，出現種種問題。同時，一些單位不按程序辦事，隨意左右工程造價，更甚至盲目縮短工期，安全管理上更是不肯投入，或者少投入，這種種因素致使市政公用工程的安全管理寸步難行，管理難度加大[3]。
(4)雖然現在部門地區實行了工程安全管理考核制度，但是，從實施情況來看，該方法依然不夠完善，多數工程的安全管理實施細則仍僅僅是虛幻的，對工程負責人及實施人起不到真正的考核作用。其次，及時考核到位，但是懲罰并不能及時體現出來，以至于安全隱患一直存在，不能消除。
(5)機械設備、車輛管理不善，違規使用。市政公用工程使用挖掘機、推土機。汽車吊等機械設備較多，很多情況下不符合管理規定即進行操作，比如，各項公用工程施工時都會用到的挖掘機，多數施工采用租借方式，司機不具備上崗證，違規操作的情況很多，有的挖掘機既用于挖掘，也用于吊裝運送材料，對安全影響。在機械設備的管理上，施工單位未對進場機械進行安全綜合性能驗收，更有甚者，為了節省成本，將不符合強制性標準已經淘汰報廢的機械在現場超負載使用，在使用過程中又超載運輸，直接增加了事故的發生率。
3 當前市政安全生產監督管理的對策
就上訴市政公用工程安全管理現狀分析可知，安全管理的隱患是存在，并且需要亟待解決的問題。政府及各相關部門需要提出相應的對策以應對并解決此問題。
3.1 利用政府職能加大獎懲力度
政府應利用職能作用將對違規行為的處罰上升到了刑法的高度,一方面,使得建設各方在安全生產上將慎重行事,依法管理,另一方面,也為安全監督管理提供了法律依據,對規范建設市場、完善激勵機制都有很大的促進作用。監管部門在強化激勵機制,運用市場規律對施工企業安全監督管理上進行安全生產與市場掛鉤、不良行為上網公示并計入企業檔案以對安全生產結果進行監管的同時,以起到超前安全警示作用,也有利于各類安全檢查的針對性和長效性。同時，行政處罰的力度必須加強,在現有項目管理部門的基礎上必須開展有效的經濟處罰手段,對工程的經濟收益人進行直接的處罰。這樣既能對項目實際負責人進行督促,又能避免違規執法現象[4]。
3.2 從對項目部的管理轉變到建立施工企業安全誠信機制
監管部門對項目部安全體系直接進行監管既約束了項目部的主觀能動性,又不具備有效的管理依據,反而直接面對了企業所承擔的安全責任和市場。因此,有必要將單純對項目部的管理轉移到對企業的安全管理行為以及企業與項目部之間的安全管理接口和施工企業安全管理程序實施符合性的考核上。這就需要建立企業的誠信機制。對施工企業的內部安全管理行為予以誠信考評,并將考評結果與市場和企業資質掛鉤,將有效地促進企業自發、主動地落實安全生產責任,完善內部安全保證體系。
3.3 規范各施工隊伍的安全行為
由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型,加上地理環境和客觀條件的限制以及經濟性角度的考慮,對市政施工的安全管理完全基本采用建筑安全管理要求勢必難以適應,因此,需要根據有關標準結合實際情況,完善安全生產要求。同時,對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇,明確實施細則。要保證施工區域內的安全生產文明施工,必須確保施工區域內所有作業隊伍的安全行為受控。規范施工隊伍各各人員的安全意識，提高員工安全管理素質，做到高素質管理，高素質施工[5]。
3.4 完善文明施工管理體系。
受市政施工開放性的影響,圍墻式的管理并不適宜市政工地文明施工管理,城區、郊區、城郊結合部,交通繁忙地段等不同區塊的文明施工難度都有所不同,文明施工的好壞也間接反映了企業的安全管理水平,現有的規范基本上是“一視同仁”,這不僅不利于管理,也會在某種程度上造成文明施工企業的逆反心態,因此,我認為,現有的管理辦法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內容。
當前市政公用工程市場逐步規范,建設施工安全生產管理的有效管理模式正在形成,如何做好依法監督、長效管理,對工程安全監督管理來說,既是一種挑戰,又是一個機遇。市政公用工程安全監督管理作為建設工程安全管理的一項重要內容,既要與時俱進,又要針對市政施工特色,剛柔相濟,解決既有和潛在的管理問題。
4 總結
有上述分析可知，工程質量的優劣取決于工程管理水平的高低，因而，公用工程施工現場管理是整個公用工程施工管理的核心。對于當今社會，市政公用工程施工的關鍵也在于施工現場的管理，而各項管理中安全監督管理又是重中之重，我們應針對安全管理的現狀，改善諸多問題中的隱患，建立長效對策，使安全管理工作能夠完善順利的進行。
參考文獻
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[3] 周啟雯。我國市政工程施工安全監督管理淺析[J],中國高新技術企業。2009年13期。
關鍵詞：市政公用工程；施工；管理體系
市政公用工程多數在城市內施工，戰線長、露天作業、交叉施工、交通和環境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征，這也使得市政公用工程的安全管理有著顯著的不同。
1、市政公用工程的特點
要做好市政公用工程的安全管理工作，首先要對市政公用工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應的對策。市政公用工程的特點可以概括為以下幾點。
1.1作業場所多變，作業環境復雜
市政公用工程施工既有城市立交等高空作業，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業，也有改造、整治等維護內容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區空曠的作業場面，也有市區交通擁堵地段的作業環境。因此，市政公用工程的作業環境有著相當程度的復雜性，這給安全管理提出了較高的要求。
1.2 高處作業難度大，影響面廣
城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業，而且往往下方兩側道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產生較大影響。安全事故一旦發生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來一定損害。
1.3 施工作業方法多樣性
由于地理條件、地質情況等的不同，即使是同一種作業項目，其施工作業方法也可能不同，這也導致了安全技術及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4 作業環境差
市政公用工程由于露天作業情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產安全。此外，受交通的影響，不少市區工程本身存在著較大的交通安全隱患。
1.5 人員安保知識貧乏
目前，市政一線工人大量從農村中農民轉化而來，缺乏市政公用工程施工經驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發生。
1.6 分包管理漏洞較多
市政公用工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業責任制，對工程質量和安全管理產生了較大影響。
2、安全管理體系的建立
為了確保施工安全，需要依據市政工程的作業環境、作業方法、作業人員等生產特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全。
2.1 思想保證
做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一，預防為主”作為安全生產的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產，采取各種可能的措施，將可能發生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態，以最大可能地減少人民群眾的生命財產損失。
要通過經常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業意識，提高職工安全技術水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產重要意義的認識，以增強關心人、保護人的責任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產危險區域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結合自身工種特點，加強安全操作規程，安全技術知識包括特殊作業安全防護的培訓教育。
2.2 技術保證
市政公用工程的特點決定了施工生產中的安全技術涉及面廣泛，需要解決的問題多樣。技術保證就是要在對施工要求與安排、施工環境、技術設計、監控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素(不安全狀態、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等)，通過整理、分析、評價，建立起適應安全生產管理要求的、科學的技術保證措施，以控制或消除施工生產過程中的意外情況發生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產的安全。
在貫徹實施安全技術措施時，要認真進行安全技術措施的交底；安全設施、防護裝置實施應列入施工任務單，責任落實到班組個人，并實行驗收制度；加強對安全技術措施實施情況的檢查，并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結構復雜的重點工程，除在施工組織總設計中編制安全技術總體措施外，還應編制單位工程或分部分項工程安全技術措施，詳細制定有關安全方面的防護要求。
2.3 組織保證
企業負責人是安全生產的第一責任人，對安全工作全面負責。企業負責人應在企業內部設置安全組織機構，機構的設置要體現高效精干，有較強的責任心，有豐富的現場實際經驗，便于統一指揮、步調一致。機構負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況，確保安全指令的順利下達，安全措施落實以及安全防護設施的到位。同時負責查處企業安全生產中違章、違規行為，負責對事故進行調查分析及相應處理。
一般來講，安全組織機構的具體設置視企業的規模而定。大中型企業要有獨立、專業的安全管理機構，小型企業則根據具體情況，可只設置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業簡單的項目，安全管理機構可只設到隊一級，下面設一名專職安全員。對于大規模、復雜的項目，則相應組成相當規模的管理組織，配備足夠的工作人員，要保證組織機構行之有效。
2.4 制度保證
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度保證就是要在企業的經營活動中實現制度化安全生產管理。安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強。企業的安全生產制度，應體現實效性和可操作性，反映企業性質；應明確界定各級部門在安全生產工作中的責、權、利；應面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。
一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：市政；公用工程；施工管理；
中圖分類號：TU998 文獻標識碼：A
1 概述
最近一段時間，因為經濟高速前進，城市化發展較為迅猛，公用項目得以大力發展，這種改變對于建設單位來講是非常優秀的。項目建設管理活動開展的是否良好關乎到建設方的生存，其涉及的領域非常寬。所以，建設單位要認真的開展管理活動，以此來確保項目品質合乎規定。文章重點的論述了項目建設管理相關的內容。
2 公用項目建設的時候面臨的不利現象
2.1 體制存在問題
項目管理權限沒有認真的落實好，責任體系還要合理的明確，以往的管理模式在一定程度上制約了項目經理的活動內容，進而影響了相關權責的實現，導致很多工程的管理和實際規定之間存在非常大的差距。
2.2 工作者的綜合素養不高
這些項目由于受到以往的體制的阻礙，很多場地建設項目的管理者不具備較高的能力，非常的依靠單位的別的機構，還有一些情況是，這些人呢本身的能力非常高，不過對項目的費用和進展的速度以及品質等無法綜合的把控，還有人有管理能力，不過對一具體的建設工藝不能控制好，再有就是對成本內容不是很了解，無法有效地對其開展管控活動，所以管理者的綜合素養在一定程度上影響了這些項目的品質。
2.3 沒有合理目標管理
在當今的管理中大多數存在這樣一個現象，即目標管理模糊。具體的體現在，無法有效地開展成本管理工作，而且費用管理不到位。項目品質管理過分的看中結局而忽視它的具體步驟，看中外在而忽略內在。場地的建設安全無法有效的保證。建設速度也不能符合規定內容，通常是結合場地的狀態，非常的隨便，不具備嚴格的建設工藝和規劃內容，無法開展全面的控制工作，在訂立合約的時候無法有效的落實，建設管理目標無序，進而使得活動不利于開展。
2.4 場地管理缺乏謹慎性
市政公用工程施工中現場管理缺乏科學、系統的組織、安排與監督，不能做到“以人為本”，規范性管理少，普遍存在應付性現象，從而使目前為數不少的市政公用工程施工項目現場管理混亂不堪。
3 市政公用工程施工管理的有效控制
3.1 認真控制好物料的品質
建設材料對項目的總體品質以及費用等有很大的關聯，制定有關材料試驗、檢驗計劃和人員培訓計劃，在材料供應上滿足既便于施工使用，又能保證質量。根據現場實際進度，及時編制供應物質計劃（包括材料計劃），認真做好材料采購活動，在購買的時候要確保其品質優秀，不應該為了低價而買性能非常差的材料，對于周轉性的物資要結合項目的進展情況來開展采買工作。要認真的結合進度開展工作，以此來確保建設活動順利開展，確保項目能夠產生豐厚的效益。
3.2 切實提升參建工作者的綜合素養
加強施工人員的的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責任具體到實際工作者身上，并由公司組織工程技術人員進行培訓，對施工人員進行技術交底，嚴格按操作規程施工，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.3 控制施工環境
在市政公用工程施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、，乍業場所、工作面等。因此，根據市政公用工程施工的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，為確保質量和安全創造良好的條件。
3.4 合理控制工程造價
市政公用工程旖工單位要以國家預算定額為依據，結合本單位實際管理水平，以科學合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導文件，并以此為依據進行市政公用項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產環節必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。
3.5 狠抓工程驗收環節
市政公用工程強化施工質量管理，實行三級驗收制度。城市市政公用工程建設項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》為依據。項目完工后，由項目經理發起，項目單位組織工程驗收，由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位共同參與，現場對土建和設備部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應在驗收單上簽字以示負責。
3.6 認真落實監理事項
全部的項目都應該按照監理的形式來開展工作。要切實體現出監理在項目建設中的功效。所有的項目監理都要認真的結合相關的法規制度，對建設品質以及速度等開展全方位的分析。監理要對建設活動開展全面的巡檢工作，如果察覺不利現象要盡快的通知相關機構處理，對于意義重大的項目要通過旁站跟蹤的形式來進行，而且要做好詳細的記載，以此來確保這些步驟的建設品質合乎規定。對于所有的分部項目開展驗收工作，而且呀做好簽證活動。假如遇到不利現象，要盡快的告知相關機構認真處理，以此來保證項目有效的開展。對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。認真開展工藝控制工作，對于所有的步驟都要查驗，監理要深入到建設活動中，通過旁站等措施來開展活動。要對項目開展綜合的監理工作，如果之前的活動沒有認真進行好的話，就不應該開展后續的活動。施工中要求施工單位填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中間驗評表格.要求施工單位在施工過程中報審簽認。
結語
通過上面的內容，我們明確，這類項目的建設活動開展的好壞對于單位的發展來講意義非常關鍵，同時還關乎到行業的發展。所以，身為建設單位，必須要強化場地管理工作，只有這樣才可確保項目品質符合規定，確保城市發展有基礎的保障。身為管理人員，應該積極地進行創新工作，不斷的分析實踐活動，在建設的過程中積累知識，進而獲取有效地管理方法，帶動城市建設步調的提升。
關鍵詞：城市化；工程建設；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言
近年來，我國的國民經濟已經得到了飛速的發展，人民的生活水平也得到了不斷的提高，在這樣的形勢下，市政工程不再被它的實用性所限制，逐漸朝著美觀性、功能性等方面發展。但是在現在眾多工程項目的建設之中，怎樣使市政工程項目管理得到有效控制，使其投資價值得到充分的發揮，建設出更多讓人滿意的市政工程，已經成為當務之急。因此，市政建設項目管理者一定要同時擁有多種專業知識，同時還要具有非常強的外部協調能力，將項目質量、進度、投資之間的關系處理好。
1、市政工程施工管理的定義及重要性
市政工程的范圍很廣泛，它包括橋梁、道路、排水、燃氣、地下管網等等與人們的生活息息相關的公共設施。市政工程是城市建設中的基礎組成部分，它與城市的發展密不可分，并貫穿于我們日常生活中的每一個角落。而市政工程施工管理是市政工程建設的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據系統工程的方法、理論和觀點，來對市政工程建設項目的所有內容進行計劃，指揮、組織以及協調控制。市政工程施工管理對于市政工程建設的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設的質量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。
2、市政建筑工程管理面臨的問題
2.1施工組織管理不到位
市政工程項目建設一般是由政府投資，以為人們生活帶來便利為出發點和落腳點，因此在施工過程中，要盡可能降低對人們生活的影響，且要嚴格控制施工進度。但在實際施工管理中，往往存在這樣或那樣一些因素制約著施工管理質量，例如，中標企業施工技術力量薄弱，施工組織設計對施工過程沒有實質性的指導意義；部門施工企業為趕進度、搶工期，導致不規范施工操作現象的出現、施工人員安全防護意識不強等問題。
2.2施工系統不完善
市政公用工程施工管理工作的體制不夠完善，管理方法比較傳統落后，沒有明確管理的目的和精髓，沒有處理好管理人和管理物之間的關系，綜合管理系統有待繼續完善和建設。雖然不少公用工程發展迅速，但是市政公用工程施工管理的發展還比較緩慢。由于市政公用工程沿用傳統的以道路建設為主的建設項目，在市政公用工程開始初期就形成了中技術輕管理的局面；另外，由于某種原因，為了節約成本，工程的施工單位不重視生產過程的安全性，沒有針對安全問題設置專門的管理人員，而少數的施工單位，即使有一定的管理人員，也沒有為安全管理提供必要的資金保障和人力物力支持，沒有發揮出安全管理部門應有的作用。由于沒有相應的安全管理設置，施工單位的項目安全管理不夠順暢，監管工作不能及時、準確地向下傳達，現場的安全管理信息也無法及時上傳。
2.3建設單位質量意識不足
相對于其他建設工程而言，市政建筑工程的管理和建設單位的工程質量意識較為缺乏。然而建設質量是工程建設的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影響的，決不能出現豆腐渣工程。但是市政建設由于施工地點等較為特殊、施工時間上較為緊張，導致很多市政建設單位都出現了搶工期忽略質量的現象。只為了搶工期，出現了違規作業、不嚴格按照標準執行施工等等問題，導致有的市政工程出現安全隱患，影響工程壽命，甚至出現同一個市政設施一修再修的現象。
3、優化市政工程施工管理的幾點措施
3.1建立科學、完善的管理制度
建立一套科學、完善的項目管理制度是市政工程管理施工的基礎，缺乏相關的管理制度，會使得建設者沒有組織性，而出現工作松散、工作漫無目標等現象。為了提高市政工程施工項目管理的效率，各個施工企業應該根據城市發展的實際和政府的相關規定，制定出切合目標發展的、科學的、完善的管理制度，并且要將責任落實到個人。這樣將管理施工的內容與流程進行細化，每一個施工環節都有專門的質量負責人，每一個環節都有專門的審批機制，這樣才能最終確保市政工程項目建設的質量。
3.2編制施工計劃，組建高水平的管理團隊
市政工程在開展施工前，要通過實地調研和廣泛搜集資料，合理編制施工計劃，保證施工組織設計有針對性和可操作性。同時組建一支高水平的項目管理團隊，對于提升市政工程管理水平具有重要作用。對施工人員進行系統培訓，提高施工隊伍整體素質，在關鍵崗位上安排經驗豐富的技術人員，以充分調動施工管理人員的主動性與創造性。市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標方式，對承包方資質進行嚴格審查，淘汰無資質、低資質施工企業；對施工材料及機械設備進行全方位檢查，嚴把質量關，學習和引進新技術、新工藝、新設備，以提高市政工程施工效率和質量。
3.3施工方加強質量管理意識
工程建設的穩定，直接受制于工程建設質量，并且工程質量對城市的各項基礎設施工程建設的優化發展有十分重大的影響。有效提升城市基礎建設，讓人們的生活和工作能夠在有序的區間內執行，要求城市建設人員提升質量管理的意識。施工者需要認清自己的工作職責，以保證工程建設的質量安全，因為城市建設不但是城市發展的要求，同時也是為了生活在這座城市內的人們能夠過上更加舒適的生活。因此市政工程建設過程中，工作人員需要樹立責任意識，因為這些工程建設也是為了方便自己，從基層建設開始就要樹立監督意識，杜絕任何不安全因素在建設工作中出現。
3.4完善竣工資料，健全激勵機制
當市政工程施工完畢后，依據工程合同做好項目驗收工作，并及時完善竣工資料。工程驗收過程中一旦發現質量問題，則要求施工單位及時進行整改，直至驗收合格為止。為確保市政工程管理質量，在工程保質期內對出現的各種問題要及時解決。為充分調動施工人員的工作積極性與主動性，要對工程質量進行評比，以此健全激勵制度，對于優質工程的個人及團隊給予相應的物質與精神獎勵，相應的對于工程違規行為也要給予嚴厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。
3.5施工人員的管理
施工人員的技能水平、安全意識、質量意識等對市政工程的施工質量有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強的約束性，因此，施工單位要根據建筑施工的實際情況和國家頒布的相關法律法規，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學的獎罰制度，從而有效地激發施工人員的工作熱情。施工單位要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能和責任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質。
3.6建立完善的施工設備使用管理制度
面對施工過程中不合規范地使用施工設備的情況，施工單位需要建立嚴格的管理制度，對整體的設備建立仔細的賬目管理，對設備的使用情況進行及時的詳細的記錄，做到設備的使用過程中都要有具體的施工人員的記錄，從而確保每個施工人員的實際操作都有詳細的記錄，防止其胡亂操作。采用這樣的管理制度，能夠有效防止由于管理不當引起的亂使亂用，避免使用過程中的不規范操作引起的安全事故，并能夠有效保證施工質量。
結束語
總而言之，市政工程項目是城市建設和發展的基礎，同時也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項目管理始終貫穿于整個市政工程建設施工之中，其好的、有效的管理能夠對市政項目進行整體把控，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，要想提高其管理效率，就需要我們準確掌握市政工程項目的特點，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
[1]張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J].科技致富向導，2013，23：414.
【關鍵詞】市政工程；項目管理；特點；作用；措施
一、市政工程項目管理的特點
1、復雜性。市政公用工程比一般的工程來說要更為復雜。一方面體現在價格成本的考慮上，企業必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設對社會環境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產生活產生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項目管理者來說，必須保證工程在滿足相關要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。
2、一次性。在市政公用工程項目中，由于項目成本管理的要求，以及項目管理一次性的特點，必須避免在過程中發生重大的失誤。為了規避這些可控風險，相關人員就必須事先對項目管理進行分析研究，并制定出相應的計劃，使整個項目工程能夠緊緊圍繞目標進行下去。在實際管理中，要通過經濟有效的管理措施對各個環節進行細化處理，保證工程下的各個小項目所涉及的技術要求都能滿足相關的規定。
二、項目管理在市政工程建設中的作用
1、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。
2、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
3、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。通過統籌安排和有效的管理，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
4、盡早發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經驗，轉換為企業的財富。
三、做好市政工程項目管理的措施
在市政公用工程的具體施工過程中，項目管理貫穿項目的整個過程，應根據市政公用施工企業項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。并優化項目管理過程中的進度、質量和投資控制。
1、組織機構管理。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構____項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心____項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等等。
2、進度與質量管理。（1）科學控制好施工進度。市政工程一般都地處人口集聚區，施工不僅對周邊的生產和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進度把控時要充分考慮到外界環境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協調及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節點為，采用新材料新工藝合理加快進度。（2）建立質量保證體系施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。（3）施工環境與施工工序的控制
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。（4）人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3、成本管理。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在重要位置。
4、施工安全管理。施工項目安全管理是項目管理中必不可少的環節，企業必須保證項目本身的安全性，嚴厲杜絕為了一定的經濟利益，損害廣大群眾的生命財產和安全的現象發生。項目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風險甚至零風險的狀態下進行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點事項進行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對不同的危險因素進行控制，就要根據企業本身以及施工項目的特點，制定相應的安全管理措施。在實際項目管理中，要將項目中的每一個環節細化，明確事故責任人，并定期對責任人進行安全教育的培訓，只有這樣，才能更好地落實安全責任管理。（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項至關重要。（3）堅持安全管理原則。所謂“沒有規矩不成方圓”，施工企業必須堅持規范科學的安全管理原則，讓項目管理人員做到有法可依、有據可行。項目管理人員要調動全員進行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產活動過程中，最好設有專門的安全管理人員，對整個項目進程進行監督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發生。
四.結束語
綜上所述，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理。 項目管理的良好實施，不僅能夠保證工程進度和工程質量，還能為企業帶來可觀的經濟效益，提高企業的社會影響力，創造良好的社會效益。
參考文獻：
關鍵詞：市政；污水處理；配套工程；項目管理
中圖分類號：U664文獻標識碼： A
一、項目生命周期
市政污水處理的建設項目，其生命周期可以簡單劃分為概念階段、開發階段、實施階段和結束階段四個階段的劃分。
(1)概念階段，是指在接收到需求建議書或相類似的需求后，通過項目研究、初步可行性研究以及輔助研究等初步的研究，對項目的內外部環境進行調研，對將要實施的項目的市場發展需求、財務經濟以及技術先進適用度是否滿足合理盈利等情況進行前期的了解和分析，對項目的風險進行初步的評估，最終形成項目建議書上報企業高層以及政府相關部門審批的過程。在市政公用污水處理的建設項目中，這部分工作主要是通過規劃意見書以及選址意見書等政府文件進行落實，并通過招標文件對項目進行約束性告知。
(2)開發階段，是指根據概念階段的可行性研究初步確定項目的范圍和管理人員結構組成，通過對項目進行工程、技術、經濟等全方面調查研究，比較數個可相互替代的項目方案，對項目建成后的經濟效益、國民經濟和社會效益進行預測和評價，最后形成詳細的項目實施方案、相應的工作分解結構和風險預防解決方案等。在市政公用工程污水處理廠的建設中，主要通過一系列項目文件(如可行性研究文件、初步設計文件、投標文件、施工圖設計文件等)體現這階段的開發工作。
(3)實施階段，是指通過建立健全項目組織、聯絡渠道、激勵機制、技術質量指標、信息控制等一系列的項目管理分項，對項目的各項工作進行執行，同時對范圍、質量以及進度和成本等方面保障監督控制，按計劃目標滿足利益相關者的需求。
(4)結束階段，是指在一定的時間內完成項目最終產品的竣工、性能測試、內部評估、外部驗收，同時整理相關的材料、文檔和剩余資源，完成產品的移交工作，并協調與項目利益相關者、項目組解散后成員的關系，結束整個項目的生命周期。
二、市政污水處理配套工程項目管理的分析
(一)范圍管理
首先，根據項目的招投標文件、施工圖設計圖紙等文件，研究確定泵站項目必須滿足的項目需求和目的，即一座負責接納污水并提升至下游污水處理廠的泵站工程。然后，對項目范圍做進一步規劃和細化定義，包括泵站項目的工藝流程，主要工藝設備(水泵、格柵、閘門等)的型號、數量及安裝控制，泵站項目需要滿足的污水提升量(雨季、旱季)，泵站工程上游自流管線和下游壓力管線的施工一單位及其可能造成的影響，泵站通訊、電力、自來水和燃氣施工的影響等。在己完成工作的基礎上，結構化分解項目范圍，形成項目工作分解結構。如圖1所示：
（圖1）
(二)結構管理
首先需要解決的是組織結構的框架問題。經招、投標程序，分別由管網施工單位、泵站土建施工單位、泵站電氣自控施工單位、監理、設計等不同單位聯合施工的市政污水處理配套工程，從整體上來看，類似于弱矩陣與職能式結構的結合。
一方面，在項目的建設過程中，項目管理者對項目團隊的控制力度弱于各職能單位的領導。各個中標單位在基于自身利益的情況下，可能對項目組的管理活動有不同程度的隔閡和限制。另一方面，在項目特別是泵站項目的竣工移交過程中，職能式組織結構對溝通和協調工作容易產生不利影響。泵站接收方難以直接對各施工單位提出要求，項目管理者基于項目合同的約束，也無法滿足泵站接收方的全部需求。
因此，在市政污水處理配套設施的結構管理中，一方面需要由項目組織以外的項目發起人等經正式批準的項目章程，為項目管理者使用組織資源進行項目活動提供授權。另一方面，項目管理者應請泵站接收方提前介入項目管理活動，對泵站設備設施、質量安全等方面提出意見，完善項目組織結構方面的不足。
(三)進度管理
首先通過項目的工作分解結構了解到泵站土建工程的單位工程包括建筑工程、工藝管線工程、通風工程、工程、構筑物工程、暗渠啟閉機工程和暗渠截流構筑物工程等。然后，對各個單位工程的工作持續時間根據其工程量、工作人員數量和施工定額進行分析和估算。例如，對泵站建筑工程包含的挖土石方、基底碎石墊層。現澆混凝土池底、設備混凝土基礎等的工作時間、工作順序進行劃分排序。最后，從底層向上再次對各單位工程的工作時間和順序排序整合，找出關鍵路徑和關鍵工作，通過可視化表現出來便于項目管理工作的進行。
(四)費用管理
在完成項目工作結構分解、對項目的進度安排有了初步認識后,根據施工的實際要求、組織的人力資源管理安排、項目施工和分包部署等情況對各單位工程所需人力資源,包括工人、技術人員、工程師、管理人員和監理人員等進行分配,形成人力資源數據表。
在合理分析人力資源構成、人力資源成本和項目進度的關系后,適當進行調整,結合企業施工預算,綜合考慮等費用,形成人力成本累計曲線。
最后，結合工程實際進度，收集周報、月報對控制曲線進行掙值管理，分析項目可能產生的進度、費用變化，及時采取措施控制項目的進行。
(五)質量管理
質量管理的基本過程包括質量計劃、質量保證和質量控制三個方面。
首先，在項目前期，項目管理者通過與施工企業、監理、設計和建設單位等就泵站必須滿足的項目需求溝通以達成共識，內容包括主要設備的型號、功能、質量曲線，電氣設備與提升泵、格柵機、閘門等重要工藝設備的匹配程度，是否滿足建設單位接受后的生產、生活供給，安全性和穩定性等。各方就達成的共識形成會議紀要和責任分配說明，建立項目工程的質量責任人控制小組，明確關于質量管理的信息溝通渠道和方式，形成質量管理計劃說明書。
然后，在項目實施過程中，由監理工程師牽頭，設計單位、施工單位、建設單位相配合，檢查抽查項目實施過程中的產品質量，形成監理報表，項目管理者審閱并組織改進，或者進行變更管理，糾正或預防項目質量出現不可控因素。
最后，在項目竣工自檢、驗收等過程中，組織性能測試、單機或聯機試車，形成項目質量管理因果圖。
圖2 項目質量因果圖
結合項目質量因果圖，項目管理者對項目缺陷不足之處進行深入了解，包括遺漏或缺陷分項的單價、數量統計，形成成本費用明細表格，督促設計、監理單位配合施工單位完成剩余工程量的完善糾偏工作。
(六)風險管理
建設項目風險評估，目標是對建設項目順利進行獲取合理保證。實施建設項目風險評估程序，是項目管理者為了了解目標單位及其環境實施的程序。項目管理者在實施風險評估程序過程中，主要使用的方法有詢問目標單位管理人員或其他相關人員，對目標單位的相關信息實施分析程序，觀察和檢查目標單位項目活動、文件和信息傳遞過程等。對目標單位及其環境的了解主要包括六大方面，這六大方面主要包括：相關行業狀況、法律法規、監管環境及其他外部因素，目標單位的性質，目標單位項目管理策略的選擇和應用，目標單位的目標、戰略、可能導致的經營風險，目標單位的內部控制，目標單位對業績的衡量和評價。
(七)竣工管理
應建立并維護嚴格的驗收標準和驗收流程，規范項目過程中的變更管理過程，樹立項目的施工的里程碑，階段性驗收項目成果，進行記錄試運行報告、詳細運行記錄等文檔管理工作。
(1)按照法律法規和合同要求，確定竣工驗收的步驟、人員和文檔表格的內容記載情況，條理有序的開展竣工驗收工作。
(2)結合施工過程中的了解情況，對項目目前的完成程度和應交付產品的質量范圍進行核實，形成詳細的驗收報告；
(3)對于市政污水處理配套工程，隱蔽工程的驗收極為重要。項目管理者應明確隱蔽工程的驗收要求，及時會同監理單位進行驗收工作。
結語
當今時代，面對品種繁多、遍布各行各業的項目而言，市政污水處理配套工程是一個基本的、簡單的、微觀的建設項目。盡管涉及的知識面可能不復雜、風險利潤比例可能不夠誘人，但是市政公用工程是保障城市人民生產、生活穩定進行的基礎，是關系國民經濟的重要因素，值得通過項目管理的應用不斷優化。
參考文獻
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隨著我國基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因而，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。本文分析市政工程項目安全管理存在的問題，并提出一些應對措施，希望對市政工程單位以有益的啟示。
1.市政工程質量管理分析
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期;三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
1.1 市政建設質量管理的共性問題
市政工程有其獨有的特點:一是市政工程是由政府投資的公益性項目，其產品為公眾使用;二是市政工程的投資效益不是項目本身發揮，也不是短期內能產生效益。長期以來，市政工程的建設與管理體制存在缺陷，管理不規范，法規滯后和執法不嚴等問題普遍存在，導致工程建設、勘察、設計、施工、監理等參建單位的管理和素質與城市建設要求不相適應，市政基礎設施工程質量不盡人意。
①市政工程多為重點工程，建設資金多來源于政府的財稅收入，資金不落實就倉促上馬，而且有時是先開工后立項，一旦資金出現缺口工程就沒有保障，必然會影響工程質量和工期。市政工程的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設性質，市政工程還要承受獻禮、形象、政績的考驗。工程實施后，重政治輕技術、重工期輕質量的現象應運而生。
②市政基礎設施的建設是政府行為，項目的投資者是政府，由于投資體制、部門利益、監督機制等的影響，代表政府作為開發商的部門和個人，其利益與整個政府的利益可能不一致，有時指手劃腳的太多，能夠真正負責的太少，常出現既當運動員又當裁判員的不合理的政府工程管理模式。一旦出現質量問題，相互推委，工程質量難以保證。
③當前工程質量監督工作中，普遍存在“一手硬，一手軟”的問題，注重房屋建筑質量的監管，忽視市政工程質量的監管，市政工程建設無論從工程建設質量各方責任主體的質量行為，還是工程實體質量都遠遠落后于房屋建筑工程。正是這樣的忽視，給市政基礎設施工程的質量埋下了一定的質量隱患。
④在歷年來市政工程質量檢查中，經常查出例如:法定建設程序不符合規定要求的，未辦理建設工程用地規劃許可證的，未辦理建設工程規劃許可證的，施工圖設計文件未經審查的，未辦理工程質量監督手續的，未辦理施工許可證等。
1.2市政工程質量管理的要點
1.2.1提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。加強市政公用工程質量監督機構建設和隊伍建設，保證政府監督工作的有效開展。市政工程涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業技術性強，技術要求高，質監站應盡快設立專門的市政工程監督科室，配備能夠滿足開展市政公用工程質量監督工作的技術人員。從事市政工程的質量監督人員應不斷學習和掌握新的技術和方法，體現技術權威性，要提高思想政治素質，要從政治的高度，樹立對歷史負責，對人民負責，對社會負責的責任感;要提高監督執法能力，質監人員要學懂法、守法，嚴格按程序執法，體現政府工程質量監督管理的“科學、公正、權威”。
1.2.2加強市政附屬工程精細化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全，以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
1.2.3強化市政工程檢測手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監理的關鍵就是要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上，現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。
1.2.4建立科學合理、精干高效的市政道路管理體制
高效的市政管理體制的基本框架為“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”，體現責權利相統一、建管相分離、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理、專業管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調查研究，理順各管理部門的職責，明確各部門與市政建設部門的職責和關系，以建立科學合理、精干高效的市政管理體制。
2.市政工程中的安全控制研究
市政工程安全管理是市政行業管理中一項重要的工作，其主要職責是對市政工程建設、市政設施中的安全生產及施工進行監督和管理。管理內容包括事故的統計報告及處理分析、安全生產隱患監督、安全生產的預防預測工作，以及安全管理法規、標準、制度的制訂和信息服務工作。
2. 1市政建設中的安全隱患
機械傷害:
隨著建設規模的擴大，企業施上機械化水平的提高，機械傷害事故率也不斷增加，在眾多的安全事故中，機械傷害排在首位。機械傷害主要是指交通運輸類、起重吊裝類、挖掘類、攪拌攤鋪類、木工加工類等機械對附近的居民、行人及現場施上、操作人員造成的打擊、擠壓、切割等傷害。
用電傷害：
市政工程用電設備較多，加之線長面廣，電線架設較繁雜，施工中常因設備故障、線路接頭、外包皮老化及保護裝置失靈等原因造成漏電，致使人員觸電造成傷害。電傷害事故發生率僅次于機械傷害。
爆破傷害：
進行施工爆破時，因防護、覆蓋不佳，飛出的石塊泥塊對居民、行人及施工人員造成的打擊傷害，或在實施爆破中、在處理啞炮過程中，因操作失誤造成的傷害，統稱為爆破傷害。這類傷害一般程度都比較嚴重，因此施上爆破國家有嚴格的規定，必須由有關部門專業人員執行。
違約責任承諾書范本
中國工商銀行股份有限公司寧夏分行：
如我方中標中國工商銀行寧夏分行營業辦公大樓工程 ，為保證中國工商銀行寧夏分行營業辦公大樓工程在合理使用期限內正常使用，我方做如下承諾：
(一)工程質量保修范圍和內容
在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章的管理規定承擔本工程質量保修責任。
質量保修的內容為施工圖內的全部內容。
(二)質量保修期
1、土建工程為主體結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限;其它土建工程為兩年，屋面防水工程為五年;
2、電氣管線、上下水管線安裝工程為兩年;
3、供熱及供冷為 兩 個采暖期及供冷期;
4、室外的上下水和小區道路等市政公用工程為 / 年;
5、其他約定 ：(關于保修責任期的延長) 按《建設工程管理條例》條款執行。
(三)質量保修責任
1、屬于保修范圍和內容的項目，我方將在接到修理通知之日起7天內派人修理。若我方不在約定期限內派人修理，發包人可委托其他人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。
2、發生須緊急搶修事故(如上水跑水、暖氣漏水漏氣等)我方
在接到事故通知后，將立即組織維修人員到現場進行搶修。非承包人施工質量引起的事故，搶修費用由發包人承擔。
3、在國家規定的該工程合理使用期限內，我方確保地基基礎與主體結構工程的質量。
(四)保修保證措施，詳見施工組織設計第289頁14.工程保修措施及承諾。
(五)違約經濟處罰：如承包人完成工程施工竣工驗收后，我公司承諾：如我公司未執行以上保修措施和承諾，則愿接受不低于所投工程總造價的5的經濟處罰。
特此承諾
投標人：寧夏建工集團有限公司(蓋單位章)
法定代表人或委托人：
違約責任的承諾方式
違約責任的承擔方式有以下幾種：
1 、支付違約金
違約金：指合同當事人在合同中約定的，在合同債務人不履行或不適當履行合同義務時，向對方當事人支付的一定數額的金錢。
2 、損害賠償
損害賠償：是指因合同一方當事人的違約行為而給對方當事人造成財產損失時，違約方向對方當事人所作的經濟補償。
3 、繼續履行
繼續履行：是指由法院或仲裁機關作出要求實際履行的判決或下達特別履行命令，強迫債務人在指定期限內履行合同債務。
4 、其他補救措施
第一百一十一條 質量不符合約定的，應當按照當事人的約定承擔違約責任。對違約責任沒有約定或者約定不明確，依
