時間：2023-06-30 17:21:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計生保險工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、落實人才強區戰略，為經濟社會發展提供人才智力支持
1、公開選調住建委下屬事業單位技術人員。在4月份選調5人的基礎上，再次為區住建委公開選調事業單位工作人員。通過報名、資格審查、面試、考核等程序，選調8名技術人員到住建委下屬事業單位工作。兩次共為區住建委選調事業單位技術人員13人?，F選調人員已全部到崗到位。
2、認真組織“三支一扶”報名工作。按照市局的統一部署，今年我區擬招募“三支一扶”高校畢業生40名，其中包括南部新區20名。在5月25-27日共三天的報名時間里，共有316名高校畢業生報名參加今年的“三支一扶”招募。筆試時間將在6月18日進行。4、為高校畢業生提供優質服務。做好高校畢業生就業見習基地建設的前期準備工作，將確保200名高校畢業生就業見習任務的完成。辦理2011年高校畢業生就業協議的簽定工作，接收高校畢業生的檔案，促進高校畢業生就業。做好人才的求職登記和用人單位需求登記。
5、認真做好教育系統及其他區直單位人員招聘選調工作的準備工作。協助教育局制定了中小學教師的招聘和選調工作實施方案。積極做好為區計生委、區審計局、區人社局、區工業園公開招聘工作人員的前期準備工作。
二、就業培訓工作扎實進行
1、想方設法擴大就業再就業，通過加強再就業培訓和進一步探索非公有制企業吸納下崗失業人員的新機制，使就業總量穩步增長，就業結構進一步優化。積極為我區企業服務，針對杉杉服飾有限公司招工問題，積極行動，制定招工實施方案，抽調專人為企業服務。在電視臺、廣播、報刊、網絡招工信息，采取重點招工方式，聯系有關服裝學校，牽線搭橋。3、按序時進度一季度完成農民工培訓任務1360人，占全年任務的34%，按照規定已向財政部門預撥農民工培訓補貼資金50萬元，用于農民技能培訓的直補。
4、認真做好小額貸款發放工作。通過認真的審核，為符合小額貸款發放條件的52戶，發放貸款208萬元。
三、社會保障工作有序推進
1、城鎮居民基本醫療保險工作，一是制定了二0一一年度實施方案；二是制定了宣傳方案，并實施宣傳月活動，三是做好居民醫療保險啟動前準備工作。
2、認真開展民生工程宣傳月活動，根據安排開展了一系列的宣傳活動，包括接受電視采訪，設立了宣傳臺、走流動字幕、發放宣傳資料等形式的宣傳，使城鎮居民醫保、農民工技能培訓兩項工作深入民心，做到家喻戶曉。
3、城鎮職工基本醫療保險工作，截至月底完成全年任務70%。生育保險工作完成任務71%。
4、認真辦理失地農民養老保
¦¦¸′⊄¸′⊄á 險。為工業園區、南部新區、“康美藥業”項目被征地農民發放養老保險。5月份發放被征地農民養老保險金41.8萬元。
5、認真做好全區企業職工申報退休工作。對申請正常退休的50名人員，經局長辦公會議研究后，上報市局審批。
6、認真做好慢性病鑒定工作。在5月20-25日的幾天時間里，為全區申報慢性病的1600多人進行了慢性病鑒定。
四、勞動監察工作依法推進
泗洪公司在市公司的領導下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了上級公司交給我們的各項工作目標任務，取得新成效的同時也存在著一些不足。按照總經理辦公會要求，現將2020年半年度工作和思想全面地向各位領導做一個匯報，請予評議：
一、2020 年上半年工作總結和亮點
（1）營銷渠道
（一）2020年上半年目標達成情況
保障型目標：1871萬，達成2394萬，達成率128%
短險目標：588萬，達成448萬，達成率76%
月均增員率8%，達成14.5%，達成率181%
月均長舉772人，達成924人，達成率119%
月均星級242人，達成446人，達成率184%
季均有效1159人，達成1421人，達成率122%
（二）上半年總結及亮點
1、上半年市下各項目標，除短險有差額外，其他所有目標均超額達成，且達成率均排名全市前列。職場數較年初新增分設4家，達到20家，目前籌備4家待分設。主管隊伍較年初實現倍數增長，目前達到270人，實現了血緣管理架構的進一步充實；
2、一季度在疫情管控期間，通過創新型“三級視頻會議”管理，公司對片區、片區對職場、職場對主管，每日三個層級，兩次會議，基本保持常態化工作推進，并實現目標如期達成；
3、制式化工作節奏基本形成。通過6個月時間的推動，目前基本實現月度三大節奏工作推進。月初（1--10號）聚焦新增和主舉；月中（11--25號）聚焦達星；月末（26--30號）聚焦客戶拜訪及儲備，為次月工作做準備。
（2）收展渠道
（一）各項指標達成情況：
項目
目標
達成
達成率
差額
同比
年度首年期
2576
2588
100.47%
12
271%
年度十年期
1960
2020
103.06%
60
378%
年度標保
1853
1684
90.88%
169
349%
年度保障
1444
1324.71
91.74%
119.29
502%
年度短險
655
405.57
61.92%
249.43
282%
年度持證
903
1057
117.05%
154
268%
月度新增
81
159
50.94%
78
16%
月度長舉
386
543
140.67%
157
285%
季度有效
560
625
111.61%
65
443%
月度星級
54
159
294.44%
105
591%
（二）上半年總結及亮點
1、業務工作:
2020年上半年業務指標首年期交，十年期交，標保準保費，保障型等均同比實現大幅正增長，其中首年期，十年期均已經達成年度指標。短險實現歷史性突破完成年度60%預算指標。上半年一直緊跟市公司節奏，精心組織每個企劃方案和活動，一季度十年期通過企劃“年貨大街活動”拉開了序幕，二月通過“13款產品拓展”牢牢跟上步伐，三月份通過“大愛之家有福之人”保障型突飛猛進，四月借助“守護者行動”自展康寧保AB，當月舉績創新高，五月訓練技能“健康升級”再次鎖定國壽福產品，六月半年沖刺通過“福祿相伴”完美實現半年考核指標達成。
2、隊伍工作:
2020年增員率月月過10%，通過大量新增育成實現隊伍大的晉升，一季度晉升65人，二季度晉升30人，主管隊伍從83人，到二季度結束的155人，主管數量翻番。通過血緣職場例會，每周六主管會持續召開，不斷提升主管的自主經營意識，主管的能力在不斷學習中有所增強，但還需要在下半年年持續提升主管的經營能力，主管強則隊伍強，隊伍強公司才能強。星級人力從一月開始持續關注，通過一直追蹤很多伙伴養成連續達成星級人力的習慣，下半年還將堅守底線做大做優星級，特別是連星，提升隊伍的質態。
3、基礎工作:
2020年基礎出勤一直堅守e考勤和現場點名雙點名制度管理，職場每天通過照片上傳出勤人數，堅持早會出勤的檢查，出勤人數從100多人提升到300人。下半年此項工作還要抓實抓牢，通過每天小早管，二早練，檢查推動拜訪讓伙伴養成拜訪服務客戶的習慣，都知道拜訪是營銷的生命，但是在工作中往往會被忽視，有時不能檢查有效去推進，伙伴客養活動，也只是停留在抓一陣子管一陣子，隊伍不能真正做到自主經營，主動拜訪，主動服務。
（3）團險渠道
（一）上半年整體情況
2020年上半年，泗洪團險渠道緊緊圍繞短險及隊伍兩項關鍵指標開展工作，截止至6月30日，實現短險保費592萬元，年度目標完成率44.59%，同比增幅22.85%。季均實動人力23人，達成率105.45%。月均鉆石會員10人，達成率111.11%。
（二）工作亮點
1、業務結構更加多元化，10萬元以上項目超過10個，保證業務發展持續性；
2、自營法人業務進一步攀高，上半年實現保費230萬，業務占比達39%，其中二季度保費128萬，占比近70%，為歷史新高；
3、康悅、國壽保等卡折銷售取得較大突破，半年實現保費26萬元，通過卡折業務銷售，督促伙伴每日拜訪，提升伙伴收入，保證了銷售隊伍穩定；
4、3s系統使用率進一步提高，季均實動人力、月均鉆石會員超額達成目標，有效提升隊伍質態。
（4）銀保渠道
（一）、2020年上半年工作總結和亮點
期交目標
達成
實動人力
達成
鉆石網點
達成
一季度
408萬
198萬
12人
13人
10個
8個
二季度
316萬
157萬
17人
12人
8個
8個
2020年，是銀保渠道迎來高質量發展的戰略機遇期，是公司轉型發展的關鍵年，面對保規隊伍回歸個險、銀保隊伍獨立運作、架構調整和人員到位正式運行后日趨嚴峻的監管形勢，以及競爭激烈的行業形勢。部門上下統一轉型共識，攻堅克難，堅定信心，在轉型發展上取得了一定的成效，經營管理日漸完善，業務發展穩健，贏得農行、郵儲、南京行等多個渠道的支持和認可。
二、遇到的問題和困難
1、基礎管理薄弱，工作統籌能力不足
當前隊伍實際出勤人數出現浮動，距訂立的出勤目標差距還較大。在短險推進上未能實現目標統籌關注，季度目標差額較大。
2、新人培育成效未達預期，留存率不高
針對新人入司后的育成主要集中在啟航營的推進上，對績優的新人轉正后可以快速對接雄鷹創俱，公司層面進行單獨育成及追蹤，但對于普通新人結營后的日常培養關注度不夠，導致新人成長出現兩級分化，三個月后未晉升主管人員流失較為嚴重。
3、財務管控不足，基本法投入超標
在隊伍的發展中，偏重于對高收入進行引導，過程管控不足，著重于樹立高職級、高收入主管為標桿，路演國壽企業家的發展路徑，激發了伙伴的創富熱情，但同時也引發了部分伙伴，特別是一年內的新人伙伴，結合基本法的津貼獎勵，側重于高傭金類的產品銷售，導致新人津貼、主管津貼等基本法收益超預算。
4、與同業公司之間競爭十分激烈，雖然我公司實力背景、品牌價值及多樣化的平臺運作具有一定的優勢，但在產品和費用方面沒有足夠的競爭力。
5、創新項目經多方溝通，仍沒有實現落地；賠付率管控仍需進一步加強。
6、目前經營中的主要困難是，高質量發展要求下，隊伍低實動率與高目標訴求之間的矛盾。
三、2020 年下半年工作思路和舉措
（1）營銷渠道
（一）堅決推行健體工程落地
1.充分學習理解“健體工程”專業化體系推進的目的及意義，對助力自身當前及未來工作的作用。明確條線的推進分工，六步成福--培訓條線負責、專業面談--隊伍條線負責、小早管練和績效管理--運營條線負責。
2.嚴抓過程檢查及時糾偏，真正實現月初面談定方向、過程培訓練技能、小早管練抓拜訪，最終實現健體工程四大項目在日常工作中落地生根。
（二）緊跟三大節點，固化工作節奏
月度工作推進中，嚴格按照當前三大節點經營節奏，6號之前新增+主管舉績，12號之前聚焦團隊長險舉績率，20號前追蹤主管達星。通過固化的月度工作節奏，讓伙伴養成良好的工作習慣。
（三）堅決推進業務、隊伍高質量發展
1.新增方面：追求量質并舉，注重新增源頭質量管控，所有新人嚴肅篩選流程，邀約--面見--填表--面試--參訓--出勤。
新人入職前必須由推薦人、上級主管、職場經理、人力經理簽字確認真實出勤方可辦理入職。
2.業務方面：重視保單質量提前管控，針對疑似異常自保件快速排查，逐人、逐條做好保單信息核實，針對所有異常的保單執行100%撤銷。同時出臺片區及職場層自保件及部分異常產品銷售規則，伙伴層做到每單必審批、每單必回訪，部門專人負責確保保單質量，管理干部層嚴肅管控規則，設置明確處罰機制。
（四）重視基礎管理，嚴抓實動人力
1. 公司明確出勤目標，職場明確出勤目標，擬定40%的實動人力目標不放松，按階段有序推進，以每日出勤正增長，每階段出勤正向提升為職場基礎管理成效的重要參考。
2. 主管隊伍中，設定1+3出勤為基礎目標，1+3達星為創富目標，實現上下發展的工作聯動。
（五）高度重視財務預算及管控
1. 月度方案嚴格按上級公司要求的費用投入底限進行預算設定，提高底線思維，同時在方案本身重視組織創意創新，重點在激發伙伴的積極性，降低物質成本投入；
2. 加強培訓伙伴的客戶經營意識，多組織客養類的經營活動，提升伙伴與客戶之間的粘度；培養伙伴定期為客戶做好年度保單梳理，盤點保障缺失，讓業務上量實現水到渠成；
3. 加強各層級日常風險管理培訓，提升全員合規經營意識，定期排查做好風險防范，設定管理干部的考核辦法，真正讓合規經營深入人心。
（2）收展渠道
收展部將堅持隊伍驅動業務，培養主管人才，讓主管人人會自展，人人做講師，人人會帶新，加強準主管晉升，每季度必須選出晉升主管的苗子，主管自己帶頭新增，月月壯大組織，團隊堅持新增不動搖。
關鍵詞：控量體質，做好隊伍留存，組織客養活動。
關鍵動作：打造下半年業務隊伍發展的四條線
一、緊緊圍繞片區經理為主的業務生產線
二、緊緊圍繞教培經理為主的新人育成線
三、緊緊圍繞分管經理為主的客戶養育線
四、緊緊圍繞人力經理為主的主管晉升線
（3）團險渠道
三季度力爭實現年度短險目標完成率80%以上，11月底完成全年目標90%，其他各項小指標基本達成年度目標，12月掃尾，查漏補缺，確保年度目標達成。
1、鞏固政保業務支撐地位，持續推動老年險覆蓋率進一步提升
借助市公司與市衛健局表彰會契機，加強衛健局溝通協調，確保全縣老年險啟動會7月上旬召開，堅定不移推動80%覆蓋率，通過部分鄉鎮區劃調整，先進帶動后進，年度保費確保600萬，挑戰700萬；同時完成計生系列保險協議流轉，7月實現計生險保費進賬；進一步做好民政、殘聯、工會等單位拜訪，尋求其他合作契機。
2、深耕法人業務，繼續提升法人業務規模占比
做好重點法人客戶維護，規模性大客戶要集公司力量形成專業化銷售團隊進行開拓維護，注重深挖法人項下的其他保險需求，提升客戶粘度，不斷提高規模性法人客戶數量，通過基本法考核晉級，引導伙伴走團隊發展道路，推動小微企業等分散型業務拓展，實現法人業務同比增長，力爭年度法人業務總保費突破500萬，保費占比突破40%；
3、創新突破，創新項目實現落地
一方面繼續做好已經申報項目追蹤落實，另一方面學習兄弟公司已經開展項目成功經驗，爭取復制，下半年至少實現一個創新項目落地。
4、深入思考防貧系列保險，爭取主動
2020年是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年，也是扶貧系列保險最后一年，結合目前扶貧辦相關工作需求，積極探索防貧系列保險，計劃下半年協同扶貧辦開展學習計劃，擬定適合本地的防貧保險，為下年度工作開展爭取主動。
5、認真落實定價管理，嚴格賠付率管控
組織全員對定價管理辦法、賠付率考核辦法再學習，入口端嚴格報價管控，統一審核，出口端做好案件審核，所有案件要由對應銷售人員親自負責，疑難案件統一上報經理室，確保年度賠付率控制在55%以內。
6、堅守底線，嚴格風險管控
要繼續認真貫徹監管機構和上級公司部署，牢固樹立“風險即生命，合規創價值”的合規理念，持續做好風險排查，對非正常退保、銷售誤導、非法集資、投訴、洗錢、輿情等重點風險常抓不懈，按照早發現、早處置、早化解的原則，扎實做好排查疏導、及時處置各項工作，把防范化解重大風險工作做實做細做好。
（4）銀保渠道
集體學習省市公司方案，領會上級公司意圖，根據上級公司的導向，制定縣公司的方案。渠道業務前期基礎后期合作上量，設定每周五為增員開放日，固化形式形成新增習慣；網點舉績首周帶動后期新增彌補查漏補缺；強化職場訓練，分以會代訓，檢驗伙伴產品銷售邏輯，沙龍邀約邏輯、促成邏輯，多活動形式平臺；強化產品策略，借助約談、網沙及生命銀行的政策，在要大量的單的同時突破大單，提高件均。
在五年期產品轉型的關鍵時期，對內我們要實現營造良好的學習氛圍，努力打造學習型組織，充分用好“用人、激勵、考核和淘汰”四大機制，引進優秀的人，培養有潛力的人，留住有用的人和淘汰不稱職的人。對外我們要加強與合作銀行的溝通，用數據說話，增強合作粘度，實現渠道為王，以農行、郵儲為核心，開發中行、建行、南京行合作潛力，工行、江蘇行占有一席之地，同時大力開拓郵政業務，實現全年目標的完美收官。
最后，我們將充分領會“求真務實強管理，轉型升級再出發”的精神，堅決以“追求高質量發展”為目標，堅定以“激情、守正、精彩”為引領，抓牢過程管控，及時補足短板，全員奮力拼搏、銳意進取，向公司交出滿意的答卷。
一、業務目標任務及完成情況
（一）生態建設
完成營造林3520畝，占年度計劃的70.4%；完成低產低效商品林改造800畝，占年度計劃的53.3%；義務植樹75.9萬株，占年度計劃的75.9%；新增森林面積10公頃，占年度計劃的100%；新增森林蓄積1310立方米，占年度計劃的65.5%；成功實施了國有林管護0.03萬畝，鞏固退耕還林成果1.2萬畝的任務；全面推進0.22萬畝公益林政策補償兌現工作；新增森林覆蓋率0.1%，占年度計劃的100%。
（二）產業發展
實現林業總產值4.37億元，占目標任務的61.5%，其中林業旅游和休閑服務產值2.09億元，占目標任務的63.3%，農民人均從林業上獲得收入560元，占目標任務的60.2%。進一步規范九獅柚專合社，提高專合社發展水平，促進我區農民專業合作社健康、有序、穩定發展。
（三）森林保護
1、林木采伐任務
半年來，沒有辦理農民自用材及人工商品林采伐證。小于下達目標任務“控制年森林采伐消耗在0.08萬立方米以內”的限額。
2、森林防火任務
上半年未發生森林火警、火情、火災，小于下達目標任務“森林火災損失率控制在0.1‰以內”的限額。
3、林業有害生物任務
上半年調查監測森林面積6.524萬畝，測報準確率97.8%。松毛蟲發生面積0.196萬畝，均為輕度發生，發生率為3.0%。截止目前,無公害防治率60%。種苗產地檢疫率為100%，林業有害生物成災率為0，小于下達目標任務“林業有害生物成災率控制在3‰以內”的限額。
4、野生動物保護任務
在全區開展野生動物保護工作,切實加強野生動物異常死亡疫情監測防控工作,對候鳥遷徙通道覆蓋區、濕地、河流、水庫、公園、野生鳥類馴養繁殖場所等為重點區域，增加監測力量，加大巡查密度，確保野生動物病死等異常情況第一時間發現、第一時間上報。開展各種形式宣傳活動，發放野生動物保護宣傳材料2000份、倡議書800份、調查問卷300份，組織檢查花鳥市場1個、林下養殖場5個、賓館飯店40個,搗毀捕鳥網一付。
（四）林業改革
2014年繼續開展集體林權制度主體改革“回頭看”，完善林權檔案，深化配套改革。完成“回頭看”工作，檔案檢查率100%，全部林權制度改革檔案移交區檔案館統一保存，并在全區9個鄉鎮開展了政策性森林保險工作，參保面積6.537萬畝，參保金額9.625萬元,其中集體所有的國家級公益林0.224畝,參保金額0.179萬元。
（五）項目資金
項目實施嚴格實行報賬制。項目實施單位完成項目后，按《市區2012年支農項目民辦公助管理實施細則（試行）》（瀘龍財農﹝2012﹞18號）要求，提供報賬資料，經審查后撥付資金到項目實施單位。按規定解繳育林基金和植被恢復費，做到應收盡收，管好用好。
二、共同目標任務及完成情況
（一）維穩
積極維護全區社會穩定，沒有發生因林業工作造成的不安定因素。圓滿完成了綜治維穩、安全、計生、保密等各項工作平衡發展。全體干部職工認真開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，工作取得實效，計劃生育“三結合”工作開展順利。我局在全區“7.1”表彰大會上獲得區“掛包幫”先進集體稱號。
（二）依法行政和廉政建設
上半年開展林木種苗行政執法活動，抽查全區林木種苗生產經營企業和個人35家、其中35戶辦理林木種苗生產經營許可證，并嚴格行政許可登記的范圍、種類等從事生產經營活動，無偽造、涂改標簽或者試驗、檢查數據，嚴格執行《省造林綠化工程種苗采購管理辦法》，無偽造、變造、買賣、租借林木種子生產、經營許可證的行為。
開展全區木竹材經營加工安全生產檢查,對全區23家林竹木經營加工企業和個人進行安全生產檢查，確保全區林業生產安全有效,本次活動共出動執法人員60人次，出動宣傳執法車20臺次，開展各種法律法規宣傳培訓3000人次，印發宣傳資料12種1萬份。
強化干部隊伍建設，積極開展“實現美麗中國夢，建設美麗繁榮和諧新”主題教育活動,開展民主評議政風行風工作，深化懲防體系“三化”建設的落實。在開展的“實現美麗中國夢，建設美麗繁榮和諧新”主題活動、民主評議政風行風工作和黨風廉政“三化”建設工作中，局黨組班子認真組織全局干部職工深入學習，強化宗旨意識，加強黨風廉政建設，開展“五查找無解決”活動，落實防范措施，促進機關行政效能建設和精神文明建設。
（三）政務信息
完成政務信息目標任務，被市局采用的有8條。
（四）工作辦理和會議會風
按要求完成督辦事項，認真做好民主評議政風行風、林業重點工程建設領域突出問題專項治理、預防涉林職務犯罪等工作。
做好目標監控，按時上報目標任務、民生工程、創建國家森林城市等工作進展情況。
嚴格遵守各項會議紀律，按時參加，沒有遲到早退等情況。
三、重點工作及完成情況
（一）植被恢復項目
上半年，我局根據市林業局《關于2012年市級分成森林植被恢復費項目實施方案的批復》（瀘市林函﹝2014﹞36號），申請到市級分成植被恢復項目資金15萬元，在金龍鄉、安寧鎮營造中華紅葉楊170畝，現已完成項目建設任務，完成植被恢復費投資15萬元。
（二）苗木花卉培育
加大苗木花卉市場開拓力度，擴大現有規模，提升苗木花卉市場競爭力。加強市區優質苗木繁育示范園建設，發展優勢品種即紅葉石楠、女貞、藍花楹、香樟等品種，為市內外林業和園林事業建設，提供優質和豐富的苗木資源，促進廣大林農增收致富。市環星農業發展有限公司在安寧良豐村建立的數字化蘭花培育基地，已從傳統栽培走進了商品流通的大流，擺脫規模不大、小量生產、技術落后、信息閉塞、市場紊亂的弱勢，營造蘭花產業發展的寬松環境，建成后預計年產蘭花100萬苗。
（三）鞏固創森成果
創建森林城市工作被市、區兩級列入重點督辦事項，我局緊緊圍繞市、區兩級創建國家森林城市的安排部署鞏固創建成果，加強生態環境建設和成果保護，綠化總量明顯增加，生態環境明顯改善，景觀品質明顯提升，景觀功能明顯增強，已初步形成彩化香化美化森林景觀、沿江森林生態景觀、歷史文化生態景觀、園區森林生態景觀等四大類森林生態景觀，全區綠量大幅上升。創建以來全區共投入“創森”建設資金15427.28萬元，其中2014年上半年投入資金1577萬元。森林覆蓋率達到27.96%。
全區下達城郊生態風景林造林1050畝，完成745畝，占計劃任務的70.9%。全區下達城鄉生態走廊公路綠化折合面積90畝，完成公路綠化折合面積50畝，占計劃任務的55.5%。全區下達水系林網體系建設河流、庫區綠化270畝，其中綠化水庫1座,上半年完成140畝，占計劃任務的51.8%。全區下達綠色模范鄉村人居林任務120畝，完成80畝，占下達計劃的66.6%。全區下達生態休閑旅游建設農業觀光采摘基地1個，面積60畝，完成65畝,占下達計劃的108.3%，并為申報建設九獅和兩個市級森林公園積極做準備。全區下達林業產業建設珍貴樹種造林基地200畝，完成100畝，占計劃任務的50%；在安寧鎮改造低產低質果園220畝，占下達任務的73.3%。上半年全民義務植樹75.9萬株，占下達任務的75.9%；分別在特興鎮、石洞鎮新增森林生態教育基地和紀念林基地1個；開展古樹名木普查、鑒定、定級、編號、建檔工作，全區有古樹名木11株；開展準備，申報省級綠化模范單位、示范村。上半年投入資金1577萬元，占下達任務的52.5%，其中財政投資260萬元；農戶自籌投資245萬元；社會投資1072萬元。
四、工作亮點
（一）民生工程
上半年，農林局繼續對退耕還林造林情況開展造林驗收，全面鞏固2002—2004年1.2萬畝退耕地還林成果，占2014年度計劃任務的100％。為財政局兌現國家補助政策提供依據。今年3月底4月初，順利通過省林業廳組織的省級復查及國家林業局昆明勘查設計院的國家核查，預計兌現國家補助資金130萬元。
2014年，我區計劃在胡市鎮實施退耕還林后續產業發展品種改良改造項目655畝，計劃投資19.7萬元，其中專項資金13.1萬元，業主自籌6.6萬元。該項目正在積極籌備當中，計劃下半年實施。
我區2014年實施森林管護面積2566畝，其中：國有林管護面積330畝，集體所有國家級公益林面積2236畝。上半年，已經全面完成330畝國有林管護任務，落實了管護責任。國有林管護和集體公益林政策補償投資共計2.4萬元，其中中央財政專項資金2.4萬元，落實人工工資2.4萬元，未到位資金2.4萬元，待資金到位后將全部兌現至各實施鄉鎮。
（二）集體林權制度“回頭看”
為進一步鞏固完善集體林權制度改革成果，不斷提高林改質量，按照市林業局《關于繼續開展集體林權制度主體改革＂回頭看＂的通知》(瀘市林發〔2014〕17號)文件要求，區集體林權制度改革領導小組辦公室在2011年林權制度改革“回頭看”基礎上再次開展集體林權制度主體改革“回頭看”活動。再次核查規范表格資料格式內容，表格資料是否出現涂改、代簽、圓珠筆填寫，做到“人、地、證一致，圖、表冊相符”。督促完成了個別鄉鎮部分村級檔案資料的抄寫和規范存檔工作；明確檔案管理職責，保證區、鄉鎮、村級林改檔案安全，嚴格把關林權流轉和抵押審查。
（三）規范種苗采購
近年來，我區相關部門不斷加強對重大綠化建設項目種苗招投標的監管，并在規范招投標活動方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標過程和監管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標工作的健康有序發展，針對目前種苗采購招投標工作中出現的問題，2014年上半年，我們不斷強化對招投標相關法律法規和典型案例的宣傳學習，使各級領導干部和監管機關充分認識規范招投標行為，正確處理好地方利益、部門利益與國家利益、全局利益的關系，堅決杜絕招投標中的各種權利干預和地方保護主義。通過各種豐富多樣、有針對性地教育和培訓，不斷提高監管人員的思想素質、職業道德、專業知識水平和業務操作能力，促使他們更好地肩負起監管的重任。
五、存在的主要困難和問題
隨著農村改革的不斷深化，林農對各類實用林業新技術的需求日漸增加，一是中央的造林投資單價偏低，與實際造林成本相差太大；二是社會資金、林農自愿投入等農業投資環境還比較差；三是我區林業產業化龍頭企業數量少，產業鏈條較短、延伸緩慢；四是農村專業化服務組織實力不強，技術力量薄弱，輻射帶動力差，動作不規范，帶動面不廣。因此，林業科技推廣力度影響規?；l展和產業化經營。
六、下半年工作思路
2014年下半年，我局將緊緊圍繞區委、區政府的工作重點，以培育保護森林資源為已任，加大國土綠化，抓好生態文明建設，繼續鞏固“創森”成果，著力為“創園”建設服務。調整產業結構，做強做大林業產業，發展綠色經濟。
（一）深入推進民生工程建設
繼續鞏固天然林資源保護工程和退耕還林工程建設，為新一輪的國家政策兌現做好專項規劃。做好年度自查驗收，為國家補助政策兌現提供依據；做好后續產業培育，引導退耕農戶增加收入。
（二）鞏固國家森林城市成果
繼續按照《市區創建國家森林城市重點工程實施方案（2010－2020）》制定的工作目標和方向，切實解決“用地保障難、資金聚集難、工作協調難”等問題，積極投身到鞏固國家森林城市成果工作中，整合項目資金，重點抓好全民義務植樹，近郊山體綠化，通道綠化、水系綠化等工程。
（三）進一步深化集體林權制度改革
全面推進綜合配套改革，探索新的機制和管理模式，強化資源、資本、市場的運作工作，繼續按照主管部門的工作要求，建立“一級抓一級，層層促落實”的工作機制，務求取得實效。
（四）進一步推進依法行政
深入開展林業專項治理活動，重點打擊各種非法侵占林地、毀林開墾、亂砍濫伐、無證外運木材、亂捕亂獵國家保護的野生動物、森林縱火等違法犯罪行為。切實加強林地管理，規范審核報批程序，實行征占用林地逐級審查負責制和責任追究制。切實抓好資源保護與管理，進一步推進森林資源的科學管理。
（五）繼續抓好安全生產工作
以控制指標為目標，抓好森林防火和林業有害生物防治工作。保持2014年森林火災損失率控制在0.1‰以下，林業有害生物成災率控制在3‰以下。全面開展花卉、種苗、綠化苗木、木制品的檢疫工作，嚴格控制外來有害生物在我區的入侵和擴散。
