時間：2023-06-30 17:22:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程設(shè)計管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 系統(tǒng)化、協(xié)同、設(shè)計管理平臺
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
正文
1.論述背景
1.1我國勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理體系發(fā)展背景
進(jìn)入21世紀(jì)的10多年間，設(shè)計管理在勘察設(shè)計行業(yè)得到了越來越多的重視，對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，勘察設(shè)計是企業(yè)最主要的生產(chǎn)工作，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本所在，因此有必要建立一套有效的設(shè)計管理系統(tǒng)。
從改革開放至上世紀(jì)90年代初相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，在勘察設(shè)計行業(yè)并未形成明確的設(shè)計管理體系，企業(yè)的勘察設(shè)計業(yè)務(wù)管理近似于一種工廠式的生產(chǎn)流程管理模式，形成了勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理的雛形。隨著城市化進(jìn)程的深入，建設(shè)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度的提高，簡單地流程式設(shè)計管理模式無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的需要，因此從上世紀(jì)90年代后期開始，由國家相關(guān)部門主導(dǎo)，與行業(yè)內(nèi)的勘察設(shè)計企業(yè)一起根據(jù)ISO國際質(zhì)量認(rèn)證體系，逐步探索、研究并最終確立了一套適應(yīng)我國勘察設(shè)計行業(yè)的質(zhì)量管理體系，即目前我國勘察設(shè)計企業(yè)采用的最主要設(shè)計管理體系。
1.2我國勘察設(shè)計企業(yè)ISO設(shè)計管理體系現(xiàn)狀特點(diǎn)及問題
隨著我國勘察設(shè)計市場競爭的日趨激烈和國家對勘察設(shè)計市場管理的逐步規(guī)范，越來越多的勘察設(shè)計企業(yè)競相開展了貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工作并取得了明顯的效益。這這也是目前我國勘察設(shè)計企業(yè)普遍采用的設(shè)計管理體系。通過對企業(yè)行為的控制，達(dá)到對質(zhì)量的控制。從質(zhì)量體系文件、程序執(zhí)行，問題反饋等勘察設(shè)計各階段，到跟蹤監(jiān)控，保證了質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行，從而在不同程度上促進(jìn)了勘察設(shè)計企業(yè)的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程序化是最大的特點(diǎn)，而“寫你要做的、做你寫下的、記你已做的”則是2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的精辟表達(dá)。當(dāng)這一標(biāo)準(zhǔn)引入我國，在與東方的“人治文化”的交融過程中，二者不可避免地發(fā)生相互碰撞。在看到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來正面效應(yīng)的同時，也逐漸產(chǎn)生了一些新的問題。
首先，目前的勘察設(shè)計ISO質(zhì)量管理體系基于項目的全生命周期的各個階段，是主要針對傳統(tǒng)管理方式的程式化管理手冊。一方面，當(dāng)前的建設(shè)工程項目特點(diǎn)越來越趨于復(fù)雜化、規(guī)模化，尤其是對于一些非傳統(tǒng)的項目管理運(yùn)行方式，單一的程式化管理手冊無法滿足實(shí)際的管理需求；另一方面，ISO項目管理手冊目前仍未實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化輸入，相較于目前整個行業(yè)內(nèi)高度發(fā)達(dá)的數(shù)字化項目管理程度有較大的差距；具體問題如下：
1.2.1大部分勘察設(shè)計企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色，僅利用程式化的模板
大部分勘察設(shè)計企業(yè)在對ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定程度的認(rèn)識和理解，僅僅依靠所謂的“摸板文件”通過抄標(biāo)準(zhǔn)條款，抄其他企業(yè)的體系文件來幫助組織策劃和建立“質(zhì)量體系文件”，與企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀無法銜接，只是形成了一套毫無企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系文件，因此無法達(dá)到良好的控制效果。
1.2.2設(shè)計管理實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)大量失控現(xiàn)象
由于大部分勘察設(shè)計企業(yè)仍未實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)化、數(shù)字化的ISO設(shè)計管理體系，所有的審核審批環(huán)節(jié)仍采用人工記錄方式實(shí)現(xiàn)，在此過程中由于人因引起的一系列失控現(xiàn)象如下：
(1)實(shí)際項目進(jìn)程中經(jīng)常會出現(xiàn)各類不符合規(guī)范的現(xiàn)象，如：當(dāng)業(yè)主提出不合理要求或出現(xiàn)委托要素不全、工作量布置違反強(qiáng)標(biāo)條件或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時，勘察設(shè)計企業(yè)違心地或不負(fù)責(zé)任地進(jìn)行承諾簽約，致使項目從一開始就形成了質(zhì)量失控。
(2)一些項目工作大綱的策劃與實(shí)際運(yùn)行不符，導(dǎo)致工作大綱未能成為項目實(shí)施過程的依據(jù)，也未能真正起到對項目內(nèi)外業(yè)運(yùn)作時質(zhì)量控制的指導(dǎo)書，大多過程記錄事后填補(bǔ)，沒有真正起到“事先指導(dǎo)、中間檢查、成果校審”的三環(huán)節(jié)監(jiān)控作用。 (3)大部分的國有勘察設(shè)計企業(yè)中得項目負(fù)責(zé)人是ISO的項目管理手冊記錄的主管 人員，但大部分的項目負(fù)責(zé)人缺乏對項目管理手冊重視，往往將記錄交給缺乏經(jīng)驗人員處理，大多項目都是依樣畫葫蘆，從而嚴(yán)重影響了設(shè)計管理效果。
1.2.3設(shè)計管理質(zhì)量檢查流于形式
ISO定期檢查體系目的是檢驗體系的遵守與落實(shí)情況，勘察設(shè)計企業(yè)每年組織實(shí)施的內(nèi)審活動，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，使問題得到糾正和改進(jìn)，最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。而有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題，僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應(yīng)付各級領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實(shí)際存在的問題很多，有些問題是很嚴(yán)重的，而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。
1.2.4 目前勘察設(shè)計企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系的局限性
首先，現(xiàn)代設(shè)計管理的對象除了對設(shè)計產(chǎn)品本身質(zhì)量的控制外，還包括建設(shè)項目進(jìn)度、相關(guān)各類成本、資源等的全面控制管理。而目前勘察設(shè)計企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系主要是針對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量及管件節(jié)點(diǎn)的控制管理，未能全面包含現(xiàn)代設(shè)計管理的內(nèi)容；其次，目前絕大部分的勘察設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化程度較低，沒有建成統(tǒng)一的管理平臺，當(dāng)面對復(fù)雜程度高的大型綜合類項目時，現(xiàn)有的ISO質(zhì)量管理體系就顯得“單薄”了。
2. 對我國勘察設(shè)計企業(yè)ISO設(shè)計管理體系的改進(jìn)建議
針對上述的各類問題，總得來說當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)ISO設(shè)計管理體系缺乏全面的系統(tǒng)化設(shè)計管理平臺。應(yīng)以系統(tǒng)工程理論作為基礎(chǔ)，以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)作為技術(shù)支撐手段，將現(xiàn)代設(shè)計管理的內(nèi)容與ISO質(zhì)量管理體系的精髓要點(diǎn)全面納入到設(shè)計質(zhì)量管理體系中，形成一個綜合的協(xié)同設(shè)計管理平臺。
2.1從系統(tǒng)工程角度建立全面質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)框架
系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個有機(jī)的整體，它不是各個部分的機(jī)械組合或簡單相加，系統(tǒng)的整體工功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的新質(zhì)。亞里斯多德的“整體大于部分之和”的名言來說明系統(tǒng)的整體性，反對那種認(rèn)為要素性能好，整體性能一定好，以局部說明整體的機(jī)械論的觀點(diǎn)。同時，系統(tǒng)中各要素不是孤立地存在著，每個要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個不可分割的整體。要素是整體中的要素，如果將要素從系統(tǒng)整體中割離出來，它將失去要素的作用。正象人手在人體中它是勞動的器官，一旦將手從人體中砍下來，那時它將不再是勞動的器官了一樣。
世界上任何事物都可以看成是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是普遍存在的。大至渺茫的宇宙，小至微觀的原子，一粒種子、一群蜜蜂、一臺機(jī)器、一個工廠、一個學(xué)會團(tuán)體、都是系統(tǒng)，整個世界就是系統(tǒng)的集合。因此對于ISO設(shè)計管理體系的改進(jìn)建設(shè)，首先需要從系統(tǒng)工程的角度，以系統(tǒng)論的基本思想方法，把所研究和處理的設(shè)計對象，當(dāng)作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動的規(guī)律性，并優(yōu)化系統(tǒng)觀點(diǎn)看問題，以此建立全面質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)框架，確定管理目標(biāo)、管理流程方式、管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)及其相互之間的關(guān)系。
2.2利用先進(jìn)的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面推進(jìn)協(xié)同管理理念
協(xié)同論是研究不同事物共同特征及其協(xié)同機(jī)理的新興學(xué)科，是近十幾年來獲得發(fā)展并被廣泛應(yīng)用的綜合性學(xué)科。客觀世界存在著各種各樣的系統(tǒng)，這些看起來完全不同的系統(tǒng)，卻都具有深刻的相似性。協(xié)同論則是在研究事物從舊結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆Y(jié)構(gòu)的機(jī)理的共同規(guī)律上形成和發(fā)展的，它的主要特點(diǎn)是通過類比對從無序到有序的現(xiàn)象建立了一整套數(shù)學(xué)模型和處理方案，并推廣到廣泛的領(lǐng)域。
現(xiàn)代設(shè)計管理體系中的各個控制目標(biāo)，如設(shè)計產(chǎn)品、進(jìn)度管理、成本控制等之間都是相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，設(shè)計管理不僅僅是設(shè)計產(chǎn)品的管理，更是一個綜合各個系統(tǒng)，協(xié)調(diào)平衡各類資源取得最優(yōu)設(shè)計產(chǎn)品的復(fù)雜系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手動操作及人因元素?zé)o法支撐起如此復(fù)雜的管理系統(tǒng)。必須充分利用先進(jìn)的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過模塊化設(shè)計，搭建設(shè)計管理大平臺系統(tǒng)，可根據(jù)不同項目不同需求組合，為全面推進(jìn)協(xié)同管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
3.結(jié)束語
當(dāng)前我國勘察設(shè)計企業(yè)所采用的ISO質(zhì)量管理體系對于日趨復(fù)雜化的項目已顯得不太符合時代的需求，應(yīng)從全面的系統(tǒng)工程角度，構(gòu)建先進(jìn)設(shè)計管理體系框架，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建高度協(xié)同的設(shè)計管理平臺，避免日常管理工作中“人因”問題，為實(shí)現(xiàn)全面的設(shè)計管理體系提供一個公正、公平、高效、協(xié)調(diào)的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]郭巖. 工程設(shè)計管理中的影響因素研究[J]. 赤子(中旬),2013,10:284.
[2]朱建勛. 城市綜合體項目的設(shè)計協(xié)調(diào)管理[D].華東理工大學(xué),2013.
[3]包晗. 現(xiàn)代建筑設(shè)計院建筑設(shè)計項目管理的研究[D].吉林大學(xué),2013.
[4]王昱霖. 企業(yè)勘察設(shè)計管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2013.
1.傳統(tǒng)模式
傳統(tǒng)的設(shè)計管理采用業(yè)主直接參與管理的模式。業(yè)主與眾多設(shè)計單位簽訂協(xié)議直接參與管理。因而，在此模式下，業(yè)主需要組建一個人員眾多的管理團(tuán)隊對于各門類與各設(shè)計單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)規(guī)劃，從而從宏觀上保證設(shè)計的質(zhì)量與進(jìn)度，利于達(dá)成設(shè)計目標(biāo)。
2.室內(nèi)設(shè)計管理新模式
設(shè)計管理新模式是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下要求設(shè)計與管理相互統(tǒng)一從而形成更加嚴(yán)密有效的管理體系的產(chǎn)物。業(yè)主并不直接參與管理只將要求傳達(dá)給設(shè)計管理方，管理單位根據(jù)業(yè)主要求完成設(shè)計任務(wù)并承擔(dān)管理責(zé)任。新型的設(shè)計管理制度能夠?qū)⒃O(shè)計管理全面統(tǒng)一形成更加嚴(yán)密科學(xué)體系，使得工作目標(biāo)更加明確，職責(zé)分明，設(shè)計與項目開展能夠有效進(jìn)行。
3.設(shè)計管理新模式特征
設(shè)計管理新模式特征可從如下方面闡述：這一管理模式突破了傳統(tǒng)模式觀念，業(yè)主不再參與直接管理，不需要再組建人員眾多的團(tuán)隊直接與各部門接洽而是通過一種間接的管理模式，將設(shè)計與管理權(quán)利和職責(zé)統(tǒng)籌交給承包單位，尤其全權(quán)負(fù)責(zé)。這一方式，大大減少了業(yè)主方面的人員需求，節(jié)約人力資源，同時其可通過承包單位了解到各方面的設(shè)計進(jìn)展與管理狀況，減少了工作量，在項目出現(xiàn)問題時，也能夠明確責(zé)任方，便于及時商議解決問題，提高整個工程項目的效率。在承包單位方面，承包方擁有權(quán)力對于項目從室內(nèi)設(shè)計到管理全方面的管制，有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，使其成為一個整體，形成更嚴(yán)密合理的體系，促進(jìn)工程項目又好又快地進(jìn)展。同時，承包方因其責(zé)任，需要提高自身設(shè)計水平與綜合管理能力來達(dá)到業(yè)主要求，提高設(shè)計水準(zhǔn)與品質(zhì)，因而，新型的管理模式有利于促進(jìn)承包單位自身的發(fā)展，同時將其專業(yè)水準(zhǔn)應(yīng)用到設(shè)計當(dāng)中，保障設(shè)計質(zhì)量，從而形成一個良性循環(huán)。此外，在項目的管理方面，承包單位也應(yīng)力求思辨，突破創(chuàng)新，形成更加良好的管理模式，建立科學(xué)合理的管理體系，就其本身而言，是在發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上在服務(wù)領(lǐng)域的拓展，有利于其在工程建設(shè)中提高競爭力。新型設(shè)計管理模式解決了業(yè)主在應(yīng)對多家單位在責(zé)任面前互相推諉扯皮的情況，大大減少了業(yè)主的工作量，在人力資源節(jié)約與信息的綜合整合方面具有良好的效果，推進(jìn)設(shè)計項目整體更快速良好發(fā)展。新型設(shè)計管理模式由承包單位統(tǒng)籌管理，更有利于其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加之管理方面工作有條不紊進(jìn)行，使得設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)程等更加優(yōu)質(zhì)，從而提高設(shè)計整體品質(zhì)，達(dá)成業(yè)主要求及設(shè)計本身的目標(biāo)。
二、建立室內(nèi)設(shè)計管理新模式體系
1.管理范圍
建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展的現(xiàn)今，不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注復(fù)雜的公共建筑主題設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計也成為人們愈加關(guān)注的項目，如室內(nèi)景觀、幕墻、照明、消防系統(tǒng)等。因此，為統(tǒng)籌多個項目，避免漏項或返工等情形出現(xiàn)，在項目設(shè)計前期應(yīng)當(dāng)做好工作。首先，應(yīng)當(dāng)實(shí)地考察確定現(xiàn)場情形，確保設(shè)計科學(xué)合理，更能契合周圍環(huán)境；其次，根據(jù)考察內(nèi)容與分析確定項目定位與功能需求，從而確定項目設(shè)計的工作范圍與內(nèi)容與管理范圍，保障在具體操作時各環(huán)節(jié)緊密銜接，使整個項目快速有序進(jìn)展。
2.室內(nèi)設(shè)計管理新模式結(jié)構(gòu)
在管理方面，承包單位應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理。首先，設(shè)計與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個管理行項目的人必不可少。領(lǐng)導(dǎo)者起著至關(guān)重要的作用，在項目管理之初，其對整個管理工作著出規(guī)劃，明確權(quán)利與責(zé)任；項目進(jìn)行時，其負(fù)責(zé)督促與管理各部門緊密銜接，相互配合協(xié)調(diào)，保障工作有序進(jìn)行；在項目尾聲，其負(fù)責(zé)查驗項目結(jié)果并接洽業(yè)主，商榷出現(xiàn)問題，解決與收尾整個項目。其次，管理團(tuán)隊的各人員應(yīng)當(dāng)服從指揮，認(rèn)真履行職責(zé)，幫助領(lǐng)導(dǎo)管理項目各階段工作，推進(jìn)整個項目進(jìn)程，提高效率。由上，只有管理團(tuán)隊的每個人權(quán)責(zé)分明，認(rèn)真負(fù)責(zé)才能更好地管理項目，達(dá)到事半功倍的效果。
三、北京飯店二期工程項目室內(nèi)設(shè)計新模式實(shí)踐經(jīng)驗
1.工程概況
北京飯店是北京奧運(yùn)會組委會下榻的酒店，建筑具有十分重要地位。其位于北京市王府井大街的重要入口地段，臨近紫禁城，總建筑面積274867m2，是一所集商業(yè)、餐飲、購物、公寓于一體的大型現(xiàn)代公共建筑，其改擴(kuò)建項目對于其他設(shè)計工程項目有著非凡的借鑒意義。
2.工程項目室內(nèi)設(shè)計管理新模式
北京飯店是集商業(yè)、餐飲、購物、公寓于一體的大型現(xiàn)代公共建筑，在改擴(kuò)建的建筑工能定位方面主要著眼于其商業(yè)、酒店、公寓屬性。在商業(yè)功能方面，其定位為高檔的國際性商業(yè)用房；在酒店功能方面，其定位為五星級酒店；在公寓功能方面，其定位為城市頂級豪華公寓。在項目設(shè)計前期，在明確其重要性以及自身定位的基礎(chǔ)上，承包單位應(yīng)組織邀請專家進(jìn)行實(shí)際考察，明確周邊環(huán)境與同類型項目，了解原建筑功能布局，對其分析探究從而得出最科學(xué)合理的設(shè)計方案。同時，在具體決策前，應(yīng)組織專家學(xué)者對于前期方案分析論證，深化項目設(shè)計方案，從市場與業(yè)主視角把握更多可能性，使得項目方案更明晰、更全面。為業(yè)主決策提供更多建設(shè)性意見，縮短決策時間，提高效率。（1）商業(yè)功能規(guī)劃新模式工程項目前期，設(shè)計管理單位應(yīng)當(dāng)協(xié)會業(yè)主組織專家學(xué)者對于建筑商業(yè)功能分析研究，確定商業(yè)定位，明確商業(yè)布局，統(tǒng)籌物業(yè)管理，從而為落實(shí)項目設(shè)計管理工作奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)整個項目快速良好發(fā)展。（2）酒店功能規(guī)劃新模式設(shè)計管理承包單位應(yīng)最后召開業(yè)主委托的酒店管理公司研討會，明確外部市場環(huán)境及自身酒店應(yīng)對措施，強(qiáng)化酒店內(nèi)部環(huán)境（其中包括酒店戶型、餐飲、內(nèi)部設(shè)計、照明、消防等方面）。在酒店功能規(guī)劃方面不僅應(yīng)當(dāng)注重主體建筑的外部設(shè)計，同時也應(yīng)將內(nèi)部設(shè)計作為重點(diǎn)，提高舒適度，滿足市場需求。（3）公寓功能規(guī)劃新模式北京飯店的公寓功能定位為城市頂級豪華公寓，因而，設(shè)計管理單位應(yīng)當(dāng)全面考察國內(nèi)外豪華公寓的設(shè)計，分析市場心理，對比分析戶型設(shè)計從而確定最佳方案。與此同時，也應(yīng)將公寓的銷售問題作為考慮因素之一，聘請專業(yè)的策劃團(tuán)隊輔助策劃銷售方案，完善公寓功能策劃。
3.設(shè)計管理體系的建立
為統(tǒng)籌多個項目，避免漏項或返工等情形出現(xiàn)，在項目設(shè)計前期應(yīng)當(dāng)做好工作。首先應(yīng)當(dāng)實(shí)地考察確定現(xiàn)場情形，確保設(shè)計科學(xué)合理，更能契合周圍環(huán)境；其次根據(jù)考察內(nèi)容與分析確定項目定位與功能需求，從而確定項目設(shè)計的工作范圍與內(nèi)容與管理范圍，保障在具體操作時各環(huán)節(jié)緊密銜接，使整個項目快速有序進(jìn)展。在北京飯店項目設(shè)計前期，設(shè)計管理單位應(yīng)輔助業(yè)主組織專家學(xué)者對于其外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，確保后期設(shè)計能夠符合周圍環(huán)境。同時，根據(jù)分析結(jié)果對于北京飯店各方面功能進(jìn)行定位規(guī)劃，確保在符合市場需求的前提下發(fā)揮自身最大功能，在商業(yè)方面確保其達(dá)到高端的國際化標(biāo)準(zhǔn)；在酒店功能方面，細(xì)化酒店設(shè)計，提高舒適度，滿足人們更多需求；在公寓方面，合理規(guī)劃戶型，把握市場動態(tài)設(shè)計銷售方案，降低風(fēng)險。在各項目環(huán)節(jié)上，設(shè)計管理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位工作，使整個項目進(jìn)展更加順利，銜接更加緊密流暢，提高項目效率。
4.設(shè)計管理團(tuán)隊選擇
在設(shè)計管理團(tuán)隊選擇方面，管理單位綜合考量選擇有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才對于設(shè)計工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。同時，在管理人員對于項目規(guī)劃設(shè)計時，設(shè)計管理單位也對主要設(shè)計師極其團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)績考量，從而促進(jìn)促進(jìn)其自身發(fā)展，為項目工程提供更好的水準(zhǔn)，從而形成良性循環(huán)，提高設(shè)計管理團(tuán)隊素質(zhì)，更促進(jìn)項目工程設(shè)計品質(zhì)。
5.室內(nèi)設(shè)計管理
為提高設(shè)計品質(zhì)，滿足市場與業(yè)主需求，在設(shè)計管理方面不應(yīng)只局限與建筑主體設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計也應(yīng)成為設(shè)計管理的重點(diǎn)予以關(guān)注。為避免因考慮不周引起的室內(nèi)設(shè)計各環(huán)節(jié)脫節(jié)或返工，設(shè)計管理單位應(yīng)當(dāng)明確室內(nèi)設(shè)計承包單位權(quán)責(zé)，并按時對其工作進(jìn)行考察，督促各項目順利進(jìn)展。北京飯店改擴(kuò)建工程運(yùn)用設(shè)計管理承包模式順利完成設(shè)計建設(shè)，為更多建筑設(shè)計管理提供借鑒。其對于新型設(shè)計管理體系的運(yùn)用，不僅促使建筑快速良好進(jìn)展，同時設(shè)計管理單位專業(yè)水準(zhǔn)也得到充分證明，從而綜合體現(xiàn)了新型設(shè)計管理體系是經(jīng)實(shí)踐檢驗的科學(xué)的合理的設(shè)計管理模式，也是為社會奉獻(xiàn)更多更加優(yōu)質(zhì)建筑的重要方式。北京飯店改擴(kuò)建工程得到了業(yè)界以及社會人士的一致好評，這也是對于新型設(shè)計管理體系的肯定，為促進(jìn)其形成更加科學(xué)合理的模式提供動力。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：AP1000自主化依托項目 現(xiàn)場設(shè)計管理 設(shè)計變更 DCP
中圖分類號：F284
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1007-3973(2012)011-154-03
1 引言
中國將通過自主化依托項目的建設(shè)，逐步掌握三代核電工程設(shè)計并形成自主開發(fā)和建設(shè)中國品牌三代核電的能力，使民族核電技術(shù)盡快達(dá)到世界先進(jìn)水平。由于AP1000自主化依托項目參與方較多，與常規(guī)的核電EPC項目有所不同，本文針對AP1000依托項目的現(xiàn)場設(shè)計管理模式進(jìn)行了分析，將為AP1000后續(xù)項目的現(xiàn)場設(shè)計管理模式改進(jìn)提供參考，也可以為下一步核安全監(jiān)管所借鑒。
2 AP1000自主化依托項目的概況
為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、推動裝備制造業(yè)升級換代和保持核電技術(shù)領(lǐng)先，國家提出了“積極發(fā)展核電”的新方針。AP1000自主化依托項目正是在引進(jìn)世界上先進(jìn)的三代核電技術(shù)，高起點(diǎn)推進(jìn)中國核電自主化發(fā)展的背景下誕生的。AP1000依托項目是國家核電技術(shù)公司經(jīng)國務(wù)院授權(quán)，代表國家與美國西屋聯(lián)隊簽約，并在三門和海陽建造的非能動第三代壓水堆核電廠，通過自主化依托項目對AP1000技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，提升中國的核電水平。國家核電技術(shù)公司作為《AP1000自主化依托項目核島合同》聯(lián)合買方的牽頭單位以及核島EPC總承包方，全面負(fù)責(zé)《AP1000自主化依托項目核島合同》以及核島EPC合同的執(zhí)行。
3 AP1000自主化依托項目現(xiàn)場設(shè)計管理的特點(diǎn)
我國長期以來形成的設(shè)計與施工脫節(jié)的管理體制，使得企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作工程項目時較為被動，尤其是施工企業(yè)由于缺乏設(shè)計能力和設(shè)計控制經(jīng)驗，要解決設(shè)計問題往往會力不從心；而設(shè)計單位在設(shè)計過程中不考慮或很少考慮現(xiàn)場施工、設(shè)備采購的實(shí)際情況，不能有效合理地制訂技術(shù)要求和施工要求，往往會給采購、成本控制和進(jìn)度帶來影響。因此在EPC項目運(yùn)作過程中，有效地組織好現(xiàn)場設(shè)計管理工作是項目管理的一個重要課題。AP1000自主化依托項目的現(xiàn)場設(shè)計管理，包含對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計接口、設(shè)計文件審查、設(shè)計變更等方面的管理，并需要制定相應(yīng)的嚴(yán)格的工作程序，以規(guī)范設(shè)計管理工作，確保設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計施工接口。
3.1 設(shè)計進(jìn)度的管理
核電工程進(jìn)度管理體系通常分為五級或六級，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各環(huán)節(jié)都納入管理體系的管理和編排。設(shè)計進(jìn)度管理體系在此大框架內(nèi)又分為設(shè)計二級進(jìn)度、設(shè)計三級進(jìn)度、工程文件清單計劃，在核電工程整個進(jìn)度管理體系中，采購進(jìn)度計劃、建造進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度互相影響。自主化依托項目現(xiàn)場設(shè)計管理主要對設(shè)計三級進(jìn)度進(jìn)行管理，確保設(shè)計三級進(jìn)度計劃能滿足現(xiàn)場三級施工進(jìn)度計劃的要求，三級施工進(jìn)度計劃上的控制點(diǎn)所需要的相關(guān)的設(shè)計文件能及時地給下游的施工承包商，如遇到設(shè)計進(jìn)度安排不合理的地方，現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)會將相關(guān)的信息反饋給項目控制部，由該部門協(xié)調(diào)調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度安排。
3.2 設(shè)計接口的管理
設(shè)計接口可以定義為各不同的相關(guān)責(zé)任主體因責(zé)任分工而形成的工作界面。設(shè)計接口信息是各設(shè)計責(zé)任主體為完成相關(guān)設(shè)計工作，必須在界面之間進(jìn)行交換的信息，主要由設(shè)計輸入的技術(shù)接口組成。設(shè)計接口管理就是通過對接換的原則、接口信息內(nèi)容和交換時間等要求進(jìn)行規(guī)范、記錄和控制，從而滿足設(shè)計相關(guān)方的設(shè)計輸入要求。接口控制手冊（Interface Control Manual（ICM））是接口管理的工具，跟蹤所有接口信息交換流程。
就依托項目而言，設(shè)計接口管理是從各系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的技術(shù)參數(shù)出發(fā)，為了確保建成后的核電廠按額定參數(shù)運(yùn)行，要求各島（通常指核島、常規(guī)島和BOP）的設(shè)計單位、供貨單位按協(xié)調(diào)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行設(shè)計，在相互的接口處提出對方所需要的設(shè)計資料，滿足全廠設(shè)備運(yùn)行的功能要求。這些資料可以是各種軟、硬件的輸入輸出信息，如各種參數(shù)值、流程圖、布置圖、化學(xué)性能要求、控制信號等內(nèi)容。主要的工作如下：
（1）接口控制手冊（ICM）審查：當(dāng)業(yè)主升版和ICM時，及時核實(shí)，關(guān)注其信息狀態(tài)，并將意見反饋給業(yè)主。
（2）接口資料互提的管理跟蹤：根據(jù)程序和進(jìn)度要求使電氣、機(jī)械和儀控的所有接口數(shù)據(jù)的交換完成。
（3）接口會議：組織和參加相關(guān)的接口會議并協(xié)調(diào)處理數(shù)據(jù)交換中遇到的問題。
3.3 設(shè)計文件審查
設(shè)計審查是對設(shè)計文件和設(shè)計活動所進(jìn)行的審查，以保證輸出文件是正確的、符合質(zhì)保的要求。設(shè)計方保證設(shè)計輸出及其變更正確并形成正式文件，并處于質(zhì)保的要求管理控制范圍內(nèi)。對設(shè)計輸入的管理和監(jiān)督的重點(diǎn)是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)確保選擇的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)符合我國核安全法規(guī)的要求，確保選擇的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系具有自洽性、一致性。設(shè)計輸出必須與設(shè)計輸入保持一致，設(shè)計輸出的質(zhì)量管理是設(shè)計方的職責(zé)，自主化依托項目對設(shè)計輸出的審查是對設(shè)計質(zhì)量管理和監(jiān)督的主要方式。主要的工作如下：
（1）設(shè)計文件審查：現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)定期審查設(shè)計文件（包括但不限于圖紙、技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表等）以監(jiān)督設(shè)計方的設(shè)計質(zhì)量。審查內(nèi)容主要包括，設(shè)計文件是否滿足合同要求，各系統(tǒng)之間接口的正確性、系統(tǒng)的完整性，材料和設(shè)備采購清單的一致性和完整性等，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件描述不清晰，設(shè)計錯誤，信息不全等將向設(shè)計方發(fā)起信息請求（Request For Information）；如發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計質(zhì)量問題，可以通過糾正措施（Corrective Action Report）或正式信函及時反饋給設(shè)計方。
（2）審查每一個設(shè)計文件，將填寫設(shè)計文件審查單，并按專業(yè)歸檔。
（3）定期與其他AP1000在建項目進(jìn)行工作交流，獲得設(shè)計文件相關(guān)的經(jīng)驗反饋信息，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，開展后續(xù)工作。
3.4 設(shè)計變更管理
設(shè)計變更指已批準(zhǔn)并已的設(shè)計文件，由于設(shè)計或非設(shè)計原因?qū)е碌男薷摹榱藢υO(shè)計變更進(jìn)行有效管理、控制，在核電項目設(shè)計過程中，需要識別設(shè)計變更的原因，全面評估設(shè)計變更產(chǎn)生的影響及涉及的范圍，包括變更對產(chǎn)品整體和已交付產(chǎn)品的影響，需要確保設(shè)計變更滿足質(zhì)保要求，全部處于可控狀態(tài)。引起設(shè)計變更的主要原因包括：（1）設(shè)計原因引起的變更和修改，一般由設(shè)計方提出。對于影響范圍較大的變更，設(shè)計方在出正式的設(shè)計變更（E&DCR）之前會發(fā)出設(shè)計變更建議（DCP），該DCP需要業(yè)主審核同意后，設(shè)計方才能正式用于工程活動的正式文件E&DCR。（2）非設(shè)計原因引起的變更和修改，包括設(shè)備、材料供貨商提出的變更或業(yè)主提出的新要求，以及因施工過程受環(huán)境條件影響而引起的變更，這些情況下由EPC總包單位現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)發(fā)起E&DCR，然后通過正式渠道傳遞給設(shè)計方，由設(shè)計方審核并決定是否批準(zhǔn)。自主化依托項目針對設(shè)計變更相關(guān)的管理工作主要如下：
3.4.1 對DCP的管理
針對DCP，現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)開展審查和跟蹤工作，具體包括以下幾個方面：
（1）DCP的接收。
設(shè)計方會定期將適用于中國項目的新發(fā)起和新批準(zhǔn)的DCP上傳至文件共享系統(tǒng)E-Room中，現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主可以通過登錄E-Room查看批準(zhǔn)的和待批準(zhǔn)的DCP文件夾查看所有適用于中國項目的1級和2級DCP（3級DCP影響微小，可以不跟蹤）。
（2）DCP的審查。
1)現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)DCP的跟蹤、分發(fā)、更新和執(zhí)行，審查設(shè)計方已批準(zhǔn)的DCP，確認(rèn)受影響文件，并檢查受影響文件是否已經(jīng)按要求升版。
2)現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)收到DCP后，先進(jìn)行初步審查。審查內(nèi)容包括：DCP是否適用于中國項目，評估對合同、設(shè)計控制文件（DCD）和初步安全分析報告（PSAR）造成的影響，DCP是否對設(shè)備采購、模塊、費(fèi)用、進(jìn)度、施工等有潛在影響。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行必要的安全評審以及經(jīng)濟(jì)性評價。評估意見以正式信函的形式發(fā)送給業(yè)主，由業(yè)主決定接受或拒絕西屋聯(lián)隊提出的DCP，業(yè)主的審查意見以正式信函的方式發(fā)送給西屋聯(lián)隊，西屋聯(lián)隊?wèi)?yīng)對審查意見給予回復(fù)。
3.4.2 對E&DCR的管理
E&DCR與受影響文件在信息管理系統(tǒng)中建有關(guān)聯(lián)標(biāo)識。專責(zé)工程師負(fù)責(zé)檢查和跟蹤受影響文件的標(biāo)識和升版，確認(rèn)E&DCR的執(zhí)行。
（1）E&DCR的發(fā)起。
E&DCR的發(fā)起者可以是設(shè)計方、本部設(shè)計管理部或現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)。
發(fā)起者判斷對相關(guān)設(shè)計文件變更的必要性，提供充分的信息以支持E&DCR的處置。主管工程師對變更申請的整體優(yōu)勢和所提供信息的充分性進(jìn)行評估。對于缺乏充足信息的E&DCR，應(yīng)將變更申請退還給提交的個人或機(jī)構(gòu)，直到相關(guān)信息得到補(bǔ)充。主管工程師有權(quán)酌情處理E&DCR，可將E&DCR退回至發(fā)起者進(jìn)行修改，主管工程師也可以自行對E&DCR內(nèi)容進(jìn)行修改。
文控部門負(fù)責(zé)根據(jù)程序?qū)⒑炇疬^的E&DCR表格傳遞給設(shè)計方。
（2）E&DCR的審查及批準(zhǔn)。
根據(jù)設(shè)計方設(shè)計變更程序?qū)徍颂幚鞥&DCR，處理結(jié)果分為：批準(zhǔn)，帶條件批準(zhǔn)，拒絕三種狀態(tài)。并在可適用的項目設(shè)計文件中執(zhí)行批準(zhǔn)的設(shè)計變更。設(shè)計方的E&DCR文件是可用于施工的有效設(shè)計文件，設(shè)計方會通過設(shè)計文件的渠道正式已批準(zhǔn)的E&DCR。現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)在收到新的E&DCR后，主要審查該E&DCR適用機(jī)組，內(nèi)容描述，文件版本，關(guān)聯(lián)標(biāo)識等是否正確。
現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)會負(fù)責(zé)及時跟蹤新的E&DCR，并通過正式傳遞單傳遞給各相關(guān)施工承包商。
4 對后續(xù)AP1000項目現(xiàn)場設(shè)計管理的幾點(diǎn)建議
4.1 設(shè)計進(jìn)度管理
后續(xù)AP1000項目還應(yīng)該將各設(shè)計方之間的設(shè)計接口進(jìn)度納入統(tǒng)一的設(shè)計進(jìn)度管理，以方便設(shè)計進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；現(xiàn)場設(shè)計管理還需要參與設(shè)計進(jìn)度與采購進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)，以保證能夠掌握設(shè)備及材料的到貨進(jìn)度，保證施工進(jìn)度不受影響；設(shè)計進(jìn)度對調(diào)試進(jìn)度的影響也需要關(guān)注；還需要關(guān)注對執(zhí)照申請活動有影響的進(jìn)度。
4.2 接口管理
核電廠設(shè)計接口管理是一項重要工作，并且工作量大，周期長，涉及到的面廣。依托項目是一個項目現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)安排一名專職的接口工程師，在后續(xù)的項目建議每個專業(yè)均需配置一名經(jīng)驗豐富的專職接口工程師，建立專業(yè)層面的接口管理。建議定制專業(yè)的接口管理軟件來進(jìn)行接口管理，擺脫目前EXCEL數(shù)據(jù)表管理工作量大、管理不精細(xì)的問題。
4.3 設(shè)計文件審查
設(shè)計文件審查需要熟悉設(shè)計文件所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)建立AP1000設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系及數(shù)據(jù)庫，并聘請熟悉設(shè)計工作的專業(yè)工程師參加現(xiàn)場設(shè)計管理機(jī)構(gòu)設(shè)計審查。設(shè)計審查需特別關(guān)注依托項目的經(jīng)驗反饋，以達(dá)到不斷提高的目的。
4.4 設(shè)計變更管理
（1）設(shè)計變更源頭管理。制定合理可行的設(shè)計審查程序，及時、全面地審查設(shè)計方的設(shè)計輸出文件；聯(lián)合質(zhì)量保證部門，對設(shè)計方的設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計過程管理、設(shè)計驗證、設(shè)計文件等過程進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通過糾正措施要求（CAR）的方式提交設(shè)計方，督促設(shè)計方采取合理有效的措施避免設(shè)計質(zhì)量問題和減少設(shè)計變更的發(fā)生，制定合理可行的設(shè)計變更控制管理程序，減少一些不必要的設(shè)計變更的發(fā)生。
（2）設(shè)計變更前期管理。定期與設(shè)計方召開設(shè)計變更問題協(xié)調(diào)會，監(jiān)控和評估設(shè)計變更的數(shù)量和影響，特別是加強(qiáng)對容易引起設(shè)計變更的設(shè)計開口項（Open Item）和待定項（Hold）的管理；特別加強(qiáng)重大設(shè)計變更控制管理，必要時對重大的設(shè)計變更問題進(jìn)行評估和采取措施降低風(fēng)險。
（3）采購變更的管理。物項采購過程出現(xiàn)變更也會影響到現(xiàn)場的施工，加強(qiáng)與采購溝通，及時掌握采購變更對施工產(chǎn)生的影響，盡早采取措施減小變更對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的影響。
上述內(nèi)容僅為筆者對AP1000依托化項目現(xiàn)場設(shè)計管理模式的一些粗淺體會，僅此拋磚引玉。以期核電同行們探討，把中國的核電項目做好。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孫文科.AP1000自主化依托項目管理模式的實(shí)踐與探索[J].中國核電,2010（01）.
[2] 趙飛.核電工程設(shè)計進(jìn)度管理和控制探討[J].建筑安全,2011（03）.
關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；企業(yè)；管理體系；應(yīng)用
中圖分類號：J524 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）17-0276-01
一、管理者與設(shè)計師加強(qiáng)溝通
設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題管理者與設(shè)計師的脫節(jié)往往會造成很大的損失，管理者認(rèn)識到設(shè)計的重要性是至關(guān)重要的。讓管理者首先對設(shè)計項目有更深入的理解。加上良好的溝通，在此基礎(chǔ)之上，用最直接的表達(dá)針對性的具體到各個項目案例上來，便于管理者的認(rèn)知和理解。
設(shè)計項目管理就是在企業(yè)安排各種實(shí)際工作時，考慮設(shè)計在項目管理過程中所占的位置。設(shè)計在企業(yè)的創(chuàng)造性、革新性活動與企業(yè)經(jīng)營工作如制造、采購、銷售等方面的準(zhǔn)備階段的控制之間，起著關(guān)鍵的作用，也就是說設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間的一種協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)計管理也就成了企業(yè)的一項中心的、決定成敗的活動。
溝通是維系各類設(shè)計參與人員的紐帶。 溝通是確保設(shè)計項目取得成功的必要措施。溝通是衡量設(shè)計管理質(zhì)量的一桿標(biāo)尺。設(shè)計是一個群體的運(yùn)作過程，他需要充分發(fā)揮每個參與人員的創(chuàng)造潛能和聰明才智，才能使設(shè)計達(dá)到最佳的結(jié)果。在設(shè)計過程中為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要各類參與人員之間相互傳遞信息，不斷交流設(shè)計想法，共同探討未知的設(shè)計問題。
二、管理創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計
設(shè)計在企業(yè)中發(fā)揮占有重要的地位，它影響著產(chǎn)品的整個過程，以及企業(yè)的活動。要設(shè)計好一個產(chǎn)品，在設(shè)計的最初階段，管理者就要組織相關(guān)人員對設(shè)計做好充分的準(zhǔn)備工作。如對要設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行深入細(xì)致的社會調(diào)查和市場分析，去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在市場中存在的真實(shí)問題，了解消費(fèi)者的真是需要。要讓設(shè)計師在設(shè)計的一開始就充分明白為什么要設(shè)計，為誰設(shè)計和設(shè)計什么這樣核心的問題。不明確這些問題的設(shè)計是盲目的設(shè)計，并最終將導(dǎo)致設(shè)計的失敗。
在設(shè)計準(zhǔn)備這個階段，通過對社會，市場的調(diào)查，設(shè)計市場掌握了大量的信息資料。在綜合，分析這些信息的基礎(chǔ)上必定會產(chǎn)生一個比較明確的設(shè)計方向。在黑色及發(fā)展階段，設(shè)計師就要在既定的設(shè)計方向上提出各種設(shè)計的設(shè)想或方案。這些設(shè)計方案要通過構(gòu)思草圖，效果圖和模型制作等過程才能逐步完善。這一過程也是充分體現(xiàn)設(shè)計師創(chuàng)造才能的一個重要階段。因為盡管設(shè)計師要解決的主要問題可能是一個，但解決問題的方式和方法是多種多樣的。要尋求一個最佳最合理的解決問題的方法，設(shè)計師必須充分發(fā)揮自身的想象能力，廣開設(shè)計思路，盡可能更多，更好地提出不同的設(shè)計方案，供企業(yè)篩選。最終設(shè)計方案也只有在充分發(fā)揮設(shè)計師的創(chuàng)造能力的基礎(chǔ)上才能具有較高的設(shè)計質(zhì)量。
三、設(shè)計管理作為管理設(shè)計的工具，必須在科學(xué)的層面上乃至哲學(xué)的層面上展開，并得以充分實(shí)施
其目的不是為了實(shí)施設(shè)計管理本身，而是實(shí)現(xiàn)設(shè)計的一種制度保障，它的工具性決定了設(shè)計管理是可變的、靈活的、發(fā)展的，同時又必然是科學(xué)的、理性的、有一定規(guī)律性可供遵循的。設(shè)計管理涉及企業(yè)的各個方面，現(xiàn)有的經(jīng)驗和理論總是相對的，一般而言優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)和原則有的是共性的、有的則是個性的有機(jī)創(chuàng)造，在此時此地適用，在彼時彼地也許就不適用。因此為了設(shè)計成功的最終目的，依據(jù)自身的特點(diǎn)確立企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則應(yīng)該說是根本性的。作為一名設(shè)計管理者，只有了解設(shè)計的真正內(nèi)涵和用心感悟設(shè)計與各個部門之間的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，才能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的特點(diǎn)，找到正確的設(shè)計定位和制定出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計戰(zhàn)略，真正發(fā)揮設(shè)計對企業(yè)應(yīng)有的作用。進(jìn)而使中國制造的產(chǎn)品真正成為世人眼中的優(yōu)良產(chǎn)品，使中國制造成為優(yōu)良產(chǎn)品的標(biāo)志。
四、在設(shè)計管理中，要遵循創(chuàng)造和優(yōu)化設(shè)計環(huán)境的原則
無論是企業(yè)最高決策者還是參與設(shè)計的工程設(shè)計師、造型設(shè)計師及企業(yè)其他機(jī)構(gòu)人員，以產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)秀設(shè)計為根本目的，協(xié)調(diào)行動、群策群力、上下溝通、有良好合作交流的界面和強(qiáng)有力的執(zhí)行措施，保障設(shè)計的事實(shí)和創(chuàng)作構(gòu)思的完成。企業(yè)要建立合理有序的設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，其中包括既有優(yōu)秀的設(shè)計創(chuàng)新能力，又有良好的組織協(xié)調(diào)能力和設(shè)計管理能力的人員。
1．圖紙管理信息系統(tǒng)的建立。圖紙的信息化管理系統(tǒng)功能主要包括圖紙的收集、歸檔、整理、WEB查詢、檔案統(tǒng)計等，通過采用C／S與B／S相混合的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行操作，使得管理系統(tǒng)不受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的限制，能夠在局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下同事使用。
2．施工圖的管理。該部分的管理工作主要可以分為這樣兩個步驟：其一，由設(shè)計人員將電子圖紙存儲到系統(tǒng)當(dāng)中，檔案管理人員在完成對這部分圖紙的審核之后，將正確的圖紙檔案信息歸入檔案庫中，便于設(shè)計人員的查詢和應(yīng)用；其二，工程設(shè)計人員將完成簽審與校核的施工圖紙上交給檔案管理人員進(jìn)行紙質(zhì)圖紙的驗收，完成驗收之后將紙質(zhì)圖紙?zhí)峤唤o掃描人員進(jìn)行圖紙掃描，并將之存儲到原始檔案系統(tǒng)中作為原始記錄。完成掃描之后可以將圖紙發(fā)送給相關(guān)出版及圖紙發(fā)放部門進(jìn)行統(tǒng)一印刷和發(fā)放。而設(shè)計人員以及施工人員則可以在各個終端隨機(jī)查閱這些施工圖紙，同時在授權(quán)許可的計算機(jī)下進(jìn)行打印。當(dāng)需要變更時，則由施工人員將相關(guān)的變更工作發(fā)回至檔案管理部門，相關(guān)人員協(xié)助做好變更管理工作，及時的對圖紙進(jìn)行變更和修改。
3．竣工圖的管理。一般由工程設(shè)計部門、工程管理部門、檔案管理部門協(xié)同信息部門進(jìn)行圖紙的會審、驗收工作。合格自后由檔案管理部門以及工程設(shè)計部門共同將竣工圖紙上傳給檔案管理部門。上傳工作包括兩個部分：首先，由設(shè)計部門直接在電子版圖紙上進(jìn)行修改，經(jīng)過相關(guān)人員審核驗收之后轉(zhuǎn)入圖紙檔案庫，同時做出版本標(biāo)示；然后，由施工單位在既有的施工圖紙上完成竣工圖的編制，在加蓋竣工圖章之后提交給檔案管理部門，然后再有檔案管理部門進(jìn)行電子圖紙的整理、歸檔。
二、工程設(shè)計管理系統(tǒng)的構(gòu)建
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的逐步深入，工程設(shè)計管理系統(tǒng)在工程企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛。從工程設(shè)計管理系統(tǒng)的功能出發(fā)，其構(gòu)建內(nèi)容主要包括議項管理、合同管理、計劃管理、成果統(tǒng)計管理幾個部分。
1．議項管理。該管理內(nèi)容是為工程設(shè)計單位的計劃組織部門提供項目的前期開發(fā)提供輔助信息，為那些需要前期規(guī)劃、前期準(zhǔn)備的工程項目提供信息支持。廣義上將，其主要是完成對潛在工程市場、顧客等相關(guān)信息的挖掘和管理。通過構(gòu)建起工程項目基本屬性的數(shù)據(jù)庫來對工程建設(shè)總量以及工程工作量進(jìn)行估算和分析，然后利用自動報價系統(tǒng)得到工程的整體投資概算，通過計劃編制出系統(tǒng)的總體建設(shè)計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃等，為工程項目的投標(biāo)工作提供充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
2．合同管理。合同管理包括承攬合同管理、委托合同管理以及任務(wù)書管理幾個重要部分。其中，承攬合同就是工程設(shè)計單位承攬進(jìn)來的任務(wù)合同，通過信息系統(tǒng)從每份合同中提取出固定的相關(guān)要素，諸如合同編號、甲方單位、乙方單位、項目名稱、聯(lián)系方式、負(fù)責(zé)人以及合同的分階段成果等信息。委托合同部分則是隨著合同的執(zhí)行情況而不斷發(fā)生的相關(guān)變化信息，諸如項目實(shí)際開展情況、合同履行狀況、經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位情況等。任務(wù)書管理部分則是合同文本管理，相關(guān)的管理工作要求實(shí)現(xiàn)相對應(yīng)的管理功能，能夠根據(jù)合同中的相關(guān)要素進(jìn)行過濾查詢，并形成報表。能夠?qū)贤瑘?zhí)行的實(shí)時情況機(jī)械牛動態(tài)查詢，能夠?qū)贤谋具M(jìn)行全文檢索等。
3．工程項目計劃管理。工程設(shè)計單位的設(shè)計工作一般都是圍繞著項目開展的，而工程設(shè)計管理信息系統(tǒng)則為項目管理工作提供了一個項目管理與集成的環(huán)境。能夠?qū)φ麄€單位的所有項目，從項目的創(chuàng)建、任務(wù)分解、設(shè)計人員組織、設(shè)計進(jìn)度安排以及設(shè)計檔案的管理等進(jìn)行整體管理。其主要包括這樣幾個方面的內(nèi)容：
3.1項目的初始化。當(dāng)簽訂一份合同之后，管理人員在管理系統(tǒng)中將創(chuàng)建一個新的項目，同時完成該設(shè)計項目的各種變量的定義，包括合同號、項目完成時間、項目名稱、項目成果的提交等信息。同時，對項目負(fù)責(zé)人、項目參與人員、項目子目錄等信息進(jìn)行填充和完善。
3.2項目的分解。根據(jù)項目信息管理系統(tǒng)的組織以及相關(guān)技術(shù)接口程序控制，確定項目設(shè)計分工的基本原則。根據(jù)不同類型的設(shè)計專業(yè)、設(shè)計階段等對項目進(jìn)行分解。同時，將項目的各個子項目的名稱、編號、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容梗概等信息予以充實(shí)。
3.3安排計劃。通過項目管理系統(tǒng)與項目計劃管理軟件連接起來，能夠?qū)⒏鱾€子項目的信息、子項的時間關(guān)系、持續(xù)時間。、資源耗費(fèi)等信息傳遞至香港系統(tǒng)中，然后利用項目管理系統(tǒng)編制得到項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖示，獲得項目實(shí)施的主要途徑，為項目實(shí)施的進(jìn)程優(yōu)化提供參考。同時，在此集成編制《項目實(shí)施進(jìn)度表》，安排得到設(shè)計計劃。
4.成果的統(tǒng)計管理。該部分的功能主要是編制滿足工程設(shè)計行業(yè)要求的統(tǒng)計報表，例如勘測設(shè)計工作完成情況表等。同時，該系統(tǒng)還應(yīng)該具有成果質(zhì)量的評價與管理功能，通過構(gòu)建起成果質(zhì)量評價模型，在輸入專家的評分?jǐn)?shù)據(jù)之后，計算得到設(shè)計成果的質(zhì)量系數(shù)，最終確定質(zhì)量評定等級。另外，依據(jù)該模型，還可以計算得到設(shè)計人員的工作績效，并將這些數(shù)據(jù)上傳至人力資源管理系統(tǒng)級財務(wù)管理系統(tǒng)，為設(shè)計人員的薪酬支付提供參考依據(jù)。
5.系統(tǒng)的安全管理。整個系統(tǒng)的安全策略應(yīng)該能夠保證整個工程設(shè)計管理系統(tǒng)處于安全的運(yùn)行環(huán)境，確保系統(tǒng)及其所存儲數(shù)據(jù)安全可靠。
5.1完善的用戶管理體系。所有的用戶都能夠通過自己的用戶名、密碼等進(jìn)入到受權(quán)限運(yùn)行的系統(tǒng)中。同時，系統(tǒng)設(shè)計過程中還引入了角色的概念，其包括工程項目總負(fù)責(zé)人、管理人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、圖紙繪制人員、圖紙審核人、掃描人員、歸檔人員以及系統(tǒng)管理人員等多個角色，而且一個用戶能夠擔(dān)任整個系統(tǒng)的多個角色。但是，在系統(tǒng)管理人員的統(tǒng)一管理下，各個不同的用戶在進(jìn)入系統(tǒng)之后擁有不同的操作權(quán)限，以此來保證系統(tǒng)安全。
5.2數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的限制及管理。通常針對工程圖紙文檔的管理一般是采用分級的方法來處理的，但是這種傳統(tǒng)的處理方式過于粗糙。因此，應(yīng)該通過增強(qiáng)文檔授權(quán)機(jī)制的方式來保證各類有效文件的安全性。
關(guān)鍵詞:土木工程;結(jié)構(gòu)設(shè)計;存在問題;設(shè)計措施
一、引言
在土木工程項目管理過程中，其中一項重要的組成部分就是工程結(jié)構(gòu)設(shè)計措施的控制與管理。而對于土木工程項目管理來說，各種內(nèi)外部因素均容易影響工程項目中工程結(jié)構(gòu)設(shè)計措施的管理應(yīng)用工作，因此，工程設(shè)計人員在項目設(shè)計階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對策，盡可能在整個土木設(shè)計的階段中運(yùn)用最新的控制管理技術(shù)。只有這樣，土木工程項目設(shè)計階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計措施控制與管理才能得以強(qiáng)化，從而為土木工程項目設(shè)計階段管理乃至整個項目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
二、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計理念存在的問題及設(shè)計原則
(一)從設(shè)計理念上加深對土木工程結(jié)構(gòu)使用壽命的理解
我國在土木工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計理念上，逐漸改變了原本的簡單的設(shè)計符合荷載強(qiáng)度的設(shè)計原則，保證不但符合荷載強(qiáng)度需求，而且要符合使用壽命需求的設(shè)計思路，因而國際上要求的土木工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的使用壽命相一致。深刻理解土木工程結(jié)構(gòu)的使用壽命，并對結(jié)構(gòu)的重要性的確定手段展開研究。然而，在確定使用壽命上較為簡單，而可靠性不夠，必須由大量模擬實(shí)驗進(jìn)行驗證。使用壽命得以確定后，必須全面考慮土木工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)行(包括養(yǎng)護(hù)、維修、管理)，保證修建的土木工程結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期壽命。
(二)進(jìn)一步關(guān)注土木工程結(jié)構(gòu)的耐久性問題
在建造和使用土木工程結(jié)構(gòu)中，必然會受到環(huán)境、有害化學(xué)物質(zhì)的影響，同時還會遭受巨大的交通荷載、地震荷載、風(fēng)荷載、疲勞荷載甚至是超載，這會產(chǎn)生人禍等安全意外，并且土木工程結(jié)構(gòu)使用的材料會隨著時間不斷老化損耗，結(jié)構(gòu)中各個部門或多或少會被損壞。從大部分的病害實(shí)例可知，不僅包括施工和材料兩個因素，而且構(gòu)造上也就是設(shè)計上的不足對結(jié)構(gòu)耐久性也有影響，并具有決定性作用。
(三)不能忽視環(huán)境對于土木工程結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的影響
在設(shè)計土木工程結(jié)構(gòu)耐久性時，特別要對環(huán)境因素對鋼筋和混凝土產(chǎn)生的腐蝕反應(yīng)給予高度重視。針對海邊的土木工程結(jié)構(gòu)來說，必須要對環(huán)境的氯離子侵蝕狀況進(jìn)行充分了解，該類型的環(huán)境因素會嚴(yán)重腐蝕土木工程結(jié)構(gòu)耐久性，這會產(chǎn)生極大影響。
(四)更深入地研究土木工程結(jié)構(gòu)在疲勞荷載作用下的反應(yīng)及對策
因為在土木工程結(jié)構(gòu)中承擔(dān)著動荷載作用，包括活荷載作用和風(fēng)荷載作用，該類的作用力會對土木工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部形成循環(huán)往復(fù)并產(chǎn)生變化的應(yīng)力，不僅會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，使其震動，甚至?xí)o結(jié)構(gòu)帶來疲勞損傷，這一問題逐漸積累，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的傷害。因為土木工程結(jié)構(gòu)使用的材料一般難以實(shí)現(xiàn)真正的均勻和連續(xù)，同時會導(dǎo)致出現(xiàn)較小的問題和不足，在上述循環(huán)往復(fù)并不斷變化的應(yīng)力的作用和影響下，這些細(xì)小的問題都會逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而形成一定損傷，這些必須受到重視，否則會逐漸惡化，對整個結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利，影響其安全性。而在研究疲勞荷載作用上，不單單是研究土木工程結(jié)構(gòu)的整體結(jié)構(gòu)，通過實(shí)踐可知，一些土木工程結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位上的構(gòu)件由于未能有效抵抗疲勞荷載作用，進(jìn)而導(dǎo)致局部失效，最終則造成了土木工程結(jié)構(gòu)整體結(jié)構(gòu)失效。
三、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計存在的問題及設(shè)計措施
(一)基礎(chǔ)連系梁設(shè)計的常見問題及設(shè)計措施
對于樁基礎(chǔ)而言，需要在單樁承臺彼此呈90°角的方向安裝連系梁;且設(shè)計安裝過程中需要首先考慮短向問題。對于單一擴(kuò)展型基礎(chǔ)而言，實(shí)際施工階段，需要提供對單一基礎(chǔ)及其連系梁間的縫隙進(jìn)行處理，選擇混凝土填充，確保和基礎(chǔ)頂面完成對齊，接著便可以開始基礎(chǔ)連系梁澆筑工程。經(jīng)過上述處理，能夠讓連系梁計算跨度合理減小，更加符合設(shè)計要求。如果是通過基礎(chǔ)連系梁完善柱底彎矩，那么需要按照框架梁狀態(tài)，對其配筋與截面尺寸實(shí)施合理的設(shè)計。在這種情況下，需要對所有梁正彎矩鋼筋進(jìn)行處理，且位置選擇1/2跨處，對于基礎(chǔ)連系梁而言，框架柱部分的縱筋需要采用箍筋的方式進(jìn)行加密、錨固，確保和上層框架梁之間完美一致。
(二)框架結(jié)構(gòu)柱設(shè)計的常見問題及設(shè)計措施
在考慮抗震性能問題時，需要按照抗震設(shè)計要求開展加密工程。除此之外，加密柱的高度不可以超過柱高區(qū)范圍這一要求作為前提條件，采用加密方法，使樓梯和角柱間梯柱、框架柱得到有效保護(hù)。一般來講，框架結(jié)構(gòu)柱截面部分應(yīng)當(dāng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn):如果土木工程結(jié)構(gòu)需要達(dá)到1、2、3級抗震標(biāo)準(zhǔn)，那么截面邊長需要超過400mm;如果土木工程結(jié)構(gòu)需要達(dá)到4級抗震標(biāo)準(zhǔn)，那么邊長需要超過300mm;如果并未考慮抗震問題，那么邊長需要超過250mm。實(shí)際施工過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于現(xiàn)代土木工程項目建設(shè)而言，在整個體系中，一個至關(guān)重要的部分就是工程建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計措施管理，各種內(nèi)外部因素都容易對其產(chǎn)生影響，因此，必須以工程結(jié)構(gòu)設(shè)計措施的控制與管理作為其依據(jù)，有助于各設(shè)計單位有效提升土木工程項目的品質(zhì)，保障廣大社會人民群眾的基本權(quán)益。工程設(shè)計人員對土木工程項目建設(shè)中設(shè)計階段的控制與管理，必須全面了解此項工作的技術(shù)重難點(diǎn)，從而構(gòu)建完善的工程設(shè)計管理體系。總而言之，唯有保證土木工程項目良好的設(shè)計措施應(yīng)用質(zhì)量，積極做好技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新的控制和管理，才能確保土木工程項目建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。而設(shè)計階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計措施管理，對于土木工程的發(fā)展也將越來越重要。
參考文獻(xiàn)
［1］石善民．韓素容．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計及規(guī)范應(yīng)用中若干問題的探討［J］．工程質(zhì)量，2010(03)．
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目設(shè)計；設(shè)計質(zhì)量；管理問題；解決措施
管理學(xué)是一門重要的學(xué)問，也是一門藝術(shù)。電力工程項目管理也需要遵循管理學(xué)的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務(wù)，造福于社會。在實(shí)際工作中，項目設(shè)計的質(zhì)量管理是設(shè)計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，嚴(yán)重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，總結(jié)設(shè)計質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，供相關(guān)企業(yè)和部門借鑒采納。
一、電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理
1. 工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的原理
PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、全面質(zhì)量管理TQM原理等都是工程設(shè)計質(zhì)量管理中常用的基本原理。
其中PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論， 也是工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的基本理論。PDCA分別代表計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處置（Action），本著可行性、高效性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，通過確定設(shè)計目標(biāo)制定設(shè)計計劃，進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計實(shí)務(wù)，并對設(shè)計成果進(jìn)行檢測，對于不合格的設(shè)計點(diǎn)要及時采取補(bǔ)救措施，不斷提高設(shè)計質(zhì)量水平。三階段控制原理就是對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，事前對設(shè)計合同進(jìn)行反復(fù)研究確定最合理的設(shè)計方案，事中要加強(qiáng)自控和監(jiān)控，避免設(shè)計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設(shè)計成果加強(qiáng)檢測，保證萬無一失。全面質(zhì)量管理TQM原理就是要對工程設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對于設(shè)計全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對于組織內(nèi)部的管理者和具體的設(shè)計者都必須參與控制。
2. 電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國目前大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的實(shí)施都是從20世紀(jì)90年代開始的，此后質(zhì)量管理體系在全國的電力設(shè)計企業(yè)也相繼被實(shí)施，并且多數(shù)為ISO9001或ISO9004質(zhì)量管理體系。這大大促進(jìn)了我國電力工程項目設(shè)計質(zhì)量的管理水平，促進(jìn)了電力工程項目設(shè)計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是2005年前后，由于電力建設(shè)處于建設(shè)的黃金時期，電力設(shè)計質(zhì)量管理體系更對于電力工程項目設(shè)計質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。
二、電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理存在的問題
隨著電力工程建設(shè)的高度發(fā)展，電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理存在的問題也隨之暴露無遺。這其中包括設(shè)計本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質(zhì)量管理的松懈。這些都導(dǎo)致了電力工程項目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風(fēng)險。
由于電力項目設(shè)計方案設(shè)計前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設(shè)的損失。首先，在實(shí)際工作中，如果設(shè)計未能避讓石礦項目，就會導(dǎo)致施工混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)不能正常進(jìn)行。重新改線浪費(fèi)大量時間、人力、物力和財力。第二，在進(jìn)行設(shè)計時由于勘測方測量失誤導(dǎo)致架線后的調(diào)試實(shí)測出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，由于水工設(shè)計對變電所的場地標(biāo)高出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進(jìn)行補(bǔ)救的。最后，由于設(shè)計時采用了不能防電磁感應(yīng)的直流電纜，引起了電磁感應(yīng)渦流，導(dǎo)致變電站電纜火災(zāi)，造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。這些都是由于電力工程項目設(shè)計質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設(shè)計企業(yè)需要采取措施改善現(xiàn)狀，提高設(shè)計質(zhì)量。
此外，電力工程項目設(shè)計企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄也是導(dǎo)致工程項目設(shè)計質(zhì)量難以提高的重要因素。項目設(shè)計人員由于缺乏質(zhì)量意識，對于設(shè)計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設(shè)計管理人員缺乏質(zhì)量意識，對于設(shè)計人員的設(shè)計過程和設(shè)計質(zhì)量都沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設(shè)計方案付諸于實(shí)際建設(shè)。這樣的工程項目設(shè)計質(zhì)量必然經(jīng)不起實(shí)踐的考驗。
三、項目設(shè)計質(zhì)量管理問題的解決措施
1. 質(zhì)量貫標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
在電力工程項目設(shè)計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設(shè)計企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極引入卓越績效管理標(biāo)準(zhǔn)。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標(biāo)準(zhǔn)，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標(biāo)計劃要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實(shí)施。同時，各個設(shè)計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細(xì)的分解計劃表，比如人力資源部要強(qiáng)化人才目標(biāo)，設(shè)計部要強(qiáng)化安全目標(biāo)、工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。
2. 重視設(shè)計回訪，充分了解顧客意見和期望
電力工程項目設(shè)計企業(yè)應(yīng)該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設(shè)計改進(jìn)意見，這對于電力工程項目設(shè)計企業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。
3. 努力做好設(shè)計的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步貫徹預(yù)防為主的方針
電力工程項目設(shè)計企業(yè)對于設(shè)計方案要持續(xù)改進(jìn)，不斷適應(yīng)社會市場的實(shí)際需要，適應(yīng)客戶需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專項小組開展質(zhì)量剖析活動，通過交流討論，不斷對設(shè)計方案提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計方案，預(yù)防設(shè)計質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量漏洞，各個設(shè)計負(fù)責(zé)人員要積極采取措施進(jìn)行設(shè)計方案的補(bǔ)救，做好危險點(diǎn)的監(jiān)控和預(yù)防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設(shè)計質(zhì)量。
4. 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動
設(shè)計企業(yè)開展質(zhì)量管理（QC）小組活動也是改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的一個很有效的辦法。通過質(zhì)量管理小組加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理，就是要加強(qiáng)對設(shè)計過程及設(shè)計成果的質(zhì)量檢查。對于設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和創(chuàng)新課題等問題，質(zhì)量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強(qiáng)設(shè)計過程和設(shè)計成果的監(jiān)督和檢查，減少設(shè)計失誤，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。
5. 設(shè)計創(chuàng)優(yōu)是質(zhì)量管理的主旋律
電力工程項目設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量管理時，除了保證設(shè)計作品避免出現(xiàn)失誤，還要爭取設(shè)計創(chuàng)優(yōu)。要實(shí)現(xiàn)設(shè)計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設(shè)計前的準(zhǔn)備工作展開深入調(diào)研，確保設(shè)計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設(shè)計過程中設(shè)計者的自控和監(jiān)督也至關(guān)重要，對設(shè)計成果的演示和檢查更是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面，就是要提高設(shè)計人員的素質(zhì)。電力工程設(shè)計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設(shè)計人才隊伍。同時要加強(qiáng)對于原有員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)計者的質(zhì)量觀念。
四、結(jié)束語
電力工程與社會生產(chǎn)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關(guān)。電力工程項目設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)施工的合理化，關(guān)系到整個項目的運(yùn)行質(zhì)量。所以，電力工程項目的設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀必須得到改善。只有電力工程項目設(shè)計質(zhì)量過硬，才能邁出電力工程安全建設(shè)堅實(shí)的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找出了適合改善設(shè)計管理現(xiàn)狀的妥善措施，力圖給相關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設(shè)計的質(zhì)量管理進(jìn)行革新。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧麗珊.淺談新形勢下電力工程項目管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）
1.水利工程項目概述
充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項目管理又顯得尤為重要。項目管理指的是在對項目的建設(shè)過程里，掌握科學(xué)有效的實(shí)踐方法和理論知識并加以運(yùn)用，再對項目中各個方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜媱潯⒔M織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以此實(shí)現(xiàn)原計劃中設(shè)定目標(biāo)的一種措施。水利工程項目管理是具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個項目的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度等重要目標(biāo)進(jìn)行有效地掌控。因此，水利項目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理等等。
2.當(dāng)前水利工程項目管理存在的缺陷
2.1項目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確
水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對項目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時完全忽略了管理水利工程中的安全與質(zhì)量。毫無疑問，安全與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進(jìn)行偷工減料，那么整個項目將會陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項目管理者的不夠重視和項目在出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題時找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人便是當(dāng)前水利工程項目管理存在的根本缺陷。
2.2設(shè)計更改次數(shù)頻繁
水利工程項目能否順利進(jìn)行，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常重要的，設(shè)計的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項目的走勢。根據(jù)有有效數(shù)據(jù)顯示，因為設(shè)計的不合理或是不規(guī)范導(dǎo)致水利工程在施工的時候出現(xiàn)各種問題的大概占65%；圖紙設(shè)計完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計階段對水利工程項目管理的重大影響。設(shè)計出現(xiàn)問題必定需要進(jìn)行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設(shè)計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3施工管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)
制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應(yīng)的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設(shè)定上出現(xiàn)一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設(shè)定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上的不足，也會導(dǎo)致管理上的失誤。
3.加強(qiáng)水利工程項目管理的有效對策
3.1項目管理人員定期培訓(xùn)方案的實(shí)施
在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強(qiáng)水利工程項目管理的前提下，對項目管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時候應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)，這三點(diǎn)是招聘需要充分注意的。然后，對于經(jīng)過招聘進(jìn)來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完善。最后，培訓(xùn)通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項目管理的工作當(dāng)中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理人員定期培訓(xùn)方案的有效實(shí)施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學(xué)有效順利地進(jìn)行。
3.2強(qiáng)化工程設(shè)計管理和工程項目的質(zhì)量管理
水利工程項目在實(shí)施之前，強(qiáng)化工程設(shè)計管理是完善整個工程的基本，而強(qiáng)化工程項目管理的質(zhì)量則能確保整個項目的順利進(jìn)行以及降低在經(jīng)濟(jì)層面上帶來的損失。在項目管理人員的定期培訓(xùn)中，培訓(xùn)師就應(yīng)該注重培訓(xùn)者的設(shè)計專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強(qiáng)化工程設(shè)計管理和工程項目的質(zhì)量管理才能為工程建設(shè)帶來希望與完美前景。當(dāng)然，這些小細(xì)節(jié)在實(shí)施起來是有一定的難度的，所以水利工程項目企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。
3.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制
施工時，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對自己的工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在還沒有進(jìn)行施工的時候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時切合實(shí)際充分認(rèn)識到施工過程的立場非常重要。為此，在進(jìn)行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)工作。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項目質(zhì)量的同時控制成本。
3.4建立完善的項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，制定健全項目監(jiān)督管理制度
項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立和全項目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管制下進(jìn)行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認(rèn)識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項目管理施工過程中實(shí)施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。
4.結(jié)語
通過對本課題的探討和研究，充分認(rèn)識到在當(dāng)前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點(diǎn)例舉了幾點(diǎn)加強(qiáng)工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應(yīng)該強(qiáng)化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項目管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]王慧斌，李云鵬.試論水利水電工程施工中的滑模技術(shù)[J].科技傳播，2011，11（06）：12-13.
[2]劉金良，王述前.如何提高水利工程施工管理水平[J].科教文匯（上旬刊），2007，08（09）：12-15.
[3]蔡光榮.論新形勢下如何加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管理者，2010，07（12）：12-13.
[4]貴.淺析水利工程施工組織設(shè)計[J].商品與質(zhì)量2009，12（03）：100-102.
[5]李向濤，田育寅.西霞院反調(diào)節(jié)水庫工程施工中的環(huán)境保護(hù)[J].人民黃河，2009，10（45）：67-69.
[6]汪友才.淺談水利水電的投標(biāo)報價[J].水利水電工程造價，2000，08（12）：17-19.
作者：汪鑫 單位：天津市建筑設(shè)計院
通過知識管理的各種模塊如圖檔管理、規(guī)程規(guī)范、信息專題庫提供的查詢和自動統(tǒng)計功能，知識管理的具體實(shí)施部門可以知道某個階段某類知識的需要和瀏覽人數(shù)，從而了解工程設(shè)計人員或管理人員在哪些時間對哪些知識和信息感興趣，為進(jìn)一步增加整個信息系統(tǒng)的知識量和知識面提供指導(dǎo)依據(jù)。同時，可以根據(jù)這些查詢和統(tǒng)計的結(jié)果有針對性地向相關(guān)的生產(chǎn)和管理人員提供他們在某個時間段內(nèi)所急需的知識，把被動的等待變成主動的提供，大大減少生產(chǎn)人員用于搜尋和獲取知識所需的時間。在進(jìn)行協(xié)同設(shè)計工作過程中，首先根據(jù)現(xiàn)有條件，采用“討論研發(fā)試應(yīng)用總結(jié)修正再研發(fā)再應(yīng)用”的方式，結(jié)合實(shí)踐，較好地解決我院需求分析這一軟件研發(fā)難關(guān)。試點(diǎn)工程應(yīng)用軟件平臺評價：協(xié)同設(shè)計管理平臺使設(shè)計師之間的交流更加快捷，并自動記錄交流痕跡，改變以前相互間交流無據(jù)可查的狀況，使工程設(shè)計工作的操作流程更加清晰，專業(yè)內(nèi)及各專業(yè)間的相互提圖、更改都有證可查，避免相互推諉。同時，平臺提供了很好的空間，可以在第一時間分享資源，提高了工作效率。經(jīng)過一年多的艱苦努力，我們院協(xié)同設(shè)計管理平臺目前已經(jīng)形成。突出設(shè)計與管理，通過規(guī)范的設(shè)計管理，提高資源共享，提高專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間交流效率的基本特色。
建筑設(shè)計文獻(xiàn)資料管理在協(xié)同設(shè)計管理平臺中的作用
建筑設(shè)計離不開各類數(shù)據(jù)參數(shù)，來源詳實(shí)的數(shù)據(jù)為設(shè)計提供保障，搭建院協(xié)同設(shè)計管理平臺的根基。建筑設(shè)計文獻(xiàn)資料管理，包括：TADI執(zhí)行法律、法規(guī)、條例，設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，是我院技術(shù)文件資料的極為重要和關(guān)鍵的部分，它的健全和完善動態(tài)化的管理是保證設(shè)計質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)要素。如果沒有技術(shù)文獻(xiàn)參考資料數(shù)據(jù)的支持，建筑設(shè)計也無從談起，可見技術(shù)文獻(xiàn)資料在建筑設(shè)計中的重要性。在建筑設(shè)計規(guī)范模塊中，依據(jù)建筑設(shè)計特性，分類為建筑設(shè)計專業(yè)、結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)、給排水設(shè)計專業(yè)、暖通設(shè)計專業(yè)、電氣設(shè)計專業(yè)五大模塊，把建筑設(shè)計中所有使用的規(guī)范分為專項設(shè)計規(guī)范、通用設(shè)計規(guī)范兩大門類。在模塊設(shè)計中添加查詢的人性化，方便設(shè)計人員查找，在協(xié)同設(shè)計平臺中的建筑設(shè)計規(guī)范模塊中，把常用建筑設(shè)計規(guī)范標(biāo)識為深色系，這樣通過顏色可以識別規(guī)范類型，用色彩引導(dǎo)的方法使設(shè)計人員在查找時更加便捷，在功能設(shè)計上，幾乎做到一鍵式檢索模式。建筑設(shè)計規(guī)范類模塊，在協(xié)同設(shè)計平臺中滲透涵蓋在建筑設(shè)計每個環(huán)節(jié)中。規(guī)范流程文件編寫，建筑設(shè)計規(guī)范文件的編寫，要保證設(shè)計中每一處的設(shè)計文件資料必須是現(xiàn)行，技術(shù)文獻(xiàn)要與住建部文獻(xiàn)相統(tǒng)一，更新文獻(xiàn)必須提前，不能有廢止文獻(xiàn)的版本，使各種建筑設(shè)計依據(jù)有章可循，有法可依。在系統(tǒng)中設(shè)置統(tǒng)一的工作空間，規(guī)范化地定義設(shè)計流程，使得用戶在使用設(shè)計軟件時，會自動繼承和調(diào)用這些設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而又不會受到太多的限制。公共資源規(guī)范設(shè)計流程包括審核、校對、會簽、歸檔驗證。文件版本管理包括平臺日志、項目函件、會議紀(jì)要等，使操作記錄均有據(jù)可查。方便的溝通交流，使項目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目能夠進(jìn)行有效掌控。強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是提高設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)，對此項文件的編寫我們提出了分專業(yè)后融合的工作方式，這樣更細(xì)致和全面。設(shè)計工作強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更是工作中的難點(diǎn)，它涉及領(lǐng)域廣泛，文獻(xiàn)龐雜，要求時效性和嚴(yán)格性，這對于協(xié)同設(shè)計管理平臺運(yùn)轉(zhuǎn)起到保障作用。修改通知單必須在出圖時全部到位，不能有絲毫差錯。完善的版本控制機(jī)制，支持修改鎖定，并嚴(yán)格記錄操作過程，做到操作有據(jù)可查；本協(xié)同設(shè)計平臺在所有設(shè)計過程中都能做到有據(jù)可查，為平臺安全奠定了良好的技術(shù)支持基礎(chǔ)。管理平臺應(yīng)該與設(shè)計平臺做到緊密結(jié)合，但并不是說管理平臺與設(shè)計平臺一體化是最好的方案。管理平臺的使用范圍明顯要大于設(shè)計平臺，管理平臺與設(shè)計平臺之間既要有良好的數(shù)據(jù)銜接，又要有獨(dú)立運(yùn)行的能力。保證適當(dāng)?shù)娜恕⒃谶m當(dāng)?shù)臅r間、找到適當(dāng)?shù)男畔ⅰＲＷC項目中的每一個成員可以方便、快速、準(zhǔn)確地得到自己希望得到的項目信息，并不是一個簡單的問題。項目成員可以分布在遠(yuǎn)程異地，甚至可以是移動狀態(tài)，一個項目相關(guān)人能夠避開項目中大量的垃圾信息自己找到或者從系統(tǒng)提示中得到相關(guān)的信息。而不是茫然無知或是被大量的無用信息所淹沒，這是協(xié)同設(shè)計是否能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵。
建筑設(shè)計文獻(xiàn)資料管理展望
2008年，我院的協(xié)同設(shè)計管理平臺已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這標(biāo)志著我院協(xié)同設(shè)計管理已經(jīng)達(dá)到新高度，在設(shè)計勘察行業(yè)中屬于佼佼者。筆者作為協(xié)同設(shè)計管理平臺建筑設(shè)計規(guī)范文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了全部建筑設(shè)計規(guī)范文獻(xiàn)模塊文件編制工作、建筑設(shè)計規(guī)范文獻(xiàn)修改通知單文件編制工作、設(shè)計工作強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模塊全部文件編制工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與國際接軌的需要，建筑設(shè)計行業(yè)要不斷發(fā)展完善，涉及領(lǐng)域更加寬泛，要求更加全面。整合建筑設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等一系列相關(guān)總承包已經(jīng)提出更高標(biāo)準(zhǔn)。對具體設(shè)計工程的實(shí)例中在現(xiàn)階段的協(xié)同設(shè)計管理平臺中暴露的問題，我們將通過模塊中內(nèi)容拓寬，新增巖土設(shè)計專業(yè)、概預(yù)算設(shè)計專業(yè)、規(guī)劃設(shè)計專業(yè)、景觀設(shè)計專業(yè)的技術(shù)文件予以解決。我們目前正在積極尋找途徑，對文獻(xiàn)管理實(shí)施全程監(jiān)控。為使建筑設(shè)計的質(zhì)量及效率有更大的飛躍，對院協(xié)同設(shè)計管理平臺，將通過實(shí)際工程的使用，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系，認(rèn)真總結(jié)適合我院設(shè)計工作的平臺管理方式，覆蓋設(shè)計行業(yè)全領(lǐng)域，批量上傳、修改格式分類編寫工作等。協(xié)同設(shè)計平臺直接面對全院范圍的實(shí)際工程，協(xié)同設(shè)計工作不但不能放松，而且需要更加嚴(yán)謹(jǐn)。雖然協(xié)同設(shè)計管理平臺已完成首例實(shí)際工程的應(yīng)用，但這不是我院協(xié)同設(shè)計管理平臺研發(fā)工作的結(jié)束，而只是階段性成果。在推廣使用中，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而解決問題，才能不斷提升協(xié)同設(shè)計管理平臺功效。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價控制；管理
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
本文針對電力工程項目設(shè)計階段的造價控制現(xiàn)狀，系統(tǒng)的分析了對造價的控制與管理方法，研究電力設(shè)計單位應(yīng)該具備的對造價控制的組織能力與管理措施，有效控制設(shè)計階段的電力工程造價，使電力工業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、電力工程設(shè)計階段工程造價的現(xiàn)狀與控制方法概述
1、電力工程項目設(shè)計階段的造價控制現(xiàn)狀
電力工程項目設(shè)計階段最明顯的現(xiàn)狀就是設(shè)計深度低。通常設(shè)計人員在設(shè)計時僅僅只設(shè)計大致輪廓，對工程概算并不精確。工程的設(shè)計人員對造價控制的重要性意識淡薄，只對圖紙和相關(guān)額定文件進(jìn)行預(yù)算，這樣不利于控制工程造價。在造價控制中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和施工都嚴(yán)重脫節(jié)，在造價設(shè)計的過程中，監(jiān)管力度薄弱，沒有完善的設(shè)計監(jiān)管制度。
2、電力工程項目設(shè)計階段的造價控制特點(diǎn)
設(shè)計階段的造價控制要針對全團(tuán)隊、全要素、全過程和全風(fēng)險的造價管理。一是要組成相關(guān)利益主體團(tuán)隊，對工程的工期、范圍和質(zhì)量等進(jìn)行設(shè)計，業(yè)主選擇合適的設(shè)計單位，然后互助合作，對全團(tuán)隊的造價控制進(jìn)行管理；二是確定好項目范圍，制定設(shè)計計劃，對項目的范圍、工期、質(zhì)量、造價集成管理；三是對設(shè)計階段的造價控制不要僅停留在設(shè)計階段，工程在施工中若出現(xiàn)設(shè)計問題需要對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計單位就需要增加工程的預(yù)算；四是在建設(shè)電力項目過程中會出現(xiàn)很多不確定因素，可能存在風(fēng)險，需要修改設(shè)計方案，這就需要將項目的全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司進(jìn)行風(fēng)險管理。
3、電力工程項目設(shè)計階段的造價控制內(nèi)容
電力工程項目設(shè)計階段分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。在項目設(shè)計的各個階段都有相應(yīng)的控制內(nèi)容：首先對項目進(jìn)行可行性研究，然后根據(jù)研究結(jié)果對項目進(jìn)行初步設(shè)計，然后設(shè)計施工圖，最后完成整個設(shè)計。要順利完成電力工程項目的設(shè)計階段，，就必須嚴(yán)格遵循這個工作程序。
在方案設(shè)計階段，根據(jù)方案圖紙和說明書估算造價，做出計劃書。在初步設(shè)計階段，根據(jù)可行性報告制定具體的實(shí)施方案。在施工圖階段，要根據(jù)初步設(shè)計繪制出完整精確的工程施工圖。
二、電力工程設(shè)計階段的造價控制方法
1、設(shè)計階段造價控制方法的基本原則
首先，在電力工程項目的設(shè)計階段要做好核算分析，有效控制工程造價。其次，要對初步設(shè)計階段的投資進(jìn)行估算，控制施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，保證總造價的合理性。最后在設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)都要控制投資額和工作量，運(yùn)用限額設(shè)計或價格工程優(yōu)化設(shè)計等方案進(jìn)行設(shè)計。
2、設(shè)計階段造價控制方法的總體思路
有效控制工程造價的設(shè)計階段，對全程造價的控制是至關(guān)重要的。但是這個階段也經(jīng)常會出現(xiàn)較多的問題。在設(shè)計過程中要靈活運(yùn)用限額設(shè)計，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用最低的項目成本完成項目。選擇安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)秀的設(shè)計方案，獲得好的投資效益。
3、設(shè)計階段造價控制方法的基本要求
控制造價的基本要求是，首先要求相關(guān)人員能夠有創(chuàng)新意識和專業(yè)技能，能夠在造價控制中發(fā)揮作用。其次要求在設(shè)計階段把造價控制在限定額度內(nèi)，做好優(yōu)化設(shè)計，降低設(shè)計方案與工程量的變化幅度。三是堅持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，及時發(fā)現(xiàn)問題并給出合理的指導(dǎo)意見。四是在出現(xiàn)重大設(shè)計變更時，及時組織研究，做好設(shè)計的評審工作。
4、設(shè)計階段造價控制方法的控制措施
造價控制方法的控制措施有幾點(diǎn)，一是做好工程的可行性研究。為了搞好工程造價的控制，要實(shí)事求是加大工作量，研究工程的可行性，提高工程報告的可信度。使設(shè)計階段的造價控制有一個好的開端，方便后續(xù)工作的順利開展。二是運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計控制工程造價。建立競爭機(jī)制，對工程項目從設(shè)計到施工大力推行設(shè)計招投標(biāo)。運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，研究如何以最少的付出獲得最大的實(shí)施效果。三是設(shè)計單位實(shí)施限額設(shè)計，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念，建立限額設(shè)計管理體系，改革設(shè)計去飛辦法，實(shí)行設(shè)計質(zhì)量獎懲制度。四是按照通用的原則編制典型設(shè)計并推廣，可以節(jié)約設(shè)計的費(fèi)用，縮短設(shè)計周期，提高工作效率，降低工程成本。五是加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)，重視總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高概預(yù)算編制的質(zhì)量。
三、電力設(shè)計單位對工程造價控制體系的完善
1、電力設(shè)計單位對工程造價控制的組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計單位的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系著單位發(fā)展的關(guān)鍵，選擇怎樣的組織結(jié)構(gòu)，決定了單位獲得怎樣的運(yùn)作效率和生產(chǎn)效果。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，要建立基于項目管理的矩陣結(jié)構(gòu)模式，找到合適的組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位與客戶利益最大化。由院領(lǐng)導(dǎo)選出來自各科室的項目經(jīng)理，成立項目后項目經(jīng)理根據(jù)項目需要建立項目崗位，項目組的成員在專業(yè)科室中選擇，在完成項目后，重新回歸原來所在的職屬部門。工程設(shè)計階段的造價控制就融合在矩陣式的結(jié)構(gòu)模式中。
2、電力設(shè)計單位對工程造價控制的管理制度
在控制設(shè)計階段的造價時，要建立一套完整的行之有效的管理制度。建立整套管理制度的重點(diǎn)是要正確處理責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系。這中間最重要的是要正確處理設(shè)計單位與各科室對限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計方案的責(zé)任。
在設(shè)計單位的造價管理上，凡是因設(shè)計單位自身原因?qū)е碌某КF(xiàn)象，都要視嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)的設(shè)計費(fèi)。
在對設(shè)計人員的造價管理上，要讓他們明白自己的職責(zé)與責(zé)任，建立涉及本們的投資分配考核制度，在實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計的方案基礎(chǔ)上實(shí)行獎懲制度，使控制工程造價得到很好的落實(shí)。
設(shè)計人員需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，對設(shè)計全過程跟蹤檢查不斷優(yōu)化設(shè)計方案，經(jīng)常與業(yè)主交流修改意見，盡最大的可能降低工程的造價。
結(jié)束語：
有效控制工程造價的設(shè)計階段，對全程造價的控制是至關(guān)重要的。設(shè)計階段中的不確定因素較多，對工程造價的節(jié)約和質(zhì)量都有著很大的影響。電力工程設(shè)計階段對設(shè)計方案的選擇直接影響項目建成后的運(yùn)行效果。加強(qiáng)電力工程設(shè)計階段的造價控制是至關(guān)重要的。在造價控制時設(shè)計人員要充分協(xié)調(diào)各方的利益，保障電力工程項目的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]許秀俠.淺談電力工程造價的控制與管理[J].科技資訊,2010
[2]林靜.工程造價綜合知識[M].北京:中國電力出版社,2010
關(guān)鍵詞：建筑；設(shè)計管理工作；思考
建筑設(shè)計管理是提高工程質(zhì)量、控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計企業(yè)只有提升自己的建筑設(shè)計管理水平，重視建筑設(shè)計的質(zhì)量，提高服務(wù)意識，才能夠適應(yīng)當(dāng)前城市化發(fā)展的需要，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。當(dāng)下，我國很多建筑設(shè)計企業(yè)在設(shè)計管理中仍然存在著很多問題，限制了建筑設(shè)計事業(yè)的發(fā)展。為此，建筑設(shè)計企業(yè)必須建立自己的優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊，取得更好的設(shè)計成果，發(fā)揮建筑設(shè)計在城市建設(shè)過程中的作用。
1 建筑設(shè)計管理在工程建設(shè)中的重要性
1.1 建筑設(shè)計影響建筑工程投資
工程建設(shè)的全過程包括項目的決策、設(shè)計和實(shí)施三個階段，建筑設(shè)計將在很大程度上影響到建筑工程的投資，雖然建筑設(shè)計本身所耗費(fèi)的資金較少，在建筑工程的總開支中所占的比例較小。但是，設(shè)計環(huán)節(jié)是投資控制的關(guān)鍵，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果，設(shè)計支出占工程建設(shè)總支出的比例低于1%，但正是這不到1%的資金投入，卻會對工程投資產(chǎn)生重要的影響，工程投資額的75%以上將會受其影響，可見建筑設(shè)計對工程投資的重要作用。
1.2 建筑設(shè)計影響工程建設(shè)的質(zhì)量
建筑設(shè)計會在很大程度上影響建筑質(zhì)量，如果設(shè)計人員在設(shè)計的過程中脫離實(shí)際，就會使建筑設(shè)計和實(shí)際的施工過程產(chǎn)生較大的差距，造成在施工過程中專業(yè)和工種產(chǎn)生沖突。此外，如果建筑設(shè)計本身存在著隱患，就可能在具體的施工過程中發(fā)生安全事故。
1.3 建筑設(shè)計影響工程造價
建筑設(shè)計將會對建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料的選擇產(chǎn)生很大的影響，也會對工程造價產(chǎn)生直接的影響。例如建筑設(shè)計中對于建筑物的層數(shù)和層高的規(guī)定、結(jié)構(gòu)類型和設(shè)計方式的選擇都會對工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此，必須優(yōu)化建筑設(shè)計方案，選擇合理的建筑設(shè)計以降低工程造價，控制工程建設(shè)成本。建筑設(shè)計不僅會對具體的施工過程產(chǎn)生影響，而且在建筑物投入運(yùn)行之后，也會對后期的維護(hù)和暖通空調(diào)的安裝等造成影響。通常條件下，在前期施工階段的投入高，后期的維護(hù)費(fèi)用就會相應(yīng)減少。在建筑設(shè)計階段要合理優(yōu)化設(shè)計方案，做到既減少前期施工階段的投入，也能夠保證工程后期維修和暖通等的質(zhì)量，從而減少建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2 建筑設(shè)計管理中存在的問題
2.1 缺乏優(yōu)化設(shè)計意識
目前，很多建筑企業(yè)將管理的重心放在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，沒有充分認(rèn)識到建筑設(shè)計管理的重要性，在建筑設(shè)計階段缺乏優(yōu)化設(shè)計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過招標(biāo)環(huán)節(jié)控制工程造價，沒有認(rèn)識到優(yōu)化建筑設(shè)計也可以降低造價和成本。很多建筑設(shè)計人員往往根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計，不重視后期的設(shè)計優(yōu)化，由于業(yè)主缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，也不會提出建筑設(shè)計優(yōu)化的要求。
2.2 運(yùn)行機(jī)制不完善
目前，我國的建筑設(shè)計市場缺乏健康的市場競爭機(jī)制，各地建筑設(shè)計管理部門都會嚴(yán)格保護(hù)本地區(qū)的建筑設(shè)計企業(yè)，一般不會進(jìn)行公開設(shè)計招標(biāo)，這樣就不會充分調(diào)動設(shè)計單位的積極性，一些優(yōu)秀的設(shè)計單位在設(shè)計招標(biāo)的過程中就無法獲得工程。此外，建筑設(shè)計的法律法規(guī)也不夠健全，這些都導(dǎo)致建筑設(shè)計市場缺乏一個健康、良性的市場競爭機(jī)制。
2.3 缺少必要的壓力與動力
由于我國的建筑設(shè)計市場競爭競爭機(jī)制不健全，市場發(fā)育不完善，很多設(shè)計單位不注重提高自身的設(shè)計質(zhì)量，而是依靠關(guān)系來中標(biāo)。因此，很多設(shè)計單位缺乏改善設(shè)計質(zhì)量的積極性，沒有技術(shù)創(chuàng)新的動力。另外，建筑設(shè)計的收費(fèi)方式也有不合理之處，建筑設(shè)計收費(fèi)與建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤，這就導(dǎo)致建筑設(shè)計單位在設(shè)計的過程中不能充分考慮建筑的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 政府監(jiān)控不到位
雖然我國制定了一些建筑設(shè)計方面的法律法規(guī)，也制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設(shè)計單位不重視對設(shè)計質(zhì)量的量化考核，缺乏相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，評價人員的主觀因素對評價結(jié)果有很大的影響。建筑設(shè)計單位往往將建筑功能和質(zhì)量作為建筑設(shè)計的重點(diǎn)，沒有對建筑成本和造價綜合考慮。此外，目前的建筑市場還不夠規(guī)范，管理相對混亂，很多建筑設(shè)計單位并沒有相應(yīng)的設(shè)計資格，這在很大程度上會影響建筑設(shè)計的質(zhì)量。
3 加強(qiáng)建筑設(shè)計管理的對策
3.1 完善相應(yīng)的法律法規(guī)
法律法規(guī)的建立和完善是規(guī)范建筑設(shè)計市場的根本性保障。雖然目前我國已經(jīng)建立包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招投標(biāo)法》在內(nèi)的法律體系，對工程項目具有一定的規(guī)范作用。但是，這些法律法規(guī)都沒有從建設(shè)項目的總體出發(fā)，缺乏具體化的設(shè)計規(guī)范。因此，政府部門為了更好地發(fā)揮建筑設(shè)計的監(jiān)督管理作用，就必須建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，對設(shè)計招投標(biāo)、設(shè)計監(jiān)理、價格管理和設(shè)計市場進(jìn)行規(guī)范，將設(shè)計監(jiān)督管理工作具體化。
3.2 建立充分的市場競爭機(jī)制
為了建立充分的市場競爭機(jī)制，設(shè)計經(jīng)營單位也需要通過招標(biāo)投標(biāo)的過程選擇。雖然在《工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》、《城市建筑方案設(shè)計競選管理辦法》和新頒布的《招投標(biāo)辦法》中都對招標(biāo)投標(biāo)過程作出了具體的規(guī)定，但是在具體的建筑設(shè)計中招標(biāo)項目的數(shù)量只占總項目的10%左右。因為招投標(biāo)的管理體系不完善，評標(biāo)的方法不合理，招投標(biāo)的過程也缺乏公平性與公正性。為此，必須要完善建筑設(shè)計的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。第一，要設(shè)立建筑設(shè)計的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；第二，地方建筑設(shè)計主管部門要建立健全招投標(biāo)方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，一定要開展招標(biāo)投標(biāo)工作；第三，業(yè)主要明確工程建設(shè)項目的功能和投資要求，并且要具備編制完整的招標(biāo)文件；第四，在招標(biāo)階段要對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，了解投標(biāo)單位的資質(zhì)和信譽(yù)等方面的具體情況。第五，要建立健全建筑設(shè)計方面的評標(biāo)方法，保持評標(biāo)機(jī)構(gòu)的公正性和評標(biāo)方法的合理性，從而為設(shè)計單位營造一個公平、公開、公正的市場競爭環(huán)境，以限制業(yè)主在招投標(biāo)過程中的主觀隨意性。
3.3 加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化意識，重視管理
建筑設(shè)計的優(yōu)化過程是一個綜合性的過程，能夠有效地控制投資。但是，也不能一味地節(jié)約投資，要把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵。因此，建筑設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化意識，注重建筑設(shè)計優(yōu)化的綜合性，充分利用價值工程原理分析建筑設(shè)計方案，提高建筑設(shè)計的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設(shè)計的總體效益，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)。此外，建筑設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計管理，認(rèn)識到建筑設(shè)計的重要性，提高工程質(zhì)量，控制工程造價，打造高品質(zhì)的建筑工程。
4 結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)的發(fā)展步伐也逐步加快。建筑設(shè)計在工程建設(shè)的過程中有非常重要的作用，只有在建筑施工之前規(guī)劃出合理的建筑設(shè)計方案，才能夠保證施工過程的順利開展，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 于希軍.淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2013，（07）.
[2] 陳波.淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及分析[J].中國科技博覽，2012，（10）.
[3] 于彩虹.建筑工程設(shè)計管理小議[J].青年文學(xué)家，2009，（09）.
關(guān)鍵詞：儀表電氣；造價控制；管理措施
1 儀表電氣造價的基本特點(diǎn)
結(jié)合儀表電氣本身的特征，以及根據(jù)工程對儀表電氣的安裝要求，筆者認(rèn)為儀表電氣造價具有以下幾方面的特點(diǎn)：
（1）差異性特征。不同的儀表電氣，其造價水平具有明顯的差異性，其價格通常體現(xiàn)在儀表電氣的規(guī)格、功能和用途幾個方面，而且安裝儀表電氣所需的材料和設(shè)備均有差異性，這對于儀表電氣造價控制工作來說，是管理的難點(diǎn)所在。
（2）高額性特征。相比于普通的安裝工程，儀表電氣的工程造價費(fèi)用更高，尤其針對大型工程項目，動輒上萬元的儀表電氣已是屢見不鮮。正是因為儀表電氣高額性的特征，決定了安裝工程要兼顧各種復(fù)雜的內(nèi)外條件，譬如安裝人員、安裝工具、安裝技術(shù)等，否則不僅無法體現(xiàn)出儀表電氣本身的價值，甚至可能要付出高昂的安裝費(fèi)用。
（3）層次性特征。儀表電氣的安裝不可能一蹴而成，相反需要兼顧各道安裝工序的費(fèi)用與技術(shù)，通常情況下，要求將儀表電氣的安裝工作分成若干道工序，并擬定每道工序的安裝計劃，其中包括安裝技術(shù)的應(yīng)用、安裝人員的安排、安裝質(zhì)量的要求和安裝費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)等，在完成每道工序后，還要進(jìn)行及時驗收，因此儀表電氣的造價，體現(xiàn)在環(huán)環(huán)相扣的每道工序中。
（4）多變性特征。儀表電氣的安裝過程，存在諸多的不確定性因素，其中包括人工因素、材料因素、設(shè)備因素和其他因素等，這些因素很有可能影響儀表電氣的正常安裝，譬如材料和設(shè)備無法及時到位，拖延了正常安裝的時間，而在這種情況下，勢必耗費(fèi)更多的資金和人力資源應(yīng)變安裝的多變性情況。
2 儀表電氣造價控制與管理的建議措施
結(jié)合儀表電氣造價的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為儀表電氣造價的控制與管理，應(yīng)該秉著相應(yīng)的基本原則，構(gòu)建造價控制管理體系和加強(qiáng)預(yù)算管理水平，同時執(zhí)行嚴(yán)格額限額設(shè)計，具體的做法如下：
2.1 控制管理原則
儀表電氣的造價控制，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的工作原則，作為造價人員管理工作的方向和依據(jù)：
（1）成本最低原則。儀表電氣造價控制的目的，就是為了將工程的成本降到最低，以騰出更多的工程利潤空間，因此成本最低原則的設(shè)定，應(yīng)該從儀表電氣安裝本身的特點(diǎn)出發(fā)，了解工程本身的質(zhì)量基本要求，在此基礎(chǔ)上展開造價控制工作，盡可能多降低工程的成本費(fèi)用。
（2）動態(tài)控制原則。鑒于儀表電氣造價的層次性和多變性特征，造價的控制管理，要從動態(tài)的視角進(jìn)行，一方面是設(shè)置成本目標(biāo)和成本計劃，提供造價動態(tài)控制的支持條件，另一方面是做好應(yīng)對工程變更的準(zhǔn)備工作，以便在工程變更時，不會產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用。
2.2 構(gòu)建造價控制管理體系
儀表電氣造價的差異性和高額性特征，要求理順儀表電氣造價的每個控制點(diǎn)，站在整個工程的全局，統(tǒng)籌兼顧各種造價控制要點(diǎn)，為此筆者建議構(gòu)建儀表電氣的造價控制管理體系：
（1）成立項目部。造價控制管理工作的執(zhí)行，要有一套完整的管理體系作為支撐，而項目部在管理工作的執(zhí)行當(dāng)中，充當(dāng)執(zhí)行的重要主體。因此造價控制管理體系構(gòu)建時，應(yīng)該由項目部牽頭負(fù)責(zé)，將工程各種主客觀條件都綜合考慮進(jìn)入，確定造價控制的重點(diǎn)。
（2）賦予相應(yīng)責(zé)任。為提高造價控制管理工作執(zhí)行的積極性和主動性，造價控制管理體系中規(guī)定的執(zhí)行主體，應(yīng)該賦予每個人相應(yīng)的責(zé)任，譬如材料采購人員的采購職責(zé)、安裝人員的分工標(biāo)準(zhǔn)等，只有在明確每個人員的職權(quán)與任務(wù)之后，才能夠按部就班地開展工作。
2.3 加強(qiáng)預(yù)算管理水平
在構(gòu)建造價控制管理體系的基礎(chǔ)上，儀表電氣安裝之前，應(yīng)該展開全方位的預(yù)算管理工作，以便提前做好造價控制管理的準(zhǔn)備工作：
（1）安裝規(guī)模的確定。不同儀表電氣的安裝，要考慮相互之間的影響，譬如儀表電氣所需用電的負(fù)荷，以便最大限度利用有限的安裝資源，也就是說，儀表電氣的安裝，應(yīng)該確定好安裝的規(guī)模，這既是安裝工作開展的條件，也是安裝工程預(yù)算管理水平提高的關(guān)鍵前提。
（2）確定造價控制標(biāo)準(zhǔn)。儀表電氣造價控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，能夠引導(dǎo)安裝時造價控制管理工作的開展，尤其對于安裝規(guī)模比較大的項目，應(yīng)該秉著“適當(dāng)超前”和“運(yùn)行經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)準(zhǔn)，做好項目投資估算，以及按照限額設(shè)計的要求，杜絕追求短期利益目標(biāo)行為的出現(xiàn)，從全局上控制好儀表電氣安裝的造價。
（3）完善設(shè)計管理工作。儀表電氣的設(shè)計工作，關(guān)乎整個工程的效益，而合理的工程設(shè)計方案，要求兼顧工程的總體質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮工程的投資效益，因此儀表電氣的安裝，應(yīng)該采取全過程和全專業(yè)的優(yōu)化措施，確定具體的初步設(shè)計內(nèi)容，作為預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
2.4 嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計
限額設(shè)計是儀表電氣安裝工程造價控制的重要手段之一，其基礎(chǔ)源自于可行性研究階段所形成的投資估算，以及該階段確定的設(shè)計額度。
（1）設(shè)計合同中規(guī)定。限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，需要在設(shè)計合同中明確規(guī)定，這既是造價控制約束作用的條件，也是便于嚴(yán)格審查超限額造價的依據(jù)，換句話說，在合同中規(guī)定的限額設(shè)計，儀表電氣安裝時應(yīng)該無折扣地執(zhí)行，如遇不可抗力的因素影響，可在審查之后免去懲罰措施，否則要扣除一定比例的設(shè)計費(fèi)用。
（2）工作的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于儀表電氣安裝工作的專業(yè)性要求比較高，而且具有多個質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，因此限額設(shè)計的執(zhí)行，應(yīng)該同步保證安裝技術(shù)符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，杜絕存在超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計情況的出現(xiàn)，否則限額設(shè)計將失去執(zhí)行的意義。關(guān)于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，一方面要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，即在擬定多個設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對比分析每個方案技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的實(shí)惠型，只有在同時滿足儀表電氣設(shè)計要求和節(jié)省工程成本費(fèi)用的情況下，限額設(shè)計方案才有執(zhí)行的必要性。
2.5 其他控制管理措施
除了以上的造價控制措施，筆者認(rèn)為安裝期間各種主客觀條件也是造價控制管理的關(guān)鍵，譬如造價管理人員的專業(yè)性水平，造價管理人員只有掌握儀表電氣成本管理知識，同時了解儀表電氣安裝的技術(shù)，才有可能形成造價控制管理的優(yōu)勢，而儀表電氣更新?lián)Q代的速度比較快，因此造價管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與安裝技術(shù)人員的交流溝通，以便對儀表電氣安裝技術(shù)有一個大致的理解，并且參與儀表電氣的安裝，方可提高造價控制管理的針對性。再如儀表電氣安裝過程中的材料費(fèi)用控制，特別針對造價昂貴和數(shù)量較多的材料，應(yīng)該控制在限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，并尋找可代替的其他實(shí)惠型材料。
3 結(jié)束語
綜上所述，儀表電氣的造價具有差異性、高額性、層次性、多變性等特征，因此儀表電氣造價控制管理工作的開展，應(yīng)該秉著“成本最低”和“動態(tài)控制”的基本原則，站在整個工程的全局，統(tǒng)籌兼顧各種造價控制要點(diǎn)，構(gòu)建造價控制管理體系，同時展開全方位的預(yù)算管理，以便提前做好造價控制管理的準(zhǔn)備工作，除此之外，限額設(shè)計等其他控制管理措施，均為儀表電氣造價控制管理的重點(diǎn)。通過文章的研究，基本明確了儀表電氣造價控制與管理的方法，但出于儀表電氣多變性和專業(yè)性特征的考慮，筆者認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的工程設(shè)計，進(jìn)一步適當(dāng)調(diào)整和完善以上的方法。
參考文獻(xiàn)
[1]夏玉萍.淺談儀表項目工程量清單計價下的造價控制[J].廣東科技，2011.
