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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
一、概述
目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運用管理方法是其中的關鍵。
二、建筑工程管理方法分類及相關探析
（一）現場管理
施工現場管理指的是積極組織好施工生產，主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。施工現場管理的水平，直接決定了施工企業的生產水平和經營狀況。因此要把施工現場的管理工作放到重點工作項目上來。不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。
一般情況下，要做好建筑工程現場管理，首先就是要編制好施工組織設計方案。包括整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等等。就目前來看，我國建筑工程現場管理還存在著許多問題。原因主要由以下幾點組成。第一、專業技術人員短缺。目前我國每年建筑方面的畢業生只有不到10萬人，所以專業人才是比較稀缺的。第二、由于施工現場人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責任落實制度還不夠明確。了有效提高現場管理水平，可以采取以下方法。第一、實施項目經理責任制度。因為項目經理是整個工程項目的具體組織者和指揮者。如果項目經理對整個項目的責任心加強，可以有效加強施工現場管理，提高工程管理水平。還可以見到并落實施工現場管理的各項措施。而且項目經理要注重培養教育那些專業技術素養較高，實踐管理經驗較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。
還有，要做好外層關系的協調工作?？煞譃榻鈱訁f調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。
（二）安全管理
目前我國在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點。第一，原本已經制定了相關的安全責任制度來確保安全，但是落實情況并不理想。導致建筑施工安全關了任務和監督工作并沒有落實到具體的施工環節中去。第二、工人們的三級安全培訓教育沒有真正落實，而是流于形式。第三、對機械設備的保養并不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設備，存在較大風險。第四、臨時用電管理方面存在漏洞。
第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。
（三）質量管理
建筑施工的質量管理主要包括以下三點：第一、工序的質量控制。第二、質量控制點的質量控制。第三、材料配件及機械設備的質量控制。
要想有效提高質量管理水平，首先要實現對施工材料控制，主要是對施工原材料、預制構件等進行嚴格的質量檢查;對施工機具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備。首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那此誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識、并忠誠于項目經理的人擔任。其次要掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有廠名地址，有社會信譽的產品。最后要對進場材料按規定進行必要的檢測，對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，發現有材料質量問題應追蹤到底。
除此之外，項目經理部在竣工之前要組織專業人員及施工隊對已完工程進行預檢，發現問題要及時處理，以保證結構的安全。現在的建筑市場，不僅保證牢固及使用功能，在此基礎上加強美觀，樹立百年基業的品牌意識。
三、結語
隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的施工工藝加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。
參考文獻：
[1]莊德恒.建筑工程質量淺析[J].建筑與文化.2012.12.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；優化策略
隨著市場經濟的充分發展，建筑工程的質量也成為企業間競爭成敗的關鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關系到工程主體項目的建設質量，作為對原材料、勞動力等要素進行有機組合的土建施工管理，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業在全行業的美譽度方面，都具有重要的理論意義和現實意義。
一、加強建筑工程管理優化的意義
由于建筑工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，因此，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業的管理水平和技術水平，，同時也越能取得可觀的經濟效益。
二、當前建筑工程管理的現狀和存在問題
2.1專業技術人員短缺嚴重
從當前我國建筑從業人員的構成來說，大多數都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現狀3千多萬的從業人員來說，其比例相對的小，專業技術和管理人員短缺嚴重。
2.2對國家相關法律法規的意識淡漠
在施工現場的設計上，由于沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，現場施工不符合要求、專項安全技術方案不到位，私自搭用的腳手架不規范，存在著大量的安全隱患。
2.3施工現場缺乏嚴格的監管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。
2.4質量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優化策略
3.1加強對進場施工人員的教育
對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度，一級教育主要體現在，企業對新員工進行的安全教育，如勞動保護意識，安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育；二級教育是二級單位對新員工的安全教育，如施工項目安全生產操作規定，安全生產管理制度，工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育；三級教育是班組對新員工應進行工作前的安全教育，如本工種安全操作規程，班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。
3.2建立完整的組織管理機構
建立高質量建筑工程施工管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及建立嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。
3.3編制科學的施工方案
施工組織方案是指導建筑工程管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。因此，在施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。
3.4加強施工現場的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
3.5加強施工組織的協調管理
建筑工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。
3.6加強土建施工現場材料管理
建筑工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。
四、總結
由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項目施工質量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。因而只有不斷優化建筑工程土建施工現場管理水平才能有效提升建筑工程項目施工質量。。
參考文獻：
【關鍵詞】 工程管理； 房地產； 有效方法
前言
房地產工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產工程管理主要是通過優秀的勘探和設計單位，素質高的施工企業和項目經理并且建立高效合理的管理模式來得以實現目標。
一、房地產管理的內容以及意義分析
1、工程管理項目的主要內容。項目管理就是建設開發單位在實際的項目建設期內進行的全面管理。整個項目的建設期是在進行房地產開發的過程中很重要的一個階段，他集中了對于各項操作中的基本建設過程，其中也包括項目工程管理。對于工程在整個建設過程中進行的各項作業和工作都要進行控制、協調、檢查、指揮和計劃，并且還要與市場、社會等方面進行協調、聯絡等工作。房地產工程管理其主要的一些工作內容包括工程的竣工驗收、質量監督、配合協調以及相關施工單位進行招標、以及整個工程建設的進行總體設計等。
2、房地產管理的意義。項目建設的內容非常的廣泛，其事務又比較多，其本身具有比較強的技術性和專業性，必須有效能、有條理、有系統的管理才能夠使得整個工程建設能夠保質保量的完成。而項目管理也是整個房地產開發建設的重要的一項環節。
二、房地產工程管理的方式分析
如何做好房地產工程管理呢？我認為其方式有三，第一，選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計，優化工程結構，減少并且避免不必要的浪費，節約了工程造價并加快了工程進度。第二，選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇，應當有一個整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優秀的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用。他經驗豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類。如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。
三、工程管理進行改善的措施和方法分析
1、房地產管理的模式。一是職能制的相關管理模式：職能制模式是依據其專業進行分工的一種管理模式，將其對應的管理職業分配到這些專業相關聯的職能機構，不同的相關專業的職能機構在其自身的業務范圍之內有向其下級分工和指揮的命令和權力，并且由該專業的管理向上級回報并負責。二是項目經理制：這種管理模式是現在進行項目管理的一項比較普通的管理模式。它是依照企業項目分工的相關原則在總經理下設立單個或者多個以項目經理為主要領導者的獨立機構，對于項目的相關事實進行整個過程的管理統一。三是工程指揮部：對于一些比較大型的項目，通常會運用這種管理模式來加強對于工程實施的全面管理。它是項目工程中進行管理的比較特別的機構，是由項目的各個合資方一起來協商和參與的。
2、房地產管理方法。要選擇專業的設計單位和勘測，只有真正優秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，只有優秀的勘測隊伍才能夠真正準確的定位實際的土質情況。并且會根據實際狀況提供合理的設計依據，已達到省時省料的目的。只有聘請優秀的設計工作單位，才能夠將房屋進行精確的設計，將整個結構進行合理的優化，減少材料和時間以及費用的浪費，保證了工程保質保量并且高效率的完成。
3、要選擇素質相對較高的項目經理和施工企業。項目經理以及施工企業的個人素質的好壞對于整個工程的質量以及進度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統的思考和執行框架。例如如何去選擇，需要有一個整體的組織框架，例如：進行施工的企業的資質、技術力量、機械設備、工作業績、誠信度和可靠度、項目經理資質、素質以及能力。員工的能力以及素質等等。企業的施工設備以及技術等能夠進一步促進工程能夠更快更好的完成此項工作。企業自身的誠信度也是企業的聲譽和技術的一種肯定。
4、要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，與此同時要對于市場上的甲供材進行及時的調研，通過多種材料的質量等各方面進行區分和對比，并選擇適合的材料以及價格購買，對于其數量關和質量關進行嚴格的控制，進一步提高其供材的速度，加快整個施工的進行速度，提高整個工程的工程質量，降低工程建設成本。工程隊伍作為整個工程進行建設的主體一定要進行有效的管理。
5、項目管理的模式選擇。對于任何一種相關的管理工程模式都是有自己的優點和缺點的，要針對某一個特定的項目進行探究和考察，選擇一個適合的工程管理模式是非常必要的。這時候就要根據項目所處的外在環境以及其特點進行分析和了解，并根據該項管理模式對于項目的適應程度來進行確定和把握其是否適合該項項目。
四、結語
房地產項目作為一種技術含量高、施工周期長的綜合性工程，在其建設過程中的每一個階段都要進行嚴格的把關和控制。房地產工程的相關管理是一項綜合性的系統工程，要對建筑所需要的施工相關內容的繁復性和多樣性進行考慮和管理。
參考文獻
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關鍵詞：現場工程；管理；創新辦法
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1．現場工程管理時要保證各單位之間的聯系
建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現，因此在現場工程管理時保證各單位之間的聯系是決定工程順利竣工與否的關鍵。
龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況,這就要求施工單位對預先的方案進行調整,在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調,在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性,在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。
現場工程管理創新管理對整個工程的質量進行保證，現場工程管理部門根據監理報告可以有效把握工程進度,對于施工過程中出現的質量不達標現象,現場工程管理部門可以提出重新修改的決定,對于施工工期達不到要求的情況,現場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展,保證工程的順利完成。
一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現，因此在對現場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯系,將單位之間的聯系協調好,根據實際情況調整施工方針,可以早日將工程竣工。
2.現場施工管理中要協調與地方的關系
工程的實現總是需要經過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續才能方便施工的順利完成,這些手續是現場施工管理的重要組成部分，因此在進行現場施工管理創新時協調好與地方的關系尤其重要，關系處理的融洽為施工創造了一個好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開展。
3.現場施工管理創新中要加強施工隊伍的素質創新
項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發,返工次數很多,這些情況都會對企業造成一定的損失,這與管理部門的管理不善有關系,各個部門之間由于責任意識薄弱,當矛盾發生的時候出現推脫現象,這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排,對施工人員知識的普及,不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對社會有益的作品。
在進行現場工程管理時,對施工項目的管理不僅是一個重要的戰術,也是戰略發展問題。一個企業要想成功就必須要進行科學的項目管理，保證項目質量 但是現在很多企業對這個問題并沒有起到足夠的重視,這就出現了很多問題,這就是戰術失敗 這些問題如果沒有得到及時的解決,將會直接影響建筑建設的后續發展，并且影響建筑的質量，這是十分嚴重的。在施工過程中經常出現的問題有以下幾個：1）不順暢的作業流程；2）工程實體質量控制績效差；3）沒有合理的保養現場施工設備和機具,存在很多故障；4）多次重復發生異常的事故，反工次數多。事故增加,工程成本失控 一般來說,建筑業企業管理,尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分都來源于責任部門的權責規定不清晰，在各個部門之間還存在這嚴重的利益問題,還有過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題,避免沖突的發生,企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發,不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理,以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；同時按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制,減少事故,減少污染,保護環境,達到業主與各有關方的滿意。
4.現場工程管理要實現對質量的管理
質量是工程的生命線,因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：
(1)建立書面協議,對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。(2)進行嚴格的現場監督,監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督,這種監督是不定期的,對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時,不對施工單位進行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段,運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。
5.現場工程管理創新中要保證信息的有效傳達
現場工程管理起著對信息上下傳達的作用，現場管理部門通過從施工現場進行信息的匯總,分析,整理報告上級管理部門,上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進度進行掌控，在對相關情況進行了解的基礎上有利于指導接下來的工作。
對于負責現場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因為在現場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費,有利于縮小工程周期。
現場工程管理人員在得到施工進展和質量報告以后，要對當前的工程進展進行科學的分析,科學預測當前施工進展能夠滿足工程的質量和進度,現場管理人員要根據不同的情況進行不同的方案調整，如果現場管理人員不能做到具體問題具體分析而,是簡單的、一刀切、那對于整個工程的質量將會產生嚴重的后果。
現場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關系就需要協調,協調就是信息之間的溝通,因此現場工程管理人員要有很好的協調能力，只有將各方關系進行良好的疏導才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協調與地方政府的關系,在施工初期要協調各個參見部門之間的關系,這些關系協調好了,對于整個工程都會起到事半功倍的效果。
我國近年來發展迅速，建筑行業是近年來發展最為迅猛的一個行業,隨著建筑行業的發展,人們對建筑業的要求也逐漸增高,建筑行業之間為了自身的經濟利益競爭也日益激烈,建筑企業為了實現自身利益的最大化不斷創新管理體制，在管理上盡量做到國際水平。現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，現場工程管理的創新發展有利于推動建筑行業的發展,有利于轉變企業的管理模式,對企業的經濟增長將產生巨大的影響。
6.結語
上述措施主要是通過主動控制與動態控制的緊密結合，分析各種因素對工程進度目標的影響,并采取科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。只有有效地控制工程項目的進度,才能使得項目在保證質量,安全的基礎上實現資源的最大優化,縮短工程項目建設的工期,使項目早日投入使用并產生效益。
7.參考文獻
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【關鍵詞】成本控制 進度計劃 動態管理
成本控制是建筑工程管理的一個主要方面。目前，企業的任何建筑工程都需要花費較長的時間、投入大量的資金。從市場經濟學的觀點來看，企業之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現象：關注重心普遍在工程質量和成本上，對工程的進度則較為忽視。對目前相關專家的探究和實踐過程加以分析可以發現，工程進度在某種程度上更加重要，這主要是因為假如工程進度不能確定的話，和其相關的很多因素都會產生變化，比方說工程的質量和成本的投入等。這些因素之間的聯系是非常復雜的，一不小心這些相關因素的變化就會帶來很大的風險和難以承受的后果。因此，對工程進度進行全程動態監控是非常重要的。本文將從工程建設的方面提出一些對其進行管理的辦法。
一、工程進度影響因素與管理措施
對和工程進度相關的元素及其管理手段進行分析可以發現，很多文獻都對這一問題進行了研究。本文從對工程進度實行動態管理的角度出發對這些文獻的內容進行總結，可以發現影響工程進度的元素主要有下面幾個方面：管理人員的能力和經驗相對不足；施工人員的資格和能力還不夠完善；普通勞動力的配置缺少彈性；施工計劃缺少科學性；施工進度安排的不夠合理；施工工具配備不足等等。針對這些問題實行的管理手段主要有：簽訂合同、責任到人、技術提高、經濟監督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進度的正常推進。責任到人主要是指把建筑過程中的責任進行細致的劃分，把責任分配給施工中的每一個人。技術提高，對施工人員進行技術培訓，提高他們的技術水平。經濟監督，對施工中的每一項支出進行確認，在保證施工質量的前提下，利用經濟手段調整工程施工進度，對加快施工進度的進行獎勵，對拖延工期的進行處罰。
二、全過程動態控制的建筑工程管理的方法
（一）建筑工程項目進度計劃編制與評審。
好的計劃是做好事情的前提，而做好建筑進度計劃是控制好施工進度的基礎。采用科學的手段制定進度計劃，并且對這一計劃進行嚴格的審查是對施工進度進行管理的主要方面。進度計劃不但是對建筑過程中使用的人工、機器和材料的合理安排，也是對工程進度進行檢測的依據。
1.進度計劃
施工進度控制目標就是保證工程可以在預定的時間內完成，或者適當的有所提前。根據制定的角度不同，我們可以把計劃劃分為：整體計劃和階段性計劃。整體計劃指的是從宏觀上對建筑項目制定的規劃，這種計劃從大局出發對整個項目的施工進行協調。在整體計劃做好之后，還要針對施工的不同環節制定各個階段的進度計劃。整體計劃要為階段性計劃確定標準；階段性計劃是整體計劃的進一步細化和區分。這樣既可以保證計劃的總體方面，讓管理人員對建筑項目的進度有一個整體把握，可以比較清晰的施工的進度；也可以保證計劃具有一定的靈活性，在整體計劃不受影響的情況下，各個環節的管理人員可以根據自己的實際情況做出一些調整。
2.進度控制工作規劃
在工程開始施工之后，還要對施工的過程進行詳細的規劃，這些計劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環節一線管理人員對施工進行掌控的指導文件。事實上，施工進度計劃是階段性計劃的具體化和完善，這個計劃可以讓管理人員更加明確應該如何指導相關工作的開展。
（二）項目實施、動態評審的控制過程。
對項目進度實行動態監管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內制定一定的節點，對這些節點采取系統化的核查方法，根據施工進度計劃有針對性的進行一步步的比對。根據實際的施工情況對這些施工計劃做出一定的修改和調整。對現場進度的管理是對現場施工進行動態管理的主要環節，其主要通過對施工計劃的完善來實現對施工過程的監管，做好各個環節的動態管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計劃，對各個承建部門或者單位展開跟蹤和監督，對他們的施工進度進行調控。這樣有利于發現施工過程中的問題，及時采取相應的政策和措施，做出一定的調整和安排。同時，還要定期召開施工進度會議，聽取各個環節工作人員的意見和建議，對施工現場進行不定期的抽查，這些對發現施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進度的正常進行。
（三）項目竣工后評價。
在項目結束之后，還需要對建筑過程中的相關資料進行整理和歸納，做好工程施工過程的總結和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經驗和教訓，實現項目管理能力的進一步提升。
三、小結
總之，建筑工程的管理工作是一個涉及多方面、多部分的系統工程，需要從管理方法進行不斷的更新和改善，本文所介紹的三個方面對建筑過程實行動態監控，對建筑工程進行全方位的管理和監控，在實踐中進行較好應用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；工程管理；安全；質量
Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, it need construction enterprise careful analyzes their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction management quality. However, construction safety management related to the rapid development of the construction industry health, related to people's life and property safety, legitimate rights and interests, enhance safety and quality management of the construction project is the reflection of the humanism, building a harmonious socialist society is the necessary requirement of the construction unit, is to achieve economic efficiency.
Key words: construction project; project management; safety; quality
中圖分類號：TU198 文獻標識碼A 文章編號
1、引言：
在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，建筑工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關，要依據法律法規對業主的建設程序是否規范、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、主體各方從業人員是否持證上崗、工程建設材料的質量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業人員是否到位等，建立起有效的監督管理途徑，以確保工程質量的全過程受控。
2、建筑工程管理的重要性
隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這使得施工管理更顯重要。管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、建筑工程管理的有效途徑
3.1建筑施工中項目安全管理的有效途徑
3.1.1做好安全管理控制保證工程質量在項目施工中，通過實施貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，可以更好的發揮出各種安全措施和安全設備的基本效用，可以貫徹落實各種安全管理制度，有利于創造安全是施工氛圍，有助于保證施工質量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。
3.1.2做好安全管理控制減少各種隱患事故近些年來，我國的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會帶來了極大的經濟損失和資源的浪費，更對人們的生命財產安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發生的深層次的本質原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。
3.2建筑工程中施工管理的有效途徑
3.2.1目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。
3.2.2建立完善的工程管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
關鍵詞 ：水利工程堤防技術基礎灌漿 質量監控
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
我國近年來在水利工程建設上取得了突飛猛進的發展，在水利工程管理方面也走上了法制化、規范化和現代化的軌道。盡管如此，但我國水利工程建設與管理仍存在一些問題，如何應對水利建筑工程項目管理的現狀和問題，大力推廣先進地水利工程技術，強化質量監管，完善管理制度將具有重要意義。
1水利工程管理的現狀
1.1法律法規制定情況。目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系。在法規建設方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《混凝土大壩安全監測技術規范》、《土石壩安全監測技術規范》等幾十種法規和技術標準。
1.2 現行標準體系的基本內容。我國現行水利工程管理標準根據工程類別進行分類，一共有163項技術標準。其中綜合類標準為19項、水利工程建設類標準為102項、水利工程管理類標準為42項，三者分別占標準總數的12％、62％、26％。另外，我國現行的標準體系中，強制性標準106項，推薦性標準23項。在水利工程建設標準中，施工質量檢驗類的標準有6項，驗收及評定類的標準有14項，其中涉及工程建設的安全及環境標準的只有2項。
1.3資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。我國已建各類水庫大壩86000余座，病險水庫占40％左右，由于水利工程缺乏維修資金，管理水平落后，技術水平底，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，這些病險水庫只能通過降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發揮，致使工程效益銳減。
2水利建筑工程項目管理中的問題
2.1質量監管不力。沒有建立起完善的質量監督體制，在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞。此外，建設方為了降低工程成本隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款項，但因沒有一個有效的監督手段，也使得工程建設質量無法保障。
2.2管理人員匱乏。因為水利工程工期長、條件苦、環境差，水利部門人才流失較為嚴重，從而導致水利工程管理單位普遍存在專業技術人員嚴重缺乏，職工隊伍整體上學歷層次偏低，整體文化程度較低，能力欠缺，導致工程日常巡查、巡堤查險面臨缺位，特別是工程維修養護管理制度執行不到位。
2.3部分水利工程標準偏底，工程質量差。現有的水利工程大多興建于上世紀60-70年代，在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設 ，而忽視了對渠系配套的建設和管理，隨著運行期的增長，工程開始老化和損壞，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時渠水白白流失，影響了灌溉效益的發揮，有地還形成了病險或隱患工程。
2.4管理機制不夠科學。有一部分單位仍然通過設置辦公室或指揮部來管理項目，而像這種類型的機構一般都是臨時性質的管理機構，其具有很多的弊端。而管理機制的不完善，就會導致很難將管理的作用發揮出來。同時由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業性較強，需要具有足夠專業技術和水平的人來進行管理，其管理不到位，也會影響財務管理的工作作用。
3加強水利工程實施要注意的關鍵點
3.1加強工程管理機制的完善。組織人員認真學習水利法規，進一步落實工程管理措施，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫出險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化，確保工程安全運行，實現良性循環。建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規范和約束項目法人的建設行為。建立健全科學嚴密的標底形成機制和評標決標的標準、方法和工作程序，建立健全管理機構，加強財務監管工作，實行獨立核算，自負盈虧。
3.2完善施工前期準備工作。水利工程施工之前，要聘請技術過硬的工程設計人員，先要對工程施工場地進行現場勘查，分析地質條件與環境問題，確保工程建立之后不會對當地環境產生惡劣影響，之后進行科學嚴謹的工程設計，在滿足工程相關功能要求的同時，提高工程的可實施性。之后到專業的評估機構對工程設計進行評估與造價管理，確保工程設計的質量，并且對施工造價有一個整體認知。
3.3基礎灌漿施工技術的應用。巖溶地段的施工，為了達到使填充物擠壓密實的目的，采用比較的高灌漿壓力進行處理，借此提高其穩定性與抗滲性?；A灌漿施工技術在淺層含泥巖溶中的運用時，首先要把填充物挖出，而后將水泥進行回填，最后進行灌漿的處理。在深層巖溶中的運用，可以采用灌漿技術在巖溶周圍進行灌漿，讓巖溶的填充物在水泥的作用之下逐步受到擠壓并最終固化，最后在巖溶的溶洞位置按照逐序加密的原則進行鉆孔灌漿作業。在嚴重漏水的情況下的運用時，應采用模袋灌漿、充填級配料的處理方法。
3.4水利工程中堤防防滲施工方案的選擇。堤身的防滲處理，可采用截滲墻、錐探灌漿和劈裂灌漿等方法。對于堤防截滲墻，關鍵是要采用薄墻和廉價的材料才能有效地降低工程造價。目前常用的開槽法、深沉法、擠壓法造墻均可達到這一要求，其中深沉法造價最低，在墻深小于20m時最具競爭力高噴法造墻價格相對較高，但在一些施工場地狹窄、地下降礙物較多時，有較好的適應性。對于砂卵礫石含量較高粒徑較大的地層，則應考慮采用沖擊鉆并配合其他開槽方式成睹，當然造墻成本也會大大提高根據堤防工程的特點，對這類地層險工段的肪滲處理，也可考慮采用蓋重排水減壓反濾保護等其他措施。
3.5壩頂和壩坡工程加固設計。因壩頂要承擔合理排水的任務，對這個部分的路面設計應予以傾斜處理，但其傾斜度應該在2%左右，為了能夠將壩坡與橫向的排水系統相連接，可以適當的在下游位置以路沿石為底。在設計大壩邊坡的時候應該通過嚴格的分析壩的一些物理上的特性來確定比如高度比例支撐力密度等問題，壩坡滲流和抗滑穩定性應當根據壩體承受的荷載進行計算。在對水庫大壩上游壩坡的施工時要兼顧到經濟節約原則，盡量從堤壩的周圍開采原料就地取材，可以采用預制砼塊、預制干砌石等護坡形式，以降低人力物資的投入。
3.6現代化堤防工程的要求?，F代化防洪堤工程突出特征是人與自然和諧相處，保持人類的生產活動與自然規律之間的平衡與協調，力求使每一項水利工程盡可能成為生態工程、水資源保護工程，進而實現人與自然的和諧相處。在工程規劃、建設、管理的全過程充分重視每一項水利水電工程的生態環境影響問題，把水利工程對生態環境的不利影響降到最低程度，以水資源的可持續利用保障經濟社會的可持續發展。
3.7截滲、反濾與排水加固設計。抗滲問題是壩基、岸坡等應該注意的問題，在多數情況下應采用高壓旋噴砼墻、砼截滲墻板、在上游壩腳處設置截水槽等方法進行壩基截滲。同時還要采取在壩下埋管末端的滲流部位設置過渡層或反濾層、貼坡排水法、坡腳處可以設置排水溝或集滲溝等外界手段，充分發揮防疏兩者有效結合雙重防滲的作用。
參考文獻：
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關鍵詞：大數據系統；軟件工程；項目管理；高效管理方法；系統架構 文獻標識碼：A
中圖分類號：TP393 文章編號：1009-2374（2016）34-0093-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.046
1 概述
隨著互聯網技術的快速發展，網絡上產生海量大規模的數據，這些海量數據在金融、農業、醫療、商業等領域都有極其重要的應用。因此，通過對大數據研究從互聯網的海量數據中挖掘出有價值的信息資源。雖然大數據有極其重要的研究價值，但是海量數據處理給軟件設計帶來了巨大挑戰。大數據時代的到來，使傳統的軟件工程面臨新的機遇與挑戰。眾所周知，傳統的軟件生產模式一般以正向工程開始，然后進行軟件維護、逆向工程與再工程等，而大數據時代的軟件生產模式則以逆向工程開始。由于軟件資源的大量積累以及大規模軟件重用技術的發展與應用，軟件數據挖掘與軟件集約化生產會變得越來越重要，傳統意義下一切從頭開始的軟件項目會變得越來越少。
互聯網的數據正以指數級速度增長，2010年，全球產生的數據超過1ZB；截至2015年，平均每年產生9ZB的數據；數據的產生主要來源于傳感器、移動終端和電腦終端；所有這些數據在涉及人類基因組學、醫療保健、石油和天然氣、搜索、監控、金融等諸多領域提供了大量潛在的研究價值。IDC認為能夠使用大數據解決方案將蓬勃發展實時業務決策，而那些無法接受和利用這種轉變的，在市場競爭中處于劣勢，且將越來越多地發現自己面對潛在的故障組織。大數據技術描述新一代的技術和架構，通過對大數據進行科學組織、分析其中的數據價值。
大數據是涉及數據存儲、可變復雜的大型數據及數據的進一步可視化處理過程；大數據架構需要具備同時處理數據存儲要求和分析海量數據的大型服務器的處理能力。其中挖掘潛在模式和隱秘關系的過程稱之為大數據分析。挖掘的潛在信息對公司來說能夠幫助獲得更豐富、更深刻的見解，并能夠幫助公司在競爭中占有絕對的優勢。這也是大數據的價值所在，更加精確地執行和分析數據中的潛在價值。本文將討論大數據時代軟件生產模式的變化、特征及其發展趨勢。除新的概念外，還將重點介紹一些軟件管理方法以及工業實踐經驗。我們正處于一個軟件工業大變革的前夜。隨著軟件資源的大量積累與有效利用，軟件生產的集約化與自動化程度都將迅速提高，軟件生產質量與效率的大幅度改進將成為可能。
2 軟件服務產生的大數據
互聯網應用在各行業的廣泛推廣和使用，使得互聯網應用服務產生海量的數據，主要包括流式密集數據和歷史密集數據。比如，國內最大的電子商務阿里巴巴數據中心目前已經積累超過100PB的數據；中國移動通信公司目前建立包含辦公自動化、企業標準化等超過1萬業務流程。傳統的軟件工程中程序設計思想是“程序=數據結構+算法”，主要考慮程序的效率和正確性，忽視了程序中產生的數據，這將大大縮短程序的生命周期。在軟件理論漫長的發展過程中，眾多學者一致認為軟件就是健壯的程序和詳細的文檔，其中核心部分就是完備的文檔，包括需求文檔、工程數據、通用規范等，整個軟件設計過程更加關注文檔質量和標準化開發模式。因此，在這一共同協議下，促使軟件設計更加規范和標志，進而從整體上提升軟件質量。
隨著系統業務的擴容和用戶的使用，要求軟件能夠處理大規模數據的能力。許多大型互聯網企業越來越重視軟件服務中流式數據和密集型數據，數據主要來源于用戶體驗。如圖1所示，行業對數據的處理要求越來精細，技術很具有挑戰性，其中如何將大數據基礎設施作為服務、大數據平臺作為服務、數據價值作為服務以及大數據分析作為服務，已經是大數據環境軟件工程的研究主要難題。
從軟件發展創新模式來分析，服務消費者、服務提供方及PaaS平臺三方產生海量線上流式數據和離線密集型數據。比如，TB級的用戶交流數據和PB級的用戶行為操作數據、TB級的系統日志數據等，這些海量數據對軟件開發、維護、管理有著至關重要的作用，同時這些數據對軟件服務周期也有決定性的作用。本實質上來說，這些數據只是在規模和量上來衡量，對其的研究缺乏標識，尤其缺少語義化的處理。因此，對如此海量數據的處理，需要從不同的研究方式和創新思維對數據進行組織和處理，形成面向領域內的智能知識主體。以知識為中心，數據為驅動，提供一系列數據服務平臺，從而體現出現代軟件工程是以大數據為中心開展的。
3 大數據時代軟件工程管理模式
根據大數據時代背景下，軟件工程的發展從經典的CS模式發展到BS模式以及現在的以面向服務的軟件工程，簡稱為軟件服務工程。該設計模式中以服務為基礎的單位，能夠快速構建應用和共享服務，能夠按需分配，同時也能很好地適應分布式程序開發。這種模式特點是將資源虛擬化、應用服務化，向外提供統一服務接口，能夠很好地解決大數據環境下動態、分布變化的情況和異構系統數據以及系統整合問題。這種面向服務的軟件設計模式在大數據、移動互聯網等新興領域得到廣泛的使用。
項目管理是在一定的費用、品質及進度約束下，為達到客戶和其他利益相關者的需求、目的和目標所要進行的大量活動的規劃、監督和指導。項目管理有兩個重要的研究領域：系統工程與項目控制。從圖1中看出，兩個領域有重疊部分，系統工程為重疊部分提供技術層面的輸入，項目控制主要提供規劃、費用及進度方面的輸入。工程的管理主要是通過文檔來體現的，其中主要包括系統文檔樹和系統工程管理計劃（SEMP）。
系統文檔樹就是以一種樹形結構化形式描述項目所需的，面向系統工程的一系列文檔以及在自定向下的結構化形式中各個系統工程文件之間的相互關系。系統文檔樹是由系統工程師在提案階段基于工作說明書（SOW）和合同數據需求清單（CDRL）準備，以便后續的成本和進度確定所需的文本化的任務。系統文檔樹由項目經理批準并在項目生命周期內維護更新。系統工程管理計劃（SEMP）是描述項目在系統工程方面的任務與進度需求以及這些系統工程任務如何被管理與實現的文檔。項目管理計劃（SEMP）是由系統工程師基于工作說明書（SOW）和合同數據需求清單（CDRL）在提案過程中描述系統工程過程以及系統工程需求如何被計劃、組織、集成、監測、控制和測量。SEMP應該由項目經理批準并在項目生命周期內維護更新。系統工程管理計劃基于SOW及合同數據編制，包括三類關鍵要素：開發項目規劃與控制、系統工程過程以及工程專業集成。
第一，開發項目規劃與控制。開發項目規劃與控制描述在管理開發項目中必須實現的系統工程任務，包括：SOW（工作說明書）；組織；進度計劃；程序、設計和測試準備評審；技術性能測量；風險管理。
第二，軟件系統工程過程。系統工程過程描述用于系統開發的系統工程過程，包括：運行需求；功能分析；系統分析與權衡策略；系統測試與評估策略。
第三，軟件工程專業集成：工程專業集成描述多個專業工程領域如何被繼承到主系統設計與開發中，包括：可靠性工程、可維護性工程、可用性（RMA）工程；可生產性工程；安全性工程；人因工程。
4 結語
互聯網的快速發展使得軟件的更新迭代更加頻繁，大數據時代的到來更是對軟件的性能和安全的重要考驗。如何在大數據環境下，構建一個高效、安全、健壯的軟件，除了需要技術的支持，更多地需要一套科學工程理論、技術標準、軟件管理方法的融合。由于軟件資源的大量積累以及大規模軟件重用技術的發展與應用，軟件數據挖掘與軟件集約化生產會變得越來越重要，傳統軟件無法滿足當前的需求，大數據環境下提出一般軟件工程的管理模式對時下的軟件工程開發是非常有幫
助的。
參考文獻
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加強 工業建筑 民用建筑 管理
1工業與民用建筑工程的質量管理工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：1.1技術支持無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。1.2嚴格技術標準為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。1.3嚴格檢查隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。2.2要嚴格保證建筑材料的供應工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。2.3投資方要按時支付工程款工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建筑工程的驗收管理工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。3.1分項工程驗收在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。3.2分部工程驗收工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。3.3單位工程驗收工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
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關鍵詞:加強;工民建;施工管理
Abstract: this article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance. How to strengthen industrial and civil building construction management, construction industry development is one of the important topics.
Keywords: strengthen; Civil engineering; Construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號
1工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑,指各類供農業生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1.1技術支持
無論是工業建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2嚴格技術標準
為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工,才能保證工程的整體質量。
1.3嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一,國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監督和監理,才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:
2.1加強各方聯絡,認真落實工程進度
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前,我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上,加以適當的創新,以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
4.1吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求,加以適當的創新,逐步形成符合中國建筑行業市場,并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3在總結工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創新
【關鍵詞】工業;民用建筑;工程施工;管理
1.工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑,指各類供農業生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1.1技術支持
無論是工業建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2嚴格技術標準
為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工,才能保證工程的整體質量。
1.3嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一,國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監督和監理,才能有效保證隱蔽工程的質量。
2.工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:
2.1加強各方聯絡,認真落實工程進度
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
3.工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
4.全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前,我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上,加以適當的創新,以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
4.1吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求,加以適當的創新,逐步形成符合中國建筑行業市場,并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
市場經濟環境下，測繪企業應該完善管理手段，從技術管理和成本管理兩個方面入手進行創新管理，以改變傳統的重質量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運用現代價值工程等現代管理理論，對測繪工程管理工作進行改革創新，加強測繪工程項目管理成本的實踐指導，一方面降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益；另一方面真正實現高品質、低成本的測繪工程項目成本管理目標。
一、?F狀研究
在過去很長的一段時間內，在我國測繪工程受到了計劃經濟體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經濟體制的快速發展，我國測繪市場也逐漸走向了技術導向型的方向。在市場經濟環境當中如何加強測繪企業的成本管理，提高競爭力和經濟效益，是當前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。
首先，權責不清，缺乏統一的管理體制。在我國，測繪企業管理工程項目時重視質量而輕視效益，在企業內部成本管理工作缺乏科學的規劃和統一的管理結構，導致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業員工并沒有充分認識到在企業發展中加強成本管理工作的重要的意義。在測繪企業成本管理工作當中，由于企業內部還沒有建立完善的成本管理機制，從而導致了企業各部門和不同企業工作人員之間職責不清。
其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當中，質量成本是測繪企業成本控制中的主要環節。但在實際當中，很多測繪企業對質量成本管理工作并沒有給予足夠的認識，導致在測繪產品的過程檢查和最終檢查中容易出現漏洞，這就在無形當中增加了測繪企業的質量成本。這些成本不僅會使企業在經濟上遭受損失，同樣也會對企業的信譽度造成嚴重的影響。
二、價值工程理論的應用優勢分析
（一）價值工程的原理
價值工程主要指的是通過對研究對象的功能進行詳細的分析和評價，對產品、作業以及系統的功能與成本之間的關系進行改善，進而提高企業經濟價值的活動。價值工程需要依靠群體的智慧進行有組織、有領導的活動，能夠提高產品的功能，降低生產成本，從而使價值工程活動的對象能夠有更高的價值。價值工程活動的目標就是節約成本，進而提高管理效益，在確保產品正常功效的前提下，提高價值，其最終的目標就是促進對整個社會中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）價值工程成本管理優勢分析
1.全程管理。在項目工程成本管理理論發展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發展順序。在進行測繪工程成本管理工作當中，事前管理階段主要有預算管理和計劃，事中管理工作主要包括了對成本的控制工作，事后管理工作主要包括對成本進行核算和進行調整階段。在測繪工程項目管理工作的過程當中，可以將價值工程管理方法應用于測繪工程的每一個具體的階段，并且能夠對每一個階段進行客觀的評價和分析工作，并在此基礎上提出具體的改進工作方案。從這一方面來說，價值工程在測繪管理工作當中的應用，使成本管理工作能夠覆蓋測繪工程項目的每一個環節，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應用到成本管理的全部過程，這樣能夠對每一個環節的成本進行科學的管理和控制。
2.高效性。在測繪工程項目當中，測繪工程項目的效率直接關系到測繪企業的經濟效益，并對測繪企業競爭力的提高和市場占有率有著十分重要的影響。由于測繪產品在具體生產的過程中容易受到外在環境的較大影響且復雜程度比較高，因此在很多環節都容易出現不必要的資源浪費情況。測繪企業在工程項目實施中每年都要花費大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產品的質量，在企業效益提高過程中沒有發揮任何作用。因此，在進行測繪產品的生產當中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個環節可能出現的浪費現象，并且采用科學的方法避免這一部分開支，就能夠對測繪成本實現更好的管理。而價值工程成本管理方法恰好能夠對全程進行管理，能夠有效杜絕生產中出現的成本浪費，從根本上更好地實現測繪企業的經濟效益。
3.實用性強。在對測繪工程項目成本進行管理的過程中，在多目標的成本管理方面，很多學者依舊傾向使用多重屬性效用函數理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期―成本―質量綜合均衡優化模型，之后通過現代計算機或者是通過靈活運用各種算法對模型進行解答。在進行工程項目成本的管理當中，采用效用控制系統或者是采用目標優化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實施的過程中，其實際應用型卻比較小。因為在具體使用的過程中，無論是通過多種算法進行求解還是建立科學的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實際可操作性，這也導致了以上理論實際上只能存在于理論方面。采用作業成本法，并對產品的形成和積累過程進行跟蹤，相對來說具有實際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財務管理相關的成本管理，更加偏向與財務會計方面，因此，也并不十分實用。價值工程能夠從實際情況出發，拓寬成本管理的應用辦法，具有實際可操作性，無論在理論方面還是在實踐方面都簡單易懂，能夠保證成本管理當中的全員參與、全員控制，能夠對測繪工程項目成本管理工作取得很好的效果。
三、發揮價值工程在測繪工程項目管理中的作用
第一，建立專職管理機構。在測繪企業內部建立其規范、同一、標準的權、責、利相互結合的價值工程管理結構，遵循民主集中制和標準化、規范化的原則，確保企業的成本管理的責任能夠具體落實，通過逐級放責形成完整高效的成本管理體系。企業法人在公司的發展當中是以實現企業的最大經濟效益作為目標的，因此，它們對企業的成本管理工作也使最為關注的，這樣使其成為公司價值工程管理結構的領導。這些領導在成本管理工作的過程當中發揮著重要的表率作用，通過發揮領導的作用能夠帶動公司的其他職員積極參與價值工程的成本管理工作。在成本管理工作當中，通過權力與責任將成本管理工作的職責具體落實到企業的每一個員工身上，通過財務合理的方式激勵企業的每一個員工認真落實自己的職責，這樣可以以企業的法人為核心形成權、責、利相互結合的企業內部價值工程管理體系，充分調動企業員工在價值管理工作中的積極性和主動性，從而能夠為成本管理活動營造良好的企業環境。
第二，建立統一標準。在價值工程管理結構制定相關的規則和標準時，本文認為，需要根據測繪企業實際制定的可行的價值工程條例、手冊及標準。并且在規范和標準規定的環節，必須要與國家和測繪企業的價值工程政策保持高度一致。標準化是實現對價值工程管理方法進行推廣的重要手段，也是促進我國價值工程管理方法進步的重要的方向。測繪企業內部制定的工程條例、標準等都是在企業全員參與的情況下制定的，企業內部的?@些價值工程條例、標準以及手冊的制定和修改的過程，不僅能夠為測繪企業制定更加嚴密細致的價值工程操作標準和規定，同時也能夠使制定以及修編人員對價值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應用到測繪工程管理項目中。
第三，加強審核工作。加強對價值工程管理在測繪工程項目成本管理中的應用審核，本文認為主要可以從以下幾個方面出發。首先，要從測繪工程項目成本管理工作的全程進行入手，特別是要關注企業密切關注的成員預算階段的價值工程活動，保證測繪項目在預算階段的價值工程活動的真實可靠性。其次，加強對企業的價值規劃的審核工作，具體指的是加強對價值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業的財務部門進行成本審核的同時對價值工程的成本進行審核工作，這樣能夠減少測繪工程項目的總成本。
第四，加強員工培訓。加強對企業員工進行價值工程培訓工作是發揮價值工程管理思想的前提條件。在測繪工程項目當中，價值工程管理方法的成功使用勢必要求企業員工的廣泛參與，特別是熟知價值工程管理方的員工更是在其中發揮著決定性的作用。企業在利用價值工程管理方法的過程中，需要將熟知價值工程管理方法的員工作為企業價值工程實施的專職人員，并且要對其進行積極培養，確保價值工程管理方法能夠在測繪企業得到順利實施。同時，也應該不斷加強對企業財務管理工作、采購人員等成本價值工程管理思想，并且在進行培訓的過程中，針對企業內部崗位的不同分別進行培訓工作，這樣才能增強培訓工作的針對性，增強培訓效果。
