時(shí)間：2023-07-04 17:08:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】外資建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 難點(diǎn) 對(duì)策
一、外資建設(shè)工程的特點(diǎn)
縱觀作者近年來管理的所有外商在華投資建設(shè)工程，雖然每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)各不相同，可以概括此類工程通常具有以下共性：中外語言和文化差異、中外設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)差異、業(yè)主不斷提出的新要求導(dǎo)致大量工程變更……另外，通常工程工期都非常短。
業(yè)主來自世界各地，不同的語言帶來不同的文化差異。打個(gè)比方，如果把基督文化元素融入到穆斯林業(yè)主的工程里，把德國文化滲透到法國業(yè)主的項(xiàng)目中，業(yè)主幾乎是完全不能接受的。
中外設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。外方業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工寄予很高期望，如按照國內(nèi)普通業(yè)主要求設(shè)計(jì)施工，往往無法滿足外方業(yè)主的要求。不同于國內(nèi)工程，外資業(yè)主通常要求非常細(xì)致的圖紙。最初的概念設(shè)計(jì)和效果圖完成后，設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步和深化設(shè)計(jì)（有時(shí)直接進(jìn)入深化設(shè)計(jì)）。大量深化施工圖由設(shè)計(jì)院全部完成，而非國內(nèi)工程由總包完成施工圖交設(shè)計(jì)院的模式。
出于對(duì)項(xiàng)目的高度重視，業(yè)主境外總部或國內(nèi)公司工程部門都會(huì)對(duì)項(xiàng)目提出要求。通常在設(shè)計(jì)和施工過程中，這些要求還會(huì)不斷產(chǎn)生，造成大量工程變更，這在國內(nèi)工程中并不多見。因而項(xiàng)目過程中業(yè)主、管理公司、設(shè)計(jì)、總包、分包、專業(yè)分包、監(jiān)理需要進(jìn)行有效及時(shí)溝通。
考慮到投資成本，業(yè)主一般希望工程盡早建成投入使用。外資建設(shè)工程工期一般都非常緊迫（甚至有業(yè)主要求6個(gè)月完成所有新建廠房包括政府驗(yàn)收），不會(huì)出現(xiàn)國內(nèi)工程一再拖延竣工驗(yàn)收的現(xiàn)象。
二、外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和對(duì)策
基于以上特點(diǎn)，外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有較大難度。實(shí)踐證明國內(nèi)管理公司往往難以勝任。業(yè)主通常聘請或委托專業(yè)權(quán)威的外資項(xiàng)目管理公司（簡稱PM公司）對(duì)工程進(jìn)行全過程管理。以下對(duì)外資工程項(xiàng)目管理主要難點(diǎn)和對(duì)策作分別闡述分析。
1.不同于國標(biāo)的設(shè)計(jì)和施工要求
難點(diǎn)：由于中外工程標(biāo)準(zhǔn)的差異，業(yè)主對(duì)于外資建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工要求不同于國標(biāo)，例如要求FM、UL認(rèn)證。又如在作者過去的外資項(xiàng)目中，注重細(xì)節(jié)的德國業(yè)主要求建筑外墻所有鋁板板塊間縫隙尺寸完全一致，而國內(nèi)設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)往往按照國標(biāo)（國標(biāo)允許單元板塊對(duì)角線存在一定誤差，施工時(shí)可用硅膠接縫彌補(bǔ)），造成不能完全滿足業(yè)主要求。
對(duì)策：專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目前期介入，充分明確業(yè)主各項(xiàng)要求，分析并形成完整的業(yè)主要求（Employer Requirement），并嚴(yán)格選擇（可通過招標(biāo)）有豐富外資工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)知名設(shè)計(jì)院，在正確理解業(yè)主概念設(shè)計(jì)和要求的前提下進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)過程中要及時(shí)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，全面審核設(shè)計(jì)圖紙，避免把設(shè)計(jì)問題帶到施工中去。同時(shí)通過資格預(yù)審和招標(biāo)選擇優(yōu)秀的外資工程總包施工企業(yè)和監(jiān)理公司，為業(yè)主提供可靠的施工隊(duì)伍和監(jiān)理人員，施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主要求和設(shè)計(jì)圖紙，從根本上確保工程質(zhì)量和業(yè)主滿意。
2.大量工程文件資料管理
難點(diǎn)：外資建設(shè)工程（尤其是大中型工程）的文檔資料繁多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)普通工程。資料多為英語（或中英雙語），需長期保存，國內(nèi)工程常用的傳統(tǒng)文件管理方式無法勝任。
對(duì)策：建議開發(fā)采用適應(yīng)外資工程的文件管理系統(tǒng)（可借鑒專業(yè)外資項(xiàng)目管理公司），給工程不同階段的文件編號(hào)（如項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等）。電子版和打印版都應(yīng)分門別類存檔。電子版以英文命名并標(biāo)明文件日期，打印版需加蓋日期章，嚴(yán)格避免不同版本資料混淆。所有文檔資料及時(shí)更新，工地設(shè)立專用文檔資料室，由精通英語、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職資料管理人員統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目各方手里資料為最新版，從根本上解決國內(nèi)工程常見的業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理圖紙資料不一致的“頑疾”。
3.業(yè)主專業(yè)分包眾多，不服從總包指揮
難點(diǎn)：外資建設(shè)工程施工單位眾多，除總包通過招標(biāo)方式確定外，業(yè)主通常指定許多專業(yè)分包。這些專業(yè)分包總包一般難于駕馭，業(yè)主又無暇親自監(jiān)督，容易造成管理上的脫節(jié)，影響工程整體質(zhì)量進(jìn)度。
對(duì)策：建議業(yè)主全權(quán)委托專業(yè)外資項(xiàng)目管理公司，由管理公司資深項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場所有單位（總包、各業(yè)主專業(yè)分包、監(jiān)理）進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過靈活專業(yè)高效的協(xié)調(diào)溝通，徹底解決總包難以管理業(yè)主分包的問題，并做好各專業(yè)的銜接（避免交叉施工，做好成品保護(hù)），從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方面做好優(yōu)秀的項(xiàng)目管理。
這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，外資項(xiàng)目管理公司（PM公司）和監(jiān)理公司屬于兩個(gè)完全不同的范疇。前者由業(yè)主聘請或全權(quán)委托，通常由外籍人士和中國員工組成，是業(yè)主的現(xiàn)場代表（代甲方），對(duì)業(yè)主就工程項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)（從項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到政府驗(yàn)收等），滿足業(yè)主各階段的要求；后者監(jiān)理公司則完全是中國員工，國家規(guī)定施工時(shí)必須聘請，僅在施工階段滿足國家工程建設(shè)法規(guī)的質(zhì)量安全等基本要求。外資工程施工階段中業(yè)主的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家法規(guī)的基本要求，絕非一般監(jiān)理公司可以勝任。
4.來自不同國家項(xiàng)目各方的語言和文化差異
難點(diǎn)：外資建設(shè)工程項(xiàng)目各方有時(shí)來自不同國家和地區(qū)，如業(yè)主是德國人，總包是中國人，業(yè)主指定的分包是美國人、意大利人和法國人……不一定大家都能說英語，溝通語言成了一大問題。同時(shí)語言的不同帶來各種文化差異，容易導(dǎo)致溝通不暢，使工程難以推進(jìn)。
對(duì)策：在這種情況下，項(xiàng)目管理方需成為各方溝通的橋梁，適當(dāng)配備會(huì)多種語言的項(xiàng)目管理人員（或多名會(huì)不同語種的中國員工），確保項(xiàng)目各方理解溝通順暢。還可通過聚餐、體育活動(dòng)等方式促進(jìn)有效溝通，拉近各方距離，避免和化解矛盾，推進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)。
例如，外方業(yè)主和中方總包經(jīng)常就變更確認(rèn)和工期索賠發(fā)生矛盾，雙方各執(zhí)己見，加上語言不通，有的甚至申請仲裁。這勢必造成雙方關(guān)系緊張、工程工期延誤、影響竣工驗(yàn)收交付使用等一系列嚴(yán)重后果。為避免這種局面，項(xiàng)目管理方需一開始就介入，掃除語言障礙，及時(shí)和業(yè)主溝通確認(rèn)變更和索賠，在維護(hù)業(yè)主利益的前提下，為施工方爭取合理的變更和工期索賠，以確保項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。良好的項(xiàng)目管理促成了業(yè)主和總包的雙贏。
5.FIDIC合同的使用和備案
難點(diǎn)：根據(jù)業(yè)主要求和國際慣例，外資建設(shè)工程通常使用FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）合同，如黃皮書和綠皮書。由于國內(nèi)工程一般采用建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)施工合同，有些地方政府只允許采用建設(shè)部施工合同備案，給已經(jīng)簽好FIDIC合同的外資業(yè)主和中方總包方帶來諸多不便。
對(duì)策：隨著我國工程領(lǐng)域和國際的不斷接軌以及外資建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，這個(gè)問題已開始得到重視。越來越多的地方政府部門已經(jīng)逐漸了解FIDIC合同。相信隨著時(shí)間的推移，F(xiàn)IDIC合同可以和建設(shè)部合同一樣被各地政府部門接受備案。
這里要強(qiáng)調(diào)，切勿為合同備案而簽署陰陽合同（即實(shí)際使用FIDIC合同，備案采用建設(shè)部合同）。這會(huì)導(dǎo)致很多工程糾紛隱患。
三、結(jié)論
以上是我國外資建設(shè)工程常見的幾個(gè)難點(diǎn)和對(duì)策。當(dāng)然不同項(xiàng)目有其不同難點(diǎn)，在此不作進(jìn)一步闡述。
綜上所述，外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)有難點(diǎn)，不可照搬國內(nèi)工程管理模式。業(yè)主聘請專業(yè)外資項(xiàng)目管理公司能夠起到事半功倍的效果，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)乃至全過程管理都大有裨益。
［關(guān)鍵詞］ 石油工程； 項(xiàng)目管理； 管理現(xiàn)狀
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 060
［中圖分類號(hào)］ F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）09- 0098- 02
石油工程項(xiàng)目相對(duì)于其他的建筑工程項(xiàng)目來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的相互聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。因此，項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項(xiàng)目帶來良好的效益。
1 石油工程項(xiàng)目管理概述
石油工程項(xiàng)目管理通常指的是在石油天然氣等資源的勘探開發(fā)建設(shè)過程中，通過一定的研究和評(píng)估過程，對(duì)整個(gè)勘探開發(fā)建設(shè)過程的目標(biāo)、任務(wù)、質(zhì)量、投資、時(shí)間和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相應(yīng)的明確，最終完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)。石油工程項(xiàng)目管理有以下3個(gè)特點(diǎn)：第一，整個(gè)工程項(xiàng)目在特定的環(huán)境和要求下進(jìn)行；第二，整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間已經(jīng)明確規(guī)定；第三，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資等有具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要想按照要求順利完成石油工程項(xiàng)目就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施有效的管理。
2 當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理存在的問題
石油工程在我國是一個(gè)較早開展項(xiàng)目管理的行業(yè)，在長時(shí)間的項(xiàng)目管理過程中，逐漸建立起了一套較為科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。但隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及行業(yè)所處環(huán)境的不斷變換，當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題。
2.1 石油工程項(xiàng)目管理水平及競爭意識(shí)有待提高
在石油工程項(xiàng)目管理中，像進(jìn)度管理、成本管理這些內(nèi)容，其管理方式仍然存在很多問題，管理中制度與要求經(jīng)常出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，項(xiàng)目的費(fèi)用常常被隨意挪用和擠占，從而使整個(gè)石油工程項(xiàng)目受到巨大的影響。
2.2 石油工程項(xiàng)目單位存在較強(qiáng)的依賴性，缺少必要的動(dòng)力和壓力
在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，很多都是靠各種關(guān)系獲得的工程項(xiàng)目，而這一現(xiàn)象直接使得石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量大為下降。而且在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置時(shí)，往往存在一定的盲目性，很多較為緊迫的項(xiàng)目卻得不到相應(yīng)的資金等支持。
2.3 相關(guān)的管理部門之間缺乏必要的聯(lián)系
在石油工程項(xiàng)目管理中往往采用的模式是總部決策層、項(xiàng)目管理層以及施工作業(yè)層三者之間共同作用，各司其職。但是在現(xiàn)實(shí)中，這三者之間的聯(lián)系不夠緊密，關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，一些投資行為主要取決于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)發(fā)生決策失誤時(shí)，相關(guān)的責(zé)任卻分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)部門和個(gè)人，從而使整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理受到嚴(yán)重影響。
3 提升石油工程項(xiàng)目管理水平的主要控制環(huán)節(jié)
石油工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制3個(gè)方面。石油工程開展項(xiàng)目管理的主要目的就是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而保證整個(gè)工程在一定的時(shí)間要求內(nèi)達(dá)到預(yù)期的工程要求，通過高效的項(xiàng)目管理來保障工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施。
3.1 石油工程項(xiàng)目管理中的成本控制
在石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該作為整個(gè)工程成本控制的第一負(fù)責(zé)人，在工作中要及時(shí)地對(duì)工程的盈虧情況進(jìn)行了解和分析，并及時(shí)采取措施對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)。在項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)有專門的人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)能和消耗賬目進(jìn)行記錄，并獨(dú)立進(jìn)行核算。對(duì)工程中的不同區(qū)域?qū)嵤┵Y金切塊管理方式，單獨(dú)記賬，保證賬目清晰明確。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)該不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理，從而將整個(gè)項(xiàng)目中的目標(biāo)逐級(jí)分配到各個(gè)項(xiàng)目組和個(gè)人，保證每一項(xiàng)工作都有專門人員負(fù)責(zé)。
另外，在石油工程項(xiàng)目管理中要想實(shí)現(xiàn)工期縮短、質(zhì)量提高、成本降低的目標(biāo)，就應(yīng)該大膽采用新技術(shù)和新材料。比方說在鉆井方面，相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程中的實(shí)際情況對(duì)其中的難點(diǎn)進(jìn)行科技攻關(guān)，從而得到更好的處理方法，使工程中的井身質(zhì)量、固井質(zhì)量得到提升，使鉆井的成本以及花費(fèi)的時(shí)間不斷減少。又比如說在采油工程方面，相關(guān)的技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷與外界進(jìn)行交流合作，單位內(nèi)部廣泛開展研究探索，從而優(yōu)化完井工藝，減少酸化解堵、誘噴和壓井等環(huán)節(jié)，有效地減少工作時(shí)間，控制成本。
3.2 石油工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制
在石油工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制主要是指項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂和控制，最主要的目的就是在特定的時(shí)間要求下完成相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)度控制能夠有效地保證工程資源的合理使用以及成本控制。在石油工程合同中應(yīng)該對(duì)工程的總進(jìn)度和階段性的進(jìn)度進(jìn)行特別的注明，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照這一計(jì)劃進(jìn)行施工，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的檢查和調(diào)整，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，從而更好地保證整個(gè)工程順利按照計(jì)劃進(jìn)行。
在工程施工中，應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理，對(duì)工程中影響進(jìn)度的問題進(jìn)行及時(shí)的分析和改進(jìn)，采取合適的施工技術(shù)，特殊情況下，可以對(duì)工程進(jìn)度表進(jìn)行一定的修改。此外，對(duì)于工程進(jìn)展情況應(yīng)該及時(shí)向甲方匯報(bào)，使其及時(shí)交付相應(yīng)的工程進(jìn)度款項(xiàng)。
3.3 石油工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制
在石油工程項(xiàng)目中，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識(shí)，了解質(zhì)量管理對(duì)工程的重要性，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體要求進(jìn)行工程施工，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將項(xiàng)目中各個(gè)部分的質(zhì)量安全責(zé)任細(xì)化到具體個(gè)人，保證工程質(zhì)量符合相應(yīng)的質(zhì)量控制要求。石油工程企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求全體員工都積極參與質(zhì)量控制，充分發(fā)揮每個(gè)人的力量，合理利用企業(yè)的各種資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在最經(jīng)濟(jì)的前提下，完成令客戶滿意的工程，從而使企業(yè)以及全體員工從企業(yè)的發(fā)展中獲得最大的收益。
總之，石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。因此，項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項(xiàng)目帶來良好的效益。
主要參考文獻(xiàn)
［1］ 王超. 關(guān)于石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的思考［J］. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（6）.
關(guān)鍵詞：軟件工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；進(jìn)度
軟件產(chǎn)業(yè)是一種知識(shí)型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，而在軟件工程項(xiàng)目中能夠落實(shí)項(xiàng)目管理理論應(yīng)用的話，將會(huì)獲得更好的管理質(zhì)量與管理效率。本文便針對(duì)軟件工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量和進(jìn)度這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做如下探討。
1軟件工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容研究
就從需求方的軟件項(xiàng)目管理角度上來說，是對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等內(nèi)容開展的一系列管控活動(dòng)。根本目的是保證軟件項(xiàng)目符合事先設(shè)定進(jìn)度，高質(zhì)、高效完成。
1.1協(xié)調(diào)內(nèi)部資源
站在需求方的角度上來看，在做軟件項(xiàng)目管理時(shí)要做內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)，而由此會(huì)涉及到諸多方面。在此具體內(nèi)容有：對(duì)軟件工程項(xiàng)目總的目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行明確，盡量協(xié)調(diào)軟件工程項(xiàng)目各類資源要素的權(quán)限。保證軟件需求方相關(guān)部門可掌握支撐方軟件的實(shí)際情況，輔助軟件支撐方明晰軟件系統(tǒng)的情況。對(duì)軟件需求方就某方面提出的具體功能要求，應(yīng)與支撐方做積極的交流，保證滿足要求。
1.2外部支撐方管理
對(duì)支撐方軟件工程項(xiàng)目管理工作來說，主要的內(nèi)容包括有：軟件需求方和支撐方兩者積極進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的工作，合理制定項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，包括總的進(jìn)度規(guī)劃和主要控制點(diǎn)等。軟件工程項(xiàng)目管理的支撐方可以嚴(yán)格按照軟件項(xiàng)目所制定的根本目標(biāo)和進(jìn)度需求，提供以完善的人力、物力、財(cái)力支持，并做好后續(xù)保障服務(wù)。軟件支撐方與需求方通過積極協(xié)調(diào)，保證軟件開發(fā)質(zhì)量，滿足需求方對(duì)軟件功能提出的實(shí)際要求。
2軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管控實(shí)踐
2.1質(zhì)量控制要點(diǎn)
（1）制定科學(xué)、合理的軟件項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，軟件工程項(xiàng)目是按照需求方提出的實(shí)際需求來研發(fā)一套軟件工程信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)的成功以需求方認(rèn)可作為惟一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，能夠研發(fā)出滿足客戶需求的軟件項(xiàng)目，是判定軟件質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而想要最終得到需求方認(rèn)可，首先就應(yīng)該先要求需求方項(xiàng)目管理做需求部門、支撐方的協(xié)調(diào)，通過于此來明確用戶的需求，之后再由支撐方來承擔(dān)需求方對(duì)軟件功能所提出的要求實(shí)現(xiàn)，確保可滿足之前提出的具體功能要求，最后，以支撐方作為輔助，協(xié)同需求部門實(shí)現(xiàn)軟件功能要求的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。（2）督促工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的檢查。質(zhì)量檢查工作屬于是軟件工程項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)核心內(nèi)容，在實(shí)際實(shí)踐中可通過定期、不定期兩種方法結(jié)合的手段來督促檢查。在檢查前，應(yīng)掌握軟件項(xiàng)目的質(zhì)量信息情況，著重注意整體質(zhì)量與各子模塊質(zhì)量。以此為前提，再對(duì)比項(xiàng)目當(dāng)前質(zhì)量、制定目標(biāo)質(zhì)量要求。如果質(zhì)量誤差在允許范圍內(nèi)，則代表質(zhì)量合格，若誤差較大，那么必須及時(shí)針對(duì)這些誤差做深入分析，及時(shí)針對(duì)性的提出解決舉措。（3）完善工程項(xiàng)目文檔管理工作。就軟件系統(tǒng)的本質(zhì)來說，是物理和其相應(yīng)對(duì)的文檔這兩個(gè)內(nèi)容一同組成的，在系統(tǒng)開發(fā)上，可把文檔描述作為重要的參考依據(jù)，系統(tǒng)在日常運(yùn)行和維護(hù)時(shí)也是需相應(yīng)文檔支持的。文檔可以說是對(duì)系統(tǒng)開發(fā)、演變相對(duì)應(yīng)的文字闡述，而在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，必須要強(qiáng)調(diào)做好軟件項(xiàng)目的文檔管理工作，并保證文檔的準(zhǔn)確性，確保可從中獲取到有效信息，為提高軟件研發(fā)成功率保駕護(hù)航。
2.2進(jìn)度控制要點(diǎn)
（1）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。在軟件工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃能為進(jìn)度有效的管理與控制提供基本保障，同時(shí)也是軟件順利實(shí)施和產(chǎn)生的根本前提，直接決定著項(xiàng)目是否成功。科學(xué)、合理的軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該是基于軟件需求方、支撐方有效協(xié)調(diào)下，制定出來的全面性項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。具體來說可以分成階段性計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃這兩個(gè)重要組成。結(jié)合具體實(shí)踐來說，于軟件工程項(xiàng)目管理水平較低時(shí)，各項(xiàng)任務(wù)具體的工作量確定為不超過總工作量的5%視為適宜，工期進(jìn)度則以低于總工程項(xiàng)目的10%作為合理判定。（2）保證進(jìn)度執(zhí)行的精準(zhǔn)度。就軟件工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度執(zhí)行來說，結(jié)合長時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一點(diǎn)：精準(zhǔn)度是較低的，而這也是軟件工程項(xiàng)目管理中一個(gè)亟待于解決的難題。很多軟件工程項(xiàng)目實(shí)際完成的時(shí)間要比預(yù)計(jì)時(shí)間長。針對(duì)于此，想要保證進(jìn)度執(zhí)行的精準(zhǔn)程度，便需注意以下管控要點(diǎn)：首先，落實(shí)進(jìn)度指標(biāo)的詳細(xì)量化，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；其次，強(qiáng)化軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)先規(guī)劃的合理化配置，避免由于一味的依賴于事先規(guī)劃而造成項(xiàng)目執(zhí)行達(dá)不到精準(zhǔn)度要求的錯(cuò)誤；最后，實(shí)時(shí)落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃并有效的把控變更，確保軟件工程項(xiàng)目能如期完成。
3結(jié)束語
上文主要是從軟件需求方工程項(xiàng)目管理的角度著手，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探究軟件需求方對(duì)軟件工程項(xiàng)目管理有關(guān)于質(zhì)量和進(jìn)度控制這兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容的管控要求。在軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制上，應(yīng)通過制定科學(xué)、規(guī)范的軟件成功標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的督察、完善文檔管理工作來保證管理質(zhì)量；而在軟件工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制上，則應(yīng)通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、保證進(jìn)度執(zhí)行的精準(zhǔn)度來提高管理效率。這樣應(yīng)用于實(shí)踐，才能獲得好的反饋。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；集成化管理
0 引言
現(xiàn)今的工程項(xiàng)目逐漸朝著大型化、復(fù)雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理越來越依賴于計(jì)算機(jī)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，那么工程項(xiàng)目的集成化管理便應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目的集成化管理是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結(jié)合的管理辦法。這種結(jié)合不是簡單的疊加過程，而是各類知識(shí)的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題，介紹了工程項(xiàng)目集成化管理的基本理論，提出了工程項(xiàng)目集成化管理的方法。
1 問題提出
由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2 工程項(xiàng)目集成化管理基本概念
2.1 工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項(xiàng)目管理特征
工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。
2.2.1 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目過程中因?yàn)槠鋸?fù)雜性，就會(huì)面臨各種技術(shù)的、政治的難題，這就需要工程項(xiàng)目管理體系可以及時(shí)的成立相應(yīng)的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.2.2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合各類學(xué)科的科學(xué)研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。
2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念
工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3 工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化
管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化
工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化
工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過程的集成化
項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4 工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。
5 結(jié)論
計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何清華.大型工程項(xiàng)目集成化項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,28(6):707-710.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問題；策略
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，為此，筆者對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項(xiàng)目管理中成本控制的狀況，更好地促進(jìn)我國項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行改善和提升，就需要對(duì)其存在的問題有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能提出針對(duì)性的意見和建議，具體來說，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價(jià)就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對(duì)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項(xiàng)目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場地等的核算上，對(duì)于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識(shí)，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對(duì)企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機(jī)制不健全。項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會(huì)很理想。項(xiàng)目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項(xiàng)目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。
4.重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對(duì)那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對(duì)材料成本控制缺位的話，則會(huì)使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的策略
通過對(duì)以上成本控制問題的分析，我們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1.加深成本觀念。項(xiàng)目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹立“大成本”的觀念，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對(duì)象以外，還需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項(xiàng)目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的利潤空間進(jìn)行掌控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.改善運(yùn)營管理。為了更好地對(duì)工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候其也是一個(gè)重要的方面，對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。
3.加強(qiáng)監(jiān)督約束。要更好地完成對(duì)成本的控制和管理，一個(gè)重要的方面就是監(jiān)控項(xiàng)目的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對(duì)比分析進(jìn)度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項(xiàng)目部事權(quán)、財(cái)權(quán)的劃分上加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
4.控制關(guān)鍵項(xiàng)目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個(gè)方面，只有對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購，而采購的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對(duì)其加以控制。首先，需要對(duì)材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運(yùn)輸成本、材料基本價(jià)格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫，對(duì)相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時(shí)更新，在把握材料的價(jià)格趨勢的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購需要了解的兩個(gè)基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因?yàn)檫@樣的因素，購買設(shè)備需要耗費(fèi)大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)脑挘赓U設(shè)備的花費(fèi)比購買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。
三、總結(jié)
我國的建筑工程項(xiàng)目也越來越多，這就需要耗費(fèi)大量的資金、時(shí)間與人力，如何進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個(gè)重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目，溝通，管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深入發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家。由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項(xiàng)目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)運(yùn)而生。
2工程項(xiàng)目溝通管理的重要意義
工程項(xiàng)目溝通是實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，信息的傳遞；第二，雙向的交流；第三，對(duì)方理解信息。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，是項(xiàng)目各個(gè)管理環(huán)節(jié)的紐帶。
工程項(xiàng)目溝通管理的重要性不言而喻，然而正是大家都知道的思想方法和工作方法，卻又常常被人們所忽視。實(shí)踐表明：沒有溝通，就沒有成功的項(xiàng)目。項(xiàng)目部內(nèi)部良好的溝通環(huán)境可以使項(xiàng)目所有參與者感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使項(xiàng)目參與者大幅度提高工作績效，同時(shí)還可以提高項(xiàng)目部的凝聚力和競爭力。因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視項(xiàng)目部的管理溝通，注重在項(xiàng)目部內(nèi)部構(gòu)建有效溝通機(jī)制，以期使項(xiàng)目部的溝通更加順暢，達(dá)到績效目標(biāo)更順利。
項(xiàng)目溝通時(shí)解決各方面矛盾的重要手段，通過溝通可以解決技術(shù)、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。溝通本身又是一個(gè)心理過程，能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙，達(dá)到共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
3工程項(xiàng)目溝通易出現(xiàn)的問題
（1）項(xiàng)目部在組建前，沒有組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理知識(shí)，既然沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就談不上項(xiàng)目溝通管理的規(guī)劃、組織和有效實(shí)施，完全憑個(gè)人平時(shí)工作的理解進(jìn)行，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念對(duì)信息溝通的正確的處理。
（2）在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，計(jì)劃應(yīng)該是“龍頭”，特別是一些施工面多、技術(shù)要求高、資金密集、周期長等比較復(fù)雜的項(xiàng)目，要求有詳細(xì)的計(jì)劃，而一般編制計(jì)劃的原則是“自上而下逐級(jí)細(xì)化，自下而上逐級(jí)協(xié)調(diào)”，這中間需要較強(qiáng)的溝通能力，各級(jí)計(jì)劃管理人員提前進(jìn)行信息溝通，才能給計(jì)劃和決策提供基礎(chǔ)，否則編制出一個(gè)不可操作的計(jì)劃，即浪費(fèi)編制人員的時(shí)間又讓團(tuán)隊(duì)人員看不到計(jì)劃成功的結(jié)果，必然會(huì)喪失信心。實(shí)際工作中最常見的現(xiàn)象是：計(jì)劃進(jìn)度一直在跟著實(shí)際進(jìn)度走，頻繁變動(dòng)計(jì)劃的前提必然是溝通管理不到位的結(jié)果。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的溝通，不僅可以減少成員之間沖突，還可改善成員之間的關(guān)系，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。為了加強(qiáng)溝通，有的項(xiàng)目部不僅需要工作上的溝通，還需要一些“生活”上的溝通，這可以幫助大家建立友誼和信任，在工作中起到促進(jìn)作用。
（4）項(xiàng)目部各小組之間缺乏溝通。有些項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)劃分設(shè)置幾個(gè)專業(yè)小組，各小組之間明顯缺乏溝通和交流，過多的沉溺于具體事物的處理中，沒有理清管理的思路。專業(yè)小組應(yīng)該解決相關(guān)專業(yè)接口問題和施工單位之間協(xié)作關(guān)系，這才是工作的真正重點(diǎn)，而這也符合公司最初的定位。實(shí)際的現(xiàn)象中，專業(yè)小組的工程人員善于解決具體的技術(shù)問題，并依此為榮，無法從技術(shù)人員的框子中跳出來，上升到工程管理人員的高度。
（5）不能正確收集信息。收集正確信息是有效的溝通管理的前提。由于工程管理工作的復(fù)雜性，信息量很大，正確區(qū)分有價(jià)值的信息顯得特別重要。信息并不是越多越好，主要的是要抓住有用和正確的信息，信息過量反而也會(huì)成為溝通的障礙。在工程項(xiàng)目管理中可以這樣理解：收集不到信息或收集的信息少，說明工程管理人員很“官僚”；收集的信息過多，不能正確處理，說明工程管理人員已深入基層，但管理能力不足；最佳狀態(tài)就是對(duì)大量的信息能夠提取正確的部分，這就需要管理人員較強(qiáng)的思維能力和溝通能力。
4改善項(xiàng)目溝通管理的方法
（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目溝通管理重要性的認(rèn)識(shí)。主要通過項(xiàng)目管理書籍的學(xué)習(xí)，所接觸外單位（設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理、投資方等）的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)溝通管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性，努力提高各級(jí)工程管理人員發(fā)溝通能力。
（2）優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)溝通規(guī)劃，并且應(yīng)有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通的
管理工作。確定和所有的乙方（包括監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院、主要廠家等）溝通的計(jì)劃，規(guī)劃還可確定的定期溝通和不定期溝通，盡可能將溝通形成制度，根據(jù)具體的情況還可對(duì)溝通的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。
（3）計(jì)劃是工程項(xiàng)目的“龍頭”，編制可操作性的計(jì)劃，并嚴(yán)格按PDCA（Plan（計(jì)劃）―Do（實(shí)施）―Check（檢查）―Action（處理））進(jìn)行，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題提前進(jìn)行溝通，處理階段可采取重獎(jiǎng)重罰的策略。
（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，項(xiàng)目部各專業(yè)小組必須定期進(jìn)行溝通，解決專業(yè)之間接口和協(xié)調(diào)的問題。對(duì)專業(yè)小組而言，溝通解決的的相鄰接口的問題，同時(shí)有必要進(jìn)行“生活”上的溝通，提高項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，做到有張有弛，特別是階段性里程碑點(diǎn)完成后，進(jìn)行會(huì)議或活動(dòng)（物資獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)），對(duì)項(xiàng)目部的成員提高自信心和投入更大的精力進(jìn)行下一階段工作都有好處。
（5）溝通管理中，一定要根據(jù)自己的知識(shí)的管理水平，看問題要準(zhǔn)，即使出現(xiàn)了錯(cuò)誤，的確是自己原因引起的，必須勇于承擔(dān)責(zé)任。
（6）對(duì)施工單位存在的難點(diǎn)，通過溝通幫助解決，定期分層次溝通。特別是經(jīng)常存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)專業(yè)人員溝通，確定50―60%以后的問題后，項(xiàng)目經(jīng)理層確定20―30%，其余10―20%（相對(duì)的難點(diǎn)問題）通過雙方高層進(jìn)行解決，這應(yīng)該是溝通的較好的狀態(tài)。
總而言之，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中多注重項(xiàng)目的神經(jīng)系統(tǒng)――溝通管理，通過各參建單位、各類管理人員的共同能力，是保證工程項(xiàng)目按期完工的重要因素和保障。
參考文獻(xiàn)：
【1】牟善紅、趙雪濤. 工程項(xiàng)目管理溝通與協(xié)調(diào)[A]. 《價(jià)值工程》2010（15）
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；項(xiàng)目管理；方法
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在新的時(shí)期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。
一、新時(shí)期工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的, 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制, 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置, 保證施工生產(chǎn)的均衡性, 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段, 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目, 由于項(xiàng)目是一次性的, 故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理, 具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo), 項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”, 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金, 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性, 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系, 這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工, 施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的(見圖1)。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理, 必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析, 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:
( 1) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置, 即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
( 2) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合, 即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
( 3) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證, 動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律, 有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素, 使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng), 在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;
( 4) 合理地、高效利用資源, 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益, 促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
圖1 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)框架圖
二、新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的重要性
目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法相比的，對(duì)投資方而言，要配建各專業(yè)齊全的基建管理班子，是很不經(jīng)濟(jì)的舉措。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項(xiàng)目得以發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的重要性表現(xiàn)如下：
1、對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，強(qiáng)化了管理職能
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)；而我國很長時(shí)間施行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)、技能服務(wù)，不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理去管理，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理方，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司，這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項(xiàng)目管理本身具備比監(jiān)理更強(qiáng)更全面的管理職能，可以進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范系統(tǒng)全面地進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
因此，新時(shí)期的工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。
2、可以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目評(píng)估等一系列過程，因此有高智能、高素質(zhì)人才的需求，并能提供這些人才得以鍛煉的平臺(tái)。建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓(xùn)，提高員工的工作能力，構(gòu)建起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的、懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
3、建立管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理措施
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
4、 注重市場開拓，適應(yīng)發(fā)展需要
目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能接手工程項(xiàng)目的全部管理，但是作為有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)這些工作則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的、好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、意義以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，使他們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要意義，發(fā)展壯大自身實(shí)力，適應(yīng)市場競爭。
三、新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理方法
1、進(jìn)度管理
建筑工程的進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)每個(gè)新入場的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理。
3、成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過程中，對(duì)消耗的人力、物力進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，使成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，需要及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行分析和判斷，采取相關(guān)的有效措施。在編制招投標(biāo)書時(shí)還需要項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員的參與。在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本控制要落實(shí)到各個(gè)部門去執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員還要制定好標(biāo)書的確定造價(jià)和完成工期。
4、安全管理
新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，要知道，因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí)，為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。
綜上所述，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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我國鐵路正處在加快發(fā)展的重要時(shí)期，不僅投資規(guī)模大，而且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新、質(zhì)量要求高。因此必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在大力推進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，積極探索工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，全面提高鐵路建設(shè)管理水平。本文著重對(duì)構(gòu)建鐵路工程項(xiàng)目管理體系框架模型問題進(jìn)行研討。
1.鐵路工程項(xiàng)目管理體系框架模型的構(gòu)建
1.1 框架模型的構(gòu)建依據(jù)
1.1.1系統(tǒng)控制理論
按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，稱為系統(tǒng)。從系統(tǒng)論的觀念看來，在自然界和人類社會(huì)中有相當(dāng)數(shù)量的系統(tǒng)是受控系統(tǒng)，這是系統(tǒng)控制論的主要研究對(duì)象。對(duì)受控系統(tǒng)分析的任務(wù)，除了研究它的結(jié)構(gòu)、歷史和預(yù)測發(fā)展趨勢以外，最重要的是研究系統(tǒng)可能的受控方式和受控行為，即以何種方式控制或影響系統(tǒng)演化或變化進(jìn)程，使之向最有利于人們所期望的目標(biāo)發(fā)展。任何控制工作都是以既定的系統(tǒng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的。
1.1.2目標(biāo)管理理論
目標(biāo)管理是以泰勒的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的先進(jìn)管理方法，具有層次性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。目標(biāo)管理的工作內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)評(píng)價(jià)。
1.1.3項(xiàng)目管理理論
項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和釆購)，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過程。PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束5類，并根據(jù)重要程度又把項(xiàng)目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。
我國鐵路工程項(xiàng)目管理水平的提高，必須推行鐵路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化、職業(yè)化、社會(huì)化，還需要有完善的、科學(xué)的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系作指導(dǎo)。
1.2 鐵路工程項(xiàng)目管理體系的框架模型
目前鐵路工程項(xiàng)目管理體系在我國還遠(yuǎn)未成型，系統(tǒng)性的研究成果還很少，國外關(guān)于鐵路建設(shè)管理的體制和模式與我國也有很大差別，可以直接借鑒的研究成果也相對(duì)較少。因此，構(gòu)建科學(xué)的鐵路工程項(xiàng)目管理體系框架模型，對(duì)推動(dòng)鐵路工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新具有重要意義。本文構(gòu)建的鐵路工程項(xiàng)目管理體系框架模型由內(nèi)核(項(xiàng)目目標(biāo)管理體系）、中間層（項(xiàng)目管理支撐保障體系)和外層(運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制)三大模塊組成，如圖1所示。
(1)內(nèi)核是由“質(zhì)量、投資、工期、健康安全、環(huán)保”五大目標(biāo)控制要素構(gòu)成的有機(jī)體系 “項(xiàng)目目標(biāo)管理體系”。鐵路工程建設(shè)的核心是明確項(xiàng)目的總目標(biāo)，要制定科學(xué)的建設(shè)方針，確立先進(jìn)的建設(shè)理念，貫徹一流的指導(dǎo)思想。在建設(shè)管理過程中，要圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，確立“五大控制目標(biāo)”，形成科學(xué)的“項(xiàng)目目標(biāo)管理體系”將各目標(biāo)要素視為矛盾統(tǒng)一的有機(jī)體進(jìn)行整體綜合控制，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理的全局優(yōu)化。
(2) 中間層由“信息管理、資源管理、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理”六大要素構(gòu)成，形成了“項(xiàng)目管理支撐保障體系”。中間層為內(nèi)核目標(biāo)管理體系提供有力的支撐系統(tǒng)，并為項(xiàng)目實(shí)施提供全面的管理措施保障。
(3) 外層由“激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制”三大要素構(gòu)成。系統(tǒng)并不是一個(gè)孤立的體系，需要認(rèn)識(shí)和把握其各部分、各環(huán)節(jié)之間的作用關(guān)系與過程，建立有效的“運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制”作為支持，使得整個(gè)系統(tǒng)有序而高效地運(yùn)行，促進(jìn)系統(tǒng)不斷地優(yōu)化和完善。
2.項(xiàng)目目標(biāo)管理體系
鐵路工程項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，面臨規(guī)模大、技術(shù)要求高、干擾因素眾多、計(jì)劃實(shí)施難度大的問題，在項(xiàng)目管理中實(shí)施有效的目標(biāo)管理控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)和各項(xiàng)具體目標(biāo)的關(guān)鍵。因此要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立“自上而下層層展開、自下而上層層保證，全員參與、全方位落實(shí)、全過程控制”的目標(biāo)管理體系，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施[1]。鐵路工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的流程和基本方法分別如圖2和圖3所示。從本世紀(jì)初開始，鐵路工程項(xiàng)目推行“五大控制”同傳統(tǒng)的“三大控制”相比，“五大控制”體現(xiàn)了以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，更加符合科學(xué)發(fā)展的時(shí)代要求。
以青藏鐵路建設(shè)管理為例，2001年7月1日青藏鐵路剛開工，即提出該工程項(xiàng)目總體目標(biāo)是:建成世界一*流高原凍土鐵路。依據(jù)研究成果確定了路基穩(wěn)定性、砼結(jié)構(gòu)耐久性、設(shè)備可靠性及列車運(yùn)行速度等具體目標(biāo)。隨后，制定了工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、工期、投資“五大控制目標(biāo)”[h。2006年7月1日青藏鐵路勝利建成，全面實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo)和各項(xiàng)具體目標(biāo)的要求。這一成功經(jīng)驗(yàn)，已在全國鐵路工程項(xiàng)目管理中得到推廣，效果甚為顯著。青藏鐵路建設(shè)目標(biāo)管理體系如圖4所示。制定了項(xiàng)目目標(biāo)管理體系后，工作的關(guān)鍵在于目標(biāo)控制的執(zhí)行和落實(shí)。要在明確具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，并建立責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理控制的規(guī)劃性、協(xié)調(diào)性和有效性，使項(xiàng)目管理控制內(nèi)容落實(shí)到位。
(1) 質(zhì)量控制要重點(diǎn)把握的內(nèi)容包括:優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，完善質(zhì)量保證，嚴(yán)格流程控制，加強(qiáng)工程監(jiān)理和政府監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。
(2) 安全控制要重點(diǎn)把握的內(nèi)容包括:健全安全制度，完好設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，確保工作人員健康安全。
(3) 環(huán)保控制要重點(diǎn)把握的內(nèi)容包括:依法規(guī)范環(huán)保管理，依靠科技突破難點(diǎn)，落實(shí)全員環(huán)保要求，把建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響減到最低限度。
(4) 工期控制要重點(diǎn)把握的內(nèi)容包括：總體部署，合理安排，突破重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理工期，防治盲目趕工。
(5) 投資控制要重點(diǎn)把握的內(nèi)容包括:嚴(yán)格概算管理，控制變更設(shè)計(jì)，規(guī)范資金使用，加強(qiáng)審計(jì)檢查，把總投資控制在總概算以內(nèi)。
3.項(xiàng)目管理支撐保障體系
3.1 信息管理
工程項(xiàng)目管理的成功高度依賴于其信息的溝通與交流，項(xiàng)目的實(shí)施過程總是伴隨著對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等信息管理過程15。信息是各級(jí)項(xiàng)目管理人員決策、計(jì)劃和進(jìn)行控制的依據(jù)。
在項(xiàng)目管理過程中，以項(xiàng)目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程6]。目前國際上開發(fā)推廣的工程項(xiàng)目管理軟件有美國Primavera公司的P3(PrimaveraProjectPlan?ner)、STPM以及Microsoft公司開發(fā)的小型項(xiàng)目管理軟件等。國內(nèi)開發(fā)的具有代表性的建設(shè)項(xiàng)目管理軟件有三峽工程管理信息系統(tǒng)、鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(RCPMIS)等。
現(xiàn)階段我國鐵路工程建設(shè)管理的信息化水平，與國際上運(yùn)用現(xiàn)念和信息技術(shù)、實(shí)施現(xiàn)代化信息管理的建設(shè)領(lǐng)域相比，仍存在較大差距。必須大力推進(jìn)信息化管理進(jìn)程，建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)及時(shí)、正確、高效地進(jìn)行管理，提供高質(zhì)量的信息服務(wù)和信息支撐。
3.2 資源管理
鐵路工程項(xiàng)目生產(chǎn)力的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著矛盾，生產(chǎn)要素配置粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，致使要素效率低下，閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益。特別對(duì)于人力資源來說，項(xiàng)目部工程技術(shù)和工程管理力量不足，施工企業(yè)必須建立科學(xué)的資源管理系統(tǒng)，尋求企業(yè)資源生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。使其既能滿足鐵路工程項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配置調(diào)整、實(shí)現(xiàn)最佳組合;又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用。資源管理的主要措施見表1。
3.3組織管理
優(yōu)質(zhì)的組織管理能夠使得項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更為合理，管理更加科學(xué)，組織職能更加集中有效，組織運(yùn)行高效順暢。對(duì)于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成鐵路工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)具有極其重要的意義。鐵路項(xiàng)目組織管理的對(duì)象主要包括組織架構(gòu)、組織職能、組織流程等要素：
(1) 組織架構(gòu)選擇。從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，組織架構(gòu)有多種模式，要根據(jù)這些組織形式的特點(diǎn)結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目的具體條件確定組織架構(gòu)模式。
(2) 組織職能界定。責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間是相互制約、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)的、平衡的、統(tǒng)一的關(guān)系。必須科學(xué)界定組織職能，逐級(jí)分解，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，保證組織高效順暢運(yùn)行，以促進(jìn)組織目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
(3) 組織工作流程設(shè)計(jì)。為了確保組織結(jié)構(gòu)能正常運(yùn)行，還必須對(duì)鐵路工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的所有職能管理工作都進(jìn)行詳細(xì)的工作流程設(shè)計(jì)，明確工作進(jìn)行的各個(gè)階段、階段之間的約束條件，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員在各個(gè)階段的工作程序，為項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4技術(shù)創(chuàng)新管理
隨著現(xiàn)代鐵路技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)要求越來越高，不同專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)集成任務(wù)越來越重，鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理將為加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、減少施工費(fèi)用、確保施工安全和環(huán)境保護(hù)方面提供技術(shù)方法和有力的技術(shù)支撐。
在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)施中，鐵路工程重大關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)由鐵道部組織聯(lián)合攻關(guān)，同時(shí)設(shè)計(jì)施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要加強(qiáng)，并從以下幾個(gè)方面著手落實(shí)：
①做“架子隊(duì)，，技術(shù)骨干短缺，是普遍現(xiàn)象。1ElecttonicPublis好選題的論證和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性與可行性的統(tǒng)一;
②研究落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新開展提供資金保障；
③組織研究力量集成管理，著力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的鐵路技術(shù)創(chuàng)新體系;④分階段評(píng)審科研成果，及時(shí)應(yīng)用于工程實(shí)踐，使得技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.5合同管理
鐵路工程項(xiàng)目管理的五大目標(biāo)值來源于合同的約定。合同既是項(xiàng)目管理目標(biāo)的來源，又是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的約束條件，合同是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
合同管理在鐵路工程建設(shè)的各階段中都起著舉足輕重的作用，它關(guān)系著合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系著合同雙方的發(fā)展。只有一切從合同出發(fā)，將合同管理作為項(xiàng)目目標(biāo)控制的關(guān)鍵手段，通過經(jīng)濟(jì)與法律相結(jié)合的方法，使項(xiàng)目參建各方在平等互利的原則上建立多方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；并且項(xiàng)目和有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)、默契配合，共同實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，才能保證項(xiàng)目取得成功。
3.6風(fēng)險(xiǎn)管理
鐵路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)(質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)）、自然風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)管理的框架如圖5所示。
鐵路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要首先在質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)大的重要工程項(xiàng)目強(qiáng)制推行，并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全部過程。應(yīng)合理利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工參考文獻(xiàn).具和方法，有針對(duì)性地化解風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和方法。鐵路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控手段如圖6所示。
4 項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制
4.1 激勵(lì)機(jī)制
有效的激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目運(yùn)行和發(fā)展的推進(jìn)器。對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理而言,設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目目標(biāo)體系和行為規(guī)范、分配制度、信息溝通、社會(huì)環(huán)境影響等因素;激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行時(shí)應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)與成員間的相互交流、階段性評(píng)價(jià)、年終考評(píng)與獎(jiǎng)酬分配以及信息的再溝通等方面，從而保證項(xiàng)目的穩(wěn)定、高效運(yùn)作。
4.2約束機(jī)制
健全的約束機(jī)制是保證項(xiàng)目高效、有序、規(guī)范運(yùn)作的監(jiān)控器。鐵路工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，要通過牽制、監(jiān)督、檢查、考核、懲戒等方法，制定制度、組織、合同、法律法規(guī)等約束，從而規(guī)范項(xiàng)目組織成員的行為。充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的作用，確保項(xiàng)目管理體系規(guī)范、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.3協(xié)調(diào)機(jī)制
良好的協(xié)調(diào)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和諧管理的劑。針對(duì)鐵路工程項(xiàng)目，協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括組織內(nèi)部與利益相關(guān)者兩方面。協(xié)調(diào)機(jī)制主要通過協(xié)調(diào)目標(biāo)一致、加強(qiáng)組織間的信任和各參與方的協(xié)商來實(shí)施，從而提高管理體系的運(yùn)行效率，并通過協(xié)調(diào)優(yōu)化不斷完善項(xiàng)目管理體系。
【關(guān)鍵詞】土建工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量管理
土建工程的項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其涉及到多個(gè)方面，需要相關(guān)管理人員基于多個(gè)維度做好項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)工作，采用有效的項(xiàng)目管理控制手段，準(zhǔn)確而全面的把控項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理及安全管理等內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。該文以某土建項(xiàng)目為例，總結(jié)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，主要以安全管理、質(zhì)量管理及施工管理為重點(diǎn)展開討論。
1 工程項(xiàng)目管理的基本概念
所謂管理即是出于對(duì)某種目的追求，對(duì)管理對(duì)象所實(shí)施的一系列工作，包括決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等等。土建工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目，雖然其本質(zhì)上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點(diǎn)，因此土建工程的項(xiàng)目管理也要進(jìn)一步突出程序性、全面性及科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目所有活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目在特定的約束條件下達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。與其它管理內(nèi)容相比，項(xiàng)目工程管理體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，項(xiàng)目的單件性特點(diǎn)決定其一次性、永久性的特點(diǎn)，因此保證項(xiàng)目管理的一次性成功至關(guān)重要。項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)密管理各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施前要通過多方案對(duì)比確定出一個(gè)科學(xué)、適用、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理模式。其次，工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的全過程、綜合性的特點(diǎn)。從某種程度上講，工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有要成長的過程，項(xiàng)目的各個(gè)階段均有明顯的界限，但是其各個(gè)階段又環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)銜接，由此可見，項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期全過程的管理，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等等，整個(gè)過程又包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全管理等，體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。最后，項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的約束性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是工程目標(biāo)明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度，在限定的時(shí)間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項(xiàng)目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項(xiàng)目的約束條件及約束強(qiáng)度均相對(duì)更高。
2 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
具體而言，土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
2.1 造價(jià)管理
土建工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程各個(gè)階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，其中決策階段要認(rèn)真收集與工程相關(guān)的資料，整理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，在了解工程所在地建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)、全面的編制投資估算。設(shè)計(jì)階段要采用設(shè)計(jì)方案招標(biāo)及方案競選的模式，以保證工程設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性及準(zhǔn)確性；工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導(dǎo)致的工期延誤；加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結(jié)算階段要全面審查竣工決策的真實(shí)性、可靠性及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的不合理因素，解決工程預(yù)算中考慮不周的問題，保證竣工驗(yàn)收報(bào)告的客觀性與真實(shí)性。
2.2 進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）制定施工任務(wù)書，保證施工計(jì)劃任務(wù)可落實(shí)到每個(gè)施工班組。（2）做好分包單位的進(jìn)度控制。工程分包負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度，該施工進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理納入總的進(jìn)度計(jì)劃中。
（3）檢查施工進(jìn)度，主要檢查實(shí)施完成工程量、累計(jì)完成工程量、現(xiàn)場各生產(chǎn)要素分配情況、窩工情況、進(jìn)度偏差等等，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。
2.3 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此要建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制：（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)：針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理制度體系，保證體系建設(shè)的完善性、工程資料的真實(shí)性與完整性，保證質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程；完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。（2）加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，從工程管理各個(gè)環(huán)境制定、審核施工方案，保證施工方案技術(shù)的可行性、工藝先進(jìn)性及操作方便性，在保證質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度，降低施工成本。（3）加強(qiáng)材料的監(jiān)督管理，仔細(xì)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場涉及到的原材料、構(gòu)配件及半成品，從源頭上保證工程質(zhì)量的可靠性。
2.4 安全管理
安全管理即是采取相應(yīng)的安全管理措施保證整個(gè)工程施工建設(shè)中的安全性，主要通過安全法規(guī)、安全技術(shù)及工業(yè)衛(wèi)生等措施保證工程施工的安全性。施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負(fù)責(zé)人員，保證及時(shí)處理安全隱患；建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)層面的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員、施工人員的安全責(zé)任心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
3 某土建工程項(xiàng)目管理策略分析
一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括成本管理、合同管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等等多個(gè)方面，限于篇幅，此處僅針對(duì)施工現(xiàn) 場相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行分析。
3.1 施工前期工作安排
土建工程施工前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括場地接收、測量控制點(diǎn)接收、搭建臨時(shí)設(shè)備、施工改道、現(xiàn)場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計(jì)劃30d。本工程主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)為800厚連續(xù)墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強(qiáng)止水，附屬出入口通道及風(fēng)道圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續(xù)墻主體圍護(hù)施工130d，連續(xù)墻接縫，即旋噴樁施工時(shí)間60d，附屬圍護(hù)，即鉆孔樁施工時(shí)間55d，最后附屬圍護(hù)，即旋噴樁施工時(shí)間25d。
3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
土建工程施工安全管理是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的前提條件，一旦發(fā)生安全事故會(huì)給業(yè)主帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本土建工程施工工期跨度大、多個(gè)工種交叉作業(yè)，周邊環(huán)境比較復(fù)雜，會(huì)對(duì)施工過程產(chǎn)生諸多影響，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理。
3.3 項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量管 理 是保證工程經(jīng)濟(jì) 效 益的前提，百年大計(jì)，質(zhì)量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出整改。具體而言，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
4 結(jié)語
總之，土建工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要內(nèi)容，日常工作中必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實(shí)踐，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個(gè)行業(yè)的整體水平。土建工程管理涉及到多個(gè)專業(yè)知識(shí)，需要管理人員做好協(xié)調(diào)及交叉配合工作，將人為管理因素對(duì)工期、工程效益的影響降至最低。當(dāng)然，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)還未形成全過程、全方位的項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象還比較突出，因此，后續(xù)我們要將研究重點(diǎn)放在全過程、全方位項(xiàng)目管理理論研究上來，以促進(jìn)建筑行業(yè)整體素質(zhì)的提升。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：在我國電力工程的存在和發(fā)展具有一定特殊性,但是,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷深化,電力企業(yè)也被推到了市場洪流當(dāng)中,對(duì)電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對(duì)電力工程高度關(guān)注的前提下,電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對(duì)象比較多而且分復(fù)雜,這也就導(dǎo)致了電力工程管理注定了是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了實(shí)現(xiàn)電力工程管理的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)爭先,提高電力工程管理的質(zhì)量,我們要對(duì)其進(jìn)行深入研究。
一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃
在工程管理的實(shí)際工作中，工作重點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點(diǎn)：一是要明確管理活動(dòng)，要為了使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。二是要保證管理的科學(xué)性，要以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，積極探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法，確立項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，要堅(jiān)持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為依據(jù)，促進(jìn)工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四是準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及施工難點(diǎn)以及準(zhǔn)確的編制專項(xiàng)施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。
二、控制原則
電力工程項(xiàng)目管理一定要堅(jiān)持四個(gè)原則：
第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。與此同時(shí)，還要針對(duì)項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。
第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織，建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對(duì)某些目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮。
第三，層次性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對(duì)工程的實(shí)際需要，不斷細(xì)化目標(biāo)。
第四，保障性原則。在管理過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的后勤進(jìn)行保障管理。一般要從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，并且要結(jié)合項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目控制的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
三、電力工程項(xiàng)目控制的方法
（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進(jìn)行對(duì)影響因素的控制。這一階段控制的重點(diǎn)在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。
（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過程中進(jìn)行的管理和控制。在這個(gè)過程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對(duì)所有的工序交接進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)流程的全面分析和控制，對(duì)于物料的采購、生產(chǎn)以及儲(chǔ)存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。
（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進(jìn)行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對(duì)下一步工程帶來的不利影響，保證整個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的檢查和驗(yàn)收，切實(shí)的保證每一步項(xiàng)目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。
四、電力工程項(xiàng)目控制的具體措施
控制作為電力工程項(xiàng)目過程中的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，要求工程項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要結(jié)合相關(guān)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的衡量，對(duì)于發(fā)生的偏差及時(shí)修正，全面控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理的全過程，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。
（一）加強(qiáng)對(duì)工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計(jì)。在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個(gè)系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對(duì)象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)管理的可行性研究，要對(duì)工程建設(shè)和管理的人力、資金，進(jìn)行初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，具體到建設(shè)項(xiàng)目有無必要，需要多長時(shí)間建，需要的人力、物力、財(cái)力資源，甚至于電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)各效益等等。
（二）精心管理，創(chuàng)造精品工程。首先，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項(xiàng)目承包合同等等，通過對(duì)這些內(nèi)容的管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項(xiàng)目實(shí)施的成功率和高效率，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這個(gè)階段，由于電力工程項(xiàng)目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。對(duì)于竣工階段的管理，主要完成工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收方可。
（三）強(qiáng)化工程環(huán)境管理。要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面對(duì)工程管理的影響，充分認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀以及其這些因素對(duì)工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過程中，包括了工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，同時(shí)，還要考慮到工程項(xiàng)目都對(duì)國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項(xiàng)目最終目標(biāo)。但是，在這個(gè)過程中，要注意的一點(diǎn)就是要通過工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。
（四）完善工程項(xiàng)目管理體制。在現(xiàn)行的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實(shí)現(xiàn)"三方"管理體制，一方面，可以強(qiáng)化工程承發(fā)包市場管理，針對(duì)工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對(duì)招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)進(jìn)行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗(yàn)收備案等進(jìn)行統(tǒng)一體制化管理。
（五）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)管理。在電力項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 要緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)全方位管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化技術(shù)管理，結(jié)合工程實(shí)際，積極采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和新型材料，加強(qiáng)對(duì)工程的持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
（六）全面實(shí)行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量。在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。
結(jié)束語；總而言之，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，一定會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強(qiáng)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項(xiàng)資源的優(yōu)勢和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達(dá)到最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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1.1工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指在工程建設(shè)的全過程中，通過建立完善的管理制度（現(xiàn)場布置與管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進(jìn)度管理制度等），可以有效地確保工程的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理制度不僅為現(xiàn)場施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現(xiàn)場的管理工作。
1.2工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)施工合同對(duì)于施工企業(yè)及分包企業(yè)具有嚴(yán)格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學(xué)，造成工程造價(jià)控制存在問題，在后序工程施工中產(chǎn)生索賠問題。例如，水利水電工程的招標(biāo)文件中要求的技術(shù)條款與工程清單的數(shù)量不一致，導(dǎo)致在后期竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。
1.2.2監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)在水利水電工程建設(shè)過程中，由于監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)，造成工程建設(shè)施工質(zhì)量、成本控制存在嚴(yán)重的不足，不僅損害建設(shè)單位的利益，且影響建設(shè)行業(yè)對(duì)監(jiān)理單位的態(tài)度。
1.2.3索賠不及時(shí)，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時(shí)易出現(xiàn)索賠方式不合理，索賠意向提交不及時(shí)，造成工程索賠處理結(jié)果不理想。例如，由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
水利工程項(xiàng)目管理任務(wù)較多，根據(jù)水利水電工程的類型不同可以將項(xiàng)目管理任務(wù)劃分為以下幾大類。
2.1協(xié)調(diào)、組織任務(wù)
在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)、組織任務(wù)是關(guān)鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實(shí)施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實(shí)施中的難點(diǎn)、質(zhì)量事故點(diǎn)等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度來明確工程實(shí)施過程中各部門的任務(wù)、責(zé)任等，從而有效地調(diào)動(dòng)工程建設(shè)中施工人員的勞動(dòng)積極性，以促進(jìn)和保障工程的正常建設(shè)實(shí)施。
2.2計(jì)劃任務(wù)
在水利水電工程施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、施工特點(diǎn)等編制施工組織設(shè)計(jì)，確保工程實(shí)施過程中按照計(jì)劃開展，合理安排工程目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)施過程中狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
2.3控制任務(wù)
在水利水電工程實(shí)施過程中，控制任務(wù)主要針對(duì)工程的合同、技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理控制。其具有以下特點(diǎn)：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進(jìn)度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率；第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時(shí)工程、二次搬運(yùn)，減少施工用地，降低工程成本；第五，按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度，科學(xué)安排冬、雨季項(xiàng)目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。
3水利水電工程項(xiàng)目的管理模式
研究發(fā)現(xiàn)，水利水電工程項(xiàng)目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設(shè)監(jiān)理模式和平行發(fā)包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項(xiàng)目，其并不用于經(jīng)營，且由政府聘用有相關(guān)工程管理資質(zhì)的公司進(jìn)行工程建設(shè)階段的管理工作，待水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，再交予政府部門進(jìn)行管理。該模式開始僅在一部分區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應(yīng)用于更大范圍的項(xiàng)目管理。
3.2工程項(xiàng)目監(jiān)理模式
監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督的一種模式。并對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更、工程索賠等問題做監(jiān)督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式是在建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目法人等管理模式的基礎(chǔ)上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設(shè)單位將水利水電工程項(xiàng)目根據(jù)工程內(nèi)容拆分為幾部分，分別發(fā)包給幾個(gè)施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個(gè)施工單位之間為平等關(guān)系，不存在總包與分包之間的對(duì)立地位，可以有效地實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目的管理模式。在平行發(fā)包管理模式中，政府部門起監(jiān)督管理，而工程投資單位需要將工程項(xiàng)目分解幾個(gè)相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發(fā)包管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對(duì)水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與管理。
4水利水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇
在水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，需要根據(jù)工程特點(diǎn)、市場行情、業(yè)主要求選擇合適的管理模式。
4.1業(yè)主要求
建設(shè)單位對(duì)工程的要求主要有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求、成本要求及可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等。若建設(shè)單位在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，其具有較為成熟的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并期望控制工程施工成本，可選取平行發(fā)包模式。
4.2工程特點(diǎn)
由于不同的水利水電工程項(xiàng)目，其工程概況不同，工程質(zhì)量要求不同，工程施工技術(shù)難易程度不同，這就需要根據(jù)工程的特點(diǎn)來選擇合適的項(xiàng)目管理模式。
4.3建筑市場情況
關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目管理；存在問題；解決措施
中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
建筑工程項(xiàng)目管理是整個(gè)以具體的項(xiàng)目施工為主體進(jìn)行的項(xiàng)目施工全過程的管理，不斷的優(yōu)化施工全過程的綜合性的管理和控制。實(shí)際上就是從項(xiàng)目開始進(jìn)行的項(xiàng)目管理，并且通過項(xiàng)目策劃和控制，使得施工的目標(biāo)、施工的進(jìn)度和質(zhì)量的要求都可以實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，為了節(jié)約成本，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期的目標(biāo)，建造出符合建筑工程質(zhì)量的房建。作為工程建設(shè)的管理人員來說，必須要認(rèn)識(shí)到工程管理在房屋建筑工程中的重要性，并且分析出房屋建筑工程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)于這些問題提出可解決的措施。
1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1、施工人員素質(zhì)較低
房屋建筑項(xiàng)目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員所決定的，擁有一支高素質(zhì)、高水平的房屋項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是房屋建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷提升的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前我國從事房屋建筑行業(yè)的大部分人員是農(nóng)民工，從專業(yè)建筑院校畢業(yè)的人才數(shù)量非常少。農(nóng)民工在專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)方面都存在著很多的問題，這也就使得房屋建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了小小的問題。再加上房屋建筑企業(yè)進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了房屋建筑項(xiàng)目管理水平的提高。
1.2、法律法規(guī)不完善，安全管理不健全
建筑工程發(fā)展日益加快，但我國項(xiàng)目管理的法律法規(guī)卻仍然不健全，盡管我國已經(jīng)頒布了很多關(guān)于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是這此早已部能滿足現(xiàn)有工程建設(shè)的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生的事大有一大半是源于“三違”(違反勞動(dòng)紀(jì)律、違規(guī)施工、違規(guī)指揮)，有此建筑企業(yè)沒有按照法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致了一系列建筑施工問題的發(fā)生。隨著新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新上藝的采用，一部分陳舊的操作規(guī)程已經(jīng)補(bǔ)能滿足現(xiàn)在新科技的需要了，存在著生產(chǎn)和安全相背離的狀況。
1.3、對(duì)核算階段不夠重視
在實(shí)施建筑工程建設(shè)時(shí)，核算工作的不重視也是建筑工程管理中所存在的問題之一，某些建設(shè)企業(yè)在施工建設(shè)工程以后，只注重執(zhí)行工程施工方案和施工進(jìn)度的按時(shí)完成，從而就忽略了工程預(yù)算這一點(diǎn)，影響了整個(gè)建筑工程的完成效率和建設(shè)效益，因此，建筑工程企業(yè)要高度重視建筑工程的核算工作。
1.4、質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格
我國建筑工程在市場競爭的優(yōu)勝劣汰情況下，施工的質(zhì)量水平也在不斷改進(jìn)和提高。人們也越來越重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，但是，現(xiàn)在與我國廣大人民群眾的要求以及國家市場上的需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，建筑工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質(zhì)量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建筑工程中依然屢見不鮮。目前建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不齊，“三無產(chǎn)品”依然在充斥著市場，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來謀取更大的利潤。
2.加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)
房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員是房屋建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進(jìn)度按時(shí)完成的同時(shí)，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。
2.2、強(qiáng)化安全管理
對(duì)于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)。只有盡職盡責(zé)遵循各個(gè)部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證施工人員的健康和安全。基坑支護(hù)和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項(xiàng)目都應(yīng)該編制專項(xiàng)安全施工方案。對(duì)于管理人員必須每年按照規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)特殊安全技術(shù)措施、重要安全設(shè)施、安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工人員傷亡事故以及救援方面的處理承包單位應(yīng)該制定相關(guān)的救援方案，建立急救人員組織和完善配備，根據(jù)具體單位的實(shí)際情況制定安全事故應(yīng)急救援，完善施工人員傷亡事故的報(bào)告、處理、結(jié)案制度的管理。
2.3、加強(qiáng)施工核算階段
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4、建立質(zhì)量保障體系
在建筑工程的施工過程中，各單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責(zé)任制，要求施工單位實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。及時(shí)在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人無論在職與否都必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)付的責(zé)任。另一方面，鼓勵(lì)用戶對(duì)建筑工程提出建議，使施工隊(duì)伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并應(yīng)用在未來的工程中，從而實(shí)現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊(duì)伍還可以開展質(zhì)量控制負(fù)責(zé)解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎(chǔ)上提高工程的質(zhì)量。
2.5、做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
當(dāng)前，很多房屋建筑質(zhì)量問題都是在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的，所以，想要減少房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題，就要在根本上做起，加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。首先，房屋建筑工程項(xiàng)目組要注意工程施工中存在的問題，提高房屋建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，規(guī)范技術(shù)管理的工作步驟，對(duì)各工序進(jìn)行施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。房屋建筑施工企業(yè)還要定期召開技術(shù)管理工作的交流會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。此外，我們要在確保房屋建筑工程質(zhì)量和施工成本不增加的前提下，通過技術(shù)管理的手段對(duì)工程進(jìn)行合理的壓縮工期，來實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)同時(shí)，避免因?yàn)榧夹g(shù)管理和施工組織問題而產(chǎn)生的質(zhì)量和進(jìn)度問題。
結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
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