時間：2023-07-10 17:34:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：基地建設 管理要點建議
一，概況
“生物資源加工裝備制造產業化基地”建設是我單位為謀發展，在昆明國家經濟技術開發區實施的投資項目，位于昆明經濟技術開發區信息產業基地14-2號地塊，用地性質為工業用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應的配套設施。為項目管理者，從項目的選址到建設，每一個環節本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規范有效是實現建筑工程專業化管理的必然選擇，本文闡述項目建設管理中的要點及提出相關的建議。
二．基地建設管理的要點
質量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：
1．在設計間段管理
（1）昆明經濟技術開發區的投資項目，時間緊，建設任務重，針對當前設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖的現狀，我單位委托昆明經開區規劃設計院進行設計，昆明經開區設計院設計院作為昆明經濟技術開發區下屬設計院，委托其設計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發區規劃局等相關職能部門的溝通，在設計前期能取得政府相關部門的配合，支持。
（2）在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產業基地建設中，我方充分發揮和利用自己的技術優勢，認真審核設計，及時發現問題，避免了許多問題的發生。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。
2.在施工間段管理
（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質高、有信譽的施工企業進行工程建設，選擇施工企業時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業績及業內口碑進行充分了解。尤其對其經營狀況、資金實力摸底調查，把工作細上加細，防止出現選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發生。
（2）督促施工企業制定詳細的施工組織設計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現以下一些問題：①建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低，③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。
（3）加強技術協調，協調甲方、設計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結構設計部分，由于是大跨度結構，原方案采用門式鋼架，后經施工單位提出優化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構方案實行，極大的優化了鋼結構屋頂，最終達到了滿意的效果。
3.投資管理
（1）生物資源加工裝備制造產業化基地建設需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。
（2）為降低成本的目的，在設計階段，不斷優化設計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。
三，建筑工程管理的建議
1.質量管理建議：
(1)設計階段，委托有責任心、有能力的設計團隊，一方面能提供優秀的設計方案，另一方面能有效降低結構的含鋼量，能大幅度地為甲方節約投資。
(2)施工階段，建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
(3)召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經開工的要與設計單位、施工單位、監理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術協調會。
（4）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合與企業自檢部門共同管理。
2.進度管理建議：
（1）管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。
（2）建筑工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。
（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業，優化施工方案避免出現重復作業或施工空白點。
（4）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
3.成本管理建議：
（1）企業內部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司。
（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，減少管理層次，節約施工管理費。
關鍵詞：水利工程；機具管理；人員管理
我國水利工程開發建設與發達國家相比較，起步較晚，但隨著社會經濟的迅速發展，水利工程逐步規范化管理，在改善過程中，還是存在一些隱患問題，在施工過程需要應用許多機具，但施工結束后，機具的管理又不夠完善，導致機具破損或丟失，造成經濟損失，如果機具出現破損或存在隱患問題，操作人員在施工過程中可能遇到危險，嚴重情況可能導致人員傷亡。水利工程需要機具管理人員需要具備較高的責任心，嚴格按照機具管理規定，進行妥善保管工作。
一、完善機具管理制度
水利工程管理工作任務繁重，加強機具的管理工作，能夠提高機具的使用年限，不正確的管理與操作都會縮短機具的使用壽命，大大降低機具的利用率。因為機具都是小型設備，如果管理不善，很可能導致機具丟失。管理機具人員需要加大管理制度，高層管理人員應該明確規定機具的使用制度，提高機具管理人員綜合素質，將管理機具工作責任制，每天機具的使用，都需要進行記錄工作，將使用人員姓名及操作范圍，進行詳細記錄，確保使用機具后，能夠妥善返還，提高管理人員的工作效率。
機具的借出與返還都需要進行明確記錄，借出時應注意借出部門與工作人員姓名，返還時應該及時調試機具是否正常。機具需要定期進行保養工作，保養過程中，發現機具存在問題，應該及時上報故障，并進行處理。機具的每次維修、保養、借出、返還、驗貨都需要明確記錄，使管理工作更加規范。因為管理機具的工作比較復雜，需要管理人員具備細心與耐心，認真記錄機具的每次使用，水利工程高層管理人員，應該定期對機具管理部門進行驗收工作，這樣能夠及時發現問題，以免存在長期隱患問題。
機具管理制度的制定可以結合水利工程的特性，結合企業的具體情況合理規劃，并且嚴格按照規章制度處理相關問題，通過實踐過程，改善不足之處，多借鑒國外發達國家成熟的管理理念，將成功的規范制度合理應用到企業管理中，循序漸進的改善，使機具管理工作更加完善，提高水利工程的工作質量。
二、提高機具管理人員綜合素質
水利工程人事管理部門，應該安排職業道德較高、有強烈責任心的人員，擔任機具管理者，因為機具的優劣，直接影響整個工程的質量問題，這也是水利工程管理部門密切關注的問題。企業應該多注重培養機具管理人員，因為機具管理目前還沒有具體的專業知識，只能依據管理人員的經驗以及對機具的了解，進行管理與養護工作，如果只憑借管理人員的經驗，管理機具必然會存在一些隱患問題，所以企業定期培訓管理人員的相關知識，可以提高管理人員的工作水平，將存在的隱患問題不斷改善，進而完善。
目前，多數水利工程機具管理人員都是身兼數職，因為其它工作量已經比較繁重，導致管理人員沒有多余精力做好管理機具工作，這些問題的主要原因是水利工程企業不夠重視機具管理工作，如果機具管理部門人員不全，導致管理工作不夠完善，機具出現丟失或損壞，沒有相關部門處理，造成更多的經濟損失，有些機具只是保養或出現故障，但因為沒有妥善管理，導致機具長期閑置，久而久之，機具的問題被忽略，只能不斷更新設備，投入更多資金，造成資源消耗。
三、加強監督管理制度
水利工程管理部門的不重視，導致機具管理部門人員職業道德觀念差，對于機具管理不認真，浪費大量資金購置機具設備，卻不進行妥善管理。企業應該加大監督力度，規劃合理的監管制度及機具管理規范制度，定期進行審核工作，發現管理不當，造成經濟損失，應該落實責任制。這樣不但能提高管理人員工作的積極性，還能將管理工作更加完善。企業可以讓機具管理部門制定管理范疇，高層管理部門再進行合理改良，這樣使機具管理工作更加全面，機具管理人員經常面對機具管理工作，能將工作內容更加細節化，發現工作中容易出現隱患的問題，這樣實施工作會更加順利，調動機具管理人員的積極性。
水利工程建設的競爭逐漸加大，企業之間的競爭就是人才競爭、管理競爭規范的管理制度，決定企業的發展趨勢，企業人事管理部門，應該密切關注工作人員的工作狀態，合理安排管理人員的工作崗位，將人才與庸才區分，為企業的發展奠定基礎。機具管理人員需要具備豐富的實踐經驗，對于機具的管理工作必須具備較高的責任心，機具的管理工作看似簡單，但實際管理工作任務繁重，需要涉及工作部門較多，人員復雜，如果沒有合理的規劃方案，將加大機具管理人員的工作量。企業管理部門必須具備完善的管理制度，應用到實踐工作中，逐步完善管理制度，嚴格要求管理人員，提高工作效率與質量。提高管理人員的思想覺悟，配合企業實施管理計劃，嚴格要求自身工作態度。
水利工程的施工現場，需要進行管理的方面較多，包括人員管理、材料管理、機械管理、器具管理等，這些都需要安排管理人員進行監督與管理工作，嚴格按照管理制度實施管理計劃，如果管理過程中出現漏洞，將會影響水利工程的工期，造成工程的經濟損失，機具長期沒有進行保養，會導致機具在施工過程中，無法正常使用，如果出現機具短路或其它問題，可能導致施工人員受傷，從而施工人員的安全將得不到合理保障。
四、現場設備管理
在施工現場的機具和機械需要滿足以下施工和安全條件：
（一）施工單位必須建立施工管理臺帳，完善材料采購、使用、驗收、檢查、維修保養的責任。單位工程負責人和進入施工現場的機械設備的單位或個人，在生產過程中必須嚴格遵守操作規程和安全規定。
（二）進入施工現場的機具設備，應按照法律法規或標準規范要求進行年檢、維護和保養，滿足安全作業條件并提供相應資料：1、機動車：年審合格證明、操作人員資格證等； 2、起重類機械：機械設備安全合格證、使用許可證和年度檢驗合格證、驗收合格證明、安裝（拆除）單位的資質：安全裝置、附件：操作人員資格證、牌照、駕駛證、行車證、保險等； 3、其他機械、機具：安全附件、安全防護裝置、電器絕緣檢測報告等。
（三）組織實施單位按要求配備安全員同時對進入施工現場作業的機械、機具設備實行安全檢驗準入制度。對進入施工現場機械設備的安全裝置和操作人員的資質進行審驗，不合格的機械設備和人員不得進入施工現場，進場施工機具設備安裝后必須按規定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。
（四）安全負責人必須對現場使用中機械機具設備進行定期檢查，發現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。機械設備操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則，當使用施工機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。
總結
水利工程的發展，需要工作人員的全力配合，通過合理的設計實施工程，保證實施工作的安全性，每一個環節都需要工作人員的共同努力，才能確保建設工程順利完成。機具管理部門需要不斷完善，管理規劃制度，提高機具管理部門工作效率。單位應該給予機具管理部門相關權利，讓機具管理部門能夠獨立完成監管任務，明確機具管理方針政策，如果出現機具丟失、損壞等問題，應該及時處理，并且將問題落實責任制。
參考文獻
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關鍵詞：水利工程；管理要點；建議
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
前言
社會市場經濟體制改革進程不斷加快，水利工程管理工作也面臨著新的形勢與挑戰，在新形勢下，我國在水利工程的管理方面發生了巨大的轉變，逐步由粗放型的管理模式轉變為集約型的管理模式，積極的引進先進的管理方法，為我國的水利事業提供了廣闊的發展空間。但是，我國現階段的水利工程管理中仍然存在一些問題，需要加強管理來解決。
一、目前水利工程管理中出現的主要問題
通過對我國目前水利建設工程的質量和管理進行研究調查發現，大多數水利建設企業在其工程管理過程中普遍存在以下問題：
（一）水利工程安全管理不到位
雖然水利工程的安全管理問題是一個老調重彈、常說常新的問題，但現階段在我國的水利工程建設中仍普遍存在“重建輕管”的現象，主要是由于施工管理人員安全管理意識不強，安全防護設備及教育培訓不到位導致的。這種現象的存在，使得水利事業的管理方式滯后，對于工程的建設及其效益造成了極其惡劣的影響，這也就導致了我國出現了許多水利工程年久失修，而在洪水到來時失去了其抗洪的作用。從而給國家、人民帶來了大量的人員傷亡和財產損失。
（二）水利工程質量監督不到位
現在很多水利工程質量不過關,從而影響其施工企業形象，產生這些問題主要是由于其施工管理人員監督力度不高，政府監管力度太弱，施工內部控制管理制度混亂，施工管理中出現偷工減料現象。
（三）水利工程成本控制不到位
我們發現很多水利工程施工成本嚴重超支，其施工中也經常出現浪費材料和資源的現象，這些都是其成本控制工作沒有做好的表現。
（四）水利工程的建設與社會發展相脫節
雖然我國的水利工程建設也有了飛躍式的發展，但是，就目前而言，水利工程管理工作還遠遠落后于當前對水利建設的要求。有些地方對于水利資源的開發利用程度不夠，對于江河湖泊的開發利用達不到相應的程度，沒有對我國的水利資源進行充分的利用。而且，北方地區的降水較少，經常出現干旱缺水的現象，這嚴重的制約了當地的經濟發展，對當地人們的生活造成了巨大的影響。
水利工程管理中的要點分析
（一）水利工程員工教育培訓工作要加強
管理人員是水利工程管理的基本保障，要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍，為此，需要充分發揮教育培訓的功能與價值。在現實中，項目經理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能，他們既要有扎實的理論知識和專業知識，也要有豐富的工程實踐經驗和廣泛的社會閱歷。
（二）加強成本控制
成本管理是水利工程管理的重要環節，而成本控制又是成本管理的核心內容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。第一，要從企業實際出發，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據；第二，還要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據；第三，要建立和完善項目內控機制，加大項目成本管理工作的監督和檢查力度；最后，要努力實現成本管理的動態化和常規化。
（三）嚴格實行項目法人責任制
根據我國社會主義市場經濟的特點，實行項目法人責任制，是建立水利工程管理體制的前提保證。其中，項目法人責任制中的項目法人是整個工程管理的核心所在，是實現水利工程管理工作健康有序開展的基礎，實行項目法人責任制要從三個方面入手：首先，是要根據相關的法律規定，依照我國水利工程建設多元化、投資全面化的特點。將項目的種類進行相應的區分，并對各個項目設立相應的項目法人；其次，是要對法人的資格進行嚴格的審查，在水利工程項目的建設過程中，要對項目法人的資格進行嚴格的審批，對項目法人的工作進行嚴格的監督；最后，是要對項目法人的人員、設備配備進行檢查。要求項目法人隊伍中各個方面的專業人才配備齊全，對相關的法人進行素質評價，要求項目法人具有高素質的專業、管理水平，并且要求項目法人有一定的管理經驗。
（四）實行招標投標制度
在水利工程的管理中，規范招標投標的行為對于保證招標投標的質量有著重要的作用。是水利工程管理工作健康有序開展的前提保證。在招標投標的過程中，要盡量選用公開招標的方式，對邀請的投標企業進行嚴格的限制，以保證行業中的優秀企業能夠中標；同時，要加強對標底編制的保密性，與相應的評標專家簽署相應的保密協議，對于招標過程中出現違法違紀的現象，要制定相應的獎懲制度，對相關人員進行嚴厲的處罰，對于其中違法嚴重的人員可以對其刑事責任進行追究。
（五）建立質量監督制度
在水利工程管理過程中，也要做好其質量監督管理工作，從而提高施工企業形象和施工管理水平。在進行水利工程質量管理活動中，工程監理單位和工程管理人員要切實發揮其作為質量監管負責人的作用。從施工單位、施工設計圖紙、施工材料以及施工技術等等方面都要進行嚴格的監督和審查，確保其施工的可行性及合格性。除此之外，工作人員還要健全其質量管理體系，加強其質量監督力度，明確其施工質量的責任與義務，落實好各項質量管理的政策和規則制定，從而全面監控其施工質量，切實做好工程質量管理。
在進行施工建設時，還要建立完善的質量監督體系，對于參與工程建設的各個單位與企業進行全面的監督。對于建設的全程進行跟蹤建設，使得質量管理工作能夠全面落實。同時，要強化各個單位的質量監督管理機構的權力，通過建立對工程質量的一票否決制度，來對工程的質量進行驗收。在驗收過程中，要求工程中各個環節必須要有相關質量監督管理部門的評審意見，對于其中出現的問題要在專業人員的監督指導下進行修改處理。
（六）加強監理工作
在水利工程的管理中，監理工作的主要任務是保證工程建設的科學性，協調市場與工程管理的矛盾，增強工程管理的力度，從而使得工程管理的水平得以提升，使得相關協議條款的嚴肅性得到保障。要加強監理工作，首先是要加強對監理工程師的培訓，通過相應的培訓!向監理工程師講解(招標投標法)(合同法)等有關法律內容以及有關行政管理的內容，從而提升受訓人員的組織能力、應變能力，使得工程的管理水平與工程建設以及市場變化幅度相協調。 由于一個工程建設監理工作效果的好壞很大程度上取決于監理人員的素質與能力，因此要對監理人員進行素質與能力考核。要選用政治作風過硬、遵守法紀以及有很強的法制觀念的人員，以保證工程管理工作的客觀性、公正性、科學性、合理性。
結語
在當前的市場經濟環境下，水利工程管理工作的復雜性和難度都隨著市場的變化而不斷加大，因此，現在水利工程工作人員在其日常工作中就要結合其綜合情況不斷改進其管理方法和模式，不斷完善其管理體系和管理機制，并對其工作員工進行定時培訓和考核，全面提高其管理的綜合實力，從而提高其水利工程項目質量和水平，為我國水利工程建設事業進一步發展做好準備。
參考文獻：
關鍵詞：工程管理;成本控制;地位;策略
改革開放以來，在工業化與城市化的雙重影響下，我國各類工程建設如雨后春筍般在全國各地到處出現，其中建筑工程最為密集，也最為普遍。工程管理是工程建設中的重要內容，有效的工程管理不僅是保障工程按部就班施工的前提條件，也是全面提升工程質量的必然要求。工程管理涉及多個層面的內容，如安全管理、質量管理等，成本控制是工程管理中的一環，有著極為特殊的地位與作用，深入推進成本控制是全面提升工程管理效能的有效手段。文章基于此，對成本控制在工程管理中的地位與策略做了探討與研究。
一、成本控制在工程管理中的地位探討
成本控制是工程管理中的重要內容，這一點毋庸置疑。在工程建設的各個階段、各個環節都會涉及到成本支出的內容，成本控制在工程管理中的地位可見一斑。當然，除此以外，成本控制還有著更為重要的地位。首先，它在工程管理中起到了居中聯絡的作用，工程管理是一項綜合性的管理，進度管理、安全管理、質量管理、風險管理等都是工程管理的重要內容，其中唯有成本控制處于關鍵地位，與其他管理緊密相關，任何一個管理出了問題，必然會反映到成本控制中，比如質量管理中出現了問題，會增加成本控制中的經費支出。其次，它是衡量工程管理水平的重要指標，在工程管理中，任何一項管理都具有特殊性、復雜性，但最為復雜、特殊的無疑是成本控制，成本控制涉及海量數據與紛繁的內容，具有高度的專業性，需要管理人員精通熟練的控制方法與高超的業務技能，因而，成本控制的實際效果反映的便是工程管理的水平。這也是其他管理內容在地位上難以和成本控制同日而語的重要因素。
二、成本控制在工程管理中的策略研究
工程管理是工程項目施工中的重點內容，涵蓋質量管理、工期管理、成本管理等多個層面的內容，成本控制就是成本管理中的主要內容，有效的成本控制是盡可能降低成本支出，提升施工效益的重要手段，同時也是從整體上提升企業管理水平的必然要求。1.以完善控制計劃為前提。“凡事預則立，不預則廢”。當前工程成本控制中出現的諸多問題，歸根到底，都可以用規劃不完善來總結，正是在計劃層面的不到位，使得在成本控制中出現了許多漏洞與錯誤，增加了成本控制的難度，也不可避免地提高了工程成本的總體支出。成本控制計劃的制定本身就是成本支出的一個環節，但此項環節屬于必要支出，是為從整體層面控制成本的必然要求，部分施工單位為了降低成本支出，隨意減少成本支出項目，在控制計劃的制定中存在著很大的隨意性與簡陋性，最終導致總支出的增高。對此，在成本控制中需要以完善控制計劃為前提。首先，在成本控制計劃的制定中，要做到巨細靡遺，任何一個涉及到成本支出的環節，都需要納入到成本控制計劃之中，使成本控制計劃具有全面性，避免在成本控制中出現漏洞與欠缺。其次，在成本控制計劃的制定中，要突出重點控制環節，成本控制環節眾多，不同環節的重要性有差，突出重點環節是優化資源配置的有效手段，也是提升成本控制效果的客觀需要。2.以強化材料管理為基礎。成本控制貫穿在工程管理中的各個階段，當然，由于每個階段的成本支出存在著很大的差異性，各階段成本控制的重要性也有著較大的不同。對于一般性的工程而言，規劃設計階段、竣工階段的成本支出僅占30%左右，施工階段的成本支出能夠達到70%，也就是說，做好施工階段的成本控制是從整體上控制工程成本支出的必然要求。施工成本支出包括材料支出、設備折舊支出、勞務支出等。不同的支出形式彈性空間有著較大的不同，其中以材料支出的彈性空間最大，強化材料管理是盡可能壓縮成本的重要手段。因而，在材料的購入中，采購部門要根據工程量的實際需要予以采購，避免出現采購過多的現象，不僅會導致材料浪費，也會增加倉儲成本，且在材料采購中要堅持“貨比三家”的原則，“相同質量看價格，相同價格看質量”，有效降低材料支出占工程總支出的比重。最后，在材料的使用中，要堅持“量入為出”的原則，各施工小組根據工程量從材料處領取施工材料，避免在施工環節中出現浪費、虛耗的現象。3.以落實審計工作為要點。成本控制作為工程管理中的重點內容，涵蓋工程建設的各個環節，從工程立項與施工規劃設計，再到工程建設乃至工程竣工接收等，都涉及到成本控制的內容，任何一個環節出現問題，都會導致工程成本支出增加，影響成本控制的效果。此時，加強成本控制中的審計工作就顯得尤為必要。成本控制中難免會產生大量的數據，尤其是在材料采購、設備使用、勞務支出等環節更是如此，數據的全面性、準確性、真實性直接影響到成本控制的實際效果與質量。因而，在加強工程管理中成本控制工作時，需要以落實審計工作為要點，最為關鍵的內容便是強化對與成本支出數據信息相關的審計工作，徹底摒棄成本控制中錯誤信息、虛假信息對成本控制實際效果的影響，提升成本控制的水平。審計工作需要與預算管理同步開展，在當前的工程建設中，必然會擬定相應的預算方案作為成本支出的參照，對此，需要以預算方案作為成本審計的重點，查看實際成本支出與預算方案的契合度，重點審計與預算方案差異性較大的數據信息。4.以深化質量管理為輔助。在工程管理實踐中，質量管理是與成本管理等量齊觀的內容，對施工企業的重要性在某種意義上甚至要超過成本管理，不僅如此，質量管理與成本管理是相輔相成的兩種管理模式，在成本控制中采用配套的質量管理，對于深化成本控制的效果，綜合性地降低工程成本有著非常積極的作用。目前，一些企業在成本管理中，存在著“只見樹木，不見森林”的弊端，將成本管理的目標簡單地界定為“以最小的成本完成工程建設”，甚至不惜為此損害工程質量，由此導致的必然結果便是工程質量不達標，影響工程接收，最終反而會極大地提升工程的成本。對此，施工方要切實認識到質量管理對于成本控制的戰略地位與重要意義，不斷在成本控制中深入推進與落實質量管理的相關內容，確保不采用以損害工程質量為前提的成本控制措施。事實上，質量管理還能夠在其他層面實現成本控制的目標，比如為了更好地提升工程的工藝水平與施工質量，強化技術投入，反而能夠有效地提升施工效率，降低施工成本。
三、結語
無論對何種工程而言，成本控制都是非常重要的內容，做好成本控制，不僅有優化工程管理的必然要求，也是降低工程成本支出的客觀需要。對此，在工程管理中，施工方需要從控制計劃的制定到質量管理的配套等多個環節出發，采取好必要的手段，提升成本控制的實際效果。
作者:陳正茂 單位:西華師范大學管理學院
參考文獻
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關鍵詞：精細化管理；市政給排水；給排水工程；應用
在城市建設過程中，市政給排水工程屬于城市基礎設施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災害的發生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進當前經濟社會的發展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問題，這種管理問題給城市中給排水工程今后的發展帶來了很大程度的阻礙。對此，使用精細化管理可以將市政給排水工程管理進行逐步的提升，進一步加強城市給排水項目的管理水平。
1 精細化管理的內涵
精細化管理是一種形成于國外發達國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發揮著十分重要的作用。精細化管理對提高效率、提高質量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細化管理，指的就是不同于傳統管理理念的全新管理手段，它將管理職責落實到每一個人，明確劃分職責，充分發揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權利、工作、職責進行具體分配，使每個人都能很好的落實自己的工作，做到盡職盡責。這對提高工作效率、加強質量監督力度都是非常有利的。精細化管理將系統化、度量化、標準化、流程化、協作化以及嚴格化的內容進行進一步的融合，是一種比較科學、行之有效的管理模式。
2 市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題
當前市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：
2.1 市政給排水工程管理監督缺失
在現有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現有的建設主管部門進行直接的分工，由于這種分工的形勢，導致最終在管理的過程中存在管理無監督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關的設計要求進行進一步的施工規范制度的確定，也沒有建立相關的監督部門，導致在進行市政給排水工程的施工過程中，會出現施工管理的不規范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質量情況。
2.2 市政給排水工程施工單位的質量管理意識薄弱
在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現由于重視經濟利益而忽視工程質量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數，或者為了加快市政給排水工程的施工進度而出現不按照施工圖紙進行施工的情況。這些問題的產生都可能導致市政給排水工程在進行施工過程中出現的一系列質量問題。
2.3 市政給排水工程施工技術落后
在現有的市政給排水工程的建設過程中，由于施工單位想要節約成本，不進行相關施工技術的改進，這種問題的產生直接影響了現階段施工技術不能全面符合施工質量要求，不能最大限度順應社會對于市政給排水工程的整體要求。
2.4 市政給排水管網后期的管理不完善
由于市政給排水工程排水管網的管理問題，導致當前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對于市政給排水管網的情況也沒有相對應的管理體系，在市政給排水工程的建設過程中，不能對相關的管網進行定期的檢修以及維護，在出現問題的同時，也不能對出現的問題進行進一步的修復。
3 市政給排水工程精細化管理應用要點
3.1 市政給排水工程精細化管理的思想要點
在市政給排水的工程建設過程中，應該對精細化管理的內容進行進一步的思想加強，在該過程中，應該將管理者以及基層執行者進行有效地融合，保證這種精細化的管理能夠得到進一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關鍵的組成人員，只有將管理者的思想進行全面的提升與完善，才能使這種精細化的管理得到進一步的推進，保證在具有針對性的前提下進行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細化管理的具體實施。
3.2 市政給排水工程精細化管理的技術要點
在市政給排水工程的施工過程中，首先就應該按照相關的施工設計流程進行進一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質量。在市政給排水的施工前期，應該按照設計部門設計的相關圖紙進行進一步的實地考察，盡可能的設置比較多的參考點，在進行給排水工程管網的建設時，應該盡可能細致的做好施工的測量工作，保證最終的管網建設準確。
4 加強市政給排水工程精細化管理的措施
隨著時代的進步，精細化管理在市政給排水工程的建設中變得越來越重要，因為做到精細化管理不單單是規劃了對市政給排水工程的集中管理，同時也使市政給排水工程的社會功能越來越強大。
4.1 市政給排水工程施工前精細化管理
在市政給排水工程施工前期，應該按照實際的施工狀況進行相關的工作準備。首先，應該對市政給排水工程的設計文件以及施工圖紙進行進一步的審核以及查證，保證最終的圖紙設計內容能夠最大化的切合相關的實際施工情況，保證預埋、預留等施工項目都能夠進行最明確地內容表述；然后，還應該對現場的施工材料進行進一步的規格審核，在這種規格的審核下，進行實地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關的施工質量要求；最后，還應該提升相關工作人員對于精細化管理措施的學習，強化精細化管理理念在市政給排水工程的應用，在施工過程中，以最好的狀態進行市政給排水工程的資金節約以及資源節流。
4.2 市政給排水工程施工期間的精細化管理
加強市政給排水工程施工期間的精細化管理，首先就是對于質量的管理，質量管理應該按照實際市政給排水的施工情況進行進一步的確定，保證市政給排水工程最終的質量能夠順應現階段的社會發展，保證城市的需求；然后，還應該對成本進行進一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質量保證的前提下節約成本；最后，應該將市政給排水工程的進度進行進一步的規劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進行。在給排水工程的施工過程中，還應該加強考核管理，責任到人，保證給排水工程的各項工序都能夠順利實施。
4.3 市政給排水工程施工后期的精細化管理
在市政給排水工程施工后期，必須進行精細化管理。施工單位負責人應該在給排水工程施工后期，積極聯系相關的業主以及質量監理單位進行竣工驗收，對市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關的施工技術進行進一步的抽查，對在檢查過程中出現的問題及時處理與完善，保證市政給排水工程項目質量的符合要求，降低市政給排水工程后續的修復費用。在市政給排水工程完工之后，還應該定期進行給排水管道的修護，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現問題。
5 結語
總之，傳統的市政給排水工程管理模式已經不能適應社會發展，精細化管理可以使市政給排水工程現階段的問題得到進一步改進。精細化管理是一種科學的管理方式，以系統化、全面化的現代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業實現可持續發展。我國要做好精細化管理在市政給排水工程管理工作中的應運，全面實現市政給排水工程管理的現代化，以促進我國市政給排水工程管理事業的蓬勃發展。
參考文獻
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關鍵字：路橋工程管理；完善措施；工程管理難點
1 路橋工程管理的特點及主要管理內容
路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環境更為復雜，施工現場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質、氣象水文等等都是影響路橋工程結構設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術提出了更高層次的要求。對更加專業的施工設備與更高素質的技術人員的要求也成為現階段路橋工程發展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一?？梢哉f，路橋工程的建設與施工是一個復雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。
路橋工程的工程管理主要體現在技術管理、質量管理和養護管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內容概括為：成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統。路橋企業通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進行整體全面的監督管理，實現質量與效益最大化的目標。
2 現階段我國路橋工程管理存在的問題及難點
2.1 施工現場管理問題
施工現場管理的不規范是現階段我國路橋工程管理存在的普遍問題。而施工現場管理在整個路橋管理中占有重要地位。物料的選配與供應、人員的操作與施工都是在施工現場完成的。施工現場工程管理的水平提升對整個項目階段的管理都有重要意義。然而現階段面臨的問題卻是施工企業對施工現場的管理不夠重視，管理隨意化、不規范，施工現場經常呈現出一種混亂化、無序化的不良狀態。各類型的建筑垃圾隨意堆放，建筑設備沒有指定的歸放場所，設備的檢查和養護不到位，嚴重的影響了工程施工質量和施工效率。同時，在施工現場，對材料的倉儲與堆放也沒有執行相應的標準，忽視材料的儲藏條件。材料的使用方面也不盡合理，大量的存在著成本控制不足和材料浪費的現象。材料的控制問題極大的影響著路橋工程項目的經濟效益，導致很多不必要的經濟開支，嚴重影響生產效率，并可能對工程質量造成相應的影響。另外，施工現場管理人員的管理素質也并沒有達到要求。
2.2計劃管理問題
在技術管理方面，現階段施工企業缺乏一套合理的施工前期規劃。工程管理的不完善同樣也導致后期施工過程中工程進度沒有按照預計計劃完成，嚴重影響工程效率。路橋工程管理的重中之重就是確保工程質量的前提下，以最優的施工進度完成計劃內的工程量，并取得最好的經濟效益。對于工程進度的把關與工程計劃執行的管理是工程管理的要點與難點。而對于路橋工程而言，工程全周期壽命較長，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現階段我國路橋工程的管理缺乏明顯的科學規劃，工程的設計圖紙審核的程序不夠嚴謹，專業的工程設計人員比較缺乏，所以工程的實際進度很難根據預計的進度進行，工程延期的現象頻頻發生。
2.3安全管理問題
安全管理同樣是路橋工程管理的一大要點?？紤]到施工現場條件的復雜程度與施工難度，在路橋工程管理中，安全管理也是最為重要的。安全意識是這一階段我國路橋工程管理過程中最應強調的。然而雖然安全問題時有發生，現階段的安全管理問題卻仍沒有得到應有的重視。安全管理，即是對施工人員的生命安全管理，也是對施工工程質量的管理。目前路橋工程施工仍存在各類問題，高空作業時缺少必要的安全保護措施、施工管理人員的綜合素質與技能不過關、建筑材料的倉儲不按照相應標準執行、建筑材料質量不過關等等都嚴重的干擾了工程質量。另外，施工過程中同樣存在著大量違規操作和不安全操作的情況。例如，施工人員缺少動工前期準備，施工圖紙并未參透就貿然施工，施工過程中發現存在工序錯誤或各類失誤已經無法彌補，這類問題使工程施工存在著極大的安全隱患。同時施工材料的質量問題不過關也是由于相應的管理不足導致。材料采購過程中的管理缺陷、從業人員自我管理不足等等均導致這類問題的出現。這些都成為路橋工程安全管理的隱患。
3 針對當前路橋工程管理現狀提出的幾點建議
3.1 完善管理制度化
管理活動是人員之間的協調活動。管理規范化、模式化、制度化是良性管理循環的前提。實際操作中，應將路橋工程施工的每一環節都列入規范管理的范圍中，分部管理，整體協調。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理條款，限制施工現場人員的行為，落實相關責任制度，確保每一項都有相應的負責人。同時，企業可以實行管理分層制度，將管理體系細化，分層管理分層執行。實際操作中大體上分為三個部分，即：工程施工處、工程施工隊以及項目經理部門。
3.2加強工程質量控制
加強工程材料的質量控制，主要強調兩方面問題。即材料的質量控制和工程的質量控制。材料對于路橋工程而言有著十分重要的基礎作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進步與發展新材料的產生更是層出不窮，對于材料的管理極大的影響著工程質量。首先，對材料的供應及其采購要進行嚴格的質量控制。相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規格的材料，施工管理人員應對圖紙進行詳盡的分析討論，確認最科學合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數量，組織各采購部門適時適量的采購材料。同時，也應合理安排物料進廠順序與進廠時間。對于易耗易損壞材料，應提前準備好預備用材料，避免物料短缺情況的發生，從而防止路橋工程進度受到相應的影響。另外，物料的運輸，堆放與檢驗也應按照國家與企業的相應標準執行，并對其進行合理科學的分類與發放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經產生性狀與功能改變了的，應盡快申請離場廢棄，而不能繼續留用，進而導致影響施工整體質量。最后，在路橋工程施工過程中也要做好相應的成本控制，針對材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等等應有一個詳盡并且整體全面的理解。避免產生材料丟失、材料浪費等等影響工程經濟效益的負面情況發生。在施工現場同時也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度，盡最大可能做到安全施工、安全生產。
4 結束語
綜上所述，工程管理在路橋工程施工建設的全生命周期中尤為重要。它直接決定著施工項目的質量水平，施工的進度流程以及項目的經濟效益。然而現階段我國路橋工程管理仍有很多問題和難點急需解決，其中包括施工現場管理問題、計劃管理問題和安全管理問題等等。實際操作中，施工單位應該從質量與安全的角度出發，制定合理的經濟管理制度，落實相關責任制度，真正做到管理安排合理生產，質量與效率共同提高。
關鍵詞：工程項目管理；實驗教學；沙盤；教學改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經濟的飛速發展，工程建設項目越來越多，規模越來越大。2013年，我國僅西部地區交通、水利、能源等重大基礎設施建設重點工程項的投資總規模就達到3265億元人民幣。國家工程建設的蓬勃興起，對高等學校工程管理專業《工程項目管理》的教學和人才培養客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學，普遍存在以課堂教學為主、實驗教學不足；而課堂教學又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現象；工程管理專業的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認知和操作實踐，導致教學效果不夠理想，嚴重制約著我國工程項目管理的教學效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學方法，對于激發大學工程管理專業學生學習《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學效果，進而提高教學水平具有重要的現實意義。
二、文獻綜述
黃東兵（2011）[1]構建了“認知與驗證”、“綜合與仿真”和“設計與創新”三個層次實踐教學體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經費投入，強化實習基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養、實踐教學方式和實踐教學基本架構三個方面構建實踐教學體系。
楊太華（2012）[4]以PowerOn系統為基礎，構建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的教學實踐和探索。王愛領（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標投標模擬以及企業經營與管理模擬等的必要性。王進（2006）[6]提出工程管理專業采用模擬、互動和漸進式實驗教學方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學的思路和教學內容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學的效果，并提出了教學建議。
文獻回顧表明，我國高校工程管理專業教員對工程項目管理的實驗教學方法的改革進行了初步探索，指出了實驗教學改革的必要性，并提出信息化、情境實驗模擬等在工程管理專業實驗教學中的可行性。但是，針對學生對不同實驗教學方式的反饋等沒有開展調查研究。
三、工程項目管理實驗教學方法現狀
據統計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設工程管理專業?！豆こ添椖抗芾怼纷鳛楣こ坦芾韺I的主干課和專業課，在我國開設工程管理專業的各大專院校都開設有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標現場模擬或情景劇等實驗教學方式的學校占比較小，其教學效果不容樂觀。
本文以中國地質大學（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學方法的現狀。我校從2004年開始招收工程管理專業本科生，并開設該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業學生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓》和《工程招投標現場模擬》等實訓融入到《工程項目管理》課程教學中，連續對3屆本科生開展了實踐教學，參加學習的學生共計213人，取得了初步成效。
課題組對參與過上述實訓教學的學生開展了問卷調查和訪談，學生對沙盤實訓的時間安排合理性，認為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學生認為實訓過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。
四、工程項目管理實驗教學方法的實踐
1.工程項目管理的沙盤實訓教學。工程項目管理沙盤實訓課程，緊密圍繞現代項目管理的核心內容，從工程項目進度、成本、風險管理等方面，引導學生體驗和實戰參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學生現代項目管理的意識，培養學生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學生按照工程項目管理的專業流程獨立承擔工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質流、資金流和信息流；②關注項目型組織的工程項目管理要點和關鍵所在；③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環境中學習工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規律。
本專業在開展“項目管理沙盤”教學實訓的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經理、財務經理、運營經理、生產經理、物料經理和人力資源經理角色，老師擔任銀行和材料供應商。首先由老師講解沙盤的實訓原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經理進行總控，各職能經理實施作業，并在對應的聯系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進場，工人進出場等），最后由老師根據各組的操作情況給予評價。
根據調查問卷結果，62%的被學生認為沙盤實訓的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學生認為“非常有趣味”；28%的學生認為趣味性“一般”。學生的實訓效果良好，其中89%的學生掌握了實訓內容的60%及以上，67%的學生掌握了實訓的內容70%及以上（見圖2所示）。
2.工程項目招投標情景劇。工程項目招投標在工程領域非常常見，然而學生由于缺乏實踐經驗，對于該課程中不同參與主體的權利和義務沒有直觀的認識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標的現場模擬，由學生分組，分別扮演業主、招標機構、投標單位、唱標人、評標委員會專家等，模擬真實投標的初步評審、詳細評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓過程中增加投標人現場展示自己的商務標以及投標報價策略。《工程項目管理》的風險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學生在“工程項目招投標情景劇”扮演中得到體現和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質大學（武漢）項目管理沙盤實訓和招投標模擬教學的教學實踐，基于對學生展開的問卷調查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓教學和工程項目招投標模擬教學的效果。實踐證明，采用沙盤實訓教學和招投標模擬等寓教于樂的實驗教學方法，能夠較大幅度地提高學生對《工程項目管理》課程的學習興趣和教學效果。因此，我們建議，我國高等學校在《工程項目管理》的教學過程中，應該積極探索并大力推行實驗教學方法，采用沙盤實訓教學、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學模式，加大沙盤模擬和招投標模擬等實驗課程的投入，以進一步提高學生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。
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【關鍵詞】電力工程；管理創新；管理模式；實施要點
引言
隨著我國國民經濟的快速發展，電力行業在我國經濟發展中起著重要的作用。但是由于電力行業長期處于壟斷狀態，電力行業的發展受到了嚴重阻礙，以致于電力企業不能很好地適應市場的變化。要適應市場的變化必須改革技術和工程管理模式，技術創新需要很長時間，工程管理創新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協調組織企業內的各個部門和環節，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產力的發展，從而使企業獲得最大的經濟效益，滿足市場的需求。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。
2 電力工程項目傳統承包方式的缺點
電力工程項目傳統的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業應用做多，經驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔，監理工程師負責監督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現。監理單位只對施工進行管理監督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優化，需要投資主體加大監理公司的職能，使監理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發揮其監督管理的專業性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設計施工過程的認識，更好地監管工程；在施工過程中，監理公司與施工單位要加強交流，根據實際情況優化工程設計，避免因變更設計造成損失。
3 電力工程管理創新方向
隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念[1]。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。
3.2 管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。
4 電力工程管理創新的實施要點
我國電力企業長期處于壟斷，要使其能夠長期持續地發展，就必須進行技術創新和管理創新。要進行創新，需要增加電力企業的活力和競爭力。我國對電力技術的創新力度較大，很多技術已處于世界領先地位，而在管理創新方面相當滯后。電力工程的管理創新需要在不同方面進行變革，具體如下：
4.1 現代管理
傳統的管理理念強調的僅僅是公司的利益，而現代的管理理念追求的則是實現社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業長遠發展；其次，管理模式更精細化，使電力企業擺脫壟斷行業的優勢，有意識地培養競爭力；第三，加強對企業文化建設等無形資產的重視。電力企業作為國家經濟發展的重要部分，要根據市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創新。
4.2 人本管理
企業中人與人之間要建立良好的關系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業現有職工的質量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設企業文化，增加企業和職工的凝聚力。
4.3 成本管理
企業在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業才能有資本不斷發展，有能力進行創新。成本管理使企業在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據各個環節的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。
4.4 管理創新體制
進行管理創新，需要建立新的管理創新機制，把管理創新作為企業活動的重要工作。詳細了解企業運作的各個程序，根據實際情況分析制定管理創新的目標和具體規劃。一定要根據市場的需求，堅持可持續發展和以人為本的原則，加強管理科學及相關知識的教育和宣傳，培養管理創新型人才。
4.5 管理基礎工作
在管理創新的過程中，必須注意基礎工作的實施。在基礎工作的各個環節中要嚴格按照國家的標準規范進行操作。完善企業內部的規章制度，建立工作過程中各項信息的數據網，包括基礎工作中的工作程序、財務、職工資料等，運用相應的技術、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎工作。
4.6 社會責任建設
以往的管理模式都是以經濟利益為主要目標，而如今不能僅僅注重經濟，要實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業也必然成為國內企業社會責任建設的領先行業。加強社會責任的建設要建立企業正確的價值觀，認識到企業也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔社會責任，為社會的可持續發展做出貢獻。
結語
綜上所述，電力企業要想在錯綜復雜、變化迅速的經濟環境下求發展，就必須要進行管理創新，使之不斷適應市場和社會的發展，從而抓住機遇，為電力企業帶來更大的經濟效益。
【參考文獻】
[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014，09：139-140.
關鍵詞：河流 精細化 管理
精細化管理是一種先進的管理理念和管理技術，它建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。目前，精細化管理在多種行業中得到推廣應用，并逐步由企業管理向行政管理滲透。近些年，為促進河流管理與現代化管理接軌，全面提高工程管理水平，逐步開展了河道精細化管理的探索。
1 河流工程精細化管理的定位
精細化管理就是“精和細”，“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理的目標為精，過程為細，那么河流工程管理要實現精細化，一是確定更詳細、更具體、更具可操作性的管理目標體系；二是在實現目標過程中，在規范化的基礎上，每個細節精益求精。
2 開展精細化管理的必要性
2.1 開展精細化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通過水管體制改革，實行了管養分離，開展了標準化工程建設。經過幾年的努力，工程面貌發生了翻天覆地的變化，取得了可喜的成績。但是，在相同或類似工作持續一段時間之后，管理人員容易出現疲勞、厭倦情緒，喪失工作熱情和創新，并在管理工作中形成了一定的思維定勢，從而造成工作理念固步自封，工作方式循規蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很難再上新的臺階。
2.2 開展精細化管理是實現工程管理現代化，實現可持續發展的需要。根據現代管理學劃分，工程科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。在這三個層次中精細化承上啟下，作用至關重要，精細化工作做得好與否，影響著河流工程管理實現現代化的進程。
2.3 開展精細化管理是水管單位實現可持續發展的需要。從宏觀上，目前我國經濟發展正從引進、加工型、粗放型向自主型、創新型、集約轉變，在這種背景下，河流管理部門的發展必然受到影響。開展河流精細化管理，是一種提高工作效率，促進河流管理事業發展的重要手段。
3 做好精細化管理的幾個要點
3.1 建立好工程精細化管理的幾個體系。①建立完善的目標管理體系。建立完善的目標管理體系，大目標要明確，小目標要細化，并制定切實可行的實施計劃，結合河流工程管理的特點，把日常工程管理、工程維修養護、管理單位建設等工作列出詳細的目標計劃，編制出工作流程圖，明確每年的總體工作目標，每月的分解目標，以及每天要完成的工作任務，并且確保每項工作目標細化落實到人。②建立可行的工作標準和質量評價體系。如果目標管理體系解決了干什么的問題，那么工作標準和質量評價體系就是解決怎么干、干到什么程度的問題了。對于河流工程管理來說，要根據已經規劃制定的目標管理體系，建立起一個對應的詳細的可行的操作規程和合理的工作評價標準，用以指導工程精細化管理中的每項工作任務，檢驗其完成的是否到位，以便對每項工作任務的完成情況做出科學合理的評價。③建立完善的考核獎懲體系。結合目標管理體系和工作標準評價體系，建立起操作性強的不同等級的考核獎懲機制。按照不同時期不同階段，工作任務完成的優劣程度，對單位、部門、人員進行月度、季度、年度考核。在允許的情況下，可實行“百分制”的考核方法，即每項工作任務完成的最優狀態為100分，然后按其完成程度，根據考核等級，給予相應的成績。
3.2 建立健全各項工程管理的規章制度。對基層管理部門，在上級規章制度的統領下，應對現行的規章制度進一步細化量化，根據具體的工作任務，制定相應的實施細則，并查漏補缺，不留死角，使規章制度囊括每項工作任務，實現制度約束每個人、每件事，排除人治，規范工作程序，崇尚規則意識，以此推進河道工程精細化管理工作。
3.3 加強內部管理，提升管理單位職工素質。一是不斷提高綜合分析和決策能力。把握精細化管理工作的關鍵所在，找準切入點和突破口，按要求按程序，開展好各項工作。二是不斷提高工作組織協調能力。充分發揮管理人員主觀能動性，激發起工作熱情，更好地落實精細化管理。三是提高工作執行能力，認真準確地貫徹執行精細化管理的工作要求，注重細節，提高工作效率，改進工作方法，善于創新。
3.4 做好細和嚴。“細”是做細，細節決定成敗，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。“嚴”就是嚴格執行精細化管理，不打折扣；嚴格執行目標管理；嚴格落實各項管理制度，加強制度執行的剛性；根據工程管理的實際情況，編制規范的工作流程，并嚴格執行與控制，實現工作有章可循、有規可循、人人遵守的新管理理念，徹底杜絕人為操縱。
3.5 工程管理中逐步突顯個性。在河流工程開展精細化管理后，工程管理收獲的成果之一就是實現了個性化管理。實現個性化管理也是河流工程管理水平提高的標志。筆者根據實際工作，在河流工程進行“區劃管理”（突出個性）方面進行了探索，結合建設生態河流的實際劃分為標準堤防區、險工閘涵區、景觀文化區、經濟種植區、城鄉結合區、生態種植區。按照“區劃管理”模式打造個性河流，生態河流，最終實現“六型河流”的目標，即標準型、防護型、生態型、效益型、景觀型、文化型。
參考文獻：
[1]周廣利.淺析我國企業精細化管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（08）.
關鍵詞：測繪工程；管理信息系統；建設
測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應用，尤其是在工程項目的開展中。現階段，我國正在積極的進行城市建設和社會基礎建設，這些建設項目開發和規劃需要在可靠的信息數據基礎上進行，因為有了數據保障，項目的質量可以提升，項目的科學性也可以進一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數據的主要手段，保證測繪工作的持續和有效，需要相應的管理系統來支持，所以測繪工程的管理信息系統建設就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統結構，并實現系統的優化，對于工程建設來講有著重要的意義。
1測繪工程管理信息系統的基本框架
1.1開發前期的準備工作
在測繪工程管理信息系統建設當中，首先要進行的工作就是開發前期的準備工作。就目前的情況來看，開發前期的準備工作是建立管理信息系統基本框架的重要內容，而要想框架結構更加的具有針對性，那么前期的開發準備工作就要從三方面進行：第一是對測繪企業生產管理以及各個環節的特點進行詳細的分析。在明確企業特征的基礎上構建具有針對性的管理信息系統框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現。第二是對應用系統進行定位。分析系統在企業管理中的應用地位，進而確定其規模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統進行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統各個模塊的功能和責任更加的明確，系統應用的價值性會得到提升。
1.2生產管理
生產管理是測繪工程管理信息系統基本框架中的重要內容。從目前的表現來看，生產管理的目的是實現企業現代化管理的各個生產流程的控制，從而對生產關節的關系調整做出幫助。通過生產管理，企業的生產運行效率會得到進一步的提升。在生產管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應用價值分析也會更加的準確，整體框架的改進和分析效果會得到進一步的提升。簡言之，生產管理作為測繪工程管理信息系統框架中的內容，強化其信息化運轉十分的重要。
1.3合同管理
合同管理也是測繪企業管理信息系統框架中的一項重要內容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務有三個：第一是實現合同的簽訂。第二是實現合同部門的流轉，第三是進行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統當中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進行。
1.4資產管理
資產管理也是測繪工程管理信息系統框架中的一項重要內容。從現實利用的角度來看，資產管理主要是進行測量設備的有效管理。通過管理效率和質量的提升，降低對設備的占用，從而加強設備的利用率，并對設備的使用狀況進行有效的跟蹤。另外，對固定資產進行有效的統計管理，做好日常消耗品的領取以及使用記錄也是資產管理需要重點注意的內容。
2測繪工程管理信息系統建設設計
在測繪工程管理信息系統建設工作中，科學的設計是必不可少的，而要實現設計的科學就要從以下三個方面進行設計的完善。
2.1生產流程結構設計
生產流程結構的設計是管理信息系統設計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設計有四部分內容。第一是任務的登記。任務登記的設計主要是對管理任務進行劃分，然后分別設計在管理的各個環節當中，從而實現任務分配的目的。第二是技術設計。技術設計的目的是通過技術的分析和討論評價技術的可行性，這樣可以保證技術在管理中有最大的利用價值。第三是任務安排。在任務登記的基礎上對登記任務進行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進行質量檢測。通過質量檢測，整個生產流程的結構運行效率和質量可以得到進一步的提升。
2.2客戶需求結構設計
客戶需求結構方面的設計主要包括了兩項內容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進行處理，所以隨著工程進度的進行，客戶也需要進行相應的移交。第二是進行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進行客戶移交的時候，資料也要進行相應的轉移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產生不同，所以為了實現管理的科學化，需要在不同的部門間實現客戶和相應資料的移交，所以做好這兩方面的設計工作十分的有必要。
2.3用戶結構設計
用戶結構設計是測繪工程管理信息系統設計的另一個重要方面。就用戶結構設計的現實應用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現管理的強化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設計中，需要進行檢索方式等的有效設計。人事信息同樣是用戶結構設計中的要點，進行設計的優化有利于提升管理的效率。
3測繪工程管理信息系統建設的關鍵技術
在測繪工程管理信息系統建設當中，有兩項關鍵的技術需要進行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術和基于活動目錄的用戶身份確認系統。流程控制技術的研究深入其目的是要實現管理信息系統的管理效率化提升，而用戶身份確認系統的研究深入則是要提高管理信息系統的質量。簡言之，在測繪工程管理信息系統建設中，要實現效率和質量的綜合提升，就需要對關鍵技術進行研究的強化。
結束語
測繪工程管理信息系統對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統的基本框架，并就設計的基本內容進行研究，然后探討系統設計中的關鍵性技術，這對于管理信息系統的全面性建設而言意義重大。
參考文獻
[1]朱菡.測繪單位設備管理信息系統建設及應用[J].科技創新與應用,2014,18:287.
精細化管理就是“精和細”，“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理的目標為精，過程為細，那么河流工程管理要實現精細化，一是確定更詳細、更具體、更具可操作性的管理目標體系；二是在實現目標過程中，在規范化的基礎上，每個細節精益求精。
2開展精細化管理的必要性
2.1開展精細化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通過水管體制改革，實行了管養分離，開展了標準化工程建設。經過幾年的努力，工程面貌發生了翻天覆地的變化，取得了可喜的成績。但是，在相同或類似工作持續一段時間之后，管理人員容易出現疲勞、厭倦情緒，喪失工作熱情和創新，并在管理工作中形成了一定的思維定勢，從而造成工作理念固步自封，工作方式循規蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很難再上新的臺階。
2.2開展精細化管理是實現工程管理現代化，實現可持續發展的需要。根據現代管理學劃分，工程科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。在這三個層次中精細化承上啟下，作用至關重要，精細化工作做得好與否，影響著河流工程管理實現現代化的進程。
2.3開展精細化管理是水管單位實現可持續發展的需要。從宏觀上，目前我國經濟發展正從引進、加工型、粗放型向自主型、創新型、集約轉變，在這種背景下，河流管理部門的發展必然受到影響。開展河流精細化管理，是一種提高工作效率，促進河流管理事業發展的重要手段。
3做好精細化管理的幾個要點
3.1建立好工程精細化管理的幾個體系。①建立完善的目標管理體系。建立完善的目標管理體系，大目標要明確，小目標要細化，并制定切實可行的實施計劃，結合河流工程管理的特點，把日常工程管理、工程維修養護、管理單位建設等工作列出詳細的目標計劃，編制出工作流程圖，明確每年的總體工作目標，每月的分解目標，以及每天要完成的工作任務，并且確保每項工作目標細化落實到人。②建立可行的工作標準和質量評價體系。如果目標管理體系解決了干什么的問題，那么工作標準和質量評價體系就是解決怎么干、干到什么程度的問題了。對于河流工程管理來說，要根據已經規劃制定的目標管理體系，建立起一個對應的詳細的可行的操作規程和合理的工作評價標準，用以指導工程精細化管理中的每項工作任務，檢驗其完成的是否到位，以便對每項工作任務的完成情況做出科學合理的評價。③建立完善的考核獎懲體系。結合目標管理體系和工作標準評價體系，建立起操作性強的不同等級的考核獎懲機制。按照不同時期不同階段，工作任務完成的優劣程度，對單位、部門、人員進行月度、季度、年度考核。在允許的情況下，可實行“百分制”的考核方法，即每項工作任務完成的最優狀態為100分，然后按其完成程度，根據考核等級，給予相應的成績。
3.2建立健全各項工程管理的規章制度。對基層管理部門，在上級規章制度的統領下，應對現行的規章制度進一步細化量化，根據具體的工作任務，制定相應的實施細則，并查漏補缺，不留死角，使規章制度囊括每項工作任務，實現制度約束每個人、每件事，排除人治，規范工作程序，崇尚規則意識，以此推進河道工程精細化管理工作。
3.3加強內部管理，提升管理單位職工素質。一是不斷提高綜合分析和決策能力。把握精細化管理工作的關鍵所在，找準切入點和突破口，按要求按程序，開展好各項工作。二是不斷提高工作組織協調能力。充分發揮管理人員主觀能動性，激發起工作熱情，更好地落實精細化管理。三是提高工作執行能力，認真準確地貫徹執行精細化管理的工作要求，注重細節，提高工作效率，改進工作方法，善于創新。
3.4做好細和嚴?！凹殹笔亲黾?，細節決定成敗，具體是把工作做細，管理做細，流程管細?！皣馈本褪菄栏駡绦芯毣芾恚淮蛘劭郏粐栏駡绦心繕斯芾恚粐栏衤鋵嵏黜椆芾碇贫?，加強制度執行的剛性；根據工程管理的實際情況，編制規范的工作流程，并嚴格執行與控制，實現工作有章可循、有規可循、人人遵守的新管理理念，徹底杜絕人為操縱。
【關鍵詞】民用建筑；機電設備；安裝；工程管理；要點
一、民用建筑機電設備安裝的重要性
在民用建筑機電設備安裝工程的建設中，機電安裝工程管理人員一定要具備高度的責任意識、服務意識和管理意識。而且對民用建筑機電設備安裝工程的質量目標要在實際的工作環節中進行不斷的強化，從而對促進企業更加長久地發展下去非常有利。管理人員應在維護施工單位正常利益的基礎上，對建設方的意圖充分理解和掌握，考慮建設方和業主，使民用建筑機電設備安裝工程施工質量目標的實現得以有效地促進，進一步提高建筑工程整體施工質量。
二、民用建筑機電設備安裝工程管理之安全管理
（一）優化建立組織結構
在安全管理項目運行過程中，主要是由負責建筑工程項目的項目部牽頭，針對民用建筑工程項目實際情況建立的安全管理制度，確保工程按照標準化項目處理機制優化運行，不僅要在工程項目建立過程中充分落實“安全第一，預防為主”的安全管理理念，也要建立健全各個部門的職責項目，提升其安全意識的同時，保證生產安全責任的貫徹落實，一定程度上確保施工人員的人身安全。
（二）優化實施安全策劃
安全策劃工作要按照工程項目的常規化工程順序進行，建立健全組織編制結構，提升安全施工組織形式，確保總設計項目和分部工程設計框架結構的完整，從而提高安全施工的組織設計框架，升級安全策劃項目的實效性。特別要注意的是，在實際安全策劃項目運行過程中，管理人員要給予高低壓配電室、發電機房等重要建筑設施充分的認知和重視，確保其編制結構的獨立性，以及冷塔室和冷機房、水泵房都要運行安全有序的安全技術計劃，真正實現人員和設備的有效分配，確保資金結構以及設施項目的優化升級。
（三）優化管理操作流程
在安全管理運行過程中，管理人員首先要針對施工前進行工程事宜以及安全技術的參數結構進行集中的討論，確保施工方式和施工人員配置結構符合項目要求和實際工程標準。其次，管理人員要將安全技術的設施和防護裝置標注在任務清單內，建立及時驗收和維修的管控措施。最后，安全管理人員要建立有效的獎懲機制，確保施工項目安全運行方案的優化運作。
三、民用建筑機電設備安裝工程管理之質量管理
質量是建筑項目的核心，只有確保管理框架符合質量參數需求，并且實現精心設計以及優良施工的有效融合，才能確保工程項目的質量得到保障。
1.管理人員要根據實際項目要求，建立有效的質量管理機制，管理人員要利用層層分解的質量監督機制，確保質量管理計劃符合質量標準，提升管控計劃的實效性，并且，管理人員要將質量管理落實到個人，_保責任制結構完整健全，提升施工人員對自身職責和權益的清晰認知。另外，項目經理要針對實際情況建立具體分析機制，積極的開展監督和檢查工作，實現質量管理框架的全面展開，不僅要提升施工圖紙的實效性和科學性，也要確保工程項目的參與人員了解圖紙內容。
2.質量管理人員要積極運行檢查制度和評價制度，對項目使用的材料以及設備進行嚴格的管控，建立原材料追溯制度，提升整體質量管理項目的系統性。
3.管理人員要督促施工人員按照施工設計圖紙建立對應的施工作業，確保施工行為的規范化，提升施工項目的基礎質量，并且建立健全完整的施工質檢登記，確?？己斯ぷ髂軐|量管理項目起到一定的助推作用。第四，相關質量管理人員要對機電設備進行嚴格的管控，確保檢修項目和調試機制運行完整，從而對調整內容以及項目處理措施建立對應的管控機制。
四、民用建筑機電設備安裝工程管理之造價成本管理
在對造價成本進行控制的過程中，管理人員要從企業的實際情況出發，建立健全有效的管控機制，確保整體運行參數符合項目發展標準，其一，管理人員要針對工程項目的造價成本進行編制結構的優化，優化其成本計劃項目以及成本控制措施的優化融合，提升整體操作流程的時效性，管理人員要建立定期檢查以及不定期抽查相結合的項目處理機制，對執行情況進行實時監督，確保及時改進項目漏洞和缺失。其二，管理人員要按照工程部門下發的相關標準建立健全管控措施，優化分析和處理工程項目收支明細表，對目標成本運行過程以及最后參數結構進行集中的標注，并且利用評價機制升級成本管理工作的效果。其三，管理人員要根據目標成本建立對應的控制管理機制，確保各級責任人能按照工程成本管控機制以及管理框架運行管理措施，要提前一周或者是一個月對參建人員以及設備項目進行合理化配置，利用集中調度措施提升生產要素的實際價值，確保動態化管理的同時，資源項目得到最優化的分配。其四，管理人員要針對實際運行情況建立對應的招標小組，確立崗位負責人，實行問責制。
五、民用建筑機電設備安裝工程管理之是施工進度管理
在民用建筑機電設備工程管理過程中，管理人員要針對其施工進度建立有效的管控機制，確保施工緊進度符合工程的實際組織結構和運行框架，在具體管理操作運行過程中，第一，管理人員要對工程項目中的目標和控制點進行集中管控，建立日計劃、周計劃、月計劃以及季度計劃，確保工程項目控制目標符合實際需求，并且根據工程實際情況建立有序的小組機制，包括分包負責人、專業工作人員、項目合同預算負責人等，提升其自身工作能力，強化設備安裝工程的管理框架。管理人員要根據工程項目的工期以及實際進度控制目標建立完整的管控機制，確保項目管理結構能按照最初制定的進度計劃有序進行。
六、結束語
因為建筑機電安裝技術有著較多的相關規范，所以，在施工中的安裝過程比較復雜，需要更為嚴格做好技術管理工作，總而言之，在民用建筑機電設備安裝工程管理過程中，管理人員要給予質量管理、進度管理、成本管理以及安全管理足夠的重視，提升管控機制和管理結構的實效性，并且，管理人員要優化運行動態化管理框架，不僅要利用有效的管控機制升級管理措施，也要確保管理水平和管理效果的增強，促進我國建筑工程項目的可持續發展。
參考文獻：
[1]成永強.關于民用建筑機電設備安裝工程管理要點分析[J].居業，2015，18（18）：141-142.
[2]黃啟軒.民用建筑機電設備安裝中管線布置綜合平衡技術[J].科技傳播，2015，07（24）：63-64.
[3]劉貴甲.淺論民用建筑機電設備安裝工程管理要點[J].廣東建材，2013，28（11）：93-95.
