時間：2023-07-12 17:07:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工技術年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；問題；施工技術管理；方法
Abstract: construction engineering quality is engineering of the company. This paper summarizes the construction project of the reinforced, sandstone, cement and other common problems, analyses the architecture of the construction management principle, this paper expounds the construction technology management, the significance of the construction of the technical management method, have stronger guidance and scientific nature, for reference for reference.
Keywords: building engineering; Problem; Construction technology management; methods
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：
1 建筑工程常見問題
1.1 鋼筋常見質量的問題
一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求，鋼筋抗拉強度達不到設計要求。
對鋼筋制作加工不規范，例如：鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎內未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。
1.2 沙石的質量問題
一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。
1.3 水泥不達標導致混凝土的質量問題
從 2008 年起國家已明令禁止生產 325# 水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為 425#，實際上連 325# 的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失混凝土是土建結構的重點，尤其在框架、結構中，應特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|量必須是施工管理的首控目標；隨著環保要求日益提高，很多地區早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現質量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質量?；炷潦┕r，還經常出現混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經驗操作，對復雜的節點，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實，出現蜂窩麻面、爛腳等現象等。
2建筑施工管理的原則
對項目施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
2.1堅持“質量第一，用戶至上”
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2.2以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
2.3以預防、預控為主
以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
2.4堅持質量標準、嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
2.5貫徹科學、公正、守法的職業規范
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
3 建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來 全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及提高建筑工程施工技術管理水平的措施。為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。如：技術交制度，把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做
到及時發現及時處理。
4 建筑工程施工技術管理方法
施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，從技術、組織、管理、工藝、
操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于工建筑工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。
4.1 工程施工技術管理內容
建筑工程施工技術管理的主要內容有：審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。
4.2 施工技術管理組織原則
各級領導必須高度重視技術管理工作，加強技術業務建設，合理使用技術人員，做到人盡其才，并為他們提供學習、工作條件。在決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加。
4.3 工程施工技術管理職責以及分工問題
管理部技術管理工作由總工程師全面負責，工程部組織實施，其職責如下：1）組織施工項目的施工技術調查，編制施工項目及重點工程實施性施工組織設計。2）按監理管理辦法和項目部對變更設計的程序要求，申報變更設計申請，填報各單項工程開工報告，對工程隊進行技術交底，研究和處理施工中的技術問題。3）及時編制技術管理和工程質量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準確反映技術管理、工程質量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實。4）組織好測量、試驗、檢測和計量工作。根據業主、監理、指揮部審核批準的項目總體施工組織設計和月、季、年度計劃，制定項目保工期、保質量、保安全和降低造價的具體技術措施，上報到指揮部審批。及時上報周、月、季、年度計劃和月驗工計價，負責撰寫施工總結和本項目單位工程及有關科研課題的技術總結。負責編制本施工段竣工文件，組織竣工核對，參加竣工驗交。
結語
目前的建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，生存和發展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。
參考文獻
[1] 付先波.建筑企業文明施工管理探討[J].中州煤炭，2007（1）
一、質量管理總結
1、加強領導，建立健全質量管理網絡
分公司成立以XX經理為組長的質量管理領導小組，負責組織、領導分公司的質量管理和工程創優工作。各工程處主要負責人切實做好質量管理工作，設立質量管理機構，做到領導落實、組織落實、責任落實。項目經理部以項目經理為質量管理核心，配備經培訓合格的專職質檢員，形成強有力的質量管理網絡，做到措施落實、分工明確、職責清楚。
2、創優目標分解，責任明確
在創優過程中切實做好評審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關于2009年度江蘇省“揚子杯”省外優質工程評審資料的申報工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚子杯”評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優質工程“揚子杯”獲獎名單上予以公示。
3、開展教育培訓，強化全員質量意識
分公司根據發展目標，完善在職管理人員崗位培訓和繼續教育制度，加大培養力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結構，以適應工作的需要、適應知識經濟時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質量管理、專業知識等方面的培訓教育，制定質量管理人員需求和培訓計劃。通過培訓來提高項目部管理人員的質量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質量管理活動中的地位與作用，明確責任與義務。在項目部積極召開施工技術交流會、工程質量專題會、新技術應用講座、標準規范的學習等。
4、開展創優活動，樹立企業形象
分公司今年將把創優的目標落實到具體的工程項目。項目部根據工程創優目標落實措施、責任到人，將創優目標計劃層層分解，落實到分部、分項工程上，把好“技術方案、建筑材料、機械設備、人員素質、現場管理”五關。對今年列為創優目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質量過程控制。
5、抓好專項治理，防治工程質量通病
采取全面發動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質量通病。把它與糾正措施、預防措施結合起來，以消除實際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質量處于預控狀態。
6、依靠科技進步，提高工程質量
各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質量和企業信譽。組織QC小組成員參加QC活動基本知識的培訓，通過全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質和潛能，提高全體員工的質量意識，使每位員工認清質量管理工作的重要性。運用數理統計技術，對工程質量活動進行分析控制，達到質量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質量控制、大體積混凝土的施工質量控制兩個QC課題的登記。
7、持續有效的運行公司質量管理體系
管理體系的有效運行，對加強質量管理、提高工程質量起到保證作用。對影響工程質量的各個過程進行有效的控制，確保實現質量目標。
8、積極開展檢查
分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內的檢查活動，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實施，于2009年4月、11月對分公司所屬項目部（**、**）進行了技術質量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。
四、技術管理總結
1、落實技術措施
在技術措施上，針對區域市場的實際情況，切實應用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。
2、認真抓好技術管理的各項基礎工作
切實做好技術質量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術指導與支持，針對項目部技術管理中存在的不足：A.對項目部上報的施工組織設計、專項施工方案進行認真審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術交底落實情況的監督力度，做到交底內容與現場實際施工相符；C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質量、技術等方面的培訓活動；（2）合理利用工作時間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術操作規程的編制工作；（3）對2008-2009年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；（4）調動項目部管理人員進行技術總結的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術含量的新技術進行總結。
3、認真及時地進行技術總結，不斷提高技術水平。
結合施工實際先后撰寫了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術論文，并在2009年度XX市論文交流會上進行交流。
4、嚴格按照《施工組織設計編制與管理制度》進行管理，抓好施工組織設計的編制、審批、實施和總結等幾個環節，確保施工組織設計的充分性、適宜性和有效性。
5、積極推廣應用新技術
全面推廣應用建筑業十項新技術，每個工程項目都要應用適宜的新技術，使十項新技術能在我分公司廣泛應用。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，開展創建新技術應用示范工程活動。
6、繼續推廣工法制度
工法是企業標準的重要組成部分，是企業技術水平和施工能力的標志。積極探索在應用新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進行技術革新，研究總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。
北美非開挖技術發展近況-水平定向鉆進應用方面
超前探測及預注漿技術在巷道工程中的應用
形勢嚴峻的2009年非開挖行業概況
美國威猛亞太區超大型水平導向鉆機培訓在滬隆重舉行
碳計算器決定非開挖益處
導向鉆頭鉆具結構與鉆孔直徑及孔底的關系分析
非開挖工程拉管阻力計算模型及分析
百萊瑪成立了合資公司
定向鉆鋪設市政雨污水管施工中應注意的幾個關鍵問題
西氣東輸二線工程天津攻堅成功：刷新世界紀錄
在役輸油管道非開挖換管大修
昆明雨污管道建設嘗鮮新“頂管”破地下鋪管難題
水平定向鉆進設計中的冒漿問題
扶正器增加生產效率，延長其它工具的使用壽命
寶雞公路養護實現兩個效益雙豐收
頂管在流砂土層中的施工技術
香港理大推介“非開挖式鋪設地下管道技術”
爆管法更換混凝土污水管在英國應用案例
法國內襯管技術管道材質選擇有助于公路管道修復
重慶：大型城市道路設施竣工3年內不得開挖
工作經歷挑戰，陶土管爆管工程超出預期
中原油田非開挖檢測技術應用時效提高40％
非開挖施工危險源分析與控制
腐植酸泥漿正交試驗優化研究
2009年度人物
TAG／R應用與非開挖管線工程造價探討
淺談燃氣建設單位對工程技術方案的管理
不同直徑對非開挖近孔壁位移響應數值分析
定向鉆穿越施工中卵礫石層的處理
非開挖技術在城市污水截流工程中的應用
混凝土涵管替代鋼管隔離卵礫石層輔助定向鉆施工技術
水平定向鉆進在復雜地層中的應用
中外專家交流管道工程防腐技術
中石油西氣東輸二期武漢倒水河穿越工程
西氣東輸某燃氣管道定向穿越工程
徐工水平定向鉆機出口新興市場走向全球
強強聯合創造非凡施工能力——十方公司中美非開挖技術研討會剪影
第八期水平定向鉆進上崗培訓班順利結業
奮斗者之歌
塔里木油田首次應用管道水平定向穿越技術
淺析石油管道跨越工程灌注樁施工常見質量問題及預防處理
水平定向鉆機的方案設計
鉆機液壓系統設計
電機變頻調速驅動技術在大直徑長距離鋼頂管中的應用研究
頂管在流砂土層中的施工技術
寧波軟土地區頂管施工常見質量問題分析及防治措施
應用新技術推廣新工藝——新建路排水管道維修紀實
大直徑頂管休頂時后退摩阻力的影響因素及計算方法研究
防冒漿泥漿優化設計軟件的開發與應用
淺談定向鉆穿越工程現場施工的質量控制
非開挖鋪管工程成本管理研究
多管組合穿越工藝研究
泉州非開挖施工遇障礙物受阻
定向鉆進泥漿后處理
城市燃氣管道東江穿越工程施工技術
海底管道工程施工方案比選
以服務意識整合非開挖技術資源的實踐
施工技術管理工作計劃一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識
1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。
5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績
1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。
施工技術管理工作計劃二
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。
2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。
7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。
施工技術管理工作計劃三
首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計劃的具體內容：
1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見問題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問題積極動手，以盡快積累經問題驗達到熟練地步。
兼職資料員，安全員，土建監理個人工作總結
一年時光即將過去，回顧這一年，是我成長了許多，我覺的在施工現場不僅僅是施工技術要硬，而且在事情的處理上一定要到位，在本年度我項目不所合作的施工單位是一家在施工方面比較認真而在處理事情方面還不太成熟的隊伍。在與本施工單位合作的這一年給我項目部帶來了許多不便。
本工程在本年度主要一裝飾裝修及附屬工程的施工，在施工中我項目部首先嚴把原材料關，將不合格的及質量達不到要求的構配件產品拒制門外。對每道工序要先進行要求，再要求進行樣板先行，待樣板得到各方認可后在同意施工。重要部位我項目部進行現場旁站，把好每道施工工序，這樣才是友愛項目得到各方認可為我公司增添光彩。
在本項目上本人所兼職資料員，安全員，土建監理職務，在各方面各個職務上認真工作，對每件事每項任務我都一絲不茍的完成，在這一年的工作中我不但在技術上得到了許多，在施工管理上使我再次熟悉了許多，經過對復雜人群的交往使我的處理事情有了新的認可。
在此我希望泛華監理公司在當前比較嚴峻的市場形勢下更上一層樓。員工薪水走到市場同行前列。
姓名：某某
關鍵詞：質量管理；合格
【分類號】：TU831
1. 工程概況
廣深沿江高速公路起于廣州，終于深圳，南接香港，是全國高速公路網的組成部分，也是繼廣深高速公路之后，珠江三角洲地區又一條南北向重要的交通要道。廣深沿江高速公路共分為三段，分別為廣州段、東莞段和深圳段。本項目為廣深沿江高速公路（深圳段），起于深圳、東莞交界的東寶河入海口處，終于深圳南山月亮灣，與深港西部通道對接，設計長度31.5328km。本工程為深圳市的重點工程，質量要求高，施工組織難度大，項目部在開工之初，業主就確定了爭創“魯班獎”目標。為此項目部特成立工程創優工作小組，進行工程創優策劃，編制了《工程創優實施方案》來指導工程創優實施。
2. 質量管理組織機構及體系
建立以項目經理為工程質量第一責任人的質量檢查組織機構、以項目總工程師負責的工程技術、質檢、試驗、測量四位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制。
圖1 質量保證體系機構圖
①質檢體系
項目經理部設立質檢部，實行工藝技術自檢和工序質量自檢的管理制度。每道工序都經過作業班組的技術員自檢、質檢員復檢基礎上，報監理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展工程質量檢查工作，并對特殊過程、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。
②試驗體系
項目經理部設立中心試驗室，為試驗室配備與其使命相適應的儀器設備，保證滿足工程試驗需要。試驗室做到嚴把施工材料進場關，同時嚴格執行試驗規程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中及時進行試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗數據，充分反映結構物內部質量狀況。
③測量體系
項目經理部設立測量部，配備滿足本工程所需的儀器。測量工作由始至終嚴格按測量規程操作，完工后及時進行成品測量檢查，確保施工全過程的測量數據真實、準確，完整地反映結構物幾何空間尺寸。
3. 質量管理采取的措施及取得成果
1）、建立標準化工地試驗室，成功解決海工混凝土防腐難題。
試驗室人員憑借著豐富的經驗和大量的試驗，申請了所有材料氯離子檢測和混凝土氯離子擴散滲透系數項目，在配合比設計的過程中充分考慮混凝土自身的氯離子含量，通過大摻量礦物外加劑，使用淡水砂和聚羧酸類外加劑，有效控制了混凝土自身的氯離子含量，成功解決了一系列海工混凝土的防腐難題，還為項目部降低了施工成本，獲得了業主的表揚。
2）、采用新設備，確保工程質量。
為確保工程質量，項目部購買了黑旋風除渣器、樁基超聲波檢測儀、混凝土鋼筋檢測儀、成孔檢測儀、回彈儀等設備進行自檢。
3）、對分項工程進行質量跟蹤，實行質量量化分析管理。
項目部將傳統質量管理轉化為量化分析管理，每月對當月完成的結構物進行全面自檢，并將采集的數據，進行質量分析，形成質量報告，根據報告有針對性地整改提高。
4）、嚴格執行“三檢”制度每道工序完工都執行自檢、互檢、專檢和監理驗收制度，杜絕不合格的工序進入下道工序。兩名質量工程師每天巡查工地，重點監控特殊作業、重要工序等質量控制點，消除質量隱患。
①工序間內部檢查制度：班組質檢員自檢工班間交接互檢施工技術員復檢。
②單項（子分項）工程質量檢查制度：工區施工技術員工區質檢員復檢監理工程師驗收。
5）、采用新工藝，提升工程質量。
在箱梁預制中，采用普通鋼模板外貼不銹鋼板的新工藝，改善了混凝土的外觀質量，深受業主好評并在全線通報表揚，此工法亦被評為廣東省樣板工程。在下部結構施工中，創新工藝，采用模塊化施工，通過標準化施工來提升質量。
6）、加大投入，以技術創新保證質量。
根據項目的施工難點及重點，項目部積極開展科技攻關，先后選定三個課題：海工耐久混凝土的研究與運用，超寬橋面預制箱梁架設施工技術，超寬橋面防水混凝土鋪裝層施工技術，均獲公司科技開發立項。項目部“高氯鹽環境海工耐久性混凝土研究與運用”獲公司2010年科技進步三等獎，預制場箱梁預制QC小組和30m箱梁安裝頂面高程控制QC小組獲公司優秀QC小組三等獎，麻涌梁場C50高性能預制箱梁砼獲2012年度公司優質砼獎。
4. 采用工程施工首件制
施工中嚴格按照項目管理處《質量管理規程》文件要求進行首件工程認可工作，積極開展精細化施工。在施工過程中，進行了橋梁樁基、承臺、墩身、蓋梁、箱梁預制、箱梁安裝、現澆箱梁、墩頂后澆段、混凝土表面防腐涂漆、橋面鋪裝、纖維混凝土路面、防撞護欄基礎等施工首件工程認可工作，并將首件工程總結資料書面上報至總監辦審核。
5. 質量管理獎懲制度的落實
沿江項目部在施工過程中簽訂員工崗位責任書，實行責任到人的管理辦法，嚴格制定和落實各項質量獎懲制度，實行項目部對工區、工區對施工班組的兩層質量考核制度。施工過程中我部制定了《質量檢查體系》、《檔案管理辦法》、《檔案管理獎懲辦法》和《工地試驗室管理辦法》等質量管理制度，并按月開展質量和檔案綜合檢查。
綜上所述，廣深沿江高速公路（深圳段）項目在質量管理上形成了一套完整的體系，狠抓質量關，把工程質量作為企業的核心競爭力，從施工技術、施工管理兩方面加強工程施工技術管理，做到全程無質量事故。
關鍵詞：路基 加寬施工 跨年度施工
公路在經多年的通車后，路基沉降基本完成，路基加寬段由于新舊路基的不均勻沉降，必然產生以縱向裂縫為代表的裂縫，從而對公路產生破壞。為此，必須加強公路路基加寬時設計優化及施工質量，使沉降量減為最少，以保證公路的質量。
1 施工準備
舊路路基加寬，首先要對舊路的狀況進行調查，并對原路基的病害進行處理。調查內容包括舊路路基的填筑材料、使用和損壞等病害情況，分析病害的種類、規模、狀態、原因等，并在施工前或施工期間，對路基不同類型的病害要進行徹底地處理。其次，路基施工前應完成擊實試驗和土的液塑限試驗。通過擊實試驗確定路基土的最佳含水量和最大干密度，為路基施工檢測壓實度提供參照依據；通過液塑限試驗取得路基填料的塑性指數，以確定該土樣能否用于路基施工。
2 基底處理
舊路兩側一般為排水邊溝和碎落臺，邊溝經長期的雨水侵蝕，其下部已基本變得相當軟弱；平臺由于綠化其底部實際也為腐質土。對于上述情況地基必須作徹底清除，對于地下水豐富區域，須鋪設透水性材料?；讐簩嵍纫话惚纫幏兑蟾叱?~2%；減少地基沉降，選用聚苯乙烯泡沫塑料，填筑路基，不但可以降低地基沉降，還能節省材料。施工時必須嚴格按設計要求進行，保證基底承載力，減少新老路基剪切變形。
3 路基加寬
3.1 臺階 由于原路基邊坡坡率一般為1:1.5，必須將原邊坡挖成臺階，臺階使新舊路基有效得交錯結合，是銜接的重要組成部分，施工時必須引起足夠的重視。臺階寬度應滿足攤鋪和壓實設備操作的需要，以便有利于機械施工，一般不少于2.0m，如受環境限制可適當放窄，但寬度不得小于1m，并作成2%～4%的內傾斜坡。由于原路基邊坡部分填土由于原來施工的忽視、現施工的撓動及其他原因，填土壓實度實際上一般都未達到設計要求。
3.2 填筑材料 填筑材料經自重、路面和車輛等荷載的作用，老路基已經基本被壓實，而新路基的填料雖經嚴格壓實，仍存在后期變形。為此，填筑材料的選擇將很大程度影響路基的有效沉降。所有填料宜與舊路堤相同或選用透水性較好的材料，相關單位在綜合考慮工程造價和施工實施的問題上，盡量使用碎石土或石渣等沉降量較少的材料進行填筑，并控制好填筑材料的液塑限、承載比(CBR)和擊實試驗等各項指標。
3.3 路基碾壓 路基填筑前，須根據規范要求做好試驗段，必須嚴格控制材料的最佳含水量、松鋪厚度、壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數及碾壓速度等，使各項指標達到最優狀態，保證壓實度達到設計要求。對于加寬漸變部分，必須嚴格控制其碾壓寬度，如舊路基挖臺階受限制時，可通過鋪設護道等方式滿足其要求，使路基壓實度均滿足要求。
在施工時分層碾壓，控制每層填筑厚度及壓實度，提高壓實標準。碾壓應采用重型壓路機（＞20t）進行，雙驅雙振。碾壓虛方厚度不得大于30cm，壓實度必須達到新標準的壓實度要求，且重點應放在新老路基的結合部，每層壓完后應平整光滑。
路基填筑時應控制路堤填筑速率。當填土速率較快時，地基強度來不及增長，易產生較大的剪切變形。在施工時按照慢速填土標準進行控制，控制標準為地面沉降率每晝夜不大于10mm，坡角水平位移速率每晝夜不大于5mm。
3.4 加強路基路面排水 路面排水的任務是迅速排除路面范圍內的降水，減少水從路面滲入，使之不沖刷路基邊坡。在進行施工時要集中排水，在硬路肩外側設置水泥混凝土預制塊或現澆瀝青混凝土的攔水帶，以其與硬路肩路面構成三角形的集水槽流水，每隔20―50m間距設一泄水口與路堤邊坡急流槽銜接將雨水排到坡腳排水溝中。設超高路段的排水通過設在中央帶的園形開口排水溝或雨水井進行排除。
4 補強措施及其他
4.1 鋪設土工積物 土工格柵具有抗拉強度高、伸長率低，不易變形等特點，其全面與土體接，大大增加了與土體的摩擦，有力約束土體的側向位移，土工格柵網格與粗顆粒填料結合，其最優的鑲嵌作用最大限度地提高了加寬路基的承載能力和穩定性。在加寬路段中的鋪設，可以增加新舊路基的結合，增大結合部抗剪能力，防止新路基的沉降對老路基的破壞，從而達到穩定新舊路基不均勻沉降的效果。
土工格柵設置可根據路填土高度進行設置，當路基填筑小于1.5m時，可在底部進行設置3層；填土高度在1.5m~8m（10m）時，在路基底部和頂部各設置3層；填土高度大于8m（10m）時，在路基底部和頂部各設置3層，中部平臺設置3層，其中底部鋪設在基底平整碾壓后鋪設1層，每2層填土鋪設1層，上部鋪設位置為上路床頂部和底部、下路床底部各1層。土工格柵鋪設寬度根據加寬寬度進行，但新舊路基鋪設寬度不應少于1.5m。條件許可情況下可采用長60cm￠12鋼筋進行錨固，并進行注漿，鋼筋穿越新舊路基土層，對抗剪起積極作用。土工格柵可優先考慮使用鋼塑雙向土工格柵，但其伸長率應小于4%抗拉強度應大于45kN/m，錨固間距及搭接寬度與普通施工同。
4.2 沖擊夯實 路基的本體沉降主要與路基本身的壓實度有很大關系，進行充分沖擊，使其緊密結合，形成一個整體，使路基本體和地基的沉降都達到最小，以減小路基的沉降，減少或避免新老路基結合部縱向裂縫的產生。由此，可選擇沖擊碾壓（夯實）的方法，對路基進去補強。沖擊碾壓施工可提高加寬路基的壓實度，使新舊路基很好地結合在一起結合成一個整體，增加其極限抗，使路基本體沉降減到最小以便使其沉降系數減??；沖擊碾壓另可避免結合部因碾壓不足出現軟弱的滑動層。
路基施工的機械碾壓很難達到規范要求的96%的壓實度已相當的困難，根據粵贛高速公路的施工經驗，使用沖擊夯實可使壓使度達到98%。目前在我省高速公路中使用較多，施工技術較為成熟的藍派壓路機（強夯機）。機械作業時牽引機帶動壓實機壓實輪滾動，壓實輪輪廓非圓曲線對地表施以揉壓―碾壓―沖擊的綜合作用，使土體從上部至下部深層隨著壓力波的傳遞得到壓實。
在施工前選擇有代表性的路段進行試驗，對機械的行走速度、影響深度、沉降量、行走篇數等進行總結。通過采用沖擊式壓路機對路基進行沖碾補壓施工，使路基壓實度得到提高，加速路基沉降，最大限度地縮短了路基自然沉降的時間，有效地減少了路基的沉降變形，對新老路基的結合起到了良好的作用。
4.3 跨年度施工 為降低加寬路基的沉降量，盡可能做到路基跨年度施工，使路基能夠經歷雨季的考驗，并且在路基完成后盡量開放交通，在路上采取一些措施，使車輛盡可能的在加寬處行駛，加大行車荷載作用，把沉降量降到最小程度。
隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的汽車擁有量也不斷的增多，這就要求我們要不斷的加強公路路基加寬施工技術，完善道路的經濟社會功能。
參考文獻：
[1]人民交通出版社.北京.公路路基設計規范(JTG D30-2004).
【關鍵詞】CDIO模式 建筑施工技術課程 項目式教學 關鍵因素
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2016）08C-0159-03
建筑工程專業人才培養質量的好壞直接影響工程實體質量的優劣。建筑施工技術在建筑工程專業課程體系中是綜合性和實踐性最強的一門核心專業課程。然而，目前建筑施工技術課程的教學模式仍然是以教師講授為主，在課堂、實踐教學環節以及學生工程綜合素質培養方面存在以下問題：一是傳統教學模式重教輕學，壓制了學生學習的主動性和積極性；二是教師在授課過程中只注重理論教學，卻輕視實踐教學，實踐教學流于形式，沒有系統化；三是教師教學模式呆板，學生學習無興趣；四是不合理的學習評價體系阻礙了學生創新精神的培養；五是多數教師缺乏工程背景，工程素質普遍不高，未能結合實際工程項目授課；六是教材內容缺乏學科前沿介紹；七是學生的溝通交流能力及團隊合作能力差，職業素養沒有經過專業培養。由于目前建筑施工技術課程教學存在不少弊端，導致學生的個人潛能很難挖掘，教學效果不理想，有必要采用一種全新的教學模式。
一、CDIO工程教學模式的概念
CDIO工程教學模式是目前國際工程教育改革的最新成果，C表示構思（Conceive），D表示設計（Design），I表示實現（Implement），O表示運作（Operate）。CDIO模式主張以工程項目從構思到運作的全過程為學習載體，幫助學生獲得對整個工程項目的全面認識。CDIO 模式注重工科學生用主動的、實踐的方式學習工程，尤其強調學生在真實的實踐環境中進行學習。因此，CDIO模式對目前建筑施工技術教學有較大的借鑒意義，助力我國盡快培養出與國際接軌的優秀工程師。
二、基于CDIO模式的建筑施工技術課程教學實踐
筆者根據建筑施工技術課程內容、特點以及CDIO模式制定了該課程的人才能力大綱：一是掌握建筑施工技術基礎知識；二是獲取綜合運用知識的能力；三是工程實踐和創新能力；四是有在企業和社會環境中完成項目構思、設計、實現和運作的能力；五是具有團隊協作、溝通交流能力。為了在該課程教學中培養學生的CDIO能力，我們對現行教學模式進行了改革，采用了CDIO教學模式，主要從以下五個方面進行實施。
（一）建筑施工技術內容與崗位調研。設置調研環節的目的是讓學生帶著工程問題進行課程學習，以實現對學生綜合能力的培養。在該環節中，指導教師事先進行安全交底并給出有關建筑施工技術的調研題目。每3-4個學生組成一組，抽簽選取2-3道題目，每周抽空去工地進行實地調研。具體如下：
1.盡可能讓學生將課程內容放到施工現場去學習，培養學生主動收集信息、獲取新知識和解決問題的能力。如磚墻的砌筑工藝，要求學生在工地上仔細觀察磚墻的砌筑工藝并找出其缺點。學生到工地上去觀察工人砌墻是件很簡單的事，但要找出其缺點則難度較大，這需要學生掌握書本上的重點知識，通過現場觀察、詢問現場技術人員，進行比較、探討后才能找出其缺點。
2.不但讓學生關注新技術，而且要求將新舊技術進行比較，以提高應用能力。如早拆模板有何優越性？構造上與普通模板有何不同？學完課程后學生知道早拆模板比普通模板能夠早一點拆下來，但很難明白為什么可以早拆。在工地上經過仔細的觀察、對比，學生發現普通模板鋪在楞木上面，所以要想把模板拆下來，必須先拆除其下的楞木。但早拆模板卻是掛在頂撐上，在拆除模板時，頂撐不動。
3.加強學生成本意識的培養。如鋁合金模板與鋼模板比較，在強度、剛度方面兩者相差不大，但是鋁合金模板相對較輕，價格較便宜，因此，工地上無論是老板還是工人都會優先選用鋁合金模板。
4.培養學生觀察工程細節的習慣。如混凝土墻柱上垂直伸出的短鋼筋的作用是什么？初去工地的學生一般認為是露筋，經過查閱資料或現場請教技術員，終于明白原來是用來測量而預埋的。
5.將調研內容與其他專業課程結合起來，引導學生對實踐問題進行深度的理論分析，構建起各專業課程之間的有機聯系。如為什么某些柱子在吊裝前，應先將柱子翻身后再起吊？一方面讓學生不再單獨關注柱的吊裝知識，懂得靈活運用所學專業知識解決實際工程問題；另一方面又認識到建筑工程實踐中力學、結構知識無所不在，明確力學、結構是專業知識體系的根本。
6.讓學生在工地現場了解建筑工程各參建單位。了解建筑工程領域的不同分工及職責，直接認識自己所學習并將從事的專業的職業與素質要求。如了解所在工地的業主、設計、施工、監理分別是什么單位，業主、施工、監理單位在現場各配備了多少管理人員，各個單位管理人員的內部分工是怎樣的，他們又是采用哪種形式實施對被管理單位的監管的，業主與其他參建單位的關系及現場各自的處理方式見表1。
表1 業主與其他參建單位的關系及現場各自的處理方式
序號 建筑工程
參建單位 與業主簽訂的合同 業主與其他參建單位的關系 工地現場發現施工方存在問題后的處理方式
1 業主方 間接通過監理方去處理
2 監理方 監理委托合同 委托和被委托的關系 直接監督施工方處理
3 設計方 工程設計合同 委托和被委托的關系 間接通過業主方去處理
4 施工方 工程承包合同 發包和承包的關系 自行處理
調研結束后，各組組長輪流走上講臺，對本組的調研做分析總結，并按要求提交調研成果。教師對關鍵點和存在的問題給予指導和建議，以小組互評與教師點評相結合的方式進行綜合評價，實現學生實踐技能的提升。
（二）課堂教學。建筑施工技術課程中淺顯易懂的內容，學生應通過自學去掌握，教師課堂上需要完成的任務主要是以下三個方面：（1）傳授必要的概念和基本理論，用實際的工程案例幫助學生搭建課程知識體系的框架。由于學生缺少建筑施工技術的感性認識，教師應采用啟發式教學，注意教學互動，適當采用課堂提問，引導學生積極思考，這樣既活躍了課堂氣氛，又培養了學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。（2）選擇課程中的重點、難點進行講授，如鋼筋下料長度的計算，應重點講授計算公式和要點等學生感覺比較難學的內容。（3）利用圖片、錄像、動畫向學生展示一些特殊的、工地現場很少見到的施工工藝和部分重要的工藝原理，如樁基礎施工和預應力混凝土施工。
（三）實踐教學。教師應利用實踐教學直觀的特點，動員學生利用假期深入工程現場參與實踐。教師既可以解答學生在施工現場所提出的疑問，又可將平時收集到的那些學生覺得比較抽象且不易理解的知識點對著現場的實物進行講解。這樣，學生不但容易理解和掌握相關的知識，而且能真切感受到課程學習與實際工程的緊密聯系，提高學習效果。
（四）生產實習。施工調研強調“問”，在期末進行的施工生產實習則更強調“做”。（1）要求學生以工地技術人員（施工員、質檢員、測量員等）的身份，主動參與到現場的各項施工中去。審閱圖紙、參與測量放線、參加工地例會，主動參與工程質量、進度和成本等問題的討論，并提出自己的見解。在實習中，教師注意引導學生自問和提問，努力激發學生的參與感，讓其很快融入工地現場的工作和角色中。這種積極的工作態度，學生往往很快就能獲得現場施工人員的信任，從而獲得更多獨立工作的機會。（2）工程建設中涉及業主、設計、施工、監理等多個單位，實習中教師應注意引導學生留意和學習工地管理人員在處理各方面人際關系時所運用的原則和技巧，并作為學生今后在現場解決問題的策略。（3）在實習過程中，學生發現自身存在的不足，明確自己專業和個人發展急需解決的問題。通過對施工現場各個方面的接觸和認識，多數學生能夠準確找到自己的專業興趣所在，確定自己今后的發展方向。
（五）課程考核體系。公平、合理且科學有效的課程考核體系對CDIO教學模式的發展起著非常重要的導向作用，它應當能對教學效果做出準確和客觀的評價，避免導致高分低能或低分高能，同時有利于提升學生學習的積極性和主動性。實施CDIO教學模式，應引導學生自覺地對自己的專業能力進行有針對性的訓練，以能力為本位的教學觀貫穿教學實踐的全過程。評價方法側重能力的考核，以CDIO 綜合能力考核作為評定學習成績的主要依據。建筑施工技術課程的考核方式采用理論考試與技能考核相結合的辦法。理論考試從題庫隨機抽取，技能考核將學習態度、綜合知識、項目設計、實踐能力、團隊合作、教師評價等納入考核的衡量指標，實行考試方式和評價標準的多元化。成績總分100分，其中理論考試20分，技能考核80分。
三、在建筑施工技術課程中實施CDIO教學模式的關鍵因素
（一）提高專業教師的工程實踐能力，提升教師素質。實施CDIO教學模式的關鍵是提高教師的工程實踐能力，以便為學生提供案例教學，使教師成為當代工程師的榜樣。為改善和優化教師隊伍，可采取以下措施：一是建立各種規章制度以形成約束機制，如對取得“雙師型”資格的教師給予一定的政策傾斜。二是聘請有企業工作經歷的優秀工程師擔任教師。三是讓剛畢業的新教師在走上講臺之前先在企業掛職鍛煉以獲得實踐經驗。四是借助校企合作平臺，加大教師深入工地的力度，提高教師的工程實踐能力。五是學校邀請企業專家做專業講座，講授施工方面的新技術和新工藝等。
（二）基于CDIO模式的教學方法改革。教師在教學過程中應采用多樣化的教學方法和手段， 使教學內容形象化、動態化，激發學生的學習興趣。
1.轉變教師角色，推行自主學習。自主學習是指學生作為學習的主體，學生通過獨立的分析、探索和實踐等方法來實現學習目標。教學工作從以“教”為中心轉換為以“學”為中心，教師不只是知識的傳授者，更多的是學生學習的指導者和幫助者。具體實施方法是：教師事先安排一部分內容且給出幾道題，讓學生帶著問題自學，通過查找資料和互相討論，再用兩節課時間讓學生上臺講。自主學習改變了學生課堂被動接受的現狀，倡導學生充分發揮主觀能動性，培養學生積極獲取新知識的能力、主動分析和解決問題的能力以及交流合作的能力。
2.營造民主氛圍，推廣互動式教學。只有在民主的氛圍中，學生才會感到精神上的自由，才會自主地思考，大膽地發表個人見解，積極地參與教學互動，有利于培養學生思維能力、口頭表達能力和溝通交流能力。
3.推行啟發式教學。啟發式教學就是引導學生對學習過程中發現的問題進行不同角度的思考，使學生積極地參與其中，充分發揮學生的主動性，培養學生的思維能力和自主學習能力。
4.推廣案例法教學。本課程在講授過程中始終貫穿案例法教學，讓學生深入分析、討論工程實例，尋找盡可能的解決方案，合作學習占據主導地位，提高了學生分析、解決實際問題的能力，教學效果明顯好轉。
5.推進課件教學。教師結合實際工程制作豐富多彩的課件，課件中插入大量的施工現場照片和視頻，圖文并茂，更容易被學生理解與接受，提高了本課程的教學質量，深受學生喜愛。
6.通過專題講座向學生傳授本課程的前沿知識。由于本課程的知識更新速度很快，教師必須重視與同行的交流，及時追蹤本學科前沿動向，通過專題講座的形式向學生（下轉第176頁）（上接第160頁）傳授本課程的新成果、新觀點、新突破，做到與時俱進。
（三）推行校企合作，加強實習基地建設。校企合作既體現了學校與企業的緊密聯系，又是改革教學模式的重要途徑。推行校企合作，學校和企業需在雙贏的前提下建立密切的合作關系。共同搭建校企合作平臺，共同培養急需人才，共同建設“雙師”教學團隊，共同組織科技攻關，共同拓寬學生就業渠道。根據實踐教學的需要，廣西建設職業技術學院充分利用本行業的企業資源，與多個單位合作建立了實習基地，這些基地為學生實習、零距離接觸實際工程創造了良好的條件。
（四）注重培養學生的團隊精神。通過在工程項目團隊中工作，學生可以了解團隊合作的方式和要求，互相學習，提高各自的工作能力，培養協同工作能力、服務精神和大局意識，學會怎樣有效地與他人溝通，為將來組建高效團隊奠定基礎。
（五）獲得決策者的支持。高層管理部門應制定一些相關政策，推動CDIO教學模式的發展。因為CDIO教學模式的實施需要相關政策、師資、實踐基地等的支持，而其構建需要一定的人力、物力和財力，因此需要高層管理者從學校未來發展的大局出發，為CDIO教學模式的順利實施創造優越條件。
綜上，建筑施工技術課程CDIO教學模式的實踐，以實際工程項目為載體，在加強理論學習的同時注重加強工程實踐，既提高了學生的學習興趣，又發揮了學的潛能。在教學中有意識地培養學生的創新能力、實踐能力、交流溝通、團隊合作以及人際交往等能力，學生獨立分析和解決工程問題的能力得到了鍛煉和提高，從而大大提高了學生的綜合能力，為未來培養了優秀工程師。
【參考文獻】
[1]李立軍，楊秋學.土木工程施工課程教學改革探討[J].高等教育研究，2011（1）
[2]查建中.論“做中學”戰略下的CDIO模式[J].高等工程教育研究，2008（3）
[3]康全禮，陸小華，熊光晶.CDIO大綱與工程創新型人才培養[J].高等教育研究學報，2008（4）
[4]鄭宏.土木工程專業CDIO系列課程的構建與實施方案[J].高等建筑教育，2011（20）
【基金項目】2014年度廣西高等教育教學改革工程項目“CDIO教學模式在《建筑施工技術》教學改革中的研究與實踐”（2014JGA339）
關鍵詞:深孔;斜孔；破碎;坍塌;縮頸;漏失嚴重;鉆探施工；施工技術；
Abstract: For the Shanxi waist station mining complex formation leakage, broken, the neck is very serious, the hole is 1750 metres deep,75°oblique hole in the mining area construction is more difficult, and success. This paper introduces the construction technology measure, draw lessons from for everybody.
Key words: deep hole; oblique hole; crushing; collapse; neck; leakage; drilling construction area; construction technology;
中圖分類號：TV52文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1、概述
1.1、工程概況
山西靈丘縣腰站鐵礦普查（續作）項目是山西省國土資源廳〔2011〕229號文批準的地質勘查項目，由山西省地質勘查局二一七地質隊承擔該工作任務。在該礦區設計13個鉆孔。其中最深鉆孔zk6003，設計孔深1750m，方位角160°，傾角75°，坐標位置X：4368284.7，Y：38537831.80。斜孔75°，孔深1750m，屬于超深斜孔，這樣的鉆孔在全國鉆探領域里施工中并不多見；而且礦區地層復雜；該鉆孔位置海拔1780m，氣候干燥、寒冷（年平均氣溫6.9℃）水源貧乏;施工難度很大。因河北省地礦局承德地質四隊探礦技術研究院在深孔鉆探施工領域中有一定的經驗，2007年在金剛石繩索取心小口徑鉆探領域中曾突破全國最深孔深記錄，而成為當年地勘行業領域中全國十大新聞之一，而后多次突破過河北省鉆探孔深最深記錄，故山西省地質勘查局二一七地質隊找到我單位尋求施工支持。我單位承擔了該礦區的ZK6003孔施工工程。
1.2、地層狀況簡介
礦區地層主要為上元古界長城系高于莊組，薊縣系、霧迷山組、楊元組，青白口系望望狐組，侏羅系后成組地層。
從上到下6個巖性段：
第四系（Q）地層，巖性為灰褐色-黃色粘土，亞砂土，砂礫石，厚度15m左右。
侏羅系后城組二段（J3h2）
巖性：砂礫巖、凝灰質礫巖、砂巖、膨潤土。
總厚度：10-54m間
青白口系望狐組（Qnw）
巖性：燧石角閃石巖，含礫石石英。傾角16-20°，厚度在82m左右。
薊縣系霧迷山組（Jxw）和楊莊組（Jxy）
巖性：含燧石條帶泥晶，粉晶白云巖，石英砂巖，細砂巖礫巖，白云巖
厚度：430-540m。
長城系高于莊組（Chg）
巖性：沙礫屑白云巖，灰質頁巖，較破碎，偶見砂礫屑
傾角26-65°，局部可達80°，厚度220-750m, 斷裂構造發育。
五臺群金剛庫組（W1j）
巖性：變粒巖，片麻巖，角閃巖夾磁鐵石英巖等，產狀345°∠70°,該套地層厚度在該地區應大于884m, 為主要控礦地層。
2、鉆探施工中的難點
（1）鉆孔孔深超深（1750m），設計孔斜較大（75°），而且1750米斜孔如何做到防止偏斜，保證鉆孔質量？成為本鉆孔施工難點。
（2）鉆探所在位置，地層復雜，區內構造主要有三大類：脆性斷裂構造、褶皺構造、節理裂隙構造發育；根據地質演算，礦層埋深831m左右, 礦層以上部分全孔漏失，掉塊、坍塌、縮頸十分嚴重；海拔較高、水源貧乏、巖石破碎，可以說是鉆探施工。
兄弟單位以前在此礦區施工，曾有多個鉆孔不成功。我單位8月份到場，第一個鉆孔鉆至320米時，因地層漏失嚴重，拉水供應不能滿足需要，地層破碎，坍塌縮頸而造成埋鉆事故，經簡單處理，進展緩慢，綜合考慮后選擇挪孔，重新開孔。
面對困難，我們不可氣餒！想盡辦法，堅定信念必須成功。針對施工中所遇到的種種難題，總結失敗教訓，仔細研究地層特性，在鉆探工藝上進行改進和探索。從管理方法、鉆孔結構、堵漏方法、泥漿配比，鉆進技術參數等方面著手，順利完成該工程，較好的解決施工中遇到的一切問題，受到了業主和同行們的高度評價和認可?，F把ZK6003孔施工經驗和技術措施介紹如下，供大家討論借鑒。
3、針對山西腰站礦區ZK6003孔復雜地層深斜鉆孔施工經驗和技術措施
3.1、加強人員組織管理
我們抽調有多年施工經驗技術人員和機、班長組建隊伍，多次技術研討后，確定施工方案。加強班組管理，強調施工難點，提高全體職工思想意識。嚴格規范班組交接班制度，尤其是對鉆孔內鉆進情況、技術參數，必須嚴格記錄，交接清楚。根據孔內地層變化及時調整施工技術方案。
3.2、鉆探設備選擇及鉆孔結構設計
3.2.1設備選擇
根據鉆孔設計孔深，選用了連云港黃海探礦機械廠生產的HXY-6B型鉆機。鉆進能力為（∮75鉆桿）可達2000米，重量4.36噸，最大扭矩7800牛.米。鉆塔選用張家口探礦機械廠生產的23米加重斜塔，天車有效負荷23噸，最大負荷30噸。水泵選用BW-250型泥漿泵和BW-320泥漿泵兩種，孔深850米以前用BW-250泵，超過850米以后用BW-320泵。以上設備選擇完全能滿足施工要求。
3.2.2孔徑設計和繩索取心工藝選擇
根據地質提供的地層狀況和以往深孔施工經驗確定鉆孔結構為：
開孔∮150mm合金鉆頭鉆進,鉆至15m左右穿過第四系地層時，下∮146mm套管,作為開孔定向管；變徑∮130mm金剛石鉆頭單管鉆進穿過第二套地層至83m時,下∮127mm套管；變徑∮110mm金剛石鉆頭單管鉆進穿過第三套地層至253m,下∮108mm套管；變徑∮95mm金剛石鉆頭雙管繩索取心工藝鉆進至833m,下∮89mm套管；變徑∮75mm金剛石鉆頭雙管鉆進至1750m終孔。此套繩索取心工藝技術，級配相當合理，是我院在承德大烏蘇溝礦區深孔施工中所采取的，該施工工藝曾獲得2008年度河北省國土資源廳優秀成果一等獎。
3.3、改變供水方案，確保施工供水
由于該孔位海拔過高，周圍水源貧乏，以前鉆孔施工多采用拉水施工。但鉆孔漏失嚴重，對于這樣鉆孔施工，拉水無法保障水源供應。為了正常生產217地質隊腰站項目部經勘查后在附近溝谷打一眼400米深水井，作為水源井。在海拔1600米處，架設2級泵站，直接送達機場?？傆嫻┧苈烽L達1300m左右，管徑50㎜。這樣基本能滿足機場施工供水要求。
3.4、鉆探施工技術措施及難點對策
工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用。下面就讓小編帶你去看看管理部年度工作報告范文5篇，希望能幫助到大家!
管理部工作報告1在公司總經理和各位領導的指導和大力支持下，管理部實施圍繞經營指標和管理指標同步走的方針，以開拓市場、樹立企業品牌形象為發展思路開展各項工作。20__年度里，管理部做到了強化內部管理、外樹形象;實現了服務上檔次，管理上臺階的目標，順利完成公司預定全年的各項經濟指標和管理指標。然而，管理部仍存在許多不足之處，協調和管理工作更需不斷提高。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進20__年的工作更上一層樓，現將20__年的主要工作總結如下：
一、積極開展多種經營活動，提高經濟效益。
物業管理行業屬于低利潤行業，單純的物業管理費和停車費的收入只能滿足日常開支，開展物業經營是提高物業管理企業收入，實現利潤最大化的途徑。20__年度里，管理部狠抓各項多種經營活動的開展，各管理處通過開展中介服務、寬帶覆蓋、場地租用及道閘廣告等多種經營活動，超標準地完成公司預定的多種經營目標。其中成績較突出的樓盤有金影花園管理處和龍景樓管理處。金影花園管理處的單純中介服務費過2萬元，龍景樓管理處截止于11月份的中介服務費已達6600元;其余管理處也都能圓滿地完成公司多種經營指標。
二、開源節流，降低成本。
物業管理行業屬于高投資行業，物業公司除了支付員工的工資之外，還須支付各在管樓盤的設備設施維修養護、綠化養護、節日裝飾和辦公用品等費用。為開源節流，管理部嚴格把關各管理處的費用申請，為降低成本，管理部協助各管理處啟動維修資金，以實現公司利潤最大化。20__年度里，在關于金豪嘉苑、華天國際廣場、柏蕙花園的三方對講系統維修費用的問題上，管理部協助管理處啟動維修資金分攤全部的費用，多余的金額入賬我司財務作為備用。
三、順利完成管理費收費率的指標。
管理部服從領導的指揮，督促和協助各管理處費用的催收，各管理處積極配合，在共同的努力下，截止于20__年11月份，管理部收費率達到98%，圓滿地完成公司的經營指標。
四、執行貫徹公司的管理指標。
根據公司的經營管理要求，管理部按照ISO9001質量管理體系，嚴格貫徹執行季度檢查和不定期檢查相結合的管理制度。在檢查過程中發現的問題，及時提出整改意見，同時跟進監督其整改情況，以提高各管理處的服務質量和管理水平，規范服務和管理制度，為業戶提供一個安寧、舒適的辦公和居住環境。20__年度里，我司在管樓盤無一起安全事故。
五、跟進和續簽物業管理合同。
物業管理合同的跟進落實情況，直接影響到物業管理合同的續簽工作。我司部分在管樓盤的物業管理合同于20__年到期，管理部對合同到期的樓盤甚是重視，及時跟進續簽合同工作。
(一)東莞片區，管理部通過加強對保安部的培訓，對不到位的清潔工作提出整改意見。經過檢查、整頓和培訓，長安法院和塘下第三人民法院的服務工作得到順利的開展。
(二)廣州片區，匯俊園灝景閣物業管理合同于20__年6月份到期，甲方多次提出利潤分成。為捍衛我司的利益，降低成本，經管理部多次協談，將費用降至最低，最終順利續簽該樓盤的物業管理合同。龍景樓小區的物業管理合同于20__年11月底到期，該小區業主委員會的關系錯綜復雜，為能順利續簽該小區的物業管理合同，管理部多次聯系該小區的業主委員會協談，將業主委員會提出的要求逐一化解，于11月份順利簽下了該小區的物業管理合同。
經過一年的共同努力，工作上雖稍有進步，但仍存在很多的不足：
(一)尚未充分利用現有的資源開展物業經營活動;
(二)個別樓盤的收費率較低，有待加強收費工作;
(三)部分管理處的保潔工作和管理工作未達到管理標準的要求，有待加強;
(四)個別員工的專業技能和服務意識有待提高;
(五)員工隊伍里存在不良行為(如打架、貪污)，有待整改;
(六)工作流程和管理制度有待完善;
(七)管理部的工作不夠嚴緊，有待改進等。
一分耕耘，一分收獲。管理部經過一年的努力做出了一點小小的成績，誠然如此，尚未達到公司所要求近乎完美的程度。在新的年度里，管理部將總結過去，吸取經驗，以飽滿的熱情迎接新的挑戰，不斷提高管理和業務水平，努力爭取把我司的服務、管理工作提高到一個新臺階。
以上為管理部20__年度的工作總結，敬請公司領導提出寶貴的意見和指示!
管理部工作報告220__年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
二、加強工程項目的技術管理工作
今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步;加強對監理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾瑹o論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。
三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。
安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。
四、現階段主要施工進度情況
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經省國土資源廳批復，現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通審核，并向社會了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設已于20__年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區進行施工建設：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工;
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程;
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續學習和努力，總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心。
管理部工作報告3本人系__銀行__支行員工，20__年_月參加工作，任職風險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風險管理部是負責__支行全面風險管理政策的落實，監測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理;負責全行信貸數據動態管理、分析。
在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統計數據;對__支行運行的老信貸系統進行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析;提供__行各項信貸資產數據及明細，完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業經營情況的詳細數據;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入__銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是專業的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的'學習機會，在__優良的成長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業、金融業的運行規律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業務知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時、準確、完整的反映__支行信貸業務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風險管理部綜合統計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優秀的__一員。
管理部工作報告4一、加強協作隊伍管理，促進項目管理
我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于控制。
協作隊伍的管理：
事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“______局集團___工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時，在公司網站工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程項目過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價
根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過程控制，有效進行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析;調查周邊地區地材分布、價格(包括商品混凝土)及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。
2、合理調配資源
測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優化施工組織(方案)
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優中選優，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓，收集技術資料
技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇絖__項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。
技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優的具有___公司特色的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工管部根據全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產計劃，根據各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業主工期制定每月的施工生產計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環發展。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
管理部工作報告5時間飛逝，20__年即將結束。在這一年里，計量管理部全體員工在公司領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，下面就本年度我部門的主要工作匯報如下：
日常工作中，計量管理部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、質監局的檢查，并對提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和計量數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
水表計量工作看似輕松，但實際上，要求水表計量人員具有較高的責任心和水表計量經驗，才能保證發現問題后，有效的做出處理，保證水表計量準確，為公司水費回收提供有力保障。因此，在技術培訓方面計量管理部每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周我們都抽1-2小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。今年質量技術監督局對我公司水表檢定站進行的專項授權工作，由于新的考核標準有了很多的變動，我們計量部的所有資料，程序文件和質量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經過我們和質監局，同行業單位，積極進行溝通交流，反復修改，在短短的兩個多月，就修改制定了程序文件和質量手冊等各種制度83處，增補規程16條，順利通過了專項授權，為公司的水表計量檢定工作和解決客戶計量糾紛取得了法律保障。
6月份我部門經過檢修儀器設備，完善登記記錄等，迎接了省質監局對我部門的監督檢查，在工作總結會上受到了分管局長的高度好評。
由于新的水表檢定規程的頒布，9月份開始省質監局和省水協聯合組織了全省水表裝置量值比對活動，我部門接到活動通知后，組織全體員工，認真學習了文件，比對依據，比對規范等相關資料，去質監局了解了最新的校準證書的格式要求，按文件要求對組件進行了接收和傳遞，我們精心組織，認真核對比對數據，并根據數據完成了各種技術報告。在總結會上，我公司獲得了喜人成績。
在各位領導和同事的支持和幫助下，在思想、工作、專業學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質和技能水平也得到了一定的提高。并于并于2008年取得助理工程師資格證，2013年取得中級工程師資格，2011年取得水電自動裝置檢修高級工證、2013年獲得水電自動裝置檢修技師資格。
現在作為碗米坡電廠主要技術骨干的電氣主點檢工程師，各方面專業知識亟待深入與拓寬，職業生涯，任重而道遠道遠。唯有不斷學習，扎根專業， 開拓進取，立足崗位，砥礪前行。具體專業總結如下：
一、工作情況及所取得的業績
從事本專業10年，從學員到技術員、專業帶頭人，始終刻苦鉆研，認真學習，兢兢業業。無論是設備消缺維護、還是項目施工與技術改造，始終在技術上嚴謹嚴格、力爭每一項工作都做的精益求精。所管理設備持續安全穩定運行，無任何人為設備損壞或事故，所主持或參與過的項目施工或技術改造全部都是順利地投入運行，沒有發生任何安全、質量事故，技術革新項目多次獲得電廠、五凌電力、集團公司、湖南省電科院獎項。
工作期間，先后負責組織相關專業人員，多次消除重大缺陷，如調速器油壓裝置控制程序紊亂、調速器壓油泵頻繁跳閘、調速器一次調頻動作信號無法監測、調速器液壓鎖定經常性不能遠方投退、1#及負荷調整過程中發生油流嘯叫、1#機調速器接力器抽動、2#、3#機導葉非直線關閉等等，具體工作情況及業績根據時間順序總結如下：
2010年，負責完成低壓氣機控制系統全面升級改造，將以前氣機本體控制系統和氣系統控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統，合并為一套控制系統，減少了日常維護量及維護難度。
2010年，針對3#機、2#機機組甩負荷后，調速系統導葉關閉規律與設計緊急停機的分段關閉速度不一致，存在快關段不是直線關閉導致第一段時間過長的情況。負責組織湖南省湘電試驗院和調速器生產廠家武漢三聯專家會診，經過討論研究和現場反復試驗，徹底消除缺陷，保證調速器滿足機組增容時負荷調保計算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎、“湖南省水機行業年度技術革新”三等獎。
2010年，應五凌電力工程公司邀請，支援工程公司外部市場，負責完成大源渡電廠1#機調速器靜、動態試驗，獲得工程公司好評，專業操守能力得到五凌公司相關專業人員的肯定。
2010年，負責設計、施工的電廠“無人值班、遠程集控”中“機組一級過速保護完善”、“新增調速器壓油槽事故低油位、過低油位保護”兩個水機保護改造完善項目，獲得“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎、 “湖南省熱工行業技術監督” 優秀項目獎。
2010年，負責設計、施工的電廠“2#、3#機導葉非直線關閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎、“湖南省水機行業技術監督”二等獎。
2010年， 負責設計、施工的“調速器程序優化”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎。
2011年，作為主要執行技術人員，參與的“機組超額定銘牌出力運行可行性研究”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術革新”一等獎，“五凌公司年度技術革新”二等獎，“中國電力投資集團公司科學技術進步獎”三等獎。
2011年，參與“機組二次失電停機保護完善”調速器部分設計，該項目獲“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎。
2011年，負責的電廠熱工技術監督，獲得湖南省熱工技術監督“優勝單位”獎。并獲得湖南省熱工技術監督“優秀個人”獎。
2012年，負責設計、施工完成“全廠橋機報警系統的改造”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術革新”三等獎。
2012年，負責設計、施工完成《碗米坡水電廠調速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機保護改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術革新三等獎。
2013年，作為電氣方面負責人，與機械專業合作設計、施工完成的 “調速器壓油槽系統組合法電驅動改造”獲公司技術革新優勝獎。
2013年，高質量、并在較短的時間規定內完成“機組調速器控制系統換型改造”的可行性研究調查，同時完成其報告編制。高質量、并在較短的時間規定內完成“溫系統整體換型改造”的可行性研究調查，同時完成其報告編制。
2013年編制《碗米坡水電廠機組穩定性在線監測裝置換型改造可行性調研報告》、《碗米坡水電廠機組穩定性在線監測裝置換型改造技術協議》、《碗米坡水電廠機組穩定性在線監測裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機組穩定性在線監測裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產廠家完成3#機組穩定性在線監測裝置換型改造。改造過程效果俱佳。
2015年完成碗米坡水電廠調速器系統換型改造，將原“步進式加主配”類型的單一調速器改造成“高數字球閥加快速開關閥”，新的調速器能實現功率調節模式、大大提高了的AGC調節品質，機械部分基本做到免維護狀態，不僅產生了顯著的經濟效益，而且提升了設備安全可靠性，并減少了日常維護成本。該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術革新”三等”。
2015年，完成碗米坡水電廠測溫系統改造，將原測溫探頭全部改造成探頭與測溫線纜一體式結構，取消原測溫表計，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術革新”三等”。
2016年，完成碗米坡水電廠調速器二次失電完善改造，將原二次失電保護回路進行修正，提高了保護可靠性，較好的控制保護誤動可能。提高了設備安全性能。
2017年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對頂蓋排水泵控制部分進行優化，提高了頂蓋排水系統各動作報警的準確性，提高了設備安全性能。
2017年，完成碗米坡水電廠火災報警系統改造，碗米坡電廠機組的火災報警系統自投產以來已達13年之久，目前系統老化嚴重且備品缺乏，功能無法滿足實際需要。為保證機組運行時的防火安全，已對碗米坡電廠#1機組火災報警系統進行整體更換。更換后調試正常。設備穩定可靠。
2017年，完成碗米坡水電廠起重設備碗米坡電廠起重設備安全監控管理系統改造，據GB/T28264-2012要求，為實現對橋機、門機整個控制系統運行的各個環節和重要安全狀態進行實時監測，并產生相應預警提示操作人員。對壩頂門機、主廠房橋機分別加裝起重機械安全監控管理系統。提高橋機、門機運行的安全性。
2014年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠水機保護中單點判據回路分析改進》在《華中電力》雜志發表，湖南省水力工程協會雜志轉載，并獲得三等獎。
2017年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠1#機AGC考核原因分析與處理研究》被中國水力工程協會錄用，并獲得優秀論文獎。
二、培訓與自我培訓成果
結合工程施工技術多年來的經驗，編寫了《碗米坡電廠微機調速器及自動化控制培訓計劃》、《氣系統控制部分培訓教材》、《起重系統控制部分培訓教材》等，向新來學員講解，貫徹新的技術要求。從2012年開始，經我所帶的數名新學員、徒弟都能獨立工作，并在電廠專業方面成為骨干，根據我廠“無人值班，遠程集控”。要求，實行運維互陪一來，所帶兩位運行人員，現在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應的技能鑒定資質。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓工作積極分子”的榮譽稱號。
學習永無止境，本人一直加強自身專業修養，以下是本人參加培訓情況：
2009年8月，參加湖南電力科學研究院舉辦技術監督技能培訓，獲熱工技術監督、電測技術監督資格證；
2009年11月，參加湖南電網公司舉辦電工進網作業培訓，獲國家電監辦高壓專業電工進網作業許可證；
2010年9月，參加湖南電力科學研究院舉辦AGC、一次調頻班訓班；
2010年10月，參加湖南電力科學研究院舉辦水輪機調速器檢修技能培訓；
2012年8月，參加湖南電力科學研究院舉辦的計量檢定員培訓班，獲的國家電網公司計量檢定員證；
2016年8月，參加集團公司人才學院舉辦的水輪機調速器培訓班。
十年的工作中，雖然在水電自動裝置檢修專業方面積累了一定的經驗，但我也深知自己的知識有限，還要不斷加強理論知識的學習。我也會以本次改機技師申請為契機，不斷的去完善自己，把自己所學應用到實際工作中，并毫無保留的貢獻給班組成員，以期培養出更多優秀的自動裝置檢修工作人員的同時，盡可能的提高自身綜合素質。
為了適應碗米坡電廠智能化建設的發展，我將在今后的工作中不斷的加強學習，努力提高自己的管理水平和技術水平，大膽探索新方法、新工藝，并應用到實際施工中，及時總結經驗，踏踏實實做好每一項工作，為電力建設作出更大的貢獻。
三、獲得榮譽稱號
一份耕耘，一份收獲，作為一名技術人員，安全生產、技術革新獲獎固然首位，但以下榮譽稱號也從側面給我在技術拓展方面起到一定的鞭策作用：
2011年，獲碗米坡水電廠“工會積極分子”榮譽稱號。
2011年，獲“湖南省省直單位優秀團干” 榮譽稱號。
2012年，獲“五凌公司優秀共青團干部” 榮譽稱號。
2013年，獲“五凌公司培訓工作積極分子” 榮譽稱號。
2014年，獲“五凌公司2012、2013年度工會積極分子”
2013年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽稱號。
2013年、2015年、2016年，分別獲“湖南電力科學研究院熱工技術監督優秀個人”
另外本人在專業技術方面始終注意協調組織，弘揚團隊精神在工程施工中協調、組織、溝通和指導起著舉足輕重的作用，我負責碗米坡電廠水電自動裝置檢修以來，特別強調發揮集體作用，弘揚團隊精神；挖掘每個人員的潛能，發揮各自一技之長，是我的責任；面對近幾年來施工工程多、任務重，專業人員又嚴重缺員的情況，為了能保質保量地完成工程的各項施工任務，我通過自動化內部人員的合理搭配，發揚團結合作，緊密配合的團隊精神，在充分挖掘集體潛力的基礎上，對技改工程施工計劃進行了充分的分析、研究，從而大大提高了工作效率，并圓滿地完成了電廠的各項維護技改任務。
一、 履行崗位職責1、 工程質量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。3、 班組的管理協調工作
（1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2） 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3） 注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
4、 安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、 與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、 材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
7、 技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、 新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在2008年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、 出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
四、 思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組
織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
五、 目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
