時間：2023-07-14 17:35:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫療服市場分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
高科技和高時尚在大多數情況下很難兩全，但科技融入時尚給衣服增加了許多新的功能。如最實際的科技應用，如防風、防雨、保溫等都是人們戶外活動的基本需求，是在征服戶外巨大的環境變化過程中逐漸開發的。但是，最近出現了一種新的趨勢一含有較高科技成分的奢侈品漸漸為高端客戶所青睞。一些講究款式的消費者，開始關注那些承諾為納米、防污光纖材質和防褶皺的西服等產品，這樣的趨勢發展下去，會產生一個必然的結果，即高科技高端產品很快會成為零售市場的寵兒，他們會給商家帶來巨大利潤，而干洗店將會面臨收入困境。
在過去的18個月里，全球知名的時尚品牌，如Hugo Boss、Ren é Lezard和Perry Ellis等，都開始嘗試在服裝中加入科技元素，使其高端價位的衣服更具高性能的特征(從防污到防皺)。Brooks Brothers兄弟和Nordstrom也開始出售工作服，優雅的西裝、領帶、裙子和襯衣，高科技的處理都保留在那些職業的服裝中。
高科技的特殊性能
傳統的專業服裝是擁有很大利潤空間的系列產品，耐用、可塑性很強的高科技纖維能夠抵擋各種形式的物理侵害，因而廣泛應用于戶外和體育活動之中。一個位于馬薩諸塞州的小型公司(Malden Mills Inaustrles)在人造毛的極地系列產品(Polartec)之后，又開創了一個新品牌，深得戶外愛好者和美國準軍事服裝追捧者的喜愛。在今年1月，公司獲得了此新產品價值1500萬美元的訂單。盡管高科技的應用受到了消費者的青睞，但是對時尚的追求，似乎是服裝的永恒主體。零售商仍然更關注活潑的、前衛的消費者對服裝的需求。優衣庫(uniqlo)，這個日本最流行的時尚休閑品牌，于去年11月在美國開張了一家別致的“旗艦店”，他們推出了系列飽含高科技元素的戶外、運動服飾，旨在打敗那些毫無價值的低檔衣服。
最近在休閑裝和職業裝上的科技突破是對傳統布料的揚長避短。如材料在創新的基礎上，仍保留了如絲綢、棉等材質的手感舒適的正軌纖維元素，并采用了成熟的、耐皺的材質。這樣，改進后的時尚布料就通過微波和納米技術改變了纖維的化學構成成分。
以Brooks Brothers防污領帶為例，新的材料實際上是用超薄超細的防護膜包裹了布料上每根獨立的纖維，這樣的化學再造使得它能夠抵御流動性污漬的入侵。與以往不同的是，此種防護型衣料在服裝制造工業的各個領域都被廣泛使用，而且多次清洗，化學保護成分也不會脫落，目前它已成為化纖中最流行的用料了。這種材質領帶的售價每條大約在60―70美元之間。
銷量上升
目前，在競爭激烈的時尚服裝市場，盡管經過測試的如Brooks Brothers和HugoBoss品牌的高科技商品數量有限，但強調融入先進科技元素的衣服將會成為未來細分市場潛在的最大獲利點。NPD集團的首席零售市場分析員馬歇爾?科恩(Marshal Cohen)先生表示：“公司意識到通過品牌和形象來細分市場還遠遠不夠，在工業中，市場是可以無限細分的，而科技將會是一個重要的標準，來使我們的產品在市場上變得與眾不同。”
消費者逐漸開始關注和選購融入了科技的時髦的職業服飾，證明了市場的新趨勢。根據NPD集團去年秋天的一個研究調查顯示58％的男人和33％的女人已經購買了抗皺布料的衣服。
雖然目前高時尚和高科技商業服飾在整個服裝市場上所占的比重還是很小的，但銷售額的增長速度卻是十分明顯的。整個2006年，在美國男裝總銷售額為550億美元的市場中，大約有88億美元(占16％)是由含有科技性能的衣服(防污、抗皺等)提供的。相比2000年，所占比例上升了將近一倍。對于女性服裝來說，高科技的比重相對少一些，大約僅為女性每年1050億美元的龐大服飾收入市場的2％，約21億美元。科恩認為，女性消費者購買衣服還是更多地首先關注品牌、式樣等，很少有人會很在意衣服材質的性能。
服裝材料的研發
對于服裝界的這種變化，雖然僅僅是不到五年的事情，但NPD預測到2010年，含有高科技元素的男式服裝將會上升50％，女士服裝的科技化腳步雖然會比男裝晚一些，但是也會在201 2或2013年迎來變革。科技服裝的每年潛在收入將會在250億―500億美元之間。
一些專家認為隨著高科技的理念被堅持和推廣，女裝一旦融入這樣的趨勢，那么高科技在女裝中的應用和普及速度會比男裝更迅速。對此，科恩說：“在時尚領域，成功是具有遞推性的，即一個成功會帶來更多的成功。一旦一些企業看到、并感知了新思路所帶來的成功，那么一切都會跟著發生變化。”
DuPont公司是一家知名的制造特氟綸的企業，現在也進入了高科技材質行業。但是從目前市場來看，還未出現非常流行也具有影響力的高科技服裝公司。但是相比高科技進入醫療領域，科恩表示，一些小型實驗室的獨立發明制造者的研發成果更容易被市場所接受。有一個位于美國加利福尼亞洲埃默里維爾(Emeryville)的Nano-Tex公司是制造納米高科技布料比較知名的企業。這家公司是國際紡織品集團的成員，他們使用納米工藝制造出防皺、防油污滲透的纖維材料。
Nano-Tex公司出售自己的技術給一些知名的品牌服飾生產商家，使得消費者從褲子、裙子、襯衣、領帶到床單都包含了高科技的應用。基于Nano-Tex公司的納米技術，著名品牌Eddie Bauer.Gap.L.L.Bean等都推出了綜合的高科技服裝。
拭目以待?
項目名稱：好鄰居水電急修服務部
經營范圍：電線電路，開關插座，照明燈具，水管水箱等維修安裝，防水補漏工程項目。
項目投資：約 3 萬元
回收成本期限：6個月
樣板店地址：越秀區大新街
項目概況：好鄰居水電急修服務部是組織一群經嚴格培訓的專業維修隊伍，以優質的服務，為社區的住戶、商戶提供水電故障診斷、快速維修，24小時上門服務。
第二部分市場分析
一、市場需求分析
家里的電線電路、開關插座、照明燈具發生故障，空調加雪種，水管、水箱、浴具漏水是經常發生的事，大部分的住戶由于缺少相關的專業技能和維修工具而無能為力。當家里只剩老人和小孩，如果發生水電故障就需要找人處理。
社區的小商鋪發生水電故障會影響營業。出現這些問題時大多數人只能翻廣告，找朋友詢問附近有無可解決問題的工人。然而目前只有一些各自為政，沒有經過專業訓練缺乏專業資格的人員，這種方式既沒效率，價格又沒有標準，施工質量和后續服務沒有保障，造成客戶在時間上、價格上和質量上的許多困擾。
二、目標群體分析
目標群體的定位在廣州市的老城區的老街道（越秀區大新街），主要原因是老城區的電線電路、開關插座、照明燈具，水管水箱等使用期限較長，都比較老化，待修的可能性很大，因而商機較大。
第三部分成本預算
一、啟動資金：
鋪租
1 000 元
裝修
5 000 元
購置設備
10 000 元
營業執照、稅務登記費
1 200 元
水電雜費
800 元
工資（12人）
9 600 元
合計： 27 600 元
二、每月運營成本：
鋪租
1 000 元
水電雜費
800 元
工商管理費、
300 元
工資
&nb[FS:PAGE]sp;
9 600 元
設備折舊
200 元
原輔配件費用
800 元
其他不可計算費用
300 元
合計： 13 000 元
第四部分市場風險分析
一、水電急修的市場需求較穩定，風險主要來自同行業的競爭
由于它的技術含量不會太高，進人比較容易。
二、服務質量會帶來風險
由于技術員的水平不一樣，有些故障還帶有一定的偶然性，這給服務質量的把握帶來一定難度。
解決這一問題有兩個基本方法：
(l)對維修員工嚴格把關；
(2)定期或不定期的組織員工接受培訓和經驗交流，以提高員工素質。
三、入戶所帶來的人為風險
主要是極個別人會手腳不干凈，見財眼紅。預防這種現象的出現，要經常加強員工的思想教育，與員工保持密切聯系，做好員工的思想工作。
第五部分行業相關法律法規
(l)根據《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關規定：客戶在購買、使用商品和接受服務時應享有人身、財產安全不受損害的權利。客戶有權要求本企業提供的商品或服務符合保障人身、財產安全的要求。
(2)根據《中華人民共和國勞動法》的相關規定：本企業應依法與所招聘的企業員工簽訂相應的勞動合同，而且因為本行業中員工工種有一定的危險性，更應該依法為員工辦理相應的工傷保險、養老保險及基本的醫療保險等福利待遇。
第六部分人員機構配置
職員及崗位職能
經理 1 名（老板）：負責整個維修部的工作以及策劃開發工作。
經理助理 1 名：協助經理做好管理和策劃開發工作，兼會計。
電話接線員 1 名：負責與客戶的聯絡。
水電工 10 名：負責具體的維修工作。
注：全部為本市的下崗失業人員。
第七部分自身優勢
一、工作經驗
本人有 8 年的水電維修工作經驗，對水電維修有濃厚的興趣，交際能力強，做事踏實、認真。
二、社會資源
本人世代居住在大新街，有良好的街坊鄰居關系，開展工作會得心應手。
三、教育背景
本人大專畢業，專修電工，對企業管理有一定的特長。
四、資金支持
有家人的大力支持，開業資金絕對沒問題。
第八部分環境及地理優勢
一、創業環境
這主要表現在創業的政策環境上，為鼓勵下崗失業人員創業上崗，廣州市出臺了一系列優惠政策，如：從事社區服務的，三年免稅、免工商管理費，勞動部門給予1500-2000 元的創業扶持費以及招工優惠政策等。根據 《廣州市社區就業服務崗位資助試行辦法》，本人的項目屬于社區服務項目，還可享受更多的優惠政策。
二、經營地點
經營地點選擇在舊城區，人口密集，缺乏物業管理公司，競爭對手少。
第九部分市場營銷策略
(l)印制附有詳細價目表的宣傳單派送到戶，以明碼實價，公開透明的收費制度使客戶放心。定期舉辦知識講座，征集客戶意見，了解需求情況，營造良好的人際關系，進而創建良好的信譽與形象。
(2)按項目大小收費與會員制包月優惠收費相結合，讓顧客有更多的選擇，培養固定客戶，提高客戶忠誠度。
(3)工作人員的技術水平和服務質量、服務態度對客戶的滿意度有關鍵性影響，必須嚴格進行上崗培訓，制定工作規范：工作時穿制服戴工作證準時到達現場，熱情禮貌的工作態度世界創業實驗室()，按標準作業流程操作，隨時注意安全，填寫客戶資料和意見表。
(4)在節假日提供專項特價檢修、檢視業務，建立相關客戶情況資料，并義務為社區內的困難戶、孤寡老人等提供服務。
(5)提供電話熱線報修，24小時上門服務，使客戶享受方便、迅速的服務。
第十部分項目可行性分析
一、市場需求分析
水電急修服務是一項市場需求穩定，競爭較少，投人資金不大，投資回報期短，可持續發展性強，服[FS:PAGE]務范圍和服務對象廣泛，提供較多工作崗位，創業和解決再就業相結合的社區服務項目，可行性較高。
二、項目規模的可行性分析
投資少，見效快是本項目的一大特點。先以一個社區或小區為基礎，逐步擴大規模和影響。使用本社區的下崗失業人員是項目的優勢，也是項目可行性的一大體現。
關鍵詞：都市類報紙周末市場贏利模式贏利空間
在我國，都市類報紙興起于20世紀80年代新聞改革初期，于90年代中后期報業市場化階段：迅速成長，經過20余年的發展，都市類報紙已經成為當前我國城市的主流報紙。目前全國都市類報紙的廣告刊登額占報紙廣告總量的四分之三左右，成為最受廣告商青睞的廣告投放媒體之一，其廣告規模在很大程度上決定著整個報業的經濟收益。
都市報的迅速發展和繁榮，可以說是我國經濟崛起、社會進步的表現，但同時也應該看到大多數都市類報紙都非常年輕，整個市場仍然不夠成熟．特別是和發達國家相比，還存在著明顯的差距。
一、都市報周末版面分析
一份報紙要想贏得讀者青睞、廣告商器重，最重要的莫過于在版面內容上下功夫。本文對《廣州日報》、《北京青年報》、《北京晚報》、《新民晚報》、《深圳特區報》和《羊城晚報》的周末版面作了一次較為詳細的內容分析，這6份報紙近幾年來一直位居全國都市類報紙廣告收入排名前10強，可以說代表了我國都市類報紙廣告經營的最高水平，而其所處的廣州、深圳、北京和上海，也是我國經濟最為發達，報業競爭最為激烈的幾大城市之一。因此，可以肯定，這六份報紙在版面內容安排上都已幾經探索，下足功夫，以其作為研究對象，是極具代表性的。
(一)版面容量和廣告數量情況
通過對6份報紙為期一周的版面統計，發現其周日的版面數量從16版到48版不等，均明顯少于平時，而《廣州日報》、《北京晚報》、《羊城晚報》三者的周日版容量甚至不到平時最高容量的三分之一。與之相關聯的是周日報紙廣告的缺乏，所有6份報紙周日版的廣告數量均遠遠低于工作日平均水平，其中《北京青年報》、《北京晚報》、《羊城晚報》和《深圳特區報》的周日廣告甚至不到平時最高數量的10％。無論在報紙容量還是在廣告數量上，周六版的情況都要比周日版有所改善，但是和平時報紙的差距還是非常明顯的，而《北京晚報》則是一個例外，它在周六的廣告數量達到了29．25版，比周一、周二還要多。此外，各報每天的版面數量和廣告數量基本上是成正比的，而一周內廣告投放量最多的，一般集中在周三、周四、周五這三天，除《廣州日報》在周一出現廣告高峰。
(二)版面內容安排情況
進一步比較都市報周末和平時的內容安排：首先，6份報紙周末和平時在正刊的版面安排上基本相似，只是周末的版面數量被明顯壓縮。其中，周日的財經新聞要遠遠少于周六和平時，文化生活類內容則多于平時。6份報紙中，有兩份是有副刊的，且都在北京，3份報紙在周六和平時發行了周刊及專刊，兩份報紙在周日發行周刊。其次，兩份報紙的副刊在一周的內容安排上也是比較相似的。周日報紙雖然有意在文化生活方面作文章，但無論是從數量上還是從內容上都無法體現出和平時的差異，同樣，周六報紙的資訊信息也并不能和平時拉開明顯的差距，周末有的信息，平時都有，而且數量更多，內容更廣。此外，在周刊的發行方面，周六要比周日成熟得多，像《北京晚報》和《新民晚報》在周六都有多份周刊，內容也比較充實，包含了豐富的資訊信息，而《北京晚報》更是在設計上下足了功夫，其周刊《星期六》就采用了彩頁和雜志形式。
(三)廣告刊登情況
周末的主要廣告類別包括醫療、美容、保健、飲食、分類廣告以及各類招聘、培訓和折扣信息，這些廣告多為軟性，和生活資訊相關。而像房產、汽車之類的工商廣告，原本是廣告市場的主力軍，在周末報紙中卻極少出現，甚至連向來以房產廣告著稱的《北京青年報》，也不見刊登一則此類廣告。另外，有部分報紙刊登的廣告中包含了活動類信息，這些活動一般是由報紙親自發起，或聯合其他單位以及廣告商共同組織的，比如《廣州日報》主辦的“2005消費者最喜愛的十佳品牌頒獎聯展暨日化用品集團采購訂貨會”，是一種以報紙為中介，溝通廣告商和讀者的有效手段。此外，專刊和周刊是一種非常好的廣告載體，其廣告數量要明顯多于平時，如 《北京晚報》在周六的較高廣告收益，就有將近80％是通過專刊和周刊取得的。
二、都市報周末市場分析
周末報紙版面的普遍壓縮，是否意味著周末市場缺乏價值?研究證明事實并非如此。拿杭州市場來說，有調查分析顯示，周六和周一是報紙零售的高峰期，達到一周銷售量的33．3％，其次是周三的16．7％，而周日的報紙銷售量則是最低的。而浙江大學傳播研究所的最新研究也表明，杭州讀者在周一至周五平均投入讀報時間為54．19分鐘，而周末則達到了60．62分鐘。以上數據說明，周末報紙的讀者需求量是不容忽視的，周末市場有著極大的發展潛力，同時，周六和周日的讀者需求情況存在著明顯的差異，不應該把它們簡單等同在同一個“周末”的概念之下。
此外，在內容的偏好方面，也表現出了鮮明的時代特征。隨著我國經濟的發展，市民觀念的變化，消費文化逐漸成為當代大眾文化中最為重要的一部分，因此，與現實生活聯系密切的實用性的內容，也越來越受到讀者的關注。另外，由于周末的閱讀場所多以家庭為主，適合整個家庭閱讀的內容更容易成為周末的共同話題與關注點，因此，出行參考、購物指南、財經信息等服務性的內容倍受讀者青睞。
三、都市報周末版的潛在贏利空間
一方面，都市報在周末的讀者群并不比平時小，另一方面，都市報周末版卻大大遜色于平時，廣告少之又少。是什么原因造成了這樣的矛盾呢?正如《揚子晚報》總編朱銘佐在新浪網“總編在線”欄目所言，“客戶不喜歡把廣告放在雙休日，盡管一再解釋雙休日讀者面很寬，發行量不比平時少，但客戶還是不認賬。”廣告商的習慣和偏見，導致了周末報紙利潤推動力不足和周末版面的蕭條，對此大多數報紙都顯得非常無奈。 然而，面對周末廣告匱乏，報紙并非完全無計可施，《北京晚報》周六的驚人廣告數量就是一個很好的證明。沒有一份報紙會甘愿放棄大好收益，它們之所以如此消極被動，完全是出于一種受制于廣告商喜好的無奈。要改變周末廣告的蕭條現狀，還得靠報紙自身努力，最根本的則是要改變廣告商的觀念。要說服廣告商認可報紙的周末廣告價值，需要的是客觀詳細的數據，報紙應該聯手數據公司加大對于周末市場的調研。
此外，就報紙本身而言，版面內容永遠是最為關鍵、最能說服人的，周末的報紙如何才能吸引讀者，吸引廣告商，還是需要在現有基礎上作一些改變和探索。通過上文的研究和分析，也讓我們看到了一些潛在的贏利點。
(一)挖掘文化特色、提供資訊服務
根據周末這一特定時間的讀者需求，提供更多文化和生活資訊方面的服務，挖掘區別于平時的特色。雜志型專刊應該是周末報紙最具潛力的發展方向之一，在這方面，美國報紙周末版的成功經驗也為我們提供了借鑒。美國報紙周末發行量是非常可觀的，而其周日報紙的市場收益更高達整個報業收益的40％～50％，這主要歸功于報紙內容雜志化。美國周日報紙的內容主體并非新聞信息，而是大量的副刊和專刊，約占了總版面的三分之二，其內容主要涉及：下周電視預告及節目介紹、廣場雜志、書評、家庭讀物、旅游、購物、卡通畫等等，其中包含了大量的廣告，且印刷精美，極具誘惑力。因此，專刊應該是我國都市報未來發展的一個重點。
(二)策劃適宜活動，提高品牌價值
當今社會，很多人都不想依附于別人，在別人手底下做事，所以就會選擇自主創業，但是創業是很艱難的，所以創業計劃書不能少，這里給大家分享一些關于2021美容店創業計劃書范文900字，供大家參考。
美容店創業計劃書范文1一、行業分析
中國美容業自20--年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長。目前，市場處于高速發展階段。
經過20多年的發展，中國美容行業需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。隨著中國政府擴大內需政策的落實，美容業正在成為繼房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。回顧美容行業20多年的壯大成長過程，行業總體呈現出規模跨越式增長，技術水平飛速提高，就業人員規模迅速擴大(全國美容從業人員總數約1500萬人，成為第三產業中就業人數最多的行業。)，工資水平快速提高，營業收入大幅增長的特點。
目前，美容機構性質結構分布格局為：民營(包括個體)占92%，三資企業占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。
美容機構服務項目格局為：以生活美容為主的機構占76%，以美發為主的機構占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營健身占3.72%，SPA或主營SPA占2.65%，其他占4.9%。
美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來源。因此，養生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，20--年，中國的亞健康人群數量已達到5.1億。結合以上對本行業的分析，自身的優勢及對本行業的熟練運作經驗，決定開一家專業SPA養生會所。
二、運營資金預算
1、資金總額：100萬。
2、資金用途分配：
(1)店面租金與押金。
(2)店面裝修費用。
(3)營業所需物品及儀器。
(4)人員工資。
(5)廣告宣傳費用。
(6)周轉資金。
三、創業準備
1、店面類型定位：底商(200---300平米)
2、店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經營的項目及客單價，周邊的消費水平，小區的入住率，客戶群的數量，可利用的拓客資源等。
3、經營項目：面部，SPA，養生項目。
(全球頂尖的SPA項目;針對性，見效快的養生項目)
4、店面裝修：根據項目設計房間布局。
5、目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群。
6、產品品牌選擇，項目定價。
7、員工培訓(禮儀培訓，產品培訓，手法培訓，接待流程培訓等)，項目設定。
8、員工薪資設定。
四、所選項目分析
1、面部項目：根據每個年齡段，不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿足顧客需求。
(基礎，高效，特殊，季節等)
2、SPA項目：集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時，菲律賓，中國等全球30多個國家的40余種頂尖SPA于一身，室內獨特的設計，童話般的故事背景，體貼的服務，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。
3、養生項目：從皮--肉--骨--臟腑---經絡--氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態。
將顧客的需求挖掘到最大化。
五、店面運營規劃
1、拓客，留客
方式：利用店內當季的項目做推廣
(1)店面周圍小區電梯廣告投放
(2)網絡團購推廣
(3)和店面周圍的其他單位聯盟，資源共享
2、員工培訓，提升專業技能與服務水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數量。
3、店內應季項目促銷推廣。
4、出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數量。
5、定期舉辦小型沙龍會，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。
6、年底舉辦顧客答謝會，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺店內的服務物超所值。
7、舉辦員工大會，匯總一年的業績及明年的銷售與全年規劃，獎勵優秀員工。
六、預計收益
1、開業后，前半年收回投入資金(100萬)，平均每月業績16.7萬。
2、后半年，目標業績120萬，平均每月業績20萬。
美容店創業計劃書范文2一、項目和公司簡介
項目各稱：--縣-- 項目地址：--縣--項目類型：服務業 主要經營范圍：美發剪發美容服務及美容美發產品銷售--縣藝剪坊x--20x--x--x--辦理好所有執照，是一家從事美發，剪發、美容服務及美容美發產品銷售一體的小型企業，企業地處x--縣城人口流動大正中心地帶，本企業設施齊全，價格實在，衛生條件好，技術專業，服務熱情周到。
二、服務介紹
主要經營范圍：美發剪發美容美容服務
兼營：美容美發產品銷售
本店聘講了從事15年多美發行業的專業美發師傅，本人是從來了美容行業5年多美容行業的專業美容顧問，本企業設施齊全，并引進了潮彩、圣薇娜專業大品牌美發產品，有我們專業的服務及優質的產品，來到本企業美麗將定格在你頭上!
三、市場分析
1， 目前--的消費水平同--同一水平線上，而美容 美發的市場更加不言而喻。
2， 由于--人口少，而大多數年輕人外出務工，而在本地工作的人也喜歡到--消費。
3， 由于這行一直來利潤可觀，而目前炎陵中大型的美發店 業都紅紅火火，我們企業又位于東山這邊，這邊目前還沒有中大型美發店。
4， 由于許多人看好此行業的前景，新的美發店如雨后春筍 不斷出現，竟爭也日趨激烈，形勢逼人。
四、市場營銷方案
1、美發，剪發、美容服務。
2、美容美發產品銷售。
3、地址：--縣--東--。
4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動。
五、經營模式
1、剪發經模式
沖洗頭發剪發沖洗頭發吹干頭發收銀歡送客人
2、染、燙頭發經營模式
沖洗頭發剪發型上定型加溫沖洗頭發吹干頭發 收銀歡送客人
六、企業管理方案
制定了人員管理制度、財務管理制度、消防管理制度、衛生安全與采購制度、顧客遺失物品保管制度。
七、創業團隊
企業人員分工 組織形式：個體工商戶
總經理 兼財務 ： 做計劃，定目標、監督、協調好內外關系，出納、記賬、收款、管理現金
店長兼 美發師： 管理整店人及物、剪發、染燙發 業務能力強、技術高、做事認真細心、責任心強。
美發師： 剪發、染燙發 技術好、認真細心、責任心強。
美發助理： 洗發、染燙發時助理 認真、耐心、做 事利落、形象好
美發助理： 洗發、染燙發時助理 認真、耐心、責 任心
美發助理 ：洗發、染燙發時助理 認真、耐心、服 務態度好。
八、投資效益可行性分析
理發美發行業是一個一次性投入大，物品折舊率高、需要技術水平高服務態好的行業，一般第四年須進行一次物品大更新和室內裝修、翻新升級，因此要按四年計劃，充分估計好市場，做好成本預算和風險控制，力爭前二年回本，后二年贏利且積累下對企業改造升級所需的資金。
九、融資方案與回報
自有資金，獨立承擔企業風險與管理，目前欲再完善、升級設施及裝修，做大做強，預算需款20萬，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持，以目前的良好經營狀況預測，到期一定能按時還款。
十、企業風險與防范
1、風險
：產品質量安全、衛生安全、偷盜等。
2、防范措施：搞好衛生安全防范措施，嚴格把好產品購買
質量關，安裝電子攝像頭，搞好門窗防盜措施，告誡員 時時保持警惕之心。
十一、企業發展表述
炎陵縣處于高消費的縣城，而理發美發美容對于每個人來說是一生的追求，我們的企業現在已經有了一定的客戶管礎和管理經驗，已有了較穩定的優良團隊，只要好好把握機，認真、熱情、誠信待客戶，精心經營，完善升級設施，不斷提升經營管理水平，炎陵縣藝剪坊美容美發沙龍一定會不斷發展壯大的
美容店創業計劃書范文3一、企業描述
1、公司簡介
“--”美容中心是一家致力于為廣大女性同胞保養護膚服務的機構，主要提供美容美甲，皮膚護理、按摩及護膚品代銷服務。致力于為女性客戶提供優質，健康，安全的產品和服務。本機構將多元化發展，做底、中、高收入女性能享受的美容院，歷時推動全民美容理念的發展。
2、企業宗旨
--美容中心以“美麗重要，安全更重要”為宗旨，塑造完美，引領時尚，創造美好人生為已任，用安全、高效、時尚的尖端技術幫助愛美人士擁有健康、完美的容顏，提升自我形象，享受高品質的生活，讓美麗的您更健康、更快樂、更幸福!
3、使命
讓女性享受美和高品質的生活!
4、現狀
非凡美容中心籌備于20--年x月x日開張營業。下列是20--年--月x日公司組建以來，為成功開業而完成的及尚待完成的重大事項：
①已完成事項
可行性分析、前景調查已完成
創業計劃書已完成
六人管理團隊已組建
店長、行政營銷部、美容美甲師咨詢部門已組建
已簽約的場地、管理團隊已投資，和其他資金支持
②待完成事項
獲取更多的資金，建筑裝修，選擇器械，設置服務，招聘員工
二、產業分析
1、美容行業的發展
目前在我國，美容院大致可分為發廊型、沙龍型、治療型、休閑型、享受型、專門型、會員型七大類。各類美容院，有各自的項目設置、經營方式、收費標準、目標消費群，形成了各自不同的文化內涵和企業風格。
從上世紀80年代初中期興起的中國美容化妝品業，經過近30年的發展期，從單一的產品以及店面服務，已發展成為以美容、美發、醫療美容、美體、spa、美甲、紋繡、形象設計、色彩以及專業職業教育、相關專業儀器、用品用具、研發、生產、銷售為主體的綜合性產業。隨著市場經濟的發展，美容熱催生了一個行業的繁榮興盛。
2、中國美容業行業現狀
(1)、行業概況
經營面積普遍偏小。中國美容業以中小型店占主流。
經濟屬性以民營經濟為主。
經營形式以傳統方式為主。
經營場所以租賃為主。
中國每家美容店平均年租金水平為2.50萬元
中國美容業以單體店占絕大多數，以中小型店為主流，其比重達83.6%，開有一家以上分店者僅占16.4%。50平方米以下的小美容店占總量的65.04%，50至100平方米中小型美容店占總量的24.12%，100平方米以上美容店僅占美容店總量的10.84%。最近五年的新開店數占總數的78%。
中國行業咨詢網的《--年中國美容市場預測與產業投資咨詢研究報告》指出，20--年美容服務業實現產值就已經達到3000億元左右，行業從業人員超過1200萬，行業年平均發展速度呈30%以上的增長態勢，而上游企業的銷售更是以每年50%的增長率迅猛發展。美容服務業在各行業中保持了最高增長率，遠超全國年平均gdp的增長速度，市場容量逐年放大。由于中國人口多，消費需求總量大，按照人均需求，中國的美容美發化妝品業還具有很大的發展空間，未來市場非常樂觀。
3、美容院的發展趨勢
隨著美容業的不斷發展和美容消費市場的日益成熟，美容院未來的發展呈現以下趨勢：
趨勢一：實力雄厚的連鎖經營。目前的中國美容業仍處于不規范、不成熟的發展階段，整個行業在社會中的信譽度難以提高，品牌難以深入人心，因此推廣和實行連鎖經營模式，提供優質的產品和服務，建立科學的運作程序，形成良好的品碑和品牌形象勢在必行。
趨勢二：導入心理美容。美容院除了提供美容服務外，更應該對顧客進行心理疏導。因為來美容院的顧客心理比較復雜、對美的期望值比較高，這就要求美容師不失時機地給她們灌輸正確的觀念，讓其樹立信心，放心接受護理。
趨勢三：男士美容蔚然成風。由于受傳統觀念的影響，目前接受美容護理的男士并不多。其實，由于男性的皮脂分泌旺盛，大多數人又缺乏正確的清潔保養知識，對于護膚品的需求實際上相當大，因此男士護膚的前景十分看好。
4、發展前景
有人說，沒有顧客會抱著僅僅為了購買一套保養品的目的特意走進一家美容院。百貨商場、超市里化妝品琳瑯滿目，可供選擇的產品何止成百上千種。消費者之所以選擇美容院，是因為這里有百貨公司、超市所無法比擬的專業技術、一對一的人性化服務、空間的私密性等得天獨厚的優勢，心理上感覺能讓她們的夢想變得更有實現的可能。
一方面，普通消費者至所以放棄百貨公司專柜等傳統渠道，繼而選擇進入美容院進行美容消費，多數原因則是為了美容院專業的體驗式服務以及完善的人性化服務;另一方面，美容院渠道區別于百貨公司專柜等傳統渠道最大的特點就是：美容院會根據每一位目標顧客量體裁衣、出具針對性的美容護膚方案，而百貨公司專柜等傳統渠道則沒有個體化的差異，基本上秉承和固守的都是千人一面的格式化的產品群結構。
綜上，美容院市場在一定程度上還是很有前景的.
美容店創業計劃書范文4一、大學生創業計劃書公明店開業媒體投放計劃如下
1、媒體投放形式時間備注。
2、路牌廣告當地消費視覺黃金點長期。
3、宣傳單張周邊派發兩個月。
4、條幅店前一個月。
二、試業安排
1、開始時間：x月x日
2、試業目的：強化店面人員的工作水準、各崗位之間的銜接和工作人員之間的配合協調度，充分熟悉產品、服務項目及價格，熟練銷售技巧，充分了解當地消費者的消費取向。
3、試業方式：運用人際關系，派發試做宣傳單張。
試業有效期：x月x日——x月x日
根據《恒美苑護理手冊》提供相應(應季、宜膚質)的護理，收取相應的試做費用。
主要服務對象：親朋好友。
三、大學生創業計劃書開業日剪彩活動安排
活動主題：舞獅點睛慶開業
活動地點：店外廣場，近門店門口。
開業時間：x月x日(暫定)
準備工作：
1、確定當地嘉賓和媒體人員名單，提前一周時間派送邀請函。
2、準備抽獎箱、抽獎禮品、禮花禮炮、彩球、托盤、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風。
3、布置演講臺、簽到臺、紅地氈(門店入口處)、訂購花籃。
4、懸掛石巖店開業慶典紅色條幅于門店門頭。
5、聯系并確定開業醒獅——兩名。
6、與就近酒樓預定中午宴客餐。
大學生創業計劃書，對于每一個創業者來說是非常重要的，為了讓你在此行業中能夠蒸蒸日上，你必須把計劃提上日程，讓你走的每一步都有足跡。
美容店創業計劃書范文5美容院是為人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所。從90年代興起，經歷了指導型美容院、養護型美容院、修復型美容院三個階段，到目前為止，已經發展到了調理型美容階段。美容院創業計劃書應該怎么寫呢?
一、項目和公司簡介
項目各稱：--縣--項目地址：--縣--項目類型：服務業主要經營范圍：美發剪發美容服務及美容美發產品銷售--縣藝剪坊--，20--年--月--日辦理好所有執照，是一家從事美發，剪發、美容服務及美容美發產品銷售一體的小型企業，企業地處--縣縣城人口流動大正中心地帶，本企業設施齊全，價格實在，衛生條件好，技術專業，服務熱情周到。
二、服務介紹
主要經營范圍：美發剪發美容美容服務
兼營：美容美發產品銷售
本店聘講了從事15年多美發行業的專業美發師傅，本人是從來了美容行業5年多美容行業的專業美容顧問，本企業設施齊全，并引進了潮彩、圣薇娜專業大品牌美發產品，有我們專業的服務及優質的產品，來到本企業美麗將定格在你頭上!
三、市場分析
1、目前--的消費水平同--同一水平線上，而美容美發的市場更加不言而喻。
2、由于--人口少，而大多數年輕人外出務工，而在本地工作的人也喜歡到--消費。
3、由于這行一直來利潤可觀，而目前炎陵中大型的美發店業都紅紅火火，我們企業又位于東山這邊，這邊目前還沒有中大型美發店。
4、由于許多人看好此行業的前景，新的美發店如雨后春筍不斷出現，竟爭也日趨激烈，形勢逼人。
四、市場營銷方案
1、美發，剪發、美容服務。
2、美容美發產品銷售。
3、地址：--縣--東--。
4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動。
五、經營模式
1、剪發經模式
沖洗頭發剪發沖洗頭發吹干頭發收銀歡送客人
2、染、燙頭發經營模式沖洗頭發剪發型上定型加溫沖洗頭發吹干頭發收銀歡送客人
六、企業管理方案
制定了人員管理制度、財務管理制度、消防管理制度、衛生安全與采購制度、顧客遺失物品保管制度。
七、創業團隊
企業人員分工組織形式：個體工商戶
總經理兼財務：做計劃，定目標、監督、協調好內外關系，出納、記賬、收款、管理現金。
店長兼美發師：管理整店人及物、剪發、染燙發業務能力強、技術高、做事認真細心、責任心強。
美發師：剪發、染燙發技術好、認真細心、責任心強。
美發助理：洗發、染燙發時助理認真、耐心、做事利落、形象好。
美發助理：洗發、染燙發時助理認真、耐心、責任心。
美發助理：洗發、染燙發時助理認真、耐心、服務態度好。
八、投資效益可行性分析
老年產業，正當青春
我國老年人口基數龐大。2006年2月23日，全國老齡工作委員會辦公室的《中國人口老齡化發展趨勢預測研究報告》指出，中國1999年就已經進入了老齡社會，目前是世界上老年人口最多的國家，占全球老年人口總量的五分之一。2004年底，中國60歲及以上老年人口為1.43億，2014年將達到2億，2026年將達到3億，2037年超過4億，2051年達到最大值，之后一直維持在3億－4億的規模。 如此龐大的群體潛藏著多大的消費力量，不可輕視。
再者，老年服務社會化勢在必行。據國家民政部門預計，到2010年，在我國老人家庭中“空巢”比例將高達70%左右，這必將大大激活社會化養老的市場需求，養老、托老服務領域隱藏著巨大的市場潛力。零點公司于2005年10月在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽和西安7個城市2225個60歲以上居民入戶調查進行了一次《老年人生活指數》調查，其中針對老年人對“第三方養老”（即老人由親戚、鄰居、保姆或養老機構等第三方，以有償的形式代替女子贍養的方式）態度進行了專門調查。其中，贊同第三方養老的占35.5％，認可但情不得以的占30％，不合適的占17%，非常不道德的占9.3% 。從商業的角度而言，這意味著老年產業的發展已具備足夠的社會基礎，足以支持形成一種新型的產業，或者形成一種有別于服務于其他年齡層產業的生意形態。
最后，老年消費能力不斷增強。據了解，我國城市60-65歲的老年人口中約有45％的人還在業，他們除有退休金之外，還有額外的收入；據中國老齡科學研究中心的一項調查，城市老年人中有42.8％的人擁有儲蓄存款，另外退休金一項到2010年就將增加到8383億元，2020年為28145億元，2030年為73219億元。老年人收入的不斷提高，說明老年人已經具備了相當的消費能力，亟待商家去挖掘。
全國老齡工作委員會的一項統計數據顯示，目前，我國老年用品市場的年消費能力已經達到了4000億元。2006年，這一消費額度將再被刷新到6000億元，到2010年，全國市場的消費能力將突破2萬億元大關，但我國每年為老年人提供的產品還不足1000億元，供需之間的矛盾蘊藏著巨大商機。
商家們也是摩拳擦掌，躍躍欲試，國內各種老年產品博覽會的火熱開展即是明證。2005年10月11日和2005年12月9日，由中國老齡事業發展基金會和廣州市人民政府共同主辦、廣州從化市人民政府和萬盛廣場聯合承辦的“2005中國老齡產業國際論壇”及“第一屆中國老年產品博覽會”，分別在廣州從化萬盛廣場舉行。2005年12月26日至29日，廣東省老年產業協會舉辦了2005中國廣東（國際）老年人健康?生活用品及老年服務產業博覽會。2006年5月上旬，2006中國（哈爾濱）國際老年人用品博覽會在哈爾濱舉行。廣東省老年產業協會的人士說，老年產業展會是近一兩年才開始在我國大城市中出現的新展會，北京、大連曾舉辦過相關展會，各地展會普遍規模擴張、檔次升級，向全國性、國際性方向發展。借著展會的東風，廣州的萬盛廣場國際老年產品展示交易中心已開始試營業，目前已有來自全國近100個企業在萬盛廣場定下商鋪。
國外流傳著一種說法，即“‘銀發產業’將成為同汽車、房地產等產業共同構成的21世紀‘最賺錢的十大行業’之一”。隨著現在的中年人逐漸步入老年，消費量增加幅度會很大。耐心與信心同樣重要。老年產業領域期待更具長線與全局眼光、投資實力及運作策略水平的戰略投資者的進入，從產業形象、產業匯聚能力、老年服務的社區滲透水平方面等全方位提升帶動整個產業的繁榮。
老年產業，撲朔迷離
老年產業雖然商機無限，但卻仍然是“叫好不叫座”、“ 猶抱琵琶半遮面”，投資者大多是關注者多、行動者少，沒有因為商機無限而蓬勃發展，出現了所謂“大市場、小產業”的尷尬局面。與老年產業相關的多種行業幾乎都已經將自己的產品和服務向老年人的需求“暗送秋波”，但始終保持“未聯姻”的狀態，原因何在？是商家過于謹慎，還是市場的約束？風險何在？
步履緩慢，溫而不熱
目前，老年產業發展情況并不容樂觀：老年產業總量供給不足，供需矛盾突出；資金來源渠道少，投入資金嚴重不足；老年人用品生產廠家數量少，規模小，層次不高，發展不平衡，服務項目單一，服務功能簡單；市場開發研究不足，產品品種比較單一，沒有專業產品分類，難以保證商品質量和良好的售后服務；流通渠道不暢，大多數商場沒有老年人商品專柜；養老設施政策不配套，管理、服務落后……
從所涉足的行業或項目來看，老年產業是一個涉及醫藥、房地產、金融、保健、食品、服裝、保險、旅游等十多個行業的綜合產業，但目前我國老年產業只在醫藥、醫療、保健品方面有所發展，其它方面則多處在起步階段，甚至是短缺的。在傳統老年產業領域，主要在衣食、居住和醫療保健方面提供低層次的服務，產品及服務單一且層次低；在現代老年產業領域，為老年人提供文化娛樂和精神享受的產品和服務也沒有得到很好的開發。
據2006中國（哈爾濱）國際老年人用品博覽會組委會市場調研部門調研表明，目前在國內大多數城市都沒有老年用品專門店，老年用品多混雜在普通商店中出售。以服裝為例，在普通商店內，青年人服裝占70%以上，中老年人服裝不足10%，而老年保健、休閑、娛樂等產品更是微乎其微。
進退兩難，顧慮重重
有一種說法：老年產業干的是“夕陽產業”，前景是“朝陽產業”。何處是曙光，尚難預測，風險依然存在。不少廠家認為老年人用品批量小、利潤薄，而且針對老年人的特殊需求投入研制的經費較高，市場風險也大，因此不愿開發生產老年人用品。投資顧問陳偉雄分析，養老托老服務領域的門檻并非高高在上，但相比其它創業領域，其投資周期較長，短時間內不會很快收回投資，創業者對此應有心理準備和財力準備。除了回收期長的問題外，投資老年市場也要考慮到競爭，從環境競爭到服務競爭，再到爭取政府的政策支持，都有一個不斷完善的過程。特別是我國目前的社會保障、醫療保健和養老金制度均不成熟，相關的政策不到位，加大了涉足老年產業的風險和成本。
改變觀念，豈在朝夕
老年消費者更多是作為一個潛在的消費群體，面臨著消費觀念的轉變，近年來，城市老年人收入水平較高，老年人的消費觀念也有了很大改變，由過去的舍不得消費到現在的花錢買健康、花錢買快樂，但一大部分人仍然受傳統消費觀念的影響，儲蓄意識強于消費意識，均有節儉作風。蘭州市老齡辦曾開展過“老年人消費抽查”，結果表明，70%的老年人都愿意為子女買價格很高的產品，就是舍不得給自己添置一針一線。
投資者在推動改變消費觀念的過程也是篳路襤褸，有著血和淚的教訓。早在1997年，蘭州市老齡辦公室與有關企業，經過努力好不容易在商場設立一個老年人用品專柜，主要出售服裝、衣帽及其他專為老年人準備的物品。盡管是微利經營，可從開張那天起就生意慘淡，半年之后因為客源少而無法經營下去，最終關閉。有人認為，社會上一直有許多部門與個人關注著老年產業的發展，之所以許多投資者舉棋不定，不是因為老年產業缺乏利潤的吸引，而是老年人對經營者的一片好心似乎并不“領情”。
李芹，一個曾經當過記者的女人，在北京，費盡周折，辦起了“老年健康課堂”，規模搞得不算小，可是直至2004年，她卻賠進去10萬元錢。說起經濟效益，李芹苦笑著說：她真是賠本賺吆喝。現在她自己經營著一家小茶館，算是“老年健康課堂”的大本營。李芹把大家組織起來，根據各自的愛好組成了各類活動小組，按照會員制的方式進行活動，許多老人都很積極地參與，但是有的人就是不肯交每年30元的會員費，李芹也只能睜一只眼閉一只眼。李芹也知道，老年產業的社會需求非常強烈，可她真不是知道何時能看到曙光。
正是因為一個個利壞的消息讓投資者不敢輕舉妄動，觀念上也存在一定的桎梏。正投資于老齡產業的嘉德置業有限公司總經理王磊說，在人們心目中，老年用品的概念仍停留在傳統的老花鏡、拐杖等低附加值的商品上，其實有許多高利潤的產品沒有針對老年群體開發出來，如老年專用的洗發用品、手表等，這些企業都忽略了。其原因是人們認為老年購買力低，商家不值得開發。這是錯誤的觀點，事實上，現在針對老年人的新興產品都取得了良好的利潤，如老年手機、老年公寓、老年保健品等，投資者需要重新樹立起行業信心。
外資分羹，勢如破竹
青春期的老年產業正處在亟待發展的起步階段，又面臨著加入WTO以后國外成熟技術、資金、產品的挑戰，外資對中國潛在的老年市場有著更為長遠的考慮，蓄謀已久。由中國明盈系所屬的廣東明盈投資有限公司與美國聯邦誠信控股公司聯合成立的項目公司――廣州市嘉德置業公司，在廣州從化新城區聯合開發了全國首家老年用品展示交易市場，占盡了先機。這是聯邦誠信首次進入中國大陸所做的投資。
扶持政策，何時落地
老年產業往往是投入時間長、見效比較慢，帶有一定公益性質的行業，對于企業來說，如果沒有強有力的政策扶持，大都不愿意進入這樣的行業。但目前政府只有原則性的政策，在老年產業所涉及到的生產、流通、經營、消費等各個環節，缺少配套的可操作性的政策支持，而且落實到民營企業又往往是另外一回事，影響投資者對整個行業發展的信心。比如，按規定，投資養老院，國家有許多扶持政策，如免繳城市建設和房屋建設費用，免繳煤氣增容費和城市供排水設施的收費；免收營業稅，對所得稅減免照顧等，但是具體到民辦養老院，這些政策總是難以得到落實。再如，上海新建橋企業集團有限公司董事長周星增在申請養老院用地時，感到非常無奈：民政部門的指示是，按照規定，政府對養老院用地予以優先劃撥供地；其他部門的批復是，民營企業就是不能享受土地劃撥政策。叫投資者何去何從？
另外，市場尚未實現規范化和標準化運作，產業標準缺失也加大了投資的風險。
老年產業，路在前方
6000億元年消費市場表明我國老年產業實實在在是一個朝陽產業，而不足1000億元和6000億元之間的巨大供需差距，更說明了我國老年產業所蘊含的巨大商機。“與發達國家相比，我國老齡產業只能說是剛剛起步。”中國老齡協會會長李本公指出，目前我國老齡商品主要以老年保健營養品為主，其他老年人專用品開發得很少。如果企業能夠敏感地發現商機，并率先在老年用品市場站穩腳跟，就能抓住市場供需差距大的矛盾，搶占老年產業的山頭。
市場沒有細分，恰恰意味著商機
“中國老年市場根本沒有細分過，這恰恰意味著存在商機。”青松樂齡（北京）商務服務有限公司創立者王燕妮等在設計商業計劃時發現。
根據中國老齡科學研究中心陶立群教授的研究成果顯示，針對老年人不同年齡結構劃分目標人群，提供人性化的“打包”產品和服務是促進老年產業發展的重要方面。按照老年人的年齡結構和身體健康狀況，可以將老年人劃分為高齡老年人（80歲以上的生活自理能力較差或不能自理的老人）、體弱多病老年人和低齡老年人（60歲左右，身體基本健康）三個群體，分別對三個不同群體提供相應的產品和服務。其中向高齡老年人群主要提供包括護理服務，特別護理設施、特殊商品和服務；向體弱多病的老年人提供自生活輔助品，如電子呼救器、代步器，提供醫療，康復器械、場所、家政服務、心理咨詢等服務：針對低齡老年人群，為其提供更多的適合自身特點的消遣、休養、娛樂的設施和場所。
北京流金歲月老年用品有限公司對老年產品細分如下，服裝服飾類：軟底鞋、跳舞鞋、中式服、蝙蝠衫、發夾等；便利生活類：放大鏡、老花鏡、穿針器、假牙清潔劑、定時提醒藥盒、快速干發、方便雜用品、假發、等；休閑鍛煉類：練功劍類、跳舞及扇類、練功扇、健身球、雙節棍、快板、釣魚用品、門球；按摩器類：天然木質按摩器、電動按摩器；睡眠類：藥枕、頸椎枕、磁療床上用品、睡眠儀等；拐杖類：多腳拐杖、伸縮拐杖、折疊拐杖、藏劍拐杖、木拐杖；高齡護理：坐便器、尿床用品、助聽器、風濕酸痛、頸脖痛、腰肌扭傷；保健用品：保健器械、急救藥箱、助行架等。
青松樂齡的活動項目目前有六大類，分別從健康與家庭、休閑時尚、文化之旅、終身學習等各個方面滿足中老年客戶的需求，并且提供各種機會，讓老年人把自己的經驗和智慧貢獻給社會。2004年9月成立的俱樂部在短短不到一年時間，成員已發展到2000多人，雖然數量不算大，但卻保持著穩定增長的勢頭。
老年產品的不斷細分，預示著市場的成熟化，為商家提供了更為清晰的進軍道路。當然，在現有條件下，企業很難把一種產品做深，有的企業家認為，企業應謀求多元化策略開發老年消費市場。長期從事老年保健品銷售的廣州佛山市一貿易公司總經理陳德云說，老年產業剛剛興起，投資的機會很多，作為企業來說關鍵要實行多元化發展戰略，要生產出優質的產品，如在國外，一些老年用品已經實現了智能化，而且成本控制得很低，自然能贏得市場。
老年消費特性，不容忽視
老年消費有自身的特點，他們的消費自主性強，基本屬于純消費人群，經濟獨立、消費自主，可即時消費；容易形成穩定購買習慣，這類習慣一旦形成，就較難改變，具有較高的店鋪、品牌忠誠度；購買的產品強調質量可靠、方便實用、經濟合理、舒適安全；為排遣寂寞，愿意結伴行動，多 “扎堆” 消費；老年消費者心理成熟、經驗豐富，他們更相信口碑宣傳或自己親自選擇、體驗過的產品，廣告的作用一般；為避免過多的交通勞累，他們愿意到離家較近的店鋪購買商品。企業在投資前，應充分了解老年人的產品使用和服務消費需要，然后針對這些需要和消費特點，加強與現代科技相結合，進一步提高產品和服務的人性化設計，提高產品和服務開發的質量和檔次，同時盡量地降低產品生產成本。
國家老年學學會常務副會長趙寶華說，老年人的消費市場具有獨特的市場特征，首先是個性化。在一個統一的大的消費市場概念下，不同年齡層次、不同文化水平、不同身體狀況的老年人對消費品都有個性需求。其次是實用化。老年群體消費行為更加理性，對價格較為敏感，對商品首先考慮的是實用性和價格承受能力。第三是舒適化。老年用品涉及到衣食住行多個方面，產品必須具有方便、舒適、保健等特點，追求舒適度。
根據老年人的特性，國外老年產業的投資者都是費盡心機，深入了解把握，開發出針對性強的老年產品。例如，在電子產品業，移動電話業者推出老年款手機，配備特大按鈕，字母清楚易讀，功能簡化。為了適應老年人關節不靈活的手指，阿爾卡特、愛立信和諾基亞公司都專門推出了新產品。2004年10月20在日于東京BigSight國際會展中心舉辦的“WPC EXPO 2004”展會上，TU-KA集團與京瓷聯合了只有撥打和接聽功能的手機“TU-KA S”。TU-KA S只配備了接聽、拔打功能，省略了一切復雜的手機功能設置。考慮到老年人聽力衰退，受話器、揚聲器采用了尺寸比普通手機更大的型號，TU-KA S不需調節音量就能聽到飽滿的聲音。由于功能簡化，TU-KA S的零售價約合人民幣384元。而TU-KA S上市半年在日本的銷售就超過50萬臺。
在食品飲料業，聯合利華推出標榜低膽固醇、適合老年消費者的飲料，他們的廣告焦點集中在一群50歲以上的快樂消費者身上，結果銷量直線上升。法國食品與飲料集團達能公司針對年紀較大的消費者推出鈣含量較豐富的礦泉水，產品商標清楚易讀，瓶身設計利于老年消費者開啟瓶蓋，即使手部關節炎患者也都能輕易打開。
在化妝品行業，法國歐萊雅公司曾選擇當時已57歲的法國女星凱瑟琳?丹妮芙擔任護發產品代言人，雅詩蘭黛也邀請上世紀70年代的模特兒凱倫?葛漢為針對中老年市場的新面霜代言。現在，歐美市場老齡人群的護膚品、護發品、抗皺霜的銷售紀錄，已令許多以其他年齡結構為服務對象的產品望而生羨。
中外合作，共贏共榮
在中外合作方面，大連市走在了前列，成果頗豐。2005年4月，大連市搶抓機遇，利用政府參加日本愛知世博會大連周時機，組織社會養老機構和涉老單位40多個，拿出30多個招商項目，進行為期10天的社會福利事業招商引資。同年10月，又組織近百名社會養老行業人員，赴日進行老年福祉行業考察和交流。招商活動期間，共簽署6項合資合作協議書，5個合資合作意向書，與60多家日本社會福利機構、老年用品研發單位、銀行、醫療保健、投資公司、福祉大學等建立了聯系。招商活動至今，日本已有100多人次來連進行項目運作、考察和交流。去年10月在大連舉行的中國國際老年用品博覽會上，日本10家福利企業法人組團來連“探營”，尋求在大連的合作機會，目前已與8家企業對接，有的已經簽署了合資合作協議意向。美國威爾遜國際投資集團與大連禧鑫房地產開發公司合作，計劃投資1個億，建立大連福康國際安養城，首批資金已經到位。
尋求中外合作，充分利用外國資金、人才等優勢，引入外國較為成熟的老年產業發展模式，降低投資風險，是為不錯的產業發展路線。積極參加各種展會，是投資者尋求合作的良機。據了解，2006年9月22日-24日，首屆東北地區（沈陽）國際老齡產業博覽會、東北地區老年用品及服務貿易與合作的盛會――老年用品、老年服務采購展區，將在中國沈陽遼寧工業展覽館。本次大會將邀請美國、日本、韓國、新加坡、泰國和香港、澳門、臺灣等眾多國家和地區涉老投資貿易機構參加，在展會期間，即開展國內貿易的經銷、或團購批發的商務洽談，也將作為老齡產業對外招商引資項目，參加與會的外商的投資合作與出口貿易洽談。
2006年11月2至5日，第三屆中國國際老年人用品博覽會將在大連星海會展中心中國舉辦，世界第二大展覽公司的德國法蘭克福展覽（香港）有限公司作為本次博覽會的主要承辦單位，將吸引更多的海外涉老產品，涉老服務機構和海外貿易商參加展會，為國內涉老業界提供一個難得的學習、交流和尋找合作的機會。“老齡化”是一個全球性的問題，國外也有巨大的市場，所以中國企業在開拓國內市場的同時，也應重視國際市場的開發。通過合資、合作、交流等方式與國外公司建立國際戰略聯盟伙伴關系，不僅可以掌握先進的技術和經驗，還可以把生意做到點上。
政策路標
2006年2月，全國老齡委辦公室、發展改革委、教育部、民政部等10個部門日前聯合下發了《關于加快發展養老服務業的意見》，指出要逐步建立以居家養老為基礎、社區服務為依托、機構養老為補充的養老服務體系，并指出了今后發展養老服務業的六項重點工作。分別是：發展老年社會福利事業。發展社會養老服務機構。鼓勵發展居家老人服務業務。支持發展老年護理、臨終關懷服務業務。促進老年用品市場開發。加強教育培訓，提高養老服務人員素質。
再如投資養老院，國家也有許多扶持政策，如：政府對興建養老院等社會福利機構的建設用地給予優先劃撥供地，地價給予優惠，免征土地管理費、土地權屬調查和測繪費；免交城市建設和房屋建設費用，免交煤氣增容費和城市供排水設施的收費；免收營業稅，對所得稅減免照顧；當地政府給予資金補貼等。充分爭取政策支持，用好用足這些優惠政策，可為投資者節省創業成本。
老年產品，風生水起
2006中國（哈爾濱）國際老年人用品博覽會負責人、老年消費市場分析人士焦德云說，經過系統的市場調研，確認以下商品是當前和今后老年市場比較走俏的商品：保健食品、飲品類；中老年醫藥、醫療保健器械類；老年文化、體育、娛樂用品類；老年服裝服飾；旅游等綜合服務類。
保健服務
北京大學老齡健康與家庭研究中心的研究人員指出，低收入因素使得價格相對高昂的保健品無法在老年群體中普及，而健身、養生等成本相對低廉的保健服務相對容易被老年人所接受。據統計，中國保健品市場迅猛發展到2000年銷售額已突破500億元，其中60%-70%是老年保健品，而購買者74%為老年人的子女。目前老年人的保健活動仍處于以自發的公園健身、參加免費的保健講座等為主的初級階段，需要有專門的企業、機構提供更加深入細致的專業服務，例如老年專業健身計劃、老年養生生活規劃、老年心理咨詢等從生理到心理的全方位服務，培育并引導這個潛力巨大的產業。根據美國市調公司FIND/SVP的調查，2004年美國健身器材市場銷售規模，達到36.7億美元。而過去5年，適合55歲以上老年人使用，符合低負荷健身運動需要的、以鍛煉心肺功能為主的健身器材年平均復合增長超過20%，在2004年的總銷售額中占據了21.5%的份額。
旅游產品
北京的一些旅行社調查結果顯示，70%的老人有退休后旅游的傾向。中國大城市，如北京市的老年消費群體，家庭月退休金達到2000元以上的，占到六成以上。其中將近81%的受訪者認為只要生活的充實、高興，不會過多的考慮錢的問題，他們可以去旅游，可以做自己喜歡的任何事情。據統計，2004年老年人旅游的份額占旅游市場的20％左右，另外根據旅游行業內權威人士的預測，2005年老年人旅游的份額約占旅游市場的25％以上，老年旅游收入在1000億人民幣以上。
據了解，老年人旅游市場的旅游人群分為兩部分，一部分是國內老年游客，主要分布在中國東部經濟發達地區，其中京津地區、珠三角地區、長三角地區的老年出游是老年旅游市場的主力軍；另一部分是國外老年游客，從國家旅游局公布的數據來看，1998年以來，在我國旅游的外國旅游者年齡結構來看，超過51歲的老年人的比例占全部來華旅游者的22.3%，僅次于商務旅游活動為主的中年組的46.5%。
老年教育
活到老、學到老，老年人要實現“老有所教、老有所學”，就離不開老年教育產業的發展。當前老年大學主要還是依靠政府和社會捐助，由于資金不充裕，老年大學一般只能滿足離退休干部的入學需求，像一些企業的退休老人，或異地的老人根本沒有辦法入讀，而且場地、設施各方面都急需改善。有關領導指出，從長遠來看老年大學要持續發展，必須引入市場化的手段來解決投資問題。老年教育的社會化已是大勢所趨。
老年服務同教育的聯姻也是一大創新。例如，大連交通大學建立的“國際書香怡養院”，專門吸引國內外高知老人，尤其是日本老人來大連養老，養老院為日本老人提供養老服務，日本老人可以充當外，為在校學生上日語或其他專業課程。同時，能使養老院日本老人在校扶持專業學生形成互動，平時老人為學生上課，學生實習時為老人提供服務，即促進了教學，又能提高養老服務質量，這種模式雙贏共進，潛力巨大。
養老院、老年社區、老年公寓
上海最大的民營養老院親和源老年公寓的創辦人周星增說，民辦高校和民辦養老院的共通之處在于：需求巨大、國家投入不足，長期來看，民營企業大有可為。不過相比其它領域，養老院的投資周期較長。政府也在積極推動養老院的發展。在“十一五”規劃中，上海計劃每年新增一萬張養老床位，五年后，全市養老床位將達10萬張，占那時老年人口的3.5%。上海當地政府開始以每張床鋪每年5000元的補貼，吸引企業投資養老院。
神話一：萬噸脂肪不翼而飛
來自曲美減肥中心的消息：10000噸脂肪不翼而飛。據專家人士稱，曲美自2000年8月上市至今，已累計銷售400萬盒。按國際多中心、平行、隨機、雙盲臨床試驗結果標準，人均每盒減掉2.5公斤計算，足有10000噸脂肪不翼而飛。按載重5噸的大卡車排隊等候，2000輛大卡車可以排成約15公里的長隊，試問如此神偷是誰？
千萬瘦身男女直指——曲美。
神話二：開創藥品減肥新時代
根據我國衛生部門保守估計，中國至少有7000萬人飽受肥胖的困擾，各大中城市有近三分之一的人有不同程度的肥胖癥狀。面對龐大的減肥市場，眾多商家一擁而上，手持利劍各顯神通，瓜分誘人的大蛋糕。20世紀九十年代，中國市場涌現出各式各樣的減肥品，由于當時仿制的國外減肥藥品如安非拉酮、嗎吲哚、氛氟拉明的毒副作用較大，受國人“是藥三分毒”的影響，減肥藥品占據醫院的部分市場份額，而真正主導市場的是寧紅、大印象、巨不肥、更嬌麗、康爾壽、國氏、美福樂、V26、風暴、白領、金多靶等減肥保健食品。它們在營銷手段方面采取的基本是廣告轟炸加讓利促銷組合方式，多數都是采用明星廣告快速建立知名度，受到許多年輕女性消費者追捧，從而各領兩三年，我們把這個時代稱之為保健食品減肥時代。
2000年8月，FDA三十年來批準的兩個減肥藥之一——Sibutramine，在中國上市，她有一個好聽的中國名字——曲美，曲美一上市便引來了許多新聞媒介、藥品經銷商、廣大的醫生和消費者的關注，隨后，她通過一系列的創新營銷手段，帶領著澳曲輕、賽尼可、諾美亭等后來的減肥藥品，與紅極一時減肥保健食品們展開了殊死搏斗。這場戰斗打得很快，不到半年的撕殺，以曲美為首的減肥藥品便占據上風。保健食品們有的退出江湖，有的閉關修煉，有的還在戰斗，但已不再有往日的威風。到2001年，中國減肥市場的主導者是曲美為首的減肥藥品，有資料表明在中國城市市場曲美、賽尼可、澳曲輕分別占據48%、18.5%、10.5%的份額，而所有保健食品的市場份額也不過10%左右。至此，中國減肥市場業已走向藥品減肥新時代。 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10產品名稱 曲美 賽尼可 澳曲輕 大印象 華芝堂 金多靶 康爾壽 更嬌麗 可秀 三葉同類占比% 48.08 18.55 10.45 3.09 1.72 1.43 1.41 1.14 1.13 1.04
減肥品 品牌知名度 市場占有率 品牌美譽度曲美 88.4% 28.4% 68.3%賽尼可 42.9% 3.3% 33.3%康爾壽 73.3% 7.5% 22.5%大印象 71.7% 6.3% 14.6%更嬌麗 50.4% 4.6% 15.2%風暴 44.1% 3.1% 19.8%V26 53.4% 3.0% 17.8%%寧紅 49.7% 2.5% 8.0%
神話三：中國減肥市場第一品牌
在保健品減肥時代，實質上是群雄混戰、軍閥割距的時代，沒有任何保健減肥食品會同時兼具高知名度、高忠誠度和高市場占有率，中國市場無真正意義的領導品牌，當中國進入藥品減肥時代后，為爭奪中國減肥品第一品牌地位，曲美與洋品牌賽尼可展開了大決斗。這是一場中國太極拳對西洋拳的決斗，是一場勢均力敵的較量。同為FDA批準的減肥藥身份，曲美的老爸是土生土長的中國藥業巨子太極集團，賽尼可的老媽是國際大型制藥集團瑞士羅氏公司。這場決斗從醫院市場打到OTC市場，從上海打到重慶，從市場打到法院。最終，占盡天時、地利、人和的曲美取得了勝利，一躍而成為中國減肥市場第一品牌，走紅中國。
神話四：中國藥品零售市場銷售第一名
曲美創新營銷不僅制造了中國減肥市場第一品牌的神話，而且創造了連續九個月位居中國藥品零售市場銷售冠軍和2001年度銷售第一名的神話，并且使太極集團2001年一躍成為中國藥品零售市場銷售排名冠軍企業，以下是國家藥品監督管理局南方醫藥經濟研究所監測數據統計排名情況。 排名 藥品名稱 排名 藥品名稱一 曲美 六 六味地黃丸二 賀普丁片 七 酸痛靈噴劑三 排毒養顏膠囊 八 腦白金四 百消丹 九 蜜煉川貝枇杷膏五 速立特膠囊 十 斯達舒膠囊 排名 廠家 排名 廠家一 太極集團 六 鄭州華夏醫藥保健品公司二 西安楊森 七 上海施貴寶制藥公司三 葛蘭素威康制藥公司 八 廣東珠海聯邦制藥廠四 北京同仁堂集團 九 山西晶鑫藥業五 云南盤龍云海藥業 十 哈藥集團制藥六廠 第二章 上市前奏
兵馬未到 策劃先行
太極集團與重慶醫藥工業研究院經過2年多的研制，成功開發FDA認證的兩中國際暢銷減肥藥之一——曲美（Sibutramine）。并于1999年10月第一個嚴格按照國際GCP標準進行多中心、平行、隨機、雙盲法臨床研究。由上海第二醫科大學瑞金醫院牽頭、重慶醫科大學第二附屬醫院、天津醫科大學總醫院、山東醫科大學齊魯醫院等國內四大著名醫院共同參與臨床試驗，歷時六個月臨床表明，曲美效果明顯，有效率為85%（體重下降大于原體重的5%為有效），并且血脂也得到明顯改善，產品安全性良好。好的產品國家批準也快，2000年5月，曲美搶在諾美亭、澳曲輕、賽尼可、可秀等眾多減肥藥品的前面，成為SDA批準的第一個減肥藥品。
2000年6月5日，太極集團公司董事長白禮西組織曲美科研、廣告、產品方面的人員召開小范圍的產品論證會，我作為廣告部負責人參加了會議，會議圍繞曲美的臨床情況、國內外減肥品市場營銷情況進行討論。會議一直開到6月6日凌晨1點才結束，會議初步確定曲美的上市，必須在8月份全國上市，趕在同類產品前取得市場先機。半夜時分，白董把我叫到他下蹋的賓館房間，任命我兼任曲美辦負責人，立即開展上市前的調研和策劃工作，一個月內必須拿出高水準的產品上市方案。
用腳行走 讓心飛翔
2000年6月6日，來自醫學、藥學、新聞方面的七名同志組建曲美辦公室，啟動曲美的調研、策劃及示范工作，進入緊張忙碌的工作狀態。在接下來的20天時間里，我們搜集了大量的關于國內外減肥品開發及市場狀況的材料，走訪了許多肥胖者，特別是與曲美臨床試驗的醫學專家的交流和召開曲美臨床患者座談會，讓我們得到了信心的鼓舞和準確的消費者信息。
一、中國減肥市場的調研重要結論：
1、中國減肥市場潛力巨大：肥胖者7000萬人，超重者2億人，市場潛力約60億元；
2、中國減肥市場缺乏龍頭產品：保健食品依靠廣告大量投入，各領一時，因受療效、安全性、反彈問題而曇花一現，國內外淘汰的減肥藥在國內有一定銷售，因安全性問題及營銷手段單一而成為市場支流；
3、中國市場的減肥品可分為四大門派：從減肥品的減肥機理上分析，我們把市場上的減肥品概括為四大門派，一是瀉派，通過腹瀉脫水的方式快速減輕體重，但主要是水份，減肥后反彈幅度大；二是堵派，通過抑制食欲的辦法來減少脂肪的攝入，這種方法易造成營養不良，減肥后食欲大增，體重反彈；三是替派，即通過進食一些纖維及其它方面的難消化的食品來代替或減少飲食，這種方法與堵派差不多，只是手段不同；四是撰派，即杜撰諸如基因減肥、細胞減肥、殺滅肥胖物質、調節體重中樞等不被專家認可的減肥概念來誤導消費者（曲美不同于這四派）；
4、中國減肥市場的減肥品利潤空間高：各種減肥品價格參差不齊，多數減肥品日服用價格在10元以上，有的高達30多元，而與成本相比，價格較高，利潤空間巨大；
5、減肥品銷售有明顯的淡旺季之分：受夏季穿著的影響，消費者習慣在春夏季購買減肥品，使市場形成明顯的淡旺季差別。
二、 減肥市場消費者調要結論
1、 消費者缺乏信心：絕大部分肥胖者都服用過2-5種減品，也嘗試過飲食控制和運動減肥，但是多數都不成功，甚至越減越肥，痛苦的減肥經歷使他們對減肥已失去信心；
2、不信任廣告但又不得不跟著廣告走：調查發現肥胖者都認為減肥品廣告過于夸張，試用后根本就難以減肥，不怎么相信廣告。但新的減肥品廣告一出現，又帶著試一試的心態去購買來試用，屢減屢敗、屢敗屢減；
3、 口碑宣傳最為可信：當看到周圍的朋友成功減肥后，會馬上去購買同樣的產品來減肥，口碑對消費者的影響大大超過廣告。消費者對朋友推薦、電視廣告、電臺廣告、店員介紹、雜志、報紙、傳單的信任程度分別為70%、30%、25%、20%、18%、12%、0%；
4、消費者存在許多錯誤的減肥觀念：消費者普遍存在肥胖不是病、快速減肥、減肥后不反彈、減肥保健品比藥品安全、肥胖不需吃藥、節食減肥等許多錯誤的減肥觀點；
5、消費者大致可以分為五類：一是16歲以下的青少年肥胖；二是16-28歲城市超重女性，這群消費者把減肥當作時尚，胖也減、瘦也減，品牌轉換快；三是28-45歲的城市肥胖婦女，這群人消費比較理智，肥胖影響婚姻、事業，減肥心誠；四是28-45歲的城市肥胖男士，他們減肥意識不強，有的甚至認為肥胖顯得富態；五是46歲以上的肥胖男女，這群人除外在所表現的肥胖形象外，多數有高血壓、高血脂、冠心病、糖尿病、呼吸暫停綜合癥等肥胖并發癥。
三、曲美產品調研重要結論
1、曲美是國際市場重磅炸彈：是三十年來FDA批準的第一個減肥藥之一，是SDA批準的第一個減肥藥，同質產品暢銷全球30多個國家，在國際市場的地位不亞于“偉哥”在性保健市場的地位；
2、曲美獨具五大優勢：曲美不同于四大門派，曲美具有權威性、科學性、靶向性、安全性、方便性五大優勢，概括為五個第一，即：第一個FDA批準和SDA批準、第一個靶向減肥（主減腰腹臀頸部脂肪）、第一個具有雙重減肥機理（控制脂肪過量攝入和燃燒脂肪）、第一個按GCP標準臨床（隨機、雙盲、安慰劑平行對照、多中心臨床試驗）、第一個日服一粒；
3、曲美的目標人群有五類：曲美減肥裝的目標消費者有三類，28-45歲的城市肥胖女性，28-45歲的城市肥胖男性，46歲以上有并發癥的肥胖者；曲美維持體重裝的目標消費者有兩類，16-28歲的超重女性，28-45歲減肥后體重反彈的肥胖者。
市場調研和信息搜集工作后，接下來的是策劃出上市方案，6月底，曲美進入封閉的準軍事化工作狀態，7名工作人員封閉在業城花園太極招待所，每天24小時開展工作，邊吃邊工作，邊睡邊工作，輪流短暫休息，每位工作人員處于神經高度緊張狀態，腦力激蕩通宵達旦隨時進行。
7月6日凌晨，曲美辦的同志們正在匯總方案，天一亮，我們立即帶上方案趕往重慶桐君閣藥廠會議室，召開集團公司曲美上市方案論證會。，參會領導及代表有100多名，分別來自集團公司工業系統、商業系統及管理決策部門，上午由曲美辦的四位同志以幻燈片講演的形式分別介紹《中國減肥市場現狀分析》、《曲美產品特點介紹》、《曲美上市推廣思路》、《曲美市場導入廣告方案》，下午，參會領導分為行銷組、廣告組、技術組、財務組、商業組等從不同角度分正反方對上市方案進行激烈討論，各小組討論后再進行匯總，最后，大會基本通過上市方案，決定走大品牌成長之路，快速把曲美塑造成為中國減肥市場第一品牌。
市場餓了 再給面包
2000年5月，曲美趕在同類減肥藥品前二、三個月獲得生產批準文號，我們必須利用這二、三個月時間搶占市場先機，集團公司供應、生產系統立即運作，但最快時間首批產品只能在7月底生產出來，而我們的計劃是確保8月1日全國全面上市，如果按照上市試銷后全面推廣的常規運作方式，這一計劃至少推遲一至兩個月，怎么辦？只能另僻蹊徑，這時我們想到了“廣告時機前置策略”，即在產品上市之前就進行廣告宣傳，制造市場饑餓感，使上市時一舉成功，但這一策略做得不好會成為競爭對手的嫁衣裳，反復斟酌后，我們在重慶市場大膽地運作了這一策略。
6月6日至7月18日，我們借助重慶晚報、重慶日報、重慶晨報、重慶商報等新聞媒體了《為了上帝的苗條》、《Sibutrmine在中國研制成功》、《世紀的希望、全球的曲美》、《麗人歸來》、《太極投資上億元，免費減肥十萬人》、《國際減肥新藥、曲美登陸中國》等系列文章及產品功能訴求性廣告。這其間，曲美辦接到咨詢求購電話近萬人次，有的托熟人關系求購，市場出現一種饑渴狀態，為避免造成太多的消費者矛盾，我們不得不減少廣告計劃的一半。
7月18日，首批曲美產品600盒在重慶桐君閣大藥房上柜，公司領導和曲美辦的同志分組到各藥房進行導購宣傳，不到半天工夫，樣品一搶而空，不夠的只好登記補售或讓顧客第二天到藥房排隊購買。這種藥品上柜很快搶購一空的形式一直持續了十多天，提高產量后才得以緩解。 第三章 創新營銷
一、產品制
1999年5月，集團公司營銷系統領導與各省公司經理云集重慶南山召開緊急會議，這是一次批評反思的會議，會議主題是研究急支糖漿低價竄貨影響銷售的問題。
急支糖漿的教訓，使我們認識到藥品分銷制這一模式已經走到盡頭，因為這種模式是廠家在同一市場把藥交給多家經銷商代銷，以競爭的方式銷售，經銷商不惜拿出利潤以殺價的方式鋪貨及搶市場，而廠家一般是抓大放小，鼓勵大客戶，給予更多讓利，最后使貨物到處竄，價格一片混亂，經銷商無利潤，廠家為保護經銷的利潤，不得不拿出利潤讓給主要經銷商，這種方式難以維護市場秩序，廠家與經銷商難以形成戰略伙伴關系，產品生命周期必然縮短。
怎么辦？走藥品制？這種模式曾有一些產品采用過，由于中國市場藥品經銷商多而散，他們的市場開發管理較弱。全國市場或一個省市交給一個經銷商，必然導致部分城市無產品銷售和銷售不力，而更重要的是，一旦商把市場做大，反過來牽制廠家，提出各種各樣的要求。事實上，在不規范、不成熟的中國市場照搬國外的制仍然行不通。
擺在我們面前的是必須走出一條有中國特色的制模式。經過反復斟酌，經銷權保證金+總經銷協議是規范商行為，確保經銷商利益的最佳法律手段。但是中國市場的藥品經銷商們習慣了代銷、賒銷，習慣了廠家來求他們推銷，怎么可能為了經銷一個產品的權利而拿出上百萬的保證金呢？來之不易的東西會更加珍惜，公司決定召開“曲美經銷權拍賣會”，時間定在7月21-22日。
要讓全國各地實力強的藥品經銷商心甘情愿地來交保證金參加曲美經銷權拍賣并非易事，在中國藥品市場，從來都是廠家求助他們銷售產品，賣完后再付款，曲美居然要他們帶著保證金來搶奪經銷權，這個世界莫非顛倒了。擺在我們面前又是一個大難題，經過商討后，我們決定，拍賣會分三天舉行，第一天在重慶報到，并自行走訪市場了解曲美在重慶的銷售情況，第二天曲美中長遠規劃及上市方案的宣講，第三天召開拍賣會。而這其中成敗的關鍵又在于第二天的方案宣講是否能說服在場經銷商的老總們愿意積極參加競標。我們經過反復論證，精心策劃，最終敲定了產品方案宣講會的主要幻燈內容：
1、太極集團簡介15分鐘
2、國內外減肥市場分析
3、曲美的科研開發簡介（重慶醫藥工業研究院院長發言）
4、曲美產品簡介
5、曲美臨床試驗結果通報（山東、重慶的臨床專家發言）
6、曲美減肥明星介紹服藥感受（天津、上海、山東、重慶各地消費者代表發言）
7、曲美三年規劃及上市推廣方案
8、曲美市場導入廣告方案
7月21日，宣講會議如期舉行，由于研制單位專家、臨床醫院專家和減肥明星的助陣，會議開得非常成功，很多老總認真傾聽、記錄資料，會議一結束，有的經銷商代表激烈的討論著，有的經銷商代表向總部打電話介紹這邊的情況，從公司業務人員搜集的情況來看，所有代表都表示愿意交50萬元保證金取得競標權，實力較強的經銷商代表則表示，拍賣志在必得。
7月22日早晨，在涪陵舉辦的曲美經銷權拍賣會，百家經銷商拿到競標牌號陸續就座，拍賣會由上海國泰拍賣行中國第一注冊女拍賣師主持。9時整，拍賣師宣布拍賣開始，宣講拍賣規則，第一個拍賣的是北京，有北京經銷權競標的經銷商共9家，第一輪進行保證金拍賣，50萬起拍，200萬封頂，拍賣的結果是，愿出200萬元保證金的有5家，第二輪進行銷售任務拍賣，500萬元起，1600萬元封頂，拍賣的結果是愿意完成1600萬元任務的有4家，最后幸運摸球，由4家經銷商以摸乒乓球的方式決定誰獲得北京經銷權，就這樣，會場上競標異常激烈，拍賣師拍賣興起，經常拍出超過封頂數的保證金和銷售任務。通過2個小時的拍賣，43個區域總經銷權花落各家，保證金達3800萬元，銷售任務2億元全部敲頂，得到經銷權的商家笑逐顏開，沒得到的負氣回家。會后，集團公司與獲得經銷權的商家簽訂區域總經銷協議，明確雙方權利和義務，協議規定了經銷范圍、價格秩序維護及他們銷給二級分銷商的價格等，通過協議的方式確立了戰略伙伴關系。
二、黃色風暴行動
兩軍交戰，兵貴神速，曲美要創第一品牌，首要的是在上市后快速“搶位子，樹牌子”。在區域總經銷權拍賣會成功后，我們迅速啟動了“八月黃色風暴”計劃。
搶位子，就是搶銷售終端，我們認為曲美必須突破小范圍試點逐步推廣的傳統鋪貨方式，而采取全面鋪開，快速布點，搶占全國60%的市場的方式。7月23日，拍賣會結束后，我們讓區域總經銷商立即帶上協議書、產品宣傳資料、少量藥品乘飛機趕回公司，把藥品擺上柜，但不立即銷售，用一周的時間做好產品上市推廣會的準備工作。并利用這一周的時間，曲美辦技術科，對26名專職曲美推廣經理進行培訓，使他們能勝任全國各地曲美會議的產品宣講工作。8月1日，首批20個區域的曲美上市商業推廣會議召開，到8月18日，43個區域的商業推廣會議全面召開，總計參會代表達1萬人，首次訂貨金額2000萬元，而最重要的是，通過短暫的一個月時間，各區域總經銷下轄的地市分銷網絡全面完成，其中很多區域總經銷商參照我們的作法，將其下轄的地市級曲美分銷權進行拍賣，其分銷權拍賣獲得的保證金多數都超過了交給我們的總經銷權保證金，一個優質的網絡帶來的是產品快速上柜和良好的銷售業績，到8月底，全國60%的藥店曲美上柜，并且通過贈藥的方式，曲美在短短的一個月時間進入了上百家大中型醫院。
樹牌子就是要快速建立產品知名度，拍賣會的成功，通過50多家新聞媒體的報道和拍賣會競標商家的口碑，曲美迅速在行業內產生震動，但要讓中國2億多肥胖者知道曲美，必須迅速啟動廣告，如果借助明星廣告，曲美知名度并會迅速提升，可是根據上市前的調查發現，明星廣告的可信度并不高，片子拍得不好的話，消費者很可能記住了明星，而記不住產品，即使記住了產品，也難以記住產品的賣點，經過反復討論后，我們放棄了制作明星廣告的方案，決定采取電視廣告打品牌加上報紙廣告理性訴求相結合的方案。7月18日到8月底，借助中央電視臺一套熱播《》的大好時機了曲美貼片廣告，8月中旬到9月份，我們在全國選擇了十一個衛視臺，在電視劇女性娛樂節目高頻次廣告。在43個曲美區域總經銷商所在的城市有線電視臺廣告，而這些城市的高閱讀率地方報紙軟硬廣告亦從8月中旬全面啟動。就這樣，從中央到地方，從電視到報紙，再輔助一些售點廣告，黃色包裝的曲美從不同角度迅速走進千萬消費者的心中，曲美在全國迅速建立起知名度。
三、種子計劃
高知名度不等于高的市場占有率，在中國市場，高知名度的產品很多，高市場占有率的產品卻為數不多。在減肥品市場里這種現象尤為明顯，原因就在于這些產品沒有真正的通過質量、療效、服務等手段建立一個忠實的顧客群，產品的口碑營銷工作做得不好，產品的忠誠度低，其壽命必然縮短。曲美的療效是過硬的，通過廣告建立高知名度，再通過首批消費者的療效驗證口碑宣傳帶動，市場占有率一定會逐步提高。但是，受消費者普遍不信任廣告的心理因素影響，加上九月份已走向減肥產品銷售淡季，曲美的首批消費者不會很多，等到這些消費者服用曲美兩三個月成功減肥后，已進入減肥品淡季，這就意味著曲美上市后的半年里不會取得較好的業績。
怎么辦？如何擴大首批消費者的數量，并確保他們當中絕大多數人服用曲美后成功減肥，迅速培養曲美的好口碑，這就是擺在我們面前的難題。經過討論，我們認為最簡單有效的辦法就是贈送。但是在全國40多個城市都要建立起首批消費群，按每個城市平均3000至4000人計劃，全國贈送人數在15 萬人左右，而每個消費者必須服用到一個療程（兩個月）才能起到明顯減肥效果，那么，全國試用品贈送數量高達30萬盒，按出廠價格計算價值6000萬元，加上這一活動配套的廣告告知及活動場地組織費用，此項計劃費用超過1億元。
這一計劃提出后，立即遭到部分領導、市場一線的業務人員和區域總經銷商的強烈反對，原因是這一計劃不僅耗用人力財力巨大，而且會直接影響上市前三個月的銷售，按一位經銷單位的老總的話說“你們把藥都送給胖子了，還有誰來買呢？我們還怎么完成任務呢？”的確，從短期看，這一計劃是得不償失的。
經過激烈的爭論，公司決定在上市第一個月開展“全國15萬人免費減肥活動”，向全國15萬人贈送兩個月的曲美產品（價值570元）。重慶市場的活動在7月21日至23日現場贈送，活動由曲美辦策劃組織，由銷售省公司實施。通過在重慶的示范獲得經驗然后于8月中旬在全國50城市全面啟動。
7月中旬，曲美辦一邊忙于拍賣會策劃工作，一邊進行重慶市場曲美贈送示范活動策劃。為了確保重慶的5000名種子的質量，我們采取廣告報名篩選和向重要單位分配名額的方式。7月17日報名截至，累計報名人數達1.2萬人，經過篩選，我們從廣告報名者中選擇了5000名，另外增加了3000名分配給有關單位。7月21日至23日，在重慶20家藥店現場，8000名獲得免費減肥卡的消費者排隊參加秤重、量血壓等專家進行的義診，符合要求者高高興興拿著2盒曲美回家去了。
8月初，曲美辦多數同志奔赴全國各地指導各地的免費減肥活動，而集團公司也派出20多名老總到各地蹲點，領導銷售省公司人員開展活動。到8月底，全國15萬肥胖者獲得曲美2盒。我們把這15萬消費者的資料錄入曲美消費者數據庫。
種子播撒只是種子計劃的第一步，因為我們從臨床中發現很多消費者對減肥缺乏耐性，如果沒有人指導，他們當中很大一部分人會中途停藥。針對這一情況，曲美辦在9月底及國慶節實施了種子計劃第二步即種子培育。集團公司動用500多門電話，1000多名員工對15萬名贈藥者進行了兩次電話追蹤和信函追蹤。通過這項活動，我們不僅輔導了消費者正確減肥，獲得了他們的稱贊，而且獲取了大量信息，這些信息經過華西醫科大學統計分析形成了技術成果。
四、冬季減肥新概念
八月黃色風暴計劃的實施使曲美品牌知名度得到迅速提升。而從九月開始，部分城市逐漸轉涼，受80％減肥市場的女性消費者的購買習慣影響。從9月份起減肥品銷售迅速下降，到十月很多減肥品已經從藥店柜臺上撤下來，換句話說，冬季就是減肥市場的淡季。
怎么辦？難道放棄冬季減肥市場？經過認真分析，其實這種觀念本身就是消費誤區。因為從專業的角度來講，冬季是容易長胖的季節，控制冬季長胖或冬季減肥雖然減肥效果不如春夏季明顯，但可以避免年復一年夏季減肥冬季長胖的反復減肥的困擾。根據這種情況，我們決定通過概念營銷的手段來教育消費者，從而拓展冬季減肥市場。
九月份，我們就消費者最關心的問題：療效、安全、反彈、服務四方面策劃了六套軟硬報紙文稿。這一系列的理性訴求廣告九月份在全國后，曲美的認知度得到提升，也為冬季減肥觀念宣傳的引入工作作好了鋪墊。
十月份開始，我們在全國各城市陸續進行冬季減肥新概念廣告宣傳，并開展冬季減肥新概念知識有獎閱讀等各種活動。這一概念宣傳的結果是雙贏的。一方面，許多消費者在冬季減肥成功，春夏季顯出美好身材，不再反復減肥；另一方面，曲美作為冬季減肥新概念的首倡者獲益非淺，成為淡季銷售第一品牌，銷售量淡季不淡，一枝獨秀。
五、曲美肥胖防治中心
肥胖之所以引起國際醫學專家的廣泛關注，并不是現代人以瘦為美的觀念影響，而是因為肥胖已經嚴重影響人類的健康和壽命。肥胖所伴發的高血脂、高血壓、糖尿病、冠心病被稱為人類健康的四大殺手。在一些發達國家，如美國，肥胖已成為第二大死因。在中國，伴發高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病等嚴重疾病的肥胖患者沒有采取減肥來改善肥胖并發癥的意識，他們到醫院主要是針對這些肥胖并發癥的治療，這就造成中國上萬家醫院卻沒有專門的肥胖門診，因為辦醫院專門的肥胖門診部是難以產生經濟效益的。
從專業的角度講，伴有高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病的肥胖者如果能減肥成功，這些并發癥必然會因減肥而得到緩解，輔以專門的治療藥品完全可以得到控制，治愈率也會大大提高，但是能明顯改善肥胖并發癥的減肥藥極少，而且需要在醫生指導下綜合治療才可能成功。曲美在國外大量臨床試驗中發現可以通過治療肥胖來明顯改善這些并發癥，這是其它產品沒有的優點。為了讓這些伴有其它嚴重疾病的肥胖患者真正解除痛苦，也為了開拓這一市場，我們提出了與全國各大城市的大中型醫院共建一百多家曲美肥胖防治中心的計劃。
曲美肥胖防治中心計劃是一項長期工程，投入資金上千萬元，短期來看沒有效益。但它是一項有意義的工程，對品牌的長期發展有益。這一計劃得到集團公司批準，而且專門安排一名副總來抓，成立了專門的學術部來負責這項工程。從曲美上市至今，先后與上海瑞金醫院、重慶醫科大學附屬醫院等全國100多家醫院簽訂協議，醫院出技術專家和場地，我們出資金設備，共同建立專業的肥胖防治中心，這些中心非常活躍，一方面收治病人，另一方面積極開展“科學減肥講座”“免費綜合減肥班”“科學減肥義診咨詢及科普展覽”等活動。通過大量的臨床觀察，許多專家在國內權威專業雜志上發表了學術論文，取得了科研成果。
六、五星級服務
肥胖作為一種慢性疾病，具有常見、易復發的特點，其治療存在長期性和復發性，因此，減肥品的服務營銷顯得尤為重要。之所以許多保健減肥品生命周期短暫，其中重要原因就是沒有認真研究消費者的需要，沒有一套給予產品附加價值的售后服務體系。曲美既然要做成減肥市場第一品牌，其服務營銷工作必須能夠超越其它減肥品，使品牌附加價值大幅度提高。
曲美上市前，我們即對產品的服務營銷體系進行策劃。首先是建立消費者服務溝通平臺，包括消費者呼叫中心和曲美網站。曲美辦成立之初，便在辦公室設立了四部800免費咨詢熱線電話，由曲美辦的技術人員輪流受理消費者咨詢。每天12個小時以上，節假日照常值班，人均每天200個以上的咨詢電話。一年下來，曲美辦的咨詢人員耳朵都有些聾了。為進一步提高咨詢質量，2001年10月，我們投資近百萬元，與中國聯通公司合作，組建了“太極客戶服務中心”。消費者撥打8008070050免費電話，同時通向15條中繼線。15個電話中只要一部有空即可接入人工咨詢。到目前為止，該中心已接聽消費者電話30多萬人次。
曲美的另一個消費者溝通平臺是曲美網站0618.com，該網站于曲美上市之初，后來通過與搜狐合作改版，與三九、網易、新浪等大型門戶網站合作推廣，曲美網站從內容形式到影響力方面迅速提升。到目前為止，曲美網站注冊會員超過10萬人，一躍成為中國最大的減肥專業網站。
對于曲美忠實消費者，我們在曲美上市時即成立了曲美會員俱樂部，現有會員5萬人，曲美會員通過《會員手冊》可獲得2年的《中藥報家庭保健周刊》的贈送，可按批發價在指定藥店購買太極集團生產的各種藥品，可參加曲美累計消費獎勵活動，可參加太極集團在當地組織的免費減肥、專家免費咨詢診斷、科學減肥講座、會員聯誼健身旅游等各種活動。
2001年元旦，我們給予曲美會員服務賦予了新的內容，把服務提升到五星級，斥4000萬元巨資成立太極基金，其中太極助學基金、 太極再學習基金，太極特別醫療援助基金各1000萬元。
太極助學金：家庭年收入低于5000元的會員本人或子女考入國內包括北大、清華在國內的12所大學，可一次獲得助學獎學金5000元。
太極再學習基金：會員本人考取碩士、博士、自費出國留學，可分別獲得一次性獎金2000元、5000元、8000元。
太極特別醫療援助基金：會員本人、子女或父母，被診斷為癌癥者，可一次獲得1萬元至2萬元的醫療援助基金。
太極意外救助基金，會員遭遇車禍等意外傷害，被評定為致殘上級者，可獲得一萬元的意外醫療救助基金。
這一系列的服務政策出臺，輿論嘩然，有人認為這純屬炒作，會員們也將信將疑。2001年5月7日，福建籍會員許曉寧的父親被診斷為原發性肝癌而獲得太極特別醫療援助基金，會員們才真正相信曲美五星級服務。
七、終端宣傳整合
藥品銷售終端的宣傳就好比足球比賽的臨門一腳。減肥品在銷售終端的宣傳促銷競爭顯得格外激烈。曲美如果僅靠品牌知名度所建立的空中優勢，不在終端宣傳中取勝，則全國各地市場的銷售份額必然會被各個競爭對手所搶奪。根據眾多藥品廠商多年來的銷售實踐證明：終端宣傳促銷以靈活取勝。因此，這些廠家總部很少去管終端促銷，而是放手讓業務人員去干。但是這樣一來，產品在整合營銷傳播方面則顯得不統一，品牌識別混亂，對一時的銷售有利，而對產品長遠發展不利。
曲美在終端宣傳方面的招數不多，但力求統一、新穎、有效。主要圍繞導購培訓、產品陳列、售點廣告三方面來開展工作。在店員、醫生培訓方面，我們定期進行不同知識的宣講。通過有獎問答、神秘人抽查等方式讓店員真正掌握產品導購相關知識，累計召開店員培訓會和醫生座談會議1000次以上。在產品陳列方面，我們專門招聘了近千名理貨員，定期巡邏在藥店，管理產品陳列及宣傳問題。在售點廣告方面，我們累計發放到藥店、醫院1萬臺曲美秤，讓消費者在秤體重的時候想到減肥，累計發放BMI儀2萬個，贈送《曲美減肥手冊》500萬份。在產品包裝盒的組合展示方面，我們一些省公司出奇招，把曲美包裝空盒組合成圣誕老人、圣誕屋、曲美字樣、動物等形象，即美化了藥店，又吸引了消費者眼球。今年初，為進一步提高曲美在終端的宣傳水平，我們與全國各大型藥品零售連鎖公司簽訂協議進行曲美終端包裝宣傳方面的整體合作。這一系列的做法，使曲美在終端宣傳中成為領頭羊。
八、明星形象廣告
2001年夏季，曲美通過上市一年來的品牌廣告加理性訴求廣告，知名度得到迅速提升。但我們的廣告訴求對象一直集中在28—45歲的中年肥胖女士上，對年輕超重女性宣傳卻有些忽略。如果我們要進一步拓展曲美的市場，必須在產品的時尚上、在廣告的感性訴求上做文章。而在這方面效果最直接的就是女明星廣告，也就是說，曲美的廣告到了該啟動明星廣告的時候了。那么，面對這么多的國際國內明星，選擇誰最合適呢？我們想到過李玟、許晴、海倫、鄭秀文……但都覺得不十分合適，因為曲美廣告明星既要讓年輕女性喜歡，又要讓曲美的主要消費群體中年女性所熟悉；既要在國內享有聲譽，又要在國際上有較大影響；既要擁有較好的身材，但又不能讓人認為這個明星沒有減過肥，……這些條件都吻合的明星，一時還不好找。
2001年6月，國人最關注的莫過于北京申奧，而在申奧的代表中，我們特別注意到了申奧大使鞏俐，憑借她在國際國內的知名度，加上申奧大使的特殊身份，一時間鞏俐頻頻進入觀眾的視線。鞏俐，就是她！她是最適合做曲美形象大使的明星。
2001年7月，北京申奧成功，國人萬分高興，鞏俐也圓滿完成申奧大使的任務。經過多次聯系和諸多努力，鞏俐在試用曲美感受其神奇的減肥效果后，從申奧大使走向曲美形象大使，簽約制作了一系列廣告。
2001年9月，以鞏俐作為曲美形象代言人的廣告后，曲美知名度又上了一個臺階，特別是在曲美品牌的時尚感方面提升很高。
九、中國減肥峰會
在曲美上市一周期間，我們參加了許多國家級的內分泌學術會議，但是我們驚訝的發現，以肥胖為專題的大型學術會議卻沒有召開過，而各省市的內分泌專家紛紛要求召開肥胖專題會議，通過參加這樣學術會議來推動國內在肥胖病治療方面的學術研究進程。根據這種現狀，我們決定出資籌辦中國首屆減肥峰會。
2001年8月，曲美上市周年慶之際，由中華醫學會內分泌分會與太極集團聯合舉辦的“2001年中國肥胖問題論壇”在澳門舉行。8月20—23日，來自國內50多家大型醫院的肥胖疾病專家和40多家國內減肥品經銷商代表云集澳門，會議圍繞肥胖病的預防、治療、臨床等學術問題進行交流、會議爭論激烈，促進了國內專家在減肥學術方面的研究進程，會議得到廣大臨床醫生和學術機構的好評。
今年年底，我們將舉辦第二屆中國減肥峰會，此次主題是科學減肥論文演講和學術問題討論。在第一屆會議的基礎上更上一個臺階。會議前期的組織時間在半年以上，方式上首先是開展肥胖病臨床學術有獎征文大賽，評審出優秀論文在會上交流，預計第二屆會取得比首屆會議更高的成果。
十、創新永無止境
液晶電視機
三星電子展示1英寸厚的52英寸液晶電視試制機
韓國三星電子展示了一款只有1英寸厚的52英寸液晶電視試制機。采用了1920×1080像素的全高清面板。重12kg。此次的試制機將調諧器、圖像處理電路板和電源電路板與顯示屏設計在一起。采用了直下型白色LED背照燈。局部亮度控制技術在此次的試制機沒有采用，不過從技術角度講可以采用。亮度為500cd/m2，色彩表現范圍為82-85％。此次展示的只是試制機，三星計劃在2008年底或2009年投產這種超薄液晶電視。
夏普上市最薄部分為34.4m的液晶電視
夏普將于2008年3月1日上市液晶電視AQUOS的新機型――厚度最薄為34.4mm的液晶電視機“AQUOSX系列”。共有46英寸、42英寸、37英寸三款。顯示像素數為1920×1080像素的全高清顯示。預計市售價為，46英寸為48萬日元，42英寸為43萬日元，37英寸為35萬日元左右。夏普公司稱：因為推出的是壁掛式等可以作為客廳裝飾的機型，所以省去了普通的支撐平板電視的支架。因此用戶需要另購壁掛用金屬零件以及底座等。作為以超薄為賣點的電視，日立已上市最薄部分為35mm的液晶電視“Wooo UT系列”。
為實現34.4mm的厚度，此次將液晶面板模塊以及電源底板等電路部分減薄至原產品厚度的約1/2。一般來說，液晶面板模塊的厚度主要取決于背照燈的厚度，而單純減薄背照燈時，容易出現亮度不均現象。因此，為減輕背照燈的亮度不均。除增加了CCFL(冷陰極熒光管)的個數外，還新開發了擴散板等光學薄片。
為實現電路部分的薄型化，電源電路板采用了薄型部件，并將調諧器與顯示器分離。顯示器與調諧器通過HDMI連接線連接。另外，夏普公司將于2008年3月上市無線傳輸系統“AN-AV500”。使用該產品。可以實現顯示器與調諧器的無線連接。在同一房間內，無線通信距離可以達到約20m。無線傳輸系統的預計市售價為9萬日元左右。
液晶電視的顯示性能也得到大幅提高。通過分析輸入影像信號的亮度直方圖并根據場景控制背照燈的亮度，影像顯示時的對比度達到15000：1。不控制背照燈時的暗處對比度為2000：1。另外，R(紅)、G(綠)、B(藍)三色均實現了相當于12bit的灰階表現。另外，通過根據前后的圖像幀來制作并插入插值幀。還支持倍速顯示，可以對每秒60幀傳輸的影像以每秒120幀的速度顯示。
三星電子展示31英寸有機EL電視試制機
三星電子首次展示了31英寸有機EL電視試制機。使用了韓國三星SDI制造的有機EL面板。此次展出的有機EL電視試制機厚度小于20mm。為1920×1080像素全高清規格。亮度和色彩表現范圍都比同時展出的厚1英寸的52英寸液晶電視要高。投產日期未定。除31英寸機型外，三星還在CES上展示了14英寸有機EL電視試制機。
點燃FPD薄型化競爭之火的索尼和夏普，競相展示新機型
2007年點燃平板顯示器(FPD)薄型化競爭之火的索尼和夏普在2008年CES上分別展示了新開發機型。在一年前的CES上了厚10mm(最薄部分)27英寸有機EL電視試制機的索尼，此次展示外觀設計煥然一新的27英寸有機EL電視試制機。漂亮的外觀引人注目，該機型改變了支撐顯示器的支架和底座的形狀，并在畫面周圍的邊框部分實施了在光線下閃閃發亮的涂裝。最薄部分為10mm，厚的部分為23-24mm，與一年前相同。面板驅動器收納在顯示器中，電源及圖像處理電路等收納在了底座中。另外。亮度及灰階等顯示性能也與一年前相同。耗電量未公布，不過據悉與一年前相同，制造工藝技術也沿用了一年前的方法。由于制作手法更加成熟，減少了顯示上的點缺陷。
另一方面，2007年8月了厚20mm(最薄部分)52英寸液晶電視試制機的夏普此次將展示畫面尺寸達到65英寸的試制機。顯示器的厚度及顯示性能與52英寸相同。顯示器的厚度方面，最薄部分為2cm，最厚部分為35mm。對比度為100萬：1，色彩表現范圍NTSC比150％。另外，此次65英寸機型的重量為40kg，耗電量為200kW?h。
三星電子展示UbiSync技術
三星電子曾經推出了一種名為UbiSync的技術，就是在一款大尺寸液晶顯示器的基礎上采用一款小液晶屏作為擴展。在CES 2008展會上，三星展示了這種技術。這個系統被三星稱為2263DX 22+7 LCD，其含義是采用一款22寬屏液晶2263DX和一款7英寸的小屏幕通過UbiSync連接起來，22寬屏作為主屏幕，而7英寸液晶作為擴展。這個系統能夠任意調節，憑借靈活的支架，用戶可以把7英寸的小液晶屏橫放或者豎放，并且能置放于任何一個位置。
東芝首次展示LED背照燈的局部控制技術
東芝首次展示了局部控制液晶電視LED背照燈的技術。該公司的技術將顯示屏縱向分為8部分，橫向分為12部分，合計96部分，各部分的亮度可分別進行調整。
該公司認為采用該技術有兩大好處。一是可以降低耗電量。一般而言，液晶電視的背照燈由CCFL(冷陰極熒光管)變成LED時，耗電量會增加。而新技術通過在顯示黑色的部分降低LED的光輸出功率，根據所顯示的影像在不同部位分別控制亮度等方法，與CCFL相比，能夠削減耗電量。另一個好處是可以提高對比度。通過在顯示黑色的部分熄滅LED，可以提高對比度。
關于實現實用化所面臨的技術課題，該公司提到了視頻的支持問題。目前該公司的技術只支持圖片。該公司表示這一技術課題可在1-2年內解決。此后，成本問題將成為實用化的障礙。原因是導入該技術會導致制造成本增加。
等離子電視機
等離子電視卷土重來
現代證券公司分析師杰夫?金(JeffKim)表示：“等離子電視不會消失。在大屏幕電視市場，等離子電視仍然具有競爭力，這一局面將持續到2010年。”在不到兩年的時間里，等離子電視失去了市場壟斷地位，一度被判“死刑”，但最
后又殺了一個“回馬槍”。
2006年初，在40英寸平板電視市場，等離子電視占據了大部分份額，因為它的價格更便宜，種類也更多。但僅僅幾個月之后，大屏幕液晶電視就迅速涌入市場，逐步取代了等離子電視的地位。受此影響，等離子電視的價格持續下滑，廠商的利潤也大幅“縮水”。
由于等離子電視價格下滑，全球第二大和第三大等離子面板廠商三星SDI和LG電子2007年陷入了困境。等離子電視主要通過顯示平面上數以十萬計的等離子管作為發光體來成像。而液晶電視則利用了液狀晶體在電壓的作用下發光成像的原理工作。二者相比，等離子電視可以提供更保真的圖像，但功耗較高，體積也較大；液晶電視的亮度更好，但圖像不夠清晰。
隨著平板電視迅速在發達和發展中國家普及，等離子電視的市場需求開始回暖。LG公司最近表示，計劃于2008年生產650萬個等離子面板，遠高于2007年的350萬個。2007年第二季度，LG顯示器部門的運營虧損率曾經高達24％。但按照LG的最新預計，其第四季度運營利潤有望實現單位數百分比的增長。
松下也預計，得益于高清晰電視的普及，2008年美國市場對于等離子電視的需求將大幅增長。松下北美公司CEO Yoshi Yamada表示：“有人問我，你們打算干什么?為什么生產這么多等離子電視?難道不知道等離子電視要被淘汰了嗎?但我要說的是，永遠不要低估等離子技術。”
現代證券的杰夫?金表示：“等離子電視近期的成功。主要得益于液晶面板供不應求。”由于2006年出現供大于求的局面，很多液晶面板廠商削減了投資。從而導致現在出現供應短缺的情況。由于各種大小的平板電視都保持著旺盛的市場需求，等離子電視找到了一個利潤豐厚的小眾市場，那就是以更具競爭力的價格為發展中國家供應相對較小的平板電視。
LG去年推出了32英寸等離子電視，這一產品的銷售情況一直很好，特別是在中國市場。由于2008年奧運會將在北京召開，很多中國消費者都希望提前購買一臺平板電視，用于觀看比賽轉播。LG顯示器部門主管西蒙?康(Simon Kang)表示：“在全球市場，我們預計這款32英寸等離子電視80％到90％的需求都來自于中國。”
西蒙?康同時表示：“等離子電視的市場前景很好，我們預計拉丁美洲和東南亞市場還有很大的發展潛力，因為那里的消費者最終也將淘汰CRT電視。”
盡管如此，如果沒有豐厚的利潤，很多廠商都不會堅持生產等離子電視。分析人士預計，等離子電視市場將于2009年遭遇又一次大滑坡，屆時主要液晶面板廠商的最新生產線將開始量產50英寸面板，從而生產成本進一步下滑。
大和證券公司分析師杰伊?李(JaeH.Lee)表示：“等離子電視廠商的最佳選擇是盡快推出完全支持高清功能的新產品。”三星的觀點與此不謀而合，其北美分公司執行副總裁蒂莫西?巴克斯特(Timothy Baxter)表示：“等離子電視需要找到準確的市場定位。”他認為，等離子電視目前的定位是液晶電視的一個低價替代品，今后還應在其優勢中加入高清功能。
市場研究公司Gartner的分析師保羅?奧多諾萬(Paul O'Donovan)表示：“等離子電視正在朝著成為高端小眾產品的方向發展。等離子電視并不會消失，但將進入市場的最高端。”他特別指出，松下在CES上推出的150英寸等離子電視就很好地證明了他的觀點。松下的這一產品堪稱是當前市場上最高端的平板電視。
松下展示150英寸PDP電視機
松下電器展示了150英寸PDP電視機，并計劃在2008年內投產150英寸PDP。像素為4K×2K。像素密度相當于75英寸全高清。設想面向數字影院等業務用途以及房間面積特別大的家庭。松下電器還了厚度降至1英寸以下的超薄型50英寸PDP，顯示器部分的厚度為2.47cm。像素為1920×1080，支持全高清，預定2010年投產。這臺150英寸等離子號稱全球最大的電視，打破了夏普108英寸液晶電視創造的世界最大尺寸電視紀錄。其重量約為0.25噸，當然，它的耗電量也很驚人，相當于一臺普通尺寸等離子的九倍。
這臺等離子的屏幕之大。足以按實際尺寸顯示一位足球運動員的身高，但目前的最大問題是找到足夠大的房間。專業人士估算，理想的觀看距離應是電視屏幕尺寸的2.5倍。以此計算，要想欣賞到全球最大電視播放的節目，至少需要坐在31英尺(相當于9.44米)以外。
松下電器建設第五工廠的計劃是在2007年1月的。當時宣布預定投入2800億日元的巨資，2007年11月動工，09年投入使用。該計劃之時，恰逢部分專家開始提出“PDP危機論”。一年之后。PDP電視領域的形勢更加惡化。主要原因是松下電器以外的PDP廠商對擴大業務不再積極，液晶電視屏幕尺寸不斷增大，PDP擅長的大屏幕市場沒有實現預期的擴大等。在這種情況下，松下電器于2007年12月宣布將從事大尺寸液晶面板開發和生產的IPS Alpha Technology收為子公司。計劃以該公司為核心。建設第7-8代大規模液晶工廠。目前已知投資額將超過3000億日元。因此，業界相關人士尤為關注PDP第五工廠的動向。松下電器是否會在巨額投資液晶新工廠建設的同時，如期建成PDP新工廠呢?對于這個疑問的最明確回答。當屬此次開發的150英寸PDP。150英寸相當于9枚50英寸面板的面積，現有的第四工廠無法生產。只有預定導入第五工廠的玻璃底板才能生產。在2007年12月召開的三大液晶公司宣布合作的記者招待會上。松下電器社長大坪介紹說“PDP第五工廠已如期在2007年11月破土動工”，此次則通過具體的產品表明了建設第五工廠的決心。松下電器通過CES等，向日本國內外的消費者承諾將使150英寸PDP達到實用水平，其意圖便是表明一定會建成第五工廠。
日立1.5英寸厚的50英寸PDP電視試制機
日立了厚1.5英寸(約35mm)的50英寸PDP電視試制機。該公司計劃2009年投產這種超薄型50英寸PDP電視。此次之所以能夠減小厚度，主要是因為提高了面板的發光效率。該公司沒有公布發光效率的數值和提高的程度，僅表示輸入比原來小的電能便可確保一定的亮度，減少了散熱的技術障礙。另外，散熱結構方面。采用了與2007年底上市的厚35mm的液晶電視不同的新技術。先鋒開發的9mm厚、50英寸PDP電視試制機采用電路底板全部外置的方式，與此不同，此次日立開發的PDP電視試制機的部分電源電路與顯示器在背面合為一體。另外，由于是作為試制機開發的，沒有配
備調諧器。實現投產面臨的問題是散熱技術的確立和進一步減輕重量。重量目標是50英寸產品重20kg。此次的試制機采用1280×1080像素、隔行掃描驅動的ALIS方式面板，不過該薄型化技術也適用于1920×1080像素、逐行掃描驅動的全高清面板。09年的產品將使用不同于此次的新面板。該公司希望。屆時能進一步提高發光效率，減小功耗。
先鋒9mm厚PDP
日本先鋒公司展示了9mm厚(最薄部分)超薄等離子電視樣機。先鋒展示的樣機采用了兩張2.8mm厚的玻璃底板。通過將前置濾光片等底板以外部分的厚度控制在3.4mm，從而實現了9mm的超薄厚度。樣機畫面尺寸為50英寸。猶如在空中漂浮般的新穎外觀設計尤為引人注目。量產時間為09年以后。實現量產時，需要克服薄型化和追求超薄而導致的機械強度問題。另外，先鋒透露還展示了追求終極對比度的等離子電視樣機。該款樣機省去了之前驅動PDP所必需的“預備放電”。PDP預備放電是在本來不允許發光的非顯示時間內進行放電，是造成PDP暗淡即對比度下降的原因。先鋒通過此次展示告訴人們即使省去預備放電也可驅動PDP。顛覆了傳統認識。樣機畫面尺寸為50英寸。另外，該項技術的量產時間也要等到09年以后。先鋒表示。實現量產時，需要解決穩定工作問題。
松下電器展出對比度為100萬：1的PDP面板
松下電器展出了對比度為100萬：1的PDP面板。其中采用了2008年款PDP電視中使用的技術。2007年之前，最大對比度是先鋒PDP的2萬：1。此次，松下電器通過全面改進面板結構、材料及驅動，實現了100萬：1的對比度。更新面板單元結構及熒光體材料的同時，驅動方法也引進了新技術。
該公司在CES展示會場上，對比展示了此次的100萬：1的PDP和原來的PDP。還在近似暗室的環境下進行了展示，從現場演示來看，兩種PDP的差別較明顯。原產品顯示黑色時有泛白現象，而100萬：1的新產品顯示的黑色較為純正，圖像更為清晰。
松下電器試制出色域接近數字電影的PDP電視
松下電器試制成功影像的色域接近數字電影的PDP電視機，并在2008年國際消費者電子產品展上展示。松下電器公司稱：“如果投產的話，就可能通過幾十萬日元的PDP電視在家里欣賞到1000萬日元數字電影的效果。”展區中，對樣機的影像和通過前投型投影儀投射在屏幕上的數字電影進行了比較。PDP電視的色域接近按照好萊塢電影行業團體DCI(Digital CinemaInitiative)提出數字電影指標，由影像廣播設備國際團體SMPTE(Society ofMotionPictureandTelevisionEngineers)制定的SMPTERP431-2-2007ReferenceProjector標準。DCI正在將這些標準統一到SMPTE的標準規格中。
數字電影影像和普通影像的不同之處在于紅色和金黃色的表現。之所以存在這些不同，是因為從膠片時代開始，電影制作人員就一直追求深紅色和金黃色的表現能力。與液晶電視相比。PDP更適于表現這些顏色。此次，通過改進決定圖像顯示顏色的熒光材料和光學薄膜得到了實現。另外，作為可輸出接近數字電影標準影像的顯示設備，松下電器已在07年秋季投產了前投型投影儀TH-AE2000。
先鋒新型PDP對比度“高不可測”
先鋒展出了去掉了預放電環節、對比度提高至“無法檢測”程度的PDP面板。展示在營造出與暗室相同環境的房間內進行。此次開發的產品與原產品并排在一起，通過比較可以看出提高對比度的效果。演示一開始。兩臺PDP的差異便明顯地顯示出來。老式面板的泛白現象非常明顯，而此次開發的新產品影像似乎是浮在一片漆黑中。進行全黑顯示時，尤其能感受到黑色純度的差異。
此前，業界認為PDP要實現穩定高速的驅動，需要事先向電極施加電壓進行預放電。不進行預放電、電極電壓完全消失后，即使施加顯示用電壓，到實際放電時會需要較長時間，無法實現高速驅動，甚至還可能出現顯示失敗的情況。不過，進行預放電會導致略微發光，黑色將變淡，無法顯示純正的黑色。
開發出此次無需預放電型PDP的先鋒沒有公布該技術的詳細內容，僅表示全面改進了技術。并開發了新的驅動方法。先鋒表示，沒有這一自主開發的驅動技術，就無法實現無需預放電的PDP。
美國數字電視市場持續增長
2008年國際消費者電子產品展的主辦單位一美國家電業界團體消費者電子協會(CEA)于美了例行市場分析及預測。CEA認為美國數字電視市場保持了良好勢頭。以數字電視為中心的美國數字顯示器市場的07年供貨量預計比去年增長15％，達到2710萬臺。其中，支持1080p的全高清電視獲得大幅增長，供貨額預計達到去年的3.64倍。包括全高清在內的HDTV的普及率約占數字顯示器整體的39％。CEA預計，在數字顯示器中07年液晶在美供貨量達到1680萬臺。另外，預計液晶電視的供貨額增長到了去年的1.72倍。CEA預測2008年數字顯示器的供貨量將比去年增長17％，達到3180萬臺。全高清電視按供貨額計算將繼續大幅增長2.15倍，50英寸以上大屏幕電視也將成為市場新的牽引力。在此次的中，CEA預測50英寸以上液晶電視市場08年按供貨額計算將比去年大幅增長3.22倍。另外還預計60英寸以上等離子電視市場按供貨額計算將增長1.43倍。
激光電視機與網絡電視機
三菱開發出65英寸激光背投電視
日本三菱電機公司以量產為目的開發出了65英寸激光背投電視。該公司在2008年國際消費者電子產品展示會上展示了新開發的樣機。該公司一直在試制激光背投電視。據稱，此次新開發的樣機與以前相比，以量產為目的做了改進此次改進的是激光光源、光學系統和外觀設計等。激光光源方面，提高了紅、綠、藍三原色激光的輸出功率。光學系統也針對激光電視的需要做了大幅改動。外觀設計方面，減小了邊框部分等的尺寸。主要性能指標如下：色彩表現范圍為NTSC比190％。像素數為1920×1080，支持逐行顯示。幀頻率為60Hz。
松下開發可在大畫面上欣賞YouTube影像的電視機
松下電器產業開發成功了可以瀏覽影像共享網站YouTube的互聯網電視機。2008年春季于美國上市的PZ850系列電視機上將配備該功能。該公司在2008年國際消費者電子產品展上進行了實機演示。
該功能的名稱為“VIERA CAST”。可以通過松下電器提供的菜單畫面，選
擇、收看以YouTube為首的互聯網內容。支持的影像格式為MPEG-2、MPEG-4和AVC/H.264(以下稱H.264)。YouTube的影像不是以FlashVideo而是以H.264格式接收。照片方面，可以訪問與YouTube一樣由谷歌提供的照片共享服務“Picasa網絡相冊”。電視機顯示的菜單畫面是由松下電器運營的GUI服務器自動生成。該服務器通過谷歌等公開的API獲取數據，以此數據為基礎生成GUI的組件和代碼。在顯示照片或影像時，電視機直接從YouTube或谷歌服務器獲取數據。生成的GUI的描述語言為Javascript。此次，該公司面向電視機配備的系統LSI“UniPhier處理器”，開發出了可以執行Javascript的GUI引擎。可以用小窗口邊收看播放的節目邊進行菜單操作。可在UniPhier中運行的GUI有BD Java和SEAD Engine。不過此次沒有采用。
投影儀
美國Microvi sion演示超小型激光投影儀
美國Microvision公司在CES上演示了剛剛的超小型激光投影儀。該公司一直在進行激光光源前投型投影儀的開發。此前，電源等均采用外置設計，而此次的樣機內置有鋰離子充電電池，可單獨驅動。新產品備有USB連接器，在演示中用USB連接線連接“iPod”，將影像投射到銀幕上。樣機比iPod大，計劃在投產時做成像iPod那樣的與便攜型音樂播放器差不多的尺寸。新產品亮度為10lm，耗電量為5W。投產時，耗電量將降低到2.5-3W左右。配備在手機上時將更低，目標為2W。作為以激光為光源的影像顯示設備，最關鍵的一點就是高效率綠色激光器。該公司先后使用美國康寧(Corning)、美國Novalux、德國歐司朗(OSRAM)的綠色激光器，連續進行了試制。這些綠色激光器均為使用波長轉換元件的產品，振蕩波長均為532nm。
美國3M展出采用LED光源與LCOS面板的超小型投影儀
美國3M開發成功了可以像手機一樣拿在手中的超小型投影儀試制品，并在2008 International CES展出。可以在數十厘米處投射出約20英寸的影像。該公司計劃向設備廠商OEM供應在自主開發的光學系統上組裝光源及面板的“移動投影引擎”。該引擎目前已經能夠供貨，該公司希望在2008年內找到供貨廠家。
引擎開發中，3M采用了LED光源與LCQS面板。關于選擇LED光源與LCOS面板的原因，3M解釋說：“是因為可以滿足以下四個條件：小型化、電效率高、畫質好、價格適中”。該公司的解說員認為：“LED與激光相比價格便宜，并且沒有斑點噪音(圖像閃爍噪音)。對斑點噪音雖然有人不在意，不過在意的人也不少。”
此次的投影引擎為采用單片LCOS面板的單板形式。LCOS面板的像素數為640×480的VGA。因為投射PowerPoint畫面時，最低分辨率必須達到VGA。展會現場演示中，首先使用樣機從SD卡中讀取影像，然后進行投影。該公司在CES會場的展位上不僅展出了超小型投影儀，還展出了投影引擎。
三洋投影機大放異彩
三洋投影機的產量在全球位列前三，其產品一直走高端、精品路線，在全球高端投影機市場享有良好的聲譽。以前三洋專注于LCD的開發，現在開始向DLP技術的邁進，其產品時尚、美觀，在各個價位段都有產品覆蓋。
在這次召開的國際消費電子展上，三洋一反常態亮相三款高亮DLP投影機PDG-DWT50L、PDG-DXT10L和PDG-DSU20N。其中，PDG-DWT50L亮度達到4500流明，對比度達到2100：1，是一款適合大型演示場所高亮投影機，另外這款投影機采用寬屏模式，分辨率是WXGA(1280×768)。這款投影機初步定價為6995美金。另一款PDG-DXT10L分辨率則采用主流分辨率XGA的配置，只是亮度則提高到5200流明，對比度為2100：1。定價為6995美金。作為一款低端產品，PDG-DSU20N的售價相對來說更為便宜，僅為695美元。
家庭無線技術
美國西屋公司推出無線高清電視
美國西屋數碼電子公司推出整合無線技術的高清電視，使煩瑣的電視接線成為了歷史，并計劃讓該產品在2008年全面上市。西屋公司在產品儀式上說。研發人員將一系列最新的無線技術嵌入高清電視中，這一創新將目前進入消費主流的高清電視帶入了“無線時代”。
無線高清電視擺脫了以前高清電視所需的一系列接線，可安放在房間任何位置。個人消費者或商業用戶都不必再考慮接線問題，如電視信號的數據線、液晶顯示屏的連接線，電視機與家庭影院等音響系統之間的接線。因此從外觀上看，無線高清電視會顯得“清爽”許多。
西屋數碼電子公司是美國液晶顯示器領域的領先企業，在本屆展會上還展出了應用最新無線和顯示技術的一系列新品。如10.2英寸數碼相框，無需再連接電源線，可隨意放置在房間任何地方；10英寸無線數碼貨架演示卡，可通過電腦無線網絡在其中展示文本、照片、視頻等，適用于商場等消費場所，控制者可在一臺電腦上同時操控多個演示卡中播放的內容；無線音響，使音響與家庭影院之間無需再使用連接線。其無線適應范圍65英尺(1英尺約合0.3米)，在音響和影院系統視頻之間不會有任何時滯。
新無線時代的開端
此次CES展會了多項以大屏幕平板電視為中心的技術和規格。其中，尤為引人注目的是在電視機上導入無線通信的技術。家庭無線技術有兩個技術動向。一個是以大型視聽產品廠商為主制定的高速無線傳輸規格“WirelessHD 1.0”。另一個是索尼的只要貼近視聽設備即可實現高速通信的技術“TransferJet”。前者是面向HDTV影像數據流傳輸的規格，后者設想用于瞬間大容量數據下載用途。
能夠以最大4Gbit/秒的速度連接電視機和家庭AV設備的WirelessHD，終于向支持該規格的企業公開了正式標準。與此相配合，WirelessHD的主導企業SiBEAM公司還了芯片組。在CES會場上，松下電器產業和東芝利用試制品進行了演示。
倡導WVAN(wireless video areanetwork)的WirelessHD規格，具有在電視機等視聽設備間非壓縮傳輸1080p的HDTV影像(24bit、60Hz)的能力。該規格利用60GHz頻帶毫米波，通過天線的電波控制技術等實現了高速傳輸。作為將平板電視掛在墻上使用時無需HDMI連線的技術，WirelessHD
被寄予厚望。阿爾卑斯電氣、村田制作所和先鋒等約40家公司宣布支持這一規格，并作為Adopter企業加盟WirelessHD Consortium。
在此次CES上尤為引人注目的是WirelessHD Consortium和美國英特爾的關系。進入07年下半年后，英特爾向WirelessHD Consortium提議共同制定新一代標準。WirelessHD陣營之前一直將焦點放在HDTV影像的數據流傳輸上，英特爾向其提議在原有規格中加入面向個人電腦的文件傳輸規格。為此，WirelessHD Consortium推遲了規格標準的公開時間，并進行了反復磋商。最終，英特爾作為主導企業之一加入了該陣營。估計英特爾將以此為契機，提議制定面向個人電腦的新一代毫米波傳輸標準。也有觀點認為，英特爾很可能會拋開WirelessHD這一框架，成立使用其他名稱的毫米波傳輸規格團體。
松下電器宣布。開發出了基于60GHz頻帶毫米波的無線數據通信規格WirelessHD的AV傳輸系統。開發時得到了美國半導體風險企業SiBEAM的協助。利用此次開發出的傳輸系統，可以在不降低畫質的前提下，在電視機和藍光影碟機等視聽設備間傳輸非壓縮高清影像。WirelessHD是一種實現被家庭視聽設備廣泛使用的接口“HDMI”無線化的規格。松下電器表示，采用WirelessHD，在配置家庭視聽設備時可以產生較大的自由度。比如，將支持高清電視的PDP電視設計為壁掛式時，即使將與之相連的藍光影碟機放在遠處，也無需實施繁瑣的布線。
SiBEAM公司擁有面向60GHz頻帶的RF無線收發器IC技術。利用該公司的技術。即使在無線發送設備與接收設備之間存在人等障礙物，也可通過迅速改變天線的指向來實現穩定的數據通信。
松下電器公司在現場演示了將攝像機拍攝的全高清影像無線傳輸至平板電視，通過大屏幕來欣賞。此次全高清影像傳輸演示中使用的無線系統采用的是，使用60GHz頻帶毫米波的無線數據通信規格“WirelessHD”。使用國際上無需許可的60GHz頻帶電波，可進行最大4Gbit/秒的無線數據通信。能在不降低畫質的前提下，在電視機和藍光錄像機等AV設備之間交換非壓縮的全高清影像。松下電器將這種即使發送設備和接收設備之間有人等障礙物時也能進行穩定傳輸的技術，命名為“Beam SteeringTechnology”。松下電器還在CES的展會現場進行了這一無線傳輸系統的演示，將藍光錄像機的映像無線傳輸至在CES首次亮相的2.47cm厚50英寸壁掛PDP上。另外，該公司預定09年投產這種無線傳輸系統。
索尼展示了新的短距離無線傳輸技術“TransferJet”。該技術的特點是數據傳輸速度非常快，最大可達560Mbit/秒。
TransferJet的最大通信距離僅有3cm，卻實現了超高速傳輸，物理層數據傳輸速度為560Mbit/秒，包含糾錯等功能的實際數據傳輸速度為375Mbit/秒。傳輸介質并非電波，而使用感應電場。為此開發了新型耦合器。耦合器使用的頻帶為4.48GHz。該技術能夠以符合日本國內微弱無線信號輸出限制的-70dBm/MHz以下的輸出強度傳輸數據。
易用性類似非接觸IC卡FeliCa，想進行通信的設備只需靠近一下，就可以完成通信。由于感應電場的強度與電波不同，稍離開一些就迅速衰減，對周圍其它產品產生的影響較小。因為無需向無線LAN那樣使用接入點等，所以系統構成簡單。
索尼計劃將TransferJet作為手機、數碼相機及攝像機拍攝的照片、視頻等大容量數據的傳輸手段進行推廣，將推動該技術在業內更廣泛地采用。
HD-DVD與藍光光盤之爭
在本屆CES之前的一周。有媒體報道，時代華納集團旗下的華納兄弟電影公司表示他們將獨家提供藍光格式的高清DVD電影，放棄對東芝HDDVD技術的支持。這也是CES開展前的一個重磅炸彈。日本媒體也出現了罕見的一致。判定藍光將會在這場曠日持久的爭斗中勝出。
但出席CES的零售商們并不認為這樣。他們表示該聲明并沒有預示某一方將成為明顯的勝利者。Target公司的消費電子副總裁Steve Eastman在接受媒體采訪時說，“我不認為現在是時候宣布勝利者誕生了。”
他表示，只要還有兩種標準在公開競爭，消費者們還是會繼續觀望。“在事情最終解決之前，我認為消費者們將繼續袖手旁觀。”這對這個亟待發展、價值數十億美元的行業來說是個壞消息。DVD的銷售對好萊塢電影公司來說是利潤的關鍵所在，根據Adams Media的初步統計數據，2007年美國DVD的銷售額下降了4.8％，只有157億美元，這也是自兩種新格式出現以來的首次明顯銷售下降。
而路透社的前段時間報道，如果消費者有所需，微軟將會考慮支持藍光，不過微軟隨即“澄清”了這一說法，表示在這則報道遺漏了以下這幾句話：“當前微軟還沒有計劃將藍光作為一個選配。我們仍然相信HD DVD對于消費者是最好的光學方案，因為這是當前唯一能夠以可以接受的價格供高質量效果的格式。”
此外，微軟發言人還表示，該公司還將繼續堅定地支持HD DVD格式，路透社的報道曲解了這一點。
紛爭雖然在繼續，但所有的人卻希望這個爭斗能夠快點結束。
“我們本來希望這個圣誕節期間消費者能有個更明確的選擇，而不是兩種格式斗來斗去，”負責沃爾瑪公司美國連鎖店的電子產品銷售的高級副總裁Gary Severson說。
Circuit City和Best Buy在華納聲明后均表示無意改變目前的銷售策略。但他們都稱這是行業接近統一標準的一個信號。Circuit City首席執行官Phil Schoonover在CES上說。“對于任何一方取得進展我們都很高興，我們認為(華納的聲明)是個重大進展。”
Best Buy的CEO Brad Anderson也在這次展會上表示。華納的決定讓“格式統一的可能性大增。也讓作為零售商的我們在推動格式統一上更容易一些”。
