時間：2023-07-18 17:25:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油石化行業發展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
世界石油石化市場競爭已經越來越多地借助電子商務平臺等新技術以降低交易成本、改善客戶服務。國外石油石化企業主要競爭對手積極滲透國內市場，直接參與國內競爭，這便給中國石油石化企業造成一定的壓力，中國石油石化企業如不及時采用先進的電子商務管理模式，將難以參與世界競爭。然而，石油石化企業目前應用的電子商務體系尚不完善：網上支付的安全性差、物流體系的不健全、所需的復合型人才相對缺乏、營銷系統薄弱等，都將制約石油石化行業電子商務的應用發揮最大力量。所以要不斷完善電子商務系統，才能確保石油石化行業的穩健發展。
一、石油石化行業應用電子商務的必要性
1. 石油石化行業具備開展電子商務的明顯特征
在眾多行業中，石油和化學工業具有行業多、門類廣、產品多等特點，在整個國民經濟中約占20%，是我國的支柱產業之一。其產業鏈幾乎滲透到所有行業領域，包括輕工、紡織、冶金、機械等行業中的化纖、洗滌劑、化妝品、電池、橡塑、醫藥化工、國防化工、化工新材料等。石油化工行業規模大、品種多、產業成熟度高、國際化標準化程度高、交易活躍、企業資信容易查驗，而且企業、市場高度分散，現實交易成本高，現實市場價格地區差異較大，這使得石油化工行業開展電子商務相比其它行業，具備降低采購成本、降低營銷成本、增加商業機會、提高企業整體效率等之外的更多好處。石油石化行業開展電子商務的好處是很明顯有效的。
充分發揮行業規模效益和自動化程度高的特點，加強與國際接軌，降低產業能耗，將石油和化工行業中產業鏈長、產品標準化程度高、企業互為原料與產品的特點，通過建立產品信息化標準，實現產品信息交換電子商務平臺，實現真正意義上的石油和化工電子商務。
2.電子商務對石油石化企業的影響
（1）電子商務對石油石化企業戰略的影響
電子商務對石油石化企業戰略的影響，包括對石油石化企業競爭戰略和營銷戰略的影響。在競爭戰略方面，電子商務有很多競爭優勢，其中包括：鞏固石油石化企業現有競爭優勢、加強與顧客的溝通、為入侵者設置障礙、提高新產品開發和服務能力等。在營銷戰略方面，電子商務要求把消費者整合到整個營銷過程中來，并且石油石化企業必須嚴格地執行以消費者為出發點，以滿足消費者需求為歸宿點的現代市場營銷思想，否則難以在競爭中取勝。
（2）電子商務對石油石化企業組織的影響
電子商務不僅是一種技術變革，它還帶來了一種通過技術的輔助、引導、支持來實現前所未有的商務經濟往來方式，是商務活動本身發生的根本性革命。對石油石化企業而言，電子商務不僅是一種貿易的新形勢，從其本質上說，電子商務應該是一種業務轉型，從而引起石油石化企業多方面的重大變革。其中包括：組織形式發生變化，產生虛擬的石油石化企業;石油石化企業的組織結構向網絡化和分布化的扁平結構發展。
（3）電子商務對石油石化企業管理的影響
首先，對石油石化企業人力資源管理的影響。在傳統經營模式中，決定石油石化企業發展和成敗的關鍵在于人才的擁有和培養。而在電子商務模式下，人們的工作時間更具彈性，工作場合不受限制，員工更加依賴于自身的知識智慧和創造性思維，并逐步脫離開機械設備、原材料和工作條件的束縛，逐漸擺脫對崗位的依賴，從而找到內在的自由和平衡。這就需要企業建立一系列新觀念、新機制來進行人力資源的開發，人力資本的投入和增值，從而適應信息時代真正個人化管理的需求。
其次，對石油石化企業營銷管理的影響。電子商務對石油石化企業營銷管理的影響，最為顯著的是營銷渠道和促銷策略的變革。以往的批零方式將被網絡替代，人們直接從網絡上采購，傳統的人員推銷失去大部分市場，廣告宣傳也為適應新的傳播媒體而改變。管理者對目標市場的選擇和定位，將更加依賴于上網者的資料以及對網絡的充分利用。總之，企業的市場調研、產品組合和分銷等一系列營銷管理活動將會因電子商務而發生改變。
最后，對石油石化企業結算方式的影響。石油石化企業可以通過網上銀行系統實現電子付款，進行資金結算、轉賬、信貸等活動。當然，目前主要的信用傳輸安全保障和認證問題還未得到全面解決，但是紙貨幣流被無紙電子流所替代而引發的結算革命是不可阻擋的發展趨勢。企業應該順應這種趨勢，做好改變傳統結算方式的準備。
二、電子商務在石油石化行業中的應用模式分析
1. 石油石化行業的電子商務應用模式
（1）第三方網站
在國外，第三方網站是電子商務最早的進入者，也是石油石化行業目前電子商務最為活躍的一支力量。其基本運作模式是引入風險投資，開展網上交易并獲得足夠的交易量，為賣方買方企業提供交易平臺，收取會員費及交易提成，以此盈利。但在實際運營中，與行業脫節的弱點逐漸暴露出來，使得這種電子商務模式的發展遇到阻礙。因此這種網站也在不斷調整自己的發展戰略，出現兼并、聯合等趨勢，比如Chemconnect與Chematch的兼并。Chemconnect始建于1995年，是目前世界上最大的化學產品交易網站，使買方和賣方在線連接，進行實時貿易，包括BP、道化學公司、伊斯曼化學公司在內等40多家石油、化工及其他工業企業為他的投資者。而Chematch建于2000年，也是當時最大的石化在線交易網站之一。
我國涉及石油石化的第三方電子商務網站數量很多，其中一種是行業性比較強的第三方網站，如由上海今日石油網絡銷售有限公司建立的中國石油銷售網，是立足于國內外石油天然氣企業、面向整個能源行業的、中立性的協同交易平臺，主要業務是為石油工業的用戶提供廣泛的電子商務功能與服務，實現網上的實時交易;另外一種是匯聚各行業的綜合性網站，比如慧聰網。其服務對象覆蓋30多個行業，其中包括石油和化工行業，這類網站雖然整體規模比較大，但行業性不強。
（2）企業自建網站
國外傳統石油石化企業多數為大型企業，有雄厚的資金實力及渠道基礎，因此一些企業選擇自建網站的形式主動地參與電子商務，通過自行投資或引入部分風險投資，建立具有網上訂貨、安全交易等功能的電子商務網站。這種模式下，企業擔任網站建設、維護、運營的主要角色，將電子商務納入企業供應鏈管理，加強與供應商和客戶的聯系合作，節約采購銷售成本。然而選擇這種模式投資費用巨大，可能還會因為缺乏IT技術而導致網站運營的困難。如今國外的石油石化企業已經很少選擇這種方式發展電子商務。比較典型的有德國拜爾公司建立的BayerOne網站、伊斯曼公司的eastman網站。
2000年8月15日開通的中國石油化工股份有限公司電子商務網站是中國石油化工集團自行投資建立的，其包括中國石化物資采購網和化工產品銷售網。中國石化集團公司負責網站的運營管理，不對供應商收取任何費用。其物資采購網中采購規模達22個大類84000多個品種，中國石化集團各油田、煉化和建設單位以及2500多家供應廠商在該網站進行交易，注冊用戶達5700個;而化工產品銷售網上銷售產品有7大類1000多種，客戶700多家。
（3）聯合共建網站
國外的聯合共建網站是以多個大型石油石化企業及IT網絡技術公司共同投資合作，小型石油石化企業參股的形式建立的進行大宗專業產品交易的B2B電子商務網站。這種網站成為石油公司、供應商及用戶共同的商務中心，網絡的建立以公開權益所有為基礎，允許不同的ERP（企業資源計劃）系統的互接，一個集中的切換中心保證公司間的安全通信。它具有明顯的優勢，即豐富的經驗、充足的資金、著名的品牌、大量的渠道和足夠的交易量。成本節約的效益將在所有合作者間傳遞，而非一個公司的優勢。這種網站的出現成為石油行業電子商務發展的里程碑，也是現在國際大型石油石化企業選擇的方式。如Intercontinual Exchange是由BP、殼牌、道達爾三大公司及其它風險投資商于2000創建的在線商品交易網，其中包括石油、貴金屬及期貨交易。
國內以能源一號網為例，能源一號網是由中國石油天然氣集團公司、中國石油天然氣股份有限公司、香港和記黃埔有限公司、高盛（亞洲）有限公司、中銀國際投資有限公司、建行國際投資公司、中國工商銀行（亞洲）有限公司等共同投資，于2001年在中國北京市成立。它為石油石化工業的用戶提供廣泛的電子商務功能與服務，實現網上的實時交易。能源一號網自運行以來，取得了較好的業績并且呈逐年上升的趨勢。
綜上可以看出，聯合共建網站很好地綜合了前兩者的優點，又具有自己獨具的優勢。由于其具有大型企業的信用支持，對于石油石化行業而言，更是具有得天獨厚的發展空間。因此聯合共建網站的應用模式成為國外石油石化行業電子商務發展的趨勢。無論是第三方網站，還是企業自建網站，都通過合并外包、合作等各種方式向聯合共建發展。
2. 石油石化行業電子商務應用模式特點分析
（1）模式選擇特點
國外石油石化企業多數已選擇聯合共建的模式深入發展電子商務，但我國石油企業并沒有盲目追從、一步到位，而是從起步階段嘗試摸索，這符合我國當前情況及企業現狀。首先，我國石油石化行業開展電子商務的時間不長，缺乏經驗，盲目的大搞容易偏離方向，導致資源的嚴重浪費;其次，我國電子商務方面的法規及信用體制還不健全，缺乏法律信用保障強制推行電子商務是有很大風險的;最后石油石化是傳統行業，其企業傳統采購銷售方式根深蒂固，不可能在短時間內接受巨大的改變，因此發展電子商務要循序漸進。
（2）服務內容特點
我國石油石化行業能實現網上交易、業績最突出的兩大電子商務網站是能源一號和中石化電子商務網站，它們主要為企業采購服務，主要目的是節約企業的采購成本。這種以買方為主導的一對多的方式，雖然在國外會使買方在競價上處于不利，但在我國卻正好相反。這是因為中石油、中石化在國內處于行業壟斷地位，它們都在全國各地擁有著幾十家的分公司，通過各自的電子商務網站可以很好的整合各分公司的物資需求，將采購集中起來，從而有效降低價格及采購成本，使得電子商務效益凸顯。
（3）第三方網站發展特點
我國的石油石化行業電子商務第三方網站在數量上并不算少，但能夠達到一定規模并持續盈利的網站卻不多，很難成為各大石油石化企業提供實質電子商務服務的共享平臺。對于石油石化這種大企業為主的行業，不會依賴于這樣的網站發展自己的電子商務，畢竟誰也不愿意將自己的利潤與第三方分享。但它的存在也具有其必然性，因為價格信息、供求資訊、詢價比價對于多數企業來講是最有意義的功能。因此想要獲得良好的發展，首先要求第三方網站擁有專業的信息及良好的服務，而且如果能與大型企業建立長久的合作關系，會使其盈利和發展上都獲得有力保證。
（4）企業自建網站尚需完善
中國石油化工集團公司作為全國石油石化行業的巨頭之一，選擇了企業自建網站的方式推行電子商務。雖然這種模式在國外已不被看好，但還是取得了不錯的成績。中石化企業內部信息系統也正處于建立與推行初期，因此網站更容易完成和內部系統的集成，實現供應鏈的集中管理。通過系統的集成優化，相信這種電子商務模式將會給中石化帶來更大的效益。
（5）聯合共建網站發展方向
降低石油石化企業的采購成本，必須從企業物資的采購和倉庫存儲這兩方面入手，做出一份科學合理且需求明確的采購計劃是降低采購成本的重要條件，這就要求倉庫存儲方面要對收到的物資進行詳細的登記，規范的放置。采購單位不重復采購作用相同的物資才能降低企業的生產成本。
一、影響石油石化企業物資管理的因素
（一）資源調配困難
由于石油石化企業在采購及存儲環節的操作不規范，采購的物資存儲不集中使得在生產上物資調配困難。各部門間的剩余資源沒有互相調用，就容易出現大量資源重復采購的情況發生，從而導致采購費用的增加，造成資源浪費的情況，這樣會加大石化企業的生產成本，大大的降低了石化企業在市場中的競爭力。
（二）物資管理技術及設備科技含量低
過去的物資管理方式工作效率較低，科技含量也不高，而且企業的設備老舊，物資采購的運輸成本高。為了可以更好的提高石化企業的經濟效益，要求物資管理部門在管理方式上要精簡革新，替換掉老舊的運輸設備，不僅如此，還必須在信息傳遞上進行技術提升，使信息傳遞得更流暢，減少不必要的損耗。
（三）倉儲系統落后調配資源薄弱
我國石油石化行業發展緩慢，管理方式以及倉儲系統落后，資源調配的執行力低下。這就急需企業對物資管理系統進行升級，協調物資管理各個系統之間的關系，讓整個管理系統高效運轉，在每個細節都能有效發揮，整個企業的競爭力才能有效提升。
（四）監管部門不健全
物資管理部門作為企業與外界交流的窗口之一，與企業資金的運轉有密切關系。一條大江經過層層截流，到最后也將變成一條小溪。因此，不完善對這一部門的監管，那些盜取企業資源、損害企業利益的行為將泛濫成災，對企業發展將是沉重的打擊。
二、控制石油石化企業的采購成本建議
（一）革新石油石化企業采購物資的觀念
石油石化企業在采購物資時要以科學規范的采購觀念作為指導思想，合理的采購觀念，才能在采購活動中條理清晰、目的明確，才能避免資金的浪費，降低采購成本。在企業產品經營不順的時候，產品將會大量堆積，企業效益遭到損失，生產又不能因此而終止時，這就要求采購部門的人員要靈活變通，在采購環節上進行收縮，以保障企業效益為首要目標。在生產時遇到特殊情況，生產所需要的資源沒到位的情況下，快速調取備存的相同的資源，防止生產上的停滯。
（二）健全石油石化企業的采購管理條例
石油石化企業生產時要制定條理清晰的采購物資計劃，詳細的計劃能有效降低采購資金的投入，在采購資金的申請環節要嚴格審批，嚴格審批并不意味著整個審批機制要變得遲緩，審批部門要根據企業生產進度的實際情況來安排好審批進程，避免影響到企業的生產環節。在物資采購數量的管控上，企業要保持有效的可控性，杜絕采購資金浪費的現象出現。在采購環節，采購人員要避免運輸資金的過多浪費，質量價格一樣的物資就要選擇那類運輸消耗更少的供應商，在完善的管理條例的管控下，才能有效減少資本的浪費。
（三）物資采購的細節要透明化
采購部門在采購物資時要明確記錄采購的細節，將采購資金運轉情況公開化，有利于企業高層的管理部門的監督，在采購環節中出現的問題，企業也方便對采購人員進行指導，降低資金損失的可能。生產部門需求量大的物資，企業要以競標的方式向社會資源采購物資，到貨時要組織專門人員來進行清點工作，對于所送來的達不到企業生產需求的物資，將采取退回給供應商的措施。在采購方式上要保證多樣化，以往的采購方式是物資采購員與供應商的商榷，這種方式容易形成采購員與供應商私下交易，采購員收受回扣，供應商提供給不良產品的“地下交易”，嚴重損害到企業的利益。因而在采購過程中，要組成一個由多部門負責人員參與的采購小組來決定供應商的選擇。同時信息技術飛速發展的今天，采購行式也在發生的質的改變，采購部門可以采用通過第三方中介開采購，或者通過政府部門鑒定的有信譽保證的供應商采購，抑或通過網上的電商來采購等等采購方式，選擇正確采購方式，為企業采購到質量有保障的物資是控制企業成本投入，擴大企業效益的重要手段。
（四）加強對物資采購部門的監管管理
對于物資采購環節，石油石化企業需要建立一套完備的監管機制來加強對采購部門的監管力度。對采購部門所采購回的物資，采購的進度嚴格把關，樹立起采購部門人員的企業利益意識，避免因采購人員與供應商“暗箱操作”，供應商以次充好或者是不足額供應產品，積年累月對企業利益造成損失。
《指導意見》將央企間重組方式、保持絕對控制力的7 大行業、鼓勵整體改制、整體上市等內容予以強化。
這個《指導意見》將成為第二個三年大限后，決定央企生死的標準線。并且，《指導意見》的出臺，將讓國有資本的進退范圍更加明確。
三年大限
自2003年國務院國資委成立以來，中央企業戶數從196家，經過幾年的重組，已“瘦身”至目前的155家。至此，國資委已對38組76家央企進行了重組，重組面約占40%。而進行重組后，央企在2006年實現利潤7546.9億元，同比增長18.2%。
在2006 年底，三年大限行將到期之時。國務院辦公廳卻在當年12 月5日，轉發了國資委《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》，將2010年作為新的大限之期，準備將國務院國資委履行出資人職責的央企調整和重組至80～100 家，其中打造30～50 家具有國際競爭力的企業。
國資委規劃發展局相關負責人稱，國資委不會按照單一的規模或是盈利指標，決定某家央企未來是否會被重組。據他透露，國資委對央企重組的評價指標既不是企業規模，也不是企業效益，而將是一個綜合性的指標體系，其中包括企業規模、企業收入、創新能力等多個指標。
“三年之內要做到行業前三名，否則國資委給你們找婆家”。3年前，李榮融的這句話仿佛一條生死線，讓一些央企開始為自己的命運擔憂。
另外，進入“行業前三名”只是央企不被重組掉的一個概括性指標，一個更具象的指標是--央企負責人年底經營業績考核。具體的講，近期出臺的央企負責人2006年度經營業績考核結果將成為未來央企兼并重組的重要依據。國資委也有意圈定業績突出的央企主導重組同行央企。而被圈定的企業，有相當部分來自于早先考核為A級的央企。國資委研究中心企業發展部部長王志剛表示，判斷央企實力的主要標準正是這個考核成績。
除了圈定業績突出的央企主導重組同行央企外，國資委還在行業的控制力上對央企“瘦身”做了規劃。
《指導意見》明確表示，國務院國資委所屬央企，仍將保持對軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等7大行業的絕對控制力。國資委的目標是，到2010年，以上領域要擁有一批對行業發展有較強影響力和帶動力的重要骨干企業，其中石油石化、電信、冶金、航運、建筑等行業的重要骨干企業發展成為世界一流企業。
重組提速
新的《指導意見》一旦，勢必加快央企并購重組的速度。據了解，在近期國資委召開的多次會議上，各級領導都在不斷強調加快并購重組速度。
在8月舉行的中央企業負責人研討會上，國資委方面表示，要充分利用資本市場，積極推進大型企業改制上市，具備條件的要加快整體改制、整體上市步伐。同時，鼓勵、支持不具備整體上市條件的中央企業，把優良主營業務資產逐步注入上市公司，做優做強上市公司。此外，對于央企的重組改革，國資委表示要繼續推進中央企業的聯合重組，國有資本經營預算制度試行后，國資委將積極推進以資產經營公司為平臺的重組，同時也要探索通過資本市場的并購重組，加快央企布局結構調整。
關鍵詞：產業 產業鏈 金融危機 石油行業
美國金融危機通過產業鏈傳導機制對國民經濟產業產生巨大影響，從產業鏈的下游到中上游，從信息流到物流和產品流無不受到危機的重創。但同時，金融危機的爆發也是經濟結構和產業結構在全球范圍調整和重組的機會，加之國內實施十大產業振興和調整規劃，對國內各產業來說，危機同時蘊藏著巨大的發展機遇。截至目前，從產業鏈角度研究金融危機影響的理論成果并不多見。為此，在機遇和挑戰并存的歷史時刻，理性分析國際金融危機對各產業的影響，應從產業鏈的角度入手，分析產業鏈條中各產業鏈環在整個產業鏈中所處的位置，對產業鏈整體利益的創造份額，以及受金融危機的影響程度，直面不利因素，抓住國際和國內有利時機，進行經濟增長方式的調整和產業結構的升級應是當前各省的明智之舉。河南省作為全國的農業大省和能源大省，其戰略支撐性產業如食品加工業、石油化工業、鋁業等遇到了前所未有的挑戰和機遇。本文從產業鏈的角度分析國際金融危機對河南省石油行業的影響，力圖找出能源行業應對金融危機的良策，以為其他行業參考借鑒。
一、河南省石油行業的產業鏈現狀分析
改革開放以來，河南省的產業集群得到了長足發展，數量和規模不斷擴大，由此形成的各種產業鏈條不斷向深度和廣度延伸，對全省經濟總量的貢獻率已達50%以上，帶動了相關產業的發展，促進了產業結構調整，提高了產業的整體競爭能力。但河南省的產業體系和產業鏈還存在著以下問題：首先，河南省主要支柱產業的規模相對較小，產業集中度低，抵御風險能力和自我恢復能力較差。如非金屬礦物制品業產業集中度僅為8.0%，化學行業為12.6%，紡織業為7.9%。其次，河南省多數行業產業鏈發育不均衡、不完整。河南傳統的產業體系中企業大多集中在產業鏈上游和價值鏈的低端，處于微笑曲線的下端，其效益與資源價格關聯度很高，在乘數效應的作用下，更容易受到國內外需求緊縮的倍數影響。四三，產業鏈上各個環節關聯度不高，產業鏈環節缺失現象嚴重。最后，河南省產業鏈結構有待完善。河南省產業鏈條中能源、原材料產業比重偏大，經濟增長相對更倚重于煤炭、電力、建材、石油化工、鋼鐵等資源和原材料工業。
就石油行業的產業鏈而言，其構成分為上中下游，上游是資源性產業――原油和天然氣的勘探開采，以及油氣田的尋找、鉆井等。中下游領域包括石油和化工產品的煉制，成品油、天然氣和石化產品的分配和銷售。石油行業處于國民經濟整體行業鏈的末端，屬于基礎性行業，但其產業鏈涉及數千種油品和化工產品，直接影響河南省以及全國的終端消費市場，對國民經濟發展有重大影響。首先，從總量上來說，石油行業的工業總值和增加值在國民經濟中占據較大比重。其次，石油行業為國民經濟生產和生活提供能源和原材料。第三，石油行業有助于農業發展。最后，石油是河南經濟增長的助推力。河南省經濟增長在很大程度上依賴于能源、原材料等工業，而河南擁有相對豐富的石油資源和石化企業，南有河南油田，北有中原油田，擁有洛陽煉廠及眾多地方煉廠，中原乙烯、中原大化和遍布全省的中石化、中石油銷售網絡，相對成型的石油產業鏈在推動地方經濟發展、提供勞動就業和為工業化提供原料和燃料方面起到了重要作用。當危機來臨，能源產業首當其沖受到影響，并通過產業鏈傳導機制傳遞到其他相關行業。
二、美國金融危機對河南省石油行業產業鏈的影響
在美國金融危機中，石油化工行業是金融危機的重災行業。從國際油價暴跌到每桶40美元，到成品油、天然氣等化工產品需求萎縮，美國金融危機通過價格鏈、供求鏈，影響著石油行業的發展。
（一）金融危機對石油行業帶來的負面影響
1、金融危機通過價格機制影響石油行業鏈條。價格變動首先傳遞到石油行業的中下游產品，繼而逆向上升到上游勘探和開采業，從而影響到整個石油行業鏈條。具體來說，金融危機導致國際原油價格下跌引起兩方面的后果：第一，石油行業上游利潤空間被擠壓，庫存成本增大。由于金融危機的影響，對原油的需求量將降低，庫存增加，成本增大，加之原油價格下降與前期油價大漲時石油勘探開采成本剛性難以回落共同作用，導致石油行業產業鏈上游利潤降低，企業市場預期悲觀，生產組織難度加大。第二，中下游利潤降低，眾多企業陷入倒閉困境。就成品油而言，國內油價雖有國家限價而不至于快速回落的利好，但危機導致下游需求大幅度降低，石油工業利潤在金融危機前期階段仍會出現下降趨勢，部分煉油、化工和石油制品企業甚至會出現虧損停產限產，生產經營陷入困境，如中原大化已經關門停業。
2、金融危機通過供求鏈影響石油行業。金融危機導致外部需求減少和內部需求不足，雙向夾擊勢必影響到外向型企業生產減少，進而通過產業供求鏈影響石油化工產品的需求，制約石油行業的發展。有數據表明，2008年10月份，河南省規模以上工業企業出貨值為68.51億元，11月份跌至47.03億元，為2008年最低水平。同年，河南省鋼鐵、有色金屬、建材和紡織等傳統支柱行業規模以上虧損企業虧損額同比增長高達270.1%。作為石油行業下游產品的需求方，其生產萎縮必將造成石化產品的市場需求減少和中下游利潤降低，進而制約上游已有油氣田勘探投資項目的進展和新項目的開發。而投資項目進展延緩，開采加工量減少又反作用于中下游煉化銷售板塊，使其發展空間受到嚴重制約，從而石油行業上下游發展處于一種惡性循環中。簡言之，金融危機通過影響與石油行業密切相關的汽車、紡織等外向型產業，影響石油行業中下游產業的發展，下游不景氣將逆向引致上游勘探開采業開發項目減少，勘探進度放慢，進而再度限制下游的發展，上下游鏈條處于一種相互促退的循環怪圈。
3、金融危機影響石油行業產業鏈的延伸部分。石油行業產業鏈中除了主鏈條受到金融危機的沖擊外，其鏈條的延伸部分――石油工程勞務市場也受到了不可忽視影響。受國際原油需求降低的影響，歐佩克等國率先減產，導致全球性石油投資降低，將使國際勞務市場面臨較長的低谷期和調整期，對在全球石油工程勞務市場中占有較大份額的中國有較大沖擊。如河南油田的國際石油服務業務中新項目延期或取消、運行項目續簽困難、施工價格降低擠壓利潤空間等問題已經暴露出來。
（二）金融危機為石油行業帶來的機遇
金融危機對河南省石油行業的發展提出了一個重大課題，同時，也孕育了政策機遇、價格調整等正面效應。
1、國際范圍的價值鏈重構與產業布局調整為石油業發展提供了良機。為了應對金融危機，各國跨國公司和企業將會對價值鏈進行重構，對產業結構、產業布局進行調整，力爭在全球產業鏈中處于高附加值的有利環節。在這一調整過程中，勢必伴隨著產業在全球范圍的轉移、技術創新以及產業升級，這是金融危機的倒逼機制產生的正面效應。河南省應抓住此良機，爭取更多的承接產業轉移的機會，獲取更高的技術，加快產業鏈升級的步伐，將下游企業向更深處延伸，迎來新的發展機遇。
2、宏觀調控政策為石油行業的發展提供了契機。自美國金融危機爆發以來，國家陸續出臺了一系列積極的經濟政策應對危機，如“十大產業振興規劃”為石化行業的發展提供了資金平臺。此外，2009年12月召開的中央經濟工作會議明確提出，抑制一些產能過剩行業和項目，從國家戰略層面部署和安排一些戰略性產業，這對具有戰略支撐地位的石油行業來說，是重大的政策機遇。
3、國際油價下調有助于石油行業長期的價格穩定。2008年上半年，國際油價高企，作為原油進口依存度超過50%的國家，我國煉化企業的成本壓力巨大，加之國內成品油的限價機制，批零倒掛問題嚴重，中下游企業的利潤空間不斷受到侵蝕，生存壓力不斷增大。中石油中石化煉化業務均處于虧損狀況，中石油企業凈利潤為536億元，中石化僅為93.39億元。2008年第三季度，國際油價下跌通過成本環節緩解了國內油價長期批零倒掛的局面，有助于CPI和PPI回落，降低了國內通脹壓力。正如世界石油理事會主席蘭迪?格森所言，“這樣一個價格能夠使得世界石油工業實現盈虧平衡，并有利于供需雙方實現共贏”。因此，國際金融危機給石油行業提供了扭虧轉盈的契機，石油行業應該抓住國際油價趨穩的良好時機，理順價格機制，優化產業價值鏈條，形成健康的產業生態鏈。
三、河南省石油行業應對美國金融危機的對策
已如前述，金融危機對河南省石油行業的影響有積極的，也有消極的，在這種利弊兼而有之的背景下，河南省石油行業應理性分析，積極應對金融危機。
（一）逆勢推動石油行業產業鏈的完善
河南省應該依托在基礎產業、資源、市場和勞動力等方面的比較優勢，逆勢而上加大各行業產業鏈整合力度，推動優勢產業延伸產業鏈條，填補高附加值終端產品的空白環節，實現河南工業在國際國內產業鏈分工的重新定位。石油行業應借此推動產業配套合作發展，抓住有效資源，慎重考慮投資方向和投資重點，提高產業集中度，形成產品流、信息流、物流、價值流四位一體相互發展、相互促進的產業鏈條，促進產業鏈條功能的有效發揮，實現河南省由資源型省份向綜合型省份轉型。
（二）理性面對國際油價下跌，著眼未來發展石油
由于原油結算價格存在1個月以上的時滯，同時煉油廠商通常備有3-6個月的庫存，其歷史成本在危機爆發初期會持續，國際油價下跌的正面效應會滯后，而負面效應會當即顯現。為此，河南省石油行業應著眼未來，做好長遠規劃，注重長遠投資，保證主業持續發展，爭取建立石油能源儲備基地，為未來的石油行業發展儲備能源。而不能局限于眼前的利潤下降而失去生產熱情。根據國際能源署的預測，預計到2030年，全球原油需求將上升到每天1.06億桶，日均原油開采能力將增加3000萬桶。
（三）加強管理，開源節流應對危機
在后危機時代，石油行業應該加強管理，從設計、生產和物流環節抓起，從戰略和細節抓起，節支降耗，動態控制，增收提效，以較低成本優勢提高抵抗金融危機的負面沖擊。首先，上游應該加大石油勘探開發技術的研發，進行技術創新，改進工藝和生產設備，提高勘探和采出水平。其次，中下游應以新能源為突破口，尋求石油發展新路徑，加快石油化工產品結構調整，使石油行業的產品逐步走向微笑曲線的高端。最后，強化內控體系建設，加強各類費用管理，尤其要嚴格控制非生產性費用。內控體系是提高企業內部管理能力、控制成本的全面管理體系，也是企業面對金融危機的一個良好選擇。
（四）依托國家宏觀調控的有利時機，發展改革創新思路
國家實施的一系列危機應對政策，為石油石化行業產業鏈調整、企業上下游一體化提供了良好機遇。河南省乃至全國石油行業應利用國家宏觀調控政策的有利時機以及金融危機的倒逼機制，改革創新思路，加速行業發展方式的轉變以及產業鏈的完善，整合石油行業的供應鏈、價值鏈，進一步調整優化油氣研發勘探結構、主營業務結構，產煉銷儲結構，使物流、信息流、產品流形成一個良性循環的經濟體。
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【摘 要】探索以石油煉制工程省精品資源課程為引領，以校企協同管理專業課程建設為原則，打破學科界限充分利用現代資源網絡化與信息化的特點，構建“油類”課程群平臺。整體優化教學內容，探索多層次的教學模式以及校企協同育人的途徑。開放的課程群平臺，促進了學生的個性化發展，有效地培養石油化工應用型工程技術人才，滿足我省及周邊地區對石油化工緊缺人才的需求。
關鍵詞 化工專業；“油類”課程群； 教學改革；課程群平臺
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2015）14-0049-02
作者簡介：程麗華，女，教授，研究方向：化學工程與工藝專業；施永軍，男，實驗師，研究方向：計算機應用；洪曉瑛，女，實驗師，研究方向：化工專業實驗教學和石油化工產品分析；王琪，女，講師，研究方向：油氣儲運專業； 謝穎，女，教授，研究方向：化學工程與工藝專業。
基金項目：本文系2013年廣東省高等學校教學改革項目“立足‘卓越計劃’的‘油類’課程群教學模式的探索與實踐”（編號：GDUP201209）的研究成果。
石化產業是國家十大振興產業之一，是廣東三大支柱產業之一。隨著石油化工行業的迅速發展，石化企業中新技術和新設備不斷涌現，而且自動化程度和管理水平越來越高，屬于高度自動化，技術密集型現代化企業，這必將導致對石油化工急需人才的要求越來越高。因而，項目組根據學校發展定位、圍繞化工專業培養目標以及石油化工行業對人才的需求，提出立足“卓越計劃”的“油類”課程群教學模式的探索與實踐的研究課題，探索以石油煉制工程省精品資源課程為引領，打破學科界限構建“油類”課程群，以校企協同管理課程、協同培養人才為指導，面向石化企業發展需求，創新課程群教學模式，有效地培養石油化工應用型工程技術人才，滿足我省及周邊地區對石油化工緊缺人才的需求。
一、以省精品資源課程為引領，構建“油類”課程群
課程群建設是近年來高等院校課程建設實踐中出現的一項新的課程開發技術。我校化學工程與工藝專業（石油化工方向）具有雄厚的專業基礎、特有的石油化工特色，2009年被國家批準為國家級特色專業建設點，2011年被列為卓越工程師培養計劃試點專業，為我國石化行業輸送了大批高素質的應用型人才。該專業長期以來以彰顯石化特色的《石油煉制工程》專業主干課程為抓手進行專業課程的建設與改革。它是培養未來石油化工工程師的思維方式和工作方式的關鍵載體，也是理論聯系實際的重要橋梁，肩負著為服務廣東及周邊地區石油化工行業提供高級應用型人才的重任，2013年被列為廣東省精品資源共享課。為此我們以省精品資源共享課為引領，在深入對突出學校辦學特色的“油類”課程進行調研和分析基礎上，通過梳理各課程內容和課程間的關聯性，在對相關課程的內容進行優化整合的基礎上，組織校企專業課程建設委員會對“油類”課程群的知識內容進行進一步的研討，最后選擇滿足“卓越計劃”培養目標要求的《石油煉制工程》（含化工專業實驗）、《石油化工概論》、《石油化工工藝學》、《石油儲運基礎》等4門課程構建化學工程與工藝專業（簡稱化工專業）“油類”課程群。
二、以校企協同管理專業課程為原則，樹立課程群建設新理念
2011年化工專業被列為“卓越計劃”試點專業，這對課程建設尤其是專業課程如何改革以適應“卓越計劃”培養目標的實現提出了更多的思索。團隊經過多次調研與反復研究一致認為課程建設要與學校的人才培養目標、與行業所需人才緊密結合起來，樹立了與行業協同管理、協同育人的課程建設理念。
通過校企協同管理，使專業課程建設從目前學校的單方管理，轉變為學校、石化企業雙方協同管理。中國石油化工股份有限公司茂名分公司（以下簡稱茂名石化）是我國最大的石油化工基地，是我校國家級工程實踐教育中心，擁有大批高水平石化專家及先進的管理理念，對本行業技術前沿最了解，對行業發展趨勢最了解，對行業用人需求最了解。成立由企業專家組成的化學工程與工藝專業課程建設教學指導委員會，確定“油類”課程群建設主要目標，共同制定課程群建設方案、課程教學大綱及重點教學內容；共同構建四年不斷線的工程教育模式，以培養適應石化行業需求的緊缺人才。
三、按不同培養目標優化教學內容，避免內容交叉重復
在這四門課程中，石油煉制工程和石油化工工藝學是化工專業必修課，是專業基礎知識的綜合應用，具有較強的實踐性，化工專業實驗則將專業知識與理論知識融合起來。石油化工過程概論是全校的公選課，包含了石油加工和石油化工的基礎知識，石油儲運基礎是專業的選修課程，主要介紹石油及油品的儲存和運輸技術。這幾門課程“油味十足”，既有聯系，又有區別。為此，我們要按著不同層次優化教學內容，避免交叉性內容的重復。
筆者一直從事化學工程與工藝專業課的教學工作，為省石油煉制工程教學團隊負責人及省精品課程資源共享課程負責人。在教學研究過程中，真切地感受到各門課程是相互緊密聯系的，但有時又會出現課程內容的重復。如這幾門課程中都涉及到油品的基本性質，如何根據課程的培養目標合理安排教學內容就顯得非常重要。正是由于各門課程之間有千絲萬縷的聯系，各門課程的教學內容要進行合理安排，如果在教學安排上不注重教學內容的安排，只是簡單重復，勢必引起學生厭倦或厭學。
為此我們組織的油類課程群教學團隊將油類課程群作為一個整體來優化教學內容，在各門課程互通有無的基礎上，對于交叉性內容，不同的具體課程，共目標各有側重，并據此安排教學內容和課時。這樣不僅避免了簡單的重復，節省了學時，同時還激發了學生的學習興趣，提高了學習效果。
四、緊緊依托學科建設資源，教學內容緊跟學科發展步伐
化工專業充分依托茂名石化公司得天獨厚的產學研優勢，在石油化工領域取得了較好的科研成績，已形成一支學術水平較高、結構合理、合作精神和創新能力強的研究團隊，在同類型的院校中脫穎而出，從而使化學工藝學科成為廣東省重點特色學科。課堂上，團隊成員緊跟學科發展前沿，針對石油化工的最新發展，在課堂教學中及時補充和更新的理論和知識，增加一些能反映現代科學技術發展的前沿內容。例如，隨著環境保護的要求，清潔汽油、清潔柴油新技術的發展，在石油煉制工程中增加這方面的知識；隨著新產品、新工藝、新技術和新設備的涌現，在石油化工工藝學教學過程中不斷補充與課程相關的最新化工生產技術和科研成果。及時更新和補充專業課的教學內容，不僅拉近了教學與學科前沿的距離，還促進了學生對新知識和新技術的認知，拓寬了學生知識面，培養能夠適應石油化工行業的發展和社會需求的化工人才。
同時，注重教學與科研相結合，以專業實驗為載體，促進專業理論知識的學習。專業實驗教學內容的改革是本課程群建設的重要內容。我校化學工程與工藝專業實驗一直獨立設課，內容上偏重驗證，不能行之有效地檢驗和運用課程群的知識。為此，在實驗內容的精選和安排上，我們注意引進老師的科研成果，這不僅豐富了教學內容，提高教學效果，還增加了學生對老師科研情況的了解，培養學生的科研興趣，使學生盡早地加入老師的科研課題，進行團隊工作，并借助課題培養學生系統地思考問題的能力以及提高創新能力。
五、校企共建教學資源，協同培養石油化工類人才
在課程建設機制上，堅持校企（為石油石化企業服務）聯合辦學。廣東石油化工學院與中國石油石化企業一直有著天然的密切聯系，是廣東省人民政府與中國石油化工集團公司、中國石油天然所集團公司、中國海洋石油總公司共建高校，長期依托的三大企業——中石油、中石化、中海油都是世界500強的跨國集團。學校坐落在“南方油城”——茂名，與中石化屬下的“茂名石化”有著血濃于水的情感。茂名石化煉油加工能力1350萬噸／年，有60多套煉油工藝，掌握著最先進的技術裝備和生產工藝，有真實的工程實踐條件和環境，同時，還擁有先進的典型煉油工藝模擬仿真系統。我校在60年的辦學歷史中，有30多年屬石化行業公司主管，依托這種得天獨厚的優勢，通過校企協同育人，使工程技術人才培養從高校培養轉變為高校和企業聯合培養。在企業的深度參與下培養的石化工程師能更有效地滿足石化產業對人才的特殊需求。學校與茂名石化公司共建國家級工程實踐教育中心，為深化專業課程改革提供了重大機遇，近幾年在專業課程建設方面創建了企業深度參與人才培養特色，體現在與企業共建教學資源包括共同編寫了教材、實習指導書、典型事故案例分析、共同拍攝典型煉油工藝過程教學片等。這些與實際結合緊密的教學資源，對有效地培養石油化工類工程技術人才提供了良好的條件保障。這種面向石化，依托企業的工程教育有效地提高了教育教學質量。
六、構建課程群平臺，探索多種教學模式
石油作為一種資源，近年來，世界石油年產量為33.02億噸左右，主要分布在中東、北美、東歐和獨聯體國家，其產量分別占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地區分布具有不均衡性，同時它又是當今世界重要的能源和戰略物資。石油工業又是資金密集、技術密集型產業，這就決定了石油的勘探、開發、煉制與銷售必然是國際性的。資源和市場分布的不均衡性決定了各石油公司只有走國際化的道路，積極參與國際市場的競爭，才能求得生存與發展，取得相應的經濟利益。因此，國際化經營已成為當今世界石油公司的發展趨勢。
根據對我國能源需求的分析、研究，在全社會大力節約用油的情況下，我國有可能將2020年的石油消費總量控制在4.5億噸以內。原油對外依存度將從2004年的42%提高到2020年的60%，中國的石油對外依存度越來越大，中國石油公司走出去的迫切性也越來越強。
一、國際化經營存在巨大挑戰
目前，我國石油公司在海外的勘探開發、煉油、化工、油品銷售業務剛剛起步，與之相關的人才培訓也較少，國際化經營的相關經驗也較缺乏。總體看來，我國石油公司國際化經營基本處于初級階段。
與跨國一流公司相比，我國石油公司的整體實力尚存在一定差距。國際市場競爭的一個重要特征就是“技術競爭”，也就是說這種市場的競爭，不但要依靠大規模的資金和人力的支持，還需要靠技術水平和以技術為核心形成的綜合實力。從我們的裝備和技術水平來看，目前我們與世界大石油公司尚存在一定的距離。
作為戰略物資，石油是各種政治力量博弈的延續，石油公司面臨更多的風險。作為當今世界能源主體的石油，對工業發展有著不可替代的重要性，被人們稱為現代工業的“血液”，因而成為世界各國競相爭奪的主要目標。1991年伊拉克入侵科威特和隨后爆發的海灣戰爭，以及最近美國侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。難怪有人說：“許多地面上進行的戰爭，起因都是地下的石油。”
二、國外石化公司發展的啟示
埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古、道達爾菲納埃爾夫五大公司，其營業年收入均在1000億～2000億美元，跨國經營程度較高，業務分布在100個國家和地區以上，油氣儲量、產量、煉油能力的50%以上在海外，營業收入的50%以上來自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。這些大型石油石化公司正在實施以增強全球資源和市場控制力為特征的國際化戰略，將會促使世界石油石化工業的格局發生新的變化，競爭也會隨之加劇。
縱觀國外大型石化公司國際化經營取得的成功，其因素主要包括以下幾個方面。
（一）全球石油資源供需不平衡，石油資源爭奪激烈
國際大石油公司對全球資源的控制力增強。近年來，世界大型油氣田發現數量銳減，儲量發現越來越集中在深海、邊遠和極地地區，中亞、非洲和環里海地區已經成為國際大小石油公司共同角逐的目標地區。國際大石油公司憑借規模實力、戰略聯盟和各種非股權安排，增強對全球有潛力前景資源的控制和影響。例如在1990年～1999年全球新發現的76個巨型油氣田，絕大多數項目的作業權已被國際大石油公司及其聯盟控制。為了控制資源，各大國積極采取多種手段爭奪控制權，產生了一定影響：例如，“911”事件后美國借反恐插足中亞，試圖控制中亞地區的油氣資源；伊拉克戰爭是美國強化對中東產油區控制的手段；超級跨國石油公司已經形成了對世界優質石油資源的控制。
（二）重視零售業務，積極搶占零售市場資源
大石油公司通過積極占領市場資源，帶動煉油和化工業務的發展。例如1995年沙特阿美公司在希臘購買了300個加油站和其他相關資產50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企業公司負責在美國的石油煉制和油品銷售業務，還經營了50個石油分配終端和1000多個加油站。
2001年中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合資達成協議，建設福建煉油化工一體化項目。根據合作協議，中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方還將成立石油產品營銷合資公司，在福建省范圍內批發和零售合資公司生產的石油產品。沙特阿美將通過該合資公司，進入中國成品油銷售市場。
此外，TOTAL在北京、天津、河北和遼寧四省市開發約200座加油站的零售網絡；Shell與中石化在江蘇共建500座加油站；BP在廣東和浙江合資經營500座加油站；ExxonmMobil在福建經營600座加油站和一些油庫。
（三）通過資本運作及結成戰略聯盟等多種方式拓展自身業務范圍和發展空間
BP通過兼并阿莫科、阿科、嘉實多后成為世界最大的乙酸生產商和全球第二大聚丙烯生產商，全球70%的乙酸生產能力均采用BP技術，其油占全球份額的5%，占歐洲市場的13%，成為繼埃克森美孚、殼牌之后的世界第三大油生產商。實施兼并聯合重組后的BP公司在1999年節約費用21億美元。重組后的BP公司年銷售額達到1268億美元，凈利潤達91億美元。擁有煉油能力1.70億t/a，石油產品銷售量2.50億t/a，化學品年銷售額71億美元。EXXON公司與Mobil公司的合并也達到了較好的效果。
（四）充分利用有利的宏觀環境和發展的時機，把握市場機會
BP公司充分利用認購中國石油公司的股票的機會，加大自己在中國市場的影響力。2000年，BP支持中國石化和中國石油的海外上市，認購了中國石油化工股份有限公司2.2%的股權和中國石油股份公司2.2%的股權。為此BP在中國的發展得到了政府的支持。BP的合作企業上海賽科化工有限責任公司，投資金額高達27億美元。該石化聯合企業的核心部分是興建一個規模為90×104t/a乙烯以及生產其它化學中間體的生產裝置。這將是目前中國最大的乙烯生產裝置。同時，BP還投資近4億美元在珠海合資建設了一座精對苯二甲酸生產廠。
在油品營銷方面，BP的獨資和合資企業以東南沿海各省市為依托，輻射全國，經營包括航空油料、液化石油氣、加油站和優質油。BP公司利用支持中國公司海外上市獲得了進入中國市場的機會，并在拋售中石油股票中，獲得了超額的利潤回報數十億港元。
（五）深化基礎資料的收集和分析工作，注重投資項目的前期論證
國外石化公司注重對基礎資料的收集和分析工作，對于可能進行投資的業務和行業發展動向反應敏銳。通過決策支持系統對所獲取數據的有效的分析和整理，以科學的方法進行對項目的相關因素進行深入評價反復論證，決策的速度快，質量高。
（六）政府參與
例如日本政府為了獲得穩定的石油供應，除了提供本國公司到國外勘探開發的一系列優惠政策支持外，日本政府還從非洲國家購買石油資源儲量，企圖從中獲得一定的產品支配權。為了從非洲國家獲取更多的石油資源，日本通過淡化政治、突出經濟、提供財經援助、發展經貿關系等手段，發展與非洲國家的關系。日本首相在東京舉行的第三屆非洲發展國際會議上發表演說時稱，日本將在今后5年內無償向非洲國家提供總額為10億美元的援助，并計劃放棄對非洲重債務貧困國家總額約30億美元的債權。三、中國石油國際化經營建議
（一）要積極參與海外原油業務
中國石油公司應積極參與海外的油田勘探開發業務，增加可控原油產量的能力，同時還可以考慮以國內市場換海外原油資源，實現戰略擴張，將國內巨大的市場資源與開發海外原油資源相結合，與戰略伙伴的雙惠雙盈，將主營業務做大做強跨越式發展和投資價值最大化。
（二）要加強與政府的溝通
石油作為一種戰略物資，作為國家之間政治博弈的一種延續，在當今石油作為一種稀缺資源，石油是政府間進行能源外交的最有效手段。因此在國外經營石油業務，尤其是上游的勘探開發，需要以政府作為后盾，在一些重大的決策上需要及時與政府溝通，在某些時候需要政府出面進行與國外政府進行交涉。
（三）充分發揮自身優勢
開展國際化經營，必須樹立國際化經營的戰略意識，這種戰略意識就是指要創造優勢戰略，例如創造管理優勢，人才優勢，信息優勢，技術優勢等，以謀取絕對利益和相對利益，提高企業的競爭力。中國的石油企業在國內已經發展多年，也有一定的比較優勢，例如已經擁有一定的資金等，這是中國石油企業走向世界的基礎。
（四）加強國內石油石化公司整體協調，共同發展
據經濟參考報報道，蘇丹一條長1380公里的石油管道招標項目，成了中國石油天然氣集團公司（中石油）和中國石油化工集團公司（中石化）在海外石油工程市場競爭廝殺的戰場。幾個回合下來，中石化國際石油工程公司在中石油苦心經營了10年的地盤上上演了一回“奪寶奇兵”，以總報價低于中石油管道局6000多萬美元參與競標，拿走了這個項目的部分承包權。其后，中石化與中石油在蘇丹的鄰國利比亞再次拉開了架勢，準備再打一場競標爭奪戰。國內企業在國際承包市場競相壓價競爭在損害了企業自身健康發展的同時，也極大損害了國家利益。對外承包工程商會“走出去”企業的指導思想是：找準定位，一致對外，強強聯手，打造共贏局面。這是國內企業應該遵循的原則。
（五）加強國際化經營風險分析
與在國內經營相比，在國外經營不可控因素增多。經濟風險，包括價格風險、匯率風險和債務風險等需要在實際操作過程中仔細考慮；在現有條件下，政治風險往往會對經營造成致命的影響。因此，在跨國經營的時候，應該認真考察研究，綜合各種因素，把風險降至最低。
目前，中國石油公司在國外已經進行了嘗試，部分大石油公司在國外已經取得了可喜的成果。隨著中國經濟的不斷成長，政府更加重視充足、安全的石油的獲取。在可預見的將來，在國家的鼓勵和支持下，中國的石油公司必然能夠取得更大的成績。
參考文獻
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近年來，隨著我國經濟的快速發展和產業結構的優化整合，石油石化行業的集中程度不斷提高。煉廠和化工廠的規模與裝置規模進一步增大，建立以煉油和乙烯煉化為主體，包括石油化工中下游產品、精細化工及化學新材料生產為主要內容，具有明顯產業鏈條，發揮石油化工行業規模效應的生產型石油化工園區，是我國石油化工行業發展的必然趨勢。
石油化工園區的風險
由于世界原油總的趨勢是變重變劣，硫含量、金屬含量越來越高，而市場對清潔燃料、優質石油化工原料的需求愈來愈迫切，標準愈來愈高，使得石油煉化企業加氫裂化與加氫精制等高溫、高壓、臨氫深加工等高風險工藝裝置數量大幅增加。此外，為了充分利用熱能，目前大量石油化工企業內部和企業間均采用熱聯合、熱進料、互供料等節能模式，復雜交錯的油氣管線增大了石油化工園區企業的火災事故風險。總結近十年來石油化工企業事故，得出石化園區事故的特點――“四高”：
一是石化生產中涉及物料危險性大，發生火災、爆炸、群死群傷事故概率高；
二是石化生產工藝技術復雜，運行條件苛刻，出現突發災難性事故概率高；
三是裝置大型化，生產規模大，連續性強，個別事故影響全局概率高；
四是裝置技術密集，資金密集，發生事故財產損失概率高。
創立地企合作模式
在保證經濟發展，提高人民生活水平的大前提下，如何降低事故發生的頻率和減少重特大事故的發生，將事故消滅在萌芽狀態，是石化園區的主要工作之一。提高應急理念，轉變應急思路，打破舊觀念，地方政府與企業合作提升石化園區整體應急救援能力，是一個新的嘗試。
地方政府與企業合作的深度和范圍，與地方政府和企業對應急管理的認識逐漸深入密切相關。合作雙贏是雙方合作的基礎和前提，隨著地企雙方對應急理念的逐步深入，雙方的合作也逐步升級，在提升企業應急能力的同時使石化園區整體應急能力也逐步提高。
以廣東惠州大亞灣石油化學工業區（以下簡稱“石化區”）為例，石化區目前建有1個消防特勤中隊，配備消防指戰員共32人，配備各類消防車8輛；石化區內建有企業專職消防隊7支（含危險化學品應急救援專業隊），隊員共296人，各類消防車55輛。
政企溝通機制―石化區業主委員會
石化區內企業多，生產規模和工藝各不相同，需求也千差萬別，需要建立一個政企溝通的平臺，來協調和平衡企業與地方政府的需求，討論石化區管理制度、企業的需求等內容，使石化區的政策接地氣，企業的需求有落實。建立石化區業主委員會，是石化園區管理的新舉措。
地企聯動
企業每年參與政府組織的各類聯合演練，了解政府應急響應程序，加強應急隊伍之間的磨合，熟悉應急響應的聯絡方式、指揮模式，掌握應急裝備的種類和數量，便于企業編制的應急預案與政府銜接，使應急響應快捷、流暢、高效。
企業互助
石油化工企業專職隊間簽訂應急互助協議，協議以資源共享、按需調動、接警即出動為原則，明確聯動電話、應急資源、應急隊伍和裝備等信息，規定聯合演練頻次、目標、指揮機構、信息傳遞等內容。
每季度，各單位輪流組織聯合演練，使得每家企業專職消防隊熟悉各單位廠區道路、裝置和消防設施，掌握各單位應急車輛性能、操法和裝備，解決指揮、信息傳遞、人員配合等問題，討論科學施救、遠程供水、應急物資儲備和缺編狀態下如何保證應急能力不降低。最終使各企業專職隊形成合力，指揮上如臂使指，裝備上填平補齊、應急物資上源源不斷，保證搶險救援行動的持續有效。
企辦政助
在石化區內由地方政府和企業合作建設應急救援基地，組建危化品應急救援專業隊伍，向石化區內所有企業提供日常應急救援服務、安全應急培訓和協同演練等有償服務。應急救援服務的收入用于保證應急救援基地的日常運營。應急狀態時，作為危化專業救援隊伍，對無專職隊企業開展救援行動，必要時協調其他企I專職隊增援配合。對有專職隊企業進行增援和專業技術支持。
企需政辦
消防供水保障。石油化工企業設計規范中消防水量的規定普遍低于實際消防水用量，嚴重影響滅火效果，甚至造成救援中斷。由政府投資在石化區內建設消防公共管網，按照企業規模和火災風險在企業門前設置相應數量的消防栓，以保證應急救援時消防水的持續供應。
污水轉輸保障。石化區內小化工企業較多，事故池普遍偏小，但因工藝需求，生產的原料、成品或助劑普遍有毒有害。當火災事故發生后，為避免毒害介質擴散，普遍使用的救援方法是保持介質穩定燃燒，由此，使事故污水量遠大于事故池的容量，需要污水轉輸。由政府投資建設石化區污水轉輸管網和公共事故池，在企業事故池附近設置污水轉輸接入口，使事故污水得到就近轉輸，保證救援方案的順利執行。
石化區封閉式管理。石化區內，企業密布，各類生產裝置、儲罐分布在道路兩側。大量的社會人員和車輛穿行石化區道路，對石化區的安全生產和應急救援造成巨大威脅。為保障石化區內企業安全生產秩序和周邊群眾的生命財產安全，對石化區實施封閉式管理，實行出入證管理制度，規范人流、物流和車流的進出，降低外來因素對石化區企業的影響，創造良好的生產環境。
政企合建
按照《消防法》的規定，生產、儲存易燃易爆危險品的大型企業依法應當建立單位專職消防隊，承擔本單位的火災撲救工作。石化區內按照規定需建立專職隊的企業較多，且多是重復建設。專職隊配備的救援裝備多為常規裝備，對事故救援的效果有限。在滿足法規要求、支持企業建設、節省建設投資和運營成本、保證公安消防布點需求的前提下，地方政府依托石化區大型危化品建設項目，合資組建專職隊，裝備依據差異化、高性能、高勤務的原則配置，在承擔本單位的消防工作的同時，兼顧石化區內小型企業的火災撲救工作，實現政府、大型危化品企業和小型企業多贏的局面。
組建危化品應急救援專業隊
在石化區內組建危化品應急救援專業隊伍，主要發揮了四方面作用。
日常應急服務
為無專職隊企業提供消防設施檢查、危險作業監護、配合企業演練等服務，根據企業投資規模、占地面積、“兩重點一重大”數量、員工數量、銷售收入等參數核算年應急服務費。
安全應急培訓
對石化區內企業員工開展不同層次、不同能力的培訓，同時兼顧周邊地區安監、應急、消防人員，在提升人員專業能力的同時，增加救援基地收入，保證基地有效平穩運行。
對安全管理人員開展施工作業安全、受限空間作業管理等培訓；
對應急管理人員開展應急預案編制、88號令解析等培訓；
對裝置管理人員開展HAZOP分析與應用等培訓；
對裝置操作人員開展防火巡查的內容、方法、要求，儲罐事故預防及初期處置等培訓；
對專職消防隊員開展受限空間救援、高空繩索救援、帶壓堵漏等培訓；
對義務消防人員開展石化裝置滅火救援處置及對策、消防設施使用方法及注意事項、CPR（心肺復蘇術）等培訓。
應急救援服務
應急救援基地作為石化區內危化品專業救援隊伍在企業發生突發事件時快速響應，為企業提供應急救援服務。對石化區內企業僅收取發生的物料損耗、人工費用和設備折舊等費用。石化區外救援則按照政府規定的救援收費標準收費。
應急物資儲備
政府應急物資儲備：應急辦、安監局、環保局、森林防火等政府部門各類應急物資存放在應急救援基地，方便y一調用、維護和管理。
1以科研帶動學科建設,支承專業特色
在長期辦學過程中,長江大學化學工程與工藝專業重視以科研為導向,帶動學科建設,凸顯專業特色。通過在人才培養、教學科研等方面與石油、化工行業的緊密結合,逐漸形成了以石油、石化行業為基礎的特色優勢。如在油氣田腐蝕與緩蝕方面,形成了完整的油氣田緩蝕技術理論研究及應用體系,實現了海洋油田油氣井緩蝕劑、注水阻垢劑的國產化;在油田精細化學品的研究方面,合成了新一代驅油活性劑、油井選擇性堵水劑、固砂劑,開發出無毒環保的新型鉆井、完井液系列產品;在化工水處理工程與技術研究方面,開發了綠色環保的水處理藥劑,突破了傳統的藥劑防腐防垢;在新型表面活性劑的研究方面,合成出驅油用陽離子、陰離子和兩性離子的孿連表面活性劑,建立了以原油餾分油為原料的氣相氧化反應裝置,制備出石油羧酸鹽表面活性劑,在油田得到廣泛應用。在上述各方面研究中,獲得國家科技進步二等獎1項,獲省部級科技進步一等獎1項、二等獎4項和三等獎3項,油氣田防腐防垢、油田精細化學品合成及油田化工水處理工程在國內處于領先水平。豐碩的成果,有效地帶動了學科建設和發展,形成了特色鮮明的學科方向,支承了專業特色建設持續穩定的發展。
2在學科發展、專業人才培養中突出特色
長江大學化學工程與工藝專業依托油田、石化行業,結合石油石化行業特點,形成了自身獨特的學科優勢。依托“油氣資源與勘察技術教育部重點實驗室”、“油氣鉆采工程湖北省重點實驗室”、“湖北省中小企業共性技術-石化及環境工程研發推廣中心”等高水平的平臺,將科研成果轉化為實踐教學內容,促進學科的發展壯大,從根本上提升了本專業的辦學水平、教學質量。通過調查化工人才需求,不斷改革人才培養模式,實行“1+3”、“1+1+2”等培養模式,調整人才培養方案,開展階段式的合作教育,廣泛利用外部資源為本專業教學服務。該專業不僅與荊門石化、江漢油田、湖北宜化、沙隆達集團公司等大型企業簽訂了長期合作協議,還與江漢精細化工公司、荊州漢科化工有限公司、天合化工科技有限公司等高科技公司合作,建立了穩定的專業實習基地。在校內、校外建有聯合實驗室,除滿足學生的實踐教學外,每年都有一批學生到這些基地去開展畢業設計,題目來自于生產實踐,企業選派具有高級職稱的工程技術人員指導畢業設計,學生在校期間就參與到了企業的生產實踐中,有利于學生畢業后較快地融入到實際工作中,提高了人才培養質量和畢業生的社會適應性。
3在教學環節中體現特色
本專業一貫重視人才培養方案的修訂,積極參加全國性的教學工作會議和行業專題會議,及時掌握專業、行業發展動態,并融入專業教學環節中。在教學環節中注重以科研促進教學,把教師科研成果融入到學生的課堂教學、畢業設計、生產實習、課外科研指導、創新成果等各個教學環節中,構建特色鮮明的課程體系,提高本專業人才培養質量。通過對全國10多所同類專業的課程設置進行調研,結果顯示,該專業同許多兄弟院校同一專業的情況相近,在基礎課、化學化工專業基礎課、計算機等方面的課時比例相差不大,而在專業選修、限選課教學環節等方面有明顯石油、石化特色。這些課程包括《石油工程基礎》、《化工仿真》、《化工過程分析與合成》、《天然氣處理與加工》、《石油化學》、《油田化學》等。盡管這些課程在總的教學計劃中只占很小的比例,但對學生的石油、石化基礎知識而言,起到了至關重要的作用,受到石油、石化行業的歡迎。在課程建設方面,建立了由普通課程、校級精品課程、省級精品課程組成的課程體系,并加大了省級精品課申報建設工作。同時,積極推進教材、教學參考資料和教學課件三位一體的立體化教材建設,選用高質量教材,結合教學實踐和經驗,自編出版多部具有專業特色的教材。加強教學方法和手段的改革,探索以能力培養為主的教學模式,推廣使用現代信息工具的教學方法,推進啟發式、案例式、探究式、研究性教學等新的教學方法。在實踐教學環節中,依托“湖北省基礎化學實驗教學示范中心”等省部級教學研究平臺,加強實踐教學,改革創新實驗教學內容和實驗教學方法,建立基礎性實驗、綜合設計性實驗、研究創新性實驗等多種實驗構成的實驗教學體系。充分利用本專業教師擁有眾多的科研項目和充足科研經費的有利條件,探索以課題研究帶動實踐教學的模式,讓學生加入到老師的科研團隊中去,充分發揮學生的主觀能動性,在老師的指導下開展業余科研等實踐活動,將研究成果和研究思維注入實驗教學,幫助學生擴展知識視野,增強團隊協作精神,培養科學思維方法,提高實踐動手能力。
4結語
高等學校特色專業建設是優化專業結構、提高人才培養質量、辦出專業特色的重要措施。我校在化學工程與工藝特色專業建設中,以科研帶動學科建設,支承專業特色,在學科發展、人才培養中突出特色,在教學環節中體現特色,改革人才培養模式、調整人才培養方案,加強課程體系和教材建設,強化實踐教學,大力推動產學研結合,實現教學內容和社會需求的對接,使其在教學、科研、社會服務方面的特色愈來愈鮮明,專業建設取得了長足的進步,2010年通過湖北省品牌專業驗收,辦學質量和水平得到了社會的充分認可。
一、對標管理概述
1. 對標管理的概念
對標管理也稱為標桿管理，其實質是指對標企業通過收集國內外先進企業的管理標準及指標信息，研究本企業與標桿企業在管理方法上的差距，從而完善本企業的管理平臺和指標體系，并達到持續改進的目的。
2. 國內企業對標管理實施誤區
我國企業雖然已經開始了一定規模的對標管理實踐，失敗的案例不多，但成功的案例也不多。失敗案例不多，是因為企業通過對標管理還是學習到了很多先進的管理經驗、模式，雖然有不足之處但也不至于一敗涂地。成功的案例也不多，是因為部分企業在進行對標管理的過程中，存在一些認識上的錯誤，因此沒有最大化的實現對標管理應有的成效，這些認識上的誤區，主要體現在以下四個方面：
第一，盲目與目標企業進行無差別對標，沒有以本土化視角分析標準的適用性；
第二，盲目與目標企業進行一步到位的對標，沒有顧及自身發展階段；
第三，盲目信賴目標企業的先進性，忽視了目標企業同樣存在不足之處；
第四，盲目信賴目標企業的優越性，忽視了自身優點。
二、對標管理本土化戰略意義
1. 概念界定：什么是“引進本土化”
本土化的含義是指本土社會的特殊性而對外來體作出補充、修訂和否定。在企業管理這個范疇內，本土化的含義可以細分為兩個層面的含義，第一個含義是“跨國本土化”，第二個含義是“引進本土化”。
通常所說的本土化主要指跨國公司的本土化策略。跨國公司進入東道國后，一方面為了增強其產品在東道國的市場需求，另一方面為了實現公司運營的高效性，往往會采用符合當地消費偏好的品牌，用當地的原材料、生產符合當地消費者口味的產品、聘用當地人才、推出符合當地特色的營銷方式，還包括在培訓、研發、管理、企業文化等領域實行本土化。
“引進本土化”是指一國企業為了提升企業競爭力，引進國際先進技術或管理模式，并對其進行符合本地文化傳統和市場需求的適應性改造。比如我國企業引進ERP管理系統，應對其進行適用性改造。因為ERP系統里蘊含了大量的流程管理與法律法規思想，我國企業與國外企業相比，在ERP中直接涉及到的很多流程和法規都形成于不同框架、不同體系。另外，各個企業的管理模式不同、組織結構不同，業務流程更是不同。在這種情況下，如果直接使用國際上的ERP系統，其結果只能是把企業的管理搞的一片混亂。所以在引進ERP系統時，應考慮進行適應性改造，對ERP系統進行二次優化。
2. “引進本土化”的戰略意義
美國管理大師彼德.德魯克說過：管理是以文化為轉移的，并且受其社會的價值、傳統與習俗的支配。因而管理越是能夠利用當地社會的傳統、價值與信念，則越能獲得更大的成就。英國管理哲學博士曾仕強一直強調，管理必須和社會的風土人情結合在一起才有效。成功的管理模式應該是將科學的管理理論與不同的民族性及不同的文化背景相結合，這樣就會最大化的削弱當地文化傳統與價值觀對外來理念的對抗性，從而保障管理模式轉移的成功率，技術轉移同樣涉及這個問題，也需要與當地的傳統文化、社會環境、發展階段相適應。
企業在對標管理實施時也必須遵循本土化的原則，無論對國際標準的認識，還是具體標準對接都必須與本地區的傳統文化、自然環境以及企業發展階段、行業特性相結合。只有這樣才能保障對標管理不流于形式，可以真正實現企業與國際先進標準的對接，使對標成果能夠為企業健康發展保駕護航。
三、對標管理本土化戰略視角
1. 本土化戰略視角體系
戰略視角是在分析、實施某一行為時，基于這一行為背后的戰略任務而進行的思考與指引。對標管理實施的戰略視角就是基于企業所處的戰略任務大環境而進行的有關對標管理如何開展的思考與指引。企業的戰略任務可由企業向行業擴展為三個層次：企業的近期目標、企業的長期使命、集團的戰略目標。通過對戰略任務三個層次的認識，總結出一個本土化戰略視角體系，如下圖所示。這個體系不僅為對標管理提供一個思考的主體框架，也提供一個操作上的指導性綱領。這個體系告訴我們在對標管理的實施中要考慮、培植哪些重要的因素，而不是簡單的執行與國際標準的對接。舉個例子，對標是要為企業注入成長為巨人的DNA，但這個DNA不能完全是嫁接來的，如果完全嫁接必將水土不服，對標是要吸收符合生存空間的適應性基因，只有這樣企業才能成長為國際巨人。
體系的第一個層次：陰陽結合的內核―中國傳統文化與西方先進管理理念的融合。體系的第二個層次：外層的三個約束條件，區域環境、行業環境、企業發展階段。
2. 本土化戰略視角內涵
（1）管理哲學：基于中國傳統文化
任何一個國家或一個民族都有著獨具特色的管理哲學，這種管理哲學是傳統文化在國家、社會、組織管理方面的精華所在，是對這個國家或民族特性最為清晰的認識，也是最有效的管理理念。文化通過對人的直接影響而間接影響著企業運營的各個方面。因此，國內的企業就必須了解和順應中國文化，而其中的中國式管理哲學就是對企業管理最大的思想規范，也是企業可以用來使用的最有效工具。
很多管理者在實踐中過多依賴個人的管理理念，并沒有意識到國家或民族管理哲學的存在，當個人管理理念與國家或民族的管理哲學相沖突時，就會引發領導者與員工之間的隔閡、甚至是企業與社會之間的隔閡。另外一些管理者因為同樣的問題，在引起國外先進管理模式和理念時，忽略了新事物與傳統文化之間的融合問題，而大大降低了預期的成效，甚至造成不良的影響。因此，在與國際先進企業對標時要注意，所借鑒的理念及標準必須與本土化傳統、本土管理哲學相協調，這一點對對標管理實踐有很大的借鑒意義。
（2）西方管理理念
石油企業的經營管理要向國際同類先進企業看齊，通過對標國際企業，不僅將先進的技術學到手，更要學習其先進管理方式和企業運營模式，從而在國際經濟風云變幻中立穩腳跟，銳意進取。對標國際企業，定期收集米納斯、辛塔、新加坡原油、汽油、石腦油等產品價格，對比分析國內油品價格走勢，從國際市場和國際經濟發展的角度出發，分析企業在國際和國內兩個市場的經營對策，提高企業的整體實力。
（3）區域環境
區域環境對石油企業具有一定的影響，主要體現在三個方面：
第一，石油石化行業是“賺錢快”的行業之一。見效時間快，利潤高，一個項目落地之后，很快可以給地方帶來幾十億元，甚至上百億元的稅收，這使得各個城市都在競相爭搶包括PX在內的項目；
第二，石油石化業務一般工藝流程復雜、系統規模巨大，同時危險有害因素多、新舊系統共存，面臨的風險管理問題復雜突出；
第三，石油石化企業一般地理位置不在中心城市或城市的中心區域，使得企業難找人才、也難留人才。
上述問題直接給石油企業的日常管理及對標管理實踐帶來一些影響。因此在日常管理和對標中不得不進行更多的思考，比如：企業文化應該如何塑造才能對解決以上問題有所裨益；企業激勵與考核體系如何建立；企業員工培訓與職業規劃圖和建立等等。
（4）行業環境
綜觀國內外宏觀經濟形勢，在后金融危機時代，雖然世界經濟整體有所復蘇，但呈現出很大不確定性和不穩定性，全球煉化產業發展呈現出一系列新的趨勢和特點。
隨著世界能源格局的變化，世界煉油化工行業也出現了許多新的特點和趨勢。世界煉油能力增減出現分化，但總體上保持增長態勢。世界煉化企業紛紛朝著大型化、一體化方向發展，小型煉廠和技術落后產能面臨被淘汰的局面。世界許多國家都采取合資建煉廠的措施，優勢互補，走互利雙贏之路。
當前，在世界范圍內的原油中，重質油、含硫、高酸原油的比例越來越大，原油的劣質化越來越嚴重。因此，重質、劣質原油高效轉化加工和減少溫室氣體排放的趨勢，給煉化企業的發展帶來了新挑戰。這表明，低碳、環保將是全球煉化行業發展的首要標準。
（5）企業發展階段
企業是一個生命的有機體，有其誕生、成長、壯大、衰老直至死亡的過程，這個過程就叫企業的生命周期。在生命周期不同階段，企業的生產經營的側重點不同。以企業的可持續發展為前提，把企業生命周期劃分為：創業期、成長期、成熟期和衰退期。通過分析各個階段企業的矛盾和特點，研究制定企業各個層次上的發展戰略。
四、本土化視角下企業對標管理原則
1. 以本土化視角科學分析國際標準的適用性，不盲目全盤照搬
在對標過程中，在每一項環節上都應該站在本土化的戰略視角上審視與行動。否則，難以保證項目最后實施結果的有效性。鑒于國內外石油企業運營環境的差異，國際石油行業內有些先進標準并不適用于國內石油行業，完全照搬國際標準顯然是不理性的。因此，需要在對標過程中，必須進行科學分析，確保選擇的國際標準的適用性。
2. 理性分析國際標準的完整性，不盲目排斥國際標準之外的先進思想
國際標準代表了石油行業的國際先進水平，它包含了很多有重要價值的管理思想，值得對其進行深入研究與學習。但是不能將先進思想的汲取局限于國際標準，而排斥其他的先進理念。例如，企業組織的協同性管理是幾十年來企業界和理論界一直關注的前沿，也是一個一直沒有被解決的難題，在國際標準中，對這個問題的關注較少，也沒有較好的辦法或標準。
3. 正確認識自身的運營現狀，不因對標而忽視甚至否定自身的長處
與國際標準對標不意味著完全以國際標準為標準，而放棄了自身的長處。例如，國際標準中的企業文化理念深受西方傳統文化的影響，更多的是談尊重管理、人本管理等理念，基本上是不談奉獻犧牲精神的。這一現象是受西方個人主義思想以及傳統文化影響而產生的。由于我國石油行業相比國外有著復雜的環境，因此，我們的企業員工可能會遇到各種危機時刻，基于東方人特有的責任感和奉獻犧牲精神，雖然企業不會強行要求什么，但在困難面前挺身而出，為保衛國家財產、人民利益去拼搏甚至去犧牲卻是企業員工潛移默化的思想，這種思想和理念是國際標準所沒有的，但卻是企業要進行宣傳和鼓勵的，而且要使之成為一種精神永遠保留在我們的文化中。
4. 踐行科學發展觀，不因對標而放緩甚至放棄自身的創新發展
一位著名管理者說過：“只有努力創新的商店或制造公司，才會有前途。墨守成規或一味模仿他人，最后一定失敗。”因此，片面理解對標管理方法而遠離創新，不但與對標管理的初衷背道而馳，而且不會從根本上提高企業的核心競爭力。模仿是企業獲得短期生存條件的最經濟最有效的手段，而創新才是企業獲得長期競爭優勢最根本的途徑。
石油企業通過對標管理，是要學習不曾掌握的先進理念和模式，而不是簡單的“克隆”。因此，在對標的持續動態管理過程中，不能只局限于國際標準而放棄了自身的創新管理。
5. 正確認識自身的發展階段，不急于短期內實現與國際標準的對接
國際標準往往是取決于國際上運營較為成功的幾家大型公司，是具有普遍意義的成熟的石油行業管理標準。國內石油企業一定要清楚認識自身的發展階段，不能輕易地以國際標準來指引今后的工作，難免會將工作重心轉移，屆時可能會出現不穩定情況的發生。
6. 正確認識對標管理的動態性，要持續關注國際標準的新發展
對標管理是一個動態的循環過程，標桿確立之后，并不是一成不變的，由于對標管理的目標是不斷發展變化的。因此，實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪學習完成時，都需要重新檢查和審視標桿研究的假設和對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整自己的標桿，來謀取自身的更大的發展。
標桿管理是一種有目的、有目標的學習過程。通過學習、借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創造出適合自己的全新最佳經營模式。石油企業要充分認識到標桿管理科學性和復雜性，強化對標管理的目標分析與選擇，同時特別注意避免陷入標桿管理陷阱。石油企業要全面推行對標管理，促進企業管理水平，增強企業核心競爭力，實現煉化業務又好又快發展。
【關鍵詞】低碳經濟；海洋石油；SWOT；發展對策
當今時代，由于各國經濟快速發展導致溫室氣體排放日益增多，帶來了嚴重的生態和氣候災難。治理環境污染、發展低碳經濟，已經成為全球共識。為了應對全球氣候變化，近年來，中國政府也提出加快建設“資源節約型、環境友好型”社會的重大戰略構想，并先后制定出了一系列促進節能減排的計劃措施。所有的這一系列政策措施都將對低碳經濟的發展起到一定的推動作用。
海洋石油是我國的能源生產大戶，也是我國唯一的海上石油、天然氣生產者，擔負著保障國家能源安全的重任。海洋石油工業在保障能源得到穩定供應的同時也消耗了大量能源并釋放了大量的溫室氣體，這與國家大力倡導的低碳經濟發展相悖。本文將利用SWOT戰略分析法分角度分析低碳經濟給我國海洋石油工業發展帶來的機遇與挑戰，以使海洋石油公司在當前形式下認識到自身優劣和劣勢，把握各種能夠發揮自身優勢的機遇，規避風險。
一、SWOT評價模型
SWOT分析法即態勢分析法，該方法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，之后被作為企業戰略分析和制定的基本工具，常被用于在企業管理咨詢領域。SWOT分析法通過分析企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），有助于企業了解自身所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
二、低碳經濟下海洋石油工業的SWOT分析
1.低碳經濟給海洋石油工業帶來的優勢（S）
（1）油氣勘探開發方面的技術優勢。未來我國低碳能源的首選仍將是石油和天然氣，鑒于我國海洋石油工業的特殊經營特點，實行上、中、下等一整套的系統經營流程，有自己成熟的經營體系和得天獨厚的技術優勢。
（2）非常規天然氣資源豐富，發展潛力大。在發展低碳經濟的背景下，天然氣因為高效、清潔等優點被突出發展。但我國常規天然氣資源比較短缺，以頁巖氣、煤層氣為主的非常規天然氣憑借其資源儲量豐富、碳排放量低等優勢迎來了廣闊的發展前景。是海洋石油工業帶來新的增長空間。
（3）促進節能減排技術的進一步發展。近幾年來，在全國實施節能減排的大背景下，海洋石油工業更加重視節能減排技術創新，石油化工產品在生產過程中的單位能耗顯著降低，污染物回收有了顯著改善。
2.低碳經濟給我國海洋石油工業帶來的劣勢（W）
（1）產業結構不合理。我國能源行業屬于壟斷型產業，受傳統觀念和長期壟斷的影響，海洋石油工業的產業結構不合理，不能根據市場經濟發展現狀適時調整。存在粗放式生產、能耗高、污染嚴重等一系列問題，嚴重制約了海洋石油工業的有效運營。
（2）管理水平低下，低碳發展意識薄弱。我國海洋石油工業隸屬于國務院管理，其管理帶有濃厚的行政化色彩，對低碳減排制度建設、低碳理念傳播以及提高全員低碳意識方面的重視程度遠落后于國際大型石油公司。沒有樹立良好的低碳形象，其低碳發展策略嚴重受阻。
（3）非常規油氣資源分布不均，開采難度大。在我國，海域部分油氣資源儲量雖很豐富，但地質分布不均，主要分布于南海、東海等深海地區，地質條件異常復雜，再加上技術儲備不足等限制導致勘探開發難度很大。
3.低碳經濟給我國海洋石油工業帶來的機會（O）
（1）促進海洋石油工業發展方式的轉變。主要表現在三個方面：首先，加快產業結構的調整，低碳經濟要求提高能源效率和節能減排，實施低碳發展必然要求石油工業轉變傳統發展模式，加快產業結構調整；其次，加快技術創新，低碳經濟的發展必然導致以低碳技術為代表的新技術、新標準、相關專利及新技術貿易壁壘的出現，這將促使海洋石油工業在低碳技術方面加快創新；最后，加快管理水平提高。
（2）提供國際合作機會。低碳經濟將改變海洋石油工業現有的國際競爭格局，世界各國都在研發屬于自己的低碳科技，但只有技術分享、互利共贏才能最終取得實效，低碳經濟的發展將給技術交流、國際科研合作提供更多的機會。
（3）為天然氣業務發展帶來新機遇。低碳經濟要求工業發展以利用高效、清潔能源為主，這對我國常規天然氣和非常規天然氣的發展提供了廣闊的實施空間，給我國海洋石油工業帶來了新的經濟增長點，實現油氣資源能源對煤炭的有效替代，加快改善能源消費結構，實現節能減排。
4.低碳經濟給我國海洋石油工業帶來的威脅（T）
（1）增加經營成本和經營風險。加快產業結構調整、提高能源效率、實現節能減排以及新能源的開發等都需要增加資金投入來實現，這一系列的實施過程將大幅增加海洋石油工業的運營成本，逐步提高運營風險。
（2）新能源與可再生能源的替代威脅。新能源與可再生能源將依托低碳經濟提供的機遇獲得蓬勃的發展，我國海洋石油工業的主營業務仍將以石油、天然氣為主，新能源與可再生能源將在一定程度上擠占傳統化石能源的市場并于傳統化石能源形成競爭。
（3）面臨增加油氣供應和降低碳排放的雙重壓力。在發展低碳經濟的背景下，海洋石油工業既擔負著保障油氣供應安全的重任，又面臨嚴格的碳排放量限制，是海洋石油工業面臨的兩難問題。同時，發達國家的大型石油公司走在低碳發展的前沿，擁有大量低碳技術專利和高附加值的石油化工產品，給海洋石油工業帶來巨大的競爭壓力。
三、發展對策建議
在采取具體的發展措施時，可根據自身發展現狀形成SO、ST、WO、WT等幾種策略。通過對低碳經濟下海洋石油工業發展戰略的SWOT定性分析可以看出，海洋石油工業的自身優勢在當前比較明顯，外部機會也比較多，因此海洋石油工業應優先采用外部機會與自身優勢相結合的SO發展戰略，鑒于自身劣勢對發展的影響也比較大，也要重視外部機會彌補自身劣勢的WO戰略發展，為此，我國海洋石油工業可采取以下發展措施：
1.優化能源結構，加快天然氣業務發展
我國常規天然氣和非常規天然氣的儲量非常豐富，且具有清潔、高效的特點，發展天然氣業務是我國實施低碳經濟的必然選擇，應該以此為契機，把握住未來產業發展的方向，依據自身區域優勢加大海上天然氣的勘探開發力度，優化能源結構，大力實施天然氣業務發展降低高碳能源使用量。
2.加強低碳技術的研發力度
技術是影響低碳經濟發展的關鍵性因素，以減排技術、能源技術為代表的低碳相關技術是低碳經濟發展的核心。能源效率的提高、石油化工產品附加值的增加、新能源的勘探開發以及二氧化碳的捕獲與埋存都依賴于低碳技術的推廣使用，海洋石油工業只有做好低碳相關技術的研發具備自身科研實力才能在低碳經濟時代占據競爭優勢，具備核心競爭力。
3.有序推進新能源業務
在低碳經濟發展的大背景下，新能源業務是未來能源行業的朝陽產業。海洋石油工業應具有戰略眼光、立足長遠，利用在傳統能源行業積累的資金、經驗，同時依托政府在新能源開發方面的政策支持積極投資新能源業務發展，但在發展的同時不可盲目隨從，應根據自身優勢和業務特點有序推進新能源業務發展，實現新能源對油氣資源的有效接替、多元發展，為能源產業清潔化發展打好基礎。
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關鍵詞： HSE意識 HSE管理體系 安全生產
在石油化工企業中，HSE管理體系的應用是保障安全生產的重要組成部分，如何強化員工的HSE意識，提高員工的HSE技能，增強員工的HSE素質和能力，是一個非常重要的課題。據統計資料顯示，在石化行業，由于人的不安全行為所導致的事故約占事故總數的70～80%，說明員工的HSE意識并沒有達到預期的效果和作用。
隨著社會進步及科學發展，安全生產越來越受到各個行業的重視，特別是在石化行業。HSE管理體系本身就是石油石化行業發展實踐的產物，它誕生于上世紀80年代英國北海油田帕波爾-阿爾法平臺事故和Exxon公司油輪泄油事故的實踐中，從而宣告不考慮健康、安全與環境的生產方式和安全理念走到盡頭。HSE管理體系的建立過程，是一個轉變傳統觀念，提高健康、安全與環境意識，統一企業對實施HSE管理認識的過程。實施HSE管理體系本身也需要強化員工的HSE意識，以促進企業各部門和廣大員工的響應、支持和各級參與。如今以人為本管理的HSE理念已深入到每一個生產環節當中，“安全第一”已經成為每個企業的座右銘。然而，在生產過程中，我們如何能實現安全生產，如何降低事故發生率？提高員工HSE意識， 減少不安全行為是關鍵。
一、什么是意識及安全意識
意識在心理學中定義為人所特有的一種對客觀現實的高級心理反映形式。意識是具體事物的組成部分，是人腦把世界萬物分成生物和非生物兩大類后，從這兩大類具體事物中思維抽象出來的絕對抽象事物或元本體，是具體事物的存在、運動和行為表現出來的普遍性規定和本質，是每個具體事物普遍具有的自主、自新、自律的主體性質和能力。
安全意識屬意識的一種，是人所特有的一種對安全生產現實的高級心理反映形式。安全意識是人們在從事生產活動中對安全現實的認識，它和安全認識緊密聯系著，其核心是安全知識，沒有安全知識就談不上安全意識。人的安全意識的實現既要通過思維，也要通過感知。安全認識在安全意識中占核心地位，它們并不等同，在安全意識中不僅包含著安全認識，而且也包含著體驗，因為意識到客觀現實的是具體的人，他不只是在認識著，而且也在感受著和行為著。人的安全意識具有能動性質，安全意識對生產活動、進行安全操作有調節作用；反過來，生產活動也影響著人的安全意識的形成。
二、影響員工HSE意識的主要因素
一是認識上的錯誤，很多員工對以人為本的安全管理理念存在認識上的錯誤，認為安全管理是安全相關部門的責任，和本人沒有直接關系。對安全工作缺乏主觀能動性，產生得過且過的心理。二是慣性作用和經驗主義，喜歡憑著自己工作經驗來操作，把安全操作規程視作多余的程序。比較常見的是很多員工在以前的工作中沒有戴手套的習慣，戴上手套后感覺礙手礙腳，覺得戴手套不僅沒有增強安全作用，反而影響了工作效率。三是從眾心理，看見別人一直都是這么操作，也沒有發生過安全事故，感覺不安全的操作也是可行的。四是傳、幫、帶過程中表率作用差。比較常見的是有的員工工齡長，在某一領域富有工作經驗，導致倚老賣老、我行我素、不拘小節、違反安全規定，無形中把一些不良習慣傳給了新員工。五是制度上的褻瀆，表現為員工不遵守值班制度，竄崗、脫崗現象依然存在。
三、造成上述問題的主要原因
一是對員工宣傳培訓力度不夠，部分職工對HSE理念認識不夠，沒有形成一個系統的概念。培訓方式呆板枯燥，眉毛胡子一把抓，有的員工文化層次較低，對一些專業術語理解不了，培訓過程中似懂非懂，不因人施教，不注重培訓效果，流于形式。二是員工安全技能培訓不徹底，在崗位安全技能培訓中理論脫離實際，沒有針對性。三是員工實際操作中存在僥幸心理，事故就算發生也不會發生到自己身上。四是員工工作周期長，思想容易麻痹大意。五是基層管理人員安全認識膚淺，有章不循，得過且過，管理不到位。六是基層安全人員對上級文件政策不能得到及時的解讀或培訓，在實施過程中會出現偏差。七是制度落實不嚴格，礙于面子對違反制度者不深究，睜一只眼閉一只眼，久而久之，制度變成了一紙空談。
四、提高員工HSE意識的有效方法
1.宣傳教育及培訓是提高基層員工HSE意識的必要手段
只有讓員工充分的了解和熟悉HSE基本知識，才能從根本上培養員工的HSE意識。由于大部分企業工作場所分散，特別是石化企業，員工多，分布在全世界各地，很難集中組織宣傳培訓，大部分都采用以文件形勢宣傳為主，很難達到預期效果。因此，在員工的安全宣傳培訓上，一是要采取多形式、多渠道、靈活機動的宣傳培訓方式。例如采取討論式培訓，對于事故事件等培訓內容，多采取員工集體討論，讓員工參與到培訓中來，在增強員工安全意識的同時增強了員工參與到安全工作的積極性。二是在宣傳培訓教育內容上要切合實際，不僅僅要宣傳安全生產的法律法規、安全生產的基本常識、基本要求，也要宣傳安全與石油企業、公司發展、個人利益的關系，既要宣傳安全生產的中一些好的事跡、做法，也要列舉出違反規章制度和操作規程等違章行為、事故案列等反面典型。通過宣貫培訓真正達到提高安全意識、掌握基礎安全知識、自覺的遵守規章制度、增強防范能力、杜絕習慣性違章行為的目的。
一、整治的目標和原則
通過專項整治，使加油站的建設符合規劃，布局基本合理，合法經營，競爭有序，石油石化企業的競爭力明顯提高，廣大消費者對成品油經營秩序和加油站服務質量基本滿意。同時，也為履行我國加入世貿組織所作的承諾做好準備。
二、整治的時間和主要內容
這次我縣加油站專項整治工作的范圍是：全縣所有加油站點，包括國道、省道、縣鄉道路、城區、農村網點加油站。重點是國道、省道和城區加油站。整治工作分四個階段進行。
（一）4月25日至4月30日為摸底檢查階段。對本地所有加油站，按國道、省道、縣鄉道路、城區、農村網點分類，對其審批單位、建站時間、加油機臺數、加油機是否安裝稅控裝置、油罐容量，有無“四證”（即：消防安全許可證）、《成品油零售經營批準證書》、《工商營業執照》、《稅務登記證》，下同）、是否存在安全隱患或重大安全隱患等基本情況，開展一次深入的摸底檢查，進行一次全面的統計，并于4月30日前上報市成品油市場整頓辦公室。對在檢查中證實屬無證經營和存在安全隱患的加油站，必須立即查封停業。摸底檢查工作以縣成品油市場整頓監督領導小組辦公室為主負責進行，各成員單位負責監督實施，復查核實。
（二）5月1日至5月31日為制定規劃階段。縣經貿委、建設行政管理部門要在《江西省成品油市場建設“十五”規劃》總量控制的前提下，征求石化、石油集團所屬企業及有關部門的意見，制定本縣加油站建設“十五”規劃（5月16日前上報市成品油市場整頓辦公室），明確本縣國道、省道、縣鄉道路加油站的設置間距、城區加油站的設置半徑和大致位置、農村網點的分布地點，完善加油站的設計施工和運營標準規范。今后我縣新建加油站和油庫，須按正常申報程序上報審批，經批準后方可新建。
（三）6月1日至7月31日為集中整治階段。對轄區內所有加油站點，特別是國道、省道沿線以及城區的加油站進行一次全面的專項整治。
1、下列加油站列入關閉名單：凡在國家經貿委、建設部、國家工商行政管理總局《關于嚴格控制新建加油站問題的通知》（國經貿貿易[2001]543號）下發后未經批準擅自建設的、經過整改仍未達到規定條件的、非法占地或違章建設或存在嚴重安全隱患的，以及拒不安裝稅控裝置、有嚴重偷稅逃稅或摻雜使假行為的加油站。對列入關閉范圍的加油站，要取消其成品油經營資格，并責令限期變賣成品油、拆除加油及儲油設施。必須在7月31日前完成關閉工作。
2、凡無“四證”或“四證”不全的加油站點，一律停業整頓，為妥善利用現有設施，對其中符合當地加油站行業發展規劃，屬石化、石油集團建設以及由其收購、控股或納入連鎖經營體系實行集中配送的加油站，經省、市經貿委審核認定后可在6月30日前補辦有關手續，手續齊備后一個月內，應報請當地稅務部門安裝稅控裝置。無論是新建還是原有的加油站點，凡不安裝稅控裝置的，不得核發《成品油零售經營批準證書》，已發的也要取消其成品油零售經營資格。
3、對城區商店加油點，無論是加油機加油或立桶式經營成品油的，一律予以取締（經營油除外）。鄉鎮農村網點經營成品油的至少要有2臺以上加油機，并符合國家有關規范要求。凡無安全保障以及農村立桶式網點一律予以取締。
4、對現有取得《成品油零售經營批準證書》，但不符合行業發展規劃的加油站，于7月31日前作出從現有至2003年12月31日前予以搬遷或關閉的安排計劃。
（四）8月1日至8月31日為檢查總結階段
1、8月10日前，對前一階段開展加油站專項整治工作情況進行自查和總結。
2、8月20日前，縣成品油市場整頓辦公室成員單位組成檢查組，對全縣整治工作開展情況，尤其是對重點加油站整治情況，進行全面檢查。同時，要做好迎接省、市檢查組檢查驗收的各項準備工作。
3、8月31日前，對省、市檢查組在檢查中發現存在的有關問題，要認真整改，負責落實到位。
專項整治工作結束后，于9月10日前將整治工作總結、統計報表及典型案件報省、市成品油市場整頓辦公室。
