時間：2023-07-25 17:17:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇先進的物流管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業物流管理信息化建設概述
物流管理主要是指對物品從供應商到客戶手中的全過程進行管理，其中包括倉儲、配送、運輸、流通加工、包裝、信息處理等多方面內容。企業物流管理信息化則是指利用現代信息技術對資源進行合理分配，確保企業在最短的時間內以最少的成本獲取最大的效益，這也是現代物流管理與傳統的物流管理最主要的區別。
二、企業實現物流管理倌息化建設的意義
企業實現物流管理的信息化能夠提高物流管理的水平，完善管理設施和技術，能使企業資源得到最合理的分配。信息化能將物流管理的各個環節結合在一起，形成一條完整的供應鏈，將物資流動過程中的資金流、物流、信息流進行整合再分配，從而使企業管理的效率更高，實現利潤最大化。另外，物流管理實現信息化能充分利用數據等信息，提髙信息共享率，從而為科學決策提供依據，最終提高各物流環節的工作效率，形成企業的核心競爭力，并能提升企業的服務水平，不斷推動企業向智能化、自動化方向發展。
三、我國企業物流管理信息化建設現狀
由于物流在我國的起源較晚，管理水平也較低，雖然近幾年我國不少企業巳經加強了對物流管理的重視度，但是在技術創新及人才培養方面仍然不能滿足實際的需求，尤其是在物流管理信息化建設方面與發達國家相比還存在很大差距。我國現有的信息化管理水平還較低。
1.物流管理的理念還比較落后
目前，我國有很多企業的物流管理還停留在傳統的水平，即利用最基礎的設施設備來開展物流活動，而且對物流管理的認識度也不夠，認為物流管理只是簡單地對倉儲、運輸等環節進行設計，而忽略了對現代化信息技術的應用。另外，我國很多企業對物流的管理仍然采用的是自營模式，并且自身建設的物流體系還很不健全，從而導致我國很多企業物流信息化建設水平很低，嚴重阻礙了我國物流業的發展。
2.物流管理信息化技術較為落后
隨著科學技術的不斷發展，在現代物流管理中出現了很多新型的技術，射頻識別技術、條碼技術、GPS技術、GIS技術等各種技術的出現極大的推動了物流業的發展，提高了物流管理水平。但是，我國企業對這些先進技術的應用還處于起步階段，對這些技術給企業物流所帶來的優勢還認識不清。另外，考慮到成本等方面的問題，很多企業在信息技術開發方面的投資較少，甚至有的仍然在用最初始的物流管理方法，從而導致作業效率較低，信息化建設水平較為落后。
3.物流管理信息化人才缺乏
現代社會對人才的重視度越來越高，各行各業要想謀求長遠發展，都必須大力招攬先進的人才，提高他們的福利待遇，培養他們對企業的責任感，從而為企業的發展做出貢獻。企業物流管理也不例夕卜，要想推動管理的信息化進程，首先要有相關方面的人才作為支撐，能為先進技術的應用提供穩定的環境。但是，我國目前所擁有的物流管理信息化人才較少，而且我國現有的關于物流管理的教育水平較低，高校培養出來的人才專業素質不能滿足實際的需求，從而導致我國物流管理信息化建設進程緩慢，阻礙了物流業的發展。
四、提升企業物流管理倌息化建設水平的對策
要想提高我國物流管理的水平，就必須加強信息化建設，采用先進的管理技術，加大對相關人才的培養。針對目前我國企業物流管理信息化建設所存在的問題，可以從以下幾個方面加強改進：
1.轉變對信息化建設的觀念
要想提高我國物流管理的信息化建設水平，首先需要提高企業對信息化建設的重視度，轉變傳統的管理思想，企業工作人員要充分認識到信息化建設給企業物流管理所帶來的優勢以及對企業發展的重要作用。企業內部要建立完善的信息化建設平臺,組建專門的管理團隊，負責日常的信息化建設工作，另外，企業高層領導要不斷更新觀念，培養全體員工對信息化建設的意識，在全公司內形成良好的氛圍，為物流管理的信息化建設提供積極的環境。
2.積極引進先進的信息化技術
任何行業都是在先進技術的支撐下不斷向前邁進的，我國企業要想實現信息化建設就必須引進先進的信息化技術，關注國內外發展現狀，積極與先進的技術開發商合作，并重視相關技術在實際管理中的應用。另外，要加強企業自身開發技術的能力，從而使企業的信息化建設能緊隨時代的發展，提高企業的競爭力。
3.加大對信息化人才的培養力度
人才是企業發展的根本，所以企業要加大對信息化管理人才的培養，提高企業員工的專業技能。先進技術的開發和應用最主要的還是依靠人力，所以企業需要引進大量的人才來推動信息化建設的發展。企業要加強對員工的日常培訓，給他們提供不斷深造的機會，建立相應的獎勵政策，對于對企業物流管理做出較大貢獻的員工要給予一定的獎勵，提升他們工作的積極性，還要提高對信息化人才的福利待遇，培養他們對企業的責任感和歸屬感，從而為企業的發展貢獻更多的力量。另外，高校要加強對物流管理人才的培養，轉變培養方式，要注重教學內容與實際的結合，從而為企業物流管理信息化建設提供堅實的后備力量。
五、結論
實現物流管理的信息化建設是我國企業面臨的十分重要的問題，需要引起企業領導的高度重視，要求他們能轉變傳統的管理理念，積極引進先進的信息化技術，注重對相關人才的培養，從而促使我國企業的物流管理不斷向前邁進，提升企業在市場中的競爭力。
【關鍵詞】 物流管理 體育用品企業
進入21世紀后，體育用品產業得到迅猛的發展，在北京奧運會的推動下，中國的體育用品產業更是煥發出勃勃生機，有同國際體育用品巨頭“耐克”、“阿迪達斯”等企業齊頭并進的勢頭。其中最具典型代表意義的當屬福建泉州地區的體育用品產業。以安踏、匹克、別克為首的不少體育用品企業通過一系列的品牌運作，走出了一條極具特色的體育用品名牌之路。在此，僅從物流管理的角度對部分泉州體育用品企業進行實地走訪和調查，試圖找出其物流管理中存在的問題并提出相應的建議。
一、體育用品企業物流管理合理化的作用
物流管理貫穿于企業生產和經營的全過程，隨著物流設備和技術的進步以及物流管理方法的發展，必然大大改善企業的物流狀況，而企業物流狀況的改善可以帶來意想不到的收益，物流管理的合理化被稱為是“企業腳下的金礦”、“企業的第三方利潤源泉”，是當前企業的“最重要競爭領域”，企業物流管理合理化的作用可體現如下：
（1）降低物流費用，減少產品成本。物流費用在產品成本中占有很大的比重，企業物流的合理化可提高企業物流的作業效率，減少運輸費用、倉儲費用和包裝費用，而降低產品的成本。
（2）縮短生產周期，加快資金的流轉。物流的合理化可減少物流的中間環節和庫存存量，提高企業有限資金的利用率。據多家體育用品企業統計，原材料從進廠到形成產品出產，只有約15％的時間是被用在生產加工活動中，其余約85％的時間是屬于倉儲、搬運和加工線上的等待時間。由此可見，物流管理的合理化不僅可以加快資金的周轉，提高利用率，還可以縮短生產周期，適應市場變化，提高企業的市場競爭力。
（3）控制庫存，減少資金的占用，庫存的合理控制是企業管理的重要內容，也是物流管理的核心內容，據統計，體育用品企業原材料費用約占流動資金的70％，所以，庫存的合理控制將減少資金的占用，提高資金的利用率。
（4）物流管理是企業經營差別化的重要環節，在企業的細分化營銷策略上，企業的物流功能不再是企業生產和銷售的附屬功能，其作用不僅體現在商品儲存和商品遞送等一般性活動上，而且體現為企業經營差別化的重要內容，只有完善的物流功能，才能使體育用品企業更好地適應市場多樣化和分散化的需求，才能迅速有效地滿足各種類型、不同層次的市場需求，在激烈的競爭中立于不敗之地。
（5）通過物流管理改善管理水平。物流的合理化是一個系統工程，涉及企業的各個領域，物流環節的改善會對企業的管理水平起到促進作用，日本的一位企業家認為：“只要看企業的物流狀況，就可以判斷企業的管理水平”。
二、泉州體育用品企業的物流管理現狀
利用掛職實習時間，對泉州部分體育用品企業的物流管理情況進行實地走訪和調查發現，在物流管理已成為“第三方利潤源”的歷史潮流下，泉州的大多數體育用品企業對物流管理的認識依舊比較薄弱，多數企業認為物流管理只不過是運輸的新名稱或其形式上的擴展，沒有實質性的內容。因此，多數泉州體育用品企業在物流管理的過程存在很多缺陷，主要體現在：
1．企業物流管理的觀念相對落后。企業物流貫徹企業生產和經營的全過程，企業物流的改善可以帶來意想不到的收益，可以成為企業的“第三方利潤源泉”，然而大多數的泉州體育用品企業對物流管理不重視，更不用說引進供應鏈管理，能夠全面規劃供應鏈中的商流、物流、資金流和信息流等資源，對其進行計劃、組織、協調和控制。即便有些企業設有“物流基地或物流園”，其運作方式依舊不規范、不合理，依然采用傳統的方式管理現代的物流。企業實際上重商流、輕物流，重硬件、輕軟件。各方面的運作相對獨立，沒有形成有機的系統。致使物流、商流、信息流和資金流的運作效率低下，成本較高，無法真正實現快速、準確、高效的服務。
2．企業不重視物流管理的投資，物流設備和物流技術較為落后。物流管理觀念的落后，使得泉州體育用品企業不重視對物流管理進行技術研究和資本投入，特別是物流設施依舊比較陳舊。然而企業生產和經營的物流過程中各個環節的高效運行必須依賴于先進的技術與裝備，現代化的物流技術與裝備是物流系統運營的中堅力量，從無數的實踐可證明：先進的物流技術和先進的物流管理是提高物流能力、推動現代物流迅速發展的兩個車輪。當今，世界上先進的企業已經大量運用了GPR和集光機電信息技術為一體的自動化物流系統，實現自動化、機械化、專業化和無紙化的物流管理。然而在走訪調查的過程中發現，還有一部分泉州體育用品企業依然停留在依靠手寫單據交接的原始狀態，能夠運用先進物流技術與設備的企業是鳳毛麟角，自動化的倉儲、機械化和規范化的作業難得一見。
3．缺乏專業的物流管理人才。物流管理是一門新的系統學科，涵蓋了多門學科的知識。包含企業生產經營的全過程（從供應、生產到銷售和回收廢棄），因此對企業的物流管理人員的素質提出了很高的要求。但是我國的物流行業起步較晚，發展還很不成熟，物流專業人才更是嚴重匱乏。國內物流專業人才的匱乏和泉州體育用品企業自身對物流的不重視，都導致了企業缺乏相應的物流管理人才，可以說泉州體育用品企業內能懂得物流系統運作的人才是少之又少。這就導致企業缺少創新和發展的能力，只能依靠傳統的方式管理現代的物流，進而導致企業的物流運行低效，缺乏活力和競爭力。
4．物流管理的不合理、不科學。首先，從生產物流的空間布局上看，車間里各道工序的設備布置不夠合理和科學，物料的堆放具有隨意性，因此物流路線的不通暢、物料的迂回、交叉以及無效的反復運輸就成了常見的事情，所以生產過程中就不可避免的產生了物料運輸混亂、運輸路線過長的現象；其次，物流信息系統不健全，物流信息系統的水平是物流現代化的標志，物流信息系統的健全可以實現合理制訂生產計劃、控制生產、壓縮庫存、降低成本和收集信息等重要作用，然而有涉及完善的物流信息系統管理的體育用品企業不足30%。
三、對泉州體育用品企業物流管理合理化的幾點建議
1．提高企業對物流管理的認識。物流管理是企業經營管理中的重要一環，做好物流管理可提高企業的服務質量，縮短訂貨和交貨期，降低成本，從而提高企業的效益和市場競爭力。對于體育用品企業而言，物流管理的好壞關系到企業的存亡，因此要樹立企業物流整體管理的思想，提高物流整體管理的認識，從企業發展的戰略高度上強化物流整體管理。認真做好物流服務過程的管理，建立和完善物流管理的計量、評估體系，切實提高企業物流的服務質量和生產效率。
2．加大對物流管理的投入。據統計，國外知名體育用品企業用于物流管理和物流研究的投入超過其銷售總額的8%，而泉州體育用品企業用于物流管理和物流研究的投入占其銷售總額的比例不超過3%。然而在互聯網時代，企業物流的重要特征就是系統的網絡化、服務的一體化和企業規?；?。企業想要提供優質服務、提高競爭力，必須提高物流管理中信息的處理能力，才能實現數據的快速準確傳遞，才能及時滿足客戶的多樣化需求，才能了解供應鏈中各個節點的情況，把庫存控制在合理的范圍之內。體育用品企業的產品對功能性、科技性及個性化要求較高，更要求企業能對市場和客戶需求作出快速及時的反應。因此，體育用品企業要實現物流管理的現代化，就必須加大物流管理中硬件和軟件的投入，尤其是物流人才的培養和物流設施（特別是信息系統）的投入，信息系統的健全可以實現企業對物流系統的有效管理和控制。在廠區，可實現合理制定生產計劃、控制物流的節奏、及時調度物流資源；在工廠外部，可迅速及時地了解原材料供應市場和產成品銷售市場的的信息。真正實現對上下游客戶服務的快速準確反應，及時處理訂單、發貨、跟蹤、客戶投訴、庫存控制和成本控制等。
3．加強與先進第三方物流企業的合作。物流服務的特性說明，物流服務具有很強的替代性，當貨主企業的物流效率低下、成本較高時，可將其物流管理委托給具有現代物流管理能力的第三方物流企業。先進的第三方物流企業可憑借其資源的整合能力，實現規模經濟效應，從而降低貨主企業的經營成本，提高物流服務的水平和企業的核心競爭力，增強市場的反應能力并加速產品投放市場的進程。當前世界上著名的跨國體育用品企業（如NIKE、ADIDAS和PUMA等）幾乎都將物流委托給第三方物流企業，企業本身更專注于產品的研發和設計，這大幅度的提高了企業的經營能力和核心競爭力。泉州的大多數體育用品企業物流規模小，無法形成規模經濟效應，單個企業的物流成本較高，在這種情況下，將企業的物流活動委托給先進的第三物流企業運作不失為一種更合理和經濟的選擇，既可以節約物流成本，也可以通過與先進第三方物流企業的合作提高自身物流管理水平。
4．充分發揮電子商務在物流管理中的作用。物流管理中電子商務的應用主要體現在物流信息網絡化，因此要求構造統一的物流商務平臺，實現從傳統的生產經營模式向以物流為核心的現代化經營管理模式的轉變，積極融入供應鏈的一體化，充分利用供應鏈各個節點的資源，采取科學采購、合理配送、統一銷售的經營策略降低成本、提高服務質量，提高競爭力。
信息網絡化是以通訊技術為主要手段，將企業內部的各個部門和外部的組織有機地聯系起來。實現內部資源共享和外部溝通的及時性。這樣既可節約大量的通訊費用，提高企業的運營效率。同時也可以加強企業與外界的溝通聯系，讓客戶和供應商及時了解企業，企業也可以藉此掌握及時的市場需求信息，從而對快速多變的市場做出準確及時的預測、判斷。針對體育用品企業節點眾多的特點，建議采取集中式的信息管理系統，將公司內部的所有部門和外部的一些有效信息納入信息管理系統，建設高效先進的信息網絡化平臺，實現網上直銷。
參考文獻
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[3]黃曼慧，黃小彪．電子商務與物流業發展[J]．重慶大學學報．2003（9）
【關鍵詞】電子商務環境；物流管理
電子商務是20世紀信息化和網絡化發展的產物，并隨著信息化進程的發展而逐步發展起來的。電子商務作為一種新的商務模式給人類帶來了一次史無前例的產業改革，顛覆了我國的傳統經營模式，實現了足不出戶在網上完成貿易洽談。然而在電子商務的發展過程中，物流配送方面還不夠完善，是制約我國電子商務快速發展的一個重要“瓶頸”，如果沒有一個高效、合理、暢通的物流系統，電子商務所具有的優勢就難以得到有效的發揮。改進和創新企業現代物流管理，促進電子商務的發展，是推動市場經濟的重要條件。
1.電子商務環境下物流管理的概述
所謂電子商務環境下的物流管理，就是以電子商務模式為運行平臺，以計算機技術為支撐的，對企業的整個生產、銷售鏈進行的最優化的控制過程，它是對傳統物流理論的全面革新。
電子商務環境下的物流管理要求廣泛收集客戶需求信息，根據信息做出能保持良好利潤水平的采購預測，及時與生產企業溝通信息，決定最優庫存數量、最佳存貨地點、訂貨計劃、配送和運輸的方式、自動補貨系統等，有效實行物流跟蹤與庫存控制，降低流通過程中每個環節的庫存量。主要體現在以下幾個方面：
（1）目標的管理。明確電子商務的銷售目標，確定物流、配送服務目標和成本目標。
（2）物流系統管理。一方面為物流配送系統的成本控制管理；另一方面為系統的信息跟蹤查詢及收集客戶反饋信息。
（3）配送路線管理。通過對可用的物流和配送資源進行正確評估及市場的預測與定位，確定最佳的物流和配送運作流程，并在實踐中不斷調整和優化流程。
（4）物流模式管理。一方面是對物流、配送系統形態的選擇，如第三方物流、自己承擔或與其他物流企業合作；另一方面是對物流合作伙伴的評估、管理與控制。
2.電子商務環境下物流管理的現狀
（1）對物流管理的重要性缺少足夠認識。由于受我國傳統經營理念的影響，缺乏對電子商務與物流之間的相互依賴、相互促進的關系的了解，導致其在社會上受重視程度不夠，不能與電子商務良好的結合，進而出現物流配送系統不完善（效率低下、訂貨送貨出錯、管理混亂）等現象，在很大程度上限制了電子商務快速、便捷、高速優勢的發揮。同時，相關法律的不完善也會影響物流業的發展與進步。
（2）物流基礎設施落后且效率不高。物流企業的發展，特別是物流平臺的構建，必須進行大規模的基礎設施建設。盡管目前我國在交通運輸、倉儲設施、信息通訊等物流基礎設施裝備方面取得了一定的成績，但由于收到觀念、制度和技術水平方面的制約，從總體上講，我國物流基礎設施還是比較落后且各項建設間缺乏良好的協調性。另一方面，計算機作為電子商務發展的強有力的基礎保障，我國計算機信息技術水平有待提高。
（3）物流人才的缺乏。電子商務環境下物流行業的發展總體上涉及到電子商務理論、物流理論、計算機技術、數據庫技術及企業管理和市場營銷學、心理學等多門學科，對企業相關人員的綜合素質要求比較高。而我國物流起步比較晚，發展不是很成熟，缺乏兼具現代物流運作和物流管理的復合型人才，員工素質也有待提高，服務意識不強烈，不利于我國企業的發展。
3.電子商務環境下我國物流管理的發展對策
電子商務的發展給物流業帶來了新的發展契機，在這個大背景下，我們應采取相應措施，建立專業化、現代化的物流服務體系，完善我國物流業的發展，促進國民經濟增長。
3.1創新物流技術，加強電子商務環境下的物流基礎設施建設
所謂物流技術，是指完成物流任務所必須采用的最有效的方式方法。在電子商務環境下，企業的物流管理要立足于高科技、高起點，不僅要有先進的儲運設施、足夠的倉儲場所、先進的包裝裝卸設備，更要有先進的運輸能力和強大的吞吐能力，當然這些也需要先進的無線通訊設施和網絡的支持。因此，要促進我國電子商務的發展，政府應重視對中心城市、交通樞紐、物質集散地和口岸地區大型物流基礎設施的建設和統籌，加強投入力度，加強指導和管理，通過提供良好的服務與引導使基礎設施的建設與完善得到落實。此外，還必須吸收國外電子商務先進的理念與管理經驗，從多渠道引進外資與先進技術，提高電子商務物流的自動化和智能化水平，快速建設自身的信息高速公路，形成電子商務的外在支撐系統。
3.2積極發展第三方物流
所謂第三方物流是指從生產到銷售的整個流通過程中進行服務的第三方，它本身不生產商品，而是通過簽訂合作協議或者結成合作聯盟，在約定的一段時間內按照約定的價格向顧客提供商品流通服務，是一種完全專業化的物流模式。通過這種方式，不僅能使物流企業充分有效的組織利用資源，保證了自己的經濟效益，同時也保證了生產企業的效益。另一方面，第三方物流提供的服務是按合同上規定的條款執行的，風險與利益共享的特征使得雙方處于長期、互利的合作同盟關系，具有較強穩定性。在電子商務環境下，這種專業化、全方位的第三方物流是一種先進的物流模式，促進了我國電子商務物流水平的提高。
3.3加強電子商務與物流人才的培養
高素質高層次的人才的推動是電子商務環境下提高物流水平的關鍵因素。電子物流對人才的要求不僅需要較強的專業化知識，還需要人才能夠全面發展，以適應多變的外部環境。這就需要加強對他們的教育和培訓，通過開展職業教育、專業教育、崗位學習等多種途徑，大力培養一批復合型人才。此外，在學校教育方面，要從市場需求出發，制定出于之相適應的人才培養模式，擴大物流管理專業的規模教育，為物流行業提供更多的人才，促進物流業更好的向前發展。
綜上所述，電子商務的發展為物流管理的發展帶來了契機，因此，運用好互聯網開展基于電子商務的物流管理，應加快自身的創新體系建設，提高行業的運營能力和運營效率，才能更好地促進物流業的發展與進步。
【參考文獻】
［1］李彬,張宏山,蔡新顏.電子商務環境下的物流管理策略[J].企業改革與管理,2008,5.
專業人才缺乏是目前現代企業物流管理中最為突出的問題。我國物流管理與國外相比，起步較晚且缺乏工作經驗豐富的專業人才。另一方面，當前物流管理工作人員的素質有待進一步提高。物流管理不僅僅需要豐富的專業知識和工作經驗，更需要工作人員具備較高的職業道德素質。最后，當前物流管理工作人員大多缺乏企業管理相關知識，一定程度上阻礙了物流管理的科學性和有效性。
二、如何有效應對企業物流管理中的突出問題
(一)樹立企業物流管理理念和企業文化
先進的現代化物流管理理念是提高企物流管理水平的必備條件。離開先進的物流管理理念來談提升現代企業物流水平是毫無意義的。因此，企業必須在重視物流管理水平的同時，積極引入國際先進的物流管理理念?，F代物流是圍繞目標客戶展開的一種新型拓展活動。另一方面，企業還應當立足于客戶、供應商、零售商、分銷商利益均衡這一出發點和落腳點，努力建立并完善現代化物流管理系統，有效實現產品的快速轉移，從而滿足消費市場對產品物流的需求。
(二)優化物流管理的手段和技術
優化和完善物流管理相關手段和技術是打破我國傳統企業物流管理模，提高企業物流管理水平的必經之路。這就要求相關企業和個人必須努力做好以下幾點工作:第一，企業管理者應當狠抓企業物流的信息化進程，將企業資源集中到企業物流網絡信息化發展中去。第二，企業應當為物流信息處理相關代碼、數據庫、存儲等投入足夠的資金支持，從而為實現企業物流現代化和物流信息化打下堅實基礎。第三，建設企業物流信息系統網絡。物流信息采集、傳遞和加工處理水平是現代企業物流管理效率和質量的集中體現。因此，相關企業應當立足于現有資源管理平臺，努力搭建與當前物流發展相適應的現代化物流信息網絡系統，并將其遍布全球采購網和客服務，從而有效實現現代物流網絡信息化這一新的發展模式。
(三)法律支撐
近年來，我國電子商務不斷發展，交通條件逐漸改善，經濟發展迅速，同世界各國的經濟往來也日益密切。這就要求企業必須立足于當前國際通用的物流標準，制定該企業的物流法規和制度，從而有效約束企業物流管理的各環節。只有將本企業物流管理具體情況同國際物流標準相統一，才能有效實現與國際物流順利接軌，從而有效減少規范、制度差異化給企業物流發展帶來的阻礙，進而顯著提升我國現代企業物流管理水平，增強企業綜合實力，促使企業在在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(四)加強對管理人員的培訓和教育，提高人員素質
加入WTO之后，我國對外貿易基本實現全面開放，市場競爭也朝著自由化的方向發展。現代物流有效結合了經濟貿易、電子信息技術、信息管理、運輸配送等元素。因此，對物流管理相關工作人員也提出了新要求。由此可見，物流管理人員的培訓工作勢在必行。一方面，企業物流管理人員、企業領導、企業決策層應當努力掌握物流管理相關技能，正確認識企業物流相關各各環節。另一方面，加強企業物流管理人員的培訓和進修。同時，鼓勵物流管理人員的自學行為，促進物流管理人員素質的提高。再者，還應當拓寬現代企業物流管理人員培訓的形式和途徑。如:加強與科研院所以及高校的交流與合作，為企業選拔優秀的人才。
(五)核算方式的優化，降低物流成本
成本高低是現代企業物流管理水平的重要衡量因素，也是物流管理工作的重心。目前，我國企業生產自動化程度不斷提升，要想從企業生產環節壓縮成本難度可想而知。因此，大多企業把降低成本集中到企業物流這一方面。這就要求相關工作者認真分析采購、運輸成本，有效把控倉儲、裝卸、庫存，從而達到節約成本的目的。具體而言，需要注意以下兩個方面:第一，科學合理的采購分析。相關材料成本、交貨時間、交貨地點、付款日期是采購分析不可缺少的重要內容。因此，相關工作者必須立足于本企業的具體情況，以企業歷史所需材料量為依據，從而制定出科學、合理的材料儲備計劃。第二，建立專門的物流費用會計核算機構，結合企業實際，制定企業物流相關活動計劃，并在具體實施過程中進行動態調控，從而將企業的物流成本真實的反映出來，顯著降低該企業物流成本，提升物流管理水平。
三、討論
關鍵詞:企業 物流管理 問題對策
從比較好的角度來分析，物流企業從以往簡單的貨物搬運處理，逐步快速發展到今天的集機械設計、計算機科學、管理和自動化控制技術等先進一門技術。也是全球化經濟化以及信息革命時代社會發展的必然產物。然而，我國企業在物流管理方面存在許多問題，無法充分發揮出物流管理應有的作用。
一、關于企業物流管理的基本理論解析
(一)企業物流管理的概念
從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節，其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動，企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。
(二)企業物流管理的內容
企業通過物流管理對物資進行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優化配置。把物流放在提高企業競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業的各種資源，提高企業的經濟效益。企業物流可以通過專門提高物流服務的企業來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業的運行成本、優化企業的資金結構、最終提高企業的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環節，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業的總體效益。
目前必須大力提高我國企業物流水平，樹立現代企業物流觀念，逐漸強化物流管理的基礎工作和完善相關法律法規，提升企業的信息化水平，才能確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、加強政策引導，提升我國企業物流的管理水平
(一)樹立新的物流服務理念，以顧客需求至上為原則
在企業物流管理中，客觀上要求我們企業必須改變過去的那種以規模效益來獲取經濟效益的理念，走多樣化、全面化、客戶化得物流服務之路，具體應當導入先進的物流服務理念，依據經營部門的信息和競爭企業的服務水平制定有針對性的市場導向型的物流服務理念。
(二)完善企業物流組織
由于物流活動地理位置分散的性質，以及通?？缭揭粋€行業運作的事實，可以說沒有絕對的對或錯的組織結構存在，加之企業所處環境的不同和企業自身特點的迥異，并不存在一種適合任何企業的物流組織設計方法。因此，管理者在組織方式的開發決策中，應根據不同的情況加以完善。比如說我們可以讓物流組織由職能化向一體化轉變，或者說建立以流程為導向的水平組織結構，也可以是物流組織的虛擬化，甚至可以通過締結物流戰略聯盟的形式，以供應鏈的整體優勢參與競爭。
(三)加入企業物流管理體制建設
必須加強企業物流管理建設，必須建立、健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，從企業組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協調等各個方面。
(四)強化物流人才的培養與教育
物流企業要實現管理的發展，還要靠具有綜合素質的物流專業人才。企業發展物流必須重視物流人才的培養，為此，企業必須大力培育現代物流管理人才，建立物流操作示范區，培養技術骨干，建立人員競爭機制，優勝劣汰；加強理論與實際工作者的廣泛交流，開辟獨立的科研課題，提高科研水平和培養科研人才，為物流的發展提高理論支撐程度。
三、積極建立物流企業的完善性管理系統
以前從生產計劃到采購以及倉庫管理，都是靠人工去記憶和處理的。并不能完全的保證正確精準的進貨、驗收和質量保證等等。這樣就會導致資源的浪費。不僅浪費時間還容易產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶等等。這樣對物流企業來說成本太高，很難提高利潤。物流企業要想脫離這些高成本的經營，就必須改善企業管理。從新的領域找到另外一套管理企業的方法，那就是信息化管理。
物流企業信息化管理,物理企業運營計算機信息化系統，不僅可以節省很大人力、物力、財力等。而且還有效的提高了企業的管理水平。在適當的時候物流企業必須轉變觀念，運用先進的計算機網絡系統管理整個企業。任何一個企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只注重銷售而忽視物流管理，要把物流管理上升到企業管理的水平。
在人力方面。運用先進的計算機網絡可以節省到好多的人力。比如：生產計劃、采購倉庫管理都需要很多的人力，運用一臺電腦就可以輕松的解決這些問題。省去了好多人力。從而就節省了財力。
在管理方面。運用先進的網絡信息系統在管理方面也大大提高。也方便了企業管理。
1.1物流概述
近幾年物流行業的悄然興起，學校才設立了物流專業這一門學科，物流專業起源于美國，較早地領先中國很多年，美國首先對物流管理作出了定義：“物流完全是為了滿足廣大消費者的需求對產品的原材料、中轉庫存以及相關產品和信息進行有效地物流活動、存儲計劃；物流實施與控制的全過程?！眰鹘y的物流行業，普遍是指：“商品在空間與時間上的位置轉移,從而更好地解決商品之間的生產與消費地點的差異和實際中的差異。”大約從十幾年前開始，物流行業逐漸開始改變向現代化物流靠攏?，F代化物流管理結合了最先進的計算機網絡技術，原來的運輸環節是在生產環節之外并且是獨立的，現在的運輸環節打破了原有的分業界限，合理地利用企業供應鏈管理并建立起企業從供應-生產-銷售整個過程的生產計劃和管理控制，實現物流行業的信息化、技術化，利用以上優勢對傳統物流管理進行整合使其更加完善，從而降低了企業的生產成本，提高了物流管理的水平。
1．2物流管理與企業物流
物流管理是一項比較復雜且系統的管理工序，通過對物資的協調、信息的協調，在物流市場、企業、供應商三者之間流動，滿足客戶的各種需求。物流管理已成為企業供求鏈的基礎環節，企業在競爭中取得優勢的重要砝碼，企業物流也有相應的定義它是指“：企業在生產經營的全過程中，物品從產品的原材料-供應-生產-加工-銷售等環節，還有在生產和消費的過程所遺留的可回收廢棄物進行再次利用的循環活動?！?/p>
2物流管理在企業管理中的重要地位
隨著企業經濟環境的改變，社會環境的不斷發展以及科學技術的普遍應用，企業面臨更多選擇機會的同時也面臨著更大的挑戰。物流管理已經被越來越多的企業所重視，大多數企業已經把物流管理作為企業戰略的內容之一，物流管理的重要性主要體現在一下兩方面：
2．1物流管理是企業管理體系中的重要組成部分
傳統的物流管理觀念把物流管理定位在僅僅是企業的輔助部門，只是在企業的生產過程中起到支持和促進的作用。在企業供應鏈管理的環境下，物流和生產在企業中已經是同樣重要的系統部門。當今社會下的物流管理已經貫穿了整條供應產業鏈，它不僅連接了供應鏈中的各個企業，還是它們相互合作的紐帶。所以，物流管理在整個供應鏈管理體系中起到了不可忽視的作用，它是企業管理的重要組成部分。
2．2物流管理是企業提高經濟效益的重要手段
企業物流管理中，通過對內部系統進行改造，提高物流管理的整體水平，降低了企業的物流成本以及其他成本，有效增強了庫存周轉速度、庫存資金，企業通過物流中心獲得最佳效益的同時也提高了企業的競爭力。
3企業物流管理中存在的問題
3．1物流觀念落后，沒有強烈意識
物流管理受制于傳統觀念，傳統的物流企業所能服務的范圍也是具有局限性，其運作過程中所產生的費用大，資源沒有合理利用造成不必要的浪費，管理模式落后，配送速度遲緩，安全得不到保障，缺乏競爭力。
3．2企業物流管理落后，功能不全
大多數企業在物流管理上，還利用古老的紙筆方式進行管理，雖然企業配備了齊全的電腦設備，但是并沒有充分利用好網絡技術發揮出應有的作用，雖然少數企業應用了現代化物流設備，但是效果并不理想。企業忽視物流的作用導致了專業人才嚴重流失，這也說明企業對于物流管理專業人才的培養意識還未清楚。
3．3物流中現代信息技術應用水平落后
目前，我國在物流上的信息技術水平還沒有達到高標準，這成為制約我國物流產業的原因，我國物流產業的技術發展也遇到了瓶頸。這樣不僅影響了我國擴大物流產業市場的前景，而且對物流產業的經營、服務、運行、組織等全方位發展和創新受到前所未有的阻礙，很大程度上造成物流市場競爭紊亂，物流水平得不到提高。
4企業物流管理工作的建設性意見
4．1轉變觀念，建立物流管理的新理念
從物流管理的發展史來看，物流管理的新理念是從日本始創的，曾經大量提供利潤的領域有兩個，大約40年以前，一些發達國家的企業把業內競爭的焦點都聚焦在生產領域上，并且用盡一切辦法去降低資源損耗，這就是被稱之為“第一利潤源”也就是資源領域，被稱之為“第二利潤源”也就是人力領域的緣由是利用各種手段去提高勞動生產率，經過近10年的發展，20世紀70年代之后，前兩個利潤源得不到充分發揮，潛力被潛藏之后，企業利潤每況愈下，在這種越發艱難的情況下，物流的潛在能力逐漸被企業所重視，這也成為了“第三利潤源”。物流管理的先進思想是我國先進文化的一種體現，物流管理的新理念也是思想解放的一種過程，這是對傳統理念的一次巨大沖擊。如果還是套用原有的舊模式，企業會被業內的快速發展所拋棄或是被其他企業逐漸吞噬，這也是制約了現代物流的發展。所以說，現代物流業的發展就是不斷的采取新模式、先進的思想；完善企業物流系統和提高企業競爭力，運用科學的技術使物流管理更加完善。
4．2改善物流管理技術，重視信息技術的運用
如今，物流管理需要運用科學技術手段，網絡信息技術是企業物流管理重要的依托，大力推廣物流信息技術的發展，使網絡信息技術得到所有企業的認可，提高企業物流管理工作的效率，改善企業物流的設備和裝置，利用網絡信息技術改變企業傳統的物流管理模式，從而提高了企業物流管理的技術化水平和現代化。
4．3支持和鼓勵物流領域信息技術的開發和應用
物流管理的網絡信息化不僅要靠企業的努力還要政府有關部門的大力支持和鼓勵，積極組織和參與對物流管理的相關信息技術和設備開發研究活動。
4.3.1國家的一些重點科研計劃應針對物流技術以及物流網絡信息化技術的應用進行深入研究和加強開發的力度。
4.3.2政府要鼓勵和幫助當地企業在運用網絡信息化技術的普及，吸取優秀企業的經驗，完善企業物流管理，對運營手段要進行創新，做到“人無我有，人有我精”。
4.3.3政府應支持各企業之間的技術和經驗交流，做到共享本企業的先進思想和先進技術，建立完善的網絡體系，創新管理模式。
物流管理在供應鏈系統中有著重大而深刻的影響。在供應鏈系統下的物流管理是和原來傳統物流管理的最大不同之處。當前，我國市場經濟飛速發展，科學技術得以大力進步，企業管理中的物流管理以及供應鏈系統也上升到舉足輕重的地位。先進的物流技術、一流的物流管理人才，是實現企業穩定發展的必備條件，同時也是提升企業核競爭力的關鍵所在。放眼望去，當今社會中的一流企業企業都具備先進的物流管理能力和完善的供應鏈系統。因此，本文將主要分析研究基于供應鏈系統下的企業物流管理。
二、供應鏈和供應鏈系統的概述
（一）供應鏈
在經歷了一個漫長的社會發展過程之后，供應鏈的概念開始慢慢浮現?，F在人們對供應鏈的概念普遍認為供應鏈囊括了從生產到交付最終產品以及最后的服務全部過程?？梢赃@么說，其實供應鏈就是由原料供應商、產品制造商、批發商、零售商、終端客戶等元素組成的一張巨大的供需關系網。然而供應鏈的身份多種多樣，它本身不僅僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈，它還是一條信息鏈，同樣也是一條資金鏈。每一個企業在供應鏈之中分別用不同的節點來表示，而每個企業所相對應的節點之間也都存在著一定的供應關系，而物流系統自始至終貫穿其中，也就是說，物流體系支撐著整條供應鏈的運行[1]。
（二）供應鏈系統
供應鏈系統包含了商品原料的供應商、加工廠家以及最后的終端客戶，是一條完整的系列，簡而言之，就是指為終端客戶提供其所需要的商品和服務。由企業主要的業務流程例如需求流程、客服流程、采購流程、產品項目的研發流程等等和業務關系集合而成，形成了這條完整的由起始原材料供應商最終到終端客戶服務的完整的供應鏈。其中最主要的就是業務流程、網絡結構和管理要素。整體性功能、目的性、層次性、關系密切穩定性、較強的環境適應性等成為了供應鏈系統的主要特征。在供應鏈綜合競爭力上有著重要的體現之一就是整體性功能。整體性功能也可以說是在供應鏈中所有節點相對應的企業不同功能的集合。另外，以讓企業成員降低供應鏈成本、提升工作效率、并且提供一流的產品和優質的服務，最終到達提升企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為供應鏈系統的終極要義和目標。當前愈演愈烈的市場競爭激烈化、白熱化、發展迅速迅猛化，企業若想在此期中持續發展，就必須具備較強的環境適應性。因此，供應鏈系統中對各個企業的環境適應性有著高要求，只有這樣，在面對紛繁復雜、變化多端的市場環境時，各個節點企業才能及時做出相應的反應和應對。與此同時，在供應鏈系統有中著明顯的層次性，不同層次的主體最終形成了完整的供應鏈系統，其中就具體包括例如供應鏈系統中的各個節點企業，還有業務流程和系統環境等等。各組成部分在供應鏈系統中基本上是一系統性總體管理模式為主要的管理模式，這種模式的好處就是能做到統籌兼顧、合理管理。各節點企業之間的關系既穩定又密切，強烈的供應關系存在于系統中的每一個層次主體之中，其最終目的都是為了實現供應，最后成為一個能夠組成最大化利益的整體[2]。
三、在供應鏈系統下的企業物流管理研究
目前，與西方發達國家相比，中國無論是在供應鏈下的企業物流管理技術還是管理水平上都處于下風狀態。并且從以往的長期發展過程來看，效率低下、不完善的企業物流職能都是中國物流運作上正面臨著的巨大問題。隨著社會化物流發展需求的日益擴大，企業的物流職能必須盡快得到完善，才能滿足這一巨大需要。因此，面對不同問題要有不同的應對措施。
我國大部分企業的物流管理依然存在著分工不完善，并且長期停滯在傳統的供銷和倉儲運輸一體化的經營方式。物流活動中的主要環節還是以在企業內部為主要陣地，采購倉儲與配送職能分散明顯，沒有進行優化與整合。這強烈阻礙了社會化的合理分工，而且與日俱增的市場需求無法通過供應鏈下的企業物流職能得到滿足，實現物流管理效益這一愿望變得遙不可及。因此，必須要高度重視企業的物流管理職能，用長遠的眼光來看問題，認識到物流管理的發展是一個長期的過程。優質的服務理念是物流服務的先決條件，所以只有盡快轉變陳舊落后的服務觀念，把原來的傳統物流服務轉變到增值服務。最大化的的做到一切以客戶為中心，不斷增添服務類型和服務項目，盡可能多的開拓物流管理服務領域，追蹤客戶對物流管理服務的滿意度，緊密銜接起物流服務的各個功能。將客戶物流系統和業務流程進行資源整合，做到有機統一。在物流管理服務上更加專業化和個性化，才能成為供應鏈下企業物流管理的競爭優勢[3]。
現階段，我國大多數的企業物流設備上陳舊落后，同時缺乏大量優秀的管理人才，管理流程不穩定。因此供應鏈下的企業物流管理想要扭轉這一頹勢，就必須做出改變。物流設備是保證物流服務是基礎條件，信息技術是發展保障，因此企業物流必須在及時在物流設備上進行更新換代，引進先進的信息技術作為物流發展的強大保障。同時著重優秀的管理人才的引進和培養，完善明確管理流程，緊密聯系起供應鏈之中各個節點企業。分別做到兩個“最大”和“最小”，最小就是指企業物流運作的風險性盡可能降到最小，最大指的是供應鏈系統上的各個節點企業的物流運作效率最大化。在供應鏈系統下，企業物流管理除了要繼續延續企業自身生產流程，更重要是，還要通過科學完善的物流管理來改善供應鏈系統中企業之間的關系，使得供應鏈系統的運作效率得以快速提高，最終企業能迅速適應市場的需求，企業具有強烈的核心競爭力。
隨著我國改革開放以來社會經濟的飛速發展，現代物流管理模式也在不斷發生變革。從古至今，變革都是任何時代的主要話題，如今，隨著社會的進步以及經濟發展的需要，傳統的物流管理模式已經不再適應當前社會發展的需要，因此，物流管理模式的變革是必然要進行的。在新形勢下，為實現我國物流行業的現代化管理，文中作者根據多年的工作經驗，在總結國外先進的現代化物流管理模式中，總結了主要制約我國物流發展的因素，提出了意見及建議。
【關鍵詞】
物流管理；現代化管理；物流工程；重要性；發展戰略
隨著我國改革開放進程以來，物流不僅僅只是聯系生產企業與消費者之間的一層紐帶，也不僅僅只是生產過程中的一個環節，其作為企業降低生產成本，提高核心競爭力的重要因素不僅僅被企業所重視，國家政府也越來越重視物流行業在國民經濟中的地位和作用。因此，現代物流管理模式的改革是必然的，傳統的物流管理模式已經難以適應社會的發展，難以適應企業發展的需要，高度重視和盡快實現現代化物流管理模式是當前企業參與市場競爭的有力保障。那么，隨著電子商務的興起，科學技術的進步以及計算機水平的提高，現在物流管理模式必須要依靠先進的科學技術水平，同時，科學的物流管理制度也是實現現代化物流管理的重要手段。
1物流管理現代化的內涵
物流管理現代化是國民經濟現代化的重要組成部分。據有關資料調查，世界各國的生產企業中，原材料、零部件、半成品以及投入到消費前的產成品庫存價值量一般占生產企業總產值的三分之一。日本的一家大企業，年產值達5干億日元，而其中運輸費用和保管費用就占3千多億日元，占總產值的60%。因此，對物流進行科學、合理管理，是充分利用各種資源，提高企業經營效果的重要渠道之一。物流管理本身是一個系統性很強，各環節密切聯系、相互協調，而且秩序井然的連續活動。就是說，物流管理既是流通領域中的獨立運轉系統的管理，又是與國民經濟其他部門相互銜接、相互制約的大系統管理。按物流過程的順序，從原材料的供應計劃開始，包括貨物需要量的預測、采購、供應、庫存管理、內部搬運、分發運輸等業務。按物流現代化管理的主要對象，是對物流機具設備、材料、儀器、能源等管理以及對從事物流管理的生產人員，生產效益動態和對千變萬化的物流信息的掌握和處理等的管理。
2現代化管理在物流工程發展中重要性與意義
隨著科學技術的進步，計算機技術在生產生活中的應用越來越廣泛，而現代企業對于物流的要求越來越高，現代物流不僅僅是從收貨、倉儲以及配送等方面進行現代化管理，更從事人才，貨單等各方面進行全面的綜合管理。其目的主要是減少物流配送成本，縮短配送時間，提高企業的核心競爭力，因此我們可以看出現代化管理在物流工程中的重要性。首先現代化物流管理模式有效的縮短了物流配送時間，現代企業希望更快的實現貨物的傳送，以增加該貨物流通和資金流通實現企業的發展。尤其是制造型企業，為了掌握貨物的實時信息，企業需要知道貨物銷售情況及利潤，由此逐漸向下一級傳達信息。企業希望有現代化物流管理模式實現企業與消費者之間的直接溝通，取消商在中間的差價，以縮短貨物流通時間提高利潤。其次是由于我國長期實行計劃經濟體制，企業生產的主要目的是完成國家下達的計劃指標，從而形成了重生產、輕流通的觀念。評價一個企業，往往只注重產量，而忽視各環節的綜合效益。因而，物流的管理一直未得到應有的重視，長期滯后于生產的發展。為了增強企業核心競爭力，提高物流的現代化管理水平，實現連鎖經營管理是當前企業的重要戰略目標，這樣擴大了銷售隊伍也降低了銷售成本。實現物流管理現代化的意義是非常巨大的，首先有利于企業提高核心競爭力，其次有利于降低貨物流通時間，降低物流成本，提高物流服務質量，最終實現社會經濟整體效益的提高。
3當前我國物流管理現代化存在的問題
3.1物流基礎信息建設不完善目前我國物流行業發展的主要問題是物流基礎信息的建設不完善，還是傳統的物流信息管理模式，這樣不僅造成工作效率低下，對于供貨信息、收貨信息、貨物的流動信息等收集不全面，基礎信息整理歸納不科學。
3.2物流管理分散雖然我國隨著物流行業的發展，我國已經出現了一批成熟的物流企業，但由于我國物流行業的發展歷程較短，目前還只是處于發展階段，國家對于物流行業的制度也不完善。我國的物流企業雖然多，但國家沒有統一制定對于物流行業的管理規范，大多數物流公司都是各自為政，使得物流市場比較混亂。同時我國的物流行業沒有統一達成行業共識，大家各自為政。
3.3科學技術引進率低當前科學技術水平已經很高了，尤其是計算機技術，現代通信技術以及現代管理技術，將這些技術引進到物流管理中來都能夠極大的提高現代化物流管理水平。但又因我國物流發展時間不長，高校培養的物流管理人才不多，目前物流業的高層管理對于先進的科學技術認識不足，因此嚴重的影響了我國現代化物流的發展進程。
4新時期我國物流管理現代化發展對策
4.1實現物流管理現代化的根本途徑是信息化、系統化在現代化的物流管理過程中，最為重要的是信息的收集與整理，在進行物流現代化改革或者實現現代化物流工作過程中，市場價格的波動、倉儲成本、稅務成本、供應價格、供應數量、需求價格、需求數量、以及貨物的數量、貨物的價格、貨物的規格等都直接或間接影響著物流管理現代化的水平，任何信息的遺漏或錯誤都將導致企業經濟效益的損失。因此，我們要從根本上實現物流管理現代化就要解決信息的收集與整理，實現信息系統化。
4.2構建知識庫體系知識庫體系相同與我國的大數據理念，它是實現現代化物流所必須要走的道路和必須要解決的問題。構建知識庫體系需要國家以及物流企業的協同合作，不是一家企業就能建立起來的，然而知識庫體系包含物流行業的各種數據，同時又惠及所有的物流企業，可以說是實現現代化物流管理的重要一步。
4.3局域網是實現物流管理現代化的有效途徑實現現代化物流管理就必須要實現信息的系統化，然而實現信息系統化就必須要借助互聯網的作用，互聯網技術可以實現信息的共享，信息的實時傳遞，外部信息的收集和整理，并且可以極大地減免人力的消耗，可以說如果要實現物流現代化管理，引入互聯網技術是必須要走的一步。
4.4努力營造現代物流發展的宏觀環境我國物流發展時間較短，政府在物流行業政策上的建設還不完善，同時隨著我國物流企業越來越多，大家都各自為政，沒有形成統一的物流行業規范，因此，物流行業的問題越來越多。當前為了實現現代化的物流管理，就必須要努力營造現代物流發展的宏觀環境，從運輸、包裝、配送、倉儲等各方面進行統一規劃，協調合作。首先就是要建立政府各部門之間的協調，統一出臺物流行業整體規劃，加強對于不正規物流行業的監管和整理，提高物流行業整體素質和服務。
5結語
自從我國改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的建立和完善，物流行業從無到有的發展了起來。隨著時代的發展，傳統的物流管理模式已經不再適應社會發展需要，企業更希望有現代化的物流管理模式，但就目前現狀來說，要實現我國物流管理現代化還有很長的一段路要走，因此，筆者分析了國外先進的現代化物流管理模式，希望我們可以正確把握產業發展方向，希望政府能夠制定更加完善的物流行業發展規劃和管理制度，對此筆者也提出了自己的部分建議，希望為我國的現代化物流管理貢獻自己的一點力量。
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通過校企合作的模式，培養學生的實踐能力，是一種有效的教學策略。因此，文章首先重點說明了校企合作下物流管理專業實訓教學的現狀，其次從提前做好校企合作的準備、制定校企合作實訓計劃、建立良好的合作關系、提高校企合作的質量四個方面指出了校企合作下物流管理專業開展實訓教學的具體策略，并進行詳細的分析與進一步的思考。
關鍵詞：
校企合作；物流管理；實訓教學
近年來，隨著網購熱潮的興起，物流管理專業逐漸受到重視，但由于課堂教學僅局限于書本知識，不能讓學生真正了解到物流管理專業的實用性，致使學生的專業素質不高。所以，加強校企合作，在高校教育教學工作中為學生創造真實的實訓環境顯得尤為重要。
一、校企合作下物流管理專業實訓教學的現狀
近年來，我國高校實訓教學發生了很大改變，創新了很多合作模式和合作途徑。但在物流管理專業實訓教學中，仍存在諸多問題。如先進的物流企業擔心學生職業技能不熟練，不愿接納學生到企業進行頂崗實習，擔心企業內部信息與技術外泄，給正常的物流作業帶來負面影響等。因此，在物流管理專業實訓中，更多的是采用到物流企業參觀、熟悉物流相關流程等方法。但這樣的實訓，學生無法接觸與專業相關的知識，學生的專業技能及對物流管理的各個模塊的細節了解仍存在很大不足，而這些也正是物流管理專業開展實訓教學的主要目標[1]。
二、校企合作下物流管理專業開展實訓教學的具體策略
通過實訓教學的開展，可以深化校企合作，促進產教融合，這既是學校深化教育綜合改革，推進現代大學制度建設的一件大事，更是開展校企合作、產教融合的需要。校企合作下物流管理專業開展實訓教學的具體策略如下。
（一）提前做好校企合作的準備
物流專業涉及機械、交通、運輸、網絡等學科知識，實訓內容既有硬件設施要求，又包括了教學組織等內容。所以，在開展實訓教學前，學校應根據物流管理專業特點和學生情況，科學制定實訓項目和實訓內容，讓學生通過實訓教學掌握物流管理的理論知識和操作技能，以提高學校教學質量[2]。學校的場所條件、實訓設備各不相同，進行校企合作需結合自身師資力量、教學能力等，明確物流管理專業實訓教學內容，有針對性地選擇校企合作的方式，從而制定出科學、合理的物流專業實訓教學方案。
（二）制定校企合作實訓計劃
校企合作，學校需綜合考慮物流企業規模、實訓期限、相關負責人等因素，詳細制定實訓計劃，確保學生能在安全的環境中進行實訓，以達到教學目的。在校期間，學生沒有機會接觸現代物流實際的工作環境，為了提高物流管理專業的實訓效果，在制定校企合作實訓計劃時，應結合物流專業特點，讓學生熟悉物流企業的產業鏈，了解客戶需求，掌握物流的特點，最后再針對不同的物流管理崗位進行技能實訓。同時要結合物流管理理論知識、實踐技能、職業道德等來綜合考慮，從而保證實訓取得良好的效果。在時間的安排上，為了避免出現學生對工作厭倦的情況，在不同物流崗位可采取學生輪崗實訓，從而提高實訓教學效果。
（三）建立良好的合作關系
在與物流企業進行合作時，學校需考慮企業的規模、經營狀況、管理模式及承擔能力等，結合物流管理專業實際需求，深入考察物流企業，通過比較，選出一些管理優秀、物流技術先進的企業，并結合企業的意愿，清醒地對待校企合作[3]。學校為提升校企合作的積極性，可將物流企業發展需求與專業特點相結合，通過訂單班、頂崗實習等形式，與企業建立良好的合作關系，促使學生滿足企業相關崗位的需求。同時，在對物流企業評價時，學校需制定相關的標準，客觀、全面地評價，以長期、互利為出發點，共同打造良好的實訓環境。
（四）不斷提高校企合作的質量
校企合作關系到學校和企業雙方的利益，所以，在進行合作之前，學校和物流企業需共同協商實訓計劃，及時進行交流和溝通，有效處理實訓過程中出現的問題。如學?？啥ㄆ谘埼锪髌髽I的專業人士到學校進行講座，或者學校派遣教師到企業進行參觀實踐，針對企業物流管理和經營方面存在的問題，有針對性的開展相關咨詢活動，以鞏固校企之間的關系，形成長期合作的良好局面，進一步提高校企合作質量。
三、結語
校企合作有利于學校和企業共同發展進步，進一步增強學校辦學活力，提高辦學質量和辦學效益，更好地服務行業和區域經濟發展。所以，在教育教學工作中，高校需積極優化校企合作模式，不斷深化校企合作，努力為學生提供一個良好的實訓環境，以更好地實現教學目標。
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【關鍵詞】電子商務；物流管理；創新發展；路徑
【中圖分類號】F259.2；F724.6【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）07-0050-02
1引言
電子商務伴隨著我國網絡信息技術的進步而不斷發展。當前，在我國的很多行業之中，幾乎都引進了電子商務技術，逐漸也延伸出了電子商務行業。電子商務行業的發展帶動著我國物流管理產業不斷向前發展，使我國物流管理產業更加科技化、現代化、網絡化、信息化。但在發展的道路上也遇到了很多挑戰，需要人們不斷應對與化解。
2當前物流管理中存在的不足
2.1物流管理的機器設施比較老舊
目前，我國交通物流業的市場經濟效益較好，人們的生活中已經離不開物流，物流產業也遍布于我國各個地方，極大地促使人們的生活變得更加便利。面對人們對物流產業日益增加的需求，傳統的機器設施已經不能滿足當前物流公司的工作需要。雖然近年來物流產業也在不斷改革和發展，但在機器設施設備的創新上，仍存在著一些問題。例如，在我國的一些物流公司當中，對于物品的包裝仍使用半人工半機器的方式，部分工作需要人工的操作才能完成。不僅如此，采用這種方式進行包裝的效率較低，大大地降低了公司的經濟效益，如果可以在包裝技術上加以創新，引入先進的智能包裝設備，不僅可以提高包裝的效率，還可以節省人力成本。除了包裝機器之外，在運輸和儲存等環節當中大部分還是以人工操作為主，造成了整個物流鏈條工作效率極其低下，在工作效率得不到提升的同時，極易出現人為失誤，對公司帶來不利影響。
2.2物流管理的制度不健全
當前，物流產業的發展前景較為明朗，得到了社會的廣泛關注，很多企業都想在物流產業當中獲取經濟效益，謀得一席之地。因此，就必須對物流行業加以整合，維護好物流行業的市場秩序。因為物流產業是在近十年剛剛發展起來的新興產業，國家對物流產業的管理規定還不是很健全，對物流產業的宏觀調控還存在著很多不足，以及引導物流產業的力度有待提升，針對物流管理的監管制度也不是很全面。這導致物流產業出現了大量的不正當競爭現象，嚴重影響了物流產業的健康發展。如果能夠針對物流產業制定完善的管控制度，將會使物流產業的市場競爭更加有序，實現國家和企業雙贏的局面。
2.3物流管理人員的能力和素質較低
在物流管理當中，物理管理人員占有重要的地位。在很多物流管理工作當中，都需要深度的專業知識才能完成，對物流管理人員的專業技術能力和綜合素養要求很高。如果物流管理人員沒有專業的技術，工作責任心也比較差，不能努力工作，甚至違反公司的管理制度，會造成整個公司的工作效率低下，使公司的管理制度流于形式，還會對公司經營帶來很大的風險，影響公司的發展。這其中很大的原因是公司高層對員工的重視度不夠，為公司員工所發放的薪水不高，造成了公司員工工作積極性低，無法吸引能力和素質高的專業人才。
3電子商務環境下物流管理的優勢
3.1優化物流管理的庫存模式
將電子商務引入物流管理當中，可以使物流管理的庫存管理模式更加完善。提高庫存的容量，用比較小的庫存容量，換取客戶最高的滿意度。完善的庫存管理模式是物流公司獲取利潤最大的保證，完善的庫存管理同時也是帶動電子商務融入物流管理發展的一個體現，這使庫存量與服務達到平衡狀態，讓物流公司獲取最高的經濟效益。
3.2加強對倉庫儲存中心的質量管理
倉庫儲存中心一直是物流管理中關鍵的部門，在倉庫儲存中心當中融入電子商務，既強化了倉庫儲存中心的管理系統，又對倉庫儲存中心的各個環節進行了有效的監督，還準確地設定了倉庫儲存物品的位置，提高倉庫儲存物品的容量，加強了對倉庫儲存中心的質量管理。
3.3加強對運輸風險的管理
運輸環節是物流管理中最主要的一個環節，如果可以加強對物流運輸環節的管理，將會大大地減少運輸的時間，提高運輸效率，讓客戶對運輸公司更加滿意，在保證質量的同時也保證了利潤。創新物流公司的運輸管理是非常有必要的，會增加物流運輸物品的渠道，引入先進的交通工具，規劃好路程，準確地測算交通工具的核載量等。
4電子商務環境下物流管理創新發展的路徑
4.1需要政府的引導和支持
電子商務環境下的物流管理中存在一定的問題，例如，沒有健全的物流管理體系，沒有完善的物流運輸系統，對于物流管理不到位，在物流產業等很多地方都需要進一步加強和完善。目前，政府對物流產業的管理和支持并不到位，無法帶動電子商務背景下物流管理的發展。物流產業中很多方面的發展都依賴于政府，一旦缺乏政府的引導和管理，物流產業的發展之路將會更加艱難。所以政府要制定針對性的法律法規，加強對物流產業的管理，還要頒布一些政策去激發物流產業的發展潛能。同時，要處理好政府與物流產業之間的關系，明確政府的職能，謹記政府的宗旨，防止發生違法行為。例如，近期我國政府頒發了一項物流產業優惠政策，減輕物流產業的稅收，免去征契稅。這項措施大大地提高了物流產業發展的速度，為我國市場經濟提供了巨大的經濟效益，帶動了物流產業加大對公司模式創新的力度，引入了更多先進的設施設備，還建設了以電子商務為主導的物流體系，如網上購物、網上寄送快遞，等等，使物流產業更加信息化、網絡化。
4.2需要優化物流系統的結構
我國物流行業的特點是產業模式比較分散，企業的規模比較小、種類比較多?；谶@個特點，我國物流行業的優點就是物流公司的管理模式比較靈活，傳遞和收集資料比較快速。但是隨著信息時代的到來，電子商務應用于各行各業之中，交通物流線路也更加復雜多變，物流公司便迎來了一個很大的挑戰，即如何在保障產業發展的前提下，提高公司的經濟效益。因此，有必要改進物流系統的結構，因為我國的物流產業基本上是以一些中型或小型的企業為主導的，所以推進物流產業一體化的模式難度較小。通過優化物流系統的結構，相信物流產業的收集、運輸以及管理等組織結構都會有所創新。同時，也要將網絡信息與物流系統融合在一起，從而促使物流產業在電子商務的背景下得到發展。
4.3需要引入更多的電子商務專業人才
想要在電子商務背景下快速發展物流產業，有必要引入一批專業的電子商務人才，還要培養公司員工都熟悉電子商務體系，能夠掌握一些電子商務的知識，才可以在電子商務的背景下促使公司快速發展。拓寬公司員工了解先進科學信息的渠道，讓員工能夠在工作的同時加強對專業知識的學習。如果一個物流公司沒有了解電子商務知識的員工，又如何能在電子商務發展的背景下使公司立足于這個時代之中。公司還要與學校進行合作，為公司引入更多的專業人才提供便利，積極開展校企合作，讓學校在相關專業上加大對人才的培養，豐富學生的專業知識，也是為未來公司的發展提供更大的幫助，擁有大量的專業人才是公司發展道路上的墊腳石。
5結語
在當前電子商務不斷發展的背景下，物流產業迎來了很多機遇以及挑戰。物流公司不能再使用傳統的管理模式以及傳統的設施設備，要不斷地去進行創新，完善公司的管理制度，引入更多的專業人才，購買更加先進的設施設備，建立起一支專業的、高水準的物流管理團隊，才能獲取最多的利潤。
【參考文獻】
1 前言
物流管理對于企業的發展具有重要意義，尤其是零售企業、批發企業以及制造企業的發展；這是因為對物流進行管理，可以使物流成本得到有效降低，能夠為企業帶來更多的利潤。在現代社會中，物流管理的目標為：在滿足客戶要求的前提下將物流效率提高以及將物流成本降低。要實現這一目標，必須采用信息化手段對企業的物流進行管理。本文分析了企業物流管理信息化存在的問題與對策，以供參考。
2 實現物流管理信息化的意義
經營狀態能夠對企業發展產生重要影響，如實現物流管理信息化能夠改變企業經營的狀態。物流管理信息化能夠完善物流管理方式與組織形式，實現系統化的管理，從而有利于合理、優化配置企業的內部資源。在另一個方面，物流管理實現信息化能夠完善物流技術以及物流管理設施。因為全球性和高效率是信息化管理的兩個顯著特征，因此在物流管理信息化建設過程中，企業必須改善相關的物流設施，以便達到信息化的要求。此外，實現物流管理信息化不能離開先進技術的支撐，只有當技術發展到一定水平時，才能建立起相對完善的信息系統，因此信息化能夠使現存物流技術得到完善。
3 實現物流管理信息化過程中所面臨的問題
3.1 物流管理信息化本文由收集整理人才不足以滿足需求
在實現物流管理信息化的過程中，面臨的一個最大的問題就是此方面的專業人才較為缺乏。在面臨激烈市場競爭的條件下，傳統物流管理方式已經難以滿足企業發展要求，在建設信息化物流管理體系的過程中，急需這方面的專業人才。但是就當前的情況而言，人才狀況不容樂觀，部分員工不知何為物流，還有的員工甚至不了解計算機的基本操作，企業在物流管理信息化建設過程中，面臨極大困難。
3.2 管理信息化技術相對落后
信息管理技術的發展得益于網絡技術的發展，目前在一些發達國家，信息管理技術已經發展到相對成熟的階段，且這些技術已經被廣泛應用。例如，多數發達國家在管理企業物流時，應用條碼技術，且使用率將近100%；而在我國，條碼技術被應用的范圍較窄，且應用頻率也較低。此外，由于企業自身的經濟實力不強，而開發新技術需要較高的成本，這就致使我國的許多企業無力開發新技術，因此射頻識別技術等先進技術在我國尚得不到有效利用。
3.3 管理物流的觀念過于陳舊
就目前的情況來看，多數企業在管理物流時，采用的方式大而全。在管理時沒有根據企業具體規模選擇合適的方式，而是采用統一的產供銷一體的管理方式。在多數企業當中，其經營者不重視物流管理，簡單地認為做好倉儲工作以及運輸工作便可以管理好企業物流，但是卻沒有認識到物流管理能夠有效降低企業的交易成本以及流通成本。這樣的陳舊觀念影響了物流管理信息化的實現。
4 實現物流管理信息化的對策分析
4.1 加快培養物流管理信息化人才
要使企業物流管理盡快實現信息化，則應加快培養這方面的專業人才。筆者認為可以采用以下手段：在社會上招聘懂技術以及熟悉業務的人才，也可以對企業內部的員工進行培養，使其成長為專業信息人才。如果在管理物流的初始化階段，人才數量不足以滿足需求，暫時難以找到一定數量的綜合型人才，那么就可以將人才定崗作為選拔管理人才的手段，可以將員工所具有的專長作為依據，將其分配到較為適合的崗位上。在培養物流管理信息化人才的過程中，應積極引起國外的先進培養模式，并借鑒其成功經驗，提高人才素質。
4.2 進一步研發與應用先進的物流管理信息化技術
在物流管理當中，管理技術是影響管理效率的一個重要方面。要使企業的物流管理方式實現信息化，那么就應重視先進信息管理技術的開發與應用，以便有效控制與處理物流信息，從而使管理的效率得以提高，運營成本得以降低。運用物流管理信息化技術，應突出自動化辨識技術系統數據交換技術。其中自動化辨識技術既包括聲音、視覺以及射頻方面的識別技術，也包括磁條技術與條碼技術等。而系統數據交換技術可以自動處理企業當中的物流信息，規范物流運作，實現報文標準化、軟件結構化、單證格式化。從而完善現有的物流管理方式，加快物流管理信息化的建設進程。
4.3 更新觀念，重視物流管理信息化
管理意識是影響實現物流管理信息化的一個重要方面。因此，企業的主要管理人員應認識到物流管理實現信息化的重要作用，并充分重視采用信息化的方式來管理物流。例如，可以建立起促進物流管理實現信息化的專門機構，同時安排專人負責管理該部門。此外，企業當中的主要管理人員應多交流溝通信息化物流管理工作，如組織專門的交流會，以便使全體員工進一步認識與了解實現物流管理實現信息化的重要作用。在另一方面，管理者應重視更新觀念，認識到在經濟環境發生巨大變化的條件下，只有實現物流管理信息化，才能推動企業向前發展。
4.4 重視信息資源管理
為了加快企業實現物流管理信息化的進程，企業不應忽視信息資源管理。因為實現物流管理信息化，需要應用多門學科的知識，只有加強信息資源管理，才能有效實現信息化的物流管理。應注意做好以下3個方面的工作。第一，企業應根據自身需求定位物流管理方式，并制定物流管理信息化要實現的目標。要確保物流管理能夠實現信息化，其中的一個必要的前提是在企業內部建立起計算機管理系統，在建立起系統之后，還要根據企業發展情況對系統進行有效完善，以便使系統與物流管理實際的情況相適應，從而有效管理物流。企業在制定目標時，應以自身情況作為依據，切忌好高騖遠或只考慮當前利益而不考慮長遠利益；并將企業文化、企業員工素質、企業發展實力、企業經營特點以及企業的區域位置作為管理物流信息資源的依據。第二，對于企業當前所產生的數據流，應重視規劃，將數據流之間的邏輯關系理順。在實現物流管理信息化的過程中，要采用定量的方式來考核管理物流的能力，這就離不開數據流的整理以及分析工作，有效整理物流數據能夠為管理水平的提高提供參考依據，從而提升物流管理的信息化水平。
一、物流管理與電子商務關系分析
物流管理推動電子商務發展。電子商務主要是在基于信息技術構建的信息化交易平臺上，根據相關規則，進行的一系列商務活動。電子商務包括眾多的環節，而物流管理是其中尤為重要的環節，若是物流管理出現問題，產品無法到達消費者手中，或是延期到達，都會引發嚴重的問題，不僅影響消費者滿意度，造成電子商務平臺經濟上的損失，同時也使其整體電子商務系統遭到破壞。
電子商務的發展促進物流管理的進步。電子商務的發展，為物流行業帶來了大量的資金支持、人力支持，為其發展提供了重要的契機。物流行業在發展過程中對內部資源進行重新配置，使內部管理工作更為系統化、科學化、規范化，進一步促進了物流管理的進步。
二、電子商務發展對物流管理的影響
電子商務的發展對物流管理具有重要作用，具體可以體現在以下幾個方面。第一個方面，電子商務發展加快了物流管理的信息化建設。電子商務主要是依靠信息化技術而生存發展，在交易過程中，基于消費者對物流信息的需求，物流管理工作必須盡快加強信息化建設，實現信息的共享，在充分滿足消費者需求的同時，也加快了自身的信息化發展。第二個方面，電子商務的發展提升了物流管理效率。在電子商務平臺不斷壯大的過程中，消費者逐漸增多，商品交易頻次增加，對物流服務時間也提出了更高的要求，物流管理企業在這一情況下，必須提升物流管理效率，以縮短服務時間。第三個方面，電子商務的發展明確了物流管理發展方向。電子商務的服務對象主要是消費者，隨著電子商務的不斷發展，消費者也對物流服務提出了更高的要求，這也使物流管理工作更為注重自身的服務質量，并將客戶服務和市場營銷作為物流管理工作的主要目標。
三、電子商務下物流管理發展對策
1.爭取政策支持
從以往經驗來看，政府對經濟發展有重要促進作用。現階段，我國物流企業物流管理工作中還存在著眾多的問題，例如部門重復建設、配合不協調等，而這些問題基本都能夠運用政策進行解決。因此，物流管理工作應積極向國家和地區爭取政策支持，盡可能的消除各地區之間物流存在的溝通障礙，實現物流一體化建設，以促進物流管理的進一步發展。同時，國家也應加強對物流行業相關法律法律的建設，使其運作、發展有法可依，規范物流管理行為，充分發揮其在電子商務中的重要作用。
2.加快信息化建設
電子商務的發展主要是依靠計算機和信息化技術，電子商務下的物流管理也應加快信息化建設，以保證與電子商務發展始終保持相同步伐。同時，現今時代人們的生活節奏不斷加快，對物流速度的要求也在不斷提升，物流管理必須借助先進的信息化技術，實現自身管理效率、服務效率的提升，以充分滿足消費者需求。物流管理的信息化建設應從兩方面著手，一方面是實現物流配送管理的信息化，物流企業運用信息技術與電子商務平臺商家和消費者進行溝通，并運用信息技術遠程控制物流配送中心的配送任務，及時向消費者傳遞物流信息。另一方面是實現物流組織的信息化，也就是在物流企業內部，運用信息化技術進行管理，以提升管理效率，運用相應的管理軟件，以減少物流管理中的計算、決策失誤。
3.加強人才培養
人才是支撐物流管理生存發展的基礎力量，為實現電子商務下物流管理的快速進步，還需加強對人才的培養。物流企業在招聘人才時，應積極吸取專業素養較高、物流專業畢業的人才。對于物流企業現有從業人員，應為其安排定期培訓，不斷通過學習補充其專業知識。同時，物流管理工作涉及學科較為廣泛，因而，在培訓過程中，物流企業也應對從業人員其他學科知識進行適當補充，以實現整體物流從業人員素質的提升，提高物流管理水平。
4.完善物流管理基礎設施
物流基礎設施也是提高物流管理水平的關鍵因素，物流企業應加大對物流基礎設施地投入，運用先進的設備提升物流運輸效率、服務質量。同時，積極引入前沿物流管理技術，及時更新物流管理設備，加強物流技術創新。目前，智能化是各領域管理工作發展的重要趨勢，在物流管理中，也應采用智能化技術，運用人工智能軟件為物流管理工作提供技術支持，以提升電子商務下物流管理的工作效率。
5.發展第三方物流
在電子商務環境下，可以建設以第三方物流為中心的物流服務體系。在物流管理中，企業可以充分利用第三方物流的倉儲、包裝等功能，實現對物流配送工作的進一步完善。這種物流服務體系對于降低電子商務物流成本有重要作用，但是由于電子商務下物流管理要求較高，需要為消費者提供優質的物流服務和高效率的物流遞送服務，因此，還需要企業根據自身實際情況，自主選擇適合的物流配送方式。
