時間：2023-07-28 17:32:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化工程安全施工措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1.加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。
2.如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3.結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。
作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司
參考文獻
關鍵詞： 園林綠化工程；現場施工；管理
1 園林綠化施工的主要特點
1.1 園林施工是城市公共生活的重要組成部分
園林綠化施工使人們對于城市生態系統的進一步完善，園林施工工程的工期比較長，園林植被的后期養護需要投入的也需要大量的時間和資金。園林綠化工程不僅是都會與建筑建立美感聯系，良好園林綠化工程不僅能美化城市的生態環境，還能展現出一個城市的文化底蘊和城市精神[1]。
1.2 園林工程施工具有美感
園林施工就是將園林規劃的構想轉化為實際景觀，園林工程的景觀小品和植物配置都會與建筑的產生美感的聯系，城市規劃中的標志工程建筑就是風景園林，通過不同的植物配置，給城市居民帶來美的享受的同時也在不斷優化居民的生活環境，提高城市居民的生活環境質量，體現城市生態平衡。
2 園林綠化工程現場施工管理當中的重要因素
園林綠化工程的施工過程涵蓋了多種不同的內容，為使園林綠化工程的施工質量達到相關要求，就一定要時刻關注施工工程的質量、進度以及施工的成本，并合理調配這三方面的關系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互統一的。換而言之，工程的進度越快，所耗費的施工成本就會越少；倘若施工的時間越長，那么就不能在要求的工期內完成，由此會導致工程的施工成本上升。就現階段而言，我國的園林綠化施工管理仍側重于施工的效率，并未能以具體情況為基礎對工程的建設周期加以嚴格把控，導致工程的質量無法得到保障。因此，相關的施工管理人員一定要對現場施工工作進行有效的管理，使園林綠化工程能夠更加順利的開展。此外，工程的施工質量和成本也是呈正向比的。所以，在城市園林工程建設管理中，做好成本控制是保障園林綠化工程能夠正式投入使用的前提。
3 加強園林綠化工程現場施工管理工作的具體措施
3.1 加強施工過程中的現場監管
園林施工管理者不能僅在辦公室內制定園林施工的制度，還要去園林施工現場進行有效的監督管理，尤其是對于實現園林施工員工的施工意見充分考慮，加強與園林施工人員的溝通程度。在現場監督的過程中要不斷查看現場施工是否與設計圖紙出現偏差，若出現施工問題要及時與園林施工人員進行溝通，以免出現更大的安全事故[2]。
3.2 建立科學的施工模式
在園林施工過程中要建立明確的園林施工規范準則，以便于對園林施工過程中植物的質量以及施工人員的專業素質進行明確的選擇和要求，進而全面保證施工質量。在園林施工過程中保證要對當地的氣候環境有一個全面的了解，對于苗木的選擇要考慮的當地的氣候問題選擇優質的苗木。
3.3 做好充足的準備工作
在園林綠化工程建設中，前期準備關乎整個工程建設的好壞，因此在施工前必須要做好必要的準備措施。對于園林建設的整體規劃需要提前設計好圖紙，這樣在后期具體施工的時候就會有一個參照，不會造成隨意施工的現象，但是在設計圖紙的時候，必須要把設計地的地形與環境等因素都考慮進去，做到多方位、多角度全面思考。在施工的前期，還應該由專業的技術人員進行現場指導，對場地的排水問題與規劃問題進行技術指導，為后期的園林綠化工程的建設打好充實的基礎，避免投入使用后出現問題。
3.4 加強施工現場安全管理
在園林綠化工程施工管理的過程中，要對施工現場進行全面的安全隱患排查，杜絕安全事故發生。另外在施工現場安全管理的過程中，必須要充分的協調好施工現場的設備、材料、人工，保證各個施工工序的有效銜接，避免施工現場出現混亂。加強對施工設備的安全檢查與維修，避免因為施工設備故障而造成施工現場出現安全事故。對所有的施工人員要進安全意識培訓和考核，考核合格才能夠進入施工現場，并且要對所有的施工人員配發安全防護措施。
3.5 重視現場施工管理
適當的溝通與交流對于做好施工現場的管理工作非常重要。所以一定要多與園林綠化工程的相關建設企業、設計企業、施工企業及其他的一些相關部門間進行適當溝通。只有這樣，才能夠盡早發現施工當中存在的質量問題、安全問題和不合理因素，防止施工重復及低效的情況發生，保證每一道施工流程都能夠順利地進行下去[3]。比如，在栽種一些比較龐大的樹種時，應先對施工環境的標準高度和回填土的基本狀況進行詳細了解后才能實施，施工單位應在第一時間與相關的土建和排水部門溝通，對路面的詳細標高、管道的具體布設方式、走向以及掩埋的深度加以確定，以此使綠化工程的軟件與硬件設施能夠達到充分融合和銜接效果，防止栽種的施工工作對管道產生破壞的影響。所以，只有對施工現場采用科學性的管理方式對其實施嚴格管控，才可以使施工的質量、進度以及成本三要點得以有效把控。
3.6 加強后期管理
園林綠化后期的養護工作關乎植物是否能夠生存下去，因此植物必須要有專人進行看管，定期的澆水、施肥、修剪，加大對養護的資金投入，定時進行植物的病蟲害防護工作，只有悉心照料這些植物，植物才能夠更好的成長，園林才能更好的為生態環境做出貢獻。
4 結語
綜上所述，我國園林綠化的發展存在一定的弊端，為使園林綠化最大程度的發揮其作用，就必須要對園林綠化工程中存在的弊端進行改善，促使園林綠化工程更好的發展。因此要提高園林施工質量，嚴格控制影響園林綠化工程施工管理的不利因素，將園林工程的技術性與藝術性有機結合，才能有效改善城市環境，進而對我國的生態問題也起到一定的改善作用。
參考文獻
[1]邱杰.淺談園林綠化施工技術 [J].居舍 ，2017(36):87.
關鍵詞：園林綠化 施工 程序 質量
Abstract: the landscape project quality management is an important part of the construction management, should with safety, strengthen the construction organization to realize green engineering in the garden in the project of the purpose of the best benefit.
Keywords: landscape construction quality of the application
中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編號：
隨著環境保護意識的提高,人們對園林綠化工程的質量要求也越來越高。園林綠化工程的質量管理不僅影響著園林施工企業的效益,也直接關系著工程交付后的使用效果。
要保證園林綠化工程質量，我們一般從以下幾個方面來考慮：首先，必須重視綠化工程的施工程序安排，合理安排施工程序，是保證綠化施工質量的基礎；其次要有綠化工程施工質量的保證措施，第三要規范現場施工質量管理。
1園林綠化工程中施工程序的安排原則
1.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術規則，合理安排施工程序
園林綠化工程中首先應完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程。這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節約工程成本，提高工程文明施工程度。
1.2采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工
園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，可以提高企業的經濟效益。
1.3科學地安排高溫或冬雨季節施工項目，保證全年生產的均衡性和連續性
園林綠化工程受氣候季節和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：①必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節的技術措施。②土方工程應避開雨季作業，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
1.4盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法
園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環節或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。
1.5盡量減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖
園林綠化工程的特性一般為工期較短，施工時效快。因而在編制施工組織設計時，臨時設施應采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式、工具和線路，減少運輸量上的成本支出。科學合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據，為工程項目立體平行交叉施工作業提供場地條件，降低工程成本。
2綠化工程施工質量保證措施
嚴格依照設計施工圖及環境設計總說明及國家頒發的有關施工規范施工，并主動接受業主單位、設計單位、質檢單位及監理單位的現場監督檢查，備有完整的施工保證資料與自檢資料。
2.1 施工總平面布置
組織各部門熟悉設計圖紙并進行現場勘測，以確定各座標控制點、水準點及施工場的道路、電及地下網線情況，并架設通訊、照明、場內管線、供電、供水、辦公宿舍、倉庫等臨時設計。
2.2 施工技術準備
編制進度控制目標，編制施工作業計劃編制施工質量控制實施細則，單項工程施工前作好工程技術交底工作，采取出面交底、口頭交底和現場示范交底等方式由上至下逐級進行交底，并定期定階段召集各崗位施工管理人員進行技術交流、研究完善保證質量的各項技術措施。
2.3 勞動組織準備
做好勞動力組合，合理安排各班技術工人的等級比例安排好工人進場后生活，按工程對各工程的編制、組織進行規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育的崗前培訓。
2.4建立完整的材料檢驗管理制度，包括材料目標管理制度，材料供應使用制度。
3規范現場施工質量管理
現場施工質量控制就是通過現場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規定的質量目標能夠實現，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規范標準。工程項目部主要通過以下幾方面規范現場施工質量管理。
3.1提高施工人員的質量意識，確保施工質量
園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。項目部“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。具體做法是：
（1）項目部組建后，由項目經理負責通過各種形式宣傳公司質量方針規范管理、誠信守約、精心施工、細心養護；本工程項目的質量目標以及安全生產等方面的教育，增強施工人員的“質量第一，安全第一”的思想。
（2）公司與項目經理、項目經理與相關的施工管理人員分別簽訂《質量和安全責任協議》。加強各責任人的質量和安全意識，強化責任感。
（3）通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。
3.2嚴格控制施工設備和施工材料的質量
園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。
園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創建優良工程的基礎。
主要從以下幾方面進行施工設備和工程材料質量的控制：
（1）選擇合格供應商。進行合格供方的選擇，首先對供方進行考察，根據供應商的實力、供貨質量、價格、售后服務等方面進行評審，擇優評定，確保采購的設備和材料的質量源頭。
（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據工程所需的設備和材料的數量、規格、質量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經理必須對采購清單進行核實、確認、批準簽字，確保采購物資符合工程要求。
（3）嚴格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權人員按照采購要求進行檢驗，并確認產品合格證書、檢疫證明、設備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應商。
（4）對于公司內部調配的設備或者租賃的設備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。
3.3施工過程的控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。
我們的具體做法是：
（1）文件控制：施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。
（2）工序控制：項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
（3）檢驗控制：要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢。然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。
（4）隱蔽工程的控制：由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序。并做好相應記錄。
（5）不合格控制：園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。我們項目部嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。
（6）做好分項工程、分部工程完工后的保護控制：由養護班負責。實施施工過程中的苗木種植、園路鋪設、景觀小品等工程完工后的養護、保養、維護等保護措施，確保整個工程竣工后的完好狀況。
（7）工程資料的整理：我們項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。
4結語
綠化工程不僅僅只是綠化，施工的工序、質量等等都是作為綠化施工的一個方面，同時，我們應普及綠化科學思想，樹立生態園林意識，提高人們對自然美的認識和向往，改變目前園林綠化過于追求氣派和攀比求洋的做法，積極營造健康、自然、優美和舒適的城市綠色開放空間。
參考文獻
1對園林綠化工程加強現場管理
與其他的工程一樣，質量對于園林綠化工程來說同樣也是第一位的，可以說任何一個園林綠化施工都是藝術創造的過程，在這一創造的過程中，施工質量直接影響園林綠化工程的品質。所謂現場施工質量控制，就是在現場施工過程中，利用一系列的質量控制措施，實現工程合同規定的質量目標，進而在一定程度上確保工程質量符合園林綠化工程的設計規范。對于園林綠化工程來說，其現場施工管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量，同時影響著企業的經濟效益。園林綠化企業長期以來，一直被稱為城市的農民，在經營管理、施工現場管理等方面管理不到位，使得企業管理出現一系列的問題，進而在一定程度上出現消耗高、浪費大、質量差等問題。從施工現場管理的實際情況來看，主要表現為施工現場混亂、施工組織缺乏計劃性，沒有按照標準規范等進行操作，制定的規章制度形同虛設。在這種情況下，勞動生產率比較低，經濟效益不高，工程質量低劣，進而嚴重制約了企業的持續發展。
2園林綠化工程施工現場管理措施
2.1施工方案管理對于園林綠化施工企業來說，為了提高綠化工程的施工質量，需要采取措施，做好施工準備工作。其中，對選用的材料、設備等進行嚴格的檢查，進一步確保材料、設備的合格性，同時對設備進行維修和保養，確保其正常運轉，使其能夠投入運行，在一定程度上為提高現場施工質量奠定基礎。此外，需要勘探、檢測地理環境、地質地貌等，這樣在動工過程中真正做到有的放矢。結合園林綠化工程項目的實際情況，組織編制施工方案，以支付最小的成本，設計出符合合同要求的方案，進一步提高整個工程的投入產出比，同時提高資源的利用率，確保企業經濟利益最大化。
2.2施工材料管理在園林綠化工程施工過程中，原材料的質量直接關系到綠化工程的質量和效果。所以在施工過程中，需要嚴格按照采購、存儲制度對原材料進行管理，同時對材料保管人員加大教育培訓的力度。在采買原材料的過程中，需要樹立成本意識，為了進一步壓縮采購成本，通常情況下，需要對同等所需材料進行批量采購，同時做好原材料的保管、使用記錄，在一定程度上減少損失。
2.3提升施工人員管理水平在施工人員素質方面，選擇綜合素質、文化水平較高的人員，同時對這些人員進行教育和培訓。通過制定各種規章制度，對每個人的任務、責任等進行明確。
2.4制度與安全管理在園林綠化工程施工過程中，需要對現場施工加強管理，對于施工企業來說，在對施工現場進行管理時，需要嚴格遵守規章制度。同時，在整個施工過程中，需要嚴格遵循安全的原則。一方面組織施工人員進行安全知識、技能培訓，進一步幫助他們樹立安全意識，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。
2.5后期維護對于園林綠化工程項目來說，當工程竣工以后，仍需要制定相應的方案，對綠化工程進行后期維護，同時對工程項目安排項目責任人、技術人員等進行檢驗和養護，為了提高檢驗、養護質量，需要建立相應的抽查機制。
3結束語
城市園林綠化作為改善城市生活質量、美化市容市貌的一種重要手段。當前，園林綠化市場競爭異常激烈，對于園林綠化施工企業來說，在激烈的市場競爭中要想求生存、謀發展，必須為用戶提供優質的工程產品，而良好的產品，一方面需要設計和材料供應，另一方面需要施工工藝和現場管理做保證。綜上所述，施工現場管理作為施工企業管理的重要組成部分，同時也是企業管理工作的基礎。
作者：盧露單位：啟東市富虹花木有限公司
關鍵詞：園林綠化；工程施工；問題管理
園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。
1、園林綠化施工主要問題
綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。
2、解決問題
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。實行預驗收制度，工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。
2.1、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
2.2、重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關要求。嚴格按設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。
2.3、定點放線的處理一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
2.4、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3、園林施工項目成本管理
隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
4、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
4.1、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
4.2、園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
5、園林施工項目安全生產與文明施工的管理
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
關鍵詞：園林綠化；工程管理；質量管理
隨著城市建設步伐的加快，園林綠化工程作為基礎設施建設的重要組成部分，越來越多的出現在城市建設中。如何做好園林綠化工程的管理工作是我們在城市建設中所面臨的重要問題。筆者簡單談談加強園林綠化工程管理的措施。僅供參考：
1 推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理
對于項目組織規范的重要性已經得到了園林綠化工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規范已成重中之重，這也成為了項目組織控制管理過程中對人員行為最有效、最有力的管理手段。園林綠化工程項目一般情況下，規模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效的避免管理盲區的出現，也就是將項目管理精確分化，具體落實到各個單位，各個個人。在具體分工方面，要將主體精煉，并在此基礎上進一步對生產關系與管理層次由金字塔式向扁平式管理轉變。實施園林綠化工程項目管理是由多個方面的管理要素組成的，不同工程的管理重點又不相同，但項目管理的核心是不變的，始終是項目管理責任制和成本核算制。這兩個制度的施行情況決定著該項目管理的效果和成敗。為保證園林綠化工程項目的有序實施，項目經理應在授權范圍內將甲方乙方協調好，將總包方與分包方、設計方、監理方及當地政府有關部門等各個方面的關系處理好。同時也要在企業內部用完善的監督機制和管理機制嚴格保證項目經理責任制落到實處。
2 強化新工藝，對園林綠化工程施工資源進行合理配置
目前，許多成功的城市園林綠化都是由于采用了園林施工新工藝而成功設立，并且，能夠在相應的城市園林施工中起到重要的作用，也一直是城市園林建設中的熱點話題。合理配置資源是采用園林綠化工程施工新工藝的一個重要的目的，通過資源配置優化能夠使得有限資源最大程度上得以優化，使得園林施工可持續發展成為可能。通過園林綠化工程施工新工藝的積極探索，滿足合理配置園林綠化工程施工資源的要求，使得濕地、林地、土地等有效資源的作用能夠得以最大化程度的發揮，同時，還要對于新工藝在實踐中進行不斷的檢驗，使得新工藝和傳統工藝的矛盾問題能夠有效解決，并能夠結合新的實際情況，為滿足園林綠化資源的高效利用，對于采取何種工藝進行確定。在園林綠化工程施工新工藝中，高產出、低消耗的新工藝必將取代低產出、高消耗的舊工藝，一定要突出技術革新的作用，使得新工藝經得起實踐的考驗，另外，在對于傳統工藝和新工藝來說，一定要保持客觀合理的態度，并不能夠簡單把傳統工藝認為是落后的工藝，也不應該完全迷信所謂的新工藝，因為在傳統工藝和新工藝中，都有可取之處，應該根據施工的實際情況，靈活采用。
3 加強園林綠化工程綠色施工
綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。園林綠化工程實施綠色施工應依據因地制宜的原則，貫徹執行國家、行業和地方相關的技術經濟政策。綠色施工應是可持續發展理念在工程施工中全面應用的體現，綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內容，它涉及到可持續發展的各個方面，如生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟的發展等內容。
綠色施工涉及到與可持續發展密切相關的生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展問題，實施綠色施工是可持續發展思想在工程施工階段的應用，對促進建筑業可持續發展具有重要意義。提高人們的綠色施工意識、解決經濟、建立和完善法規制度體系和評價體系，是促進綠色施工的必要措施。隨著可持續發展戰略的進一步實施，實施綠色施工必將成為社會的必然選擇。
4 加強園林綠化施工安全控制
園林施工項目的安全控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。 一是堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。 二是堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。人和物與環境因素的非常規作用是安全隱患的根本要素，在安全控制中，要切實落實好三者之間的相互作用關系，使不安全行為和不安全狀態控制到最低。
5 加強園林綠化工程現場施工的管理
施工現場的管理水平直接反映著園林綠化工程施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規章制度并嚴格按照規章制度進行統一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機具和作業手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環境，避免“臟、亂、差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優秀的管理經驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。同時還要注重施工現場的安全問題，組件安全管理領導小組，定期組織安全活動，提高安全意識。建立硬性安全管理，健全安全輪流值班制度。
6 加強設備管理
園林綠化工程施工的順利進行離不開設備的完好，如果在施工進行過程中出現設備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要對于加強設備管理，要保證機械設備始終處于良好的狀態，要根據企業內部項目之間的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經濟上合理，技術上先進的原則對設備進行規劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領域多、種類多的園林綠化施工企業在運行中的順暢，避免因設備管理不善導致設備損壞，重購機器而在造成的不必要的企業資產浪費。
7 完善園林綠化工程監理制度
監理工作是保證園林綠化工程質量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質量問題，要完善工程監理制度，要將監理的積極作用充分的發揮出來。對于從事監理工作的監理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經驗進行評定任職。從根本上提高監理人員的整體素質。再就是要擴大監理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監理工作，要將監理范圍向項目設計、工程進度、質量控制等重要環節擴大。
關鍵詞：園林綠化；施工管理；質量管理
Abstract:The botanical garden construction project management is comprehensive, require the project managers of construction project quality, schedule, cost, safety, civilization construction, should be incorporated into the formal, standardized management, so as to make the work of construction project, everything in good order and well arranged smoothly. Successful management of construction project not only for the project, has good economic benefits to the enterprise, also have a good social benefits to the country. Successful management, can promote the project and the development of the enterprise, can promote the construction of market ceaselessly. Innovation, sum up experience, fumble ceaselessly in practice, and ultimately create a construction project management success.Key words: Landscaping; construction management; quality management中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
近年來，我國園林綠化工程的整體發展速度較快，充分應用了許多世界先進的施工理念和技術模式，但是我國園林綠化工程在質量管理與控制方面還存在一定的弊端和缺陷，這是必須及時得到解決的，否則必將嚴重阻礙我國當代園林綠化工程的整體發展與進步。
1目前綠化施工主要存在的問題
1.1沒有專門的綠化監理公司，綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，至使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。
1.2 由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環境污染。
2園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。在園林工程項目管理中，按時、保質保量完成施工任務，并為企業取得最大利益就是根本目標。
3加強施工工序的質量管理
3.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
3.2定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
3.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
3.4把好苗木質量關
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
3.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
3.6澆定根水。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。
3.7固定支撐。5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。
只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。
4園林綠化工程質量管理的強化措施，主要有以下幾點：
4.1嚴格審核工程設計圖紙
園林綠化工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行全面統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。對于園林綠化工程設計圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請城市建設管理部門、規劃部門、環境保護部門等政府職能部門共同參與設計圖紙審核工作，最終以科學、合理、客觀的方法去誒那個設計圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質量的最優化。
4.2提高植物的存活率
栽植于園林中的各種植物是園林綠化景觀的重要組成部分，也是審查工程質量的重要指標之一。在園林綠化工程施工中，管理人員要嚴把植物的選擇與種植關。園林中所栽植的植物一定要適應當地的氣候、光照、濕度等氣候條件，并要符合園林整體景觀效果布局的需求。園林植物在栽植過程中，要注意移栽、施肥、澆水等細節，特別是對于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人員的高度重視。只有園林中各類植物的成活率提高了，園林的質量才有了根本的保障，否則園林綠化工程的整體質量也將“大打折扣”了。
4.3注意園林綠化工程的后期保養與維護
園林綠化工程的管理工作并不是到竣工驗收就完全結束了，工程項目的后期保養與維護也是保證園林質量的重要工作內容之一。
由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導致了園林工廠整體質量的下降，如果管理人員不能及時對遭受破壞的部分進行保養與維護，園林的質量也就將持續下降。園林管理人員要加強質量管理制度和措施的延伸，以實現更持久保持園林綠化工程質量的目標。
5園林施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
在園林工程施工時，特別是道路園林綠化施工，處在車水馬龍之間，制定嚴密的安全生產措施必不可少，圍欄、反光衣、雪糕筒、施工牌等防護工具一定要齊全，嚴格按合同使用安全文明措施費。
6當代園林綠化工程質量控制體系的建立
當代園林綠化工程質量管理工作要實現邁向一個更高的層次的目標，就必須堅持與時俱進、科學發展的全新理念。當代園林綠化工程質量控制體系的建立是時展的必然結果，也是園林工程質量管理工作進步的先決條件之一。質量控制體系的建立，首先要明確質量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發點，制定出一套完善、科學、適用性強的園林綠化工程質量管理的制度。同時，還要大力加強工程質量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業內基本認可的基本管理制度之一。其次，要加強園林綠化工程管理組織模式的更新與完善，對于質量管理人員的聘用一定要重視專業人才的選擇，工程質量管理部門的人員配置要合理、充足，既要滿足工作的需求，又要防止管理部門人員的閑置和生育。最后，園林工程行業要加強對于質量管理論與方法的探討、研究，不斷對現行的質量控制體系進行更新與完善，緊跟時展與行業創新的步伐，保持園林綠化工程質量控制體系的時代性和發展性，決不能被時代所淘。
7結語
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以求綠化工程在園林工程中的最佳效益。
參考文獻：
[1]胡長遠.中國園林綠化工程的施工與管理[M].中國社會科學出版社，2005
【關鍵詞】 園林綠化 施工管理
1引言
隨著城市化進程的不斷加快，許多國家已經把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用。因此，園林綠化建設已成為城市建設中一項非常重要的內容。它包括施工組織、施工配合、成本控制等。如果管理不到位會出現很多問題，如園林綠化工程規劃不到位、施工組織不規范、管理水平低等。這些問提已經影響到了施工進度和工程質量。所以必須加強城市園林綠化建設的施工管理。
2園林綠化施工管理中存在的問題
2.1工程規劃不到位。在園林綠化施工實踐中，有部分工程缺乏全面、長期的規劃指導，或者有的規劃與城市建設實際不相符合，導致園林綠化工程與實際建設情況相脫節，致使規劃綠地被個人或者單位占用的現象時有發生，大量減少了綠地數量。雖然經過調解等方式部分問題可以得到解決，但是也影響到了園林綠化與城市建設的步伐。
2.2園林綠化施工組織不規范，人員素質偏低。（1）部分園林綠化施工組織不夠規范，施工過程中的各項標準控制效果不理想，給環境造成一定污染的情況經常出現，致使栽種樹木成活率偏低，工程質量不高。另外，綠化施工隊伍人員素質高低不齊，部分人員不懂施工圖紙，不了解重要的栽培技術，對植物的種類及配置等缺乏基本的認識，致使綠化藍圖難以實現，經常出現植物搭配不合理、配置錯位等問題。（2）還有部分施工人員不能夠充分認識到園林綠化的重要性，在綠化施工過程中不能夠按照嚴格的標準規范進行操作。部分施工單位單純追求自身的經濟利益，只重視最后成型的外在景觀效果，進而影響了園林植物的正常生長，給后期養護管理造成一定的難度。
2.3園林綠化施工管理水平不高。相對于建筑工程來說，園林綠化工程施工的嚴謹性、技術性要求都比較低，即使出現某些問題也不會像建筑工程那樣造成嚴重影響，所以部分管理和施工單位及相關人員放松了警惕，對施工過程中沒有給予應有的重視，導致施工過程中的各項事宜管理水平較為低下，進而減緩了工程進度，增大了園林綠化后期養護及管理成本，提高了工程返工率。
2.4園林綠化植物質量監管工作不到位。園林植物質量的好壞直接影響著園林綠化的整體效果及工程質量，但是在實際綠化施工中，有部分施工單位及管理人員并沒有認識到這一點，沒有嚴格管控植物土球大小、病蟲害和長勢等問題，導致植物成活率達不到預期的目標，影響整體綠化成果。特別是對針葉樹種的監管，為了使其適應城市氣候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段時間，避免單純追求經濟利潤售賣定植時間不足的針葉苗木。
3園林綠化施工管理控制措施
3.1施工組織管理措施。施工中應建立完備的組織機構，包括項目經理、總工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、施工隊長等人員組織措施。同時落實各崗位的職責以及在工程施工過程中所起的作用
3.2施工現場管理控制。施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。因此，施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化工程的質量和企業的經濟效益。施工現場管理工作包括：施工準備、施工管理、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
3.2.1施工準備。（1）應認真會審施工圖紙，并到施工現場進行確認考察核對。（2）認真做好場地平整、測量放線等前期工作。（3）編制實施性施工組織設計，包括施工概況、施工方法的確定、施工程序和進度計劃、制定安全、技術、質量、技術措施，現場平面布置圖。（3）做好物質和勞動組織準備。現場準備，包括三通一平，并事先與各相關單位配合好，辦理有關手續。
3.3施工過程管理與控制措施
3.3.1施工工藝及材料控制。施工中嚴格按施工規范要求的施工工藝組織施工，保證施工材料的質量符合要求，對選用的材料從貨源到使用認證，要做到層層控制。
3.3.2技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分認證，做到計劃安排合理、施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的專業技術水平，對施工圖紙和技術規范精通，能處理和解決現場的各種問題，科學合理地指導現場施工。
3.3.3工程質量控制。園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，由此可見，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3.3.4工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是對項目進行成本的控制，成本控制通常是指在項目成本形成過程中，包括從中標、施工準備、現場施工直至竣工驗收等各個環節對生產經營所消耗的人力資源、物質資源的費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.4竣工驗收。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理時園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
3.5施工安全管理。園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的第一責任人。
3.5.1施工安全目標應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全。
3.5.2安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、安全措施、檢查評價、獎懲制度等內容。
3.5.3安全保障措施。應根據工程特點、施工方法過程、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患保證施工安全。
4、結束語
園林綠化工程是生態、宜居城市建設的重要內容之一，是生態文明建設的必然要求。我們一定要提高認識，從施工過程管理、施工隊伍組織建設等多方面入手，多管齊下，做好園林綠化工程管理控制工作，為美麗中國的建設作出應有的貢獻。
參考文獻
關鍵詞：園林工程施工管理 問題 工程質量 驗收關
前言
園林工程建設是21世紀中國構筑和諧社會環境的重要組成部分，它也是改善我國城鄉區域生態環境、促進人居園林景觀建設的最直接和最有效的科技手段和措施。它是實現生態文明建設的重要途徑之一。近年來，隨著我國園林工程建設在南北各地的蓬勃發展，園林景區綠地所具有的保護生態環境、靚化人居景觀，以及集游覽休憩、藝術欣賞、文化宣傳教育、防災避險和健身娛樂等功能作用日益突出。我國各地相繼建成了許多以改善生態環境、綠化美化環境為基本目的，及游覽休憩、文化康樂活動等多種功能和作用的各種規模園林建設工程。園林工程的建設和發展，對維護生態平衡，營造文明和諧的人居環境，為我國實現科學，可持續發展有著積極的和非凡的作用與意義。
1 園林綠化工程的概念及特點
1.1 園林綠化工程的概念
園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化主要是為了給生活在社會中的各種需要不盡相同的人提供一個共同的良好的休息休閑、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林小品工程、園林鋪地工程綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體，從而達到自然效果。
1.2 園林綠化工程的特點
園林綠化工程施工項目具有多樣性、技術性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2 目前城市園林綠化工程施工管理存在的幾點問題
2.1 施工單位綠化資質級別低
由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。綠化資質級別低，甚至是沒有綠化資質的個體老板全部都開始從事綠化施工，用綠化企業資質掛名進行招投標。他們往往只追求利潤的最大化，因此只是要求最后的景觀效果達到驗收的標準足以，從而也就對土壤、基肥、樹坑規格等不是很用心，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。但是恰恰相反，城市園林綠化工程和建筑工程的性質基本一樣，都需要有相應的技術標準和規范。因此，施工單位必須是一支懂技術、會管理、能施工的施工隊伍，只有達到了這一可以進行施工的最低標準，才能來承擔建設任務。
2.2 施工過程缺乏監控力度
近年來，園林工程項目眾多、工程量大、工期較短，并且參建的施工企業綜合素質差距較大，并且某些單位缺乏專業對口的技術人員和相對穩定的施工隊伍以及現場施工管理人員。而在施工過程中，現場施工管理力量不足，導致會施工過程缺乏有力的監控,，從而給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準進行作業有可乘之機，這樣也就造成了工程質量方面的通病不斷發生，影響工程的最終質量。
2.3 現場施工人員缺乏與設計師的全程溝通
施工人員在施工前、施工中、施工結束后如果沒能積極的與業主和設計師溝通，那樣他們就不能深刻的理解設計師的設計理念，并且在對施工圖紙有異議的地方，如果他們也沒能積極的與設計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調整，那樣就會造成施工的隨意性太大，從而造成施工效果與設計效果有時相差甚遠，不能達到設計的最佳效果。
3. 據大量調查研究和實踐經驗證明，要解決以上問題。必須做到如下幾點：
3.1 實行招投標制度
我國的相關法律要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制度，這樣就可以使具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。如果能全部的按照這一規定進行，就可以使整個綠化施工的施工單位從起步上已經達到了一定的高度，在這樣的范圍內確定施工單位，可以最大程度的保證工程的質量。
3.2 搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是沒有太大的區別，但在實際施工的過程中，同樣的項目在實際工作中卻不一定會出現完全相同的過程和結果。因為項目管理是一項實踐性、綜合性很強的工作，其中既有實際的、外在的影響，也有自身的、內在的因素。園林綠化工程形式上看似簡單，但在項目管理中很容易被表面的一些穩定的現象所迷惑，所以，一旦出現任何的疏忽，便會影響整個工程其他環節的順利進行，從而給項目管理帶來一定未知的困難。
同時，項目機構的搭建是項目管理的基礎，挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，其水平的高低會直接影響到工程質量的好壞。加之其他輔施工人員也是對項目機構的補充，因此這些人員的配備和選擇也是非常重要的，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
3.3 加強施工過程的管理
3.3.1工程施工前準備工作
詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據，這些都是建設一個好的工程的必不可少的工作。具體下來就是首先要據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。其次就是認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。最后還要做好物質和勞動組織準備。
3.3.2 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按照設計要求藝術地種植各種植物并使其成活，設法使植物的整體效果發揮到綠化美化的作用。所以，整體設計是綠化工程的靈魂，按圖施工是綠化工程的精髓，否則綠化工程將會一無是處，毫無價值可言。因此如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
3.3.3 嚴格控制工程質量
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。
一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，施工使用材料的質量不符合要求，工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此對投入的材料從貨源到使用都要做到層層把關，嚴格控制投入材料的質量從而確保工程的質量。
二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，調整與創造最佳的工程作品。同時在施工過程中應牢牢樹立“質量第一、安全第一”的思想，認真負責地做好本職工作，以優質的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
三是工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
3.4 把好綠化工程驗收關
對于新建或改造的公共綠地、單位附屬綠地的竣工驗收，也要嚴格按照標準規范，由綠化主管部門、施工單位和監理單位共同參與驗收。相信只要從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，定能保證綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。
一、建立完善嚴密的綠化監理組織機構
做好綠化工程的監理工作，首先必須有一個精干、高效、專業運轉協調的組織機構做保障。根據有關工程監理規定，綠化監理工程同樣是在接受業主的委托，簽訂監理合同的前提下，建立綠化監理機構。機構人員應根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限規模、工程類別、技術復雜程序、工程環境等因素確定。一般包括總監理工程師，總監理工程師代表，綠化、園建、水電專業監理工程師和監理員。按照總監負責制的工作制度，總監理工程師負責全面工作，組織各專業監理人員編寫監理規劃，參加設計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業分工人員。綠化監理機構同時還必須按照監理公司所制定的制度規定，監理員服從專業監理工程的工作安排，專業監理工程師服從總監代表的分工安排，總監代表服從總監理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監理工作。
二、加強綠化工程施工質量及安全的監督管理工作
（一）綠化工程的施工質量管理
1.做好土壤與基肥質量的控制
根據植物廣譜特性，當土壤的PH值介于6.5～7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
2.苗木的規格及種植技術的控制
綠化工程的施工要符合設計要求，苗木在種植和養護期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時首先要根據設計圖的規定選擇對應的品種；其次要控制進苗關選擇壯苗，即按照設計規格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個方面來控制進場苗木的規格。苗木種植技術的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術措施，才能保證種植成功。這里舉一個大規格銀海棗的例子，當銀海棗的地徑≥50cm，干高≥3m時就屬于大規格銀海棗，因其價格昂貴，保證其存活率就顯得至關重要，在種植時要注意以下三個環節：第一挖好一個比土球直徑大10～20cm的種植穴，第二松土后先鋪約5cm厚的陶粒，再鋪厚約5cm的海砂，第三將帶土球的銀海棗垂直放入穴內，放穩土球后邊用松土回填邊灌水壓實，最后用扶樹柱捆綁固定。嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提。
（二）綠化施工的安全監督管理
1.綠化工程水平作業安全控制
園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對大規格喬木的的移植而言。做好施工中大規格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養護各環節安全控制是保證施工水平作業安全的關鍵。具體來說在掘苗時要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴格按照安全規范施工，對進場機械進行檢查，作業人員要持證上崗，保證無安全事故發生。大規格喬木在轉運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。
2.綠化工程垂直作業安全控制
在綠化施工過程中經常會遇到垂直作業的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監理中，因石壁綠化需要搭設腳手架作業，需要采用相應的安全措施。首先搭設腳手架一定要符合安全規范規定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業，而應合理調整工作節拍，杜絕安全事故的發生。
三、加強綠化工程施工進度及投資管理的控制
（一）嚴格控制施工進度
1.做好施工前準備工作。
凡是綠化工程施工前必須要檢查施工單位資質及管理人員到位情況，參加由業主組織的第一次工地例會，當施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。
2.施工主組織的第一次工地例會，當施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。
化工程施工過程中的進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進度計劃實施情況，當檢查發現實際進度與計劃進度發生較大偏差時，應協助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為施工單位本身的工人窩工、機械操作不當或進場苗不合規格需重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施進行計劃調整。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改，如因甲方原因或不可預見因素造成，則要同甲方協商或相應調整工期，使進度計劃符合工程實施實際情況，盡量滿足合同規定的總工期要求，不延誤工期。
（二）嚴格控制工程投資
除了進度和質量控制外，監理工程師的另一個重點工作就是投資控制。首先要熟悉施工圖紙、設計要求，按合同規定，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。其次要嚴格控制不合理項，把好簽字關。再次對影響到投資的工程設計變更應分析其技術、經濟合理性，認真審核由此而引起的增減工程費用并征求業主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認真審核工程量及單價，嚴格控制工程投資。
四、加強綠化工程竣工驗收的控制
綠化植物是有生命的，種植后需要經過至少一年的定根、緩苗、發芽、長出枝條的養護過程才能成活，所以綠化工程驗收是要經過一定的生長時期，保證植物成活后方可進行。綠化工程竣工后是否符合驗收標準，可以移交給建設單位，主要是從以下幾個方面控制：
1.樹木成活率達到95%以上；
2.強酸、強堿、干旱地區樹木成活達到85%以上；
3.花卉植株成活率達到95%以上，草坪無雜草，覆蓋率達到95%以上；
4.整形修剪符合設計要求；
Abstract: The construction management of the landscape engineering construction project management important component, the landscaping construction management content, meaning and its afforestation construction problems that exist in the analysis, and puts forward the relative measures to solve the.
Key words: landscape engineering; construction management; problem; solving measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
前言
近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環境,進一步提高了城市品位和投資環境。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化建設發展迅速，但其中存在的問題也相繼浮現出來，許多綠化工程的質量并不達標，更有甚者根本上沒達到美化生態環境的目的。所以，必須保證從設計到施工各個環節的綠化質量，并且，在整個施工過程中，各方面的協調配合的好壞也決定著園林綠化工程質量。
1、園林綠化施工管理的內容及其意義
園林工程建設施工管理是園林施工企業對施工項目進行的綜合性管理活動，也就是園林施工企業采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。園林工程施工管理的主要內容包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理、勞務管理。園林工程日趨綜合化、復雜化和技術的現代化，對園林工程的科學組織及對其現場施工科學管理是保證園林工程既符合景觀質量要求又使成本最小的關鍵性內容，其主要作用表現在以下幾個方面：
加強園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎。能保證園林設計意圖的實現，確保園林藝術通過工程手機充分表現出來。能很好地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本。及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量。能協調好各部門、各施工環節的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展。保證各種規章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。
2、園林綠化工程中存在的問題分析2.1 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想 由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。 2.2 由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環境污染。 3、解決措施
3.1要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。 3.2推行園林綠化工程項目監理制。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。3.3推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。3.4推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。3.5實行預驗收制度，工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。3.6加強施工過程的管理。
3.6.1 切實做好施工前準備工作 在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。
3.6.2 嚴格按設計圖紙施工 綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。
3.6.3 重視土壤的處理工作 土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關要求。
3.6.4 定點放線的處理 一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
3.6.5 嚴格控制園林綠化材料的質量 園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
3.6.6 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.6.7 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關 園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
4、結束語
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻[1] 雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品,2010(13):213.
[2] 劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文摘,2010(6):55-57.
關鍵詞：園林綠化;工程質量;管理控制
Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, is the key of the three big goals control, this paper combined the actual work experience, from the importance of botanical garden afforestation project construction project quality control, construction organization design, construction management, project supervision, completion inspection and acceptance of this paper discusses the botanical garden afforestation construction quality management and control.
Key words: landscape; The quality of the project; Management control
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言：
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
一、組建健全的施工項目經理責任制
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1規劃施工項目管理目標責任制
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹
配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
二、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園
林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
2.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、
事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以
人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
2.2嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、
構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的
苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
2.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程
項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
2.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，
分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
2.6貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，
預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
2.7嚴防系統性因素的質量變異
系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、
苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
三、推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
四、加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
五、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
結束語
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
