開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇社區(qū)治理的難點(diǎn)痛點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、多措并舉，全面發(fā)力，推進(jìn)城管執(zhí)法工作提檔升級(jí)

1.深化城管體制改革。按照《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》要求，深化城市管理體制改革，推動(dòng)建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門(mén)協(xié)同合作、指揮順暢、運(yùn)行高效的城市管理工作體系，進(jìn)一步清理和規(guī)范執(zhí)法事項(xiàng)，對(duì)涉及城市管理的法規(guī)進(jìn)行梳理，厘清城市管理執(zhí)法職責(zé)邊界，理順城市管理執(zhí)法隊(duì)伍的職能和邊界，健全部門(mén)協(xié)作聯(lián)運(yùn)機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法保障，提升城市管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)

2.推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理。全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”管理，人員進(jìn)入網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)城市管理重心下移，實(shí)施精細(xì)化管理，所有網(wǎng)格嚴(yán)格落實(shí)“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”的工作模式，對(duì)人員定崗定位定責(zé)，分工明確，責(zé)任壓實(shí)，合理設(shè)置市容環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處置等級(jí)，建立網(wǎng)格員“日巡查、周督查、月考核、季評(píng)比”長(zhǎng)效監(jiān)管考核機(jī)制，根據(jù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、處置率和處置達(dá)標(biāo)率進(jìn)行量化打分；有計(jì)劃地組織網(wǎng)格員開(kāi)展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)與所在網(wǎng)格單位、社區(qū)溝通配合，推進(jìn)網(wǎng)格化管理順利進(jìn)行。加快擬籌建城市驛站，以驛站為平臺(tái)，開(kāi)展形式多樣的宣傳和服務(wù)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)

3.強(qiáng)化日常執(zhí)法管理。持續(xù)開(kāi)展市容市貌集中整治行動(dòng)，依法依規(guī)，嚴(yán)管重罰，持續(xù)發(fā)力，久久為功，著力解決流動(dòng)攤販、占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等問(wèn)題，改善城市環(huán)境，提升城市品位，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)

4.鞏固違建治理成果。加大違法建設(shè)治理工作督查督辦力度，不斷總結(jié)違法建設(shè)治理經(jīng)驗(yàn)，完善配套規(guī)章制度，健全治理工作機(jī)制。堅(jiān)持剛性法律約束與柔性教育并重，采取動(dòng)員自主拆除為主，為輔的整治模式，利用無(wú)人機(jī)空中巡查，做到巡查無(wú)死角，責(zé)任無(wú)推諉，進(jìn)一步完善違法建設(shè)防控體系，推進(jìn)打擊“兩違”工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)拆除，堅(jiān)決遏制新增違法建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：城管執(zhí)法一、二大隊(duì)直屬大隊(duì))

5.開(kāi)展共建服務(wù)活動(dòng)。不斷提高城管惠民水平，更好地調(diào)動(dòng)社區(qū)市民參與城市管理工作，協(xié)助社區(qū)建立自治管理機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)美和諧的人居環(huán)境。通過(guò)采取多渠道共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)、管得著、管得好”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。一是拓展城管志愿活動(dòng)。豐富志愿活動(dòng)形式，組織開(kāi)展形式多樣的文明勸導(dǎo)、文明宣傳、輔助值守等活動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)吸引力，推動(dòng)協(xié)會(huì)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。二是全面推開(kāi)“城管進(jìn)社區(qū)，服務(wù)面對(duì)面”活動(dòng)，經(jīng)常性組織執(zhí)法人員到社區(qū)講解、宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)，有計(jì)劃地組織活動(dòng)，推進(jìn)“城市驛站”建設(shè)，組織有意愿的居民參與“城管體驗(yàn)日”活動(dòng)，深化執(zhí)法服務(wù)相融合，切實(shí)解決市民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)為社區(qū)提供衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“城管帶來(lái)服務(wù)，社區(qū)加強(qiáng)管理，居民素質(zhì)提升”，最大限度激發(fā)市民參與城市管理，積極實(shí)踐“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”的城市治理理念。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善

6.加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大考核監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)網(wǎng)格化作業(yè)管理，按照“定人、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)”的思路，實(shí)施“大規(guī)模、小單元、人機(jī)結(jié)合、縱橫互補(bǔ)”的作業(yè)方式。大力推進(jìn)城市保潔機(jī)械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，城區(qū)道路機(jī)掃率達(dá)到95%以上，嚴(yán)格按照《區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔市場(chǎng)化服務(wù)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。開(kāi)展“全民洗城”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，采用五步作業(yè)法保潔。推廣大件垃圾上門(mén)收集模式，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)力度，做到日產(chǎn)日清。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所)

7.定期開(kāi)展污染防治專項(xiàng)整治活動(dòng)。及時(shí)分析研判問(wèn)題，對(duì)于群眾反映較為強(qiáng)烈、日常巡查較為嚴(yán)重的城市管理問(wèn)題分類分區(qū)進(jìn)行研判，結(jié)合網(wǎng)格化管理不定期組織執(zhí)法人員開(kāi)展戶外設(shè)施、油煙、揚(yáng)塵等專項(xiàng)整治活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際制定年度專項(xiàng)整治計(jì)劃，按要求在活動(dòng)開(kāi)展前制定專項(xiàng)整治方案，專項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展后及時(shí)上報(bào)整治成果。并加大與公安、住建、環(huán)保、水利、市監(jiān)、交警等部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期聯(lián)合開(kāi)展油煙污染治理、揚(yáng)塵治理、交通秩序治理、水環(huán)境治理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序治理、車(chē)窗拋物治理等活動(dòng)，形成“任務(wù)吹哨，部門(mén)報(bào)道”聯(lián)合執(zhí)法模式。(責(zé)任人：責(zé)任單位：固體廢棄物管理股渣土站環(huán)衛(wèi)所排水所垃圾處理場(chǎng))

8.扎實(shí)推進(jìn)垃圾分類。生活垃圾分類工作任務(wù)艱巨，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷投入，久久為功地抓下去，鞏固成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動(dòng)垃圾分類工作全覆蓋。通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)、因地制宜、持續(xù)推進(jìn)，把工作做細(xì)做實(shí)，按照生活垃圾“三化”“四分”的目標(biāo)，積極落實(shí)垃圾分類“分流分類、宣傳督導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)”等“三個(gè)體系”建設(shè)工作，深入推進(jìn)物業(yè)小區(qū)、城中村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、公共場(chǎng)所等垃圾分類工作，全力打造住宅小區(qū)垃圾分類自治標(biāo)桿，大力建設(shè)城中村垃圾分類典范，確保2021年垃圾分類工作落地見(jiàn)效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股農(nóng)村整治辦黨政辦環(huán)衛(wèi)所)

9.推進(jìn)市容環(huán)境整治提升。以“干凈、整潔、有序”為目標(biāo)，聚焦城市主要道路、重點(diǎn)街區(qū)、市民主要休閑服務(wù)和集中居住等重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展以市容環(huán)境衛(wèi)生整治為主要內(nèi)容的“示范街”試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)市容環(huán)境品質(zhì)提升。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股市政所市政公司環(huán)衛(wèi)所)

10.強(qiáng)化城市戶外廣告管理。全力排查城區(qū)大型戶外廣告，按照“拆除一批、規(guī)范一批、提升一批”的工作思路，依法依規(guī)對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、存在安全隱患、影響市容市貌的戶外廣告和店牌店招設(shè)置進(jìn)行全面整治，嚴(yán)格實(shí)行一店一牌，完善戶外廣告設(shè)置管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置審批程序，推進(jìn)戶外廣告位使用權(quán)公開(kāi)出讓，有償使用，依法拆除違規(guī)戶外廣告。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股城管執(zhí)法一、二大隊(duì))

三、服務(wù)民生，全力保供，推進(jìn)市政公用服務(wù)提升

11.提升城市綜合承載能力。加快排水系統(tǒng)EPC、PPP工程建設(shè)速度，推動(dòng)雨污分流改造，暢通排污管道。加快排水設(shè)施維修改造力度，開(kāi)展排水管網(wǎng)閉水試驗(yàn)，提升城市排洪防澇能力，持續(xù)推進(jìn)城區(qū)低洼易澇點(diǎn)治理，基本實(shí)現(xiàn)“大雨不澇，小雨不積”。探索物業(yè)服務(wù)管理模式，確保物業(yè)小區(qū)相關(guān)管理制度，加快無(wú)物業(yè)小區(qū)、問(wèn)題小區(qū)的試點(diǎn)入駐，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。加大停車(chē)場(chǎng)建設(shè)力度，充分挖潛現(xiàn)有土地空間資源，合理配置停車(chē)設(shè)施，新建公共停車(chē)泊位不少于2000個(gè)，逐步緩解停車(chē)難問(wèn)題。(責(zé)任人：張馥娥責(zé)任單位：排水所市政所市政公司物業(yè)公司)

12.提升城市空間顏值。全面提升城市雕塑、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、“街道家具”內(nèi)涵和美學(xué)美感，建成一批精美的城市小品和雕塑，進(jìn)一步豐富城市文化內(nèi)涵，提升城市文化品位。合理使用閑置土地，嚴(yán)防私種作物行為，開(kāi)展閑置土地綠化硬化工作，結(jié)合閑置土地性質(zhì)、面積、預(yù)期閑置時(shí)間等實(shí)際，因地制宜建設(shè)休閑游憩公共服務(wù)設(shè)施。推廣工地新型圍擋使用，圍擋設(shè)置（材質(zhì)、色彩、圖案）盡量與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。以亮化美化城市夜景、提升城市形象、改善人居環(huán)境為目標(biāo)，全面提升樓宇亮化提升，對(duì)行政中心周邊休閑文化片區(qū)、龍城國(guó)際、游泳館、體育館等等主要街道建筑進(jìn)行亮化提升；對(duì)恒安路、子山路、德政路、正德路、環(huán)城西路進(jìn)行智慧路燈改造，對(duì)全區(qū)600組中華燈進(jìn)行改造。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：路燈所渣土站市政所市政公司)

13.營(yíng)造通暢安靜生活環(huán)境。建立市政設(shè)施快速維修隊(duì)伍、快速維修機(jī)制，合理利用時(shí)間修復(fù)破損市政設(shè)施，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的施工方式，減少施工擾民。加大禁止燃放煙花爆竹工作力度，持續(xù)做好勸退禁售、宣傳巡查工作。加強(qiáng)廣場(chǎng)舞、商業(yè)經(jīng)營(yíng)高音廣播喇叭等噪音源頭管控，減少環(huán)境噪音污染。加強(qiáng)建筑工地夜間施工監(jiān)督檢查，施工工地全面安裝“智慧監(jiān)控”設(shè)備，控制施工工地晚間10點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)施工，為居民營(yíng)造安靜生活環(huán)境。加強(qiáng)道路挖掘工程審批管理，嚴(yán)厲打擊違章開(kāi)挖道路行為，規(guī)范城市道路占道挖掘，及時(shí)恢復(fù)路面，減少道路挖掘施工對(duì)市容環(huán)境、交通出行等方面的影響。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股法制督查股市政所市政公司渣土站城管執(zhí)法一、二大隊(duì))

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)城管項(xiàng)目建設(shè)落地見(jiàn)效

14.加快推進(jìn)廚余垃圾處理廠項(xiàng)目建設(shè)。為徹底解決區(qū)生活垃圾分類產(chǎn)生餐廚垃圾（含餐廚垃圾）的資源化處理和產(chǎn)物的高值利用問(wèn)題，迫切需要良好的頂層設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的垃圾處理和資源化利用技術(shù)路線，以提高區(qū)餐廚垃圾減量化、資源化、無(wú)害化處理能力和水平，加快廚余垃圾處理廠項(xiàng)目建設(shè)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所垃圾處理場(chǎng))

15.加快推進(jìn)建筑消納場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。探索建筑垃圾資源化管理和利用，徹底解決建筑工地產(chǎn)生的大量建筑渣土余泥等影響城區(qū)市容市貌和人民的生活。(責(zé)任人：責(zé)任單位：渣土站)

16.助力全區(qū)智慧城市建設(shè)。利用現(xiàn)有智慧城管基礎(chǔ)，支持配合打造區(qū)“黨建+”城市大腦平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，按照橫向到邊、縱向到底全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)城市感知能力、共享能力，增強(qiáng)城市治理的主動(dòng)性、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的及時(shí)、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：智慧城管指揮中心)

五、履職盡責(zé)，奮發(fā)有為，推進(jìn)重點(diǎn)工作落到實(shí)處

17.拓展城市管理創(chuàng)新應(yīng)用。編制創(chuàng)新應(yīng)用清單，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，滿足相關(guān)事項(xiàng)網(wǎng)上審批需求，全面推進(jìn)人工智能技術(shù)與城市管理融合創(chuàng)新應(yīng)用，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)升級(jí)城市照明、車(chē)輛管理、市政管網(wǎng)等人工智能技術(shù)。建設(shè)智慧停車(chē)管理系統(tǒng)，通過(guò)停車(chē)智能服務(wù)等人工智能技術(shù)，緩解城區(qū)“停車(chē)難、停車(chē)亂”問(wèn)題。建設(shè)地下管線信息綜合管理系統(tǒng)，通過(guò)建設(shè)三維地下管線，解決地下管線多頭管理、職責(zé)不清等問(wèn)題。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：局屬各單位)

18.提升公共服務(wù)能力。完善行政許可標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化辦理程序，全面實(shí)施“一口受理”，提供全方位便民便企服務(wù)。做好重點(diǎn)區(qū)域、重要節(jié)日、重大活動(dòng)服務(wù)保障工作，組織人員加強(qiáng)車(chē)站、學(xué)校值守，主動(dòng)提供出行協(xié)助、失散人員尋找、矛盾糾紛化解等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化高考、春節(jié)及大型慶典活動(dòng)期間管理與保障力度，確保市容市貌整潔有序、各類設(shè)施安全運(yùn)行。快速回應(yīng)群眾投訴，將群眾通過(guò)12345、7912319等各種途徑投訴舉報(bào)的案件辦理作為工作中的“重中之重”，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。(責(zé)任人：責(zé)任單位：行政審批股城管執(zhí)法一、二大隊(duì)智慧城管指揮中心)

19.確保城市運(yùn)行安全。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施、市容環(huán)衛(wèi)設(shè)施、戶外廣告設(shè)施、建設(shè)施工維護(hù)和作業(yè)、城市照明燈飾、排水設(shè)施、市場(chǎng)消防等方面安全監(jiān)督管理。認(rèn)真履行城市運(yùn)行安全專委會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)，健全城市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理體系，加快建立城市應(yīng)急救援信息共享機(jī)制，提高城市生產(chǎn)安全事故處置水平，加強(qiáng)城市運(yùn)行安全隱患排查工作。加強(qiáng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)極端天氣和各類突發(fā)事件的處置能力。重視食品安全，加大市場(chǎng)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測(cè)力度，引導(dǎo)市場(chǎng)活禽經(jīng)營(yíng)戶采用健康規(guī)范方式宰殺家禽。加強(qiáng)城市養(yǎng)犬管理，適時(shí)開(kāi)展公共區(qū)域無(wú)證犬查處，流浪犬抓捕，違規(guī)遛犬行為勸阻等整治活動(dòng)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)

六、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)城管行業(yè)形象不斷好轉(zhuǎn)

20.創(chuàng)新協(xié)管員管理模式。推進(jìn)人事薪酬制度改革，開(kāi)展合同聘用管理、檔案工資、等級(jí)與績(jī)效薪酬第三方管理模式，探索建立薪酬管理制度。打破身份界限，推行“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，變崗變薪”做法，形成正面激勵(lì)與逆向鞭策并舉的管人用人機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考核，績(jī)優(yōu)者加薪，績(jī)差者減薪，末位者淘汰。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，建立以目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理體系，初步實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)

21.理順職責(zé)機(jī)制。進(jìn)一步明晰城市管理執(zhí)法的范圍、程序和要求，規(guī)范城市管理執(zhí)法的權(quán)力和責(zé)任，厘清城管執(zhí)法與自然資源、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管等領(lǐng)域行政執(zhí)法的職責(zé)邊界，建立更加順暢的行政處罰部門(mén)協(xié)同機(jī)制。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)

22.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落實(shí)常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式開(kāi)展培訓(xùn)。完善輔助執(zhí)法人員管理制度，實(shí)行定崗定薪，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，落實(shí)淘汰制，適當(dāng)提高輔助執(zhí)法人員待遇，吸引更多學(xué)歷高、能力強(qiáng)的高校畢業(yè)生、退伍軍人加入城管隊(duì)伍。持續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”專項(xiàng)行動(dòng)，大力推進(jìn)“721”工作法，全面加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，著力打造“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔務(wù)實(shí)”的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)

第2篇

記者：作為理工附中發(fā)展建設(shè)的掌門(mén)人和多年從事教育的管理者，請(qǐng)您談?wù)勝F校數(shù)字校園建設(shè)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)際意義是什么？

陸云泉：我校作為教育部首批百所數(shù)字校園建設(shè)示范校和北京市第一批數(shù)字校園建設(shè)示范校，以支撐教育改革、促進(jìn)教育公平、提高教育質(zhì)量為重點(diǎn)；以有效的管理機(jī)制為引領(lǐng)；以“三通兩平臺(tái)”為重要抓手；堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮數(shù)字校園建設(shè)過(guò)程中廣大師生的主體作用，全面深化信息技術(shù)在教學(xué)、管理等方面的應(yīng)用。信息化建設(shè)過(guò)程中，我們促進(jìn)應(yīng)用模式創(chuàng)新，更加關(guān)注師生主體的實(shí)際服務(wù)需求，逐步施行多元開(kāi)放的育人方式和大膽革新的人才培養(yǎng)模式。全校上下通過(guò)努力，構(gòu)建有質(zhì)量、低代價(jià)、可持續(xù)的信息化數(shù)字校園環(huán)境，使教育信息化在我校教育科學(xué)決策、精細(xì)化管理服務(wù)、教育治理體系、教育治理能力等教育綜合改革領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，并取得了明顯成效。基于此，學(xué)校獲得了多項(xiàng)殊榮，先后被評(píng)為北京市科技示范校、北京市教育信息工作先進(jìn)單位等。

記者：在理工附中數(shù)字校園的建設(shè)過(guò)程中，您始終強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)要依托學(xué)校核心服務(wù)需求去規(guī)劃、去建設(shè)、去完善，那貴校教育信息化建設(shè)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)有哪些？

陸云泉：我校數(shù)字校園建設(shè)的總體要求是一定要借助各類信息化應(yīng)用診斷、發(fā)現(xiàn)和讀懂用戶的真實(shí)需求以及痛點(diǎn)。切實(shí)做好服務(wù)轉(zhuǎn)型工作，尤其是服務(wù)于學(xué)生的在線教育類應(yīng)用，務(wù)必要保護(hù)學(xué)生探究質(zhì)疑的欲望。同時(shí)通過(guò)不斷累積的大量歷史數(shù)據(jù)分析挖掘出師生變化趨勢(shì)，促進(jìn)教育附加值和增量不斷上升，這也是教育信息化建設(shè)需要追求的目標(biāo)和新動(dòng)力。同時(shí)，我校數(shù)字校園建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)有這么幾點(diǎn)：

1.服務(wù)教師

使用信息化手段構(gòu)建開(kāi)放的教學(xué)環(huán)境、支撐創(chuàng)新的教學(xué)模式，減輕教師工作負(fù)擔(dān)，提升教師綜合信息素養(yǎng)。

2.服務(wù)學(xué)生

通過(guò)一站式微課社區(qū)的建設(shè)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和小組學(xué)習(xí)，全面提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

3.服務(wù)管理

通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)管理的流程化和扁平化，降低管理成本、提升效率，為廣大師生提供無(wú)處不在的辦公管理和服務(wù)環(huán)境。

4.效益優(yōu)先

以實(shí)用、可行、效益最大化為原則，綜合考慮學(xué)校實(shí)際需求、服務(wù)效益情況，理性選擇成熟、易用、穩(wěn)定的系統(tǒng)。

記者：請(qǐng)您介紹一下貴校有哪些基于深化教育改革和服務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)優(yōu)秀的數(shù)字校園成果，它們的應(yīng)用為學(xué)校的教學(xué)起到哪些積極作用？

陸云泉：我校有三大塊數(shù)字校園建設(shè)的成果比較有特色：

1.數(shù)字化辦公平臺(tái)

促進(jìn)有效管理機(jī)制構(gòu)建的數(shù)字化辦公平臺(tái)以數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為契機(jī)，改變以往單機(jī)文檔打印下發(fā)、電話通知的辦公方式，建設(shè)數(shù)字化辦公平臺(tái)，將各部門(mén)之間的協(xié)同運(yùn)作無(wú)縫銜接在一起，實(shí)現(xiàn)不同職能部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共建共享和消息有效傳遞，促進(jìn)提升精細(xì)化管理服務(wù)和教育科學(xué)決策水平，最大限度地提高了辦公效率和辦公質(zhì)量。數(shù)字辦公平臺(tái)成功常態(tài)化的使用，為校園服務(wù)從個(gè)性化向公共化轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

2.教務(wù)教學(xué)一體化平臺(tái)

我校教務(wù)教學(xué)一體化平臺(tái)的建設(shè)以提高效率為基礎(chǔ)；規(guī)范流程為原則；更加關(guān)注師生主體對(duì)象，重視建設(shè)過(guò)程中“診斷”的重要意義。進(jìn)行教學(xué)教務(wù)一體化的建設(shè)，我們以實(shí)際建設(shè)中凸顯的問(wèn)題為入口，深入診斷各類應(yīng)用平臺(tái)在師生教育教學(xué)過(guò)程中可以改善和加強(qiáng)之處，最終更好地為教學(xué)服務(wù)，提升綜合服務(wù)水平。平臺(tái)具體的應(yīng)用系統(tǒng)包括智能排課系統(tǒng)、在線選課系統(tǒng)、教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)和成績(jī)分析系統(tǒng)。例如：

（1）其中教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用改變了以往由各班教師組織評(píng)教的繁瑣局面，減少了人為因素引發(fā)的評(píng)教偏差，保留實(shí)用的客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)教流程，增強(qiáng)評(píng)教的合理性、客觀性，體現(xiàn)了教育工作的公平公正性。

（2）成績(jī)分析系統(tǒng)的應(yīng)用則可以幫助學(xué)生個(gè)人了解自己的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)、明確努力的方向；幫助任課教師定位下一步的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)、做好階段性教學(xué)反思工作；還可以幫助學(xué)校縱觀全校的學(xué)習(xí)情況差異和變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，調(diào)整教改措施，找準(zhǔn)教學(xué)策略，為教學(xué)改革方向提供建設(shè)性參考意見(jiàn)。

3.學(xué)生自主學(xué)習(xí)空間

2013年9月，理工附中成立了微課平臺(tái)建設(shè)工作組，專門(mén)建設(shè)了教師微課工作室，開(kāi)始進(jìn)行微課平臺(tái)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，由校長(zhǎng)親自給項(xiàng)目教師開(kāi)展微課項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)，探索改變傳統(tǒng)教學(xué)方式的微課教學(xué)。學(xué)生利用微課社區(qū)，根據(jù)老師的指引，結(jié)合自身情況自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)拓了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向教師、同學(xué)及其他人群學(xué)習(xí)的新途徑。學(xué)生自主個(gè)性的學(xué)習(xí)欲望和探究質(zhì)疑的學(xué)習(xí)態(tài)度得以保護(hù)，從而真正成為了學(xué)習(xí)的主人。學(xué)生自主學(xué)習(xí)空間大大地推動(dòng)了教學(xué)模式的變革。

記者：貴校作為教育部第一批教育信息化試點(diǎn)單位，在數(shù)字校園建設(shè)方面，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和思路可以與大家分享？

陸云泉：我校在數(shù)字校園建設(shè)過(guò)程中經(jīng)過(guò)不斷地摸索與實(shí)踐，總結(jié)出了一套符合自身特色的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

1.建設(shè)前期

我校優(yōu)先成立項(xiàng)目骨干小組，目的在于明確項(xiàng)目成員責(zé)任，深入開(kāi)展需求調(diào)研工作，對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。聘請(qǐng)專家領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的指導(dǎo)和建議，建立完善的保障機(jī)制，以制度完善管理，保障、引導(dǎo)各項(xiàng)工作向著健康、平穩(wěn)的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、有序化的數(shù)字校園建設(shè)。

2.建設(shè)過(guò)程中

學(xué)校本著“求真務(wù)實(shí)”的建設(shè)原則，圍繞實(shí)際需求開(kāi)展應(yīng)用規(guī)劃，不求大而全，但求產(chǎn)生切實(shí)的效益；在建設(shè)過(guò)程中本著“循序漸進(jìn)”的方法，根據(jù)需求分層建設(shè)，邊建邊用；同時(shí)根據(jù)使用反饋，反復(fù)修整改進(jìn)，“隨需應(yīng)變”，確保建設(shè)系統(tǒng)貼合實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值最大化。

3.推廣過(guò)程中

采取分期分階段推廣的方式，根據(jù)實(shí)際需要制定不同的優(yōu)先級(jí)，保證推廣一個(gè)功能、穩(wěn)定一個(gè)功能，由少到多，邊建設(shè)邊推廣，不斷豐富平臺(tái)功能。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出“抓住應(yīng)用時(shí)機(jī)，先小范圍試用、后大范圍推廣”的推廣策略，規(guī)避因功能不穩(wěn)定所帶來(lái)的負(fù)面影響。學(xué)校采取多種激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效考核為手段，不斷提升師生信息素養(yǎng)，擴(kuò)大數(shù)字化校園的建設(shè)效益。