時間：2023-08-10 17:24:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)特色亮點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2018年國慶黃金周期間，轎子山景區(qū)運營部高度重視、提前謀劃、精心疏導(dǎo)、加強監(jiān)管，景區(qū)旅游經(jīng)營市場平穩(wěn)有序。主要情況如下：
一、安全生產(chǎn)和值班報備情況
黃金周期間，無旅游投訴和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，每日景區(qū)值班負責(zé)人于下午17：00在集團安全群報備轎子山安全經(jīng)營生產(chǎn)情況。
（一）國慶大假期間，轎子山舉辦“祭山祈福、彝族傳統(tǒng)舞蹈、祝酒”等特色活動，增強游客體驗感，拉動旅游消費市場。
（二）景區(qū)核心環(huán)境布置突出“國慶祝福、傳統(tǒng)文化、園林意境”的宣傳標語，形成文明和諧的旅游環(huán)境，讓游客自覺成為文明旅游的踐行者、推動者。
（三）推送“520”七折套餐捆綁銷售活動（山景房雙人標間一晚含次日雙早，雙人景區(qū)一日游門票、擺渡車票、往返索道票各2張）。同時，專門安排人員在新山埡口大門口與四方景停車場向游客銷售宣傳。在活動期間，景區(qū)餐飲消費及山莊入住率明顯增加。
三、存在不足
（一）節(jié)日期間，團、散客比嚴重失衡，市場營銷薄弱，引流工作需加強。
（二）景區(qū)過于依賴于門票經(jīng)濟收入，二次消費營收措施、新產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新不夠，都屬于景區(qū)薄弱環(huán)節(jié)，需加以完善。
引言：結(jié)合勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊班組建設(shè)實踐，對推進車隊和諧建設(shè)進行了探討，以期為基層文化建設(shè)提供借鑒與參考。
近年來，勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊黨總支以“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動為載體，結(jié)合“從嚴管理年”和“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，不斷豐富基層“家文化”建設(shè)內(nèi)涵，倡導(dǎo)提出了“班組五化”建設(shè)，有效發(fā)揮出班組建設(shè)的潛力、潛能，提升了班組管理水平，推進了車隊的和諧文化建設(shè)。
一是學(xué)習(xí)活動自覺化，增強班組綜合實力。我們緊密結(jié)合汽車管理維護特點，以辦好“四個課堂”，為依托，不斷增強員工學(xué)習(xí)的自覺性，逐步實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。堅持周二“政治學(xué)習(xí)課堂”。每周二對全體干部員工進行思想道德教育和形勢任務(wù)教育，結(jié)合油田新形勢、新情況，向員工積極灌輸“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來”和“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”的新理念，使員工及時了解油田的發(fā)展動向、倡導(dǎo)的新方向，以及時調(diào)整思想觀念，理解支持油田為發(fā)展實施的親舉措，樹立愛油田、愛社區(qū)、愛崗位的正確理念。辦好汽車維護“專家課堂”。授課人下載了國內(nèi)知名的教授、專家的課件，向駕駛員和技術(shù)操作人員講授汽車領(lǐng)域的一些新技術(shù)和新成果，使他們開闊了視野，把握了汽車維護前沿的發(fā)展方向。同時從加強科技管理需要，培育持續(xù)創(chuàng)新能力需要出發(fā)，積極倡導(dǎo)全體員工立足崗位多想辦法，多動腦筋，多提生產(chǎn)、經(jīng)營方面的合理化建議，構(gòu)建了有利于多出成果、快出成果的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵優(yōu)秀員工重返“學(xué)校課堂”。大隊建立完善了帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度，鼓勵拔尖人才和業(yè)務(wù)骨干參加各種形式的再教育。抓好安全知識“培訓(xùn)課堂”。為了加強大隊HSE工作要求，大隊加大了對HSE管理、質(zhì)量管理體系等現(xiàn)代管理新知識的培訓(xùn)力度，增強了大隊的市場競爭力。
二是從嚴管理個體化，強化成本控制能力。結(jié)合汽車大隊的實際情況，將從嚴控制成本責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個過程，從細節(jié)入手，從點滴做起，對油料、設(shè)備的消耗，實行計劃管理，全過程跟蹤，嚴格考核，形成了“節(jié)約重擔(dān)人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小組，形標”的局面。為進一步理清班組管理思路，深入剖析、挖掘管理增效點，將班組建設(shè)工作列入基層建設(shè)重點內(nèi)容，開展了爭當‘節(jié)約小能手’、優(yōu)化‘小環(huán)境’開展‘小競賽’、 當好‘小監(jiān)督’、”活動，激發(fā)了班組活力，增強了班組管理的針對性和實效性，將節(jié)約增效，挖潛增效，降本增效落實到了“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型崗位”活動中。干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個車輛系統(tǒng)部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班組的降本增效水平。同時我們從嚴格車輛運行和抓好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作做起，優(yōu)化生產(chǎn)運行“小環(huán)境”，力求通過對設(shè)備進行小改小革減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，來提高設(shè)備利用率，優(yōu)化工作環(huán)境。通過班組精細化管理，團隊的凝聚力和向心力增強，員工的操作標準更加規(guī)范，班組管理能力得到提升，工作作風(fēng)為之一新，隊伍的形象也大為改觀。
三是工作創(chuàng)新群眾化，激發(fā)班組發(fā)展活力。圍繞提高班組建設(shè)工作水平，大隊把創(chuàng)特色、塑亮點、樹樣板作為班組創(chuàng)新建設(shè)工作的總抓手，著眼于提高基層班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”活動。“一班一特色”即每個班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。汽車一中隊從抓管理以人為本，嚴要求班組長做起的原則，推行了班組長“六必談”制度：當班組員工出現(xiàn)違章違紀時、發(fā)生責(zé)任事故時、完不成任務(wù)時、與他人發(fā)生糾紛時、受到處罰時、思想情緒低落時，班組長要及時與他們談心，疏導(dǎo)思想，不讓員工帶著情緒工作。“一崗一亮點”即每個員工結(jié)合自身崗位實際，在繼承的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)、提煉、形成獨具崗位亮點、頗有成效的新做法、好經(jīng)驗。汽車二中隊在班組中開展每月、每個崗位評出一位操作能手、一位明星員工，每季度評選一個安全生產(chǎn)先進個人、一個修舊利廢優(yōu)秀個人，并制訂了集標準、職責(zé)、獎懲于一體的管理規(guī)定，活動開展以來，員工精神面貌明顯改觀，干部隊伍能力得到很好的鍛煉，隊伍素質(zhì)不斷增強。
四是安全管理自主化，提升班組安全水平。結(jié)合“我能安全基礎(chǔ)強化年”活動，我們以培育弘揚先進理念為先導(dǎo)，以團隊文化為抓手，自覺倡導(dǎo)、踐行“珍惜生命、關(guān)愛健康，我要安全、我會安全、我能安全”、“工友親情、相互關(guān)愛，團隊互動、保障安全”等一系列內(nèi)涵豐富、特色鮮明的班組安全理念，引導(dǎo)推動班組建設(shè)的健康開展。工作中，引導(dǎo)班組以爭創(chuàng)安全先進班組為目標，實施班組安全自主管理。每日生產(chǎn)晨會的安全知識宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識教育和上級文件的宣貫；每周二組織班組安全活動，組織班組員工進行安全文件學(xué)習(xí)和事故案例分析，開展“安全隱患隨手拍”，活動以班組為單位進行座談討論，寫出當安全“小監(jiān)督”的感想，切實將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉(zhuǎn)化為自覺自愿的行動，提高了員工對事故的預(yù)知和防范能力，讓員工在日積月累中強化安全意識；每周進行安全專項檢查，突出設(shè)備管理、制度執(zhí)行、隱患治理和勞動紀律，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升水平，激發(fā)了班組自主管理的活力，提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五是技能操作標準化，規(guī)范班組工作流程。為了使員工充分了解和掌握本崗位的技術(shù)要求和安全操作規(guī)程，深入剖析和理解本崗位的操作要點、重點和難點，努力將感性認識理性化，零散經(jīng)驗系統(tǒng)化，成功經(jīng)驗制度化。二中隊女子垃圾清運班在加強安全知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，組織駕駛員和操作人員進行駕駛技術(shù)和垃圾清運操作培訓(xùn)，成員間，互相借鑒經(jīng)驗、交流操作技巧，進一步規(guī)范了班組員工的崗位操作標準。工作中，從夯實“三標”工作，狠反“三違”現(xiàn)象，我們要求各基層班組從“小”處入手，在“細”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標準”作業(yè)和“習(xí)慣性違章”。在月度檢查和爭創(chuàng)安全先進班組活動中，生產(chǎn)辦組織開展“標準作業(yè)作”活動，組織中隊、機關(guān)相關(guān)人員對《汽車維護安全技術(shù)規(guī)定》標準進行宣貫，并組織員工對有關(guān)標準和相應(yīng)崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書進行了學(xué)習(xí)。通過該項活動的開展，員工中習(xí)慣性違章和“低標準”操作現(xiàn)象明顯減少，作業(yè)人員做到上標準崗、干標準活。
實踐證明，通過開展以“學(xué)習(xí)自覺化、管理精細化、創(chuàng)新群眾化、安全自主化、操作標準化”的“五化”和諧班組建設(shè)，規(guī)范和加強班組建設(shè)，為強固安全生產(chǎn)和基層建設(shè)提供了有力支撐，各基層單位工作的主動性和創(chuàng)造性顯著增強，有力地促進了大隊各項工作的整體開展。
（作者單位：勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊）
安全文化是安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，包括安全價值觀、安全判斷標準、行為方式等，是保障安全能力和安全行為的總和。電力工業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，電力商品的價值轉(zhuǎn)化是通過電網(wǎng)的穩(wěn)定運行來實現(xiàn)的。所以，搞好供電企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。
深圳供電局有限公司（以下簡稱深供）多年來堅持把安全文化作為安全管理的靈魂、本質(zhì)安全的保障，摸索和總結(jié)出一套適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展的安全文化建設(shè)方法。可以說，安全文化是深供特色創(chuàng)先文化的重要組成部分，是創(chuàng)先文化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的延伸、滲透和體現(xiàn)。
安全文化的定位
深供安全文化是深供人在長期的安全生產(chǎn)活動中不斷創(chuàng)新實踐所形成的，并為全體員工接受和遵循，具有本企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全機制及行為規(guī)范。
深供安全文化的核心是安全生產(chǎn)文化，強調(diào)電力工程建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度和電力設(shè)備運行維護過程中不出現(xiàn)任何錯誤操作和傷亡事故。
深供安全文化具有五個方面的功能：一是導(dǎo)向功能。對企業(yè)行為及每一個員工的安全價值理念、思維取向起引導(dǎo)作用。二是凝聚功能。依靠員工認同的安全目標、準則、觀念等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，造就出忠于企業(yè)、崇尚生命、關(guān)愛他人的優(yōu)秀團隊。三是約束功能。對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。四是激勵功能。使每一個員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來，做到我要安全、我懂安全、我會安全。五是輻射功能。當安全文化一旦形成較為完整的模式，它不僅會在深圳供電局內(nèi)部發(fā)揮作用，對合作伙伴以及客戶產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，從而推進社會的安全與和諧。
安全文化的內(nèi)涵
“以人為本，團隊互助”“一切事故可以預(yù)防”是深供安全文化的核心理念，是深供人在生產(chǎn)實踐中、經(jīng)過長期積淀、不斷總結(jié)、提煉形成的由公司決策層倡導(dǎo)、為全體員工所認同的安全價值觀和行為準則，是深供人對生命價值、生命權(quán)利和社會責(zé)任高度認知的具體體現(xiàn)。
南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是深供安全文化的制度支撐；安全可靠、自動化程度高的技術(shù)裝備以及安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
“安全生產(chǎn)風(fēng)險管理”是深圳供電局安全文化建設(shè)的顯著特征，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和前瞻性管理為目標建立起來的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，讓生命線堅不可摧，為打造“本質(zhì)安全型企業(yè)”打下了堅實基礎(chǔ)。
深供安全文化涵蓋了“意識、人身、設(shè)備、技術(shù)”四大方面的安全要素，體現(xiàn)了安全文化在實踐過程中“無情”與“有情”之間的對立和統(tǒng)一，并不斷融合、創(chuàng)新、發(fā)展，有效促進電力供應(yīng)中的安全、可靠、穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
深供安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍，同時還全面覆蓋深供人的生活和生存領(lǐng)域。通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育等手段，倡導(dǎo)忠誠、博愛、自律，最終達到和諧、安全、健康的境界。安全文化立足于激發(fā)和挖掘深供人自覺的安全行為和自律能力，使深供人成為理智、高素質(zhì)的安全人。
深供安全文化具有獨特性、繼傳性、開放性、先進性和吸收性，在保持自身鮮明特色的同時，大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式，持續(xù)豐富自己、發(fā)展自己。
安全文化建設(shè)的實施路徑
深供安全文化建設(shè)以“每一個深供人都成為理智、健康、和諧的安全人”“把深圳供電局打造成本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標，從六個方面推進安全文化落地。
認真落實南方電網(wǎng)公司“一號令”，把電網(wǎng)安全穩(wěn)定作為企業(yè)的生命線。堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，使全體員工從內(nèi)心深處切實認識到安全生產(chǎn)對深圳供電局的重要性和特殊性。認真落實《反事故措施工作方案及行動計劃》，強化作業(yè)和安全生產(chǎn)管理過程控制，杜絕人為責(zé)任事故。強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格以“十個規(guī)定動作”指導(dǎo)現(xiàn)場工作，有效遏制違章行為。加大安全生產(chǎn)問責(zé)力度，從管理源頭上抓好事故防范工作，準確預(yù)測可能出現(xiàn)的各種情況，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的苗頭解決在發(fā)生之前。
完善安全監(jiān)察預(yù)控機制，確保安全制度的有效執(zhí)行。通過開展風(fēng)險評估，分析現(xiàn)有控制措施的有效性和全面性，提出針對性的風(fēng)險控制措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想防線，徹底解決缺乏風(fēng)險控制目標而被動管理的問題。通過開展“安全隱患大家查”“人人都是安全糾察員”等系列活動，真正實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：變事后管理為事前控制；變“運動式”“救火式”的管理方式為發(fā)生問題及時總結(jié)、舉一反三；變重視結(jié)果到結(jié)果和過程并重；變規(guī)章制度從書本挪到現(xiàn)場，依規(guī)操作更加明確；變“要我安全”到“我要安全”，做到關(guān)口前移、主動管理、超前管理。
完善安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，推動安全管理規(guī)范化。深圳供電局基于風(fēng)險，涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、實用、可操作的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，為建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和前瞻性管理的長效機制鋪設(shè)了一條可行之路。要通過建立工作例會、協(xié)調(diào)、督促與指導(dǎo)、工作計劃、輿論宣傳等機制，推動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作的持續(xù)完善。同時，以廣東省“七個統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，分階段開展人員風(fēng)險行為管理系統(tǒng)建設(shè)，通過標準與過程的持續(xù)改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理水平全面提升。
建立管理標準，規(guī)范作業(yè)行為。堅持一事一標準，確保管理的針對性；建立標準和工作聯(lián)系，確保管理系統(tǒng)性；優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，提高可操作性；規(guī)范管理內(nèi)容，落實工作責(zé)任；建立和運用作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)活動流程，控制作業(yè)活動流程，促進作業(yè)活動和作業(yè)效果的一致性；建立過程信息收集機制，解決安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足的問題；建立PDCA循環(huán)改進機制和體系運行審核機制，完善安全生產(chǎn)管理體系標本兼治的有效機制，促進安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
一、指導(dǎo)思想
以認真貫徹落實國家和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，緊緊圍繞全縣工作大局和縣安監(jiān)局重點工作，以打造法制安監(jiān)、服務(wù)安監(jiān)、清廉安監(jiān)、幸福安監(jiān)為目標，加強和改進安監(jiān)宣傳工作，加大宣傳力度，提高宣傳質(zhì)量，增強宣傳效果，為推動跨越崛營造安全發(fā)展氛圍。
二、工作目標
堅持全縣安監(jiān)宣傳工作“全縣一盤棋、全局一條心、系統(tǒng)一股勁”的總目標，大力宣傳我縣安監(jiān)系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年”活動中涌現(xiàn)出的新典型、新亮點、新成績；宣傳全面貫徹黨和國家的安全方針政策，大力宣傳工作任務(wù)、工作動態(tài)、工作成績和工作經(jīng)驗；大力宣傳安全監(jiān)管工作的新思路、新舉措、新進展、新成效，為安監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，進位趕超營造良好的輿論氛圍。
三、工作任務(wù)
1、建立組織。成立由局黨組書記同志任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負責(zé)全局的宣傳報道工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。丁曉燕同志兼任通訊員，張弛同志兼任理論輔導(dǎo)員。
2、建立輿情監(jiān)控機制。加強網(wǎng)上輿情的搜集分析，提高輿論引導(dǎo)的預(yù)見性，針對性，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早引導(dǎo)、早處置，迅速及時地回答群眾對安全生產(chǎn)工作的疑問和投訴舉報，有效化解社會矛盾。成立輿情監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、電視宣傳。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，加強電視報道。縣安監(jiān)局會同縣廣電局在電視臺每晚新聞播放前重點宣傳安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的公益短片和宣傳字幕。會開辟專欄做好第一責(zé)任談安全訪談工作。向電視臺積極提供優(yōu)質(zhì)素材，突出工作特色成績，提高欄目質(zhì)量。
3、簡報宣傳。各股室（隊）要加強簡報信息的編制報送工作，每月向局宣傳工作報道小組報送簡報不少于2條。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作方面采取的重要政策措施、積累的寶貴經(jīng)驗、開展的重點工作和取得的顯著成效。報送材料應(yīng)真實可靠，主題鮮明，有根有據(jù)，實事求是。同時我局將《安全生產(chǎn)簡報》報送縣六大班子及各鎮(zhèn)場、街道辦事處、縣直有關(guān)部門。
4、網(wǎng)站宣傳。及時重大安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)檢查通報以及重大安全生產(chǎn)動態(tài)和機關(guān)系統(tǒng)文件等政務(wù)信息，提供本單位政務(wù)信息的檢索和深度鏈接，便于公眾在第一時間知悉重大安全生產(chǎn)決策和了解我區(qū)安全生產(chǎn)動態(tài)。重點是明確網(wǎng)站責(zé)任人員，改造網(wǎng)站頁面，充實網(wǎng)站內(nèi)容，更新網(wǎng)站信息，提高網(wǎng)站質(zhì)量。
5、安全生產(chǎn)月宣傳。以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，組織開展好第十個全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡认盗行麄鹘逃顒樱⒎e極響應(yīng)國家安監(jiān)總局和省、市安監(jiān)局“安全生產(chǎn)月”的系列宣傳教育活動，為深化“安全生產(chǎn)年”活動營造良好的社會氛圍。（“安全生產(chǎn)月”宣傳實施方案另行下發(fā)）
6、手機短信宣傳。在重要、重點、重大活動時期、節(jié)假日，通過公益短信活動平臺，向廣大干部、群眾、企業(yè)負責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)警示宣傳短信。
7、其他宣傳。充分發(fā)揮報刊、信息、廣告等宣傳媒體的作用，通過制作宣傳標語、張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳單等多種形式，讓廣大群眾及時了解全區(qū)安監(jiān)工作的進展和取得的成就。
8、考核表彰。我局制定了信息宣傳工作獎勵辦法（渦安監(jiān)〔2012〕5號），對在安監(jiān)信息宣傳工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，以促進安監(jiān)信息宣傳工作。
四、工作要求
關(guān)鍵詞:安全誠信 文化 安全管理
山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強安全文化建設(shè)為主線，以提升人的本質(zhì)安全程度為根本，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，以完善安全生產(chǎn)管理制度為抓手，全面推行安全誠信管理，開展安全誠信文化建設(shè)活動，倡導(dǎo)安全誠信，提升安全道德，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。截至目前，礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400余天。
一、堅持理念立信，打造全員學(xué)習(xí)力
1、創(chuàng)新安全誠信管理，形成十大特色理念。經(jīng)過持續(xù)推動安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，在全礦員工中形成了以安全核心理念、安全價值理念、安全質(zhì)量理念、安全責(zé)任理念、安全工作理念、安全管理理念、安全執(zhí)行理念、安全培訓(xùn)理念、安全教育理念、安全道德理念等為內(nèi)容的安全誠信文化理念十大系統(tǒng)。
2、構(gòu)建立體化宣貫平臺，形成"雙十"宣貫載體。發(fā)揮陣地作用，搭建"一條文化街、一條文化長廊、一條井下生態(tài)巷道、一個電視宣傳陣地、一個宣傳網(wǎng)絡(luò)、一座文化展室、一個培訓(xùn)基地、一支宣傳隊伍、一個社區(qū)電子大屏、一項專題活動"等"十個"載體平臺。創(chuàng)新宣教形式，形成詠頌誓詞、愿景引導(dǎo)、典型激勵、深度匯談?wù)\信幫教、"四個一"活動、薄弱人物差異教育、過關(guān)幫教、"五級"安全警示教育、虛擬事故教育、安全處罰復(fù)議等"十個"宣教法。
3、立足創(chuàng)新提升，彰顯翟鎮(zhèn)煤礦品牌效應(yīng)。圍繞安全誠信管理，突出"五精"：精心打造以地面、井下為主的安全誠信管理示范展示一條線；精細策劃活動方案設(shè)計、各類接待預(yù)案、部門職責(zé)分工等完整工作流程；精心設(shè)計實施區(qū)隊環(huán)境改造，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一制作；精心打造具有翟鎮(zhèn)煤礦特色的"智慧化調(diào)度指揮中心、精益化陽光辦公大廳、一體化三級培訓(xùn)基地、人本化社區(qū)文化廣場"四大亮點；精心制作一部專題片、印制一本安全手冊、提煉一套經(jīng)驗做法。
二、堅持機制守信，打造全程執(zhí)行力
1、實行安全誠信"十位一體"管控。建立完善安全責(zé)任體系、安全基礎(chǔ)管理體系、安全保障體系、安全技術(shù)管理體系、安全自主管理體系、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系、職業(yè)健康管理體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全評價體系、安全文化管理體系等"十大體系"，為安全誠信文化建設(shè)提供機制保障。深化安全生產(chǎn)誠信建設(shè)工作機構(gòu)和內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，優(yōu)化安全工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮制度約束和政策激勵的雙重推動作用。強化職工安全責(zé)任意識、安全自主互助意識、職業(yè)健康意識和安全規(guī)律規(guī)則意識，利用各種載體開展安全生產(chǎn)誠信建設(shè)宣傳教育和形式多樣的群眾性安全活動，推動安全生產(chǎn)誠信機制落實。
2、實行安全誠信"三項考核"管控。強化安全誠信監(jiān)督管理，實行礦安全誠信考核小組負責(zé)制，在信息大廳設(shè)立安全誠信監(jiān)督臺，設(shè)立監(jiān)督舉報電話，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行安全誠信公示，完善安全誠信檔案，對自檢、區(qū)域評價、礦檢、上級檢查等四個層級進行誠信測評，測評結(jié)果進行公示。創(chuàng)新實行安全誠信五級預(yù)警督辦，一級警示重點開展案例警示教育，定期組織預(yù)案講解、座談警示會；二級警示深入推行專業(yè)隱患排查制度，查找薄弱環(huán)節(jié)；三級警示堅持班班講安全、每日安全一提醒，強化職工安全意識；四級警示堅持班前分工首先講安全，班后進行安全點評；五級警示持續(xù)開展崗位"低標準、老毛病、壞習(xí)慣"查擺活動，嚴格執(zhí)行"手指口述"安全確認制度。
3、實行安全誠信"三項獎懲"管控。細化安全誠信評估標準，分專業(yè)、區(qū)隊(科室)、班組和員工四個層級，層層分解，狠抓落實。設(shè)定三級考評分級標準，從高到低分為A、B、C三個等級，量化評分在90分以上為A級，80至89分為B級，60至79分為C級。A級為誠信單位，可給予簡化監(jiān)督，每半年檢查一次；B級為守信單位，進行常規(guī)監(jiān)督，每季度檢查一次；C級為基本守信，進行強化監(jiān)督，每雙月檢查一次；59分以下為失信單位，實行月月安全監(jiān)控管理。實施正負激勵機制，對員工以BMS隱患閉合流程為載體，區(qū)隊、部室管理人員、副總及以上領(lǐng)導(dǎo)按"百分制"考核，依據(jù)崗位自律評估表，逐級進行考核，評估得分與工資掛鉤。
三、堅持行為重信，打造全面發(fā)展力
1、實施綠色開采，為礦井全面發(fā)展提供可持續(xù)動力支持。加快充填開采研究，成立充填開采研究中心，積極做好巖移數(shù)據(jù)觀測、分析，完善綜采機械化固體充填工藝，提高充填效率，解放煤炭資源。牢固樹立"節(jié)約就是生產(chǎn)力，就是新的生產(chǎn)方式"的理念，注重系統(tǒng)節(jié)能，從開采方案著手優(yōu)化工作面布置，創(chuàng)新實施綜采面斷層中深孔爆破技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)支降耗增效。圍繞"無塵化"礦井建設(shè)，加大新技術(shù)、新裝備、新工藝的投入，實施矸石市場化管理，開展節(jié)能環(huán)保新技術(shù)引進與開發(fā)，確保低碳綠色環(huán)保。積極開展安全環(huán)境整治活動，對礦區(qū)環(huán)境進行綠化美化工作，為職工安居樂業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
一、項目各項指標完成情況
1、安全生產(chǎn)：
2、收入和利潤：
3、質(zhì)量技術(shù)：（應(yīng)包含創(chuàng)優(yōu)情況）
4、項目進展情況：
二、項目各項工作完成情況
（注：以下工作開展情況應(yīng)包含項目亮點、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）
1、施工現(xiàn)場管理工作：（項目施工過程中創(chuàng)優(yōu)、組織、工期履約、智慧化工地等實際開展情況）
2、安全文明施工管理工作：
3、質(zhì)量和技術(shù)管理工作：
4、高企項目運行工作：
5、成本管控工作：
6、標準化實施工作：
7、項目管理部集中采購工作：
8、社會責(zé)任工作：
9、信息化建設(shè)和新聞報道宣傳工作：
10、職業(yè)健康管理工作：
三、工作不足及應(yīng)對措施（注：不足之處要實事求是、應(yīng)對措施應(yīng)有針對性）
四、2021年項目工作思路、規(guī)劃、設(shè)想和措施
今年增加點：
1、疫情期間有序組織生產(chǎn)
2、召開民用現(xiàn)場會
一、“三協(xié)同”推進管理創(chuàng)新提升工程深入開展
1.實現(xiàn)同業(yè)對標、業(yè)績指標與管理創(chuàng)新提升工程協(xié)同分別將管理創(chuàng)新提升工程專項指標、業(yè)績考核指標和同業(yè)對標指標進行對應(yīng)和整合，落實指標牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，分解每項指標涉及到的子指標，明確每項指標填報的系統(tǒng)，進行月度過程管控，實現(xiàn)三類指標的協(xié)同一致。2.實現(xiàn)年度綜合計劃與管理創(chuàng)新提升工程協(xié)同結(jié)合公司2013年綜合計劃和“二十四節(jié)氣表”安排，認真梳理年度重點項目、重點工程，融入進十三個子方案中，推進管理創(chuàng)新提升工程重點建設(shè)任務(wù)的完成。3.實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)與管理創(chuàng)新提升工程協(xié)同完成了公司“三集五大”體系建設(shè)機構(gòu)編制調(diào)整，優(yōu)化綜合管理和各專業(yè)部門間職能分工，明晰管理界面，同步規(guī)范供電所機構(gòu)編制與崗位設(shè)置。開展“三集五大”體系建設(shè)情況管理診斷分析，找出建設(shè)“盲點”和管理短板，編制細化專項提升措施和操作方案。結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動，在公司范圍內(nèi)將供電所安全質(zhì)量專責(zé)崗位全部進行公開競聘，進一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識層次和技能水平，為公司夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
二、“三診斷”，加強管理提升綜合治理
1.加強公司面層診斷分析一是找出公司層面的管理短板及瓶頸等問題，實行分管領(lǐng)導(dǎo)“包靠制”，在自我診斷分析的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)市公司對口開展診斷。二是組織公司各專業(yè)認真開展專業(yè)診斷分析，確定了部門、班組（崗位）層面解決的共性問題53項，制定了《國網(wǎng)山東諸城市供電公司管理創(chuàng)新提升工程綜合治理方案》，在治理過程中，實行“銷號制度”和“進度公示制”三是對各專業(yè)實行“周總結(jié)，月調(diào)度”，每周結(jié)合管理創(chuàng)新提升工程工作例會對各專業(yè)存在的問題進行“會診”，每月對進展情況進行調(diào)度，各專業(yè)之間對問題和措施進行互審和共議，開展多維度診斷分析。四是以同業(yè)對標為總抓手，加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控，逐項對指標進行分解，明確每項指標對應(yīng)的管控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)來源，每項數(shù)據(jù)報送之前，各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，與上級對口專業(yè)之間做好溝通，確保了報送數(shù)據(jù)的準確性和一致性。2.加強部門層面診斷分析各專業(yè)找準提升目標和診斷標準，深入查找經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進提升方案，采取“周管控”和“月管控”的方式，確保指標整改到位。加強對指標數(shù)據(jù)和管理工作的核查，依據(jù)對標評價結(jié)果，診斷分析專業(yè)狀況，實行指標“分類制”，制定了優(yōu)勢指標鞏固措施、潛力指標提升措施、弱勢指標攻關(guān)措施和高權(quán)重指標保證措施。3.加強供電所層面診斷分析為將管理創(chuàng)新提升工程做到實處，公司從基層供電所抓起，建立弱勢指標“問責(zé)機制”，針對供電所重點和弱勢指標，公司每月選取一項專業(yè)指標進行重點治理，對排名最后的供電所每月在公司經(jīng)理辦公會上進行分析匯報，通過建立問責(zé)機制，加大供電所責(zé)任和壓力，以點帶面，公司各項指標快速提升。同時，結(jié)合實際情況，重新修訂了《供電所同業(yè)對標管理辦法》，將安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、行風(fēng)及服務(wù)等工作內(nèi)容分別量化為28項具體指標，納入對標體系，每月開展一次對標工作，實現(xiàn)公司農(nóng)電整體工作的提高，真正發(fā)揮“善小效大”的作用。
三、“三到位”展現(xiàn)管理創(chuàng)新提升亮點做法
1.責(zé)任落實到位管理創(chuàng)新提升工程13個專業(yè)相關(guān)單位是信息報送的主要責(zé)任單位，各單位要設(shè)定專人及時搜集、整理工作信息，形成特色工作和經(jīng)驗材料。每月至少上報2篇信息到管理創(chuàng)新提升工程辦公室，同時自行通過各類渠道進行報送和發(fā)表。2.積分通報到位根據(jù)集團公司制定的得分規(guī)則，制定公司積分規(guī)則，每月對各單位信息進行積分統(tǒng)計和排序，在公司管理創(chuàng)新提升工程月度簡報中進行通報，并在公司網(wǎng)站“管理提升專題欄目”中予以公布。3.獎懲兌現(xiàn)到位制定信息報送評價實施細則，結(jié)合公司業(yè)績責(zé)任制考核，每月對各單位信息報送和發(fā)表情況進行獎懲兌現(xiàn)，提高了各單位提煉、上報亮點工作的積極性。
四、結(jié)束語
公司按照務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展、爭先的工作基調(diào)，大力實施管理創(chuàng)新提升工程，強基挖潛，提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展?jié)摿Φ雀鞣矫婀ぷ鞫加辛溯^大提升并取得良好成效。
作者：韓靜靜 單位：國網(wǎng)山東諸城市供電公司發(fā)展建設(shè)部
關(guān)于進一步提高新聞宣傳報道質(zhì)量的通知
各單位、各部門：
為進一步提升公司精益化管理水平，切實提高公司新聞宣傳報道工作質(zhì)量，更好地宣傳公司各項工作新進展、新成就，宣傳“供應(yīng)鏈+”建設(shè)發(fā)展新成果，不斷提升公司企業(yè)形象，現(xiàn)將規(guī)范新聞宣傳報道工作的有關(guān)事項通知如下：
一、嚴格材料審核關(guān)，切實提高宣傳稿件質(zhì)量
落實宣傳文稿“誰撰寫、誰審核、誰負責(zé)”的原則，自即日起，各部門撰稿人提供的宣傳稿件，要站在講政治、講大局的高度認真審核把關(guān)，對撰寫的文稿悉心修改，必須經(jīng)嚴格審核把關(guān)后才能進行。
二、進一步規(guī)范新聞稿件寫作
（一）注重真實性。新聞稿件的時間、地點、人物、事件等基本要素要全面。
（二）標題應(yīng)簡明扼要。標題能準確地傳達稿件主題內(nèi)容，有大小標題請注意文字提煉。
（三）內(nèi)容有特色有亮點。要有大局觀，要站在公司創(chuàng)新發(fā)展的整體高度考慮問題；撰寫稿件緊扣中心工作，突出亮點特色。
（四）語言精練，邏輯性強。稿件要注重條理清晰，語言簡練，邏輯性強，突出重點。
（五）注重時效性，新聞稿件需在發(fā)生的2日內(nèi)投稿。超過一周不予刊發(fā)，特殊情況除外。
三、進一步突出新聞宣傳重點
（一）加強對先進人物的宣傳。要加大對廣大職工和基層一線的宣傳力度，注重挖掘基層崗位中的先進典型，善于發(fā)現(xiàn)廣大職工的閃光點，大力宣傳先進模范人物的先進事跡，營造學(xué)習(xí)先進、爭當先進的良好氛圍。
為保證夏季商品供應(yīng)，確保奧運期間市場繁榮，滿足群眾夏季消費需求，為廣大群眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序的夏季市場氛圍，現(xiàn)就做好夏季市場服務(wù)供應(yīng)工作提出如下意見：
一、積極調(diào)配貨源，保證商品供應(yīng)
今年，為保證夏季商品供應(yīng)，縣商務(wù)委早部署、早準備、早安排、早落實，積極指導(dǎo)商家調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改進服務(wù)方式，多渠道籌備貨源，除傳統(tǒng)生活必須品外，應(yīng)季商品準備充足。縣糧食部門準備了大米1.5萬噸；面粉2.2萬噸；雜糧1240噸；食用油1170噸，縣物資部門儲備了液化氣1100噸，確保了生活必需品的供應(yīng)。針對夏季居民百姓生活及消費習(xí)慣的變化，積極指導(dǎo)各大超市組織大批適銷對路的商品，特別增加了夏涼用品和各類夏令家電的供應(yīng)。城內(nèi)新世聯(lián)華、家樂、京百利發(fā)、地下超市、融豐、時代等各大超市及國美電器等電器商場已組織了1500多種夏令商品，同比增長26%。主要包括：竹草及夏涼用品753萬元；夏季服裝1904萬元；冷食類251萬元；家電類3453萬元，其中空調(diào)3000臺、冰箱和冰柜4100臺、電風(fēng)扇9200臺，保證了夏季消費需求。預(yù)計我縣夏季商品投放總值可達到10億元。
二、搞活營銷活動，繁榮夏日市場
一是搞活營銷活動。指導(dǎo)商家開展各類規(guī)范的，適合夏季消費特點的商旅、商文結(jié)合的商貿(mào)活動。夏季期間，新世聯(lián)華、家樂、京百利發(fā)、地下超市、融豐、時代等大型零售企業(yè)將舉辦啤酒飲料節(jié)、納涼文藝演出、周年店慶、積分兌獎等一系列形式多樣的活動。農(nóng)村市場以“三進”工程為依托，指導(dǎo)配送中心及時增加商品種類，提高配送率，依靠強大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和三進加盟店在居民中的良好信譽，促進農(nóng)村市場消費，滿足農(nóng)村居民的消費需求。指導(dǎo)各酒店、農(nóng)家院等餐飲企業(yè)舉辦“放心食品展”、“特色農(nóng)家飯”等活動，繁榮餐飲業(yè)市場，宣傳薊縣的特色飲食文化，使餐飲業(yè)成為夏季消費市場的最大亮點。
二是搞好延時經(jīng)營。隨著奧運會的來臨和盛夏的到來，居民夜晚出行增多。針對這一特點，積極鼓勵商家全面延長營業(yè)時間，借鑒以往延時經(jīng)營的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)商家合理安排營業(yè)時間，滿足消費者的夜間消費需求。
三是美化購物環(huán)境。會同市容等各有關(guān)部門，搞好商業(yè)街區(qū)美化，指導(dǎo)大型零售企業(yè)和餐飲服務(wù)企業(yè)美化店堂，做到窗明幾凈，環(huán)境整潔。在夜間開啟牌匾燈光和戶外廣告燈，方便居民夜間購物。
三、加大管理力度，強化市場監(jiān)管
切實加強商品流通、餐飲服務(wù)和畜禽屠宰行業(yè)的監(jiān)督管理，會同有關(guān)部門進行聯(lián)合檢查，把批發(fā)市場、零售場所、商品倉庫、畜禽屠宰加工企業(yè)和餐飲企業(yè)作為檢點。一是加強食品安全檢查。落實食品安全要求的各項措施。嚴格執(zhí)行食品經(jīng)營市場準入制度、索票索證制度，嚴格實行不合格食品的退市、召回、銷毀、公布制度。堅決制止亂漲價現(xiàn)象，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品等不法行為。二是加強消防安全檢查。加強消防安全演練，強化對職工的安全生產(chǎn)教育，確保顧客安全，會同消防、安監(jiān)等部門進行安全生產(chǎn)大檢查，創(chuàng)造安全的消費環(huán)境。三是嚴格規(guī)范促銷行為。實行促銷備案制度，嚴格監(jiān)督促銷行為，及時了解活動過程，避免因哄搶低價商品造成事故。嚴格禁止對糧油、肉、蛋、菜等生活必需品搞限時、限量促銷活動。
四、關(guān)注市場動態(tài)，加強監(jiān)測分析
要加強監(jiān)測、掌握動態(tài)、調(diào)控市場。要以批發(fā)零售、餐飲、服務(wù)、專業(yè)市場四大行業(yè)的信息為監(jiān)測對象，形成消費品市場信息監(jiān)測和預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，強化對市場的定性分析和判斷。要加大儲備、開拓市場、保證供應(yīng)。針對高、中、底不同收入群體的不同需求，組織主題鮮明、內(nèi)容豐富的商品營銷活動，做到市場商品種類齊全、數(shù)量充足、價格穩(wěn)定，滿足全縣人民全方位、多層次的消費需求。
1、積極爭取增加補貼資金，力爭落實省市級以上農(nóng)機購置補貼資金比上年增長15%。同時，針對今年即將實行“全價購機、定額補貼、縣級結(jié)算、直補到卡”的補貼方式，科學(xué)制定農(nóng)機購置補貼實施方案和操作流程，充分做好對接準備工作。
2、繼續(xù)實行“抓鬮”這一公平合理、行之有效的辦法，進一步細化完善措施，嚴控冒名頂替、倒號賣號現(xiàn)象的發(fā)生。
3、根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和種植關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變化趨勢，重點補貼大馬力拖拉機、玉米聯(lián)合收獲機、秸桿還田機、深松機械、糧食烘干機械、露天蔬菜生產(chǎn)等機械，優(yōu)先向農(nóng)機合作社、示范農(nóng)場、示范園區(qū)傾斜，促進農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
4、與紀檢、監(jiān)察、財政等部門密切配合，繼續(xù)強化以“人、機、戶”三方合影到戶為主的監(jiān)管措施，確保強農(nóng)惠農(nóng)政策不折不扣地落到實處。
5、積極為農(nóng)機生產(chǎn)加工企業(yè)搞好服務(wù)，做好將其生產(chǎn)的農(nóng)機產(chǎn)品列入補貼目錄的爭取工作，助推企業(yè)發(fā)展壯大。
二、強化農(nóng)機安全監(jiān)理，著力提升農(nóng)機安全生產(chǎn)水平。
6、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，關(guān)口前移、重心下移，全面加強農(nóng)機安全監(jiān)理工作，定期開展農(nóng)機、公安聯(lián)合執(zhí)法，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)事故救援演練，提升農(nóng)機事故應(yīng)急處理能力。
7、盡快更新監(jiān)理考試車輛，配備專門的農(nóng)機安全技術(shù)檢測線，提高農(nóng)機安全檢測水平。
8、逐步在農(nóng)業(yè)機械保有量較大的鎮(zhèn)（街道）、合作社、村，設(shè)立農(nóng)機安全協(xié)管員，建立健全基層農(nóng)機安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成“政府負責(zé)、農(nóng)機主管、部門協(xié)作、社會參與”的管理機制，提升我縣農(nóng)機“三率”水平，確保年內(nèi)農(nóng)機年審率提高5個百分點。
9、強化農(nóng)機安全宣傳和責(zé)任落實，確保年內(nèi)不發(fā)生較大以上農(nóng)機安全事故。加大“平安農(nóng)機”創(chuàng)建力度，爭創(chuàng)省級“平安農(nóng)機示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”1個，“平安農(nóng)機示范合作社”3個。
三、加快農(nóng)機合作社發(fā)展，著力提升農(nóng)機社會化服務(wù)水平。
10、以農(nóng)機合作社綜合實力大幅提升、服務(wù)能力明顯增強、作業(yè)領(lǐng)域不斷拓展為重點，積極推動合作社庫房建設(shè)用地等政策落實，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)機合作社開展多種形式的土地流轉(zhuǎn)、土地托管和農(nóng)機訂單作業(yè)、規(guī)模作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工，努力實現(xiàn)合作社“量擴、質(zhì)提、效增”，推動全縣農(nóng)機規(guī)模化、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營，力爭實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1萬畝，土地托管5萬畝。
11、組織合作社外出考察、參觀交流，學(xué)習(xí)先進，開拓眼界，提升境界，全面提高合作社建設(shè)的水平和檔次，提高農(nóng)機社會化服務(wù)的能力和效益，打造我縣合作社發(fā)展的新亮點，培育在省內(nèi)外拿得出、叫得響、過得硬的先進典型。今年新增農(nóng)機合作社3個，總數(shù)達到33個，其中“五化”農(nóng)機合作社達到12個。
12、堅持資源整合、多方共贏，積極推進社社聯(lián)合、社企聯(lián)合、社校聯(lián)合，讓機具、技術(shù)、資金、人才、土地等要素充分整合，讓各方面優(yōu)勢等到充分發(fā)揮。督促指導(dǎo)承擔(dān)省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)試點的6家合作社，按時、保質(zhì)、高效完成10萬畝作業(yè)任務(wù)，確保項目落實到位。
四、圍繞提高糧食綜合產(chǎn)能，著力提升三夏、三秋農(nóng)機化生產(chǎn)水平。
13、提前摸清各地區(qū)機械數(shù)量、技術(shù)狀況、市場需求，盡早把跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放到位、機具檢修到位，健全完善作業(yè)用油保障供應(yīng)、災(zāi)害天氣應(yīng)對、事故糾紛處置等應(yīng)急預(yù)案，進一步提升機械組織調(diào)度服務(wù)能力和水平，全力抓好春季機械抗旱、夏秋機收機播、應(yīng)急抗災(zāi)救災(zāi)，為全縣糧食豐產(chǎn)增收提供有力支撐。
14、圍繞農(nóng)機維修服務(wù)能力建設(shè)，大力開展星級維修網(wǎng)點創(chuàng)建，擴大農(nóng)機維修“4S”店成果，帶動全縣農(nóng)機維修上規(guī)模、上層次、上水平。進一步規(guī)范農(nóng)機維修市場秩序，妥善解決農(nóng)機投訴案件，切實維護農(nóng)機消費者、使用者的合法權(quán)益。
15、以農(nóng)機合作社成員、農(nóng)機作業(yè)能手為重點，繼續(xù)開展農(nóng)機化教育培訓(xùn)大行動，著力培養(yǎng)造就一批既精通農(nóng)機駕駛、維修技術(shù)，懂農(nóng)業(yè)、農(nóng)藝栽培技術(shù)，又善于創(chuàng)業(yè)興業(yè)的農(nóng)機從業(yè)人員，并使這支隊伍成為新型職業(yè)農(nóng)民的主力軍。
五、積極實施農(nóng)機化作業(yè)項目，著力提升農(nóng)業(yè)綜合機械化水平。
16、搶抓國家、省市實施農(nóng)機深松整地作業(yè)試點的機遇，大力推廣土地深松作業(yè)，并爭取盡快納入作業(yè)補助試點。
17、發(fā)揮好縣財政10萬元保護性耕作項目資金的導(dǎo)向作用，通過宣傳推廣、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等方式，大力推廣秸桿還田、小麥寬幅精少量播種機械化技術(shù)，開展玉米機收、秸稈還田、土地深松（耕）、小麥寬幅精少量播種“一條龍”作業(yè)，提高耕種質(zhì)量和效益，努力從源頭上實現(xiàn)秸稈禁燒。
18、圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進經(jīng)濟作物機械化。堅持“因地制宜、突出重點、先易后難、先急后緩”的原則，確定1－2種特色優(yōu)勢經(jīng)濟作物作為發(fā)展重點，著力加以推進。通過建立示范推廣基地、召開展示演示會、開展技術(shù)培訓(xùn)等措施，實現(xiàn)在機具數(shù)量、作業(yè)面積上有較大突破。
19、統(tǒng)籌推進山藥、林果、畜牧、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)村各業(yè)機械化，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展提供全面有效支撐。
尊敬的**（領(lǐng)導(dǎo)）：
祥x辭舊歲，金x迎新春！送走碩果累累的x年，迎來了充滿希望的x年。值此新春佳節(jié)來臨之際，**道黨工委、辦事處向**（領(lǐng)導(dǎo)）致以新年最美好的祝愿，祝您們新年快樂，吉祥安康！
過去的一年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏，勇爭一流，緊緊圍繞全區(qū)“三個轉(zhuǎn)型”、“四大工程”、“六個大渡口”的總體戰(zhàn)略目標，認真開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論”，堅持以改善民生為重點，以社區(qū)建設(shè)為中心，以城市管理為抓手，以經(jīng)濟建設(shè)為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，各項工作取得顯著成效。轄區(qū)經(jīng)濟指標快速增長，社會民生持續(xù)改善，市容整治成績斐然，危改工作再續(xù)新篇，基層黨建亮點紛呈。街道認真抓好安全穩(wěn)定工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”、進京到市“零上訪”，榮獲“全國計劃生育基層群眾自治示范社區(qū)”、“重慶市文明街道”、“重慶市安全社區(qū)”等18項市級以上榮譽。
這些成績的取得，都凝結(jié)著您的大力支持和無私的付出。在此，**道黨工委、辦事處向您表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回首過去，我們滿懷喜悅；展望未來，我們信心滿懷！2013年，是我們搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。我們將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，堅持“民生導(dǎo)向”的發(fā)展道路，依托釣魚嘴半島開發(fā)建設(shè)的歷史機遇，力求在新起點、新階段為全區(qū)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”譜寫出新篇章，全力打造“財智樂園，休閑之都”，迎接獨具特色的生態(tài)、宜居、和諧、幸福“新茄街”的華麗蝶變。
時至新年，誠摯祝愿您：
新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！
此致
敬禮！
《深圳燃氣2012年度社會責(zé)任報告》向利益相關(guān)方較為全面地披露了深圳燃氣在踐行安全穩(wěn)定供氣、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、綠色低碳發(fā)展、悉心關(guān)愛員工和竭誠回報社會等方面的責(zé)任實踐和績效，同時也向利益相關(guān)方傳達了深圳燃氣的責(zé)任探索。展示了社會責(zé)任理念與使命的融合
翻開報告，即可看到關(guān)于深圳燃氣“成就綠色品質(zhì)生活”使命的詮釋。深圳燃氣將自身定位為“舒適、優(yōu)美、環(huán)保、文明城市新生活的倡導(dǎo)者、建造者”，致力于“以卓越的經(jīng)營、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)，努力打造優(yōu)質(zhì)的能源品牌，最大化地為客戶、為合作伙伴、為社會‘成就綠色品質(zhì)生活”’，這些很好地融合了社會責(zé)任的理念，也表達了公司強烈的履責(zé)意愿。
彰顯了扎實的社會責(zé)任實踐
2012年報告在上一份報告的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了報告結(jié)構(gòu)，更好地展示了公司的責(zé)任實踐。報告以專題形式介紹了公司在“西氣東輸二線供氣深圳”中的重大責(zé)任行動以及公司榮獲“深圳市市長質(zhì)量獎”的卓越經(jīng)營績效，呈現(xiàn)了公司2012年的亮點責(zé)任實踐；“安全穩(wěn)定供氣”披露了公司強化安全生產(chǎn)、保障穩(wěn)定供氣、深化科技創(chuàng)新等夯實運營根基和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的實踐；“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”披露了公司滿足客戶需求，締造客戶滿意的努力；“綠色低碳發(fā)展”展示了公司致力于成為“最專業(yè)的城市清潔能源運營商”的發(fā)展追求；“悉心關(guān)愛員工”介紹了公司重視員工發(fā)展，為員工搭建發(fā)展平臺的舉措；“竭誠回報社會”展示了公司積極回報社會的態(tài)度和行動。
反映了對利益相關(guān)方的重視
扎實的責(zé)任實踐反映了公司對利益相關(guān)方的重視。報告披露了公司識別出的多個利益相關(guān)方及其對公司的期望，和公司與各個利益相關(guān)方建立的溝通機制及回應(yīng)利益相關(guān)方的措施。此外，報告在“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”部分，介紹了不同類型客戶的關(guān)鍵需求分析以及針對這些需求所采取的安全用氣檢查、安全用氣宣傳等特色實；報告在“悉心關(guān)愛員工”部分，從行業(yè)特性出發(fā)。介紹了員工工作中潛在的危險點及公司所采取的針對性保護措施。這些內(nèi)容提高了報告的實質(zhì)性，體現(xiàn)了公司可持續(xù)發(fā)展的保障，也對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)有很好的借鑒意義。
總體上，報告很好地展示了深圳燃氣社會責(zé)任理念和實踐的特色，但在責(zé)任績效，尤其是關(guān)鍵責(zé)任績效對比的披露上還需進一步加強。
