時間：2023-08-10 17:25:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工商管理戰略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：改革開放以來，中國在恢復、引進、傳播西方當代科技知識和工商管理經驗方面取得了突出的成就，但在建立、健全、完善一整套繼承本土文化、融合外來文化以促進自身發展、對外傳播中國文化等戰略機制方面，存在諸多問題。
關鍵詞：工商管理 管理經驗 戰略機制
毋庸諱言，改革開放以來，中國在恢復、引進、傳播西方當代科技知識和工商管理經驗方面取得了突出的成就，但在建立、健全、完善一整套繼承本土文化、融合外來文化以促進自身發展、對外傳播中國文化等戰略機制方面，存在諸多問題。首先，在縱向傳播方面，對于如何繼承中國悠久博大的傳統文化并使之在全中國人心目中生根開花，中國當代社會始終沒有設計出一套深謀遠慮、切實可行的文化傳播戰略。從幼兒園教育到大學研究生教育，在門類雜多、常常壓得學生透不過氣來的課程中竟然沒有一門系統的傳統文化課程，全球唯一的萬年綿延的偉大文化傳統在當代青少年中面臨斷代之憂；傳統文化中蘊含的非常豐富、極具現實指導意義的人文智慧、生態智慧、人與自然、社會之間如何和諧相處等深厚智慧資源和精神資源，被當代社會各層面長期忽視荒廢；傳統文化中蘊含著極其豐厚的個人承擔社會責任、推進社會進步等道德倫理資源，一度被宣判為“封建禮教”而橫遭否棄，社會出現巨大的道德倫理真空，各種實用主義、虛無主義大行其道，全民族的道德素養和文明素質長期處于低水平，中國游客在公共場合的行為經常引發海內外媒體的針砭，其中不乏譏諷和鄙夷之詞。
其次，在橫向傳播方面，由于中國當代社會是1970年代末才對外開放的，當代中國人對西方文化傳統的真正價值也往往認識不清，只急功近利地引進西方當前流行的經濟社會思潮和工商科技知識，對博大精深的西方文明傳統非常無知，遂造成對外文化交流與西方社會文化背景的嚴重脫節，政府機關、企事業、媒體，由于缺乏對西方文化的深入了解，所以在設計、實施、宣傳報道一些對外文化交流項目時經常出現事倍功半的情況。當代知識分子以及一般大眾，受西方強勢文明的物質誘惑與精神影響，在如何將中國傳統文化與當代社會潮流恰當結合方面長期陷于困惑、盲從。中國文化的內部發展與對外傳播戰略也因此難以合理有效地建立并完善，中國的綜合實力中的文化含量、“軟實力”遠低于歐美發達國家甚至印度、韓國等發展中國家或新興工業國家。
再次，在全球一體化和西方強勢文明的強大沖擊下，中國當代文化不僅長期處于被動、模仿、照搬西方模式的劣勢且有被日益同化的危險，主要的文化產品——精英層次的教育、學術，大眾層次的電影、電視、唱片、網絡游戲、時尚、書刊等文化產業，日益西方化，很多正控于西方跨國企業機制中，中國文化人只能刻意模仿西方文化產品并削足適履地迎合西方受眾的趣味，具有全球普遍價值和強烈現實意義的中國文化，被無形消解為“地方性的奇觀”、“正在消逝的東方奇景”或“古玩”、“雜耍”，中國文化被降格、扭曲、肢解并同化，文化傳播與對外交流由于中國文化對等地位的消失而不具有影響力。
1911年，美國工人出身的泰羅（f.taylor，1856-1915）發表《科學管理原理》一書，標志著管理科學發展史上的重要階段-科學管理（又稱“泰羅制”）的誕生。科學管理的中心問題是提高勞動生產率，主要方法是標準化（制定合理的日工作量，使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，在標準化的工作環境中操作）以及采用刺激性的工資報酬制度（即制定合理的工作定額，實行差別計件制，完成任務正常報酬、未達到標準低酬、超標準高酬）。科學管理一經產生，迅速在美國許多企業得到廣泛應用。為配合科學管理的應用，標準成本（standardcost）、預算控制（budgetcontrol）、差異分析（varianceanalysis）等專門方法于是引進到成本會計體系之中。1922年著名學者麥金西的《預算控制》一書問世，該書較為系統地闡述了實行科學的預算控制方面的問題。在1922年美國全國成本會計師協會第三次會議上，還以《預算的編制和使用》為專題展開研究，這次會議的研究成果不僅把對有關“預算控制”方面的內容引向深入，而且掀起了1923年至1929年全美會計師與工程師協同研究預算控制問題的。這些表明，預算作為一種管理方法在二十世紀二十年代初已經產生。“實際上到1925年，所有管理會計實踐已經得到了發展：為人工、材料和制造費用設置了成本帳戶；為現金、收入和資本編制了預算；彈性預算；銷售預測，標準成本，差異分析，轉移價格和部門業績的評價，這些實踐已經展示企業發展的復雜性和管理人員對信息的需求。”美國著名的管理會計學家羅伯特。s.卡譜蘭在其名著《管理會計的興衰》中的這句話就是當時預算管理實踐以及其他管理會計實踐的概括總結。但是，應當指出，由于當時企業環境相對穩定，市場基本處于賣方市場，企業之間競爭不激烈，所以預算的職能主要是控制，故當時將預算這種管理方法稱為“預算控制（budgetcontrol）”。
目前，國內外企業廣泛應用的全面預算體系完全脫胎于20世紀的預算控制方法，筆者稱之為傳統全面預算。雖然較之于早期的預算控制在體系上更嚴謹、更完整，但就當今企業環境來講，具有明顯的局限性：
1、傳統全面預算沒有戰略導向。傳統全面預算具體由經營預算、財務預算和長期投資（資本支出）預算三部分構成。首先它以長期銷售預測或目標利潤為依據，編制資本支出預算和經營預算，而經營預算則以銷售預算為起點，按照以銷定產原則進行編制，最后，根據資本支出預算和經營預算編制財務預算。由此我們不難發現，傳統全面預算忽視了戰略的存在，它假定企業未來繼續生產原有的產品并且未來產品的銷售是可以預測的，在此基礎上，以銷售預測或目標利潤為依據，編制資本支持預算、經營預算和財務預算，以保證未來的生產能力滿足市場對生產的要求，并用以控制經營活動和財務活動，保證資金的有效籌措和使用，實現目標利潤。這顯然是在企業外部環境相對平穩，市場競爭不很激烈，企業單純以實現利潤最大化為目標下的邏輯。在當今企業高度重視競爭優勢和戰略管理的形勢下，這種邏輯失去了存在的基礎。
2、傳統全面預算編制依據片面。傳統全面預算編制依據是長期銷售預測或目標利潤。從當今企業競爭環境來看，這是非常片面的，在實踐中會各企業帶來嚴重的不良后果。主要是可能引發短期行為，不利于對企業長期競爭優勢的培育和維護。
3、傳統全面預算中的成本預算缺少堅實基礎。成本控制是全面預算管理的重要內容。在成本預算的編制上，傳統全面預算對于產品的直接成本按照標準成本進行確定，而對于制造費用以及銷售管理費用，則沒有嚴格的標準或編制基礎。這在企業產品直接成本在事實上為主要成本（primecost），而制造費用以及非制造成本比重很低的歷史條件下是可行的。但是，隨著知識經濟的發展，在高級制造系統下，據，全國公務員共同天地美、日成本資料顯示，成本構成中直接材料所占比重不足20%，工資所占比重不足10%，其余大部分為知識資源的消耗和一般費用的消耗。由于大量的費用失去了預算的基礎，給預算的科學性帶來了嚴峻的挑戰。
正因為傳統全面預算存在的上述問題，從而給企業的預算管理實踐帶來了嚴重的影響。據國外資料介紹，美國有60%的企業沒有將預算與戰略聯系起來。通用電氣的原首席執行官曾嚴厲抨擊預算在企業中的功能：“預算是美國企業的致命傷，它根本不該存在。預算的設定無異于劃地自限。根據預算流程，通常只能得到每個人的最低產出，因為人人都企圖討價還價而將預算數字壓低”。
二、戰略導向全面預算的基本特征
如何克服傳統全面預算的缺陷？筆者認為應當以戰略導向全面預算取而代之。所謂戰略導向全面預算，是具有如下三個特征的全面預算。
（一）以戰略為導向
戰略是實現企業長期目標、增強企業競爭優勢的基本策略方法。企業成敗關鍵看企業有無正確的戰略。戰略是導向，戰略錯了，企業內部工作效率越高，結果可能偏離企業目標更遠。因此，西方企業認為“做對的事情”（dotherightthings）比“把事情做對”（dothethingsright）更重要。故企業內部經營管理要以戰略為導向。企業戰略主要包括總體戰略和競爭戰略。總體戰略有發展戰略、維持戰略、收獲戰略和收縮戰略；基本的競爭戰略包括總成本領先戰略、差別化戰略和集中一點戰略。戰略的執行需要通過預算保證資源的落實和通過預算對戰略執行的財務結果實施控制。不同的戰略對預算的要求不同，因而預算也必須以戰略為導向才能對戰略起到支持而不是相反的作用。
（二）以平衡記分卡為依據
所謂“平衡計分卡”（balancedscorecard，又譯為“平衡記分卡”、“綜合記分卡”），簡單地說就是根據企業的戰略目標和戰略要求而精心設計的指標體系，它既是一種革命性的績效評價系統，也是一個有效的戰略管理系統。這個指標體系具有如下特點：
1、多維性。該指標體系由財務、顧客、內部業務流程、員工學習與成長等相互聯系的四個維度的指標構成。
財務維度：從財務角度衡量企業的指標。財務指標是反映企業經營效益的指標，它包括活力能力、收益增長率、經濟增加值等。
顧客維度：從顧客角度衡量企業的指標。這類指標主要有顧客滿意度、顧客忠誠度、市場份額、市場獲得率等。
內部業務流程維度：從企業內部業務流程角度衡量企業的指標。屬于這類的指標有流程的有效性、流程效率、周期、成本、適應性等。
員工學習與成長緯度：從員工學習與成長角度評價企業的指標。包括高學歷員工比例、員工生產力、員工滿意度、員工建議、培訓時數、開發領先能力等。
2、平衡性。傳統企業業績評價僅采用財務指標進行。財務指標雖然是重要的業績評價指標，但是它是一個滯后指標，是企業過去行為的結果，而不能揭示企業未來將企業的發展潛能，而且單純以財務指標來評價還可能造成經營上的短期行為。平衡計分卡則將企業的評價指標拓展為四個方面，很好地平衡了財務績效指標與非財務績效指標、滯后績效指標與前置績效指標以及企業內外群體之間的關系，使企業業績得到全面的評價。
3、因果性。平衡記分卡四個方面的指標之間具有很強的因果關系。具體講，就是員工學習與成長指標支撐內部業務流程指標；內部業務流程指標支撐顧客指標；而顧客指標又支撐財務指標；最后，財務指標的持續增長又為員工的學習與成長、內部業務流程的改善提供經濟保障。一環扣一環，后浪推前浪，最終使企業走上良性發展的軌道。
4、戰略性。平衡記分卡的戰略性表現在：第一，指，全國公務員共同天地標體系的制定要以企業遠景和戰略為導向；第二，它既注重對結果指標的衡量，同時也注重對企業未來長遠發展起決定因素（領先指標或企業成功的驅動因素）的衡量；第三，企業戰略管理的關鍵在于培養核心競爭力，而在知識經濟時代，企業核心競爭力就表現在員工的學習與成長以及內部業務流程的不斷革新，而平衡記分卡對企業的業績評價恰好抓住了這個關鍵。
平衡記分卡可圖示如下：
預算編制為什么要以平衡記分卡為依據？主要原因是，企業戰略目標和戰略具有很強的概括性，雖然預算編制要求以戰略為導向，但預算的具體確定卻不能直接以戰略為依據。而平衡記分卡則是企業戰略目標和戰略的具體化，預算如果符合和支持平衡記分卡指標的目標和措施，則最終將對企業的戰略目標和戰略的實現產生積極作用。因此，預算編制應以平衡記分卡為依據。這種以平衡記分卡為依據的預算編制方法可稱為“平衡記分卡驅動預算程序”。
三）以作業為基礎
所謂“作業”（英文為activity，管理學者一般譯為“活動”，而管理會計學者則譯為“作業”，本文遵循管理會計學者的譯法）”按照國際先進制造（業）協會（cam-i）所屬的成本管理系統（cms）工作組的定義，是指（1）組織所完成的工作，和（2）有利于實現abc（即作業基礎成本計算）目的的組織內部之行為的集合。但實際上，可以更簡單通俗地說，作業就是組織發生的各種各樣的具體活動。
在一個企業里，作業是無所不在。實際上，整個企業就是一個最大的作業集合體。作業可以從不同的角度進行分類：1、按作業之間的關系，作業可分為基本作業（包括內部后勤作業、生產作業、外部后勤作業、市場和銷售作業以及服務性作業）和輔助作業（包括采購作業、技術開發作業、人力資源作業和一般管理等具有基礎設施作用的各項作業），也可分為直接作業、間接作業和質量保證作業。2、按作業的水平不同，作業可分為單位水平作業、批水平作業、產品水平作業和設備水平作業。單位水平作業是指每生產單位產品便相應進行一次的作業，其成本隨產量的變化而變化。批水平作業是每生產一批產品時便相應執行一次的作業，其成本隨批數的變化而變化，但對每批產品的產量而言，又是固定的。產品水平作業是企業內為維持多種產品的生產而需執行的作業，這些作業消耗著那些用來開發產品或生產和銷售產品的各項投入，其作業量和成本均隨不同產品數目的增加而增加。設備水平作業是維持企業的一般制造過程的作業。該類作業在某種程度上有益于整個企業，但并不針對于任何個別的產品。設備水平作業成本相對各種產品來講是固定的成本。3、按作業對顧客價值的貢獻，作業可分為增值作業和非增值作業。增值作業是指那些有必要保留在企業的作業，包括法律規定必須執行的作業（如進行財務會計核算、編報財務報告、申報納稅等）和同時滿足下面三個條件的作業：（1）該作業將帶來狀態的改變；（2）狀態的變化不能由先前的作業來完成；（3）該作業使其他作業得以執行。增值作業可進一步分為高效作業和低效作業。非增值作業（nonvalue-addedactivity）則是不必要的作業，也就是企業中絕對必須保留的作業以外的所有其他作業。如果一項作業不能同時滿足上述三個條件中的任何一個，就可以斷定其為非增值作業，如調度、搬運、待工、檢驗、倉儲等就是非增值作業。4、按作業執行的效率高低，作業可以分為高效作業和低效作業。低效作業是可以進一步提高其效率的作業。
作業與成本有密切關系，成本的發生根本講是由作業的執行引起，因此，我們以作業為對象，通過對作業的分析研究，進而采取措施，消除不增值作業，改善低效作業，優化作業鏈，對于削減成本、提高效益具有重要意義。故現代管理大師彼得。f.德魯克說：“唯一真正有效的成本削減途徑就是完全取消作業。想使成本單方面下降的措施很少有效。試圖以較低成本完成那些根本不應該做的作業一點意義也沒有”。類似地，美國哈佛商學院著名的戰略管理學者邁克爾。波特也指說過：“歸根到底，企業間成本和價格的不同，來自設計、生產、銷售和運輸其產品和服務所需的種種作業，比如吸引顧客、裝配最終產品和培訓員工。成本是由作業的執行而產生的，而成本的優勢來自于特定作業的執行對比競爭者的有效性。同樣，差異還來自作業的選擇及其執行。因此，作業是競爭優勢的基本單位。企業總體上的優勢或劣勢來自于其所有的作業，而不止其中的一部分。”
從上述對作業的分析以及著名管理學家的論述中，我們可以看到，作業是成本的動因，同時作業也是競爭優勢的來源。因此，企業根據戰略要求，合理地確定作業及作業之間的關系，對于降低成本，培育競爭優勢具有重要意義。預算作為管理工具，以作業為基礎，根據作業和作業量來確定資源的消耗，可以使成本預算更好地發揮作用，故西方20世紀90年代作業基礎預算（activity-basedbudgeting，abb）應運而生，這是預算管理的重要發展。
三、戰略導向全面預算的內容
戰略導向全面預算為了突出對戰略的支撐作用，其內容應當由經營預算、戰略預算和財務預算構成。
1、經營預算（operatingbudget，又譯作業預算、運營預算）。經營預算包括了對產品和服務銷售所得的預期年收入和在有效率的運營中為客戶傳送和運輸這些產品和服務所產生的預期費用的預測。它不僅確定了為維持現有生產和客戶的正常成本，同時也確定了在下一期中用于推出新產品和吸引新客戶的費用。與傳統全面預算中的經營預算不同的是，在這里，經營預算很多信息依據平衡記分卡，如利潤目標、預計銷售量以及其他許多業務（作業）資訊；另外經營預算中的許多開支應采用作業基礎預算法確定，其步驟包括：（1）估計下一期的生產和銷售數量；（2）預測對業務（作業）活動的需求；（3）計算需求的資源；（4）決定實際的資源供給。
2、戰略預算（strategicbudget）。戰略管理是要實現績效的突破性提高，因此，績效目標與正常可達到的水平之間往往存在一個較大的缺口，戰略的制定和實施就要“填平”這個缺口。為此，企業要從各個方面將這個缺口轉化為具體的目標，并制定戰略行動計劃（或稱戰略啟動計劃、戰略行動方案、措施），以促進具體目標的實現，最終填平缺口。例如，3年內企業要實現增加利潤1000萬元的戰略目標，一個重要方面可能企業要求新產品的創利的比例要增加30%，為此，研發部門要采取加快新產品研發的計劃。戰略預算就是針對戰略行動計劃而編制的確保戰略行動開展所需資源的預算。戰略性預算傳統全面預算中的資本支出預算有兩個主要不同，一是戰略預算直接支持戰略的執行，而資本支出預算則沒有明確的戰略導向；二是戰略預算在內容上更廣泛，包括創造新的經營模式、開發新產品、開拓新市場、發展新能力等面向企業長遠發展的戰略行動方案所需的資源，而資本支出預算主要是指用于維持或擴大生產能力、降低產品成本、提高產品質量的長期投資項目支出的預算。戰略預算依據平衡記分卡確定的戰略行動方案（措施）以作業為基礎編制。
3、財務預算。財務預算根據戰略預算與經營預算有關數據編制，與傳統全面預算下的財務預算內容相同。
戰略導向全面預算與企業遠景與戰略、平衡記分卡、作業之間的關系可圖示如下：
四、戰略導向全面預算-全面預算發展的大趨勢
關鍵詞：科技創新；工商管理；重要性；策略
一、引言
近年來，我國企業市場環境競爭形勢愈發激烈，各大企業都在積極推動自身體制改革優化，尤其是在工商管理項目的過程中進行科技創新，是提升企業綜合實力的重要手段之一。在企業工商管理科技創新過程中，能夠實現資源的合理分配和調控，可以確保企業的市場經濟項目運作。但是在推動企業科技創新進程中仍存在許多問題，這就要求企業相關領導部門對科技創新在工商管理中的重要性有足夠的認識，解決遇到的各種問題，采取積極的應對措施，才能充分發揮出企業工商管理中運用科技創新的職能和效用。
二、企業工商管理中科技創新的重要性分析
（一）企業工商管理中科技創新能提高企業競爭力
我國社會主義市場經濟體制的不斷改革深化，各個行業的運營機制也在日益轉變，企業想要提升核心競爭力，對工商管理系統進行科技創新是非常行之有效的手段。綜合科技創新的各項優勢，提高企業對其重視程度，積極促進整體管理控制和企業運營之間的相互聯系。通過加強企業項目中科技創新含量，向科技型方向轉化，規范項目管理和標準要求之間的系統化流傳，從根源上實現項目運行和技術轉化的戰略目標。
（二）企業工商管理中科技創新能確保企業可持續性發展
對于企業工商管理系統，科技創新能夠有效促進企業從傳統工商管理模式轉變為現代化工商管理模式，符合市場經濟形勢發展趨勢。科技創新在工商管理中的運用，可以提高企業領導階層對項目運行和企業管理的認知程度，以創新意識的思維模式制定出適合企業自身的可持續性戰略發展目標。科技創新的工商管理模式為企業可持續發展提高了新的思路和方法，積極增加科技創新程度，為企業積蓄發展動力和創新潛力，在市場競爭中占據有利地位。
（三）企業工商管理中科技創新能提高企業的經濟效益
企業運營管理的最終目標是獲取最大化的經濟效益，同時也要平衡經濟效益和社會效益的關系，所以，企業領導階層要對管理體系中的各個部門進行綜合性評價性監督，增加關注度和重視程度，體現出科技創新的特點，完善企業整體管理系統的構建，為企業的可持續發展提供有力保障。
（四）企業工商管理中科技創新能優化企業管理控制模式
企業管理系統的優化得益于科技創新在工商管理中的運用，企業要有機地把工商管理系統與科技創新產業相結合，轉變傳統管理控制模式，實現企業管理系統的現代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規避企業運營過程中的市場風險，也可以保證企業效益的長遠性發展。
三、完善科技創新在企業工商管理中的策略分析
（一）加強科技創新在工商管理中的地位，增加對其重視程度
企業工商管理系統的成效性能夠體現出企業自身的整體運營實力和綜合管理水平，可以反映出與市場需求的符合程度。在市場經濟新形勢下，加強企業項目運營中科技創新的含量，提升科技創新地位，對于提升企業管理控制的成效性有明顯作用。科技創新項目的實施，需要企業高層領導的高度重視，上層管理部門對科技創新的態度直接影響基層項目管理的運行。提升企業管理控制階層對科技創新的認知，轉變落后的意識形態與思維模式，積極構建符合市場需求與經濟形勢要求的管理模式。
（二）利用科技創新持續優化企業工商管理系統
任何一個企業的良好運轉離不開管理系統的合理性與完善性，經濟形勢不斷發展過程中，企業的管理模式也應不斷隨市場形勢持續優化。近年來，我國企業工商管理系統的運行模式和項目結構在不斷發生轉變，根源在于科技創新的引入，增加了管理系統的科技性與時效性。科技創新代表了先進化技術與開拓性的思維方法，企業積極加快對科技創新項目的產業化進程，有助于提升管理控制水平與企業競爭實力。加大資金投入，持續對工商管理科技創新項目升級更新，確保企業運行框架和發展需求，實現企業的可持續性發展。
（三）在企業工商管理中建設創新型團隊
企業發展離不開人才的培養，科技創新在工商管理中想要得到進一步發展同樣離不開高端專業人才的引導。因此，企業要制定專業人才的培養計劃，建立一支具備科技創新型能力和意識的高水平管理團隊，主要對企業項目運行中遇到的問題進行分析處理，對企業管理控制模式不斷改革優化。團隊建設要提高員工對科技創新的認知程度，著重培養員工對企業管理的相關理論知識和項目經驗的掌握，確保創建的團隊符合企業管理階層的實際需求。
（四）在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略
從目前我國企業的發展狀況來看，傳統的工商管理模式已經逐漸被市場經濟形勢所淘汰，總結經驗不難看出，在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略是符合當前環境的有效措施。因此，需要企業管理階層充分意識到科技創新在工商管理中的重要性，培養科技創新理念和思想，將科技創新作為發展戰略，最終實現企業經濟的可持續發展。
四、總結
綜上所述，在我國社會主義市場經濟環境下，充分發揮科技創新在企業工商管理中的作用，結合企業自身特點和市場形勢，理清科技創新與工商管理之間的關系，加快推動企業整體管理控制系統化進程。進一步加強科技創新在工商管理中的地位，加大領導階層對其重視程度，建立企業工商管理科技創新型團隊，將在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略，為企業獲得可持續發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
[1]王亞鵬,許恒源.論科技創新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.
[2]傅宏.論科技創新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化,2016,19(13):137-137.
[3]宋美靜.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].經貿實踐,2016,5:110.
關鍵詞：創新創業；戰略管理；教學改革
隨著我國社會經濟的不斷發展，推動了我國教育教學事業的發展，使得我國教育更加注重培養學生的創新創業意識，以及提高學生的創新創業能力，創新創業教育逐漸成為我國教育的必然發展趨勢，為了能夠更好地滿足創新創業教育對目前我國高職院校工商管理專業教學的要求，由于《戰略管理》課程的學習已經不是當前工商管理專業學生的優勢所在，必須對我國高職院校工商管理專業《戰略管理》課程進行知識模塊化的教學改革，有效提高工商管理專業學生的專業化技能，以及豐富高職院校工商管理專業《戰略管理》課程優勢的實現路徑，讓非工商管理專業學生能夠同時學習《戰略管理》的專業技能和理論知識，加強高職院校學生創新創業教育，提高學生校園創業技能和創業能力。
一、高職《戰略管理》課程教學現狀分析
就目前高職《戰略管理》課程教學現狀而言，首先，戰略管理理論屬于不斷變動的學科，由于我國現代社會理論研究速度飛快，使得實際戰略管理教學過程中理論存在落后現象，與現代市場經濟發展現狀嚴重不符，所以，如何明確規范、科學的戰略管理課程教學體系，如何滿足現代社會經濟發展對高職工商管理專業人才的要求等方面是該課程教學體系構建過程中的關鍵點；其次，因為高職《戰略管理》課程安排缺乏科學性和規范性，編排此課程主要是為了引導學生構建起系統化的戰略管理思維模式，將人力資源管理、財務管理以及營銷管理等各職能管理在企業戰略平臺上統籌規劃，讓其相互之間的關系進行有效的協調，然而，該課程通常安排在第三學期學習，很多基礎課程都沒有學習完成，使得學生在學習過程中不能夠全面地思考問題和掌握知識點的過程比較困難，阻礙了有效提高高職學生工商管理專業學生的學習效率和學習效果；最后，當前高職工商管理專業《戰略管理》課程仍然沿用傳統的案例教學方式，沒有與高職學生的實踐操作進行有效的結合[1]。
二、創新創業導向下高職《戰略管理》課程的改革策略
根據高職《戰略管理》課程的實際教學現狀，對其進行知識結構系統化建設，建立課程實訓項目與校園創業項目同時進行的平臺，不僅提高高職學生對創業項目應用戰略管理技能的能力，還有助于實現《戰略管理》課程服務學生創新創業的目標。
1.高職《戰略管理》課程的改革內容
首先，需要明確《戰略管理》課程知識結構系統化，以及確定知識結構系統化的方式，知識系統主要包括了基礎理論知識和技能應用等兩大部分，其中技能應用部分主要是為了更好地滿足社會經濟發展趨勢下企業組織戰略管理的需求；其次，系統化構建《戰略管理》公開選修課程和必修課程教學方式，此課程作為工商管理專業學生的必修課程，與非工商管理專業學生的選修課程，這兩種截然不同的教學方式進行系統化處理，讓高職院校的教學資源得到充分、全方位地應用，實現《戰略管理》課程教學的科學性和規范性；第三，《戰略管理》課程實踐活動共有兩種類型，分別為：校內實訓實踐教學和校外實踐，將其余學生創新創業進行有機結合，不僅包含了高職院校創業項目開展戰略管理實訓教學，以及開展相對應的實踐項目教學活動，搭建高職《戰略管理》實踐項目與校園創業項目相輔相成共同促進的教學平臺[2]。
2.課程改革過程需要解決的問題
首先，《戰略管理》是高職工商管理專業學生的必修課程，教師引導學生開展知識系統化教學活動，如何與其他職業技能管理基礎課程進行良好的鏈接，以及怎樣更好地與其他課程的重要知識進行完美的接軌，如何完美地將其融入到這些課程教學之中，如何相互促進提升各自的教學效率和教學質量；其次，《戰略管理》作為公開選修課程，如何結合高職院校內各個專業的特點，更加高效率、高質量地開展學生創新創業教育，如何提高學生的專業技能應用能力；最后，《戰略管理》如何設計實踐項目與校園創業項目相互協調，以及其可操作性性問題，高職《戰略管理》實訓項目與校園創業項目共同進行的開展教學方式和教學策略。
3.《戰略管理》教學改革實施策略
《戰略管理》知識系統化教學項目的研究與其時間試試方案均是需要逐步推進的，具體實施步驟如下：首先，驗證在校園創業導向下《戰略管理》知識系統式教學改革是否能夠順利實施；其次，《戰略管理》課程標準和教學方式等方面的設計，將戰略管理理論知識點作為教學的基礎，與目前社會經濟發展趨勢下企業組織變化的要求，接著進行編排《戰略管理》固定與變動知識結構，制定工商管理專業必修課的教學模式，以及制定非工商管理專業公開選修課的教學模式；再次，共同規劃《戰略管理》課程校內實訓實踐教學活動和校園創業項目，設計出項目共同開展教學活動的戰略方案；最后，開展高職創新創業導向下《戰略管理》知識系統式教學改革實踐，完成了一個學期的《戰略管理》教學與實踐任務，從多角度綜合考慮和認真分析項目實踐教學效果[3]。
三、結語
綜上所述，就目前高職工商管理專業《戰略管理》課程教學現狀進行認真的分析和研究，對其進行知識機構系統化建設，將《戰略管理》課程校園創業項目與實施課程實訓項目進行有效的結合，根據現代社會經濟發展對《戰略管理》課程的實際需求，實施公開選修課和必修課等綜合型教學模式，完成高職工商管理專業技能教學和非工商管理專業創新創業教育，加強高職院校學生創新創業意識，提高高職院校學生的創新創業能力。
參考文獻：
[1]盧優蘭.創新創業導向下工商管理專業人才的培養策略研究——以《戰略管理》課程為例[J/OL].中國商論，2017，（01）：174-175.
[2]余育新.高職工商管理專業校企合作人才培養模式的創新研究[J].佳木斯職業學院學報，2015，（12）：39.
[3]鄭葵，陳江波，劉暢.論應用型人才培養模式的改革與創新——民辦本科高校工商管理專業辦學構想[J].邊疆經濟與文化，2013，（03）：64-66.
作者簡介：李曼（1987-07-20），學歷：本科，籍貫：山東濱州，助教，研究方向：大學生創新創業指導，工作單位：山東協和學院
關鍵詞：企業；工商管理；發展；探討；解決措施
中圖分類號：F279.2文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2019）015-069-01
當前全球經濟得到普遍的發展，各國之間的競爭逐漸變得激烈，我國政府提出了“大眾創業，萬眾創新”的戰略，從而，各類型企業如雨后春筍般出現，為我國的市場經濟提供了新的發展活力。在市場經濟快速發展的背景下，各企業面臨著極大的競爭，對企業的發展來說是一個極大的挑戰。企業工商管理為企業的發展制定了相關的發展戰略，減少了企業發展的風險，因此必須要做好企業工商管理，為企業的持續性發展提供有效幫助。
一、做好企業工商管理的意義
1.提高企業的市場競爭力
在市場經濟的繁榮發展下，市場各企業面臨著較為激烈的競爭，若是企業的實力不足就會被市場淘汰，因此企業需要制定科學、高效的發展戰略，提高企業的市場競爭力。企業工商管理對企業的發展有極大的幫助，企業工商管理為企業未來的發展方向制定了相關的發展策略，可以明確企業的發展方向，擴寬企業的發展領域，減少企業的發展風險，提高企業的市場競爭力。
2.實現企業的轉型發展
隨著互聯網技術的發展，我國已經步入互聯網時代，社會各企業的發展也離不開互聯網，在新的發展背景下，各企業的發展需要順應時代的變化進行變革。企業需要時刻注意市場的走向以及政府政策的變化，及時進行變革，這樣企業可以有充足的準備應對市場的變化。企業工商管理可以根據企業自身的發展情況制定合理的發展策略，除此之外，企業工商管理為企業的轉型發展提供有效的指導，“轉方式、調結構”是政府近幾年新提出的發展策略，以此提高市場的活力。企業工商管理可以為企業的轉型升級提供了有效的指導。
二、企業工商管理發展存在的問題
1.缺少科學的管理
對于每一個上市企業來說，內部的運作都十分復雜，需要科學的管理，但是并非所有企業都能夠做好企業內部的管理，因此大多數企業存在內部管理不規范的現狀。一些企業往往采取的是傳統的管理方法，但是在新的發展形勢下，傳統的管理方法已經不再適應發展形勢，導致企業內部管理效果不明顯。而企業內部管理不規范，往往會導致企業的發展出現問題，降低企業的市場競爭力，影響市場經濟的繁榮發展。
2.缺少創新意識和創新精神
在市場經濟繁榮發展的大環境下，企業若是想要得到長足發展，不僅需要做好企業內部的管理，更要時刻保持創新精神，與時俱進，提高企業的競爭力。雖然企業有著創新精神十分必要，但是目前大多數企業往往墨守成規，不愿改進。每個企業的發展情況并不相同，因此企業需要根據自身的發展情況針對性的制定相關發展措施。但是部分企業并沒有根據自身的實際發展情況制定發展措施，一方面照搬其他企業的發展策略，給企業的管理制造一定的障礙；另一方面管理者思想過于落后，導致創新觀念缺乏，缺乏創新理念，阻礙了企業的創新發展。缺少創新精神就是企業工商管理存在的最顯著的問題，也是企業需要重視的問題之一，因為在復雜多變的市場環境下，企業若是不積極進行創新，就無法在市場上立足，市場經濟也就無法進步。
3.企業文化相對落后
每一家企業都會存在自身的企業文化，因為企業文化是凝聚企業員工的重要保障，同時企業文化也是企業形象的展示。良好的企業文化可以改善員工的工作理念，對企業的發展有極大的推動作用。但是目前一些企業往往只重視經濟發展，看中經濟效益，極大的忽略了企業文化的建設，導致企業員工沒有精神支撐，無法推動企業的長遠發展。
三、促進企業工商管理發展的有效措施
1.著重培養高素質人才
企業工商管理對企業的發展極有幫助，因此企業必須要重視企業工商管理，若是要做好企業工商管理需要培養企業的高素質人才。企業工商管理為企業的發展提供有效的策略，首先需要全面、深入的了解企業的實際發展情況，這對高素質人才有著極高的需求。在培養高素質人才時，需要根據企業的實際情況，制定明確的發展策略，為企業工商管理的運行提供充足的人力資源。高素質人才的培養需要符合現代化管理的要求，這樣才能為企業的發展提供有效的幫助。
2.提高創新意識與創新能精神
對于任何一個企業來說，最重要的就是創新，因為創新是企業煥發活力的重要保障，也是提高企業競爭力的有效保障。企業工商管理人員不僅需要較強的工作能力，更需要有著創新意識，及時了解市場經濟的走向，合理的制定發展戰略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個關鍵點，及時進行創新，為企業注入新的發展活力，提高企業的實力。
關鍵詞：企業的工商管理;現狀;發展方向
企業是否有著廣闊的發展前景，取決于自己本身。首先，企業應該有優秀的管理人才，領導企業不斷發展。其次，還需要有科學合理的管理體系，對企業進行規范。這些都是企業需要具備的發展條件，因此對于企業的未來方向，要根據現在的實際情況以及企業自身的競爭力進行確定，才能符合企業自身特點，在后期才能夠實現目標，使企業不斷向著好的方向發展。
1企業工商管理的相關概念
我們一般所說的企業工商管理指的就是能夠對企業進行基本管理的一項學科。但是其實企業的工商管理有著更深層的意義，對于企業工商管理指的主要是企業如何面對市場的激烈競爭力，在市場中占有屬于自己的位置，因此企業應該采取有效措施，改變原有的不適應市場的戰略。第一，關于企業工商管理中的相關戰略和方法，企業的管理人員應該具有豐富的理論知識，因此企業在招聘人才的時候，要對于工作經驗以及學歷有著高標準要求。這是因為企業的管理方法比較復雜，專業的人才對于企業的工商管理方面的現狀，能夠及時根據學到的理論進行及時反應，從而改變企業所處狀況。其中工商管理具體涉及到許多方面，包括企業的運營管理、人力資源管理、財務管理以及項目管理等。因此對于企業的管理者來說，這些課程都是必修學科。通過學習這些與工商管理相關的課程，能夠及時掌握市場的競爭現況，還能具備一定的分析能力，根據企業在市場中所處的現狀，實現對企業的有效管理。同時，企業的管理者通過自己豐富的理論知識還能及時判斷出企業將來可能面臨的危機，一旦企業將來遇到困難時，能夠及時解決問題。企業管理者通過對經常經營的數據進行分析，能夠及時調控出現的企業危機，制定出合適企業發展的戰略。這些對于企業的發展都有著重要的作用。
2對于企業的現狀進行相關研究
企業的現狀主要是受到市場競爭力的影響，因此企業自身需要能夠及時調整自己的發展戰略，才能在市場中生存下來。以下主要從兩點對企業的發展情況進行探討。
2.1現代企業的自身發展和適應能力逐漸增強
隨著市場發展迅速提高，為了適應這種情況，企業必須對于自身的發展以及適應能力進行改善。管理者在面對這種形勢時，需要及時的分析利弊，為企業有效規避風險。管理者在企業的發展過程中，應該對企業遇到的問題進行研究和分析，制定有效的解決措施，使得企業在市場中能夠有自己的一席之地。這些需要企業管理者努力工作，及時根據實際情況，改變對于企業的管理方式，招聘具有專業知識以及專業技能的人才，幫助管理者有效的管理企業，對于出現的問題，能夠為管理者出謀劃策，幫助企業渡過難關。現在國際上慢慢出現了一種專業型人才，被稱為職業經理人，所謂的職業經理人有著豐富的管理實踐經驗，能夠利用自己豐富的管理經驗以及身后的組織，對于企業進行良好的管理。一方面能夠提高企業的自身管理水平，另一方面還能制定出合理的管理制度，這都能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力。尤其是，近些年來互聯網時代的到來，人才的差距也成為影響企業產生巨大差距的原因之一，因此企業想盡各種方法吸引有用人才，不斷壯大自身的隊伍，增強自身競爭力，從而實現企業的快速發展和進步。
2.2企業根據市場的具體情況，及時改變自身的管理模式
以前的市場體制存在著銷售和經營等環節不相互適用的現象，因此導致企業在發展過程中經常出現一些問題，這就提醒著企業如果長期內一直不能增加經濟效益，就說明企業的發展戰略和管理體制存在很大問題。以前的企業就是因為不能及時發現存在的問題，導致企業因為競爭激烈等原因，無法適應惡劣的市場環境，最終沒有實現經濟效益的增加。在新的發展條件下，企業應該吸取以前企業的教訓，運用現代企業管理特點，對于市場以及經濟發展的前景進行詳細了解，招聘優秀的管理人才，幫助管理者對市場經濟的情況進行分析和研究。運用現代的網絡平臺，了解國外好的管理經驗，制定出合適的發展戰略，實現企業的不斷發展和進步。根據企業自身的發展情況，將企業由原來粗略的管理模式轉變成信息化管理模式，并能在現代的管理模式的引導下不斷實現進步。管理者要將自己本身豐富的管理經驗，應用到企業的管理層面上，利用自己擁有的人脈和經驗，對企業進行良好的管理，正確處理好企業管理層、員工、客戶以及合作伙伴之間的關系，這樣才能進一步的發展企業的硬件設備，實現企業的信息化、網絡化以及社交化。改變企業的發展模式有時候有助于企業發生巨大轉變，有了合適的發展模式，企業才能根據實際情況改變自己的適應和發展能力，及時規避風險，降低生產成本，提升企業價值，使企業的工商管理體系向著好的方向發展。
3企業發展的缺陷
盡管企業的經營管理當前看來有著好的方面，但是企業的工商管理方面還存在著一些問題。主要從以下幾個方面進行分析。
3.1企業沒有制定出自己的工商管理發展目標
因為企業的工商管理是實現整個企業發展過程的重心，對企業的經營活動起著指導作用，因此它的發展目標有著重要作用，企業在工商管理方面如果能夠進一步的發展自身潛力，就能利用現有的資源實現進步和發展。但是目前我國企業的工商管理現狀存在著許多問題，企業管理者不能清楚的認識到自身缺陷。主要表現在企業只是追求經濟效益的增加，忽略了自身存在的不足。有些企業沒有主動承擔應有的社會責任，使得企業的社會形象和公信力受到了影響。因此，決策者應該引導企業向著好的方向發展，對于企業文化做出一些設定和改變。管理者應該倡導優秀的企業文化，不能只僅僅注重去實現經營目標，使得企業失去自身的文化以及吸引力。一旦企業的誠信力以及公信力受到大幅度的影響，對于企業的長遠發展將產生嚴重的負面作用。長此以往，企業將為此付出嚴重的代價，乃至在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業應該制定出自己在工商管理方面的具體目標，從而促進企業的不斷發展和進步。
3.2企業的發展沒有與國際方面接軌
在當下的信息化時代，提高企業的覆蓋范圍也很有必要。國際之間的交往慢慢也成為企業的重要課程，企業工商管理的范圍不能只是在國內進行。因此企業對于國際上的經濟狀況需要進行密切關注，因為跨國企業的競爭力比國內的要大得多，一旦沒有及時應對，就可能使得企業面臨危機。企業的工商管理應該具體結合實際情況，從產品的結構、企業的生產能力以及管理的方式和能力等多方面進行改變。企業的工商管理方面還存在著許多不足，企業不能在取得短期的企業效益之后，就得意洋洋，而不重視企業的長遠發展和進步。
4關于企業工商管理問題的相關探討
4.1注重理論知識，倡導發展企業文化
經濟的快速增長，使企業不應該只重視增加經濟效益，還應該發展企業內涵。因為產業的快速發展最終的原因還是企業文化的作用，知識是資本、科技是第一生產力，因此企業應該招聘大量有知識的優秀人才，拋棄傳統觀念，摒棄只是一味的追求錢財的思想。優秀的企業文化是企業長遠發展的武器，選擇適合企業的發展戰略，對企業的管理制度進行有效改善，這些都能切實幫助企業實現進步，成為企業長遠發展的動力。企業的管理制度應該符合企業實際的發展狀況，不能一味的追求眼前利益，要追求企業的長遠發展。因此，可以構建一個企業員工能夠互相學習的公共信息平臺，實現經驗的互相交流，建立一套自由發展的經營管理模式，使得企業慢慢向著人性化的管理方向發展，而不是一味地追求表面上的物質，應追求精神層面上的東西。這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。
4.2現代企業的經營管理逐漸和國際聯系起來
市場經濟已經趨于全球化發展，因此企業的經營理念也應該逐漸和全球化相互聯系起來。科學技術的不斷發展和進步能幫助企業和全球經濟聯系起來，全球化的經營管理應該逐漸成為企業的發展目標。市場經濟的界限本來就在慢慢變得迷糊不清，所以企業應該追隨全球經濟的發展趨勢，通過網絡平臺，及時關注全球各地的經濟狀況，學習先進技術，吸取豐富經驗，實現自身的發展和進步。不應該僅僅和國內企業合作，一旦出現合適的機會，應該及時抓緊機會，和國外企業進行合作，實現國際化的經濟合作。此外，企業的工商管理現在也在慢慢進入到一種新的形勢，需要企業進行管理體制以及經營理念上的創新，來適應變化萬千的市場環境，在國際市場中也有所涉獵，擴大經營范圍。
5結語
通過上文的闡述，我們對于企業的工商管理現狀以及企業的未來的工商管理發展方向，有了一定程度的理解。所以，企業的管理者應該合理利用自身資源和人脈幫助企業進步和發展，企業的管理體系是企業的核心，企業不僅應該把重點放在獲得經濟效益上，而且還需要注重發展企業的內涵。另外，企業的工商管理還應該逐漸與國際接軌，符合全球化的發展趨勢。實現全球化的經濟合作和交流。
作者:楊江林 單位:鶴慶北衙礦業有限公司
參考文獻:
[1]杜榮旭.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].商場現代化,2014(18).
[2]徐北平.試論企業工商管理現狀分析及發展方向[J].商場現代化,2014(18).
[3]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化,2014(17).
[4]陳強.企業工商管理人員應具備的能力及提升途徑[J].中外企業家,2014(2).
關鍵詞:工商管理;研究內容;比較分析
隨著我國經濟的深入發展,國內對工商管理的研究在深度和廣度上都有了很大進展,與國外學術界的交流也逐漸增多,及時把握國外工商管理研究的最新動態及其發展趨勢,將對我國工商管理的研究有一定的指導與啟發作用。
工商管理學是研究營利組織經營活動規律以及企業管理理論和實踐的學科。本文按照學科代碼將工商管理學科分為十個研究領域,對90年代國內外學術界工商管理各領域的研究方向與研究熱點進行了分析與比較,以發現國內、外研究的差異,更好地促進國內工商管理研究的發展。
1國外工商管理研究內容與熱點
本文在檢索國外工商管理論文數量時,選擇了SCI和SSCI中影響因子大于0.5的59種管理類期刊,時間范圍是從1990年到2000年。通過關鍵詞檢索,發現人力資源管理的研究論文數量遠遠多于其他領域,故將其他九個領域按檢索到的論文篇數做出趨勢圖。
從縱向來看,1990~2000年人力資源管理、市場營銷、技術經濟、項目管理、企業理論的研究呈明顯上升趨勢;而企業文化、財務管理、會計理論與方法、企業戰略管理的研究則一直處于穩定狀態,沒有明顯的增長。其中對人力資源管理的研究在90年代一直呈穩步上升的趨勢。在某些年份,市場營銷研究雖有下降,但整體趨勢是上升的;從圖1中還可以看出技術經濟與技術管理在近5年內發展很快;而運作管理的研究在突破最高點后開始逐漸持平甚至下降;不能忽視的是對項目管理的研究也一直處于上升趨勢。
從橫向看,人力資源管理的論文數量遠遠多于其他領域,可見近十年來人力資源管理在國外是一個熱點研究領域。從其他9個領域的論文數量排序中可以看出,市場營銷、技術經濟與技術管理、項目管理、企業理論、運作管理也是研究的熱點領域。在分析各研究領域的研究內容時的1997-2000年進入SCI檢索的文章,對其中有代表性的論文進行分析,得出如下關于國外工商管理研究內容與熱點的基本結論(見表1):
2國內工商管理研究內容與熱點
對國內工商管理的研究過程中,從中國期刊網中篩選出44種學術性較強的管理類期刊,根據關鍵詞對各二級科目的論文進行檢索,將各領域檢索得到的論文數量進行趨勢描述
從此趨勢圖縱向比較,幾乎每一個領域的研究在近7年中都是呈現上升的趨勢,論文數量逐年增加,這表明國內工商管理各領域的研究力度在加強,這也與國家經濟改革的進程和力度有一定關系。橫向比較,研究成果較多的是市場營銷,說明我國的經濟改革及國企改革的力度加強,企業不再只靠抓生產提高企業利潤,而是越來越注重市場對企業自身的影響;同時,技術經濟與技術管理、企業戰略管理、運作管理、項目管理也是研究較多的領域,相比而言在工商管理研究范圍內國內近幾年對會計理論、財務管理的研究論文相對較少。從代表性文章中,得出國內工商管理各領域研究熱點如下:
3國內外工商管理研究內容與熱點的比較及結論
3.1工商管理研究的國內外對比分析
從國內外的研究趨勢比較過程中可以看出,國外人力資源、市場營銷、技術經濟與技術管理等領域的研究增長速度較快;項目管理的研究在持續增加;企業戰略管理的論文數量曾在1995年左右達到最多,隨后又有所減少。國內則對運作管理研究較多,企業文化、技術經濟與技術管理、人力資源也是理論界研究較多的領域。
從國內外文獻數量的排名次序角度看,國內論文數量較多的是市場營銷、技術經濟與技術管理、企業戰略管理、運作管理、項目管理,而國外的排名為人力資源管理、市場營銷、技術經濟與技術管理、項目管理、企業理論。
國內外研究熱點存在必然的交集,但側重點仍有不同,國內理論研究滯后于國際的理論研究,國內的研究熱點往往是國外前幾年的研究熱點,而國外正在形成的熱點在國內往往是剛剛涉足或者還未涉足。
4結論
從上面的比較可以看出,我國的工商管理研究從整體上落后于國際水平,這與我國的經濟發展現狀有一定關系,但是也要求此領域的學者們能把握工商管理的最新研究方向,以加強我國的工商管理研究,更好地為企業服務。
在研究內容與形式上存在差別:國外在理論研究的同時,注重將理論運用于管理實踐;而國內的研究經常停留在理解國外理論研究的層面上,對一些較新的管理問題介入較少。鑒于工商管理學的學科特點,國內此領域學者們應注重研究形式的改進,注重對管理問題深層面的研究。
研究方法上也存在差別:國外注重規范研究,有嚴密的邏輯推理體系,注重理論與實踐的結合;而國內多是思辯研究,研究僅根據個人的經驗和知識,或是雖有理論基礎但是缺乏嚴密的推理。國外使用實證研究方法較多,通過案例、實驗、非實驗、實地等方法對所研究問題進行充分的論證,而國內則不重視實證的研究。這與各國間的文化傳統有一定的關系,但是管理學科的本質特點決定了在進行管理研究時,應該多作些實證的工作來充實我們的理論研究。
參考文獻:
[1]金碧輝.國內外管理科學的研究熱點問題比較[J].管理科學文摘,2000.
[2]汪壽陽,金碧輝.SCI、SSCI與管理科學期刊[J].管理科學學報,2000,(12).
[3]WebofScience.[DB/OL].2002.
[4]中國期刊網.[DB/OL].2002.
關鍵詞：工商管理；企業發展；作用
工商管理是企業生產經營活動中的計劃、組織、實施、協調和控制的一個動態過程，主要是指通過新型管理方式來充分利用政策、市場、技術、資金、人才等資源，確保企業市場活動與經濟活動有序、良性發展。隨著全球市場經濟的一體化發展和我國市場經濟改革的持續深入，特別是移動互聯網時代的到來，現代企業發展的環境發生著深刻的變化，新的商業模式、新的技術、新的運營與管理方式不斷呈現。企業之間的競爭也呈現新的變化，從簡單的競爭日益走向競合，創新、合作、協同、共享、共贏成為企業發展的新取向。現代企業要適應新的變化與發展環境，必須重視工商管理在各個發展環節中的基礎與指導方略。為推進現代企業持續、健康、高效發展，基于現代治理和服務的工商管理在這一過程中將發揮極其重要的作用。管理也是一種生產力，改進和規范企業創新發展的工商管理模式，是現代企業創新高效發展的重要內容。
一、影響工商管理的主要因素
1.宏觀政策環境。現代企業的生存發展必須是依托于一個大的政策環境體系，必然受到一個國家、地區的宏觀政策與治理體系的制約，工商管理相關模式能否在企業創新發展中發揮應有的作用，首當其沖的是要適應政策環境與治理體系。從法律上看，與企業發展相關的法規政策，是企業工商管理開展的基本遵循。什么樣的經濟合同受到保護，什么樣的用人制度不觸犯法律底線，這些都直接影響到企業的工商管理。從制度上看，國家制度是企業工商管理的指南，制度是企業在一個區域內開展一切經營活動的準繩，選擇什么樣的管理模式，不能違反制度的硬性規定。比如，我國當今企業的制定的財稅管理制度必須按照新實施的稅法進行修訂完善，不然將受到懲罰。只有適應新的制度，才能確保企業內部的管理工作有序開展。由此可見，工商管理雖然對企業自身的發展有著重要的創新推動作用，但依賴于國家相關的政策環境體系，受到現代治理體系的左右。
2.市場發展程度。市場經濟是由市場作為企業資源主要配置和調節的一種模式，市場經濟發展的成熟狀態直接影響工商管理的模式。在我國計劃經濟時代，企業的一切經營活動和工商管理模式都依據計劃，處于封閉狀態，資源的調節和應用與市場需求、合作處于脫節狀態。隨著我國改革開放的持續深入，市場經濟日益成熟，企業作為市場經濟的主體，必然要求工商管理模式與開放、合作的市場相吻合。因此，企業工商管理模式必然受到市場發展程度的制約。
3.企業戰略定位與文化。不同的企業，有不同的戰略定位和發展模式，比如，產業園區以產業服務與運營為主導，這就要求采取符合園區經濟發展規律的工商管理模式；移動互聯網企業，屬于輕資產的公司，則必然注重規范化、專業化的管理，不然將是泡沫經濟的代名詞，這就要求新的工商管理模式。為此，一個企業的工商管理模式，將受到企業的戰略定位與經營業務主導制約。同時，企業文化也將影響工商管理模式，按照現代企業制度建立起來的企業有其管理模式，如華為的狼性文化決定結果導向的工商管理模式；家族企業的價值導向更注重人脈關系管理，人在工商管理的色彩更為濃厚，其工商管理表現為寬松型。總之，工商管理是企業發展不過回避的問題，也是企業創新發展必須遵循的基本規律，受到政策環境體系、市場發展程度、戰略定位與文化等多重因素影響和制約。
二、工商管理對企業創新發展的作用
1.創新資源組織方式，提高資源效能。市場經濟的持續深入發展，特別是互聯網、大數據等新一代信息技術在生產、經營、生活的應用，新模式、新經濟持續出現，促使現代企業工商管理模式發生新的變革。轉變傳統的工商管理模式，開放、協同、合作、共享成為新時期企業工商管理的新取向。適應新的形式變化，在國家政策法規體系下，轉型、升級工商管理，有利于改變過去單一的企業資源組織模式，以更開放的形態，將有利于企業發展的技術、人力、資金、市場等資源與發展要素更好的整合起來，發揮各自的效應，形成聚集發展、合作共享的格局，從而規避資源空閑或廢置，全面提高了企業發展資源的利用率和效能。
2.創新合作模式，提高發展競爭力。工商管理貫穿于企業生存、發展的整個過程，通過規范化、專業化的管理與運作，促使企業有序發展，持續提高競爭力。經濟新常態下，我國企業工商管理的形式與內涵更為豐富多樣。科技創新是企業持續發展的關鍵和動力源泉，在技術合作方面，適應新時期的技術管理模式，有利于促進企業特別是現代科技創新型企業之間的技術合作與共享，以項目管理的方式，采取技術轉讓、合作開發、產權出售、多方攻關、無形資產挖掘等多種形式，實現協同推進、共生共贏，從而形成合謀發展、持續提升競爭力的態勢。在運作模式方面，隨著互聯網經濟的持續發酵，新的工商管理模式將有利于促進企業之間的合作，特別是互聯網+模式盛行的情況下，促進實體經濟與網絡經濟互補共舞，形成雙驅動效應；同時，也有利于實現企業在日常經營管理中線上與線下同頻共振，企業產業鏈上下游共謀，構建發展生態，從而永葆發展活力。另外，新型開放的工商管理模式有利于促進人才的交流和合作共享，促使企業發展有智力保障。
3.創新形象塑造模式，打造發展品牌。百年老店是企業發展的追求，也是現代企業發展的最高境界。新時期賦予現代企業工商管理新的內涵與實施策略，特別是在品牌塑造與管理方面，給予新的動能與路徑，更有利于企業轉型升級并打造世界品牌，確保企業聲譽發展指數持續上揚。營銷管理是工商管理的一種，也是品牌塑造的可靠策略，其主要是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。通常，在營銷管理實踐中，企業會預先設定一個預期的市場需求水平，進而制定不同的營銷管理策略和方案，從而組織實施并適時調整完善。作為工商管理的重要內容，它對企業實現創新發展和品牌塑造起著至關重要的作用。以“廣藥集團”為例，在藥品的營銷管理模式上采取了多樣化策略，比如品牌模式，主要就是在醫院中建立品牌，然后再由醫生將其理念滲透給患者。與此同時，藥品營銷的品牌模式推廣不僅應用于非處方藥之中，而且還廣泛的應用于新藥之中。為此，“廣藥集團”充分借助專家的權威與影響力傳遞新藥品牌價值，從而實現得到更多患者的認可的目的。品牌塑造的重要路徑是媒體管理與公共關系的。在移動互聯網時代，新媒體、自媒體的興起，為企業工商管理中的品牌塑造管理開辟新的路徑。人人都是媒體，以互聯網的思維，建立品牌化管理新策略，通過平臺化、網絡化、泛在化的媒體制作與運營，在符合國家網絡安全法的情況下，對企業宣傳進行科學化的管理，建立利益相關者的圈子生態，快速提高企業的知名度并持續甚至超前滿足利益相關者特別是客戶的價值訴求，從而形成認同感和認知習慣，起到形象塑造與品牌推廣的作用。
三、結語
隨著市場經濟的持續發展，工商管理模式開始受到越來越多現代企業的重視。在變革成為重要命題的今天，遵循企業工商管理規律，適時轉型升級模式，運用新的發展理念，以開放、協同、合作、共享的管理模式，將激發新的動能，從而提高資源組織效能、提升競爭力，打造企業發展品牌，實現創新、高效發展，為社會創造更多的效益和價值。
參考文獻：
[1]徐光華.現代企業財務管理[M]，北方交通大學出版社2015.09.
[2]徐文鳳.新時期管理會計應用問題及對策研究[J]，價值工程2014.10.
關鍵詞：工商管理模式；發展現狀；問題及對策
1中外工商管理模式的特點以及差異
對于西方發達國家來說，其綜合實力相對較強、經濟發展水平比較高。在處理特定的工商管理事務上具有自身的特色。截止目前，很多的西方發達國家已經建立起了自身的一套比較完善的學科規范體系，這些體系指出了在日常工商管理事物運作過程之中的具體規范以及標準，而這些體系在日常的市場環境運作中能夠給他們的市場經濟起到監督指導作用。在他們國家的市場經濟健康良好運轉過程之中發揮了重要的價值。然而，我國的工商管理模式與國外本身存在著差異，這些差異受綜合性因素影響，其中包含了各個國家不同的經濟背景以及國家綜合實力的情況，也包含了每個國家自身的國情以及規劃發展情況。
1.1市場營銷板塊
對于中西方國家的工商管理工作而言，市場營銷模塊的差異是最大的。針對于國外來講，從步入新世紀之后，有關客戶生命周期適應規則、體驗式營銷控制戰略內容、客戶資產保護和和諧交流關系搭建等理論，一度成為國際范圍的熱點話題，國外很多的學者們針對這些內容展開了深層次的研究。這些熱門話題為工商管理工作的開展提出了新的思路以及新的發展方向，也不斷的完善著新時代的工商管理發展模式，而國外的這些新思路與新理論的提出也是基于他們的發展現狀以及未來發展規劃而作出的。而針對于我國自身而言，工商管理的發展相對緩慢，一方面我們需要向國外的先進國家進行學習借鑒，另一方面我們需要根據自身的國情制定適合我們自身的方案，不能夠盲目的追隨國外的發展模式以及發展策略。
1.2項目管理方面
結合以往實踐經驗整理判斷，國際經濟領域中的工商管理專項研究工作，始終圍繞既定項目集群化調試規則加以跟蹤式校驗延展。尤其經過網絡技術的不斷完善，對于各類企業原有運作管制手法提出嚴重質疑，涉及傳統形式的一體化控制體系結構，已經和國際多元化市場改造需求產生嚴重沖突跡象。相比之下，我國則對供應鏈結構優化和企業可持續發展前景調節綻放之物情有獨鐘，但是因為我國在這方面內容研究起步時間較晚，并且內部基層工作人員專業技能和職業道德素質限制，有關各項實際要素結合效率不高。而在項目管理模塊，我國需要學習的不僅僅是理論方面的知識，還包括了在具體的實踐過程之中怎么巧妙的將各種方法進行有效結合，還包括如何將理論體系與我國的實際國情進行有效的結合，并且還要注意如何有效的規避風險以產生最大化的效益。
1.3對創新技術的應用板塊
在計算機技術迅速發展的時代背景之下，工商管理工作的高效開展離不開信息化技術的支持，國外的創新技術板塊的發展是非常迅速的，工商管理工作的發展也離不開信息化技術的保障力量。近些年以來，我國的一些新型技術的發展是非常迅速的，這些技術對我國的經濟以及社會的發展產生了很大的影響。新時展形勢下，我國的信息、技術管理等在國際化領域中的影響還是足夠深刻的，同時也會對我國自身的經濟結構產生良性影響。將會在國際化市場競爭空間中碰撞出更多工商管理類思維創新火花。畢竟有關創新形式的綠色營銷、企業核心競爭力控制技術都是在國外事先公布，之后才能被我國特定經濟管理機構吸納沿用。
2外國工商管理工作對我國的啟示
與此同時，目前很多國外的發達國家在對工商管理工作進行研究與開展的過程之中，將注意力集中在了諸如供應鏈、物流鏈控制等層面上，很多的熱門話題也轉移到了配送中心、精益生產等方向。而目前我國的工商管理研究工作也在不斷的向國外學習與借鑒，同時也在結合我國自身的國情，包括我國的經濟水平發展現、科學技術的現狀等。針對于我國自身而言，在市場推廣與營銷過程之中，仍然將更多的關注點放在了品牌營銷、廣告推廣等傳統的工作形式之上，缺乏了創新與突破。當下階段，我國很多的工商管理人員試圖通過創新與變革將市場營銷活動推往以客戶為中心的層面，然而在具體的實施過程之中仍舊存在著困難與瓶頸，并且當下我國很多的市場營銷方式與手段與我國當前的經濟形勢存在著不匹配性。這一現象也是我們需要下一步努力和改進的地方。傳統的市場營銷模式已經陸續面臨著被取代或者被淘汰的風險，這也是我們需要更新與完善市場營銷板塊流程的必要性。目前國內工商管理研究主體要做的便是，盡量針對我國社會主義市場經濟結構下的獨有的問題內容進行適度解析，必要情況下主動聯合西方經濟管理類文化以及自身長期實踐經驗，進行多元化戰略指導服務體系搭建，及時糾正基層工作人員一切不良行為狀況。長此以往，必將為我國工商管理學科世界先進性競爭水準提升，作出更為合理的支撐引導貢獻。
3新時期我國工商管理模式發展的新路徑
3.1及時更新完善工商管理體制
在當前的社會發展階段，全球的經濟呈現出快速發展的狀態，而與市場經濟發展息息相關的工商管理工作也要與時俱進，不斷的根據新時代的新發展而完善自身的機制與相關制度。面臨著瞬息萬變的現代化社會，只有與時俱進才能夠跟上時代的步伐，才能在激烈的競爭之中求生存與發展。針對于我國自身來說，近些年以來我國的經濟迅速發展、綜合國力在不斷的提升、國際地位也在不斷的得到提升，工商管理工作的發展也對我國的經濟發展起到了很強的促進作用。在今后的發展過程之中，一方面我們需要不斷的關注著工商管理模式的更新與發展，與此同時，科學技術是第一生產力，在市場經濟的快速發展之中，我們同樣需要密切關注現代化技術的創新與進步，使之為工商管理的發展起到促進作用。而工商管理工作需要面對機遇與挑戰而不斷的完善機制，一方面可以積極的向國外的良好模式進行學習與借鑒，另一方面在具體的實踐過程中還需要不斷的結合我國自身的實際情況而決策，進而調整好發展戰略與方向，為促進整體經濟的發展以及綜合實力的提升作出貢獻。
3.2加強對工商管理的深層次研究
目前來說，從歷史資料可以看出，我國對工商管理的研究并不是很深入，雖然近些年以來我國在工商管理的研究上下了很多功夫，也取得了一定的成績，但是離目標還差很遠。并且，我國在向國外的發達國家習得過程之中也沒有很好的掌握技巧與方法。一方面，我國需要加強對工商管理相關理論的研究，而不僅僅滿足于目前的理論體系，工商管理工作的開展是一個大型的課題，我們需要投入人力、物力、財力對其進行深層次的研究，其中包括對原有理論的完善以及更新，也包括對新理論的創新以及發展；另一方面，我國需要將理論緊密聯系實踐，在實踐過程之中發現的問題可以進一步完善理論體系的研究，同時在工作過程之中需要注重方法的創新以及思路的拓展，進而能夠為市場經濟的發展起到實質性的促進作用，在實踐工作過程之中，一方面是對原有理論的踐行以及發現問題之后的不斷完善，另一方面是對實踐工作過程之中的新想法以及新思路的總結以及更新完善。而這些對理論與實踐的具體的研究方式，可以是學術交流或者實踐討論等形式，也可以是工作交流、實踐鍛煉等方式，對現有理論的研究有助于對創新理論的發掘，對現有的工作方式以及工作實踐的研究有助于創新工作方式以更好地服務于工商管理工作。
3.3加強工商管理人才的隊伍建設
人才是一個產業發展的核心競爭力。就我國目前的階段來看，工商管理方面的人才是比較匱乏的，很多的工商管理工作人員在具體的實踐工作過程之中并沒有依照一套完善的工商管理理論體系。并且很多的工商管理人才缺乏學習的渠道以及學習的平臺，并沒有足夠多的培訓機會供他們去學習與提升。工商管理人才的培養是我國實踐工作過程之中的重要不足之處，然而相關人才的培養對工商管理工作的開展至關重要。在我國的工商管理發展過程之中，需要加強人才隊伍建設，一方面需要從高校入手培訓工商管理畢業生，為社會輸送人才，在高校的具體培養過程之中，可以專門設置對應的專業課來讓高校學生們參與到工商管理理論知識體系之中，分別設置對應的專業以及對應的專業課程，高校畢業生是工商管理人才培養過程之中的重要工作，也是為社會輸送工商管理專業人才的重要渠道；另一方面，在具體的現實工作過程之中需要加強對工商管理工作人員的培訓與鍛煉，進一步提升其能力與素養，使其能夠高效的完成工商管理工作。具體而言，在實踐工作過程之中，可以采取組織工商管理工作人員進行專業的培訓與學習，還可以組織大家進行座談會以及掛崗鍛煉交流，一方面可以豐富這些工作人員的理論知識，另一方面也可以方便大家交流心得體會，及時發現工作過程之中所遇到的問題，進而也方便進行發散思維尋找最有效的解決方式與解決方案，進而也能促進工商管理理論知識體系的完善以及實踐工作方案的更新。
4研究結論
在我國的經濟發展過程之中，工商管理部門是重要的職能部門，對我國的整體經濟的發展起著舉足輕重的作用。隨著新時代的到來，我國的經濟發展也面臨著新的形勢以及新的機遇和挑戰，在此基礎之上，我國的工商管理工作也面臨著新的要求。針對此，我國的工商管理工作在具體的發展過程之中需要認真準確的分析目前發展過程之中存在的主要問題、認識到我國與國外發達國家的差距，并針對此作出相應的改進，積極解決對應的問題，為促進我國的市場經濟良好健康的發展做出貢獻。從以上研究可以看出，伴隨著時代的發展以及社會的不斷進步，工商管理工作在市場經濟的發展中扮演著越來越重要的角色，發揮著重大的作用。工商管理工作的有效開展直接影響著我國經濟的發展水平以及我國綜合實力的提升，國家需要關注對工商管理工作的重點發展。近些年以來，我國的工商管理工作發展也取得了一定的成績，對我國的經濟發展也帶來了動力以及促進。然而，通過對比分析我國與西方發達國家的工商管理模式發現，我國的工商管理工作的開展在市場營銷戰略、創新技術的應用與推廣、項目管理的高效管理等方面與西方發達國家存在著差距，而這些也會對我國的工商管理工作帶來一定的阻礙作用。國外發達國家在工商管理工作的開展過程之中已經開始陸續關注著新的思路以及新的理論、創新的方法等，這一點也是我國需要及時學習的。基于此，在今后的工商管理發展過程之中，我國需要不斷的規范以及完善工商管理發展的模式以及體制，并且需要加強工商管理專業相關的人才隊伍建設，為工商管理工作的開展輸送人才，并且，還需要加強對工商管理工作相關的理論研究。扎實的理論體系才能夠更好地指導實踐工作，相信隨著研究的加深以及人才體系的建立，我國的工商管理工作會得到更加有效的開展與進行，也將對我國的經濟發展起到更大的促進作用。
參考文獻
[1]郭衛東．市場經濟下工商管理的實際措施解析[J]．中外企業家，2014，15（13）：88－96．
[2]馬永興．國內外工商管理現狀比較及發展建議[J]．江西建材，2017（01）.
[3]楊桂蓮．淺談工商管理對企業轉型的影響[J]．時代金融，2012，35（33）：79－81．
據悉，企業的工商管理內容主要是企業通過新型管理方式來充分利用企業資源，企業資源主要包含企業可流動的資金，企業通過應用與自身發展相適應的管理模式，可以更好地對企業資金進行利用，確保企業市場活動與經濟活動向良性的方向發展。
目前，國內很多企業依然使用傳統管理的模式，或者是模仿成功企業管理的模式，并沒有形成一套屬于自己的管理方案，沒有及時對傳統管理的模式進行創新與改革，致使企業自身競爭力得不到提高，以至于無法在新時期市場競爭中生存與發展，在很大程度上影響了企業經濟效益，嚴重阻礙了企業長期發展。此外，企業的工商管理需要把理論知識作為基礎，充分結合工商管理的知識和企業實踐，制定企業的工商管理方案，進而提高企業的經濟效益。
2.工商管理中科技創新的重要性
對工商管理進行科技創新，對企業的發展具有一定作用，主要表現在三方面：促進企業核心競爭力增強、促進企業可持續發展、提高企業經濟效益。筆者將分別從這三方面進行闡述。
2.1促進企業核心競爭力增強
工商管理科技創新有利于企業競爭力的增強，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須根據市場特征來對管理模式進行創新，構建一套適宜的管理模式。企業為了提升自身競爭力就必須在創新管理方面下手，促進企業服務質量的提高。
2.2促進企業可持續發展
科技創新是促進企業可持續發展的關鍵，據筆者調查，目前很多企業為尋求發展，對工商管理模式予以創新，均促進了企業走上成功之路。
2.3提高企業經濟效益
工商管理科技創新在一定程度上提高了企業經濟效益，企業通過科技創新獲取了很多利潤，這也是促進企業可持續發展的關鍵措施。
3.工商管理科技創新戰略措施分析
3.1完善工商管理監管制度
對于企業發展而言，監督與管理機構對于企業的工商管理有著重要作用；從企業管理者的角度來看，企業基層員工比市場更重要。企業要想取得成功，需要員工努力與付出。因此，企業需要制定監管制度，明確每一個員工的責任、權利，一些對企業發展有貢獻的員工，需及時給予相應的獎勵，一些對企業發展不利的員工，需要進行懲罰，這樣可以提高企業員工工作的積極性。而且企業制定管理制度，可以保證管理執行有據可依，從而促進企業發展與進步。
3.2重視創新管理人才培養
如今，我國的部分企業管理人員在工商管理方面還沒有一個新的認識，還不具備科技創新的理念，還沒有對科技創新有新的認識。企業高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想，培養各種專業人才，尤其企業的工商管理人才，這類人才可以輔助企業實施管理、營銷與規劃，并且專業人才可以及時、準確分析企業發展中存在的有利因素與不利因素，并指出企業未來的發展前景，提出企業發展戰略。通過培養專業人才，可以提高企業競爭力，改善企業薄弱的環節，進而提高企業經濟效益與社會效益。
3.3朝向國際化方向發展
在曰益激烈的市場競爭中，國內企業國際地位在不斷提高，并且國內企業知名度也在提高。因此，企業應該打造具有自身特色的產品，加大企業產品的國際影響力，加強企業市場競爭力，建立企業特色文化。要想國內企業的工商管理向著國際化的方向發展，需要具備現念與國際意識進行企業管理與實踐，進而促進企業發展與進步。
3.4建立職業化工商管理隊伍
企業要想穩定、可持續地發展，需要組建一支工商管理隊伍，提高企業管理的制度。若缺乏工商管理的隊伍，會導致企業人力資源應用受到影響，導致企業人才效用得不到發揮。因此，企業管理制度需要全面考慮各種相關因素，充分發揮企業市場競爭的優勢；明確企業每一個工作人員的自身責任，制定獎懲制度，從而提高員工的積極性。
4.結語
論文關鍵詞：實踐教學；沙盤推演；創新
近年來，伴隨我國高等教育事業的迅速發展，應屆畢業生規模越來越大，就業壓力日益凸顯。但就我國社會經濟發展對人才需求來看，社會各界對工商管理專業人才的需求仍保持穩定增長，尤其對擁有工商管理專業技能的高層次人才需求仍然迫切。但與之相矛盾的是，我國工商管理專業本科層次人才的培養現狀、人才培養質量無法滿足社會發展的要求。總體來看，目前工商管理專業人才培養還存在不少弊端。
一、工商管理專業人才培養現存問題
1.工商管理專業領域寬泛但定位不明確，課程體系和教學體系不夠完整。多數開設工商管理專業的本科院校沒有突出工商管理本科層次復合型、實踐型人才的培養特點，在人才培養規格、教學內容和課程體系的改革與建設方面尚未取得突破性進展，學生專業特長比較分散，涉及市場營銷、財務管理、人力資源管理等專業的知識都懂一些，但深度都不夠。
2.教學方法和教學手段單一。工商管理作為一門應用性很強的專業，必須與我國實踐緊密聯系，但目前工商管理專業課的學習基本上僅在課堂進行，現代教育技術手段應用較少，部分院校實驗室建設與實踐基地建設嚴重滯后，產學研結合不夠緊密，所用教材內容結合國情不夠，創新不多，生搬硬套國外現成理論較多。
3.偏重理論教學，實踐教學經驗與設施不足。現有工商管理教學任務對理論知識的強調較重，忽視實際操作能力培養。目前，許多本科院校在工商管理專業建設過程中都加大了實踐性教學環節的比重，但受限于課時和教師實踐經驗，在人才培養模式方面仍普遍遵循“理論學習、集中實踐、畢業實習”三步走的傳統培養模式，造成學生實踐能力偏弱，專業人才的實用性大打折扣。
針對上述問題，國內教育界也就實踐教學及學生能力提升等問題進行了相應研究，如夏家莉等提出了以ERP為核心的三課堂實踐教學模式，用以解決軟件工程專業的“師生主客對立、教學情知分離、理論與實踐脫節”三大問題，以期為專業課程的實踐教學帶來新的變革。崔柳惠等提出了“三位一體”的實踐教學模式。周愉晴提出了“三層、全程化”實踐教學模式。但這些教學模式變革主要關注對原有實踐教學內容的細化和提升，沒有將培養學生系統思維能力的建立貫穿于實踐學習的始終。
二、工商管理本科層次實踐教學創新
ERP是“企業資源計劃”的簡稱，它以信息技術為基礎，綜合運用工商管理專業各科知識體系，為企業資源的有效運行提供決策管理平臺。ERP沙盤模擬經營課程在歐美發達國家已開設多年，取得了較好的實訓效果。從多年實踐來看，ERP沙盤課程具有以下特點：
1.課程綜合性強。ERP沙盤推演課程預備知識體系涉及生產運營、市場營銷、財務管理、信息技術、人力資源管理、戰略管理等本科主要課程，是工商管理專業各學科知識的高度融合運用。在專業知識方面，ERP沙盤模擬單個企業市場運營的全過程，囊括了從市場定位、訂單競爭、廠房租賃，生產線建設、原材料訂購，生產計劃，產品銷售，成本控制及財務報表分析等各個重要環節，要求對工商管理專業的理論知識有較全面的理解和較扎實的掌握。
2.基礎知識全面。工商管理專業本科生在開設ERP課程之前通常已修完本專業全部必修課程，如工商管理原理、市場營銷學、基礎會計、財務管理、企業戰略管理等，如果學生欠缺相關課程的知識則會在ERP沙盤推演過程的相應環節出現困難，甚至直接造成企業模擬經營的破產。
3.重視團隊協作。ERP沙盤模擬從總經理、財務總監、營銷總監、生產總監等崗位職責分工，每個團隊經過組建、磨合逐漸形成默契，直至完全進入協作狀態。如果團隊成員各自為戰則會直接導致企業經營效率低下，缺乏團隊協作精神的成員也會因無效溝通而引起團隊內部的爭論不休，團隊成員只有學會換位思考與溝通協作，在遵守工作規范、彼此信任和相互支持的氛圍下才能在沙盤推演中取得較好成績。
4.注重應變能力。ERP最大的變化是訂單的發放、資格證的獲取及市場規則的調整修正均由指導教師控制，指導教師可以根據全體團隊沙盤推演的實際情況及時調整政策和法規，而各個團隊必須要迅速熟悉這些市場變化并做出積極的應對方案。如果團隊成員因循守舊，思維方式無法轉變或應變速度太慢就會被市場淘汰。ERP沙盤課程的上述特點使得ERP沙盤推演課程集科學、簡易、實用、趣味為一體，其體驗式教學方式成為突破現有傳統教學及案例教學方式瓶頸的典范，實現了教育理念與教學方法的創新。
三、工商管理本科層次實踐教學創新
1.教學理念創新。大學期間的實踐教學是理論教學的繼續、擴展和深化。工商管理專業的實踐教學應更加注重理論知識的運用和創新，并著力建設與理論教學相平等的相對獨立的實踐教學體系。因此，工商管理本科層次人才的實踐教學要樹立“以學生為中心，強化知識技能，培養應用型創新人才”的教學理念。
2.教學內容創新。由于教材本身具有一定的滯后性和局限性，工商管理專業的教學內容創新就是要教師在使用教材時對教學內容進行改造，突出教學教材的“四化”，即教學內容的背景化、教學內容的過程化、教學內容的新穎化、教學內容的應用化。
3.教學方法創新。工商管理專業本科層次的教學方法應該靈活多樣。由于工商管理實務要求經驗性很強，而其本科層次的教學常常偏重理論知識傳授，學生頭腦里缺乏系統思維模式，也不知如何將所學課程總結歸納為整體的知識系統。正因如此，工商管理專業本科層次的教學方法也應該采用啟發式講授、分組討論、實戰模擬、角色扮演、專題講座等方式，鼓勵學生勤于思考，踴躍發言，培養學生對所經歷的事件進行歸納、總結的習慣。教學效果的好壞可以企業實訓要求為考核標準，模擬企業經營環境與現實市場行為對學生所學知識的運用能力進行全方位考核。由于在教學方法上將角色扮演、案例分析和專家診斷融于一體，將有利于營造學生在學習中實踐、在實踐中學習的能力培養氛圍。學生在理論學習與能力鍛煉過程中所遇到的涉及企業整體營銷戰略、產品研發、價格制定、生產安排、廣告策略、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面的現實問題均可在教師引導下獨立尋求答案。
關鍵詞：應用型大學；工商管理；能力主導型
中圖分類號：G42 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）05-0151-02
從1999年我國開啟高等教育大眾化的進程以來，地方本科高校迅速發展。教育部數據顯示，2013年底全國有本科高校1170所，2014年普通高校畢業生727萬人，由此帶來嚴峻的就業形勢。在麥可思公司《2013年中國大學生就業報告》“紅黃綠牌”專業榜單中，本科類工商管理專業被列入黃牌榜。然而在學生就業困難的同時，許多企業卻找不到服務生產一線的高素質技術技能型人才。高校培養的人才與社會需求脫節是造成這種現象的重要原因之一。教育部2014年度工作要點明確提出，要引導一批本科高校向應用技術類高校轉型。應用型大學的建設對地方高校是機遇也是挑戰，就工商管理專業而言，要借此機會，改革培養方案，改善課程體系設置，適應社會對人才的需求。
一、工商管理應用型人才的內涵
應用型大學的目標是培養直接面向市場和生產一線的高級工程或管理應用型人才，其內涵可以概括如下：首先，要具有正確的社會道德價值觀。黨的十報告首次以“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”概括了中國特色社會主義核心價值觀，對工商管理專業畢業生而言，樹立這樣的價值觀不僅有益于社會，更是有益于個人的長遠發展。其次，要有扎實的專業理論基礎知識。這些專業基礎理論涵括經濟學和管理學的相關基礎理論，涉及自然科學、人文科學的不同領域。再次，要有實踐動手能力，即理論與社會應用的對接。企業的需求導向和特征決定了工商管理專業學生必須通過本科教育獲得實踐動手能力，這一能力必須是針對某一特定技能體系培養。最后，具備柔性的擴展能力，其本質就是創新，不斷踐行學習、實踐、創新循環過程，滿足社會和企業對工商管理專業人才不斷變化的能力和素質的要求。此外，對學生的培養要與地方經濟社會發展需求無縫對接。高校要對地方企業的宏觀環境、行業經濟特征、資源稟賦特征、發展戰略模式等有所了解，據此調整相應的教學過程，達到多方共贏。
二、國內高校對工商管理專業培養模式的探索
傳統工商管理人才培養模式已不能適應應用型大學對人才的內涵要求，所以目前國內各高校借鑒國外的人才培養模式，改革探索出四種創新工商管理人才培養模式。
1.“按系招生，多方向培養”模式。指工商管理專業以系為大類招生，前期培養不分專業，在學生對專業有了深入了解，明確自身興趣愛好和社會需求的基礎上，按自愿原則進行專業劃分，確定自己的工商管理專業發展方向，使學生的自我認識、專業認識和社會需求認識相協調。
2.“模塊式”工商管理人才培養模式。將專業細分為生產與運作管理、戰略管理、人力資源管理等模塊，學生在學習公共課程的基礎上，選擇其中的部分模塊深入學習。使學生既有寬厚的基礎和全面的管理視野，又具有在工商管理某些領域較為深厚的造詣，形成以能力型和創新型為主導的知識結構。
3.“協同式”工商管理人才培養模式。將實踐教學體系與理論教學體系置于同等地位，根據工商管理專業知識結構和能力結構的要求，建立科學合理的教學內容體系。該培養模式的課程設計突出實用性、綜合性，并實行個性化教育，能夠培養學生綜合分析與解決問題的能力和創新能力。
4.“校企合作式” 工商管理人才培養模式。學校、用人單位和學生三方達成協議，以學生與用人單位雇用勞動關系為主，學校協調配合，即根據用人單位“個性化”需求，學校設置相關專業，選拔、培養人才，學生畢業后根據協議直接進入用人單位相應崗位工作。
三、應用型大學工商管理專業能力主導型課程體系設計
以培養應用性人才為目標的工商管理專業課程體系要圍繞提高學生理論修養、強化學生知識應用、加強學生實踐能力、提高學生綜合素質這些目標展開，強調具體性和可操作性。上述四種工商管理人才創新培養模式能夠彌補傳統模式的不足，滿足經濟發展對個性化、多元化、多規格的工商管理專業人才的需求。因此，參考以上培養模式，在系統梳理已經完成的2014年工商管理專業調研的基礎上，根據應用型大學建設要求，提煉企業需要的、學生應具備的應用能力，構建能力主導型課程體系（見圖1），并期望能在此基礎上建立應用型教學主系統。
該課程體系以專業導論引入，使學生總體了解工商管理專業的知識體系和學習內容；以畢業論文（設計）收尾，對大學期間的全部學習內容系統總結、綜合應用；由培養學生的七種應用能力貫穿整個學習過程，包括生產管理能力、人員管理能力、決策與執行能力、市場開拓能力、組織溝通能力、創業管理能力、信息獲取處理能力，針對每種能力開設相應課程，同時以能力為模塊，針對課程內容分別進行相應的實訓，實現理論到應用的過渡。
教育部副部長魯昕在2014年中國發展高層論壇上表示，我國將實行兩類人才、兩種模式高考，其中一種高考模式是技術技能人才的高考，另一種是現在的學術型人才的高考。即對高校而言，入口面臨的生源和出口面臨的社會對人才的需求都將發生變化，變革已成為必然趨勢。能力主導型課程體系的設計只是專業培養方案改革一個方面，今后需要進行的還有應用型教學主系統、應用型教學輔助系統和應用型實踐教學系統的整體構建，將為高校工商管理專業學生應用能力的培育探索一條新途徑。
參考文獻：
[1] 鄭晉鳴，韓靈麗.應用型大學如何辦好[N].光明日報，2014-09-19.
[2] 董洪亮.地方本科高校該轉型了[N].人民日報，2014-05-09.
[3] 張懷英，蔣輝.地方性高校工商管理專業高素質應用型人才培養模式[J].知識經濟，2014，（1）.
