時間：2022-06-17 23:47:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
從醫(yī)保年度起，《試行辦法》規(guī)定的財政補貼標準從每人每年200元提高到250元，未成年人從每人每年60元提高到70元。參保人員個人繳費標準不變。
二、提高參保人員有關(guān)待遇
從醫(yī)保年度起，對有關(guān)居民醫(yī)療保險待遇作以下調(diào)整：
1.建立門診醫(yī)療費用報銷制度。根據(jù)“大病進醫(yī)院、小病進社區(qū)”的精神，從醫(yī)保年度起，對按《試行辦法》參保的人員，在本市定點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、衛(wèi)生院（含下屬定點社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，下同）門診就醫(yī)的，其發(fā)生符合醫(yī)療保險支付規(guī)定的門診醫(yī)療費用（包括中草藥和針灸費），可報銷20%。門診醫(yī)療費用實行參保人員就醫(yī)即時刷卡支付的辦法。現(xiàn)金支付和外地醫(yī)療機構(gòu)的門診醫(yī)療費用不予報銷。一個醫(yī)保年度內(nèi)，累計最高報銷限額為200元。
2.降低起付標準。參保人員住院就醫(yī)，降低醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金起付標準。具體為：一級及以下醫(yī)療機構(gòu)由600元調(diào)整為500元，二級及相應(yīng)醫(yī)療機構(gòu)由900元調(diào)整為700元，三級及相應(yīng)醫(yī)療機構(gòu)由1200元調(diào)整為1000元。
3.減少起付線設(shè)立次數(shù)。在一個醫(yī)保年度內(nèi)，特殊病種門診、家庭病床起付線設(shè)立一次，從第二次起不設(shè)起付線。發(fā)生的醫(yī)療費用與住院醫(yī)療費用合并累加，分段計算。特殊病種門診、家庭病床與住院三者首次起付線合并設(shè)立一個。第二次起住院起付線的設(shè)立按原規(guī)定。
三、簡化參保程序：
各參保單位對參保人員信息在網(wǎng)上進行錄入申報。
各學(xué)校應(yīng)在月日前用轉(zhuǎn)帳方式（不用現(xiàn)金）將收繳的醫(yī)療保障費繳入財政專戶，款項匯入：市財政局（城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障資金），帳號，開戶：銀行支行。
除在校生外的已參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障，今年繼續(xù)參保的人員，應(yīng)在簽訂代扣代繳協(xié)議的銀行活期帳戶中存入足額資金，由銀行按規(guī)定代為扣繳醫(yī)療保障費。
參保人員申報和繳費的其他事項，仍按《試行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
四、開展健康體檢
按《試行辦法》連續(xù)參保的人員，每兩年享受一次免費健康體檢，組織健康體檢年度中待遇有效人員，也納入當年體檢范圍。體檢所需經(jīng)費納入財政預(yù)算。具體實施辦法由勞動保障部門會同財政、衛(wèi)生等部門制訂。
××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。
在××年下半年當中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。
⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企
業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。【第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】
⒋做好公司的安全工作。
XX年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。
在XX年下半年當中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企
業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高
公司年初便確定了以經(jīng)營部的工作為重點的工作思路，經(jīng)營部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（4）加大技能培訓(xùn)力度，提高自身工作水平
為提高員工隊伍專業(yè)素質(zhì)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對員工進行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進行實地參觀學(xué)習(xí)。通過考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。
2、經(jīng)營管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟效益
經(jīng)營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經(jīng)濟損失，因此我部在經(jīng)營管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。
三、其他工作
一是工作有計劃性
我部在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從2007年11月份便開始醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及職責。對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，部署及時，保證了工作忙而不亂、步步為營。
二是崗位分工明確
部門人員配備到位，員工整體素質(zhì)較高，具有較強的責任感和主人公意識。對工作踏實負責，兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認真細心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負責結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。
總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。
四、2014年下半年工作計劃
2014年度，經(jīng)營部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經(jīng)營目標繼續(xù)努力。
（一）進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大用戶。
（二）采取有效措施，及時準確推進計量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營。
（三）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。
（四）根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。
一是各科對今年的上半年工作總結(jié)更重視，表現(xiàn)在大家匯報課件制作認真，工作總結(jié)詳實全面，不足之處評析到位，今后工作思路清晰。
二是院長點評好、要求好。匯報結(jié)束后周院長對匯報會整體情況和各科特點進行了點評，并提出每個人要寫出心得體會的要求。這一點評、一要求，促使與會各位對各科的工作，尤其是本科工作認真進行回頭看，再整理、重認識、做比較。對全院職能科室的工作內(nèi)容、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績有了更全面更深刻的認識，將工作總結(jié)匯報會的作用發(fā)揮到了極致。
三是機關(guān)職能科室上半年工作成績顯著。通過聽取匯報，尤其是匯報會后的思考，發(fā)現(xiàn)機關(guān)職能科室同志們半年來按照醫(yī)院“12460”總體工作思路，按照各自崗位職責和分工，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞臨床一線，工作認真、盡心盡力、能力較強、舉措到位、成就明顯、成績斐然，譬如醫(yī)療護理質(zhì)量得到提升、服務(wù)理論優(yōu)化、服務(wù)能力提高，院容院貌改善、對外交流頻繁、科研論文增加、專科建設(shè)內(nèi)容豐富、財務(wù)運轉(zhuǎn)健康、文本處理規(guī)范、患者滿意度和社會滿意度提升等等，都與職能科室半年來的辛勤工作是分不開的。
四是證明了機關(guān)職能科室是一支素質(zhì)高，能力強的優(yōu)秀團隊。今年上半年是去年中層競爭上崗后第一個完整的半年。80%的中層是新到現(xiàn)崗工作，院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和醫(yī)院整體工作思路的正確固然重要，但短短半年，大家轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)崗位、熟悉職責、創(chuàng)新舉措、用心工作、更不失為重要因素，半年的成績，從某些層面顯示了這支中層隊伍的素質(zhì)。
五是對本科工作有了再認識、新要求!原來總認為醫(yī)務(wù)科待遇低、工作重、責任大，全科同志非常努力，經(jīng)常加班加點，成績很大，貢獻很大。通過聽取匯報，更加認識一個組織中的各個部門都很重要，只是分工不同，很多科室成績顯著，進步很快。反觀自己還有很多工作不盡人意，與醫(yī)院發(fā)展的要求，與上級部門的要求，與院領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很大。如何緊跟形勢不掉隊，使本科的工作繼續(xù)走在前列，在下半年及今后要對全科人員包括自己提出新要求：
1、基礎(chǔ)質(zhì)量經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。
2、醫(yī)療安全多關(guān)注、善關(guān)注。
3、工作重心多下沉、沉下去。
4、服務(wù)流程重細節(jié)。
5、工作思路要清晰、管理舉措要創(chuàng)新。
6、資源調(diào)配要科學(xué)、要合理。
7、技能培訓(xùn)要抓緊抓嚴。
8、善借力、巧推功、調(diào)動科主任管理積極性。
質(zhì)監(jiān)局綜合業(yè)務(wù)科20__年工作思路
20__年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點，工作思路及設(shè)想如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。從思想上充分認識到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強機遇意識。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標責任書，開展計量、標準化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，加大宣傳力度，認真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細計劃，科室內(nèi)部合理分工，責任明確，增強責任心，使每人身上都有壓力，每項工作都能順利進行。努力完成年度目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
三、突出重點工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強與上級相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時掌握政策信息，對于不懂得地方及時請教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實際情況開展工作。同時也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進經(jīng)驗、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強管理，強化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標準化、計量工作現(xiàn)狀，鼓勵企業(yè)采用國際標準、質(zhì)量體系評價等、采用“c”標志，投入較多的時間和精力，對企業(yè)存在的困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標任務(wù)的同時，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標準化、計量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊，起草企業(yè)標準，規(guī)范企業(yè)管理機制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創(chuàng)收。
六、加強協(xié)調(diào)，要與上級相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時掌握政策信息。同時也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點，增強大局意識，合理利用資源。
七、加強學(xué)習(xí)，增強綜合素質(zhì)。只有在日常的工作中，不斷加強法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化知識的學(xué)習(xí)，及時更新和補充業(yè)務(wù)知識，全面了解掌握標準化、計量、質(zhì)量等有關(guān)的法律法規(guī)，熟悉技術(shù)監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)水平、規(guī)范內(nèi)部行為，增強綜合管理素質(zhì)，才能使各項工作順利開展。
總之，20__年我們將在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室同志團結(jié)協(xié)作，注重自身業(yè)務(wù)能力的不斷完善，加強企業(yè)聯(lián)系，將服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合，充分發(fā)揮科室職能，努力完成年度目標任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收征管，就是要在思想建設(shè)用黨的最新理論成果轉(zhuǎn)化為稅收工作的“兩提兩抓”。作為地稅部門，如何體現(xiàn)和落實發(fā)展呢？就是要提高稅收總量，提高征管質(zhì)量和水平；就是要抓隊伍建設(shè)、抓征管改革。征收期由原來的每月1—10日調(diào)整為每月1—12日，對于征管力量的科學(xué)安排提出了新的更高的要求。
一、抓好思想教育。征收期改革后，機關(guān)平時只留四分之一的干部處理業(yè)務(wù)，大多數(shù)人員在稅源“一線”抓征管。因此，搞好思想教育和引導(dǎo)十分重要。一是要教育引導(dǎo)大家征收期調(diào)整改革的目的意義，讓大家明白，征收的改革調(diào)整，不是局領(lǐng)導(dǎo)憑空想象的結(jié)果，也不是對原有征收人員的不信任，而是當前經(jīng)濟形勢發(fā)展的客觀要求。二是要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，即“嚴密監(jiān)控稅源應(yīng)收盡收，著力培植稅源應(yīng)免盡免”。抓“應(yīng)收盡收”是為了當前的穩(wěn)定和發(fā)展提供財力；抓“應(yīng)免盡免”是為企業(yè)做大做強提供了政策支持，不僅現(xiàn)在有稅收，今后稅收會越來越多，持續(xù)地收下去。這就是稅收的科學(xué)發(fā)展觀。三要樹立“稅源有限，管理無限”的管理理念，通過加強管理提高執(zhí)政能力。地稅部門是國家的稅收執(zhí)法部門，執(zhí)政能力就是管理能力。這樣，以“兩提兩抓”實際行動來體現(xiàn)稅務(wù)部門的發(fā)展觀，以應(yīng)收盡收、應(yīng)免盡免來體現(xiàn)稅收的科學(xué)發(fā)展觀，以“稅源有限，管理無限”來體現(xiàn)提高執(zhí)政能力保證發(fā)展，思想上樹立了這樣的觀念，統(tǒng)一了這樣的認識，就把黨的“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的論斷、科學(xué)發(fā)展觀的論斷和提高黨的執(zhí)政能力保證發(fā)展的這些要求和最新理論成果與地稅部門工作實際緊密地結(jié)合起來了。用這樣的觀點來指導(dǎo)思想，用這樣的觀點來指導(dǎo)行動，稅收工作的思路才會創(chuàng)新、措施才會創(chuàng)新、效果才會大增。要把這種觀念反復(fù)講，反復(fù)討論，讓這種思想深入到每一個稅收干部的頭腦中去，以此來指導(dǎo)稅收工作。
二、抓好能力建設(shè)。什么叫能力？能力歸納起來有三個層次，能力在三個層次上體現(xiàn)、在三個層次上衡量。第一個層次是，能把上級的總體要求和精神轉(zhuǎn)化為本部門、本單位的正確思路的是有能力，反之是沒能力。如果把上級的精神一字不動，而照搬照轉(zhuǎn)的叫“傳聲筒”，因為，中央的政策是針對全國而言的，對于每一個單位、每一個部門，工作職能不同，工作基礎(chǔ)不同，工作條件不同，必須拿出符合自己實際的那些工作思路來。第二個層次是，能把正確的工作思路轉(zhuǎn)化為切實可行的工作措施的是有能力，反之是沒能力。思路是方向性的、思考性的，有了思路才是基礎(chǔ)，更主要的是把這些思路轉(zhuǎn)化為一個一個切實可行的工作措施，僅僅有了思路而轉(zhuǎn)化不成措施，再好的思路也沒辦法執(zhí)行、也沒辦法操作。古人講，有些人筆下雖有千言，胸中實無一策，講起大道理來滔滔不絕，但拿不出一個解決實際問題的辦法來，這種人就是“書呆子”，因此不僅要理出正確的工作思路，而且要拿出正確的、切實可行的工作措施來。第三個層次是敢抓、善抓，即能把每個措施落到實處，抓出成效的是有能力，反之是沒能力。有了工作措施，只是找到了解決問題的正確途徑和方法，并不等于工作成效。因此，首先要敢抓，其次要善抓。推動一項工作是很難的，不僅事業(yè)本身需要克服各方面困難，也會傷及一些人的利益，因此，要敢于抓工作、敢于排除困難、敢于加強管理、敢于得罪人。僅僅敢抓還不夠，要善抓，善于謀劃、善于出點子、善于解決困難，把思路轉(zhuǎn)化為措施，把措施落到實處，產(chǎn)生實效，這樣的人叫有能力。提高能力，首先要從管理思路上來鍛煉自己，在制訂措施上提高自己，在措施落實上來考驗自己。衡量一個干部有沒有能力，就要用這三個層次的標準來衡量；提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，就要從這三個層次上來鍛煉。
三、抓好功夫建設(shè)。一線征管人數(shù)與征管效果并不一定成正比。加大征管力度，取得實質(zhì)性效果，必須在三個方面下功夫：
一是堵漏。這幾年，全系統(tǒng)上下都在堵塞這樣“四個漏洞”：一是車輛稅收。要把車輛的各個稅收作為第一個漏洞。堵的辦法是由過去委托代征改為自主征收，雖然這項工作現(xiàn)在還沒有完全達到預(yù)期的目標，如果做好這項工作，我們每年可增加稅收XXX；二是規(guī)模以上餐飲業(yè)的定額調(diào)整。以前，餐飲業(yè)的稅收定額是“商量”的成分多，人情的因素多，離實際的應(yīng)納稅標準差距較大。去年底，全省集中時間、集中力量，統(tǒng)一行動，僅僅這一項全XX就增加稅收XXX；三是房地產(chǎn)稅收。房地產(chǎn)稅收有三大難點：建設(shè)周期長、管理部門多、價格機制不透明，要成立專門的征收機構(gòu)，抽調(diào)精兵強將，用重兵保重點的辦法，力求打開突破口。四是房屋租賃業(yè)。房地產(chǎn)租賃業(yè)的稅收、征管上的探索和突破是全體干部職工對全XX地稅事業(yè)的貢獻。原來認為量大面廣，宜漏難征，但是這些難題一個一個的破解了。目前，機關(guān)的、單位的、集體的，應(yīng)該說都管起來了，但個人住房出租稅收的管理和征收還需要進一步探索。
二是創(chuàng)新。要適應(yīng)新的稅收發(fā)展的形勢，就必須不斷創(chuàng)新征管機構(gòu)、創(chuàng)新征管制度、創(chuàng)新征管方式、創(chuàng)新征管手段、創(chuàng)新征管評價體系、創(chuàng)新稽查思路、創(chuàng)新以票控稅、創(chuàng)新稅收政策執(zhí)行、創(chuàng)新監(jiān)控稅源、創(chuàng)新聚財思路。創(chuàng)新要從發(fā)現(xiàn)、尋找征管漏洞上入手，把征管漏洞作為切入點和突破口，征管哪里有漏洞，哪里就是創(chuàng)新的突破口。想辦法、出主意、定措施、攻難關(guān)是創(chuàng)新的內(nèi)容，想辦法把漏洞堵住，這辦法就是內(nèi)容；定措施堵漏洞，這措施就是內(nèi)容，堵住漏洞增加稅收，就是創(chuàng)新的效果。在當前，創(chuàng)新要圍繞五個難點，即：車輛稅收要創(chuàng)新，規(guī)模以上餐飲業(yè)稅收要創(chuàng)新，房地產(chǎn)稅收要創(chuàng)新，房屋租賃業(yè)稅收要創(chuàng)新，土地增值稅清算的各項制度、辦法、方式、手段、措施要創(chuàng)新。
三是抓合力。要堵住漏洞，提高稅收的總量，除了稅務(wù)部門自身努力以外，還要創(chuàng)造合力。首先，是內(nèi)部要合諧。加強領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)，上下形成一條心，擰成一股繩。其次，征納要和諧。應(yīng)收盡收，應(yīng)免盡免，把優(yōu)惠政策送到納稅戶手中，這是最好的服務(wù)，最根本的服務(wù)，使稅收執(zhí)法工作得到納稅人的理解、支持和擁護。再次，社會要和諧。要向當?shù)攸h委、政府多請示匯報，按照當?shù)卣慕y(tǒng)一部署開展工作，得到當?shù)攸h委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，要得到國稅、審計、工商等各部門的配合和支持，形成一個全社會支持稅收工作的良好局面和環(huán)境，這就是合力。
一、20XX年工作業(yè)績
（一）主要考核指標完成情況
指標名稱
計劃目標（萬）
實際完成（萬）
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業(yè)收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注：以上利潤額和回款額均為預(yù)估數(shù)據(jù)。
（二）20XX年主要銷售業(yè)績（X00萬以上項目）
1．XX項目，合同額XX萬；
2．XX項目，合同額XX萬；
3．XX項目，合同額XX萬；
4．XX項目，合同額XX萬；
5．XX項目，合同額XX萬；
…
（三）20XX年工作重點與創(chuàng)新
1．部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1）XX部目前已實現(xiàn)由產(chǎn)品分銷型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向項目集成型業(yè)務(wù)銷售的轉(zhuǎn)型，加大了政府/企業(yè)招投標業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)與能源環(huán)保業(yè)務(wù)的拓展力度；
2）通過在行業(yè)外的業(yè)務(wù)拓展，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)方向相較往年向政府與企業(yè)用戶軟件業(yè)務(wù)、IT咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；
3）通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整使部門整體能力得到多元化提升，實現(xiàn)技術(shù)支撐能力顯著增強，管理手段日趨完善，銷售方式日益進步。
2. 團隊建設(shè)工作
1）根據(jù)部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，對部門內(nèi)部組織架構(gòu)進行重組，成立XX中心。
2）對部門人員進行重組，合理安排各人員的崗位，使其發(fā)揮特長，加快實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)能力提升。
3. 項目管理工作
1）加強部門人員項目管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵積極參加計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，目前部門已有X名人員通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試。
2）加大部門項目管控力度，有力的控制了新項目的回款時間，促進了項目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1）建立部門人員績效考評新體系，嚴格考核工作人員各項指標，做到獎懲分明，提高部門人員的工作積極性。
2）實行績效考核透明化管理，根據(jù)部門績效考評體系生成績效考核表，每月由員工簽字確認，體現(xiàn)公平化原則。
3）實現(xiàn)員工績效考核標準精細化，績效管理由日常工作、專項業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等維度綜合考量，全面跟蹤、統(tǒng)計分析，并形成周報和月報；
（四）存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的包裝，增加了行業(yè)外項目開發(fā)過程中的困難。
2.缺乏對公司資質(zhì)體系的維護管理，要確保資質(zhì)及時的完善和更新，從而不影響投標工作效率。
3.缺乏有豐富項目管理經(jīng)驗和技術(shù)能力的項目經(jīng)理。
二、20XX年工作思路和重點工作
（一）工作思路
從提升自身技術(shù)能力和項目管控能力入手，加大技術(shù)型、項目型銷售；同時加入新的思考——如何在軟件開發(fā)項目上得到長足的進步，如何去體現(xiàn)公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)能力。
與此同時，仍要繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、公共事務(wù)行業(yè)中的項目開發(fā)，通過項目的開發(fā)建立良好的客戶關(guān)系，通過完成公司的營銷任務(wù)體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)能力。
最后，更要加大對發(fā)電集團行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、大型制造廠商信息化建設(shè)項目的產(chǎn)品開發(fā)與銷售，充分利用公司的產(chǎn)品技術(shù)資源和技術(shù)開發(fā)資源，利用一切可利用的客戶資源，逐步實現(xiàn)對發(fā)電行業(yè)信息化建設(shè)體系的滲透。
（二）重點工作
1.繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保、公共事務(wù)行業(yè)類的開發(fā)力度；加大對發(fā)電集團，大型制造廠商信息化建設(shè)項目與產(chǎn)品銷售的開發(fā)。
2.加大部門在電網(wǎng)外行業(yè)軟件項目的業(yè)務(wù)比例，使軟件產(chǎn)品及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的比例達到部門總體業(yè)務(wù)的30%。
3.完善團隊建設(shè)，提升部門人員的技術(shù)能力與項目管控能力；增加技術(shù)型項目經(jīng)理，完善部門組織架構(gòu)；
4.繼續(xù)加大對項目的管控力度，提高部門資金周轉(zhuǎn)速度；嚴格控制回款時間，杜絕陳欠款的發(fā)生。
三、對公司20XX年工作的建議
同志們：
一、要對今年的民生工作進行認真總結(jié)
在即將過去的一年里，特別是全市民生建設(shè)大會以來，各級各有關(guān)部門在民生建設(shè)方面做了大量扎實細致、富有成效的工作，取得了明顯成效，推動全市民生工作又上了一個新的臺階。可以說，成績的取得來之不易，積累的經(jīng)驗非常珍貴。年末歲尾，各部門都將對今年的各項工作進行總結(jié)。要借助這一有利時機，對民生建設(shè)工作進行認真回顧，總結(jié)一下完成了哪些工作，哪些任務(wù)還沒有完成，工作中好的經(jīng)驗和做法是什么，還存在哪些問題和不足。特別是對亮點工作，要認真總結(jié)經(jīng)驗做法，下一步繼續(xù)堅持；對存在的困難和問題，要認真查找原因，明確下一步努力的方向。總之，要通過總結(jié)工作，為下一步工作打下堅實基礎(chǔ)、提供有益借鑒。
二、要提前謀劃好明年的各項工作
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要未雨綢繆，把民生工作作為明年工作計劃的重中之重，科學(xué)謀劃、超前思考，做好工作打算，切實增強工作的針對性和預(yù)見性。要加強調(diào)查研究，掌握群眾最盼、最急、最憂的民生問題，將其列入明年民生工作計劃，提出解決問題的思路和對策。要明確工作目標，托清底子，做到底子清、心中明、有的放矢；要理清工作思路，對明年的各項工作任務(wù)，要提出工作思路、制定工作措施，確保落到實處；要突出工作重點，以重點工作突破帶動整體工作推進，促進各項工作順利實施；要做好結(jié)合文章，將部門承擔的民生工作任務(wù)與市委、市政府工作大局、與上級業(yè)務(wù)部門的工作部署等緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，整體謀劃，全面推進。
三、要加大推進落實力度
民生工作落實情況直接關(guān)系到市委、市政府的形象，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要依據(jù)。關(guān)于全市民生工作任務(wù)的落實，市委、市政府高度重視，張少軍書記、張務(wù)鋒市長多次作出重要指示，提出明確要求。大家一定要按照市委、市政府的部署要求，帶著對全市人民的深厚感情，以強烈的事業(yè)心和責任感，不折不扣地抓好各項工作落實，努力讓全市人民共享改革發(fā)展成果。凡是市委、市政府確定的民生事項，不論困難有多大，都要想方設(shè)法克服，切實做到規(guī)定的內(nèi)容只能增加不能減少，覆蓋的范圍只能擴大不能縮小，保障的標準只能提高不能降低，完成的時限只能提前不能拖后。要發(fā)揚雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對定下來的工作，立說立行，馬上就辦，出實招，求實效；要強化工作責任，繼續(xù)嚴格執(zhí)行目標責任制，將每項工作細化分解到具體責任人，對敷衍塞責、落實不到位而影響工作整體進度的，要嚴肅處理；要加大宣傳力度，對十項民生大事和二十件民生實事，已經(jīng)完成的要及時向社會公布，讓老百姓感受到民生工作的成效，進一步樹立市委、市政府的良好形象。
四、要強化督導(dǎo)檢查
市委、市政府將繼續(xù)實行定期調(diào)度、定期通報制度，對各部門、各縣區(qū)民生工作任務(wù)完成情況進行全過程跟蹤督導(dǎo)，確保各項工作任務(wù)落到實處。各職能部門也要按照職責分工，抓好各自承擔的民生工作任務(wù)的落實。要參照市里的做法，成立相應(yīng)的聯(lián)席會議制度，定期召開會議，研究本部門、單位的民生工作，分析問題，完善措施，推動本部門、單位民生工作任務(wù)的落實。要利用年終對縣區(qū)進行考核的有利時機，進一步加大督導(dǎo)檢查力度，及時通報情況，提出工作要求，促進工作落實。要結(jié)合各部門即將召開的年度工作會議，將民生工作任務(wù)完成情況作為年終評比表彰的重要依據(jù)，對民生工作任務(wù)完成好、成效顯著的縣區(qū)，予以表彰獎勵，樹立民生工作典型，進一步營造學(xué)習(xí)先進、趕超先進的良好氛圍。
2019年是創(chuàng)新業(yè)務(wù)部向業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型的第一年，是艱辛的一年，也是收獲滿滿的一年。2019年業(yè)務(wù)部門的工作總結(jié)以及2020年的工作思路如下：
一、部門營銷業(yè)績：
截止到2019年12月15日，已投放項目24個，金額15億元，其中政府平臺類項目7個，金額累計13.49億元；智能制造項目1個，金額0.75億元。
二、主要管理成效：
1、團隊負責人年初崗位進行了調(diào)整，新的團隊負責人能夠迅速轉(zhuǎn)換角色，與部門員工座談，了解部門人員和業(yè)務(wù)的基本情況；對一季度流程中項目梳理，對具備放款和上會條件的項目進行排序，跟進項目流程，踩對節(jié)奏，實現(xiàn)了一季度的大力投放；
2、由于團隊原兩名主辦客戶經(jīng)理一人調(diào)整崗位一人離職，新的團隊負責人對所有項目進行了現(xiàn)場走訪和交接，實現(xiàn)了平穩(wěn)交接，并對部門存量項目進行了全面風(fēng)險排查；
3、完成一名主辦客戶經(jīng)理招聘，形成老帶新的團隊人員梯隊；
4、提高盡調(diào)報告質(zhì)量要求，在二季度、三季度的盡調(diào)報告質(zhì)量評比中，分別獲得了第二名和第一名的好成績；
5、貸后管理上，部門存量項目和新增項目列表管理，將所有待落實條件和貸后管理要求通過表單化管理，逐一落實；
三、2020年工作思路：全面回歸制造業(yè)。
（一）工作目標
1、人均管戶數(shù)/人均新增投放：10戶/5億元；
2、不良清收處置目標：不產(chǎn)生新增不良金額；
（二）工作措施
1、人員結(jié)構(gòu)：在團隊人員結(jié)構(gòu)上，2020年希望再引進一名資源型主辦客戶經(jīng)理，能夠自主營銷優(yōu)質(zhì)項目資源；
2、進一步提高盡調(diào)質(zhì)量：今年部門在開展項目盡職調(diào)查過程中，尤其是對民營企業(yè)客戶盡調(diào)時，有時會存在時間緊迫、業(yè)務(wù)優(yōu)先的情緒，擔心客戶比較強勢、不配合等情況，盡職調(diào)查不夠細致、深入。2020年開展業(yè)務(wù)時，主協(xié)辦客戶經(jīng)理務(wù)必要提前做好充分的準備工作，不放過任何疑點，將盡職調(diào)查工作進一步細化。
全國稅收收入規(guī)劃核算工作會議10月22日～23日在廣西桂林召開。國家稅務(wù)總局副局長錢冠林到會講話。他指出，當前和今后一個時期稅收規(guī)劃核算工作的基本思路要以稅收分析為重點，以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以隊伍建設(shè)為根本，全面發(fā)揮收入規(guī)劃核算工作為組織收入服務(wù)、為加強征管服務(wù)、為稅制改革服務(wù)、為宏觀調(diào)控服務(wù)的職能作用，促進稅收事業(yè)又好又快發(fā)展。
錢冠林在講話中充分肯定了兩年來稅收計統(tǒng)工作取得的成績。他說，年以來，各級稅務(wù)機關(guān)計統(tǒng)部門和廣大計統(tǒng)干部，認真貫徹新時期稅收工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“一個重點”、“四個體系”工作要求，堅持組織收入原則，狠抓稅收收入質(zhì)量；創(chuàng)新思路方法，深化拓展稅收經(jīng)濟分析；加強重點稅源監(jiān)控，推進稅收調(diào)查工作；強化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，加快計統(tǒng)信息化建設(shè)；加強計統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，努力發(fā)揮稅收計統(tǒng)工作“四個服務(wù)”的職能作用，取得了明顯成效。
最近，國家稅務(wù)總局機關(guān)實施了機構(gòu)改革，“計劃統(tǒng)計司”更名為“收入規(guī)劃核算司”。收入規(guī)劃核算部門在協(xié)調(diào)組織收入、綜合稅收分析、規(guī)范稅款繳庫、開展稅收核算、實施重點稅源監(jiān)控、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理等方面的綜合職能作用得到進一步加強。錢冠林指出，這是總局黨組主動適應(yīng)形勢變化，根據(jù)新時期稅收事業(yè)發(fā)展的總體要求和稅收管理工作的實際情況，為強化收入規(guī)劃核算工作而作出的一項重大決策。這為各級稅務(wù)機關(guān)進一步做好收入規(guī)劃核算工作提供了堅強的組織保證，拓展了廣闊的事業(yè)空間，同時也對收入規(guī)劃核算部門發(fā)揮職能作用提出了更高的要求。
根據(jù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀對稅收工作提出的新要求和國家稅務(wù)總局黨組對收入規(guī)劃核算工作作出的新部署，錢冠林明確指出，當前和今后一個時期稅收規(guī)劃核算工作的基本思路是，認真貫徹新時期稅收工作指導(dǎo)思想，以稅收分析為重點，以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以隊伍建設(shè)為根本，全面發(fā)揮收入規(guī)劃核算工作為組織收入服務(wù)、為加強征管服務(wù)、為稅制改革服務(wù)、為宏觀調(diào)控服務(wù)的職能作用，促進稅收事業(yè)又好又快發(fā)展。他說，這一思路既與“一個重點、四個體系、四個服務(wù)”的工作思路一脈相承，又適應(yīng)了新形勢新任務(wù)對收入規(guī)劃核算工作提出的新要求，豐富和發(fā)展了新時期收入規(guī)劃核算工作的新內(nèi)容，是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收規(guī)劃核算工作的具體體現(xiàn)。各級稅務(wù)機關(guān)收入規(guī)劃核算部門和廣大干部一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，將這一工作思路貫徹落實到收入規(guī)劃核算工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，努力推動收入規(guī)劃核算工作沿著科學(xué)發(fā)展的軌道前進。
在談及當前和今后一個時期稅收規(guī)劃核算工作的主要任務(wù)時，錢冠林指出，稅收分析是準確判斷稅收經(jīng)濟形勢、正確指導(dǎo)組織收入工作、客觀把握稅收經(jīng)濟政策效應(yīng)、切實提高稅收征管質(zhì)量與效率的重要手段。各級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識稅收分析在稅收工作中的重要作用，各級收入規(guī)劃核算部門要把稅收分析作為工作的重中之重，要加強經(jīng)濟稅源分析、政策效應(yīng)分析、稅收管理風(fēng)險分析、預(yù)測預(yù)警分析，通過加強稅收分析來帶動和促進整體工作水平的提高。
稅收數(shù)據(jù)管理是稅收工作的基礎(chǔ)，更是收入規(guī)劃核算工作的關(guān)鍵，也是目前制約稅收分析工作的瓶頸。針對目前稅收數(shù)據(jù)管理中存在的諸如數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、采集不規(guī)范、質(zhì)量不高、共享度低、綜合分析應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)滯后等問題，各級稅務(wù)機關(guān)及其收入規(guī)劃核算部門要牢固樹立信息資源意識和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，狠抓數(shù)據(jù)管理，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，要健全指標體系，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，切實提高收入規(guī)劃核算工作水平。
建立科學(xué)嚴密的制度是做好收入規(guī)劃核算工作的重要保障。各級稅務(wù)機關(guān)要始終把收入規(guī)劃核算制度建設(shè)放在突出的位置，抓緊抓好，要建立稅收收入質(zhì)量考核制度，深化稅收會計制度改革，深化稅收統(tǒng)計制度改革，完善稅源監(jiān)控制度，努力實現(xiàn)收入規(guī)劃核算工作的規(guī)范化。
收入規(guī)劃核算部門是稅務(wù)機關(guān)的綜合管理部門，肩負著“四個服務(wù)”的重要職責，各級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要站在稅收工作全局的高度，切實提高思想認識，強化收入規(guī)劃核算部門機構(gòu)職責，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，為全面發(fā)揮收入規(guī)劃核算職能作用提供強有力的組織保證和人才保證。
錢冠林還對做好今年后幾個月的組織收入工作進行了部署。
我這次競聘指揮中心主任一職，我從三個方面做一個自我推薦，首先是我的工作經(jīng)歷，二是我競爭的有利條件，三是我對應(yīng)急指揮中心的工作思路。
一、我的工作經(jīng)歷
二、我競爭的有利條件
指揮中心是決策指揮的參謀，保障機構(gòu)，負責整個監(jiān)獄的指揮調(diào)度、信息通信、巡查督查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、應(yīng)急指揮等工作，工作量大且繁瑣，作為部門負責人，半年來，我與指揮中心全體同志一起克服人少，工作多、任務(wù)重、年齡結(jié)構(gòu)老化的困難，準確執(zhí)行省局和監(jiān)獄的要求、命令，兢兢業(yè)業(yè)地做好指揮中心總協(xié)調(diào)和總牽頭作用，認認真真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都取得了明顯成效，多次得到領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和認可。
三、我對應(yīng)急指揮中心的工作思路。
今天如果我能競聘成功，我將會以如履薄冰的謹慎態(tài)度，以一絲不茍的嚴細作風(fēng)，力爭在工作中做到以下幾點：
一、以這次競聘為新的工作起點，從思想的源頭抓起，堅決貫徹落實監(jiān)獄黨委的各項指示，在行動上與黨委保持高度一致，保證政令暢通、令行禁止、聽從指揮，高質(zhì)量的完成組織賦予的各項工作。
二、在工作中愛崗敬業(yè)、無私奉獻，打造一支政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、工作創(chuàng)新、成績突出的隊伍，營造一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的群體，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量，去克服困難，創(chuàng)造佳績。
三、切實樹立廉潔、勤政、務(wù)實的良好形象，做到嚴于律己、克己奉公，踏踏實實干事，堂堂正正做人。
