時間：2023-08-11 17:26:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇景觀工程的施工組織設計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養護管理
施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。結合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現代施工管理的園林工程施工組設計編制的內容和要點。
一、園林種植工程施工組織設計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設計職責要求
（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。
（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。
（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。
（四）根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。
（五）主要的材料配置及調配計劃需根據總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術準備
（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。
福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設計目標有：
（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。
相關的施工準備工作計劃內容主要涉及：
（一）作好調查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質情況作好深入、細致的調查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）物質條件準備。工程施工所需的材料、構配件、機具設備、品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據等。
三、結束語
隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內容進行論述，旨在促進交流學習。
參考文獻
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設計的編制[J]；中小企業管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
關鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設計
中圖分類號：TU24文獻標識碼： A 文章編號：
一、 施工組織設計的含義
施工組織設計是指導擬建工程項目投標、簽訂承包合同、施工準備和組織實施施工全過程的全局性的技術、經濟文件，是指導現場施工的綱領性文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。
二、施工組織設計的種類
根據建筑工程施工組織設計編制階段和對象的不同，施工組織設計可分為兩大類：
1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)。
2．實施性施工組織設計(標后施工組織設計)。實施性施工組織設計可進一步分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；專業工程施工組織設計。
三、施工組織設計的編制原則
1．施工組織設計應具有前瞻性，應與城鎮的發展相協調。
2．嚴格遵守國家、地方政府的法律法規，重點保護自然環境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩定中求發展。
3．充分考慮當地的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環境資源、勞動力資源等優勢進行施工組織設計的策劃。
4．嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
5．做好現場工程技術資料的調查工作。
6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應密切搭接配合。
7．合理采用先進的施工技術，進一步加強建筑新技術的推廣和應用。
8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農忙季節的勞動力調配；等等。
四、施工組織設計的編制內容
施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。本文根據需要，從投標施工組織設計和實施性施工組織兩方面加以說明。
1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)的編制內容
投標施工組織設計的重點是針對招標文件的要求，有目的地優選施工方案，最大限度地滿足招標方的合理需求。投標施工組織設計的主要內容有：工程概況、特點；編制依據；編制范圍；項H管理架構；工期計劃；施丁部署；施上方案；質量、安全、文明施工(環保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。
2．實施性施工組織設計(中標后施工組織沒計)的編制內容
(1)施工組織總設計的編制內容
施工組織總設計是以整個建設項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內容應包括：丁程概況；特點分析：包括建設項日概況、建設所在地的自然環境條件、技術經濟條件等；項目管理架構；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標的施上措施。
(2)單位工程施工組織設計的編制內容
1)工程概況
包括：工程名稱、工程地址；建設(投資)單位、設計單位、監理單位、質量監督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設備、大宗材料訂購)；設汁概況；建設所在地的自然環境條件、技術經濟條件；合同要求；施工條件。
2)施工部署
包括：項目管理架構；施工部署和策劃；施工總進度計劃；承總包組織協調；主要施工目標的控制等。
3)施工準備
4)主要施工方案
包括：主要施工管理措施；技術管理措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工、環境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。
(3)專業工程施工組織設計的注意事項
對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結構施工、特種結構施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設主管部門規定的其他危險性較大的工程等均應嚴格按照國家和地方有關法律法規、規范規程、建設文件的要求進行組織設計。
對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。
要大力推廣新型環保節能的建筑材料，嚴禁破壞城鎮的生態資源，要加強建筑材料中有害物質含量的控制。
工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。
五、施工組織設計的審批
施工組織設計的審批，原則上應充分考慮城鎮的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環境資源、勞動力資源，應具有前瞻性，注意環保，以人為本，應與城鎮的未來發展協調一致。
對不同層次的施工組織設計應制定相關的審批程序，做到組織設計科學合理、審批程序嚴謹高效。
參考文獻：
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丁經偉.民用建筑施工的管理問題與解決策略[J];現代裝飾(理論);2011年07期
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關鍵詞：市政工程特點施工組織設計存在問題
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
1.施工組織設計的含義
施工組織設計是在工程開工前編制，并用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件，它是對整個施工活動實行科學管理的有力手段施工組織設計的任務是根據建設單位的要求，選擇經濟、合理、有效的施工方案；確定緊湊、均衡、有序的施工進度；擬定針對性強、效果好的技術組織措施；優化配置和節約使用勞動力、材料、機械設備、資金和技術等施工資源；充分利用施工現場的空間；實現施工進度快、質量好、成本低、安全施工的目標。
2.市政道路工程的特點
市政道路是由車行道、人行道、綠化帶或分隔帶、沿街的設備（如照明燈柱、架空電線桿、給水消防栓等）、地下管線（如自來水管、污水管、雨水管、煤氣管等管道及各種電纜）、排水設施（如明溝、雨水口及各種檢查井等）以及輔設施（如交通信號燈、交通標志、交通島、護欄、公共汽車停靠站等）等七大部分組成。它除了具備一般建設項目的共同特點，同時還具有如下特點：
（1）市政道路工程具有公益性。市政道路工程是城市基礎設施建設工程，不僅是城市形象的標志，更是與城市的生存和發展緊密相連，與城市市民的生活質量休戚相關。
（2）市政道路工程的施工具有很強的社會性。市政道路工程往往穿越市區，施工期間對市民的生活影響較大。一般新建工程或改擴建工程與原有工程（如地下管線、人防工程、地上建筑物、輸電及通信線路等）會有沖突，這樣，建設過程中就會與原有工程的管理部門經常發生關系。在建設施工中，各方面都會參與到其中，包括設計方、施工方、監理方、建設主管部門等。因此，市政工程施工是一項社會性很強的工作。
（3）市政道路工程具有其獨特的系統性。在一個大型市政道路項目中，必然會有配套的若干工程，如建設一個高架橋工程，必然會有配套的自來水、雨污水、電力、電信、煤氣、供熱、路燈等工程，這就要求施工單位在工程進行中，系統地安排各項子工程的進展，既與各主管部門協調施工時間、方法，又要充分考慮各子工程間的相互關系，合理安排。
（4）市政道路工程沒有固定的施工地點，且一般為露天作業，由于其社會性，它必然要求工期緊張，施工經常 24 小時連續作業，沒有白天黑夜。
（5）與一般的工業與民用建筑相比，它具有戰線長，地質情況復雜、豐富多變的特點，也反映出地基基礎處理多樣性的特點。一條數公里長的線路內，可能會遇到很多種不良地質問題，解決的方法也是各不相同。
（6）與公路工程相比也有其顯著特點。城市道路不僅是組織交通運輸的基礎，也是敷設各種城市管線網絡通道的空間場所。此外城市道路還有一個與城市景觀相統一的要求，要求協調，富有特色。
（7）如何保護周邊環境，組織文明施工，是市政道路工程中不可或缺的一個環節。因此，工程造價中項目的措施費用要比一般的工程項目要高。
（8）交通組織困難。道路改擴建或立交橋、高架橋建設，是為了解決或緩解當前交通擁塞的現狀，因此，往往總是在那些交通流量大的瓶頸口處才決定擴建或新建，施工勢必對已經擁擠不堪的地段造成“雪上加霜”的窘況。
3.市政道路施工組織設計的內容
施工組織設計按照編制對象范圍的不同可以分為施工組織設計大綱、施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，按照中標前后的不同可以分為標前設計和標后設計兩種。施工組織設計的編制主要是依據施工合同、設計資料、現場自然條件、項目周邊條件、施工能力、施工技術資料以及類似工程施工經驗來進行。其內容主要包括以下幾個方面。
（1）工程概況及特點分析。施工組織設計應首先對擬建工程的概況及特點進行分析，目的在于清楚工程任務的基本情況。
（2）施工部署。施工組織設計應對擬建工程的施工部署給出明確安排，包括施工任務的分工，施工場地的劃分，工期的規劃安排，分期分批施工的內容，全場性的技術組織措施，施工流向和施工順序的確定等。
（3）施工進度計劃。施工組織設計應對擬建工程的施工進度給出明確安排。施工進度計劃包括劃分施工過程，計算工程量，計算勞動量和機械量，確定工作天數及相應的作業人數或機械臺數，編制進度計劃表及檢查與調整方法等。
（4）施工準備計劃。施工準備計劃主要是明確施工前應完成的施工準備工作內容，起止時間，質量要求等。其包括技術準備，物資準備，勞動組織準備，
施工現場準備，施工場外協調等。
（5）資源需用計劃。資源需用計劃是根據施工進度計劃編制的保證施工計劃實現的支持性計劃，包括勞動力，主要施工材料，預制件。半成品及機械設備需要量計劃，資金收支預測計劃等。
（6）施工平面圖。施工平面圖是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排。其以合理利用施工現場空間為原則，本著方便生產、有利生活、文明施工的目的，合理地布置各項資源和人員的生產、生活場地。
（7）技術組織措施。技術組織措施盡量以文字、圖表的形式加以闡述，以便貫徹執行，它是確保工程質量、工期、成本和安全的必要手段。
（8）技術經濟指標。技術經濟指標用以衡量施工組織的水平，對施工方案、施工進度計劃及施工平面圖的技術經濟效益進行全面的評價，包括施工工期、全員勞動生產率、資源利用系數、機械施工總臺班量等。
4. 當前市政道路施工組織設計中存在的問題
施工組織設計是指導整個項目的施工過程，保證工程施工順利進行的重要技術經濟文件。但由于受舊思想觀念的影響，在施工組織設計的編制和執行過程中依然存在著許許多多的問題，從而影響了施工組織設計在成本管理方面所發揮的作用，影響施工企業的經濟效益。具體包括以下幾個問題：
（1）重技術性、輕經濟性。有的施工單位受舊思想觀念的影響只是把施工組織設計看成一件單純的技術性工作，從而只重視其施工方案的技術可行性，而輕視其經濟方面的分析和比較。
（2）不重視施工組織設計的編制，編制質量不高。施工組織設計的編制憑借經驗，以至沒有安排好施工組織而造成大量的窩工、浪費、效率低下，更不可能優化施工方案來降低施工項目的成本。
（3）脫離合同條款規定。有的施工組織設計在編制時沒有結合甲方提出的要求和合同條款，只是片面地考慮施工活動的方便從而造成以后支付時的被動。
（4）貫徹不力、任意變動。施工組織設計作為合同文件的重要組成內容之一，明確了工程施工方法、經濟、質量、工期、安全、組織等方面的目標。因此，嚴格按施工組織設計的要求來組織施工，不能任意變動。
【關鍵詞】園林綠化；關鍵技術；借鑒啟示
園林綠化施工是城市景觀建設的重要環節，既能改善城市生活質量，又能美化市容市貌，對保護人民健康、改善城市環境、促進生態平衡有重要的意義。但我國園林綠化還比較落后，綠化施工的質量不高，園林綠化施工中的關鍵技術是本文探討的重點。
1.施工組織設計
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，良好的施工組織設計能有效協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計一般包括施工方案、施工進度計劃、施工現場平面布置等基本內容。施工組織機構、各分部分項工程的施工方案、工程質量的技術及組織管理保障措施、安全防護、施工材料準備預案、施工機械及勞動力配置等在編制施工組織設計文件時必須認真貫徹相關原則。常用的方法有網絡計劃技術和流水施工方法，這兩種方法可有效組織連續均衡的施工，且會帶來較好的技術經濟效益。
2.場地處理技術
2.1 場地規劃 場地規劃要注重促進城市可持續發展的生態設計，實現社會、經濟、環境發展有機結合的區域設計，建設特色鮮明和有文化底蘊的文化設計，達到藝術性與科學性高度統一的科學藝術設計以及垂直綠化、生物墻、綠色建筑等立體設計。
2.2 場地整理 施工前應將現場內的生活垃圾、雜草、磚瓦石塊、違章建筑、建筑廢墟等妨礙施工的東西清理干凈，原有樹木在沒有特殊要求的情況下要盡量保留。根據施工圖紙劃定用地界限，合理規劃地形，同時結合周邊水系在必要的地方布置排水系統。場地粗整平時坡度要滿足灌溉和排水的基本要求。對植穴、草坪地等土方的開挖、倒運和置換等做到先挖后墊與土壤改良相結合。
2.3 土壤改良 為創造良好的植物生長環境，對土質不好的綠地要進行深度達到80至100厘米（含表層土）的改良。改良前以抽樣試驗統計土壤的PH值，其值在7至8.5之間為種植土理想值。土壤改良主要采用平整地面、客土抬高地面、深耕曬垡、微區改土、有機施肥、土壤拌后重填、灌水洗鹽、下部設隔離層和滲管排鹽等方法，以期改善土壤團粒結構，同時注重暗渠排水以保證土壤透氣。
3.植物栽植技術
3.1 栽植時間 植物的生長是有規律的，苗木的栽植必須符合其自然規律。一般落葉樹的移栽選擇落葉后到翌年春天發芽之間為宜；常青樹選擇2至5月或10月下旬至11月下旬為宜；落葉樹反季節植物需帶土坨并注重枝葉修剪和澆水次數。花草的種植或移栽要結合植物自身情況，盡量保證恢復生長時間短和成活率高。
3.2 植物配置 植物配置要考慮種類組合、園林意境、色彩搭配和與周邊環境的融合，主要有考慮輕微重疊的單體植物布置、保持比例平衡的多品種搭配、注重視覺銜接的群體布置、改植物適地或改地適植物的適地處理、考慮夏季和冬季色彩的色調搭配等關鍵技術。
3.3 植物造景 現代造景技術主要有對植、林植、群植、列植、孤植、花壇、花群、花叢和植物專類園等。喬木、草本、藤本等植物本身的線條、色彩、美感、形體是植物造景的基礎，植物群獨有的時空表現、空間分割、地形改造、景物襯托等功能為景觀藝術表現創造了條件。通過樹叢、樹群、花壇、花群、孤植樹等組合來創作自然植物群落景觀是構建園林綠地的基本方法。植物造景以適地適植物為前提，引進適合當地氣候的植物，做到觀賞性和生態性相結合。
4.后期養護
后期養護是園林綠化質量的保障，是改善環境、減少病害、實現綠化目標的重要環節，養護是綠化景觀能夠長時間保持最佳美觀狀態的關鍵，除了防缺補露、松土施肥、澆水保濕、冬季防寒等措施外還有以下幾點。
4.1 名木古樹的養護 對生態價值和歷史遺留較好的名木古樹，建議設置柵欄，并進行樹干固定、頂枝吊枝、排水澆水、松土換土、病蟲防治等養護技術。在早晨向新栽的常青樹澆水可提高樹木成活率。對較高大的落葉喬木和較大的常青樹在種植時應埋入粗5至6厘米、長1.7至2米的支柱，以防澆水后被風吹倒。建議在名貴古樹上建立若干觀察點，并備案。發現問題時及時組織植物專家會診。
4.2 多年種植物養護 經常觀察植物的根、葉、枝，每年綜合混合配殺藥物2至3次進行預防。每殺一次都要要綜合配合藥殺透，不能用單一殺病蟲濟。選擇在陽光好的天氣噴藥，且保證連續幾天無雨水沖淋。對大的喬木其根部要進行重點防治。
4.3 修剪 為保持植物油充足的水分和完成新陳代謝光合作用，并保持苗木造型，需要把喬灌木中的老枝、枯枝修剪掉，對造型或綠籬，必須根據植物的生長特性進行修剪，以達到美觀效果。控制植物生長主要在于春季的修剪，要特別注意。
5.工程實例
該園林綠化工程為某鎮重點建設項目的園林景觀施工，綠化面積約為100萬平方，由于工期緊張和特殊的地理位置，采用多工種穿插作業的方法安排施工工序以確保工程順利進行。
關鍵詞：綠化；工程；管理；監理；養護
Abstract: combining the previous work experience, analyze the greening engineering construction bid/bidding documents, the problems in the process of construction, this paper expounds the construction organization design, construction engineering field management, construction management and maintenance management to promote the importance of project quality.
Keywords: landscaping; Engineering; Management; Supervision; maintenance
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會的進步和生活水平的提高，人們對生態環境保護的意識也越來越強，園林綠化因此也成了改善市民生活環境和推動經濟發展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進入門檻較低，再加上利潤可觀，故使越來越多的人及資金涌入了園林綠化行業，園林綠化施工單位及人員的業務能力和水準參差不齊。有不少人對綠化的認識還停留在挖個坑種樹、耙平地鋪草坪的階段，這無疑極大地阻礙了園林綠化行業的健康發展。筆者從事綠化招投標及現場施工監理、管理工作多年，深知園林綠化乃一項系統工程，必須從施工組織設計、現場管理、監理、養護管理等幾方面入手，運用科學合理的管理體系，并輔以專業技術能力的發揮，才能做到對園林綠化工程的精細化管理。
一、事前優化園林綠化施工組織設計
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具戰略部署和戰術安排的雙重作用。它在展現基本建設計劃和設計要求的同時，也提供了各階段的工作內容，為協調施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關系確定了基調。
筆者在參與綠化招投標工作時，有機會閱看了許多投標單位編制的施工組織設計，感覺到彼此間的水平相差確實很大。有的單位認為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設計其實是從網上下載的；有的只是在以前的施工組織設計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規范的施工組織設計理應是在踏勘工程地形后針對該工程特點編制的，它包容了工程概況、施工特點分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術員、質檢員人選，苗木安排，質量、安全文明施工技術組織保證措施，保修及養護方案等與施工有關的多方面內容。日后評委也是對照以上各項做出評判的，且按規定齊全的就加分，缺項的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結果卻未能中標的原因。通過施工組織設計的水準可以窺測到該單位施工力量的強弱，內部制度的健全與否及對該項目認識的程度。一個對工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個令人亮眼的精品工程！這一點不容置疑。
當然，即便中標后，還應該遵照建設方的需求或意見，對施工組織設計作進一步的完善或優化。以便在日后綠化施工中遵照執行。
二、施工過程中強化現場管理
施工現場管理是整個工程建設的重要組成部分，其直接關系到工程的質量及企業的經濟效益，因此必須傾全力于前期精心準備及施工期的質量管理這兩個方面。
做好細致周全的準備工作，這是整個工程能達到預定目標的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應手、少走彎路。
率先要組建健全的施工組織機構，成立工程項目領導小組，設立由項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、預算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機械、辦公設備等。
工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關系到后續各項施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據《建設工程項目管理規范》的有關要求，建立規范的管理制度，其內容包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術交底制度；職工考勤、業績考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。
技術準備是前期階段各項工作的重中之重。任何技術層面的差錯或隱患都有可能會引發安全和質量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項目經理牽頭，制訂各工序流程、操作規程和技術要點，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術方案，并安排項目管理人員、作業人員接受工序流程、操作規程、技術要點、施工規范、驗收標準等方面的技術培訓，以提高隊伍的綜合素質。
為按照招標圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業人員應充分了解和掌握招標圖的設計意圖和技術要求，認真做好熟悉、審查圖紙的工作。
質量是企業生存和發展的根本，一個高質量的綠化工程意味著其極強的生命力及藝術魅力。故施工方應選派具有豐富施工、養護經驗的管理人員擔任項目經理，同時強化項目經理責任制，明確項目經理的責任和權利，既要充分放權給項目經理，又要對其工作予以必要的監督，而且切忌輕率地將中標工程轉包。
施工方應根據工程現場的地貌和苗木種植要求，仔細了解種植土的組成結構及土質，凡不符合種植要求的必須更換，不能因為一時偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實、土壤消毒、殺蟲、細整、成型等程序，為植物生長創造一種良好的環境。
如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質量就是它成活的內因。苗木的質量要從其生長是否健壯、形態是否優美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴把苗木的起挖關、運輸關、修剪關、種植關、養護關等，放松對任一個環節的管理，都可能會對苗木質量造成較大損失。
同時要針對綠化工程施工工序的特點，分清主次、統籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）得到最合理的配置及利用。
三、重視園林綠化工程監理
現實工程中常有不良施工單位利用業主的信息弱勢使用病殘苗、小規格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養，無法保證園林綠化工程的質量，而綠化工程監理是確保園林綠化工程質量的關鍵。
園林綠化工程中至關重要的構成材料是植物，是有“生老病死”生命規律的生物，這就決定了園林綠化工程（特別是綠化工程）與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經過兩次驗收，監理的工作時間延長至施工階段后的養護階段。施工完成時的驗收只能證明是施工完成，只能說是階段性的驗收，還必須在經過一段時間的養護后再進行竣工驗收，以確定工程質量。
就監理人員而言，園林綠化工程的生物特點要求其監理人員具備生物學知識背景，應該懂得植物生理、植物保護、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質量，控制工程進度，控制工程造價。所以只有在園林綠化工程中加強園林綠化工程監理，并培養出專業的園林綠化工程監理人員，才能確保園林綠化工程的施工質量。
四、后期養護管理落到實處
最后需重申的是：工程竣工驗收不等于工程結束。現在綠化工程合同中都規定，竣工后施工單位需負責養護1—2年，但真正落實到位的卻不多。一般綠化單位都比較關注施工階段，一旦進入沒有產出，只有付出的養護階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗收時景觀效果很好，到了養護階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當然也有可能會蒙混過關，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補種，要浪費更多的錢財及人力，這更是得不償失。
五、案例分析
滬嘉高速（A12）入城口東側景觀改造工程，建設面積為97398平方米，主要施工項目有排水、土方、種植地整理、造型、土壤改良、種植穴開挖、苗木種植與養護二年等。該工程特點是土方工程量大，同時要做到土方施工符合設計要求、地表熟土合理利用、綠地排水和人工湖蓄水能滿足植物生長需要，難點是苗木種植在冬季，當時曾兩次出現-5℃的惡劣天氣。后經工程管理、技術、作業人員精心組織，科學管理，且采用相應的技術手段部署合理施工，監理人員嚴格監理，從而一舉解決了冬季惡劣天氣下苗木成活的難題，實現了苗木成活率90%的預期目標。該工程從施工管理、監理到養護管理都得到了業主的高度評價。
六、結論
綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨特性，且更要展現其藝術特征，所以機械地嚴格按圖施工是不現實的，唯有在吃透圖紙的基礎上，根據現場條件，合理調配資源、工序，認真負責，才能產出一個具有觀賞性、特色性的“藝術精品”
作者：王金泉，男、身份證：220224197312244616，工作單位：江西鑫隆建筑有限公司
關鍵字：園林綠化；施工組織 ；施工工藝 ；進度控制
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A
引言：作為城市基礎設施建設之一的園林綠化工程，在很大程度上影響著人們的身體健康，如何使園林綠化的施工達到相關質量驗收規范的標準，設計符合實際的施工方案，需要各部門之間的協調和工作人員的高技術。因此為了更好地使園林設計達到預期的效果，應著重園林的施工規劃與組織設計。
一、加強園林工程施工規劃
園林工程在規劃階段的時候，規劃人員除了對項目進行獨具匠心的規劃設計外，還需要考慮到項目實際施工的可行性，節約性，實用性。規劃人員需要對現場進行詳細的勘察調研，掌握客觀的資料；同時虛心向有施工經驗的人員請教，增強設計方案的可行性，避免一些粗淺的設計錯誤，增加方案的可行性。設計師要對現場進行實地勘察，有幾個與施工相關的內容必須要調查清楚，首先需要是通過實地測量，并按一定比例把實地大小落實在圖紙上。將來施工時，把設計的內容，通過放樣更確切地落實到地面上。其次是現場的地形地勢和土壤情況，現場地形形式多樣，必須因地制宜的進行設計，避免不必要的額外工程量。分析土質是否符合種植條件，確認是否需要更換種植土。勘察地表以下1m左右的土層結構情況，如有建筑殘基或垃圾，需要確定切實可行的清除方案，進行徹底清除。接著觀察現場是否存在一些景觀元素，比如景觀小品、大樹古樹等，如果對這些景觀是做保留和改造處理，那么在設計圖紙上要一一標清楚。接下來就要出詳細施工圖紙。施工圖紙是指導施工實施的具體、詳細的圖紙，施工圖紙的質量、水平、細化程度，將直接影響到施工能否順利進行和景觀工程施工效果的好壞。所以在進行施工圖紙繪制之前還需要再對現場進行一次詳細的調查，由于這一次與前一次調研相隔較長一段時間，現場情況可能有了一定的變化，所以需要核實現場施工條件，然后調整隨后進行的施工圖設計。
二、做好園林綠化的施工組織設計
1.明確園林綠化的施工組織設計，首先要了解它的工程概況、工程特點以及工程范圍等，對施工現場進行認真勘察[1]。為了確保工程的工期和質量，應該機械與人工相結合的作業手段對施工場地進行地開處理；土方回填要根據所種植樹木選擇土質類別，而且要進行分層夯實，建筑區域要以地基穩定為原則，以保證施工的質量安全；工作準備就緒之后，進行放樣定點，施工人員根據設計圖紙到施工現場進行校對，以此確定定點的方案，依據圖紙設計，在監理工程師在場情況下確定放樣基準點，要對關鍵點位進行特殊標志，以防交叉作業破壞后復樣的檢查。初次在區段放樣之后還要進行復核，以確保工程的進度與質量；其次對綠化所需的苗木進行組織、栽培、保護、和養護等。
2.認真研究好項目的施工工藝和工程特點之后，就要進行施工組織設計的編制，根據國家與地方相關的法律、法規，公司的質量管理手冊，將結合施工圖紙和所在地區的規范編制施工組織說明，然后進行施工目標的確定和管理人員的配備。園林綠化不同于其他的建筑施工，它的對象是植物而不是混凝土、鋼筋之類的材料，因此對于園林中的比較脆弱的花草樹木格外注意；在簽訂合同協議書后，要向監理工程師上交工程進度計劃表，進行人員的分配，同時對施工機械的配備也應及時更新和采購；為了保證正常的施工，要在施工現場附近籌建臨時設施和公共場地，必要時還要進行垃圾、污水的處理等，確保施工現場的環境整潔。在取得土地的使用權之后，就要開始籌建包括項目經理辦公室、總工辦、工程部、計劃統計部、采購部、衛生間等在內的辦公室。而且對辦公室的結構有一定的要求，一律采用磚混結構，墻體統一粉刷，為了防止意外事故的發生后，及時與相關項目的負責人取得聯系，應在每間辦公室里配備一部固定電話，并設置相應的飲水設備，水是生命之源，這就是所謂的四通，路通電通水通和信號通，建筑施工現場要對這些臨時措施采取一定的保障，避免安全問題的出現；為了更好地保證施工質量，要在工地建立實驗室，確保綠苗成活率，以便及時提出改正意見和預防措施。
3.施工階段應該嚴格對工程進行控制，確保工程的質量，在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄[2]；各施工班均建立自檢制度，認真執行各項質量制度；技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工；施工過程做好進度控制，要有預先發現問題的能力，對即將出現的危險及時提出修補方案，施工進度的控制要采用網絡技術，并對網絡上的關鍵工作點和工序進行調整，實行網絡技術的優化，縮短工期提前竣工；注意流水施工等施工組織的應用，取長補短，盡量做到施工的連續性；施工中所用材料要進行相應的進場臺賬，以便及時與財務部門銜接；大的喬木等應該在地形構造完成之后再安排進行栽種；一個工程質量的好壞決定著整體經濟效益的提升，因此在施工過程中應加強質量管理。例如在溝槽開挖方面，為了防止土方塌陷，應首先根據土壤的類別，確定適當的槽幫坡度，實施支撐的直槽槽幫坡度一般采用 1:0.05；對于較深的溝槽，宜分層開挖，人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規定進行支撐以加固槽幫；挖槽土方應妥善安排堆存位置，一般情況下堆在溝槽兩側，堆土下坡腳與槽邊的距離應根據槽深、土質、槽邊坡來確定，其最小距離為 1.0m，若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質松軟時不得小于5.0m；在挖土方時，如發現文物應立即報告有關部門，應做好地面和地下排水設施；在進行填方時，土方不應含有碎石塊和樹根等雜物，綠化種植地塊填方時，其表層60―90cm土壤不宜壓得過實；在混凝土這塊，首先要測定砂石的含水率以調整配合比中水的用量，混凝土澆筑時應注意保護鋼筋的位置，隨時檢查模板是否變形、位移以及吊桿等是否松動、脫落和漏漿現象，在混凝土澆筑振搗完成之后要進行混凝土的養護，常溫時每天澆水兩次，養護時間不得小于14h。
4.施工組織設計中要做好進度控制，整個工程可以采取分段流水的施工方式、 立體交叉作業，考慮工序的搭接關系，充分利用施工操作面,以最有效的方式展開工作;對勞動力資源進行優化，安排各個工種的技術高手來承擔這個項目， 并且在每個分部項目工程實施前，進行書面技術交底工作[3]；在施工過程中要保證良好的物資資源，因此做好材料及苗木供應、周轉材料配備、機具等施工中主要物資的計劃工作非常必要，而且這些計劃必須服從總工期，以便隨時隨地調動來提高工作效率服務；最重要還是要保證資金到位，以激發職工對于工作的熱情和提高他們的滿意度，促使他們在自己的崗位上發揮最大的能量;在此基礎上對工作人員進行思想上的洗禮,灌輸綠色家園的益處,采取頭腦風暴法提供盡可能多的意見。
5.在工程中起決定作用的是人，工程施工方案好壞直接由所從事設計的人員決定，首先對其進行思想教育，園林綠化，人人有責，關系著我們每個人的身心健康，從思想上解放勞動人員，為項目的安全提供有力的保證；其次要提高技術人員的專業素質，掌握相關法律規范等，對偷工減料者進行嚴肅的處理，保證施工質量，建立完善的結構體系，對園林綠化的整個過程進行監督，對將要出現的問題及時做出解決方案，避免返工、窩工現象的出現。
三、結語：
在同質化競爭如此激烈的情況下，建筑業、市政工程如雨后春筍般占據行業的頂端，對市場經濟的發展起到很大的推動作用的同時。污水的排放使得我們所居住的環境質量每況愈下，因此園林綠化工作勢必在行。筆者認為就一個國家的綜合國力來說，經濟強大毋庸置疑，人們賴以生存的環境也是至關重要的，園林綠化的施工組織設計如質量控制、進度控制在很大程度上對整個的工程產生很大的影響，因此應該提高專業素養，為園林綠化做出貢獻。
參考文獻：
[1]李敏,周琳潔.園林綠化建設施工組織與質量安全管理[J].中國建筑工業出版社.2008年
關鍵詞：園林綠化；工程造價；控制
1 項目決策階段的成本控制
1.1 應用多目標評價體系，控制園林工程建設成本
園林工程建設以城市為載體，旨在改善環境、創建美好景觀，追求生態、社會、經濟效益的最大化。由于社會系統的復雜性，通常園林工程項目目標是相互制約的，因此，多目標評價體系越來越多地應用于園林工程項目決策。需考慮建設項目生態、社會、經濟目標，同時還應綜合考慮當地的社會文化背景、決策者的個人素養、喜好和外部經濟的最大化等多方面因素。確定合理的決策指標，多樣化的目標直接決定了評價體系的準確性以及工程建設的綜合效益。
1.2 在確定項目可行的基礎上，編制投資估算
園林工程建設以技術行為為主，投資估算是建設前期工作中的重要環節之一，是研究、分析建設項目的技術經濟效益的重要依據。在可行性研究的基礎上，估算就作為設計任務下達的投資限額，對設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。因此，本著實事求是的原則，投資估算必須是項目設計的真實反映，直接映射建設地區的經濟狀況。設計方案要優化，不僅技術上可行，經濟上更應合理。成本控制應滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能讓投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段工作的重要依據。
2 設計階段的成本控制
2.1 實行設計招標，多方案競爭，多角度評標
園林景觀其研究內容是以景觀的生態性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。要求設計招標的評委具有現代園林景觀意識，科學、系統的評定每一方案。克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響，確定的方案應該是技術上可行，經濟上合理，符合國情的有創意的優秀方案。
2.2 采用限額設計的方法
即在批準的額度范圍內進行設計。當然這種設計并不是一味考慮節約投資，簡單地、盲目地壓縮投資。
它必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。
2.3 建立合理的設計取費標準
目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設計單位為獲取高額設計費盲目提高設計標準，造成不必要的浪費。
2.4 加強設計市場的資質管理
園林景觀設計市場無照無證設計、掛靠設計呈泛濫趨勢。這不僅擾亂了設計市場的有序競爭，同時大量低劣的設計作品充斥市場，造成設計變更多、后期養護費用高。低水平的競爭不利于設計人員業務水平的提高，新技術、新材料、新工藝難以推廣，造成整個行業的成本提高。加強資質管理也是控制造價的有效途徑之一。
3 施工階段的成本控制
3.1 簽訂工程承包合同
嚴肅認真地簽訂工程承包合同園林景觀工程承包合同是建設單位和施工單位進行園林景觀工程項目實施中的法律依據。要增強合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字修辭，以避免引起工程造價糾紛和索賠。
3.2 用經濟觀點審查施工組織設計
施工組織設計與工程造價有著直接關系。重點在于落實勞動力配備及工程進度；主要苗木的苗源是否充足及產地是否合適；苗木種植是否規范，對于不得不反季節種植的植物措施是否到位。因而建設單位和施工單位都應認真審查施工組織設計，不可忽視其對工程造價的影響。
3.3 加強工程監理工作
建設單位可以通過招標的形式，確定一支技術水平高、責任心強的監理隊伍。要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經濟的知識，要有經濟觀點。同時施工單位要積極配合監理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收。控制材料代用及設計變更。
4 養護階段的成本控制
養護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵， 同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的園建項目還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養護工作是控制造價的重要手段之一。
參考文獻
1 劉映輝.淺談園林工程措施對園林植物景觀效果的影響[J].湖南林業科技，2005（5）
關鍵詞：園林景觀工程，園林工程監理，質量控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言中國山水畫追求“咫尺之內而瞻萬里之遙，方寸之中乃辨千尋之峻”。邊走邊賞邊構思的民族傳統的方法，表現在不受時間、空間的限制，任其高低遠近、角度和視點的自由觀察，集人自然之精美于方寸之中。中國山水園林猶如畫幅一樣，集大自然之精美于一園。在組織時間和空間的游覽路線中，任其高低遠近、角度和視點的轉變，都觀賞到如詩似畫的園林景觀。
1 園林綠化工程特點
（ 1）、往往作為附屬配套工程出現，其規模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等待主體工程結束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制；
（ 2）、它是一項綜合性工程。需要各專業相互配合的綜合建造技術，它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是創造良好的生態環境，創造具有園林意境園的綠色空間；
（3）、園林產品不僅追求功能價值，更講究藝術性，其施工過程是一個藝術創造的過程，需要施工人員在充分體會設計理念前提下，發揮其創造力，筑造最佳的景觀境界，而不能僅僅是按圖施工，施工過程中存在大量的二次設計；
（4）、園林綠化工程特別是綠化種植工程具有很強的季節性，必須遵照植物的自然生態習性，選擇最佳的施工時機。營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失；
2 園林景觀工程設計中的質量控制 目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監理，它是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作，是園林綠化工程質量管理與控制的保障，為了更好地提高監理質量，要針對園林景觀工程的特殊性，在其質量控制上有其側重點： （1）、控制要素：人、材料、機械、方法和環境五個方面，園林工程質量監控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。首先，人的因素是影響園林工程質量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術人員、施工人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，因此監理工程師需要加強對相關技術人員、專業工種的資格審查工作：其次，材料因素是影響工程質量的基礎因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質量控制除遵循一般建設項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術價值，如對苗木質量的控制，工程所用植物，除品種、規格應符合設計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應注意樹型、姿態觀賞性要強，列植樹要高度、姿態較為均勻，監理工程師須嚴格把關，不合格的植物材料堅決不能使用：影響工程質量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，監理工程師應從施工準備階段審批施工組織設計開始進行監控，施工組織設計應符合以下條件，從不同專業出發全面分析，綜合考慮，技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。
（2）、園林工程施工階段質量控制的依據是設計圖紙及驗收規范等，園林綠化工程講究藝術性，而某些方面施工圖紙不能完全表達，設計者可能只提供其設計意圖，要達到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術人員在完全理解設計意圖的基礎上，繼續深化設計，因此監理工程師需要深入下去，跟隨設計思路，深刻領會設計精髓。同時幫助施工方制訂施工預案，并取得業主、設計單位的認可，最終實現設計的理念與境界。如中國園林中廣泛應用的假山、置石，體現了“雖由人做，宛自天開”的藝術境界，一般設計圖紙中只提供假山定位、大概體量、石材質地等信息，監理工程師應要求施工單位制定專項方案指導施工，施工中把好藝術觀，使其施工始終應貫徹設計意圖，又要有所創新，而不只是照搬圖紙，以取得最佳的環境藝術效果；類似工作在不規則自然種植、自然式水景、園路工程、雕塑裝飾等施工中大量存在，均應列入監理工程師質量控制的重點內容；園林建設工程質量控制標準是質量控制的重要依據，但目前國內尚沒有一個全面系統、獨立完整的園林建設工程質量控制標準，1999年建設部的《城市綠化工程施工及驗收規范》和各地區綠化工程施工、驗收規范一定程度上替代了園林工程質量標準，但其主要是綠化工程。少量涉及園林古建、假山疊石、園林養護工程，園林土建內容很少。在監理實踐中通常參考執行建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)，但參考執行到什么程度，哪些適用，哪些不適用，沒有統一的規定，沒有法規依據，不具權威性，不便于質量標準的貫徹落實，這種局面迫切需要改變，盡快制定出夠反映園林建設分散性、綜合性、藝術性強等特點的工程質量標準，以提高園林建設工程質量，促進園林行業發展。
（3）、園林工程質量控制應貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對園林綠化工程的特點，結合監理規劃的要求，制定質量控制的實施細則，以預控為重點，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法控制影響工程質量的不利因素。
3 結束語 園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收要做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，要保證園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。另外，在園林景觀建設初具成效后還應加強園林景觀的管理與維護。管理是個重要環節，如果管理不好，就會出現前功盡棄、勞民傷財的后果。必須要設專人常年管理，對管理人員進行專業培訓，以確保園林景觀得到專業的維護和保養。
參考文獻
[1]崔建科，程永仁．淺談園林綠化工程質量管理與控制[J]．土木建筑學術文庫，2007，8(02)：387-388．
【關鍵詞】工程施工；質量管理；質量控制
前言
園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，并按規定工序進行操作實施，這些分項或工序的質量是相互關聯，相互促進，相互影響，互為因果的。如果在園林工程項目施工過程中有一個分項一道工序質量出了問題就會影響總體工程質量及整體景觀效果，為此施工質量控制應從每個分項每道工序著手，嚴格按照合同及技術規范實行全過程、全方位的專業監督管理。施工質量管理，是保證園林工程質量的基本條件。
1、施工準備階段的質量管理
1.1 建立園林工程質量控制體系
園林工程質量控制體系的建立是園林行業發展的必然結果，也是園林工程質量管理工作進步的先決條件之一。質量控制體系的建立，首先要明確工程質量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發點，制定出一套完善、科學、針對性強的園林工程質量管理的制度。同時，還要大力加強工程質量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業內基本認可的基本管理制度之一。
1.2 園林施工前期準備
施工準備是為保證施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。其過程包括根據工程管理的需要建立機構，配置相關人員和制定施工項目管理實施規劃及施工現場準備等環節，從源頭保證工程優勝基礎。施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，施工準備的基本任務就是為工程開展建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。
1.3 研究并熟悉圖紙
通過研究熟悉和會審圖紙，綜合聽取設計人員、施工人員等的意見，可以彌補設計上的不足，提高設計質量，有效減少園林施工過程中的設計變更。如圖紙中設計的綠化苗木品種，在市場中不能找到符合要求的品種，可考慮用什么品種來替換等等都要考慮。同時可以讓施工單位了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后的施工質量打下堅實基礎。技術交底是施工前的一項重要準備工作，使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求及施工操作要求等。
園林工程施工有別于建筑工程施工， 建筑工程只要嚴格按照圖紙施工即可，園林施工過程可以說是一次藝術再創作過程，存在如何充分體現設計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設計人員詳細介紹設計意圖，施工單位深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如栽植樹木時，哪株直，哪株斜，傾斜和朝向的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，成片花卉種植圖案布局如何自然流暢，這從施工圖紙上是比較難反映出來的，全靠施工管理人員的領會能力、經驗和本身的專業水平。
1.4 施工組織設計的控制
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，施工進度表時必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項工程的施工方法；二是特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量，如綠化工程中古樹名木的遷移、種植和反季節綠化種植的措施等。還必須進行技術經濟比較，使園林建設工程符合設計要求，在保證質量的前提下，達到成本低、安全文明生產、效益好的效果。
園林工程在施工中涉及到各個單項工程的交叉作業，如噴淋、燈光、排水、綠化、園建、廣播、監控系統等，都需互相協調和配合。因此，在施工過程中要做到高度統一，各部門、各項目協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的特點，施工組織設計應包含以下幾方面的內容：為工程開工做好施工場地、材料、機械、施工隊伍等方面的準備；根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場；計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，清楚各工程組的所屬關系及各級負責人，特別注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2、施工階段管理要點
施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的階段。重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。
2.1 施工工藝質量控制
工程項目施工應編制“園林施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對關鍵的質量、工序、材料和環境應進行驗證，使施工工藝的質量控符合標準化、規范化、制度化的要求。如綠化工程大樹種植技術規范，樹木遷移規范等。
2.2 施工工序記錄
對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便證實工序處于受控狀態，工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。
2.3 人員素質的控制
前期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。
2.4 設計變更與技術復核的控制
加強對園林施工過程中設計變更的控制，重大問題須經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方協商，由設計單位負責修改，向施工單位簽發設計變更通知書。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔，對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核.避免發生重大差錯，影響工程質量和使用。
3、驗收階段的質量控制
3.1 工序間的竣工驗收工作的質量控制
施工中由于上道工序的施工成果被下道工序所覆蓋，前分項或分部工程施工成果被后續的分項或分部工程所掩蓋，如隱藏管線的鋪設、樹木種植挖樹穴、綠地種植前的平整場地及回填花坭、園建分項的基礎工程等工序。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制，要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉人下道工序。出現不合格工序時做到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止同類情況再發生。
3.2 竣工交付使用階段的質量控制
園林工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、有關施工和技術規范及標準等，對工程的施工質量進行全面評定，作為竣工交付的依據。工程進入竣工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過竣工前的預驗收，查漏補缺，及早安排補修，還應做好竣工工程成品保護，特別是加強綠化工程的后期養護工作，以減少養護期內返工維修。工程項目經自檢、互檢后，與建設單位、設計單位和監理單位以及質監部門進行正式的驗收工作。
4、結語
園林工程是一個較為復雜的綜合性工程。除了必須抓好工程施工質量外，還要進行全面的以施工技術標準為準繩的質量管理。樹立“以人為本”的指導思想，建立健全各項制度措施。園林綠化工程是一個長期的、變化的動態工程，所以，還需做好后期養護管理工作，這樣才能保證景觀效果的最后實現。
參考文獻：
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關鍵詞： 園林綠化；施工；質量控制；質量監督
Abstract: Landscape engineering can improve the appearance of the city and city environment, raising the city's quality. This paper first analyzed the influence of landscape construction quality factors, on how to effectively enhance the landscape engineering construction quality and safety supervision of the quality control are discussed.
Key words: landscape architecture; construction; quality control; quality supervision
1 影響園林綠化工程施工質量的因素
1.1 綠化施工隊伍因素
近年來，隨著園林綠化建設的快速發展，園林綠化施工隊伍層出不窮，素質參差不齊，有的只是單純的農民工，不能充分領會 設計人員的設計意圖，有的施工隊伍甚至連施工的基本規范、 基本程序、 基本資料都不清楚，施工質量難以保證。再則，從施工現場方面看，施工隊伍管理水平相對落后，施工組織計劃性不強，施工進度慢，操作時不能嚴格按照規范要求進行，返工率高，管理成本高。
1.2 施工過程因素
園林綠化工程涉及面廣，影響質量的因素較多，比如設計、 材料、 土壤、 氣候、 水質、 地形、 操作方法、 管理制度等，而且園林綠化項目位置固定，施工面積大，季節性強，施工過程中涉及門類多，在具體施工過程中，一些施工單位急功近利，忽視了很多細節問題，從而導致工程質量普遍不高。
1.3 后期養護因素
園林綠化工程養護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、 長效性的工作，而由于目前我國大部分地區有關綠化養護的專業人員較少，養護隊伍中大多數是非專業性人員，技術水平較低，在工作中，養護管理不到位，往往導致苗木成活率低、 花木雜亂無章、 病蟲侵蝕現象嚴重、 甚至導致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經濟損失。
2 有效加強園林綠化工程施工質量控制
2.1施工組織設計與施工程序安排。
施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化, 既有固定程序上的客觀規律, 又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力, 因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容, 也是工程項目順利實施, 實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提, 施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中, 兩者相輔相成且具有必然的聯系。
2.2 嚴格審查施工組織設計中的施工方案
2.2.1 盡量選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率。
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，要盡量遵循苗木的生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，從而更能確保苗木成活。為此建議業主盡量選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，提高工程質量。
2.2.2 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序
質量綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，每個分項、 分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一 道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不合格時，決不允許進入下一道工序施工。在園林綠化土建中嚴格把好隱蔽工程的驗收關，發現質量隱患及時以書面通知要求施工單位整改，如園路、亭、廊、花架、親水平臺等的基礎。其次在外形效果方面，如園路曲線要優美、拐角弧度要自然；園路做好后用小錘輕擊檢查面層與基層的粘結度，要牢固無空鼓。
2.3材料控制
2.3.1 土方控制。 土方工程主要控制2個方面:土壤質量和土方造型。土壤質量是影響植物種植成活率的重要因素。綠地進土前必須先查看土源,可以依據有關園林栽植土質量標準對栽植土壤進行檢測。土方造型要兼顧景觀和排水要求,景觀是功能性要求,排水是技術性要求,應以地形排水為主,做好地形整理工作,滿足設計文件標準和植物配置要求。
2.3.2 苗木。其操作的主要內容有: ①根據設計文件要求,選擇生長健壯,沒有病蟲害的適宜樹種;②苗木長勢良好,形態符合造景需要,能滿足設計文件要求;③依據設計文件做好苗木規格的檢查驗收,確保不合格的苗木不進場、不使用。
3加強園林工程安全質量監督
3.1監督范圍市行政區內所有園林工程項目,包括國家、地方政府、開發商等單位和個人投資興建的市園林工程建設項目都必須委托監督站實施安全質量監督, 否則,市園林局不予辦理市園林工程的綜合驗收、管理養護接收和竣工驗收備案的手續。
3.2監督依據法律、行政法規、地方法規、部門規章、地方規章和法規性文件包括國家、地方立法機關制定的建設工程、市政園林工程等法律、行政法規；國務院相關職能部門制定的規章和各級政府職能部門制定的法規性文件。市園林工程安全質量標準包括現行園林綠化工程及其相關的國家標準、行業標準和地方標準。施工圖設計文件應包括具備相應資質等級的勘察、設計單位提供的施工圖設計文件（含設計變更）, 這些文件須符合現行工程建設強制性標準和勘察設計合同要求、簽證齊全并經過施工圖審查機構審查批準。
3.3 嚴格綠化施工隊伍
就園林綠化管理部門而言，要對達到一定規模的綠化公司實行招標制，讓有一定綠化施工資質、 業績的施工單位參加，實行優勝劣汰，讓施工質量差、 信譽不好的單位退出綠化施工行業；對綠化公司而言，要提高自身綠化隊伍的素質。專業人員的素質和水平代表著工程公司的素質和水平，只有搞好人才管理，不斷地對從業人員進行業務培訓、 技能深造等，更新知識，提高從業人員的理論水平和實際能力，建立起一支高素質的人才隊伍，才能不斷提高質量管理的水平，保證工程質量的順利開展。
3.4 加強養護管理
注意維護保障工作保障維護的好壞是綠地質量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是忽視管理，有的是資金投入少， 人員、機械設備、材料物資嚴重不足，管理不到位；有的是管理人員素質較差，不了解苗木的生長規律，造成病蟲害嚴重等。要解決上述問題，首先應充分認識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能給人們帶來美的享受，才能發揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強管理技術人員培訓，提高管理水平成為當務之急。
3 結語
總之，加強園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，這也對園林綠化施工質量提出了更高的要求，只有及時糾正施工中的不良因素，使園林綠化施工走向規范化、科學化，才能建造出高質量、高水平的園林作品，才能達到經濟效益、社會效益、環境效益的完美融合。
參考文獻
關鍵詞 園林工程 施工 管理
園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。
1園林工程的施工類型及管理特點
1.1園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。基礎性工程包括：（1）土方工程施工、（2）鋼筋混凝土工程施工、（3）裝配式結構安裝工程施工、（4）給、排水工程及防水工程施工、（5）園林供電工程施工、（6）園林裝飾工程施工。建設施工主體包括：（1）假山與置石工程施工、（2）水體與水景工程、（3）園路與廣場工程施工、（4）栽植與種植工程施工。
1.2園林工程的施工管理特點
（1）科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。
（2）施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。
（3）需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。
2確定合理的施工管理組織形式
2.1管理組織形式的確定原則
項目管理組織形式是指由施工管理機構――施工項目部具體采用的管理組織機構，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。應根據工程項目的特點，以及施工企業自身的情況來選擇相應的管理組織形式，應該遵循以下六點原則：（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的，確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時，要明確各組織單元的職責與權力，使職責與權力相一致。其中，適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務，也要有有序的協作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說，項目組織設計中，應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據實際情況確定管理層次。（5）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化，以保證組織能進行動態的調整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下，應減少管理層次，優化人員資源配置，力求做到機構精，人員少，效率高。
2.2幾種有效的組織管理形式
（1）直線式組織形式：直線式組織形式是權力系統自上而下形成直線控制，統一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構簡單，權力集中，權責分明，決策迅速，但專業分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作，項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規模小，技術簡單，協作關系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應用比較廣泛。
（2）矩陣式組織形式：矩陣式是現代大型工程管理中廣泛應用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優點，力求使多個項目與各職能部門有機地結合。它將各職能部門的專業人員組織在一個項目部內，既可充分發揮職能部門的縱向優勢又能發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經濟的責任與權力，以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態管理和優化組織。對其雙重權力下產生的沖突，我們可以建設性地加以引導。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內容龐雜，技術復雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規模的公園、綠地的建設工程，其工程內容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。
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關鍵詞:園林綠化；施工；質量管理；論述
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
1施工準備階段
施工準備階段是園林工程施工的基礎，其基本任務是創造工程施工必要的條件，確保施工順利進行，使工程質量符合甲方要求和相關標準。
1.1技術交底
技術交底是施工前的一項重要準備工作，可以使參與施工的技術人員與工人了解設計構思、技術要點和施工難點，并充分掌握設計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質量規格。設計人員也可以通過技術交底廣泛聽取施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量。
因此在綠化工程施工準備階段要加強技術交底工作，技術交底單要交到施工技術人員及工人手中。交底人員清楚地在交底單上簽字，工人方可上場施工。
1.2施工組織設計
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件，是該工程實施的綱領性內容，對整個工程施工具有宏觀控制作用。它的內容、深度、質量和合理性對以后施工的成功與否至關重要，是工程施工不可或缺的重要組成部分。施工過程是在執行施工組織設計中確定的規程；監督過程則是檢查該規程的執行，并且糾正違規情況。針對綠化工程質量管理的特點,我認為施工組織設計應遵循以下原則：
1.2.1具有明確的針對性
施工組織設計應該是針對該工程特定的條件進行編制的，在選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否滿足設計要求及保證工程質量，這樣才能有效的指導和監督該工程的施工。
1.2.2具有較強的操作性
在施工組織設計中，力求量化，特別是關于工程質量的各種標準應有具體的指標。
1.2.3具有完整的內容
施工組織設計不僅在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用時間進行合理計劃和組織，還應對施工中的各項工作進行統籌安排，覆蓋施工的全過程。
1.3物資準備
物資材料是工程建設的物質基礎，材料準備的好壞將直接影響到工程質量，因此物質資料的選擇是園林工程質量管理的重要內容之一。
1.3.1植物材料的準備
植物材料作為園林綠化工程施工的主要對象，是有生命的活體，其個體之間的差異很大，即使是同一品種、同一規格的植物，也會因土質、光照、地形等生長條件不同而變得千姿百態。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規格指標，但是一株樹的形態特征還包括:枝下高、分枝級數、枝葉量、綠葉層厚度等許多項指標，在同一規格的苗木中也會出現甲級、乙級和丙級苗。目前我國綠化工程大都由技術人員選擇施工所用苗木，選擇的重點也多是苗木的生長質量，而很少考慮所用苗木是否是體現設計意圖的最佳選擇。
因此，我認為園林綠化工程中，應盡量避免甲方提供植物材料，而是由設計人員親自參與植物材料的準備，與技術人員一起嚴格按照設計圖紙和甲方要求選苗，使植物材料更加符合設計圖紙的要求，創造最佳的景觀效果。
1.3.2其他材料的準備
除植物材料之外，還應作好綠化工程所需要的其他物質材料的準備工作，主要包括：購配件、園林施工機具、電氣焊機具等。要嚴格把住材料進場關，進場材料無論成品、半成品都應有合格證，并按設計要求進行二次檢驗，由質量管理人員檢查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。
1.4勞動力準備
進行勞動力準備時，乙方承包公司應做好以下兩方面工作：
1.4.1建立工程項目的領導機構
工程承包以后，乙方承包公司應根據本公司實際情況和工程的特點設立相應的領導機構，并規定各自的職責和權限，做到責任到人，層層落實。保證管理工作組織化、專業化、科學化。
1.4.2組織培訓施工人員
綠化工程即使是按圖施工，也會因施工隊伍技術水平的高低而出現完全不同的景觀效果。一般園林工程公司的工人多是招來的農工，專業素質普遍較差，而綠化施工的專業性又較強，因此在施工準備階段應根據本次工程特點，組織工人進行技術培訓，以提高一線工人的專業素質。
2施工階段
俗話說“：三分設計，七分施工”。園林工程的施工不但是將無形的設計思想變為有形景致的重要環節，同時也可以促進設計水平的提高。此階段在整個施工過程中投入人力最多，延續時間最長，要完成的工作量最大，是工程建設的主體階段。因此我認為在園林工程的施工階段應該做到卻不限于以下幾項工作：
2.1及時有效地處理施工中的重大變更
在工程建設中，甲方的變更和內部變更是不可避免的。處理好施工中的變更，使其符合甲方要求，保證工程質量，對確保工程建設順利進行非常重要。首先要明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循；同時承包公司應盡量控制減少對工程質量有重大影響的內部變更，以免打亂正常施工順序，影響工程質量。
2.2做好與其他施工單位的協調工作
隨著園林建設工程內容的不斷創新，工程的規模也越來越大，大多園林建設工程都是由多家公司共同承擔。如與其他施工單位的協調工作不到位，不但影響工程進度和質量，也會影響到各施工單位的經濟效益。為了做好工程建設工作，應經常與其他施工單位溝通，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，創造和諧的合作氣氛，以減少矛盾，提高工作效率和質量。
2.3協調質量管理與其他施工管理的關系
園林施工管理的主要內容之間是互相聯系互為滲透的，其中某一項的變更必然影響其他幾項，因此不能孤立地進行某一方面的管理，盲目地追求某一方面的效益，而應該在總的施工管理的方針下，采用三大管理綜合控制的管理方式，以追求施工管理的整體效果。
2.4保證施工物質材料的及時供應
雖然在施工準備階段已對施工所需物質材料進行了詳細的準備，但由于施工現場物料儲備等條件的限制，施工所用的物質材料不可能一應俱全，因此,在施工階段也不能忽視施工物質材料的供應工作。
2.5做好質量控制和質量檢查
根據工程質量特點建立質量控制點，實行質量跟蹤，全面控制施工過程，重點控制每一個工序的質量，即由專業技術人員在每道工序施工前進行技術交底，專業質檢人員在施工中進行質量抽檢，在每道工序的交接時進行質量檢查，驗收合格方可進行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進行保持和維護。檢查中發現不符合質量標準的，應立即進行修復或停工修整，并做好檢查記錄。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有復查，成品保護有措施。
3交工驗收階段
施工驗收階段是總體檢查、考核工程實施成果的重要階段，也是全面質量管理中總結經驗的重要環節。因此我認為,此階段應注意做好工程質量評定和資料積累兩方面的工作。
3.1工程質量評定
園林工程的質量評定可采用工程承包公司內部質量檢查和外部評價相結合的方法。內部質量檢查即由質量管理人員在工程竣工后根據甲方要求及相關質量標準，對工程質量進行驗收。外部評價則以參加園林工程質量考評活動為主，同時征詢客戶和社會公眾的意見。
3.2資料積累
即在工程竣工后總結整個施工過程中質量管理工作的實績，包括工作中成功的經驗、存在的問題以及今后管理中需要注意的事項，并將重要文件資料整理歸檔，以改善管理水平，提高工作效率。
4結束語
總之，國家加快城市建設的步伐，建設高檔次的園林工程成為城市發展的重要標志。必須有好的管理人員，通過科學的管理技能，協調好每一個環節，才能打造出優秀的園林工程。
參考文獻
[1]吳志華.園林工程施工與管理[M].北京：中國農業出版社，2001.
