時間：2023-08-11 17:27:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業信息化整體建設方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在日前舉行的中國第一部互聯網創業勵志劇、講述中國第一代互聯網人創業故事的電視劇《網商》的開機儀式上,作為贊助方的清華同方首次推出了面向成長型中小企業的信息化優選方案。清華同方商用產品總經理耿丹表示,在服務中小企業方面,清華同方正從最初單一的“產品提供商”逐漸過渡到“企業信息化整體方案提供商”。
據介紹,同方企業信息化優選方案主要包括:為管理人員設計的高端移動辦公設備超銳S10、為財務系統開發的高端財務機超揚S88、為商務辦公需要開發的綠色節能易用辦公平臺超揚A-300、為政府和大型企業定制的安全節能電腦超翔GL9,以及“零網管”遠程IT服務系統5大類產品和服務。而作為《網商》的贊助方,企業信息化優選方案的產品將在劇中得到反映,而該劇將在清華同方計算機總部進行實地拍攝。
在此次推出的企業信息化優選方案中,最具特色的就是“零網管”遠程IT服務系統。“零網管”是同方嘗試IT服務外包的新舉措,用“硬件”以外的“服務”來使其產品附加更多的價值。企業無需聘請專門的網絡維護和管理人員,只需將清華同方系統安裝在任何一臺電腦中,就可以實現對企業商務電腦的全程跟蹤保障與維護。“零網管”通過遠程服務平臺,能在線解決70%以上電腦桌面維護和局域網管理問題,對于部分遠程服務無法解決的問題,同方還將配合以專業的上門服務。
目前,同方專門配備了200名工程師為用戶服務,“零網管”也已擁有超過30萬的注冊用戶。同方表示,該平臺已經通過了聯想、戴爾、惠普等主流PC廠商的測試,以后,同方的IT服務可能會擴展到所有電腦用戶。
“長期以來,PC廠商在服務中小企業方面遵循的是以企業的實際需求,推出針對性的產品或者服務,但是卻鮮有針對企業信息化發展的整體服務方案。”耿丹指出,中小企業在選擇商用辦公用品時,往往缺乏參考依據,購買的相關產品和服務也形不成一套體系,在日常的辦公應用中增加了許多的管理成本。“但企業信息化優選方案具有管理成本低、高安全性、易用性和完善的售后服務等特點,是成長型中小企業信息化建設的最佳首選。”
關鍵詞：企業管理；信息化；優勢；問題
中圖分類號：TN9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 18-0000-01
The Benefits and Issues of Business Management Informatization
Wang Kai,Zhong Jinxia
(China Electronics Technology Group Corporation,The 50th Research Institute,Nanjing 210016,China)
Abstract:Management of information technology in enterprises to establish a modern management system.Enterprise information management through the optimization of business management to achieve the optimization of the internal management system.Enterprise management of information technology through the analysis of strengths,understand the business management of information technology to the enterprise's management change and improve,and enterprise management information through the analysis of the problem,which can create targeted business information management models and systems,promote the company's management continues to increase.
Keywords:Business management;Informatization;Advantages;Problems
一、企業管理信息化優勢
（一）降低企業成本。企業的信息技術的發展減少了企業與消費者之間的中間環節，由于路徑距離的減少而使企業的交易成本得到降低，從而將在一定程度上提高企業的成本優勢。信息技術致使廠商以較小的成本實現點對點的銷售，實現了在交貨地點的生產或服務，在網絡技術的使用后，企業能建立產供銷一體化生產銷售系統，從而建立了點對點的交易和銷售服務系統。信息技術減少了企業的間接費用、庫存成本以及流動的資本，從而最大限度降低了企業的生產和銷售的成本，并建立了零售商和供應商之間的密切聯系。
（二）提高信息能力，促進企業技術創新。企業的信息能力為衡量企業的信息搜集、處理、加工、分析和利用信息的效率以及效果，并且在一定程度上直接影響了企業的競爭力。現代企業要想在市場競爭中獲得優勢，還應具有較強的信息能力。企業要實現管理的信息化，必須建立屬于自身企業的網站，構建局域網，連接互聯網，從而有效提高企業內部組織和個人獲取信息的效率，提高了企業信息資源的利用效率和使用范圍，優化了信息傳播渠道，保證了信息傳遞的安全。
（三）推動管理創新，提高整體管理水平。企業管理的信息化不僅通過計算機硬件和軟件的實施，而是通過先進管理理念的融入，實現對企業管理的全面改革的過程。通過將先進的管理理念引入管理流程中，從而實現了企業管理的創新。信息技術的發展為企業管理流程重組、企業學習型組織的建立以及人本管理、企業的資源配置以及供應鏈管理等各方面的管理和控制提供了良好的技術和管理的基礎。而企業現代管理體制的建立，能促進企業建立良好的管理流程和管理規范，從而為科學管理的實施提供良好的發展平臺。
（四）開發人力資源，提高人員素質。人力資源的開發在一定程度上影響了企業的競爭力的形成和實現。與其他技術相比，信息技術對企業人力資源開發和管理具有深遠的影響。信息技術的應用已成為企業員工的重要考核標準。信息技術的培訓也能建立成本較低的教育活動，從而降低了企業人力資源管理的成本，并且有效提高了企業整體的素質和水平。
（五）規模化管理，形成差異經濟性效應。企業管理的信息化實現了對企業物流、資金流、人力資源和信息流的管理和集成，要求建立有機的管理系統，從而建立規模化、柔性化和集成化的企業系統，致使企業管理流程重組并且推動管理結構的改革和完善。規模化的管理效應是企業管理信息化的體驗，從而能形成與生產的規模經濟相應的規模經濟。規模化的管理能通過信息共享，降低信息成本促進企業降低邊際管理的成本，從而使整體的管理成本分攤到各管理流程和環節中。從而隨著企業管理規模的擴大，分攤到各管理環節和流程中的成本逐漸降低。
二、企業信息化管理存在的問題
（一）企業管理信息化認識不一致。隨著經濟體制改革和經濟結構調整的不斷深入和發展，信息對企業而言已成為一種無形的資產。企業管理信息化的需求越發強烈。信息化帶來的持續增長的供貨能力、客戶需求以及全球化競爭的特征，致使企業應不斷調整生產組織和經營方式以適應全球化競爭的發展特點和趨勢。然而當前中小企業對信息化管理和建設缺乏足夠認識。領導層以及一般員工對管理信息化認識有待提高。
由此可見，在企業的經營管理過程中，信息化建設和管理是促進企業改革和不斷發展的內部驅動力，也是企業建立持續提高的核心競爭力的切實要求。要促進企業管理的信息化建設，還應在企業管理過程中，統一信息化建設的認識，從而能使企業的信息化建設推動企業管理的持續發展和提高。
（二）企業信息化水平不平衡。不同類型的企業也將具有不同形式的信息化管理水平，國有大中型企業以及外向型企業和高新技術企業的管理信息化水平發展較快，而中小企業發展速度較慢。技術含量較高行業以及經濟水平和市場化程度高的地區，企業管理的信息化水平也將較高，而技術含量較低的地區則信息化水平也相應較低。企業信息化水平也在一定形式上影響了信息化建設的水平。在同一企業的不同職能部門之間的信息化水平也將不同。
由此，要均衡不同企業以及企業間不同部門的信息化建設水平，應大力推動企業管理的信息化建設，通過企業的信息化建設推動企業的組織結構的改革和再造。由于實現了網路化管理，信息化建設從一定程度上改變企業之間信息化水平不平衡狀況，從整體上實現了對各企業以及企業內部門信息化建設。
（三）企業信息化整體水平偏低。當前，企業信息化建設已從單向的應用向集成化、綜合化和網絡化的方向發展。大中型企業已基本實現了自動化的生產，企業的信息化獲得了較大的發展，但從整體而言，企業的信息化水平整體偏低，大中型企業的信息化水平僅為10%，而中小企業的信息化水平更低，由此可知我國企業的信息化水平出于較低的階段。針對企業信息化水平較低的現狀，企業可通過建立自動化的管理系統以及提高企業管理信息化建設的速度實現對企業信息化建設的整體提高。
參考文獻：
[1]趙曉娟.淺談我國企業信息化管理存在的問題及解決方案[J].黑龍江科技信息,2011,10
關鍵詞：信息化咨詢；企業信息化
Abstract: I has made great progress in the enterprise information construction, but there are still many shortcomings. The cause of enterprise informatization efficiency, there are various, one of the important reasons is that the enterprise information consulting intervention still exists many problems. This paper describes the influence of the development of enterprise informatization of enterprise and information consultation in information construction function.
Keywords: information consultation; enterprise informatization
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
面對日益激烈的全球化競爭，基于戰略的管理與運作的精細化已成為企業在競爭中獲勝的法寶。在市場競爭中不斷發展壯大的中國企業，也充分認識到了這一點。為實現企業運作精細化的戰略，多數企業都開始關注手段的創新、流程的改進、企業運作關鍵點的持續優化。在企業咨詢方面有“點子公司”創造的金點子，有經驗豐富并在企業中曾經擔任重要職務的老者向企業家們提出的各種“顧問”性的建議，這些不同類型的群體所提供的服務，都屬咨詢的范疇。但是，有一方面的咨詢卻被許多企業忽視，那就是企業的信息化咨詢。企業信息化在中國還處于起步階段，加之各企業間的實際情況也千差萬別，因此，當企業在規劃信息化建設時，基本都是各走各的路。這樣既實現不了經驗的共享，也為企業的信息化埋下了風險隱患。
一、企業信息化對企業的發展的影響
企業信息化的重要性已經不是一個認識問題，當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，所以如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為一個新的議題。企業一直要面臨來自各方的挑戰，包括市場需求、營銷渠道、人才流動，資金周轉等等方面。今天IT技術的發展能夠幫助企業積極應對這些挑戰，提高企業競爭力，并為企業帶來更多更穩定的新業務。隨著業務的快速成長，信息化建設也越來越受到企業的重視。企業如果不建立與之相適應的網絡平臺、業務平臺、管理信息系統，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。
宏觀上來看企業信息化是一個趨勢，計算機早已取代算盤并取代一部分傳統的信息記錄方式，由于工作的環境，所以我們經常用到掃描設施和文字識別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時間展現在讀者面前。我們進入了新數字辦公的時代。而電腦技術以及網絡技術的創新，以及增強性技術的進一步應用，有助于增強我們公司數字化辦公應用的協作性、移動性、安全性和可管理性、快速高效富有現代化；短期看企業的信息化需要一定的投入。但是長遠看來，一個成熟的企業信息化體系對企業的成長和管理有著非常的好處和利益。企業的信息化就是用計算機手段去實現企業的管理運作，其業務流程、實現方法和原來都有變化，所以信息化的企業管理和非信息化的企業管理是不一樣的。企業信息化不是模擬現有管理方式，而是對現有管理模式進行結合和變革。企業在實施信息化時應做好業務流程、管理模式等變革的準備，以及做好將來人員崗位設置和調整的準備,使企業在管理模式、業務流程、組織結構和績效考核等方面有明顯改進、提高和創新。.貼合企業實際需求，實行通用化的產品設計，充分體現企業規范管理、提高辦公效率的核心思想，提供一整套標準的辦公自動化解決方案，幫助企業迅速建立便捷、規范的辦公環境，迅速提升企業的管理和信息化應用水平，并降低投資成本。信息化的目標非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實實是為了提高運營水平而提出建設信息系統；而且運營績效的目標非常明確，提高業務響應和周轉時間，提高客戶服務的滿意度。企業信息化是一個系統的過程。不像買機器設備只要買過來按照說明書一裝就可以了，企業信息化系統的導入更多的是作業方式和理念的導入。
二、信息化咨詢在信息建設中的作用
1.對企業用戶的作用
(1)幫助企業對企業的實際情況分析，獲取信息化的真正需求和實施重點
信息化是一個復雜的系統工程，涉及到企業各個方面，如果沒有一個系統的方法來獲得企業的信息化需求，往往會本末倒置，再加上軟件公司的強力推銷，企業就容易迷失了信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業管理的經驗，可以幫助企業分析本企業自身特點和具體情況，有針對性的提出信息化解決方案，對于基礎差的企業幫助其從基礎工作做起，循序漸進的實施，防止企業盲目跟進。對于管理水平較好的企業可以幫助企業進行系統化分析，對原有管理模式進行系統改造，配合企業對企業的組織結構進行優化，業務流程重組。通過同咨詢機構的合作，企業可以從管理的角度出發來獲得企業對信息化的真正需求，在此基礎上進行信息化整體規劃、分系統設計等，掌握重點，在信息化實施過程中取得主動。
(2)優化企業管理流程，提升管理水平
信息化強調以“流程”為支撐，根據先進的管理理論，應用現代IT技術，通過信息化規劃，咨詢機構同企業一起理順管理流程、優化管理流程、規范基礎管理，避免了企業內部管理渠道不暢通、信息互不交流而閉塞的現象，對企業管理水平的提升將起到積極的指導作用。通過不斷的完善，使企業的管理逐步升級，逐步提高企業的工作效率和綜合管理水平，達到提升企業綜合能力的目的。
(3)降低信息化建設風險，保障信息化投資的有效性
在企業信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術知識、經驗和實力幫助企業確定信息化總體框架，明確系統的功能需求，確定企業實施信息化的行動指南，避免了企業”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業充分了解信息化產品市場，理性消費，保證了選型的科學性，并且縮短了企業選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在信息化實施階段，反對一次性投資，強調”總體規劃、分步實施、效益驅動”的原則，降低了投資過程中的”機會成本”。在信息化監理和審計階段，作為獨立的第三方，可以對信息化建設進行客觀、公平的評價．保障了信息化實施的成功。
(4)幫助企業培訓自己的信息化人才隊伍
信息化建設，人才是關鍵，但目前企業中最缺乏的就是既懂管理又懂技術的復合性人才。管理者認為信息化建設是對新事物感興趣的技術人員研究內容，是技術部門的事情。而技術人員過分強調技術，過分關注系統功能的實現，偏離全局。信息化咨詢實際上是知識轉移的過程，幫助企業的管理人員樹立信息化意識，培訓企業信息化人才。同時通過咨詢過程可以發現信息化的支持者，從而找到企業信息化的”原動力”。
2.對系統開發商的作用
企業信息化實施的過程是一個甲乙雙方相互協調、相互促進、實現雙贏的過程。但是，主觀上，開發商往往在信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進行詳盡的分析，提供通用性的產品。
客觀上，由于用戶企業與開發商之間、用戶企業內部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現象，使得開發商很難充分了解用戶的需求，往往憑經驗或類似企業的情況進行產品開發，從而很難提供獨特性、針對性、實用性的系統。咨詢公司可以和企業、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內部咨詢對其產品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對企業特有的業務需要和軟件廠商產品的特點與軟件廠商共同探討系統的規劃，使企業、軟件廠商雙方在信息化實施的內容、范圍、驗收標準上達成一致，以達到設計方案的最優，此外咨詢公司可以提供給軟件廠商信息化實施過程中的經驗，幫助軟件廠商做好項目的管理工作。
3.作為獨立的第三方咨詢應做好信息化建設的監理和審計工作
企業信息化建設不是純粹的技術問題，而是一個管理工程，在實施過程中有效的監督機制可以有效地保障信息化建設的效果。
由于監理和審計工作涉及到信息化建設是否成功的評判，所以無論是用戶企業還是軟件公司擔任這個角色都不合適。作為獨立的第三方，咨詢公司協助企業制訂了項目的總體規劃和技術方案，有時甚至進行了軟件的選型，所以，在信息工程進入現場施工階段時，該咨詢公司就順理成章地成為該項目的工程監理。
三、結語
對于致力于通過信息化提升發展的企業來講，信息化咨詢是非常必要的。它仿佛是一面鏡子，讓企業看到自身存在的問題，轉變信息化的舊有觀念，破除信息化建設的盲點，了解到企業自身的優勢與迫切需要改善的地方。它能夠幫助企業梳理現有業務和流程，借助信息化提升企業的管理，避免盲目投資可能造成的損失，使企業建立完整的信息化目標與發展戰略。
參考文獻
近年來，安徽省企業信息化堅持以技術創新為動力，以市場需求為導向，以重要骨干企業為突破口，通過規劃引導、政策扶持，不斷推動兩化融合，全省企業信息化整體水平上了一個新的臺階。
主要做法
加大企業信息化扶持力度，做強優勢骨干企業。“十五”期間，對重要骨干企業信息化建設進行重點扶持：每年有重點地選擇一批項目納入信息技術改造傳統產業計劃，狠抓項目的實施和投產；引導資金投向傳統產業高技術化項目；利用企業技術中心，強化產、學、研結合，推進信息技術在改造傳統產業方面的應用；直接對企業進行信息化項目扶持。“十五”前三年，共安排扶持資金1700萬元，對全省50戶重要骨干企業信息化建設示范工程實施重點扶持，引導企業信息化建設投資約7.5億元；“十五”后兩年，對省屬企業、中小企業進行信息化扶持，把扶持項目納入到“數字安徽”建設項目中，推動了省屬企業、重要骨干企業和中小企業的信息化建設。先后安排了360萬元專項資金重點支持了35個以“專精特新”中小企業為主的信息化建設項目。
采取多種形式，全面推進企業信息化進程。一是下發了《安徽省全國電子信息技術應用項目計劃管理辦法》，改進了“倍增計劃”的資金使用辦法，規范了申報項目可行性報告的編制格式和立項程序，使“倍增計劃”受益面和實施水平穩步提高。二是圍繞成熟實用技術，與有關IT廠商合作，開展“三百工程”（贈送軟件、免費培訓、收費實施），獲得較好的效果。多次開展“三百工程”活動，近600家企業得到培訓，近300家企業得到咨詢服務，部分企業得到實施。三是開展信息化調查和“示范工程”活動。“十五”期間，共進行三次大規模信息化摸底調查，組織有關方面的專家對省屬企業、重要骨干企業和“專新特精”企業進行了大規模的考察，評出企業信息化典型項目，為推進企業信息化提供了很好的示范。四是組織企業信息化論壇，政府、企業、IT廠商直接見面，交流企業信息化經驗，商討企業信息化解決方案，受到好評。五是結合各項專題活動，組織企業信息化主管領導和業務骨干赴發達國家和國內知名IT廠商考察、學習，進行專題培訓，增長了見識，開拓了思路，提高了水平。六是建立企業信息化專家庫、項目庫，建立IT企業名冊和產品庫，指導和協助企業制定信息化解決方案，開展信息化建設咨詢服務，取得很好的效果。
建設網絡服務體系，扎實推進企業電子商務。以企業內部信息化建設為基礎，同時發揮政府宏觀引導作用，建立服務體系，推進企業電子商務的開展。“十五”期間，共投資500多萬元支持企業開展電子商務應用，建設中小企業網絡服務體系，搭建企業信息化指導網站及公用電子商務服務平臺，為推進企業上網、開展電子商務實踐、建設企業特別是中小企業服務體系奠定了堅實基礎，政府、企業、中介、IT廠商共同參與建設的信息化服務體系正逐步完善。
吸引IT廠商，發展信息產業，改善信息化環境。強力推進企業信息化，積極改善信息化建設環境，國內外IT廠商紛紛來皖設立分公司或服務機構。此外，在政府的支持鼓勵下，省內涌現出科大恒星、科大訊飛、科大國禎、工大高科、安徽科力、合肥萬戶、合肥恒大等一大批有實力的IT廠商，重點服務本省，大大改善了信息化建設環境，使廣大企業特別是中小企業信息化建設應用順利開展。
成效顯著
據對安徽省規模以上企業跟蹤調查，信息化基礎指標有了大幅度提升。一是明確信息工作領導、設立信息工作機構、建立信息工作制度的企業比重由2000年的63%上升到了85%，企業信息化工作體系基本建立。二是PC及外設服務器等網絡設備擁有量、應用系統和專用軟件數量分別增加了67.5％、302.8％、125.9％，信息設備及應用系統擁有率大幅度提高。三是建立局域網、多種方式接入互聯網的企業，由68%上升到87%，企業計算機網絡基礎設施進一步改善。四是開展計算機輔助設計、輔助制造、輔助工藝、輔助工程以及生產控制系統、總線控制系統、產品數據管理系統等應用的企業，由62%上升到83%，企業設計水平、生產應變能力和產品創新能力有了很大提高。五是開展財務、采購、銷售、物資管理信息化應用的企業，由65%上升到90%，其中實施企業資源計劃（ERP）的企業由過去的極少數企業發展到一大批，企業管理信息化建設應用成效突出。六是企業上網工程由啟動發展到實用階段，有相當數量的企業通過互聯網登錄中國安徽企業網或其他電子商務網站，開展產品展示、網絡實名、競價排名、通用網址等方式進行網上營銷活動，有一大批企業自主建設互聯網站，開展電子商務宣傳和實踐。七是企業信息化建設投入占全部基本建設投資的比重由2.2%增加至2.7%，如包括信息化間接投入，比重已達到3%左右，信息化投資力度有了顯著提高。
信息化從機械制造業向國民經濟各行業擴展。安徽省的企業信息化是從汽車、叉車、設備、電子、儀表等機電制造業起步的，從二維設計、生產過程控制、柔性制造等基本應用向三維設計、網絡化產品數據管理、全程自動控制、企業資源計劃過渡，向以創新為目標的全面信息化管理擴展，把企業信息化建設和應用推向一個新的階段和高度。在制造業信息化的引領下，冶金、電力、化工業，從過程控制、制造控制等基礎自動化向各專業管理與物流、人力等資源緊密結合的產銷一體化管理體系擴展，極大地提高了工作效率和管理能力。采掘、建筑業結合行業特點，以安全生產、物資管理、業務管理為主，逐步建立公司與礦井、公司與建筑工地的多功能網絡系統，實現了安全、成本、物資、銷售、設備及辦公信息化管理。紡織、醫藥、輕工業從財務管理、生產管理入手，向企業資源計劃擴展，逐步實現人力與資源的最佳組合。商貿、交通管理業信息化快速發展，商貿企業加強內部管理，建立全省范圍內的網絡系統，實施商品進、銷、調、存信息化管理。
省屬企業、重點骨干企業信息化建設和應用成效顯著。“十五”期間，據不完全統計，省屬企業、重點骨干企業每年信息化投資約占企業基本建設投入比重的3.2%。
省屬企業的一大批信息化項目，無論科技含量還是應用水平在全省處于領先位置。其中省煙草公司、安慶石化、皖北煤電等6家企業被列入2006年中國企業信息化百強名錄，江汽、馬鋼、奇瑞、合力成為國家制造業信息化示范企業，信息化建設應用水平居全國同行業前列。
非國有及民營企業信息化建設應用異軍突起。全省廣大中小企業信息化意識不斷加強，投入不斷增加，以快速整合、快速實施、快速應用、快速見效為特征，從設計、財務、采購、生產、銷售、辦公等單項應用入手，逐步向局部集成應用和全面集成應用發展，涌現出一批很有成效的信息化項目。寧國中鼎企業資源計劃系統、星馬汽車企業資源計劃系統、華星化工企業資源計劃系統、天康集團企業資源計劃系統、華源麻業企業資源計劃系統、鴻潤集團企業資源計劃系統、鑫龍電器綜合應用系統、國瑞藥業工業信息化系統、合肥華泰集團的防偽防篡系統等一批信息化項目，其應用水平不僅在非國有及民營企業是佼佼者，在全省也處于先進行列。非國有及民營企業信息化快速發展勢頭很猛，已成為安徽省企業信息化建設應用的生力軍。
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關鍵詞：信息化；網絡；建設
1. 引言
對于企業而言，加強計算機網絡的建設，推進信息化的建設是為了學習先進的管理思想、制定科學的管理制度、應用先進的管理技術，從而加快企業的全面創新，促進企業管理水平和生產力水平的迅速提高。
2. 企業信息化建設存在的問題
2.1 資金有限，難以推動信息化建設持續發展
企業信息化是一個長期性的系統工程，需要持續的資金支撐，而成百上千萬的投入也未必能立竿見影，因此令許多企業在信息化投入方面慎之又慎。
2.2 技術力量有限，難以推動信息化建設廣泛開展
施工企業一般都存在信息技術人才數量不多、水平有限的問題。要針對企業的業務實際定制個性化的管理信息系統，在技術和服務方面都難以得到可靠的保證。同時企業普通員工由于專業上的側重點不同，對網絡信息化的理解有限，使用計算機和網絡開展工作的技能也有待提高。
2.3 信息化管理水平不高，難以保證信息化建設高效實施
企業信息化離不開資金投入與技術創新，同時也與企業的業務流程、組織結構、管理制度等方方面面密切相關。
2.4 傳統觀念影響太深，計算機網絡尚未得到充分的利用
傳統的辦公方式仍然占據著重要的位置。文件、通知等的上傳下達大多借助于電話、傳真、打印等手段，許多環節還需要人工來完成，為了保證公文流轉的準確性和可靠性，需要工作人員付出大量的時間和精力，同時還要消費相當數量的辦公耗材。由于計算機網絡的作用沒有得到充分的發揮，也造成了、物力、財力的浪費。
3. 企業加快信息化建設的對策
3.1 立足于企業實際，制定合理計劃。
需要從公司整體考慮，統一規劃，統一管理，避免造成各部門，各項目部成為“信息孤島”，使信息資源不能互通，不能共享，同時要防止無論是硬件還是軟件上的重復建設，使有限的人力、物力、和財力能夠充分發揮作用。
3.2 提高員工整體素質，加強信息化意識，充分發揮計算機網絡優勢
一套實用可靠，安全高效的計算機網絡系統，對于一個組織而言，無論在決策、計劃、領導、控制等各個階段，都是一種重要的、有效的手段。它能夠幫助各級領導制定決策，分析形勢，也可以輔助各級管理人員開展工作，解決問題。
加強公司員工的信息化意識和計算機操作技能以及基礎知識的培訓，可以提高工作效率，使大家認識到信息化并不是幾套軟件，幾臺設備，更是一種觀念和思想，不可能一勞永逸，也不可能盡善盡美，只有我們的本身的工作方式更加規范了，業務流程更加清晰了，管理思路更加科學了，信息化才能真正為我們發揮作用。為此，在工作中應當多思考、多分析，一方面要強調操作規范，一方面要優化業務流程，同時大膽采用先進的技術，主動改進落后的的工作方式。
3.3 加強技術力量，推動信息化建設
要推動企業信息化建設，足夠的技術保障必不可少。企業應采取多種措施加強科技隊伍的建設。一方面可以吸收專門人才加入企業，充實技術力量；一方面可以選送現有技術人員參加相關的學習和培訓，提高知識水平，培養出一支具有計算機專業知識的技術過硬的科技隊伍，只有企業自身掌握了一定的計算機網絡技術，才能使信息化建設得到基本的技術保障。另外，還可以與專業的計算機網絡公司建立合作的關系，充分利用他們的科研成果和技術專長，為企業提供更為廣泛有力的技術支持，有力地推動信息化建設。
3.4 實行規范管理，保證計算機網絡良好的運行
計算機網絡既有它快捷、高效的一面，也面臨著不少隱患和來自多方面的威脅，軟、硬件故障、病毒破壞、網絡攻擊都是我們不得不面對的問題。為了保證計算機網絡能夠正常運轉，保護計算機數據的安全，使網絡系統在工作中充分的發揮作用，應當對其進行規范的管理，增強所有工作人員按規范使用計算機網絡的意識。
例如：對于操作人員，既要強調工作效率也要重視數據安全，既要加強信息共享的意識，也要明確數據保密的觀念，日常工作中要愛惜電腦，注意保持設備清潔，按正常的步驟操作，定期整理文檔，及時做好備份，防止泄密等等；對于工作中信息的采集，錄入和傳遞，要規范流程，明確責任人、工作對象和發生時間，記錄好信息處理的流程，保證數據能夠及時、有效、安全的在計算機網絡中流轉；對于網絡機房、網絡設備間，要具備良好的防火、防雷、防斷電、防泄密、防突發災害等保護措施，同時要有良好的環境衛生條件。
實行規范化管理，既是為了保證現有系統能夠正常運轉，也是為進一步拓展計算機網絡在公司各業務領域的應用范圍打下基礎。
4. 企業加快信息化建設的方案
4.1 結合公司實際，明確網絡建設目標
在網絡基礎建設方面，企業應當根據自身的實際情況認真規劃、合理，建立與本公司事業發展相適應的企業級信息平臺；以適用、及時的數字和文字信息為基礎，以客觀科學的分析為手段，為公司日常工作及重大決策提供信息支持，實現機關公文處理的自動化、化和網絡化，并為企業及提供適度的信息服務。
4.2 合理選型，制定組網方案
4.2.1 硬件設備選型：包括服務器、網絡設備和設備安全保障系統。
4.3 結合實際，加強網絡應用
4.3.1 OA辦公系統
以公文處理和機關事務為核心，建立內部辦公系統，同時提供信息通訊與郵件服務等功能，包括內部辦公的各種應用，從而實現內部辦公的網絡化、自動化和無紙化。
①支持內部電子郵件系統
主要包含如下功能：
（1）基于Web界面的郵件收發：客戶端使用瀏覽器即可收發郵件，使用方便；
（2）郵件轉發功能：滿足局域網內部信息的上傳、下達；
（3）郵件回復功能：及時對重要信息作出反應；
（4）地址簿支持：可以方便的進行地址查詢；
（5）郵件空間自由設定：可以為每個用戶提供較大的郵件空間。
②支持基于工作流程的公文處理系統
OA系統將包括公文管理、信息、請示報告管理、管理、會議管理等等方面應用，將傳統的手簽、人送的公文流轉和處理方式全部自動化，網絡化，公文一般都在內部網絡中流動，并按照指定的工作流程傳遞給相關的領導或工作人員，不僅節省了工作時間，提高了效率，而且節約了紙張，降低了辦公。
③支持協同辦公和移動辦公
在傳統辦公中，工作人員為了能交流意見和討論問題常常需要將大量時間和費用花費在飛機、輪船或者電話、信件上。隨著內部辦公系統的建立，傳統的協同辦公方式可以被如電子郵件、即時通訊軟件等取代，它們打破了時間、地域的限制，使工作人員可以隨時隨地參加到協同工作中去，出差在外的員工以及項目的工作人員，也可以及時的登錄到公司的內部網絡，獲取相關的信息，及時的與后方交流意見，交換信息，極大的提高了工作效率。
4.3.2 架設企業網，展示企業形象、企業信息。
4.3.3 管理信息系統
企業管理信息系統是為企業各項業務工作提供信息技術支持的系統。企業的現代化建設離不開現代化的管理信息系統。公司需要逐步建立起符合公司實際、滿足公司發展需要的管理信息系統，輔助領導決策，對公司各項業務以及項目部進行科學的管理，提升公司整體管理水平。
企業級的管理信息系統建設是一項復雜的工程，它需要企業自身有完善的管理制度，良好的經營狀況，還要同時滿足功能完備、快速高效、安全可靠、便于擴充等各方面的要求，而且存在著投資較大，有一定風險和需要長期投資的問題，所以應當結合公司實際情況考慮，在做好充分準備的基礎上開展此項工作，提高管理水平，降低管理成本，從而全面提升企業核心競爭力，在競爭中確立更大的優勢。
參考文獻
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關鍵詞 石油企業 信息管理 內部架構 同步驗證 調整措施
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
0前言
按照現下信息管理系統的構造機理以及搭接流程分析，涉及細致節點的歸控問題一直引起有關單位的密切注意。在企業交互關系研究中，我國主張聯合整體經濟效益進行協調搭配。利用現有實驗經驗鑒定，信息管理已經成為石油企業綜合管理不可或缺的重要支撐媒介。
1石油企業信息技術應用的必要性分析
石油應用的國際化定位標準目前已經逐漸統一，根據現有市場保障空間斷定，為了獲取內部經營更加科學的市場交流信息，為企業自身貫徹長久的發展地位，就必須將整個行業格局進行重新定位。因為市場歸控因素比較眾多，為了配合內調經營戰略的準時制備需求，關于調試系統的搭建任務貌似勢在必行。現代多元企業建設活動講求科技共用、文化暢享條件，技術人員為了進一步維持創新價值能效，就必須聯合各類知識進行有機整編。在整個企業框架內部進行知識梳理，能夠為管制主體經驗汲取創建協調氣氛，為后期科學文化的建設工作提供有力保障。有關單位在正常機制管制范圍下，會主動聯合知識、經濟實施生產活動調配，因為資源優化活力效應已經激發，企業為了迎合時代的挑戰就不得不進行同步跟進。在這部分信息的優化配置活動中，若要令分散空間進行相互配合、依賴，就必須關注信息技術的吸納功效，確保單位節點在操作終端的全面顯示。
2石油企業信息管理的不足問題探討
（1）系統結構不夠完善
在貫徹信息資源科學應用目標環節中，有關不同階段管制數據的共享優勢將直接引領企業的發展取向，但是深究目前我國石油企業管制中心，系統支撐地位明顯不夠精確，有關結構偏差現象比比皆是，這使得后續創新機制的開發與應用活動長久萎靡。
（2）管制規模較為分散
有關制度調節隱患主要表現為：信息化規范制度長期缺乏科學依據的支撐，使得創新技術和人員素質等遺留問題眾多，長久延續下去，勢必阻礙石油企業結構科學改造進程，有關活力要素自然長久掩埋；此類制度缺陷狀況，主要體現在系統建構流程中的硬件、軟件應用流程之中。另外，企業信息化制度開發過程中，缺乏必要的約束能力，包括內部資料檔案存儲與人員基礎素質培訓活動，基本處于放任自流趨勢。
3石油企業信息資源管理系統的搭建流程探析
3.1信息資源的高度整合與科學存儲
數據信息需要經過企業內部管理系統的精確篩選之后，才可進行相關程序疏導，為后期可應用資源的開發工作提供疏導經驗。作為公司內部的信息管制人員，其有必要主動聯合上級管制單位進行特定資源的匯總處理工作，同時將重要數據內容灌輸到數據庫制備架構之中，透過各類人員的交互式操縱來提升整合進程和制備質量。高效的企業信息管理技術可以將企業后期發展路徑規劃完整，保證階段改造與經營活動的延展能效。
信息資源的完整性特征對于企業有機發展產生必要的指導效用，因此信息資源的科學整編流程顯得異常重要，關于這部分工作必須依靠技術純熟的人員進行交接處理，同時保證現場操作程序與硬件搭配的協調性能。具體管制方案如下所示：按照最新硬件搭配標準進行數據服務終端購置，而后聯合資源安全管理要求和石油產品經營特征進行unix操作系統安裝；根據oracle數據庫進行結構補充；在信息存儲活動中，主要配合既有局域網絡進行轉速服務終端的創建，保證其在市場內部競爭優勢的彰顯能力。
3.2信息資源管理的模塊化改造
將人才培養機制與企業信息化建設活動相結合，同時全面規整專業技術保障制度，為整個石油企業管制環境肅清限制障礙。企業主體需要結合自身經濟條件與信息化應用能力進行培訓機制建設，積極開展最新技術培訓活動。這部分改造行為的好壞將直接影響企業多元發展條件，因為信息管理技術與現場工作人員分工存在必要的交接關系，因此其有必要聯合單位節點進行模塊格局梳理。事實證明，系統在不同操作權限下的管控地位均有所上升，為各部門優化整改灌輸延展活力。
4結語
進一步完善石油企業信息管理系統架構，為內部數據資源安全性能識別和優化控制鋪墊延伸路徑，提升系統對分散節點的全面性管制實力。這是完善國家石油能源科學開發與長遠應用的必要流程，需要國家有關部門予以大力支持。
參考文獻
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企業信息化失敗的根源是沒有深刻理解“三分技術、七分管理”的內涵
企業信息化是指在先進的管理理念指導下，利用現代信息技術，將企業的業務流程和管理流程計算機和網絡化，通過 IT 系統對各種信息進行加工，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經營效益和企業競爭力的過程。企業信息化建設是一項系統工程，它的產生和發展是個循序漸進的過程，也是一個觀念創新、體制創新和機制創新的過程。信息化建設可確保企業在規模不斷擴大的過程中保持堅實的管理基礎，促進企業的可持續發展。另外，企業作為社會經濟的基本單元，其信息化的成敗也將直接關系到整個社會的信息化進程，從而影響到國民經濟的均衡發展和社會生產力的不斷提高。可以說，企業信息化是國民經濟持續發展的基礎，也是構筑全社會電子商務的基礎，更是企業自身走向現代化的基礎。因此，我們將信息化建設的健康指數作為“企業組織健康指數”的重要指標之一。
九略管理咨詢公司對“企業信息化狀況”調查問卷進行了整理和統計分析，從結果來看，被調查的企業大多已經開展了不同程度的信息化建設，并且取得了一定成果，但在建設過程中也遇到了一些普遍性的問題，主要體現在信息化建設規劃、信息管理、應用系統、信息化專業人才等方面。對這些信息化建設的共性問題，我們結合具有典型共性特征D公司的案例來進行深入分析。
D公司是一家以建筑業務為主的民營企業，經過幾年的發展，業務范圍逐漸擴大到了路橋建設、房地產、建材經銷等領域。隨著規模的不斷擴大，公司的戰略方向也進行了相應的調整，由操作指導型企業向戰略指導型企業轉變，這種轉變使D公司面臨著一個急需解決問題――加強內控能力，而信息化是加強內控的有效保障，并可以降低成本，使管理活動更加透明，因此，D公司的領導層決定開展信息化建設。其實早在幾年前，D公司就已經進行了信息化建設，并且取得了一定成果，但原有的系統已明顯滿足不了公司發展的需要，經過認真的分析、總結，D公司認為原有的信息化體系主要存在以下幾方面問題。
問題總結：
第一，在制定信息化整體規劃時，沒有充分考慮到公司的實際情況，導致了規劃不能夠很好地支撐公司戰略發展的需要。幾年前，D公司在進行信息化建設時，公司還是單一的建筑業務，雖然公司的戰略發展規劃已經比較明確地提出了公司的發展方向，但做信息化規劃時卻沒有充分考慮。另外，D公司沒有充分認識到信息化規劃的重要性，不愿在此項工作上花費過多的人力、物力、財力，同時也認為標桿企業所做的就是最好的，而忽視了對公司本身的企業文化、運營模式、人員特點等因素的分析，這些都導致了公司原有的信息化規劃不能很好地支撐公司的戰略發展。
第二，在信息管理方面還存在很多不足之處。D公司在基礎數據編碼標準化上做了大量工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多的問題，比如：基礎數據編碼范圍比較小，只是局限在財務編碼、價值管理上，而資產管理等管物的方面并沒有與價值管理完全統一編碼；員工信息、工藝、流程等基礎數據沒有進行數據標準化。另外，D公司在信息的采集、傳輸過程中缺乏公司層面系統的維護，而且信息的共享度差，很多信息不能在全公司范圍內得到匯總。
第三，應用系統不健全，除財務管理、倉儲存貨、項目管理外的其它應用基本處于空白。對于已經實施應用的系統，也存在一定的不足，比如：財務系統功能簡單，只能做簡單的會計核算和合并報表；物流系統只使用了其中的倉儲和存貨，而且同一時間只能有一個人使用該系統；項目管理只是使用了一些單機版的軟件，與公司的信息化要求差距很大。
第四，缺乏信息化專業人才，無法憑借自身的力量對現有的系統進行二次開發。另外，D公司員工的計算機應用能力普遍比較低，這也對信息化建設工作形成了一定的障礙。
專家分析與診斷建議：
對于D公司所存在的問題，也是中小企業在信息化建設過程中普遍面臨的問題，可以考慮采取以下方法解決。
第一，要想使信息化規劃更加務實，能夠有效支撐公司戰略發展的需要，在制定規劃時，必須充分結合企業的實際情況和業務特點，認清信息化建設到底能夠為企業帶來什么以及它是如何支撐企業的戰略、管理和運營的。制定信息化規劃之前需要明確的是企業的發展戰略，然后找到支撐戰略實現的業務發展策略，并分解到核心價值鏈的各個業務環節，接著分析這些業務環節需要具備哪些能力才能夠支撐業務發展策略，同時分析出信息系統在實現這些業務環節應具備能力的過程中的重要作用，并闡明信息系統應該如何做才能讓業務環節具備這些能力。這樣就可以一層層地分解出信息系統是如何支持業務運營，并進而支持企業戰略的。只有在這樣詳細分析的基礎上制定出來的信息化建設規劃，才是務實的，才能有可能對企業的發展戰略起到有效的支撐作用。
一般來說，企業在制定信息化規劃時可按以下四個階段逐步開展，如下圖所示：
在制定信息化戰略階段，需要分析企業的使命、愿景和戰略目標，并對核心價值鏈的相關業務環節進行深入分析，從業務模式和流程入手找到信息化的支撐點和需求點，進而制定支持業務發展策略的信息化戰略，明確信息化建設的目標。
在分析信息化能力階段，從核心業務環節入手，分析并明確企業不同層面的信息化需求和信息化目標，在此基礎上構建合理的信息化評估模型，并對企業的信息化現狀進行全面的評估，找出差距和約束條件，為信息化藍圖及系統規劃提供依據。
在制定解決方案階段，結合前兩個階段的分析成果，設計企業的信息化應用藍圖，進行應用系統的集成點分析，構建企業的信息化基礎架構，并對這些內容進行深入的描述和分析。
在制定行動方案階段，對信息化藍圖進行全面規劃，制定企業的信息化建設步驟，并進行風險及效益分析，同時明確企業的信息化治理方案，在此基礎上形成企業具體的信息化行動方案，用于指導企業的信息化建設工作。
第二，信息管理是指對信息收集、制作和提供的具體管理。一般來說，通過信息技術來實現企業信息資源的管理，是企業信息化建設成功的重要標志之一。信息管理可以分為基礎數據管理和信息資源管理。基礎數據是指各個部門、各個流程都會用到一些共同的數據元素，例如員工的基礎信息、項目基礎信息等；信息資源是指公司和子公司采集、存儲、的所有相關的動態信息。要想做好信息管理工作，首先必須明確相關的組織職責，建立相關的管理流程。
在基礎數據管理方面，可以組建虛擬組織來加強對基礎數據的管理，比如：組建由各職能部門、子公司、項目部的數據錄入員組成的數據責任方，負責基礎數據的錄入工作；組建由信息中心、子公司、各職能部門、財務部組成的數據質量管理組，負責審查以及清理數據，找出并解決質量問題；組建由總經理、財務總監、信息中心主任組成的信息標準化委員會，負責信息標準化的總體協調，等等。基礎數據的管理應建立以下三條流程：數據標準維護流程、基礎數據維護流程和數據質量管理流程。
在信息資源管理方面，也可以組建虛擬組織來加強對信息資源的管理，比如：組建由信息中心組成的模板專題委員會，負責集合模板數據的利益方，訂立標準，解決質量問題，保障模板應用；組建由信息中心、軟件供應商、實施顧問組成的信息化項目組，負責提出標準化需求，然后實施和推行各種流程與系統，以實現數據的標準化并保障數據質量；組建由信息中心、子公司、職能部門組成的模板應用組，負責模板的推廣、培訓與反饋，等等。信息資源的管理應建立以下兩條流程：信息采集利用流程和采集模板維護流程。
第三，信息化建設應該保證企業的大部分業務都實現信息化管理，并對各個應用系統進行充分的優化和集成，使應用系統能夠滿足業務發展的需要。根據D公司的實際情況，建議首先完善現有的財務系統、物流系統和項目管理系統，并對這些系統進行充分的集成。另外，D公司應同時開發并集成應用系統建設藍圖（如下圖所示）中的其它幾個系統，主要包括決策支持、人力資源、辦公自動化等。
第四，中小企業信息化建設是一個漫長的過程，在這個過程中將會遇到許多困難，首先就是人才的問題，中小企業很難找到一批IT業的高級人才，專職的IT人員往往要求較高的薪水，且需要更大的空間學習、交流和應用，而中小企業本身提供的環境很難吸引和留住這些人才。因此，中小企業應特別注意培養信息化專業人才，可以通過外部學習、培訓的方式來提高信息化專業人員的水平，對于急需的核心人才要舍得投資引進。中小企業還應善于利用外界人才，如與研究機構、大專院校開展技術合作與開發，利用其技術優勢開發適合中小企業自身特點與需求的信息產品，還可聘請有關專家為技術顧問，解決信息化過程中出現的技術問題。另外，中小企業應注意做好內部培訓工作，不斷提高員工的計算機操作能力和系統應用能力，保證信息化建設成果的順利實施。
從當前情況來看，企業信息化建設仍是一個風險性很高的項目投資，較好的信息化項目能夠帶來較高的效益，高效益的背后卻是較低的成功率。如何提高企業信息化建設的成功率、達到良好的實施效果，不僅是企業本身也是政府部門以及諸多研究機構共同關注的問題。在最近的一次調研中，在新疆的大漠戈壁上，我們看到了企業信息化建設的成功案例，給了我們很大的啟示。
克拉瑪依油田，位于準噶爾盆地西北緣，經過多年的發展，現已成為我國西部第一個千萬噸大油田，至今一直穩產在千萬噸以上。截止2012年底，克拉瑪依油田累計為國家生產原油3.06億噸、天然氣657.32億立方米。隨著開采時間的延長，克拉瑪依油田生產面臨的困難越來越多，工作效率受到嚴重影響，主要因素有：油田地質條件復雜，勘探開發難度越來越大，傳統的研究工作效率不高，大規模快速增儲上產困難；地處我國西北邊陲，自然環境惡劣，工作條件不佳，勞動強度大，與其他地區的繁榮發展形成鮮明對比，吸引和留住人才困難；油田地域廣闊，生產作業點多線長，各油氣田與總部、各油氣田之間的距離大都超出上百公里，最遠距離在300多公里，且大多散布在戈壁沙漠中，信息傳遞遲緩，管理和協調指揮困難。
面對諸多不利因素和困難，克拉瑪依油田提出了用信息化手段來改變不利局面的戰略決策。1993年，油田決策層決定從整體上進行信息化建設，成為我國石油石化行業中的先行者。經過兩年的摸索，1995年，克拉瑪依正式踏上了“數字油田”的建設過程，經過堅持不懈的努力，在2008年率先建成了“數字油田”。現在，克拉瑪依油田已經實現了把油田發現以來70多年的生產數據全部裝入計算機集中管理和分析；建成了由一百多套應用系統組成的“數字油田”應用軟件體系，全部的生產管理和辦公工作，都實現在計算機中完成；油田13萬平方公里的生產區域，實現千兆計算機網絡連接到辦公場所，油田生產現場的數據、圖像，實時采集和傳輸到油田基地，實現遠程生產監控和分析。最突出的是體現在以下幾個方面：
一是解決了點多線長協調指揮難的問題。油田是“沒有圍墻的工廠”，遍布范圍遼遠廣袤，統一的管理協調指揮成為一件困難的事情。為此，克拉瑪依油田建立了生產指揮系統。油田生產指揮系統匯聚了油田各類生產信息，內容包括油氣勘探、油氣開發、油氣集輸及銷售、產能建設、生產運行、用水、用電、用氣、公路運輸、搶險救災、通訊、氣象服務等，為油田生產管理及決策層提供各類生產信息的查詢和數據預警服務。油田公司領導和專業部門領導，每天一上班通過辦公電腦能夠掌握油田生產的全面動態，如果遇到異常情況，通過網絡調取相關數據和信息，及時判斷，作出決策。
二是解決了人才資源利用率低的問題。“數字油田”的生產自動化數據管理系統提供了自動化數據異常檢查、自動化數據自定義預警分析、生產故障分析等應用功能，促進了生產管理向精細化轉變，推動了生產自動化應用水平的提高。以前100萬噸的油氣田需要1000個人來管理，通過自動化的設備和信息系統，人員數量被大幅縮減，以陸梁油田作業區為例，已經實現了500多人管理200萬噸的目標。
三是解決了科研效率低的問題。針對勘探開發的難題越來越多、越來越復雜的情況，克拉瑪依油田首次在中石油系統中建成并應用勘探、開發協同工作環境，貫穿了勘探、開發研究的每個環節，從資料處理到戰略選區、戰略部署、評價方案、開發方案研究，實現了基礎設施共享、專業軟件共享、數據資源共享、研究成果共享，使工作流程發生變革，由傳統的串行轉變為多學科并行。
四是采用虛擬技術提高規劃可靠性。克拉瑪依油田二次開發三維地震勘探項目，工區范圍廣闊，工區地表地貌有戈壁、沙漠、山地、沼澤，人工地物有油田設施、農田、水庫、道路管線、居民地等。由于該工區地表地物分布太復雜，為了施工的順利進行，以1：2000 航測數據作為底圖展布實測物理點，起到檢查物理點布設情況和導航的作用。三維數據精度非常高，地表地物清晰可辨，節省了大量的現場踏勘，有效提高了工作效率。地面工程規劃設計人員應用基礎地理信息數據開展研究工作，摸清了站區各系統分布相對位置以及所在的區域位置，為站內是否有擴改建位置提供有利數據支持。
克拉瑪依“數字油田”之所以能夠成功運行，以下三方面的工作發揮了重要的作用：
一是實現了重點業務系統的集成應用。克拉瑪依油田搭建了統一的“數字油田”信息平臺，建立了數據元模型、軟件資源體系的油田信息框架，使得軟件可以大規模重用，實現快速定制應用。截至目前，一百多套信息應用系統得到開發應用，平臺系列軟件與業務應用系統形成了一個龐大的應用軟件體系。由于這些應用系統具有統一安全模式、統一組件管理、統一模型驅動、支持插件式應用擴充、支持用戶個性化定制、支持客戶端組件自動升級，實現了油田全部業務領域的集成應用。
二是建立了科學合理的信息化管理體系。克拉瑪依油田信息化建設已經納入正常的生產管理序列，建立了完善的組織機構和管理體系。管理體系分為4個層次，第一層是公司領導決策層，主要負責對信息化建設戰略目標、戰略方針的制定；第二層是管理層，由機關各業務職能部門負責人及相關崗位人員組成，負責進行信息化建設的組織協調，提出本部門業務應用需求，保障本領域內從上到下的數據流程暢通；第三層是執行層（數據公司），負責油田信息整體規劃、基建設施、執行監督、效果評估、組織完善等，是油田信息化建設的重要樞紐；第四層是支持層，主要提供服務支持、決策支持和數據支持，包括研究院、各采油廠、專業作業公司、信息技術專家組和各類IT技術服務公司等。四層結構的組織管理機構相互作用、各負其責、緊密協作，構成了“數字油田”建設實施的完整體系，能夠確保信息化建設在各方面取得一致的進展，發揮了整體協調的作用，獲得較大的規模效益。
關鍵詞：鋼鐵企業；信息化；標準化和精準化；資源規劃
一、我國鋼鐵行業信息化的發展
中國的鋼鐵企業是近20年才逐漸從自動化開始涉足信息化領域。上個世紀80―90年代初是嘗試摸索階段，信息系統在原有的人工作也流程之上進行電子記賬。到了上個世紀90年代后期，認識到管理信息化的重要性，部分業者加強投資于生產自動化，開始考慮系統集成和產銷、財務管理等業務需求，注重信息系統項目投資的效益回收――應用功能的建立。少數領先者開始引進外界咨詢及技術轉移。全面建設“產銷一體化”的信息系統，構成企業不可或缺的營運手段，信息技術已經開始從根本上影響企業的生產經營。到了新世紀，鋼鐵企業已經開始尋求能改善企業經營體制的全方位的信息解決方案。
大型鋼鐵企業信息系統的開發屬于高科技應用范疇，其知識運用涉及企業現代化管理，應用數學，計算機科學，通信技術，自動化信息處理等學科領域。對企業自身的現代化管理水平，自動化生產水平和資金積累水平整體上有很高的要求。由于經營管理水平、歷史積累等方面的不同，國內鋼鐵企業信息技術應用的條件和水平也有較大差異。事實上，從20世紀80年代自己研發管理信息系統(MIS)，到90年代開始切入管控一體化系統、集成制造系統(CIMS)及企業資源計劃(ERP)的應用，重點鋼鐵企業已初步建成了體現ERP思想的整體產銷系統。目前，國內60％的重點鋼鐵企業已建成辦公自動化系統，58％的重點鋼鐵企業已應用了管理信息系統，82％的重點鋼鐵企業實施了財務管理系統，52％的重點鋼鐵企業銷售管理實現了計算機化。
二、信息管理的標準化和精準化
隨著用戶對產品質量的要求越來越苛刻，傳統的產品質量管理模式及開發手段，已不能適應產品需求個性化的市場形勢。借助信息化手段提升企業管理水平，推進新產品研發進度，已是各大企業采用的重要手段之一。借助信息化技術，可以實現從訂貨確認到售后服務跟蹤，從新產品的質量設計與全過程質量監控，按照質量計劃要求跟蹤產品生產過程，在各個生產階段對產品進行實時檢驗監控，不但確保了客戶的各種需求能準確、快速轉換，同時實現了在線數據的系統化分析。
目前鋼鐵行業在國家鋼鐵產業發展政策的指導下，已引發。了一場全國范圍內的鋼鐵產業大調整、大整合與大兼并。兼并之后，企業又會馬上面臨如何整合的挑戰。怎樣將各自原有的管理模式和流程整合成一套協調的新的運作模式和流程，對企業兼并后的協同效應能否迅速體現會產生很大的影響。我們認為，新的管理模式和流程應是流程創新與信息化整體性融合的結果，而融合了流程標準化、流程創新和信息化管理的運作模式可以為企業提高綜合競爭力帶來堅實的支撐。流程標準化、流程創新及信息化的融合將是成功兼并的基礎，也是企業提升競爭能力必經的過程。那么現在鋼鐵行業信息化重點是什么呢，應該是基于一體化流程的標準化和精準化管理體系。
標準化和精準化在不同的時間點，是由不同的工具來支撐的。現在很多鋼廠都不約而同地提到了標準化和精準化的管理體系，以及如何將其與信息化結合起來，如何從信息化的角度來推動企業發展的問題，所以今后在鋼鐵行業信息化的發展方向也是提供基于一體化流程的標準化和精準化管理體系。
中國區副總裁王磊認為，中國鋼鐵工業信息化建設走到今天，企業對于信息化的認識也逐漸成熟起來，大家也更多的在考慮今后企業信息化該怎么去走。其實，現在有很多鋼鐵企業不約而同地提標準化和精準化的管理體系。但如何把它和信息化結合起來，從信息化的角度來推動?我認為應該二者應該是整合在一起的，這也是下一輪鋼鐵企業信息化的發展方向，而不僅僅是ERP與MES無縫銜接的問題。從SAP ERP逐漸做到ARIS，信息化技術的作用，包括ERP系統紛繁復雜、全面多樣的功能，回到本質，一個根本的出發點還是一個運行體系和運行業務的集成。很多優點和效用，都可以根據該流程體現出來或者延伸。這就是解民博士所提出“基于一體化流程的標準化、精準化的管理體系”，是今后企業的標桿方向。
全面提高質量是所有標準化活動的最終目的，而制定、實施和完善標準則是一切完整的標準化活動過程的基本前提，這種情況不會隨著時間的推移而改變，所以該標準化定義也具有普遍適用性和長期穩定性。
三、信息管理資源規劃的重要性
20世紀80年代初，發達國家為建立“計算機化企業”而提出了“總體數據規劃”(Strategic Data-Planning，直譯做“戰略數據規劃”)的理論與方法。我們于80年代中期開始引進，結合國情進行學習、研究和試點工作。實踐中我們發現，許多鋼鐵企業開發的計算機應用系統、上級推廣下來的各種應用程序和從軟件市場中買來的應用軟件，一般都不注意數據的標準化，因而形成了很多“信息孤島”。有些企業特別是大型集團企業投以巨資建立起來通信一計算機網絡、各種生產自動化控制系統和經營管理信息系統，由于缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準，致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了許多”信息孤島”，遠沒有發揮信息化投資的效益。另外，一些企業準備引進實施企業資源計劃(ERP)、客戶關系管理(CRM)和供應鏈管理(SCM)等管理軟件，但見到或聽到一些管理咨詢無效、系統實施失敗的案例，雖然經過調研考察，參加過培訓研討，仍然沒形成明晰的思路。這些主要是由于企業各個部門現在運行多種軟件系統，各系統有各個開發商按各個部門的需要進行開發，各系統間相互孤立、信息不能共享，形成了一個個的信息孤島，這樣的信息孤島帶來了一些不利因素。各個信息系統是面向具體業務和部門；數據庫面向人工報表建立、數據流程是模擬手工流程。因此，已建成的信息系統間難實現信息共享，不僅為系統集成造成困難，也制約了企業信息化建設的發展。想解決上述問題，進行正規的信息資源規劃是十分必要的。國外企業從數據元素標準化做起的數據管理工作，給我們以很大的啟示。
經過一個時期的理論與實踐相結合的研究，我們總結提出了信息資源管理基礎標準，這些標準在企業里建立和實施，會從根本上治理混亂的數據環境。解決“信息孤島”問題的總體策略即“基于信息資源規劃的整體解決方案”。通過信息資源規劃，可以梳理業務流程，搞清信息需求，建立企業信息標準和信息系統模型。用這些標準和模型來衡量現有的信息系統及各種應用，符合的就繼承并加以整合，不符合的就進行改造優化或重新開發，從而能積極穩步地推進企業信息化建設。
一個鋼鐵企業只有實現產品生命全周期全過程的制造過程信息化，專業及基層管理信息化和流程管理信息化，才是完整意義上的信息化。企業只有內通脈絡，外通氣息，才能實現信息化的最終有效利用，實現企業的內息的長綿不絕。我們鋼鐵企業要想信息資源規劃成功，其核心思想是：
1 企業信息系統以數據為中心，不是以處理為中心
電腦是死的，人做出了系統分析，按照一定的工作處理流程開發出來了軟件系統，但是電腦并不理解這些處理和流程，他只是按照這個軟件系統的數據組織方式進行大規模的“0”“1”運算。在今天激烈的市場環境下，企業的處理和流程肯定是要經常變化的，要讓電腦上的軟件系統也跟著作相應的變化，只能是重新修改這套軟件系統的數據組織方式，可是沒有經過科學的、工程化的IRP規劃，這種修改的難度和成本十分常高的，所以IRP強調以數據為中心，而不是以處理為中心。
2 數據是穩定的，處理是多變的
企業的職能域是相對穩定的，按照職能域規劃出的數據也比較穩定，不管業務處理發生了多么大的變化，主題數據庫、數據結構不會輕易變，“笨”電腦也就比較能適應了。不同系統之間交換的只是數據，而不是彼此內部的設計邏輯，使用IRP技術進行整體規劃后，企業全域的數據明確了，各個系統都按照這個規范來進行，那么各個系統出來的都是在同一規范下的數據，而且集中存儲在共享的主題數據庫里，信息孤島自然就得以變成信息大陸了。
3 最終用戶必須真正參加開發工作
要想按照職能域規劃出比較穩定的數據，必須有最終用戶(客戶)全力參與。各行各業，工作細節千差萬別，軟件開發商和咨詢商都不可能單獨把這個數據規劃做出來。
1、企業概況
*公司位于中國江蘇*工業集聚區內，20*年5月掛牌成立，公司注冊資本為*萬元，占地*平方米，是浙江*公司出資創辦的全資子公司。從事精細化學品的生產、銷售。
公司擁有資產*萬元，固定資產原值*萬元。員工*人，其中：大專以上文化*人。擁有自營進出口權。去年實現銷售*萬元，其中創匯*萬美元，稅收*萬元。資產負債率61%。今年1-6月份實現銷售收入*萬元。
公司依托浙江總公司的資源基礎，著力投資自身產業優勢。當前，已建成的生產設施有*噸/年F生產線、*噸/年P生產線、*噸/年AR生產線和*噸/年FM生產線。同時建成了日處理*噸原廢水的廢水處理裝置。
公司堅持可持續發展的發展觀，著力提升管理水平，已通過ISO9001、ISO14000認證和清潔生產審核，OHSAS18001認證工作正在有計劃實施。致力于打造一個產品質量優、環境行為優的有公眾責任意識的社會形象，持續改進安全生產、環境保護和職業健康與安全衛生以及現場管理，推動企業管理規范化建設。
公司以“安全讓員工滿意，環境讓社會滿意，品質讓顧客滿意，利益讓股東滿意”為經營理念，塑造和堅持和諧管理、和諧發展的公司文化。企業效益顯著，社會效益良好。榮獲江蘇省高新技術企業、環境保護先進企業、安全生產先進企業、現場管理先進企業等榮譽。在科技領域獲得了1項省級高新技術產品，1項申報國家火炬計劃項目，2項申報省級高新技術產品。
2、主要產品及市場占有情況
P產品。它的主要市場在日本，用于精細化工材料制造；印度市場有部分用來生產藥品；主要競爭對手來源于國際市場，產品的利潤空間相對較大。市場份額會有所提高。預計2009年銷量*噸。
國內市場主要用于生產催化劑，它的下游產品由于目前還有待規模化生產，預計年用量*噸。其它也是用于電子產品和醫藥產品，需求量不大但較穩定。這是一個潛在的國內市場。
F產品。目前國內只有兩個廠家在生產。它作為我公司一個系列產品的源頭，大部分產量應用于生產下游產品，外銷量占比重很小。也由于產品本身的高運輸要求的特殊性，在市場推廣上受到一定限制，特別是國際市場的推廣。國際市場主要需求以日本市場為主。年出口量約在*噸。20*年銷售預計*噸。
AR產品。隨著公司FM產品在市場的占有量的提高，它以滿足自行生產需求為主。作為產品銷售的量將會降低。主要客戶還是國內做FM的幾個生產廠家，目前我司的市場占有率為75%左右。預計20*年銷量*噸……
FM產品。國內市場需求主要集中三家企業。年用量在*噸。它是目前我司一個系列產品的終端產品，原料成本70%以上的原料是自給生產，占有著絕對的原料成本優勢、生產保證優勢。國外市場主要在印度和歐洲，其中最大的市場在印度，年使用量與國內基本接近。國際市場一直走著較快的市場步驟，從產品推廣，樣品測試到客戶談判、走訪，都朝著預期的目標穩定前進。隨著公司生產的推進、產品品質的提高，該產品的銷售將處于一個穩定的狀態。20*年的銷售目標為*噸。
3、企業上年經濟指標及主要同行企業的比較
①償債能力：資產負債率61%，流動比率為136%，速動比率為99%，以上指標都略高于同行業平均水平；
②盈利能力：營業利潤率25%、成本費用利潤率18.5%，接近同行業良好值；總資產報酬率21.5%、凈資產收益率18%，超過同行業良好值。
4、技術創新能力和企業管理水平簡介
公司目前是江蘇省高新技術企業。公司擁有一個適合自己企業當前要求的綜合實驗樓，為生產與研發服務，配備有高效液相、氣相色譜的智能化檢測儀器的質檢樓。建設了一支既能服務于生產又能消化新技術的科研隊伍。借著公司總部與浙江大學、中國藥科大學等的校企合作基礎，在所經營的化工中間體生產領域中具有了較強的技術創新能力。
公司已經通過了ISO9000、ISO14000認證和清潔生產審核。OHSAS18001認證工作進行之中。公司重視組織建設，堅持強化企業管理，在財務管理、目標成本管理、物資采購管理、質量管理、生產現場管理、職工培訓等都在逐步完善和進一步成熟，有檢查有考核有記錄，力求各級各層面職責清晰、明確分工。加強對成本、資金、銷售等方面有效控制，把脈市場動態，大力實施公司發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略。營銷組織完整，設有出口部與內貿部，忠誠客戶、潛在客戶、常年大客戶都有對應的市場專員，市場動態分析掌握度高，市場信譽度好。公司產銷率100%,資金回籠率100%.
5、企業信息化建設機構、人員簡要情況
（1）機構及職責：
為了做好企業信息化工作，公司于20*年成立信息化工作領導小組，公司總經理親自掛帥任組長，副總經理任副組長，成員由辦公室、財務、生產等部門負責人組成。下設辦公室，辦公室主要職責是：制定項目實施方案，細化實施步驟，做好資金計劃預算，搞好信息化知識培訓，與合作單位的協調互動，做好網絡軟件應用，硬件系統的是日常維護。
（2）人員及職責：
（略）
二、企業信息化建設情況
1、信息化資金總投入及主要投向
在信息化上已投入資金合計為：*萬元。主要投向：一是專業人員的各種培訓*萬元，二是計算機與計算機軟件*萬元。三是生產過程中的自動化設備、檢測儀器、實驗室自動化裝備*萬元。
2、實施的主要信息化項目內容
公司根據綜合規劃、優先需要、局部成熟、逐步系統原則，已實施的主要信息化項目內容：財務管理系統、倉庫管理子系統、產品質量監控子系統、組裝工業自動化生產設備與管理系統的集成。
3、企業已有的信息化軟硬件基礎
（1）生產上配有自動投料控制系統15套，自動測溫控制系統11套；安全監控系統1套；水泵變頻自動控制壓力系統；污水處理的出水流量與出水水質的在線監測系統、自動控制曝氣系統等。
（2）財務管理軟件：*軟件，配置有財務管理、倉庫存貨管理、銷售管理。電腦*臺。
（3）檢測樓自動化設備：氣相色譜*臺，高效液相色譜*臺，色譜工作站*個。及其他檢測用的自動化儀器儀表。
4、企業信息化的效果和效益
（1）生產過程自動化的應用，節約了人力60個。提高了工作效率與工作質量，節省了能耗，清潔了環境，增強了安全性。節約*萬元。
（2）財務信息系統年節約人工50%以上，提高效率70%，工作質量提高，年節約費用*萬元以上。
（3）辦公及人事管理部門減少了人力5人，節約了部分印刷開支，年節約費用*萬元。
（4）物資采購成本比傳統操作相對降低了5%;年節約費用*萬元。
（5）減少了銷售費用，提高了市場預測的準確率，加強了訂單管理等，年節約費用*萬元。
（6）降低了庫存存量，減少資金占用，提高整體運營效率。年降低庫存占用累積資金500萬元，節約費用*萬。
綜合經濟效益為*萬元。
5、信息化項目的實施情況
我們公司的信息化項目的實施經歷了一個認知的基礎階段，通過上述的局部性的信息化工程嘗試，公司自上而下認識到了信息化帶來的效果，對信息化工作有了初步的應用能力。對于提高企業管理水平，決策支持能力，增強市場應變能力，加強質量保證，提高企業信譽等，起到了積極的作用。信息項目堅持實施，并將逐步成熟完善。
三、企業信息化建設重點
1、企業信息化建設總體目標
實現現代化管理。突出全球化的“現代意識管理”，突出創新化的“技術開發管理”，突出產銷一體化的“生態營銷管理”，突出網絡化的“模塊組織管理”，提高生產質量和工作效率，增加企業的活力和競爭力。
（1）引入覆蓋整個企業的網絡和信息管理軟件，使經營決策更合理、生產各環節更加有序。
（2）引入計算計輔助管理，規范部門職責，實現流程管理。提高成本核算的速度與準確性，減少各環節損耗。
（3）引入計算機輔助的質量信息管理系統，使更加質量信息的統計與反饋準確快捷，提高質量管理的效率和效果。
（4）通過信息集成，使得企業各職能高效協同工作，提高企業的整體效能。
2、主要示范內容和重點信息化項目及實施方案
將網絡信息技術引入傳統產業的管理、生產、流通等過程中，按照信息經濟的成長方式、經營模式、運行機制、組織結構等改造，優化整合，企業運作逐步趨向高增長、高效率、低能耗、低污染狀態。一是建立企業信息管理系統，二是實現比較完善的財務管理信息化，三是建立企業網站及主頁，積極組織網上信息、網上采購、及網上營銷。實現內部信息流、資金流、物流的互動，通過對信息的整合進一步實現與外部關聯廠商形成互動，形成一個開放的社會信息系統。
a、成立以公司總經理掛帥，部門負責人為組成成員的信息化建設領導小組，并建立應用子系統項目負責制。
b、根據項目范圍、目標和方法，與軟件公司一起來確定項目實施計劃。分析企業的總體需求及業務需求與軟件功能的匹配。
c、分級分層次有針對性地做好信息化知識培訓。
d、順序漸進、分步實施。
2、合作單位簡要情況
（略）
3、信息化資金投入、計劃投向及資金來源
信息化資金投入*萬。計劃投向：
1、購置四臺服務器，一臺域服務器，一臺財務服務器，一臺CITRIX服務器，一個備用服務器。*萬元。
2、再購入*臺電腦，并淘汰最先使用的10臺電腦。10臺筆記本。萬元。
3、購置硬件防火墻。*萬元。
4、創建對外公司網站。宿舍局域網。*萬元。
5、購置無線交換機。方便筆記本連入公司網絡。*萬元。
6、建立符合計算機環境要求的總機房，機房配置5KVAUPS和20組電池。*萬元。
7、購置OA辦公自動化軟件，實現無紙化辦公。*萬元。
8、建立遠程教育多媒室。第一時間得到學習培訓。*萬元。
9、培訓費用。*萬元。
關鍵詞：電力企業；信息系統；資源優化整合
中圖分類號： F407.6文獻標識碼： A
一、概述
隨著計算機和網絡技術的發展，人類社會進入信息時代。信息量激增，信息資源的分散性及無序狀態，極大地影響了用戶有效獲取信息和資源高度共享。因此社會對所有行業都提出了信息資源整合的要求，電力企業作為新技術、信息高度密集型企業，自然應走在信息資源優化整合工作的前面。所謂信息資源優化整合是指采用虛擬化技術和集群技術建立基于虛擬服務器和集群服務器的支撐架構，形成中央計算環境，實現各應用系統的可在線遷移和應用系統服務的不間斷性。信息資源進行優化整合是為了滿足用戶有效獲取信息的需求，本文分析了信息資源優化整合的必要性，論述了電力企業信息資源優化整合的內容和原則，以及措施。
二、電力企業信息系統資源現狀
目前電力企業信息系統資源包括軟件和硬件部分。軟件部分為信息系統，主要包括營銷系統、財務系統、物資系統、人資系統、生產管理系統等相關生產、經營、管理等專業，同時包括操作系統、中間件等軟件。硬件部分為支撐信息系統運行的硬件平臺，包括PC服務器、小型機、網絡設備等。各信息系統因開發于不同時期，沒有建立在統一的平臺上，事實上是相互孤立的，沒有真正實現資源共享。隨著信息系統的建設，信息資源數量越來越多，規模越來越大，為減少硬件投資，有效提高信息資源利用率，電力企業信息化建設實施資源整合勢在必行。
三、信息系統整合思路及技術要求
信息系統資源優化整合包括信息系統優化和硬件資源整合，以資產全壽命周期管理理念為指導，結合信息系統下線工作，推進信息設備騰退，規范設備的退出管理，綜合評價資產狀態、風險、經濟壽命，對其后續處置方式進行優化選擇，確定相應的調配方案，達到資源的合理配置與最優利用。
1.整合思路
信息系統資源優化整合包括信息系統優化整合、信息設備騰退、騰退設備再利用三部分。通過提高信息資源利用效率，節約硬件投資，消除“自轉”和“兩張皮”現象，避免數據重復錄入和業務流程線下操作，有效提升信息系統深化應用工作成效，實現業務標準化、集約化管理。通過對軟硬件資源的優化整合，降低設備故障對系統整體持續運行的影響，提高系統抗險能力，降低安全風險。將原來按業務應用購置軟硬件設備的方式轉變為根據數據中心應具有的服務能力進行設備購置的方式。實現不同業務軟硬件資源的統籌分配，提高數據中心自動化水平，簡化IT日常管理，節約運維資源，使運維人員的精力真正集中到提高IT服務能力中去。
2.技術要求
為了保證后續資源整合在同一平臺上進行，近期開發使用的信息系統應用軟件都應嚴格按照統一的技術要求研發。
四、電力企業信息系統資源優化整合方法
信息系統資源優化整合包括信息系統優化整合、信息設備騰退、騰退設備再利用三部分。
1、對于信息系統優化整合，采用以下三種方式：
保留：對系統原有功能及業務數據不作改變。
整合：對功能可整合且業務數據有利用價值的系統，需將功能及數據均移植到新系統后，原系統作下線處理。
下線：對功能及業務數據均無利用價值的系統進行直接下線處理，同時銷毀歷史數據。對功能無法整合且業務數據有利用價值的系統，需將歷史數據遷移后，原系統作下線處理。
2、信息設備騰退
因硬件設備不能滿足業務系統性能要求或信息系統集中到省級或國網公司后，所涉及的硬件設備可以進行騰退，同時新上線系統功能覆蓋原有系統功能時，舊系統涉及到的設備也可以騰退。對騰退的設備按照《國家電網公司信息通信設備技術鑒定原則和標準（試行）》，對騰退設備開展技術鑒定，并出具鑒定報告。根據不同鑒定結果，對騰退設備采取報廢、關停、再利用等方式處置。
3、騰退設備再利用
騰退設備再利用要遵循先舊后新、先內后外、統一調配原則開展工作，再利用設備要經過嚴格審批、鑒定，設備性能良好，滿足后期系統運行要求，不存在信息安全隱患，方可進行再利用。
再利用步驟：
（1）建立設備再利用資源庫：以IMS系統設備管理模塊為技術支撐，建立信息設備共享平臺，解決騰退設備信息無法及時共享的問題，降低信息化投入成本，提高現有設備的利用率。
（2）將鑒定為“可直接利用”、“修復后可再利用”的騰退設備納入信息設備再利用資源庫，供設備需求時選用。
（3）收集、評估設備需求計劃，綜合考慮地域、運輸成本、新設備采購成本等因素，在信息設備再利用資源庫中進行合理匹配，找出最優再利用方案。
（4）設備被再利用后，要及時更新IMS系統設備臺賬狀態信息。
再利用場景：
深入研究設備騰退后再利用應用場景，從多方面促進設備再利用，降低設備閑置率，做到物盡其用。以下為再利用方式：
（1）將騰退設備用于搭建測試與培訓環境；
（2）將騰退設備用作云終端系統后臺服務器；
（3）將騰退設備用于搭建業務系統備用環境，提高業務應用系統運行可靠性；
（4）建立硬件資源池，通過虛擬化技術對現有生產環境進行資源擴容。
（5）將騰退設備納入再利用資源庫，供各單位進行選用。
五、信息系統資源優化整合保障措施
為保障信息系統資源優化整合順利開展，要從實施、組織和制度三方面做好保障。
1.實施保障
加強信息設備運行監控，通過比對信息設備資產清單和在運設備清單，對非在運的信息設備要求騰退，保證騰退能落到實處；同時對于未及時投運的設備加大監管力度。嚴把設備報廢關，對于已達報廢年限但性能良好的設備，應重點關注，需組織技術鑒定單位評估鑒定，仍有再利用價值的，不允許報廢。做好騰退設備的運行維護及再利用測試、試運行監控及運行維護工作，確保業務應用的高效、穩定運行，降低因為使用騰退設備帶來的運行風險。
2.組織保障
組織保障是信息系統資源優化整合工作開展的前提條件，要成立以主管領導為組長，各業務部門領導為成員的領導小組。成立信息管理部門主要領導為組長，各相關業務部門專責為成員的工作組。要加強組織領導，落實好工作責任，保證人員投入，確保各項工作落到實處。
3.制度保障
建立工作例會制度、溝通協調機制，加強問題協調和工作督導。建立工作聯絡機制，工作組、相關業務部門、基層單位分別設聯絡員，由工作組負責明確各方分工，維護和聯絡名單。建立“考核責任單位、督察系統廠商”的監督機制，全面落實信息系統資源優化整合工作。
六、結束語
許多信息化建設起步較早的企業單位，在實際應用中存在著老版本需要升級或更新、新軟件開發受到企業現狀的制約和影響的問題。因此，進行信息資源整合，合理規劃、系統設計、選擇合適的軟件平臺，構建整個電力系統統一的信息平臺十分有必要。能充分利用企業信息系統現有資源，不斷提升企業信息系統管理水平，是信息系統資源優化整合的最終目標。
參考文獻
市場需要安全集成服務
信息安全服務因為涉及用戶信息化建設和管理制度的多個方面，顯得更加復雜。“現在，信息安全、軟件、網絡，往往被企業分成三個包，在信息化建設招標中被分包給不同的企業，獨立的市場需求使得這個產業很快成熟起來。”申龍哲這樣說，“信息安全市場的快速成長速度也曾給產業帶來了困惑，許多安全產品廠商還延用著以自身產品為中心，為用戶提品、方案設計、系統集成、后期服務等多種信息安全服務的傳統做法。但如今規模較大安全需求較高的用戶進行信息安全建設時，通常要考慮多個安全平臺的建設和協同，涉及多種產品和技術手段，關系到廠商、用戶、主管單位和制度建設等多個方面，必須要有一個理論扎實、經驗豐富，能站在更高的高度上統籌全局的安全服務提供商，來對項目的咨詢、設計、選型、實施、服務等多個環節提供全面支撐。”
產業鏈亟待成熟
“目前安全服務市場包括兩類企業，一類是安全產品廠商，另一類是信息安全的集成服務商。”申龍哲說，“信息安全集成服務市場還處在培育期，產業鏈需要成熟、明晰分工。比如說某些安全產品廠商也在將自己的安全集成服務業務剝離出來，在大型綜合性項目里信息安全產品廠商和信息安全集成服務商為了實現更好的實施效果，也開始嘗試進行全面的合作，這都是大趨勢。”
按照公司整體戰略的愿景，太極信息安全事業部提出了做“可信賴的信息安全服務專家”的發展目標，談到太極的競爭優勢，申龍哲成竹在胸。
首先，太極公司具有深厚的技術積累和人才儲備。太極公司與華北計算技術研究所，從“八五”期間即開始從事與信息安全相關領域的研究和產品開發工作。華北計算技術研究所強大的研發實力和成熟產品與太極公司豐富的行業服務經驗相結合，形成了太極公司強化網絡安全集成方案的獨特優勢。
其次，太極非常注重在提供各類應用服務的過程中采用成熟的安全產品及技術，從中積累了大量系統集成服務的經驗，結合太極近20年的行業服務經驗，太極在提供任何網絡系統集成服務方案時，都將實用、安全放在第一位，為用戶“量體裁衣”制訂個性化方案，這無疑是最符合用戶需求的。
第三，太極一直強調以用戶為導向進行開發。例如，太極公司在建設網絡安全平臺時一直堅持“博采眾長”的原則。這使公司在挑選系統集成方案過程中，不帶任何傾向性，始終堅持最優化的選擇，堅持服務用戶的思路，為用戶搭建出性能最佳的安全平臺。
第四，太極一直把“值得信賴”作為打造太極品牌的關鍵因素，公司成立20年來，積累了一大批核心用戶，我們是與用戶共同成長的。
申龍哲說：“在政府行業太極已經是信息安全集成服務的絕對領先者，但是我們更希望更多有實力的企業參與到競爭當中來，把市場做大、做規范。去年公司年終總結大會上我曾說：‘信息安全，希望與挑戰并存。’希望我們的事業伴隨信息安全市場的發展，在希望中不斷成長。”
太極信息安全成功案例
•北京市建委網絡安全運維服務項目(北京市建委)
•國家發展改革委計算機網絡改擴建安全設備及軟件采購與系統集成工程
•國家棉花市場監測系統安全系統建設項目
•外經貿專用網CA容災備份項目網絡安全項目
•國家工商行政管理總局網絡與信息安全建設項目-基本防護系統建設及安全維護服務合同書
•北京市監察局紀檢監察專網系統改造工程項目
•外交部“某系統”防病毒、內網安全軟件及IPS設備采購項目
•外交部“某系統”網絡交換機采購項目
•某網絡安全防范系統建設
•重要網絡風險評估服務政府采購項目
