時(shí)間：2023-08-14 17:26:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、精心組織開展供電所規(guī)范化管理
以公司創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，__供電所領(lǐng)導(dǎo)精心組織開展供電所規(guī)范化管理工作，成立了供電所規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定《供電所規(guī)范化管理實(shí)施方案》，結(jié)合簽訂“廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營”三大責(zé)任狀，把規(guī)范化管理的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解并落實(shí)到人，做到工作有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)。同時(shí)，通過大力宣傳，廣泛動(dòng)員，努力營造活動(dòng)開展的良好環(huán)境。
二、強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)
1、規(guī)范供電所安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。供電所根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)金考評制度》、《安全培訓(xùn)制度》等一系列安全管理制度，與各班(組)長及職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全了安全生產(chǎn)保證體系、三級安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行一級對一級，層層抓落實(shí)的安全管理機(jī)制，每個(gè)月初定期對上個(gè)月安全情況與當(dāng)月績效實(shí)行考核兌現(xiàn)。
2、安全管理“關(guān)口前移，重心下沉”。強(qiáng)化事前防范和過程控制，編制反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。供電所配齊配全了各類安全工器具，建立了安全器具管理制度，設(shè)立器具室實(shí)行專人定置管理。健全了各類配電線路資料臺(tái)帳，做到供電網(wǎng)絡(luò)資料與現(xiàn)場相符。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期召開安全分析會(huì)和事故追憶會(huì)，重點(diǎn)抓班前班后會(huì)和“兩票三制”的執(zhí)行情況，突出抓好預(yù)防和總結(jié)工作。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦安全知識講座和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；全員簽訂安全生產(chǎn)“零違章、零違紀(jì)”承諾書，提高供電所全體員工的安全意識。
三、創(chuàng)新營業(yè)管理，降損增效
為提高供電所管理水平，降損增效，供電所改變過去綜合線損單一指標(biāo)考核辦法，實(shí)行高壓、低壓、綜合線損三項(xiàng)考核做法，強(qiáng)化供電所線損考核與分析制度。一方面加強(qiáng)用電管理，開展經(jīng)常性用電檢查。實(shí)時(shí)跟蹤掌握大宗用戶、專變用戶用電情況，對電量波動(dòng)大用戶實(shí)行動(dòng)態(tài)分析考核，通過比較、分析，查找問題根源，堵塞電量“跑、漏、滴”。加大違章用電查處力度，開展經(jīng)常性夜巡活動(dòng)，打擊竊電歪風(fēng)，上半年通過開展反竊電工作，我們也取得一定成果。截止20__年6月30止，共開箱檢查149臺(tái)，查到竊電戶9戶，補(bǔ)回電量4.1萬千瓦時(shí)，補(bǔ)回電費(fèi)和違約金3.72萬元，查處違章用電17戶，補(bǔ)回電量3.1千KWH，補(bǔ)回金額1.83千元，共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失3.903萬元，維護(hù)了國家利益。另一方面加強(qiáng)抄、核、收管理工作，合理安排抄表時(shí)段，統(tǒng)一抄表時(shí)間，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、重抄現(xiàn)象，提高抄表準(zhǔn)確度。并按月對關(guān)口計(jì)量、配變、臺(tái)區(qū)、饋線分時(shí)段抄表計(jì)算實(shí)際線損，分片管理，強(qiáng)化考核，20__年上半年實(shí)現(xiàn)綜合線損由去年的4.2下降至4.08。
建立和完善了各種用電管理制度和崗位職責(zé)，健全了詳細(xì)客戶基本資料、設(shè)備臺(tái)帳、供用電合同檔案。同時(shí)，業(yè)擴(kuò)、電量電費(fèi)結(jié)算、收費(fèi)、計(jì)量等工作與公司營銷信息管理系統(tǒng)對接，實(shí)行了自動(dòng)化管理。
四、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。__供電所針對大部分農(nóng)村電工技術(shù)素質(zhì)差，安全意識不強(qiáng)的特點(diǎn)，除集中進(jìn)行登桿、架線、裝表等技術(shù)培訓(xùn)外、還將新老電工搭配結(jié)成互幫對子，在日常工作中單兵教練，使之能盡快熟悉業(yè)務(wù)，勝任本職工作。
2、以人為本，為建立和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，針對企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，__供電所主要從三個(gè)方面加大工作力度。首先制定從供電所所長到普通職工的多層次、多專業(yè)、多樣化的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，在培訓(xùn)職工時(shí)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤，供電所采取了循環(huán)崗位培訓(xùn)方式，取得良好效果，目前在安全知識、技能方面的培訓(xùn)已取得了良好成效，不但節(jié)約了培訓(xùn)成本，而且使學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作緊密結(jié)合，極大地提高了員工的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是引入競爭機(jī)制，建立末位淘汰制。三是重視用戶對供電職工的舉報(bào)、教育、整改，實(shí)現(xiàn)對職工隊(duì)伍的正規(guī)化、動(dòng)態(tài)化管理。
五、完善營業(yè)場所，提供便捷服務(wù)
__供電所在原有的辦公設(shè)施上進(jìn)行重建了供電營業(yè)場所，裝飾了標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳，添置4臺(tái)電腦，全面實(shí)行營銷自動(dòng)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了營業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督臺(tái)，服務(wù)人員像片掛牌上墻，公布了業(yè)擴(kuò)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、用電監(jiān)督等內(nèi)容；設(shè)置了便民臺(tái)、意見簿；公開了
電力搶修和監(jiān)督舉報(bào)電話。__供電所達(dá)到標(biāo)識明顯、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境整潔優(yōu)美。六、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展規(guī)范化服務(wù)
1、積極推進(jìn)供電所“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、一上墻”管理，堅(jiān)持以讓“客戶滿意、政府放心”為目標(biāo)，開展“雙滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，實(shí)施“首問責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)制、被訴待崗制、責(zé)任追究制、例行考核制”。窗口人員實(shí)行統(tǒng)一著裝掛牌上崗，統(tǒng)一營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一承諾服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一文明服務(wù)用語。健全規(guī)范報(bào)裝接電、停送電、緊急搶修、營業(yè)收費(fèi)等供電服務(wù)工作，加強(qiáng)崗位窗口人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)。公布了舉報(bào)電話（6792026），加大治理以電謀私的工作力度，有效遏制亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象和人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等不正之風(fēng)。提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，對客戶的電力故障報(bào)修電話認(rèn)真登記，并及時(shí)派員到現(xiàn)場搶修，提高快速反應(yīng)能力，建立暢通、高效、快速反應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面落實(shí)承諾制，切實(shí)做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。近幾年來__供電所連續(xù)被評為豐城市供電公司“先進(jìn)單位”。
關(guān)鍵字：水庫(電站)、安全生產(chǎn)、規(guī)范化
Abstract: In order to further implement the reservoir power station safety in production main responsibility, strengthen production safety grassroots work, to improve the standardization production safety of the water industry management level, through the safe production planning and construction, improvement and planning of production safety management system. To strengthen the standardization of construction of reservoir power plant safety and production, to promote the city's reservoir power plant safety in production actively guide!Key words: Reservoir (station), production safety, standardization
中圖分類號：TV697.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
按照金華市2010年安委會(huì)《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》精神。浙江省金華市水行政主管部門下發(fā)了《關(guān)于開展水庫電站安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》。自2009年2月以來，就著手開展安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作，并會(huì)同安監(jiān)等部門，多次深入市本級各水管單位調(diào)研，多次召開專題會(huì)議，共同研究討論水庫電站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《金華市水庫（電站）運(yùn)管單位安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考評細(xì)則（試行）》。水庫電站安全生產(chǎn)建設(shè)，是我國深化建設(shè)體制改革，建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制重要舉措之一。通過開展水庫電站安全生產(chǎn)規(guī)劃化建設(shè)，著力解決安全設(shè)備和保護(hù)措施不完善，安全教育制度不落實(shí)，運(yùn)管人員安全意識不強(qiáng)，以提升我市水庫安全管理水平！
首先,為了保證水庫電站的安全生產(chǎn)可以規(guī)范化,我市應(yīng)該在全市的范圍之內(nèi)積極開展并推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化建設(shè)工作,從而能夠進(jìn)一步的促進(jìn)全市的水庫和電站的運(yùn)管單位都能夠積極的投入到安全生產(chǎn)的規(guī)范化建設(shè)之中,提高了其安全生產(chǎn)的管理水平.在今年,我市開展的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的重點(diǎn)以及難點(diǎn)的范圍，就是全金華市的大中型水庫以及所屬的電站、總裝機(jī)2000千瓦以及以上的電站。
2010年，在水庫電站安全生產(chǎn)規(guī)劃中，金華市具體采取以下方法來進(jìn)行。
第一階段：宣傳行動(dòng)，深入調(diào)查，了解情況。水庫電站的主管部門要對安全生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行大范圍的宣傳，讓每一個(gè)工作者都要了解到，要深入了解到本管理范圍內(nèi)的問題及制度規(guī)劃工作方案。并將目標(biāo)任務(wù)上報(bào)。
第二階段：對具體問題做出具體的指導(dǎo)方案。采取督促監(jiān)督的辦法。水庫、電站要對所屬的水庫電站運(yùn)管單位到實(shí)地進(jìn)行具體的指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)講解工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《金華市水庫（電站）運(yùn)管單位安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考評細(xì)則（試行）》的要求，按照其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的安全生產(chǎn)工作。對所屬水庫、電站要不斷的進(jìn)行督促，和不定期的檢查工作。
第三階段：綜合考評驗(yàn)收，做出評比。按照《金華市水庫（電站）運(yùn)管單位安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考評細(xì)則（試行）》的要求進(jìn)行考評。
其中，這樣的活動(dòng)考評驗(yàn)收工作是由金華市各縣（市、區(qū)）的水行政主管部門會(huì)同各地的安監(jiān)部門組織的。而今年，可以先在我市大中型的水庫以及所屬的電站、總裝2000千瓦以及以上的電站組織并且開展規(guī)范化的建設(shè)試點(diǎn)考評驗(yàn)收。按照《金華市水庫（電站）運(yùn)管單位安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考評細(xì)則（試行）》，只要是其中的考核得分認(rèn)定在750分以上的單位、個(gè)人，我市的各縣（市、區(qū)）水行政主管部門會(huì)同安監(jiān)部門授予“安全生產(chǎn)規(guī)范化單位”的榮譽(yù)稱號；而其中的考核得分認(rèn)定在850分以上的單位、個(gè)人，在縣（市、區(qū)）考評的基礎(chǔ)上按程序經(jīng)市水利局初審后可以向金華市安委辦申報(bào)市級的“安全生產(chǎn)規(guī)范化單位”。
我市水庫電站運(yùn)管單位的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的考評主要是包括以下幾個(gè)項(xiàng)目，第一是安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)以及人員要求，滿分為120分；第二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，滿分為170分；第三是從業(yè)人員安全管理，滿分是140分；第四十設(shè)施要求，滿分是100分；第五是，機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、消防（器材）和油氣水系統(tǒng)要求，滿分是160分。此外，評估項(xiàng)目還包括作業(yè)場所與職業(yè)衛(wèi)生，滿分是80分；安全生產(chǎn)投入，包括90分；事故預(yù)防與處理。滿分是100分；承發(fā)包（外包）與租賃管理，滿分是40分。此次總共的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化評估總分是1000分。通過考評驗(yàn)證制度可以規(guī)范我市水庫電站運(yùn)管單位的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
以上就是金華市2010年水庫、電站安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的工作步驟。
此外，開展水庫電站安全生產(chǎn)規(guī)范化的建設(shè)活動(dòng)中各地各單位要牢固樹立正確的安全價(jià)值觀，進(jìn)一步強(qiáng)化抓好安全生產(chǎn)是最大的民生，抓好安全生產(chǎn)是最好的政績的理念，切實(shí)增強(qiáng)水利從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，正確把握水利安全生產(chǎn)的特點(diǎn)規(guī)律，提高領(lǐng)導(dǎo)組織駕馭安全生產(chǎn)工作的能力和水平。堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞水利中心工作，牢牢抓住水庫、電站安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)這一有效載體，層層落實(shí)責(zé)任，處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，做到“兩手抓”、“兩手硬”，進(jìn)一步夯實(shí)水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕重特大、較大生產(chǎn)安全事故，最大限度減少一般生產(chǎn)安全事故，保障水庫、電站安全運(yùn)行。要緊緊抓住當(dāng)前水利改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，做到領(lǐng)導(dǎo)要重視，責(zé)任要到位；要求要明確，措施要到位；管理要強(qiáng)化，獎(jiǎng)懲要到位，全面推進(jìn)水庫電站安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
各地各部門要進(jìn)一步認(rèn)識加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)，把它作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基層工作，強(qiáng)化主體責(zé)任制度。
另外，對于金華市而言，開展安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)對今后水庫管理的意義。金華市通過開展水庫、電站安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，可以進(jìn)一步的落實(shí)好水庫、電站的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)制度，完善和規(guī)范了安全生產(chǎn)的管理制度，加大了安全生產(chǎn)的制度化水平，使得水庫、電站的安全生產(chǎn)能得到相應(yīng)的規(guī)范化，還可有利于解決水庫、電站的安全設(shè)施和防護(hù)措施，以及安全教育制度和運(yùn)管人員的安全防患意識、安全應(yīng)急處置意識以及安全應(yīng)急的針對性等問題，還可以有利于提高我市水庫、電站的運(yùn)管單位安全生產(chǎn)管理水平，保障了水庫、電站的安全運(yùn)行。
為全面總結(jié)20*年各項(xiàng)工作，更好地謀劃20*年農(nóng)電管理工作，現(xiàn)將各項(xiàng)農(nóng)電管理工作匯報(bào)如下：
一、20*年主要工作回顧。
（一）各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
截止12月13日，*供電分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3048天；今年1-11月份，分局累計(jì)完成售電量*萬kWh，同比增長*萬kWh，增長率*%；售電收入（含稅）完成*萬元，同比增長*萬元，增長率*%：平均電價(jià)（含稅）完成*元/千kWh，同比降低*元/千kWh；完成線損率*%，電費(fèi)回收上解率100%。20*年安康供電局下達(dá)*分局維管費(fèi)指標(biāo)*萬元，截止11月底完成*萬元，其中農(nóng)村維管費(fèi)收入*萬元，城市維管費(fèi)收入*萬元，專變維管費(fèi)收入*萬元，安康供電局撥付*分局農(nóng)電成本經(jīng)費(fèi)*萬元（調(diào)整后），截止11月底完成*萬元。
（二）標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作情況。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，*分局麻虎供電所創(chuàng)建“標(biāo)桿”單位取得了圓滿的成果，在創(chuàng)建期間，*分局成立了“標(biāo)桿供電所”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抽出專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的精神要求，著力于“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”全面促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平。
按照“創(chuàng)建標(biāo)桿供電所”驗(yàn)收細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，在軟件建設(shè)上：通過嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，開展降損增效，提升服務(wù)水平，培育企業(yè)文化，提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)環(huán)境，建立了各項(xiàng)工作常態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充修訂了各類制度、辦法，規(guī)范了各種記錄、臺(tái)帳的填寫，建立了統(tǒng)一、方便、實(shí)用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務(wù)體系，端正了員工工作中的不良習(xí)慣，樹立了企業(yè)的良好形象。在現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)上加強(qiáng)了服務(wù)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了供電所標(biāo)識、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關(guān)版面，配置了便民用具，使供電所營業(yè)服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過加強(qiáng)整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設(shè)已達(dá)到既定的目標(biāo)，根據(jù)“創(chuàng)建標(biāo)桿供電所”驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自查，創(chuàng)建項(xiàng)目均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為迎接省公司專家組預(yù)期驗(yàn)收做好了充分準(zhǔn)備。
（三）農(nóng)電工作規(guī)范化管理情況。
*供電分局通過開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理“回頭望”活動(dòng)，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，管理中力求創(chuàng)新，農(nóng)電管理干部扎實(shí)工作、深入基層一線，對所屬8個(gè)農(nóng)村供電所按照《省公司規(guī)范化管理供電所驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真的自查，通過各級農(nóng)電工作者的不懈努力，農(nóng)電員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮工作，嚴(yán)格按照供電所規(guī)范化管理要求執(zhí)行各項(xiàng)工作，服務(wù)行為文明規(guī)范，各類資料、臺(tái)帳完善，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作已形成常態(tài)機(jī)制，切實(shí)保障了規(guī)范化管理成果。為進(jìn)一步提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發(fā)展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標(biāo)桿供電所”爭創(chuàng)單位，力求以點(diǎn)帶面，開創(chuàng)*農(nóng)電新局面。在農(nóng)電規(guī)范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：
（1）農(nóng)電員工管理
按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“精簡高效、按需設(shè)崗，依崗定人，一人多責(zé)”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責(zé)和勞動(dòng)待遇，建立健全了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行了嚴(yán)格的請銷假管理辦法，切實(shí)規(guī)范了農(nóng)電員工管理。20*年通過上級公開招聘大中專畢業(yè)生，分配我局14名農(nóng)電員工已編制在各供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)，更加充實(shí)了農(nóng)電隊(duì)伍，為農(nóng)電隊(duì)伍發(fā)展提供了人才保障，為提高農(nóng)電管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）營銷管理情況
一是建章立制，規(guī)范營業(yè)管理秩序。從受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表、核算、收費(fèi)到其他用電營業(yè)工作，逐步制定了營業(yè)管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導(dǎo)供電所開展工作。隨著各項(xiàng)具體要求的深入落實(shí)，全局的營業(yè)管理工作也步入了良性循環(huán)。
二是嚴(yán)格落實(shí)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電價(jià)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。各供電所再將根據(jù)本所實(shí)際情況，按臺(tái)區(qū)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)到個(gè)人。通過分級責(zé)任制考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)農(nóng)電員工工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性提高。
三是認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，改進(jìn)管理水平，供電所每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對當(dāng)月售電量、線損、單價(jià)等經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。
四是開展農(nóng)電季度綜合檢查工作。營業(yè)工作千頭萬緒、點(diǎn)多面廣、工作中的疏漏點(diǎn)也很多。為此農(nóng)電科每季度開展一次農(nóng)電工作綜合檢查，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所營業(yè)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。
五是積極采用新技術(shù)努力提高營業(yè)管理水平。部分供電所逐步開始使用抄表器工作，簡化了抄表程序、確保了電費(fèi)抄錄的正確率。投入運(yùn)行了供電所營業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電費(fèi)微機(jī)開票、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的業(yè)務(wù)功能。通過VPN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供電所與分局局域網(wǎng)互聯(lián)，應(yīng)用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，加強(qiáng)了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所的營業(yè)工作更加高效、日趨完善。
（3）安全管理情況
為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作，順利實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。分局抓住開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化管理年”活動(dòng)契機(jī)，通過嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周安排、日審批”制度及配網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，20*年圓滿完成了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。具體工作有以下八點(diǎn)：
一是完善各項(xiàng)安全管理制度，深入貫徹上級安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，全面提高農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識，建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補(bǔ)漏，開展每周一次安全活動(dòng)分析，學(xué)結(jié)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。
二是深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，認(rèn)真抓好農(nóng)電隊(duì)伍安全教育，提高安全意識和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農(nóng)電員工“忠誠電力企業(yè)、熱愛農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀(jì)、堅(jiān)決杜絕違章”的良好風(fēng)氣，進(jìn)而切實(shí)改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。
三是認(rèn)真開展以“五查一落實(shí)”和“三要六查”為主要內(nèi)容的農(nóng)電安全大檢查工作，充分認(rèn)識安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個(gè)“1”，“0”再多也沒用。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，采取多種有效的方式杜絕有“規(guī)”不遵，有“章”不守的現(xiàn)象,切實(shí)保障農(nóng)電安全管理工作的順利進(jìn)行。
四是將安全工作的著力點(diǎn)放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現(xiàn)場”、“無違章班站”、“無違章個(gè)人”的創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格考核、嚴(yán)密監(jiān)控。進(jìn)一步完善反違章工作制度，規(guī)范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵(lì)基層班所自行查處違章行為，實(shí)行違章分級負(fù)責(zé)制和聯(lián)帶處罰制度，有效地減少了違章現(xiàn)象的發(fā)生。
五是加強(qiáng)缺陷管理，確保農(nóng)配網(wǎng)可靠供電。認(rèn)真落實(shí)“兩消滅”的要求，做到缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)和及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設(shè)備預(yù)試工作，對設(shè)備缺陷做到提前發(fā)現(xiàn)、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六是高度重視農(nóng)電員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高員工安全生產(chǎn)技能水平。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與各專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，對工作票、三措等常用知識反反復(fù)復(fù)進(jìn)行了培訓(xùn)考試。今年春季，分局組織農(nóng)電員工進(jìn)行安規(guī)考試，嚴(yán)格實(shí)行百分上崗制，有效調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)規(guī)程的積極性。分局在加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，對員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對農(nóng)電員工進(jìn)行全方位理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)農(nóng)電員工積極參加在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目前有24名員工通過學(xué)習(xí)取得了供用電管理專業(yè)的中專學(xué)歷，20余名員工參加了電大進(jìn)修。在公司系統(tǒng)組織的各類農(nóng)電技術(shù)比武中，均取得好成績，其中一名農(nóng)電員工被評為“陜西省技術(shù)能手”稱號，為我局安全生產(chǎn)人才提供了良好的保障。
七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴(yán)格要求，統(tǒng)一配置了工器具柜，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理，對所有農(nóng)電員工的個(gè)人安全工具進(jìn)行了更新，保障了員工的生命安全。
八是不斷提高供電所的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，狠抓基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，依據(jù)《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一規(guī)范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統(tǒng)一規(guī)范了供電所報(bào)表，對各種資料的填寫做了詳細(xì)規(guī)定。供電所積極開展日常的設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、檢修工作，分局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，積極籌措資金加大農(nóng)電設(shè)施改造力度，加上農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)施，使農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全生產(chǎn)水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達(dá)到了規(guī)定要求，滿足了農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活安全用電的需求。同時(shí)供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了用電秩序。
（4）提高服務(wù)水平、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)行風(fēng)工作新局面。
深入推進(jìn)“三新”戰(zhàn)略，社會(huì)對農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求，*分局積極探索服務(wù)新思路，拓展服務(wù)新內(nèi)容，在上級的關(guān)心支持下規(guī)范統(tǒng)一了各供電所的營業(yè)廳，把行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、分類電價(jià)、崗位公布欄全部上墻公布。簡化報(bào)裝程序，建立24小時(shí)值班制，實(shí)行掛牌上崗，公開服務(wù)承諾，公布投訴電話，設(shè)立舉報(bào)箱，建立意見簿，及時(shí)正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當(dāng)?shù)胤謩e聘請了多名行風(fēng)監(jiān)督員，堅(jiān)持定期開展行風(fēng)座談會(huì)和走訪客戶活動(dòng)，廣泛接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真聽取廣大客戶的意見和建議，采取措施，提高質(zhì)量。同時(shí)，按照創(chuàng)建規(guī)范化供電所的標(biāo)準(zhǔn)，加快供電所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在收費(fèi)窗口配備了休息桌椅，飲水用具，宣傳資料等，為客戶提供了一個(gè)良好舒適的環(huán)境。
通過不斷提高客戶端電壓質(zhì)量和供電可靠性，全面完善農(nóng)村供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格執(zhí)行員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，踐行“八字”方針，按照“誠信、進(jìn)取、強(qiáng)企、惠民”的企業(yè)理念，豐富“心貼心”特色服務(wù)內(nèi)涵。*分局努力把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)推向農(nóng)村，“心貼心”特色服務(wù)要延伸到農(nóng)村、服務(wù)好農(nóng)民。大力在各供電所開展“心貼心”服務(wù)明星評選活動(dòng)，大力推行農(nóng)村供電服務(wù)窗口規(guī)范化，堅(jiān)持把農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為服務(wù)工作的重點(diǎn)來抓好抓實(shí)，使農(nóng)民用電方便、快捷，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)進(jìn)程做好先行。以加強(qiáng)農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)，提升客戶滿意度為重點(diǎn)，對農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)格落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，牢固樹立“以服務(wù)農(nóng)村為榮、以服務(wù)農(nóng)民為榮”的思想，加大電價(jià)、電費(fèi)政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕亂加價(jià)、亂收費(fèi)、人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的現(xiàn)象發(fā)生，對以電謀私和破壞電力行業(yè)形象的行為堅(jiān)決予以查處打擊，確保農(nóng)民群眾用上安全電、優(yōu)質(zhì)電、放心電。不斷完善行風(fēng)建設(shè)內(nèi)外監(jiān)督體系，通過開展走訪客戶活動(dòng)、聘請行風(fēng)監(jiān)督員、積極參與地方行風(fēng)民主評議等方式主動(dòng)找差距、找不足，對工作中存在的問題和不足，敢于自查自糾，通過大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳報(bào)導(dǎo)工作，宣傳我局服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范，宣傳“心貼心”特色服務(wù)及企業(yè)精神，努力塑造我局服務(wù)地方發(fā)展、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象，以此不斷提高服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好的社會(huì)形象，樹立廣大農(nóng)電員工追求卓越、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，為加快農(nóng)電發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論環(huán)境。
經(jīng)過我局各級人員的不懈努力，*供電分局在20*年行風(fēng)評比中榮獲“行風(fēng)免評單位”稱號。
（四）農(nóng)電工三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理情況
*分局嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及上級有關(guān)文件精神要求，通過努力爭取，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，為*名農(nóng)電員工全部辦理了基本養(yǎng)老、工傷醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌等社會(huì)保險(xiǎn)，為農(nóng)電員工徹底解決了后顧之憂，為推進(jìn)農(nóng)電管理工作提供了動(dòng)力保障。
（五）農(nóng)電大修、技改及專項(xiàng)費(fèi)用情況
*分局積極實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入分析農(nóng)村負(fù)荷增長特點(diǎn)，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，按照“總體布局、示范先行、循序漸進(jìn)”的原則，截止11月底，*供電分局完成電網(wǎng)建設(shè)資金*萬，其中：戶戶通電完善工程*個(gè)單項(xiàng)工程，總資金*萬元；*年農(nóng)網(wǎng)基建*個(gè)單項(xiàng)工程，總資金*萬元，電氣化村建設(shè)工程總資金*萬元。農(nóng)網(wǎng)基建二批建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃資金*萬元，現(xiàn)已全面啟動(dòng)，受寶雞局“12.9”事故影響，全面停產(chǎn)整頓，可望在*年3月底前完成。
（六）農(nóng)電房建工作情況
按照安電農(nóng)字[*]*號文件下達(dá)的紅石河擴(kuò)建建辦公樓工程——萬元、城關(guān)供電所——萬元，已全部竣工驗(yàn)收并交付使用，按照安電農(nóng)字[*]*號文件下達(dá)的麻虎模擬培訓(xùn)基地建設(shè)——萬元，各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施已基本完善，按照安電農(nóng)字[*]*號文件下達(dá)的茅坪供電所辦公樓——萬元，前期工程已動(dòng)工建設(shè)。按照安電農(nóng)字[*]*號文件下達(dá)的各供電所統(tǒng)一設(shè)置服務(wù)標(biāo)識，營業(yè)大廳裝修工程——萬元，已全面完成。
二、工作的突破與創(chuàng)新。
（1）農(nóng)電員工隊(duì)伍建設(shè)：全面實(shí)施“農(nóng)電工素質(zhì)能力提高工程”，*分局在上級的關(guān)心支持下新建成一個(gè)配網(wǎng)模擬培訓(xùn)基地，建立健全了農(nóng)電工培訓(xùn)體系，充分利用現(xiàn)有條件，以強(qiáng)化培訓(xùn)考核、開展“師帶徒”活動(dòng)，簽定師帶徒責(zé)任書，參加技能比武、勞動(dòng)競賽等多種形式，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，建立了一支“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的農(nóng)電員工隊(duì)伍。
（2）建立維護(hù)農(nóng)電穩(wěn)定團(tuán)結(jié)長效機(jī)制：長期以來，*供電分局始終堅(jiān)持常態(tài)管理、持之以恒的作風(fēng)開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，不斷深化員工的思想作風(fēng)、職業(yè)道德、廉政建設(shè)等多方面的教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮黨支部和分局工會(huì)的作用，努力維護(hù)農(nóng)電穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大好局面，積極開拓農(nóng)電發(fā)展的新局面。分局設(shè)置了政風(fēng)、行風(fēng)監(jiān)督卡，印制了違紀(jì)違法投訴舉報(bào)制度和主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的聯(lián)系方式，并分發(fā)到所有農(nóng)電員工手中，為分局第一時(shí)間了解到農(nóng)電員工動(dòng)態(tài)提供了有效便利，為把一切不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)贏得了時(shí)間，確保了分局農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，分局為全部農(nóng)電員工按照規(guī)定辦理了三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，徹底解決了農(nóng)電員工的后顧之憂，真正消除了影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的重要因素。通過實(shí)施一系列有效維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的措施，*農(nóng)電隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，農(nóng)電工作更加穩(wěn)定，截止目前沒有發(fā)生一起破壞穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事件。
（3）建立完善了農(nóng)電巡回檢查制度，每季度定期開展農(nóng)電綜合檢查工作。針對安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行檢查，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所農(nóng)電管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高農(nóng)電管理水平。
三、工作的體會(huì)和認(rèn)識
在工作體會(huì)上我們要積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和各級政府對農(nóng)電管理工作的理解、關(guān)心和支持，想方設(shè)法促使當(dāng)?shù)卣艳r(nóng)電工作當(dāng)作發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、改善基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大事來抓。爭取他們對土地征用、線路走廊、林木管理和砍伐、建設(shè)收費(fèi)、電力設(shè)施保護(hù)等工作的支持，為加快實(shí)施“三新”戰(zhàn)略、推進(jìn)農(nóng)電工作新局面，構(gòu)建我局和諧農(nóng)電打下良好的基礎(chǔ)。
在工作認(rèn)識上我們要堅(jiān)定不移地按照上級總體工作安排不斷適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求，樹立大局意識，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理辦法，繼續(xù)提高農(nóng)電管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。
四、工作的差距與不足
我們必須在為取得的成績感到驕傲的同時(shí)，還要清醒地看到農(nóng)電管理工作的差距與不足：
一是按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀，目前*農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，部分線路供電半徑過大，電壓質(zhì)量低，與建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的差距還很遠(yuǎn)，我們急待爭取上級資金投入努力改善供電條件。
二是農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)仍然不牢，部分員工安全意識薄弱有待進(jìn)一步提高，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)沒有得到有效落實(shí)，習(xí)慣性違章依然存在，還需要加大落實(shí)力度，健全安全監(jiān)督體系，保障安全生產(chǎn)工作。
三是農(nóng)村供電所安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，仍然存在一些問題，需要加大培訓(xùn)力度，讓其他普通崗位的員工也參入到培訓(xùn)中來，培養(yǎng)更多的管理角色共同規(guī)范安全管理工作。
關(guān)鍵詞：安全工器具；規(guī)范化管理；勞動(dòng)條件；現(xiàn)場安全
作者簡介：李愛麗（1974-），女，山東無棣人，山東無棣縣供電公司安全監(jiān)察部，助理工程師。（山東?無棣?251900）
中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0086-02一、安全工器具管理的目標(biāo)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。安全工器具管理作為安全管理中的一個(gè)重要組成部分，必須達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理的要求，才能提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力，杜絕因安全工器具管理不當(dāng)造成事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。通過實(shí)行安全工器具規(guī)范化管理，從購置這一環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格把關(guān)，按程序辦理，不斷加強(qiáng)對職工安全工器具的使用培訓(xùn)，使安全工器具的管理成為基層操作人員的自覺行動(dòng)，保證作業(yè)人員的人身安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。安全工器具管理涉及安全工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、配備、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，包括絕緣安全工器具、一般防護(hù)器具、安全標(biāo)示牌等。安全工器具管理的目標(biāo)是：健全制度，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，加大考核，超前防范，提高安全工器具管理水平，保證生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的人身安全。
二、安全工器具管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值（見表1）
三、安全工器具管理的工作流程
1.安全工器具管理流程圖（見圖1）
2.流程過程控制方法說明
安全監(jiān)察部根據(jù)各單位安全工器具使用情況，深入基層進(jìn)行調(diào)查，積極采納職工對安全工器具購置的意見和建議，結(jié)合工作實(shí)際，對各生產(chǎn)單位的安全工器具購置計(jì)劃進(jìn)行審核，匯總后由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。如果認(rèn)為購置計(jì)劃不符合實(shí)際情況，返回各生產(chǎn)單位重新提報(bào)購置計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，安全監(jiān)察部行文下發(fā)本年度安措計(jì)劃。安全監(jiān)察部根據(jù)年度安措計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目內(nèi)容、資金預(yù)算、結(jié)算以公司批準(zhǔn)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃為依據(jù)。各部門、基層單位發(fā)生臨時(shí)性新增安全工器具的零星購置情況，由需要單位提出書面申請，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門協(xié)商處理。物資公司根據(jù)安措計(jì)劃制定購置計(jì)劃，進(jìn)貨后組織驗(yàn)收、抽驗(yàn)并定置存放管理。使用單位根據(jù)計(jì)劃提報(bào)安全工器具領(lǐng)用審批單，報(bào)安全監(jiān)察部審批。安全監(jiān)察部等部門審批同意后，由物資公司進(jìn)行發(fā)放。審批不同意，返回使用單位重新提報(bào)申請。物資公司按照安全監(jiān)察部審批的領(lǐng)用單發(fā)放安全工器具，并做好記錄。
使用單位領(lǐng)取安全工器具后，進(jìn)行分類編號，建立臺(tái)帳，進(jìn)行定置管理。在使用過程中，各單位工作負(fù)責(zé)人根據(jù)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)的工作單，填寫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)（書）卡，專責(zé)保管人檢查工器具外觀、清點(diǎn)數(shù)量并發(fā)放。施工現(xiàn)場由安全監(jiān)督人員監(jiān)督安全工器具的使用情況。工作結(jié)束后，使用人歸還專責(zé)保管人，填寫歸還時(shí)間并簽字。由專責(zé)保管人對工器具外觀進(jìn)行檢查、對數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。如果工器具無損壞或缺少，由工器具專責(zé)保管人進(jìn)行入庫定置管理。如果工器具缺少或非正常原因損壞，報(bào)本單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，根據(jù)實(shí)際情況對工器具使用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
在定期檢查維護(hù)中，使用單位班組每月20日對安全工器具進(jìn)行檢查，填寫《安全工器具檢查記錄表》，并把檢查結(jié)果報(bào)部門安全員。車間安全員負(fù)責(zé)匯總各班組檢查情況，于每月25日前報(bào)公司安全監(jiān)察部。車間安全員每季度進(jìn)行定期檢查。公司安全監(jiān)察部每半年定期進(jìn)行一次抽查，在各種安全大檢查中隨時(shí)進(jìn)行抽查。安全監(jiān)察部對臨近周期的安全工器具提前一周通知所屬單位安全員，及時(shí)召回試驗(yàn)。檢修工區(qū)對各使用單位的安全工器具進(jìn)行定期試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，貼好合格標(biāo)簽，返回使用流程；試驗(yàn)不合格，進(jìn)入報(bào)廢流程。檢修工區(qū)按周期對安全工器具進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)合格的每件安全工器具粘貼合格標(biāo)簽，并出具《安全工器具試驗(yàn)報(bào)告》交送試單位。使用單位根據(jù)檢查及試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)廢申請，報(bào)安全監(jiān)察部審核并到現(xiàn)場進(jìn)行查看核實(shí)。然后由物資公司進(jìn)行安全工器具的報(bào)廢處理，安全監(jiān)察部監(jiān)督報(bào)廢處理過程。使用單位提出安全工器具的領(lǐng)用申請，報(bào)安全監(jiān)察部審批，批準(zhǔn)后由物資公司配置新的安全工器具，經(jīng)試驗(yàn)合格后，使用單位進(jìn)行定置管理并更新臺(tái)帳，安全監(jiān)察部對各種文件及記錄進(jìn)行歸檔保存。
四、安全工器具管理成果及效益
通過實(shí)行安全工器具規(guī)范化管理，安全管理水平及公司效益有了明顯提高。一是進(jìn)一步明確了各部門之間的責(zé)任分工，使安全工器具的購置更加規(guī)范化，使產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，如此一來便從源頭上保證了安全工器具的購置質(zhì)量，大大降低了因安全工器具質(zhì)量不過關(guān)造成的經(jīng)濟(jì)損失和各種安全事故。二是配置的安全工器具符合現(xiàn)場工作要求，購置安全工器具時(shí)，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部等部門深入基層，做好現(xiàn)有安全工器具的應(yīng)用情況調(diào)查，了解職工對相關(guān)安全工器具的使用情況，聽取職工對安全工器具購置的意見和建議，確保購置合格的安全工器具。三是安全工器具日常維護(hù)、試驗(yàn)工作規(guī)范。安全工器具的日常保管質(zhì)量是決定其使用壽命的重要因素，按周期定期試驗(yàn)、檢查，嚴(yán)格規(guī)范安全工器具使用管理，出入庫均進(jìn)行登記，降低了安全工器具的損壞率，節(jié)約了資金。
參考文獻(xiàn)：
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[2]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(變電部分)[Z].
[3]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(線路部分)[Z].
一、適度調(diào)整人員，合理設(shè)置崗位
我們始終圍繞上級公司的精神，結(jié)合本公司實(shí)際，不斷的探索和創(chuàng)新。特別是在供電所的崗位設(shè)置和機(jī)構(gòu)改革中，多次探討確定供電所設(shè)置情況。我司根據(jù)供電量和電網(wǎng)情況，設(shè)立十一個(gè)供電營業(yè)所，其中三個(gè)中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開關(guān)站）隸屬當(dāng)?shù)毓╇娝芾恚瑢?shí)行站所合一管理模式。
供電所主要崗位有所長（副所長）、安全員、計(jì)量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專責(zé)、收費(fèi)班長、抄表員、運(yùn)行工、總值班長（變電）、維修電工等。崗位的設(shè)置依據(jù)供電所管理需求而定的，實(shí)行了一崗多責(zé)，一專多能的管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
二、明確工作范圍，促進(jìn)規(guī)范服務(wù)
明確供電所的工作職責(zé)和任務(wù)，是規(guī)范員工服務(wù)行為的前提條件。各供電所負(fù)責(zé)本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，切實(shí)搞好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理；負(fù)責(zé)做好所轄區(qū)內(nèi)安全用電工作，定期開展安全用電檢查和宣傳教育，維護(hù)供用電秩序；負(fù)責(zé)本所員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核。為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣傳工作，搞好營業(yè)普查，嚴(yán)厲查處和打擊偷竊電行為；負(fù)責(zé)開拓農(nóng)電市場，負(fù)責(zé)供電所營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時(shí)用電等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務(wù)的受理，轉(zhuǎn)交電力營銷部審批；負(fù)責(zé)35、10千伏變電站（開關(guān)站）的運(yùn)行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)電力計(jì)量管理和電力營銷、負(fù)責(zé)巡視檢查所轄區(qū)內(nèi)上級電網(wǎng)過境線的巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和交辦的各項(xiàng)工作。只有做到職責(zé)明確，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
三、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責(zé)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》。職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了供電所的所有工作內(nèi)容，既有每一個(gè)工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的效益工資掛鉤，用制度來保證新體制的順利運(yùn)作，真正使工作人員有法可依，有章可循。
供電所的考核方式及方法：每年考核實(shí)行百分制，考核分與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴(yán)格考核供電所日常工作的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計(jì)劃生育實(shí)行一票否決，電費(fèi)回收率、遵章守紀(jì)行為、有來信來訪投拆均據(jù)實(shí)核實(shí)，視情節(jié)考核的原則，直至取消評先資格止。
四、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)
供電所的安全生產(chǎn)工作是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。公司制訂了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定了安全管理目標(biāo)，先后出臺(tái)《安全責(zé)任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認(rèn)真落實(shí)供電所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施安全目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班后會(huì)等制度，認(rèn)真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價(jià)、供電所安全管理年等活動(dòng)。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，深入開展了義務(wù)宣傳，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。六、圍繞供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管，有落實(shí)，有考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和在控。
加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取行之有效、喜聞樂見、且獎(jiǎng)懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓(xùn)方式有崗前培訓(xùn)、供電所培訓(xùn)、公司集中培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、與大學(xué)聯(lián)合辦班，分期分批輪訓(xùn)。授課內(nèi)容除業(yè)務(wù)知識外，還包括政治理論學(xué)習(xí)，黨紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德等，通過培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風(fēng)不扎實(shí)，意見反映較大，不能圓滿完成工作任務(wù)者，我們主要實(shí)行異地交流，收到了良好效果。
為實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施規(guī)范化的目標(biāo)，公司在這兩年先后投入資金60多萬元對11個(gè)供電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的安全工器具，并投資50余萬元為供電所鋪設(shè)了光纜，配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。
目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動(dòng)化、營銷系統(tǒng)的投入使用為供電所的規(guī)范化、科學(xué)化管理精心打造了一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺(tái)。
五、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范員工行為
供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，省公司下發(fā)了46項(xiàng)工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關(guān)部門
及各供電所，要求各部門、各供電所針對本公司實(shí)際對工作流程，提出修訂意見。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實(shí)工作流程，公司組織相關(guān)人員下到各供電所，對各流程講解，如何運(yùn)用，如何進(jìn)行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過程中的相關(guān)手續(xù)，為流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了相應(yīng)的保障措施。目前在著手制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。
“始于客戶需求，終于客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應(yīng)履行的義務(wù)。通過工作實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識到，供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，直接反映出一個(gè)供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著供電部門的形象，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】抄核收；規(guī)范化管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一、進(jìn)一步深化抄表規(guī)范化管理的必要性
目前抄表工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，服務(wù)水平跟不上，安全意識淡薄，欠缺專業(yè)知識，已無法適應(yīng)新的時(shí)展要求。必須對現(xiàn)有電費(fèi)抄核收管理工作進(jìn)行規(guī)范，不斷提高管理水平，促進(jìn)供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。因此，加強(qiáng)電費(fèi)抄核收規(guī)范化管理工作，是電力營銷的一項(xiàng)重要工作也是必要工作。
二、進(jìn)一步深化抄表規(guī)范化管理的目標(biāo)
通過規(guī)范化管理建設(shè)活動(dòng)，不斷深化抄表中心規(guī)范化建設(shè)工作，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，有力地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的提高，不斷提高規(guī)范化管理水平。
三、進(jìn)一步深化抄表規(guī)范化管理的做法
1.抄表班設(shè)施和組織機(jī)構(gòu)
縣供電企業(yè)設(shè)立抄表班，統(tǒng)一管理抄表工作。打破供電所界限，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、責(zé)任到人的原則，設(shè)置抄表班。抄表班設(shè)班長一名、抄表員若干名。健全了崗位職責(zé)，每月按照各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
2.目前的抄表管理模式
目前的管理模式比較簡單，抄表員只完成抄表班安排的抄表工作任務(wù)，由于基層工作任務(wù)繁瑣復(fù)雜，存在發(fā)違章用電或竊電現(xiàn)象，如果抄表工作中沒有及時(shí)處理，容易造成管理工作的漏洞。在社會(huì)上給有關(guān)用電客戶帶來了一定程度的影響，給國家以及電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入造成了一定程度的損失，只有通過改革管理模式，加強(qiáng)規(guī)范化管理，才能保證國家與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用的是通過用電營銷管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)抄核收工作管理化，建立了用電客戶用電的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料，每一個(gè)客戶都具備固定并唯一的用戶編號，通過查詢功能可以隨時(shí)可以顯示用戶基本資料、行業(yè)分類、用電性質(zhì)、用電電價(jià)以及工作變更等等的信息記錄，電量電費(fèi)由電費(fèi)結(jié)算中心通過微機(jī)系統(tǒng)計(jì)算完成。抄表工作形成流程化，固定化，每月抄表班長制定抄表計(jì)劃和抄表人員輪換計(jì)劃，抄表機(jī)數(shù)據(jù)的上裝、下裝由微機(jī)員專門負(fù)責(zé)，按規(guī)定抄表例日完成，抄表機(jī)的領(lǐng)用有工器具領(lǐng)用記錄，實(shí)施當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天必須歸還，抄表機(jī)由微機(jī)員集中管理，使用完畢后要及時(shí)交回，專責(zé)人要對交回的工器具進(jìn)行核對和檢查，并如實(shí)記錄，登記交回日期，收交雙方要簽字。避免了抄表員個(gè)人保管，存放超時(shí)的情況。抄表時(shí)，抄表員不得擅自更改抄表時(shí)間，必須按照抄表班規(guī)定的抄表時(shí)間，使用抄表器按照抄表路線圖進(jìn)行抄表，抄表機(jī)顯示的供電所名稱，臺(tái)區(qū)名稱，臺(tái)區(qū)編號，用戶編號，用戶名稱等信息，一一對應(yīng)正確后，一人讀取客戶計(jì)量裝置的戶名、戶號及表碼；另一人記錄。記錄完成后將所記錄的戶名、戶號及表碼向讀取人復(fù)誦，讀取人核對無誤后，要向記錄人回復(fù)“正確”。出現(xiàn)多抄、少抄數(shù)據(jù)，抄表機(jī)按設(shè)定電量范圍條件會(huì)發(fā)出大電量的異常用戶提示。在微機(jī)室微機(jī)員操作抄表器上傳時(shí)，出現(xiàn)漏抄用戶，抄表機(jī)將上傳抄表數(shù)據(jù)到用電營銷管理系統(tǒng)將提示上傳不成功，用電營銷管理系統(tǒng)大大提高了抄表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
3.采取管理對策
（1）抄表工作開始前要按時(shí)召開班前會(huì)，布置工作任務(wù)及抄表過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
（2）每月定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能講座，并對新抄表人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
（3）為了加強(qiáng)抄表質(zhì)量的管理，減少錯(cuò)抄、漏抄、估抄現(xiàn)象的發(fā)生，降低差錯(cuò)率，抄表班實(shí)行差錯(cuò)分析制度。
（4）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要認(rèn)真做好安全管理工作，切實(shí)做好各項(xiàng)安全措施。
四、進(jìn)一步深化抄表規(guī)范化管理的注意問題
1.嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的抄表時(shí)間和順序組織抄表隊(duì)進(jìn)行抄表。做好抄表的安全措施及安全防護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)交通、防火、防盜安全管理規(guī)定。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全活動(dòng)分析，每月至少召開一次安全分析例會(huì)，分析工作中的不安全因素，制定并嚴(yán)格落實(shí)事故防范措施。總結(jié)當(dāng)月各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)情況。并匯總抄表過程中有關(guān)電力設(shè)施出現(xiàn)的問題及整改意見，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。
3.明確每位員工工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。每月至少組織一次業(yè)務(wù)技能、安全規(guī)程、職業(yè)道德培訓(xùn)，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，努力提高員工素質(zhì)，并認(rèn)真審核各崗位人員考核情況。
4.實(shí)行月抄表工作例會(huì)制度。每月抄完表后要適時(shí)組織全部抄表人員召開抄表分析會(huì)，研究抄表中存在的問題并分析產(chǎn)生的原因責(zé)任，制定出改進(jìn)的措施和辦法，責(zé)任到人。
5.抄表路線圖和抄表臺(tái)帳及時(shí)補(bǔ)充，定期更新。為了確保所有抄表人員都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有序的正確抄表，每個(gè)臺(tái)區(qū)都要按照線路分布圖所繪制的抄表路線圖清晰、明了，便于抄表。這樣既能統(tǒng)一抄表路線，又能讓每一組人員都能熟悉供電范圍，方便輪換抄表工作。
6.對電費(fèi)結(jié)算中心傳遞的新增、變更用電客戶的用電性質(zhì)和表計(jì)信息進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核率達(dá)到100%。抄表過程中發(fā)現(xiàn)竊電、計(jì)量裝置故障等異常情況時(shí)，立即通知有關(guān)部門并做好記錄。
關(guān)鍵詞：航標(biāo) 管理 規(guī)范化
隨著航海保障事業(yè)的發(fā)展，基層航標(biāo)站（以下簡稱航標(biāo)站）傳統(tǒng)的倉庫管理模式已不能適應(yīng)轄區(qū)日益增長的航標(biāo)服務(wù)需求。為適應(yīng)“三化”建設(shè)要求，提升航標(biāo)站綜合管理能力和公共服務(wù)能力，航標(biāo)站倉庫管理的規(guī)范化建設(shè)成為題中應(yīng)有之義，結(jié)合航標(biāo)站業(yè)務(wù)特點(diǎn)和存在問題，參照相關(guān)行業(yè)倉庫管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，提出航標(biāo)站倉庫規(guī)范化管理的建議具有現(xiàn)實(shí)意義。
1.指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)航保事業(yè)發(fā)展為根本，以目視化管理和“5S“管理為手段，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符、使用方便”的原則，科學(xué)規(guī)劃庫區(qū)功能，建立健全倉庫管理制度，實(shí)現(xiàn)物品規(guī)范有序擺放，提升倉庫管理規(guī)范化水平。
2.各站倉庫管理存在問題及原因
航標(biāo)站倉庫管理習(xí)慣于憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，理念沒有更新，標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，管理隨意性較大，管理不規(guī)范現(xiàn)象比較突出。主要表現(xiàn)在：①物料未分區(qū)分類放置，存放較為零散、雜亂，沒有做到有序管理。②物料沒有物料管制卡進(jìn)行標(biāo)識，現(xiàn)場比較雜亂。③存在物料與賬目不相符合現(xiàn)象。④倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能為管理提供有效的支撐。⑤存在危險(xiǎn)品與普通物品同室存放的安全隱患。⑥倉庫管理未能與內(nèi)部管理、文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，未能通過高效有序的倉庫管理體現(xiàn)中心工作成效，展示航標(biāo)工作形象。
存在問題的主要原因是：①倉庫規(guī)范化管理未引起足夠重視，缺少相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。②受客觀條件限制，各站倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，部分站點(diǎn)庫房面積不能滿足航標(biāo)物料器具的存放要求。
3.航標(biāo)站倉庫規(guī)范化管理建議
通過對航標(biāo)站倉庫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，有效提升倉庫管理水平。要求如下。
3.1實(shí)施倉庫功能分區(qū)
根據(jù)存放物料功能性質(zhì)對倉庫進(jìn)行分區(qū)設(shè)置，有條件的單位可將各分區(qū)單獨(dú)一室（間），受條件限制的單位可根據(jù)實(shí)際情況合并使用。根據(jù)日常工作需要，具體可分為7個(gè)區(qū)域：即個(gè)人裝備區(qū)、主庫區(qū)、燈器調(diào)試區(qū)、維修區(qū)、電池區(qū)、油漆區(qū)和應(yīng)急器材區(qū)。其中油漆區(qū)具有危險(xiǎn)性，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉庫區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理。
3.2統(tǒng)一倉庫物資配備
①統(tǒng)一配置個(gè)人裝備柜。個(gè)人裝備柜主要用于放置個(gè)人勞保用品和個(gè)人專用工屬具。個(gè)人勞保用品配置種類數(shù)量按《汕頭航標(biāo)處職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
②統(tǒng)一配置貨架。參照商場貨架形式，按照牢固實(shí)用的要求統(tǒng)一配置可組合式貨架，各站按倉庫空間面積大小自行組合。
③統(tǒng)一倉庫備用物品數(shù)量要求。詳見下表：
3.3實(shí)現(xiàn)物品分類有序擺放
物品入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類擺放，做到"二齊、三清、四號定位"。“二齊”即物資擺放整齊、庫容干凈整齊；“三清”即材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；“四號定位”即按區(qū)、按排、按架、按位定位。各區(qū)域物品分類情況詳見下表：
3.4實(shí)行目視化管理
目視化管理是以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見，看得明白，實(shí)現(xiàn)人員在工作中的自主管理。通過將倉庫各區(qū)域名稱、物品、管理要求等設(shè)計(jì)成可視化標(biāo)識牌上墻上架，達(dá)到基本實(shí)現(xiàn)定置擺放目視化、操作規(guī)程目視化、動(dòng)作位置目視化、安全警示目視化的目的。同時(shí)，鼓勵(lì)各站在通用要求基礎(chǔ)上針對倉庫實(shí)際，擴(kuò)大標(biāo)識范圍，創(chuàng)新標(biāo)識內(nèi)容，規(guī)范標(biāo)識設(shè)置，更好地促進(jìn)內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)工作。目視化管理要求如下：
（1）倉庫區(qū)域標(biāo)識。按工作需要將倉庫分為若干功能區(qū)域，并對區(qū)域進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識。具體要求在整個(gè)倉庫區(qū)域入口處設(shè)置《倉庫區(qū)域示意圖》，并在各具體區(qū)域顯目位置標(biāo)示各區(qū)域名稱。
（2）倉庫物品標(biāo)識。倉庫各種物品都應(yīng)規(guī)范擺放，通過制作《貨位平面圖》，標(biāo)明其準(zhǔn)確位置，實(shí)行定置管理。同時(shí)對各類物品進(jìn)行標(biāo)識，在該類物品附近顯眼位置張貼或懸掛標(biāo)識卡，標(biāo)識卡內(nèi)容主要包括名稱、位置、編號、數(shù)量、規(guī)格、使用要求、供應(yīng)商等（根據(jù)具體物品確定標(biāo)識卡內(nèi)容）。通過明確標(biāo)識達(dá)到臨時(shí)人員在標(biāo)識指引下也能準(zhǔn)確無誤的找到所需物品的目的。
（3）制作操作規(guī)程目視看版。制作電池區(qū)、維修間、油漆區(qū)和調(diào)試區(qū)等安全生產(chǎn)操作規(guī)程掛在工作區(qū)域正前方，讓工作人員對操作要求一目了然。
（4）實(shí)施消防設(shè)施目視管理。對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的滅火器材要有檢查標(biāo)識，對消防通道、逃生通道要設(shè)置明確的指示標(biāo)識，對存在安全隱患的場所要進(jìn)行安全提示。
3.5實(shí)施電子標(biāo)簽管理
倉庫電子信息管理已經(jīng)成為倉庫管理的必要手段，特別是電子標(biāo)簽管理具有省時(shí)省力，便于跟蹤和統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)，具有人工管理無法比擬的優(yōu)勢。航標(biāo)站倉庫管理可基于目前的航標(biāo)器材管理要求設(shè)計(jì)程度管理軟件，建立航標(biāo)器材數(shù)據(jù)庫，對重要物品添設(shè)條形碼，并通過電子讀寫器讀取航標(biāo)器材信息，實(shí)現(xiàn)倉庫信息化管理。
4.工作要求
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，把航標(biāo)站倉庫建設(shè)與倉庫規(guī)范化管理工作有機(jī)結(jié)合起來。為避免浪費(fèi)資源，在航標(biāo)站點(diǎn)建設(shè)時(shí)必須統(tǒng)籌倉庫建設(shè)，對航標(biāo)站倉庫科學(xué)布局，合理分區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)做好倉庫的硬件配置工作，為航標(biāo)站倉庫實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
（2）加強(qiáng)日常管理維護(hù)。制訂并落實(shí)倉庫物資倉儲(chǔ)管理、物資出入庫管理、物資回收管理等制度；加強(qiáng)日常管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為要求的5S管理工作；規(guī)范臺(tái)賬管理，確保賬物卡一致。
關(guān)鍵詞：建筑施工 規(guī)范化 施工方法
近些年，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了長足的發(fā)展。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，我國的建筑工程施工無論從施工技術(shù)還是從施工管理方面都與國際水平存在著很大的差距。建筑市場上時(shí)常傳出的工程安全事故和工程質(zhì)量事故就是很好的例子。筆者認(rèn)為，要全面提高我國建筑業(yè)的水平，在建筑施工過程中開展規(guī)范化施工很有必要，下面筆者就結(jié)合自己的施工經(jīng)驗(yàn)，對規(guī)范化建筑施工的具體方式方法進(jìn)行一定的分析。
一、規(guī)范化施工
規(guī)范化施工就是指在施工的過程中，將工作任務(wù)、工作程序、安全措施、工作票的辦理程序、人員管理等各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以保證工程施工符合安全規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范的而要求，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工。在建筑工程的規(guī)范化施工過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的規(guī)范化：安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理規(guī)范化、資源管理規(guī)范化、進(jìn)度管理規(guī)范化、技術(shù)管理規(guī)范化、人員管理規(guī)范化。
二、規(guī)范化施工的具體實(shí)施方式
（一）安全管理規(guī)范化
安全管理是施工管理過程中的重要內(nèi)容，安全管理的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①、建立健全安全管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，施工工地應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理小組，同時(shí)制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。②、制定詳細(xì)的安全管理制度，并制作完善的安全管理規(guī)程，發(fā)放給各班組。③、切實(shí)做好工程施工的安全教育，特別是對新進(jìn)場工人以及轉(zhuǎn)崗作業(yè)工人的安全教育工作，在安全教育工作中，應(yīng)當(dāng)通過檢測的方式來檢驗(yàn)教育成果。④、建立完整的安全活動(dòng)制度，比如，建筑工地應(yīng)當(dāng)制定一定的安全檢查制度，定期對工地的安全情況做好檢查，并做好記錄。再比如，應(yīng)當(dāng)跟據(jù)施工現(xiàn)場的平面布置，在準(zhǔn)確的地點(diǎn)懸掛安全警示牌。
（二）質(zhì)量管理規(guī)范化
建筑施工的質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，質(zhì)量管理的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①、完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。和安全管理相同，質(zhì)量管理的完善，首先應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的完善。在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立一套由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥、信息傳遞快捷、職責(zé)分工明確的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的主要工作是通過對施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。②、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。質(zhì)量保準(zhǔn)化制度是質(zhì)量控制的準(zhǔn)繩，在管理過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑施工過程中的每一道工序都設(shè)可視化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著施工工藝水平的提高不斷的修改和創(chuàng)新。③、通過獎(jiǎng)懲制度保證質(zhì)量控制的實(shí)施。有了一定的質(zhì)量控制制度，還需要有一定的管理措施來保證每一項(xiàng)質(zhì)量控制制度都能夠安全實(shí)施。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理和施工人員以及管理人員的績效管理結(jié)合起來，并且通過一定的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勤罰懶，保證工程質(zhì)量。
（三）資源管理規(guī)范化
資源規(guī)范化管理，即在施工過程中，對施工生產(chǎn)的要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)當(dāng)包括對施工用的機(jī)械、材料、施工文件資料等等。筆者認(rèn)為，資源管理應(yīng)當(dāng)尤其做好機(jī)械和材料的規(guī)范化管理。對于機(jī)械的管理，應(yīng)當(dāng)完善生產(chǎn)性機(jī)械的配置、調(diào)配、使用、維護(hù)、大修、報(bào)廢以及租金結(jié)算的制度。材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)從材料的采購、存貯和取用全過程進(jìn)行全程的管理。在采購過程中，應(yīng)當(dāng)做好對原材料質(zhì)量的鑒定，向生產(chǎn)廠家及時(shí)索取質(zhì)量合格證并做好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)，對于沒有合格證或者質(zhì)量實(shí)驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場。在材料存貯的過程中，應(yīng)當(dāng)按照存貯的要求，做好現(xiàn)場資材料的放置，杜絕發(fā)霉或者變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)做好取用的記錄，以此來杜絕資料使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（四）進(jìn)度管理規(guī)范化
有效的施工進(jìn)度管理有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按照公司的計(jì)劃安排和施工合同制定施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范化管理。進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理應(yīng)當(dāng)包括工期標(biāo)準(zhǔn)、P3系列軟件管理規(guī)定、工程信息標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制體系應(yīng)用規(guī)定、工程科目代碼管理規(guī)定等。在計(jì)劃制定過程中，應(yīng)當(dāng)遵循工程進(jìn)度計(jì)劃PCDA的原則，對工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)交互、計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、分析調(diào)整、進(jìn)度控制進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)，為了保證工程進(jìn)度的實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工計(jì)劃，做好工程的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并且對發(fā)生偏差的工程的生產(chǎn)要素，如人員配備、工具使用等進(jìn)行一定的調(diào)整，使施工計(jì)劃處于動(dòng)態(tài)的管理中。
（五）技術(shù)管理規(guī)范化
技術(shù)的規(guī)范化管理，首先應(yīng)當(dāng)制定施工前后使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。在施工之前，應(yīng)當(dāng)開好主要技術(shù)人員的碰頭會(huì)議，在會(huì)議上根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定合理的施工方案，并據(jù)此制定一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，并在具體的施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行。
今天，我們在這里召開全市建筑業(yè)管理工作會(huì)議，主要是建筑管理企業(yè)的規(guī)范化管理問題，安全生產(chǎn)管理問題，希望大家在新的一年平平安安，為城市建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
剛才大家的發(fā)言，有幾個(gè)精彩的地方：第一，剛才向恩明副主任宣讀的幾個(gè)通報(bào)體現(xiàn)了建筑施工領(lǐng)域的規(guī)范化管理和對安全生產(chǎn)的重視，希望大家回去很好地看看，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二，剛才有企業(yè)把本應(yīng)該檢討的內(nèi)容當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)來介紹了，認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，浪子回頭，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下次會(huì)做得更好。第三，剛才陳如桂同志對行業(yè)管理的全面工作講得很精彩，希望大家下去后按照他的要求，認(rèn)真安排工作，規(guī)范管理行為。下面我講幾點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感
過去，我們的成績總體上不錯(cuò)，但是很多教訓(xùn)也是很深刻的。前年，海珠城廣場基坑坍塌的事件，我現(xiàn)在記憶深刻，希望大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依此來鞭策我們更加重視安全生產(chǎn)。
我們必須清醒地看到，我市建設(shè)工程安全管理還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是對安全生產(chǎn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。二是違法施工、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。三是部分企業(yè)安全生產(chǎn)的投入嚴(yán)重不足，施工設(shè)施陳舊、簡陋。四是行政監(jiān)管不夠有力。監(jiān)管有時(shí)形同虛設(shè)，執(zhí)法不嚴(yán)，等等。這些都是比較普遍存在的問題，我希望引起大家的重視，在新的一年里重視安全生產(chǎn)，再也不要發(fā)生安全事故。
二、切實(shí)加強(qiáng)政府監(jiān)管，落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制
一是要強(qiáng)化建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。這個(gè)要按照如桂同志剛才講的十大行動(dòng)來加強(qiáng)監(jiān)管工作。
二是要強(qiáng)化屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制。要按照屬地管理原則，搞好市、區(qū)（縣級市）安全監(jiān)管分工，明確和落實(shí)各級、各部門和單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。在哪里的工程就要哪里主管部門監(jiān)管。
三是要強(qiáng)化安全監(jiān)督部門的監(jiān)管責(zé)任制。安監(jiān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管。放松監(jiān)管就要出事故，必須強(qiáng)化監(jiān)管。
三、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理
主體責(zé)任主要有三個(gè)主體，一個(gè)是甲方，不要把工程交給人家乙方了你就不管了，這不行，你還要負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任，監(jiān)管好了，順順利利，發(fā)生了事故對大家都不好。第二個(gè)主體是乙方，就是建筑施工的主體，更要負(fù)起責(zé)任，按陳如桂剛才講的規(guī)范的要求來組織施工，包括培訓(xùn)，隨便拉幾個(gè)人就上崗了，對你自己不負(fù)責(zé)任，對甲方不負(fù)責(zé)任，對工人也不負(fù)責(zé)任。第三是你委托的二級三級承包商，你委托人家做事，但出了事故你也要負(fù)責(zé)任，你委托人家怎么做，你一定要指正。
四、有三個(gè)具體問題再一下
一是質(zhì)量問題。安全重于泰山，質(zhì)量也很重要，希望大家高度重視，用最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來更好地建設(shè)我們的城市，用最好的技術(shù)和材料來裝扮我們美麗的羊城。
二是善待農(nóng)民工的問題。農(nóng)民工為我們的城市做出了貢獻(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)對農(nóng)民工是很負(fù)責(zé)任的。但也有企業(yè)存在問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）不給人家簽合同，不給人家買保險(xiǎn)，每月25塊7毛錢都不夠你們一杯酒，希望大家善待農(nóng)民工，跟他簽勞動(dòng)合同。（2）希望在*市不要有再拖欠農(nóng)民工工資的行為，*經(jīng)濟(jì)總量在全國排第三，不給農(nóng)民工工資是給我們抹黑，請不起你就別請，請了人家來做工，就要給發(fā)工資。（3）做好服務(wù)工作。不能不給人家服務(wù)，不給人家登記備案，希望你們做好這個(gè)事情。
三是建筑施工企業(yè)和政府主管部門相互尊重的問題。政府對企業(yè)是很尊重的，為你們操心。但是個(gè)別企業(yè)不太尊重我們。政府要求的事情不做，善待農(nóng)民工也不干，這是第一個(gè)不尊重我們；第二個(gè)是組織農(nóng)民工給政府難看，這也是對我們的不尊重；第三個(gè)是有的企業(yè)向我們的干部行賄，這是對政府工作人員的不尊重。
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
我局以安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。
二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。
三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。
四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。
二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住**年國家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。**年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。
一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)升級改造。
四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時(shí)不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。
三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精
**年，我局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
一是積極開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。
二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計(jì)劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈
進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。
二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二保”服務(wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動(dòng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。
關(guān)健詞：難點(diǎn)和問題；對策和措施；規(guī)范化管理
Abstract: the powered specification "ticket" management, the implementation of the "standard operating procedures" and "the danger point" analysis, as the center of the safety management to grasp, and into the powered standardization management assessment, make its throughout the power supply of marketing work, so that each worker to learn, understand and use well. In the form of a strict implementation of security organization measures atmosphere, and to promote the overall safety of the work.
Key words: difficulty and problems; Countermeasures and measures; Standardization management
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
供電所作為縣級供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，其安全生產(chǎn)管理處于供電企業(yè)管理的前沿地位，供電所安全管理直接關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，體現(xiàn)著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。如果不能保證安全供電將直接影響電能的傳輸和使用，不僅給供電企業(yè)本身帶來損失，而且對所供區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和人民生活造成重大影響甚至產(chǎn)生嚴(yán)重后果，同時(shí)也關(guān)系著供電所職工的工作安全和健康。因此，保證安全供用電是供電所管理的第一要?jiǎng)?wù)，也是供電所管理水平的綜合體現(xiàn)。
農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，隨著農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，用戶的不斷增多，24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大，給供電所安全管理帶來新的壓力，難度更大，責(zé)任更重。
1、存在的難點(diǎn)和問題：
1.1、點(diǎn)多面廣難度大。
供電網(wǎng)絡(luò)遍布鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各村、組及農(nóng)戶，地域廣，分散性強(qiáng)，線路及設(shè)備維護(hù)面廣、難度大。供電所安全管理基礎(chǔ)相對薄弱，再加上安全管理與當(dāng)?shù)毓┯秒姯h(huán)境、設(shè)備狀況和人員的意識均相關(guān)，這就增加了供電所安全管理工作的難度。特別是一些山區(qū)，往往步行幾十里，抄收的用電戶才幾戶或十幾戶，用電量只有數(shù)十千瓦時(shí)，而維護(hù)的線路及設(shè)備資產(chǎn)達(dá)幾十萬元，安全管理責(zé)任的落實(shí)范圍相對加大。線路、設(shè)備的維護(hù)工作量大，安全管理責(zé)任的落實(shí)難度加大。
1.2、用電安全意識淡薄。
農(nóng)村安全用電宣傳不夠，安全用電意識淡薄，造成意外傷害或死亡事故增多，加之盜竊性、毀損性、工程建設(shè)性破壞電力設(shè)施等違法行為，私拉濫接、違章建筑等違章行為，威脅著農(nóng)網(wǎng)設(shè)備和人員的安全，進(jìn)而直接威脅和影響供電所安全管理工作。
1.3、組織措施落實(shí)不力。
供電所人員存在安全組織措施落實(shí)不力的問題，一些職工嫌手續(xù)繁雜，憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)人為簡化手續(xù)。"兩票三制"、"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序"、"危險(xiǎn)點(diǎn)分析"等規(guī)程規(guī)范在供電所推進(jìn)大打折扣。
1.4、技術(shù)措施到位不夠。
確保安全的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠，習(xí)慣性違章難以杜絕，約時(shí)停送電、不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、在電氣設(shè)備上工作不充分放電、不懸掛標(biāo)志牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至因此而出現(xiàn)觸電傷亡事故，給安全生產(chǎn)帶來巨大影響。
2、對策和措施 ：
2.1、安全責(zé)任落實(shí)到人，健全責(zé)任追究制度。
認(rèn)真履行安全工作責(zé)任制，落實(shí)和監(jiān)察安全生產(chǎn)的方針、政策貫徹情況，有關(guān)規(guī)章制度、上級安全會(huì)議要求的執(zhí)行情況，宣傳安全生產(chǎn)的方針政策。對違章作業(yè)，必須健立健全責(zé)任追究制度。必須明確責(zé)任，劃分區(qū)域，以臺(tái)區(qū)為單元，把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個(gè)人，使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促使職工加強(qiáng)日常維護(hù)巡視力度，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生。
2.2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)設(shè)備線路的巡視、檢查，及時(shí)整改安全隱患缺陷。
雖然通過農(nóng)網(wǎng)改造，農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)水平有很大提高。但由于網(wǎng)改工期緊，資金有限，在改造時(shí)，難免有缺陷存在。比如拉線地埋深度不夠，架空線的對地距離不夠，配變的接地電阻沒能達(dá)標(biāo)等，加之自然災(zāi)害影響，使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的缺陷較多。為此，徹底消除農(nóng)網(wǎng)及配電設(shè)備的隱患是搞好供電所安全管理的基礎(chǔ)。針對面積大、范圍廣、隱患多等特點(diǎn)。我們應(yīng)定期不定期的進(jìn)行臺(tái)區(qū)設(shè)備線路的巡視、檢查，把用電戶或管片員發(fā)現(xiàn)的隱患和各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記，用書面形式通知各整改責(zé)任人，供電所應(yīng)限期各管理責(zé)任人進(jìn)行整改，整改后由供電所進(jìn)行驗(yàn)收。若是個(gè)人確實(shí)無法解決的問題，由供電所組織專門整改。這樣就能夠做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，落實(shí)一處，從而做到"無病預(yù)防、有病早治"，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3、高度重視安全宣傳，共筑電力設(shè)施保護(hù)屏障。
供電所需要有計(jì)劃有實(shí)效地向廣大客戶進(jìn)行多種式的安全用電宣傳，開展安全用電宣傳工作，利用會(huì)議、廣播、有線電視、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，廣泛深入地宣傳安全用電知識，普及觸電急救常識，增強(qiáng)群眾安全用電意識，普及安全用電知識，預(yù)防事故的發(fā)生，要與村民小組、用電客戶簽定安全用電合同，做到安全目標(biāo)人人明白，安全用電人人有責(zé)。對盜竊性、毀損性、工程建設(shè)性破壞電力設(shè)施等違法行為，私拉濫接、違章建筑等違章行為要及時(shí)報(bào)告，并作出處理或按司法程序移交司法機(jī)關(guān)，以確保電力設(shè)施保護(hù)的規(guī)范化、法制化。
2.4、嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施，實(shí)現(xiàn)“兩票”等票證的規(guī)范化管理。
供電所的安全管理工作，按電壓等級分為10kv配電設(shè)備的安全管理、低壓設(shè)備的安全管理、客戶側(cè)安全管理三個(gè)方面。具體工作內(nèi)容主要包括：“兩票”管理、“三制”管理、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施票管理、“兩措”(反措與安措)管理、安全教育活動(dòng)和安全統(tǒng)計(jì)分析、電氣安全工器具管理、車輛交通安全管理、消防安全管理、剩余電流動(dòng)作保護(hù)器管理、安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)、安全性評價(jià)、安全宣傳等內(nèi)容，其中“兩票”管理是核心內(nèi)容。
2.5、加強(qiáng)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的管理。
推廣和使用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器是安全用電、有效防止人觸電的一項(xiàng)重要技術(shù)措施，也是防止因漏電而引起的電氣火災(zāi)和電氣設(shè)備損壞事故的技術(shù)措施。所有配電變壓器都必須安裝線路剩余電流動(dòng)作保護(hù)器并正常投入使用，客戶應(yīng)主動(dòng)安裝使用家用剩余電流動(dòng)作護(hù)器。剩余電流動(dòng)作保護(hù)器必須購置國家批準(zhǔn)的定點(diǎn)廠家生的合格產(chǎn)品。供電所安全員要按規(guī)定統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)剩流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、有效動(dòng)作次數(shù)及拒動(dòng)次數(shù)，（指發(fā)生事故后保護(hù)器不動(dòng)作的次數(shù))，填報(bào)《剩余電流動(dòng)作保擴(kuò)器測試月報(bào)表》，經(jīng)所長審核后上報(bào)主管部門。
附：名詞解釋
兩票：工作票、操作票。
關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；安全監(jiān)理；途徑
中圖分類號：S232.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-0432（2014）-01-35-1
1加大宣傳教育，營造農(nóng)機(jī)安全氛圍勢在必行
近幾年來，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門通過廣播、電視等宣傳媒體對農(nóng)機(jī)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行了大量宣傳，搞圖片展，擴(kuò)大宣傳面，印發(fā)宣傳資料，懸掛橫幅標(biāo)語，出板墻報(bào)，在主要路口、村口、書寫固定標(biāo)語，采取走村串戶、趕大集等形式，深入宣傳農(nóng)機(jī)監(jiān)理的政策法規(guī)使廣大機(jī)手和農(nóng)民群眾的農(nóng)機(jī)安全意識有所增強(qiáng)，收到了好的效果，進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)手的安全宣傳教育是促進(jìn)駕駛操作人員的法制觀念、安全意識良好，實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。
2隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
建立一支過硬的監(jiān)理隊(duì)伍是提高監(jiān)理工作效率的基礎(chǔ)。近年來，由于農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員保有量的快速增長，監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量雖然也在相應(yīng)增加，但工作質(zhì)量卻逐年下降，農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)包括業(yè)務(wù)能力、政策水平、政治素質(zhì)，協(xié)調(diào)能力等都亟待提高，這是帶有普遍性的問題，應(yīng)該引起各級農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的高度重視。幾年來，通過舉辦技術(shù)檢測培訓(xùn)班、事故處理學(xué)習(xí)班、監(jiān)理員培訓(xùn)班及業(yè)務(wù)知識競賽等多種形式，規(guī)范了業(yè)務(wù)崗位，建立了考核制度，提高了工作效率。使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力有了很大提高。
3要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來保障農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作
《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和農(nóng)業(yè)部制定的《駕駛證申領(lǐng)使用規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記規(guī)定》、《聯(lián)合收割機(jī)及駕駛員安全監(jiān)理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故處理辦法》等法律、法規(guī)實(shí)施后，省政府部門對農(nóng)機(jī)安全工作提出了嚴(yán)格的要求。應(yīng)該說我省的農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政執(zhí)法環(huán)境得到了明顯改善。制定完善了有效的監(jiān)督檢查制度，違章機(jī)車得到了有效控制，減少了違章、違法現(xiàn)象，遏制了農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格了農(nóng)機(jī)牌證管理，嚴(yán)格證照業(yè)務(wù)程序管理，嚴(yán)格按照《拖拉機(jī)登記規(guī)定》和《聯(lián)合收割機(jī)及駕駛員安全監(jiān)理規(guī)定》辦理機(jī)車注冊、檢驗(yàn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，按照《駕駛證申領(lǐng)使用規(guī)定》和《聯(lián)合收割機(jī)及駕駛員安全監(jiān)理規(guī)定》程序進(jìn)行駕駛員考試，使拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)駕駛員素質(zhì)得到明顯提高。按照農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程要嚴(yán)厲打擊無牌行駛、無證駕駛、違法載人、違章操作等違法行為，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，努力為我省農(nóng)業(yè)機(jī)械化健康發(fā)展提供有力保障。建立農(nóng)機(jī)監(jiān)理依法行政的管理體制，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予農(nóng)機(jī)監(jiān)理的職權(quán)是新時(shí)期農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作一大亮點(diǎn)，抓住機(jī)遇在依法治國的基本國策背景充分發(fā)揮職能優(yōu)勝，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村營造一個(gè)良好的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍。
4源頭管理是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)
抓好源頭管理，首先要嚴(yán)把拖拉機(jī)注冊登記關(guān)，凡不符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的一律不予落籍，從源頭上消除事故隱患。組織人員深入村屯、田間、地頭開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，在檢查中以教育為主，處罰為輔，通過田檢、路查，消除事故隱患，督促機(jī)手辦理相關(guān)手續(xù)，強(qiáng)化機(jī)手安全意識。二是要嚴(yán)把拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試關(guān)。按照有關(guān)規(guī)定拖拉機(jī)在考試前由培訓(xùn)單位在理論知識機(jī)械常識安全法規(guī)和駕駛教練等知識要經(jīng)過嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，這是系統(tǒng)地掌握技術(shù)和操作規(guī)程的必要條件。然后經(jīng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考試合格發(fā)給駕駛證件。但近幾年培訓(xùn)單位把關(guān)不嚴(yán)，考試單位也經(jīng)常出現(xiàn)人情票、關(guān)系票的現(xiàn)象致使部分駕駛員技術(shù)水平不高，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)事故頻頻發(fā)生。三是嚴(yán)把拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)關(guān)。檢驗(yàn)是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，國家技術(shù)監(jiān)督管理總局和農(nóng)業(yè)部于1995年就頒布了《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全運(yùn)行技術(shù)條件》，該《條件》是目前拖拉機(jī)檢驗(yàn)唯一權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門在檢驗(yàn)過程中不執(zhí)行《條件》實(shí)際是坑農(nóng)害農(nóng)的表現(xiàn)。
5強(qiáng)化措施以不斷提高規(guī)范化建設(shè)
加強(qiáng)部門合作，形成監(jiān)管合力。結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)延邊州交警與農(nóng)機(jī)監(jiān)理聯(lián)合執(zhí)法工作的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)交警和農(nóng)機(jī)監(jiān)理共同研究部署道路交通安全管理工作，共同開展安全生產(chǎn)檢查、定期召開會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢、互通信息，密切合作，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的執(zhí)法力度。
進(jìn)一步加強(qiáng)裝備建設(shè)。按照《吉林省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施裝備建設(shè)規(guī)范》要求，加大協(xié)調(diào)力度，爭取財(cái)政支持和投入，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故處理裝備建設(shè)，配備農(nóng)機(jī)事故處理專用車輛和必要的事故處理設(shè)備；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施裝備建設(shè)，加快辦公設(shè)備、安全技術(shù)檢測設(shè)備、駕駛?cè)丝荚囋O(shè)施和安全檢查用車等基礎(chǔ)設(shè)施裝備的建設(shè)步伐，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作科學(xué)管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)政行風(fēng)建設(shè)。一是公開各項(xiàng)辦事制度、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)格各項(xiàng)工作程序、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，大力提倡樹行業(yè)新風(fēng)。二是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制，杜絕亂收費(fèi)、亂罰款。三是教育廣大農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員自覺遵紀(jì)守法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理新風(fēng)尚。
進(jìn)一步加強(qiáng)檔案規(guī)范化建設(shè)。按照農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛?cè)藱n案規(guī)范化管理的通知》要求，各級農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要樹立檔案管理的先進(jìn)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步提高檔案規(guī)范化管理水平。
