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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力信息化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]信息化 建設 分析 研究
中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0376-01
自上世紀70年代開始，電力企業信息化從單項應用階段開始已經經過了幾十年的發展，當前已經深入到集成系統當中的應用階段。就目前的電力企業軟件信息化建設水平來看，概念性較強，如MIS、SIS、EAM、ERP等內涵較為豐富的系統，這些軟件系統大都只涵蓋了企業信息管理的一個方面，從應用的實際情況來看，真正實施完全成功的并不多，比如E R P，因為企業需求的不同，電力信息化大部分企業只是應用了軟件的部分功能和模塊，或者根據企業的實際需求對軟件進行了二次開發。總而言之，信息系統已經成為了發電企業在生產和管理當中不可或缺的重要工具。
整體來看，發電企業信息化建設是一個范圍大、技術強、周期長的系統工程，因為不同企業需求的不同，沒有也不可能有一種“大而全”軟件，能夠涵蓋所有的企業信息需求?，F在發電企業各種軟件名目繁多，信息孤島現象嚴重，但是企業的信息系統又需要成為一個密切耦合的整體，于是有的企業希望通過E R P來整合企業分散的軟件系統，但實施結果不理想；有的企業應用整合（EAI），雖然提供了實現集成的可能以及技術支持，但完成集成還有大量的工作；還有整合式應用開發（IAD），提出了進行總體設計和模塊切分，選用集成平臺，日積月累成為一個完整的系統的方案，這種方式相當于一個提前規劃的EAI，它注重整合與集成，很有可能導致兩種結果：一是后續模塊開發難度隨著模塊增加呈指數級增長。因為它要考慮和以前所有的模塊進行集成和接口。二是升級和維護困難。模塊越多，升級和維護的難度越大，風險也越高。
隨著信息化工作的深入，信息化建設越來越復雜，已經不再只是購買一些設備、系統和軟件等內容，更多的是要考慮信息化的建設如何為企業服務的問題，這就涉及到企業如何發展、信息系統如何建立、工作流程如何優化等企業發展的戰略問題。越來越多的高層管理者已經把企業的信息化規劃當作企業發展戰略的重要組成部分，信息化建設已經從臨時性、無計劃，轉變成為長期性、計劃性的工作。
二、電力企業信息化建設研究
發電企業的建設思路可以概括為“統一規劃，分步實施，控制造價，注重實效”的建設原則，從管理需求入手，統籌部署，堅持業務掛帥，穩步推進，以期實現公司科學精細管理與信息化工作有機結合，全面提升公司管理水平、增強企業競爭力。
（一）科學規劃、統一標準
電力企業信息化建設過程，已經開始觸及到電力企業管理規范化，流程標準化和電力體制改革后組織機構調整的深層次問題，因此電力企業信息化建設，不但要考慮如何增強各信息系統的集成度，充分挖掘企業信息的價值，使電力企業信息化建設的投資收益最大化，還需要思索具備高度的可塑性，具備適應電力體制改革深化、組織機構調整、管理流程的優化和持續改進的需要而“隨需應變”的能力。所以信息系統的建設要把握全局進行系統的規劃。企業信息操作系統則更注重于標準體系的系統的建設規劃，關鍵要規劃并逐步建立一套系統的標準體系，使開發者和用戶之間，各子系統之間，管理工作與計算機之間，前一次開發與后一次開發之間，計算機系統內、外部各種軟、硬件之間都能按照統一的標準協同起來，逐步發展成為一個有機的整體。標準體系要涵蓋能滿足公司信息化建設需求的企業標準，不僅要包括各類管理和技術標準，還要包括各種信息化建設有關的政策法規、規章制度、管理辦法、崗位職責和操作手冊等與標準發揮相同作用的規范性文件。
（二）精心實施，業務掛帥
信息化工作從廣義上看是管理者、計算機信息技術、管理制度流程三方面的集成，其實施過程本質上是利用計算機管理系統規范管理行為、優化各項業務工作流程。由于發電企業在信息化過程當中涉及到多個部門，但是這些部門由于管理體制、構成方面的不同又具備了諸多特點，那么在信息化建設過程當中的復雜性和動態性也就不言而喻了，系統實施帶來的管理模式、規范、數據格式、操作方式甚至權益的改變往往會遭遇強大的阻力，以致新的業務規范執行不力，最后導致花費大量投資而系統實施達不到應有的效果，甚至失敗。所以信息化建設應當以“業務掛帥為主，信息人員為輔”，大多數企業往往以為這個只是信息部門的事情，而在軟件的建設和研發中缺乏參與，以至于后來使用時發現種種問題，項目往往不能按時驗收，實施人員的素質和技能也是實施成功的限制條件。實施企業的管理信息系統需要非常廣泛的知識，實施人員是否具備這些知識是信息化建設成功的重要因素之一。
三、 信息化建設風險分析
信息化建設工程將面臨很多的困難和問題。存在著一定的風險，但如果能提前清楚識別這些風險并有效地加以管理控制，信息化建設是能達到預期目標的。信息化建設面臨的主要風險有：
1、認識誤區
錯誤地認為管理信息系統是企業原有管理模式和計算機信息技術的簡單相加，這種誤區經常表現為重信息技術輕管理變革，包括重硬件輕軟件、重信息設備輕信息內容、重軟件開發輕制度規范建設和業務優化、以及應用實施等。正確認識和定義管理信息系統的范圍，一個優秀的信息系統，不可能是一個企業管理的全面解決方案，它既有先進性也有局限性。不能明確界定管理信息系統的實施范圍會使公司信息化建設偏離方向和脫離重點。
2、軟件選型失當
信息系統是企業管理信息化的重要實現手段，它的功能和先進性是系統成功的重要保障。企業在選擇或編制企業信息系統之前，多少都做過一些需求分析，但往往是一些懂計算機的人和懂業務的人各自在自己的專業領域進行分析和猜測，真正知道企業管理存在的問題又懂得現代信息系統的人并不多。需求不明晰，調研不充分，選型失當是企業管理信息化失敗的一個重要原因。
3、舊有管理模式的制約
許多國內企業實施企業信息化建設工程存在一個普遍的心態，就是希望軟件先進的管理功能為企業帶來好的效益，但又不希望改變企業現有的業務管理方式。所有管理人員、基層人員能否理解和接受這種改變對于軟件實施的成功至關重要。
4、員工的培訓
實施企業信息系統是對員工的一次大改造和人員素質的培訓與提高，如果在系統應用過程中不通過正確有力的員工培訓將員工與計算機應用系統整合為一個整體，軟件系統就很難發揮應有的效率。
結語，總而言之，電力信息化建設是一項非常復雜的系統工程，其中涉及到的環節非常繁多，方方面滿都需要非常細致的分析與思考。信息化框架的搭建、技術的選擇與利用、團隊建設工作、管理制度的落實都亟待考量，因此，在未來的一段時間電力信息化工作著必須要不斷的探索與努力，廣泛借鑒國內外先進技術及經驗，切實的為我國電力信息化建設做出貢獻，實現我國電力行業的跨越式發展。
參考文獻
[1] 唐艷輝.ERP在我國企業管理中的應用研究[J].商場現代化，2008（1）：100.
[2] 陸誓宏三.層結構在電力信息網絡中的應用[J].西北電力技術，2009，30（2）：33-35.
經過7個多月的合力攻堅,山西省電力公司本部、大同和晉中供電分公司、超(特)高壓輸變電分公司4個ERP試點建設單位,如期完成了規劃、分析、設計、構建、測試和數據清理等各個階段的工作,實現了ERP系統的上線運行。
ERP系統的運行,標志著山西省電力公司信息化建設實現了新的跨越,進入了一個嶄新的階段。
為了使山西電力信息化建設更加高效化,山西省電力公司還與神州數碼信息服務集團、思科公司簽訂合作備忘錄,并就信息化建設的重要組成部分網真會議系統項目與神州數碼信息服務集團達成長期戰略合作關系,正式啟動了山西省電力公司網真會議系統項目。
網真會議系統項目是山西省電力公司利用信息化手段,提高山西電網管理效率的舉措之一,也是山西電力公司完成從傳統管理方式向信息化管理方式轉變的重要途徑。
工程立項以來,山西公司與神州數碼公司精誠合作,本著合作共贏的宗旨,開展廣泛的交流,共同探討視頻會議與網真解決方案等領域的發展和趨勢。(慧吉)
國家農業數據中心存儲項目“花落太極”
金農工程”一期國家農業數據中心硬件平臺―存儲系統建設項目近日招標完畢。太極計算機股份有限公司再次承擔此次項目。
農業部國家農業數據中心建設是金農工程一期項目的重要組成部分,國家農業數據中心建在農業部信息中心。國家農業數據中心是農業部網絡管理和安全中心,并承載金農工程一期數據存儲、數據交換以及國家農業綜合門戶網站的運行。為了滿足新應用、新業務的不斷上線,業務數據量的不斷增加,金農一期存儲系統的建設將為應用數據的安全性與可靠性提供更完善的保障。
金農工程一期計劃兩年時間,初步形成農業電子政務體系框架。(石菲)
吐魯番采油廠強化信息管理加快物資周轉
6月28日,吐哈油田公司吐魯番采油廠葡北采油工區通過廠物資信息管理系統查詢,先后分揀送修各類壓力表200多只,修復注水泵組合閥26個,累計節約費用7.8萬余元。
為杜絕積壓浪費,吐魯番采油廠今年開發了物資信息管理系統。系統投運后,各種物資信息全部入網,物資周轉加快,庫存減少,節約了相關費用。據了解,這個系統對物資實施分片、分類和分部門管理,主管部門分權限在網上編制需求計劃。管理細化擴大了物資管理提效的空間,大幅減輕料站工作人員的勞動強度。截至6月30日,自3月份系統投運以來,這個廠僅利用廢舊物資就達40萬元。(慧吉)
方正要做“一站式”解決方案
6月26日,方正科技了“i-shine”產品理念和“商翼計劃”。“i-shine”包含安全、健康、創新、環保、易用5個核心。而“商翼計劃”是方正科技將結合“i-shine”理念,為中小企業用戶量身定制的廣泛覆蓋企業IT應用需求的 “一站式”IT應用解決方案。(尚昭)
UIT與Intel加速存儲標準化進程
6月26日,UIT與Intel公司決定將基于Intel下一代存儲芯片,結合UIT在存儲體系、軟件、產品、方案方面的實力,共同開發基于開放架構、標準化的統一存儲平臺,降低開發和部署成本,增強存儲的靈活性和擴展性,簡化客戶存儲體驗。(尚昭)
Riverbed簡化廣域網可視性
Riverbed公司近日把Cascade設備的可視性和分析功能,集成到了廣域網優化解決方案中。
在Cascade 8.3最新版本中,Riverbed將能為用戶提供獨立的WAN優化智能,不僅增強了自動化功能和易用性,而且把企業的可視性系統進行了整合。Cascade無需任何昂貴的遠程監測、提前配置和環境信息,即可對網絡流量進行獨立分析,并提供用戶、應用和網絡之間的有關性能、互動和相互關聯的信息。(雷赫)
關鍵詞:電力企業;信息化;流程優化
中圖分類號:TM769 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 09-0000-01
How to Strengthen the Building of Informatization for Power Enterprise
Wang Yuan
(GD Power Group,Luanhe Power Plant,Chengde067000,China)
Abstract:In recent years, with the deepening of enterprise reform and development of electric power,its information technology become a key issue,only by strengthening the information technology to achieve rapid development.This paper analyzes the construction of the power status for enterprise information,and how to strengthen the power of information technology companies and building the appropriate counter measures.
Keywords:Electric power enterprises;Informatization;Process optimization
在電信以及民航市場的開放的同時,人們開始思考電力企業體制改革。在當前的市場經濟環境下,電力企業必然會沿著規范化、市場化的方向進行改革。而在這樣的新形勢下,電力企業必須要加強信息化建設,才能在市場中求生存、謀發展。
一、電力企業信息化建設的現狀
電力行業長期處于一個相對壟斷的地位,其變革比較頻繁,這就使得體制改革的貫徹與產能的提高成為電力企業發展中的重點,因而其信息化建設沒有得到重視,致使整個電力行業出現信息化水平持續較低的狀態。電力行業中沒有統一性標準,導致電力企業信息化建設中存在一些問題,如下:
(一)基礎硬件與軟件投入不均衡
當前,許多電力企業在信息化建設上存在著觀念誤區,他們認為應將資金投入到那些看得見并摸得著的物品購買中,因而整個電力行業對于硬件的投入占有很大的比重,而軟件服務卻未得到重視,僅占一小部分。但是,對于成熟信息化市場,其中的硬件、軟件以及IT服務三者的投入比例按規定應是5:3:2。這是因為,如果缺乏軟件系統的配合,硬件系統是不能正常發揮效用的,由此可見,部分電力企業的信息化建設就等同于買設備的觀念是錯誤的,這樣缺乏統籌規劃的做法,勢必會盲目投入信息化資源,從而造成資源的浪費。
(二)缺乏系統管理軟件
由于電力行業的壟斷性質,使其信息化建設還處在擁有眾多的專業系統,卻缺乏系統管理軟件的局面,我國電力企業的軟件應用主題仍然是生產自動化系統,其關于電力企業生產、運輸、分配以及銷售環節有著全面有效的過程監控,然而,嚴重缺乏對電力企業經營決策方面的支持能力。
(三)系統比較孤立,信息難以集中成資源
整個電力行業長期以來都處在變革中,因而即使有許多規范性文件出臺,但是,就整個行業而言,大部分電力企業的信息系統各不相同,其中差別很大,統一信息編碼的缺乏,導致電力企業內部各個信息系統中的數據以及信息直接共享、交換都比較困難,進而形成信息化系統孤立,造成各環節信息難以集中,難以成為共享資源。
二、強化電力企業信息化建設的措施
近年來,電力供求關系逐漸得到緩解,由緊張的局勢轉向相對寬松,電力體制改革也不但加速。根據電力企業的軟件使用情況,可以看出多數電力企業的管理軟件仍然主要以財務系統以及人力資源管理系統為主,可以說電力企業還處在單管理信息化系統這一應用層面,雖然有的電力企業實施了ERP系統,然而大多沒有取到較好的效果。其原因是電力企業長期以來處在壟斷地位,在壟斷條件下,電力企業對內部管理的提升沒有較高需求。因此,本文針對電力企業信息化建設中的問題,主要采用了流程優化的措施,以理順電力企業孤立系統的關系,具體措施如下:
(一)電力企業應堅持規范化、市場化的改革思路,打破壟斷,在由組織到業務全面變革中,要根據新的價值鏈進行順序重組,不斷優化原有流程,使其不但符合整個行業變革的需要,也可以又提高電力企業的市場競爭實力,從而在根本上使信息化建設中存在的問題得到解決。
(二)電力企業信息化建設正處于規劃的缺失以及系統的分裂局面,這就要求在根本上再思考并重新整合電力企業的信息化建設。長期以來,信息技術在電力企業各個專業領域均有應用,然而各領域應用卻是分散與孤立的,并未形成大系統概念。所以,電力企業信息化建設的重點應放在集成信息技術以及綜合利用方面。
1.為保障電力企業在信息、網絡上的安全性與可靠性,要對電力系統光纖通信網、數據網、信息網進行整合與統一。
2.對管理信息系統等一些信息化應用系統進行內部整合。在長期不斷的建設之后,電力企業內部各個子系統采用了各種不同的平臺和管理軟件,其對于使用操作、管理維護以及整體效果的發揮有著不利的影響,所以應進行平臺整合。
3.對信息化應用系統進行整合。當前,電力系統應用了管理信息系統、營銷自動化系統、電力生產管理系統、電力市場技術支持系統、GIS系統等,在這些系統得到普遍應用的同時,各系統間也應加強平臺和內部工作流程統一及整合。對于電力企業,其信息化集成是以優化的管理流程為基礎的,缺乏流程優化,就難以真正明確電力企業各系統之間的運作關系,更難以實現系統的集成?；贐PR的電力企業管理信息系統變革,應以國家的要求為依據,沿著具體變革發展思路,在電力企業內部進行基于BPR的宣傳教育。
三、結束語
綜上所述,電力企業的信息化建設中還存在一些不足,還需要進一步的完善,隨著變革的深入,電力企業應正確認識整個行業的現狀,充分利用變革時機,采取流程優化的手段來加強信息化建設,從而創造整個行業的規范化與市場化,促進電力行業的發展。
參考文獻:
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[2]馬智亮.基于萬維網建設項目信息化管理系統研究[J].工程設計CAD與智能建筑,2001,10
1.1電力勘察設計信息化建設現狀及存在問題。隨著信息化技術應用的不斷深入，電力勘察設計企業信息化建設在最近幾年得到了很大提高，基本建成了滿足企業需要的生產信息化、管理信息化系統。但是與國內、國際信息化建設先進企業和行業相比，信息化建設水平、技術應用深度、管理體系建設等方面還存在不小的差距。
1.1.1缺乏頂層設計。信息化是提高企業市場競爭力的有效途徑，在電力勘察設計企業中，這部分建設任務往往有部門負責，并沒有得到管理人員的高度重視。因此設計工作的參與人員存在很大的局限性，缺少高層的指導意見。企業運轉過程中逐漸形成完善的規劃體系，將各類任務明確劃分給項目負責人，獨立存在的工作制度使員工缺乏溝通。各項設計在部門內以是最為優化的，但整體開展中卻存在很多不協調因素，使整體項目達不到理想要求。信息化建設是一項貫穿企業發展的大項目，由單一的技術部門完成很容易出現漏洞，現存的矛盾是缺少結合整體發展的各項優化，得出的方案不能滿足實際需求。造成了投入資金的浪費同時技術人員很難提高工作積極性。
1.1.2缺乏有效的協調平臺。電力企業在運轉中以技術為首要發展部分，缺少建設性的管理機制?？辈煸O計過程要對各企業的電力參數進行記載，這些資料對新建單位有著重要意義，可節省大量的建設資金。由于缺少一個完善的協調平臺，導致信息不能被共享，總結的經驗在設計時不能被有效利用，間接性造成了資源浪費。
1.1.3不能積極適應企業發展需要?？辈樵O計要以企業的實際需求為出發點，這一理念在工作開展過程中并沒有被落實。電廠日常生產時會產生大量的污染物質，這并不符合清潔生產的制度。設計階段應將環保作為主體方向，提高企業的生產效率同時減少廢氣物的排放。信息化建設的最終目的是將各類資料共享。幫助企業科學發展。現階段建設中很大一部分脫離了主體，理論性過強而缺少實際意義，信息化平臺很難被運用，與發展方向相違背。
1.2大數據時代對企業信息化技術支撐。信息化已成為社會主體發展方向，電子產品不斷更新升級中新增了大量的工作軟件，勘察設計人員可借助信息設備完成工作，更高效精準。宏觀發展對電力信息化提供了有利的技術支持，可充分利用現有的體系來構建企業需要的平臺，無需投入更多的資金制備基礎設施。計算機是日常生活休閑中不可缺少的信息設備，工作人員可做到熟練操作，節省了培訓學習的時間。大數據時代作為背景的企業信息化建設中可節省大量的資金支出，并且現有的技術完全可滿足平臺的與運轉。從數據的采集到整理，并將其應用在設計中，充分調動現有的資料進行總結，可提升工作效率，是企業更具有市場影響力。
1.3電力勘察設計企業信息化建設發展方向。以企業的實際需求為出發點開展設計勘察工作。信息化建設是企業順應社會發展的重要決策，通過加強技術人員專業知識的學習來促進團隊整體水平的提升。不斷的調查各單位電力系統現狀，總結出不規范的部門，在方案中將其優化。樹立以人為本的發展方向，提升員工的思想意識，激發工作積極性。
2大數據時代電力勘察設計企業信息化建設措施
2.1信息化基礎建設。信息化只是一種先進理念，具體運行過程中需要一些基礎設施為載體，來完成資源與共享，此可見基礎設備建設的重要性。構成信息化平臺的設備包括信息采集系統、存儲裝置、操作運行程序等。需要軟件硬件的共同支持，傳輸線的材質決定了速度，在元件選擇過程中要經過科學的設計測量，不可盲目進行。初期建設完成后要經過試運行階段，觀察是否存在不合理的程序，將顯示結果與實際需求對比，不斷優化，為信息化平臺提供穩固的基礎設施。
2.2設計數據向采購數據的貫通。成立完善的資源共享平臺，設計時要根據需求來選擇耗材。采購時將材料的各項參數詳細記錄，與設計數據相結合，保證基礎設備的科學嚴謹性。要有一個明確的成本估算，精確到各類材料的質量標準與價格，為工作人員提供有力的依據。要加大新型材料的使用比例，可有效降低后期的運營成本。通過一體化的協同設計平臺，生產標準化的物料采購編碼，能實現精確地提前預定設備材料，縮短采購周期；針對采購量大的物資可以及時匯總、分類，實現集中和批量采購，確保材料采購的準確性、及時性和集約化采購。
2.3采購數據向物流管理數據貫通。由于實現了物料采購的標準化和數據化管理，可以實現材料設備在運輸過程中的精確定位。針對海外項目，對于運輸過程會要求更高，在現有較為成熟的二維碼生成器、二維碼打印機和紅外識別技術硬件及軟件的支持下，對每一個材料進行唯一的二維碼進行編號和標識，并結合數據系統追蹤整個運輸過程?？梢詼蚀_顯示材料設備的集港、裝船、海運、清關和內陸運輸狀態，這些數據可以用移動式二維碼讀取器甚至手機直接讀取。
2.4利用三維數據模型向施工組織貫通。利用三維設計成果數據，對施工現場總規劃進行三維可視化布置，包括現場主體施工順序，大型機具的布置、行走通道和碰撞檢查。對主要施工項目和重大施工方案進行動畫模擬施工，確保方案的可實施性。同時將該數據反饋到設計，進行校驗和優化，實現設計和施工數據互動，確保設計和施工的安全性和經濟性。
2.5利用三維數據模型向工程運維管理貫通。通過大數據處理，建立數字化工程，利用設計、物資、施工等一體化數據，為工程提供詳細運行數據，可為運行維護提供指導依據。如易損材料和油更換周期可以得到及時的報警提示，提前做好運維備品備件的核對和準備工作，減少物資庫存、提高運行維護質量。
3結論
（一）檔案信息化基礎薄弱，技術、人才和資金更是缺乏
這導致檔案信息化建設的工作一直不能展開實施。另外，企業中不論領導還是員工對檔案信息化的工作認識不夠深刻，對其的重視度不夠，認為企業檔案管理是件很簡單的事情，對企業的發展起不到什么實際作用。還有，有些電力企業由于缺乏建設檔案信息的技術和相關設備，而對企業的信息資源挖掘不夠深入，導致信息數據缺少。對于現有的檔案信息，缺乏及時的更新，導致檔案信息老套，對企業的發展并起不到實際的效果。
（二）檔案信息管理和其它的信息管理沒有有效的對接
隨著經濟的市場化，企業的檔案管理也向著文檔一體化的管理方向發展，這樣才能做到生產活動、文書管理及檔案管理之間的有效銜接。但現階段，由于電力企業管理層面及員工的專業素質較低及對當下的管理信息沒有及時了解，導致他們沒有文檔一體化的管理理念，將文檔管理和其它的數據管理分開來管理，從而失去了數據間的連接。
（三）檔案管理和電力技術發展沒有很好的融合
電力系統在實際的運行當中，涉及到與多方面的內容，如電力資源的生產、輸送、輸送的線路選擇及布局構建、電力運行銷售、電力定價及結算等工作。這些工作環環相扣，其中任何一個發生故障，將會中斷企業的整個運行狀態。所以，要實現這諸多環節的管理，就要建立適合于企業本身的計算機管理系統。這些系統應肩負著電力企業的管理信息，并隨時進行更新。但在管理系統的構建時，并沒有考慮到檔案管理的相關內容，沒有將檔案管理系統和企業管理系統相融合，從導致檔案管理人員不能及時搜集及掌握企業信息的核心部分。
二、電力企業檔案信息化建設的策略
檔案信息化就是在檔案的管理當中應用計算機通信技術及網絡通信技術等，以實現檔案信息的快速管理、開發及應用等。要做好檔案管理，主要從以下幾方面著手：
（一）加快企業檔案信息化標準規范制訂
要對企業檔案信息進行很好地管理，就得建立相關的標準規范，使檔案信息化工作有規矩所循。因為標準規范是基礎，檔案信息只有在有歸規的條件下，才能更具有目的性的將檔案工作展開。在實際的工作中，這些標準規范主要包括電子文件歸檔、電子文件的歸檔管理及檔案信息的標識、描述、交換、查詢及使用等方面，通過將這諸方面的工作做好，才能逐步實現檔案信息標準規范體系的全面展開。
（二）對檔案信息分門別類，以實現檔案信息的充分利用
在檔案信息的管理中，要對不同的信息進行很好地標識，這樣才能提高檔案的快速錄入。例如：在檔案的篩選中，如果遇到基礎較好并且具備引目錄的案卷，應直接將它們在全引目錄上面分類標引；如果遇到具有特殊類型的檔案信息如“房檔”、“案件”等，應將它們的人名、地址、時間用案卷目錄直接錄入，并用計算機進行統一的編號分類。這樣做，可以有效的減少著錄環節，從而大大的提高了著錄速度，為檔案信息的進一步展開提供了保障。
（三）建立檔案信息數據庫，以加強檔案信息的管理
建立檔案信息的主要目的就是建立起檔案信息的數據庫，使其在實際工作中發揮資源的合理配置。所以，在檔案信息的建設當中，要將檔案信息的基礎性工作做好，將平時生產中及運行當中的數據信息及人員資料信息進行有效的搜集整理，將檔案信息的數據庫工作做好，才能將檔案信息的進一步工作深入開來，使檔案信息化工作的服務水平和服務能力得以提高。
（四）加強檔案管理中的互相交流
由于企業的檔案管理系統是由專業的人員進行設計和開發的，因此，在系統設計和用戶需求之間難免會存在問題。如果這種問題不及時給予解決，便會使運行中的調節性和整體性的問題得不到解決，從而在某種程度上影響了系統的功能發揮。所以，在檔案系統的構建時，要求設計人員和用戶之間進行很好地交流，使檔案管理在實際的運行當中，為用戶設計專門的交流平臺，使系統運行更加的良好。
三、結語
[關鍵詞]智能電網；電力營銷；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.043
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01
0 引 言
隨著科學技術的發展，信息化已成為各行各業競相發展的主要趨勢，電力行業也不例外。信息化建設是電力營銷手段發展與創新的重要途徑，是保持健康發展的主要手段。當前，我國電力企業在信息化建設中，已經開始了全面的工作，雖然取得了一定成效，但從整體發展來看，信息化建設中還存在著較多問題，其阻礙了電力行業的發展。
1 智能電網視域下電力營銷信息化建設中存在的問題
1.1 信息化建設規劃缺乏科學支撐
在電力營銷信息化建設之初，電力企業對營銷信息化的概念理解并不是十分清晰，更無法從自身發展做出科學的信息化建設規劃，且還存在著資源分配不合理、示范工程等較多問題。此外，電力企業為了滿足不同時期的業務需求，雖然為信息化系統建設做出了大量努力，形成了多種營銷業務系統并存，但沒有對其進行科學的規劃以及有效的指導，各系統之間不協調，業務開展困難重重，系統優勢得不到有效發揮。
1.2 信息化體制缺乏實效性
較之傳統的電力營銷模式，電力營銷信息化有著不可比擬的優勢，例如在信息處理中的統一性與標準化。然而受到缺乏科學規劃的限制，營銷管理機制體制的改革與信息化建設的步伐存在脫節的現象，無法適應當前力市場的體制改革要求。盡管當前我國的電力營銷信息化建設初見成效，但是其標準與體制機制等都和電力市場體制改革要求不符。此外，當今社會屬于網絡時代，信息化程度加深，由于傳統業務流程繁瑣、復雜，使信息或者資金等滯留時間延長，不能為企業決策提供有力的支持。
1.3 軟件投入較少與硬件設備不匹配
我國電力企業在營銷信息化建設的過程中，普遍存在的一個問題是較為注重對硬件設施的投資，對軟件投入過少。究其根源，這種現象是電力營銷信息化缺乏合理規劃導致的。電力營銷信息化建設中，盡管系統多樣性豐富，可以利民、便民，但卻給信息化管理工作增加了負擔，如果沒有有效的系統管理軟件，在很大程度上會造成電力營銷系統決策者，因缺乏有效的信息支撐而無法做出符合實際的規劃與決策，最終影響電力企業的發展。這種情況下，再過硬的設施也是一個擺設，一座孤島，無法與系統各個環節取得良好的聯系，更無法進行協作。當前網絡環境下，電力營銷信息化技術得到了有效提升，對高素質專業人才的需求加大。但當前營銷人員對計算機信息技術掌握不夠，且企業對其進行的專業技術培訓力度不夠，無法跟上信息化技術發展的步伐，這種現象在一定程度上制約了企業信息化建設的速度與質量，降低了電力營銷信息化建設的效果。此外，電力企業對軟件投入較少，安全防范不到位，增加了系統運行的安全隱患。
2 智能電網視域下加強電力營銷信息化建設的對策
2.1 引入服務營銷理念
廣大電力企業必須意識到電力營銷并不是銷售，在營銷過程中，電力企業必須從用戶需求出發，真正為用戶著想，只有這樣，才能切實提升企業的經濟效益。當前智能電網時代的到來，分布式的電源并網，使用戶的選擇性增加，這使用電企業面臨著前所未有的壓力。對供電企業而言，要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須更新營銷理念，把用戶需求放在首位，不斷提升其個性化與多層次的用電需求，樹立服務營銷理念，通過電力網絡營銷平臺實現供需雙方的雙向互動。此外，供電企業必須對內部員工及各下屬部門做出嚴格要求，自上而下形成一種積極上進的工作作風，提升工作效率。
2.2 營銷體制科學化發展
在智能電網視域下，電力營銷的信息化建設不僅要引進新技術與現代化設備，還要建立相配套的管理體制。一種營銷模式若缺乏了科學管理體制的支撐，那么這種營銷模式便沒有了生命力，因此信息化的優勢也得不到有效發揮。要想真正發揮出電力營銷信息化的優勢，必須及時引入服務營銷理念以及科學的管理體制。電力企業必須意識到營銷體制的重要性，并從自身發展實際出發，改革落后的營銷體制，以信息化資源完成對業務流程以及上崗標準等的優化與完善，確保信息資源在企業內部的有效共享，消除信息“孤島”的存在。
2.3 營銷過程中合理利用智能電網的信息化平臺
作為智能電網的重要內容，信息化建設不容忽視，在電力營銷中可以利用電網的信息化平成對營銷決策系統的搭建。在營銷決策系統中，必須及時、準確地采集用戶的信息，通過計算模型分析出各用戶的月度、年度用電需求，對不同的用戶進行分類，對其實施精細化管理，預測用戶的用電需求趨勢，做好供電規劃。
2.4 合理分配資金，加強智能電網建設
無論是智能電網的建設，還是電力營銷信息化的建設，都需要大量的資金作保障。為此，必須注意資金的合理分配，促進二者平衡發展。注意到目前軟件建設較為薄弱的方面，還要加大對軟件的投資力度。此外，還要加強對信息化人才的培養，尤其是對復合型人才的培養。
主要參考文獻
[1]蘇毅明.智能化電力營銷與配網管理系統的研究[J].陜西電力，2009（12）.
隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視,使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上,還是應用基礎的建立上,都已經有了較大的改觀和進步。現如今,國內外企業面對著嚴峻的挑戰,而信息化技術的水平直接影著企業的競爭力,尤其是電力企業。為了適應市場發展需求,電力企業在生產、經營和管理方面紛紛大力開展信息化建設工作,通過電子信息技術的發展創新提高電力企業的經濟效益和綜合實力。然而在電力企業的信息化發展進程中,還面對著諸多的理由和挑戰。為此,本文分析了電力企業信息化的建設目前狀況,并提出了提高電力企業信息化建設與管理的相應倡議措施。
【關鍵詞】電力企業;信息化;建設;管理
引言
近年來,隨著社會經濟的快速發展和科學技術的不斷進步,信息技術目前已經獲得了突飛猛進的進展,在人類社會中得到越發廣泛的應用。當前,信息技術已逐漸滲透到企業生產經營的各個環節,貫穿到企業管理決策的始終。一個企業如果缺乏信息化,就意味著被時代拋棄,對其深化發展極為不利。而電力企業高端技術密集,企業對信息的運用能力關系到整個企業的經營運作和核心競爭力,同時也是企業管理水平的標志。許多電力企業千方百計地提高信息化水平,以擴大企業的存活、發展空間。因此,如何在當前信息化改革的嚴峻形勢中脫穎而出,已經成為擺在電力企業面前的重要課題之一。
1 電力企業信息化涵義
電力企業信息化就是電力企業充分利用現代信息技術,尤其是信息網絡技術,通過信息資源的深入開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,從而實現電力企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、創新和電子商務運營的電子化。電力企業信息化由4個部分組成:
(1)電力信息化是一項復雜的系統工程,實現電力企業工作流程信息化,其中包括信息的采集、檔案的采集、文檔的傳遞等基本工作流程;(2)電力生產制造業務的信息化,其中包括計算機輔助設計、輔助制造,以及數據管理等;(3)電力企業營銷流程信息化,其中涵蓋了銷售、采購、庫存等業務流程;(4)電力企業運作管理信息化。
2 電力企業信息化建設目前狀況分析
上世紀60年代電力生產過程就基本實現自動化。而發電廠、變電站也致力于信息化的發展,因此自動監測與監控方面自動化發展程度較高。但電力行業因為在國民生產中的重要作用,國家一直使其處于相對獨立地位,而且電力行業改革較為頻繁,如何貫徹體制改革和提高產能一直是改革的關注點。不斷的制度體制變革使得整個電力企業的信息化應用水平參差不齊,電力行業缺乏統一性標準?？v觀現在電力企業信息化建設,可以總結出建設存在幾大結構性理由:
(1)電力企業的信息化發展要求很高的技術性,目前來看,“重硬輕軟”。現在,我國電力企業還停留在大規模的基礎硬件的投入階段,信息化建設程度建設還沒有達到理想水平。同時,相對而言
關鍵詞：電力企業；財務；管理；信息化；建設
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0265-01
1 有關財務信息化管理
（1）財務信息化的內涵。財務管理信息化指：將財務信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網絡與通訊等信息技術對其進行獲取、加工、傳輸、存儲、應用等處理，建立信息系統，使財務信息得到集成和綜合，為企業經營管理、控制決策和社會經濟運行、管理，提供充足、及時的信息。這項工作并非是簡單的建立起一套計算機網絡系統，進行計算機管理；計算機系統僅僅是企業獲取信息的一種較為科學、先進的手段。
（2）財務信息化的特點。財務管理信息化是財務管理與現代信息技術相融合的一個發展過程，具有以下特點：①以現代管理思想、模式和現代信息技術為基礎，處理信息的獲取、加工、傳輸、存儲、應用等過程。②按現代管理信息系統的思想來架構財務管理信息系統。橫向，系統與企業內外部信息系統有機結合，信息資源高度共享；縱向，不僅包括基本的核算系統，更主要的是對資源流信息進行管理的財務管理、決策與決策支持系統。③將對傳統的業務處理流程進行重整，按現代管理模式重組業務流程，可以支持“網上企業”、“虛擬企業”、“數據銀行”等新的組織形式和管理模式。
（3）財務信息化管理的基本內容。財務是經濟運行各個環節的整合中心，財務報表體系是信息的主系統，以現代信息網絡為支撐，把真實、準確、全面、分類的信息源“軟件”和IT技術硬件組合的現代信息網絡載體有機地組合起來，形成強大的信息流集散地。財務信息化系統的建設應包括如下子系統：財務報表信息系統、全面財務預算子系統、資金運行信息子系統、財務會計檔案信息子系統。
2 我國國有企業財務管理信息化建設發展階段
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
3 加強我國國有企業財務管理信息化建設
3.1 正確認識財務管理信息化建設在企業管理中的作用
信息流成為了企業的生命線，這就要求企業注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理尤其是財務管理，加快企業全面管理信息化的進程。通過建立電力企業財務管理信息系統，加強電力企業財務管理和資金的合理調配是現代大企業、大公司財務管理的主要特征。伴隨著國企改革的深化，大力推進電力企業財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業內部財務管理與資金監控，提高資金的使用效率和實現風險控制，而且對于增強我國企業的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰略意義。
3.2 重視財務管理信息化建設的人才的培養
電力行業是技術密集型行業，企業內部擁有各類技術人員，有生產經營方面的專家和技術人員，也有從事控制和計算機方面的技術人員，但是對于既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人員欠缺。而信息化建設對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養一批高端人才對于加快電力企業信息化的進程意義非常重大。電力企業信息化能否持續健康發展，人才問題非常關鍵。一個優秀的企業信息化主管，除了要懂信息技術之外，還必須對企業的業務有很深入和廣泛的理解，對集團企業的發展戰略、管理理念、管理流程也要有深刻的領悟和敏銳的洞察力。同時，又要具備很強的溝通協調能力和應對企業變革的能力。信息化事關企業的發展，必須靠企業大多數員工的主動參與和大力支持才能真正取得實效，它不可能靠一兩個人來實現。因此，集團企業要建設一支專業化、高素質的職工隊伍，來保障企業信息系統的正常安全運行和信息化的持續發展。
3.3 財務管理信息化應以財務管理為重點
多年來，電力企業會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主
要目標。（1）加強預算管理，就是要將預算指標設定在賬務系統中，使預算在賬務處理的過程中發生控制作用，并通過賬務集中管理，將修改預算指標的權限掌握在本部人員手中，保證預算的剛性。（2）加強資金管理，就是要通過設定基層單位銀行存款賬戶余額，減少資金沉淀，通過網上資金撥付，加強資金撥款管理和運轉，提高企業資本運營能力。（3）加強工程管理，就是要通過和計劃等工程管理部門聯合審批，使各項工程撥款盡可能合理，并自動將撥款款額記錄到工程臺賬上。當工程完工時，關于該工程的費用能自動清算出來，生成竣工決算的財務報告部分。規范財務分析，就是要通過設定財務分析的模式，固定財務分析的內容，使各單位、各時期都能按照企業管理者的意圖提供財務分析報告。
3.4 財務、業務一體化，實現信息集成
財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，用統一的信息管理軟件，統一的信息編碼標準，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效運轉的信息系統。逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。通過建立統一的計算機平臺，采用統一的信息管理軟件，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業財務管理工作規范化、高效化。
3.5 軟件技術要與電力企業財務管理的實際緊密結合起來
由于使用統一軟件，加強對企業財務資金的統一管理，有利于提高企業財務信息的真實性，有利于提高企業資金運作的透明度，有利于提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌?？梢姡浖夹g的發展，始終離不開應用的企業，或者說它的根子就在應用企業，企業的實際是軟件發展的立足點，企業的需求是軟件發展的方向，下一步企業要大力推進財務管理信息化建設，這為我國軟件行業的發展提供了足夠的市場空間，這是一次很好的機遇。因此，軟件公司要主動加強與企業的聯系，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。
3.6 財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施
電力設備制造企業是指曾經專為電網服務的制造類附屬企業。包括輸電線路鐵塔、電纜、變壓器、開關設備、電力金具等各類生產制造企業。近年來國家實施的“主輔分離”改革已經完成，改革使電力設備制造企業脫離電網，真正參與到激烈的市場競爭中。采用ERP系統優化內部資源配置，提高企業自身的管理效率和水平，成為電力設備制造企業的迫切需要。但目前國內外大多軟件廠商在開發ERP系統時都力求功能齊全，因此產生如操作命令繁瑣、界面存在冗余字段、名稱描述晦澀，不符合用戶習慣等不適應企業需要的問題。由于電力設備制造企業具有的獨特性，造成ERP在電力設備制造企業中應用成功率很低，為了解決企業信息化中遇到的難題，提高ERP應用的成功率，本文探索一種全新的模式：即在ERP框架內，在生產、經營環節結合企業實際開發專用生產管理系統。該系統是在對企業生產流程充分理解并進行簡化與重組后確定下來的，是符合企業生產過程特點及生產、管理習慣的，并可以最大限度為領導者與職工所接受的；在財務、倉儲等標準化較強的環節采用ERP模塊。最終將二者數據有機整合，最大限度地保障ERP系統的全面實施，［1］也為ERP系統的行業化開辟一條新路。本文以“中國能源建設集團鞍山鐵塔制造總廠”為例試論述信息化建設在電力設備制造企業中的實施方案及取得的成果。
二、信息化建設的實施步驟
（一）前期準備
包括項目可行性研究并擬定總體開發計劃；確定ERP系統的供應商及自主開發內容的范圍；人員培訓等。
（二）生產數據處理軟件的開發與應用
該廠鐵塔放樣工作現在有兩種方法，一種是先進的TMA三維實體放樣軟件；另一種是作為補充的手工放樣。所產生的數據格式不同，兩種數據無法很好的融合，制約了數據處理的速度，也使得普通ERP軟件很難在該廠推行。結合該廠生產實際需要，照顧原有生產習慣，開發數據處理軟件，為ERP系統提供生產數據源。
（1）軟件研發的過程。1）前期準備階段：了解、優化廠內生產流程，獲取各生產過程點所需的數據。2）分步驟開發：生產管理模塊主要由MPS（主生產計劃）、MRP（物料需求計劃）、完工報表等功能組成，包括半成品的庫存管理。
（2）軟件的主要功能。把經TMA軟件放樣后的電子數據及部分手工放樣的數據按該廠生產習慣統一處理，自動生成卡片、小圖、材料表和包裝表等生產指令性文件。在各生產車間設立數據采集點。以生產部為數據中心，通過網絡將生產數據信息傳送給各生產單位，再將反饋數據按需要進行分析處理，用直觀的圖形反映生產情況，備各方查詢。該程序包括：主程序、放樣子程序、各終端數據采集程序及各終端數據的傳入、傳出子程序等。主程序：通過對鐵塔加工數據的處理，可以及時、準確地實現查詢、瀏覽、統計等功能。1）查詢功能：可以對各個單型號鐵塔實現加工完成信息、材料信息及各種工藝的組合查詢，同時生成查詢數據文件。2）圖示瀏覽功能：各個型號（或系列）的鐵塔在不同的生產環節中生產的進度情況一目了然。3）統計功能：在第一時間統計出鐵塔生產的精確數據，包括每日、每月、每季度甚至全年的各個塔型的各種工序的統計數據。放樣子程序：該軟件可將放樣后的原始數據按該廠生產習慣統一處理，以EXCEL表格形式存儲，為主程序提供信息。其他子程序：各生產單位數據處理程序，如成品處、半成品處、鍍鋅分廠、制塔分廠等。
（三）局域網的構建
主干網以機房為中心配置一臺交換機，樓層交換機配置兩條千兆鏈路與主交換機相連接，構成完整的千兆以太網主干，交換機負責數據交換工作，啟用VRRP協議和STP協議做邏輯和鏈路上的冗余備份。［2］機關辦公樓內用網線連接構成局域網，各生產單位使用光纖介質來連接整個企業園區的主干網絡?；ヂ摼W采用中國電信公司的百兆光纖互聯網接入，實現統一管理，合理配置網絡資源，網絡還具有良好的擴展性。
（四）條碼技術應用
（1）條碼技術的應用背景。輸電線路鐵塔主要由角鋼和鋼板構成，采用螺栓聯接，產品用“千件萬孔”來形容非常恰當。加工過程工序多、流轉復雜、數萬件塔材每天在各工序間流轉，數據采集與錄入已成為生產數據處理系統充分發揮作用的瓶頸。條碼技術是解決這一難題的最好方法。［3］
（2）條碼技術的應用步驟。1）編碼：該廠構件編碼規則如下圖所示：倉庫簡稱＋工程代號＋塔型代號＋構件代號＋材質代號（Q235不標注）。2）條碼打印、粘貼：自動生成的條碼清單，可以通過條碼打印機連續打印在不干膠標簽上，然后交生產部業務員在待下發的生產卡片上粘貼。生產卡片隨構件在生產過程中流轉，每道工序加工完成后通過掃描卡片上的條碼錄入構件生產信息。3）條碼數據采集有多種方式：采用數據采集終端和通訊基座配套有線接入方式，進行批量數據導入。
圖1 構件編碼規則
（五）ERP系統實施。
（1）ERP系統的選擇。在ERP系統選用金蝶K/3ERP系統。它是專門針對中小型企業開發的ERP產品，可以讓企業實現3A（Anyone、Anytime、Anywhere）的應用模式。
（2）ERP培訓與業務改革。ERP是一個十分復雜的管理軟件，它的數據流反映企業的業務流程，各子模塊間存在嚴密的邏輯關系。如果不經過專業人員嚴格的培訓，理解它是很困難的。ERP培訓的類型有理論、實施方法培訓、項目管理培訓、系統操作應用培訓等。［4］要根據不同的層次，不同的管理業務對象制定不同的培訓計劃。1）企業高中層管理人員培訓。側重于供需鏈管理和ERP系統的原理和管理思想的培訓。2）實施小組人員培訓。不但要接受高中層管理人員的培訓內容，還要對軟件功能和操作非常熟悉，能夠用ERP系統解決企業的實際問題。3）部門業務人員的培訓。與項目實施小組人員的培訓大致相同，對相關業務要有全面了解，對自身業務涉及的內容要進一步精通。4）系統員和程序員培訓。對IT人員的培訓內容包括系統和硬件的配置和維護、有關平臺與編程技術等，也應當使他們對供需鏈管理和ERP系統的基本原理有所理解。
（3）數據的收集和整理。ERP系統的運行完全依賴于數據采集的及時、準確與完整。因此，數據的準備直接影響到系統能否正常運行，不可輕視。我們可以簡單地將ERP實施所要準備的數據分為三大類：即靜態數據、動態數據和中間數據。［5］
（4）信息分類編碼。不論是何種數據，在ERP系統中都必須是唯一的。為了保證數據的唯一性，就要給這些數據編碼。該廠信息編碼采用兩級層次碼加四位流水碼的形式，代碼值的格式全為數字格式。格式如下：
XXXXXXXXXX
123
第1部分表示物資的大類，用兩位數字01～99表示。第2部分表示物資的種類，用四位數字0001～99000（上接第36頁）表示。第3部分流水碼，表示具體物品，用四位數字0001～9999表示，按順序生成。經過近半個月的努力，將廠內所有物品分為45大類，五百多個種類，數千個品種。分別編碼錄入到ERP系統。
（5）初期數據準備和系統上線。1）根據ERP項目的實施進度，確認上線時間，并進行項目管控。2）在上線之前一個月內進行全面的庫存盤點，并在財務上進行盤盈盤虧處理。盤點時使用新的編碼規則。3）要求各業務部門在上線之前盡可能處理完未結清的訂單和應收應付單據。4）在上線之前兩周，集中人力將靜態數據導入或錄入系統。5）在上線時點將庫存期初、科目余額和未結單據錄入系統。可視數據量的多少適當提前或者滯后錄入，但要保持系統中的數據與實際情況相符。6）在上線后的一個月內，通過核對手工賬和實物，檢查系統數據是否準確，并查出差異所在，進行調整。
（6）系統切換運行。ERP系統切換涉及企業的各個業務部門，必須部門間密切協作才能完成。為了切換成功，選擇了十一長假期間。放假期間企業業務量較小，可以抽出時間專心數據導入和新系統的應用。該廠選擇了并行切換模式。即切換運行系統全部功能模塊，但同時運行原有系統；經過幾個階段的運行，兩套系統的運行結果核對無誤，再撒掉原有系統。這樣便于及時發現解決問題，對系統（新、舊）比較安全，不會再現系統崩潰、無法挽救的風險。
（六）數據整合
金蝶K/3 ERP系統具有較強的適應性，能夠滿足企業的個性化管理和持續發展的需要。該廠自主研發的“生產數據處理系統”生成的數據統一為Excel格式，可以很方便地導入到K/3系統中。在此基礎上又經歷多次集成測試、模塊測試、試運行等過程最終正式運行。
三、實施成果和效益
通過企業信息化建設，取得了顯著成果。以生產部為核心的生產信息網絡的構建，使管理更加科學、更加合理。生產部通過網絡將生產數據傳輸給各生產單位，再將反饋數據利用該軟件強大的匯總分析功能進行處理，用直觀的圖形反映出生產實時情況。生產、營銷人員可以隨時查看到每一工程、每一塔型、每一桿件的生產情況。2011年，企業生產鐵塔綜合產量突破了歷史最高水平，成本比上年下降了12%。在完成繁重的生產任務過程中，各軟件功能發揮了重大作用，對提高生產效率和效能、對推進企業自主創新和科技進步、對提高經濟增長質量和效益起到了特有的積極的推動作用。
四、結論與展望
本文查找和研究了國內外關于企業信息化建設的文獻，并對國內外企業信息化建設的相關技術進行了分析，同時針對電力設備制造企業在信息化進程中遇到的問題，提出一種電力設備制造企業信息化建設的合理方案：根據自身生產經營特點布置信息網絡；在采購、倉儲及財務管理方面采用成熟ERP系統；在營銷、生產等環節開發適合身特點的生產管理軟件。最終將數據經過整理后呈現在一個整合的界面上，從而達到提高企業信息化水平的目的，又最大限度地減少了管理者與職工適應的時間，減小了對生產、經營造成的影響，提高了ERP系統應用的成功率。并通過在企業中的實施證實了設計的可行性和合理性。本文對信息化建設的研究，主要是實踐上的一種探索，隨著應用的不斷深化，將形成一種科學、規范、精益的鐵塔生產制造模式，為其它企業提供經驗和借鑒。
參考文獻：
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1.前 言
發電廠是人才、技術和設備密集的流程型生產企業，信息化基礎較好。為了實現既定的企業生產和經濟目標，發電廠對設備運行的安全性和可靠性要求高；同時為滿足增加效益的需求，發電企業必須優化自己的生產要素，使物流、資金流、信息流處于最佳結合狀態。而要使管理科學化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，達到信息加工的自動化，提高信息的準確性、及時性，這就需要有一套符合發電企業生產經營特點的先進的管理信息系統。
2.發電企業行業背景和生產特點
2.1.行業背景
基于電力行業對國計民生的關鍵作用，我國在電力發展上先后提出 “電力是先行官”，“能源工業的發展要以電力為中心”和電力工業要適當超前發展等指導方針。為改變電力工業在發電、輸電、配電等環節的一體化壟斷體制，國務院于正式批準了《電力體制改革方案》。此次電力體制改革的總體目標是，打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優化資源配置，促進電力發展，推進全國聯網，構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。電力體制改革的主要內容是：為在發電環節引入競爭機制，首先要實現“廠網分開”，將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分。發電環節按照現代企業制度要求，將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司，逐步實行“競價上網”，開展公平競爭。
隨著中國加入WTO和電力行業體制改革的不斷深入，中國電力市場將更加開放，電力市場由賣方市場走向買方市場，發電企業也在逐漸由純粹的生產型企業向生產經營型企業轉變。通過“增產節約”滿足社會需求并增加企業效益是電力生產的主要目的。由于規模經濟的需求，電力生產規模不斷擴大，生產技術日趨復雜，生產和管理的信息量劇增，管理工作量日益繁重，為滿足企業增加效益的需求，必須優化企業的生產要素，使企業的物流、人流、信息流處于最佳結合狀態。傳統的管理方式如報表處理等已日益不能適應生產的發展，而企業綜合管理和經營決策提供的信息太少，信息集成度不高，成為管理的一大缺陷。因此，加快信息化建設，借鑒和引入先進的管理模式，使信息技術真正轉化為生產力，是今后發電企業經營管理的發展方向。
2.2.生產特點
發電企業的生產具有如下一些典型特征：
1) 生產工藝過程復雜；
2) 產、供、用同步完成，沒有產品庫存；
3) 設備可靠性要求高
4) 資產密集、多專業的集成；
5) 火力發電廠對燃煤消耗量大、煤質要求嚴格；
6) 水力發電廠的發電負荷受季節、氣候的影響較大；
7) 體制正逐步從“計劃型”向“市場型”轉變。
3.中國發電企業信息化歷程－從MIS到ERP
在未采用信息化管理系統之前，發電企業的生產和經營管理中的大量數據信息存在如下一些問題：
* 信息收集、處理、傳遞以手工為主，工作效率低下；
* 管理層次多，信息反饋不及時；
* 既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人員欠缺；
* 信息縱向傳遞滯后，橫向交換不及時；
* 數據分散、冗余，信息共享性差。
從20世紀60年代起步的電力行業信息化，經過四十多年的發展，形成了一定的規模。但由于各省市電力企業獨立規劃和運作，始終沒有形成統一的信息化標準規范。加之復雜的專業應用使得同一企業各職能部門只根據自身的需求單獨立項，開發功能單一、開放性較差的專用系統，往往使一個電力公司內同時運行著成百上千的計算機系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業領導的經營和決策造成了很大的混亂。
能夠改變這一現狀的ERP(企業資源計劃：Enterprise Resourse Planning)是一套統籌管理企業內部所有部門的集成式信息系統。早在20世紀七十年代一出現就被稱為企業競爭的“必要武器”。目前世界500強企業中，全部采用ERP實現對生產經營的管理。
3.1.傳統MIS系統的應用情況分析
傳統的電廠MIS是根據電廠的管理組織結構形成的一種樹狀結構體系，它基本上與電廠的行政管理體系結構相符合，各部門將其生產經營的各種數據通過不同的方式錄入計算機（數據庫），通過一定的處理，供各類人員查詢和統計，把用戶的工作轉移到計算機上，實現了無紙（或少紙）辦公，一定程度上提高了生產力和生產效率。傳統意義和功能上的電廠MIS只能起到比較單純的數據收集的作用，實現生產、運行、管理數據的采集、存儲、展現的功能，但存在幾個主要的問題：
（1）由于計算機技術和管理理念的局限性，傳統的MIS系統多處于單項應用或局部集成應用階段，一般包括物資管理系統、財務管理系統、資產管理系統、人事管理系統、政務管理系統等涉及電廠生產和經營的各個方面的多種分立系統，它們形成了“信息孤島”和數據等信息的“截流”，缺乏總體數據規劃、數據（應用）整合，部分數據有冗余或二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如DCS、SCADA、SIS，水調水情監控等信息，不能充分的為MIS所用，不能為決策和數據挖掘服務。
（2）數據基本上是一種相對的靜態，數據分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領導在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量基本數據，而且這些數據可能散布在電廠各個部門，于是決策多依靠經驗判斷，存在很大的盲目性。
（3）對設備的管理通常局限在設備的臺帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上，設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程以及對流程的監督考核管理。
（4）功能上缺乏與電力市場技術支持系統的接口和相關的輔助服務功能，只實現了單一的接收信息和報價的功能。
（5）信息編碼標準不統一，缺乏接口技術和手段，子系統移植性較差，局部之間的數據接口并不能實現業務整體集成，信息的利用率和整合程度不高，不能充分利用企業整體資源。
3.2.全局集成優化的ERP系統
在當前的電力市場環境下，電廠管理信息系統的目標是“充分利用電廠的生產和經營的數據，合理規劃生產管理流程，實現計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經營目標服務”。從需求來看，要求電廠的管理信息系統以企業內部網為依托，以經濟分析、成本管理和報價輔助決策為目標，在對大量生產、經營、交易實時和歷史數據信息進行有效組織和控制的基礎上，運用最新的計算機技術、電力經濟分析方法和決策分析模型實現生產經營指標動態分析、投入產出比較、電價趨勢分析、預報以及報價方案分析、評估等功能。這樣，傳統的電廠MIS已經不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨立的發電企業，電廠對管理信息系統的應用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強化管理流程。通過數據整合的技術，將電廠生產的實時系統數據引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統平臺。同時要求在傳統電廠MIS系統的基礎上，能完成根據設定的條件和數學模型，對生產和運行的數據進行分析，通過采用數理統計方法、非線形多元矩陣、人工神經元網絡、決策樹等輔助決策模型對數據流進行處理。從而得出各類優化目標下的輔助決策，甚至給出推薦的上網電量和電價。減少盲目性，提高競價的科學性和合理性。另一
方面，能通過靈活的流程定義，將設備檢修、消缺等典型工作進行規范，增加設備資產管理方面的功能，加強對設備的監測和跟蹤，通過項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設備檢修的效率，減少設備檢修的時間，達到對設備資產運行狀態的動態考核。
ERP的概念由美國 Gartner Group于90年代初首先提出，僅經過幾年的時間，ERP已由概念發展到應用，并被認為是當前最先進的管理思想。最初ERP的思想主要應用于傳統的制造業，它一般分為財務、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產企業，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產品的生產銷售、財務的結算。即信息流、資金流和物資流在企業的流動。將ERP的管理思想和軟件結構用于電廠MIS的建設中，是解決電力市場中發電企業的新需求的可行方法。
在電力市場環境下的電廠管理信息系統建設，從技術層面上看，需要綜合采用動態企業建模技術（DEM）技術、企業應用集成（EAI）技術、組件技術、工作流（Work Flow）技術、數據挖掘（Data Mining）技術，企業資產管理（EAM）技術、決策分析模型等來架構，通過這些技術手段，將發電企業的全部信息整合在一個統一的平臺上，在ERP的思想指導下，運用可定義的工作流，對生產調度、設備運行等原子的業務模塊進行規劃；用采用合理的決策分析模型，對企業的生產成本、設備折舊、物資消耗、報價策略進行分析，完成一個發電企業的信息化管理。此外，還需要通過信息安全技術，來保證電力市場中的對手不能了解到本企業的經營狀況、發電成本、報價策略和報價信息等數據。
3.3.發電企業ERP系統的發展方向
發電企業的ERP系統實際上將信息、業務、人等全局資源進行有機集成。通過集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，內部的各項管理控制程序得以真正貫徹。管理軟件系統的技術焦點是集成，簡單單一的系統容易實現，復雜系統需要解決系統內部之間、內外部之間的集成。隨著應用環境的不同，需要解決異構系統間的集成，解決分布式計算環境下的集成，解決業務層面上的業務邏輯集成等。ERP是管理思想與信息技術的結晶，是企業經營管理的工具。隨著行業環境的變化，管理思想、信息技術的發展以及發電企業管理新需求的提出，電廠新一代ERP系統具有以下幾個大的發展方向。
基礎業務平臺：為了實現ERP系統的功能集成，應該使系統基于一個統一的業務基礎平臺，能夠將具體業務功能與系統底層的系統服務功能（包括安全、權限、工作流、系統日志等）分離。在此基礎上實現基于業務流程的功能集成。
組件化：采用基于業務基礎平臺的組件化技術，實現業務功能的“封裝”，建成組件庫和企業業務模型庫，以業務基礎平臺為基礎，保證系統應用時可針對企業特點靈活構建，真正實現貼身化的服務。
關鍵詞 信息化支持；項目管理；電力行業；創新項目；應用
中圖分類號：TU17F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0119-01
隨著信息化技術的發展和完善，其在我國各個行業得到了日益廣泛的應用，發揮著越來越重要的作用。對于電力行業而言，在信息化技術的支持下，進行項目創新，是一項十分復雜的系統工程，涉及多方面的內容，要想確保項目創新的有效進行，就必須切實做好項目管理工作。因此，項目管理在電力信息化建設中的應用成為當前電力工作人員重點研究的課題。
1 電力行業的信息化建設
我國電力行業的信息化建設，經歷了幾個不同的發展階段，由最初的電力試驗數字計算、發電廠自動監測等科學計算和工程運算領域，經過電網調度自動化、計算機電力仿真系統等專項業務應用，逐步發展到了目前的規模。從目前來看，我國電力行業信息化建設的成就主要表現在兩個方面，其一，網絡系統初步形成，電力通信網基本覆蓋全國，并且包括了載波、微波、衛星、無線移動通信等多種通信手段，國家電力公司調度系統數據網絡、國家電力公司信息網等也已基本建成；其二，信息技術的基礎條件有了很大的提升，信息化應用的水平也有了顯著提高，進而推動了電網管理水平、發電生產管理信息化水平的提高，各類基礎設施日趨完善，從整體上提高了電力行業的服務水平。但是，從實際應用來看，目前電力行業的信息化建設還需要進一步進行改革和創新，以滿足不斷增長的電力需求，為社會提供更加完善的電力服務。
2 項目管理在電力信息化建設中的重要性
在當前的信息化時代，信息化技術的飛速發展，極大的推動了社會的進步。對于電力行業而言，要想適應日益激烈的市場競爭，獲得更好的發展機會，就必須在信息化技術的支持下，對項目進行創新，不斷提高行業的競爭力。而電力信息化建設的有效進行，離不開管理工作的支持，在信息化建設中引入項目管理，是十分重要的，其重要性主要表現在以下幾個方面。
2.1 順應時展的要求
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，電力行業的體制改革不斷深化，面對激烈的市場競爭，電力企業要想活動良好的發展，就必須不斷引入先進的技術，對項目和業務等進行創新，不斷提高自身的市場競爭力。在電力信息化建設中引入項目管理，可以有效迎合時展的客觀需求，推動電力行業的健康發展。
2.2 促進信息系統的完善
項目管理的有效應用，可以解決電力信息系統建設中遇到的各種問題，為企業管理人員生產和管理決策的制定提供可靠的依據，從而促進信息系統的完善，進而提高企業的核心競爭力和經濟效益。
2.3 推動企業的信息化建設
項目管理在電力信息化建設中的應用，可以說直接影響著信息化建設的質量和效益，完善的項目管理體系和較高的管理水平，可以有效推動電力企業的信息化建設，其意義和作用都是非常巨大的。
3 項目管理在電力信息化建設中的應用
3.1 全生命周期管理
對于項目管理而言，全生命周期管理，是指在項目的整個生命周期內，對項目的設計、分析、實施等進行管理和控制，確保管理的全面性和完整性，以保證項目中的各種要素可以實現相互協調，相互配合，確保項目的順利實施。對于電力信息化建設而言， 相關電力管理部門要做好統籌工作，對各級電力企業進行統一管理，制定統一的標準和規章制度，逐步建立起數字化辦公環境、辦公自動化系統等，為整個電力行業的信息化建設奠定良好的基礎。
3.2 項目時間管理
所謂時間管理，主要包括項目活動的安排、消耗資源的估算、活動所需時間的估算以及項目進度計劃的制定和控制等。在電力信息化項目建設中，項目管理的作用是不容忽視的，尤其是對于項目計劃的制定和實施而言，不僅僅是信息項目的基礎，更是項目得以順利實施的前提條件。因此，對于管理人員而言，要充分重視項目的時間管理，確保信息項目的建設可以更加合理有序的實施。
3.3 項目質量管理
質量管理是十分必要的，如果項目的質量不達標，則其作用也就難以發揮，信息化建設也就無法達到預期的目標。對于電力行業信息項目建設而言，項目的質量管理同樣是一個系統性的工程，要想確保質量管理目標的實現，相關管理人員必須充分重視起來，創造出必要的資源和約束條件。對于各級管理部門以及項目的具體實施單位而言，必須在確保項目質量的基礎上，逐步事項項目建設的標準化和規范化；對于技術部門而言，則應該結合信息項目的實際特點，以及業務部門的具體要求，制定出清晰明了的質量標準，明確項目實施不同階段的具體目標，并針對企業自身的技術條件和能力，提出恰當的質量控制點，以確保項目的順利實施，保證項目實施的質量。
3.4 項目變更管理
由于日新月異的信息環境，在電力信息項目的建設過程中，經常會出現項目變更的情況，這是不可避免的。因此，對于項目管理人員來說，要端正態度，接受變更，控制變更，及時發現并分析項目實施過程中的變更情況，對其進行有效的管理和控制。例如，在對項目進行規劃和設計時，就應該充分考慮到可能發生的項目變更情況，制定相應的應對措施，重視項目變更對于項目質量的影響，切實做好項目的變更管理，確保項目建設目標的正確性，保證信息項目建設的有效進行。
3.5 做好經驗的積累
在項目建設完成后，要對相關的實施流程、管理經驗等進行歸納和總結，了解項目管理過程中存在的問題和不足，并討論相應的改善措施，為今后其他項目的建設積累經驗，提高信息化建設的效率和質量。
4 結束語
總而言之，在當前的信息化時代，電力行業要想獲得良好的發展，就必須順利時展的潮流，在信息化技術的支持下進行項目創新，并結合有效的項目管理辦法，加強對于信息化項目建設的管理，不斷提高行業的技術水平，推動電力行業的持續穩定發展。
參考文獻
[1]劉艷，岳勝.項目管理在電力信息化建設中的應用[J].信息與電腦，2013（9）：28-29.
【關鍵詞】信息化；電力企業；經營管理；解決措施；管理；優化
1 電力企業信息化的常見問題及解決措施
1.1 人才流失比較嚴重
大多數企業沒有做好企業信息的管理及統計工作，這樣會導致企業日常運營問題的出現，如果長時間不去處理，就會導致員工對企業失去信心。久而久之，就會導致人才流失。所以，為了防止這樣的狀況發生，企業領導應該多關心員工，做好信息化管理工作，在公司內部實施人性化管理，讓員工找到歸屬感。
1.2 信息化標準的相關規范比較落后
電力行業對電力信息化還沒有制定比較比較好的標準，這就在很大程度上導致電力企業的信息管理等相關系統出現滯后現象。因此，政府等相關部門應盡快制定省級或地市級的電力信息化方面的標準以促進電力企業的信息化經營與管理。
1.3 缺乏整體性的目標規劃
某些電力企業沒有全局觀念，在信息化的經營及管理方面缺乏一個比較長遠的目標規劃，從而導致信息出現壁壘或孤島等情況。因此，為了企業的長遠發展，應結合企業自身的實際情況，從全局出發，盡快建立一個比較完整的信息化管理系統，使之能在一定程度上指導企業的信息化經營及管理工作。
2 電力企業信息化經營及管理的現狀
圖1為電子商務在電力企業中的運用示意圖。目前，電力企業的電子商務信息化經營及管理的表現如下：
2.1 通過電子商務與外部企業交流合作
外部企業為電力企業的正常運營提供了發電、配電以及輸電等設備方面的幫助，在信息化的作用下，電力企業可利用電子商務實現電煤等等原料的采購。
2.2 把電子商務應用于電力企業內部
目前，大多數現代企業的內部經營及管理都實現了信息化，具體表現在：企業資源計劃設備的信息化、供電企業生產管理設備的信息化、項目進度控制管理軟件的信息化、發電生產管理設備的信息化、辦公自動化等相關設備的信息化。由此可知，電力企業已基本實現了從生產到經營管理的協調運作，已逐漸把信息化經營管理貫穿于整個企業的日常經營與管理中。
2.3 通過電子商務與用電客戶進行溝通
電力企業在市場經濟的影響下出現拆分的同時，也開始以商品的身份進入市場，這就使電力營銷會在很大程度上對電力企業的效益造成影響，于是，電子商務起著越來越重要的作用。在信息化的作用下，客戶可通過電子商務到電力企業的網站上了解相關產品的相關信息、購買產品或繳費等。目前，許多電力企業的網上繳費及采購設備的模式都不同，因此，為了使電子商務活動更加快捷便利，應根據各企業的不同需求而采用不一樣的電子商務模式。
2.4 通過電子商務使各電力企業得以實現有效溝通
電力企業的產業鏈條為發電輸電配電售電，上述各部分相互聯系卻又各自獨立，因此，各企業均在信息化的作用下通過電子商務進行合作與交流。發電企業在網絡競價系統的支持下實現上網，此外，還通過信息化的作用來對輸、配、售過程進行電力調度、監控及故障定位等。由此可知，信息化能在很大程度上促進電力企業的經營及管理，從而使電力企業的正常運營更加順利，進而使電力企業獲得更好的效益。
圖1
3 電力企業信息化和經營管理優化的關系
3.1 信息化建設的首要前提就是經營管理的創新
目前，很多電力企業在實現信息化建設時，都是把計算機的軟硬件設備作為重點內容，并把大量的人力、物力及資金投入其中，這就會在一定程度上對企業的經營及管理的進程造成影響。傳統而陳舊的管理模式常常會給企業的信息化經營及管理帶來不良影響，嚴重的還會對其造成阻礙作用，從而導致企業經濟效益的下滑。因此，為了使企業的信息化建設能夠得到比較好的發展，為了使企業能夠獲得更好的經濟效益，應高度重視企業的信息化經營及管理，并促使其根據電力企業的發展需要而不斷創新。
3.2 把管理創新和信息化建設進行有效結合并把二者逐漸優化
在電力企業的建設中，信息化建設和經營管理模式的創新是相互聯系的，只有把二者進行有效結合，才能使各電力企業在激烈的電力市場競爭中占有一席之地。在技術信息及市場信息的獲取及應用方面，先進而合理的管理模式具有一定優勢，而且對于企業的管理體制而言，信息化也有比較明顯的優勢。轉變傳統的競爭方式，把信息化建設和管理創新進行合理而有效的結合并優化，能在很大程度上使電力企業的核心競爭力得到有效增強，進而使電力企業得意不斷發展及壯大。
3.3 信息化建設能在一定程度上促進企業經營及管理的優化
無論任何企業，其管理和決策都是緊密相連的，對于電力企業而言，通過信息系統來對電力行業的相關信息及數據作進一步了解并分析，能在很大程度上使決策更加科學合理。另一方面，企業信息化建設也會對企業的管理有一定影響，因此，對企業進行信息化建設的同時，應把企業管理作為主要方向及目標。很多企業在進行信息化建設時，都沒有一個比較明確的定位，這會在一定程度上導致企業資源的浪費，從而企業在激烈的競爭中處于下風，因此，如果企業想使自身的信息化建設能夠取得比較好的成效，首先應該有一個明確的方向，立足于管理，提出科學合理的建設方案。
4 如何促進電力企業的信息化建設
電力企業在進行信息化建設的過程中，出現了許多問題，這就需要企業內部的員工把新思維注入到企業的創新中，以促進企業的信息化建設。現簡要從以下幾方面論述如何使電力企業的信息化建設得以有效進行：
4.1 引進在信息化建設方面具有良好技能的人才
專業水平高且具有豐富經驗的優秀團隊以及科學而合理的管理制度，能在很大程度上促進電力企業的信息化建設，能使電力企業在工作的過程中在最短的時間內收集內對本企業最有效的信息，從而使問題的解決更加迅速，進而更能體現出現電力企業工作的專業性及高效性。
4.2 使整個企業實現數字化
對電力企業的信息化建設而言，全面數字化有著非常重要的意義，數字化建設能在很大程度上促進電力企業的不斷發展及壯大。 而使企業實現數字化建設的一個重要條件就是在企業內部成立數據資產管理系統，加強對企業內部的管理，從而使企業內各種數據的管理能力能夠得到有效增強。
4.3 在企業建設中注入先進思想
對電力企業長遠發展而言，先進的思想有著非常重要的意義。信息化建設是一種先進思想，對企業進行信息化建設，有利于企業的工作流、信息流、資金流及物流的有效結合，從而使企業的所有資源能夠實現科學而合理的整合，進而使企業的信息化建設更加順利。
4.4 使業務的整合更加迅速
電力企業的信息化建設，能在很大程度上促進企業相關數據及信息資源的集成，從而使整個企業的業務得到一定程度的提高，進而促進企業的不斷發展及壯大。
參考文獻：
[1]湯小華.電力企業經營管理模式改革的探討[J].中國總會計師，2012（12）.
