時間：2023-08-16 17:29:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工會信息化建設方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工會在構建和諧社會中有著十分重要的作用，就必須要將工會的資產管理工作做好。想要大力的突進社會注意和諧社會的建設，工會組織就必須要積極的去解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。并將這項工作當作是工會工作的重點內容，工會必須要積極的增強自身的組織吸引力與凝聚力，將廣大的職工團結起來，積極的參與到社會與企業改革中去，以加快發展鞏固和諧、以維護穩定保障和諧、以提高素質推動和諧。然而這一切都離不開雄厚的物質基礎。加強工會資產管理對于推進企業的改革與發展十分重要，能夠為堅持走中國特色社會主義工會發展道路提供堅實的物質基礎，有足以落實“組織起來，切實維權”工作方針，同時還能夠促進工會系統自身的建設與發展。
二、工會資產信息化管理要達到的目標與需要遵循的原則
（一）工會信息化管理需要達到的目標
從長遠來看，工會實現資產信息化管理的目標是通過工會資產管理軟件的全面應用，構建起由上至下的一套工會資產管理系統；并在此基礎上來建立起網絡互聯、信息共享安全可靠的全國性工會資產管理系統，最終實現統計數據的電子匯總和網上直報；同時需要以網絡來作為依托，對工會資產管理模式進行優化，建立起規范的業務管理體系，提高監管體系與宏觀決策體系的有效性與科學性。具體來說主要是以下的三個目標：（1）實現工會資產的全過程信息化管理；（2）要建立起有效的工會資產監管體系；（3）建立起科學有效的宏觀決策體系。
（二）工會信息化管理需要遵循的原則
原則一：需要做到完整、正確、統一、及時，能夠統一進行規劃、統一標準、指導，按照要求分步實施、分級管理，實現網絡互聯、信息共享。
原則二：進行縱向建設，橫向對接。各級工會都需要建立起自己的工會資產管理系統，并且要能夠確保獨立性與完整性，在條件成熟時還可以與財政、審計等有關部門進行信息交換和共享。
原則三：實現數據向上集中，服務向下延伸。工會必須要通過系統將資產統計數據進行及時的匯總和上傳，要讓全總能夠隨時的查到中央、省、市、縣、基層五級工會組織的資產情況。同時積極的利用網絡。將工會資產管理服務延伸到基層中。
原則四：做到經濟實用性。要積極的避免重復建設和力爭節約，各級的工會都應該盡量的做到統一使用工會資產管理軟件，充分利用，切實發揮其作用。
三、信息化的環境下工會資產管理的措施
工會資產管理信息化是一項系統工程，需要各級工會長抓不懈。要通過推廣應用工會資產管理軟件，搞好工會資產統計。
（一）通過信息化積極的發展工會企事業，確保工會資產的保值增值與擁有更多的優良資產
要積極的利用信息化建設來發展好工會的企事業，使得工會能夠擁有更多的優良資產，進而能夠起到聯系職工、服務職工、教育職工、凝聚職工的作用，進一步的起到服務經濟社會發展大局的作用，壯大工會實力、擴大工會的影響。通過工會資產信息化建設盤活工會資產，維護工會資產的安全與完整，將工會的企事業資產都運營打造成優良資產，為工會開展活動提供更加雄厚的物質基礎。同時通過信息化的建設為工會增加更多的工會資產存量規模。信息化建設，將會使得工會的資產管理更加的合理，進而能夠更加容易的爭取到黨和政府的支持。加強工會資產的信息化管理將會讓使得對工會經營性資產的管理更加的合理，進一步的優化工會資產結構，形成服務職工、服務工會的特色產業。
（二）發揮工會資產管理軟件作用，推進現代化管理手段實施進度
利用資產管理軟件進行推進分類管理。以資產管理軟件為基礎，根據相關規則以及工會資產的存在形態，分別制定出工會流動資產、固定資產、無形資產、對外投資以及其他資產管理的相關制度。積極利用資產管理軟件實現管理的程序化。軟件有一個明顯的特征就是過程清晰、規定嚴格，因此利用資產管理軟件將更加有助于對管理過程進行規范，從而實現工會資產管理的程序化、規范化，使得與工會資產相關的各項操作制度更加的健全、規范。利用資產管理軟件實現工會資產的民主管理、透明管理。管理軟件中會對工會資產的一切活動都進行記錄，因此可以定期的利用軟件公布工會資產管理的信息，使得工會資產管理更加的透明化，同時還可以根據軟件來逐步建立工會資產使用、清查及評價制度，完善內控制度，接受職工群眾和上、下級工會的監督，保持工會資產完整。
（三）將工會資產管理軟件與財務決策支持系統相結合
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的就在于確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。工會資產管理的過程中財務決策也有著十分重要的作用，因此應該積極的已經財務決策支持系統來為工會的資產管理提供決策支持。而財務決策系統所需要的相關信息也可以由工會資產管理軟件來提供，將這兩者進行有機結合將更能夠發揮其各自的作用，更能夠體現出信息化為工會資產管理所能夠提供的便利。
一、人事檔案信息化管理中存在的安全問題
（一）軟硬件設施不夠完善。隨著時代的發展，人事檔案涉及到的信息量會越來越多，內容也會越來越多，從而對計算機系統的要求也會越來越高。人事檔案信息化管理之后必然會涉及到很多現代化設備，例如：影印設備、掃描儀、照相機等等，不僅要求具備一定的硬件條件，還需要對應的專業技術人員進行操作。無論是硬件設施，還是軟件設施，任何一個方面出了問題都會影響到人事檔案信息化管理工作的開展，甚至會為檔案本身造成一定的損失。
（二）目前人事檔案信息安全管理令人擔憂。人事檔案管理信息化之后，人事檔案管理部門逐漸實行了自動化、網絡化、實時化運作，數據錄入與導出一次便可以在檔案管理內部進行數據共享，在這個過程中由于缺乏安全管理意識，就沒有對相應的行為進行規范。人事檔案信息化建設滯后，以計算機電子信息技術與網絡技術為基礎建立的人事檔案信息數據庫，在實際使用的過程中只需要根據對應的權限進行檢索便能進行查詢。如果相關的其他部門需要一些檔案信息，只要對應的權限足夠,可以不經過管理人員，直接進入人事檔案信息化管理的局域網當中，進行信息查詢。這一方面確實提高了工作效率，但在實際的操作過程中由于沒有具備安全管理的意識，很容易導致人事檔案信息泄露，也為很多不法分子提供了攻擊、侵入的漏洞。
（三）人事檔案管理人員綜合素質較低。如今已經是一個知識爆炸的時代，雖然科學技術的進步對于人事檔案信息環境的建立有著舉足輕重的作用，但是人的主導作用不能忽視，人事檔案管理人員的綜合素質往往直接決定了人事檔案管理的質量。由此可見，人事檔案管理人員的素質提高與安全意識的培養對于人事檔案信息化管理是非常重要的，但是目前人事檔案管理人員的綜合素質不能很好地適應人事檔案信息化安全的要求，還需要進一步加強，提高人事檔案管理人員的安全意識與業務能力。
二、加強人事檔案信息化安全的策略
（一）加大投資完善軟硬件設施。人事檔案管理層要重視人事檔案信息化建設的安全問題，將信息化安全建設所需要的資金納入單位的預算當中，要將相關經費專項化、制度化、常態化。人事檔案管理信息化建設需要投入大量的資料來購買對應的硬件設備，同時還需要持續的投入對這些設備進行更新，一旦資金不到位硬件設備與軟件設施就跟不上，安全方面就會出現問題。目前，大部分人事檔案管理信息化建設過程中涉及到的硬件設施、網絡設施目前還處于初步發展的階段，某些單位的設備已經嚴重老化，這些因素都必然影響到人事檔案管理的信息安全。因此，相關部門必須要加強資金方面的投入，將人事檔案管理信息化建設必須的軟硬件設施完善。
（二）建立完備的人事檔案信息化管理系統。若要進一步保障人事檔案管理信息化系統安全、網絡安全就必須建立程序化、制度化的管理體系。人事檔案管理信息化網絡方面，需要建立防火墻，并同時對應地建立管理制度，這樣才能為廣大用戶提供更加優質的服務，用戶在訪問內部檔案信息資源時才會得到對應的保障。關于系統方面，人事檔案管理部門需要制定個人PC，并且對客觀操作行為進行規范，進一步保障客戶端的安全，筆者建議可以從這些方面入手：客戶端的上網規范、客戶端安全配置制度、系統維護的方法、個人用戶在使用人事檔案管理系統時的行為規范等等。從數據方面來說，人事檔案管理部門需要對目前檔案信息的安全級別與保密程度進行系統的劃分，制定相關的數字檔案信息安全存儲管理規范方案，對安全級別與保密程度進行分類，并同時制定不同的管理制度，從而明確不同的存儲方案。
（三）加強學習與培訓。人事檔案管理人員應該樹立終身學習的理念，對自己的知識結構進行不斷的更新，要不斷擴展自身的知識面，從而提高綜合管理素質。人事檔案管理部門要為管理人員提供更多學習和培訓的機會，首先，要逐步加強人事檔案管理人員的政治素質與業務素質，要管理人員學習先進的理念，理解先進的理念，要堅持用創新的思維來武裝自己。其次，要培養管理人言的職業道德，人事檔案管理人員必須遵循保密制度，通過學習與培訓樹立一定的事業心與責任感。最后，人事檔案管理部門要幫助管理人員不斷拓寬知識面，提高管理人員綜合分析能力，加強對計算機基礎知識的學習與掌握，要熟悉人事檔案管理安全系統運用。
三、結語
要提高安全管理的力度，就必須要從當前人事檔案管理信息化存在的問題入手，要主動出擊，提出一系列防御措施，無論是硬件方面，還是軟件方面，尤其是人員方面需要全面進行改善，才能真正提高人事檔案管理信息化安全力度，從而保障人事檔案信息化建設能夠健康穩定地發展。
作者:賈艷云 單位:沈陽理工大學
參考文獻:
[1]丁訓華.人事檔案信息化建設中的安全保密措施初探[J].辦公室業務,2015（24）:61+46.
一、企業管理信息化概述
1.企業管理信息化簡介
企業自身經營與生產過程中包含著眾多步驟，例如產品生產、業務洽談、事務處理以及交往客戶等，企業管理信息化就是將這些步驟進行信息化處理，之后利用企業自身的信息系統對各類資源進行加工與整合，讓相關部門的領導與員工對相關問題有所了解，之后根據具體問題，選擇不同的資源，設計出與之相關的解決方法，讓企業自身經營、生產以及利益得到保障。
2.企業管理信息化的作用
企業信息化管理對企業的作用是巨大的，它能夠促進企業的發展，幫助企業自身融入世界，與世界經濟接軌。
首先，企業管理信息化能夠幫助企業改變原有的管理理念。“人治”是我國企業一直以來的管理特點，但是隨著信息技術不斷發展，員工會逐步接觸到信息技術，并且對信息技術進行學習，自身能力與素質得到提高，在面對各種事務時可以提出相應的解決方案，削減“人治”在企業中的地位與作用，提升企業整體的管理水平。
其次，企業管理信息化能夠提升企業自身管理效率，降低原有的管理成本。企業在決策時，按照以往的管理，需要與各個部門進行商議，這樣無疑會對企業自身運行效率帶來影響，而且造成企業資源的浪費，企業管理進行信息化建設，可以對原有復雜的決策過程進行簡單化處理，提升企業管理效率，減少企業資源的浪費，幫助企業獲得更多的經濟利益。
再次，企業管理信息化能夠加強企業各部門之間的溝通。在經濟全球化這一大環境以及我國市場經濟的環境中，企業各部門之間的交流溝通以及信息共享是極為重要的，只有信息得到共享，那么各個部門才有條件進行商討，做出有利于企業的決策，提升企業的工作效率，保證企業能夠在市場競爭中獲得更多的利益。
二、企業管理信息化建設中存在的問題
1.社會環境問題
首先，我國各個企業以及相關政府部門對企業管理信息化建設沒有一個正確的認識，他們不了解企業管理信息化對企業以及我國經濟產生的重要作用，自身觀念較為落后，不能正確理解企業管理信息化的理念，無法對企業管理信息化進行正確的引導。其次，與之相關的社會中介服務存在問題，其中沒有為企業管理信息化建設設置專門的部門，導致相關人員水平不專業，不能幫助企業進行管理信息化建設，社會中介內部也缺乏與之相關的規章制度，他們的工作可能對企業管理信息化造成不良影響。再次，政府部門缺乏相關政策，企業管理信息化建設對企業來說是一次變革，企業需要投入巨大的人力與財力，其中過程會對企業自身經營造成影響，但是政府部門缺乏相關的補助政策，企業也因此而缺少進行信息化建設的動力。
2.企業方面問題
很多企業自身觀念沒有與時俱進，沒有對企業管理信息化建設建立正確的認識，他們單純認為企業管理信息化只是技術方面的問題，沒有對企業管理信息化建設給予足夠的關注、投入足夠的資金，企業管理信息化建設在企業內部難以進行。有些企業進行了企業管理信息化建設，但是當企業管理信息化建設最為基本的部分完成，將要對企業進行深層次的變革時，很多企業領導者會產生動搖，他們擔心這樣變革會對企業自身生產與經營造成不利影響。
我國企業進行管理信息化建設沒有制定與之相關的規劃策略，他們對這一工作準備不充分，在建設工作中盲目進行，導致整體工作節奏混亂，企業管理信息化建設沒有起到想象中的作用，反而影響企業自身發展。企業在管理信息化建設方面缺乏專業人才，沒有專業人士進行具體工作，企業管理信息化建設的進度會嚴重減緩。
3.信息安全方面
信息安全問題是企業管理信息化建設必然要面對的問題。在信息技術普及之前，紙質檔案是我國企業對各類信息進行保存的主要形式，而且信息較為分散，這樣即使出現與信息安全相關的問題，企業也不會遭受太多損失，恢復起來也相對容易。信息技術的普及讓企業各個部門、各個方面的信息都被儲存與計算機與網絡中，這樣雖然提高了企業對自身信息的管理效率，但是卻導致企業信息過于集中化，增加了企業信息面臨的安全問題。如果企業信息安全網絡存在漏洞，遭到黑客入侵以及病毒感染，或者企業內部人員竊取企業信息，這些情況都是有可能發生的，給企業帶來的損失是難以估計的，而且修復極為困難，影響企業整體發展。
三、企業管理信息化建設的措施
1.進行整體規劃
企業管理信息化建設的過程從本質上說是一個動態的過程、一個不斷發展的過程，因此，企業在進行管理信息化建設時需要有長期的準備，用長遠的眼光看待這一問題。企業各個部門之間的聯系將日趨緊密、相互合作，企業與企業之間的關系也將變得更為復雜，合作與競爭并存，面對這樣的發展趨勢，企業應該及時做出準備與調整，從總體上進行規劃，以此作為基礎進行管理信息化建設。企業在制定經營目標，對未來發展進行規劃時需要與管理信息化建設進行結合，將企業管理信息化作為企業發展的目標，協調好二者之間的關系，把控好自身發展的節奏，逐步推行企業管理信息化建設。
2.提升員工素質
企業員工對企業管理信息化建設起著至關重要的作用，相關信息系統需要企業員工去進行設計，信息系統出現問題需要依靠企業員工去進行維護，這需要一支團隊才能完成，可以說，企業員工的質量決定著企業管理信息化建設的質量。這一點應該引起企業領導的重視，企業領導應該加強對企業員工的培訓，提升企業員工綜合素質，建設一支對現代信息技術能夠熟練掌握并且加以運用的團隊，將這支團隊投入到企業管理信息化建設中，發揮出他們應有的作用，增強企業管理信息化建設質量，讓企業自身以及國家經濟都能夠從中受益。
3.建?O數據庫
獲取信息以及知識資源，幫助企業提升自身競爭力，讓企業在市場競爭中獲得更高的收益，是企業管理信息化建設的目的，由此觀之，企業自身需要對數據庫進行建設，并且規劃相關的戰略數據。計算機與網絡是當今企業的必備工具，這為企業管理信息化建設提供了硬件基礎。大多數企業從軟件公司購買了與之相關的應用軟件和系統軟件，部分企業甚至自主開發了應用軟件，這為企業管理信息化建設提供了軟件基礎，但是數據庫是其中最為關鍵的，因為它能夠將硬件與軟件進行結合。因此，企業應該重視對自身數據庫的建設，保證各類軟件、硬件都能夠在其中發揮出應用的作用，推動企業管理信息化建設的進行。
關鍵詞：企業管理；信息化建設；最優解決方案
隨著我國市場經濟的快速發展，經濟形勢開始出現轉型。與此同時經濟全球化的發展也越來越明顯。本國企業如何順應市場的需求，面對國內外競爭壓力并存的局面，如何更好地繼續快速發展等，這些問題都是企業需要謹慎考慮并迅速反應的。在這個階段，企業想要更快更好的發展，就需要與國際接軌，利用國際市場的資源為自身的發展創造有利條件。企業管理的信息化是實現企業資源調配的重要的手段，能夠幫助企業更好更快的發展。
1.企業管理的信息化概述以及作用
1.1企業管理的信息化概述
企業信息化管理是指將企業生產過程中的業務流程、現金流動、生產過程、客戶交換、事務處理等工作電子化、數字化，通過目前各種先進的信息系統網絡進行加工組合，最終形成新的信息資源，這些資源能供各個層次的工作人員來參考使用，便于得出最優解決方案，最大程度的使用企業資源，最終使企業順應市場發展的需求，實現利益最大化。企業信息化管理是為了使工作人員與計算機緊密地結合在一起，以最優的資源組合控制生產過程的各個環節，實現利益最大化。企業管理中的信息系統通常包括運行系統、操作人員、計算機軟硬件以及運維、財務數據等。信息化的目標是利用計算及網絡技術對企業內部的信息進行處理，提高工作效率，以此增加企業的核心競爭力。企業的信息化將涵蓋了企業從經營、制造、生產、管理到設計等方面，這些環節對于企業來說都是至關重要的。企業信息化的主要作用是查詢、更新、收集、儲存、整理、篩選等，上述這些信息決定著企業的管理工作，為企業管理提供了快速可靠的信息數據來源。
企業管理的信息化通常是企業運用目前的信息技術以及信息網絡系統，對企業管理的信息進行整合，使企業現有資源得到優化，以便提高企業管理的工作效率以及決策的正確率。企業管理的信息化可看做是企業將管理程序電子化、數字化的一種手段，是建立在網絡系統以及信息系統基礎上的管理模式。企業管理的信息化主要是針對企業的管理經營活動和生產活動進行決策的支持，能夠更好地適應我國現代企業管理模式的需求。無論是針對一線的管理人員還是企業的中高層管理者來說，都需要與時俱進，跟得上信息化的發展，改變企業原有的經營管理模式。企業管理信息化的階段實際上是針對現代計算機技術進行深入的整合，將企業的管理具體步驟與計算機技術相結合，使管理程序化，最終達到生產和管理的自動化。而企業管理信息化的中心思想是將企業內部的各項標準、管理程序以及各部門的權限職能進行統一，然后按照企業自身的情況，對信息管理的流程設計進行完善。
如今，我國企業在管理過程中出現了很多問題，例如審批流程的混亂、操作不規范以及核算不準確等。針對上述這些問題，企業應當按照業務的要求對這些問題進行規范，將工作人員的權利和責任進行明確的劃分和界定，以此保證數據的準確性、完整性、可靠性，作為管理層參考決策的依據。企業的管理范圍通常是行政管理、生產和研發、市場營銷、人力資源以及固定資產等，企業進行管理信息化主要是針對以上環節展開。其中，固定資產是企業發展的基礎，通常包括能源、材料、企業廠房、機械設備、儀器儀表等。而人力資源則是企業組織生產的基礎，主要包括了企業員工的工作經驗、專業技能、教育程度以及工作的能力等。管理信息化主要的將上述資源電子化、數字化，以便決策層進行管理，在降低企業成本的同時提高工作效率。
1.2信息化建設在企業發展過程中發揮的作用
信息化建設對于企業的發展起到了非常重要的作用。隨著我國社會經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈。為了提高企業的競爭力，使企業的市場占有率得到提高，就需要進行企業管理信息化。
首先，信息化能夠使企業的管理理念得到提升。傳統企業的管理理念是人治。在引入了信息化以后，必然會使企業的管理理念得到改善。隨著我國信息化技術的革新，企業管理的信息化能夠有效地為企業員工提供良好的現代化的學習氛圍。與此同時，企業也要注重員工的培訓，使員工的整體素質得到提升同時增強了企業的競爭力。
其次，實施管理的信息化能夠最大程度的節約企業的管理成本，提高企業的整體管理效率。傳統的企業決策范圍通常顧忌到方方面面，并且每一個環節都是獨立執行，這樣不僅浪費了大量的管理資源，同時對工作效率也產生了一定的影響。企業采用信息化的管理模式，不僅能夠對會議層次進行簡化（基本可通過網絡視頻、電話會議的形式進行溝通），而且對于辦公資源也起到了一定的節約作用，提高了企業決策的效率和運營成本。
最后，企業采用管理信息化程序（軟件和硬件相結合）能夠很好提升企業內部溝通的能力。由于我國傳統企業內部結構較為死板，通常屬于科層制結構，部門與部門之間的溝通協調做得非常不到位，對于資源層面、人才層面以及信息層面的交流也不盡充分，資源共享的執行也較差，這對于工作的順利開展是非常不利的。信息的正確、快速傳遞和流轉通常是上下級之間以及各部門之間溝通的關鍵。企業管理的信息化能夠幫助企業各層級的工作人員進行溝通，實現資源共享，使得企業資源的利用率更高，溝通更方便、更順暢。
2.我國企業管理信息化建設過程中出現的問題
管理信息化雖然有很多優點，但是在它的實現過程也有許多實際的問題。例如需要企業文化、企業資源以及生產技術相協調。隨著我國經濟的飛速發展，管理信息化逐步成為我國企業管理的主要方式。目前，我國企業管理信息化程度還遠遠不足，其中存在一些問題。
2.1我國企業缺乏規范風險的意識和能力
信息化建設出現時，我國企業對信息化的認識還不夠充分，風險意識也很薄弱，導致許多企業付出了巨大的經濟代價。根據國外的已有的實施信息化的經驗，企業在進行信息化改革之前，應當做好風險的預測和分析，針對這些風險事先制定出應對措施，且需要制定科學合理的戰略決策，在這些環節完成后才能開始真正的實施信息化的進程。對于上述問題來說，國外發達國家的經驗值得我國企業學習。在信息化建設的初期，我國企業嘗試使用了信息化對企業進行改革，但是受到了一些抵制。我國企業的發展模式以及相應的管理一直都是傳統類型的模式，對于新興的信息化管理的適應能力較差，強制實行信息化管理造成了消極的反饋。由于信息化的改革在一定程度上需要對組織結構、企業文化、員工的職能和權責的分配界定以及工作程序等方面進行變動，對企業的各種資源進行重新配置，這可能會損害到其中一些管理部門的利益，以及改變一些員工原有的工作模式和習慣。因此，早期企業實現信息化存在一種人為的阻力。對于早期的企業管理者來說，實行信息化能夠使各部門的職責更加清晰，還能夠在一定程度上提高員工的工作效率，企業在管理方面也能夠節約一定的成本。但是我國企業的管理體制并未作出改變，還停留在傳統模式的階段，且與信息化有直接利益矛盾關系的群體也極力反對。除此之外，信息化對員工的要求較高，素質或者專業技能不達標的員工會對信息化產生抵觸心理，造成信息化建設停滯不前。
2.2我國企業接觸信息化時間較短
管理的信息化不僅要求計算機技術以及互聯網的支持，還需要工作人員以及企業資源的配合。目前我國在計算機技術領域的發展已經有了很大的突破。對于信息化來說，僅有計算機技術的支撐是遠遠不夠的，企業信息化的基礎設施建設對于信息化建設來說是基本條件，內部人員才是實施管理信息化的重點。隨著我國高等教育逐步普及，專業人才資源稀缺的情況已經逐漸顯現出來。在我國，大多數企業（不僅是國有企業，私營企業以及民營企業）對于信息化建設的認識仍舊停留在制作和維護企業網站的基礎上，這些網站存在的最大問題就是信息量少，僅僅是企業基礎數據的，沒有明確的管理理念。還有一些企業認為信息化就是使用辦公室軟件處理文字以及電子郵件的收發等。由此可見，我國企業對于信息化管理了解的程度還停留在初級階段，完全不了解企業管理的信息化的具體實現內容，對于實行信息化管理給企業帶來的好處以及怎樣實施信息化等問題認識的都非常不到位，即使采用了信息化技術，這些設備也沒有發揮應有的作用，反而造成了資源的浪費。
2.3我國企業的管理的信息化范圍局限
我國企業管理的信息化僅僅在局域網內進行，有著還不能達到資源共享以及數據統一的標準，且管理的信息化總體合集的過程控制的不夠好，企業實行信息化的環境建設不到位等問題。
如今我國企業的信息化存在的問題為沒有統一的系統以及數據標準。企業使用的操作系統以及相應的系統模塊都是由不同的供應商提供的，沒有系統的規范，統一兼容能力差，這就給管理的信息化造成了一定的麻煩。這種情況的出現不但使企業的資源不能進行完整的利用，還會造成企業之間的信息流通不暢，降低信息化管理的質量。企業想要更好的實施信息化管理，就需要將實施標準進行統一，對于不同的程序進行協調，逐漸完善管理的信息化，使企業內部以及企業之間實現資源共享。
除此之外，企業的信息化建設需要與環境相協調才能達到最好的效果。環境主要包括了宏觀政策、企業制度以及企業文化等。這些因素對于我國企業來說都屬于較為落后的方面。由于我國信息化起步較晚且層面較低，相應的法律法規的也沒有對信息化進行有效的支持和保護。同時，網絡的環境以及信息的公開是否安全還沒有可靠的規范和保證。政府作為公共服務的部門，在網站上公布的信息以及提供的數據服務也是十分有限的，這就成為企業管理信息化正常快速發展的不利因素。
3.我國企業管理的信息化建設改進措施
3.1政府要對企業的信息化提出相關的財政支持
企業管理的信息化需要政府方面提供相應的財政支持。我國企業的發展對于我國的經濟發展來說是非常重要的。因此，我國政府應當采用調控手段對企業管理的信息化做出積極的響應。我國企業的信息化建設屬于較為系統的工程，外部環境對于信息化來說至關重要。因此，各級政府應當對企業的外部環境進行指導和規劃，構建社會化的服務平臺。除此之外，我國企業的信息化建設還需要在政府的統一規劃下開展，企業需積極參與到政府的政策指導中。隨著我國科學技術的發展，信息技術得到了廣泛的應用，人們的信息行為越來越多，企業想要進行信息化建設，就需要政府制定相關的政策來進行支持。將這些信息與企業的信息進行區分，為企業信息化建設提供更好的發展空間。與此同時，政府還可建立相關的公共信息網絡，集中收集企業信息。公共信息網絡的建立能夠幫助企業進行信息化建設，降低企業經營成本的同時，提高工作效率。
3.2企業需要提高信息化建設的意識
我國企業的發展經歷漫長的道路，企業管理的信息化改革也需要很長一段時間來進行。企業要存有長遠的發展眼光，企業的管理層作為一個企業的領導層，首先要樹立信息化的意識，使企業在規范的系統中的逐漸成長。制定高端的發展戰略，對比國內外市場的發展情況，樹立全球的競爭意識，做好企業的主要業務以及特色服務，使企業在良好的環境下提升自身的核心競爭力。
3.3提高企業管理的信息化水平
企業想要有效的實現管理的信息化，不僅僅需要計算機系統以及網絡系統的支持，對于企業內部各個項目的參與也是非常重要的。企業實施管理的信息化需要從細節方面入手，即使用信息化手段開展工作，管理決策信息化等，使企業管理的信息化建設深入的滲透到每一個工作環節中。實行高效的信息化建設對企業的事務進行管理，不僅能夠使企業的成本得到最大程度的節約，且對于企業的管理經營效率也能得到很大的提升。這些都要建立在對企業員工進行有效培訓的基礎上，只有員工素質得到提高，企業管理的信息化建設才能夠更好地開展和實施。
3.4人才的引入
企業的綜合競爭力很大程度上是人才的競爭，信息化建設也不例外。企業管理的信息化建設需要對優秀人才進行重點的培養或者引進。企業想要有效地實施信息化管理，就需要對人才進行培養和發掘。目前我國信息資源較為豐富，發掘人才、培養人才、引進人才，使這些人才能夠更好地為自身企業服務。企業可以對人力資源進行合理的配置和整合，激發人才的能動性，使這些人才有著充分施展自己的能力的舞臺，更好地為企業做出貢獻。除此之外，企業還要對專業技能強且有管理經驗的人才進行重點培養，使他們能夠運用自身的技術和經驗為企業服務，對企業的發展提出新理念、新思維。企業需要對人才引進和管理制度進行改革，吸引更多的人才加入企業，保證企業管理的信息化建設順利有效地進行。
3.5提升企業的管理水平
企業的信息化建設需要對陳舊的管理理念進行革新。我國企業的管理需要從生產管理逐漸轉向經營管理。從初始的事務管理轉向人的管理。樹立以效率為中心、客戶為中心以及員工為中心的理念，并開始重視企業的基礎管理，將企業的各項制度進行完善，使企業管理的信息化建立在良好的環境下開展和實施，更好地為企業服務。
結語
企業管理的信息化建設不僅能夠提高企業的管理效率，還能夠為企業內部提供良好的溝通渠道，更快更好地達到企業的發展目標。我國企業管理的信息化建設起步較晚，對于信息化建設的內涵了解不夠透徹，因此需要加強對信息化建設的普及，教會企業如何做好信息化建設，提高企業的經濟效益。
二、總體目標
堅持以人為本，以師資隊伍建設為抓手，以學校內涵建設為主線，以國家示范標準為底線。狠抓黨員干部隊伍建設，強化班主任隊伍建設，加強"雙師型"教學隊伍建設，著重督導，細化常規管理。充分調動教師的工作積極性，發揮全體教師在改革教學模式、改革評價模式、創新教育內容、教育信息化等方面工作的主觀能動性，改革評價手段和方法，加強教育教學過程監控，推動學校建設與教育教學改革持續前進。鞏固國家示范成果，彰顯學校示范形象，提升示范拓展價值，實現縣委"職中做強"的規劃目標。
三、主要工作目標及措施
（二）抓創建，提升學校運行效率。一是加強黨建、工會、共青團、婦女、計劃生育等各方面的工作，繼續創建市級文明窗口單位。二是加強師資隊伍建設，以作風建設永遠在路上的態度，狠抓師德師風和干部隊伍建設。三是創新運用新媒體加強校園文化建設，提煉校園精神文化，營造師生員工教有其所、學有其所、樂有其所的文化氛圍，確保學校有序高效、和諧穩定。
（三）抓項目，提高學校辦學品位。一是持續推進二校區建設，學校國家示范標準是建立在新校區的基礎之上，只有完成新校區的建設，才能從根本上改善教學、實習、實訓、師生生活條件，才能夯實學校長期發展基礎。今年預計投資1000萬元，完成運動場地、現代農藝等四個重點建設專業的生產性實訓基地建設，四月底之前完成一期工程后期建設，五一假以后，部分專業搬入新校區。二是努力爭取政策支持，適時啟動教師小區建設，徹底解決教師住房窄小、破舊、潮濕陰冷的難題。三是推進省級示范性特色專業群、校企合作生產性實習實訓基地、中高職銜接試點以及教育信息化等重點項目建設，將重點項目建設工作融入到常規的教育教學工作中。逐步形成規范機制，確保學校有教師在各級行政部門舉辦的競技活動（如湖南省首屆微課大賽、全國信息化教學設計、教學比武）等項目中榮獲獎勵。四是主動協調關系，積極創造條件，配合縣教育局和縣人民政府在年度內創建全國農村職業教育和成人教育示范縣。
（四）抓改革，扎實推進深度課改。《國務院關于大力發展職業教育的決定》中明確提出：校企合作辦學是職業教育改革的重要方向，也是大力發展職業教育的必然要求。一是加強校企合作，成立校企合作教材開發研究室，共同開發課程和創新教材，二是強力推行與企業崗位工作任務接軌的教學模式，實施項目和任務驅動等教學模式。三是規范"工學交替"培養模式，提高學生的職業素質，四是拓展就業渠道，著力提高就業檔次，確保畢業生對口就業率達86%、滿意率達95%以上。
（五）抓質量，提高學校辦學聲譽。質量是學校的生命線，作為職業學校必須重視學生技能培養。一是逐步推行"以賽代考",力爭在技能大賽、科技創新大賽、黃炎培職業教育獎創業規劃大賽等大型項目中獲取優異成績。二是確保在專業技能抽考、職業能力考試等項目中達到國家示范標準。三是嚴格高三管理，加強高考研究，重視高考信息，力爭2015年對口高考本科上線人超過60人，專科上線率達100%.
（六）抓法治，提升學校治理水平。推進教育治理體系和治理能力現代化是教育發展的根本保障和客觀需要，學校的發展也離不開法治。一是加強法治教育，積極開展法治教育培訓，進一步強化安全教育和周邊環境整治工作，全力打造"文明、和諧、平安"校園，確保校園安全事故率為0.二是依法治教，堅持"法無授權不可為"、"法定職責必須為"的原則，依法規范教與學的主體責權利。三是依法治校，學校章程是依法治校的基石，組織精干力量擬定《湖南省隆回縣職業中等專業學校章程》，以此引領學校制度體系建設。厘清學校處室（專業科）職責權限，公布權力和責任清單，完善決策執行與監督機制，創建省級"依法治校示范校".
（七）抓規模，提高學校辦學效益。一是創新工作方法，拓展招生網絡，完善招生制度，確保學校辦學規模達到國家示范標準，完成全日制學歷教育招收新生1500人。二是組織精干力量，集思廣益做好培訓，提高培訓效益。力爭完成新型職業農民培育工程800人；就業技能培訓500人；其他培訓1000人。
（八）抓服務，提升師生幸福指數。一是加強校產管理，杜絕一切浪費現象。二是降低服務性經費支出，在2014年的基礎上降低10%.三是增強服務意識，提高后勤服務質量，確保師生滿意率達85%,提升全校師生的幸福指數。
（九）抓謀劃，攜手共繪學校藍圖。2015年是全面完成學校"十二五"發展規劃的收官之年，也是謀劃好"十三五"建設與發展路徑的關鍵之年。一是認真學習文件與政策，深入市場調研，明確規劃編制目的；二是深入了解規劃背景，全面總結學校"十二五"發展中的經驗和教訓，堅定轉型發展定位；三是建立咨詢論證制度，廣泛征求各方意見；四是領導高度重視，組織專門力量，各部門通力協作編制學校《隆回職業中專"十三五"發展規劃》工作，為學校后示范時代的發展設好計、描好圖。
四、具體工作考核評價
1、由督導室根據《隆回職業中專考勤方案》統籌全校教職員工的出勤考核，并落實懲處。
2、由專業科協助教務處根據《隆回職業中專教師教學質量方案》負責全校的教學質量管控。
3、由專業科、教務處、總務處協助政教處根據《隆回職業中專班務工作評價方案》負責全校各班管理評價。
4、由督導室協助紀檢室根據《隆回職業中專專業科處室評價方案》負責全校職能部門評價。
5、由教務處、政教處協助督導室根據《隆回職業中專晉級評價方案》負責全校教職員工的職評工作。
6、由教務處、政教處協助督導室根據《隆回職業中專年終考核方案》落實年終考核。
7、由教務處、政教處、專業科、督導室等協助總務處根據《隆回職業中專教工績酬分配方案》落實全校績酬分配。
考核實行"曬績"與"賽績"相結合，責權利公布上墻，曬于眾人面前。每月進行考核公布與評比，把經常考核、定期考核和年度考核有機結合起來，綜合評分，獎優罰劣。
五、具體工作月份安排表
具體安排見《隆回職業中專業2015年工作計劃主要工作月份安排表》，見第7、8頁。
月份
序號
主要工作
責任部門
備注
三
月
份
1
落實各項規章制度，組織精干力量撰寫學校章程。
校長室
長效工作
2
學生學雜費在開學后十天內全部到位。
總務處、專業科
期內工作
3
做好保學控流工作，緊抓教學常規，將學生流失率控制在6%以下。
專業科、教務處、政教處
長效工作
4
技能大賽項目工作。
教務處、專業科
上學期工作
5
創新環境，企業文化、廉政文化進校園。
辦公室
長效工作
6
新校區第一期工程竣工驗收。
總務處
期內工作
7
充實實習設備，改善實習條件。
總務處、教務處、專業科
期內工作
8
加強信息化建設，確保“三通”平臺有效運行。
信息中心、教務處
長效工作
9
課程改革推進分析。
教務處、專業科
長效工作
10
實施與完善“三心教育”。加強學生干部培訓，實行學生自治。
政教處、團委
長效、期內結合
11
開展校園周邊環境集中整治活動。
政教處
長效工作
12
引入企業進校園，推進“校企合作”。
招生就業培訓處、專業科
長效工作
13
組織常規工會活動，確保師生身心健康。
工會
長效工作
14
規劃課題的準備與申報。
教務處
長效、期內結合
15
認真做好服務部工作，確保師生滿意率達90%以上。
服務部
長效、期內結合
16
處室（專業科）工作狀態分析。
督導室
長效、期內結合
17
財務會審。
工會、紀檢、總務、服務部
期內工作
四
月
份
1
評估課改推進狀況，制訂課改“攻堅”計劃，向“深水區”推進。
教務處
長效工作
2
抓好就業工作，學生就業率達100%，月薪三千以上。
招生就業培訓處
期內工作
3
做好招生的各種準備工作。
招生就業處
期內工作
4
技能競賽市賽、會計證考試。
教務處、專業科
長效、期內結合
5
重點項目申報準備。
信息中心
長效、期內結合
五
月
份
1
服務部工作測評與整改。
校長室
長效、期內結合
2
組建招生團隊，做好招生宣傳工作。
招生就業處
期內工作
4
掌控第二校區建設進度，確保五一勞動節前能投入使用。
總務處
期內工作
5
工學交替安排。
招生就業培訓處、專業科
期內工作
月份
序號
主要工作
責任部門
備注
六
月
份
1
修訂完善人才培養方案、實施多元化評價。
教務處
期內工作
2
完成招生宣傳掃尾工作。
招生就業培訓處
期內工作
3
決戰高考，確保2015年高考本科上線60人，專科上線率100%。
教務處
期內工作
4
“課程包”檢查與評比。
教務處、專業科
期內工作
七
月
份
1
選送教師參加國家、省級骨干教師培訓，安排教師下企業實踐。
教務處
期內工作
2
新生錄取工作，組織新生交費、報名。
招生就業培訓處、教務處、總務處
期內工作
3
組織學生參加社會實踐。
招生就業培訓處、專業科
期內工作
4
制訂職業培訓計劃，確保培訓金額突破100萬元的任務。
招生就業培訓處
期內工作
八
月
份
1
實行中層干部調整，實施全員聘任。
校長室
期內工作
2
校產維護與維修。
總務處
期內工作
4
組織新生、高三入校，完成全日制學歷教育1500人的招生任務。
招生就業培訓處、教務處
期內工作
九
月
份
1
“十三五”規劃撰寫組織。
校長室
長效工作
2
二年級開學，保學控流。
教務處、專業科
期內工作
3
各種經費清查。
總務處
期內工作
4
黃炎培創業規劃大賽籌備與申報。
團委
期內工作
5
做好新生注冊工作
教務處
期內工作
十、
十一
月
份
1
重點項目建設進展督查與分析。
信息中心
期內工作
2
學校教育教學與常規管理評估。
教務處、政教處
期內工作
3
專業課教師說課比賽及專業帶頭人評選。
教務處
期內工作
4
教師業務考核與校本培訓。
教務處
期內工作
十二
月
份
1
強化計劃生育措施，確保計劃生育工作萬無一失。
婦委會、工會
長效、期內結合
2
做好迎檢準備，確保年終目標管理總分排分穩居第一。
辦公室、督導室
期內工作
3
專業建設、教學資源建設等項目評比。
教務處
期內工作
元
月
份
1
做好年終決算工作。
總務處
期內工作
2
做好績效文明考核等迎檢工作。
辦公室
期內工作
3
做好教師年終考核工作。
內容摘要：會計工作與信息化建設密切聯系，會計信息化是如今信息社會的產物，是未來會計的發展方向所在。通過全面推進會計信息化的建設工作，能夠更進一步提升我國企業會計工作水平，促進經濟健康快速地發展。文章歸納總結了我國企業會計信息化的現狀、水平和存在的問題，并初步提出了我國企業會計信息化發展的方向和策略。
關鍵詞：會計信息化 會計電算化 信息技術
目前，信息技術和網絡技術日益普及。信息技術的飛躍推動了會計的飛躍，網絡技術的飛躍促使會計電算化發展到了會計信息化。會計界很多學者已經對會計信息化進行了不同程度的探討和研究。筆者總結如下：謝詩芬教授（1999）強調會計信息化的本質作用是一個過程，利用的手段是現代信息技術，其目標是建立現代企業會計信息系統，作用是提高企業會計信息的有用性；何日勝教授（2000）認為，信息技術不僅僅是運用在會計上的變革，它更代表的是一種與信息技術環境相適應的嶄新的會計思想；楊周南教授（2003）認為，“會計電算化”應該改稱為“會計管理信息化”，簡稱“會計信息化”比較確切；王文蓮教授（2007）認為，“會計信息化”之詞脫胎于“會計電算化”，“會計信息化”是會計工作的信息技術化及其進程。總結分析以上各種觀點，筆者認為，會計信息化是企業信息化不可缺少的組成部分，是利用企業現代信息技術，對傳統會計模型進行重新架構，并在此基礎上建立技術與會計融合的現代信息系統。
近年來，我國企業在會計信息化變革方面有很大進展，但是由于各種原因，我國會計信息化發展取得的效果不很理想。據權威機構調查：在對互聯網的應用中，雖然有74%的企業建立了互聯網站，但是建立網站質量較好的企業僅占28%，而且行業和地區發展也十分不平衡：從安全狀況看，有55.5%的企業沒有防火墻安全設備，64.9%的企業沒有審計系統，67.2%的企業沒有監測系統，72.3%的企業沒有建立網站自動恢復系統。在企業內部信息系統的建設和整合中，部分實現CAD（Computer Aided Design，簡稱計算機輔助設計）、OA（Office Automation，簡稱辦公自動化）、MIS（Management Information System，簡稱管理信息系統）系統的企業占70%-80%，全部實現的企業均不到10%；作為企業電子商務核心的ERP（Enterprise Resource Planning，簡稱企業資源計劃）系統，雖然得到大部分企業的重視，有63%的計劃建設，但已實現的企業僅有2.9%的比例。在企業會計信息化建設過程中，有70%的企業認為信息化投資不夠，企業用于信息技術和設備投資合計僅占總資產的0.3%，與西方發達國家企業8%-10%比例的水平相距很遠，還有62%的企業認為專業信息技術人才嚴重缺乏。
因此，必須認真分析問題，找出策略，逐項實施，來推進我國企業會計信息化快速而又健康地發展。
企業會計信息化的問題分析
（一）缺乏會計信息化復合人才
現階段，我國企業的會計從業人員很多，但精通計算機知識的會計人員卻很少，不能將計算機知識和會計知識結合應用，這樣就造成了會計信息化人員知識的片面性。另一方面，精通計算機知識的專業人員又沒有會計知識。因此，會計信息化復合人才的缺乏就成為了制約我國企業會計信息化發展的主要瓶頸。
（二）對會計信息化的重要性認識不足、理論研究滯后
目前，很大部分企業管理層和會計人員都認為實現會計信息化的目的就是為了減輕會計人員的工作量，提高會計人員的工作效率以及信息輸出的速度，而沒有認識到會計信息化建設重要性。有些會計人員甚至認為，企業實現會計電算化就可以了，沒有必要再實現會計信息化，所以對企業的會計信息化不夠重視。其實，推進會計信息化建設對進一步提高企業經濟效益有著非常重要的意義。
會計信息化理論研究滯后是制約我國企業會計信息化發展的又一個重要的方面。目前的會計理論幾乎沒有考慮計算機以及網絡進入會計領域所引起的變化，嚴重阻礙了會計信息化的發展。
（三）財務軟件缺乏通用性和標準性
企業的財務軟件很少能做到統一性和協調性，形成企業各自為戰的局面。目前，各企業所使用的財務軟件缺乏通用性與標準性，數據庫記錄也沒有嚴格的標準格式，只是從本企業的目的出發，應用模塊僅局限于賬務處理和報表處理，信息共享性很差，核算的會計信息并沒有真正地發揮作用。
（四）會計信息化配套法規不完善、制度不健全
第一，法規不完善。現行的會計法規制度體系，基本上是建立在手工會計模式基礎之上的。雖然我國已經制定了《會計法》等若干有關會計核算和管理的法律， 但缺少針對會計軟件合法化的條款。比如：現行會計法律制度體系是以手工會計為主要假設，在法律效力上，是以蓋章簽字為認定標準。但是，在目前的信息化條件下還是空白，這就使目前的信息化不能完全擺脫紙質文件的約束，在一定程度上限制了信息化優勢的發揮，阻礙了信息化的發展。
第二，制度不健全。部分企業內部控制制度欠缺，使得會計信息化不能正常地運轉。由于有關數據安全保密的制度不健全，導致我國會計信息化軟件的數據安全保密性不強。目前，我國有數據安全保密性的會計信息化軟件非常少，在使用這些軟件時，數據完全暴露在用戶面前，造成了數據的隨意查詢、修改和破壞。還有部分軟件缺乏操作日志記錄的功能，對操作者、操作時間和操作內容不能完全記錄下來，致使出現問題時沒有辦法追究責任。
（五）企業的AIS內部控制不健全
現代信息技術或計算機技術環境下的會計信息系統稱為AIS（簡稱會計信息系統）。大部分企業在實施會計信息化時，只關注對AIS的建立和使用，而忽視了AIS的內部控制制度。隨著會計信息化程度的日益提高，人們對信息系統的依賴性越來越深，企業除了各種經營風險與財務風險之外，與信息系統的安全性、可靠性有關的信息系統風險也日益增長。控制不佳的會計信息系統可能會產生不好的后果：會計信息會很輕易地被毀損、盜竊和失真而導致錯誤的決策；會計信息系統也會發生非法訪問、未經授權復制、黑客和病毒的侵入等不合規使用，從而使會計信息系統受到一定的損害。這些不僅會影響使用信息技術的質量和效果，同時也可能會影響到會計人員使用信息技術的信心和會計信息化的進一步的發展。
企業會計信息化的發展策略
企業會計信息化的發展需要政府、企業、科技界、公眾共同努力，通過建立法規制度、加強會計信息化的宣傳、增強企業財務軟件的通用性和標準性等一系列措施（見圖1）來推動。具體措施如下：
（一）加強從業人員對會計信息化的認識
要通過完善培訓制度，培訓方案和培訓內容，加強對會計信息化從業人員的培訓，必須使從業人員從思想上認識到，會計信息化是整個會計理論研究的一次重大的變革。會計信息化不僅改變了會計核算方法、數據存儲形式，數據處理方式，增擴了會計數據領域，提高了會計信息質量，而且改善了會計內部控制與審計的方法和技術，從而推動了會計理論和會計技術的發展與完善，促進了會計管理制度的進一步改革，是整個會計理論研究的一次重大變革。會計信息化不僅僅改變了核算工具和核算方法，而且還會引起會計工作組織的變革和會計人員重新分工，促進會計人員各方面素質和知識架構、會計工作質量和效率的全面提高，從很大程度上增加企業的經濟效益。
（二）提高會計信息化從業人員素質
加大對會計信息化人才的培養力度，要針對企業會計人員的工作要求，科學地制訂培訓方案，做到教育對象的層次化，知識結構的系統化，更新會計信息化從業人員的各方面知識，提高會計技能，以適應現階段市場經濟發展的要求。應把會計信息化考試列入取得學歷的必要條件和會計專業技術資格考試范圍之中，以形成會計人員必要的外部壓力。可以通過建立培訓中心，搞好在職會計人員的培訓，保證培訓出會計信息化的合格人才。還可以在各財經院校開設會計信息化方面的課程，保證會計信息化的發展后繼有人。同時，企業會計信息化從業人員要正確認識會計信息化以后各自的作用和地位，能夠做到在實踐中學習，從實踐中成長，不斷豐富操作經驗，提升工作技巧，提高善于發現問題與解決問題的能力。
（三）完善會計信息化的配套法規
要通過準則類配套法規對會計信息化進行約束，為會計信息化工作邁向規范化道路做好鋪墊。在法規制訂過程中，應注意數據庫的加密防范技術，杜絕非法人員的入侵，設計重要數據修改之前的自動備份功能。機構和人員的管理與控制要更加嚴格，系統操作環境管理和控制系統也要更加嚴格。還要建立計算機機房的內部管理制度，以便于給計算機設備創造一個安全良好的運行環境。能夠做到保護機器設備，防止各類非法人員進入計算機機房，徹底保護會計程序和數據的安全運行。
（四）增強財務軟件通用性和標準性
要加強財務軟件的開發力度，開發出較為完善和能夠滿足市場需要的通用財務軟件。在財務軟件應用系統中設置文件修改檢查機制，可以解決現有人為地通過數據庫系統直接操作數據，如果文件被修改，系統就可以通過自身的功能檢測出來，并提醒使用者注意。也可以通過采取安全性較好的操作系統和數據庫管理系統進行開發平臺，充分利用系統本身提供的安全措施加以對數據的保護。在保證數據安全性的同時，要開發出網絡版軟件，實現多子系統之間的自動轉賬功能。網絡版軟件是實現企業管理信息一體化的重要基礎。企業各職能部門可以通過局域網，以會計信息為中心，將其聯合成為一個整體。
（五）加強會計信息化標準體系建設
會計信息化標準包括信息資源標準、信息技術控制標準和信息審計標準等，是企業開展會計信息化工作和中介機構、市場服務商提供咨詢服務的基本依據。要普及會計信息化，首先就要建設會計信息化標準體系，它也是實現會計信息交換和資源共享的根本保證。我國企業會計信息化應該盡快制定出來完整系統的標準，以促進會計信息系統的標準化發展。在會計信息化標準化建設的發展階段，要以XBRL（簡稱可擴展商業報告語言）為基礎，來促進整個會計信息化的發展。比如：開展一些宣傳推廣工作，介紹XBRL的優勢及其應用領域；建立基于XBRL的會計公共監管信息平臺；依托注冊會計師行業監管系統，建立基于XBRL的標準財務報告數據庫，在此基礎上開發一系列示范應用等。
（六）加強對AIS的內部控制
為了確保AIS有效安全地使用，為會計管理工作提供高質量的信息服務，必須建立有效、健全的信息系統內部控制制度。企業應用信息技術提高業務流程的自動化程度后必須加強對會計信息系統的嚴密控制。首先，業務流程的自動化處理和數據的集中處理使得信息系統被破壞時所造成的損失無法估量。其次，技術的信息化使得業務控制和業務處理的正確性和有效性依賴于信息系統的完整性和一致性。最后，其特點決定了信息系統具有易崩潰和易被攻擊的特點。所以，在信息技術應用水平比較高的企業之中，對信息系統的有效控制就成為企業開展正常的生產經營活動的重要條件和有力保障。
參考文獻：
1.謝詩芬.會計信息化：概念、特征和意義[J].湖南財政與會計，1999(11)
2.何日勝.我國會計信息化問題初探[J].中山大學學報論叢，2000(8)
3.楊周南.價值鏈會計管理信息化的變革[J].會計研究，2005(10)
一、工作目標
1、努力做好北京社會管理職業學院的組建和運行工作，依照高職院校的標準落實新學院建設的實施方案，加強專業建設、師資隊伍建設，建成學院的基本架構。奠定事業發展的基礎，增強新學院的競爭力、影響力和吸引力。在校生規模達到3000人，其中自主招生800人，辦學收入達到1200萬元以上。
2、按照黨的十七大關于“繼續大規模培訓干部”的精神，進一步落實《干部教育培訓工作條例（試行）》和《2006-2010年全國干部教育培訓規劃》，重點抓好社工考試培訓，探索內涵式發展道路，努力創新培訓模式，不斷提高質量和效益，促進培訓工作的專業化。全年民政干部培訓9000人次，學術交流中心接待6000人次，培訓收入1000萬元。
3、以新學院的組建為契機，遵循學院發展規律，以改革創新為動力，以制度建設為目標，以人事改革為抓手，改革管理體制，搞活內部機制，加強崗位管理，實行全員聘任，關心職工生活，逐步提高收入水平，激發創業活力。
4、擴大基礎設施規模，完善新學院的軟硬件建設。以教學為中心，合理調配校內外資源，形成優化的資源配置體系。加緊建設教學樓實訓樓，做好實驗室的建設工作，加強學院的信息化建設。
二、主要工作
1、切實抓好新學院組建方案的實施。根據新學院的組建方案和實施辦法，精心組織，統籌安排，積極推進，注重實效，做好新老制度的銜接工作，做好新老體制的接軌工作，確保方案落到實處，促進新學院的平穩運作和健康發展。（各部門）
2、營造良好的外部環境。向上級領導機關和教育主管部門主動匯報，爭取理解和支持；理順外部關系，拓展經費渠道，爭取政策傾斜，為新學院的發展營造良好的環境。（院領導）
3、建立健全規章制度。建立、修訂和整理管理制度、教學制度、培訓制度、管理人員和專業人員人才培養制度；督促和保障各項規章制度的執行和遵守，做好協調和督查工作，為新學院的發展建立規范的制度體系。（辦公室、各部門）
以提高教學質量為目的，抓住教學管理制度建設上的薄弱環節，打好教學制度建設的基礎。出臺《教學質量監督和評價體系》、《精品課程建設工程實施方案》、《教學事故的認定和處理辦法》、《教材管理辦法》等教學管理規章制度。（教務處）
4、落實人事制度改革實施方案。結合全國事業單位改革的形勢和要求，完善收入分配制度，推進人事制度改革；實施崗位設置方案，落實“三定”方案，實現由“身份管理”向“崗位管理”的轉變。加強干部的選拔和交流，注重青年教職工的教育和培養，積極引進優秀人才，增強師資隊伍力量。繼續做好離退休干部工作。（人事處）
5、推進信息化建設和服務。整合校內網絡資源，實施電子政務工程，加強網絡信息系統的維護和管理，及時更新網站內容，積極推進校園“一卡通”建設。完善新學院管理信息平臺，提高考試招生、學籍管理、人事管理及設備管理的信息化水平。（辦公室、信息中心）
6、按時、按質、按量完成實踐性教學的建設工程。依照高職院校的教育規律，結合學院現有的硬件規模，立足長遠，統籌規劃，創造條件，爭取立項，新建、改建、擴建教學實訓樓和實驗室，建立學生實習基地。加強基建流程管理，強化質量觀念，加強施工現場管理。年底之前，學院西操場建成并投入使用，新建教學實訓樓完成基本框架工程的施工建設。（總務處、信息中心、教務處）
7、集中力量加強教學組織建設。強化教研室在教學管理中的作用，初步搭建好院、系（部）、教研室組織框架，明確各崗位職責，配備管理人員，以組織建設保證分級教學管理的實現。構建實踐性教學的組織框架，多渠道引進和培養實訓師資，為提高各專業實踐性教學的質量奠定人力資源基礎。（教務處、人事處）
8、大力加強專業建設，打造精品課程體系。按照“大專業、小方向”的專業培養方針，完善專業布局，突出專業特色；根據職業學院和培訓教育的需求，打造精品課程，推出品牌項目，提高教學和培訓的質量。要重點建設3-5個特色專業，每個專業爭取打造1門精品課程，最終形成布局合理、優勢突出、特色鮮明的專業體系。（教務處、各系部）
9、著力提高師資隊伍的綜合素質和教學水平。根據職業教育的特點和要求，引導教師提高認識、轉變觀念；積極開展師資培訓，幫助教師更新知識結構，提高教學水平；努力培養和引進“雙師型”人才，逐步形成職稱、專業、年齡結構合理的師資隊伍；完善教學模式，加強教學管理，嚴格教學督導，提高教學質量。（教務處、人事處）
10、積極推進自主招生和合作辦學。緊扣新學院發展的新形勢和新要求，充分調動和協調院內外關系，完成招生計劃，保證入學率。規范工作流程，加強校際溝通，保證課程質量，加強管理，防范風險，維護穩定，促進合作辦學的可持續發展。（教務處、學生處、各系部）
11、認真做好學生管理工作。加強學生思想教育和素質教育，樹立良好的院風、學風；根據專業要求和用人單位需求開展學生就業教育，培養正確的就業觀和擇業觀；進一步完善學生管理制度體系和組織體系，逐步形成高職教育的學生管理模式。（學生處、團委、各系部）
12、在保證培訓規模的基礎上，追求內涵式發展，注重質量和效益。理順培訓體制，更新培訓理念，改進培訓方法，優化培訓內容，充分發揮培訓中心的基地作用；打造精品課程，提高培訓質量，通過開展有計劃、分層次的專業培訓，為民政干部隊伍建設提供人力和智力支持。（社會工作人才培訓辦公室、民政業務培訓部、職業能力培訓部、學術交流中心）
13、以社會工作考試為重點，全力推進社會工作培訓躍上新臺階。做好全國首次社會工作者職業考試培訓工作，做好分層、分類的師資培訓、輔導培訓，整合資源，集中力量，爭取重點突破，擴大影響力，為社會工作考試做好配合工作，為可持續發展打好基礎。（社會工作人才培訓辦公室）
14、緊密結合今年部民政業務部署，突出“民生”、“民主”相關領域的民政業務培訓。以業務培訓為主線，精心打造民政局長培訓的精品課程。結合民政業務的發展需要，繼續拓展培訓業務，積極配合部業務司局開展工作。結合基層民政干部的培訓需要，開拓證書教育。積極探索與高等學校、其他培訓機構的合作，舉辦高層次的培訓班。（民政業務培訓部）
15、以民政技能人才培訓為核心，積極開展民政事業單位的崗位技能培訓和技能鑒定工作。根據人教司的工作部署，做好部機關公務員的綜合素質培訓；總結提高民政事業管理崗位證書培訓，開拓專業技術人員培訓工作；舉辦相應的培訓班或專題講座，進一步辦好職業技能培訓和鑒定工作。（職業能力培訓部）
16、增強服務理念，提高管理水平，全力做好各類培訓的后勤保障工作。進一步完善各項規章制度，進行相關技能培訓和業務考核，嚴格執行成本核算，改善食宿條件，提高服務質量，提升培訓學員的滿意度。（學術交流中心）
17、緊緊圍繞新學院的組建開展科研工作。要注重民政政策理論研究和教學培訓研究，加強職業教育和院校管理類研究，提高科研成果對于新學院發展的對應性和實用性。理順科研體制，培養科研梯隊，爭取多立項、多出成果、出好成果。（科研處）
18、推進民政特色專業的技術研究。做好假肢和殯葬的教學和技術研究，有計劃、有步驟地完成國家及部級課題。（假肢學校、一零一所）
19、加強財務管理工作，全力打造良好的內部財經環境。從制度建設入手，加強成本核算和財務監督，降低成本，增加效益；認真做好學院大型項目經費的啟動和運作，管好用好資金。（財務處）
20、開拓國際交往渠道，加強外事管理。積極做好涉外項目的策劃、執行和管理，有計劃、有步驟、有保障地選派干部參與出國培訓，擴大對外合作與交流。（辦公室）
21、開展群眾性文體活動，聚人心，促和諧。工會工作要緊密貼合學院實際和教職工需要，組織開展文體活動，豐富校園文化生活，維護職工的身心健康，增強溝通和交流，維護穩定團結，構建和諧學院。（工會）
22、發揮信息技術優勢，加強圖書體系建設。根據學院圖書經費和專業需要，保質保量完成圖書采購工作；啟動圖書館計算機圖書檢索系統，推進數字圖書館建設。（信息中心）
23、加大宣傳工作力度。充分利用各種媒體和技術，多角度、多層面、多頻率、多形式地開展宣傳，推廣新學院的新形象。《社會福利》雜志要以宣傳新學院為中心工作，加大對學院各項社會活動的宣傳報道力度；進一步擴大發行量，注重經濟效益。（辦公室、編輯部）
24、維護學院的安全穩定。弘揚和諧校園文化，培育校園文明風尚，積極營造穩定有序的校園環境。進一步推動學院安全保衛機制建設，完善應急預案體系，落實工作責任，增強學院應對突發事件的能力與水平。深入開展平安奧運行動，確保奧運年的學院安全穩定。（辦公室、總務處、學生處）
第一，班組是企業管理的基礎。抓好班組建設，企業的安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作才有堅實的基礎。否則，企業發展的宏偉目標就難以實現。
第二，加強班組建設是提升企業管理水平的需要。企業管理思想、發展思路都要具體落實在班組、崗位，班組建設能否搞好，直接影響企業的整體管理水平。因此，加強班組建設是提升企業管理水平的需要。
第三，加強班組建設是構建和諧企業的需要。班組處在安全生產的最前沿，擔負著完成生產經營任務、提高管理質量和維護隊伍穩定等方面的重要責任，要充分發揮班組的管理職能，加強班組民主管理、自主管理，強化團隊意識，構建和諧班組，以班組和諧促進企業和諧。
二、班組建設的表現特征
企業由不同工種構成，班組組織、協調、管理差異雖大但仍有共同之處。因此，班組建設具有以下表現特征：
第一，員工培訓“齊步走”。圍繞大規模、快節奏生產及員工技能水平參差不齊的實際，，班組員工培訓呈現“齊步走”狀態，出現了上級部門要求什么，員工培訓就針對什么的局面。除了集中學習、培訓外，日常大量的培訓教育是根據上級要求而開展，員工自我需求沒有完全體現。
第二，制度執行在現場。安全生產是企業的核心，規章制度、操作規程貫徹和落實毋庸置疑也都在現場，“屬地管理”是目前班組運行的主要形式。
第三，典型推動促發展。樹立比、學、趕、幫、超的班組先進典型，在典型帶動的引導下，相互促進，相互影響可操作性有目共睹。
三、如何發揮工會組織在推進班組建設的作用
第一，加強領導，合力推進。要高度重視，切實加強領導，成立相應的領導機構，制定具體實施方案。建立以主要領導為組長、工會牽頭、相關專業組為成員的班組建設領導機構，合力推進班組建設工作。
第二，健全制度，規范管理。要認真抓好活動方案的實施，建立健全綜合考核評價體系，做到工作有計劃、管理有標準、考核有細則，形成有利于加強班組建設、全面提升班組管理水平的長效機制。
第三，建立機制，逐級推優。實行動態管理，健全班組考核獎勵制度。要堅持逐月考核，年度評比的原則，對貢獻突出，達標創優的班組進行嘉獎，對不能保持先進性的要及時取消榮譽稱號，鞭策進步。
第四，營造氛圍，推廣先進。充分發揮各種宣傳媒體的作用，營造有利于加強班組建設的良好氛圍。發現、發掘并及時宣傳推廣先進經驗和先進典型，召開班組建設工作經驗交流會，設立班組論壇，加強學習交流與宣傳，帶動班組建設工作整體水平的提高。
第五，軟硬兼施，擴寬渠道。從資金、場所、設施、管理上滿足員工多層次需求，建立班組長培養、選拔、任用機制，發揮好班組長在班組建設中的核心作用。統一中心站設計布局，統一配置宣傳欄、生產、生活設施等改善工作環境。
第六，主題載體，推動建設。按照上級工會工作要求，組織全體員工開展“節約挖潛 降本增效”、“安康杯”和“巾幗建功”等主題活動，設立班組建設信息溝通平臺，促進班組工作信息化建設。
第七，員工培訓，提升素質。以職業技能競賽為主要形式，突出全員參與，有針對性地制定培訓計劃，展開員工培訓。堅持開展勞動競賽、合理化建議征集活動，全面推廣“師徒結對子”活動，不斷提升員工隊伍的整體素質。
第八，文化建設，持續推動。充分發揮大慶精神、鐵人精神的育人作用，建立完善相適應的精神文化宣貫基地，對職工進行優秀石油傳統文化教育。以文體活動為載體，堅持室內與室外相結合，健康和情操相宜，文化與體育相容的形式，開展各類員工喜聞樂見的文體活動，形成適合員工心聲的特色文化，陶冶職工的情操。
四、需要把握的幾個問題
第一，黨政工團齊抓共管、合力推進，是班組建設的有力保障。班組建設是企業管理的基礎工作，是增強企業競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進機制，班組建設才能真正抓出實效。
第二，發揮工會自身優勢，是班組建設工作的有力推動者。工會工作要圍繞中心服務大局，通過組織開展主題活動，把職工之家建設和職工素質提高工程與班組建設有機結合起來，運用班務公開、勞動競賽、技術攻關等特色、實效載體，激發員工的積極性創造性，推動企業班組建設深入開展。
第三，班組建設的著力點要放在提高員工素質上。班組管理應加強崗位培訓、互幫互學、技術比武等一系列活動，提高員工的職業道德素質、職業技能素質、創新管理素質，從而使班組建設更上層樓。
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
2、完善財務制度建設
我們將在XX年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《**大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《**大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結XX年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環；設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平
XX年將定期對會計核算和使用**財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合XX年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善**軟件在管理上的應用
XX年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握**經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行,從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結XX年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好XX年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。2、完善財務制度建設
我們將在2006年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結2006年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環；設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平
2007年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合2006年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
2001年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握"985"經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行,從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結2006年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好2007年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結"大口徑"預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
本報訊4月1日，浪潮集團對外公布截至2009年3月31日的2008財年業績及新財年戰略。數據顯示，2008年浪潮實現營業收入232億元，同比增長20.14%，凈利潤較2007財年增長30％以上，集團下屬每個業務單元都實現了盈利，創浪潮歷史最好水平。
浪潮的新財年戰略顯示，2009年將繼續加強在創新方面的投入，研發費用投入較之2008年將增加24％，預期增長目標為20％。
在行業解決方案方面，浪潮于2008財年在北京成立行業總部，并在多個行業領域收益顯著：煙草市場占有率繼續保持60%以上；服務器在互聯網行業的市場占有率達到10%，在CDN和視頻分享應用領域保持市場占有率第一。此外，浪潮已經實現在南美、非洲、西亞等13個國家的業務開拓。
浪潮董事長兼首席執行官孫丕恕表示：“浪潮能夠在國際金融危機的背景下實現20.14％的增長，根本原因在于始終把自主創新作為企業最核心的競爭力。”
據悉，浪潮2008財年申請專利338項，且擁有國內IT領域惟一的企業級國家重點實驗室――高效能服務器與存儲技術國家重點實驗室。2008年底，科技部863計劃重大專項“浪潮天梭高端容錯計算系統研制與應用推廣”項目也落戶浪潮。浪潮還入選了由科技部、國資委和中華全國總工會聯合公布的“我國首批創新型企業”。（陳翔）
普元首款商用SOA中間件套件
本報訊（記者 霍娜） 3月27日，在北京召開的SOA中國論壇2009年會上，中間件廠商普元軟件了其自主研發的SOA中間件套件EOS Platform 6。該款產品包括了適應于企業應用開發的平臺EOS6.0和幫助企業構造敏捷流程支撐能力的流程平臺BPS6.0。
據介紹，EOS6.0可用于快速開發SOA各類應用，基于J2EE、Eclipse等開放的技術和平臺，支持SOA國際標準規范SCA1.0和SDO2.1，是構件化、圖形化、一體化的平臺產品。而BPS6.0則定位于面向業務的流程平臺套件，提供高性能和可擴展的流程引擎，支持具有中國特色的復雜流程模式和人工活動處理，而且支持業務部門的流程管理人員基于Web的方式進行流程的業務化配置與調整。
除SOA中間件新品外，1200人的大廳座無虛席，也顯示SOA的落地實施依然是企業關注的焦點所在。普元軟件CEO沈惠中表示，整合是歐美企業實施SOA的關鍵任務。而對中國企業來說，目
張后啟出任金算盤CEO
本報訊3月30日，金算盤軟件公司正式對外宣布，原聯想集團全球副總裁張后啟加盟金算盤并出任公司總裁兼CEO。金算盤創始人、董事長兼CEO楊春不再兼任該職。張后啟表示，此次空降到金算盤，主要的原因就是看好蓬勃興起的SaaS（軟件服務化）產業機遇。張后啟是中國較早進入管理和IT咨詢領域的人物，也是漢普管理咨詢公司創始人。2002年隨著漢普被聯想收購而加盟聯想，長期主管公司的戰略與運營工作，為聯想的成功變革轉型立下汗馬功勞。（李超）
金山軟件凈利潤增長87%
本報訊金山軟件3月31日的2008年第四季度及全年財務業績公告顯示，公司2008年總營收達8.209億元，較去年增長47%；凈利潤約3.1億元，較去年增長87%。其中，金山軟件2008年網游業務營收為5.537億元，同比增長40%；軟件業務收入為2.612億元，同比增長67%。這使得其網游收入占總收入比重由2007年的71%下降到69%。金山軟件有關人士表示，軟件業務收入大幅增長主要得益于金山毒霸在線服務訂購用戶數量的上升，以及日本金山軟件收入的快速增長。（陳翔）
企業信息化500強揭曉
本報訊 （記者 竇彥莉） 3月29日，CECA國家信息化測評中心的《2008年度中國企業信息化500強調查報告》顯示，近年來，信息化500強企業的領導力有了大幅提升，信息化與工業化融合正在得到進一步加強，信息化水平最高的企業成為最具盈利能力和競爭力的企業。報告顯示，信息化500強企業2008年銷售收入9.036萬億元。信息化開始融入國民經濟主戰場，從的企業信息化建設向聚焦企業核心價值的信息化企業建設轉變，正在成為下一代經濟中先進企業的選擇。
本報訊（記者 竇彥莉） 3月30日，由中國電子商務協會以及中國商業聯合會代管的全國十大行業協會共同推進的“移動電子商務行業應用工程”在北京啟動。按照計劃，該工程將在全國范圍內大規模普及開展，進行以行業劃分為特色的移動電子商務培訓及行業移動電子商務解決方案及應用巡展等活動，在重點行業推廣普及移動電子商務應用。
本報訊（記者 張靜） 首間“AMD愛芯電子閱覽室”近日在河北張家口市沽源縣閃電河鄉崛起希望小學落成。該閱覽室包括1臺教師機、16臺學生機、配套電腦桌椅，以及電腦應用教程、上網配套設施等，并安裝了《成語故事》、《唐詩三百首》、《英語教程》等多種書庫和教學軟件。此項行動源于AMD 2008年與中國青基會合作創立的“愛芯基金”。
戴爾推高效企業計
本報訊 （記者 郭濤） 4月2日，戴爾在北京推出新一代高效企業計算解決方案。這是今年以來戴爾最大規模的企業級計算解決方案的，共有包括服務器、存儲、工作站、軟件及服務在內的14款新品。
VMware與曙光達成OEM協議
本報訊 （記者 郭濤） 3月30日，VMware（威睿）公司宣布與曙光信息產業有限公司達成一項原始設備制造商（OEM）協議。曙光公司將銷售、分銷及支持基于曙光服務器系統的VMware Infrastructure 3。
阿里軟件10億元推廣管理軟件
本報訊3月31日，阿里軟件宣布，將投入10億元向中小企業推廣管理軟件，并承諾三年內免費，發起面向中小企業的管理軟件普及風暴。阿里軟件的目標是在三年內使該公司的中小企業管理軟件普及率從10%提升至40%。 （邱燕娜）
SaaS白皮書
本報訊 （記者 邱燕娜） 3月30日，由長風聯盟互聯網信息服務工作組成員企業共同完成的《長風聯盟軟件服務運營推進戰略白皮書》（SaaS白皮書）在北京正式。該白皮書客觀地闡述了長風聯盟對SaaS的認識、理解和推進舉措。
新銳100計劃-矩陣設計大賽啟動
本報訊專業類設計大賽“2009英特爾酷睿i7? 新銳100計劃-矩陣”近日在北京啟動，旨在向廣大設計愛好者征集攝影、插畫、多媒體動漫、電腦外觀設計等各種類創新作品，發掘杰出設計新秀。（劉洪宇）
Hillstone推出安全網關角色管理
本報訊Hillstone（山石網科）近日推出安全網關角色管理模式：基于角色的訪問控制和網絡資源分配，企業用戶可以根據不同的用戶角色，對信息進行有效的訪問控制和分配。（那罡）
Novell推新一代數據中心開發操作系統
本報訊3月31日，Novell推出專為新一代數據中心開發的操作系統SUSE Linux Enterprise Ⅱ。利用這一平臺，客戶隨時隨地都能更加經濟地部署工作負載，并得到Novell及其全球合作伙伴的支持。（李飛虎）
2. 深化職工崗位創新創造。搭建職工技術創新成果展示、轉化平臺，推廣職工的絕技絕活，繼續推廣職工名字操作法，評選區級首席工人，發動廣大職工立足崗位，挖潛增效，節能增收。做實“工會技師攻關服務隊”品牌，開展“百家企業技術幫扶行動”，每名隊員全年至少指導一次比武、幫帶一名學徒、結對一家企業、攻克一項難題。
3 .深化職工技能素質提升。制定“十三五”職工技能素質提升規劃，采取與區相關部門聯合組織實施職工技能比武，街道、社區獨立舉辦技能比武等多種形式，全年開展“百場職工技能大賽”，完善“培訓、練兵、比武、晉級”一體化的職工技能發展機制，為職工成長成才搭建平臺。創新職工教育培訓和創業相結合的新模式，發揮區職工學校全省首批職工教育培訓基地作用，提升培訓的適用性和實效性，全年職工學歷、技能、業務教育培訓愈萬人次。積極倡導企業內部職工評聘機制，不斷提高內聘質量和擴大內聘范圍，讓企業和職工實現雙贏。
4.深化勞模先進引領作用。進一步弘揚勞模精神、工人階級偉大品格，深化勞模精神“三進”及志愿服務活動，組織開展在職勞模療休養、慰問關愛勞模等活動。學習全國示范性勞模創新工作室創建經驗，發揮區勞模創新工作室的綜合效應，努力在提升建設標準、發揮品牌示范和創新輻射帶動效應上實現新突破。
5．開展法治理論專題教育活動。制定、落實《__區工會系統2015年工會普法工作規劃》，廣泛宣傳四中全會精神，推進社會主義法治宣傳主題教育，以“六五普法宣傳月”、“勞動法制宣傳周”為載體，組織工會律師志愿者走進街道、深入企業，開展“法在身邊”法制宣講服務，引導職工群眾堅定法治信仰，自覺學法，遇事找法，依法表達訴求和維護權益。
6、加強工會勞動法律監督和援助。加大源頭參與力度，推動勞動法律監督工作由試水破冰向擴面深化發展。逐步在有條件村（社區）、企業建立工會勞動保障法律監督組織。部署開展工會法律監督月活動，堅持每年選擇一個重點突破口，推行重大典型勞動違法案件曝光制度、公開譴責制度、工會監督與行政執法監察協作制度，協調或配合有關部門依法糾正和查處違法行為，出具《工會勞動法律監督意見書》。強化源頭維權，深入推進勞動爭議調處機制建設，繼續完善調解、仲裁、訴訟等有機銜接、相互協調的多元化糾紛解決機制。進一步為職工提供多渠道的心理健康咨詢服務，加強對員工情緒管理現狀調研，積極培育職工良好的社會心態。繼續聯合省總干校加強企業勞動關系協調師培訓、考證工作和社區工會專干工會法律業務培訓提升工作，進一步擴充律師顧問團隊伍，加強工會法律援助工作，促進工會依法履職和維護落到實處。
7. 推進工資集體協商提質增效。在保持動態全覆蓋的基礎上指導督促企業采取“1+3”的模式開展好工資集體協商工作，深化工資集體協商檔案規范化建設。大力推進行業性、區域性工資集體協商，不斷深化以5個區域為重點的區域性工資集體協商工作，協助市總做好集卡行業工資集體協商試點工作，指導建立有行業特點的工資決定和正常工資增長機制，促進集卡行業勞動關系和諧穩定。進一步推廣小港街道“集體協商、個體認領”工資集體協商新模式工作。加強工資集體協商指導員隊伍建設，舉辦三期工資集體協商指導員培訓班。
8. 強化工會勞動保護工作。進一步宣傳和貫徹落實《__市特殊天氣勞動保護辦法》。召開全區“安康杯”競賽活動動員大會和年終表彰總結會，通過重點企業分級賽、不同行業專項賽、街道區域集中賽，努力形成“三位一體”的競賽工作格局，通過評選表彰一批優勝單位、“安全型”班組、先進個人和金點子，夯實企業安全基礎。深化勞動保護分級管理，組織實施高溫期間勞動保護系列行動，監督檢查我區企業高溫津貼發放情況，維護職工合法權益，確保高溫期間職工生命健康安全。
9.深化和諧企業創建工作。進一步完善創建工作目標管理，強化分層創建，健全評價運作機制，組織實施第四批和諧企業創建工作，提升創建工作水平和質量。深化“一網二庫三系統”信息平臺建設。推進我區企業履行社會責任制度建設
，實施百名企業社會責任指導員培訓計劃，指導企業做好首批市級最具社會責任企業獎的審報評選工作。三、全面推進職工服務普惠化，為民生質量改善作出新貢獻
10.健全完善服務平臺。進一步整合資源，把更多的人力、物力、財力投入到普惠化服務職工的工作。創建新一輪省級示范服務中心，提升職工服務中心的服務規范化和實力。繼續開展職工服務站點的創建達標活動，力爭全區85％規模以上企業建立職工服務點，85％職工服務點通過達標考核，實現幫扶困難職工與服務全體職工有機結合。
11.做好5.1服務卡品牌。探索推進“5· 1”服務卡社會化、市場化運作新模式，以公共服務應用為突破口，以購買服務和拓展合作為抓手，以運營公司和銀行推動為主要方式，加大資金力度和優惠普惠力度，切實增強5·1服務卡的實用性和吸引力。
12.辦好服務職工實事。堅持上下聯動，扎實做好“四季”服務工作。通過 “十大關愛行動”，即“醫療互助參保、金秋助學園夢、困難職工動態建檔、企業幫困基金建設、困難職工微心愿認領、青年職工婚戀交友、“示范職工食堂”創建、外來職工平安返鄉、小候鳥暑期放心班、職工就業援助”十個項目，讓職工群眾感受工會組織的溫暖。做好職工住房公積金建繳這一關系到廣大職工切身利益的重要工作，維護職工合法權益。實施職工健康促進工程，深化以“職工療休養、健康體檢、名醫直通車、健康管理師、健康志愿者”為主要內容的職工健康促進工作，保障職工身體健康。
13.廣泛開展主題教育實踐活動。深化“中國夢·勞動美”、社會主義核心價值觀宣傳教育，開展理想信念、形勢政策和“四德”教育活動，以“法治·誠信”為主題，精心組織企業與職工“人品、企品、產品”職業道德教育實踐活動。
14.扎實推進職工文體活動。加強與職工文化服務類社會群體和組織的聯系和協同，善于運用社會各方資源為工會服務職工所用。舉辦全區企業職工乒乓球大賽、羽毛球大賽、籃球大賽等職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業余生活。以區職工藝術團為龍頭，開展文藝走親活動，以“職工文化藝術年”為載體，舉辦第二屆職工文藝匯演，進一步塑造“勤奮工作、勞動筑夢”新時代職工形象和搭建展現職工精彩人生的全域舞臺。
15.拓展新興媒體新聞宣傳。善于借助工會網站、微信、微博等自身平臺優勢，積極開展原創微文、微視征集宣傳活動，增強工會新聞宣傳影響力。要加強網絡輿情的實時監控和正面輿論引導，完善應急處置方案，牢牢把握工會新聞宣傳主動權。
16.深化“三定一統籌”區域化社區和升格的社區總工會規范化建設。社區工會要進一步加強對所轄區域基層工會組織的領導和管理，健全指導聯系企業工會的工作機制，推進工會重點工作落地生根，鞏固資源共享、優勢互補、相互融合、協調發展的區域社區工會工作局面，為更好地服務職工發揮更大的作用。街道（鎮）總工會要一方面要繼續推進以“六好”為基本要求的規范化建設、“一鎮一品”建設，同時要指導和協調好所轄社區總工會、工會聯合會抓好基層組織建設工作，發揮好街道 (鎮)工會在領導、服務基層工會中的“橋頭堡”作用。
17.全面推進“活力基層工會”星級創建。結合全總“六有”標準，分類指導、分層推進、分步實施，推動基層工會實現服務能力明顯提升、活力明顯增強、績效明顯改善目標。從組織體制、運行機制、活動方式等入手，不斷創新加強基層工會建設的路徑和方法。繼續依法推進民主管理工作，全面落實廠務公開民主管理工作績效評估，推動“雙代會”擴面、代表常任制履行、會員評家等工作開展。
18.精心部署開展工會組建行動。以私營企業、外商投資企業和“兩新”組織為重點，推進區域性、行業性工會組建，加強城市綜合體、經濟功能區、村（社區）、專業市場、商業街區、商務樓宇等區域性工會建設。采取單獨建會、聯合建會、行業（區域）覆蓋等形式，推動中小企業建會，使工會組建從量的擴張向質的提升轉變。開展全區新經濟業態企業“十百千萬”組建工作，全區1767家7月份完成組建、覆蓋任務。
