時間：2023-08-18 17:15:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)信息化建設的主要模式，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：中小企業(yè)；信息技術；信息化；網絡；對策
所謂企業(yè)信息化，就是有效利用信息技術和信息知識資源，對企業(yè)的各種生產經營活動進行全方位改造，充分開發(fā)、利用企業(yè)的人、財、物等資源及企業(yè)內外信息資源進行生產經營活動，以達到降低生產和管理成本、提高經濟效益的目的，實現(xiàn)企業(yè)的生產、設計、經營、管理、采購、倉儲等全面實現(xiàn)自動化、智能化的過程，它包括生產過程信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)商務活動電子化。
進入21世紀以來，經濟全球化與全球信息化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭層次越來越高，企業(yè)之間的競爭焦點已經從單純的產品和價格的競爭，逐步轉向信息應用的競爭。企業(yè)信息化實質就是企業(yè)經營管理全過程信息化，包括企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化，其目的就是提升企業(yè)的核心競爭力，隨著全球化經濟的發(fā)展，企業(yè)信息化建設已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的必經之路。
一、遼寧企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀
據(jù)對企業(yè)調查分析，我們發(fā)現(xiàn)遼寧省部分大企業(yè)對企業(yè)信息化認識較高，很好地實施了企業(yè)信息化管理，如2005年1月，朝柴ERP系統(tǒng)成功上線運行，5月CRM系統(tǒng)在朝柴銷售公司、全國27個駐外辦事處和600多家服務站正式運行。系統(tǒng)上線運行雖然才幾個月，但其在企業(yè)的規(guī)范化和流程化管理、生產計劃的科學制定、準時化生產組織、庫存管理、財務和成本數(shù)據(jù)的動態(tài)反應、服務效率和質量的提高等企業(yè)經營各環(huán)節(jié)都得到了較好的體現(xiàn)。2005年9月該項目通過省級驗收，驗收專家組對朝柴ERP/CRM項目的技術先進性、整體集成性和應用效果等方面給予充分肯定。朝柴ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)、質量系統(tǒng)和供應商的MRPⅡ系統(tǒng)充分集成，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一以及與客戶、供應商在因特網上的信息交互，全面提升了企業(yè)管理水平，為企業(yè)今后發(fā)展提供了先進的、整體的信息平臺。
遼寧作為全國重要的工業(yè)基地，又處于國家振興東北老工業(yè)基地的前沿，其中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀令人堪憂。在對遼寧中小企業(yè)信息化建設情況調查中發(fā)現(xiàn)，遼寧省的中小企業(yè)普遍存在信息化程度低、認識停留在表面應用層次上的現(xiàn)象，在被調查的123家中小企業(yè)中，處于企業(yè)信息化中級階段占30%，初級階段占56%，還有14%的中小企業(yè)根本沒有進行任何信息化工作，部分企業(yè)沒有自己的網站，大部分中小企業(yè)核心流程信息化只占到5%，更多地停留在辦公自動化階段。由于遼寧中小企業(yè)的信息化意識薄弱、結構不健全、投資不足和缺乏專業(yè)的信息技術人才，信息化管理尚未深入到管理過程的各個環(huán)節(jié)，使經營管理中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)不協(xié)調，從而嚴重影響企業(yè)的經濟效益。
二、加快中小企業(yè)信息化建設的對策
企業(yè)信息化建設涉及因素較多、時間長、風險系數(shù)又大，在實施中必須積極調動社會各方面的力量，強化企業(yè)信息化意識，加強對信息化建設工作的宏觀指導、組織保證和政策支持，加大實施企業(yè)信息化工程的制定規(guī)劃、研究政策和宣傳力度。充足的資金是企業(yè)信息化建設的基礎，先進的管理水平是企業(yè)信息化建設的前提，高素質的綜合型人才是企業(yè)信息化建設的關鍵，先進的設施是企業(yè)信息化建設的條件。企業(yè)必須從各個方面加大資金投入，強化網絡設施建設，借助先進的計算機網絡技術，建立完備的企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理體制和運作機制，制定有效措施吸引高級人才，改革管理模式進行更高層次的管理重組，切實提高企業(yè)競爭力。
（一）更新觀念，提高對企業(yè)信息化的認識
現(xiàn)代社會企業(yè)面對著極為嚴峻的國際競爭環(huán)境，中小企業(yè)要面對全球一體化的新市場，自覺走上信息化道路，盡快縮小與國外先進企業(yè)和大企業(yè)在管理上的差距，實施企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為中小企業(yè)的管理者，不僅要在制度、技術、管理上進行創(chuàng)新，更應當認識到信息技術和網絡經濟是代表先進生產力的重要方面。把握時代變化的趨勢，研究制定科學的戰(zhàn)略，下定決心，加大力度投入必要的人力、財力、物力，積極推進企業(yè)信息化建設。要認識到企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，在投資上要克服“重建設輕維護”、“重技術輕管理”、“重硬件輕軟件”、“重網絡輕資源”等結構的誤區(qū)。
（二）結合企業(yè)實際，注重實效性
在中小企業(yè)信息化的過程中，既要有信息化建設的緊迫感，也要一切從實際出發(fā)，結合企業(yè)實際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費。中小企業(yè)的信息化建設可分階段、分目標、有層次地推進，在循序漸進中實現(xiàn)信息化。信息化一定要總體規(guī)劃，分步實施，所以，要使企業(yè)信息系統(tǒng)服務于業(yè)務系統(tǒng)，使信息化與企業(yè)實際有機結合，循序漸進，從企業(yè)內部出發(fā)，實現(xiàn)集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，用信息技術實現(xiàn)企業(yè)管理的集成，這樣才能走好中小企業(yè)信息化建設之路。
（三）營造企業(yè)信息化建設的良好環(huán)境
資金是企業(yè)信息化建設的基礎。據(jù)資料統(tǒng)計，80%的企業(yè)認為資金投入不足是制約企業(yè)信息化建設的首要因素。因此，中小企業(yè)在進行企業(yè)信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟及財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資計劃，設立企業(yè)信息化建設專項基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到實處真正到位，從根本上保證企業(yè)信息化的順利實施。同時，政府的支持、鼓勵和引導在中小企業(yè)信息化建設中至關重要，政府要大力建設和完善網絡基礎設施建設、配套體系的建立，網絡安全以及法律法規(guī)的健全等，全方位為企業(yè)信息化建設營造良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質服務。
（四）選擇經濟實惠的信息化建設方式
中小企業(yè)可以從以下幾方面開始企業(yè)信息化的建設：
1、充分利用資源，完善網絡基礎設施建設。隨著網絡技術的迅速發(fā)展，企業(yè)也將不可避免的進入網絡信息時代，計算機網絡基礎設施是加速信息化建設的前提條件，企業(yè)必須建設充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的、生產過程自動化和管理現(xiàn)代化的計算機信息網絡，充分利用現(xiàn)有資源建設高速、大容量、高水平的信息網絡，實現(xiàn)資源共同享用。伴隨計算機網絡和信息技術在管理中的應用日益廣泛，信息技術在企業(yè)經營中的地位將逐漸從輔助管理過渡到主要管理，從而為企業(yè)信息化建設創(chuàng)造良好條件。
2、分步實施。這種實施也被稱為漸進式實施，主要是指企業(yè)為了避免項目實施風險，使信息化能夠在平穩(wěn)狀態(tài)下順利執(zhí)行，在具體實施步驟上遵循“分步實施”的基本原則，采用從最需要的部分開始的層層開展原則，這是中小企業(yè)實施信息化的最佳途徑。從遼寧省的實際情況看，大部分中小企業(yè)的信息化基礎薄弱，管理水平低下，企業(yè)生產、銷售、財務等多方面都存在很多問題，想一次解決所有問題存在很多困難。中小企業(yè)信息化切忌盲目追求大而全，而應從最基本的做起。首先，中小企業(yè)信息化的基本目的在于增進信息交流，包括公司內的信息交流，這是通過內部網絡連通實現(xiàn)的。中小企業(yè)可利用企業(yè)局域網首先實現(xiàn)辦公自動化，達到信息的快捷傳遞和共享的目的。其次，從最基本的管理系統(tǒng)開始，各種管理軟件在我國企業(yè)的應用比較早，大多比較成型，因此選用成型的管理軟件對于中小企業(yè)實施企業(yè)信息化沒有任何風險。再次，建立企業(yè)網站，逐步探索電子商務，企業(yè)上網是企業(yè)信息化建設的重要內容，企業(yè)網站在現(xiàn)代及未來的資訊社會將成為不可缺少的企業(yè)識別標志之一。由于因特網在全球迅速普及，建立企業(yè)門戶網站，這樣不僅可以展示企業(yè)形象，提高知名度，而且更有助于加強企業(yè)與社會之間的聯(lián)系、溝通及信息互動交流。最后，在企業(yè)管理等諸多方面條件具備的情況下，建立完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)，包括生產過程控制的自動化，管理決策的信息化等等。企業(yè)信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，從“分步實施”具體過程來說，每一步的目標應該是“一步到位”的，而對于建設的長遠目標，應該是“循序漸進”的。
3、制定有效措施，建立一支高素質的信息技術隊伍。人才是企業(yè)信息化建設的關鍵，也是制約企業(yè)信息化建設發(fā)展的瓶頸，它要求管理人員精通信息技術，技術人員掌握經濟管理，因此，企業(yè)要加速信息化建設進程，必須制定有效措施加強綜合人才的培訓，通過各種方式將現(xiàn)代信息技術與先進管理思想和管理模式進行融合，發(fā)揮信息技術與經濟管理工作在企業(yè)中的重要作用。通過多種渠道造就大批既精通企業(yè)管理又掌握過硬專業(yè)知識的綜合型高層管理專門技術人才，有效推動企業(yè)內部信息化建設的進程，加快企業(yè)信息化建設的步伐。
（五）中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設模式選擇
企業(yè)規(guī)模不同，信息化建設模式不同，企業(yè)不同的發(fā)展階段，其信息化建設模式也可能不同，常見的模式主要有以下幾種：
1、自主開發(fā)模式。這種模式主要依靠企業(yè)自身的力量從事企業(yè)信息化建設，系統(tǒng)能夠充分真實地反映企業(yè)的實際業(yè)務要求，系統(tǒng)實施比較容易，風險較小。但對于企業(yè)自身人員的素質要求較高，對于中小企業(yè)很難使用這種建設模式。
2、合作開發(fā)模式。這種模式是企業(yè)與系統(tǒng)集成商、軟件公司合作聯(lián)合進行信息化建設，這種方式可以有效回避企業(yè)自主開發(fā)模式中開發(fā)經驗少、技術力量薄弱的問題，企業(yè)人員參與開發(fā)與建設全過程，使得系統(tǒng)實用性得到保證，且系統(tǒng)的使用與維護也比較方便，這種方法比較適合于中小企業(yè)。
3、整體引進模式。該模式實際上是通過購置商品化軟件來實現(xiàn)企業(yè)信息化，一般商品化軟件功能完善、使用方便、價格昂貴，對于中小企業(yè)來講成本較高，可能造成軟件包中的很多功能模塊根本無法使用，據(jù)統(tǒng)計，購置成套商品化管理軟件的用戶模塊使用率不足40%，浪費嚴重。由于商品化軟件不是根據(jù)中小企業(yè)的實際需要量身定制的，容易脫離企業(yè)實際，適用性較差，項目實施風險較大，這種方法一般不太適合于中小企業(yè)。
4、系統(tǒng)托管模式。這是一種適合經濟實力和技術實力都比較差的中小企業(yè)的信息化的最佳模式。該模式是指中小企業(yè)租用專業(yè)的軟件托管服務商的融合商務平臺提供的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在該平臺上實施企業(yè)信息化應用，系統(tǒng)建設與維護及升級工作有托管商完成。對于中小企業(yè)來說企業(yè)信息化價格昂貴是最主要的問題，在線托管企業(yè)信息化系統(tǒng)可以很好的解決這個大問題，從一次性大的建設投入到租用企業(yè)信息化系統(tǒng)的模式減少了企業(yè)的費用支出，這種模式適合所有企業(yè)的信息化實施工作，尤其適合于中小企業(yè)的需要。
在經濟全球化的趨勢下，企業(yè)如果不重視信息化建設，必將在日益激烈競爭中逐漸被淘汰。對于大型企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模而實現(xiàn)信息化是企業(yè)發(fā)展必然的需求，而對于多數(shù)的中小企業(yè)，信息化的建設與實施至關重要，因此，在實際操作中中小企業(yè)應該從實際情況出發(fā)，全面、系統(tǒng)地進行信息化建設。隨著計算機網絡技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化建設必將日趨完善，同時也使企業(yè)的生產高效率及管理科學化，從而獲得豐厚的經濟效益。
參考文獻：
1、林豪鏘.電子商務實務[M].中國鐵道出版社,2004.
2、管會生.大學信息技術導論[M].高等教育出版社,2004.
3、游文麗.對我國企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀的思考[J].商業(yè)研究,2003(3).
關鍵詞：企業(yè) 信息化建設 管理 策略
信息化技術的飛速發(fā)展以及廣泛應用，極大地改變著企業(yè)的生產與管理方式，為了適應這種變革，增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須加強信息化建設。而所謂的企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產、流通及服務等各項業(yè)務活動中，利用現(xiàn)代化的信息、技術手段，通過網絡技術把企業(yè)的生產、經營、設計等各個環(huán)節(jié)，進行整合，從而實現(xiàn)生產自動化、管理網絡化、信息化、智能化的過程。我國的企業(yè)信息化建設經過一段時間的發(fā)展，取得了很大的發(fā)展，但是由于管理制度與管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建設還存在不少的問題，因此如何提升企業(yè)管理水平，加快信息化建設，提升企業(yè)綜合競爭能力是擺在我們面前的亟待解決的問題。
1 加強企業(yè)信息化建設的意義
1.1 加強企業(yè)信息化建設可以有效促進我國經濟增長 企業(yè)的信息化建設在很大程度上改變了企業(yè)的傳統(tǒng)生產管理模式，通過信息技術與產業(yè)相結合，把信息化技術應用到企業(yè)管理、生產、流通的各個環(huán)節(jié)，即可實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，又可提高產品質量，在提高企業(yè)經濟效益的同時，也極大地促進了我國國民經濟的增長。
1.2 加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)提高核心競爭力的基礎 在當前全球經濟一體化的大環(huán)境中，信息化建設是企業(yè)提高核心競爭力的基礎。所以，加強企業(yè)的信息化建設在改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化產業(yè)結構，提高企業(yè)市場反應能力和自動化水平都具有積極的意義。
1.3 加強企業(yè)信息化建設，可以提高員工整體素質 在企業(yè)的信息化建設中，計算機得到廣泛的應用，企業(yè)為了適應這種發(fā)展變化的需要，就必須要對員工經常性地進行一系列的專業(yè)培訓，使他們學習掌握先進的操作規(guī)程和技術，從而提高員工的整體素質。
1.4 加強企業(yè)管理信息化建設，可以為企業(yè)提供更多的商機 企業(yè)信息化工程的實施，特別是Intranet和Extranet網絡環(huán)境的建立，為企業(yè)在網上做廣告，利用網絡宣傳自己提供了物質基礎。通過信息技術手段，企業(yè)在大大改善自己形象的同時，也通過方便的對外交流模式，創(chuàng)造更多的商機。
2 當前企業(yè)信息化建設中存在的問題
2.1 部分企業(yè)對信息化建設的認識不足 盡管目前很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設，但大多數(shù)企業(yè)對于什么是企業(yè)信息化以及如何實現(xiàn)信息化的理解還是比較模糊的。不少企業(yè)認為信息化建設就是對企業(yè)原業(yè)務流程進行“原版復制”，用計算機代替手工操作。
2.2 企業(yè)信息化建設與企業(yè)基礎信息資源建設不同步 企業(yè)的信息化建設，就是要在根本上對企業(yè)的各種信息資源進行整合，利用計算機網絡和開發(fā)應用系統(tǒng)來為企業(yè)服務。因此，企業(yè)的信息化建設與企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集和整理應該是同步進行的，然而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的基礎信息資源往往先行一步。
2.3 企業(yè)重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設 目前，許多企業(yè)在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統(tǒng)的建立。使得許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業(yè)經營管理水平的提高發(fā)揮促進作用。
3 加強企業(yè)信息化建設的措施
3.1 轉變觀念，強化企業(yè)信息化建設意識 企業(yè)信息化建設是提高其自身競爭力的基礎，做為企業(yè)領導者應該積極地轉變觀念，充分認識到企業(yè)信息化建設的重要性，直接決策和組織實施，并把這種觀念傳達給企業(yè)專業(yè)技術人員和普通員工，強化企業(yè)信息化意識。
3.2 建立一支自己的高素質的信息技術隊伍 企業(yè)信息化建設的好壞，人才是關鍵。由于企業(yè)的信息化建設涉及企業(yè)的方方面面，需要大量的人力、物力和財力的投入，這就需要對這些進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和合理的安排，這就需要企業(yè)具備一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，因此，在平時注意加強信息化建設管理人員的專業(yè)技能和素質培養(yǎng)。
3.3 扎實做好信息資源的基礎管理工作 企業(yè)信息化的實施需要足夠的基礎支持，企業(yè)就必須強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理，計量管理等，做到數(shù)據(jù)準確、完備、客觀、及時。
3.4 開展企業(yè)信息化咨詢和監(jiān)理服務 企業(yè)的信息化建設也為軟件市場的開發(fā)和利用創(chuàng)造了良好的條件，要推進企業(yè)信息化建設健康有序發(fā)展，有必要管理和規(guī)范企業(yè)與軟件供應商之間的行為，使企業(yè)在開展信息化建設之初，得到良好的信息化咨詢服務。同時，企業(yè)進行信息化建設時要有良好的監(jiān)理服務，以確保實施信息化系統(tǒng)建設的企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)間的良好合作能順利進行。
參考文獻：
[1]高水娟.企業(yè)信息化建設過程中的問題及對策研究，2008年.
[2]周建群.中小企業(yè)信息化建設研究.赤峰學院學報，2008年第6期.
一、企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
（一）取得的成效
經過20多年的探索和發(fā)展，吉林省企業(yè)信息化建設取得了長足進步。根據(jù)對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫(yī)藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業(yè)中選擇的有代表性的126戶企業(yè)的調查表明，企業(yè)在推進信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發(fā)展勢頭越來越好。主要表現(xiàn)：
l、企業(yè)信息化進入加快發(fā)展階段。企業(yè)對信息化的重視程度不斷提高，在被調查企業(yè)中58.2％設立了信息化機構，62.7％設立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規(guī)劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓計劃。其中，大型企業(yè)信息化的建設好于中小型企業(yè)。
2、企業(yè)信息化建設已達一定規(guī)模。在網絡建設方面，被調查企業(yè)中86.4％已接入互聯(lián)網；4l％已建立企業(yè)網站，正在建設的6.4％。調查表明，吉林省企業(yè)網絡建設不斷加快，網絡環(huán)境明顯改善。在應用系統(tǒng)方面，86％的企業(yè)已建立財務管理信息系統(tǒng)，32％已建立人事管理信息系統(tǒng)，22％已建立產品數(shù)據(jù)庫；50％以上的企業(yè)能夠做到經常更新內容；64％的企業(yè)已采取網絡安全措施，企業(yè)信息化建設具有一定規(guī)模。
3、企業(yè)信息化建設取得明顯成效。隨著企業(yè)信息化進程的推進，信息技術的重要作用已被越來越多的企業(yè)所接受，有94.6％的被調查企業(yè)認為信息化有助于改善企業(yè)管理，對降低企業(yè)成本、降低庫存、縮短生產周期、提高履約率、擴大銷售、加快資金周轉有積極作用，企業(yè)整體效益得到進一步提高。
（二）存在的問題
吉林省企業(yè)信息化建設是在經濟與科技水平不夠發(fā)達，企業(yè)各方面基礎都比較薄弱的情況下進行的。從總體上看，目前企業(yè)信息化建設規(guī)模、層次和水平不高，發(fā)展也不夠均衡，特別是中小企業(yè)發(fā)展還比較緩慢。
1、企業(yè)方面的問題
（1）對信息化的重要性認識不足。相當多的企業(yè)決策者對企業(yè)信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術性問題，使企業(yè)的信息化建設難以快速推進。已成為制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要因素。
（2）對信息化建設投入嚴重短缺。許多企業(yè)在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應用和信息資源的開發(fā)利用，致使企業(yè)的信息化裝備比較落后，拖延了企業(yè)信息化進程。
（3）企業(yè)信息化建設缺乏總體規(guī)劃。設計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統(tǒng)間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業(yè)帶來了損失，也阻礙了企業(yè)信息化的升級換代。
（4）專業(yè)人才缺乏，信息化管理人才更少。相當多的企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復合型人才嚴重缺乏，致使企業(yè)的管理體制和運作方式與企業(yè)的信息化需求不適應，制約了企業(yè)信息化建設。
2、環(huán)境方面的問題
（1）政策支持不夠，引導性資金投入不足。主要是國家在企業(yè)信息化建設方面的政策傾斜度不夠，缺少技術、資金、通訊基礎設施建設和復合型人才教育培訓等方面的鼓勵性政策措施。
（2）相關的標準規(guī)范，法律和規(guī)章不健全。主要是相關法律法規(guī)標準不完善，信用認證體系不健全，行業(yè)編碼等技術規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設。由于企業(yè)在信息技術的應用開發(fā)上缺乏統(tǒng)一的技術標準，影響了企業(yè)與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態(tài)和不正當競爭，也阻礙著企業(yè)信息化正常發(fā)展。
（3）關鍵技術和裝備過度依賴進口，安全隱患比較嚴重。主要是支撐企業(yè)信息化所需的關鍵技術和裝備仍存在相當大的缺口，過度依賴進口設備，導致企業(yè)信息化建設的成本增加且存在著比較嚴重的安全隱患。
（4）行業(yè)管理協(xié)會和中介服務機構不健全。吉林省以企業(yè)診斷和重組為特長的咨詢機構很少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程實施或監(jiān)理的機構不多，造成企業(yè)信息化項目質量無法衡量，服務質量難以保證。
（三）發(fā)展趨勢
隨著全球信息化和經濟全球化進程的加快，吉林省企業(yè)信息化將朝著更高的層次發(fā)展，將呈現(xiàn)以下3種趨勢：
1、縱向升級。企業(yè)信息化將逐步從業(yè)務層、管理層向戰(zhàn)略層發(fā)展。即企業(yè)在建成基礎的網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、業(yè)務處理系統(tǒng)，并積累大量數(shù)據(jù)信息后，為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)――信息――知識”的增值，企業(yè)將關注知識管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等高端應用層面。
2、橫向擴展。一方面電子商務使企業(yè)信息化從企業(yè)內部迅速向外部擴展，另一方面企業(yè)的競爭模式由“競爭”向“競合”轉變，使企業(yè)信息化建設要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業(yè)信息系統(tǒng)實施橫向擴展，擴大覆蓋范圍。
3、系統(tǒng)協(xié)同。吉林省主要是信息系統(tǒng)之間的協(xié)同。目前，我省企業(yè)已建立大量相對獨立的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠滿足各部門和具體業(yè)務的應用需求，卻無法滿足對各獨立系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的應用需求，導致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業(yè)有快速的反應、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進行系統(tǒng)協(xié)同。
(四)發(fā)展重點
1、用信息化改造企業(yè)的運營模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過企業(yè)內部信息網絡，對企業(yè)所有生產、經營和管理部門的信息進行管理。主要是利用計算機技術和網絡技術綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，用電子商務技術改造企業(yè)物流系統(tǒng)和采購銷售體系，利用國際互聯(lián)網促進新技術的交流、推廣和培訓。
2、用信息化改進企業(yè)的生產過程，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。主要是利用計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術、數(shù)控技術等改造傳統(tǒng)產業(yè)，重點是改造企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，加強生產過程的信息處理，實現(xiàn)程序化控制和生產自動化，推動企業(yè)的信息化。
3、用信息化改良企業(yè)的傳統(tǒng)產品，實現(xiàn)產品創(chuàng)新。主要是積極利用信息技術，開發(fā)專業(yè)的操作和控制系統(tǒng)，加快傳統(tǒng)工業(yè)產品的數(shù)字化、智能化的改造。如在機械行業(yè)，通過提高信息技術含量發(fā)展機電一體化生產設備、生產線；在電子、醫(yī)療器械、儀器儀表等生產行業(yè)，通過提高新產品設計能力，推動產品的升級換代，用自動控制技術提升生產過程自動化水平，用數(shù)字化嵌入式軟件技術提升消費品、工業(yè)品的智能化水平。
二、推進吉林省企業(yè)信息化建設的對策與建議
為了進一步落實“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，走新型工業(yè)化道路，用信息技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，全面提高我省企業(yè)經營管理效率和水平，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要采取綜合措施繼續(xù)大力推進企業(yè)信息化發(fā)展。
（一）以市場為導向，加大政府推進力度
吉林省企業(yè)信息化建設正處在發(fā)展初級階段，政府要按照“引導、規(guī)范、監(jiān)管、服務”的原則，以市場為導向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業(yè)信息化建設提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業(yè)信息化建設的政策措施；鼓勵省內的基礎網絡運營服務商和網絡內容服務商，從企業(yè)實際需求出發(fā)，為企業(yè)提供更多更好更經濟的技術和信息內容服務；鼓勵系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)機構，主動進入傳統(tǒng)產業(yè)改造的經濟主戰(zhàn)場，為企業(yè)提供亟需的應用軟件開發(fā)和關鍵技術的本土化工作；充分發(fā)揮各行業(yè)管理協(xié)會和中介服務機構作用，為企業(yè)信息化提供優(yōu)質服務。
（二）以企業(yè)為主體、加大行業(yè)突破力度
企業(yè)是信息化的主體，在企業(yè)信息化建設中要始終突出企業(yè)的主體地位，調動企業(yè)的積極性，努力喚起企業(yè)決策者的信息化意識，真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的快速推進。從國內外發(fā)展情況看，先進的企業(yè)信息化發(fā)展模式和經驗，在所屬行業(yè)內具有很強的帶動和示范作用，但不同行業(yè)的企業(yè)情況千差萬別，需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)信息化發(fā)展的階段要求，分類指導。建議政府針對我省各個行業(yè)的發(fā)展需要，選擇有代表性的企業(yè)開展信息化示范工程。通過率先推進部分重點骨干企業(yè)的信息化建設，示范帶動全省企業(yè)的信息化建設，力爭在一些優(yōu)勢行業(yè)，如汽車、石化、食品、醫(yī)藥、機械、建材等行業(yè)，重點抓好數(shù)字化設計、數(shù)字化生產、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理技術的應用與示范，發(fā)揮其資金、技術、人才和管理優(yōu)勢，在企業(yè)信息化中率先突破、積累經驗、總結推廣。
（三）實行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大政府調控力度
企業(yè)信息化建設是企業(yè)行為，但是企業(yè)信息化還不僅僅是企業(yè)自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經濟的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進企業(yè)信息化建設的總體方案”不是企業(yè)自身能夠解決的，需要政府制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供明確的階段性目標和任務，并通過輿論宣傳使企業(yè)決策者充分認識到企業(yè)信息化建設是一個漫長的過程，應遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的原則。建議由信息產業(yè)主管部門組織有關專家盡快研究制定全省推進企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃，明確指導方針、原則以及階段性目標和任務并配以相關的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業(yè)信息化。
（四）營造良好環(huán)境，加大政府服務力度
吉林省目前企業(yè)信息化的基礎比較薄弱，企業(yè)的成熟度也在不斷提高的過程中。基于這樣的基本省情，應加強相關法律、法規(guī)和制度的建設，重視企業(yè)信息化基礎環(huán)境的建設，為企業(yè)信息化建設營造良好的環(huán)境。
1、制定出臺相應的標準規(guī)范和規(guī)章。企業(yè)信息化強調標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化，以此不斷提高產品質量和服務質量。政府應盡快建立統(tǒng)一、權威、規(guī)范的技術標準體系。建議省有關部門盡快制定各類企業(yè)信息化建設技術標準規(guī)范、信息資源分類標準規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標準規(guī)范和規(guī)章。
2、完善信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。吉林省許多企業(yè)對信息化不夠重視或信息化建設沒能取得應有成效的重要原因是認識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設。因此，應加強信息化基礎知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術專業(yè)人才嚴重短缺，滿足不了企業(yè)需要，也嚴重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展，加強人才培訓已成為當務之急。建議有關部門利用現(xiàn)有大專院校和社會培訓機構，選擇若干個單位進行試點，開展確有實效的信息技術專業(yè)人才培訓和企業(yè)管理人員信息知識與技能培訓；同時各級信息主管部門應把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。
關鍵詞：企業(yè)信息化；建設；發(fā)展模式
中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 01-0000-02
Study of the Construction and Development of Enterprise Information
Mei Lin
(Sichuan Provincial Economic Information Center,Chengdu610021,China)
Abstract:Since China's accession to the WTO,China's economic development rate gradually accelerating,China successfully held the Olympic Games and World Expo will have a role in promoting China's economic development.More and more enterprises attach importance to the construction and maintenance of enterprise information,from the perspective of information management to enhance their own development diversification and development of power,the enterprises have created the information industry model has certain advantages in the enterprise management and system into the information technology and methods are added to improved efficiency of the computer and artificial to carry out the modern mode of business operation of the market competitiveness of enterprises,and form their own unique development model,in the market improve flexibility for scientific supervision and management capabilities.
Keywords: Enterprise information;Construction;Development model
一、前言
我國經濟發(fā)展的速度越來越快，企業(yè)發(fā)展的模式逐漸向著國際化標準靠攏，從我國產業(yè)發(fā)展的多元化模式角度考慮企業(yè)信息化建設問題仍然是需要迫切解決的企業(yè)發(fā)展問題。企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務流程的優(yōu)化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產經營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團隊的重組和管理手段的創(chuàng)新。如果從動態(tài)的角度來看，企業(yè)信息化就是企業(yè)應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業(yè)信息化是信息技術由局部到全局，由戰(zhàn)術層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透，運用于流程管理、支持企業(yè)經營管理的過程。這個過程表明，信息技術在企業(yè)的應用，在空間上是一個由無到有、由點到面的過程；在時間上具有階段性和漸進性；信息化的核心和本質是企業(yè)運用信息技術，進行隱含知識的挖掘和編碼化，進行業(yè)務流程的管理。
二、企業(yè)信息化建設的必要性
我國加入世界貿易組織以后隨著國際化市場的競爭加劇我國信息化技術產業(yè)的發(fā)展隨著試產的高度競爭也向著國際化水平靠攏，在國際化市場中雖然占被動地位，但還是迫切希望加以改革，從而實現(xiàn)更快更好地發(fā)展。在外國品片中跨國公司的著名品牌IBM和DELL，其他的包括SONY，SEC等品牌都在商業(yè)化模式的管理與操控中占據(jù)著主動權，這些國際跨國品牌的營銷模式都令中國企業(yè)值得學習，比如說它們的零庫存競爭戰(zhàn)略，零資金耗損戰(zhàn)略等都是建立在企業(yè)信息化管理的基礎之上，它們的市場駕馭能力及商業(yè)經營策略切實地給我們補了一堂信息化管理的課。我國企業(yè)的發(fā)展也會隨著市場競爭的加速發(fā)現(xiàn)提高信息化建設的必要性是非常的大的，而且企業(yè)會隨著信息化建設的不斷完善而提高自身的信息化水平，從而獲得更好的市場份額，擴大是藏競爭能力，提高企業(yè)的生存能力。企業(yè)信息化的必要性主要表現(xiàn)在：
第一、企業(yè)信息化可以使企業(yè)的信息交換不受時空限制“它是目前最直接、最豐富和最快捷的聯(lián)系方式"高效的信息溝通可以提高企業(yè)在市場中的競爭力”給企業(yè)帶來極大的經濟效益。
第二、企業(yè)信息化建設還可以幫助企業(yè)建立一種全新的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和企業(yè)在市場中的存在價值，企業(yè)可以通過互聯(lián)網和多種信息化渠道提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的品牌價值，加強企業(yè)的生存效應。
第三、企業(yè)信息化建設可以實現(xiàn)無紙化辦公，可以提高網上信息交流的速度，加強網上信息交易的便捷度，提高信息化交易的安全性，可以節(jié)省雜物費和路費的開支，通過信息化辦公解決一切繁雜的問題。
第四、企業(yè)信息化可以讓很多繁雜的工作和繁忙的工作看起來更加簡單有效，讓許多工作的發(fā)展和管理存在更多的信息化監(jiān)督管理平臺與方式，加強了信息化管理的能力。
三、企業(yè)信息化建設的方法與過程
（一）企業(yè)信息調研
企業(yè)信息調查與研究的主要目的是強調企業(yè)內部信息化建設的信息基礎性收集的作用于意義，要強調信息化建設的信息收集的能動性與作用。提高信息化規(guī)劃的能力與作用，信息化規(guī)劃與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，充分考慮到企業(yè)各項業(yè)務與管理的發(fā)展方向，避免陷入脫離企業(yè)發(fā)展目標只進行盲目建設的困境。只有與企業(yè)發(fā)展的方向相一致，才能真正起到指導企業(yè)信息化的作用，從而進一步地促進企業(yè)的整體發(fā)展。信息規(guī)劃與開發(fā)需要準確度只有在建立了準確的信息化的基礎環(huán)境下才有健康的信息調研結果，建立健康的信息化平臺和管理模式。
（二）信息化需求分析
信息化需求分析的內容是強調對于企業(yè)內部的信息化調查與研究采集過程中所提高的信息化的多樣化信息技能的分析，要求詳細分析企業(yè)內部的信息化種類和功能，實現(xiàn)信息化的多元化發(fā)展和最終的發(fā)展目的。要為企業(yè)建立合適的信息化管理模式與創(chuàng)新平臺做出努力和探索，提高信息化管理的能力與目的，實現(xiàn)更多的信息化發(fā)展動力，提升信息化發(fā)展平臺，實現(xiàn)信息化商務模式和信息化企業(yè)管理的能力轉變，提高企業(yè)信息化運行模式。這種需求分析的目的是明確需要實現(xiàn)的內部信息，要采取多種渠道和方式去提高需求分析的方法和技術的分析準確度，實現(xiàn)分析的根本目的，要充分了解企業(yè)的運行過程和所需要掌握的業(yè)務工作準確內容的安排，要掌握好軟件需求目標的信息制作，對需求分析的標志和進度進行分類和管理，加強分析的準確度，更好的設計信息化企業(yè)管理程序。
（三）應用系統(tǒng)規(guī)劃
應用系統(tǒng)規(guī)劃分為應用架構規(guī)劃和數(shù)據(jù)架構規(guī)劃兩部分。應用架構（EAA）的目的是建立企業(yè)的業(yè)務架構與具體的IT應用系統(tǒng)之間的關聯(lián)。應用架構不是對某個系統(tǒng)的設計或者需求的分析。而是定義企業(yè)向業(yè)務部門提供的整體的Irr應用系統(tǒng)和功能。這里有4類需求分析，分別為：企業(yè)通用需求、共享的需求、共享的需求（數(shù)據(jù)分離）以及特殊需求。企業(yè)通用需求就是所有的業(yè)務線有的相同的需求；共享的需求是部分業(yè)務線有的相同的需求；共享的需求（數(shù)據(jù)分離）是部分業(yè)務線有相同的需求，但數(shù)據(jù)是相互獨立的，與前面提到的不同點就在于數(shù)據(jù)分離；特殊需求即業(yè)務線的特殊需求。在此需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務架構的“管理積木”，設計企業(yè)的信息平臺應用架構的“系統(tǒng)積木”。數(shù)據(jù)結構是數(shù)據(jù)架構規(guī)劃的基礎，定義良好的數(shù)據(jù)模型可以反映業(yè)務模式的本質，確保數(shù)據(jù)架構為業(yè)務需求提供全面、一致、完整的高質量數(shù)據(jù)。只有理想的架構目標并不能確保數(shù)據(jù)環(huán)境真正得到改善，數(shù)據(jù)結構本身也需要根據(jù)信息化建設程度不斷調整。
四、企業(yè)信息化建設中需要注意的問題
（一）企業(yè)信息化建設先進性與實用性的統(tǒng)一
企業(yè)信息化建設需要注意先進性與實用性的統(tǒng)一，這種企業(yè)信息化的管理與建設模式就是要提高企業(yè)信息化管理的可執(zhí)行能力與可提高能力，轉變企業(yè)信息化建設的主要功能與網絡信息管理的科學性與人性化功能。信息化的管理需要考慮更多的前瞻性的問題，要考慮全面性的信息化管理風險，確保企業(yè)信息化建設中信息化建設的先進性與實用性的統(tǒng)一結合，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的真實發(fā)展與現(xiàn)實意義相結合的發(fā)展模式，要強調信息化管理平臺的建設，避免出現(xiàn)信息技術與管理手段跟不上企業(yè)發(fā)展需求的局面。對于企業(yè)惹眼最大化的降低風險，但同時也要考慮到信息技術發(fā)展迅速，在確保實現(xiàn)既定目標和滿足未來5年左右業(yè)務發(fā)展需求的前提下。盡量選擇技術成熟、經濟可行的解決方案，不可盲目地追求最新技術，增加項目的實施風險。
（二）企業(yè)要加強與軟件供應商的聯(lián)系與配合
在企業(yè)信息化發(fā)展過程中企業(yè)由于各種原因欠缺信息化管理的發(fā)展能力和發(fā)展設備的掌握不足的能力，對于信息化管理中不斷推陳出新的信息管理軟件與平臺的掌握存在障礙，而且由于長久失修的緣故信息化管理平臺會出現(xiàn)一些弊端和問題引起企業(yè)信息化管理與發(fā)展的障礙，影響企業(yè)的正常發(fā)展，造成企業(yè)的發(fā)展不順利。企業(yè)需要不斷提高信息化發(fā)展的能力就必須與軟件供應商取得聯(lián)系，加強軟件供應商和企業(yè)之間的聯(lián)系可以幫助企業(yè)獲得最新的維修信息和取得軟件供應商最新的配置信息，了解軟件供應商的軟件和平臺的操作特性，掌握軟件的應用技巧。企業(yè)要在信息化過程中與軟件提供商加緊合作，為企業(yè)內部的信息化管理進行診斷與創(chuàng)新維修，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況作出一些解決方案，指導和幫助企業(yè)建立規(guī)范，同時企業(yè)也一定要積極參與和配合，制作一定的配套解決方案，實現(xiàn)經濟發(fā)展的快速穩(wěn)定模式。
五、結束語
我國經濟發(fā)展的速度越來越快，提高經濟發(fā)展的水平和能力變成了企業(yè)需要關注的重點成分，在重點的發(fā)展過程中需要注意強調企業(yè)信息化建設的作用于必要性，在前期要加強企業(yè)信息化建設的信息和基礎信息的收集與調查研究，這樣可以幫助企業(yè)了解到所建立的信息化基礎平臺與管理模式的作用，提高信息化建設的可靠性與健康型，信息化的管理模式可以幫助企業(yè)提高管理能力和機制，加強信息化的管理能力，提高人員的辦公效率，改善信息化建設的商務模式，開展網絡商務辦公模式，提高人員的信息化管理能力，加強信息管理創(chuàng)新性。
參考文獻：
[1]李晉.對企業(yè)信息化建設的思考[J].科技情報開發(fā)與經濟,2011,4:67-68
[2]薛慧珍.淺談企業(yè)信息化資源整合[J].科技情報開發(fā)與經濟,2011,16:54-56
關鍵詞：信息化建設；計算機技術；應用實效
前言：
在2015年兩會上提出中國未來企業(yè)發(fā)展趨勢將為“互聯(lián)網+”的模式。隨著互聯(lián)網技術的不斷使用，計算機技術逐漸深入到各企業(yè)內部，并得到廣泛應用。因此，在未來企業(yè)信息化建設中企業(yè)應更加重視計算機技術的應用，為企業(yè)的生產和生活提供有力的信息化技術保證，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀
從2013年12月～2014年12月我國網絡使用人群（網民）規(guī)模從3.78億人增長到8.76億人，互聯(lián)網在全國人民中普及率達到69.12%，比上一年增長21.03%[1]。與此同時，互聯(lián)網在我國企業(yè)發(fā)展中的使用數(shù)量也逐年增長，到2013年底我國大、中、小型企業(yè)中86.12%的企業(yè)使用互聯(lián)網，將計算機技術應用于企業(yè)中。截止到2014年底我國大、中、小型企業(yè)計算機技術的使用率同比2013年增長12.32%，也就是說在2015年中國各大、中、小型企業(yè)都在進行企業(yè)信息化建設，并將計算機技術應用于企業(yè)信息化建設發(fā)展中[2]。相比于小型企業(yè)計算機技術的應用率，大型企業(yè)在信息化建設中的應用率更高，我國大型企業(yè)通過近幾年企業(yè)信息化的發(fā)展，已經全部步入信息化，完成企業(yè)科學管理。
二、計算機技術在企業(yè)信息化建設中主要技術手段
（一）信息技術統(tǒng)計技術
企業(yè)信息化建設離不開大數(shù)據(jù)的支撐，作為信息“大爆炸”的產物，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對企業(yè)信息化建設提出一定考驗，充分考量著企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的處理能力。信息統(tǒng)計技術在企業(yè)信息化建設中的運用，主要表現(xiàn)在對海量數(shù)據(jù)的收集、整理與統(tǒng)籌優(yōu)化。基于網絡數(shù)據(jù)大流量表達方式的基礎之上，將企業(yè)所需信息進行整合與過濾，為企業(yè)決策留住高效信息。
（二）企業(yè)信息安全技術
基于宏觀角度分析，當前企業(yè)在信息化建設開展的過程中，信息安全影響因素屢見不鮮，造成企業(yè)內部出現(xiàn)大量的信息安全問題。針對這一問題，企業(yè)信息安全技術的運用，對提高企業(yè)信息安全程度以及等級效用明顯。對于信息安全技術而言，主要包括訪問控制、防火墻控制以及信息加密等。
1.訪問控制
訪問控制是網絡安全防范與保護的重要策略，同時也是當前企業(yè)應用相對廣泛的安全技術手段之一。訪問控制技術，主要任務是保障網絡資源的安全性，避免被非法使用與訪問，對維護企業(yè)自身網絡體系安全以及保護網絡資源十分重要。訪問控制涵蓋的范圍相對廣泛，該安全技術通過制定出系統(tǒng)性的方案，將標識當中的功能進行描述，形成組織并托管，將企業(yè)所涉及到的數(shù)據(jù)及資源進行整合，將接口端與權限引擎相結合，給出權限功能，回答的方案包括有、沒有以及故障等因素。
2.防火墻控制
防火墻是近年來發(fā)展起來的一種能夠充分的維護計算機網絡安全的技術性措施，根本目的是維護網絡安全，對黑客行為建立屏障及規(guī)范。同時，防火墻控制技術，能夠對通信系統(tǒng)的進出門檻設置。進而在邊界建立通信監(jiān)控系統(tǒng)以及隔離內部與外部網絡，最大限度上的阻擋外部網絡方面的侵入。當前所產生的主流防火墻技術，具體包括三種類型：過濾防火墻、防火墻、雙穴主機防火墻。
3.信息加密
企業(yè)信息化建設主要是針對信息因素進行管理與應用，當前在具體應用的過程中，信息加密的根本目的是保護網內數(shù)據(jù)、文件、口令以及控制信息等，確保網上傳輸?shù)木唧w數(shù)據(jù)。網絡加密在企業(yè)信息管理方面的應用，主要包括加密的常用方式，包括鏈路加密、端點加密以及節(jié)點加密方法三種[3]。
三、計算機技術在企業(yè)信息化建設中具體應用
（一）在企業(yè)日常管理中的應用
當前企業(yè)已經初步形成信息化建設體系，企業(yè)對計算機技術方面的要求較高，強調網絡制度對企業(yè)信息化建設的重視程度。企業(yè)信息化建設的是指因素，則是通過計算機對企業(yè)網絡定期維護以及日常事物方面的管理進行充分研究，掌握企業(yè)生產過程、事物處理、現(xiàn)金流動以及客戶交易等多方面的內容，在完成整合與處理之后，制定具備針對性的措施。在有關信息整合以及提供決策之后，能夠滿足自動化以及遠程控制指標，例如對制造企業(yè)而言，日程管理方面工作流程的優(yōu)化，在信息化自動控制以及網絡技術幫助下，能夠對整個生產流程進行全面監(jiān)督，為產品質量提供基礎保障。
（二）在企業(yè)生產經營中的應用
計算機技術在企業(yè)信息化建設方面，對企業(yè)自身生產經營的有效規(guī)范能夠最大限度上提升經營成果，使得企業(yè)生產經營的各項流程得到優(yōu)化。諸如對事物決策以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方面等計算機應用技術的內容，提高企業(yè)對數(shù)據(jù)收集的效率及速度，滿足企業(yè)對生產經營數(shù)據(jù)的加工與整合，最大限度上的提升信息精準度。企業(yè)生產經營活動，是一個有機整體，各個體系的充分融合能夠發(fā)揮出實效性。基于此，在計算機技術在信息化建設方面的應用，應該結合自身實際情況，將信息各項基本形式進行高效管理，例如對電子文檔、視頻文件、電子郵件以及多媒體信息等，將現(xiàn)代化辦公與計算機技術相結合，推動企業(yè)生產經營活動的快速發(fā)展。
總結：
通過全文對計算機技術在企業(yè)信息化發(fā)展中應用的討論，不難看出，計算機技術的應用，是企業(yè)信息化發(fā)展的重要手段。在企業(yè)信息化發(fā)展中要合理利用計算機技術，將計算機技術應用于企業(yè)整體工作流程中，從而推動企業(yè)實現(xiàn)全面信息化建設。研究結果表明，此次對計算機技術在企業(yè)信息化中的應用，效果明顯，實效性較強。
參考文獻：
[1]王冰.企業(yè)信息化規(guī)劃方法研究與應用[J].河北企業(yè)，2015，01（05）:18-19.
關鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
企業(yè)信息化，是以企業(yè)引入信息化觀念為前提，利用計算機技術、網絡技術等一系列現(xiàn)代化技術，通過對資源的深度開發(fā)和廣泛利用，全方位改造企業(yè)，以降低成本和費用，提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。
一、企業(yè)信息化的主要內容
具體講，企業(yè)信息化應包括：市場營銷信息化，辦公管理自動化、信息化，事務處理自動化、信息化，生產過程信息化，產品設計信息化。從信息化深度來講，包括：事物處理、分析處理、支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所處的經營環(huán)境不同、方向不同，所以企業(yè)在信息化建設過程中重點也不同。但總的來說，企業(yè)都是以提高企業(yè)核心競爭力為目的。概括地講，企業(yè)信息化可以分為以下四點：
1、建設企業(yè)信息網絡。企業(yè)信息網絡是企業(yè)的信息基礎設施在原有企業(yè)局域網的基礎上，用Internet技術改造成內聯(lián)網和外聯(lián)網，這是企業(yè)信息化的基礎。
2、開發(fā)與利用信息資源。綜合利用各種手段以實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。
3、在企業(yè)經營過程中應廣泛采用電子信息技術，提高經濟效益和服務質量，這是企業(yè)信息化的最終目標。
4、信息技術普及教育。提高企業(yè)員工信息化水平和信息文化素質。
二、企業(yè)信息化的重要性
1、企業(yè)開展信息化是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件。企業(yè)開展信息化可以實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)存在的目標就是追求利潤最大化，他們都渴望自身快速發(fā)展。企業(yè)開展信息化，可以利用其得到行業(yè)信息、競爭對手信息、產品信息、技術信息以及銷售信息等，同時也可以及時對這些信息進行分析，做出積極的市場反應，達到了企業(yè)迅速發(fā)展的目標。
2、企業(yè)開展信息化有助于實現(xiàn)傳統(tǒng)經營方式的轉變。傳統(tǒng)的加工業(yè)離不開生產和銷售，傳統(tǒng)的零售業(yè)也離不開供、銷、存。但在信息化發(fā)展的今天，這些關鍵環(huán)節(jié)都可以借助信息化去實現(xiàn)，同時企業(yè)開展信息化可以派生其他新型的銷售手段。
3、信息化能夠給企業(yè)帶來實實在在的利益。企業(yè)開展信息化可節(jié)約營運中的各項業(yè)務成本，并大大提高工作效率。
4、企業(yè)開展信息化可以使內部管理結構更加扁平化。企業(yè)信息化的開展使信息資源在企業(yè)內部得到共享，并且使原始信息在從傳遞到決策過程中，反饋時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，管理更加直接。
三、企業(yè)信息化現(xiàn)狀
我國現(xiàn)有16，000多家大型企業(yè)，僅有10%左右初步建設了信息化網絡，70%擁有一定的信息化手段，并開始著手信息化建設。20%的企業(yè)僅有少量的計算機，僅僅用于財務和數(shù)字處理方面。在1，000萬家中小企業(yè)中，只有5%有一定的現(xiàn)代化手段。而美國在20世紀九十年代就已經基本上完成了企業(yè)的信息化建設，歐洲和日本的企業(yè)也計劃在本世紀初完成信息化建設。可見，我國企業(yè)信息化建設的起步晚，且發(fā)展速度緩慢。概括起來，現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設主要有以下問題：企業(yè)信息化意識淡薄、基礎設施落后、信息化復合人才缺乏、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、沒有成立專門的領導機構和設置專屬領導。
四、信息化建設對策分析
從企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀來看，影響和阻礙其發(fā)展速度的主要因素是管理理念、人才問題、購買能力、基礎條件和企業(yè)等幾個方面。這里除人才問題需要一個較長時期外，其他問題都能在短期內解決，所以企業(yè)信息化建設指日可待。企業(yè)信息化建設不僅是企業(yè)本身的事情，它涉及很多企業(yè)，甚至很多行業(yè)，是一個全社會、全方位的系統(tǒng)工程。在信息化道路上，企業(yè)既要按照信息化建設的一般步驟進行操作，又要根據(jù)自身的靈活性和適應性強的特點進行有特色的信息化建設。首先進行信息化基礎設施建設，為企業(yè)的有效運作和參與市場競爭打下堅實的基礎；其次是開發(fā)企業(yè)信息資源，這既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿；再次就是根據(jù)企業(yè)自身的特點，開展信息化教育，開發(fā)出適合本企業(yè)的集成化信息系統(tǒng)。要搞好企業(yè)信息化，應從以下幾方面開展工作：
1、增強企業(yè)決策者的信息化意識，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)各層領導要深入了解信息化的實質，充分認識企業(yè)信息化的必然性和必要性；要參與到企業(yè)信息化建設項目的全過程中去，并適應企業(yè)信息化要求，對于原有的業(yè)務流程、組織形式和管理模式等進行持續(xù)的調整。企業(yè)信息化是一場全方位的創(chuàng)新和變革，首先需要決策層帶頭深化信息意識，然后才能帶動員工參與其中，這樣企業(yè)信息才能順利開展并取得成效。為更好適應發(fā)展，企業(yè)應廣招賢才。
2、學習典型經驗。我國經濟發(fā)展迅速，對外交往日漸擴大，一些企業(yè)已經在信息化建設方面取得了很大的成績，積累了很多的經驗。對于這些成功經驗，企業(yè)管理者要善于總結、推廣，擇適合者而用之，并與這些企業(yè)加強交流，共同探討互相關心的問題，研究進一步的推進措施，取長補短，搞好企業(yè)信息化建設。
3、改革機構，保證資金投入。組織機構是否合理，嚴重影響著企業(yè)信息化建設的進程。由于不同企業(yè)成立的特殊背景，使得企業(yè)的組織機構總是缺乏科學性，因而改革企業(yè)隨意性強的機構，理順其業(yè)務流程，保證信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)能通暢傳輸，是企業(yè)信息化建設最重要的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化建設的基礎奠定后，就需要對其進行必要的投資。信息化建設中投入資金產生的效益可能是直接的、間接的、有形的、無形的、宏觀的或微觀的，但都不能及時得到效益回報。因此，我們一定要避免兩個誤區(qū)：一是認為企業(yè)信息化建設所需要的資金太大，是無底洞；二是認為企業(yè)信息化建設只要購買技術設備，安裝使用就可以了，不必再做其他投資。
4、建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，一般應有專門的部門和專業(yè)的人員來從事這項工作。因此，企業(yè)應當設有CIO職位，把他當作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要內容。并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術機構與其他部門的協(xié)調與配合，負責企業(yè)信息化工作，直接領導企業(yè)的網絡信息中心、電子商務中心等與信息化有關的部門。
5、組建專職機構，進行總體規(guī)劃。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。企業(yè)信息化應堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理”的工作原則，組建專職部門進行統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃。推進信息化建設的管理機構只有具有高層次的綜合職能，才能適應信息化發(fā)展內在規(guī)律的要求。
6、加強信息資源開發(fā)利用，消除“信息孤島”。目前，我國企業(yè)信息資源利用率較低。有企業(yè)反映“公司信息化建設現(xiàn)狀仍處于初級階段，各個子網建設基本完成，但子網間仍未互通，信息孤島仍存在”，還有企業(yè)反映“公司各個部門各自為政，信息系統(tǒng)開發(fā)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)難以共享，存在信息孤島、浪費資源、效率低下、生產成本高，不利于企業(yè)發(fā)展”。信息資源同能源、材料并列成為經濟和社會發(fā)展的三大戰(zhàn)略資源之一，信息資源的開發(fā)和利用是信息化體系中的核心內容，是信息化取得實效的關鍵。我們要糾正重網絡建設、輕信息資源開發(fā)，即“硬件硬，軟件軟”的傾向。重點加大信息資源的開發(fā)力度，減少以至消除“信息孤島”，實現(xiàn)資源共享，提高效率，降低成本，不斷提高企業(yè)信息化建設和應用水平。
（作者單位：長江大學管理學院）
參考文獻：
[1]賈雅娟.企業(yè)信息化建設初探[J].太原科技，2004.5.
[2]朱瑞萍，王偉東.企業(yè)信息化建設過程中的誤區(qū)[J].河南科技，2005.10.
[3]楊敏.試論企業(yè)信息化建設[J].太原科技，2004.5.
關鍵詞：信息化建設；企業(yè)；發(fā)展；推動作用
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0180-01
一、企業(yè)信息化建設的重要性及建立條件研究
（一）企業(yè)信息化建設的重要性研究
企業(yè)的信息化建設是一項系統(tǒng)且龐大的系統(tǒng)工程，是在企業(yè)內因的推動之下而得以衍生發(fā)展的產物。是現(xiàn)代大型企業(yè)在市場化進程中不可或缺的重要組成部分，只有有效地做好對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息化管理建設工作，方能確保企業(yè)獲得有序的發(fā)展。從本質層面而言企業(yè)信息化的具體是指：將企業(yè)整體的生產過程及日常事務與物流流程和財務管理與客戶發(fā)展等業(yè)務過程，展開數(shù)字化的管理，通過將其完善的納入整理進各個信息系統(tǒng)網絡平臺之中，加以分析計算，繼而提供于企業(yè)各階層的人員，展開業(yè)務信息的觀察并匯總，得出科學合理的企業(yè)決策。企業(yè)信息化的建設，不單單可以推進企業(yè)的經濟市場進程，且還能夠有效的促使企業(yè)更加健康有序的發(fā)展，為企業(yè)后期的市場經濟效益奠定下堅實的基礎。因此可見，信息化的建設對于企業(yè)的整體發(fā)展過程而言，具有無可撼動的重要性，也是時展的必然趨勢體現(xiàn)。
（二）企業(yè)信息化建設所需的前提條件研究
1.強化構建相對完善的信息化建設領導機制。企業(yè)信息化發(fā)展的具體情況，關鍵在于企業(yè)在發(fā)展中是否具備信息化構建的內在動力，而對于其內在動力的基準方面，具體包含了四個方面：首先是企業(yè)領導階層的信息化觀念是否完善，這是企業(yè)信息化建設所必要的前提保障。其次能否制定出一項好的信息化構建體制，是能否成功推進信息化進程的先決條件。再者良好的信息化技術儲備人才及管理人才，是展開信息化發(fā)展的物質基礎保障。最后一項內在動力要求是要具備專項的信息化建設領導指揮機構，予以先進的管理。
2.企業(yè)信息化建設中必須堅持原則，科學制定便于信息化發(fā)展的政策。對信息化建設方面的政策原則主要包含了以下幾點，首先需要于信息化建設過程之中，充分的做好同企業(yè)經濟效益的結合工作，確保信息化建設的各個節(jié)點能夠更好的為企業(yè)經濟效益的發(fā)展而服務。其次建立信息化工程之前，必須考慮到企業(yè)發(fā)展的實際狀況，諸如企業(yè)流動資金的總量，是否可以良性支持企業(yè)信息化建設的具體所需，企業(yè)總體業(yè)務的大小是否需要構建信息化發(fā)展平臺等等，最后還需要確保信息化建設同市場信息的一致性。
二、信息化建設對企業(yè)發(fā)展的推動作用研究
（一）有效完善了企業(yè)的財務管理工作
企業(yè)的發(fā)展中，財務管理一直是作為企業(yè)的血液而存在，若是就財務方面問題無法做出具體明確的管理，那么必然會導致企業(yè)的發(fā)展受到相應的阻滯。而通過對企業(yè)財務系統(tǒng)展開信息化的建設，不僅能夠有效避免人為造成的財務影響問題，同時也能夠切實提升財務管理的實際效率。從本質而言其主要體現(xiàn)于以下幾個方面：首先通過信息化的財務系統(tǒng)建設，可以切實促使財務工作人員在進行財務管理的過程之中，更加明確直觀的展開對財務資金的管理，提升管理的質量與效率。其次在管理過程之內，財務管理的信息化建設，還有效的就財務管理模式予以了根本創(chuàng)新，極大地方便財務工作人員的管理操作。
（二）有效完善企業(yè)的人力資源管理
除卻穩(wěn)定的資金財務運作之外，優(yōu)質的人才資源對于企業(yè)的發(fā)展而言，同樣是一項重要的發(fā)展決定因素。當前市場的競爭，歸根結底即是人才的競爭。通過企業(yè)信息化建設的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上帶動企業(yè)人力資源管理的信息化進程，使得人力資源結構的管理過程中，可以最大化的憑借網絡科技信息的特有優(yōu)勢，來提升企業(yè)人力資源的管理效率。其具體表現(xiàn)在：首先對于企業(yè)各部門人員展開的薪酬評定及績效考評與企業(yè)人員培訓工作，均可以依據(jù)計算機網絡平臺展開操作，確保在薪酬的評定及考評等各方面均可做到精細化的管理分配。其次對于人事的管理方面，依據(jù)計算機展開操作使用，可以切實避免相應的“人情”事宜出現(xiàn)，更好更全面的展現(xiàn)出“公平透明化的管理”。
（三）促進企業(yè)日常的生產銷售效率
通過企業(yè)的信息化建設，可以進一步促進企業(yè)各項生產工作與銷售工作的穩(wěn)步開展，具體體現(xiàn)于：一者依據(jù)生產方面的信息化系統(tǒng)建設，能夠在很大層次上降低企業(yè)的庫存總量，提升企業(yè)的整體生產效率，避免出現(xiàn)大批次的殘次產品，且還可以有效避免影響生產的安全事故。二者通過銷售方面的信息化系統(tǒng)建設，不但可以促使企業(yè)良性精準的把握市場的動態(tài)信息，為企業(yè)的下一環(huán)節(jié)生產目標打好堅實的信息基礎，且還能夠于相應程度上了解企業(yè)整體的銷售情況，為企業(yè)下一季的生產計劃，提供出科學可靠的參考依據(jù)。
（四）增強企業(yè)整體的經濟效益
在企業(yè)發(fā)展過程之中，大力提升信息化建設的步伐，主要目的則是為了推動企業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)經濟效益而努力，旨在依據(jù)科技信息化的力量促使企業(yè)的各項工作趨于標準化，符合時代的發(fā)展所需。從根本上來看，信息化建設對于企業(yè)整體經濟效益的提升主要體現(xiàn)于：首先可以促使企業(yè)在第一時間內把握國內外市場經濟發(fā)展的信息資源，及時的做出反應及決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不應當?shù)慕洕鷵p失。其次可以就企業(yè)的管理模式予以創(chuàng)新，促使企業(yè)可以滿足市場的潮流需求，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，大大增強企業(yè)的綜合競爭力。
三、結束語
綜上所述，對于企業(yè)的信息化建設而言，其不但是企業(yè)經濟發(fā)展的需求所在，同時也是時代管理模式衍變的具體要求。若想有效推進企業(yè)的信息化建設步伐，那么必然需要企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理工作推進中，充分就企業(yè)信息化建設予以重視。并要不斷加強企業(yè)人員整體的計算機操作水平，保證在操作過程中的正規(guī)化，避免因違規(guī)操作所致使的嚴重損失，以此促使企業(yè)在后期發(fā)展中，攫取更為豐厚的經濟效益。
參考文獻：
[1]劉兆峰，陳兆柱，丁志敏.大型企業(yè)信息化建設建議[J].集團經濟研究，2007（06X）：257-257.
[2]王利人，董貴民.淺談信息化建設對促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用[J].光盤技術，2006（6）：26-27.
關鍵詞制造企業(yè);信息化建設;現(xiàn)狀;問題;對策
要全面建設小康社會、構建和諧社會和創(chuàng)新型國家，促進經濟結構調整和發(fā)展方式轉變，信息化是必不可少的重要手段。尤其在促進制造企業(yè)發(fā)展方面，信息化建設顯得尤為重要[1-4]。信息技術與制造技術相融合，促進和提升了制造業(yè)技術水平，給制造業(yè)技術帶來巨大的甚至是革命性的變化，為制造企業(yè)帶來了新的機遇。制造企業(yè)信息化是指制造企業(yè)利用網絡、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，從而提高制造企業(yè)經濟效益和制造企業(yè)核心競爭力的過程。為分析制造企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀，2010年7月對以皖南機床有限公司為代表的多家制造企業(yè)進行實地調研。通過分析制造企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀，對提高制造企業(yè)信息程度具有重要的意義。
1制造企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀
1.1硬件方面有一定提高
根據(jù)國家發(fā)展和改革委調查資料顯示:幾乎所有制造企業(yè)都配備了電腦，其中擁有10臺以上電腦的制造企業(yè)占47.9%，甚至有6.2%的制造企業(yè)已經擁有100臺以上的規(guī)模;網絡平臺建設方面，被調查制造企業(yè)中，82.7%的企業(yè)擁有局域網，其中50.6%的企業(yè)局域網已覆蓋了全單位的所有部門;71.9%的制造企業(yè)配備有專用的服務器，而且有21.5%的制造企業(yè)擁有3臺以上的服務器，26.2%的企業(yè)擁有5臺以上網絡設備;34.8%的中小企業(yè)計算機聯(lián)網率超過90%，42.5%的企業(yè)內部計算機聯(lián)網率低于70%。
1.2投資額逐年上漲
根據(jù)《e制造》的調查，2009年我國制造行業(yè)信息化建設情況良好，信息化建設共投資521億元。根據(jù)調查數(shù)據(jù)測算，在制造企業(yè)快速增長的信息化投入的推動下，未來幾年內，我國制造業(yè)信息化市場將繼續(xù)保持高速的增長態(tài)勢，預計2010年全年的信息化建設投資為653.5億元，年復合增長率可達21.4%。
1.3加強內部員工的信息素質，注重信息化人員培養(yǎng)
在制造企業(yè)信息化過程中，許多企業(yè)已意識到員工信息素質的重要性。因此，部分資源充沛的大型制造企業(yè)利用高等院校和社會資源建立“企業(yè)信息化人才培養(yǎng)基地”，進行切實有效的企業(yè)信息技術專業(yè)人才和企業(yè)管理人員的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎知識和操作技能培訓，使企業(yè)信息化具體組織實施的團隊具有全新的信息化理念和新型的知識結構。同時，部分企業(yè)還與研究機構、大專院校開展技術合作與開發(fā)，利用其技術優(yōu)勢開發(fā)和市中小型企業(yè)自身特點和需求的信息產品，甚至與相關大學簽訂用人合同，制造企業(yè)負責資金投入和提供特別獎學金，大學負責對制造企業(yè)的信息人才培養(yǎng)，以此吸引和培養(yǎng)信息人才。
2存在的問題
2.1系統(tǒng)應用程度不高，管理不完善
據(jù)不完全統(tǒng)計，我國制造企業(yè)中全部實現(xiàn)CAD、OA、MIS系統(tǒng)的企業(yè)不足10%，目前已實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)僅占2.9%。在制造企業(yè)信息化建設上實施了ERP和CRM方案的企業(yè)只有10%左右，實施了SCM方案的制造企業(yè)僅占6%左右，絕大多數(shù)制造企業(yè)的信息化水平僅僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理初級階段，遠遠不能適應當前企業(yè)信息化建設的需要，導致信息化建設系統(tǒng)應用程度不高。同時，重硬輕軟、重建輕管、重購買輕服務現(xiàn)象普遍存在于許多制造企業(yè)信息化建設過程中，導致資源浪費;造成耗費巨資構建的系統(tǒng)成為沒有信息運行的“裸網”;引起企業(yè)信息化建設效率低下。
2.2資金投入較低，產出不明顯
盡管近幾年來我國制造業(yè)企業(yè)信息化投入增長較快，但仍落后于發(fā)達國家。據(jù)有關部門統(tǒng)計，70%的企業(yè)用于信息技術及其設備的投資總額，僅占總資產的0.3%左右，遠遠落后于發(fā)達國家8%~10%的水平。相比之下，信息化產出更是低下，投資上千萬的MRPII/ERP軟件實施成功率一般只有10%~20%。部分制造業(yè)企業(yè)投入了大量資金，卻沒能收到預期效果，不僅造成企業(yè)資源的巨大浪費，也打消了其信息化動力，制造企業(yè)因此深受困擾，甚至在制造企業(yè)內部出現(xiàn)了“不上ERP是等死，上ERP是找死”的悲觀論調。
2.3人員缺乏，素質低
由于我國信息化建設起步較晚，專業(yè)的信息化人才嚴重匱乏，導致制造企業(yè)信息化建設及管理過程中缺乏專業(yè)人員參與、指導，信息化系統(tǒng)運行效率低下。調查顯示，制造企業(yè)內部信息技術人員僅占企業(yè)員工總數(shù)的0.72%，其中既懂信息技術又懂業(yè)務流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才更加稀缺，這在很大程度上制約了制造企業(yè)信息化建設的質量和速度。同時，制造企業(yè)高層管理者信息化意識薄弱，影響制造企業(yè)信息化建設的進程。
3發(fā)展對策
3.1實現(xiàn)專業(yè)化咨詢，提高信息化建設系統(tǒng)應用程度
完善信息化建設管理體制是健康、有序地推進制造企業(yè)信息化建設的基礎。對于多數(shù)制造企業(yè)而言，由于缺乏專業(yè)化人才，導致信息化硬件設施齊備，運行管理體制不良。因此，必須管理和規(guī)范企業(yè)與軟件供應商之間的商業(yè)行為，使企業(yè)獲得良好的咨詢服務。前期可由政府組織相關咨詢機構向制造企業(yè)提供免費服務，保證制造企業(yè)信息化建設系統(tǒng)充分應用，一旦咨詢服務業(yè)走上正規(guī)，則應根據(jù)市場運行機制進行商業(yè)化運作。企業(yè)的信息化建設一定要有完善的監(jiān)理服務做支撐，確保供需雙方良好的合作，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)信息化建設系統(tǒng)的切實應用。
3.2增加資金投入，合理使用有限資金
實現(xiàn)制造企業(yè)信息化，必須以制造企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，采取多種方式籌措和用好信息化建設資金。首先，要根據(jù)投資效益、市場需求和投資性質，采用不同的籌資方式。對企業(yè)內部的信息化建設項目，以市場籌資、銀行間接融資、引進外資、政府補貼相結合的方式建設。各級政府要加大制造企業(yè)信息化資金的投入，重點建設制造企業(yè)信息化服務平臺，對企業(yè)信息化建設項目進行支持，在稅收、信貸、市場等政策方面給予大力的扶持;對重大公益型、中長遠工程給予政策導向性投入。在資金籌措上，一定要走市場化、社會化、國際化的路子，放開搞活，開展資本經營，努力爭取資金良好循環(huán)。其次，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況合理地使用有限的資金，即企業(yè)信息化優(yōu)先考慮有較大把握實施成功，能取得明顯實施效果的信息化應用項目。對剛剛開始信息化實施進程的制造企業(yè)來說，突破口選擇是否恰當，對企業(yè)信息化整體方案能否有效實施，以及員工對信息化能否支持和接受都有重要的影響。
3.3加強信息化人員培養(yǎng)，提高管理者信息意識
在企業(yè)信息化建設過程中，信息化人員的素質和管理者的信息意識起著決定性作用，因此培養(yǎng)信息化人員，提高管理者信息化意識十分有必要。首先，加強企業(yè)信息化人員素質培養(yǎng)的過程就是企業(yè)自身管理水平提高的過程。由于信息設施靠人操作，信息的組織、管理靠人進行，系統(tǒng)建設、維護、升級、改造都要靠企業(yè)自己的人員去干，因此在企業(yè)信息化建設中及以后的運營中必須樹立以人為本的觀念，下大功夫培養(yǎng)和造就一支力量雄厚、掌握現(xiàn)代信息技術和應用知識的、有戰(zhàn)斗力的信息化人員隊伍，徹底改變我國制造企業(yè)信息化人員專業(yè)知識水平低、專業(yè)技術力量匱乏的狀況。其次，目前導致我國制造企業(yè)信息化水平較低的主要原因之一是企業(yè)經營管理人員對用信息技術改造企業(yè)生產經營管理的作用認識不足。因此，政府要采取多種形式、通過多種渠道開展多層次的信息化知識宣傳、培訓和推廣，特別是要加大對落后地區(qū)制造企業(yè)或中小型企業(yè)的信息化知識培訓力度，提高企業(yè)經營管理者對信息化的認識水平，強化企業(yè)經營管理者的信息化意識。
4參考文獻
[1] 付睿臣，畢克新.我國制造業(yè)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及建設對策[J].科技管理研究，2009(9):378-379，387.
[2] 胡元嶺，劉華峰.淺談我國企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與發(fā)展[J].機電產品開發(fā)與創(chuàng)新，2009(2):110-112.
關鍵詞：中小企業(yè)信息化 高職教育 系統(tǒng)化綜合實踐人才培養(yǎng)模式 職業(yè)能力
一、引言
我國在“十一五”明確提出要積極推進信息化，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，從而提高經濟社會信息化水平。企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的開發(fā)和利用，使企業(yè)的運作與管理實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經營效益和企業(yè)競爭力的過程，其核心是提高管理水平降低生產成本。
在當今產業(yè)升級轉型的新經濟形勢下，提高現(xiàn)代化管理水平，提高生產力水平，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)的信息化程度和信息化應用水平在很大程度上影響著企業(yè)的管理效率和生產力水平。
據(jù)國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司統(tǒng)計，我國中小企業(yè)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上；中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產品和服務的價值，占全國國內生產總值的60%左右，且提供了全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%。在科技創(chuàng)新方面，提供了約65%的發(fā)明專利、75%的技術創(chuàng)新成果和80%以上的新產品，成為我國科技進步的重要主體和生力軍，對我國國民經濟和社會發(fā)展起著重要作用。要提高我國整體信息化水平，中小企業(yè)信息化建設不容小視。
為此，工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《"十二五"中小企業(yè)成長規(guī)劃》中，將“信息化應用水平顯著提高”作為中小企業(yè)成長預期目標之一；并提出了兩個量化指標：即中小企業(yè)應用信息技術開展研發(fā)、管理和生產控制的比例達到45%；利用電子商務開展采購、銷售等業(yè)務的比例達到40%。
二、中小企業(yè)信息化與人才現(xiàn)狀
我國大多數(shù)中小企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，一些企業(yè)管理者把信息化建設僅僅單純理解為計算機的操作，比如：打字、電子賬本、收發(fā)郵件等，較少借助網絡信息系統(tǒng)輔助企業(yè)業(yè)務決策和生產資源調度，沒有意識到信息化建設是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，因而沒有成立專門的機構和設置專職領導。有的對這項在短期內不能獲得收益的工程不夠重視，因而投入的資金嚴重不足；落后的管理思想和模式也制約企業(yè)的信息化建設；企業(yè)缺乏專業(yè)技術人員和專業(yè)服務伙伴難以辨識繁多的信息技術產品，無力維護信息系統(tǒng)；……等等所有這些問題阻礙了中小企信息化建設。根據(jù)浙江省對全省 506 家企業(yè)信息化現(xiàn)狀的問卷調查顯示，有 54.67% 的企業(yè)認為內部缺少專業(yè)人才是信息化建設的主要障礙，信息機構的專職人員大多只有 1 ～ 2 人，同時，企業(yè)的人才流失問題同樣很嚴重。
而高職院校培養(yǎng)人才的目標是高素質技術應用性人才，就業(yè)主要面向中小企業(yè)；就目前來看，高職畢業(yè)生也大多擇業(yè)于各地市中小企業(yè)，在浙江高職畢業(yè)生大多選擇返回家鄉(xiāng)企業(yè)就業(yè)。隨著我國多年來高等職業(yè)教育發(fā)展，高職畢業(yè)生已逐步成為各地中小型企業(yè)一線技術、管理的主要力量，他們也勢必會參與所在企業(yè)信息化建設，他們是或將是企業(yè)最能接受和最快吸納信息技術為之所用的先鋒，他們對信息化的認同和信息技術應用水平會影響企業(yè)信息技術的推廣，為此，高職人才培養(yǎng)面向中小企業(yè)宜更多考慮中小企業(yè)信息化建設需要。
三、信息化建設的人才需求
企業(yè)信息化是一項長期的綜合性系統(tǒng)工程，其工程實施主要包含：（1）網絡基礎設施建設，就是要搭建承載企業(yè)主要業(yè)務運作信息應用系統(tǒng)的IT基礎平臺，主要有：企業(yè)內部網絡構建，內網與互聯(lián)網的互通。（2）企業(yè)信息應用系統(tǒng)建設，就是用統(tǒng)一的信息平臺整合企業(yè)內部一個個孤立的信息島，實現(xiàn)內部信息資源的開發(fā)利用，提高企業(yè)管理水平和決策效率。在此基礎上，通過客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）、供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）、電子商務（B-B、B-C）等，建立企業(yè)間的互通，企業(yè)與消費者間的互通，形成網絡社區(qū)。
由此可見，企業(yè)信息化建設需要各方面的人才，既需要懂網絡基礎建設和維護的，也需要懂得信息管理技術的；此外為了充分發(fā)揮信息應用管理系統(tǒng)，還需要懂得電子商務營銷策劃、客戶關系維護等各方人才，但作為中小企業(yè)要儲備足如此多專業(yè)人士顯然是不具可行性。
通常情況下，企業(yè)會將信息化工程的網絡基礎平臺和信息應用系統(tǒng)規(guī)劃建設交由專業(yè)IT公司規(guī)劃和建設，建成之后，再由公司內部人員管理維護。因而企業(yè)只需要少數(shù)專職信息化建設人員，進行日常管理并對企業(yè)內部員工進行信息化意識和系統(tǒng)應用培訓，而高職IT類專業(yè)畢業(yè)生則往往是專職人員首選。
同時，各地信息化建設離不開一批中小型IT企業(yè)為當?shù)刂行⌒推髽I(yè)提供專業(yè)的信息化服務，而在這些中小型IT公司中也活躍著一批高職IT類畢業(yè)生，他們主要為客戶企業(yè)規(guī)劃和構建企業(yè)內網，提供信息應用平臺建設服務。
四、構建適應中小企業(yè)信息化建設的職業(yè)能力培養(yǎng)機制
高職院校注重人才職業(yè)能力培養(yǎng)。系統(tǒng)化綜合實踐人才培養(yǎng)模式則通過實施一系列基于崗位工作任務的綜合實踐項目，達到提升學生職業(yè)能力的目標。我校IT類專業(yè)在系統(tǒng)化綜合實踐人才培養(yǎng)模式思想指導下，建立了以職業(yè)崗位系列典型工作任務為導向的系統(tǒng)化綜合實踐項目群，并依據(jù)IT人才成長規(guī)律和高職學生特點，構建相應的專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)機制。
前述需求中我們看到，高職IT類畢業(yè)生在中小企業(yè)信息化建設中，往往會承擔網絡基礎設施和信息應用系統(tǒng)平臺的構建和管理維護工作。為此我們在制定專業(yè)綜合實踐項目群時，關注學生所學應與企業(yè)信息基礎平臺建設需要相適應，使學生能將所學應用到未來實際工作中。于是我們通過調研中小企業(yè)信息化平臺構建管理維護的職業(yè)崗位，與企業(yè)專職人員共同分析其主要工作過程，提煉出一個個典型工作任務，以典型工作任務為模板，設計與企業(yè)實際工作相符的多個綜合實踐項目，用于學生實踐。
比如：信息化IT支撐平臺建設的主要任務之一―企業(yè)內網構建，我們將其作為典型工作任務，細化工作任務內容成各個單純的子任務，再集合幾項相關性較強的子任務（比如：網絡連通、DNS服務、DHCP服務、B/S結構信息系統(tǒng)的平臺WEB服務……等），設計了“中小企業(yè)INTRANET構建管理與實施”綜合實踐項目，要求完成企業(yè)信息化需求分析、內網結構規(guī)劃、網絡連通設計與實施、信息應用系統(tǒng)需要的網絡服務和應用服務平臺規(guī)劃與實施。通過這個項目的實施，學生基本掌握了中小企業(yè)信息化基礎平臺構建的相關知識和能力，而這些知識和能力使學生在其未來專職信息化工作中較好地了解企業(yè)IT基礎平臺并進行管理維護和應用。
以上是IT類專業(yè)系列綜合實踐項目之一，學生通過完成專業(yè)綜合實踐項目群的各個項目，形成系統(tǒng)化的知識體系和綜合分析能力，提升職業(yè)能力和與中小企信息化建設相適應的實際工作能力。
專業(yè)系統(tǒng)化綜合實踐項目群各項目緊跟企業(yè)發(fā)展及時更新，這樣就使得學生專業(yè)學習與時俱進，不會與企業(yè)實際脫節(jié)。
五、結束語
高職人才是中小企業(yè)的主力軍，是企業(yè)信息化應用程度的宣傳員和推廣員，高職院校各專業(yè)尤其是計算機類專業(yè)應擔負起責任，有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)信息化建設的技術管理人員。高職學生的企業(yè)信息化意識的建立、信息化應用技術水平的提高，將在很大程度上推動中小企業(yè)的信息化建設進程和保證信息化深層次高水平應用，將有效完善企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高生產力水平，降低成本，從而達到信息化建設的目標。
參考文獻：
[1] 馬戰(zhàn)寶.加強中小企業(yè)信息化建設探索高職計算機專業(yè)發(fā)展模式.《高職教育研究》 2007第4期
[2] 吳春青. 我國中小企業(yè)信息化建設的問題及對策[J]. 產業(yè)與科技論壇. 2008（01）
［關鍵詞］ 計算機軟件；企業(yè)；信息化建設
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 032
［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）14- 0055- 03
隨著生產力提高、經濟社會全面發(fā)展，信息化、現(xiàn)代化已經成為各行各業(yè)建設有效企業(yè)模式的重要選擇途徑。企業(yè)信息化即與當前最為先進發(fā)展勢頭迅猛的計算機行業(yè)密不可分，將計算機信息技術和軟件開發(fā)技術引入企業(yè)管理是企業(yè)信息化的重要內涵。計算機軟件就是通過計算機編程等專業(yè)技術和開發(fā)對企業(yè)的生產、計劃、營銷、管理等各方面進行現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。其目的旨在提高企業(yè)運作效率，降低管理成本，提高經濟效益。當然，企業(yè)信息化管理的計算機軟件就當前來看發(fā)展還不成熟，其中還有諸多地方有待完善。據(jù)此，筆者將基于當前的現(xiàn)狀探索未來企業(yè)信息化建設與計算機軟件密不可分的關系。
1 企業(yè)信息化建設的必然性
隨著工業(yè)技術的革新、現(xiàn)代化設備的不斷發(fā)展，社會生產的規(guī)模日漸擴大、社會分工日趨明細、生產效率日漸提高，與之俱來的社會管理難度也明顯加大。其中包括信息繁多、信息量大、信息更替快、信息分類細化等，企業(yè)工作變得復雜困難。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，以人為主體的管理方式存在諸多局限性，首先表現(xiàn)在管理人員的能力有限，工作已超出他們所能承受的范圍，隨著信息增加，企業(yè)人數(shù)也在不斷增加，但是這并沒有從根本上改變企業(yè)運作困難的現(xiàn)狀，人員數(shù)量在增加，而企業(yè)運作的復雜程度和難度卻以更快的速度增長。因此，高效化的計算機軟件系統(tǒng)便應運而生了，它的開發(fā)為企業(yè)帶來了諸多益處，總結起來包括以下幾個方面：①減少信息管理的人員投入；②提高管理者的工作效率；③與時俱進實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化。由此可見，企業(yè)信息化呈現(xiàn)出必然的發(fā)展趨勢，而其中的計算機軟件的開發(fā)更是必不可少的一個環(huán)節(jié)。
企業(yè)信息化的內涵是企業(yè)利用現(xiàn)代計算機信息技術，通過對計算機信息資源的開發(fā)和充分利用，提高生產、經營、管理等的效率，從而最終實現(xiàn)經濟效益的提高。企業(yè)信息化是當前社會形勢下增強企業(yè)競爭力的重要手段，它的發(fā)展涉及到企業(yè)的各個部門和職能部門。企業(yè)信息化的基礎和前提是企業(yè)的管理和正常運行，企業(yè)信息化的建設也需要企業(yè)的大力支持和投入，而軟件開發(fā)就是其中的重要一環(huán)。企業(yè)的信息化是當前社會發(fā)展的必然選擇，企業(yè)信息化提高了企業(yè)經營管理的準確性，有助于管理者做出科學的決策，保障企業(yè)的正常發(fā)展，信息化建設還能促進企業(yè)事務和辦公更加正常有序，信息化建設也極大增強了企業(yè)的開放性和現(xiàn)代性。因此，企業(yè)信息化建設是當前時代潮流的大勢所趨，具有其發(fā)展的必然性。
2 當前計算機軟件與企業(yè)信息化發(fā)展的問題
2.1 兩極分化嚴重
自改革開放以來，我國的計算機行業(yè)發(fā)展也積極與世界水平靠攏，不斷地在發(fā)展中增加創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，雖然還不夠完善，但是在計算機軟件的開發(fā)上仍取得了一定的成果，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的信息化軟件開發(fā)公司。然而在企業(yè)信息化的建設過程中，雖然大部分企業(yè)已經開始了信息化的建設，但是在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了較為明顯的兩極分化，即比較大型的公司，信息化建設較為完善，應用了較為先進和成熟的計算軟件，使得企業(yè)信息化建設較為完善，在計算機軟件的有效運作下使得企業(yè)建立了較為完備的信息化系統(tǒng)，真正發(fā)揮了計算機信息系統(tǒng)的效益。而另一方面的建設情況就不如前者理想，一些中小企業(yè)由于企業(yè)投入不夠，計算機軟件的開發(fā)不到位，建設中常常半途而廢，從而未達到預期效果。總的來說當前計算機軟件行業(yè)的發(fā)展對企業(yè)信息化的建設起著極大的推動作用，企業(yè)信息化建設情況的好壞往往與計算機軟件的開發(fā)程度密切相關。
2.2 觀念問題
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，許多員工和管理者已經習慣了這樣的企業(yè)發(fā)展方式，在觀念中認為如果一旦改變則會給企業(yè)帶來極大的變革，認為不需要信息化建設企業(yè)的發(fā)展也可以很好，忽略了信息化建設在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。另外企業(yè)在信息化建設中由于對自己企業(yè)的發(fā)展方向和需求認識不清，導致企業(yè)的信息化水平極大降低，使得企業(yè)信息化并未發(fā)揮其功效。在觀念上的守舊和保守都不利于企業(yè)信息化的建設，對現(xiàn)代化的計算機軟件認識不清，自然在信息化建設中沒有投入資金進行適合本企業(yè)信息化發(fā)展的計算機軟件開發(fā)，最終導致企業(yè)信息化系統(tǒng)形同虛設。
3 計算機軟件對企業(yè)信息化發(fā)展的效益
3.1 經濟效益
計算機軟件信息系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種重要支持，自然在推進企業(yè)的現(xiàn)代化中發(fā)揮著舉足輕重的作用。它在提高企業(yè)生產效率、降低成本、提高產量、縮短產品生產周期、提高資金流轉速率上發(fā)揮著重要作用，為生產適銷對路的產品，增加企業(yè)經濟效益，滿足企業(yè)宏觀、微觀經濟發(fā)展需求發(fā)揮著不可替代的功效。筆者認為其經濟效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
關鍵詞：新建煉化企業(yè)；信息化建設；信息系統(tǒng)建設；信息化基礎設施建設
中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)24-5750-02
1關于新建煉化企業(yè)的信息化建設
新建煉化企業(yè)的信息化建設涉及到企業(yè)生產經營管理的方方面面，是一個繁雜的系統(tǒng)工程，應當采取科學、有效的信息化建設模式，才能確保新建煉化企業(yè)的信息化建設達到國際先進水平。在新建的煉化企業(yè)，信息化建設必須超前謀劃，并且需要在不同的階段完成不同的具體任務。同時，新建煉化企業(yè)的可研報告中應包括信息化建設的模式、信息化建設的依據(jù)、信息化建設的投資方向及投資額度，從而保證新建煉化企業(yè)的信息化建設與整個項目的建設同步跟進[1]。
2新建煉化企業(yè)信息化建設存在的問題
2.1新建煉化企業(yè)信息化規(guī)劃缺乏統(tǒng)一的標準和尺度
目前，各新建煉化企業(yè)或大項目大多是根據(jù)所屬石油集團的各種業(yè)務現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，按照業(yè)務模型框架對業(yè)務領域進行分析，從發(fā)展現(xiàn)狀、面臨形勢、規(guī)劃部署、效益風險、保障措施及項目描述等方面完成信息化規(guī)劃的分析和編寫工作，形成信息化發(fā)展規(guī)劃方案，確實在一定程度上規(guī)范了各企業(yè)的信息化建設。新建煉化企業(yè)或大項目信息化投資從項目建設投資中支持，很好的解決了各企業(yè)信息化建設的費用問題，但也造成了項目規(guī)劃標準不統(tǒng)一的問題，某些公司的很多小系統(tǒng)搭順車一并投資建設，還有一些目前不具備條件的一些系統(tǒng)也被包含進來。例如，某石油集團的新建煉化企業(yè)群將數(shù)據(jù)倉庫，決策支持等系統(tǒng)一并納入建設，另一個新建企業(yè)甚至將供應鏈管理系統(tǒng)也規(guī)劃了進來，而這些系統(tǒng)在煉化企業(yè)的應用還缺乏相關的可行性研究。
2.2新建煉化企業(yè)信息化建設缺乏一套完善的管理制度
新建煉化企業(yè)在信息化建設中缺乏貫穿全生命周期的監(jiān)管機制，導致在實施信息化建設的過程中存在如下問題：僅根據(jù)可研中的相關內容編寫投資概算，由于分析粒度不夠細致，容易導致投資范圍不夠明確[2]；由于對建設內容的必要性和重要性分析不夠深入，導致系統(tǒng)建設的先后順序及優(yōu)先級高低模糊不清；統(tǒng)一推廣的信息系統(tǒng)中的功能模塊缺少與信息管理部門的核實對接；在信息化建設的過程中對建設項目的進度計劃和質量水平難以宏觀掌控；信息化建設中的過程資料不能完全受控，且相關資料的安全保密難以保證；當新建企業(yè)的信息化建設任務完成后，缺少相關的驗收評價方法和驗收評價的組織機構。
2.3新建煉化企業(yè)信息化基礎設施建設不規(guī)范
在新建的煉化企業(yè)中，存在信息化基礎設施技術標準各異的現(xiàn)象，建設完成的信息化基礎設施并不一定能完全支撐后期各類信息系統(tǒng)的正常運行，有時需要進行后期改造。企業(yè)在產品選型過程中也容易走兩個極端，即片面追求功能全面、技術先進的基礎設施，從而造成不必要的浪費，抑或為實現(xiàn)一時的成本控制，使得所選的產品無法滿足業(yè)務的需求。一些企業(yè)在DCS/PLC采購選型時沒有考慮接口，導致后續(xù)投資費用的增大，信息系統(tǒng)的實施受到嚴重制約。存在此類問題的原因是新建煉化企業(yè)不能嚴格遵守已有的信息化基礎設施建設的相關規(guī)范或標準，或是當前的標準規(guī)范不能滿足建設的要求。
2.4新建煉化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設缺乏相關的標準規(guī)范
在新建的煉化企業(yè)，除了集團統(tǒng)一推廣的信息系統(tǒng)，很多企業(yè)的部門擁有獨立開發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都屬于業(yè)務處理系統(tǒng)，業(yè)務數(shù)據(jù)龐雜分散，主要是為了快速滿足業(yè)務操作的需要而開發(fā)的，然而，其綜合性和全局性的分析功能難以實現(xiàn)，且在后期的信息系統(tǒng)集成應用中不易被集成到相應的平臺中加以應用。例如，某新建企業(yè)在建設初期就投資建設了北京某公司的STAR? LIMS,造成與MES系統(tǒng)中Labware LIMS的重復投資，而又要投入很大的人力和物力做兩個LIMS系統(tǒng)的集成。同時，某新建企業(yè)在生產控制層擬建的數(shù)據(jù)校正系統(tǒng)，其實就是MES系統(tǒng)中物料平衡系統(tǒng)的變種。一些與集團統(tǒng)一推廣項目中部分功能相重疊的信息系統(tǒng)也被快速的建立起來，新的“信息孤島”正在逐步形成，與各企業(yè)建設高水平的信息化、數(shù)字化的新型煉廠的要求越走越遠。
2.5新建煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的運維模式不健全
各新建煉化企業(yè)由于人數(shù)較少，沒有專職的信息化建設與運維隊伍[3]，目前采用的主要模式是將信息化建設與運維以項目的方式，轉包給第三方進行建設和運維。例如，某些新建企業(yè)將信息化的建設與運維服務打包承包到某內部信息化建設單位，其中新建企業(yè)1將信息化建設的工作承包給信息化建設專業(yè)公司，新建企業(yè)2的運維模式采用“誰建設、誰運維”的方式，系統(tǒng)運維的隊伍比較雜亂，管理不是非常方便。
3與新建煉化企業(yè)信息化建設相關的解決建議
3.1在集團層面統(tǒng)一編制新建煉化企業(yè)信息化建設規(guī)劃
在新建煉化企業(yè)的可行性研究中，應當充分考慮企業(yè)信息化建設的模式、信息化建設的參考依據(jù)、信息化建設的投資方向與投資額度等內容，促使新建煉化企業(yè)的信息化建設與煉化項目的建設保持同步。在新建企業(yè)的籌建階段，應當針對新建企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)可研報告和總體設計的思想，在集團的統(tǒng)一組織下制定科學的信息化建設規(guī)劃。建議從以下四方面來組織新建企業(yè)的信息化建設規(guī)劃的內容。
信息化規(guī)劃必須覆蓋企業(yè)過程控制、生產管理、經營管理、綜合管理等內容。規(guī)劃的內容必須結合企業(yè)業(yè)務以及信息系統(tǒng)建設與應用的需求，抓住重點，選擇企業(yè)最急需、最容易產生效益的項目優(yōu)先實施，滿足新建企業(yè)的業(yè)務以及信息化建設和應用的需求，從而盡快獲得效益；信息化規(guī)劃中項目的劃分需要優(yōu)先考慮建設基礎性、全局性的信息化內容，如優(yōu)先考慮建設基礎設施，對業(yè)務發(fā)展、信息化建設和應用影響較大項目；規(guī)劃的內容需要充分考慮企業(yè)信息化和信息技術的規(guī)律和特點,按照信息管理、應用系統(tǒng)建設、IT基礎架構等三個方面安排好相應的信息化項目，使新建企業(yè)信息化建設和應用有序開展；規(guī)劃必須綜合考慮新建企業(yè)的建設歷程，按先后順序合理安排信息化項目的實施內容和啟動時間。
3.2為新建煉化企業(yè)的信息化建設制定一套完善的管理制度
由于新建煉化企業(yè)的信息化建設沒有從全生命周期的角度實現(xiàn)閉環(huán)管理，結合新建企業(yè)信息化建設的階段性、周期性、長期性的特點，相關部門應該制定一套完善的服務于新建煉化企業(yè)的關于信息化建設的管理制度。制定完成的管理制度應當包括，新建煉化企業(yè)信息化建設項目的組織體系與主要職責、立項論證管理、項目實施管理、項目驗收管理、過程文檔管理、投資管理等。在管理制度的規(guī)范下，新建大型煉化企業(yè)的信息化建設能夠實現(xiàn)全程監(jiān)控、提高投資效益，確保項目的順利進展。同時，在管理制度中投資管理的監(jiān)管下，根據(jù)項目所處的不同階段和施工進度及實際實施情況投放資金，通過事后評價和績效考核體系，保障信息化投資的實際投放和效益反饋。
3.3嚴格遵循集團的相關標準和規(guī)范
新建煉化企業(yè)的信息化建設應當依據(jù)各石油集團已的相關信息化建設的標準或規(guī)范來展開信息化建設的各項工作。依據(jù)相關標準或規(guī)范設計的新建煉化企業(yè)的信息化建設方案，能夠避免信息化基礎設施建設的重復投資，能夠實現(xiàn)中國石油新建煉化企業(yè)在生產過程和經營過程方面的集中管理和統(tǒng)一協(xié)調。
3.4明確新建煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設與運維模式
信息化建設過程中，由各石油集團統(tǒng)一推廣的項目必須在相關部門的領導和組織下，實現(xiàn)軟件選型、投資、實施等方面的統(tǒng)一管理，堅決杜絕企業(yè)私自軟件選型，防止新一輪的信息化項目的的重復建設。
在新建煉化企業(yè)的信息化建設工作中，穩(wěn)定優(yōu)秀的項目管理團隊和內部支持隊伍對于信息化基礎設施的建設和信息系統(tǒng)的成功實施至關重要，由具有豐富系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經驗的內部支持隊伍、企業(yè)內部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成信息化建設項目組，項目組的管理水平和實施能力為新建煉化企業(yè)信息化工作的順利開展提供重要的支撐條件。信息化內部建設單位應該由集團的相關部門進行統(tǒng)一的組織管理，并形成統(tǒng)一的建設與運維模式。
4結論
在新建煉化企業(yè)的信息化建設中，存在著一些這樣或那樣的問題，該文有針對性的提出了五個問題，并進行了深入的分析，同時從規(guī)劃編制、管理制度、標準規(guī)范的建設與遵從及運維模式四方面提出了相關的解決建議，上述建議對新建煉化企業(yè)的信息化建設工作具有廣泛的工程實踐意義。
參考文獻：
[1]何同興.石油企業(yè)信息化建設存在問題及對策[J].勝利油田職工大學學報,2009,23(6):64-67.
【關鍵詞】互聯(lián)網環(huán)境 企業(yè) 信息化 發(fā)展
信息化一般指的是將信息技術運用在各種生產經營活動中，最大化的利用各種信息資源與技術，實現(xiàn)資源信息的共享與交流，以推動社會經濟以及產業(yè)結構的發(fā)展。
企業(yè)信息化，顧名思義，就是企業(yè)利用各種信息技術，對企業(yè)的信息資源進行開發(fā)、整合、利用，來提升企業(yè)生產經營、管理決策等工作的效率與水平。通過信息化建設來提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益、A得市場。
1 企業(yè)信息化建設需遵循的原則
隨著近年來計算機技術與互聯(lián)網的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)信息化的應用不只是局限于經營活動的某一環(huán)節(jié)，而是逐漸的拓展到企業(yè)整個生產過程與管理環(huán)節(jié)中。根據(jù)分析國內外企業(yè)信息化建設的理論與實踐成果來看，企業(yè)在信息化建設的過程中需要遵循以下原則：
1.1 系統(tǒng)性原則
企業(yè)在信息化建設的過程中，需要充分的整合利用現(xiàn)有的資源來滿足業(yè)務發(fā)展的需求。信息化建設必須正確規(guī)劃和設計企業(yè)所需要的各應用子系統(tǒng)，確定各應用子系統(tǒng)之間的界限與銜接關系，避免無法有效支撐各業(yè)務規(guī)劃目標的達成。
1.2 一致性原則
企業(yè)信息化建設是企業(yè)總體發(fā)展建設重要組成部分，在制定和執(zhí)行信息規(guī)劃時，必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、管理發(fā)展的實際情況，結合企業(yè)發(fā)展的總體目標，堅持信息化建設和企業(yè)中長期發(fā)展建設保持一致的原則。
1.3 有效性原則
企業(yè)信息化建設要以改善企業(yè)管理、提高競爭力為目標，并在控制成本的前提下，提高信息化實施效率。信息化建設要在對企業(yè)各職能部門業(yè)務現(xiàn)狀調查的基礎上，提出合理的信息化需求，并兼顧系統(tǒng)實施有效性與信息技術先進性的要求。
2 互聯(lián)網環(huán)境下企業(yè)信息化發(fā)展的建議與對策
企業(yè)信息化建設能夠實現(xiàn)對信息資源的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為管理層決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)運營管理的效率。在當前的互聯(lián)網環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況與時代的發(fā)展趨勢，制定相應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以下就總結幾點推進企業(yè)信息化建設發(fā)展的建議與對策。
2.1 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺
（1）企業(yè)要建設統(tǒng)一的綜合管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對企業(yè)核心資源集約化管理，提升對市場應變能力，增強企業(yè)整體風險管控能力。在近年來，大數(shù)據(jù)的應用價值越來越受企業(yè)重視，并多被應用與BI（商業(yè)智能）領域，并且云計算在現(xiàn)在及未來很長一段時間內將會大數(shù)據(jù)的主要來源。因此，企業(yè)要順應時代的發(fā)展趨勢，要建立超越“傳統(tǒng)”數(shù)據(jù)源（如數(shù)據(jù)庫，ERP/CRM等）的、具有全面數(shù)據(jù)源的大數(shù)據(jù)基礎設施。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、云計算技術等，建立一個系統(tǒng)、規(guī)范、快捷的信息管理平臺，覆蓋企業(yè)大部分的管理層面，提高企業(yè)運轉效率，實現(xiàn)對集團財務、人力資源、重要物資等核心資源進行集約化管理。
（2）企業(yè)要通過信息集成建立共享的信息管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)主體流程統(tǒng)一化、規(guī)范化、集成化。同時通過系統(tǒng)集成功能實現(xiàn)高效的信息傳遞，減少手工傳遞信息環(huán)節(jié)，減少人工操作的隨意性，提高企業(yè)管理和業(yè)務操作方面風險控制的能力。另外，還要有機整合現(xiàn)有各種應用系統(tǒng)，解決信息孤島問題，解決原有突出的“信息孤島”問題，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和多維度的數(shù)據(jù)分析，便于加強集團層面的數(shù)據(jù)分析。
2.2 強化信息化建設人員的專業(yè)水平
企業(yè)管理和發(fā)展的主體是全體員工，各部門人員必須不斷的強化自己的專業(yè)知識與技能，才能更好的應對企業(yè)發(fā)展的需要。要保證企業(yè)信息化建設有較高的質量，就需要信息管理人員具備過硬的技術水平。
首先，企業(yè)要重視高能力、高素質信息化建設人才的培養(yǎng)，定期對技術人員開展培訓學習活動，并對培訓的結果進行相應的考核評價，以提升技術人員的專業(yè)技能。同時也要重視一個問題：在未來的市場競爭中，整合數(shù)據(jù)工具及系統(tǒng)將會是企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。因此，企業(yè)要重視對大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術的學習與運用，并將其應用在生經營過程中。另一方面，企業(yè)要建立引進人才的優(yōu)良機制，不斷引進高技術素質的信息專業(yè)化人才，為企業(yè)信息化建設注入“新鮮血液”，提升企業(yè)信息化建設過程中的活力。
2.3 統(tǒng)一規(guī)劃管理企業(yè)信息資源
企業(yè)的信息資源是企業(yè)非常貴的資源，要發(fā)揮其應用價值，必須對信息資源進行科學的提取、規(guī)劃和開發(fā)。企業(yè)通過信息化管理平臺可以實現(xiàn)對信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃管理，這也是信息化建設的主要要求之一。對信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃管理，不僅僅是簡單地對日常各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行集中的存儲和管理，而且要對企業(yè)的決策數(shù)據(jù)進行科學有效的積累。企業(yè)內外部的信息資源繁雜分散，只有在企業(yè)整體規(guī)劃的基礎上，收集、存儲、加工和利用這些信息以滿足各種不同層次的需要，將信息提取出來并管理運用，才能發(fā)揮企業(yè)信息資源的真正作用。
企業(yè)信息化管理平臺擁有完整的信息數(shù)據(jù)體系，以及各類報表統(tǒng)計和分析工具，圍繞著企業(yè)管理的不同業(yè)務，對信息數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計和智能分析，不僅能有效地支撐企業(yè)業(yè)務動態(tài)管理，也能夠為企業(yè)決策提供科學合理的理論與數(shù)據(jù)依據(jù)。
3 結語
目前我國大部分企業(yè)在信息化建設及發(fā)展中仍處于起步階段，還有部分企業(yè)的信息化建設流于形式，導致企業(yè)發(fā)展不能適應現(xiàn)代化經濟市場的需求。為了改變這一局面，企業(yè)必須重視信息化建設對企業(yè)發(fā)展經營的重要作用，將企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程機制以及經營管理模式與信息化建設相融合入，利用數(shù)據(jù)對各業(yè)務流程提供決策、審批的依據(jù)。
參考文獻
[1]張華.計算機信息系統(tǒng)在企業(yè)內部控制中的作用[J].中國新技術新產品，2011（03）
[2]周琳.基于網絡環(huán)境下計算機會計信息系統(tǒng)內部控制創(chuàng)新研究[J].新課程（下），2011（04）
[3]周毅.基于現(xiàn)代信息技術的青島海灣大橋建設工程項目管理信息系統(tǒng)應用研究[D].中國海洋大學，2010
作者簡介
葉國牛1976-），男，廣東省廣州市人。大學本科學歷。現(xiàn)為廣州市白云出租汽車集團有限公司助理工程師。研究方向為信息化。
