時間：2023-08-21 17:24:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目進度匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本文旨在通過基于互聯網的項目進度管理系統的應用，改進工程進度周報數據收集、統計的方法，嚴格按照預先設定的格式、內容填寫相關信息，保證了格式、內容、數據的統一性、完整性和一致性；同時，系統自動匯總、計算數據，按照模板生成報告，避免了人工計算可能發生的錯誤。采用統一的數據庫進行數據管理，通過簡單的一鍵導出功能，有效降低項項目管理人員匯總大量數據的繁瑣工作，提高工作效率。
【關鍵詞】互聯網 進度 項目 管理
1 什么是項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的項目進展情況和完成項目的最終時間所進行的管理，需要根據項目的完成目標，編制科學合理的實施進度計劃，并根據進度計劃檢查項目的執行情況，如果發現實際執行情況與進度計劃出現偏差，就需要及時分析偏差問題的原因，然后采取必要的措施消除問題，并對原項目進度計劃進行調整，直至項目完成，項目進度管理的目的是為了保證項目能在規定的時間完成。
2 項目進度管理的主要內容
項目進度管理主要包括兩大部分的內容，即項目進度計劃制定和項目進度計劃控制。
2.1 項目進度計劃制定
在項目實施前，需要先制定科學的、可行的進度計劃，然后按嚴格按計劃逐步實施。進度計劃制定一般包括收集信息資料、分解項目結構、估算實施時間、編制進度計劃等幾個步驟。
然而，在項目進度管理中，雖然制定了科學、可行的項目進度計劃，但也只是為項目實施提供了前提，并不等于項目實施過程中不會再發生問題。在項目實施過程中，往往受到外部環境和條件變化的制約，導致實際進度與計劃進度出現偏差，如果不能及時發現這些偏差并加以修正，項目進度管理的目標就不能實現。所以，必須要對項目進度計劃的實施加以控制。
2.2 項目進度計劃控制
項目進度計劃控制的方法是依據項目進度計劃，不斷跟蹤項目實施情況，收集整理實際進度信息，比較和分析實際進度執行情況與計劃的偏差，及時分析偏差問題的原因，然后采取措施消除問題，并對原項目進度計劃進行調整，如此往復，直至項目完成。
3 項目進度管理系統應用的必要性
近年來，大規模項目建設越來越多，點多、面廣，管理組織體系中多個業主、監理、施工項目部的現象越來越多，最多的項目成立了多達9個業主項目部、9個監理項目部以及9個施工項目部。作為項目管理人員進度信息的收集工作量也就越來越大，每到統計結點，同時會有9份之多的進度報告需要整理，對于格式的統一性、內容的完整性、數據的一致性、進度的邏輯性等方面，各份報告難以做到整齊劃一，就給匯總工作帶來巨大的難度。
通過項目進度管理系統的應用，對工程進度周報數據收集、統計方法進行改進，改變各匯報單位嚴格按照預先設定的格式、內容填寫相關信息，保證了格式、內容、數據的統一性、完整性和一致性；同時，系統自動匯總、計算數據，按照模板生成報告，避免了人工計算可能發生的錯誤。
4 項目進度管理系統的實現
4.1 需求分析
通過項目進度管理系統，能夠對項目進度信息進行全面查詢與核對，以提高對項目進度管理的效率，避免因信息碎片帶來不必要的麻煩。
4.2 流程分析
按照項目進度管理的內容，本系統主要分為項目進度計劃制定和項目進度計劃控制兩大部分。首先由項目部按照項目的總體里程碑進度計劃，編制本項目部的進度計劃；然后由項目管理人員實時跟蹤各項目部的實施進度，即項目進度計劃控制；最后項目管理人員定期導出報表，形成項目進度報告。
4.3 數據庫設計
4.3.1 用戶表
用戶帳號：短文本
用戶密碼：短文本
用戶姓名：短文本
公司名稱：短文本
用戶級別：短文本
4.3.2 進度計劃表
周數：數字
工作量1：數字
工作量2：數字
4.3.3 進度實施表
周數：數字
工作量1：數字
工作量2：數字
4.3.4 工作內容及存在問題表
周數：數字
工作內容：長文本
存在問題：長文本
4.4 系統設計
為方便各方便各項目部及項目管理人員隨時更新、查看、匯總項目進度信息，該系統分為數據填報、查看、匯總、管理等四大模塊。
數據填報模塊按照各項目部，分別配置填報權限，互不干擾，避免人為數據填報錯誤；
查看模塊全面開放，為初始顯示模式，可互相借鑒、參考和學習；
匯總模塊僅管理員可見，可導出word文檔格式報表文件，供離線傳播閱讀；
管理模塊同樣只有管理員權限的用戶可見，具有里程碑計劃的打開和關閉、開始與結束時間的調整等功能。
5 總結
通過本系統的應用，各項目部的工作進度情況在系統中一目了然，可以起到互相監督、互相學習、互相促進的作用；由于采用格式化的填報手段，極大的減少了項目部匯報進度及工作內容不規范的現象；采用統一的數據庫進行數據管理，通過簡單的一鍵導出功能，有效降低了項目管理人員匯總大量數據的繁瑣工作，大大的提高了工作效率，該系統設計極具推廣應用價值。
作者簡介
楊宇（1981-），男。大學本科學歷。現為國網吉林省電力有限公司信息通信公司工程師。通信網絡建設專責。
關鍵詞：信息系統；項目；進度管理；
Abstract：This paper mainly combined with the characteristics of information system project， introduced the progress of the progress of information systems project management tools and methods and the basic process of project schedule management and progress control points. Through the importance of project management to project management， this paper expounds the influence of project schedule management on project cost and quality， and summarizes the good experience and practice of project schedule management.
Keywords： Information system； project； schedule management；
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0007-01
一、引言
信息系統項目是在一定期限內，根據一定的信息系統項目需求，依托一定的資源，為達成一定的信息系統目標而進行的一系列活動[2]。
項目時間管理又叫進度管理，進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更加重要，市場機會的喪失或者用戶不滿意和成本的增加是進度計劃不能得到實施的主要后果。需要做好進度安排，工作量安排盡量合理。為項目的進度不致拖延，需要運用合理進度安排的有效分析方法來嚴密監視項目的進展情況。
二、影響信息系統項目進度管理的因素
通過分析影響進度的因素，可以使進度控制更加有效。為了有效實現對項目的進度控制，必需及時采取措施，使計劃進度與實際進度的偏差達到最小。軟件開發項目中影響進度的因素很多，其中主要包括的有人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等幾方面。
三、信息系統項目進度管理的基本過程及應用的工具和技術
項目進度管理包括六個基礎過程：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度表和進度控制。
四、信息系統進度計劃制定的方法
要制定出科學可行的進度計劃應該考慮很多內容，如項目的范圍、項目被分解后的活動清單、活動之間的依賴關系，項目可用的人力資源、項目約束和假設條件、項目風險和資源日歷等。在制定信息系統的進度計劃時需要遵循如下五個步驟：第一，制定出項目進度計劃需要用關鍵路徑法來實現（根據被分解的活動和識別出來的依賴關系）。第二，調整項目進度可以采用資源等平衡等技術。第三，總進度計劃的制定由匯總各子項目的進度計劃來實現。第四，在項目總進度計劃中存在的問題進行分析是要求在各子項目經理對各子項目進度計劃調整的前提，逐步調整直到合理可行。第五，對進度計劃進行評審和審批，最終形成進度計劃。
五、信息系統進度控制對信息系統項目管理的重要性
為保證項目能夠按時完成，需要根據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制。因此項目進度控制對項目管理的順利實施的影響很大[3]。
我認為信息系統項目的進度控制應該主要關注如下三個要點：一是進度里程碑上的活動的實際進度是否有延誤；二是各子項目之間互相依賴的活動的實際進度是否有延誤；三是關鍵鏈和非關鍵鏈上剩余的進度緩沖是否合適。
六、做好信息系統項目進度管理的具體措施
在項目進度管理方面的具體做法是：根據《項目章程》和項目招投標文件及的項目的基本要求，搭建《項目總體進度計劃》框架。
各子項目經理分別組織各子項目團隊成員采用分解技術把工作包分解到具體的活動。
在具體執行時可以在定時召開的例會中匯報項目的工作完成情況。要安排專人跟蹤會議落實情況（提出的問題和改進措施等）。在進行管理項目的進度工作中，歸納出比較實用的幾條管理經驗：
（1）把主要精力放在項目整體進度計劃制定、執行和控制上。
（2）運用先進工具、方法保障進度計劃的制定和進度控制順利實現。
（3）對項目的內部管理團隊實行分級管理。
（4）發現進度偏差一定要立即著手解決，不能拖延。
（5）定期召開協調會，變更有偏差的計劃。
（6）實時監控項目進度計劃執行過程。
結語
本文通過介紹影響信息系統項目進度的影響因素，歸納了信息系統項目進度管理的基本過程、工具和技術。對信息系統進度計劃制定方法進行分析，對進度控制的重要作用做了介紹，最后歸納了對做好信息系統項目進度管理的具體措施進行歸納。
參考文獻
[1]溫春明.信息系統項目管理中進度管理的研究[J].科技信息（學術研究）.2007（05）
【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。
1 影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2 工程項目進度控制的原理
2.1系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
2.2信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
2.3動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
2.4封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
2.5網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
3 工程項目進度控制方法
3.1高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
3.2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.3工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
3.4工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
4 結束語
施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
參考文獻：
[1]李優.建設項目的施工進度控制.經營與管理，2008，7：148-150.
[2]郭軍義.淺議工程項目進度控制.科技創新導報，2008，27：95.
[3]胡月愛.淺談施工進度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214.
尊敬的公司領導：你們好！
本人受公司委派前往此地，截止今天已7個多月。現將具體情況匯報如下：
一、工程概況
1. 工程名稱：三鼎商業廣場開元名都酒店室內精裝飾工程（五星級）。
2. 工程地點：義烏市商城大道與福田路交匯處。
3．施工區域：6～23樓（共計18層，建筑面積約36000㎡，434個開間及公共部分）。
4．合同總造價：6980萬元
5．合同工期：合同工期總日歷天數： 235 天，開工日期：2013年 8 月 6 日；竣工日期：2013年 12 月 18日；開工日期暫定，但竣工日期不變。
二、現階段施工情況
1.客房內木基層及吊頂已完成工程約85%，沒完成部分為客房小走道和衛生間的吊頂、公共部分墻面及吊頂。
2．地面找平、衛生間鋼架隔墻、給排水及防水基本完成；電氣部分客房內已基本完成，公共部已完成80%。
3．飾面材料外加工及施工
①石材，7～11層客房衛生間石材已基本完成（施工周期快兩個月），12～14層以下正在加工之中，15～19層料單已發給廠家，其它樓層料單正在核對。
②成品木飾面，7～8層基本制作完成，大部份已到現施工場，9-10層正在加工之中，19層以下料單已確定即待加工，其它樓層正在下單。
③其它墻紙、不銹鋼、皮革、玻璃及玻璃移門極少部分進入施工現場。
4．總體進度完成達55～60%。
三、勞務施工人員動態
1．木工施工班
目前約105人，分三個施工段；施工范圍，所有木基層、吊頂。
2．泥工施工班
目前約40人，地面、墻面找平抹灰及石材鋪貼工作。
3．水電施工組
目前約30人，分兩個施工段，施工范圍，電氣、給排水、燈具及衛生潔具等安裝。
4．油漆施工組
目前約40人，施工范圍，乳膠漆及墻紙基層。
5．家私安裝組
目前約18人，成品家私深化工作。
6．其它班組
目前約15人，防水、及樓面清理。
合計，248人
五、項目管理人員
項目管理部12人，主要與業主對接人員如下：
1．魏總，項目負責人之一。代表分公司對整個項目進行全面協調工作，到現場時間較少。
2．黃總，主要承包人，項目負責人之二。代表分公司對項目人員、材料及資金組織負責并進行協調，到施工現場時間相對多一些。
3．陳總，受黃總之聘，現場負責人。對整個項目進行協調工作。代表公司長駐現場。
4．歐工，受黃總之聘），現現協調及技術指導工作。
六、施工進度情況說明
施工人員雖于2013年8月份進場，但由于前期外幕墻玻璃、安裝及輕質墻等單位施工進度較慢，本項目進度不能全面推進（約到2013年12月底基本上不影響大面積施工，但又遇春節）； 春節后過后至今又由于施工電梯影響不能正常施工。
現階段本項目施工面積較大，大面積工作可以展開施工。但由于外加工材料進入施工現場較慢，導致進度推進很慢。
七、業主及監理評價
前期的配合及關系處理不錯，業主及監理進行了肯定。但目前現狀相對其它裝飾公司（洪濤、長城及廣田），在進度及施工現場文明方面較差。現業主目前擔心本項目進度，特別是人員、外加工材料的組織。
八、目前存在的主要問題
1、業主原定部分樓層本月18日試住（2014年元月9日業主下發的聯系函附后）由于種種原因不能完成，現改到4月10日試住（業主函件附后），根據現狀進度態勢已很難完成。
2、外加工材料需派人跟蹤管理，第一石材的加工（粘帖面積約12000㎡，現僅施工面積約3800㎡）與現場施工脫節，石材供貨與加工的廠家是“環球”（業主已指定）；第二成品木飾面加工及現場安裝周期較長，進度跟不上；第三不銹鋼及衛生間玻璃移門安裝。
3、后期進度快慢關建點在于外加工的材料供應。
中心于2014年10月~2014年12月期間，在中心校內實踐基地對我校12級物聯網工程學生進行實習實踐培訓。培訓情況如下：
實習課題與學生安排如下：
課題一：IP攝像頭的Android數據采集
張xx
課題二：IP攝像頭PC端(.net)數據采集
秦xx
課題三：Android端溫濕度變送器數據采集
紀xx
課題四：PC端溫濕度變送器數據采集
倪xx
實習教學過程：
中心的實習教學過程如下圖所示：
中心的實習教學過程中引入企業項目實戰的管理模式如上圖所示。在整個教學過程中，共包括以下幾個階段。
項目選題： 在項目選題過程中，校內教師和企業導師根據學生人數和實習時間共同商討實習課題，商討后的實習課題如上。
項目立項：經過選題以后，根據選題進行立項，按照企業項目管理方法對實踐項目進行跟蹤管理。
項目成員分組分工安排：項目選題完成后，校內老師向學生課題，并通過課堂講解課題內容。學生根據興趣和老師安排完成課題分組和組內成員的分工安排。由組長指定具體的項目進度。
需求分析、技術調研：根據課題需求進行相關的技術調研，調研結束后，學生通過PPT匯報的形式匯報相關調研，老師進行點評并提出下一步工作建議。
設計文檔、測試文檔編寫：在完成需求分析和技術調研后，設計和測試人員根據企業設計文檔、測試文檔的編寫規范開始相關文檔的編寫。最終文檔通過SVN上傳服務器進行保存。
系統設計及編程實現：系統設計和編程實現人員根據需求分析和設計文檔完成相關的系統設計原理圖和代碼的編寫，在原理圖設計和代碼的編寫過程中學生嚴格按照企業的編碼規范進行，養成了良好的工程設計習慣。完成階段性系統設計及編碼任務后及時將原理圖和代碼上傳至SVN服務器。
上傳同步服務器：在項目實施過程中，通過SVN服務器對項目實施過程中產生的所有文檔和代碼進行統一管理。學生按照進度完成文檔和代碼的更新。通過SVN服務器可以清晰的查看到學生的工作進度。并且，可以清楚的看到學生在項目實施過程中文檔編寫能力和代碼編寫能力的變化。
測試：在功能模塊完成后，根據測試文檔對功能模塊進行測試；測試過程應按照企業的測試文檔記錄規范詳細記錄測試的環境、操作步驟、預期結果、實際結果等。
代碼修訂：根據測試人員的測試結果，代碼編寫人員對代碼進行修訂，修訂過程上傳SVN，并且在每次上傳時應詳細記錄修改代碼的原因。
周會：在項目的實施過程中，根據項目的執行周期，可以通過周會跟蹤項目進度，討論問題解決方案，落實每一階段的工作任務。
結題會議：在專業基礎實踐階段，項目結題驗收可以采用技術報告+實物檢查的方式。而在綜合應用實踐階段和創新創業實踐階段，在項目完成后，應由企業工程師、教師和學生共同對項目進行驗收，驗收以實際項目成果演示和PPT匯報的形式展開。
表彰認定：最后根據項目的表現情況，評選出優秀的學生給予表彰和獎勵。
【關鍵詞】弱電施工項目；進度；管理方法
一、分析弱電施工項目進度管理
1.弱電施工項目進度管理涉及到弱電工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系等方面，這些方面在編制弱電施工項目進度計劃上都有所影響，要科學合理地制定一個實際可行，經濟合理的計劃，在計劃實施過程中，要采用各種既有效又合理的方法，為了保證弱電施工項目進度目標順利完成而采取了一系列組織、指揮、協調和控制的活動。項目進度管理總目標是保證弱電施工項目的工期能在固定的時間內完成施工。弱電施工項目進度管理流程圖如圖1所示。
2.在弱電施工項目進度管理過程中，因弱電工程都是有工期要求，其施工也是建筑施工的最后一個施工項目，即在土建、機電、裝修之后，因此，弱電施工項目的工期處于一個緊迫的階段。為了弱電施工項目保證工期，就要控制好進度，進度是保證工期的關鍵。
二、加強弱電施工項目進度管理
1.進度計劃編制
進度計劃編制對于整個弱電施工項目只是一個分項工程，其是保證工程進度的關鍵點之一。進度管理人員要根據整個弱電工程的進度來計劃編制進度數據并根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況計算好各工作的持續時間，還可以通過網絡計劃計算方法，從而計算出關鍵的路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、等數據。
由于整個弱電施工項目的工期限制，在進度計劃編制中，倒排工期是一個比較切合實際的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，這些階段都要計算出最短工作時間，列出合理的工作進程，可以縮短可簡化或不重要的工序，以免耽誤工時，避免不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監控工程進度。
2.進度控制
（1）弱電施工項目進度管理是一個十分復雜的過程，既要配合土建主體施工，又要配合裝飾裝修施工，還要確保自身弱電施工進度。因此，在弱電施工中，要進行進度控制就要建立一個完善的計劃保證體系，這樣可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，以此保證工程進度。弱電施工項目進度計劃保證體系主要是以施工總進度為宏觀調控計劃，并且要以弱電施工項目進度管理作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，做出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終。
（2）進度控制措施
①編制出月或周的作業計劃和施工任務書。
項目經理每周工作計劃表：項目經理結合副經理每周工作計劃表項目，再根據總體進度進行安排，保證質量的同時也能夠按時完成工作計劃中的每項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須對施工隊每日的工作進度進行掌握，每日都要向項目副經理匯報工作進度，在施工現場，接受項目副經理現場督導與跟蹤。
特殊情況下的工作計劃表：所謂的特殊情況就是甲方現場工地不能因為具備施工條件就可以影響施工項目的進度，項目負責人有責任及時去了解甲方現場的各種條件，并做出相關的措施來調整工作進度。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。
②做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況
在弱電施工中，如實記載每項工作的始終日期及工作進程，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，不能夠弄虛作假，可以借助圖表形成記錄，這樣可以簡單明了。施工進度的檢查與進度計劃的執行是一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。
③做好施工過程中的更改控制
在弱電系統工程的實施過程中，會遇到的各種變數，所有這些變化和更改，都會影響到項目實施的進程和進度，因此，要對施工過程中的更改加以控制，以保證項目的質量的同時又能按照進度完成。工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作。
④調度工作
調度工作主要對整個進度控制起到協調作用。協調配合相互作用可以排除施工中出現的一些矛盾，克服不足的環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃并找出其中的問題，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；確保施工現場的設施能正常使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。調度工作要做得及時、靈活、準確、果斷。
⑤盡量避免“直進度”現象。“直進度”就是只考慮施工項目的進度，而不故質量及成本。這種現象在弱電施工中經常會出現，這樣會對項目的質量、工程各專業間的配合造成一定影響。在“直進度”過程中，會出現施工偷工減料，不考慮安全和質量，從而造成嚴重的安全隱患，這對系統將來的運行和維護帶來很大的影響。對于這些情況，一定要采取一切有效措施，避免“直進度”現象的發生。
三、弱電施工進度保障措施
除了施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期按時完成。
1.要使弱電施工項目進度順利完成需要工程部、物資部、財務部等部門的全力配合，按總承包要求進度安排工程施工的工作、設備、物資、人員，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監控，確保分包進度滿足自身和相關專業的總體要求。
2.在弱電施工過程中，現場施工中出現的問題要及時來解決，例如，在作業交叉施工方面，積極做好各項準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業進行穿插交叉施工，作好工序的配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創造有利條件；如布線、設備安裝施工階段，要求各系統的施工盡可能及早進行，避免發生因其他專業影響而錯過最佳施工機會，而造成影響總體進度。在保證工期的同時，也要嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。
3.調試或測試是弱電施工項目的最后階段，應做好相應的前期物資和技術準備，在系統軟硬件要求滿足的情況下，要讓各個專業滿足調試的要求。并且根據現場施工情況，在具備調試條件下，應分步進行，確保調試的進度時間。
結束語
通過上述方法，能夠良好的管理施工進度，保證施工周期的同時還能保證很高的施工質量，使得弱電工程可以按期完成。針對弱電施工項目進度管理進行分析，在滿足高質量要求、安全生產和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導進度管理的實施，等措施保證弱電施工項目的進度，本文還提出了一些保障性措施，為弱電施工項目進度管理提供借鑒。
參考文獻
［關鍵詞］BIM技術大型項目進度計劃編制
工程項目的進度計劃編制與管理在項目管理的三大控制―投資控制、進度控制和質量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工進度計劃可以使項目各參與方達到“協調一致”。因此，不管是從業主方還是從施工方，在工程項目管理中做好施工進度計劃編制與管理工作是非常重要的。目前大多數項目進度計劃多是對設計方設計出的圖紙用專門的進度計劃軟件編制，在這個過程中項目的相關信息隨著項目的進展不斷增多，但是由于項目各方不能很好的傳遞信息，以及相關的設計變更，致使進度計劃編制的工作量加大。
為了解決這一問題，在2002年Autodesk公司首先提出將所有建設工程信息放在一個平臺上，這樣，建設項目中的所有相關人員都可以從這個平臺中獲取信息，保證協同工作，增強工作效率。這個平臺就是BIM，自2002年后，Autodesk公司一直致力于在全球范圍內推廣BIM。在其的《Autodesk BIM白皮書》對BIM進行了如下定義：BIM是一種用于設計、施工、管理的方法，運用這種方法可以及時并持久地獲得高質量、可靠性好、集成度高、協作充分的項目信息（Building information modeling is an approach to building design, construction, and management. It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.）。
本文結合大型機場項目進度計劃的編制，對BIM應用于進度計劃編制的貢獻上進行了分析，提出了基于BIM的進度計劃編制過程，構建了基于BIM的進度計劃編制模型。
一、建筑信息模型及應用現狀分析
BIM是“建筑信息模型”（Building Information Modeling）的簡稱，這項被眾多國內外設計師稱之為“革命性”的技術，最早是由美國喬治亞技術學院（Georgia Tech College）建筑與計算機專業的查克•伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一個概念：“建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構件性能，將一個建筑項目整個生命周期內的所有信息整合到一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等的過程信息。”
自2002年BIM被提出以來，BIM的涉及面已十分廣。目前來說主要被應用于設計階段。除此之外還被人們應用到建筑業的多個方面，包括：建筑結構設計、文檔管理、成本估算、施工管理、項目管理、可視化等（如圖1所示）。
從眾多相關資料的研究中可以發現，建筑信息模型一般具有以下幾個方面的特點：第一，BIM是對建筑構件數據化或智能數字化的表述；第二，BIM是一種協作過程，它包含自動化的處理能力，和維護信息的關聯性和一致性；第三，BIM可用于信息交換，可為建筑全生命周期提供可重復、可驗證、可維持的明晰的信息環境；第四，可以產生完整的非圖形數據的報告，可以持續、即時地提供可靠、高質的項目設計規模、進度和成本信息。同時，BIM能夠在綜合數字環境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業主可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑設計、施工和管理的過程中能促使加快決策進度、提高決策質量，從而使項目質量提高，收益增加。
在BIM中涉及了多個專業的多個數據，為此，建立了開放的建筑產品數據表達與交換的國際標準IFC(工業基礎類別，IndustryFoundation Class)。最新的IFC標準包含了以下9個方面的建筑實務：建筑、結構分析、結構構件、電氣、管道與消防、暖通空調、建筑控制、施工管理、物業管理。將來，IFC還會擴充到施工圖審批、GIS等的領域。
二、應用BIM編制施工進度計劃的可行性
BIM從3D模型發展出4D(3D+時間或進度)建造模擬功能[3]，讓項目相關人員都能夠更加輕松地預見到施工建設的進度計劃。Innovaya是最早推出BIM施工進度軟件的公司之一，支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工進度軟件[4]。Visual Simulation這個新型的進度計劃和施工分析工具可將MS Project或者Primavera的施工計劃與3D BIM模型關聯起來。那么，項目進度計劃便通過3D構件在進度計劃安排下的施工過程表現出來――這便是4D(3D+時間) 施工模擬的含義（如圖2所示）。由此方式產生的相關任務可以自動地關聯到BIM軟件上，調整施工進度圖后，進度安排也會自動變化，并在4D施工模擬時體現。該模型在項目建設的前期可以形成可視化的進度信息、可視化的施工組織方案、以及可視化的施工過程模擬，在建設過程中可將工程變更結果及風險事件結果進行模擬。類似軟件還有Navisworks公司的Timeliner。
對比建設行業編制施工進度計劃的橫道圖、網絡圖，4D模型的優點顯而易見。傳統的施工進度計劃的編制和應用多適用于技術人員和管理層人員，不能被參與工程的各級各類人員廣泛理解和接受，而4D模型將施工中每一個工作以可視化形象的建筑構件虛擬建造過程來顯示，使建筑工程的信息交流層次提高了。
在工程施工中，利用4D模型可以使全體參建人員很快理解進度計劃的重要節點；同時進度計劃通過實體模型的對應表示，可有利于發現施工差距，及時采取措施，進行糾偏調整；即使我們遇到設計變更、施工圖更改，也可以很快速的聯動修改進度計劃。另外，在項目評標過程中，4D模型可以使專家從模型中很快地了解投標單位對工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計劃等，從而對投標單位的施工經驗和實力做出初步評估。
需要指出的是，4D軟件所承擔的分析推理工作其實離不開使用者的介入，這就要求使用者具有一定程度的操作經驗和足夠的專業知識，因此在設計階段就應介入施工人員，才能更好的依靠4D模型來調整方案，進行進度編排，使設計更具備可施工性。
4D模型在施工過程中可以應用到進度管理和施工現場管理的多個方面，主要表現為進度管理的可視化功能、監控功能、記錄功能、進度狀態報告功能和計劃的調整預測功能，以及施工現場管理策劃可視化功能、輔助施工總平面管理功能、輔助環境保護功能、輔助防火保安功能。同時還可以應用到物資采購管理方面，表現為輔助編制物資采購計劃功能、物資現場管理功能及物資倉儲可視化管理功能。
通過4D模型的應用，可以在項目建設整個建設過程中實現工程信息的高度共享，提高信息的利用價值，提高施工技術水平。在這個過程中可視化減少了進度計劃編制人員翻閱圖紙的工作量，縮短了施工前期的技術準備時間，提高了編制效率和準確性。還可幫助施工人員更深層次的理解設計意圖和施工方案要求，減少因信息傳達錯誤而給施工帶來不必要的問題，提高施工進度和質量，保證項目決策盡快執行。
三、BIM在某機場進度計劃編制過程中的應用構想
1.項目概況
某機場工程是一個以機場建設指揮部為主要投資單位，同時有其他多家投資單位同時并存的大型復雜項目群，它所包含的實施項目多并且范圍廣。其中建設指揮部投資的工程項目包括：地基處理與土石方工程、航站區工程、飛行區工程、貨運區工程和綜合配套工程；非建設指揮部投資的工程項目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、場外綜合配套工程（場外道路及軌道交通工程、場外供電工程、場外供水工程、場外排水工程、場外燃氣工程、場外消防工程、場外通信工程、場外環衛工程、場外郵政設施）和其他項目。
該工程中的航站區工程、飛行區工程、綜合配套工程和駐場單位工程相互之間有大量的工作界面, 需緊密配合協調解決之外, 還有許多駐場單位生產生活設施和場外配套工程需要機場建設指揮部協調配合。因此該機場總進度計劃覆蓋所有與此機場工程有關的項目，包括建設指揮部投資的工程項目和非建設指揮部投資的工程項目。目前采取的進度計劃編制方法如圖3所示。
該機場建設項目總進度計劃先由總進度計劃編制小組編制,并采取由總進度計劃編制小組通過定期的專題調研會議溝通不同部門的進度實施近況，并指導各部門在統一的總進度計劃控制下逐層編制分層進度計劃。通過總進度計劃逐一細化、分層計劃, 直至月或旬、周進度計劃, 及時地采用循環模式預測可能產生的偏差并做出提前預警、提出產生偏差后的糾偏措施,使實際的工程進度不影響關鍵性節點控制, 按計劃完成工程任務。
項目總進度計劃編制小組是直屬于機場指揮部領導的獨立課題組，在施工過程中不跟隨施工隊伍進行現場追蹤，對施工的進程情況只能從各階段的專題研討會中獲得。進度課題組的成員在編制進度計劃的前期對項目相關資料進行研究，如項目可研報告、設計文件、施工圖紙、不同專業施工措施要求等，然后借助相關軟件對進度計劃進行編制，盡量從實質上把握各單位的實施情況，編制可行性的進度計劃。同時，施工人員在施工之前也要對項目的相關資料進行重新整理，輸入到進度計劃編制軟件當中。在這個過程中，進度計劃編制人員和施工人員都要對設計資料進行整理，出現了重復性工作；另外，進度計劃編制人員還需階段性的組織相關部門對目前的實施情況做匯報總結，根據匯報結果重新組織面向指揮部的匯報文件，這樣使信息的收集整理工作任務量加大。
2.BIM的實現方案
要將BIM應用到該機場項目中應采取以下步驟：首先，建立一個BIM信息平臺，使機場項目相關人員可在同一時間看到相關資料；第二，結合時間進度，借助BIM軟件編制機場的進度計劃；第三，機場項目實施過程中，實施跟蹤檢查；第四，根據實際資料鑒別偏差，實施過程診斷(如圖4所示)。
圖4 某機場項目基于BIM編制進度計劃步驟示意圖
（1）建立一個BIM信息平臺。為保證項目信息在實施階段能夠在各參建主體之間順暢地傳遞，并為各管理職能部門所調用，需要建立機場項目集成控制系統,利用計算機網絡以機場項目為管理基本對象，構建協同管控的業務處理平臺，實現跨部門、跨企業、跨地域的協同管理,達到信息資源共享。① 機場指揮部不管在指揮部投資的項目上還是非指揮部投資的項目上都需要信息的及時交換、傳遞和共享。包括領導決策層和業務執行層(各職能部門) 以及各現場項目部之間都需要流暢的信息傳遞途徑與方式，使執行層內部實現信息共享, 保證有工作面交接的相關部門得到協作信息，發揮協同效應。②BIM 還能提高機場所有建設文檔質量，改善施工規劃，實現施工模擬，從而節省施工中在過程與管理環節上投入的時間與資金。最終結果就是，能將業主更多的施工資金投入到建造，而不是行政和管理中。
（2）借助4D模型編制機場進度計劃。①利用常規軟件形成機場項目的3D建筑模型。②利用編制項目進度計劃的相關軟件產生機場施工進度，應首先用WBS的分解模式將項目目標進行分解，判斷并輸入工期的估值，創建時間列表并按大綱的形式將其組織起來，給各個任務配置資源，決定這些任務之間的關系并指定日期，然后檢查項目甘特圖是否符合要求。③將3D模型的構件與進度表聯系，形成4D模型以直觀展示施工進程。
目前應用4D模型實踐大型建筑工程的不多，主要是一些工程數量巨大的項目，比較典型的例子是美國蓋里事務所最新完成的迪斯尼音樂廳建筑群。
（3）收集機場項目施工信息資料，實施跟蹤檢查。對項目實施情況進行跟蹤檢查的過程主要是收集項目進展信息資料的過程。項目施工各有關控制部門和控制人員，應當視控制內容和控制目的的需要，利用各種手段實施跟蹤檢查。不同部門的實施情況等相關內容應及時在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。
（4）鑒別機場項目施工偏差、實施過程診斷。這個階段由機場指揮部進行，在對相關信息的反饋中鑒別進度偏差，發現和揭示項目施工中的問題，執行相關控制職能。
四、結語
本文通過運用管理集成的思想，研究工程項目進度控制的原理，并結合工程實踐及國內外相關研究文獻，對工程項目進度控制集成模型的研究現狀進行了分析，認為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，構建基于BIM的進度計劃編制方法是可行的。
參考文獻：
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[8]C. Eastman, P. Teicholz, R. Sacks, and K. Liston．BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors[M], NY：John Wiley and Sons, 2008.
一、項目管理（分值40分，自評分39分，故扣1分，扣分原因為沒有按原計劃時間完成項目進度）
在項目村選點過程中，嚴格按照要求選擇項目點，每個項目點嚴格按要求制定了村級規劃并執行了公告公示制度。每個項目都有項目實施計劃，并按計劃時間完成了項目進度。在項目實施過程中，制定了項目管理制度，并嚴格執行。項目實施完工后，由鄉政府負責人組織人員檢查驗收，并嚴格執行了項目工程決算。工程驗收合格后，鄉政府制定了一系列維護管理制度，并按規定嚴格執行。每個項目的計劃、實施、驗收、管理制度等工作，都建檔立卡，資料完整。
二、資金管理（分值30分，自評分30分）
為切實加強我鄉扶貧項目資金的管理，以提高資金的使用效益。為了保障資金落到實處，嚴格執行資金管理制度，有完善的會計核算制度，嚴格執行縣級報賬制度，由縣財政局對扶貧項目資金設立專戶管理，專人專款專用，切實保障資金有效利用。報賬單據真實、合法、有效，無資金截留挪用情況發生，資金按規定時間落實到項目。現將整村推進、產業發展、勞動力轉移培訓項目資金使用情況匯報如下：
1、整村推進項目：
省級第一批扶貧重點村整村推進項目我鄉安排了車普村委會格咪自然村和妥賒村委會的海黨自然村，省級補助15萬元。其中:車普村委會格咪自然村鄉村公路修繕30000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所30000.00元。已用金額：鄉村公路修繕30000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所30000.00元。
妥賒村委會的海黨自然村，省級補助15萬元，其中：鄉村公路修繕40000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所0.00元。已用金額：鄉村公路40000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所0.00元。
省級第二批扶貧重點村整村推進項目我鄉安排了妥賒村委會羊街新寨子一組、羊街新寨二組。羊街新寨一組省級補助15萬元。其中：村內道路硬化60000.00元,排污溝55000.00元，低產田地改造5000.00元，經濟林果30000.00元。已用金額：村內道路硬化60000.00元,排污溝55000.00元，低產田地改造5000.00元，經濟林果30000.00元。
羊街新寨二組，省級補助15萬元，其中：村內道路硬化50000.00元，排污溝35000.00元，低產田地改造5000.00元，經濟林果30000.00元，衛生公廁30000.00元，已用金額：村內道路硬化30000.00元，排污溝30000.00元，低產田地改造5000.00元，經濟林果30000.00元，廁所30000.00元，資金余額：25000.00元。
三、綜合效益（分值30分，自評分30分）
關鍵詞：施工監理進度控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
進度控制是工程監理四大控制目標之一，是監理工作的重要內容，工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現。按合同工期，完成施工任務，關系到建設項目的投資效益，在這一點上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，在確保工程安全和質量的前提下，保證工程的按期交付，是項目監理人員的重要工作內容。
（一）項目進度控制存在的通病
1、缺乏進度計劃系統。承包商進度計劃不全面，沒有建立總進度計劃、單位工程、分部分項工程的計劃系統。
2、進度計劃脫離施工現場實際。不按照計劃工序施工，上報的進度資料深度不夠，無法反映現場實際進度，嚴重者進度計劃成為一紙空文。
3、缺乏動態控制的意識。計劃往往趕不上變化，對計劃的動態調整不夠重視，只重視計劃的編制，提出的調整方案也不能很好地落實。
（二）解決進度控制存在的問題，應從如下方面齊抓共管：
1、事前控制――準備階段的事前安排
事前控制是事中控制的基礎，是實現進度控制目標的前提和保障，是工程項目監理部進行監理的首要工作。因此，切實做好事前控制工作，把影響進度的問題消滅在萌芽狀態勢在必行。
工程開工之前，監理工程師應首先檢查施工單位的施工現場人員投入、材料設備、施工機械是否滿足進度需要。一般情況下監理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監理工程師必須對承包商的進度計劃包括項目實施總規劃、單位工程施工計劃、計劃橫道圖、計劃網絡圖等進行檢查確認，并督促施工單位落實到位。這一部分進度計劃必須通過報審的方式報送監理方，監理人員在施工單位內部已完成編寫、審核批準流程的基礎上對各項任務認真核對，如發現計劃內容與業主方要求沖突，堅決不予簽字蓋章。然后再在此基礎上編制必要的進度控制監理細則。
進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制，做到施工進度監理工作有良章可循，有良法可依。
2、事中控制――施工階段的動態調整
事中控制是工程項目監理機構進行監理的關鍵工作，重點應做好檢查與調整的工作，主要有以下四步：
一是進度報告文件的審核。這些文件包括有總進度報表與階段性報表，總進度報表控制項目施工的全過程，而階段性報表包括本項目的年、季、月施工進度報表和旬、周的作業進度報表等。檢查和收集報表資料的方式一般采用定期上報的方式或定期召開進度工作匯報會。
二是施工現場實際進度檢查。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。跟蹤檢查施工實際進度，是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。檢查的時間間隔可根據項目實際需要、現場施工安排來確定，但應該定期進行。
三是通過施工單位上報的進度情況與原定施工進度計劃橫道圖、網絡圖等比較，按照“P、D、C、A”循環的原理，即計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制，同時在比較過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并要求施工單位采取適當的組織、管理、經濟和技術措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。
四是實際進度與計劃進度的比較結果，如果進度偏差過大，應仔細找出導致進度偏差的原因，提出進度偏差的解決措施。對于施工方原因導致不能按時、按要求提交施工進度計劃嚴重滯后于計劃進度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現場專題會議、經濟支付等方式責令施工方改正。如果原定計劃確實難以實現，應該修改項目施工計劃。監理人員應該跟蹤進度偏差處理的落實情況，反復按照P、D、C、A的操作方式運作，形成了一個計劃、比較、檢查、處理動態控制過程。
值得一提的是，監理人員對于每一次進度檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，留下第一手原始資料。
3、事后控制――驗收階段的嚴格把關
在分部分項工程進行驗收之前，必須嚴格完善有關進度的事務，及時處理承包商提交的各種工程進度報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，對于符合合同規定的工程量，及時簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進度。
監理人員應認真做好進度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進度資料具有重要的參考作用，進度資料的整理應遵循“完整、及時、準確”的原則，按照相關的歸檔規定，分類明確，卷內目錄詳盡，資料填報及時存放。
值得一提的是，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。所以在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量前提下，控制工程的進度。
一、項目審批：
1. 蘇州奧利得精密模塑有限公司，目前已取得營業執照，與大榮精密辦理完成產權過戶手續，等待辦理立項、環評。立項材料缺少“備案審批表”（企業劉經理劉潔13451955670在準備）、“環保前置審批意見表”（目前環保吳科職務調整，暫無人辦理）。
二、項目進度：
1. 恒格新能源科技：4月份取得施工許可證，目前正在打樁、底層開挖澆筑；杜瑞13776147475
2. 群光電能：3月份取得施工許可證，目前廠房已經建設兩層，宿舍建設到5層；楊昌林15851595172
3. 立隆電子科技：目前正在辦理施工許可證，消防審圖辦理中；沈建13358019918
4. 明陽科技：目前正在辦理用地批復、土地證；沈旸18012734517
5. 誠之盛：目前正在辦理施工許可證，地塊現場已經圍場；李奎18952455986
三、企業問題進度跟蹤：
1. 天瑞金景觀橋建設：目前建設科沈劍已經受理，待與焦局匯報后開始設計；
【關鍵詞】石油工程建設項目；進度管理；控制；要點；措施
一、石油工程建設項目管理的涵義
石油工程建設項目與一般的工程建設項目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨有的特點。因此，對于石油工程建設項目，項目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設項目一樣，石油工程建設項目的管理同樣具有成本、進度、質量、安全、風險等方面的內容，所不同的是，由于石油工程建設項目涉及到的專業領域較多、進程復雜且周期較長，其在建設過程中管理與控制難度較之一般的工程項目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設項目管理的涵義因此也被賦予了更多的內容。從本質上來說，石油工程建設項目管理的涵義就是在既定的條件下對各類資源進行合理的配置與優化，以使項目建設能夠實現既定的目標，確保石油項目各環節的順暢。
二、石油工程建設項目進度管理與控制的分析
（一）石油建設項目進度管理與控制要點
油田工程建設項目涉及領域多，施工復雜，對其進行有效的進度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業的項目進度管理知識與技能，才能對項目實施過程中的關鍵環節及控制要點準確把握。在項目進度管理中，溝通環節是管理的重要方面，建立有效的溝通機制是確保項目能夠在計劃內順利實施的關鍵，其目的是對建設項目實施過程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進度進行搭接協調，在時間、空間交叉上有序進行，協調一致，合理安排單項工程之間的施工關系等，雖然各單位都在按進度計劃進行施工作業，但實際的進度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯系、相互制約，沒有有效的協調溝通機構，往往難以實現有效的進度管理。另外，制定工程總進度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進度計劃的審核標準也是基于計劃表，計劃中應當詳細確定設計、施工、物資供應等計劃，還要考慮資金安排和各項資源的運轉等內容。要及時跟進進度報告中的制度化建設，這樣各部門進度的信息交流才可以變得暢通。需要強調的是進度計劃審核和評估分析制度也應同時建立起來。在建立進度協調會議制度的同時需要確定相關地點和時間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應制度，來確保設計交底和圖紙會審的及時性，減少設計修改方面的可能性，以保證施工的可連續性。對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后，就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
（二）石油建設項目進度管理與控制的措施
1、審核施工進度計劃。承包商施工計劃的策劃與實施是保證項目總體目標實現的前提，因此，要對施工計劃的有效性及能否保證項目總體計劃的完成進行檢查，有針對性的對承包商的總體施工進度計劃（三級計劃）、三月/三周滾動計劃進行審查；對承包商編制的專項施工計劃（主要是關鍵線路上的分部或分項工程）的施工技術的可行性及專項施工計劃是否滿足總體進度計劃等方面進行審核。
2、做好進度檢查與監督。專業工程師可不定期組織監理、承包商專業人員召開專業會議，落實和解決制約施工進度的問題，如遇困難應及時向施工經理匯報；施工經理可及時組織承包商和設計、采購、監理等單位召開專業協調會議，協調解決制約進度的專業問題。根據滾動計劃，檢查工程進度和工作進度的執行情況，督促承包商現場施工部署和作業，促使各項施工計劃按期完成。當發現承包商施工資源暫時不足的情況時，應督促其優先保證直接影響全局的關鍵線路的施工，并督促承包商調動資源，使其施工資源滿足要求。同時應要求承包商迅速調整進度計劃，抓住關鍵線路，滿足工程項目的總體進度要求。
3、定期進度報告。為更好的掌握項目整體進程，可要求承包商定期編制周進度報告，內容涵蓋：本階段施工進展情況（總工程量的完成情況和各專業或重點區域的施工完成情況）；本階段設計、材料、勞動力影響進度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據施工完成情況，建議在今后施工中應采取的措施；需要協助解決的問題等方面。
4、建立進度預警機制。專業工程師在日常的現場巡檢中，應及時檢查所負責專業工程的進度是否滿足計劃的要求；如發現偏差，要分析進度落后的原因，及時采取補救措施，并把結果及時向施工經理報告。專業工程師應審核承包商所提供的各專業實物工程量完成報表，并及時到現場核對與確認完成情況，同時對照本專業施工計劃判斷計劃的完成情況如有問題，應對其進度進行預警。對于進度影響比較大，且影響到關鍵線路的情況發生時，應及時以“施工進度預警報告”向上級領導報告進度影響情況。進度預警可以不定期進行，內容包括：當前施工進展落后的程度與趨勢，特別是影響關鍵線路的程度；當前施工進展落后的原因；建議采取的措施及需要協調解決的問題等主要方面。
三、結束語
石油工程建設需要巨資的投入，因此對石油項目的管理要求也越高。而加強石油建設項目進度管理可以實現工程項目的總目標、確保工程質量、縮短建設工期、降低工程造價，因此對其進行分析具有重要的意義。
參考文獻
[1]曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J].企業技術開發，2011.
【關鍵詞】施工；進度；控制；原理
引言
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
一、施工項目進度控制概述
（一）施工項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的合同工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
（二）施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
（三）施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施。經濟措施和信息管理措施等。
1、組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員，具體任務和工作責任。
2、技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。
4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
（四）施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度、月（旬）作業計劃并控制其執行，按期完成各施工項目的任務。
二、影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：
（一）相關單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位，設計單位，銀行信貸單位，材料設備供應部門，運輸部門，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度甚至中斷。
（二）施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符都對施工進度產生影響、造成臨時停工甚至破壞。
（三）技術失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都會影響施工進度。
（四）施工組織管理不善
流水施工組織不合理、施工方案不當、計劃不周、管理不善、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度
三、施工項目進度控制原理
（一）動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合：當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，然后再調整控制。
（二）系統原理
1、施工項目計劃系統
為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。
2、施工項目進度實施組織系統
施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。
3、施工項目進度控制組織系統
為了保證施工項目進度按計劃實施，還需有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。
（三）信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。
（四）彈性原理
施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。
（五）封閉循環原理
項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。
（六）網絡計劃技術原理
在施工項目進度的控制中，利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
四、結束語
施工項目進度控制往往是工程施工中最大的風險，和質量、成本、安全等因素相互影響、息息相關，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。因此，搞好進度控制也是項目管理的重點。
參考文獻：
[1]彭尚銀.工程項目管理.中國建筑工業出版社.2005.
