時(shí)間：2023-08-23 17:00:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；資金管理
[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）29-0149-02
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是資金，財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金與企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)發(fā)生密切關(guān)系。各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果上。我們通過(guò)貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的流通狀態(tài)，可以看出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，因此，從財(cái)務(wù)管理入手，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體系，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理全過(guò)程中的中心作用。
現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迫使企業(yè)把著眼點(diǎn)放在完善經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，甚至是在現(xiàn)代企業(yè)管理中的含金量，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用，促使企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋求自身的發(fā)展之路，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系等多方面探討和分析了對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心地位。
1企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)管理主要是運(yùn)用組織、計(jì)劃、用人、指揮和控制等職能，有效地利用企業(yè)的人員、資金、物資、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等資源，以順利實(shí)施企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動(dòng)工資管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理就是根據(jù)資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理處于集中核算贏利的核心位置，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理。管理不是目的，而是手段。企業(yè)管理的目標(biāo)主要包括三個(gè)部分：一是生存，企業(yè)只有生存才能獲利。二是發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟”不進(jìn)則退，企業(yè)在發(fā)展中求生存。三是獲利，建立企業(yè)的目的是贏利，企業(yè)必須能夠獲利才有生存的價(jià)值。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了三個(gè)要求：一是力保以低收支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生存下去；二是籌集企業(yè)發(fā)展的資金；三是通過(guò)合理有效地使用資金使企業(yè)獲利。財(cái)務(wù)管理的目的是利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)表現(xiàn)了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越大則企業(yè)的財(cái)富增加得越多，這就決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。
2確立財(cái)務(wù)管理中心地位的必要性
企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要有財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理就是經(jīng)濟(jì)效益，只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，才能使企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
2.1財(cái)務(wù)管理在保持企業(yè)續(xù)存狀態(tài)中扮演著主角
我們知道，企業(yè)是國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于贏利。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須求得持續(xù)的生存才能贏利。同時(shí)又只有不斷發(fā)展才可能求得持續(xù)生存。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理始終圍繞這一基本狀態(tài)，使之保持最佳平衡而運(yùn)作，并且在其中扮演最主要的角色。
2.2財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中發(fā)揮的作用
企業(yè)總目標(biāo)是贏利，即股東財(cái)富最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，必須最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面處于中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前一些企業(yè)存在的諸多矛盾與困難局面，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中獲利，就必須在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)總目標(biāo)中處于中心環(huán)節(jié)的地位和作用。
2.3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理全過(guò)程中發(fā)揮著中心作用
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是資金，財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金與企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)發(fā)生密切關(guān)系。各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果上。對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析、比較，可以檢驗(yàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的狀況，查找分析問(wèn)題，尋求解決對(duì)策。我們通過(guò)貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的流通狀態(tài)，可以看出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，因此，從財(cái)務(wù)管理入手，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體系，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理全過(guò)程中的中心作用。
3如何使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的中心
要使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心，必須要具備高水平的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)在企業(yè)中健全制度，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.1從解決“人”的問(wèn)題入手
一要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新概念，使全體職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。二要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)；不僅有著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)還熟悉國(guó)家的各種法律、政策、規(guī)定；對(duì)社會(huì)環(huán)境有一定的觀察、分析和預(yù)測(cè)能力；同時(shí)具有較強(qiáng)的管理水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員既是“專才”也是“通才”。
3.2建立合理的指標(biāo)考核機(jī)制
（1）國(guó)有企業(yè)保值增值指標(biāo)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
（2）凈利潤(rùn)指標(biāo)，其中稅前利潤(rùn)、銷售凈收入、銷售成本、期間費(fèi)用，應(yīng)按部門或商品結(jié)構(gòu)比例分析。
（3）職工收入指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算，營(yíng)業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算等，使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)
通過(guò)全面預(yù)算，嚴(yán)格對(duì)資金流量進(jìn)行控制，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個(gè)會(huì)”相結(jié)合的辦法來(lái)管理企業(yè)資金。在通過(guò)全面預(yù)算的前提下，只能有一個(gè)人來(lái)統(tǒng)籌安排，以免引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)，還極易引起各方面的矛盾。所謂兩條線，則是各個(gè)企業(yè)需要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。即資金有財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，嚴(yán)禁銷售部門坐支銷售貨款，以確保經(jīng)營(yíng)，管理等資金需要。三個(gè)會(huì)則是要在之前的基礎(chǔ)上定期不定期地組織開(kāi)好以下三個(gè)會(huì)：①資金平衡會(huì)，討論通過(guò)資金預(yù)算；②資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，計(jì)劃效益，存在問(wèn)題及研究解釋說(shuō)明；③資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析、評(píng)價(jià)和考核資金使用情況、經(jīng)濟(jì)效益、存在問(wèn)題即研究解決辦法。加強(qiáng)資金應(yīng)退狀況的檢查、分析和監(jiān)督管理，確保資金使用的安全，完整，提高資金使用整體效益。
3.4成本費(fèi)用以部門控制為重點(diǎn)
部門控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來(lái)的。成本費(fèi)用管理是按照部門來(lái)進(jìn)行控制的，根據(jù)具體部門的情況預(yù)算，分析有關(guān)成本費(fèi)用指標(biāo)，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行考核和控制，輔之以獎(jiǎng)懲。以此來(lái)對(duì)總成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
3.5銷售管理以資金回籠為重點(diǎn)
銷售部門應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理的愛(ài)好，根據(jù)每個(gè)人員對(duì)每一筆銷售業(yè)務(wù)時(shí)，從簽訂銷貨訂單回收貨款的全過(guò)程負(fù)責(zé)，以徹底改變銷售部門只銷貨不管收款的片面做法，不能單純地把收款的責(zé)任推在財(cái)會(huì)部門，這是責(zé)、權(quán)、利相脫離的嚴(yán)重表現(xiàn)。銷售部門和人員負(fù)責(zé)銷售款的回收，有利于減少三角債，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
除此之外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。
一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化
對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。
二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展
相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)
我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。
3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
三、結(jié)束語(yǔ)
盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.
一、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性
為確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，其具體內(nèi)容如下：
（一）財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。從財(cái)務(wù)管理的職能屬性上看，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財(cái)務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。
（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用
財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對(duì)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場(chǎng)的掌握進(jìn)程都有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對(duì)資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來(lái)不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。
（三）整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在第一要?jiǎng)?wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。究其原因，財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。
（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益
確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略勢(shì)在必行。
二、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略
為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：
（一）深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能水平，廣泛宣傳財(cái)務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，以便在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。
（二）形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)
形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說(shuō)來(lái)，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的需要。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有章可循。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，要把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開(kāi)支。
（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主要部分。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過(guò)程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和資金運(yùn)行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)管理
建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然不容樂(lè)觀，。結(jié)合實(shí)踐我們不難看出，低水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平制約著影響著財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
（一）對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠
對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也不加以重視，聽(tīng)之任之，這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí)，會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位，而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。
（二）財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財(cái)務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下，對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)有效的制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握，對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配，對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，是提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)：1、政府相關(guān)部門可以組織必要的財(cái)務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng)，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的，不將財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事的思想觀念，確立有效的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2、建筑企業(yè)本身，作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開(kāi)展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng)，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度
實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)下，為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè)，制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度；最后，建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對(duì)建筑企業(yè)管理者，政府和相關(guān)企業(yè)，要組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，以提高管理員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而財(cái)務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理法律常識(shí)認(rèn)識(shí)和把握，力求做到依法管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的資料，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠更好的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中全部的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末是傳統(tǒng)管理的階段。這個(gè)時(shí)候的資本和管理人員是合二為一的，這時(shí)候的財(cái)務(wù)管理主要處靠經(jīng)驗(yàn)的階段。到20世紀(jì)的20年代末至40年代末實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理的階段，資本家實(shí)現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)的50年代以后，進(jìn)入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進(jìn)行各項(xiàng)管理之中，大量的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。每一個(gè)企業(yè)都有自己一套財(cái)務(wù)管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對(duì)于企業(yè)管理的合理與否，之間關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
二、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中處在核心地位
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個(gè)方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般由購(gòu)、產(chǎn)、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿在這些活動(dòng)之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金供求方面的良好管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理又可以給企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對(duì)于對(duì)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)物管理制度。其次，財(cái)物管理可以通過(guò)一些投資和決策以及籌集資金實(shí)現(xiàn)分配決策等方面的活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
（二）財(cái)務(wù)管理的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀和迅速以及綜合的反映出來(lái)。這對(duì)于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)于一些投資者而言，在證券市場(chǎng)之中，整個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是實(shí)現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過(guò)把自己的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解很分析，來(lái)決定自己的投資。財(cái)務(wù)方面的信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。
（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)各種前期無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，這些不可預(yù)料的因素，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益和預(yù)期的目標(biāo)之間存在一定的差異性，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。財(cái)務(wù)管理之中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以實(shí)現(xiàn)有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)避。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料方面的分析，建立起風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)提前的預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理
對(duì)于企業(yè)而言，基本的活動(dòng)就是從資本市場(chǎng)上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，還需要運(yùn)用這些資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)取得利潤(rùn)之后，補(bǔ)充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)主要包括三個(gè)方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對(duì)于自己的籌集和投資又可以分為長(zhǎng)期和短期兩種形式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，需要依賴長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期的資金投放在長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個(gè)方面來(lái)講，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)決定了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)方面的合理分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。
三、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用
（一）有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對(duì)市場(chǎng)充分了解和掌握市場(chǎng)實(shí)際的需要。并根據(jù)這些實(shí)際的了解，來(lái)正確決策。財(cái)務(wù)管理既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行情況，更能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確把握，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時(shí)和科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理還能夠比較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過(guò)對(duì)贏利狀況的實(shí)際分析和市場(chǎng)需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷售策略，從這個(gè)策略出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，還能夠通過(guò)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)有效的反映出企業(yè)目前的負(fù)債方面的情況。
（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力
在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而構(gòu)建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運(yùn)作的決策，外部資金計(jì)劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免因?yàn)榻?jīng)營(yíng)和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。
（三）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)和壓力。怎樣在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地，強(qiáng)化對(duì)成本的核算至關(guān)重要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠起到強(qiáng)化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方面的工作，制定好合理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)完好的調(diào)度，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)資金和資源。需要嚴(yán)格控制好企業(yè)的資金成本，嚴(yán)格把關(guān)成本核算大關(guān)，用這些來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益的增強(qiáng)。
（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展
相對(duì)一些大型企業(yè)而言，我國(guó)的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境所致，沒(méi)能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。
另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，尤其是在管理方面的問(wèn)題。中小企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，不斷增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力壯大，加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（五）有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者和投資者等多方面的利益
企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國(guó)家也有勞動(dòng)者和投資者等隊(duì)方面的利益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)隊(duì)方面的利益訴求。在保護(hù)國(guó)家利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國(guó)家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在勞動(dòng)者方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報(bào)投資者，對(duì)于企業(yè)自身的利益而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和方法，切實(shí)做到把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)思想觀念的及時(shí)更新，緊跟世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入新鮮的活力因子。
（二）從多方面入手，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境或者財(cái)務(wù)環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財(cái)環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是財(cái)務(wù)管理方面一項(xiàng)重要的工作。
企業(yè)的投資之中，也存在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進(jìn)行比較，制定出最佳的方案，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)營(yíng)工作
資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，沒(méi)有資金，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運(yùn)用效率。還需要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新和運(yùn)用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)。
五、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)水平。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身利益的強(qiáng)化。
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關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理
從企業(yè)的創(chuàng)建到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的壯大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越多，不同類型的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中有不同的管理方式和方法，將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，發(fā)揮其最大的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，為此討論資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，正確行使財(cái)務(wù)方法具有一定的參考意義。
一、企業(yè)資產(chǎn)概述
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，不僅包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)還包括企業(yè)的權(quán)利。企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)不同方式可劃分成多種類型，各類型之間穿插交錯(cuò)成為企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)不同類型的資產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)與作用具有緊密的連帶關(guān)系。若根據(jù)資產(chǎn)的流動(dòng)性可將資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，按照其存在形態(tài)可劃分有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，此外還可以劃分為長(zhǎng)期資產(chǎn)和短期資產(chǎn)等。按照企業(yè)資產(chǎn)有形與無(wú)形進(jìn)行劃分，其最本質(zhì)的區(qū)別及㐊有形資產(chǎn)是具有實(shí)物形態(tài)，可進(jìn)行出售的資產(chǎn)，具有實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。而無(wú)形資產(chǎn)則是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)、非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)和價(jià)值方面具有不確定的特點(diǎn)。有形資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，包括企業(yè)的建筑、設(shè)備、辦公用品、財(cái)務(wù)賬款、應(yīng)收賬款、股票、債券等等，能夠具體核算出實(shí)際價(jià)值的資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)則是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)具有的權(quán)利，如：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等。按照企業(yè)資產(chǎn)固定與流動(dòng)進(jìn)行劃分，固定資產(chǎn)是企業(yè)非貨幣性質(zhì)的資產(chǎn)，包括企業(yè)的建筑、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、運(yùn)輸工具等，在財(cái)務(wù)管理中固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限操作一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，使用年限超過(guò)2年的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，長(zhǎng)期使用設(shè)備。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金、賬款、股票、期貨等，是直接可進(jìn)行市場(chǎng)交易的資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)各種類型的資源進(jìn)行管理，將其以財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行管理則是將企業(yè)所有資產(chǎn)以資產(chǎn)模型的方式進(jìn)行定性、定量，轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)計(jì)算單位進(jìn)行評(píng)估，尤其是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。
二、企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性
在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力非常的大，企業(yè)資金鏈的完整性和資金的充裕對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)有金融體系下，企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都可以作為企業(yè)資金靈活應(yīng)用的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)可通過(guò)抵押貸款，股權(quán)質(zhì)押等方式將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行靈活應(yīng)用實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化應(yīng)用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，企業(yè)財(cái)務(wù)能夠正常流通。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用效率，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的資產(chǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益。能夠?qū)⑵髽I(yè)各類型資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)資金的充裕是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)資金緊張的壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)固定資產(chǎn)抵押貸款和股權(quán)質(zhì)押等形式籌措資金增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金量，提高資金利用的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”，將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)靈活應(yīng)用，保證企業(yè)資金通暢，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)建條件。在進(jìn)行資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，根據(jù)現(xiàn)行金融政策將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為活動(dòng)資金，指定完善的資金管理、企業(yè)信用、部門留存資金等制度，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)控管理，發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的最大價(jià)值，將企業(yè)資產(chǎn)能夠盡可能量化轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。商機(jī)對(duì)于企業(yè)來(lái)講轉(zhuǎn)瞬即逝，而抓住商機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是資金上的充裕，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)有充足的資金去把握商機(jī)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)資源得以有效整合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三、提高企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的建議
企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化是將企業(yè)資產(chǎn)最大化的轉(zhuǎn)為資金，并將資金進(jìn)行合理應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，在此過(guò)程中具有價(jià)值的同時(shí)也具有風(fēng)險(xiǎn)，為此要建立企業(yè)中心結(jié)算制度，規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)關(guān)注金融政策、金融市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資金的流量，創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)保證企業(yè)資產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化的安全性。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并能夠拿出合理的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化方案，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高資金的利用效率，嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和賬外流轉(zhuǎn)，保證資金的安全。因金融市場(chǎng)具有較強(qiáng)的易變性，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要實(shí)施關(guān)注金融政策、金融市場(chǎng)趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)資金流動(dòng)管理的重要性，降低企業(yè)資金應(yīng)用成本，提高資金的流動(dòng)效率和轉(zhuǎn)化效率，提高企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。要將企業(yè)各類資產(chǎn)視為財(cái)務(wù)管理中的活動(dòng)資金，運(yùn)用正規(guī)的渠道和方式將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可用資金，但是在資金轉(zhuǎn)化的同時(shí)必須要準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力，以保證資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中資金的安全性。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)的各類型資產(chǎn)不同方式的管理，將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理則是將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠參與經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接價(jià)值。因此，資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中要對(duì)其價(jià)值最大化應(yīng)用，將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，為企業(yè)提供充裕的財(cái)務(wù)資金支持，并以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行政策保證資金的合理分配，使企業(yè)資產(chǎn)能夠在財(cái)務(wù)應(yīng)用中流通起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂嵩.試論往來(lái)賬項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(19):145-146
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益
由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。
2.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。
二、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能
1.以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化
（1）實(shí)施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
（2）全面推行資金預(yù)算管理制度。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。
（3）加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（2）構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但更多是一種潛意識(shí)或不自覺(jué)的行為，作者從廣泛分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了需要亟待強(qiáng)化的幾個(gè)觀念和工作環(huán)節(jié)，以更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理觀念環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策，甚至有人認(rèn)為，企業(yè)任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)，足見(jiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了自己的觀點(diǎn)和建議，與大家共勉。
一、強(qiáng)化三種觀念，高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
（一）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
（二）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。
（三）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。
二、把握五個(gè)環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)管理
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的范圍非常寬泛，包含的內(nèi)容也比較多，結(jié)合工作實(shí)際情況，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的有兩個(gè)方面：一是進(jìn)行有效分級(jí)管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散。分級(jí)管理是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。即，在對(duì)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分級(jí)落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，賦予相應(yīng)的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級(jí)的具體事務(wù)，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項(xiàng)交上級(jí)處理，回避責(zé)任。二是建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就不能搞好財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)決策角度看，風(fēng)險(xiǎn)的存在主要有兩個(gè)原因：一個(gè)原因是決策時(shí)缺乏可靠的信息。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，往往是根據(jù)歷史資料來(lái)確定將來(lái)每種后果的可能性概率分布，而并不是未來(lái)準(zhǔn)確的描述。另一個(gè)原因是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程將直接受到未來(lái)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變、市場(chǎng)景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格和總體物價(jià)水平的波動(dòng)等，所有這些都使財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的程序化和科學(xué)性，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能切實(shí)保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）強(qiáng)化資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成。現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)來(lái)講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來(lái)的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力，如果光是為了占據(jù)市場(chǎng)，將戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯(cuò)誤決策、重復(fù)購(gòu)買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過(guò)多、回收困難、長(zhǎng)期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。
（五）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬(wàn)事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯相欽.淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性.東方企業(yè)文化.2010(08).
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 應(yīng)用 探究
一、前言
現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)上不夠重視，如何改善內(nèi)部控制的建設(shè)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率已成為企業(yè)最重要的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最有必要的手段之一，加大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制力度，對(duì)建立及完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度有著極為重要的作用。因而，企業(yè)為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，合理的處理內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，并建立起財(cái)務(wù)管理與其他部門間的良好關(guān)系。
二、企業(yè)的內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的概況分析
1.內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性
內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有極為重要的作用，具體內(nèi)容為以下三個(gè)方面：（1）是企業(yè)落實(shí)國(guó)家政策方針的重要保障。國(guó)家所制定的政策和方針是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要指標(biāo)之一，其保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。（2）是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部改革和建設(shè)的必要要求。企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與部門之間的控制和監(jiān)督，從而確保企業(yè)能夠婚禮的進(jìn)行日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（3）是企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)率的必要方式。內(nèi)部控制作為在企業(yè)管理中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其有效的提高了企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)率的能力，還合理利用了內(nèi)部控制中所建立的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)率評(píng)估工作的建設(shè)，有力的保證了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.企業(yè)的內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系以及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)而形成的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、處理各個(gè)財(cái)務(wù)的關(guān)系以及聯(lián)系生產(chǎn)等的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，在企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制制度中是最重要的構(gòu)成部分，位于企業(yè)管理的核心地位。
一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的關(guān)鍵，其中包括了財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)和銷售管理等等，而在管理制度中，財(cái)務(wù)管理為其提供資金的支持，貫穿了整個(gè)管理制度，扮演了最為基礎(chǔ)性的一個(gè)角色。財(cái)務(wù)管理不僅在管理制度上約束著各個(gè)管理，還為企業(yè)的管理制度提供著最直觀和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確保企業(yè)在管理中的兼顧安排及平行各個(gè)部門在管理上的協(xié)同性。進(jìn)而保證各個(gè)管理在工作的過(guò)程中樹(shù)立起正確的效益、資金和成本觀念，使各個(gè)部門能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的重要性[1]。
三、我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度較弱
我國(guó)大部分企業(yè)在內(nèi)部控制上，缺乏一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，且多數(shù)的財(cái)務(wù)管理制度的合理性不強(qiáng)。一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)與企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，而大部分企業(yè)的因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理實(shí)施的力度不夠及未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，都直接影響了企業(yè)的效益。另一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都有一個(gè)共同點(diǎn)，即采用傳統(tǒng)的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者對(duì)企業(yè)方面相關(guān)的知識(shí)及管理的水平往往都沒(méi)有能夠達(dá)到相應(yīng)高度，在工作上的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重要性的認(rèn)識(shí)也不充分，這些問(wèn)題都造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面上一片混亂的局面。
2.企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠
大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際的需求不符合，其沒(méi)有針對(duì)企業(yè)實(shí)際的情況完善財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行起來(lái)較為困難。一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在流程和規(guī)范上都較為粗糙，在工作流程上的可操作性較低，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)控制造成了一定的影響，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率，且各個(gè)部門的工作人員在這樣混亂的局面之下形成了互相推卸責(zé)任的惡性習(xí)慣。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施過(guò)程中，未能起到良好的制約和監(jiān)督的作用。大部分企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，卻忽略管理方面，使企業(yè)的內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度只存在在表面層次上，沒(méi)有深入到實(shí)際工作中。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度中財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)密性
因大部分企業(yè)采取了家族式的管理模式，管理理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的要求，管理者沒(méi)有良好的管理素質(zhì)，使得內(nèi)部控制的制度下財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的嚴(yán)密性。一方面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在運(yùn)用閑置資金上沒(méi)有合理的計(jì)劃，在遇到緊急情況時(shí)無(wú)法避免市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉的狀況[2]。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)工作中也存在部分問(wèn)題，且財(cái)務(wù)審計(jì)工作應(yīng)該是獨(dú)立性的，但是大部分企業(yè)在管理上不重視，因此內(nèi)部審計(jì)的部門往往與其他部門相混合，致使內(nèi)部審計(jì)的工作無(wú)法充分發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范與監(jiān)督的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制的制度的進(jìn)行。
四、完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的策略
在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展的背景下，完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的策略已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)步，企業(yè)想在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中適應(yīng)外界的各種變化，就必須在企業(yè)的內(nèi)部控制中制定一個(gè)健全的內(nèi)部控制的制度，并合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，具體措施包括以下的幾個(gè)方面：
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度
在企業(yè)內(nèi)部控制中建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方面有著較為積極的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，打破以往的家族式的管理方式，建立一個(gè)適合自身發(fā)展與建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度。首先企業(yè)應(yīng)從自身的情況和性質(zhì)出發(fā)，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，并研究出適合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)策略，然后按照根據(jù)實(shí)際情況擬定出發(fā)展計(jì)劃來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。其次企業(yè)需根據(jù)制定的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)成本的控制進(jìn)行全面的預(yù)算，再給予企業(yè)較精準(zhǔn)的價(jià)值定位。最后企業(yè)還應(yīng)從人本思想出發(fā)，制定合理的工作體系，在財(cái)務(wù)管理的制度上創(chuàng)建一個(gè)績(jī)效考核的指標(biāo)，融入財(cái)務(wù)管理工作人員的約束機(jī)制，從而達(dá)到實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的最終目標(biāo)。
在健全財(cái)務(wù)管理的制度之下，企業(yè)應(yīng)把力度重點(diǎn)作用于內(nèi)部管理，并合理的分清企業(yè)的內(nèi)部中各部門間的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行力，重視財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部控制中的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來(lái)說(shuō)。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度既可以實(shí)時(shí)的有效監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，又可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，還可以保證在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。因此，健全的財(cái)務(wù)管理制度不僅能有效地提高了企業(yè)根據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度合法執(zhí)行的能力，而且還能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
2.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)之所以要建立有效的會(huì)計(jì)控制的體系，積極規(guī)范會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，是因?yàn)橥晟圃谪?cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有極為積極的作用。在財(cái)務(wù)管理的工作中，審計(jì)工作既是在企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)中最為重要的組成部分，又是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作里審計(jì)的工作力度，確保審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，從而最大限度的發(fā)揮出審計(jì)工作在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中相互制約、相互牽制的效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常規(guī)核算，加強(qiáng)預(yù)算的控制以及運(yùn)營(yíng)分析的控制力度，大力提高會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制的作用。
3.合理優(yōu)化利用企業(yè)資金資源
企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金的管理，合理的籌集基金，以降低資金占用比例及減少資金成本的消耗為目標(biāo)，積極建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并完善財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)的閑置資金、固定資金以及流動(dòng)資金能達(dá)到平衡的狀態(tài)，進(jìn)而形成利于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)[3]。企業(yè)在資金運(yùn)用的方面，應(yīng)根據(jù)自身性質(zhì)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，在材料的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售幾個(gè)環(huán)節(jié)中做到資金合理化的分配和使用及嚴(yán)格的控制材料成本兩點(diǎn)要求。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)部門的管理者還應(yīng)通過(guò)賬戶資金的監(jiān)督工作來(lái)嚴(yán)格管理好資金的流量和資金的支出方向等信息，確保企業(yè)的資金資源合理使用。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)固自己的地位，且有更好的發(fā)展和建設(shè)，就必須加大企業(yè)內(nèi)部控制的力度，而內(nèi)部控制的制度中最首要的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行與企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)確定在內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的重要地位，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效的發(fā)揮其作用，進(jìn)而使企業(yè)在良好的環(huán)境中穩(wěn)定、快速及高效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全
我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，體制不健全情況問(wèn)題比較突出。雖然各個(gè)企業(yè)基本都會(huì)設(shè)立了相對(duì)獨(dú)自的財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)科或者是財(cái)務(wù)室，而且在開(kāi)展融資業(yè)務(wù)或者是資金結(jié)算工作時(shí)也能夠進(jìn)行分離辦理，但是，由于當(dāng)前大部分的規(guī)模型的企業(yè)大部分都是由合并而來(lái)，或者是具有一定的經(jīng)營(yíng)歷史背景，所以在此種的企業(yè)背景與企業(yè)文化的差異下，財(cái)務(wù)管理體制不健全的問(wèn)題就比較凸顯，最常見(jiàn)的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率提升阻力較大。
（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善
我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，所以風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)及、效果。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理等方面比較嚴(yán)重，制度不完善以及規(guī)定不明確的情況比較普遍，由此而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控情況時(shí)有發(fā)生，就此而給企業(yè)帶來(lái)了極其巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)損失。
（三）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財(cái)務(wù)信息量的過(guò)于龐大在一定程度上也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大壓力和挑戰(zhàn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)與計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為比較普遍的一種現(xiàn)象，但是仍然有很多的企業(yè)在如何有效利用財(cái)務(wù)信息方面未能得到充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，而且沒(méi)有充分的將將財(cái)務(wù)信息正真有效的應(yīng)用于企業(yè)的決策以及實(shí)際管理當(dāng)中，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及信息應(yīng)用實(shí)際過(guò)程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實(shí)際情況，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用效率未能達(dá)到理想結(jié)果的情況是有發(fā)生。
（四）企業(yè)管理財(cái)務(wù)決策權(quán)問(wèn)題比較明顯
多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)的基層企業(yè)基本都是集團(tuán)公司才具有大部分的財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，而對(duì)于這些集團(tuán)公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權(quán)；有些集團(tuán)公司的子公司雖然在制度上或者企業(yè)管理的表象上具有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，但是其實(shí)際的最終決策權(quán)任然歸集團(tuán)公司所有，這種過(guò)度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策情況極其普遍。對(duì)于這兩種情況的財(cái)務(wù)決策，其實(shí)歸根結(jié)底都是集團(tuán)公司為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，最大的弊端就是不僅很難調(diào)動(dòng)子公司員工的積極性，而且也會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)了很大的管理壓力。
（五）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，缺乏一定的財(cái)務(wù)防范能力與意識(shí)。主要有兩種情況：一是，在決策時(shí)未能進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和市場(chǎng)調(diào)研，從而不能預(yù)算出預(yù)期收益，必然造成企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和操作性，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)的極度不利。二是，多數(shù)產(chǎn)品銷售型企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，企業(yè)為了增加一定的銷售量或者是提高一定的銷售額，很多會(huì)采用賒銷的方式來(lái)獲取或者是留住客戶，從而就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品銷售額保持在高位，但是應(yīng)收賬款額不斷增大，由于對(duì)外賒銷較大，必然會(huì)造成應(yīng)收賬款比率過(guò)高、金額較大的情況發(fā)生，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體改善措施
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施
1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。第一，企業(yè)整體必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)工作更真實(shí)、更有效、更準(zhǔn)確，有效的控制和避免不真實(shí)財(cái)務(wù)信息的發(fā)生。第二，在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理工作中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，特別是對(duì)預(yù)算管理、資金計(jì)劃要做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算以及融資管理工作必須要合法、合規(guī)。第三，必須要明確企業(yè)的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織的重要功能，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理除了其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等職能外，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制和融資管理職能越來(lái)越凸顯其重要性，必須抓好這兩項(xiàng)管理工作才能更加有效的改善財(cái)務(wù)管理水平。2、增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存于，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者必須牢固樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。只有充分建立了制度規(guī)范、監(jiān)督有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，抓好有效的落實(shí)，才能對(duì)一些重要的、核心關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的防控。例如要密切關(guān)注企業(yè)資金籌措、債務(wù)清償?shù)认嚓P(guān)重點(diǎn)指標(biāo)，才能夠有效的達(dá)到合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目標(biāo)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)收益。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的改善措施
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理。所以導(dǎo)致在企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中逐步的弱化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的積極性和責(zé)任心，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步走高。對(duì)此，我們必須要改變觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，并首先從加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)著手。2、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度極其重要，不僅能促使企業(yè)創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，高度重視編制現(xiàn)金流量計(jì)劃的重要性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使得企業(yè)有效做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作。其中，最重要的就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行有效控制。3、從預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部審計(jì)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。通過(guò)創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)完成企業(yè)管理。第一，財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)；第二，將成本管理放到財(cái)務(wù)控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本；第三，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)獨(dú)立評(píng)價(jià)的作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與財(cái)政體制的不斷深入，這給我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)的建筑企業(yè)還在迅速發(fā)展，效益也在增加，但從總體情況來(lái)看，目前的管理體制已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，再加上，國(guó)外建筑企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)控制制度。但是，目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸多問(wèn)題，例如：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)管理制度不完善；資金管理薄弱；財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)差等問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。要在建筑企業(yè)中立于不敗之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)施全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，雖然在工作中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心”，但是能落到實(shí)處的領(lǐng)導(dǎo)不多。許多建筑施工企業(yè)仍然重視工程的承攬、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等問(wèn)題，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
2、財(cái)務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督體制不健全
規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度不但可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前，大部分的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。雖然企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理制度視為“寫(xiě)在紙上”的制度，實(shí)際工作中并不按照規(guī)章制度來(lái)辦事，致使財(cái)務(wù)管理制度流于形式。
3、資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的管理
近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程墊資和工程拖欠越來(lái)越多，加上企業(yè)不能很好地管理資金，致使企業(yè)資金的使用效益差。企業(yè)資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的制度對(duì)資金進(jìn)行管理。盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金的使用計(jì)劃，但是多數(shù)企業(yè)不能按照計(jì)劃來(lái)行事，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有些企業(yè)甚至形成實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理過(guò)于盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)工作難以開(kāi)展。
4、職能部門責(zé)權(quán)不清
每個(gè)企業(yè)都有自己的管理組織結(jié)構(gòu)，以及每個(gè)職能部門的責(zé)權(quán)，每個(gè)管理者及各職能部門都應(yīng)該按照規(guī)章制度來(lái)履行自身的職責(zé)，但是目前的建筑企業(yè)普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。在企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，而不惜損失企業(yè)的利益，導(dǎo)致企業(yè)中各職能部門不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)職能部門以自身的利益為主，形成各自為政的局面。有些人只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。
5、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注不足。有些財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理制度不了解，導(dǎo)致工作中錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。有些財(cái)務(wù)人員在工作中有章不循，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)都采用了會(huì)計(jì)電算化，有些財(cái)務(wù)人員難以掌握或者是自身就不愿意學(xué)習(xí)這種新的會(huì)計(jì)核算方式，在工作中不能對(duì)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，難以給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低，企業(yè)決策遲緩。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中趨于生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏關(guān)注，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)出來(lái)的，和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有多大的關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視度和關(guān)心度不夠。
2、缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度
對(duì)于大部分的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制制度不完善。其實(shí)內(nèi)部控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過(guò)程，但在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽略了事前控制和事后控制。許多企業(yè)只有對(duì)事后的核算工作，而沒(méi)有事前的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工作，缺乏對(duì)事中的監(jiān)督控制。而對(duì)于內(nèi)部控制制度，僅認(rèn)為是寫(xiě)在紙上的東西，并未落到實(shí)處，貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制也缺乏有效的監(jiān)督體制，各職能部門、各崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到很好的傳遞，影響工作的正常開(kāi)展。
3、現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善
大型建筑施工企業(yè)大多數(shù)是由之前的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，雖然形式上變成了企業(yè)制，但是在實(shí)際中，還存在許多國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，存在于企業(yè)中的這種制度與現(xiàn)代企業(yè)制度有很大的差距，雖然，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中也存在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理，表面上是獨(dú)立的，但在實(shí)際中，產(chǎn)權(quán)不明晰，有些建筑施工企業(yè)中存在著董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1、樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)意義上的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅局限于本企業(yè)，而要與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)也要一改以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)中應(yīng)樹(shù)立以下四方面新的財(cái)務(wù)管理觀念：一是人本理財(cái)觀念。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，企業(yè)中的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。這是企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和保證。二是共贏理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)決策和日程管理的過(guò)程中，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。三是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。由于各種因素的影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的預(yù)測(cè)不確定性因素帶來(lái)的影響，科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度，采取科學(xué)的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降低到最小。四是信息理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立信息理財(cái)觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)，全面、迅速、準(zhǔn)確地搜集有用的信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)營(yíng)。
2、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
完善的內(nèi)部控制制度有助于管理層實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的完全和完整，防止資產(chǎn)的流失；保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。施工企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定基石，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門有章可循。一是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》核算企業(yè)的收入和利潤(rùn)。對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的財(cái)務(wù)人員要給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可追究其法律責(zé)任。二是內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)能夠有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并保證審計(jì)的獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性，從而降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為推行全面預(yù)算管理工作，應(yīng)做好以下三方面工作。一是企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。按照公司的章程建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)，為預(yù)算管理提供合理的組織保障，不讓預(yù)算管理流于形式。二是遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序和方法。科學(xué)合理地制定企業(yè)的預(yù)算編制體系，可以有效地避免預(yù)算的盲目性。采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制程序，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資進(jìn)行現(xiàn)金流編制預(yù)算。三是建立健全的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行合理的考核，才能保障預(yù)算管理落到實(shí)處。根據(jù)各職能部門的執(zhí)行效果，實(shí)施績(jī)效考核，將企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)中，促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性。
4、實(shí)行資金集中管理
資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)管理好企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。一方面，要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排，每一筆賬款要詳細(xì)的記錄資金的使用情況、資金的支出時(shí)間、支出數(shù)額等。按照企業(yè)的資金計(jì)劃安排，合理的安排資金，提高資金的使用效率，避免資金超出或者資金閑置。另一方面，要及時(shí)地對(duì)企業(yè)的老賬、呆賬、債務(wù)、債權(quán)進(jìn)行處理，保證資金流通順暢。
5、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
在制定好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之后，就要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，做到依法行事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員能提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)人員有章可依，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。另一方面，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 肖純銀：加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)會(huì)通訊，2006（8）.
[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響
自2007年1月1日開(kāi)始在上市公司首先執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,我國(guó)企業(yè)實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已有三年多的時(shí)間。在這三年時(shí)間里企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了較大的調(diào)整,以此使會(huì)計(jì)工作符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)向世界接軌的新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其科學(xué)實(shí)施度我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的影響。詳細(xì)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化以及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的重要性,有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的促進(jìn)作用,有助于企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作、促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變革的分析
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在保留了重要性原則、謹(jǐn)慎原則以及實(shí)質(zhì)重于形式原則的基本上,強(qiáng)調(diào)了可比性、一致性與明晰性等原則。并在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中增加了相應(yīng)項(xiàng)的新準(zhǔn)則以形成系統(tǒng)化的準(zhǔn)則體系。投資性房地產(chǎn)、生物資產(chǎn)等具有行業(yè)特色特殊問(wèn)題準(zhǔn)則的完善使得我國(guó)特殊汗液在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)有據(jù)可依,公允價(jià)值的引入使得我國(guó)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌更加緊密,種種變革為我國(guó)會(huì)計(jì)體系的完善、會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的急促,為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展指明了方向。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響――要求企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理體系
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革與完善要求企業(yè)必須通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體系使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、會(huì)計(jì)工作能夠滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。針對(duì)這樣的情況,現(xiàn)代企業(yè)必須針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化完善自身財(cái)務(wù)管理體系,提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視、加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與完善,以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。
2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響――加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)借助社會(huì)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)以及自身組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),以此提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解與掌握,促進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革中許多內(nèi)容是新加入內(nèi)容,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作所接觸不到或涉及較少,這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行必要的學(xué)習(xí),以此掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化,并在實(shí)際工作中將其落到實(shí)處,使企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作能夠符合準(zhǔn)則要求,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響――強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的地位,并明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,并為內(nèi)部控制的實(shí)施奠定了良好的外部環(huán)境。針對(duì)這樣的情況,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的要求,建立健全的內(nèi)部控制體系,以科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施。達(dá)到內(nèi)部控制職能的發(fā)揮、監(jiān)督并審計(jì)企業(yè)資金的使用,為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系建立與完善過(guò)程中,要注重以企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與工作流程為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建立,以此達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)、組織、調(diào)整職能的開(kāi)展。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系完善的過(guò)程中,企業(yè)還要注重對(duì)授權(quán)審批控制、文件記錄控制、實(shí)物控制與內(nèi)部審計(jì)控制工作的進(jìn)行,以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)行與法規(guī)性,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于嚴(yán)格的法規(guī)控制下。
4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響――公允價(jià)值計(jì)量對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)狀況以及自身信用會(huì)隨著公允價(jià)值計(jì)量模式的引入產(chǎn)生變化,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的波動(dòng)。公允價(jià)值計(jì)量模式的引入能夠更加準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息相關(guān)性的提高。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程的不斷深入,歷史成本會(huì)計(jì)正向著公允價(jià)值計(jì)量模式的方向發(fā)展。在一定時(shí)期內(nèi)歷史成本會(huì)計(jì)與公允價(jià)值會(huì)計(jì)的共存使得企業(yè)必須針對(duì)這一情況科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)公允價(jià)值引入,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使得企業(yè)必須根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的調(diào)整,并注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,以此提高企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施水平。通過(guò)企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整、完善,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合法性、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平,為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ),為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于嚴(yán)格的控制下奠定基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施由于企業(yè)的各種問(wèn)題導(dǎo)致了其實(shí)施過(guò)程存在諸多的問(wèn)題與困難,企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的重要意義,通過(guò)科學(xué)的分析與論證克服新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的困難、解決存在的問(wèn)題、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]朱明宇.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響[J].財(cái)經(jīng)資訊,2009,6
