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工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃

時間:2023-08-24 17:17:10

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工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃

第1篇

【關鍵詞】監(jiān)理指導;建筑工程;監(jiān)理規(guī)劃

引言

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。經(jīng)過多年以來建設工程監(jiān)理工作的發(fā)展,我國在工程建設方面的監(jiān)理體系向著正規(guī)化、體系化的道路上邁進。

一、建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的意義

1.監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理單位在接受建設單位委托后首先要編制的指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的綱領性文件。建筑工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建筑工程的總目標。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標,制定監(jiān)理工作程序,確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

2.監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同,如何落實業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔的各項監(jiān)理服務工作,作為監(jiān)理的委托方,業(yè)主不但需要而且應當了解和確認監(jiān)理單位的工作。同時,業(yè)主有權監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認真執(zhí)行監(jiān)理合同。而監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認這些問題的最好資料,是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要說明性文件。監(jiān)理規(guī)劃應當能夠全面而詳細地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。

3.從建筑工程監(jiān)理控制的過程可知,監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程的進展而逐步調(diào)整、補充和完善。它在一定程度上真實地反映了一個建筑工程監(jiān)理工作的全貌,是最好的監(jiān)理工作過程記錄。因此,它是每一家工程監(jiān)理單位的重要存檔資料。

二、基于確保監(jiān)理指導工作正確下的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的積極作用

監(jiān)理指導工作的正確性是進行建筑工程監(jiān)理規(guī)劃工作的基礎條件。科學有效的工程監(jiān)理必須是制定有合理的監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量也嚴重關系到監(jiān)理指導工作的正確性。另外,監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理公司進行監(jiān)理事項、內(nèi)部評級等有著重要的支持作用,它同時是監(jiān)理公司對于合同執(zhí)行效果的重要說明。所以說,在監(jiān)理指導工作正確下,企業(yè)進行相關建筑工程稱監(jiān)理規(guī)劃的制定對各方面都有著積極的作用。

三、建筑工程監(jiān)理規(guī)劃編制的現(xiàn)狀

監(jiān)理規(guī)劃的制定對于建筑工程的監(jiān)理指導工作有著重要的意義,但根據(jù)實際的觀察發(fā)現(xiàn),建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃還存在以下的問題。

1.監(jiān)理規(guī)劃缺指定較為草率

當前監(jiān)理規(guī)劃的制定工作中最主要的問題就是過于形式化,監(jiān)理規(guī)劃沒有根據(jù)相關建筑工程的工程特點以及技術特性進行制定。工程作業(yè)有著高度的嚴謹性,即使是相同類別的工程監(jiān)理,也最多是存在一定的參考意義,但實際中卻出現(xiàn)了大量的雷同現(xiàn)象。這種生硬拼湊的監(jiān)理規(guī)劃沒有根據(jù)工程自身的特點制定,也就使得規(guī)劃的設計對工程施工缺乏真正的指導作用。

2.監(jiān)理規(guī)劃組成存在缺失

對于建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的具體制定容,監(jiān)理規(guī)劃的有關規(guī)定已經(jīng)進行了詳細的說明,但是還是存在很多監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃中丟掉很多重要組成內(nèi)容,有些關系到工程建筑施工的安全規(guī)劃內(nèi)容的缺失,很有可能給建筑施工帶來一定的危險隱患。所以監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的完整性對于建筑物的施工有著重要的作用。

3.監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性

建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃是包含著整個施工過程的,因此在實際工程進行中,難免有些內(nèi)容需要進行相應的優(yōu)化,但有的監(jiān)理公司較為古板,他們的監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)審批以后就不愿做出改進,從而造成了監(jiān)理規(guī)劃與建筑施工的實際發(fā)生了一定的偏離。這就無形中使監(jiān)理指導工作產(chǎn)生了一些問題,不利于監(jiān)理指導工作的正確進行。

四、如何制定科學的監(jiān)理規(guī)劃

1.結合建筑工程自身特征制定

在進行具體的工程監(jiān)理規(guī)劃前,監(jiān)理公司必須在保證監(jiān)理指導工作正確的前提下,認真收集施工工程包括工期設定、物料人員設定、工程質(zhì)量要求等多方面的工程信息,與此同時,再結合監(jiān)理合同的相關需求,統(tǒng)籌不同施工部門的特點,最終制定出緊密結合該建筑工程情況的科學的監(jiān)理規(guī)劃來。

2.監(jiān)理規(guī)劃制定要具有針對性

不同的建筑工程需要有不同監(jiān)理規(guī)劃,即監(jiān)理規(guī)劃必須是與建筑工程相統(tǒng)一的。每個建筑工程都有其自身的施工環(huán)境、施工要求和施工方法,所以施工監(jiān)理也必須有一定的針對性,符合該建筑工程的建設特點,根據(jù)工程的施工進度進行適宜的改進。有些工程施工周期較長,難以以此準確的做出規(guī)劃,所以必須根據(jù)實際情況進行有針對性的修改以保證規(guī)劃的合理性。

3.分步進行建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃

由于建筑工程的施工周期有長有短,并且有的工程包含著多個施工模塊,所以在實際監(jiān)理規(guī)劃中可以對不同時段或者不同模塊的工程進行分步式的監(jiān)理規(guī)劃。在每個步驟的監(jiān)理規(guī)劃過程中,我們可以根據(jù)施工進行時不同內(nèi)容的各項信息反饋,對監(jiān)理規(guī)劃進行相應的調(diào)整,該階段的工程數(shù)據(jù)有時還可以為下一階段的監(jiān)理規(guī)劃提供幫助。在最后不同施工期和不同施工模塊的規(guī)劃都進行完成以后,再對整個工程的監(jiān)理規(guī)劃進行總結收錄,以作備查。在具體監(jiān)理規(guī)劃中要注意規(guī)劃的失效性,保證規(guī)劃走在監(jiān)理之前。

4.保證監(jiān)理規(guī)劃的指導性作用

除了以上內(nèi)容,建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃還必須保證一定的指導作用。監(jiān)理規(guī)劃是建筑工程監(jiān)理指導工作的重要基本,它對于監(jiān)理指導工作的正確性有著重要作用,所以監(jiān)理規(guī)劃的制定必須是結合了該建筑工程的自身特征進行的。只有結合了建筑工程本身特點的監(jiān)理規(guī)劃才能對監(jiān)理工作產(chǎn)生積極地指導作用。

5.監(jiān)理負責人做好監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌工作

每個建筑工程都有相應的監(jiān)理工作總負責人,及監(jiān)理總工程師。監(jiān)理總工程師作為掌控整個工程監(jiān)理工作的人,必須準確把握好建筑工程的各個工程特點,對于不同施工部門要進行有效的統(tǒng)籌和安排,綜合整個工程特性以后,再認真做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師必須時時把控監(jiān)理規(guī)劃的動態(tài),督促監(jiān)理人員做好自己的本職工作。

6.做好工程監(jiān)理規(guī)劃的審核工作

建筑工程在完成相關的監(jiān)理規(guī)劃后,首先要經(jīng)過監(jiān)理中工程師的檢查,之后在經(jīng)過有關施工技術部門的確認惡化通過,最后再交給施工業(yè)主進行核查確認。工程監(jiān)理規(guī)劃的工作包含著眾多施工內(nèi)容,監(jiān)理總工程師只是一個總負責人的身份,他只負責籌劃、安排和檢查監(jiān)理規(guī)劃的具體過程,真正影響到監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量的,還是眾多監(jiān)理部門工作人員和機構,只有他們認真注意規(guī)劃的每一個細節(jié),才能做出優(yōu)秀的監(jiān)理規(guī)劃。

結束語

總而言之,我國雖然已經(jīng)經(jīng)歷多年的建筑工程監(jiān)理規(guī)劃發(fā)展,但還是有很多規(guī)范性和意識性的問題存在于實際建筑工程監(jiān)理規(guī)劃中。科學的監(jiān)理規(guī)劃必須是在所有監(jiān)理人員的努力下把握監(jiān)理規(guī)劃的完整性、針對性、指導性以及靈活性等。我們相信在眾多建筑工程監(jiān)理規(guī)劃人員的一致努力下,一定能推進我國工程監(jiān)理規(guī)劃工作的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉真.建筑工程監(jiān)理規(guī)劃常見問題分析及對策[J].建設監(jiān)理.2014(01).

[2]張曉春.對建筑工程監(jiān)理規(guī)劃工作的思考[J].科學與財富.2010(12).

第2篇

【關鍵詞】建筑,工程監(jiān)理,問題,對策

中圖分類號: TU7 文獻標識碼: A

一.前言

我國建設工程監(jiān)理是一個新興的行業(yè),有效的工程監(jiān)理工作對建筑工程的保質(zhì)、保量、按時完工具有重要的作用,同時還可以很大程度上控制建設工程的成本消耗,遏制違反施工標準的行為。本文主要針對建設工程監(jiān)理在實施過程中存在的問題進行探討,并提出提高建設工程監(jiān)理工作效率的對策。

二.工程建設監(jiān)理的方法工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構成的有機體系。

1.目標規(guī)劃

目標規(guī)劃是指實現(xiàn)工程項目投資、進度和質(zhì)量三大目標控制的目的規(guī)劃和計劃,它由研究確定、分解綜合、計劃安排、風險管理、制定措施等項工作集合構成。目標規(guī)劃是目標控制的前提和基礎,只有做好目標規(guī)劃的各項工作,才能有效的實施目標控制。工程項目目標規(guī)劃隨著工程進展,不斷進行細化、補充和修正,由粗到細、循序漸進,并與目標控制交替出現(xiàn),呈循環(huán)鏈式關系。目標規(guī)劃的五部分內(nèi)容階段分為:

(一)目標規(guī)劃的論證。對三大目標進行論證。

(二)目標分解。根據(jù)需要將各目標分解為滿足控制要求的目標劃分系統(tǒng),以便實施控制。

(三)編制動態(tài)計劃。為使項目協(xié)調(diào)有序的實現(xiàn)預定目標,將工程項目實施的過程、目標和活動編制成動態(tài)計劃。

(四)風險分析。為主動控制計劃目標實現(xiàn),所進行的風險分析和管理。

(五)綜合控制,制定各項目的綜合控制措施,以保證計劃目標的實現(xiàn)。2.動態(tài)控制

通過對工程項目實施過程中的過程、目標和活動的全面跟蹤,準確掌握工程建設信息定期將實際目標值作對比分析,及時發(fā)現(xiàn)兩者偏差,并采取相應的對策和適時給予糾正,以便實施有效的控制。

3.組織協(xié)調(diào)

在工程建設項目監(jiān)理過程中,實行組織協(xié)調(diào)是完成建設監(jiān)理任務主要的方法和手段之一。

(一)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào);縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機構之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。

(二)項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。

4.信息管理

信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進行搜集、整理、儲存、傳遞、應用等一系列工作的總稱。及時、準確、完整的掌握信息是實施有效目標控制的基礎,是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務的保證。

5.合同管理

根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對工程建設的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查,對雙方的爭議進行調(diào)解和處理,以保證合同的簽訂和全面履行,是建設監(jiān)理的一項重要任務,也是規(guī)范建設項目各方的行為,有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。

三.目前我國建設工程監(jiān)理存在的主要問題

1.監(jiān)管機制不完善

當前的主要問題有:監(jiān)理人員責任心不強,監(jiān)理責任不落實,監(jiān)理工作存在消極怠工等情況。在實踐當中,一些工程監(jiān)理人員責任心不夠,同時缺乏強烈的使命感,監(jiān)理意識薄弱,對工作消極懈怠,導致的結果就是監(jiān)理不嚴、,甚至出現(xiàn)欺騙業(yè)主等現(xiàn)象。以上問題的出現(xiàn),就會使得工程項目的安全和進度得不到保證,進而埋下了工程安全以及質(zhì)量隱患。

2.監(jiān)理人員的業(yè)務水平存在差異

因為我國的工程監(jiān)理制度起步晚于歐美國家,很多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍的業(yè)務能力技術水平不一,普遍素質(zhì)偏低,缺乏經(jīng)濟管理和法律知識以及缺乏全方位控制的能力,致使工程監(jiān)理不能真正做到“三控,二管,一協(xié)調(diào)"。除此之外,我國在對監(jiān)理人員的培訓、考試工作方面也存在問題,主要表現(xiàn)是重理論、重資歷、輕實踐、輕業(yè)績,理論學習。實際工作脫節(jié)、這樣的話使得業(yè)務能力不精,項目管理和控制能力稍顯不足,這樣的話我國企業(yè)和世界先進監(jiān)理企業(yè)之間就產(chǎn)生很大的差距。

3.監(jiān)理內(nèi)容不夠完整

監(jiān)理工作深度、范圍不夠。工程建設監(jiān)理是貫穿于建設工程全過程的一種技術服務,應該是從建設工程的投資規(guī)劃、決策、招投標、勘察、設計、設備采購、施工到項目竣工、交付使用以及保修期的整個過程。然而,從我國現(xiàn)階段的工程建設監(jiān)理狀況來看工作重點還是僅限于施工階段的監(jiān)理。同時,因為業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性認識不夠,以及監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平存在差異,就使得監(jiān)理沒有辦法控制項目的成本和進度,能做好的只有控制質(zhì)量,而這明顯就和我國引進監(jiān)理制度的初衷有所差異。

4.監(jiān)理市場不夠規(guī)范

(一)監(jiān)理業(yè)務的承攬存在著轉包監(jiān)理業(yè)務,掛靠監(jiān)理證照,業(yè)主私招亂雇,系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等現(xiàn)象,但是有些監(jiān)理單位不是真正獨立的法人實體,這些單位不獨立核算、不自負盈虧,更甚者一些監(jiān)理單位名實不符,這將嚴重影響到工程監(jiān)理的效果。

(二)因為目前監(jiān)理單位相比以前數(shù)量有較大的提升,使得行業(yè)競爭加劇,業(yè)主不依照實際情況壓價以及監(jiān)理同行業(yè)存在的不正當競爭,使得不少項目就無法達到國家規(guī)定的收費標準,資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強維持,這對監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展將會有很大的影響。

四.建設工程監(jiān)理存在主要問題的對策

1.完善立法,加大監(jiān)理宣傳廣度和深度

當前建設監(jiān)理制度進展緩慢的主要原因是工程建設監(jiān)理方面的法律法規(guī)實施的“強制力”不大,因此應當加強立法,完善和健全監(jiān)理制度的法律體系,從制度上確保監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。在制定了完善的法律法規(guī)后,要廣泛加以宣傳,使各界對國家推行“全面”監(jiān)理的目的有一定的理解,認清工程建設監(jiān)理在項目管理中的巨大作用,從而使工程建設監(jiān)理真正成為業(yè)主自覺自愿的行為。同時要抓好早期監(jiān)理知識的普及教育,在各專業(yè)院校增設有關建設監(jiān)理知識的課程,有條件的可以增設監(jiān)理專業(yè),從而為今后的監(jiān)理行業(yè)儲備專業(yè)人才。

2.嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理,規(guī)范監(jiān)理單位的市場行為

嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理,是保證良好秩序的重要措施。當前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體,只有這樣才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。對“同體監(jiān)理”的根本措施就是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來,成為獨立的法人實體。對某些監(jiān)理單位在與母體分離后暫時還不能獨立的,可以通過合并加強的方法,將其改組成獨立的監(jiān)理法人實體。改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法,建立嚴格的建筑市場準入和清出制度勢在必行,建設行政主管部門應將監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容,對有違規(guī)行為的企業(yè),都要嚴肅查處;情節(jié)嚴重的要堅決吊銷資質(zhì)證書,依法將其清出建筑市場。嚴格市場準入制度,不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi),從而有效遏制監(jiān)理企業(yè)過多,素質(zhì)較低的現(xiàn)象。另外由于地方保護部門分割的問題尚未得到根本解決,政府應盡快理順政出多門的現(xiàn)狀。

3.加強法制建設,走法制化的道路

當前雖然我姑先后頒布了《中華人民共和國建筑》以及《建設工程質(zhì)量管理體例》等相關的法律、條例,這也可以充分看出了建設工程監(jiān)理的法律地位。但是從全球的角度來看,法制建設還是相對來說比較薄弱,顯著的表現(xiàn)是在市場規(guī)則和市場機制方面。我們應當在總結經(jīng)驗的基礎上,學習借鑒國際上通行的方法,逐步建立和健全相關法律法規(guī)。這樣才能使我國的建設工程監(jiān)理有法可依、有法必依的才能在世界的建設工程監(jiān)理中有一席之地。

六.結束語

總而言之,建設工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制與降低工程造價的有效保證,相關工作人員必須提高重視,改革建設工程監(jiān)理手段,提高監(jiān)理工作的效率。另外,國家相關部門也應該做好引導工作,建立良性的競爭機制,以規(guī)范建設工程監(jiān)理市場。

參考文獻:

[1]劉安祿.對當前工程監(jiān)理的冷思考[J].山西建筑,2012(12),218-219

[2]楊文玫.淺談建設工程監(jiān)理市場的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2011(7),11-12

[3]劉永杰.我國建設工程監(jiān)理存在的問題及對策[J].山西建筑,2012(1),222-223

[4]方驥. 我國建設工程監(jiān)理盲在肋閻題及對策探討[J].門窗,2013(6)

第3篇

[關鍵詞]工程監(jiān)理;工程項目管理;相關性;差異性

引言

當前,我國的建筑行業(yè)隨著時間的流逝,需要通過不斷的學習進步,來符合時代的需求為目的,不斷地擴大建筑行業(yè)的整體范圍,為適應當代的人們需求,建筑的整體結構越來越復雜,需要的技術越來越復雜,需要的資金越來越龐大,使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)整體難度越來越大。因為這些切實的需求,我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業(yè)的需求,靈活地應用工程監(jiān)理制度與工程項目管理體系的方法,使我們在進行建筑工程建設過程中能夠得心應手,并且能夠在保證質(zhì)量的前提下?lián)碛凶罡叩男省.斎唬F(xiàn)實的情況非常嚴峻,建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,總會有一些遺漏,目前的好多問題我們必須去面對,比如現(xiàn)在的許多工程建設單位能力高低不同,施工的質(zhì)量也是良莠不齊,無法保證統(tǒng)一的建筑質(zhì)量要求,這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質(zhì)量,我們必須嚴謹對待。

1對于工程監(jiān)理內(nèi)涵

在建筑行業(yè)中,工程監(jiān)理專業(yè)是一個獨立的、以保證建筑工程施工質(zhì)量為目標的監(jiān)察性質(zhì)的專業(yè)。在所有的建筑工程項目中,工程監(jiān)理人員認真負責、嚴謹監(jiān)察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優(yōu)秀的質(zhì)量。一個建筑工程項目開始之初,需要向專業(yè)的工程監(jiān)理機構下達委托申請,由監(jiān)理機構派遣專業(yè)的、高效的監(jiān)理人員到達建筑工程施工現(xiàn)場,既而跟蹤檢查整個工程施工流程,對所有的環(huán)節(jié)、工藝進行監(jiān)察,以此來確保整個工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)、依靠前期預算的資金、保證質(zhì)量并且符合設計圖紙具體的要求的前提下保護合同雙方的權利與利益,減少因各種行為傷害到業(yè)主的權益的情況發(fā)生。

2對于工程項目管理內(nèi)涵

工程項目管理專業(yè)具有較強的規(guī)劃性,是對建筑工程項目的整體與工程子項目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進行一個具體的建筑項目時,首先我們要根據(jù)建筑項目的建設單位的具體需求,結合實際的現(xiàn)場情況、設計部門的設計要求進行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定出符合各方要求的建筑項目可行性報告。在建筑項目開始之后,工程管理單位與人員還需要跟進建筑工程具體的建設項目,嚴格依照原本設定的工程項目進度計劃進行監(jiān)督,把握好建筑工程項目的大方向,保證建筑工程項目的穩(wěn)步推進,盡量減少影響工程進度的意外事件的發(fā)生,同時對整體的工程質(zhì)量進行監(jiān)督,確保建設單位能夠按照設計要求保質(zhì)保量的完成任務,讓建筑工程項目完美交工。

3淺析工程監(jiān)理與工程項目管理相關性的差異部分

首先,工程項目管理是一種帶有規(guī)劃指導性質(zhì)的監(jiān)察單位,工程項目管理單位在接受委托后,需要對整個工程的建設進行監(jiān)察,并且承擔相應的責任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位,督促各建設單位嚴格依照建設初期設定的工程建設規(guī)劃進行工作,對每一階段的任務完成情況進行把關,還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時反饋信息,讓設計部門及時更正設計要求,提升設計的可行性,并且監(jiān)察施工現(xiàn)場施工安全工作是否到位。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責,那就是對工程建設資金制定出合理的支出方案,有效地管理資金流動,確保以現(xiàn)有建設資金最大限度地建設出高質(zhì)量的建筑。而另一個工程監(jiān)理單位,在接受委托后,其主要的職責是保證建設單位的施工工藝與施工質(zhì)量、場地人員設備安全。工程監(jiān)理是細節(jié)化的監(jiān)察單位,他要求每一個監(jiān)理人員深入到工程項目建設的每一個節(jié)點,在細微處發(fā)展問題,解決問題,讓影響工程進度與工程質(zhì)量的問題消失在萌芽中。工程項目管理與工程監(jiān)理兩個單位雖同有監(jiān)察職責,但是兩個單位的側重點并不相同,工程項目管理更加側重于統(tǒng)籌規(guī)劃與方向進度計劃的指定,屬于前期工作,而工程監(jiān)理更加側重于建筑工程項目建設中的細節(jié)監(jiān)督管理,工程監(jiān)理在項目施工中監(jiān)察質(zhì)量,督促建設單位的安全措施,嚴格管理控制建筑對環(huán)境的影響。

4對工程項目管理與工程監(jiān)理之間的相關性進行分析

在我國建筑行業(yè)中,建筑工程監(jiān)理單位與工程項目管理單位都是受了建設單位的委托對工程進行監(jiān)督管理的,那么,監(jiān)理單位與工程項目管理單位的第一個相關性就是都要對建設單位負責。其次,在工程建設過程中,有許多的時候,工程項目管理單位與工程監(jiān)理單位是可以協(xié)同合作的,在工程項目施工現(xiàn)場中,工程項目管理單位與監(jiān)理單位都有責任對建設單位提出質(zhì)量安全方面的指導性建議,就現(xiàn)場施工這點來說,工程項目管理和工程監(jiān)理的需求是相同的,都要求施工單位保質(zhì)保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務,這對各方都有好處,工程監(jiān)理確保了施工質(zhì)量與安全,工程項目管理單位也可以保證了安全又節(jié)省了資金,如此一來,兩方都為保障工程建設穩(wěn)步推進做出了自己的努力。

第4篇

關鍵詞:知識管理 知識化監(jiān)理 知識結構

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設質(zhì)量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式,對業(yè)主、承建單位的項目行為實施監(jiān)督,保障信息化建設的質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設與知識管理

信息化建設是以知識管理為核心,信息資源為基礎,提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創(chuàng)新知識的管理控制過程。在信息化建設中,企業(yè)、政府等組織通過知識管理,從現(xiàn)有的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)中,挖掘、獲取并確定各類知識資源,定位擁有專業(yè)知識、經(jīng)驗的個體,將個體的知識、經(jīng)驗、信息提升為組織的知識資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識資源,有助于提高組織的整體業(yè)務、技術和管理水平。

在承建單位實施信息化建設中,知識管理是通過公司內(nèi)雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源,運用信息技術,通過設計最優(yōu)技術方案、控制施工質(zhì)量,共享和創(chuàng)造知識價值。

在信息化建設中,對組織內(nèi)各種各類知識進行評估,挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息,是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估,區(qū)分知識和信息、知識管理和信息管理,以實現(xiàn)資源的充分開發(fā)與應用。

整合或再造業(yè)務流程,是與知識管理密切相關的。1990年美國管理專家Michael Hammer提出了“業(yè)務流程重組”(Business Process ReengineeringBPR)的概念,它是以用戶需求為導向,信息化、知識化為基礎,對用戶的業(yè)務流程進行再思考、關鍵性的重新設計和根本的變革,從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的持續(xù)改善。在業(yè)務流程重組中,信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用,只有與知識管理結合,才能夠發(fā)揮更有效的作用。

知識管理技術貫穿于信息化建設始終,它與信息技術相輔相成。在知識獲取、學習、共享、創(chuàng)新的過程中,整合各種信息技術,構建完整的知識管理體系,是知識經(jīng)濟時代信息技術的新發(fā)展。

二、信息資源規(guī)劃和整合

信息資源整合(Information Resource Integrating, IRI)的前提是進行統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning, IRP),消除“信息孤島”,共享信息資源。信息資源的規(guī)劃是實施信息化工程的基礎,IRP的基礎是建立信息資源管理基礎標準,IRI的實質(zhì)是通過信息技術改造、重建或重構數(shù)據(jù)環(huán)境。信息產(chǎn)業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》中定義信息資源系統(tǒng)為“以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統(tǒng)”。

在信息化建設中,信息資源規(guī)劃是很重要的一環(huán)。在組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動中,會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料、指標、圖紙、報表及其它顯性資源,也存在各種各類的知識、擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗的個體等隱性資源。信息資源規(guī)劃是對實施信息化后產(chǎn)生、控制、使用這些資源進行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎設施進行分析、設計和指導。

(一)信息資源規(guī)劃的主要任務

信息資源規(guī)劃的任務是對支撐業(yè)務流程的邏輯相關的數(shù)據(jù)進行分類,建立具有結構化、標準化、一致性的共享數(shù)據(jù)庫。分析業(yè)務流程重組后產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù),了解各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容、范圍、可靠性等,理解數(shù)據(jù)的共享要求和應用策略以及數(shù)據(jù)使用中的問題,使信息資源規(guī)劃能夠滿足數(shù)據(jù)資源的管理要求。

(二)信息資源管理標準

信息資源管理標準是指決定信息系統(tǒng)質(zhì)量的、進行信息資源開發(fā)利用的基本標準。威廉·德雷爾1985年在其《數(shù)據(jù)管理》專著中總結了信息資源管理的基礎標準———數(shù)據(jù)管理五項標準,內(nèi)容如下:

1.數(shù)據(jù)元素標準。數(shù)據(jù)元素(Data Elements)是信息資源中最小的信息單位,是抽象的數(shù)據(jù)對象。它的質(zhì)量是構建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結構基礎的關鍵。數(shù)據(jù)元素標準包括數(shù)據(jù)元素命名標準、標數(shù)據(jù)元素識標準和數(shù)據(jù)元素一致性標準。

2.信息分類編碼標準。是信息標準中的基礎標準。信息分類編碼(Information Classifying and Coding)的對象,是一些最重要的數(shù)據(jù)元素,自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質(zhì)量及效率與這些元素緊密相關。信息分類是根據(jù)信息內(nèi)容的屬性或特征,將信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類,并建立一定的分類系統(tǒng)和排列順序,便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎上,將編碼對象賦予有一定規(guī)律性的、易于計算機和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個編碼對象的編碼規(guī)則、碼表結構和代碼表。

3.用戶視圖標準。用戶視圖(User View)是一些數(shù)據(jù)元素的集合,表示用戶對信息需求和數(shù)據(jù)實體的最終解釋。用戶視圖是數(shù)據(jù)的系統(tǒng)外在表現(xiàn)形式,是系統(tǒng)的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數(shù)據(jù)流是同一詞,來自某個數(shù)據(jù)源或流向某個數(shù)據(jù)接收端的數(shù)據(jù)流。常用的用戶視圖有紙面的,如圖紙、單證、表單、報表、賬冊等;有電子的,如屏幕格式等。

4.概念數(shù)據(jù)庫標準。概念數(shù)據(jù)庫(Conceptual Database)是用戶對數(shù)據(jù)存儲的最終解釋。用戶的信息需求,應首先界定概念數(shù)據(jù)庫。概念數(shù)據(jù)庫是綜合信息資源用戶的數(shù)據(jù)要求構成的全局數(shù)據(jù)庫,表示數(shù)據(jù)庫的整體數(shù)據(jù)組織狀況和邏輯結構。

5.邏輯數(shù)據(jù)庫標準。邏輯數(shù)據(jù)庫(Logical Database)是系統(tǒng)分析設計人員的解釋。在關系數(shù)據(jù)庫模型中,邏輯數(shù)據(jù)庫是一組規(guī)范化的基本表(Base Table),是從概念數(shù)據(jù)庫中映射出的所需信息。邏輯數(shù)據(jù)庫表示的是局部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫邏輯結構。

(三)信息資源規(guī)劃方案

在定義數(shù)據(jù)管理標準的基礎上,制定信息資源規(guī)劃方案,為業(yè)務流程重組提供依據(jù),為系統(tǒng)設計提供基礎。

在信息資源規(guī)劃中,將隱性資源轉變?yōu)轱@性資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用各類知識資源。因此,信息資源規(guī)劃是資源的知識管理規(guī)劃。信息技術的投資,可能不會給企業(yè)帶來明顯的效益,因為基于信息的競爭優(yōu)勢正在逐漸轉變?yōu)榛谥R管理的競爭優(yōu)勢,以信息資源規(guī)劃為核心的信息系統(tǒng)規(guī)劃,如果不實施知識管理,將不會產(chǎn)生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規(guī)劃的關鍵。不僅僅信息整合,也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創(chuàng)新,是信息資源規(guī)劃的主要目的。在資源規(guī)劃中,既要考慮信息化建設前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合,如何有序傳遞、有效利用;

還應考慮后信息化應用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關聯(lián)的各類資源的整合。通過資源整合,實現(xiàn)資源最大可能的高度共享和有效利用,使內(nèi)容和服務提升到新的高度,消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”,獲得信息價值的最大化;使信息技術的投資獲得增量,將潛在價值轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力。

三、基于知識管理的信息工程監(jiān)理

在信息化建設中,采用全面質(zhì)量管理的思想。實施全面質(zhì)量管理,是信息工程監(jiān)理的控制目標。美國質(zhì)量管理專家費根鮑姆(A. V. Fergenbaum)于20世紀60年代提出的全面質(zhì)量管理思想,是隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)營管理的需要逐步發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理學科。其深刻內(nèi)涵已經(jīng)遠遠超出一般意義的質(zhì)量管理領域,而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。

如何在信息化建設中實行全面質(zhì)量管理,以保障信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量,是需要在實踐中探索和研究的。信息化建設監(jiān)理機制是保障信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的重要手段,“三控、二管、一協(xié)調(diào)”及知識產(chǎn)權保護和安全控制是監(jiān)理的核心,也是在監(jiān)理過程中實行全面質(zhì)量管理的核心。

(一)全面質(zhì)量管理的定義

全面質(zhì)量管理在ISO 9000族標準中的定義為:“一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。在知識經(jīng)濟時代,這種管理應向知識管理延伸和發(fā)展。建立知識管理體系,是提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的動力。實施全面質(zhì)量管理就是建立質(zhì)量控制的知識管理體系。

知識管理貫穿信息化建設的始終,在全面質(zhì)量管理過程中得到體現(xiàn)。通過知識管理,幫助企業(yè)從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識,發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的知識,提升質(zhì)量管理的質(zhì)量。信息化的特征是技術和服務,在知識管理中實現(xiàn)創(chuàng)新是信息化發(fā)展的源動力。

(二)信息工程的知識化監(jiān)理的內(nèi)涵

信息工程的知識化監(jiān)理,融合個人知識(經(jīng)驗、專業(yè)、技術等)積累和企業(yè)知識(記錄、文檔、文化等)積累,使質(zhì)量管理不僅僅停留在文檔化、參數(shù)化、流程化、制度化的作業(yè)中,而具有質(zhì)的提高,促進個人知識和企業(yè)知識的相互轉化。

在監(jiān)理過程中,促成業(yè)主與承建方、業(yè)主與監(jiān)理方、業(yè)主與業(yè)主、承建方與監(jiān)理方之間的知識轉移。在信息化建設中,由于業(yè)主缺乏相應的技術、知識、經(jīng)驗等準備,監(jiān)理的介入可以幫助業(yè)主與承建方溝通,了解承建方的技術路線、設計思想、公司實力、技術服務和支持等;幫助業(yè)主與已實施信息化的企業(yè)交流,學習經(jīng)驗、吸取教訓、規(guī)避風險;提供對承建方的評價、解決方案的評價、項目實施方法的評價、項目階段和完成的評價以及技術服務和支持的評價等;提供風險管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應知識。在這個過程中,完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉移。

信息工程監(jiān)理在信息化工程中,通過實施零缺陷、戴明環(huán)、6σ等全面質(zhì)量管理方法和ISO9000質(zhì)量管理體系標準,提高對質(zhì)量、質(zhì)量管理的認識,形成以知識管理為基礎的質(zhì)量管理作業(yè)流程,保證信息工程的質(zhì)量。實現(xiàn)信息和知識資產(chǎn)的積累和保存,促進內(nèi)部信息和知識的流通,達成組織內(nèi)部知識的共享。

四、信息工程監(jiān)理的知識結構

(一)信息工程監(jiān)理的總體架構

信息工程監(jiān)理的總體架構由5部分構成:⑴監(jiān)理目標是信息系統(tǒng)工程總體目標和任務,包括五個階段,即項目孵化、規(guī)劃設計、項目實施、驗收測試和運行維護;⑵監(jiān)理范圍,即監(jiān)理職能×監(jiān)理內(nèi)容;⑶監(jiān)理實施;⑷監(jiān)理支撐;⑸系統(tǒng)評測。

(二)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識結構

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識結構,由5個維度的知識空間組成:

1.監(jiān)理范圍。這個知識維度是由監(jiān)理職能和監(jiān)理內(nèi)容構成的一個矩陣。監(jiān)理范圍是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識結構的核心,其它知識元素都是以監(jiān)理范圍為中心,輻射信息系統(tǒng)工程整個生命周期。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理包含7項職能:決策與領導、規(guī)劃與設計、組織與人事、協(xié)調(diào)與溝通、控制與監(jiān)督、投資、評測與創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括:質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產(chǎn)權控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。

2.監(jiān)理目標。與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理總體架構中監(jiān)理目標是對應的。這個知識維度主要包含兩個內(nèi)容:

(1)信息系統(tǒng)工程的總目標。這個總目標因項目的不同而存在差異。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理根據(jù)不同項目的特點,協(xié)助用戶在目標選擇、制定中,考慮系統(tǒng)的前瞻性、實用性、先進性、可靠性、安全性、業(yè)務流程重組或再造等。監(jiān)理的目標就是支持和保證這個總目標成功實現(xiàn)。

(2)信息系統(tǒng)工程的任務。信息系統(tǒng)工程的主要任務包括項目孵化、規(guī)劃設計、項目實施、測試驗收、運行維護等。監(jiān)理的目標就是保證工程項目各個階段任務目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標、安全目標、知識產(chǎn)權目標的順利實現(xiàn)。

3.監(jiān)理實施。在這個知識維度中,根據(jù)工程的特點、用戶的需求、進度的安排、資金運用及相關條件等,并參照信息系統(tǒng)工程生命周期內(nèi)的各個階段劃分監(jiān)理實施各階段。監(jiān)理的實施一般分為4個階段:前期準備、監(jiān)理規(guī)劃、過程控制、監(jiān)理結束。但監(jiān)理實施的階段劃分并不一定與信息系統(tǒng)工程生命周期各階段有對應關系。

4.系統(tǒng)評測。這個知識維度強調(diào)信息系統(tǒng)工程生命周期中各個階段的質(zhì)量評價、風險評估、安全評測等。評測是在監(jiān)理范圍的知識維度內(nèi)調(diào)控。

5.監(jiān)理方法論。在監(jiān)理范圍內(nèi),根據(jù)項目特點,為實現(xiàn)監(jiān)理目標采用的知識原理、方法、設施、工具、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等的集合,是實施監(jiān)理的依據(jù)和手段。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識結構一般是按照各個維度的知識展開,但5個維度的知識不是相互孤立的,它們之間相互滲透、相互融合。由此構成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識空間。

信息工程監(jiān)理,是我國獨特的項目管理約束機制。實施知識化監(jiān)理,是項目管理的延伸和發(fā)展。監(jiān)理單位應注重信息化過程中,在以信息資源規(guī)劃為核心的信息化規(guī)劃中展現(xiàn)的知識特點、知識結構和知識轉移等,注重企業(yè)內(nèi)部外部的知識積累和共享,用知識指導監(jiān)理。實現(xiàn)監(jiān)理過程的知識管理,極大提高信息工程的質(zhì)量。

[參考文獻]

[1]郎慶斌等.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制[M].人民出版社, 2005.7.

第5篇

所謂園林綠化,就是在現(xiàn)實生活中,人們?nèi)藶榈貙⒏鞣N花草樹木、奇山異石種植和堆積在一起,也可結合各種亭臺樓閣、建筑小品、湖水、廣場鋪裝等,達到一種“雖由人作,宛自天開”的景觀效果,在當今各種霧霾穹頂之下,為人們提供一個舒適的、可以親近大自然的場所,是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。而園林綠化工程,就是建設園林綠地的工程,把人們憑想象所勾勒出的藍圖,通過運用各種工程技術來表現(xiàn)園林藝術的形式,達到一種原生態(tài)的、自然的風景環(huán)境。對此,在園林綠化工程施工過程中,就出現(xiàn)了園林綠化工程監(jiān)理,即投資本工程的建設單位委托另一家具備園林綠化監(jiān)理資格的單位,根據(jù)法律法規(guī)、勘察設計文件及合同,對施工過程中的質(zhì)量、造價、進度進行控制,對合同、信息進行管理,對建設單位、施工單位3方關系進行協(xié)調(diào),促使施工單位和建設單位簽訂的工程承包合同得到全面的履行,從而提高建設工程質(zhì)量、降低工程造價的服務性的活動。

2園林綠化工程監(jiān)理的依據(jù)

(1)嚴格遵守各項法律法規(guī)及工程建設標準。園林綠化工程施工中,建設單位應委托具有相應園林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。開展監(jiān)理工作過程中,要嚴格遵守《建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)和工程建設標準。(2)嚴格依據(jù)園林綠化工程勘察設計文件。根據(jù)園林綠化工程的要求,在綠化組織施工前,應對園林綠化工程涉及的技術、經(jīng)濟、資源和環(huán)境等條件進行綜合分析、論證,編寫施工過程中所需的勘察設計文件。同時,園林綠化工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中,要嚴格按照勘察設計文件開展監(jiān)理工作。(3)園林綠化工程監(jiān)理合同。園林綠化工程監(jiān)理合同是對園林綠化工程監(jiān)理單位和建設單位權利和義務方面的明確,是下一步園林綠化工程開展的基礎。為了綠化工程監(jiān)理工作更好地開展,為了綠化工程的順利進行,監(jiān)理單位必須嚴格履行園林綠化工程監(jiān)理合同。

3園林綠化工程監(jiān)理方案

(1)監(jiān)理規(guī)劃。園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的前期運作,是為了更好地進行監(jiān)理工作而編寫的指導性文件,是對各項監(jiān)理工作做出全面的、系統(tǒng)的組織和安排,也是監(jiān)理單位內(nèi)部的考核依據(jù)和主要存檔資料。它在一定程度上真實地反映了項目監(jiān)理的全貌,是最好的監(jiān)理記錄之一。(2)監(jiān)理實施細則。在園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的更加全面、細化的操作性文件。實施細則中針對各分部分項工程的重點、難點都有詳細的預防和應急處理,使綠化工程監(jiān)理人員能夠更好地掌控監(jiān)理全過程,提高工程質(zhì)量。

4園林綠化工程監(jiān)理應遵循的原則

(1)實事求是的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的過程中,應尊重事實,任何指令和判斷都應有證據(jù),不能子虛烏有、胡編亂造,要以理服人。(2)堅持綜合效益的原則。在綠化工程監(jiān)理的過程中,不能單單考慮雇主建設單位的利益,也要考慮到投資單位、施工單位等多方的利益。(3)嚴格監(jiān)理、竭誠服務的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中,一方面要嚴格按照相關法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同實施監(jiān)理,嚴格把關,認真履行職責;另一方面也要運用所掌握的專業(yè)技術知識,配合施工單位實現(xiàn)園林綠化工程的全面順利完成。(4)總監(jiān)理工程師負責制的原則。總監(jiān)理工程師是開展園林綠化工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立健全總監(jiān)理工程師負責制,就要明確權、責、利關系,健全項目監(jiān)理機構,具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段,形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

5園林綠化監(jiān)理程序及方法

(1)監(jiān)理進場。監(jiān)理單位在建設單位委托的情況下,可以同施工單位一起進場,也可以在施工單位施工準備就緒的情況下進場。在建設單位委托下,與施工單位一起進場,可以在施工單位施工準備階段,就周圍環(huán)境以及施工現(xiàn)場臨時建筑物、管網(wǎng)鋪設等可以代表建設單位給予合理化建議。根據(jù)設計圖紙,會同建設單位、設計單位、施工單位進行現(xiàn)場勘查,對施工中存在的重點、難點部位預先進行分析、討論。(2)開工報告批復。施工單位在一切施工前期就緒、施工準備工作完成后,將開工報告交予監(jiān)理單位,監(jiān)理單位審核開工報告,在符合開工條件下,經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位審核簽字后正式進入施工階段。(3)監(jiān)理方法。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則對施工過程進行監(jiān)理,而監(jiān)理過程中常用的監(jiān)理方法大致為兩種形式:一是旁站監(jiān)理。它是施工單位在關鍵部位、重要部位進行施工時,要求監(jiān)理單位在施工旁邊進行監(jiān)督管理,從而保證工程質(zhì)量、保障工程安全的一種監(jiān)理方式。這樣的監(jiān)理方式大大提高了工作效率,有效地控制了工程造價。二是巡視監(jiān)理。在多個施工面同時進行的情況下,監(jiān)理單位就要采取巡視監(jiān)理的方法。這樣的監(jiān)理方法既可以照顧到每一個施工面的施工情況是否合格,也可以了解到工序與工序之間的銜接是否合適、恰當。巡視監(jiān)理為避免施工單位返工,保證施工如期完成,打下了很好的基礎。(4)施工過程中監(jiān)理單位要求施工單位提供的材料。正式進入施工階段,監(jiān)理單位根據(jù)施工程序,要求施工單位在各個環(huán)節(jié)必須提供的監(jiān)理材料。如栽植前施工單位要定點放線、挖坑,監(jiān)理單位就需要施工單位提供定點放線、挖坑等的自檢報告,待監(jiān)理單位審核其合格后,符合栽植條件,施工單位才可栽植;苗木進場后,施工單位向監(jiān)理單位提供苗木進場報告以及苗木檢疫證明、出圃合格證、標簽等證件,經(jīng)檢查質(zhì)量合格,才準予栽植。同時,施工單位在交工驗收前自檢合同內(nèi)所有工作內(nèi)容,自檢合格后交予監(jiān)理單位驗收申請報告和工程質(zhì)量自檢報告進行復檢。除此之外,監(jiān)理工作聯(lián)系單、停工令、監(jiān)理日志、工程變更通知單也是與施工單位聯(lián)系的常用材料。(5)監(jiān)理總結。工程完工后,監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理過程中收集的從開工報告到竣工驗收,以及監(jiān)理過程中涉及的工程變更、工程量變更等需要監(jiān)理簽字的各種原始監(jiān)理資料,根據(jù)這些原始資料向建設單位編寫總結工作經(jīng)驗和體會,為以后類似工程的更好進行奠定基礎。

6園林綠化工程監(jiān)理的作用

(1)協(xié)助建設單位更好地做好投資決策的判斷。園林綠化工程監(jiān)理單位可以協(xié)助建設單位,針對項目建議書、可行性報告,選擇優(yōu)秀的工程咨詢機構,為建設單位出謀劃策,避免項目投資決策失誤。正確的投資決策判斷,為園林綠化工程監(jiān)理過程中的投資控制打下了良好的基礎。(2)園林綠化工程監(jiān)理對涉及的建設單位、施工單位的建設行為規(guī)范具有一定的約束力。園林綠化工程監(jiān)理單位依據(jù)委托的監(jiān)理合同,對施工單位的建設行為有監(jiān)督管理的權力,也可對建設單位不合法的建設行為提出建議。(3)園林綠化工程監(jiān)理對保證工程質(zhì)量和安全有重要的作用。園林綠化工程監(jiān)理單位在綠化工程施工過程中,能很好地協(xié)助施工單位及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,盡可能地減少損失,降低造價,保證工程質(zhì)量,不影響工程進度。(4)有利于實現(xiàn)園林綠化工程投資效益的最大化。在滿足工程質(zhì)量和使用功能的前提下,監(jiān)理單位的參與可以有效降低投資額度,降低壽命周期費用,使園林綠化工程本身的投資效益和環(huán)境效益的綜合效益最大化。

7園林綠化工程監(jiān)理的重要性

第6篇

[關鍵詞]頂層設計;建設監(jiān)理;監(jiān)理制度

中圖分類號:F426.9 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)44-0278-01

1“頂層設計”的概念及內(nèi)涵

頂層設計是在《國家“十二五”規(guī)劃綱要》中首次提出:“以更大決心和勇氣全面推進各領域改革,更加重視改革頂層設計和總體規(guī)劃,明確改革優(yōu)先順序和重點任務。”頂層設計就是一個總體規(guī)劃的具體化。換句話說,頂層設計指的是理念與實踐之間的“藍圖”,總的特點是具有“整體的明確性”和“具體的可操作性”,在實踐過程中能夠“按圖施工”,避免各自為政從而造成工程建設的混亂無序。

頂層設計的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是全局戰(zhàn)略,在對研究對象進行改革時,不能像瞎子摸象那樣只針對其中一部分進行研究,要站在全局角度,使研究對象的各個子系統(tǒng)都能夠緊緊的圍繞核心目標,用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問題,應該跳出框框,用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問題,當每一個子系統(tǒng)都能夠協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用時,就能產(chǎn)生頂層設計所預期的整體效應;其次是協(xié)調(diào)發(fā)展,“頂層設計”是自高層開始的“自上而下”的設計,是對每個子系統(tǒng)按照統(tǒng)一原則進行統(tǒng)一規(guī)劃,使研究對象的整個系統(tǒng)、各個要素、結構、功能等各個方面之間形成相互協(xié)調(diào),這樣才能充分發(fā)揮各個子系統(tǒng)的功能,實現(xiàn)頂層設計預期效果;第三是強調(diào)執(zhí)行力,有效利用資源,貫徹戰(zhàn)略意圖,注重細節(jié),情調(diào)執(zhí)行,注重各環(huán)節(jié)之間的互動與銜接,使之完成預定目標。

2 我國工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

2.1 實施工程監(jiān)理制度的初步成效

自1988年我國建設監(jiān)理制實施以來,經(jīng)過不斷的健全與完善,建設監(jiān)理工作取得了很大的成績。主要表現(xiàn)在一下幾個方面:(1)建設監(jiān)理法規(guī)體系已基本形成,隨著《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《監(jiān)理工程師資格考試與注冊試行辦法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《建筑法》等重要監(jiān)理法規(guī)的出臺,不斷的促使著監(jiān)理工作的依法進行;(2)監(jiān)理隊伍逐漸得到強大,隨著我國工程建設的開展,越來越多的監(jiān)理單位成立,越來越多的監(jiān)理培訓機構也隨之增多,監(jiān)理隊伍也逐漸在強大;(3)建設監(jiān)理制度已經(jīng)覆蓋所有大中型工程項目,目前,我國大部分城市工程項目都基本實施建設監(jiān)理制度,電力、鐵道、高速公路、國際機場等工程的建設以及市政工程、民用工程等都基本上實行了監(jiān)理制度;(4)實施監(jiān)理的工程效果顯著,實施監(jiān)理制度后減少了管理人員和管理費,工程的造價和進度得到了較好的控制,同時工程的質(zhì)量普遍得到了保障,例如上海楊浦、南浦大橋工程在監(jiān)理監(jiān)督下工程的優(yōu)良率達到98%;(5)積累了優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗,經(jīng)過二十多年的鍛煉和積累,我國目前已經(jīng)具備了對各類復雜工程監(jiān)理的能力。

2.2 我國工程監(jiān)理制度存在的問題

自實施工程監(jiān)理制度以來,我國工程監(jiān)理業(yè)已經(jīng)取得了很多的成績,但是隨著工程建設的發(fā)展,其監(jiān)理制度存在的問題也逐漸明晰,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:(1)業(yè)主對監(jiān)理工作的不支持,大部分的業(yè)主仍認為實施監(jiān)理制度是花錢找罪受,導致在一些工程項目中,監(jiān)理作用弱化;(2)工程監(jiān)理制度不完善,雖然我國已經(jīng)相繼出臺了相關法律法規(guī),但也有部分不合理的地方,例如對監(jiān)理單位資質(zhì)要求較低,對培養(yǎng)和選拔高級人才也需要完善等;(3)建筑行業(yè)行為不規(guī)范,主要是指政府職能部門行為的不規(guī)范、業(yè)主行為的不規(guī)范、施工單位行為不規(guī)范、監(jiān)理單位行為不規(guī)范;(4)工程監(jiān)理水平不高,目前的監(jiān)理工作主要是針對施工階段的監(jiān)理,監(jiān)理的內(nèi)容大部分停留在現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控,對投資和進度等領域的監(jiān)理還處于較低水平;(5)監(jiān)理工作職責不明,部分總監(jiān)理工程師兼任過多項目,部分監(jiān)理工程師卻出現(xiàn)掛空職,同時部分監(jiān)理工程師開展工作隨意性大,往往憑認識和經(jīng)驗開展,直接影響到工程的質(zhì)量。

2.3 工程監(jiān)理制度存在問題的根源

對于我國工程監(jiān)理行業(yè)來說,存在問題的根源主要是和我國建筑市場發(fā)育不成熟息息相關,由于我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期,建設監(jiān)理是運作在逐步完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中,尚處于初級發(fā)展階段,與之相應的一些法規(guī)、制度還不健全,各級政府及主管部門在推行工程監(jiān)理制方面的力度不足,尤其是還沒有制定出一套具體、完善、可行的措施、制度來約束、規(guī)范業(yè)主的行為,同時也缺少切實可行的辦法來規(guī)范各監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營行為。同時對工程監(jiān)理的宣傳力度還不夠,與我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展不相適應,造成業(yè)主觀念滯后,對監(jiān)理企業(yè)存在偏見。監(jiān)理企業(yè)綜合素質(zhì)過低也是導致問題的原因,企業(yè)管理體系、管理水平不適應客觀要求;監(jiān)理人員知識結構、年齡結構不合理,人員老化問題嚴重,不適應深層次監(jiān)理要求;監(jiān)理公司內(nèi)部缺乏具有可操作性的監(jiān)理制度、監(jiān)理程序和管理細則;監(jiān)理管理手段落后,大部分監(jiān)理公司沒有試驗室,缺乏現(xiàn)代化先進設備等原因都是導致存在問題的根源。

3 我國工程監(jiān)理制度的健全與完善

3.1 健全與完善監(jiān)理制度的目標

健全與完善建設監(jiān)理制度的主要目標:第一,監(jiān)理工作實現(xiàn)三個拓展,即從質(zhì)量監(jiān)理為主向“三控制”(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制)全方位監(jiān)理拓展:由少數(shù)工程監(jiān)理向法規(guī)規(guī)定的各類工程都實行監(jiān)理拓展:由施工階段監(jiān)理向工程建設的其它階段拓展。第二,監(jiān)理工作達到“三化”,即制度化、規(guī)范化、科學化。第三,監(jiān)理行業(yè)達到“三化”,即產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、國際化。

3.2 健全與完善監(jiān)理制度的具體措施

3.2.1 加大對工程監(jiān)理制度的宣傳力度

積極宣傳國家對監(jiān)理制度的重視、監(jiān)理制度對監(jiān)理和建筑等行業(yè)的重要作用,增加社會對工程監(jiān)理制度的認識;通過各種宣傳媒介,從廣度和深度等層面進行大力宣傳,不斷推出典型的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程;不斷組織相關部門領導和企業(yè)老板參加各種培訓班和交流班,促進個主管部門和工程市場業(yè)主積極參與到監(jiān)理事業(yè)中來。

3.2.2 加強政府宏觀調(diào)控,規(guī)范建筑市場

進一步理順政府建設管理部門職能,明確分工,規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,首先要規(guī)范政府行為,促進建筑市場不斷得到規(guī)范;全面實施監(jiān)理工程招、投標制,打破地方封鎖和行業(yè)壟斷,徹底清理并廢除各地區(qū)、各部門制定的帶有地方封鎖和行業(yè)壟斷內(nèi)容的規(guī)章;制定相關制度規(guī)范好工程建設各方面的行為,一切按規(guī)定執(zhí)行;監(jiān)理企業(yè)一定要做好自我規(guī)范,把好質(zhì)量關,對工程各個階段的監(jiān)理一定要嚴格進行審查,對不合要求的一定要果斷重修。

3.2.3 促進監(jiān)理改制,完善現(xiàn)代制度

在市場經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)力的發(fā)展決定著生產(chǎn)關系,國有監(jiān)理企業(yè)改制,選擇新的企業(yè)組織形式是關鍵。企業(yè)組織形式的選擇,一方面要符合我國的社會性質(zhì),適應社會主義市場經(jīng)濟的要求;另一方面要能充分體現(xiàn)行業(yè)特點。筆者認為我國監(jiān)理企業(yè)體制改革應分二步進行。第一,將國有獨資的監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司。第二步,結合國際慣例,鼓勵監(jiān)理工程師以合伙制和個人控般的模式組成新的監(jiān)理企業(yè),使監(jiān)理企業(yè)組織形式多元化,逐步發(fā)展和規(guī)范我國的監(jiān)理企業(yè)制度。

3.2.4 注重企業(yè)監(jiān)理形象,提高公信力

樹立監(jiān)理企業(yè)的形象,取決于政府的重視和業(yè)主的授權,更重要的是監(jiān)理人員的自身的形象,不斷的對自己的行為進行規(guī)范,嚴格監(jiān)理制度、熱情服務,做到廉潔、正派,對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員進行經(jīng)常性的反腐敗和職業(yè)道德教育,制訂行業(yè)紀律和職業(yè)道德規(guī)范,建立監(jiān)督機制,以保障監(jiān)理隊伍的廉潔形象與權威,從而不斷提高企業(yè)公信力。

3.2.5促進監(jiān)理規(guī)范和標準化,提高工作效率

不斷的加快我國工程監(jiān)理制度的標準化和規(guī)范化,促使工程項目的監(jiān)理按照制度進行,而不是按照個人的認識和經(jīng)驗進行,杜絕隨意性。首先在國家建設主管部門帶領下,尋找有經(jīng)驗的高級監(jiān)理人才編寫工程項目監(jiān)理規(guī)范國家標準,制定工程通用的監(jiān)理管理辦法,以及相關監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等文件,使監(jiān)理工作有章可循。

參考文獻

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[3] 賈福輝,李建軍.現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的爭議熱點及政策建議[J].建設監(jiān)理,2012(10).3-7.

[4] 丁以河.關于監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向的探討[J].建設監(jiān)理,2012 (9) .7-9.

第7篇

建筑電氣工程涉及范圍廣,工程復雜性高,施工中除了考慮自身外,還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來,既要保證自身施工質(zhì)量安全,又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關系。對于這樣一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程,其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能影響到整個建筑質(zhì)量,為此,必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作,監(jiān)理人員要認清自身所承擔的責任,做好工程監(jiān)理工作,保證電氣工程質(zhì)量達標。結合電氣工程施工實際和工作經(jīng)驗,對電氣工程監(jiān)理工作要點進行了總結,具體如下。

(一)工程預控

正式開始電氣工程監(jiān)理工作前,做好前期準備工作是十分重要的,即工程預控,這是關乎著監(jiān)理工程實效的關鍵要素。在前期準確期間,工程監(jiān)理人員要做好工程預控工作,具體是:對工程分包單位資質(zhì)進行嚴格審查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,立即采取相應的處理措施;要求工程分包單位就負責的電氣工程進行詳細的技術交底;認真審核電氣工程施工圖紙和設計圖紙,了解電氣工程施工的關鍵和薄弱環(huán)節(jié);掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求,有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作;工程開始后,認真巡視施工現(xiàn)場,對每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的預檢;等等。做好工程預控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量,及早及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題,并妥善處理,最大程度的保證電氣工程施工質(zhì)量。

(二)工程監(jiān)理規(guī)劃

在工程預控基礎上,監(jiān)理人員要認真研讀并分析電氣工程施工的相關資料,了解電氣工程施工要求和內(nèi)容,把握住施工要點,然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上,監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導性文件,其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責和權限等,一經(jīng)確定,必須在施工過程中認真的貫徹落實,嚴格遵守制定的相關規(guī)章制度,以確保工程監(jiān)理工作的有效性。

(三)參與設計交底

電氣工程屬于隱蔽工程,為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展,監(jiān)理人員應參與電氣工程的設計交底工作,以便熟悉電氣工程施工圖紙,從設計角度了解電氣工程的設計思想和要求,并基于工程經(jīng)驗對其中存在的問題提出意見,不斷完善施工圖紙,提高施工設計的科學性與合理性,便于監(jiān)理工作的展開。

(四)施工組織方案

建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復雜的,施工組織方案應由施工單位編制,由監(jiān)理部門核定,確定無誤后才能應用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進行核定,主要目的是為了提高電氣工程施工的科學性、合理性、安全性,優(yōu)化資源配置,以提高電氣工程質(zhì)量。

(五)施工監(jiān)理交底

監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關規(guī)定,按照簽訂合同中的權利和義務,進行電氣工程施工監(jiān)理交底,并認真核實監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序,確保監(jiān)理方案能有效的實施。

二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施

(一)電氣工程施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

在電氣工程施工準備階段,監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,認真履行自身的職責和義務,仔細審核施工圖紙,不能機械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關規(guī)定,而是結合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,并提出改善措施,以提高施工圖紙的科學性和合理性。此外,也要嚴格審定施工單位的施工組織方案,對不完善的施工組織計劃做進一步完善和修正。

(二)電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

施工過程中,監(jiān)理人員要認真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況,若發(fā)現(xiàn)其中存在問題,應采取相應的措施,但是不能隨意進行設計變更,應嚴格落實“三檢”制度。除了對設計、施工進行監(jiān)督之外,還要認真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序,使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點,監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求,對工程原材料質(zhì)量進行嚴格的檢查。比如,電氣管材、線盒等材料進場前,監(jiān)理人員要進行抽樣檢查,防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點,監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識,才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外,監(jiān)理人員還要對施工工藝進行嚴格監(jiān)督。比如,在焊接避雷帶時,監(jiān)理人員既要把控材料資料,還要對焊接的程序進行監(jiān)控,以保證施工工藝落實到位。

(三)電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

在這一階段,監(jiān)理人員要嚴格進行電氣工程資料驗收和實物質(zhì)量驗收。在實物質(zhì)量驗收上,除了按照質(zhì)量驗收標準對實物外形進行目測外,還要進行電氣驗收,確定電氣工程中的相關零部件能正常工作。

三、結語

第8篇

關鍵詞:建筑工程安全監(jiān)理工程質(zhì)量

前言

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺,建設行政主管部門的大力監(jiān)管、建設工程監(jiān)理制度的推行、普及,以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高,建筑工程的質(zhì)量意識已深入人心,工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高,但施工過程的安全工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,惡性安全事故頻發(fā)。原因當然多種多樣,其中,建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作不到位是重要原因之一。建筑工程監(jiān)理單位在施工安全的監(jiān)理工作上也存在一定的誤區(qū),往往偏重于對工程質(zhì)量、進度方面的監(jiān)理,而不能充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性。

1. 建筑工程監(jiān)理概述

所謂工程建設監(jiān)理,就是通過對工程建設者的行為進行監(jiān)控、督導和評價,并采取相應的管理措施,保證工程建設行為符合國家法律、法規(guī)和有關政策,制止建設行為隨意性和盲目性,促使工程建設費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn),確保工程建設科學推進,并達到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的。目前,工程建設監(jiān)理已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高,其對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設中的腐敗行為,為我國的經(jīng)濟建設做出了貢獻,建設監(jiān)理得到了社會的普遍認同。

2. 當前建筑工程安全監(jiān)理工作中存在的主要問題

2.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善:從工程建設監(jiān)理制度1988年在我國開始試點至今20多年里,建設部對工程監(jiān)理的初衷,一直都是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,監(jiān)理的“三控”即投資、進度、質(zhì)量管理的職能,也就是說工程監(jiān)理對工程項目的管理應該實施工程項目的全過程管理,在工程項目的可行性研究階段工程監(jiān)理就應該參與,在工程的設計、施工階段更應體現(xiàn)監(jiān)理的重要。而在《建筑法》中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段,操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。另外,《招標投標法》也對監(jiān)理的實施范圍有所界定,但在實際的工作過程中確有許多不規(guī)范的行為,甚至出現(xiàn)一些不正當?shù)母偁帯R陨险f明盡管我國已頒布的與工程建設相關的法律法規(guī)中對于監(jiān)理制度都有所涉及,但是真正的能全面明確監(jiān)理工作職能的法律文件還很缺乏。

2.2社會對監(jiān)理的重視程度不夠:首先許多監(jiān)理公司對自己不夠重視,大部分社會監(jiān)理機構為了降低公司成本,往往采取項目聘任制,對外地的工程項目實行工程所在地招聘,工程結束后,若無后續(xù)工程,就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作,造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。其次有許多監(jiān)理公司為了承攬到監(jiān)理業(yè)務,違背國家為了維護他們的利益而制定的監(jiān)理取費標準,自己通過降低費率來保證本公司在監(jiān)理市場上的競爭力度,這樣造成了監(jiān)理的實際收費過低,使得從事監(jiān)理的人員收入也很低。第三盡管絕大多數(shù)的社會監(jiān)理人員都能按照監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的要求,公平公正地對待自己的監(jiān)理工作,但是還存在小部分監(jiān)理人員缺乏必要的責任心,缺乏一定的職業(yè)道德,影響了整個監(jiān)理業(yè)的形象。

2.3工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高:主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識結構和監(jiān)理隊伍的組成上,目前監(jiān)理工程師的知識結構 不夠合理,一是在設計、施工單位工作多年現(xiàn)已退休的人員,盡管他們有豐富工作經(jīng)驗,但是由于年齡的原因,使得他們沒有充沛的精力,對于新知識接受的很慢。二是一些在職的工程技術人員改行為監(jiān)理,而監(jiān)理單位沒能及時給予他們業(yè)務培訓,再加上自身不具有自學監(jiān)理知識的能力,因而,在這些人只具有一定的設計與施工經(jīng)驗,而對監(jiān)理知識及其匱乏。三是新的大學畢業(yè)生,盡管他們精力充沛、勤學好問,但是他們?nèi)狈σ欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗。因此,目前監(jiān)理隊伍缺乏既有一定的專業(yè)知識、又集技術和管理于一體的復合型監(jiān)理人才。

2.4工程質(zhì)量監(jiān)督機構監(jiān)督人員對工程監(jiān)理認識存在偏見:從我國實行工程監(jiān)理制到現(xiàn)在,工程質(zhì)量監(jiān)督機構不但沒有認識到工程監(jiān)理能夠幫助他們減輕工作負擔、確保工程質(zhì)量,反而錯誤的認為實行工程監(jiān)理制削弱了他們手中的權利,產(chǎn)生了抵觸情緒。工程質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程項目實施監(jiān)督時凡是涉及質(zhì)量責任問題不管什么原因,全都強加于工程監(jiān)理身上,并到處宣揚工程監(jiān)理無能、無用。其結果,無形中對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。近幾年,社會對監(jiān)理的觀念有所改變,認可度有所提高,并且有一些較好的措施和方法在工作中得以實施,但是工程質(zhì)量監(jiān)督機構監(jiān)督人員對工程監(jiān)理認識存在偏見問題依然存在。

3. 提高建筑工程安全監(jiān)理水平的措施

3.1做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。建筑工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建筑工程的總目標。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標,制定監(jiān)理工作程序,確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

3.2落實建筑安全監(jiān)理責任制

建立健全和落實的施工安全監(jiān)理責任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責任,把監(jiān)理施工安全的各項工作的責任落實到總監(jiān)、各有關監(jiān)理工程師的身上,做到明確分工、各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)合作,做到監(jiān)理施工安全人人有責事事有人管、層層有專責,使施工安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的監(jiān)理目標,納入工作的重要議事日程,納入施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。切實落實總監(jiān)理工程師責任制,規(guī)范總監(jiān)理工程師責任制的獨特能力,包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān),使其真正成為工程項目的責權利主體。同時總監(jiān)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,在與業(yè)主、施工方的工作關系上,遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風,在處理業(yè)主與監(jiān)理關系時,始終注重公司形象為第一,以業(yè)主利益為前提,當好業(yè)主的參謀。為此,總監(jiān)應經(jīng)常與業(yè)主保持工作接觸,從而主動取得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。

3.3不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì),將直接體現(xiàn)工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量,從而對工程的質(zhì)量安全起到舉足輕重的作用。監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)包括道德素質(zhì)和技術素質(zhì)。提高監(jiān)理人員道德素質(zhì),做到既不能,隨意向承包商索取物質(zhì)需求,同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假,共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。提高技術素質(zhì),監(jiān)理人員不僅要多讀專業(yè)技術資料,掌握新技術的發(fā)展動態(tài),不斷提高自身素質(zhì),而且還要在具體實踐中充分留意工程建設項目的系統(tǒng)構成、工藝和規(guī)范要求,深化知識,積累經(jīng)驗,使工程質(zhì)量控制工作扎實有效,并且有較高的技術水平,踏實認真的敬業(yè)精神,以及一定的表達能力和協(xié)商技巧。只有這樣,才能有足夠的技術儲備和先進的管理能力,保持監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和技術優(yōu)勢,才能適應建設事業(yè)的發(fā)展需要。

4. 結語

總之,我國建設監(jiān)理經(jīng)過規(guī)劃準備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段開始向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉變,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新運行體制,較好地促進了建設項目管理水平的提高,建設監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展,監(jiān)理的立法工作取得了初步成績,監(jiān)理工作也朝著規(guī)范化、制度化、市場化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。同時,還要不斷地創(chuàng)新,促進監(jiān)理行業(yè)的進步、發(fā)展和完善。

參考文獻:

[1] 徐燕麗.淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J].湖北水利水電職業(yè)技術學院學報,2008,3.

第9篇

【關鍵詞】建筑工程;監(jiān)理;措施

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺,建設行政主管部門的大力監(jiān)管、建設工程監(jiān)理制度的推行、普及,以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高,建筑工程的質(zhì)量意識已深入人心,工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高,但施工過程的安全工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,惡性安全事故頻發(fā)。原因當然多種多樣,其中,建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作不到位是重要原因之一。建筑工程監(jiān)理單位在施工安全的監(jiān)理工作上也存在一定的誤區(qū),往往偏重于對工程質(zhì)量、進度方面的監(jiān)理,而不能充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性。

1 建筑工程監(jiān)理概述

我國在建設領域實行建設工程監(jiān)理制度已經(jīng)有十來年的歷史,在此期間,我國建設監(jiān)理經(jīng)過規(guī)劃準備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段開始向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉變,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新運行體制,較好地促進了建設項目管理水平的提高,建設監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展,監(jiān)理的立法工作取得了初步成績,監(jiān)理工作正朝著規(guī)范化、制度化、市場化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。所謂工程建設監(jiān)理,就是通過對工程建設者的行為進行監(jiān)控、督導和評價,并采取相應的管理措施,保證工程建設行為符合國家法律、法規(guī)和有關政策,制止建設行為隨意性和盲目性,促使工程建設費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn),確保工程建設科學推進,并達到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的。目前,工程建設監(jiān)理已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高,其對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設中的腐敗行為,為我國的經(jīng)濟建設做出了貢獻,建設監(jiān)理得到了社會的普遍認同。

2 當前建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題

建設監(jiān)理制在推行過程中也暴露出一些問題,只有認真研究和分析這些問題,找出原因和解決的辦法,才能更好地推進工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展,從根本上保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。

2.1 認識上存在誤區(qū)

部分監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員存在認識上的誤區(qū),認為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解,監(jiān)理的三控(即投資、進度、質(zhì)量管理)職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”,工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內(nèi)容服務卻基本不涉及。正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應付上級政策的對策。也有的業(yè)主對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權,使監(jiān)理的廣度和深度難以達到工程建設監(jiān)理的職能要求。業(yè)主始終有一錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,由于市場競爭激烈,招投標不規(guī)范,為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主,導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,嚴重阻礙了監(jiān)理工程師對工作的開展。

2.2體制不合理,存在不正當競爭

在當前監(jiān)理市場中,有許多監(jiān)理單位是隸屬一些政府部門或其他企業(yè)、事業(yè)單位,并不是真正意義上的獨立的社會化組織。有的政府部門行使權力批轉監(jiān)理任務,搞地方保護主義;有的建設單位不重點考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何,而是一味的對監(jiān)理取費進行壓價,監(jiān)理單位為了中標也違心地降價,這必然形成監(jiān)理市場上的不正當競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下,沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟基礎,就不可能有比較好的工作質(zhì)量作標準等,這些問題的存在嚴格影響了工程建設監(jiān)理的健康發(fā)展。

2.3 監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

我國現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分是從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他崗位轉行而來的。監(jiān)理從業(yè)人員學歷相差懸殊,總體文化水平偏低,主要原因之一在于監(jiān)理企業(yè)待遇偏低,很難花本錢吸引人才,培養(yǎng)人才,吸引不了高智能人才;有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。基于以上原因,導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。

3 提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

3.1 做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。建筑工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建筑工程的總目標。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標,制定監(jiān)理工作程序,確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

3.2 落實建筑安全監(jiān)理責任制

建立健全和落實的施工安全監(jiān)理責任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責任,把監(jiān)理施工安全的各項工作的責任落實到總監(jiān)、各有關監(jiān)理工程師的身上,做到明確分工、各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)合作,做到監(jiān)理施工安全人人有責事事有人管、層層有專責,使施工安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的監(jiān)理目標,納入工作的重要議事日程,納入施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。切實落實總監(jiān)理工程師責任制,規(guī)范總監(jiān)理工程師責任制的獨特能力,包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān),使其真正成為工程項目的責權利主體。同時總監(jiān)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,在與業(yè)主、施工方的工作關系上,遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風,在處理業(yè)主與監(jiān)理關系時,始終注重公司形象為第一,以業(yè)主利益為前提,當好業(yè)主的參謀。為此,總監(jiān)應經(jīng)常與業(yè)主保持工作接觸,從而主動取得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。

3.3 不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì),將直接體現(xiàn)工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量,從而對工程的質(zhì)量安全起到舉足輕重的作用。監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)包括道德素質(zhì)和技術素質(zhì)。提高監(jiān)理人員道德素質(zhì),做到既不能,隨意向承包商索取物質(zhì)需求,同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假,共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。提高技術素質(zhì),監(jiān)理人員不僅要多讀專業(yè)技術資料,掌握新技術的發(fā)展動態(tài),不斷提高自身素質(zhì),而且還要在具體實踐中充分留意工程建設項目的系統(tǒng)構成、工藝和規(guī)范要求,深化知識,積累經(jīng)驗,使工程質(zhì)量控制工作扎實有效,并且有較高的技術水平,踏實認真的敬業(yè)精神,以及一定的表達能力和協(xié)商技巧。只有這樣,才能有足夠的技術儲備和先進的管理能力,保持監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和技術優(yōu)勢,才能適應建設事業(yè)的發(fā)展需要。

4 結語

綜上所述,建筑在施工中,監(jiān)理單位要做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,建筑安全監(jiān)理責任制,不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì),并在此過程中不斷地創(chuàng)新,促進監(jiān)理行業(yè)的進步、發(fā)展和完善。

參考文獻:

[1]徐燕麗,淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J],湖北水利水電職業(yè)技術學院學報,2008。

第10篇

關鍵詞:建筑;工程監(jiān)理;存在問題;解決措施

中圖分類號:K826.16 文獻標志碼:A 文章編號:1006-6012(2016)02-0122-01

工程監(jiān)理工作具有一定的系統(tǒng)性與復雜性,在建筑工程設計階段、施工階段、工程驗收階段及后期維修保障階段都存在一定的質(zhì)量隱患,而通過加強建筑工程監(jiān)理可以對工程全過程進行監(jiān)督與控制,防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量的高低對人們的生命財產(chǎn)安全有直接影響,同時也影響了施工企業(yè)的外在形象。因此,只有加強建筑工程監(jiān)理,可以提高建筑物的使用年限、使用價值。

1當前建筑工程監(jiān)理存在的弊端

1.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善

建筑工程監(jiān)理制度在我國實行已有二十多年的時間,當前已實現(xiàn)了對工程項目全過程中的管理。特別是在工程設計、施工等階段監(jiān)理的重要性得以更好的體現(xiàn)出來。但在當前建筑法中對于監(jiān)理制度的規(guī)定只將其限定在了施工階段,大多數(shù)監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中往往只重視質(zhì)量監(jiān)理,而且在招標投標相關法律法規(guī)中對于監(jiān)理實施范圍的界定也不全面,從而導致具體實施過程中一些不規(guī)范行為及不正當競爭產(chǎn)生。雖然我國在相關建筑法律法規(guī)中對監(jiān)理制度都有所涉及,但還沒有一部專門的工程監(jiān)理法律法規(guī)出臺,這就使工程監(jiān)理在法律法規(guī)方面存在著許多不完善的地方,使其重要作用無法有效的發(fā)揮出來[1]。

1.2工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低

工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低是建筑工程監(jiān)理工作存在的主要問題。在我國,工程監(jiān)理的發(fā)展時間較短,同時由于工程監(jiān)理的待遇相對較低,導致在監(jiān)理行業(yè)缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才。一般情況下,應屆大學畢業(yè)生就是構成工程監(jiān)理團隊的主要人員,這些畢業(yè)生大多只通過短期培訓即開展工作,亦或是在其他工程管理部門、設計部門調(diào)入過來的人員,缺乏豐富的監(jiān)理經(jīng)驗與對工程監(jiān)理的正確認識,不明確工程監(jiān)理的相關規(guī)范,由此就導致我國工程監(jiān)理工作存在一定的問題。

1.3監(jiān)理工作執(zhí)行力度不足

建筑工程監(jiān)理責任定位不明確,致使發(fā)生了諸多建筑工程質(zhì)量問題,而同時建筑單位還逃避相關責任。所以,要嚴格落實責任主體,并嚴格實行責任終身制度,特別是因為監(jiān)督管理工作不充分導致的重大傷亡問題要嚴格追求相關人員的責任。

1.4監(jiān)督機構監(jiān)督人員的不重視

自從,實行了建筑工程監(jiān)理制度之后,工程質(zhì)量監(jiān)督機構對于建筑工程監(jiān)理一直存有錯誤的認識,認為工程監(jiān)理的存在消弱了工程質(zhì)量監(jiān)督機構的權利,從而對工程監(jiān)理具有一定的抵觸情緒,對監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展帶來了不良的影響。

2加強建筑工程監(jiān)理的措施探析

2.1加強監(jiān)理工作的落實,嚴格實行責任制度

建筑工程監(jiān)理工作不應局限于建筑工程的一個階段,而是應該在建筑工程全過程中加強建筑工程監(jiān)理。通過加強全過程的監(jiān)理,才可以有效發(fā)揮監(jiān)理工作的價值。在工程監(jiān)理的過程中,要秉持公正、公平的基本原則,對相關規(guī)范嚴格遵守,通過要嚴格檢查建筑工程的所有細節(jié),一旦發(fā)現(xiàn)存在問題,要立即采取措施加以解決。除此之外,為了統(tǒng)一掌控建筑工程監(jiān)理工作,提高監(jiān)理水平,相關管理人員要對監(jiān)理團隊及監(jiān)理技術進行統(tǒng)籌規(guī)劃,同時嚴格落實責任制度,將具體責任落實到每個監(jiān)理人員身上,明確所有監(jiān)理人員的職責。通過這樣的方式,才可以落實監(jiān)理計劃及監(jiān)理目標,構建科學合理的建筑工程監(jiān)理制度[2]。同時要特別關注的是,在初期實現(xiàn)責任制度的時候,要對監(jiān)理人員的權力及責任進行明確,在工程各個施工階段納入監(jiān)理目標,同時還要加強與承包單位的溝通,以提高監(jiān)理效率。

2.2加強工程監(jiān)理法律制度的完善

通過上述所致,我國的工程監(jiān)理法律制度還尚未完善,要經(jīng)由立法的方式逐步完善建筑工程監(jiān)理法律制度,明確規(guī)范監(jiān)理行為[3]。不只是要完善工程施工階段的相關規(guī)范,而是應該在建筑工程全過程中貫徹法律規(guī)劃,確保建筑工程監(jiān)理工作可以在規(guī)定時間內(nèi)完工。同時還要及時淘汰不符合市場發(fā)展規(guī)律甚至阻礙市場發(fā)展的相關規(guī)定。

2.3對行業(yè)定位加以明確,深入貫徹監(jiān)理工作

施工企業(yè)要對自己的定位加以明確,深入貫徹工程監(jiān)理工作,同時還要對監(jiān)理市場加以維護。積極響應國家號召,合理的提升承載的數(shù)量,充分滿足居民的需求。除此之外,企業(yè)還要以依法納稅為基本原則,主動繳納所需稅款,不發(fā)生偷稅的問題。

2.4提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能

對于工程監(jiān)理公司來講,需要通過強化其管理工作,從而全面提升監(jiān)理人員的自身綜合素質(zhì),加強對技術和管理綜合性人才的培養(yǎng)工作,通過引進專業(yè)的人才,構建一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊伍。對新引進的人員,要結合自身的工作能力水平,有針對性的開展相應的培訓,為今后工作的順利完成打下堅實的基礎[4-5]。加強對當前在職監(jiān)理人員的培訓工作,開展階段性的工程質(zhì)量、法律法規(guī)、標準化工作等相關內(nèi)容的培訓,全面提升工程監(jiān)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使其能夠更好的勝任監(jiān)理工作,確保工程質(zhì)量的提升。

2.5加強工程監(jiān)理市場的規(guī)范

由上述可知,我國工程監(jiān)理市場較為混亂,不夠規(guī)范化,要利用市場機制調(diào)節(jié)的方式對監(jiān)理市場加以規(guī)范。同時在還要在監(jiān)理市場中應用投標、招標體制,確保工程監(jiān)理的透明性、公開性,防止發(fā)生不正當競爭。

3結束語

在建筑工程項目實施中工程監(jiān)理是比較關鍵的一個組成方面,其質(zhì)量直接關系著整個建筑工程項目的質(zhì)量效果,所以必須要加強工程質(zhì)量監(jiān)理。本文主要分析了建筑工程監(jiān)理存在的問題及解決措施,以供參考。

參考文獻:

[1]童曉旭.高層建筑工程監(jiān)理要點、難點及改進措施[J].門窗,2014,(9):87.

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第11篇

一、提升認識,高度重視農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程監(jiān)理工作。農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程監(jiān)理是農(nóng)業(yè)開發(fā)項目管理的一項重要制度,是提高農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程建設質(zhì)量的一項主要措施。全系統(tǒng)要提高認識,高度重視,認真學習和執(zhí)行相關文件規(guī)定和法律法規(guī),總結經(jīng)驗,強化措施,合力推進農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程監(jiān)理工作規(guī)范運作。

二、規(guī)范管理,嚴格執(zhí)行項目工程監(jiān)理操作程序。為進一步規(guī)范監(jiān)理工作,從2012年起,全市農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程監(jiān)理工作由市級統(tǒng)一組織,由市局科技服務中心負責具體實施。

1、監(jiān)理單位經(jīng)市農(nóng)開網(wǎng)公開招標、市局科技服務中心組織評標、中標監(jiān)理單位經(jīng)考核后確定,由市農(nóng)業(yè)開發(fā)局和市財政局農(nóng)發(fā)辦與監(jiān)理單位簽訂“委托監(jiān)理協(xié)議書”。

2、中標監(jiān)理單位憑“委托監(jiān)理協(xié)議書”與各縣(市、區(qū))開發(fā)局和財政局簽訂項目工程監(jiān)理合同,并嚴格按照《市農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程監(jiān)理實施細則》實施監(jiān)理,承擔工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制、單項工程驗收等相關職責,同時接受各縣(市、區(qū))開發(fā)局和市局科技服務中心監(jiān)督。

3、監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位必須在規(guī)定期限內(nèi)將監(jiān)理規(guī)劃以及總監(jiān)代表和監(jiān)理人員名單、聯(lián)系方式分別報各縣(市、區(qū))開發(fā)局和市局科技服務中心備案,并按旬分別向各縣(市、區(qū))開發(fā)局和市局科技服務中心上報項目工程監(jiān)理質(zhì)量和進度報表,項目實施完成后及時將質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結一并上報。

4、監(jiān)理費必須按規(guī)定計提和規(guī)范使用。一是監(jiān)理費必須按規(guī)定計提,監(jiān)理費提取不得超過受監(jiān)工程總造價的2%。二是監(jiān)理費報帳必須執(zhí)行縣級報賬直撥制,直撥監(jiān)理單位,報賬進度按監(jiān)理合同簽訂后預付50%,縣級驗收后付40%,市級驗收后付10%。

三是報賬手續(xù)必須完備。除預付50%外,其余監(jiān)理費的撥付必須完善報賬手續(xù),工程竣工須經(jīng)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)開發(fā)局、財政局聯(lián)合驗收,縣(市、區(qū))開發(fā)局審核并簽字同意后報賬,報賬時監(jiān)理單位憑監(jiān)理合同約定出具正式票據(jù)和相關附件(監(jiān)理合同、竣工報驗認可單、工程質(zhì)量評估報告、縣級單項工程驗收表),監(jiān)理費由各縣(市、區(qū))農(nóng)發(fā)辦匯入監(jiān)理單位。

三、加強領導,全面提升農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程監(jiān)理工作水平。各縣(市、區(qū))開發(fā)局要切實加強對監(jiān)理工作的領導,明確專人負責,做好監(jiān)理單位與施工單位、項目區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、農(nóng)發(fā)辦等相關單位的配合和協(xié)調(diào)工作,授于監(jiān)理單位責、權、利,加強對監(jiān)理單位的督查,確保監(jiān)理工作落到實處,全面提升農(nóng)業(yè)開發(fā)監(jiān)理工作水平。

第12篇

城市河道質(zhì)量的好壞直接關系著該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、城市形象以及人文環(huán)境等多個方面的建設工作,同時,城市河道還具有普遍性以及多樣性的特點,是當?shù)卣饕七M的公益性工程。除此之外,城市河道工程也是影響人民群眾自身利益的因素之一,直接影響著城市環(huán)境的發(fā)展以及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以,必須提高對河道工程的建設管理,建立和完善河道整治工程監(jiān)理制度,將該制度落實到監(jiān)理工作的每一步,充分發(fā)揮出該制度的作用,真正使人民群眾的利益落實到實處。

2工程監(jiān)理師工作的主要內(nèi)容

政府監(jiān)督和社會監(jiān)理共同組成了工程建設監(jiān)理。其中,政府監(jiān)督主要是指政府部門從整體上對城市河道建設過程的科學性、合法性等方面進行全面的監(jiān)督管理。而社會監(jiān)理則負責具體的實施,主要由社會監(jiān)理單位受到業(yè)主的委托,對業(yè)主提供相應的專業(yè)技術以及專業(yè)建議,同時,根據(jù)合同制定的內(nèi)容,對河道工程的資金投入、施工進度以及施工質(zhì)量進行控制,并且還要做好對各方面的工作關系的協(xié)調(diào)。為了保證河道整治工程任務的順利完成,應該對工程中重點項目進行目標管理,政府部門需要簽訂相應的目標責任書,對工程建設的內(nèi)容、質(zhì)量以及施工時間等方面的內(nèi)容明確到具體的負責人。提高政府部門的責任意識,是整個施工過程實現(xiàn)公開化。河道整治工程具有施工工期長、涉及范圍廣、資金投入量大等特點,因此,監(jiān)理工程師必須加強對河道工程建設過程中的規(guī)劃、建設以及運營等方面實行全方位監(jiān)督,將規(guī)劃方案和施工方案結合周圍施工環(huán)境、地理環(huán)境等進行比較,確保方案的可行性和科學性。并且還要嚴格控制資金的使用,按照合同規(guī)定以及工程實際施工情況合理撥付資金,制定相應的規(guī)章制度,促進城市河道整治工程的安全運行。

3關于整治工程監(jiān)理工作的措施及建議

隨著我國水利建設工程的發(fā)展,大部分水利工程已經(jīng)實現(xiàn)了河道整治工程建設監(jiān)理制,該制度在對資金投入管理、保證工程施工制度以及促進工程質(zhì)量提高等方面起著重要的作用,但同時,在對河道整治工程中運用監(jiān)理制度的過程中,還存在監(jiān)理漏洞和問題,例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的政府部門以及相關建設單位針對水利工程建設監(jiān)理認識上缺乏足夠的重視程度,甚至還存在地區(qū)保護以及政府部分官員行政干預的現(xiàn)象,采用沒有實行監(jiān)理制度或是沒有監(jiān)理資格的建筑監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)理任務;監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的河道整治工程監(jiān)理團隊,無法對工程進行科學、合理的監(jiān)理;河道整治工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術存在較大的差異性等,這些問題嚴重制約了城市河道整治工程監(jiān)理工作的發(fā)展,因此,解決這些問題,我們可以從以下幾個方面進行:

(1)提高對城市河道整治工程監(jiān)理工作檢查。

目前,我國各個地區(qū)的地方政府以及大部分河道整治企業(yè),對于城市河道整治工程監(jiān)理制度的建立和運用有了一定的認識,但是,并沒有充分認識到監(jiān)理工程師在城市河道整治的重要性。監(jiān)理工程師應該做好日常的河道整治安全巡視檢查工作,掌握和了解河道整治工作的狀態(tài)與進度。同時還要組織相關監(jiān)理人員定期進行河道整治安全巡檢活動,并將巡檢的結果以及從中遇到的問題進行仔細、完整的記錄。同時,監(jiān)理工程師應該利用各種渠道加強對河道整治工程監(jiān)理工作重要性的宣傳,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府人員對其河道整治工程建設監(jiān)理制重要性的認識,進一步推動監(jiān)理制度的建立,為其營造良好的社會環(huán)境,促進城市河道整治監(jiān)理工作的提高。

(2)監(jiān)理工程師形使項目安全整治監(jiān)理的職責。

城市河道整治工程具有施工周期長、工程建設集中以及工程施工量大等特點,工程監(jiān)理師應該結合有關法律、制度等,行使自身的安全整治監(jiān)理職責。在對城市河道進行綜合治理時,需要按照有關規(guī)定實行工程治理,并且還要采用高素質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理團隊對施工現(xiàn)場實行全程監(jiān)控,用以確保城市河道整治工作的順利進行。同時,對于施工時間段、任務重的河道整治工程,監(jiān)理工程師在保證其工作質(zhì)量符合標準之外,還能夠保證其在規(guī)定的施工工期內(nèi)完工。因此,我們可以看出,監(jiān)理工程師落實其安全整治監(jiān)理職責能夠進一步促進河道整治工作質(zhì)量的提高。

(3)充分、合理的利用監(jiān)理職權。

安全監(jiān)理工程師應該認真貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,在對河道工程進行監(jiān)理的過程中,監(jiān)理工程師有權制止河道整治工程中存在的違章指揮、違規(guī)操作等行為。如果發(fā)現(xiàn)在工程施工過程中存在安全隱患,有權要求施工單位對項目工程進行整改,并且及時向總監(jiān)理工程師匯報,如果情況嚴重,應當要求施工單位暫停施工,并立即向相關部門匯報。同時還需要對河道整治工程中監(jiān)理制度出現(xiàn)的問題進行記錄、分析、總結,并將分析、總結后的結果用于對河道整治監(jiān)理制度的進一步完善,從而建立、健全河道整治監(jiān)理組織體系和相應的制度體系,形成公平、科學、公開的建設監(jiān)理市場,保證城市河道整治工程有效運行,為建設和諧的生態(tài)環(huán)境、提高城市形象以及人文建設做出重要的貢獻。

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