時(shí)間：2023-08-24 17:18:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)與企業(yè)的關(guān)系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 銷售 銷售財(cái)務(wù)管理 策略
引言
財(cái)務(wù)與銷售作為企業(yè)兩個(gè)重要的智能部門，兩者具備各自的特性，但又存在密切的關(guān)聯(lián)。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷認(rèn)識(shí)到，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，銷售財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著愈來(lái)愈重要的角色，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留存的銷售財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前形勢(shì)需求，為了確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，務(wù)必要對(duì)企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理展開完善、發(fā)展。由此可見，基于財(cái)務(wù)與銷售的關(guān)系，對(duì)企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析乃當(dāng)務(wù)之急。
1、當(dāng)前財(cái)務(wù)與銷售的主要關(guān)系
廣義而言，財(cái)務(wù)與銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，相互間應(yīng)當(dāng)互助配合。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與銷售部門卻極易出現(xiàn)相互競(jìng)爭(zhēng)、攀比或誤解等矛盾。“資金流”問題是導(dǎo)致財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系緊張的一個(gè)重要原因，財(cái)務(wù)部門的常規(guī)業(yè)務(wù)為收入與支出，實(shí)質(zhì)與銷售部門核心業(yè)務(wù)買入與賣出為同一業(yè)務(wù)范疇。通常情況下，只有得到財(cái)務(wù)部門的前提核算，在財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門行為的嚴(yán)格把關(guān)下，銷售部門方能夠健康穩(wěn)步運(yùn)行。未能夠擁有財(cái)務(wù)部門科學(xué)管理的促進(jìn)，銷售部門健康穩(wěn)步運(yùn)行勢(shì)必受到不良影響；換角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否，銷售的業(yè)績(jī)高低是有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2、現(xiàn)階段企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題
2.1、企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明
企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨企業(yè)的發(fā)展不斷變化，由企業(yè)利潤(rùn)最大化到股東財(cái)富最大化，在到企業(yè)價(jià)值最大化等等[1]。企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷向企業(yè)價(jià)值最大化靠攏，取代了企業(yè)利潤(rùn)最大化及股東財(cái)富最大化等在企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所占的份額[2]。新會(huì)計(jì)制度推行使得企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對(duì)企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對(duì)這些轉(zhuǎn)變、影響做好應(yīng)對(duì)調(diào)整，一方面還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。
2.2、企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理體制不完善
現(xiàn)階段，我國(guó)銷售財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制還不夠完善，企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到全面應(yīng)用。企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理的相關(guān)實(shí)施方案多種多樣，銷售財(cái)務(wù)管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，銷售財(cái)務(wù)管理壓力巨大；不合理的銷售財(cái)務(wù)管理框架，無(wú)法進(jìn)行有效去除；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理工作效益低下[3]。
2.3、企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理不受重視
通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。然而在物資供應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個(gè)部門、流程，一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，在企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)銷售財(cái)務(wù)管理工作一筆帶過(guò)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)微偏差，睜一只眼閉一只眼，致使企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3、企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理策略
3.1、明確企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，明確企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅企業(yè)價(jià)值理解為賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而因?qū)ζ髽I(yè)潛在、預(yù)期獲利能力進(jìn)行一并的科學(xué)合理地評(píng)價(jià)[4]。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)自預(yù)期投資時(shí)間角度出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展未來(lái)收入按照預(yù)期投資時(shí)間統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，經(jīng)概率核算未來(lái)收入。通過(guò)此類方式完整估量資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值、企業(yè)資產(chǎn)增殖，防止企業(yè)銷售出現(xiàn)短期行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資管配置合理化。
3.2、完善企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理制度
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建獨(dú)立的銷售財(cái)務(wù)部門，作用于全面統(tǒng)一管理用戶信用等級(jí)，迅速核對(duì)預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等，核算銷售費(fèi)用、梳理欠款等會(huì)計(jì)工作，同時(shí)與銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行融洽的關(guān)系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開拓市場(chǎng)與用戶構(gòu)建長(zhǎng)時(shí)間的合作伙伴關(guān)系[5]。企業(yè)還可結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)法律法規(guī)，構(gòu)建完善“款項(xiàng)專用管理制度”、“銷售財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進(jìn)銷售財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行。
3.3、設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則
通常情況下而言，財(cái)務(wù)可分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理。但是在實(shí)際工作中，介于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理關(guān)系緊密，人們約定俗成地會(huì)將投資、分配及籌款等財(cái)務(wù)行為，會(huì)計(jì)涉及的報(bào)賬、記賬、算賬以及開展會(huì)計(jì)管理、研究等整體工作合并稱作財(cái)務(wù)管理或財(cái)會(huì)管理。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定銷售決策和實(shí)行銷售控制一項(xiàng)重要憑證，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可通過(guò)企業(yè)銷售部門活動(dòng)獲取重要的信息。企業(yè)銷售部門根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，能夠充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，盡可能對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行補(bǔ)缺，打破企業(yè)財(cái)務(wù)壁壘，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、滿足企業(yè)財(cái)務(wù)方針和目標(biāo)的銷售戰(zhàn)略和策略。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色，是企業(yè)全面管理體系中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)基于財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征，分析企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理章程，提升對(duì)銷售財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完善，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流;企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
現(xiàn)金流表示企業(yè)所有的能用于公司收支的各種類型的資金,在現(xiàn)代社會(huì)現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言就好比人體中的血液,良性的現(xiàn)金流可以使得企業(yè)健康發(fā)展,而不良的現(xiàn)金流則會(huì)使得企業(yè)陷入絕境乃至破產(chǎn)。為了防止此類問題的出現(xiàn),企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理,更深入的了解現(xiàn)金流與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系。
在我國(guó)財(cái)政部規(guī)定自1998年1月1日起,企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量表來(lái)反映企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況,但是財(cái)政部所要求的現(xiàn)金流量狀況僅指現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出,為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理,我們又把企業(yè)的現(xiàn)金流指標(biāo)分為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流,投資活動(dòng)現(xiàn)金流,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流。
在關(guān)注上述三個(gè)現(xiàn)金流指標(biāo)的同時(shí),我們還應(yīng)界定好何為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),這樣才能很好的將企業(yè)的現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)危機(jī)結(jié)合起來(lái)加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)危機(jī)又稱財(cái)務(wù)困境,其常被用于界定企業(yè)是否失敗,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的描述主要可以歸納為經(jīng)營(yíng)失敗,無(wú)償付能力,違約,破產(chǎn)。企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)就將使得企業(yè)不能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng),從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)也就是為了更好的避免企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。
在一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,這三方面分別指反映盈利能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系,反映營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系和反映償債能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系,下面我們將從這三方面分別作出分析。
1 、盈利能力現(xiàn)金流指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系
在我國(guó)對(duì)大多數(shù)企業(yè)都要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)計(jì)量方法,這往往就很容易出現(xiàn)一些企業(yè)存在大量的賬面利潤(rùn)但極度缺乏現(xiàn)金流的狀況也就是我們通常說(shuō)的現(xiàn)金流與企業(yè)利潤(rùn)脫節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常采用總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率及每元銷售現(xiàn)金凈流入等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析盈利能力與現(xiàn)金流的同步性進(jìn)而反映企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)。
總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流-當(dāng)期固定資產(chǎn)折舊-無(wú)形資產(chǎn)攤銷-遞延資產(chǎn)攤銷+取得投資收益收到的現(xiàn)金+支付所得稅稅金)/平均總資產(chǎn)。該指標(biāo)主要反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的獲取現(xiàn)金的能力及當(dāng)期收益的質(zhì)量狀況。企業(yè)的總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率只有達(dá)到了一定的水平才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性否則企業(yè)就有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。
每元銷售現(xiàn)金凈流入=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該指標(biāo)主要體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)通過(guò)銷售獲取現(xiàn)金的能力,在使用該指標(biāo)時(shí)可以將其與同行業(yè)的水平比較也可以與企業(yè)的歷史水平比較,通過(guò)這些比較如果得出企業(yè)的每元銷售現(xiàn)金凈流量較大表明企業(yè)銷售收入變現(xiàn)速度較同行業(yè)平均水平與企業(yè)歷史水平而言較快。這也將大大降低企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的可能性。
2 、營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系
我們?cè)诜治銎髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析是必不可少的,往往對(duì)一個(gè)企業(yè)而言好的營(yíng)運(yùn)能力會(huì)使其出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率降低很多,但如果其營(yíng)運(yùn)能力太差企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況幾乎不可避免。在分析他們二者的關(guān)系時(shí)我們常常從主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收益率,每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等指標(biāo)入手。
主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收益率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。從這個(gè)指標(biāo)的表達(dá)式能很清楚的看出該指標(biāo)主要是反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流所占的比重即企業(yè)產(chǎn)品銷售收現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。銷售收現(xiàn)能力的強(qiáng)弱,公司收益能力強(qiáng)弱都與企業(yè)是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)息息相關(guān)。
在考慮營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系時(shí),我們也常常運(yùn)用每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量這個(gè)指標(biāo),每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量-優(yōu)先股股利)/發(fā)行在外的普通股股數(shù)。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析我們可以明確作為每股盈利的支付保障的現(xiàn)金流。該指標(biāo)只有保持在合理的水平,才不會(huì)使得股東對(duì)公司失去信心。
3 、償債能力現(xiàn)金流指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系
在分析償債能力指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系時(shí)主要側(cè)重于企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的分析。在對(duì)其分析的過(guò)程中不僅要注重對(duì)資產(chǎn)數(shù)量的分析更要注重對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的分析。在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中我們常采用現(xiàn)金比率來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力。
現(xiàn)金比率=現(xiàn)金持有量/流動(dòng)負(fù)債。現(xiàn)金持有量包括貨幣資金,短期投資凈額等。該比率是對(duì)企業(yè)短期償債能力最直接最有力的保障,一個(gè)企業(yè)只有擁有了足夠的現(xiàn)金流量才能保證在債務(wù)到期時(shí)償還。如果企業(yè)的現(xiàn)金比率過(guò)低使得企業(yè)的現(xiàn)金持有量相對(duì)于流動(dòng)負(fù)債較小,則企業(yè)可能出現(xiàn)到期無(wú)法償還債務(wù)的危機(jī),使得企業(yè)面臨困境。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注其現(xiàn)金比率,盡量將它保持在一個(gè)合理的水平。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言不僅短期償債能力值得我們關(guān)注,對(duì)長(zhǎng)期償債能力的關(guān)注也不能松懈。在衡量一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力時(shí)我們常采用的現(xiàn)金流指標(biāo)是現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。 現(xiàn)金利息保障倍數(shù)=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+實(shí)際支付利息+實(shí)際支付稅金)/實(shí)際支付利息總額。該指標(biāo)直接反應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)金流對(duì)其利息的保障程度,較高的現(xiàn)金利息保障倍數(shù)意味著企業(yè)償債能力較強(qiáng),相反不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)長(zhǎng)期償債能力將對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)危機(jī)。
綜上可知,一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī),而這些危機(jī)也常常和企業(yè)的現(xiàn)金流息息相關(guān),也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者而言應(yīng)樹立現(xiàn)金流管理意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)金流管理只有這樣才能形成良性的現(xiàn)金流循環(huán),才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理和監(jiān)督,避免出現(xiàn)危機(jī),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)很多的問題,而這些問題常常和企業(yè)的管理和監(jiān)督不力有關(guān),在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理方面這是不可忽視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn):
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[3] 許育媛.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析手段進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2008
一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在其特定的理財(cái)環(huán)境下通過(guò)理財(cái)活動(dòng)所期望達(dá)到的結(jié)果。不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，科學(xué)地設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展極為重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，存在不同的觀點(diǎn)，代表性觀點(diǎn)主要有：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等等。利潤(rùn)最大化目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，利潤(rùn)是代表了企業(yè)新增的財(cái)富，利潤(rùn)越多代表企業(yè)增加的財(cái)富越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)的保障。該觀點(diǎn)的缺陷在于：忽略貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，沒有考慮效益與效率關(guān)系，沒有考慮宏觀效益與微觀效益關(guān)系。利潤(rùn)最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)只注重企業(yè)自身的利潤(rùn)而忽視宏觀效益和社會(huì)效益。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為，與企業(yè)存在著利益關(guān)系的個(gè)體或群體的利益都得到最大化的滿足是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這種利益關(guān)系不但包括直接利益關(guān)系也包括間接利益關(guān)系，利益相關(guān)者價(jià)值最大化將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)必須能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)具有綜合性和兼容性，考慮了企業(yè)相關(guān)者的利益，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該兼顧各利益相關(guān)者的利益，包括股東、債權(quán)人、員工和消費(fèi)者，并將社會(huì)責(zé)任也納入考慮的范圍。財(cái)務(wù)目標(biāo)能反映理財(cái)環(huán)境的變化，同時(shí)也制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的發(fā)展方向。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理活動(dòng)指明正確的方向，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在滿足自身的可持續(xù)增長(zhǎng)需要的同時(shí)，兼顧環(huán)保和節(jié)能，在維持企業(yè)盈利的同時(shí)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵
企業(yè)在考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)要考慮利益相關(guān)者的利益，并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一方面作為企業(yè)回饋社會(huì)的一種方式，更好地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展；另一方面，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以提升企業(yè)形象，增加社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任感，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、爭(zhēng)取自身生存發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)社會(huì)的需要和各種社會(huì)問題，為維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和人類的利益應(yīng)履行的義務(wù)。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要對(duì)象包括生態(tài)環(huán)境、債權(quán)人、消費(fèi)者、企業(yè)員工等等。社會(huì)責(zé)任的概念最早由美國(guó)的謝爾頓（OliverSheldon）提出，他指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該與本產(chǎn)業(yè)內(nèi)外涉及的人類所需要的各種責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，并認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任包含道德義務(wù)。社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵也不斷地在更新變化，目前較流行的是“利益相關(guān)者”理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)代表了特定利益集團(tuán)的意志，特定利益集團(tuán)不僅包括股東，還包括債權(quán)人、員工、客戶、政府和社區(qū)等企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)的利益相關(guān)者通過(guò)向企業(yè)提供不同的資源、承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)，從而具有不同的收益要求。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任通常由六個(gè)方面構(gòu)成，包括環(huán)保責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法律責(zé)任，維權(quán)責(zé)任，社區(qū)責(zé)任以及慈善責(zé)任。環(huán)保責(zé)任要求企業(yè)自覺地履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，減少能源消耗，不違法排放污染物，提高資源利用效率、綠色生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求企業(yè)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并為勞動(dòng)者提供就業(yè)崗位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。法律責(zé)任則指企業(yè)要遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，公平競(jìng)爭(zhēng)。維權(quán)責(zé)任指企業(yè)要保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，履行勞動(dòng)合同，改善員工工作環(huán)境。保證員工的安全和健康，嚴(yán)格執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理勞資關(guān)系。社區(qū)責(zé)任是指企業(yè)與所在的社區(qū)存在著天然的聯(lián)系，良好的社區(qū)環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)主動(dòng)為社區(qū)的建設(shè)提供支持與幫助，增強(qiáng)企業(yè)與社區(qū)間的互動(dòng)，形成良好的“伙伴關(guān)系”，推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。慈善責(zé)任是指企業(yè)應(yīng)支持慈善公益事業(yè)，通過(guò)扶貧濟(jì)困可以為社會(huì)提供幫助，緩解矛盾，同時(shí)可以提升自身的公眾形象和品牌價(jià)值。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任從表層現(xiàn)象看來(lái)或者從短期看，將使企業(yè)的利潤(rùn)和股東財(cái)富減少，仿佛與企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)相背離。短期看來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)之間是相互矛盾的狀態(tài)，是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)則帶來(lái)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，在定價(jià)時(shí)企業(yè)會(huì)考慮這些成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格或者由股東們承擔(dān)較低的邊際利潤(rùn)，最終可能會(huì)引起利潤(rùn)下降。以企業(yè)需承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任為例，企業(yè)為減少污染物排放，需要引進(jìn)高額的環(huán)保和排污設(shè)備，在短期內(nèi)企業(yè)成本顯著增加。為節(jié)省成本，忽視環(huán)保責(zé)任、污染環(huán)境的企業(yè)不在少數(shù)，從短期來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的履行是相互矛盾的。實(shí)際上，從深層角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任是內(nèi)在統(tǒng)一的。首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所要求的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提，企業(yè)存在于社會(huì)之中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面都依賴于社會(huì)的各個(gè)方面，需要社會(huì)的支持，失去社會(huì)的支持，企業(yè)的發(fā)展也就將無(wú)從談起。其次，企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，積極參與公益事業(yè)和慈善事業(yè)中，可以幫助企業(yè)在公眾形成良好的形象，從而贏得消費(fèi)者更多的信賴，帶來(lái)更多的消費(fèi)者的偏好與喜愛，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。TimKitchin在2003年提出：只有當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的核心目標(biāo)結(jié)合在一起，成功轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的商業(yè)運(yùn)作過(guò)程，企業(yè)社會(huì)責(zé)任才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不論是追求利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化還是股東財(cái)富最大化均無(wú)可厚非，但追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的行為要受到社會(huì)責(zé)任的約束，應(yīng)符合社會(huì)及商業(yè)道德的規(guī)范。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)會(huì)提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的利益相關(guān)者乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)從中獲益，形成企業(yè)與社會(huì)雙贏的局面。
四、推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀要求企業(yè)積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及道德倫理觀不可或缺，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，政府應(yīng)制定強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的法律法規(guī)和制度。加強(qiáng)立法和執(zhí)法力度，目前我國(guó)已經(jīng)頒布《環(huán)境保護(hù)法》、《生產(chǎn)安全法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律和相關(guān)的制度，但不夠完善，仍然有企業(yè)鉆空子。因此，政府有必要對(duì)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和制度加以修訂和完善，增加新的法律或條文，對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，真正有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。加大對(duì)逃避社會(huì)責(zé)任履行行為的打擊力度。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況的監(jiān)督。一方面，政府要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況的監(jiān)督，另一方面還應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)、公眾和媒體等組織對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的監(jiān)督。要在全社會(huì)形成道德輿論，對(duì)于社會(huì)責(zé)任履行情況差的企業(yè)提出嚴(yán)厲地譴責(zé)或批評(píng)，引導(dǎo)企業(yè)觀念向積極履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變。最后，應(yīng)完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任規(guī)范化，制定出明確的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在以稅收收入、GDP等可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系中，納入環(huán)保效果等評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)可以借鑒國(guó)外的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定符合我國(guó)特色的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。
摘要：現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤(rùn)最大化為主，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。本文通過(guò)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的分析，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，并提出加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有些企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速，這是因?yàn)槟切┏晒Φ钠髽I(yè)在改革中適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對(duì)企業(yè)提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此，加強(qiáng)成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問題。
一、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，財(cái)務(wù)管理逐漸滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域中，比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的重要組成部分，能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.成本控制影響企業(yè)的利潤(rùn)
企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)的總收入減去總成本費(fèi)用，而利潤(rùn)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終追尋的目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和具體收入來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的總收入維持在一個(gè)水平不變時(shí)，減少成本就意味著利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài)，那減少成本能保證利潤(rùn)的不變或者抑制利潤(rùn)的降低。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn)，而降低成本能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而擴(kuò)大了銷售量，而擴(kuò)大了銷售量就意味企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的占比增大，就有了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這樣不斷地循環(huán)，就能使企業(yè)始終處于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。
3.成本控制影響財(cái)務(wù)管理的其他工作成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，財(cái)務(wù)管理中每一項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣的，所以成本控制也會(huì)直接地影響財(cái)務(wù)管理中其他工作的開展。
二、成本控制的作用
1.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力
影響企業(yè)成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有反作用。通過(guò)成本控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，從而及時(shí)地解決問題，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
2.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分組織和動(dòng)員企業(yè)全體員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的改革，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查這七個(gè)環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)，而成本控制也滲透在它們之中。
三、加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
1.提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)
傳統(tǒng)的對(duì)成本控制的認(rèn)知一般只停留在節(jié)省成本上，這是成本控制的初級(jí)形態(tài)，但對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對(duì)于那些效益不高的成本進(jìn)行合理的節(jié)約，比如對(duì)于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專人管理而且要有詳細(xì)的記錄，以此來(lái)減少不必要的開支；但是對(duì)于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)提高，能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證，雖然目前看來(lái)好像是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這種費(fèi)用支出能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。
2.強(qiáng)化成本核算
成本核算是成本控制的重要組成部分，它是用來(lái)計(jì)算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。強(qiáng)化成本核算對(duì)于企業(yè)有著極其重要的作用，它有利于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確率，有利于為建立業(yè)務(wù)考核提供參考。企業(yè)通過(guò)實(shí)行各種有效的成本核算，能夠降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層以及員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC 作業(yè)成本核算體系，為企業(yè)提供了最新的而且準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，而更為重要的是可以利用這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效考核、并能夠與其它相同類型公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問題和差距，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。
3.全面實(shí)施預(yù)算管理成本預(yù)算屬于未來(lái)成本，是成本控制和考核的重要依據(jù)，更是各級(jí)部門工作的奮斗目標(biāo)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)可以分析和預(yù)見影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)成本的各種因素，能夠分析出企業(yè)各類產(chǎn)品在各級(jí)部門成本管理和經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系，能夠選擇合適的成本控制方式，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。例如，移動(dòng)公司通過(guò)對(duì)潛在市場(chǎng)要求的分析，對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，制定了移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的預(yù)算，通過(guò)完善的計(jì)劃內(nèi)容和合理的預(yù)算取得了顯著的成果。實(shí)踐證明，全面實(shí)施預(yù)算管理能夠有效地做好公司財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)管理有著重大意義。
4.推進(jìn)成本控制的信息化手段，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化水平也在不斷提高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進(jìn)成本控制的信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要利用先進(jìn)的辦公軟件加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，利用科技和網(wǎng)絡(luò)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金的利用率，推動(dòng)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直觀的呈現(xiàn)出來(lái)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本控制提出了新的要求，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷根據(jù)自身實(shí)際情況,通過(guò)不斷加強(qiáng)成本控制來(lái)提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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一、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響
隨著互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由單純的會(huì)計(jì)核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。以財(cái)務(wù)管理為核心，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的模式之一。
（一）財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍由原來(lái)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚋?jìng)爭(zhēng)，從而會(huì)使企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、新型財(cái)務(wù)管理下財(cái)務(wù)人員辦公不受時(shí)間和空間范圍的限制，只要打開計(jì)算機(jī)就可查詢到廠商的情況并進(jìn)行交易。
2、新型財(cái)務(wù)管理支持網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)，不需要購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，用戶只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入網(wǎng)站，輸入自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就會(huì)自動(dòng)獲得賬務(wù)處理程序，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并獲得專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)、數(shù)據(jù)處理和備份，都由網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)有償服務(wù)來(lái)完成。也就是說(shuō)，企業(yè)只要注冊(cè)并按時(shí)繳費(fèi)，就可享受到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的一切好處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化的考慮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的完善，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化，同時(shí)還要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。
（三）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，使企業(yè)進(jìn)一步提高各種財(cái)務(wù)信息資源，從而促進(jìn)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理。
企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，只有掌握核心功能，把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手里，才能對(duì)各職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)和管理。
二、網(wǎng)絡(luò)化管理財(cái)務(wù)的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理的主要職能包括決策、計(jì)劃和控制職能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行具有了不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)：
（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步
1、財(cái)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)的同步。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)同。如，銷售部門的業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)把銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員可以坐在計(jì)算機(jī)前等待各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的傳送并自動(dòng)生成賬表，在事中進(jìn)行控制和分析。
2、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈的同步。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售的物流信息和資金流信息能瞬間傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
3、財(cái)務(wù)與社會(huì)部門的同步。隨著信息社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)政部門、銀行等部門同步。如果與銀行聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)查詢企業(yè)最新銀行資金信息，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算等。這種財(cái)務(wù)與采購(gòu)、銷售和控制等業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理，必將有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。
（二）可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分散與集中管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售和資金周轉(zhuǎn)情況，還可以進(jìn)行在線管理，將財(cái)務(wù)管理的能力延伸到每一個(gè)結(jié)點(diǎn)，為加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。這樣不但強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，而且更有利于整合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出。
總之，采用分散與集中式管理模式，有利于企業(yè)及時(shí)控制、科學(xué)預(yù)測(cè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性和資金使用效率。
三、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人員
為進(jìn)一步提高和完善企業(yè)信息化程度，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理下的安全保障體系，就要求企業(yè)及時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的需要。具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力的途徑主要有：
1、樹立財(cái)務(wù)新觀念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維。財(cái)務(wù)觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。因此，應(yīng)樹立與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的信息理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)觀念、以人為本觀念和開放型觀念等財(cái)務(wù)新觀念，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。
2、加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成為既熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，又掌握財(cái)務(wù)管理、稅收、金融、審計(jì)、法律等綜合知識(shí)的復(fù)合型人才。在注重素質(zhì)教育的同時(shí)，大力開展終身教育，提高人力資源的品質(zhì)，提高他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。
3、從利益機(jī)制、投資機(jī)制、文化機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等方面入手，構(gòu)建有利于選拔高素質(zhì)和具有敏銳判斷能力管理人才的管理新機(jī)制，以挖掘財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。
四、謀求新的財(cái)務(wù)管理方法
財(cái)務(wù)管理工作方式的改變，一方面將大大地減輕財(cái)務(wù)人員的工作量；另一方面也必然要求財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新包括：
第一，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，將定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策、不確定性決策等財(cái)務(wù)管理方法中的數(shù)量方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。
第二，構(gòu)建包含知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率、知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和知識(shí)資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)在內(nèi)的新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，促進(jìn)企業(yè)不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，利用管理信息系統(tǒng)開展全方位、全過(guò)程、全員參與的目標(biāo)管理，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定以后，財(cái)務(wù)管理就必須運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，做出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃，及時(shí)核算，定期分析，嚴(yán)格考核，才能確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任；財(cái)務(wù)績(jī)效；研究綜述
中圖分類號(hào)：F270；F275；F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5336（2013）20-0070-02
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的目標(biāo)也在發(fā)生相應(yīng)的變化，一個(gè)顯著的特點(diǎn)便是企業(yè)不能僅僅考慮股東獲得最大利潤(rùn)化的目標(biāo)，還需要關(guān)注與之相關(guān)的利益相關(guān)者的利益，要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。20世紀(jì)30年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念由Oliver Sheldon在《管理的哲學(xué)》一書中首次提出，隨后有眾多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究，到20世紀(jì)80年代，部分學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)方面的研究，直到目前，相關(guān)研究仍得到了學(xué)者們的重視。鑒于此，本文擬對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與則務(wù)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜述。
1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的國(guó)外相關(guān)研究
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的影響關(guān)系來(lái)看，存在三種關(guān)系，即正向影響、負(fù)向影響和無(wú)影響。通過(guò)相關(guān)的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們?cè)谌N關(guān)系方面都有相關(guān)的研究結(jié)果，由于是研究企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源大多是上市公司的數(shù)據(jù)。
（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系是正向影響關(guān)系。Wood（1984）選取上市公司為實(shí)證研究樣本，以資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)為自變量進(jìn)行了回歸檢驗(yàn)，相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果表明，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效帶來(lái)正向的積極影響。McGuir等（1988）的研究表明，企業(yè)如果有良好的財(cái)務(wù)績(jī)效，企業(yè)更愿意承擔(dān)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。Ruf等（2001）用KLD方法對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了對(duì)比衡量，用上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)數(shù)據(jù)變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成同方向的影響變動(dòng)。Schniete（2005）對(duì)上市公司的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)處于市場(chǎng)環(huán)節(jié)不太好的時(shí)候，哪些善于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，其公司的更能獲得股民的支持，相對(duì)于不不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的上市公司而言，這些公司的股票下跌也較慢。危險(xiǎn)時(shí)期的時(shí)候，那些承擔(dān)社會(huì)責(zé)任多的企業(yè)與承擔(dān)少或不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)相比，其股價(jià)下跌的慢。Bhattarya和Liio（2009）則采用向消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查的方式，從顧客的角度研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果開展社會(huì)責(zé)任相關(guān)事宜有助于促進(jìn)企業(yè)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的不存在相互的影響關(guān)系。持這種觀點(diǎn)的相關(guān)研究相對(duì)較少。Subroto和Hadi（2003）用印尼公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)公司在對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的投入對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效并沒有造成影響。Matthew Brine（2007）等以277家澳大利亞公司為研究對(duì)象，用銷售回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，并利用官方的在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效之間并沒有明顯的關(guān)系。（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的存在負(fù)向影響關(guān)系。Frieman（1970）認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，這無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。Ingram（1983）等也持相同的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)就使企業(yè)增加相關(guān)的成本費(fèi)用，這樣在市場(chǎng)中會(huì)處于弱勢(shì)。Jensen（2001）認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成影響，因此，企業(yè)不應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任。Brammer等（2006）應(yīng)用股票回報(bào)率指標(biāo)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的存在負(fù)向影響關(guān)系。
2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的國(guó)外相關(guān)研究
相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系方面的相關(guān)研究起步較晚，但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，與之相關(guān)的環(huán)境保護(hù)、食品安全等問題的出現(xiàn)，學(xué)者們對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任等方面的問題越來(lái)越關(guān)注，尤其是最近幾年，學(xué)者們?cè)谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系研究越來(lái)越多，也取得了一定的理論成果。從研究結(jié)果來(lái)看，大多研究表明二者間具有較好的正向影響關(guān)系，與國(guó)外學(xué)者們的研究結(jié)果有一些差異。如劉長(zhǎng)翠（2006）等應(yīng)用實(shí)證分析方法研究發(fā)現(xiàn)，社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)率同企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率具有較好的相關(guān)性，并且不同的行業(yè)其二者之間的相關(guān)性有一些差異，但與樣本總體上的分析結(jié)果還是比較相接近。李紅玉（2007）用2005年我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以每股收益作為企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)，研究結(jié)果顯示，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平的提升與企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有較大關(guān)系。溫素彬（2008）等利用利用相關(guān)者理論分析方法，結(jié)合2003-2007年我國(guó)46家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)正在逐步關(guān)注和履行社會(huì)責(zé)任，二者之間的關(guān)系有一個(gè)較為明顯的變化，從企業(yè)開始履行社會(huì)責(zé)任的初始階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，但是隨著企業(yè)持續(xù)的關(guān)注和履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)出現(xiàn)明顯的改善，二者之間的關(guān)系出現(xiàn)明顯的正相關(guān)系。
孔玉生（2010）等選取我國(guó)部分上市公司2006-2008三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)其企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也較好。賴徐捕（2011）則以信息技術(shù)類的上市公司為例，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響具有滯后性。孫長(zhǎng)江（2013）認(rèn)為農(nóng)業(yè)上市公司當(dāng)期良好社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用，同時(shí)，前期良好的財(cái)務(wù)績(jī)效又會(huì)為公司履行社會(huì)責(zé)任帶來(lái)積極影響。
3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究小結(jié)
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理、分析和歸納發(fā)現(xiàn)，盡管學(xué)者們采用的方法、企業(yè)社會(huì)責(zé)任及財(cái)務(wù)指標(biāo)有一些差異，采用實(shí)證分析方法所選擇的樣本企業(yè)有一些差異，所研究的結(jié)論也有一些差異，但是總體上來(lái)看，大部分學(xué)者的研究結(jié)論逐漸趨向于二者之間存在正向的影響關(guān)系。但是，在我國(guó)學(xué)者的研究，選擇食品、農(nóng)業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象的還不多，這與我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、食品企業(yè)更應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)現(xiàn)實(shí)有些出入，這方面的研究更應(yīng)該引起學(xué)者們的廣泛關(guān)注。
參考文獻(xiàn)
[1]姜俊.農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任動(dòng)機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[J].工業(yè)工程與管理，2009，12：72-76.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 關(guān)系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，以財(cái)務(wù)管理為核心，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，它主要指運(yùn)用一定的方法與策略，對(duì)企業(yè)中的人、資產(chǎn)、機(jī)器、原材料、信息、品牌以及銷售渠道等要素進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。并由此對(duì)應(yīng)衍生行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理及營(yíng)銷管理等各個(gè)管理分支。財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，利用資金、成本、收入等價(jià)值形式組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的綜合性管理活動(dòng)。它具有以下幾方面的特點(diǎn)：
（一）財(cái)務(wù)管理廣泛涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
財(cái)務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有領(lǐng)域，企業(yè)的整體戰(zhàn)略和管理規(guī)劃都需要在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的運(yùn)作不可能脫離資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要財(cái)務(wù)工作的廣泛支持。隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一定資本的投入、各種生產(chǎn)要素的配置和勞動(dòng)者報(bào)酬的支付，企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始循環(huán)運(yùn)動(dòng)。接著是生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行，勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)完成實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的資金表現(xiàn)為生產(chǎn)資金、在產(chǎn)品資金、產(chǎn)成品資金等各種形態(tài)。最后在流通環(huán)節(jié)，價(jià)值在資金循環(huán)的過(guò)程中得以變現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)企業(yè)的資金運(yùn)作和價(jià)值形態(tài)管理表現(xiàn)出來(lái)，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在，資金就會(huì)循環(huán)運(yùn)動(dòng)，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理就會(huì)進(jìn)行。
（二）財(cái)務(wù)管理全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)的，通過(guò)評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，檢查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)總結(jié)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并以這些重要的財(cái)務(wù)信息和有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，全面了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，有效改進(jìn)企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理直接反映企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的融資貸款、企業(yè)的投資支出、現(xiàn)金流量的變化以及企業(yè)收益的增加等是企業(yè)發(fā)展變化最常見的形式，這種直接的變化非財(cái)務(wù)部門很難體會(huì)，只有財(cái)務(wù)部門的資金流動(dòng)緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化才能直觀體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。
（三）財(cái)務(wù)管理追求企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)組織理論，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即通過(guò)投入一定的資本、土地和勞動(dòng)力從事生產(chǎn)活動(dòng)，從而獲得最大的產(chǎn)出。財(cái)務(wù)管理的基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的優(yōu)越性。首先，它考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等；其次，它全面權(quán)衡了過(guò)去和目前的利潤(rùn)以及預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金性利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，能避免企業(yè)發(fā)生追求短期利潤(rùn)的行為；再次，它科學(xué)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)、片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用
財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，利用價(jià)值法則和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核，以提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)以盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序化和科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)。
（一）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)
企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，大筆的開支和大量資金的流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)須在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。除此之外，企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、利潤(rùn)分配都涉及到財(cái)務(wù)管理，從資本發(fā)生的變動(dòng)、長(zhǎng)期短期的投資到運(yùn)營(yíng)結(jié)果的分配，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)聯(lián)。企業(yè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)制定所有活動(dòng)策略提供基本依據(jù)和資料。
（二）財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位無(wú)可替代，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能決定它在企業(yè)管理中的核心地位。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)行為的理性化成為焦點(diǎn)話題。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景，通過(guò)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化彰顯出來(lái)的，它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等系列決策環(huán)境和決策依據(jù)，財(cái)務(wù)管理顯然是建立企業(yè)理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它循環(huán)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)綜合管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)基于國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，制定符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，通過(guò)資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。
（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定企業(yè)管理的方向
信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展使管理發(fā)生革命性的變化，最直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)組織內(nèi)部信息交流上，價(jià)值成為一切管理活動(dòng)的主體，經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入價(jià)值管理時(shí)代。價(jià)值管理引導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化，通過(guò)對(duì)投資機(jī)會(huì)的把握，企業(yè)資源的合理配置，其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，采取兼并收購(gòu)、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性，以增加社會(huì)和民眾對(duì)企業(yè)的收益和增長(zhǎng)的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財(cái)富。作為權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、作用和內(nèi)容深受影響。企業(yè)必須明確新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的核心地位，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，深化財(cái)務(wù)制度改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（1）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、復(fù)雜的工作流程中，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于提高財(cái)務(wù)工作的工作效率和質(zhì)量十分必要。首先是做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，通過(guò)測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。它能幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算不確定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知降到最低限度，使財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件保持一致，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施效果做到心中有數(shù)。其次是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，它是在生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、設(shè)備維修、技術(shù)組織等計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，為財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)，以明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善內(nèi)部的控制制度。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制的有效與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。內(nèi)部控制的有效實(shí)施需要一定的制度作為支撐和保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保護(hù)、職工素質(zhì)、預(yù)算管理和報(bào)告制度等重要環(huán)節(jié)組織實(shí)施，建立合法、合理、科學(xué)的控制體系。（3）加強(qiáng)資金的控制管理。資金是企業(yè)有機(jī)運(yùn)行的關(guān)鍵，加強(qiáng)資金的控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，通過(guò)資本市場(chǎng)和一定的籌資渠道，運(yùn)用合理的籌資方式，獲取企業(yè)所需的資金。其次企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流通的控制，合理地使用每筆資金，避免不必要的支出和浪費(fèi)。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參與的預(yù)算管理，它利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息和人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，制定完善的配套措施，明確相關(guān)部門的管理職責(zé)，嚴(yán)格安排資金支出，提高資金的利用效率，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，以反映企業(yè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系
企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及各種不確定因素的影響，企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力而使投資者蒙受損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，具有不確定性和全面性，因此制定相應(yīng)措施、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)對(duì)宏微觀環(huán)境的瞬息變化、生存和發(fā)展的前提條件。（1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善反應(yīng)靈敏、及時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，全面反映企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。同時(shí)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫嫒胧郑㈤L(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必可避免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，即在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種不同的結(jié)果。一個(gè)投資方案的選擇，有可能出現(xiàn)收益，也有可能出現(xiàn)虧損。企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)，期望獲得超出資金時(shí)間價(jià)值的額外收益作為補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)與收益是一種對(duì)稱關(guān)系，它要求等量的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)等量的收益。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要求管理人員時(shí)刻增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，要求決策者全面衡量與分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)收益均衡選擇出合適的方案。（3）構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制。財(cái)務(wù)管理其中一項(xiàng)重要的職能就是科學(xué)決策。投資決策是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要過(guò)程，是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵和重要的決策。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗。因此，對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，投資者應(yīng)該從投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等方面綜合分析和判斷，運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，制定和研究實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的多種方案，通過(guò)一定的程序選擇最優(yōu)的投資方案。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理
隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平和高新技術(shù)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中必然會(huì)遇到諸多問題，這就要求企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流的變化，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息做出合理的集成式管理，以發(fā)揮人力資源潛能、優(yōu)化組合工作流程，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息和資金的調(diào)控。（1）現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理模式要求企業(yè)提高自動(dòng)化信息水平，財(cái)務(wù)管理必須充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。（2）現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理依賴規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，約束和規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)內(nèi)外部信息溝通和資源共享建立紐帶。同時(shí)，從規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度入手，防止信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理需要合適的財(cái)務(wù)管理軟件。成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)信息的集成性、實(shí)時(shí)性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，開發(fā)和使用合適的財(cái)務(wù)管理軟件是目前企業(yè)無(wú)法回避的問題。軟件系統(tǒng)選擇是否得當(dāng)，對(duì)于企業(yè)具有重要影響。企業(yè)在開發(fā)和選擇軟件必須慎重，應(yīng)將適用性放在首要位置，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵功能需求以及改善的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，同時(shí)考慮整體擁有成本，借助專業(yè)的IT應(yīng)用咨詢公司，評(píng)估和選擇合適的軟件系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。（4）財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)明顯。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的運(yùn)用推廣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)迅猛的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)，這勢(shì)必促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)的超時(shí)空性和跨領(lǐng)域性給財(cái)務(wù)信息化管理提出新的要求，特別是網(wǎng)上實(shí)體的出現(xiàn)和蔓延，帶動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化信息建設(shè)。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)浪中的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)管理的工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是企業(yè)現(xiàn)金收支情況，其重點(diǎn)圍繞企業(yè)收入和成本進(jìn)行管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能主要分為幾個(gè)方面：一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；二是將財(cái)務(wù)體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，讓職能能夠得到充分的發(fā)揮；三是根據(jù)企業(yè)指定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督并指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中所存在的問題，并采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；四是以多種多樣的協(xié)調(diào)管理措施來(lái)保證財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理的職能能夠得到充分的發(fā)揮。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，不僅關(guān)注資金的籌集、使用、核算工作，還會(huì)對(duì)資金的后期使用情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理就像是一只有形的手，它通過(guò)對(duì)企業(yè)資金命脈的控制來(lái)保證企業(yè)的正常發(fā)展，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
（一）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益相互扶持
從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理是相互扶持、相互幫扶的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理為企業(yè)的未來(lái)決策提供了很好的方向性作用，有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門保持工作的積極性，及時(shí)收集市場(chǎng)的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等與企業(yè)未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)的各種信息資料，以充足的信息來(lái)支撐企業(yè)決策，準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)的未來(lái)變化情況，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)地估計(jì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的盈利水平和能力。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上是可以預(yù)知其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況的。就另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)也是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理的一個(gè)重要數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
（二）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益相輔相成
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益是相互促進(jìn)的關(guān)系，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化，有利于增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高之后，會(huì)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，加大其資金投入，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增加其經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施
（一）保證預(yù)算的全面性和執(zhí)行的嚴(yán)格性
為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，企業(yè)首先需要做的便是加強(qiáng)自身的預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算管理的程序，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量、科學(xué)合理地填寫損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，做好企業(yè)的融資預(yù)算工作。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理主要可以從以下四個(gè)方面著手：
第一，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范人員的工作行為。企業(yè)員工在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)來(lái)制定合理的業(yè)務(wù)預(yù)算，保證業(yè)務(wù)情況反映的真實(shí)性，為企業(yè)后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
第二，及時(shí)掌握國(guó)家政策，科學(xué)研究歷史數(shù)據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的國(guó)家政策有一個(gè)及時(shí)的把握，對(duì)企業(yè)原來(lái)的歷史數(shù)據(jù)做一個(gè)科學(xué)的分析。例如，企業(yè)的市場(chǎng)部門在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該要以市場(chǎng)各個(gè)時(shí)期的不同價(jià)格為基礎(chǔ)，再充分考慮企業(yè)市場(chǎng)的月度、季度、年度預(yù)測(cè)銷量以及企業(yè)的月度、季度、年度目標(biāo)利潤(rùn)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等。而企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)的規(guī)模，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，則需要充分參考企業(yè)資金預(yù)算編制以及市場(chǎng)部預(yù)算。除此以外，企業(yè)在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)該要充分參考企業(yè)庫(kù)存、人工的消耗、企業(yè)的生產(chǎn)水平以及原材料的損耗等。當(dāng)然，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)一定會(huì)遇到各種的困難，這就需要企業(yè)的執(zhí)行者去不斷地調(diào)整和掌控。再加上企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者的福利、工資與預(yù)算的執(zhí)行情況直接掛鉤，預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中很有可能會(huì)出現(xiàn)相互爭(zhēng)執(zhí)的情況，這都需要企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者有足夠的智慧。
第三，以各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證預(yù)算編制的科學(xué)性，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，需要選擇合理的計(jì)算方法來(lái)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)，從而保證各項(xiàng)指標(biāo)都可以得到有效的利用，指標(biāo)可以及時(shí)地反映實(shí)際情況。除此以外，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，還應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)保證預(yù)算的執(zhí)行。
第四，關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析上一年預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。上一年預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果將會(huì)對(duì)今年預(yù)算的執(zhí)行有一個(gè)方向性的導(dǎo)向作用。企業(yè)可以通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)分析上一年預(yù)算執(zhí)行的問題來(lái)有效防范今年預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中所存在的不足，通過(guò)對(duì)以往問題的分析來(lái)完善現(xiàn)有的預(yù)算管理，積極改進(jìn)相關(guān)工作，并尋找上一年有利于預(yù)算執(zhí)行的措施，予以積極學(xué)習(xí)，從而保證今年預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的有效性。
（二）強(qiáng)化成本控制和成本管理
做好企業(yè)的成本控制和管理工作，是企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的關(guān)鍵。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制和成本管理是企業(yè)目前的重中之重。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)成本管理：一是加強(qiáng)企業(yè)原材料管理，企業(yè)在購(gòu)買原材料時(shí)應(yīng)該要注意崗位的不相容性，建立核算制度和監(jiān)督機(jī)制。完善原材料購(gòu)買制度，先由生產(chǎn)部門對(duì)材料需求進(jìn)行審批，再由采購(gòu)部門考核市場(chǎng)價(jià)格情況、廠家的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量等多個(gè)方面，確定3個(gè)或3個(gè)以上的供應(yīng)商，以競(jìng)價(jià)的方式來(lái)科學(xué)確定供應(yīng)商。二是加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理，建立合理的工資機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，提高企業(yè)員工的工作積極性。三是加強(qiáng)企業(yè)間接費(fèi)用、直接費(fèi)用的管理，根據(jù)自身的實(shí)際情況，企業(yè)制定相關(guān)的成本控制體系，嚴(yán)格控制資金管理的各個(gè)程序。
（三）加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制
對(duì)于原材料來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該要完善內(nèi)部的原料購(gòu)買程序，并設(shè)置專業(yè)的人員對(duì)原材料的購(gòu)買進(jìn)行記錄和監(jiān)督，從而避免因?yàn)椴少?gòu)人員的主觀行為而導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用的提高。在原材料購(gòu)買完成之后，企業(yè)還需要注重事后控制，對(duì)原有的材料購(gòu)買行為進(jìn)行及時(shí)的修正，保證未來(lái)支出的有效性。避免設(shè)備使用的浪費(fèi)，企業(yè)員工在運(yùn)用電話等設(shè)備時(shí)，應(yīng)該要堅(jiān)持適度原則。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的每一筆費(fèi)用都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并構(gòu)建費(fèi)用管理明細(xì)賬目，以方便隨時(shí)查詢，保證財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的透明。
（四）建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲制度的建立，有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。當(dāng)然，企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)該要充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況以及企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況。例如，針對(duì)采購(gòu)部門，企業(yè)可以對(duì)更節(jié)約成本、科學(xué)的采購(gòu)方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)采購(gòu)方式的創(chuàng)新。
四、結(jié)語(yǔ)
一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)存在的基本關(guān)系
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系值得分析，只有在明確二者基本聯(lián)系的基礎(chǔ)上，才能證實(shí)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的重要影響。
（一）存有緊密關(guān)系
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均屬于經(jīng)濟(jì)核算制度中的關(guān)鍵，因此其存在著極為密切的聯(lián)系。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)都不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是他們會(huì)借助于貨幣執(zhí)行相應(yīng)的工作，因此貨幣就是其發(fā)揮出基本職能的手段【2】。運(yùn)用貨幣履行各自的職能，同時(shí)監(jiān)督財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的決策支持。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均在管理領(lǐng)域體現(xiàn)出廣泛性和綜合性。
（二）獨(dú)立性和聯(lián)系性
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但是其具有著不同的性質(zhì)和類型，所以屬于各自獨(dú)立的相鄰學(xué)科。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并不是隸屬關(guān)系，因此會(huì)涉及到不同的工作內(nèi)容，在開展相關(guān)工作的時(shí)候，兩者是獨(dú)立存在的。但是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)也是相互制約的，他們?cè)谙嗷ヅ浜现袑?shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)分析
（一）基本的含義不同
財(cái)務(wù)屬于管理上的決策體系，其重點(diǎn)是對(duì)投資和融資等落實(shí)基本工作。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以起到協(xié)調(diào)資金的作用，同時(shí)又能處理企業(yè)中較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。其主要是依靠著企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程財(cái)務(wù)狀況誕生，屬于經(jīng)營(yíng)管理階段必不可少的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)則是運(yùn)用貨幣對(duì)經(jīng)濟(jì)行為執(zhí)行核算并落實(shí)監(jiān)督的職能，可以對(duì)企業(yè)涉及到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
（二）職能存在顯著差異
財(cái)務(wù)會(huì)依照自身的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，通過(guò)分析資金的使用路徑，確保人力、物力等可以節(jié)約，達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目的【3】。財(cái)務(wù)所執(zhí)行的就是決策職能，也就是對(duì)于所屬行業(yè)市場(chǎng)行情變化落實(shí)科學(xué)化的分析。會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)行為整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)合理控制，主要是完成會(huì)計(jì)監(jiān)督和計(jì)劃的工作。此外，通過(guò)記賬和報(bào)賬等方式，完成會(huì)計(jì)分析工作。重點(diǎn)擔(dān)負(fù)的職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)和控制等。
（三）負(fù)責(zé)對(duì)象各不同
財(cái)務(wù)對(duì)象就是資金的運(yùn)行和組織、財(cái)務(wù)任務(wù)等。承擔(dān)的任務(wù)則是給企業(yè)的生產(chǎn)和在擴(kuò)大提供實(shí)際需要的資金，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理和分析，對(duì)具有特定規(guī)模的收益加以協(xié)調(diào)，彰顯出企業(yè)及各個(gè)相關(guān)單位的關(guān)系。會(huì)計(jì)的對(duì)象則是資金運(yùn)動(dòng)，在反映資金運(yùn)動(dòng)情況的時(shí)候，落實(shí)必要的監(jiān)督職能。最為重要的任務(wù)是記錄并分析會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)處于較為安定的狀態(tài)下。
三、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
（一）及時(shí)的區(qū)分二者責(zé)任
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)在概念、職能等多個(gè)方面存在著差異，需要明確其不同之處，可以更好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任的重要性。為了妥善的處理好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間存在的基本關(guān)系，應(yīng)該重視記賬單位的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)和被單位的責(zé)任情況。會(huì)計(jì)責(zé)任主體就是單位，核算中心承擔(dān)的責(zé)任就是記賬，因此應(yīng)該重視權(quán)利的嚴(yán)格遵循，不可越權(quán)。
（二）對(duì)實(shí)踐起到積極的指導(dǎo)作用
會(huì)計(jì)在改革中逐步的發(fā)展，關(guān)注的焦點(diǎn)落在了對(duì)會(huì)計(jì)假賬的處理上。通過(guò)頒布的《會(huì)計(jì)法》，使得會(huì)計(jì)本身的核算和監(jiān)督職能能夠得以明確，在適當(dāng)?shù)耐晟浦贫群蜏?zhǔn)則的基礎(chǔ)上，促使會(huì)計(jì)原則能夠落實(shí)到位【4】。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本含義，明確二者的平行關(guān)系，保證將會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)地位加以鞏固。
四、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
企業(yè)在完成財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，這是企業(yè)管理中相對(duì)重要的組成。不同單位設(shè)定了不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主張實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，應(yīng)該重視基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，保證更好的完善財(cái)務(wù)管理制度。
（一）將基礎(chǔ)性工作加以鞏固
會(huì)計(jì)核算中的基礎(chǔ)工作就是獲取更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，由此給企業(yè)的管理者進(jìn)行決策提供可靠的支持。通過(guò)逐步的完善基本信息，比如說(shuō)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表程序等，依照信息制定相對(duì)完善的資產(chǎn)管理細(xì)則，從而分析出財(cái)務(wù)核算情況，構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督系統(tǒng)，給會(huì)計(jì)信息的失真問題起到積極的警示效果，保證將會(huì)計(jì)環(huán)境適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，從而穩(wěn)步的提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。
（二）逐步的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在具體落實(shí)工作的時(shí)候，應(yīng)該重視相關(guān)條例和政策的執(zhí)行，比如《會(huì)計(jì)法》的導(dǎo)向作用，可以督促企業(yè)中的會(huì)計(jì)行為符合國(guó)家的基本規(guī)定【5】。構(gòu)建起科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制很重要，這是保證財(cái)務(wù)管理工作趨向科學(xué)化的必要途徑，管理體系中涵蓋著較多的組成，如參與會(huì)計(jì)工作的成員權(quán)限及義務(wù)等等，強(qiáng)化員工們本身的責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)工作崗位責(zé)任制度，促使稽核機(jī)制可以發(fā)揮出積極影響力。
（三）穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理力度
1.確定科學(xué)的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定很關(guān)鍵，這是讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)執(zhí)行工作更加到位的依??，也是評(píng)定企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)是否合理的指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般會(huì)隨著環(huán)境的變化而不斷的改變，同時(shí)還會(huì)主動(dòng)的做出調(diào)整，可以視為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，屬于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基本落腳點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，確定財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，需要明確與企業(yè)相關(guān)的聯(lián)系點(diǎn)，為保證財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定，財(cái)政和金融應(yīng)該確立更為細(xì)致的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，管理人員可以將風(fēng)險(xiǎn)程度合理的降低。
2.明確財(cái)務(wù)管理的對(duì)象
依照財(cái)政法規(guī)制度的相關(guān)規(guī)定，按照基本的管理原則，在企業(yè)組織相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，妥善的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)性工作【6】。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，涉及到資金的收支活動(dòng)都會(huì)和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，比如說(shuō)資金的使用和資金的分配及管理等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容加以確定，財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)呈現(xiàn)出多層次理財(cái)主體，不同資金運(yùn)動(dòng)確立相應(yīng)的系統(tǒng)，凸顯出復(fù)合結(jié)構(gòu)的基本特征。
一、傳統(tǒng)企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的形成和演變
（一）傳統(tǒng)企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的形成。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，形成的企業(yè)與外部利益主體之間和企業(yè)內(nèi)部利益主體之間能夠用價(jià)值衡量的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的國(guó)營(yíng)企業(yè)，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)關(guān)系都是客觀存在的，并成為特定財(cái)務(wù)管理體制建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)的兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度下的產(chǎn)物。無(wú)論財(cái)務(wù)活動(dòng)，還是財(cái)務(wù)關(guān)系，都受社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度制約，并隨其變化而變化。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的傳統(tǒng)企業(yè)制度下，國(guó)家直接管理企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，企業(yè)成為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的附屬物。在這一制度下，國(guó)家對(duì)企業(yè)直接下達(dá)（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的）指令性計(jì)劃指標(biāo)，并且實(shí)行產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)包銷、盈利上繳、虧損撥補(bǔ)的做法，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)好壞并不承擔(dān)法人實(shí)體意義上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，這時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以國(guó)家行政附屬單位執(zhí)行行政指令的形式進(jìn)行，一般不需要“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系非常明確的專業(yè)責(zé)任部門、責(zé)任作業(yè)單位和責(zé)任員工；同時(shí)，在分配上實(shí)行平均主義，干好干壞、干多干少一個(gè)樣。這種主要依靠行政和精神驅(qū)動(dòng)的管理方式?jīng)Q定了企業(yè)無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任管理的需要，也就不會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的縱橫兩個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。在那樣一個(gè)社會(huì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系僅僅表現(xiàn)為“企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系”和“企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系”，也就是非常自然的事情了。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的演變。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須承擔(dān)法人實(shí)體所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)好壞將直接決定自身的生存與發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部仍然沿用主要依靠行政和精神驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)管理方式，顯然已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。新形勢(shì)下，企業(yè)為了生存發(fā)展，必須在內(nèi)部按專業(yè)責(zé)任部門、責(zé)任作業(yè)單位、責(zé)任員工，分層次建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并通過(guò)事前責(zé)任預(yù)算、事中責(zé)任控制、事后責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰的方式進(jìn)行責(zé)任管理。現(xiàn)代企業(yè)制度下的這種企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理方式，具體表現(xiàn)為所有者以“責(zé)、權(quán)、利”明確的契約委托職業(yè)經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者為了完成所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，就必須在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)責(zé)任部門、責(zé)任作業(yè)單位和責(zé)任作業(yè)者之間進(jìn)行再委托的委托關(guān)系，這種企業(yè)內(nèi)部由上而下層層的關(guān)系，就在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)“橫到邊、縱到底”的委托關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。正是這種責(zé)任管理下的委托關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致了上述簡(jiǎn)單的“二元模式”下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系向現(xiàn)代企業(yè)制度委托關(guān)系下“三縱一橫”四元模式的新型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系演變。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容
（一）經(jīng)營(yíng)者與專業(yè)責(zé)任部門之間的縱向財(cái)務(wù)關(guān)系。公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作為所有者的人，按所有者制定的責(zé)任目標(biāo)，在法人財(cái)產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)，運(yùn)用所有者所賦予的資源使用權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并于期終按責(zé)任指標(biāo)接受所有者的考核及獎(jiǎng)罰。經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行（包括：指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查內(nèi)容）領(lǐng)導(dǎo)，并不直接進(jìn)行具體的工程技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作，而將各項(xiàng)具體工作以一定責(zé)任要求委托各專業(yè)責(zé)任部門（包括技術(shù)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門）進(jìn)行。各專業(yè)責(zé)任部門在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下，按授權(quán)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者賦予的資源使用權(quán)，從事企業(yè)（勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、物資）經(jīng)營(yíng)要素指定方面和經(jīng)營(yíng)過(guò)程（計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量）特定方面的具體工程技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作，并于期終按承擔(dān)的責(zé)任指標(biāo)接受經(jīng)營(yíng)者的考核、獎(jiǎng)罰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各專業(yè)責(zé)任部門所從事的具體工程技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作綜合表現(xiàn)為資金占用和資金耗費(fèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并在責(zé)任管理下接受財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。因此，在經(jīng)營(yíng)者代表的法人企業(yè)與專業(yè)責(zé)任部門之間必將產(chǎn)生有關(guān)資金占用定額、費(fèi)用支出限額核定，以及資金撥付、交還，費(fèi)用報(bào)銷、責(zé)任獎(jiǎng)罰等方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。雖然這種財(cái)務(wù)關(guān)系在實(shí)踐中由財(cái)務(wù)部門具體辦理，從形式上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門與各專業(yè)責(zé)任部門之間的關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上，它體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)者所代表的法人企業(yè)與各專業(yè)責(zé)任部門之間，由委托和受托而產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)有關(guān)的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系。
（二）經(jīng)營(yíng)者與責(zé)任作業(yè)單位之間的縱向財(cái)務(wù)關(guān)系。如前所述，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)，不直接進(jìn)行具體的工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)然，更不可能從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在委托關(guān)系下，經(jīng)營(yíng)者將具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)各專業(yè)責(zé)任部門以各種專業(yè)責(zé)任要求，委托專門從事具體“供、產(chǎn)、銷”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各責(zé)任作業(yè)單位進(jìn)行。各責(zé)任作業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)者委托的各專業(yè)責(zé)任部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在授權(quán)范圍內(nèi)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者賦予的資源使用權(quán)從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并于期終按責(zé)任指標(biāo)接受經(jīng)營(yíng)者的考核、獎(jiǎng)罰。時(shí)下企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)即如此情形。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各責(zé)任作業(yè)單位所從事的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合表現(xiàn)為資金占用、耗費(fèi)、收入等財(cái)務(wù)活動(dòng)，并在責(zé)任管理下接受財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)罰。因此，在經(jīng)營(yíng)者代表的法人企業(yè)與責(zé)任作業(yè)單位之間會(huì)產(chǎn)生有關(guān)資金占用定額、標(biāo)準(zhǔn)成本核定，以及資金撥付、交還，成本耗費(fèi)，產(chǎn)品銷售收入，責(zé)任獎(jiǎng)罰等方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。雖然這種財(cái)務(wù)關(guān)系在實(shí)踐中由財(cái)務(wù)部門具體辦理，從形式上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門與責(zé)任作業(yè)單位之間的關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上，它體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)者所代表的法人企業(yè)與各責(zé)任作業(yè)單位之間，由委托和受托而產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)有關(guān)的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系。
（三）經(jīng)營(yíng)者與責(zé)任員工之間的縱向財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)責(zé)任管理下的內(nèi)部委托關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各專業(yè)責(zé)任部門和各責(zé)任作業(yè)單位主管為了完成經(jīng)營(yíng)者委托的使命，必然將其責(zé)任指標(biāo)按相關(guān)性和可控性分解，委托供職的相關(guān)員工進(jìn)行。被委托的責(zé)任員工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按授權(quán)，運(yùn)用賦予的資源使用權(quán)，從事特定的管理和作業(yè)活動(dòng)，并于期終按責(zé)任指標(biāo)的考核情況，獲取（含工資和獎(jiǎng)金）勞動(dòng)報(bào)酬。因此，在各專業(yè)責(zé)任部門和各責(zé)任作業(yè)單位與其供職的責(zé)任員工之間會(huì)發(fā)生收入分配方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。實(shí)踐中，這種財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)務(wù)部門和相關(guān)專業(yè)責(zé)任部門、責(zé)任作業(yè)單位合作下具體辦理，在形式上表現(xiàn)為各專業(yè)責(zé)任部門和責(zé)任作業(yè)單位與其供職責(zé)任員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上它是由經(jīng)營(yíng)者代表的法人企業(yè)與責(zé)任員工之間因委托與受托而產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)有關(guān)的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系。
（四）責(zé)任作業(yè)單位之間的橫向財(cái)務(wù)關(guān)系。現(xiàn)代公司制企業(yè)內(nèi)部由于實(shí)行責(zé)任管理，各責(zé)任作業(yè)單位作為經(jīng)營(yíng)者的委托者，都有相應(yīng)責(zé)任，并按受托的責(zé)任指標(biāo)接受考核獎(jiǎng)罰。因此，責(zé)任作業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)時(shí)，必須遵守各自的資金占用定額和成本費(fèi)用支出限額，才能實(shí)現(xiàn)既定的收益目標(biāo)。這樣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各責(zé)任作業(yè)單位之間，按分工協(xié)作關(guān)系相互提品、物資、勞務(wù)時(shí)，就必然會(huì)產(chǎn)生因產(chǎn)品、物資、勞務(wù)轉(zhuǎn)移引起的計(jì)價(jià)結(jié)算而形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。這種財(cái)務(wù)關(guān)系從實(shí)質(zhì)上看是由經(jīng)營(yíng)者與專業(yè)責(zé)任部門之間、經(jīng)營(yíng)者與責(zé)任作業(yè)單位之間縱向委托與受托“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系所派生的，在同一經(jīng)濟(jì)共同體中，各所屬相對(duì)獨(dú)立責(zé)任單位相互保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而形成的橫向財(cái)務(wù)關(guān)系。
三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系演變對(duì)財(cái)務(wù)管理的啟示
（一）對(duì)構(gòu)建新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的啟示。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建是保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系順暢，進(jìn)而保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提，因而也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要措施。
財(cái)務(wù)管理體制是管理財(cái)務(wù)關(guān)系的制度安排。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系的制度。因而，財(cái)務(wù)關(guān)系是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的物質(zhì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)關(guān)系不同，財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容也自然不同。演變后的現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部新型財(cái)務(wù)關(guān)系，從本質(zhì)上看，是委托關(guān)系下，由所有者委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)方面的責(zé)任關(guān)系。適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系演變，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)成內(nèi)容，從共性上看必然表現(xiàn)為管理“三縱一橫”四元模式的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系所作的一種事前制度安排。而從具體內(nèi)容上看則表現(xiàn)為包括經(jīng)營(yíng)者對(duì)被委托下屬財(cái)務(wù)主體收入、耗費(fèi)、利潤(rùn)、資金占用等財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)的核定制度；受托財(cái)務(wù)主體運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者賦予的財(cái)務(wù)資源開展財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利的制度；經(jīng)營(yíng)者對(duì)受托財(cái)務(wù)主體完成財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)后進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰的制度；保障企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)能夠分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算所必需的內(nèi)部結(jié)算制度。當(dāng)然，構(gòu)建新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，還要考慮企業(yè)規(guī)模大小、組織形式繁簡(jiǎn)，以及管理基礎(chǔ)工作的強(qiáng)弱等因素。因此，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體內(nèi)容和上述因素的具體狀況，構(gòu)建既滿足自身需要，又具有自身特色的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。
（二）對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理的啟示。將財(cái)務(wù)分為財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，但實(shí)際工作中，在展開財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容時(shí)，卻只有財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，無(wú)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。即使提到針對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系所作的工作時(shí)，也只是“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”，而不是管理財(cái)務(wù)關(guān)系。其實(shí)，既然財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)的內(nèi)容之一，就應(yīng)當(dāng)在管理之列，而且這種管理同樣是包括使用多種管理職能在內(nèi)的一系列管理活動(dòng)，而非一句主要為協(xié)調(diào)職能的“處理”所能概括。
順暢穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開的前提。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在現(xiàn)代企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系約束下展開的。因此，沒有為實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)關(guān)系管理，是不完整的財(cái)務(wù)管理，并必將給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p害。正是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力方面的積極作用，要求企業(yè)必須根據(jù)新形勢(shì)下內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的變化，探索企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理的新內(nèi)容和新方法。
財(cái)務(wù)關(guān)系管理是在財(cái)務(wù)管理體制所作的制度安排下將管理活動(dòng)付諸實(shí)踐的工作。新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理是對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，運(yùn)用管理職能所作的各項(xiàng)具體管理活動(dòng)。由于經(jīng)營(yíng)者與專業(yè)責(zé)任部門、責(zé)任作業(yè)單位、責(zé)任員工之間的“縱向財(cái)務(wù)關(guān)系”所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，與責(zé)任作業(yè)單位之間“橫向財(cái)務(wù)關(guān)系”所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同，因而管理的內(nèi)容和方法也會(huì)有所不同。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。新《通則》主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從單純的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升到組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的科學(xué)管理的軌道上來(lái)。
（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體涉及資金的活動(dòng)，即開展投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的籌集、運(yùn)用和分配資金的活動(dòng)。
1.籌資活動(dòng)
籌資，是企業(yè)為了滿足投資和資金運(yùn)營(yíng)的需要，籌集所需資金的行為。在籌資活動(dòng)中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和投資規(guī)劃確定不同時(shí)期的籌資規(guī)模，并通過(guò)不同籌資渠道和籌資方式的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，以保持和提升企業(yè)價(jià)值。
2.投資活動(dòng)
投資，是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要，將所籌資金投放到所需要的項(xiàng)目中的行為。投資活動(dòng)可能涉及對(duì)外投資，也可能涉及對(duì)內(nèi)投資。投資是實(shí)現(xiàn)投資者財(cái)產(chǎn)價(jià)值增值的手段。
3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
資金營(yíng)運(yùn)是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收付行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需材料物資的采購(gòu)、工資和相關(guān)費(fèi)用等的支付，構(gòu)成了日常財(cái)務(wù)支出；企業(yè)產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)等所獲得的相關(guān)收入，構(gòu)成了日常財(cái)務(wù)收入。為了保證日常財(cái)務(wù)收支在時(shí)間上的平衡，企業(yè)需要利用所籌資金墊付支出大于收入的缺口資金。
4.資金分配活動(dòng)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所獲得的各項(xiàng)收入，首先用于彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，繳納稅金后，需要依法對(duì)剩余收益進(jìn)行分配。財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金分配，體現(xiàn)了企業(yè)履行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系因經(jīng)濟(jì)利益和責(zé)任的多樣性而較為復(fù)雜，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)投資者向企業(yè)投入主權(quán)資本，從而形成了履行投資義務(wù)，承擔(dān)終極風(fēng)險(xiǎn)，享受投資收益分配的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，履行投資義務(wù)是基礎(chǔ)，只有完整地履行投資義務(wù)，才能有資格享有收益的分配權(quán)。由于企業(yè)投資者的出資不同（如普通股與優(yōu)先股的區(qū)別等），相對(duì)應(yīng)的不同所有者所享有的權(quán)利和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，由此形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系也不完全1致。
2.企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)的債權(quán)人是借人資金的提供者，企業(yè)的債務(wù)人是企業(yè)資金的占有者。企業(yè)之所以形成與債權(quán)人、債務(wù)人之間的聯(lián)系，1方面是企業(yè)與其他單位在購(gòu)銷商品、提供勞務(wù)中所結(jié)成的資金結(jié)算關(guān)系，另1方面是企業(yè)在金融市場(chǎng)籌資所結(jié)成的資金借貸關(guān)系。企業(yè)的債權(quán)人作為資金的提供者（貸款銀行、賒銷的供貨商等），有權(quán)要求企業(yè)到期還本付息和到期支付貨款；企業(yè)的債務(wù)人作為資金的占有者（臨時(shí)借款人、賒賬的客戶等），也必須承擔(dān)同樣內(nèi)容的義務(wù)。企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的資金結(jié)算和資金借貸關(guān)系，是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)動(dòng)中所難以避免的，也是可以利用的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法主張自己的權(quán)利并認(rèn)真履行承諾。
3.企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
受資者是接受企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)企業(yè)采取直接投資或者購(gòu)買股票的間接投資方式成為被投資單位的股東，企業(yè)就隨之享有相應(yīng)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系是股東與受資企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。由于存在企業(yè)投資在受資企業(yè)的主權(quán)資本中是否占有控制權(quán)的差異，企業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)地位也不能1概而論。1般情況下，少數(shù)股東難以直接介入被投資單位的管理層。
4.企業(yè)與內(nèi)部各級(jí)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
在1個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組織內(nèi)，內(nèi)部各級(jí)單位表現(xiàn)為不同層次的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門。這些部門相互間既有分工又有合作。企業(yè)與內(nèi)部各級(jí)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部所形成的資金結(jié)算關(guān)系。
5.企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
職工是企業(yè)的勞動(dòng)者，企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為勞動(dòng)報(bào)酬的資金結(jié)算關(guān)系。針對(duì)職工這個(gè)龐大的員工群體，企業(yè)需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度和考核辦法，根據(jù)不同職工所提供的勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績(jī)，按期足額支付工資、獎(jiǎng)金、津貼，依法交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。由于工資需要按月支付，數(shù)額較大，時(shí)間性嚴(yán)格，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視這項(xiàng)工作，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激勵(lì)職工當(dāng)家做主的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造較好的業(yè)績(jī)。
6.企業(yè)與政府管理部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
政府是維護(hù)社會(huì)正常秩序、保衛(wèi)國(guó)家安全、行使政府宏觀管理職能的社會(huì)管理者。企業(yè)與政府管理部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，體現(xiàn)在相關(guān)的法律中。企業(yè)必須向稅務(wù)機(jī)關(guān)和其他部門依法納稅和繳納法定費(fèi)用。
企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)1。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)描述了企業(yè)財(cái)務(wù)的形式特征，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)。
（3）財(cái)務(wù)關(guān)系揭示了財(cái)務(wù)的本質(zhì)
因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在不同主體的利益驅(qū)動(dòng)下而開展的。投資者的投資利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，形成了股權(quán)資本；銀行的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（利息收入）驅(qū)動(dòng)，形成了銀行信用資金；商家的商業(yè)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，形成了商業(yè)信用資金；經(jīng)營(yíng)者和職工的工薪收入驅(qū)動(dòng)以及激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，形成了活勞動(dòng)；政府維持公共利益的驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)打開綠燈。由此可見，只有不同主體的不同經(jīng)濟(jì)利益得到保證，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。
2、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂。新《通則》主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念、社會(huì)責(zé)任觀念，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從企業(yè)局部利益到社會(huì)整體利益的協(xié)調(diào)。
（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所難以避免的，風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)也總是結(jié)合損失或收益的可能程度而進(jìn)行的，由此形成了風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的結(jié)合——風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考察，人們建立起風(fēng)險(xiǎn)越大，收益期望越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益期望越低的風(fēng)險(xiǎn)與收益的匹配關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值就是超出“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益”的那部分風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)觀念提醒人們，在籌資時(shí)應(yīng)考慮籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)的匹配性，1切高于包含風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值在內(nèi)的籌資成本是不可選擇的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)觀念也提醒人們，在投資時(shí)應(yīng)考慮投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的匹配性，1切低于包含風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值在內(nèi)的投資回報(bào)，都是不可選擇的項(xiàng)目。正是由于風(fēng)險(xiǎn)觀念貫穿于籌資與投資的全過(guò)程，因此也是財(cái)務(wù)管理中的基本觀念。
（2）社會(huì)責(zé)任觀念
眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不總是與宏觀社會(huì)的要求保持絕對(duì)的1致性，于是，國(guó)家往往利用法律手段來(lái)強(qiáng)制企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在許多場(chǎng)合無(wú)法完全進(jìn)行硬性規(guī)定。這就需要社會(huì)中的每1位成員具有與時(shí)代進(jìn)步節(jié)拍相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任觀念，從而保證正常的社會(huì)秩序。從1定意義上講，企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念的高低，標(biāo)志著企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)文化水平的高低。高層次的理財(cái)者應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展融合起來(lái)，以經(jīng)得起社會(huì)輿論的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
3、財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理體制是涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的界定，以及不同管理主體的財(cái)權(quán)配置和職能劃分問題。新《通則》在這里進(jìn)行了科學(xué)創(chuàng)新。構(gòu)建了從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的3個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)管理體制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制符合現(xiàn)代企業(yè)的委托制度的科學(xué)界定，也符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的安排。
從財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)出發(fā)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體利用財(cái)權(quán)，提高財(cái)務(wù)資源利用效率，協(xié)調(diào)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，并以獲取最大經(jīng)濟(jì)利益為目的的涉及資金的管理活動(dòng)。作為不同主體的財(cái)務(wù)管理責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系方面作出積極努力。財(cái)務(wù)管理主體只有在貫徹了財(cái)務(wù)管理的效率原則和合法公平原則之后，才有資格謀取合法的主體自我利益。
4、財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新
新《通則》所表現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新是指財(cái)務(wù)管理的制度體系創(chuàng)新。這種制度體系創(chuàng)新就是建立了開放性的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。新《通則》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這揭示了企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和制度建設(shè)方面具有選擇權(quán)和決策權(quán)，從而保證了企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和行業(yè)特點(diǎn)自主理財(cái)?shù)臋?quán)力。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度門類太多，財(cái)政部幾乎包辦了所有行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)體制和制度建設(shè)方面幾乎處于無(wú)權(quán)狀態(tài)，使企業(yè)缺乏獨(dú)立理財(cái)?shù)膬?nèi)在動(dòng)力。開放性的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的形成，將徹底改變國(guó)家統(tǒng)1的財(cái)務(wù)制度模式，也為今后不斷地調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)制度提供了便利條件。
5、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新
新《通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立在“規(guī)范、有效”的原則之上，明確了財(cái)務(wù)決策的要求、財(cái)務(wù)控制的方法，完善了企業(yè)激勵(lì)和責(zé)任追究政策，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理的法律責(zé)任。
由于企業(yè)是不同利益主體尋求各自利益的平臺(tái)，不同利益主體之間可能出現(xiàn)利益上的不1致甚至沖突。這就需要在協(xié)調(diào)不同利益主體的利益關(guān)系方面有1套規(guī)范的操作制度，也需要在執(zhí)行規(guī)范的操作制度方面形成積極向上的氛圍。“規(guī)范、有效”和“約束、激勵(lì)”的相互配合，就可以有效地解決企業(yè)不同利益主體之間的矛盾，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)本質(zhì)；資金；價(jià)值；貨幣
中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0118-02
1財(cái)務(wù)本質(zhì)理論相關(guān)觀點(diǎn)及評(píng)析
研究財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)就是財(cái)務(wù)本質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象內(nèi)在聯(lián)系以及規(guī)律的最基本解釋。由于不同的學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的研究視角不同，因此在財(cái)務(wù)本質(zhì)漫長(zhǎng)而深刻的發(fā)展歷程中，出現(xiàn)了價(jià)值分配論、貨幣關(guān)系論、資金運(yùn)動(dòng)論、貨幣收支活動(dòng)論、資金關(guān)系論等諸多理論，本文在結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究下，將其分為以下幾類，并作簡(jiǎn)要評(píng)述。
1.1與資金有關(guān)的理論
（1）資金關(guān)系論。
自從這種觀點(diǎn)在我國(guó)出現(xiàn)后，其一直是國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)理解的主要依據(jù)。這種理論認(rèn)為，社會(huì)主義企業(yè)的資金流動(dòng)及其所帶來(lái)的一系列經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是財(cái)務(wù)的本質(zhì)。邢宗江等（1964）提出，社會(huì)主義工業(yè)財(cái)務(wù)是由社會(huì)主義企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)所導(dǎo)致的，能體現(xiàn)企業(yè)的各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立方面。荊新、王化成（1994）也贊同這一理論，認(rèn)為企業(yè)的資金收支以現(xiàn)金為主的稱為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而在這一活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系則稱為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)這兩者進(jìn)行管理的工作則為財(cái)務(wù)管理。同年，陸建橋在做相關(guān)研究的時(shí)候，也認(rèn)為財(cái)務(wù)是一種體現(xiàn)資金的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是由資金在社會(huì)生產(chǎn)中運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的。
（2）資金運(yùn)動(dòng)論。
在對(duì)資金關(guān)系論的不斷研究后，有學(xué)者提出了資金運(yùn)動(dòng)論，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系是由企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的，資金運(yùn)動(dòng)包涵企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用以及分配，因而其才是企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)。這一理論特別強(qiáng)調(diào)由于資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因而從理論上將“經(jīng)濟(jì)關(guān)系”提取出來(lái)沒有多大意義。
1.2與貨幣有關(guān)的理論
（1）貨幣收支論。
該理論出現(xiàn)于20世紀(jì)40年代，其對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的定義，認(rèn)為貨幣的收支活動(dòng)其實(shí)就是財(cái)務(wù)。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)絕不僅僅局限在貨幣性這點(diǎn)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)其實(shí)還包含了許多非貨幣性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（2）貨幣關(guān)系論。
該理論認(rèn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣流通所產(chǎn)生的關(guān)系是財(cái)務(wù)的本質(zhì)，其包括企業(yè)與利益相關(guān)者之間的多種關(guān)系，是企業(yè)的最基本財(cái)務(wù)活動(dòng)。1992年徐大海認(rèn)為，貨幣關(guān)系論對(duì)于社會(huì)主義的財(cái)務(wù)活動(dòng)、意義以及作用定義的非常好。這種理論擴(kuò)大了財(cái)務(wù)的范圍，并引入了關(guān)系概念，但對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的理解仍然只是局限在貨幣相關(guān)的范疇內(nèi)。
1.3與價(jià)值有關(guān)的理論
（1）價(jià)值關(guān)系論。
這一理論是由資金運(yùn)動(dòng)論發(fā)展而來(lái)的，認(rèn)為價(jià)值的變化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系才是財(cái)務(wù)的本質(zhì)。耿漢斌（1991、1992）先后兩次對(duì)該理論進(jìn)行了闡述，其認(rèn)為價(jià)值的范疇要大過(guò)資金，也就是說(shuō)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)實(shí)際上就是其價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，因而對(duì)于財(cái)務(wù)的本質(zhì)，其實(shí)質(zhì)就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
（2）價(jià)值分配論。
該理論于20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)，王廣明、劉貴生（1989）認(rèn)為財(cái)務(wù)的本質(zhì)是一種價(jià)值的分配，主要體現(xiàn)在微觀的層面上。劉貴生（1993）后來(lái)還指出，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)要素和成果的分配活動(dòng)以及由此產(chǎn)生的關(guān)系。由于企業(yè)財(cái)務(wù)不僅僅存在于企業(yè)的分配過(guò)程，其影子可見于企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及分配等多方面，因此該理論對(duì)于財(cái)務(wù)本質(zhì)的定義有所缺陷。
1.4與契約有關(guān)的理論
（1）財(cái)務(wù)契約論。
2008年張正國(guó)從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)進(jìn)行了定義，他認(rèn)為財(cái)務(wù)本質(zhì)為一種契約，或者說(shuō)其包涵了契約的屬性。之前對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的定義，從很多理論來(lái)講都只考慮財(cái)務(wù)的活動(dòng)過(guò)程，而該理論從財(cái)務(wù)的內(nèi)在屬性來(lái)研究，從某些角度看來(lái)更為合適。
（2）財(cái)權(quán)契約論。
該理論由宋麗夢(mèng)（2008）提出，她認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)價(jià)值的交易過(guò)程。由于投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)富約束、自身能力等多方面存在差異，于是對(duì)于企業(yè)的契約會(huì)有不同的理解與要求。那么如何應(yīng)對(duì)這些利益沖突，使企業(yè)的利益相關(guān)者達(dá)到和諧的狀態(tài)并讓企業(yè)能夠不斷發(fā)展，最為關(guān)鍵的就在于對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)的安排。因此可以說(shuō)“財(cái)權(quán)契約”是企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)。
該理論與前面的財(cái)務(wù)契約論都將“契約”與財(cái)務(wù)的本質(zhì)相連，但二者也有不同之處，財(cái)務(wù)契約論主要是從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)研究財(cái)務(wù)本質(zhì)，而本理論則是基于產(chǎn)權(quán)的角度。
1.5經(jīng)濟(jì)關(guān)系論
1988年徐興恩提出了這種觀點(diǎn)，他認(rèn)為財(cái)務(wù)本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是由財(cái)產(chǎn)的數(shù)量或形態(tài)的變化所導(dǎo)致的。但后來(lái)郭澤光（1995）表達(dá)了不同的看法，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系一說(shuō)是屬于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，如果財(cái)務(wù)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，那就將財(cái)務(wù)納入到了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中了。
1.6財(cái)權(quán)流論
財(cái)權(quán)流理論是從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論角度來(lái)分析財(cái)務(wù)本質(zhì)的。伍中信等學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是“價(jià)值”與“權(quán)利”的管理，而這一過(guò)程是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理以達(dá)到控制產(chǎn)權(quán)來(lái)完成的。財(cái)權(quán)流理論說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)是處理企業(yè)中相關(guān)“權(quán)利”的財(cái)務(wù)關(guān)系問題，這一理論可以說(shuō)是由原先的財(cái)務(wù)本質(zhì)理論在吸收了現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權(quán)的思想而出現(xiàn)的，是財(cái)務(wù)本質(zhì)理論的又一進(jìn)步。
2研究總結(jié)
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)相關(guān)文獻(xiàn)的簡(jiǎn)單梳理，筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)本質(zhì)理論大體經(jīng)歷了貨幣到資金再到價(jià)值的過(guò)程，后來(lái)逐漸從不同的視角出現(xiàn)了一些新的理論，如生產(chǎn)力論、本金投入與收益論、契約論、財(cái)權(quán)流論等。
然而對(duì)于真理的探索不能僅僅停留在理論上，往往需要理論結(jié)合實(shí)踐，伴隨著實(shí)踐的發(fā)展深入，理論不斷的得以更新。在我國(guó)日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，不能僅僅將財(cái)務(wù)本質(zhì)劃定在貨幣或者資金等范疇上，我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光，在不斷變化的環(huán)境中豐富相關(guān)理論，為財(cái)務(wù)本質(zhì)理論的不斷完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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