時間：2023-08-24 17:18:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理工程進度報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程、監理、質量、控制、任務
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
1 工程概況
1.1 工程位置
萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理為萬州苧溪河流域綜合整治工程子項目之一，位于萬州北濱路外側，南池溝上側，緊鄰4號地塊，距濱江路與小天鵝入口處150m，堤防岸線長590m，治理后地塊面積為39818.3m2，護岸工程交通十分便利。
1.2 工程主要建設內容
進行庫岸整治、恢復城區功能、改善城市環境、防治地質災害、治理庫岸線長590m, 治理后地塊面積為39818.3m2、開發城市旅游資源、發展萬州經濟，使天仙湖周邊再現山水、人文、典雅、生態的宜居特征。
1.3 主要技術經濟指標
萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理是一項以庫岸整治為主、兼有城區恢復、地質災害治理、增加城市用地、開發城市旅游資源等綜合效益的堤防工程，護岸結構為堆石碾壓體加土夾石填筑，庫岸區最低底部高程約為138米，施工頂部高程約為177.3m，相對高差約40m。治理后地塊面積為39818.3m2。概算投資約4282.01萬元。
2 監理規劃
2.1監理規劃
現場監理機構編制了萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程項目監理規劃，編寫了各專項工程及各專業工程的監理實施細則。
2.2監理制度
監理機構建立了以下主要監理制度：（1）技術文件審核、審批制度；（2）原材料、構配件和工程設備檢驗制度；（3）工程施工質量檢驗制度：（4）工程計量付款簽證制度：（5）會議制度；（6）報告制度；（7）工程驗收制度；
2.3監理組織機構的設置
萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程施工監理經過招投標，由重慶市中泰工程監理有限公司中標，并與發包人重慶市萬州區恒森房地產開發有限公司簽定了監理委托合同，監理單位組建了現場監理機構：重慶市中泰工程監理有限公司萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程監理部。
2.4主要監理方法
本工程項目現場監理機構在開展“三控制、兩管理、一協調”的施工監理全過程中所采取的主要監理方法是：（1）查巡施工現場：監理人員每天檢查、巡視工地，查施工安全、查施工質量、查工程進度（勞力、機械設備、材料、現場施工管理人員的到位），并將檢查情況及時與施工單位進行溝通，且做好監理現場記錄。（2）監理旁站：對重要隱蔽工程、關鍵工序、主要部位的施工質量施行旁站監理，全過程跟蹤，并及時做好旁站記錄。（3）簽發文件：監理機構書面文件，特別是監理指令（監理通知、警告通知、整改通知、工程現場書面指示、停工通知、復工通知、監理報告、監理機構聯系單等）。
2.5主要監理設備
施工監理過程中監理單位投入的主要監理設備有：計算機、打印機及有關軟件、資料柜、鋼尺、水平尺等。
3 監理過程
現場監理依據本工程監理合同的約定，嚴格、認真地施行全過程的施工監理。
3.1工程進度控制
（1）監理機構協助建設單位、施工單位編制了工程項目總進度計劃、控制性進度計劃、合同工程進度計劃、單位工程與分部工程進度計劃，依據業主批準的進度計劃結合設計變更盡力控制工程進度有序實施。（2）由于種種原因，業主、監理、施工三方通力合作，想方設法多次調整了階段性進度計劃，采取了有效的趕工措施縮短進度滯后的差距。
3.2工程安全與質量控制
1）、健全了安全生產體系、安全生產檢查體系、安全生產控制體系，建立了安全生產、用電管理、工地消防、安全度汛等安全制度及緊急預案，對施工作業人員進行了安全意識的教育和培訓，落實了安全措施。2）、現場監理每天查巡工地首先檢查施工安全3）、業主、監理、施工三方每月每旬組織了安全生產大檢查。
3.3合同管理
1）、監理機構以《施工合同》、《招、投標文件》、《監理合同》、《設計合同》、《設計圖紙（含變更）》等合同文件作為施工監理進行合同管理的依據。2）、現場監理根據以上合同文件進行了本工程項目施工全過程的質量控制、進度控制和投資控制。3）、本工程未發生違約與合同糾紛。
3.4信息管理
1）、監理機構使用了計算機、打印機及有關軟件進行信息的傳遞與交流，形式有電子郵件、U盤、電子檔（電子板）收集蓄存信息。2）、監理機構組織召開了圖紙會審、設計交底、各種議題的監理會議，編寫了“會議紀要”發送與各單位。3）、現場監理每天如實編寫了“監理日志”，適時編寫了“旁站記錄”。4）、監理機構編制了 “監理月報”向上級與業主書面匯報，并發送到施工單位。
4 監理效果
1）監理對工程進度控制的評價。2）監理對工程安全控制的評價。
4.4 監理對工程投資控制的評價
(1)在監理機構的控制下，做到了專款專用，工程款支付、管理、運作規范，付款審批簽證手續健全，無提前支付、超付、挪用的不良、違規情況。(2)本工程項目實施過程中，變更嚴格按程序進行，完善有關手續。
5 經驗與建議：（1）施行工程進度動態控制有利于縮小計劃進度與實際進度之間的差距。（2）恰當地掌握和使用工程計量、工程支付手段有利于提高施工質量，加快施工進度。（3）重要隱蔽單元工程、關鍵部位單元工程、主要質量控制點的監理旁站跟蹤、檢查、監控工作非常重要。（4）工程施工階段，施工地質單位介入地基處理工程很有必要，有利于保證隱蔽工程質量，加快施工進度。
關鍵詞：電力施工；組織管理；進度管理；控制
中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A
1 施工前的準備階段
1.1 操作要規范
在電力施工中有著專門的規范要求《工程管理規定》，并且操作需要嚴格按照規定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規的施工操作。
1.2 人員素質的提高
整個工程的質量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術領域的人單獨進行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術施工領域因此就需要在技術、經營管理以及勞務等多方面的人員素質上進行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質量水平。而進步就需要交流，這就涉及到了進行國內外的建設實踐鍛煉，多利用這類機會，將走出去以及請進來相互結合，培養出更多的專業性人才。
1.3 對工作程序以及規章制度進行圍繞責任制的健全以及完善
標準規章以及體系的完善是標準施工的基礎，因此要對標準化的體系建設進行加強，同時對主體的體系標準化的技術標準進行健全，通過管理標準的完善以及工作標準的建立，對管理意識進行標準化的強化，對管理行為進行標準化的規范。通過同國際進行技術性以及標準行的接軌以加強工程質量的完善。在工藝質量上我們要以精品為目標，對市場進行開拓。對全體人員進行以實現機組的投產達標為基本要求的精品意識，以及基礎為施工規范以及質量標準驗評的質量要求，在機組的投產水平以及工藝、施工上達到高水平、優質、文明的高度。
1.4 對遷占進行賠償
電力工程在施工時，由于架設以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進行一定程度的占用，因此在招標的時候對工程就應當進行準備。通過設立專門的機構對遷占賠償等問題進行處理，并且遷占賠償要想順利的進行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關占地賠償的標準是進行水力建設工程進行遷占時進行賠償的標準，因此在賠償項目以及賠償標準上要和土管部門的規定相互吻合，這就需要電力工程在建設的賠償費用上要有所保證。由于遷占賠償都是經濟性質的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進行施工的作業，保證項目可以按照進度進行實施。對于工程的工期控制，需要由監理工程師進行確保，根據遷占的賠償工作進行狀況以及實際的情況進行工期的控制。這樣為施工的進行打下基礎。
2 施工過程中
2.1 對工程的進度計劃進行審核
監理人員應當在施工前對整個工程的勁度計劃進行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進行配合，根據合同在施工前提供施工的總進度計劃，然后由監理工程師對計劃上的人員以及機械設備和實際情況、工程量以及工期等進行綜合評判審核。從而對工程的總體進度進行控制，這也是監理工作在施工前期所需要的做的主要任務。分解控制也是對工程進度進行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進行評判是否能夠對工程的建設進行敖征的措施。工程進度所涉及的是經濟利益因此，在審核后應當進行計劃督促，要對計劃進行實時的檢查，若是出現滯后問題，則需要進行原因的查明，幫助施工方進行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。
2.2 對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。如方案欠妥，則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求，確保施工方案準確可行，并作為工程施工進度控制的依據，做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3 施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。
2.4 工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法，是在工程進展過程中，將計劃進度與實際進度進行動態比較，發現目標偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種，一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分數來表示工程進度，即工程的形象進度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實地反映工程施工的進展情況，有利于監理和施工單位進行進度控制。
2.5 正確處理設計變更對進度的影響 施工單位進場后，應認真進行現場查勘，仔細核對設計圖紙，需要進行設計變更的項目，及時報告現場監理工程師核實，及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差，減少設計變更對工程進度的影響，確保工程施工的順利進行。
2.6 處理好工程進度與質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理，監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度，以法律、法規和合同條款為依據，嚴格把握工程建設質量，在保證工程質量的前提下，采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提，工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時，應根據工程建設的具體情況，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
參考文獻
作者：潘景陽 劉源 單位：吉林省交通實業集團有限公司
地下排水工程中，暗溝盲溝和滲溝監理要點同溝渠監理要點；檢查井監理要點是監理工程師根據設計規定和承包人申報開工的檢查施工工藝、施工方法和措施，應驗看承包人自檢材質結果，具體要求承包人做好如下工作:檢查井一般為磚石砌筑或混凝土預制裝配，勾縫前檢查砌體灰縫的摟接深度應符合要求，漿砌塊石.檢查石料表面清洗干凈，檢查勾縫形式及砂漿標號應按設計規定，檢查干砌塊石是否大面向下，相互間錯咬搭，雨、冬季施工措施是否符合設計規定和操作要求。路基防護工程按照防護的類型可分為坡面防護、沖刷防護和支擋工程，其中坡面防護可分為植物防護和礦料防護；沖刷防護可分為直接防護和間接防護。防護工程按結構類型可分為砌體防護、混凝土防護、噴射混凝土防護、擋土墻防護和預應力錨索防護。
高速公路水土保持工程費用
監理費用監理包括工程計量和和工程費用支付。高速公路水保工程的費用監理，主要在相關費用方面采取指導、限制、監督的措施進行調節。其中工程量清單的工程設計文件產生的工程量被列入投標文件中，工程量清單的使用是對有具體工程單位的清單欄目，以細目為單位的清單欄目，暫估數量的清單欄目，暫定金額的清單欄目，以時間為單位的清單欄目；工程計量包括工程計量的方式，工程計量的主要文件，環保工程主要計量依據，程達到規定的計量單位時，監理工程師可根據工程特殊情況增加計量次數，監理工程師對承包人增加計量次數的申請；工程支付包括前期支付、中期支付和最終支付。其中前期支付包括履約保函和動員預付款；水保工程主要通過中期支付控制費用監理，中期支付包括以下內容工程款、暫定金和計日工、材料設備預付款、工程變更、保留金和索賠、工程交工支付；最終支付確認承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規范標準，確認已對符合合同文件規定的工程變更、時間與費用索賠、價格調整等事宜進行了清理與審定，最終結算清單由一系列清單表格等內容組成。
高速公路水土保持工程進度
監理工程進度監理是對工程預期的時間目標進行籌劃安排等一切活動的總稱，水保進度監理包括計劃、組織、協調、檢查、調整等工作內容。其中進度計劃的編制包括進度計劃的編制依據、進度計劃的編制方法包括劃分施工過程、確定施工順序、計算工程量、確定勞動力用量和機械臺班數量、確定各分項工程、分部工程施工天數、施工進度圖表和進度計劃的優化。進度計劃的審批包括進度計劃的提交，進度計劃的審查內容。其中進度計劃的提交包括總體性計劃和階段性進度計劃；進度計劃的審查內容包括工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性和計劃目標與施工能力的適應性。進度計劃的檢查包括每日進度檢查記錄、每月工程進度報告。進度計劃的調整包括進度計劃的延期、進度計劃的延誤。對于工程的延期有很多原因，如業主無法如期提供工程用地和資金，監理工程師無法如期到場或者受惡劣天氣的影響無法如期開工等。由于承包人的的原因造成工程進度的延誤，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。四、高速公路水保工程交工及缺陷責任期的監理高速公路水保工程交工與交工證書中的交工證書類型包括合同工程的交工證書和部分工程交工證書。簽發交工證書的必要條件需經過以下程序:即承包人書面申請、工程確實完成、工程檢驗合格、現場清理完畢和交工資料；交工證書的簽發程序包括成立交工檢查小組、對交工申請進行審查、現場檢查和評價、檢查報告和簽發交工證書。缺陷責任期的監理主要內容為缺陷責任期、缺陷資任期監理的工作內容、《工程缺陷責任終止證書》的簽發程序。
工程監理信息管理是由專業監理人員開展的設備、組織、資源等監理行為，需全面采集工程項目的各項信息并對其進行加工、傳遞、分析、處理和存儲，以實現最優監控的目的。該項管理體系可以從較好地提升工程項目施工質量，確保工程目標全面落實，對工程發展具有積極的作用。我國工程監理信息管理工作主要由監理組織完成，通過監理組織明確項目施工過程中的投資狀況、質量狀況、合同落實狀況、工程進度狀況等，為工程提供相應決策信息，以實現工程的實時調整和優化。該工作落實的過程中應貫穿工程的整個生命周期，與工程內容相協調。如在工程施工過程中要對工程信息存儲體系進行構建，采用專門計算機系統對施工過程中的各項內容進行把握，形成科學信息管理體系，對施工過程中的各項信息及時存儲、檢索、統計、分析和監理。該管理工作不僅為工程建設提供了可靠的原始數據，大大降低了工程問題處理難度，還實現了工程質量管理的優化，為工程項目建設查證奠定了良好的基礎，在工程中占據非常重要的地位。
2工程監理信息管理的基本途徑
工程監理信息管理工作落實的過程中要把握好信息化技術手段，對該內容進行合理利用，提升監理的真實性、實時性、系統性和層次性，這樣才能夠充分提升監理管理水平，保障工程施工質量和施工安全。
2．1明確制度，形成信息管理規范
科學的信息管理制度是改善工程監理信息管理效益的重要措施。在對工程監理信息管理體系進行構建的過程中人員要先把握好信息化監理理念，在該基礎上形成信息制度，對信息化監理流程、監理內容、監理目標、監理要求等進行明確，從而實現監理工作的規范，構建強有力的管理約束機制。如施工環節過程中監理機構可以適當分析工程信息及工程文檔管理需求，在上述內容上形成各階段監理的主要環節，形成針對性文件內容，實施相應文件管理辦法和條例，設定文件存儲規范。
2．2構建系統，形成信息管理結構
工程監理信息管理工作開展的過程中要對信息管理系統進行明確，在該基礎上合理構建信息管理結構，對系統信息進行科學化處理，從而實現監理效益的全面改善。選取計算機技術作為核心信息處理方式，通過計算機完成工程信息的采集、匯總、處理、分析及存儲，對工程監理過程中的各項文件內容進行全面把握，形成內部信息管理結構;可以通過軟件辦公系統，如網絡辦公軟件、信息處理軟件等對工地現場監理結構進行構建，在該基礎上形成過程控制內容，完成工程信息的實時監理，形成外部信息管理結構。
2．3落實管理，拓展信息管理內容
工程監理信息管理體系構建的過程中要對管理內容進行強調，在計算機信息管理工作基礎上形成相應監理信息內容，其具體應主要包括:(1)工程質量監理信息:監理規劃、監理實施細則、監理旁站方案及相關措施;危險性較大分部、分項工程監理實施細則，建筑節能監理規劃、監理實施細則;針對實際情況發出監理工程師通知單(質量)、監理工作聯系單、各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收記錄、工程質量評估報告等;(2)工程進度監理信息:施工進度控制方案、項目總進度計劃圖、進度目標分解圖，進度控制工作流程圖、進度控制工作制度、進度控制的風險分析、重要階段的施工進度記錄、施工進度專項報告、工程計量驗收和簽證、工程延誤延期簽證等;(3)工程投資監理信息:各年、季、月度資金使用計劃、工程量和工作量的統計表、現場工程量簽證、工程進度款支付證書、竣工結算審核文件和最終的工程款支付證書等;(4)合同管理信息:工程合同及相關文件(包括協議、紀要、通知、變更函等等)、監理工程師通知單(進度)、施工暫停令、復工令、工程變更通知單、工程延期延誤簽證、工程索賠簽證等;(5)安全監理信息:施工安全監理專項方案、施工安全檢查記錄、施工安全旁站記錄、監理工程師通知單(安全)、施工安全專項報告等;(6)文檔管理信息:監理例會紀要、專項會議紀要、監理日記、監理月報、監理報告及監理原始記錄和報表等。
3工程監理信息管理的應用及效益分析
本次研究過程中主要以福州“三迪·凱旋楓丹”工程為例，對工程監理信息管理應用進行分析，結合工程具體內容，深入挖掘了工程監理信息管理的工程價值。福州“三迪·凱旋楓丹”工程地上37層建筑面積為90664m2，地下2層建筑面積為39688m2，工程總造價為2.8億。在本次監理工作落實的過程中，監理項目部依照工程實際情況編制出《“三迪·凱旋楓丹”工程監理實施細則》，對工程施工過程進行具體的全面監理。例如:對砌體、模板分項工程采取巡視檢查方式;對鋼筋連接(電弧焊、電渣壓力焊、機械連接)，應先做工藝試驗，采取見證取樣送檢方式。對隱蔽工程嚴格報驗手續，在施工方自檢合格的基礎上，經監理檢查、簽認并做好驗收紀錄，方可進入下道工序施工;對工程監理信息管理內容進行細化，組織有關人員在現場抽驗、核查，檢查中有不符合設計及有關規范要求的，及時向施工單位發出整改通知單，整改后再復驗確認;定期召開工地例會，根據工程需要組織召開專題協調會議，編寫會議紀要，督促施工單位全面履行施工合同約定的質量目標。上述工程監理信息管理系統從多方面改善了工程施工效益，形成了規范、科學、有序的監理體系，全面提升了工程質量，在福州“三迪·凱旋楓丹”工程管理過程中占據至關重要的地位。與此同時，該監理工作還形成了系統化、層次化的信息資料，為后續工程驗收提供了豐富的資料，從本質上提升了工程經濟效益。該監理信息管理結果顯示福州“三迪·凱旋楓丹”工程質量符合國家規范及設計要求，質量控制資料齊全，工程質量評定合格。(該工程已于2011年10月通過竣工驗收并已投入使用)該監理信息管理內容為工程驗收奠定了良好的基礎，有效改善了工程風險控制效益，從根本上提升了工程安全性和可靠性。
4總結
（1）工程勘察：根據工程規模，如需要勘察的新建工程,按照業主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據。勘察工作結束后，應按規定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
（2）工程設計：包括總體規劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規格、數量、單價等。設計師要根據業主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優質產品；理想變為現實，效果、效益好，業主滿意、社會認可。
2堅持施工招投標規范化
2.1招標與投標
（1）由唯一的業主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優勝者與之達成交易協議，隨后按協議進行施工。
（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業的建設施工企業，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2標底和招標文件
（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。
（2）編制招標文件，實施招標活動。
3堅持工程施工規范化
3.1施工準備工作
(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產工藝;⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；
3.2施工組織設計
施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
施工組織設計類型：
（1）建設項目施工組織總設計；
（2）單項（位）工程施工組織設計；
（3）分部（項）工程施工組織設計；
3.3施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。
（2）施工項目管理內容：
①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項目經理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優化配置和動態管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發生的經貿關系和問題、保證施工正常進行。
3.4施工項目經理
施工項目經理的任務：
（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；
（4）代表企業進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。
施工項目經理的職責：
（1）貫徹、執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。
（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發包，對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產，保證質量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據有關技術規范和標準，積極推廣運用新技術和現代化管理，努力實現技術進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，作好資源優化配置，提高綜合經濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。
4堅持工程建設監理規范化
4.1監理的依據
（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監理規范》。
（2）業主與監理單位簽訂的施工監理委托合同。
（3）經批準的設計圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等。
（6）業主簽發的與本工程有關的指令、文件。
（7）在本工程項目實施過程中，業主與監理單位、施工單位簽訂的補充合同、協議等。
4.2監理階段的劃分
（1）施工監理一般分；施工準備階段的監理、施工實施階段的監理、交工及缺陷責任期階段的監理三個階段。
（2）施工準備階段的監理：施工監理服務合同簽訂后，而進入施工準備階段的監理。熟悉設計文件的設計圖紙；熟悉合同文件的內容；審查施工單位的質量保障體系、人員、設備、企業資質、項目經理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數量；督促并審批施工單位提交的施工組織設計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發開工通知。
（3）施工階段的監理：是集中力量作好施工質量的監理、工程進度的監理、工程費用的監理，并做好合同管理等各項工作。
4.3工程質量監理
（1）質量監理的重要任務：
監理對施工全過程、全方位進行檢查、監督和管理，重要工程關鍵部位、關鍵工序實行全過程旁站，應及時發現、糾正和制止影響工程質量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設計圖紙、技術規范、使用功能和驗收標準的要求。
（2）工程質量控制的基本程序：
根據批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術規范，工程實際狀況進行質量監理。
①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；
②單位（分部）工程開工程序；
③工序自檢報告；
④分項檢查認可；
⑤分部工程中間交驗；
⑥單位工程中間交驗；
⑦中間計量證書。
4.4現場質量控制
①現場監理及施工單位現場人員共同核驗該項工程。與設計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術規范及所用施工方法和工藝流程是否相協調；與國家或合同規定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現場采樣，通過協調委托一家有資質的試驗室分析化驗。③巡視：監理對正在施工的工程項目經常巡視，掌握動態，做好記錄。④旁站：現場旁站監理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關鍵工序，關鍵部位更是要旁站監理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。
4.5工程進度監理
（1）進度計劃的檢查。
根據施工組織設計、監理工程師編制監理規劃和監理細則，按照規劃和細則對工程進度實施監理；施工單位項目經理、技術員施工員應按施工組織計劃堅持寫施工日記，監理堅持寫監理日志；通過檢查施工日記或監理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內容之一。
（2）工程進度計劃的調整。
施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監理不干預施工單位對進度計劃的執行。當監理發現施工現場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調整。調整后的進度計劃應符合現場實際，并保證滿足合同工期的要求。調整進度計劃，主要是調整關鍵部位、關鍵工序上的施工安排。
（3）加快工程進度。
施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監理認為實際工程進度不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經駐地監理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質量；增加的施工費用由施工單位自負。
（4）進度計劃的延誤。
由于非施工單位原因造成的工程延誤，經批準延誤后，施工單位應按照監理的要求，對原計劃進行調整和按新的計劃實施。
（5）對施工單位延誤的處理。
由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在合同期限內難以完成時，監理應對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。
4.6工程費用監理
監理必須熟悉技術規范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數量，計量時應以實際完成并經監理確認的數量為準。工程量清單的任何變動，應嚴格按合同的有關規定辦理；工程量變更時，清單項目內容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內容及數量不變；清單項目內容、單價、數量全部變更，所增工程項目（原合同內無此項目），即清單項目、單價、數量全部是增列的。
監理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數量辦理，嚴格控制工程量支付。
計量范圍：工程量清單及監理工程師發出的書面變更修改或補充工程量清單的內容：合同文件規定的各項費用。
計量依據：合同文件；工程量清單；技術規范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。
計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術規范所規定的方法、范圍、內容、單位計量；按監理工程師同意的方法計量。
計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術規范的只對“合格產品”計量；現場計量由合同段駐地監理工程師、施工單位、業主代表三方人員在現場共同確認計量結果。
工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質量檢驗表或有關質量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。
關鍵詞：工程質量 工程監理 基本原則
伴隨著我國經濟高速發展，工程建設在國家經濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發顯得重要。做好建筑工程的質量監理工作，是一個復雜的系統工程，需要所有建筑工程的參與者不斷努力，才能不斷提升建筑工程施工監理水平，進而達到提高建筑工程質量的目的。
一、工程建設實行監理的必要性
1、從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設活動基本是由建設單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業化不能配套。
2、工程建設實行監理是適應市場經濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設監理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產生于西方資本主義市場經濟，但同樣適用于我國高速發展的社會主義經濟，隨著經濟的全球化發展，實行全面、全過程的專業化、專家化、職業化的監督管理是社會進步趨勢。
二、建設工程監理必須遵循的基本原則
1、公正、獨立、自主的原則。監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。
2、總監理工程師負責制的原則。總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
3、綜合效益的原則。建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。
三、工程監理過程中的控制要點
1、監理師要嚴把圖紙關。事前認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖 每一分項工程施工前，作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。
2、對工程所需原材料、半成品嚴把質量關。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。
3、投資控制是監理工作的重要一環。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。
4、進度控制是是保證工程質量的重要前提。施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。
關鍵詞：建設工程；監理；質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1建設工程進度
對建設工程進度的控制主要是依據設計階段的工程項目進度計劃，監督其在施工過程中的實際實施情況，如果出現偏差應對造成的原因進行分析，同時依據施工現場的實際情況進行調整補救，最終把建設工程從開始到竣工的實際進度控制在計劃范圍內。進度控制作為建設項目三大控制目標（質量目標、進度目標和成本目標）之一，在施工階段對進度進行控制是整個建設工程項目現場施工管理的核心內容。
在建設工程項目中對進度的控制主要是用規劃、控制和協調三種方式，主要有組織措施、技術措施、管理措施和合同措施等控制措施。在進度控制中，建設項目施工進度控制主要任務是編制施工總的進度計劃并按期監督完成計劃任務，編制單位施工進度計劃依據計劃按期完成施工任務；同時要編制分項目的計劃并控制完成，施工過程中編制季度、月、周和天計劃，并監督完成規定目標。
現場監理工程師的主要工作為“三控制、三管理、一協調”。所謂的三控制為質量控制、進度控制和成本控制；三管理為安全管理、合同管理和信息管理；一協調是指監理工程師在整個項目過程中起到組織協調的作用。由于質量和進度在工地現場涉及到物質利益，所以他們是監理控制的主要對象。
2建設工程質量
建設工程質量在狹義范圍內是要求所建工程滿足業主需要的使用功能。而其在廣義范圍內則不僅僅是所建項目的施工質量要滿足要求，其設計質量、材料質量、運行環境質量都應滿足要求。其中工程施工質量包含了技術工作，管理工作，后勤工作等，施工質量工作會在勘察、設計、施工各個環節體現出來，它的好壞會直接影響到實體建設工程最終的質量。而環境質量則是建設者做的市場預測、社會調查和保修等社會工作，目的是確保建設工程實體質量的水平和完善程度。建設者和管理者不能僅僅從建設工程實體質量上來理解建設工程質量，應從廣義上理解。建設者在施工階段對施工進行規范化管理，強化工程監理的作用，預先分析建設工程項目的薄弱環節并加強管理，努力把工程質量隱患消滅在萌芽階段，實現建設工程項目質量目標。監理者必須充分發揮監督的作用，打造優質工程。
3建設工程進度和質量的關系
建設工程項目的進度控制是在項目實施階段對項目建設的工作進行設計、調整、監督等活動，這個過程是一個復雜的系統工程，是建設工程項目的重要部分。它的有效控制是發揮建設工程項目的投資效益，維持并提高企業經濟效益的有效保障。
建設工程項目的質量控制是“監理工程師三控制”的重要核心內容。建設工程項目最終建設的成果是通過施工階段形成的，其質量的好壞也是這個階段控制的結果。換句話說，建設工程的質量控制的重點就是施工階段的質量控制。因此，在工程建設期間監理必須根據國家相關標準、規范、規定和該工程項目本身的合同和設計文件，對工程建設全過程（可行性研究階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段）的各個環節進行有效控制，消除隱患，保證工程項目質量目標的實現。
施工單位和建設單位必須在監理工程的協調下共同做好進度控制和質量管理工作，從而建立健全項目工程質量保證體系。施工進度科學合理，施工質量有效可靠，這是建設工程項目如期保質實現的有力手段。如果施工單位在施工階段沒有科學合理的進度計劃，只是單純地追求施工進度，就是造成非正常速度來趕工期，施工人員的勞動強度加大，工程質量難以保障，在施工階段很容易出現各種施工質量問題，嚴重的還會返工，造成工程進度的延誤。如果前期沒有計劃或計劃不足，施工中也不能有合理的施工進程，雖然施工也會有些控制措施，但是這樣是無法保障在合理的時間內完成施工任務，工期的延長必然會造成經濟效益的損失，給建設單位帶來無法估量的損失。
在建設工程項目建設中，工程質量和工程進度往往會產生沖突和矛盾，過分地追求工程進度，特別是在行政干預之下趕超進度，極易產生工程質量問題，影響投資效益；反之，如果過分強調工程質量，刻意金雕細琢，工程進度緩慢，只會造成人、財、設備的浪費，因此在施工建設中如何協調和統一兩者之間的關系顯得十分重要。建設工程項目施工前應編制好施工組織設計和方案，計劃好科學合理的工程進度和工程質量，在施工階段把它們落到實處，在監理的監督下有效控制，認真完成進度控制和質量控制工作，從而保證在合理的時間范圍內產出質量優良的建設工程產品。
4建設工程過程中質量控制的原則
4.1建立和運行全員參與的質量管理體系
(1)業主的質量管理體系。項目業主單位應成立以主要領導負責，由有關部門和設計、監理、承包人質量負責人組成的質量管理委員會，負責領導質量管理工作，貫徹國家有關政策、法規和技術標準，開展質量檢查、評比，對參建各方的質量保證體系進行檢查和評價，確保質量體系有效運行。
(2)項目監理的質量控制體系。監理單位要根據和項目業主簽訂的協議，嚴格按照ISO9002標準建立和運行質量控制體系，并監督、檢查、評價承包人的質量保證體系的建立和運行；嚴格按照合同要求見證試驗全過程；從供貨商資質審查、質量證明、進場試驗、監理抽檢等各個環節嚴格控制原材料使用；不定期核查承包人上崗人員的資格；嚴格監控承包人設備的運行；從每道工序入手，采取巡視、旁站、抽檢、記錄等方式，嚴格控制工序產品和成品質量。項目監理還需不間斷進行監理工作的檢查和評價，交流經驗，提高監理工作水平。
(3)承包人的質量保證體系。承包人對工程質量負有首要責任。承包人需建立完善的質量保證體系，積極推行全面質量管理，確保全員、全過程、全企業的工作質量。并且為了適應不同項目的特殊要求，承包人還應進一步擴充和完善其質量體系，主要包括:質量保證計劃、生產作業指導書、質量檢驗計劃、生產工藝措施等，并按照合同要求全面配合項目監理開展質量管理活動。
(4)政府的質量監督體系。質量監督站對項目的質量監督檢查主要包括對質量行為的監督、實體工程質量的監督檢查、質量責任制落實情況的檢查、抽檢與工程質量有關的文件資料等。質量監督站主要采取以抽檢為主的監督方式，輔以必要的現場實測、實物檢查，督促參建各方質量體系的正常運行。
4.2全面監督ISO9002質量體系的運行并持續改進
建設項目質量控制的一個重要方面是要始終重視監督、檢查、評價承包人的質量保證體系的建立和運行工作。項目初期，重在督促承包人按照合同要求建立完善的質量保證體系，并監督其生產出合格的產品；對于出現的質量問題，及時開展質量保證體系的整頓，重在控制按程序和合同標準工作，確保產品質量穩定；進入后期，重在防止麻痹大意，強調堅持不懈，始終堅持一個標準，對于影響管理質量的細節進行補充、完善，使產品質量得到進一步的保證。
4.3全面掌握并始終貫徹合同質量標準
“百年大計，質量第一”。工程質量的優劣，對工程能否安全、正常運行并實現設計功能關系重大。由于工程建設的每個階段對工程質量的形成都起著重要的作用，對質量產生重要的影響，因此，在每個階段，參建單位都有其具體的質量控制目標和任務。在施工階段，施工圖的質量和承包單位的施工質量是工程質量的根本，同時，有效的質量控制措施，可以促進設計、施工質量的改進與提高，有利于防范工程質量事故的發生。因此，為了有效地控制工程質量，必須貫徹質量目標，熟悉質量控制有關文件，提高質量控制意識與業務素質和技能，改進技術環境，建立健全質量保證體系。
合同文件和技術標準是質量控制工作的依據，也是在生產中始終應遵循的工作標準。必須認真學習并熟悉掌握合同文件，堅持技術標準，才能使合同和技術標準得到正確的貫徹執行，較好地實現合同目標。對標準的理解必須全面，對標準的貫徹必須始終如一，而且要堅持持續改進。
4.4堅持全過程控制
在質量控制中，要按照事前審批、事中監督和事后檢驗等工作環節全過程控制工程質量，要求承包人貫徹PDCA(計劃、實施、檢查、處理)思想，不斷改進質量的技術環節和管理活動。對質量檢驗中發現的質量缺陷和其他問題，必須及時研究提出處理方案，并提出改進或防范措施。另外，根據不同項目的特點應對區別于以往其他項目的指標以及對工程質量影響極大的部位進行突出控制。
4.5堅持工程質量控制一票否決制度
為了促使有關參建單位提高質量意識，在質量控制方面必須實行一票否決制。一方面在各級人員中深入貫徹這一思想，并建立相應的質量責任考核制度；另一方面，在思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系中深入貫徹這一思想。
5建設工程進度和質量監理控制措施
5.1進度控制
在工程建設初期，監理工程師必須對建設工程投資、施工材料的供應、施工場地、施工設備、施工人員等要素進行嚴格的審核，合理編制工程建設項目的進度計劃，對各個設施的施工和安裝進行估算，并考慮各工種之間的配合時間，對這些其他因素也必須考慮完善，才能保證進度目標的合理性。
①在建設項目的全過程中，監理應時刻關注實際的工程進度，并與計劃進度對比從而進行進度控制。如果實際進度偏離了計劃進度，無論是快是慢，都將影響到現場的施工，影響施工工序的正常進行，所以要求施工單位應在進度偏離時分析原因，同時及時采取有效措施來調整，把工程實際進度調整到進度計劃的合理范圍內。
②進行進度控制時監理一定要充分重視進度協調工作，協調的對象包括有土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位，目標是讓整個建設項目各個單位在時間和空間內協調統一。如果建設工程項目沒有進行進度協調工作，各個施工單元沒有進行磋商協調，必然造成施工工序混亂，影響建設工期，造成進度失控。
5.2施工質量控制
5.2.1施工前期
在建設工程施工前，監理應對施工單位提交的施工組織計劃和施工圖紙進行認真的審核，對進場的原材料、零配件嚴格檢查，監督實施技術交底工作，對新工藝、新材料做好質量論證并鑒定其工作的實施效果，建立健全質量保障體系，盡量把質量隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，提前分析，及時提醒施工中人員、材料、設備可能出現的問題并提供解決措施，使施工的每一步都在控制范圍內，杜絕因準備不足造成工程質量問題而出現返工的現象。
5.2.2施工階段
認真對待施工的每個階段，對于那些無法事前預測和事前控制的施工質量問題，一旦發生，必須及時進行控制，避免施工質量進一步惡化。
施工的每一道工序的積聚就形成了工程質量的好壞。因此質量管理時監理應綜合考慮工序質量受影響的各個因素，及時審核質量統計資料和控制圖表。對出現的工程變更應綜合考慮對質量和進度的影響，并提出建議措施。定期或不定期召開現場質量會議，真正做到發現問題能夠及時解決問題。
現場監理應對施工程序、方法和工藝進行旁站監理，實行全方位、全過程、全要素的監理，完工的單項工程必須由專業監理工程師驗收。一般建在工程涉及到建設安全、耐久性的方面重點監督，監理時主要體現在基礎、地基、主體和屋面工程等。處理地基時，全過程參與放線，包括定位、標高、放坡等，處理問題坑時應逐個檢查，不合格應挖掉重新施工。在澆筑條形基礎時，應根據標高在木模上標高，然后分層澆筑，逐段逐層梯形推進，不留施工縫。配制砌筑砂漿應按比例，監理應不定期抽查合格率。進場的屋面工程拌合物、制品和配件的質量應合理，監理應不定期抽查，杜絕不合格產品進入。任何一個工序，監理檢查合格后方能進入下一道工序。
5.2.3驗收
在完成施工后，監理應整理好相關質量檢驗報告、評估報告等，向建設單位提供施工竣工驗收圖。竣工驗收階段應依據國家質量評定標準和方法，對竣工項目進行自檢，自檢通過后才能交給相關驗收單位進行驗收，使整個建設工程項目的建設質量滿足要求。
結束語
施工進度和施工質量的協調統一是建設工程項目保質保量完成的有力手段，在建設工程施工中監理要做好進度的控制和工程質量的管理，保障經濟效益的最大化。
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關鍵詞:計量支付;公路工程;經濟利益
Abstract:The measurement payment penetration in highway engineering construction process，project measurement correct or not immediate influence to project quality control and project investment， also direct relation owner and contractor's economic interest.
Key words:measurement payment; highway engineering; economic interest
計量支付是貫穿于公路工程建設過程始終的重要工作內容之一，也是確保工程質量的有效控制手段之一。公路工程計量是公路工程施工過程中監理工程師對承包人已完成的工程量按照合同規定的條件，確認其質量合格工作量的價值。支付是指根據所確認的工程量按照合同單價通過計量支付報表計算出金額，出具證明提請業主，由業主付給承包人的款項。業主通過計量支付完成投資實現業績，承包人則通過計量支付回收成本獲取利潤，監理通過計量支付達到對工程的投資、質量、進度控制目標，它集中反映了包括承包商、監理、業主在內的建設者們的業績、權利、義務，全面而準確地反映出公路建設中各工程項目進展、變更、新增、期中計量支付、索賠、違約及建立在這些數據基礎上的匯總與分析，因此計量支付是合同管理的核心內容，是監理工程師對工程進度和質量進行控制的重要手段，是承包人從業主手里獲得工程費用的唯一途徑，是工程建設投資控制的重要手段。工程計量的正確與否將直接影響到工程質量的控制及工程投資，也直接關系到業主和承包人的經濟利益。
1 工程計量支付是監理工程師對工程進度和質量進行控制的重要手段
工程質量是計量支付的基礎，工程進度是計量支付的保障，合理地進行計量支付有助于工程的科學化管理。工程計量支付一方面是監理工程師利用計量手段強化承包人的合同意識，約束承包人履行合同義務;另一方面又十分重視承包人的資金流動狀態，注意在合同條件允許的范圍內，加快計量工作的速度，縮短支付周期，為承包人資金的正常流動創造條件，使承包人能夠按計劃進度施工，從而保證工程進度。同時，監理工程師通過按時計量，可以及時掌握承包人工作的進展情況和工程進度，當發現所完成的工程量嚴重少于計劃完成的工程量時，他有權要求承包人采取措施加快進度，在極端嚴重的情況下，他甚至可以向業主提交驅逐承包人的報告。但是，保證工程施工進度是在保證工程質量符合技術規范要求的前提下進行的。如:已完工程或正在施工工程的已完工部分的砂漿砌筑工程、混凝土澆筑工程，必須在28 d砂漿、混凝土強度符合設計要求后，且內業質檢資料齊全，監理工程師組織進行中間交驗，質量評為優良或合格的工程，方能進行計量。對于資料不齊全或質量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量，工序或工程未經質量驗收或驗收不合格的項目，不能組織計量工作。這既為質量監理提供了有力的保障，也迫使承包人必須嚴格按合同要求施工。否則，他所完成的工作將得不到監理工程師的認可，即使進度再快也等于白干。可見，計量支付是監理工程師控制進度和質量的重要手段。
2 工程計量支付的準確、及時是承包人從業主手里獲得工程費用的唯一途徑
工程計量是支付的基礎，準確的實際工程量只有通過現場計量才能獲得。工程量同工程費用一樣，也有預算工程量與實際工程量之分。工程量清單中的工程量是在制定招標文件時，在圖紙和技術規范的基礎上估算出來的，不能作為承包人在履行合同義務中應予完成工程的實際和準確的工程量，也不能作為結算工程款的依據。因為無論在設計中考慮得多么仔細，要在工程實施之前十分準確地計算完成工程的工程量是絕對不可能的，更何況很多時候設計深度達不到要求。招標時的工程量只是對完成該工程所需工程的一種準確性較高的估計，其主要目的不在于今后實施中是否完全一致，而是為投標人提供一個計算標價的共同基礎。所以必須通過監理工程師由承包人的計量工程師會同監理工程師、業主代表現場共同計量的實際工程量與承包人投標報價時工程量清單中的單價來確定工程價值，從而作為對承包人結算和支付任何款項的重要依據。工程費用的支付是對工程實施控制的核心手段，也是對工程費用實施控制的最后一個環節。由于工程施工具有復雜性、風險性和周期長，費用巨大以及生產必須連續等特點，因此，進行施工生產的承包人，一般無法也不愿意單方承擔施工的種種風險，更無法墊付全部工程費用，如果業主不及時支付工程費用或承包人不能及時收回墊進的資金，承包人將會出現資金周轉困難，資金運轉受阻而影響工程進度和質量。但也不能超前支付，造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想而不愿更多的投入。由此看，只有準確、及時地進行計量支付，承包人才能及時地獲得工程費用，以確保工程順利，保質進展。
3 計量支付是工程建設投資控制的重要手段
為了使信息的傳輸更加合理，就應當對信息的系統性、真實性、層次性、時效性以及不完全性等特點，采取相應的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設監理服務。
1.建立信息的管理制度
一套嚴謹、科學的建設工程監理信息管理制度，可以有效地規范監理工作的流程、增強施工質量、提高工作效率、加快工程進度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關管理要求以及工程信息文件，監理機構應當制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統
如今我們已經步入了信息化時代，計算機技術和互聯網技術的廣泛應用，也對信息管理系統的建立產生了一定的影響。為了使建設工程監理信息管理系統能夠跟上時代的要求，不與時代脫軌，就應當要充分利用計算機技術和互聯網技術。新時代要做好信息管理系統的建立工作，需從如下幾個步驟著手。
（1）利用計算機技術和互聯網技術，對工程信息進行管理
讓專門人員對信息管理工作進行管理，同時要建立起文檔系統，將文檔管理的責任落實到實處。
（2）建立內部的信息管理系統
即在工地現場建立監理機構的辦公系統，同時還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進度控制等辦公軟件，并輔以項目管理的信息系統，以實現對工程信息進行高效的查詢、存儲和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統
因為在信息的建設過程當中，信息的流動量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對工程進度、工程質量、投資、安全生產、設備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對于工程建設而言，工程信息的管理系統是非常重要。此外，還應當將發包人信息管理網和監理機構信息管理的局域網相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時地進行傳播。
3.利用計算機進行信息管理
通過對計算機技術的使用，可以科學地管理工程項目的相關信息，以實現監理工作效率及工作質量的全面提高。建立好計算機項目信息管理系統之后，發包人應當利用此工程的信息管理系統，對工程質量、施工進度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務等進行運用和配置，以便更好地展開項目管理和監理工作。計算機信息管理包括兩方面的內容，分別如下。
（1）施工進度的信息管理
在施工開始之前，所制定的施工總計劃應當為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進行施工。對于承包人所提交的進度計劃，要認真地進行審查，并將其相關的信息資料提供給發包人。在計算機信息管理系統中要錄入年、月、旬的施工進度報告，并將其及時地提供給發包人，其內容可涵蓋很多方面，如：施工地區的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進度，此施工進度應當包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面；在施工過程中，所出現的對施工進度產生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關措施；承包人的施工機械，尤其是關鍵施工機械是否完好；在施工現場，施工計劃的運行和實施情況等。
（2）工程質量的信息管理
監理工程師在建立計算機質量信息的管理系統時，應當包括如下幾個方面：工程質量的評定結果；周、月的施工質量報告；在當期施工過程中，所存在的缺陷、質量問題以及相關的應對措施；在對材料進行檢驗時，材料的情況是否符合相關要求等。
二、系統信息監理流程設計
1.開發設計變更監理的流程
在工程建設的過程當中，難免會有設計需要發生變更的現象。當計劃發生變更時，要及時向工程監理單位報告，實施信息監理，以對相關設計文檔進行更正。這些相關設計文檔包括施工安排、圖紙說明等。
2.開發工序交接的監理流程
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個步驟，并由施工單位進行實施。若檢驗合格后，就向現場監理員報告，讓監理員再進行檢查。但是，一些主要工序應當報給專業的監理工程師，讓這些專業人員進行檢查。
3.開發施工質量的監理流程
對任何工程項目而言，其施工質量都會對整個工程的質量產生直接的影響。因此，對施工質量進行監理，也就自然變成了工程監理的核心環節之一。因此，對工程監理信息管理系統進行開發，就應當做好對施工質量進行監理的工作。
三、結語
【關鍵詞】工程進度；工程管理；控制措施
1 建筑工程進度
進度控制作為建筑項目三大控制目標（質量目標、進度目標和成本目標）之一，主要的依據是設計階段的工程項目進度計劃，監督工程施工過程中的實際實施情況，如果出現偏差應對造成的原因進行分析，同時依據施工現場的實際情況進行調整補救，最終把建筑工程從開始到竣工的實際進度控制在計劃范圍內，是整個建筑工程項目現場施工管理的核心內容。
在進度控制中，主要控制方式是采取規劃、控制和協調三種，控制措施是組織措施、技術措施、管理措施和合同措施等，控制主要任務是編制施工總的進度計劃并按期監督完成計劃任務，編制單位施工進度計劃依據計劃按期完成施工任務；同時要編制分項目的計劃并控制完成，施工過程中編制季度、月、周和天計劃，并監督完成規定目標。現場監理工程師的主要工作為“三控制、三管理、一協調”。所謂的三控制為質量控制、進度控制和成本控制；三管理為安全管理、合同管理和信息管理；一協調是指監理工程師在整個項目過程中起到組織協調的作用。由于質量和進度在工地現場涉及到物質利益，所以他們是監理控制的主要對象。
2 建筑工程質量
建筑工程質量從狹義角度說是建筑物能滿足業主主需要的使用功能，廣義角度來說不僅僅是所建項目的施工質量要滿足要求，其設計質量、材料質量、運行環境質量都應滿足要求。建設者和管理者不能僅僅從建筑工程實體質量上來理解建筑工程質量，應從廣義上理解，對施工進行規范化管理，強化工程監理的作用，預先分析建筑工程項目的薄弱環節并加強管理，努力把工程質量隱患消滅在萌芽階段，實現建筑工程項目質量目標，打造優質工程。
2.1 將施工質量管理體系貫徹到施工建筑中
堅定落實質量管理體系對建筑工程項目能夠起到很好地約束作用。首先，在建筑工程施工之前就將工程質量管理體系確定下來，在施工過程中堅決遵守質量管理體系。其次，現場的施工人員，要強化自身所在的施工環節的工作目標，嚴格管理好現場施工質量，對于容易出現質量隱患的施工環節，好加大監管力度，堅決杜絕腐敗質量建筑工程。
2.2 審查好建筑材料
施工單位要派專業的技術人員到現場勘查施工材料，在選購材料時既要重視成本，做到貨比三家，也要重視材料質量，堅決不用假冒偽劣產品。一旦發現施工過程中采用質量低劣材料，必須嚴格處理。作為材料選購人員要清楚施工中所要運用到材料的規格、成分及標準，為施工工程采購合格的材料。
2.3 加大施工工程的質量監管力度
在施工過程中要始終把質量監管放在第一位。對于正在施工的建筑項目，要做到檢查具體化、環節化，始終將工程質量放在第一位，仔細抽查施工材料以及施工技術人員的業務素質；對于已經完成的建筑工程，要進行全面檢查，存在安全隱患的建筑工程萬不可投入到市場中來。
2.4 加強施工技術人員的業務培訓
施工技術人員的技能直接影響到施工建筑的質量，因此，作為施工單位，在建筑項目進行生產前，要加強工人業務素質的培訓，讓他們掌握基本的施工技能和安全常識。同時，對于正在施工的工作人員，也要定期給他們做培訓或進行現場指導，施工技術工作人員在實踐中提高自身的技能，同時也可以改善施工建筑的質量。
2.5 合理地配置好施工資源
將人力資源、機械設備、建筑材料優化地組合起來，就可以提高施工企業的經濟效益和提高建筑工程項目的質量。施工過程中要隨機應變，只要根據施工地理環境、機械設備的特點同技術人員進行合理地調配，那么它們會給工程建筑帶來很大的作用。同時也能提高工程項目的質量。
3 建筑工程進度和質量的關系
建筑工程項目的進度控制是在項目實施階段對項目建設的工作進行設計、調整、監督等活動，其有效控制是發揮建筑工程項目的投資效益，維持并提高企業經濟效益的有效保障。
建筑工程項目最終建設的成果是通過施工階段形成的，其質量的好壞也是這個階段控制的結果。因此，在工程建設期間監理必須根據國家相關標準、規范、規定和該工程項目本身的合同和設計文件，對工程建設全過程（可行性研究階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段）的各個環節進行有效控制，消除隱患，保證工程項目質量目標的實現。
施工單位和建設單位必須在監理工程的協調下共同做好進度控制和質量管理工作，從而建立健全項目工程質量保證體系。施工進度科學合理，施工質量有效可靠，這是建筑工程項目如期保質實現的有力手段。如果施工單位在施工階段沒有科學合理的進度計劃，只是單純地追求施工進度，就是造成非正常速度來趕工期，施工人員的勞動強度加大，工程質量難以保障，在施工階段很容易出現各種施工質量問題，嚴重的還會返工，造成工程進度的延誤。如果前期沒有計劃或計劃不足，施工中也不能有合理的施工進程，雖然施工也會有些控制措施，但是這樣是無法保障在合理的時間內完成施工任務，工期的延長必然會造成經濟效益的損失，給建設單位帶來無法估量的損失。
在建筑工程項目建設中，工程質量和工程進度往往會產生沖突和矛盾，過分地追求工程進度，特別是在行政干預之下趕超進度，極易產生工程質量問題，影響投資效益；反之，如果過分強調工程質量，刻意金雕細琢，工程進度緩慢，只會造成人、財、設備的浪費，因此在施工建設中如何協調和統一兩者之間的關系顯得十分重要。建筑工程項目施工前應編制好施工組織設計和方案，計劃好科學合理的工程進度和工程質量，在施工階段把它們落到實處，在監理的監督下有效控制，認真完成進度控制和質量控制工作，從而保證在合理的時間范圍內產出質量優良的建筑工程產品。
4 建筑工進度和質量監理控制措施
4.1 進度控制
在工程建設初期，監理工程師必須對建筑工程投資、施工材料的供應、施工場地、施工設備、施工人員等要素進行嚴格的審核，合理編制工程建筑項目的進度計劃，對各個設施的施工和安裝進行估算，并考慮各工種之間的配合時間，對這些其他因素也必須考慮完善，才能保證進度目標的合理性。
4.2 施工質量控制
（1）施工前期
在建筑工程施工前，監理應對施工單位提交的施工組織計劃和施工圖紙進行認真的審核，對進場的原材料、零配件嚴格檢查，監督實施技術交底工作，對新工藝、新材料做好質量論證并鑒定其工作的實施效果，建立健全質量保障體系，盡量把質量隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，提前分析，及時提醒施工中人員、材料、設備可能出現的問題并提供解決措施，使施工的每一步都在控制范圍內，杜絕因準備不足造成工程質量問題而出現返工的現象。
（2）施工階段
認真對待施工的每個階段，對于那些無法事前預測和事前控制的施工質量問題，一旦發生，必須及時進行控制，避免施工質量進一步惡化。施工的每一道工序的積聚就形成了工程質量的好壞，因此質量管理時監理應綜合考慮工序質量受影響的各個因素，及時審核質量統計資料和控制圖表。對出現的工程變更應綜合考慮對質量和進度的影響，并提出建議措施。定期或不定期召開現場質量會議，真正做到發現問題能夠及時解決問題。
現場監理應對施工程序、方法和工藝進行旁站監理，實行全方位、全過程、全要素的監理，完工的單項工程必須由專業監理工程師驗收。一般建在工程涉及到建筑安全、耐久性的方面重點監督，監理時主要體現在基礎、地基、主體和屋面工程等。處理地基時，全過程參與放線，包括定位、標高、放坡等，處理問題坑時應逐個檢查，不合格應挖掉重新施工。在澆筑條形基礎時，應根據標高在木模上標高，然后分層澆筑，逐段逐層梯形推進，不留施工縫。配制砌筑砂漿應按比例，監理應不定期抽查合格率。進場的屋面工程拌合物、制品和配件的質量應合理，監理應不定期抽查，杜絕不合格產品進入。任何一個工序，監理檢查合格后方能進入下一道工序。
（3）驗收
在完成施工后，監理應整理好相關質量檢驗報告、評估報告等，向建設單位提供施工竣工驗收圖。竣工驗收階段應依據國家質量評定標準和方法，對竣工項目進行自檢，自檢通過后才能交給相關驗收單位進行驗收，使整個建筑工程項目的建設質量滿足要求。
5 結語
建筑工程施工不僅僅只抓進度與成本，同時也要關注質量，彼此之間是密不可分的，一項優秀的項目工程集中了工期合理、成本低、質量過關三種條件。因此在建筑施工過程中，很好的處理進度與質量的關系，才能保證項目利益的最大化。
參考文獻：
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關鍵詞：路橋施工；工程質量；監理控制
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
對路橋施工工程質量的監理控制是非常重要的，由于近幾年路橋存在著一定的施工問題， 所以要根據監理單位對施工工程質量進行控制，從而保證施工工程質量，在施工的過程中，要加強質量控制的力度，最大程度的保證工程質量，要對整個施工階段進行監理控制，還要消除影響工程質量的因素，采取合理的預防和解決措施，在施工過程中進行控制，只有這樣才能進一步的保證路橋施工工程質量。
1、路橋施工監理的監理現狀及因素分析
1.1、路橋施工監理現狀
監理力度不大；不能全程進行監理；監理人員素質差距大。
1.2、相應因素分析
①監理力度不大：監理工程師權利不能落實，受到業主和工程承辦方的多方面阻礙，相應合同簽署并不完善。②不能全程進行監理：部分建設單位在未舉行招標前進行施工，導致監理工程師在監理過程中不能有效履行職責。部分監理單位在施工完成后才要求監理工程師的介入。③監理人員素質差：激烈的競爭造成取費下降監理制度實施以來的趨勢。過低的監理費用不利監理人員素質提升及建立行業的健康發展。建設單位由于預算問題液物理常年聘用具有較高責任心的監理人員。
2、加強監理工作的自身建設
對路橋施工工程質量的監理控制中，首先要最好對監理工作自身的建設，才能對工程質量有著監理控制的作用。
2.1、建立完善的體系
在監理工作中必須要建立完善的體系，才能得以保證對工程質量的監理控制，有著完善的體系才能對監理工作進行下一步的開展。在監理工作中對監理人員、監理儀器等等進行相應的配置，才能有效的開展監理工作。在進行監理工作中，要利用體系對工作人員有著一定的約束和責任明確，把監理工作落實到個人，對路橋施工工程質量的監理控制中，讓工作人員明確工程質量的重要性，才能對工程質量有著監理控制；針對路橋施工工程進度中，要制定一定的監理工作計劃，要對每一位監理人員進行責任明確，能夠更全面的進行監理控制，同時還能保證工程質量。
2.2、提高監理人員的素質
在監理工作中保證每一位監理人員都有著很高的素質，能夠進一步的保證監理隊伍整體的水平；現階段，雖然整體的監理水平有所提高，但是還是不能夠滿足市場化的需要，所以，要對監理人員進行專業知識培訓。造成整體監理水平不高的原因有：（1）由于監理人員在解決問題的過程中，都是通過工作的經驗進行解決，從而忽略了現代監理人員所具備的素質，在監理工作中傳統的監理人員已經不能滿足監理工作的需要，因此傳統的監理人員要不斷的提高自己專業知識技能和創新能力，同時提高自身的素質，爭取成為一名復合型人才；（2）由于大多數人都是由其他行業轉行過來的，在此之前沒有監理工作的認識和系統的學習，因此，要不斷的加強學習，通過實踐來獲取更多知識，逐步的去適應監理工作。
3、路橋施工工程質量的監理控制要點
3.1、對施工過程進行控制保證工程質量
（1）在對路橋施工中，首先要有施工計劃，然后對施工計劃進行審核，施工計劃能夠對監理工作進行規劃并且進行編制；要根據施工現場的實際情況進行對施工圖紙的繪畫，監理人員要對施工圖紙進行仔細的分析研究，作為施工單位要對施工計劃進行設計，從而能夠確定施工工藝；需要提交監理單位，待監理單位進行審核，這樣能夠確保施工工藝的可靠性和安全性，從源頭上對施工質量進行了保證。
（2）在對路橋施工中，要保證施工材料的質量，對施工材料質量要有著嚴格的控制。監理人員必須對施工材料堅持先檢后用的態度，施工材料必須要有合格證和材料的復式報告，杜絕不合格的施工材料。對以下幾種施工材料要進行質量控制：1）對混凝土進行質量控制，要根據質量監理實施中的要求進行質量檢查。由于在工程中混凝土的使用比較廣泛，對石子、砂子外加劑等的質量都必須要符合標準，監理單位通過鑒定報告對混凝土的配比進行嚴格檢查，要符合施工的標準；2）對鋼筋進行質量控制，在路橋施工中，鋼筋施工材料是必不可少的，要根據不同等級、不同品牌進行驗收，還要對鋼筋質量的合格報告進行檢驗，要對鋼筋進行焊接試驗，要達到施工的標準才能進行驗收，從而能夠保證路橋施工工程質量；3）對水泥進行質量控制，要對水泥出廠質量進行檢驗，在檢查水泥出廠試驗報告中，監理人員要對水泥進行抽樣檢查，合格之后才能用于施工；在對路橋施工中要使用同一種合格的水泥品牌，杜絕不合格的水泥進入施工現場。
3.2、施工工程進度的監理控制
在路橋施工中，要對工程進度進行監理控制，由是施工中會有因素影響著施工進度，監理單位就必須要對存在的因素進行控制，在路橋施工前就要對影響到工程進度的因素進行認真仔細研究，并且提出必要的解決措施，保證能夠減小計劃施工進度與實際施工進度之間的誤差，從而進一步保證施工工程進度。
3.3、施工工程成本的監理控制
對工程成本進行控制是每個施工單位在施工中必須要考慮的問題，節約施工工程成本，可以給施工單位帶來經濟效益，對施工單位有著一定的意義。 節約成本不是盲目的節約，要在保證施工工程質量的前提下才可以節約成本，在進行施工前，要有著一定的施工計劃。由于在施工中會有隱藏的不利因素，施工單位對施工計劃進行更改，就會增加工程成本，監理單位要對施工現場進行確認之后，對現場確認單簽字認可，待工程合格之后，方可申請工程款。
3.4、加大檢查督導力度，嚴防施工中的腐敗現象
嚴格執行政府規定，及時部署各級紀檢監察機關充分發揮職能作用，切實加大監督力度。實行嚴格的項目資金使用評價體系和責任追究制度，上級主管部門和同級財政部門要開展經常性的監督檢查，通過開展項目資金績效評價、使用情況分析，強化資金管理，提高項目建設質量和資金使用效益。嚴肅查處違法違規行為，加強檢查監督。針對以往施工中的腐敗問題，必須進一步細化、深化各崗位人員職業道德的考評和獎懲機制。對嚴重的違法行為，應加大處罰力度，及時從快從嚴進行法律的制裁，提高監督的威懾力。
3.5、提高施工人員的專業素質
在對路橋施工中，要提高施工人員的專業素質，并且制定相關的獎懲制度，這樣能夠充分調動施工人員的積極性；要對施工人員進行專業知識的培訓，讓施工人員認識到工程質量的重要性，從而能進一步的確保路橋施工工程質量；還要根據路橋實際施工情況制定相應的管理方案和質量監理控制措施，并且進行落實，按照實際方案進行有計劃的實施。
結束語
路橋施工隨著我國經濟的高速發展呈現出前所未有的良好狀態，其中工程的建設質量和使用安全性受到廣泛關注。路橋施工的質量問題是關系到人民生命財產，國家經濟發展和社會安定和諧的大事。近幾年，路橋的施工有著很多質量問題，不僅對施工企業有著影響，而且還對人們的生命財產構成一定的威脅；因此，在對路橋施工中，要注重工程質量的監理控制，監理控制在工程施工中有著重要的作用，能夠保證工程質量、節省工程成本。
參考文獻
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[2]楊琴.淺議公路橋梁施工監理質量控制[J].科技資訊,2013,16:137.
關鍵詞 施工監理，組織機構，成效經驗
邕江大學新校區項目地處南寧市邕寧區龍崗村，占地1296畝，建筑面積41萬多平方米，被稱為“同時開工單體多、施工布置困難、建設管理難度大”的區、市重點工程。項目開工建設至工程全部建成投入使用，監理部堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業準則，以“監理一項工程、樹立一座豐碑”為目標，通過科學、認真、謹慎、勤奮的工作和積極富有成效的監理協調，使得工程建設順利推進，參建各方的目標得到實現。現談談幾點監理實施過程中的成功做法：
一、建立健全的監理組織機構、完善各監理工作控制體系
（一）對合同目標實行雙向控制，監理組織采用矩陣組織結構
我廣西大通建設監理咨詢管理有限公司做為主體工程監理單位，由于該項目參建單位眾多、施工條件復雜、工程建設標準高，工期要求短，為努力實現監理組織結構的“約束、控制、高效、反饋和完善”功能，充分發揮監理機構組織資源優勢和管理優勢，使監理機構組織與所承擔監理項目與任務相適應，監理部采用“直線加矩陣組織結構”模式。設置了公司項目顧問組、項目總監辦公室，并隨工程進展，設置了8個標段監理組。對合同目標，實行“公司職能機構縱向控制、項目總監辦公室領導下的項目監理組橫向展開；對現場施工管理實行項目監理組負責、總監辦縱向機構監督的雙向控制、縱橫制約的管理方式。
（二）加強監理機構與工程項目管理制度建設，完善各監理工作控制體系
監理部結合工程施工進展和監理機構管理要求編發了監理部監理機構內部管理規章20多份，有效地規范了監理人員的行為，保證了監理工作的質量。同時監理部根據工程進展和監理工作的要求，及時編發了監理工作規程和各類專業的監理實施細則，進一步規范了施工過程監理和承建單位合同履約行為。為加強施工過程質量管理的規范化，監理部以施工規程規范和質量檢驗標準等文件為依據，編制了多種用于施工過程質量管理的標準化格式文件，以努力實現監理工作的科學化、程序化和標準化。
二、提高監理人員素質，煅煉一支能打硬仗善打惡仗的監理團隊
（一）強化培訓與學習，提高監理人員業務能力
監理工作質量決定著工程管理質量，而監理人員的素質又是決定監理工作質量的基礎。監理部在管理上堅持一手抓思想建設，保證隊伍政治上的合格；一手抓業務建設，保證隊伍業務上的過硬。
為了不斷提高監理人員素質、業務能力和監理工作質量，監理部堅持按計劃總監辦統一組織的每周一課監理技術培訓和每月兩次政治理論學習，組織參加公司每季度一次的監理業務學習培訓，同時按培訓學習與現場監理工作兩不誤、兩促進的原則，加強對人員的政治學習和業務培訓。對新進場監理人員進行理論業務考試，通過對法律、法規、合同文件、技術規范、質量檢驗標準、監理規章 文件等的學習和考試，來提高監理人員的基本功，并將考試結果作為監理職級考核的評價內容之一。同時，監理部重視監理人員職業道德教育，通過監理人員試用期滿考核，監理人員職級考核，公司監理處（室）目標評價和監理人員業績考核等措施，不斷提高監理人員的思想政治、責任能力和業務水平。
（二）強化目標考核和責任機制
為切實履行監理職責，監理部建立了“競爭、激勵、約束、淘汰”機制，依據“能力與授權相一致，權限與利益相一致”的原則，依照“量化評價、過程跟蹤、中間檢查、年終考核”的原則，監理部目標考核每月一次，分二級監理組目標考核、監理人員工作業績考核兩個層次進行。
（三）加強廉潔敬業管理
廉潔敬業是監理作用與能力有效發揮的基本條件，也是工程監理人員的職業準則。監理部把監理人員的廉潔敬業作為頭等大事來抓，制定了《監理人員職業守則和廉潔自律規定》，不準接受施工單位的禮品和禮金的制度。監理部堅持以人為本、防范為主的方針，采取多種形式，努力開展監理人員行為規范、監理人員廉潔自律和勤業敬業教育。通過持之以恒的廉潔敬業教育，規范了監理人員的行為，樹立了邕江大學新校區工程監理公正、廉潔的群體形象。培養和煅煉了一支善打惡仗能打硬仗的監理團隊。
三、加強合同目標控制，推進工程施工的有序進展
（一）實行動態的管理與過程型控制
根據邕江大學新校區工程規模大、工期緊、任務重、條件苦的特點，工程監理中，監理部建立了以“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結合”的動態、過程型的合同目標控制方法。在現場施工管理中，監理部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“以安全生產為基礎，以工程質量為中心，以工期進度為主線，以投資效益為目標”的準則，注重事前控制、過程跟蹤、及時反饋、不斷完善，實行控制型和過程型相結合的目標控制方法。
在監理過程中，以合同文件為依據，以履約情況檢查和合同履行認證為手段，加強承包商施工資源投入、保證體系落實，以及文明施工、均衡施工、按章作業、安全作業的檢查監督和合同履約認證，對工程承建合同實行動態管理制度。
（二）重視做好工程質量、進度、安全與文明管理
工程質量管理中，對合同工程項目開工申報和過程控制實行單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批工程四級項目管理；對工程施工質量檢查及評定實行單位工程、分部工程、檢驗批工程三級檢驗。對人工挖孔樁、爆破工程、高大模板、砼隱蔽工程、預應力梁、網架、幕墻安裝等重要項目，檢驗批工程質量檢驗在各道施工工序質量檢驗合格的基礎上進行。對現場施工實行“以檢驗批為基礎、以施工工序為環節、管理點旁站、全過程跟蹤”的現場施工質量監督方法。
在施工質量檢驗中，實行“承包商自檢”和“監理機構平行檢測”，以及承包商“全面檢測”和監理機構“針對性檢測”的“過程雙控”制度。對重要工程項目和隱蔽工程施工質量實行“針對性檢測”和“階段性普查”制度。
在施工進度管理中，建立施工進度控制成效評價技術指標體系，采取量化評價方法定期對施工進度控制成效進行評價，以及時發現問題、及時研究解決問題和促進工 程施工按預定計劃進展的對策。同時，隨著施工進展，加強對關鍵線路與工程形象保證、重要施工項目邏輯關系及時差保證、工期計劃調整的合理性評價和控制。
施工安全與文明施工監督中，監理部堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行“承包商施工安全保證，監理機構檢查監督”雙向管理機制，執行“安全監督與施工監督相結合、安全預控與過程監督相結合、安全監理工程師巡查與現場監理人員檢查相結合”（三個相結合）的施工安全監督工作制度。
（三）加強內外關系協調、及時解決各種矛盾
施工過程中，依據工程建設合同文件，積極履行好協調職能：協調工程建設各方的矛盾，協調不同標項之間的矛盾，協調工程進度、施工質量、施工安全和合同支付之間的矛盾，協調合同各方應承擔的責任與義務之間的矛盾。建立了分級（總監辦、監理組）、分期（定期、不定期）的例會和專項協調會議制度。還針對工程進展中的問題，定期約見承建單位項目主管領導，分析工程進度形勢，研究趕工措施，落實資源投入，加強組織管理，不斷推進了工程施工有序進展，促進了工程進度控制、施工質量控制、安全文明施工監督、合同支付控制等合同目標的進展。
（四）加強工程信息管理、努力發揮信息在決策中的作用
總監辦編發了《工程文件處理統計表》，以加強對工程文件處理的檢查和監督。總監辦依照監理合同文件規定，通過編制《監理周報》、《監理月報》、《安全文明施工聯合檢查通報》、《專題檢查通報》等信息表報和專題報告，定期或不定期向業主單位報告工程進展，及時向業主單位報告涉及工程工期、工程質量或合同支付等重大變化情況，以利業主及時掌握工程施工和工程監理工作進展，對監理工作進行監督并及時作出決策。
四、監理工作成效
（一）在“區、市重點工程”勞動競賽中取得新成果
監理部與威寧公司項目辦聯合開展的“區、市重點工程”勞動競賽中，結合監理項目的特點，不斷創新勞動競賽的內容和方法，把勞動競賽和文明施工結合起來，與學習競賽結合起來，努力提高監理工作成效，確保了工程建設各階段目標的全面實現。
（二）監理部堅持開展多種形式的創新活動，在工程管理等方面取得了新的、豐富的成果。在公司出版了《大通監理報》多篇，論文內容涵蓋了邕江大學新校區項目合同商務與工程信息管理、工程質量管理與施工質量控制、工程進度管理、施工安全與文明施工管理、施工技術與方法、工程測量與工程地質、準備工程與臨建工程、監理機構管理等多方面的內容；了監理實施細則、監理作業指導書、目標考核管理辦法、監理人員培訓制度等一系列管理規章性文件三十多份。上述成果的發表和在程施工質量與進度控制、施工安全與文明施工、合同商務與信息管理等方面發揮了重要的作用。
（三）針對工程施工的實際情況，監理部對現場施工質量、安全、進度等提出了許多合理化建議，依據合同文件和業主規定，結合工程實際和施工進展采取了許多新的措施。建立邕江大學新校區統一控制性進度計劃管理系統、完善承建單位施工計劃管理和施工調度系統，建立每周一次進行項目管理人員到位情況、施工質量情況、進度情況、安全文明施工情況及夜間加班施工情況評比制度、強化合同管理和技術決策機制、建立周、月施工綜合情況考核與獎罰制度、監理與承建單位不同層次的定期交流制度等合理化建議。上述合理化建議的采納和執行，對有效地保證工作施工質量、確保工程施工安全、加快工程施工進度等取得了良好成效。
（四）各單體工程取得市、區及國家級獎項目多。共取得市級安全文明工地獎21項，市級優質結構獎18項，區級安全文明工地12項，區級優質工程獎5項，區級優秀項目課題獎1項，國家“3A”獎2項。
結束語：工程監理是一個動態的管理過程，項目建設進展順利，離不開規范的、有效的監理工作。我們如何能開展針對項目特點的卓有成效的監理工作，還有待更多實踐探索。
參考文獻
