時間：2023-08-25 17:08:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇河道工程監(jiān)理細則，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、組織年度工作總結(jié)及各項工作考評；
2、迎接工作考核。
水政科：
進行行政權(quán)力事項的清理，進一步落實南通市水利局行政權(quán)限委托事宜。
水建所：
1、啟動2010年度農(nóng)村河道疏浚工程;
2、做好省政府在南通市召開的全省水利工作會議現(xiàn)場準備；
3、繼續(xù)做好2009年興東鎮(zhèn)、石港鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理工作,力爭完成主體工程；
4、完成中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)勘測設(shè)計工作；
5、出臺2010年全區(qū)水利建設(shè)意見；
6、編制全區(qū)農(nóng)田水利規(guī)劃；
7、組織一次水利技術(shù)負責人培訓；
8、組織河道工程監(jiān)理招標和小農(nóng)水重點縣建設(shè)監(jiān)理招標。
工管所：
1、團結(jié)新閘工程：完成水下驗收；
2、海洋灘涂圍墾（北區(qū)）工程：龍口合攏；
3、歲修工程：完成新江海河閘大門工程施工及其余小型歲修項目掃尾工作；
4、新江海河閘創(chuàng)建國家一級水管單位：指導和督促閘管所制訂創(chuàng)建；
5、新農(nóng)村區(qū)辦農(nóng)橋工程：加快工程建設(shè)進度，確保工程質(zhì)量；
6、金余大橋工程：完成老橋拆除工程并通過驗收，人行天橋開工，并完成下步結(jié)構(gòu)工程。
一、防汛辦：
1、做好2009年度防汛防旱工作的資料歸檔。
2、繼續(xù)加強中央水利建設(shè)基金項目（*區(qū)長江通西段堤防應(yīng)急加固工程）項目管理，督促施工單位按進度保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，同時準備工程的竣工驗收工作。
3、督促新捕河閘閘下護岸工程盡快完工，并組織驗收。
4、繼續(xù)加強二號橫河西閘站工程的施工管理工作，做好中心豎河整治工程竣工驗收的各項準備工作。
供排水所：
1、及時做好季報及年報的編制工作；
2、根據(jù)水費管理細則，做好相關(guān)部門手續(xù)費的結(jié)報工作；
3、對本年度的工作進行全面總結(jié)，擬定下一年度的工作思路和年度目標任務(wù)。
11月份工作落實情況
辦公室：整理了文書檔案資料，檔案工作順利通過區(qū)檔案局檢查；整理了安全生產(chǎn)、綜合治理工作臺帳，并通過考核；完成工資調(diào)整工作；完成了機關(guān)目標管理考核的資料上傳；完成報刊雜志的征訂工作。
水政科：
進行行政權(quán)力事項的清理。
水建所：高標準一次性通過了省農(nóng)村河道疏浚工程總體驗收；完成了2010年度河道疏浚現(xiàn)狀測量工作；興東鎮(zhèn)、石港鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程有序推進，完成了60%左右工程量；著手開始農(nóng)田水利重點縣建設(shè)勘測設(shè)計等前期工作；完成了2010年水利建設(shè)意見編制初稿；全區(qū)農(nóng)田水利規(guī)劃開始招標。
工管所：團結(jié)新閘工程完成下游三級翼墻、回填土、上下游護坦等土建部分施工，完成鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝調(diào)試，完成水下驗收工程的檔案資料整編，管理用房、啟閉機房、自動化工程招標結(jié)束并組織中標單位進場施工；海洋灘涂圍墾（北區(qū)）工程完成沙被土方吹填，全線外棱體土方達到4.0高程，完成龍口軟體排鋪設(shè)，審查通過龍口合攏方案，完成中隔堤港槽封堵；歲修工程已完成江海河閘管理用房工程、通西防汛通道等施工；完成新江河閘部分創(chuàng)建工程、雙橋閘圍墻及道路工程完工驗收；新農(nóng)村區(qū)辦農(nóng)橋工程區(qū)辦部分已完成施工招標的橋梁全面開工；鎮(zhèn)辦部分除張芝山鎮(zhèn)2座橋梁外，其余橋梁均已開工建設(shè)；完成金余大橋老橋拆除工程及人行天橋工程施工招標工作。
為全面提高上海城市環(huán)境質(zhì)量，上海市政府制定了相應(yīng)的環(huán)保行動計劃，要求以完善環(huán)境質(zhì)量為目標，實現(xiàn)人力、物力、財力、政策的高度聚焦，在重點領(lǐng)域、重點項目、重點地區(qū)實現(xiàn)突破，從而帶動整個計劃的實施，力爭通過三年時間的努力，使上海的環(huán)境質(zhì)量向前邁出一大步。三年行動計劃中水環(huán)境整治的重點是加快污水處理廠和管網(wǎng)建設(shè)，以及全市中小河道整治的步伐，加大截污治污力度。
作者所承擔的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區(qū)的西部，服務(wù)于蘇州河市區(qū)段上游地區(qū)，上世紀80年代建成投產(chǎn)。隨著環(huán)境法規(guī)的日益健全和完善，該廠的處理能力（主要是磷氮）已無法達到新的國家標準，即2003年7月1日起實施的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GBl8918-2002），污泥處理的現(xiàn)狀也難以為繼。
2、項目范圍和工程內(nèi)容
在全市加速推進環(huán)境建設(shè)的大背景下，經(jīng)有關(guān)部門批準，實施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規(guī)或活性污泥法處理工藝（處理規(guī)模為7.5萬m3／d），改為改良型兩段法污水處理工藝，處理規(guī)模不變。
改造內(nèi)容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設(shè)施，以及對污水、污泥處理過程中產(chǎn)生的臭氣進行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種：一是原有構(gòu)筑物拆除；二是新建部分構(gòu)筑物；三是老構(gòu)筑物改造。
3、影響質(zhì)量的幾個問題及控制措施
從改造工藝的內(nèi)容上我們可以看出，既有原構(gòu)筑物的改造、拆除，又有構(gòu)筑物的新建。其內(nèi)容非常復(fù)雜，施工難點重點較多。優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅要有優(yōu)良的材料和設(shè)備，還要有優(yōu)良的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量是在施工過程中產(chǎn)生的，不是靠事后檢驗出來的。因此，必須對施工過程要有嚴格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，對工程質(zhì)量從方法和制度上起到了指導和保證作用。但是，由于該工程難點多，難度大，一個施工組織設(shè)計和一個監(jiān)理規(guī)劃很難將整個工程的過程和要素包含在內(nèi)。為保證工程質(zhì)量和進度，監(jiān)理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結(jié)構(gòu)等編制專項施工方案，監(jiān)理單位也針對每個重點難點相應(yīng)編制了管道工程、地基處理、主體結(jié)構(gòu)、測量等多個監(jiān)理實施細則。
每個專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理細則都具有較強的針對性，它對施工過程中每一道工序的質(zhì)量控制方法和檢查方法均有詳細的敘述；對施工質(zhì)量的檢查不僅有質(zhì)量指標，還要有檢查方法，檢查工具，檢查頻率；還明確對哪些工序進行抽檢，哪些工序進行必檢。同時明確規(guī)定，未經(jīng)施工單位質(zhì)檢人員檢查的工序，監(jiān)理人員不予檢查：上道工序未經(jīng)檢查，禁止進入下道工序；監(jiān)理人員對未經(jīng)檢查的工序工作不予承認，也不予驗收，并且有權(quán)制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質(zhì)量意識，由監(jiān)理工程師檢查的工序，必須由施工單位質(zhì)量檢查員持工序報驗單向監(jiān)理單位申請驗收，監(jiān)理單位在10min內(nèi)派員檢查驗收。
影響該工程質(zhì)量的問題主要有：
（1）地基處理。現(xiàn)場土質(zhì)情況差異較大，既有老土地基，又有回填土地基，各種建構(gòu)筑物的地基處理方式隨土質(zhì)情況的不同而各異，既有水泥土攪拌樁復(fù)合地基，又有砂墊層換填地基。受現(xiàn)場條件影響，一些新建構(gòu)筑物坐落在新老地基之上，如曝氣沉砂池的基礎(chǔ)有1／3坐落在老曝氣沉砂池之上（己拆除利用其基礎(chǔ)），另有2／3坐落在砂墊層換填地基之一。可見，如地基處理和控制不好，易產(chǎn)生不均勻沉降，影響構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全。
（2）管道工程。根據(jù)有關(guān)要求，該廠實行不停產(chǎn)改造，改造內(nèi)容分階段分組實施，改造完成一組投產(chǎn)一組。在新管道敷設(shè)的同時要保護好正在使用的老管道，另外需敷設(shè)大量臨時管道，而現(xiàn)場場地狹小，地下情況復(fù)雜，土質(zhì)不明。因此管道敷設(shè)的難度和影響很大。
（3）結(jié)構(gòu)裂縫控制。該工程多為盛水構(gòu)筑物，因而對結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性要求高。
（4）沉降監(jiān)測。由于現(xiàn)場施工場地狹小，廠區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物較多，相距很近；且原有構(gòu)筑物在長時間運行后一下子放空會有上浮現(xiàn)象產(chǎn)生。因此沉降監(jiān)測變得尤為重要，且工作量很大。
污水處理構(gòu)筑物抗?jié)B性的好壞往往影響構(gòu)筑物的使用功能。據(jù)此監(jiān)理單位將結(jié)構(gòu)的裂縫控制作為監(jiān)理重點，事前對混凝土攪拌站進行資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察，考察重點是攪拌站的規(guī)模、供應(yīng)能力以及是否做過同類型的工程。同時根據(jù)設(shè)計對外加劑的要求，選定符合要求的外加劑進行配合比試驗，最后確定摻加HEA微膨脹劑，摻加量為10％。在施工過程中對進場混凝土嚴格執(zhí)行材料報驗制度，質(zhì)保資料必須與商品混凝土同時到場，并進行坍落度檢測，使之控制在規(guī)范要求以內(nèi)，不符合要求的立即退場。在整個澆筑過程中要求施工單位必須保證連續(xù)、不間斷澆筑，合理安排振搗人員，做到振搗均勻，不漏振。監(jiān)理實施全過程旁站，并做好旁站記錄。澆筑完成后，督促施工單位落實專人做好養(yǎng)護工作。
針對測量工作量大的問題，特別抽派人員成立測量小組，由專業(yè)測量工程師負責，每天觀測一次，觀測結(jié)果直接向業(yè)主和設(shè)計方反映，做到準確及時。
4、影響進度的幾個問題及控制措施
該工程作為上海市第二輪環(huán)保三年行動計劃重點項目之一，明確要求在規(guī)定工期內(nèi)竣工投產(chǎn)，這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成，土建工程更要提前，為設(shè)備安裝和調(diào)試留下足夠的時間。但改造工程在實施過程中，進度控制存大較大困難，主要原因是：
（1）工程復(fù)雜，內(nèi)容多而細，施工人員數(shù)量難以準確控制，難以合理安排工序。
（2）施工條件差，場地狹小，周邊構(gòu)筑物多，施工難度大，很多時間都花費在保護老管線及周邊構(gòu)筑物上。
（3）突況多，處理時間長。如老管道由于年久失修，經(jīng)常在施工過程中出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象，這就要花很多時間來進行處理。
然而，監(jiān)理單位對進度進行有效控制，是監(jiān)理合同規(guī)定的要求。而做好進度控制的關(guān)鍵在于施工過程的控制。監(jiān)理部首先按照進度計劃安排，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對計劃完成情況進行驗證，每天召開協(xié)調(diào)會，對完成情況進行匯總，分析原因，及時調(diào)整后續(xù)計劃安排；其次，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，注重預(yù)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早整改，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)返工，影響工期；再次，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際情況不符的，及時與設(shè)計聯(lián)系，以便設(shè)計爭取時間進行修改。
5、影響投資的幾個問題及控制措施
改造工程的投資往往要超概算，其主要原因有二點：
（1）現(xiàn)場情況復(fù)雜。初步設(shè)計時，對現(xiàn)場情況勘查不足，考慮不充分，在施工過程中對設(shè)計圖紙不斷進行修改，從而使實際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調(diào)整。
（2）不停產(chǎn)施工及邊施工邊投產(chǎn)，造成大量臨排管道需要敷設(shè)，增加了工程量。
（3）現(xiàn)場施工條件差，為保護臨時管道，加強施工措施，造成費用增加。
以上幾種情況監(jiān)理單位很難做到對投資進行有效控制，但是在過程中監(jiān)理必須做到如實匯報，公正審核。如現(xiàn)場的實際情況要如實地向項目管理單位和設(shè)計單位匯報，現(xiàn)場發(fā)生的工程量要公正、科學地進行審核。做到不偏不倚，公正科學。
6、影響工程監(jiān)理的其他因素
（1）設(shè)計工作的及時性。設(shè)計圖紙必須及時到位。設(shè)計單位不但要做到設(shè)計圖紙的準確及時，而且要做好設(shè)計交底，便于各單位提前消化，實施前及早發(fā)現(xiàn)問題，便于及時對設(shè)計進行調(diào)整。在此類改造工程中，要防止出現(xiàn)邊設(shè)計、邊施工的情況，否則對工程的質(zhì)量、進度、投資等各方面都將造成很大的負面影響。監(jiān)理單位要根據(jù)工程的進度情況及時落實施工單位對設(shè)計意圖的理解，并據(jù)此作出合理的施工方案。
（2）要與運營方加強溝通。運營單位對廠區(qū)內(nèi)的實際情況最為了解，他們也是工程的最終使用者，而且過程中的相關(guān)事宜必須要得到運營單位的認可，如遇到突發(fā)事件還需要運營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監(jiān)理單位要加強與運營單位的聯(lián)系溝通，及時了解他們對工程的掌握程度，幫助協(xié)調(diào)解決他們的需要，邀請其參加工程例會，吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發(fā)事件，也要及時向其匯報，以便他們及時做出反應(yīng)，并爭取其幫助解決。
強化工作落實。一是在農(nóng)村污水治理項目的工程提質(zhì)保量上不斷探索，逐步完善“政府監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)理、農(nóng)民監(jiān)督”的質(zhì)量保障體系，通過街道專職干部監(jiān)督、聘請專業(yè)工程監(jiān)理、引入“農(nóng)民監(jiān)理員”制度，形成各方相互配合，點、線、面全方位抓好工程質(zhì)量的監(jiān)管把控。二是抓好__年生活污水治理項目的后續(xù)鞏固。今年6月27日，南山村將南山山莊的污水管道接入了村里的污水處理終端，污水處理的效果輻射面進一步擴大。結(jié)合今年的六邊三化三美工作，5個治理村還將污水治理終端進行了美化和綠化。同時，各村專心做好日常的維護工作，安排專人進行不定期巡查，防止管道堵塞、污水漫出等情況發(fā)生，三是借鑒松陰溪、小港流域的市場化保潔經(jīng)驗，結(jié)合青龍圳的保潔辦法，不斷探索新的保潔方式，投入30萬元，通過招投標把轄區(qū)內(nèi)的竹溪源、清源坌、黃坑源三條流域承包給專業(yè)保潔公司，提高河道保潔的專業(yè)化治理水平，確保河道保潔工作專人負責、責任明確。
實現(xiàn)長效保潔。一方面完善村規(guī)民約。各行政村針對本村衛(wèi)生重點、死角，將村莊保潔、河道保潔、秸稈焚燒相關(guān)要求及處罰措施等內(nèi)容寫進村規(guī)民約條文，以實現(xiàn)政府主導、村民自治的良好局面。另一方面定期開展“回頭看”活動。在完善日常化、網(wǎng)格化巡查機制的同時，采取“街道工作人員每月開展回頭看、志愿者不定期抽查、村衛(wèi)生監(jiān)督員每日巡查”的三方合力工作方式，對環(huán)境情況進行監(jiān)督，確保村莊、河道保潔干凈整潔。
督辦件整改有實效。上半年街道收到市督辦任務(wù)20件和縣督辦任務(wù)111件，均已按督辦的要求全部整改到位。
外立面改造有質(zhì)量。各村工作隊整合資源、相互比拼，對工作中遇到的困難及時溝通，確保外立面改造工作按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。街道“房美”工程完成情況如下：第一批工程任務(wù)所涉寺嶺下、東崗寮、青龍、__、程徐、新溪6個村已全部完成，新溪安置小區(qū)完成工程量的66％。第二批工程任務(wù)所涉寺嶺下村共54500㎡已完成57％，__和青龍村共19500㎡已完成64％。街道房美工程整體完成率為83％。
成效夯實有妙招。及時落實“六邊三化三美”防反彈機制，每村聘用1-2名敢說敢指正的衛(wèi)生監(jiān)督員，每天對村莊保潔情況進行巡邏，及時指正批評破壞環(huán)境的行為，并把存在衛(wèi)生死角、垃圾清理不到位的地點反饋給衛(wèi)生保潔員。同時有條件的村對整改點進行“立時美化”，以鋪設(shè)石子路、種植花草、石砌花壇等方式，鞏固整治點衛(wèi)生情況，防止垃圾、違章搭建再次出現(xiàn)。目前程徐、南山、鄭弄口三村已完成美化面積700余㎡。
宣傳互動，家校互通。聯(lián)合__小學開展雛鷹爭章“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)行”系列活動。學生向親友、村民發(fā)放環(huán)保倡議書、拍照記錄焚燒秸稈現(xiàn)象等活動，可獲得相應(yīng)的五角星并兌換雛鷹徽章。活動一方面增強了學生們環(huán)保的責任感和村民、家長的認同感，一方面達到家校聯(lián)合、共同宣傳的目的，促使秸稈焚燒情況進一步減少。專人負責，清運回收。各村根據(jù)實際合理確定堆放點，并由街道聯(lián)系車輛以150元/車的價格聘請專人負責秸稈清運回收，送至垃圾填埋場處理。明確獎懲，三級聯(lián)動。街道從每村抽調(diào)1-2名干部或村民成立聯(lián)合巡查隊，統(tǒng)一著裝，分組行動，朝9至晚7點進行焚燒勸阻、火點撲滅。街道農(nóng)辦及清運車隨車干部隨時做好巡視及聯(lián)絡(luò)工作。同時街道制定獎罰措施，村級巡查員以100元/天發(fā)放誤工，火點處理不及時扣相應(yīng)費用，并將禁燒工作納入各村年終考核事項中。
開展理論學習。在夜學講堂上開展“法治建設(shè)年”暨《條例》頒布十周年主題宣傳月活動，通過學習，要求每位街道干部基本掌握引導群眾有序來訪、逐級的方式。繼續(xù)完善風險評估機制。圍繞早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理的目標，對重點項目、重點人員建立風險評估臺賬，細化評估細則，及時研判風險，跟蹤發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，將問題的苗頭解決在初期。不斷做實導訪員制度。導訪員主動將來訪群眾“引進門”，以“笑臉服務(wù)”針對初信初訪情況及時溝通并給予反饋，減少不必要的矛盾升級，同時做好來訪問題的后續(xù)跟蹤，聯(lián)合司法所和三個工作片的大調(diào)解機制力量，在最大程度上將矛盾化解在萌芽階段。積極化解積案。主動聯(lián)系，動態(tài)跟蹤，對積案難案落實責任人，重點時段重點把控。同時不斷“翻舊賬”，尋找矛盾化解的契機，最大程度爭取積案難案化解。截止上半年，街道共處理案件25件次，其中縣里轉(zhuǎn)來16件，街道接待9件，已結(jié)案23件，結(jié)案率達到92% ；縣領(lǐng)導下訪2次，接訪16批34人次；上半年轄區(qū)發(fā)生3批次3人次進京訪，比去年同期下降81.25%。
工業(yè)發(fā)展破瓶頸。__街道目前沒有工業(yè)用地規(guī)劃，成為街道發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的“瓶頸”問題。但是通過積極創(chuàng)新思路、騰籠換鳥，利用閑置廠房，舊廠庫進行發(fā)展工業(yè)及招商引資，突破了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的土地“瓶頸”難題。同時，建立了街道領(lǐng)導負責聯(lián)系8家重點骨干企業(yè)制度
和工業(yè)經(jīng)濟座談會制度，廣泛聽取各企業(yè)主意見、建議和要求，較好的解決了企業(yè)生產(chǎn)過程中的一些難題。今年1-6月份，全街道共完成工業(yè)總產(chǎn)值12238萬元，稅收41萬元。農(nóng)業(yè)發(fā)展保穩(wěn)定。上半年我街道糧食作物種植面積8786畝、早稻面積2484畝、玉米面積1692畝、大豆面積1804畝、蔬菜面積1576畝，夏季茶產(chǎn)量達145噸，種植面積穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理；雞鴨鵝等家禽出欄率同比增加3％左右，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁；堅持“增加總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置”原則，街道嚴格規(guī)范落實農(nóng)機補貼政策，加強農(nóng)機檢修服務(wù)，強化農(nóng)機安全監(jiān)管，提高農(nóng)機化綜合能力和水平，上半年新投入138.3萬元購置各類生產(chǎn)農(nóng)機246臺，享受惠民政策35.5萬元，農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展健康；完成農(nóng)村勞動力培訓283人次，辦理茶園證45戶。
按照“占優(yōu)補優(yōu)、占水田補水田、同質(zhì)同量占補平衡”的要求，做好墾造水田項目施工的進度和質(zhì)量監(jiān)督。目前正在施工的有竹溪村66.45畝，已完成工程量的70%；踏步頭村31.63畝，已完成工程量的70%；鄭弄口村43.8畝，已完成工程量的60%。同時仍在繼續(xù)尋找新的資源：潘村計劃實施80畝，目前正在政策處理階段；鄭弄口村計劃實施20畝，已設(shè)計測量完畢，與林業(yè)部門進行核對后將立刻進行政策處理；清路村計劃實施60畝，已安排好設(shè)計測量。
（七）低收入農(nóng)戶幫扶有的放矢
我街道把此項工作當做重中之重的大事擺到位，以實而又實、緊而又緊的工作作風推動落實。一是摸清底細。轄區(qū)農(nóng)村家庭人均純收入低于4600元以下農(nóng)戶有391 戶671人，其中已經(jīng)享受低保戶272戶328 人。二是查準原因。根據(jù)“一戶一表”的要求，查找出致貧原因主要為“四因”、“二缺”：因病致貧 __戶 115人、因殘致貧133戶 142人、因?qū)W致貧 28戶 28人、因災(zāi)致貧 1戶1人；缺勞力致貧 112戶 139人、缺能力致貧 4戶 5人。三是精準措施。根據(jù)排摸出來的情況對癥下藥，分4類情況進行扶貧：對符合或基本符合低保條件的對象申請低保，爭取納入農(nóng)村低保體系，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，并完善動態(tài)管理機制；對膝下有子女而未盡孝的，督促其子女贍養(yǎng)和孝敬老人；對有勞動能力且缺乏技能的，鼓勵其積極參與行政村的社會公益和服務(wù)活動，并通過技能培訓實現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)；對老無所養(yǎng)或其他因病因殘等情況的，建立“一戶一策一干部”的長效幫扶機制，通過各級單位和干部幫扶，通過走訪慰問等形式提供幫扶資金和物資，幫助低收入農(nóng)戶解決生活、看病等實際困難。
街道對計生工作每周匯總數(shù)據(jù)進行排名，逢會必講必點評，以形成鞭策后進、表揚先進的你爭我趕局面。同時在對育齡婦女計劃生育情況進行全面摸底排查和清理的基礎(chǔ)上，及時更新數(shù)據(jù)，聯(lián)合村干部跟進重點人員的情況，真正做到手中有賬、心中有底、排摸到位，形成齊抓嚴管的高壓態(tài)勢。上半年，轄區(qū)內(nèi)共出生60人，其中計劃內(nèi)56人，計劃外4人，計劃生育率93.33%，多孩率1.67%；計生“三查”應(yīng)查2037人，已查__人，三查”率98.43%；社會撫養(yǎng)費當年應(yīng)征收3例，金額14.625萬元，已征收2例，9.325萬元，兌現(xiàn)率63.76%；往年應(yīng)征收10例，金額28.27855萬元，已征收10.04645萬元，兌現(xiàn)率35.53%。長效節(jié)育率80%。
