時間：2023-08-25 17:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理在企業中的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
一、對財務管理幾個問題的思考
1.財務管理和會計管理
企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各不同的職能。
2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值,從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且同時帶來現金凈流量。
3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。
4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作
以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。
5.財務管理不單是財務部門的事
有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。
二、企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作
1.建立健全以財務管理為核心的管理體系。
企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。
2.建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理
通過迅速、高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
3.加強成本管理
在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。
4.籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。
企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。
5.資金管理注重現金流量，協調好資金的流動性，安全性和效益之間的關系。
為此，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。
6.資產管理要優化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。
資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。
7.加強利潤管理。
利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。
8.加強風險管理。
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。
當然，要想將財務管理放在企業管理的中心地位來抓，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多的效益，實現更大的價值。
關鍵詞：財務管理；企業管理；重要性
Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.
Key words：Financial management；Business management；Importance
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、財務管理概述
財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
二、企業財務管理的重要性
（一）財務管理的參謀作用。它要把好企業投資決策關，決策是企業管理中一項最為重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀。財務管理要為企業把好以下“四關”：（1）財務管理要為企業把好經濟行為關；（2）財務管理要為企業把好調查研究關；（3）財務管理要為企業把好投資管理程序關；（4）財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。
（二）財務管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。我們的體會是：首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“三個到位”原則：一是滿足生產所需，原輔材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工時定額兌現并做到及時發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用。
（三）科學合理籌集使用資金。財務管理要確保企業資金保值增值。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資金負責，而不是對某個具體的人負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
（四）財務管理要掌握好合理的利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，有極其重要的意義。
（五）強化成本控制管理。推進責任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。
三、強化財務管理的相關舉措
當前，要明確企業財務管理的工作重點，盡快把財務管理工作提高到一個新水平。
（一）財務管理的最緊迫任務是盤活資金。
資金是企業賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規范的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉淀問題，實現資金的良性循環。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實購，統一銷售，統一收款，統一調度，減少自己的流轉環節，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路,擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題,沒有市場就沒有銷售,沒有銷售就沒有資金。企業要在占領鞏固國內市場的同時,大力開辟國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機,努力增加出口。
要講究營銷策略,樹立薄利多銷觀念。薄利多銷,收回資金,雖然減少了利潤,卻保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金,營運資金轉不動,企業就無法維持生產經營活動。因此,一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度,堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊,找出拖欠原因。對屬于自己責任的,如質盤異議、價格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應主動給予折讓,盡快收回資金。要加強管理,減少占用,加速資金周轉。企業盤活資金的潛力很大,只要加強管理,減少占用,加速周轉,就等于增加了企業的利潤。
（二）強化成本管理是財務管理的經常性重要活動。
成本是企業在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業在經營中發生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業應當按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業按照財務會計制度規定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設置成本項目，歸集成分費用，反映和監督企業生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現利潤數額的正確性。
（三）合理籌措資金創造企業發展條件。
合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業資金需要的重要手段。企業發展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業應加強對收入的計劃和管理,加強對應收款項的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對地籌集發展資金。
另一方面是進行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下,研究企業對資金的要求,確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業帶來的風險,對企業長期發展的影響。這一點可直接影響企業的生存力與獲利力。
（四）更新觀念，建立科學的財務管理模式。
當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業財務管理是關系到企業的各個部門各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監管，設置科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。
（五）積極探索，研究強化財務管理途徑。
理論只有應用于實踐才有效果，因此必須研究探索強化財務管理的途徑和措施，確保先進經驗和理論能夠用到實處。企業應該注重國家政策，抓住時機迅速發展，拓寬融資渠道，增加自身實力。要擴展成本管理范圍，要從產品設計、開發、生產銷售、售后服務等各個方面進行成本控制，全面提高企業成本控制水平。
要加大科研創新投入，促進設備、人才的引進與培養，積極開發新產品、高技術產品。要實行全面預算管理，調節和規劃企業各職能部門的經濟關系，廣泛涵蓋收支項目和現金流量預算，提高決策質量。要完善內部控制機制，加強會計核算理以及審計力度，切實使內部審計發揮作用。
關鍵詞：會計監督；財務管理；重要性
引言
會計監督指的是企業針對會計管理，和全面及系統連續的工作監控，糾正財務管理工作偏差，并針對有可能存在的營私舞弊，進行嚴格、有序和高效的運行機制排查。隨著市場經濟體制發展的不斷深入，國家法律法規賦予會計監督從業人員以神圣的職責。但反觀我國企業中會計監督發展現狀可知，財務管理逐步弱化，但同時，企業經濟和財務管理方面的不斷行為反而有增無減，故而應加強企業財務管理中的會計監督，進而使企業獲得長遠發展。
一、企業會計監督在其財務管理中的重要意義
（一）配合國家政策制定、均衡企業利益發展
進行企業會計監督不僅可以配合國家宏觀調控政策需要，從企業角度提供真實可靠的經濟信息和數據，從而為國家政策制定服務，也可以從維護市場經濟運行秩序的穩定角度入手，起到保護廣大企業主體及其債券人及投資方的權益均衡，特別是對于企業自身發展而言，存在提供其經營決策正確與否和高效性的關鍵性財務依據。
（二）提升企業自我財務管理效能
通過企業進行精準的會計監督信息提供，并且注重合法真實的信息累積，則能夠促使企業進行遵循國家財經法規的合法經營活動，并制定符合企業發展現狀及特點的預決算，減少經濟損失的同時獲得高效運轉
（三）提升企業守法及規范性
實施企業會計監督有利于保障企業積極遵守國家政策法規，對自身經營互動進行嚴密監督，可以進行設立企業會計監督的關卡，從而獲得充分的會計監督作用，從而獲得正常遵守和履行國家相關法律法規。
二、企業會計監督現存問題分析
（一）企業會計監督職能設置與執行不到位
考察現階段我國工商企業的會計監督，可以發現其內部管理的機構設置相對不到位，不僅在人員上缺乏工作機制的到位性，也存在經營執行權和監督工作的分割不完善，特別是部分企業內部的會計監督人員職位級別相對低下，受制于大多管理部門，致使企業會計監督形同虛設，日常監督也無法獲得最終落實。另外，由于會計監督工作紛繁復雜，但其工作人員在日常工作頻繁的同時，由于職責設置不明確也致使部分工作履行存在效力問題，從而一定程度上弱化了甚至是獨立行使會計監督權利的喪失，這就對企業經營和財務管理效益帶來了較大的影響。最后，部分企業內部相對不夠配合的工作支持度也是一度影響企業財務會計監督發展不利的重要因素。
（二）制度配套不完善和執行不力
對于一般企業而言，其財務制度具有全局和穩定的根本方針性作用，會計監督也是企業源頭財務管理控制的關鍵所在，但是反觀國內目前大多企業在其財務管理的會計監督過程中，存在不少對會計監督的無視，僅將其定位于大堆文件的形式主義，這就在一定程度上導致企業會計監督的卻是，并且在實際工作執行過程中無所依據，而對監督過程中產生的沖突和整體性缺陷無法進行有力的懲治。
（三）基礎財務管理與會計監督不規范
對照我國目前實行會計監督的企業主體而言，其內部的整體管理還存在以下缺陷：
第一，基礎會計工作不規范，部分企業缺少嚴格和科學的資產清產盤點制度，也有不少單位存在總賬與明細賬之間的對賬不齊，不僅導致今后賬務來往的呆壞賬風險，也使得企業總體資產實體與賬面不符的現象屢見不鮮，破壞企業財務管理整體秩序；第二，企業的財務票據管理存在管理混亂，票據由于反映了企業經濟實體的生產經營中的經濟和業務往來，不僅擾亂企業會計監督工作，也為不法分子添可乘之機。
三、強化企業財務管理中會計監督創新對策
（一）體系化構建新型會計監督財務管理監管結構
對于進行會計監督的企業實體而言，上層管理層的重視至關重要，故而建議應從企業自身制度完善、提升會計管理信息的準確性等方面入手，引起企業管理層對其財務管理過程中的會計監督進行強有力的關注與重視，并著重在維護國家法律規范及政策正確落實實施的角度進行重要性認識的重申；并在責任落實角度進行廣大會計監督相關財務人員的權重分配，并賦予復核企業自身實際的會計監督人員權限，針對今后財務不規范問題進行問責落實。有條件企業可進行職業化會計人員的職業道德規范，結合公司制度考核推廣落實企業會計監督制度體系。
（二）優化企業會計監督實施效力
對于待實施會計監督的企業，應結合國家政策法律法規，制定持續發展，可行且科學的適合企業自身的會計監督，不僅遵循事前、事中和事后兼顧平衡的原則，也應具體設計包含崗位責任落實、財務程序辦理、報表分析、內部收支審批及內部牽制性等重要財務管理中的會計監督環節；并兼顧針對過程控制中的環節可防、可控和可整頓機制，并結合企業褒貶鮮明，獎懲合理的制度進行針對于會計監督的高績效表現個人予以獎勵，而對相反表現個人進行嚴懲來強化會計監督控制管理效應。
（三）強化會計監督從業素質與隊伍
另外一個對于企業財務管理中高端會計監督具有重要影響意義的是會計從業人員素質，而人的素質對于整個團隊使命的作用則是更為關鍵的，為此建議所有實施或計劃實施會計監督的企業進行會計從業人員招聘甄選，以層層選拔考試選取目標錄用人員，其中，理論考試后的進一步考核應更接近企業會計監督實踐；同時，可設置輪崗從而為各工作人員提供對會計監督實務的更貼切認知，也提升企業整體內控力度，最終要依靠于會計從業人員的綜合業務素質的提升，在日常的在崗考核及業務培訓中充分注重并結合會計監督實踐常識，并為其提供充分的提升空間，從而形成企業內外部良好的會計監督氛圍。
參考文獻
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隨著社會經濟的快速發展和社會分工的更加細致化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業的經濟活動更加活躍，降低企業的經濟成本，保證企業的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作采用精細化管理進行分析。
關鍵詞:
精細化管理;財務管理運用
一、引言
企業是社會經濟發展的重要元素，企業發展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家稅收收入等，所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著許多問題，企業復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業必須采用精細化管理，以適應企業現代化管理要求。
二、企業財務管理采用精細化管理的意義
財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業資金使用風險，確保企業資金安全，也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是，企業目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監督不到位，責任處分不清晰等，企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現比較嚴重的問題，企業可能面臨倒閉或者破產等情況。
三、企業財務管理工作精細化管理運用
(一)精細化的管理制度
健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作，必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監督制約，共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監督制度，使財務管理可以全程監督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。
(二)財務管理信息化
隨著信息技術的快速發展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的數據信息量也是愈來愈大，如果企業不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用信息技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。
(三)加強財務管理
面對激烈的市場競爭，企業必須開展財務精細化管理，提高企業的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業資金的安全運轉，提高企業資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業利潤的最大化。
四、結束語
精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯系落到實處，可以提高企業資金的安全性，降低企業財務管理風險，提高企業的財務管理質量，為企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業健康可持續發展。
參考文獻：
[1]王彬.淺論精細化管理在企業財務管理中的應用[J].現代企業教育，2012（07）：202
一、內部控制概述
綜合來說，內部控制就是指一個行政或事業單位為保證資產的安全完整性和會計信息資料的真實可靠性，并且確保各方案的貫徹落實到位而在單位內部采取和實施的調整、規劃、評價及控制等一系列方法與措施的總稱，是各行政、事業單位在財務管理中對會計的一種分控分管內控機制。
二、內部控制在企業財務管理中的重要性
近年來，隨著全球經濟一體化[1-2]的不斷發展，大部分企業的也在持續不斷的擴大，使得其內部和外部的業務變得越來越復雜化，并且，在相當一部分跨行跨業和跨區域的集團化經營企業中，內部控制已成為了其整個管理體系的最重要組成部分之一。作為現代企業自我約束機制的一大核心部分，其對企業財務方面的管理尤為重要。從綜合的角度來看，內部控制屬于一種企業用以防范各類經營風險尤其是財務管理風險的內控系統，其主要通過系統性、靈活性以及持續性和動態性的控制活動來對企業進行內部控制，是各企業實現可出現發展的必然法則。因此，各企業應不斷加大加強內部控制，力求能夠在化解經營風險和完善財務管理制度的基礎上最大化地實現企業經濟效益。另外，不斷完善企業內部控制制度，還能夠進一步發揮其內部控制職能，提高企業的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業實現利潤最大化的步伐。
三、內部控制在企業財務管理中的應用
（一）與國際財管內部控制制度接軌
就當前我國各企業財務管理的實際情況來看，要想加快我國各企業財務管理與國際財務管理內控制度的接軌步伐，務必落實以下各方面的工作：第一，將企業內部審計設為其內部財務管理控制的主要內容，且為確保企業審計部門能夠認真履行崗位職責，應授予其適當性的權力；第二，企業財務內部控制規范務必要與其經營目標相呼應，以實現經濟效益最大化。確保企業單位合理合法經營、合法財產有所保障以及提高經營效率和實現可持續發展戰略[3]是企業在財務管理方面進行內部控制內部控制的目標。
（二）完善企業財務管理內部控制制度
①在原有財管內控制度的基礎上進行改革和創新。隨著時代經濟的發展，各企業在財務管理工作方面實施的原有內部控制制度已跟不上經濟發展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監督力度低下、制度不夠完善等問題。因此，各企業單位應全面性地分析內部控制制度在財務管理方面實施時所產生的問題與缺陷，而后就這一系列問題制定出針對性的改進方針，并跟隨時代經濟的發展步伐對內部控制制度進行適時的更新。從而才能確保內部控制制度的時效性。
②根據外部環境的變化進行創新。因全球經濟形勢變化多端，國家在財務方面的政策法規也在不斷完善，并明確要求各企業單位落實內部控制制度的改革創新工作，以進一步減少外部環境因素對企業在財務管理上實施內部控制的影響。
（三）樹立財管內部控制理念
①樹立以人為本[4-5]的新理念。各企業應本著以人為本的新理念在財務管理中實施內部控制，以最大化地發揮人力資源的作用，并進一步增強工作人員的專業綜合技能、職業道德以及法律、法規意識，充分?l揮控制者與被控者的創造性和積極性，優化內部控制在財務管理方面的實施效果。
②明確內部控制在企業財務管理中的作用。內部控制必須由企業管理層和企業職工共同實施，因此首先應使其明確在財務管理中實施內部控制的作用。
（四）提升企業財務管理內部控制的創新程度
①創新內控觀念。理念創新是實現管理創新的基礎和前提。隨著知識經濟的不斷發展， 許多企業單位逐漸趨于知識化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時也有一部分企業管理層在不斷膨脹，使得企業財務結果組織結構臃腫化、管理流程復雜化、經濟信息阻塞化，無法對外部經濟環境的變化迅速做出反應。所以，企業要想實現內部控制在財務管理方面的創新，首先就要創新內控觀念。
②創新管理體制。企業可建立一種財務資源社會管理體制，建立健全與財務管理行業協會類似的高自律性組織，形成統一性的財務管理市場，可進一步有效提升企業財務管理的工作質量。
③創新管理方法。事后管理是傳統性管理方法的主要特點，即發現問題，事后補救。這樣的方式顯然是無法滿足新經濟形勢的發展需求的。在現代信息經濟不斷發展的背景下，各企業要想更好地實現在財務管理方面的內部控制，就應充分利用各種信息渠道，不斷創新管理方法，及時了解企業和外部環境的經濟情況。
一、財務管理的內容
財務管理是社會化大生產的發展的客觀要求和必然的產物。是在企業之中的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。內容包括了企業發展過程之中全部的工作內容，對于企業的發展歷程大致經歷了3個階段：18世紀末到19世紀末是傳統管理的階段。這個時候的資本和管理人員是合二為一的，這時候的財務管理主要處靠經驗的階段。到20世紀的20年代末至40年代末實現了科學管理的階段，資本家實現了和管理的分離，管理逐漸系統化并逐漸形成一套科學的管理理論。到20世紀的50年代以后，進入了現代化管理的階段，采用數理決策的方法，在進行各項管理之中，大量的運用計算機進行控制，在企業逐步發展壯大的背景下，逐漸實現企業管理的轉變。每一個企業都有自己一套財務管理的辦法，都需要逐步形成企業的管理文化，對于企業管理的合理與否，之間關系著企業的生存和發展，是企業成敗的關鍵因素。
二、財務管理在現代企業管理中的地位
（一）財務管理在企業之中處在核心地位
對于企業的財務管理，處于企業管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業的經營活動一般由購、產、銷等幾個環節組成，財務活動始終貫穿在這些活動之中，這些都是企業經營活動的基礎。財務管理能夠實現對資金供求方面的良好管理，能夠為企業的經營活動奠定基礎。同時良好的財務管理又可以給企業整個的經營活動提供可供參考的資料和數據，因此，就需要做好對于對各個部門之間的協調，尤其是在現代的企業之中，需要建立現代化的企業財物管理制度。其次，財物管理可以通過一些投資和決策以及籌集資金實現分配決策等方面的活動，給企業創造更多的機會，這也是企業目標實現的重要環節。
（二）財務管理的綜合性決定了財務管理的重要性
對于企業的經營方面的活動，可以通過財務信息進行客觀和迅速以及綜合的反映出來。這對于企業企業的管理者而言，就可以通過閱讀企業的財務方面的相關信息，實現對企業的經營狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業的獲利水平。對于一些投資者而言，在證券市場之中，整個上市公司的財務報告是實現連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過把自己的經營狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據對于企業財務狀況的了解很分析，來決定自己的投資。財務方面的信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
（三）企業風險決定了財務管理的重要性
風險的出現，就會導致收益的不穩定，因為會出現各種前期無法預測的情況，這些不可預料的因素，就會導致企業的收益和預期的目標之間存在一定的差異性，可以說，風險是貫穿在企業正規經營活動之中的。財務管理之中的風險預警能力，可以實現有效幫助企業預知風險，企業可以及時采取適當的措施對風險進行適當的規避。財務管理可以通過對企業的財務資料方面的分析，建立起風險的預警機制，提前預知風險。一旦企業出現財務方面的危機時，這個財務的預警機制就可以實現提前的預測，從而實現有效的幫助企業規避風險，提高整個企業的抗風險的能力。
（四）企業財務管理的內容決定了財務管理
對于企業而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產經營之中，還需要運用這些資本進行生產經營活動。在實現取得利潤之后，補充權益資本或者是分配給股東。企業的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業實現長期發展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項目之中。企業的短期生產同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務管理的活動決定了企業的發展，對于企業的利潤方面的合理分配是企業的另一項重要的工作，關系到企業、投資者以及相關的利益各方，牽涉企業的生存和發展，這也就從一個側面體現了財務管理在企業穩定發展中的重要作用。
三、財務管理在經濟管理中的重要作用
（一）有利于提高企業對市場需求的靈敏度
企業想要實現良好的發展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據這些實際的了解，來正確決策。財務管理既能夠為企業的發展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據。通過科學合理的財務管理工作，不經能夠清楚的了解目前的企業自身實際的運行情況，更能夠實現對于對市場變化的準確把握，提高企業對市場需求的靈敏度，根據掌握的數據和資料作出及時和科學的決策。財務管理還能夠比較準確的反映出企業近期的贏利情況，通過對贏利狀況的實際分析和市場需求的組合，可以給企業的發展制定完善的銷售策略，從這個策略出發，從而實現提高企業市場占有率的目標，還能夠通過數字化的財務管理方法，及時有效的反映出企業目前的負債方面的情況。
（二）有利于企業提高自身的抵抗風險的能力
在日漸激烈的競爭環境之中，企業要想求的生存和發展，就需要不斷提升自己抵抗風險的能力，財務管理制度的建設，能夠實現對企業面對的內部和外部風險的有效防范，從而構建系統和全面的內部控制的制度。在企業的經營和管理之中，需要發揮好內部管理運作的決策，外部資金計劃的控制需要綜合管理，從而為企業的經營者、管理者以及進行內部運轉準備必要的決策資料和依據。用這些方式來提高企業在市場經濟發展之中抗擊風險的能力，避免因為經營和管理上的失誤給企業造成損失。
（三）有利于提高企業的市場競爭力
企業要想在日漸激烈的市場競爭和信息化高速發展的今天獲得生存和發展的空間，就無法避免競爭和壓力。怎樣在激烈競爭之中處于不敗之地，強化對成本的核算至關重要，對于財務管理制度的建立，能夠起到強化企業的成本核算的作用，能夠有效的整合企業最優秀的資源。運用科學合理的財務管理方面的工作，制定好合理的計劃，實現完好的調度，適當的運用企業資金和資源。需要嚴格控制好企業的資金成本，嚴格把關成本核算大關，用這些來實現企業的效益最大化，不斷提高企業的經濟效益，同時實現提高自身的競爭力，和實現企業的社會效益的增強。
（四）有利于小型企業加快發展
相對一些大型企業而言，我國的小型企業普遍存在生存能力差，競爭力不強的問題，這些問題的出現，一方面是因為企業的外部環境所致，沒能建立起適合中小企業發展的支持體系。
另一方面則是企業內部的問題，尤其是在管理方面的問題。中小企業需要通過科學合理的財務管理，合理的計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業實現對風險的良好控制，不斷增強其競爭力，同時他還可以為企業的規模擴大和實力壯大，加快發展奠定基礎。
（五）有利于保護國家、勞動者和投資者等多方面的利益
企業的發展涉及到多方面的利益，既有國家也有勞動者和投資者等隊方面的利益，對于企業的財務管理的工作，實現科學合理的管理，能夠實現隊方面的利益訴求。在保護國家利益的基礎上，通過財務管理貫徹國家支持一些企業發展的策略，能夠良好的使用國家支持的資金，取得良好的經濟效益。在勞動者方面實現財務管理可以實現對勞動者勞動時間、報酬和福利等方面可以更好的發揮主體的積極作用，合理制定企業分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業能夠更好的回報投資者，對于企業自身的利益而言，科學合理的財務管理可以保護企業的資產不受侵犯，保護企業的經營權和不受侵犯，實現企業資產的保值增值。
四、加強財務管理的建議
（一）企業領導要重視財務管理工作的重要性
企業領導層面需要意識到企業財務管理的重要性。要掌握企業財務管理方面的知識和方法，切實做到把企業的財務管理放在企業工作的核心地位之上，實現對思想觀念的及時更新，緊跟世界市場經濟發展的要求，給企業的財務管理工作引入新鮮的活力因子。
（二）從多方面入手，提高財務管理工作的水平
對于企業的財務管理工作，不是一個封閉的系統，它受到各種環境的影響，這其中，企業的理財環境或者財務環境是中藥的因素。企業要想實現生存和發展，需要處在這樣的理財環境之中，需要提高企業對于財務環境的適應能力，這也是財務管理方面一項重要的工作。
企業的投資之中，也存在機遇和風險，在企業的經濟活動之中，需要加強企業的風險管理方面的工作，考慮風險程度以及企業自身的承受能力，綜合進行比較，制定出最佳的方案，實現效益的最大化。
（三）加強對財務管理中資金的運營工作
資金是一個企業正常運轉的血脈，沒有資金，企業的各項活動和項目就無法進行，因此，需要加強企業的資金方面監管工作，合理的控制好企業自己的流向，不斷提高資金的運用效率。還需要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，實現新技術的更新和運用，加強風險管理實現管理水平的不斷提高，實現財務管理系統化建設。
五、結束語
對于企業的經濟管理之中的財務管理，是企業正常運轉的關鍵因素。隨著信息化的發展，企業要想實現在激烈競爭之中的生存和發展，就需要重視企業的財務管理，不斷完善企業的財務管理水平，增強企業的抗擊風險的能力，不斷提高企業的對外競爭水平。只有做好企業財務管理的工作，企業才能實現更好的發展，實現自身利益的強化。
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【關鍵詞】 企業；財務管理；重要性；建議
前言：財務管理作為企業經營管理的核心，為企業的經濟管理活動提供著必要的會計信息，是現代企業逐步完善與發展的關鍵。因此，如何做好企業財務工作，在企業經濟管理中充分發揮財務管理的重要價值，早已成為企業可持續發展的首要工作。以下筆者就做好財務管理在企業經營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業財務管理工作提出幾點個人建議，以供參考。
1.做好財務管理在企業經濟發展中的重要性
1.1 財務管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段
重視企業管理觀念、人文觀念的發展，早已成為現代企業發展的基本趨勢，知識經濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業發展水平的好壞與財務人員的綜合素質有著客觀的內在聯系，提高財務管理工作強度，做好財務管理歐諾工作，建立明確的財務管理運行機制，早已成為企業提高管理觀念、人文觀念的基礎要求。
1.2 財務管理貫穿于企業經濟活動的每一個環節
財務管作為一種企業開展經營管理的重要手段，貫穿于企業經濟活動的每一個環節，極大的保證了企業價值最大化目標的有效實現。因此，企業在經濟活動中，通常將財務管理與企業經營活動緊密聯系起來，以此確保企業在營銷活動中，不會出現大的資金問題，加大對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。
1.3 財務管理能夠擴大企業生產、促進企業發展壯大
科學、合理的財務管理制度能夠確保企業在經營管理中正常運行，生產活動中有效開展，從而擴大企業生產、促進企業的發展壯大。特別是隨著市場環境的日益復雜、多變，企業在投資中面臨著更多的挑戰與機遇，對經濟信息的需求也日益增多。而健全的財務管理工作，促進了對企業各項管理工作的深入了解與控制，對各項經濟業務有了更加全面綜合的反應與管理，切實有效的實現了企業資源利用最大化，經濟利益最大化的根本目的，提高了企業的市場競爭力，加強了企業的有效發展。
2.如何做好財務管理工作在企業經營管理中
2.1 讓財務部門與其他部門建立良好的合作、配合機制
財務管理作為企業經營管理的核心部門，在企業經濟發展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務部門的管理工作，將企業財務部門看做一個單獨的整體，與企業其他內部管理部門想分離，即無法實現財務部門的資金、經濟活動控制作用，還會使財務管理變成無本之木，無法發揮其基本職能，形成生產、經營“兩面分化”給企業的經濟發展埋下重要的隱患。因此，在企業日常管理中，加強財務管理工作與其他部門的密切合作、配合 ，將財務管理工作滲透到企業的各個管理部門中，形成有效內部控制體制，對提高企業經濟發展有著至關重要的作用。
2.2 加強財務人員的專業知識、道德素質建設
財務人員作為企業財務管理工作的直接執行者，其專業知識、道德素質的高低，直接影響著財務管理工作的有效開展。因此，加強財務人員的專業知識、道德素質建設，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務管理隊伍，對有效開展財務管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務人員所面臨的經濟環境更加多元化、復雜化，面對的經濟誘惑日益增多，部門財務人員由于自身原因或者外在壓力，導致喪志了應有的職業道德，給企業財務管理的良好發展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務人員的專業知識與道德素質，早已成為企業發展的客觀前提之一。企業在日常人事管理中，在招聘財務人員時應該做到嚴格篩選，在工作中做好監督工作，并不斷提升財務人員的自身業務素質、專業知識，定期組織培訓、考核等，以確保財務管理工作的有效開展，會計信息的真實、準確、完整。
2.3 健全財務管理制度，完善和規范企業財務行為準則
完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
結束語
總之，通過本文筆者對企業財務管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務管理工作不僅是企業經營管理的組織部門，更是企業發展與完善的建設部門。因此，做好財務管理工作，建立科學、完善的管理制度，提高財務人員的專業知識，早已成為企業不斷提高自身經濟實力，謀求更大更遠發展的首要工作，具有深遠的現實意義。
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企業的發展過程中對財務發展的管理是非常重要的，只有對財務管理重視起來，及時掌握市場動向，加強自身企業的財務管理水平，及時根據市場經濟和科技的發展，主動的對財務管理進行改革創新，才能夠促進企業的良好發展。而當今的部分企業存在著跟不上經濟和科技的發展，采用的財務管理模式過于老舊，企業會計人員的技能、素質不高等等問題。為了找出提高企業的財務管理的方法，首先我們要意識到財務管理創新的重要性。
一、財務管理創新的重要性
一個企業的發展中，財務管理是必不可少的一部分，尤其在企業的競爭力、發展方向上是重要的決策部分。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，滲透到企業的各個部分，包括在生產、運營等等環節，其復雜程度可想而知。提高企業的財務管理水平是實現企業在競爭激烈的市場經濟中的一個重要手段，能夠推動企業的科學高效的發展。
當下的企業在財務管理方面還存在著許多的問題，例如：賬目管理混亂，內控制度的落實不到位和外部審計的力度不足，這嚴重阻礙了企業的可持續發展。要想改善這個境況，促進企業能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重視對財務管理的創新和改革，運用現代化的科學技術和信息技術來進行財務管理，堅持長遠目光來對待財務管理的創新，一步一步地腳踏實地的來，同時要洞悉財務管理制度創新可能存在風險，進行預測和控制，提高企業對風險預測掌控的能力，從根本上實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。促進企業的可持續發展。
二、企業財務管理現況
1、創新意識匱乏。由于財務管理滲透到各級部門，各個生產環節中，財務管理是存在一定的復雜性的，財務管理人員習慣于運用程序性的方法對財務進行管理，喪失了對財務管理創新的意識，認為只要嚴格執行傳統的財務管理方式就可以了。這樣的做法導致財務管理水平低下，財務管理效率較低，無法跟上經濟和市場的變化。同時，企業的領導也相對守舊，沒有意識到財務管理模式已經發生了改革，對國際上財務管理技術的現況不了解，缺乏相對應的財務管理辦公軟件，從根本上影響了企業的財務管理。
2、財務管理模式老舊。從現有的調查研究來看，仍然有企業存在手工記賬的財務管理模式。這種財務管理方法的滯后嚴重影響了企業的財務管理的發展。人工財務管理存在誤差水平高，速度慢，效率低，計算量大的弊端。這種財務管理模式下的財務賬單的真實性和準確性得不到保障。
3、財務管理人員素質不高。當前的中小型企業中的財務管理人員大致為兩種，一種是非專業型人才，沒有系統的對財務管理有清晰的了解和學習，對財務管理辦公軟件不熟悉。另一類是老員工，老員工在對新型的財務管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于財務管理的創新。
4、管理責任模糊不清。財務管理的重要性體現在當一個環節出現了問題，會牽連出許多的部門和問題，就像蝴蝶效應一樣，結果就是影響企業的正常發展。當這類情況出現時，就會追究相應的負責人，但在當前企業的財務管理制度下，管理責任模糊，不知道是誰應當負起這個責任，這種情況下會對企業帶來巨大的損失。因為財務管理模式和財務管理的制度條例界定不清晰，對權責問題模糊化，條例的可操作性不強，從而成為阻礙企業財務管理工作有效進行的絆腳石。
5、風險調控能力低下。在運營企業過程中，企業的財務系統是相對不穩定，容易受到外部環境的影響，而導致財務風險的產生。當前的財務管理模式下，存在著控制財務風險能力不足的情況，在對風險評估和風險預測方面還存在許多的不足，缺乏一個完善的風險預警機制。會出現當企業處于財務風險下，無計可施，人員慌亂等等不利于應對財務風險的現象發生，嚴重時會影響整個企業發展的根本。最終使企業走向滅亡。
三、關于推動財務管理創新的幾點建議
1、加強對創新財務管理重要性的意識。提高財務管理水平，促進財務管理水平的創新，首先要加強企業對創新財務管理重要性的意識，只有意識到了財務管理創新的重要性，轉變傳統觀念，從全新的視角，運用創新的眼光，才能從根本上對財務管理進行改革創新。意識決定行為，只有意識到了，才能夠發揮個體的主觀能動性，主動對財務管理進行改革，而不是被動的不情愿的進行創新，要了解在當前的社會、經濟狀態下，傳統的財務管理模式早已不能應對，要及時進行改革。
2、建立科學高效的財務管理制度。只有在一個科學高效的財務管理制度的制約下，財務管理模式才能夠高效的運轉起來。通過對過去傳統的財務管理模式的實踐分析，企業要意識到過去的財務管理制度也存在著相對應的漏洞，比如：財務問題的責任人明確性不高等等，這些問題在建立新的財務管理制度時候應當被考慮進去。為了保障財務管理制度的執行性和可操作性，即使是在生產、加工、銷售當中的一些小型財務問題也應當被考慮在內，在建立科學高效的財務管理制度的同時要注意，財務管理制度的制定應當有=由專門的外部人員來進行，防止有心人在制定時做出偏私的行為，同時也是能夠更好的防止制度當中的漏洞。要注重對新鮮血液的吸收，企業在招收財務管理人員的時候要注重財務管理人員的創新水平，這樣可以促進財務管理模式跟上時代的發展，為創新財務管理模式提供條件。
3、改革財務管理監督機制。在企業的改革財務管理模式的過程中，對財務管理監管模式的改革是必不可少的。其中審計和監督更是重中之重，對企業財務監督機制進行創新，要從內控和外部審查兩方面入手，不論是一個簡單的財務數據，還是整個企業的財務運行系統，都要重視起來。在內控方面，要成立與企業各級部門相對應的內控小組，內控小組的主要任務就是嚴格的監督財務人員、企業現金流、往來貿易額和財務報表等。在外部審查方面，政府應當建立財務審查小組不定期的抽查企業的財務運行狀態，監管企業財務運營質量，對企業的財務管理創新進度進行監督。
1 企業財務管理的含義及工作內容
1.1 企業財務管理的含義
財務管理工作的好壞將直接反映出企業的經營管理水平，同時在新的市場條件下，企業的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業的財務管理含義是以企業實現經濟效益目標為基礎，并依據我國頒布的各項政策法規和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業為了實現經營目標而對資金進行使用的各項管理活動。
1.2 企業財務管理的內容
企業財務管理所涉及的內容較多，但筆者認為應包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業財務管理活動中的重要組成部分，也是企業獲取利益的重要手段，企業在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業長遠發展和擴大經營規模的主要方法，其也是企業起步資金的主要來源；再次，財務資金的運營管理，企業財務資金的運營是企業穩步發展的重要保障，在企業生產和經營中應提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環節，因其與員工個人利益和企業利益掛鉤，所以在分配中要找出企業利益與員工利益的切合點，并保留企業發展所需的資金以便日后使用。
2 企業財務管理存在的問題
2.1 企業對財務管理工作重視不足
不同行業、不同性質、不同規模的企業，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業自身經營的特點有著密切的聯系，但也與企業財務管理的重視程度有關。很多企業沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業財務管理工作的良性發展，同時也影響到了企業發展的經濟決策。企業財務管理重視不足，還存在非財務專業人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規現象嚴重，這為企業的財務管理工作帶來了極大的風險。
2.2 管理制度形式化
企業都設立了相應的財務管理制度，但很多企業都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調研中筆者發現，很多的企業在財務管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應付稅務和工商部門檢查，實際并未真的按照規章制度進行管理，很多小企業的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態度和工作方法嚴重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業的正常運營，同時還對企業的戰略決策有著深遠的影響。現今，有部分企業存在著資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類現象都會造成資金管理漏洞，引發了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規范性、可追溯性，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，引發企業運營資金鏈的斷裂，制約了企業的生存和發展。
2.4 缺乏預算管理
預算管理在企業生產和經營過程中非常重要，現代化的企業管理需要通過預算管理制度來完善企業的經營模式，并且通過預算管理也可以為企業的戰略性發展打好基礎。而時下中小企業基本上沒有預算管理，大型企業有預算管理但多數形同虛設，不能充分發揮預算管理在財務管理和企業管理中的作用，不能保障經營業務和擴展業務的順利進行，嚴重地制約了企業的發展。部分企業沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業發展中沒有相應的財務數據做支持，經營只能是高損耗、低利潤。
3 發揮企業財務管理重要性的主要思路
3.1 加強資金管理
企業經營中資金管理是企業正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業的運營效率。企業管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監督與管理，確保企業在運營階段有足夠的資金能夠使用和調撥，并且能夠滿足企業對外支付和償還的能力，同時提高企業對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規范。
3.2 強化內控制度
企業財務管理應強化自身的內控制度。從財務管理的重要性出發，企業財務管理應先制定較為規范的內控制度和財務管理辦法，并對不可控制的財務流程進行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實地把內控機制引入到企業的財務管理中去，減少企業的財務風險，筆者認為內控管理環節應注意以下幾個方面：規范企業各業務的財務操作；明確業務審批流程；注意內控中集體事項的決策；強化德育教育；開展財務監督和財務審核。
3.3 促進員工與企業之間的關系
企業管理的根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業的財務風險，同時還可以提高財務人員的業務素質，完成財務專業人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業務專長出發，提高文化素質的同時，降低管理財務風險。
4 發揮企業財務管理重要性的創新措施
4.1 創新管理體系
隨著我國企業的不斷發展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產權制度出發，促進企業向新的管理模式發展。筆者認為企業的產權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產權結構，為企業的健康發展提供保障。同時，企業還要通過財務管理制度來改革股東制度，并建立相應的監事會等組織，以新的產權結構來管理企業，促進企業創新發展。另外，企業還需建立一套適合新產權制度的管理體系，結合現有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規對現有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務管理活動保駕護航。
4.2 提高管理效率
財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業自身運營方式和管理結構出發，調整資金的使用結構和管理結構，并依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業應加強對所得收入資金的管理，根據企業自身經營項目的特點，制定收款和結算方式，并按照規定的流程進行操作，避免產生死賬壞賬；最后，利用財務管理來強化固定資產的管理，企業可以通過內控機制來管理固定資產，并將固定資產進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。
4.3 提高財務管理水平
企業財務管理工作的創新也要注重管理水平的提升和創新，筆者認為財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業財務管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發點，從而減少財務人員的違規操作，并建立相應的財務運營機制和監督機制，充分地調動財務人員的工作熱情，激發財務工作的主觀能動性。另外，企業還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業管理中的財務風險，提高企業財務抵御風險的能力。
經濟全球化的今天，對于任何一家企業而言，都不能規避網絡化和信息化所帶來的影響，企業財務管理信息化是企業運作過程中的重要一環，如何提高財務管理信息化的效率，正確分配企業資源，提高企業的市場競爭力和行業影響力，是每個企業在互聯網時代都應該思考的話題和前進的重點方向。
二、企業財務管理信息化的意義和現狀
1.企業財務管理信息化的意義
企業實現財務管理信息化，是時代的需求，也是企業實際發展過程中的需求。企業實現財務管理信息化可以有效拓寬財務管理的空間，可以加快業務流程的時效，可以提升財務管理的效能，同時可以確保資金劃撥的安全。因此，對于我國企業而言，在市場競爭激烈的今天，要充分認識到企業財務管理信息化對于企業發展和壯大的重要意義，不能再一味的依托于手工記賬和計算的方式來管理企業財務，而企業要想做大做強，在同行業中占據一席之地，快速實現企業財務管理信息化刻不容緩。
2.企業財務管理信息化的現狀
進入21世紀以來，我國大部分企業都意識到財務管理的重要性，很多企業開始建立自己的信息化管理系統，總體包括財務管理系統、辦公自動化系統、企業資源管理系統、人力資源管理系統到客戶關系管理系統等，這些管理系統支撐著一個企業的運作，管理系統的完善與否間接影響著企業的經濟效益。從2012年以來，我國企業的財務管理系統經過多年的發展，自企業的運作中已經愈發成熟，如今已經達到中高級水平。但是由于我國企業眾多，財務管理系統和其他系統在企業中的應用比例雖然有所提升，但是與總體效益相比而言，財務管理信息化在我國的運用還沒有達到普及的地位。
三、企業財務管理信息化存在的問題
1.企業管理人員意識不到企業財務管理信息化的重要性
企業財務管理信息化重要性的建設，從根本上來說取決于企業管理人員的意識，如果一個企業的管理人員認為企業財務管理就是用計算機代替人工記賬，那么這樣的企業不會走的長遠。現在我國企業的中高層管理人員大多是70后，在他們的年代一切都是靠手工完成，因此很多中高層管理人員不愿意在企業信息化管理中投入太多，他們意識不到信息化管理的便利和重要性，因此導致我國現在很多企業的財務管理信息化落后。
對于企業管理人員而言，如果能夠意識到企業財務管理信息化的重要性，并從根本上去了解學習，就會發現企業財務管理信息化在企業運作中有著至關重要的地位，它可以幫助企業更加清晰有效的了解項目運作情況，了解公司的各項成本支出，了解公司的利潤來源，并通過數據分析，知曉公司應該在哪些方面加大投入能更快的取得收益。但是我國企業的管理人員卻大部分安于現狀，不積極創新，他們害怕信息化變革會對他們的地位帶來影響，害怕在看不到收益的方面投入太多資本，更害怕投入的資本不能產生效益；因此他們更愿意把錢投入到項目中，投入到那些他們認為可以獲得收益的環節中，最終導致公司的企業管理信息化水平落后，影響企業的發展和進步。
2.財務管理信息化人才缺乏
人是一切事物發展的根本，在企業財務管理信息化發展過程中，人才同樣根本。對于財務管理信息化人才而言，不僅要懂得相關的財務管理理念，同時對于軟件開發和應用也應該比較精通，只有這樣，在使用財務管理系統的過程中，才能把財務管理軟件的效用發揮到最大，在實際工作的過程中，才能運用財務管理系統做好數據整理和分析統計工作。對于財務管理系統而言，不是需要會計人員簡單的把數據輸入即可，而是需要利用財務管理系統的附加功能，定期對數據進行分析，這樣既能發現企業在運作過程中存在的問題，同時也可以指導企業下一步如何運作。但是在我國現在實際財務管理信息化系統運用的過程中，卻存在著人才缺乏的問題，對于很多財務人員而言，他們有的是會計能力比較過硬，但是對于財務管理系統而言，之前接觸到的只是皮毛，不能有效的根據數據進行指導工作；而有的人雖然會運用財務系統進行數據分析，但是那是由于他對電腦各種系統比較精通，對于會計專業的相關知識卻比較缺乏，不能根據數據分析結合會計知識有效的對企業業務進行指導，因此人才缺乏成為影響我國企業財務管理信息化建設中的又一攔路虎。
3.企業財務管理軟件更新落后
對于我國大部分企業而言，現在所使用的財務管理軟件基本上都是行業版，比如金蝶、友通和管家婆，這些財務管理軟件在開發之初就是為了滿足企業的基本需要，包括總賬模塊、應付模塊、報表核算模塊、成本核算等，而這些模塊也基本上能夠滿足企業的需要，幫助企業在正常的運作中完成財務運作；但是對于那些有特殊模塊需要的企業而言，普通版是沒有辦法滿足企業財務運作需求的，比如對于汽車行業而言，從企業的入庫到出庫、利潤核算、客戶資料管理、客戶拜訪管理等等都需要專業配套的版塊，行業版財務管理軟件已經無法滿足這種需求；有的企業現在為了節省成本，雖然行業版財務管理軟件也有，但是預算管理等部分還是通過手工的方式進行，給企業運作的效率帶來了影響，可見財務管理軟件更新落后緩慢也是我國企業財務管理信息化建設過程中面臨的重要問題。
4.企業信息失真，無法實現數據共享
企業在運作的過程中，除了財務部還會有市場部、人力資源部、客服部、商務部、軟件開發部等等，這些部門是構成一個企業運作的構成；而信息化又是一個現代企業運作的根本，如果各個部門之間不能有效的進行信息共享，可想而知企業的運作過程勢必會一團糟。現在我國大部分企業實現了基礎的軟件管理，各個部門之間都有行業通過的版本來進行正常的運作，但是由于各個部門之間的利益之爭，很多部門不愿意自己部門的數據被其他部門知曉和利用，因此在上傳數據的過程中存在滯后性；而且由于各個部門的管理軟件不見得相同，因此各個接口如何連接不上的話，也會造成其他部門無法實現信息共享，無法利用相關數據進行數據分析；比如如果人力資源部的數據不進行及時更新的話，就會影響財務才工資核發、人力資源成本相關方面的數據統計；如果市場部不及時更新提成信息，財務部在核發提成工資的時候就沒有依據，進而造成后期工作的重復；因此企業信息失真，無法實現數據共享在一定程度上也影響著企業信息化管理的進程，影響著企業的運作和發展。
四、提高企業財務管理信息化水平的對策
1.提高企業管理層對財務管理信息化的認識水平
提高企業管理層對財務管理信息化的認識，是普及和提高企業財務管理信息化進程的關鍵環節，只有企業管理層認識到了財務管理信息化的重要性，才能夠在財務信息化方面進行資金投入和人員培訓，企業的財務管理化才能實施并進行下去；因此企業管理人員要更新自己的思想，跟上時代的步伐，積極參加財務管理信息化的相關培訓，從自身首先認識到財務管理信息化對于企業發展的重要性，并積極加大相關方面的投入；對于企業的會計人員而言，企業管理層也要加大對他們的財務管理信息化的相關知識培訓，讓他們學習更多的財務管理信息化的應用，并將培訓內容在實際工作中進行轉化，為企業帶來實際的效益。
2.企業要做好財務管理信息化方面的人才培養和儲備
對于我國的眾多中小企業而言，復合型人才是財務管理信息化成功與否的關鍵。所謂復合型的人才是指財務知識和計算機技術都知曉的人才，這種復合型人才既可以根據財務數據處理相關財務方面的知識，同時可以利用計算機技術處理軟件在運行過程中所存在的問題；對于這種復合型人才，企業既可以采取招聘的方式，同時也可以利用內部選拔的方式對人才進行培訓，內部人才由于對企業的更方面運作都比較熟悉，因此在財務管理信息學習的過程中，會更加的有針對性，他可以就自己在工作中所遇到的問題，及時的向培訓老師進行咨詢，同時利用自己所學習到的知識，解決企業在財務管理運作過程中所遇到的問題。對于招聘過來的復合型財務管理信息化人才，企業要培養良好的環境，讓復合型人才能夠愿意留在企業并為企業貢獻自己的力量，這種環境不僅僅是依靠工資待遇來獲得，同時要利用福利待遇等讓復合型人才感受到企業的人文環境。企業財務信息化管理已經刻不容緩，企業財務信息化管理水平的高低在如今的社會中，直接決定了企業工作的效率合水平，一定程度上影響著企業的商業競爭，因此做好企業財務管理信息化人才的培養和儲備至關重要。
3.軟件更新技術要與企業管理緊密結合起來
上述我們已經說到，由于信息不透明不公開導致企業財務管理信息化久久不能實現，因此企業要想實現財務管理信息化，就必須使用統一的軟件，將公司的各項數據透明化公開化，以便于各部門開展工作。企業使用統一的財務管理軟件，有助于各部門利用統一的數據開展工作，有利于企業資金運作的透明化，有利于提高企業的整理管理水平，并最終提高企業的經濟效益。另外，財務管理軟件的運作始終離不開企業的管理，兩者是緊密相連的關系，沒有良好的企業管理做基礎，財務管理軟件再厲害同樣不能發揮其效益因此，財務管理軟件在開發的過程中，一定要立足于企業的實際情況，根據企業的實際需求進行開發和更新軟件，如果一味的按照市場的大眾需求進行軟件更新，不結合企業的實際情況，那么這樣的財務管理軟件同樣不能達到幫助企業增加效益的目的。財務管理軟件更新技術與企業管理緊密結合，相互關聯相互促進，相信企業財務管理信息化水平一定會得到相應的提升。
4.不斷優化企業財務管理信息化
企業財務管理信息化不是一蹴而就的事情，也不是一朝建立不變的事情，它要根據時代的變化、企業的實際需求不斷的進行調整，以適應時代的要求和企業發展的需要。因此企業管理人員、財務管理軟件使用人員都要與時俱進，跟上時代的步伐進行財務管理軟件的調整。企業上下也要在企業經營目標的指導下，充分認識到奧企業財務管理軟件在其中的作用，根據實際需求，不斷地完善財務管理信息化并實現財務共享，最終使得企業的財務管理信息化水平得以完善，企業的經營目標得以完成。
關鍵詞：企業；財務管理；重要性；措施
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
一、財務管理在企業管理中的重要性
(一)目標相同
1.企業實施管理的最終目的是為了獲得最大的利潤，企業在爭取最大利潤的同時必然要投放資金，再通過市場進行產品原材料的采購，生產出適合廣大社會環境以及消費者所喜愛、所需要的產品，在市場上獲取超過投入資金的一種良性循環過程。企業不能在這個生產經營過程中獲取一定的利潤，必然會出現虧損，從而讓企業失去了本質意義。另外一方面，在企業的生產經營過程中不僅有成本的支出，還有一系列相關債務必須償還，企業如果不能在正常經營的狀況下將到期債務進行償還，將會有對應的債權人進行接管，最終會讓企業破產。因此，企業財務管理的作用是最大限度避免內部資金周轉出現困難并及時對到期債務進行償還等等，保障企業能持續健康的發展。
2.隨著社會經濟的高速發展，市場競爭日趨激烈，社會各個領域對產品的要求也越來越高。新時期下，企業不能對產品及時更新與改善，將產品的質量作為重點，那么必然會面臨被淘汰的局面。基于這些情況，企業需要在這方面加大資金的投入，有效保障人力資源發展和研究資金重組，不斷吸納人才，引進先進設備，有助于產品質量的提升，銷售量大幅提高。此時，企業財務管理的主要作用是籌集到適度的資金并有效合理的投放，以實現企業的整體戰略，提升企業的生存能力。
(二)財務管理具有“獨立”與“綜合”的雙重位置
企業生產經營中每一個環節都會在財務管理中得到具體的體現，如：生產質量、生產設備以及銷售情況等等。另外，財務管理也會直接參與到職工的薪酬管理過程中，還有企業其他現金流動。因此，財務管理可以說是獨立，貫穿到企業的每個細節中。另一方面來講，企業財務管理包含了支出、設備更新以及資金周轉等情況，這些都與企業產品的質量和產量有直接的關聯。特別是銷售業績還會對財務管理產生一定的影響。從這里我們可看出財務管理貫穿于生產經營，具有很高的綜合性。
二、加強企業財務管理的措施
(一)提高財務管理人員的素質
眾所周知經濟越發達，企業財務管理就越加重要，特別是面臨特殊的時期，擴大內需、保持增長，各大企業都需要堅持以人為本，將財務管理擺在第一位。一是要重視企業財務管理人員的繼續教育這個環節，這是提高財務管理人員素質的最佳途徑。要有計劃的開展，將具有會計或審計專業學歷、取得會計從業資格證書的人員，吸納到財務管理的隊伍中，增強財務管理的管理能力與服務質量。另外要對財務管理人員實施責任首問制與追究制。財務管理人員是對財務管理規范的第一責任人，要重視財務管理人員責任感與事業心的培養，嚴格實行相關的責任追究制度，對不能勝任財務管理工作的人員要及時更換與調整。
(二)改變觀念
風險觀念：有競爭就會有風險，市場競爭中稍有不慎將會虧損，甚至出現破產。因此，企業在分配資金的過程中需要嚴格根據實際情況進行合理分配，并定期對資金進行審核，及時發現財務漏洞，實施補救措施，促使企業健康發展。
經濟效益觀念：企業最終目的是爭取最大的利潤，企業利潤最大化是指企業在最終的收益上與成本相比所得的金額。此金額的多少會直接體現企業的利潤，因此，企業應該針對成本進行有效控制，實現企業低投資基礎上效益最大化目標，從而提升企業生存能力。
財務管理為主的觀念：隨著社會經濟的高速發展，市場競爭日趨激烈，財務管理必須得到企業的重視，必須準確、合理、有效的對資金進行控制、為決策提供意見以及數據的參考等，這些項目也是財務管理的日常工作內容，企業注重財務管理的控制、規劃，也就很好的掌握了整個生產經營中的成本投入、過程中的費用支出、以及最后的收入。
(三)加強預算管理
企業在生產經營活動中，要獲得利潤的最大化，就應該從企業的財務管理中的財務預算出發，同時，企業的預算管理應該由專業的會計師進行預算，保證預算結果能夠準確、合理，確保企業能夠在預算結果的正確指導下長期生存發展下去，財務預算主要包括一系列的銷售、采購、費用、成本預算等，財務部門在進行了年度預算過后，就應該致力于將重點集中在部分部門項目預算上，保證整個企業能夠形成一整套的財務管理體系，并且每個月的資金收入、支出等都要進行詳細的預算和管理，本月的生產經營情況已經大致計算出來，就應該對下個月的產品生產狀況進行預算，并及時的進行檢查、總結，對每年、每個月的生產經營狀況進行分析和評估，發現其中的虧損和盈利的原因和不足，查看是否存在風險因素，并且制定出一系列的補救措施。
總之，財務管理是企業管理過程中不可替代的，對企業在資金流動、生產經營、戰略規劃等方面具有一定的指導作用。企業只有認識到財務管理的重要性，不斷總結、不斷研究、不斷創新，才能推動企業的發展。
參考文獻：
論文摘要：企業 財務管理 重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
一、做好企業財務管理的重要性
（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。
（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。
（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。
二、如何做好財務管理
（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
（3）完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。
現金對于企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那么企業周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。
企業應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。
（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。
一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。
參考文獻
[1]余緒纓.簡論當代管理會計的新發展[j].會計研究,2005(07).
