開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物業公司的風險分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

摘要:隨著社會的發展和進步，我國地產業得到了飛速發展。地產行業是國民經濟的重要組成部分，在我國國民經濟發展中發揮著重要作用。但是地產公司投資風險較高，只有對整個地產投資項目過程的風險進行充分分析和管控，才能保證地產項目的投資利益，進而保證地產行業經濟的穩定性。本文首先對地產項目投資中的風險進行分析，然后針對這些風險提出相應的風險管理建議，以期為地產企業做好投資風險管理提供一定幫助。

關鍵詞:地產公司項目;投資風險管理;問題;建議

一、地產公司項目投資風險分析

(一)投資開發時期的風險

首先，在投資開發決策時期投資項目區域、投資實際和物業的選擇均存在風險。其中開發區域風險主要與區域的地理位置、區域經濟水平發展情況及區域政策、政治環境等有關，尤其是政策的變化會對地產項目的價值產生深遠影響。因此必須充分考慮投資開發區域的經濟、政治、人口、收入水平、消費者消費需求和消費心理等情況，把握最佳開發時機。同時投資開發時期要重視物業類型的選擇，因為物業公司的選擇關系到今后業主享受的服務質量高低。現代社會人們非常關注生活品質，所以物業公司的選擇會影響后期項目的銷售，因此需要慎重選擇，規避風險。其次，土地獲取風險是投資開發期的另一個重要風險。開發土地的過程中涉及土地開發使用權限和土地性質風險，一旦土地性質不適合開發或者土地規劃與國家規劃不相符就會造成土地開發使用的延期，增加土地開發成本。同時，土地開發可能涉及土地征收問題，很容易遭遇搬遷“釘子戶”提高征地價格，也有可能引發其他法律問題，影響征地工作進行，甚至影響后期項目售賣。再次，地產開發需要的資金量較大，一般企業都需要進行前期資金籌集。但是不合理的籌資方式容易引發法律、投資糾紛，增加項目投資風險。最后，投資項目的選擇風險。這一風險與投資時機風險類似，因為地產公司項目投資建設時間較長，建設完以后可能面臨市場供求風險，因此必須根據市場情況做好研究，合理規避這一風險。(二)建設時期的風險首先，要有合理的建設規劃。若項目規劃設計不合理，存在總體規劃欠佳、缺乏安全性能等問題，不能滿足投資商的要求，輕則需要重新設計，耽誤施工工期。而如果設計建筑房屋戶型、環境設置不符合客戶需求，則有可能提升房屋建造的風險，降低客戶對項目的購買意愿，造成投資風險。其次，建設過程涉及人、設備、物料等眾多因素，且施工過程也會受到天氣等環境因素影響，在施工過程中很有可能因為這些因素造成停工，進而延誤施工工期，不僅造成施工過程投資的增大，而且可能因為竣工延期錯過最佳銷售時機，增加投資風險。最后，項目質量是房屋建設的第一要務。一旦監管不到位，造成地產項目質量不合格，就會造成投資失敗。(三)銷售時期的風險首先，銷售時機帶來的風險。房屋預售可以幫助開放商籌資，盡早回籠資金，但是卻可能失去建設過程中市場價格上升引發的價格利益;即時銷售則也容易受到市場價格的波動影響，所以必須選擇合適的銷售時機;滯后銷售則是人們常說的“捂盤”，這個過程是等待時機的過程，因為市場價格上升極點值和達到時間是不確定的，等待的過程可能導致企業出現資金周轉問題，也很容易在等待過程中錯失時機，因此這種銷售方式承擔的風險很大。其次，銷售合同風險。地產項目的銷售額度較大，一旦遭遇不正當行為，會給售買雙方造成極大影響，所以地產項目投資要承擔很大的銷售合同風險。

二、地產公司項目投資風險管理建議

首先，要成立專門的小組，通過小組研討辨識、調查問卷及借鑒經驗等形式，對項目投資過程中所有可能涉及的風險進行全面、正確的辨識，辨識完以后對所有風險進行公布和二次審核，保證風險辨識的全面性。其次，提前采取有效的措施來避免風險的發生，例如可以提前做問卷調查，調查潛在顧客對項目建設戶型的需求，根據需求設計戶型，降低設計風險;儲存物料避免運輸不及時造成斷料，影響施工進度，降低建設風險;根據市場形勢和周邊城市房價趨勢等對房產價格走勢進行分析，充分把握了解市場供求關系，同時可以對三種銷售方式進行評估，得出相應的風險值，設計合適的比例將三種銷售方式相結合，降低總體銷售風險。最后，加強對投資項目整個過程的監督管理，便于及時發現問題和解決問題，及時消除可能的風險。如對所有的材料、設備供應商資格進行檢驗，并對到貨產品質量進行檢驗，保證質量合格。對參與建設人員進行安全、專業技能考試，保證人員素質，避免施工安全問題發生。

三、結語

地產公司項目投資風險是指地產公司投資項目過程中可能導致投資方利潤損失的所有因素。投資過程中涉及的影響因素包括環境、人、設備、物、時間、資金等眾多方面，為了獲得投資利益，實現利潤最大化，投資方必須提前對地產項目建設過程中的每一步進行研究分析，采取合適的方法和措施對投資風險進行管控，最大程度降低投資風險。

第2篇

博彥科技（上海）有限公司，成立于2005年3月，是國內首家以解決方案為主營業務在中國境內上市的博彥科技（股票代碼：002649）集團的華東地區區域性總部。近年來，博彥科技（上海）相繼在杭州、無錫、南京、蘇州等地成立了分/子公司，在上海設有張江高科技園區、紫竹科技園區、益兆科技園、長峰中心及漕河涇園區等研發場所。公司自成立以來，先后成功地被認定為雙軟企業、上海市首批《技術先進型服務外包企業》、上海市高新技術企業、上海市規劃布局內重點軟件企業、國家高新區百快企業、上海市明星企業等，成為上海的“超千人”“數億元”規模的骨干軟件企業。博彥科技（上海）是國內領先的軟件技術服務供應商和最大的軟件出口企業之一,具備全球范圍內的交付能力,為全球各類客戶提供IT咨詢、應用程序開發和維護、BPO和KPO等服務，為世界500強的客戶提供優質專業的軟件服務和解決方案。

博彥科技（上海）不斷尋求創新突破，建立自身的研發核心競爭力，自主研發的“基于云計算的研發服務平臺開發及產業化”“智能商務平臺建設及系統集成服務”及“ArenaPSA—專業服務自動化解決方案”等項目分別獲得了上海市發改委、商務委及經信委的立項支持。

二、企業資質 質量為重

博彥科技集團一直致力于以國際及行業高標準要求，持續加強內部管理的成熟度，承諾服務按時、高質交付，行業領軍地位得到了業內權威研究機構的認可，先后被評為Red Herring亞洲私企100強、加拿大CDN解決方案供應商100強、IAOP“員工管理、認證規模、管理能力”十佳、中國十大領軍企業、中國軟件行業（ 服務領域）領軍企業、中國軟件業務收入百強企業、中國最佳雇主企業。博彥科技（上海）遵循全球服務質量和安全標準體系的要求，通過了CMMI 5、ISO9001、ISO27001等質量和安全系列的認證，成為上海市軟件服務型領軍企業。

三、四大板塊 服務為王

博彥科技（上海）專注于全方位領先的IT 服務及行業解決方案，形成了咨詢服務、產品工程、IT服務和業

四、行業經驗 核心優勢

博彥科技專注于軟件與信息服務業務，特別是在離岸服務方面一直走在行業的前沿。博彥科技多次獲得商務部、IBS、恩可埃等政府或專業咨詢機構認可，是中國軟件服務企業十大領軍企業之一。經過九年的發展，博彥科技在軟件與信息服務外包領域積累了豐富的業務經驗，獲得了多家海外用戶的信賴，建立了長期穩定的合作關系，業務規模不斷增長。

1 顯著的國際化服務優勢

博彥科技自創立之初即為微軟、惠普這樣的國際IT巨人提供服務。經過九年的錘煉，憑借歐美外包服務之優勢，借鑒印度子公司的軟件工程管理理念與管理體系，不斷地吸納新加坡業務的成熟經驗，并把國際化經驗全面、系統地移植和導入到國內的外包服務業務中，在國際市場上已逐步形成了一個立體的營銷體系，具備了強有力的國際化實施與交付能力，國際化優勢顯著。

2 堅實的客戶和品牌優勢

在九年的發展歷程中，博彥科技已經與國際客戶形成了相互信任、相互依存、共同成長的伙伴關系，積累了豐富的高科技、金融、電信等行業的軟件服務經驗，在與領先的跨國企業如微軟、惠普、思科的長期合作中，樹立了良好的企業品牌及行業口碑，建立了長久的合作關系，在客戶中贏得了良好的信譽。

3 穩定的國際化管理優勢

博彥科技核心管理團隊有多國化、業內資深、長期穩定的特點。眾多優秀的管理人才匯聚博彥科技，大多具有十年以上IT從業經歷、研發與軟件服務經歷，對行業發展趨勢具有敏銳的洞察力和把握能力，具有不斷進取的開拓精神和強烈的責任心、使命感。同時，博彥科技注重員工的誠信與協作精神，形成了一套完整的人才隊伍建設體系。

4 領先的運營管理優勢

博彥科技始終秉承質量第一、客戶至上的方針，以質量管理作為核心，嚴格要求產品及服務質量，獲得客戶一致認可。博彥科技在上海擁有獨立的交付中心，可使博彥科技能夠靈活的組合離岸、近岸和現場服務等交付模式，方便為客戶提供滿意的服務。同時，交付中心的規模化運作也極大地提升了公司管理運營成本的管控能力。

五、平臺產品 服務案例

案例1：智慧社區-合協社區物業云工作平臺“合協社區物業云工作平臺”是基于互聯網與云技術的物業企業工作平臺。為物業企業提供項目基礎信息管理、車輛管理、設施設備、收費、支出、財務、發票管理、清算、報修、庫存、投訴、社區信息、各項收費的網上支付等各方面工作的管理功能。互聯網與云技術的使用實現了物業企業在服務器、設備維護、軟件升級維護、數據備份等信息化建設上的零投入；優化物業管理工作流程，實現無紙化辦公，降低物業企業服務成本；實時自動生成各種報表，減少大量人工統計匯總工作量，大大降低管理成本。本平臺以SaaS云服務方式為物業公司、街道居委提供信息化管理服務；使用海量視頻高速分析等核心技術實現社區內的智能應用；依托平臺和物業公司在小區的服務優勢，整合社會資源，為業主提供物業公司目前不能提供的綜合服務；通過云端平臺數據優勢為政府提供大數據分析和決策等服務。

案例2：智能電商平臺

國外的一些先進的解決方案供應商，例如IBM、HP等承包了80%以上的大型的電子商務網站的應用和集成，而他們所提供的平臺就是其核心競爭力。建立一套具有競爭力的電子商務及商業智能平臺成為國內服務商的一個重要課題。鑒于此，博彥科技建立了一個兼具綜合性、系統性、集成性等特性的智能化電商平臺。此平臺集成了電子商務的各種運營支撐基礎服務，能夠適應各類電商應用需求；同時提供了供應鏈整合、數據分析、商業智能等多種更深層次的創新功能，是一套為電子商務企業客戶實現商業價值的完整解決方案。該平臺涵蓋了信息流、資金流、商務流與物流四個基本流中的各個功能模塊，如門戶網站、供求商機信息服務、交易管理、報表管理、資訊管理、客服管理、庫存配送等。此智能電商平臺的成功搭建，可24小時內實現網上交易，減少了中間環節，節約了交易成本，提高了服務質量；特別為中小企業提供了一個新的發展機會，可以用最短的時間、最低的成本與世界各地的供應商或顧客建立合作關系。

案例3：手機在線票務支付平臺

該平臺為手機用戶提供了最安全的手機支付解決方案，其主要客戶是中國移動集團成員。該客戶是中國領先的手機支付服務公司，擁有4.5億移動通信用戶，活躍用戶超過1億。該平臺提供了一個通過移動電話實現票務在線支付的手機支付平臺，包含了手機票務服務、線上票務網站、手機用戶的WAP網站、后臺服務系統等。該平臺還將整合并連接到業務系統、終端控制系統和STK短信。客戶利用該平臺獲得了更高的用戶滿意度和商業回報。

案例4：業務系統運維管理服務平臺

該平臺客戶是世界上規模最大的通信運營商，其業務經營范圍涉及移動語音基本業務、IP電話、移動數據業務和多媒體業務，并具有計算機互聯網國際聯網單位經營權。該平臺使用范圍覆蓋10多個部門、21個分支機構和100多家合作廠商，4000多萬名用戶。關聯業務系統42個，相關設備3998臺，服務管理系統流程73個。種類繁多，設備間相互關聯，運營難度大。博彥科技根據客戶需求為其搭建了一個可持續改善的運維管理體系平臺，滿足了企業IT應用需求，IT架構能穩定支撐企業發展。這樣一個“流程規范對標覆蓋全、可配置化技術上線快、流程運營管控質量高”的高效運維管理平臺，為其持續完善一體化運維體系進行了創新探索。通過運營優化使交易平均響應時間由5.4秒減少至1.5秒，交易成功率由此前的78.3%提升至99.7%。

案例5：投資組合管理平臺

該平臺專門為金融公司提供投資組合管理、預測、合規、貸款交易管理和風險分析功能。該平臺是一個非常復雜的系統，資產管理者借助此平臺管理杠桿貸款組合、高利息、新興市場、投資、ABS擔保。該平臺是在其原有系統的基礎上開發的，以幫助管理者追蹤和評估投資組合的總回報率。整個平臺從架構、功能性以至技術等多方面進行了重建。博彥科技采用了在不同時區24小時聯合開發的模式，開發周期縮短了30%。

案例6：智慧健康醫療云服務平臺

該平臺是面向全國的“醫療云服務平臺”，整合了醫療資源體系、患者資源體系與第三方支付資源體系于一體，提高了各類資源的利用效率與價值貢獻，最終為患者提供最短的就醫路徑、最惠的診療價格、最優的服務質量，從而實現了國內醫療資源的共享化、效率化、市場化，為實現10億基層百姓“家庭醫生”計劃奠定了基礎。

案例7：人民幣利率互換凈額清算平臺

該平臺是為應對國際金融危機、加快金融市場改革和創新發展，同時提高銀行間市場的運行效率、加快銀行間市場的業務創新、完善銀行間市場的監管而開發的。其功能覆蓋了銀行間利率互換交易CCP模式合約處理和管理、基于CCP模式的IRS清算處理、基于Historical VaR的風險計量和估值，包括估值模式開發、基于CCP模式的保證金計量和管理、交易清算資金和保證金的結算管理，包括保證金追繳處理、清算所特殊業務處理、會計記帳事件處理等功能。這是國內第一個基于CCP管理理念的集中清算系統，國內第一個自主開發的、擁有國際水準的衍生產品直通式處理系統。

案例8：金融行業誠信管理平臺

針對目前眾多商業銀行很難對金融界從業人員潛在的不誠信行為進行約束和控制的難題，研發金融行業誠信管理平臺，對銀行員工及外包服務項目人員的穩定性、項目的準時投產、信息安全和知識產權提供了一種有效的監管體系。通過該平臺可以獲得和分享從業人員誠信信息，對于從業人員誠信行為起到了很好的引導和監管作用，其應用效果在珠三角地區已經顯現，并且正在向其他地區擴展。

六、創新服務 成就卓越

博彥科技堅持“鞏固基礎、發展產業、創新服務”的方針，矢志成為世界級的IT咨詢、服務及行業解決方案提供商，為全球客戶提供創新和可信賴的服務。

鞏固基礎：持續鞏固現有客戶關系和行業地位，利用多年積累的良好客戶基礎，進一步完善市場拓展、品牌建設、交付管理和人才保障建設，通過擴大產能和降低成本，持續提高盈利能力。