開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇融升投資管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

產(chǎn)品特點(diǎn)：易融資、易貸款

產(chǎn)品詳情：

“融益貸”是邦融理財(cái)開創(chuàng)的一種低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的民間融資第三方理財(cái)產(chǎn)品。“融益貸”提供最低的理財(cái)服務(wù)以及合規(guī)合法的投資理財(cái)，并讓投資者獲得滿意的回報(bào)。融益貸也是一種不動(dòng)產(chǎn)抵押借貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式，邦融理財(cái)為融資方嫁接投資人，全程協(xié)助辦理各項(xiàng)借貸手續(xù)，在短時(shí)間內(nèi)解決融資人的資金需求。

點(diǎn)評(píng)：“融益貸”集小流于大成，廣泛匯集市場(chǎng)上的閑置資金，閑置資金100元也可以理財(cái)投標(biāo)，抵押放款簡(jiǎn)易，風(fēng)險(xiǎn)可控，成功實(shí)現(xiàn)P2P，成為市場(chǎng)上不可多得的融資以及投資利器。

招商銀行

產(chǎn)品名稱：銀銀通點(diǎn)貸成金系列

產(chǎn)品特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、收益預(yù)期高

產(chǎn)品詳情：

為非保本浮動(dòng)收益類理財(cái)產(chǎn)品，招商銀行于每個(gè)自然日9：30前公布理財(cái)計(jì)劃項(xiàng)下子計(jì)劃的預(yù)期最高年化收益率。招商銀行購(gòu)入資產(chǎn)組合正常處置或持有到期的情況下，在扣除托管費(fèi)、銷售費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后，投資者可獲得認(rèn)購(gòu)該子計(jì)劃當(dāng)日招商銀行公布的預(yù)期最高年化收益率，超出最高年化收益率部分的收益作為銀行的投資管理費(fèi)；否則根據(jù)資產(chǎn)組合實(shí)際出讓或處分的情況計(jì)算投資者應(yīng)得本金及理財(cái)收益。

點(diǎn)評(píng)：該類型理財(cái)產(chǎn)品期限分為7天、14天、21天，投資類型為組合投資類，流動(dòng)性較高，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力上有所欠缺，綜合來(lái)說(shuō)，是一款較好的短期理財(cái)產(chǎn)品。

東亞銀行

產(chǎn)品名稱：步步為盈

產(chǎn)品特點(diǎn)：本金保證、攻守兼?zhèn)洹⒖蓪?shí)現(xiàn)提前到期、潛在收益較高

產(chǎn)品詳情：

東亞“步步為盈”保本投資產(chǎn)品系列（人民幣）（“保本投資產(chǎn)品”） 掛鉤3 只精選貨幣組合。除享有到期100%本金保障外，若于任何1 個(gè)觀察日或結(jié)算日，所有掛鉤標(biāo)的的厘定值均高于或等于交易日厘定的觸發(fā)點(diǎn)（“觸發(fā)事件”發(fā)生） ，投資者將于該觀察日或結(jié)算日所屬的觀察組別之收益支付日或到期日可獲得約年收益率7%的投資收益。若觸發(fā)事件在最后1 個(gè)觀察組別外的任何1 個(gè)觀察日發(fā)生，保本投資產(chǎn)品將提早到期。

點(diǎn)評(píng)：通過(guò)銀行結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品保障到期本金安全，掛鉤標(biāo)的小步上漲，投資者有機(jī)會(huì)獲得大步收益，投資期限靈活，可縮短投資期為最短3個(gè)月。美聯(lián)儲(chǔ)QE退出漸行漸近，美元已經(jīng)走向升值通道。該產(chǎn)品掛鉤籃子包括3只貨幣組合，通過(guò)把握美元相對(duì)澳元、新加坡元及韓元的升值潛力，以達(dá)到潛在投資收益的目的。

南充市商業(yè)銀行

產(chǎn)品名稱：熊貓理財(cái)“節(jié)節(jié)升”系列

產(chǎn)品特點(diǎn)：非保本浮動(dòng)收益、收益率穩(wěn)定

產(chǎn)品詳情：

熊貓理財(cái)“節(jié)節(jié)升”系列12079903號(hào)理財(cái)產(chǎn)品計(jì)劃成立日為2012年9月18日，適合于穩(wěn)健型、平衡型、成長(zhǎng)型及進(jìn)取型機(jī)構(gòu)客戶及個(gè)人客戶，產(chǎn)品期限為10年。1天≤投資期

點(diǎn)評(píng)：購(gòu)買方便，收益率完全能滿足閑置資金的投資者，品種豐富，為閑置時(shí)間不確定的投資者提供了高流動(dòng)性、較高收益的理財(cái)方式。

諾安基金

產(chǎn)品名稱：諾安穩(wěn)固收益一年定期開放債券型證券投資基金

產(chǎn)品特點(diǎn)：浮動(dòng)費(fèi)率、純債投資、封閉管理

產(chǎn)品詳情：

基金投資范圍為具有良好流動(dòng)性的金融工具，包括國(guó)債、央行票據(jù)、地方政府債、金融債、企業(yè)債、短期融資券、中期票據(jù)、公司債、資產(chǎn)支持證券、債券逆回購(gòu)、銀行存款等固定收益類資產(chǎn)以及法律法規(guī)或中國(guó)證監(jiān)會(huì)允許基金投資的其他金融工具。不參與可轉(zhuǎn)換債券的投資。債券資產(chǎn)的比例不低于基金資產(chǎn)的80%，所投資的債券信用評(píng)級(jí)均在AA-以上。在符合基金分紅條件前提下，每年收益分配次數(shù)最多為12次，每次收益分配不低于該次可供分配利潤(rùn)的50%。

點(diǎn)評(píng)：風(fēng)險(xiǎn)低、波動(dòng)率小、收益相對(duì)穩(wěn)定，從中長(zhǎng)期純債型基金的過(guò)往業(yè)績(jī)來(lái)看，該基金從2005年起，8年內(nèi)均實(shí)現(xiàn)正收益。

方正富邦

產(chǎn)品名稱：方正富邦互利定期開放債券型證券投資基金

產(chǎn)品特點(diǎn)：浮動(dòng)費(fèi)率、純債投資、定期開放式

產(chǎn)品詳情：

通過(guò)主動(dòng)跟蹤分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括 OECD 領(lǐng)先指標(biāo)、PMI、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、工業(yè)增長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投資、CPI、PPI、進(jìn)出口貿(mào)易等，判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)及在經(jīng)濟(jì)周期中所處的位置，預(yù)測(cè)國(guó)家貨幣政策、財(cái)政政策走向，據(jù)此判定組合久期和信用資產(chǎn)的戰(zhàn)略配置取向，適量投資可轉(zhuǎn)換債券。密切跟蹤、關(guān)注貨幣金融指標(biāo)（包括貨幣供應(yīng)量 M1/M2，新增貸款、新增存款、準(zhǔn)備金率等），資金和債券的短期供求變化、市場(chǎng)預(yù)期等，對(duì)于戰(zhàn)略配置相應(yīng)的進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整。

點(diǎn)評(píng)：具備純債型基金的特色，屬于創(chuàng)新型基金產(chǎn)品，采用浮動(dòng)費(fèi)率方式，對(duì)于喜好穩(wěn)健風(fēng)格的基金投資者來(lái)說(shuō)，可從容避開股市低迷風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)一定收益。

外貿(mào)信托

產(chǎn)品名稱：匯金2號(hào)

產(chǎn)品特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化保障、優(yōu)質(zhì)公司擔(dān)保、現(xiàn)金截流、期限靈活、收益率穩(wěn)定

產(chǎn)品詳情：

該產(chǎn)品為按月滾動(dòng)發(fā)行，此次募資金用于向原信托計(jì)劃追加優(yōu)先級(jí)信托資金，信托資金用于發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款。次級(jí)受益人以其全部信托受益權(quán)保障優(yōu)先受益人本息安全（信托計(jì)劃存續(xù)期間優(yōu)先級(jí)受益人信托本金與次級(jí)受益人信托本金比例任何時(shí)點(diǎn)不高于3：1）。捷克PPF集團(tuán)境內(nèi)下屬公司為消費(fèi)信貸債權(quán)提供連帶責(zé)任擔(dān)保，保障信托資金安全。受托人為保證優(yōu)先受益人的利益，有權(quán)對(duì)信托專戶內(nèi)的存量資金進(jìn)行控制和截流，并以截留資金用于優(yōu)先受益人信托利益分配。募集資金規(guī)模為1億人民幣，其中200-1000萬(wàn)預(yù)期收益率為7%、1000萬(wàn)及以上預(yù)期收益率為7.3%。信托期限一年，成立運(yùn)作半年后有一個(gè)開放期，投資者可選擇贖回或繼續(xù)持有。

點(diǎn)評(píng)：此信托產(chǎn)品設(shè)計(jì)上比較安全，采用分層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)于優(yōu)先級(jí)委托人而言具有較高的安全邊際。捷克PPF集團(tuán)境內(nèi)下屬公司為消費(fèi)信貸債權(quán)提供連帶責(zé)任擔(dān)保。項(xiàng)目的預(yù)期收益在新發(fā)信托中屬于中等水平，融資方和合作方在業(yè)內(nèi)口碑較好，受托人外貿(mào)信托對(duì)信托賬戶資金進(jìn)行監(jiān)控，有權(quán)在約定情況下對(duì)資金進(jìn)行截留，加強(qiáng)了對(duì)信托財(cái)產(chǎn)的掌握力度。

外貿(mào)信托

產(chǎn)品名稱：上置沈陽(yáng)香島原墅項(xiàng)目

產(chǎn)品特點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、雙重保證模式、收益率較高

產(chǎn)品詳情：

募集資金用于沈陽(yáng)香島原墅項(xiàng)目東部地塊的開發(fā)建設(shè)，采用1+1年拆分發(fā)行。項(xiàng)目采取境內(nèi)境外雙重保證人模式，第一保證人為境內(nèi)保證人，項(xiàng)目公司綠康置業(yè)主要控股股東上海綠洲花園置業(yè)有限公司；第二保證人為其最終控股公司上置集團(tuán)有限公司——香港主板上市公司（HK1207）。通過(guò)境內(nèi)境外雙重保證人模式確保其具備充足的保證能力，降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期收益率：100-300萬(wàn)（不含）為8.2%/年、300萬(wàn)元及以上為8.7%/年、1000萬(wàn)以上9%/年。發(fā)行期為8月10日-8月15日，成立日期為8月16日，募集規(guī)模4.5億。

點(diǎn)評(píng)：采用雙重保證模式降低了項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保方實(shí)力雄厚，具有較高的安全邊際，預(yù)期收益率在新發(fā)信托中屬于中等偏上水平，適合追求較高收益投資者。

中鐵信托

產(chǎn)品名稱：優(yōu)債1354期武漢聯(lián)投游艇俱樂部項(xiàng)目集合資金信托計(jì)劃

產(chǎn)品特點(diǎn)：超大型國(guó)企擔(dān)保、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、信息披露透明、項(xiàng)目收益較高

產(chǎn)品詳情：

第2篇

為了這次減持計(jì)劃，明牌珠寶可謂是精心“策劃”，為避稅實(shí)施的招數(shù)五花八門，掩護(hù)減持的各種利好消息更是層出不窮。原本一直業(yè)績(jī)不振的明牌珠寶卻在減持之時(shí)報(bào)復(fù)性反彈。

作為明星私募，澤熙的一舉一動(dòng)備受關(guān)注，明牌珠寶正是澤熙2013年四季度以來(lái)持續(xù)3個(gè)季度鐘愛的個(gè)股，旗下3只產(chǎn)品持有明牌珠寶超過(guò)700萬(wàn)股。而此次大股東一致行動(dòng)人減持的接盤方，恰恰又閃現(xiàn)了澤熙的身影。

減持三板斧

明牌珠寶宣布減持計(jì)劃時(shí)，其股份剛剛在3天前解禁。

2014年4月22日，是明牌珠寶上市滿3年的日子，公司首發(fā)原始股份解禁，解禁股東為浙江日月首飾集團(tuán)有限公司（下稱“日月集團(tuán)”）、永盛國(guó)際投資集團(tuán)有限公司（下稱“永盛國(guó)際”）、日月控股有限公司（下稱“日月控股”）、新疆?dāng)y行股權(quán)投資管理有限公司（下稱“攜行投資”）、克州鑫富股權(quán)投資管理有限公司（下稱“鑫富投資”）。

其中，日月集團(tuán)為明牌珠寶的控股股東，實(shí)際控制人是虞阿五和虞兔良父子，永盛國(guó)際和日月控股同樣為虞氏父子全部控股，攜行投資66.17%的股份為虞兔良所有；虞阿五之女虞彩娟則是鑫富投資的單一大股東，掌握了三成以上的股份，其余股份被虞氏父子的親屬和公司高管瓜分。

除了控股明牌珠寶之外，日月集團(tuán)還有房地產(chǎn)、礦產(chǎn)和投資等其他業(yè)務(wù)，公司2013年總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)百億元，但在公司網(wǎng)站，除了基本信息之外，并無(wú)任何其他介紹，公司首頁(yè)至今保留的仍是明牌珠寶3年前成功上市的新聞。

就在解禁3天后的4月25日，明牌珠寶就宣布了減持計(jì)劃。公司稱，由于“股東投資理財(cái)需要”，未來(lái)半年內(nèi)最多將減持4200萬(wàn)股，不超過(guò)公司總股本的17.5%。減持的股東包括永盛國(guó)際、日月控股和攜行投資，虞氏父子無(wú)疑將成為最大贏家。

按照明牌珠寶目前的股價(jià)，此次虞氏父子有望獲得10億元以上的真金白銀。對(duì)于這樣一筆巨額收益，明牌珠寶已經(jīng)提前做足了準(zhǔn)備。

首先便是遷址。眾所周知，新疆和對(duì)股權(quán)投資類企業(yè)征收的稅率較低，企業(yè)所得稅不超過(guò)15%，比其他省份至少低了10個(gè)百分點(diǎn)，公司稅后利潤(rùn)向個(gè)人分配時(shí)的個(gè)人所得稅同樣低于內(nèi)地其他省份，因此新疆和被業(yè)內(nèi)稱為“大小非”避稅的天堂。

明牌珠寶顯然利用了這一點(diǎn)。就在股份解禁之前，公司的部分股東就開始為減持而遷址。

其中，紹興縣攜行貿(mào)易有限公司變更為新疆?dāng)y行股權(quán)投資管理有限公司，紹興縣鑫富投資有限公司變更為克州鑫富股權(quán)投資管理有限公司，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容順勢(shì)變?yōu)楣蓹?quán)類投資等業(yè)務(wù)。

僅僅是遷址還不能滿足虞氏父子避稅的“需求”，高送轉(zhuǎn)則成為避稅的又一利器。

雖然8月2日才公布2014年半年報(bào)，但6月24日明牌珠寶就披露了分配方案，大股東日月集團(tuán)提出每10股轉(zhuǎn)增12股的高送轉(zhuǎn)方案。消息一出，公司股價(jià)應(yīng)聲漲停。

在此之前，上市3年的明牌珠寶雖偶有分紅，但從未送轉(zhuǎn)。巧合的是，在股票剛剛解禁之后，明牌珠寶就迫不及待推出了高送轉(zhuǎn)，要知道，此時(shí)的高送轉(zhuǎn)將為明牌珠寶原始股東日后的減持省下數(shù)額不菲的一筆稅款。

根據(jù)財(cái)政部2010年11月30日的規(guī)定，對(duì)個(gè)人所持限售股征稅的范圍含：“2006年股權(quán)分置改革新老劃斷后，首次公開發(fā)行股票并上市的公司形成的限售股，以及上市首日至解禁日期間由上述股份孳生的送、轉(zhuǎn)股。”“納稅人同時(shí)持有限售股及流通股的，其股票轉(zhuǎn)讓所得，按照限售股優(yōu)先原則，即轉(zhuǎn)讓股票視同為先轉(zhuǎn)讓限售股，按規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。”

也就是說(shuō)，首次公開發(fā)行的限售股，以及上市首日至解禁日期間由上述股份孳生的送轉(zhuǎn)股，都被視為應(yīng)征收個(gè)人所得稅的限售股。但解禁日之后進(jìn)行的送轉(zhuǎn)股則不算作限售股，不予征稅。

虞氏父子等原始股東的股份是在4月底解禁，公司在兩個(gè)月之后推出高送轉(zhuǎn)方案，如果上述股東減持股份，可以少繳稅款。

對(duì)于上市公司而言，實(shí)際控制人的大筆減持顯然不是什么好消息；因此，適時(shí)釋放利好無(wú)疑將對(duì)股價(jià)起到很好的支撐作用。

在做好減持的準(zhǔn)備之后，明牌珠寶的好消息便接踵而至了。

8月2日，明牌珠寶公布了靚麗的半年報(bào)，并宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)教育，擬與北京高等珠寶研修學(xué)院投資1億元共同開展珠寶在線教育。眾所周知，在線教育正是資本市場(chǎng)時(shí)下最為熱門的概念。

明牌珠寶此時(shí)涉足在線教育，難逃瓜田李下之嫌。就連澤熙在調(diào)研時(shí)也質(zhì)疑明牌珠寶為何要投資在線教育。

在減持“三板斧”萬(wàn)事俱備之后，真正能夠推高股價(jià)的則是公司業(yè)績(jī)。詭異的是，原本上市以來(lái)低迷不振的明牌珠寶，卻在減持之時(shí)業(yè)績(jī)離奇大幅提升。

凈利潤(rùn)詭異暴漲

2014年半年報(bào)顯示，明牌珠寶上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.53億元，同比下降15.02%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.5億元，同比增長(zhǎng)380.46%。

公司解釋稱，“受益于套期保值業(yè)務(wù)及存貨成本的走低，公司經(jīng)營(yíng)毛利快速回升。”

上市3年來(lái)，明牌珠寶的業(yè)績(jī)鮮有亮點(diǎn)。上市當(dāng)年，公司凈利潤(rùn)增速就從之前45%以上的高位降至15%左右。到了2012年更是暴降超過(guò)70%，雖然2013年略有增長(zhǎng)，但增幅仍在15%以下。

在黃金珠寶銷售領(lǐng)域，已經(jīng)上市的公司還有老鳳祥（600612.SH）和潮宏基（002345.SZ）。2011-2013年，無(wú)論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn)增速，明牌珠寶都遜于上述兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可就在減持的2014年，明牌珠寶業(yè)績(jī)開始遠(yuǎn)超同行。

老鳳祥業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司2014年上半年凈利潤(rùn)增速只有7.35%，營(yíng)收增速更是只有1%；潮宏基也預(yù)計(jì)2014年凈利潤(rùn)增速不會(huì)超過(guò)50%。

實(shí)際上，中華全國(guó)商業(yè)信息中心公布的2014上半年零售業(yè)情況顯示，金銀珠寶類商品上半年的零售額下降幅度最為明顯，同比下降16.9%，增速較上年同期低46個(gè)百分點(diǎn)。明牌珠寶上半年收入下降也就不足為奇了。

但是，收入下降凈利潤(rùn)卻同比漲幅近4倍，明牌珠寶是如何做到的呢？公司所稱的套期保值業(yè)務(wù)真的為明牌珠寶帶來(lái)了滾滾利潤(rùn)嗎？

為了規(guī)避大宗商品價(jià)格以及外匯匯率的波動(dòng)，相關(guān)上市公司會(huì)開展套期保值業(yè)務(wù)，以對(duì)沖價(jià)格單邊波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。明牌珠寶從事黃金飾品的生產(chǎn)與銷售，相對(duì)透明的黃金價(jià)格，使得公司可以通過(guò)套期保值業(yè)務(wù)規(guī)避金價(jià)波動(dòng)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

明牌珠寶在4月初公告稱，公司開展了套期保值業(yè)務(wù)，以達(dá)到規(guī)避由于黃金價(jià)格大幅下跌造成的已發(fā)出黃金產(chǎn)品可變現(xiàn)凈現(xiàn)值低于庫(kù)存成本的情況。

但顯然，剛剛涉足的套期保值業(yè)務(wù)不但沒有給明牌珠寶帶來(lái)利潤(rùn)，反而拖累了公司的業(yè)績(jī)。

半年報(bào)顯示，明牌珠寶衍生金融工具產(chǎn)生的公允價(jià)值變動(dòng)收益為-3018.09萬(wàn)元。也就是說(shuō)，套期保值業(yè)務(wù)不但沒有增加公司的凈利潤(rùn)，還成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“毒瘤”。沒有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，明牌珠寶的凈利潤(rùn)增速或許更高，又怎么能成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的推手呢？

明牌珠寶業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素在于毛利率的提升。半年報(bào)顯示，公司的銷售毛利率超過(guò)9%，不但同比翻番，還創(chuàng)下了3年來(lái)的最好水平。

伴隨著毛利率大幅度提升的是明牌珠寶存貨的直線下降。2014年年初，公司的存貨為21.38億元，到了年中只剩下9.04億元。其中，庫(kù)存商品從年初的17.34億元降至年中的6.37億元。值得注意的是，明牌珠寶存貨的急劇下降主要發(fā)生在二季度，一季度末公司的存貨價(jià)值還高達(dá)17.49億元。

但就二季度來(lái)說(shuō)，明牌珠寶的銷售收入為15.22億元，這就是說(shuō)，公司收入的大部分是靠減庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2013年12月底，黃金價(jià)格一路走高直至2014年3月初，之后穩(wěn)定在260元/克左右。

明牌珠寶2013年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為98天，2014年上半年提升至69天，公司存貨周轉(zhuǎn)速度明顯有所提高，僅兩個(gè)多月存貨便可以更新一次。

如今明牌珠寶毛利率大幅提升，這意味著公司恰好使用的是2013年年末、2014年年初低價(jià)購(gòu)進(jìn)的原材料。若如此，明牌珠寶一季度已經(jīng)大幅提高的毛利率又該做何解釋呢？

在推高明牌珠寶業(yè)績(jī)的同時(shí)，離奇下降的存貨還增厚了公司的凈利潤(rùn)。

2013年，明牌珠寶計(jì)提了1.04億元的存貨跌價(jià)損失。但在2014年上半年，存貨跌價(jià)損失卻降為零，而上年同期為7685.59萬(wàn)元。即使主業(yè)表現(xiàn)不佳，通過(guò)調(diào)整存貨跌價(jià)損失，明牌珠寶的凈利潤(rùn)就可以大幅增加。

此外，2014上半年，明牌珠寶的利息收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的4549.89萬(wàn)元，上年同期則幾乎可以忽略不計(jì)，利息收入和存貨跌價(jià)損失對(duì)凈利潤(rùn)的影響接近1.5億元。

在做好所有準(zhǔn)備之后，8月6日，永盛國(guó)際率先減持明牌珠寶1200萬(wàn)股，減持均價(jià)為24.37元/股，套現(xiàn)2.92億元，虞阿五和虞兔良父子將分享這約3億元的真金白銀，但是作為該筆減持的接盤者，澤熙的身影又讓市場(chǎng)浮想聯(lián)翩。

雙面澤熙

深交所大宗交易信息顯示，8月6日，財(cái)通證券紹興人民中路營(yíng)業(yè)部賣出明牌珠寶1200萬(wàn)股，接盤方的三個(gè)席位中，國(guó)泰君安證券上海打浦路營(yíng)業(yè)部攬下了1100萬(wàn)股，持股比例占到了明牌珠寶的4.58%，恰好低于5%的舉牌線。

由于持股5%以上達(dá)到舉牌線后需要公開相關(guān)信息，接盤方席位的這一“巧妙”安排恰好避免了自身身份的暴露。但是，業(yè)內(nèi)盛傳，國(guó)泰君安上海打浦路營(yíng)業(yè)部是“私募一哥”徐翔旗下澤熙的大本營(yíng)。

市場(chǎng)之所以如此猜測(cè)，是因?yàn)樵撓恢霸?jīng)與國(guó)泰君安交易單元（390426）共同出現(xiàn)在多個(gè)上市公司的交易數(shù)據(jù)之中，且上榜時(shí)間與上市公司股東信息存在高度的一致性，如奠定澤熙“江湖地位”的重慶啤酒（600132.SH）、首現(xiàn)出逃的酒鬼酒（000799.SZ）。

如今，國(guó)泰君安交易單元（390426）已經(jīng)被證明是澤熙專用席位，與之共同進(jìn)退的國(guó)泰君安上海打浦路營(yíng)業(yè)部被認(rèn)為是澤熙另外的常用席位也就并不為奇了。

事實(shí)上，明牌珠寶之所以被市場(chǎng)關(guān)注就是因?yàn)闈晌醯拇笈e介入。2013年四季度，澤熙投資首次現(xiàn)身明牌珠寶，旗下的3只產(chǎn)品合計(jì)持有731.52萬(wàn)股，成為持有明牌珠寶最多的機(jī)構(gòu)投資者。到了2014年上半年，澤熙小幅加倉(cāng)至732.09萬(wàn)股，明牌珠寶也理所當(dāng)然地成為澤熙的重倉(cāng)股之一。

從明牌珠寶股價(jià)的走勢(shì)中不難發(fā)現(xiàn)，也正是澤熙介入的2013年四季度，原本一直跌跌不休的明牌珠寶開始強(qiáng)勢(shì)反彈。

從2013年10月至今，明牌珠寶的漲幅已經(jīng)超過(guò)70%，早已埋伏其中的澤熙賺得盆滿缽溢，在這樣的情況下，再次接手大股東減持的股份又意欲何為呢？

澤熙提前買入，隨后上市公司業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)或者釋放利好推升股價(jià)反彈，然后控制人再行減持計(jì)劃，而接盤方則閃現(xiàn)澤熙身影，這樣的模式已經(jīng)無(wú)數(shù)次出現(xiàn)了，明牌珠寶不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

國(guó)泰君安上海打浦路營(yíng)業(yè)部上次密集出現(xiàn)在大宗交易平臺(tái)上是2013年9-11月，當(dāng)時(shí)，向日葵（300111.SZ）實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)吳建龍及其一致行動(dòng)人通過(guò)大宗交易系統(tǒng)合計(jì)減持4.4億股股份，累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)10億元，而接盤主力就來(lái)自國(guó)泰君安上海打浦路營(yíng)業(yè)部。

在減持前夕，向日葵也是利好不斷，公司先是扭虧為盈，接著又連續(xù)與國(guó)外企業(yè)簽訂合作合同，并搭乘當(dāng)時(shí)最火熱的自貿(mào)區(qū)概念，在外高橋設(shè)立公司，同時(shí)向日葵在大股東解禁之后立即每10股轉(zhuǎn)增12股，在此之前，向日葵從未進(jìn)行過(guò)任何送轉(zhuǎn)。

在一系列利好的不斷發(fā)酵之下，向日葵股價(jià)從2013年6月底的不足4元一口氣反彈至6元以上，隨后大股東及其一致行動(dòng)人便開始了長(zhǎng)達(dá)近3個(gè)月的減持之旅。

巧合的是，在這之前，澤熙同樣提前埋伏在向日葵的十大流通股股東名單里。澤熙旗下的龍信基金通1號(hào)在2013年二季度成為向日葵的第五大流通股股東。

在向日葵大股東減持的第二天，國(guó)泰君安交易單元就甩賣了2.71億元的向日葵股票，隨后國(guó)泰君安上海打浦路營(yíng)業(yè)部便開始成為接盤最積極的營(yíng)業(yè)部，大股東減持的股份幾乎都被該席位獲得。由于大宗交易成交折價(jià)在10%以上，澤熙投資通過(guò)折價(jià)接手隨即在二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)賣就可以輕松獲得不菲的短線收益。

在向日葵之前，樂通股份（002319.SZ）、華麗家族（600503.SH）無(wú)一不是如此：澤熙提前買入，隨后利好抬高股價(jià)，緊接著大股東減持時(shí)澤熙再次充當(dāng)接盤方的角色。這一手法已經(jīng)屢次出現(xiàn)在大宗交易平臺(tái)之上，而明牌珠寶不過(guò)又是一次重復(fù)而已。

明牌珠寶稱，股東減持是因?yàn)椤巴顿Y理財(cái)需要”。此次減持的最大受益者是虞阿五和虞兔良父子，日月集團(tuán)2014年發(fā)行短融的公告或許可以看出虞氏父子對(duì)資金的需求情況。

2014年5月底，明牌珠寶大股東日月集團(tuán)發(fā)行2014年第一期短期融資券，融資金額3.5億元。

第3篇

為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，宣傳、總結(jié)、推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例的交流，現(xiàn)擇優(yōu)刊登優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)案例。

中車株洲所發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，全面引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型，深化全面預(yù)算管理，提升管理信息化，建設(shè)高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在拓展融資平臺(tái)、完善精細(xì)化成本管理體系及開創(chuàng)財(cái)務(wù)盈利新模式、力求財(cái)會(huì)人才量質(zhì)同步增長(zhǎng)等發(fā)面都進(jìn)行了創(chuàng)新，功績(jī)顯著。

鑒于該單位在管理會(huì)計(jì)理論研究及實(shí)踐方面所取得的顯著成果和典型經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)予以登載，供各單位及讀者借鑒、參考。

中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株洲所”）始創(chuàng)于1959年，前身是鐵道部株洲電力機(jī)車研究所，現(xiàn)為中國(guó)中車股份有限公司一級(jí)全資子公司。50余年來(lái)，株洲所始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為旗幟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，現(xiàn)已形成“電氣傳動(dòng)與自動(dòng)化、高分子復(fù)合材料應(yīng)用、新能源裝備、電力電子（基礎(chǔ)）器件”四大產(chǎn)業(yè)板塊、十大業(yè)務(wù)主體，旗下?lián)碛芯硟?nèi)外三家上市公司、八個(gè)國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)、三個(gè)企業(yè)博士后科研工作站，并在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞設(shè)有海外技術(shù)研發(fā)中心，2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元。自1959年誕生以來(lái)，株洲所從一家鐵道部所屬工廠托管，只有32人的研發(fā)小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為銷售300億元、員工過(guò)萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)版圖覆蓋全球8個(gè)國(guó)家和地區(qū)、擁有12家境外子公司、海外總資產(chǎn)超過(guò)40億元的國(guó)際化高科技企業(yè)集團(tuán)。

公司秉承“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的宗旨，聚焦“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、投資效益、運(yùn)行體系、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”五大關(guān)鍵問(wèn)題，以樹立全面預(yù)算管理理念，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)與價(jià)值導(dǎo)向，增強(qiáng)全員參與意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、全局整體意識(shí)，加強(qiáng)和完善全面預(yù)算管理的組織體系建設(shè)、制度流程建設(shè)、信息化建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系建設(shè)實(shí)施背景

一、深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理提升活動(dòng)的需要

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在“十二五”初期提出了全面開展管理提升活動(dòng)。全面預(yù)算管理是管理提升的重要載體，是一項(xiàng)全員參與、涵蓋企業(yè)各類生產(chǎn)要素、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)工程；是企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，融經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、薪酬預(yù)算、科研投入預(yù)算、資金預(yù)算等于一體的綜合管理系統(tǒng)；是企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)制。株洲所以精細(xì)化管理為主線，通過(guò)樹立全面預(yù)算管理理念，完善預(yù)算管理體制，優(yōu)化管理流程，制定有力措施，深入開展全面預(yù)算管理提升活動(dòng)，不斷優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)株洲所持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)與價(jià)值導(dǎo)向的需要

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)資源配置的方向和目標(biāo)，全面預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施的工具和機(jī)制，全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和具體執(zhí)行之間有效銜接的橋梁工具。圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)客觀市場(chǎng)環(huán)境的分析和行業(yè)發(fā)展走勢(shì)的判斷，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在持續(xù)論證戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)上，確定各年度發(fā)展目標(biāo)和資源配置方式，通過(guò)全面預(yù)算管理工作，確保戰(zhàn)略落地。同時(shí)，也通過(guò)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析來(lái)不斷驗(yàn)證戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)為價(jià)值的創(chuàng)造能力。通過(guò)全面預(yù)算管理的強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，以價(jià)值最大化作為衡量預(yù)算方案可行性的首要標(biāo)準(zhǔn)，為集約的投資能力模型，合理測(cè)算財(cái)務(wù)承受能力，科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，促進(jìn)公司發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造相互支撐和良性循環(huán)。

三、踐行管理會(huì)計(jì)體系強(qiáng)化集團(tuán)管控的需要

全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容和工作抓手，深化全面預(yù)算就是要這條主線把各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作融合、串聯(lián)起來(lái)，進(jìn)而向其他專業(yè)管理工作傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，逐步消除或減弱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素。以堅(jiān)持預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值管理為導(dǎo)向，提高集團(tuán)預(yù)算管控的前瞻性和針對(duì)性，落實(shí)預(yù)算的資源配置作用，做到有所為、有所不為，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算信息化系統(tǒng)，提高全級(jí)次預(yù)算編報(bào)的效率和質(zhì)量，深入開展預(yù)算對(duì)標(biāo)分析，建設(shè)不同層次、不同維度的財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)和分析體系，為公司提供立體化的決策參考信息和數(shù)據(jù)。

戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的主要做法

圍繞株洲所“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，結(jié)合株洲所經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建設(shè)“戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系”，貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)株洲所戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)、科研、薪酬和財(cái)務(wù)預(yù)算全面協(xié)同，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算管理績(jī)效與薪酬管理的閉環(huán)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。

一、制定全面預(yù)算管理體系建設(shè)藍(lán)圖

1.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)型全面預(yù)算管理體系

株洲所在“十一五”初期開始導(dǎo)入全面預(yù)算管理，在“十二五”制定規(guī)劃中，重塑了全面預(yù)算管理體系構(gòu)架，預(yù)算管理方式由過(guò)去縱向財(cái)務(wù)預(yù)算拉動(dòng)管理變?yōu)闃I(yè)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)型全面預(yù)算管理（見圖1）。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究和制定株洲所年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重點(diǎn)分解落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保資源配置合理、具有操作性；利用會(huì)計(jì)語(yǔ)言，把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到資金上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的精細(xì)化配置，形成全面預(yù)算管理；最后把全面預(yù)算管理和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)者及員工薪酬掛鉤，引導(dǎo)不同層面管理者的行為，充分調(diào)動(dòng)其積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)配置，最大限度保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.全面預(yù)算管理體系建設(shè)試點(diǎn)

2011年，以當(dāng)年年度預(yù)算管理為試點(diǎn)，在沒有計(jì)算化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，搭建和試行體系管理框架（見圖2），主要項(xiàng)點(diǎn)包括：

職能協(xié)同――按橫向協(xié)同經(jīng)營(yíng)、薪酬、科技、投資、財(cái)務(wù)五大職能；

橫向到邊――覆蓋各大業(yè)務(wù)主體；

縱向到底――縱向貫穿至最底層子公司的管理范圍；

封閉循環(huán)――建立并試行全面預(yù)算的編制、目標(biāo)分解、滾算控制和經(jīng)營(yíng)考核的封閉工作循環(huán)；

矩陣管理――基于株洲所職能和項(xiàng)目交叉管理的矩陣組織特點(diǎn)，建立費(fèi)用責(zé)任歸口和項(xiàng)目工作號(hào)管理制度，落實(shí)部門和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度的預(yù)算管理責(zé)任。

2012年，進(jìn)入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段，完善管理邏輯模型，推動(dòng)體系成熟。

3.全面預(yù)算管理體系應(yīng)用與推廣

2013-2014年，“戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系”走向成熟，建立“編制、分解、監(jiān)控和考核的全面預(yù)算管理封閉循環(huán)”。主要項(xiàng)點(diǎn)包括：制度化、信息化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

制度化――經(jīng)過(guò)總結(jié)和提煉，實(shí)現(xiàn)株洲所全面預(yù)算制度化，建立預(yù)算管理、滾動(dòng)管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程；

信息化――建立“戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系”計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)――建立“戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系”崗位責(zé)任制并配置適崗人員。

二、建立全面預(yù)算運(yùn)行體系

1.優(yōu)化全面預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理

為實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)績(jī)考核”五統(tǒng)一，形成閉環(huán)管理體系，經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)算編制方法和管理流程等預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高了預(yù)算管理規(guī)范化和流程化水平。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理組織體系，優(yōu)化預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理（見表1）。

（1）切實(shí)發(fā)揮好集團(tuán)總部在預(yù)算編制過(guò)程中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。集團(tuán)總部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單情況分析、可控資源、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況以及以往年度預(yù)算執(zhí)行情況等因素，選擇確定主要預(yù)算目標(biāo)并編制方案，作為各部門、各層級(jí)、各單元預(yù)算編制的目標(biāo)指引，通過(guò)推行了“三上、三下”的預(yù)算編報(bào)方式，從上報(bào)預(yù)算預(yù)測(cè)、下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；系統(tǒng)編報(bào)全面預(yù)算初稿、下達(dá)預(yù)算指導(dǎo)意見；系統(tǒng)上報(bào)全面預(yù)算報(bào)告、下達(dá)預(yù)算批復(fù)的流程設(shè)計(jì)與推行中進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)溝通，夯實(shí)了預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和預(yù)算調(diào)控水平。

（2）做到各專業(yè)預(yù)算有機(jī)結(jié)合。將預(yù)算報(bào)表按照管理需求劃分為綜合、經(jīng)營(yíng)、薪酬、科技、投資、財(cái)務(wù)六個(gè)類別，滿足了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算融合的管理要求，使經(jīng)營(yíng)、薪酬、科技、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算管理“五個(gè)協(xié)同”，突出資源配置與預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，使資源服務(wù)于預(yù)算目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門處于市場(chǎng)前端，要做好主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模與效益等指標(biāo)的分析預(yù)測(cè)工作，確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；投資管理部門要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)資金保障狀況和投資項(xiàng)目預(yù)期效益，合理確定各項(xiàng)資本性開支的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門要依據(jù)各類預(yù)算編制情況，結(jié)合預(yù)算標(biāo)桿和資源配置模型，詳細(xì)測(cè)算財(cái)務(wù)資源的承受能力和重大支出的預(yù)期效益，綜合確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，模擬現(xiàn)金流量，并對(duì)各類分項(xiàng)預(yù)算的合理性和可行性進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，以提升企業(yè)預(yù)算的合理性和可行性。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，各專業(yè)預(yù)算要提前研判，提出預(yù)案，專業(yè)預(yù)算之間要加強(qiáng)溝通銜接，不應(yīng)各行其道，自行其是。

（3）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)，認(rèn)真分析以前年度預(yù)算管理與執(zhí)行中存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)單位或先進(jìn)業(yè)務(wù)板塊的示范效應(yīng)，不斷改進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。

2.完善全面預(yù)算指標(biāo)體系，提升企業(yè)持續(xù)控制能力

（1）按照“找差距、抓短板、促效益”的思路，緊緊抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性指標(biāo)，從業(yè)務(wù)前端入手，不斷完善全面預(yù)算指標(biāo)體系和指標(biāo)確定方法，指標(biāo)設(shè)置體現(xiàn)業(yè)務(wù)短板的改善，強(qiáng)化效益、質(zhì)量、效率指標(biāo)，突出反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在考核中的作用。一是大力開展降本增效，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制。通過(guò)強(qiáng)化定額和對(duì)標(biāo)管理，明確制訂成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)成本費(fèi)用管控責(zé)任；通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，努力降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；通過(guò)優(yōu)化工藝布局和改進(jìn)生產(chǎn)流程，努力降低產(chǎn)品工藝成本；通過(guò)采用集中招標(biāo)采購(gòu)，努力降低原材料采購(gòu)成本；通過(guò)提高費(fèi)用管理的精細(xì)化和規(guī)范化水平，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，努力降低費(fèi)用開支。

（2）加強(qiáng)資金預(yù)算管理。結(jié)合企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)、創(chuàng)現(xiàn)能力等因素，合理確定賒銷和庫(kù)存規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的預(yù)算管控，加快資金周轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金保障能力。對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和投資的管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加值理念。確定年度投資項(xiàng)目時(shí)要堅(jiān)持效益優(yōu)先和資金保障原則，嚴(yán)控虧損或低效投資，嚴(yán)控資金難以落實(shí)的投資，嚴(yán)控超越財(cái)務(wù)承受能力、過(guò)度依賴負(fù)債的投資。加大對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，加快閑置、低效資產(chǎn)的處置力度，釋放和盤活固化資金，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的預(yù)算管理。通過(guò)對(duì)預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)設(shè)定合理的目標(biāo)控制線等措施，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng)；結(jié)合速動(dòng)比率、流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)分析，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立全面預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算管理與對(duì)標(biāo)管理機(jī)制

1.積極推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，找出差距，明確目標(biāo)

引入對(duì)標(biāo)管理理念，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理深入應(yīng)用到全面預(yù)算管理的組織體系和制度體系建設(shè)上，應(yīng)用到預(yù)算的編制、控制、分析和考核上，做到對(duì)標(biāo)管理與全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合（見圖3）。

（1）積極推行與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，在橫向上選取國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先企業(yè)作為預(yù)算標(biāo)桿，或在縱向上選取本企業(yè)歷史上的優(yōu)秀指標(biāo)作為標(biāo)桿，查找距離。

（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的組織體系和制度體系的對(duì)標(biāo)，汲取借鑒其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使自身體系建設(shè)不斷完善和提高。

（3）強(qiáng)化各類定額、標(biāo)準(zhǔn)的制訂和優(yōu)化工作，通過(guò)收集整理各類對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，明確成本費(fèi)用、科技投入、資產(chǎn)效率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理定額和標(biāo)準(zhǔn)，并納入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核體系。

（4）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流量、投資回報(bào)等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)不斷的對(duì)標(biāo)工作，查找差距，分析原因，采取措施，來(lái)促使各項(xiàng)指標(biāo)的不斷改進(jìn)。

2.推行滾動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

滾動(dòng)預(yù)算管理工作經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)建立初步的體系和工作機(jī)制。滾動(dòng)預(yù)算報(bào)告和分析，及時(shí)反饋了公司月度滾動(dòng)預(yù)算中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)算指標(biāo)偏差管理方案，與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理有效銜接，發(fā)揮滾動(dòng)預(yù)算工作的實(shí)效性作用。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析。預(yù)算執(zhí)行中的過(guò)程監(jiān)控和定期分析，是保證和優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。預(yù)算管理部門積極與各執(zhí)行部門溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，反饋預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差與問(wèn)題；嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行審批程序，嚴(yán)控預(yù)算外項(xiàng)目。建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度及重大事項(xiàng)應(yīng)急分析制度。客觀分析預(yù)算執(zhí)行差異與原因，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，修正預(yù)算執(zhí)行差異，防止出現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象；對(duì)于重大預(yù)算執(zhí)行差異，就此展開審慎的分析調(diào)查，認(rèn)真查明原因，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（見圖4）。

四、建立“基于戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)”

由于公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，管理層級(jí)和預(yù)算單元較多，全面預(yù)算管理所需和所生成的數(shù)據(jù)量、信息量龐大，信息化是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理不可或缺的重要手段。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)從所本部和各業(yè)務(wù)主體兩個(gè)層面，區(qū)分不同的側(cè)重點(diǎn)協(xié)調(diào)開展。

1.在所本部層面，由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭搭建了株洲所EAS全面預(yù)算管理信息化編報(bào)管理平臺(tái)，形成了分工明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)同、高效配合的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)了株洲所預(yù)算管理工作，有效作用于經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略落地。

搭建完成的株洲所全面預(yù)算系統(tǒng)組織及網(wǎng)絡(luò)，納入株洲所預(yù)算編報(bào)范圍的業(yè)務(wù)單元達(dá)到4級(jí)、60多家，包含各級(jí)分公司、子公司、事業(yè)部、研究機(jī)構(gòu)、所本部等獨(dú)立管理單位。

所本部側(cè)重于株洲所總體預(yù)算目標(biāo)的分解細(xì)化、各主體預(yù)算的上報(bào)、調(diào)整和審核、預(yù)算報(bào)表的合并抵銷、批復(fù)下達(dá)，以及集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況信息收集反饋、分析展示、查找問(wèn)題和偏差、制定措施、監(jiān)督落實(shí)，它強(qiáng)調(diào)的是銜接的無(wú)縫隙、上報(bào)審批留有工作痕跡、合并抵銷準(zhǔn)確及時(shí)、分析展示直觀及時(shí)，從而為株洲所提供高效率的決策數(shù)據(jù)支持。

2.在各業(yè)務(wù)主體層面，通過(guò)信息化手段固化預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理工作的效率；要加強(qiáng)預(yù)算信息化系統(tǒng)集成，將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）等資源配置系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，滿足多方面、多層次信息高度融合的要求；要充分利用預(yù)算管理信息系統(tǒng)的在線分析監(jiān)測(cè)功能，及時(shí)追蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況，不斷調(diào)整修正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的事前、事中和事后全過(guò)程監(jiān)控，為重大經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。預(yù)算管理信息化建設(shè)的成效，直接決定了全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低，是提升全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵因素之一。

五、建立全面預(yù)算管理制度體系

全面預(yù)算是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、實(shí)施難度大的系統(tǒng)工程，健全的預(yù)算制度體系是做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)。制定或進(jìn)一步優(yōu)化《全面預(yù)算管理辦法》，在夯實(shí)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、資金管理、成本管理、投資管理、責(zé)任考核等一系列基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，配套建立指標(biāo)管理、信息反饋、分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等具體的辦法。通過(guò)一系列制度流程的建立，來(lái)突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、資源統(tǒng)籌和系統(tǒng)全面的預(yù)算原則，明確各層級(jí)子單位之間，各職能部門之間的職責(zé)定位、工作分工；通過(guò)各業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理之間的對(duì)接，來(lái)落實(shí)公司總體意志和要求。將邊界管控和標(biāo)準(zhǔn)管理融入到預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，促進(jìn)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效結(jié)合；將預(yù)算管理水平和執(zhí)行效果融入到經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的約束性和準(zhǔn)確性。通過(guò)制度和流程來(lái)保證預(yù)算管理切實(shí)有效，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性。

“十二五”期間，公司先后完成《株洲所預(yù)算管理辦法》、《滾算管理辦法》、《工作令號(hào)辦法》、《費(fèi)用歸口辦法》、《預(yù)算管理人員崗位責(zé)任書》、《預(yù)算管理流程》等全面預(yù)算管理辦法，做到職責(zé)到位，責(zé)任到人，激發(fā)企業(yè)全員參與價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

六、建立全面預(yù)算管理人才團(tuán)隊(duì)

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程與各個(gè)方面，涉及人、財(cái)、物各個(gè)要素，價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，事前、事中、事后各個(gè)階段，這就對(duì)直接從事預(yù)算管理的工作人員提出了很高的要求。預(yù)算人員既要精通預(yù)算管理知識(shí)，又要了解市場(chǎng)、產(chǎn)品和規(guī)劃；既要有日常業(yè)務(wù)處理能力，又要有較強(qiáng)的分析判斷能力；既要具備較高的專業(yè)技能，又要具備善于溝通、協(xié)調(diào)的綜合能力。做好各層次預(yù)算人員的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，做好人力資源儲(chǔ)備，為提升全面預(yù)算管理工作提供人才保證。

1.走出去，促進(jìn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)與交流。全面預(yù)算項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)試點(diǎn)單位進(jìn)行系統(tǒng)模擬測(cè)算功能進(jìn)行調(diào)討，完成滾動(dòng)預(yù)算實(shí)施詳細(xì)方案編寫，詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。聯(lián)合組織株洲所業(yè)務(wù)主體單位預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)用典型客戶大型企業(yè)集團(tuán)的參觀、研討。

2.練內(nèi)功，為全面預(yù)算體系順利推行打基礎(chǔ)。為使業(yè)務(wù)預(yù)算部門以及全公司各級(jí)業(yè)務(wù)單元預(yù)算編制部門能適應(yīng)新的變化，由所財(cái)務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)一組織了專業(yè)預(yù)算部門人員以及各級(jí)次預(yù)算編制人員對(duì)新的預(yù)算體系、預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，結(jié)合編制過(guò)程、執(zhí)行管理等問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)的總結(jié)與交流，要求各專業(yè)口、各單位進(jìn)行層層轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高全面預(yù)算管理的專業(yè)性與系統(tǒng)性，每年度累計(jì)培訓(xùn)達(dá)300余人次。

3.建規(guī)則，鞏固全面預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。以《全面預(yù)算管理手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，在全面預(yù)算系統(tǒng)的編制過(guò)程中，在原有工作程序的基礎(chǔ)上，細(xì)化了預(yù)算的審查工作環(huán)節(jié)，組織集團(tuán)預(yù)算會(huì)審會(huì)審。通過(guò)組織所部投資、人力、技術(shù)等專業(yè)預(yù)算人員會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)全所各主體單位系統(tǒng)上報(bào)正式預(yù)算數(shù)據(jù)、文件進(jìn)行“一對(duì)一”審核、修正、確認(rèn)，大大提高了全面預(yù)算系統(tǒng)編報(bào)的準(zhǔn)確性和預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)管理水平。

戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系建設(shè)實(shí)施效果

通過(guò)全面預(yù)算系統(tǒng)編報(bào)體系的實(shí)施，株洲所各部門、各級(jí)業(yè)務(wù)單元全面預(yù)算管理理念明顯加強(qiáng)，全員參與意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，展現(xiàn)了預(yù)算管理“一盤棋”的全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了綜合、經(jīng)營(yíng)、薪酬、科技、投資、財(cái)務(wù)六個(gè)方面的專業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)集中管理。預(yù)算質(zhì)量和精細(xì)化程度明顯提升，業(yè)財(cái)融合充分體現(xiàn)。預(yù)算的戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，促進(jìn)了全面預(yù)算管理工作的提升。

一、以預(yù)算管理為龍頭，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高

株洲所積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，圍繞“效益、創(chuàng)新”兩大主題，努力踐行管理求精、協(xié)同增效、持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的方針，不斷優(yōu)化成長(zhǎng)基礎(chǔ)，努力培育新產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化增長(zhǎng)動(dòng)力，取得了階段性的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2015年穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向質(zhì)量和效益并重的內(nèi)涵式增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化了預(yù)算管理精細(xì)化程度，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，轉(zhuǎn)變了規(guī)模、利潤(rùn)、資金管控導(dǎo)向，構(gòu)建了以經(jīng)營(yíng)效益、效率為核心，以降本增效為重點(diǎn)的“雙效”預(yù)算和考核聯(lián)動(dòng)管控的指標(biāo)體系。按照“抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、推示范”的管控理念，分析重大經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，由預(yù)算的管控去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。加大業(yè)務(wù)重組力度，對(duì)非主業(yè)、低盈利低效產(chǎn)業(yè)剝離、處置，進(jìn)一步改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。

三、完善薪酬、績(jī)效管理體系改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)效率的提高

建立了薪酬與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制和突出以效益為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)預(yù)算機(jī)制，株洲所嚴(yán)格執(zhí)行“效益優(yōu)先，兩低于”的原則進(jìn)行薪酬預(yù)算和薪酬審核工作，保障公司薪酬與效益同向聯(lián)動(dòng)，做到了“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”。全面對(duì)接財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，切實(shí)強(qiáng)化薪酬激勵(lì)預(yù)算機(jī)制，每年年末根據(jù)預(yù)算指標(biāo)完成情況對(duì)當(dāng)年度的薪酬預(yù)算進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)通過(guò)薪酬與財(cái)務(wù)預(yù)算的聯(lián)動(dòng)，將薪酬預(yù)算的結(jié)算情況在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中完全體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司的全面預(yù)算管理閉環(huán)管理機(jī)制。

四、科學(xué)引領(lǐng)投資發(fā)展，提高投資預(yù)算管理效率

通過(guò)全面預(yù)算管理與信息化工程的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全過(guò)程管理。實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)、調(diào)整、預(yù)算、合同、招標(biāo)、采購(gòu)、過(guò)程實(shí)施、付款及財(cái)務(wù)核算、審計(jì)結(jié)算、檔案管理、驗(yàn)收等全過(guò)程業(yè)務(wù)在線審批工作流及信息錄入工作，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的全過(guò)程、全周期實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，并且實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的查詢報(bào)表反饋機(jī)制，保障了投資業(yè)務(wù)管控及風(fēng)險(xiǎn)管控的要求。優(yōu)化了投資預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，規(guī)范和拓寬預(yù)算實(shí)際執(zhí)行差異分析數(shù)據(jù)細(xì)度與廣度，提高投資預(yù)算管理效率。

五、創(chuàng)新財(cái)稅預(yù)算管理，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造成績(jī)斐然

“十二五”期間，株洲所搭建了株洲所納稅政策研究小組，建立了財(cái)稅專業(yè)預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，各單位集思廣益，共同研究政策，資源共享，共同籌劃，打造一個(gè)株洲所集團(tuán)層面松散互動(dòng)、協(xié)同籌劃的納稅管理平臺(tái)。

六、以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，保障科技投入成果豐碩

株洲所依托設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品三大技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建開放式的科技創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)公司從技術(shù)跟隨向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。“十二五”期間公司研發(fā)費(fèi)用累計(jì)投入將超過(guò)70億元，占收入比例達(dá)8%。建成國(guó)內(nèi)首條、全球第二條8英寸IGBT芯片產(chǎn)業(yè)化基地，國(guó)際領(lǐng)先的功率半導(dǎo)體器件研發(fā)制造基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)最大的變流產(chǎn)品研發(fā)制造基礎(chǔ)，版圖覆蓋全球7個(gè)國(guó)家的高分子材料產(chǎn)品研發(fā)制造基地，電動(dòng)汽車、風(fēng)電整機(jī)、工程機(jī)械等整機(jī)產(chǎn)業(yè)化基地。

七、深推低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置，充分發(fā)揮全面預(yù)算資源配置作用

株洲所根據(jù)全面預(yù)算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)和存貨管理要求，從集團(tuán)層面深入推進(jìn)各類低效和無(wú)效資產(chǎn)清理和處置。全面預(yù)算相關(guān)的運(yùn)營(yíng)、科研、財(cái)務(wù)部門根據(jù)自身的職責(zé)，通力協(xié)作，成立了所級(jí)和各成員單位的專門工作機(jī)構(gòu)，各成員單位將清理和處置低效無(wú)效應(yīng)收賬款列為了經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，每月對(duì)所有項(xiàng)目處理情況進(jìn)行跟蹤與反饋。有效的盤活了沉淀資源，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置。

戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新亮點(diǎn)

一、開創(chuàng)實(shí)施“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型預(yù)算管理”，促進(jìn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合

從業(yè)務(wù)前端出發(fā)，按照業(yè)務(wù)之間的工作關(guān)系，采用會(huì)計(jì)語(yǔ)言，從業(yè)務(wù)預(yù)算推導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算，最終形成一整套全面預(yù)算管理體系。與以往財(cái)務(wù)部門關(guān)門做預(yù)算的模式相比，從管理體制和管理邏輯上進(jìn)行根本性的改變，數(shù)據(jù)邏輯和層次更為清晰，各職能部門、各業(yè)務(wù)主體工作定位和責(zé)任更為明確，準(zhǔn)確的把握了企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在基理，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)融為一體，創(chuàng)新嘗試了在戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理體系的成功路徑。

二、創(chuàng)新實(shí)踐全面預(yù)算管理體系，科學(xué)詮釋全面預(yù)算的“全面原則”

株洲所作為現(xiàn)代戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、投資管理等多種現(xiàn)代管理模式，成員單位多，管理層次深，株洲所通過(guò)“職能協(xié)同、橫向到邊、縱向到底、封閉循環(huán)、矩陣管理”的手段，采用“制度化、信息化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的方式，實(shí)現(xiàn)達(dá)到良好的全面預(yù)算管控效率和效果，科學(xué)的詮釋了全面預(yù)算管理的“全面”原則。

三、設(shè)計(jì)滾動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制，有效監(jiān)控全面預(yù)算管理過(guò)程

預(yù)算的過(guò)程管控一直是全面預(yù)算管理的重大難點(diǎn)，株洲所通過(guò)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行“圍繞年度目標(biāo)，逐月倒逼分解，按季結(jié)點(diǎn)控制，直至最終完成”方式，每月開展?jié)L動(dòng)預(yù)算的編制和分析，并用于監(jiān)控和協(xié)調(diào)集團(tuán)各業(yè)務(wù)主體開展運(yùn)營(yíng)工作。業(yè)務(wù)主體反饋的信息，集團(tuán)本部及時(shí)跟蹤和修訂預(yù)算，從而動(dòng)態(tài)地、切實(shí)地保證年度預(yù)算指標(biāo)落地。

四、建立全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理全信息化操作

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全面預(yù)算信息化方面仍在摸索階段，株洲所對(duì)接上級(jí)單位，實(shí)施全面預(yù)算信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)不局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是覆蓋經(jīng)營(yíng)、薪酬、科技、投資、財(cái)務(wù)等若干職能，貫穿集團(tuán)全級(jí)次單位，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理全信息化操作，明顯提高了工作效率，確保了集團(tuán)多級(jí)、多維預(yù)算數(shù)據(jù)高效合并、整合。

成果主創(chuàng)人：

熊銳華，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。

姜素仙，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)。

第4篇

中國(guó)知名民營(yíng)油田服務(wù)企業(yè)煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司（002353.SZ，下稱杰瑞股份）近日因向伊朗出口美國(guó)生產(chǎn)的油田設(shè)備而被美國(guó)商務(wù)部列入制裁名單。

這一遭遇令國(guó)內(nèi)同樣處于石油業(yè)寒冬之中的同行們唏噓不已――油價(jià)低迷導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)壓力讓禁運(yùn)市場(chǎng)的誘惑更加難以抗拒。

美國(guó)商務(wù)部3月的文件稱，該機(jī)構(gòu)已掌握確鑿證據(jù)，表明杰瑞股份曾多次違反聯(lián)邦政府的《出口管制條例》（EAR），向美國(guó)實(shí)施禁運(yùn)的伊朗出口油田設(shè)備，因此被商務(wù)部列入“最終客戶審查”制裁名單。

這意味著該公司今后再?gòu)拿绹?guó)進(jìn)口部件和配件用于產(chǎn)品制造和銷售時(shí)將受到嚴(yán)格限制。

杰瑞股份于3月24日至4月18日停牌，并公告稱上述事件僅影響公司個(gè)別業(yè)務(wù)板塊，且不影響公司產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)美國(guó)的出口。

然而，早已實(shí)現(xiàn)全球布局的杰瑞股份，海外營(yíng)業(yè)收入占比一度幾乎與國(guó)內(nèi)持平，為何要冒被制裁的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入伊朗市場(chǎng)？

國(guó)際油價(jià)的長(zhǎng)期低迷對(duì)油服行業(yè)的巨大壓力無(wú)疑是主因。隨著國(guó)際油價(jià)從2014年末以來(lái)的斷崖式下跌，無(wú)論中國(guó)的三大國(guó)有石油公司還是在全球作業(yè)的幾大石油巨頭，業(yè)務(wù)均大幅減少，使得油服公司承壓巨大。

2015年，杰瑞股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.27億元，同比下降36.63%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1.45億元，同比下滑87.94%。

北美一家著名中資背景石油公司的董事告訴《財(cái)經(jīng)》記者，此前向北美銷售設(shè)備的油服企業(yè)目前價(jià)格被壓得很低。“設(shè)備這塊已經(jīng)很艱難，尤其是壓裂相關(guān)的，后面可能更慘。”該董事說(shuō)。

而伊朗作為全球重要的石油天然氣市場(chǎng)，除出口油氣外，其油田服務(wù)市場(chǎng)也很巨大。因此杰瑞股份等中國(guó)油服公司希望將伊朗發(fā)展成重要海外市場(chǎng)。

杰瑞股份是試圖在低迷油價(jià)中實(shí)現(xiàn)突圍的中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)群體的縮影。隨著各大研究機(jī)構(gòu)紛紛將預(yù)測(cè)的油價(jià)反彈時(shí)間推后，各大石油公司不斷削減資本支出和裁員，下游的油服行業(yè)日益滑入深冬。

BP集團(tuán)CEO戴德立日前表示，在石油和天然氣價(jià)格持續(xù)低迷之際，重要的是不僅要適應(yīng)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，還要為接下來(lái)的一系列挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。國(guó)際油服巨頭斯倫貝謝、哈里伯頓、國(guó)民油井（NOV）等全球主要油服巨頭都已陷入利潤(rùn)嚴(yán)重下滑乃至大幅虧損境地。

“國(guó)際油價(jià)反彈可能需延長(zhǎng)到兩年以后，當(dāng)供求關(guān)系達(dá)成較大平衡后，油價(jià)可能會(huì)維持在50美元-70美元/桶的水平。”旭升孚翠能源科技（北京）有限公司董事長(zhǎng)尹旭東向記者指出。因此，油企們對(duì)市場(chǎng)的判斷更加謹(jǐn)慎。

曾任埃克森美孚勘探開發(fā)研究公司高級(jí)地質(zhì)師的尹旭東認(rèn)為，在可見的將來(lái)，類似2002年到2013年投資回報(bào)率高達(dá)200%-1000%的黃金時(shí)代將再難重現(xiàn)。

之前賺得盆滿缽滿的投資者在油價(jià)低谷大批離場(chǎng)，更為油服企業(yè)的“項(xiàng)目荒”雪上加霜。國(guó)有油服企業(yè)尚且“吃不飽”，更遑論民營(yíng)油服企業(yè)。

但低谷同時(shí)孕育著突圍的機(jī)遇。多位民營(yíng)油企高管向《財(cái)經(jīng)》記者指出，民營(yíng)油服企業(yè)依據(jù)不同優(yōu)勢(shì)，已呈現(xiàn)大致兩種突圍方式。

首先是設(shè)立能源投資基金，努力進(jìn)入油氣行業(yè)上游，并通過(guò)投資海外資源抄底。另一方面，部分擁有深厚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源的企業(yè)，則開始著手整合上下游資源，由服務(wù)商和制造商向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

國(guó)外的突圍機(jī)遇依賴市場(chǎng)周期的輪回，還在于資產(chǎn)質(zhì)量、資本力量、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等市場(chǎng)要素。國(guó)內(nèi)的突圍機(jī)遇則依賴政策的放開。三大國(guó)有石油公司將逐漸改革，剝離油服等輔業(yè)，轉(zhuǎn)而外包給市場(chǎng)。

然而，對(duì)普通民營(yíng)油服企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)機(jī)遇目前僅為趨勢(shì)性而非普適性――盡管服務(wù)和裝備市場(chǎng)放開外包，民企在初期也難言優(yōu)勢(shì)。因此，“向上、向外”，或是國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服企業(yè)更具可行性的突圍路徑。 上游拉動(dòng)

通過(guò)收購(gòu)油氣資產(chǎn)進(jìn)入上游已成當(dāng)前低油價(jià)壓力下油服公司突圍的主要選擇之一。中國(guó)民營(yíng)油服公司傳統(tǒng)上的主要市場(chǎng)也是海外市場(chǎng)，因此多數(shù)公司的做法是設(shè)立能源投資基金，投資收購(gòu)海外油氣資產(chǎn)而非石油公司，并借此進(jìn)行抄底。

在國(guó)際市場(chǎng)上，國(guó)際石油公司（IOC）作為油公司，原本十分忌諱油服公司與他們一樣去收購(gòu)油氣資源，因?yàn)檫@樣油公司的某些優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。但現(xiàn)在油價(jià)腰斬，界限早已變得模糊。

例如在馬來(lái)西亞，全球兩大油服巨頭斯倫貝謝和哈里伯頓近期都去收購(gòu)油田區(qū)塊，但簽的是服務(wù)合同而非產(chǎn)品分成合同（PSC）。實(shí)際等于業(yè)主拿到了PSC合同，然后再以服務(wù)合同形式轉(zhuǎn)包給服務(wù)商。

油價(jià)大跌使油氣田的評(píng)估價(jià)值大幅降低，全球各區(qū)域石油市場(chǎng)也陸續(xù)開始洗牌，由此增加了可收購(gòu)的標(biāo)的。

例如，北美中小型石油公司開發(fā)非常規(guī)油氣的運(yùn)作模式是先大舉融資，然后大規(guī)模鉆井開發(fā)，因此負(fù)債率一般會(huì)接近40%-50%，部分公司甚至高達(dá)70%以上。但這種高負(fù)債模式讓中小公司在低油價(jià)下很容易因資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

2015年，北美已經(jīng)有42家企業(yè)宣布進(jìn)入破產(chǎn)程序，總金額達(dá)172億美元。2016年初又有兩家公司宣布進(jìn)入破產(chǎn)程序。

市場(chǎng)持續(xù)擔(dān)心，2016年可能會(huì)有更多北美中小油氣公司破產(chǎn)或重組。而這些破產(chǎn)中小公司釋放出的資產(chǎn)就可成為中國(guó)民營(yíng)油企的收購(gòu)標(biāo)的。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)石油公司與油服公司也已紛紛出手。洲際油氣股份有限公司（600759.SH，下稱：洲際油氣）剛剛宣布擬以82億元間接控制分布于阿爾巴尼亞、俄羅斯以及哈薩克斯坦的多個(gè)油氣資產(chǎn)。

由地產(chǎn)轉(zhuǎn)型石油的煙臺(tái)新潮實(shí)業(yè)股份有限公司（600777.SH，下稱新潮實(shí)業(yè)）也抓住機(jī)會(huì)于2015年5月和12月通過(guò)其美國(guó)孫公司收購(gòu)了位于美國(guó)二疊盆地的油田（美國(guó)得克薩斯州Howard、Borden郡）資產(chǎn)100%權(quán)益。

油服行業(yè)則也開始著手在做服務(wù)的同時(shí)到上游收購(gòu)資源，用資源帶動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈。

潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司（300191.SZ，下稱潛能恒信）擬出資360萬(wàn)元與亞太能源、俊遠(yuǎn)投資及自然人于愛民共同設(shè)立天賦融億能源基金，對(duì)油氣領(lǐng)域進(jìn)行股權(quán)投資。

身處經(jīng)營(yíng)壓力之下的杰瑞股份也早已行動(dòng)。公司在2016年2月已經(jīng)攜手山東東明石化集團(tuán)、山東藍(lán)色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金以及山東藍(lán)色杰明能源投資管理有限公司，共同出資9.09億元設(shè)立了油氣產(chǎn)業(yè)投資基金，意圖借此進(jìn)入油氣行業(yè)上游，從而打通整個(gè)油氣產(chǎn)業(yè)鏈。

因此尹旭東指出，油服企業(yè)如欲進(jìn)入上游，現(xiàn)在就應(yīng)動(dòng)手布局，否則待油價(jià)反彈后則可能落后。

所謂布局，并非立即著手收購(gòu)資產(chǎn)，而指現(xiàn)在可以開始建團(tuán)隊(duì)、搭班子，然后評(píng)估各種標(biāo)的資產(chǎn)。他認(rèn)為，如各方面條件具備，此時(shí)進(jìn)入上游市場(chǎng)仍可能獲得15%-20%的投資回報(bào)率。 整合平臺(tái)

隨著三大石油公司對(duì)油服輔業(yè)的陸續(xù)剝離，部分擁有深厚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源的企業(yè)，則開始著手整合上下游資源，由服務(wù)商和制造商向“高端制造+整合平臺(tái)”模式轉(zhuǎn)型。

2015年，中石油、中石化的市場(chǎng)招標(biāo)基本放開，打破了以前的內(nèi)部壟斷。2016年4月18日，中石化建立了中國(guó)最大的工業(yè)品電商平臺(tái)易派客，并開創(chuàng)了供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)（SC2B）的新電商模式。

上述兩大變化標(biāo)志著國(guó)家石油公司全面剝離和外包油田服務(wù)、裝備以及相關(guān)原材料業(yè)務(wù)。面對(duì)這一巨大市場(chǎng)變革，國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服企業(yè)紛紛開始調(diào)整自身以做出應(yīng)對(duì)。

由于油價(jià)陷入低迷，國(guó)內(nèi)三大石油公司對(duì)油田服務(wù)的需求本就大幅下降，同時(shí)更不愿購(gòu)買價(jià)格昂貴的高端油田設(shè)備，轉(zhuǎn)而傾向讓擁有此類設(shè)備的制造商直接提供所需服務(wù)。因此服務(wù)商開始不斷降價(jià)甚至遣散員工，不愿再接單;制造商則開始被迫“服務(wù)商化”。

市場(chǎng)變革之下，傳統(tǒng)的服務(wù)商和設(shè)備商均面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力，以適應(yīng)三大石油公司需求的各種變化。由此，渠道能力、議價(jià)能力和整合能力日益成為行業(yè)中最稀缺的資源。

如果有一家企業(yè)能將行業(yè)里眾多小型制造商和服務(wù)商整合到一個(gè)平臺(tái)，然后一站式提供油田需要的各種裝備、零部件和服務(wù)，這既可滿足油田需求也可令眾多中小企業(yè)解困。

勝利油田的勝利方蘭德石油裝備股份有限公司（830952，下稱方蘭德）就正在轉(zhuǎn)型成為這樣一家油服領(lǐng)域的平臺(tái)企業(yè)。

方蘭德作為中石化勝利油田改制企業(yè)，憑借深厚的行業(yè)資源而獨(dú)創(chuàng)的平臺(tái)式經(jīng)營(yíng)模式屬業(yè)界創(chuàng)新。該模式使方蘭德即做設(shè)備研發(fā)制造商，也是集倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)和物流一體化的生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)。

一方面，方蘭德作為平臺(tái)直接對(duì)接上游的油田公司。例如，中石化雖建立起工業(yè)電商平臺(tái)，但其原則是儲(chǔ)物于商，減少庫(kù)存，未來(lái)未必會(huì)投建大規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。對(duì)方蘭德而言，這就是為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、物流解決方案的商機(jī)，可讓其與中石化平臺(tái)相互補(bǔ)充。

另一端，方蘭德構(gòu)建“模塊制”生產(chǎn)模式，整合吸納眾多中小制造商作為承擔(dān)生產(chǎn)功能的“模塊”，以類似計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)的形式構(gòu)筑一個(gè)具有統(tǒng)一產(chǎn)品需求管理、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一銷售渠道的合作機(jī)制。“母板”提供基本功能，“模塊”提供拓展功能，實(shí)現(xiàn)一種高效合理的生產(chǎn)組織形式。

“在此基礎(chǔ)上，方蘭德構(gòu)建的平臺(tái)企業(yè)模式是自主高端裝備研發(fā)制造+模塊制，把通過(guò)模塊制節(jié)約的資源用在高端裝備制造上。”董事長(zhǎng)付秀榮對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

帶壓作業(yè)車就是她所指的高端裝備的代表。帶壓作業(yè)是在保持井筒內(nèi)一定壓力，不壓井、不放壓的情況下進(jìn)行起下管柱的一種先進(jìn)井下作業(yè)技術(shù)。該技術(shù)能最大限度保護(hù)油氣層和環(huán)境，有效將油田作業(yè)時(shí)間從一個(gè)月以上縮短到一周以下，同時(shí)有利于油氣水井修復(fù)后的穩(wěn)產(chǎn)和提高注水效率。

該技術(shù)在國(guó)外已廣泛應(yīng)用，國(guó)際油田95%都是帶壓作業(yè)，是國(guó)際油田作業(yè)的主流方式，而國(guó)內(nèi)應(yīng)用比例卻不到10%，主因就是少有企業(yè)能具備自主制造能力，進(jìn)口價(jià)格則高達(dá)兩三千萬(wàn)元一臺(tái)。 向上、向外 或是國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服企業(yè)更具可行性的突圍路徑。

因此付秀榮將方蘭德的優(yōu)勢(shì)定位于品牌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)等，將其他普通的、低端的制造工作外包給眾多小廠家，方蘭德作為平臺(tái)公司來(lái)把控品牌、技術(shù)、檢測(cè)、服務(wù)等。目前在兩大石油公司的其他油田均有一些與方蘭德類似的平臺(tái)企業(yè)開始整合上下游資源。 向上、向外

然而，民營(yíng)油服企業(yè)在國(guó)內(nèi)的突圍機(jī)遇需要依賴政策的放開。三大石油公司剝離輔業(yè)的確向市場(chǎng)釋放機(jī)會(huì)，但這一機(jī)遇可能會(huì)因復(fù)雜的歷史慣性而大打折扣――保護(hù)主義仍一定程度存在。因此，目前的機(jī)遇還僅以趨勢(shì)性為主，即使市場(chǎng)全部放開，民企并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于三大公司歷史上均采取油公司與服務(wù)公司的一體化發(fā)展，大批服務(wù)公司隸屬在總公司之下或以某種形式分拆上市。而這些公司實(shí)際是國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這些被剝離的服務(wù)公司盡管此前效率較低，但一旦被剝離，就面臨嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)發(fā)揮出真正實(shí)力，而它們此前作為國(guó)企的人才和技術(shù)裝備底子并非民企所能比，因此將對(duì)民營(yíng)服務(wù)公司構(gòu)成直接威脅。

同時(shí)，油服市場(chǎng)的完全放開盡管促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，但可能會(huì)造成完全低價(jià)得標(biāo)的價(jià)格戰(zhàn)形勢(shì)。“短期內(nèi)很可能會(huì)有一個(gè)非常血腥的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這個(gè)勢(shì)難避免。”尹旭東說(shuō)。

原因在于剝離出的公司畢竟底子較厚，技術(shù)較強(qiáng)，也可依靠?jī)?nèi)部關(guān)系獲得余蔭。這使它們有時(shí)肯咬牙壓價(jià)，所以對(duì)底子薄的民企反而不利。例如在中東市場(chǎng)，一些民企在和中石油下屬油服企業(yè)競(jìng)標(biāo)時(shí)，往往敗在價(jià)格戰(zhàn)之下。

另一方面，油服企業(yè)如向上游突圍，到海外抄底油氣資源，也將面臨各種挑戰(zhàn)。向上游轉(zhuǎn)型無(wú)疑是耗資巨大的重大戰(zhàn)略決策，因此純粹的油服公司需具備資金、資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)三大必要條件。

雄厚的資金實(shí)力是進(jìn)入上游的首要條件。大多數(shù)油服公司在進(jìn)入上游前，本身已因油價(jià)低迷導(dǎo)致業(yè)務(wù)、市值雙雙下降，融資能力必然受到影響。因此，資金方面必須做好充分準(zhǔn)備。

而成功的核心是能夠獲取優(yōu)質(zhì)區(qū)塊。獲得的區(qū)塊油氣含量比需要與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和基礎(chǔ)設(shè)施相契合。上述北美石油企業(yè)董事稱，油價(jià)大跌后，好處是北美的常規(guī)油田可以買到了，以前是根本沒有機(jī)會(huì)的。但還需綜合考慮。應(yīng)避免為收購(gòu)而收購(gòu)的盲目性，如果收購(gòu)的資產(chǎn)不夠優(yōu)良或從拿資產(chǎn)到產(chǎn)生現(xiàn)金流的周期過(guò)長(zhǎng)，反而會(huì)給自身現(xiàn)金流增加壓力。

構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)也是關(guān)鍵因素之一。所謂有效，就是有當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)?shù)厝嗣}網(wǎng)絡(luò)，熟悉當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、法律和文化的專業(yè)合作者，這些人才是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

第5篇

論文摘要：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，商業(yè)銀行又是金融的核心。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)是各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高度貨幣化、信用化和金融化。作為金融中介的銀行，以貨幣和信用為媒介，和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生著廣泛的信貸聯(lián)系，所以商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的中樞。目前我國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平偏低，管理手段較為落后，不良貸款率偏高，嚴(yán)重影響了我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，提高我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平和管理手段顯得十分必要。

本文首先介紹商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特征和度量，通過(guò)從商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境分析揭示信貸風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，指出我國(guó)信貸風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和獨(dú)特性。找出解決商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。然后根據(jù)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)生的三個(gè)流程：貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后管理；提出商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)流程管理。在貸前調(diào)查中，通過(guò)對(duì)信貸客戶信用評(píng)估，確定信貸客戶的信用等級(jí)，建立信貸客戶準(zhǔn)入機(jī)制。在貸時(shí)審查中，通過(guò)合理設(shè)置，將業(yè)務(wù)拓展部門、貸款審查部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門，各司其職，相互制約，達(dá)到審貸分離和權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)；同時(shí)審查貸款用途是否合理，還款來(lái)源是否有保障。在貸后管理中，通過(guò)五級(jí)分類，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管貸款情況，及時(shí)識(shí)別、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)三個(gè)信貸流程進(jìn)行從始到終的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)流程化管理；最終達(dá)到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不良貸款引起的損失，增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

最后通過(guò)實(shí)際案例分析，將信貸風(fēng)險(xiǎn)流程管理運(yùn)用于工作實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐，檢驗(yàn)了研究方法的可操作性與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

1 緒 論

1.1 問(wèn)題的提出

商業(yè)銀行的信貸是伴隨著商業(yè)銀行的產(chǎn)生而產(chǎn)生，是商業(yè)銀行區(qū)別于其他行業(yè)最重要的特征，是間接融資最主要的方式，也是把居民儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的重要手段，商業(yè)銀行的信貸極大的促進(jìn)了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從文藝復(fù)興到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以說(shuō)都離不開商業(yè)銀行的信貸。信貸有三個(gè)要素：流動(dòng)性、安全性、盈利性。從根本上講，安全性是商業(yè)銀行的立行之本。因此商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，而且成為商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著中國(guó)改革開放的逐步深入，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素增多，銀行風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。同時(shí)中國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，表現(xiàn)在：

①銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

隨著中小股份制商業(yè)銀行的興起，民營(yíng)銀行的建立，非銀行金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，外資銀行的涌入，作為市場(chǎng)主體的銀行數(shù)量大幅度增加， 市場(chǎng)主體的增加必然引起競(jìng)爭(zhēng)程度的提高。競(jìng)爭(zhēng)在調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者的積極性和提高市場(chǎng)效率的同時(shí)，也容易造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，增加同業(yè)內(nèi)耗，加大交易費(fèi)用，降低整體效率。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體和增長(zhǎng)點(diǎn)在不斷向非國(guó)有部門和居民部門轉(zhuǎn)移，中國(guó)銀行業(yè)也發(fā)生了重大的變化：中國(guó)大大小小的銀行在以存貸款為主的銀行市場(chǎng)上展開了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，銀行存貸款的利差面臨逐漸縮小的趨勢(shì)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步降低，銀行不得不重新開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)高盈利的業(yè)務(wù)，加大了風(fēng)險(xiǎn)暴露。

②信息技術(shù)的革命

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，使銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷方式和服務(wù)方式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

在近10 年時(shí)間里，ATM 和自助銀行已經(jīng)成為有形服務(wù)渠道的重要形式；在近5 年的時(shí)間，依托于 INTERNET 的網(wǎng)上銀行迅速發(fā)展成為無(wú)形渠道的主要形式。與此同時(shí)，其他新型的服務(wù)渠道——客戶服務(wù)中心、手機(jī)銀行出現(xiàn)并不斷發(fā)展。

新的信息技術(shù)和服務(wù)渠道是一把雙刃劍。它可以幫助銀行快速的擴(kuò)張業(yè)務(wù)。從居民到企業(yè)，樹立自己的品牌。中國(guó)招商銀行，就是憑借一卡通，在網(wǎng)絡(luò)銀行上贏得了先機(jī)，塑造了自己的品牌，從而得到快速的發(fā)展。但是，我們也經(jīng)常看到，不法分子在ATM上盜取其他客戶的資金；黑客在因特網(wǎng)上盜取客戶資料和密碼。在新的技術(shù)條件下，銀行面臨新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

③非銀行金融機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各種機(jī)構(gòu)的信息儲(chǔ)存、處理和傳遞能力明顯提高，導(dǎo)致各類金融機(jī)構(gòu)之間傳統(tǒng)的專業(yè)化體系被淡化,非銀行金融機(jī)構(gòu)甚至非金融企業(yè)都在向銀行業(yè)務(wù)滲透，加入這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。特別是直接金融的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)銀行業(yè)同新興的投資銀行等金融機(jī)構(gòu)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在有限的市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的客戶，銀行甚至向一些風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)貸款，增大了整體的金融風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的，銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，其風(fēng)險(xiǎn)性是不可避免的。特別是我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，逐步融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融秩序，經(jīng)濟(jì)的不確定性增多，銀行業(yè)面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素有增多趨勢(shì)。在新的形勢(shì)和條件下，如何認(rèn)識(shí)和研究銀行風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性因素，提高經(jīng)營(yíng)效率，就成為一個(gè)急需研究和解決的問(wèn)題。

1.2 研究的意義

商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)研究的意義可以從以下層面上理解：

①?gòu)暮暧^層面上講，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，銀行又是金融的核心。銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)正是各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高度貨幣化、信用化和金融化。作為金融中介的銀行，以貨幣和信用為媒介，和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生著廣泛的聯(lián)系。當(dāng)銀行和其他經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生信貸關(guān)系時(shí)，經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)通過(guò)信貸關(guān)系，部分甚至全部轉(zhuǎn)化為銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行成為風(fēng)險(xiǎn)的中樞。所以有效的控制住了銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，也就從一定程度上控制住了整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，防止了金融危機(jī)的爆發(fā)，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的安全和穩(wěn)定。

②從微觀層面上講，信貸資產(chǎn)是商業(yè)銀行重要的生息資產(chǎn)，它產(chǎn)生了銀行未來(lái)的主要現(xiàn)金流，是商業(yè)銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源。銀行信貸資產(chǎn)為商業(yè)銀行帶來(lái)收益的同時(shí)，也承擔(dān)了重大的風(fēng)險(xiǎn)。如何在保證銀行信貸收益的同時(shí)，有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一。所以進(jìn)行商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)研究有助于商業(yè)銀行建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

③從歷史角度來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的幾十年間，信貸風(fēng)險(xiǎn)已變得更加突出和重要。這主要表現(xiàn)在：人們對(duì)信用的態(tài)度發(fā)生了重大變化；債務(wù)的規(guī)模急劇擴(kuò)張；作為信用主體的商業(yè)銀行潛伏著危機(jī)；新的債務(wù)主體不斷增加，新的金融交易品種不斷推出等，從而使得整個(gè)社會(huì)的信用風(fēng)險(xiǎn)增大了。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際金融市場(chǎng)危機(jī)四伏，風(fēng)波迭起：

1994年，法國(guó)里昂信貸銀行因從事房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的投機(jī)而虧損達(dá) 123 億法國(guó)法郎，它的賬目中出現(xiàn)了高達(dá) 500 億法國(guó)法郎的不良貸款。

1995 年 8 月 1 日，日本東京最大的財(cái)務(wù)公司宇宙財(cái)務(wù)公司遭遇 4.2 億美元存款的擠提；同年 9 月，日本大和銀行紐約分行的一名業(yè)務(wù)人員因投資美國(guó)債券失誤，虧損 11 億美元。

1997 年從泰銖貶值開始的亞洲金融危機(jī)沖擊更大。危機(jī)波及馬來(lái)西亞、菲律賓、印度尼西亞等國(guó)，引起這些國(guó)家的匯率大幅度下降，股市大跌、銀行出現(xiàn)大量壞賬而紛紛倒閉。隨即，東亞國(guó)家也爆發(fā)了嚴(yán)重的金融危機(jī)，日本的一些大銀行和大證券公司，如三洋證券公司、北海道拓殖銀行、山一證券公司等相繼倒閉；韓國(guó)韓元也大幅度貶值，韓國(guó)的韓寶、真露等大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)，第一銀行和漢城銀行等眾多的信貸機(jī)構(gòu)都陷入困境。這次危機(jī)給東南亞及東亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沉重的打擊，

在國(guó)際金融領(lǐng)域頻繁發(fā)生金融危機(jī)的同時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上或金融活動(dòng)中，也出現(xiàn)了不少金融問(wèn)題和金融事件。例如：

1998 年 2 月 24 日，中國(guó)農(nóng)村發(fā)展信托投資公司由于經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重違規(guī)，虧損巨大，被中央銀行行宣布解散。

1998 年 6 月，海南發(fā)展銀行被央行宣布接管，原因是自身巨額的不良貸款使銀行經(jīng)營(yíng)難以維持。

以及近來(lái)的德隆事件、藍(lán)田事件、鐵本事件造成巨額不良貸款都對(duì)商業(yè)銀行造成巨大的損失。

歷史上由于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)不能有效的控制而產(chǎn)生的金融危機(jī)給政府、經(jīng)濟(jì)工作者、銀行從業(yè)人員敲響了警鐘，促使我們?nèi)チ私狻⒀芯俊⒎治觥⒁?guī)避商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。

④從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看。作為我國(guó)商業(yè)銀行主體的四大國(guó)有商業(yè)銀行曾經(jīng)因?yàn)橘Y產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題比較突出，成為國(guó)際貨幣基金組織黃牌警告的 5 個(gè)國(guó)家之一。1999 年剝離不良資產(chǎn)之前，四大國(guó)有銀行不良貸款比例應(yīng)在 40 %左右，據(jù)此計(jì)算不良貸款余額應(yīng)為 21749. 71 億元，占當(dāng)時(shí)我國(guó)GDP的 2 7. 3 %，是當(dāng)年全國(guó)財(cái)政收入 9846 億元的2.2 倍。1999 年，國(guó)家先后成立了信達(dá)、長(zhǎng)城、東方、華融 4 家資產(chǎn)管理公司，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行 1.4 萬(wàn)億不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，不良貸款率下降 10 個(gè)百分點(diǎn)。但是 2000 年，四大國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)不降反增，每家不良率增幅都在 6個(gè)百分點(diǎn)以上。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的最近統(tǒng)計(jì)：我國(guó)主要商業(yè)銀行的不良貸款情況如下[56]。主要商業(yè)銀行是指四大國(guó)有商業(yè)銀行和全國(guó)性股份銀行。

表1.1 2003-2005年主要商業(yè)銀行不良貸款率和余額 Teble1.1 單位：億元 2003年12月 2004年12月 2005年12月 2006年12月 主要商業(yè)銀行不良貸款率 17.8% 13.21% 8.9% 7.51% 余額 (億元) 24406 17176 12196 11703

從以上數(shù)據(jù)可以看出我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款問(wèn)題雖有好轉(zhuǎn)，但仍然較為嚴(yán)重，與國(guó)際水平相比相差較大。目前世界排名前 100 位的銀行的貸款不良率大約為 2%～3%。

須引起關(guān)注的是，商業(yè)銀行不良貸款率下降較快并不完全是由于不良貸款絕對(duì)額的下降引起的，實(shí)際上，不良貸款絕對(duì)額的下降對(duì)不良貸款比例下降的貢獻(xiàn)度只有一部分，而大部分還是依靠貸款總量的增加即貸款的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而資產(chǎn)擴(kuò)張將造成資本充足率下降和增加撥備的壓力。同時(shí)，伴隨著貸款集中趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)有商業(yè)銀行潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增大。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)金融秩序不夠規(guī)范，特別是中小商業(yè)銀行處于發(fā)展壯大時(shí)期，信貸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于萎縮、一些新型行業(yè)還沒有形成氣候的情況下，新增銀行貸款主要集中在“大、長(zhǎng)、壟斷”型企業(yè)和項(xiàng)目上，具體講就是貸款向大企業(yè)、大城市、大項(xiàng)目（主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、市政建設(shè)及房地產(chǎn)項(xiàng)目）集中；由短期流動(dòng)資金貸款向中長(zhǎng)期貸款集中；向國(guó)家壟斷性行業(yè)（如公路、鐵路、電力、電信等）集中。大企業(yè)、大項(xiàng)目、大行業(yè)的資金需求大，產(chǎn)出高，風(fēng)險(xiǎn)也高。信貸投放的行業(yè)集中度過(guò)高，潛伏著新的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一旦這些大行業(yè)大企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所殃及的不僅僅是銀行對(duì)這些行業(yè)貸款的資金安全，而且會(huì)影響整個(gè)銀行體系的穩(wěn)健運(yùn)行，形成商業(yè)銀行的系統(tǒng)性信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以十分有必要加強(qiáng)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容

我從事銀行工作多年，對(duì)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)有著直接的接觸和認(rèn)識(shí)，通過(guò)MBA幾年的學(xué)習(xí)，從更深的理論層次認(rèn)識(shí)了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。本文試圖運(yùn)用所學(xué)的工商管理的一些基本理論和方法結(jié)合銀行工作實(shí)踐，研究我國(guó)商業(yè)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)信貸風(fēng)險(xiǎn)具有較深的體制原因。較之國(guó)外獨(dú)特之處，信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較為復(fù)雜，既有外部的原因，又有銀行內(nèi)部自身管理的原因，對(duì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)研究，不能只局限在對(duì)銀行的研究，而應(yīng)該包括對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體、企業(yè)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多方面研究。信貸風(fēng)險(xiǎn)不是孤立的風(fēng)險(xiǎn)，影響信貸風(fēng)險(xiǎn)的因素很多。因此，應(yīng)該綜合考慮多方面因素，結(jié)合我國(guó)逐步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際，多管齊下，標(biāo)本兼治，才能有效控制我國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

本文從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的定義入手，揭示商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制，找出商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)形成原因，結(jié)合自己工作實(shí)踐，提出商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和方法，建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)流程化管理。最終達(dá)到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不良貸款引起的損失，增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

圖1.1 論文結(jié)構(gòu) Fig1.1 Structure Of Paper

1.4 主要研究工作

論文題目確定后，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下查閱了大量的文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的文章相對(duì)較少，大多數(shù)文章把研究的重點(diǎn)的放在信用等級(jí)的評(píng)估以及信用違約模型的分析；采用的研究方法是：依托豐富的信貸客戶數(shù)據(jù)以及違約數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析，采用的數(shù)學(xué)工具主要有概率論和矩陣分析；得出的結(jié)論是，不同信用等級(jí)企業(yè)的違約率以及不同信用等級(jí)相互轉(zhuǎn)換的概率。

但是在日常工作和現(xiàn)實(shí)生活中，影響銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的因素太多，一個(gè)模型不可能把所有的變量包含進(jìn)去，于是我就從另外一個(gè)角度出發(fā)來(lái)研究信貸風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)在銀行申請(qǐng)貸款的流程，我提出了加強(qiáng)商業(yè)銀行信貸流程管理，這種管理方法最大的特點(diǎn)是一種過(guò)程管理，在管理過(guò)程中，不需要太多的數(shù)理知識(shí)，只要按照要求完成每一個(gè)流程、每一個(gè)步驟，就可以很大程度上降低商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展很快，但是從業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和發(fā)達(dá)國(guó)家比還有不小的差距，如何盡快的提高我國(guó)商業(yè)銀行的管理水平，不能生搬硬套西方的先進(jìn)理論，必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情消化吸收西方先進(jìn)思想，提出切合中國(guó)實(shí)際的方法和理論。

本文試圖從這方面進(jìn)行嘗試，我綜合運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及有關(guān)信息管理理論，針對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的流程提出了信貸風(fēng)險(xiǎn)流程管理的思想并提出了具體的實(shí)施步驟，最后用實(shí)際案例進(jìn)行驗(yàn)證。希望通過(guò)這種方式的研究能夠找到適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)流程管理的體系和內(nèi)容。

2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述

關(guān)于什么是風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)術(shù)界的說(shuō)法不一，有的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性；也有的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性，或者風(fēng)險(xiǎn)是損失出現(xiàn)的概率或機(jī)會(huì)；還有的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是潛在損失的變化范圍與變動(dòng)幅度。通常人們認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率，或者說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)事件產(chǎn)生人們所不希望的后果的可能性。因此，風(fēng)險(xiǎn)較為一般的定義是：風(fēng)險(xiǎn)是某一種事件預(yù)期后果估計(jì)中較為不利的一面。

2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的類型

具體到商業(yè)銀行，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)按照表現(xiàn)形式可以分為以下幾種類型

2.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)（credit risk）是客戶違約的風(fēng)險(xiǎn)，也就是客戶不能履行其現(xiàn)有合約義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。違約造成了交易對(duì)手（一般是銀行）全部或部分支付金額的損失。信用風(fēng)險(xiǎn)也是交易對(duì)手（一般是債務(wù)人）信用質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)。雖然信用風(fēng)險(xiǎn)的降低并不意味著違約，但是違約的概率增加。

信用風(fēng)險(xiǎn)與信貸風(fēng)險(xiǎn)是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：

信貸風(fēng)險(xiǎn)是指在信貸過(guò)程中，由于各種不確定性，使借款人不能按時(shí)償還貸款，造成銀行貸款本金及利息損失的可能性。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，信貸風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)的主體是一致的，即均是由于債務(wù)人信用狀況發(fā)生變動(dòng)給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二者的不同點(diǎn)在于其所包含的金融資產(chǎn)的范圍；信用風(fēng)險(xiǎn)不僅包括貸款風(fēng)險(xiǎn)，還包括存在于其他表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)，如貸款承諾、證券投資、金融衍生工具中的風(fēng)險(xiǎn)。

由于貸款業(yè)務(wù)仍然是商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)，所以信貸風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象。

2.1.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（liquidity risk）也是銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)，是因銀行無(wú)法以合理的價(jià)格出售資產(chǎn)或再借入現(xiàn)金而引起凈收入或股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值潛在下降的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行資產(chǎn)負(fù)債沒有合理搭配，造成不能滿足支付需要，喪失清償能力的可能性。銀行是社會(huì)的信用中介，通過(guò)吸收存款等形式籌集資金，轉(zhuǎn)而發(fā)放貸款形成了資金運(yùn)用，銀行及債權(quán)人和債務(wù)人為一身。由于銀行業(yè)務(wù)的特殊性決定了資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性不對(duì)稱。銀行的資產(chǎn)即貸款常常是幾年、甚至5年以上，因此缺乏流動(dòng)性，不容易變現(xiàn)。而銀行的負(fù)債即企業(yè)居民的存款是具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，而且是強(qiáng)制性的支付結(jié)算。所以，流動(dòng)性不足嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致流動(dòng)性危機(jī)，并成為銀行破產(chǎn)的直接誘因。

2.1.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（market risk）是指因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)（包括黃金）、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，分別是指由于利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格的不利變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其中最重要的是利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)（Interest Risk）是由利率變動(dòng)引起收入下降的風(fēng)險(xiǎn)。銀行資產(chǎn)負(fù)債表中的絕大多數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)生以利率為標(biāo)準(zhǔn)的收入與成本。由于利率的不確定性，所以收入也是不確定的。匯率風(fēng)險(xiǎn)（Exchange Risk）是指由于各國(guó)貨幣匯率的波動(dòng)使商業(yè)銀行的資產(chǎn)在持有或運(yùn)用過(guò)程中蒙受意外損失的可能性。匯率風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)，也是外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

2.1.4 操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)（operational risk）是直接或間接由人或系統(tǒng)的不適當(dāng)或錯(cuò)誤的內(nèi)部處理，或外部事件所造成的損失的風(fēng)險(xiǎn)。從巴塞爾委員會(huì)關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的定義維度，操作風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為四類: 一是人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)包括操作失誤、違法行為（員工內(nèi)部欺詐/內(nèi)外勾結(jié)）、關(guān)鍵人員流失等情況；二是流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，可分為流程設(shè)計(jì)不合理和流程執(zhí)行不嚴(yán)格兩種情況；三是系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，包括系統(tǒng)失靈和系統(tǒng)漏洞兩種情況；四是外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn)主要指外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化等情況。

2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的特征

風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本屬性，銀行不可能脫離風(fēng)險(xiǎn)而存在。與工商企業(yè)不同，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)具有如下特點(diǎn)：

2.2.1 客觀性

風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，是不以人的主觀愿望轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，人們生存和活動(dòng)的整個(gè)社會(huì)環(huán)境就是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界。不確定性是風(fēng)險(xiǎn)最本質(zhì)的特征，由于客觀條件的不斷變化以及人們對(duì)未來(lái)環(huán)境認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致人們對(duì)事件未來(lái)的結(jié)果不能完全確定。

風(fēng)險(xiǎn)是各種不確定因素的伴隨物。商業(yè)銀行最顯著的特點(diǎn)就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，即利用客戶的各種存款及其它借入款作為營(yíng)運(yùn)資金，自有資本占資產(chǎn)總額比率遠(yuǎn)低于其它行業(yè)。這一經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了商業(yè)銀行本身即是一種具有內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)。同時(shí)，商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變以及人們對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致人們對(duì)事件未來(lái)的結(jié)果不能正確預(yù)期，采取了不正確的措施，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成果的損失。

2.2.2 潛在性

盡管風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，但它的不確定性僅僅是一種可能性，從可能性要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失還有一段距離，還有賴于其它相關(guān)條件，這一特性可稱為風(fēng)險(xiǎn)的潛在性。風(fēng)險(xiǎn)的潛在性使人類可以利用科學(xué)的方法，正確鑒別風(fēng)險(xiǎn)，改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)境條件，從而減小風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行不斷地吸收存款、發(fā)放貸款，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中負(fù)債的流動(dòng)性雖然很大，但總有一部分余額沉淀在銀行里。同時(shí)，貸款都以轉(zhuǎn)帳結(jié)算形式進(jìn)行，不需要支付現(xiàn)金，這樣貸款的款項(xiàng)，又轉(zhuǎn)入銀行開立的帳戶上，銀行由此增加了存款貨幣數(shù)量，也就是增加了銀行的可貸資金。通過(guò)貸款、轉(zhuǎn)存，在帳目上轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去就創(chuàng)造出一筆筆新的存款貨幣了，也就大大增加了銀行資金來(lái)源。銀行業(yè)的這種信用創(chuàng)造功能可以在較長(zhǎng)的時(shí)間里掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的損失，緩和各類不確定因素的變動(dòng)作用。在一般情況下，即使某些不確定性因素造成損失的可能性已經(jīng)出現(xiàn)，銀行仍可以通過(guò)不斷吸收存款來(lái)保持流動(dòng)性，使得銀行在巨額虧損時(shí)仍能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，因此其風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性。

2.2.3 可控性

不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，但這種不確定性并不是指對(duì)客觀事物變化的全然不知，人們可以根據(jù)以往發(fā)生的一系列類似事件的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率及其造成的經(jīng)濟(jì)損失程度做出統(tǒng)計(jì)分析和主觀判斷，從而對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與衡量。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與其決策行為是緊密關(guān)聯(lián)的，不同的決策者對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)采取不同的決策行為，具體反映在其采取的不同策略和不同的管理方法，也因此會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)管理中的不確定性；建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制平臺(tái)，規(guī)范員工的行為，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇；建立內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，強(qiáng)化信用分析和預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)。

2.2.4 擴(kuò)散性

銀行風(fēng)險(xiǎn)可能在銀行體系傳導(dǎo)，甚至引起銀行危機(jī)，也可以向金融體系傳導(dǎo)，引起金融危機(jī)。由于金融機(jī)構(gòu)特別是銀行之間存在著密切而復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)聯(lián)系，因此金融風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的傳染性。一旦某個(gè)金融機(jī)構(gòu)的金融資產(chǎn)價(jià)格發(fā)生貶損以至于不能保證正常的流動(dòng)性頭寸，則單個(gè)或局部的金融困難很快便演變成全局性的金融動(dòng)蕩。

2.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的度量

2.3.1 古典信貸風(fēng)險(xiǎn)度量方法

專家制度是一種最古老的信貸風(fēng)險(xiǎn)分析方法，它是商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的信貸活動(dòng)中所形成的一種行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制度。這種方法的最大特征就是：銀行信貸的決策權(quán)是由該機(jī)構(gòu)那些經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期訓(xùn)練、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的信貸專家所掌握，并由他們做出是否貸款的決定。因此，在信貸決策過(guò)程中，信貸專家的專業(yè)知識(shí)、主觀判斷以及關(guān)鍵要素的權(quán)衡均為最重要的決定因素。

①專家制度的主要內(nèi)容

在專家制度下，由于各商業(yè)銀行自身?xiàng)l件不同，因而在對(duì)貸款申請(qǐng)人進(jìn)行信貸分析所涉及的內(nèi)容上也不盡相同。但是絕大多數(shù)銀行都將重點(diǎn)集中在借款人的“5C”上。品德和聲望（Character）、資格與能力（Capacity）、資金實(shí)力（Capital）、擔(dān)保（Collateral）、經(jīng)營(yíng)條件（Condition）

也有些銀行將信貸分析的內(nèi)容歸納為“5W”或“5P”。“5W”系指借款人（Who）、借款用途（Why）、還款期限（When）、擔(dān)保物（What）、如何還款（How）；“5P”系指?jìng)€(gè)人因素（personal）、目的因素（purpose）、償還因素（payment）、保障因素（protection）、前景因素（perspective）[1]。

在傳統(tǒng)的信貸分析過(guò)程中，信貸專家常常要借助于一些標(biāo)準(zhǔn)的分析技術(shù)來(lái)對(duì)借款人清償債務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估。信貸專家在信貸分析中經(jīng)常使用一些常用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)。

②專家制度存在的缺陷與不足

盡管古典信貸分析法——專家制度在銀行的信貸分析中發(fā)揮著積極的重要作用，然而實(shí)踐卻證明它存在許多難以克服的缺點(diǎn)和不足。

首先，專家制度實(shí)施的效果很不穩(wěn)定。這是因?yàn)閷＜抑贫人揽康氖蔷哂袑ｉT知識(shí)的信貸專家，而這些人員本身的素質(zhì)高低和經(jīng)驗(yàn)多少將會(huì)直接影響該項(xiàng)制度的實(shí)施效果。例如，對(duì)于銀行客戶（公司）所提供的一套財(cái)務(wù)報(bào)表和文件，五位不同的信貸官對(duì)其進(jìn)行分析會(huì)得出五種不同的分析結(jié)果，差異很大。

其次，專家制度與銀行在經(jīng)營(yíng)管理中的方式緊密相聯(lián)，大大降低了銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，影響了銀行未來(lái)的發(fā)展。

第三，專家制度加劇了銀行在貸款組合方面過(guò)度集中的問(wèn)題，使銀行面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在專家制度下，銀行員工都熱衷于成為專家，這就需要他們?cè)谀骋恍袠I(yè)或某類客戶范圍進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)期的分析研究，積累經(jīng)驗(yàn)，成為這個(gè)行業(yè)的專才，因此這些人在選擇客戶時(shí)都有著強(qiáng)烈的偏好，他們所注重的客戶都具有較高的相關(guān)性，這就加劇了銀行貸款的集中程度，必然給銀行帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，專家制度在對(duì)借款人進(jìn)行信貸分析時(shí)，難以確定共同要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，造成信貸評(píng)估的主觀性、隨意性和不一致性。例如，信貸專家在對(duì)不同借款人的“5C”進(jìn)行評(píng)估時(shí)，他們所確定的每一個(gè)“C”的權(quán)重都有很大差異，既便在同一家銀行，信貸專家對(duì)同類型借款人的“5C”評(píng)估也存在差異。

2.3.2 古典信貸風(fēng)險(xiǎn)度量方法

①Zeta 和Z評(píng)分模型的內(nèi)容

Z評(píng)分模型（Z-score model）是美國(guó)紐約大學(xué)斯特商學(xué)院教授愛德華·阿爾特曼（Edward I.Altman）在1968年提出的。1977年他又對(duì)該模型進(jìn)行了修正和擴(kuò)展，建立了第二代模型ZETA模型（ZETA credit risk model）。

Altman 在 1968 年通過(guò)對(duì)若干組企業(yè)的研究和分析，采用如下 5 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行回歸，得到了如下的回歸方程，也就是Z評(píng)分模型：

Z＝1.2X1＋1.4X2＋3.3X3＋0.6X4＋1.0X5

其中 X1＝營(yíng)運(yùn)資本／總資產(chǎn)

X2＝留存收益／總資產(chǎn)

X3＝資產(chǎn)報(bào)酬率

X4＝權(quán)益市場(chǎng)值／總債務(wù)的帳面值

X5＝銷售收入／總資產(chǎn)

如果 Z≤2.675，歸于破產(chǎn)組；如果 Z＞2.675，歸于非破產(chǎn)組。當(dāng)1.81<Z<2.99，阿爾特曼發(fā)現(xiàn)此時(shí)的判斷失誤較大，稱該重疊區(qū)域?yàn)椤拔粗獏^(qū)”（Zone of Ignorance）或稱“灰色區(qū)域”(gray area)。

Zeta 分析模型是 Altman、Haldeman 和 Narayanan 在研究公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提出的一個(gè)模型，采用 7 個(gè)指標(biāo)作為揭示企業(yè)失敗和成功的變量，這 7 個(gè)指標(biāo)是資產(chǎn)報(bào)酬率、收入的穩(wěn)定性、利息保障倍數(shù)、盈利積累（留存收益／總資產(chǎn)）、流動(dòng)比率、資本化率（5 年的股票平均市場(chǎng)值／總長(zhǎng)期資本）和規(guī)模（公司的總資產(chǎn)），這 7 個(gè)指標(biāo)分別表示企業(yè)目前的盈利性、收益的風(fēng)險(xiǎn)、利息的保障、長(zhǎng)期盈利性、流動(dòng)性和規(guī)模等特征。新模型的變量由原始模型的五個(gè)增加到了7個(gè)，它的適應(yīng)范圍更寬了，對(duì)不良借款人的辨認(rèn)精度也大大提高了。

我們可以將ZETA模型寫成下列式子,其中模型中的a、b、c、d、e、f、g，分別是作者無(wú)法獲得ZETA模型中七變量各自的系數(shù)。

ZETA=aX1+bX2+cX3+dX4+eX5+fX6+gX7

②Zeta 和Z評(píng)分模型的優(yōu)點(diǎn)和缺陷

Z評(píng)分模型和ZETA模型均為一種以會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)的多變量信用評(píng)分模型。由這兩個(gè)模型所計(jì)算出的Z值可以較為明確地反映借款人（企業(yè)或公司）在一定時(shí)期內(nèi)的信用狀況（違約或不違約、破產(chǎn)或不破產(chǎn)），因此，它可以作為借款人經(jīng)營(yíng)前景好壞的早期預(yù)警系統(tǒng)。由于Z評(píng)分模型和ZETA模型具有較強(qiáng)的操作性、適應(yīng)性以及較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，所以它們一經(jīng)推出便在許多國(guó)家和地區(qū)得到推廣和使用并取得顯著效果，成為當(dāng)代預(yù)測(cè)企業(yè)違約或破產(chǎn)的核心分析方法之一。

然而，在實(shí)踐中，人們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是Z評(píng)分模型還是ZETA模型都存在著很多先天不足，使模型的預(yù)測(cè)能力大打折扣，限制了模型功效的發(fā)揮。Z評(píng)分模型和ZETA模型存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：第一，兩個(gè)模型都依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表的帳面數(shù)據(jù)，而忽視日益重要的各項(xiàng)資本市場(chǎng)指標(biāo)，這就必然削弱模型預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性和及時(shí)性；第二，由于模型缺乏對(duì)違約和違約風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，理論基礎(chǔ)比較薄弱，從而難以令人信服；第三，兩個(gè)模型都假設(shè)在解釋變量中存在著線性關(guān)系，而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是非線性的，因而也削弱了預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度，使得違約模型不能精確地描述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)；第四，兩個(gè)模型都無(wú)法計(jì)量企業(yè)的表外信貸風(fēng)險(xiǎn)，另外對(duì)某些特定行業(yè)的企業(yè)如公用事業(yè)企業(yè)、財(cái)務(wù)公司、新公司以及資源企業(yè)也不適用，因而它們的使用范圍受到較大限制[2]。

2.3.3 現(xiàn)代信貸風(fēng)險(xiǎn)度量和管理方法：信用度量制模型

近年來(lái)，現(xiàn)代信貸風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型在國(guó)際金融界得到了很高的重視和相當(dāng)大的發(fā)展。J.P.摩根繼1994年推出著名的以VaR為基礎(chǔ)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量制(Risk Metrics)后，1997年又推出了信貸風(fēng)險(xiǎn)量化度量和管理模型--信貸風(fēng)險(xiǎn)度量制(Credit Metrics)，隨后瑞士信用銀行又推出另一類型的信貸風(fēng)險(xiǎn)量化模型CreditRisk+都在銀行業(yè)引起很大的影響。同樣為銀行業(yè)所重視的其他一些信貸風(fēng)險(xiǎn)模型，還有KMV公司的以EDF為核心手段的KMV模型，Mckinsey公司的Credit Portfolio View模型等。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型在金融領(lǐng)域的發(fā)展也引起了監(jiān)管當(dāng)局的高度重視，1999年4月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出名為“信貸風(fēng)險(xiǎn)模型化：當(dāng)前的實(shí)踐和應(yīng)用”的研究報(bào)告，開始研究這些風(fēng)險(xiǎn)管理模型的應(yīng)用對(duì)國(guó)際金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，以及這些模型在金融監(jiān)管，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)資本監(jiān)管方面應(yīng)用的可能性。毫無(wú)疑問(wèn)，這些信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型的發(fā)展正在對(duì)傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式產(chǎn)生革命性的影響，一個(gè)現(xiàn)代信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的新模式正在形成。

①Credit Metrixs 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量制模型

Credit Metrixs 模型是由 J.P 摩根于 1997 年提出的。它對(duì)貸款和債券在給定的時(shí)間單位內(nèi)（通常為一年）的未來(lái)價(jià)值變化分布進(jìn)行估計(jì)，并通過(guò)在險(xiǎn)價(jià)值（Value at Risk ,VAR）來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)。這里，VAR 用來(lái)衡量投資組合風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度指在正常的市場(chǎng)情況和一定的置信水平下，在給定的時(shí)間段內(nèi)預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在 Credit Metrixs 中，價(jià)值變化與債務(wù)人信用質(zhì)量的最終轉(zhuǎn)移相聯(lián)系，這種轉(zhuǎn)移既包括升級(jí)也包括降級(jí)和違約。因此，信用風(fēng)險(xiǎn)不僅由債務(wù)人的違約風(fēng)險(xiǎn)引起，也會(huì)因債務(wù)人的信用等級(jí)降級(jí)而引起潛在的市場(chǎng)價(jià)值損失。值得注意的是，它在某種程度上存在著一定的缺陷。這種缺陷不是其方法，而是它所依賴的轉(zhuǎn)移概率是基于違約和信用轉(zhuǎn)移的平均歷史頻率。Credit Metrixs 的準(zhǔn)確性依賴于兩個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)：

1）處于同一等級(jí)的所有公司具有相同的違約率；

2）實(shí)際違約率等于平均違約率。

這兩個(gè)假設(shè)也運(yùn)用于其他的轉(zhuǎn)移概率，換言之，信用等級(jí)變化和信用質(zhì)量變化是同義的，且信用等級(jí)和違約率也是同義的，即當(dāng)違約率調(diào)整時(shí)，等級(jí)也變化，反之亦然。事實(shí)上這是不正確的，因?yàn)檫`約率是連續(xù)的，而等級(jí)卻是以一種離散的方式進(jìn)行調(diào)整的，這是由于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)那些違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的公司進(jìn)行升級(jí)或降級(jí)的過(guò)程需要一定的時(shí)間。而且，歷史平均違約率和轉(zhuǎn)移概率可能與實(shí)際的比率偏離很大，且在同一個(gè)債券等級(jí)內(nèi)的違約率也可能存在著相當(dāng)大的差異。此外，這一模型需要輸入大量的數(shù)據(jù)，而對(duì)于中等的市場(chǎng)貸款組合而言，它們通常不能完全得到，因而必須要近似。這些都給它的使用及其準(zhǔn)確性帶來(lái)了一定的局限性[6]。

②KMV公司的KMV模型

KMV 是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)：當(dāng)公司的市場(chǎng)價(jià)值下降至一定水平以下，公司就會(huì)對(duì)其債務(wù)違約。在 KMV 方法中，信用風(fēng)險(xiǎn)從根本上是由發(fā)行者的資產(chǎn)價(jià)值的變化驅(qū)動(dòng)的。因此，在給定公司的現(xiàn)時(shí)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的情況下，一旦確定出資產(chǎn)價(jià)值的隨機(jī)過(guò)程，便可得到任一時(shí)間單位（如 1 年、2 年等）的實(shí)際違約概率。KMV 最適用于公開上市公司，它們的股票價(jià)格和財(cái)務(wù)報(bào)表的信息便于轉(zhuǎn)化為一個(gè)暗含的違約風(fēng)險(xiǎn)。

與 Credit Metrixs 不同，KMV 模型沒有運(yùn)用穆迪或標(biāo)準(zhǔn)普爾的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)債務(wù)人的信用等級(jí)確定一個(gè)違約概率，它并不明確地涉及轉(zhuǎn)移概率，而是根據(jù)莫頓的模型得出每個(gè)債務(wù)人的期望違約頻率，將違約概率作為公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)收益的波動(dòng)性和現(xiàn)時(shí)資產(chǎn)價(jià)值的一個(gè)函數(shù)。在 KMV 中，轉(zhuǎn)移概率已包含在 EDF （預(yù)期違約頻率）中，實(shí)際上，EDF 的每個(gè)值都與一個(gè)利差曲線和一個(gè)暗含的信用等級(jí)相聯(lián)系。而且，EDF 是相對(duì)于違約風(fēng)險(xiǎn)的一種“基數(shù)評(píng)級(jí)”，而不是傳統(tǒng)的由評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)所提供的“序數(shù)評(píng)級(jí)”（如穆迪公司的 8 個(gè)信用等級(jí)），它可以映射于任何等級(jí)體系而得到債務(wù)人的相同等級(jí)。

③Credit Risk+——精算風(fēng)險(xiǎn)模型

Credit Risk+是一個(gè)運(yùn)用了精算方法的模型，它假定違約率是隨機(jī)的，可以在信用周期內(nèi)顯著地波動(dòng)，并且其本身是風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素。因而，Credit Risk+被認(rèn)為是一種“違約率模型”的代表。與 CreditMt 、KMV 都以資產(chǎn)價(jià)值作為風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素不同，它只考慮了違約風(fēng)險(xiǎn)，而沒有對(duì)違約的成因做出任何假設(shè)：一個(gè)債務(wù)人或者以概率 PA 違約，或者以 1－PA 的概率沒有違約。它假定：

1）對(duì)于一筆貸款，在給定期間內(nèi)的違約概率，比如 1 個(gè)月，與其他任何月份的違約概率相同；

2）對(duì)于大量的債務(wù)人，任何特定債務(wù)人的違約概率很小，且在某一特定時(shí)期內(nèi)的違約數(shù)與任何其他時(shí)期內(nèi)的違約數(shù)相互獨(dú)立。

相對(duì)于其他模型而言，Credit Risk+的最大優(yōu)點(diǎn)是，模型僅需要輸入較少的數(shù)據(jù)，因而適應(yīng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中缺乏數(shù)據(jù)的狀況。不過(guò)，這一方法的“簡(jiǎn)易性”可能會(huì)與盡可能準(zhǔn)確地模擬“復(fù)雜”現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)相沖突。其次，該模型對(duì)債券組合或貸款組合的損失概率所得到的閉形解，使它在計(jì)算上很具吸引力。該模型的局限性是它針對(duì)的是損失率，而非貸款價(jià)值的變化，使它不是一個(gè)盯住市場(chǎng)模型（Mark-to-Market Model），而是一個(gè)違約率模型。此外，Credit Risk+忽略了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使得每一債務(wù)人的風(fēng)險(xiǎn)是固定的，且不依賴于信用質(zhì)量的最終變化以及未來(lái)利率的變動(dòng)性。

④Credit Portfolio View經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型

Credit Portfolio View 是一個(gè)多因子模型，它根據(jù)諸如失業(yè)率、GDP 增長(zhǎng)率、長(zhǎng)期利率水平、匯率、政府支出以及總儲(chǔ)蓄率等宏觀因素，對(duì)每個(gè)國(guó)家不同行業(yè)中就不同等級(jí)的違約和轉(zhuǎn)移概率的聯(lián)合條件分布進(jìn)行模擬。Credit Portfolio View 是基于一種因果關(guān)系，違約概率以及轉(zhuǎn)移概率都與宏觀經(jīng)濟(jì)緊密。當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況惡化時(shí)，降級(jí)和違約增加；反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)時(shí)，降級(jí)和違約減少。

Credit Portfolio View 的思想在某種程度上介于 Credit Metrics 和 CreditRisk+之間。與 Credit Metrics 類似，Credit Portfolio View 也用于說(shuō)明違約和等級(jí)降級(jí)帶來(lái)的損失，且同樣將等級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣作為它的模型基礎(chǔ)，但它不是運(yùn)用股票數(shù)據(jù)近似違約相關(guān)性，而是根據(jù)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)原始轉(zhuǎn)移矩陣進(jìn)行“調(diào)整”，因而違約概率不是常數(shù)而是變動(dòng)的，這一點(diǎn)則與 Credit Risk+模型類似。但是，與 Credit Risk+不同的是，它不是一種單因素模型，對(duì)每個(gè)部門僅需確定違約率的一個(gè)期望值和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，在 Credit Portfolio View 則需要每個(gè)部門違約率的完全時(shí)間序列，這些時(shí)間序列是 Credit Portfolio View 運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)量經(jīng)濟(jì)工具模擬宏觀經(jīng)濟(jì)情景的最重要的輸入數(shù)據(jù)。

Credit Metrics 方法是基于信用轉(zhuǎn)移分析，它對(duì)任一債券或貸款組合的價(jià)值建立了完全分布模型，并且其價(jià)值的變化只與信用轉(zhuǎn)移有關(guān)，它通過(guò)在險(xiǎn)價(jià)值來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)，而這一在險(xiǎn)價(jià)值即是在指定置信水平下這一分布的百分位數(shù)。KMV 公司所建立的信用風(fēng)險(xiǎn)方法是用于評(píng)估相對(duì)于違約和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的違約概率和損失分布，與Credit Metrics 不同的是，KMV 方法依賴于每一個(gè)債務(wù)人的“期望違約頻率”，而不是由評(píng)估機(jī)構(gòu)所評(píng)出的平均歷史轉(zhuǎn)移頻率。Credit Risk+僅針對(duì)于違約，它假定單個(gè)或貸款的違約服從泊松分布，在這一分布并不是明確地建立信用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的模型，而是對(duì)隨機(jī)違約率進(jìn)行解釋[2]。

表2.1 四種模型的比較 Table2.1 Contrast Of Four Model

Credit Metrics

Credit Portfolio View

KMV

Credit Risk+

風(fēng)險(xiǎn)的定義

MTM（盯住市場(chǎng)）

MTM或DM

MTM或DM

DM（違約模型）

適用范圍

信用體系完善

低等級(jí)企業(yè)

上市公司

大規(guī)模信貸業(yè)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)的生成因素

資產(chǎn)價(jià)值

宏觀因素

資產(chǎn)價(jià)值

預(yù)期違約率

回收率

隨機(jī)

隨機(jī)

常數(shù)

在次級(jí)組合內(nèi)不變

2.3.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)度量方法在我國(guó)的運(yùn)用

如果在我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理中引入現(xiàn)代信貸風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行確定適度的資本金，健全商業(yè)銀行的信貸管理體制，從而有效地降低信貸風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而我國(guó)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化研究的起步較晚，一直偏重于定性分析。在當(dāng)前情況下，我國(guó)商業(yè)銀行尚不具備獨(dú)立建立信貸風(fēng)險(xiǎn)度量模型等銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)度量模型的條件。主要原因有:

①我國(guó)商業(yè)銀行沒有建立起相應(yīng)的歷史信貸數(shù)據(jù)庫(kù)。從前面介紹的四個(gè)模型可以看出，要建立自己的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型需要進(jìn)行大量的參數(shù)估計(jì)，如信用等級(jí)轉(zhuǎn)換概率、違約率等參數(shù)的估計(jì)是建立在大量歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，如果沒有有效的歷史信貸數(shù)據(jù)，則建模如同無(wú)米之炊。而我國(guó)銀行內(nèi)部缺乏的正是這些歷史數(shù)據(jù)。

②缺乏有效的外部信用評(píng)估機(jī)構(gòu)。西方國(guó)家有穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾等國(guó)際知名的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給商業(yè)銀行提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，而我國(guó)國(guó)內(nèi)獨(dú)立的商業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)正處于起步階段，還不成熟。因而不能給我國(guó)商業(yè)銀行提供適合我國(guó)特點(diǎn)的歷史信貸數(shù)據(jù)。

③商業(yè)銀行內(nèi)部并未建立起成熟的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系。2001年1月，巴塞爾委員會(huì)公布的新資本協(xié)議中提出針對(duì)防范信用風(fēng)險(xiǎn)所需要的資本制定內(nèi)部評(píng)級(jí)法(IRB法)的建議。西方一些大的商業(yè)銀行都建立了自己的成熟的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，從而為其建立信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型奠定了基礎(chǔ)。我國(guó)商業(yè)銀行目前按照貸款的五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)將貸款分為正常、次級(jí)、可疑、關(guān)注、損失五個(gè)級(jí)別，這種方法雖然比起以前的一逾兩呆先進(jìn)了許多，但與西方商業(yè)銀行那種復(fù)雜、成熟的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系相比，還相差很遠(yuǎn)。

所以，根據(jù)我國(guó)的具體情況，目前商業(yè)銀行還是以專家制度為主，輔以Z評(píng)分模型作為度量商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。但是，建立符合我國(guó)國(guó)情的信貸風(fēng)險(xiǎn)度量模型是我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的方向。

3 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的必然現(xiàn)象，它的存在具有客觀性。風(fēng)險(xiǎn)受到各種因素的制約，具有不確定性，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)料和判斷。但是人們?cè)陂L(zhǎng)期的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和研究中，總結(jié)出了不少風(fēng)險(xiǎn)形成理論和管理辦法。

3.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)形成理論

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者從不同的角度對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了分析和解釋。其中比較重要的理論和有代表性的觀點(diǎn)可以歸納為以下幾種：

3.1.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定論

經(jīng)濟(jì)決定金融，銀行風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)。

①不確定性是銀行風(fēng)險(xiǎn)的根源。信用論認(rèn)為，金融活動(dòng)是一種充滿不確定性的信用過(guò)程，信用過(guò)程是包含著時(shí)間長(zhǎng)度在內(nèi)的一種預(yù)期。商業(yè)銀行作為吸收存款、發(fā)放貸款的中介機(jī)構(gòu)，一方面享有從借款人處按時(shí)收取本息的權(quán)利，另一方面又必須履行對(duì)存款人還本付息的義務(wù)。在任何時(shí)點(diǎn)，商業(yè)銀行資產(chǎn)方和負(fù)債方的市場(chǎng)價(jià)值不相等，違約風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在。由于信貸資金的使用和償還時(shí)間上的分離，銀行出現(xiàn)一定數(shù)量的不良貸款幾乎是必然的；同時(shí)，信用的廣泛連鎖性和依存性引發(fā)連鎖違約，會(huì)導(dǎo)致銀行業(yè)已出現(xiàn)的不良貸款不斷放大。

②經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥金農(nóng)較早提出“道德風(fēng)險(xiǎn)”理論，他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定與道德風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系進(jìn)行了分析，認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定與借款人的項(xiàng)目收益存在正相關(guān)，對(duì)銀行而言，將來(lái)的利潤(rùn)是一個(gè)隨機(jī)變量，貸款損失準(zhǔn)備金不足且未受到嚴(yán)密監(jiān)管，在一定程度上銀行因?yàn)槠浯婵钍艿秸畵?dān)保，宏觀經(jīng)濟(jì)的有利變化可以使其獲得高利潤(rùn)，宏觀經(jīng)濟(jì)的不利變化導(dǎo)致的損失由政府承擔(dān)，而偏好道德風(fēng)險(xiǎn)。凱恩斯（Keynes）認(rèn)為持續(xù)的通貨緊縮或商品的貨幣價(jià)值在短期內(nèi)向下變動(dòng)超過(guò)了銀行所能預(yù)料的范圍，銀行持有的大量金融資產(chǎn)價(jià)格下降，將會(huì)使銀行抵押貸款的“墊頭”消失和支付能力大大縮水，信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化，加大了破產(chǎn)倒閉的可能性。費(fèi)雪（Fisher）、明斯基(Minsky)、金德爾伯格(Kindleberger)主要從經(jīng)濟(jì)周期角度對(duì)銀行危機(jī)進(jìn)行了研究，他們把金融危機(jī)看成是與經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并提出了一套相對(duì)完整的理論體系，這種思想最早由費(fèi)雪在 20 世紀(jì) 30 年代提出，后來(lái)又明斯基和金德爾伯格加以發(fā)展。在費(fèi)雪的理論中，過(guò)度負(fù)債和物價(jià)下跌是促使經(jīng)濟(jì)從繁榮的頂點(diǎn)轉(zhuǎn)向蕭條的關(guān)鍵原因，由于強(qiáng)制清算帶來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)誘發(fā)流動(dòng)性危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、金融危機(jī)。明斯基從 1957 年開始，對(duì)費(fèi)雪的理論進(jìn)行了詳述和進(jìn)一步發(fā)展，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)處于商業(yè)循環(huán)的上升階段，金融結(jié)構(gòu)變得越發(fā)脆弱，當(dāng)某些外生事件的沖擊導(dǎo)致資產(chǎn)的銷售從而使得資產(chǎn)價(jià)格急劇下降，脆弱的金融結(jié)構(gòu)就會(huì)誘發(fā)金融危機(jī)。金德爾伯格將金融危機(jī)分為瘋狂、恐慌、崩潰三個(gè)階段，認(rèn)為外生事件使利潤(rùn)預(yù)期上升，銀行貸款的增多促使投資極度膨脹，在瘋狂階段，投資者把貨幣轉(zhuǎn)換為房地產(chǎn)和金融資產(chǎn)，一些事件引起恐慌，投資者就會(huì)把房地產(chǎn)和金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為貨幣，悲觀的情緒產(chǎn)生，直至進(jìn)入崩潰階段作為整個(gè)過(guò)程的結(jié)束。

3.1.2 經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)制度相關(guān)論

經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)制度對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的影響是顯而易見的。弗里德曼和施瓦茨（Friedman ＆ Schwartz）在 1963 年出版的《美國(guó)貨幣史：1867—1960》一書中，研究了貨幣政策、貨幣供給與銀行危機(jī)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)貨幣存量增長(zhǎng)及其變化在引起金融危機(jī)方面的中心作用。布拉納爾和梅爾澤爾（Brunner ＆ Meltzer）提出貨幣存量增速導(dǎo)致銀行危機(jī)的理論，認(rèn)為中央銀行對(duì)貨幣供給的控制不當(dāng)導(dǎo)致貨幣過(guò)分緊縮，會(huì)使銀行為維持足夠的流動(dòng)性出售資產(chǎn)，資產(chǎn)價(jià)格因此下降，利率上升，增加了銀行籌資成本，危及銀行償付能力。辛格爾（Ronald F.Singer）等人對(duì)金融危機(jī)中政府對(duì)銀行貸款的擔(dān)保進(jìn)行了研究，指出政府的擔(dān)保行為會(huì)導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3 信息不對(duì)稱理論

該理論認(rèn)為，信息不對(duì)稱容易引起逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，使金融機(jī)構(gòu)具有內(nèi)在的脆弱性，不良貸款產(chǎn)生不可避免。斯蒂格里茲和魏斯（stigitiz & Weiss，1981）的研究證明信貸市場(chǎng)廣泛存在著信息不對(duì)稱。相對(duì)于貸款人，借款人對(duì)其借款用于投資的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)擁有更多的信息，從而導(dǎo)致信貸市場(chǎng)的逆向選擇和道德困境。1991年明斯基（Human P Minsky）在《不對(duì)稱信息與金融危機(jī)》一文中利用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)銀行業(yè)的信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，認(rèn)為逆向選擇會(huì)導(dǎo)致銀行可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最高的借款人放款，而道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致借款人在借款后從事高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這都增加了銀行的不穩(wěn)定性。我國(guó)商業(yè)銀行由于缺乏良好的甄別機(jī)制，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)大的客戶增多，增加了不良貸款的可能性。在國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化改革后，曾經(jīng)出現(xiàn)了國(guó)有商業(yè)銀行惜貸的情況，一方面發(fā)展較好的民營(yíng)企業(yè)融資得不到銀行的貸款，而陷入困境的國(guó)有企業(yè)還需要資金支持，雙重力量使國(guó)有商業(yè)銀行的新增貸款中不良貸款的數(shù)量并未減少。相對(duì)于逆向選擇，國(guó)有企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重，通過(guò)各種形式套取國(guó)有商業(yè)銀行的貸款，暗中飽個(gè)人的私囊，借用企業(yè)改制重組的機(jī)會(huì)，逃避企業(yè)的銀行債務(wù)，相當(dāng)一大部分國(guó)有銀行的不良貸款就是如此產(chǎn)生的[17]。

3.1.4 預(yù)算軟約束理論

最早提出預(yù)算軟約束理論的是匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈，最早的分析僅集中于政府和國(guó)有企業(yè)的關(guān)系。預(yù)算軟約束是指社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中政府部門對(duì)虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行持久救助的所謂“父愛主義”現(xiàn)象。后來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)銀行與企業(yè)之間也存在預(yù)算軟約束問(wèn)題，在結(jié)合了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算軟約束的原因進(jìn)行了更為深刻的分析。Dewatripont 和 Maskin 對(duì)如何理解銀行與企業(yè)的軟預(yù)算約束機(jī)制做出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)，后來(lái)又由Berglof 和 Roland、Mitchell 等人進(jìn)行了發(fā)展。Dewatripont 和 Maskin 認(rèn)為銀行對(duì)于企業(yè)的初期投資是沉淀性的，當(dāng)沉淀成本繼續(xù)注資的收益超過(guò)清算的收益時(shí)，繼續(xù)對(duì)虧損企業(yè)投資而不是對(duì)其進(jìn)行破產(chǎn)清算是符合投資者的事后最優(yōu)化原則的。其次，企業(yè)間的廣泛的利益和債務(wù)關(guān)系。當(dāng)企業(yè)間存在極強(qiáng)的相互依賴性時(shí)，由于所牽扯到的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)形中使預(yù)算硬化的機(jī)會(huì)成本異常龐大。伯爾格羅夫和羅蘭德認(rèn)為預(yù)算軟約束是由于新項(xiàng)目的低質(zhì)量。由于早期的投資是沉沒成本，這使繼續(xù)注資與投資新項(xiàng)目相比可能會(huì)帶來(lái)更大的回報(bào)。米歇爾則認(rèn)為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度的保護(hù)可能會(huì)導(dǎo)致銀行采取信貸展期和避免清算等手段為獲得高收益而賭博[18]。

3.1.5 銀行行為導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)

銀行行為理論從銀行自身行為方面探討了銀行風(fēng)險(xiǎn)的原始根源。銀行行為理論包括貸款客戶關(guān)系理論、銀行競(jìng)爭(zhēng)以及貸款勉強(qiáng)理論。貸款客戶關(guān)系理論是由約翰伍德（John H.Wood）在 20 世紀(jì) 70 年代提出來(lái)的，該理論的主要觀點(diǎn)是，銀行為了保持貸款的長(zhǎng)期需求，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)極大化目標(biāo)，傾向于通過(guò)增加貸款來(lái)培養(yǎng)與客戶的關(guān)系，采取激進(jìn)的貸款策略，導(dǎo)致貸款數(shù)量擴(kuò)張。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)模型是由斯蒂格里茲（Stigliz）在 1986 年提出來(lái)的，該理論的核心內(nèi)容是銀行在貸款市場(chǎng)開展競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)利潤(rùn)下降，最后導(dǎo)致利潤(rùn)為零。貸款勉強(qiáng)理論最初是 Gwyne 提出來(lái)的，后來(lái)經(jīng)過(guò) Eaton，Toylor 和 Kindleberger 等人的發(fā)展逐步完善。該理論始于國(guó)際貿(mào)易理論的剖析，主要分析跨國(guó)銀行信貸業(yè)務(wù)，其結(jié)論是銀行貸款勉強(qiáng)行為使得信貸市場(chǎng)存在超額供給的均衡。上述理論分析，由于貸款客戶關(guān)系的存在，這就大大降低了貸款的質(zhì)量，提高銀行不良貸款的發(fā)生率，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系使得通過(guò)貸款而獲得的利潤(rùn)日益減少，削弱了銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。困境銀行的經(jīng)營(yíng)行為理論認(rèn)為已損失全部或大部分資本的銀行激勵(lì)結(jié)構(gòu)與正常銀行不同、經(jīng)營(yíng)行為會(huì)發(fā)生變化，如高息攬存、發(fā)放高風(fēng)險(xiǎn)貸款，進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資等，加上經(jīng)營(yíng)者或員工舞弊盜竊也會(huì)增多，加劇了風(fēng)險(xiǎn)[23]。

3.2 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)形成原因

信貸風(fēng)險(xiǎn)的形成并不是單一的因素，而是具有系統(tǒng)性和廣泛性，它和經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、制度、道德等都有密切聯(lián)系，各種理論都是從不同的角度來(lái)研究這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，信貸風(fēng)險(xiǎn)又具有差異性。在不同的國(guó)家、不同的文化、不同的經(jīng)濟(jì)周期、不同的經(jīng)濟(jì)制度中，表現(xiàn)形式和成因又有所不同。具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，情況就更加復(fù)雜。但是從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)原因主要可以分為內(nèi)部原因和外部原因。

3.2.1 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)形成外部原因

外部原因來(lái)源于經(jīng)濟(jì)體系以外，是經(jīng)濟(jì)過(guò)程運(yùn)行中隨機(jī)性、偶然性的變化或不可預(yù)測(cè)的趨勢(shì)。

①歷史方面的原因

改革開放以前，我國(guó)的融資機(jī)制是收入機(jī)制，即財(cái)政主導(dǎo)型融資。企業(yè)的財(cái)務(wù)平衡資金全部由財(cái)政供給，利潤(rùn)全部由財(cái)政吸納維持，具有明顯的計(jì)劃體制特征，企業(yè)實(shí)收資本及新增資本全部由財(cái)政劃撥，資產(chǎn)負(fù)債表上負(fù)債很小。改革開放以來(lái)，隨著“撥轉(zhuǎn)貸”和“利改稅”，企業(yè)資金來(lái)源不再由財(cái)政全盤劃撥，而是在企業(yè)保持25%左右的資金前提下，其余全部資金改由商業(yè)銀行信貸提供。由于我國(guó)的資本市場(chǎng)還不成熟，企業(yè)的資金大部分還是來(lái)自國(guó)有商業(yè)銀行貸款融資機(jī)制，由財(cái)政主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有商業(yè)銀行主導(dǎo)型融資。“撥轉(zhuǎn)貸”后，大量靠財(cái)政撥款興建的企業(yè)改為銀行貸款，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%。由于企業(yè)本身不注意積累、融資渠道單一，企業(yè)的負(fù)債基本上都是銀行貸款，這就使得國(guó)有商業(yè)銀行成為投資風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。同時(shí)，由于財(cái)稅改革，財(cái)政收入占國(guó)民收入比重逐年下降，財(cái)政狀況較為困難，大量的財(cái)政赤字靠向中央銀行透支來(lái)平衡。商業(yè)銀行迫于財(cái)政的壓力，發(fā)放一些諸如“安定團(tuán)結(jié)貸款”之類收回?zé)o望的貸款，無(wú)疑又加大了銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)隨著改革的不斷深入，原有的生產(chǎn)流通體制發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大調(diào)整，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行多種形式的重組。這些變化和調(diào)整對(duì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)具有重大意義，但也造成一些商業(yè)批發(fā)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)破產(chǎn)，因而不可避免地給銀行的貸款造成損失。不但如此，在國(guó)家進(jìn)行企業(yè)體制改革的有關(guān)政策出臺(tái)后，在局部利益的驅(qū)動(dòng)下，借改制、破產(chǎn)之名逃廢銀行債務(wù)的做法十分嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，截至 2000 年底，在工、農(nóng)、中、建、交五家商業(yè)銀行開戶的改制企業(yè)為 62656 戶，涉及貸款本息 5792 億元，經(jīng)金融債權(quán)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)定的逃廢債企業(yè) 32140 戶，占改制企業(yè)貸款本息的31.96%。其中，國(guó)有企業(yè) 22296 戶，占逃廢債企業(yè)總數(shù)的 69.37%，逃廢貸款本息 1273億元，占逃廢債總額的 68.77%；非國(guó)有企業(yè) 9844 戶，占逃廢債改制企業(yè)的 30.63%，逃廢貸款本息 578 億元，占逃廢債總額的 31%[20]。

②宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響

近幾年我國(guó)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣金融政策，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及促進(jìn)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。貨幣金融政策直接影響銀行和企業(yè)的資金成本。銀行的信貸政策總是服務(wù)于一定時(shí)期的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和貨幣金融政策，尤其是當(dāng)政策限制和鼓勵(lì)某些行業(yè)的發(fā)展時(shí)，都可能直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，從而輻射到銀行信貸資產(chǎn)的安全，觸發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，由于銀行信貸部門過(guò)多地將資金投放到某一行業(yè)或領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的資產(chǎn)價(jià)格升得太高，出現(xiàn)了“泡沫”。在“泡沫”破滅后，銀行出現(xiàn)很大的信貸損失，甚至導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)陷入衰退。美國(guó)20世紀(jì)80年代曾經(jīng)歷過(guò)房地產(chǎn)泡沫破滅，1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)東南亞國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)類似情況，而且這種情況很可能還會(huì)在其他國(guó)家重演。

③企業(yè)融資依賴的影響

由于資本市場(chǎng)發(fā)展不足，企業(yè)對(duì)銀行資金過(guò)度依賴，國(guó)有商業(yè)銀行作為國(guó)有企業(yè)最大的債權(quán)人和最主要的虧損承擔(dān)者，承擔(dān)了過(guò)重的資金融通的壓力。在我國(guó)，直接融資的發(fā)展速度一直較慢，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度始終不相稱。其中，股權(quán)融資曾在 2000 年時(shí)達(dá)到了最高峰，比重占到了整個(gè)融資總額 12.6％，之后便一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)債余額占 GDP 的比重僅為 2％左右，美國(guó)為 36％、日本為 25％。而在間接融資中的銀行貸款卻一直在大規(guī)模高速擴(kuò)張。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2000 年，在我國(guó)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)融資格局中，以銀行貸款為主的間接融資所占的比重為 72.8%；從2004上半年我國(guó)國(guó)內(nèi)非金融部門（包括居民、企業(yè)和政府部門）外部資金來(lái)源的結(jié)構(gòu)看，銀行貸款高達(dá)83%。銀行信貸仍然是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資的主要渠道，風(fēng)險(xiǎn)高度集中。遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家金融市場(chǎng)融資格局中間接融資只占40%以下的比率。由于歷史原因，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，自有資金嚴(yán)重不足。在資金的需求上過(guò)分依賴銀行的投入，當(dāng)經(jīng)營(yíng)遇到困難或發(fā)生虧損時(shí)，還貸能力被削弱，必然造成銀行不良貸款的大量增加。一些企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善，發(fā)展后勁不足，低效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，成為信貸風(fēng)險(xiǎn)大量積聚并顯現(xiàn)的一個(gè)重要原因。

④社會(huì)信用缺失的影響

信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，良好的社會(huì)信用是建立和規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要保證，也是有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。但是一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)信用缺失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，并呈蔓延之勢(shì)，破壞了市場(chǎng)的有序性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性，已成為我國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。企業(yè)的信用缺乏，使得銀行對(duì)貸款越來(lái)越謹(jǐn)慎，甚至“懼貸”，存貸差不斷擴(kuò)大，同時(shí)不良資產(chǎn)不斷增多，而有些急需資金的企業(yè)又得不到貸款，這反映了銀企關(guān)系的緊張和社會(huì)信用程度的低下。我國(guó)信用環(huán)境和法制環(huán)境上的軟約束，導(dǎo)致部分企業(yè)為順利通過(guò)銀行的層層信貸審查，而向銀行隱瞞其真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，使得銀行無(wú)法獲得真實(shí)的信息。中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信度不高,出具虛假報(bào)告,為企業(yè)騙取、逃廢銀行債務(wù)大開方便之門。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)從銀行申請(qǐng)貸款時(shí)通過(guò)虛假出資、編造虛假會(huì)計(jì)信息等騙取銀行信用，想方設(shè)法逃廢銀行的債務(wù)。

3.2.2 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)形成內(nèi)部原因

內(nèi)部原因來(lái)源于經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，是由于商業(yè)銀行主觀決策和獲取信息不充分等原因造成，具有明顯的個(gè)性特征。

①經(jīng)營(yíng)管理水平不高

隨著商業(yè)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，初步建立了較為完善的信貸管理體制，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。但從風(fēng)險(xiǎn)管理方面看，還存在著一些不足之處：一是將風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展看成是一對(duì)相互對(duì)立的矛盾，從而認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理必然阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展必定排斥風(fēng)險(xiǎn)管理。在這一理念的主導(dǎo)下，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展被割裂開來(lái)，形成“兩張皮”。風(fēng)險(xiǎn)管理部門在制定規(guī)章制度時(shí)往往不考慮其對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的可能影響；而業(yè)務(wù)部門在開拓業(yè)務(wù)時(shí)則是盲目地?cái)U(kuò)張，根本不顧及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這直接導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患的增加。二是風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性差。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)滯后、政策滯后、管理滯后、查處滯后、整改滯后，缺乏全面、統(tǒng)一、連貫的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。三是風(fēng)險(xiǎn)分析方法單調(diào)。定性分析多定量分析少，局部分析多全局分析少，靜態(tài)分析多動(dòng)態(tài)分析少，事后分析多事前分析少，上層分析多基層分析少，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性無(wú)法及時(shí)或準(zhǔn)確預(yù)見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制和防范能力不強(qiáng)。

②貸款管理制度體系有待完善

從制度體系上看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度、貸款審查制度薄弱；安全性、流動(dòng)性、效益性的經(jīng)營(yíng)原則難以真正落實(shí)到位。從管理體制上看，組織結(jié)構(gòu)不合理, 縱向管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，而橫向的分工與制衡關(guān)系強(qiáng)調(diào)得不夠；各種風(fēng)險(xiǎn)管理綜合協(xié)調(diào)差，難以從總體上測(cè)量和把握風(fēng)險(xiǎn)狀況；缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，致使管理層、決策層不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握信用狀況。從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上看，決策機(jī)制不健全，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏有效的約束；信貸經(jīng)營(yíng)利益機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不對(duì)稱，缺乏責(zé)、權(quán)、利有機(jī)配套的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和資產(chǎn)損失的考核不明確、不嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)管理中的短期行為比較普遍，因而直接影響了貸款的發(fā)放和收回的質(zhì)量；

③信貸操作不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是缺乏明確的市場(chǎng)定位，缺乏科學(xué)有效的分析調(diào)查，在信貸資金營(yíng)運(yùn)上追逐產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，資金投向集中，使銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱。二是在信貸具體運(yùn)作中對(duì)制度落實(shí)往往流于形式，重形式而輕落實(shí)，對(duì)借款人、保證人背景缺乏細(xì)致調(diào)查，對(duì)貸款的目的和用途以及還款來(lái)源分析不夠，保證不充分，過(guò)分倚重?fù)?dān)保、抵押、質(zhì)押等第二還款來(lái)源。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，為了眼前利益、短期利益,放松信貸資金的投放條件, 放棄原則，爭(zhēng)相給優(yōu)質(zhì)客戶超量授信和貸款甚至搞違規(guī)和賬外經(jīng)營(yíng)。四是在貸款審查中，只注重企業(yè)靜態(tài)的書面材料，而對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化應(yīng)變能力不足，尤其是對(duì)由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)缺乏科學(xué)的動(dòng)態(tài)分析和必要的防范措施。

④信貸管理中的信息不對(duì)稱

從信息理論方面來(lái)看，信息的不對(duì)稱性是引發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，任何一項(xiàng)交易，如果交易雙方所擁有的與該項(xiàng)交易有關(guān)的信息是不對(duì)稱的，就會(huì)引起“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”，便有可能出現(xiàn)欺詐交易和違背某一交易方初衷的交易。在信貸市場(chǎng)上，借款人總是要比商業(yè)銀行更了解其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益的情況。由于無(wú)法了解所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，銀行只能根據(jù)市場(chǎng)上各個(gè)項(xiàng)目的平均風(fēng)險(xiǎn)程度決定貸款利率。這樣，低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目由于借貸成本高于預(yù)期水平而退出借款市場(chǎng)，那些愿意支付高利率的都是高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，“逆向選擇”由此產(chǎn)生，貸款的平均風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。同樣的，企業(yè)在貸款執(zhí)行過(guò)程中，可能出于機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)，隱藏資金使用的真實(shí)信息，采取不負(fù)責(zé)的態(tài)度，將貸款資金使用到高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)上，從而可能釀成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。

另外，商業(yè)銀行存在其所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托一關(guān)系，這也是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)生成與積累的一個(gè)關(guān)鍵因素。一方面，借款人的機(jī)會(huì)主義行為的多少取決于經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)真程度;另一方面，銀行經(jīng)營(yíng)者作為一個(gè)有限理性的經(jīng)濟(jì)人，同樣具有采取機(jī)會(huì)主義行為的傾向，這一傾向的程度強(qiáng)弱對(duì)于銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的生成是極其重要的。因此，股東與銀行經(jīng)營(yíng)者的委托一能夠更有效地解釋導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量惡化的制度性原因，這主要取決于商業(yè)銀行內(nèi)部的激勵(lì)一約束機(jī)制的完善程度。

3.2.3 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部和外部原因分析

作為一家商業(yè)銀行，對(duì)商業(yè)銀行外部信貸風(fēng)險(xiǎn)；比如宏觀經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，只有較為被動(dòng)地接受這種影響，也就是說(shuō)不能完全通過(guò)自己主觀能動(dòng)性加以規(guī)避和分散風(fēng)險(xiǎn)，也稱之為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。而直接融資必然隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展加快發(fā)展速度。社會(huì)征信系統(tǒng)的建立也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

表3.1 解決外部信貸風(fēng)險(xiǎn)的方法 Table3.1 The Way Of Resolve External Credit Risks 外部風(fēng)險(xiǎn)

改進(jìn)方法

具體措施

歷史原因

債轉(zhuǎn)股

四大資產(chǎn)管理公司

宏觀經(jīng)濟(jì)影響

國(guó)家加強(qiáng)調(diào)控

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

直接融資影響

銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)改革

融資多元化是改革方向

社會(huì)信用缺失

建立個(gè)人征信系統(tǒng)

加強(qiáng)立法

所以要及時(shí)有效解決我國(guó)當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，還是要針對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境，微觀的解決，具體到每一筆信貸業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)按照時(shí)間發(fā)生的先后順序可以分為三個(gè)流程：發(fā)生信貸業(yè)務(wù)前的調(diào)查、信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)的審查、信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的管理。與之相對(duì)應(yīng)的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制為：事前控制、同步控制、事后控制。

事前控制：它是指商業(yè)銀行在發(fā)生諸如損失等結(jié)果前，就開始采取防范措施予以預(yù)防。事前控制的要求很高，即應(yīng)對(duì)銀行信貸管理過(guò)程及其后果的各種可能性有比較準(zhǔn)確和充分的估計(jì)，事前控制主要體現(xiàn)在貸前的客戶評(píng)價(jià)。

同步控制。它是指商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)或行為發(fā)生的同時(shí)，采取自控措施予以控制的做法。同步控制應(yīng)實(shí)行雙向?qū)α鞒绦颍皶r(shí)調(diào)整和矯正行為，互為補(bǔ)正。因此，同步控制是較難操作的一種控制。同步控制主要通過(guò)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)為貸款審查。

事后控制。它是指商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)或行為發(fā)生后，采用修正補(bǔ)救措施以減少或降低因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。事后控制應(yīng)及時(shí)、有效、以避免商業(yè)銀行遭受更大的損失。事后控制主要體現(xiàn)在貸后管理。

表3.2 信貸流程的特征 Table3.2 The Trait Of Loan Flow 業(yè)務(wù)流程

職能部門

作用

能動(dòng)性

控制方法

信貸調(diào)查

業(yè)務(wù)拓展部門

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

主動(dòng)性

事前控制

信貸審查

信貸審查部門

風(fēng)險(xiǎn)審查

主動(dòng)性

同步控制

信貸管理

風(fēng)險(xiǎn)管理部門

風(fēng)險(xiǎn)管理

被動(dòng)性

事后控制

只有從信貸業(yè)務(wù)發(fā)生的每一個(gè)流程嚴(yán)格控制，才能形成一個(gè)完整有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終目標(biāo)是對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，防止和減少損失，保障其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能安全、順暢的進(jìn)行。具體而言，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前，銀行可借助風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，做出有效的對(duì)策，預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)，以最低的損失來(lái)獲取控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳效果；二是在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之后，商業(yè)銀行采取有效的措施，使商業(yè)銀行不致因風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而造成更大的損失甚至危及其生存，并確保銀行盈利性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 我國(guó)商業(yè)銀行信貸評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制分析

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)事前控制的作用是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。信貸客戶與商業(yè)銀行都是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，對(duì)信貸客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別和控制有著重要作用。因此，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的事前控制的實(shí)施，需要建立信貸客戶評(píng)價(jià)體系。信貸客戶評(píng)價(jià)是以客觀公正、實(shí)事求是的原則，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，并據(jù)此就客戶的償債能力做出全面的評(píng)價(jià)，以了解客戶履約還款的可靠程度。然后根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)不同的客戶采取相應(yīng)的信貸政策，有針對(duì)性地加強(qiáng)貸款管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

信貸客戶評(píng)價(jià)要解決以下三個(gè)問(wèn)題：①客戶的基本情況如何；②對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)定，從而決定是否為客戶提供信貸服務(wù)；③為客戶提供多少授信額度。根據(jù)這三個(gè)問(wèn)題，信貸客戶評(píng)價(jià)包括對(duì)客戶評(píng)價(jià)分析、對(duì)客戶的信用等級(jí)評(píng)定和授信量分析三部分。

4.1 客戶評(píng)價(jià)分析

4.1.1 外部環(huán)境

我們采用PEST分析法。PEST分析是針對(duì)宏觀外部環(huán)境的分析，P是政治，E是經(jīng)濟(jì)，S是社會(huì)，T是技術(shù)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。

①政治環(huán)境

指國(guó)家政治形勢(shì)、政局情況、政治發(fā)展趨勢(shì)，以及政府制定的方針政策、法令、法規(guī)、政府機(jī)構(gòu)的組成、辦事程序和效率等。這些因素制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，影響甚至決定企業(yè)的效益和資信。

②經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策。產(chǎn)業(yè)政策是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指揮棒，我國(guó)的遠(yuǎn)景規(guī)劃可以看作是長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)政策，五年計(jì)劃可以看作是中期的產(chǎn)業(yè)政策，每年的政府工作報(bào)告可以看作短期的產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策的重要在于國(guó)家宏觀部門會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策的要求，制訂相應(yīng)的政策，以具體落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策。如稅收政策、貨幣政策、信貸政策等，這些宏觀政策都在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于銀行來(lái)講，信貸政策是直接密切相關(guān)。由于我國(guó)企業(yè)的負(fù)債資金來(lái)源較大程度依賴于銀行信貸資金，所以國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行貸款的投放進(jìn)行窗口指導(dǎo)。

③社會(huì)環(huán)境

影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。

④技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用背景

4.1.2 行業(yè)分析

①行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析

根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力，即現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)、買方的侃價(jià)能力、供方的侃價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅，這些力量的狀況及綜合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利能力。分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有助于了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

②行業(yè)集中度

行業(yè)集中度是指行業(yè)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)的壟斷程度，描述行業(yè)集中度的常用指標(biāo)是行業(yè)最大三家企業(yè)產(chǎn)量與行業(yè)總供應(yīng)量的比值：行業(yè)集中度＝最大三家企業(yè)產(chǎn)量／行業(yè)總供應(yīng)量。或者計(jì)算前 5 家、前 10 家企業(yè)產(chǎn)量與行業(yè)總供應(yīng)量的比值。一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)集中度越高，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位越穩(wěn)固，新企業(yè)進(jìn)入越困難。

③行業(yè)發(fā)展階段

每個(gè)行業(yè)都存在一個(gè)生命周期，這一周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，在不同階段行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)率、買主和賣主的行為、產(chǎn)品和產(chǎn)品變化、銷售、制造、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外貿(mào)易和總體戰(zhàn)略等方面都有不同的表現(xiàn)。

4.1.3 產(chǎn)品與市場(chǎng)

產(chǎn)品與市場(chǎng)分析的重點(diǎn)是分析客戶產(chǎn)品的產(chǎn)品組合、每種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況、每種產(chǎn)品的銷售收入在企業(yè)收入中的地位、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品處于生命周期那個(gè)階段。

①產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析是分析產(chǎn)品在社會(huì)生活中的重要性和產(chǎn)品的獨(dú)特之處，同時(shí)還要了解產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)是否合法、成本結(jié)構(gòu)、是否擁有專利等。

②市場(chǎng)占有率

市場(chǎng)占有率是反映企業(yè)的規(guī)模、在市場(chǎng)中的地位以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和需求的控制能力的一個(gè)指標(biāo)。一般情況下，企業(yè)的規(guī)模越大，市場(chǎng)份額也就越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就越穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

③銷售收入增長(zhǎng)率

銷售收入增長(zhǎng)率是反映產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)。

銷售收入增長(zhǎng)率＝（本期銷售收入－前期銷售收入）／前期銷售收入

4.1.4 人力資源

企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于人力資源的狀況，擁有相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)新能力的人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。可以從兩方面分析企業(yè)的人力資源情況：

①管理人員的素質(zhì)

對(duì)管理層的分析與評(píng)價(jià)包括以下幾點(diǎn)：1）管理層的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)；2）管理層的穩(wěn)定性；3）管理層的經(jīng)營(yíng)思想和作風(fēng)；4）管理人員的品質(zhì)；5）管理人員的業(yè)績(jī)。

②員工素質(zhì)

對(duì)員工素質(zhì)的分析主要是員工的知識(shí)技能和品德兩方面，衡量知識(shí)技能的指標(biāo)有員工的學(xué)歷、年齡、職稱、技術(shù)級(jí)別等，員工的道德品質(zhì)主要是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，同時(shí)還要注意企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的情況。

4.1.5 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

主要分析借款人近三年的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和現(xiàn)金流量情況。具體內(nèi)容如下：

①短期償債能力分析。通過(guò)測(cè)算短期償債能力指標(biāo)和流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析判斷企業(yè)的短期償債能力。短期償債能力指標(biāo)主要指流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)；流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要指現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)比率、應(yīng)收帳款流動(dòng)資產(chǎn)比率和存貨流動(dòng)資產(chǎn)比率。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）/流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+三個(gè)月內(nèi)到期的短期投資和應(yīng)收票據(jù)）/流動(dòng)負(fù)債

②長(zhǎng)期償債能力分析。通過(guò)測(cè)算資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)指標(biāo)，并結(jié)合資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率和權(quán)益總額增長(zhǎng)率指標(biāo)分析判斷企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

利息保障倍數(shù)=（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用

③盈利能力分析。通過(guò)測(cè)算盈利能力指標(biāo)、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)以及增長(zhǎng)率指標(biāo)，綜合分析判斷企業(yè)的盈利能力。盈利能力指標(biāo)主要指銷售利潤(rùn)率、銷售凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比；成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要指主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率、營(yíng)業(yè)費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率、管理費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率、財(cái)務(wù)費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率；增長(zhǎng)率指標(biāo)主要指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、應(yīng)收帳款增長(zhǎng)率和存貨增長(zhǎng)率。

銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/銷售收入

銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/銷售收入

資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資產(chǎn)平均余額

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額

④資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析。通過(guò)測(cè)算應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)，來(lái)分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款平均余額

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)率

運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入/運(yùn)營(yíng)資金平均余額

運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

運(yùn)營(yíng)資金平均余額=（期初運(yùn)營(yíng)資金余額+期末運(yùn)營(yíng)資金余額）/2

運(yùn)營(yíng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債

⑤現(xiàn)金流量表分析。分別列示三種活動(dòng)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈流量，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的變化趨勢(shì)及其原因，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量之間的關(guān)系及其原因。

⑥運(yùn)營(yíng)資金需求分析。通過(guò)測(cè)算運(yùn)營(yíng)資金、現(xiàn)金支付能力及運(yùn)營(yíng)資金需求等指標(biāo)，來(lái)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求狀況。

運(yùn)營(yíng)資金等于流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之差，正常情況下，該指標(biāo)為正，表示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有基本的資金保障。現(xiàn)金支付能力等于貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)之和減去短期借款與應(yīng)付票據(jù)之和，該指標(biāo)可正可負(fù)。運(yùn)營(yíng)資金需求等于運(yùn)營(yíng)資金與現(xiàn)金支付能力之差，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求情況：1）運(yùn)營(yíng)資金需求大于運(yùn)營(yíng)資金，表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求大于其自身的運(yùn)營(yíng)資金，不足部分需進(jìn)行外部融資；2）運(yùn)營(yíng)資金需求小于運(yùn)營(yíng)資金，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求小于其自身的運(yùn)營(yíng)資金，企業(yè)有多余資金，不需另外融資。

運(yùn)營(yíng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金支付能力=（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)）－（短期借款+應(yīng)付票據(jù)）

運(yùn)營(yíng)資金需求=運(yùn)營(yíng)資金－現(xiàn)金支付能力

⑦財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量綜合結(jié)論。根據(jù)上述分析，綜合判斷借款人的長(zhǎng)短期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及現(xiàn)金流量情況[21]。

4.2 客戶信用等級(jí)評(píng)定

企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是商業(yè)銀行在對(duì)客戶的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶償還債務(wù)的能力和償還風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。信用等級(jí)評(píng)定是信用風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)測(cè)客戶債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。通過(guò)信用等級(jí)評(píng)定，詳細(xì)掌握客戶的信用狀況，并根據(jù)積累的信用管理經(jīng)驗(yàn)，得到授信定價(jià)的參考意見。下面是某銀行工業(yè)企業(yè)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)[8]。

表4.1 信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) Table 4.1 The Standard Of Credit Rating 單位名稱：

項(xiàng) 目

分值

標(biāo)準(zhǔn)值

一、償債能力指標(biāo)

32

1、資產(chǎn)負(fù)債率（%）

8

65

≤65得滿分，每上升4個(gè)百分點(diǎn)扣1分，>93不得分

2、利息保障倍數(shù)

5

1.5

≥1.5得滿分，每下降0.1扣1分，<1.1但>0不得分，<0得滿分

3、流動(dòng)比率（%）

5

120

≥120得滿分，每下降8個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<88不得分

4、速動(dòng)比率（%）

5

100

≥100得滿分，每下降10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<60不得分

5、現(xiàn)金比率（%）

2

25

≥25得滿分，每下降10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<15不得分

6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量（萬(wàn)元）

3

≥10000得3分，≥5000得1.5分，<5000不得分

7、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（萬(wàn)元）

4

凈流量為正值，得4分：凈流量為負(fù)值，不得分

二、盈利能力指標(biāo)

16

8、銷售凈利率（%）

6

6

≥6得滿分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<1不得分

9、資產(chǎn)凈利率（%）

6

4

≥4得滿分，每下降0.8個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<0不得分

10、凈資產(chǎn)收益率（%）

4

9

≥9得滿分，每下降3個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<0不得分

三、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

10

11、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)

5

5

≥5得滿分，每下降0.8個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<1.8不得分

12、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

5

5

≥5得滿分，每下降0.8個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<1.8不得分

四、信用狀況指標(biāo)

20

13．貸款質(zhì)量

10

無(wú)不良貸款得10分，有不良貸款得0分

14．貸款付息情況

10

無(wú)欠息得10分，應(yīng)付貸款利息余額≤1個(gè)季度應(yīng)計(jì)利息額得5分，超過(guò)1個(gè)季度應(yīng)計(jì)利息額得0分

五、發(fā)展能力及潛力指標(biāo)

22

15．銷售收入增長(zhǎng)率（%）

3

8

≥8得滿分，每下降2.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<3不得分

續(xù)表4.1

16、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）

5

10

≥10得滿分，每下降2.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<0不得分，上期虧損、本期盈利得2分，上期和本期均虧損不得分

17．資本增值率（%）

4

5

≥5得滿分，每下降1.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，<0.5不得分

18、凈資產(chǎn)（萬(wàn)元）

4

≥5000得4分，≥4000得3分，≥3000得2分，≥2000得1分，<2000得0分

19、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及管理能力

3

好得3分，一般得2分，差不得分

20、發(fā)展前景

3

好得3分，一般得2分，差不得分

綜合評(píng)分

100

≥99為AAA級(jí)，≥75為AA級(jí)，≥60為2分，≥45為BBB級(jí)，≥30為BB級(jí)，<30為B級(jí)

AAA 級(jí)客戶：客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，有很好的發(fā)展前景，流動(dòng)性很好，管理水平很高，具有很強(qiáng)的償債能力，對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展很有價(jià)值。

AA級(jí)客戶：客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，有很好的發(fā)展前景，流動(dòng)性很好，管理水平高，具有強(qiáng)的償債能力，對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值。

A 級(jí)客戶：客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有較好的發(fā)展情景，流動(dòng)性好，管理水平較高，具有較強(qiáng)的償債能力，對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展有一定價(jià)值。

BBB 級(jí)客戶：客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景、流動(dòng)性和管理水平一般，企業(yè)存在需要關(guān)注的問(wèn)題，償債能力一般，具有一定風(fēng)險(xiǎn)。

BB 級(jí)客戶：客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景、流動(dòng)性和管理水平較差，償債能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)較大。

B 級(jí)客戶：客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、流動(dòng)性和管理水平很差，不具發(fā)展前景，償債能力很弱，風(fēng)險(xiǎn)很大。

4.3 客戶授信量分析

客戶授信量分析是在推算客戶對(duì)銀行的信用需求、測(cè)算授信控制量的基礎(chǔ)上提出對(duì)客戶授信總量（即給予客戶使用的信用最高額度）建議的過(guò)程。

①資金需求量分析

流動(dòng)資金類資金需求增量分析

1）擴(kuò)大指標(biāo)估算法測(cè)算客戶流動(dòng)資金需求增量：

擴(kuò)大指標(biāo)法是以客戶歷史年度流動(dòng)資金占用資料為基礎(chǔ)，估算企業(yè)短期信用需求量的方法；具體測(cè)算可根據(jù)影響客戶流動(dòng)資金占用的主要因素（比如銷售收入或產(chǎn)量）的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)便測(cè)算[9]。

以銷售收入為例的測(cè)算公式為：C1=C× S1 / S

C是前一年度流動(dòng)資金需求量

C1是本年度流動(dòng)資金需求量

S是前一年度銷售收入

S1本年度預(yù)計(jì)銷售收入

2）分項(xiàng)詳細(xì)估算法測(cè)算流動(dòng)資金需求增量：

按照客戶的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)的不同階段對(duì)資金占用的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，確定其流動(dòng)資金的需求量。

②資金來(lái)源量分析：

1）根據(jù)對(duì)客戶流動(dòng)負(fù)債穩(wěn)定性進(jìn)行分析；

2）根據(jù)對(duì)客戶長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行分析；

3）根據(jù)對(duì)客戶預(yù)計(jì)一年內(nèi)折舊、攤銷等非現(xiàn)金成本及利潤(rùn)、增資情況等進(jìn)行分析；

4）其他可轉(zhuǎn)化為資金來(lái)源的項(xiàng)目：a 壓縮帳齡過(guò)長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)、長(zhǎng)期積壓的存貨、其他應(yīng)收款項(xiàng)目中的不合理部分，啟用過(guò)量沉淀的貨幣資金；b 收回投資；c 處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)。

③信用需求量分析

客戶的信用需求量＝資金需求量－資金來(lái)源量＋本銀行目前對(duì)客戶的信用余額

④授信控制量測(cè)算

決定客戶授信量的最主要的因素是客戶自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，另外，商業(yè)銀行客戶授信管理政策也影響客戶授信量。通過(guò)對(duì)客戶的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以評(píng)估客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力；不同信用等級(jí)的客戶，其最高風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不同。商業(yè)銀行針對(duì)不同信用等級(jí)的客戶，規(guī)定了最高授信量調(diào)整系數(shù)。

表4.2 信用調(diào)節(jié)系數(shù) Table4.2 Adjust Coefficient of Credit 信用調(diào)節(jié)等級(jí) AAA AA A BBB BBB以下 系數(shù) 1 0.9 0.8 0.5 0

授信控制量是銀行確定的對(duì)單一客戶所有信用余額的風(fēng)險(xiǎn)控制界限。測(cè)算公式如下：

授信控制量：C＝E×K×Z－D

其中：E為有效凈資產(chǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，有效凈資產(chǎn)等于所有者權(quán)益，減剔除土地使用權(quán)后的無(wú)形資產(chǎn)，再減待處理財(cái)產(chǎn)損失[10]；

K是財(cái)務(wù)杠桿利率，根據(jù)不同行業(yè)的指標(biāo)情況確定

Z是信用調(diào)節(jié)系數(shù)，根據(jù)客戶的信用等級(jí)確定；

D是客戶在本行以外的全部責(zé)任，包括銀行負(fù)債和非銀行負(fù)債。、

表4.3 部分行業(yè)財(cái)務(wù)杠桿比率（K值）表 Table4.3 Part Industrial Finance Lever 冶金 機(jī)械 醫(yī)藥 航空 采礦 電力 2.5 3.5 4.5 3 2.5 3 電子設(shè)備 輕工紡織 煙草 石化化工 建材 商業(yè) 4 4 5 3.5 3 4 物資貿(mào)易 房地產(chǎn) 郵電 鐵路交通 5 4 3.5 4.5

5 我國(guó)商業(yè)銀行信貸審查風(fēng)險(xiǎn)控制分析

5.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)是建立在商業(yè)銀行整體組織結(jié)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)反映了銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，合理的組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。

5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)立原則

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力首先必須要按照內(nèi)部控制的“不相容職務(wù)分離”原則，建立“信貸制度制定權(quán)”、“貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)”和“風(fēng)險(xiǎn)貸款處置權(quán)”三權(quán)分立的貸款審查組織構(gòu)架，從而在組織機(jī)制上實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的科學(xué)決策，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。這種三權(quán)分立的組織構(gòu)架強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)控制部門的相對(duì)分離，要求建立相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制約系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)審查制約系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)審批制約系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)檢查制約系統(tǒng)并強(qiáng)化同一經(jīng)營(yíng)層次內(nèi)各業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)之間的制約關(guān)系[26]。

①專職“信貸制度制定權(quán)”的信貸管理部門。該部門一般由信貸委員會(huì)和信貸管理部行使，負(fù)責(zé)制定、修改銀行的各項(xiàng)信貸政策和信貸制度、規(guī)范各項(xiàng)授信業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程、設(shè)計(jì)對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法和審查模式、界定銀行系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的審批權(quán)限，并負(fù)責(zé)對(duì)以上制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

②“貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)”由兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門行使，即信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)部和信用審查部。從工作職能看，信貸業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查和貸后檢查跟蹤管理，信用審查部門負(fù)責(zé)貸時(shí)審查并向有權(quán)審批人做出報(bào)告，這體現(xiàn)了審貸分離的要求從工作范疇看，信貸業(yè)務(wù)人員或客戶經(jīng)理直接與客戶接觸，進(jìn)行調(diào)查、訪談、核保及定性的分析判斷，信貸審查人員是只對(duì)材料不對(duì)客戶，評(píng)價(jià)客戶的各個(gè)方面以及償債能力和擔(dān)保品，將客戶風(fēng)險(xiǎn)定量化。

③處置不良資產(chǎn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和資產(chǎn)管理保全部門。該部門加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)的清收管理，是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的最后一道屏障，也是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性、安全性、效益性三性統(tǒng)一的重要手段。根據(jù)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，信貸業(yè)務(wù)人員和信貸審查人員不能行使處置權(quán)，否則會(huì)掩蓋許多問(wèn)題，并導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的惡化。因此，商業(yè)銀行應(yīng)組建一個(gè)具有獨(dú)立性和權(quán)威性的部門來(lái)行使處置權(quán)，使“處置權(quán)”與其他兩個(gè)權(quán)利相分離，這不僅有利于加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理的力度，還能明確業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。

5.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的組織設(shè)置

信貸活動(dòng)的復(fù)雜程度和規(guī)模大小決定了信貸組織程序和機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)一個(gè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，組織設(shè)置一般分為兩層，即職能部門和信貸委員會(huì)。

根據(jù)信貸管理職能的不同，銀行的信貸職能應(yīng)至少有兩個(gè)，即負(fù)責(zé)貸款發(fā)放的部門和負(fù)責(zé)貸款監(jiān)督管理的部門，前者負(fù)責(zé)對(duì)貸款的調(diào)查、發(fā)放、日常管理，后者負(fù)責(zé)貸款的審批、檢查監(jiān)督、貸款政策的制定。

信貸委員會(huì)是銀行的常設(shè)管理委員會(huì)之一，一般是銀行信貸業(yè)務(wù)的最高決策機(jī)構(gòu)，由銀行行長(zhǎng)、有關(guān)副行長(zhǎng)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組成。信貸委員會(huì)的職責(zé)一般定義為：確定貸款業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、制定和修改貸款政策、審批貸款、處理不良貸款。

評(píng)價(jià)一家銀行的信貸組織設(shè)置，重點(diǎn)不在于要求其設(shè)立何種組織，關(guān)鍵在于該家銀行的組織設(shè)置是否體現(xiàn)了相互制約的原則、審貸分離的原則及權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否能保證決策的正確，能有效地化解銀行在信貸業(yè)務(wù)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，是否有利于加強(qiáng)信貸管理。

5.2 審查貸款的基本情況

①貸款目的

報(bào)批的信貸業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家的信貸政策，是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等。貸款用途是否真實(shí)，貸款投放后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流入。借款人申請(qǐng)貸款的真正原因是由于借款人無(wú)法從自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中獲得所需的資金，因而需要通過(guò)外部融資來(lái)滿足資金需要。銀行對(duì)借款人資金短缺的原因做出分析，了解真正的貸款目的，進(jìn)而確定該筆貸款的金額和期限。同時(shí)，對(duì)借款人合理的償付來(lái)源、渠道、金額、期限安排也可予以明確，從而可以對(duì)借款人的償付能力進(jìn)行分析。對(duì)借款人的資金需求進(jìn)行分析，可以了解借款人當(dāng)前資金分配使用情況，分析按期還款的可能性，對(duì)于正確理解貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是有幫助的。

②還款來(lái)源

每一筆貸款的發(fā)放都應(yīng)有其確切的用途。銀行發(fā)放貸款的目的是為了盈利，因此銀行關(guān)心的是貸款所支持的交易和生產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)的收益，并在銀行和借款人之間進(jìn)行分配。在權(quán)衡可行性之后，銀行通過(guò)合同發(fā)放貸款并與借款人就還款的來(lái)源進(jìn)行約定。通常借款人的還款來(lái)源有現(xiàn)金流量、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)銷售、抵押品的清償、重新融資及擔(dān)保人償還等。由于這幾種來(lái)源的穩(wěn)定性和可變現(xiàn)性不同、成本費(fèi)用不同，風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同。而通過(guò)正常經(jīng)營(yíng)所獲得的資金（現(xiàn)金流量）是償還債務(wù)最有保障的來(lái)源，依靠擔(dān)保抵押或重新籌資，由于不確定因素較多和成本較高，風(fēng)險(xiǎn)也就較大。

由于貸款支持的交易產(chǎn)生收益需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，而在這過(guò)程中存在著諸多影響因素，造成貸款償還的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要確定目前的還款來(lái)源是什么，與合同約定是否一致，進(jìn)而判斷最后可用于償還貸款的來(lái)源有多大風(fēng)險(xiǎn)。可以通過(guò)觀測(cè)貸款是否具有以下預(yù)警信號(hào)來(lái)判斷還款來(lái)源存在的風(fēng)險(xiǎn)：1）貸款目的與借款人原定計(jì)劃不同；2）與貸款目的不一致的償付來(lái)源；3）與借款人主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的貸款目的或償付來(lái)源。確認(rèn)和判斷貸款的償付來(lái)源主要來(lái)自于現(xiàn)金流量、還是資產(chǎn)的出售、抵押物的清償、還是擔(dān)保人的償還，而且償還的可能性有多大，就需要了解資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期。

③資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期

資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期是銀行金融資本轉(zhuǎn)化為實(shí)物資本，再由實(shí)物資本轉(zhuǎn)化為金融資本的過(guò)程。首先，資本轉(zhuǎn)換周期的 長(zhǎng)短，一般應(yīng)該是銀行確定貸款期限的主要依據(jù)。其次，資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的內(nèi)容，為貸款目的和還款來(lái)源提供有用的信息

資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期需要資金的支持，有兩個(gè)方面，其一是經(jīng)營(yíng)性循環(huán)，由生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成，資金投入在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)以銷售形式轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金；另一種是資本性循環(huán)，借款人投入資金用于機(jī)器設(shè)備或購(gòu)入其他資產(chǎn)，以擴(kuò)大生產(chǎn)，然后通過(guò)折舊方式在借款人未來(lái)多個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)收回資金。

借款人經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其他環(huán)節(jié)都會(huì)造成影響，銀行貸款作為資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的一環(huán)，面臨風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因此信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)重視資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的研究。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨、應(yīng)付費(fèi)用等相關(guān)項(xiàng)目的分析可以對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)性循環(huán)中的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)有大致的了解。

5.3 確定還款的可能性

在評(píng)估貸款歸還的可能性時(shí)應(yīng)考慮的主要因素按性質(zhì)大體可歸納為財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流量與信用支持四個(gè)方面。按還款來(lái)源則又可歸納為第一還款來(lái)源和第二還款來(lái)源。

①財(cái)務(wù)分析

借款人的經(jīng)營(yíng)狀況是影響其償還可能性的根本因素,財(cái)務(wù)狀況的好壞是評(píng)估償債能力的關(guān)鍵。

1）評(píng)估借款人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況

根據(jù)提供的連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，考察借款人過(guò)去和現(xiàn)在資產(chǎn)狀況及其構(gòu)成、所有者權(quán)益及其構(gòu)成、償債能力、財(cái)務(wù)趨勢(shì)與盈利趨勢(shì)等[41]。

2）通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和分析借款人的償債能力

衡量借款人短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率。這三個(gè)指標(biāo)從不同變現(xiàn)能力流動(dòng)資產(chǎn)的角度來(lái)考察借款人短期償債能力。

衡量借款人長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率，產(chǎn)權(quán)比率。

財(cái)務(wù)分析參照客戶評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行。

由盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力、資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量等因素密切相關(guān)，應(yīng)綜合考慮。于借款人的償債能力不是孤立的，它和借款人的

②現(xiàn)金流量分析

借款人的現(xiàn)金流量是其直接的還款來(lái)源。因此，首先要根據(jù)借款人的即期現(xiàn)金流量與同期要償還的對(duì)外債務(wù)進(jìn)行比較，看當(dāng)期的現(xiàn)金流量是否足以償還到期的債務(wù)；其次，對(duì)借款人未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，考察未來(lái)現(xiàn)金流量對(duì)未來(lái)到期債務(wù)償還的保障程度。

現(xiàn)金流量模型

根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換循環(huán)理論，一家持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)既要保持正常的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，又要保持資本循環(huán)。也就是說(shuō)，在從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。同時(shí)，在一個(gè)循環(huán)的不同階段和不同的循環(huán)中，企業(yè)現(xiàn)金流量的特征不同，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流入滯后于現(xiàn)金流出，或現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，此時(shí)，企業(yè)需要對(duì)外融資。

由此得到：現(xiàn)金凈流量＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量＋投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量＋融資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量

③評(píng)估抵押品和擔(dān)保

在對(duì)借款人的現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)分析之后，對(duì)借款人的第一還款來(lái)源和還款能力基本上能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。但是當(dāng)借款人的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化、借款人不按照貸款合同履行義務(wù)時(shí)，借款人的信用支持為貸款的償還提供了第二還款來(lái)源。

在進(jìn)行擔(dān)保分析前，要注意兩個(gè)重要原則：首先，貸款的擔(dān)保不能取代借款人的信用狀況。擔(dān)保僅僅是為已經(jīng)可以接受的貸款提供了一種額外的安全保障，它不能取代借款合同的基本安排，也不會(huì)改善借款人的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。其次，貸款的擔(dān)保并不一定能確保貸款得以償還。因?yàn)閾?dān)保有可能貶值，同時(shí)當(dāng)銀行一旦不得不通過(guò)處置擔(dān)保來(lái)追討債務(wù)時(shí)，花費(fèi)的成本和精力也會(huì)導(dǎo)致?lián)２蛔阋詢斶€債務(wù)。

擔(dān)保的種類有：抵押、質(zhì)押、保證、留置等，在此就最常用的擔(dān)保方式：抵押、質(zhì)押和保證進(jìn)行分析。

1）抵押分析

a 抵押物的占有和控制。抵押物的占有權(quán)及其控制程度，直接影響銀行的第二還款來(lái)源。從控制貸款風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，銀行應(yīng)取得第一抵押權(quán)，并且對(duì)抵押物實(shí)行有效的管理和控制。

b 抵押物的流動(dòng)性。即抵押物的變現(xiàn)能力，反映了抵押物處理時(shí)能否為市場(chǎng)所接受，接受程度如何。流動(dòng)性越好，銀行貸款的安全保障系數(shù)越高。

c 抵押物價(jià)值評(píng)估。可以通過(guò)幾方面來(lái)審查銀行對(duì)抵押物的評(píng)估：

·抵押物價(jià)值的取得方式；·抵押物評(píng)估的機(jī)構(gòu)；·抵押物評(píng)估的方法。

d 抵押物的變現(xiàn)價(jià)值。即抵押物出售時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值，它取決于多個(gè)因素，主要有：

·抵押物的品質(zhì)；·抵押物的保險(xiǎn)；·抵押物的損耗；·變現(xiàn)的原因；·變現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況；·市場(chǎng)條件。

e 抵押率。抵押率是指貸款金額與抵押物價(jià)值之比，它在某種意義上反映了第二還款來(lái)源的保障程度。

2）質(zhì)押分析

對(duì)質(zhì)押的分析與對(duì)抵押的分析類似。在檢查質(zhì)押的有效性時(shí)，應(yīng)注意幾點(diǎn)：

a 質(zhì)物是否與貸款種類相適應(yīng)，如動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押通常不適用于大額貸款；

b 質(zhì)物和質(zhì)押行為是否符合法律規(guī)定；

c 質(zhì)物是否已投保并得到良好維護(hù)。

3）保證分析

貸款保證的目的是為借款人按約、足額償還貸款提供支持。在對(duì)貸款保證進(jìn)行分析時(shí)，要注意的是保證的有效性。一般考慮以下方面：

a 保證人的資格；

b 保證人的財(cái)務(wù)實(shí)力；

c 保證人的保證意愿；

d 保證人履約的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)及其與借款人之間的關(guān)系；

e 保證的法律責(zé)任。

擔(dān)保是影響貸款質(zhì)量的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)借款人的正常經(jīng)營(yíng)收入不足以償還貸款本息時(shí)，擔(dān)保成為直接的還款來(lái)源，對(duì)貸款質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。

④非財(cái)務(wù)因素

在對(duì)借款人的現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的同時(shí)，還需要對(duì)影響借款人還款能力的各種非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其對(duì)現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)影響方向和影響程度，借此對(duì)借款人的還款能力做出更全面、客觀的預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)的評(píng)估，進(jìn)一步判斷貸款償還的可能性。影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素在內(nèi)容上和形式上均是復(fù)雜多樣的，一般可以從借款人的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、自然及社會(huì)因素和銀行信貸管理等幾個(gè)方面來(lái)分析。

⑤綜合分析

在確定還款可能性時(shí)，最主要的是對(duì)影響還款可能性的因素進(jìn)行綜合分析。

綜合分析目的是在充分考慮了借款人的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、信用支持和非財(cái)務(wù)因素影響的基礎(chǔ)上，將上述的定性和定量分析歸納匯總，以對(duì)借款人還款可能性作出判斷。通過(guò)綜合分析應(yīng)該能夠回答以下幾個(gè)問(wèn)題：

1）借款人目前的財(cái)務(wù)狀況如何，現(xiàn)金流量是否充足，是否有能力還款；

2）借款人的過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和記錄如何，是否有還款意愿；

3）借款人目前和潛在的問(wèn)題是什么，對(duì)貸款的償還會(huì)有什么影響；

4）借款人未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況會(huì)是怎樣的，如何償還貸款。

6 我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)事后控制分析

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生后實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的反饋控制，通過(guò)貸后管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。貸后管理首先是在貸款風(fēng)險(xiǎn)分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，既要對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，最重要的是對(duì)問(wèn)題貸款的監(jiān)督與控制，需要解決的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是對(duì)問(wèn)題貸款的識(shí)別與確定，并根據(jù)問(wèn)題貸款的風(fēng)險(xiǎn)程度采取有效的措施對(duì)問(wèn)題貸款進(jìn)行監(jiān)控和處置。

6.1 貸款的五級(jí)分類定義

五級(jí)分類方法對(duì)正常貸款的分類只有兩類，分類過(guò)粗，對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值不大，美國(guó)的著名學(xué)者 Altman 提出，在全世界商業(yè)銀行中最好推行一種統(tǒng)一的貸款分類，就是十級(jí)貸款分類，正常貸款分為 6 級(jí)，不良貸款分為 4 級(jí)。

目前，國(guó)際上還沒有一套通用的貸款分類標(biāo)準(zhǔn)，巴塞爾委員會(huì)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)也未對(duì)貸款分類提出過(guò)指導(dǎo)性意見，因此，雖然許多國(guó)家也在實(shí)行貸款分類制度，但是標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵有很大差距。不過(guò)，國(guó)際組織和各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局對(duì)于最佳的貸款分類做法，還是有趨于一致的認(rèn)識(shí)，那就是分類的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能揭示貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映貸款的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

1998 年 5 月，我國(guó)商業(yè)銀行開始試行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則，該指導(dǎo)原則將貸款風(fēng)險(xiǎn)分為五級(jí)，即正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失，簡(jiǎn)稱“五級(jí)分類”。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立后，按照既定日程表，國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行將從 2004 年起全面推行五級(jí)分類制度[7]。

6.1.1 正常類貸款

正常類貸款是指：借款人能夠履行合同，沒有足夠理由懷疑貸款本息不能按時(shí)足額償還。

正常類貸款應(yīng)該具有以下特征：

①借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未發(fā)生不利于借款償還的明顯變化；

②借款人財(cái)務(wù)管理規(guī)范，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)合理，未發(fā)生不利于貸款償還的明顯變化；

③按約定用途使用貸款，資金效益良好；

④借款人信用記錄良好，還款意愿強(qiáng)；

⑤擔(dān)保完整有效，保證人經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況正常，抵質(zhì)押品價(jià)值完整，在可預(yù)見期限內(nèi)不會(huì)有明顯的貶值；

⑥借款人的主要股東、高級(jí)管理人員、組織機(jī)構(gòu)和管理政策等未發(fā)生不利于貸款償還的明顯變化；

⑦借款人的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境未發(fā)生不利于貸款償還的明顯變化；

⑧貸款的合同文本、抵質(zhì)押物憑證等重要文件保存完整，貸后檢查情況正常，沒有信貸違規(guī)。

6.1.2 關(guān)注類貸款

關(guān)注類貸款是指：盡管借款人目前有能力償還貸款本息，但存在一些可能對(duì)償還產(chǎn)生不利影響的因素。主要包括：

①借款人方面：

1）宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部環(huán)境的變化對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，并可能影響借款人的償債能力，例如借款人所處的行業(yè)呈下降趨勢(shì)；

2）企業(yè)改制（如分立、租賃、承包、合資等）對(duì)銀行債務(wù)可能產(chǎn)生不利影響；

3）借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)持續(xù)惡化或者發(fā)生了重大的不利變化；

4）借款人的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如流動(dòng)性比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)低于行業(yè)平均水平或出現(xiàn)逐漸變差的跡象；

5）借款人未按規(guī)定用途使用貸款；

6）貸款項(xiàng)目出現(xiàn)重大的、不利于貸款償還的調(diào)整，例如房地產(chǎn)項(xiàng)目工期出現(xiàn)拖延，或成本大幅增加；

7）借款人還款意愿差。

②擔(dān)保方面：

1）貸款抵質(zhì)押品價(jià)值有較大幅度的下降，抵質(zhì)押率超出了合理范圍；

2）銀行仍擁有抵質(zhì)押權(quán)，但抵質(zhì)押品的法律手續(xù)出現(xiàn)疑問(wèn)；

3）保證人, , 的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)重大的不利變化；

4）保證人出現(xiàn)支付困難。

③銀行管理方面：

1）銀行對(duì)貸款缺乏有效的監(jiān)管；

2）銀行信貸檔案不齊全，重要法律文件遺失或有誤，并且對(duì)于還款構(gòu)成實(shí)質(zhì)性影響。

6.1.3 次級(jí)類貸款

次級(jí)類貸款是指：借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問(wèn)題，完全依靠其正常經(jīng)營(yíng)收人已無(wú)法足額償還本息，即使執(zhí)行擔(dān)保，也可能會(huì)造成一定損失，預(yù)計(jì)損失比率不超過(guò)25％。

主要有以下基本特征：

借款人支付出現(xiàn)困難，并且難以獲得新的資金支持；或借款人在沒有明確還款來(lái)源的情況下，使債務(wù)繼續(xù)擴(kuò)張；

①借款人信用狀況有惡化跡象，銀行債務(wù)逾期超過(guò)三個(gè)月；

②借款人存在重大的內(nèi)部管理問(wèn)題未能解決，妨礙債務(wù)的及時(shí)足額清償：

③借款人連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)虧損，且凈現(xiàn)金流量為負(fù)值；

④銀行因各種原因喪失對(duì)保證人的追索權(quán)，或喪失抵質(zhì)押權(quán)；

⑤銀行可能要尋求處置抵質(zhì)押物、履行擔(dān)保等還款來(lái)源，且預(yù)計(jì)保證人代償能力或者抵質(zhì)押品變現(xiàn)價(jià)值不足以全額償還貸款本息。

6.1.4 可疑類貸款

可疑類貸款是指：借款人無(wú)法足額償還貸款本息，即使執(zhí)行擔(dān)保，也肯定要造成較大損失，預(yù)計(jì)損失比率介于25%到90%之間。這類業(yè)務(wù)除具有次級(jí)類業(yè)務(wù)的所有基本特征且更為嚴(yán)重外，還具有抵質(zhì)押品難以變現(xiàn)和價(jià)值不足及追索結(jié)果不明的缺點(diǎn)，可能因?yàn)榻杩钊舜嬖谥亟M、兼并、合并、抵押物處理和未決訴訟等待定因素，損失金額還不能確定。基本特征包括：

①借款人處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，或主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目無(wú)法維持；

②借款人已資不抵債；

③銀行已訴諸法律來(lái)收回貸款，損失金額較大但暫時(shí)不能確定；

④貸款經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)貸，仍然逾期，或仍然不能正常歸還本息，還款能力未得到明顯改善；

⑤追索保證人有較大困難或者保證人沒有代償債務(wù)能力，或者預(yù)計(jì)抵質(zhì)押品拍賣后不足以償還貸款本息，預(yù)計(jì)損失金額在全部貸款本息的75%以下。

6.1.5 損失類貸款

損失類貸款是指：在采取所有可能的措施和一切必要的法律程序之后，本息仍然無(wú)法收回或只能收回極少部分，預(yù)計(jì)損失比率超過(guò)90%。損失類貸款還包括那些余額極小，若采取措施清收，成本將會(huì)高于本息金額的貸款。

對(duì)符合下列情況之一的，可劃分為損失類：

①債務(wù)人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散，并終止法人資格，銀行對(duì)債務(wù)人和擔(dān)保人進(jìn)行追償后，未能收回的債權(quán)；

②債務(wù)人死亡，或者依照《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定宣告失蹤或者死亡，銀行依法對(duì)其財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)進(jìn)行清償，并對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行追償后未能收回的債權(quán)；

③債務(wù)人遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險(xiǎn)補(bǔ)償，或者以保險(xiǎn)賠償后，確實(shí)無(wú)力償還部分或全部債務(wù)，銀行對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清償和對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行追償后，未能收回的債權(quán)；

④債務(wù)人和擔(dān)保人雖未依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散，但已完全停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被縣級(jí)及縣級(jí)以上工商行政管理部門依法注銷、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，終止法人資格，銀行對(duì)債務(wù)人和擔(dān)保人進(jìn)行追償后未能收回的債權(quán)；

⑤債務(wù)人觸犯刑律，依法受到制裁，其財(cái)產(chǎn)不足歸還所借債務(wù)，又無(wú)其他債務(wù)承擔(dān)者，銀行經(jīng)追償后確實(shí)無(wú)法收回的債權(quán)；

⑥債務(wù)人和擔(dān)保人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已停止，不能償還到期債務(wù)，銀行訴諸法律，經(jīng)法院對(duì)債務(wù)人和擔(dān)保人強(qiáng)制執(zhí)行，債務(wù)人和擔(dān)保人均無(wú)財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行、法院裁定終結(jié)執(zhí)行，或執(zhí)行一年以上仍無(wú)任何追收線索，無(wú)法收回的債權(quán)；

⑦由于上述 1 至 6 項(xiàng)原因債務(wù)人不能償還到期債務(wù)，銀行對(duì)依法取得的抵債資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)的市場(chǎng)公允價(jià)值入帳后，扣除抵債資產(chǎn)接收費(fèi)用，小于債權(quán)的差額經(jīng)追償后無(wú)法收回的債權(quán)；

6.2 貸款分類程序

6.2.1 貸款分類原則

一般來(lái)說(shuō)，貸款分類應(yīng)該遵循以下原則：

①現(xiàn)金償還原則。以測(cè)算現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，分析貸款到期時(shí)借款人是否有足夠的償債現(xiàn)金用于償還貸款本息。當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金足以償還貸款本息時(shí)，表明借款人償還能力強(qiáng)，貸款分類正常。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能產(chǎn)生充足、可靠的償債現(xiàn)金，或分析在三個(gè)月內(nèi)變現(xiàn)資產(chǎn)，以此評(píng)估借款人的償還能力。

②擔(dān)保償還原則

擔(dān)保是第二還款來(lái)源，在借款人的償債現(xiàn)金不足以償還貸款本息時(shí)，必須評(píng)價(jià)貸款的擔(dān)保條件：

1）對(duì)抵質(zhì)押貸款。根據(jù)抵質(zhì)押品評(píng)估價(jià)值和變現(xiàn)能力，測(cè)算其變現(xiàn)價(jià)值，分析變現(xiàn)價(jià)值能否覆蓋償債缺口，計(jì)算貸款損失率并分類。

2）對(duì)保證擔(dān)保貸款，測(cè)算保證人的現(xiàn)金償債能力，分析保證人的償債現(xiàn)金能否覆蓋償債缺口。

③綜合分析原則。貸款風(fēng)險(xiǎn)分類必須綜合評(píng)價(jià)借款人和擔(dān)保人的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理、信用記錄、還款意愿、外部環(huán)境和銀行信貸管理等因素，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，根據(jù)非財(cái)務(wù)因素對(duì)償債能力的影響調(diào)整分類。

6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分類方法

①基本信貸分析

1）貸款用途分析。通常借款人在申請(qǐng)貸款時(shí)由于借款人無(wú)法從自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中獲得所需的資金，因而需要通過(guò)外部融資來(lái)滿足資金需求。銀行應(yīng)對(duì)借款人資金短缺做出分析，了解真正的貸款目的，進(jìn)而確定該筆貸款的金額和期限。在貸款檢查中，貸款用途是判斷正常與否的最基本標(biāo)志。如果貸款一旦被挪用，將意味著將產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2）還款來(lái)源分析。還款來(lái)源是判斷貸款償還可能性的最明顯標(biāo)志。一般情況下，借款人的還款來(lái)源不外乎有現(xiàn)金流量、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)銷售、抵押品的清償、重新籌資及擔(dān)保人償還等。

3）借款人還款記錄分析。借款人的還款記錄是記載其歸還貸款的行為說(shuō)明。

②評(píng)估借款人還款能力

1）財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析主要包括財(cái)務(wù)狀況分析和現(xiàn)金流量分析：

a 財(cái)務(wù)狀況分析主要包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力三方面的分析，信貸人員應(yīng)仔細(xì)分析借款人的近期和上年同期的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，計(jì)算流動(dòng)比率、負(fù)債比率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而考核借款人的經(jīng)營(yíng)狀況和償還債務(wù)的能力；

b 現(xiàn)金流量分析。還款能力的主要標(biāo)志是借款人的現(xiàn)金流量是否充足，因此分類人員應(yīng)根據(jù)借款人的現(xiàn)金流量表（或自行編制簡(jiǎn)易的現(xiàn)金流量表），分別考察其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量，對(duì)現(xiàn)金流量的來(lái)源和運(yùn)用進(jìn)行分析，判斷借款人對(duì)到期債務(wù)的償還能力。

2）非財(cái)務(wù)因素分析

a 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、自然及社會(huì)因素風(fēng)險(xiǎn)分析

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、自然及社會(huì)因素風(fēng)險(xiǎn)屬于非財(cái)務(wù)因素，但其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)借款人的財(cái)務(wù)情況均構(gòu)成直接和重大的影響，從而影響著其的最終還款能力，因此也應(yīng)對(duì)此進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)的評(píng)估，進(jìn)一步判斷業(yè)務(wù)償還的可能性。

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可以從借款人所處行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)的盈利性、競(jìng)爭(zhēng)度，以及是否處于成熟期等幾方面進(jìn)行分析，并由此判斷該行業(yè)對(duì)借款人的影響程度。

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)包含借款人自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包含借款人的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略，產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度，產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額、營(yíng)銷能力和策略，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)的先進(jìn)性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力等；管理風(fēng)險(xiǎn)包含組織形式、管理層素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、管理能力等。通過(guò)分析這兩種類型的風(fēng)險(xiǎn)，綜合評(píng)估對(duì)借款人本身產(chǎn)生的有利或不利的影響，以及影響的程度。

自然社會(huì)因素的風(fēng)險(xiǎn)分析是需要考慮到法律政策、城市規(guī)劃、人口分布等的變化以及自然災(zāi)害等對(duì)借款人產(chǎn)生的不同程度的影響。

b 還款意愿

針對(duì)部分具備還款能力的借款人信譽(yù)差，不愿主動(dòng)歸還貸款的情況，分類時(shí)必須考察借款人的還款意愿，分類人員應(yīng)密切留意在于借款人往來(lái)時(shí)的信譽(yù)情況，注意收集其信譽(yù)資料，如在本行及他行的還本付息紀(jì)錄，以及借款人在其它商業(yè)往來(lái)中的信譽(yù)情況，以此判斷借款人的還款意愿。

c 銀行的信貸管理

銀行信貸管理的有效性是貸款能否及時(shí)完整收回的重要因素之一。主要包含：銀行對(duì)貸款是否有嚴(yán)格有效的管理，貸款是否嚴(yán)格按照有關(guān)的法規(guī)和銀行制度發(fā)放，貸后監(jiān)管制度是否得到嚴(yán)密有效和持續(xù)的執(zhí)行，信貸檔案有否得到妥善的保管，有無(wú)遺失重要的法律要件，銀行是否及時(shí)采取了強(qiáng)有力的清收措施。

3）評(píng)估擔(dān)保狀況

擔(dān)保包括保證、抵押和質(zhì)押，對(duì)擔(dān)保狀況進(jìn)行評(píng)估分析是通過(guò)分析擔(dān)保的有效和充分性，從而判斷借款人在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)是否有充足的擔(dān)保提供第二還款來(lái)源，以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。尤其如果貸款的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重依賴于擔(dān)保的情況下，更需要對(duì)擔(dān)保的狀況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤了解和評(píng)估。

6.2.3 貸款分類的確定

在貸款分類確定時(shí)，要分析貸款的主要特征，關(guān)鍵是抓住每個(gè)類別的核心定義。它集中體現(xiàn)了每個(gè)類別的還款保證程度，從而反映了貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要考慮逾期貸款、需重組的貸款、項(xiàng)目貸款、銀團(tuán)貸款、消費(fèi)貸款、按揭貸款、政府保證貸款、破產(chǎn)借款人的貸款、政策性貸款、行政干預(yù)貸款、及違規(guī)貸款等的不同，做相應(yīng)不同程度的考慮。

貸款分類時(shí)要注意的問(wèn)題：

①要抓住那些影響貸款回收的基本因素。

②從審慎原則出發(fā)，各檔次貸款的具體特征均是一種最低標(biāo)準(zhǔn)。

③要注意一些特例情況。如以現(xiàn)金、國(guó)債為質(zhì)押的貸款等同于有充分的還款保證，可視為正常貸款。

下面介紹一個(gè)最基本的貸款分類法[33]：

表6.1 貸款分類矩陣法 Table6.1 Classify Of Loan 逾期情況

財(cái)務(wù)狀況

30天以上

31天至

180天

181天至360天

361天至720天

721天以上

良好

正常

關(guān)注

次級(jí)

可疑

損失

一般

關(guān)注

關(guān)注/次級(jí)

次級(jí)/可疑

可疑/損失

損失

合格

關(guān)注/次級(jí)

次級(jí)/可疑

可疑/損失

損失

損失

不佳

次級(jí)/可疑

可疑/損失

損失

損失

損失

惡化

可疑/損失

損失

損失

損失

損失

本息逾期的各檔次根據(jù)銀行的規(guī)定來(lái)確定，借款人的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)分析借款人的償債能力、流動(dòng)性、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力確定。借款人財(cái)務(wù)狀況各檔次的含義如下：

良好：借款人經(jīng)營(yíng)正常，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)滿意。

一般：借款人財(cái)務(wù)狀況基本穩(wěn)定，但個(gè)別指標(biāo)存在問(wèn)題。

合格：借款人財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，但有一些財(cái)務(wù)指標(biāo)存在明顯的缺陷。

不佳：借款人財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，部分財(cái)務(wù)問(wèn)題甚至比較嚴(yán)重。

惡化：借款人財(cái)務(wù)狀況很不穩(wěn)定，大部分財(cái)務(wù)指標(biāo)較差。

貸款分類矩陣法只是最基本的分類方法，只能作為分類操作測(cè)算的最低標(biāo)準(zhǔn)，不是最后的結(jié)果。

6.3 貸款風(fēng)險(xiǎn)分類在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的作用

貸款風(fēng)險(xiǎn)分類作為信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主要業(yè)務(wù)手段，其作用是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生以后實(shí)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)的控制，就商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)的時(shí)間過(guò)程而言，具有事中控制的特點(diǎn)。貸款風(fēng)險(xiǎn)分類作為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)控制手段，在事前客戶評(píng)價(jià)與事后問(wèn)題貸款處理之間起到銜接作用，表現(xiàn)在兩方面：

一方面，貸款風(fēng)險(xiǎn)分類是對(duì)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，而貸款業(yè)務(wù)是在客戶評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上發(fā)生的，貸款風(fēng)險(xiǎn)分類就是結(jié)合客戶情況對(duì)已發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，識(shí)別貸款存在的風(fēng)險(xiǎn)及分析風(fēng)險(xiǎn)程度，達(dá)到貸款風(fēng)險(xiǎn)前期識(shí)別的目的。同時(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類的結(jié)果也是檢驗(yàn)客戶評(píng)價(jià)成果的依據(jù)，反饋客戶評(píng)價(jià)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效果。

另一方面，在貸款發(fā)放后，結(jié)合對(duì)客戶的分析，定期對(duì)銀行貸款的進(jìn)行分類，得出貸款質(zhì)量的定義特征，指明貸款目前狀態(tài)，找出狀態(tài)偏差并分析存在問(wèn)題，為貸后管理控制手段的實(shí)施提供信息和依據(jù)。

7 案例分析

7.1 案例一——商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)事前控制

7.1.1 企業(yè)基本情況

重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司），是一家制造和銷售啤酒及原料，啤酒設(shè)備及啤酒用包裝等為主的大型國(guó)有企業(yè)，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司。集團(tuán)公司地址位于重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪。重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司前身為重慶啤酒廠，始建于1958年，是西南地區(qū)建廠最早的啤酒生產(chǎn)廠，從建廠到現(xiàn)在已有44年歷史。如今，重慶啤酒集團(tuán)已擁有23家子公司，總資產(chǎn)29億元，年啤酒生產(chǎn)能力達(dá)130萬(wàn)噸，是國(guó)家大型一類企業(yè)，公司隸屬于重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司。重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司于1992年組建，1993年進(jìn)行股份制改制，1995年進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)試點(diǎn)，公司下屬重慶啤酒股份有限公司于1997年在上海證券交易所上市（股票代碼：600132）。該集團(tuán)公司以啤酒生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其主要產(chǎn)品重慶啤酒和山城啤酒在全國(guó)同行業(yè)享有很高的聲譽(yù)，是兩個(gè)老牌部?jī)?yōu)產(chǎn)品，先后在全國(guó)各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，深受廣大消費(fèi)都喜愛，特別是“重慶啤酒”在1999年被北京人民大會(huì)堂選定為國(guó)慶50周年國(guó)宴用酒。

該集團(tuán)公司共設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、證券部、資產(chǎn)管理部、法規(guī)處及各分支公司，共有員工5000人，其中專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)20%；企業(yè)法人華正興，男，58歲，擔(dān)任企業(yè)董事長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)啤酒生產(chǎn)及銷售的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)。近十多年來(lái)，在華正興董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司連年以超常規(guī)的速度向前發(fā)展，現(xiàn)已是一個(gè)具有跨地區(qū)、跨行業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)和控股公司，連續(xù)9年進(jìn)入重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)，長(zhǎng)期保持了全國(guó)十大啤酒企業(yè)地位，獲得了“中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“中國(guó)輕工200強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“1981-2001年中國(guó)食品工業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。截止2002年末，該公司資產(chǎn)總額255353萬(wàn)元，負(fù)債總額197223萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77.23%，流動(dòng)比率57.17%，速動(dòng)比率35.49%，凈資產(chǎn)58130萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入125394萬(wàn)元，利潤(rùn)總額6092萬(wàn)元，凈利潤(rùn)155萬(wàn)元。

7.1.2 企業(yè)行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析

首先對(duì)中國(guó)啤酒的行業(yè)進(jìn)行分析

①中國(guó)啤酒行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間

自1981年起，我國(guó)啤酒年產(chǎn)量及消費(fèi)量一直呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。從產(chǎn)量上看，1985年我國(guó)啤酒年生產(chǎn)量?jī)H為310萬(wàn)噸，到2001年則增長(zhǎng)到年產(chǎn)量約2274萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)率在全球名列第一。以絕對(duì)消費(fèi)量計(jì)，中國(guó)自1995年以來(lái)，已成為僅次于美國(guó)的世界第二大啤酒消費(fèi)國(guó)，但與世界其它四個(gè)啤酒年消耗量較大的國(guó)家相比，中國(guó)人均啤酒消耗量還處于較低水平（見表7.1）。因此，我國(guó)啤酒行業(yè)還具有廣闊的發(fā)展空間。

表7.1 中、巴、美、英、德啤酒年消費(fèi)量比較表 Table7.1 China\Brazil\US\UK\German's beer consume Quantity Per Year 國(guó)家 1995-2000平均增長(zhǎng)率 2002年實(shí)際年消耗量 （百萬(wàn)噸） 2002年人均消耗量（升） 預(yù)計(jì)2006年的年消耗量（百萬(wàn)噸） 預(yù)計(jì)2006年人均消耗量（升） 中國(guó) 7.49% 20.9 17 32.4 24 巴西 2.3% 8.3 48 10.3 56 美國(guó) 1.1% 23.9 82 24.4 83 英國(guó) -1.2% 5.9 100 5.5 91 德國(guó) -1.8% 10.8 126 10.0 120

根據(jù)我國(guó)啤酒行業(yè)十五規(guī)劃和2015年行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)啤酒產(chǎn)量將隨市場(chǎng)需求的增加繼續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在2004年，全國(guó)啤酒總產(chǎn)量將達(dá)到2400萬(wàn)噸，成為世界啤酒年產(chǎn)量最大的國(guó)家，并保持良好的上升勢(shì)頭，到2015年將達(dá)到3200萬(wàn)噸。隨著人民收入水平的提高及對(duì)酒類消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性變化，啤酒消費(fèi)量將保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。因此可以看出，我國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展前景是十分廣闊的。

②中國(guó)啤酒企業(yè)將由分化走向產(chǎn)業(yè)集中

受諸如啤酒保鮮期、銷售半徑等行業(yè)特性及地方保護(hù)主義的影響，中國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展初期呈現(xiàn)一哄而上的狀態(tài)。近幾年，通過(guò)企業(yè)間的收購(gòu)、兼并，全國(guó)啤酒生產(chǎn)廠家逐漸減少，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高。2003年，全國(guó)啤酒廠數(shù)量已減少至430家，但其中仍有超過(guò)90%的啤酒廠年生產(chǎn)能力低于10萬(wàn)噸。與其它國(guó)家相比,我國(guó)啤酒企業(yè)集中化差距則更為明顯：在美國(guó)，從啤酒產(chǎn)銷量來(lái)看，前五大廠商（AB啤酒公司和米勒啤酒公司等）占據(jù)了大約93%的美國(guó)市場(chǎng)。而日本市場(chǎng)則基本被朝日啤酒、麒麟啤酒等四家企業(yè)壟斷，其市場(chǎng)占有率高達(dá)99%。相比之下，我國(guó)啤酒企業(yè)集中度較低。2003年，中國(guó)最大的啤酒企業(yè)生產(chǎn)的啤酒僅約占全國(guó)啤酒總產(chǎn)量的11.04%，而中國(guó)十大啤酒集團(tuán)或啤酒廠的總生產(chǎn)量也僅約占全國(guó)啤酒總產(chǎn)量的36.12%。

因此，在未來(lái)幾年，我國(guó)啤酒市場(chǎng)的整合將在持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)上向縱深發(fā)展。中國(guó)加入WTO 后，由于國(guó)際啤酒集團(tuán)的進(jìn)入將使我國(guó)啤酒企業(yè)面臨重大的生存壓力，國(guó)內(nèi)主要大型啤酒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加直接化、表面化，通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)行整合將成為我國(guó)啤酒行業(yè)和啤酒企業(yè)發(fā)展的主要手段。

③國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)于大型啤酒企業(yè)的傾斜

今后幾年內(nèi)，國(guó)家對(duì)啤酒行業(yè)的政策導(dǎo)向是：向大型企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)兼并重組，引入生產(chǎn)許可證制度等，從而達(dá)到扶優(yōu)限劣、逐步改善行業(yè)虧損的情況。

然后對(duì)企業(yè)的行業(yè)地位分析

作為西南地區(qū)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，重慶啤酒（集團(tuán)）目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)五大系列、十五個(gè)品種啤酒15萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。目前五個(gè)系列產(chǎn)品為：山城系列、重慶系列、斯威爾系列、麥克王系列與勃克系列。“重慶”牌與“山城”牌啤酒多次獲國(guó)家級(jí)與重慶市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，在西南市場(chǎng)，享有很高的知名度，具有很高的市場(chǎng)占有率。 2002年公司銷售的各類啤酒在重慶市的市場(chǎng)占有率為75%，在西南地區(qū)的市場(chǎng)占有率為25%。

從1997年開始到2000年底，重慶啤酒集團(tuán)在自己成熟市場(chǎng)四川、重慶、貴州西南三省市進(jìn)行低成本擴(kuò)張，一舉并購(gòu)了11家啤酒公司，完成了在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局。第二步是進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。從2001年開始，重啤提出了“走出夔門、沿長(zhǎng)江一線發(fā)展”的戰(zhàn)略，半年內(nèi)一舉拿下湖南、江蘇、浙江等地三家較大規(guī)模的啤酒廠；接著以涉足華南、中原、華北市場(chǎng)。第三步即實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。現(xiàn)在，重慶啤酒集團(tuán)正在與國(guó)際同行巨頭蘇格蘭紐卡斯?fàn)柟旧套h結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。這些擴(kuò)張，奠定了中國(guó)啤酒業(yè)“北有燕京，南有珠江，東有青啤，西有重啤”的格局。重慶啤酒集團(tuán)具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1）有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力背景。

集團(tuán)公司是一家擁有20多家跨地區(qū)跨行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)，近些年來(lái)，集團(tuán)公司的產(chǎn)銷量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)以每年27%和52%的速度遞增，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。目前，重慶市將輕工行業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，被譽(yù)為重慶輕工行業(yè)“五朵金花”之一的重啤集團(tuán)可以享受到一定的政策優(yōu)惠，為公司的發(fā)展提供了良好的發(fā)展背景。

2）有著強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

公司擁有眾多的技術(shù)人才和管理人才，其精良先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、成套的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，為同行所囑目，為西南地區(qū)同行業(yè)公認(rèn)的技術(shù)交流中心。

3）背靠重慶，有著強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

公司生產(chǎn)的“重慶牌”與“山城牌”啤酒，不僅全國(guó)聞名，而且一直是西南啤酒工業(yè)的龍頭，長(zhǎng)期在西南地區(qū)市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位，為啤酒行業(yè)的知名品牌，具有一定的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。重慶為著名的“四大火爐”之一，具有溫室效應(yīng)，夏季氣候炎熱，啤酒消費(fèi)的周期長(zhǎng)，需求量大，而重慶直轄市的成立擴(kuò)大了重慶的區(qū)域范圍，區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射功能更強(qiáng)。重啤可以充分利用其品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)前景廣闊。

表7.2 啤酒行業(yè)上市公司對(duì)比

Table7.2 Beer Industrial List Company Contrast 凈資產(chǎn)收益率（%） 每股收益（元/股） 啤酒企業(yè) 2000年 2001年 2002年 2000年 2001年 2003年 燕京啤酒 9.34 7.98 5.42 0.4 0.428 0.301 青島啤酒 4.16 3.47 7.75 0.11 0.103 0.231 重慶啤酒 7.01 6.03 7.48 0.26 0.2 0.261 紅河光明 11.7 6.1 3.41 0.42 0.21 0.06 蘭州黃河 0.43 -44.92 0.90 0.03 -1.29 0.03

從近三年凈資產(chǎn)收益率的排名來(lái)看，重慶啤酒的凈資產(chǎn)收益率在同行業(yè)上市公司中一直保持領(lǐng)先的地位。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，公司的盈利能力仍持續(xù)保持穩(wěn)定狀態(tài)。

7.1.3 財(cái)務(wù)狀況分析

表7.3 短期償債能力分析 Table7.3 Short Term Payment Ability Analysis

2000年 2001年 2002年 短期償債能力指標(biāo)： 流動(dòng)比率% 69.06 65.33 57.74 速動(dòng)比率% 48.26 37.06 35.49 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 9.4 13.08 21.27 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 1.45 1.72 1.66 流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性指標(biāo)： 應(yīng)收帳款流動(dòng)資產(chǎn)比率% 10.14 8.44 6.56 存貨流動(dòng)資產(chǎn)比率% 30.11 43.27 38.53

該集團(tuán)公司流動(dòng)比率及速動(dòng)比率較低且呈逐年下降趨勢(shì)，主要原因是：①流動(dòng)比率速動(dòng)比率偏低是整個(gè)造酒行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，該公司全年的生產(chǎn)量主要集中在夏、秋兩季銷售，故造成該公司流動(dòng)資金運(yùn)作較慢。②該集團(tuán)公司負(fù)債較大，其主要原因是該集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方式上所造成。該集團(tuán)公司下設(shè)23家分公司，財(cái)務(wù)管理均由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。特別是重慶啤酒股份有限公司作為上市公司，其對(duì)外借款均通過(guò)母公司集團(tuán)公司完成。故造成集團(tuán)公司負(fù)債偏大，流動(dòng)比率及速動(dòng)比率分母基數(shù)較大，速動(dòng)比率及流動(dòng)比率偏低。③該集團(tuán)公司由于對(duì)外收購(gòu)及投資較多，對(duì)外流動(dòng)負(fù)債也逐年加大，2000年流動(dòng)負(fù)債平均數(shù)為111846萬(wàn)，2001年流動(dòng)負(fù)債平均數(shù)為139467萬(wàn)，2002年流動(dòng)負(fù)債平均數(shù)為159221萬(wàn)，在流動(dòng)資產(chǎn)變化不大的情況下，造成了該集團(tuán)公司流動(dòng)比率及速動(dòng)比率逐年下降。4、該集團(tuán)公司在貸款管理上存在著一定的短貸長(zhǎng)用情況，如2002年年報(bào)顯示，該集團(tuán)公司流動(dòng)負(fù)債178095萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款19127萬(wàn)元，而流動(dòng)資產(chǎn)僅為102835萬(wàn)元，資產(chǎn)總計(jì)中除去流動(dòng)資產(chǎn)的其它資產(chǎn)為152518萬(wàn)元，充分說(shuō)明該公司將大量短期貸款投向用于固定資產(chǎn)，再利用自身融資能力較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，利用短期貸款為其周轉(zhuǎn)。

存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低及存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重較大是由于：①該公司生產(chǎn)所需要的原材料為大麥，而大麥的成熟期在每年的4、5月份，故需要大量資金用于購(gòu)買原材料存于庫(kù)房，用于全年的啤酒生產(chǎn)。②啤酒是一種季節(jié)性很強(qiáng)的消費(fèi)品，全年四季夏季旺銷，而其它三季消費(fèi)量較小，如果只用夏季生產(chǎn)的啤酒來(lái)滿足夏季市場(chǎng)的需要，那是不能滿足市場(chǎng)需要的，所以該集團(tuán)公司在冬、春節(jié)也大量生產(chǎn)啤酒，用于庫(kù)存，以滿足夏季啤酒消費(fèi)的高峰。③用于對(duì)啤酒進(jìn)行包裝的包裝物，如啤酒瓶、商標(biāo)等，需要大量庫(kù)存。

表7.4 長(zhǎng)期償債能力分析 Table7.4 Long Term Payment Ability Analysis 2000年 2001年 2002年 長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)： 資產(chǎn)負(fù)債率% 65.73 68.76 77.23 利息保障倍數(shù) 2 1.87 1.84 增長(zhǎng)率指標(biāo)： 資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率% 15.34 12.61 20.5 權(quán)益總額增長(zhǎng)率% 12.26 -2.87 2.09

從長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)來(lái)看，該集團(tuán)公司長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)，2002年的資產(chǎn)負(fù)債率較高，是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)公司為了收購(gòu)兩個(gè)外地企業(yè)（2002年該集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)外擴(kuò)張，成功收購(gòu)了寧波大梁山啤酒有限公司及湖南國(guó)人啤酒有限公司），向銀行大量舉債，造成負(fù)債增加。另該集團(tuán)公司所屬的23家分廠、分公司中，個(gè)別企業(yè)由于種種歷史原因，負(fù)債率一直高于百分之百，如收購(gòu)的大正肉聯(lián)廠、梁平啤酒廠這些破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于百分之百。近幾年來(lái)該集團(tuán)公司的利息保障倍數(shù)始終高于1，說(shuō)明該集團(tuán)公司付息能力強(qiáng)。

表7.5 盈利能力分析 Table7.5 Profit Ability Analysis 2000年 2001年 2002年 盈利能力指標(biāo)： 銷售利潤(rùn)率% 6.32 4.76 4.85 銷售凈利潤(rùn)率% 0.46 0.11 0.12 資產(chǎn)利潤(rùn)率% 2.12 2.21 2.60 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比% 330.94 413.38 646.94 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)： 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率% 53.33 56.3 48.49 營(yíng)業(yè)費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率% 12.85 10.72 10.14 管理費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率% 13.41 11.04 11.59 財(cái)務(wù)費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率% 6.28 5.41 5.76 增長(zhǎng)率指標(biāo)： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率% 62.05 12.57 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率% -96.14 26.07 應(yīng)收帳款增長(zhǎng)率% 12.17 -5.82 33.89 存貨增長(zhǎng)率% 5.99 36.7 18.52

該集團(tuán)公司大量收購(gòu)周邊啤酒企業(yè)，對(duì)外進(jìn)行擴(kuò)張，處于投入階段，造成該集團(tuán)公司在回報(bào)上有一定減少，銷售凈利率下降。但該集團(tuán)公司的生產(chǎn)銷售狀況是良好的，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年遞增,2001年、2002年銷售利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率比較平穩(wěn)，說(shuō)明各項(xiàng)成本費(fèi)用占主營(yíng)收入比重波動(dòng)不大。2001年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-96.14%的原因是因?yàn)?000年該集團(tuán)公司凈利潤(rùn)為3188萬(wàn)元，其中由于會(huì)計(jì)制度原因包含了少數(shù)股東的未分配利潤(rùn)，2001年的凈利潤(rùn)未包括少數(shù)股東利潤(rùn)，故下降較多。2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為62.05%，其原因是該集團(tuán)公司2001年完成了幾個(gè)大的對(duì)外收購(gòu)項(xiàng)目，其中包括收購(gòu)了江蘇省天寶湖啤酒有限責(zé)任公司等幾個(gè)外地啤酒企業(yè)。天寶湖啤酒有限責(zé)任公司年產(chǎn)量達(dá)15萬(wàn)噸，在集團(tuán)公司合并報(bào)表后，故在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上增長(zhǎng)較大。

表7.6 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析 Table7.6 Asset Operation Ability Analysis 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 2000年 2001年 2002年 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 9.4 13.08 21.27 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 1.45 1.72 1.66 運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 17.80 2.15 10.70

該集團(tuán)公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)及存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年遞增，收帳迅速,帳齡較短，資產(chǎn)流動(dòng)性逐年增強(qiáng)，該集團(tuán)公司的營(yíng)運(yùn)能力逐年增強(qiáng)。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低，是由于啤酒行業(yè)行業(yè)特點(diǎn)造成的，啤酒從原材料買進(jìn)到造成啤酒，有一較長(zhǎng)的過(guò)程，中間需要發(fā)酵、釀造等過(guò)程、另作為啤酒的包裝物酒瓶不可能生產(chǎn)多少瓶啤酒就生產(chǎn)多少酒瓶，需要大量酒瓶進(jìn)行庫(kù)存，故造成了存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低。

表7.7 運(yùn)營(yíng)資金需求分析 Table7.7 Work Capital Demand Analysis 2000年 2001年 2002年 流動(dòng)資產(chǎn) 86205萬(wàn) 97202萬(wàn) 102835萬(wàn) 其中：貨幣資金 33442萬(wàn) 21324萬(wàn) 21859萬(wàn) 流動(dòng)負(fù)債 124814萬(wàn) 148772萬(wàn) 178095萬(wàn) 其中：短期借款 8195萬(wàn) 98159萬(wàn) 114544萬(wàn) 運(yùn)營(yíng)資金 -3860萬(wàn) -51570萬(wàn) -11709萬(wàn) 現(xiàn)金支付能力 -4887萬(wàn) -76520萬(wàn) -95627萬(wàn) 運(yùn)營(yíng)資金需求 10262萬(wàn) 24950萬(wàn) 83918萬(wàn)

該集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)資金需求逐年增大，主要是由于該集團(tuán)公司現(xiàn)正處于一個(gè)對(duì)外擴(kuò)張及對(duì)外收購(gòu)階段，需要大量的資金進(jìn)行投入，故對(duì)于銀行的貸款的需求量有所增加。

①現(xiàn)金流量分析

通過(guò)2002年該集團(tuán)公司現(xiàn)金流量表分析，該集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為162321萬(wàn)元，流出量為148371萬(wàn)元，凈流量為13950萬(wàn)元，說(shuō)明該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)較為突出，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)還是以現(xiàn)有的啤酒生產(chǎn)為主。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-25561萬(wàn)元，主要是由于該公司2002年在固定資產(chǎn)上投入較大，金額達(dá)到了24600萬(wàn)元，全部用于技術(shù)改造，2002年新上市的純生啤酒就是這一技術(shù)改造項(xiàng)目的結(jié)果。籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為14192萬(wàn)元，其中借款收到的現(xiàn)金為136831萬(wàn)元，償還的債務(wù)為112367萬(wàn)元，說(shuō)明該公司對(duì)銀行借款的依賴性較強(qiáng)，整個(gè)2002年銀行借款對(duì)該公司的固定資產(chǎn)、最終的現(xiàn)金及等價(jià)物增加額為正數(shù)起到了決定性的作用。

②財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量綜合結(jié)論

綜上所述，該集團(tuán)公司是一比較好的企業(yè)，他的經(jīng)營(yíng)能力是比較強(qiáng)的，從各方面的指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量都可以看出。但由于受其財(cái)務(wù)管理方面的約束和其對(duì)外擴(kuò)張的戰(zhàn)略計(jì)劃，造成該集團(tuán)公司負(fù)債偏高，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率指標(biāo)不是很理想。但其長(zhǎng)期償債能力、融資能力較強(qiáng)，短期償債能力正在增加。該集團(tuán)公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面現(xiàn)金流出較大，與該集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)策劃是同步的。

③未來(lái)一年現(xiàn)金流量分析

從重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所提供的2000年財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，現(xiàn)金流量表中顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為108301萬(wàn)元，凈流量為9320萬(wàn)元，2001年現(xiàn)金流量表中顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為138175萬(wàn)元，凈流量為3849萬(wàn)元，2002年現(xiàn)金流量表中顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為162321萬(wàn)元，凈流量為13950萬(wàn)元。從上述指標(biāo)中可以看出，該公司主營(yíng)突出，銷售收入收現(xiàn)率高，近三年來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈流量均為正數(shù)，現(xiàn)金流入量逐年增加，顯示出了企業(yè)較好的發(fā)展趨勢(shì)，2001年在現(xiàn)金流入量增加的情況下，凈流量減少較多的原因是該集團(tuán)公司對(duì)外收購(gòu)了幾個(gè)破產(chǎn)企業(yè)，而幾個(gè)破產(chǎn)企業(yè)拖欠原有職工工資數(shù)額較大，故在現(xiàn)金流出量上流出較多。該集團(tuán)公司近三年每年的現(xiàn)金流入量均以3億元的額度增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)率達(dá)到22.52%，在此基礎(chǔ)上對(duì)該集團(tuán)公司未來(lái)一年的現(xiàn)金流入量分析為2003年現(xiàn)金流量達(dá)到198875萬(wàn)元。2004年現(xiàn)金流入量預(yù)測(cè)為243661萬(wàn)元，作為3500萬(wàn)元貸款的第一還款來(lái)源有保障。

7.1.4 信用評(píng)級(jí)和最高可授信額度分析

截止2003年4月29日，通過(guò)人行系統(tǒng)查詢，重慶啤酒（集團(tuán)）有限公司對(duì)外借款總共75734萬(wàn)元，無(wú)不良貸款記錄，對(duì)外擔(dān)保共計(jì)35815萬(wàn)元。

根據(jù)工業(yè)企業(yè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及財(cái)務(wù)報(bào)表，信用評(píng)級(jí)為A級(jí)企業(yè)。

表7.8 信用評(píng)級(jí)表 Table7.8 Table Credit Rating 項(xiàng) 目 分值 標(biāo)準(zhǔn)值 實(shí)際值 得分 一、償債能力指標(biāo) 32 1、資產(chǎn)負(fù)債率（%） 8 65 77.23 4 2、利息保障倍數(shù) 5 1.5 1.84 5 3、流動(dòng)比率（%） 5 120 57.74 0 4、速動(dòng)比率（%） 5 100 35.49 0 5、現(xiàn)金比率（%） 2 25 8.56 0 6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量（萬(wàn)元） 3 162321 3 7、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（萬(wàn)元） 4 13950 4 二、盈利能力指標(biāo) 16 8、銷售凈利率（%） 6 6 0.12 0 9、資產(chǎn)凈利率（%） 6 4 2.60 4 10、凈資產(chǎn)收益率（%） 4 9 7.48 3 三、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo) 10 11、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 5 5 21.27 5 12、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 5 5 1.66 0 四、信用狀況指標(biāo) 20 13．貸款質(zhì)量 10 無(wú)不良貸款 10 14．貸款付息情況 10 無(wú)欠息 10 五、發(fā)展能力及潛力指標(biāo) 22 15．銷售收入增長(zhǎng)率（%） 3 8 12.57 3 16、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%） 5 10 26.07 5 17．資本增值率（%） 4 5 20.5 4 18、凈資產(chǎn)（萬(wàn)元） 4 58130 4 19、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及管理能力 3 一般 2 20、發(fā)展前景 3 一般 2 總分 68

最高可授信額度為：58130萬(wàn)×0.8×4-75734萬(wàn)= 186016萬(wàn)

貸款風(fēng)險(xiǎn)度為：0.6×0.8=0.48

7.1.5 擔(dān)保措施

該筆貸款重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司提供連帶責(zé)任保證。

①擔(dān)保單位基本情況

重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1997年3月20日（原名為重慶鈺鑫實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，于2002年10月8日更名）。公司前身為始建于1984年的原重慶金星啤酒廠，公司是以集啤酒、房地產(chǎn)、建筑、科技開發(fā)、塑料制品加工、商貿(mào)為一體的綜合性、多元化經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)。下屬子公司有重慶嘉威啤酒有限公司、重慶鈺臣建筑有限公司、重慶鈺力文化有限公司、重慶亞原生物技術(shù)有限公司等。其中所屬的子公司重慶嘉威啤酒有限公司同時(shí)又是重慶啤酒集團(tuán)成員，主要產(chǎn)品為山城啤酒，借款主體重慶啤酒集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)嘉威啤酒有限公司參股占33%，重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司控股77%。

截止2002年末，重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總資產(chǎn)達(dá)27354萬(wàn)元，負(fù)債總額15541萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率56.81%，流動(dòng)比率87.95%，速動(dòng)比率64.88%，共實(shí)現(xiàn)銷售收入9237萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)482萬(wàn)元，經(jīng)我部信用等級(jí)評(píng)定為A級(jí)。

②擔(dān)保單位財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量分析

重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司近三年的財(cái)務(wù)分析：

表7.9 財(cái)務(wù)分析 Table7.9 Finance Analysis 年指標(biāo) 2001年 2002年 2003年6月 總資產(chǎn) 25032 27354 33503 固定資產(chǎn)凈值 4658 6141 6002 在建工程 1256 1414 1725 資產(chǎn)負(fù)債率 52.39% 56.81% 64.23% 流動(dòng)比率 1.22 0.87 0.98 速動(dòng)比率 0.98 0.64 0.50 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 20.13 32.98 16.98 存貨周轉(zhuǎn)率 2.61 1.43 0.96 銷售利潤(rùn)率 4.46% 5.21% 2.20%

從以上指標(biāo)可以看出，重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司近兩年來(lái)總資產(chǎn)增長(zhǎng)較快，資產(chǎn)負(fù)債率一直保持一個(gè)較為合理的水平。由于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是以啤酒、房地產(chǎn)為主，其結(jié)算方式以現(xiàn)款交易為主，故造成了該公司應(yīng)收帳款較少，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較高。存貨周轉(zhuǎn)率也是由于其房地產(chǎn)項(xiàng)目的原因，造成存貨周轉(zhuǎn)率偏低。作為第二還款來(lái)源，該公司的利息保障倍數(shù)一直大于1，說(shuō)明該公司具備一定的長(zhǎng)期償債能力。

③未來(lái)一年現(xiàn)金流量分析

通過(guò)重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司近兩年的現(xiàn)金流量表來(lái)看，該公司2001經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為23806萬(wàn)元，凈流量為880萬(wàn)元，2002年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為35535萬(wàn)元，凈流量為-1328萬(wàn)元，2003年1至6月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為23030萬(wàn)元，凈流量為-5401萬(wàn)元。從上述指標(biāo)來(lái)看，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，每年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量逐年增加，全用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)業(yè)支出較大，其中包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的投入，造成了該公司凈流量逐年減少。從而也造成了該公司對(duì)銀行貸款的依賴性較強(qiáng)。該公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量每年是以1億元左右增長(zhǎng)，2003年全年預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為46060萬(wàn)元，2004年全年預(yù)測(cè)將達(dá)到57000萬(wàn)元，作為3500萬(wàn)元貸款的第二還款來(lái)源有保障。

通過(guò)人民銀行信貸管理系統(tǒng)查詢，該公司無(wú)不良貸款、無(wú)欠息，具有較高的銀行信譽(yù)，對(duì)外擔(dān)保合計(jì)金額8000萬(wàn)元，全部為該公司為重慶啤酒集團(tuán)有限責(zé)任公司提供連帶責(zé)任保證。重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司符合我行提供擔(dān)保企業(yè)的規(guī)定。

調(diào)查人認(rèn)為，重慶鈺鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司具備擔(dān)保能力。

7.1.6 貸款用途和還款來(lái)源分析

貸款用途：由于啤酒行業(yè)的特殊原因，其釀造啤酒的主要原材料為小麥，且小麥的成熟期為每年的五至六月份。本次重慶啤酒集團(tuán)向我行申請(qǐng)的流動(dòng)資金貸款用途為該集團(tuán)在西北小麥主產(chǎn)區(qū)收購(gòu)釀酒的生產(chǎn)用原材料小麥，用于全年庫(kù)存。

還款來(lái)源：重慶啤酒集團(tuán)有限責(zé)任公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入作為第一還款來(lái)源。2002年，重慶啤酒集團(tuán)有限責(zé)任公司共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入125394萬(wàn)元，作為我行3500萬(wàn)元貸款的第一還款來(lái)源有保障。

所以我部同意向重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人民幣單項(xiàng)授信3500萬(wàn)元，執(zhí)行基準(zhǔn)利率5.31%，期限一年。

7.1.7 案例客戶后期情況

貸款發(fā)放后，貸款企業(yè)重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)良好，在貸款到期日企業(yè)還本付息，是銀行的優(yōu)良生息資產(chǎn)。

7.2 案例二——商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)事后控制

7.2.1 貸款的基本情況

借款人：重慶市金絡(luò)電子通訊設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱重慶金絡(luò)電子）。該公司是一家經(jīng)營(yíng)電子機(jī)械、電子元件、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)的多元化經(jīng)營(yíng)公司，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元人民幣，法定代表人徐兆吉，公司地址為重慶市九龍坡區(qū)科園一路59-13號(hào)，公司成立于1999年12月。

貸款金額：1.5億元

貸款利息：4.779%

質(zhì)押品：1.5億元存單質(zhì)押。質(zhì)押率100%。

質(zhì)押品所有權(quán)人：德恒證券有限責(zé)任公司，原重慶證券公司。

存單資金來(lái)源：是德恒證券自有資金作為此次貸款質(zhì)押。

圖7.1 貸款關(guān)系 Fig7.1 Loan Relation 表7.10 貸款歷史情況 Table 7.10 Loan history 日期

信貸業(yè)務(wù)

金額

擔(dān)保方式

存單所有權(quán)人

2002年7月25日

發(fā)放貸款

17000萬(wàn)

存單質(zhì)押

德恒證券

2002年10月18日

提前還款

2000萬(wàn)

2002年10月18日

貸款余額

15000萬(wàn)

存單質(zhì)押

德恒證券

2003年7月25日

貸款展期

15000萬(wàn)

（3個(gè)月）

存單質(zhì)押

德恒證券

2003年10月25日

貸款展期

15000萬(wàn)

（9個(gè)月）

存單質(zhì)押

德恒證券

展期貸款于2004年7月25日到期，擔(dān)保方式仍然是本行存單質(zhì)押，存單開戶證實(shí)書和存單正本已經(jīng)在我行進(jìn)行代保管。

7.2.2 貸款風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生

我在2004年1月接受管理這筆貸款后，首先對(duì)貸款的用途和還款來(lái)源進(jìn)行了解。

貸款用途為：購(gòu)買大型電子機(jī)械設(shè)備，該設(shè)備的主要用途是生產(chǎn)汽車的節(jié)能裝置，機(jī)械設(shè)備款為1.7億元。該設(shè)備款于貸款后第二天全部通過(guò)電匯方式劃出，收款人是上海西域?qū)崢I(yè)有限公司，收款銀行是本行的上海分行。在信貸檔案里，購(gòu)貨發(fā)票以及電匯憑證的復(fù)印件齊全。

還款來(lái)源：汽車節(jié)能設(shè)備的銷售收入。

還款記錄：顯示良好，沒有發(fā)生拖欠本息的情況。

財(cái)務(wù)分析：從該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映出，該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突出，銷售收入較低，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流較少。初步判斷該公司第一還款來(lái)源缺乏保障。

從質(zhì)押品看，該筆貸款屬于低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有本行的全額存單作質(zhì)押。而且，德恒證券出具證明書，證明該存單的資金是德恒證券的自有資金即自有的資本金。

由于金額巨大，而且連續(xù)展期兩次，同時(shí)從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上可以得知，重慶金絡(luò)電子公司的現(xiàn)金流無(wú)法償還貸款。我們要求到公司進(jìn)行貸后檢查，但被各種原因拒絕。盡管該筆貸款屬于低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但鑒于以下原因，

①產(chǎn)品銷售對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，并可能影響借款人的償債能力；

②銷售利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)低于行業(yè)平均水平并出現(xiàn)逐漸變差的跡象；

③銀行信貸檔案不齊全，無(wú)近期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

④貸款連續(xù)兩次展期，有逐步惡化的跡象。

我們將該筆貸款的五級(jí)分類從正常調(diào)整到關(guān)注。

2004年3月20日本應(yīng)該是第一季度的結(jié)息日，但由于是星期六，所以提前到3月19日結(jié)息。3月19日在接到支付利息的通知后，重慶金絡(luò)電子沒有如約支付利息，第一次出現(xiàn)了欠息情況。隨后，我們和公司的財(cái)務(wù)主管聯(lián)系，金絡(luò)公司聲稱他們公司沒有義務(wù)支付利息，根據(jù)他們協(xié)議由重慶實(shí)業(yè)來(lái)支付利息。我們和重慶實(shí)業(yè)的財(cái)務(wù)主管聯(lián)系，結(jié)果手機(jī)不開機(jī)，辦公室沒有人。情況一直持續(xù)到22日，我們和重慶實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)主管取得了聯(lián)系，對(duì)方解釋在結(jié)算方式上出現(xiàn)了技術(shù)上的錯(cuò)誤，填寫支票錯(cuò)誤，導(dǎo)致銀行退票。并向我們保證明天利息款到帳。23日公司仍然沒有支付利息，重慶實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)主管已經(jīng)聯(lián)系不上，同時(shí)我們得知重慶實(shí)業(yè)在本行另一個(gè)支行的貸款也發(fā)生了欠息情況。我們立即向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告了有關(guān)情況，決定3月24到重慶實(shí)業(yè)公司催收利息。到達(dá)重慶實(shí)業(yè)公司后，我們表達(dá)了如果公司不立即支付利息，銀行將強(qiáng)行扣收全額存款來(lái)歸還貸款。重慶實(shí)業(yè)只有從另一個(gè)關(guān)聯(lián)公司重慶新渝巨鷹公司的帳戶上劃款180萬(wàn)元支付銀行貸款利息。

由于發(fā)生了上述情況，我們將該筆貸款重新進(jìn)行了五級(jí)分類。鑒于以下原因：

①借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問(wèn)題，完全依靠其正常經(jīng)營(yíng)收人已無(wú)法足額償還本息。

②借款人信用狀況有惡化跡象，在連續(xù)兩次展期后，出現(xiàn)了拖欠利息的情況。

③借款人的利息支付并不是由借款人自己支付，而是其關(guān)聯(lián)公司支付，借款人支付能力問(wèn)題嚴(yán)重。

④借款人還款意愿十分弱，同時(shí)拒絕銀行的貸后檢查。

我們將該筆貸款從關(guān)注劃分到次級(jí)類。

7.2.3 問(wèn)題貸款的回收

2004年5月，德隆系“三駕馬車”的加速下跌在市場(chǎng)上造成了恐慌氣氛，但凡與德隆沾邊的股票均被打入冷宮，一些與德隆無(wú)任何牽連的莊股也連連下挫。作為德隆集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司德恒證券也被認(rèn)為是問(wèn)題企業(yè)。

為此，我們從存單最初的1.7億資金來(lái)源入手。結(jié)果，兩筆資金都是通過(guò)銀行本票劃到銀行，由于銀行本票是見票即付，所以無(wú)法得知對(duì)方劃款的單位和銀行。只有通過(guò)聯(lián)行往來(lái)查詢，得知是從兩家不同的銀行劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。根據(jù)《客戶交易結(jié)算資金管理辦法》第八條：證券公司在同一家存管銀行只能開立一個(gè)客戶交易結(jié)算資金專用存款賬戶，在主辦存管銀行只能開立一個(gè)自有資金專用存款賬戶；第六條：證券公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可在多家存管銀行存放客戶交易結(jié)算資金，但必須確定一家存管銀行為主辦存管銀行。可以確認(rèn)，證券公司的自有資金帳戶只有一個(gè)。從兩家不同銀行劃轉(zhuǎn)，說(shuō)明至少有一家銀行的資金不是德恒證券的自有資金。那么資金的合法性受到質(zhì)疑。

同時(shí)我們通過(guò)上海分行，進(jìn)一步查明了信貸資金的去處。信貸資金全額從重慶金絡(luò)劃到上海西域?qū)崢I(yè)有限公司，再劃到上海華岳投資管理有限公司，最后劃到了德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限責(zé)任公司。

德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限責(zé)任公司：由37個(gè)自然人出資50000萬(wàn)元設(shè)立，最主要的投資人為唐氏4兄弟，是德隆系的旗艦。

上海西域?qū)崢I(yè)有限公司：注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，由新疆祥和實(shí)業(yè)有限公司和新疆華油集團(tuán)等組成的有限公司（“新疆祥和”是德隆企業(yè)），曾是“新疆屯河”和“合金股份”的股東。

上海華岳投資管理有限公司：法人代表李強(qiáng)是德隆國(guó)際37個(gè)股東之一。

以上可以表明信貸資金的用途出現(xiàn)了重大問(wèn)題。

我們聯(lián)系德恒證券，得知公司負(fù)責(zé)人都不在重慶，全部在上海，公司對(duì)存單的問(wèn)題，也沒有做出合理的解釋，但公司堅(jiān)決不同意用存單的錢償還金絡(luò)公司的債務(wù)。

我們立刻向分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)，經(jīng)研究決定用銀行內(nèi)部特種轉(zhuǎn)帳支票將存單的錢償還金絡(luò)債務(wù)。根據(jù)借款合同、質(zhì)押合同的條款，重慶金絡(luò)公司違反了借款合同的相關(guān)條款，比如拒絕信貸人員的貸后檢查，不提供財(cái)務(wù)報(bào)表，挪用信貸資金等。所以銀行有權(quán)利收回問(wèn)題貸款。當(dāng)我們銀行的問(wèn)題貸款及時(shí)回收后，德隆系相關(guān)公司的銀行帳戶先后被法院凍結(jié)，而其他銀行由于行動(dòng)不夠及時(shí)，失去了最佳收回問(wèn)題貸款的機(jī)會(huì)。

7.2.4 案例結(jié)論

從以上案例可以得出以下結(jié)論：

①低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不低

一般來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)包括銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)和以低風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保方式設(shè)定全額擔(dān)保的貸款、銀行承兌匯票、信用證和保函。所謂低風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保方式是指本外幣存款足額質(zhì)押，交存百分之百保證金，或用國(guó)家債券、國(guó)有商業(yè)銀行和全國(guó)性股份制商業(yè)銀行開立的備用信用證擔(dān)保等銀行票據(jù)質(zhì)押，經(jīng)確認(rèn)有百分之百的保證金或承兌擔(dān)保。相對(duì)而言，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，而且通常能給銀行帶來(lái)貼現(xiàn)收入、固定的存款和利息收入，很受銀行的青睞，很多銀行設(shè)立了綠色通道，簡(jiǎn)化程序，放松要求。但是，風(fēng)險(xiǎn)低不能認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)監(jiān)管。

以全額存單質(zhì)押貸款和全額保證金開立銀行承兌匯票為例，80%以上都是所謂貸款客戶做回報(bào)，客戶得到100萬(wàn)然后通過(guò)其他銀行的帳戶轉(zhuǎn)帳，轉(zhuǎn)回本銀行作為定期存款，再采用全額存單質(zhì)押貸款貸給客戶。實(shí)際上，在客戶的資產(chǎn)負(fù)債表里。

短期借款：200萬(wàn)元，包括第一次正常貸款100萬(wàn)元和全額存單質(zhì)押貸款100萬(wàn)元。

銀行存款（定期）：100萬(wàn)元

客戶承擔(dān)了貸款200萬(wàn)元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。而只使用了100萬(wàn)元的資金。增加了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，所以應(yīng)該盡量減少這種低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，它會(huì)加大整個(gè)銀行的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

在案例中的存單資金來(lái)源，實(shí)際上是證券公司客戶的保證金。所以在低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，應(yīng)該注意：第一、資金來(lái)源應(yīng)符合信貸管理、銀行監(jiān)管、賬戶管理以及其他法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)屬于企業(yè)正常的銷售回籠資金、周轉(zhuǎn)資金或自有資金等，而非信貸資金直接或變相轉(zhuǎn)存。第二、在辦理質(zhì)押手續(xù)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持合規(guī)合法。以存單出質(zhì)的，經(jīng)辦信貸經(jīng)營(yíng)部門必須取得存單簽發(fā)銀行的核押證明，證明存單真實(shí)有效并予以凍結(jié)，否則不得接受質(zhì)押。第三、信貸資金用途，特別是以第三方出質(zhì)擔(dān)保的，須嚴(yán)格按照合同約定的借款用途使用。第四、密切關(guān)注企業(yè)可能涉嫌的法律糾紛案件和企業(yè)重大事項(xiàng)的變化。

②貸款用途必須明確

在本案例中，重慶金絡(luò)公司與上海西域公司事先約定，簽訂假的購(gòu)銷合同，待重慶金絡(luò)公司成功從銀行貸款后，重慶金絡(luò)公司通過(guò)銀行支付給上海西域公司所謂的購(gòu)貨款（商業(yè)票據(jù)），實(shí)際上兩公司之間根本沒有任何購(gòu)銷活動(dòng)。重慶金絡(luò)公司實(shí)際上充當(dāng)了殼資源，將得到一部分貸款資金作為報(bào)酬。

在形形的騙貸行為依舊存在的時(shí)候，銀行必須嚴(yán)格監(jiān)控信貸資金，使信貸資金符合貸款用途，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)銀行盡量深入的了解各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，每年或在更短的周期內(nèi)對(duì)各個(gè)行業(yè)做出分析，羅列出一些指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)查乃至審貸的過(guò)程中，根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)的質(zhì)地是否優(yōu)良，判斷貸款的風(fēng)險(xiǎn)大小，最終做出決策。

③信貸文件必須收集齊全

信貸文件有以下作用，第一、有效預(yù)警信貸風(fēng)險(xiǎn)。健全的信貸檔案能提供早期預(yù)警信息，有效預(yù)防信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是科學(xué)規(guī)范的放款資料，可掌握業(yè)務(wù)到期、逾期情況，確保及時(shí)采取措施，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是健全的信貸管理資料，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量、資金運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力等進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)概率。三是準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，可掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行情，從而及時(shí)掌握、發(fā)現(xiàn)信貸資金運(yùn)行中潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二、提供法律依據(jù)。建立健全信貸檔案，可以為信貸管理提供具體、翔實(shí)的法律依據(jù)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。有利于保證訴訟時(shí)效。對(duì)到期貸款及時(shí)通知，對(duì)不良貸款及時(shí)催收，并收回回執(zhí)，有利于保證訴訟時(shí)效。同時(shí)也是依法收貸依據(jù)。假設(shè)在案例中，缺失了借款合同和質(zhì)押合同，銀行就沒有理由強(qiáng)制收回貸款，后果不堪設(shè)想。

8 結(jié) 論

本文主要通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，結(jié)合自己工作實(shí)踐，根據(jù)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)生的三個(gè)流程：貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后管理；提出商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)流程管理。可以得出一個(gè)信貸流程管理的示意圖。

商業(yè)銀行不良貸款率偏高一直是困擾我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的絆腳石，從原因上講有多方面的因素。本文主要從操作流程入手，細(xì)細(xì)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作，從貸款的申請(qǐng)到發(fā)放再到收回，在每一環(huán)節(jié)上設(shè)置評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，凡是達(dá)不到評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就中止貸款程序或采取措施。具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。最后，采用了我在工作中遇到比較典型的兩個(gè)案例作為輔證和檢驗(yàn)。

信貸風(fēng)險(xiǎn)是伴隨銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是銀行業(yè)的天然產(chǎn)物，是客觀存在和不可避免的。信貸流程管理就好比一個(gè)凈化器，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，一層一層的對(duì)企業(yè)進(jìn)行篩選，優(yōu)選朝陽(yáng)行業(yè)，從中選擇出發(fā)展前景良好的企業(yè)，作為潛在貸款客戶。再進(jìn)行自身優(yōu)化，優(yōu)化商業(yè)銀行信貸管理體系，提高銀行的工作效率和決策的有效性。最后對(duì)存量貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貸款和回收不良貸款。我們相信通過(guò)對(duì)三個(gè)信貸流程進(jìn)行從始到終的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)流程化管理；最終達(dá)到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不良貸款引起的損失，增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)

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