時間：2023-08-27 15:10:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制度宣貫情況匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
4月7日，省召開全省創業服務年活動情況匯報會，我局曾宜富副巡視員參加了會議。會后，曾副巡視員向局創業服務年活動領導小組組長王曉峰局長匯報了會議情況，并提出貫徹會議精神的建議。王曉峰局長指示，要盡快召開局創業服務年活動領導小組會議，傳達會議精神，尤其是認真學習省紀委尚勇書記的重要講話精神，研究部署我局創業服務年活動下一步工作?，F將貫徹落實會議情況匯報如下：
一、近期已開展的工作
（一）局創業服務領導小組兩次召開會議，傳達學習省紀委尚勇書記講話精神。
4月9日下午，我局召開創業服務年活動領導小組會議，學習了省紀委尚勇書記在創業服務年匯報工作會議上的重要講話和部分廳級單位先進經驗。通過學習，大家進一步統一了思想、提高了認識，找出了我局在開展創業服務年活動中與先進單位存在的差距，并明確了今后努力的方向。會上，局紀檢組長屈乾娜進一步強調了開展創業服務年活動的重要性和必要性。要求各處室高度重視，嚴格遵守“首問責任制、限時辦結制、行政責任追究制”等各項機關規章制度，提高機關效能，不斷創優我局服務環境，為建設旅游產業大省作貢獻。
4月22日下午，我局再次召開了省旅游局創業服務年活動領導小組會議，會上再次學習了省紀委尚勇書記的重要講話并對我局創業服務年活動中的任務進行了細化分工。局領導對完成創業服務年活動任務目標提出了四點要求。一是做到“三個明確”：明確總體目標、明確工作任務、明確工作要求；二是做到“三個落實”：落實任務分工、落實任務到人、落實督導檢查；三是做到“四個注重”：注重平時、注重實效、注重解決突出問題、注重工作的創新；四是注意“四個結合”：實與虛的結合、做與報的結合、照與創的結合、完與超的結合。
（二）為營造一流的服務環境，開展了一系列活動。
為進一步推動創業服務年活動的深入開展，切實優化全省旅游服務環境，我局在3月、4月份開展了一系列活動。
1.我局在江西旅游政務網和江西旅游資訊網公開了江西省旅游局辦事流程，并在我局辦公樓一樓大廳制作了江西省旅游局辦事流程宣傳平臺，為群眾前來咨詢和辦理旅游業務提供了便利。
2.為能夠更有效維護旅游消費者的權益，我局在全省開通了12301旅游呼叫熱線，為廣大游客免費提供旅游問訊、旅游提示、旅游投訴和旅游救援。
3.針對游客對簽訂旅游合同不了解、不會簽等問題，我局在省內主要新聞媒體主動公示了旅游合同簽訂的注意事項及旅游投訴受理情況，并在《南昌晚報》和《江西晨報》分別刊登了《您會簽旅游合同嗎》。
4.4月10日，為切實解決游客在旅游中維護個人權益問題，我局在南昌市勝利廣場開展了“品質旅游 伴你遠行 旅游維權進社區”的宣傳咨詢活動。在活動現場發放《中國公民旅游文明行為公約》、《文明旅游、理性消費—品質旅游出游提示》宣傳頁、“游客安全保障卡”等宣傳資料。省、市旅游質監部門現場受理旅游投訴，營造了公開透明、誠實守信的旅游環境，受到了廣大群眾一致好評，省內多家媒體對此進行了報道。6.為進一步規范我省旅游市場秩序，我局在4月的第四周在全省旅游系統集中開展了一次旅游市場檢查周活動。堅決打擊了無證照非法從事旅游經營和服務的活動，主要是查處“黑社”、“黑導”，堅決制止欺客宰客的行為；加強了對各類參與旅游活動的企業經營、衛生、安全、質量的監管力度，引導旅游企業誠信經營，增強企業優質服務意識。目前這項工作正在進行中。
7. 4月28日至29日，為營造全省良好的旅游執法環境，我局組織各設地市旅游局監管部門和質監部門召開了《江西省旅游條例》宣貫會，以《江西省旅游條例》的宣傳貫徹為主線，重點對《江西省旅游條例》執法及自由裁量權應把握的要點進行培訓。
二、下步主要工作
1.在前段廣泛征求意見的基礎上，擬在近期召開人大代表、政協委員代表和旅游行業監督員參加的座談會。重點征求他們對全省旅游行業的意見和建議，尤其是征求對省旅游局在創業服務方面的意見和建議。
2.開展“百名監督員景區暗訪活動”，請旅游行業監管員參與暗訪活動，通過隨團游或自駕游等方式，收集對省內景區、旅游飯店、旅游商店等方面的意見和建議。
3.擬在4月底至7月舉辦“我為創業服務作貢獻”大討論活動，對各單位、社會群眾和旅游企業反映我局的問題進行自查自糾，并整改到位。
4.在江西旅游網等媒體上開展“鄱陽湖生態旅游創意金點子”網絡征集活動，并對金點子進行評議，被評為“全省旅游十大金點子”的個人進行物質獎勵。
我局根據上級要求，派出由主管局長__帶隊的監管組，進駐__x集團有限公司。該公司產飲料和果凍，年產值__億元，日產__x噸飲料，日用鮮奶__噸左右，有兩個廠區，__個生產車間集中在東廠區，已經開工生產的車間x個，每個車間從原料儲存-配料-生產-包裝-成品儲存自成一體。我們嚴格按照上級有關乳制品駐廠監管的規定進行監管，認真履行職責，總結出一些與之相應的監管方法。下面是我們在駐廠監管過程中的情況匯報：
一、 成立組織，制定制度，明確監管職責
根據上級指示立即成立駐廠監管組，同時立即駐廠監管，在工作實踐中不斷充實完善監管人員，由開始x人增加到4人，最后增加到x人，人員結構更加有利于監管，有食品監管人員、檢驗人員、質量體系檢查人員。
為有效監管，制定了《駐廠監管工作程序》和《駐廠監管人員職責》，上墻公示，明確了監管職責和相關工作制度，并且將檢驗、質量管理體系、能力保持、統計分析等相關責任明確到人，從而保證了監管的有效性。
二、 完善監管機制，實施有效監管
1、我們在奧運安保監管的基礎上，按照省、市局的要求，不斷研究分析駐廠監管任務要求，結合企業的實際，逐步建立了以工作記錄和監管臺帳為主的監管機制。逐步建立健全《進貨臺帳》、《抽樣臺帳》、《檢驗臺帳》、《產品出廠臺帳》、《食品添加劑備案臺帳》、《工作日志臺帳》的監管工作機制。與這些臺帳配套的有廠方和駐廠監管人員（以下簡稱雙方）共同簽字的：《原料放行確認單》、《成品放行確認單》、《原料抽樣檢測單》、《產品抽樣檢測單》、《原料檢驗報告單》、《成品檢驗報告單》、《現場監察記錄》、《工作日志》等。這些單據和工作過程記錄及確認，保證了企業生產過程中從原料進廠到檢驗合格，從生產到產品合格出廠，未經確認的原料不得使用，未經確認的成品不得出廠。實施了有效的過程監管，確保了監管工作每一步有的放矢。為了滿足監管工作需要，“__”公司為駐廠監管組單設一間，配備傳真電話，我們為駐廠監管組配置了可上網筆記本電腦、掃描儀、打印機等辦公用品，使監管工作得以高效、高質量運行。
2、我們始終把奶粉、鮮奶的監管作為駐廠監管工作的重中之重，實行從進廠抽樣檢驗到使用的全過程監管。抽樣工作由雙方共同完成，監督檢驗過程，核實檢驗結果。嚴格執行索證驗證制度，對有懷疑的奶粉，在沒有解除懷疑前，進行登記保存。在原料進行自檢的同時，為確保自檢能力的可靠性，加強了三聚氰胺檢驗能力的比對工作，送國家、省、市三級檢驗機構檢驗鮮奶10批次，奶粉44批次，產品14批次。全部符合限量值要求。
3、嚴把產品出廠關，確保產品質量的穩定性。加強對產品生產過程、關鍵控制點、產品檢驗、各種記錄、衛生條件和生產條件保持情況的監督檢查，發現問題及時向企業提出，要求立即整改，確保企業嚴格按照法律法規的要求和生產工藝的要求生產加工。對每批次出廠產品進行《產品抽樣檢測單》和《成品檢驗報告》核對無誤時，在《產品放行單》上簽字后，隨時檢查出庫情況，確保出庫的產品批批檢驗，批批合格。
三、駐廠監管的同時幫助企業完善質量保證體系，為企業提供服務
1、 完善提高企業檢測能力。及時將三聚氰胺檢測的地方標準和國家標準提供給企業，先后兩次組織企業檢驗人員參加三聚氰胺檢測方法標準宣貫和培訓，主動聯系省計量院對液相色譜儀進行檢定，確保檢測數據準確可靠，為確保企業檢測能力的可靠性，多次帶產品和原料到省質檢院、國家乳品檢測中心進行檢驗結果比對。
2、在監管過程中不斷摸索經驗，完善企業質量保證體系。先后為企業制定和完善了《原料奶放行確認單》和《產品出庫放行確認單》，改變以前隨意填寫，把關不嚴的缺陷。在完成駐廠監管任務的同時，多次下車間檢查生產過程的質量不安全因素和存在的管理漏洞、缺陷，幫助企業分析問題的原因，找出解決問題的辦法，積極與企業溝通，督促企業完善各種管理制度，改進工藝流程和檢驗設備，保持較好的生產能力，得到企業認可。提出質量保證體系駐廠監管意見書，限期整改，逾期整改不到位的，將建議立案查處。
四、加強駐廠人員的管理
駐廠監管期間，及時向駐廠人員傳達上級有關文件，嚴肅工作紀律，加強責任心教育，以__x為主的監管人員發揚敬業精神，放棄節假日，不分晝夜堅持駐廠。每天約__批次鮮奶進廠，__批次產品出廠，一天下來要走十多公里的路，工作緊張，任務量大，經常連續工作十幾個小時不休息，__家里有病人也不能照顧，吃飯、睡覺沒有固定時間，工作完成才能吃飯，因為鮮奶不等人，值夜班的要到第二天下午才能睡覺。值白班的工作十多個小時。高強度的工作和壓力，使有些人病到再病倒，但是帶病堅持上班，駐廠期間沒人請假休息，因為責任重于泰山。
根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。
提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。
施工單位自查自糾情況報告書
填表人：謝進輝檢 查 日 期： 2014年01月11 日
第三篇：施工單位自查自糾報告
施工單位自查自糾報告
為了認真貫徹落實住房和城鄉建設部整頓和規范建筑市場秩序電視電話會議精神，落實市政府《關于全面規范本市建筑市場進一步強化建設工程質量安全管理工作的意見》和《**區整頓和規范建筑市場綜合執法檢查實施方案》內容。我單位立即召集相關人員進行宣貫會議精神內容，并成立工程安全質量管理領導小組。
1、成立未來科技城市政工程安全質量管理領導小組
組長：xx
副組長：xxxx
組員：xxx、xxx、xxx及各標段項目經理，總監理工程師。后附小組名單及聯系方式。
工作職責：負責落實對自管項目開展自查自糾，組織聯合大檢查對自查自糾情況進行抽查、評比，對違法違規的舉措進行全面整改，積極配合做好此次專項治理工作，以此為契機建立長效的監督檢查機制。
2、明確重點檢查整治內容
1、是否按照施工合同內容的環保、安全、質量等要求實施。
2、施工現場是否建立安全質量管理保證體系，環境保護管理體系和綠色施工保證措施。
3、施工組織設計內容是否包含有防止揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施。
4、環保資金是否?？顚Ｓ?。
5、是否對管理人員及工人進行環境保護法規知識和文明施工培訓及考核。
6、施工現場是否設置"五牌一圖"及監督電話，是否有環保宣傳標語。
7、現場材料是否分類碼放、碼放整齊，材料標識是否清晰準確等。
8、是否對現場施工揚塵進行管理。土方運輸車輛是否苫蓋嚴密，是否做到清掃及時等。
9、安全員是否持證上崗并滿足人數要求。
10、落實項目總監理工程師負責制，配備足夠及專業配套的監理人員，嚴格按照監理程序開展監理工作。
11、監理工程師是否按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等多種形式進行及時到位的監督檢查。
第四篇：江夏一中單位自查自糾報告
江夏一中“雙爭”活動自查自糾
報告
自查自糾是集中開展“雙爭”活動的重要環節，江夏一中緊緊圍繞“雙爭”內容，同時結合實踐貫徹科學發展觀精神，做好我校友會“雙爭”活動開展的自查自糾工作，促進了我校工作的積極開展和諧發展，現將情況報告如下：
一、自查自糾，查擺問題
通過自查自糾，深入查找工作中的薄弱環節和漏洞，制度方面存在的弊端和突出問題，歸納起來有以下幾個方面：
1、工作人員的整體素質不高；
2、主動服務意識不濃，質量不高；
3、工作效率有待提高；
4、規章制度的完善和落實執行力度不夠；
5、干部職工作風建設有待加強；
6、勤政廉潔觀念需要強化。
二、認真整改，措施到位
整改是自查自糾過程的繼續，是進一步處理問題的必要過程。這個階段，切實糾正和解決突出問題，要著力加強制度建設，要堅持有什么問題就整治什么問題，什么問題突出就集中解決什么問題：
1、積極為學生和家長提供便利服務。公開辦事項目和辦事 1
程序，簡化手續。每個部門都必須有明確的崗位責任制，以方便辦事學生和家長。
2、加強教育，提升干部隊伍素質。進一步加強對黨員干部的教育，改進工作作風。把思想教育擺在首位，將思想教育貫穿自查自糾的全過程。采取集中學習和分散自學相結合的方法，組織職員認真學習區、局文件精神，明確目的意義，引導自查自糾。認真學習自查自糾工作的具體方案。針對干部職工隊伍及作風建設方面存在問題，通過思想教育與業務培訓相結合、集中學習與個人自學相結合，強化干部職工教育學習，使其在思想上增強愛崗敬業、無私奉獻的意識，工作中成為行家里手。
3、優質服務。認真執行首問負責制、服務承諾制等工作制度。以良好的精神風貌接待前來辦事的群眾，耐心解答他們的問題，做到熱心耐心和細心，不厭其煩地對前來辦事人員給以說明、溝通、解釋等工作，能解決的當場解決，不讓家長多跑路；不能及時解決的，說明解決問題的具體時限，不拖拉、不推諉，直到群眾滿意而歸，絕不讓問題溜走，讓問題沉淀。
4、完善和規范工作制度。在“雙爭”主題教育中，我校按照教育局的統一部署，狠抓各項制度、規定、服務承諾的修訂完善，按照“立、改、廢”的原則進行分類并根據討論會上討論修改意見和建議進行修改，完善各項規章制度。加大制度的貫徹力度，進一步規范日常辦公秩序，使各項工作規范化、制度化。重點是完善和認真執行校務公開制度，教代會制度。
5、強化勤政廉潔意識，加強廉潔自律。要求令行禁止，嚴格按照黨的有關紀律要求約束自己，經常做到自查、自省、自警、自勵，正確行使人民賦予的權力。堅決杜絕不規范操作程序和違紀違法貪賄行為。自我約束，切實在思想上筑起拒腐防變的堅強防線，做到“慎獨、慎初、慎微、慎權、慎終”，使不思腐敗、拒絕腐敗成為我們的自覺行為，從而有力地杜絕和防范違法違紀違規問題的發生。
第五篇：“合規建設回頭看”單位自查自糾報告
中國郵政儲蓄銀行中山分行﹡﹡部門（支行）
“合規建設回頭看”自查自糾報告（參考模版）
為了進一步深入開展“合規建設回頭看”主題活動，根據中山銀監分局《關于***》、省行《關于***》的要求，在分行的統一部署下，我部（行）于*月*日至*日*日開展對合規建設的自查自糾活動，綜合審計、合規檢查中發現的問題，結合我部（行）的實際情況，******，，現將情況匯報如下：
一、本單位現階段經營管理概況
要求：分別羅列各業務截止目前的發展數據、業務管理與培訓、人員管理、系統管理、宣傳等概況。
二、本單位合規風險管理現狀
（一）合規風險管理概況
要求：明確羅列在開展各項業務過程中已采取的合規風險管理措施（包括但不限于：合規風險管理組織體系、運行機制、案件防控、合規管理人員配備、合規文化建設與培養、問題整改機制、異常情況上報制度執行、與合規經理工作協調度等），力求在梳理現狀的同時，查找目前本單位在合規風險管理中的漏洞或薄弱環節。
（二）“合規建設回頭看”活動進展情況
要求：活動部署情況（明確具體的日期、活動宣貫形式等）、進展情況、亮點所在、不足之處、活動報告共享情況等，力求本單位每位員工均積極參與到自查自糾活動中來。
（三）本次自查自糾活動的情況，發現問題、整改情況及未能整改原因
本次活動情況：*****
1、“自查自糾”活動中發現問題、整改措施及未整改的原因分析。
（1）、個金業務方面：（參照自查自糾內容指引表）
（2）公司業務方面：（參照自查自糾內容指引表）
（3）信貸業務方面：（參照自查自糾內容指引表）
（4）管理方面：****
要求：存在問題及原因分析在報告正文中予以總括列明，具體問題、原因分析、整改措施及上級協助事項在附表中逐項列明。
2、以往檢查活動中發現問題的整改情況
要求：針對3季度主要問題已開展的整改措施，未整改問題及下一步整改措施，需上級行協助事項。
三、本單位下階段合規風險管理主要舉措
1、******
2、******
3、******
優秀縣級分公司（營銷部）創建工作匯報
市局營銷中心：
按照中煙銷網（2011）15號《關于開展2011年創建優秀縣級卷煙營銷部（分公司）活動的意見》要求，現對2010年創建工作開展及創建指標完成情況匯報如下：
一、 創建工作開展情況：
自市局（公司）下發陜煙寶銷【2009】42號《關于優秀縣級分公司(營銷部)創建實施方案》以來，縣局（分公司）高度重視，及時組織全體員工傳達學習文件精神，圍繞工作目標和考核標準積極安排部署落實措施。本著高標準、嚴要求，高質量、重實效的創建思路，將創建工作與網建全面提升、質量管理體系認證有機結合，在省、市公司的正確領導和營銷部門的精心指導下，縣局（分公司）相關部門通力協作，創建工作推進扎實有序。
（一）主要做法
1、提高認識，加強領導。
省市局“創優活動”部署以后，縣局（分公司）及時召開支部會、行政會和職工大會，組織職工學習相關文件，開展“創建為什么、參與創建做什么”的專題大討論活動，使全體職工充分認識到創建活動是貫徹落實科學發展觀的具體體現，是夯實縣級分公司管理基礎、實現卷煙營銷上水平的重要舉措。同時，我們還通過走訪客戶宣傳、開展征文活動等多種形式引導零售戶熱心參與，為縣局（分公司）創建活動建言建策，使行業要求、企業發展、客戶需求三者有機融合，完美統一。積極營造人人參與創建、事事服務創建的良好氛圍。在統一思想的基礎上，我們及時成立了局長（經理）任組長，副職任副組長的創建領導小組，設立了辦公室，明確了職責，落實了人員，在組織機構上保證了創建活動的順利開展。
2、認真調研，制定方案。
在提高認識、統一思想的基礎上，我們以國家局、省、市局創建工作意見、方案為導向，對照優秀分公司創建標準，圍繞卷煙人均銷量、一二類卷煙銷量比重、重點骨干品牌年度增長率、客戶滿意度等創建指標，編印調查提綱，認真開展市場調研。在全面調研的基礎上，結合扶風實際，科學制定了《創建工作實施方案》，從指導思想、創建目標、工作標準、實施步驟和創建措施五個方面進行了明確和細化，做到了目標明確，標準清晰，任務具體，責任到人。
3、完善流程，規范管理。
在認真分析各項卷煙銷售指標的基礎上，對照創建標準，結合ISO9000質量體系貫標，導入標準化管理理念，從卷煙營銷和網絡建設兩方面入手，編印了《縣局（分公司）營銷工作制度匯編》，制定了零售終端建設、消費者營銷服務體系建設、網上營銷實施方案，客戶經理管理、貨源分配、營銷人員培訓、考核辦法等一系列規范性文件，實現了卷煙營銷業務標準精細化、工作流程精簡化、績效考核精確化，保證了創建活動的扎實有效開展。
4、強化措施，狠抓落實。
一是以拓展網絡功能、提高網絡運行質量為重點，以簡便、快捷、及時、準確、客戶滿意為準則，大力發展網上營銷和電子結算業務。創建活動開展以來，先后組織開展網上營銷客戶培訓5次，同時，與創聯和數港積極溝通，及時解決月度總量維護、訂單中卷煙品牌與訂單數據同步、商定量計算辦法等網上營銷運行當中的存在問題；制定電子結算管理辦法，強化與電信、金融部門的溝通協作機制建設，保證了網上訂貨和電子結算工作的高效順暢運行。目前，電子結算率、客戶網上訂貨率均達到100%，訂單提交成功率一直保持在98%以上。強化零售終端建設。把網絡建設公開化、信息化、市場化作為衡量網建工作的重要標志，以卷煙零售示范店建設為契機，完善制定了卷煙零售終端系統運行辦法、信息化建設實施方案，卷煙零售示范店建設實施方案和管理辦法等，遵循“平等互利、相互合作、共同發展”的原則，按照形象店“八統一”、要求，從店面形象、卷煙陳列、標識懸掛、服務標準、零售價格等入手，大力推進零售終端建設。目前，全縣共建成卷煙零售形象店2戶，零售終端形象初步確立。強化消費者服務體系建設。建立面向消費者的卷煙服務營銷體系是我們適應市場、駕馭市場、提升核心競爭力的根本保證。創建以來，我們進一步加大了消費者信息采集力度，建立消費者檔案90份。消費者服務體系建設日趨完善。
二是以提升服務價值，促進營銷服務管理上水平為目的，創新服務內容，開展服務客戶增值活動。加大重點骨干品牌培育和工商協同營銷力度。結合2010年卷煙需求預測，對卷煙品牌進行優化和整合。在滿足市場供應的前提下，增加白沙紅梅、紅河、雙喜等全國骨干品牌的投放量，加大品牌培育和一、二類卷煙營銷力度，挖掘市場銷售潛力。創建活動以來，分別與陜西、湖北、山東、川渝、安徽等中煙工業公司開展工商協同營銷五次，客戶參與率90%以上，一二類卷煙銷售比重不斷增加，骨干品牌銷量穩步增長。按照“控制大戶，培育中戶，扶持小戶”的指導思想，在尊重客戶實際銷售能力的前提下，嚴格控制月度千條以上卷煙銷售大戶，確保規范經營。強化服務質量，提升服務價值。積極開展差異化服務。實現了“我能為客戶提供哪些服務”到“客戶究竟需要我提供哪些服務”的思路大轉變，服務的針對性、有效性大大增強。市場走訪中，充分發揮客戶經理市場熟、業務通、信息靈的優勢，指導客戶分析卷煙經營中的存在問題，制定品牌營銷方案，傳授營銷策略，幫助搞好卷煙零售經營。
三是把營銷隊伍素質提升作為創建工作的一項重要內容來抓，制定了卷煙營銷人員技能鑒定年度工作計劃和培訓考核管理制度，以周例會、行業技能鑒定培訓、網絡遠程教育、營銷人員業務知識 “一口清”“135工作法”學習競賽活動為載體，促進營銷隊伍素質提升。特別是今年10月份以來，組織客戶部認真學習國家局蘭州網建現場會會議精神，制定了《扶風分公司“135”工作法學習推廣實施方案》，及時修訂四季度部門培訓學習計劃，深入開展“135”工作法學習活動，對照崗位現有工作流程積極實踐。通過學習實踐活動的開展，既豐富了創建活動內涵，又促進了隊伍素質提升，客戶經理隊伍的戰斗力、協同力得到了有效提升，推動了創建活動不斷深入。同時以全市系統“崇禮修德、臻善至美”的禮文化體系為基礎，大力貫徹文化凝聚戰略，從市場服務管理儀態、語言、行為規范入手，明晰員工言行舉止規范，大力倡導優秀團隊建設，引導員工學先進、創一流，“崇禮修德、臻善至美”的文化氛圍日趨濃厚，營銷人員綜合素質不斷提高。“禮惠萬家”的營銷文化理念日漸深入人心。同時以無假煙社區創建和“客戶之家”為依托，加大客戶培訓力度，先后組織零售客戶集中培訓三次，客戶培訓面達到100%以上。在集中培訓的基礎上，與市場走訪相結合，堅持客戶培訓前移，注重在市場走訪座談交流中提高客戶的卷煙規范經營能力，將零售客戶和消費者納入培訓范疇，調動零售客戶和消費者的參與熱情，以共同培育市場，維護市場。
四是以“五型”（既學習型、創新型、廉潔型、實干型、團結型）領導班子創建為契機，完善制定了例會學習制度、民主生活會制度、支部（辦公會）議事規則等相關規章制度和民主決策程序，班子成員以身作則，率先垂范，堅持定期研究卷煙營銷和創建工作，推動了創建工作的有力開展。廉潔勤政方面，在強化黨紀黨風、落實廉政責任的同時，針對緊俏貨源分配、客戶投訴等群眾關注的熱點問題，實行明示承諾，制定監管措施，暢通監督舉報渠道等，事務運轉陽光規范，班子凝聚力、向心力不斷增強，組織保障作用得到了充分發揮。
（二）工作成效
通過深入開展創建活動，扶風分公司在人員素質、卷煙網建運行、營銷服務、規范經營等方面都有了顯著提升，促進了各項工作的順利開展。
一是職工隊伍的思想認識水平有了顯著提高，大局意識、責任意識明顯增強，形成了“卷煙上水平”的良好氛圍。二是網絡運行質量明顯提高，通過電子結算、網上訂貨系統、創聯信息平臺、數港信息平臺的開發利用，電子商務能力顯著提升，達到了“信息共享、品牌共育、發展共謀”的網建運行要求。三是通過堅持將創建工作與質量體系貫標相互結合同步推進，實現了工作程序規范化、運轉透明化、監管責任化、服務親情化，各項制度體系進一步完善，企業管理水平得到提高。四是卷煙銷售水平提升。2010全年累計銷售卷煙14212.5064箱，完成全年銷售計劃14200箱的100.08%。較去年的13800箱增長4%，其中銷售省外煙3683.7544箱，同比多銷570.631箱，增長18%。單箱收入達到14452元，完成年計劃13800元的104.72%，較去年的12432元/箱增長16.25%；單條均價57.81元/條，同比49.72元/條增加8.09元/條。骨干品牌銷售實現4807.1箱，完成年計劃4400箱的109.25%,較去年3790箱增長17.8%。
從卷煙銷售類別來看，銷售結構進一步上移。其中一類煙共銷932.7104箱，同比617.2404箱增加315.47箱，增幅51%，占總量比重6.56%，同比4.56%提高了2個百分點；二類煙共銷97.58箱，同比97.936箱基本持平；三類煙共銷3233.476箱，同比2560.028箱增加673.448箱，增幅26.31%，占總量比重22.75%，同比18.9%提高了3.85個百分點；四類煙共銷6730.504箱，同比5975.316箱增加755.188箱，增幅12.64%，占總量比重47.36%，同比44.12%增長了3.24個百分點；五類煙共銷3218.236箱，同比4292.716箱下降1074.48箱，降幅25.03%，占總量比重22.64%，同比31.7%下降了9.06個百分點。
二、工作亮點：
（一）嚴格落實市局勞動用工分配制度改革工作要求，積極組織開展縣局（分公司）全員崗位競聘工作，優化人力資源配置，提高經營管理效率。
從今年5月份開始，縣局（分公司）便積極謀劃企業勞動用工分配制度改革工作，在認真學習市局勞動用工分配制度改革工作要求的基礎上明確工作方向和目標，采取公開征集職工建議及分別談話的方式廣泛宣傳市局勞動用工分配制度改革政策，聽取職工意見建議，在達成共識的基礎上，緊密結合縣局（分公司）崗位人員現狀，認真制定了《扶風縣煙草專賣局（分公司）勞動用工分配改革實施方案》和《全員崗位競聘實施辦法》，經支部和職代會討論通過后積極實施， 2010年9月順利完成縣局（分公司）全員崗位競聘工作，通過開展全員崗位競聘，使縣局(分公司)的正股崗位有原來的9人調整為現在的 3人，副股崗位有原來的6人調整為現在的5 人。各部門崗位、人員配置嚴格按照市局編制要求全部到位。現有營銷崗位人員全部通過競聘產生。使縣局(分公司)的人力資源配置進一步優化，經營管理效率得到了提升。
（二）認真學習國家局蘭州網建工作現場會會議精神，積極開展“135”工作法學習實踐活動，創建活動推進和工作質量雙提升。
國家局蘭州網建工作現場會召開后，縣局（分公司）及時組織員工認真學習會議精神，積極安排部署開展學習實踐活動。一是研究制定了《扶風分公司“135工作法”應用推廣實方案》，將“135工作法”作為今后卷煙營銷工作的目標法則，貫穿于卷煙營銷的各方面、全過程。采取由客戶經理“135工作法”學習實踐入手，品牌經理、市場經理延遞跟進的方式方法，結合崗位工作實際，對照“135工作法”梳理現行工作流程，找差距，定目標、添措施，以客戶經理、品牌經理文書作業形式、內容的要求改變入手，圍繞“市場、品牌、客戶”三大要素，在工作重點的把握及“分析、計劃、實施、評價、改進”五步工作法的各個環節中開始全面實踐。通過對客戶經理市場拜訪計劃、記錄，客戶服務策劃、品牌培育指導等文書作業的實踐應用，使客戶經理市場拜訪、客戶服務、品牌培育工作的計劃性、針對性和有效性進一步得到提高。工作質量明顯提升。二是完善市場信息反饋及溝通例會制度，修訂了專銷聯席會議制度及以“市場、品牌、客戶”為核心要素的市場信息反饋制度。規范了信息采集、溝通、反饋、處理工作程序和標準。提高了信息綜合分析運用能力，提高了卷煙營銷工作質量。通過“135”工作法學習實踐活動的深入開展，豐富了創建活動內涵，實現了創建活動推進和工作質量提升的良性雙向互動。
（三）修訂完善各項工作制度，提升企業管理效能。
針對縣局（分公司）全員崗位競聘后各崗位的職能，結合工作實際，對各項工作制度進行全面修訂和完善。分別從工作規范、作業流程、勞動紀律、考核標準等 5個方面制訂了20多項新的管理辦法和管理制度，最終形成了《扶風縣局（分公司）制度匯編》，從而進一步保證了各項工作的規范化、流程化、標準化，推動了創建活動的深入開展。
三、創建指標對照情況
（一）組織領導
1、按照市局創建工作標準要求將創建工作納入了年度目標任務考核，創建工作方案、計劃、專題會議及研究部署及主要領導對創建重大事項決定等工作資料記錄完整。創建活動專項經費落實（達標）
2、創建活動領導機構健全，人員及辦公場所配備到位，各項活動資料記錄完整。（達標）
3、創建活動各項制度制定、落實、檢查考評記錄完整，按月上報創建工作匯報，按時完成市局營銷中心交辦的各項工作部署。（達標）
（二）宣傳教育：
創建活動宣傳工作方案、計劃及創建活動報道資料、記錄完整。員工創建活動知曉率100%。（達標）
（三）、班子建設：
1、按照國家局省局（公司）關于貫徹落實科學發展觀的有關安排開展相關活動并作了記錄。（達標）
2、堅持“”制度，組織全體人員學習規范、制度落實了各項記錄。（達標）
3、堅持民主決策，完善議事規則，有效落實集體決策制度，并對落實情況作了記錄。（達標）
4、嚴格黨內組織生活，堅持民主生活會制度，及時做好會議記錄。（達標）
5、堅持企務公開，民主監督等制度，保存相關文件并做好各種記錄。（達標）
（四）、文化建設
1、制訂企業文化建設年度計劃及宣貫執行方案，組織開展企業文化宣貫活動。（達標）
2、制訂文化建設資金預算列支方案，對相應使用情況作了記錄，規范應用《中國煙草視覺認別系統》。（達標）
（五）、隊伍建設：
1、嚴格落實市局用工分配制度改革，2010年9月按照市局對縣公司的崗位編制要求，進行了全員崗位競聘，現有卷煙營銷人員全部通過競聘產生，營銷人員工效考核制度及執行情況記錄完整。（達標）
2、縣局（分公司）現有卷煙營銷人員14名，獲得卷煙商品營銷員證書的11人，比例為78.57%。（達標）
3、營銷人員培訓學習計劃、方案資料齊備。全年培訓面100%，培訓學時80學時/年以上。培訓記錄、學習心得資料完整（達標）
（六）經營業績
1、卷煙人均消費量：
按轄區戶籍人口和年度卷煙銷量統計
年度
卷煙銷量（箱）
戶籍人口（萬人）
人均消費量（條）
2008
13501
45.2（含揉谷）
7.46
2009
13802
43.1
8.00
2010
14212
43.1
8.24
2010年卷煙人均消費量為8.24條。年人均卷煙消費年增長為7.2%，3%。對照市局卷煙人均銷量≥8.5條或人均銷量年增長3%的創建指標，此項指標達標。
2、一、二類卷煙銷量比重：
年度
銷售
總量（箱）
一、二類煙
銷量（箱）
一、二類煙
銷量比重
2008
13501
417.01
3.08%
2009
13802
715.17
5.18%
2010
14212
1028.128
7.24%
2010年一、二類煙銷量比重為7.24%，銷售年比重增加為2.1和2.06個百分點，照市局一、二類卷煙銷量比重≥12%或其銷量比重增長年增1.6個分點的創建標準，此項指標達標。
3、全國性重點骨干品牌銷售情況：
年度
總量（箱）
骨干品牌銷售（箱）
比重（%）
2008
13501
2583
19.13%
2009
13802
3790
27.45%
2010
14212
4807
33.82%
2010年骨干品牌銷量比重達到33.82%，年銷量比重年增加分別為8.32和6.37個百分點，對照市局全國性重點骨干品牌銷量比重≥54%或其銷量比重年增加5.8個百分點的創建標準，此項指標達標。
4、全員實物勞產率：
年度
銷售總量（箱）
在崗人數（人）
勞產率（箱/人）
2009
13802
68
202
2010
14212
58
245
2010年和2009年全員實物勞產率分別為245箱和202箱.增幅為21.28%，對照市局全員實物勞產率≥260箱或增幅≥6%的創建標準，此項指標達標。
5、單箱費用：
年度
銷售總量（箱）
費用總額（萬元）
單箱費用（元）
2009
13802
464.78
336.79元
2010
14212
472.02
332.13元
對照市局單箱費≤550元/箱、或增幅≤3%的創建指標要求，縣局（分公司）2010年單箱費用為332.13元，2009年為336.79元。增幅為-1.38%。因此，此項指標達標。
（七）客戶服務
1、300人以上自然村辦證情況：
按照零售客戶自愿申請辦證的基本原則，通過積極開展市場調研，選擇方便卷煙消費者購買的銷售點，拓展和延伸市場服務觸角。截止2010年底，全縣共有行政村169個，300人以上自然村535個，農村卷煙零售戶725戶，零售許可證村組覆蓋率100%，轄區300人以上自然村無卷煙零售空白點。（達標）
2、零售客戶滿意度：
按照市局關于季度開展客戶滿意度調查通知要求，縣局（分公司）2010年開展了四次調查活動。依據調查方案的要求，按照轄區卷煙零售客戶30%的比例每季度抽取卷煙零售客戶365戶以上，包含片區各種業態，城鎮、鄉村各占50%的比例，從貨源供應、服務態度、零售指導價格等30個方面進行了市場調查，四次調查客戶滿意率分別為96.4%， 98.3%，98.5.和98.7%。滿意度呈穩定上升趨勢，對照市局零售客戶滿意率≥90%的創建標準，此項指標達標。
3、客戶經理人均服務客戶數：
截止2010年底，縣局（分公司）共有卷煙經營戶1193戶，配備客戶經理12名，人均服務客戶數為99戶，達到市局客戶經理人均服務客戶≤150戶的創建考核指標。此項指標達標。
4、卷煙明碼標價：
針對零售客戶卷煙標價簽污損、丟失情況采取了客戶經理下鄉拜訪日常維護和定期集中統一維護的辦法，全年累計發放卷煙明碼標價簽58550份，其中10月份價簽更換發放 47720份，后期市場維護發放10830份。從月度市場抽查情況來看，卷煙明碼標價掛簽率為98.2%，達到市局卷煙明碼標價率≥95%的創建考核要求。此項指標達標。
5、零售客戶綜合毛利率：
隨著近年來品牌培育工作的有序推進，零售客戶卷煙經營利潤空間得到不同程度提升。根據2010年四季度零售客戶卷煙經營毛利情況的抽樣調查統計，全縣零售客戶卷煙經營綜合毛利率為11.03%，對照市局零售客戶毛利率≥10%的創建標準，此項指標達標。
6、客戶投訴率：
2010年，縣局共處理轉交服務方面投訴1起，客戶投訴率0.83‰，對照市局客戶投訴率≤1.2‰的創建標準，此項指標達標。
7、卷煙送貨到戶率：
2010年縣局（分公司）共應送貨到戶60129戶次，實際送貨到戶60129戶次，卷煙送貨到戶率為100%。達到市局卷煙送貨到戶率≥95%的創建標準，此項指標達標。
8、大戶比例:
按照市局大戶管理辦法按月上報大戶統計、審批表及銷售流向分析。全年大戶比例最高為0.08%，對照市局卷煙零售大戶比例≤0.8%的創建指標。本項指標達標。
（八）規范經營
轄區無跨區銷售行為，無虛擬客戶、拆單分攤等任何形式的套購卷煙行為，無捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強買強賣行為，轄區內無未經批準的工業企業直接促銷行為。卷煙規范經營制度健全，銷售記錄資料完整（達標）。
（九）否定情形
縣局（分公司）2010年無嚴重違紀違規情形，無重大質量事故及重大安全事故。（達標）
以上為扶風縣局（分公司）2010年優秀縣級分公司創建活動開展情況匯報，不妥之處，請指正！
一、2021職工教育培訓內容及完成情況：
1、截止11月1日，今年培訓計劃已全部完成。共組織一般工種職工培訓五期，其中包括貨運員40人，其他從業人員34人，值班員、信號員70人，黨員60人，調車人員142人，外勤、清掃30人，共376人，計劃培訓358人，完成計劃的105％。能夠按要求及時上報培訓材料，一期一檔，認真完成培訓任務。
2、對一人一檔全面排查，重新建檔。并認真組織技術比武選拔工作，選出優秀人才參加集團級、處級技術比武大賽。
3、加強黨員培訓。按照黨史進課堂要求，7月份，對我段60余名黨員進行了黨史學習專項培訓，強化全體黨員黨性意識，積極發揮黨員先鋒模范作用。
4、8月份，對管理人員等36人開展“疫情防控知識”專項培訓，切實加強疫情防控意識和應急能力，強調安全生產與疫情防控齊抓共管。
5、9月份，按照宣貫學習要求，我段積極組織開展新《安全生產法》專項培訓，提高職工安全生產法律法規意識，牢固樹立安全第一的人本思想。
6、對標活動的持續常態化開展。今年，我段完成了對貨運員、調車人員、值班員、信號員的對標考核工作，“分班組、分崗位、到個人”，并做到全員覆蓋，切實提高了我段職工隊伍的業務素質和技能水平。
7、開展外來人員培訓。對八礦二場、首山貨場40余名裝卸車人員進行了專業技術培訓，對貨物的裝載加固、自翻車的清理及監裝監卸等內容有了更深的認識。
8、兩季“三防”培訓。6月份我段進行了“夏季三防”應急演練， 10月份兒進行了“冬季三防”應急演練，對參加演練的22人次，進行了突發自然災害、應急救援程序及自救互救知識等方面的培訓。
9、警示教育基地共接待20余家單位，共451人，本單位400余人。
二、個人對職工培訓存在的問題與困難總結如下：
2021年，我段的職工教育培訓工作雖然取得了一定的成績，仍存在許多問題和困難：
1、職工安全技術培訓意識不強，文化水平普遍不高，學習能力不強。許多職工都認為干好自己的工作，不出錯就行，都是熟練工種，培訓不培訓無所謂，存在倦怠心理，這就給我們培訓工作的組織與完成帶來了一定困難。
2、培訓內容缺乏創新性、時效性、針對性，有時候不能滿足生產實際的需要，實用性不強。
3、培訓過程重理論、輕實操，許多授課老師都是照本宣科，缺少現場實際操作，不能有效提高職工的實操水平和應急能力。
4、我段運量大、任務重、人員緊張，集中培訓有時候與職工的上班作息時間相沖突，造成工學矛盾。
三：個人對培訓工作合理化建議：
1、培訓內容科學合理。根據不同工種、崗位職工的實際需要，及各自崗位的特殊需求，有針對性的設置培訓課程、制訂培訓內容，真正做到“干什么、學什么；缺什么、補什么；弱什么、強什么”，真正使職工學必有得，學必有用。
2、培訓形式靈活多樣，加強實操。改變以往把職工集中在教室，教師對職工進行簡單說教的培訓模式，突出職工的中心地位，以生產一線為教學場所，以實際工作為培訓教材，以現場實際為培訓課堂，加強實操能力，充分調動學習的積極性和主動性。特別是在班組學習中，可以成立以班組長和生產骨干為組長的學習小組，將各工種“三個一”內容，培訓班考試題內容，月考知識、每月應知應會試題（共答題和各工種應答題）納入重點學習范圍，以討論、演說、辯論等方式進行學習，培養團隊精神，鍛煉工作能力，提高學習效果。
3、事故案例分析緊貼實際，汲取教訓。針對運輸生產中的典型事故案例，組織職工進行現場分析、查找事故原因、吸取事故教訓，進一步提高職工識別、分析和解決具體問題的能力。在處理緊急情況或者突發問題時，職工往往要獨立作出判斷并迅速解決，對職工的理論知識、工作經驗、綜合應變能力是很大的考驗。因此，只有經常組織職工開展各種典型案例的分析和討論，才能增強職工結合實際，分析、解決問題的能力，防止出現在非正常情況下心中沒底、手足無措、不會處理的現象。
4、抓好關鍵崗位培訓。要堅持實際、實用、實效的原則，以處開展的“學規章、反三違、保安全”活動為指引，組織各行車主要工種的關鍵崗位人員，對各項規章制度進行逐條逐項地學習、領會、掌握，做到對照標準、學好標準、用好標準，把業務學習和實操練兵相結合，把現場教學和現場運用相結合，全面提高各崗位的實際操作技能。
5、抓好心理素質培訓。目前，處段各種培訓大多注重業務素質培訓，忽視了職工心理素質培訓。生產一線很多職工在考場表現不錯，但到了現場，往往不能有效應對突發事件。究其原因是心理素質不過硬。因此，職教部門在加強業務培訓的同時，還應該設置“心理課堂”，加強職工心理素質培訓和指導，把心理素質教育滲透到業務培訓的全過程，真正讓職工做到處亂不慌、沉著應對，掌握安全生產主動權。
6、將黨性教育、職業健康教育、消防安全法制教育內容融入職工日常培訓工作中，提高職工黨性意識、健康意識、消防意識和法律意識。
一、整治成果
二、嚴密組織，全面清理，專項整治行動準備充分
為有效貫徹市局關于印發《打擊假冒卷煙和規范煙草市場專項行動工作方案》的通知要求，我局主要從轄區市場全面清理、建立聯合整治協調機制、宣傳教育工作等方面，扎實做好了前期準備工作，并突出“四抓四到位”，有力推進了專項整治行動的順利開展。
一是抓組織領導，確保責任落實到位?？h局迅速成立了專項整治行動領導小組和辦公室，負責組織協調和調度實施行動的開展，制定了行動方案、倒計時表，為專項行動提供堅強的組織保障。
二是抓動員部署，確保方案執行到位。為積極響應市局專項整治行動的號召，我局及時召開了動員會，做好專項整治行動的宣貫、動員、部署和準備工作。進一步統一思想認識，下達了具體的目標任務和倒計時安排，確保專項整治行動執行到位。
三是抓宣傳教育，確保宣傳覆蓋到位。我局召開了重點零售戶“招呼”會，從零售戶如何做到守法經營，吊銷許可證的有關規定等方面對重點零售戶進行宣傳培訓。同時，我們充分利用卷煙訪銷信息系統、《違規經營告誡書》等多種途徑，進行覆蓋全區零售戶的宣傳，確保宣傳覆蓋到位。
四是抓走訪調查，確保線索收集到位。組織稽查人員開展前期實地走訪工作，加強對重點對象和重點區域的重點走訪調查，確定了要重點檢查的卷煙經營戶，以及重點物流貨運部。對收集的涉煙線索進行認真的分析、排查，并按照違法性質、經營地域、經營規模和經營業態進行細化分類，建立詳細檔案，為專項整治行動的開展提供強有力的信息保障。
三、零度容忍、突破難題，專項整治行動亮點突出
卷煙零售終端作為完成卷煙銷售、達成消費、實現品牌價值的重要環節，對企業和品牌的擴張規模、增強品牌競爭力等具有重大促進作用。我局圍繞打造優質規范的標桿市場，按照工作進度安排，密切關注市場動態，注重工作創新，多錯并舉，進一步強化了卷煙零售終端管理，專項整治工作取得了實效。
（一）重拳出擊整治，酒店賓館內售假網絡初見端倪
為認真落實今年專賣工作會議精神，我局及時行動，在前期線索收集和深入分析的基礎上，采取非常規檢查方式，連續開展了對名煙名酒店、娛樂場所的集中整治行動。一是安排人員暗訪，確定重點檢查的名單；二是采取片區交叉檢查方式，并由主管領導親自帶隊實施檢查；三是采取錯時檢查，將檢查時間放在酒店餐飲娛樂場所晚間經營的黃金時段進行；四是對每起案件都進行詳細調查，掌握案件的來龍去脈。
（二）強化專銷信息交流，建立持證戶長效監管機制
一是開展針對性重點查處。縣局與客戶服務部、稽查員與客戶經理三個層次的專銷信息交流，每天從營銷方面反饋銷售異常和涉嫌違規經營零售戶情況，并在次日進行了有針對性重點檢查。行動開展以來，已開展集中整治行動28次，清點零售戶59戶。對查獲的1戶違規持證零售戶，安排稽查小組加強與客戶經理的交流，時時跟蹤這些被查處的違規戶的進貨情況，進行復查和教育，促使他們守法經營，達到正常的進貨水平。通過這段時期的整治，進一步規范了轄區零售終端市場秩序。
二是實行事先告知制度。在管理中我們加強有關法律法規的宣傳，向無證戶發放《責令整改通知書》，向有違規記錄的持證戶發放《違規經營告誡書》，向重點戶發放《告煙草專賣零售許可證持證人書》。由于實行前期引導、教育和宣傳，在整治行動中未發生阻礙持證的情況。
（四）強化與職能部門協作，實現整治效果最大化
在卷煙市場整治協作機制基礎上，縣局主要從兩個方面入手，充分發揮聯合打假整體執法效能。一是借助社會力量，確保監管的效果。縣局與轄區內2個街道綜治辦簽訂《專項整治行動協作責任書》，借助三級聯管工作平臺，進一步強化煙草與綜治辦的聯合協作，從法律法規宣傳、日常市場檢查、違法信息收集等方面借助綜治力量。二是開展聯合行動。我局針對不同情況聯合相關職能部門，形成打假合力，優勢互補。“區域是全縣著名的餐飲娛樂地，針對這一區域煙酒店較多且生意紅火、售假售私現象突出的特點，我局攜手公安、工商、質監等開展聯合檢查，從而實現整治效果最大化。
關鍵詞：供電企業 班組 發展基礎
為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，我局在班組中廣泛開展了“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索“三集五大”體系建成后，現代化班組建設的新方法、新思路?，F將我局班組建設開展情況匯報如下：
1.班組的基本情況
臨海市供電局為“國一流”縣級供電企業，現有全民職工380人，目前設有各類生產班組13個。近年來，我局班組建設工作在上級部門和局黨政領導的重視下，緊緊圍繞國網公司“三集五大”體系建設，深入開展班組創建活動，使班組管理水平有了顯著提高?，F有13個班組已全部通過浙江省電力公司達標班組驗收，其中變電運檢中心班組先后獲得中華總工會“全國工人先鋒號”、“浙江省電力公司工人先鋒號”、“浙江省電力公司先進班組”等榮譽，并將在今年爭創國網公司先進班組。
2.班組建設取得的成效和亮點
按照國家電網公司和浙江省電力公司對班組建設工作的部署和要求，我局以落實“五統一”的企業文化為指導，以班組標準化建設為抓手，以提高班組員工素質為突破口，在確保安全生產的前提下，力爭讓企業班組管理水平邁上新的臺階。
2.1打基礎，提升班組管理水平
一是定崗定責，合理設置崗位。根據“三集五大”對班組設置的要求，配齊班組人員，并對各班組人員進行定崗定責，做到崗位設置合理，職責分工明確。
二是實行“四個一”管理規范。即為每一個崗位制定崗位說明書，為每一項作業項目建立起標準作業流程，為每一個標準作業流程建立標準作業指導書，為每一個作業指導書的關鍵操作環節建立相關的記錄，實現對關鍵操作環節進行控制和追溯，實現標準化管理。
三是加快班組信息化管理建設步伐。根據省公司信息化工作的相關要求，編制信息化管理各項制度，實現培訓資料、技術說明書等電子資料的共享，同時，加強對班組成員進行專業管理信息系統的培訓，提高班組信息化應用水平。
2.2抓重點，夯實班組安全管理
（1）抓全員，構建班組安全基石
安全生產是第一要務。打造“安全型”班組，要始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，通過全面落實班組長+班員的“1+1”層層負責制，嚴格落實班組安全生產管理目標，制訂安全生產考核辦法，層層簽訂各級安全生產責任狀，按照一級對一級負責的原則，嚴格考核。
（2）抓現場，杜絕安全事故隱患
在現場作業過程嚴格遵守《電力安全工作規范》，并按照標準作業指導書，執行每一道工序，力爭零違章、零缺陷。同時安全稽查人員不定時對現場施工進行稽查，保證現場作業安全。
（3）抓問題，提高班組作業水平
開展“視頻點播”活動，通過拍攝班組成員現場工作過程，并以每月安全例會為契機，觀看作業錄像視頻，讓大家觀看總結作業過程中自身存在的問題，并和其他班員對問題的危害性進行分析、舉一反三，加深問題行為的印象，確保下次工作不發生相同的違規行為，杜絕安全事件的發生。
2.3強隊伍，培養大批高素質人才
一個班組的基本作業素質的高低，取決于班組對員工的技能培訓、技術儲備，我局通過加強培訓、參加技術比賽等方式，著力打造一支技術過硬、創新能力強的班組隊伍。
（1）實施“師徒一幫一”，加快新進員工的培養
班組通過實施“師徒一幫一”的方案，為每一個新進員工指定了一位經驗豐富、業績突出的班員作為他們的師傅，要求每位師傅根據徒弟的實際特點，制定培養方向，細化培訓工作，幫助徒弟在最短的時間內熟悉崗位技能，確保新人快速投入工作，以最快方式成長為技術骨干。
（2）開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”
通過開展“五小”、QC小組、理化建議、技術攻關等技術創新活動，不斷提升班組成員的創新思維，提高班組創新能力。涌現出一批優秀的QC成果，獲得省公司QC成果會一等獎3個，二等獎5個，三等獎3個。班組的創新建設為班組帶來活力，促進企業發展。
2.4重服務，激發班組服務意識
臨海供電局深入貫徹國網公司“你用電、我用心”的服務理念，積極開展優質服務和便民服務活動，嚴格執行“首問責任制”，為用電客戶提供了一系列的優質服務。如：強化窗口建設，開通“綠色通道”等服務。在供配電營業所成立“春暉服務”小分隊，服務于用電客戶，解決客戶的用電問題。
2.5促和諧，實現企業與職工共同發展
注重活躍文化，打造和諧型班組。作為班組建設的核心內容，文化既是班組正氣的引擎，又是團隊和諧的紐帶。著力抓好三個融合：
一是與“五統一”的企業文化相融合，加快建設統一的企業文化，促進廣大員工認同和實踐企業核心價值理念，并真正落實到工作中、體現在行動上，著力開展企業文化傳播工程、落地工程和評價工程建設，扎實推進企業文化落地項目，建設“誠信、責任、創新、奉獻”的現代化班組。
二是與民主建設相融合，在各班組積極推行班務公開。實行班組的工作計劃，獎金分配，考勤、考核和獎懲結果，推先評優工作等班務內容上墻。
三是與文體活動相融合，為使班組文化進一步“內化于心、固化于制、外化于行”，我局通過實際行動創辦了“職工書屋”、安全教育室、員工休息室等“職工小家”有效地解決了員工學習、休息等問題。通過打造系列班組文體活動，增加員工的團隊意識，創建和諧班組。
3.班組建設“啄木鳥”專項行動情況
在此次“啄木鳥”專項行動中，我局根據“三集五大”體系建設調整情況和專項行動要求，全員參與，結合本局班組建設實際，制定專項行動方案。以夯實工作基礎、消除管理缺陷、理順業務流程為抓手，加快“三集五大”體系在基層班組的落實，以“制度管事，文化管心”規范員工工作行為，建立常態班組建設檢查自查機制，及時發現了解、掌握基層班組情況，不斷推進班組建設管理水平的提升。
此次“啄木鳥”專項行動中，通過“三查”（查制度、查標準、查流程）共整理出存在的6項問題，5項已經整改完畢，1項已經制定整改計劃和措施在下階段工作中逐步予以落實。
4.當前班組建設存在問題、困難及建議對策
4.1班組建設信息系統應用方面存在的困難
一是各班組對該信息系統中的一些功能模塊的作用和操作還不熟練，如：班組對標等功能模塊。
二是各班組把系統僅作為展現班組面貌和文化風采的平臺，沒有深入挖掘班組信息系統的作用，如：沒有通過“班組對標模塊”進行單位、工區、班組之間橫向、縱向的管理效果驗證，促進班組主動分析查找差距、持續改進工作績效。
對于以上兩個方面存在的問題，我局將通過檢查各班組信息化系統建設，收集反饋問題，制定培訓計劃，組織各班組參加培訓，深入了解各功能模塊作用和操作規范，加快班組信息化建設步伐，使之成為班組減負增效、優化業務流程、拓展工作視野、檢驗管理成果、暢通訴求渠道的主要途徑。
4.2班組標準化“落地”方面存在的問題
一是班組對“三集五大”標準體系更新不及時。從目前看，個別班組存在管理、技術、工作標準更新不及時，影響了班組管理的效果和質量。
二是新標準記錄不夠規范。“三集五大”體系建成后，雖然新修訂的標準體系在各班組及時進行了宣貫，但在日常工作中班組記錄的更新還需要進一步規范。
對于以上存在的問題，我局將進一步加強對“三集五大”班組標準化體系“落地”的檢查和考核，加快標準化班組建設。
5.下階段工作打算
為進一步推進“三集五大”標準化體系在班組的落地，提高班組管理水平，我局形成黨政齊抓共管、職能部門同抓共建的良好工作格局，逐步推進班組建設工作，重點抓好以下三個方面工作：
5.1加強班組組織建設，努力提升班組長的綜合素質，全面提高班組長的綜合素質是強化班組建設的重要因素
為此，要切實做到“兩個注重”：一要注重選好班組長。根據省公司《關于加強生產一線班組長管理的指導意見》，選拔好那些政治覺悟高、技術業務精、文化素質好、管理能力強、群眾聯系密切的員工擔任班組長。二要注重對班組長的素質培養。班組管理客觀上要求班組長具備較強的管理素質、創新素質，具有適應新形勢、新任務的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能?？刹扇 皟扰嗤庥枴钡男问?，開展對班組長定期培訓，通過召開班組工作研討會、班組現場經驗交流會，加強班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。
5.2突出班組績效考核，認真落實班組各項管理制度
在下一步工作中，堅持以《國家電網公司班組建設管理標準》為依據，以班組建設評分考核制度為重點，以班組職工民主管理制度為保證，以“創建達標班組、爭當先進班組”活動為載體，以職工日?？己藶榛A，以職工工作任務為依據，合理拉開考核分配差距。嚴格執行班務公開制度，建立班務公開欄，按月公開經濟責任制考核結果。
5.3加強班組相互交流，不斷提高班組的科學管理水平
一、指導思想
堅持“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，以促進縣域經濟又好又快發展為目標，以提高質量管理和產業素質為重點，以強化質量管理、推進技術進步為支撐，堅持“工業強縣、陶瓷富民”發展戰略，大力實施以質取勝、品牌和技術標準戰略，促進產業結構調整和轉型升級及信用體系建設，推動企業節能減排，發展瓷都綠色產業，不斷提升質量工作在經濟和社會發展中的有效性，推進海峽西岸經濟區和現代化綠色瓷都建設。
二、工作目標
（一）產品質量明顯提高
企業質量管理意識得到提高，先進質量管理理論和方法得到進一步推廣應用。到2012年工業產品質量監督抽查合格率達95%以上；主要農產品質量安全水平100%達到國家標準要求。
（二）工程質量穩步提升
竣工交付使用的工程質量全部達到國家標準或規定要求，大中型工程和重點工程建設項目綜合試車和驗收一次性合格，其他工程一次性驗收合格率達到95%以上。
（三）服務質量不斷改進
服務行業全面推行服務質量國家標準，服務質量基本實現規范化、標準化、現代化。商業、旅游、賓館、醫療衛生以及金融、保險、房地產、信息咨詢等服務行業，服務質量進一步提高，用戶滿意度明顯提升，通過優質、高效服務，全力打造旅游精品項目，促進我縣旅游業持續快速發展。
（四）品牌戰略有效推進
品牌經濟規模不斷壯大，積極培育一批具有較大規模、產品具有較強競爭力的企業爭創省名牌產品、中國名牌產品和省著名商標、中國馳名商標等品牌。至2012年，力爭實現我縣中國世界名牌產品零的突破；爭取新增中國名牌產品、中國馳名商標、出口名牌1-2個和省級名牌產品8個、省著名商標5個、“省質量管理先進企業”3家、國家地理標志保護產品1個。通過實施品牌戰略，使我縣品牌建設工作走在全省山區縣前列。
（五）環境質量不斷改善
積極推行企業清潔生產,穩步推行環境管理體系認證，發展循環經濟，促進新型工業發展；工業企業污染物排放全面達到國家標準要求；城鄉居民生產環境不斷提高，城區環境空氣質量達到二級標準的天數占全年總天數的90%以上；飲用水源水質達標率達96%以上。
（六）標準化和計量技術基礎不斷夯實
一是企業標準化水平不斷提升。發揮省陶瓷產品質量檢測中心的作用，逐步提升技術檢驗檢測機構檢測能力；引導龍頭企業、規模企業申報全國標準化專業委員會分技術委員會、工作組和參與國際標準、國家標準、行業標準、地方標準的制修訂及采標活動。至2012年，爭取1家企業申報全國標準化專業委員會分技術委員會或工作組、5家企業通過采標認證和主導或參與制修訂國家標準、行業標準、地方標準新增數累計達3項以上；大力開展農業標準化示范區工作，力促“十八格黃花菜國家級農業標準化示范區”順利通過驗收；涉及人民群眾生命健康安全的農產品、食品等達到國家強制性標準要求，工業企業產品標準覆蓋率達到98%；相關行業積極推廣先進適用的國際標準、國家標準、資源節約和綜合利用標準、環境保護技術和設備標準。二是計量管理工作扎實推進。推動企業開展節能減排，大力宣貫《用能單位能源計量器具配備和管理通則》國家強制性標準，引導用能單位開展測量管理體系認證，加強能源計量器具管理，淘汰高能耗、高污染的落后產品和工藝設備，大力發展綠色產業，促進企業節能減排。到2012年，單位國內生產總值能源消耗比“十五”末期降低20%左右，用能單位計量器具配備率100%，列入國家強制檢定目錄的計量器具受檢率達到96%以上，通過計量檢測體系認證的企業達50家以上，中小型企業計量體系達到國家規定要求，基本形成社會化的計量校準服務體系。
（七）市場經濟秩序明顯好轉
縣轄區內生產國家實行生產許可證管理和強制性認證產品的企業取證率達到100%；國家產業政策限制發展和明令淘汰的產品全部得到清理、取締；杜絕制假售假違法行為；完善打假責任制、預警監控制度、快速反應機制、獎勵舉報制度和專項檢查制度，逐步建立企業誠信機制，確保轄區內不出現區域性制假售假窩點和重大質量事故。
三、工作步驟
“質量興縣”活動分三個階段進行：
（一）宣傳發動階段（年10月－年12月）
建立“質量興縣”工作機制和目標考核體系，分解落實各鄉鎮、各部門質量工作職責，以“質量和安全年“、“3.15”、“世界計量日”、“世界標準化日”、“全國質量月”、“全國安全生產月”、“科技下鄉”等大型主題活動為宣傳契機，通過廣播、電臺、報刊、雜志、網絡等媒體，大力宣傳“質量興縣”活動工作動態，發動廣大企業和市民積極參與，全面啟動“質量興縣”工作。
（二）全面實施階段（年月－年12月）
各鄉鎮、各部門按照部門職責和工作分工，強化工作措施，加強協作配合，大力開展品牌創建、技術標準提升、打假整規、安全整治、科技興企等活動，全面推進“質量興縣”各項工作實施，縣“質量興縣”工作領導小組將對工作實施進展情況定期組織督查。
（三）總結提高階段（2012年月-2012年6月）
縣“質量興縣”工作領導小組對照《質量興縣評價指南》，組織對全縣“質量興縣”工作開展情況進行預驗收，總結經驗，改進不足，做好迎接上級有關部門的考核驗收工作。同時縣政府對在“質量興縣”工作中取得顯著成績的給予通報表揚，對工作不到位、成效不明顯的，通報批評并責令限期整改。
四、主要措施和要求
（一）建立工作機構，強化組織保證
“質量興縣”是一項以質量為核心、全社會共同參與的系統工程?？h政府建立了由政府統一領導，質監、發改、國土、經貿、科技、財政、工商、農業、衛生、交通、建設、環保、食品藥品監管、廣電、商檢、旅游、水利等部門共同參與的“質量興縣”工作組織協調機制。各鄉鎮政府、縣直各職能部門要充分認識開展“質量興縣”活動的重要性和必要性，把“質量興縣”活動作為一項民生工程工作列入重要議程，相應成立工作領導小組，各負其責，扎實推進“質量興縣”各項工作的實施，同時要建立政府部門和企業的工作責任體系，確保工作開展取得實效。各鄉鎮、各部門應于每半年（具體時間為6月30日和12月30日）向縣領導小組辦公室（縣質監局）上報開展“質量興縣”的工作情況，縣領導小組將定期召開會議，聽取活動開展情況匯報，研究開展“質量興縣”活動中遇到的實際困難和問題，確?！百|量興縣”各項工作真正落到實處，為工作有效開展提供組織保證。各工作階段財政部門要及時給予資金支持，確保工作順利開展。
（二）抓好典型示范，全面推進各項工作
各鄉鎮、各有關部門要把開展“質量興縣”與落實國家對質量工作的整體部署結合起來、與整頓和規范市場經濟秩序結合起來、與實施名牌戰略和打假工作責任制結合起來，堅持“以點帶面、分批實施、扎實推進、務求實效”的方針，緊密結合《質量興縣績效評價指南》，積極開展“質量放心店“、“百城萬店無假貨”、“放心購物一條街”、“質量管理先進企業”、“誠信經營單位”、“商業服務誠信計量示范單位”、“青年文明號”、“優質服務標兵”、“文明服務窗口”等示范活動，樹立“產品質量”、“工程質量”、“服務質量”等質量良好示范典型，以典型示范推動“質量興縣”工作的扎實開展。
（三）發揮縣域經濟優勢，扎實開展“質量興縣”活動
要著力推進以品牌強縣為核心的“質量興縣”工作。積極鼓勵企業采用先進技術，提高質量管理創新、技術創新、自主創新的能力；要通過實施品牌發展戰略，積極培育一批擁有自主知識產權、產品質量好、市場占有率高、競爭力強的企業爭創名牌產品，增強產品市場競爭力，努力擴大名牌效應，加快縣域品牌經濟的發展，促進產業結構調整和縣域經濟可持續發展，全面提高企業質量管理水平；要著力推進農業產業化、綜合標準化為質量基礎的“質量興縣”工作。進一步健全和完善與現代農業相適應的農業標準體系和標準推廣體系，抓好農業標準化示范區建設，進一步發揮示范區的示范、輻射、帶動作用，提高示范項目的經濟效益和社會效益，加快農業產業化進程。同時加強“良好農業規范（GAP）”認證、生態園區建設，推動農業經濟的安全快速發展。
（四）建立健全質量振興和保障機制體系
一要加強“質量興縣”活動的宣傳教育。充分發揮新聞媒體、行業組織、群眾團體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質量知識，加大“質量興縣”活動的宣傳力度，及時報道質量工作先進典型，增強廣大群眾質量振興的緊迫感和責任感。建立健全強化全民質量意識，尤其是各級領導者質量意識的機制。開展各種形式的質量管理知識和法律法規知識的培訓，進一步提高全民質量意識，形成“政府重視、企業參與、社會關注”的良好社會氛圍，為開展“質量興縣”活動打下良好的群眾基礎。
二要建立健全質量激勵機制。財政、金融、稅收、科技、經貿、勞動人事、物價、質監、工商等相關職能部門要充分運用各種經濟杠桿，建立切實可行的質量激勵機制。要從企業科技投入、設備引進與改造、資金籌措、成果應用、人員聘用等方面，出臺提高產品質量的科技扶優政策；要制定培育支柱產業和行業龍頭企業的資源扶持政策，通過示范帶動促進地方特色產業集群的形成；要健全和完善名牌培育和提升工程的激勵政策及“打假”保名牌工作措施，確保名牌企業的健康發展。
三要建立健全質量監督機制和體系。各鄉鎮、各有關部門要建立健全質量行政監督體系、輿論監督體系和社會監督體系，包括產（商）品、工程建設、服務行業等質量行政監督網絡和檢查制度及消費者、用戶、行業協會、行業商會等社團組織的監督機制，充分借助和發揮電臺、電視臺、報刊等新聞媒體輿論監督作用，對一些制造和經銷假冒偽劣產（商）品、劣質工程、劣質服務的企業和個人，及時予以曝光，引導廣大群眾正確消費，形成人人講質量、抓質量、為振興質量共同努力的良好社會氛圍。
述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。下面就讓小編帶你去看看安全員年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
安全員年終述職報告1從第一天開始以“做一名優秀的安全員”做為自己對工作的追求目標。自己身上肩負的什么樣的重擔，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待工作，嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理紅線意識。在領導的信任與支持下，我以積極的工作熱情投入到工作當中，現將個人一年來的工作情況進行總結如下：
一、完善自我，做一名合格的安全員
以“做一名優秀的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處真抓實干，積極上進，加強業務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，協助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，推行四級承包。在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態。同員工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，拓展工作思路，不斷增進業務水平的提高，及時發現問題，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
二、履行職責，加強現場管理
在領導的正確領導下，認真對作業區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，狠抓作業環節管理，對無證、無票作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。特別做好外部隊伍施工安全監管工作。外部隊伍人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，做好外?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇?a href='//xuexila.com/shipin/jiaoyu/' target='_blank'>安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生。
三、安全活動，嚴、細、實認真扎實開展。
通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。每周所有轄區進行全面檢查，及時發現現場安全隱患，開展啄木鳥工程及時排查安全易患。積極組織開展季節性、專項性安全檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，制定并實施了詳細的火災爆炸、防洪防汛等應急預案和應急預案演練內容，積極組織員工參與演習，在演習過程中找出不足，確保在發生意外事件中，將損失降到最低。做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
四、強化重點，為作業區保駕護航。
今年將環保工作作為重點我根據環境保__相關要求，制定了自己的環境控制措施，并對重要環境因素進行分析，主要有固體廢棄
物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣?？刂拼胧┯校荷顓^設置了生活垃圾箱，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期清運;在施工現場廢舊物資，組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;建立危廢臺賬，對廢水、廢油、油污土建立跟蹤臺賬，做到可追溯，廢水、廢油、油污土零外排。加強員工法制法規學習，組織員工對新環保法等法律法規的學習，讓員工學法、知法、懂法、用法，利用好這把法律的雙刃劍保護好環境保護好自己。
五、自我充電，做好本職工作。
今年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
一年來,由于對安全生產工作的高度重視,各班組的共同努力,作業區內未發生一起安全事故,為采油廠的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產管理工作中仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距;
應加強業務學習，解放思想，彌補差距。
3、對外部施工單位監督檢查力度不夠，特別是一些直接作業環節作業人員措施不到位“三違”現象比較突出。
在這方面應加強對外部施工單位的監管力度，確保安全無事故。
4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
應在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創新完善。
這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡力量,爭取有效措施,提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全員年終述職報告2尊敬的領導：
新的一年即將開始，對于過去一的工作無論完整與否，都需要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。
對過去工作的回顧總結，對于我這個初出校門的畢業生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這一年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構想。
一、安全是企業的生命線，是企業實現利益的保證
施工安全是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少,如果安全管理工作出現問題，那么企業在成長過程中將舉步維艱。
二、安全工作無大小、無巨細
今年10月份，項目安裝工作逐步大規模進行，施工現場多處存在高空作業與交叉作業等重大危險源，且作業人員大幅度增加，員工素質參差不齊，施工隊在施工進度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規章制度在執行起來工人總是嫌麻煩，經常出現抵觸情緒，個別人員甚至出現連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規章制度形同虛設，成了空頭口號，有時為了應付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影像到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的損失。
三、崗位工作總結：
本人自20____月份以“專職安全員”見習生的身份在寶豐項目部參加了工作，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，以“做一名合格安全員”作為本職工作的最求目標。對于安全管理是我大學的本職專業，深知其任務的艱巨，所以我始終保持清醒的清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。從項目領導班子對安全工作的重視以及在嚴經理的支持信任與引導下，我非常珍惜這個角色和機會，以積極的態度投入到工作當中，半年來我也從實際工作中吸收到了很多實用的現場安全管理技能知識?，F將個人半年來的工作情況做出如下總結：
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個工作理念，協助嚴經理認真落實安全生產責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。
在管理中敬業愛崗，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態。
2、在嚴經理的帶領下，認真對施工現場的設備和人員進行安全職能監督，在檢查工作中組織相關人員對現場腳手架、特種設備及車輛進行檢查，使所有施工設施及設備能健康穩定運行;
堅決狠抓無證作業，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現實行的HSE管理模式，從職業健康、安全、環保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。
這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、按照嚴經理安排積極實施冬季施工安全技術工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區和施工現場編制了冬季施工安全技術方案與生活區冬季安全管理方案及相關應急預，進而對東西生活區進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發生電氣火災和觸電事故的發生，確保了生活區冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關系。
在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現摩擦。年輕人很容易在工作中表現的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關系。
6、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關工種安全操作規程及相關安全生產法規是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
在我參加工作學習鍛煉的近半年時間中，由于嚴經理對安全工作的高度重視，加上項目部各級領導以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，為項目部的經濟利益和人員穩定做出了應有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
安全管理障礙：
1、少數施工隊管理體系不明確，負責人安全生產意識不強，安全生產觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態變數，引起一些不必要的小事故發生;
3、個別隊伍特殊工種沒有特種工作業證(尤其是架子工)或相關資質不齊全,擅自上崗作業;
4、個別施工隊伍安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等有時不能及時保質保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質量正常進行;
5、土建施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責任性不強，不能及時上報施工人數，不利于項目安全管理計劃的正常實施;
個人存在的不足：
1、對與相關法律法規及一些制度文件的學習貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達不到標準;
2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴重行的正確判斷;
3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實施過程中，易出現漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現捉襟見肘的尷尬局面;
20____年工作計劃：
1、認真學習，端正學習態度，廣泛聽取領導建議，提高學習效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應各種環境，在復雜的工作環境中磨礪自己增長才干;
3、當好助手。
現在嚴經理既是我的直屬領導又是我的師傅，在工作中應對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經理使我們項目部的安全工作更進一步;
4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續摸索和實踐。
經過這半年的工作實踐，我也發現自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴經理身上學到了很多技術上和管理上的知識，更多的是學到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。
安全員年終述職報告3我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預防中發生為零，實現了安全生產與高效生產的有機結合?，F就本月生產安全工作報告如下：
一、認真貫徹落實安全消防、安全專業管理工作例會精神，利用車間調度會對本月生產安全工作進行了安排和布置，對生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統計并整改。2、利用工段停產檢修時機，對整個通風系統進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現場環境將一去不復返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統計，已上報領用計劃，貨到即安裝恢復正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在消防科有關人員的積極配合下，對合成回收罐區的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在工段停產檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節日期間安全生產的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：
目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經常被震斷，極易產生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業財產的安全。
安全員年終述職報告420____年，我司在市建設局和各有關單位的領導支持、關心下，安全生產工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉，安全生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。
今年，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約58.1萬M2，總造價約4億元，其中今年竣工驗收20個工程項目，建筑面積約21.6萬M2，造價約1.6億元;在建項目有12個，建筑面積約36.5萬M2，造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”的科學發展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。一年來，工程建設施工過程無發生重大生產安全事故。根據上級指示及公司決定，指定四個爭取創建施工文明工地。
一、加強宣傳學習，提高安全生產意識
1、學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。
今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術、安全法律法規等培訓班，平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規范、規程、標準及法律法規等業務理論和相關知識，并通過內部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。
2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。
公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。一年來，幾個重要的節假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節日氣氛;“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍;防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率;防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，限度降低了國家財產損失和生命健康的威協。
3、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。
通過走出去請進來，參照同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況，現場學習取經，并拍回照片開展宣傳學習，并指定四個工地為試點，開展創建文明工地實施方案。
二、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任
今年公司在建章立制方面，結合今年企業安全生產認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。
1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了職
工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。
2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配臵，造成安全配備設施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。
3、制定安全培訓制度。
公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。
4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。
公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率和事故損失程度。
5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。
施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。
6、同時公司還制定了一系列安全管理規定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。
三、完善安全管理機構，增強安全管理力度
公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術人員為主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59-99標準文明施工實施標準為依據，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循;責任到位、管理成網;橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。各項目部相應成立安全生產領導小組，項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
四、開展各項檢查，落實整改方案
1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。
2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結合本地本企業特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。
如近年來的非標井架等整治已尉然成風。
3、根據季節特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
4、節前節后開展安全檢查教育活動，人在節前節后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節后更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產意識。
五、創建文明工地，以點帶面，改善勞動環境
今年公司根據市建設局的部署及公司領導的決心，開展創建文明工地活動，根據工程特點，指定四個創建文明工地工作計劃，成立創建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現場指導開展創建工作，使得文明工地創建按計劃，分步驟有序持續進行，并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。
安全員年終述職報告5尊敬的各位領導： 大家好
我叫楊____，至從年月分管公司的安全管理以來。在年__總的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，堅持“以人為本，安全第一”的管理理念，深入開展各項本職工作，為全面完成各項業績指標提供了有力的安全保障。使安全生產工作取得了較大進步。下面就是我今年情況匯報如下。
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關學習，學習公司的有關方針政策。利用下車間、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與老班長謝意探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與雙匯保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、嚴格自律，樹好自身形象
兩年來，我始終把廉潔自律作為立身之本嚴格要求自己，對安全工作不要存在友情、親情、愛情，嚴格要求所分管的區域安全員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，從關心愛護員工的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在工作中起到了積極的作用。
總之，通過大家的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與雙匯集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現我公司安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
三、存在的問題
(一)、崗位員工培訓方面
安全教育系統性不高、針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多，雖然我們班長謝意嚴格落實了三級培訓教育，并有針對性的制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本地質地理條件的實際生產情況下。
(二)、新員工安全管理方面
新入廠員工進入工作高度危險期：按制度規定工作滿個月雖可單獨頂崗，但新入廠員工在標準化作業程序執行、危險源點辨識、隱患排查等方面仍然很薄弱，員工不安全行為的增多，就會導致事故發生率的提高。
(三)、自己的不足
、我自己承認工作經驗不足，有待進一步加強。
、我的自身理論和專業知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。
、我的日常安全管理的水平低、安全檢查深度不夠、現場有些安全隱患不能得以查處，事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。
四、安全責任，重于泰山
安全是什么，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。安全生產，人人有責，說明了安全生產對我們每個人的重要性。據我了解目前所有的安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心!
